close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

kursach po antikrizisnomu upravleniyu

код для вставкиСкачать
Содержание
Введение..........................................................................................3
1 Теоретические основы системы государственного антикризисного управления........................................................................................5
1.1 Понятие, функции и сущность антикризисного управления.....................5
1.2 Особенности антикризисного государственного регулирования...............11
2 Анализ системы антикризисного управления на примере ООО "Модуль"....17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Модуль"...............
2.2 Анализ кризисного состояния ООО "Модуль"...................................
2.3 Диагностика вероятности банкротства на предприятии ООО "Модуль"....23
3 Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ООО "Модуль"........................................................................................33
3.1 Использование механизма взаимозачетов с клиентами..........................33
Заключение.....................................................................................36
Список литературы...........................................................................38
Приложения....................................................................................40
Введение
Проблема антикризисного управления происходит из самой природы проводимых в России экономических реформ. С помощью института банкротства на предприятии можно лучше организовать работу самого предприятия и значительно улучшить финансово-экономический климат хозяйственных субъектов.
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В настоящее время в общей схеме проведения экономических реформ механизм банкротства действует не всегда эффективно, и одной из главных причин является отсутствие методических подходов к диагностике финансово-экономического состояния предприятия. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.
Актуальность вопросов антикризисного управления предприятием подтверждается тем, что социальной функцией антикризисного управления является сохранение предприятия как действующего с минимально возможным сокращением персонала или даже увеличением на предприятии числа рабочих мест и возрастанием поступлений налогов в местный и федеральный бюджет. Финансовому оздоровлению кризисных предприятий многие годы не уделялось должного внимания, но ученые и практики искали пути и решения финансово-экономического оздоровления предприятий, которые способны были бы обеспечить выведение предприятия в режим стабильной рентабельной работы и зарабатывание необходимых денежных потоков для погашения долгов.
Целью данной курсовой работы является исследование системы государственного антикризисного управления на примере ООО "Модуль".
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:
- изучить понятие, функции и сущность антикризисного управления;
- рассмотреть особенности антикризисного государственного регулирования;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО "Модуль";
- проанализировать кризисное состояние ООО "Модуль";
- провести диагностику вероятности банкротства на предприятии ООО "Модуль";
- разработать пути повышения эффективности системы антикризисного управления ООО "Модуль".
Объектом исследование данной курсовой работы является ООО "Модуль".
Предмет исследование - система антикризисного управлення ООО "Модуль".
В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния для разработки последующих антикризисных мероприятий.
В качестве методов исследования предприятия применялись: анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, технико-экономический прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий, анализ нормативных документов и др.
При написании данной работы были использованы бухгалтерский баланс и приложение к нему: отчет о прибылях и убытках; учебно-методическая литература по исследованию классификации кризисных явлений и проблемам формирования комплексных систем антикризисного управления работ Кругловой Н.Ю., Короткова Э.М., Балашова А.П., Родионовой Н.В., Захарова В.Я., Деникаевой Р.Н. и др., ресурсы Интернета.
1 Теоретические основы системы государственного антикризисного управления
1.1 Понятие, функции и сущность антикризисного управления
Антикризисное управление является составной частью управленческой деятельности, поэтому ему присущи черты, характерные для всех видов управления: 1) по содержанию представляет информационное взаимодействие, в основе которого лежит прием, переработка, сохранение, передача информации;
2) состоит из управляющей, управляемой подсистем; 3) между подсистемами существует обратная связь; 4) результат управления - сохранение оптимального функционирования системы.
С учетом данных признаков сформулируем общее определение: антикризисное управление - это воздействие управляющего субъекта на объект с помощью определенных методов с целью устранения кризиса. В качестве объекта антикризисного управления может выступать мировое сообщество, государство или группа стран, регион, муниципалитет, отрасль, организация, причем именно коммерческая фирма чаще всего является предметом изучения теоретиков и практиков управления. Субъектом антикризисного управления являются органы власти или управляющие организации. Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса, то есть все проявления обострения противоречий, вызывающих опасность наступления кризиса (предполагаемые и реальные)1. Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления2.
Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления - это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования:
1) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;
2) определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;
4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства;
5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
6) выбор эффективных форм санации предприятия;
7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия3.
Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:
- субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования);
- функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, учет и контроль результатов функционирования)4.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.
Функция антикризисного управления заключается в адаптации объекта к новым условиям хозяйствования посредством рационального и эффективного применения к ним профилактических, оздоровительных мер, создание новых условий дальнейшего развития при минимальных потерях. Основной принцип антикризисного управления - постоянный мониторинг внутренней и внешней среды объекта исследования (в целях раннего обнаружения угрозы кризиса, своевременного улавливания сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения объекта, его конкурентного статуса). Одинаковое влияние внешних факторов по-разному отражается на состоянии объектов ввиду особенностей внутренней среды и связей с внешней средой. Специфика антикризисного управления отражена в работах Э.М. Короткова5 и Р.Н. Деникаевой6, в частности: * гибкость и адаптивность;
* мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации программ;
* быстрота передачи и обработки информации;
* повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуации;
* первоочередное решение краткосрочных задач, при учете стратегических целей;
* минимизация потерь и упущенных возможностей;
* наличие матричных структур управления, оперативных групп - комиссий, комитетов, конференций.
Независимо от субъекта и объекта исследования, представим процессный подход к антикризисному управлению, которого придерживается В.Я. Захаров7, описывающие эту деятельность как совокупность мероприятий - предвидение опасности кризиса (его профилактика, распознавание, диагностика), анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса, сглаживанию течения кризиса, его устранение. Иными словами, согласно стадий развития кризисного процесса, антикризисное управление можно разделить на: раннее, опережающее и собственно управление кризисом посредством стратегического и тактического менеджмента8. Анализ исключительно последнего вида антикризисного управления - узкий подход к пониманию данного явления, тем не менее, чаще всего встречаемый. Например, под антикризисным управлением организации понимается управление в период финансовой несостоятельности (банкротства). В частности, Т.Б. Юн определяет антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применяемых в отношении организаций - должников для целей их финансового оздоровления или ликвидации9. В других случаях антикризисное управление связывается с деятельностью арбитражных управляющих, утвержденных арбитражным судом. В отношении региона, узкий подход заключается в изучении только системообразующей базы экономики, а не всех подсистем10. К данному подходу также относится выделение в качестве критерия антикризисного управления время его осуществления - общий кризис экономики, поскольку меры данного вида управления необходимо использовать не только в условиях спада, но и роста.
В качестве этапов антикризисного управления в научной литературе выделяются: (рис.1.1)
Рис. 1.1. Этапы антикризисного управления
1) анализ внутренней и внешней среды; 2) прогнозирование; 3) планирование; 4) реализацию; 5) контроль; 6) оценку результатов. Данные этапы являются общими для всех объектов исследования, в то же время специфичны инструменты осуществления данного типа управления. Выбор механизма антикризисного управления определяется характером кризиса, а также возможностями управления11.
В отношении организаций используются экономические (финансовый анализ, бухгалтерский учет, оценка объектов, инвестиционный анализ), правовые, организационные (реорганизация, реструктуризация, формирование новых организационных структур), кадровые способы осуществления антикризисного управления, а также стратегический менеджмент и маркетинг. Особое внимание следует уделить внимание точке зрения Г.К. Таля. В зависимости от использованных инструментов он разделяет пассивное и агрессивное антикризисное управление, выделяет тактические и стратегические мероприятия. В основе пассивного антикризисного управления - уменьшение затрат, сокращение числа подразделений, персонала, уменьшение объема производства и сбыта; в агрессивном используются активный маркетинг, модернизация, улучшение управления, ведется поиск новых резервов. Тактические мероприятия направлены на устранение последствий кризиса, стратегические - на причины его возникновения, соответственно, первая группа мероприятий направлена на поддержку функционирования системы, вторая - на развитие объекта. Инструментам контроля (внутренний контроль, аудит, государственный финансовый контроль, контроль расхода средств, распределения прибыли уделено особое внимание, при этом в качестве инструмента антикризисного управления выделяет методы убеждения - собеседования с лицами, принимающими решения, собственниками, кредиторами. Кризисные ситуации территорий, методы их нейтрализации - объект исследования экономической безопасности12. Следовательно, можно сделать вывод, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.
1.2 Особенности антикризисного государственного регулирования
Жизненно важным на макроуровне экономики страны следует признать осуществление государством мер антикризисного регулирования, причем не только с позиции преодоления уже имеющих место кризисных явлений (событий), но и на предмет их профилактики. Все меры государственного регулирования экономических процессов, в том числе направленные на обеспечение ее эффективного устойчивого развития и достижение заранее заданных параметров роста, в том числе научно-образовательных и технико-технологических, являются одновременно также и мерами антикризисного регулирования в аспекте предупреждения возникновения кризисных явлений. Кроме того, часть мер государственного регулирования экономики носит сугубо антикризисный характер, заключающийся в недопущении возникновения назревающих конкретных кризисных явлений и в преодолении уже возникших кризисных ситуаций.
Государственная политика в регулировании кризисных ситуаций заключается в минимизации экономического и социального ущерба, вызванного банкротством организации. Уровни антикризисной политики государства реализуется на трех уровнях и приведены на рис. 1.2.
Государственное антикризисное регулирование рынков - это организационно-экономическое и правовое воздействие государства для защиты предприятий, отраслей и регионов от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего существования. Оно направлено на преодоление сбоев в функционировании рынков, называемых в экономической теории "провалами рынка", и создание механизмов антикризисного управления13.
Рис. 1.2. Уровни антикризисной политики государства
Антикризисное регулирование относится к государственным мерам в масштабах всей экономики страны, осуществляемых путем косвенного воздействия на товаропроизводителя на макроуровне.
К антикризисным мероприятиям, относимым к государственному регулированию кризисных ситуаций, относятся:
1) государственное регулирование экономических процессов;
2) действия осуществляемые государством с целью координации кризисных процессов.
Как любой функционирующей и развивающейся системе государству присущи жизненные циклы подъема и спада, что непосредственно отражается на выполнении им функций регулирования в экономике и разработке мер антикризисного регулирования и управления. Выполнение функций по управлению экономическими процессами, государством исполняется через систему рычагов: на макроуровне - государственным бюджетом, на микроуровне - системой заказов, поддержкой среднего и малого бизнеса. Антикризисное регулирование со стороны государства осуществляется посредством ряда инструментов организационно-экономического и нормативно-правового воздействия, которые направлены на защиту предприятий от кризисных явлений (ситуаций), а также на предотвращение банкротства или их ликвидацию (рис. 1.3)14. К таким инструментам относятся:
- нормативно-законодательная деятельность, базирующаяся на ряде законодательных актов таких, как Гражданский кодекс Российской Федерации (ст. 25, 64, 65)15, Конституция РФ16, Федеральный Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)"17;
Рис. 1.3. Инструменты антикризисного государственного регулирования
- финансовое регулирование представляет собой управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении государства (бюджет), а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования;
- регулирование производства осуществляется посредством внедрения достижений научно-технического прогресса, финансовой поддержкой промышленных предприятий, государственными заказами, разработкой специальных программ развития производства;
- перераспределение дохода предполагает предотвращение абсолютной бедности и массовой безработицы, поддержание уровня жизни бедных слоев населения не ниже прожиточного минимума, стипендий, пособий.18
Таким образом, основными направлениями государственного антикризисного регулирования следует считать:
- совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
- осуществление мер по оздоровлению жизнеспособности предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;
- принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;
- создание института арбитражных и конкурсных управляющих.
Государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральное управление по делам о несостоятельности или финансовому оздоровлению при Госкомимуществе РФ.
Функциями Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий являются:
- анализ экономического и финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности, а также подготовка рекомендаций по их устранению;
- проведение работ по формированию критериев оценки платежеспособности предприятий, а также учет неплатежеспособных предприятий;
- в случаях, когда необходимо участие собственника предприятия в ходе осуществляемых процедур признания предприятия банкротом ФУДН может выступать уполномоченным представителем собственника государственного предприятия19.
Оценка финансово-экономической деятельности неплатежеспособного предприятия должна проводиться на двух этапах: на первом - оценка структуры баланса для установления неплатежеспособности предприятия; на втором - выбор антикризисной процедуры.
На этапе аналитической работы оценка финансово-экономического состояния, диагностика причин неплатежеспособности предприятия должны стать ключевым звеном антикризисного процесса, определяющим судьбу предприятия, а именно - применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур.
Антикризисный процесс - применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур - начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов20.
Методы воздействия государства на предприятие-должника заключаются:
в оказании предприятию финансовой помощи со стороны собственника, органов власти федерального, регионального и местного уровней; реорганизации и реконструкции предприятия, изменении системы, методов управления и инвестиционной политики, в обновлении кадров; продаже предприятия на открытом аукционе либо по инвестиционному конкурсу; ликвидации предприятия по решению арбитражного суда; заключении добровольного соглашения с кредиторами.
Таким образом, государственное антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования. 2 Анализ системы антикризисного управления на примере ООО "Модуль"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Модуль"
Полное фирменное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Модуль".
ООО "Модуль" молодая динамично развивающаяся организация, которая существует на рынке всего 3,5 года, но за это время открыла 2 направления деятельности и вдвое увеличила занимаемую площадь.
Виды деятельности:
1) Поставка и реализация:
- расходных материалов;
- компьютеров и комплектующих;
- оргтехники;
- сетевого оборудования и программного обеспечения;
- оборудования для маркировки и упаковки продукции;
- принтеров для печати на пластиковых картах.
2) Ремонт и обслуживание:
- копировально-множительной техники;
- лазерных и струйных принтеров;
- факсовых аппаратов, шредеров (уничтожителей бумаги);
- ремонт плоттеров, ламинаторов;
- компьютеров, ноутбуков;
- маркировочных и сублимационных принтеров.
3) Заправка и восстановление всех видов картриджей
4) Монтаж, настройка, обслуживание локальных сетей.
Основная характеристика работы организации это:
- принятие и реализация соответствующих заявок (спецификаций) поступающих от клиентов;
- поиск новых клиентов в условиях ограниченности рынка и жесткой конкуренции;
- разработка более привлекательных условий работы с клиентами (поиск поставщиков, доставка груза до склада, рассрочка платежей и другое);
- разработка новых идей и внедрение дополнительных направлений в работе организации ООО "Модуль".
Цель ООО "Модуль" - занять лидирующие позиции в направлениях, которыми занимается организация.
Миссия компании заключается, прежде всего в профессиональном обустройстве офисного рабочего места клиентов при постоянном внедрении компьютерных технологий, совершенствовании бизнес-процессов и повышении уровня сервиса. Фирма ООО "Модуль" стремится предлагать своим клиентам наилучший ассортимент и безупречное качество услуг, направляя свою деятельность в интересах потребителя. Она ценит их доверие и всегда обеспечивает высокое качество обслуживания, быстрое реагирование на запросы и стабильность поставок.
На данный момент на фирме работает 10 человек, все из которых имеют высшее образование. По мере возможности руководство фирмы старается повышать квалификацию сотрудников посредствам различных курсов, семинаров и т.д. Рассмотрим организационную структуру предприятия ООО "Модуль" на рис. 2.1.
Вся ответственность за работу организации возложена на директора, который был назначен в результате учредительного собрания. Руководитель предприятия закончил высшее учебное заведение по специальности инженер технического анализа, имеет большой стаж работы в данном направлении.
Заместитель директора ООО "Модуль" имеет высшее образование по специальности инженер-технолог химических процессов и стаж работы 11 лет. Он осуществляет не только продажу различных товаров и услуг, но и отвечает за организацию транспортной службы.
Рис. 2.1. Структура управления предприятием ООО "Модуль"
Бухгалтерия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе - составление отчетности. Своевременное получение учетной информации о финансово-хозяйственной деятельности организации позволяет руководству оперативно воздействовать на ход деятельности, предпринимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы организации. Бухгалтерская служба обязана осуществлять контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, минимизировать налогообложение на основе соблюдения законодательства.
Кадровый учет, начисление заработной платы, расчет налогов и т.д. переданы главному бухгалтеру; кадровый учет ведется по минимуму в соответствии с требованиями контролирующих финансовых органов (налоговые органы, органы статистики и соответствующие фонды). Работники бухгалтерии закончили высшие учебные заведения и имеют стаж работы не менее 4 лет, так же постоянно стараются повышать свой профессиональный уровень. Начальник и инженеры отдела информационных технологий имеют высшее учебное образование по специальности инженер-электроник со стажем работы от 4 до 6 лет.
Сотрудники организации максимально работают на перспективу. Большая часть прибыли ООО "Модуль" идет в оборот. Руководство предприятия непосредственно старается обеспечить комфортные условия для работы сотрудников.
По состоянию на конец отчетного года общая численность персонала ООО "Модуль" составляет 10 человек, в том числе: директор - 1; заместитель директора (начальник транспортного отдела) - 1; главный бухгалтер - 1; бухгалтер - 1; старший менеджер - 1; менеджер - 1; главный инженер - 1; инженер - 1; фрезеровщик - 1; водитель-экспедитор - 1.
Далее приведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ динамики финансовых результатов ООО "Модуль"
Показатель2010, тыс. руб.2011, тыс. руб.2012, тыс. руб.Отклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011 +/-%+/-%Выручка от реализации6132669092635589257338,46Себестоимость продукции36684120524445212,3112427,3Валовый доход24642980401951620,9103934,9Издержки обращения14919601520-531-35,656058Прибыль от продаж9731592286561963,6127380Прочие доходы и расходы154316528186122284Прибыль до налогообложения9581549270059161,7115174,3Налог на прибыль и другие аналогичные платежи23146068022999,122047,8Чистая прибыль727830157010314,274089,1 Как показали данные таблицы 2.1, товарооборот фирмы за исследуемый период вырос, показатели 2012 года значительно увеличились по сравнению с показателями 2010 года. Это было связано с внедрением нового направления предприятия ООО "Модуль".
Одновременно необходимо отметить постоянный рост себестоимости и коммерческих расходов ООО "Модуль": рост курса доллара привел к значительному удорожанию основных товаров, присутствующих в ассортименте фирмы, что вызвало увеличение расходов на закуп.
В целом хотелось бы отметить увеличение выручки от реализации и чистой прибыли предприятия, все это говорит о стабильном росте организации ООО "Модуль".
Покупателями продукции ООО "Модуль" являются частные лица, бюджетные и частные организации (ООО, ОАО, ЗАО, ИП). По заключенным договорам на поставку продукции и оказания услуг оплата производится в течение 5-10 банковских дней с момента отгрузки товара и выполнения работ, но в последнее время покупатели работающие по безналичному расчету не выполняют условия договора и задерживают платежи (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Анализ поступления денежных средств от покупателей в ООО "Модуль" за 2010-2012 гг.
НаименованиеСумма задолженности, тыс. руб.Отклонение 2011/2010 (+/-) тыс. руб.Отклонение 2012/2011 (+/-) тыс. руб.средние сроки возврата 2010 г.средние сроки возврата 2012 г. 2010 г.2011 г.2012 г. ООО, ЗАО, ИП143483425340-5848 дней48 днейБюджетные организации401522501129815 дней20 днейОАО11225027513825акцепт 35 днейакцепт 60 днейИТОГО29588595059065 - - Из данных таблицы 2.2 можно отметить, что самыми ответственными плательщиками являются бюджетные организации, они быстро гасят задолженность и уменьшают упущенную выгоду для фирмы ООО "Модуль". Для крупных организаций и заводов составляются специальные спецификации, согласно которым отсрочка платежа предоставляется в среднем на срок 35-60 дней. Изредка оплата производиться ценными бумагами (векселями), что тоже не очень удобно из-за долгого их срока обналичивания.
Уменьшение платежеспособности потребителей в 2011-2012 г. увеличило дебиторскую задолженность предприятия ООО "Модуль" по сравнению с 2010 годом. В связи с этим, предприятие вынуждено переходить к поставке продукции по 50% предоплате, как для небольших, так и для крупных организаций. В случае если покупатель делает 100% предоплату, ему дополнительно делается скидка в зависимости от объема закупки. Таким образом, предприятие ООО "Модуль" стимулирует своих потребителей и увеличивает поток денежных средств в обращении.
Для того, чтобы провести анализ основных средств в организации ООО "Модуль" рассчитаем следующие показатели: коэффициент и срок обновления, выбытия и прироста основных средств (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Данные о движении и техническом состоянии основных средств
Показатель Уровень показателя 2010 г.2011 г.2012 г.отклонение % 2011/2010 (+/-)отклонение % 2012/2011 (+/-)Коэффициент обновления, %1,14,2303,125,8Срок обновления, лет7,71,90,2-5,8-1,7Коэффициент выбытия, %0,31,12,40,81,3Коэффициент прироста, %1,14,3423,237,7 Данные таблицы 2.3 показывают, что за отчетный год техническое состояние основных средств на предприятии ООО "Модуль" несколько улучшилось за счет их более интенсивного обновления.
Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов используются следующие показатели: фондоотдача и фондоемкость в табл. 2.4.
Фондоотдача и фондоемкость - это по сути дела основные показатели, позволяющие судить о степени использования основных средств.
Согласно полученным расчетным данным в 2011 г. отклонение фондоотдачи составило 2,1% по сравнению с 2010 годом и 9,5% в 2012 г. по сравнению с 2011 г., в соответствии с этим фондоемкость уменьшилась.
Показатель фондовооруженности вырос за счет увеличения количества заказов у предприятия и производительности труда.
Таблица 2.4
Показатели предприятия ООО "Модуль"
Показатель2010 год2011 год2012 годОтклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011 +/-%+/-%годовая выручка (В) тыс. руб.6132669092635589257338,46среднегод.стоимость ОПФ (Фср= нач.года+кон.года/2)16741707207933237221,8чистая прибыль, тыс. руб.727830157010314,274089средгод.числ. работников (Ч)9910111,1111,11фондоворуженность (Фср/Ч)18619020842,1189,5фондоемкость (Фе = Фср/В)0,270,260,22-0,01-3,7-0,04-15,4фондоотдача (Фо = В / Фср)3,663,94,450,246,560,5514фондорентабельность (Пр /Фср)0,430,490,760,06140,2755производительность труда, тыс. руб./чел. (В/Ч)681743926629,118324,6 В будущем фирме ООО "Модуль" потребуется дополнительный персонал, если объем работы вновь возрастет. Можно говорить о том, что в 2012 году наблюдается увеличение всех основных показателей, поэтому можно заметить, что предприятие растет и развивается, несмотря на то, что фирме 3,5 года.
2.2 Анализ кризисного состояния ООО "Модуль"
Для того, что определить этап развития кризисной ситуации, на котором находится ООО "Модуль", необходимо провести анализ кризисного состояния предприятия, что поможет в дальнейшем сформировать программу комплексного развития. Для выполнения этой задачи необходимо провести финансовый анализ, основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, а также эффективности деятельности предприятия.
Источником данных для его проведения служат "Бухгалтерский баланс", "Отчет о прибылях и убытках", данные агрегированного баланса (приложение 1, 2).
На основе данных показателей был приведен анализ источников формирования ООО "Модуль" в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Анализ источников формирования ООО "Модуль", (тыс. руб.)
Группировка статей пассива баланса2010 год2011 год2012 годОтклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011 +/-%+/-%123456781. Собственный капитал9821417251443544,3109777,422. Заёмный капитал13931705181031222,41056,22.1 Долгосрочные пассивы-------2.2 Кредиты и займы-32--- -2.3 Кредиторская задолженность13931673181028020,11378,22.3 Всего источников23753122432474731,45120251 Исходя из показателей таблицы 2.5, наибольший удельный вес в 2012 году среди капитала предприятия занимают собственные средства. Собственные средства - это важное звено во взаимоотношениях со всеми другими экономическими субъектами. Именно величина собственных средств дает основание фирме чувствовать себя адекватно (комфортно) на рынке. Отклонение капитала 2011 году по сравнению с 2010 составило 44,3%, постепенно увеличиваясь 77,42% - отклонение 2012 года к 2011 году.
Тем не менее заемные средства так же составляют большую часть в структуре источников финансирования, не смотря на то что отклонение в 2012 году было незначительным 8,2%. К кредиторам относятся поставщики и подрядчики. У компании ООО "Модуль" имеется большое количество поставщиков, которые поставляют качественную продукцию и повышение кредиторской задолженности говорит об увеличении доверия к данной фирме, а именно дает возможность отсрочки платежа.
По сравнению с 2010 и 2011 годом за последний отчетный период предприятие ООО "Модуль" значительно увеличило как собственный капитал, так и заемный. Это является положительным фактором, поскольку привлечение капитала уменьшает риск утраты финансовой устойчивости.
Также хотелось бы отметить рост нераспределенной прибыли в компании (удельный вес 53,4% на конец периода), остающейся после уплаты налогов, которая в дальнейшем используется в целях реинвестирования.
Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной и срочной ликвидности (табл. 2.6).
Увеличение довольно низкого коэффициента на начало периода к 2012 году позволяет говорить об улучшении ситуации относительно превышения текущих активов над текущими пассивами, обеспечивающего резервный запас для компенсации убытков.
Таблица 2.6
Показатели ликвидности фирмы ООО "Модуль", доли единиц
Показатель2010 год2011 год2012 годОтклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011Коэффициент абсолютной ликвидности0,20,080,23-0,120,15Коэффициент срочной ликвидности0,420,620,940,20,32Коэффициент текущей ликвидности0,50,811,050,310,24 Полученные значения, начиная с 2010 по 2012 годы стремятся к нормативным, необходимо отметить что предприятие способно покрыть свои обязательства. На данном этапе рассматривались 2010, 2011 и 2012 года, т. к. в 2009 году предприятие ООО "Модуль" только начинало свою деятельность, отработало всего 1 месяц и не имело свободных денежных средств. В 2010 году наблюдается хороший показатель абсолютной ликвидности - 0,2, на это повлияло увеличение размера денежных средств. А в 2011 году данный коэффициент значительно снизился до 0,08, это произошло в связи с закупкой дополнительного оборудования к гравировально-фрезерному станку. Данный коэффициент необходимо повышать, что и происходило в 2012 году, для того чтобы предприятие смогло покрыть долги за короткий промежуток времени.
Структура кредиторской задолженности представлена в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Структура кредиторской задолженности за 2010-2012 гг., (тыс. руб.)
Расчеты с кредиторами2010 г.2011 г.2012 г.Отклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011 +/-%+/-%+/-%+/-%+/-%Кредиторская задолженность139358,7167353,618104228020,11378,2С поставщиками и подрядчиками133956,4155649,8168538,521716,21298,3По оплате труда - - - - - - - - - -Перед бюджетом - - - - - - - - - -По налогам и сборам - - - - - - - - - -Прочие кредиторы542,31173,81523,5631173530Итого кредиторская задолженность13941001673100181010028020,11378,2 Появились все большие обязательства перед поставщиками и подрядчиками, отклонение задолженности в 2011 году по сравнению с 2010 составило 20,1%, а отклонение 2012 года к 2011 году составило 8,2%. Это говорит о доверии поставщиков, к фирме ООО "Модуль" и о предоставлении более удобной формы оплаты (отгрузка товаров по 30% предоплате). В табл. 2.8 отображены изменения показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
Таблица 2.8
Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
Наименование показателя2010 г.,
тыс. руб.2011 г.,
тыс. руб.2012 г.,
тыс. руб.Отклонение 2011/2010 Отклонение 2012/2011 тыс.руб.%тыс.руб.%дебиторская задолженность305920950615201,66453,3 Исходя из таблицы 2.8 необходимо отметить высокий рост дебиторской задолженности на предприятии ООО "Модуль" за 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 615 тыс. руб. В 2012 г. данная задолженность не снизилась, а наоборот увеличилась на 3,3%. Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия - это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, простои вследствие внешних проблем, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами. Предприятию ООО "Модуль" необходимо принимать меры по снижению дебиторской задолженности.
Как свидетельствуют данные таблицы 2.9, за исследуемый период деловая активность ООО "Модуль" в среднем увеличилась. Отмечается снижение оборота кредиторской и дебиторской задолженности, последнее говорит о том, что значительно вырос долг среди покупателей перед предприятием ООО "Модуль", так называемый срок кредитования.
Таблица 2.9
Анализ показателей деловой активности за 2010-2012 гг. ООО "Модуль"
Показатели2010, тыс. руб.2011, тыс. руб.2012, тыс. руб.Отклонение 2011/2010Отклонение 2012/2011123456Исходные данные, тыс. руб.1. Выручка от реализации61326690926355892. Себестоимость продукции36684120524445212,33. Валовый доход24642980401951620,94. Чистая прибыль727830157010314,25. Сумма активов23753122432474712026. Сумма оборотных активов695138819006935127. Собственные средства9821417251443510978. Внеоборотные активы168017342424546909. Товарные запасы110230190120-4010. Дебиторская задолженность3059209506153011. Кредиторская задолженность139316731810280137Коэффициенты, доли единиц12. Оборачиваемость запасов (п.1 : п.9)55,7529,0948,75-26,6619,6613. Оборот запасов в днях (п.9 х 360 : п.1)6,4612,387,385,92-514. Оборачиваемость дебиторской задолженности (п.1 : п.10)20,107,279,75-12,832,4815. Оборот дебиторской задолженности в днях (п.10 х 360 : п.1)17,9151,1236,9233,21-14,216. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (п.1 : п.11)4,445,1-0,41,117. Оборот кредиторской задолженности в днях (п.11 х 360 : п.1)81,890708,2-2018. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (п.1 : п.7)6,24,73,7-1,5-119. Коэффициент отношения продаж к общим активам (п.1 : п.5)2,582,142,14-0,44020. Длительность операционного цикла (п.13 + п.15)24,3763,544,339,13-19,221. Длительность финансового цикла (п.13 + п.15 - п.17)-57,43-26,5-25,730,930,8
Таким образом, в анализируемом периоде выросло количество денежных средств, отвлеченных из оборота предприятия, в связи со снижением платежной дисциплины покупателей. Учитывая, что целый ряд клиентов ООО "Модуль" за последние месяцы объявили о своем банкротстве, по итогам 2012 года часть дебиторской задолженности придется признать безнадежной и списать во внереализационные расходы, что отрицательно скажется на финансовых результатах деятельности фирмы.
Тем не менее, оборачиваемость запасов в 2012 г. по сравнению с 2011 годом увеличилась, что является положительным моментом. В целом, чем выше коэффициент оборачиваемости запасов, а, следовательно, меньше период оборота запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства, и тем устойчивее финансовое положение предприятия.
Конечным показателем, характеризующим деловую активность предприятия, является длительность операционного цикла. По этому показателю определяют, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции предприятия. Иными словами, в течение какого периода денежные средства связаны в запасах. В большинстве случаев предприятию необходимо стремиться к уменьшению значения данного показателя, т. е. к сокращению длительности операционного цикла. На предприятии ООО "Модуль" отклонение 2012 от 2011 года составляет 19,2%.
2.3 Диагностика вероятности банкротства на предприятии ООО "Модуль"
В соответствии с действующим законодательством о банкротстве предприятий для диагностики их несостоятельности применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственным оборотным капиталом и восстановления (утраты) платежеспособности.
Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является наличие одного из условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение выше нормативного (Косс >0,1).
Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется, как отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия.
Косс = 1,32 (2514/1900), (1)
где Косс - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
На конец отчетного периода предприятие имеет Косс=1,32, что является ниже нормативной отметки. Это показывает, то что у предприятия ООО "Модуль" не достаточно собственных оборотных средств. Но увеличение довольно низкого коэффициента на начало периода к 2012 году позволяет говорить об улучшении ситуации на предприятии.
Так как фирма ООО "Модуль относиться к непроизводственным предприятиям, то расчет был осуществлен по второй формуле Альтмана.
Таблица 2.10
Пограничные значения Z-счета, доли единиц
Степень угрозыДля производственных предприятийДля непроизводственных предприятийВысокая угроза банкротстваМенее 1,23Менее 1,1Зона неведения1,23 - 2,91,1 - 2,6Низкая угроза банкротстваБолее 2,9Более 2,6 Рассчитаем необходимые показатели за 2010 и 2011 года по показателям таблицы 2.11.
На анализируемом предприятии ООО "Модуль" величина Z-счета по модели Альтмана составляет:
Z (2010 г.) = 6,56*0,4 + 3,26*0,24 + 6,27*1,04 + 1,05*0,7 = 2,624 + 0,7824 + 6,52 + 0,735 = 10,7 (2)
Z (2011 г.) = 6,56*0,45 + 3,26*0,45 + 6,27*0,95 + 1,05*0,83 = 2,952 + + 1,467+ 5,96+0,87 = 11,2 (3)
Z (2012 г.) = 6,56*0,58 + 3,26*0,54 + 6,27*0,93 + 1,05*1,39 = 3,8 + 1,76 +
+ 6,25 + 1,46 = 13,27 (4)
Таблица 2.11
Показатели для модели Альтмана, доли единиц
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Х1 - собственный оборотный капитал / сумма активов982/2375 (0,4)1417/3122 (0,45)2514/4324 (0,58)Х2 - нераспределенная (реинвестированная) прибыль / сумма активов572/2375 (0,24)1407/3122 (0,45)2314/4324 (0,54)Х3 - прибыль до уплаты процентов / сумма активов2464/2375 (1,04)2980/3122 (0,95)4019/4324 (0,93)Х4 - балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал982/1393 (0,7)1417/1705 (0,83)2514/1810 (1,39)
Итак, по показателям, рассчитанными учеными Казанского государственного технологического университета были использованы критериальные значения отрасли торговли (оптовая и розничная) для получения более точных значений степени банкротства (таблица 2.12).
Таблица 2.12
Торговля оптовая (розничная), доли единиц
Наименование показателяЗначение показателей по классам1 класс2 класс3 классСоотношение заёмных и собственных средств<1,81,8 - 2,9>3,0Вероятность банкротства (Z - счёт Альтмана)>2,51,0 - 2,5<1,0Общий коэффициент покрытия (ликвидность баланса)>0,80,5 - 0,8<0,5 Используя данные значения, представим показатели ООО "Модуль" в табл. 2.13.
Таблица 2.13
Показатели ООО "Модуль" за 2010-2012 гг., доли единиц
Наименование показателя2010 г.2011 г.2012 г.Соотношение заёмных и собственных средств1,41,20,72Вероятность банкротства (Z - счёт Альтмана)10,711,213,27Общий коэффициент покрытия (ликвидности баланса - Ктек.л)0,50,811,05 Исходя из значений, полученных с помощью расчета модели Альтмана и Казанской модели предприятие ООО "Модуль" имеет хорошее финансовое состояние с минимальным риском. Большая степень риска приходится к показателю текущей ликвидности, т.к. он имеет низкое значение
Ктек.л (2012 г.) = 1900/1810=1,05
Данный коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, а именно показывает, достаточно ли у предприятия средств для погашения своей задолженности. Предприятию ООО "Модуль" необходимо увеличивать свои оборотные средства, уменьшая при этом краткосрочные обязательства для достижения более высоких показателей.
Необходимо отметить незначительное изменение оборотных активов. В одной стороны предприятие ООО "Модуль" увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия. В структуре активов предприятия значительно увеличилась доля основных средств. В основном этот прирост связан с закупкой дополнительных машин и оборудования, что говорит о нарастании производственных мощностей предприятия.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым, хотя в настоящий момент оно испытывает трудности капитала. Полученные данные говорят о правильном направлении развития предприятия. Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то необходимо разработать мероприятия по повышению эффективность системы антикризисного управления.
3 Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ООО "Модуль"
3.1 Использование механизма взаимозачетов с клиентами
Очень важно следить за сроками задолженности по каждому дебитору в отдельности и своевременно принимать меры для взыскания задолженности.
Исходя из таблицы 3.1, необходимо отметить сильный рост дебиторской задолженности на предприятии ООО "Модуль" за 2011 год по сравнению с 2010 годом, а так же увеличение задолженности на конец отчетного периода.
Таблица 3.1
Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.
Наименование показателя2010 г. тыс. руб. %2011 г. тыс. руб.%2012 г. тыс. руб %Отклонение 2011/2010 тыс. руб. %Отклонение 2012/2011 тыс. руб./%Темп прироста %Дебиторская задолженность - покупатели и заказчики
305
295
12,9
12,5
920
885
29,4
28,3
950
950
22
22
61
590
202
200
30
65
3,3
7,3
211,5
222 Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия - это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами.
Предприятию ООО "Модуль" можно рекомендовать использовать механизм взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов. Таким образом, снизятся объемы дебиторской задолженности. Приведем сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности в табл. 3.2.
По данным таблицы 3.2 видно, что организаций по взаимозачетам с ООО "Модуль", на общую сумму дебиторской задолженности - 326 тыс. руб. и кредиторской задолженности на сумму 88 тыс. руб.
Таблица 3.2
Сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности
Название организацииДебиторская задолженность, тыс. руб.Кредиторская задолженность, тыс. руб.ООО "Новая полиграфическая мастерская"80-ООО "Автограф"4217ООО "Дизайн-Классик"268ООО "Домино"5819ООО "Офис Партнер"12044Всего задолженность взаимных обязательств32688Прочие дебиторы:624-Всего задолженность по балансу9501810 Таким образом, используя взаимозачеты, фирма может уменьшить свою дебиторскую задолженность на 9,3 %.
Сумму дебиторской задолженности по некоторым клиентам можно снизить дополнительно, за счет предоставления им своих услуг:
- ООО "Автограф" - 25 тыс. руб.;
- ООО "Дизайн-Классик"- 18тыс. руб.;
- ООО "Домино" - 39 тыс. руб.
- ООО "Офис Партнер" - 76 тыс. руб.
Сумма оставшейся задолженности перед данными предприятиями для ООО "Модуль" составляет - 158 тыс. руб.
Рассчитаем затраты, которые понесет компании при оказании услуг, за расчет берем стандартную услугу по установке и настройке программного обеспечения (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Смета затрат ООО "Модуль"
ЗатратыСумма за месяц, рублейЗаработная плата инженеров - программистов24 000Бензин3000Материалы, программное обеспечение37 000Итого:64000
Таким образом, затраты будут составлять 64 000 рублей за месяц, этого времени достаточно чтобы выполнить текущие работы.
Далее рассчитаем выручку от проведения предложенного мероприятия (табл. 3.3). При пессимистическом подходе, в результате заключения дополнительного соглашения к договору, не откажутся 2 контрагента, при оптимистическом - 4, реалистичном - 3 (данные основаны на предварительном разговоре и договоренности руководителей обоих предприятий).
Таблица 3.3
Предполагаемая выручка ООО "Модуль"
СценарийКоличество компанийЗатраты, тыс. руб.Выручка за месяц, тыс.руб.Пессимистический23877Реалистический35182Оптимистический46494 Таким образом, выручка при пессимистическом подходе составит 77 000 рублей, при оптимистическом - 94 000 рублей.
Таблица 3.4
Предполагаемые экономические показатели ООО "Модуль"
ПоказательСумма за месяц, руб.12Выручка от услуг94000Затраты64000Прибыль до налогообложения94000Налог на прибыль (20%)18800Чистая прибыль75200Кредиторская задолженность616000 Рассчитаем рентабельность продаж предложенного мероприятия.
Рентабельность продаж =(Чистая прибыль/Выручку от реализации) × ×100%
Рентабельность = (75200/94000)×100%=80 %.
Данный показатель свидетельствует о том, что мероприятие является выгодным для организации ООО "Модуль", поможет снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность, принесет организации хорошую прибыль.
Заключение
Антикризисное управление представляет собой непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее.
Одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Именно поэтому особую актуальность при неплатежеспособности предприятий имеет система государственного антикризисного управления и регулирования.
Государственное антикризисное регулирование осуществляется традиционными макроэкономическими инструментами, среди которых: бюджетная, кредитно-денежная, фискальная, социальная, инвестиционная, внешнеэкономическая, амортизационная политика государства. Методы государственного антикризисного регулирования:
- методы прямого регулирования (регулирования налогообложения, цен, тарифов и пошлин); - методы нормативного воздействия, устанавливающие нормы взаимодействия субъектов хозяйствования, в том числе с позиций эффективного собственника и на основе добросовестной конкуренции. Таким образом, антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.
Далее в курсовой работе был проведен анализ системы антикризисного управления на примере ООО "Модуль". После проведенного исследования были сделаны следующие выводы, что предприятие ООО "Модуль" имеет хорошее финансовое состояние с минимальным риском. Большая степень риска приходится к показателю текущей ликвидности, т.к. он имеет низкое значение. Данный коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, а именно показывает, достаточно ли у предприятия средств для погашения своей задолженности. Было отмечено незначительное изменение оборотных активов. С одной стороны предприятие ООО "Модуль" увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции в связи с трудностями сбыта, что свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии.
Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то на основании результатов, полученных при анализе деятельности ООО "Модуль" было предложено следующее антикризисное мероприятие для повышения финансовой устойчивости деятельности фирмы: использование механизма взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов;
В заключение была рассчитана экономическая эффективность предложенного мероприятия, что свидетельствовало о целесообразности его проведения для предприятия ООО "Модуль".
Список литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. - 2009. - № 7.
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 03.07.2013) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.06.2013) // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 31. - Ст. 3824.
4. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 28.06.2013) "О несостоятельности (банкротстве)" // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 43. - Ст. 4190.
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ. - 1998. -№7. - Ст. 785.
6. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 28.07.2012) "О защите прав потребителей" // Собрание законодательства РФ. - 1996. - №3. - Ст. 140.
7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. - 346 с.
8. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2011. - 316 с.
9. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2011. - 376 с.
10. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием / М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2008. - 541 с.
11. Деникаева Р.Н. Механизм антикризисного управления в российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №4 (109). - С. 39-45.
12. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка / И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - 54 с.
13. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 205 с.
14. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учеб. пособие. / Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2009 . - 512 с.
15. Коротков Э.М. Антикризисное управление/ под ред. Э.М. Короткова. - М., ИНФРА-М, 2007. - 619 с.
16. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие \ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 157 с.
17. Некрасов В.Н. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / В.Н. Некрасов, В.П. Кузнецов. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 352 с.
18. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 680 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты. - М.: Инфра-М, 2010. - 272 с.
20. Трифонов А.Ф. Антикризисное управление регионом // Российское предпринимательство. - 2009. - №4 (2). - С.148-150.
21. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.
22. Блaнк И.А. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием [Электронный ресурс]. - URL: http://www.elitarium.ru
23. Полякова Ю. К определению понятия "антикризисное управление экономикой субъекта РФ" [Электронный ресурс] // Экономика, государство, общество. - 2010. - №4. - URL: http://ego.uapa.ru/issue/2010/04/08/
Приложения
Приложение 1
Агрегированный баланс ООО "Модуль"
Актив2010 г., т. р.2011 г., т. р.2012 г., т. р.Пассив2010 г., т. р.2011 г., т. р.2012 г., т. р.1 Внеоборотные активы
-основные средства 1680
1680 1734
1734 2424
24243 Капитал и резервы
- уставной капитал
- добавочный капитал
- нераспред. прибыль982
10
400
-1417
10
-
14072514
10
190
23142 Оборот. активы
- запасы
- дебиторская задолженность
- денежные средства
- НДС695
110
305
280
-1388
230
920
136
1021900
190
950
420
1504. Долгосрочные обязательства
5. Краткосрочные обязательства
- займы и кредиты
- кредиторская задолженность -
1393
-
1393 -
1705
32
1673 -
1810
-
1810Баланс237531224324Баланс237531224324 Приложение 2
Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса
2010 г. 2011 г. 2012 г.Отклонение, % 2009г/2010 г. (+/-)Отклонение, % 2010г/2011 г.(+/-)Темп прироста, % тыс. руб.удельный вес, %тыс. рубудельный вес, %тыс. руб.удельный вес, % 12345678910 Актив1. Внеоборотные активы168070,7173455,52424565469044,3Основные средства
-машины и оборудование
-транспортные средства
- произв-ный инвентарь
- другие виды1680
1570
80
20
1070,7
66,1
3,4
0,8
0,41734
1615
80
28
1155,5
51,7
2,6
0,9
0,32424
2293
80
40
1156
53
1,85
0,9
0,2554
45
0
8
1690
678
0
12
044,3
46
0
100
102. Оборотные активы69529,3138844,51900446935121732.1 Запасы
-сырье, материалы и др.
-готовая продукция и товары
-расходы будущих периодов110
40
70
-4,6
1,7
2,9
-230
65
105
607,4
2,1
3,4
1,9190
88
82
204,4
2
1,9
0,5120
25
35
60-40
23
-23
-4072,7
120
17,1
02.2 Дебиторская задолженность
-покупатели и заказчики 305
295 12,9
12,5 920
885 29,4
28,3 950
950 22
22 615
590 30
65 211,5
2222.3 Денежные средства28011,81364,44209,7-144284502.4 НДС--1023,31503,5102480Итого по активам237510031221004324100747120282 Пассив 3. Капитал и резервы98241,3141745,425145843510971563.1 Собственный капитал
-уставный капитал
-добавочный капитал
-нераспределенная прибыль982
10
400
57241,3
1
16,3
241417
10
-
140745,4
0,3
-
45,12514
10
190
231458
0,2
4,4
53,4435
0
-400
8351097
0
190
907156
0
-52,5
3044. Долгосрочные обязательства---------5. Краткосрочные обязательства139358,7170554,6181042312105305.1 Кредиты и займы
5.6 Кредиторская задолженность
- поставщики и подрядчики
- персонал организации
- гос. внебюджетные фонды
- по налогам и сборам
- прочие кредиторы-
1393
1339
-
-
-
54-
58,7
56,4
-
-
-
2,332
1673
1556
-
-
-
1171,02
53,6
49,8
-
-
-
3,8-
1810
1685
-
-
-
152-
42
38,5
-
-
-
3,532
280
217
-
-
-
63-32
137
129
-
-
-
350
30
34
-
-
-
181Итого по пассивам237510031221004324100747120282
1 Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. - С. 47.
2 Блaнк И.А. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием [Электронный ресурс]. - URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html
3 Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С. 105.
4 Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. - С. 51.
5 Антикризисное управление/ под ред. Э.М. Короткова. - М., ИНФРА-М, 2007. - С. 37.
6 Деникаева Р.Н. Механизм антикризисного управления в российской экономике и в зарубежных странах//Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №4 (109). - С. 39-45.
7 Антикризисное управление. Теория и практика/ под ред. В.Я. Захарова. -М., Юнити-Дана, 2009. - С. 40-41
8 Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. - М., КНОРУС, 2009. - С. 58.
9 Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2011. - С. 219.
10 Трифонов А.Ф. Антикризисное управление регионом// Российское предпринимательство. - 2009. - №4 (2). - С.148.
11 Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - С. 21.
12 Полякова Ю. К определению понятия "антикризисное управление экономикой субъекта РФ" [Электронный ресурс] // Экономика, государство, общество. - 2010. - №4. - URL: http://ego.uapa.ru/issue/2010/04/08/
13 Антикризисное управление: учебник для студентов вузов;рец.: В.Н. Некрасов, В.П. Кузнецов.-Ростов н/Д: Феникс, 2011. - С. 219.
14 Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2011. - С. 224.
15 Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 03.07.2013). 16 Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
17 Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 28.06.2013) "О несостоятельности (банкротстве)".
18 Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие \ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - С. 29-30.
19 Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие \ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - С. 30.
20 Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учебное пособие.-М.: Дашков и К, 2011. - С. 353-354.
---------------
------------------------------------------------------------
---------------
------------------------------------------------------------
2
3
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
640
Размер файла
442 Кб
Теги
kursach, antikrizisnomu, upravlenie
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа