close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Soderzhanie Otchet

код для вставкиСкачать

Содержание
Введение 4
1 Ознакомление с предприятием (организацией ) 6
2 Организация производства 24
2.1 Производственная структура предприятия (организации ) 24
2.2 Организация производственного процесса 31
2.3 Типы и методы организации производства 33
2.4 Производственная мощность предприятия ( организации ) 35
2.5 Производственная инфраструктура 41
2.6 Организация нормирования труда 42
2.7 организация технического контроля качества продукции 44
3 Экономика предприятия ( организации ) 48
3.1 Основные фонды ( средства ) предприятия ( организации ) 48
3.2 Оборотные средства предприятия ( организации ) 49
3.3 Трудовые ресурсы предприятия (организации ) и организация оплаты труда 50
3.4 Себестоимость продукции 60
3.5 Финансовые результаты деятельности предприятия ( организации ) 61
3.6 Ценообразование на предприятии ( в организации ) 62
Заключение 67
Список литературы 68
Приложения 69
Введение
Задачами технологической практики являются:
- обобщение и закрепление знаний и умений учащихся, полученных при изучении экономических дисциплин;
- ознакомление с предприятием, производимой им продукцией ( работами, услугами ), технико-экономическими показателями хозяйственной деятельности;
- изучение работы специалистов планово-экономической, маркетинговой, финансовой, бухгалтерской и других служб предприятия. Общая характеристика предприятия (организации)
Республиканское унитарное предприятие "Могилевский завод лифтового машиностроения" (РУП завод "Могилевлифтмаш) создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20.10.1966 № 835 "О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества", принято в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 № 385 "О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения".
Унитарное предприятие является крупнейшим специализированным предприятием в СНГ по производству широкой номенклатуры пассажирских и грузовых лифтов.
Унитарное предприятие зарегистрировано решением Могилевского областного исполнительного комитета от 04 сентября 2000г. № 19-23 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700008856.
Унитарное предприятие находится в Республике Беларусь по адресу:
212798, г. Могилев, проспект Мира, 42.
Занимаемая площадь - 34,2 га, производственная площадь - 104,637 тыс. м2, производственная мощность на 01.01.2012 - 10600 лифтов.
Органом государственного управления Унитарным предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Унитарное предприятие действует на полном хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование.
Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом Унитарное предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством, собственником или органом государственного управления.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Органом управления Унитарного предприятия является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности органом государственного управления. Руководитель унитарного предприятия действует на принципах единоначалия.
Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство лифтов; - производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;
- производство сельскохозяйственных машин;
- производство деревообрабатывающего оборудования;
- литье чугуна;
- литье цветных металлов;
- разведение крупного рогатого скота и др.
Унитарное предприятие имеет следующие дочерние предприятия:
1. Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие "Зенит" (РУПДП "Зенит"), находящееся по адресу : 212030,г. Могилев, ул. Гришина, 94, зарегистрированное решением Могилевского областного исполнительного комитета от 29 сентября 200 года № 20-16 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002620. Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;
- производство аппаратуры для проводной и телеграфной связи;
-производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов методом ковки, прессования, штамповки и прокатки;
- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
- производство технологической оснастки и др.
2. Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие "Бегомльский завод "Ветразь" (Государственное предприятие "Бегомльский завод "Ветразь"), находящееся по адресу: 211730, Витебская область, Докшицкий район, п.г.т. Бегомль, зарегистрированное решением Витебского областного исполнительного комитета от 30 декабря 1996 года № 605 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300198944.
Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство изделий из проволоки;
- производство прочих металлических изделий;
- производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
- электромонтажные работы и др.
1 Ознакомление с предприятием (организацией) РУП "Могилевлифтмаш" является ведущим производителем лифтового оборудования в странах СНГ, выпускает широкую гамму пассажирских (от 225 до 1275 кг), грузовых (от 100 кг до 6300 кг), энергосберегающих лифтов, лифтов для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения, нестандартных лифтов. Кроме того, предприятие выпускает лифтовое оборудование и запасные части для ремонта, замены и модернизации старых лифтов, подъемники мачтовые строительные грузопассажирские, подъемники для инвалидов, комплекты оборудования для сельского хозяйства, а также непрофильное оборудование и потребительские товары.
Основными потребителями продукции завода являются Российская Федерация, Республика Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, страны Балтии и др.
С целью дальнейшего расширения рынков сбыта, заводом проводится работа по освоению и расширению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению качества продукции и снижению затрат на производимую продукцию.
РУП завод "Могилевлифтмаш" основан на государственной форме собственности, создан на основании решения Могилевского областного Совета депутатов трудящихся.
Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости в обеспечении производственного развития завода, повышении личных доходов его работников. Планирование производственной деятельности основывается на договорах, заключенных с потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Отношения завода с другими предприятиями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. Завод свободен в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений.
Завод реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, установленным на договорной основе. РУП завод "Могилевлифтмаш" - специализированное предприятие по производству широкой гаммы пассажирских, грузовых, энергосберегающих лифтов, лифтов для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения (в настоящее время освоен выпуск 95 базовых моделей).
В настоящее время РУП завод "Могилевлифтмаш" находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Форма собственности - государственная. Местонахождение: г. Могилев, северо-восточная часть города. Завод занимает площадь 34,2 га, производственная площадь 104,637 тыс. м2.
Завод располагает необходимым технологическим оборудованием для всех видов обработки, в том числе механической, термической, гальванической, заготовительно-штамповочным производством, а также техническими возможностями для изготовления различных литых деталей из алюминия, бронзы, серого и высокопрочного чугуна, пластмасс.
Возможности завода как производителя и поставщика лифтового оборудования основаны на накопленном в течение многих лет опыте в области разработки, изготовления и совершенствования конструкции выпускаемых изделий.
За счет широкой технологической возможности непосредственно на заводе изготавливаются все основные узлы лифта с высокими показателями по надежности и безопасности.
Прирост объемов производства, в основном, достигнут и планируются за счет роста производительности труда. План привлечения инвестиций строится с учетом достигнутых результатов 2010 года, исполнения доведенных показателей и выполнение установленных параметров на 2011 год.
В проект плана мобилизации собственных средств заложено выполнение мероприятий по направлениям деятельности, утвержденным текущим планом на 2011 год. А именно:
- производство и поставка качественного, надежного и безопасного лифтового оборудования в срок и по приемлемым ценам, обеспечение его запчастями в течение всего времени эксплуатации;
- закрепление и расширение присутствия продукции завода на рынках Российской Федерации, Украины, Молдовы, Казахстана и других стран;
- совершенствование документов системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9004-2001, подготовка к инспекционному аудиту СМК;
- создание и освоение нового технически сложного лифтового оборудования, отвечающего требованиям Европейского стандарта EN-81;
- расширение производства по выпуску строительных мачтовых грузопассажирских подъемников и другой грузоподъемной техники;
- создание и освоение новых технически сложных подъемных платформ для инвалидов;
- разработка и поставка на производство новых моделей лифтов, востребованных на рынке;
- разработка и постановка на производство комплектов оборудования для сельского хозяйства;
- преобразование производственных мощностей путем технического перевооружения действующего производства, внедрения нового широкоуниверсального оборудования с ЧПУ, новых современных энерго- и материалосберегающих технологий;
- выполнение комплекса мероприятий, направленных на снижение затрат на выпуск товарной продукции и его реализацию как основного источника стабилизации финансового положения предприятия.
Потребители лифтов производства РУП завод "Могилёвлифтмаш" - это строительные, специализированные монтажные и обслуживающие организации, составляющие товаропроводящую сеть (ТПС) предприятия в странах СНГ и Дальнего Зарубежья. Приоритетные сегменты отрасли:
* Рынок строительства нового жилья;
* Рынок замены лифтов жилищного фонда.
Структура прибыльности по сегментам:
Рынок строительства нового жилья45%Рынок замены лифтов жилищного фонда45%Рынок строительства административных и промышленных зданий5%Рынок замены лифтов в административных и промышленных зданиях5%
Рынок строительство нового жилья претерпел значительный спад в 2009 году во время мирового финансового кризиса. В настоящий момент наблюдается небольшой рост жилищного строительства.
Рынок замены лифтов жилищного фонда имеет огромный потенциал. Так в Российской Федерации эксплуатируется более 450 000 лифтов, из них около 100 000 отработали свой ресурс и требуют замены. Отработавшие свой ресурс лифты становятся аварийноопасными, останавливаются, что вызывает недовольство населения. Замена лифтов - эта острая социальная проблема для городских властей, поэтому финансирование этих программ надеемся должно быть обеспечено. На внешнем рынке РУП завод "Могилевлифтмаш", в большей степени, работает через свою товаропроводящую сеть (дилеры и совместные предприятия), за каждым из которых закреплены определенные регионы. В целях повышения конкурентоспособности предприятием создан ряд сборочных производств: ООО "Кузбасс/лифт", г. Кемерово; ООО "Санкт-Петербургский лифтовой завод", г. Санкт-Петербург; ООО "ТД "Лифтгрузмаш", г. Краснодар; ООО "Белтранслифт", г. Воронеж; ООО "ИртышЛифт", г. Павлодар, ООО "Лифтовой завод "Скансориум" г. Тюмень, также совместное предприятие ООО "Нижегородлифтмаш" г. Кстово и предприятие, работающее по межпроизводственной кооперации ООО "КаратЛифтКомплект", г. Вышгород. В 2013 г. намечен комплекс работ по проработке вопроса создания на территории Российской Федерации новых сборочных производств в городах Елец, Казань, Пенза и Пермь.
В ходе мониторинга реализации продукции РУП завод "Могилевлифтмаш" было отмечено снижение объема поставок на внутренний рынок. Поставки за 2012 г. составят порядка 2 000 лифтов. Такая ситуация сложилась из-за уменьшения объемов нового строительства и замены лифтов, отработавших свой нормативный срок. В 2013 г. прогнозируется удержание поставок на прежнем уровне (2 000 шт.).
На рынке Российской Федерации завод входит в тройку основных поставщиков лифтового оборудования. В настоящее время на данном рынке присутствуют около 137 производителей лифтов, среди которых поставщики из России и стран СНГ, а также иностранные фирмы ("ОТИС", США; "ТиссенКрупп", ФРГ; "КОНЕ", Финляндия и другие). Основные производители смонтированных лифтов на территории Российской Федерации представлены на диаграмме 1.
Диаграмма 1 - Основные производители смонтированных лифтов на территории Российской Федерации, %
Основными конкурентами являются ОАО "Щербинский лифтостроительный завод" (ЩЛЗ), ОАО Карачаровский механический завод (КМЗ), ОTIS. Суммарно эти предприятия занимают долю рынка Российской Федерации в размере 63 %. ЩЛЗ и КМЗ предлагает товары сопоставимые с нашими по качеству и цене.
ПроизводительСильные стороныСлабые стороныЩЛЗШироко используют административный ресурс в регионах РФЛифты не полностью соответствуют правилам безопасностиКМЗПоскольку учредителем этого предприятия является крупный банк, они широко используют поставку оборудования с длительной отсрочкой платежаБольшое количество рекламацийOTISИзвестный бренд
Предоставляет комплекс услуг: поставка оборудования, монтаж, сервис.Удаленность клиентов от производства. Длительные сроки поставки.
Следует отметить, что в настоящее время в отношении лифтовой продукции в рамках Таможенного союза действуют нулевые ставки таможенных пошлин. И при дальнейшем существовании "нулевых" таможенных пошлин доля импортного оборудования на рынке Таможенного союза будет возрастать. Функционирование Российской Федерации на условиях ВТО может привести к ужесточению конкурентной борьбы в России и Казахстане, связанной с экспансией китайских производителей лифтового оборудования. Что возможно приведет к снижению объемов поставок продукции нашего предприятия на рынки ЕЭП и как следствие к ухудшению показателей прогноза развития нашего предприятия в среднесрочной перспективе.
В настоящее время РУП завод "Могилевлифтмаш" обратился в Министерство промышленности Республики Беларусь с предложением по введению ввозных таможенных пошлин на лифты и запасные части. Инициируемые нашим предприятием предложение и документы, показывающие эффективность введения тарифной защиты на производимое нами оборудование, прошли внутриреспубликанское согласование и в ближайшее время будут рассмотрены на заседании коллегии Евразийской экономической комиссии.
Фактор влиянияПрограмма действийПротекционизм местных производителей
Дискриминационные меры к белорусским производителям
Запрет белорусских товаровСоздание сборочных производств совместно с Российскими партнерами и придание им статуса национального производителяВступление в ВТОПоиск иностранного партнера по созданию конкурентоспособного совместного продуктаРост цен на сырье и материалы и энергоносителиСнижение издержек, снижение материалоемкости и энергоемкости производстваЭкономический кризисРабота с клиентами используя факторинг, лизинг и другие финансовые инструменты
На 2013 г. планируется увеличение объема поставок на территорию Российской Федерации. План составляет 7 100 шт.
Украина
На лифтовом рынке Украины отмечается снижение экономической активности, спад строительного производства вследствие негативного влияния мирового финансово-экономического кризиса на отечественную экономику. Резко уменьшилось количество строящегося жилья. Сектор модернизации и замены существующего лифтового парка Украины - один из самых емких и актуальных. Но вместе с тем он - один из самых проблематичных. Связано это с экономической ситуацией, отсутствием стабильного финансирования отрасли. В 2012-2015г. РУП завод "Могилевлифтмаш" планирует принимать участие в областных и региональных программах по замене и модернизации лифтового парка Украины. Доля РУП завод "Могилевлифтмаш" на рынке Украины совместно с ООО "Карат-Лифткомплект составляет около 51 %. Значительную долю на украинском рынке занимает ЗАО "ОТИС" - крупнейший поставщик лифтов; по итогам 2011 г. это предприятие продало более 30% общего количества лифтов. Диаграмма 2 - Лидеры украинского рынка продаж, %
ООО "Карат - Лифткомплект" (г. Вышгород) - предприятие, работающее с РУП завод "Могилевлифтмаш" по межпроизводственной кооперации, дальнейшее сотрудничество с которым на 2012-2015 года также является одним из перспективных направлений работы.
Лифтовое хозяйство страны имеет высокий уровень физического и морального износа механического и электрооборудования. При практическом отсутствии мероприятий по замене или модернизации лифтов увеличивается количество лифтов, техническое состояние которых не позволяет их дальнейшую эксплуатацию. Наибольший процент неработающих лифтов - в Луганской (29,3%), Закарпатской (12%), Херсонской (9,8%), Днепропетровской (6,9%), Донецкой (6%) областях. Вместе с тем, учитывая сложную финансово-экономическую ситуацию в регионе и изменения предпочтений потребителей, а также высокий уровень конкуренции и выделение средств государственного бюджета на модернизацию инфраструктуры страны, приуроченной к Чемпионату мира по футболу, можно констатировать наличие определенных ограничений для наращивания объемов экспорта в данный регион. В 2013 г. на данный рынок планируется поставить около 600 лифтов.
Республика Казахстан
На торговлю лифтами и лифтовым оборудованием с Республикой Казахстан оказывает непосредственное влияние географическая удаленность страны, а также высокий уровень конкуренции, что обусловлено близостью Китая и Кореи, где производится относительно дешевое лифтовое оборудование. Из-за высокой стоимости создания собственного лифтового производства в Казахстане, перспективным остается создание сборочных производств на территории данного государства. В настоящее время в стране действует сборочное производство ТОО "Иртыш-Лифт", г. Павлодар. РУП завод "Могилевлифтмаш" совместно с ТОО "Иртыш-Лифт" в 2013 году готовы участвовать в реализации программы ОЖКХ Республики Казахстан приведению лифтового парка в соответствии с требованиями ТУБЭЛ, новым техническим регламентом Республики Казахстан. Тем не менее, в Республике Казахстан на данный момент имеется лифтовое оборудование, требующее замены или модернизации. Также способствует развитию деловых взаимоотношений реализация Программы экономического сотрудничества между Республикой Казахстан и Республикой Беларусь на 2009-2016 гг. и возможности в рамках ЕЭП Беларуси, России и Казахстана. Таким образом, несмотря на определенные трудности, Казахстанский рынок продолжает оставаться одним из приоритетных и имеет перспективы для дальнейшего наращивания поставок лифтового оборудования. Грузия
В настоящее время наращивание поставок лифтового оборудования на рынок Грузии вызывает определенные трудности. Предприятие неоднократно обращалось в мэрию г. Тбилиси с предложением о поставке лифтов и запасных частей для модернизации и замены устаревшего лифтового оборудования ЖКХ Грузии, однако в бюджете Грузии предусмотрено выделение денежных средств только для поддержания старых лифтов в исправном состоянии (ремонт), модернизация (замена) старого лифтового оборудования не предусмотрена. Кроме того, поставка новых лифтов для строящихся зданий затруднена вследствие присутствия на рынке турецких и греческих производителей, лифтовое оборудование которых более конкурентоспособно по цене, чем лифты РУП завод "Могилевлифтмаш" (конкурентные преимущества обусловлены более выгодным географическим положением). В 2013 г. поставки лифтового оборудования в Грузию планируются на уровне 2012 г. Республика Молдова
Срок эксплуатации более половины всего лифтового парка Республики Молдовы истек. Властями разрабатывается правительственная программа, на пять, десять лет, которая будет предусматривать начало процесса замены лифтов. В Молдове основными заказчиками являются крупные частные строительные фирмы. Продажа лифтов затруднена из-за высокой конкуренции со стороны западных производителей. Однако в 2012-2015 годах планируется активизировать сотрудничество в этом регионе и увеличить объемы экспорта. План поставок в данный регион - 7 лифтов.
Прибалтийские страны
Поставка лифтового оборудования на рынок Прибалтики затруднена в связи с большим количеством европейских производителей. Около 80 % лифтового оборудования, отработавшего свой нормативный срок, произведено нашим предприятием. Вопрос о замене данного оборудования является актуальным. В настоящее время бюджетное финансирование замены и модернизации лифтового парка отсутствует, а собственники жилья неплатежеспособны. Так, например, замена лифтов в соответствии с законодательством Латвийской Республики является ответственностью владельцев квартир. В бюджете города средства на замену и обновление лифтов не предусмотрены. По информации Министерства экономики Латвийской Республики в настоящее время программы по замене лифтового оборудования в г. Риге нет. На рынок Прибалтики планируется поставить более 80 лифтов в 2013 году.
Сербия
Рынок Сербии высококонкурентен, однако, вследствие относительно стабильных политических и экономических условий, а также предстоящего вступлением в ЕС, можно прогнозировать потенциальный рост объемов строительства и, соответственно, рост спроса на лифты, особенно для зданий этажностью 10+, офисных зданий и отелей. Компании-конкуренты представляют собой ведущих международных производителей лифтов и лифтового оборудования, поэтому завоевать рынок можно только более низкой ценой или лучшими условиями гарантийного/сервисного обслуживания. На данном этапе выход на рынок целесообразнее всего осуществлять путем прямого экспорта, особенно учитывая наличие соглашения о Зоне свободной торговли между Беларусью и Сербией. Основными проблемами при входе на рынок могут стать труднодоступность информации (большинство представлено на сербском языке), а также неизвестность Беларуси как торгово-экономического партнера.
Рынки дальнего зарубежья
В течение 2013 г. РУП завод "Могилевлифтмаш" также будут прорабатываться вопросы поставок лифтового оборудования в Боливарианскую Республику Венесуэла в рамках проектов строительства ЗАО "Белзарубежстрой" микрорайонов в Венесуэле. Кроме того, прорабатывается вопрос поставок лифтового оборудования на Кубу в рамках государственных программ замены лифтового оборудования. Однако выход на данные рынки затрудняет географическая удаленность территорий данных государств, а также нерешенность проблем монтажного и сервисного обслуживания. Исходя из вышеизложенного, учитывая высокий уровень конкуренции, с которой сталкивается РУП завод "Могилевлифтмаш" на внешних рынках, предприятие осуществляет комплекс мероприятий по сохранению конкурентных позиций на существующих рынках, росту, диверсификации экспорта и завоеванию новых рынков сбыта. Дальнейшая работа в данном направлении будет продолжена в 2013 году и находится на постоянном контроле руководства предприятия.
Предприятие имеет большой опыт по реализации товаров народного потребления в Российской Федерации. Данное направление является доминирующим в общей географии поставок. На сегодняшний день активно развиваются рынки Украины и Казахстана.
Перспективное планирование поставок и осуществление маркетинговых мероприятий привело к созданию собственной ТПС. Предприятие системно развивает товаропроводящую сеть путем организации торгово-сервисных центров на территории РФ, Украины, Казахстана. Эти организации имеют опыт работы с данным видом продукции, а также осуществляют рекламные мероприятия. Сотрудничество РУП завод "Могилевлифтмаш" с различными посредниками наглядно изображено на схеме:
Основные требования потребителей к продукции завода - это поставка качественных, надежных и безопасных изделий в срок, а так же регулярное обеспечение запчастями в течение всего периода эксплуатации.
Цены на деревообрабатывающие машины на российском рынке варьируются в зависимости от производителя и технических характеристик станка от 5600 до 8200 российских рублей без НДС для оптовых покупателей (см. табл.)
ПроизводительМодель станкаМощность, кВтЦена, рос. руб. без НДС (опт)ООО "Электромаш" (Молдова)УБДН-6М1.55700"Мастер-универсал" (Китай)Мастер-универсал2.2от 7900Мастер-универсал 2500Е2.5от 8200Мастер-универсал 20002,0от 6300"СтанкоПремьер", г. Санкт-ПетербургМД-250\852.2от 7300ООО компания ИНСЭЛСДУ-2-15582,46080СДУ-2-15532,05600ОАО "Техноприбор"МДС-1-052.2от 6700РУП завод "Могилевлифтмаш"ИЭ-60091.7от 6630ИЭ-60092.4от 8050
Задачи и основные приоритеты стратегии развития производства потребительских товаров.
Динамика объёма производства потребительских товаров представлена на диаграмме 3 и диаграмме 4:
Диаграмма 3
Диаграмма 4
Начиная с января 2009 года, на рынке электроинструментов России, Украины и Беларуси наблюдается значительное снижение спроса на потребительские товары производства РУП завод "Могилевлифтмаш". В условиях нестабильной экономической ситуации финансовая составляющая многих организаций получила ощутимый удар, отразившийся на материальном благосостоянии населения. Ужесточения кредитной политики, прекращение выдачи льготных кредитов и оформления товара в рассрочку привели к спаду реализации в крупных сбытовых сетях на территории прилегающих государств.
В 2009г. произошло перенасыщение рынка сбыта деревообрабатывающими машинами, для выхода из сложившейся ситуации заводом были приняты меры по увеличению выпускаемой номенклатуры (подставки для машин деревообрабатывающих и измельчитель кормов ИК-1) и активному продвижению новых видов товара на рынке сбыта. В 2013 году предприятие планирует в рамках программы импортозамещения увеличить выпускаемую номенклатуру потребительских товаров.
В 2013 году планируется изготовить 31731 деревообрабатывающих машин, 6 801 лебедок сельскохозяйственных, что позволит не допустить накопления готовой продукции на складах предприятия.
С целью расширения рынков сбыта производимой продукции используются не только возможности завода, но и возможности развитой дилерской сети. В настоящее время завод стремится расширить товаропроводящую сеть, как в Российской Федерации так на территории Украины и Казахстана.
В виду того, что основная масса потребителей считают сервисное обслуживание более важным критерием в выборе товара, создание сервисных центров соответствующих требованиям потребителя прямо влияет на увеличение продаж, рыночную долю и, в конечном счете, на величину прибыли. В 2013 году для удержания рынка и увеличения рыночной доли необходимо:
- создать гарантийные сервисные центры в каждом крупном городе РФ, Украины и Казахстана;
- подготовить техническую документацию, инструкции по ремонту а также каталоги по запасным частям к потребительским товарам для использования ремонтными мастерскими;
- подготовить и провести обучающие курсы по ремонту ТНП работников ремонтных мастерских.
- наладить быструю поставку в каждый регион запасных частей.
Так как ценовой показатель играет немаловажную роль, необходимо постоянно выполнять комплексные мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и реализацию продукции, не ухудшая потребительских свойств товара, а именно:
1. охватить нормированием все направления расходов, что позволит определить и контролировать расход материальных ресурсов, не допускать неоправданное их перераспределение с основного производства на другие направления
2. оптимизировать использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
3. выявлять резервы снижения себестоимости;
4. сокращать потери и непроизводительные расходы, повышать личную ответственность каждого работника за использование материальных ресурсов;
5. систематически пересматривать нормы и расходы в результате постоянного развития и совершенствования производства, нормативные показатели должны быть реальными для выполнения в конкретных условиях производства;
6. при разработке норм уделять особое внимание анализу основных направлений совершенствования производства и разработке мероприятий по экономии нормируемых ресурсов, определению эффективности данных мероприятий. На этой основе должно быть предусмотрено формирование необходимых нормативов и индивидуальных норм и при необходимости их последующее агрегирование:
- повышение уровня технологии;
- повышение требований к парку основного оборудования;
- повышение квалификации персонала;
- совершенствование организации;
- развитие систем анализа, планирования;
- совершенствование нормативной базы и т.д.; 7. закупать сырье только под гарантированный сбыт;
8. снижать издержки производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращения управленческих расходов и оптимизации организационной структуры, снижения материальных затрат, повышения производительности труда и т.п.).
Основные направления деятельности предприятия по реализации лифтового оборудования в 2013 г. Одним из направлений маркетинговой деятельности в 2013 г. станет диверсификация рынков сбыта продукции РУП завод "Могилевлифтмаш". С этой целью предприятием будет продолжена целенаправленная работа по освоению новых, потенциально перспективных рынков. Для этого будет осуществляться поиск заинтересованных в двухстороннем сотрудничестве партнёров, в первую очередь из числа строительных компаний и организаций жилищно-коммунального хозяйства, занимающихся содержанием и обслуживанием жилого фонда. Этому будет способствовать участие в специализированных выставках за рубежом, а также в Национальных выставках Республики Беларусь за рубежом. Участие представителей завода в деловых визитах соответствующей тематики, организуемых БелТПП и другими организациями, контактно-кооперационных биржах, бизнес-встречах также будет направлено на поиск партнёров с целью проработки вопроса поставки продукции на новые рынки и установлению долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.
Предприятие будет выстраивать совместную продуктивную деятельность с Посольствами и торговыми представительствами Республики Беларусь по всему спектру вопросов, связанных с выходом на новые рынки сбыта продукции.
Меры по наращиванию объемов продаж на экспорт будут включать в себя мероприятия по повышению уровня послепродажного обслуживания экспортной продукции, создания совместных производств и развитию товаропроводящей сети предприятия. В 2013 г. планируется дальнейшее развитие дилерской сети предприятия и создание сборочных производств в России. Также для развития ТПС РУП завод "Могилевлифтмаш" будет прорабатываться вопрос о создании двух филиалов - обособленных подразделения завода в г. Москве (Московская область) и г. Санкт-Петербурге, осуществляющих функции сервисного обслуживания, гарантийного ремонта, оперативного оказания потребителям квалифицированной помощи по наладке лифтов и устранению замечаний, реализацию запасных частей непосредственно со своих складов.
Главное назначение филиалов - организация полноценного сервисного центра для поддержки экспорта. Расходы на содержание сервисного центра будут окупаться за счет реализации запасных частей.
Если практика создания сервисных центров себя оправдает, то в дальнейшем возможно создание сервисных центров в Краснодаре, Кемерово и др.
Для сохранения существующих рыночных позиций и завоевания новых рынков будет прорабатываться вопрос по освоению производства новой конкурентоспособной продукции, которая отвечает современным международным требованиям:
1. Лифт пассажирский без машинного помещения грузоподъемностью 400, 630, 1 000 кг., v= 1 м/с, с безредукторной лебедкой внутри верхней части шахты со станцией УЛ под шахты ОТIS (документация передана в ОПРЛ).
В 2011-2012 гг. завод имел возможность реализовать более 1 000 подобных лифтов в такие города как Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Барнаул, Сочи.
2. Лифт больничный грузоподъемностью 630 кг. с проходной кабиной и телескопическими дверями с возможностью транспортировки больничной каталки (размер кабины 1350х2200 мм).
В существующий лифт больничная каталка не помещается, что сильно снижает его потребительские свойства и делает его неконкурентоспособным.
В настоящее время разработаны модернизированные энергосберегающие модели лифтов грузоподъемностью 400 кг., 600 кг., 1000 кг., с характеристиками, способными удовлетворить возросшие требования рынка, а также освоено производство лифтов без машинных помещений грузоподъемностью 400, 630 и 1000 кг. с безредукторной лебедкой главного привода. Данные перспективные модели предлагаются потенциальным покупателям на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья. Увеличить объемы поставок на новые рынки планируется, в том числе, за счет реализации новой продукции:
* платформы подъемной с наклонным перемещением для инвалидов;
* платформы подъемной с вертикальным перемещением для инвалидов открытого и закрытого типов.
В целях повышения конкурентоспособности продукции и наращивания объемов продаж на экспорт ежегодно формируется график участия завода в выставочно-ярмарочных мероприятиях. В 2012 году предприятие приняло участие в 19 (в Республике Беларусь - 4, в Российской Федерации - 9, в Украине - 1, в Узбекистане, Сербии, Латвии, Индии, Азербайджане, Мьянме - по 1). В 2013 и последующие годы активное участие в выставках в Республике Беларусь, странах СНГ и дальнего зарубежья будет продолжено. В частности, в 2013 году планируется участие завода в крупнейшем выставочном мероприятии в области лифтового оборудования в Восточной Европе - выставке "ЛИФТ ЭКСПО РОССИЯ 2013" в г. Москва. Постоянно издается печатная продукция (каталоги, рекламные и информационные буклеты, календари и т.д.) о предприятии и выпускаемой продукции. Указанная продукция выпускается как на русском, так и иностранных языках.
Разработан и постоянно обновляется официальный Интернет-сайт завода - www.liftmach.by. На нем размещена подробная информация о предприятии, выпускаемой продукции, системе менеджмента качества, товаро-проводящей и сервисной сети. Сайт имеет версии на русском и английском языках. Разрабатывается сайт ГПО "Могилевлифтмаш". Кроме того, информация о предприятии и выпускаемой продукции размещается на различных Интернет порталах, бизнес-сайтах и досках объявлений. Проводится рассылка информации о новинках предприятия по электронной почте потенциальным заказчикам и проектным организациям.
Изготавливается видеопродукция (презентационные фильмы, рекламные ролики, учебные фильмы). Они также изготавливаются на русском и иностранных языках.
Реклама завода размещается на телевидении, в печатных средствах массовой информации, в информационных каталогах и справочниках, в местах проведения массовых мероприятий.
Разрабатывается и распространяется среди потенциальных заказчиков продукции завода сувенирная продукция с логотипом предприятия (ручки, зажигалки, визитницы и т.п.).
Проводятся презентации продукции завода, как на самом предприятии, так и в важнейших регионах реализации продукции. Описание продукции
РУП завод "Могилевлифтмаш" - производитель продукции для оснащения вертикальным транспортом жилых, общественных и промышленных зданий и сооружений различного назначения.
Продукция завода может удовлетворить любой запрос заказчика. Предприятие имеет возможность для изготовления специальных лифтов по документации заказчика с любыми техническими характеристиками. Также завод выпускает широкую номенклатуру запасных частей (кабины, дверей кабины и шахты, детали электроразводки, лебедки, редукторы и т.д.), а также комплекты модернизации морально и физически изношенных лифтов. Заводом освоен ряд потребительских товаров, таких как: деревообрабатывающая машина с потребляемой мощностью 1,1кВт, 1,7кВт, 2,4 кВт, электрический культиватор, лебедка сельскохозяйственная и др. Номенклатура выпускаемой продукции и ее технические характеристики не уступают продукции, выпускаемой ведущими российскими лифтовыми предприятиями такими, как Щербинский лифтостроительный завод, Карачаровский механический завод, Екатеринбургский лифтостроительный завод и др. Одновременно на рынке предлагают свою продукцию иностранные фирмы и компании такие как "ОТИС", "КОНЕ", "ШИНДЛЕР" и др. Поэтому перед заводом стоит задача противопоставить иностранной продукции отечественную не уступающую по качеству и техническим характеристикам. Удельный вес новой продукции за 2007 год составил 53,8%, план на 2008 год обеспечить удельный вес новой продукции в общем объеме производства не менее 50,0%. В 2008 году планируется освоение всей гаммы пассажирских и грузовых лифтов в соответствии с требованиями Правил устройства и безопасности эксплуатации лифтов (ПБ10-558-03) РФ и новых ПБЭЛ РБ, гармонизованных с требованиями Европейского стандарта EN81, а также с Европейской директивой по лифтам 95/16 ЕС. В 2008-2009 годах планируется разработка лифтов без машинного помещения.
Описание и характеристика подъёмника строительного грузопассажирского
Подъёмник строительный грузопассажирский предназначен для вертикального перемещения строительных материалов (штучных, пакетированных изделий, а также рабочего персонала, во время выполнения монтажно-технических и отделочных работ при строительстве зданий и сооружений.
Подъёмник строительный грузопассажирский представляет собой разборное транспортное средство, прерывного действия, которое используется для транспортировки людей и грузов в условиях строительства, высота подъёма может достигать значительных величин в зависимости от этажности строящихся зданий.
Подъёмник состоит из следующих составных частей:
-кабина с приводными модулями и узлом безопасности;
-мачта с закреплённой на ней зубчатой рейкой;
-ограждение нижнее;
-натяжное устройство подвесного кабеля;
-буфера кабины;
-элементы крепления мачты к строящемуся объекту;
-вспомогательное устройство для монтажа (демонтажа) секций мачты;
-электрооборудование;
-электроразводка;
-комплект ЗИП.
Подъёмник предназначен для работ в ветровых регионах при следующих условиях:
-окружающая среда без агрессивных паров и газов;
-предельные значения температур наружного воздуха от минус 250С да плюс 400С;
-высота установки над уровнем моря - до 2000м.
Основные характеристики подъёмника
Наименование параметраЗначение параметраГрузоподъёмность кабины, кг15002000Скорость движения, м/с0,63Высота подъёма, м60Число остановок, штне лимитированоВид кабиныпроходная металлическаяВид мачты подъёмникаСекционная, пространственно-решётчатая из стальных трубВид приводазубчатореечныйНоминальное напряжение питающей сети (при частоте 50Гц), В380
Предполагаемые объёмы выпуска подъёмников строительных грузопассажирских в период 2010-2013.
Грузоподъёмность подъёмника2009 год2010 год2011 год2012 год2013 год1500 кгОпытный образец11112000 кгОпытный образец1354
Оценка рынка подъёмников строительных грузопассажирских. Основной продукцией завода является лифтовое оборудование. Задача завода - сохранение доли на рынках сбыта лифтов, для нужд нового строительства и увеличение поставок комплектов модернизации для замены устаревшего оборудования.
Планируется использовать возможности взаимовыгодного сотрудничества с различными лифтовыми организациями обслуживающими лифтовое оборудование. С этой целью совместная работа будет основываться на использовании новых технологий в лифтостроительной отрасли, которые позволяют нам увеличивать поставки своей продукции.
В целях повышения конкурентоспособности завод развивает новые стратегические направления. Одним из таких направлений является изготовление строительных подъёмников.
В 2008-2010 годах ожидается рост объемов жилищного строительства, что в свою очередь увеличивает потребность в строительных подъёмниках, которые в Республике Беларусь на данный момент не выпускаются.
Подъёмник строительный - специфический вид транспорта, который предназначен для подъема строительных материалов, конструкций и людей при выполнении строительных и монтажных работ. Для надёжной работы подъёмников строительных требуется качественный монтаж и высокий уровень сервиса. Данный вид техники подлежит сертификации.
Основной сегмент рынка строительных подъёмников: - существующее и новое строительство;
- ремонтные и реставрационные работы. Потребителями строительных подъёмников являются строительные, специализированные монтажные и обслуживающие организации. РУП завод "Могилёвлифтмаш" планирует реализовывать свою продукцию на внутреннем рынке Республики Беларусь, емкость которого на 2008-2012гг. по данным Министерства архитектуры и строительства Республике Беларусь, составило около 112 шт., что составляет в денежном выражении ≈ 17 млн. долларов. Планируемое предприятием количество производимой продукции в 2010-2013гг. составляет - 17 шт. Таким образом, завод планирует занять 8% от общего объема рынка, с дальнейшей перспективой роста.
Основные требования потребителей к подъёмникам строительным - это поставка качественного, надежного и безопасного подъёмного оборудования в срок и по приемлемым ценам, а так же регулярное обеспечение запчастями в течение всего периода эксплуатации.
Оценка конкурентов и конкурентной борьбы
В Российской Федерации одним из производителей является ООО "Стройтехника" г. Москва. Предприятие специализируется на выпуске строительного оборудования: строительные подъемники, люльки, краны передвижные разборные, лебедки, тали ручные, тепловентиляторы, дизельные электростанции.
Также представлен ряд фирм западных производителей: SAFI Франция, ALIMAK Швеция, HEK Нидерланды. В городе Новосибирске фирма ООО "Строймеханика" организовала сборочное производство из комплектов, производства Китая. На Украине данная продукция представлена фирмой ООО "Электромаш" г. Харьков, которая является производителем.
На сегодняшний момент на строительные подъёмники существует спрос на всех рынках в государствах бывшего СНГ и рынок сбыта каждой из этих стран имеет свои характерные особенности. Учитывая то, за 2007-2008 годы темп роста строительства в Республике Беларусь набирает обороты: в 2007 году было сдано 4700 тыс. кв. метров, в 2008 году планируется ввести 5200 тыс. кв. метров, прогноз на 2010 год составляет 6200 тыс. кв. метров по данным постановления совета министров Республики Беларусь № 1808 от 31.12.2006 года.
С учетом увеличения строительных, ремонтных, реставрационных работ в Республике Беларусь спрос на данный тип оборудования будет расти.
Динамика развития роста производства подъемников, произведенных РУП завод "Могилевлифтмаш" предполагает работу на внутреннем рынке.
2 Организация производства
2.1 Производственная структура предприятия (организации)
Организационно-штатная структура управления РУП завод "Могилевлифтмаш" по состоянию на 01.01.08г. обеспечила выполнение доведенных заводу целевых параметров и показателей развития предприятия в полном объеме и по всем направлениям. В течение 2007 года осуществлен ряд мероприятий по упорядочению численности АУП и совершенствования структуры (внедрение информационных технологий на базе персональных компьютеров). На базе ОГК, ОПРЛ, ОТНП и БНТ создан научно-технический центр, основной задачей которого является разработка и реализация научно-технических программ инновационных проектов, создание и проведение комплексных испытаний новых видов продукции, конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынках и отвечающей его перспективным требованиям, обеспечение постоянного совершенствования, модернизации и обновления выпускаемой продукции. В период реализации проекта работу по совершенствованию структуры управления заводом по указанным направлениям планируется продолжить. Среднесписочная численность работников завод за 2007 год - 4565 человека, что составила 105,2% к 2006 году. В 2008-2013 годах планируется получить дополнительные средства для увеличения фонда заработной платы, в основном, за счет выполнения следующих экономических факторов:
- увеличение объема товарной продукции;
- снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
- снижения потребления топливно-энергетических ресурсов, материальных затрат в себестоимости продукции;
- упорядочения организационной структуры управления заводом, исключения лишних звеньев управления.
Планируется продолжить работу по заключению контрактов с различными категориями работников.
Структуры управления организацией
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
Организационная структура регулирует:
* разделение задач по отделениям и подразделениям;
* их компетентность в решении определенных проблем;
* общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым предприятие создается как иерархическая структура
Основные законы рациональной организации:
* упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
* приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
* обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");
* короткие пути управления;
* баланс стабильности и гибкости;
* способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
* желательность стабильности циклически повторяемых действий.
Линейная структура
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
Линейная структура управления
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Линейно-штабная структура управления
Функциональная организационная структура
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) - исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток - функции руководителя размыты.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.
Матричная организационная структура
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки - сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.
Взаимодействие отдела маркетинга со структурными подразделениями предприятия :
В процессе своей деятельности отдел маркетинга должен координироваться с другими отделами компании для достижения наибольшего суммарного эффекта работы всех подразделений. Координация деятельности маркетингового отдела и коммерческого необходима во избежание ситуации, при которой могут быть не выполнены заказы из-за неожиданных и непредвиденных обстоятельств, например, нехватки комплектующих или сырьевых материалов. Во избежание такого положения рекомендуется всегда своевременно информировать специалистов отдела коммерции о заключенных договорах, а также о перспективах заключения новых. С другой стороны, если маркетинговая служба предоставила ошибочный - завышенный - прогноз относительно объемов будущих заказов, или не проинформировала коммерческий отдел о снижении потребностей, уменьшении объемов заказов, то это приводит к замораживанию средств, омертвлению капитала, который мог бы успешно инвестироваться в другую деятельность. Отдел по маркетингу имеет самое непосредственное, прямое отношение к расчету издержек и составлению смет. Специалисты-маркетологи могут и не знать все нюансы бухгалтерского учета, но они обязаны подробно знать основные приемы калькуляции издержек и производства, и собственной маркетинговой деятельности, и уметь применять эти приемы на практике, поскольку отдел маркетинга отвечает за выполнение бюджета или сметы и за контроль расходов по маркетингу. По работе отдела по маркетингу будут в конце концов судить о результатах деятельности предприятия в целом. Для эффективности исполнения бюджета и смет и достижения поставленных целей предприятия и службы маркетинга в частности необходимо, чтобы специалисты данного отдела постоянно контролировали показатели расходов и доходов, прибылей. Руководитель маркетингового отдела всегда заинтересован в выявлении или найме хороших специалистов. Россия не обладает по достаточным количеством хорошо обученных и опытных специалистов по маркетингу, ощущается довольно острая нехватка специалистов данного профиля. Руководителям отделов маркетинга и кадров могут советоваться о том, как и где найти кандидатов на ту или иную должность, где эффективнее разместить объявления о приглашении на данную работу, и как должно быть составлено это объявление, какую информацию оно должно содержать. Характер инструктажа, а также, если необходимо, и программа обучения новичков должны вырабатываться отделом кадров и отделом маркетинга совместно. Разумеется, что общий инструктаж может провести отдел кадров самостоятельно, но по специальным вопросам будущей деятельности с новыми работниками должен поработать маркетинговый отдел. Маркетинговый отдел получает планы сбыта, информацию об ценовых изменениях, методические материалы для грамотного планирования, также должен представлять на утверждение калькуляции на выполняемые работы и оказываемые услуги отдела маркетинга; сметы расходов на содержание отдела, прогнозы для планирования, предлагаемые службой маркетинга, программы и бизнес-планы маркетинга увязанные с целью и задачами компании. Отдел маркетинга получает бухгалтерскую информацию о командировочных расходах, расчетные листы на заработную плату и так далее. В свою очередь представляет необходимые для балансовых отчетов документы, а также документы на командировки специалистов. Одним из элементов деятельности отдела маркетинга является документация, определяющая функции и задачи отдела, возлагает свои задачи, права и обязанности, ответственность на каждого работника. Это должностные инструкции и положение об маркетинговом отделе.
При грамотно поставленном взаимодействии отдела маркетинга с другими подразделениями компании достигается максимальный эффект собственно маркетинговой деятельности компании, что в огромной степени обуславливает и эффект деятельности предприятия в целом.
Положения об отделе маркетинга
Общие положения:
1 Отдел маркетинга (далее - ОМ) является самостоятельным структурным подразделением ОАО "Могилёвлифтмаш" (далее - Общество).
2 В своей деятельности отдел маркетинга руководствуется законами Республики Беларусь, декретами и указами Президента Республики Беларусь, постановлениями Правительства Республики Беларусь, Уставом Общества, решениями органов управления Общества, приказами и распоряжениями генерального директора, требованиями и положениями СТБ ISO 9001, СТБ ИСО 14001, СТБ 18001 и других технических нормативных правовых актов Республики Беларусь, документами систем управления Общества (СМК, СУОС, СУОТ), правилами внутреннего трудового распорядка и настоящим Положением.
3 Руководителем отдела маркетинга является начальник отдела
4 Отдел маркетинга планирует свою работу, подготавливая специальный раздел бизнес-плана предприятия.
5 Отдел маркетинга в своей работе отчитывается перед заместителем генерального директора по коммерческим вопросам, подготавливая отчет продаж продукции предприятия.
6 Оценка деятельности отдела маркетинга производится на итоговом совещании по результатам работы за месяц.
2.2 Организация производственного процесса
Система стандартов по подготовке производства
Основой подготовки производства изделий является конструкторская и технологическая подготовка. В совокупности с НИР они составляют этап создания изделия, на котором формируется качество продукции. На данном этапе должно обеспечиваться также рациональное сочетание интересов заказчика, разработчика, изготовителя и потребителя. Главной задачей этого этапа является создание изделия высокого технического уровня при одновременном сокращении цикла снижении трудоемкости процессов разработки и освоения новой техники, повышении гибкости производства.
На создание продукции высокой эффективности направлены комплексы стандартов, прежде всего межгосударственных: Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП); Единая система конструкторской документации (ЕСКД); Единая система технологической документации (ЕСТД); Система автоматизированного проектирования (САПР).
Большое место в этой совокупности стандартов отведено стандартизации и технических документов. Эффективность стандартизации обеспечивается за счет исключения затрат на переоформление документов при их передаче на другие предприятия в организации; упрощение текстовых документов и графических изображений и связанного с этим снижения затрат на подготовку и применение документов; расширения унификации соответственно при конструировании, разработке технологических процессов, подготовке оснастки и т.д.; учета требований средств вычислительной техники. Например, при использовании ЕСКД производительность труда ИТР возрастает на 25-30%.
Велика роль системы СРПП в формировании качества продукции на стадиях проектирования и начальных этапах производства продукции.
Роль проектирования в обеспечении качества продукции видна из данных Европейской организации по качеству: при оценке причин отказов действует правило "70-20-10", согласно которому 70% отказов происходит из-за недостатков проектирования, 20% - из-за некачественного изготовления и 10% - из-за нарушения правил эксплуатации.
Графика подготовки производства
2.3 Типы и методы организации производства
Тип производства - это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.
Различают 3 типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска. Кз для единичного производства принимается свыше 40. Продукция выпускается в единичных экземплярах, не повторяющаяся или повторяющаяся непериодически. К таким предприятиям относятся заводы тяжелого станкостроения, судостроения, энергетического машиностроения (прокатный стан, атомоход, турбина для ГЭС).
Серийное производство характеризуется изготовлением изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций, различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Для мелкосерийного производства Кз принимают от 21 до 40 включительно, для серийного производства - от 11 до 20 включительно, для крупносерийного производства от 1 до 10 включительно.
Серия изделий - это все изделия, изготовленные по конструкторской и технологической документации без изменения ее обозначения.
Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени. На большинстве рабочих мест выполняется одна постоянно повторяющаяся операция В сборочных цехах создаются поточные линии, характерные для массовых производственных процессов. Технологические процессы механической обработки разрабатываются более тщательно, по переходам. За каждым станком закрепляется относительно небольшое количество операций, что обеспечивает наиболее полную загрузку рабочих мест. Оборудование располагается цепочкой по ходу технологического процесса отдельных деталей. Рабочие специализируются на выполнение одной, двух операций.
Метод организации индивидуального производства используется в условиях единичного выпуска продукции или производства ее малыми сериями и предполагает отсутствие специализации на рабочих местах; применение широко-универсального оборудования, расположение его по группам по функциональному назначению; последовательное перемещение деталей с операции на операцию партиями. Условия обслуживания рабочих мест отличаются тем, что рабочие почти постоянно пользуются одним набором инструментом и небольшим количеством универсальных инструментов, требуется лишь периодическая замена затупившихся и изношенных инструментов. В противоположность этому подвозка деталей к рабочим местам и отправка деталей при выдаче новой и приемка законченной работы происходит несколько раз в течение смены. Поэтому возникает необходимость в гибкой организации транспортного обслуживания рабочих мест.
Организация рабочего места заключается в следующем: наладка станка перед началом работы, а также установка инструмента на рабочих местах осуществляется самим рабочим, при этом рабочие места должны быть оснащены всем необходимым для обеспечения непрерывной работы; транспортирование деталей должно осуществляться без задержек, не создавая на рабочих местах излишнего запаса заготовок.
Метод организации побочного производства используется при изготовлении изделия одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов организационного построения производственного процесса:
1) Расположение рабочих мест по ходу технологического процесса
2) Специализацию каждого рабочего места на выполнении одной операции
3) Передачу предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки;
4) Ритмичность выпуска
5) Синхронность операций
6) Детальную проработку организации технического обслуживания рабочих мест.
На каждом рабочем месте выполняется только одна, постоянно повторяющаяся операция или несколько сходных операций, чередующихся через определенные промежутки времени. Для межоперационной и межлинейной передачи изготовляемых объектов, как правило, применяются специальные средства непрерывного транспорта.
Поточный метод организации можно применить при соблюдении следующих условий:
1. Объем выпуска продукции достаточно большой и не изменится в течение длительного времени.
2. Конструкцию изделия можно делить на конструктивно-сборочные единицы, это важно для организации потока на сборке.
3. Затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к одной величине.
4. Обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов, возможна полная загрузка оборудования.
2.4 Производственная мощность предприятия (организации)
Производственный план предприятия
1.Программа производства и реализации продукции
Производственная программа проекта, основываясь маркетинговыми исследованиями, предусматривает устойчивый рост объемов производства строительных подъемников по годам осуществления проекта. Предусматриваются изменения в структуре реализации предприятием грузоподъемных машин с увеличением удельного веса строительных подъемников как на рынках РБ, так и на РФ. Производственной программой проекта предусмотрено устойчивое сокращение затрат на рубль товарной продукции за счет более экономичного использования материальных и энергетических ресурсов. Прибыль от выпуска товарной продукции планируется использовать как источник возмещения инвестиций. По выполнению 2007 года темп роста объемов товарной продукции в сопоставимых ценах к прошлому году составил 124,0% при прогнозе на год 109,5%. Темп роста выпуска потребительских товаров составил 107,3%, при годовом плане 107,0%.
Предприятие в целом обеспечило оплату текущего потребления энергоресурсов. С превышением выполнен показатель по энергосбережению в 2007 году минус 29,3 при задании минус 14,0. Задолженности по платежам в бюджет в текущем году завод не имел. На основании вышеизложенного и анализируя таблицу показателей, можно сделать вывод, что предприятие за последние два года набрало хорошие темпы развития. Для стабильного экономического, финансового, производственного положения в 2008-2013 годах РУП завод "Могилевлифтмаш" ставит перед собой следующие основные задачи:
- освоение производства строительных подъемников;
- увеличение объемов выпуска новой, более конкурентоспособной и современной профильной продукции предприятия;
- расширение рынков сбыта, увеличение экспорта производимой продукции в ближнее и дальнее зарубежье;
- снижение затрат на выпускаемую продукцию;
- обновление основных фондов.
2.Прогнозирование материально-технического обеспечения В целях рационального использования денежных средств и управления материальными ресурсами на заводе осуществляется планирование закупок и выбор поставщиков. Для создания оптимальных запасов и своевременного обеспечения производства сырьем и комплектующими в отделах материально-технического снабжения и внешней комплектации и кооперации в соответствии со СТП ФБИР 4.6.010-98 "Стандарт предприятия закупки", ПР ФБИР 7.4.09-2003. "Процесс закупки" произведено закрепление номенклатуры потребляемых заводом товаров (сырья, материалов и комплектующих) за определенными исполнителями.
С учетом территориального расположения поставщиков, транзитных норм загрузки, монтажных норм проката, веса (объема) тарных - упаковочных мест, определены нормы запаса сырья, материалов и комплектующих. Составляются графики поставок товара и финансовый план отдела на месяц. В соответствии с Указом президента Республики Беларусь от 25 августа 2006г. №529 "О государственных закупках" нормативными документами Министерства промышленности Республики Беларусь, приказами по заводу создана постоянно действующая конкурсная комиссия по закупке сырья, материалов и комплектующих и оборудования. Проведение конкурсов и иных видов процедур обеспечивает гласность и допуск к участию всех претендентов, способных обеспечить необходимые требования предприятия. Выбор поставщиков производится из числа претендентов предлагающих наиболее приемлемое предложение по цене, качеству и другим критериям. Ведется постоянный мониторинг цен на закупаемые материалы, комплектующие и оборудование. Анализ поставщиков из числа претендентов позволяет выбрать наиболее приемлемое предложение по цене, качеству и другим критериям. В результате проведенного мониторинга цен и результатов процедур закупки заводом осуществляется выбор и согласование с Министерством промышленности Республики Беларусь решений о выборе поставщиков наиболее значимых видов сырья, материалов и комплектующих на сумму более 30 тысяч базовых величин. Отделами ОМТС и ОВКиК проводится работа по исключению посредников и увеличению закупок сырья, материалов и комплектующих напрямую у заводов-изготовителей. Закупки у посредников за 2007 год сократились на сумму 1225 млн.рублей (-37%). Удельный вес закупок сырья, материалов и комплектующих у заводов-изготовителей в общем объеме закупок составил 72,4%, темп роста закупок у заводов-изготовителей составил 147,0% (увеличение на 34388 млн.рублей) к 2006 году, цены закупаемых у заводов-изготовителей основных видов сырья и материалов на 3 и более процентов ниже цен аналогичных товаров реализуемых другими продавцами Республики Беларусь.
Заводом подписаны соглашения с ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" г.Липецк и ОАО "Северсталь" г.Череповец о фиксировании объемов металлопроката по договорам, а также цен на срок 3 месяца. Экономия денежных средств за январь-март 2008 года составила 1,5-5% от суммы заказанного металлопроката. Переход на закупку рулонной холоднокатаной стали позволил заводу снизить образование отходов на 10-15% за счет нарезки заготовок в нужный размер по длине. Производится заказ листового горячекатаного металлопроката по длине 6 метров и 3 метра в зависимости от перерабатывающего оборудования, что также снижает образование отходов. Со второго квартала 2008 года завод переходит на применение (поставку) полосы 4х20 вместо 4х25, что на 20% сократит расход полосы. В 2007 году внедрена окраска лебедок и крупногабаритных деталей грунт-эмалью ПФ-031 холодной сушки, применение которой позволило снизить затраты электроэнергии. Переведена упаковка ряда изделий и узлов (машина деревообрабатывающая станции управления) в ящики из гофрокартона вместо деревянных ящиков с применением ДВП. Внедрена упаковка дверей шахты с применением деталей опоры из пластмасс вместо деревянных. Указанные мероприятия позволили сократить расход лесоматериалов. Планируется переход на упаковку из гофрокартона ряд других изделий и узлов продукции предприятия. Отпуск материалов и комплектующих со складов служб материально-технического снабжения в цеха-потребители производится с учетом сроков поступления на предприятии во избежания ухудшения качества продукции .Для более рационального использования вторичных ресурсов заводом за 2007 год реализовано более 25 тонн деловых отходов черных металлов сторонним организациям. При этом, дополнительная прибыль по сравнению с реализацией стального лома составила 2 млн.рублей.
3.Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение затратоемкости и материалоемкости. Снижение издержек производства сегодня рассматривается как фактор, который способен повысить ценовую конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность предприятия обусловливается многими факторами: уровнем затрат на производство и реализацию продукции, ее качеством и техническим уровнем, внедрением в производство новинок техники и технологий, освоением новой продукции. Энергосбережение, рациональное использование ресурсов являются сегодня первостепенными задачами для предприятий. Особое внимание уделяется внедрению энергосберегающих технологий, инновационных программ и проектов, эффективных научных разработок в области энергетики. Внедрение перспективных направлений энергосбережения на нашем предприятии позволило уменьшить долю энергозатрат в себестоимости продукции, получить дополнительную прибыль и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынках Российской Федерации и ближнего зарубежья. В настоящее время основной задачей предприятия является не только наращивание объема производства продукции, улучшение её качества, а также получение максимальной прибыли для дальнейшего совершенствования технического, технологического и организационного уровня производства.
Для повышения эффективности производства на РУП завод "Могилевлифтмаш" ежегодно разрабатываются мероприятия по снижению материалоемкости и энергоемкости продукции и включаются в комплексный план технического и социального развития предприятия. Среднесписочная численность работников завода за 2007 год - 4565 человек, что составит 105,2% к предыдущему году.Фонд заработной платы по заводу в 2007 году составил 54895 млн. рублей, что составляет 127,6% к 2006 году.Прочие затраты в себестоимости продукции составляют: налоги, включенные в себестоимость; платежи по страхованию; оплата нематериальных услуг сторонних организаций (связи, информационно-вычислительное обслуживание, вневедомственной охраны, рекламных агентов, пассажирского транспорта, банков, коммунального хозяйства и бытового обслуживания, науки, образования, здравоохранения); вознаграждения за изобретательство и рационализаторство; суточные и подъемные; представительские расходы и другие затраты. Обеспечение выполнения мероприятий по снижению уровня материалоемкости не ниже минус 1,5% в 2008 году будет достигнуто за счет:
- внедрения новых технологических процессов и новых прогрессивных материалов;
- внедрения изменений конструкций, изделий, деталей, оснастки и т.д.;
- внедрения изготовления деталей из отходов основного производства;
- внедрения прогрессивного оборудования и технологий;
- изготовление продукции из отходов производства;
- использование профилей металла высокой готовности.
Баланс мощностей предприятия
РУП завод "Могилевлифтмаш" является специализированным предприятием с полным производственным циклом изготовления лифтового оборудования. В состав завода входят следующие производства:
* литейное;
* заготовительно-штамповочное;
* механообрабатывающее;
* сварочное;
* нанесения защитных покрытий;
* сборочно-комплектовочное;
* инструментально-ремонтное.
Основные производственные фонды завода позволяют производить следующие операции:
* литье черных и цветных металлов;
* литье пластмасс;
* заготовительно-штамповочные работы;
* механическую обработку деталей;
* сборочно-сварочные работы;
* термическую обработку;
* нанесение защитных покрытий (окраска, гальванические покрытия);
* сборочно-комплектовочные работы.
Производственная мощность завода на 01.01.2012 г. составила 10600 лифтов в год, из них пассажирских - 9774 шт., грузовых - 623 шт., больничных - 203 шт.
Литье чугунное - 12 тыс. тонн, литье стальное - 0,328 тыс. тонн, литье цветное - 0,678 тыс. тонн.
Загрузка производственных мощностей в 2011 году составила 90 %.
Территория промышленной площади 34,2 га. Производственная площадь составляет 104,637 тыс. м2, в том числе главного корпуса 67,9 тыс. м2 , литейного цеха 16,6 тыс. м2.
Наличие оборудования
на 01.01.2012 г., шт.2348В том числе, шт:Металлорежущие станки840Из них:Станки с ЧПУ140Автоматы и полуавтоматы без ЧПУ71Кузнечно-прессовое,
в том числе с ЧПУ191
28Литейное38Гальваническое5Окрасочное10Сварочное235Термическое оборудование37Прочее992
Балансовая стоимость активной части производственных фондов на 01.11.2011 г. составила 245 215 млн. руб. Износ активной части производственных фондов составил 54,2 %.
Возрастной состав оборудования по состоянию на 01.01.2012 г.
Возраст оборудованияКоличество единиц технологического оборудования, ед.Процент от общего количества, %До 5-ти лет55623.7От 5-ти до 10-ти лет1717.3От 10-то до 15-ти лет29712.6От 15-ти до 20-ти лет40317.3От 20-ти и выше92139.1ИТОГО2348100
В соответствии с планом научно-технического развития предприятия планируемые в 2012 году постановка на производство новых моделей лифтового оборудования, развитие производства такой непрофильной продукции как платформы подъемные для инвалидов, мачтовые строительные подъемники, передвижные электрические подъемные площадки малой грузоподъемности, освоение новых видов потребительских товаров, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции определяют необходимость технического перевооружения действующего производства путём закупки нового высокоэффективного энергосберегающего оборудования и внедрения инновационных технологий.
Производство лифтового оборудования, соответствующего новым ПУБЭЛ и СГП Республики Беларусь, техническому регламенту "О безопасности лифтов" Российской Федерации и требованиям Европейских стандартов, а также растущие требования потребителей к качеству, при довольно значительном износе активной части основных фондов предприятия актуализируют необходимость технического перевооружения действующего производства путём оснащения его новым, современным высокопроизводительным оборудованием.
Отчет о движении основных средств
2.5 Производственная инфраструктура предприятия
Производственная инфраструктура предприятия - важнейшая часть системы обслуживания производства, главная задача которых обеспечить нормальное функционирование основного производственного процесса
Производственная инфраструктура включает:
-систему материально-технического обслуживания (электро-, газо-, водоснабжение и др.),
-систему материально-технического снабжения, элеваторное, холодильное, складское хозяйство,
-систему доведения продукции до потребителя (оптовые базы и т.д.),
-транспорт и связь по обслуживанию производственных нужд и др.
Производственная инфраструктура обеспечивает взаимосвязь всех фаз процесса воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления.
Задачей производственной инфраструктуры является обеспечение нормального функционирования предприятий, освобождение от несвойственных им функций и сосредоточение их усилий на основной деятельности. Эффективность функционирования производственной инфраструктуры выражается в увеличении производства, сохранении качества и устранении потерь продукции
2.6 Организация нормирования труда
Фотография рабочего времени - это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенное время работы.
Фотография рабочего времени представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Конечно, основное предназначение ФРВ, это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Однако кроме этого ФРВ можно использовать для следующих целей:
• Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает). • Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда. Ведь если сотрудник делает что-то быстрее других (но при этом на том же уровне качества), то кроме его личностных особенностей и мотивации, причиной этого может быть то, что он использует более рациональные способы работы, правильно планирует свои временные ресурсы. • Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволит получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем ФРВ проводится по нескольким сотрудникам с разной эффективностью, с тем, чтобы повысить обоснованность норм. • Выявление причин невыполнения норм. Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации. Однако, если нормы не выполняют все - то это повод задуматься либо об их обоснованности, либо о профпригодности персонала. • Выявление потерь рабочего времени. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени, и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников. • Совершенствование процесса организации труда. ФРВ позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны. • Оценка эффективности труда сотрудника. ФРВ можно использовать и как инструмент оценки персонала. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.
Учет выработки продукции и выполненных работ на предприятиях и в организациях осуществляют мастера, начальники участков, прорабы, работники технического контроля и другие работники, на которых возложены эти обязанности в зависимости от специфики организации производства и системы механизации учетных работ.
Учет выполнения норм выработки (норм времени), нормированных заданий осуществляется на основании первичных документов по учету выработки продукции и выполненных работ за отчетный период соответствующими лицами, на которых это возложено (нормировщиками, экономистами и др.). В этих документах наряду с данными о количестве изготовленной продукции (выполненных работ) отражается также время, установленное по норме на выполнение этого объема работы. Фактическое время, затраченное на его осуществление, за отчетный период определяется по данным табельного учета.
При подсчете выполнения норм выработки фактически затраченным считается все сменное время (по графику) данного месяца (с учетом сокращения рабочего дня в предпраздничные и предвыходные дни), а также сверхурочные за вычетом времени:
ежегодных отпусков, в том числе в связи с обучением без отрыва от производства;
отпусков по беременности и родам;
отпусков без сохранения заработной платы;
командировок;
временной нетрудоспособности;
целосменных работ с повременной оплатой;
целосменных простоев рабочего не по его вине;
планово-предупредительных ремонтов оборудования, предусмотренных планом-графиком (если они не учтены в нормах выработки);
дополнительных перерывов в работе, предоставляемых в течение рабочего времени в соответствии с трудовым законодательством;
выполнения государственных или общественных обязанностей и др.
После проверки первичные документы по учету выработки продукции и выполненных работ, в которых содержатся показатели нормированного времени и расценок, подписываются нормировщиком и передаются вместе со всеми необходимыми приложениями к ним в бухгалтерию на машиносчетную установку для производства расчетов по заработной плате.
2.7 Организация технического контроля качества продукции В действующей на предприятии Политике в области качества определена стратегическая цель - "... быть в группе лидеров в лифтостроении среди промышленных предприятий СНГ". Для реализации Политики разрабатываются и осуществляются:
-цели предприятия и подразделений в области качества;
-комплексный план технического и социального развития;
-годовой план ремонта технологического оборудования;
-годовой план ремонта энергетического оборудования;
-графики контроля соблюдения технологической дисциплины;
-программа проведения внутренних проверок качества;
-перечень оборудования, подлежащего проверке на технологическую точность;
-перечень оснастки, подлежащей проверке на технологическую точность;
-график опытно-конструкторских работ (по разработке лифтов др. изделий);
-график подготовки производства (при освоении новых изделий);
-график проведения испытаний;
-план-график периодической поверки средств измерений, проводимой в органах государственной метрологической службы;
-план-график периодической поверки средств измерений, проводимой ОГМетр;
-график проведения аттестации испытательного оборудования;
-план-график проведения авторского надзора;
-годовой план профессионального обучения работников;
-план по техническому нормированию и стандартизации предприятия.
Для повышения качества выпускаемых изделий, обеспечения стабильности технологических процессов и снижения уровня потерь от брака разрабатываются:
- мероприятия по устранению нарушений технологической дисциплины;
- мероприятия по устранению замечаний, выявленных при летучем контроле ОТК;
- мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции по результатам анализа качества за предыдущий месяц;
- мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества;
- мероприятия по результатам периодических испытаний (в случае необходимости);
- мероприятия по разрешениям на временные отступления от технической документации;
- мероприятия по устранению замечаний, отмеченных в актах авторского надзора;
- мероприятия по обеспечению надежности;
- мероприятия по внутренним проверкам качества.
На реализацию стратегической цели направлена программа повышения качества выпускаемой продукции и улучшения качества сервисного обслуживания на 2011-2015 годы. Программа предусматривает мероприятия по развитию основных направлений деятельности в области управления качеством продукции:
-сертификация продукции;
-развитие и совершенствование измерительной и испытательной базы предприятия;
-совершенствование системы менеджмента качества;
-совершенствование работ по стандартизации;
- улучшение сервисного обслуживания.
Все модели лифтов, выпускаемых предприятием, сертифицированы на соответствие требованиям технических регламентов о безопасности лифтов Российской Федерации, Украины, Казахстана и Молдавии. В 2012 году планируется сертифицировать вновь осваиваемые изделия, а также провести повторную сертификацию продукции, сроки сертификатов на которую истекают. Для расширения экспортных возможностей предприятия проводятся работы по оценке класса энергетической эффективности всех выпускаемых предприятием моделей лифтов. Проводится сертификация в рамках Таможенного союза измельчителя мелколесья (мульчировщика) МН25, машины деревообрабатывающей бытовой универсальной МДБ-250.1. Запланированы работы по сертификации в рамках Таможенного союза новой разрабатываемой продукции.
В 2011 году Органом по сертификации (БелГИСС - г. Минск) был проведен инспекционный аудит сертифицированной системы менеджмента качества. По результатам аудита подтверждено соответствие системы менеджмента качества предприятия требованиям СТБ ISO 9001-2009 (сертификат соответствия № ВУ/112 05.01.002 0022) и в Немецкой системе аккредитации ТGА на соответствие требованиям DIN EN ISO 9001:2008 (сертификат соответствия № QMS-00015) со сроком действия сертификатов до 30 июня 2012 года.
В 2012 году запланировано проведение повторной сертификации системы менеджмента качества предприятия на соответствие СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN 9001:2008.Намечен комплекс работ на 2012 год по дальнейшему совершенствованию нормативного обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. Данные работы включают: Формирование, ведение, актуализацию и пополнение на РУП завод "Могилевлифтмаш" фонда технических нормативных правовых актов (ТНПА) в области технического нормирования и стандартизации;
2. Участие в работе технического комитета по стандартизации ТК 209 (г. Москва Российской Федерации) "Лифты, эскалаторы, пассажирские конвейеры и подъемные платформы для инвалидов" Участие в работе технического комитета по стандартизации ТК-5 "Сварка и родственные процессы" (г. Минск, РБ).
2.1 Подготовка предложений по проектам государственных и межгосударственных стандартов и других ТНПА
2.2 Подготовка предложений по гармонизации ТНПА на продукцию с Международными и Европейскими требованиями.
3 Совершенствование действующих на предприятии стандартов предприятия.
Совершенствование метрологического обеспечения производства в 2012 году предусматривает дальнейшее проведение работ по внедрению современных средств контроля и методов метрологического обеспечения производства конкурентоспособной продукции, повышению технического уровня и надежности измерений в соответствии с комплексным планом технического и социального развития завода, ежемесячных планов работ метрологической службы, протоколов подготовки производства.
Для поддержания единства и точности измерений все применяемые на заводе средства измерений учтены, учет представлен в формах:
- плана-графика периодической поверки средств измерений на 2012 год, проводимой в органах Госстандарта;
- плана-графика периодической поверки, проводимой ОГМетр;
- средства измерений, изготовляемые для нужд завода, учтены в перечне оснастки, подлежащей проверке на технологическую точность.
Аттестация испытательного оборудования планируется в графике проведения аттестации испытательного оборудования ежегодно.
Лаборатория неразрушающего контроля и химическая лаборатория аккредитованы на соответствие требованиям СТБ ИСО/МЭК 17025. В 2012 году планируется проведение инспекционного контроля органом по аккредитации для подтверждения аттестатов аккредитации. Предусматривается приобретение новых средств измерений для лаборатории неразрушающего контроля, химической лаборатории. Испытательный центр предприятия, аккредитован в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации на право проведения испытаний для подтверждения соответствия лифтов и узлов безопасности лифтов требованиям технического регламента о безопасности лифтов, утвержденного постановлением Правительства РФ от 02.10.2009 №782, а также определения класса энергетической эффективности лифтов. Проводятся работы по аккредитации испытательного центра в Системе аккредитации поверочных, калибровочных и испытательных лабораторий Республики Беларусь. Испытательный центр проводит испытание лифтов, узлов лифтов, потребительских товаров, лифтов электрических пассажирских, доступных для инвалидов и их узлов, подъемников строительных мачтовых грузопассажирских и их узлов, платформ подъемных вертикального (наклонного) перемещения для инвалидов, выпускаемых предприятием. Испытания проводятся как в испытательном центре завода или испытательных центрах других организаций, так и непосредственно на объектах, где эксплуатируются лифты. С целью обеспечения своевременного и качественного гарантийного ремонта и обслуживания лифтов, на предприятии действуют Центр гарантийного и сервисного обслуживания (ЦГиСО), и торгово-сервисный центр (ТСЦ) в г. Минске. ЦГиСО ведет учет и анализ поступивших сообщений от потребителей, организует гарантийный ремонт продукции специалистами предприятия, а также организациями, выполняющими гарантийный ремонт на основе заключенных с заводом договоров. Организует проведение обследования лифтов совместно с владельцами и эксплуатирующими организациями в различных регионах. Проводит работу с поставщиками покупных и комплектующих изделий, по снижению отказов их продукции в составе лифтов. В структуре ЦГиСО функционирует участок технического обслуживания лифтов, эксплуатируемых на социально значимых объектах г. Могилева.
Выполнение работ по гарантийному, сервисному, техническому обслуживанию лифтов находящихся в эксплуатации у потребителей в городе Минске и Минской области производит торгово-сервисный центр предприятия (ТСЦ) расположенный непосредственно в г.Минске. ТСЦ оснащен необходимым оборудованием и располагает квалифицированными специалистами для выполнения ремонтов, монтажа и технического обслуживания лифтов.
Кроме этого все вновь смонтированные лифты в /Республике Беларусь при подтверждении их технической готовности подвергаются контролю качества монтажа и пусконаладочных работ со стороны специалистов ЦГиСО и ТСЦ.
Корректирующие и предупреждающие действия по снижению дефектности предпринимаемые техническими службами по результатам анализа выявленных у потребителя отказов, проводимого ЦГиСО, позволит снизить уровень несоответствий выявленных у потребителей, который в 2012 году не должен превышать 0,81% в месяц от общего кол-ва лифтов, находящихся на гарантийном обслуживании.
Развитие и совершенствование сервисного обслуживания выпускаемой продукции в Республике Беларусь, странах ближнего и дальнего зарубежья организуется в соответствии с Программой повышения качества выпускаемой продукции и улучшения сервисного обслуживания на 2010-2015 годы 3. Экономика предприятия (организации)
3.1Основные фонды (средства) предприятия (организации)
Основные средства предприятия - это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.). Основные фонды учитываются в натуральном и стоимостном выражении. Учет основных фондов в натуральном выражении необходимы для определения технического состава и баланса оборудования; для расчета производственной мощности предприятия и его производственных подразделений; для определения степени его износа, использования и сроков обновления.
Исходными документами для учета основных фондов в натуральном выражении являются паспорта оборудования, рабочих мест, предприятия. В паспортах приводится подробная техническая характеристика всех основных фондов: год ввода в эксплуатацию, мощность, степень изношенности и т.д. В паспорте предприятия содержатся сведения о предприятии (производственный профиль, материально-техническая характеристика, технико-экономические показатели, состав оборудования и т.д.), необходимые для расчета производственной мощности.
Стоимостная (денежная) оценка основных фондов необходима для определения их общей величины, состава и структуры, динамики, величины амортизационных отчислений, а также оценки экономической эффективности их использования.
3.2 Оборотные средства предприятия (организации)
3.3 Трудовые ресурсы предприятия (организации) и организация оплаты труда
Штатное расписание №Подразделение, должностьКол-во штатн едициц123 ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА Руководители, специалисты, служащие1Начальник отдела12Заместитель начальника отдела1 Итого2 ГРУППА АНАЛИЗА РЫНКА 1Ведущий экономист по сбыту12Экономист по сбыту1 Итого2 БЮРО ПРОДАЖ ПО РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 1Начальник бюро12Экономист по сбыту 2к13Экономист по сбыту24Экономист по сбыту15Экономист по сбыту1 Итого6 БЮРО ПРОДАЖ ПО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1Начальник бюро12Ведущий экономист по сбыту13Экономист по сбыту 2к44Экономист по сбыту25Экономист по сбыту26Экономист по сбыту1 Итого11 БЮРО РЕАЛИЗАЦИИ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ 1Начальник бюро12Экономист по сбыту 2к13Экономист по сбыту14Экономист по сбыту1 Итого:4 БЮРО СОГЛАСОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 1Начальник бюро12Ведущий инженер-конструктор13Инженер-конструктор 1к14Инженер-конструктор 2к85Инженер-конструктор 36Инженер-конструктор 37Инженер-конструктор 28Инженер-конструктор 29Инженер-конструктор 110Инженер-конструктор 111Экономист по сбыту212Экономист по сбыту113Экономист по сбыту1 Итого27 ИТОГО ПО ОТДЕЛУ:52
Положение об оплате труда работников 1.1 Настоящее положение вводится в целях материальной заинтересованности основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих РУП завод "Могилевлифтмаш" в достижении экономической эффективности работы предприятия, роста производительности труда, качества работы и определяет механизм дифференциации и регулирования уровня их заработной платы.
1.2 Положение предусматривает участие руководителей структурных подразделений в оперативном управлении уровнем заработной платы работников подразделения в зависимости от индивидуальных результатов их труда и предусматривает ответственность каждого работника за результаты своего труда, инструмент и механизм, реализующий это право.
1.3 Основные рабочие - работники предприятия, принимающие прямое участие в изготовлении основной продукции, для выпуска которой предназначено предприятие.
Вспомогательные рабочие - работники предприятия, обслуживающие основное производство, к которым относятся рабочие, занятые на вспомогательных работах в основных цехах, и рабочие вспомогательных цехов и отделов, непромышленных структурных подразделений, занятые обслуживанием оборудования и его ремонтом, доставкой материалов и инструментов к рабочему месту, на разных хозяйственных работах.
Руководители - категория работников, которые воздействуют на объект управления (подчиненный коллектив) и в условиях единоначалия отвечают за его деятельность перед вышестоящим руководством.
Специалисты - категория работников предприятия, имеющих законченное высшее или среднее специальное образование, выполняющих свои функции, согласно определенной специальности.
Служащие - категория работников предприятия, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль.
1.4Оплата труда работников предприятия производится за индивидуальную и (или) коллективную фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время, на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь по утвержденным на предприятии месячным тарифным ставкам (должностным окладам), сдельным расценкам, нормам времени, нормам обслуживания, положениям по премированию, установленным доплатам и надбавкам.
1.5Оплата труда работников определяется их личным трудовым вкладом и предельными размерами не ограничивается.
1.6Для классификации систем оплаты труда по признаку, характеризующему установление зависимости размеров заработной платы от результатов труда работников, на предприятии для оплаты труда используются две формы оплаты труда, соответствующие формам учета затрат труда - сдельная и повременная, которые подразделятся на системы.
Сдельная форма оплаты труда - оплата труда в зависимости от его результатов, когда за каждую произведенную единицу продукции надлежащего качества (объем выполненной работы) устанавливается определенный размер оплаты труда - сдельная расценка.
Повременная форма оплаты труда - оплата труда, величина которой определяется на основе фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки (должностного оклада).
1.7 В целях дополнительного стимулирования работников предприятия за достижение как индивидуальных, так и коллективных показателей результатов труда, которые напрямую связаны с достижением конечных результатов производства и его эффективностью, применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная формы оплаты труда.
1.8 Премирование является составным элементом системы оплаты труда и служит средством дополнительного вознаграждения за труд.
1.9При сдельно-премиальной (повременно-премиальной) системе работнику-сдельщику (повременщику) сверх заработка по прямым сдельным расценкам (тарифным ставкам или должностным окладам) начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы (качественное и в срок выполнение установленных сменных производственных заданий, отсутствие отклонений от нормальной работы по качеству выполняемых работ и культуре производства и др.)
1.10Выбор форм и систем оплаты труда для структурных подразделений предприятия осуществляется в зависимости от характера технологического процесса, вида производства, качества применяемых норм трудовых затрат, организации труда и управления, а также факторов, способствующих повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, экономии материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, эффективности использования оборудования и ряда других факторов, влияющих на снижение издержек производства.
1.11При выборе форм и систем оплаты труда предприятие исходит из того, что они должны:
- обеспечить материальную заинтересованность работников в повышении производительности труда и качестве выполнения возложенных на них обязанностей;
- быть экономически обоснованными, т.е. экономический эффект, получаемый вследствие их применения, должен быть больше размера выплачиваемого вознаграждения;
- соответствовать организационно-техническим условиям, особенностям технологического процесса, характеру применяемых средств труда, формам его организации.
1.12 Основными требованиями, предъявляемыми к формам и системам оплаты труда, являются обеспечение равной оплаты за равный труд и усиление ее зависимости от результатов деятельности, как отдельного работника, так и эффективности хозяйствования предприятия в целом.
1.13 В зависимости от конкретных условий производства применяются различные системы сдельной оплаты труда: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенная сдельная. В свою очередь, каждая из указанных систем может быть индивидуальной или коллективной.
1.14 Оплата труда работникам при повременной форме оплаты туда (рабочие, руководители, специалисты и служащие), производится по утвержденным месячным тарифным ставкам (должностным окладам), рассчитанным на основе расчетной среднемесячной продолжительности рабочего времени в текущем году с учетом фактически отработанного времени в каждом конкретном месяце.
Порядок установления тарифных ставок рабочим
3.1 Тарифные ставки рабочим устанавливаются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих определенному разряду на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и тарифной ставки первого разряда для рабочих, действующей на предприятии.
3.1.1 Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь (ETC РБ) определяет механизм дифференциации и регулирования основной (тарифной) части заработной платы работников.
3.1.2 Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы рабочих производится в зависимости от следующих факторов:
- сложности труда (квалификации) - в пределах одной профессии;
- содержания и специфики труда;
- общих условий труда, сложности работ (услуг), видов деятельности и других специфических факторов.
3.1.3Наименование профессии рабочего устанавливается в строгом соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), утвержденным Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, с учетом фактически выполняемой работы в конкретном структурном подразделении предприятия.
3.1.4Тарифный разряд зависит от уровня квалификации, теоретических и практических знаний, степени сложности выполняемых работ и ответственности. Тарифный разряд определяется согласно ЕТКС.
3.1.5Тарификация рабочих - присвоение (повышение) рабочим квалификационных разрядов, категорий, классов (далее - разрядов) производится на основании требований тарифно-квалификационных (квалификационных) характеристик профессий рабочих, предусмотренных ЕТКС, в установленном на предприятии порядке.
В тех случаях, когда рабочий выполняет работу разных профессий, то наименование профессии рабочего устанавливается по основной работе с учетом наибольшего удельного веса выполняемых им работ.
3.1.6Рабочие, согласно ETC РБ, тарифицируются с 1-го по 8-й разряд включительно.
3.2 Тарифные ставки рабочих определяются путем умножения тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, на тарифный коэффициент соответствующего разряда по ETC РБ.
3.2.1 Согласно ETC РБ рабочим устанавливаются следующие тарифные коэффициенты, соответствующие присвоенным им тарифным разрядам:
Тарифный разряд12345678Тарифный коэффициент1,01,161,351,571,731,92,032,17
3.2.2 Отдельным профессиям рабочих, которым не устанавливаются квалификационные разряды (водители автомобилей, операторы копировальных и множительных машин, грузчики и др.), устанавливаются тарифные оклады исходя из тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, и установленного тарифного коэффициента для данной профессии по ETC РБ.
3.2.3 На предприятии применяется 5 тарифных ставок 1-ого разряда:
- для основных рабочих-сдельщиков;
- для вспомогательных рабочих-сдельщиков;
- для основных работников ППП;
- для СК "Дуброва", ясли-сада №80;
- для основных работников непромышленной группы.
3.3 При изменении (повышении) в установленном порядке на предприятии тарифной ставки первого разряда, тарифные ставки (оклады) рабочих пересчитываются с того месяца, в котором происходит изменение тарифной ставки первого разряда.
3.4 Повышение тарифной ставки первого разряда осуществляется в соответствии с Инструкцией о порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями, утвержденной Министерством труда и соцзащиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь, Министерством экономики Республики Беларусь от 24.02.2005г. № 18/23/34, с учетом установленного Министерством промышленности Республики Беларусь экономического показателя, характеризующего эффективность работы предприятия.
3.5 Согласно ETC РБ (приложение 2 к инструкции) в зависимости от сложности, технологии выполняемых работ, вида производства к тарифным ставкам рабочих могут применяться коэффициенты повышения тарифных ставок по технологическим видам работ (1,1; 1,2).
3.6. Для рабочих-повременщиков могут вводится повышенные до 15 процентов тарифные ставки, соответствующие присвоенным им тарифным разрядам за счет экономии фонда заработной платы, полученной предприятием в результате проведения работ по нормированию труда при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и роста производительности труда (глава 4, пункт 33 ETC РБ).
3.7Решение об установлении отдельным рабочим повышенных тарифных ставок принимается Нанимателем по представлению структурных подразделений предприятия.
3.8Повышающие коэффициенты, применяемые к тарифной ставке установленной согласно Инструкции о порядке применения ETC РБ (далее - инструкция), образуют новую расчетную тарифную ставку.
3.9В соответствии с действующим законодательством тарифная ставка с учетом повышений по инструкции повышается рабочим, с которыми заключены контракты, до 50%.
3.10 Тарифная ставка, увеличенная с учетом пунктов 3.5, 3.6 и 3.9. настоящего положения, используется при расчете премий, надбавок и доплат, которые могут быть установлены и выплачены в соответствии с настоящим положением.
3.11 Рабочим могут устанавливаться доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы в целях компенсации дополнительной работы, не связанной непосредственно с основными трудовыми функциями работника (выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, руководство бригадой и др.) либо которые стимулируют повышение квалификации и уровня мастерства (за профессиональное мастерство, за квалификационные классы водителям автомобилей), за работу с неблагоприятными условиями труда (доплаты за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, за работу в ночное время, в ночную смену), за продолжительность непрерывной работы на предприятии и др.
Порядок установления должностных окладов руководителям,
специалистам и служащим
5.1 Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь (ETC РБ) и Инструкцией о порядке применения ETC Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 20.09.2002 года № 123 с учетом последующих изменений и дополнений.
5.2 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, которые являются составной частью тарифной системы оплаты труда.
5.3 Тарифная система включает ETC РБ, квалификационные справочники должностей служащих (КСД) и тарифную ставку первого разряда.
5.4 Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на предприятии применяются два уровня распределения руководителей, специалистов и служащих по тарифным разрядам, разработанные в соответствии с ETC РБ:
- для руководителей, специалистов и служащих промышленных структурных подразделений;
- для руководителей, специалистов и служащих непромышленных структурных подразделений.
5.4.1 Распределение должностей руководителей, специалистов и служащих по тарифным разрядам и окладам утверждается в установленном на предприятии порядке.
5.5На основе тарифных коэффициентов ETC РБ и тарифной ставки первого разряда, действующей на РУП завод "Могилевлифтмаш" для руководителей, специалистов и служащих, осуществляется расчет должностных окладов и их дифференциация по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников.
5.6Распределение должностей руководителей, специалистов и служащих предприятия по тарифным разрядам и должностным окладам обеспечивает дифференциацию оплаты труда в зависимости от следующих факторов:
-сложности труда (квалификации) - в пределах одной должности (внутридолжностная дифференциация);
- содержания и специфики труда технических исполнителей, руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания, специалистов функциональных и производственных подразделений (внутри должностная дифференциация);
-общих условий труда, сложности выпускаемой продукции (работ, услуг), видов деятельности и других специфических факторов.
5.7Тарифный разряд характеризует уровень квалификации работника и зависит от степени сложности, точности и ответственности выполняемых работ, уровня теоретических и практических знаний.
5.8Тарифные коэффициенты характеризуют соотношения квалификационного уровня работников по разрядам и показывают, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда.
5.9Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам РУП завод "Могилевлифтмаш" соответствующей квалификации осуществляется в соответствии с ЕТКС, ЕКСД и иными квалификационными справочниками, утве жденными в установленном порядке.
5.10 Руководители, специалисты и служащие по Единой тарифной сетке распределены с 5 по 27 разряд включительно с выделением следующих групп, построенных по принципу общности функций:
- руководители подразделений административно - хозяйственного обслуживания - с 7 по 9 разряд включительно;
- специалисты - с 7 по 15 разряд включительно;
- руководители - с 12 по 27 разряд включительно;
- другие служащие (технические исполнители), занятые подготовкой и оформлением документов, учетом и контролем за их исполнением - с 5 по 7 разряд включительно.
5.11.1Отнесение работников РУП завод "Могилевлифтмаш" к категориям руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь "Профессии рабочих и должности служащих", введенного в действие постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 21 июня 2004г. №74.
5.11.2Соотношение между тарифными коэффициентами, соответствующими крайним разрядам тарифной сетки, является диапазоном тарифной сетки.
5.12Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим по вышеперечисленным группам устанавливаются в пределах установленных диапазонов, с соблюдением требований ETC РБ, исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии для руководителей, специалистов и служащих, и соответствующего тарифного коэффициента для руководителей, специалистов и служащих промышленных либо непромышленных структурных подразделений предприятия.
5.13Повышение тарифной ставки первого разряда регламентируется действующим законодательством Республики Беларусь и нормативными документами.
5.14Тарифные должностные оклады для руководителей, специалистов и служащих предприятия определяются путем умножения тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии для руководителей, специалистов и служащих, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда, установленного работнику по его должности.
5.15Суммы повышений или уменьшений тарифных должностных окладов, предусмотренные "Инструкцией о порядке применения ETC РБ" и настоящим положением, суммируются с тарифными окладами и образуют расчетный должностной оклад по ETC РБ.
5.16Суммы повышений по иным основаниям, предусмотренным законодательством и локальными нормативными актами предприятия, суммируются с расчетным должностным окладом и образуют должностной оклад работника, на основе которого производится дальнейший расчет заработной платы.
5.17Тарифный разряд первого заместителя руководителя предприятия устанавливается на один разряд ниже тарифного разряда руководителя предприятия.
5.18Тарифные разряды заместителей руководителя предприятия, главного бухгалтера устанавливаются на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя руководителя предприятия.
5.19Тарифный разряд помощника руководителя предприятия устанавливается на 1-2 разряда ниже тарифного разряда заместителей руководителя предприятия.
5.20Тарифный разряд заместителей главного бухгалтера, устанавливается на уровне руководителей подразделений, начальнику НТЦ и директору ТСЦ на уровне заместителей главного инженера, заместителей структурных подразделений на 1-2 разряда ниже руководителя структурного подразделения соответственно, директору СК "Дуброва" - как руководителю обособленного структурного подразделения, в зависимости от численности.
5.20.1 Под структурным подразделением предприятия понимается официально выделенная ее часть, возглавляемая руководителем, подчиненным непосредственно руководителю предприятия (его заместителю, главному специалисту), созданная для управления определенным направлением (видом) деятельности предприятия, с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью.
5.21Тарификация инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, инженеров программистов, инженеров по нормированию труда, инженеров по организации труда и по производной должности "ведущий" может устанавливаться на один разряд выше, чем других специалистов.
5.22При создании структурных подразделений учитываются следующие нормы управляемости:
- управление, служба могут создаваться при наличии в их штате не менее семи штатных единиц, включая должность руководителя;
- отдел может создаваться при наличии в его штате не менее четырех штатных единиц, включая должность руководителя;
- сектор (бюро, группа) может создаваться при наличии в его штате не менее трех штатных единиц, включая должность руководителя.
5.23При необходимости в составе структурных подразделений с учетом вышеназванных норм управляемости могут создаваться: в управлении - отделы, секторы (бюро, группы); в отделе - секторы (бюро, группы).
5.24Должность мастера вводится в штатное расписание при условии соблюдения нормативной численности рабочих на одного мастера согласно локальных нормативных актов предприятия.
5.24.1 Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее двух мастеров.
5.24.2 Должность начальника участка вводится при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров.
5.25На предприятии для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих применяется повременно- премиальная система оплаты труда.
5.26В соответствие с Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, генеральный директор имеет право:
-повышать (уменьшать) на коэффициент от 0,93 до 0,7 (включительно), а отдельным руководителям и высококвалифицированным специалистам, внесшим значительный вклад в эффективность работы предприятия, участвующим в реализации инвестиционных и инновационных проектов, способствующих модернизации производства и внедрению новейших технологий, до 2,0 (включительно) тарифные должностные оклады отдельных руководителей, специалистов и других служащих в пределах межразрядной разницы (глава 4, пункт 33 ETC РБ);
-в целях дополнительной меры стимулирования труда повышать должностные оклады руководителей, специалистов и служащих, с которыми заключены контракты, до 50 процентов в соответствии с пунктом 2.5. Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999г. №29 "О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины";
- повышать должностные оклады руководителей, специалистов и служащих до 7% в соответствии с Постановлением Совета Министров от 09.11.1999 г. №1748 при улучшении результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом, в пределах средств на заработную плату;
- повышать до 10% (включительно) тарифные должностные оклады руководителей, специалистов и других служащих за счет экономии фонда заработной платы, полученной предприятием в результате проведения работы по снижению трудоемкости при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и росте производительности труда;
-применять коэффициенты повышения по технологическим видам работ к тарифным должностным окладам руководителей и специалистов структурных подразделений при условии, что они установлены не менее 50 процентам рабочих, непосредственно занятых в этих подразделениях.
Другие выплаты работникам предприятия
19.1Руководителям, специалистам, служащим, основным и вспомогательным рабочим согласно действующих на предприятии положений, выплачиваются премии по специальным системам премирования, другим компенсационным выплатам, предусмотренных локальными нормативными правовыми актами РУП завод "Могилевлифтмаш".
19.2Порядок, условия и размеры выплат предусматриваются действующими положениями. На предприятии действуют следующие положения:
19.2.1Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих на РУП завод "Могилевлифтмаш" за основные результаты хозяйственной деятельности;
19.2 2 Положение о премировании рабочих со сдельно-премиальной оплатой труда за основные результаты хозяйственной деятельности;
19.2.3 Положение о премировании рабочих с повременно-премиальной оплатой труда за основные результаты хозяйственной деятельности;
19.2.4 Положение о премировании руководителей и специалистов, занятых продажей товаров предприятия;
19.2.5 Положение по премированию работников РУП завод "Могилевлифтмаш" за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов.
19.2.6 Положение о премировании старших мастеров и мастеров основного производства РУП завод "Могилевлифтмаш" за основные результаты хозяйственной деятельности и др.
3.4 Себестоимость продукции
Себестоимость продукции - синтетический, обобщающий показатель, характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающий эффективность его работы. В себестоимость продукции включают следующие затраты: - на подготовку производства и освоение выпуска новых видов продукции, пусковые работы; - исследование рынка; - непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы на управление; - на совершенствование технологии и организации производственного процесса, а также улучшение качества изготавливаемой продукции; - на сбыт продукции (упаковка, транспортировка, реклама, хранение и др.); - набор и подготовку кадров; - другие денежные расходы предприятия, связанные с выпуском и реализацией продукции. При определении себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) используется группировка затрат на единицу продукции по статьям калькуляции, необходимая в процессе ценообразования на разные виды изделий (продукции), расчета их рентабельности, анализа затрат на производство одинаковых изделий с конкурентами и т.д. Различают плановые и фактические калькуляции. Главный объект калькулирования - готовые изделия (продукция), предназначенные для отпуска за пределы предприятия. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распространения затрат по видам продукции (работ, услуг) определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. Структура себестоимости по калькуляционным статьям показывает: соотношение затрат в полной себестоимости продукции, что израсходовано, куда израсходовано, на какие цели направлены средства. Она позволяет выделить расходы каждого цеха или подразделения предприятия. К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся: экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных; повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев; улучшение использования основных производственных фондов; применение новейшей технологии; сокращение расходов по сбыту продукции; изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов; сокращение затрат на управление и другие факторы.
3.5 Финансовые результаты деятельности предприятия (организации)
3.6 Ценообразование на предприятия (организации)
Указ Президента Республики Беларусь № 72 "О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь"
В целях упорядочения регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь постановляю:
1. Определить перечень товаров (работ, услуг), цены (тарифы) на которые регулируются Советом Министров Республики Беларусь, государственными органами (организациями), согласно приложению 1.
2. Установить, что:
2.1. цены (тарифы) на товары (работы, услуги), включенные в перечень, определенный в пункте 1 настоящего Указа, регулируются Советом Министров Республики Беларусь, государственными органами (организациями) в порядке, установленном ими в соответствии с законодательными актами;
2.2. до приведения актов законодательства в соответствие с настоящим Указом они применяются в части, не противоречащей настоящему Указу;
2.3. не являются правонарушениями:
-превышение индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом установленных предельных индексов изменения отпускных цен (тарифов) на товары (работы, услуги) при их реализации без регистрации цен (тарифов) в установленном порядке;
-реализация товаров (работ, услуг) индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом с нарушением установленного порядка регистрации цен (тарифов), за исключением цен (тарифов) на товары (работы, услуги), включенные в перечень, определенный в пункте 1 настоящего Указа;
-реализация товаров (работ, услуг) индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом при отсутствии экономических расчетов (калькуляции с расшифровкой статей затрат на товары (работы, услуги) собственного производства, товары, произведенные из сырья, переданного резидентом или нерезидентом Республики Беларусь на переработку на давальческих условиях, расчета отпускных цен в установленном порядке на импортируемые товары), подтверждающих уровень применяемых цен (тарифов), за исключением регулируемых в соответствии с настоящим Указом.
3. Признать утратившими силу указы Президента Республики Беларусь и их отдельные положения согласно приложению 2.
4. Совету Министров Республики Беларусь в шестимесячный срок обеспечить:
4.1. приведение нормативных правовых актов в соответствие с настоящим Указом и принять иные меры по его реализации;
4.2. внесение в установленном порядке в Палату представителей Национального собрания Республики Беларусь проекта закона Республики Беларусь, предусматривающего приведение Кодекса об административных правонарушениях и Процессуально-исполнительного кодекса об административных правонарушениях в соответствие с настоящим Указом. 5. Настоящий Указ вступает в силу с 1 марта 2011 г., за исключением пункта 4 и настоящего пункта, вступающих в силу со дня официального опубликования данного Указа.
Инструкция о порядке установления и применения регулируемых цен (тарифов) 1. Настоящая Инструкция определяет порядок установления и применения цен (тарифов) на товары (работы, услуги), регулируемых согласно Указу Президента Республики Беларусь от 25 февраля 2011 г. № 72 "О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь" (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011 г., № 26, 1/12374). Настоящая Инструкция применяется, если иное не установлено нормативными правовыми актами государственных органов, осуществляющих регулирование цен (тарифов) на товары (работы, услуги) в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 февраля 2011 г. № 72 (далее - государственные органы, осуществляющие регулирование цен (тарифов). 2. Действие настоящей Инструкции распространяется на юридические лица и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих производство и (или) реализацию товаров, выполнение работ, оказание услуг на территории Республики Беларусь. 3. Для целей настоящей Инструкции используются термины и их определения, содержащиеся в Законе Республики Беларусь от 10 мая 1999 года "О ценообразовании" (Национальный реестр правовых актов.Республики Беларусь, 1999 г., № 37, 2/30), а также следующие термины и их определения: -производитель - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, осуществляющий производство товаров, выполнение работ, оказание услуг или являющийся собственником товара, произведенного по договору подряда; -импортер - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, осуществляющий ввоз товара на территорию республики для его дальнейшей реализации; -отпускная цена - цена, устанавливаемая производителем на произведенный (в том числе произведенный по договору подряда) товар, а также импортером на ввезенный им в республику товар для дальнейшей его реализации;
-оптовая надбавка - надбавка к отпускной цене, применяемая юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем при осуществлении оптовой торговли товаром, в отношении которого он не является производителем (импортером); -торговая надбавка - надбавка к отпускной цене, применяемая юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем при осуществлении розничной торговли; -розничная цена - цена, устанавливаемая на товары, предназначенные для продажи физическим лицам для личного, семейного, домашнего или иного потребления, не связанного с предпринимательской деятельностью, а также в случаях, разрешенных законодательством, - юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям. 4. Отпускные цены (тарифы) на товары (работы, услуги) определяются производителем на основе плановых затрат (себестоимости) на производство и реализацию товаров (работ, услуг), налогов и иных обязательных платежей, установленных законодательством, прибыли, с учетом конъюнктуры рынка и ограничений, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов). Плановые затраты (себестоимость) определяются производителем самостоятельно исходя из принятой учетной политики и отраслевых рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости товаров (работ, услуг), на основе раздельного учета затрат по каждому виду товаров (работ, услуг). При отсутствии раздельного учета затрат по видам товаров (работ, услуг) затраты распределяются в соответствии с учетной политикой. Затраты рассчитываются по нормам (нормативам), утверждаемым производителем самостоятельно, если иное не установлено законодательством. 5. Отпускные цены на ввезенные в республику товары, предназначенные для дальнейшей продажи на территории республики, устанавливаются импортерами исходя из контрактных цен, расходов по импорту (таможенные платежи, страхование груза, проценты по кредитам (займам, гарантиям), транспортные расходы, другие расходы в соответствии с законодательством), с учетом конъюнктуры рынка и ограничений, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов). Контрактные цены, установленные в иностранной валюте, пересчитываются по официальному курсу Национального банка Республики Беларусь на дату установления цены. 6. Отпускные цены (тарифы), устанавливаемые производителями, должны быть подтверждены экономическими расчетами (плановой калькуляцией с расшифровкой статей затрат: материальных, трудовых, накладных и прочих). Отпускные цены, устанавливаемые импортерами, должны быть подтверждены экономическими расчетами. Суммы расходов, перечисленных в части первой пункта 5 настоящей Инструкции, включаемые в отпускные цены, должны быть подтверждены документально либо обосновываться расчетами, если уплата по ним отсрочена. 7. Отпускные цены (тарифы) устанавливаются за принятую единицу измерения в белорусских рублях. Налоги и иные обязательные платежи, установленные законодательством, включаются в отпускные цены (тарифы) в размерах и порядке согласно законодательству. Отпускные цены (тарифы) на товары (работы, услуги) устанавливаются без налога на добавленную стоимость. Тарифы на оказываемые населению услуги устанавливаются с учетом налога на добавленную стоимость в соответствии с законодательством. 8. Экономические расчеты и иные документы, обосновывающие уровень цен (тарифов), утверждаются руководителем (иным уполномоченным лицом) юридического лица или индивидуальным предпринимателем и хранятся на бумажных носителях. Наличие экономических расчетов у юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, не является обязательным. 9. Отпускные цены (тарифы), обоснованные экономическими расчетами, устанавливаются руководителем (иным уполномоченным лицом) юридического лица или индивидуальным предпринимателем и подтверждаются документом. 10. Решение о реализации товаров (работ, услуг) со скидкой с отпускных цен (тарифов), подтвержденных документом, производители (импортеры) принимают самостоятельно. В таком случае экономические расчеты, обосновывающие уровень применяемых цен (тарифов), не составляются.
Решение о предоставлении покупателям скидок с тарифов на услуги, оказываемые населению, производители принимают самостоятельно в соответствии с разработанным ими порядком, если иное не установлено законодательством. Изменение фиксированных цен (тарифов), установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов), а также реализация товаров (работ, услуг) ниже предельных минимальных отпускных цен (тарифов), установленных.
11. Розничные цены определяются юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими розничную торговлю, путем применения торговых надбавок к отпускным ценам производителей (импортеров) в размерах, не превышающих установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов). При приобретении товаров у производителей (импортеров) по отпускным ценам, сформированным без учета расходов по доставке товара, юридические лица или индивидуальные предприниматели могут суммировать к отпускным ценам фактически понесенные расходы по доставке. При приобретении товаров на территории республики у юридического лица или индивидуального предпринимателя, осуществляющих оптовую торговлю, торговая надбавка применяется к отпускной цене производителя (импортера) с учетом оптовой надбавки. 12. Розничные цены устанавливаются руководителем (иным уполномоченным лицом) юридического лица или индивидуальным предпринимателем. При установлении розничных цен должен быть составлен расчет с указанием размера применяемой торговой надбавки к отпускной цене производителя (импортера). Экономические расчеты по обоснованию уровня применяемых оптовых и торговых надбавок не составляются. 13. Решение о предоставлении покупателям скидок с розничных цен, но не ниже предельных минимальных розничных цен, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен .(тарифов), юридические лица и индивидуальные предприниматели принимают самостоятельно в соответствии с разработанным ими порядком, если иное не установлено законодательством. Изменение фиксированных розничных цен, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов), не допускается. 14. При необходимости изменения фиксированных, предельных цен (тарифов), предельного норматива рентабельности, предельных торговых надбавок (скидок) на товары (работы, услуги), установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов), юридические лица, индивидуальные предприниматели, государственные органы (организации), представляют в государственные органы, осуществляющие регулирование цен (тарифов), следующие документы: проект документа, содержащий цены (тарифы) (в случаеустановления фиксированных, предельных цен (тарифов); пояснительную записку по обоснованию вносимых предложений; плановую и фактическую калькуляцию с расшифровками статей затрат (обязательны при установлении фиксированных, предельных цен (тарифов), в иных случаях - при необходимости); показатели финансово-экономической деятельности, в том числе данные о фактической рентабельности производства (продаж) товаров (работ, услуг). Ответственность за достоверность содержащихся в представляемых документах сведений несут руководители государственного органа (организации), юридического лица, индивидуальный предприниматель. В течение 7 рабочих дней со дня поступления документов, указанных в части первой настоящего пункта, государственным органом, осуществляющим регулирование цен (тарифов), при необходимости могут быть запрошены дополнительные документы по обоснованию проектируемого уровня цен (тарифов). Государственный орган, осуществляющий регулирование цен (тарифов), в течение 14 рабочих дней после получения всех необходимых документов принимает решение об установлении (изменении) фиксированных, предельных цен (тарифов), предельных торговых надбавок (скидок), предельных нормативов рентабельности. В случаях представления неполного пакета запрашиваемых документов, а также экономически необоснованного изменения цен (тарифов) государственный орган, осуществляющий регулирование цен (тарифов), принимает решение об отказе в установлении (изменении) фиксированных, предельных цен (тарифов), предельных торговых надбавок (скидок), предельных нормативов рентабельности. 15. Установление цен (тарифов) на товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках, и Государственный реестр субъектов естественных монополий, осуществляется в соответствии с Инструкцией о порядке регулирования цен (тарифов) на товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках, и Государственный реестр субъектов естественных монополий, утвержденной постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 28 июня 2007 г. № 121 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007 г., № 211, 8/16991).
Заключение
В ходе технологической практики мною произведено ознакомление с работой РУП завод "Могилевлифтмаш" с его историей создания, специализацией, организационно- управленческой структурой, с технико-экономическими показателями хозяйственной деятельности. Так же мною была изучена работа специалистов планово-экономической , маркетинговой , финансовой, бухгалтерской служб предприятия. Ещё также были изучены функции, права и обязанности
работников отдела маркетинга. Так же я изучила основную работу предприятия, особенности работы в отделе маркетинга и взаимодействие с другими структурными подразделениями завода. Ещё мне удалось собрать всю необходимую информацию и документы для написания курсовой работы. В общем была достигнута основная цель.
9
4
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
511
Размер файла
882 Кб
Теги
soderzhanie, otchet
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа