close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

код для вставкиСкачать
ФИО соискателя: ПОНОМАРЕВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Шифр научной специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством Шифр диссертационного совета: Д 212.049.04 Название организации: Государственный университет управления Адрес организац
На правах рукописи
ПОНОМАРЕВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ
Специальность 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
Автореферат диссертации
на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва 2012
Работа выполнена на кафедре управления проектом в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет управления»
Научный руководитель
кандидат экономических наук, доцент
Гусева Анна Васильевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор ГУУ
Добрышина Людмила Николаевна
доктор экономических наук, профессор
ФГБО УВПО Московский государственный
открытый
университет
им.
В.С.Черномырдина
Гридчина Александра Владимировна
Ведущая организация
ФБНУ «Институт макроэкономических исследований» Министерства экономического
развития РФ
Защита состоится « 19 » ноября 2012 г. в 14:00 на заседании Диссертационного
Совета Д 212.049.04 в Московском государственном университете управления
по адресу: 119501, г. Москва, Рязанский пр-т, д.99
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет управления» по адресу: г. Москва, Рязанский пр-т, д.99. С авторефератом диссертации можно ознакомиться в библиотеке
и на сайте http://guu.ru.
Автореферат разослан « 28» октября 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
доктор экономических наук, профессор
2
М.И.Воронин
I.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Инновационная деятельность в современных условиях является чрезвычайно сложной, она по своей сути предполагает интенсивное взаимодействие и
постоянное сотрудничество между различными субъектами экономических отношений: юридическими и физическими лицами, независимыми экспертами,
организациями и агентствами. В России актуальны проблемы инновационного
сотрудничества для предприятий и организаций, которые в процессе перехода к
рыночным отношениям и по причинам политического характера утратили многие свои научно-технологические ресурсы, выработанные в советский период
хозяйствования, им необходимо в корне изменить подход к формированию своего инновационного потенциала.
Государство вкладывает немалые средства в инновационное строительство, однако ощутимых результатов нет. Причина в том, что термин «инновация»
большинством специалистов понимается однозначно - как новшество плюс его
коммерциализация. В мире доля коммерциализации составляет до 95%, в России1 - около 1%. Отсюда и главная проблема - при неверном толковании сути
инновационного процесса реализация последнего поручается в стране ученым и
чиновникам. Но это, прежде всего бизнес, и очень сложный, в котором они разбираются весьма слабо, в результате эффективность инвестиций в российские
инновации почти в 100 раз ниже, чем, например, в США.
Основное препятствие на пути инновационного развития современной
России - отсутствие инновационной среды и возможности коммерциализировать имеющиеся разработки. Такие структуры, как Роснано и, видимо, инноград в Сколково не в состоянии обеспечить высокий уровень тиражирования
новшеств. Наше технологическое отставание от ведущих мировых держав, которое, по разным оценкам, на данный момент составляет 30 - 40 лет, с каждым
годом не только не уменьшается, но и стремительно растет. В таких условиях
сложно ожидать как от отечественных, так и от зарубежных инвесторов активности на российском инновационном рынке. Несмотря на большую практическую значимость указанной проблемы, следует отметить, что она до настоящего времени решена далеко не в полной мере. В большинстве работ, посвященных рассматриваемой проблематике, процедуры коммерциализации промышленных предприятий рассматриваются, как правило, без учета их тесной взаимосвязи с практикой. Кроме того, в них не применяется проектный подход к
изучению данной проблемы, остаются недостаточно проработанными вопросы,
как правового регулирования, так и методического обоснования применения и
проведения процедур коммерциализации. При этом авторы работ, посвященных проблемам инновационного развития, при использовании статистических
данных, как правило, ограничиваются их систематизацией и группировкой, недостаточно используя методы моделирования и прогнозирования. Вместе с тем,
содержательный анализ экономических закономерностей на основе лишь эвристических методов исследования в условиях неустойчивости экономического
1
по признанию вице-премьера Сергея Иванова,
3
развития и неопределенности внешней среды нельзя считать в полной мере эффективным, т.к. он не позволяет выявлять повторяющиеся связи в социальноэкономических явлениях и процессах, связанных с разработкой и реализацией
проектов коммерциализации инноваций крупных промышленных предприятий
энергетической отрасли. Следовательно, большая практическая значимость и
теоретическая нерешенность рассматриваемых в диссертации вопросов определили актуальность темы исследования.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования
заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью в
развитии организационно-экономического инструментария, направленного на совершенствование процедур коммерциализации инноваций предприятий отечественной энергетической промышленности, и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в
современных экономических условиях, а также обусловлена необходимостью
разрешения противоречия, связанного с объективной потребностью в выработке
научно обоснованных практических и методических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению реализации проектов коммерциализации
энергетических организаций и отсутствием надлежащего методического обеспечения реализации указанной потребности в современных экономических условиях в силу уникальности исследуемых инновациионных объектов.
Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты проектного управления, а также процессы его формирования и технологии функционирования довольно глубоко изучаются зарубежными исследователями, среди которых выделяются работы Гарольда Керцнера, Дэнниса Локка, российских
ученых И. Мазура, Н. Ольдерогге, А. Полковникова, М. Разу, С.Титова, В. Шапиро, Ю. Якутина и др.,.
Изучению вопросов инновационного развития и коммерциализации посвящены исследования современных российских ученых – С. Ю. Глазьева
М. Н. Афанасьева,
Г. В. Горланова,
Г. А. Дробота,
А. Д. Некипелова,
А. Ю. Зудина,
С. П. Перегудова,
С.Г. Ходасевича,
Ф. И. Шамхалова,
Д. С. Евстафьева,
Н. И. Иванова,
P. M. Нижегородцева,
А. Г. Поршнева,
М. Рейнор, А. П. Сушков, Р. А. Фатхутдинов, Н. М. Фонштейн, Е. Д. Щетинина,
С. Энтони, С. Ю. Ягудина, А. Яновского, Ю. Шишкова, Е. Ясина и др.
При изучении опыта коммерциализации результатов НИОКР и формировании моделей коммерциализации инноваций значительную роль играют работы
И. В. Авласенко, О. З. Андрианова, Н. А. Андриановой, Ю. П. Анисимова,
В. А. Антонца, И. Барбашина, В. Л. Белоусова, Н. Н. Бутрюмовой, Т. И. Волковой,
Д. Гибсона, В. А. Демина, С. Г. Емельянова, В. Б. Железного, Г. И. Жица,
В. Г. Зинова, Б. Г. Киселева, М. Н. Квашниной, Л. В. Кожитова, П. Консейсау,
Г. Д. Костиной, В. Кривова, О. В. Макаренко, Н. Максюкова, М. Ю. Мижинского,
Р. Н. Мухлисова,
А. Н. Мыльниковой,
Н. В. Нечавой,
Е. В. Поповой,
Д. В. Сидорова, Д. А. Сорокина, В. В. Титова, И. П. Тихонова, Х. Фасхиева,
Э. А. Фиякселя,
К. А. Хомкина,
Л. В. Хоробрых,
Е. Ю. Хрусталёва,
В. В. Шведовой, В. В. Щербаковой, Э. Н. Яковлева..
4
Среди зарубежных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для институтов развития инноваций необходимо отметить таких ученых, как
Г. Александер, Дж. Бэйли, Т. Веблен, Р. Дэниелс, М. Д. Джонк, Дж. Кейнс,
К. Менар, А. Мишель, Г. Мюрдаль, Д. Норт, Дж. Ролз, В. Петти, Д. Риккардо,
П. Самуэльсон, Б. Селигмен, Д. Симмонс, А. Смит, М. Флиндерс, М. Фридмен,
С. Хантингтон, Л. Шарингер, У. Шарп и др.
Данными исследователями созданы основы изучения государственночастных институтов развития. Вместе с тем, проблема разработки инструментов и
механизмов совершенствования системы управления проектами коммерциализации в энергетике, несмотря на значительный интерес государства и бизнеса,
в научной литературе пока не нашла должного признания. Это в особой степени
относится к вопросам моделирования эффективных методик по коммерциализации инноваций в современной российской экономике. Таким образом,
в современных условиях объективно существует и постоянно нарастает потребность в развитии методических основ совершенствования процессов коммерциализации и механизмов их реализации.
Несмотря на то, что в последнее время вопрос о коммерциализации стал
более активно обсуждаться, разработанность теории и методологии проектного
управления коммерциализацией рыночных инноваций нельзя признать достаточной. Преобладание технического подхода не способствует развитию процессов коммерциализации, а недоразвитость маркетинговой концепции коммерциализации инноваций и ее слабое использование в практической деятельности сдерживает развитие инновационных процессов на российских предприятиях энергетической отрасли.
Перечисленные
выше
проблемы
являются
дискуссионными,
что подтверждает актуальность темы диссертационной работы.
Проектный подход к коммерциализации и, соответственно, ее маркетинговый аспект в целом остаются за границами исследований, посвященных
не только коммерциализации, но и инновационной деятельности, хотя именно
маркетинг позволяет снижать риски и неопределенность при коммерциализации инноваций для субъектов, выступающих как со стороны спроса, так и со
стороны предложения инноваций. Эти аспекты указывают недостаточную
разработанность в исследованиях проблем управления проектами коммерциализации рыночных инноваций и обусловливают необходимость разработки
методического обеспечения проектного управления коммерциализацией инноваций, применимого на практике.
Актуальность данной проблемы, ее недостаточная научная разработанность предопределили выбор темы и необходимость проведения данного исследования, определили его логику, цель, задачи, объект и предмет исследования, а также структуру и содержание диссертационной работы.
Целью исследования явилась разработка и научное обоснование организационно-экономического инструментария и практических рекомендаций по
формированию и организации системы управления проектами коммерциализации инновационной продукции, обеспечивающих рост конкурентоспособности
организации.
5
Для реализации поставленной цели в исследовании были сформулированы
и решены следующие частные задачи, определившие логику диссертационной
работы: (6)
− исследовать различные формы управления проектами коммерциализации инноваций, применяемые как в Российской Федерации, так и в зарубежных странах;
−
дать общую характеристику алгоритма разработки и реализации проекта
коммерциализации инноваций и механизма оценки его эффективности в
энергетике;
− обосновать особенности существующих методов оценки проектов коммерциализации российской энергетики;
− сформулировать рекомендации по совершенствованию управления проектированием коммерциализации инновационного развития энергетических компаний.
− предложить методику проектирования коммерциализации рыночных инноваций, реализующуюся на основе комплексного маркетингового проектирования;
− определить содержание, алгоритм и модели проектирования разработки рыночных инноваций, структурировав маркетинговые и технические методы
генерирования идей для рыночных инноваций;
− выявить и обосновать критерии, правила и условия реализации проектов коммерциализации инноваций;
− исследовать методы оценки эффективности осуществления проектов коммерциализации инноваций;
Объектом исследования является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов, формируемая под воздействием потенциальных и реальных
потребностей в рыночных инновациях, которые могут быть удовлетворены в
процессе их коммерциализации.
Предметом исследования являются организационно-экономические и
управленческие отношения, условия, принципы, модели и инструменты управления проектами коммерциализации инновационной деятельности компании.
Теоретическая
и
методологическая
основа
исследования.
В диссертационном исследовании применены общенаучные методы познания,
включая системный подход, анализ и синтез, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, современные исследования отечественных и зарубежных авторов в области вопросов управления
инновационной и инвестиционной деятельностью предприятий, участвующих в
реализации проектов коммерциализации.
Информационной основой диссертации выступают документы законодательных и исполнительных федеральных и региональных органов власти, методические материалы по оценке эффективности инвестиционных проектов, научные
труды, монографии, периодические издания, сборники научных трудов по материалам российских научных и практических конференций по исследуемой тематике.
6
Научная новизна результатов исследования. В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты, содержащие элементы научной
новизны:
1.
Разработана схема взаимосвязи элементов организационноэкономического механизма управления проектом коммерциализации инновационной продукции путем формирования стандартов и регламентов, которые отличает строгая иерархия основных категорий управленческой деятельности.
2. Уточнено понятие «коммерциализации» и сформулировано понятие
«проект коммерциализации». Предложена дополнительная типология маркетинговой составляющей проектов коммерциализации.
3. Разработана методика управления проектированием коммерциализации
инновационной продукции, в основе которой лежит стандартизация и регламентация процессов управления проектом.
4. Выявлена и обоснована необходимость коммерциализации инновационной продукции компании с учетом общих принципов маркетинга и проектного
управления, которые обеспечивают упорядочивание и контроль в проекте и позволяют обосновать перечень направлений инновационной деятельности в энергетике.
5. Определены факторы и предложена система критериев, использование
которых необходимо для принятия решения о разработке проектов коммерциализации.
6. Сгруппирован ряд показателей, необходимых для интегральной оценки
эффективности проектов коммерциализации инноваций в энергетике.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в
обобщении, систематизации и углублении концептуальных подходов
совершенствования
управления
проектированием
коммерциализации
инновационной продукции. Теоретическая и практическая значимость работы
заключается в возможности ее использования для:
- дальнейших теоретико-методологических и научно-практических исследований в области развития системы управления коммерциализацией инновационного развития компании;
- совершенствования методического обеспечения коммерциализации инновационной продукции в целях повышения конкурентоспособности энергетических промышленных компаний, способствующего инновационному развитию государства.
Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть
использованы:
- при выработке инновационной стратегии дальнейшего развития энергетических компаний в России;
- при принятии управленческих решений по коммерциализации инновационной продукции.
Практическая значимость исследования. Теоретические выводы и
практические рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть
использованы инновационными компаниями в энергетике России для
7
методического обеспечения и развития проектов коммерциализации, разработки
регламентов и стандартов проектного управления; для разработки инновационной
стратегии компании; определения приоритетов развития управления
инновационной деятельностью.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы
диссертационного исследования изложены в ходе научно-практических
конференций:
− «Пятый международный научный конгресс «Роль бизнеса в
трансформации российского общества 2010». М.: МФПА
− 26-ая Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов
"Реформы в России проблемы управления" М.: ГУУ
Публикации. Основные теоретические положения диссертации нашли
отражение в 3 публикациях общим объемом 2,1 п.л. (личный вклад автора 1,4
п.л.); в т.ч. научные статьи в журналах, входящих в перечень рецензируемых
изданий ВАК Российской Федерации.
Структура диссертации определяется логикой исследования. Диссертация
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников
из 156 наименований. Объём работы составляет 142 стр., включая 23 рис. и 16
табл., 4 приложений.
Во введении обоснована актуальность проведенного исследования,
охарактеризована степень теоретической разработанности проблемы,
сформулированы цели, задачи и предмет исследования, теоретическая и
методическая основы исследования, изложены научная новизна и практическая
значимость полученных результатов.
В первой главе «Теоретические аспекты и практические предпосылки
формирования проектного управления коммерциализацией инноваций» раскрываются понятия «коммерциализация», «проект коммерциализации», «маркетинг инноваций», как экономические категории. Дана характеристика современного состояния коммерциализации инноваций в энергетике. Составлена
схема и сформированы задачи маркетинга в проектах коммерциализации инновационной продукции, а также приведены статистические данные о состоянии
рынка энергетического оборудования. Обоснована взаимосвязь основных элементов механизма управления проектами коммерциализации.
Во второй главе «Методические основы управления проектированием
коммерциализации инновационной продукции» предложено применение принципов маркетинга и проектного управления для эффективного проектирования
коммерциализации. Обосновано использование различных методов анализа и
декомпозиции работ и целей проекта. Разработан алгоритм проекта коммерциализации определены стандарты и регламенты управления проектом коммерциализации. Сформирована система оценки проекта коммерциализации с учетом маркетингового аспекта. Предложена структура и состав интегрального показателя эффективности реализации проекта.
В третьей главе «Практические аспекты проекта коммерциализации производства электроэнергии с использованием инновационных технологий» проведен анализ инновационной деятельности компании «Энергопром». Приведе8
ны основные этапы жизненного цикла проекта коммерциализации инновационной продукции, разработаны регламенты и стандарты проекта, разработана
новая, проектная организационная структура управления компанией. Проведен
расчет интегрального показателя эффективности проекта коммерциализации с
учетом маркетингового аспекта для оценки результатов организационных мероприятий.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения автора
по результатам диссертационного исследования.
II ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ
1.
Разработана схема взаимосвязи элементов организационноэкономического механизма управления проектом коммерциализации инновационной продукции путем формирования стандартов и регламентов, которые отличает строгая иерархия основных категорий управленческой деятельности.
Проектирование коммерциализации предполагает проведение обширного
комплекса исследовательских и практических мероприятий. Управление процессами проектирования коммерциализации инноваций имеет свои отличительные
особенности, связанные с особенностями инновационной продукции.
Отличительной чертой проектов коммерциализации является то, что они
направлены на решение разовых, уникальных задач создания принципиально новых образцов продукции, изделий или технологических систем. Суть проектного
подхода к коммерциализации заключается в строгом увязывании с помощью программ структуры и задач подразделений-исполнителей, участвующих в проекте, с
общими целями и соподчиненными подцелями всей компании. Для этого составляется дерево целей, и по различным его ветвям назначаются ответственные исполнители. В зависимости от характера целей и масштаба реализации проекта
возможно различное соотношение числа уровней и числа подцелей на каждом
уровне. Ниже представлена схема этапов проектирования коммерциализации.
9
Содержание этапа проектирования
Результаты
Диагностика
1. Подготовка организационных документов
ТЗ, ТЭО Бизнес-план
Организационная документация
2. Организация и проведение маркетинговых исследований
Отчет о возможностях разработки
проекта, расчет его эффективности и
инвестиционной привлекательности
Разработка проекта коммерциализации
инновации
3.Разработка проекта. Определение
основных этапов проекта
Характеристика этапов проекта коммерциализации
4. Разработка регламентирующей документации для проекта коммерциализации
Стандарты, Регламенты, рекомендации
Положения об отделах Должностные
инструкции, формы
5. Разработка шаблонов документов
проекта
Шаблон Устава проекта
Шаблон Плана управления проектом
Другие документы
6. Установка необходимого информационного обеспечения Разработка инструкций
Система информационного обеспечения проекта Инструкции пользователей
7. Разработка маркетинга в рамках
проекта
Маркетинговые мероприятия по продвижению продукции проекта
8.Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по формированию
спроса и стимулированию сбыта инновационной продукции
Расчет эффективности разработанных
мероприятий. Перечень дополнительных маркетинговых мероприятий.
Расчет бюджета маркетинга проекта
9. Методологическая поддержка и аудит проекта
Постоянное улучшение и управление
процессами проекта
10. Создание системы управления проектами в организации
Разработка новой ОСУ
Новые должностные инструкции и положения
Обучение сотрудников
Проведение аттестации
Схема 1. Основные этапы проектирования коммерциализации инновационной
продукции
Методология управления проектами коммерциализации компаний предусматривает наличие некоторых стандартов и регламентов по отношению к которым можно судить о качестве организации системы управления проектированием.
Система внутреннего регулирования предусматривает разработку стандартов,
должностных инструкций, методических рекомендаций, форм и руководств. Регу-
10
лирование проектной деятельности касается этапов и функций проекта, таких как:
общие вопросы
• старт проекта
• исполнение проекта
• планирование
• финансирование
• контроль и отчетность
• управление изменениями
• управление рисками
• документооборот
• безопасность
• закрытие проекта
Стандартной формой регламента инновационного проекта является разработка ТЭО и бизнес-плана Проект коммерциализации требует документировать
все аспекты, связанные с выполнением проекта. Документирование подразумевает
выполнение иерархических записей, описывающих все компоненты управления
проектом:
• разработка стандартов, регламентов, инструкций;
• фиксация всех распорядительных действий: приказы, совещания, мозговые штурмы и т.д.;
• планирование сверху донизу;
• документирование всех измерительных процедур, например, оценка
работы персонала, входной, промежуточный и выходной контроль инновационной продукции;
• создание системы отчетности снизу доверху;
• проведение аналитических процедур, служебные записки и т.п.
• контроль инициатив, управленческих и производственных предложений;
• при наличии в компании исследовательских подразделений должны
сохраняться все рабочие журналы;
• определение процедуры выбора альтернативных решений, например,
оценка поставщиков;
• проведение контрольных процедур проекта.
Подчеркнем, термин “документирование”, в первую очередь, подразумевает
фиксацию именно управленческих компонент. Прочие типичные операции, такие,
как оформление бухгалтерских документов, документов кадрового учета и пр. в
компании достаточно регламентированы.
2. Уточнено понятие «коммерциализации» и сформулировано понятие «проект коммерциализации». Предложена дополнительная типология маркетинговой составляющей проектов коммерциализации.
Коммерциализация является важнейшим элементом инновационного процесса. Коммерциализация инновационной идеи представляет получение дохода от
ее продажи или использования в собственном производстве. Большой экономиче11
ский словарь даёт следующее определение: «Коммерциализация – это подчинение
деятельности целям извлечения прибыли». Понятие коммерциализации в литературе связано с получением дополнительных конкурентных преимуществ компанией. Конкурентные преимущества, связанные с коммерциализацией инновационной деятельности являются концентрированным проявлением превосходства
над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности организации, которое можно измерить экономическими показателями
(дополнительная прибыль, более высокие рентабельность, рыночная доля, объем
продаж). Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества являются главной целью и результатом хозяйственной деятельности.
Ориентация только на прибыль как наиболее часто определяемую цель
коммерциализации инноваций организации весьма неполно отражает мотивы
управленческих действий. Выбор этой единственной цели некорректен с различных точек зрения. Так, если организация в своей деятельности исходит из долгосрочной перспективы, то она должна вкладывать значительные средства в исследования и повышение квалификации кадров. Все инновационные исследования
повышают издержки производства и приводят к снижению прибыли. Коммерциализация направлена на проникновение инновационного продукта на рынок, и
первое время она может не получать никакой прибыли (не только максимальной),
расходы на маркетинг инновации достаточно велики и организация может терпеть
убытки.
Определяя коммерциализацию как процесс трансформации результатов
НИОКР, сохраняющих свою рыночную актуальность и востребованность, в продукты и услуги на рынке с целью удовлетворения потребностей рынка и получения дохода от их продажи. При этом процесс коммерциализации предполагает
разработку и реализацию проектов коммерциализации инновации включая: поиск
идей, оценку (экспертизу) и отбор новаций для финансирования, привлечение
средств, юридическое закрепление прав на будущую интеллектуальную собственность, разработку маркетинговых мероприятий по продвижению продукции, внедрение инновации в производство, а также дальнейшую модификацию и сопровождение интеллектуального продукта.
Поскольку коммерциализация неразрывно связана с инновационной деятельностью, очевидной становится необходимость обеспечения их тесной взаимосвязи. Первой задачей по разработке методических основ управления проектами
коммерциализации инноваций, определенной на этапе анализа, была определена
адаптация управления проектом к специфике деятельности по управлению коммерциализацией инноваций. Важнейшей часть методологии управления проектом
является концепция жизненного цикла проекта, поэтому адаптацию управления
проектом и разработку методологии управления проектами коммерциализации
целесообразно начать с выработки модели жизненного цикла такого проекта.
Важнейшей характеристикой, природы и содержания коммерциализации
инноваций, является их проектная ориентация, из которой вытекает эффективность использования методологии проектного управления для управления деятельностью по коммерциализации инноваций. Любая инновация действительно
есть проект, а любая инновационная деятельность, в особенности сложное, много12
аспектная
деятельность
по
коммерциализации,
является
проектноориентированной деятельностью, к которой необходимо применять инструменты
и формы проектного управления. Таким образом, проект коммерциализации инновационной продукции можно определить как системный комплекс документов
(плановых финансовых, технологических, организационных и пр.) содержащих
организационно-экономическую системную модель действий направленную на
тиражирование производство и реализацию инновационной продукции.
Важнейшим элементом проектного управления является маркетинг, поскольку он определяет продвижение продукции на рынке и стимулирование ее
продаж. Маркетинг проекта коммерциализации позволяет сформировать первичный спрос, задействуя все возможности воздействия на уровень, временной распорядок и структуру спроса. Маркетинговые исследования позволяют получать актуальную, точную, достоверную информацию по всем направлениям
разработки и реализации проекта и являются основой для принятия ключевых
решений по проекту. Маркетинг проекта коммерциализации включает в себя
четыре основных элемента: исследования, целью которых является выявление
потребностей в инновационной продукции, товаров-заменителей, потенциальных конкурентов, рынков, среды маркетинга и др.; формирование цены на производимую инновационную продукцию; разработку мероприятий по формированию спроса на инновационную продукцию и ее продвижение на рынке; определение путей и форм доведения продукции до потребителя, обеспечение необходимого сервиса.
3. Разработана методика управления проектом коммерциализации инновационной продукции, в основе которой лежит стандартизация и регламентация процессов управления проектом.
Сегодня объективно существует постепенное, но неуклонное увеличение
стоимости нематериальных активов в общей стоимости компаний. С помощью
нематериальных активов организации получают возможность управлять коммерциализацией инновационной продукции, создавать новую продукцию и оказывать услуги направленные непосредственно на удовлетворение запросов целевого рыночного сегмента. Именно коммерциализация помогают сформировать запросы рынка на инновационную продукцию, при повышении требований
потребителей к экологичности, эргономичности и сокращающемся жизненном
цикле продукции, снижать себестоимость, использовать навыки и мотивацию
персонала для постоянного улучшения внутренних и внешних компетенций
компании, повышения ее конкурентоспособности. Систему управления проектом коммерциализации инновации, можно определить как сложную систему.
Эта сложность постоянно растет, что связано с непрерывным развитием потребностей в инновационной продукции.
Предлагаемая автором методика управления проектом коммерциализации
включает в себя алгоритм, отражающий взаимосвязь основных подсистем менеджмента организации и этапов жизненного цикла проекта рис. 2., методы
анализа и проектирования системы управления оценку эффективности проекта
коммерциализации.
13
Большой разброс в показателях эффективности управления проектом позволил определить применяемые методы в прогнозировании эффективности
проекта. Используя в методике методы можно обосновать целесообразность
принимаемых в проекте решений по коммерциализации инновационной продукции.
1.Интуитивные методы
2.Морфологические исследования
3. Эвристические методы
4. Методы экстраполяции
5. Исследование операций
6. Корреляционные или регрессивные методы
7. Программно-целевые методы
8. Контекстуальное картографирование.
9.Методы экспертных оценок.
Специфические маркетинговые методы:
1.Опрос
2.Построение горизонтальных или вертикальных матриц.
3. Статистические методы
4. Методы линейного и нелинейного программирования
Проектные методы
1. Сетевые методы (График Ганта, календарное планирование, матрица
РАЗУ, ИТМ и др)
2. Метод мозгового штурма
3. Системный анализ написания сценариев и др.
Все перечисленные методы могут использоваться при разработке и реализации проектов коммерциализации для получения количественных и качественных показателей оценки хода выполнения проекта.
14
Предпроектный этап
инициация
Разработка проекта
Анализ собственных возможностей, установление конкурентоспособной цены, определение издержек, расчет инвестиционной привлекательности и эффективности проекта
Маркетинговая подсистема
Выявление потребности, спроса, поиск каналов сбыта, определение
целевого рынка, изучение конкурентов, определение маркетингового бюджета
Инновацион- Поиск возможностей дальнейшего инновационного развития, изучение существующих новаций
ный
Разработка Устава проекта, стандартов, регламентов
Организаи форм, организационной структуры управления
ционная
подсистема проектом, формирование команды проекта
Производственная
подсистема
Формирование основных производств и цехов Повышение качества, придание дополнительных свойств, модификация базовой модели, разработка технологии производства
Финансовоэкономическая подсистема
Поиск источников финансирования, привлечение
инвесторов, получение кредитов и пр.
Маркетинговая подсистема
маркетинговые мероприятия, реклама компании, содержательная информативная реклама продукции, прямой маркетинг,
распространение образцов, активное стимулирование потребности
Организационная
подсистема
Строгое разделение функций и полномочий с узкой специализацией в
команде проекта и производственного персонала
обеспечение правового регулирования инновационной деятельности
Производственная
подсистема
Производство продукции с учетом выявленных потребностей, внимание к качеству продукции, ее экономичности, эргономичности, экологичности и пр.
Финансовоэкономическая подсистема
Рост количественных показателей: выручки, прибыли,
возврат кредитов, размещение инвестиций в развитие
компании и др.
Маркетинговая подсистема
Инновационная подсисте-
Проведение маркетинговых исследований. Проведение маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование спроса, нахождение новых потребителей, совершенствование сервиса, дополнительные услуги
Дальнейшее развитие НИОКР, проведение исследований
Управленческий
Внедрение проектного управления, формирование матричной организационной структуры, развитие корпоративной культуры организации, использование инновационных методов управления
Производственная
подсистема
Финансовоэкономическая
Наращивание объемов производства, интенсификация производственных процессов.
Организационная подсистема
Формирование новой ценовой политики, Снижение цены, маневренности цен, система скидок,
Поддерживающий маркетинг, включающий в себя поддержание спроса, разработка кратковременных побудительных
мер, стимулирующих продажу продукции
Внедрение
Маркетинговый
зрелость
Реализация проекта
Финансовоэкономическая
подсистема
рост
Завершение проекта
Генерация идей, проведение НИОКР создание
опытного образца, разработка ТЗ, ТЭО, бизнесплана
Зарождение
Производственная
подсистема
Формирование проектной организационной структуры управления
Разработка регламентов и стандартов организации
Рис. 1. Основные составляющие управления проектом коммерциализации на этапах жизненного цикла проекта (авторская разработка)
15
Результаты
Выходы
Стадии ЖЦП
Входы
Успешное достижение целей проекта связано с уровнем зрелости системы управления компанией. На рисунке 3 представлен жизненный цикл проекта
коммерциализации являющийся основой методики по управлению коммерциализацией.
Общая
идея
проекта
Инициализация проекта
(разработка
концепции)
Описание
содержания
проекта
План управления проектом. Запросы
на изменение
Планирование проекта
Реализация
проекта
Концепция
проекта.
Описание
содержания
проекта
коммерциализации .
Комплексный план
управления
проектом
коммерциализации .
Описание
содержания
проекта.
План управления проектом. Запросы
на изменение
Мониторинг
проекта
Завершение проекта
Рекомендация по
предупреждению
и корректировке
действий.
Отчеты об исполнении работ.
Отчеты об исправлении
Отчеты об
исполнении
работ.
Отчеты об
исправлении
Анализ проекта
(накопление опыта по реализации проектов)
- Этап разработки
Отчеты
исполнения
инновационная продукция
- Этап реализации
Рис.3 Жизненный цикл проекта формирования системы проектного
управления в компании
Важнейшим принципом успешности проекта коммерциализации является
постоянный мониторинг показателей проекта с целью обнаружения сигналов о
надвигающемся кризисе и немедленной реакции на эти сигналы. С помощью
методов мониторинга, показателей статистики можно произвести оценку на
каждом этапе проекта.
16
4. Выявлена и обоснована необходимость коммерциализации инновационной продукции компании с учетом общих принципов маркетинга и проектного управления, которые обеспечивают упорядочивание и контроль в
проекте и позволяют обосновать перечень направлений инновационной деятельности в энергетике.
В работе определены факторы и критерии необходимости коммерциализации инновационной продукции энергетической компании.
Энергетическая отрасль является важнейшей отраслью материального производства и одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики
современной России. В энергетике по состоянию на начало 2012 года занято более
5 млн. 200 тысяч человек, а это 7% экономически активного населения России.
Дополнительно к этому одно рабочее место в сфере энергетики поддерживает занятость до 5 человек в смежных отраслях. Перспективным направлением электроэнергетики признаются такие виды возобновляемой энергии как сила приливной волны, солнечная, ветровая энергия и др. Однако, ни ветер, ни сила приливной волны, ни даже мощь атома не заменят углеводородное сырье, потому что
у всех этих источников энергии разный потребитель. На сегодняшний день существует дефицит на мировом рынке энергооборудования. Сейчас в Европе
вводится много объектов, поэтому наблюдается дефицит паровых турбин и всего оборудования для угольной генерации – это направление очень перспективно и активно развивается основными энергокомпаниями. В ближайшее время в
связи с увеличением количества заказов дефицит генерирующего оборудования
будет только увеличиваться. В связи с этим разработка отечественными учеными и конструкторами продукции, производящей электроэнергию в достаточных
объемах с использованием паротурбинных и газотурбинных технологий имеет
важнейшее значение для электроэнергетики России.
Основными требованиями к энергетическому оборудованию российских
потребителей, согласно проведенным в работе исследованиям являются: Экологичность, высокая мощности при наличии доступного сырья, возможности производить оборудование различной мощности для разных категорий потребителей,
гибкость производства, возможности доукомплектования приобретенной продукции, наличие послепродажного обслуживания и сервиса, надежность и относительно невысокая стоимость. Эти факторы являются решающими для большинства российских потребителей энергетического оборудования.
Проведенный опрос потребителей энергетического оборудования (24 компании) выявил значимость факторов при его приобретении.
Фактор
Стоимость
Качество
Производитель
Возможность быстрой установки
Мощность оборудования
Доступность сырья
Обслуживание и сервис ( замена деталей, блоков, узлов)
Экологичность сырья
Репутация компании
Информированность о свойствах продукции
Качество обслуживания оборудования
Значимость (% опрошенных компаний)
100
86
80
65
77
95
64
47
12
12,6
87
17
Анализ внешней среды и выявление всех особенностей воздействия инновационной продукции на развитие рынка инноваций позволяет определить
компании свои конкурентные преимущества, занять на рынке собственную позицию, сформировать основные направления инновационной деятельности.
При разработке элементов комплекса маркетинга проекта должны быть учтены
специфические особенности инновационной продукции и обусловленные этим
требования к проекту, команде проекта целям и задачам коммерциализации.
5. Предложен ряд показателей, необходимых для интегральной оценки эффективности проектов коммерциализации инноваций в энергетике
Оценку проекта коммерциализации, связанного с использованием паротурбинных и газотурбинных технологий, целесообразно осуществлять в пять этапов:
1) общая оценка деятельности компании и проекта;
2) сбор исходной информации для проведения оценки;
3) обеспечение соблюдения требований к показателям и исходной информации;
4) расчет интегрального показателя оценки эффективности реализации проекта коммерциализации;
5) обоснование выводов и принятие решения о реализации проекта.
На первом этапе необходимо дать общую технико-экономическую характеристику компании и ее возможности по разработке и реализации проекта, а также
провести описание этапов разработки проекта. Данная стадия предполагает идентификацию идеи проекта – выявление источников дохода, описание того, как технически и организационно выглядит реализация инновационной идеи, а также определение основных участников проекта.
На втором этапе оценки проекта проводится сбор и подготовка исходной
информации для расчетов. Используя маркетинговые исследования необходимо
подготовить данные по всем основным блокам: инвестиции, затраты, организация
управления проектом, технология, необходимые технические и технологические
ресурсы, мероприятия по продвижению и сбыту продукции, выручка от реализации (доходы), текущие затраты, инвестиционные затраты, источники финансирования, срок окупаемости и ряд других.
К наиболее важным источникам информации для анализа эффективности
реализации проекта коммерциализации относятся: статистические данные по отрасли, внутренний документооборот, опросы потребителей, конкурентов, аналитические отчеты НИИ, система планов проекта; нормы и нормативы расхода материально-энергетических, трудовых, финансовых ресурсов; данные бухгалтерского учета и отчетности; правовая, налоговая и финансовая информация.
Третий этап связан с обеспечением требований, предъявляемых к показателям оценки эффективной реализации проекта, к ним относится требование отражать полноту и достоверность производимой оценки; быть дифференцированной; отражать результаты как в количественных, как и в качественных характеристиках ; включать показатели, на которые проект оказывает непосредственное
влияние; соответствовать цели оценки; обеспечивать сравнимость оценки; включать показатели, которые должны отражать не только достигнутый уровень, но и
динамику изменения определенных характеристик производства.
18
На данном этапе проводится анализ финансового состояния участников
проекта; оценивается финансовая реализуемость проекта.
Оценка финансового состояния участников проекта и финансовой реализуемости проекта призваны охарактеризовать потенциальную возможность компании-инициатора реализовать данный проект. Оценка финансового состояния
участников проекта базируется на расчете абсолютных и относительных показателей; оценка финансовой состоятельности проекта – на моделировании бюджета
и контроле неотрицательного остатка свободных денежных средств на каждом
из этапов реализации проекта.
Не менее важными показателями являются показатели маркетинга, отражающие возможности по реализации инновационной продукции. Автором предлагается расчет показателей маркетинга, таких как: емкость рынка инновационной
продукции, эффективности рекламных акций, всех видов рекламных акций, эффективность рекламных акций на каждом этапе разработки и реализации продукции, эффективность выбора посредника.
Четвертый этап заключается в проведении расчета интегрального показателя эффективности проекта, позволяющего определить потенциальную доходность
проекта и его социальную значимость. Интегральный показатель эффективности
проекта коммерциализации рассчитывается как средневзвешенная величина,
где каждый показатель имеет свою весомость.
n
Πo = ∑ Πc ,i ⋅ Зi
i =1
где По - интегральный показатель эффективности;
Пс,i – значение i-го показателя
Зi – коэффициент весомости i-го показателя;
n – количество частных показателей.
Несомненным достоинством оценочной системы является единый для всех
случаев, логически стройный и простой в понимании набор оценочных показателей по каждой подсистеме управления.
Он основан на расчете таких показателей, как чистый дисконтированный
доход, срок окупаемости, индекс доходности затрат, внутренняя норма доходности. Оценка эффективности реализации проекта должна проводиться
при возникновении замысла; при технико-экономическом обосновании проекта;
в процессе реализации проекта. Это позволит отследить изменения анализируемой ситуации, а также своевременно принять управленческие решения по корректировке эффективности реализации проекта.
Оценка эффективности проекта коммерциализации должна осуществляться
в два основных этапа: оценка общественной и коммерческой эффективности;
оценка эффективности участия в проекте.
На пятом этапе происходит интерпретация результатов, заключающаяся
в характеристике привлекательности, выполнения проекта с целью принятия решения о его реализации или отказе от такой реализации, а также в корректировке
первоначальной идеи проекта, если в этом есть необходимость. Для принятия решения о привлекательности (отсутствии привлекательности) проекта необходимо
19
определить, обеспечивает ли проект желаемый уровень показателей за тот срок, который данный участник проекта считает для себя приемлемым.
При оценке эффективности реализации проектов, связанных с коммерциализацией инновационной продукции, необходимо учитывать некоторые особенности.
Во-первых, встает вопрос о величине капитальных вложений на разработку
проекта использование уже имеющихся производственных мощностей их реконструкцию или строительство новых.
Во-вторых, возникает сложность в определении дохода от реализации инновационной продукции, поскольку потребители с ней не знакомы. Ведь свойства инновационной продукции не знакомы потребителям и прогнозы по ее сбыту могут не соответствовать реальному результату.
III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Основные научные результаты, полученные автором, заключаются
в обосновании теоретических положений и разработке методических рекомендаций
по управлению коммерциализацией инновационной деятельности в энергетике, реализуемыми через использование методологии проектного управления, его инструментария и методических основ.
Вклад автора в диссертационное исследование:
- уточнено понятие и предложена формулировка понятия проект коммерцииализации;
- систематизированы критерии и факторы, которыми необходимо руководствоваться при выборе и реализации инновационно-инвестиционных проектов коммерциализации;
- разработана и обоснована методика разработки проекта коммерциализации,
включающая алгоритм управления проектом и связь с его жизненным циклом;
- в рамках методики определены ключевые показатели при оценке интегрального показателя оценки эффективности проекта коммерциализации.
В заключении излагаются основные выводы, полученные в процессе подготовки и написания диссертационного исследования, а также даны практические
рекомендации и предложения по проблеме развития организационноэкономического инструментария, направлено на совершенствование процедур
банкротства крупных предприятий отечественной промышленности.
IV ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Основные результаты диссертации опубликованы в следующих научных работах:
1. Пономарев Д.А. Современный взгляд на процессы слияний и поглощений
компании// Вестник МГОУ М.: 2011. 2(1) 0,5 п.л.
2. Пономарев Д.А. Гусева М.Н. Инновационные проекты основа роста конкурентоспособности компании // Экономика предпринимательства М.: №6 2012. 0,8 п.
л.
3. Пономарев Д.А. Управление инновационными проектами в условиях нестабильности // Экономика предпринимательства М.: №6 2012. 0,8 п. л.
20
Документ
Категория
Экономические науки
Просмотров
1 541
Размер файла
299 Кб
Теги
кандидатская
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа