close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Stepanov Diplom

код для вставкиСкачать
Глава 2.
Во второй главе представлена характеристика ОАО "Мечел", дана краткая характеристика компании, 2.1.1 Общие сведения о компании.
Компания ОАО "Мечел" была основана в 2003 году, сейчас занимает лидирующее положение на российском рынке в горнодобывающей и металлургической отраслях.
Компания объединяет в себе более 30 крупных предприятий в таких сегментах бизнеса как: металлургического, горнодобывающего, ферросплавного, энергетического. ОАО "Мечел" включает в себя предприятия находящиеся в более чем 13 регионах России Стратегия развития ОАО "Мечел" включает в себя расширение компании во всех её аспектах деятельности, повышение прибыльности металлургического сегмента за счёт модернизации оборудования, сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката, а также повышение капитализации за счёт синергии, достигаемой за счёт положения интегрированной группы. Это не единственные стратегические цели компании, однако, нас более интересует одно из предприятий входящее в состав ОАО "Мечела", а именно ОАО "ЧМК". Далее будет рассматриваться деятельность непосредственно "Челябинского металлургического комбината". К стратегическим целям "Мечела" относится развитие "ЧМК", включающее в себя строительство универсального рельсобалочного стана на предприятии, строительство которого было начато ещё в 2008 году, что позволит увеличить объёмы производства.
Строительство предприятия было начато в 1942 году, а законченно в 1943. Предприятие уже тогда имело полный, законченный цикл производства изделий из металла. К 1995 году предприятие вырабатывало уже сотни тысяч тонн кокса, чугуна, стали и проката. ОАО "ЧМК" входит в состав ОАО "Мечел" в 2001 году. Комбинат интегрирован в работу компании и является основным в металлургической отрасли ОАО "Мечел". Комбинат активно развивается и на сегодняшний момент, корневая модернизация комбината с 2007 по 2011 годы в размере 1,3$ млрд. существенно увеличили стоимость акций компании для инвесторов, так е "ЧМК" является лидером на российском рынке по выпуску нержавеющего проката и показатели увеличиваются год от года.
Миссия и ценности
Миссия компании - быть лидерами в созидании, в широком смысле.
В первую очередь, это означает, что компания должна созидать стоимость опережающими темпами по сравнению с конкурентами. При этом стоимость должна формироваться по всей цепи вертикальной интеграции, начиная от добычи и обогащения природного сырья, заканчивая высокими переделами производства.
Лидерство в созидании - это производство продукции, которая пользуется большим спросом: в атомной энергетике, тяжелом, химическом, энергетическом, автомобильном и сельскохозяйственном машиностроении, строительстве. Лидерство в созидании - это, когда каждый из нас ежедневно и ежечасно, выполняя свою работу, прилагает дополнительные усилия для достижения большего результата.
Лидерство в созидании - это использование знаний и опыта для неуклонного развития и устойчивого роста компании с учетом интересов всех: акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров, местные сообщества и общество в целом.
Видение компании "ЧМК"
"Челябинский металлургический комбинат" - вертикально интегрированная металлургическая компания. Предприятие стремится стать лидером в созидании, основываясь на следующих ключевых элементах:
1. Люди
2. Совершенство
3. Единство
Компания добивается совершенства и конкурентного преимущества при помощи единой бизнес-системы, которую можно представить как комбинацию факторов:
1. Удовлетворенность клиентов:
2. Высокое качество продукта
3. Высокое качество сервиса
4. Положительный опыт взаимодействия
5. Совершенство бизнес процессов:
6. Прогнозирование рынка
7. Устойчивые бизнес - модели
8. Управление крупными проектами
9. Слияния и поглощения
10. Совершенствование операционных процессов
11. Технологии
Цель ОАО "ЧМК"
В новых экономических условиях извлечь уроки, восстановить доходность и, используя энергию кризиса, продолжить рост и развитие, чтобы войти в число мировых лидеров отрасли.
Компания "Мечел" входит в рейтинг ведущих Российских производителей и поставщиков металлопродукции по следующим пунктам:
* Производство сортового проката - второе место
* Производство метизов - второе место
* Производство нержавеющей стали и спецсталей - первое и второе места
Из этого рейтинга компания "ЧМК" занимает первое место среди производителей нержавеющей стали и спец. сталей. Стоит заметить, что компания "Мечел" не занимает ни одной позиции в рейтинге компаний успешно продающих металлоизделия, возможно это связанно с тем, что продукция в компании распределяется, прежде всего, между своими сегментами, а на экспорт идёт оставшееся сырьё. Далее приведём выручку группы за несколько лет, в интересующем нас сегменте.
Таблица 2.1. выручка Группы от внешних покупателей сталелитейного сегмента.
Номер строкиСталелитейный сегмент.Выручка за 2011Выручка за 2010г.Выручка за 20091Стальной полупродукт130063012594005035402Сортовой прокат3023410228432115031343Листовой прокат739 468 487 337257 1874Штамповочная продукция469 291 312 372213 2325Металлические изделия944 269 723 014471 9076Прочее624 773 561 144234 2607итого7 154 417 5 586 2243 143 282 По данным таблицы 2.1. мы видим, что выручка год от года растёт, в значительных размерах, важнейшими факторами стало увеличение объёма производства компании, а так же увеличение качества выпускаемой продукции за счёт технического перевооружения.
Немаловажную роль играет, то, что сырьё в компании распределяется в первую очередь между своими сегментами, например основные компоненты необходимые для производства металлопроката как уголь, ЖРС, никель, известняк и др. добываются и поставляются на "Челябинский металлургический комбинат" от других компаний холдинга таких как 1Угольная компания "Южный Кузбасс" (город Междуреченск, Кемеровская область)
2 Коршуновский горно-обогатительный комбинат (город Железногорск-Илимский, Иркутская область)
ОАО "ЧМК" одно из крупнейших предприятий металлургического сегмента в России. Выпускаемая продукция комбината ориентирована на атомную энергетику, тяжёлое, энергетическое сельскохозяйственное и машиностроительное производство, на подшипниковые и трубопрокатные заводы, а также строительство и медицину и не только. Это говорит о том, что продукция комбината широкопрофильная и востребована на рынке.
Производство металлопродукции некоторыми предприятиями в 2011 году отражено в таблице 2.2
Таблица 2.2. Объём производства металлопродукции некоторыми предприятиями.
ПредприятияВнутренний рынок тыс. т.Экспорт тыс. т.Всего тыс. т.ОАО "ММК" 6 4344 17110 605ОАО "Северсталь" 6 2093 99210 201ОАО "Новолипецкий МК" 3 0986 1949 292ОАО "Западносибирский МК" 3 1592 9186 077ОАО "Челябинский МК" 3 7925174 309ОАО "Нижнетагильский МК" 2 1731 7083 881ОАО "Оскольский ЭМК" 9042 1003 004ООО "Уральская Сталь" 1 3277992 126ОАО "Нижнесергинский МК" 1 4261931 619ОАО "Новокузнецкий МК 1 4581121 570 Из таблицы 2.2. мы видим, что предприятия делятся на две категории, те чьё производство направленно на внутренний рынок, и остальные, чьё производство концентрируется на внешний рынок. ОАО "ЧМК" как мы видим из первой категории, что даёт ему ряд преимуществ. Внутренний рынок в отличие от внешнего, отличается относительной стабильностью, это связано с тем, что он в большей мере изучен маркетологами и задача планирования производства значительно упрощается. Далее проанализируем внутреннюю среду предприятия на основе организационной структуры.
Анализ организационной структуры "Челябинского металлургического комбината". Для рассмотрения вопроса об организационной структуре выделим шесть основных показателей, по которым будем её рассматривать, а именно:
­ Объём управления
­ Централизация и децентрализация
­ Иерархия
­ Регламентация ­ Коммуникации
­ Единоначалие и двойное подчинение.
Объём управления - это непосредственное количество человек находящихся в подчинении у руководителей. На ОАО "ЧМК" работает более 18000 человек . Для описания организационной структуры предприятия рассмотрим таблицу 2.3
Таблица 2.3 - Организационная структура ОАО "ЧМК".
В подчинении у генерального директора находится: первый заместитель, главный инженер, главный специалист по охране труда, а так же четыре отдела. Следовательно, объём управления генерального директора составляет 7, а также директор несёт ответственность за всё предприятие, людей и выпускаемую продукцию. Для сравнения рассмотрим организационную структуру службы директора по персоналу и администрации приложение 1. В непосредственном подчинении у директора по персоналу находится четыре заместителя и пять отделов. Объём управления директора по персоналу составляет девять, что на две позиции больше чем у генерального директора, однако мы видим чёткую линейную структуру и иерархию в управлении. Иерархию образует совокупность слоёв и (или) уровней предприятия. "Челябинский металлургический комбинат" имеет пять слоёв управления:
­ Уровень директора
­ Уровень заместителя директора
­ Уровень начальника цеха
­ Уровень начальника отдела
­ Уровень рабочего.
На предприятии с несколькими уровнями иерархии действует многоуровневая иерархическая система управления. Следовательно, структура характеризуется чётким единоначалием, таким образом, в аппарате управления создаётся иерархическая лестница по подчинённости и ответственности, что мы и увидели в организационной структуре директора комбината так и службы директора по персоналу и администрации. Для более углубленного анализа предприятия в отрасли воспользуемся опытом гарвардской школы.
5 конкурентных сил Майкла Портера.
Рассмотрим риски связанные с появлением на рынке новых конкурентов.
На рынке металлопроката нет совершенной конкуренции в связи с такими факторами как:
Каждый производитель металлопроката строго следит за конфиденциальностью информации как непосредственно производства, так и финансовых показателей, к примеру, на ОАО "ЧМК" есть отдел занимающийся контролем над информацией. То есть, нет информационной свободы, присущей рынку совершенной конкуренции.
На рынке металлопроката высокая степень конкуренции, в особенности со стороны иностранных производителей, таких как Китай, Индия, как и Российском рынке, действуют холдинги, развивающиеся десятилетиями, полностью поглотившие отечественный рынок.
Риск возникновения новых компаний практически невозможен, в особенности из-за высокой степени конкуренции на рынке металлопроката.
Угроза появления продуктов - заменителей.
В большинстве случаев применить товары заменители практически невозможно, так как для этого будет необходимо перестроить, и перепланировать весь процесс производства, к примеру, одним из покупателей ОАО "ЧМК" является самолётостроительные предприятия, и применить материал строительства самолётов значило бы построить совершенно новый продукт.
У промышленных предприятий масштаба ОАО "ЧМК" с клиентами - покупателями заключены долгосрочные контракты, по наличию которых и планируется объёмы производства.
На рынке металлопроката продуты заменители, в большинстве случаев отсутствуют, а в связи с масштабами производства большинство из производителей выпускают весь спектр продукции в своём сегменте.
Рассмотрим зависимость предприятия от поставщиков.
Себестоимость готовой продукции во многом зависит от стоимости ресурсов необходимых для создания готового продукта. По данным сайта B2B [2] компания имеет 115 партнёров поставщиков среди которых такие предприятия как:
• ОАО МПЗ
• ОАО Уральский завод РТИ • ОАО СОМЗ • ООО ТД Сибирская кабельная компания • ООО ТД КРТ • ОАО ЗАРЕМ • ООО ЛЛК-Интернешнл • ООО НТЦ Приводная техника (г.Челябинск) • ООО Группа Магнезит • ЗАО Компания Класс • ОАО СВСЗ • ЗАО МПУ Уралэнерго • ООО НПО Промконтроль • ЗАО АвиаТАР • ЗАО СЕВ-ЕВРОДРАЙФ • ООО ТРК • ООО Бобровский кварцит • ООО ПРЮФТЕХНИК • ООО Уралмаркет • ООО ОСК • ООО КЕДЕС • ООО Промстройэлектро • ОАО Бузулуктяжмаш При создании метало - продуктов основными являются ресурсы такие как: электричество, вода, коксующий уголь, ферросплавы, химические вещества, агломерат, каменный уголь, металлолом, и т.д. Компания ОАО "Мечел", разделена на четыре сегмента: металлургическое горнодобывающее, ферросплавное и энергетическое, а один пунктов стратегии развития предприятия является повышение капитализации за счёт синергии, соответственно большинство продуктов необходимых при производстве поставляются от компаний входящих в состав "Мечел". Остальные ресурсы оказывают второстепенное или косвенное влияние на стоимость продукции.
Рассмотрим влияние на компанию потребителей.
ОАО "ЧМК", так же по данным сайта B2B [2] Имеет около 30 клиентов представим некоторых из них:
•ООО "ТД "Электрокомплекс" •ООО "КСЕНА" •ООО "Смоленскпромснаб" •ООО "РОСКОМПЛЕКТ" •ООО "Группа "Магнезит" •ООО "СМ" •ООО "ТМП" •ООО "АСК" •ООО "Центр "ОВМ" •OOO "Бизнес-Авто" •SHANGHAI YONGXING INTERNATIONAL TRADING CO., LTD (SYX) •ООО "Рилада" •ООО "РОСТ-С" •ООО ТПО "Максимум" •ООО "МИКС+" •ОАО "ЗМЗ" •ООО "ЧТК" •ЗАО ТД "Уралтрубосталь" (г. Челябинск) Как мы видим из списка компаний - покупателей, большую часть клиентов составляют российские трубопрокатные предприятия, которые закупают на ОАО "ЧМК" продукцию листового проката. Листовой прокат занимает 11% и третье место от всего отгружаемого проката предприятия и составляет приблизительно 486 951 тонн в год.
В списке покупателей достаточно много строительных компаний потребляющих основную часть производимой продукции открытого акционерного общества, а именно продукцию арматурного проката составляющую 35% от сей производимой продукции, составляющей приблизительно 1 517 173 тонн в год.
Большинство из предприятий - потребителей металлопродукции составляют Российские компании, это показывает что "ЧМК" ориентировано в основном на внутренний рынок.
Структура по рынкам сбыта металлопродукции:
- внутренний рынок - 82,8 %,
- дальний экспорт - 10,6 %,
- ближнее зарубежье - 6,6 % Основная доля отгрузки по Российской Федерации приходится на Республики: Башкортостан, Удмуртию, Мордовию, Татарстан, Карелию, области: Московскую, Челябинскую, Свердловскую, Саратовскую, Кемеровскую, Ростовскую, Волгоградскую, Саратовскую, Краснодарский край.
Рынок ближнего зарубежья представлен странами: Республики Казахстан, Кыргызстан, Туркменистан, Узбекистан, Украина, Азербайджан, Таджикистан, Абхазия, Беларусь.
Российский рынок потребления металлопродукции, отличается от зарубежного большей надёжностью и постоянством. Предсказуемость из-за доступности информации, даёт возможность точнее прогнозировать производство, а так же за счёт фиксированной и постоянной стоимости, прогнозировать и прибыль предприятия. На данный момент на российском рынке большая конкуренция за счёт похожих предприятий производителей металлопроката, однако, риск потери клиента уменьшается за счёт заключения долгосрочных контрактов с потребителями.
Из этого можно заключить то, что потребители оказывают влияние на предприятие в целом, однако этот фактор нельзя назвать существенным из-за большей степени предсказуемости поведения покупателей.
В заключении рассмотрим зависимость предприятия от конкурентов.
Конкуренция на рынке металлопроката один из существенных факторов влияющих на ОАО "ЧМК", предприятие хоть и занимает некоторые лидирующие позиции в отдельных отраслях, таких как: производство сортового проката, производство метизов, производство нержавеющей стали и спецсталей, однако ее доля на Российском рынке невысока, так же как и на мировом рынке незначительна.
По объемам производства стали, чугуна и металлопроката комбинат занимает шестое место среди российских металлургических предприятий.
Таблица 2.4. Производство продукции металлургическими предприятиями России.
№ПроизводительЧугунСтальПрокат1Магнитогорский металлургический комбинат9 732.6 12 455.211 512.42Северсталь8 199.5 11 293.010 064.83Новолипецкий металлургический комбинат9 042.9 9 087.18 501.44Западно-сибирский металлургический комбинат (Евраз)5 949.7 7 316.96 670.15Нижнетагильский металлургический комбинат (Еврвз)4 994.2 5 596.85 048.06Челябинский металлургический комбинат (Мечел)3 633.9 4 850.34 012.4 По объёмам производства из нержавеющей стали ОАО "ЧМК" занимает только пятое место на отечественном ранке.
Таблица 2.5. Производство проката из нержавеющей стали.
№Производитель, регион20112010Изменение %1МЗ Серп и молот, г. Москва1 425 1 54592.22МЗ Электросталь, Московская обл.4 590 4 455103.03Ижсталь, Удмуртская Респ.4 614 6 60069.94ВМЗ Красный октябрь, Волгоградская обл.6 049 3 130193.35ЧМК, Челябинская обл.20 928 16 704125.3 "Челябинский металлургический комбинат" не является лидером в данном сегменте, однако показатель достаточно высок, а так же мы видим положительную динамику в увеличении объёма производства.
Среди конкурентных преимуществ можно выделить:
- широкий сортамент выпускаемой продукции;
- широкая география поставок;
- коренная реконструкция, проводимая в последнее время;
- производство продукции высокого передела;
- непрерывная разработка новых и улучшение качества существующих видов продукции;
- развитая дилерская сеть, позволяющая приблизить продукцию к потребителям;
- обеспеченность сырьем, получаемым от других дочерних предприятий ОАО "Мечел".
Главными факторами конкурентоспособности являются цена, качество, выполнение спецификаций клиентов и графиков поставки, а также уровень доступных финансовых ресурсов.
Технологическая оснащенность, низкие затраты на сырье, местоположение относительно ключевых потребителей и поставщиков и более удобные транспортные маршруты.
Основными конкурентами в поставках полуфабрикатов на экспорт, готового сортового и листового проката обыкновенного качества являются крупные металлургические предприятия России и Украины. Это ОАО "Северсталь", ОАО "ММК", ОАО "ЗСМК", ОАО "НЛМК", ОАО "Уральская Сталь", ОАО "Миттал Стил Кривой Рог" и другие. Высокую конкуренцию для ОАО "ЧМК" в сегменте поставок полуфабрикатов на экспорт начинают представлять и мини-заводы, такие как ОАО "Новороссметалл", ОАО "РЭМЗ". В сегменте качественного сортового проката для машиностроения наиболее крупными конкурентами являются ОАО "ОЭМК", ОАО "Металлургический Завод им. Серова", ОАО "ВМЗ Красный Октябрь" . На рынке нержавеющего проката в листовом сегменте конкуренция идет в основном с импортным прокатом из Китая, Кореи, Индии, Бразилии, а в сортовом прокате это ОАО "ВМЗ Красный Октябрь" и украинское предприятие ОАО "Завод Днепроспецсталь". На международном рынке основными конкурентами являются фирмы Индии, Китая, Турции, страны СНГ
И этого можно заключить то, что конкуренция оказывает большое влияние на производственную и финансовую деятельность предприятия.
Рисунок 2.1. Модель 5 сил Майкла Портера.
В результате анализа мы установили, что наиболее существенным фактором оказывающим на "Челябинский металлургический комбинат, является конкуренция со стороны предприятий того-же сегмента рынка, БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. http://allformgsu.ru/publ/tekhnologija_ehkspluatacija_zdanij/ierarkhicheskie_organizacionnye_struktury_upravlenija_ehkspluatacionnymi_predprijatijami/ierarkhicheskie_organizacionnye_struktury_upravlenija_ehkspluatacionnymi_predprijatijami/16-1-0-61
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
292
Размер файла
234 Кб
Теги
stepanov, diplom, диплом
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа