close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление организационно-экономическими факторами автоматизированного машиностроительного производства с целью повышения его эффективности

код для вставкиСкачать
ФИО соискателя: Мишатин Владимир Иванович Шифр научной специальности: 05.13.06 - автоматизация и управление технологическими процессами и производствами Шифр диссертационного совета: Д 212.142.03 Название организации: Московский государственный техн
На правах рукописи
Мишатин Владимир Иванович
Управление организационно-экономическими
факторами автоматизированного машиностроительного
производства с целью повышения его эффективности
05.13.06 – Автоматизация и управление технологическими
процессами и производствами (технические системы)
Автореферат диссертации
на соискание ученой степени кандидата технических наук
Москва-2012 г.
Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Московском государственном
технологическом университете «СТАНКИН».
Научный руководитель:
кандидат технических наук, доцент
Симанженков Константин Александрович
Официальные оппоненты:
Драчев Олег Иванович
доктор технических наук, профессор
ФГБОУ
ВПО
Тольяттинский
государственный университет,
профессор кафедры «Оборудование и
технологии машиностроительного
производства».
Корьячев Анатолий Николаевич
кандидат технических наук, доцент
ГОУ ВПО Московский государственный
открытый университет, доцент кафедры
«Теоретические основы технологии
машиностроения».
Ведущая организация:
ФГБОУ ВПО Ульяновский государственный
университет (г. Ульяновск).
Защита состоится «____» мая 2012 г. в ____ часов ____ мин. на заседании
диссертационного совета Д 212.142.03 ФГБОУ ВПО Московского
государственного технологического университета «СТАНКИН» по адресу:
127994, Москва, Вадковский пер., д.3а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО МГТУ
«СТАНКИН».
Автореферат разослан «____» __________ 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Д 212.142.03, к.т.н., доц.
2
Е.Г. Семячкова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Анализ экономики процветающих стран Запада и Востока показывает,
что выражением прогресса современного общественного производства и
одновременно условием его дальнейшего развития является господство в
экономике крупных национальных и транснациональных корпораций (ТНК).
В развитых странах крупные производственные комплексы переплетены
с
мощными
финансовыми
учреждениями
(коммерческими
банками,
страховыми и инвестиционными институтами). Традиционная структура ТНК
включает в себя 3 сферы: финансовую (банк, инвестиционную компанию,
пенсионный фонд, консалтинговую фирму и т. п.), производственную
(предприятия) и коммерческую (внешнеторговые компании, товарно-сырьевую
биржу, транспортную и сервисные фирмы). Переплетение этих субъектов чаще
всего и образует костяк транснациональной корпорации, которая, как правило,
располагает огромными производственными и финансовыми возможностями.
Промышленный комплекс является, как известно, приоритетным в любом
государстве. Тенденция к усилению концентрации национального капитала
именно
в
промышленности
в
нынешних
условиях
—
жизненная
необходимость. Построение стратегических альянсов в этой отрасли есть не
что иное, как консолидация внутренних источников роста, борьба за раздел
внутреннего рынка, за контроль над ценами, следовательно, за контроль над
издержками производства. Укрупнение, слияние, картельные соглашения,
которые
осуществляются
в
сфере
бизнеса,
дают
возможность
более
сбалансировано планировать денежные потоки внутри новых образований. То,
что это в первую очередь проявилось именно в промышленности, отнюдь не
случайно. Во все времена промышленность была источником массированного
притока денежных средств от экспортных операций.
Отсюда целью исследований является создание комплексной системы
повышения
конкурентоспособности
и
экономической
эффективности
и
увеличения прибыли промышленных предприятий на основе разработки и
3
внедрения интегрированных автоматизированных систем управления бизнеспроцессами и оптимизации структуры затрат.
Научная новизна
1. Установлены
информационные
связи
между
функциональными
подразделениями промышленного предприятия.
2. Построена и проанализирована общая модель функционирования
предприятия
на
основе
понятия
жизненного
цикла
изделия
(ЖЦИ),
включающая анализ функций, декомпозицию фаз по функциям управления
ЖЦИ, функций по уровням иерархии производственной системы.
3. Созданы
и
исследованы
экономико-математические
модели,
алгоритмы и программные средства определения оптимальных параметров
планирования выпуска продукции на промышленных предприятиях.
4. Разработана и исследована математическая модель ведения торговых
операций на предприятиях промышленного комплекса, оптимизирующая
прибыль в зависимости от условий реализации и хранения продукции.
5. Разработана структура и содержание задач системы контроллинга как
основы интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в
организационной системе.
Практическая ценность работы определяется целевой
направленностью исследования – разработкой математических моделей и
алгоритмов управления промышленным предприятием, позволяющих:
Ø
оптимизировать планирование выпуска продукции;
Ø
оптимизировать
торговые
операции
на
предприятиях
промышленного комплекса;
Ø
сформировать информационную стратегию предприятия;
Ø
разработать
автоматизированную
систему
управления
промышленного предприятия.
Реализация работы. Разработанные модели и алгоритмы использованы в
технических отчетах по научно-исследовательским работам, выполненным
4
ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН» в рамках госконтракта по ФЦП «Научные и
научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009 - 2013 годы».
Апробация
работы.
Результаты
работы
докладывались
на
международном научном симпозиуме «Неделя горняка-2011», Семинар №23.
Современные технологии в горном машиностроении, восьмой всероссийской
научно-технической конференции, Вологда, ВоГТУ, 2010г., на XIII научной
конференции МГТУ «Станкин» и "Учебно-научного центра математического
моделирования МГТУ «Станкин» - ИММ РАН" по математическому
моделированию и информатике, МГТУ «Станкин», 2010г., на заседании
кафедры
«Автоматизированные
системы
обработки
информации
и
управления».
Публикации. По теме диссертации опубликованы 6 статей.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех
глав, общих выводов и рекомендаций, списка литературы из 61 наименования;
изложена на 119 страницах машинописного текста, содержит 29 рисунков, 2
таблицы.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Глава 1. Состояние вопроса, цель и задачи исследования
Основное направление развития производственного учета на Западе в
последние
десятилетия—повышение
его
оперативности,
аналитичности,
ориентация на принятие управленческих решений в настоящем и будущем. Не
случайно термин «производственный учет» часто заменяется термином
«управленческий учет», что в большей мере отражает его сущность и задачи.
Характерной чертой западного управленческого (производственного) учета,
которая обусловлена его целями и задачами, является интеграция собственно
учета затрат и результатов, их анализа и, как следствие, принятия
управленческих решений. В настоящее время на Западе, в теории и на практике,
появляются
целые
системы
управления
финансово-хозяйственной
деятельностью предприятий, например, система контроллинга, включающая в
5
себя
учет,
анализ,
контроль
и
принятие
управленческих
решений
(регулирование).
В силу объективных экономических причин, определяемых системой
централизованного управления и жесткой регламентации деятельности звеньев
народного хозяйства, учет и анализ в нашей стране долгое время развивались
параллельно, независимо один от другого. Данные учета служили в основном
для составления внешней отчетности, на которой и был построен анализ. И
учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих
решений на уровне предприятия.
С переходом к рынку ситуация должна измениться. В условиях
хозяйственной самостоятельности и обособленности предприятий, сложности
их ориентации в рыночных условиях существенно возрастает роль учета и
анализа как единого инструмента для принятия различных управленческих
решений. Проблема заключается в практическом применении на предприятиях
хорошо разработанных приемов и методов экономического анализа.
Система управленческого (производственного) учета «директ-костинг»
также состоит из элементов учета, анализа и принятия на их основе
управленческих решений. Классификация затрат на постоянные и переменные
по отношению к объему производства, лежащая в основе директ-костинга,
обусловливает и особенности экономического анализа и управления.
Необходимо отметить, что в практике анализа себестоимости на
отечественных предприятиях применяется классификация затрат на условнопостоянные и условно-переменные, однако это, как правило, выражается в
пересчете плановой себестоимости на фактический объем производства с
учетом доли постоянных расходов и расчета влияния объема производства на
изменение условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции.
В данной главе рассмотрены некоторые аспекты и приемы анализа и
принятия
управленческих
решений
при
системе
«директ-костинг»,
используемые в западной практике, их можно рекомендовать к применению на
6
отечественных
предприятиях,
которые
организуют
раздельный
учет
переменных и постоянных затрат.
Таким
образом
развитие
современной
мировой
экономики
характеризуется усилением конкуренции на мировых рынках и ставит передпромышленниками и предпринимателями в качестве основной задачи экономию
ресурсов
временных),
(материальных,
привлекаемых
для
интеллектуальных,
реализации
информационных
конкретного
проекта
и
или
программы на всех стадиях жизненного цикла изделий от разработки и
производства до модернизации и утилизации.
Особую роль в решении этой группы проблем сыграли и продолжают
играть информационные технологии. CASE – технология представляет собой
методологию проектирования информационных систем (ИС), а также набор
инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать
предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и
сопровождения
ИС
и
разрабатывать
приложения
в
соответствии
с
информационными потребностями пользователей. Стандарт ISO/IEC 12207 не
предлагает конкретную модель жизненного цикла (ЖЦ) и методы разработки
программного обеспечения. Его регламенты являются общими для любых
моделей ЖЦ, методологий и технологий разработки.
Изложенное выше позволяет сказать, что полное решение проблемы
проектирования АП существующими методами не представляется возможным.
Необходимо изыскивать новые подходы к решению этой проблемы.
Целью исследований является создание комплексной системы повышения
конкурентоспособности
и
экономической
эффективности
и
увеличения
прибыли промышленных предприятий на основе разработки и внедрения
интегрированных автоматизированных систем управления бизнес-процессами и
оптимизации структуры затрат.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих
взаимосвязанных задач.
7
1. Разработка структурно-функциональной модели предприятия
2. Моделирование
процесса
управления
конкурентоспособностью
предприятия
3. Оптимальное планирование выпуска продукции на промышленных
предприятиях.
4. Построение модели оптимизации торговых операций на предприятиях
промышленного комплекса.
5. Разработка
концепции
управленческой
автоматизированной
информационной системы.
6. Разработка системы контроллинга предприятия.
7. Разработка модели интегрированного управления производством.
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Структурно-функциональная
модель
предприятия.
Понятие
жизненного цикла изделия (ЖЦИ) являлось центральным при разработке
модели интегрированного управления производством. Фазы ЖЦИ и задачи,
решаемые в каждой из фаз, были использованы для проведения декомпозиции
задачи, являющейся главной для производств любого типа, в том числе и для
промышленных
качестве
предприятий, - выпуска продукции. В данном случае в
изделия
выступает
любой
вид
продукции
промышленного
предприятия.
Апробация данного подхода и проверка правильности полученных
результатов
осуществлялась
функциональной
структуры
при
обследовании
промышленного
организационно-
производства.
Данное
предприятие занимается выпуском продукции промышленного назначения.
Для представления исследуемой информации был использован аппарат
функциональных диаграмм IDEF, являющийся инструментом функциональноструктурного анализа сложных систем.
8
В соответствии с фазами ЖЦИ организационная структура предприятия
была разделена на условные подразделения (рис. 1.), которые послужили
основой для анализа соответствия их реальным подразделениям составлению
модели интегрированного управления предприятием.
В действительности однозначного соответствия фаза-подразделение не
удается достичь в силу более сложной структуры информации, необходимой
для реализации всех функций предприятия.
Фазы ЖЦИ
Подразделения предприятия
Анализ потребности в изделии
Маркетинговые подразделения
Проектирование изделия
Конструкторское бюро
Техническая подготовка производства изделия
Снабженческие подразделения
Производство изделия
Производственные подразделения
Продвижение изделия к потребителю
Сбытовые подразделения
Использование и утилизация изделия
ПОТРЕБИТЕЛЬ
Рис. 1. Соответствие фаз ЖЦИ организационной структуре
Функциональный анализ. Декомпозиция задачи “Выпуск Продукции”.
В
результате
анализа
организационной
структуры
промышленного
производства была получена функционально-структурная диаграмма 1-го
уровня, представляющая декомпозицию задачи “Выпуск Продукции” (рис. 2.).
Рассматриваемая
структура
подразделений
(Центров)
отражает
состав
предприятия самого верхнего уровня иерархии организационных единиц.
9
10
Рис. 2. Вариант декомпозиции задачи "Выпуск продукции"
Требование единой информационной и организационной инфраструктуры
является необходимым, так как интегрированная система управления представляет
собой
симбиоз
автоматизированного
производства
и
автоматизированного
учреждения, потоки информации и управления в ней общие, а значит, необходима и
общая
инфраструктура
для
обмена
информацией
и
управлением
между
компонентами системы.
Моделирование
предприятия.
В
процесса
задачу
управления
конкурентоспособностью
моделирования
процесса
управления
конкурентоспособностью предприятия входит неотъемлемой частью задача о
формировании критерия оценки конкурентоспособности предприятия
Необходимо
определить
фактический
уровень
конкурентоспособности,
обеспечивающей затраты снабженческо-производственно-сбытовой системы
S спс = f ( K ф ) ,
с одной стороны, и, с другой стороны максимальным образом приближенной к
требуемому уровню конкурентоспособности КM , т.е. относительный показатель
уровня конкурентоспособности должен стремиться к единице:
КM
® 1.
Кф
При этом существует система ограничений по затратам на снабженческопроизводственно-сбытовую систему по каждому подразделению:
f l ( K ф ) £ Fl ,
где
l = 1, L ,
fl – функция затрат на снабженческо-производственно-сбытовую
систему в подразделении l, участвующем в производственно-распределительном
процессе;
L – количество подразделений, участвующих в производственнораспределительном процессе;
Fl
– максимально
возможный
лимит затрат
на
снабженческо-
производственно-сбытовую систему в подразделении l.
11
В качестве критерия эффективности функционирования снабженческопроизводственно-сбытовой
системы
принимаются
потери
от
необеспечения
требуемого уровня конкурентоспособности.
Итогом решения этой задачи получается интегральное значения прибыли ПS
за период стратегического планирования, которое является оптимальным, а также
план выпуска всех видов продукции {Nit}, æç1, n;
è
t = 0, T ) ö÷ для каждого периода
ø
времени.
Поскольку процесс выбора «тактических» стратегий за один проход решения
задачи осуществить невозможно, то для формирования совокупности тактических
стратегий
предлагается
использовать
метод
возвратно-поступательного
планирования размещения заказов на производство продукции.
Задача оптимального планирования выпуска продукции. Допустим, что в
нашем распоряжении имеется определенное количество машин различных типов, с
помощью которых необходимо выполнить определенную программу работ
различных видов. Каждую машину можно использовать для выполнения одного или
нескольких видов работ и, наоборот, каждый вид работ может быть выполнен с
помощью машин нескольких типов.
Предположим, что имеется некоторое количество машин всех типов, и мы
должны выполнить определенное число работ всех видов. Вопрос состоит в
следующем: возможно или нет выполнение данной программы работ.
Предлагается следующий алгоритм. Сначала назначаем машины самого
мощного типа на самые трудоемкие работы. Если все необходимые работы
данного вида могут быть выполнены с помощью имеющихся машин данного
типа, то оставшиеся неиспользованными машины этого типа направляются на
выполнение следующего по трудоемкости вида работ. Так продолжаем до тех
пор, пока не исчерпаем запас машин наиболее мощного типа; затем тоже самое
проделываем с машинами второго по мощности типа. Процесс оканчивается в
одном из следующих двух случаев: либо все машины, которые способны
выполнять работы данного вида, уже использованы, но не все работы еще
12
окончены, и в этом случае программа работ неосуществима; либо имеющихся
машин окажется достаточно для назначения на все виды работ, и в этом случае
программа работ осуществима.
Второе
утверждение
очевидно;
трудности
вызывает
доказательство
критерия неосуществимости, так как с первого взгляда может показаться, что
назначение машин на работы, отличное от назначения самых мощных машин на
самые трудоемкие работы, приведет к тому, что программа будет осуществима, в
то
время,
как
предлагаемый
выше
алгоритм
утверждает
обратное.
В
действительности же – как мы это увидим далее – такая возможность исключена.
Более того, будет показано, как с помощью этого алгоритма решить
эквивалентную задачу линейного программирования.
Математическая формулировка. Обозначим через aij количество работы j-го
вида, которое приходится при выполнении этой работы машинами i-го типа на
единицу мощности этих машин. Тогда упорядочение машин по мощности, а работ
по трудоемкости можно выразить следующим образом:
если aij > 0 и i’ < i, то ai’j > 0;
(1)
если aij > 0 и j’ < j, то aij’ > 0.
(2)
Предположим далее, что если i < i’ и j < j’ и если, вообще говоря, машины
i’-го типа можно направлять на работу j-го вида, то более эффективно использовать
машины i-го типа на работах j-го вида, а оставшийся запас мощности машин i’-го
типа перенести на работы j’-го вида. Это означает, что если использовать машины iго типа на j’-ых видах работ, то выход работ на единицу мощности будет меньше,
чем при назначении на работы j’-го вида машин i-го типа и применением на них
также машин i’-го типа в необходимом количестве. По определению полагаем, что
если для выполнения некоторого количества работ j-го вида требуется одна единица
мощности машин i-го типа, то для выполнения этого же количества работ требуется
aij/ai’j единиц мощности машин i’-го типа; следовательно, наше предположение
можно выразить так:
если i < i’, j < j’ и ai’j > 0,
13
то
т.е.
aij ' < (
aij
ai' j
aij '
aij
<
) ai ' j '
ai ' j '
ai ' j
,
(3)
т.к. по (1) из ai’j > 0 следует aij > 0.
Если некоторый процесс назначения удовлетворяет заданной программе работ
с данным количеством машин, то вышеприведенный алгоритм приводит к этому же
результату и, кроме того, максимизирует количество выполненных работ
последнего вида, удовлетворяя и всем другим ограничениям. Разработанная модель
может быть использована в интегрированной системе управления.
Задача оптимизации торговых операций. Предполагается, что коммерсанту
(руководству предприятия) с полной определенностью известны цены, которые
установятся к тому моменту времени, когда он будет заключать сделки.
Предполагается также, что в начальный момент у коммерсанта имеется
определенная сумма денег и определенное количество товаров, которые будут
участвовать в операции. Коммерсант в любое время может купить или продать
любое количество товара, но так, что при этом количество проданного товара не
превышает имеющегося запаса этого товара, а количество израсходованных на
покупку товара денег не превышает всех наличных денег; это значит, что исключена
возможность занять, где бы, то, ни было деньги. Все торговые сделки совершаются
в ограниченный период времени.
Предполагается, что все операции происходят в течение Т последовательных
периодов времени. Коммерсант начинает свою деятельность, имея в распоряжении
деньги в количестве М0 и запас товаров в количестве Х0. В каждый период времени t
14
он может принять новое решение относительно запаса товаров Xt, находящегося в
этот период в его распоряжении; количество проданных товаров в период T по цене
pt составит тогда Xt-1 – Xt. Мы допускаем, что при t=0 торговцу известны все цены pt.
Издержки хранения hXt в период t пропорциональны запасу товаров в этот период.
Коммерсант может пожелать изъять в этот период деньги в количестве Yt, но он не
может добавить деньги ни из своих ресурсов, ни из какого-либо другого источника.
Он стремится только к изъятию денег, и a – степень удовлетворения от
каждого изъятого рубля – тем больше, чем раньше этот рубль изъят для личных
целей. Для простоты предположим, что at – константа, не зависящая от величины
переменных Yt и Xt. Тогда функция платы имеет вид
T
åa Y
t t
,
(4)
t =1
где
a t > a t +1 , aT > 0 .
(5)
Глава 3. Контроллинг предприятия
Контроллинг необходим для координации и оптимизации содержания всех
происходящих на предприятии процессов. С точки зрения данных он тесно связан с
такими областями деятельности как «внешняя отчетность» и «финансирование».
Основой самого модуля контроллинга «СО» служит архитектура, которая
ориентируется на объекты, несущие в рамках одного периода затраты и/или
выручку (рис. 3).
15
16
Фактура
Подтверждение
Капитал
Персонал
Материал
Закупка на
стороне
SD
PP
PM
HR
FI
COCEL
COOPA
COCEL
COACT
Заказы
Проекты
COPA
MB3
COABC
Рис. 3. Интеграционная модель СО
Анализ результатов
Объекты учета результатов
Виды выручки
Процессы
Анализ результатов
MM Запасы материалов
Носители затрат
FI - Запасы основных
AA средств
COPC
COCCA
Виды затрат
ECPCA
С точки зрения точности, с которой производится перерасчет затрат в ходе
всего процесса расчета, выделяются следующие процессы: учет фактических
затрат/учет стандартных затрат, учет полных затрат/учет частичных затрат, учет
прямых затрат и расчет сумм покрытия, метод учета затрат по обороту/метод учета
общих затрат.
Контроллинг косвенных затрат. Косвенными затратами являются затраты,
которые не могут быть присвоены напрямую носителям затрат.
Подробно о косвенных затратах рассказано в главе 1.
Контроллинг косвенных затрат подразделяется следующим образом:
·
Учет по видам затрат и по видам выручки. В учете по видам затрат и в
учете по видам выручки показывается, какая выручка и затраты возникают. Здесь
происходит разграничение калькуляционных затрат с другой стоимостной оценкой
и разграничение дополнительных затрат. Кроме того, в рамках учета по видам
затрат
осуществляется
согласование
между
учетом
затрат
и
финансовой
бухгалтерией.
·
Учет затрат по местам возникновения затрат. При помощи учета
затрат по местам возникновения затрат можно исследовать, где и какие затраты
возникают на предприятии. Для этого затраты присваиваются отдельным сферам
предприятия, где на них можно воздействовать.
·
Внутрипроизводственный
перерасчет
работ.
Присвоение
в
соответствии с принципом распределения затрат по причинам их возникновения
особенно трудно осуществимо в сфере косвенных затрат. Подходящим для этого
вспомогательным средством является внутрипроизводственный перерасчет работ,
во время которого выполненные на месте возникновения затрат работы,
используются в качестве ссылочных величин затрат.
·
служит
Заказы и проекты, собирающие косвенные затраты. Система заказов
ориентированному
на
мероприятия
контролю
за
затратами.
Она
представляет собой тончайшим образом структурированную оперативную сферу
17
учета затрат. Осуществлять контроль за местом возникновения затрат можно более
действенно посредством заказов, собирающих косвенные затраты.
·
Учет затрат по производственным процессам. Учет затрат по
производственным процессам в противоположность учету затрат по местам
возникновения затрат, ориентированному на ответственности и функции, позволяет
увидеть выполняемые на нескольких МВЗ работы, ориентированные на операции и
объединенные для многих функций.
ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Управленческие
автоматизированные
информационные
системы.
Развитие информационных систем отражает требования и динамику бизнеса.
Диктуемые бизнесом потребности в повышении качества управления, соответствия
информационных процессов реальным бизнес-процессам, в том числе ускорения
документооборота и подготовки принятия управленческих решении, являются
ключевыми для развития современных информационных систем.
Признано, что факторами успеха в современном бизнесе являются: стратегия
бизнеса, трудовые ресурсы, информационные системы.
Автоматизированные информационные системы (АИС) как связующее звено
при
выработке
стратегии
бизнеса,
изменении
управления,
организации
целенаправленной работы с персоналом играют значимую роль в успешной
реализации стратегии предприятия в целом. Важна также концепция развития
интегрированных автоматизированных систем, ориентированных на поддержку
управления бизнесом.
Концепция
интегрированной
управленческой
АИС.
Формирование
информационной стратегии ориентировано на повышение эффективности бизнеса,
его конкурентоспособности, на стратегическую координацию всех сторон бизнеса.
Это способствует оптимизации бизнеса, в том числе объединению возможностей
управления
18
деятельностью,
трудовыми
ресурсами
и
информационными
технологиями для комплексного улучшения результатов работы. Проблемы
реинжиниринга становятся все более актуальными не только для зарубежных, но и
для российских предприятий.
Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: сложность и
разнообразие продукции и услуг; разнообразие требований по обслуживанию
клиентов;
масштабы
и
сложность
рынков;
динамичное
изменение
законодательства; наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов;
потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия.
Применение
информационных
систем
ориентировано
на
факторы,
повышающие конкурентоспособность предприятия: эффективное размещение
средств; уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат;
повышение эффективности маркетинга; регулирование рыночного риска и др.
Системная ориентация концепции. Создание информационных систем
требует системной ориентации разработчиков на всех стадиях жизненного цикла
системы. Системный подход предусматривает: определение концепции развития
АИС; выработку технологической платформы на основании концепции развития
системы; формирование модели системы бизнес-процессов и выработку бизнесправил; модернизацию правил работы (регламента) системы управления бизнесом и
бизнес-правил; разработку системы мероприятии по внедрению качественно новых
моментов в работе персонала и всей организации в результате комплексной
компьютеризации.
Успех во многом зависит от организационных мероприятий, к проведению
которых
должно
быть
готово
высшее
руководство,
включая
усилия
по
формулировке миссии и целей фирмы, по распределению ответственности и
контролю.
Последовательное использование системного подхода требует: разработки и
утверждения концепции; принятия архитектурных решений, требующих знаний, как
в предметной области, так и в области создания компьютерных систем; выбора
технологической
платформы,
системотехнических
средств
и
технологии
19
проектирования; проектирования информационной системы методом "сверху вниз";
параллельной разработки документации, включая технологическую; разработки
плана внедрения, сопровождения и развития.
На практике с учетом уровня квалификации обслуживающего персонала и
пользователей, сроков на разработку и внедрение, наличия ресурсов, необходимости
подготовки специалистов возможны модификации общей схемы при соблюдении
основных требований и принципов.
Основные требования к интегрированной АИС. В качестве основных
требований, предъявляемых к интегрированной АИС, можно выделить: открытость,
соответствие основным принципам бизнеса, обеспечение единого информационного
пространства, настраиваемость на конкретные приложения и пользователей, в том
числе
настраиваемость
спецификаций,
обеспечение
управляемости
бизнеса,
надежность, защищенность и безопасность, единый регламент документирования,
сопровождения и модификации, многоуровневая и многоаспектная система анализа
и
подготовки
принятия
решения
с
гибким
и
развитым
графическим
пользовательским интерфейсом.
Некоторые
особенности
архитектуры
информационной
системы.
Компьютерная архитектура, как и всякая другая архитектура, -это искусство
определения
требований
пользователя
к
структуре
системы,
а
затем
ее
проектирование с точки зрения пользователя, когда каждая деталь определяется как
функция целого.
Многие подходы базируются на существующей системе отечественных и
зарубежных стандартов и ее развитии. Информационное обеспечение должно
предоставлять и хранить в системе всю информацию, необходимую для
эффективной работы пользователей. В процессе проектирования разрабатывается
информационная модель бизнеса, которая характеризует: реальные объекты
системы как системы управления; информационные связи между объектами и с
внешней средой; передаваемые в соответствии с информационными связями
документы, данные, информацию; объемы передаваемой информации и частоту
сеансов обмена; классификацию и кодирование в системе.
20
Таким образом, целью создания системы является обеспечение методической
и информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым
финансово-экономическим
вопросам
высшим руководством
и
менеджерами
среднего звена предприятия на основе оперативного статистического анализа и
прогноза финансовых и экономических показателей. Это подразумевает постоянное
проведение прогнозирования, мониторинга, анализа и корректировки деятельности
предприятия
и
его
подразделений,
предоставляемых
продуктов
и
услуг,
обслуживаемых клиентов, состояния рынков и условий конкуренции на них.
Требования к системе интегрированного управления производством.
Основные
факторы,
лежащие
в
основе
решения
по
созданию
интегрированного управления производством, следующие:
· отсутствие единой системы, позволяющей получать информацию о
состоянии подразделений, заводов и предприятий в режиме реального времени;
· множество существующих АРМ и программных комплексов не отвечает
требованиям компании к ведению бизнеса и не покрывает целиком все важные
бизнес-процессы, что приводит к задержкам в получении необходимой информации
для принятия решений в быстро меняющихся условиях.
ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ
1. Совместимость. Информационно-управляющая система нефтегазового
производства и используемые информационные технологии должны отвечать
существующим
национальным
и
международным
стандартам,
учитывая
необходимые информационные связи компании с внешним миром.
2. Безопасность. Информационное обеспечение нефтяной компании должно
удовлетворять следующим специальным требованиям по защите информации:
· все
используемые
средства
телекоммуникации
должны
быть
сертифицированы соответствующими национальными службами на предмет
исключения несанкционированного доступа в информационную среду компании;
· должны
удовлетворяться
требования
национальных
и
зарубежных
партнеров (в том числе - банков) для обеспечения взаимного информационного
21
обмена,
включая
взаиморасчеты
с
партнерами
с
использованием
средств
телекоммуникации;
· при необходимости должны использоваться средства криптозащиты и
другие спецсредства при передаче и обработке конфиденциальной информации;
· должна быть обеспечена работа с оригиналами документов, получаемых по
каналам связи (электронная подпись).
· При выборе систем, средств и методов обеспечения безопасности следует
принимать
во
внимание
требование
гарантированности.
Обеспечение
гарантированности включает внутренние и внешние меры для определения
адекватности
поведения
системы,
предъявляемым
к
ней
требованиям
по
безопасности.
3. Сбалансированность. Развитие информационно-управляющей системы
должно предусматривать одновременное и равномерное развитие трех важнейших
составляющих элементов:
· средств телекоммуникации;
· вычислительных средств и общесистемного (базового) программного
обеспечения;
· развитых прикладных программных комплексов.
4. Функциональность.
промышленного
производства
Информационно-управляющая
должна
быть
представлена
система
целостным
и
согласованным комплексом функциональных задач, в совокупности определяющих
решение проблем управления крупной промышленной компанией. В составе этих
функциональных задач должно быть предусмотрено:
· управление основным производством с получением максимальной прибыли;
· управление реализацией продукции по законченному балансу;
· управление финансами и материальными ресурсами;
· деятельность на фондовых и финансовых рынках (как национальных, так и
мировых);
· активный документооборот:
· информационная поддержка процесса принятия решений.
22
· эффективный информационный обмен с государственными органами и со
всеми
отечественными
производителями
(ведущими
компаниями
и
самостоятельными структурами);
· планирование и управление НИиОКР.
5. Обеспеченность средствами связи. Практически ни одна из указанных
выше задач не может быть решена на достаточно высоком современном уровне без
наличия не только эффективной телекоммуникационной сети, но и обычных средств
связи. Не являясь непосредственно задачей автоматизации основных управляющих
функций, эта задача по своей обеспечивающей роли является исключительно
важной.
Поэтому
к
перечисленным
выше
функциональным
требованиям
необходимо также добавить требование создания корпоративной информационной
сети АП.
6. Обеспеченность техническими средствами. Требования к составу,
количеству и конфигурации технических средств должны исходить из условия
полноценного функционирования задач, решающих в комплексе указанные
проблемы. Эти требования являются вторичными по отношению к требованиям
содержательных задач. Необходимо также учитывать темпы развития средств
вычислительной техники и информатики, и, в целях защиты инвестиций,
ориентироваться в выборе этих средств на перспективные направления.
7. Масштабируемость. Создаваемая информационно-управляющая система
промышленного
производства
не
может
ограничиваться
модернизацией
информационной базы и технических средств центрального аппарата управления
компании. Она должна распространяться на все предприятия и организации,
входящие в компанию на правах акционеров. В то же время не представляется
реальной одновременная детальная проработка всех составляющих проекта единой
информационной системы компании. Должен быть выдержан принцип "островного"
проектирования,
централизованное
когда
с
единых
управление
всем
методологических
проектом,
позиций,
соблюдая
последовательно
решаются
определенные Концепцией задачи, в совокупности, составляющие интегрированную
информационно-управляющую систему.
23
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. В диссертации решена задача, имеющая существенное значение для
машиностроения и заключающаяся в повышение эффективности проектирования и
функционирования
промышленного
производства
на
основе
управления
организационно-экономическими факторами.
2. Установлены
информационные
связи
между
функциональными
подразделениями промышленного предприятия .
3. На основе установленных связей построена и проанализирована общая
модель функционирования предприятия, использующая понятие жизненного цикла
изделия (ЖЦИ), включающая анализ функций, декомпозицию фаз по функциям
управления ЖЦИ, функций по уровням иерархии производственной системы.
4. Предложены экономико-математические модели, алгоритмы и программные
средства определения оптимальных параметров планирования для выпуска
продукции на промышленных предприятиях.
5. Научно обоснованы основные принципы построения системы повышения
конкурентоспособности предприятия, позволяющей анализировать и в оперативном
режиме
адаптировать
внутрисистемные
контуры
(маркетинг,
логистика,
контроллинг) во взаимосвязи с динамикой внешней рыночной среды.
6. Разработана и исследована математическая модель ведения торговых
операций на предприятиях промышленного комплекса, оптимизирующая прибыль в
зависимости от условий реализации и хранения продукции.
7. Разработана структура и содержание задач системы контроллинга как
основы
интеграции
различных
аспектов
управления
бизнес-процессами
в
организационной системе.
8. Результаты диссертационной работы рекомендуется использовать при
проектировании машиностроительных предприятий; а также в учебном процессе
при
подготовке
специалистов
по
направлению
технологических процессов и производств".
24
220700
"Автоматизация
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ.
1. Мишатин В.И. Планирование выпуска продукции на машиностроительном
предприятии. Вестник МГТУ «Станкин», №2, 2012 г. – С. 113-115.
2. Капитанов А.В., Мишатин В.И. Автоматизированные управленческие системы в
промышленности. Вестник МГТУ «Станкин», №2, 2012 г. – С. 82-85.
3. Феофанов А.Н., Митрофанов В.Г., Капитанов А.В., Мишатин В.И. Система
управления машиностроительным производством. Технология машиностроения
№10, 2011 г. С. 61-66.
4. Митрофанов В.Г., Капитанов А.В., Мишатин В.И. Качественные требования к
системе управления машиностроительным производством. Сборник научных
трудов. Семинар «Современные технологии в горном машиностроении», Неделя
горняка - 2011 г. С. 22-26.
5. Мишатин
В.И.
Структурно-функциональная
модель
промышленного
предприятия. Труды восьмой всероссийской научно-технической конференции,
Вологда, ВоГТУ, 2010 г. С. 34-37.
6. Мишатин В.И. Оперативный контроллинг промышленного предприятия. Труды
XIII научной конференции МГТУ «Станкин» и "Учебно-научного центра
математического
моделирования
МГТУ
«Станкин»
-
ИММ
РАН"
по
математическому моделированию и информатике, МГТУ «Станкин», 2010г. С.
48-51.
25
Документ
Категория
Технические науки
Просмотров
196
Размер файла
276 Кб
Теги
кандидатская
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа