close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Kursach Otsenka KKhD MUP SKhB Prilozh 01 06 12

код для вставкиСкачать
Приложение 1
Рис. 3. Организационная структура МУП Специализированного
хозяйства № 1 по благоустройству города Кургана.
Приложение 2
Таблица 1
Анализ имущества предприятия 2011 года
№ п/пСтатьи баланса
Абсолютная
величинаОтносительная
величина
Изменения
на начало
годана конец
годана начало
годана конец
годаАбсолют.
величиныОтносит.
величиныТемп
приростаВ % к изм.
ВБ1234567891Имущество
Внеоборотные активы
Основные средства
416132,00
378747,00
67,39
61,57
-37385,00
-5,82
-8,981588,822Нематериальные активы0,000,000,000,000,000,00-0,003Прочие внеоборотные средства20,0020,000,000,000,000,000,000,004Итого по разделу 1416152,00378767,0067,3961,57-37385,00-5,82-8,981588,825Оборотные активы
24794,00
30054,00
4,01
4,89
5260,00
0,87
21,21
-223,546Запасы и затраты7Долгосрочная ДЗ176574,00206358,0028,5933,5429784,004,9516,87-1265,798Медленно реализуемые активы201368,00236412,0032,6138,4335044,005,8217,40-1489,339Краткосрочная ДЗ0,000,000,000,000,000,00-0,0010Краткосрочные финансовые вложения0,000,000,000,000,000,00-0,0011Денежные средства17,005,000,000,00-12,000,00-70,590,5112Наиболее ликвидные активы17,005,000,000,00-12,000,00-70,590,5113Итого по разделу 2201385,00236417,0032,6138,4335032,005,8217,40-1488,8214Стоимость имущества617537,00615184,00100,00100,00-2353,000,00-0,38100,00 Приложение 3
Таблица 2
Анализ источников имущества 2011 года
№ п/пСтатьи баланса
Абсолютная
величинаОтносительная
величина
Изменения
на начало
годана конец
годана начало
годана конец
годаАбсолют.
величиныОтносит.
величиныТемп
приростаВ % к изм.
ВБ1234567891Источники имущества 415382,00 415382,0067,2667,52 0,00 0,26 0,00 0,00Собственный капитал2Уставный капитал3Добавочный капитал0,00 0,00 0,000,000,000,00- 0,004Специальные фонды и целевое финансирование 0,00 0,000,000,000,000,00- 0,005Нераспределенная прибыль 0,00-32753,000,00-5,32-32753,00-5,32- 1391,976Итого по разделу 3415382,00382629,0067,2662,20-32753,00-5,07-7,891391,977Заемный капитал19824,0019824,003,213,220,000,010,000,008Долгосрочные пассивы9Краткосрочные пассивы -3668,000,000,603668,000,60- -155,8910Краткосрочные заемные средства11Кредиторская задолженность171258,00209063,0027,7333,9837805,006,2522,07-1606,6712Прочие пассивы11073,00 1,790,00-11073,00-1,79-100,00470,5913Краткосрочные пассивы -3668,000,000,603668,000,60 --155,8914Итого по разделу 5182331,00212731,0029,5334,5830400,005,0516,67-1291,9715Всего заемных средств202155,00232555,0032,7437,8030400,005,0715,04-1291,9716Итог баланса617537,00615184,00100,00100,00-2353,000,00-0,3810017Величина собственных средств в обороте-1370,003862,00-0,220,635232,000,85-381,90-222,35
Приложение 4
Таблица 3
Анализ финансовой устойчивости с помощью абсолютных показателей 2011 года (тыс. р.)
№ п/пПоказательНа начало годаНа конец годаА121Общая величина запасов и затрат 24794296542Собственные оборотные средства -137038623Функционирующий капитал 18454236864Общая величина основных источников формирования запасов и затрат 18454273545Излишек или недостаток собственных оборотных средств -26164-257926Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат -6340-59687Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат -6340-23008Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивостиОООООО9Тип финансовой ситуацииКризисное финансовое состоянияКризисное финансовое состояние
Таблица 4
Анализ финансовой устойчивости с помощью относительных показателей
№ п/пПоказательВеличина показателяАбсолютное отклонениеНормативна начало годана конец годаА12341Коэффициент капитализации 0,490,610,12<=12Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования -0,010,020,02(0,6;0,8)3Коэффициент финансов независимости 0,670,62-0,05>=0,54Коэффициент финансирования 2,051,65-0,41>=15Коэффициент финансовой устойчивости 0,700,65-0,05(0,8;0,9)6Коэффициент мобильности -0,0030,0100,010,5
Приложение 5
Таблица 5
Анализ платежеспособности с помощью абсолютных величин
№ п/пАктивНа начало годаНа конец годаПассивНа начало годаНа конец годаПлатежный излишек или недостатокна начало годана конец годаА12345671А1175П1171258209063-171241-2090582А200П2036680-36683А3201368236012П330897198241704712161884А4416752378767П44153823826291370-38625 Баланс618137614784 Баланс617537615184------
Приложение 6
Таблица 6 Анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности предприятия
№ п/пНаименование показателяКод строкиЗа отчетный период, тыс. руб.За аналогичный период прошлого года, тыс. руб.Абсолютное отклонение (тыс. руб.)Удельный вес, %Отклонение в удельных весах, %Отчетный периодПредыдущий периодА12345671Выручка от реализации01045320,0031673,0013647,00100,0100,00,0Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг02054878,0015502,0039376,00121,148,972,12Валовая прибыль029-9558,0016171,00-25729,00-21,151,1-72,13Коммерческие расходы0300,000,000,000,00,00,04Управленческие расходы0400,000,000,000,00,00,05Прибыль (убыток) от продаж050-9558,0016171,00-25729,00-21,151,1-72,16Проценты к получению0600,000,000,000,00,00,07Проценты к уплате0700,000,000,000,00,00,08Доходы от участия в других организациях0800,000,000,000,00,00,09Прочие операционные доходы090189,00407,00-218,000,41,3-0,910Прочие операционные расходы100998,001618,00-620,002,25,1-2,911Внереализационные доходы12032768,00871,0031897,0072,32,769,612Внереализационные расходы1300,000,000,000,00,00,013Прибыль (убыток) до налогообложения14022401,0015831,006570,0049,450,0-0,614Налог на прибыль и др. обязательные платежи1500,0012036,00-12036,000,038,0-38,015Прибыль (убыток) от обычной деятельности16022401,003795,0018606,0049,412,037,4
Приложение 7
Таблица 7 Анализ затрат
№ п/пЭлементы затратОтчетный годПредыдущий годИзмененияТемп приростаАбсолютная величинаУдельный весАбсолютная величинаУдельный весАбсолютная величинаУдельный весА12345671Затраты живого труда1806225,241165120,6964114,55155,032Оплата труда1350018,86949716,8640032,00142,153Отчисления на социальные нужды45626,3721543,8224082,55211,794Затраты овеществленного труда5350274,764466579,318837-4,55119,795Материальные затраты3947755,163640264,643075-9,48108,456Амортизация33814,7239477,01-566-2,2885,667Прочие затраты1064414,8743167,6663287,21246,628Итого:125066100,00100981100,00240850,00123,85 Приложение 8
Тест, разработанный А.Г. Шмелевым и В.С. Бабиной
Процедура проведения проста и оперативна. На стол кладутся карточки с названиями тем:
Агрессия-самозащита, Взаимоотношения полов, Пристрастие к алкоголю, Деньги, Мода, Карьера, Семейные неурядицы, Социальные проблемы, Бездарность в искусстве, Человеческая глупость. Затем кандидату предлагается набор из 100 карточек, на каждой из которых написана какая-либо юмористическая фраза, например: N 28. "Ему пришла в голову мысль, но, не застав никого, ушла". Соискатель должен прочитать каждую фразу, определить, к какой, по его мнению, из перечисленных тем она относится, и положить карточку с фразой на карточку с темой. Значения 40 фраз однозначны, а значения 60 фраз многозначны, и человек улавливает в каждой из них именно тот смысл, который для него актуален. В результате количество карточек по одной теме значительно превышает количество карточек по другой. Чем больше карточек, тем выше вероятность того, что у испытуемого есть проблемы в этой сфере, например, у него повышенный уровень агрессии.
Приложение 9
Анкета.
1. Личная информация.
Фамилия, имя, отчество_____________________________________
Дата рождения______________________________________________
Место рождения_____________________________________________
Адрес постоянной регистрации_______________________________
Адрес проживания___________________________________________
Телефон (домашний, контактный)_____________________________
Семейное положение_________________________________________
Дети (количество, возраст)____________________________________ 2. Работаете ли Вы в настоящее время____________________________
Если Вы работаете сейчас, то, что не устраивает на данный момент?________________________________________________________
Сколько времени Вы добирались до нашего офиса?______________ Сколько времени Вы готовы тратить на дорогу до работы?
______________________________________________________________ Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом месте?____________________________________________________
Какой график работы Вас устроит?______________________________
Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные?______________________________________________________ Ваши материальные ожидания на испытательный срок и от постоянной работы.____________________________________________________ Проранжируйте приведенные ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 - наиболее важно, 10 - наименее важно): ­ Хороший коллектив ­ Престиж компании ­ Достойная зарплата ­ Гибкий рабочий график ­ Возможность самореализации ­ Перспективы роста ­ Близость от дома ­ Стабильность работы ­ Решение сложных задач ­ Получение новых навыков Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы? ______________________________________________________________________________________________________________________________
3. Образование.
Образование. Когда и какие учебные заведения окончили?______________________________________________________ Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги, пр.). _______________________________________________________________
4. Информация о трудовой деятельности (в обратном хронологическом порядке).
Период работы__________________________________________________ Название компании______________________________________________ Сфера деятельности компании____________________________________
Должность или профессия________________________________________ График работы________________________________________________ Выполняемые обязанности_______________________________________ Уровень (размер) заработной платы_______________________________ Причина увольнения____________________________________________ Место расположения компании___________________________________ Ф.И.О. руководителя____________________________________________
Контактный телефон____________________________________________ 5. Рекомендации.
Кто из Ваших бывших коллег и руководителей может дать Вам устную рекомендацию или рекомендательное письмо? _______________________________________________________________
Адрес, телефон организации и должностного лица._________________
_______________________________________________________________
6. Хобби, увлечения.
Как Вы отдыхаете чаще всего?___________________________________
Отметьте то, что Вам интереснее всего:
­ Книги ­ Театр ­ Кино ­ Выставки ­ Музеи ­ Спорт ­ Путешествия
­ другое 7. Укажите 5 своих положительных качеств. __________________________________________________________________________
Укажите какие 3 отрицательные качества Вам присущи. _______________________________________________________________
От каких качеств своего характера Вы хотели бы избавиться? ______________________________________________________________________________________________________________________________
8. Где Вы взяли информацию об открытой вакансии? ________________________________________________________________
Дата_____________________ Подпись______________________
Заполняется сотрудником предприятия.
Дата собеседования, времяКонтактное лицоДолжностьРезультатПодпись
Приложение 10
Примеры типовых распорядительных документов
МУП СХБ-1 г. Кургана
Утверждено
г.Курган 09.01.2009г.
Приказ от _____________№
Назначить менеджера отдела кадров ответственным за внедрение и реализацию новвоведений по изменению кадровой политики МУП СХБ-1 г. Кургана, а так же о наделении его соответствующими полномочиями и изменении его должностной инструкции; Директор __________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
Отдел Кадров Утверждено
г.Курган 09.01.2009г.
Приказ от _____________№
Ввести с 01.02.2009 в МУП СХБ-1 г. Кургана новое положение по отбору, приёму и отбору сотрудников. Ввести с 01.02.2009 в МУП СХБ-1 г. Кургана новую систему предприёммной аттестации сотрудников
Менеджер отдела кадров /_________/
Согласовано
Директор __________________________ Потехин Ю.Д.
Продолжение приложения 10
МУП СХБ-1 г. Кургана
Утверждено
г.Курган 09.01.2009г.
Приказ от _____________№
Внести изменения в организационную структуру МУП СХБ-1 г. Кургана и реорганизовать отдел кадров из 1-го человека в кадровую службу в количестве 3-х человек.
На основе этого принять новое штатное расписание на 2009 г.
Директор __________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана МУП СХБ-1 г. Кургана
№Дата109.01.2011 Утверждено
Штатное расписание на 2011 год
Приказ от _____________№
Штат в количестве 120 Единиц
С месячным фондом зар. платы
308000 рублей
Наименование структурного подразделенияДолжностьКол-во штат. Ед-цЗар.плата с учетом уральского коэф-таАдминистративно-управленческий персонал1. Директор
2. Главный бухгалтер
3. Главный инженер
4. Менеджер отдела кадров1
1
1
115000
10000
9000
6000Специалисты5. Бухгалтер по зарплате16000Рабочие6. Бригадир
7. Работник бригады5
1104000
2200
Директор ________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
Продолжение приложения 10
МУП СХБ-1 г. Кургана
№Дата109.01.2009 Утверждено
Новое штатное расписание на 2009 год
Приказ от _____________№
Штат в количестве 120 Единиц
С месячным фондом зар. платы
320000 рублей
Наименование структурного подразделенияДолжностьКол-во штат. Ед-цЗар.плата с учетом уральского коэф-таАдминистративно-управленческий персонал1. Директор
2. Главный бухгалтер
3. Главный инженер
4. Менеджер отдела кадров1
1
1
115000
10000
9000
6000Специалисты5. Бухгалтер по зарплате
6. Ассистент менеджера ОК1
26000
6000Рабочие7. Бригадир
8. Работник бригады5
1104000
2200
Директор ________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
МУП СХБ-1 г. Кургана
Утверждено
г.Курган 09.01.2009г.
Приказ от _____________№
Временно принять на работу две новые штатные единицы - ассистента менеджера отдела кадров
Передать им все дела, согласно их должностной инструкции Директор __________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана Продолжение приложения 10
Новое положение о приёме работников в МУП СХБ-1 г. Кургана
1. Общие положения
1.1. Целями данного корпоративного акта являются:
­ предоставление каждому работнику возможности самостоятельно выбрать желаемый тип работы как в процессе трудоустройства, так и в процессе работы;
­ обеспечение полного равноправия договаривающихся сторон (работника и работодателя) при заключении трудового договора;
­ установление действенной защиты интересов сторон.
2. Документы, предоставляемые при заключении трудового договора
2.1. При найме на работу каждый претендент может предоставлять администрации любые документы, подтверждающие его профессиональную квалификацию и деловые качества.
2.2. К квалификационным документам относится любое письменное свидетельство, характеризующее уровень образования, деловой активности, профессиональных навыков и умений работника, в том числе дипломы, авторские свидетельства, характеристики, отзывы ученых и специалистов, научные и информационные публикации, экспертные заключения о результатах исследований или разработок и др.
2.3. В качестве особого квалификационного документа рассматривается предоставление рекомендации - отзыва специалиста, работающего в Обществе. За достоверность такой рекомендации и ее последствия рекомендатель несет моральную и материальную ответственность в виде лишения части или всех поощрительных выплат (бонусов) - пропорционально нанесенному ущербу в случае ошибочности своей рекомендации.
2.4. Администрации запрещается требовать от работников предоставления каких-либо квалификационных и иных документов, кроме тех, которые необходимы для установления возможности выполнения специфических обязанностей, связанных с искомой претендентом должности (работы).
3. Установление испытательного срока
3.1. Испытательный срок не может превышать 3 месяцев. Все условия контракта действуют в течение всего испытательного срока. Продление испытательного срока не допускается.
3.2. Если трудовой договор заключается по результатам конкурса, то испытательный срок не устанавливается. Условия, требования и порядок проведения конкурса разрабатываются Службой персонала и утверждаются Советом директоров в виде соответствующего корпоративного акта.
4. Процедура заключения трудовых договоров
4.1. Право заключения трудового договора с работниками принадлежит Генеральному директору Общества.
4.2. Вся работа по подготовке, заключению, учету, контролю за выполнением условий трудового договора возлагается на Отдел кадров, функции и компетенция которой определяются в соответствии с Положением о ней. 4.3. Процесс заключения трудового договора состоит из трех этапов:
1. Начальный этап (Приём документов, выяснение деловых качеств работника с помощью анкетирования, тестирование кандидата на базовые качества характера);
2. Отборочный этап (Анализ документов работника, проверка кандидата в СБ, проверка рекомендаций. Ознакомление с результатами проверки кандидата руководителя отдела);
3. Этап заключения договора (Второе собеседование с кандидатом с учётом результатов работы менеджера отдела кадров по кандидату. Заключение трудового договора).
подписание контракта.
4.4. Подписание договора производится после согласования всех его пунктов в двух экземплярах. Подписанный контракт заверяется печатью Общества. Один экземпляр сдается в Службу персонала, а другой - работнику.
4.5. На основании заключенного договора Отдел кадров готовит проект приказа, который подписывается представителем администрации МУП СХБ-1 г. Кургана и распорядителем финансовых средств.
4.6. Всякое изменение существенных условий трудового договора осуществляется по такой же процедуре.
4.7. Продление договора может осуществляться по инициативе каждой из сторон либо автоматически. Пролонгация договора осуществляется в процедуре, установленной для заключения трудового договора.
5. Прекращение трудового договора
5.1. Расторжение трудового договора в связи с окончанием срока его действия осуществляется Отделом кадров, которая обязана в течение 3 дней со дня окончания срока договора подготовить соответствующий приказ и представить на подпись сторонам.
5.2. Причинами увольнения, помимо истечения срока договора, могут быть причины, предусмотренные трудовым законодательством и корпоративными актами Общества.
5.3. Расчет с работником производится по факту отработанного времени или выполненных услуг. В расчет также включаются премиальные и поощрительные выплаты, предусмотренные корпоративными актами Общества.
Директор _________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
Продолжение приложения 10
Положение предприёмной аттестации кандидатов
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Предприёмная аттестация работников МУП СХБ-1 г. Кургана (далее общество) имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров, улучшению качества и эффективности будущей работы, и представляет собой компетентную оценку деловых качеств работников общества и результатов их труда.
2. Аттестация проводится на первом этапе процесса отбора персонала.
2. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ АТТЕСТАЦИИ.
1 Информация и план проведения предстоящей аттестации доводится отделом кадров до сведения аттестуемого работника под роспись.
3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ.
1. Аттестация включает в себя следующие этапы:
­ собеседование с работником;
­ оценка пригодности аттестуемого работника будущей занимаемой должности (выполняемой работе), ­ составление рекомендаций;
2. Собеседование с работником производится в свободной форме, но в обязательном порядке предполагает беседу по ранее утвержденной тематике.
3. На основании результатов собеседования, рекомендаций менеджер отдела кадров дает одну из следующих оценок деятельности работника:
а) соответствует будущей занимаемой должности (выполняемой работе);
б) соответствует будущей занимаемой должности и занесения его в кадровый резерв;
в) не соответствует занимаемой должности с последующей переаттестацией или без таковой.
3. Менеджер отдела кадров помимо оценки деятельности аттестуемого вправе составить свои рекомендации будущему работнику. В рекомендациях могут быть предложения об обучении, повышении квалификации, переквалификации работника по определенному профилю.
4. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается менеджером отдела кадров.
Аттестационные документы хранятся в деле согласно номенклатуры дел общества.
4. ПОСЛЕДСТВИЯ АТТЕСТАЦИИ
1. Генеральный директор с учетом рекомендаций аттестованного кандидата не позднее чем в двухнедельный срок с момента ее проведения, принимает одно из следующих решений:
а) принимает кандидата на работу в ООО "Лесное на претендуемую должность;
б) с согласия работника принимает его на другую работу;
в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет, отказывает в приёме на работу;
2. Трудовые споры, связанные с предприёмной аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).
5. СПЕЦИФИКА АТТЕСТАЦИИ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ
1. Предприёмная аттестация работников руководящего звена общества производится на основании настоящего Положения с учетом специфики и примерного перечня показателей для оценки квалификации руководителей подразделений, предусмотренной соответствующими должностными обязанностями и внутренними документами, конкретизирующими критерии и методы оценки квалификации работников руководящего состава. Директор _________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
Продолжение приложения 10
Должностная инструкция ассистента менеджера отдела кадров МУП СХБ-1 г. Кургана
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ­ Ассистент ассистента менеджера по персоналу является сотрудником прямого подчинения менеджеру отдела кадров, ставящему задачи и контролирующему деятельность сотрудника. Работа ассистента менеджера по персоналу регулируется требованиями действующего трудового законодательства, данными должностными инструкциями, а также приказами и распоряжениями по компании. ­ Целью работы ассистента менеджера по персоналу является организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с менеджером по персоналом, директором и руководителями структурных подразделений компании. ­ Задачи: ­ оптимизация организационной структуры компании, обеспечение взаимодействия между подразделениями в вопросах работы с персоналом; ­ формирование и поддержание штата, отвечающего требованиям работы в компании, ее целям и задачам; ­ осуществление профессиональной подготовки сотрудников; ­ ведение кадровой документации. 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 1. Управление персоналом: ­ подготовка и контроль соблюдения приказов, распоряжений и пр., связанных с процессом управления персоналом; ­ составление и ведение адаптационных планов по новым сотрудникам, контроль прохождения ими испытательного срока; ­ разработка и корректировка штатного расписания по фирме. 2. Набор персонала: ­ описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, условия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора, ­ выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и пр.), ведение работы с ними, ­ помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопросов, методика собеседования и пр.), ­ проведение собеседований и, при необходимости, тестирований кандидатов. 3. Обучение и развитие персонала: ­ мониторинг персонала; 4. Измерение эффективности работы сотрудников: ­ организация, координация и контроль проведения процедур оценки эффективности персонала. 5. Система мотивации и социальной защиты: ­ контроль соблюдения утвержденных решений по мотивации персонала. 6. Документация и кадровое делопроизводство: ­ проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании; ­ ведение баз данных по сотрудникам, ­ ведение кадровой документации (приказы и распоряжения по личному составу, штатные расписания, трудовые соглашения, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и проч. в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства); ­ ведение учета фактического рабочего времени и отпусков сотрудников; ­ перечень ведущейся и хранимой менеджером по персоналу документации отражен в Информационном регламенте компании и номенклатуре дел. 7. Права: ­ присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по компании, так и в рамках отдельных подразделений; ­ расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы расходов; 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности компании сфере бизнеса. 4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВЫШЕСТОЯЩИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ Непосредственным руководителем является менеджер по персоналу, контролирующий и направляющий деятельность ассистента менеджера по персоналу и директор компании. Все вопросы, с которыми ассистент менеджера по персоналу сталкивается в своей работе, и решение которых находится вне его компетенции, передаются на рассмотрение менеджер по персоналу. 5. ФОРМЫ ПОДАЧИ/ПОЛУЧЕНИЯ РАСПОРЯЖЕНИЙ 1. Как правило, все распоряжения, касающиеся регулирования работы ассистента менеджера по персоналу, отдаются непосредственным руководителем в устной форме. 2. Сотрудник имеет право затребовать письменного подтверждения распоряжения руководителя. 3. Распоряжения, ведущие к существенным изменениям в системе работы компании или ассистента менеджера по персоналу, отдаются в письменной форме. 6. ФОРМЫ ПООЩРЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ К сотруднику принимаются меры поощрения и наказания, предусмотренные действующим трудовым законодательством, контрактом (трудовым соглашением), а также приказами и распоряжениями по компании. 10. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА РАБОТЫ Критериями эффективности деятельности ассистента менеджера по персоналу являются: 1. Своевременный и качественный подбор и расстановка персонала, минимизация текучести кадров. 2. Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой. 3. Выполнение всех приказов и распоряжений по компании, касающихся работы ассистента менеджера по персоналу. 4. Реализация всех функций службы персонала. Директор _________________________ Потехин Ю.Д.
МУП СХБ-1 г. Кургана
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
145
Размер файла
256 Кб
Теги
kursach, otsenki, mup, skhb, kkhd, prilozh
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа