close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Подготовка, переподг

код для вставкиСкачать
 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации государственных и муниципальных служащих. Обучение персонала - это целенаправленный, планомерный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, специалистов, руководителей. Обучение персонала может быть необходимо организации в целом, потребность в обучении отдела или подразделения, уровень выполняемых работ В зависимости от масштаба предприятия, функциональных возможностей и потребностей в обучении, обучение может осуществляться самостоятельно или с привлечением специалистов. Обучение только собственными силами несет за собой опасность сужения круга профессиональных интересов и копирования ошибок. Для качественной организации обучения персонала необходимо выдержать следующие этапы организации обучения: 1. определение потребности обучения При определении потребности в обучении должны учитываться следующие факторы: - наличие кадрового резерва (КР - специальный отбор части сотрудник для их дальнейшего продвижения) - сроки аттестации (аттестация проверка проф уровня работников в соот с его квалификацией через 2-4 года) - предполагаемое изменение в штатном расписании (организационно-распорядительный док отражающ структуру орг) - возможные технологические изменения 2. формирование бюджета обучения Формирование бюджета обучения. Бюджет обучения формируется на основе планов обучения и потребности в обучении персонала. бюджет включает: - самообучение - количество человек - расходы на проезд. - расходы на проживание - суточные расходы 3. зачем? Определение целией: -поддержание уровня квалификации персонала - рост производительности и качества труда персонала; -повышение конкурентоспособности продукции; -создание условий для профессионального роста - поддержание квалификации. - повышение конкурентоспособности предприятия - подготовка работника к ротационному замещению (Ротация - перемещение сотрудников из одного подразделения в др, перевод с одной должности на другую) При обучении специалистов большое внимание уделяется углублению знаний по специальности, а при обучении руководителя: - выработки сдержанности - методика принятия решения - ведение переговоров.- отработка поведения на случай возникновения конфликтов. 4. Соблюдение принципов организации.- - постановка задачи обучения - предоставление обратной связи - практика - мотивация к обучения - учет индивидуальных характеристик обучающихся (опыт, возраст, образование) 5. определение содержание обучения - анализируем своевременность и целесообразность учебной информации.- возмжность развития навыков меж личностного обучения - развиваются способности к принятию решений и анализу проблем. Виды обучения. Профессиональная подготовка кадров - приобретение знаний, умений, навыков и обучение способам общения, направленным на выполнение определенных производственных задач. Повышение квалификации кадров - обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.72 часа, удостоверение о краткосрочном повышении квал-и. Профессиональная переподготовка кадров (переквалификация) - обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или сильно изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда. 100 свидетельство-свыше 500 часов диплом В рамках системы непрерывного обучения на предприятии предполагаются следующие основные виды обучения персонала: Обучение при приеме на работу осуществляется для изучения специфики деятельности предприятия и тесно связано с программой адаптации сотрудников. Ежегодное обучение руководителей и специалистов проводится с целью ознакомления их с новыми технологиями, эффективными приемами управления и анализа, инновациями в сфере производства и др. Обучение на рабочем месте может осуществляться в различных формах. приглашение внешнего преподавателя для удовлетворения конкретных потребностей в обучении. Обучение вне работы включает все виды обучения за пределами самой работы. Такое обучение проводится внешними учебными структурами и, как правило, вне стен организации. Оценить эффективность обучения также можно через какой-то срок после окончания обучения. К примеру, на IBM принята практика тестирования работников, прошедших обучение, через 6 и 9 месяцев после прохождения обучения. Регулярность повышения квалификации мун служащих не реже 1 раза в 3 года. Повышение повышения квалификации мун служащих проводится за счет средств местного бюджета.
Документ
Категория
Разное
Просмотров
207
Размер файла
33 Кб
Теги
переподг, подготовки
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа