close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Формирование механизма адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования

код для вставкиСкачать
ФИО соискателя: Куликов Юрий Владимирович Шифр научной специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством Шифр диссертационного совета: Д 212.035.03 Название организации: Воронежский государственный университет инженерных технологи
 На правах рукописи
КУЛИКОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Специальность: 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность"
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Воронеж - 2012
Работа выполнена на кафедре экономической теории и международного бизнеса ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный университет инженерных технологий"
Научный руководитель: ПОДМОЛОДИНА Ирина Михайловна доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой экономической теории и международного бизнеса
(ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный
университет инженерных технологий")
Официальные оппоненты: КУПРИЯНОВ Сергей Васильевич
доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой менеджмента и внешнеэкономической деятельности (ФГБОУ ВПО "Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова") ГАСИЛОВ Валентин Васильевич
доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой экономики и основ предпринимательства
(ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный
архитектурно-строительный университет")
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО "Липецкий государственный
технический университет"
Защита состоится 29 мая 2012 года в 12 час. 00 мин. в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Воронежский государственный университет инженерных технологий" по адресу: 394036, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный университет инженерных технологий"
Автореферат размещен в сети Интернет на официальном сайте Министерства образования и науки Российской Федерации www.vak.ed.gov.ru и в ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный университет инженерных технологий" на официальном сайте http:///www.vsuet.ru 27 апреля 2012 г.
Автореферат разослан 27 апреля 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Ю.А. Саликов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Важнейшей тенденцией процесса глобализации является развитие транснациональных корпораций, использующих преимущества глобальной экономики, и проникновение их на национальные рынки. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике во многом определяют не только, какие товары и услуги предлагать потребителю, но и как строить бизнес-процессы, как совершенствовать менеджмент их функционирования в крайне агрессивной международной среде. Транснациональные корпорации выступают основным организующим началом современного этапа развития производительных сил, интенсификации и интернационализации финансово-экономических и производственных связей и отношений. Глобальная производственная и сбытовая сеть ТНК и их филиалов служит источником и проводником процессов глобализации. Они становятся материальной базой для международного производства, выступающего основой международной экономики. Однако необходимо отметить, что, несмотря на свое могущество, ТНК сталкиваются с особенностями условий хозяйствования принимающих стран. Правительства принимающих стран часто используют меры протекционизма для защиты национальных производителей. Помимо этого, потребители во всем мире сильно привязаны к своим национальным традициям и привычкам потребления, что оказывает определяющее влияние на формирование потребительских предпочтений. Это ставит транснациональные компании в условия единого конкурентного поля, где им противостоят как национальные предприятия, так и другие ТНК, желающие расширять сферу своего влияния.
В условиях глобализации хозяйственной деятельности российский рынок является привлекательным для транснациональных корпораций, ищущих новые рынки сбыта своей продукции и создающих филиалы и дочерние предприятия в России.
Мировой опыт показал, что транснационализация производства обеспечивает значительные преимущества в развитии национальной экономики и способствует переносу знаний, современных технологий производства и методов организации труда. Специфика и особенности условий хозяйствования национальной экономики, в определенной степени, ограничивает возможности деятельности ТНК и предопределяет поиск механизмов их адаптации к условиям российского рынка. Вышеуказанное подтверждает актуальность темы исследования, направленного на развитие теоретических положений и научно-методических подходов к формированию механизма адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования. Степень разработанности проблемы. Изучению проблем, связанных с формированием механизмов адаптации транснациональных корпораций к условиям хозяйствования принимающих стран, посвятили свои работы многие ученые, на трудах которых базировалось выполненное исследование. Наибольший вклад в создание теории развития ТНК как одного из аспектов процесса глобализации внесли К. Акамацу, Дж. Баккли, Р. Вернон, Б. Грэм, Дж. Даннинг, М. Кассон, Т. Кимура, Ч. Киндльбергер, С. Лолл, Ф. Никкербоккер, М. Портер, А. Ругман, С.Г. Хаймер, З. Хорст, Л. Штен, а также отечественные ученые: Авдокушин Е.Ф., Аникин А.В., Вафина Н.Г., Гурова И.П., Дынкин А.А., Дякин Б.Г., Кедрина В.В., Королева И.С., Рыбалкин В.Е., Смитиенко Б.М. и другие.
Многообразие взглядов на функционирование транснациональных корпораций в условиях глобализации представлено в научных трудах Воронина В.П., Климовец О.В., Куприянова С.В., Подмолодиной И.М., Пузаковой Е.П., Родионовой И.А. Следует отметить большое количество научных трудов региональных ученых, посвященных вопросам адаптации предприятий к российским условиям хозяйствования (Баутин В.М., Богомолова И.П., Тамошина Г.И., Хорев А.И., Шульгина Л.В.).
Организации и управлению бизнес-процессами на предприятии посвящены работы Анисимова Ю.П., Букреева А.М., Гасилова В.В., Журавлева Ю.В., Падалкина В.Ю., Пахомова А.И., Овчинникововй Т.И.
Вместе с тем, следует отметить недостаточную разработанность проблемы эффективного проникновения и функционирования ТНК на российском рынке. Требуют теоретического осмысления вопросы обоснования механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования; поиска новых и совершенствования существующих инструментов адаптации; выявления проблем, препятствующих успешной адаптации ТНК на российском рынке; всесторонней комплексной оценки рисков, генерируемых российскими условиями хозяйствования и т.д., что определило цель и задачи исследования. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и научно-методических подходов к формированию механизма адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи: * обосновать основные элементы механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования;
* предложить методический подход к оценке рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования, с использованием методов количественной вариации;
* выделить систему принципов корпоративной культуры ТНК и условия их реализации в российских филиалах;
* сформулировать предложения по формированию механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования на основе внедрения процедуры оценки надежности поставщиков;
* разработать регламент функционирования интегрированной цепи поставок ТНК как инструмент успешной адаптации к российским условиям хозяйствования. Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны хозяйствующие субъекты в виде транснациональных корпораций, функционирующие в отраслях пищевой промышленности России.
Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования механизма адаптации транснациональных корпораций к российским экономическим условиям. Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность" (п. 1.1.3. "Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики"; п. 1.1.12 "Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским условиям хозяйствования").
Теоретическая и методологическая основа. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по тематике деятельности транснациональных корпораций в условиях глобализации, разработки механизмов их адаптации к условиям принимающей страны. В ходе исследования широко использовались материалы периодической печати, нормативные и законодательные акты Российской Федерации, фактические данные, полученные в ходе исследования.
Информационную базу исследования составили данные Госкомстата РФ (Росстата), нормативно - правовые акты, принятые на федеральном и региональном уровнях, бухгалтерская, управленческая и статистическая отчетность предприятий пищевой промышленности.
Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
1) определены основные элементы механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования, включающие инструменты, позволяющие осуществить процедуру оценки хозяйственных условий, оптимально организовать производственно-сбытовые цепи, прививать корпоративные культурные ценности, которые способствуют снижению хозяйственных рисков и адаптации ТНК к российским условиям;
2) предложен методический подход к оценке рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования, отличительной чертой которого является использование методов количественной вариации для мониторинга динамики ключевого показателя достижения результата, учитывающего высокие требования к выполнению международных стандартов, и выделение зон градации уровней риска для предприятий - филиалов ТНК;
3) выделены система принципов корпоративной культуры ТНК и условия их реализации в российских филиалах, с учетом которых предложены наиболее важные направления для развития и адаптации; 4) разработана процедура оценки надежности поставщиков, обусловленная необходимостью внедрения международных стандартов качества в деятельность предприятий и ориентированная на выполнение требований бесперебойности бизнес-процессов в организациях, позволяющая ранжировать поставщиков по категориям надежности и способствующая адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования; 5) предложен регламент функционирования интегрированной цепи поставок транснациональной корпорации, особенностью которого является выделение в бизнес-процессах специального "информационного" склада сырья и материалов, обеспечивающего оптимизацию внутрифирменных поставок сырья в рамках предприятий - филиалов ТНК, позволяющего снизить риски, вызванные несвоевременным снабжением производства сырьем, и способствующего выполнению требований бесперебойности бизнес-процессов. Теоретическая и практическая значимость научного исследования. Теоретическая значимость работы заключается в дальнейшем развитии подходов, расширяющих представление о ТНК и механизмах их адаптации к российским условиям хозяйствования.
Практическая значимость работы состоит в методических и прикладных разработках, полученных автором, а именно: обосновании методического подхода к внедрению на предприятиях оценки рисков, генерируемых российскими условиями хозяйствования; разработке процедуры оценки надежности поставщиков, с учетом требований международных стандартов качества; возможности использования предложенных критериев оценки поставщиков; проектировании регламента функционирования интегрированной цепи поставок компании.
На защиту выносятся следующие положения, полученные в результате проведенного исследования:
* механизм адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования и его элементы;
* методический подход к оценке рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования;
* система принципов корпоративной культуры ТНК и условия их реализации в российских филиалах;
* процедура оценки надежности поставщиков, с учетом жесткого выполнения требований международных стандартов качества;
* регламент функционирования интегрированной цепи поставок транснациональной корпорации. Реализация и апробация полученных результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования нашли практическое применение в деятельности транснациональной корпорации KELLOGGS в Российской Федерации (филиал ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС"), о чем свидетельствуют акты и справки о внедрении. Разработанные методические положения используются в учебном процессе в Воронежском институте кооперации (филиале) Белгородского университета кооперации, экономики и права для подготовки специалистов в области экономики и финансов при изучении дисциплин "Экономика организаций (предприятий)", "Иностранные инвестиции".
Теоретические положения и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского института кооперации (филиала) Белгородского университета кооперации, экономики и права 2008-2011 гг., международной научно-практической конференции "Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире" (2009 год, г.Омск), VI Всероссийской научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций "ИМПУЛЬС-2009" (2009 год, г. Томск), VII Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций "ИМПУЛЬС-2010" (2010 год, г. Томск), международной научно-практической конференции "Менеджмент организации: проблемы и перспективы развития" (2011 год, г. Москва), международной научно-практической конференции "Социально-экономические проблемы инновационного развития" (2012 год, г. Воронеж).
По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ, в том числе 3 работы в изданиях из перечня ВАК, общим объемом 23,5 п.л., в том числе авторский объем 7,5 п.л.
Структура, содержание и объем диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 164 наименований. Текст диссертации изложен на 155 страницах, включая 57 таблиц, 19 рисунков, пакет приложений.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Механизм адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования и его элементы
Характерными особенностями российских условий хозяйствования являются: недостаточно благоприятный инвестиционный климат в стране, деятельность в условиях риска и неопределенности, специфика менталитета отечественный работников, "непрозрачность" вхождения компаний на рынок, сложившиеся условия поставок и т.д.
Предприятиям необходимо последовательно идентифицировать факторы, формирующие российские условия хозяйствования, проводить их оценку и адаптироваться к ним. В условиях глобализации все больше транснациональных корпораций, проникает на российский рынок. Согласно определению ЮНКТАД, транснациональная корпорация - это акционерная или частная компания, включающая материнское предприятие и его филиалы. При этом ТНК осуществляет основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, предприятий.
Механизм адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования и его элементы представлены на рисунке 1.
На рисунке показано, что на "входе" происходит идентификация факторов, формирующих условия хозяйствования в принимающей стране, и выявление их характерных особенностей (подсистема идентификации). На втором этапе необходимо осуществить оценку российских условий хозяйствования (подсистема оценки). Третий этап - это непосредственно адаптация ТНК к условиям хозяйствования, включающая в себя принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Идентификация, оценка и адаптация производится подразделением ТНК в принимающей стране. При принятии описанных управленческих решений, подразделение транснациональной корпорации в России руководствуется соответствующим опытом, накопленным материнской компанией, способствующим более эффективной деятельности на рынке.
В процессе адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования, после поэтапной обработки входящей информации в описанных управленческих подсистемах с учетом накопленного международного опыта, на "выходе" формируется совокупность тактических и стратегических действий компании - элементов механизма адаптации.
На рисунке 1 представлены основные элементы механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования, способствующие более успешному функционированию ТНК на рынке.
Рисунок 1-Механизм адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования и его элементы
Основными элементами механизма адаптации выступают:
1. Внедрение ценностей корпоративной культуры ТНК ("ключей успеха" компании).
2. Совершенствование процедуры оценки рынка, в том числе, надежности российских контрагентов - поставщиков.
3. Оптимальная организация производства и сбыта, то есть создание интегрированной цепи поставок компании.
Внедрение корпоративных культурных ценностей в работу российского подразделения транснациональной корпорации является первоочередным мероприятием, т.к. именно корпоративная культура лежит в основе принятия управленческих решений по адаптации к условиям хозяйствования принимающей страны.
В работе показано, что процессу успешной адаптации ТНК препятствуют возникающие противоречия между требованиями международных стандартов деятельности ТНК, с одной стороны, и российскими условиями хозяйствования (особенности менталитета работников, сложившиеся условия поставок, "непрозрачность" вхождения на рынок), с другой стороны.
Основные противоречия, с которыми связана деятельность ТНК пищевой промышленности в России, представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные противоречия, препятствующие успешной адаптации ТНК на российском рынке
№ п/пСущность противоречияСодержание проблемы, генерируемой противоречием1Противоречие между высокими требованиями к сотрудникам и оцениваем их работы по международным стандартам, с одной стороны, и особенностями российского менталитета, с другой стороныПроблема поиска квалифицированных кадров (по планированию бизнес-процессов, управлению качеством и т.д.).2Противоречие между требованием "прозрачности" деятельности ТНК, с одной стороны, и необходимостью определенной "платы" за вхождение на рынок, требуемой российскими торговыми сетямиПроблемы с продвижением готовой продукции в торговые сети, требующие определенной платы за "вхождение на полку" и договоренностей.3Противоречие между жесткими требованиями по качеству и надежности, предъявляемыми международными системами сертификации качества сырья и продукции, с одной стороны, и сложившимися условиями поставок российских поставщиков, с другой стороныПроблема оценки и прогнозирования российского рынка, и особенно, поведения российских поставщиков. Предложенные нами элементы механизма адаптации (внедрение системы корпоративных культурных ценностей материнской компании, создание интегрированной цепи поставок, разработка процедуры оценки надежности российских поставщиков), направлены на решение выявленных противоречий, с успешным преодолением которых напрямую связана эффективная адаптация транснациональных корпораций на российском рынке. 2. Методический подход к оценке рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования
Нами показано, что одним из этапов механизма адаптации ТНК является оценка условий хозяйствования принимающей страны. Характерной чертой российских условий хозяйствования является высокая степень риска и неопределенности. Оценив уровень хозяйственных рисков, с которыми сталкиваются транснациональные корпорации, можно сделать выводы о российских условиях и выбрать приоритетные механизмы адаптации ТНК к этим условиям.
Хозяйственный риск представляет собой совокупность социально-экономических взаимодействий субъектов хозяйствования в условиях неопределенности развития рыночной экономики, вызывающих возможность возникновения отрицательных последствий в результате изменения внутренней или внешней среды и принятия управленческих решений.
Следуя требованиям методологии комплексного анализа, оценку рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования, предлагается осуществлять в логичной последовательности решения отдельных этапов, которые представлены на рисунке 2. На первом этапе производится выбор хозяйственных рисков, подлежащих оценке. По нашему мнению, основными хозяйственными рисками, влияющими на эффективность адаптации ТНК к российским условиям, являются:
1. Риски, связанные со сложностью прогнозирования рынка вследствие непрозрачности и недостатка информации. 2. Риски, связанные с изменением и непредсказуемостью конъюнктуры рынка. На втором этапе осуществляется выбор и анализ относительных показателей, участвующих в расчете уровня хозяйственного риска, - коэффициентов выполнения плановых показателей деятельности компании. Данные коэффициенты определяются как отношение значения фактического выполнения к плановому показателю. На наш взгляд, для ТНК пищевой промышленности к таким показателям целесообразно отнести:
* процент выполнения планов продаж,
* процент выполнения планов производства,
* процент выполнения графика транспортных заказов (перевозок),
* процент исполнения планов закупок,
* процент поддержания нормативных остатков запасов на складах компании.
В рисковых условиях сложности прогнозирования рынка и постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры предложенные показатели как нельзя лучше демонстрируют влияние хозяйственных рисков на деятельность компании.
Рисунок 2 - Методический подход к оценке рисков, обусловленных российскими условиями хозяйствования
На третьем этапе, на основе коэффициентов выполнения рассмотренных показателей, рассчитывается обобщающий интегральный показатель - уровень сервиса компании. Считаем, что обобщающий интегральный показатель, характеризующий деятельность компании в условиях риска и неопределенности, целесообразно определять по формуле:
,
где Ki - коэффициенты выполнения плановых показателей;
n - количество используемых в методике коэффициентов выполнения плановых показателей;
J - обобщающий интегральный показатель - уровень сервиса компании, характеризующий деятельность в рисковых условиях.
На четвертом этапе необходимо скорректировать уровень сервиса компании с требованиями международных стандартов. Уровень сервиса деятельности российских компаний, как правило, невысок, низкие значения коэффициентов выполнения плановых показателей объясняются сложившимися на рынке обычаями делового оборота, особенностями менталитета контрагентов, непрозрачностью рынка и т.д.
В то же время транснациональные корпорации, проникающие на российский рынок, предъявляют высокие требования к уровню сервиса. В соответствии с международными стандартами деятельности, для предложенного обобщающего интегрального показателя необходимо установить ключевой показатель уровня сервиса, являющийся оценочным показателем достижения результата. С учетом требований, предъявляемых зарубежными материнскими компаниями, считаем целесообразным установить значение ключевого показателя уровня сервиса для российских филиалов ТНК - КПJ - в размере 85 %.
На пятом этапе производится статистическая обработка динамики ключевого показателя уровня сервиса российского филиала ТНК с использованием методов количественной вариации. Определяются коэффициенты вариации ключевого показателя от нормативного значения (KV), которые и являются характеристиками хозяйственных рисков. На шестом этапе мы предлагаем зоны градации хозяйственного риска по полученным значениям коэффициента вариации ключевого показателя, с учетом требований международных стандартов деятельности (таблица 2).
Таблица 2 - Ранжирование коэффициента вариации ключевого показателя по уровню риска
Коэффициент вариации ключевого показателя эффективностиУровень риска0 - 5 %Приемлемый (допустимый) риск5 - 15 %Критический риск15 - 25 %Катастрофический риск На седьмом, последнем этапе, производится распределение российских филиалов ТНК по соответствующим зонам риска, с учетом рассчитанной по филиалам динамики ключевого показателя. Используя полученные значения уровня риска, делаются выводы о российских условиях хозяйствования, к которым адаптируются транснациональные корпорации.
В работе произведена оценка хозяйственных рисков в динамике (2006 - 2010 годы) для российского филиала крупнейшей американской транснациональной корпорации пищевой промышленности KELLOGGS - ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС". KELLOGGS является крупнейшим производителем сухих завтраков и продуктов питания быстрого приготовления. Предприятия KELLOGGS расположены в 17 странах мира, а их продукция продаётся в 180 странах. В 2008 году ТНК KELLOGGS приобрела 100% акций воронежского холдинга - компании ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС", ведущего отечественного изготовителя крекеров и готовых завтраков. Российская компания "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" была представлена шестью филиалами общей мощностью 90 тыс. тонн крекеров, печенья и экструзионной продукции в год (торговые марки "Любятово", "Янтарь" и "Фантекс"). На момент приобретения "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" занимала 44,7 % российского рынка крекеров, 6,8 % печенья, 23,6 % готовых завтраков (экструзии) и 90 % рынка полуфабрикатов для кондитерской промышленности. Статистическая обработка динамики ключевого показателя уровня сервиса по филиалам дочернего подразделения ТНК KELLOGGS - ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Динамика ключевого показателя уровня сервиса в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" за 2006 - 2010 гг.
ГодыКоэффициент вариации ключевого показателя уровня сервиса (KV) по филиалам ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС"ВоронежскийПсковскийСеверскийТюменскийВяземскийГороховецкий2006
1,7%9,2%2,2%8,4%1,3%1,4%2007
4,6%7,7%4,4%7,3%4,4%4,4%2008
1,9%4,4%1,5%6,1%2,6%3,3%2009
1,1%5,7%3,2%4,1%2,4%2,8%2010
4,5%14,2%4,8%17,0%5,2%6,9% С учетом предложенных в таблице 2 уровней рисков, мы распределили филиалы ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" по зонам риска, в зависимости от полученных значений коэффициентов вариации ключевого показателя. Таким образом, на протяжении 2006 - 2007 годов хозяйственной деятельности ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" присущи высокие риски, которые несколько снижаются в 2008 - 2009 годах. Это можно объяснить покупкой компании ТНК KELLOGGS (2008 год), после чего были произведены соответствующие инвестиции в дочернее подразделение и начато внедрение международных стандартов деятельности, что позволило несколько повысить эффективность идентификации и оценки хозяйственных рисков. Рост рисков в 2010 году объясняется неблагоприятными погодными условиями (засухи, пожары), в связи с которыми резко возросли риски несвоевременных поставок, срывов контрактов и т.д.
На рисунке 3 для наглядности представлена оценка уровня хозяйственных рисков по филиалам в 2006 и 2009 годах.
Рисунок 3 - Оценка хозяйственных рисков ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" в 2006 и 2009 годах
На рисунке 3 прерывистой и сплошной линиями показаны границы зон рисков, в которые попадают ключевые показатели уровня сервиса компании. Мы видим, что в 2009 году ситуация с рисками значительно улучшается по сравнению с 2006 годом, что может свидетельствовать о начале адаптации ТНК к условиям хозяйствования принимающей страны.
Таким образом, осуществив оценку хозяйственных рисков, мы сделали выводы о высокой степени рискованности российских условий хозяйствования и первоочередной необходимости формирования предложенных ранее элементов адаптации к этим условиям, для принятия управленческих решений в реалиях неопределенности и риска.
3. Система принципов корпоративной культуры ТНК и условия их реализации в российских филиалах
Одним из условий успешного развития компании является наличие корпоративной культуры, элементы которой определяют нормы и ценности, законы и традиции. При проникновении транснациональных корпораций на российский рынок возникают противоречия между менталитетом российских работников и нормами западной корпоративной культуры.
Ярким примером успешной адаптации к российским условиям хозяйствования является деятельность ТНК KELLOGGS. В соответствии с требованиями материнской компании, основу деятельности российского филиала составляет глобальная стратегия KELLOGGS. Элементами стратегии компании, представленной в виде пирамиды Маслоу, являются миссия, стратегические цели, принципы работы, социальная ответственность и корпоративные ценности ТНК (рисунок 4). Рисунок 4 - Элементы стратегии ТНК KELLOGGS На рисунке 4 показано, что в основе стратегии ТНК KELLOGGS лежат ее корпоративные культурные принципы, являющиеся базисом функционирования компании. Корпоративная культура базируется на принципах, составляющих ключевые факторы успеха корпорации, характеристика которых представлена в таблице 4.
Реализация корпоративных принципов "честность и открытость", "ответственность и участие", "неравнодушие к бизнесу и выпускаемой продукции" возможна только при решении проблемы поиска и подбора высококвалифицированного персонала для компании. При формировании кадрового состава необходимой квалификации руководители компании могут осуществлять обучение своих сотрудников в соответствии с ценностями корпоративной культуры посредством тренингов, стажировок. Однако, в отдельных регионах проблема подбора кадров стоит очень остро, сложно найти высококвалифицированные кадры нужной специализации, соответствующие высоким требованиям корпоративной культуры. Поэтому нередко руководители компании обращаются к услугам международных рекрутинговых кадровых агентств.
Таблица 4 - Принципы корпоративной культуры ТНК KELLOGGS
Принципы корпоративной культурыХарактеристика принципаУсловия реализации принципаЧестность и открытостьСоблюдение честности и этических норм; проявление уважения к опыту сотрудников; поддержка членов команды; уважение чужого мненияРешение проблем поиска и подбора высококвалифицированного персонала для компанииОтветственность и участиеПризнание личной ответственности за действия и результаты; фокус на достижении результатов; выполнение всех принятых решений и данных обещаний; забота об успехе и благополучии всех коллегНеравнодушие к бизнесу, брендам и выпускаемой продукцииГордость за свою компанию; содействие созданию позитивной, энергичной рабочей обстановки; гарантия высокого качества продукции и услуг; поддержка и внедрение творческих и инновационных идей и решенийСтремление к совершенствованиюГотовность и желание учиться; предоставление честных отзывов независимо от должности; постоянное совершенствование и готовность к изменениям; признание своих ошибок; объективная оценка возможностей конкурентовСоздание комфортной рабочей среды в компанииЛюбовь к успехуДостижение результатов; помощь сотрудникам в организации обучения; работа в команде для достижения успеха; оптимистичный настрой; преодоление испытанийСтремление к простотеНе использование методов и процедур, замедляющих работу; сотрудничество на всех уровнях
Российское подразделение KELLOGGS имеет тесные связи с кадровым холдингом "АНКОР" - членом Американской Торговой Палаты и Ассоциации европейского бизнеса, который имеет возможность привлекать специалистов нужной квалификации не только из российских регионов, но и зарубежных стран.
Посредством холдинга "АНКОР" в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" за 2009 - 2011 годы было принято на работу 149 человек, что составило 73 % от общего числа квалифицированных специалистов. Все привлеченные специалисты прошли испытательный срок в компании, в том числе 84 % (125 человек) проработали в компании свыше 1 года, что является позитивной тенденцией. Почти три четверти руководителей компании (71 %) заняли свои должности благодаря кадровому агентству, что свидетельствует о высокой эффективности решения в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" проблемы поиском и подбором высококвалифицированных кадров.
Условием реализации принципов корпоративной культуры, включающих "стремление к совершенствованию", "любовь к успеху", "стремление к простоте" является формирование комфортной рабочей среды в компании. Для ее оценки была сформирована специальная комиссия, в которую вошли представители основных функциональных подразделений. Они провели опрос сотрудников о компании, где персоналу предлагалось оценить среду, в которой они работают, с позиций чувства комфорта и эффективной работы. Следует обратить внимание, что результат опроса считался положительным, если в категории вопроса содержалось более 65 % положительных ответов. С другой стороны, превышение 30%-ого порога по отрицательным ответам сигнализировало о проблеме.
Анализ результатов опроса, представленных в таблице 5, позволил сделать следующие выводы. Таблица 5 - Результаты опроса сотрудников компании ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" (оценки по категориям вопросов)
Категория вопросов% позитивных ответов% нейтральных ответов% негативных ответовСтратегия и цели компании82134Информация и ресурсы80813Управление эффективностью деятельности79913Командная работа761411Условия для успеха741017Обучение и развитие731116Компания в целом70228Вовлеченность сотрудников702011Полномочия701218Отношение к сотрудникам691814Организация рабочих процессов661815 Более 65 % опрошенных считают, что в компании созданы условия для достижения успеха, обучения и развития сотрудников, оптимальной организации рабочих процессов. Более 75 % опрошенных заявили, что в компании царит благоприятная атмосфера, способствующая командной работе. Около 69 % опрошенных отметили доброжелательное, позитивное отношение к сотрудникам в компании.
Таким образом, в целом в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" сформирована среда, способствующая развитию корпоративной культуры, что считается положительным моментом в деятельности компании. Однако, результаты опроса по категориям вопросов имеют большой разброс, к тому же ответы, полученные в разных территориальных подразделениях сильно отличаются между собой, что свидетельствует о региональных различиях и наличии проблем с кадровым обеспечением компании.
Анализируя полученные данные, можно сделать следующий вывод. Атмосфера сотрудничества в компании отличается по регионам, можно констатировать имеющиеся проблемы в Московском (29 % положительных ответов), Гороховецком (45%), Псковском (59%) и Тюменском (47%) представительствах. Ответы на этот вопрос об эффективности выполняемых функций сигнализируют о недостаточной атмосфере сотрудничества в отделе продаж, службе маркетинга, административных отделах (во всех перечисленных отделах количество положительных ответов ниже 60 %). Анализ ответов сотрудников на вопрос "В компании эффективно организованы рабочие процессы" по регионам показывает схожую динамику с вопросом об атмосфере сотрудничества в компании. Настораживает ситуация в Псковском (50% положительных ответов), Тюменском (50%), Гороховецком (37%) и Московском (29%) регионах (в этих регионах довольно высокие ожидания сотрудников). Эта тенденция может свидетельствовать о недостаточно эффективной работе региональных руководителей-менеджеров по созданию благоприятной рабочей среды в компании.
Ответы на вопрос об эффективности организации рабочих процессов по выполняемым функциям, демонстрируют абсолютно противоположную тенденцию: наиболее удовлетворены сотрудники отделов продаж, службы маркетинга, административных отделов (число положительных ответов составляет более 65 %).
С учетом анализа выявленных результатов, нами сформулированы сильные стороны компании и области для развития (таблица 6). В целом, выявленных нами сильных сторон и областей для развития компании приблизительно поровну.
Таблица 6 - Сильные стороны и области для развития компании
Сильные стороныОбласти для развитияКомандная работаОтношение к сотрудникамУправление эффективностью деятельностиПолномочияИнформация и ресурсыВовлеченность сотрудниковСтратегия и цели компанииОрганизация рабочих процессовУсловия для успеха Сильными сторонами компании признаются: налаженная командная работа, понимание сотрудниками стратегии и целей компании, возможность использования в работе любой информации и ресурсов компании, четкий контроль эффективности работы команды.
Проблемными областями для развития персонала являются: организация рабочих процессов в компании, создание условий для успешной работы, эффективное делегирование полномочий, формирование позитивного отношения к сотрудникам и условий для более успешной вовлеченности персонала в работу компании.
Таким образом, внедрение корпоративных культурных принципов в работу российского подразделения ТНК KELLOGGS, на первых этапах должно охватывать наиболее важные области для развития: 1. Формирование конструктивного отношения к сотрудникам.
2. Эффективное делегирование полномочий в компании.
3. Своевременное и качественное предоставление сотрудникам любой необходимой информации и ресурсов.
4. Эффективная организация рабочих процессов.
Именно в этих областях должны быть предприняты основные действия по улучшению результатов работы компании, что будет способствовать успешной адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования.
4. Процедура оценки надежности поставщиков с учетом требований международных стандартов качества Характерной чертой современного этапа развития является распространение международных стандартов в социальной, производственной и других сферах. Внедрение международных стандартов качества в деятельность российских компаний влечет за собой ужесточение требований к обеспечению бесперебойности бизнес-процессов в организациях. Выбор надежных поставщиков - одно из основных направлений корпоративной политики компании. Согласно положениям сертификации систем менеджмента качества на соответствие стандартам ISO, организация должна осуществлять оценку и выбор поставщиков сырья и материалов на основе их способности удовлетворять требованиям договоров и технической документации по обеспечению качества. По нашему мнению, в филиалах транснациональных корпораций обязательно следует проводить оценку надежности поставщиков. Выбор надежных поставщиков положительно повлияет на сокращение производственных рисков и снижение потерь продукции.
В работе предложены основные этапы процедуры оценки надежности поставщиков (рисунок 5), выявлены критерии для сравнения коммерческих предложений поставщиков, разработаны характеристики оценки надежности и категории поставщиков. Рисунок 5 - Этапы оценки и выбора поставщиков сырья и материалов
При поиске нового поставщика анализируются основные критерии оценки их коммерческих предложений (рисунок 6). Выявлено, что цена является основополагающим критерием для принятия решения при выборе поставщика; оптимальным является предложение наименьшей цены с учетом стоимости поставки при соответствии качества выдвигаемым требованиям.
Рисунок 6 - Основные критерии для сравнения коммерческих предложений поставщиков
По результатам 1 этапа проводится выбор поставщика. С ним заключается договор на поставку товарно-материальных ценностей с одновременным включением в Перечень сертифицированных поставщиков.
При аудите поставщиков рассматриваются соответствующие законодательные требования, а также требования, рекомендованные предприятием.
Наиболее сложным и трудоемким является этап оценки поставщика, в основу которой заложены основные характеристики (рисунок 7).
Рисунок 7 - Предлагаемые характеристики для оценки надежности поставщика
Итоговый рейтинг поставщика определяется как сумма баллов по каждой из основных характеристик надежности, с учетом их весов:
, где R - рейтинг поставщика, в баллах,
Xi - отдельно взятая характеристика надежности поставщика, в баллах,
N - количество используемых для оценки рейтинга характеристик,
Wi - вес отдельно взятой характеристики надежности Xi, выраженный десятичной дробью.
Характеристикам надежности поставщика экспертным путем присвоены коэффициенты значимости (веса). Они представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Коэффициенты значимости (веса) характеристик оценки надежности поставщиков
Характеристики оценки надежности поставщиковКоэффициент значимости (вес)Уровень качества сырья (X1)0,5Уровень организации поставок (X2)0,2Уровень лояльности поставщика (X3)0,5Уровень перспективности поставщика (X4)0,3 На последнем этапе происходит ранжирование поставщиков по категориям надежности.
По нашему мнению, целесообразно выделить следующие балльные характеристики категорий поставщиков (таблица 8).
Таблица 8 - Предложенные категории надежности поставщиков
КатегорияХарактеристикаСумма баллов1 категория"отличные поставщики"152 категория"надежные поставщики"11 - 14,93 категория"ненадежные поставщики"8 - 10,94 категория"неудовлетворительные поставщики"Менее 8 Предложенная методика оценки надежности российских поставщиков может способствовать выявлению ненадежных поставщиков с целью их диверсификации, и обеспечению бесперебойной работы предприятия, а также его адаптации к изменяющимся условиям рынка. Методика была апробирована автором для российского подразделения транснациональной корпорации KELLOGS - ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС".
Поскольку компания имеет широкую географию закупок сырья, оптимизация процедуры оценивания и отбора поставщиков способна положительно повлиять на сокращение транспортных издержек и снижение хозяйственных рисков.
Фрагмент оценки надежности поставщиков ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" представлен в таблице 9. В целях соблюдения коммерческой тайны реальные поставщики сырья и материалов ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" были зашифрованы.
Таблица 9 - Фрагмент рейтинга поставщиков ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС"
№ п/пПоставщикОценка поставщиков по характеристикам (с учетом веса характеристики)КатегорияX1W1X2W2X3W3X4W4Всего баллов1М1100,5100,2100,5100,315,0Отличный поставщик (превосходная лояльность поставщика)2М2100,590,2100,590,314,5Надежный поставщик3М390,590,290,590,313,5Надежный поставщик4М470,570,280,570,311,0Надежный поставщик5М580,550,240,550,38,5Ненадежный поставщик По результатам проведенного исследования были выявлены поставщики, являющиеся неудовлетворительными (отнесены к 4 категории), - М11 (поставщик гофроупаковочных материалов) и М25 (поставщик ароматизаторов и красителей). Наши предложения сводятся к отказу от этих поставщиков и поиску альтернативных. Особенно напряженная ситуация сложилась с поставщиком гофротары (М11), поскольку цикл ее заказа составляет свыше 50 дней, и срывы поставок чреваты остановками производства продукции, что приводит к снижению запланированных объемных показателей всех пяти филиалов.
Таким образом, внедрение международных стандартов качества при построении процедуры оценки российских поставщиков может положительно повлиять на сокращение предпринимательских рисков и улучшение работы корпораций. Таким образом, предложенная процедура является одним из приоритетных элементов механизма адаптации ТНК к российским условиям хозяйствования.
5. Регламент функционирования интегрированной цепи поставок транснациональной корпорации
В работе в целях оптимальной организации производства и сбыта необходим регламент функционирования интегрированной цепи поставок транснациональной корпорации, особенностью которого является выделение в бизнес-системах специального "информационного" склада сырья и материалов, который позволяет объединить деятельность всех функциональных подразделений производственно-сбытовой цепи для более успешной адаптации компании к условиям хозяйствования.
По существу интегрированная цепь поставок представляет собой объединение основных функциональных видов деятельности компании и ее партнеров, от начала зарождения информационного или товарного потока до поставки продукции или сервиса в соответствии с требованиями конечных потребителей.
Регламент содержит порядок и требования к действиям сотрудников компании при планировании, согласовании и выполнении планов производства продукции ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС". Основная последовательность этапов регламента интегрированной цепи поставок представлена на рисунке 8.
На рисунке схематично представлены основные стадии: 1 - разработка сотрудниками планово-аналитической группы планов производства и загрузка их в информационную систему (ИС) компании, 2 - выгрузка планов производства из ИС центральным координатором по планированию, 3 - разработка центральным координатором по планированию производственных нормативов и доведение их до координаторов филиалов, 4 - ввод координаторами филиалов заявок на закупку в ИС (на основании полученных производственных нормативов), 5 - выгрузка заявок из ИС центральным координатором по планированию, 6 - согласование заявок с поставщиком, 7 - поставка заявленных позиций для проведения анализа отделом управления качества, 8 - ввод поступивших позиций сырья в систему "информационного" склада компании, 9 - распределение позиций сырья из ИС по производственным филиалам.
Возможный экономический эффект от внедрения регламента интегрированной цепи поставок в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" представлен в таблице 10.
Предложенный регламент функционирования интегрированной цепи поставок ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" позволяет:
1. Снижать уровень хозяйственных рисков за счет скоординированности действий всех структурных подразделений системы, а также благодаря установленной ответственности за нарушения сроков действий.
2. Избегать дублирования функций структурных подразделений.
3. Повысить производительность труда сотрудников функциональных подразделений.
4. Своевременно осуществлять мониторинг рисков.
5. Получить экономию издержек за счет оптимальной организации движения материальных потоков.
Рисунок 12 - Регламент интегрированной цепи поставок ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС" Таблица 10 - Возможный экономический эффект от внедрения регламента интегрированной цепи поставок в ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС"
ПоказательДо внедрения регламентаПосле внедрения регламента1.Проанализированное число поставок от поставщика, в т.ч.
-нормальных поставок
-сбоев поставок, в т.ч.
-по вине поставщика100
95
5
3100
98
2
-2.Уровень сервиса поставок (нормальные поставки / общее число поставок * 100 %)95 %98 %3.Годовой объем выпуска компании, тонн500050004.Средняя себестоимость 1 кг продукции компании, руб.50,650,65.Потери по вине поставщика (Годовой объем продукции * % сбоев поставок * средняя себестоимость за 1 кг продукции)12650 тыс. руб.5060 тыс. руб.Ежегодная экономия ("Потери до внедрения регламента" - "Потери после внедрения регламента")Итого: 12650-5060 = 7590 тыс. руб. Или 7,6 млн. руб.
Экономический эффект от внедрения данного регламента ожидается на уровне 7,6 млн. руб.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате выполненного исследования решены поставленные задачи по развитию научно-методических основ совершенствования механизма адаптации транснациональных корпораций к российским условиям хозяйствования.
1. Основными элементами механизма адаптации выступают: внедрение ценностей корпоративной культуры ТНК ("ключей успеха" компании); совершенствование процедуры оценки рынка, в том числе, надежности российских контрагентов - поставщиков; оптимальная организация производства и сбыта, то есть создание интегрированной цепи поставок компании.
Внедрение корпоративных культурных ценностей в работу российского подразделения транснациональной корпорации является первоочередным мероприятием; через корпоративную культуру впоследствии "преломляются" все другие управленческие действия по адаптации к условиям хозяйствования принимающей страны.
2. Нами показано, что одним из этапов механизма адаптации ТНК является оценка условий хозяйствования принимающей страны. Характерной чертой российских условий хозяйствования является высокая степень риска и неопределенности. Оценив уровень хозяйственных рисков, с которыми сталкиваются транснациональные корпорации, можно сделать выводы о российских условиях и выбрать приоритетные механизмы адаптации ТНК к этим условиям. Обоснован методический подход к комплексной оценке рисков, генерируемых российскими условиями хозяйствования, с учетом методов количественной вариации и требований международных стандартов деятельности. Осуществив оценку хозяйственных рисков, мы сделали выводы о высокой степени рискованности российских условий хозяйствования и первоочередной необходимости формирования предложенных ранее элементов адаптации к этим условиям. 3.Выделена система принципов корпоративной культуры ТНК. Показано, что основными условиями их реализации в российских филиалах выступают решение проблем поиска и подбора высококвалифицированного персонала для компании и создание комфортной рабочей среды в компании. 4. В работе предложены основные этапы процедуры оценки надежности поставщиков, выявлены критерии для сравнения коммерческих предложений поставщиков, разработаны характеристики оценки надежности и категории поставщиков, предложена формула расчета рейтинга поставщика. Предложенная процедура оценки надежности российских поставщиков может способствовать выявлению ненадежных поставщиков с целью их диверсификации, и обеспечению бесперебойной работы предприятия, а также его адаптации к изменяющимся условиям рынка. 5. Предложен регламент функционирования интегрированной цепи поставок ООО "ЮНАЙТЕД БЕЙКЕРС", который позволит: снижать уровень хозяйственных рисков за счет скоординированности действий всех структурных подразделений логистической системы, а также благодаря установленной ответственности за нарушения сроков действий; избегать дублирования функций структурных подразделений; повысить производительность труда сотрудников функциональных подразделений; своевременно осуществлять мониторинг рисков; получать экономию издержек за счет оптимальной организации движения материальных потоков.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ
В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1. Подмолодина, И.М. О методическом подходе к оценке надежности поставщиков. [Текст] / И.М. Подмолодина, Ю.В. Куликов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2012.- № 2. (0,8 п.л., в том числе авторских 0,4 п.л.).
2. Куликов, Ю.В. Социально-экономические аспекты деятельности транснациональных корпораций на российском рынке. [Текст] / Ю.В. Куликов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2012.- № 3. (0,6 п.л.).
3. Подмолодина, И.М. О проблемах внедрения корпоративных культурных ценностей в работу российских филиалов ТНК. [Текст] / И.М. Подмолодина, Ю.В. Куликов // Экономические науки. - 2012.- № 3. (0,6 п.л., в том числе авторских 0,3 п.л.).
Монографии
4. Куликов, Ю.В. Транснациональные корпорации и их адаптация к российским условиям хозяйствования.[Текст] / Ю.В. Куликов, И.М. Подмолодина, В.П. Воронин, Е.В. Куликова. - Воронеж: ВГУИТ, 2012. - 300 с. (0,8 п.л., в том числе авторских 4,7 п.л.).
Публикации в специальных журналах, сборниках международных и всероссийских научно-практических конференций
5. Куликов, Ю.В. О создании условий для привлечения инвестиций и инновационных технологий в регионы. [Текст] / Ю.В. Куликов, Е.В. Кормилицына, И.В. Максименкова // Актуальные проблемы социально-экономического развития России на современном этапе: сборник статей всероссийской научно-практической конференции. - Воронеж: Научная книга, 2008. (0,3 п.л., в том числе авторских 0,1 п.л.).
6. Куликов, Ю.В. О механизмах повышения эффективности управления. [Текст]/ Ю.В. Куликов, Е.В. Куликова // ИМПУЛЬС-2009: Труды VI Всероссийской научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций / Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во ТПУ, 2009. - Том 3. (0,2 п.л., в том числе авторских 0,1 п.л.).
7. Куликов, Ю.В. Анализ зарубежного опыта инвестирования. [Текст]/ Ю.В. Куликов, И.В. Максименкова // Научный вестник воронежского государственного архитектурно-строительного университета. - 2009.- № 7. (0,4 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.).
8. Куликов, Ю.В. К вопросу о механизме управления запасами на предприятиях пищевой промышленности. [Текст]/ Ю.В. Куликов // ИМПУЛЬС-2010: Труды VII Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций / Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во ТПУ, 2010. - Том 2. (0,3 п.л.).
9. Куликов, Ю.В. Применение инструментов управления рисками на предприятиях пищевой промышленности. [Текст]/ Ю.В. Куликов, Е.В. Куликова // ИМПУЛЬС-2010: Труды VII Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций / Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во ТПУ, 2010. - Том 2. (0,4 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.).
10. Подмолодина, И.М. Методический подход к рейтинговой оценке надежности поставщиков. [Текст]/ И.М. Подмолодина, Ю.В. Куликов // Менеджмент организации: проблемы и перспективы развития: Материалы Международной научно-практической конференции. - М: ГОУ ВПО "МГУПИ", 2011. (0,4 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.).
11. Куликов, Ю.В. Социально-экономические аспекты деятельности транснациональных корпораций на российском рынке (на примере ТНК KELLOGS). [Текст]/ Ю.В. Куликов, Е.В. Куликова // Социально-экономические проблемы инновационного развития: Материалы 2-й Международной научно-практической конференции. / Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж: ВГТА, 2011. - Часть 1. (0,2 п.л., в том числе авторских 0,1 п.л.).
12. Подмолодина, И.М. Практические аспекты применения системы сбалансированных показателей для оценки финансового состояния ТНК пищевой промышленности [Текст]/ И.М. Подмолодина, Ю.В. Куликов // Место и роль России в мировом хозяйстве: Материалы VI Международной научно-практической конференции. / Воронеж: ВГУИТ, 2012. (0,2 п.л., в том числе авторских 0,1 п.л.).
13. Куликов, Ю.В. Оценка рисков деятельности ТНК как составная часть анализа российских условий хозяйствования [Текст]/ Ю.В. Куликов // Место и роль России в мировом хозяйстве: Материалы VI Международной научно-практической конференции. / Воронеж: ВГУИТ, 2012. (0,2 п.л.).
2
Документ
Категория
Экономические науки
Просмотров
348
Размер файла
316 Кб
Теги
кандидатская
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа