close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

курсач для Царя (2)

код для вставкиСкачать
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
При Правительстве Российской Федерации
Кафедра информационной безопасности
Курсовая работа
по дисциплине: "ЗИ по техническим каналам" РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ
ГруппаСКЗО3-1аВариант №СтудентыН.А. Бурлуцкий Албаков А. М.личная подписьДата сдачи работы"___"____________2013 г.Оценка работыПреподаватель Царегородцев А. В.личная подписьДата проверки работы"___"____________2013 г. МОСКВА
2013
Информационная характеристику и организационная структура объекта защиты
За время своего существования предприятие испытало несколько преобразований. Было создано в 1976 году как специализированное научно-производственное предприятие (СНПП) "ГАЗАВТОМАТИКА". В 1999 году предприятие преобразовано в ООО "ГАЗАВТОМАТИКА". В 2001 году организационная структура приняла современный вид.
Основным видом деятельности предприятия является создание и внедрение автоматизированных систем диспетчерского управления на предприятиях транспорта газа, управление технологическими процессами, телемеханики и учета газа, включая научно-исследовательские, опытно-конструкторские, инжиниринговые, проектные и пуско-наладочные работы.
Основная цель деятельности предприятия - получение прибыли.
В 2004 г. действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001.
В 2012 году среднесписочная численность работников составила 20 человек. Организационная структура предприятия имеет вид линейно-функциональной структуры управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1 (Приложение А).
В ходе анализа организационной структуры ООО "ГАЗАВТОМАТИКА" завода можно выделить следующие уровни управления:
1-й уровень -генеральный директор, реализующий управленческую деятельность;
2-й уровень - это специализированное функциональное управление отдельными подсистемами организации, которое реализуется заместителями генерального директора (например, коммерческий директор, технический директор);
3-й уровень - функциональные подразделения: отделы, службы, отдельные функциональные должностные позиции (например, главный конструктор);
4-й уровень - основные производственные подразделения (например, научные подразделения), которые непосредственно участвуют в технологическом процессе;
6-й уровень - вспомогательные производственные подразделения, обеспечивающие организационные условия производства (например, отдел материально-технического снабжения);
7-й уровень - обслуживающие хозяйственные производственно-бытовые подразделения (АХО).
Высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.
Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.
Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых - выполнение производственной программы.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом.
Генеральный директор:
* осуществляет оперативное руководство деятельностью;
* имеет право первой подписи под финансовыми документами;
* представляет интересы предприятия как в РФ, так и за ее пределами;
* утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
* совершает сделки от имени организации,
* выдает доверенности;
* открывает в банках счета организации;
* организует ведение бухгалтерского учета и отчетности;
* издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками;
* исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности предприятия и обеспечения его нормальной работы.
В подчинении у генерального директора находятся:
а) главный бухгалтер;
б) отдел кадров;
в) юридический отдел;
г) коммерческий директор;
д) директор по научной работе;
ж) главный конструктор;
з) технический директор.
Главный бухгалтер предприятия руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации. В подчинении главного бухгалтера ООО "ГАЗАВТОМАТИКА" находятся 3 бухгалтера.
Отдел кадров осуществляет подбор, адаптацию, обучение персонала предприятия. Численный состав отдела кадров - 2 человека.
Юридический отдел осуществляет юридическую поддержку и сопровождение заключаемых предприятием сделок. Численный состав юридического отдела - 2 человека, включая главного юрисконсульта.
Коммерческий директор объединил в своих руках руководство отделом маркетинга, финансовым, экономическим отделами, а также отделом материально-технического снабжения.
Отдел маркетинга осуществляет: разработку маркетинговой стратегии; анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием; разработку стратегии развития предприятия; выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и разработку оптимальных способов их решения; исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения; анализ потребительских свойств выпускаемой предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями; организует рекламу и стимулирование сбыта; осуществляет организацию послепродажного обслуживания продукции. Численный состав отдела маркетинга - 2 человека.
Финансовый отдел осуществляет разработку финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости; предоставляет руководителю проекты перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов; принимает участие в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности и повышение рентабельности производства; осуществляет мероприятия по укреплению финансовой дисциплины на предприятии. Финансовый отдел готовит и предоставляет руководству предприятия:
- сведения о поступлении денежных средств;
- отчеты о ходе выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов;
- информацию о финансовом состоянии предприятия.
Численный состав финансового отдела - 2 человека.
Экономический отдел осуществляет формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли; экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции; анализ экономического состояния предприятия; формирование ценовой политики предприятия; организацию и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия. Численный состав экономического отдела - 2 человека.
Основные направления деятельности отдела материально-технического снабжения: обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами, проведение маркетинговых исследований рынков оборудования, материалов и комплектующих, планирование процесса закупок. Численный состав отдела материально-технического снабжения - 2 человека.
На предприятии большое внимание уделяют научно-исследовательской работе. Под руководством Директора по научной работе на предприятии существуют отдел перспективных разработок.
Основные направления деятельности отдела перспективных разработок: проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка новых и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений, разработки в области повышения технического уровня продукции. Численный состав отдела перспективных разработок - 4 человека.
В ведении главного конструктора предприятия находится конструкторский отдел, основными направлениями деятельности которого являются: проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка принципиальных схем устройств с соблюдением всех требований действующих стандартов и нормативных документов, разработка механических конструкций изделий с соблюдением требований по унификации, эргономичности и безопасности к конструкции. В подчинении главного конструктора ООО "ГАЗАВТОМАТИКА" находятся 4 специалиста.
Технический директор предприятия обеспечивает бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следит за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии; разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности; осуществляет ежедневный контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. В подчинении технического директора ООО "ГАЗАВТОМАТИКА" находятся 2 специалиста.
Уровни конфиденциальности информации
Величина ущерба (негативных последствий), который может быть нанесен при разглашении конкретной информацииУровень конфиденциальности информацииинформация, не подлежащая передаче другим предприятиям (организациям)информация, предназначенная для передачи другим предприятиям (организациям) или полученная от нихУтечка информации может привести к потере экономической или финансовой самостоятельности предприятия или потери ее репутации1.11.2Утечка информации может привести к существенному экономическому ущербу или снижению репутации предприятия2.12.2Утечка информации может нанести экономический ущерб предприятию3.13.2 По данной таблице проклассифицируем информацию, проходящую через всех работников предприятия. Особое внимание следует уделить вышестоящим должностям, а так же секретарю и системному администратору, поскольку они находятся в непосредственном подчинении генерального директора.
В целях ограничения круга лиц, допущенных к сведениям, составляющим коммерческую тайну, целесообразно введение следующих режимов доступа к ней:
режим 1 - обеспечивает доступ ко всему перечню сведений конфиденциального характера. Устанавливается руководящему составу предприятия;
режим 2 - обеспечивает доступ к сведениям при выполнении конкретных видов деятельности (финансовая, производственная, кадры, безопасность и т.п.). Устанавливается для руководящего состава отделов и служб;
режим 3 - обеспечивает доступ к определенному перечню сведений при выполнении конкретных видов деятельности. Устанавливается для сотрудников - специалистов конкретного отдела (службы) в соответствии с должностными обязанностями.
Размещение персонала
Рис 3. Размещение персонала
1 Генеральный директор2Секретарь3Главный бухгалтер4Бухгалтерия5Системный администратор6Отдел кадров7Коммерческий директор8Отдел маркетинга9Отдел материально- технического снабжения10Директор по научной работе11Отдел перспективных разработок12Экономический отдел13Финансовый отдел14Технический директор15Ахо16Главный конструктор17Конструкторский отдел18Юридический отдел 2
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
65
Размер файла
332 Кб
Теги
царя, курсач
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа