close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Адаптация персонала

код для вставкиСкачать
 Адаптация персонала. Виды и программ адаптации персонала Адаптация - процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация чаще всего совпадает с испытательным сроком 3 месяца, но может быть и меньше и больше Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность. Однако адаптация так же предусматривает приспособление новичка к социальной среде организации. Успех адаптации сотрудника зависит от взаимодействия обеих сторон - и самого новичка и компании. Цель этой процедуре - способствовать тому, чтобы работник начал разделять корпоративные принципы, понял миссию и структуру предприятия. Адаптация гос и муниципального служащего составляет процесс и результат вхождения в новые условия профессии государственного и муниципальных служащих, усвоение им организационных и технических норм поведения на гос и муниципальных служащих, освоение им предоставленных документов регламентирующие его работу (регламент, ФЗ, НПА), изучение им его обязанностей, прав и круга компетенции, общение с людьми в не работы. Во время адаптации сотрудник должен получить достоверную информацию об организации и отделе. Руководить в большинстве времени не располагает временем для интенсивного общения с новичком. Однако руководитель обязан организовать ему рабочее место, познакомить с ключевыми специалистами, которые помогут найти необходимую информацию в ходе работы, объяснить корпоративные принципы. Руководитель должен четко разъяснить должностные обязанности, помочь в освоении им новых функций, для чего назначить наставника. Более плотное общение с одним из коллег поможет сотруднику быстрее приспособиться к рабочей атмосфере. Так же руководитель должен определить конкретные цели и задачи сотрудника на испытательный период и проводить корректировку в ходе адаптации. Если руководитель не будет относиться к адаптации как к дополнительной нагрузке адаптация новичка пройдет более успешно. Прикрепление наставника к пришедшему сотруднику поможет ему избежать ошибок в начале работы. При этом новичок получает возможность переменять опыт человека, хорошо знающего организацию и все технологии и принципы. С наставником адаптация проходит быстрее и продуктивнее. Так же данная процедура помогает избежать текучести кадров и увольнения во время и сразу после испытательного срока. Необходимо грамотно выбрать наставника (это не должен быть не опытный человек или вечно всем не довольный или звезда который будет смотреть на новичка сверху вниз) Хорошо если руководителем разрабатываются программы адаптации. Программа адаптации может содержать в себе следующие разделы: 1. подготовка "дела" новичка - (ответственный)менеджер по персоналу 2. подготовка рабочего места - руководитель 3. постановка задач сотруднику на период испытательного срока - руководитель 4. критерии оценки итогов испытательного срока - руководитель/менеджер по персоналу 5. введение в компанию: знакомства с необходимыми документами, коллегами, ответы на вопросы - менеджер по персоналу 6. определение наставника - руководитель 7. информационная и эмоциональная поддержка во время испытательного срока - менеджер по персоналу 8. контроль промежуточных результатов нового сотрудника - руководитель 9. оценка итого испытательного срока и принятие решения - руководитель Так же могут создаваться графики обучения новых сотрудников, в котором отражается: 1. дата мероприятия 2. само учебное мероприятие (ознакомительные семинары, тренинги, тестирование) 3. информация о продолжительности мероприятия 4. информации кто проводит мероприятие Так же может существовать программ подготовки наставников: 1. разработка положения о наставничестве 2. разработка системы мотивации для наставников 3. подбор потенциальных наставников 4. проведение семинара - тренинга "эффективный наставник" 5. оценка работы наставника Выделяют два направления трудовой адаптации: Первичная - это адаптация нового работника, вторичная адаптация после длительной болезни, после отпуска по уходу за ребенком. Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему: 1. уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2. снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; 3. сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ощущают себя ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; 4. экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; 5. развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. Программа адаптации делится на общую и специальную Общая программа адаптации касается в целом всей организации и затрагивает следующие вопросы: 1. общее представление об организации: приветственная речь; тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы; продукция и ее потребители; виды деятельности; организация, структура, связи; информация о высшем руководстве, внутренние отношения; 2. оплата труда в организации; 3. дополнительные льготы: виды страхования; выходные пособия; пособия по болезни, болезням в семье, пособия по материнству; размер пенсии; возможности обучения на работе; 4. охрана труда и техника безопасности: меры предосторожности; правила противопожарной безопасности и контроля; правила поведения при несчастных случаях; здравоохранение и места оказания первой медицинской помощи; 5. отношения работников с профсоюзом; сроки и условия найма; назначения, перемещения, продвижения; права и обязанности работника; выполнение постановлений профсоюзов; дисциплина и взыскания; 6. служба быта: питание; комнаты отдыха; другие службы быта. После реализации общей программы адаптации проводится специализированная программа адаптации. Она охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением или рабочим местом. Обычно эту программу проводят линейные руководители или наставники. Эта программа включает в себя следующие вопросы: 1. функции подразделения, цели и приоритеты; организация, структура и функции; взаимоотношения с другими подразделениями; 2. обязанности и ответственность; детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; разъяснение, почему эта конкретная работа важна, как она соотносится с другими видами работ в подразделении и на предприятии в целом; длительность рабочего дня и расписание; требования к качеству выполняемой работы; 3. правила-предписания: правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения; правила техники безопасности; отношения с работниками других подразделений; питание, курение на рабочем месте; телефонные переговоры личного характера в рабочее время; 4. осмотр подразделения: кнопка пожарной тревоги, входы и выходы; места для курения; места оказания первой помощи; 5. представление сотрудникам подразделения. Адаптация персонала подразделяется по направлениям: 1. производственная: профессиональная; психофизиологическая; социально-психологическая; организационно-психологическая; организационно-административная; экономическая; санитарно-гигиеническая. 2. внепроизводственная: адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха. Все виды адаптации взаимосвязаны между собой.
Документ
Категория
Разное
Просмотров
821
Размер файла
42 Кб
Теги
адаптация, персонал
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа