close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

otchet po preddiplomnoy praktike

код для вставкиСкачать
№ п/пДатаСодержание выполненной работы, рабочее местоКол-во затраченного времениПодпись руководителя практики от базы практики120.05 Раздел 1.
Ознакомление с организацией
Сельскохозяйственный производственный кооператив "Липнянка" преобразован 10 июля 2003 года из колхоза "Путь Ильича", образованного в 1968 году. 17 января 2008года к сельскохозяйственному кооперативу "Липнянка" был присоединен СПК "Святицкий".
Основными отраслями производства сельскохозяйственной продукции является растениеводство и животноводство : зерно, рапс, картофель, молоко, мясо .
В структуру хозяйства входят 2 бригады(Липск и Святица), 2 молочно-товарные фкермы, 3 телятника, 1 свинарник. Имеется механическая мастерская для ремонта техники, автомобильный гараж.
На территории СПК "Липнянка" находятся 3 школы, 3 детских сада, 3 фельдшерско-акушерских пункта, 1 участковая больница, 13 магазинов, 2 библиотеки, 1 баня.
СПК является негосударственным юридическим лицом, субъектом права частной собственности , имеет расчетный, валютный счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс, круглую печать, штамп и бланки со своим наименованием
Месторасположение СПК: д.Липск, ул. Советская 33, Ляховичский район, Брестской области.
Целью деятельности СПК является с\х предпринимательская деятельность, направленная на обеспечение республики продуктами питания, иными товарами, обеспечение государства сельскохозяйственным сырьем, создания условий для развития кооператива и получения прибыли.
Виды деятельности СПК:
* Выращивание зерновых и зернобобовых культур
* Выращивание картофеля
* Выращивание масленичных культур и их семян
* Выращивание кормовых культур и их семян
* Разведение лошадей
* Разведение свиней
* Разведение прочих животных
* Столярные и плотницкие работы
* Оптовая торговля живыми животными и другие виды деятельности СПК.
Анализ структуры товарной продукции представлен в таблице 1(приложение А). можно сделать вывод что выручка от реализации продукции увеличилась на 10,1%, картофеля уменьшилась на 0,002%, рапса увеличилась на 3,3%, другая продукция растениеводства уменьшилась на -1,4%.
Выручка от реализации молока уменьшилась на 8,3%, мясо КРС уменьшилась на 4,5%, свинина увеличилась на 0,1%, другая продукция животноводства увеличилась на 0,69%, прочая продукция, работы и услуги уменьшилась на 0,4%.
Коэффициент специализации на протяжении двух лет остался низменным и составил 0,1. Можно сказать что уровень специализации слабо выраженный.
Анализ экономической специализации представлен в таблице 1 (Приложение А)
Можно сделать вывод что валовая продукция на 100 га с/х угодий увеличилась на 163,1%, товарной продукции на 259,1%, валового дохода на 121,4%.
Произведено валовой продукции на одного среднегодового работника увеличилось на 175,9%, на один человеко-час на 100,9%, в том числе в растениеводстве на 151,4%, в животноводстве на 63,1%.
Произведено товарной продукции на одного среднегодового работника и на один человеко-час увеличилось на 100%. Норма прибыли увеличилась на 3,8% уровень рентабельности на 11,6%.
Анализ уровня интенсивности производства представлен в таблице 3. Можно сделать вывод что среднегодовая стоимость ОПС с/х увеличилась на 118,8%, текущие производственные затраты на 10,6%, совокупные затраты на 17,9%. Наличие тракторов на конец года и наличие грузовых автомобилей на протяжении трех лет остались неизменные и составили 100%. Условное поголовье скота уменьшилось на 9,7%. Площадь с/х угодий уменьшилась на 0,2%.
Среднегодовая стоимость ОПС на 100 га с/х увеличилась на 119,2%, текущие производственные затраты на 11,0%, совокупные затраты на 18,3%. Техническая оснащенность в расчете на 100 га с/х угодий тракторов и грузовых автомобилей осталось неизменная и составила 100%. Плотность скота на 100 га с/х угодий уменьшилась на 13,8 %.затраты труда на 1 га с/х угодий увеличились на 100%.
Анализ эффективности интенсификации с/х производства представлен в таблице 4.
Валовая продукция по себестоимости увеличилась на 108,2%, валовой доход на 121,6%. Площадь с/х угодий уменьшилась на 0,2%. Затраты труда на в с/х увеличились на 108,2%, среднегодовая стоимость ОПС с/х назначения увеличилась на 118,8%. Урожайность зерновых культур увеличилась на 65,8%, картофеля на 69,5%. Среднегодовой удой молока на от одной коровы уменьшился на 22,5%. Среднесуточный прирост КРС на выращивании и откорме увеличился на 198,5%. Уровень рентабельности увеличился на 11,6%.
221.05Раздел 2. Организация планирования на предприятии
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.
Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.
Основные разделы и показатели годового плана:
1. План производства и реализации продукции : номенклатура, ассортимент, товарная, реализованная продукции.
2. План технического развития и организации производства : удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность мероприятий.
3. План по инвестициям и капитальному строительству : размеры капитальных вложений в СМР, эффективность капитальных вложений.
4. Материально-техническое обеспечение (план закупок) : объем поставок, сырья, материалов.
5. Труд, персонал, заработная плата: производительность, численность, фонд оплаты труда.
6. Себестоимость, прибыль, рентабельность: смета затрат, себестоимость товарной, реализованной продукции, балансовая чистая и, рентабельность.
7. Финансовый план (бюджет) : баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления.
8. Фонды экономического развития предприятия : сметы фондов : накопления, потребления, резервного и др.
9. Охрана окружающей среды: капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы.
10. Социальное развитие коллектива : уровень социальной обеспеченности работников.
11. Внешнеэкономическая деятельность: размер валютной выручки.
Бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов:
* Резюме
краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
* Раздел 1. Характеристика организации и стратегия развития. Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.
В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.
* Раздел 2. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
Главное в маркетинге - двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.
Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей.
* Раздел 3. Производственный план. Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе "Финансовый план".
В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.
Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
* Раздел 4. Организационный план. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.
* Раздел 5.инвестиционный и инновационный план.
* Раздел 6. Топливно-энергетические ресурсы и энергосбережение.
* Раздел 7. Мероприятия по модернизации.
* Раздел 8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.
Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.
322.05Раздел 3. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности.
Уста́в - свод правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в какой-либо определённой сфере отношений или какого-либо государственного органа, предприятия, учреждения. Устав организации состоит из следующих разделов:
* Общее положение
* Предмет и цели деятельности
* Членство в кооперативе , права и обязанности членов СПК
* Собственность СПК . Порядок образования имущества и условия расположения этим имуществом.
* Экономическая и социальная деятельность СПК
* Организация, оплата и дисциплина труда
* Органы управления СПК
* Учет и отчетность
* Ликвидность и реорганизация.
423.05524.05Раздел 4. Анализ хозяйственной деятельности организации.
Анализ изменения земельного фонда представлен в таблице 5 (Приложение Б)
Общая земельная площадь увеличилась на 5549 га. сельхоз угодья на протяжении двух лет остались неизменные и составили 6722 га, пашня 2865 га. сенокосы увеличились на 1013га. пастбища уменьшились на 1013га. пруды и водоемы на протяжении двух лет остались неизменными и составили 274 га.
Анализ интенсивности использования земель представлен в таблице 6.
Освоенность земель уменьшилась на 35,1%. Распаханность с/х угодий и коэффициент использования пашни на протяжении двух лет остался неизменным и составил 42,6% и 0,1.
Качественная оценка пашни увеличилась на 0,04.
Анализ эффективности использования с/х угодий представлен в таблице 7.
Валовая продукция на 100 га с/х угодий увеличилась на 163,1%, товарная продукция259,3%, прибыль от реализации уменьшилась на 67,5%. Урожайность зерновых культур уменьшилась на 3,5%, картофеля на 15%. Производство молока на 100 га с/х угодий уменьшилось на 7,2%, мяса КРС на 50%.
Основные направления повышения эффективности использования с/х угодий :
* введение и освоение севооборотов
* приемы борьбы с эрозией почв и их рациональную обработку
* системы машин и удобрений
* известкование почв
* осушение и орошение
* семеноводство
* окультуривание естественных сенокосов и пастбищ
* борьбу с сорняками, вредителями и болезнями растений
* организационно-экономические и социальные мероприятия27.054.2. Анализ производства продукции растениеводства. Изменение размера и состава посевных площадей представлена в таблице 8.
Площадь зерновых культуры увеличились на 3,1%, рапса уменьшилась на 4,3%., картофеля увеличилась на 0,1%. Площадь корнеплодов увеличилась на 0,2%. Многолетние травы на сено уменьшились на 1,8%., на зеленую масу увеличились на 1,2%, на семена увеличились на 0,1%. Однолетние травы на зеленую массу увеличились на 4,4%.
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
99
Размер файла
31 Кб
Теги
preddiplomnoy, praktike, otchet
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа