close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление человеческими ресурсами на телевидении..pdf

код для вставкиСкачать
Human resource management on TV
будет оставаться невосприимчивым, если художественное
время и место не будут взаимосвязаны с реальной жизнью
и национальностью посредством описания действий человека, его переживаний и размышлений. В связи с этим, нам
хотелось бы особо отметить ещё один факт. Насколько бы
не прогрессировало человечество, его мысли, знание, культура, он настолько же насыщается чувством национального
достояния. Сегодня стало очевидным, что доминировавшая когда-то философская догма «нации не станет, вечным
останется только понятие человека» не оправдали надежд.
Скорее наоборот, национальное чувство, национальный
облик превращается в главенствующий принцип в философско-политической, экономической и культурной жизни
не только узбеков, но и национальностей всего мира. Если
созидатель в своём творчестве будет делать упор именно
на этот феномен, произведение всё более приблизиться к
реальной действительности, а его герои найдут своих приверженцев. Художественная цель, выраженная в произведении посредством описания психики героя, созидается не
непосредственной эмоциональной интерпретацией, а посредством символов и образов, внедрённых в общее содержание повести. К сожалению, не всем читателям суждено
понять это. Общеизвестно, что в произведениях течения
модерн, описание психики направлено на освещение сущности невольной личности абсурдного, то есть бессмысленного мира. Личность без воли — плод социальной среды,
где правит насилие и безжалостность, в котором растоптана
человеческое достояние. Он существует только физически, а
на самом деле он лишён человечества, нет его свойственного
«я», он не способен к сосуществованию с другими. Эти качества отражаются в душевном мире, душевном состоянии
и размышлениях абсурдного героя. Очевидно, что это свойственно и множеству рассказов Назара Эшанкула а также
его повестям «Книга черни» и «Решётка ночи». Общая
трагедия героев повестей, их безличностный облик и пессимистический дух, ужасающие картины общества, основанного на неравноправии и лжи раскрываются посредством
жестокого отношения к человеку. Однако и в этом есть специфичность. В частности, если в «Книге черни» трагедия
человека и времени передаётся посредством описания трагических судеб двух сыновей и дочки героя произведения,
поддавшихся влиянию Демона, то в «Решётке ночи» раскрываётся от уст автора-героя на фоне его собственных психологических переживаний. В этом плане, если изменения
в психологическом состоянии героя первого произведения
обосновываются судьбами детей, оказавшихся жертвами
зла, то во второй повести подобное обоснование кроется
в личной жизни героя, в его душевном мире, «скрывающегося за решётками».
Есть множество литературных средств, выражающих
художественную цель автора, характеров героев и душевного мира человека. Из них наиболее популярными являются монолог, сновидение, случай и художественные детали. Различаются внешний и внутренний монолог, первый
из них более широко применяется в драматических произведениях, а второй — в поэтических и прозаических.
Уместное применение видов монолога зависит то жанра
и тематических особенностей произведения, а также метода писателя. В прозе Назара Эшанкула встречаются все
вышеуказанные виды психологического описания, в частности больше внутренние монологи, и редко — внешние.
Такие виды монолога, как монолог–воспоминание и монолог-мечта свойственны его повестям, а монолог–обсуждение — рассказам. В общем, прогрессирование психологического анализа в созидании и описании духовного
толкования мира и человека дают возможности пополнения арсенала методических направлений и специфических
средств художественного описания авторов повестей.
Список литературы:
1. Адабиёт назарияси. I том. – Тошкент: Фан, 1978. – Б. 53.
2. Исаева Ш. Б. Ўзбек тарихий романларида характер руҳиятини тасвирлаш усуллари. Фил. фанл. номз. дисс. автореферати. – Тошкент, 2001.
3. Мустақиллик даври насри: Таҳлил ва талқинлар.//Ўз АС. – 2005, 22 май.
4. Умуров Ҳ. Бадиий психологизм ва ҳозирги ўзбек романчилиги. – Тошкент: Фан, 1983. – Б. 17–18.
5. Холмурадов А. Психологизм в романах Адыла Якубова. Автореф… дисс..канд. филол. наук. – Тошкент, 1991.
Cheremnykh Inna Vladimirovna,
Kiev National University of T. Shevchenko, Institute of Journalism,
Assistant Professor, PhD of the Social Communication
E‑mail: Innache99@gmail.com
Human resource management on TV
Abstract: Problems of mismatch development technological and human resources on TV for the further progress of IT technology is examined in the article. The organizational structure of the TV-company is analyzed for the
purpose of production efficiency through human resources.
Keywords: human resources, efficiency of production, TV.
121
Section 10. Philology
Черемных Инна Владимировна,
КНУ имени Тараса Шевченко, Институт журналистики,
доцент, кандидат наук из социальных коммуникаций
E‑mail: Innache99@gmail.com
Управление человеческими ресурсами на телевидении
Аннотация: В статье рассматриваются проблемы несоответствия развития технологических и человеческих ресурсов на телевидении, в следствие дальнейшего прогресса IT-технологий. Проводится анализ
организационной структуры телекомпании с целью увеличения эффективности производства за счет человеческих ресурсов.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, эффективность производства, телевидение.
Стремительное развитие и внедрение новейших
технологий в различные сферы жизни человека, инновационные процессы, которые охватывают все больше
отраслей, дерегулирование экономики, создание банков персональных данных способствуют кардинальным
изменениям современного медиа рынка. Ресурс технологичности на телевидении возрастает благодаря этим
процессам, но человеческий фактор из-за медленного
привыкания, обучения и внедрения в производство, во
многом тормозит эти процессы.
“Повышение производительности интеллектуального труда — самая важная из задач менеджмента
в XXI веке”, — считает известный теоретик менеджмента
Питер Друкер. Кроме того, он уверен, что за последние
сто лет, то есть в XX веке, лидерство в мировой экономике, в большей степени зависело от умения добиваться
высокой производительности физического труда. Сегодня это может сделать любая страна, отрасль, компания —
с помощью методов, которые были разработаны нынешними развитыми странами и внедрены в повседневную
практику за 120 лет, прошедших с того времени, когда
Фредерик Тейлор впервые взялся за изучение физического труда. Сегодня кто угодно и где угодно может применить эти методики для обучения персонала, организации
труда и повышения производительности, даже если работники едва умеют читать, или вовсе неграмотны, или
совершенно не обучены [1, 80].
Но если с физическим трудом все просто и понятно,
то с внедрением стратегий повышения интеллектуального труда, пока возникает много вопросов: «Может
ли интеллектуальный труд быть коллективным?», «Какая правильная стратегия определяет организационную
структуру?», «Менеджмент сфокусирован на внутренней
стороне предприятия?». Поэтому сегодня необходимы
новые взгляды на решение проблем повышения производительности труда, в том числе и в медиа индустрии, свежие предложения инновационного менеджмента с точки
зрения управления человеческими ресурсами, повышения
эффективности интеллектуального труда, употребления
индивидуального труда, снижения финансовых рисков.
Удержаться на гребне волны в конкурентной среде ныне
задача не из легких не только для молодых и неопытных, но
122
и для маститых зубров со стажем в своей отрасли. Возникает вопрос: «Почему?».
Американский футуролог Элвин Тоффлер заметил,
что «главный навык нашего времени — умение разучиваться и переучиваться» [2, 436]. И лучше — быстрее,
чем конкуренты. Глобализация и всепоглощающая интенсификация информации сделали свое дело — сегодня новые знания нужны не только молодым специалистам, но
и опытным работникам.
Ныне, чтобы обойти конкурентов на медиарынке,
необходима чрезмерная гибкость в работе и обучении. А
этого зачастую не достает опытным сотрудникам, которые не всегда готовы обучаться на равне со студентами. В
результате, потребители контента являются заложниками
ситуации снижения квалификации менеджеров, средний
возраст которых едва достигает 25 лет.
Как правило, представители молодой, так называемой
элиты, всю свою работу перекладывают на плечи опытных
сотрудников, которые менее подкованы с точки зрения
технологичности производства, но умеют профессионально работать с информацией и могут обеспечить безупречную грамотность в создании медиа контента.
Таким образом, возникает проблема несоответствия развития технологических и человеческих ресурсов на телевидении, в следствие дальнейшего прогресса IT-технологий. Она кроется, прежде всего в том, что
более опытные специалисты не хотят и не стремятся работать на результат, поддерживая малоквалифицированных
младших коллег. Старшее поколение сотрудников считает, что молодые работники еще жизни не видели, не все
творческие и технические процессы до конца понимают,
не разбираются в тонких психологических аспектах общения человека в коллективе, плохо ознакомлены с социальными рычагами управления, а уже стремятся руководить.
Как быть руководящему составу телекомпании в таком
случае? Как завоевывать авторитет и доверие старшего поколения менеджерам среднего звена? Какие ресурсы задействовать для оптимизации производительности труда и
создания качественного контента? Для этого необходимо
произвести детальный анализ организационной структуры
телекомпании, понять причины, которые могли бы привести
к ухудшению производительности труда и спрогнозировать
Human resource management on TV
возможности устранения проблем с целью увеличения эффективности производства за счет человеческих ресурсов.
Исследовательский центр портала “Работа Mail.ru”
провел опрос среди жителей России и выяснил, что 15 %
работников хотя бы раз в жизни пропускали работу без
уважительной причины. Отметим, что за последний год
каждый второй из тех, кто прогуливал, делал это 1–2 раза,
6 % — 3–5 раз, 17 % — более 5 раз. Оставшиеся 28 % пока
не скомпрометировали себя подобным образом. Основные причины отсутствия на работе без уважительной
причины: стресс и депрессия (52 %), встречи с друзьями (31 %), поездка на отдых (8 %). Интересно, что 75 %
тех, кто работу без уважительной причины еще не пропускал, не собираются этого делать. Но если вдруг люди надумают пропустить работу, то поводами для этого могут
стать стресс и депрессия (10 %), поездка на отдых (2 %)
или встреча с друзьями (1 %) [3].
Данные этих статистических исследований говорят
об редуцирующем факторе производительности труда
человеческих ресурсов из-за состояния стресса и депрессии — 52 %. Это зачастую касается людей опытных,
которые годами накапливали стрессовые симптомы и,
если вовремя ситуацию не исправить, она приведет к депрессивным накоплениям.
Встречи с друзьями (31 %) для более молодого поколения иногда важнее задач трудового коллектива, обязательств
присутствия на работе и создания качественного контента.
Все эти цифры говорят о том, что в большинстве случаев специалисты медиапредприятий не до конца мотивированы для получения результата, неверно осознают свое место в общем знаменателе творческого и технологического
процессов, елементарно забывают о современных вызовах
и гиперконкурентной среде, когда журналисты информационного вещания стремятся хотя бы на несколько минут
опередить сообщения своих конкурентов.
Вызовы, о которых мы думаем как о далеком будущем,
незаметно, но уверенно внедряются в нашу реальность.
Директор крупнейшей американской исследовательской
лаборатории “Nieman Journalism Lab” от Гарвардского
университета Джошуа Бентон на Львовском медиафоруме поделился известием об автоматизации новостей.
4 мая 2015 года в Лос-Анджелесе произошло землетрясение в 4 утра, когда большинство репортеров еще досматривали последние сны. Тем не менее, главная газета
Лос-Анджелеса “Los-Angeles Times” сумела опубликовать новость об этом всего через 4 минуты после происшествия. В контенте содержался минимум необходимой
информации — когда случилось землетрясение, где эпицентр, какова сила ударов и как оцениваются разрушения.
Молниеносная скорость публикации объясняется тем,
что ее создавал робот [4].
Сегодня, чтобы выжить в конкурентной среде многие «традиционные» СМИ, среди которых печатные
медиа, радио, телевидение, соединяют информационное
пространство, банки данных, создают единый медийный
архив и постепенно переходят на платформу конвергентности. Но при этом журналисты постепенно становятся
индивидуалами производства (тот, кто занимается трудовой деятельностью, работает по патенту), им больше не
требуется применение коллективного труда в том объеме, что был раньше. Примером такой реорганизации
производства и реструктуризации производительных
сил может быть НТКУ.
Национальная Телекомпания Украины (НТКУ) —
канал с самым большим покрытием Украины (93 %),
при этом, охват аудитории до смешного невелик — всего 0,84 %. Топ-менеджмент компании решил, что для завоевания аудитории, в первую очередь, нужен качественный новостной контент, который можно получить путем
реформирования ньюзрума в конвергентную редакцию.
Дальше — научить журналистов работать эффективнее — по тем принципам, по которым работают лучшие
мировые каналы. Это станет возможным благодаря тесной кооперации и общему планированию на весь ньюзрум — тогда в разы меньшее количество журналистов
сможет настолько же эффективнее работать. Тесная кооперация сэкономит время, которое можно будет использовать на более тщательное изучение темы и обработку
информации.
Кроме того, каждый специалист сможет самостоятельно работать на двух-трех платформах для ТВ, веб, радио.
Правда для начала, если возникнет необходимость — с помощниками в “экспертном центре”. Каждый корреспондент будет ответственным не только за поиск историй,
сбор, проверку информации и подготовку сюжетов, но и
за самостоятельное форматирование и распространение
их на нескольких платформах [5].
Главное, чтобы производя мультимедийный контент
для массового потребления с использованием индивидуалов, это не сказалось на качестве товаров, а оперативность
не стала заложником качества новостной продукции.
Практическая деятельность, как руководителя департамента эфирного промоушн одного из общенациональных украинских телеканалов ICTV, режиссера многих
программ и проектов на телевидении, а также преподавательский опыт создания студенческого онлайн телевидения «Студент TV», позволяет мне утверждать, что для
эффективной работы трудового коллектива или создания
инновационного проекта, необходима максимальная вовлеченность всех человеческих ресурсов в творческотехнологический процесс создания контента на основе
бизнес-плана и дорожной карты в конкурентной среде с
обязательной установкой на конечный результат.
Концентрация усилий на конечном результате должна быть определяющей на протяжении всей деятельности
как для руководителя, так и для членов коллектива. На чем
необходимо сосредоточиться менеджеру:
– составить четкий бизнес-план с возможными вариантами замены на план В, С и т. д., сроки выполнения
которого есть обязательным условием эффективного
123
Section 10. Philology
производства. Бизнес-план может быть преобразован в
детализированную дорожную карту;
– максимально верное распределение обязанностей
среди членов коллектива, по необходимости использовать
индивидуальный труд;
– принятие быстрых решений по устранению спорных моментов производства и налаживанию комфортного
психологического климата в коллективе;
– своевременное внедрение инновационных технологий и процессов производства, что поможет внедрить
проект быстрее и эффективнее;
– контроль выполнения дедлайнов и, по необходимости — «латание дыр».
Какими качествами должен обладать успешный руководитель и какие стратегии организационной структуры
следует применить для повышения производительности
труда за счет человеческих ресурсов:
• стратегия саморазвития:
–– быть самоосознаной личностью, уметь идентифицировать свое “Я”, четко понимать свое место во
Вселенной, мире, стране, коллективе. Знать свои
сильные и слабые стороны (за методикой ТЕST U),
уметь развивать сильные качества и управлять
ими [6, 120]. Максимально знать или быть хорошо
ознакомленым в вопросах новейших технологий,
инноваций в своей отрасли;
–– уметь управлять саморазвитием — способность
быстро переключаться с одной деятельности или
задачи на другую и быть flexible (гибким) к решению проблемных вопросов в коллективе. Руководитель должен уметь рассматривать стрессовую
ситуацию как возможность самосовершенствования, развития. Быть всегда спокойным, совершать
логические поступки, легко озвучивать критические моменты и быть способным посмеяться над
критикой в свой адрес;
• стратегия вовлечения:
–– знать, как управлять развитием отношений в коллективе — вовремя находить лидеров мнений,
поручая им самые ответственные задачи, уметь
вовлекать «балласт» коллектива, доверяя им самые сложные и ответственные задачи с условием, что это им должно быть очень интересно и, в
результате, они смогут занять позиции лидеров.
Менеджер обязан создавать атмосферу здоровой
конкуренции без интриг с привлечением индивидуального труда;
–– перманентно актуализироваться в своей отрасли
благодаря активному участию в инновационных
симпозиумах, конференциях, мастер-классах,
проектах. Общаться с большим количеством людей благодаря новейшим ресурсам.
• стратегия прогнозирования:
–– умение вовремя принять ответственные решения
базируется на понимании и прогнозировании
124
возможных позиций на основании своего опыта,
знаний, четкого видения ситуации в целом. Отличные знания процессов производства и инновационных технологий дадут менеджеру ключ к
оценке работника на основе количественно-качественных показателей. Руководитель должен
понимать сколько времени, сил, технических и
материальных ресурсов потребуется для выполнения той или иной задачи.
Учитывая вызовы медиа индустрии и стремительно
меняющиеся тенденции развития медиа рынка, менеджеры телекомпаний должны вовремя применять вышеизложенные стратегии по устранению возникающих проблем. После диагностики организационной структуры, с
целью увеличения эффективности производства за счет
человеческих ресурсов, могут быть применены следующие действия:
– устранить наличие переизбытка человеческих ресурсов, которое может лишить медиа предприятие конкурентоспособности. Эффективно использовать индивидуальный труд. Кризисные экономические события
последних лет влекут за собой увольнение сотрудников
телеканалов, обеспечивая при этом более высокий процент технологичности процесса.
– политика выплат должна соответствовать рыночной
структуре зарплат;
– оценка исполнения обязанностей сотрудников с
помощью ежедневного вербального общения для поддержания мотивации.;
– диагностика потерь рабочего времени (в т. ч. и
невыход на работу по неуважительной причине), что прямо влияет на рентабельность предприятия;
– политика поощрения специалистов за сверхурочную и высококвалифицированную работу (премии, грамоты, социальные пакеты), наказания за срыв сроков выполнения договоренностей (обычно эта норма закрепляется
в процедурных документах);
– поощрение креатива и новаторства — лояльное отношение к работникам, которые небезразличны к мелочам,
могут сами решать производственные задачи, являются
лидерами мнений;
– управление способностями — обучение и профессиональное развитие (активное участие сотрудников в
конференциях, мастер-классах). Обучение может происходить как за счет инвесторов, так и за статьей расходов.
Таким образом, предлагаемая новая парадигма стратегий организационной структуры предприятия с использованием индивидуального и повышением эффективности
интеллектуального труда, призвана помочь решению проблем повышения производительности труда и снижения
финансовых рисков с точки зрения управления человеческими ресурсами. Как в дальнейшем распределятся обязанности индивидуалов и настолько это может повлиять
на эффективность интеллектуального труда — проблемы,
которые будут рассматриваться в следующих статьях.
Lexicographical problems of translation
Список литературы:
1. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. – Изд. дом: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 272 с.
2. Тоффлер Э. Шок будущего. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 557 с.
3. Каждый седьмой прогуливал работу без уважительной причины/12.06.15//[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://edumarket.ru/library/career/20638/
4. Джошуа Бентон. Как выживать медиа в цифровую эпоху./Яна Беляева, 04.06.15//[Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://mymedia.org.ua/articles/media/jushua_benton.html
5. Как будет устроен новый ньюзрум первого: цифры, факты и планы./Яна Беляева, 29.05.15//[Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://mymedia.org.ua/articles/psb/ntku_newsroom.html
6. Черемных И. В. Телевизионный маркетинг. – К.: «Экспресс-полиграф», 2013. – 204 с.
Shirinova Raima Khakimovna,
PhD, assist. prof.,
Nationale University of Uzbekistan
E‑mail: Raima71@mail.ru
Lexicographical problems of translation
Abstract: This article is devoted to translation of national. Lingvocultural words, which appears to be one of the
problems of lexicography and translation theory. In the article is given scientific basement to creation explanatory
dictionary national lingvo cultural words as for translators as well as for the process of literary translation in future.
Keywords: Visual dictionary, national-linvo cultural words, literary translation, adequate translation, principles
of combining dictionaries.
Ширинова Раима Хакимовна,
к. ф. н., доцент
Национального университета Узбекистана
E‑mail: Raima71@mail.ru
Лексикографические проблемы перевода
Аннотация: Данная статью посвящена переводу национального-культурных слов, что является одной из
проблем лексикографии в переводоведении. В статье приводится научное обоснование создания толкового
словаря национально-культурных слов как для переводчика, так и для самого процесса литературного перевода в будущем.
Ключевые слова: Визуальный словарь, национально-культурных слова, литературный перевод, адекватный перевод, принципы составления словарей.
Как сказал французский лексикограф Алан Рей, современная цивилизация — это словарная цивилизация. Не
без основания руководитель нашего государства отметил,
что «издание этимологических и сравнительных словарей,
разработка нужных терминов, выражений, понятий и категорий, одним словом, всестороннее развитие на научной
основе узбекского языка несомненно служит благим целям как осознание своей национальности, чувства Родины» [1, 87]. В последние годы в узбекской лексикографии
появилось много заслуживающих внимания работ. Подтверждением тому является создание таких словарей, как
«Ўзбек тилининг маънодош сўзлар луғати» [2] («Словарь
синонимов узбекского языка») О. Шукурова., Б. Бойматова, «Ўзбек тилининг ўқув этимологик луғати» («Учебный
этимологический словарь узбекского языка») Т. Жумаева,
«Ўзбек тилининг ўзлашма сўзлар луғати» («Словарь заимствованных слов узбекского языка») Ё.Хамраевой, «Ўзбек
тилининг шаклдош сўзлар ўқув луғати» («Учебный словарь одноформенных слов узбекского языка») Х. Сувоновой, Г. Турдиевой, «Ўзбек тилининг зид маъноли сўзлар
ўқув луғати» («Учебный словарь антонимов узбекского
языка») У. Тўраевой, Д. Шодмоновой, «Ўзбек тилининг
сўз таркиби ўқув луғати» («Учебный морфемный словарь
узбекского языка») Б. Менглиева, Б. Бахриевой, «Ўзбек
тилининг ўқув топонимик луғати» («Учебный топонимический словарь узбекского языка») Т. Нафасова, В. Нафасовой, «Ўзбек тили ибораларининг ўқув изоҳли луғати»
(«Учебный толковый словарь выражений узбекского
языка») Б. Менглиева, О. Бойматовой, М. Худойбердиевой, «Французча-ўзбекча-русча провербиал фразеологик
125
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
12
Размер файла
587 Кб
Теги
pdf, управления, телевидение, ресурсами, человеческими
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа