close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

pozhidaev kursach (2)

код для вставкиСкачать
Калининградский Государственный Технический Университет
Кафедра СУиВТ
Курсовая работа принята Курсовая работа защищена
к защите _____________ с оценкой _____________ Научный руководитель д.т.н. Пожидаев В.Г. _____________________________ (подпись, дата)
Курсовая работа по дисциплине:
Проектирование Информационных Систем
на тему:
"Бытовая техника": Производство и реализация бытовой техники.
курсовую выполнили
студенты группы 10-ВИЭ-1
Курезо И.А.
Господарчук О.Д.
Дружинин А.С.
Тимчук А.Ю.
Калининград 2013
Содержание:
Содержание:2
Аннотация3
1.Объект исследования4
2.Матрица ответственности5
3.Автоматизация процесса10
4.Описание блоков автоматизируемой функции12
5.Модель бизнес-процессов в нотации IDEF013
6.Описание функциональных блоков модели.22
Список используемой литературы24
Аннотация
Данная пояснительная записка содержит отчет о курсовой работе по дисциплине "Проектирование информационных систем". В ходе работы была спроектирована модель бизнес-процессов предприятия по производству бытовой техники. Модель спроектирована с использованием CASE-средств BPWin и ERWin.
1. Объект исследования
В данной курсовой работе по дисциплине "Проектирование информационных систем" рассматривается предприятие по производству бытовой техники. Предприятие осуществляет деятельность по продаже и реализации бытовой техники. В соответствии с этим покажем организационную структуру предприятия.
Управленческие БП:
* Планирование деятельности предприятия. Владелец процесса - управляющий директор
* Учет и контроль деятельности предприятия. Владелец процесса - управляющий директор
* Совершенствование деятельности предприятия. Владелец процесса - управляющий директор
* Анализ деятельности предприятия. Владелец процесса - главный бухгалтер.
Рабочие БП:
* Производство и реализация бытовой техники. Владелец процесса - главный менеджер.
2. Матрица ответственности
Имя процессОписаниеИсполнитель процессаОтветственныйПолучатель информацииАнализ и совершенствование процесса снабженияАнализировать процесс снабжения, принимать решения по совершенствованиюНачальник по снабжениюНачальник по снабжениюНачальник по снабжениюАнализ и совершенствованиеанализ процесса производства и его совершенствованиеНачальник производстваНачальник производстваНачальник производстваАнализировать показателиАнализ всех показателей производства. Проведение аудитаФинансовый аналитикФинансовый аналитикУправляющий директорАнализ и совершенствованиеАнализ и совершенствование реализации продукцииКоммерческий директорКоммерческий директорКоммерческий директорБухгалтерский учётБухгалтераГлавный бухгалтерГлавный бухгалтерВести статистикуСтатистика управленческой деятельности СтатистикГлавный бухгалтерУправляющий директорЗаключение договоровЗаключение договоров с поставщиками на поставку ресурсовМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамУправляющий директорЗакупать сырьеЗакупать сырье для производстваКонтролировать показатели деятельностиКонтролировать соответствие плановых и реальных показателейСотрудникиУправляющий директорУправляющий директорКорректироватьВносить корректировкиСотрудникиУправляющий директорУправляющий директорМаркетингМаркетинговая деятельностьГлавный маркетологУправляющий директорУправляющий директорОбеспечить кадрамиОбеспечить производственный процесс кадровыми ресурсамиНачальник отдела кадровТехнический директорУправляющий директорОбеспечить ресурсамиОбеспечить производство необходимыми ресурсами
Начальник по снабжениюТехнический директорТехнический директорОбеспечить оборудованиемОбеспечить производственные процессы оборудованием, проводить ремонтные работыНачальник ремонтной службыТехнический директорТехнический директорОбеспечить транспортОтправлять продукцию заказчикамОтправлять продукцию заказчикам СотрудникиКоммерческий директорКоммерческий директорОтсылка заявокОтсылка заявок поставщикам на доставку ресурсовМенеджерМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамОформление договоровОформление договоров с клиентами на основе их коммерческих предложенийУправляющий директорУправляющий директорУправляющий директорПереговоры с поставщикамиПереговоры с поставщикамиМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамПланирование производстваСоставление суточных планов производстваНачальник производстваНачальник производстваНачальник производстваПланировать деятельностьПланирование основной деятельности предприятияУправляющий директорУправляющий директорГл. менеджерПланировать реализациюСоставлять планы реализации продукции в соответствии с договорами и планами производстваКоммерческий директорКоммерческий директорКоммерческий директорПланировать снабжениеСоставлять планы на закупку ресурсов и планы распределения их на производствеНачальник по снабжениюНачальник по снабжениюНачальник по снабжениюПроизвести продукциюПроизвести бытовую техникуНачальник цехаНачальник производстваНачальник производстваПоиск поставщиковПоиск поставщиков на рынкеМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамПолучение ресурсов и передача на складПолучение ресурсов и передача на складМенеджер по закупкамМенеджер по закупкамНачальник по снабжениюПринятие стратегических решенийПринятия стратегических решенийУправляющий директорУправляющий директорУправляющий директорПроизвестиПроизвести продукцию в соответствии с планами производстваНачальник производстваТехнический директорУправляющий директорПроизводить и реализовывать бытовую техникуПроизводство и продажа продукцииСотрудникиУправляющий директорУправляющий директорПроизводить и реализовывать товарПроцесс производства и реализации продукции СотрудникиТехнический директорУправляющий директорРазработка годовых плановРазработка годовых планов производстваМенеджер по планированиюМенеджер по планированиюУправляющий директорРазработка месячных плановРазработка месячных планов производстваМенеджер по планированиюМенеджер по планированиюУправляющий директорРеализоватьРеализовать произведенную продукциюКоммерческий директорТехнический директорУправляющий директорСовершенствовать процессы производстваСовершенствование процессов деятельности предприятия на основе анализа основных показателейУправляющий директорУправляющий директорУправляющий директорУчет производстваУчет произведенной продукцииНачальник производстваНачальник производстваУправляющий директорУчитывать выполненные заказы Учет выполненных заказовМенеджерКоммерческий директорКоммерческий директор
Управляющий директорИнструкцииОтветственныйКонтролировать соответствие плановых и реальных показателейВносить корректировкиМаркетинговая деятельностьОформление договоров с клиентами на основе их коммерческих предложенийПланирование основной деятельности предприятияПринятия стратегических решенийПроизводство и продажа готовой продукцииСовершенствование процессов деятельности предприятия на основе анализа основных показателейПолучательАнализ всех показателей производства. Проведение аудитаСтатистика управленческой деятельностиЗаключение договоров с поставщиками на поставку ресурсовКонтролировать соответствие плановых и реальных показателейВносить корректировки в планы, осуществлять регулирующие воздействиеМаркетинговая деятельностьОбеспечить производственный процесс кадровыми ресурсамиОформление договоров с клиентами на основе их коммерческих предложенийПринятия стратегических решенийПроизвести бытовую технику в соответствии с планами производстваПроцесс производства и реализации бытовой техники.Разработка годовых планов производстваРазработка месячных планов производстваСовершенствование процессов деятельности предприятия на основе анализа основных показателейУчет произведенной продукцииИсполнительОформление договоров с клиентами на основе их коммерческих предложенийПланирование основной деятельности предприятия и принятие стратегических решенийСовершенствование процессов деятельности предприятия на основе анализа основных показателейТехнический директорИнструкцииОтветственныйОбеспечить производственный процесс кадровыми ресурсамиОбеспечить производство необходимыми ресурсамиОбеспечить производственные процессыПроизвести бытовую технику в соответствии с планами производстваРазработка месячных планов производстваПолучательОбеспечить производство необходимыми ресурсами
Обеспечить производственные процессы оборудованием, проводить ремонтные работыПроизвести бытовую технику в соответствии с планами производстваИсполнительАнализ процесса производства и его совершенствованиеКонтролировать соответствие плановых и реальных показателейОбеспечить производственные процессы
Коммерческий директорИнструкцииОтветственныйАнализ и совершенствование реализации продукцииОтправлять продукцию заказчикам Составлять планы реализации продукции в соответствии с договорами и планами производстваУчет выполненных заказовПолучательАнализ и совершенствование реализации продукцииОтправлять продукцию заказчикам Составлять планы реализации продукции в соответствии с договорами и планами производстваУчет выполненных заказовИсполнительРазработка месячных планов производстваСоставлять планы реализации продукции в соответствии с договорами и планами производстваАнализ и совершенствование реализации продукцииНачальник производстваИнструкцииОтветственныйАнализ процесса производства и его совершенствованиеСоставление суточных планов производстваПроизвести бытовую техникуУчет произведенной продукцииПолучательанализ процесса производства и его совершенствованиеСоставление суточных планов производстваИсполнительПроизвести бытовую технику в соответствии с планами производстваНачальник по снабжениюИнструкцииОтветственныйАнализировать процесс снабжения, принимать решения по совершенствованиюСоставлять планы на закупку ресурсов и планы распределения их на производствеПолучательПолучение ресурсов и передача на складСоставлять планы на закупку ресурсов и планы распределения их на производствеАнализировать процесс снабжения, принимать решения по совершенствованиюИсполнительОбеспечить производство необходимыми ресурсами
Анализировать процесс снабжения, принимать решения по совершенствованию
3. Автоматизация процесса
Рис.1 Автоматизированный процесс
Рис. 2 Логический уровень
Рис.3 Физический уровень
4. Описание блоков автоматизируемой функции
Activity NameArrow TypeArrow NameEntity NameCRUDAttribute NameIR_U_N{ NO ACTIVITY }ЗаявкиЗаявкаID поставщика№ договора№ предложенияВыбор поставщика и предложенияIУтвержденное предложениеКоммерческое предложениеR№ предложенияRRУсловия предложенияRПоставщикRID поставщикаRRИнформация о поставщикеRСоставление договораIИнфорация для договораКоммерческое предложениеR№ предложенияRПоставщикRID поставщикаROИнформация для заявкиДоговорC№ договораICУсловия договораIСоставление заявкиIИнформация для заявкиДоговорRID поставщикаRR№ договораRR№ предложенияRRУсловия договораROЗаявкиЗаявка№ заявкиIУсловия заявкиI
5. Модель бизнес-процессов в нотации IDEF0
рис.4 Контекстная диаграмма
рис.5 Диаграмма А0
рис.6 Диаграмма А1
рис.7 Диаграмма А2
рис.8 Диаграмма А23
рис.9 Диаграмма А232
рис.10 Диаграмма А24
рис.11 Диаграмма А25
рис.12 Диаграмма А3
6. Описание функциональных блоков модели.
Лист А-0: * Блок 0: Текущие бизнес-процессы компании
Лист А0: * Блок 1: Планирование деятельности предприятия
* Блок 2: Основная деятельность предприятия
* Блок 3: Контроль и учет деятельности предприятия
* Блок 4: Анализ текущих показателей и достижений фирмы
* Блок 5: Совершенствование основной деятельности предприятия
Лист А1: * Блок 1: Принятие стратегических решений
* Блок 2: Маркетинг
* Блок 3: Разработка годовых планов
* Блок 4: Оформление договоров
* Блок 5: Разработка месячных планов
Лист А2: * Блок 1: Обеспечение персоналом
* Блок 2: Обеспечение оборудованием
* Блок 3: Обеспечение ресурсами
* Блок 4: Производство
* Блок 5: Реализация
Лист А23: * Блок 1: Разработка планов на закупку ресурсов и их распределение
* Блок 2: Закупка ресурсов
* Блок 3: Учет, хранение и распределение ресурсов
* Блок 4: Анализ и совершенствование снабжения
Лист А232: * Блок 1: Поиск поставщиков
* Блок 2: Переговоры с поставщиками
* Блок 3: Заключение договоров
* Блок 4: Отсылка заявок
* Блок 5: Получение и передача на склад ресурсов
Лист А24: * Блок 1: Разработка суточных планов производства
* Блок 2: Производство жестяной тары
* Блок 3: Учет произведенной продукции
* Блок 4: Анализ и совершенствование процессов производства
Лист А25: * Блок 1: Обеспечение транспортом
* Блок 2: Разработка планов продаж * Блок 3: Отправка продукции заказчикам
* Блок 4: Учет выполненных заказов
* Блок 5: Анализ и совершенствование процесса реализации
Лист А3: * Блок 1: Контроль фактических и плановых показателей
* Блок 2: Ведение статистики
* Блок 3: Корректировка планируемых показателей в соответствии с имеющимися фактическими
* Блок 4: Ведение бухгалтерского учета
Список используемой литературы
1. В.Г. Пожидаев Методы и средства проектирования информационных систем//В.Г.Пожидаев.-Калининград:КГТУ,2003.-240 с.
2
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
67
Размер файла
1 693 Кб
Теги
pozhidaev, kursach
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа