close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Kursovoy proekt

код для вставкиСкачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра экономики и основ предпринимательства
Курсовой проект
по дисциплине:
"Планирование на предприятии"
Выполнил: студентка группы ЭУП 3
Ф.И.О. Ревина Вера Николаевна
Шифр 11-3-8Б-33
Проверил: к. э. н. Шарапова Е А.___________
Воронеж 2013
Содержание:
1. Введение.
2. Задание и исходные данные для расчета плановых показателей. 3. Сводка плановых технико-экономических показателей.
4. Производственная программа.
4.1. Расчет стоимости оборудования и специальных строительных работ. 4.2. Ведомость объемов работ по исполнителям.
4.3. Нормативная продолжительность строительства. Расчет готовности и выполнения.
4.4. Календарный график строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
4.5. Внутрипостроечный титульный список.
4.6. План ввода в действие производственных мощностей и объектов. 4.7. Объем товарной строительной продукции по субподрядчикам
4.8. План подрядных работ на планируемый год. 4.9. Ведомость физических объемов работ. 5. План механизации. 6. План по труду. 6.1. Затраты труда и заработной платы рабочих .
6.2. Дополнительные затраты, связанные с производством строительных работ в зимних условиях.
6.3. Доплаты по сдельно-премиальной системе оплаты труда и другие доплаты, входящие в состав ФЗП рабочих.
6.4. Дополнительная заработная плата рабочих, занятых на СМР.
6.5. Годовой баланс рабочего времени (в расчете на одного рабочего).
7. План материально-технического обеспечения.
8. План по себестоимости.
9. План образования и распределения прибыли.
10. Библиографический список.
Введение.
Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
План в общепринятом понимании - это модель будущего или программа, направленная на достижение поставленной цели. Планирование, по определению, Р. Акоффа - это проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения.
План развития бизнеса - это комплексная целевая программа, содержащая показатели бизнес-процесса и систему мероприятий, обеспечивающих сбалансированное взаимодействие ресурсов для достижения стратегических и тактических целей.
Планирование, как процесс, включающий определение целей, стратегий, способов их достижения и ресурсного обеспечения бизнеса, базируется на внутренней и внешней информации, должно учитывать фактическое состояние рыночной среды и вероятность изменения будущих условий развития бизнеса. Планирование является если не гарантом, то основным условием успешной предпринимательской деятельности и эффективного функционирования предприятий в рыночной среде. Планирование позволяет решать следующие задачи:
- определять проблемы развития предприятия, конкретизировать задачи на данном этапе и находить способы их решения; - оценивать состояние и контролировать изменения во внешней рыночной среде;
- формировать оптимальную программу производства и сбыта продукции (услуг) с учетом потребностей рынка;
- формировать задания для всех подразделений предприятия и координировать деятельность всех служб для достижения максимального результата; - распределять ресурсы по организационным структурам и направлениям использования, предусмотренным в плане;
- создавать предпосылки для оценки и контроля результатов производственной, хозяйственной, сбытовой и других видов деятельности.
Объективная необходимость в трансформации планирования появилась у совместных предприятий уже в самом начале 90-х годов. Отказавшись от производственного планирования, в том виде, в котором оно применялось в плановой экономике, предприятия стали осваивать процедуру бизнес-планирования. Зарубежные партнеры хотели иметь гарантию сохранности капитала и определяли границы взаимной ответственности в разрабатываемом в каждом конкретном случае финансовом обосновании или бизнес-плане. В дальнейшем российские предприятия стали использовать плановые инструменты не только при организации бизнеса с зарубежными партнерами, но и для оценки перспектив вложения финансовых средств в различные проекты. Для планирования инвестиционного развития разрабатывались бизнес-планы или рассчитывались финансовые проекты. Методология инвестиционного планирования и разработки бизнес-планов ориентировалась на систему бизнес-планирования, принятую за рубежом. Как правило, иностранные инвесторы требовали разработки бизнес-планов по схеме, принятой в соответствующей стране. В процессе развития экономических отношений в России происходило совершенствование системы разработки бизнес-планов и адаптация зарубежных методик к российским условиям. В настоящее время накоплен достаточный опыт, связанный с разработкой инвестиционных проектов, формированием бизнес-планов, расчетом показателей плана и оценкой его эффективности. Область применения бизнес-планов существенно расширилась. В рыночных условиях сохранилась и система внутрифирменного планирования, которая реализуется чаще всего в виде производственного плана. Форма, содержание и методика расчета производственных показателей жестко не регламентирована, поэтому каждое предприятие ориентируется на конечные цели развития своего бизнеса.
В условиях рынка планы необходимы всем: производственным, строительным, торговым предприятиям, банкирам, потенциальным инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свой потенциал и перспективы, а также предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как вероятность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, осуществляя свою деятельность, обязана четко представлять перспективы развития бизнеса, определять потребность в финансовых, материальных, технических, трудовых, информационных и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать рациональность и эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе работы фирмы. Предприятие в процессе функционирования решает множество задач:
- организует производство продукции или услуг;
- взаимодействует с партнерами, заказчиками, субподрядчиками и др.;
- реализует продукцию потребителям, в том числе через торговую сеть;
- производит закупки сырья, материалов, оборудования;
- осуществляет финансирование производства;
- реализует инвестиционную деятельность;
- осуществляет набор, подготовку кадров;
- изучает рынок и предпочтения потребителей;
- реализует маркетинговые программы и т. п.
Для выполнения перечисленных функций необходима четкая координация и организация взаимосвязанных процессов и своевременное обеспечение ресурсами. Например, важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта.
Планы необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым улучшить конечный результат и уменьшить риски в достижении поставленных целей.
При планировании могут быть использованы три подхода:
- планирование "сверху-вниз";
- планирование "снизу-вверх";
- планирование "цели вниз - план вверх".
В первом случае высшее руководство организации устанавливает цели и разрабатывает планы для всех подразделений организации. Во втором случае различные подразделения организации вырабатывают собственные цели и планы, которые направляются высшему руководству для утверждения. В третьем случае руководство организации, исходя из возможностей, разрабатывает цели деятельности организации, а планы разрабатываются в подразделениях организации, но имеют общую ориентацию на достижение этих целей. Эти планы утверждаются высшим руководством организации. Сложившаяся практика планирования в России, в отличие от зарубежной, ориентирована только на целевой принцип. Это означает, что планы разрабатываются только в случае необходимости и в формате, четко отвечающем текущей цели развития бизнеса или конкретной цели, для достижения которой составляется план. Следствием этого является нерегулярность процедуры планирования и отсутствие четкой системы планов.
Планы классифицируются планы по различным основаниям: 1. По целям разработки.
2. По горизонту планирования.
3. По уровню планирования.
4. По назначению.
5. По сфере применения.
6. По объекту планирования.
7. По точности планирования.
8. По уровню надежности.
9. По непрерывности процесса планирования.
10. По содержанию.
Возможны другие специальные и более детальные классификации планов, например, по технологии разработки, степени детализации показателей, автоматизации процесса разработки, уровню директивности и другим признакам.
Наиболее применимыми планами в отечественной практике являются следующие: - текущий производственный план (годовой, квартальный, месячный);
- целевой (чаще всего-инвестиционный) бизнес-план;
- стратегический план (долгосрочный);
- оперативные планы.
Причем, следует отметить, что не только в практике, но и в теории, нет единого подхода к определению статуса перечисленных планов, содержанию разделов и показателей, порядку разработки, применения, горизонту планирования и т. д. Идеальным является вариант, когда вся система планов представляет собой единое целое и позволяет комплексно решать проблемы развития бизнеса. Такая система бизнес-планирования зачастую применяется в зарубежной практике, что позволяет объединить для достижения главной цели все ресурсы, ориентировать все элементы и структуры бизнеса на конечный результат. Практически реализовать такую систему бизнес-планирования сложно. Это связано с тем, что в развитии бизнеса в определенные периоды времени возникают различные проблемы, решение которых требует применения специфических инструментов, в том числе и на уровне разработки плана. Сфера применения планов в данном случае может определяться в зависимости от конкретной цели на определенный период времени или задачи, решаемой в сложившейся рыночной обстановке. В результате существует четкое разграничение текущих и перспективных, тактических и стратегических планов, а также планов инвестиционных, производственных, маркетинговых, финансовых и др. Интерес к данным направлениям планирования связан с тем, что организация бизнес-процессов, а также инвестирование этих процессов требует не только детального обоснования вариантов реализации финансовых проектов, оценки их окупаемости, эффективности, но и их рыночной адаптации. Однако, как показывает практика, эта проблема в области планирования для российской экономики остается нерешенной. Оценка рыночных требований, учет внешних возмущений при расчете плановых показателей, изучение состояния рынка и адаптация бизнеса к рыночной среде, а также разработка управленческих решений с учетом изменений в конъюнктуре рынка, является задачей маркетинга. Эффективное осуществление маркетинговой деятельности гармонично вписывающейся в общий бизнес-процесс и оценка перспектив развития в изменчивой рыночной среде невозможны без маркетингового планирования. Маркетинговый план может быть самостоятельным инструментом, разрабатываемым для реализации маркетинговых программ, а также элементом (составной частью) производственного или инвестиционного плана предприятия. В любом варианте он представляет собой программу взаимодействия предприятия с рынком по поводу производства, обмена, распределения.
2. Исходные данные для расчета плановых показателей.
1. Перечень строящихся объектов:
Номер вариантаОбъектОбласть строительства23452IIIЗадельныйIVЗадельныйБелгородская
2. Объемы работ в натуральном выражении по видам работ:
Наименование укрупненных видов работОбъемы работ в натуральном измерении по объектам2 объект3 объект4 объект5 объект 9250 м210110 м211200 м211980 м2Земляные работы1. Разработка грунта экскаватором, м3103568254856092542. Обратная засыпка бульдозером, м322542001199820013. Разработка грунта вручную, м33683453423454. Транспорт грунта на расстояние 2 км, т45853009268930095. Устройство подстилающих слоев и основ из песка, м3245198186198Фундаменты6. Устройство монолитных бетонных и ж/б фундаментов, м31453100498410047. Укладка сборных бетонных блоков, м321541765179617658. Укладка сборных ж/б блоков, плит, м31562652761199. Устройство обмазочной гидроизоляции,м212611999119Каркас10. Установка ж/б колонн, стоек, м358141240941211. Установка прогонов, балок, ригелей, м326118321518312. Установка ж/б ферм стропильных, м3573492491492Перекрытия и покрытия13. Укладка плит ребристых, м2--845-14. Укладка плит многопустотных, м2-876-87615. Укладка плит плоских, м2 1253---Стены наружные16. Установка стеновых панелей из легкого бетона, м2-4458-445817. Монтаж многослойных навесных панелей, м25874-2352-18. Установка ж/б перемычек, м315498899819. Герметизация стыков наружных стен, м шва4598300729873007Лестницы, балконы, ограждения20. Установка маршей лестничных ж/б, м2-39-39Заполнение оконных и дверных проемов21. Монтаж деревянных дверных и оконных блоков, м2458365-36522. Монтаж алюминиевых конструкций двеpeй, окон, т39,7235,2138,9635,21Кровли23. Устройство теплоизоляции засыпным утеплителем, м3102487586587524. Устройство цементных стяжек, м21123598629785986225. Устройство кровель рулонных, м211235986298759862Перегородки26. Устройство кирпичных перегородок, м2874365896589658927. Устройство перегородок из легкобетона, м24002365824893658Полы28. Устройство теплоизоляции засыпным утеплителем, м325823523523529. Устройство бетонных и легкобетонных стяжек, м21123598629875986230. Устройство цементобетонных полов, м2883379548125795431. Устройство полов из бетонных и мозаичных плит, м2-11910311932. Устройство полов из линолеума и плиток полимерных, м21754-1421-Внутренняя отделка33. Штукатурка поверхностей, м22365819875185631987534. Подготовка поверхностей под окраску, м21187998719856987135. Окраска поверхностей водными красками, м21179987198569871Наружная отделка36. Штукатурка фасадов, м298290087990037. Наружная облицовка искусственными плитами, м2-10110610138. Отделки на фасадах, м239139431134939. Остекление стеклом оконным, м23542300529883005
3. Укрупненные показатели для расчета стоимости специальных строительных работ и оборудования:
Наименование работ/Номер варианта
21. Внешние инженерные сети (подводка коммуникаций) (в % от стоимости общестроительных работ)102. Внутренние санитарнотехнические работы (в % от стоимости общестроительных работ)143. Электромонтажные работы (в % от стоимости общестроительных работ)94. Стоимость технологического оборудования (в % от стоимости общестроительных работ)1005. Благоустройство (в % от стоимости общестроительных работ)56. Монтаж технологического оборудования6
4. Укрупненные показатели для расчета затрат труда и заработной платы по видам работ:
ПоказателиВариант 2Работы, производимые за счет накладных расходов, %5Услуги субподрядным организациям, %2Обслуживание строительных машин, %0,5Прочие неучтенные работы, %0,4 5. Исходные данные для расчета баланса рабочего времени:
Наименование показателейДанные в днях (вариант 2)Продолжительность основного отпуска22,5Продолжительность дополнительных отпусков2,8Отпуска по беременности и родам1,8Отпуска по уходу за ребенком1,5Выполнение государственных обязанностей2,4Отпуска по учебе-Неявки по болезни10,7Неявки по разрешению администрации3 3. Сводка плановых технико-экономических показателей.
3. 1. Расчет стоимости строительных работ.
Для разработки плана требуется проведение предварительных расчетов стоимости СМР и капитальных вложений. Стоимость строительных работ определяется на основе физических объемов и укрупненных показателей стоимости (с учетом накладных расходов и сметной прибыли) по видам работ, публикуемых региональными центрами по ценообразованию в строительстве. Расчет:
Разборка грунта экскаватором, м3 - 259 (1000 м3) [1],
Индекс изменения сметной стоимости СМР на III квартал 2013 года для Белгородской области - 5,51[2].
Укрупненный показатель стоимости в текущих ценах: 259/1000*5,51 = 1,43 рублей.
Стоимость работ по 2 объекту: 1,43*10 356 = 14 778,94 тыс. рублей.
Следующие расчеты производятся аналогично. В конце суммируем стоимость работ по объектам.
Расчет стоимости строительных работ.
Наименование укрупненных видов работУкрупненные показатели стоимости (в текущих ценах,р.)2 объект3 объект4 объект5 объект Объем работ в натуральном измеренииСтоимость работ, тыс. р.Объем работ в натуральном измеренииСтоимость работ, тыс. р.Объем работ в натуральном измеренииСтоимость работ, тыс. р.Объем работ в натуральном измеренииСтоимость работ, тыс. р.Земляные работы1. Разработка грунта экскаватором, м31,431035614,78825411,78856012,22925413,212. Обратная засыпка бульдозером, м30,3322540,7320010,6519980,6520010,653. Разработка грунта вручную, м314,993685,523455,173425,133455,174. Транспорт грунта на расстояние 2 км, т3,25458514,9130099,7826898,7430099,785. Устройство подстилающих слоев и основ из песка, м399,1824524,3019819,6418618,4519819,64Итого 60,23 47,02 45,18 48,45Фундаменты6. Устройство монолитных бетонных и ж/б фундаментов, м3507,861453737,921004509,89984499,731004509,897. Укладка сборных бетонных блоков, м3488,4121541 052,031765862,041796877,181765862,048. Укладка сборных ж/б блоков, плит, м3811,79156126,64265215,12276224,0511996,609. Устройство обмазочной гидроизоляции,м210,471261,321191,25991,041191,25Итого 1 917,90 1 588,30 1 602,00 1 469,77Каркас10. Установка ж/б колонн, стоек, м31 305,87581758,71412538,02409534,10412538,0211. Установка прогонов, балок, ригелей, м31 553,82261405,55183284,35215334,07183284,3512. Установка ж/б ферм стропильных, м31 515,25573868,24492745,50491743,99492745,50Итого 2 032,50 1 567,87 1 612,16 1 567,87Перекрытия и покрытия13. Укладка плит ребристых, м271,63----84560,53--14. Укладка плит многопустотных, м291,69--87680,32--87680,3215. Укладка плит плоских, м2 115,991253145,33------Итого 145,33 80,32 60,53 80,32Стены наружные16. Установка стеновых панелей из легкого бетона, м2246,24--44581 097,75--44581 097,7517. Монтаж многослойных навесных панелей, м2275,5058741 618,29--2352647,98--18. Установка ж/б перемычек, м3980,78154151,049896,128987,299896,1219. Герметизация стыков наружных стен, м шва12,18459855,99300736,62298736,37300736,62Итого 1 825,32 1 230,48 771,64 1 230,48Лестницы, балконы, ограждения20. Установка маршей лестничных ж/б, м2158,69--396,19--396,19Итого - 6,19 - 6,19Заполнение оконных и дверных проемов21. Монтаж деревянных дверных и оконных блоков, м2343,60458157,37365125,42--365125,4222. Монтаж алюминиевых конструкций двеpeй, окон, т37 275,1539,721 480,5735,211 312,4638,961 452,2435,211 312,46Итого 1 637,94 1 437,87 1 452,24 1 437,87Кровли23.У стройство теплоизоляции засыпным утеплителем, м3187,341024191,84875163,92865162,05875163,9224. Устройство цементных стяжек, м29,3711235105,24986292,38978591,66986292,3825. Устройство кровель рулонных, м238,8511235436,439862383,099875383,609862383,09Итого 733,50 639,39 637,30 639,39Перегородки26. Устройство кирпичных перегородок, м272,358743632,526589476,696589476,696589476,6927. Устройство перегородок из легкобетона, м260,174002240,803658220,102489149,763658220,10Итого 873,32 696,79 626,45 696,79Полы28. Устройство теплоизоляции засыпным утеплителем, м3203,8725852,6023547,9123547,9123547,9129. Устройство бетонных и легкобетонных стяжек, м214,8211235166,529862146,179875146,379862146,1730. Устройство цементобетонных полов, м210,52883392,96795483,71812585,51795483,7131. Устройство полов из бетонных и мозаичных плит, м245,35--1195,401034,671195,4032. Устройство полов из линолеума и плиток полимерных, м242,98175475,38--142161,07--Итого 387,47 283,19 345,53 283,19Внутренняя отделка33. Штукатурка поверхностей, м215,8123658374,1219875314,3018563293,5519875314,3034. Подготовка поверхностей под окраску, м23,751187944,51987136,98985636,93987136,9835. Окраска поверхностей водными красками, м20,83118799,8298718,1698568,1598718,16Итого 428,45 359,44 338,62 359,44Наружная отделка36. Штукатурка фасадов, м225,7998225,3290023,2187922,6790023,2137. Наружная облицовка искусственными плитами, м295,71--1019,6710610,151019,6738. Отделки на фасадах, м213,223915,173945,213114,113494,6239. Остекление стеклом оконным, м214,93354252,89300544,87298844,62300544,87Итого 83,38 82,96 81,54 82,36Всего 10 125,33 8 019,81 7 573,19 7 902,12 3. 2. Расчет стоимости оборудования и специальных строительных работ.
Следующим этапом подготовки исходных данных является расчет полной стоимости строительно-монтажных работ и капитальных вложений по объектам. Расчет осуществляется на основе укрупненных показателей.
Расчет:
Внешние инженерные сети (подводка коммуникаций) объект 2: 10 126 334,30 * 10/100 = 1 012 533,43 рубля.
Остальные расчеты производятся аналогично.
Расчет стоимости оборудования и специальных строительных работ.
Наименование работ%Стоимость, тыс. р.Объект 2Объект 3Объект 4Объект 51. Внешние инженерные сети (подводка коммуникаций)101 012,53801,98757,32790,212. Внутренние санитарно-технические работы141 417,551 122,771 060,251 106,303. Электромонтажные работы9911,28721,78681,59711,194. Стоимость технологического оборудования10010 125,338 019,817 573,197 902,125. Благоустройство5506,27400,99378,66395,116. Монтаж технологического оборудования6607,52481,19454,39474,13Итого14 580,4811 548,5310 905,4011 379,06 3. 3. Распределение объемов подрядных работ по исполнителям
После определения общего объема строительно-монтажных работ и специальных строительных работ на год необходимо определить исполнителей этих работ по каждому объекту.
Генподрядчик привлекает специализированные субподрядные организации для производства работ, не соответствующих его основному профилю. А все остальные работы выполняет собственными силами.
По сложившейся в Воронеже специализации генподрядчик выполняет общестроительные работы. В нашем случае генподрядчик выполняет общестроительные работы, кроме наружной и внутренней отделок.
Результатам распределения работ по исполнителям внесем в таблицу.
Ведомость объемов работ по исполнителям.
Наименование работСтоимость тыс. р.ИсполнительОбъект 2Объект 3Объект 4 Объект 5 1. Специальные работы, выполняемые субподрядными организациями4 966,983 971,113 752,373 918,74 1.1. Внутренние отделочные работы 428,45359,44338,62359,44"Интертехстрой" 1.2. Наружные отделочные работы83,3882,9681,5482,36"Регион Строй" 1.3. Внешние инженерные сети (подводка коммуникаций)1 012,53801,98757,32790,21СУ-9 1.4. Внутренние санитарно-технические работы1 417,551 122,771 060,251 106,30ЮВСТМ 1.5. Электромонтажные работы911,28721,78681,59711,19 "Воронежэлектро" 1.6. Монтаж технологического оборудования607,52481,19454,39474,13"Стройтелеком" 1.7. Благоустройство 506,27400,99378,66395,11"Дорстрой"2. Работы, выполняемые собственными силами подрядчика9 613,507 577,427 153,037 460,32 2.1. Общестроительные работы за вычетом переданных на субподряд (п.1.1, 1.2,)4 455,153 528,723 332,203 476,93 3. Стоимость СМР (п.1 + п.2)14 580,4811 548,5310 905,4011 379,06 4. Стоимость оборудования10 125,338 019,817 573,197 902,12 5. Прочие КВ (6% (п.3 + п.4))1 482,351 174,101 108,721 156,87 6. Капитальные вложения (п.3 + п.4 + п.5)26 188,1620 742,4419 587,3020 438,05 4. Производственна программа.
Формирование производственной программы осуществляется на планируемый год на основе исходных данные, которые мы привели в разделе 3.
В годовую программу включаются вводимые в текущем году и переходящие на следующий год объекты согласно договорным срокам строительства.
4. 1. Расчет договорных сроков строительства объектов.
Договорной срок строительства определяется по каждому строящемуся объекту в отдельности на основе нормативной продолжительности в соответствии со СНиП 1.04.03-85 "Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий, сооружений".
Заданием предусмотрен перечень объектов электротехнической промышленности. В связи с этим нормативная продолжительность рассчитывается по общей площади производственных корпусов в м2 по соответствующим пунктам СНиП 1.04.03-85 раздела 10 "Машиностроение".
Предприятие по производству электроагрегатов.
ОбъектХарактеристикаНорма продолжительности строительства, мес.общаяв том числеподготовительный периодмонтаж оборудования21 .Завод электродвигателей малой мощностиКорпуса одноэтажные бескрановые. Мощность, млн. руб./год; общая площадь производственных корпусов, тыс. м2:8; 111525
9-1322; 3021310
10-19 Расчет.
Объект 2. 9250 м2.
Согласно п.7 общих положений СНиП 1.04.03-85 [3] принимаем метод экстраполяции исходя из имеющейся в нормах минимальной общей площади производственных корпусов 11000 м2 с продолжительностью строительства 15 мес.
Уменьшение общей площади производственных корпусов составит:
Уменьшение нормы продолжительности строительства равно:
15,9*0,3 = 4,77%
Продолжительность строительства с учетом экстраполяции будет равна:
Тнорм=Трасч, т.е. 15=15. Объект 3.10110 м2.
Расчет аналогичен расчету Объекта 2.
Уменьшение общей площади производственных корпусов составит:
Уменьшение нормы продолжительности строительства равно:
8,09*0,3 = 2,42%
Продолжительность строительства с учетом экстраполяции будет равна:
Тнорм=Трасч, т.е. 15=15. Объект 4. 11200 м2.
Согласно п.7 общих положений СНиП 1.04.03-85 [3] принимаем метод линейной интерполяции исходя из имеющихся в нормах минимальной общей площади производственных корпусов 11000 м2 и 30000 м2 с продолжительностью строительства соответственно 15 и 21 мес.
Продолжительность строительства на единицу прироста площади равна:
Прирост площади равен:
11200-11000 = 200 м2.
Продолжительность строительства с учетом интерполяции:
0,0003*200+15 = 15,06 ≈ 16 месяцев. Тнорм≠Трасч, т.е. 16≠15.
Объект 5. 11980 м2.
Расчет ведется аналогично расчету Объекта 4.
Продолжительность строительства на единицу прироста площади равна:
Прирост площади равен:
11980-11000 = 980 м2.
Продолжительность строительства с учетом интерполяции:
0,0003*980+15 = 15,30 ≈ 16 месяцев.
Тнорм≠Трасч, т.е. 16≠15.
Нормативный срок строительства является основанием для согласования договорного срока между подрядчиком и заказчиком. Во избежание срыва срока строительства объектов и нарушения договорных отношений, рассчитанную продолжительность строительства объектов округляем в большую сторону с точностью до месяца.
В соответствии с принятым в плане договорным сроком производится распределение лимитов капитальных вложений и СМР.
4. 2. Нормативное распределение объемов СМР и капитальных вложений по кварталам строительства.
Для финансирования строительства и распределения объемов работ в течение года рассчитываются готовность и выполнение по кварталам на основе норм задела, рекомендуемых СНиП 1.04.03-85 [3].
Нормы задела регламентируют процентное распределение капитальных вложений (числитель) и строительно-монтажных работ (знаменатель) по кварталам с целью соблюдения нормативной продолжительности строительства. На основе рекомендуемых СНиП 1.04.03-85 [3] норм задела, определяется готовность нарастающим итогом и выполнение в каждом квартале. Так как в расчетах Объекта 4 и Объекта 5 договорные сроки не совпадают с нормативным, то мы сделаем пересчет норм задела. Нормы задела для плановой продолжительности рассчитываются путем корректировки норм, приведенных в СНиП 1.04.03-85 [3] на коэффициент, определяемый соотношением нормативной плановой (расчетной) продолжительности строительства по формуле:
,
где Т- продолжительность строительства по норме, лет (месяцев);
- расчетная продолжительность с учетом привязки объекта к конкретным условиям;
n- количество кварталов в строительстве, соответствующее его порядковому номеру.
Нормы задела по капитальным вложениям и строительно-монтажным работам для плановой продолжительности определяется по формуле
где , - показатели задела по капитальным вложениям (строительно-монтажным работам) для продолжительности строительства, принятой по норме, на конец n-го квартала, который определяется порядковым номером квартала, соответствующего целому числу в коэффициенте dn;
an - коэффициент, равный дробной части коэффициента dn;
т - число месяцев в n + 1-м квартале.
Расчет:
В Объекте 4 и Объекте 5 расчетная продолжительность составила - 16 месяцев. Пересчеты норм задела для плановой продолжительности по двум объектам будут одинаковы.
Нормативная продолжительность - 15 месяцев.
Нормы заделы по СНиПу:
7/8, 21/32, 51/56, 82/80, 100/100
Определим значения :
: 1,70; 2,13; 3,20; 4,27; 5,33.
Определим значения d:
d: 0,70; 0,13; 0,20; 0,27; 0,33.
Теперь определим нормы задела по капитальным вложениям для плановой продолжительности:
К1 = 0+(7-0)*0,70=4,90≈5%
К2 = 7+(21-7)*0,13=8,82≈9%
К3 = 21+(51-21)*0,20=27,00≈27%
К4 = 51+(81-51)*0,27=59,37≈59%
К5 = 81+(100-81)*0,33=87,94≈88%
К6 = 100%
Определим нормы задела по строительно-монтажным работам для плановой продолжительности:
К1 = 0+(8-0)*0,70=5,60≈6%
К2 = 8+(32-8)*0,13=11,12≈11%
К3 = 32+(56-32)*0,20=36,80≈37%
К4 = 56+(80-56)*0,27=62,48≈62%
К5 = 80+(100-80)*0,33=86,60≈87%
К6 = 100%
Теперь сделаем распределение лимита капитальных вложений и строительно-монтажных работ по кварталам строительства с учетом договорных сроков строительства.
Объект 2:
ПоказателиКварталы строительстваIIIIIIIVVНормы задела по СНиП, в %72151821008325680100Нормы задела по договору строительства, в % 72151821008325680100Готовность, млн. р.1,835,5013,3621,4726,191,174,678,1711,6614,58Выполнение, млн. р.1,833,677,868,124,711,173,503,503,502,92
Объект 3:
ПоказателиКварталы строительстваIIIIIIIVVНормы задела по СНиП, в %72151821008325680100Нормы задела по договору строительства, в % 72151821008325680100Готовность, млн. р.1,454,3610,5817,0120,740,923,706,479,2411,55Выполнение, млн. р.1,452,906,226,433,730,922,772,772,772,31
Объект 4:
ПоказателиКварталы строительстваIIIIIIIVVVIНормы задела по СНиП, в %7215182100 8325680100 Нормы задела по договору строительства, в % 59275988100611376287100Готовность, млн. р.0,981,765,2911,5617,2419,590,651,204,036,769,4910,91Выполнение, млн. р.0,980,783,536,275,682,350,650,552,842,732,731,42
Объект 5:
ПоказателиКварталы строительстваIIIIIIIVVVIНормы задела по СНиП, в %7215182100 8325680100 Нормы задела по договору строительства, в % 59275988100611376287100Готовность, млн. р.1,021,845,5212,0617,9920,440,681,254,217,069,9011,38Выполнение, млн. р.1,020,823,686,545,932,450,680,572,962,842,841,48 4. 3. Построение сводного календарного графика строительства.
Для расчета подрядных работ на планируемый год при выполнении курсового проекта должны использоваться календарные графики строительства объектов. При отсутствии реальных календарных графиков для наглядности и упрощения процедуры планирования строится график на всю программу года. При его построении предусматривается максимальная степень укрупнения работ по исполнителям, обеспечивающая только соблюдение технологической последовательности и общих сроков выполнения специальных работ.
График разрабатывается на основе норм задела на СМР (знаменатель) и выполнения объемов по кварталам строительства.
Выполнение, определенное по нормам задела, может быть скорректировано для обеспечения ритмичности работы генподрядчика.
Рекомендуется следующий порядок разработки сводного графика:
1. Для построения графика перечисляются все исполнители и объемы работ, подлежащие выполнению по объектам строительства.
2. На календарную сетку наносится линия, соответствующая расчетной продолжительности строительства объекта (построение начинается с одного из вводимых в плановом году объектов).
3. В соответствии с нормами задела и ежеквартальным выполнением общих объемов СМР производится планирование месячных объемов. На первом этапе расчетное выполнение равномерно распределяется на три месяца или два месяца (если квартал начала или окончания строительства неполный).
4. В рамках общего объема СМР по генподряду в соответствии с технологической последовательностью осуществляется календарное планирование специальных работ.
4.1. Планирование работ по прокладке внешних инженерных сетей осуществляется в пределах подготовительного периода, продолжительность которого регламентирована СНиП [3]. Максимальная продолжительность данных работ - 4 месяца.
4.2. Планирование работ по монтажу технологического оборудования осуществляется в соответствии с нормативными рекомендациями по срокам и продолжительности монтажа оборудования пропорционально распределению объемов СМР по генподряду. Корректировка сроков начала и окончания монтажных работ осуществляется при несовпадении договорной (плановой) продолжительности строительства с нормативной. Выполнение внутренних санитарно-технических, электромонтажных и отделочных работ планируется после завершения монтажа каркаса. Как правило, на практике эти работы не начинаются ранее 5-6-го месяца строительства. Для расчета срока начала выполнения этих работ определяется стоимость нарастающим итогом с начала нулевого цикла до монтажа плит перекрытия и ограждающих конструкций стен. Затем по готовности определяется вероятный квартал производства этих работ. Колебания могут быть в пределах 1-2-х месяцев. Желательно равномерное распределение стоимости по месяцам до сдачи объекта в эксплуатацию или однократное возрастание стоимости. Например, при выполнении внутренних санитарно-технических работ в течение 7 месяцев, возможно при устройстве сетей планировать меньшие объемы, а при монтаже оборудования с учетом его стоимости увеличивать стоимость.
4.4. Планирование работ по наружной отделке зависит от комплекса работ, но чаще всего выполняется в зависимости от структуры в последние месяцы строительства.
4.5. Работы по благоустройству территории должны осуществляться в последние 1,5-2 месяца перед сдачей в эксплуатацию.
5. После определения вероятных сроков производства специальных работ и распределения объемов по месяцам по остаточному признаку рассчитываются объемы собственными силами. Ритмичность достигается путем корректировки в пределах общих СМР по генподряду, рекомендуемых СНиП 1.04.03-85 [3].
6. По предложенной выше схеме конструируется план по вводимым объектам, и на планируемый год определяются суммарные объемы по двум объектам собственными силами.
7. Плановые сроки начала строительства переходящих на следующий год объектов намечаются при освобождении производственных мощностей или при снижении объемов работ собственными силами. 10. Библиографический список.
1. МДС 81-24.2000 СБОРНИК УКРУПНЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БАЗИСНОЙ СТОИМОСТИ НА ВИДЫ РАБОТ (УПБСВР).
2. Письмо Минрегиона России от 29.07.2013 № 13478-СД/10.
3. СНиП 1.04.03-85*.Нормы продолжительность строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.Часть1/Госстрой СССР, Госплан СССР.
4. СНиП 1.04.03-85*.Нормы продолжительность строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.Часть2/Госстрой СССР, Госплан СССР.
2
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
54
Размер файла
104 Кб
Теги
kursovoy, proekt
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа