close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Деловые игры в лесопромышленном комплексе (ПЗ 35.03.02)

код для вставкиСкачать
1
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Воронежский государственный лесотехнический университет
имени Г.Ф. Морозова»
Кафедра лесной промышленности, метрологии,
стандартизации и сертификации
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
методические указания к практическим занятиям
для студентов по направлению подготовки 35.03.02 ˗˗ Технология
лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств
Воронеж 2016
2
УДК 630*36 (035)
Абрамов, В.В. Деловые игры в лесопромышленном комплексе [Текст]:
методические указания к практическим занятиям для студентов по
направлению подготовки 35.03.02 ˗˗ Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств / В.В. Абрамов, Л.Д. Бухтояров; М-во
образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова». −
Воронеж, 2016. – 111 с.
Печатается
по
решению
учебно-методического
ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова» (протокол № от 2016 г.)
совета
Рецензент проф. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
университет имени императора Петра I» Д.Н. Афоничев
3
Деловая игра № 1
АНАЛИЗ РЫНКА ПРОДУКЦИИ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ И
ДЕРЕВОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ
Цель
игры:
изучить
продукцию
лесозаготовительных
и
деревоперерабатывающих производств РФ и провести анализ ее потребления
на внутреннем и внешнем рынке.
Содержание игры
1.1.Ознакомиться с основными подходами в анализе рынков продукции
лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств.
1.2.Провести анализ ресурсных баз в РФ для производства
лесозаготовительной и деревоперерабатывающей продукции.
1.3.Ознакомиться с классификацией продукции лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств, изучить свойства основных видов
древесных материалов.
1.4.Провести анализ объемов производства, потребления, экспорта и
импорта лесозаготовительной и деревоперерабатывающей продукции в РФ.
1.5.Провести анализ факторов определяющих спрос на лесную
продукцию в будущем по внутреннему и внешнему рынку.
Методическое обеспечение
2.1.Методические указания по выполнению работы.
2.2.Плакаты и учебные пособия.
2.3.Средства вычислительной техники.
1.
Общие положения
Целесообразность строительства нового, реконструкции, модернизации
действующего производства осуществляется на основе анализа рынков
продукции, намечаемой к выпуску, и сырья.
Исследование рынка направлено, в первую очередь, на обоснование
конкурентных преимуществ товара (рис. 1.1) путем изучения как
конъюнктуры товарного рынка, так и коммерческой деятельности
участников рынка: покупателей и производителей. Определение
конкурентных преимуществ товара строится на базе принятых (ой) стратегий
конкуренции, предусматривающих при проектировании производства:
- выпуск продукции, соответствующей запросам потребителя;
- углубление переработки сырья и широкий ассортимент продукции на
его основе в соответствии с потребностями целевых рынков;
- применение технологий, оборудования, структуры управления,
кадрового потенциала и т.п., обеспечивающих снижение издержек на
производство продукции;
4
- обоснование производственной мощности предприятия как на основе
спроса на продукцию, так и с учетом наличия сырьевых ресурсов и т.д.
Рисунок 1.1 – Алгоритм исследования рынка
Как правило, маркетинговые исследования рынка древесных
материалов включают:
- техническое описание продукции с указанием сортов,
сортообразующих пороков и дефектов, области ее применения и
конкурентных преимуществ;
- цены на продукцию и основные ценообразующие факторы;
- анализ лесосырьевой базы в регионе размещения производства;
- сравнительный анализ эксплуатационных свойств товаров
заменителей и основного продукта;
- перечень потребителей продукции по странам и регионам, объемы
потребления по сортам, с указанием специфических требований;
- перечень производителей-конкурентов по странам и регионам,
объемы производства по сортам в натуральном и денежном выражении;
- определение потенциала и емкости сегмента рынка.
Потенциальная экономически доступная ресурсная база России для
производства древесных материалов по разным оценкам составляет от 250 до
350 млн. м3 древесины из общей годовой расчетной лесосеки, оцениваемой в
объеме от 400 до 600 млн.м3 (табл. 1.1).
5
Таблица 1.1 – Общие и доступные к эксплуатации лесные ресурсы
Российской Федерации и Федеральных округов, млн. м3
2. Продукция лесозаготовительных и деревоперерабатывающих
производств
На современном этапе развития лесопромышленного комплекса все
многообразие лесопродукции целесообразно разделять по следующим видам
производств:
- лесозаготовительное;
- лесопильное;
- фанерное;
- мебельное;
- столярное;
- специальные деревообрабатывающие производства;
- плитные производства;
- целлюлозно-бумажное производство;
- лесохимические производства.
Основной продукцией лесозаготовительного производства являются
хлысты, круглые деловые и дровяные лесоматериалы, щепа технологическая
и топливная (рис. 1.2).
Рисунок 1.2 – Классификация продукции лесозаготовительного
производства
6
Основные термины и определения относящиеся к продукции
лесозаготовительного производства сформулированы в ГОСТ 17462-84
«Продукция
лесозаготовительной
промышленности.
Термины
и
определения».
Древесное сырье - поваленные деревья, древесные хлысты, круглые и
колотые лесоматериалы, кроме используемых без переработки, пнѐвая и
измельченная древесина, а также отходы лесозаготовок, лесопиления и
деревообработки, предназначенные для переработки или используемые в
качестве топлива.
Дерево характеризуется, прежде всего,
породой и рядом параметров:
H – высота дерева, м;
d1.3 – диаметр на высоте груди, м;
Lбс – длина бессучковой зоны, м;
iср – среднее количество сучьев на
стволе дерева, шт;
dc – средний диаметр сучков, м.
Древесный хлыст - очищенный от сучьев ствол поваленного дерева
без отделенных от него прикорневой части и вершины.
Древесный
хлыст
характеризуется
породой и основными параметрами:
L – длина хлыста, м;
D0.5 – диаметр на середине хлыста, м;
Vхл – объем хлыста, м3;
К – кривизна, % (К=f/L, где f – стрела
прогиба, м;)
S – сбежистость ствола, см/м; (S=dвdк/L, где dв и dк – вершинный и
комлевой диаметры, соответственно,
см);
В хлысте выделены 3 основные
качественные
зоны:
комлевая,
срединная, вершинная.
Лесоматериалы - материалы из древесины, сохранившие ее
природную физическую структуру и химический состав, получаемые из
поваленных деревьев, хлыстов и (или) из их частей путем поперечного и
(или) продольного деления. Поперечное и продольное деление включает
пиление, раскалывание, строгание, лущение, фрезерование и измельчение;
Круглые лесоматериалы - лесоматериалы, получаемые путем
поперечного деления ствола дерева.
7
Круглые лесоматериалы (сортименты)
характеризуются породой, назначением и
рядом
размерно-качественных
параметров;
L – длина сортимента, м;
dв – диаметр в верхнем отрезе, м;
Vс– объем сортимента, м3;
К – кривизна сортимента, %;
S – сбег, см/м;
С – сорт сортимента;
Сортимент - лесоматериал установленного назначения.
Колотые лесоматериалы - лесоматериалы, получаемые путем
раскалывания круглых лесоматериалов.
Технологическая щепа - щепа для производства целлюлозы,
древесных плит, продукции лесохимических и гидролизных производств.
Топливная щепа - щепа для производства тепловой энергии.
В мировой практике к основным древесным материалам
деревоперерабатывающих производств относят: пилопродукцию, фанеру,
классические
древесностружечные плиты, плиты из крупномерных
ориентированных
частиц
(OSB),
древесноволокнистые
плиты.
Классификация
продукции
деревоперерабатывающих
производств
представлена на рис. 1.3 и в табл. 2, 3. Свойства основных видов древесных
материалов представлены в табл. 1.4 и 1.5.
Рисунок
1.3
–
Классификация
основной
продукции
деревоперерабатывающих производств
8
Таблица 1.2 – Продукция деревоперерабатывающих производств (из
круглых лесоматериалов)
Таблица 1.3 – Продукция деревоперерабатывающих производств
Таблица 1.4 – Свойства древесных материалов для деревянного
домостроения
9
Таблица 1.5 – Свойства древесных материалов для изготовления
мебели
Пиломатериалы изготавливают из древесины хвойных и лиственных
пород. В зависимости от размеров и формы поперечного сечения основные
виды пиломатериалов производят в виде досок (ширина в два и более раз
превышает толщину), брусков, у которых ширина меньше двойной толщины,
и брусьев с шириной и толщиной более 100 мм. Брусья могут быть двух-,
трех- или четырехкантными по числу пропиленных сторон.
Пиломатериалы классифицируют по породе древесины, сорту
(количеству сортообразующих пороков), углу наклона волокон к кромке
(радиальные и тангентальные) наличию обзола (обрезные и необрезные), а
также по размерам в соответствии с ГОСТ 24454 и 2695. Толщина хвойных
пиломатериалов от 16 до 250 мм, ширина от 75 до 275, длина от 1 до 6,5 м с
установленной стандартами градацией.
Пиломатериалы классифицируют также по влажности: сырые, сухие
транспортной влажности, сухие технологической (в зависимости от вида
дальнейшей обработки) влажности; по виду обработки поверхности:
нестроганые (поверхность обработана методом пиления), строганые
(поверхность обработана методом цилиндрического или торцового
фрезерования).
К основным сортообразующим порокам и дефектам пиломатериалов
относят: сучки, трещины, ненормальные окраски и гнили, дефекты
обработки, включая несоответствие точности размеров стандартам, и другие.
Фанеру изготавливают путем склеивания 3-х и более слоев лущеного
шпона. В зависимости от условий эксплуатации и функционального
назначения фанеру производят: общего назначения (ГОСТ 3916)
10
повышенной водостойкости на фенолоформальдегидных клеях (ФСФ) и
водостойкую на карбамидоформальдегидных клеях (ФК), авиационную,
облицованную строганым шпоном, декоративную (облицованную пленками
на основе бумаг, пропитанных смолами), бакелизированную, для щитовой
опалубки, для авто-, вагоно- и контейнеростроения. Фанеру изготавливают
как из лиственного шпона, преимущественно березового, так и из хвойного
(преимущественно ели, сосны, лиственницы); фанеру считают изготовленной
из той породы древесины, из которой изготовлены еѐ наружные слои.
Свойства фанеры и других клееных материалов из шпона зависят от
многих влияющих факторов: породы древесины, вида клея, конструкции
пакета шпона (его слойности и направления волокон в смежных слоях
шпона), способа нанесения клея на шпон, параметров режима склеивания,
способа и материалов для облагораживания поверхности и др.
Для каждого вида фанеры регламентированы свои размерные
характеристики, так толщина всех марок фанеры находится в диапазоне от
1,0 до 30,0 мм, а фанерных плит - от 8 до 78 мм. Основные форматы фанеры:
1525x1525мм, 1830x1220мм, 2440x1220мм, 1525x3050мм.
Большеформатная фанера, один из размеров (по длине или ширине)
которой превышает 1525 мм, в большей степени соответствует требованиям
строительного модуля (600 мм) и широко востребована в строительстве.
У фанеры общего назначения сорт зависит от качества и количества
сортообразующих пороков и дефектов у наружных слоев шпона (лицевого и
оборотного). Сорта фанеры обозначают двумя разделенными символами:
Е/Е, I/I, II/II, III/III, IV/IV, E/I, I/II, II/III, III/IV, E/II, I/III, II/IV, E/III, I/IV - для
лиственной фанеры и такими же символами, но с индексом ―х‖(например
Ix/IIx) - для хвойной.
Фанеру общего назначения разделяют не только по сортности, но и по
содержанию свободного формальдегида (классы эмиссии Е1 и Е2), степени
механической обработки поверхности: нешлифованная (НШ), шлифованная с
одной стороны (Ш1), с двух сторон (Ш2). Требования к шероховатости
поверхности (степени разрыхленности поверхности древесины) зависят не
только от способа обработки поверхности, но и от породы древесины, из
которой изготовлена фанера.
Для нешлифованной фанеры лиственных пород один из показателей,
характеризующих шероховатость поверхности R m , должен быть не более
200 мкм, для хвойной - не более 320 мкм, а шлифованной - не более 100 и
200 мкм, соответственно.
Древесные плиты из измельченной древесины классифицируют
следующим образом:
- древесностружечные плиты (particleboard), ДСтП;
- древесностружечные плиты с ориентированными крупномерны ми
частицами (oriented strand board), OSB;
- древесноволокнистые плиты (fiberboard), ДВП:
- мягкие, ДВПм;
11
- средней плотности (medium density), ДВПсп (MDF);
- твердые, ДВПт.
ДСтП общего назначения (ГОСТ 10632) изготавливают на
карбамидоформальдегидных смолах с классом токсичности Е1 и Е2, марок
П-А и П-Б, с обычной и мелкоструктурной поверхностью, шлифованные и
нешлифованные. Плиты повышенной водостойкости в нашей стране, как
правило, изготавливают с применением фенолоформальдегидных смол.
Облицованные пленками на основе термореактивных полимеров ДСтП
выпускают трех групп качества А, Б, У (ГОСТ Р52078).
Древесноволокнистые плиты в соответствии с ГОСТ 4598 в
зависимости от плотности определяют следующим образом:
- мягкие (100 – 400 кг/м 3 );
- полутвердые (400 - 800 кг/м 3 );
- твердые (не менее 800 кг/м 3 );
- сверхтвердые (950 кг/м 3 ).
По Европейскому стандарту EN 622 производят плиты средней
плотности (MDF), которые находят сегодня широкое применение в
производстве мебели, вытесняя древесностружечные плиты, в первую
очередь, для производства фасадных элементов, т.к. MDF позволяют
выполнять на их поверхности по пласти торцовое фрезерование, формируя
различное объемное изображение, что повышает архитектурнохудожественную ценность изделия, еѐ потребительские свойства.
Древесностружечные плиты с ориентированными крупномерными
частицами (OSB) изготавливают из древесных частиц толщиной 0,5 - 0,9 мм,
шириной 6-40 мм, длиной до 180 мм (соотношение длины и ширины, как
правило, 3 к 1 или 6 к 1).
В Европейском стандарте EN 300 OSB делят на 4 типа в зависимости от
физико-механических свойств и влагостойкости: OSB/1 - ограждающие
панели общего назначения, используемые для изготовления встроенной
мебели, эксплуатируемой в сухих условиях; OSB/2 - несущие панели,
эксплуатируемые в сухих условиях; OSB/3 - несущие панели,
эксплуатируемые во влажных условиях; OSB/4 - несущие панели,
эксплуатируемые в тяжелом режиме во влажных условиях.
Выпускают плиты форматом 1220 х 2440 мм, 1220 х 3660 мм, 915 х
1830 мм, соответствующим строительному модулю, толщиной от 6 до 38 мм.
Наиболее востребованы плиты толщиной 10 -18 мм.
Выбор древесного материала (пиломатериала, фанеры, плиты) зависит
от их функционального назначения, условий эксплуатации, а для этого
необходимо знать основные показатели, характеризующие их качество:
прочность при изгибе, модуль упругости при изгибе, прочность на отрыв
поперек пласти (растяжение перпендикулярно пласти), атмосферо- и
водостойкость, разбухание по толщине за 24 часа, точность формы и
размеров.
12
По большинству показателей древесностружечные плиты ДСтП
проигрывают MDF и OSB. При этом, конкурируют сегодня между собой
(являются товарами-заменителями) не фанера и OSB, а ДСтП и OSB в
строительстве, MDF и ДСтП - в производстве мебели.
3.
Объемы производства и потребления лесозаготовительной и
деревоперерабатывающей продукции
Последнее десятилетие в России (исключая годы кризиса)
характеризовалось бурным развитием производства и экспорта фанеры,
снижением производства пиломатериалов для внутреннего рынка и наоборот
увеличением экспорта пилопродукции, увеличились объемы производства
древесностружечных плит преимущественно для внутреннего потребления.
Было введено в строй несколько крупных и средних лесопильных
предприятий, на многих фанерных предприятиях установлены новые
производственные мощности, в том числе и дли облагораживания фанеры.
Развилось производство MDF.
Таблица 1.6 – Производство основных видов лесопродуктов в
Российской Федерации за 1980–2010 гг.
Рисунок 1.4 – Динамика производства основных видов лесопродуктов в
Российской Федерации
13
Таблица 1.7 – Экспорт основных видов лесопродукции из Российской
Федерации за 1990–2010 гг.
Таблица 1.8 – Среднегодовое потребление пиломатериалов и листовых
древесных материалов в Российской Федерации в
2005–2010 годах
Лесопильно-деревообрабатывающие
и
фанерные
предприятия
являются частью единого комплекса, перерабатывающего лесные ресурсы, и
как иные производственные структуры их классифицируют по следующим
признакам: размеру (объему) производства (крупные, средние, малые),
широте
производственного
профиля
(диверсифицированные
и
комбинированные), гибкости технологии, уровню применения ручного труда
(автоматические, автоматизированные, механизированные) и другим.
Известно
несколько
подходов
к
делению
лесопильнодеревообрабатывающих предприятий по их размеру (уровню концентрации,
объему производства, производственной мощности), в основу одного из
которых положены объем перерабатываемого сырья (пиловочника) и
количество установленных лесопильных рам. Проф. Калитеевский Р.Е.
классифицирует лесопильные производства на три группы: крупные, средние
и малые. К крупным отнесены предприятия выпускающие более 125 тыс. м3
пиломатериалов в год (перерабатывающие свыше 250000 м3 пиловочника в
год), к средним – от 40000 до 125000 м3 пиломатериалов и к малым от 2500
до 40000 м3 . В соответствии с этой классификацией в сегодня в России
насчитывается 13 крупных предприятий: ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО
«Усть-Илимский ЛДЗ», ОАО «Лесозавод №25» (г. Архангельск), ОАО
«Соломбальский ЛДК», ОАО «Онежский ЛДК», ОАО «Сыктывкарский
ЛДК», ОАО «Свирь Тимбер» и др. с общим объемом выпуска немногим
14
более 3,5 млн. м3 пиломатериалов в год т.е. около 17% производства
пиломатериалов в России. Более трех четвертей продукции изготавливается
на малых производствах.
Основные объемы пиломатериалов вырабатываются на морально, а
зачастую и физически устаревших лесопильных рамах. Медленными
темпами идет их замена на современное бревнопильное оборудование:
профилирующие агрегаты, ленточно- и круглопильные станки.
Мировое производство пиломатериалов составляет в последние
десятилетия около 400 млн. м3 в год. В последние годы Россия выпускает
пиломатериалов по разным оценкам 25…35 млн. м3 в год.
Начиная с перехода на рыночные условия хозяйствования до сего
времени, лесопиление в России отличается высокой степенью риска.
Несмотря на относительно малую капиталоемкость оборудования по
сравнению с другими производствами по механической обработке
древесины,
продукция
лесопиления
не
обладает
достаточной
рентабельностью. Эти предприятия создают слишком малую добавочную
стоимость, цена на пиломатериалы близка к цене на круглый лес.
Большинство лесопильных предприятий характеризуется низким
уровнем глубины переработки древесины, малыми объемами производства
сухих, строганых и клееных пиломатериалов, применением морально и
физически устаревшего бревнопильного оборудования. Отсюда, низкие
производительность труда и уровень рентабельности производства.
Большая часть лесопильных предприятий начала XXI века
характеризуется:
- малым объемом производства пиломатериалов, соответствующих
зарубежным стандартам, требованиям международного рынка по качеству и
размерам пилопродукции, что сужает границы товарных рынков, приво дит к
необходимости продавать продукцию по низким ценам;
- большим объемам переработки сырья низкого качества, что снижает
рентабельность лесопиления;
- крайне низкими объемами сушки пиломатериалов, что не только не
позволяет повысить рентабельность лесопиления, но и приводит к потере
качества пиломатериалов;
- низким техническим уровнем основных (более 63% установленных
бревнопильных станков – лесопильные рамы) и вспомогательных
(сортировка, хранение, упаковка) операций;
- отсутствием силовой сортировки пиломатериалов;
- малым использованием отходов для сжигания с целью получения
тепловой и электрической энергии;
- отсутствием координации действий производителей пилопродукции и
лесоэкспортеров, не отлажены механизмы взаимодействия между
лесозаготовителями и переработчиками древесины;
- дефицитом квалифицированных кадров, в первую очередь в области
маркетинг-менеджмента и управления качеством продукции.
15
Значительно лучше экономическая ситуация на предприятиях по
производству фанеры и древесных плит из измельченной древесины, которые
в отличие от лесопильных, характеризуются высоким средним уровнем
концентрации (100 тыс. м3 фанеры в год). На 23 крупных (всего 66)
фанерных предприятиях мощностью свыше 50 тыс. м3 фанеры в год в 2010
году выпущено более 2 млн. 700 тыс. м3 фанеры, т.е. около 90 % всего
годового объема производства (в лесопилении 17%). В России действует 9
предприятий годовой мощностью более 100 тыс. м3 фанеры: ООО
«Сыктывкарский ФЗ», ОАО «Фанплит», ООО «Пермский ФК», ЗАО
«Фанком», ОАО «Усть-Ижорский ФК» и др. Годовая мощность современных
линий по изготовлению древесно-стружечных плит составляет до 500 тыс.
м3.
В отличие от лесопиления объемы производства фанеры и древесных
плит неуклонно росли.
Развитие форм организации труда, техники лесопиления в мировой
практике, использование отечественными предприятиями зарубежного
бревнопильного оборудования, совершенствование ассортимента продукции
из древесины, в первую очередь клееных бруса и щита, низкая
рентабельность производства сырых необработанных пиломатериалов
изменяют подходы бизнеса к организации лесопильного производства, делая
его все более диверсифицированным.
Лесопильные предприятия в начале XXI века развиваются по пути как
прямой, так и обратной диверсификации, т.е. углубляют переработку
древесины, производя столярно-строительный погонаж, клееный брус и
клееный щит, полуфабрикаты для деревянных домов заводского
изготовления, и создают собственные лесозаготовительные цехи с целью
снижения транзакционных издержек. Эти инновации приводят к изменениям
уровня концентрации производства, его организации и управления,
повышению рентабельности.
Результаты экспертного опроса, проведенного Санкт-Петербургской
государственной лесотехнической академией имени С.М.Кирова совместно с
ВАО «РЕСТЕК» показали, что, по мнению экспертов, 80% пиломатериалов в
России целесообразно выпускать в диверсифицированном серийном
производстве (мелко – 20%, средне – 25-30%, крупносерийном – 30-35%),
оставшиеся 20% - в равных долях на предприятиях массового выпуска и
индивидуальных (малого объема). Развитие крупных, как правило,
рентабельных лесопильных производств сегодня затруднено в России
вследствие больших капиталовложений и высоких затрат на доставку сырья
из-за неразвитости дорожной сети и больших железнодорожных тарифов.
Серьезным
тормозом
в
технологическом
развитии
деревоперерабатывающих
производств
является
низкий
уровень
отечественного станкостроения. Наряду с созданием благоприятных условий
для трансферта высокотехнологичного зарубежного оборудования путем
снижения ввозных таможенных пошлин, целесообразно стимулировать
16
инвестиционную
активность
лесопромышленников
в
развитии
отечественного станкостроения, создания в России предприятий
зарубежными фирмами по аналогии с автомобилестроением. Это актуально
для всех деревообрабатывающих производств, в первую очередь для
лесопиления, ибо его восстановление до уровня 80-х годов прошлого века
требует увеличения объема производства почти в четыре раза.
4.
Прогнозирование спроса на лесную продукцию
Прогнозирование
спроса
на
лесную
продукцию
должно
осуществляться дифференцированно для внутреннего и внешнего рынков
вследствие влияния различных факторов.
Для внутреннего рынка спрос определяется потребностями государства
и населения. Объемы внутреннего спроса на лесную продукцию в
государственном секторе определяют следующие факторы: (1) программы
развития бюджетных отраслей, (2) рост государственных закупок, (3)
удельный вес бюджетных расходов на закупку лесной продукции, (4)
условия государственных закупок, например, необходимость сертификации и
импортозамещения, (5) удельный вес древесного топлива в структуре
топливно-энергетических ресурсов.
Потребительский спрос на лесопродукцию не является приоритетным в
сравнении со спросом на продукты питания, одежду, обувь, медицину,
образование, досуг и культуру. В стоимости минимальной потребительской
корзины отсутствуют расходы на приобретение мебели, бумаги и прочих
продуктов из древесины.
Таблица 1.9 – Душевое потребление основных лесоматериалов в
ведущих лесопромышленных странах мира и в
Российской Федерации
17
К числу факторов, определяющих потребительский спрос населения на
лесную продукцию, относятся: (1) численность населения, (2) валовой
внутренний продукт на душу населения, (3) средний размер реальных
доходов на душу населения, (4) удельный вес стоимости продуктов из
древесины в минимальной потребительской корзине, (5) бюджетные средства
для стимулирования спроса на лесную продукцию.
На прогноз экспорта лесопродукции влияют следующие факторы: (1)
прогноз потребления лесной продукции на внешних рынках, (2) удельный
вес импорта из России в общем объеме потребления других стран, (3)
влияние сертификации лесов на лесоторговлю.
На сегодняшний день общая стоимость импортируемой лесной
продукции составиляет 8 055 млн долл. США (бумага и картон - 2 130 млн
долл. США, бумажных изделий – 1 823 млн. долл. США, мебели – 2 372 млн
долл. США.), что говорит от особой актуальности вопроса
импортозамещения в развития лесного сектора.
5.
Содержание отчета по деловой игре
5.1 Основные
подходы
в
анализе
рынков
продукции
лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств.
5.2 Анализ ресурсных баз в РФ для производства лесозаготовительной
и деревоперерабатывающей продукции.
5.3
Классификация
продукции
лесозаготовительных
и
деревоперерабатывающих производств, характеристика свойств основных
видов древесных материалов.
5.4 Анализ объемов производства, потребления, экспорта и импорта
лесозаготовительной и деревоперерабатывающей продукции в РФ.
5.5 Анализ факторов определяющих спрос на лесную продукцию в
будущем по внутреннему и внешнему рынку.
18
Деловая игра № 2
ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И
СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ЕГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цель
работы:
изучить
последовательность
организации
лесозаготовительного производства в условиях действующего лесного
законодательства и создать его структуру управления на предприятии.
1 Содержание работы
1.1 Изучить этапы организации лесозаготовительного производства в
условиях действующего лесного законодательства.
1.2 Проанализировать
организационную
структуру
типового
лесозаготовительного предприятия и предложить рекомендации для ее
совершенствования.
1.3 Уяснить характер функционального взаимодействия руководителей
лесопунктов, мастерских участков и бригад во взаимосвязи с основными
должностными лицами лесозаготовительного предприятия.
2 Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
1 Этапы организации лесозаготовок в условиях действующего
лесного законодательства
Новая редакция Лесного кодекса, вступившая в действие 01 января
2007 г., разделяет полномочия в области лесных отношений на уровне
государства, субъекта Федерации и местного самоуправления.
Территория каждого субъекта Российской Федерации делится на
центральные лесничества - основные территориальные единицы управления
в области использования, охраны, защиты, воспроизводства лесов, которые
делятся на участковые.
Упрощенная поэтапная схема организации лесозаготовительного
производства отражена на блок-схеме (рис. 2.1).
19
Рисунок°2.1°–°Последовательность
этапов
лесозаготовительного производства
организации
Рассмотрим представленную схему на уровне субъекта Российской
Федерации. Федеральные полномочия в сфере лесных отношений на
региональном уровне реализуются через департаменты лесного хозяйства в
девяти федеральных округах, включающих 85 субъектов Российской
Федерации. Для осуществления планирования на территории субъекта
Российской Федерации необходимо провести лесоустроительные работы.
Лесоустройство - это организация и осуществление работ по оценке
состояния лесов, проектированию мероприятий, направленных на их
рациональное использование, воспроизводство, охрану, защиту, повышение
продуктивности и устойчивости.
К основным задачам лесоустройства относятся:
- проектирование лесничеств и лесопарков;
- проектирование эксплуатационных лесов, защитных лесов, резервных
лесов, а также особо защитных участков лесов;
- проектирование лесных участков;
- закрепление на местности местоположения границ лесничеств,
лесопарков, эксплуатационных лесов, защитных лесов и резервных лесов, а
также особо защитных участков лесов и лесных участков;
- таксация лесов (выявление, учет, оценка качественных и
количественных характеристик лесных ресурсов);
- проектирование мероприятий по охране, защите и воспроизводству
лесов.
На основании материалов лесоустройства разрабатываются Лесной
план и Лесохозяйственные регламенты.
20
Лесной план субъекта РФ - это документ, в котором определяются
цели и задачи лесного планирования, а также мероприятия по
осуществлению планируемого освоения лесов и зоны такого освоения. К
лесному плану прилагаются карты с обозначением границ лесничеств,
лесопарков, а также зон их планируемого освоения.
Лесохозяйственный регламент - это документ, являющийся основой
для осуществления использования, охраны, защиты и воспроизводства лесов.
Лесохозяйственный регламент составляется на срок до 10 лет.
Лесохозяйственный регламент отражает фактическое состояние ресурсов и
возможные виды пользования лесами на территории центрального
лесничества.
Для ведения лесохозяйственной деятельности на определенной
территории необходимо заключить договор аренды. Право на его заключение
можно получить по результатам аукциона.
Возможно получение лесного участка в пользование и без проведения
аукциона под:
-°строительство,
реконструкцию,
эксплуатацию
линий
электропередачи, линий связи, дорог, трубопроводов и других линейных
объектов; - строительство и эксплуатацию водохранилищ, иных
искусственных водных объектов, а также гидротехнических сооружений,
специализированных портов;
-°выполнение работ по геологическому изучению недр, разработки
месторождений полезных ископаемых;
-°реализацию приоритетных инвестиционных проектов в области
освоения лесов.
Договор аренды лесного участка - это документ, по которому орган
управления лесным хозяйством субъекта РФ обязуется предоставить
лесопользователю (арендатору) участки лесного фонда (лесной участок) за
плату на срок от 1 до 49 лет для одного или нескольких видов пользования.
Согласно лесному законодательству РФ каждый арендатор обязан
составить проект освоения лесов арендованной территории.
Проект освоения лесов - это документ, отражающий состояние
лесных ресурсов на арендованной площади, порядок вовлечения в
разработку ее участков и схем транспортного освоения (рис. 2.2).
21
Рисунок 2.2°–°Фрагмент карты проекта освоения лесов
Пояснительная записка проекта освоения лесов содержит следующие
разделы:
- общие сведения;
- сведения о лесном участке;
- организация использования лесов;
- создание лесной инфраструктуры;
- мероприятия по охране, защите и воспроизводству лесов;
- мероприятия по охране объектов животного мира, водных объектов;
- иные сведения и мероприятия;
- приложения и картографический материал.
Каждый
раздел пояснительной записки проекта
освоения
разрабатывается на основе нормативно-правовых документов Российской
Федерации. В основе картографических материалов проекта освоения лесов
лежат материалы лесоустройства.
На основании разработанного проекта освоения лесов предприятие
выполняет следующую операцию, относящуюся к лесосырьевой подготовке дислокацию мест рубок.
Дислокация мест рубок - это процедура определения мест рубок на
определенный период по материалам проекта освоения лесов (арендованных
лесных площадей). Часто встречаются другие названия данной процедуры:
подбор лесосечного фонда, нарезка лесосек.
Дисклокация
мест
рубок
осуществляется
работниками
производственного отдела предприятия исходя из следующих условий:
- соблюдение правил заготовки древесины (допустимая площадь рубок,
сроки примыкания, интенсивность выборочной рубки и др.);
- выполнение плана лесозаготовок как по объему, так и по
сортиментам, не превышающим допустимого расчета лесопользования;
- концентрированное размещение лесосек;
- выделение зон летней и зимней заготовки;
- учет существующей дорожной сети и т. д.
22
После определения мест рубок на картах при дислокации необходимо
произвести отвод намеченных лесосек на местности.
Отвод лесосеки - это отграничение в натуре участков леса (лесосек)
для проведения рубок леса, перечет намечаемых в рубку деревьев с целью
материально-денежной оценки древесины.
Отвод и таксация чаще всего производятся в весенне-летний период.
Они необходимы, в первую очередь, для правильного планирования всего
комплекса заготовки-вывозки и для рациональной
организации
лесовосстановления на вырубленных площадях.
При отводе лесосек проводят следующие работы:
а) прорубку визиров, за исключением сторон, отграниченных ясными
квартальными просеками, граничными линиями, таксационными визирами и
не покрытыми лесом землями;
б) постановку столбов на углах лесосек;
в) отграничение неэксплуатационных участков в пределах лесосек
(болота, вырубки, прогалины, семенные куртины и т. п.);
г) промер линий, измерение углов между ними и углов наклона, а
также геодезическую привязку к квартальным просекам, таксационным
визирам или другим постоянным ориентирам.
Таксация отведенной лесосеки осуществляется либо сплошным, либо
ленточным перечетом, либо закладываются круговые площадки.
Метод таксации выбирается в зависимости от площади лесосеки
(делянки), группы лесов, полноты древостоя, густоты подроста под пологом
леса, возможности применения полнотомеров и точности имеющихся
материалов лесоустройства. Например, при площади лесосеки менее 3 га
проводится сплошной перечет.
Перечету подлежат деревья диаметром с 8 см. В отдельных районах,
если это обусловлено правилами рубок, перечет деревьев может начинаться с
более высокого диаметра.
По технической годности (качеству) деревья делятся на три категории:
а) деловые - деревья, у которых общая длина деловых сортиментов в
комлевой половине ствола составляет 6,5 м и более, а у деревьев высотой до
20 м - не менее одной трети их высоты;
б) полуделовые - деревья с длиной деловой части ствола в комлевой
половине от 2,0 до 6,5 м, а у деревьев высотой до 20 м - от 2 м до одной трети
их высоты. При необходимости откомлевки минимальная длина деловой
части должна быть не менее 3 м;
в) дровяные - деревья с длиной деловой части менее 2 м в комле или
менее 3 м в остальной части нижней половины ствола.
На основании перечета определяют количество деревьев, запас
древесины, средний объем хлыста, распределение по породам, ступеням
толщины, составляют полевой абрис (рис. 2.3) и производят материальноденежную оценку лесосек.
23
Рисунок 2.3 – Вариант абриса лесосеки
Материально-денежная оценка лесосек (МДО) - комплекс полевых и
камеральных работ, направленный на определение запаса древесины на
лесосеке с разделением его на размерно-качественные категории, а также
денежная оценка этого запаса на основании арендной платы или по
результатам лесных аукционов.
После отвода лесосеки выбирают технологический процесс
лесозаготовок; производят упрощенное изыскание трассы лесовозного уса;
обосновывают выбор мест под лесопогрузочные пункты; намечают
расположение волоков и разрабатывают технологическую карту.
После технологической подготовки собираются все документы
(полевой абрис, материально-денежная оценка, технологическая карта) и
формируется лесная декларация.
Лесная декларация - это заявление об использовании лесов в
соответствии с проектом освоения лесов.
Лесная декларация представляет собой перечень документов,
разрешающих осуществление лесозаготовительной и других видов
деятельности на арендованной территории. Ежегодно лесная декларация
подается в органы государственной власти (в некоторых субъектах РФ - это
центральные лесничества) арендаторами, которым лесные участки
предоставлены в аренду. После рассмотрения лесной декларации при
положительном решении арендатор может приступить к осуществлению
лесохозяйственной деятельности.
2 Организационная структура типового лесозаготовительного
предприятия
24
Производственного процесс современного лесозаготовительного
предприятия (ЛЗП) может включать в себя: лесосечные работы, вывозку леса
и первичную переработку древесины рис 2.4.
Рисунок 2.4 – Структурная схема производственного процесса
современного ЛЗП
Лесосечные работы в зависимости от технологии могут иметь
различный состав операций (табл. 2.1). Этот состав определяется видом
древесины отгружаемой из лесосеки: деревья, хлысты, сортименты.
Небольшое распространение сегодня имеют технологические процессы с
заготовкой на лесосеке щепы, пиломатериалов, хвои, корневой древесины.
Таблица 1.5 – Основные варианты технологических процессов
лесосечных работ
Условные обозначения: В – валка деревьев; Ос – очистка деревьев от сучьев; Р –
раскряжевка; Фп – формирование пакета; П – погрузка на лесовозный транспорт; Пр –
продольная распиловка; Ок – окорка; Рщ – рубка в щепу; Д – деревья; Х – хлысты; С –
сортимменты; Щтех – щепа технологическая; Щтоп – щепа топливная; Пм –
пиломатериалы
25
Непосредственными исполнителями лесосечных работ являются
бригады, оснащенные техникой для валки, трелевки и обрезки сучьев.
Бригады объединяются в мастерские участки. Несколько мастерских
участков составляют лесопункт (возможно непосредственное подчинение
мастерских участков ЛЗП). Бригаду возглавляет бригадир, а мастерским
участком руководит мастер, лесопунктом - технорук и начальник лесопункта.
Начальник
лесопункта,
технорук
и
мастер
осуществляют
непосредственное
руководство
лесосечными
работами.
Вопросы
планирования и учета выполняют функциональные отделы лесопункта и ЛЗП
(планово-экономический, производственный, бухгалтерия и др.).
Для вывозки древесины из лесосек на нижние склады у
магистральных железных дорог или сплавных рек в ЛЗП организуют
транспортные системы (цехи), включающие дорожную сеть, погрузочноразгрузочные пункты, тяговой и прицепной состав, погрузочно-разгрузочные
средства, сооружения, систему обслуживания и управления. Технологическая
и организационная структура вывозки леса определяются различными
факторами природными (рельефными, почвенными, климатическими),
технологическими (вывозка деревьев, хлыстов или сортиментов) и
производственными (расположение лесосек и нижних складов, состав
систем машин). В зависимости от этих факторов могут использоваться три
транспортно-технологические схемы вывозки леса (рис. 2.5).
Рисунок 2.5 – Транспортно-технологические схемы вывозки леса: а)
прямая вывозка; б) одноступенчатая вывозка; в)
двухступенчатая вывозка; В-волок; УД-ус; ВД-ветка;
МД-магистраль;
ТД-тракторная
дорога;
АДавтомобильная лесовозная дорога; УЖД-узколейная и
ШЛД – широколейная железная дорога; ЛД –
лесовозная дорога; ДОП-автомобильная дорога общего
пользования;
РС-резервный
склад;
ПСперерабатывающий склад; П-погрузочный или ПП –
перегрузочный пункт
26
Прямая вывозка, - при которой древесину вывозят от места валки (от
пня) до конечного пункта без перегрузок. Такие схемы в принципе весьма
рациональны. Однако их осуществление встречает ряд осложнений трудность создания подвижного состава, одинаково эффективного при
движении по лесосеке (без дорог) и по дорогам, трудности обработки
деревьев на лесосеке для удобной их перевозки и т.д. Поэтому прямая
вывозка сейчас почти не применяется.
Одноступенчатая вывозка, - при которой древесина сначала
транспортируется (трелюется) по лесосеке, с незначительной подготовкой
путей (волоков) к лесовозным дорогам, где древесину грузят на
транспортные средства (автомобили, автопоезда, железнодорожные вагонысцепи или платформы), которые вывозят ее на нижние склады или
потребителям. Сейчас наиболее распространена именно одноступенчатая
вывозка.
Двухступенчатая вывозка - при которой в отличие от одноступенчатой
предусматривается две перегрузки древесины - одна после трелевки на
лесосеках, а вторая на промежуточных пунктах лесовозных дорог, как
правило, и на их магистралях. При этом по усам и веткам лес вывозят на
автопоездах легкого типа (первая ступень), а от перегрузочного пункта, по
магистралям автопоездами более тяжелых типов. Здесь возможны различные
- варианты, в частности, использование на обеих ступенях одного типа
поездов, но с разделением процесса вывозки леса по времени - первая
ступень - зимой, вторая - летом.
Организационная структура подразделений лесозаготовительных
предприятий, осуществляющих транспорт леса в зависимости от объемов
перевозок, территориального расположения начальных и конечных пунктов
этих перевозок и других условий могут быть различными.
В состав работ, выполняемых транспортными подразделениями
лесозаготовительных предприятий, входит текущее содержание и ремонт
лесовозных дорог и строительство усов, а также строительство веток и
магистралей, если оно ведется хозяйственным способом, т.е. силами и
средствами самого предприятия. Если для строительства лесовозных дорог
на условиях подряда привлекаются специальные строительные предприятия,
то транспортные подразделения предприятия вместе с отделом капитального
строительства осуществляют контроль за строительством и приемку готовой
дороги.
Производственной единицей, предназначенной для первичной
обработки древесины, в ЛЗП обычно являются нижние склады - у
магистральных путей железных дорог, у сплавных рек (приречные) и у
водохранилищ.
В зависимости от типа примыкания, типа, лесовозного транспорта,
вида и объема доставляемой на склад древесины и многих производственноэкономических и технологических факторов состав производственных
27
операций, средства их механизации на складах отличаются большим
разнообразием.
Однако большинство (рис. 2.6) складов компонуется из следующего
состава участков или цехов:
 выгрузка леса и создания его запасов;
 обрезки сучьев, раскряжевки хлыстов и сортировки сортиментов;
 первичной переработки древесины (окорочное, производства балансов
и
рудстойки,
шпалопиления,
лесопиления,
производства
технологической щепы, тары и т.д.);
 складирования и отгрузки или спуска в сплав лесоматериалов.
В организационном отношении нижние склада могут быть единой
производственной единицей, объединяющей входящие в него участки
разделки,
штабелевки,
разгрузочный
и
погрузочные
узлы
в
деревообрабатывающие цехи.
Рисунок 2.6 – Структурная схема технологического процесса нижнего
склада
Весьма распространено выделение деревообрабатывающих цехов
нижних складов в самостоятельные производственные подразделения,
подчиненные непосредственно руководству предприятию.
Кроме цехов и подразделений основного производства в ЛЗП имеются
вспомогательные службы - ремонтная, строительная, снабжения, управления
и связи.
28
Рисунок°2.7°–°Организационная
структура
лесозаготовительного предприятия
типового
Лесозаготовительное производство, включающее лесосечные работы,
вывозку леса и первичную переработку древесины, реализуется в различных
организационных структурах лесных предприятий.
Каждый тип лесопромышленного предприятия характерен своим
составом административно-управленческих и обеспечивающих служб,
составом производственных цехов, а также подчиненностью и связями со
смежными предприятиями.
На рис. 2.7 представлена наиболее распространенная структура
организации предприятия, осуществляющего заготовку леса.
3 Функциональная деятельность
мастерских участков и бригад
руководителей
лесопунктов,
Лесопункт является производственно-территориальной частью –
производственным цехом, возглавляемым ее начальником на основе
единоначалия и хозяйственно-экономических решений.
В состав лесопункта входят лесозаготовительные мастерские участки,
лесной нижний склад, подвижной состав лесовозного транспорта, ремонтная
и строительная службы и др.
Лесопункт выполняет производственное задание силами и средствами,
выделенными ему для работы лесозаготовительным предприятием.
Начальник лесопункта, в основном, ведает административными и
хозяйственными вопросами производства, а также отчасти и социальными
вопросами.
Техническим руководителем и непосредственным организатором
производства и труда является технорук.
29
Начальник и технорук лесопункта разрабатывают и выдают задания,
подбирают исполнителей работ (мастеров, механиков, водителей,
машинистов, операторов и т.д.), направляют производство, контролируют
содержание и сроки выполнения задания, укрепляют трудовую дисциплину
коллектива рабочих, отвечают за их безопасность.
Руководители лесопункта должны уметь:
 правильно, на научной основе организовать производство,
предвидеть и своевременно преодолевать возникающие трудности, отличать
первостепенное от второстепенного, учитывать и анализировать конкретную
обстановку, принимать своевременные и необходимые решения;
 поддерживать творческую инициативу работников лесопункта –
чутко и терпеливо прислушиваться к деловым предложениям, выделяя
особенно те из них, которые относятся к совершенствованию технологии и
конкретной экономики, а также к каждому критическому обоснованному
высказыванию и заявлению своих подчиненных;
 находить решения для снижения затрат труда, материалов и
улучшения экономических показателей работы лесопункта;
 осуществлять инженерное обеспечение для перехода на бригадный,
арендный
подряд,
всемерно
способствовать
его
активному
функционированию и дальнейшему развитию;
 повышать роль мастеров и бригадиров лесозаготовительного
производства и представлять им больше прав и самостоятельности в решении
производственных вопросов;
 постоянно повышать свой профессиональный уровень, осваивать
новое, передовое и рыночные механизмы активизации производства.
Вместе с этим, для того чтобы справиться с большими и
многочисленными задачами, стоящими перед коллективом лесопункта, его
руководители должны быть не только хорошими специалистами и
организаторами производства, но и умелыми организаторами трудового
коллектива и обладать следующими личностными качествами:
 чувством ответственности за порученное дело;
 честностью, добросовестностью, принципиальностью, способностью
подчинять личные интересы общественным;
 чутким и внимательным отношением к людям;
 быть самокритичным и уметь прислушиваться к критике;
 трудолюбием и умением воспитывать его у окружающих;
 умением подбирать и эффективно использовать работников
производства, учить и воспитывать подчиненных, создавать сплоченный
коллектив;
 повышать материальную заинтересованность в результатах
коллективной деятельности.
Информационные
связи
подчеркиваются
многочисленными
контактами с трудовыми коллективами и отдельными работниками
30
лесозаготовительного предприятия, стоящими выше и ниже по занимаемой
должности, а также с представителями других учреждений. Они
осуществляются как в письменной, так и в устной форме, причем последняя
выражается при личном контакте или же посредством технических средств
связи.
Необходимость в постоянном обмене деловой информацией является
непременным условием трудового процесса руководителей всех уровней в
современном лесозаготовительном предприятии. Без нее невозможно узнать
о состоянии дел на рабочих местах и в вышестоящих подразделениях, а
значит, и принимать необходимые решения и своевременно их исполнять
своими приказами, указаниями и распоряжениями.
Поэтому
необходима
определенная
система,
позволяющая
административно-техническим работникам вести рациональную и
продуктивную управленческую деятельность.
Рациональное
управление
лесозаготовительным
предприятием
является одним из важнейших аспектов в деле совершенствования и
проектирования технологического процесса, начиная с лесосечных работ и
заканчивая готовой продукцией потребителям. Для этого целесообразно
воспользоваться технологической документацией, выполненной в виде
определенных организационных схем.
В соответствии с характером деятельности начальника и технорука
лесопункта каждую из операций по выполнению возложенных на них
функций можно отнести к одному из наиболее часто встречающихся типов:
административно-организационная; логическая, связанная с процессом
проектирования вариантов принимаемых решений; логическая, связанная с
процессом принятия решений. При этом операцию, выполняемую
инженерно-техническим работником, следует рассматривать как действие
одного исполнителя над одним или группой документов от момента их
поступления к нему до момента передачи другому исполнителю.
К
административно-организационным
операциям
относятся
организационно-правовые действия исполнителя, связанные с процессом
регулирования хода выполнения соответствующей управленческой работы.
Примером таких операций являются следующие действия:
―устанавливает‖,
―рассматривает‖,
―утверждает‖,
―согласовывает‖,
―участвует‖,
―консультирует‖,
―контролирует‖,
―анализирует‖,
―разрабатывает‖, ―выполняет‖, ―рассчитывает‖, ―проектирует‖ и т.п.
Фактически эти действия могут служить основой для установления прав и
обязанностей при выполнении возложенных на работников функций
управления. В общем виде функциональную деятельность начальника,
технорука и мастера лесозаготовок во взаимосвязи с рядом основных
должностных лиц лесозаготовительного предприятия наглядно представлено
в табл. 2.2, 2.3, 2.4.
31
Таблица 2.2 – Информационно-деловые связи начальника лесопункта
Должностное
лицо, от
которого
исходит связь
1
Начальник
лесопункта
Направле
ние
целевой
связи
2

































Основное содержание связи процесса управления, в
том числе по вопросам лесосечных работ
3
Согласование плановых показателей, норм выработки,
затрат
Совещания по вопросам плана (производственного
задания), рентабельности, экономики
Контроль за выполнением приказов
Контроль качества продукции
Контроль
выполнения
приказов,
инструкций,
распоряжений
Совещания
по
повышению
эффективности
производства
План повышения культуры производства
Расследование несчастных случаев
План перспективного развития ЛЗП
Контроль за соблюдением требований БЖД
Вопросы качества продукции и ее реализации с учетом
коньюктуры рынка
Предложения по организации вахтового мастерского
участка
Заявки на отвод лесосек, выписку лесорубочных
билетов
Перспективный план рубок с учетом договора на
аренду лесов
План проведения подготовительных работ по
освоению отведенных лесосек
Годовой план рубок (освоение годичной лесосеки)
Проект вахтового поселка лесозаготовительного
участка
Проект развития транспортной сети лесовозных дорог
Переход на сортиментную заготовку древесины с
прямой вывозкой потребителям
Информация об использовании рабочих, о расстановке
и выработке средств производства
Планы, задания по участкам лесопункта
Планы,
отчеты
производственно-хозяйственной
деятельности
Расчеты по товарной продукции, по реализации и
взаиморасчетам
Технико-экономические показатели по ЛЗП
Отчеты о выполнении планов освоения новой техники,
лесоэксплуатации, себестоимости продукции
Информация об освоении целевых средств
Наряды, планы, задания бригадам
Консультации по оплате труда
Показатели по перевыполнению задания
Учет использования рабочего времени
Отчет выполнения плана по труду
Отчет о начислении заработной платы
Наряды, задания, путевые листы
Обеспечение машинами, оборудованием, запасными
частями, ТСМ и др. материалами
Должностное лицо
или подразделение
ЛЗП, с которым
осуществляется связь
4
Директор
Главный инженер
Производственнотехнический
отдел
(ПТО)
Плановоэкономический отдел
(ПЭО)
Отдел
труда
зарплаты (ОТЗ)
Бухгалтерия
Отдел снабжения
и
32
Продолжение табл. 2.2
1
2






3
Обеспечение спецодеждой, средствами защиты
Заявки на технические средства, оборудование,
запасные части
Указания по ремонту и содержанию техники
Направление машин и отдельных видов оборудования
в капитальный ремонт
Акты на списание отработавшей техники и т.д.
Актирование аварийных ситуаций
Указания, распоряжения, замечания по производству
Предложения по выполнению работ
Решение вопросов по БЖД
Решение хозяйственных вопросов (в период
отсутствия начальника лесопункта)
Обеспечение мастерского участка оборудованием,
машинами и другими средствами производства
Наряд-задание на выполнение работ
Проверка проведения инструктажа
Учет использования рабочего времени
Предложения по производству
Вопросы оплаты труда
Перевод на арендный подряд
Контроль применения норм и расценок
Указания по пересмотру норм выработки
Проведение хронометража
Заполнение нарядов
Контроль за выполнением производственных заданий
Сводки, докладные
Контроль
за
трудовой
и
производственной
дисциплиной
Заявления о переводе, об отпуске, о помощи
Вспомогательная работа, личные дела
Жилищно-бытовые вопросы
Повышение квалификации
Поощрения, наказания
Участие в работе Совета мастеров, Совета бригадиров



Вопросы по кадрам, по трудовой дисциплине
Участие в решении профсоюзных вопросов
Участие в работе НТС, ВОИР, совета АООТ























4
Главный механик
Технорук
Мастер
Нормировщик
Статистик
Рабочие
Общественные
организации
Таблица 2.3 – Информационно-деловые связи технорука лесопункта
Должностное
лицо, от
которого
исходит связь
1
Технорук
лесопункта
Направле
ние
целевой
связи
2





Основное содержание связи процесса управления, в
том числе по вопросам лесосечных работ
3
Совещания
по
вопросу
планового
задания,
рентабельности, экономики.
Заявки
на
оборудование,
перераспределение
оборудования и новой техники
Ходатайство об изменении производственного задания
и норм выработки по объективным причинам
Предложения по реорганизации производства
Совещания
по
повышению
эффективности
производства
Должностное лицо
или подразделение
ЛЗП, с которым
осуществляется связь
4
Директор
Главный инженер
33
Продолжение табл. 2.3
1
2


















































3
Заявки на оборудование, машины и их перераспределение
План повышения культуры производства
Утверждение технологических карт
Приказы, инструкции, распоряжения
Внедрение новых технологий
Освоение новой техники
Вопросы качества продукции
Предложения по освоению закрепленных, арендованных
лесов
Вопросы БЖД
Заявки на лесозаготовительное и лесопосадочное
оборудование
Приказы,
инструкции
по
лесозаготовкам
и
лесовосстановлению
По вопросу технологических карт
Карты лесонасаждений
Заявки на посадочный материал
Заявки на лесосечный фонд
Заявки в лесхоз на отвод дополнительных участков рубки
по производственной надобности
Новые методы организации работ
Предложения по хозяйственной деятельности
Вопросы экономики производства
Обеспечение оборудованием, машинами, запасными
частями, ТСМ и др. материалами
Заявки на материалы, спецодежду, спецобувь
Организация планового ремонта оборудования, машин
Сведения о постановке оборудования, машин и запасных
частей
Согласование срочного ремонта техники
Планы и мероприятия по снижению травматизма и
профзаболеваний
Отчеты по снижению травматизма, проф. заболеваний
Распоряжения по БЖД
Мероприятия по снижению травматизма в лесопункте
Акты о несчастных случаях
Предложения и рекомендации по выполнению работ
Указания и распоряжения
Составление технологических карт разработки лесосек,
выпуска пилопродукции
Определение среднего объема хлыста
Предложения по организации работ
Представление на премирование рабочих
Планы работы мастерского участка (на год)
Заявки на пильные цепи, канаты и другие материалы
Передовые методы труда и организации
Приемка, сдача лесосек
Приемка сырья, передача готовой продукции
Решение текущих организационно-технических вопросов
Распоряжения по БЖД (технике безопасности)
Организация планового ремонта оборудования, машин
Проверка техники безопасности на рабочих местах
Графики техобслуживания
Задание на проведение фотографии рабочего дня
Основные цифры, включаемые в наряд-задания
Контроль за соблюдением БЖД
Контроль за соблюдением технологии работ
Предложения, жалобы, просьбы
4
ПТО
ПТО, ОТЗ
ПЭО
Отдел снабжения
Главный механик
Инженер по технике
безопасности
Начальник
лесопункта
Мастер
Старший механик
Нормировщик
Рабочие
34
Продолжение табл. 2.3
1
2

3
Решение вопросов создания условий труда


Вопросы кадров, трудовой дисциплины
Личные дела
Участие в НТО, ВОИР, совете АООТ
4
Общественные
организации
Таблица 2.4 – Информационно-деловые связи мастера
Должностное
лицо,
от
которого
исходит связь
1
Мастер
Направле
ние
целевой
связи
2





























Основное содержание связи процесса управления, в
том числе по вопросам лесосечных работ
3
Контроль за работой мастерского участка
Обеспечение мастерского участка
Наряд-задание на проведение работ
Вопросы оплаты труда
Организация и проведение работы по бриг.у подряду
Организация очередного подряда на участке
Представление о приеме на работу и увольнение
рабочих мастерского участка
Представление о премировании
Указания по составлению технологической карты
разработки лесосеки
Определение среднего объема хлыста, запаса
ликвидной древесины на принимаемой в рубку
лесосеке и др. работы, связанные с этим
Указания по приемке в рубку подготовленной
лесосеки от мастера подготовительных работ
Указания по проведению дорожно-строительных работ
Требования по соблюдению технологии при обработке
и переработке древесины
Предложения по организации работ
Планы работы на год (по видам, объемам, срокам
выполнения)
Решение
текущих
организационно-технических
вопросов
Указания
по
совершенствованию
технологии
лесосечных работ с сохранением подроста главных
лесообразующих пород
Указание по улучшению лесотранспортных работ
Указания по обработке и переработке древесины для
собственных нужд
Требования по применению передовых методов труда
Заявка на оборудование, пильные цепи и другие
материалы
Указания по БЖД (технике безопасности)
Представление на премирование рабочих
Реализация условий выполнения договорного подряда
Указания по сдаче мест рубок
Указания
по
выполнению
техобслуживания
оборудования, машин и другой техники мастерского
участка
Заявки на оборудование, машины, ТСМ, запасные
части
Заявки на срочный ремонт машин и оборудования
Сообщение
о
наличии
запасов
леса
на
лесопогрузочных пунктах (верхних складах)
Должностное
лицо
или
подразделение
ЛЗП,
с
которым
осуществляется связь
4
Начальник
лесопункта
Технорук лесопункта
Старший механик
Диспетчер,
начальник
транспортного цеха
35
Продолжение табл. 2.4
1
2
























3
Решение текущих организационных вопросов по
вывозке заготовленного леса и перераспределению
транспортных средств
Указания по поддержанию в рабочем состоянии
лесовозной дороги, мостов и др.
Указания по приемке заготовленного леса и
повышению качества выпиливаемых сортиментов
Решение текущих вопросов технологии и организации
работ
Оформление текущей документации
Указания по разработке делянки, пасеки лесосеки
Указания по распиловке леса, складированию бревен и
утилизации отходов
Требование
по
бережному
использованию
лесозаготовительной техники
Составление и закрытие нарядов
Решение очередных производственных вопросов
Контроль соблюдения техники безопасности
Оценка состояния БЖД и мероприятия по ее
улучшению
Указания по техническому обслуживанию, техуходу и
ремонту лесозаготовительной техники
Решения по использованию резервных машин
Указания по отправке машин в РММ
Нормирование труда рабочих на тех или иных видах
работ
Указания по выполнению технологических операций и
рабочих приемов
Контроль за соблюдением техники безопасности
Контроль состояния трудовой дисциплины
Решение организационных и производственных
вопросов
Воспитание трудового коллектива
4
Десятник
Бригадир
Бригадир-механик
Нормировщик
Рабочие
Представители
общественных
организаций
Решение вопросов условий труда, питания и быта
(главным образом на вахтовом участке)
Согласование о приеме на работу, увольнения и
поощрения рабочих
Решение вопросов о передаче отдельных видов работ
на индивидуальный или семейный подряд
Приведенные характерные логические операции процесса управления
учитывают порядок и содержание действий распорядителей и исполнителей,
связанных единством общей цели и возникающих задач.
Выполнение операций управления возможно по одному или
нескольким вариантам, причем их альтернативность является закономерным
явлением. Однако, после выбора нужного варианта исполнитель действует по
определенному
алгоритму,
соответствующему
административноорганизационному плану проведения работ.
Вместе с тем, личностные качества распорядителя имеют существенное
значение в деле эффективной реализации логических операций. Поэтому
отработка взаимодействия имеет важное значение и реализуется с помощью
деловой игры.
36
4
Содержание отчета по деловой игре
4.1 Основные этапы организации лесозаготовительного производства в
условиях действующего лесного законодательства.
4.2 Организационная структура создаваемого лесозаготовительного
предприятия.
4.3 Информационно-деловые связи начальника лесопункта, технорука
лесопункта и мастера лесозаготовок друг с другом, а также с основными
должностными лицами лесозаготовительного предприятия.
37
Деловая игра № 3
ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ РАСЧЕТНОЙ
ЛЕСОСЕКИ И ЛЕСНЫХ УЧАСТКОВ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ
АРЕНДЫ
Цель игры: научиться определять основные показатели расчетной
лесосеки и лесных участков для долгосрочной аренды.
Содержание игры
1.1 Определить размеры расчетной лесосеки по спелости, возрасту и
состоянию древостоя.
1.2 Определить общую площадь лесосек годичного лесфонда
предприятия, а также по каждому способу рубок. Построить график
зависимости площади лесосек годичного лесфонда предприятия от процента
сплошных рубок. Для построения графика рекомендуется вычислить Sгод при
p1 = 10; 30; 50; 70; 90 причем проценты площади, относящейся к
постепенным и выборочным рубкам, принимаются равными.
1.4 Определить общую арендуемую площадь лесных участков, а также
по каждому способу рубок.
1.5 Определить количество лесосек отводимых на год по каждому
способу рубок. Начертить лесосеки разрабатываемые по каждому способу
рубок со схемами прокладки на них лесовозных усов.
1.6 Начертить лесной участок, арендуемый лесозаготовительным
предприятием со схемой его транспортного освоения.
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Обоснование показателей расчетной лесосеки
Объем лесозаготовок регулируется расчетной лесосекой – оптимальной
нормой ежегодной рубки леса, не превышающей величины годичного
прироста (суммы среднего прироста всех насаждений). Расчетная лесосека
позволяет упорядочить размер рубок во времени, не допустить истощения
лесов, обеспечить максимально возможный размер рубок.
Расчетная лесосека устанавливается при проведении лесоустройства на
срок от 10 лет и более. При условии постоянного лесопользования площадь
расчетной лесосеки можно определить по формуле
S pл 
S пл
Ар
,
(3.1)
38
где
Sпл – покрытая лесом площадь, га;
Ар – возраст (оборот рубки), лет.
Оборот рубки – это период времени который рассчитан на вырубку,
восстановление и достижение древостоем возраста рубки. Оборот рубки
характерен для лесосечной формы хозяйства и предполагает рубку в возрасте
спелости.
Объем расчетной лесосеки Мрл равен
M рл  S рл  q
,
(3.2)
q – средний ликвидный запас леса на га, м3.
Размер расчетной лесосеки может быть определен с учетом различных
показателей:
по спелости
где
S pл 
S сп
Акв ;
(3.3)
по возрасту
S pл 
Sсп  Sn 
2  Акв
;
(3.4)
по состоянию
S pл 
Sсд
Асд ,
(3.5)
где Sсп, Sп, Sсд – соответственно площади спелых, перестойных насаждений
и насаждений, требующих неотложной рубки по своему состоянию, га;
Акв – продолжительность класса возраста, лет (для хвойных пород
20 лет, а для лиственных 10 лет);
Асд – период неотложной рубки по состоянию, лет (5-10 лет).
2 Обоснование показателей лесных участков для долгосрочной
аренды
Для обеспечения неистощительного лесопользования нынешнему и
последующим поколениям необходимо государственное (посредством
государственных актов) регулирование эксплуатации лесосырьевых
ресурсов. В разумный хозяйственный оборот должны быть вовлечены леса
(особенно европейской части РФ), занимающие как можно большую
39
площадь. В связи с этим выделяемые в аренду участки лесного фонда
должны у одного арендатора иметь единую территорию и включать в себя
различные типы леса и лесорастительных условий.
Договор на аренду может включать в себя ведение как
лесозаготовительных, так и лесовосстановительных работ при проведении
различных рубок, сумма долей которых по площади
р1  р2  р3  100% ,
(3.6)
где р1, р2, р3, (рi) – процент площади, относящийся, например, к сплошным
(р1), постепенным (р2) и выборочным (р3) рубкам.
Арендатору необходимо ежегодно в течение N лет заготавливать объем
древесины, равный Qгод, м3.
Средний запас древесины на 1 га, м3 на площадях S1, S2, S3, га
составляет соответственно q1, q2, q3, (qi).
Требуется рассчитать общую площадь участков лесного фонда и
площади по каждому способу рубок.
Годовые объемы древесины, заготовленные от каждого способа рубок
Qгод i, находятся из выражения
S год  pi  qi  k i
Qгод i 
100%  10 4

S год  pi  qi  k i
10 6
,
(3.7)
где
ki –средняя доля выборки запаса древесины во все приемы рубки, %.
Суммарный объем от всех видов рубок может быть рассчитан по
формуле
n
Qгод 

i 1
n
Qгод i 

i 1
S год  pi  qi  k i
10 6

S год
10 6
n

pi  qi  k i

i 1
.
(3.8)
Общая площадь лесосек годичного лесфонда равна
S год 
10 6  Q год
n
.
 pi  qi  k i
i 1
(3.9)
Арендуемая площадь на весь срок эксплуатации
SУЛФ  S год  N 
106  Qгод  N
n
 pi  qi  ki
i 1
.
(3.10)
40
Площади участков лесного фонда по каждому способу рубок
Si 
SУЛФ  pi
100%
.
(3.11)
3 Обоснование количества разрабатываемых лесосек и схем
прокладки на них лесовозных усов
Общее количество лесосек, отводимых на год, по каждому способу
рубок определяется по формуле
N лес i 
где
S год i
Sл i
,
(3.12)
S л i - средняя площадь лесосек по каждому способу рубок, га.
Установив расчетное число лесосек, необходимо начертить на листе
формата А4 участок лесного фонда, арендуемый лесозаготовительным
предприятием со схемой его транспортного освоения. На чертеже
необходимо указать часть разрабатываемых лесосек, магистральные
лесовозные дороги, ветки, усы, расположение нижнего лесопромышленного
склада.
Рисунок 3.1 – Схема участка лесного фонда: 1 - железная дорога
общего пользования; 2 - поселок; 3 - магистральная
лесовозная дорога; 4 - лесовозные усы; 5 - лесосека; 6
- лесовозные ветки; 7 - квартальная сетка; 8 - нижний
лесной склад
41
Форма участка лесного фонда каждого предприятия зависит от
конкретных условий. При возможности, следует выбирать форму, близкую к
прямоугольнику с примерным соотношением сторон L1/L2 = p = 1,252.
Длина и ширина участка определяются соответственно по формулам:
L1  SУЛФ  p ,
(3.13)
SУЛФ
.
L1
(3.14)
L2 
Другие необходимые размеры – длина и ширина лесосеки ( a  b )
принимаются по исходным данным.
Прокладывание лесовозных усов на разрабатываемые лесосеки
рекомендуется осуществлять с позиции минимума денежных затрат на их
строительство и содержание, обустройство погрузочного пункта,
обустройства и содержания трелевочных волоков, а также минимума
денежных затрат на процесс трелевки. В учебных целях допустимо
приблизительное решение данной задачи на основе следующих
рекомендаций: для лесосек шириной 500 м ус прокладывается по ее
середине, при ширине 1000 м возможна прокладка двух усов с разворотными
петлями на их концах или их соединяют, образуя кольцевую схему. В
условиях пересеченной местности возможна прокладка одного уса с
ответвлениями. При освоении лесосек небольшой ширины (100....250 м) ус
может прокладываться по границе лесосеки. Возможные варианты схем
прокладки усов на лесосеке приведены на рис 3.2.
Рисунок 3.2 – Варианты схем прокладки усов на лесосеке: 1 - делянка;
2 - лесовозный ус; 3 - верхний лесосклад; m - принятое
на схеме число усов; а - длина лесосеки; b - ширина
лесосеки, А - длина делянки (расстояние между ПП), Б –
ширина делянки
42
4Содержание отчета по деловой игре
4.1 Расчет размеров расчетной лесосеки по спелости, возрасту и
состоянию древостоя.
4.2 Расчет общей площади лесосек годичного лесфонда предприятия, а
также по каждому способу рубок. График зависимости площади лесосек
годичного лесфонда предприятия от процента сплошных рубок.
4.4 Расчет общей арендуемой площади лесных участков, а также по
каждому способу рубок.
4.5 Расчет количества лесосек отводимых на год по каждому способу
рубок. Схемы лесосек разрабатываемых по каждому способу рубок с
предлагаемыми вариантами прокладки на них лесовозных усов.
4.6 Схема лесного участка, арендуемого лесозаготовительным
предприятием с вариантом его транспортного освоения.
5 Исходные данные к деловой игре
43
Деловая игра № 4
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МАСТЕРСКИХ УЧАСТКОВ НА
ЛЕСОЗАГОТОВКАХ
Цель работы: научиться обосновать режим лесосечных работ и
определять основные показатели работы мастерских участков с составлением
необходимой технологической документации.
Содержание работы
1.1 Изучить основные характеристика современных мастерских
участков на лесозаготовках и типовые схемы их обустройства. Ознакомиться
с основными типами лесозаготовительных бригад.
1.2 Определить суточное задание лесозаготовительной бригады; число
рабочих дней в году; суточное задание предприятия; число рабочих
лесозаготовительных бригад; количество мастерских участков; суточные и
годовые задания мастерских участков; количество перебазировок мастерских
участков. На основании полученных показателей функционирования
мастерских участков представить помесячный, поквартальный и годовой
режим их работы в табличной форме.
1.3 Составить технологическую карту разработки лесосеки
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Мастерские участки
Основной производственной единицей, выполняющей лесосечные
работы, является мастерский участок (МУ), возглавляемый мастером леса.
Мастерские участки входят в состав лесопункта. В отдельных случаях они
подчиняются непосредственно лесозаготовительному предприятию. Число
мастерских участков устанавливают в зависимости от объема производства
лесопункта (предприятия), от размеров и характера размещения лесосек. На
лесопункте обычно имеются один-два мастерских лесозаготовительных
участка.
Объем производства мастерского участка определяется в зависимости
от плана лесозаготовок, установленного лесопункту, а также от возможности
концентрации на нем бригад. На объем производства мастерского участка
оказывают влияние средний объем хлыста, характер лесосек (разрозненные
или концентрированные), тип основного оборудования.
В современных условиях годовой объем производства мастерского
участка рекомендуется назначать в пределах 50…70 тыс. м3. При малых и
средних объемах хлыста и в разрозненных лесосеках возможно снижение
44
объемов производства до 20…30 тыс. м3. На базе операционных машин, для
работы которых рекомендуется отводить крупные лесосеки, объем
производства мастерского участка может быть увеличен до 120-150 тыс. м3.
Мастерский участок объединяет в своем составе, как правило, несколько комплексных бригад.
Бригадой называют группу рабочих, объединенных в производственный коллектив для выполнения единого, общего для всей бригады производственного задания.
На сегодняшний день, существует несколько форм организации труда
лесозаготовительных бригад: малые комплексные бригады, укрупненные
комплексные бригады, функциональные бригады (звенья).
Малая комплексная бригада (МКБ) создается на базе одного
трелевочного трактора с канатно-чокерным (ТТК) оборудованием, валка
деревьев и очистка их от сучьев производится бензопилами. Бригада состоит
из вальщика, его помощника, обрезчиков сучьев (1-2 чел.), тракториста и
чокеровщика. При трелевке деревьев и валке с помощью гидроклина состав
бригады может включать 3 человека.
Укрупненная комплексная бригада (УКБ) создается на базе 2-х и более
тракторов, которые позволяют загружать дорогостоящие машины
(сучкорезные и челюстных лесопогрузочные) в 2-3 смены.
Функциональные бригады или звенья (ФБ или ФЗ) выполняют, как
правило, одну операцию лесосечных работ или несколько операций,
например, валка-пакетирование, выполненные ВПМ. Такая форма
оказывается востребованной тогда, когда между звеньями различного
функционального назначения создается запас полуфабрикатов. Например,
звено ВСРМ разрабатывает лесосеку, оставляя после себя кучи сортиментов.
Закончив одну, переходит на следующую лесосеку, при этом на первой звено
машинистов форвардеров ведет сбор и трелевку сортиментов.
Если годичный лесофонд составляют мелкие разрозненные лесосеки,
то целесообразными являются малые комплексные бригады при
механизированном способе производства и индивидуальная работа при
машинном.
Укрупненные комплексные бригады целесообразно организовывать
при наличии концентрированных лесосек с малым числом перебазировок в
течение года.
Лесозаготовительная бригада может работать стабильно при
соблюдении ряда условий: достойная заработная плата, круглогодичная
занятость, нормальный микроклимат в коллективе, сбалансированность
технических средств
и
квалифицированных
кадров
с
учетом
взаимозаменяемости, реальность поставленных задач по объему
заготовляемой древесины.
Суточное задание бригады рассчитывается по формуле
H с  H в  Кс  Кп  nв ,
(4.1)
45
где
3
Н в – норма выработки ведущей машины, м ;
К с – коэффициент сменности ведущей машины;
К п – коэффициент перевыполнения нормы выработки ( К п = 1,05-1,15);
nв – число ведущих машин в бригаде.
Под ведущей машиной следует понимать ту, которая имеет наибольшую производительность и стоимость. В данном случае преследуется
цель ее максимальной загрузки. При механизированной заготовке ведущей
машиной является трелевочный трактор с канатно-чокерным оборудованием.
При комбинированном способе, например с обрезкой сучьев сучкорезной
машиной, последняя будет являться ведущей.
Количество бригад на МУ устанавливается с учетом возможности
оперативного руководства ими, удобства технического обслуживания машин
и снабжения их горюче-смазочными материалами, возможности
маневрирования резервными механизмами и удобства бытового
обслуживания рабочих. В состав МУ может входить также звено слесарей
для технического обслуживания и мелкого ремонта машин и бригада рабочих
для выполнения подготовительных работ. В этой связи требуется
обустройство мастерского участка. Типовые схемы обустройства мастерских
участков в зависимости от вида лесовозного транспорта, а также состава
технологического оборудования представлены на рис. 4.1 и 4.2.
Рисунок 4.1 – Обустройство мастерского участка на базе автодороги: 1место стоянки рабочих тракторов; 2- место стоянки
резервного трактора; 3- место стоянки челюстного
погрузчика;
4-место
стоянки
машины
для
техобслуживания; 5- бокс-профилакторий; 6- слесарноинструментальное помещение; 7- место стоянки
автобуса; 8- площадка для посадки в автобус; 9столовая,; 10- домик мастера; 11- бригадные домики; 12минерализованная полоса (в пожароопасный период); 13противопожарный щит
46
Рисунок 4.2 – Обустройство мастерского участка на базе УЖД:
1- место стоянки рабочих тракторов; 2- место стоянки
резервного трактора; 3- место стоянки челюстного
погрузчика; 4- водомаслогрейка; 5- колодец; 6- бокспрофилакторий;
7ремонтно-профилактическая
мастерская; 8- вагон мастера со слесарным
инструментальным помещением; 9- площадка для
посадки в вагон; 10- вагон-столовая; 11- бригадный
домик; 12- заправочный домик; 13- место заправки
тракторов;
14противопожарный
щит;
15минерализованная полоса (в пожароопасный период)
2 Обоснование режима лесосечных работ и числа мастерских
участков на предприятии
Под режимом лесосечных работ понимаются обусловленные сроками
определенные объемы лесозаготовок. Число рабочих дней в году
определится из выражения
Т  К  П  В  Н  Пм ,
(4.2)
где К, П, В – число соответственно календарных, праздничных и выходных
дней в году;
Н – число нерабочих дней в году из-за климатических условий
(Н = 10…15);
П м – число дней в году на перебазировку мастерского участка
( П м = 12…25).
47
Суточное задание предприятия Qсп
и число работающих
лесозаготовительных бригад определяются соответственно по формулам:
Qсп 
Qг
,
T
mб .п 
где
(4.3)
Qс .п
,
Нс
(4.4)
3
Qг – годовой объем заготовки древесины, м .
Полученное по формуле (4.4) значение mб.п округляется до целого.
Бригады равномерно распределяются по мастерским участкам (МУ). В одном
МУ обычно 2…3 малые и 1…3 укрупненные комплексные бригады. Годовой
объем МУ колеблется в пределах 50…200 тыс.м3. Суточное Qс. м и годовое
Qг . м задания МУ определяются соответственно по формулам:
Qсм  H с  mбм ,
(4.5)
Qгм  H с  Т  mбм ,
(4.6)
где
mбм – число бригад в одном МУ.
МУ базируется, как правило, в одной лесосеке. После вырубки на ней
всей древесины объѐмом Qл, м3, МУ перебазируется на другую лесосеку.
Число перебазировок в течение года определится по формуле
Pм 
Qгм 104  Qгм

,
Qл Lл  В  q
(4.7)
где
Lл , В – средние длина и ширина лесосеки, м.
На одну перебазировку затрачивается 1 день при тракторной трелевке,
2 дня при машинной заготовке леса. Зная число перебазировок в год,
уточняют количество дней Пм, затраченных на перебазировки. Эти дни
равномерно распределяются по месяцам года, для которого ведется расчет.
Результаты расчета режима лесосечных работ сводятся в табл. 4.1.
Таблица 4.1 – Режим работы мастерского участка
Показатель
Число рабочих дней
Месячное задание, м3
Квартальное задание, м3
Годовое задание, м3
1
2
Объемы лесозаготовок по месяцам, м3
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
48
Число рабочих дней в каждом месяце определяется как разность между
числом календарных дней соответствующего месяца и числом выходных,
праздничных и нерабочих дней из-за перебазировок и климатических
условий. Нерабочие дни из-за климатических условий распределяются
обычно между весенней и осенней распутицами. Дни связанные с
необходимостью
перебазировок
мастерского
участка
равномерно
распределяются по месяцам года, для которого ведется расчет. Месячное
задание находится как произведение суточного задания МУ на число рабочих
дней.
При малообъемных лесозаготовках мастерский участок может состоять
всего из одной бригады. Ее загрузку в течение года не всегда удается
обеспечить. В этом случае определяется число рабочих дней, в течение
которых выполняется годовое задание
Тр 
Qг
.
Нс
(4.8)
Полученное значение распределяется по месяцам, наиболее
благоприятным для лесосечных работ и вывозки древесины. В свободные от
лесосечных работ месяцы рабочие могут быть заняты на подготовительновспомогательных работах, на лесовосстановлении, на побочном
лесопользовании, на переработке древесины и т.д.
Основными документами мастерского участка являются наряд-задание
и технологическая карта на разработку лесосеки. Наряд-задание выдается
ежемесячно за пять дней до начала очередного месяца.
3 Технологическая карта разработки лесосеки
Технологическая карта – один из основных документов мастерского
участка – составляется на каждую лесосеку. Она регламентирует
технологию, механизацию, организацию работ на лесосеке и порядок ее
разработки. Технологическую карту составляет технорук лесопункта, а при
бесцеховой структуре – инженер по лесозаготовкам при участии работника
лесного хозяйства и мастера лесозаготовок и утверждает главный инженер
лесозаготовительного предприятия. При составлении карты необходимо
использовать абрис лесосеки и материалы натурных обследований при
приемке лесофонда, технико-экономические расчеты. Технологическая карта
должна содержать: характеристику лесосеки; схему разработки лесосеки,
пасеки и погрузочного пункта (верхнего склада); технологические указания,
содержащие порядок работы, и другие указания; количественные показатели
работы, указания по техническому и бытовому обслуживанию; сведения о
проведении подготовительных работ.
Технологическая карта – это документ, согласно которому
производятся технология и организация лесосечных работ. Технологическая
карта содержит: схему разработки лесосеки (М = 1:5000); схему разработки
49
пасеки или ленты (М = 1:500); характеристику лесосеки; технологические
указания; качественные показатели. Основной частью технологической
карты является схема разработки лесосеки, которая составляется с учетом
обеспечения охраны труда и максимальной производительности
оборудования и машин. Важна правильная расстановка бригад на лесосеке,
обеспечивающая минимальные затраты времени на перемещение машин из
одной делянки в другую. Ниже представлен вариант технологической карты.
«Согласовано»
«
»
«Утверждаю»
Главный инженер
предприятия
200
г.
«
»
201
г.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА
разработки лесосеки №..... в квартале №.....
(образец)
Карту составили:
технорук.......
мастер леса.......
...........лесничества
Время разработки:
начало «....» .......201 г.
окончание «....» ....... 201 г.
1. Характеристика лесосеки
Площадь, га
11,0
Ликвидный запас древесины, тыс. м
1,87
Средний запас на 1 га, м3
170
Средний объем хлыста, м3
0,26
Состав лесонасаждений
4С3Е2Б10с
Характеристика подроста
Жизнеспособный подрост
сосны и ели в требуемом
количестве отсутствует.
Способ рубок
Сплошная
2. Схема разработки лесосеки (рис. 4.3)
3. Количественные показатели
Суточное задание бригаде, м3
100
Коэффициент сменности
1
Количество машин:
валочно-трелевочных ЛП- 17А
2
сучкорезных ЛП- З0В
1
Состав бригады, чел
3
4. Технологические указания
Порядок освоения лесосеки. Сначала разрабатывают делянку №1. Разработку
делянки бригада начинает с валки и трелевки деревьев ВТМ ЛП- 17А в зоне
безопасности лентами, параллельными лесовозному усу. Затем последовательно
разрабатывают пасеки с соблюдением безопасного расстояния между ВТМ.
Закончив разработку делянки 1, бригада переходит на делянку 2 и разрабатывает
ее аналогичным порядком.
Валка деревьев производится ВТМ ЛП- 17А с укладкой спиленных деревьев в
коник машины. Валку деревьев начинают с ближнего конца пасеки и ведут
лентами, параллельными лесовозному усу. Ширину пасеки принимают равной
длине ленты для формирования пачки требуемого объема.
Трелевку деревьев ведут за комель машиной ЛП- 17А. Сформировав пачку
требуемого объема, ЛП-17А трелюет ее на ближайший погрузочный пункт.
Подтрелеванные деревья укладывают на погрузочном пункте в штабель комлями
в направлении вывозки. Штабель располагают перпендикулярно лесовозному усу.
Начало штабеля должно быть не ближе 6…8 м от лесовозного уса.
Очищают деревья от сучьев на погрузочном пункте сучкорезной машиной ЛПЗ0В с протаскиванием деревьев через сучкорезную головку за комли.
Другие указания. Сучья, а также вершины, образовавшиеся при обрезке воза по
габариту, перерабатывают на щепу передвижной рубительной машиной после
отгрузки хлыстов. Шепу с рубительной машины подают в автощеповоз для
доставки на нижний склад.
50
Очищать лесосеки от отходов лесозаготовок не требуется.
5. Техническое и бытовое обслуживание
Техническое обслуживание машин, закрепленных за бригадой, производится
средствами ППТО мастерского участка (машина ЛВ-8А, слесарноинструментальная мастерская).
Бытовое обслуживание рабочих обеспечивается выделением бригаде одного
обогревательного домика. Для приема пищи рабочим выделяется одна столовая
ППС-16, а для перевозки рабочих — один автобус ПАЗ-672 на мастерский
участок.
Карту составили:
технорук …………………………………………
мастер ……………………………………………
Подготовительные работы выполнены до начала разработки лесосеки и в
соответствии с требованиями безопасности.
Мастер ……………………………
«…..» ............... 201 г.
С технологической картой ознакомлены бригадир и операторы машин:
…………………………
…………………………
…………………………
«…..» ............... 201 г.
Рисунок°4.3°–°Схема
разработки
лесосеки
ВТМ
лентами,
параллельными лесовозному усу: 1 – лесовозный ус; 2 –
погрузочный пункт; 3 – площадка для стоянки
лесозаготовительных машин; 4 – бригадный домик; 5 –
магистральный трелевочный волок; 6 – пасечный
трелевочный волок
4.Содержание отчета по деловой игре
4.1 Основные характеристики современных мастерских участков на
лесозаготовках и типовые схемы их обустройства. Описание основных типов
лесозаготовительных бригад.
4.2 Расчет основных показателей и режимов работы мастерских
участков на лесозаготовках.
4.3 Технологическая карта разработки лесосеки по индивидуальному
заданию.
51
Деловая игра № 5
РАЗРАБОТКА И ВЫПОЛНЕНИЕ НАРЯД-ЗАДАНИЯ
НА ЛЕСОСЕЧНЫЕ РАБОТЫ
Цель игры: научиться заполнять формы наряд-задания на лесосечные
работы и рассчитывать основные плановые и фактические показатели работы
комплексной бригады, начислять и распределять бригадный заработок.
Содержание игры
1.1 Обосновать потребное количество механизмов в бригаде.
1.2 Установить плановое задание бригаде на сутки, расчетный период.
1.3 Определить численность рабочих бригады, комплексную
сдельную расценку, комплексную выработку на чел.-день (плановую и
фактическую).
1.4 Закрыть наряд-задание бригаде на лесосечных работах за
половину месяца, начислить бригаде заработанную плату.
1.5 Установить КТУ каждому члену бригады, распределить по КТУ
сдельный приработок бригады и премию.
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Наряд на выполнение лесосечных работ
Основными документами мастерского участка являются наряд-задание
и технологическая карта на разработку лесосеки.
Наряд представляет собой документ, которым устанавливается задание
на выполнение работ исполнителям, непосредственно рабочему, бригаде
работников.
Наряд выдается до начала работы и содержит перечень работ, нормы
расходования времени на их выполнение, расценки, формы оплаты и общую
сумму оплаты.
В бухгалтерском учѐте наряд-заказ является одним из видов первичных
документов, по нему происходит достаточно сложный расчет суммы оплаты
труда за выполненный перечень работ по установленным расценкам
(рисунок 5.1).
52
Рисунок 5.1 – Схема расчѐта заработной платы по наряду на
выполнение работ
2 Основные
данные,
обстановку на лесосеке
характеризующие
производственную
1. Бригада выполняет комплекс лесосечных работ. Продукция бригады
- в соответствии с заданным технологическим процессом - хлысты или
сортименты на верхнем складе.
2. Технологический процесс и марки применяемых машин и
механизмов, которыми оснащена бригада для выполнения лесосечных работ,
приведены по вариантам в таблице 5.1.
3. Средний объем хлыста - 0,4 м3. Состав насаждения, в котором
работает бригада - 8С2Б. Среднее расстояние трелевки до 300 м.
4. Сменность работы (Ксм - коэффициент сменности) бригады в сутки
установить по ведущему механизму.
Ксм принять равным: при
механизированном способе валки и обрезки сучьев – 1, на остальных
операциях – 2; при машинном способе заготовки - на всех операциях не
менее 2.
5. Фактический объем работы бригады за расчетный период по
вариантам задается преподавателем.
6. Расчетный период - вторая половина января (с 16 по 31 января).
Число рабочих дней в период установить по календарю текущего года.
Принять 2 дня актированными по причине сильных морозов.
53
7. Условия премирования: за выполнение плана - 15%; за каждый
процент перевыполнения плана - 1,5%; за один процент роста
производительности труда - 0,5%; максимальная величина премии
ограничивается 100%.
Таблица 5.1 – Технологический процесс и марки применяемых машин
и механизмов
3 Указания к расчетам
1. Расчет необходимо начать с обоснования количества машин каждой
марки в системе, исходя из принципа равенства или кратности
производительностей всех входящих в систему машин.
За основу берется плановая производительность ведущей машины (как
правило, ведущей машиной на лесосечных работах является трелевочный
трактор; при наличии в системе дорогостоящей многооперационной машины
ведущей следует принять еѐ). Принятое количество машин в системе должно
быть целым числом.
54
Плановая сменная производительность (м3) ведущего механизма
устанавливается по норме выработки с учетом фактического процента ее
выполнения (по исходным данным - 105%)
(5.1)
Для расчета системы машин целесообразно составить таблицу 5.2.
Таблица 5.2 – Расчѐт системы машин
2. Суточное задание бригаде устанавливается по ведущей машине,
исходя из еѐ норм выработки, числа ведущих машин в бригаде, принятого
коэффициента сменности
Суточное задание бригады рассчитывается по формуле
H с  H в  Кс  Кп  nв ,
где
(5.2)
3
Н в – норма выработки ведущей машины, м ;
К с – коэффициент сменности ведущей машины;
К п – коэффициент перевыполнения нормы выработки ( К п = 1,05-1,15);
nв – число ведущих машин в бригаде.
Задание бригаде на расчетный период определяется умножением
суточного плана на число рабочих дней в периоде. Эта величина
показывается в наряд-задании (Приложение 1) как плановый объем работ на
расчетный период.
3. Расчет состава бригады, комплексной выработки на чел.-день.
комплексной сдельной расценки.
Для расчета целесообразно составить таблицу 5.3.
55
Таблица 5.3 – Расчет состава бригады, комплексной сдельной расценки,
комплексной выработки на чел-день
Примечания. 1. По каждой профессии указывается разряд - квалификация рабочего.
2. Данные для заполнения колонок 2 и 3 берутся из приложения 2.
Показателем производительности труда в комплексной бригаде
является комплексная выработка (м3/чел.-день). Она определяется делением
продолжительности смены в часах на суммарную норму времени бригады на
1 м3 (итог по колонке 3 таблицы 5.3).
(5.3)
Тогда расчетное количество рабочих в бригаде (см. таблицу 5.3)
составит частное от деления суточного задания бригады на комплексную
выработку на чел-день.
По каждой операции нормо-дни (расчетное количество рабочих)
определяются делением суточного задания бригады на норму выработки на
чел-день по этой операции.
Численность рабочих в бригаде по расстановке принимается путем
округления нормо-дней в меньшую сторону и увязывается с принятым ранее
количеством машин (механизмов) на каждой операции.
Комплексная сдельная расценка определяется суммированием
пооперационных расценок.
Комплексная сдельная расценка и комплексная выработка на чел-дн
проставляются в наряде (Приложение 1).
4. После окончания расчета состава бригады преподаватель задает
каждому студенту фактический объем работ за период работы, м3 .
56
Студенты заполняют наряд на выполнение лесосечных работ под
руководством преподавателя, заполняют табель работы членов бригады,
подсчитывают количество отработанных каждым рабочим и бригадой в
целом человеко-дней за расчетный период (Приложения 1, 3-6).
Определяется процент выполнения плана по объему работ (П, %) как
отношение фактического объема работ к плановому за период:
(5.4)
Определяется фактический уровень производительности труда в
бригаде.
Фактическая производительность труда (комплексная выработка на
человеко-день) определяется делением фактического объема работ на
количество чел-дней (их итог берется по табелю выхода на работу членов
бригады (Приложение 6)).
5. Расчет заработанной платы, сдельного приработка, премии бригады.
1) Сдельная зарплата бригады определяется умножением комплексной
сдельной расценки за 1 м3 на фактически выполненный объем работы.
2) Заработок по тарифу определяется умножением часовой тарифной
ставки каждого рабочего на отработанное им за расчетный период
количество часов.
3) Сдельный приработок бригады (сверхтарифная часть заработка)
равен разнице между заработанной платой по сдельным расценкам и
заработком по тарифу за фактически проработанное время.
4) Для начисления премии необходимо установить: процент
выполнения плана (ПВП); процент перевыполнения плана (ППП), равен
разности процента выполнения плана и 100% (В случае невыполнения плана
по производству премия по этим показателям не начисляется); процент роста
производительности труда (ПРПТ), определяется умножением 100% на
отношение фактической выработки на чел-день к плановой на чел-день).
Затем рассчитывается процент премирования (ППРЕМ, %) как сумма
составляющих:
(5.5)
Сумма премии бригады (ППРЕМ, руб.) равна произведению сдельной
зарплаты за фактически выполненный объем работ на процент
премирования.
Максимальный размер премии может составить 100% к заработку.
5) Бригадирские (начисляются неосвобожденному бригадиру за
руководство бригадой в размере 15% тарифа за фактически проработанное
время).
57
6) Районный коэффициент начисляется каждому члену бригады на
сумму заработка по всем выплатам. При выполнении данной работы принять
районный коэффициент 1,3.
6. Распределение начисленной бригаде премии, сдельного приработка
между членами бригады с применением коэффициента трудового участия
(КТУ).
Предварительно каждый студент должен уяснить суть КТУ, порядок
его расчета, ознакомиться с критериями повышения и снижения размера
КТУ. Все эти сведения приведены в приложении 7.
При установлении КТУ необходимо учесть следующие ситуации:
1) Вальщик леса с бензомоторной пилой «Husqvarna-262XPH»
значительно перевыполнял норму выработки, т. е. высокая интенсивность
труда (один).
2) Тракторист ТТ-4М (один) при трелѐвке участвовал в отцепке
хлыстов.
3) Чокеровщик участвовал в обрубке сучьев (один).
4) Обрезчик сучьев имел два случая нарушения трудовой дисциплины
(один).
5) Обрезчик сучьев значительно перевыполнял норму и участвовал в
чокеровке.
6) Машинист ЛП-18А (один) перевыполнял норму выработки.
7) Машинист ЛТ-154, ЛЗ-5 перевыполнял норму выработки.
8) Машинист ЛП-33 (один) не выполнял распоряжения бригадира.
9) Машинист ЛП-19 значительно перевыполнял норму выработки.
10) Обрезчик сучьев, работая бензомоторной пилой «Husqvarna576XP», нарушил правила техники безопасности.
11) Тракторист на трелѐвке ТТ-4М совершил прогул (КТУ=0).
Затем, пользуясь вышеприведѐнными рекомендациями, установить
КТУ каждому члену бригады с оформлением протокола заседания совета
бригады. Порядок установления КТУ и оформления протокола дан в
приложении 4.
Требуется начислить зарплату каждому члену бригады, пользуясь
примером, приведѐнным в приложении 8.
В наряде по каждому рабочему должна быть подсчитана сумма
заработка по тарифу, премия, районный коэффициент, общая сумма
заработка.
По окончании расчетов произвести сверку на уголок (сумма всех строк
должна совпадать с суммой итогов по колонкам).
5
Содержание отчета по деловой игре
5.1 Обоснование потребного количества механизмов в бригаде.
5.2 Установление планового задания бригаде на сутки и расчетного
период.
58
5.3 Определение численности рабочих бригады, комплексной
сдельной расценки, комплексной выработки на чел.-день (плановой и
фактической).
5.4 Закрытие наряд-задания бригаде на лесосечных работах за
половину месяца, начисление бригаде заработанной платы.
5.5 Установление КТУ каждому члену бригады и распределение по
КТУ сдельного прирабтка бригады и премии.
59
Деловая игра № 6
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИТУАЦИЙ
ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЛЕСОСЕЧНЫХ И ЛЕСОСКЛАДСКИХ РАБОТ
Цель игры: получение навыков производственной и организаторской
работы на лесосеке, мастерском участке, лесопункте, нижнем лесном складе
и цехах при решении неожиданно возникающих проблемных ситуаций.
Содержание игры
1.1 Решение проблемных производственных ситуаций при выполнении
лесосечных работ в процессе проведение деловой игры.
1.2 Решение проблемных производственных ситуаций при выполнении
лесоскладских работ в процессе проведение деловой игры.
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Решение проблемных
выполнении лесосечных работ
производственных
ситуаций
при
1.1 Основные данные, характеризующие производственную обстановку
на лесосеке: лесозаготовительное предприятие, в котором проводятся в
настоящее время лесосечные работы, расположено в Вологодской области;
состав насаждения - 5Е3Ос2Б; запас ликвидной древесины 175 м3 на
га;средний объем хлыста - 0,42 м3; количество единиц жизнеспособного
подроста по площади лесосеки до 4,4 тыс. на одном га; рельеф местности равнинный с руководящим подъемом в грузовом направлении до 100
промиле; время года - зима, декабрь месяц; глубина снежного покрова до 0,5
м; количество нерабочих дней из-за плохих погодных условий в декабре - 3;
оперативное время работы - 10 час. 30 мин.
1.2 Технологические указания: размеры лесосеки - 500 х 1000 м;
ликвидный запас древесины на лесосеке - 8750 м3; заготовка древесины
осуществляется хлыстами, причем валка и пакетирование деревьев
осуществляется валочно-пакетирующими машинами ЛП-19 в количестве 4-х
штук, входящих в состав мастерского участка; трелевка - шестью тракторами
ЛП-18 А за комли; очистка стволов деревьев от сучьев - четырьмя
самоходными сучкорезными машинами ЛП-33В; погрузка хлыстов - двумя
челюстными лесопогрузчиками ЛТ-65 Б на автопоезда КрАЗ-255 Л1 с
двухосным прицепом-роспуском ГКБ-9383-010; сменная производительность
ЛП-19 на валке и пакетировании составляет 100 м3, ЛП-18А - 70 м3, ЛП-33 103 м3, ЛТ-65 М - до 200 м3.
60
1.3 Указания по организации и проведению работ: на лесосеке
размещается один мастерский участок в составе двух УКБ; режим работы двухсменный; продолжительность рабочей смены - 8 часов; на основных
работах в смене занято 16 человек (с вспомогательными рабочими 20
человек); начало работы первой смены в 8 часов, окончание в 17 часов,
перерыв в работе с 12 до 13 часов; период разработки лесосеки с 8-го по 20
декабря с.г.; ЛЗП имеет цеховую структуру и располагает низовыми
средствами связи между административно-техническими работниками.
1.4 Программа действий.
Исходя из приведенных условий, указаний и исходя из цели игры
руководителем определяется начальная обстановка, которая разъясняется
участникам игры. Затем он поэтапно развивает игру.
Для этого, опираясь на свои знания и производственный опыт
руководитель направляет действия студентов в игровой обстановке.
Учитывая их активность, верность принимаемых решений в определенных
ситуациях, четкость отдачи соответствующих распоряжений, руководитель
предлагает и развивает последующую ситуацию, также добиваясь от
участников игры нужных решений и действий. Разнообразие, содержание и
количество игровых ситуаций, как и в производственной обстановке, может
быть весьма большим, поэтому обычно ограничивается временем,
отведенным на аудиторное занятие.
Обычно содержание деловой игры регламентируется нижеследующими
действиями.
1.5 Порядок подготовки и проведения деловой игры.
Студенты размещаются в специализированной аудитории кафедры
ЛПМСиС (40, 137), оборудованной макетами лесосек, моделями машин,
модулями технологического оборудования. Студентам ставится цель игры и
объясняется условие ее проведения, устанавливаются критерии деятельности
каждого из участвующих студентов в коллективной игре.
Участникам игры выдаются методические указания и вводные данные
(согласно перечня, указанного в пунктах 1, 2 и 3), с которыми студенты тут
же знакомятся и уточняют для себя условия игры.
Затем руководитель игры предлагает студентам выдвинуть из своей
среды (группы, подгруппы) кандидатов на должности мастера леса,
технорука лесопункта, его начальника, гл. инженера ЛЗП, механика,
диспетчера и бригадиров комплексных бригад.
Целесообразно проводить деловую игру в несколько этапов. Первый –
включает в себя наиболее характерную расстановку на макете лесосеки
технических средств с выбором позиции каждой машины для отработки ею
рабочих приемов операций технологического процесса, тем самым
отрабатывается рациональная динамика процесса, включающая изменения
состояния деревьев, машин и их перемещения по лесосеке.
Второй этап предусматривает усложнение игры в результате изменения
параметров процесса, которые задаются руководителем, вытекают из
61
действий самих участников игры или извлекаются из ЭВМ, действующей по
заданной программе на проведение деловых игр, оказывающих определенное
влияние на производственный процесс. В первую очередь, обращают
внимание на количество и качество вырабатываемой продукции, а также
учитывают сохранение лесной среды и обеспечение БЖД. Для этого
студенты в роли мастера и бригадиров коллективно решают поставленные
задачи, самостоятельно принимают решения. Последовательно все
участвующие в игре студенты могут пребывать в указанных должностях,
стараясь внести в расстановку моделей машин на макете лесосек свои
предложения.
На третьем этапе в игру должны быть задействованы все остальные
участники, каждый в своей роли. Таким образом включаются в действие все
деловые связи, действующие между должностными лицами в
складывающейся обстановке. Участники игры обращаясь друг к другу и с
учетом своих должностных обязанностей решают производственные задачи.
Так, мастер леса обращается то к техноруку, то к начальнику лесопункта, к
механику и т.д. для уточнения обстановки, за разрешением на выполнение
работ в новой ситуации, за помощью в проведении работ. Для этого
участники игры должны твердо знать служебные обязанности и права
должностных лиц, а также способы и манеры обращения, четко выделять
главное, уметь выслушивать подчиненных, быстро оценивать сложившуюся
ситуацию, принимать верные решения, отдавать указания, делать
распоряжения, использовать при этом средства связи и вычислительную
технику.
Рассмотрим вышеизложенное с помощью примера.
Произвести расстановку технических средств для разработки лесосеки,
обработав выбор позиции и передвижение машин согласно указаний
технологической карты разработки лесосеки. Все действия в игре
совершаются мастером и бригадиром (он же машинист и оператор)
самостоятельно. При этом преподаватель, в случае необходимости, может
оказать советом необходимую помощь по ходу игры, добиваясь получения
верного решения.
Далее руководитель дает участникам игры вводную, характеризующую
изменение погодных условий способных оказать существенное влияние на
проведение работ. Допустим, что к 11 часам погода стала резко меняться.
Поднялся сильный ветер, превышающий 6 баллов, началась метель,
сократившая видимость до 50 метров и т.п. Как поступить мастеру в таком
случае? Каковы должны быть его действия в сложившихся условиях, когда
снижается производительность и повышается опасность работ?
Для этого студент, выступающий в должности мастера, должен кратко
обосновать свое решение (вначале высказав его в слух) или же посовещаться,
а затем принять решение. После этого мастеру необходимо четко и
лаконично отдать требуемое распоряжение своим подчиненным. Прекратить
работу на валке, вывести рабочих из леса.
62
В это время руководитель следит за ходом действия и направляет игру,
помогая ее участникам в затруднительном положении или же при явных
ошибочных действиях. Затем руководитель игры анализирует принятое
решение и отданное распоряжение.
Следующая задача, решаемая мастером, также является очень
распространенной. Предположим, что погодные условия во второй половине
рабочего дня на лесосеке несколько улучшились, температура воздуха не
ниже - 10С. Но в 14 часов в одной из бригад вышел из строя трелевочный
трактор, а в 14 часов 15 минут в другой бригаде обнаружилась сложная
поломка ЗСУ ВПМ. Что же теперь обязан предпринять мастер?
Самостоятельно или к кому ему следует обратиться за помощью?
Ход действий студента, выступающего при этом в роли мастера, в
принципе аналогичен предшествующему случаю. То есть, в начале со
знанием дела принимается решение, а вслед за ним отдается
соответствующее распоряжение. Первое решение – задействовать в работу
резервный трактор и резервную ВПМ (если они имеются на мастерском
участке и исправны в данное время). Второе – просить у руководства
лесопункта, ЛЗП направить на мастерский участок исправные машины.
Третье – предпринять организационно-технические усилия и исправить
сломавшиеся машины собственными силами, запросив только лишь
скорейшую доставку на лесосеку запасных частей и передвижную
ремонтную бригаду. Четвертое – продолжать работу на лесосеке, но для
выполнения сменного задания сократить расстояние трелевки, увеличить
рейсовую нагрузку, улучшив условия движения тракторов по волоку, а валку
деревьев организовать бензиномоторными пилами, имеющимися у мастера.
Пятое – смириться с обстановкой на лесосеке и планировать исправление
положения дел на следующий рабочий день.
Действия руководителя игры при этом должны быть аналогичны при
разрешении первой задачи, однако, теперь целесообразно энергичнее
вовлекать в деловую игру остальных участников, находящихся в других
должностях, организуя и направляя между ними живой производственный
диалог.
Постепенно можно перейти к последующей задаче, усложняя ситуацию
на мастерском участке. Так наряду с рассмотренными выше ситуациями
проявилась еще одна. Идет вторая половина рабочего дня, однако, автопоезда
больше не приезжают за лесом. В результате все погрузочные площадки уже
заполнены хлыстами, трелевать больше некуда, из-за этого останавливаются
сучкорезные машины, простаивают челюстные погрузчики. Что предпринять
мастеру в такой обстановке?
Поэтому студент, выступающий в должности мастера обязан
безотлагательно найти выход. С кем он при этом должен связаться, что
выяснить, какие предпринять дальнейшие действия для того чтобы не
сорвать работу мастерского участка? В сложившейся обстановке мастер
может обращаться к диспетчеру и вышестоящим руководителям ЛЗП, а
63
также прояснять обстановку и с другими должностными работниками. Что
предстоит решить мастеру, какие и кому отдать распоряжения, как
организовать работу в сложной обстановке?
Руководитель игры должен помочь вначале сделать оценку обстановки
и указать на дальнейшие рациональные действия. При этом следует
постепенно развивать инициативу студентов, энергичнее вовлекать их в игру,
разнообразя вводные ситуации. Важно чтобы каждый из участников был
вовлечен в коллективную работу согласно своей должности.
Итак, мастер выясняет с диспетчером причину прекращения вывозки
леса в ЛЗП и на лесопункте он не предусмотрен, то причина выясняется у
технорука, гл. инженера. С ними принимается и решение о том, как
поступить мастеру дальше.
В одном случае, когда вывозка руководством ЛЗП вскоре будет
восстановлена, следует продолжать заготовку. Если вывозки леса не будет и
на следующий день, то придется строить дополнительные погрузочные
площадки, а если это связано с сезонным разрушением дорожного покрытия
или переполнения лесом нижнего склада, приходиться решать вопрос о
создании запасов хлыстов на верхних складах. Уяснив обстановку и
согласовав ход своих дальнейших действий, мастеру придется сделать
необходимые расчеты, собрать бригадиров, поставить им новую задачу и
руководить ее разрешением.
Руководителю игры предстоит сделать анализ действий участников,
правильность принятых решений и распоряжений, указав при этом как
следовало бы поступить в той или иной ситуации и почему, указать на
альтернативные решения.
2 Решение проблемных производственных
выполнении лесоскладских работ
ситуаций
при
2.1 Основные данные прирельсового лесного нижнего склада: ЛЗП
расположено в Новгородской области; годовой грузооборот составляет 170
тыс.м3; лес поступает на склад в хлыстах на автопоездах; породный состав
4Е1С3Б2Ос; средний объем хлыста 0,38 м3; применяемая система машин
основной поточной линии включает в себя козловой кран на выгрузке и
создании запасов сырья, полуавтоматическую раскряжевочную установку,
автоматизированный сортировочный транспортер и консольно-козловые
краны на штабелевке и погрузке сортиментов; дополнительные поточные
линии представлены цехом по переработке низкокачественной древесины,
лесопильно-раскроечным цехом по выработке различных пиломатериалов и
участком по выработке технологической щепы; режим работы двухсменный;
время года, обуславливающее игру - середина весны; оперативное время
работы - вторая половина рабочего дня первой смены.
2.2 Технологические указания: выгружаемые хлысты могут подаваться
краном как на раскряжевочную площадку, так и укладываться в штабели
64
запаса в зависимости от производственной обстановки; подача хлыстов на
раскряжевку производится крановой установкой. Разделка хлыстов
производится на сортименты, состав и объем которых установлен
производственным заданием, а также может быть рассчитан на ЭВМ по
программе, имеющейся на кафедре ЛПМСиС. Сортировка выполняется
сортировочными транспортерами, причем, продольный автоматизированный
с гравитационными сбрасывателями. Низкокачественная древесина от
раскряжевочной установки по поперечному транспортеру направляется в цех
на переработку на колотые балансы и технологическую щепу.
Из накопителей деловые сортименты выгружаются консольнокозловым краном; штабелюются в соответствующих штабелях, часть из них
сразу подается к лесопильному цеху. С помощью консольно-козловых кранов
сортименты и пиломатериалы отгружаются в ж.д.полувагоны и платформы
для отправки потребителям.
Отходы от обработки и переработки древесины собираются на
технологических площадках и средствами внутрискладского транспорта
перемещаются в котельную.
2.3 Указания по организации и проведению работ: на нижнем складе
основная поточная линия обслуживается мастерским участком, включающим
две бригады штатного состава, лесопильный цех и цех по переработке
низкокачественной древесины имеют соответственно по 18 и 12 рабочих
основных профессий в смену; по производственной необходимости отгрузка
готовой продукции может осуществляться в три смены для сокращения
простоя подвижного состава ж.д.; в весенний период предполагается
временная непродолжительная остановка основной и дополнительной
поточных линий нижнего склада для очистки территории от захламленности
и инвентаризации остатков древесины.
2.4 Исходная ситуация: Также как в предыдущей игре, исходная
ситуация задается, а затем целенаправленно изменяется руководителем
деловой игры с учетом принятой технологии и организации труда в ЛЗП.
Глубокое
знание
лесозаготовительного
производства
позволяют
руководителю разнообразить варианты деловой игры, задействуя в ней
каждого студента с учетом его индивидуальных качеств. Только при таком
условии деловая игра на заданную тему приобретает естественный динамизм
и обретает производственное содержание.
Участникам игры выдаются методические указания, по которым они
знакомятся с особенностями игры,
2.5 Порядок подготовки и проведения деловой игры.
Студенты располагаются в большом зале 137 аудитории вокруг макета
лесного нижнего склада, который содержит набор оборудования
применительно к системе 1НС и некоторые дополнительные объекты
производства. Участникам игры делаются необходимые пояснения и
ставится цель игры. Каждый из них должен уяснить свою должность в игре,
усвоить основные должностные обязанности и права. Между ними
65
налаживается взаимодействие, учитывающее должностную подчиненность,
направленные на выполнение поставленной цели. Для этого выделяются
должности: гл. инженера, гл. механика, диспетчера, начальника
транспортного цеха, начальника лесопункта, нижнего склада, технорука
лесопункта (возможно и технорука нижнего склада), мастера основной
поточной линии, мастеров лесопильного цеха и цеха по переработке
низкокачественной древесины. Если возникает недопонимание участниками
игры своих обязанностей, руководитель обязан еще раз пояснить их,
добиваясь
такого
состояния
когда
будет
достигнуто
полное
взаимопонимание.
При проведении первого этапа каждый участник игры прежде всего
должен уяснить каждую операцию технологического процесса нижнего
склада, с помощью каких технических средств они будут выполняться и роль
каждого участника в стабилизации функционирования производства.
Второй этап предусматривает дальнейшее усложнение игры. Это
достигается путем возможного изменения параметров процесса работы
нижнего склада, оказывающих влияние на производственный процесс. Так
рекомендуется найти надлежащее решение в ответ на ухудшение
качественного состава леса, поступающего на нижний склад. Можно также
предложить игрокам найти оптимальное решение по выработке возможного
количества сортиментов согласно заданного породного состава и среднего
объема хлыста.
Интересную производственную задачу приходиться также решать по
оптимальному расположению приемников-накопителей сортиментов вдоль
продольного сортировочного транспортера. Результаты расчетов полезно
воплотить на макете нижнего склада, произведя расстановку накопителей по
оптимальной теме. Эту задачу можно расширить если расположить штабели
сортиментов с таким расчетом чтобы по возможности сократить
транспортно-переместительные
операции,
выполняемые
консольнокозловыми кранами. Еще одной характерной работой мастера прирельсового
нижнего склада является погрузка круглых и пиломатериалов на подвижной
состав железных дорог. При этом приходится учитывать как объективную
возможность погрузки тех или иных сортиментов, пиломатериалов в ж.д.
вагоны, полувагоны или на платформы, так и технические требования
закрепления перевозимых грузов по железным дорогам страны. Следует
обратить при этом внимание на кратчайшие сроки погрузки, определяемые
ж.д. транспортом, что требует от мастера нижнего склада соответствующим
образом организовать работу погрузочных средств и выбрать необходимый
режим работы. Определив вместимость того или иного транспортного
средства и вычислив производительность на погрузке, например, консольнокозлового крана, зная вид и форму погружаемой продукции находят время,
необходимое для погрузки. Зная количество поданных под погрузку средств
транспорта получают суммарное время погрузки всего состава и выявляют
возможность уложиться в заданные сроки.
66
На третьем этапе в игре уже участвуют в обязательном порядке все
студенты, выступающие каждый в своей роли. Ведущий игру активизирует
их деловые связи, побуждает к взаимодействию, разнообразя
производственную ситуацию на складе. Это можно сделать по аналогии с
примерами, приведенными в деловой игре по лесосечным работам.
Разнообразя вводные преподаватель обязывает участников игры
анализировать, принимать решения и отдавать распоряжения, отвечающие
сложившейся обстановке. Например, что следует предпринять в таких
случаях, когда: прекратилась доставка леса на нижний склад; из-за поломки
остановилась раскряжевочная установка; обесточил сортировочный
транспортер; переполнены штабели лиственного пиловочника у цеха
лесопиления; потребители отказались приобретать продукцию цеха по
переработке низкокачественной древесины; ухудшилось качество обрезных
досок (винтообразность плоскостей), выпиливаемых из елового пиловочника
при диаметрах свыше 40 см; начальник и технорук нижнего склада находятся
на совещании у директора ЛЗП по вопросу улучшения работы по
повышению качества продукции, а на склад продолжает поступать лес, в
котором до 50% фаутных и тонкомерных хлыстов; железная дорога
своевременно не предоставила прицепной состав для отгрузки древесины.
Приведенным перечнем не ограничивается то возможное количество и
содержание проблемных производственных ситуаций. Поэтому руководитель
игры может предложить игрокам ряд других, отвечающих условиям
повседневной действительности. Вместе с этим студенты должны иметь в
виду то обстоятельство, что главным образом именно продукция нижнего
склада приносит ЛЗП в складывающихся рыночных отношениях основной
доход, прибыль без которой невозможно дальнейшее процветание и развитие
производства. Поэтому как качество, так и количество продукции нижнего
склада по ассортименту с учетом рыночного спроса является самым главным
в работе современного ЛЗП.
3
Содержание отчета по деловой игре
3.1 Решение проблемных производственных ситуаций при выполнении
лесосечных работ полученные в ходе деловой игры.
3.2 Решение проблемных производственных ситуаций при выполнении
лесоскладских работ полученные в ходе деловой игры.
67
Деловая игра № 7
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО
ДОКУМЕНТООБОРОТА НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Цель игры: научиться составлять все основные виды внутренних и
внешних документов необходимых для эффективного функционирования
лесозаготовительного предприятия.
Содержание игры
1.1 Изучить особенности внутреннего и внешнего документооборота на
промышленном предприятии.
1.2 Ознакомиться с основными видами организационных документов.
1.3 Ознакомиться с основными видами распорядительных документов.
Составить приказ о совершенствовании хозяйственной деятельности
лесозаготовительного
предприятия.
Подготовить
одно
подробное
распоряжение по производственным отношениям на предприятии. Составить
протокол заседания.
1.4 Ознакомиться с основными видами справочно-информационных
документов. Составить докладную записку о негативной производственной
ситуации на лесозаготовительном предприятии.
1.5 Ознакомиться с основными видами деловых писем. Составить
письмо-претензию по производственной ситуации на лесозаготовительном
предприятии.
1.6 Ознакомиться с документами по трудовым отношениям и кадрам.
Составить резюме для предварительного конкурсного отбора на вакантную
должность.
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Особенности документооборота на промышленном предприятии
Совершенствование управления производственно-хозяйственными
процессами предприятия, повышение уровня организации и эффективности
труда инженера и менеджера невозможны без знания современных форм и
методов делопроизводства. Уже на начальном этапе трудовой деятельности
каждый специалист сталкивается с проблемами оформления деловых
документов - резюме, заявления, трудового контракта, личного листка учета
кадров. Процесс профессионального роста любого инженера в значительной
степени зависит от его умения вести производственный документооборот,
знания которого бывают востребованы, не менее часто, чем
68
профессиональная подготовка в технологической, технической или
экономической сфере.
Каждое государство создает свою унифицированную систему организационно-распорядительной документации. Это позволяет при надлежащем
учете, систематике и хранении документов быстро и юридически правильно
решать вопросы любых производственных и имущественных отношений.
Знание законов документооборота, правил и норм оформления, движения,
хранения и учета документации является неотъемлемой частью программы
подготовки специалиста в промышленной сфере деятельности.
Делопроизводство - совокупность работ по документированию
управленческой, производственной и иной деятельности учреждений,
предприятий, организаций и обеспечение рационального использования
документов в деловой практике.
Документ - информация, созданная физическим или юридическим
лицом
любым
способом
на
любом
носителе,
закрепляющая
производственные и юридические отношения как вне, так и внутри
предприятия.
С момента создания фирмы вся ее деятельность отражается в оформляемых документах. Начиная с учредительного договора, устава, положения
о руководящих кадрах, баланса, заканчивая выпиской из трудовой книжки, все эти документы являются юридическими аргументами. Почти 90%
документов юридического лица сохраняются постоянно, и лишь около 10% сохраняются 5-10 лет.
Единые требования к оформлению документов обязательны как для
государственных, так и для коммерческих предприятий с любой формой
деятельности, при любом способе ведения делопроизводства машинописном или электронном. Эти требования обеспечивают
юридическую силу документов, качественное и своевременное их
оформление, облегчают оперативный поиск при необходимости.
Существуют следующие группы и виды документов: директивные
(внешние и внутренние): указы, постановления, иные правовые акты,
налоговые документы; организационные: устав, учредительные документы,
приказы и решения; распорядительные: распоряжения, указания;
производственно-хозяйственные: планы работ, сметы, наряды, накладные,
доверенности, договора; корреспондентские: письма, факсы; учетнофинансовые: планы, балансы, отчеты; кадровые: резюме, приказы, карточки
учета; коллегиальные: протоколы технических советов, заседаний, собраний;
документы системы учета, хранения и использования.
Документы отличаются от всех других бумаг реквизитами (от латинского «requisitum» - требуемое, необходимое). Реквизиты - обязательные
официальные элементы деловой бумаги, от полноты и качества которых
зависит юридическая сила документа. По ГОСТ Р 6.30-2003 каждый документ может содержать до 30 реквизитов: 01 - Государственный герб
Российской Федерации; 02 - герб субъекта Российской Федерации;
69
03 - эмблема организации или товарный знак (знак обслуживания); 04 - код
организации; 05 - основной государственный регистрационный номер
(ОРГН) юридического лица; 06 - идентификационный номер
налогоплательщика/код причины постановки на учет (ИНН/КПП); 07 - код
формы документа; 08 - наименование организации; 09 - справочные данные
об организации; 10 - наименование вида документа; 11 - дата документа; 12 регистрационный номер документа; 13 - ссылка на регистрационный номер и
дату документа; 14 - место составления или издания документа; 15 - адресат;
16 - гриф утверждения документа; 17 - резолюция; 18 - заголовок к тексту; 19
- отметка о контроле; 20 - текст документа; 21 - отметка о наличии
приложения; 22 - подпись; 23 - гриф согласования документа; 24 - визы
согласования документа; 25 - оттиск печати; 26 - отметка о заверении копии;
27 - отметка об исполнителе; 28 - отметка об исполнении документа и
направлении его в дело; 29 - отметка о поступлении документа в
организацию; 30 - идентификатор электронной копии документа.
Рисунок 7.1 – Расположение реквизитов зон на формате А4 углового
бланка
70
Рисунок 7.2 – Расположение реквизитов зон на формате А4
продольного бланка
2 Организационные документы
Деятельность граждан может проявляться в различных сферах, в т.ч. и
в предпринимательской, которая может быть признана коммерческой только
в том случае, если она направлена на извлечение прибыли.
Предпринимательской деятельностью могут, согласно ст. 23 ГК РФ,
заниматься лица, достигшие возраста 18 лет, или с 16-летнего возраста при
признании их официально эмансипированными, т.е. полностью
дееспособными (по письменному заявлению родителей или опекунов в
органы опеки или в связи с регистрацией брака).
71
Коммерческая деятельность может вестись с образованием или без
образования юридического лица. В последнем случае для ведения коммерции
берется разрешение (лицензия). Коммерческое предприятие может быть
организовано одним лицом (индивидуальное, индивидуально-частное,
сокращенно ИЧП), несколькими лицами на правах полной ответственности
всем своим имуществом за хозяйственную деятельность (полное
товарищество), а также несколькими лицами или организациями на правах
ответственности внесенным капиталом, вкладом (общества с ограниченной
ответственностью - ООО, публичные и непубличные акционерные общества
- ПАО и НАО, потребительские кооперативы). Коммерческими могут быть
унитарные (т.е. объединенные) муниципальные предприятия, но только не
государственные предприятия, социальные союзы, общества и общественные
объединения, которым коммерческая деятельность запрещена.
В своей деятельности предприятия руководствуются и своими
Учредительными договорами, Уставами, положениями, правилами, наряду с
документами органов государственного и местного управления (указами,
решениями, постановлениями).
Ни одно предприятие, организация, учреждение или фирма, если они
действуют на законных основаниях, не смогут обойтись без
организационных документов. В начале деятельности создаются
учредительные договоры и уставы, предназначенные для решения
организационных вопросов.
Учредительный договор - соглашение между гражданами об
организации нового юридического лица с указанием правовой формы
собственности. В учредительном договоре определяются порядок, место и
время создания юридического лица, условия передачи ему имущества,
управления, распределения прибыли.
Устав - это учредительный документ, регулирующий деятельность
организации, учреждений, граждан, их взаимоотношения друг с другом,
права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной
деятельности.
С момента регистрации организация приобретает права юридического
лица. Устав разрабатывается и утверждается руководителями. Устав
сложный и объемный документ, состоящий из следующих разделов:
- общие положения;
- предмет и цели деятельности;
- имущественная ответственность;
- распределение прибыли;
- выход участников из общества;
- организационная структура (структурные подразделения, их
функции);
- финансово-материальная база (размер уставного капитала, источники
финансирования);
- отчетная и ревизионная деятельность;
72
- порядок ликвидации организации.
Уставы государственных органов и организаций утверждаются
вышестоящими органами: министерствами, органами, комитетами, а Уставы
коммерческих предприятий - их владельцами или коллективами.
Коммерческие предприятия регистрируют свои Учредительные договоры и
Уставы в районных администрациях, частные предприниматели
регистрируют только Устав. Договоры и Уставы составляются не
произвольно, а на основании установленных образцов и правил, все
изменения в зарегистрированные документы должны проходить
обязательную перерегистрацию в администрации.
Должностная инструкция - это организационно-правовой документ,
определяющий основные функции, обязанности, права и ответственность
сотрудника при осуществлении им деятельности в определенной должности.
Она составляется по каждой штатной должности организации, носит
обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при
заключении трудового контракта.
3 Распорядительные документы
Распорядительные документы играют важную роль в управлении
учреждениями,
предприятиями,
организациями.
Посредством
распорядительных документов осуществляется администрирование любым
предприятием. Они обращены к нижестоящим или подчиненным
организациям, группам или отдельным должностным лицам.
К распорядительным документам относятся: постановления, указания,
приказы, распоряжения, протоколы.
Основным распорядительным документом на предприятии является
приказ. Они подразделяются на два вида - приказы по основной деятельности
и приказы по личному составу (кадровые приказы).
Приказ - это правовой акт, издаваемый руководителем предприятия.
Приказ предназначен для разрешения основных и оперативных задач
предприятия.
Протокол - это организационно-распорядительный документ,
фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях,
совещаниях, конференциях.
Распоряжения и указания издаются по текущим оперативным
вопросам повседневной производственно-хозяйственной деятельности
руководителем предприятия. Они создаются аналогично приказам.
Решение - это документы коллективного творчества (собраний
специалистов,
техсоветов,
производственных
совещаний),
когда
подписываются все присутствующие и все несут коллективную
ответственность за выполнение.
73
Постановление - документ, который издают высшие органы
государственной власти, комитеты и комиссии, образуемые при органах
власти.
Приказы и распоряжения - наиболее трудная форма распорядительной
документации. Они состоят из двух частей: констатирующей и
распорядительной. Констатирующая часть в краткой форме должна
содержать причину издания документа (вступление), изложение фактов
(доказательство) и переходное предложение (связку) с распорядительной
частью. Распорядительная часть начинается словом «приказываю» и
содержит действие, которое необходимо предпринять, конкретное
поручение, срок исполнения и фамилии исполнителей.
Ниже приведены примеры приказов по производству. Обратите
внимание на составляющие разделы приказа. Продумайте производственные
недостатки и упущения на Вашем предприятии. Составьте приказ по
хозяйственной деятельности предприятия.
ПАО «ЮШАЛИНСКИЙ ДОК»
ПРИКАЗ
№ 12
12.05.14
п. Юшала
В течение II и III кварталов 2014 года цех деревообработки (начальник Петров
И.И.) систематически не выполняет плановые задания по объему выпускаемой продукции.
Так, за II квартал цехом изготовлено и передано отделу сбыта 640 окон ОСП 13,5x15
вместо запланированных 800. Значительно снизились и показатели качества продукции,
до 18% изделий отправлены ОТК на доработку в цех. Отставание от плана достигло 310
единиц продукции, качественные показатели стали значительно ниже.
Общий материальный ущерб предприятию за непоставку потребителю продукции
только за II квартал 2014 года составил 685 тыс. рублей.
Эти недостатки явились следствием низкой трудовой дисциплины в цехе, слабой
технологической
подготовки
производства,
неудовлетворительного
состояния
технического парка оборудования. В цехе некачественно проводятся плановые и плановопредупредительные ремонты оборудования, не соблюдается их график, в результате чего
простои из-за поломок оборудования составляют до 15% фонда рабочего времени. На рабочих местах отсутствуют технологические карты на отдельные операции, в цехе нет
таблиц допусков и технических условий на изделия. Технолог цеха (Крючкова С.А.)
своевременно не подготовила технологическую схему процесса производства новой
продукции и не передала ее на утверждение главному инженеру.
В целях коренного улучшения производства, повышения трудовой и
технологической дисциплины в цехе деревообработки
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Петрову И.И. - начальнику цеха объявить выговор за невыполнение плана
производства кв. 2014 г. и низкое качество продукции. В частичное возмещение убытков
удерживать с Петрова И.И. 1/3 должностного оклада за текущий квартал.
2. Крючковой С.А. - технологу цеха объявить строгий выговор за низкую
технологическую подготовку производства с вычетом в течение IV квартала текущего
года 1/3 должностного оклада.
74
3. Швеца И.И. - старшего механика цеха перевести с согласия профкома на
должность сменного механика за систематическое невыполнение должностных
обязанностей.
4. Начальнику цеха Петрову П.П.:
4.1. Произвести кадровую замену в отделе старшего механика и в срок до 01.01.15
провести обучение бригад наладчиков по 12-часовой программе.
Принять зачет по техническому состоянию оборудования; слесарей, не прошедших
инструктаж, понизить в категории или уволить.
4.2. Провести в течение I квартала 2014 года совместно с начальником
производственного отдела Семеновым С.В. техническое освидетельствование станочного
парка, на основании чего 28 марта 2014 г. составить заявки на капитальный ремонт и
обновление оборудования.
4.3. В срок до 25.12.14 г. укрепить технологическую службу цеха и обеспечить
своевременное оформление технической документации производства.
5. Горюнову Ф.В. - начальнику отдела снабжения обеспечить выполнение заявки на
оборудование цеха деревообработки в срок до 01.06.14 г.
6. Сидоровой И.Н. - главному бухгалтеру зарезервировать необходимые средства
на оборудование из фондов развития производства.
Контроль за выполнением приказа возложить на главного инженера Кленова А.А.
О ходе выполнения доложить мне 20.06.14 г.
Генеральный директор
Приказ вносит
Пьянков Б.А.
Кленов А.А.
Пьянков
Кленов
Ниже приводятся примеры распоряжений по организационным
вопросам. Распоряжения должны выноситься чаще, чем приказы, и в
значительной мере заменять их. Распоряжения являются текущей формой
организационно-распорядительной деятельности и готовятся, как правило,
вторыми лицами руководства предприятий, согласовываются в определенном
порядке и издаются за подписью первого лица. Подготовьте одно подробное
распоряжение по производственным отношениям на предприятии.
ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННИК»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
«__»________2013 г.
№________
г.Серов
В последней декаде сентября 2013 года в ООО проводится технический совет предприятия
по вопросам подготовки к зимнему сезону. Приглашаются начальники цехов, отделов и служб с
докладами о выполнении планов мероприятий по подготовке к зимнему периоду основного
производства и вспомогательных участков и служб.
В целях оперативной работы на совещании и своевременной информированности
приглашенных о состоянии дел
П Р Е Д Л А Г А Ю:
1. Главному технологу Свиридову С.Н. подготовить перечень вопросов к совету,
согласовать их с гл. инженером Власовым С.И. и передать их под роспись начальникам цехов и
отделов в срок до 10.08.13 г.
2. Начальнику производства Синь В.В. провести предварительное совещание с
начальниками цехов и отделов, согласовать заявки на оборудование, ГСМ, материалы,
комплектующие и представить мне анализ состояния подготовительных работ к
25.08.13 г.
75
3. Главному бухгалтеру Якимович Р. М. во втором квартале 2013 г. зарезервировать 1,5
млн. рублей для обеспечения подготовительных работ к зимнему периоду.
Организационные вопросы подготовки совещания возложить на заместителя Орехова И.Т.
Ген. директор С. Н. Смирнов
Ознакомлены:
Приведен пример протокола. Составьте протокол заседания.
ПРОТОКОЛ
Технического совещания при главном инженере ООО «ЛЕСДРЕВ»
02 декабря 2013 г.
№ 12-36
п. Красная Поляна
Присутствовали:
1. Иванов И.И. - начальник производственного отдела
2. Петров П.П. - гл. технолог
3. Сидоров С.С. - гл. энергетик
4. Плещеев В.В. - нач. отдела охраны труда и техники безопвсности
5. Глухова В.Н.- гл. бухгалтер
6. Добродеев Г.И. - начальник цеха деревообработки
7. Симонов Ю.М. - начальник подготовительного цеха
8. Глебов А.Р. - начальник транспортного цеха
9. Синицына А.П. - секретарь
Повестка совещания
Об организации на предприятии службы пожарной безопасности
СЛУШАЛИ:
Сообщение Плещеева В.В. - начальника отдела охраны труда и техники безопасности;
- об организации штатного персонала службы пожарной безопасности;
- о материально-техническом обеспечении службы оборудованием, машинами,
инструментами;
- о строительстве подсобных и служебных помещений пожарной безопасности.
ВЫСТУПИЛИ:
1. Сидоров С.С. (о чем: написать - например о ревизии силовых сетей электроэнергетики).
2. Глухова В. Н. (о чем - например, о возможных объемах выделения средств).
3. Симонов Ю. М. -.....
ПОСТАНОВИЛИ:
1. Организацию службы пожарной безопасности начать в 1 квартале 2014 года.
2. Начальникам цехов подготовить проектные материалы по оборудованию мест пожарной
безопасности в подведомственных цехах.
3. Главному энергетику Сидорову С.С. подготовить проект снабжения пожарной
безопасности электроэнергией и теплом.
4. Начальнику производственного отдела Иванову И.И. предствить проект и смету
строительства помещения службы.
5. Главному бухгалтеру Глуховой В.Н. предусмотреть в сметах 1 квартала суммы,
представленные в расчетных документах Плещеева В.В. и утвержденные генеральным директором
Свистуновым А.П.
76
Вопросы общего руководства организацией службы пожарной безопасности принимаю на
себя.
Председатель: гл. инженер
Секретарь
Участники совещания
(подписи, даты)
Жилин В. С.
4 Справочно-информационные документы
Большинство документов, создаваемых в учреждениях, предприятиях
или организациях, являются информационно-справочными. Документы этой
группы самые многочисленные. Они содержат информацию о фактическом
положении дел и часто служат основанием для принятия решений и издания
распорядительных документов.
К информационно-справочным документам относятся: справки,
докладные, служебные и объяснительные записки, акты, письма,
телеграммы, жалобы, отчеты и др. Информация, содержащаяся в них, может
побуждать к действию, а может быть только принята к сведению.
Акт составляется группой лиц для подтверждения установленных
фактов или событий. Существует множество видов: акты инвентаризации,
приемки работ, приема-передачи материальных ценностей, дел, уничтожения
документов, акты аварий и т.д.
Текст акта состоит из вводной и констатирующей частей. В первой
части указывается основание для составления акта, перечисляют лиц,
составивших акт и присутствующих при этом, с указанием основной должности (председатель, члены комиссий, присутствующие). Во второй части
дают описание проделанной работы, фиксируют события, факты, излагают
выводы, предложения. Акт подписывают все лица, принимавшие участие в
его составлении, должности при этом не указывают.
Докладная записка - это вид внутренней переписки справочноинформационного характера, содержащей изложение какого-либо вопроса
или факта. Цель докладной записки одна - побудить руководителя принять
решение. Текст докладной записки состоит из двух частей: первая - изложение фактов, послуживших причиной для написания, вторая - выводы,
мнения составителя, просьбы, предложения.
Служебная записка относится к формам внутренней переписки
должностных лиц. Текст служебной записки состоит из двух частей. В
первой - излагают факты, послужившие причиной для ее написания. Во
второй - излагают просьбы, делают выводы и дают предложения по излагаемому вопросу. Формуляр-образец служебной записки состоит из тех же
реквизитов, что характерны для докладной записки. Изменяется лишь наименование документа.
77
Объяснительная записка - документ, объясняющий причину нарушения трудовой дисциплины или невыполнения какого-либо поручения.
Пояснительная записка содержит разъяснения отдельных положений
основного документа (плана, программы, отчета, проекта и т.д.) или
сопровождает пакет документов.
Справка - документ, содержащий описание и подтверждение тех или
иных фактов и событий.
Справки бывают 2 видов:
- с информацией о фактах и событиях служебного характера;
- выдаваемые гражданам и учреждениям для удостоверения того или
иного юридического факта (справки с места учебы, работы, справки о заработной плате).
Ниже приведен пример докладной записки. Ознакомьтесь и составьте
записку, не повторяя ситуацию в представленном образце.
Главному инженеру
С.Ф. Игнатьеву
ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА
[О несоблюдении техники
безопасности на мастерском
участке]
Мною неоднократно ставился вопрос перед начальником лесопункта о
несоблюдении техники безопасности на мастерских участках. До сих пор у вновь
принятых не проведен инструктаж на рабочем месте. У отдельных рабочих отсутствуют
удостоверения нахождения на мастерском участке.
Прошу принять соответствующие меры.
Инженер по технике
безопасности
Ильин В.С.
Ильин
25.08.14
5 Деловые письма
Почти все деловые отношения начинаются у фирм с деловой переписки
- с первого письма и продолжаются через переписку.
Письма служат средством общения с учреждениями, частными лицами,
позволяют сообщать различные сведения, уведомлять о событиях и т.д.
Виды писем:
- коммерческие - составляются от имени юридического лица при
заключении сделки (оферта, рекламация). Оферта - письменное предложение
одного лица другому лицу заключить сделку. Рекламация - документ, в
котором содержатся претензии к стороне, нарушившей условия сделки
(нарушение сроков сделки, качества, объемов, платежа);
78
- служебные - документы для решения текущих задач;
- письмо-запрос - покупатель обращается к продавцу с просьбой об
информации о товаре или услуге;
- циркулярные - вышестоящая организация сообщает подчиненной
определенные сведения и установки, распоряжения;
- гарантийные - подтверждение ранее данных обещаний или условий;
- сопроводительные - содержат дополнительную информацию,
сопровождают документы или товар;
- письма-подтверждения - высылаются для подтверждения получения
документов или материальных ценностей;
- письма-просьбы - излагают просьбу предельно кратко и уважительно,
заранее благодарят за усилия;
- письма-напоминания - содержится напоминание о взятых
обязательствах и говорится о мерах, которые будут приняты при
невыполнении;
- письма-извещения - что-то сообщается или утверждается;
- информационные - информирует о свершившемся факте;
- письма-приглашения;
- рекламное письмо - описание рекламируемых товаров и услуг.
В производственной сфере чаще всего посылаются письма-претензии.
Ознакомиться с образцом письма и составить письмо-претензию по
производственной ситуации. Все письма составляются на фирменном бланке
предприятия.
[О допоставке оборудования]
Генеральному директору
НАО «Лесмаш» г-ну Б. А. Оглоблину
В течение мая 2014 г. нами получено оборудование, отправленное Вашим
предприятием в соответствии с договором М 56/02 от 20.02.2014 г:
1. Линия полуавтоматическая для раскряжевки хлыстов ЛО-15А.
2. Транспортер сортировочный с двухсторонней сброской ЛТ-182. Оборудование
поставлено некомплектным, отсутствуют следующие узлы и комплектующие:
1. Блок гидроаппаратуры с магнитными пускателями Г-345-02-87.
2. Кабели силовые АПР-16 длиной 8,0 м.
З.Комплект сигнальной звуковой аппаратуры оповещения ЛО-15-12-1.
Просим в сжатые сроки отправить недостающее оборудование и направить бригаду
наладчиков, обязанную в соответствии с договором 56/02 от 20.02.2014 г. закончить
пуско-наладочные работы до 01.12.2014 года.
С уважением,
Ген. директор ООО «Ляля-лес»
Исп. Трифонова С.П. тел. (268) 2-25-03
Глузман В.Л.
Глузман
79
Счѐт-фактура - документ о стоимости товаров, выполненных работах
или оказанных услугах, направляемый продавцом, подрядчиком,
исполнителем покупателю. Выставляется после согласования стоимости.
Счѐт-фактура может являться основанием для оплаты.
Счет-фактура должен быть составлен в двух экземплярах (первый покупателю, второй - продавцу).
80
6 Документы по трудовым отношениям и кадрам
Самостоятельную систему документов составляют документы по
личному составу, отражающие правовую, трудовую и служебную
81
деятельность работников организаций, учреждений. Документы по личному
составу возникают в результате возмездных трудовых отношений между
учреждением (работодателем) и сотрудником, они отражают права работника
на денежное вознаграждение за труд, подтверждение трудового стажа,
перемещение по работе, продвижение по службе и т.д. Как правило,
кадровыми документами занимаются конкретные должностные лица или
отделы. Документы по личному составу имеют длительный срок хранения и
требуют особых условий сохранности - специальных помещений и
несгораемых сейфов. Они должны регистрироваться и храниться отдельно от
документов, содержащих сведения производственного характера.
Все взаимоотношения работодателя и работника регулируются
Трудовым кодексом, уставом. К документам по труду и кадрам относятся:
1. Заявление - документ, адресованный организации или
должностному лицу, с просьбой о приеме, увольнении, переводе,
предоставлении отпуска, рассмотрении жалобы и т.д.
2. Резюме - документ предварительного конкурсного отбора
претендентов на вакантные должности. Особенностью резюме является
изложение сведений о своем образовании и трудовой деятельности в
обратном порядке, начиная с настоящего момента. В резюме могут быть
указаны любые дополнительные сведения о своих профессиональных
навыках и дополнительных специальностях. В резюме указывают: ФИО
(полностью), дату рождения, адрес, контактный телефон, семейное
положение, цель, образование, профессиональный опыт, дополнительные
сведения, дату составления, подпись. Резюме - это самореклама. Резюме
фиксирует только конкретную информацию, так как работодатель вправе
проверить ее истинность.
3. Приказ (распоряжение) о приеме на работу - форма № Т-1, № Т-1а.
4. Личная карточка - форма № Т-2, личная карточка государственного
служащего Т-2 ГС.
5. Штатное расписание Т-3.
6. Учетная карточка научно-педагогического работника - форма № Т-4.
7. Приказ (распоряжение) о переводе на другую работу - форма № Т-5,
Т-5а.
8. Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска - форма № Т-6, Т6а.
9. График отпусков - форма Т-7.
10. Приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора
(контракта) - форма Т-8, Т-8а.
11. Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку
форма №Т-9, Т-9а.
12. Командировочное удостоверение - форма №Т-10.
13. Приказ (распоряжение) о поощрении работника - форма №Т-11.
14. Трудовые книжки.
82
РЕЗЮМЕ
12.12.14 г.
Иванов Петр Николаевич
10.05.1981
Россиянин
Образование: 2002 - Уральский государственный лесотехнический университет,
Екатеринбург, специальность инженер - технолог лесопромышленного производства,
специализация - менеджмент и предпринимательская деятельность на лесопромышленном
предприятии; 1999 год -Талицкий лесотехнический техникум, г. Талица, Свердловской
области, техник - технолог лесозаготовок; 1996 год - Камышловская средняя школа, г.
Камышлов, Свердловской обл.
Выполняемая работа: 2003 год - ОАО «Ляля-лес», начальник лесопункта, 2002 год ОАО «Ляля-лес», мастер лесозаготовок.
Дополнительные сведения: ПК, (Ворд, Эксель, Компас), водительское
удостоверение кат. В, С; немецкий (со словарем).
Подпись
Трудовой договор (контракт) - в трудовом праве договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности.
В Российской Федерации по трудовому договору работник принимает
на себя обязанность выполнять работу в рамках служебных обязанностей по
определенной специальности, согласно своей квалификации и (или)
должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется обеспечивать соответствующие условия труда согласно
нормам трудового законодательства, правилам внутреннего трудового
распорядка, коллективного и трудового договора.
После соглашения с условиями труда на предприятии между нанимателем и специалистом подписывается контракт по следующей форме:
ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ
Наименование организации________________ в лице________________, именуемая
в дальнейшем «наниматель» и_(ФИО)________________, именуемый в дальнейшем
«работник» заключили настоящий контракт в нижеследующем:
1. Работник ФИО принимается на работу (в отдел, цех) по профессии (должность,
профессия) квалификации (разряд, категории).
2. Контракт является договором по основной работе (по совместительству).
3. Вид контракта (срочный, бессрочный, причина срочного контакта).
4. Срок действия контракта: начало - окончание.
5. Срок испытания: без испытательного срока.
6. Обязанности работника (основные характеристики работы, должностные
инструкции, уровень выполнения, качество, соблюдение правил охраны труда,
возможность совмещения и т.д.).
7. Обязанности предприятия (по организации труда, оборудовании рабочего места,
обеспечение охраны труда и ТБ, повышению квалификации).
83
8. Обязанности предприятия по социальным вопросам (оплата, жилье, садик,
отпуска, доплаты, гарантии защиты трудовых прав по Указу президента № 471 СТ.
21,04,93г.).
9. Особенности режима рабочего времени (нужно писать ИТР - «ненормированный»).
10. Должностной оклад (тарифная ставка), доплаты.
11. Ежегодный отпуск основной, дополнительный.
12. Другие условия.
13. Юридические адреса сторон.
Должность
подпись
ФИО
Контракт заключается в 3 экземплярах - один у работника, один в
отделе кадров, один в бухгалтерии.
Записи в трудовых книжках должны соответствовать в краткой форме
формулировкам приказа.
7 Содержание отчета по деловой игре
7.1 Особенности внутреннего и внешнего документооборота на
промышленном предприятии.
7.2 Основные виды организационных документов.
7.3 Основные виды распорядительных документов. Составленный
приказ
о
совершенствовании
хозяйственной
деятельности
лесозаготовительного
предприятия.
Подготовленное
подробное
распоряжение по производственным отношениям на предприятии.
Составленный протокол заседания.
7.4 Основные
виды
справочно-информационных
документов.
Составленная докладная записка о негативной производственной ситуации
на лесозаготовительном предприятии.
7.5 Основные виды деловых писем. Составленное письмо-претензия по
производственной ситуации на лесозаготовительном предприятии.
7.6 Документы по трудовым отношениям и кадрам. Составленное
резюме для предварительного конкурсного отбора на вакантную должность.
84
Деловая игра № 8
АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ РАБОТЫ
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель игры: научиться определять и анализировать показатели
ритмичности работы предприятия.
Содержание игры
1.1 Изучить особенности ритмичной работы лесозаготовительного
предприятия.
1.2. На основе приведенных данных ежедневного учета выполнения
плана вывозки (распиловки) древесины (таблицы 8.4 и 8.5) определить:
1.2.1. Коэффициент ритмичности выполнения плана;
1.2.2. Коэффициент ритмичности производственного процесса;
1.2.3. Продолжительность производственного процесса (цикла);
1.2.4. Коэффициент месячной неравномерности работы;
1.2.5. Коэффициент вариации по дням месяца;
1.2.6. Коэффициент использования мощности;
1.2.7. Показатель аритмичности
1.2.8. Возможное увеличение объема вывозки (распиловки) при
обеспечении равномерной работы.
1.2.9. Определить товарную продукцию (цена продажи указывается
преподавателем).
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Особенности ритмичной работы ЛЗП
При изучении деятельности предприятия большое значение имеет
анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность - равномерный
выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте,
предусмотренным планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного
выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все
экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются
объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой
продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость
капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит
штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает
выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале
месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все
85
это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы
прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
2 Прямые и косвенные показатели ритмичности производства
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и
косвенные показатели.
Прямые показатели:
• коэффициент ритмичности,
• коэффициент вариации,
• коэффициент аритмичности,
• удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к
месячному выпуску,
• удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к
квартальному выпуску,
• удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому
объему производства,
• удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного
месяца к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за
сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта,
потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную
отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного
производства и готовой продукции на складах.
3 Определение
предприятия
и
анализ
показателей
ритмичности
работы
Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент
ритмичности. Его величина определяется путем суммирования фактических
удельных весов выпуска за каждый период, но не более их планового уровня
(не может быть больше 100% или 1).
Частные показатели ритмичности рассчитываются удельным весом
производства продукции на каждую декаду (сутки) к месячному выпуску
произведенной продукции; за каждый месяц к квартальному выпуску; за
каждый квартал к годовому объему производства и т. д.
Коэффициент
месячной
ритмичности
производства,
характеризующий ритмичность выполнения планового задания, определяется
по формуле:
(8.1)
86
где
ПЛ
- плановый месячный объѐм вывозки (распиловки), м3;
АМЕС
аНЕД - недовыполнение среднемесячного плана вывозки (распиловки),
м3;
где
а
(8.2)
НЕД
месячная сумма недовыполнений в отдельные дни, м3;
ПЛ
-среднедневной
план
вывозки
(распиловки)
за
месяц,
аСР
определяемый делением месячного плана на число рабочих дней Д РАБ , м3;
аф -фактический объем вывозки (распиловки) за конкретный день, м3.
Общий коэффициент ритмичности, характеризующий ритмичность
производственного процесса, рассчитывается по формуле:
(8.3)
где
I
II
аСР
, аСР - фактический среднедневной объем вывозки (распиловки)
соответственно за первую и вторую половины месяца, м3.
Для расчета продолжительности производственного цикла вначале
определяется количество производственных циклов за календарное время по
формулам:
- по плану
(8.4)
- фактически
(8.5)
Ф
- фактический месячный объем вывозки (распиловки), м3;
АМЕС
Ф
- фактический среднесуточный объем вывозки (распиловки) за
аСР
3
месяц, м ; определяемый отношением фактического месячного объѐма на
число рабочих дней Д РАБ , м3.
Тогда продолжительность цикла (ТЦИКЛ, дней) будет равна:
где
87
(8.6)
- календарный период времени (для месяца принимается 30
где Т КАЛЕНД
дней).
Коэффициент неравномерности работы определяется отношением
минимального объема в единицу времени к максимальному.
В нашем случае для определения внутримесячной неравномерности
применяется формула:
(8.7)
где аMIN , аMAX - фактические суточные объемы вывозки (распиловки)
соответственно минимальный и максимальный, м3.
Коэффициент вариации производства (КВ) определяется как
отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки
(декаду,
месяц,
квартал)
к
среднесуточному
(среднедекадному,
среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.
Полученное значение коэффициента (размах) показывает, на сколько
процентов в среднем отклонялся выпуск продукции от графика за
анализируемый период. Например, коэффициент вариации составляет 0,1.
Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в
среднем на 10%.
Коэффициент вариации производства по дням определяется по
формуле:
(8.8)
где  - среднеквадратическое отклонение объемов вывозки (распиловки)
по дням:
(8.9)
Подкоренное выражение числителя этой формулы определяется в
графе «квадраты отклонений» в таблице 8.1.
Коэффициент использования мощности (КМ) рассчитывается по
формуле:
88
(8.10)
В качестве мощности принимаем в нашем случае техническую
производительность по фазе вывозки (распиловки), условно рассчитав ее как
объем вывозки (распиловки) за месяц с учетом достигнутой средней
производительности во 2-ой половине месяца:
(8.11)
Считаем, что обеспечение равномерной работы в 1-ой половине месяца
дало бы возможность предприятию увеличить фактический объем вывозки
(распиловки) на величину:
- при достижении в течение всего месяца фактической
производительности второй половины месяца
(8.12)
- при достижении фактической среднемесячной производительности
(8.13)
- при достижении плановой производительности
(8.14)
где
I
- число рабочих дней в первой половине месяца.
Д РАБ
Для наглядности первоначальные расчеты удобнее свести в табличную
форму (таблица 8.1).
Отклонение от плана
Квадраты отклонений
Среднедневной объем
вывозки (распиловки),
м3
1
1
2
3
Суточное
недовыполнение, м3
Числа месяца
Фактический объем
вывозки (распиловки),
м3
Таблица 8.1 – Сводный расчет объѐма выпуска продукции
2
3
4
5
6
89
Продолжение табл. 8.1
…
Всего за 1-ю половину месяца
16
17
18
…
Всего за 2-ю половину месяца
Итого за месяц
Полученные результаты наблюдения необходимо проанализировать и
записать краткие выводы, указав конкретные мероприятия по устранению
причин неритмичной работы.
Для удобства проведения анализа показатели свести в итоговую
таблицу 8.2.
Таблица 8.2 – Показатели объѐма выпуска продукции
Варианты выполнения
месячного плана
М=Ф
М<Ф
М>Ф
100%
90%
110%
Показатели
1. Месячный план вывозки (распиловки), м 3
2. Фактический объем вывозки (распиловки), м 3
3. Коэффициент ритмичности выполнения плана
4. Коэффициент ритмичности производственного процесса
5. Продолжительность производственного цикла, дней:
- план
- факт
6. Коэффициент неравномерности
7. Коэффициент вариации
8. Коэффициент использования мощности
9. Возможное увеличение объема распиловки (вывозки
(распиловки)) в 1-ой половине месяца при достижении
производительности на уровне, м3:
- 2-ой половины месяца
- фактической среднемесячной
- плановой среднемесячной
Пример определения коэффициента ритмичности производства по
декадам за месяц представлен в таблице 8.3.
Таблица 8.3 – Определение коэффициента ритмичности по декадам за
месяц
Показатели
План, м3
Факт, м3
Засчитано в план, м3
I декада
3 000
2 700
2 700
II декада
3 000
2 500
2 500
III декада
3 000
3 200
3 000
Итого
9 000
8 400
8 200
90
При расчѐте КРИТМ учитывается по каждой декаде минимальная
величина выпуска продукции, которая засчитывается в план:
(8.15)
Недовыполнение плана в I декаду составляет 300 м3;
во II декаде - 500 м3.
Таким образом, резерв увеличения объѐма продукции составляет
800 м3, что соответственно повлияет на производство товарной продукции,
фондоотдачи, производительности труда, рентабельности.
Для оценки ритмичности производства на предприятии также
рассчитывается показатель аритмичности как сумма положительных и
отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день
(неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше
показатель аритмичности.
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние
предприятия, низкий уровень организации, технологии и материальнотехнического обеспечения производства, а также планирования и контроля.
Внешние причины - несвоевременная поставка сырья и материалов
поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности
предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для
этого применяются разные методы:
а) разность между плановым и фактическим (зачтенным) выпуском
продукции;
б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции,
исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного)
объема производства;
в) если представить, что фактический выпуск в третьей декаде
составляет плановый удельный вес в общем выпуске продукции, то
возможный объем производства можно найти делением первого показателя
на второй и умножением на 100. Если от фактического выпуска продукции
вычесть возможный, получим тот же результат.
г) в литературе иногда встречается и четвертый метод расчета: разность
между наибольшим и наименьшим среднесуточным (среднедекадным)
выпуском продукции умножается на фактическое количество рабочих суток
(декад) в анализируемом периоде.
В процессе анализа определяются упущенные возможности в связи с
неритмичной работой как разность между фактическим и возможным
выпуском продукции, исчисленным по наибольшему среднесуточному
(среднедекадному) объему производства.
91
Таблица 8.4 – Фактические объемы вывозки по дням месяца, м3
Таблица 8.5 – Фактические объемы распиловки сырья на лесопильных
рамах по дням месяца, м3
92
4 Содержание отчета по деловой игре
4.1 Особенности
ритмичной
работы
лесозаготовительного
предприятия.
4.2. Рассчитанные показатели ритмичности производства:
4.2.1. Коэффициент ритмичности выполнения плана;
4.2.2. Коэффициент ритмичности производственного процесса;
4.2.3. Продолжительность производственного процесса (цикла);
4.2.4. Коэффициент месячной неравномерности работы;
4.2.5. Коэффициент вариации по дням месяца;
4.2.6. Коэффициент использования мощности;
4.2.7. Показатель аритмичности.
4.3. Основные источники резервов увеличения объемов производства и
реализации продукции.
93
Деловая игра № 9
ОЦЕНКА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УЩЕРБА ЛЕСОЗАГОТОВОК
Цель игры: научиться производить оценку экологического ущерба от
лесозаготовительной деятельности.
Содержание игры
1.1 Изучить методы экономической оценки экологического ущерба
лесозаготовок.
1.2 Определить экономический ущерб от потери санитарногигиенических функций леса.
1.3 Определить экономический ущерб от потери недревесной
продукции леса.
1.4 Рассчитать суммарный экологический ущерб лесозаготовок.
1.5 Определить удельный среднегодовой ущерб за период оборота
рубки для сплошной рубки без сохранения подроста, для сплошной рубки с
сохранением подроста и для постепенной рубки.
Методическое обеспечение
2.1 Методические указания по выполнению работы.
2.2 Плакаты и учебные пособия.
2.3 Средства вычислительной техники.
1 Методы
лесозаготовок
экономической
оценки
экологического
ущерба
Для разработки методики денежной оценки зеленых зон предложено два
подхода: по замещающим затратам на восстановление утраченных
полезностей промышленным путем (по С.В.Белову) и по цене свободного
времени рекреантов (по И.В.Туркевичу).
Сущность подхода С.В.Белова заключается в том, чтобы определить
затраты на создание утерянных полезностей при вырубке 1 га леса. Зная
натуральные значения полезностей, надо определить их цену.
Эффективность экологических функций находится в прямой зависимости от
размеров лесной площади. Если она уменьшилась, например, за счет
вырубки, то уменьшилась и эффективность экологических функций.
Частичную или полную ликвидацию экологических функции леса называют
экологическим ущербом процессов лесозаготовок. Если сравнивать рубки
сплошные, сплошные с сохранением подроста и несплошные (постепенные и
выборочные), то очевидно, что экологический ущерб (например, за период
оборота рубки) будет различным, а именно: наибольший – от сплошных,
наименьший – от несплошных.
94
2 Определение основных показателей экологического ущерба от
лесозаготовительной деятельности
Экологический ущерб Уэк, р./га вырубленной площади находится по
формуле
У эк  С г  Вз  Р  Н н ,
(9.1)
где Сг –ущерб от потери санитарно-гигиенических функций леса, р./га 
год,
Вз –ущерб от потери водоохранно-защитных функций леса, р./га  год,
Р –ущерб от потери рекреационных функций леса, р./га  год,
Нн – ущерб от потери недревесной продукции леса, р./га  год.
Для возмещения потерь кислорода можно использовать дешевое
сырье – морскую воду. Электролизом ее можно разложить на кислород и
водород: из 9 т воды получится 8 т О2 и 1 т Н2. Однако для этого требуется
затратить много энергии и построить заводы. Реакция соединения водорода с
кислородом сопровождается выделением большого количества энергии
(тепла) – 143100 кДж/кг. По закону сохранения энергии разложение воды при
КПД =100 % потребует такого же количества энергии, т. е. 143,1.106 кДж на
9 т воды. Так как КПД электрического тока будет меньше 100 % (не более
75%), то энергии надо больше. Таким образом, расход энергии на разложение
воды может быть рассчитан по формуле
Э
143,1  106

,
(9.2)
где
Э –расход энергии на разложение воды, кДж;
η – КПД электрического тока.
Если разложение 9 т воды будет длиться 1 ч, то потребная мощность
электрической установки (кВт-ч) окажется равной
N
Э
.
3600
(9.3)
Оплата промышленных предприятий за потребляемую электроэнергию
составит
C1'  N  C эл ,
(9.4)
95
где Сэл – стоимость 1 кВт-ч электроэнергии для
предприятий, р.
Общие расходы на разложение 9 т воды составят
C1  C1'  9  C1'' ,
промышленных
(9.5)
где C1'' - суммарные затраты на зарплату рабочих, ИТР и амортизационные
отчисления, р./т.
В процессе электролиза получится 1 т водорода, следовательно,
стоимость 1 т кислорода будет равна
СО' 2 
где
С1  С Н 2
,
(9.6)
8
- стоимость 1 т водорода, р.
Гектар леса за год выделяет 3 т кислорода на сумму
СН2
СO2  3  СО' 2 ,
(9.7)
Древостой выделяют фитонциды, убивающие болезнетворных
бактерий; 1 га сосняка выделяет не менее 10 кг. Фитонциды можно получать
промышленным путем, например, с помощью установки «Аэрофит».
Следовательно, в год 1 га леса дает их на сумму
СФ  10  Сф' ,
где
(9.8)
С ф' - стоимость получения 1 кг фитонцидов промышленным путем, р.
Ионизация воздуха (в основном кислорода) лесом также поддается
оценке, так как ее можно создавать, например, установкой «Рязань».
Си. л  Си  Си.т ,
где
(9.9)
Си - стоимость ионизации воздуха, р./га  год;
Си.т - стоимость ионизации воздуха травами (вместо леса), р./га  год;
Си. л - стоимость ионизации воздуха лесом, р./га  год.
Леса очищают воздух от пыли, что минимально оценивается в С n =
500 руб/га  год. Общая оценка санитарно-гигиенических функций леса
составит
C г  СО2  Сф  Си. л  Сn ,
(9.10)
96
В лесах отдыхающие собирают грибы и ягоды, что можно оценить в
следующем виде:
' ,
(9.11)
С гр  Tгр  С гр
(9.12)
С я  T я  С я' ,
где Сгр, Ся – средняя стоимость соответственно грибов и ягод, собранных с
одного гектара лесной площади, р;
Тгр, Тя – средняя урожайность соответственно грибов и ягод на один
гектар лесной площади, кг;
'
, С я' - средняя стоимость соответственно 1 кг грибов и ягод.
С гр
Стоимость ежегодного прироста древесины может быть вычислена по
формуле
Сд  Т д  Сд' ,
(9.13)
Тд – средний ежегодный прирост древесины, м3/га;
3
С д' - средняя стоимость 1 м древесины, р.
Стоимость потерь живицы от возможной подсочки колеблется около
Сж = 2000 р./га  год.
Рекреационные функции леса как места массового отдыха трудящихся
оцениваются методом сравнения производительности труда на производстве
отдыхавших и не отдыхавших в лесу людей, плюс снижение выплат по
больничным листам.
Тогда общий экологический ущерб составит
где
У эк  СО2  Сф  Си. л  Сn  С гр  С я  Сд  С ж  Р ,
(9.14)
Значение лесов в отношении задержания радиоактивной пыли
экономически еще не оценивалось. Лес ослабляет опасность радиоактивного
заражения частичным поглощением. Большей поглощающей способностью
обладают густые кроны (ель, пихта), кроны сосны характеризуются средними
показателями. Поглощение лиственными древостоями меньше, чем у
вечнозеленых пород. В дальнейшем радиоактивные изотопы попадают в
подстилку и почву, они смываются дождями, а также в виде опада доходят до
земли. Древостои не могут нейтрализовать поглощенные изотопы, но в
первое время интенсивность радиоактивности под пологом леса ниже, чем на
открытом месте.
Удельный среднегодовой ущерб Ц р./м3 за время оборота рубки
определится из выражения
Ц
Z о  У эк
,
q
(9.15)
97
где Zо – промежуток времени, через который возобновляются
экологические функции леса, лет. При сплошной рубке Zo = 15 лет, при
сплошной рубке с сохранением подроста Zo = 10 лет; при постепенных
рубках Zo = 5 лет.
3 Содержание отчета по деловой игре
3.1 Изучить методы экономической оценки экологического ущерба
лесозаготовок.
3.2 Определить экономический ущерб от потери санитарногигиенических функций леса.
3.3 Определить экономический ущерб от потери недревесной
продукции леса.
3.4 Рассчитать суммарный экологический ущерб лесозаготовок.
3.5 Определить удельный среднегодовой ущерб за период оборота
рубки для сплошной рубки без сохранения подроста, для сплошной рубки с
сохранением подроста и для постепенной рубки.
4 Исходные данные к деловой игре
Обозначение
параметра,
размерность
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
η
Цифра
номера
зачетной
книжки
Последн.
0,75
0,7
0,65
0,68
0,69
0,71
0,72
0,73
0,74
0,75
Сэл, р
Последн.
1,67
1,7
1,8
1,9
1,6
1,65
1,67
1,72
1,75
1,85
C1'' , т р.
Предпосл.
6,0
5,5
7,0
8,0
4,8
5,4
8,5
7,5
6,3
5,0
С Н 2 , т.р.
Предпосл.
12,0
13,0
14,0
15,0
16,0
12,5
13,5
14,5
15,5
16,5
С ф' , т.р/кг
Последн.
1,5
1,4
1,3
1,6
1,7
1,8
1,9
1,5
1,4
1,3
Предпосл.
12,5
11,5
10,5
13,5
12,0
13,0
14,0
14,5
12,5
12,5
Предпосл.
3,0
2,8
3,1
3,2
3,4
3,3
3,8
4,0
3,5
3,4
Последн.
80
50
100
70
150
90
110
60
170
180
С я' , р
Предпосл.
40
50
60
55
70
55
45
65
45
50
Тгр, кг/га
Тя, кг/га
Тд, м3/га
Последн.
30
35
25
40
34
32
30
28
30
30
Предпосл.
40
45
44
38
37
35
30
40
48
32
Си , т.р/га год
Си.т , т.р/га год
.
.
'
С гр
,р
С д' , р
Варианты
Последн.
4,5
4,1
4,2
4,3
4,4
4,0
4,6
4,7
4,8
5,0
Последн.
500
600
700
800
400
380
450
430
545
880
98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основная литература
1. Пошарников, Ф. В. Организация и проведение деловых игр по
лесозаготовкам [Электронный ресурс] // Рекомендовано УМО по
образованию в области лесного дела для межвузовского использования в
качестве учебного пособия студентам высших учебных заведений по
специальности 260100 «Лесоинженерное дело». Стереотипное издание:
Учебное пособие. / Ф. В. Пошарников, В. А. Федоринин; ВГЛТА. - Воронеж,
2014. - 113 с. – ЭБС ВГЛТА.
2. Цыгарова, М. В. Менеджмент и маркетинг [Текст]: метод, указания
к практическим занятиям для студентов специальности 250401
«Лесоинженерное дело» дневной формы обучения / М. В. Цыгарова. - Ухта:
УГТУ, 2011. - 31 с.
3. Добрачев, А.А. Делопроизводство на промышленном предприятии
[Текст]: метод, указания к лабораторным занятиям для студентов
направления
656300
«Технология
лесозаготовительныхи
деревоперерабатывающих производств» / А.А. Добрачев, Е.А. Газеева. Екатеринбург: УГЛТУ, 2011. - 26 с.
4. Шегельман, И. Р. Основы подготовки лесосечных работ : Учебное
пособие / И. Р. Шегельман – Петрозаводск: ПетрГУ, 2010. – 44 с.
5. Ширнин, Ю.А. Технология и оборудование лесопромышленных
производств. Часть 1. Лесосечные работы: Учебное пособие. – М.: МГУЛ,
2004.
6. Ширнин, Ю.А. Технологические расчеты лесопромышленных
производств: Учебное пособие / Ю.А.Ширнин, А.Н.Чемоданов,
К.П.Рукомойников, Е.М.Царев, С.Е.Анисимов – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005.
– 208 с.
7. Черных, А.С. Основы управления качеством продукции
лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств [Текст]:
методические указания к практическим работам для студентов по
направлению подготовки 250400 ˗˗ Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств / А.С. Черных, В.В. Абрамов, Л.Д.
Бухтояров, М.В. Филичкина; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО
«ВГЛТА». − Воронеж, 2014. – 116 с.
8. Черных, А.С. Технология и машины лесосечных работ [Текст]:
методические указания к выполнению курсового проекта для студентов по
направлению подготовки 250400 ˗˗ Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств / А.С. Черных, В.В. Абрамов, Л.Д.
Бухтояров, А.И. Серебрянский; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО
«ВГЛТА». − Воронеж, 2014. – 98 с.
99
Дополнительная литература
9.Матвейко А. П. Технология и машины лесосечных работ [Текст] :
утв. М-вом образования Респ. Беларусь в качестве учеб. для студентов
специальности "Лесоинженерное дело" высш. учеб. заведений / А. П.
Матвейко, А. С. Федоренчик. - Минск : Технопринт, 2002. - 480 с.
10. Технология
и
оборудование
лесных
складов
и
лесообрабатывающих цехов [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. лесн.
дела в качестве учеб. для студентов вузов / под ред. В. И. Патякина; МГУЛ. М. : МГУЛ, 2008. - 384 с.
11.
Черных, А.С. Технология и машины лесосечных работ [Текст]:
методические указания к выполнению курсового проекта для студентов по
направлению подготовки 250400 ˗˗ Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств (Cправочные материалы)/ А.С.
Черных, В.В. Абрамов, Л.Д. Бухтояров, А.И. Серебрянский; М-во
образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». − Воронеж, 2014. – 138 с.
100
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
101
Приложение 2
102
Приложение 3
Приложение 4
103
Приложение 5
Приложение 6
104
Приложение 7
105
Приложение 8
106
Продолжение прил. 8
107
Приложение 9
108
Приложение 10
109
Приложение 11
Пример оформления титульного листа отчета по лабораторной работе
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф.
Морозова»
Кафедра лесной промышленности, метрологии, стандартизации и
сертификации
Деловая игра № 4
Организация работы мастерских участков на лесозаготовках
Cтудент ЛИ2-102-ОБ группы
__________
Иванов И.В.
(подпись)
Преподаватель,
к.т.н., доцент кафедры ЛПМСиС
__________
Абрамов В.В.
(подпись)
Воронеж 2016
110
СОДЕРЖАНИЕ
Деловая игра № 1 Анализ рынка продукции лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств ……………………………………….3
Деловая игра № 2 Организация лесозаготовительного производства и
создание структуры его управления на предприятии ……………………….18
Деловая игра № 3 Обоснование основных параметров расчетной лесосеки и
лесных участков для долгосрочной аренды …………………………………...37
Деловая игра № 4 Организация
работы
мастерских
участков
на
лесозаготовках…………………………………………………………………...43
Деловая игра № 5 Разработка и выполнение наряд-задание на лесосечные
работы ……………………………………………………………………………51
Деловая игра № 6 Решение проблемных производственных ситуаций при
выполнении лесосечных и лесоскладских работ ……………………………59
Деловая игра № 7 Совершенствование
внутреннего
и
внешнего
документооборота на лесозаготовительных предприятиях …………………67
Деловая игра № 8 Анализ ритмичности работы лесозаготовительного
предприятия ……………………………………………………………………..84
Деловая игра № 9 Оценка экологического ущерба лесозаготовок ……......93
Библиографический список……………………………………………………..98
Приложения ………………………………………………………………...….100
111
Абрамов Виталий Викторович
Бухтояров Леонид Дмитриевич
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
методические указания к практическим работам
для студентов по направлению подготовки 35.03.02 ˗˗ Технология
лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств
Редактор
Подписано в печать…………... Формат 60×84/16.
Объем
п.л. Усл. п. л.
Уч-изд. л. Заказ №
Воронежский государственный лесотехнический университет
РИО ВГЛТУ. 394613, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
62
Размер файла
4 658 Кб
Теги
комплекс, игры, лесопромышленном, деловых
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа