close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Разработка инновационной стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
Лавриченко Олег Вячеславович
Разработка инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва, 2013
Работа
выполнена
на
кафедре
Общего
менеджмента
и
предпринимательства
федерального
государственного
бюджетного
образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет экономики, статистики и
информатики (МЭСИ)».
Научный руководитель:
Орехов Сергей Александрович,
доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты: Катульский Евгений Данилович,
доктор экономических наук, профессор,
заслуженный деятель науки Российской
Федерации, профессор кафедры Экономики и
управления народным хозяйством
негосударственного частного образовательного
учреждения высшего профессионального
образования «Современная гуманитарная
академия»
Лясников Николай Васильевич
доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой «Менеджмент
организации» автономной некоммерческой
организации высшего профессионального
образования «Российская академия
предпринимательства»
Ведущая организация:
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования «Московский
государственный индустриальный
университет»
Защита состоится «19» декабря 2013 г. в 14:00 на заседании
диссертационного совета Д 212.151.04 в МЭСИ по адресу: 119501, г. Москва,
ул. Нежинская, д.7.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭСИ.
Автореферат разослан «18» ноября 2013 года.
Ученый секретарь диссертационного совета,
доктор экономических наук, доцент
2
Мхитарян С.В
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В решении задачи обеспечения
динамически
устойчивого
развития
промышленного
предприятия
первостепенная роль принадлежит инновационной деятельности. В связи с
этим, наличие инновационной стратегии позволяет обеспечить не только
внедрение современных инновационных технологий в систему управления, но
и обновление производственной базы с учетом необходимости модернизации
промышленного предприятия в целом.
Для реализации инновационных стратегий развития требуется
формирование адекватной системы управления предприятием, включающей:
а) институализацию направлений экономического прорыва; б) создание
целостной открытой сети обмена технологиями и ноу-хау; в) разработку
механизмов мотивации инновационной деятельности, обеспечивающей
внедрение эффективных организационно-экономических механизмов
управления не только рисками хозяйственной деятельности, но и
отношениями с потребителями.
Результаты анализа теории и практики показали, что в экономической
литературе пока нет достаточного количества исследований по взаимосвязи
инновационной стратегии и устойчивого развития промышленного
предприятия, равно как и единого подхода к оценке рисков организации
хозяйственной деятельности и к оценке роли инноваций в
конкурентноспособности хозяйствующих субъектов. До сих пор не
сформирована единая научная точка зрения на определения категорий
«инновационная стратегия» и «инновационный проект» с позиции оценки
влияния вложений в инновации, как фактора, способствующего мотивации
участников бизнес-процессов к модернизации и интенсификации.
Таким образом, можно сделать вывод, что, все еще, остались
недостаточно проработанными методические вопросы теоретического
обоснования процесса реализации инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия за счет снижения риска
неэффективного использования ограниченных ресурсов. Это свидетельствует
о наличии в науке и практике дисбаланса между необходимостью обеспечения
устойчивого развития промышленных предприятий в современных условиях
и недостаточным научно-методическим аппаратом, не соответствующим
3
реалиям сегодняшнего дня. Поэтому разработка современных механизмов
управления инновационными процессами на промышленных предприятиях,
методов реализации инновационных стратегий и процедур модернизации с
целью обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий
является своевременной и актуальной задачей в научном и практическом
смысле. Все вышесказанное и предопределило актуальность выбора темы и
основные направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы исследования.
Теоретические основы
инноваций, инновационной активности
раскрыты в работах отечественных ученых и практиков: С.П. Бараненко, Е.Д.
Катульского, О.С. Виханского, Г.М. Гвичия, С.Ю..Глазьева, С.Д. Ильенковой,
Ф.Е. Ляшко, А.И. Наумова, Н.В. Лясникова, В.И. Приходько, Г.С.
Тютюшкиной, А.И. Уринцова, С.Ю. Ягудина, - а также в работах зарубежных
исследователей: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Каплана, Г. Минцберга, К.
Прахалада, Э. Тофлера, Р. Такера, Х. Фризевинкеля, Ф. Хедоури, Г. Хемэла, А.
Чандлера, Й. Шумпетера и других, однако, ряд определений, типология
инноваций либо устарели, либо, в ряде случаев, уже не отражают сущности
современных экономических явлений.
Развитию теории конкуренции отечественного предпринимательства
посвящены труды таких российских ученых, как Ю.Л. Ауно, С.А. Афонцева,
Д.Д. Богданова, О.Ю. Ворожбит, В.В. Глухова, А.А. Дынкина, В.Г. Зинова,
В.В..Иванова, А.В. Коптева, Ю.П. Куренкова, С.Н. Леора, Т.В. Марининой,
М.П..Переверзова, Ю.Б. Рубина, А.А. Румянцевой, С.А. Фирсовой и других.
Труды этих ученых позволяют выбрать инструментарии определения
факторов внешней среды, влияющих на конкурентноспособность
предприятий на современном рынке. Однако, глобальные процессы
интеграции, вступление России в ВТО, ускорение научно-технического
прогресса – ставят перед практикой все больше задач, за решением которых
научная мысль не всегда успевает.
Теоретические
и
методологические
аспекты
устойчивого
инновационного развития промышленных предприятий рассматриваются в
работах
Т.А. Акимовой, А.А. Вехоревой, Л.Т. Гиляровской, О.Н.
Губейдулиной, В.И. Данилова-Данильяна, Б.И. Кедрова, И.К. Крыловой, А.В.
Лагута, Ю.Н..Мосейкина, Л.Г. Раменского, В.Ф. Уколова, А.Ю. Юданова и др.
Вместе с тем, отдельные современные проблемы обеспечения и оценки
4
эффективности развития разных сторон общества, построенного на экономике
знаний, остались за пределами их исследований.
Вопросам эффективности инновационного развития существенное
внимание уделяется в работах Н.С. Белякова, С.А. Белякова, В.П. Божко, Е.В.
Бурмистровой, Е.А. Дагаевой, Л.В. Даниленко, Л.А. Данченок,
В.И..Кузнецова, Т.Л. Клячко, В.Б. Лобова, М.А. Лукашенко, Е.А.
Могилевкина, С.В. Мхитарян, С.А. Орехова, В.Н. Садовского,
Н.В..Тихомировой, В.С..Тюхтина, Ю.А. Урманцева, Ю.Н. Царегородцева и
др. При этом, дальнейшая глобализация и интернационализация бизнеса
ставят новые, более конкретные задачи для разработки и развития
существующего методического обеспечения управления бизнес-процессами,
которые, к сожалению, не нашли в полной мере своего отражения в данных
исследованиях.
Широкий круг прикладных проблем, связанных с разработкой систем
управления инновационными проектами и с оценкой их эффективности,
рассматривается в работах М.А. Архипенок, А.В. Грачева, Н.В. Грызуновой,
В.В. Гужова, Б.С. Ирниязова, Т.В. Крамина, М.Н. Крейнина, Е.Б. Крыловой,
А.А. Мальцевой, А.В. Русавской, Г.В. Савицкой, Ю.Ф. Тельнова,
Е.Н..Федоровой, Е.Ю. Хрусталева, В.Н. Шенаева, А.Д. Шеремета, И.Г. Цвигун
и др., и хотя в последнее десятилетие проведено большое количество
прикладных исследований в области финансовой оценки стоимости
предприятий, в области параметризации инноваций, как инструмента
воздействия на экономические модели, такими российскими учеными, как
Ю.В. Богатиным, Е.Н..Выборовой, П.Г. Гулькиным, Д.А. Ендовицким, Л.В.
Ермаковой, Н.Е. Зиминым, А.П. Ивановым, М.В. Кармановым, Л.С.
Леонтьевой, А.А. Мальцевой, В.Г. Минашкиным, И.А. Павловой, В.С.
Паньковым, В.П. Самсоновым, В.П. Тихомировым, В.А. Швандар, Е.Б.
Шуваловой, О.В. Щербаковой и др., тем не менее, вопросы смены приоритетов
при разработке и реализации инновационных стратегий все еще остались
нерешенными. Таким образом, можно сделать вывод, что проблемы
разработки и реализации инновационных стратегий во взаимосвязи именно с
устойчивым развитием промышленных предприятий в целях роста их
стоимости в исследованной литературе также пока еще недостаточно
раскрыты.
5
Цель диссертационной работы заключается в разработке
функциональной модели реализации инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия, направленной на совершенствование
институциональных форм, используемых систем и механизмов управления
инновационной деятельностью.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1) Выявить основные факторы, влияющие на эффективность
инновационных стратегий, и определить риски, оказывающие воздействие на
устойчивость и инновационную активность промышленного предприятия.
2) Уточнить и систематизировать регламентные процедуры с целью
синхронизации факторов внутренней или внешней среды, влияющих на
эффективность бизнес-процессов и результативность формируемой системы
мониторинга инновационной активности промышленного предприятия.
3) Уточнить, с учетом развития глобальных процессов интеграции,
сущность категорий «инновационная стратегия» и «инновационный проект»,
адаптировав их к современным условиям хозяйствования и приняв за базовую
основу целевые ориентиры на устойчивое развитие и максимизацию
стоимости промышленного предприятия.
4) Разработать функциональную модель реализации инновационной
стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе
многокритериальной параметризации его инновационного потенциала.
5) Сформировать универсальный механизм мониторинга и оценки
финансовой эффективности инновационных проектов, разработать методику
реализации инновационной стратегии повышения финансовой устойчивости
промышленного предприятия с учетом обеспечения роста эффективности его
деятельности.
Объектом исследования является инновационная деятельность
промышленных предприятий, реализующих стратегию устойчивого развития.
Предмет исследования – организационно-экономические отношения,
возникающие в процессе формирования инновационной системы
промышленных предприятий, реализующих стратегию устойчивого развития.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили экономические теории, теории менеджмента и стратегического
управления,
существующие
концепции
управления
инновациями,
инновационной деятельности и стратегий развития промышленных
6
предприятий, разработки зарубежных и российских ученых и специалистов по
проблемам реализации инновационной стратегии и инновационных проектов.
В работе использованы материалы международных и российских научных
конференций по рассматриваемой проблеме, диссертационных исследований
и методических разработок в сфере инноваций.
Методологической основой исследования послужили диалектический
метод научного познания, системный и комплексный подходы к объекту и
предмету исследования, сравнение, анализ и синтез, методы экономического
и математико-статистического стратегического анализа.
Информационную базу диссертационного исследования составили
законодательные акты и другие нормативно-правовые документы органов
государственной власти России, статистические и аналитические материалы
Росстата (ФСГС), сведения, публикуемые в научных изданиях, в
периодической печати, информация предприятий, ресурсы Интернет, а также
расчеты, выполненные автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
решении научной задачи по разработке функциональной модели реализации
инновационной стратегии
развития промышленного предприятия,
сформированной на основе использования индикативных механизмов
многокритериальной параметризации и целеориентированной на динамичное
развитие его системы управления.
Научная новизна подтверждается следующими полученными
научными результатами, выносимыми на защиту:
1. Выявлены основные внутренние и внешние факторы, влияющие на
степень релевантности процессов формирования инновационных стратегий,
реализуемых промышленным предприятием, конечным параметрам,
заданным при их разработке. Обоснованно, что базовыми элементами
устойчивого развития предприятия являются факторы: инновационного
потенциала, развития рынка и уровня конкуренции, степень адаптивности
деловых коммуникаций. Доказано, что среди рисков, оказывающих
максимальное воздействие на финансово-экономическую устойчивость и
инновационную активность промышленного предприятия, основное внимание
при совершенствовании системы управления промышленным предприятием
уделяется непредсказуемым рискам, в то время как предсказуемые
практически не рассматриваются и не систематизированы. При этом, при
7
принятии управленческих решений их можно подразделить на три
вариативные классификационные группы рисков: организационные;
экономические; структурные. Учет выявленных факторов процесса
формирования
инновационных
стратегий,
классификация
групп
предсказуемых рисков позволяют произвести отбор высокоэффективных
инновационных проектов из всего числа предлагаемых для реализации. Отбор
варианта инновационного проекта преимущественно зависит от результатов
изучения и идентификации рисков, которые имманентно присущи любому его
виду. Таким образом, обоснована необходимость многокритериальной
параметризации выявленных рисков для разработки и формализации
инновационной
стратегии
устойчивого
развития
промышленного
предприятия.
2. Уточнены и систематизированы группировочные признаки
инновационных бизнесобразующих технологий. Предложена классификация
этих технологий, отражающая предметно-содержательную структуру и тип
инновационной деятельности: характер инноваций; объекты инвестиций или
тип инноваций; источники финансирования; отраслевые признаки; характер
целей; продолжительность срока (период осуществления); степень новизны.
Систематизированные таким образом классификационные признаки, с одной
стороны, дали возможность установить и формализовать инновационные
бизнесобразующие технологии, а с другой - дифференцировать понятия
«инновационная стратегия» и «инновационный проект». Использование
предложенной системы группировочных признаков позволяет принять
оптимальное управленческое решение с учетом использования разнообразных
вариантов
инновационных
бизнесобразующих
технологий,
как
упорядоченной совокупности регламентов и процедур, способствующих
адаптации современных способов разработки и принятия управленческих
решений к реальной практике.
3. Дополнены и уточнены определения экономических категорий
«инновационная стратегия» и «инновационный проект» введением в них
нового
классификационного
признака
–
«технологии».
Данный
классификационный признак позволяет выделить, в дополнение к
продуктовым и процессным, третий тип инноваций – технологический.
Предложено авторское определение инновационной стратегии, как
обобщающей концепции действий и правил по созданию нового
8
инновационного продукта: товара, технологий и/или услуги, - имеющего
существенно более высокий уровень конкурентноспособности и
необходимого для достижения и обеспечения устойчивого развития
промышленного предприятия. Инновационные стратегии промышленных
предприятий, как правило, реализуются через инновационные проекты,
которые предложено трактовать как систему мероприятий, отражающих
совокупность процедур по реализации инновационной стратегии
предприятия, направленных на внедрение и использование в хозяйственной
практике технологий, создание объектов инновационной деятельности:
новых или усовершенствованных товаров, технологий, процессов, - в целях
получения прибыли, достижения конкурентных преимуществ и обеспечения
устойчивого
развития
промышленного
предприятия.
Уточнение
экономического содержания инновационных стратегии и проектов как
факторов устойчивости промышленного предприятия, позволяет расширить
инструментарии и число эффективных методов и способов его обеспечения.
4. Разработана адаптивная функциональная модель реализации
инновационной
стратегии
устойчивого
развития
промышленного
предприятия, особенностью которой является использование системы
показателей как инструментария многокритериальной параметризации
инновационного потенциала промышленного предприятия, на основе
принципа обобщения и систематизации предложенных инновационных
бизнесобразующих технологий.
Данная модель представляет собой процессный подход к интеграции
оценочных (количественных и качественных) показателей. Модель включает
в себя четыре итерации: уровень разработки инновационных стратегий, их
реализации, реализации собственно инновационных проектов и оценки
эффективности используемых стратегий по их итогам.
Для интеграции между собой элементов предложенной системы
параметризации на всех итерациях разработаны «навигационные» параметры,
представляющие из себя ассоциативные связи, которые можно
дифференцировать на прямые и опосредованные. Прямые – это когда при
изменении параметров одного уровня сразу же меняются взаимосвязанные
параметры других, а опосредованные ассоциативные связи – это когда для
изменения необходимых параметров одного уровня надо изменить
управляющие параметры другого уровня. Выбор конкретного набора
9
навигационных параметров позволяет сформировать оптимальные
управляющие воздействия при реализации инновационного проекта на всех
его стадиях и этапах.
5. Сформирована универсальная методика многопараметрического
мониторинга и оценки финансовой эффективности инновационных проектов,
базирующаяся на использовании метода экспертных оценок в сочетании с
инструментами стратегического анализа. Данная методика, как системный
подход к определению эффективности реализации инновационной стратегии
развития промышленного предприятия, позволяет сочетать элементы модели
реализации
этой
стратегии
повышения
финансовой
устойчивости
промышленного предприятия с системой параметризации результатов
инновационной деятельности в целях максимизации стоимости этого
предприятия. Отличительной особенностью данной методики является
разработка и использование алгоритма последовательной интеграции
предложенных
инновационных
бизнесобразующих
технологий
и
«навигационной» системы оценки эффективности инновационной стратегии,
как инструментария многокритериальной параметризации инновационного
потенциала промышленного предприятия на основе принципа обобщения и
систематизации результатов его инновационной деятельности. Оценка
стоимости предприятия на основе результатов мониторинга его параметров
позволяет своевременно
реагировать
на изменения
внешней
среды,
определять эффективность выбранной инновационной стратегии и оценивать
инвестиционные
риски
промышленного
предприятия,
реализующего
инновационные проекты.
По своему содержанию работа соответствует п.2.12. «Исследование
форм
и
способов
организации
и
стимулирования
инновационной
деятельности, современных подходов к формированию инновационных
стратегий» и п.2.13. «Разработка и совершенствование институциальных
форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка
эффективности инновационной деятельности» паспорта специальности
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление
инновациями).
10
Теоретическая и практическая значимость диссертационной
работы.
Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в развитии
базовых положений теории инновационной деятельности, инновационного
менеджмента и управления инновационными проектами посредством
разработки методологических подходов по реализации инновационных
стратегий устойчивого развития промышленных предприятий с целью
максимизации их стоимости. Введены в научный оборот уточненные и
дополненные определения экономических категорий «инновационная
стратегия» и «инновационный проект», впервые выделен новый тип
инноваций – технологический, а также классификация инновационных
бизнесобразующих технологий, расширяющие теорию инновационной
деятельности. Дана экономическая интерпретация отдельных параметров
многокритериальной системы параметризации инновационной активности
промышленных предприятий на разных итерациях, а также «навигационных»
параметров, интегрирующих все элементы данной системы.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования
подтверждается внедрением разработанных механизмов в ООО «Солар
Шиппинг» (г.Москва). Сформулированные методические положения и
выводы, предложенные в диссертации, а также разработанные практические
рекомендации,
модель
параметризации
и
алгоритм
реализации
инновационной стратегии, направленные на максимизацию рыночной
стоимости промышленного предприятия, могут быть применены субъектами
предпринимательской деятельности. Доказано, что сформированные
универсальные механизмы реализации инновационных стратегий позволяют
промышленным предприятиям повысить свою стоимость. Кроме того,
результаты исследования могут использоваться в процессе подготовки
профильных менеджеров-аналитиков, специализирующихся на внедрении
инноваций в деятельность промышленных предприятий и занимающихся
управлением инновационными проектами.
Апробация и внедрение результатов работы.
Основные научные положения, теоретические выводы и практические
рекомендации диссертационной работы докладывались автором и получили
одобрение на восьми международных научных и научно-практических
конференциях: на II-ой международной конференции молодых ученых
11
«Актуальные проблемы экономических наук в современной обществе»
(Украина, г.Львов, 1-2 апреля 2011 г.); на международной научной
конференции «Теоретические и практические аспекты научных исследований
в современном обществе» (Украина, г.Киев, 26 апреля 2011 г.); на
международной научно-практической конференции «Инновационные
процессы в экономической, социальной и духовных сферах общества»
(г.Пенза, 25-26 мая 2011 г.); на международной научной конференции «НаукаХХI век» (Украина, г.Киев, 22 июня 2011 г.); на международной научной
конференции «Новые подходы в экономике и управлении» (Чешская
республика, г.Прага, 15-16 сентября 2011 г.); на международной научнопрактической конференции «Вторая волна экономического кризиса:
проблемы и пути решения» (Украина, г.Киев, 27-28 июля 2012 г.); на XVI
международной научно-практической конференции для студентов,
аспирантов и молодых ученых «Экономическая стратегия развития субъектов
макро и микросреды в условиях рыночной экономики» (г.Москва, 27 июля
2013 г.); на международной научной конференции «Инновационные
экономические механизмы развития предприятий, регионов, стран» (Украина,
г.Днепропетровск, кафедра экономических дисциплин, Национальный горный
университет, 13-14 сентября 2013г.), - на Всероссийской научно-практической
конференции «Актуальные проблемы региональной экономики и
современного менеджмента» (Чебоксары, Чувашский государственный
педагогический университет им. И.Я. Яковлева, 22 апреля 2011 г.); на XVIII
научной конференции аспирантов и докторантов Московского гуманитарного
университета 14 ноября 2011 г.
Разработанные в диссертации методики были экспериментально
апробированы на примере ООО «Уралрудоавтоматика» г.Екатеринбурга и
внедрены на предприятиии ООО «Солар-Шиппинг» г.Москвы.
Отдельные положения диссертационного исследования были
использованы для разработки и актуализации учебных курсов и программ:
«Управление инновационными проектами», «Инновационный менеджмент»,
«Управление международным проектным консалтингом».
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 18 научных
статей общим объемом 4,8 п.л., в том числе 5 статей в журналах,
рекомендованных ВАК Минобрнауки России (1,6 п.л.).
12
Структура и объем диссертации определяется научным замыслом и
логикой исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и источников.
II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ
В рамках первого результата выявлены основные факторы и риски,
влияющие на показатели эффективности инновационных стратегий,
реализуемых промышленным предприятием. В отличие от предлагаемых в
научной экономической литературе подходов, в работе к основным
внутренним и внешним факторам, влияющим на степень релевантности
показателей
эффективности
инновационных
стратегий,
относятся
привлекательность инвестиционного климата, факторы инновационного
потенциала промышленного производства, факторы развития рынка, уровень
конкуренции, уровень и степень развитости инноваций, финансовые
показатели предприятия, степень адаптивности информационного обмена
знаниями.
Проанализировав существующие исследования, был сделан вывод, что
основное внимание в них уделяется изучению непредсказуемых рисков,
которые отличаются высокой степенью вероятностного характера, в то время
как предсказуемые – практически не рассматриваются (рисунок 1).
Предсказуемые риски
организационные
 функциональные
 риски реструктуризации
 производственные риски
 риски реализации
экономические
 инфляционные
 кредитные
 финансовые
 риски превышения
затрат
структурные
 рыночные
 селективные
 операционные риски
Рисунок 1 - Классификация предсказуемых рисков
Учет
выявленных
факторов
процесса
формирования
инновационных
стратегий, разновидности предсказуемых рисков позволяют менеджменту
промышленных
предприятий
произвести
отбор
высокоэффективных
инновационных проектов из всего числа, предлагаемых для реализации, а
13
также
обосновывают
необходимость
разработки
многокритериальной
параметризации для оценки эффективности реализации инновационной
стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на всех ее
стадиях и этапах.
В рамках второго результата автор, дополнительно к выделяемым в
современной литературе продуктовым и процессным, вводит новый тип
инноваций - «технологический», характеризует его как инновационные
бизнесобразующие технологии (ИБОТ), предложил их классификацию
(рисунок.2). Все это позволило идентифицировать понятия инновационной
стратегии и инновационного проекта по функционалу, а также
синхронизировать процессы интеграции адаптивной системы параметризации
формализуемых и неформализуемых факторов внутренней и внешней среды,
влияющих на формирование ключевых показателей оценки эффективности, и
результативность мониторинга инновационной активности промышленного
предприятия.
Группировочные признаки ИБОТ
 маркетинговые
 организационные
 технологические
 инновации в продукт
 инновации в
технологию
 инновации в процесс
Источники
финансирования
 собственные средства
 федеральный бюджет
 внебюджетные фонды
Характер целей
 конечные
 промежуточные
Временной аспект
 долгосрочные
 среднесрочные
 краткосрочные
Степень новизны
 новые для рынка
 новые для организации,
но не новые для рынка
Характер инноваций
Объект вложения
Рисунок 2 - Классификация инновационных бизнесобразующих
технологий (ИБОТ)
Введение нового типа инноваций позволило также унифицировать
практику экономического анализа, что, в процессе апробации разработанного
алгоритма реализации инновационной стратегии устойчивого развития
промышленного предприятия, выявило ряд преимуществ по сравнению с ныне
существующими и широко применяемыми показателями устойчивости –
коэффициентами ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и
деловой активности.
14
В рамках третьего результата дополнены и уточнены определения
экономических категорий «инновационная стратегия» и «инновационный
проект», показана взаимосвязь инновационной стратегии и инновационных
проектов, а также выявлены приоритетные источники их финансирования.
Автор исследования предлагает к процессным и продуктовым
инновациям ввести дополнительный тип – технологический. Введение нового
классификационного
признака
–
«технологии»
–
позволило
дифференцировать понятия инновационной стратегии и инновационного
проекта, а также дать следующую формулировку: «Инновационная стратегия
– это обобщающая концепция действий и правил по созданию нового
инновационного продукта: товара, технологий и\или услуги, - имеющего
существенно более высокий уровень конкурентноспособности и
необходимого для достижения и обеспечения устойчивого развития
промышленного предприятия».
Инновационная стратегия промышленного предприятия, как правило,
реализуется через инновационные проекты, которые предложено трактовать
как систему мероприятий, отражающих совокупность процедур по реализации
инновационной стратегии предприятия, направленных на внедрение и
использование в хозяйственной практике технологий, создание объектов
инновационной деятельности: новых или усовершенствованных товаров,
технологий, процессов, - в целях получения прибыли, достижения
конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого развития
промышленного предприятия.
Авторские определения экономических категорий «инновационная
стратегия» и «инновационный проект» существенно отличаются от
существующих в научной литературе:
1) Мы считаем, что инновационная стратегия – это обобщающая
концепция действий и правил, то есть, акцентируем внимание на
концептуальном смысле инновационной стратегии, в то время как в
существующих определениях инновационную стратегию рассматривают как
комплекс или систему мероприятий, либо как план решения задачи.
2) На наш взгляд, следующим существенным отличительным признаком
инновационной стратегии является ее целеориентированность на создание
нового, именно инновационного продукта (а не просто нового – как в
существующих определениях), имеющего более высокий уровень
15
конкурентноспособности и обеспечивающего устойчивое развитие
промышленного
предприятия.
В
существующих
определениях
целеориентированность инновационной стратегии не отражена в
существенных признаках данной экономической категории.
3) В качестве существенного признака, характеризующего значение
определения инновационной стратегии, исследователями до сих пор
предлагалось создание нового инновационного продукта в виде процессных
или продуктовых инноваций, в то время как мы ввели новый тип инноваций –
технологический,
который
характеризуем
как
инновационные
бизнесобразующие технологии. Изменение предмета данной экономической
категории, а также ее существенного и отличительного признака, потребовало
от нас дать авторское определение инновационной стратегии.
4) Инновационный проект чаще всего трактуется как алгоритм действий
по
выполнению
поставленной
задачи,
причем
–
не
всегда
даже
инновационного характера. Мы же предлагаем рассматривать его в системном
аспекте, то есть как систему мероприятий – это, во-первых; во-вторых, как
экономическую
категорию,
отражающую
совокупность
процедур
по
реализации именно инновационной стратегии промышленного предприятия;
в-третьих, результатом материализации инновационного проекта являются
новые или усовершенствованные объекты инновационной деятельности, в том
числе и инновационные управленческие бизнесобразующие технологии, как
новый тип инноваций; в – четвертых, его целеориентированность на
получение прибыли, достижение конкурентных преимуществ и обеспечение
устойчивого развития промышленного предприятия.
реализации
инновационной
стратегии
является
Одной
из
форм
субсидирование
инновационных проектов. В процессе проведенного анализа статистических и
аналитических
материалов
Росстата
источники
субсидирования
инновационных проектов нами были систематизированы, и из них были
выделены наиболее значимые для российских промышленных предприятий:
проектное финансирование, лизинг и прямое или опосредованное бюджетное
стимулирование.
16
В
рамках
четвертого
результата
разработана
адаптивная
функциональная модель реализации инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия, особенностью которой является
использование системы показателей как инструментария многокритериальной
параметризации инновационного потенциала промышленного предприятия на
основе
принципа
систематизации
и
капитализации
результатов
его
инновационной деятельности.
Выявлено, что основным методом оценки инновационных проектов в
настоящее время является соотношение результатов (полученного эффекта) и
затрат. Данное соотношение – это количественный показатель. Его
недостатки: а) при внедрении или реализации инновационных проектов могут
быть
получены
технический,
следующие
социальный
виды
и
эффекта:
экологический.
экономический,
В
практике
научнорасчетов
эффективности инноваций в основном определяется и учитывается лишь
экономический эффект, в то время как другие виды эффекта из-за отсутствия
четких методических рекомендаций, недостаточности и недостоверности
исходной
информации,
за
редким
исключением,
количественно
не
оцениваются; б) не всегда точно оцениваются факторы времени и риска при
реализации инновационного проекта; в) реальная оценка эффективности
инновационного проекта возможна лишь после его внедрения, что не
позволяет релевантно влиять на него на всех стадиях и этапах реализации
инновационной стратегии на предприятии.
Поэтому,
целью
разработки
данной
системы
параметризации
(таблица.1) и было устранение указанных противоречий.
Для интеграции между собой элементов предложенной системы
параметризации на всех итерациях разработаны «навигационные» параметры
или ассоциативные связи итераций (рисунок 3), которые выполняют
следующие функции: отслеживания связей между показателями финансовой
устойчивости
промышленного
предприятия
на
разных
итерациях;
соблюдения ограничений на допустимость расчетных коэффициентов
(параметров); соблюдения значения уровня смещения расчетных параметров
относительно базового параметра итерации; допустимости округления
17
значений параметров управляющего воздействия на разных итерациях;
«привязки» базового параметра итерации к проекции конечного параметра,
полученной методом экстраполяции.
Таблица 1 - Система параметризации инновационного потенциала
промышленного предприятия
Итерация
Параметризация
на уровне разработки
инновационных
стратегий
Параметризация
на уровне реализации
инновационных
стратегий
Параметризация
на уровне реализации
инновационных
проектов
Параметризация
на уровне оценки
эффективности
итого
в реализованных
инновационных
стратегий
Показатели
ПДИП (первичная
диагностика инновационного
проекта):
-чистый приведенный доход
-дисконтированный период
окупаемости
-норма внутренней
прибыльности
-рентабельность инноваций
Базовый параметр:
коэффициент финансовой
привлекательности
инновационного проекта Кпип
-коэффициент ликвидности
-коэффициент рентабельности
-коэффициент устойчивости
-коэффициент деловой
активности
Базовый параметр:
LLDSCR (Loan Life Dept
Servis Cover Ratio)
коэффициент покрытия
обслуживания долга за весь
срок предоставления банком
или финансовой организацией
кредитного продукта для
реализации инновационной
стратегии
-коэффициент ликвидности
-коэффициент рентабельности
-коэффициент устойчивости
-коэффициент деловой
активности
ДПИП (динамические
показатели инновационного
проекта):
-чистый приведенный доход
-дисконтированный период
окупаемости
-норма внутренней
прибыльности
-рентабельность
инновационного проекта
Базовый параметр:
Комплексный коэффициент
действенности
инновационного проектаКдип
-прибыль по итогам проекта
-размер выручки по итогам
реализации инновационного
проекта
Базовый параметр:
Рентабельность
инновационного проекта
Rп
18
Формулы базового параметра
К пип 
(ЧП  Т  Об)
Фп
ЧП –среднемесячный размер чистой прибыли и
амортизации, рассчитанный за 12 мес.
предшествующих последней отчетной
квартальной дате.
Т–срок реализации инновационного проекта.
Об –сумма кредитных обязательств
предприятия в течение периода Т.
Фп–объем финансирования, необходимого для
реализации инновационного проекта.
LLDSCR 
Сдп
Обп
Сдп
–
сальдо
денежного
потока,
генерируемого
финансируемым
проектом
(доходы-расходы) за весь срок предоставления
банком
или
финансовой
организацией
кредитного продукта, т.е. разница между
поступлениями и расходами за этот же период,
связанными с реализацией финансируемого
инновационного проекта.
Обп – обязательства перед банком, другими
банками и иными кредиторами по погашению
кредитных продуктов и займов (основной долг и
проценты), привлеченных с целью реализации
инновационного проекта.
ЧП  Т  Об
2

Фп

Кдип  Фп  0.1  ВБ
Фвп  0.5  ВБ


Комплексный коэффициент действенности
инновационного проекта (Кдип) должен
одновременно соответствовать
вышеприведенным показателям и
установленным ограничениям.
ЧП, Т, Об, Фп - описаны в итерации 1.
Фвп - общий объем финансирования,
необходимого для реализации всех текущих
инновационных проектов.
ВБ - валюта баланса промышленного
предприятия на последнюю квартальную
отчетную дату.
Rп 
Ппр
TRп
Rп - рентабельность инновационного проекта
Ппр - прибыль от реализации инновационного
проекта
TRп - размер выручки по итогам реализации
инновационного проекта
*учитывается денежный поток, генерируемый
только инновационным проектом
«Навигационные» параметры можно дифференцировать на прямые и
опосредованные. Прямые – это когда при изменении параметров одной
итерации сразу же меняются взаимосвязанные параметры других, а
опосредованные «навигационные» параметры – это когда для изменения
необходимых параметров одной итерации, надо изменить управляющие
параметры другой.
ИТЕРАЦИИ
«Навигационные» параметры
Оценка состояния финансовой
устойчивости предприятия:
-коэффициент автономии
-коэффициент финансирования
-коэффициент долгосрочной
независимости
-коэффициент маневренности
-коэффициент обеспеченности
собственными средствами
1
И
Б
О
Т
2
3
Темп прироста реальных активов
Оценка основных
инновационных рисков
4
- опосредованное воздействие
- прямое воздействие
Рисунок 3 – Воздействия «навигационных» параметров на итерации
системы параметризации через ассоциативные связи
Выбор «навигационных» параметров позволяет оказывать управляющие
воздействия на реализацию инновационного проекта на всех его стадиях и
этапах через сочетание ассоциативных связей (прямых и опосредованных) и
предложенных нами инновационных бизнесобразующих технологий (ИБОТ).
В рамках пятого результата сформирована универсальная методика
многопараметрического мониторинга и оценки финансовой эффективности
инновационных
проектов,
базирующаяся
на
использовании
метода
экспертных оценок в сочетании с инструментами стратегического анализа.
Отличительной особенностью данной методики является разработка и
использование алгоритма упорядочения и последовательной интеграции
предложенных
инновационных
бизнесобразующих
19
технологий
и
«навигационной» системы оценки эффективности инновационной активности
предприятия.
Данная методика, как системный подход к определению эффективности
реализации инновационной стратегии развития, позволяет сочетать элементы
модели
реализации
инновационной
стратегии
устойчивого
развития
промышленного предприятия (рисунок 4) с системой параметризации
результатов инновационной деятельности в целях максимизации стоимости
этого предприятия.
Универсальная методика многопараметрического
мониторинга и оценки
Показатели
параметризации
1-ой итерации
Алгоритм
I этап. Оценка финансовой эффективности и устойчивости
предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.
Показатели
параметризации
4-ой итерации
I I этап. Разработка финансовой модели для оценки
экономических показателей (количественных факторов)
предприятия на этапе реализации инновационного проекта.
Показатели
параметризации
2-ой итерации
I I I этап. Оценка инвестиционного риска при реализации
инновационного проекта с учетом факторов внешней и
внутренней
IV этап. Оценка качества инновационного проекта
Показатели
параметризации
3-ей итерации
IV этап. Оценка качества инновационного проекта и
возможностей по увеличению стоимости предприятия по
результатам его реализации.
Инновационные бизнесобразующие технологии
Навигационные параметры
Рисунок 4 - Модель реализации инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия
По результатам апробации разработанной модели в рамках расчетного
алгоритма удалось доказать и показать на практическом примере следующие
результаты: во-первых, провести идентификацию возможностей, которые
предприятие может использовать в своей деятельности в целях завоевания
новых рынков; во-вторых, определить пути максимизации стоимости
предприятия, в том числе, за счет выявления и оценки внутренних факторов
экономического
развития;
в-третьих,
дифференцировать
и
оценить
инвестиционные риски, с тем, чтобы, с одной стороны, обезопасить инвестора
от негативных влияний внешней и внутренней среды, а с другой –
20
использовать дополнительные резервы и возможности для благоприятного
завершения инновационного проекта.
В результате выполнения диссертационного исследования были
сделаны следующие выводы:
-обосновано, что инновационная стратегия на предприятии может быть
охарактеризована как обобщающая концепция действий и правил по созданию
нового инновационного продукта (товара, технологии или услуги), а
инновационный
проект
–
это
система
мероприятий,
отражающих
инновационную стратегию предприятия. К типам инноваций – процессам и
видам продукции, рекомендуется ввести дополнительный – технологии, или
инновационные бизнесобразующие технологии;
-анализ процесса финансирования инновационных проектов в России за
последние семь лет показал, что основные источники – это собственные и
заемные средства. Динамика изменений в структуре источников показывает,
что уменьшилась относительная доля собственных средств и выросла
относительная доля заемных средств, что, с одной стороны, свидетельствует о
степени и уровне включенности банковских структур в инновационный
процесс, а с другой – о надвигающейся невозможности погашения кредитов со
стороны отдельных промышленных предприятий. Было выявлено, что
наиболее значимыми для финансирования различных инновационных
проектов
выступают
становящиеся
максимально
популярными
в
предпринимательской среде: а) проектное финансирование; б) лизинг; в)
прямое или опосредованное бюджетное стимулирование;
-была
разработана
многокритериальной
система
показателей,
параметризации
промышленного
предприятия,
систематизации
предложенных
на
как
инструментарий
инновационного
основе
принципа
инновационных
потенциала
обобщения
и
бизнесобразующих
технологий. Данная система представляет собой процессный подход к
интеграции оценочных (количественных и качественных) показателей и
включает в себя 4 итерации: уровень разработки инновационных стратегий, их
реализации, реализации собственно инновационных проектов и оценки
эффективности использования стратегий по их итогам;
21
-была
сформирована
и
апробирована
универсальная
методика
многопараметрического мониторинга и оценки финансовой эффективности
инновационных
проектов,
базирующаяся
на
использовании
метода
экспертных оценок в сочетании с инструментами стратегического анализа;
При этом, следует учитывать, что выявленная в процессе исследования
тенденция
усиления
включенности
предпринимательских
структур
в
финансирование инновационной активности промышленных предприятий в
сочетании с ограниченной бюджетной составляющей в стимулировании
данной инновационной активности, может стать серьезной причиной
усиления рисков при реализации инновационных проектов в условиях
глобализации и ужесточения конкуренции – основных тенденций новой
экономики. Это предопределяет дальнейшие направления для исследования
автором;
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации автора по теме диссертационного исследования в
изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:
1. Лавриченко О.В. Взаимосвязь инновационной стратегии предприятия
и источников финансирования инновационных проектов // Вестник
экономической интеграции.- 2010.- №6.- С.21-24. -0,25 п.л.
2. Лавриченко О.В. Инновационная стратегия как механизм устойчивого
развития предприятия // Национальная безопасность.- 2011. - №5.- С.88-93. 0,5.п.л.
3. Лавриченко О.В. Алгоритм практической реализации инновационной
стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия // Креативная
экономика.- 2012.- №8(68).- С.68-73. -0,4 п.л.
4. Лавриченко О.В. Достижение устойчивого развития промышленного
предприятия в процессе реализации инновационной стратегии // Креативная
экономика.- 2013.- №7(79).- С.59-63. -0,25 п.л.
5. Лавриченко О.В. Системный подход к определению экономической
эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. -2013.№.11(83). - С.91-94. - 0,2 п.л.
Статьи в других периодических изданиях:
6. Лавриченко О.В. Инновационная стратегия как основа формирования
конкурентноспособного предприятия // Научные труды Московского
22
Гуманитарного университета. - М.: Изд-во МосГУ,2009. Вып.103.С.90-95.- 0,3
п.л.
7. Лавриченко О.В. Инновационная стратегия предприятия и место в ней
инновационных проектов // Научные труды Московского Гуманитарного
университета. - М.: Изд-во МосГУ,2010. Вып.124.С.114-120.-0,3 п.л.
8. Лавриченко О.В. Методологические основы определения
экономической эффективности инновационных проектов // Научные труды
Московского Гуманитарного университета. -М.: Изд-во МосГУ,
2011.Вып.130.С.54-61. -0,35п.л.
9. Лавриченко О.В. Реализация инновационной стратегии как механизм
устойчивого развития современного промышленного предприятия // Научные
труды Московского Гуманитарного университета. -М.: Изд-во МосГУ, 2011.
Вып.133.С.97-103.-0,25 п.л.
10. Лавриченко О.В. Теоретические и методологический аспекты
формирования инновационной стратегии предприятия // Актуальные вопросы
экономических наук в современном обществе: материалы 2-ой
Международной конференции молодых ученых (г. Львов 1-2 апреля. 2011г.).Львов.: Изд-во «Львовский экономический фонд»,2011.Т.2.С.27-29. -0,1 п.л.
11. Лавриченко О.В. Инновационная стратегия предприятия в условиях
современной экономики // Актуальные проблемы региональной экономики и
современного менеджмент: материалы Всероссийской научно-практической
конференции (Чувашский государственный педагогический университет им.
И.Я.Яковлева 22 апреля 2011 г.). -Чебоксары.: Изд-во «Перфектум»,
2011.С.72-76. -0,2 п.л.
12. Лавриченко О.В. Управление рисками как способ эффективной
реализации инновационной стратегии предприятия // Теоретические и
практические аспекты научных исследований: сборник научных трудов
Международной научной конференции (г. Киев 26 апреля 2011 г.).-Киев.: Издво «НАИРИ»,2011.Часть 1.С.67-71. - 0,2 п.л.
13. Лавриченко О.В. Критерии и показатели финансовой эффективности
для отбора высокоэффективных инновационных проектов предприятия //
Инновационные процессы в экономической, социальной и духовной сферах
общества: материалы межд. науч. практич. конф. (г. Пенза 25-26 мая 2011 г.).Пенза.: Изд-во «Социосфера», 2011.С.14-21. - 0,35 п.л.
14. Лавриченко О.В. Рост устойчивого развития промышленного
предприятия как следствие эффективной реализации инновационной
23
стратегии // Наука 21 век: сборник научных трудов межд. науч. практич. конф.
(г.Киев 22 июня 2011 г.). -Киев.: Изд-во «НАИРИ»,2011.Часть1.С.10-17. - 0,30
п.л.
15. Лавриченко О.В. Реализация инновационной стратегии- основа
максимизации рыночной стоимости предприятия // Новые подходы в
экономике и управлении: материалы межд. науч. практич. конф. (г.Прага 1516 сентября 2011 г.). -Пенза.: Изд-во «Социосфера»,2011.С.179-184.- 0,25 п.л.
16. Лавриченко О.В. Реализация инновационной стратегии устойчивого
развития промышленного предприятия // Вторая волна экономического
кризиса: проблемы и пути решения: материалы межд. науч. практич. конф.
(г.Киев 27-28 июля 2012 года). -Киев.: Изд-во «Киевский экономический
научный центр», 2012.С.55-58. - 0,2 п.л.
17. Лавриченко О.В. Методика управления инновационными
процессами на предприятии // Экономическая стратегия развития субъектов
макросреды и микросреды в условиях рыночной экономики: материалы XVI
межд. науч. практич. конф. 27.07.2013.-М.:Изд-во Аналитический центр
«Экономика и финансы»,2013. С.27-30. -0,2 п.л.
18. Лавриченко О.В. Определение экономической эффективности
инновационных проектов // Инновационные экономические механизмы
развития предприятий: материалы международной научной конференции. Днепропетровск: Изд-во НГУ,2013. С.90-94. - 0,2 п.л.
24
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
17
Размер файла
576 Кб
Теги
инновационные, разработка, устойчивому, предприятия, развития, промышленном, стратегия
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа