close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

kursach(73)

код для вставкиСкачать
Введение
Данная тема курсовой работы , актуальна тем что в каждой организаций неважно это организация малая либо большая всюду есть процессы планирования деятельности определенной организаций. Бизнес план может разрабатывать как руководитель так и менеджер на определенный период времени.
"Мудрость - это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.
Планирование - это оружие мудрых, но планирование - это один из самых сложных видов работы, доступных человеку" (Р.Аркофф)
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народно-хозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Российской Федераций, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
-Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, 3
использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам.
- Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
- Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов 4
внутрифирменного планирования.
Так же нужно отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого.
5
Раздел 1: Предприятие как объект планирования
1.1Роль и место планирования в управлении предприятием. внутрифирменный планирование управление среда
Прежде чем начать какое-либо дело, менеджер (руководитель) должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
1. Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.
2.Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции "планирование - прогнозирование", можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.
Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
6
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию: - производства - труда - управления.
Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления),установление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.п.
Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.
Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное 7
протекание производственных процессов.
С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа - комплексного изучения производственно - хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.
Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия. Активизация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.д.)
Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них в системе управления выделяют конкретные функции, которые учитывают влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте и предмете планирования.
Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:
1. Разработка общих целей;
2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;
3. Определение путей и средств их достижения;
8
4.Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например, действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка.
Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия. Поэтому планирование, как правило, тем легче, чем крупнее предприятие (хотя на небольших предприятиях некоторые факторы производства оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных). Данные обстоятельства придают планированию вероятностный характер.
С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений. Противоположностью планирования является импровизация, когда решение принимается на основе сложившийся ситуации или из опыта плановика.
Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует. Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и 9
причинно - следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов и событий.
Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. В практике управления предприятием спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и не целесообразно. Причиной тому могут быть два фактора:
1. несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;
2. отсутствие объективной, достоверной и достаточной для разработки плана информации
В этих случаях приходится вступать на путь импровизации и таким образом реагировать на возникшую ситуацию. Соотношение между запланированными и импровизированными решениями на конкретном предприятии зависит от многих факторов, среди которых можно выделить:
1. полноту и достоверность информации о внешней среде и внутренней структуре предприятия;
2. личные качества, специальные знания, склонность к риску и гибкость плановых работников;
3. мотивацию (гармонию желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений);
4. правомерность (собственные возможности и предоставленные плановому работнику специальные средства должны позволить осуществить все мероприятия, связанные с подготовкой и реализацией планового решения);
10
5. информированность (лица, которым поручена подготовка плана, должны знать цели и особенности принятия и реализации планового решения);
6. допустимость (мероприятия, предусмотренные плановым решением, не должны нарушать норм права и морали);
7. наличие формализованного инструментария планирования: экономико- математических моделей, ЭВМ, технических средств.
1.2 Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт
Во-первых, планирование имеет две стороны: социально - экономическую и организационно - техническую.
Организационно - техническая сторона обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально - экономическими условиями общества. Поэтому сущность планирования производства необходимо оценивать с двух позиций:
1. его организационно - технических характеристик;
2. социально - экономических условий.
С точки зрения организационно - технической стороны планирования страны с развитой рыночной экономикой имеют больше опыта. Применяемый там арсенал технических средств и методов значительно богаче. Отсюда следует, что уровень организации производства и управления в рамках отдельных предприятий, фирм там выше, чем в странах России. Значит, имеется большая возможность в использовании организационно - 11
технического опыта планирования развитых зарубежных странах и ограниченная возможность применения социально - экономического опыта планирования.
Еще один важный вывод из этого анализа: социально- экономическая сторона планирования должна быть ведущей в постановке целей планирования и выборе средств их реализации.
Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган.
Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.
В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный эффект он приписал разделению труда и объяснил следующм:
12
1. возрастанием умения каждого работника;
2. экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;
3. специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.
Источником дополнительного эффекта в процессе специализации труда является планомерность. Именно присуща кооперации планомерность (сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную силу (синергетический эффект). Современное крупное машинное производство, характеризуемое колоссальным динамизмом, большой сменяемостью моделей и типоразмеров изделий, сложностью технологических процессов изготовления предъявляет особые требования к внутрифирменному планированию, как средству, призванному определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции.
Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.
1.3 Стратегическое планирование
Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое 13
предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.
Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования.
Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие - в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста. Руководители организаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели.
В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции.
Еще одно отличие состоит в том, что стратегия - это не индикатор времени, а направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде.
Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации.
Основной принцип стратегического планирования - адаптивность, что 14
предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.
1.4 Планирование как наука
Под наукой вообще понимается сфера человеческой деятельности, функцией которой является выработка и теоретическая систематизация объективных знаний о действительности. Понятие наука включает: -деятельность по получению нового знания; -результат этой деятельности (сумму полученных к данному моменту научных знаний). Цели науки - описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности (теоретическое отражение действительности). Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. Наука планирования является многоотраслевой. Отдельные ее разделы, например, оперативно-календарное планирование, всесторонне разработаны. Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука планирования в целом находится пока в стадии формирования. Тем не менее, роль науки планирования, как и потребность в ней со стороны общественного производства возрастает. К факторам, обусловливающим возрастающую роль науки планирования 15
можно отнести следующие: рост числа управленческих кадров усиливает требования к уровню организации его работы и подготовке; рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей требуют улучшения координации процессов производства, распределения, обмена и потребления; расширение и усложнение международных связей; изменение методов хозяйствования, переход к рыночным отношениям требует кардинальной перестройки системы планирования на всех уровнях управления экономикой; развитие научно-технического прогресса; морально-политические аспекты, связанные с необходимостью преодоления культов личности, застоя в общественной жизни, повышения материальной и моральной заинтересованности работников и т.п. Как наука планирование имеет свой предмет, объект и методы исследований. Предмет определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения. В качестве предмета науки планирования (который не следует путать с предметом планирования как управленческой деятельности) выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение. .Планирование охватывает все сферы жизни общества. В каждой из них люди упорядочивают свою деятельность. Однако основу существования общества составляет материальное производство. Отношения по поводу производства определяют общественное бытие людей. Внутри общественного производства решающая роль принадлежит главной его сфере - непосредственному производству, которое является объектом данной науки. 16
Процессы планирования исследуются наукой планирования в двух разрезах: применительно к первичным звеньям производства (предприятиям, производственным объединениям); применительно к производству в масштабе всей страны. Последний момент является определяющим в теории планирования, поскольку позволяет исследовать хозяйственные процессы во взаимосвязи на народнохозяйственном уровне. Проблема состоит в том, что планирование на уровне предприятия или даже отрасли не охватывает всей совокупности экономических связей и отношений, которые выявляются на макроуровне в системе народнохозяйственного оборота. 1. Планирование как наука имеет собственные методы исследований. Метод дает вытекающее из теории науки описание того, как должна проявляться научная и практическая деятельность людей в сфере ее приложения. Методы науки планирования призваны выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в области планирования в социально-экономических объектах. В состав методов науки планирования входят следующие: Конкретно-исторический подход.
Он предусматривает изучений отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов. Все процессы планирования рассматриваются в тесной связи с конкретной исторической обстановкой той или иной страны. В этой связи можно отметить, что организация планирования в странах Запада, например, США, принципиально отличается от стран Востока, например, Японии.
17
-Системный подход.
Позволяет подходить к исследованию количественных и качественных параметров протекания вероятностных процессов в сложных социально-экономических системах с системных позиций. Он предполагает: во-первых, рассмотрение системы планирования производством как единого целого со своими законами развития; во-вторых, возможность расчленения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия, поскольку каждая подсистема воздействует как на все другие подсистемы, так и на подсистему в целом. Тем самым создается возможность вскрыть закономерности и связи подсистем, их соотношение и субординацию. Дает не только качественные, но и количественные оценки. Суть системного подхода вытекает из его принципов: динаминности системы; взаимодействия, взаимозависимости явлений и элементов системы; комплексности; целостности; иерархичности; главного звена. -Комплексный подход.
Так же как и системный он предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, чем системный подход, поскольку он реализуется с помощью последнего. Комплексный подход предусматривает: совместное использование методов исследований не только одной, но и нескольких наук; рассмотрение всей совокупности целей планирования по уровням; рассмотрение различных проблем планирования с точки зрения временных интервалов и т.д. Эксперимент. Представляет собой метод поиска или уточнения 18
взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем. В планировании эксперимент, как и моделирование, служит для апробации намеченных решений. Преимуществми эксперимента являются следующие: возможность специально вызвать изучаемое явление, не ожидая его естественного появления; возможность повторения опыта и накопления данных для количественного анализа изучаемых явлений. Недостатками эксперимента являются следующие: -трудность искусственного создания условий, тождественных естественным; -ограниченная возможность воздействия на социально-экономические объекты в исследовательских целях; Необходимые условия эксперимента: сохранение сущности общественного и государственного строя; недопустимость ущемления интересов трудящихся; хозяйственная значимость планируемого нововведения; обратимость результатов (контролируемый характер эксперимента); возможность возврата к исходному состоянию; наличие контрольного объекта; создание экспериментальной ситуации (обеспечение чистоты эксперимента с целью выделения основного содержания эксперимента и исключение побочных обстоятельств). 1.5 Моделирование
Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения 19
цели исследования, свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты. В планировании моделирование применяется в следующих случаях: -когда необходимо разработать проект системы, не строя ее в реальной жизни; когда необходимо совершенствовать имеющуюся систему, а эксперимент на реальной системе невозможен или экономически не оправдан, например, в силу больших затрат; когда эксперимент на реальной системе связан с ее разрушением. В планировании моделирование не дает никакого решения, а только дает аналог реального процесса или объекта. Оно позволяет выбрать не оптимальный, а реальный или рациональный вариант планируемого процесса. Для этого применяются различные типы моделей: графические, числовые, логические, табличные и др. Методы специальных исследований.
В планировании имеются процессы, поддающиеся количественному измерению. Есть и такие, которые не поддаются количественной оценке (например, влияние моральных стимулов на рост производительности труда). Оценка таких явлений требует проведения социологических исследований. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а также других методов. Наличие предмета, объекта и методов исследования в науке позволяет разработать соответствующую теорию науки. Наука о планировании призвана создать методологию и теорию путем выявления законов и закономерностей, определения принципов планирования и создания соответствующего категорийно-понятийного аппарата. 20
Раздел 2. Система планирования предприятия
2.1 История ОАО "Башнефть"
"Башнефть" создана в 1946 году на базе "Башнефтехимкомбината". В состав объединения вошли тресты "Ишимбайнефть" (самый первый), "Туймазынефть", "Башнефтеразведка", "Башнефтестрой", Ишимбайский машиностроительный завод и завод "Красный пролетарий", "Башнефтепроект" и "Баштехснабнефть".
В 1954 году объединение вышло на первое место в СССР среди нефтедобывающих объединений.
В 1975 году переименована в Производственное объединение "Башнефть", с 1995 года - открытое акционерное общество, с 2009 года - управляющая компания для ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Новойл", ОАО "Уфанефтехим", ОАО "Уфаоргсинтез", с 2010 года - для ОАО "Башкирнефтепродукт" и с 2012 года - для "Оренбургнефтепродукт". В 2009 году создана дочерняя компания ООО "Башнефть-Добыча", объединяющая НГДУ "Ишимбайнефть", НГДУ "Арланнефть", НГДУ "Краснохолмскнефть", НГДУ "Туймазанефть", НГДУ "Уфанефть" и НГДУ "Чекмагушнефть"[2].
В декабре 2010 года компания, предложив за лицензии 18,476 млрд руб., была признана победителем в фактически несостоявшемся конкурсе на право разработки крупных нефтяных месторождений имени Романа Требса и имени Анатолия Титова. Суммарные извлекаемые запасы и ресурсы нефти по данным месторождениям - 89,73 млн тонн по категории С1, 50,33 млн 21
тонн - по категории С2 и 59,29 млн тонн - по категории С3.. Позднее, в апреле 2011 года "Башнефть" подписала соглашение с "Лукойлом" о создании совместного предприятия по разработке этих месторождений[5], само СП было создано в конце 2011 года.
В апреле 2011 года "Башнефть" приобрела у компании "РуссНефть" 94,041 % акций ОАО "Оренбургнефтепродукт" (100 % обыкновенных и 76,16 % привилегированных бумаг). По оценке источников, близких к руководству участников сделки, за актив "Башнефть" заплатила чуть меньше $100 млн. ОАО "Оренбургнефтепродукт" является крупнейшим поставщиком нефтепродуктов в Оренбургской области (по данным сайта компании), объединяет 93 АЗС и 16 нефтебаз[6].
2.2 Общая характеристика предприятия ООО "Башнефть"
Деятельность:
Добыча. Станок-качалка "Башнефти" рядом с Уфой, Переработка. Уфимский нефтеперерабатывающий завод (УНПЗ). Компания ведёт добычу нефти на территории Башкортостана, Татарстана, Оренбургской области из месторождений Урало-Поволжской нефтегазоносной провинции (всего свыше 160 месторождений), большинство из которых находятся в фазе падающей добычи. Качество нефтяных запасов компании невелико: месторождения характеризуются высокой степенью истощённости (около 85 %), обводнённости (до 90 %) и повышенным содержанием серы (2 % и выше). Также компания добывает нефть на четырёх лицензионных участках в Ханты-Мансийском автономном округе. На конец 2009 года доказанные запасы компании по категории 1P составляли 1,3 млрд баррелей (177,4 млн т) 22
нефти, а с учетом вероятных и возможных - 2,1 млрд баррелей (286,5 млн т)
"Башнефти" принадлежит три нефтеперерабатывающих завода мощностью 24,07 млн т в год ("Уфанефтехим", Уфимский нефтеперерабатывающий завод и "Новойл"), а также нефтехимический комбинат "Уфаоргсинтез".По данным за первый квартал 2010 года "Башнефть" являлась отраслевым лидером по глубине переработки нефти на своих предприятиях - 84,8 %, при среднероссийском показателе - 72,5 %.
За сбыт продукции компании ответственны собственные нефтебазы, расположенные на территории Башкирии, Удмуртии и Оренбургской области, 460 собственных АЗС (принадлежат дочерним ОАО
"Башкирнефтепродукт", ООО "Башнефть-Удмуртия" и ОАО "Оренбургнефтепродукт") и более 160 сторонних АЗС, работающих на условиях франчайзинга и джоберских соглашений.
Структура бизнеса....(таблица 1)
Сбыт. Автомобильная заправочная станция Башнефть. В состав компании входят следующие основные юридические лица
23
Таблица 1:
Разведка и добычаНефтепереработка и нефтехимияСбыт и логистикаООО "Башнефть-Добыча"ОАО "Уфанефтехим"ОАО "Башкирнефтепродукт"ООО "Башнефть-Полюс"ОАО "Уфимский НПЗ"ОАО "Оренбургнефтепродукт"ООО "Башминерал"ОАО "Новойл"ООО "Башнефть-Регион"ООО "Зирган"ОАО "Уфаоргсинтез"ООО "Башнефть-Удмуртия"ООО "Геонефть"ООО "Башнефть-Транс"ООО "Башнефть-Бурение"
2.3Реализация продукции на экспорт
ОАО АНК "Башнефть" поставляет на экспорт нефть, нефтепродукты, а также нефтехимическую продукцию.
Экспорт нефти в 2012 году составил 4,5 млн т., что на 24,5% выше показателя 2011 года. Основные направления экспорта в 2012 году - Польша (30%) и Чехия (9%). При этом Компания существенно увеличила поставки в экспортные порты Приморска (25%) и Новороссийска (16%). Стратегическим приоритетом "Башнефти" в сфере экспорта нефти является географическая диверсификация поставок. По результатам 2012 г. Компании удалось расширить географию экспорта за счет поставок в Венгрию и порт Усть-Луга.
24
Поставки нефтепродуктов и продуктов нефтехимии осуществлялись по системе экспортных продуктопроводов АК "Транснефтепродукт" по железной дороге в Казахстан и Европу, а также к морским терминалам в Санкт-Петербурге, Высоцке, Новороссийске, Калининграде. Автомобильный транспорт был задействован для поставок продукции в Европу.
По итогам 2012 года экспорт нефтепродуктов и нефтехимической продукции составил 8,6 млн тонн. Компания экспортировала нефтепродукты преимущественно в дальнее зарубежье - 71% поставок (6,1 млн т). На страны СНГ в 2012 году пришлось 29% экспортных продаж (2,5 млн тонн).
Структура реализации нефтепродуктов на экспорт диверсифицирована и включает в себя автобензины, дизельное топливо, мазут, ВГО и ряд других наименований. Наибольшую долю - около 59% - в структуре экспорта занимает дизельное топливо, около 19% - вакуумный газойль, 6% - высокооктановые автомобильные бензины. Топочный мазут занимает в экспортной корзине около 11%..
Из нефтехимической продукции основным экспортным продуктом Компании в 2012 году был дифенололпропан (бисфенол-А), а также комовая сера техническая газовая гранулированная и жидкие продукты пиролиза.
2.4Планирование деятельности ОАО "Башнефть"
Центральный раздел плана развития предприятия ОАО "Башнефть" - план производства продукции (добыча нефти и газа), в которой устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции (добычи).
25
Основными показателями производственной программы являются: - темп роста производства товарной (валовой) продукции; - производство важнейших видов продукции (добычи) в натуральном выражении, включая показатель качества. Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натураль-ном выражении. Задания по добыче нефти и газа в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих отраслевые особен-ности. Такая единица измерения является тонна добытого сырья. Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотрен-ном ассортименте, выполнение плана поставок и плана поставок по договорам, а также увязки производственной программы с показателями качества добытого сырья. Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием ОАО "Башнефть" и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия. Оно позволяет:
- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
- более рационально использовать все ресурсы предприятия; - избежать риска банкротства; - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую 26
поли-тику на предприятии; - своевременно обновлять и модернизировать добычу нефти и газа и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка то есть своевременно "заменять" станки качалки, насосы, оборудование по переработке нефтепродуктов, заменять трубы предназначенные для продвижения нефтепродуктов в нефтеперобатывающие заводы ; - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия ОАО "Башнефть". Но для того чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятия. К основным принципам планирования ОАО "Башнефть" относятся:
- непрерывность планирования - этот означает, что на предприятие должно разрабатываться долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (годовой) планы по добыче нефти и газа. Среднесрочное и долгосрочное планирование должно систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств а годовой план должен вытекать из среднесрочного планирования . Этим достигается непрерывность планирования на предприятии; Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам; 27
- принцип взаимной увязки и координации - планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. Методы планирования деятельности ОАО "Башнефть"
- балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне и нефтедобывающих предприятиях. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:
а) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов);
б) трудовые (баланс рабочей силы); в) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план); - нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия.
Этот метод успешно применяться в организаций ОАО "башнефть", используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
- программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет: 28
а) сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;
в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экономи-ческого и социального развития предприятия;
- метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. Планирование на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.
На предприятие ОАО "Башнефть" разрабатывают перспективные пятилетние и текущие - годовые планы. Пятилетние планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки. В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства: - повышение эффективности производства, его интенсификация; - увеличение прибыли на основе ускорения использования достижений науки и техники, рост производительности труда и ресурсосбережение; - социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрана и 29
улучшение окружающей человека природной среды.
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы: - анализируют производственную деятельность за истекшее пятилетие (анализируют объемы добытого нефти и газа), где особое внимание уделяют:
а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;
б) ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;
в) сокращению потерь рабочего времени.
- организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства; - разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления; - разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени; - рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтедобывающих объектов и строительства скважин; - определяют объем производства продукции, работ и услуг.
Годовой план - это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и
30
государственного задания по производству продукции. В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях: - научно-технического прогресса - повышение технического уровня и организации производства, повышение качества добычи, работ и услуг;
- эффективного использования производственного потенциала, трудовых, материальных и финансовых ресурсов; План развития нефтедобывающего предприятия состоит из взаимоувя-занных, между собой следующих разделов:
- основные показатели - в этот раздел входят показатели, утверждаемые вышестоящей организацией, и основные показатели, рассчитываемые и утверждаемые самим предприятием. - план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество подготовки нефти. План производства определяет генеральное направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. 31
Планирование объема добычи предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
32
Заключение
В ходе проекта курсовой работы мы проанализировали и изучили
1. Роль и место планирования деятельности предприятия (организаций). Выяснили на сколько важно планирование в деятельности каждой организаций. На сколько планирование влияет на жизненный цикл организаций, ведь при планирований нужно учитывать каждую "мелочь" что связано с организацией (его потребителей, конкурентов, поставщиков и все возможных пользователей с внешнего рынка.....). 2. Изучили планирование как наука и выяснили то что, планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. Наука планирования многоотраслевая. Отдельные ее разделы, например, оперативно-календарное планирование, всесторонне разработаны. Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука планирования в целом находится пока в стадии формирования. Тем не менее, роль науки планирования, как и потребность в ней со стороны общественного производства, возрастает. К факторам, обусловливающим возрастающую роль науки планирования, можно отнести следующий.
-Рассмотрели так же деятельность определенной организаций а именно "Башнефть", и выяснили то что данная организация ведет деятельность по добыче нефти и газа на территориях Республик Башкортостан, Татарстан и тому подобное....., ее организационную структуру, все его подразделения, в каких сферах ведет свою деятельность, объемы добычи за определенный промежуток времени.....
33
-Так же изучили методы планирования деятельности ОАО "Башнефть"
34
Список используемой литературы
1. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 год.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. - Мн: НПЖ "ФУА", ЗАО "Эканомпресс", 2012 год
3. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2009 год
4. Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ "Март", 2010 год.
5. Основы менеджмента: Уч. - М: Триада, Лтд, 2013 год.
6. Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2009 год.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2010 г.,
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.
9.. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001г.
10. http://www.bashneft.ru/
11.Журнал ОАО "Башнефть"
35
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
170
Размер файла
57 Кб
Теги
kursach
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа