close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

uploaded 0C307EE040

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
МИХАЙЛОВ ЯКУБ РАФИКОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным
хозяйством (экономическая безопасность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук
Санкт-Петербург - 2017
2
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном
образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский
государственный экономический университет».
Научный руководитель -
доктор социологических наук, профессор
Сигов Виктор Ивглафович
Официальные оппоненты: Титов Виктор Анатольевич
доктор экономических наук, профессор
ФГКОУ ВО «Санкт-Петербургский
университет МВД России»,
начальник кафедры экономической
безопасности и управления социальноэкономическими процессами
Грошев Антон Викторович
кандидат экономических наук
ОУ ВО «Санкт-Петербургский институт
внешнеэкономических связей, экономики и
права», преподаватель кафедры экономики и
менеджмента
Ведущая организация –
Автономная
некоммерческая
организация
высшего образования «Международный
банковский институт» (г. Санкт-Петербург)
Защита диссертации состоится «___» ноября 2017 г. в _____ часов на
заседании диссертационного совета Д 212. .07 при Федеральном
государственном бюджетном образовательном учреждении высшего
образования
«Санкт-Петербургский государственный экономический
университет» по адресу: 19102 , Санкт-Петербург, улица Садовая, д. 21,
ауд. ___.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте
http://unecon.ru/dis-sovety Федерального государственного бюджетного
образовательного учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский
государственный экономический университет».
Автореферат разослан «____» октября 2017 г.
Учёный секретарь
диссертационного совета
В.И. Сигов
3
I.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Комплексное исследование
процессов,
происходящих в
мировой
и российской экономике,
свидетельствуют о наличии
сложных тенденций, оказывающих
разнонаправленное как позитивное, так и негативное влияние на развитие
экономических систем, вызывает
необходимость разработки
теоретических и
методических
основ решения задачи социальноэкономического развития государства и
общества. В настоящее время
недостаток
научно обоснованных положений экономической теории,
стратегического планирования и управления, концепций
устойчивого
развития субъектов промышленного предпринимательства всех уровней
является одним из основных препятствий успешного решения задач
развития экономики.
Формирование системы научных взглядов на пути
развития экономики, промышленного сектора, отдельных предприятий
предполагает наряду с разработками стратегии устойчивого развития
наличие ее самостоятельной составляющей - стратегии обеспечения
организационно-экономической безопасности отраслей промышленности, а
также предприятий и современных форм их
предпринимательских
объединений.
Проблема обеспечения экономической безопасности для России не
является новой, она решалась протяжении всего периода существования
СССР, где производители отечественной промышленной продукции,
государственные структуры различных уровней
оказывали активное
противодействие внешним и внутренним угрозам. В настоящее время в
период сложных рыночных преобразований и кризисных явлений для России
проблема обеспечения экономической безопасности не только не
уменьшилась, но значительно возросла и приобрела особенные черты,
выводя на первый план организационную составляющую безопасности и
трансформируя исследуемые процессы в
процессы обеспечения
организационно-экономической безопасности. Объекты, подвергающиеся
воздействию угроз, прежде всего,
промышленные предприятия,
самостоятельно разрабатывают стратегии организационно-экономической
безопасности. Менеджеры промышленных предприятий, разрабатывающие
системы
обеспечения
организационно-экономической
безопасности,
реализуемые на практике, сталкиваются с необходимостью определения
понятия «организационно-экономическая безопасность», ее важнейших
составляющих, источников возникновения,
уровней организационноэкономической безопасности, программ ее обеспечения.
Вместе с тем, как свидетельствуют отечественные и
зарубежные
научные исследования и опыт практической реализации, данные вопросы не
изучены в комплексе и достаточно полно.
4
Степень
разработанности
научной
проблемы.
Вопросы
стратегического планирования и управления обеспечением экономической
безопасности, включенные в рамки экономической теории и теории
стратегического менеджмента, отражены и исследованы в трудах
зарубежных
исследователей, среди которых Й.Шумпетер, Р.Акофф,
И.Ансофф, П.Дойл, К.К.Прахалад, Г.Минцберг, Я.Монден,
Т.Оно,
М.Портер, А.Томпсон, Р.Нельсон, С.Уинтер, Г.Хамел
и др, а также
отечественных, среди которых Л.И.Абалкин, С.Г.Арбузов, А.Е.Городецкий,
С.Ю.Глазьев, Б.В Губин, А.Г.Зельднер, Г.В. Клейнер, Н.Д.Кондратьев,
Е.А.Олейников, В.И.Павлов,
А.Н.Петров, В.К.Сенчагов, В.И.Сигов,
В.Л.Тамбовцев и др.
Рассматривая процесс обеспечения организационно-экономической
безопасности промышленных предприятий как совокупность мер по
ликвидации угроз и программ организации
нового рентабельного
производства, необходимо исследовать организационную составляющую
системы безопасности на предприятиях. В рамках настоящей работы
организационно-экономическая безопасность промышленных предприятий
понимается как совокупность составляющих, среди которых важнейшей
является организационная составляющая.
Этим обусловлен выбор темы исследования, ее актуальность и
народнохозяйственное значение.
Целью диссертационной работы является разработка стратегии
обеспечения организационно-экономической безопасности промышленных
предприятий.
В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены
следующие задачи:
- определение понятия организационно-экономической безопасности
предприятий;
выявление динамических изменений системы «производство –
потребление» при формировании стратегии обеспечения организационноэкономической безопасности промышленных предприятий;
- анализ классических и современных подходов к обеспечению
организационно-экономической безопасности производственных систем;
- оценка
условий организационно-экономической безопасности
производственных систем промышленных предприятий;
- разработка методических основ формирования стратегий устойчивого
развития и обеспечения организационно-экономической безопасности
промышленных предприятий;
- оценка влияния конкурентной среды на процессы формирования стратегий
обеспечения организационно-экономической безопасности промышленных
предприятий и объединений.
Объектом исследования являются промышленные предприятия и
современные
организационные
формы
их
предпринимательских
объединений.
5
Предметом исследования являются методологические и методические
подходы к процессам формирования стратегий
обеспечения
организационно-экономической безопасности промышленных предприятий,
их предпринимательских объединений.
Теоретической основой диссертационного исследования стали работы
отечественных и зарубежных специалистов в области экономики,
стратегического планирования и управления развитием и обеспечением
экономической безопасности промышленных предприятий и субъектов
хозяйствования на мезо- и макроуровнях российской экономики.
В качестве нормативно-правовой базы исследования использованы,
Законы Российской Федерации, Указы Президента Российской Федерации и
постановления правительства, методические и инструктивные материалы
министерств и ведомств Российской Федерации, международных
организаций по вопросам социально-экономического,
инновационного
развития и обеспечения экономической безопасности общества.
Методологическая основа. В качестве методологической основы
исследования выступают структурно-логический и системный подходы, а
также следующие методы: экономико-статистический, сравнительного
анализа, экспертных оценок, наблюдения, аналитического моделирования.
Информационной основой исследования явились статистические
данные Росстата, материалы, содержащиеся в отечественных и зарубежных
публикациях в области экономики, организации и управления, а также
данные, собранные автором на предприятиях сферы промышленности,
реализующих
стратегии
устойчивого
развития
и
обеспечения
организационно-экономической безопасности.
Обоснованность и достоверность результатов исследования
обеспечивается тем, что развитие теоретических положений о процессах
формирования стратегий
обеспечения организационно-экономической
безопасности промышленных предприятий,
их предпринимательских
объединений выполнено с использованием системного подхода, теории и
концепций стратегического управления. Наряду с опубликованными
статистическими данными, выводы диссертации базируются на результатах
организационно-экономических исследований, проведенных автором на ряде
промышленных объектов. Эти исследования позволили сделать новые
выводы, а также пересмотреть некоторые устоявшиеся взгляды.
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п. 12.2
«Организационно-методологические и методические аспекты обеспечения
экономической безопасности» Паспорта специальности 08.00.0 – Экономика
и управление народным хозяйством (экономическая безопасность).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
авторском подходе к разработке системы обеспечения организационноэкономической безопасности промышленных предприятий с выделением ее
организационной составляющей в качестве важнейшей. Для этого
6
предложены авторские концептуальные модели и методические
рекомендации по формированию стратегических альтернатив обеспечения
организационно-экономической безопасности промышленных предприятий и
их предпринимательских объединений с учетом циклических изменений
внешней среды и внутренних возможностей исследуемых объектов, а также
оценке экономической эффективности
реализации вариантов стратегий
организационно-экономической безопасности хозяйствующих субъектов
разных уровней.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну
работы, относятся следующие:
- установлено, что
в современных условиях особую важность
приобретает создание отсутствующих в настоящее время систем обеспечения
организационно-экономической
безопасности
самостоятельно
функционирующих бизнес-структур и предприятий, которые
в
конкурентном глобальном экономическом пространстве, с одной стороны,
имеют относительно меньшие, по сравнению с макроструктурами, уровни
защиты от негативного воздействия внешних угроз, а, с другой, - как
основной источник создания национального богатства, являются главным
объектом конкурентного давления извне;
- обоснована необходимость
создания всеобъемлющей системы
обеспечения организационно-экономической безопасности, ориентированой
на реализацию двух функций: функции контроля и функции реализации
стратегии обеспечения безопасности, где главная роль
отводится
организационной составляющей стратегии;
- предложено авторское определение понятия «организационноэкономической безопасности предприятия», означающее результат создания
на предприятии производственной структуры, способной осваивать гибкие
технологические и хозяйственные процессы, обеспечивающее эффективное
функционирование предприятия в рыночном пространстве
в течение
длительного периода времени;
- проведено уточнение и разграничение понятий «управления» и
«управляемости», применительно к системе обеспечения организационноэкономической безопасности производственно-хозяйственной деятельности
для
определения
границ «безопасного» менеджмента и уровней
безопасности процессов развития предприятия;
- предложено для характеристики содержания стратегии обеспечения
организационно-экономической безопасности выделить «охранительную»
функцию предотвращения угроз предприятию и «созидательную» функцию,
то есть на организацию на предприятии модернизированных
производственных структур, способных выпускать продукцию, не
уступающую по своим потребительским свойствам продукции конкурентов
в стратегической перспективе;
- использование классической концепции вариантов управленческой
реакции на угрозы промышленному предприятию со стороны внешней среды
7
позволило сформировать модель стратегии организационно-экономической
безопасности предприятия и предложить методику оценки эффективности
системы
обеспечения
организационно-экономической
безопасности;
включающую не только оценку потерь от продолжения неэффективной
деятельности и затрат на ее ликвидацию, но и оценку затрат на
формирование рентабельного производства и его результатов;
разработана методическая основа формирования стратегии
обеспечения
организационно-экономической
безопасности
реконфигурируемой производственной системы (РПС) в пространстве
российского промышленного предпринимательства,
базирующейся на
принципе вовлечения и централизации производственных мощностей
отдельных, самостоятельно функционирующих промышленных предприятий
для формирования программ совместного взаимодействия, обеспечивая РПС
организационную и экономическую безопасность в течении длительного
периода времени;
- предложен методический подход к формированию программы
обеспечения
организационно-экономической
безопасности
производственных процессов, протекающих на предприятии, в соответствии
с которой на основе синтеза конструктивно-технологической и плановоорганизационной общности продукции производится проектирование и
формирование
технологических цепочек с
участием в них цехов,
предприятий и их групп, обеспечивающие
эффективную реализацию
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
субъектов промышленного предпринимательства в условиях усиления
конкуренции на внутреннем и внешнем рынках;
- разработан перечень этапов процесса формирования целей, задач и
альтернативных вариантов стратегии
организационно-экономической
безопасности,
направленной на обеспечении устойчивого развития
промышленных предприятий и апробированной на примере организации и
планирования производственно-хозяйственной деятельности конкретной
промышленной компании;
- разработан механизм формирования производственных процессов,
обеспечивающих конкурентоспособность и организационно-экономическую
эффективность промышленных предприятий в различных сегментах
пространства предпринимательской деятельности, понимаемого
как
многоуровневая конкурентная среда, ориентированный на достижение целей
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается
в совершенствовании теоретических основ формирования и реализации
стратегии обеспечения организационно-экономической
безопасности
промышленных предприятий на базе
классических и современных
концепций стратегического менеджмента.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается
в том, что использование на практике разработанных в ней методологических
8
и
методических
положений
будет
способствовать
повышению
эффективности управления, в том числе – стратегического управления
процессами
обеспечения организационно-экономической безопасности
промышленных предприятий и их предпринимательских объединений,
позволит сформировать варианты стратегии обеспечения организационноэкономической безопасности, обеспечивающие достижение стратегических
целей, проведение процедур оценки и контроля фактических результатов
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
предприятий и их предпринимательских объединений.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации
диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на
международных,
межвузовских
научно-практических
конференциях.
Результаты диссертационного исследования востребованы в учебном
процессе
ФГБОУ
ВО
«Санкт-Петербургский
государственный
экономический университет».
Публикации результатов исследования. Основные положения и
результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных
работах общим объемом ,6 п.л. (личный вклад – 4,3 п.л.), в том числе
статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК.
Структура работы.
Цель и логика исследования определяют
структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и
библиографического списка.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Проведенное
исследование
проблем
совершенствования
теоретических и методических
основ стратегии
обеспечения
организационно-экономической безопасности промышленных предприятий,
формирования вариантов и механизма практической реализации данной
стратегии в современных экономических условиях, позволяет сделать
следующие теоретические, практические выводы и обобщения.
1.Результаты стратегического анализа тенденций развития глобальной
и российской экономики свидетельствует о том, что в настоящее время
необходимость противостояния угрозам безопасности распространяется
практически на все хозяйствующие субъекты, особую важность приобретает
создание систем обеспечения экономической безопасности самостоятельно
функционирующих бизнес-структур и предприятий. При этом, современные
условия развития российской экономики и, прежде всего, ее промышленного
развития вызывают объективную необходимость создания всеобъемлющей
системы обеспечения экономической безопасности, в которой каждая
структурная составляющая, включая промышленные предприятия, занимала
бы четко обоснованное место с соответствующими функциями в системе.
9
Использованный в работе системный подход к формированию
экономической безопасности национальной экономики и ее промышленной
сферы позволил исследовать современные теоретические и практические
подходы
к обеспечению экономической безопасности предприятия,
определить факторы, оказывающие на нее влияние, отдельные составляющие
системы экономической безопасности, их текущие и перспективные цели и
задачи.
Обеспечение экономической безопасности, понимаемое автором как
процесс
достижения
«идеального
состояния»
производственнохозяйственной системы предприятия, обуславливает необходимость, с
одной стороны, углубленного рассмотрения понятия «организации процесса
обеспечения безопасности», а, с другой, - включение методов организации
процесса
в
систему
стратегического
управления
обеспечением
экономической безопасности предприятия. С учетом данной позиции,
система стратегического управления обеспечением безопасности в общем
виде должна включать в себя поиск, обоснование и реализацию методов,
способов и приемов, необходимых для нейтрализации угроз и обеспечения
безопасности процесса функционирования предприятия в ближайшей и
долговременной перспективе.
На основе существующего в теории стратегического менеджмента
разделении факторов влияния на экономическую безопасность предприятия на
внешние и внутренние, в работе
решалась задача классификации угроз
экономической безопасности и уточнения их классификационных признаков.
Классификационные признаки угроз позволяют определить источники их
возникновения, исходя из состояния системы взаимодействия различных
факторов влияния на экономическую безопасность вне и внутри предприятия в
данном периоде времени и при данных условиях циклического развития
внешней среды. Проведенное исследование этих признаков позволило сделать
вывод о том, что в системе обеспечения экономической безопасности должны
быть предусмотрены средства, механизмы, способы противодействия внешним
и внутренним факторам влияния на безопасность в случае, если это влияние
является угрозой, и максимизации использования возможностей позитивного
влияния указанных факторов.
2. Решение задачи классификации угроз позволило сделать следующий
вывод: система обеспечения экономической безопасности предприятия должна
включать две основных составляющих - подсистему контроля и ликвидации
угроз безопасности деятельности предприятия и подсистему организационноэкономического обеспечения формирования и реализации стратегии
устойчивого развития предприятия.
Таким образом, система обеспечения экономической безопасности
предприятия может быть ориентирована на реализацию двух функций:
функции контроля и функции реализации стратегии обеспечения
безопасности.
10
Рассматривая организационную сторону стратегии обеспечения
экономической безопасности в качестве важнейшей, автор предлагает
следующее
определение
понятия
«организационно-экономической
безопасности предприятия», означающее создание на предприятии
производственной структуры, способной осваивать гибкие технологические
и
хозяйственные
процессы,
обеспечивающее
эффективное
функционирование предприятия в рыночном пространстве
в течение
длительного периода времени.
3. Обосновывая необходимость разработки и формирования новых
теоретических и методологических основ стратегии
развития
хозяйствующих субъектов, занятых производством и реализацией
продукции, автор предлагает использовать не только базовые концепции
стратегического управления, но и новые научные и практические
направления, касающиеся обеспечения организационно-экономической
безопасности хозяйствующих субъектов.
В классических моделях управленческой реакции на угрозы
предприятию И.Ансоффа отражены потери от продолжения неэффективной
деятельности и затраты на их ликвидацию. Таким образом, экономическое
содержание моделей представляет собой информацию о затратной части
процесса реагирования на угрозы.
Следует, однако, отметить, что в случае использования данных
моделей для формирования
стратегии организационно-экономической
безопасности предприятия затраты на управленческую реакцию на угрозы
предприятию являются лишь частью экономической оценки эффективности
системы обеспечения организационно-экономической безопасности.
В общем виде, базируясь
на определении экономической
эффективности как отношения совокупного результата от производственной
деятельности хозяйствующего субъекта к совокупным затратам,
обеспечивающим этот результат, оценка экономической эффективности
стратегии организационно-экономической безопасности предприятия может
быть представлена следующей расчетной зависимостью:
,
где:
Э – экономическая эффективность стратегии организационноэкономической безопасности;
Кр - коэффициент рентабельности производственно-хозяйственной
деятельности предприятия;
R' - часть совокупного результата, непосредственно связанная с
затратами на организацию, внедрение и развитие нового производства (З пр) и
являющейся их прямым следствием;
Δ R - часть совокупного результата от внедрения эффективной
деятельности предприятия (часть дохода от продаж новой продукции),
11
призванная компенсировать потери предприятия от угрозы, которые оно
понесло в период, предшествующий периоду начала нового производства;
П
потери от продолжения неэффективной деятельности
предприятия;
Зл - затраты на ликвидацию потерь от продолжения неэффективной
деятельности предприятия;
Зпр - затраты на организацию и развитие эффективной деятельности
предприятия;
Знпр - потери и непроизводительные затраты, сопровождающие
эффективную деятельность предприятия.
Являясь экономическим отражением процесса
формирования и
реализации
стратегии
организационно-экономической
безопасности
предприятия, формула имеет следующие особенности.
Знаменатель формулы включает не только потери от угрозы и затраты
на ее ликвидацию, но и затраты на организацию нового рентабельного
производства. В числителе формулы расположен стоимостной результат от
организации и последующего развития рентабельного производства в
стратегическом периоде.
Итоговым показателем экономической оценки реализации стратегии
организационно-экономической безопасности
предприятия является
показатель рентабельности.
Положительное значение и рост показателя рентабельности зависит от
технического уровня нового производства, качества, масштабов и сроков
выпуска
новой номенклатуры продукции. Рост значений показателя
рентабельности ограничивается отрицательным влиянием на него потерь от
продолжения убыточной деятельности и затрат на ее ликвидацию.
Степень негативного влияния последствий воздействий угрозы на
эффективность нового производства можно отразить с помощью выражения:
Таким образом, можно сделать вывод о том, что, рассматривая
экономический аспект проблемы формирования системы организационноэкономической безопасности и стратегии ее развития, необходимо
учитывать, что этот аспект включает две составляющие. В рамках первой
составляющей необходимо провести экономическую оценку программы
мероприятий по ликвидации угрозы. В рамках второй - экономическую
оценку программы освоения нового рентабельного производства.
Анализируя управление промышленными предприятиями с позиций
реализации
стратегии
обеспечения
организационно-экономической
безопасности, необходимо отметить, что жизненный цикл промышленного
предприятия состоит не только из периодов рентабельного производства,
приносящего предприятию устойчивый доход от реализации продукции, но и
12
периодов возникновения угроз и борьбы предприятия с угрозами. В
содержании
стратегии
организационно-экономической
безопасности
предполагается обозначение «шлейфа» угроз, который сопровождает
периоды успешной деятельности предприятия. Экономическая оценка
этого«шлейфа» представлена
выражением
- стоимостью
суммарных потерь от угрозы.
Для экономического обеспечения
непрерывности процесса производства на предприятии, его безопасности и
устойчивости в конкурентной среде следует отразить необходимость
компенсации экономических потерь от угроз, происходящих в
неблагоприятные периоды жизненного цикла предприятия. Компенсация
происходит за счет наращивания части совокупного результата от освоения
нового рентабельного производства в благоприятные периоды жизненного
цикла. Этим объясняется разделение структуры совокупного дохода в
формуле на составляющие R' и Δ R. Выделение в структуре совокупного
дохода составляющей Δ R как части совокупного результата от внедрения
рентабельного производства, отражает сложность экономической оценки
всего периода функционирования предприятия и реализации стратегии
обеспечения организационно-экономической безопасности.
С одной
стороны, величина Δ R
должна быть достаточной для того, чтобы
компенсировать потери предприятия от угрозы, которые оно понесло в
период, предшествующий периоду начала нового производства. С другой
стороны, прямым следствием использования затрат на организацию,
внедрение и развитие нового производства (Зпр) является лишь R' - часть
совокупного результата, непосредственно с ними связанная.
Необходимо также учитывать, что при осуществлении затрат на
организацию нового производства, помимо производительных затрат (Зпр),
в общую величину затрат входят также непроизводительные затраты (З нпр).
Этот вид затрат не участвует в создании фактического объема продукции,
которая будет реализована, и представляет собой потери, сопровождающие
процесс производственной деятельности (потери от брака, потери от
простоев оборудования и пр.). Непроизводительные затраты не относятся к
категории угроз. Они отражают негативное влияние потерь в рамках
обычных колебаний производственной деятельности предприятия. Вместе с
тем, если внутри непроизводительных затрат содержатся слабые сигналы об
угрозе, скрытые обычными колебаниями, то непринятие своевременных мер
по устранению слабых признаков угрозы может в будущем превратить
непроизводительные затраты в угрозу.
4.Рассматривая
организацию системы мер по обеспечению
организационно-экономической
безопасности
как
формирование
соответствующей стратегии, автор дает собственное определение стратегии
организационно-экономической безопасности: стратегия организационноэкономической безопасности предприятия представляет собой подсистему
стратегического управления развитием предприятия, долгосрочные цели,
задачи и курс действий, которой направлены на обеспечение высокой
13
степени защищенности всех структурных компонентов предприятия в
процессе реализации стратегии его устойчивое развития в циклически
изменяющейся внешней окружающей среде.
Определяя границы и содержание процессов, происходящих внутри
системы
стратегического
управления
развитием
промышленных
предприятий с позиций , гибкого реагирования на дискретные изменения
динамики внешней рыночной среды и жестких стратегических решений,
касающихся внутренней среды предприятия, автор использует
такие
понятия, как «управление» и «управляемость». Управление представляет
собой процесс выработки и реализации управленческих решений по
поддержанию и развитию производственно-хозяйственной деятельности
предприятий. Управляемость
характеризует уровень эффективности
действующего процесса управления. Использование понятия управляемости
позволяет определять относительную оценку эффективности действующего
процесса управления по сравнению с процессом управления, который
запланирован
менеджментом предприятия, величину разрыва между
уровнями эффективности действующего и запланированного процессов
управления. Роль подсистемы организационно-экономической безопасности
в системе стратегического менеджмента состоит в обеспечении
управляемости процессами развития предприятия, определении границ
«безопасного» менеджмента и уровней безопасности процессов развития
предприятия.
Взаимосвязь стратегии организационно-экономической безопасности и
общей стратегии развития предприятия обеспечивается не путем ее
встраивания в сформированную стратегию развития, а в процессе
формирования стратегии развития предприятия, сопровождая каждый ее
этап: стратегического анализа, целеполагания, стратегического выбора
направлений развития, функциональных и продуктовых стратегий, и
способствуя достижению стратегических целей его устойчивого развития.
Схематическое изображение этапов разработки стратегии обеспечения
организационно-экономической безопасности промышленных предприятий
приводится на рис.1.
14
Необходимость переформулирования стратегии
Анализ
внешних
угроз
Стратегический
анализ
Анализ
сильных
сторон
потенциала
Ограничения
Целепола
-гание:
страт
Установки
стратегии
Факторы цикличности
среды
Разработка
вариантов
стратегии
организационно
-экономической
безопасности
Создание
условий
устойчивого развития
Меры
безопасности
Процесс
согласова
ния
Оценка
эффективности
реализации
стратегии
Производ
ственные
процессы
Рис.1. Этапы разработки стратегии обеспечения организационноэкономической безопасности промышленных предприятий1
. В работе предлагается охарактеризовать содержащуюся в стратегии
формирования
организационно-экономической безопасности функцию
предотвращения угроз предприятию как «охранительную» функцию. С
другой
стороны,
следует признать
в стратегии организационноэкономической безопасности наличие «созидательной» функции, реализация
которой заключается в организации на предприятии модернизированных
производственных структур, способных выпускать продукцию, не
уступающую по своим потребительским свойствам продукции конкурентов
в стратегической перспективе. Необходимость включения в стратегию
безопасности «созидательной» функции обосновывает важность роли
организационной составляющей, наряду с составляющей экономической.
1
Разработана на основе: Петров А.Н., Буренина Т.В.. Климов С.М. Базовые модели стратегического
планирования // Известия СПбУЭФ. – 1998. – № 2 (1 ). С.68.
15
Важнейшей
характеристикой
конкурентоспособности
производственных систем является активное (усиленное) использование
организационной составляющей стратегии организационно-экономической
безопасности,
направленной
на
преодоление
дискретности
функционирования отдельных этапов производственного процесса,
создание состыковочных возможностей, единых унифицированных
требований и ограничений для сопряженных этапов конструкторской,
технологической подготовки, организации и нормирования производства,
оперативно-производственного планирования, технического контроля и
системы управления.
В работе обосновывается положение, в соответствии с которым
промышленные предприятия, имеющие более высокий уровень
организационной составляющей стратегии безопасности, используют свои
конкурентные преимущества для повышения экономической эффективности
связей с внешней рыночной средой и увеличения доли рынка.
В работе сделан вывод о том, что условием успешной реализации
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
является сохранение устойчиво высоким уровня производительности труда
при изменении методов организации производства и использования
различных организационных форм производственных систем, выпускающих
разную номенклатуру продукции, в отдельные периоды активности внешней
рыночной среды.
6. Развивая возможности сопоставимости классических и
современных подходов к организационно-экономической безопасности
производственных систем, автор использует положения концепции
управленческой реакции на угрозу И.Ансоффа и современной концепции
реализации
стратегии
обеспечения
организационно-экономической
безопасности промышленных предприятий
путем создания таких
организационных форм промышленного производства,
как гибкие
производственные
системы
с
изменяемой
архитектурой
реконфигурируемые производственные системы (РПС).
Сопоставимость, по мнению автора, заключается в следующем: вопервых, концепция создания РПС как гибкая реакция предприятия на
возникновение угрозы со стороны внешней среды
теоретически и
практически сопоставима
с классической концепцией И.Ансоффа,
отражающей
варианты реагирования менеджмента предприятия на
внешнюю угрозу; во-вторых, классическая концепция и концепция развития
РПС в качестве субъекта и объекта реорганизации производства
рассматривают предприятие; в-третьих, концепция РПС основана на
инновационном развитии предприятий; в-четвертых, организационнометодические рекомендации по созданию РПС в пространстве российского
промышленного предпринимательства базируются на
принципе
необходимости вовлечения и централизации производственных мощностей
16
отдельных,
самостоятельно
функционирующих
промышленных
предприятий.
7. Необходимым этапом исследования является формирование условий
организационно-экономической безопасности производственных систем
промышленных предприятий.
Стратегическое управление обеспечением организационно-экономической
безопасности в своей основе должно содержать принцип общности методов,
используемых для обеспечения безопасности взаимосвязей предприятия с
внешней средой и организации условий безопасного функционирования
производственных систем и структурных подразделений предприятия.
Использование принципа общности позволяет сформировать систему
организационно-экономической безопасности промышленного предприятия
как единую, взаимосвязанную и взаимозависимую, синхронизированную по
процессам и процедурам, устойчивую во времени целостность.
В работе обоснована необходимость применения метода оптимизации
производственного процесса,
основанного на определении условий
обеспечения организационно-экономической безопасности действующих или
внедряемых в структуру предприятия новых производственных систем и их
составляющих, функционирующих на отдельных технологических стадиях
обработки продукции, в рамках концепции «бережливого производства».
Результатом внедрения данного метода является реализация стратегии
устойчивого развития предприятия, основанной
на гибкой реакции
производственной системы на изменения спроса.
Анализ
экономической
составляющей
стратегии
обеспечения
безопасности показал, что для экономических служб предприятия их участие
в реализации
стратегии заключается в разработке комплекса мер,
препятствующих необоснованному перерасходу денежных и других средств,
требующихся для внедрения и эксплуатации новой производственной
системы. Величина разрыва во взаимопонимании
экономистов и
специалистов технических служб
по этим направлениям определяет
величину угрозы (опасности) предприятия при изменении направлений
хозяйственной деятельности и реконфигурации производственной
структуры.
В работе доказано, что оценка уровня обеспечения организационноэкономической безопасности должна осуществляться по двум основным
направлениям.
В соответствии с первым
направлением проведение
укрупненных
расчетов эффективности функционирования
производственной системы и ее отдельных составляющих способствует
снижению уровня угрозы безопасности системы, достигаемому с помощью
корректировки структур управляющей и управляемой подсистем в случае,
если расчеты эффективности их функционирования покажут отрицательный
результат.
В соответствии со вторым направлением, положительные значения
укрупненных
расчетов
организационно-экономического
эффекта
17
определяют возможные варианты совершенствования
техникоорганизационного уровня системы,
определения ее места и роли в
производственной цепочке предприятия и процессе межзаводской
кооперации.
Результаты
анализа
условий
обеспечения
организационноэкономической безопасности производственных систем должны быть частью
процедуры стратегического анализа потенциала предприятия, обоснования
внутриструктурных изменений
предприятия,
организации новых
производств, определения необходимых номенклатуры и объемов выпуска
продукции, оптимизации затрат для каждого конкретного производства.
8. В работе особое внимание обращается на объективную взаимосвязь
стратегий устойчивого развития и обеспечения организационноэкономической безопасности промышленных предприятий.
Если рассматривать процессы устойчивого развития в долгосрочной
перспективе с точки зрения придания им управляемого характера, то в
качестве главного инструмента управления этими процессами следует
определить стратегию устойчивого развития как «контур стратегического
управления», внутри которого в качестве важнейшей составляющей
содержится
стратегия
обеспечения
организационно-экономической
безопасности
предприятий,
функционирующих
в
пространстве
промышленного предпринимательства.
Разработка стратегии
устойчивого развития промышленных
предприятий включает в себя несколько направлений:
- определение размеров и границ пространства промышленного
предпринимательства, в котором хозяйствующие субъекты участвуют в
процессах устойчивого развития производства;
разработка концептуальных подходов к исследованию эволюции
развития промышленной сферы, отдельных предприятий и их объединений;
определение базовой стратегии устойчивого развития промышленных
предприятий и инструментария, необходимого для ее реализации.
В работе сделан вывод о том, что организационно-экономический
механизм обеспечения безопасности
устойчивого развития российской
промышленности должен основываться на принципах, в соответствии с
которыми промышленные предприятия имеют возможность поддержания
необходимого уровня организационно-экономической безопасности даже в
случаях снижения спроса на продукцию предприятий в отдельных
рыночных
сегментах.
Организационно-экономический
механизм
устойчивого развития российского промышленного производства должен
обеспечивать в пределах предпринимательского пространства возможность
маневра производственными мощностями, в соответствии с которым
предприятия или их объединения смогут перераспределять маршруты
движения продукции
между различными рыночными сегментами, в
зависимости от изменения спроса. Например, при снижении спроса на
продукцию на внешнем рынке, обеспечивается возможность увеличения
18
объемов ее реализации на внутреннем рынке.
Общим условием,
соблюдаемым при реализации стратегии устойчивого развития, является
сохранение неизменности общих объемов предложения продукции во всех
рыночных сегментах.
Процесс формирования целей, задач и важнейших направлений
стратегии организационно-экономической безопасности, основанной на
обеспечении устойчивого развития промышленных предприятий рассмотрен
на примере организации и планирования производственно-хозяйственной
деятельности акционерного общества «Кольская горно-металлургическая
компания».
Анализ возможностей и перспектив формирования стратегии
обеспечения организационно-экономической безопасности ПАО «ГМК
«Норильский никель» и его структурного подразделения АО «Кольская
ГМК» позволяет сделать следующие выводы.
1).Стратегия
обеспечения
организационно-экономической
безопасности компании в целом и ее отдельных структурных подразделений
является составной частью стратегии устойчивого развития корпорации и
основывается на учете ее базовых положений.
2). Стратегические хозяйственные центры корпорации и
ее
структурных подразделений разрабатывают программы по предотвращению
угроз, связанных со снижением содержания групп металла в добытой руде.
). СХЦ АО «Кольская ГМК» осуществляет планирование и
управление развитием научно-производственного потенциала предприятия,
способного
эффективно
участвовать
в
реализации
стратегии
дифференциации и интегрирования производства.
). Одной из важнейших проблем, от решения которой зависит
организационно-экономическая безопасность и устойчивое развитие
корпорации в стратегической перспективе, является проблема снижения
объемов транспортного незавершенного производства и увеличение размеров
внутрикорпоративной транспортной инфраструктуры.
). Разделение видов производимой продукции корпорации по группам
с высокой степенью конструктивно-технологической общности позволяет
стратегическим хозяйственным центрам разрабатывать как долгосрочные,
так и оперативные программы реконфигурации
и маневра
производственными мощностями корпорации. Стратегическая задача
маневра заключается в гибком реагировании производства отдельных групп
продукции на изменения динамики спроса на внешнем и внутреннем рынках.
6). Важной стратегической задачей СХЦ ПАО «ГМК «Норильский
никель» и АО «Кольская ГМК» является разработка мероприятий и
алгоритма обеспечения взаимосвязи между стратегиями устойчивого
развития корпорации как производителя исходного сырья и потребителями –
промышленными предприятиями обрабатывающего сектора российской
экономики.
Сходство принципов, положений, методов и этапов разработки
19
стратегий устойчивого развития двух смежных технологических переделов в
добывающих и обрабатывающих отраслях позволит синхронизировать
процессы производственно-хозяйственной деятельности, сократить время
совокупного цикла производства конечной продукции и обеспечить
организационно-экономическую безопасность промышленного производства
на микро-, мезо- и макроуровнях.
9. В работе обосновано определяющее влияние конкурентной среды на
процессы
формирование
стратегии
обеспечения
организационноэкономической безопасности промышленных предприятий и объединений.
Устойчивое развитие
и обеспечение организационно-экономической
безопасности промышленных предприятий в значительной степени зависит
от характера и особенностей типов конкурентной среды, в которой
функционируют субъекты промышленного предпринимательства, имеющие
различные организационные формы. Устойчивость и безопасность будут тем
выше, чем больше соответствие организационной формы промышленного
предпринимательства условиям внешней конкурентной среды. Для
исследования процессов обеспечения устойчивого развития и безопасности
промышленного предпринимательства, осуществляемого в этом аспекте,
целесообразно использовать ряд дефиниций таких, как «малый», «крупный
бизнес», «уровни конкуренции», «концентрация бизнеса».
Анализ влияния конкурентной среды на формирование стратегии
обеспечения организационно-экономической безопасности промышленных
предприятий и объединений позволил сделать следующие выводы и
обобщения.
Стратегия обеспечения организационно-экономической безопасности
промышленных предприятий, рассматриваемая с различных позиций и
направлений,
должна
обозначать
четко
различимый
признак
универсальности стратегических целей. Следовательно, универсальная цель
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
состоит в разработке программы организационно-экономических мер по
обеспечению стратегической безопасности промышленных предприятий в
течение длительного периода их устойчивого развития.
Разработка стратегии невозможна
без определения пространства
промышленного предпринимательства и предпринимательского партнерства
и выделения в нем
рыночных сегментов с различными уровнями
конкуренции, а именно: высоким, средним и низким. Применение такого
классификационного разделения уровней конкуренции позволяет сделать
вывод о том, что в сегментах с высоким уровнем конкуренции преобладает
низкий уровень концентрации производства множества малых предприятий,
производящих промышленную продукцию. В сегментах со средним уровнем
конкуренции
в производственной сфере присутствуют как малые
предприятия, так и крупные, то есть смешанный состав производителей.
Сегмент с низким уровнем конкуренции представлен в основном крупными
20
производителями,
например,
корпоративными
объединениями
и
стратегическими альянсами.
Рассмотрение
пространства предпринимательской деятельности как
многоуровневой конкурентной среды дает возможность организовать
производственные процессы на предприятиях и их объединениях в
соответствующих сегментах рыночной конкуренции, способствующих
достижению экономических целей стратегии обеспечения организационноэкономической безопасности.
В сегментах с высоким уровнем конкуренции производство
осуществляется с помощью большого количества малых предприятий, для
которых снижение получаемой прибыли может не рассматриваться как
угроза при решении социальной задачи – увеличения количества рабочих
мест и снижению уровня безработицы. Реакцией на предельно высокий
уровень конкуренции может являться занятие пустующих рыночных ниш.
Вариантами сохранения организационно-экономической
безопасности
являются венчурный бизнес в наукоемких отраслях и формирование
предпринимательского партнерства малого и крупного бизнеса на основе
аутсорсинга.
В сегментах со средним уровнем конкуренции франчайзинг как
актуальная форма партнерства малого и крупного бизнеса в промышленной
сфере переносит накал конкуренции из внешней среды во внутреннюю среду
промышленного объединения.
При разработке стратегии обеспечения
организационно-экономической безопасности на первый план выходит ее
организационная составляющая. Производственный процесс, объединяющий
структурные подразделения франчайзера и франчайзи следует организовать
таким образом, чтобы универсальный характер цели стратегии
организационно-экономической безопасности проявился в устойчивом
выпуске продукции при снижении цен на единицу. Приобретая в кредит у
франчайзера базовые конструкции продукта, множество малых производств
– франчайзи доводят на завершающей стадии продукт до готовности и в
условиях жесткой конкуренции друг с другом реализуют продукт конечному
потребителю, не имея возможности повышать цены. Таким образом,
устойчиво низкая цена на продукцию, производимую в больших объемах и
привлекательную
для
потребителей
с
невысоким
уровнем
платежеспособности, является экономической основой для устойчивого
сохранения организационно-экономической безопасности объединения
франчайзера и франчайзи, действующего в этом рыночном сегменте.
В рыночных сегментах с низким уровнем конкуренции и высокой
концентрацией производства в рамках корпоративных объединений и
стратегических альянсах промышленных предприятий при разработке
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
экономическая составляющая стратегии играет главную роль, которая
проявляется в организации внутреннего квазирыночного экономического
пространства. Цель организации квазирыночной экономики объединения
21
заключается
в
организации
ресурсосберегающего
характера
производственных процессов, прямой связи доходов структурных
подразделений с экономическими результатами деятельности всего
объединения,
гибкого реагирования организационно-экономического
механизма на динамику внешней среды.
III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В соответствии с поставленной целью в диссертации решены
следующие задачи: исследована сущность и определение понятия
организационно-экономической безопасности предприятий; разработаны
основы
стратегии
организационно-экономической
безопасности
промышленных предприятий; проведено исследование динамических
изменений системы «производство – потребление» при формировании
стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности
промышленных предприятий; проведен анализ классических и современных
подходов к обеспечению организационно-экономической безопасности
производственных систем; проведена оценка условий организационноэкономической безопасности производственных систем промышленных
предприятий; разработаны методические основы формирования стратегий
устойчивого развития и обеспечения организационно-экономической
безопасности промышленных предприятий; проведена оценка влияния
конкурентной среды на процессы формирования стратегий обеспечения
организационно-экономической безопасности промышленных предприятий
и объединений.
В диссертационной работе предпринята попытка разработать
теоретические и методические основы формирования и реализации стратегии
обеспечения организационно-экономической безопасности, а также
определить ее место и роль в системе стратегического управления
устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях
динамического развития системы рыночной среды.
Проведено комплексное исследование
процессов формирования
стратегий обеспечения организационно-экономической безопасности
предприятий сферы промышленности,
их
предпринимательских
объединений, имеющих различные организационные, экономические,
правовые формы и осуществляющих устойчивое развитие. Предложен
новый подход к разработке системы обеспечения организационноэкономической безопасности с выделением ее организационной
составляющей в качестве важнейшей. Разработаны концептуальные модели
и
методические
рекомендации по
формированию стратегических
альтернатив
обеспечения организационно-экономической безопасности
производственных
систем,
промышленных
предприятий,
их
предпринимательских объединений с учетом циклических изменений
внешней среды и внутренних возможностей исследуемых объектов.
22
IV.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Михайлов, Я.Р. Основы стратегии организационно-экономической
безопасности предприятий // Актуальные проблемы труда и развития
человеческого потенциала: межвузовский сб. научн. тр. Вып. 1 / Я.Р.
Михайлов. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 0, п.л.
2. Михайлов, Я.Р. Предприятие как субъект организационноэкономической безопасности// Актуальные проблемы труда и развития
человеческого потенциала: межвузовский сб. научн. тр. Вып. 1 / Я.Р.
Михайлов. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 0, п.л.
3. Михайлов, Я.Р. Формирование стратегий устойчивого развития
и
обеспечения
организационно-экономической
безопасности
промышленных предприятий / Я.Р. Михайлов // Известия СанктПетербургского государственного экономического университета. – 2017.
- № 3. - 0,5 п.л.
4. Михайлов, Я.Р. Классические и современные подходы к
организационно-экономической безопасности производственных систем
/ Я.Р. Михайлов, Н.Е. Мазалов // Журнал правовых и экономических
исследований. Journal of Legal and Economic Studies. – 2017. - №2. – 0,6
п.л. (вклад автора – 0,3 п.л.).
5. Михайлов, Я.Р.
Учет динамических изменений системы
«производство – потребление» при формировании стратегии
обеспечения
организационно-экономической
безопасности
промышленных предприятий / Я.Р. Михайлов // Управленческое
консультирование. – 2017. - № 5. – 0,5 п.л.
6. Михайлов, Я.Р. Понятие и сущность организационно-экономической
безопасности предприятий // Актуальные проблемы труда и развития
человеческого потенциала: межвузовский сб. научн. тр. Вып. 1 / Я.Р.
Михайлов. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 0, п.л.
7. Михайлов, Я.Р. Организационная составляющая как важнейшая часть
системы обеспечения экономической безопасности предприятия // Актуальные
проблемы труда и развития человеческого потенциала: межвузовский сб.
научн. тр. Вып. 15/ Я.Р. Михайлов. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 0, п.л.
8. Михайлов, Я.Р. Формирование условий организационноэкономической безопасности производственных систем промышленных
предприятий: препринт / Я.Р. Михайлов. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 1,0
п.л.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
3
Размер файла
469 Кб
Теги
0c307ee040, uploaded
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа