close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

4-й Всесоюзный управленческий семинар по Концепции Общественной Безопасности

код для вставкиСкачать
14-15 декабря в г.Калининграде состоится 4-й Всесоюзный управленческий семинар по Концепции Общественной Безопасности. 6 докладчиков из России, Украины и Беларуси.
4-й Всесоюзный управленческий семинар по Концепции Общественной Безопасности
14-15 декабря в г.Калининграде состоится 4-й Всесоюзный управленческий семинар по Концепции Общественной Безопасности. 6 докладчиков из России, Украины и Беларуси.
Занятия на семинаре пройдут в двух секциях:
1) Нравственная социально-экономическая политика управления. Эффективное управление бизнесом и предпринимательством в настоящем и будущем.
2) Виды власти. Общественные движения и общественные инициативы.
Семинар направлен на методологическую подготовку управленцев-руководителей государственного и частного сектора к реализации нравственной социально-экономической политики управления и наиболее полному раскрытию потенциала возглавляемых ими компаний, учреждений и организаций.
Цель семинара: * Подготовка специалистов в области управления социальными и экономическими процессами в трудовом коллективе на духовно-нравственных началах. Отсутствие же квалифицированных специалистов глобального и регионального уровня привело Россию к социально-экономическому кризису и не позволяет его преодолеть.
* Люди должны знать, что происходит на самом деле, осознанно могли принимать решения и действовать исходя из истинного положения дел.
* Подготовить кадровую базу на основе Концепции Общественной Безопасности для решения задач самоуправления во всех сферах жизнедеятельности людей. Кадры решают всё!
* Освоение Достаточно Общей Теории Управления. Её понятийный аппарат позволяет сформировать новый корпус управленцев-руководителей, и без революционных потрясений перевести всё общество в новое информационное состояние, соответствующее новой логике социального поведения.
* Обеспечить всем людям труда достойный образ жизни и возвратить им утраченную уверенность в завтрашнем дне.
* Снять угрозу голода, повысить продовольственную безопасность общества, обеспечить всех по демографически обусловленным потребностям, повышать заработную плату и пенсии, ликвидировать безработицу, безпризорность (как детскую, так и взрослую), навести порядок в городах и селениях - создать условия безопасного проживания. Ликвидировать коррупцию, экстремизм и терроризм. Повысить общение людей между собой через изменение цен на транспорт, связь и бытовые услуги.
* Сформировать способного управленца-специалиста по общему ходу вещей, стратегического и безкризисного управления, ориентирующегося во всём спектре жизненных ситуаций по приведению качества управления в приемлемый режим управления, по предсказуемости.
Программа семинара
План мероприятия:
14.12.2013
9.30-9.50 Регистрация участников семинара.
9.50-10.00 Размещение участников семинара.
10.00-10.30 Приветственное слово и представление докладчиков. Ведущий семинара - Соколов Н.П.
10.30-11.50 Органичное управление бизнесом на предприятиях всех форм собственности. (Иванов А.А.)
11.50-12.00 Перерыв
12.00-13.00 Нравственная социально-экономическая политика управления. (Соколов Н.П.)
13.00-14.00 Обед
14.00-15.50 Инновационно-территориальные кластеры NBIKC, как научная технологическая и экономическая платформа. (Меркулов А.А.)
15.50-16.00 Перерыв
16.00-17.00 Финансово-промышленные и сельскохозяйственные группы в производственно потребительской системе, их состоятельная необходимость. (Москалёв Ю.А.)
15.12.2013
10.00-11.50 В поисках эффективного управления предпринимательством. (Апалькова Н.И.)
11.50-12.00 Перерыв.
12.00-13.00 Методология ускорения развития региона, преодоление финансового кризиса. (Соколов Н.П.)
13.00-14.00 Обед
14.00-15.00 Методология надгосударственного управления. (Негреба В.А.)
15.00-15.10 Перерыв.
15.10-17.00 Круглый стол по итогам семинара. По окончанию семинара общее фотографирование.
Докладчик: Иванов А.А.
Тема выступления: "Органичное управление бизнесом на предприятиях всех форм собственности"
"Критикуешь? Возражай!
Возражаешь? Предлагай!
Предлагаешь? Действуй!"
Королёв С.П.(конструктор)
Рассматриваемые вопросы:
1. Есть ли у сотрудника ещё что-то, за что он должен отвечать кроме своей зоны ответственности. Инициатива, как антисистемный фактор.
2. Концентрация управления процессами на отдельных специалистах. Когда и как это возможно.
3. Управление на основе взаимовложенных структур.
4. Оценка не по должности, а по потенциалу развития. Особенности раскрывающей кадровой политики.
5. Пример взаимовложенной структуры, концептуально-определённой модели бизнеса.
Докладчик: Соколов Н.П.
Тема выступления: "Нравственная социально-экономическая политика управления".
Рассматриваемые вопросы:
1. Первенство нравственно духовных начал в политике на целеполагание в сфере экономической деятельности.
2. О мировоззренческом стандарте в науке и системе образования.
3. Безинфляционное ведение народного хозяйства.
4. В рамках счётно-финансового подхода в экономике модернизация невозможна.
5. Экоорганизационно-технологический подход - единственный в решении всех проблем модернизации страны.
Докладчик: Москалёв Ю.А.
Тема выступления: "Финансово-промышленные и сельскохозяйственные группы в производственно потребительской системе, их состоятельная необходимость".
Рассматриваемые вопросы: 1. Финансово-промышленные группы как инновационная саморазвивающаяся структура.
2. Выстраивание ненапряжённых систем.
3. Проблемы современной кредитно-финансовой системы.
Докладчик: Меркулов А.А.
Тема выступления: "Инновационно-территориальные кластеры NBIKC, как научная технологическая и экономическая платформа".
Рассматриваемые вопросы:
1. Раскрытие и детализация Закона Времени. 2. Инновационно-территориальные кластеры.
3. Управление инновационно-территориальными кластерами.
4. Инновационно-территориальные кластеры Калининградской области.
Докладчик: Апалькова Н.И.
Тема выступления: "В поисках эффективного управления предпринимательством".
Рассматриваемые вопросы:
1. Понимание процесса управления, что неразрывно связано:
* с корректным выстраиванием вектора целей,
* с оценкой текущей ситуации, * с оценкой необходимых ресурсов для достижения целей, * с качеством принимаемых управленческих решений руководителем.
2. Формирование системы координат в бизнесе.
3. Обладание различением, ключ к принятию правильных управленческих решений.
4. Психологическая устойчивость и способность к прогнозированию.
Докладчик: Негреба В.А.
Тема выступления: "Методология надгосударственного управления"
Рассматриваемые вопросы:
1. Криптоколониальная экономика или что такое "иллюзия суверенитета государства" (на примере Украины).
2. Народ Украины, как экономический ресурс в либерально-рыночной модели.
3. Перехват управления в Украине с помощью КОБ, как общественной инициативы.
4. Какой смысл бизнеса в Украине.
Содержание докладов
Семинар направлен на ознакомление с Достаточно общей теорией управления (ДОТУ). Эта теория превосходит западный "менеджмент", который по признанию самих же западных специалистов не обеспечивает необходимого качества управления (Фиона Хил соавтор книги "Конец менеджмента").
Участники семинара получат современные знания, формирующее у человека целостное мировоззрение, что позволяет управленцу принимать всесторонне обоснованные решения.
Ознакомление с влиянием психологических причин, определяющих поведение и действия людей, позволяет руководителю правильно строить кадровую политику при осуществлении управления социальными и экономическими процессами любого уровня значимости.
Излагаются процессы управления экономикой на уровне "микроэкономики" и "макроэкономики".
Раскрывается роль мировой кредитно-финансовой системы в управлении странами и народами, связанная с этим процессом, который принято называть "экономикой".
В результате обучения на данном семинаре слушатели:
1. сформируют понимание скрытой части потенциала собственных предприятий или возглавляемых ими учреждений и организаций;
2. освоят современное представление о целостном мировоззрении на социальные и экономические процессы всех уровней значимости:
* о видах власти и причинах информационного взрыва в современном обществе,
* основные средства воздействия на общество (ОСУ),
* психологические основы самоуправления общества,
* основные принципы кадровой политики,
* алгоритмику выявления причин конфликтности в коллективах, выстраивание ненапряжённых систем отношений между людьми на предприятии, учреждении с позиции оценки типов индивидуальной и коллективной психики.
3. слушатели семинара позволят устранить кадровый голод в государственном и муниципальном управлении, помогут повысить качество управления во всех сферах жизни нашего общества.
Руководитель должен концептуально определиться с системой координат.
Для достижения выставленной руководителем цели, предприятию необходимо развиваться устойчиво по предсказуемости. Это возможно только в том случае, если руководитель видит и понимает процессы, протекающие в окружающей его среде, и различает воздействие внешних и внутренних процессов на предприятие.
Руководитель должен обладать Различением.
Различение позволяет видеть множество вариантов ухода из-под негативного воздействия или наоборот включиться в предсказуемый процесс важный для предприятия.
Для руководителя важным является составление прогноза который может оказать влияние на достижение результата, и принять упреждающе необходимые меры.
Различение - это производная нравственности расширения личностной меры понимания, отказ от ограничивающих убеждений и принятие нового мировоззренческого стандарта.
Если психика управленца-руководителя постоянно находиться в угнетённом состоянии (злость, агрессия, недовольство, подавленность и т.д.), то это всегда приводит к ошибочным управленческим решениям. И чем глубже руководитель проваливается в такое состояние, тем грубее он совершает ошибки, а сам при этом не понимает и не осознаёт.
Руководитель должен быть психологически устойчивой личностью.
Всем известно, что каждый руководитель моделирует команду вокруг себя по профессиональному признаку.
Каков руководитель, такова и команда.
Хороший руководитель должен видеть и уметь разбираться в психологии поступков своего ближнего окружения, тех, кто принимает какие либо решения внутри предприятия. Что от них можно ожидать. Насколько можно их включить в процесс "самоуправления" предприятием, учреждением.
ВРЕМЯ жёсткого административного управления прошло. Назрела необходимость включения в процесс управления предприятием новых структуру, не ИСПОЛНЕНИЯ, а именно УПРАВЛЕНИЯ - принятием управленческих решений.
Одна из основных задач руководителя - отслеживать процессы, протекающие в политической, социальной, бизнес среде и т.д. для того чтобы заранее можно было "подстелить соломку" или "выстроить трамплин". Руководителю необходимо уметь грамотно прогнозировать события, как внутри предприятия, так и во внешней среде. Из прогнозирования событий развёртывается моделирование событий и выстраивание матрицы событий. Построение матрицы любого события - магия управления этим событием.
Контакты: 89114883869
Skype: kpekaliningrad
E-mail: kpekg@yandex.ru
Место проведения семинара: Россия, г.Калининград, набережная Петра Великого, д.1 , музей "Мирового океана".
Стоимость участия в семинаре - 1 000 рублей за два дня. Обусловлено: оплатой конференц-зала, проездных билетов докладчиков из Москвы, Минска, Днепропетровска и их проживанием.
Автор
КПЕ
Документ
Категория
Образование
Просмотров
75
Размер файла
71 Кб
Теги
управленческий семинар
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа