close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Проект Гуляй, душа

код для вставкиСкачать
Министерство общего и профессионального образования Свердловской области
Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Свердловской области "Нижнетагильский государственный профессиональный колледж имени Никиты Акинфиевича Демидова"
(ГБОУ СПО СО "НТГПК им. Н.А. Демидова")
Создание культурно - оздоровительного комплекса "Гуляй, душа"
Авторы: студентки
группы ВМ 202
Башорина Юлия
Якушева Анна
Нижний Тагил
2012
Содержание
Введение.......................................................................................................4
1. Общая характеристика предприятия и услуги................................................8
2. Функциональная структура управления базой отдыха...................................11
3. План маркетинговой деятельности...........................................................12
4. Анализ сильных и слабых сторон базы отдыха "Гуляй, душа!"........................13
5. Финансово-экономические риски..............................................................17
Заключение..................................................................................................18
Список литературы........................................................................................20
Введение
Человек лучше всего отдыхает там, где он живет. Эта простая истина еще недавно многими игнорировалась - все стремились съездить отдохнуть в Турцию, Эмираты, Китай и т.д. Отечественные места для отдыха (турбазы, базы отдыха, санатории) становятся всё более популярными, так как имеют ряд преимуществ по сравнению с поездками за границу. В первую очередь, это - финансовая сторона вопроса, отсутствие долгих переездов, возможность провести выходные на природе, но, в тоже время, неподалёку от дома. Кроме того, медики утверждают, что лучший отдых для человека может быть только в той местности, где он проживает.
Туристический бизнес всегда был в категории элитных видов бизнеса, способных приносить большой доход. Местный туризм, к которому относится организация базы отдыха столь же доходен, но менее рискован. Да и ситуация сегодня очень подходит для того, чтобы тщательно изучить бизнес план зоны отдыха и прочно занять место в этой привлекательной сфере. Зимняя и совместно летняя база отдыха для семейных пар, детей и пенсионеров, различных коллективов и компаний, может быть перспективна, если нацелена на предложение эксклюзивных услуг, которые невозможно получить у конкурентов. То есть, грамотно вложив средства, обойдя лишние траты, предусмотрев возможные проблемы и зная пути их решения, возможно создание зоны отдыха, где можно в одном месте удовлетворить как можно больше потребностей потребителей или получить некий эксклюзив.
В настоящее время молодой специалист, получивший среднее профессиональное образование в любой области ищет альтернативные способы применения своих знаний и умений.
Специалист в области "налоги и налогообложения" не всегда после окончания учебного заведения может найти работу по специальности, поэтому есть возможность проанализировать современный рынок услуг и спроектировать самостоятельную (групповую) предпринимательскую деятельность - что является противоречием между дипломом об образовании и степенью предприимчивости в различных отраслях экономики самого выпускника.
Актуальностью нашей работы является способность самостоятельно исследовать возможные способы применения профессиональной компетенции выпускника.
Нижний Тагил - это крупнейший моногород Среднего Урала. Нижний Тагил - второй по величине город Свердловской области. Это типичный "старопромышленный" город, город металлургов, вагоно- и танкостроителей. Подавляющее большинство тагильчан напрямую зависят от деятельности градообразующих предприятий. У города есть и конкурентные преимущества. Это - благоприятное географическое положение, мощный промышленный комплекс, возможность создания логистического центра и химического кластера, научно-инновационный потенциал, наличие управления стратегического развития в администрации города.
Как крупнейший моногород Среднего Урала он сильнее других пострадал от кризиса. Выводить его из этого состояния будут по спецпрограмме, разработанной в региональном правительстве. Кроме того, как подчеркнул глава региона, Нижний Тагил попадает в федеральную программу поддержки моногородов.
Одним из важнейших направлений станет решение вопроса трудоустройства граждан. Для этого необходимо разработать комплексную программу, в которой следует учесть сегодняшнюю структуру занятости населения, а также возможности создания новых рабочих мест и профессиональной переподготовки жителей Нижнего Тагила.
В мэрии Нижнего Тагила была презентована концепция стратегического развития моногорода, которая будет участвовать в соревновании программ развития других российских моногородов в Сочи в сентябре этого года. Над созданием концепции нового Нижнего Тагила полгода работали специалисты управления стратегического развития городской мэрии. Программа содержит четыре основных направления развития Нижнего Тагила. Самой главной и очевидной в отрасли экономики является то, что эксперты намерены изменить к лучшему экономику города. В частности, создать "уральский индустриальный парк" с внедрением новых заводов и предприятий, а также открыть историко-туристический комплекс "Демидов парк". По словам разработчиков, его создание привлечет в город около 100 тыс. туристов в год.
Дальнейшее развитие Нижнего Тагила планируется по 4 ключевым направлениям: диверсификация традиционных отраслей, создание новых для города отраслей экономики, развитие социальной инфраструктуры, оптимизация экологического ландшафта и городской среды.
Реализация комплексного инвестиционного плана предусматривается в период 2010-2020 годы поэтапно:
Первый этап - предотвращение социальной напряжённости (2010 год). Главная задача - создание дополнительных рабочих мест.
Второй этап - стабилизационный (2011 - 2015 годы): в реальном секторе экономики закладываются основы для структурной перестройки (диверсификация традиционных и создание новых производств), в муниципальной сфере происходит оптимизация структуры расходов бюджета.
Третий этап (2015 - 2020 годы) - этап роста: в реальном секторе экономики - выход модернизированных и вновь созданных производств на проектную мощность, активный рост объёмов производства.
Предприятия нашего моногорода всячески пытаются исправить сложившуюся ситуацию, например: Нижнетагильский металлургический комбинат планирует осуществить строительство конвертерного цеха №2 с прогнозным производством стали 2,5 миллиона тонн в год. Предполагается создание 1000 рабочих мест. Прогнозный объём инвестиций - 42 миллиарда рублей.
Второй проект - строительство установки вдувания пылеугольного топлива. Проект предусматривает: снижение суммарного расхода топлива в доменной плавке, улучшение экологии в городе, снижение энергопотребления доменного цеха, снижение себестоимости чугуна. Прогнозный объём инвестиций - 5,8 миллиарда рублей.
Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" также планирует в рамках внутренней диверсификации осуществить два проекта. Во-первых, начать производство подъёмных установок для бурения и капитального ремонта скважин грузоподъёмностью 125 и 160 тонн. А во-вторых, создать современное инструментальное производство для выпуска конкурентоспособного режущего инструмента.
На базе акционерного общества "Уралхимпласт" планируется создать химический кластер. Проект предусматривает строительство новых мощностей завода по производству метанола и завода по производству литейных смол, а также реконструкцию существующего производства новолачных смол. Общая сумма инвестиций составит 13 миллиардов рублей, будет создано 240 рабочих мест.
Реализация инвестиционных проектов вкупе с программами обучения и переподготовки кадров коренным образом изменят ситуацию на рынке труда. К 2020 году будет введено более 29 тысяч новых рабочих мест.
Таким образом, из федерального бюджета планируется получить почти 40 миллиардов рублей, в том числе 3,5 миллиарда рублей - в 2010 году. Из областного бюджета - 2,6 миллиарда рублей, в том числе 137 миллионов рублей - в 2010 году. Муниципальный бюджет инвестирует 193,4 миллиона рублей и почти 30 миллионов рублей - в 2010 году. Частные инвестиции составят 82,7 миллиарда рублей, в том числе в 2010 году - 4,8 миллиарда рублей.
Губернатор предложил увеличить лимит финансирования Свердловской области по адресной программе ремонта общего имущества многоквартирных домов для Нижнего Тагила до 1,5 миллиарда рублей, а лимит финансирования по отселению из ветхого жилья для Нижнего Тагила - до 600 миллионов рублей. Кроме того, требуется предоставить Свердловской области бюджетный кредит в размере 1918 миллионов рублей для реализации программ Нижнего Тагила. На сегодняшний день существует огромный выбор в области индустрии отдыха и развлечении. Одним из самых перспективных направлений развития въездного и внутреннего туризма эксперты называют сельский и этнографический. В первую очередь наш край интересен тем, что здесь на очень небольшом пространстве сосредоточенно множество разнообразных достопримечательностей.
Во-вторых, сама по себе история Урала уникальна, поэтому именно здесь можно развить замечательный туристический маршрут или базу отдыха.
Свежий воздух, грибы, ягоды, баня - на это сегодня вполне могут делать ставки деревенские предприниматели и яркие и перспективные личности, имеющие такую возможность.
Целью нашей работы является: применение умений работать с информационными источниками, анализировать и синтезировать полученные данные, поэкспериментировать и спрогнозировать ситуацию успеха в отрасли развития регионального туризма. Исходя из поставленной цели, определим задачи данной работы:
1. Собрать информацию об организациях, занимающихся предоставлением услуг в области организации отдыха и туризма;
2. Проанализировать и систематизировать, полученные данные и свести их в аналитическую таблицу;
3. Разработать проект культурно-развлекательной базы отдыха.
Гипотеза - данный проект найдет свой круг потребителей и принесет социальную поддержку как для студентов, так и финансовые выгоды для потенциальных инвесторов. На данный момент в городе Нижний Тагил уже осуществляют свою деятельность несколько культурно-развлекательных центров, такие как "Аист", "Леневка", "Спартак", "Руш", "Пихтовые горы", но их перечень услуг не охватывает всех возрастных категорий и не рассчитан на контингент клиентов с разным уровнем достатка, наш перечень серьезно отличается и является эксклюзивным.
1. Общая характеристика предприятия и услуги
В Свердловской области растет интерес к внутреннему туризму, к путешествиям по родному краю, к лечению и отдыху в уральских санаториях и базах отдыха. По экспертным оценкам, количество лиц, воспользовавшихся услугами различных средств размещения в Свердловской области, по итогам 2009 - 2011 года составило не менее 1 млн. 150 тыс. человек, что подтверждает наши лидирующие позиции на рынке туризма Урала и Западной Сибири. Инструментом развития туристской индустрии должны стать инвестиции в строительство новых отелей, санаториев и баз отдыха. Специальная рабочая группа, созданная при Совете по физической культуре и спорту, на регулярной основе выезжает в муниципальные образования, имеющие высокий туристский потенциал, собирает и систематизирует информацию по перспективным инвестиционным проектам, оказывает необходимую методическую помощь специалистам местных администраций и предпринимателям. Особый интерес у членов Совета вызвала проблема развития туризма на реке Чусовой, возрождение традиций массового сплава. Свои проекты представил Борис Петров ("Чусовая России") и Наталья Царегородцева ("Уральская деревня ремесленников"). Оба проекта направлены на то, чтобы дать креативную идею инвесторам, собирающимся осваивать берега Чусовой. Возрождение демидовских пристаней, барок, самой культуры "железных караванов", интерактивные программы обслуживания туристов на основе традиционных промыслов и ремесел народов Урала - все это может стать мощной аттрактивной составляющей для того, чтобы жители больших промышленных городов сделали свой выбор не в пользу пляжей Турции или Египта, а в пользу сплава по красивейшей и знаменитой уральской реке. Уже сегодня на Чусовой силами Правительства Свердловской области, а также на средства частных инвесторов создается современная инфраструктура экологического и сельского туризма. Природный парк "Река Чусовая" занимается обустройством туристских троп, стоянок и приютов, экологическим просвещением, уборкой мусора. А начать свое путешествие по реке удобно на турбазе "Чусовая" (бывшая "Коуровская"), где благодаря новому собственнику ЗАО "Фирма ЮТ" возрождаются лучшие традиции массовых туристских походов и сплавов - но уже на основе современной инфраструктуры гостеприимства и обслуживания туристов. Проект нашего предприятия является продолжением развития стратегии по развитию физической культуры, туризма и спорта, разработанной до 2020года.
"Резкая смена условий - стресс для организма!" - утверждают врачи. И это не пустые слова. Если житель европейской части России берет путевку на две недели в Египет, то приедет он отдохнувшим скорее морально, чем физически. Смена химического состава воды, пищи, воздуха, иные температурные условия - все это заставляет организм работать на износ в стремлении как можно быстрее приспособиться к новым условиям. Средний период адаптации - 2 недели. Получается, что когда Вы садитесь в самолет, летящий домой, Ваш организм только-только "научился" жить там, где Вам довелось отдыхать. Когда Вы вернулись на родину - организм вновь переживает стресс, связанный с экстренной адаптацией к "новым" старым условиям. В такие периоды иммунитет ослабляется, возрастает риск простуд, инфекционных заболеваний. Куда лучше отдохнуть на расположенной в пределах 50-100 км от города базе отдыха. Подышать родным воздухом, понаслаждаться красотой местной русской природы. Тем более, что этим список предоставляемых услуг современными турбазами не ограничивается: в зависимости от профиля заведения, Вам предложат охоту, рыбалку, купание, катание на катерах, водных лыжах, а то и все сразу. И это практически не отрываясь от дома!
Наименование предприятия: База отдыха "Гуляй, душа!".
Инициатор проекта: студенты 2 курса по специальности "Вычислительны машины, комплексы, системы и сети"
Организационно - правовая форма: Индивидуальное предпринимательство или закрытое акционерное общество
Необходимая площадь: 5-6 га земли.
Основной вид деятельности: обеспечение комплексного обслуживания в сфере организации досуга населения и гостей города, что предусматривается создание базы отдыха в лесопарковой зоне района города Кушвы.
Миссия: формирование комплекса услуг по обеспечению культурно-развлекательной деятельности населения города Нижний Тагил и Свердловской области на высоком уровне, с перспективой выхода на российский и международный уровень.
Список необходимого персонала:
Постоянный персонал: На договорной основе:
1. Руководитель базы отдыха1. Водитель
2. Главный бухгалтер2. Тамада
3. Диспетчер - 23. Массажист
4. Охрана - 104. Няня для детей
5. Медицинский работник 5. Эксклюзивные эксперты
6. Уборщица-2
7. Дворник-2
8. Повар - 2
9. Официанты - 4
10. Банщики - 6
11. Тренер - 2
12. Инструктор - 2
13. Прачка - 2
14. Слесарь - 2 15. Сантехник - 2
16. Продавец Перечень услуг
Баня - на территории базы находится 6 бань, 3- среднего класса, 3 - бизнес класса. Баня обустроена современным оборудованием, применяются древние технологии парения, омолаживающие процедуры, оздоровительный квас, лечебные фито чаи. Рыбалка - в центре базы находится водоем с живой рыбой и отведенные места для ловли рыбы, желающие могут взять на прокат приспособление для рыбалки.
Пейнтбол - специально отведенное место для проведения игры, инструктор выдает необходимое снаряжение и проводит инструктаж по технике безопасности.
Проведение мероприятий - на базе проводятся исконно-русские праздники: масленица, пасха, Иван Купала, Рождество Христово, Троица. Мероприятия проводит тамада.
Детская площадка - в период отдыха детей можно оставить на детской площадке с воспитателями, которые обеспечат досуг и безопасность детей.
Досуговый центр - бильярд, караоке, живая музыка, дискотека.
Русская кухня - блюда, приготовленные по древнерусским обычаям.
Охрана - обеспечение безопасности отдыха и сохранности оборудования.
Гостиничный комплекс - 15 номеров, оборудованных удобной мебелью, сантехническим узлом, аудио и видео техникой.
Пляж - в летнее время года возможен прокат лодок и квадроциклов, купание.
Театрализованная встреча гостей в традиционных русских костюмах.
2. Функциональная структура управления культурно-оздоровительного комплекса
Преимущества функциональной структуры управления:
* стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
* улучшает координацию в функциональных областях. Служащие хорошо адаптируются в этой системе.
* уменьшает или исключает дублирование усилий и снижает расход материальных усилий. * четкая система взаимных связей функций и подразделений; * четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; * ясно выраженная ответственность; * быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. * согласованность действий исполнителей; * оперативность в принятии решений; * простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
* минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции; Недостатки функциональной структуры:
* ни один из отделов не несет ответственности за результат всей организации.
* Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; * Отсутствие горизонтальных связей
* Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 3. План маркетинговой деятельности
1. Определение и формулирование целей маркетинга и рекламной деятельности: цель - проинформировать население о существовании базы отдыха "Гуляй, душа", тем самым привлечь как можно большее количество потенциальных потребителей. Выявление целевой аудитории - население города Нижний Тагил и Свердловской области не младше 18 лет (финансово самостоятельный контингент).
2. Охват территории и необходимое количество рекламных контактов - через СМИ, рекламные стенды, афиши, PROMOакции. 3. Выбор медиаканалов и медианосителей рекламного обращения - * Телевидение является одним из наиболее совершенных средств передачи рекламного сообщения, она охватывает огромный масштаб аудитории поэтому в первую очередь размещение рекламного ролика на местное телевидение. * Реклама в прессе: читательская аудитория издания и целевая аудитория рекламного обращения должна совпадать, т.к. база отдыха предлагает услуги для разных слоев общества и разных возрастных категорий, то удобней всего будет разместить объявление в семейную газету или в газету с программой телепередач или развлекательные журналы.
* Печатная (полиграфическая) реклама: объединяет такие носители, листовка, плакат, буклет, каталог, проспект, открытка, календарь. Ввиду такого большего количества видов продукции, можно оформить рекламу необычным образом, что привлечет внимание большего количества потребителей.
* Реклама на радио: радиостанции дифференцируют аудиторию, поэтому есть удобная возможность разместить рекламу, ориентируясь на определенные возрастные категории общества, другой фактор, способствующий эффективности радио - увеличение количества личных автомобилей, имеющих, как правило радиоприемник.
* Наружная реклама: это медиаканал, доносящий рекламные обращения получателем посредствам отпечатанных типографическим способом плакатов, рисованных щитов, которые устанавливаются в местах наиболее оживленного уличного движения, а так же вдоль шоссейных и железных дорог.
* Компьютерная реклама: простой, и самый дешевый способ рассказать потребителю все свои преимущества и дать наиболее точную и объемную информацию. Освещать работу базы, демонстрируя видео и фото ролики, веселого проведения выходных посетителей. Так же на сайте посетители могут общаться и оставлять свои пожелания и благодарности, что еще более заинтересует других потребителей.
Анализ и оценка основных конкурентов
(на территории МО Нижний Тагил)
№Характеристика конкурентов Основные конкурентыАистСпартакРушПихтовые горы1Уровень цены средняясредняявысокаявысокая2Финансовое положениесреднеесреднеесреднеесрелнее3Уровень технологийнизкийнизкийвысокийсредний4Качество продукцийсреднеесреднеевысокоенизкое5Расходы на рекламу нетнизкиесредниенизкие6Привлекательность внешнего вида средняясредняясредняясредняя7Время деятельности предприятия79124
4. Анализ сильных и слабых сторон базы отдыха "Гуляй, душа!"
№ п/пПостановка вопроса при изучении сильных и слабых сторонСильные стороныСлабые стороны1Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша услуга?Население Горнозаводского
округаШирокий масштаб пригородного района, то есть много населения, у которого есть своя собственность 2Изучены ли вами запросы ваших клиентов?Да изучены, проведен опросПри проведении опроса не было опрошено всё население Горнозаводского округа3Какие преимущества представляет ваша услуга клиентам? 1) Экологически чистая местность.
2) Высокое качество обслуживания.
3) Во времени услуги не ограничены.
4) Для постройки бань использовалась инновационная техника.
5) Для всех категорий населения.
6) Расширенный ассортимент оказываемых услуг.
Услуги: бани, парилка, рыбалка, план развлекательных мероприятий, русская кухня, спортивная площадка, расслабляющий и оздоровительный массаж.
7) Поддержка и администрации Горнозаводского округа.
8) Организация корпоративных праздников (свадеб, юбилеев, дня рождения)Большинство населения не имеют современного взгляда4Можете ли эффективно донести свою услугу до тех потребителей, на которых она ориентирована?Хороший пиар-отдел, сайт в интернете, СМИ, презентация во всем округе (культурная программа), уличный зазыв5Может ли ваша услуга успешно конкурировать с услугами других организаций?В данном округе пока аналогичных досуговых организации нетВысокие цены6Понимаете ли вы, на какой стадии "жизненного цикла" находится ваша услуга?На стадии зарожденияНет столкновения с реальностью7Есть ли у вас идея относительно новых видов услуг?
Есть идея - это ароматерапия, теннисный корт, спа-салонМатериальные затраты8Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом услуг с точки зрения её существенного разнообразия и степеней морального старения?Услуги подбираются индивидуально каждому клиенту в зависимости от их вкусов, интересов, предпочтений. Готовы принимать предложения и жалобы клиентовНе хватка обслуживающего персонала9Проводите ли вы регулярно модификацию услуг в соответствие с запросами клиентов?Да проводимНет недостатков, так как мы находимся на стадии зарождения10Проводите ли вы политику создания новой услуги?Так как мы находимся на стадии "жизненного цикла" - зарождение, то все виды услуг новые11Возможно ли копирование вашей услуги конкурентами?Да возможно12Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? У нашей базы отдыха есть эмблема. Вся продукция, которую мы используем, защищена сертификатами качества.Не утверждена эмблема на рынке
Для стимулирования системы продвижения наших услуг, необходимо постоянно использовать систему формирования спроса и стимулирования сбыта через организацию маркетинговой службы. Деятельность данной службы можно реализовать через студентов-практикантов при прохождении различных видов практики и разработки дипломных проектов. Уровень планируемой предприятием цены на продукцию означает выработку им ценовой стратегии - сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности.
Для изучения отношения к данному проекту у населения Свердловской области был проведен опрос.
Общее количество опрошенных 43чел.-100%. Из них 25 женского пола-58% и мужского-42%.81% в возрасте до 25 лет, в возрасте от 25 до 35-2,3%, в возрасте от 35 до 50-6,9%, в возрасте свыше 50-9,3%. Социальный статус студента у 74,4%, служащих 9,3%, работающих 16,3%. Большинство опрошенных проводят выходные дома с семьей 67,4%, с друзьями 25,6%, на даче 11,6%, на улице 11,6%, на природе 4,6% и в развлекательных заведениях 9,2%.
62,8% предпочитают место отдыха природу, развлекательные заведения (клубы, кино, бильярд) 32,4%, на улице 4,6%, бассейн 2,3%, театр 6,9%. Отношение к русской бане положительно у 76,7% респондентов, отрицательно у 6,9% и безразлично у 16,4%. Отдых предпочитают в кругу друзей 83,7% и семейный 48,8%. Время года для отдыха лето у 93%, зима и весна по 18,6% и осень 16,3%. Активно отдыхают 69,7%, пассивно 6,9% и оздоровительно 25,6%. Отношение к комплексному отдыху очень нравиться 41,8%, хорошее отношение у 51,3% и предпочитающих другое 6,9%. Питание во время отдыха на природе: разнообразное, любое 46,5%, мясные продукты и калорийные продукты 51,3%, овощи 9,2%. 60,4% предпочитают прогулки в лесопарковой зоне в летнее время отдыха 60,4% выбирают баню 32,5%, рыбалку 23,3%, катание на квадроциклах 18,6% и русские народные праздники 9,3%. В зимнее время предпочитают рыбалку 48,8%, баню 41,8% и лыжи, сноуборд 30,2%. Проживают в городах: Нижний Тагил, Красноуральск, Горнозаводск, Лесной, Нижняя Салда и пригород Нижнего Тагила. Целый день на отдых готовы потратить 69,7%, от 3 до 6 часов 16,3%, от 1 до 3 часов 6,9%, до часу 2,3%.
5. Финансово-экономические риски
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в проекте, не могут быть достигнуты полностью или частично по разного рода причин.
Виды рисковОтрицательное влияние на прибыльМероприятия по устранению рисковОдна из главных проблем культурно-развлекательных объектов, находящихся в лесопарковых зонах является сезонная неустойчивость спросаПадение спроса -уменьшение прибылиРазработка плана оказания различных видов услуг для любого времени года в соответствии с климатическими условиями.Рост налоговУменьшение чистой прибылиПостоянный анализ информационно-правовых источниковСнижение платежеспособности потребителей Падение продажСоздание альтернативного варианта: внесение изменений в проведение мероприятий, создавая благоприятные условия проведения отдыха по более низкой цене, в зависимости от объема спроса. Рост цен на сырье и сопутствующие материалыРост цен на услуги, в следствии чего снижение прибылиПоиск альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условияСтихийные бедствияБольшой материальный и физический ущерб имуществу, большие финансовые потериСтрахование имуществаПоявление альтернативного поставщика, предоставляющего более выгодную ценуПадение спроса на услуги - уменьшение прибылиПроведение маркетинговых исследований - выяснение падения спроса и повышение конкурентоспособностиУвеличение количества услуг у конкурентовСнижение цены на услугиРазработка новых видов услуг с более дешевой ценовой политикойНедостаток оборотных средствУменьшение движения турпотокаПоиск инвесторов для выхода на российский и международный рынок
Заключение
Согласно постулатам такой малоизвестной науки, как рекреационная география (т.е. география отдыха), для человека наиболее благоприятным местом отдыха является стык трех типов ландшафтов - водного, равнинного и расчлененного (горного, холмистого). Выходит, что идеальное место - предгорье на берегу реки. Можно и искупаться, и по равнине погулять, и на горы полюбоваться. Опять же, все зависит от особенностей природы нашей местности. Поскольку большая часть освоенной человеком территории нашей страны - равнина, то мы в нашем проекте базы отдыха мы расположили свое детище на берегу озера так, чтобы неподалеку был лесной массив, либо несколько холмов. Для полноценной базы отдыха будет достаточно 5-6 га земли. Пусть у нас будет 5 двухместных домиков для отдыхающих парочек и 3 домика для отдыхающих семей из трех-четырех человек, кухня, совмещенная с административным зданием и столовой, небольшая танцплощадка, место для игр на воздухе и хозпостройка-склад. 6 га под все это хозяйство хватит с лихвой. Проанализировав предприятия, предоставляющие подобные услуги, мы определили основные направления, которые не затронуты в них, а также соответствующая ценовая политика (в основном рассчитанная на средний класс).
Что касается персонала, то в этом вопросе все отлично - кадры нужны не высоко квалифицированные (за исключением повара и медика), найти такие легко. Можно на лето брать на работу студентов, старшеклассников. Если турбаза работает круглый год - найти тех, кто согласен "зимовать" на такой работе будет трудновато, да и платить в "не сезон" летнюю зарплату себе в убыток, поэтому, на зиму предлагается свой перечень услуг в соответствии с погодными условиями. Всего для обеспечения жизнедеятельности нашей турбазы достаточно 10 человек: повар, его помощник, медик, администратор (им можете быть Вы), пара официантов, слесарь-электрик, инструктор, охранник и какой-нибудь массовик затейник, а по совместительству и экскурсовод. Доставка (трансфер) отдыхающих может осуществляться наемным водителем со своим микроавтобусом. Реклама должна соответствовать статусу. Наша база отдыха ориентируется на тех, кто только-только проторил себе дорожку в средний класс, так что идеальная рекламная площадка это газеты, бегущие строки, общественный транспорт, печатная продукции.
Одним словом, организация базы отдыха, ее содержание и поддержка - дело достаточно прибыльное при умелой организации. Мы надеемся, что наш проект базы отдыха "Гуляй, душа!" заинтересует не только потенциальных потребителей, но и инвесторов, чтобы наше дело началось без сучка и без задоринки и быстро вышло на точку безубыточности!
Список использованной литературы
1. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: Учебн. Пособие. - М.: Издательство "МОДЭК", 2007.
2. Ромат Е.В. Реклама. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008.
3. Саак А.Э. Маркетинг в социально-культурном сервисе. Учеб. Пособие. - М.: Издательство "МОДЭК", 2009.
4. Сухова Л.Ф. , Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.
5. www.mareting.rbc.ru
6. www.turizm.ru
7. www.cfin.ru
8. www.tagilcity.ru
3
Автор
pokrov05
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
137
Размер файла
130 Кб
Теги
проект, душа, гуляй
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа