close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Gotovy kursach(1)

код для вставкиСкачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Кафедра экономики и управления на предприятии
нефтяной и газовой промышленности
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "Производственный менеджмент"
на тему: "Технология компьютерного проектирования и управления строительным производством"
ВЫПОЛНИЛ
студ. гр. БСП-11-01
В.А. ГрининРУКОВОДИТЕЛЬ доц., канд.техн.наукЕ.В. Кузнецова
Уфа 2013
Содержания Глава 1 1 Введение 2 Область применения автоматизированных информационных систем 7 В производственном менеджменте строительного предприятия 3 Основные понятия в области разработки автоматизированных 11 информационных систем проектирования и менеджмента строительного производства
4 Краткая характеристика автоматизированных информационных 12
систем проектирования и управления строительного производства, представленных на российском рынке
5 Методика автоматизированного формирования решений в сфере 22
производственного менеджмента на вариантной основе 6 Заключения 36
Глава 2 1 Расчет плановой производственной мощности строительной организации 37
2 Формирование производственной программы строительной организации 41
3 Вывод 47
4 Список использованной литературы 48
ВВЕДЕНИЕ
В условиях повышения в современном обществе роли информационных технологий, электронно-вычислительных машин, доступности и огромных возможностях компьютерной техники представляется необходимым дальнейшее совершенствование методологической базы производственного менеджмента а именно организационно-технологического проектирования посредством компьютерных технологий, развитие алгоритмов формирования, оценки и выбора организационно-технологических решений функционирования строительного производства, в том числе с учетом его вероятностного характера.
Преимуществом автоматизированного компьютерного проектирования и управления строительными процессами является возможность максимальным образом реализовать прогрессивные принципы проектирования, такие как:
- принцип многовариантного проектирования, т.е. обеспечения альтернативности принимаемых решений - формирования полного множества осуществимых вариантов функционирования строительных процессов, в соответствии с материально-техническими, кадровыми возможностями строительно-монтажных организаций и условиями их функционирования;
- Применяемый в производственном менеджменте вероятностно-статистический принцип, предполагающий возможность учета вероятностного характера строительного производства и проектирования с заданным уровнем организационно-технологической надежности;
- имитационно-моделирующий принцип, позволяющий описать поведение и взаимодействие элементов системы посредством моделирующего алгоритма с применением всего спектра математических имитирующих и оптимизационных моделей (вероятностно-статистических моделей, моделей математического программирования, сетевых моделей, имитационных моделей). Описание строительных систем и процессов посредством логико-математического моделирования позволяет добиться высокой степени адекватности и надежности имитационной модели. Используя современные средства компьютерного программирования становится возможным создать имитационную модель сложной системы или процесса с достаточным уровнем адекватности реальной системе или процессу;
- системно-целевой принцип оценки и выбора предпочтительных вариантов организации строительного производства, основанный не на традиционном подходе - оптимизации вариантов ОТР инженером-технологом на каждом шаге проектирования, что значительно сужает количество альтернативных вариантов ОТР строительного процесса и имеет такие недостатки как зависимость от опыта, интуиции проектировщика, что, не дает возможность в полной мере реализовать системотехнический подход при проектировании, а на оптимизации всей совокупности осуществимых ОТР строительства в соответствии с определенной целевой функцией или их совокупностью, что дает гораздо большие возможности, в следствие учета организационно-технологических решений, не рациональных с точки зрения частного критерия оптимизации, соответствующего отдельному шагу проектирования, но в сочетании со всей совокупностью организационно-технологических решений функционирования строительного процесса, при системной оценке по критерию эффективности строительного процесса в целом, являющихся более предпочтительными по сравнению с альтернативными вариантами.
- функционально-системный принцип, основанный на системообразовании строительного процесса по критерию результата (целевой функции). Использование компьютерной техники позволяет достаточно просто сформировать функциональную систему из совокупности альтернативных элементов системы по целевой функции, а также преобразовать функциональную систему в случае отклонений при обеспечении достижения целевого результата;
- интерактивно-графический принцип, который при использовании компьютерной техники реализуется в высокой скорости обработки исходных данных, возможности получения и контроля промежуточных и итоговых результатов, в возможности организации удобного интерфейса общения пользователя с ЭВМ, что позволяет значительно упростить труд проектировщика и одновременно расширить его возможности;
- инженерно-психологический принцип, реализующийся в возможности оптимального распределения функций между человеком и ЭВМ. В строительстве, как и в любой другой отрасли знаний, существуют легкоформализуемые, трудноформализуемые и неформализуемые задачи. При использовании автоматизированных систем принятия решений, как правило, поддающиеся формализации и алгоритмизации задачи решаются посредством ЭВМ и это связано с тем, что очень часто процесс формирования возможных решений, их оценки и выбора предпочтительного варианта представляет из себя трудоемкую, рутинную работу, состоящую из многочисленного применения совокупности алгоритмов для каждого этапа проектирования, что, зачастую, проделать вручную в полном объеме невозможно. Неформализуемые задачи решаются проектировщиком, что становится возможным благодаря интуитивным способностям человека, опыту и здравому смыслу.
В настоящем работе наибольший упор сделан на изучении возможности реализации принципов вариантного и вероятностного (стохастического) проектирования и управления строительного производства, которым, как нам представляется, уделено недостаточное внимание в рамках действующей системы нормативного обеспечения проектирования строительного производства. Кроме этого в представленных на российском рынке программных продуктах алгоритмы, комплексно использующие принцип вариантного проектирования строительного производства или позволяющие проектировать с учетом вероятностного характера технологических процессов, отсутствуют, что делает указанные направления весьма актуальными для дальнейшей теоретической и методической проработки.
2 Область применения автоматизированных информационных систем в производственном менеджменте строительного предприятия Строительный вид деятельности в силу повышенных требований к конструктивной и эксплуатационной надежности возводимых зданий и сооружений, повышенного уровня опасности при производстве строительных работ, а также существенных вложений бюджетных средств в строительство относится к отраслям, наиболее жестко ограниченным рамками государственных норм и правил. Основные экономические результативные показатели строительного производства определяются государственными нормами - нормами затрат рабочего и машинного времени, материальных ресурсов на выполнение единичного объема работ (ГЭСНы, ЕНиРы), расценками на затрачиваемые ресурсы (ФЕРы, ТЕРы), которые используются для расчета продолжительности и себестоимости производства строительных работ, на которые ориентируются не только при строительстве за счет бюджетных средств и средств внебюджетных целевых фондов, но и за счет средств частных инвесторов. Казалось бы, указанные нормы должны ограничивать возможности здоровой конкуренции между подрядными строительно-монтажными организациями в борьбе за заказы. В действительности действующие нормы возможно рассматривать как верхний предел, ограничение по затратам времени и ресурсов на производство работ, в рамках которых практически всегда представляется возможным сформировать некоторое, как правило значительное, количество альтернативных вариантов организационно-технологических решений производства строительных работ, удовлетворяющих условию:
Тi  Тнорм; Сi  Снорм
Где Тi, Сi - значения продолжительности и стоимости для i-го альтернативного варианта организационно-технологических решений производства строительных работ; Тнорм, Снорм - предельные значения продолжительности и стоимости, определяемые государственными нормами затрат ресурсов и расценками.
В осях стоимости и продолжительности графическая интерпретация результатов такого вариантного проектирования строительного процесса будет иметь следующий вид:
Очевидно, что, вариантное проектирование строительных процессов является методологической основой, позволяющей обеспечить конкурентные преимущества строительной организации в борьбе на рынке строительного подряда. На этапе проектирования строительного производства, целесообразно формировать все осуществимые организационно-технологические решения возведения зданий или сооружений и на их основе осуществлять выбор предпочтительного варианта. Количество таких вариантов может быть значительным. Например, для процесса вертикальной планировки площадки, включающего четыре простых технологических процессов (срезку растительного слоя, разработку и перемещение грунта, уплотнение грунта в насыпях, окончательную планировку площадки) при наличии у строительной организации 2-х альтернативных машин для выполнения каждого из процессов, количество вариантов комплектования каждого процесса машинами будет равно трем, а общее число вариантов осуществления процесса вертикальной планировки площадки будет составлять 108 вариантов. Как показывает опыт многовариантного проектирования и управления строительного производства, количество альтернативных вариантов возведения строительных объектов доходит до нескольких тысяч (с учетом альтернатив по составу и количеству ресурсов, последовательности и совмещения производства строительных работ и т.п.). Формирование такого значительного количества вариантов производства работ, их оценка и выбор предпочтительного для заданных условий немыслимо без применения компьютерной техники и построения моделирующих алгоритмов, предназначенных для создания информационных систем организации и управления строительством. В связи с этим, использование компьютерных технологий и информационных систем организационно-технологического проектирования строительного производства на стадиях предпроектной проработки решений, подготовки проектной строительной документации и инвестиционных проектов, а также в ходе реализации строительных проектов является основополагающим условием, обеспечивающим эффективность проектных решений, гибкость строительных систем и как результат конкурентоспособность предприятия на рынке строительного подряда.
Необходимо отметить, что гибкость, адаптивность является одним из базовых свойств строительного производства, отличающих данную отрасль от большинства других отраслей производства. Связано это, во-первых, с наличием альтернативных вариантов осуществления практически любых строительных работ, во-вторых, мобильностью ресурсов строительного производства. Как следствие, - это дает возможность в случае возникновения отказа или сбоя замены одних элементов системы (организационно-технологических ресурсов строительного производства) на альтернативные, при обеспечении незначительного отклонения от заданных результативных показателей строительного производства. Именно это свойство строительных систем и является определяющим их высокую степень адаптивности при воздействии дестабилизирующих факторов и высокие возможности по управлению надежностью строительных процессов, т.е. обеспечению заданных результатов строительного производства. В случае отказов, сбоев (выхода из строя техники и технологической оснастки и т.п.), необходимо в предельно короткие сроки перестроить систему так, чтобы не отклониться от результативных показателей, что возможно только в случае применения автоматизированных информационных систем управления и проектирования строительного производства.
Кроме того, для принятия своевременного и адекватного решения менеджером в случае возникновения дестабилизирующих воздействий, отказов или сбоев в работе строительных систем необходимо наличие оперативных и достоверных каналов информационного обмена между производственной системой, системой подготовки принятия решений (проектными и др. отделами) и системой производственного менеджмента . Даже при наличии компьютерных технологий проектирования строительного производства и специалистов соответствующей квалификации, позволяющих в течение короткого промежутка времени подготовить варианты перестройки строительной системы, замены организационно-технологических ресурсов или ввода резервных мощностей в ответ на возникновение сбоев или отказов в функционировании системы или ее элементов, получение всей необходимой информации для подготовки вариантов решения проблем, принятие окончательного решения и его реализация может занять существенное время и не позволить обеспечить достижения заданных результатов строительного производства. Кроме указанных факторов, существует достаточно много и других причин, делающих применение компьютерных технологий в сфере производственного менеджмента либо целесообразным, либо просто единственным средством эффективного решения задач. Например, оценка надежности организационно-технологических решений, предполагающих необходимость формирования достаточно больших выборок значений исследуемого параметра, математической обработки данных. Все сказанное, несомненно, определяет актуальность кого внедрения автоматизированных компьютерных систем в сфере проектирования строительного производства.
3 Основные понятия в области разработки автоматизированных информационных систем проектирования и менеджмента строительного производства
Ниже представлены определения терминов, наиболее часто употребляемых в рамках решения задач автоматизации строительного производства. Алгоритм - логико-арифмитическое описание решения конкретной прикладной задачи в определенной области строительства и/или проектирования.
Программа - записанный в машинных кодах алгоритм, обеспечивающий решение конкретной прикладной задачи в определенной области строительства и/или проектирования. Программный комплекс - совокупность двух или нескольких программ, обеспечивающих решение группы функционально взаимосвязанных задач в определенной области строительства и/или проектирования. Модуль, программный модуль - программа, рассматриваемая как целое в наборе с другими модулями и являющаяся составной частью автоматизированной системы (программного комплекса). Модуль обеспечивает решение одной или нескольких функционально выделенных задач в определенной области строительства и/или проектирования. Программный продукт - функционально и документально завершенная программа, программный комплекс, автоматизированная система, программный модуль (модуль); обладает возможностью автономного (независимо от разработчика) использования конечным пользователем. Программное средство - операционная система и/или программа общего назначения, необходимая для функционирования программного продукта (операционные системы, офисные системы, системы клиент-сервер и т.д.). Программное обеспечение - совокупность программных продуктов универсального применения, обеспечивающих решение определенных информационных задач (технологий) в строительстве и/или проектировании. Автоматизированная информационная система - совокупность программ, баз данных и т.д., обеспечивающих решение группы функционально и информационно взаимосвязанных задач в определенной области строительства и/или проектирования.
4 Краткая характеристика автоматизированных информационных систем проектирования и управления строительного производства, представленных на российском рынке
На сегодняшний день автоматизированные компьютерные системы применяются на всех стадиях создания строительной продукции: предпроектной проработки ОТР, проведения тендеров на получение строительных заказов, инженерных изысканий, разработки проектной документации, формирования инвестиционных проектов создания строительной продукции, управления строительным производством. Наиболее полный перечень программных продуктов, предназначенных для автоматизации организационно-технологического проектирования строительного производства представлен в 13-ом томе Московского территориального строительного каталога "Программное обеспечение информационных технологий в строительстве" (МТСК-13).
МТСК-13 разработан с целью предоставления пользователям актуальной и систематизированной информации о программном обеспечении, включая назначение и область применения в разных сферах инвестиционно-строительной деятельности и предназначен для использования в организациях и предприятиях, осуществляющих деятельность в областях проектно-изыскательских работ, строительного производства, сметных расчетов и ценообразования, бухгалтерского учета, финансово-экономической и управленческой работы, экологического мониторинга, подготовки и проведения конкурсов, информационно-справочного обеспечения и др.
Состав и содержание МТСК-13 позволяет пользователям осуществлять анализ и отбор необходимого программного обеспечения в зависимости от направлений деятельности, специфики производственных и управленческих задач, оснащенности компьютерной техникой, степени подготовленности персонала, требуемого уровня сервисного обслуживания и других факторов. МТСК-13 содержит каталожные листы, в которых приведена основная информация по программным продуктам, включая назначение и область применения, входные и выходные данные, требования к техническим и программным средствам, возможность работы в сетях персональных компьютеров, дополнительные услуги, оказываемые при их поставке, нормативные документы, использованные при разработке, свидетельства о сертификации, сведения о разработчике и прочую информацию. В МТСК-13 приведена информация более чем о трехстах программных продуктах.
В конце МТСК-13 для удобства пользования помещены алфавитный и тематический указатели программных продуктов, сведения о которых представлены в каталожных листах.
К наиболее совершенным разработкам, решающим широкий спектр задач автоматизации производственного менеджмента строительного производства, можно отнести систему "Гектор-строитель".
Существуют программные продукты более широкого спектра применения, чем проектирование строительного производства, которые возможно применять и в рассматриваемой сфере:
- Microsoft Project, программный продукт корпорации Microsoft, предназначенный для проектирования и управления проектами;.
В таблице 1 представлена характеристика отдельных программных продуктов, решающих задачи производственного менеджмента Таблица 1 Характеристика программных продуктов в области решения задач производственного менеджмента № п/пОбласть применения, функциональные возможностиСостав входных и выходных данныхРаздел МТСК-1312341. "Гектор: проектировщик-строитель"1Программный комплекс "ГЕКТОР: ПРОЕКТИРОВЩИК - СТРОИТЕЛЬ" предназначен для разработчиков организационной и технологической документации, руководителей и инженерно-технических работников строительных организаций, специалистов организаций заказчика и органов надзора. Программный комплекс предоставляет своим пользователям новейшие технологии разработки всех разделов проектов организации строительства и проектов производства работ. По каждому разделу проекта организации строительства и проекта производства работ:- приводятся исчерпывающие нормативно-методические документы со средствами поиска;- излагаются требования к составу и содержанию исходной информации;- даются многочисленные примеры выполненных проектов организации строительства и проектов производства работ, которые могут служить хорошей основой для собственных проработок;- предоставляются самые современные средства автоматизации выпуска расчетной, графической и текстовой документации. Программный комплекс "ГЕКТОР: ПРОЕКТИРОВЩИК - СТРОИТЕЛЬ" предоставляет своим пользователям структурированную основу для разработки ПОС и ППР на любые объекты. Программный комплекс "ГЕКТОР: ПРОЕКТИРОВЩИК - СТРОИТЕЛЬ" является уникальной базой знаний, что особенно важно в современных условиях дефицита кадров опытных проектировщиков. Программный комплекс является новым качественным уровнем развития популярной программы - прототипа "Гектор: АРМ ППР" - автоматизированное рабочее место для разработки проектов производства работ, которая свыше 13 лет успешно эксплуатировалась в различных строительных и проектных организациях. Накопленный опыт ее использования показывает, что предоставляемые пользователям программные средства, графические и документальные базы данных значительно повышают качество, снижают стоимость и сокращают сроки разработки организационно-технологических документов. В каждый раздел включен набор задач, сформированный по предметному признаку. Этот набор задач в свою очередь формирует следующий уровень меню программы. Меню конкретной задачи имеет унифицированную форму и включает "Требования к составу и исходной информации", "Примеры", "Нормативно-методические материалы" и "Решение задачи". Последняя позиция представляет собой программный модуль, автоматизирующий решение данной конкретной задачи и работающий либо с графической информацией в среде AutoCAD, либо выполняющий необходимые расчеты. Некоторые программные модули имеют в своем составе и расчетные и графические компоненты. Пользователь может редактировать все полученные графические и текстовые документы средствами AutoCad и MS Word.Программный комплекс "ГЕКТОР: ПРОЕКТИРОВЩИК - СТРОИТЕЛЬ" позволяет получать разнообразную выходную информацию. По запросу пользователя сформируется оформленная по действующим стандартам организационно-технологическая документация в виде расчетных, графических, формализованных текстовых материалов, которая без каких-либо доработок может быть непосредственно использована проектировщиками и подрядчиками при проектировании и строительстве конкретного объекта. Фирма интенсивно развивает данное направление, степень автоматизации решения задач ПОС и ППР углубляется, а их перечень постоянно расширяется.13.4.1. Системы общего назначения
13.4.3. Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ
2. "Spider Project"2Планирование и прогнозирование параметров проекта, ведение учета исполнения проекта, разработка календарных графиков строительства. Обеспечивается построение оптимальных планов выполнения работ и использования ресурсов, планирования сроков выполнения работ на основе физических объемов и производительности используемых ресурсов, автоматическое назначение ресурсов на работы, работа с несколькими версиями проекта, моделирование производства ресурсов, использование типовых фрагментов проектов. В проектах может использоваться неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов, центров затрат и материалов. В составе проектов могут использоваться различные базы данных, в том числе по единичным расценкам, производительности ресурсов и др. Отслеживается фактическое выполнение проекта, формируются отчеты о выполнении за любой период времени. Имеются системы ресурсного и стоимостного анализа, анализа рисков. При внедрении пакета обычно используется следующая конфигурация.Spider Project Professional - устанавливается в проектном офисе для мультипроектного моделирования и управления, а также в тех подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение). Spider Project Desktop - используется для управления отдельными проектами, количество установок в организации определяется числом одновременно ведущихся проектов. Обычно на одно рабочее место Professional приходится четыре-пять рабочих мест Desktop. Spider Project Viewer - предназначается для просмотра проектов, в этой версии не предусмотрено проведение расчетов. Обычно устанавливается у руководства. Статистика показывает, что на предприятии число используемых Spider Project Viewer примерно в два раза превосходит число используемых рабочих версий. Spider Project Lite - усеченная, рассчитанная на простые проекты версия пакета, функциональные возможности которой тем не менее достаточно серьезны (стоимостные компоненты, пулы назначений ресурсов, базы данных, оптимизация расписаний и пр.).Работы, ресурсы и их производительности, сроки строительства. Диаграммы, отчеты в табличной и графической формах.13.4.1. Системы общего назначения
13.9.1. Системы управления проектами, оперативного управления строительством и диспетчеризации
3. "ПЛАН 2000 Управление проектными работами"3Планирование работ как в денежном измерении, так и на основе учета трудозатрат. В локальной сети может эксплуатироваться на любом числе машин, при этом для каждой определяются доступные функции (плановика, диспетчера, ГИПа, руководителя и т.д.). Может работать и автономно - на отдельных машинах, без сети. Является открытым - допускает подключение внешних программ, в том числе с использованием информации из комплекса. Выходные формы являются документами Microsoft Word. Комплекс повышает оперативность и достоверность плановой информации для принятия решений. В состав комплекса входят следующие блоки:- Сметно-договорные работы;- Планирование;- Диспетчеризация;- Реализация;- Трудозатраты и т.д.13.4.5. Прочие системы
4. "1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством"4Программный продукт предназначен для автоматизации управления строительным производством, производственного планирования (составления календарных планов), ведения производственного учета, анализа хода выполнения строительно-монтажных работ. Основные возможности:- Формирование календарных планов работ с возможностью создания любой иерархии (фаз, групп, подгрупп) для большого количества объектов строительства.- Назначение на выполнение работ календарного плана трудовых и технических ресурсов.- Определение материалов, необходимых для выполнения работ в рамках календарного плана.- Назначение и отражение логических взаимосвязей между работами с возможностью задержки как по времени, так и по объему.- Назначение непосредственных исполнителей - сотрудников для выполнения запланированных работ.- Создание шаблонов работ, групп работ для упрощения внесения данных в различные проекты.- Ведение табеля исполнителей - сотрудников, фактически участвовавших в работах.- Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана.- Учет фактически израсходованных материалов в разрезе работ и объектного строительства.- Отображение информации о планах работ в графическом виде, в том числе, графическое отображение критических работ.- Возможность построения графиков работы ресурсов в разрезе работ, а также графиков применения в работах материалов в разрезе работ.- Возможность формирования недельно-суточных графиков работ за любой промежуток времени. Возможность формирования и заполнения Общего журнала работ (КС-6).- Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом выполнения и прогнозированием сроков дальнейшего хода работ.- Формирование отчета о степени участия сотрудников организации в работах.- Построение графиков движения рабочей силы, использования машин и механизмов.- Формирование отчета об участии подрядных организаций в строительстве в разрезе работ.- Возможность назначения персональной ответственности за выполнение работ календарного плана.- Возможность разделения прав доступа к редактированию различных областей программы с назначением персональной ответственности за заполнение любого документа.- Возможность ведения журнала кадровых документов, оформление приема/увольнения в организации, возможность кадрового перемещения. Ведение штатного расписания сотрудников организации.- Ведение документов учета машин и механизмов, состоящих на учете в организации (прием, перемещение, списание). Ведение штатного расписания машин и механизмов в организации.- Формирование плана поставок материалов по документам планирования и на весь календарный план в целом.- Возможность формирования графиков работ для всех объектов строительства в виде диаграммы Гантта.- Возможность создания сценариев календарного плана по всем производственным и стоимостным показателям.- Ведение регламентированного производственного календаря.- Возможность настройки личных параметров пользователя.Локальная смета и КС-2 из "1С:Смета". ЛС и КС-2 в формате АРПС 1.10.Документы и отчеты.13.9.1. Системы управления проектами, оперативного управления строительством и диспетчеризации
13.10.2. Системы бухгалтерского и налогового учета 5. "MyPrimavera"5Информационная корпоративная система управления проектами. Программный продукт MyPrimavera построен на современных web-технологиях, обладает всеми необходимыми возможностями для контроля и анализа данных по портфелям проектов, разработке и актуализации графиков, отслеживанию процессов инициации и изменения проектов, управлению документооборотом и т.д. В нем реализованы требования PMI (Project Management Institute) и стандартов ISO. MyPrimavera может быть настроена под персональные потребности каждого пользователя.Информация о сроках работ, задействованных ресурсах и бюджете, технологические зависимости между работами графика. Календарно-сетевой график, отчеты об использовании ресурсов и денежных средств. Документы по контролю хода реализации проекта, анализу финансирования.13.9.1. Системы управления проектами, оперативного управления строительством и диспетчеризации
6. "ИСУП на базе Primavera 5.0"6Типовое решение для системы управления проектами капитального строительства - это комплект материалов, баз данных, типовых календарно-сетевых графиков, экранных и отчетных форм, предназначенных для настройки программного обеспечения Primavera и "мгновенного запуска" системы управления проектами капитального строительства. Дальнейшее развитие и адаптация ИСУП возможны силами Заказчика, так как в состав Типового решения входит описание практических подходов к ее настройке и использованию, описание характеристик участников по ролям и основных выполняемых ими функций, примеры взаимодействия участников в основных процессах управления проектами, ролевые инструкции участников по использованию системы, варианты настройки для решения специфических задач - например, для сооружения объектов промышленных и гражданских, линейных и площадочных. И, наконец, отражены условия работы, как с российскими, так и с западными подрядчиками. Состав Типового решения:1. Методология внедрения ИСУП. В данном документе описано, каким образом организовать внедрение ИСУП на предприятии с использованием Типового решения (рекомендации по созданию команды внедрения, организации системы мотивации, типовой график внедрения и т.п.).2. Методология настройки ИСУП. В данном документе приведены наиболее распространенные подходы к настройке программного обеспечения Primavera для управления строительными проектами. Представлены типовые подходы к формированию структуры проектов предприятия (EPS), структуры ответственных, структур декомпозиции работ (WBS), подходы к планированию и контролю графиков проектов и т.п. Кроме того, в данном документе указано, какие участники (по ролям) могут быть вовлечены в систему управления проектами, и какие их функции автоматизируются с помощью программного обеспечения Primavera. Приведен пример схемы взаимодействия участников при работе в ИСУП в рамках основных процессов управления строительными проектами. Представлены методологические подходы к интеграции ИСУП со специализированными системами бизнес-планирования, бюджетирования, управления финансами, договорами и поставками. Документ проиллюстрирован примерами, содержащимися в Базе данных.3. Преднастроенное программное обеспечение ИСУП. К комплекту документов прилагается база данных Primavera, в которой выполнены все настройки согласно Методологии настройки ИСУП. Кроме того, данная база содержит примеры графиков строительства площадочных и линейных объектов, преднастроенные экранные и отчетные формы, наиболее часто используемые при управлении строительными проектами, настроенные профили доступа.4. Инструкции участников ИСУП по ролям. В инструкциях для каждой роли участника описан порядок его действий при работе в системе управления на базе программного обеспечения Primavera. Инструкции разработаны для руководителей проектов, планировщиков, кураторов, администраторов и других участников команд проектов и соответствуют требованиям, предъявляемым к процессам управления проектами в рамках стандартов PMBOK PMI и ICB IPMA13.9.1. Системы управления проектами, оперативного управления строительством и диспетчеризации
7. "Алтиус - Управление строительством"7Управленческий учет в строительных, монтажных, ремонтных и т.п. организациях. Учет договоров с заказчиками и подрядчиками. Планирование и контроль деятельности: сроки выполнения работ, финансы, поставка ресурсов на объекты.Карточки договоров, сметы или приложения к договорам, фактические платежи, данные о движении материальных ценностей. Графики выполнения работ. Финансовые планы и бюджеты. Графики поставки ресурсов на объекты. Акты выполненных работ. Наряды. Оперативные и аналитические отчеты о выполнении работ, финансировании, затратах, движении материальных ценностей, взаиморасчетах и другие - в программе более 40 отчетов.13.9.1. Системы управления проектами, оперативного управления строительством и диспетчеризации
13.9.2. Системы управления логистикой, материально-техническим обеспечением строительства
8. "Календарное планирование производства работ"8Рекомендуется для использования инвесторами, заказчиками строительства, проектировщиками, строителями, заказчиками и участниками конкурсов и аукционов. Программа позволяет составлять календарные планы на основе сетевых моделей производства работ с автоматической оптимизацией по срокам работ. Возможности программы: • импорт информации из сметных программ в формате единого блока обмена АРПС 1.10 автоматизированная подготовка набора работ календарного плана; • простые и эффективные способы взаимоувязки работ быстрое построение сете-вой модели; • расчет по трудоемкости и/или потребности в машинах и механизмах или ручной ввод длительности выполнения каждой работы календарного плана; • расчет сетевой модели (критического пути, резервов времени) с оптимизацией по срокам выполнения работ; • диалоговая корректировка календарного плана производства работ; • построение многоуровневых вложенных календарных планов производства работ произвольная степень детализации календарных планов, возможность объединять календарные планы для управления ресурсами на уровне строительной организации; • ввод фактического выполнения, наглядное представление на экране хода выполнения работ; • получение отчетных документов в соответствии со СНиП 3.01.01-85*: календарный план производства работ, графики потребности в материалах, машинах и механизмах, рабочих на любой период времени по любой совокупности работ календарного плана. Отчетные документы выводятся для просмотра и распечатки в Microsoft Excel. Сетевая модель может выводиться в графический редактор для просмотра и распечатки.13.14. Прочие системы автоматизации
9. "Календарный план строительства объектов"9Программа предназначена для инвесторов, заказчиков строительства, проектировщиков, строителей, заказчиков и участников конкурсов и аукционов. Программа позволяет определять и обосновывать продолжительность строительства объектов (предприятий, их очередей, пусковых комплексов, сооружений и зданий), распределять объемы инвестиций и строительномонтажных работ по периодам строительства, составлять календарные планы строительства объектов с распределением инвестиций и объемов строительномонтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства в составе проекта организации строительства (ПОС). Базы данных программы содержат "Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений" (СНиП 1.04.03-85*). По мере выхода и апробации в программу будут включены "Региональные нормы продолжительности строительства зданий и сооружений в городе Москве", разрабатываемые ЦНИОМТП по заказу ДЭПиР г. Москвы и Москомэкспертизы. Пользователь программы может создавать и вести собственные базы данных по продолжительности строительства и распределению задела инвестиций и объемов СМР. Программа содержит расчетный модуль, позволяющий определять продолжительность строительства и распределение задела для объектов, используя базу данных объектов-аналогов. При расчетах могут учитываться природноклиматические, технологические и организационные условия строительства. В программе реализован расчетный метод определения общей продолжительности строительства объектов различного отраслевого назначения, приведенный в Пособии к СНиП 1.04.03-85*.13.14. Прочие системы автоматизации
5 Методика автоматизированного формирования решений в сфере производственного менеджмента на вариантной основе Процесс создания строительной продукции является многоуровневым. Каждый из уровней направлен на выполнение работ, являющихся частью строительного объема более высокого уровня: элемент конструкции - конструкция - часть здания - здание или сооружение - комплекс зданий или сооружений. Все виды строительно-монтажных работ можно разделить на отдельные подвиды, в зависимости от типа возводимых конструкций, используемых материалов, специфических условий производства работ (например, для производства работ из монолитного бетона и железобетона, осуществляется дальнейшая детализация по типу возводимой конструкции - фундаменты различного типа и назначения, стены, перекрытия и т.д., а также типу используемых материалов - тяжелый, легкий, шлакощелочной бетон, барибетон и т.д.). Большая часть строительных работ представляет собой комплексные технологические процессы, включающие подпроцессы различной сложности. Комплексный технологический процесс состоит из набора простых технологических процессов, которые в свою очередь состоят их технологических операций.
Как правило, технологическое проектирование осуществляется именно на уровне простых технологических процессов, рассматриваемых как уровень элементарных технологических процессов.
Соответственно, календарное планирование осуществляется на уровне комплексных технологических процессов (видов, этапов, комплексов работ).
Для описания функционирования элементарных технологических процессов используются следующие исходные показатели (рис. 4):
- затраты времени (Нвр) - затраты машинного (рабочего) времени на производство единичного объема продукции (выполнение единичного объема работ);
- производительность (Р) - объем производства продукции (выполнения работ) в единицу времени, является величиной, обратной норме времени;
- единичные нормы расхода материальных ресурсов - затраты материальных ресурсов (строительных материалов, изделий, конструкций и т.п.) на единичный объем работ;
- единичные расценки (СЕД) - стоимость затрат ресурсов на единичный объем произведенной продукции (выполненных работ);
- повременные расценки (стоимость машино-часа - Смаш.-ч., стоимость человеко-часа - Счел-ч.).
Для формирования базы исходных данных для организационно-технологического проектирования в качестве источников информации используются нормативные, нормативно-справочные, справочные, методические и научные издания. В таблице 3 представлены основные виды источников информации, привлекаемых на различных этапах формирования базы данных организационно-технологических решений производства строительных работ.
Таблица 3
Основные источники данных при формировании базы данных организационно-технологических решений производства строительных работ.
№ пп.Наименование этапа работИсточники информации1.Структуризация комплексных строительных процессов (выделение составляющих элементарных процессов)ГЭСНы, ЕниРы, типовые технологические карты2.Определение перечня альтернативных технологий производства работ для каждого элементарного процессаГЭСНы, ЕниРы; патентный поиск, строительные каталоги, научные издания3.Определение вариантов механизации каждой технологии производства работ (определение альтернативных для применения типов машин, машин одного типа различной мощности, вариантов комплектации машинами)ГЭСНы, ЕниРы; каталоги строительных машин, справочные издания4.Определение численности и состава звена рабочихГЭСН (средний разряд рабочих), ЕНиРы (рекомендуемая численность и состав звена рабочих5.Определение затрат рабочего времени (производительности труда рабочих)1) Государственные нормы: ГЭСН (ЕНиР, в случае, если отсутствует необходимая информация в ГЭСН)
2) Внутрифирменная база данных (возможность выбора значений с заданной надежностью)6.Определение затрат машинного времени (производительности машин)7.Определение потребности в материалах, изделиях, приспособлениях, инструментахГЭСН8.Определение стоимости эксплуатации машин и труда рабочихФЕР, ТЕР (сборники сметных норм стоимости эксплуатации строительных машин)9.Определение стоимости материалов, изделий, приспособлений, инструментовФЕР, ТЕР, информационно-справочные издания Примечание: ГЭСН - государственные элементные сметные нормы, ФЕР - федеральные единичные расценки, ТЕР - территориальные единичные расценки, ЕНИР - единичные нормы и расценки.
Последовательность вариантного формирования организационно-технологических решений производства строительных работ следующая (рис.1):
1) Декомпозиция комплексных технологических процессов до уровня простых технологических процессов (определение состава работ);
2) Определение альтернативных вариантов технологии выполнения технологических процессов;
3) Определение альтернативных организационно-технологических решений осуществления технологических процессов для каждого варианта технологии производства работ (формируются варианты возможных организационно-технологических решений, исходя из имеющихся в наличии у строительной организации ресурсов);
4) Вычисление интенсивности производства работ для каждого варианта ОТР производства работ;
5) Вычисление продолжительности и стоимости выполнения для каждого варианта ОТР производства работ.
В зависимости от типа технологического процесса: немеханизированный (ручной), механизированный (используется совместная работа рабочих и машин), полностью механизированный (используются только машины), определяется принцип вариантного формирования ОТР выполнения процессов.
Вариантное формирование немеханизированных технологических процессов
Вариантность организационно-управленческих решений выполнения немеханизированных технологических процессов определяется на основе формирования всех осуществимых вариантов численности бригады рабочих. Наименьшая численность рабочих соответствует минимальному составу звена рабочих, наибольшая максимальным числом звеньев, которое может укомплектовать строительная организация, т.е. общей численностью рабочих соответствующей специальности.
Тогда число вариантов будет равно:
nmax = N/Nmin (1)
N - общая численность рабочих соответствующей специальности, имеющихся у строительной организации, для выполнения определенного вида работ;
Nmin - оптимальная численность одного звена для выполнения работ (для определения оптимального состава звена возможно использовать рекомендации соответствующего сборника ЕНиР).
Численность рабочих для каждого варианта вычисляется:
Ni = ni*Nmin, где ni = 1... nmax (2)
Например, если численность рабочих требуемой специальности строительной организации 6 чел., численность звена рабочих 2 чел., то число вариантов выполнения данного процесса будет:
nmax = 6/2 = 3
Численность рабочих, принятая вариантов ОТР выполнения немеханизированного процесса будет равной:
N1 = 1*2 = 2 чел. (при работе одного звена);
N2 = 2*2 = 4 чел. (при работе 2-х звеньев);
N3 = 3*2 = 6 чел. (при работе 3-х звеньев)
Вариантное формирование механизированных и полностью механизированных строительных процессов
Для механизированных технологических процессов вариантность управленческих решений определяется составом строительных машин, которые имеются в распоряжении у строительной организации для выполнения данного технологического процесса. Вариантное формирование механизированных технологических процессов осуществляется путем полного перебора возможных к реализации комбинаций использования строительных машин.
Например, если у строительной организации имеется в распоряжении три строительные машины для выполнения строительного процесса (М1, М2, М3), то возможно сформировать следующие варианты комплектации процесса машинами:
1.М1
2.М2
3.М3
4.М1+М2
5.М1+М3
6.М2+М3
7. М1+М2+М3
Для механизированного процесса (при участии в технологическом процессе и строительных машин, и рабочих), численность рабочих может определяться с помощью выражения:
N = РМ  НВР (3)
Где:
РМ - совокупная эксплуатационная производительность строительных машин, используемых для выполнения данного процесса:
РМ = Р1 + Р2 + ... +Рn
НВР - норма затрат рабочего времени для данного технологического процесса.
Т.к. значение численности, полученное с помощью выражения (3) возможно округлить до целочисленного значения как в большую, так и в меньшую сторону, то в результате образуется два варианта формирования технологической системы машина(ы)-рабочие:
Оба этих вариантов могут приниматься при организационно-технологическом проектировании как альтернативные варианты ОТР выполнения простого технологического процесса.
Интенсивность строительных процессов.
Под интенсивностью производства работ понимается скорость строительства зданий и сооружений технологическими системами, состоящими из строительных машин и рабочих. При этом некоторые технологические процессы могут выполняться только машинами (например, большинство земляных работ) или только рабочими (например, кирпичная кладка). Однако для большинства технологических процессов в строительстве характерно использование систем машина-рабочие. Как и производительность, интенсивность определяется как объем производства продукции (выполненных работ) в единицу времени.
1) Вычисление интенсивности немеханизированных процессов.
Интенсивность немеханизированных (ручных) технологических процессов определяется исходя из совокупной производительности рабочих, участвующих в данном процессе, с помощью выражения:
IP = N / НВР, где (4)
N - численность рабочих, участвующих в процессе;
1/НВР - производительность одного рабочего.
2) Вычисление интенсивности полностью механизированных процессов.
Интенсивность выполнения полностью механизированного процесса определяется совокупной эксплуатационной производительностью строительных машин, используемых в данном процессе:
IМ = РМ = Р1 + Р2 + ... +Рn (5)
3) Вычисление интенсивности механизированных процессов.
Скорость создания строительной продукции механизированного процесса (при участии и строительных машин и рабочих) определяется на основании сравнения совокупной производительности рабочих с совокупной эксплуатационной производительностью строительных машин. При этом значение скорости (интенсивности) выполнения работ принимается по наименьшему из значений эксплуатационной производительности машин или совокупной производительности рабочих:
(6)
Где:
I - интенсивность производства строительно-монтажных работ системой машина- рабочие.
Рм - совокупная эксплуатационная производительность строительных машин.
N -численность рабочих;
Нвр - норма времени затрат труда на единичный объем работ;
N/Нвр - совокупная производительность рабочих.
Определение продолжительности и стоимости.
Продолжительность технологического процесса вычисляется следующим образом:
, где (7)
Vi - объем работ для i-го технологического процесса;
Iij - интенсивность производства работ для j-го варианта ОТР выполнения i-го технологического процесса;
Стоимость производства строительно-монтажных работ зависит от стоимости затрат ресурсов (рабочего и машинного времени, строительных материалов и изделий, инструментов и принадлежностей и т.п.), а также издержек, определяемых концентрацией ресурсов подрядной организации на строительной площадке (издержки, связанные с возведением временных зданий и сооружений, прокладку временных коммуникаций, коммунальные ресурсы и т.п., зависящие от численности рабочих и строительных машин на строительной площадке).
Для вычисления прямых расходов, связанных с производством строительных работ, предлагается использовать следующее выражение:
(8)
СРi - стоимость одного человеко-часа работы специалиста i-той специальности и разряда;
NРj - численность рабочих j-той специальности и разряда;
СМj - стоимость одного машино-часа для машины j-го типа;
NМj - количество одновременно работающих строительных машин j-го типа;
Т - продолжительность выполнения работ;
Сmk - стоимость единицы строительного материала k-го типа;
Нmk - норма расхода строительного материала k-го типа;
Vi - объем строительно-монтажных работ для i-го процесса.
Также, для определения стоимости строительно-монтажных работ, возможно использовать следующее выражение:
, где (9)
СРi - расценка стоимости труда рабочих на единичный объем работ для i-го процесса;
СМj - расценка стоимости эксплуатации машины на единичный объем работ для i-го процесса.
На рис. 6 представлена блок-схема формирования ОТР производства строительных работ на вариантной основе.
Ниже представлена блок-схема проектирования строительного процесса на вариантной основе.
Рисунок 7. Блок-схема вариантного проектирования строительного процесса. Формирование ОТР.
Рисунок 8. Блок-схема вариантного проектирования строительного процесса. Вычисление интенсивности, продолжительности и стоимости.
6 Заключения По моему мнению на данный момент компьютерные технологии и производственный менеджмент достигли той отметки когда можно создать компьютеризированные системы которое позволят решать абсолютно весь комплекс задач связанный с проектирования управлениям и мониторингом строительного процесса, что естественно благотворно повлияет как на качество строительной продукции так и на скорость её создания. Так как на данный момент эти параметры являются одними из важнейших в данной отрасли и все известные на данный момент способы оказания на них влияния либо устарели или же считаются крайне затратными , но и разработка программных комплексов так же требует больших финансовых вложений однако после окончания одного объекта программный комплекс не выбывает из предприятия а на против улучшается в ходе решения не типовых для него задач и развивается с каждым новым объектом которой проектировался , разрабатывался и сопровождался в нём 1. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Задача : Расчёт изменения производственной мощности предприятия в следствии выбытия и поступления фондов , а также подбор объектов для ведения СМР исходя из расчётной производственной мощности Цель ; Получения навыков по расчёта производственных мощностей и подбору под них объектов СМР
1.1 Под производственной мощностью строительно-монтажной организации (СМО) понимается максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами при соответствующей структуре работ и производственных звеньев при условии полного использования находящихся в ее распоряжении (включая привлеченные) строительных машин и механизмов, а так же трудовых ресурсов.
1.2 Исходными данными для расчета являются:
-сведения о фактическом объеме строительно-монтажных работ, выполненных СМО в базисном году по генподряду(Офгп), и удельном весе работ, выполненных собственными силами (Усс, %);
- сведения о наличии, использовании и изменении ресурсов СМО в базисном и планируемом годах.
Таблица 1
Значение расчетных показателей. Офгп,
Млн. руб. Усс,
% Км Кт
M
Тмк,
% Ттк,
% Кс Птп,
% Тмп,
% Ттп,
% Кмп Ктп 210 68 0,93 0,98 0,55 105 100 0,97 102 103 102 0,94 0,98
1.3 Первый этап - расчет фактической производственной мощности строительной организации.
Фактическая производственная мощность СМО (Мф) определяется как среднегодовая величина и как величина на конец базисного года. Она рассчитывается путем корректировки фактически выполненного в базисном году собственными силами СМО объема строительно-монтажных работ, учитывающей имеющиеся резервы в использовании производственных ресурсов (машинных и трудовых):
Мф = Qфсс(m/Км+1-m/Кт). МФ =14280(0,55/0,93+0,55/0,98)=17707,2 руб.
Где Qфсс - фактически выполненный в отчетном году объем работ треста собственными силами
Qфсс=Qфгп*Усс; Qфсс= 210*68%=14280 млн. руб.
Км и Кт - коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации; характеризуют использование этих ресурсов по времени;
m - доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме фактически выполненных строительно-монтажных работ (Мфкс).
Производственная мощность по фактически сложившейся в базисном году структуре строительно-монтажных работ (Мфк) определяется по формуле :
Мфк=Мф mТмк+(1-m)Ттк/100=17707,2*0,55*105+0,45*100/100=10225,912 млн. руб.
Где Тмк - суммарная техническая мощность машинного парка организации на конец базисного года, % к среднегодовой;
Ттк - численность рабочих, занятых на СМР, по состоянию на конец базисного года, % к среднегодовой численности. Фактически производимая мощность по планируемой структуре строительно- монтажных работ (Мфкс) определяется по формуле: Мфкс = Мфк* Кс=10225,912*0,97=9919,134 млн. руб.
Где Кс - коэффициент, учитывающий изменение планируемой структуры работ по сравнению со структурой работ в базисном году, который характеризует сдвиги в видовой или отраслевой структуре выполняемых строительно- монтажных работ.
Коэффициент использования производственной мощности строительной организации в базисном году (Nф) определяется по отношением фактически выполненного годового объема строительно- монтажных работ (OФсс) к фактической среднегодовой мощности (Мф) по формуле:
Nф = OФсс / Мф=14280/17707,2 =0,834
1.4 Второй этап - расчет плановой производственной мощности строительно-монтажной организации, производится для обеспечения сбалансированности программы строительно-монтажных работ с производственными ресурсами строительной организации определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности.
Баланс производственной мощности строительной организации на планируемый год составляется по формуле Мп = Мфкс + ∆Ми ± Мм ± ∆Мт ,
Где Ми - прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов;
Мм - прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения оснащенности организации строительными машинами и механизмами;
Мт - прирост (снижение) мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на СМР. Прирост производственной мощности организации за счет интенсивных факторов (Ми) рассчитывается на основе мероприятий плана технического развития и повышения эффективности строительного производства по формуле ∆Ми = Мфкс (Птп-100)/ 100=9919,134*(102-100)/100=198,38 млн. руб
Где Птп - планируемый темп роста производительности труда рабочих, занятых на строительно-монтажных работах, предусмотренных планом технического развития и повышения эффективности строительного производства, %. Прирост производственной мощности за счет изменения оснащенности строительными машинами и механизмами (Мм) рассчитывается на основе данных о планируемом изменении количества и технической мощности ведущих машин по формуле ∆Мм = Мфкс *( m (Тмп - 100)) /100=9919,134(0,55(103-100))/100=163,66 млн. руб
Где Тмп - среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов в плановом году, % к технической мощности парка СМО на конец базисного года. Прирост производственной мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на строительно- монтажных работах (Мт), рассчитывается на основе данных о планируемом изменении трудовых ресурсов по формуле ∆Мт = Мфкс *( (1- m) (Ттп - 100)) / 100 = 89,27 млн.руб
Где Ттп - среднегодовая численность рабочих, занятых на СМР в плановом году, % к численности на конец базисного года. Планирование использования ведущих машин и трудовых ресурсов осуществляется на основе анализа достигнутого уровня в базисном году с учетом его повышения в плановом периоде за счнт улучшения использования имеющихся резервов. Мп = 9919,134+89,27+163,66+198,38= 10370,444 млн. руб
1.5 Планируемый коэффициент использования производственной мощности (Nп) рассчитывается исходя из планируемых уровней использования ведущих машинных и трудовых ресурсов организации по формуле Nп = 1/ ((m/ Kмп + (1-m)/ Ктп)= 0, 957
Где Кмп - планируемый коэффициент использования машинных ресурсов строительно- монтажной организации;
Ктп - планируемый коэффициент использования трудовых ресурсов строительно - монтажных организаций. При этом Nп ≥ Nф , (Равенство верно, т.к 0, 957≥ 0,834)
где Nф - коэффициент использования фактической производственной мощности строительной организации в базисном году
2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Годовая производственная программа строительно-монтажных работ строительной организации (годовой плановый объем строительно-монтажных работ) должна быть сбалансирована с ее производственной мощностью с отклонениями в пределах 5%.
Обеспечение сбалансированности программы работ достигается путем последовательного выполнения следующих расчетов и плановых операций:
- определение на основе ранее полученного значения плановой мощности строительной организации планового объема работ, выполняемого собственными силами ();
- формирование годового титульного списка строительных объектов с проверкой правильности выделенных заказчиком объемов СМР по задельным объектам в соответствии с нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений;
- расчет фактического коэффициента сбалансированности и разработка предложений по дальнейшему наращиванию производственной мощности строительной организации.
2.2. На основе полученного значения (формула (1.5)), (формула (1.9)) определяется плановый объем работ.
Плановый объем СМР, выполняемых собственными силами (), определяется в соответствии с плановой мощностью по формуле (2.1):
где - расчетный коэффициент сбалансированности, принимаемый на этапе определения планового объема работ в пределах 1 < ≤ 1,05.
(10370,444*0,957)/1,025=9682,45млн.руб.
2.3. Формирование годового титульного списка строительства объектов выполняется из условия наиболее эффективного использования мощности строительной организации.
При решении предлагаемой задачи исходные данные для формирования годового титульного списка строительства объектов сводятся в табл. 1.
Объекты, виды работ и затраты (графа 1) принимаются по приложению 2.
Графы 2, 3, 4 и 5 заполняются на основании соответствующих граф приложения 2.
Количество объектов, включаемых в табл. 1, определяется рассчитанным в соответствии с формулой (2.1) плановым объемом СМР, выполняемым собственными силами (), то есть значение графы 6 по строке "Всего по объектам" должно быть равно (допускается отклонение в пределах 5%).
Значение графы 6 по каждому объекту рассчитывается умножением удельного веса СМР, выполняемого собственными силами (графа 7 приложения 2), на значения графы 5 табл. 1.
Значение граф 7-9 по вводным объектам и объектам, помеченным (х), не определяется.
По объектам групп 2 и 3 графа 7 заполняется на основании норм продолжительности строительства (СНиП 1.04.03-85).
2.4. На основании итога по графе 6 с учетом предложений по изменению финансирования и приведению объемов СМР в соответствии с нормами задела определяется фактический коэффициент сбалансированности () годовой производственной программы треста (объединения) (2.2):
где - объем СМР собственными силами по годовому титульному списку (итог графы 6).
При отклонениях в пределах 5% (т.е. 0,95 < ≤ 1,05) расчет считается удовлетворительным. При больших (меньших) значениях производится корректировка годового титульного списка.
(10370,444*0,957)/ 9682,45млн.руб =1,02. Рассчитанный коэффициент удовлетворителен. Корректировка не требуется.
2.5. После завершения данного этапа лабораторной работы необходимо: - сделать выводы о соответствии предложенных заказчиком размеров финансирования на планируемый год по проверенным объектам объемам работ, предусмотренных нормами продолжительности строительства;
Проект титульного списка строительства объектов
Объекты, виды работ и затратыСрок начала строитель-ства (месяц, год)Сметная стоимость СМР, тыс. руб.Остаток сметного лимита на начало планируемого годаПредлагаемый зказчиком объем СМР на планируемый год, тыс. руб.Срок окончания строитель-ства (месяц, год)ВсегоВ том числе собств. силами12345671.Вводные объекты Лаборатория с бытовыми помещениями 4900900900405 Центр.материаль-ный склад, общ. площ. 4000 м 390019001900855 Завод по производству машин для животноводства и кормоводства, мощность 50 млн. руб. продукции в год 27660012505012505075030 Ремонтно-механический цех, общ. площ. 10000 м 6500550055002475 Склад катализатора, химикатов и масел, общ. площ. 5500 м 5900500050002250 9-этажное крупнопанельное общежитие, площ. до 10000 м 1129010300103008240 9-этажный крупнопанельный жилой дом, площ. до 10000 м 12450945094508032,5 Итого по вводным97287,5 2.Переходящие объекты Цех получения фенола и ацетона 18000940086003870 Цех переработки фенольной смолы 2630013500110004950 Холодильный цех 780058002000900 Корпус производства стекла и радиоаппарату-ры, общ. площ. 30 тыс. м 31000270002105012630 Универсальное 5-этажное административное здание из кирпича на 600 сотрудников 956084001240992 6-этажный каркасно-панельный учебно-лабораторный корпус для государствен - ного ун-та 170001352070405068,8 Итого по переходящим28410,8 3. Вновь начинаемые объекты Склад катализатора, общ. площ. 6000 м 340034002000900 9-этажное общежитие из кирпича, общ. площ. до 10000 м 106001060022201776 12-этажный 4-секционный крупнопанельный жилой дом, площ. до 11250 м 128001280068205456
Гостиница на 100 мест 7800780034102898,5 Производственный корпус в составе завода низковольтной аппаратуры, общ. площ. цехов 38 тыс. м 45900427002940017640 5-этажный каркасный панельный учебно-лабораторный корпус для вузов, общ. площ. 5000 м 185901859042803210 12-этажный каркасно-панельный учебно-лабораторный корпус для вузов, общ. площ. 12000 м 180401602094206594 Детские ясли-сад на 280 мест. Здание 2-этажное, кирпичное 3220322032202576 Детские ясли-сад на 320 мест. Здание 2-этажное, каркасно - панельное 4200420042003360 Здание вычислительного центра статистического управления, общ. площ. 10 тыс. м 187418741031773,25 Итого по вновь начинаемым 45183,75Всего по объектам 170882,05
Вывод Исходя из выше перечисленных вычислений по изменению мощности строительного предприятия нами были подобраны объекты для ведения на них СМР . В данную производственную программу в первую очередь вошли объекты сдача которых назначена на плановый год и последующие , в следствии сдачи некоторых объектов как в отчётном так и в плановом году мы имеем некий график высвобождения производственных мощностей в производственную программу были подобраны новые объекты которые имели пропорциональный объём СМР с высвобождаемыми мощностями СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гусаков А.А. Системотехника строительства.М.: Стройиздат, 2010г.
2. Методические указания по использованию компьютерной системы
"Технолог" при разработке оптимальных организационно-технологи-ческих решений строительно-монтажных работ
3. Гусаков А.А., Ильин Н.И. и др. Экспертные системы в проектировании и
управлении строительством. М: Стройиздат,2009г.
4. Васильев В.М Управление строительным производством. 2011г
5 Гусаков А.А. и др. Моделирование и применение вычислительной
техники в строительном производстве. М.: Стройиздат, 2011г
6 Гусаков А.А. Выбор проектных решений в строительстве.
М.: Стройиздат,2012.
7 Кабанов В.Н. ,Янкин Л.А. Решение на ЭВМ организационно-технологических задач по производству строительно-монтажных работ 2009
8 . Синица Л.М. Организация производства. Учебное пособие / Л.М. Синица - Минск., 2008
9 Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения; М.: Интел-Синтез, 2009
10 Мазур, И.И.; Шапиро, В.Д.; Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для ВУЗов; Экономика, 2008
11 Репин, В.В.; Елиферов, В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов; М.: Стандарты и качество; 2012г
12 Маслоу, Абрахам Маслоу о менеджменте; СПб: Питер, 2008.г
13 Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения; М.: Интел-Синтез, 2009
1
[Введите текст]
36
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
113
Размер файла
1 421 Кб
Теги
gotovy, kursach
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа