close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Otchyot

код для вставкиСкачать
 Содержание
Введение..........
1. Характеристика объекта исследования...
1.1. Общие сведения о предприятии...
1.2. Организационная структура управления, организационно - производственная структура ....
1.3. Анализ производственного потенциала....
2. Анализ основной деятельности предприятия....
2.1. Анализ производства и реализации продукции
2.2. Анализ хозяйственной деятельности
3. Анализ финансовой деятельности фирмы
3.1. Анализ ликвидности баланса
3.2. Оценка платежеспособности предприятия
3.3. Анализ деловой активности
3.4. Оценка вероятности наступления банкротства
4. Анализ окружения предприятия (внешнего и внутреннего). SWOT-анализ и PEST-анализ
5. Уточнение миссии предприятия и выбор стратегии для его дальнейшего функционирования
5.1. Уточнение миссии и цели. Теория 5.2. Оценка действующей стратегии (по коэффициенту Спирмена)
Введение
1. Характеристика объекта исследования
1.1. Общие сведения о предприятии
ОАО "Континент" - одна из ведущих строительных фирм в городе Йошкар-Оле и Республике Марий Эл. Основной вид деятельности ОАО "Континент" г. Йошкар-Ола Республика Марий Эл - строительство жилья и объектов недвижимости, в том числе на условиях долевого участия, выполнение функций заказчика и генерального подрядчика. Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства № 0187.1-2011-1215048572-С от 08.02.2011. (взамен ранее выданного № 0187-2010- 1215048572-С от 15.10.2010), выдано Некоммерческим Партнерством "Гильдия строителей Республики Марий Эл".
Акционерное общество "Континент" создано в г.Йошкар-Оле в 1996 году, его учредителями стали многие предприятия промстройиндустрии Республики Марий Эл. Это позволяло решать сразу несколько проблем:
1)Не допустить резкого снижения объемов выпускаемой продукции;
2)В реализуемых проектах использовать преимущественно строительные материалы и конструкции учредителей ОАО "Континент", что позволило снизить себестоимость 1м2 жилья на 15-20% по сравнению с другими предприятиями, работающими на рынке строительства жилья;
3)Передача стройматериалов учредителями ОАО "Континент" в качестве инвестиционных вкладов, дала возможность возводить объект от нулевого цикла под "ключ" в более короткие сроки, чем это предусматривалось нормативными документами.
Такое тесное взаимовыгодное сотрудничество устраивало всех: и администрацию ОАО "Континент" г. Йошкар-Ола, и учредителей, и самое главное, других инвесторов, принимающих участие в строительстве объектов.
Основные виды деятельности ОАО "Континент" г. Йошкар-Ола:
1)выполнение функций генерального подрядчика;
2)выполнение функций заказчика-застройщика;
3)геодезические работы выполняемые на строительных площадках;
4)подготовительные работы;
5)земляные работы;
6)каменные работы;устройство бетонных и железобетонных конструкций;
7)монтаж деревянных конструкций,металлических конструкций,сборных бетонных и ж/б конструкций ;
8)изоляционные работы;
9)кровельные работы;
10)работы по осуществлению строительного контроля;
11)работы по организации строительства, реконструкции и кап. ремонту.
За пятнадцать лет работы на рынке строительства жилья ОАО "Континент" г. Йошкар-Ола, завоевало доверие и авторитет как у своих партнеров по бизнесу, так и у жителей республики. Отработанные и проверенные временем механизмы привлечения средств инвесторов, партнерские отношения с банками и компаниями по ипотечному кредитованию, а также доброжелательность, компетентность и порядочность сотрудников ОАО "Континент", позволяют сделать участие в строительстве весьма выгодным и надежным для всех.
1.2. Организационная структура управления
На предприятии ОАО "Континент" используется линейная структура управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании. возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.
В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Утрата (отставка, смерть) руководителя может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной структуры. Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.
Рис.1Организационная структура управления
1.3. Анализ производственного потенциала
Миссия ОАО "Континент" заключается в предоставлении всем людям общества, независимо от их возраста, пола и вероисповедания, обширного спектра услуг, связанного с строительно - монтажными работами. При это предприятие в миссии не указывает на интересы каких групп людей направлена его деятельность, так как строительство - это глобальная идея, доступная всем. Но на деятельность организации в первую очередь оказывают влияние заказчики, отдающие ей свои ресурсы (деньги) в обмен на услугу и удовлетворяющие с помощью этой услуги свои потребности. Поэтому весь персонал компании следует таким положениям, как:
1) заказчик - наиболее важная персона, когда - либо посетившая наш офис либо обратившаяся к нам;
2) заказчик не зависит от нас, наоборот, мы все зависим от него;
3) заказчик не мешает нашей работе, он является её главной целью и смыслом;
4) мы не оказываем потребителю услугу, когда заботимся о нём, это он делает нам огромное одолжение, обращаясь в нашу фирму;
5) заказчик - это тот, кто приносит нам свои желания, а наша работа состоит в том, чтобы выполнить эти желания с прибылью для нас и для него.
Так, к долгосрочным целям ОАО "Континент" относятся:
1) построение и эксплуатация в городе Йошкар-Оле сети, которая подразумевает под собой оказание таких услуг, как:
- составление сметной документации для строительных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ;
- утверждение перепланировочных решений;
- проведение строительных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ;
- составление дизайн - проекта;
2) разработка концепции интеллектуального жилища;
3) достижение уровня чистой прибыли не менее 5 млн. рублей в год.
Краткосрочные же цели компании сформулированы следующим образом:
1) оптимизация на складе остатков материалов для строительно - монтажных работ с целью высвобождения финансовых ресурсов;
2) разработка и осуществление широкомасштабной рекламной компании с целью привлечения новых заказчиков и повышения уровня конкурентоспособности оказываемых услуг;
3) усовершенствование процессов взаимодействия между подразделениями внутри компании.
Таким образом, можно сказать, что в своём стремлении достигнуть поставленных целей ОАО "Континент" действует в соответствии с миссией, которая заключается в предоставлении всем людям без исключения доступа к строительно - монтажным услугам, будь то непосредственная информация о ремонтно-строительных работах или возможность получать качественные строительно - монтажные услуги. Таблица 1.- Структура и динамика кадров предприятия
Произв-ые кадры2008200920102010 к 2008чел%чел%чел%чел%Руководители73,4152,462,9-185,71Специалисты136,34157,21199.226146,15Служащие2411,72612,52311,16-195,83Рабочие16178,5316277,8815876,69-398,13Всего2051002081002061001100
Таблица 2.- Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы
Показатели2008200920102010 к 2008, %Объём продукции в дейст-их ценах, тыс. руб1963001481403647418,58Численность ППП, чел205208206100,48в т.ч. рабочих16116215898,13Фонд з/п ППП, тыс. руб809191113,75в т.ч. рабочих121514116,66Выработка на одного рабочего ППП, руб12,514,618,5148Выработа на 1 рабочего, руб11,217,817,9159,82Средняя з/п 1 работника ППП, руб105861295214284134,93Средняя з/плата 1 рабочего, руб91721122113835150,84Средства фонда з/п на 1 руб. объёма продукции, коп.0,0410,0610,249607,31Коэффициент опережения на 1 раб. ППП1,191,131,3109,24Коэффициент опережения на 1 рабочего1,221,581,298,36
2. Анализ основной деятельности предприятия
2.1. Анализ основных производственных фондов
Основные производственные фонды - это средства труда, функционирующие в сфере материального производства, которые, постепенно изнашиваясь переносят свою стоимость по частям на создаваемый продукт. При организации и ведении учёта к основным средствам следует относить:
здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, многолетние насаждения, земельные участки и др.
Таблица 3. - Структура и динамика показателей основных производственных фондов
Виды промышленно - произодственных фондов 2008200920102009 к 2008тыс. руб%тыс. руб%тыс. руб%тыс. руб%Здания84611,896010,3395411,33114113,47Сооружения298241,6384541,41365643,42963128,94Машины и оборудование - всего:79911,1495910,3285510,15160120,02в том числе:-силовые машины и оборудование3524,914564,913894,62104129,54-рабочие машины и оборудование2102,932332,52252,6723110,95-измерительные регулирующие приборы1011,41211,31111,3120119,8-вычислительная техника791,1890,95820,9710112,65-прочие машины и оборудование570,79600,64480,573105,26Транспортные средства98113,68171818,5129815,41737175,12Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь76110,618449,098029,5283110,9Промышленно - производственные основные фонды - всего7168100928510084201002117129,53
2.2. Анализ себестоимости продукции
Производственные затраты предприятий и объединений в плане, бухгалтерском учете, отчетности и анализе группируются в 2-х направлениях: по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
Анализ затрат по элементам. Группировка затрат по элементам является единой и обязательной и определяется Положением о составе затрат. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.
Группировка расходов по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости отдельных видов нормируемых оборотных средств, а также для других расчетов отраслевого, национального и народнохозяйственного уровня (в частности, для исчисления величины создаваемого в промышленности национального дохода).
Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.
Из таблицы 1.1 (см. следующую страницу) видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.
В отчетном периоде доли материальных затрат и затрат на оплату труда возросли по сравнению с прошлым годом, но оказались ниже запланированных на 0.9% и 0.4% соответственно. Доля элемента "Прочие затраты" по сравнению с планом возросла на 1.8% в основном из-за снижения расходов по остальным элементам.
Таблица 1.1. Анализ затрат по элементам.
Элементы затратЗа прошлый годПо плану на отчетный годФактически за отчетный годИзменение фактических удел. весов по сравнениюсумма, тыс.руб.удел. вес, %сумма, тыс.руб.удел. вес, %сумма, тыс.руб.удел. вес, %с прошлым годом, % (гр.6-гр.2)с планом, % (гр.6-гр.4) 12345678 Материальные затраты5752729,6%6625831,3%6075330,4%+0,8%-0,9%Затраты на оплату труда4948425,5%5962728,2%5545727,8%+2,3%-0,4%Отчисления на социальные нужды2260211,6%2259910,7%2033510,2%-1,5%-0,5%Амортизация основных фондов1974110,2%182528,6%171758,6%-1,6%-0,0%Прочие затраты4495723,1%4494921,2%4609623,1%-0,1%+1,8%Итого:194311100%211685100%199816100% 2.3. Анализ использования внеоборотных активов предприятия
Внеоборотные активы (ВА) отражаются в первом и втором разделах актива бухгалтерского баланса. Они характеризуют имущественное положение, деловую и инвестиционную активность организации. Движение отдельных видов активов раскрывается в форме № 4 "Отчет о движении денежных средств" и № 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу".
При составлении годовой бухгалтерской отчетности организациям рекомендуется рассчитывать и отражать в пояснительной записке показатели эффективности использования внеоборотных активов, оценивать тенденции и причины их изменения.
На основе данных формы № 5 проводится группировка внеоборотного капитала по наличию амортизируемого имущества (нематериальных активов, основных средств и доходных вложений в материальные ценности). Данные о наличии производственных и непроизводственных фондов позволяют исчислить долю активной части основных средств в их общей сумме. Анализ этих показателей позволяет не только установить и охарактеризовать производственные мощности организации, но и выявить причины их изменений.
Качественные изменения в структуре финансовых вложений характеризуют финансовую активность организации. Инвестиции организации в государственные ценные бумаги, акции, облигации и иные ценные бумаги других организаций, уставные (складочные)капиталы других организаций, а также предоставленные другим организациям займы - это долгосрочные финансовые вложения, они раскрываются по стр. 140 бухгалтерского баланса и включаются в состав внеоборотных активов организации.
Анализ внеоборотных активов предусматривает расчет дополнительных относительных коэффициентов на основе данных бухгалтерской отчетности. Они подразделяются на две группы:
1. коэффициенты движения и состояния внеоборотного капитала;
2. коэффициенты эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности.
Эти коэффициенты рассчитываются для всех видов внеоборотного капитала: нематериальных активов, основных средств и доходных вложений в материальные ценности.
Методика оценки данных коэффициентов на примере основных средств.
Движение и состояние основных средств (ОС) организации характеризуют показатели:
1. коэффициент поступления (Ко) - долю вновь введенных в эксплуатацию ОС в общей стоимости основного капитала (ОК) на конец года, а также степень его обновления:
2. коэффициент выбытия (Кв) - долю выбывших ОС в общей стоимости ОК на начало года:
3. коэффициент износа (Ки) - степень изношенности ОС организации:
4. коэффициент пригодности (Кг) - долю ОС, которые могут использоваться в хозяйственной деятельности (неизношенную часть основных средств):
Кг = [1] - Ки;
5. коэффициент реальной стоимости ОСв имуществе (К) - характеризует долю реальной стоимости ОС^рассчитанную как среднегодовая стоимость ОС) в итоге актива баланса (рассчитанного как среднегодовая стоимость имущества) и эффективность использования ОС для текущей хозяйственной деятельности (по форме № 1):
2.4. Анализ использования оборотных активов предприятия
Существенным источником внутреннего инвестирования в организации является увеличение скорости оборота средств, вложенных в активы. В основе управления оборотным капиталом лежит определение оптимального объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную и эффективную деятельность организации, а также создание возможностей для самофинансирования развития. Данная задача может быть решена путем проведения регулярного анализа структуры и оборота активов организации.
С ускорением их оборота связаны такие моменты как снижение до минимального необходимого уровня величины авансированного капитала, снижение потребности в дополнительных источниках финансирования (соответственно, платы за них), снижение затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением, а также снижение величины уплачиваемых налогов и др.
На длительность нахождения средств в обороте оказывает влияние ряд внешних и внутренних факторов.
К внешним факторам относятся: производственная, снабженческо-сбытовая и посредническая сфера деятельности, отраслевая принадлежность, масштабность организации, экономическая ситуация и связанные с ней условия хозяйствования (уровень инфляции, нарушение или полное отсутствие налаженных хозяйственных связей, что в свою очередь приводит к вынужденному накапливанию запасов, а следовательно к замедлению процесса оборота средств).
К внутренним факторам относят эффективность стратегии управления активами через ценовую политику, структуру активов, выбор методики оценки товарно-материальных ценностей.
Коэффициенты оборачиваемости активов, вложенных в имущество, определяются следующим образом:
- совокупных активов (Коб.А):
Коб.А = Qпр / Аср , (8.27)
- текущих активов (Коб.ОА):
Коб.ОА = Qпр / Qа.ср , (8.28)
где Qпр - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.;
Аср - средняя величина совокупных активов, рассчитываемая как средняя арифметическая значений на начало и конец периода, тыс. руб.;
Qа.ср - средняя величина текущих активов, рассчитываемая аналогично Аср, тыс. руб.
Если период более длительный, то расчет ведется по ежемесячным данным по формуле средней хронологической:
, (8.29)
где Аn - величина активов в n-ом месяце.
Аналогично выполняются расчеты и по оборотным активам.
Чем выше значение коэффициента оборачиваемости текущих активов, тем лучше используются оборотные средства. Его рост означает экономию общественно необходимого времени и высвобождение средств из оборота. Это позволяет организации обходиться меньшей суммой оборотных средств для обеспечения выпуска и продажи продукции или при том же объеме оборотных средств увеличить объем и улучшить качество производимой продукции.
Продолжительность оборота как совокупных активов, так и текущих:
tоб = Дп / Коб ,дн. (8.30)
где Дп - длительность анализируемого периода, дн.;
Коб - коэффициент оборачиваемости активов.
Результаты расчетов целесообразно представить в виде таблицы (Таблица 8.17).
Оборачиваемость активов показывает, что на 1 рубль, вложенный в активы в предыдущем периоде, было получено 2,255 рубля выручки, в текущем - 2,451 рубля, это на 19,6 копейки больше, что положительно, так как ускорение оборачиваемости капитала способствует его росту, но при этом выручка снижается. Продолжительность оборота текущих активов по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 2,9 дня (средства, вложенные в анализируемом периоде в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму на 2,9 дня быстрее, чем в предыдущем периоде), а по совокупным активам - на 13 дней.
Таблица 8.17
Таблица Динамика показателей оборачиваемости активов
Показатели20092010Изменение (+, -)1.Выручка от продаж ( без НДС и акцизов), тыс.руб14814036474-1116662.Средняя величина активов, тыс.рубсовокупных249753286251+36498текущих110796132436+216403.Оборачиваемость активов, количество раз:совокупных2,2552,451+0,196текущих5,0825,298+0,2164.Продолжительность оборота активов, дн.:совокупных 161,9148,9-13текущих71,868,9-2,9
Степень влияния на ускорение оборачиваемости текущих (Δtоб) активов изменения объема продаж (∆tоб∆Qпр) и величины текущих активов (∆tоб∆Оа) между предыдущим и текущим периодами выполняется по расчету:
, дн. (8.31)
где Дп - длительность анализируемого периода, дн.,
Qпр - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.;
Oа - стоимость оборотных активов, тыс.руб.
, дн.
Увеличение выручки от продаж ускорило оборачиваемость оборотных активов на 14,2 дня, а рост величины оборотных активов увеличил продолжительность оборота на 11,3 дня. В результате для продолжения производственно-коммерческой деятельности высвобождаются дополнительные средства.
Величина высвобождаемых (или привлекаемых) в оборот средств
(Оа привл) рассчитывается следующим образом:
, руб. . (8.32)
где Дп - длительность анализируемого периода, дн.,
tоб - продолжительность оборота активов, дн.,
Qтекпр - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в текущем периоде, тыс. руб.
тыс. руб.
Таким образом, ускорение оборота на 2,9 дня высвобождает дополнительные средства за один оборот в размере 5574,4 тыс. руб. Как выяснено ранее, оборачиваемость текущих активов в отчетном периоде составила 5,298 оборотов, следовательно, за весь год высвобождение средств составит 29553,2 тыс. руб. (5574.4 ´ 5.298), что, несомненно, положительно.
Чтобы проанализировать причины снижения или роста оборачиваемости активов следует рассчитать изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных активов (сырья и материалов, затрат в незавершенном производстве, товаров отгруженных, дебиторской задолженности) (Таблица 8.18).
Таблица 8.18 Анализ оборачиваемости оборотных активов
Показатели20092010Изменение (+, -)1.Выручка от продажи товаров,продукции, работ, услуг (без НДС и акцизов), тыс.руб14814036474-1116662.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб15298932520+1204693.Сырьё и материалы и другие аналогичные ценности, тыс.руб6998934923514.Зтраты и незавершённое строительство, тыс.руб140092113780-263125.Готовая продукция и товары для перепродажи, тыс.руб943444965355316.Дебиторская задолженность, тыс.руб751583668517.Количество оборотовв, раз7а.сырья и материалов и других аналогичных ценностей, (стр.2 : стр.3)21,863,47-18,397б.затрат в незавершённом строительстве, (стр.2 : стр.4)1,090,28-0,817в.готовой продуции и товаров для препродажи, (стр.2 : стр.5)16,210,72-15,497г.дебиторской задолженности (стр.1 : стр.6)19,714,35-15,368.Продолжительность оборота, дн. 8а.сырья и материалов и других аналогичных ценностей (Дn : стр.7а), где Дn -длительность периода 16,69105,1888,498б.затрат в незавершённом строительстве, (Дn : стр.7б)334,861303,57968,718в.готовой продукции и товаров для перепродажи, (Дn : стр.7в)22,51506,94484,438г.дебиторской задолженности, (Дn : стр.7г.)18,5183,965,39
При расчете следует иметь в виду, что при определении оборачиваемости сырья и материалов, готовой продукции вместо выручки от продаж надо использовать себестоимость проданных товаров.
Продолжительность оборота может быть определена по расчету: Дn
. (8.33)
где Q - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.,
C - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.,
Дп - длительность анализируемого периода, дн.,
Z - запасы, тыс.руб.
Если сопоставить обороты, то по сырью и материалам уменьшение составляет 18,39 раз, а в днях 88,49; по затратам в незавершенном производстве уменьшение 0,81 раза, а в днях - 968,71; по дебиторской задолженности 15,36 раз, а в днях 65,39, по готовой продукции и товарам для перепродажи замедление составляет 484,43 дня.
2.5. Анализ хозяйственной деятельности
Анализ хозяйственной деятельности
Таблица 1 - Динамика основных технико-экономических показателей
№Наименование2008 г.2009 г.2010 г.Изменение за 2010-2009 г., %Изменение за 2010-2008 г., % 1Объем производства
продукции в действующих ценах (тыс. руб.)24925945444965475,61180,4 2Выручка от реализации продукции (тыс. руб.)1963001481403647424,6218,583Среднесписочная численность рабочих (чел.)176187194103,74110,224Выработка на одного рабочего (тыс. руб.)11,217,817,9100,56159,825Среднемесячная заработная плата одного рабочего (руб.)91721122113835123,29150,846Валовая прибыль (тыс. руб.)15812-48493954-81,5425,0067Чистая прибыль (тыс. руб.)41731-86223683-42,718,828Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.8226,577948034103,0797,66 3 Прогнозирование финансово - экономического положения
3.1. Прогноз возможных изменений финансового состояния
3.2. Система мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния
3.3. Разработка и реализация стратегии выхода из кризиса
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или состоянии отдельного экономического субъекта. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.
В кризисной ситуации предприятие может выбрать различные стратегии.
1. Стратегии откачки капитала и ликвидации.
В некоторых случаях изменения во внешней среде или внутренние перемены могут приводить к тому, что ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, и единственным правильным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. Здесь возникают несколько возможностей. Первая - продать более не привлекательную организацию. Вторая - ликвидировать. Третья - дождаться банкротства.
Оздоровительные процедуры рассматриваются как способ сохранения стоимости компании как действующего предприятия. Предполагается, что специализированные активы отдельной фирмы стоят вместе в рамках этой фирмы больше, чем в каких - либо иных условиях.
При рассмотрении первой альтернативы следует попытаться найти организацию, для которой данная сфера бизнеса может представлять интерес, т.е. организацию, с которой данная сфера бизнеса имеет наибольшие СС.
При рассмотрении возможности реализации стратегии ликвидации, предполагающей закрытие организации и распродажу ее активов, следует иметь в виду, что стоимость распродаваемых по отдельности активов может оказаться значительно ниже стоимости цельной организации. Это объясняется, например, тем фактом, что при ликвидации теряются нематериальные активы, составляющие в некоторых случаях львиную долю интегральных активов организации. В тех случаях, когда отсутствует надежда на выживание организации, а покупатель не найден, оперативная ликвидация с финансовой точки зрения более оправдана по сравнению с банкротством, при котором может пострадать имидж всего портфеля сфер бизнеса.
Сегодня наиболее острой является проблема результативного выбора подрядных строительных организаций для крупных промышленных предприятий. Особенно критично дело обстоит при выполнении подрядчиком всех оговоренных в договоре обязательств с учётом выливающихся негативных последствий и рисков для заказчика строительно - монтажных работ. В таком случае очень высокий риск ложится на плечи крупных промышленных организаций - заказчиков, которые постоянно инвестируются головными компаниями и периодически заключают многомиллионные договоры с подрядчиками на строительно - монтажные работы.
2. Стратегии изменения курса и реструктуризации
Как правило, основным мотивом реализации стратегий изменения курса и реструктуризации является желание управленческого ядра корпорации улучшить эффективность функционирования портфеля в целом или даже сохранить его существование.
Подход к реализации стратегии изменения курса зависит от причин неудовлетворительного функционирования портфеля или глубины кризиса, вызванного, например, высокими издержками в отдельных элементах портфеля сфер бизнеса; нахождением слишком большого числа сфер бизнеса в непривлекательных отраслях; слабостью корпоративного менеджмента и т.д. В зависимости от причин могут иметь место следующие подходы:
1) концентрация на восстановлении прибыльности в убыточных сферах бизнеса;
2) реализация стратегии "снятия урожая" в слабых сферах и направление высвобождаемых ресурсов в благополучные сферы;
3) введение режима экономии во всех сферах;
4) ревизия портфеля посредством продажи слабых сфер и замены их вновь приобретенными сферами, расположенными в более привлекательных отраслях;
4) смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
5) проведение мероприятий по повышению прибыльности во всех сферах бизнеса.
Предприятие, находящееся в кризисном состоянии, сталкивается с тремя основными проблемами:
1) дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью. В результате у предприятия возникает задолженность перед бюджетом, персоналом, кредиторами, постоянно растут внешние заимствования. Основными показателями оценки платежеспособности являются коэффициенты ликвидности;
2) недостаточным удовлетворением интересов собственников, что проявляется в снижении рентабельности собственного капитала предприятия. О снижающейся отдачей на вложенный в предприятие капитал свидетельствует падение значений показателей рентабельности;
3) снижением финансовой независимости предприятия, которое проявляется в трудностях с погашением будущих обязательств предприятия из - за роста его финансовой зависимости от кредиторов. Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, то есть устранение одних сфер из портфеля и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли. К данной стратегии прибегают в тех случаях, когда:
1) диагностика текущей стратегии показывает, что у корпорации отсутствуют хорошие долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле значительного количества медленно развивающихся, угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;
2) для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена;
3) совет директоров решает изменить направление развития портфеля сфер бизнеса;
4) появились новые технологии, продукты, и нужна полная переструктуризация портфеля с целью занятия позиции в новой перспективной отрасли;
5) имеется необходимость совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких находящихся в портфеле;
6)о сновные сферы бизнеса в портфеле теряют привлекательность, что порождает необходимость изменений в портфеле для обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив его развития.
3. Стратегия связанной диверсификации.
Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер бизнеса посредством:
1) приобретения организаций;
2) создания организаций "с нуля";
3)создания совместных организаций.
Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут являться синергетические эффекты, проявляющиеся в снижении интегральных корпоративных издержек и возникающие за счет многофункционального использования ресурсов. В СУ синергетические эффекты называют стратегическими соответствиями (СС) и определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. В СУ выделяются следующие СС:
1) маркетинговые (единый клиент; единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики; сходные торговые марки, послепродажный сервис);
2) производственные (единые производственные мощности; сходные технологии, НИОКР);
3)управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры).
Пример маркетингового СС. Стоимость создания торговой марки всегда составляет значительную долю в нематериальных активах организации. Так, стоимость торговых марок компаний "Кока-Кола" и "Мальборо" оценивается более чем в тридцать миллиардов долларов каждая. Если организация располагает признанной торговой маркой, то она может использовать ее для продвижения нового товара, и в любом случае она затратит на продвижение значительно меньшие ресурсы по сравнению с другой организацией, не имеющей подходящей торговой марки и ступившей к продвижению аналогичной продукции при прочих равных условиях.
Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных СС между сферами бизнеса, в него входящих. Связанно диверсифицированные организации называются концернами.
Например, компания Gilette имеет в своем портфеле следующие сферы бизнеса, имеющие СС: лезвия и бритвы зубные пасты и щетки; канцелярские принадлежности; кофеварки, будильники, электрические зубные щетки и т.д. Компания Johnson and Johnson имеет следующие сферы бизнеса: гигиенические и парфюмерные продукты для детей; лекарства, стоматологическое оборудование; ветеринарные препараты; предметы женской гигиены; бандажные и перевязочные материалы, и т.д.
Рыночные отношения порождают не только необходимость постоянного антикризисного управления, но и повышение результативности антикризисного управления в процедурах банкротства предприятий. Эффективность антикризисного управления характеризуется успешностью, смягчения, локализации и позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.[1, с. 56]
Организации могут иметь множество сфер бизнеса; при этом между некоторыми существуют СС, между другими - отсутствуют. Для того чтобы внести ясность в вопрос классификации корпораций, существует понятие "преобладающего типа диверсификации на данном стратегическом уровне", под которым подразумевается преобладающий тип диверсификации на уровне анализируемых подсистем одного порядка в организации.
4. Стратегия несвязанной диверсификации
Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые стратегические соответствия.
Основное преимущество стратегии несвязанной диверсификации базируется на снижении риска для конгломерата в целом. Снижение риска связано с тем фактом, что различные отрасли могут единовременно находиться на различных фазах отраслевых жизненных циклов. Спады в одних компенсируются подъемами в других.
Доходность конгломерата в целом в значительной степени зависит от способности управленческого ядра предвидеть перспективы отраслевых конъектур и умения выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса конгломерата, поэтому менеджеры высшего уровня должны иметь исключительно высокую специализированную квалификацию
Примеры несвязанно-диверсифицированных компаний. Union Pacific Corp.: железнодорожные перевозки; добыча нефти и газа; ОВЛС - и СВЧ - оборудование; сухопутные перевозки, нефтепереработка; недвижимость; и др. Westinghouse Electric Corp.: энергораспределительное оборудование; недвижимость; коммерческие теле - и радиовещание; транспортеры; офисная мебель; электроника для нужд обороны и др.
В связи с тем, что факты банкротства компаний, как правило, растянуты во времени, исследователи используют довольно длинные временные интервалы для того, чтобы накопить большее количество фактов для признания компании несостоятельной.[11, с. 49] Как показывает практика, в периоды общеэкономического спада наибольшие шансы на выживание имеют корпоративные структуры типа концерна, то есть организации, чьи портфели имеют значительные стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса. Это связано с тем, что, с одной стороны общеэкономический спад негативно сказывается практически на всех сферах бизнеса; с другой, минимизация затрат становится в таких случаях первоочередной задачей, с решением которой концерны справляются лучше, чем конгломераты.
По моему мнению предприятие ОАО "Континент" находится на стадии спада. Из расчётов видно, что идёт снижение прибыли. Но это не так страшно, так как рентабельность в норме. Я считаю, что предприятию на данный момент достаточно снизить издержки, чтобы не оказаться на первом этапе кризиса и, проявив дальновидность, уменьшить дебиторскую задолжность.
3.4. 1
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
197
Размер файла
116 Кб
Теги
otchyot
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа