close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

SNiP

код для вставкиСкачать
 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (СПбГЭУ)
ИНСТИТУТ МАГИСТРАТУРЫ
Направление магистерской подготовки Менеджмент
Магистерская программа Производственный менеджмент в отраслях и комплексах
БИЗНЕС-КЕЙС
"Современные проблемы науки и производства"
ТЕМА РАБОТЫ
"Анализ проблемной ситуации на примере ГК"Эталон""
Магистрантка:_Песня Светлана Сергеевна, очное отделение. 1 курс
Научный руководитель: Быстров Владлен Федорович
Санкт-Петербург
2013
Оглавление
Введение3
1. История компании3
Структура холдинга "ЛенСпецСМУ"4
Основная деятельность компании5
2. Анализ конкуренции6
Ключевые показатели деятельности компании7
3. SWOT-анализ8
4. Проблемная ситуация.10
5. Путь решения проблемы10
Вывод12
Используемые материалы:13
Введение
ССМО "ЛенСпецСМУ" является одним из крупнейших в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе строительно-инвестиционных холдингов, который выступает в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, осуществляя полный цикл работ от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию.
Строительная компания располагает необходимыми производственными мощностями, достаточным количеством машин и механизмов, квалифицированным персоналом. Произведенный SWOT-анализ показал, что у компании есть уже сейчас назревающая проблемная ситуация с нехваткой в будущем Земельного банка для осуществления строительства.
Мной была предложена концепция выхода с данной ситуации, посредством развития новых территорий.
1. История компании
История Группы компаний "Эталон" начинается с объединения "Союзэлектронстрой", в котором в 1987 году было сформировано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление - ЛенСпецРСУ, годом позже сменившее название на ЛенСпецСМУ. В 1991 году управление отделилось от объединения и было реорганизовано в ПКП "ЛенСпецСМУ", которое, в свою очередь, в 1995 году стало Закрытым акционерным обществом "Специализированное Строительно-Монтажное Объединение "ЛенСпецСМУ". Вокруг него в 1997 году начали образовываться дочерние предприятия, каждое из которых специализировалось на выполнении отдельных строительных и производственных работ.
Таким образом, Группа исторически выросла как вертикально-интегрированная структура, включающая в себя компании, выполняющие все стадии инвестиционно-строительного процесса. В 2001 году с образованием управляющей компании "Эталон-ЛенСпецСМУ" структура приобрела законченный вид.
В 2006 г. ЛенСпецСМУ стало первой российской строительной компанией, которая получила кредитный рейтинг от крупнейшего и наиболее консервативного международного рейтингового агентства - Standard & Poor's. В дальнейшем агентство не раз подтверждало рейтинг компании. Сегодня ЛенСпецСМУ является обладателем самого высокого рейтинга среди строительных компаний в России и Восточной Европе.
В апреле 2011 года Группа компаний "Эталон" успешно вышла на IPO на Лондонскую фондовую биржу, сумев привлечь 575 млн долл. США. В свободном обращении находятся 28% акций холдинга.
Структура холдинга "ЛенСпецСМУ"
На конец 2010 года в состав организации "Эталон-ЛенСпецСМУ" входит более 65 компаний, каждая из которых специализируется на одном из семи ключевых направлений структуры:
1. Управление проектами осуществляется ЗAO CCMO "ЛeнСпeцСМУ", ЗAO "СПБ МФТЦ", ЗAO "ЭтaлoнПpoмcтpoй", OAO "Этaлoн-Инвecт" и ЗAO "Этaлoн-Becт".
2. Функция риелторских компаний ЗAO "ЦУН", OOO "Этaлoн-Кoнcaлт", ЗАО "СервисГараж" и ООO "Управление Недвижимости" в составе холдинга "ЛенСпецСМУ" - продажа квартир и реализация нежилых объектов недвижимости.
3. Проектирование и авторский надзор за строительством осуществляется ЗАО "ЭТАЛОН-ПРОЕКТ".
4. ЗAO "Новатор" - застройщик "ЛенСпецСМУ", который наряду с ЗAO "Славянский строитель", ЗAO "СУ-267" и ЗAO "ЛенСпецСМУ-Реконструкция" выполняет функции генерального подрядчика холдинга. Также среди компаний этого направления есть несколько субподрядных организаций.
5. Компании "Ремонт и эксплуатация", "Сервис-Недвижимость" и "ЭлектронТелеком" обеспечивают должное обслуживание каждой возведенной специалистами "ЛенСпецСМУ" новостройки после продажи.
6. Инжиниринговые услуги и надлежащую техническую поддержку обеспечивает ЗAO "Актив".
7. Обеспечение строительных объектов холдинга материалами и техническими ресурсами осуществляется компаниями ЭК "Теплогарант", "ЗСМ Эталон", "СМУ Электронстрой" и "УПТК-ЛенСпецСМУ".
Затраты на строительство, за счет интеграции направлений бизнеса, в значительной степени минимизируются. Благодаря этому на недвижимость, построенную холдингом "ЛенСпецСМУ", цены сопоставимы с качеством и легко конкурируют с предложениями других операторов рынка.
Основная деятельность компании
ССМО "ЛенСпецСМУ" осуществляет следующие виды деятельности:
-строительство зданий и сооружений, реконструкция зданий и сооружений;
-проектирование зданий и сооружений;
-выполнение функций Заказчика;
-реализация инвестиционно-строительных проектов;
-научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, проведение научных исследований в области строительства;
-операции с недвижимостью, риэлтерская деятельность;
-производство отдельных видов строительных материалов, конструкций, изделий;
-эксплуатацмя и техническое обслуживание жилых и нежилых зданий и сооружений;
-маркетинговые исследования рынка недвижимости;
-внешнеэкономическая деятельность;
-рекламная деятельность;
Группа компаний "ЛенСпецСМУ" фокусируется на проектах комплексной жилой застройки в нижнем сегменте комфорт-класса и верхнем сегменте эконом-класса. Холдинг совершенствуетпредлагаемый продукт, анализируя изменящиеся требования клиентов через собственную глобальную сеть продаж. Главной особенностью в области возведения жилья Группы является квартальная застройка. Для максимального удовлетворения потребностей людей в комфортном и качественном жилье ЛенСпецСМУ, возводит не просто дома, а строит полностью оснащенные всей нужной инфраструктурой жилые кварталы, которые украшают город. Визитной карточкой Группы компаний является нестандартный подход к архитектуре как жилых, так и коммерческих зданий.
2. Анализ конкуренции
Группа компаний "ЛенСпецСМУ" ведёт строительную деятельность преимущественно в Санкт-Петербурге. За свою историю ЛенСпецСМУ построило и ввело в эксплуатацию в Санкт-Петербурге более 130 объектов общей площадью порядка 3 млн кв.м. Средняя доля ЛенСпецСМУ на рынке Санкт-Петербурга за период с 2012 до 2013 год составила 11%. "ЛенСпецСМУ" ориентируется на потребителя и рыночные механизмы. Основываясь на репутации, заработанной более чем двадцатилетней историей строительства, холдинг планирует продолжать развивать собственную глобальную сеть продаж, продвигать бренд компании и фокусироваться на совершенствовании основного продукта и сопутствующих услугах для клиентов.
Коэффициентный анализ ГК "ЛенСпецСМУ" с другими компаниями отрасли, 2011г.
По представленному анализу, позиции Компании существенно отличаются среди других публичных компаний строительной отрасли. Ключевые показатели деятельности компании
Объёмы строительства Группы компаний "ЛенСпецСМУ" за трехлетний (скользящий график), кв.м.
Объемы строительства Группы компаний "ЛенСпецСМУ" на фоне Санкт-Петербурга, кв.м.
Динамика изменений средних цен по Санкт-Петербургу и группы компаний "ЛенСпецСМУ", тыс.руб/кв.м.
3. SWOT-анализ
Сильные стороны
* "ЛенСпецСМУ" занимает около 11% рынка и находится в лидерах в Санкт-Петербурге по объемам строящегося жилья. * Преимуществом "ЛенСпецСМУ" является способность осуществления качественного девелопмента промышленных территорий любой сложности.
* Узнаваемый брэнд
* Команда высококвалифицированных специалистов
* Опыт (компания находится на рынке с 1987 года)
* Группа компаний "Эталон - ЛенСпецСму" вышла в апреле 2011 года на Лондонскую фондовую биржу, на IPO, и сумела привлечь сумму в 575 млн. долл. США.
* По объемам сдаваемого жилья "ЛенСпецСМУ" занимает одно из первых мест среди крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга.
* Вертикально интегрированная бизнес-модель обеспечивает контроль всех ключевых процессов бизнеса.
* "ЛенСпецСМУ" отличает привлечение высококвалифицированного персонала со специальным инженерно-техническим образованием.
* "ЛенСпецСМУ" практикуется индивидуальный подход к каждому проекту.
* "ЛенСпецСМУ" располагает диверсифицированным по типам жилья и территориальному признаку портфелем реальных проектов и применяет наработанные технологии пополнения земельного банка.
Слабые стороны
* Располагаемый "ЛенСпецСМУ" Земельный банк недостаточно велик.
* Высокие издержки производства.
* Компания не присутствует в нижнем ценовом сегменте (панельное домостроение). Панельное жилье классифицируется как жилье низшего ценового класса. Возможности
* Руководство холдинга "ЛенСпецСМУ" намерено вести работы по удвоению земельного банка к середине 2013 года. * Целевыми территориями для реализации инвестиционно-строительных проектов для Группы компаний "ЛенСпецСМУ" являются Санкт-Петербург. Для продвижения продукции и привлечения клиентов планируется расширять глобальную сеть продаж холдинга по всей России.
* Группа компаний "ЛенСпецСМУ" планирует поддерживать земельный банк в размерах, достаточных для обеспечения устойчивого роста, минимизируя при этом временной интервал между приобретением участка и началом строительства.
* Появление новых технологий в строительстве
* Группа компаний "ЛенСпецСМУ имеет возможность снизить себестоимость строительства. Основным источником снижения является использование современных технологий возведения кирпично-монолитных конструкций, при которых сокращаются потери сырья и материалов, и также применение в процессе строительства современного менее капиталоёмкого оборудования.
* Компания планирует регулярно предоставлять полугодовую отчетность по МСФО.
Угрозы
* Рост цен на строительные материалы и расценок подрядных работ при одновременной стагнации цен на жилую недвижимость в Санкт-Петербурге могут привести к увеличению себестоимости строительства и снижению рентабельности. Компания применяет политику продаж, при которой объём проданных площадей не превышает объёма построенного жилья. При этом с ростом себестоимости строительства Компания увеличивает цену на недвижимость.
* Изменение системы контроля в строительстве.
* Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
* Возможное снижение платежеспособного спроса на рынке недвижимости Санкт-Петербурга может привести к снижению объемов продаж.
* Недвижимость Компании пользуется устойчивым опережающим спросом. Наличие жесткой ценовой политики в отношении комиссии агентов, а также ограничение возможности перепродажи жилья на стадии строительства и эксплуатации, позволяет Компании контролировать предложение своих квартир как на первичном, так и на вторичных рынках. В ближайшее время ожидается увеличение спроса на недвижимость в Санкт-Петербурге.
* Негативные изменения в законодательном регулировании деятельности застройщиков могут оказать влияние на деятельность компании.
4. Проблемная ситуация.
Произведенный SWOT анализ показал, что кризисная ситуация у Компании в будущем может возникнуть из-за недостаточно большого земельного банка для строительства. В настоящий момент размер земельного банка позволяет начать новое строительство до 2017 г. по данным Альфа-Банка
5. Путь решения проблемы
* Необходимо учитывать, как будет развиваться бизнес в ближайшие 4 года, как минимум, интуитивно чувствовать возможные подводные течения и проблемы. И обязательно разрабатывать стратегию. Сначала нужно нарисовать ее буквально т.е. на ближайший месяц, квартал, полгода, год и 3 года. После 3 года осуществить формирование стратегии развития бизнеса на ближайшие 5 лет. * Нужно учитывать также то, что Санкт-Петербурге уже почти не осталось свободных мест под строительство в районах приближенных к центру. Сейчас активно ведется выделение пятен под застройку на окраинах города. Если и выделяются места в центральной части города, то это только при сносе зданий и возведении нового. А это уже дополнительные затраты. Например, жилой комплекс "Ласточкино гнездо" площадью 187 кв.м. был построен на территории завода имени Калинина на землям принадлежащим Министерству обороны. * Получение разрешение на строительство - это очень долгий и трудоемкий процесс. В среднем данный процесс может длиться год и больше. В России уже давно стоит вопрос об усовершенствовании законодательства, но никаких перемен в этом вопросе не наблюдается.
Мое видение в решение данного вопроса - это строительство жилья в малых городах и населенных пунктах от 30 до 40 тыс.чел. Мэры таких городов обычно идут на встречу таким инвесторам. Местные небольшие компании не способны выполнить весь спектр работ, а большинство крупных домостроительных комбинатов неинтересно заходить в малый город. Компания достаточна мобильна для развития данного направления. Ведь малых городов в России десятки тысяч и это свободный от конкуренции рынок. Таким образом, компания может решить вопрос о недостаточном количестве Земельного банка.
Вывод
Поддерживая земельный банк в размерах, достаточных для обеспечения устойчивого роста это способствует минимизации временного интервала между приобретением участка и началом строительства. Таким образом, акцент делается на повышение эффективности и оборачиваемости инвестиций.
Используемые материалы:
1. Годовой отчет ЗАО ССМО "ЛенСпецСМУ" за 2012 год 2. Годовой отчет ЗАО ССМО "ЛенСпецСМУ" за 2011 год 3. Российский рынок облигаций Альфа-Банк комментарии к размещению "ЛенСпецСМУ новые горизонты устойчивого развития", декабрь 2012 год
4. Заренков В.А. "Эталон успеха (мысли вслух)" -СПб.: ЗАО "Бонниер Бизнес Прогресс", 2012 год
5. http://finance.lenspecsmu.ru 2
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
273
Размер файла
302 Кб
Теги
snip
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа