close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

otchet dorabotanny

код для вставкиСкачать
 ФГБОУ ВПО РГАУ - МСХА им. К.А. Тимирязева
Калужский филиал
Кафедра управления сельскохозяйственным производством
ОТЧЁТ
о производственной практике
студента 35 группы Быстрицкой Альбины Сергеевны
Место прохождения практики Калужская область, г. Калуга, с.Росва
ОАО "Совхоз Росва"
Руководители практики:
от кафедры доцент, к.э.н. Чаусова Людмила Александровна
от предприятия главный экономист ОАО "Совхоз Росва"
Кузина Людмила Михайловна
Отчёт сдан на кафедру___________________________________
Защита отчёта состоялась_________________________________
Общая оценка за практику________________________________
Председатель комиссии__________________________________
Калуга, 2013г.
Содержание
Стр.
1. Календарный план...................................................................3
2. Дневник................................................................................5
3. Характеристика.......................................................................8
4. Общая часть:.........................................................................9
4.1.Управление АПК.................................................................9
4.2.Управление персоналом........................................................17
4.3.Организация сельскохозяйственного производства и предпринимательства................................................................34
4.4.Маркетинговая деятельность организации..............................41
5. Индивидуальное задание........................................................45
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель предприятия
"___"____________20__г
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
производственной практики студента 3 курса
экономического факультета
отделения "Менеджмент"
Быстрицкой Альбины Сергеевны
с "1" июля по "29" июля 2012г.
Вид
выполняемой работыКалендарные срокиРабочее место студентаДолжностьРазработка календарного плана; сбор необходимого материала по управлению АПК согласно программе практики01.07-9.07кабинет главного экономистапрактикант
Сбор необходимого материала по управлению персоналом в организации согласно программе практики10.07-12.07кабинет главного экономиста, бухгалтерияпрактикант
Сбор и изучение необходимого материала по организации сельскохозяйственного производства и предпринимательства согласно программе практики15.07-18.07кабинет главного экономистапрактикант
Сбор и изучение материала по маркетинговая деятельности организации согласно программе практики
19.07-.23.07кабинет главного экономистапрактикант
Сбор материалов в соответствии с индивидуальным заданием, выполнение индивидуального задания24.07-26.07кабинет главного экономистапрактикант
Написание и оформление отчета. Оформление соответствующих документов о практике.26.07-29.07кабинет главного экономистапрактикант
Подпись студента Подпись руководителя
практики (от.предприятия) ДНЕВНИК
прохождения производственной практики
студентом 3 курса Быстрицкой Альбины Сергеевны
ДатаСодержание выполняемой
работыОценка, замечания и предложения по
работе1 июляРазработка календарного плана-5 июляОзнакомление с порядком формирования и функционирования органов АПК; сбор материалов по организации взаимоотношений с районными и региональными органами управления АПК, организациями агропромышленного обслуживания-8 июляИзучение законодательных и правовых актов, регламентирующих производственно - хозяйственную, финансово - экономическую деятельность организации; сбор и изучение информации об условиях информационного обеспечения аппарата управления, характере информации, внутренних и внешних информационных потоках, принципах их формирования, технологии и материально- технической базе информационной деятельности
-9 июляИзучение материалов по экономической эффективности управленческой деятельности; проведение анализа эффективности управленческой деятельности-10 июляСбор и изучение материалов об организации внедрения новой техники и технологий, государственной поддержке инновационной деятельности, инвестировании и кредитовании новых проектов; сбор и изучение информации о разработке и реализации управленческих решений, организации процесса разработки индивидуальных и коллегиальных решений, эффективности управленческих решений в организации, контроле реализации управленческих решений-11 июляСбор учредительных документов и документов организационного регламентирования; изучение оснований возникновения и прекращения трудовых правоотношений; изучение документов регламентирующих рабочее время, время отдыха, состояние трудовой дисциплины и охраны труда-12 июляИзучение правового регулирования оплаты труда, правового регулирование трудовых отношений; сбор и изучение документов: правила внутреннего распорядка, привлечение к дисциплинарной ответственности; рассмотрение материалов по планированию работы с персоналом; изучение технологии управления персоналом-15 июляИзучение этики деловых отношений в организации; изучение трудовых споров и конфликтов в организации; рассмотрения процесса развитие самоуправления, социальной политики организации; изучение коллективного договора организации-16 июляСбор материала по формированию и организации использования средств производства и трудовых ресурсов; изучение организации материально-технического обеспечения сельскохозяйственного предприятия, потребность в технике и других средствах производства; изучение организации внутрипроизводственного обслуживания-17 июляСбор материалов по организации планирования и прогнозирования производства-18 июляИзучение особенностей материального стимулирования труда работников;-19 июляИзучение материала по организации коммерческого расчета-22 июляСбор и изучение материала по управлению сбытом (маркетингом); проведение анализа внутренних и внешних факторов, определяющих выбор производственного направления, спросу и предложению на производимые товары, распределению обязанностей, правам и ответственности в управлении сбытом-23 июляРассмотрение каналов реализации продукции, их эффективности; изучение ценовой политики организации-24 июляПроведение характеристики товарной политики организации, каналов реализации организация, работы собственной торговой сети, перспективы ее создания, возможности и эффективность рекламы, использование скидок, закупки продукции в местах производства-25 июляПодведение итога производственной практики на предприятии;-26 июляНаписание и оформление отчета. Оформление соответствующих документов о практике.-
Место печати Подпись студента
Подпись.руководителя.практики.(от.предприятия)
Отзыв руководителя практики от предприятия
Быстрицкой Альбины Сергеевны
студентки КФ МСХА им. К. А. Тимирязева
экономического факультета 35 группы
Отзыв выдан студентке экономического факультета Калужского филиала Российского Государственного Аграрного Университета - Московской сельскохозяйственной академии имени К.А.Тимирязева, Быстрицкой Альбине Сергеевне, в том, что с 1 июля по 28 июля 2013 г. проходила производственную практику в ОАО "Совхоз Росва" г. Калуги. В течение всей практикиБыстрицкая А. С. показала себя исключительно с положительной стороны. Личные качества проявлялись в умении найти общий язык с коллегами в решении поставленных задач. Отличается коммуникабельностью и инициативностью. Целеустремленна, всегда доводит решение поставленных задач до конца. Успешно применяла полученные в академии теоретические знания в области экономики, закрепляя и развивая их в процессе производственной практики.
Руководитель производственной практики
от предприятия: гл. экономист
Кузина Л. М.
4. Общая часть
4.1. Управление АПК ОАО "Совхоз Росва" является правоприемником совхоза "Росва" и перерегистрировано 03.02.2006 года Городской Управой г.Калуги.
Предприятие находится в ведомственном подчинении министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
Функции учредителя Предприятия осуществляет РФ в лице федерального агенства по управлению государственным имуществом.
Система управления агропромышленным производством построена по территориально - производственному принципу и имеет следующие уровни:
-федеральный, где органом исполнительной власти является Министерство сельского хозяйства РФ (МСХ)
-уровень субъектов федерации с соответствующим региональным управлением (министерством, департаментом, комитетом) сельского хозяйства. В Калужской области такой орган носит название Министерства сельского хозяйства.
-районный уровень - отделы (управления ) сельского хозяйства (РУСХ)
-предприятия - коллективные и КФХ хозяйства, предприятия перерабатывающей промышленности, обслуживающие и сервисные организации.
ОАО "Совхоз "Росва" постоянно взаимодействует и предоставляет отчетность и данные в Городскую Управу города Калуги, Министерство сельского хозяйства г.Калуги, учредителю - Калужской области в лице Министерства экономического развития Калужской области, а также в территориальный отдел по работе с населением. Взаимодействие с данными организациями осуществляется через высшее руководство ОАО "Совхоз "Росва". Периодически в организации проводятся проверки соответствия ведения документации, пожарно-технической безопасности, состояния средств производства и т.д.
Открытое акционерное общество "Совхоз "Росва" создано в соответствии с Федеральными законами "О приватизации государственного и муниципального имущества", от 26.12.95 № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия совхоз "Росва" на основании распоряжения Правительства Российской Федерации 01.08.2004 г. № 1124-р, приказа Федерального агенства по управлению федеральным имуществом от 15.12.2004 г. № 181 и является его правоприемником.
Учредителем Общества является Российская Федерация и в лице Федерального агенства по управлению государственным имуществом.
Эффективность экономической деятельности организации зависит от оперативного и качественного обмена информации между различными подразделениями. В организации ведется годовая, квартальная, ежедневная отчетность и отчетность, периодически необходимая для каких-либо других организаций.
Ежедневная отчетность включает в себя отчет о выполнении задач, поставленных руководством на ежедневном собрании (планерке). На данных собраниях работники организации могут предлагать введение каких-либо нововведений, порядка решения поставленных задач, обсуждать необходимость приобретения каких-либо средств производства и т.д.
ОАО "Совхоз "Росва" создано в целях повышения благосостояния его работников, совместного производства сельскохозяйственной и другой продукции, её переработки и реализации на основе рационального использования земли и других ресурсов, для улучшения условий труда и быта работников коллектива.
В течении последних лет Общество имеет стабильное финансовое положение и относится к первой группе по финансовой устойчивости.
Основными целями деятельности Общества является осуществление коммерческой деятельности обеспечивающей получение прибыли.
Для достижения этой цели Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:
* производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции в соответствии с местными природными и экономическими условиями, коньюктурой рынка на основе эффективного использования земли и других ресурсов;
* производство и реализация товаров народного потребления;
* оптовая и розничная торговля;
* организация общественного питания;
* автотранспортные услуги;
* сдача в аренду помещений и других помещений гражданам, предпринимателям и предприятиям;
* оказание услуг по предоставлению автомобильных стоянок;
* торгово-закупочная деятельность;
* осуществление учебно-консультационной и методической деятельности, посреднических услуг, снабженческо-сбытовой и всех видов торговой деятельности;
* оказание услуг населению по водоснабжению и водоотведению;
* осуществление внешнеэкономической деятельности.
Общество в уставном порядке может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
Ежегодно проводится годовое Общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Финансовый год Общества совпадает с календарным годом.
На годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, вопросы, предусмотренные Уставом организации ОАО "Совхоз "Росва", а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Акционеры Общества - владельцы обыкновенных акций Общества имеют право:
* участвовать в общем собрании акционеров общества с правом голоса по вопросам его компетенции;
* на получение дивидендов;
* на получение части имущества Общества в случае его ликвидации;
* на получение информации о деятельности Общества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором. Исполнительный орган подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельности общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров Общества.
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор(единоличный исполнительный орган).
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
* внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
* реорганизация Общества;
* ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
* избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение полномочий;
* определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, представляемых этими акциями;
* увеличение уставного капитала Общества;
* уменьшение уставного капитала Общества;
* избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение полномочий;
* утверждение аудитора общества;
* выплата дивидендов;
* утверждение годовых отчетов, определение порядка ведения общего собрания акционеров Общества;
* принятие решений об одобрении сделок;
* принятие решений об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.
Общее собрание может решать и другие вопросы деятельности ОАО. В период между общими собраниями управление хозяйством осуществляет совет ОАО. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров состоит из 5 человек (таблица 2.3) и решает следующие вопросы:
* созыв внеочередных собраний;
* определение цены имущества;
* рекомендации по финансовым вычитам и вложениям;
* использование резервного фонда;
* создание и открытие представительств Общества;
* размещение Обществом эмиссионных ценных бумаг;
* утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжения договора с ним.
Иные вопросы которые в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества относятся исключительно к компетенции Совета Директоров Общества.
Вопросы отнесенные к компетенции Совета Директоров Общества не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.
Порядок деятельности Совета директоров Общества устанавливается положением "О совете директоров Общества", которое утверждается общим собранием акционеров.
Члены Совета директоров избираются из своего состава, большинством голосов от общего числа членов Совета директоров, председателя Советов директоров. Совет директоров Общества вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов Совета директоров.
Председатель Совета директоров организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на этих заседаниях, организует ведение протоколов заседания Совета директоров, председательствует на общем собрании акционеров. При отсутствии председателя Совета директоров его функции выполняет один из членов совета директоров по решению Совета директоров.
Лицо, осуществляющее функции Генерального директора, либо не являющееся государственным служащим федерального органа исполнительной власти не может быть председателем Совета директоров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.
В случае, если Генеральный директор не может исполнять свои обязанности, Совет директоров в праве принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа Общества и проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и образовании нового единоличного исполнительного органа Общества.
Временный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции исполнительного органа Общества.
Генеральный директор избирается на 3 года.
Генеральный директор ОАО:
* решает все вопросы производственно-хозяйственной деятельности ОАО, за исключением отнесенных к компетенции общего собрания и совета ОАО;
* действует без доверенности от имени ОАО, представляет его интересы в государственных и иных органах на предприятиях и в организациях;
* распоряжается имуществом ОАО в порядке, определенном общим собранием, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
* издает приказы и дает указания по вопросам производственно-хозяйственной деятельности, обязательные для всех работников.
Внедрение новой техники и технологий происходит с помощью специалистов организации (главного животновода, агрономии, зоолога, инженера и т.д), которые предлагают и обосновывают важность и необходимость данных нововведений. После этого оформляется заявка на приобретение данного имущества, отправляется секретарю организации и затем доставляется до высшего руководства. В 2012 году были приобретены: комбаин Вектор 410, МТЗ-20 (4 штуки), молоковоз- цисцерна "ЗИЛ-433", легковая машина УАЗ Патриот, жатка, дискаторы, грузовой УАЗ-66 (2 штуки). Средства труда в организации обновляются, но недостаточно быстро из-за небольшой прибыли от производственной деятельности. Очень существенным источником средств в ОАО "Совхоз "Росва" является государственная поддержка- дотации, субсидии. Основными являются: субсидии на молоко, на корма, на племенной скот, поддержка молодых специалистов.
На сегодняшний день в организации разрабатывается бизнес-план: строительство коровника на 300 коров с четырьмя роботизированными станциями добровольного доения и кормления. Данный проект необходимо составить с учетом новых технологий, таких как: мобильная раздача кормов, доение роботами, которое предусматривает получение высококачественного молока в течение 24 часов в сутки, увеличение продуктивности коров, снижение затрат, увеличение заработной платы, сокращение обслуживающего персонала, увеличение цены реализуемой продукции за счет качества производимого молока.
В бизнес-плане строительство коровника необходимо осуществлять за счет заемных средств и за счет собственных средств организации.
В основе бизнес-плана лежит приобретение роботизированной доильной системы Lely Astronaut. Данный проект очень дорогостоящий и в данный момент не может быть осуществлен, но проводятся расчетные и аналитические работы по снижению затрат на его реализацию.
4.2 Управление персоналом
Органами управления ОАО "Совхоз "Росва" являются:
1)Общее собрание акционеров;
2)Совет директоров;
3)Генеральный директор.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью организации, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Законом об АО к компетенции Общего собрания акционеров.
В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью организации, за исключением вопросов, отнесенных действующим Уставом и Законом об АО к компетенции Общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью организации осуществляется исполнительным органом - Генеральным директором.
Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
Генеральный директор, действуя без доверенности от имени организации, представляет его интересы во взаимоотношениях с государственными органами, юридическими и физическими лицами, решает все вопросы текущей деятельности, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
Права и обязанности Генерального директора по осуществлению руководства текущей деятельности Общества определяются правовыми актами РФ, действующим Уставом и трудовым договором.
Решение о назначении Генерального директора принимается большинством голосов членов совета директоров, принимающих участие в заседании.
Совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и об образовании нового исполнительного органа.
В каждой организации существует особый коллектив работников, специалистов и руководителей, каждый член которого выполняет определенные функции. Функции работников организации приведены в таблице 1.
Таблица 1.Функции руководителей и специалистов ОАО "Совхоз "Росва"
Наименование должности Функция Руководитель хозяйства (Генеральный директор) Решение перспективных вопросов развития хозяйства; разработка проектов материальной и моральной мотивации труда; общее руководство функционирования систем управления. Секретарь-машинистка
Выполнение технических функций по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия и его подразделений; слежение за сроками выполнения поручений руководителя, взятых на контроль; прием документы на подпись руководителю; печать по указанию руководителя различные материалы. Инспектор по кадрам Кадровое делопроизводство; статистика персонала; оформление пенсий; контроль трудовой дисциплины; подготовка материалов к аттестации; архивная работа. Начальник планово-экономической службы. Главный экономист.
Изучение производительности труда и прибыльности в организации; составление отчетов по своим функциям для различных организаций; оформление приказов и других распорядительных документов. Начальник службы учета и отчетности. Главный бухгалтер.
Разработка тарифных ставок, системы оплаты труда, окладов; определение эффективности оплаты труда и ее совершенствование. Начальник ЖКХ
Организация работы по сохранности и содержанию рабочего фонда предприятия в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации; обеспечение бесперебойной работы оборудования и устройств предприятия, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил. Начальник цеха растениеводства. Главный агроном
Разрабатывает агротехнические мероприятия, направленные на повышения плодородия почв и увеличения урожайности сельскохозяйственных культур, контролирует выполнение работ по сбору, транспортировке к местам хранения и хранению собранного урожая. Начальник цеха животноводства. Главный зоотехник. Контроль, координация работ по разведению, выращиванию животных и уходу за ними. Начальник цеха механизации и электрификации. Главный инженер Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности; разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Зав. Центральным складом.
Руководство производственно - хозяйственной деятельностью складского хозяйства. Персонал предприятия - это все работники списочного состава предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. В настоящее время принята следующая классификация персонала:
1) промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности), в численность которого включаются работники:
- основных и вспомогательных цехов;
- подсобных производств;
- обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции;
- транспортных цехов, преимущественно обслуживающих производство;
- занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей;
- научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия;
- лабораторий;
- занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции, пусконаладочными работами и т.д.
В состав промышленно-производственного персонала входят следующие категории работников:
- рабочие (основные и вспомогательные) - лица, непосредственно связанные с производством продукции, а также лица, занятые ремонтом и уходом за оборудованием, доставкой материала к рабочим местам и т.д.
- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители, то есть те работники предприятия, которые осуществляют организацию и руководство производственным и технологическим процессом, а также работники, выполняющие административно-управленческие и хозяйственные функции);
- ученики (лица, обучающиеся на производстве той или иной профессии рабочих и получающие заработную плату);
- работники пожарно-сторожевой охраны;
- обслуживающий персонал - работники, имеющие дело с обслуживанием производственных и непроизводственных помещений.
2) непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности), к которому относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности: работники медико-санитарных учреждений, учебных заведений, подразделений по капитальному ремонту зданий и сооружений, занятые в подсобных и на сельскохозяйственных предприятиях. Рассмотрим среднесписочный состав и структуру рабочей силы ОАО "Совхоз Росва" (таблица 2).
Таблица 2. - Среднесписочный состав и структура рабочей силы ОАО "Совхоз Росва".
Категории работниковГоды2010 в % к 20092011 в
% к 20102012 в % к 2011
2009201020112012Среднесписочная численность работников, всего чел.9993969096,96103,2293,75 в том числе:
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего чел.9993969096,96103,2293,75 в том числе: Рабочие постоянные 7771746896,10104,2291,8 из них: трактористы -машинисты999710010077,7операторы машинного доения, дояры1611131481,25118,18107,6скотники крупного рогатого скота2317201686,95117,6480Служащие22222222100100100 из них: руководители2222100100100 специалисты11111111100100100 Анализируя данные таблицы 2 можно сделать вывод, что среднегодовая численность в ОАО "Совхоз Росва" в 2012 году составила 90 человек, что составляет 93,75 % по отношению к 2011 году, в 2011 году 96 человек (103,22% к 2010 году) и 93 человека в 2010 году( 96,965 к 2009 году).
Численность руководителей предприятия, специалистов и служащих остается одинаковой четыре года года и составляет 2,22%, 12,22% и 24,44% соответственно в 2012 году.
Из таблицы видно, что все рабочие заняты в сельскохозяйственном производстве.
В отчетном году количество персонала уменьшилось на 6 человек, это связано с выходом на пенсию и нахождением более оплачиваемых рабочих мест.
Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики. Количественные включают показатели численности трудовых ресурсов и их состава (по полу, возрасту, общественным группам и т.д.). Качественные характеристики - это показатели образовательного уровня, профессионально-квалификационной структуры и т. д.
Таблица 3.-Функции руководителей и специалистов ОАО "Совхоз "Росва"
Ф.И.ОДолжностьГод рожденияОбразованиеСтажВ данном хозяйствеВ данной должностиПодгорный Владимир ВасильевичРуководитель хозяйства (Директор)1952Высшее; зооинженер1919Ключикова Елена МихайловнаСекретарь-машинистка1987Высшее44Ключикова Елена МихайловнаИнспектор по кадрам1987Высшее44Кузина Людмила МихайловнаНачальник планово-экономической службы. Главный экономист.1959Высшее3025Рахманова Рашида КазретовнаНачальник службы учета и отчетности. Главный бухгалтер.1952Высшее; историк преподаватель66Новиков Николай ВасильевичНачальник ЖКХ1959Среднее техническое2822Серегин
Михаил
НикитичНачальник цеха растениеводства. Главный агроном1980Высшее44Петрова
Любовь ВикторовнаНачальник цеха животноводства. Главный зоотехник.1958Высшее2828Агеев
Анатолий ДмитриевичНачальник цеха механизации и электрификации. Главный инженер1951Среднее техническое2929Ефремов Василий ИсаковичЗав. Центральным складом.1950Среднее техническое1313 Приведем качественную характеристику персонала управления ОАО "Совхоз Росва" (таблица 4)
Таблица 4. - Количественный и качественный и состав трудовых ресурсов предприятия
ПоказательЧисленность работников на конец 2012 года12Группы работающих:
По возрасту, лет:
до 20
от 20 до 30
от 30 до 40
от 40 до 50
от 50 до 60
свыше 60
-
10
30
40
9
5По полу:
мужчины
женщины
40
56По образованию:
Незаконченное среднее
Среднее, среднее специальное
Высшее
-
65
31По трудовому стажу, лет:
до 5
от 5 до 10
от 10 до 20 свыше 20
15
41
30
10
Из таблицы 4 видно, что на предприятии большая часть работником находится в возрасте от 30 до 50 лет, а средний стаж персонала составляет 10 лет. Число работников, имеющее среднее специальное образование почти вдвое превышает число работников, имеющее высшее образование.
Рассмотрим систему оплаты труда на ОАО "Совхоз Росва". Она отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем. Система оплаты труда на предприятии подразумевает распределение вознаграждения в зависимости от квалификации сотрудников и достигнутых ими результатов работы
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией общества в соответствии с квалификацией работника, строятся на основе ETC.
Размеры тарифных ставок и должностных окладов определяются через межразрядные коэффициенты, установленные действующим законодательством, и тарифную ставку первого разряда ETC.
К установленным тарифным ставкам и должностным окладам применяются доплаты и надбавки компенсационного характера (за тяжелые, вредные условия труда, за работу в ночное время). Стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, премии определяются обществом самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы введена система премирования. При ежемесячном премировании максимальный размер премии может равняться 100% должностного оклада или тарифной ставки. Размер премии зависит от выполнения плана производства и плана получения выручки. Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается всем работникам, проработавшим не менее 6 месяцев, кроме временных. Выплаты вознаграждения производятся при условии получения коллективом общества прибыли. В первую очередь прибыль направляется на погашение обязательных платежей в бюджет, оставшаяся часть распределяется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.
В ОАО "Совхоз "Росва" установлена повременная форма оплаты труда. Заработная плата рассчитывается исходя из установленного тарифа, ставки или оклада за фактически отработанное время. Повременно-премиальная система оплаты труда на предприятии предполагает премиальную составляющую по итогам месяца, квартала, года. Условия начисления премии определяются положением о премировании, коллективным договором.
Штатное расписание в организации необходимо для формирования штатного состава и общей численности компании. Содержание штатного расписания стандартно для всех фирм - перечень должностей, структурного состава, штатных единиц, сведения об окладах сотрудников, месячной заработной плате и имеющихся надбавках; определяется положением и Уставом компании.
Составляется штатное расписание на 10 декабря, а утверждение его происходит 1 января каждый год. Штатное расписание вводится в действие посредством приказа руководителя. Изменения в штатном расписании также вносятся при помощи приказа.
Подбор кадров и работа с ними составляет одно из важных направлений работы руководителя. Эта функция одинаково важна как для небольшого, так и для крупного предприятия. Прежде всего, выясняется уровень подготовки и возможности работающих на предприятии специалистов. Ведь зачастую оказывается, что при изменении стиля управления, более четкой конкретизации заданий новый руководитель с тем же коллективом достигает более высоких показателей в работе. Научный анализ организации управленческого труда предполагает проведение исследований использования рабочего времени работниками управления. Изучение затрат рабочего времени проводится различными методами: анкетированием, устным опросом, фотографией рабочего дня, самофотографией, хронометражём, методом моментных наблюдений. По результатам исследований разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации и повышению эффективности труда персонала управления. К подобным мероприятиям могут быть отнесены: нормирование управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение численности работников управления; разработка рациональных форм разделения и кооперации труда и совершенствование на этой основе структуры управления; совершенствование организации рабочих мест и условий труда; механизация и автоматизация управленческого труда; рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование стиля работы и культуры управления; повышение квалификации работников управления; составление планов работы; регламентация и формализация труда; улучшение использования рабочего времени; рационализация информационного обеспечения и делопроизводства и другие.
Таблица 5.- Штатное расписание по ОАО "Совхоз "Росва" г.Калуги на 2012 год
№№
п/пНаименование должностикол-во штат. ед.Должн. окладФамилия И.О.1Генеральный директор122000Подгорный В.В.2Гл. экономист17800Кузина Л.М.3Нач.цеха растениеводства- главный агроном17800Серегин М.Н.4Начальник цеха кормопроизводства17800Ермоленко Н.М.5Бригадир по кормопроизводству15000Субратова Е.А.6Нач. цеха животноводства- главный зоотехник17800Петрова Л.В.7Зоотехник- селекционер15000Селиванова И.Н.8Главный ветврач16550Родина С.И.9Ведущий ветврач15000Петрова М.А.10Ведущий ветврач15000-11Начальник цеха механизации и электрификации- гл.инженер17800Агеев А.Д.12Гл.инженер-энергетик17550Димененко В.И.13Диспетчер автотракторного парка15000Агеева З.В.14Заведующий гаражом и ремонтными мастерскими17550Подгорный В.Вл.15Зав.складами материальных ценностей, нефтехозяйством и комендант15650Ефремов В.И.16Главный бухгалтер17800Рахманова Р.К.17Зам. главного бухгалтера16550Чувашова М.В.18Бухгалтер- кассир15000Ключикова Е.М.19Секретарь-машинистка, паспортистка, инспектор отдела кадров15000-20Нач. ЖКХ-инженер- гидротехник17550Новиков Н.В.21Прораб15000Панкова Г.В.22Юрист15000Горяйнова А.С.23Зав. зернотоком, овощехранилищами15000Ширинкина Г.Н.24Зав. столовой15000Федулова Т.Е,25Инженер по механизации трудоемких процессов17550Малахов А.В.26Врач15000Филиппских Т.Л.ИТОГО26185950
Контроль является ключевой функцией управления. Он органически связан со всеми другими функциями. Контроль позволяет определить степень реальности намеченных планов, выявить уровень воздействия их выполнения на деятельность предприятия (рис.1).
Рис.1. Взаимосвязь отдельных функций управления ОАО "Совхоз "Росва"
Особенно важна роль контроля в тех ситуациях, когда выясняется, что принятое решение может оказаться невыполненным. Контроль, прежде всего, дает ответ на вопрос: соответствует ли ход исполнения ранее принятому решению по срокам и объемам исполнения. Если запланированные ранее мероприятия выполняются по графику, то при этом не принимается каких-либо дополнительных мер воздействия. Однако выполнение решения продолжает оставаться на контроле.
Коллективный договор и соглашения, трудовой договор, срочный договор, рабочее время, время отдыха, оплата и нормирование труда, субъекты трудовых правоотношений, взаимодействие работника работодателя, трудовая книжка, рабочее время, время отдыха и другие вопросы в ОАО "Совхоз "Росва" регулируются нормами КЗОТ (Кодекс законов о труде).
ОАО "Совхоз "Росва" приглашаются молодые специалисты. Поиск новых кадров происходит с помощью размещения объявлений на сайтах в Интернете, через биржу труда. При приеме на работу главный экономист составляет должностную инструкцию, в которой указаны права и обязанности работника, его функции в организации, ответственность за выполнение своих обязанностей. При приеме на должность проводится собеседование с руководством организации, посылается запрос на предыдущее место работы.
Планирование работы с персоналом осуществляет Генеральный директор ОАО "Совхоз "Росва" Подгорный В.В. По приказу персонал организации периодически проходит обучение. Сотрудники посещают курсы повышения квалификации, в зависимости от специфики выполняемой деятельности. Например, главный экономист Кузина Л.М. прослушала курс по охране труда, пожарной безопасности, курс "Бюджетная система, бюджетный процесс, участники бюджетного процесса". Также в организации проводится обучение молодых специалистов, закончивших ВУЗы и претендующих на какую-либо должность. Также для молодых специалистов при необходимости выделяются комнаты в общежитии и возможность получение льгот на приобретение жилья.
Персонал в организации работает слаженно, психологический климат благоприятный, но в каждой организации возникают конфликты. В ОАО "Совхоз "Росва" решением конфликтных ситуаций и трудовых споров занимается Генеральный директор. Также в организации работает юрист, который занимается решением юридических конфликтов, проблемами с документацией.
4.3. Организация сельскохозяйственного производства и предпринимательства
Для нормального функционирования организации необходим определенный набор средств производства и трудовых ресурсов.
Показатель201020112012Наличие на начало годаНаличие на конец годаНаличие на начало годаНаличие на конец годаНаличие на начало годаНаличие на конец годаЗдания, сооружения и передаточные устройства237922379223792229561712017120Машины и оборудование116551264812648127051940619406Транспортные средства525155485548540158485848Производственный и хозяйственный инвентарь638484308206206Продуктивный скот497149004900491745664566Основные средства (всего)457324697246972462874714647146Таблица 6. -Основные средства. Наличие и движение основных средств.
Анализируя данные таблица 6 можно отметить, что количество зданий, сооружений и передаточных устройств уменьшилось на 6672 млн.руб. по сревнению с 2010 годом и на 5836 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом, что свидетельствует о продаже простаивающей недвижимости. Количество машин и оборудования увеличилось на 6758 тыс.руб по сравнению с 2010 годом и на 6701 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом, что указывает на приобретение организазией новых маших и оборудования. Транспортные средства увеличились незначительно- на 300 тыс.руб. по сравнению с 2010 и на 447 по сравнению с 2011 годом. Количество основных средств в общем увеличилось по сравнению с 2010 годом на 174 тыс.руб. ( на 0,37%), по сравнению с 2011 годом на 859 тыс.руб (на 1,85 %).
В ОАО "Совхоз "Росва" проводятся ежедневные планерки, на которых работники обосновывают необходимость в получении каких-либо средств производства. Далее оформляется заявка и с помощью секретаря она доводится до сведения вышестоящего руководства организации. Генеральный директор анализирует состояние организации, оснащенность ее основными и оборотными средствами. В настоящее время в ОАО "Совхоз "Росва" происходит постепенная замена старого оборудования и машин новой техникой.
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Таблица 7. -Бухгалтерский баланс.
Наименование показателяНа 31 декабря 2012 г.На 31 декабря 2011 г.На 31 декабря 2010 г.Запасы103381129810289Дебиторская задолженность254816582044Денежные средства и денежные эквиваленты439242994940Уставный капитал295502955029550Переоценка внеоборотных активов467846795033Резервный капитал7336-Нераспределенная прибыль381132772387Заемные средства500024805000Прочие обязательства442615934Кредиторская задолженность155914651430Доходы будущих периодов233278322Оценочные обязательства136123001328 Анализируя бухгалтерский баланс, можно отметить, что количество запасов существенно не изменилось ( увеличилось в 2012 году на 0,47% по сравнению с 2010 годом), дебиторская задолженность возросла на 24,65% в 2012 году,по сравнению с 2010, денежные средства незначительно уменьшились на 12,1%, появился резервный капитал (в 2010 его не было), значительно возрасла нераспределенная прибыль ( на 59,6%), прочие обязательства, кредиторская задолженность, оценочные обязательства существенно не изменялись. Таблица ?.- Отчет о движении денежных средств.
Таблица 8.- Отчет о движении денежных средств.
Наименование показателя За 2012 год За 2011 год За 2010 год Денежные потоки от текущих операций Поступления-всего 41345 38858 32805 В т.ч. продукции, товаров, работ и услуг 30855 30308 27278 Арендные платежи, лицензионные платежи, гонорары, комиссионные платежи и пр. 156 - - Прочие поступленич 10334 8550 5527 Из них: бюджетные субсидии 2487 1839 1744 Платежи-всего 34188 35412 28507 В т.ч.:поставщикам за сырье,материалы,работы и услуги 22779 21240 16456 В связи с оплатой труда работников 10423 10050 9347 Прочие платежи 986 4120 2704 Сальдо денежных потоков от текущих операций 7157 3446 4298 Денежные потоки от инвестиционных операций Поступления-всего - 78 392 В т.ч. от продажи внеоборотных активов - 78 - Платежи- всего 8860 880 1404 В т.ч. в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов 8860 880 1404 Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций
8860 802 1012 Денежные потоки от финансовых операций Поступления-всего 6218 - - В т.ч.: получение кредитов и займов 6218 - - Платежи- всего 4422 3285 3336 На уплату дивидентов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников(участников) 188 179 - В связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов 3698 2520 - Прочие платежи 536 586 3336 Сальдо денежных потоков от финансовых операций 1796 3285 3336 Сальдо денежных потоков за отчетный период 93 641 50 Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного года 4299 4940 4990 Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного года 4392 4299 4940 Анализируя отчет о движении денежных средств можно сказать, что денежные потоки от текущих операций в 2012 по сравнению с 2011 увеличелись на 2487 тыс.руб ( на 6,4%), в 2011 по сравнению с 2010 увеличились на 6053 тыс.руб. (18,5%). Поступлений денежных потоков от инвестиционных операций в 2012 году не было, в 2011 году 78 тыс.руб было получено от продажи внеоборотных активов. Поступлений денежных потоков от финансовых операций в 2012 году на 6218 тыс.руб., а в 2010 и 2009 годах поступления отсутствовали.
В ОАО "Совхоз "Росва" Кузиной Л.М. ежегодно составляются бизнес-планы на будущий год, а также разрабатываются долгосрочные планы на несколько лет. Далее данные документы передаются на рассмотрению Генеральному директору Подгорному В.В.
Для повышения трудовой активности персонала широко используется система материального стимулирования, в которой используются различные формы - премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятиях разрабатывается положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
В общем положении устанавливаются различные виды стимулирования, такие, например, как:
-ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по результатам труда для каждого работника;
-премии за выполнение особо важных заданий; процентные надбавки за выслугу лет;
-единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;
-оплата санаторно-курортного лечения.
Порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий разрабатываются предприятием с учетом специфики его деятельности.
Премирование, как правило, производится по результатам работы за месяц или квартал. При необходимости могут устанавливаться другие периоды для премирования (сезон). Раздел о премировании должен включать:
- конкретные показатели и условия премирования по всем категориям работников;
- порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный месяц. В положении о премировании целесообразно предусмотреть способ осуществления расчета премии. Как правило, начисление премий производится на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется. Кроме того, необходимо четко определить, как начисляется премия на заработок за сверхурочное время, за работу в праздничные и выходные дни. Как правило, премия начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку (оклад). Размеры и шкала премирования определяют величину премии.
В ОАО "Совхоз "Росва" выплачиваются ежемесячные премии в зависимости от трудового вклада в деятельность организации. Так как коллектив организации не большой не трудно узнать, как эффективно работает тот или иной сотрудник. Определением размера премий занимается Генеральный директор Подгорный В.В. Также в организации выдают премии по итогам года. Положения о премировании предоставлены в приложении.
4.4. Маркетинговая деятельность
Основные виды выпускаемой продукции и услуг представлены:
• молоко коровье
• мясо крупного рогатого скота.
Таблица 9 .- Отчет о наличии животных.
2010 год 2011 год 2012 год ПоказательНа начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец года Крупный рогатый скот-всего879853853919919930 В т.ч. коровы250250250260260260 Из них: коровы молочного направления250250250260260260 Быки- производители655664 Нетели
454040565691 Телки старше 2-х лет878585858544
Анализируя данные таблицы ,можно сказать, что количество крупного рогатого скота увеличивается- в 2011 по сравнению с 2010 на 66 голов, а в 2012 году на 11 голов.
Узкая специализация ведет к высокой степени концентрации производства, в результате чего открываются возможности повышения уровня механизации и автоматизации производства главной отрасли, применения передовых технологий, роста квалификации массовых кадров и специалистов.
На уровень специализации значительное влияние оказывает размер сельскохозяйственного производства. Размер производства предприятия характеризуется его ресурсным потенциалом, который складывается из четырех показателей: стоимость валовой продукции; среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения; среднегодовая численность работников; площадь сельскохозяйственных угодий.
Таблица 10.- Размер сельскохозяйственного производства предприятия Показатели2010 г.2011 г.2012 г.2012 г. в % к 2010 г.2011 г.1. Прибыль-всего716751795105,91112. Произведено, ц молока14107128721392598,7108,2мясо в живом весе130211371162102,289,23. Среднегодовая стоимость основных средств с.-х. назначения тыс. руб.4635246629,546716,5100,7100,14. Среднегодовая численность рабочих в с.-х. производстве, чел.93969096,793,75. Площадь с.-х. угодий - всего, га16761462132178,8190,4в том числе : пашни13821171102474,187,5 Сенокосы179179179100100 6.Среднегодовое поголовье животных - всего, голов866886924,5106,75106,75в том числе коровы250250250100100
Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что втечение трех лет возрастает прибыль предприятия ( в 2010 на 5,9% по сравнению с 2012 годом, а в 2011 на 11% по сравнению с 2012 годом). Среднегодовая стоимость основных средств растет небольшими темпами с каждым годом. Численность работников не стабильна- в 2011 году увеличивается на 3 человека по сравнению с 2010 годом, а в 2012 уменьшается на 6 человек по сравнению с 2011 годом.
Важным фактором в экономической характеристике хозяйства является специализация, т.е. разделение труда. Внутрихозяйственную специализацию можно определить по структуре валовой продукции, а общую - по структуре товарной продукции. Следует различать главную отрасль (удельный вес ее должен быть не менее 50%), дополнительные отрасли (удельный вес не более 25% в общей структуре) и побочные.
ОАО "Совхоз "Росва" производит продукцию растениеводства: зерновые культуры- овес, ячмень, озимая рожь; производство кормовых культур- сено, силос, сенаж; и продукцию животноводства: молоко, мясо. Анализ размера и структуры основных видов товарной продукции показал, что ОАО "Совхоз Росва" специализировано на производстве продукции животноводств - мяса и молока. В среднем за последние три года доля этих видов продукции соответственно составила 77,63 и 22,09%. Произведенная товарная продукция поставляется в основном непосредственно в г. Калугу и районные центры Калужской области. Так же предприятие осуществляет:
1)Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, в соответствии с местными природными и экономическими условиями, конъюнктурой рынка на основе эффективного использования земли и других ресурсов;
2)Сдача в аренду помещений гражданам, предпринимателям и предприятиям;
3)Оказание услуг населению по водоснабжению и водоотведению;
Каналы реализации - путь продукции от производителя к потребителю, что обеспечивается различными участниками, или это совокупность юридических и физических лиц, которые являются посредниками сбыта, берут на себя или передают другому право властности на тот или иной продукт, все это обеспечивается системой организационных, технологических и других процессов по использованию различных способов и каналов реализации в результате их взаимодействия продукция переходит от производителя к потребителю.
На предприятии существует одноуровневые и двухуровневые каналы сбыта:
- молоко реализуется в КФХ "Нил", находящийся в городе Козельске, ООО "Детчинский молочный завод", ИП Гогуа Лонда Д, ОАО "Жуковомолоко", ОАО "Медынское", ОАО "ЖуковоВоробьевский молочный завод", ОАО "МосМедыньАгроПром", ООО "ТД Олма";
- зерно-ООО "Старт" (г.Тула);
- заказчиком мяса является ИП Терещенко (поселок Воротынск), ОАО "Калужский мясокомбинат", ООО "Обнинский молочный завод", Магазины г. Калуги, столовые, ФБУ ИК-3 УФСИН России.
Реализационная цена 1 ц. молока в 2012 году составила 1576 руб., за 1 ц мяса в живом весе 5337 руб, 1 ц. зерна организация реализует по цене 705 руб. Цены на молоко и мясо могут изменяться в течении года в зависимости от снижения или повышения качества продукции (изменение цен производится под контролем руководства), цены представленные в договорах свыше 6 месяцев не изменяются. Ответственным в управлении сбытом является главный экономист ОАО "Совхоз Росва". Товарная политика на предприятии слабо развита. При наличии постоянных и проверенных каналов реализации продукции предприятие не заинтересовано как в поиске новых каналов сбыта, так и в разработке маркетинговой деятельности в сфере рекламы своего предприятия.
5. Индивидуальное задание
Организационная структура управления ОАО "Совхоз "Росва" имеет сложный, линейно-функциональный характер. Линейно-функциональная структура (называемая традиционной организацией) является комбинацией линейной и функциональной структур. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на "ресурсной" основе: управление персоналом, финансами, планирование и т. д. Организационная структура представлена в приложении.
Для персонала ОАО "Совхоз "Росва" характерно деление управленческого персонала на руководителей высшего, среднего и низового (линейного) уровней управлений, специалистов различных функциональных направлений и других служащих. Крупное предприятие, к которому относится и ОАО "Совхоз "Росва", можно представить в виде конструкции, каждый этаж которой соответствует одному из основных уровней управления: высшему, среднему, оперативному.
Управленцы высшего звена в условиях хозяйства руководят и управляют предприятием. В современных условиях их еще называют топ менеджерами. Это небольшая группа лиц. В ее состав входят руководитель, его заместители, главные специалисты. От менеджера высшего звена требуется высший уровень знаний, годы упорной и настойчивой работы над собой, умение находить контакт с людьми (подчиненными, коллегами) и определенная доля удачи.
Управленцы среднего звена реализуют стратегию и основные направления политики предприятия, доведенные до них высшим звеном. К ним в наших условиях относятся главный зоотехник, главный агроном, заведующий гаражом, ремонтными мастерскими и котельными, инженеры-теплотехники и др. Они разрабатывают тактические планы, а также контролируют деятельность оперативных менеджеров.
Оперативные управленцы, в отличие от перечисленных выше категорий, находятся непосредственно в рабочих коллективах, проводят большую часть своего времени в общении с рабочими, отвечая на их вопросы и решая повседневные проблемы. К этой категории управленцев, прежде всего, относятся бригадиры животноводческих и растениеводческих бригад, которые являются основным связующим звеном между администрацией хозяйства, начальниками блоков и рабочим коллективом.
Цели и задачи каждого подразделения предприятия формулируются исходя из специфики деятельности и функциональной нагрузки подразделения в общей системе разделения и специализации управленческих работ на предприятии.
С убыванием управленческого уровня возрастает объем конкретных (прикладных) задач, решаемых относительно выделенного сегмента производственной деятельности подразделения, сужается до отдельных участков производственной деятельности круг должностных полномочий, снижается степень ответственности работника за результаты деятельности всего подразделения, уменьшается объем самостоятельности в принятии окончательных решений. Управленческие функции узкоспециализированы. Это требует серьезного внимания к подбору квалифицированных работников, профессионально подготовленных менеджеров. Их функции четко регламентируются должностными инструкциями, что позволяет избежать подмены их друг другом, а главное - избежать того обстоятельства, когда отдельные участки работ никем не контролируются в силу того, что они не включены в функциональные обязанности конкретного управленца. Практически все важные функции, влияющие на нормальную работу предприятия, находятся под непосредственным контролем руководителя предприятия. Это объясняется спецификой производства, при которой любые сбои в обеспечении производства могут отрицательно сказаться на будущем урожае.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.
Достоинства структуры:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
- построение связей "руководитель - подчиненный" по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
- оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота реализации функций управления;
- четко выраженная ответственность.
Недостатки структуры:
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.
Стоит рассмотреть аттестацию персонала на ОАО "Совхоз "Росва". Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Аттестация работников проводится периодически, один раз в 3 года. При аттестации определяются деловые качества работников и делаются выводы об их соответствии занимаемой должности.
Для проведения аттестации генеральный директор общества приказом назначает аттестационную комиссию. Порядок проведения аттестации утвержден приказом Министерства сельского хозяйства.
Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями и кадровой службой (таблица 11):
Таблица 11.- Функции руководителей и кадровой службы по проведению аттестации.
Линейные руководителиКадровая службаКонсультируют по выделению существенных параметров оценкиРазрабатывает общие принципы оценки персонала; Разрабатывает нормативные и методические материалы; Организует аттестационные процедурыУчаствуют в аттестационных процедурах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для аттестуемых
Обучает линейных руководителей эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседованийУчаствуют в работе аттестационных комиссийКонтролирует реализацию аттестационных процедур;
Обрабатывает и анализируют
данные;
Осуществляет хранение и использование кадровой информации в частности, для формирования резерва и планирования карьеры. Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители
Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, способствует привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.
Исходными данными для аттестации кадров являются:
1)модели рабочих мест;
2)личные дела сотрудников;
3)результаты оценки персонала;
4)философия предприятия;
5)правила внутреннего трудового распорядка;
6)контракты сотрудников;
7)штатное расписание;
8)положение об оплате труда;
9)должностные инструкции;
В ОАО "Совхоз "Росва" применяется 2 элемента аттестации:
Оценка труда - направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.
Оценка персонала - направлена на изучение степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
**********
51
*
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
411
Размер файла
368 Кб
Теги
dorabotanny, otchet
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа