close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Направления устойчивого развития промышленных предприятий.

код для вставкиСкачать
Гуманитарные науки. Экономика
УДК 338.24
НАПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© Сергей Андреевич РАССВЕТОВ
Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов,
Российская Федерация, аспирант, кафедра экономики труда
и управления персоналом, e-mail: bezhlora@yandex.ru
В статье определены основные проблемы устойчивого развития промышленных предприятий.
Обоснованы позиции различных исследователей к выявлению направлений, обеспечивающих устойчивость предприятий через реализацию их функциональных областей. Выявлены ключевые направления устойчивого развития предприятий промышленности с учетом стратегической направленности
развития отечественной экономики.
Ключевые слова: устойчивость; развитие; предприятие; промышленность; управление.
Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий воплощается поэтапно в процессе реализации различных
проектов преобразования его системообразующих элементов. Реализация представленного подхода предполагает формирование
генеральной схемы развития отечественной
экономики на период до 2030 г., в которой
взаимоувязаны ключевые составляющие эффективного управления промышленностью в
целом, обусловленные необходимостью согласования экономических интересов участников данного процесса.
Проблема обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в условиях трансформации социально-экономической системы решаема на основе изменения структуры связей между хозяйствующими субъектами, преобразования системы
управления, разработки механизма адаптации к условиям бизнес-среды.
Следует отметить, что промышленное
предприятие как ключевая экономическая
организация, в которой взаимосвязаны процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала на основе согласования интересов государства, собственников, производителей, потребителей и
наемных работников. В результате подобного взаимодействия создаются условия, определяющие новые ориентиры и формы управления современным промышленным предприятием.
Учитывая стратегию устойчивого развития отечественной экономики, предприятие
должно стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующую, вы96
сокотехнологичную и экологически безопасную организацию. Очевидно, что под воздействием факторов внешней среды, а также
в результате развития внутренних бизнеспроцессов изменяются целевые ориентиры и
возможности предприятия. Зачастую эти изменения приводят к качественным преобразованиям процессов предприятия, что подразумевает формирование стратегии его поступательного развития, создавая необходимые
предпосылки устойчивого развития.
Как отмечено в исследованиях многочисленных авторов устойчивое развитие
промышленного предприятия предполагает
такое его функционирование, при котором
под воздействием факторов внешней среды
проявляется способность в сохранении его
целостности, независимости, адаптивности.
Анализ факторов и последующая системная классификация резервов устойчивого
развития обеспечивают выбор оптимальных
способов управления ими. При комплексном
экономическом анализе факторов внешней и
внутренней среды наряду с синтетическими
показателями рассчитываются частные (аналитические, локальные) показатели.
По нашему мнению, устойчивость можно рассматривать как способность предприятия сохранять в условиях изменяющейся
бизнес-среды внутрисистемные связи, компоненты, параметры, процессы, стабилизирующие ее в целом при сохранении целостности.
Для решения проблемы выявления направлений устойчивого развития промышленного предприятия представляется целесообразным глубокий анализ и диагностика его
ISSN 1810-0201. Вестник ТГУ, выпуск 8 (112), 2012
внутренних процессов, анализ макро- и мезосреды [1], а также учет существующих подходов к исследованию научно-обоснованных,
методологических аспектов управления устойчивым развитием предприятия.
Проведенный ряд исследований по выявлению ключевых направлений, обеспечивающих устойчивое развитие промышленного предприятия, позволяет рассмотреть следующие аспекты: финансовый, организационный, производственный, кадровый, информационный, сбытовой.
Научно-обоснованная организация производства промышленного предприятия требует пропорционального наличия и использования материальных (средств труда и
предметов труда) и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых минимально.
Для того чтобы дать объективную оценку устойчивого развития промышленного
предприятия, недостаточно использование
только экономических показателей, хотя позиция их ключевая. В результате при использовании системного подхода к управлению
устойчивым развитием предприятия необходима оценка важных элементов сложной
структуры, включающая правовую, экологическую, социальную, экономическую и природную системы [2]. Отметим, что устойчивое развитие предприятия в промышленности может быть реализовано лишь в случае
кардинальных структурных изменений.
Так как промышленность состоит из ряда отраслей, которые отличаются внутренними факторами, технологией производства,
техническими параметрами, организацией
труда и рабочих процессов и т. д., то каждой
отрасли присуща собственная система организации. В современных условиях «узким
местом» в развитии производства могут быть
материальные, трудовые и особенно финансовые ресурсы. Поэтому общая устойчивость
предприятия в современных условиях требует, прежде всего, стабильного получения
прибыли. Иными словами, общая устойчивость предприятия предполагает такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления
средств над их расходованием, т. е. затратами.
В связи с этим, главным направлением
обеспечения устойчивости предприятия яв-
ляется его финансовая устойчивость, отражающая состояние финансовых ресурсов,
при котором предприятие способно на основе их эффективного использования обеспечить бесперебойный процесс производства и
реализации выпускаемой продукции. Устойчивое финансовое положение предприятия
оказывает позитивное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение
нужд производства необходимыми ресурсами, поэтому финансовая деятельность позволяет обеспечить планомерное поступление и
расходование денежных ресурсов, достичь
рациональных пропорций собственного и
заемного капитала и эффективного его использования.
Обобщение теоретических положений и
практических разработок ряда исследователей дают основание сделать вывод о том, что
одним из наиболее важных вопросов в повышении устойчивости производства предприятия является снижение риска. Как показал опыт функционирования промышленных
предприятий, эффективность управленческих решений во многом определяется развитием механизма управления риском.
В основу механизма управления рисками
предприятий должен быть положен принцип
целенаправленного поиска и организации
работы по снижению уровня риска.
Направления повышения устойчивости
промышленных предприятий будут тем эффективнее, чем полнее станет учитываться
многообразие факторов, влияющих на уровень производства и на его устойчивость [3].
Так, целесообразно учитывать политические,
в частности правовые и законодательные
факторы, проявляющиеся в разработке нормативно-правовых актов, которые соответствуют системам ведения хозяйственной деятельности предприятий с учетом их организационно-экономических механизмов обеспечения устойчивости производства.
Помимо экономической составляющей, в
исследовании направлений устойчивого развития промышленного предприятия следует
выделить и социальный аспект. Отметим, что
социализация отечественной экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии.
Социальные процессы, происходящие на
промышленном предприятии, прежде всего,
подчинены целям социальной ответственно97
Гуманитарные науки. Экономика
сти и формирования положительного влияния человеческого фактора на устойчивое
развитие через реализацию следующих механизмов: создание оргструктуры, мотивирование и стимулирование персонала (в т. ч.
социальные гарантии, вознаграждение, компенсации), обеспечение высокого качества
трудовой жизни, создание оптимальных условий работы. Безусловно, социальная устойчивость предприятия взаимосвязана с
происходящими экономическими процессами за счет формирования фундаментальной
базы, способствующей достижению высоких
экономических результатов.
Следует отметить важность экологической направленности в обеспечении устойчивого развития предприятия. Использование и внедрение в деятельность предприятия
экологических критериев проявляется в разработке на уровне государства соответствующих стандартов и норм, регламентаций,
носящих
ограничительно-запретительный
характер.
Основными направлениями устойчивого
развития предприятий, на наш взгляд, является также их инновационная и инвестиционная деятельность. В условиях глобализации отечественной экономики в целях обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, по мнению автора, необходимо опережающее развитие, поддержание
лидирующих позиций на рынке, на основе
постоянного внедрения инноваций и повышения инновационного потенциала.
Для обеспечения устойчивого развития
необходимо отслеживать параметры, характеризующие состояние инновационного потенциала промышленного предприятия и его
соответствие внешней среде. Ключевой задачей при разработке инновационной стратегии предприятия является организационноинформационное обеспечение данного процесса на основе определения степени их соответствия стратегическим целям предприятия, а также целям и условиям внешней
среды.
Социально-экономическая значимость
инвестиционной активности предприятий
состоит в том, что она обеспечивает существенный приток инвестиций, что обусловливает значительный рост занятости, объема
производства, доходов населения, формируя
98
материальную базу устойчивого развития.
Повышение уровня устойчивого развития
предприятий на основе инвестиционной активности предполагает: открытие новых товарных рынков; ослабление налогового бремени на основе законодательно установленного порогового значения налогообложения;
контроль над ценами; дебюрократизацию
механизма финансовой организации и поддержку инвестиционных проектов и т. д.
Итак, выбор направлений устойчивого
развития промышленных предприятий предполагает тщательный анализ возможных
сценариев, учитывающих взаимосвязь и
взаимодействие функциональных областей
предприятия с его внешней средой. К наиболее эффективному способу анализа следует
отнести имитационное моделирование, которое позволяет учитывать взаимосвязь маркетинговой, финансовой и операционной областей, ориентировать изменения / преобразования на рост интегрального показателя
устойчивости.
Таким образом, современная модель устойчивого развития промышленных предприятий предполагает системную интеграцию научно-обоснованной технической сферы в процессы социально-экономического
развития. Переплетение экономических, социальных, инвестиционных, финансовых,
производственных, инновационных, экологических интересов, проявляющееся в процессе функционирования и развития промышленного предприятия, в конечном итоге,
определяет ключевые факторы и направления устойчивого саморазвития хозяйствующего субъекта как неотъемлемой части устойчивого прогресса экономики и общества.
1.
2.
3.
Основные положения стратегии устойчивого
развития России / под ред. А.М. Шелехова.
М., 2002. URL: http://www-sbras.nsc.ru/win/
sbras/bef/strat.html.
Урсул А.Д., Романович А.Л. Концепция устойчивого развития и проблема безопасности.
URL:
http://www.philosophy.nsc.ru/
journals/philscience/11_01/05_ursul.htm.
Василенко А.В. Менеджмент устойчивого
развития предприятий: монография. К., 2005.
Поступила в редакцию 22.05.2012 г.
ISSN 1810-0201. Вестник ТГУ, выпуск 8 (112), 2012
UDC 338.24
DIRECTIONS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Sergey Andreyevich RASSVETOV, Saratov State Socio-Economical University, Saratov, Russian Federation, PostGraduate Student, Economics of Labor and Personnel Management Department, e-mail: bezhlora@yandex.ru
The article identifies the key challenges of sustainable development of industrial enterprises. The positions of various
researchers to ways identification ensuring sustainability of enterprises through the implementation of their functional areas
are substantiated. The key areas for sustainable development of industrial enterprises considering the strategic direction of
development of domestic economy are identified.
Key words: sustainability; development; business; industry; management.
99
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
18
Размер файла
534 Кб
Теги
направления, устойчивому, предприятия, развития, промышленном
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа