close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

лр2

код для вставкиСкачать
Лабораторная работа №2
«
Управления работами и ресурсами проекта с помощью программы «
Microsoft Project
2010»
Распределение времени занятий
27.09.13 г.
1.
Обзор возможностей программы “Microsoft Project
-
2010
”
2. Проведение структуризации проекта
3. Назначение работам проекта необходимых ресурсов 4. Выравнивание ресурсов проекта
04.10.13 г.
1.
Отслеживание хода выполнения проекта
2.
Внесение изменений в проект
3.
Построение отчетов о ходе выполнения проекта
4. Защита работы
Построение бизнес
-
плана проекта
Структуризация проекта
Дерево работ
(
WBS –
Works Breakdown Structure)
–
это
иерархическая структура, позволяющую разделить проект на отдельно либо совместно управляемые части (пакеты работ различного уровня)
Построение иерархической структуры работ
Веха
—
это важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта Построение плана по вехам
Определение последовательности работ
Определение последовательности работ проекта
–
это процесс выявления и документирования зависимостей между работами проекта
Структура ресурсов
(
RBS –
Resources Breakdown Structure)
–
это декомпозиция различных типов потребляемых ресурсов, которые необходимы для достижения целей проекта
Планирование ресурсов проекта
Виды ресурсов: Трудовые
–
это работники или коллективы, выполняющие запланированные в рамках проекта работы
Материальные
–
это материалы, которые потребляются
при выполнении работ проекта
Затратные
–
это различные виды денежных расходов сопряженных с работами проекта, которые напрямую не зависят от объема, длительности работ и потребляемых
ими трудовых или материальных ресурсов Перечень трудовых и материальных
ресурсов проекта
Таблица норм затрат и доступность ресурсов Рабочее время
ресурсов проекта
Назначение ресурсов задачам проекта
График доступности ресурсов
Интенсивность расхода ресурсов
Ввод затрат
Конфликт ресурсов
Выравнивание ресурсов
Проект до выравнивания ресурсов
Проект после выравнивания ресурсов
Выравнивание загрузки ресурсов проекта
устраняет конфликты или превышение доступности ресурсов
Автоматическое выравнивание ресурсов
Проект до выравнивания ресурсов
Проект после выравнивания ресурсов
Ручное выравнивание ресурсов
Проект до выравнивания ресурсов
Проект после выравнивания ресурсов
Проект после выравнивания ресурсов
Календарный план выполнения проекта
2 часть лабораторной работы
Базовый план проекта
Отслеживание проекта
Оценка результатов проекта
Причины внесения изменений в проект
●
Отставание в ходе реализации проекта от запланированных сроков или объемов из
-
за непредвиденных обстоятельств
●
Действия и намерения конкурентов
●
Изменения в технологии выполнения работ проекта
●
Изменения в ценах и доступности ресурсов
●
Ошибки в планах и оценках, в выборе методов и инструментов
или в организационной структуре проекта
●
Изменения в контрактах
●
Задержки поставок или некачественные поставки
●
Необходимость ускорения работ
●
Влияние других проектов
Внесение изменений в проект
Анализ показателей стоимости проекта
Метод освоенного объема (
EVA -
Earned Value Analysis
)
–
это интегрированный анализ исполнения календарного плана проекта по стоимостным оценкам
Анализ показателей стоимости проекта
Показатели затрат
(освоенный объем)
Показатели календарного плана
(освоенный объем)
Обновление проекта
Обновление проекта
Стандартные отчеты «
Microsoft Project
»
Отчет
«Движение денежных средств»
Отчет «Бюджет»
Отчет «Ресурсы с превышением бюджета»
Отчет «Освоенный объем»
Отчет «Задачи с превышением бюджета»
Наглядные отчеты «
Microsoft Project
»
Спасибо за внимание !
Документ
Категория
Образовательные
Просмотров
25
Размер файла
13 016 Кб
Теги
лаба, лр2
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа