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Expansi 243 n - 08 03 2018

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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 de marzo de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.592 | Segunda Edición
P12 y 31
Inversor
¿Es buen
momento para
invertir en las
acereras? P21
Jordi Gual:
“Me preocupan
más las ‘big tech’
que las ‘fintech” P17
Íñigo de la Serna.
Fomento promueve
inversiones de 1.264
millones en El Prat P2 y 6
SegurCaixa aumenta
un 23% su beneficio,
hasta 314 millones P18
Bankia y Crédit
Agricole se alían en
crédito al consumo P16
JURÍDICO
Uría, Cuatrecasas
y Garrigues lideran
el sector legal
en España P38
Duro Felguera:
operación acordeón para
evitar la quiebra P7
Airbus suprimirá 850
empleos en España P2 y 8
Radiografía de la
brecha de género en
el mercado laboral
P32 a 34 y 58
Suplemento
Advanced Factories P1 a 4
Atlantia y ACS exploran
repartirse Abertis
Los dos grupos intentan en las últimas horas evitar una guerra de ofertas
Atlantia y ACS negocian in
extremis un acuerdo sobre
Abertis para evitar una guerra
de ofertas. El acuerdo consistiría en un reparto entre ambos grupos de los activos de
Abertis, tanto los españoles
como los internacionales. De
esta forma, la operación salvaría los escollos del Gobierno
español que –a través de los
ministerios de Fomento y de
Energía– se viene mostrando
contrario a una toma de control de Abertis por parte de la
italiana Atlantia. Los gobiernos español e italiano permanecen atentos al desenlace del
futuro de Abertis. En las negociaciones sobre la operación conjunta Atlantia-ACS
también participa La Caixa,
accionista de referencia de
Abertis. P3-4/LA LLAVE
Mauricio Skrycky
GUÍA
DE LA LEY
DE CONTRATOS
DEL SECTOR
PÚBLICO
Giovanni Castellucci, primer ejecutivo de Atlantia.
 Atlantia y ACS se repartirían
los activos internacionales
y españoles de Abertis
Florentino Pérez, presidente de ACS.
 La operación salvaría
los escollos de los ministerios
de Fomento y de Energía
 La Caixa, primer accionista
de Abertis, también participa
en las negociaciones de la operación
Ana Botín:
Primer reto de Escolano: “No podemos perder
elegir al sucesor de Linde ni un solo cliente”
NUEVO MINISTRO DE ECONOMÍA E INDUSTRIA
Rajoy ha optado por un perfil
técnico y con experiencia en
Europa para nombrar a Román Escolano como ministro
de Economía. Escolano, que
era vicepresidente del BEI,
tendrá como reto inminente
decidir el sucesor de Linde en
el Banco de España. P2 y 24 a 27
 “El objetivo es ganar cuota” P15
EIB
MAÑANA GRATIS
www.expansion.com
Román Escolano era vicepresidente del Banco Europeo
de Inversiones y anteriormente
fue presidente del ICO.
ALBERT PETERS, PRESIDENTE DE LOS DIRECTIVOS ALEMANES
“Está en peligro la inversión
alemana en Cataluña”
P28-29
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2
Expansión Jueves 8 marzo 2018
Editorial
La Llave
Relevo continuista en el
Ministerio de Economía
Solución ingeniosa para comprar Abertis
a designación de Román Escolano como el nuevo ministro
de Economía en sustitución de Luis de Guindos, que será
nombrado vicepresidente del BCE en el Consejo Europeo
del 22 de marzo, marca una línea de continuidad en la principal
cartera del área económica del Gobierno. No sólo por la afinidad
personal y profesional de Escolano con su predecesor, sino también por compartir una dilatada trayectoria de servicio público,
experiencia política y amplio conocimiento de los asuntos europeos. Este último fue uno de los principales atributos señalados
públicamente por Mariano Rajoy hace unas semanas cuando se
le preguntó por el perfil que debía tener el sustituto de Guindos.
El nuevo ministro de Economía ostentaba hasta ayer la vicepresidencia del Banco Europeo de Inversiones, y entre 2012 y 2014
fue presidente del Instituto de Crédito Oficial. En el ámbito comunitario, Escolano deberá lidiar con la vigilancia que las autoridades comunitarias mantienen aún sobre la economía española por el déficit público y la excesiva deuda del Estado. Ayer mismo, la Comisión Europea reiteró que España continúa entre los
países del euro con desequilibrios macroeconómicos que deben
corregirse en los próximos años. De ahí que la adopción de las
reformas estructurales pendientes deba formar parte de la
Escolano debe elegir
agenda del nuevo ministro. Junto a ello, la revisión institucional al nuevo gobernador
de la unión monetaria que quie- del Banco de España
ren impulsar Alemania y Fran- y decidir cuándo
cia será otro desafío crucial.
vender Bankia
En el ámbito doméstico, dos
decisiones marcarán el mandato de Escolano: la elección del
nuevo gobernador del Banco de España (el mandato de Luis
María Linde concluye el próximo mes de junio) y la venta total o
parcial del paquete accionarial que el Frob mantiene del capital
de Bankia (un 60,63%), del que deberá deshacerse antes del 31
de diciembre de 2019 según estableció el propio Gobierno en el
Real Decreto Ley aprobado a finales de 2016. El futuro de la Sareb, la fusión de los organismos independientes, la nueva ley hipotecaria y todo lo relativo a la comercialización de fondos de
inversión que impone la directiva MiFid II están también entre
los asuntos por resolver que Guindos lega a su sucesor. Pero la
tarea más inmediata será la reelaboración del cuadro macroeconómico que formará parte de los Presupuestos de 2018 que el
Consejo de Ministros aprobará el 23 de marzo para reflejar la reciente aceleración del crecimiento del PIB y el impacto previsible de riesgos como el regreso de la tensión separatista en Cataluña o la guerra comercial en ciernes que pueden provocar los
nuevos aranceles a la importación de acero anunciados por el
presidente de Estados Unidos, Donald Trump.
L
Los empresarios,
contra el Estado federal
uevo varapalo al PSOE en la comisión parlamentaria para la evaluación del Estado autonómico. Después de que
los padres de la Constitución, primero, y diversos expertos, con posterioridad, hayan mostrado su rechazo contundente
a la reforma federal de la Carta Magna promovida por los socialistas, ayer fueron los empresarios quienes mostraron su oposición. Bien al contrario, reclamaron que se produzca una revisión
de la profusión normativa elaborada por las distintas comunidades autónomas en las últimas décadas para reducir la disparidad
de criterios y evitar las duplicidades que dificultan el desarrollo
económico. Los presidentes de las patronales CEOE y Cepyme,
Juan Rosell y Antonio Garamendi, denunciaron los nocivos “localismos” y las “fronteras” levantadas a base de bucrocria entre
las autonomías para restablecer la unidad de mercado consagrada en la Constitución. La multiplicidad de regulaciones autonómicas, a veces contradictorias entre sí, supone un “peso muerto”
para las compañías que frena su crecimiento, cohibe la creación
de empleo y retrae la inversión. Por ello, los dirigentes empresariales pidieron reorganizar el Estado autonómico para eliminar
las fronteras económicas entre comunidades, al igual que ha sucedido a nivel europeo. Caminar en sentido opuesto en pleno siglo XXI sería un error garrafal que haría retroceder varias décadas a nuestro país.
N
La guerra de opas sobre Abertis podría tener un desenlace inesperado
que facilitaría la toma de control del
líder español de autopistas. ACS y
Atlantia exploran una oferta conjunta que les evitaría el desgaste en una
guerra de opas entre dos gigantes
con una gran potencia financiera.
Aunque se trata de una fórmula inédita en España, sería una solución ingeniosa. Si culmina el acuerdo entre
ambos opantes, ACS y Atlantia se repartirían el negocio de Abertis. La
operación estaría diseñada para
aportar valor a los dos contendientes,
al tiempo que abarataría el coste total
de las inversiones. En este reparto,
las autopistas españolas quedarían
previsiblemente entre los activos bajo el control de ACS , con una identidad española para tranquilizar a una
parte del Gobierno español que
siempre se opuso a que Abertis acabe
en manos extranjeras. El ministro Álvaro Nadal es la máxima expresión
de esta resistencia en el seno del Ejecutivo, que se manifestó tras el lanzamiento de la oferta de la italiana
Atlantia. Abertis es considerada estratégica por sus intereses en el mundo de las carreteras y de las telecomunicaciones, a través de Hispasat y
de Cellnex. En manos de ACS, con
amplia experiencia en el negocio
concesional español al ser cofundador de Abertis junto a La Caixa, el
Ministerio de Fomento y el Ministerio de Energía tendrían a un interlo-
cutor más cercano para llegar a entendimientos en cuestiones relacionadas con el futuro de las infraestructuras de transporte y de telecomunicaciones. Con los activos que
adquiriera de Abertis, Atlantia ganaría peso fuera de su mercado doméstico, su verdadera pretensión desde
que lanzó la opa inicial en mayo de
2017. Atlantia tiene una base de negocio muy italiana. Con los activos de
Abertis aumentaría su diversificación geográfica en un solo movimiento. Para que la eventual oferta
conjunta fragüe queda por aclarar su
encaje en la regulación española sobre opas y, sobre todo, cómo aprobar
esta tercera vía sin perjudicar los intereses de los accionistas de Abertis.
Airbus y el reparto
de los recortes
El gigante aeronáutico europeo Airbus anunció ayer un ajuste de plantilla para 3.700 trabajadores en Francia, Alemania, Reino Unido y España. Conforme a las cifras ofrecidas,
850 empleados se verán afectados
por la medida, que tendrá un especial impacto sobre las instalaciones
de Sevilla. El objetivo es adecuar la
fuerza laboral a la nueva cadencia de
producción de los aviones A380 y
A400M. El primero, el superjumbo
con capacidad para transportar a
Un gran plan inmobiliario
para el aeropuerto de El Prat
El aeropuerto barcelonés de El
Prat es el segundo de la red de Aena por cuota de mercado (18,9%,
frente al 21,4% de Barajas) y será
el primero español en desarrollar
un plan inmobiliario. El ministro
de Fomento, Íñigo de la Serna, ha
presentado el masterplan inmobiliario de El Prat, que prevé 1.264
millones de inversión públicoprivada para levantar un complejo empresarial y logístico en 20
años, con inicio de actuaciones en
2019. De las 543 hectáreas disponibles en el entorno aeroportuario, 215 quedarán sin urbanizar
por su alto valor ambiental (Delta
del Llobregat), en tanto que 328
hectáreas con una edificabilidad
de 1,8 millones de m2 se destinarán al desarrollo inmobiliario, con
una actuación 1,5 veces mayor
que la Operación Chamartín de
Madrid, que es ahora mismo el
mayor desarrollo en marcha en
Europa. La promoción corresponderá a Aena con cuatro áreas
de desarrollo: parque logístico
(actividades de carga y comercio
electrónico); un espacio para oficinas, principalmente sedes cor-
EN BOLSA
Cotización de Aena, en euros.
180
169,5
175
170
165
160
155
150
145
7 SEP 2017
Fuente: Bloomberg
7 MAR 2018
Expansión
porativas, y otros servicios como
hoteles y restauración; una zona
de industria 4.0 y aeronáutica,
muy vinculada a la actividad aeroportuaria; y un cuarto desarrollo
para espacios rurales y empresas
innovadoras. Con estas premisas,
El Prat puede convertirse en un
polo de fuerte desarrollo tecnológico y económico, en un marco
excelente por accesibilidad, clima
y calidad de los servicios. Cataluña gana y con ella España.
850 personas, ha quedado al albur de
un único cliente, Emirates. El segundo es el avión de carga militar de cuyo ensamblaje se hacen cargo los
operarios de Sevilla. Lo cierto es que
el ajuste no implica necesariamente
la destrucción de empleo. La compañía, cuya tasa de movilidad interna
ronda el 12%, ha anunciado que intentará recolocar al mayor número
posible de trabajadores. La idea es
reubicarlos en otros programas de
aviación civil con gran proyección,
entre ellos el A320 o el A350. Este
mensaje equivale a dejar prácticamente en cero el ajuste para 460 trabajadores en Francia. Otros enclaves
como los alemanes también tendrán
margen para recolocar el empleo excedentario. El problema está en que
en España el margen es limitado, ya
que Airbus tiene un negocio de construcción civil bastante modesto. Se
inicia ahora una pugna entre los distintos países que participan en el gigante europeo, a modo de accionistas o como centros productivos, por
aplacar en la medida de lo posible el
golpe sobre el empleo.
P&G se replantea su
inversión publicitaria
En la presentación de sus resultados
la pasada semana, el presidente de la
británica WPP, la mayor agencia de
comunicación del mundo, afirmó
que 2017 “no fue un año bonito” señalando como una de las causas del
estancamiento de sus ingresos la
tendencia de las grandes compañías
a reducir inversión publicitaria o
–peor aún– a prescindir de las agencias. Ayer la multinacional estadounidense Procter & Gamble (P&G), líder mundial en inversión publicitaria, informó que quiere “retomar el
control” de su inversión publicitaria,
dando así más protagonismo a sus
departamentos internos y reduciendo el trabajo externo de las agencias,
con un objetivo de ahorro anual de
2.000 millones de dólares (1.612,76
millones de euros). La inversión publicitaria de P&G es de aproximadamente 10.700 millones anuales, y en
los últimos años ha reducido el número de agencias con las que trabaja
en el mundo, desde 6.000 a 2.500,
con un ahorro anual estimado de
750 millones de dólares y con un objetivo de ahorro de 1.250 millones
más al año, disminuyendo su universo hasta 1.250 agencias. El director
de marcas de P&G, Marc Pritchard,
ha sido tajante afirmando que “tenemos demasiada gente entre nosotros
y el consumidor” y ha argumentado
también la necesidad de replantear
la publicidad digital ante el escaso
tiempo que el usuario medio dedica
a ver un anuncio: 1,7 segundos. De
hecho, en 2017 el grupo disminuyó
200 millones su inversión en publicidad digital.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
3
EMPRESAS
EL FUTURO DEL GIGANTE DE LAS INFRAESTRUCTURAS
ACS y Atlantia exploran repartirse
Abertis para evitar la guerra de opas
BÚSQUEDA DE ACUERDO IN EXTREMIS/ Los dos rivales sondean fórmulas para evitar una lucha encarnizada
con gran desgaste financiero y para limar asperezas con el Gobierno. La Caixa participa en la negociación.
ACS y Atlantia exploran poner fin a su guerra de opas por
Abertis con una oferta conjunta o con cualquier otra fórmula para después llegar a un
acuerdo sobre el reparto de
los activos de esta compañía.
Si sale adelante ese planteamiento, al que permanece
atento el Gobierno, la guerra
de ofertas públicas de adquisición (opas) que enfrenta a
ACS y Atlantia en la carrera
por el control de Abertis daría
un giro total e inesperado.
El acuerdo pasaría por el
reparto equitativo de los activos españoles e internacionales de Abertis entre los dos
contendientes, un reparto en
el que se están centrando las
negociaciones. Este esquema
encaja en parte con el plan
que tenían contemplado llevar cada uno una vez logrado
el control de Abertis. Tanto
Atlantia como ACS proyectaban la venta de activos de
Abertis para reducir deuda, o
tenían predilección por unos
negocios sobre otros. Ambos
barajaban la venta de Hispasat, la filial de satélites de
Abertis.
Batalla
El grupo italiano Atlantia
compite desde hace meses
contra Hochtief, la filial alemana de ACS, por hacerse
con el control de Abertis. Sus
opas valoran Abertis en
16.500 y 18.600 millones de
euros, respectivamente. Ambas ofertas incluyen una parte
del pago en acciones y otra en
efectivo. La opa de ACS, de
momento, sigue siendo supe-
EN BOLSA
Abertis cerró ayer a
19,4 euros por título.
Aunque cayó un
0,3%, sigue por encima del precio de las
opas de ACS y
Atlantia, a la espera
de mejoras. La opa
de ACS estaría ahora
valorada en 18,43
euros por título, y la
de Atlantia en 17,94.
El grupo La Caixa,
primer accionista
de Abertis, también
participa en las
negociaciones
rior a la de Atlantia.
El problema, hasta ahora,
era que ninguno de los dos
contendientes parecía dispuesto a tirar la toalla. Por eso,
el mercado ha estado esperando que ambos grupos suban el precio por Abertis incluso a riesgo de llegar hasta
la extenuación.
De ser así, la guerra de opas
podría convertirse en una lucha encarnizada que terminará pasándoles factura a los
dos. En un entorno de bajos tipos de interés como el que
existe ahora, ambos grupos
pueden lograr gran liquidez
para atizar aun más la guerra
de opas. Pero si los tipos suben a medio plazo, como se
prevé, esta batalla podría condicionar su futuro.
Abertis cerró ayer a 19,4 eu-
Elena Ramón
M.Á.Patiño/C.Morán. Madrid
En la imagen, la autopista de peaje AP-7 de Abertis.
OPA ITALIANA
Atlantia, cuyo primer ejecutivo es
Giovanni Castellucci, lanzó una opa valorada
en 16.500 millones de euros. El grupo italiano
ha dicho que tiene suficiente músculo para
hacer frente a una eventual subida.
ros por acción, con una capitalización superior a los
19.000 millones. Desde que
empezó la guerra de opas, se
ha disparado un 35%. En las
últimas semanas, las acciones
se mueven en la horquilla de
entre 19 y 20 euros a la espera
de acontecimientos, que se espera sean inminentes.
La Comisión Nacional del
Mercado
de
Valores
(CNMV), que ya aprobó en
octubre la opa de Atlantia, podría aprobar hoy la de ACS. A
CONTRAOPA ESPAÑOLA
ACS, a través de Hochtief, está a la espera de
que la CNMV, apruebe su opa. La oferta de
ACS, grupo presidido por Florentino Pérez,
valorada inicialmente en 18.600 millones,
podría ser aprobada hoy.
partir de ese momento, los accionistas tendrían una serie
de plazos para aceptar una u
otra oferta. Durante ese periodo, cada opante podría mejorar su oferta. O incluso podría
llegar la de un tercero.
Si ACS y Atlantia llegan a
un acuerdo para poner fin a
esta guerra, estaría por ver la
fórmula. Entre las posibilidades está la de lanzar una opa
conjunta totalmente reformulada, o dejar que una de la actuales salga adelante con un
compromiso de venta y reparto de activos posterior. También se puede plantear lanzar
una opa desde un vehículo inversor conjunto (newco)
creado por ACS y Atlantia.
Cada uno tendría un porcentaje del mismo hasta que luego se produjera el reparto de
activos.
En todo caso, se volverá a
poner a prueba la ley de opas.
Según de desprende del artículo 45 de la denominada ley
de opas, una oferta que ya se
Rivales que
se respetan
mutuamente
Aunque la batalla por el
control de Abertis ha sido
hasta ahora encarnizada
desde el punto de vista
financiero, entre los
contendientes siempre ha
existido, y sigue existiendo
un enorme respeto mutuo
en lo profesional. Así lo
destacan fuentes
próximas a los máximos
responsables de ACS,
Atlantia y Abertis. Las
buenas relaciones
personales que mantienen
entre sí, unidas a las que
mantienen también los
principales accionistas,
podrían facilitar un
entendimiento. Isidro
Fainé, presidente de
Criteria –el hólding de
La Caixa, del que cuelga
Abertis– tiene excelentes
relaciones con Atlantia y
su accionista de
referencia, la familia
Benetton, con la que
mantuvo conversaciones
previas al lanzamiento de
la opa sobre Abertis,
diseñada a la medida de
La Caixa. Fainé también
tiene una magnífica
relación con Florentino
Pérez, presidente y primer
accionista de ACS, matriz
de Hochtief, desde la que
se ha lanzado otra opa.
ha presentado no se puede retirar hasta que no surja otra
nueva oferta competidora.
Caso Endesa, E.ON y Enel
Este tipo de escenarios no es
nuevo en España. Algo similar
ya ocurrió en la guerra de opas
sobre Endesa cuando en
2007, después de meses de lucha encarnizada, E.ON decidió dejar paso a la opa lanzada
por Enel y Acciona a cambio
> Pasa a pág. siguiente
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4
Expansión Jueves 8 marzo 2018
EMPRESAS
EL FUTURO DEL GIGANTE DE LAS INFRAESTRUCTURAS
< Viene de pág. anterior
de quedarse con activos de
Endesa valorados en 10.000
millones. Aquel pacto, conocido como el del Hotel Villamagna, por negociarse en
apenas un fin de semana en
ese hotel madrileño, desatascó la batalla por Endesa.
Por su parte, Enel y Acciona formularon su opa sobre
Endesa a través de una
newco, que a su vez sirvió de
base para un posterior reparto de activos cuando Enel y
Acciona pusieron fin a su
alianza.
Para evitar el rechazo de los
inversores de Abertis a un
pacto de ACS y Atlantia, el
precio final ofrecido sería el
más alto que estos grupos estuvieran dispuestos a ofrecer
en solitario. Nadie les puede
exigir que mantengan una
cruenta batalla de desgaste
mutuo por Abertis.
La Caixa
El grupo La Caixa, principal
accionista de Abertis con el
21,4%, está participando activamente en las negociaciones
al máximo nivel. Un acuerdo
de esta naturaleza entre las
dos ofertas competidoras sacaría al Gobierno de la encrucijada política en la que se encuentra.
Una parte del Ejecutivo,
encabezada por el Ministerio
de Fomento y especialmente
por el Ministerio de Energía,
ha mostrado desde el primer
Un acuerdo entre
ACS y Atlantia sobre
Abertis es visto con
buenos ojos por
el Gobierno
Una fórmula para
sellar la paz podría
ser la creación de
una ‘newco’ para el
reparto de activos
momento su antipatía hacia la
opa de Atlantia. Otra parte,
encabezada por Economía
–al que está adscrita la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV)–, ministerio
que está en pleno traspaso de
poderes de su titular, ha insistido en que es el mercado el
que debe decidir.
Fomento y Energía llegaron a amenazar con llevar a la
CNMV ante los tribunales si
autorizaba las opas de Atlantia y ACS si éstos grupos no tenían previamente las autorizaciones ministeriales previas
por cambio de control en
asuntos como las concesiones
de autopistas e Hispasat.
Fomento ya ha dado los
permisos correspondientes
sobre las autopistas. Pero
Energía, que tiene las competencias de telecomunicaciones, mantiene el pulso y aún
no ha concedido los permisos
por Hispasat.
La Llave / Página 2
Hoy finaliza el plazo para que el
Gobierno recurra contra la CNMV
La posibilidad de que el
Gobierno judicialice la
guerra de opas sobre
Abertis se aleja. El plazo
para que los ministerios
de Fomento y de Energía,
Turismo y Agenda Digital
puedan denunciar ante lo
contencioso-administrativo
a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores
(CNMV) por no anular la
autorización a la opa de
Atlantia sobre Abertis
concluye oficialmente hoy.
Por tecnicismos jurídicos
hay unas horas extra de
gracia, hasta las 15.00
horas de mañana viernes.
Fuentes cercanas al
Gobierno indican que
Fomento ha desistido de
iniciar un pleito, toda vez
que ya concedió las
autorizaciones pertinentes.
Falta por despejar la
incógnita de qué hará
Energía. Su titular, Álvaro
Nadal, ha sido el más
beligerante. Insiste en que
LOS PEAJES DEL LÍDER DE AUTOPISTAS
cualquier movimiento que
afecte a Hispasat, filial de
Abertis, necesita la
autorización de su
departamento. Fuentes
gubernamentales indican,
no obstante, que es muy
poco probable que Nadal
inicie una batalla en
solitario contra la CNMV,
organismo dependiente
del Ministerio de Economía.
La CNMV podría dar hoy el
visto bueno a la opa de
ACS. En el sector se barajan
varias hipótesis con
respecto a la tardanza de la
CNMV a la hora de dar el
visto bueno a esta oferta.
Una de ellas es la de
esperar a que se despeje el
panorama legal y esté claro
que Energía no acudirá a
los tribunales. La tardanza
de la CNMV ha dado
tiempo a que Atlantia y
ACS busquen in extremis
un acuerdo antes de que se
inicie el sprint final de la
guerra de opas.
Autopistas
Ingresos
En kilómetros.
En millones de euros.
TOTAL
5.323
TOTAL
3.480
En millones de euros.
ESPAÑA*
1.559
1.362
1.112
Francia
1.761
1.690
1.161
Italia
236
423
215
Chile
771
514
402
Brasil
3.250
851
429
Puerto Rico
90
131
92
Argentina
175
227
71
Cotización en Bolsa
* El 100% que posee Abertis en Hispasat y el 34% de Cellnex no están incluidos en las cifras del negocio en España.
En euros.
ABERTIS
19,40
ACS
20
36
18
34
ATLANTIA
27,23
32
16
30
14
12
Ebitda
28
26
3 JUL 2017
7 MAR 2018
3 JUL 2017
28
27
26
25
24
23
22
21
7 MAR 2018
25,75
3 JUL 2017
7 MAR 2018
Fuente: Abertis y Bloomberg
Expansión
El líder del peaje español
con vocación internacional
ELEVADA DIVERSIFICACIÓN/ España es, junto a Francia, la principal generadora
de negocio de Abertis, con el 26% de los ingresos y el 31% del ebitda del grupo.
C.Morán/M.Á.Patiño. Madrid
Abertis celebra el próximo
martes junta anual de accionistas. Por primera vez en su historia, la reunión tiene lugar en
Madrid tras la decisión adoptada el año pasado de trasladar
la sede social fuera de Cataluña
debido a la deriva secesionista
de los partidos independentista en el poder. Quizás sea la
última asamblea de socios en
España si sale adelante el plan
para repartirse la compañía
entre ACS y Atlantia.
Abertis, líder mundial en la
explotación de autopistas,
conserva un gran peso en España, aunque su punto fuerte
es el buen posicionamiento en
mercados en el exterior con
buenas perspectivas a medio
y largo plazo, como es el caso
de Francia, Brasil y Chile, entre otros. El reparto es una solución ingeniosa y sin precedentes en España que acaba
con meses de polémica debido a la oposición del Gobierno
español, contrario a que
Abertis, un grupo con intereses en actividades estratégicas, acabe en manos de una
compañía extranjera.
La actividad nacional de
Abertis figura entre las grandes generadoras de caja de la
empresa, pero con unas concesiones muy maduras, al
borde de su expiración. Los
plazos de explotación de las
Los grandes activos de la compañía
AUTOPISTAS
España es la segunda gran
generadora de negocio de
Abertis. Aporta 1.362
millones de ingresos
y 1.112 millones de ebitda.
FRANCIA
Es el buque insignia de la
empresa, que controla al
100%. Aporta más del
30% de los ingresos
de la empresa.
COMUNICACIONES
Es la gran caja latente de
la empresa. Hispasat está
valorada en 1.000 millones
y el 34% de Cellnex,
en casi 2.000 millones.
LATINOAMÉRICA
Abertis es el líder del
mercado chileno y en
Brasil, a través de Arteris,
aspira a comprar activos
de Odebrecht.
más importantes, las concesionarias Acesa y Aumar, finalizarán en los próximos tres
años, por lo que la tendencia
de la empresa era a ser cada
vez más internacional.
Las autopistas españolas
aportan 1.362 millones de cifra de negocio (el 26% del total) y 1.112 millones de ebitda
(el 31%). A estas magnitudes
hay que incorporar el valor de
los activos de telecomunicaciones de la compañía.
Abertis es el socio de control de Hispasat, con el 91%, y
es el máximo accionista de
Cellnex, con el 34%. En ambos casos, el propietario de estos activos dispondría de una
importante generación de recursos extraordinarios si decidiese desprenderse de ellos.
Por Hispasat ya hay oferta.
REE está dispuesta a hacerse
con el control de la compañía
con una valoración por el
100% del orden de los 1.000
millones. Ante un eventual reparto de Abertis por parte de
ACS y Atlantia, con el visto
bueno del Gobierno español,
se despejarían algunas de las
dificultades para llevar a cabo
esta desinversión, que depende del visto bueno del Consejo
de Ministros.
En Cellnex también hay
fuertes plusvalías latentes. La
participación de Abertis tiene
un valor, a precios de mercado, de 1.771 millones de euros.
A este importe habría que sumarle una prima de control,
ya que es un porcentaje que
da derecho a influir de mane-
ra significativa en la gestión
del grupo de telecomunicaciones. Estas desinversiones
han sido contempladas por
Atlantia y ACS como instrumentos para abaratar el coste
de sus opas, que requieren financiación ajena por unos
15.000 millones.
Entendimiento
En el sector creen que el reparto de activos de Abertis
entre ACS y Atlantia contribuiría al entendimiento sobre
cuestiones pendientes en las
autopistas nacionales. El Gobierno español aún no ha decidido el futuro de las concesiones más maduras de Abertis. Además, el grupo español
mantiene pleitos en los tribunales con el Estado que se elevan a más de 2.000 millones.
“El hecho de que el interlocutor del Ministerio de Fomento sea una empresa española
como ACS puede facilitar el
entendimiento sobre estos
asuntos pendientes”, aseguran desde el sector.
Con los activos que adquiera en el potencial acuerdo,
Atlantia vería reforzada su
cartera. El buque insignia de
Abertis es Francia, con más
del 30% de los ingresos y del
ebitda. Le siguen Chile y Brasil, donde la compañía española aspira a crecer con activos de Odebrecht.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
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Expansión Jueves 8 marzo 2018
EMPRESAS
Amazon
recurrirá a
sus almacenes
en Europa en
caso de huelga
Aena promueve inversiones
de 1.264 millones en El Prat
Aznar dice
que hace falta
la figura de
vicepresidente
en energía
DESARROLLO INMOBILIARIO/ El aeropuerto de Barcelona destinará 1,8 millones de
Con una amenaza de huelga
pendiendo sobre su centro logístico de San Fernando de
Henares (Madrid), el segundo mayor de la compañía en
España, el director general de
Operaciones de Amazon en
España e Italia, Fred Pattje,
quiso transmitir ayer un mensaje de calma. “Tenemos una
política de puertas abiertas,
nos gusta que los empleados
nos presenten sus inquietudes y confiamos en el diálogo”, indicó el directivo durante la inauguración de su nuevo centro logístico en El Prat
de Llobregat (Barcelona).
El de San Fernando de Henares es el único de todos los
almacenes de los que dispone
Amazon en España cuyos trabajadores cuentan con un
convenio colectivo propio. El
resto están acogidos al convenio autonómico de la Comunidad donde operan. “Tenemos que cambiar de un convenio a otro. Mantener el actual es inviable, estamos obligados a llevar esto a cabo”,
afirmó. En caso de que las negociaciones finalmente no llegaran a buen puerto, Pattje
explicó que la compañía lo
compensaría redistribuyendo
los pedidos a través del resto
de centros que tiene en Europa: “Trabajamos con 46 centros que pueden cubrir la demanda de toda nuestra red en
Europa”.
En total, el centro logístico
de El Prat, el más grande de
los que tiene en España empleará a 1.500 personas. De
momento hay trabajando allí
500 empleados, de los que
200 tienen contrato indefinido. El objetivo de Amazon es
alcanzar los 700 trabajadores
fijos en el mes de julio. De media, un trabajador de uno de
estos centros cobra 1.500 euros brutos al mes por una jornada de 40 horas.
metros cuadrados a logística, hoteles, oficinas y actividades del sector áereo.
Artur Zanón. Barcelona
Aena presentó ayer su plan
inmobiliario para promover
328 hectáreas junto al aeropuerto de El Prat (Barcelona),
en el que se desarrollará un
complejo de logística, hoteles
y oficinas. Las actuaciones,
que comenzarán en 2019, se
prolongarán durante 20 años
y requerirán unos 1.264 millones de inversión, que aportarán las empresas y la propia
compañía, participada por el
Estado en un 51%.
El gestor de los aeropuertos
tiene 1.533 hectáreas en El
Prat, de las que 543 hectáreas
están sin ocupar. El plan presentado ayer por Íñigo de la
Serna, ministro de Fomento,
prevé destinar 215 hectáreas a
espacios naturales, ya que la
infraestructura se ubica en
pleno Delta de Llobregat.
El resto –328 hectáreas– se
dedicará a promoción económica de todo tipo, de manera
que Aena, que ahora explota
una superficie de 315.587 metros cuadrados edificados, pasará a tener, hacia 2040, hasta
1.848.744 metros cuadrados.
“No se me ocurre ninguna
otra área mejor en la zona metropolitana para desarrollar
una actividad empresarial”,
resumió De la Serna en su intervención en la Cámara de
Comercio de Barcelona. El
ministro de Fomento aseguró
que esta operación incidirá
sobre un suelo que multiplica
en 1,5 veces el de la madrileña
Operación Chamartín, la principal operación urbanística de
España actualmente.
El anuncio del plan
inmobiliario se une
a las inversiones de
1.900 millones para
ampliar El Prat
Antonio Moreno
J. G. F./M. A. Barcelona
El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, ayer.
Nueva actividad para el segundo aeropuerto
 El aeropuerto de
Barcelona cerró 2017 con
47,28 millones de pasajeros,
un 7,1% más, y es el
segundo, tras Madrid.
Habrá cuatro áreas bien diferenciadas. Aunque De la
Serna no quiso detallar los calendarios de cada una, aseguró que la primera que se comenzará a desarrollar es la de
logística y comercio electrónico, que sumará 850.000
metros cuadrados para una
actividad con poca superficie
disponible en el área más próxima a Barcelona.
A todo ello se sumarán
593.000 metros cuadrados en
una ciudad aeroportuaria para oficinas, sedes corporativas, comercios, servicios hoteleros y negocios vinculados
con la actividad de la infraestructura. La tercera actividad,
con 262.000 metros cuadra-
 El desarrollo urbanístico
se producirá en tres fases
y con un horizonte de
20 años. Se movilizarán
1.264 millones de inversión.
dos de edificabilidad, será la
de industria 4.0 y la aeronáutica (hangares y almacenes,
por ejemplo), mientras que la
última, con 143.000 metros
cuadrados, corresponderá a
oficinas y granjas (business
farms), donde se combinarán
espacios rurales con empresas innovadoras (consolidadas o emergentes).
“Muy rápido”
Próximamente, Aena encargará a una consultora el desarrollo urbanístico con el objetivo de comenzar las obras en
2019. De la Serna garantizó
que la tramitación administrativa será rápida –“vamos a
actuar muy rápidamente”– y
 Logística, comercio
electrónico, hoteles,
oficinas, comercios e
industria 4.0 son algunos de
los usos que se impulsarán.
se mostró confiado en el interés de la iniciativa privada para financiar “el grueso” del
proyecto. No concretó qué
fórmulas de colaboración se
explorarán ni detalló qué inversión corresponderá a las
empresas y cuál a Aena.
En febrero, Aena ya anunció inversiones por 1.900 millones para ampliar El Prat,
que alcanzará una capacidad
de 70 millones de pasajeros.
Además de Barcelona, Aena tiene la intención de impulsar hasta 2,7 millones de
metros cuadrados en el aeropuerto de Madrid en un horizonte de 40 años.
M. Á. P. Madrid
La Fundación Faes considera
necesaria en el Gobierno la figura de una vicepresidencia
económica que coordine y asuma las competencias relativas
a la transición energética que
hay que abordar de cara al horizonte de 2030 y 2050, ya que
es un tema “estratégico para el
país”. Así lo aseguró ayer el expresidente del Gobierno español, José María Aznar, máximo responsable de Faes.
En la presentación del informe de Faes Claves de éxito
de la transición energética, Aznar señaló que sería “lo más lógico” que existiese una vicepresidencia económica para
esta función o una comisión
delegada especialmente destinada a ello. “Pero me parece lo
más eficaz para el proceso una
vicepresidencia económica”,
subrayó. Indicó que esta figura
debería tener también las funciones del Ministerio de Medio Ambiente, una cartera
que, recordó, fue “creación”
suya en su época de presidente
del Gobierno.
Esta propuesta de una vicepresidencia económica llegó
justo cuando el presidente del
Ejecutivo, Mariano Rajoy,
anunció ayer al sucesor de
Luis de Guindos al frente del
Ministerio de Economía. El
elegido por Rajoy es Román
Escolano, hasta ahora vicepresidente del Banco Europeo de
Inversiones.
En lo que se refiere a las nucleares, Faes defiende alargar
su vida útil hasta que sea posible, ya que la sustitución del
parque plantearía construir
casi 30.000 megavatios de
nuevas renovables, con su correspondiente inversión adicional en potencia flexible de
respaldo, lo que no parece
“realista a corto plazo”.
Páginas 24-25 / Román Escolano,
La Llave / Página 2
nuevo ministro de Economía
EXPANSIÓN convoca el XXIX Premio Salmón al mejor título bursátil de 2017 para galardonar al que haya mantenido el comportamiento más
favorable en el mercado de valores durante el año pasado. El Premio Salmón de EXPANSIÓN –que en su edición del año 2010 se otorgó a
Inditex; en 2011 a Ferrovial; en 2012 a Inditex; en 2013 a Gamesa; en 2014 a REE; 2015 a Gamesa y en 2016 a Arcelor Mittal– se otorgará por
votación de los lectores del periódico, que participarán en la elección rellenando el cupón que se publicará todos los días hasta el día 20 de
marzo. EXPANSIÓN, a través de sus lectores, quiere destacar con este Premio el título bursátil que haya reunido más méritos en el último
ejercicio: mayor revalorización, seguridad, transparencia informativa y regularidad en su actuación diaria.
VALOR ELEGIDO PARA PREMIO SALMÓN
Nombre del lector ..................................................................................
Domicilio ................................................................................................
Ciudad ....................................................................................................
Teléfono ..................................................................................................
email.......................................................................................................
Profesión.................................................................................................
Envíe este cupón a EXPANSIÓN (Premio Salmón) Avenida de San Luis, 25-27. 28033 MADRID
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
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EMPRESAS
Operación acordeón en Duro
Felguera para evitar la quiebra
PLAN DE SALVAMENTO/ La compañía, suspendida ayer de cotización, reducirá capital
para enjugar pérdidas por 190 millones y lanzará una ampliación para salvarse.
C. Morán. Madrid
Duro Felguera detalló ayer a la
CNMV los puntos que negocia con su banca acreedora
después de que el supervisor
suspendiese el valor de cotización durante toda la sesión. La
compañía, que afronta pérdidas por valor de 190 millones
en 2017, quiere enjugar los números rojos con una reducción de capital que diluirá a la
actual masa accionarial de la
empresa.
Al mismo tiempo, y para evitar el concurso de acreedores
ante el fuerte deterioro patrimonial, la compañía convocará una junta de accionistas para aprobar una ampliación de
capital con la que prevé captar
hasta 125 millones de euros de
dinero nuevo. Esta operación
acordeón se traducirá, en la
práctica, en la desaparición de
la estructurad accionarial en la
que los grandes perdedores serán la familia Álvarez Arrojo
con el 24% de la empresa y la
familia Arias, con el 10%.
El gran temor ayer del mercado es que la ampliación dineraria anunciada, que se realizará con un importante descuento, se traduzca en un desplome de la cotización. Duro
Felguera cerró ayer en Bolsa,
tras estar todo el día suspendida, a 0,39 euros por título, con
una capitalización de 62 millones. A precios de mercado, el
objetivo de la ampliación supondría duplicar el tamaño de
la empresa en Bolsa. Para captar el interés de los inversores,
lo más probable es que la colocación se produzca a precios
sensiblemente menores. La
compañía ha encargado la
prospección de interesados en
esta operación a Fidentiis, sin
que ningún inversor institucional haya manifestado su intención de tomar una participación relevante. Hasta ahora,
todos los inversores que se han
acercado a la compañía han sido descartados o han rechazado la operación por los riesgos
contractuales y laborales de la
empresa. Duro Felguera emplea a 2.200 personas y tanto la
dirección como las empresas
interesadas creen necesario un
ajuste laboral de, al menos, 600
personas.
Además, existen dudas sobre la viabilidad de una veintena de proyectos en fase de ejecución fuera de España, con
avales por valor de unos 600
millones. Ayer, Duro Felguera
comunicó que las pérdidas por
190 millones son atribuibles a
deterioros en Venezuela (46
millones ante el default de la
deuda soberana), que se suman al impacto negativo en el
resultado operativo de las
plantas de la empresa en Costa
Rica y Bélgica.
Además, la empresa asume
que no va a recuperar dinero
en los litigios que mantiene en
el exterior. El principal revés
va a ser el arbitraje con la co-
Lopesan invertirá 330
millones en Dominicana
Expansión. Madrid
El grupo hotelero canario Lopesan invertirá 410 millones
de dólares (330 millones de
euros) en dos años para consolidar su presencia en República Dominicana, con la vista
puesta en la Riviera Maya mexicana y en pequeños enclaves del Caribe como Santa
Lucía y Aruba.
Lopesan cuenta en República Dominicana con el Hotel IFA Bávaro, de 652 camas,
y proyecta en Punta Cana un
macroresort de casi 2.500 habitaciones que se construirá
en dos años en dos fases, según explicó a Efe su director
comercial, José Alba, con mo-
tivo de su presencia en la feria
internacional de turismo ITB,
en Berlín.
La primera fase, que se
abrirá en abril de 2019, constará de 1.036 habitaciones y
conlleva una inversión de 145
millones de euros, mientras
que el resto de la inversión se
destinará a una segunda fase
de 1.300 habitaciones, que
abrirá en 2020.
Tras esta consolidación en
el mercado dominicano, la
compañía planea otros proyectos, siempre en destinos
vacacionales maduros de 365
días al año y seguros, una de
las premisas ineludibles, ha
enfatizado José Alba.
reana Samsung en Singapur.
La empresa española pensaba
recuperar 200 millones de euros en un pleito en el que ahora confía en no tener que seguir perdiendo dinero en abogados e intermediarios. Las
pérdidas por litigios en 2017 se
elevan a 61 millones. El grupo
tiene que aclarar también el
impacto de una acta fiscal
abierta por Hacienda de 130
millones de euros.
A cambio de la ampliación,
los bancos acreedores están
dispuestos a asumir una quita.
Aunque el acuerdo aún no está
firmado, la banca está dispues-
ta a rebajar la deuda financiera
de 320 millones a 85 millones.
Cada banco asumirá quita y
aportará 125 millones entre
distintos instrumentos, convertibles en acciones, hasta un
máximo del 6% del capital
nuevo. Santander es el primer
acreedor de la empresa, seguido de CaixaBank, Sabadell y
Bankia. BBVA ha salido del
acuerdo. La empresa, que
aprobará resultados la semana
que viene, ha ingresado 7 millones con la venta de su sede
en Madrid.
La Llave / Página 2
Acacio Rodríguez, presidente de Duro Felguera.
La compañía aplaza
el consejo para
aprobar resultados
de 2017 a la semana
que viene
La salvación
depende de que los
bancos acepten la
quita y aportar 125
millones de euros
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Expansión Jueves 8 marzo 2018
EMPRESAS
Airbus suprimirá 850 empleos en España
REESTRUCTURACIÓN/ El fabricante aeronáutico recortará su plantilla en Alemania, España, Reino Unido y Francia para adaptarse
al ajuste en la producción del avión de transporte militar A400M y del A380, que atraviesan severas dificultades comerciales.
Iñaki de las Heras. Madrid
La dirección de Airbus presentó ayer al comité de empresa europeo un plan de
ajuste de empleo para responder al menor ritmo de producción de su avión de carga
militar A400M y del superjumbo A380. Su intención es
suprimir 3.700 puestos de trabajo asociados a estos programas: 1.925 en Alemania, 850
en España, 465 en Reino Unido y 460 en Francia.
En toda Europa, resultarán
afectados 10 centros productivos, entre ellos el de Sevilla,
donde se ensambla el
A400M. Será, junto al complejo británico de Filton y los
alemanes de Bremen y Augsburgo, el enclave más dañado
por la decisión. Fuentes de
Airbus aseguran que, a partir
de ahora, se abrirá un plazo de
tres años para intentar recolocar al máximo número posible de trabajadores.
Recolocaciones
Éste es, precisamente, uno de
los factores que más malestar
genera entre los sindicatos españoles, que denuncian la facilidad con la que Francia o
Alemania serán capaces de
reubicar a los empleados y la
falta de alternativas en España. El negocio vira hacia la
aviación civil y el país necesita
más carga de trabajo relacionada con esta división, aseguran las fuentes sindicales. Por
lo pronto, el ajuste equivale a
cerca del 10% de la plantilla
de Airbus en España, formada
por unos 8.600 trabajadores.
La explicación ofrecida por la
empresa es que, a partir de
2020, la producción de los
A380 caerá hasta seis al año y
la del A400M lo hará hasta
ocho.
La cadencia del A400M ha
ido descendiendo progresivamente hasta pasar de 20 en
2017 a 15 en 2018. Para 2019, la
previsión es que salgan 11 de
los hangares de Sevilla, donde
El recorte equivale a
cerca del 10% de la
plantilla en España,
formada por 8.600
trabajadores
ya hay aparcados varios aparatos en stock. Airbus acaba
de provisionar 1.300 millones
para abordar los sobrecostes
del A400M. A cambio, ha logrado un acuerdo con los
principales países compradores, España incluida, para disponer de una hoja de ruta sobre su ritmo de producción.
El A380 no presenta mejores perspectivas. La compañía ha garantizado su supervivencia in extremis gracias a
un acuerdo con Emirates para vender 36 aparatos a la aerolínea dubaití por cerca de
13.000 millones de euros.
En un mensaje a la plantilla,
el responsable de Recursos
Humanos, Thierry Baril, calificó ayer de “necesario” el
ajuste. “Estamos comprometidos a acometerlo de forma
responsable”, aseguró.
Airbus iniciará ahora un
proceso de interlocución social con los sindicatos con el
objetivo de analizar las posibles implicaciones en el empleo y poner en marcha lo que
califica de medidas “paliativas”. Su tasa de movilidad interna es del 12%, recuerda.
Los cambios llegan en plena renovación de la cúpula de
Airbus, que concluirá en 2019,
tras la salida del actual consejero delegado, Tom Enders.
El que fue su sucesor natural,
Frabrice Brégier, acaba de
abandonar la empresa.
La Llave / Página 2
Fernando Alonso, presidente
de Airbus en España.
¿Lo has
pensado?
Intersnack toma el 25% de Grefusa para su salto exterior
A.C.A. Valencia
El fabricante de las marcas de
pipas El Piponazo y Pipas G, y
las palomitas Mister Corn, el
grupo valenciano Grefusa, ha
optado por un giro en su estrategia para dar el salto internacional. La compañía
propiedad de la familia Gregori tiene claro que para
abordar este proceso necesita
un socio de garantías y para
ello ha optado por unirse a
uno de los mayores grupos
europeos del sector, el alemán Intersnack, que facturó
2.500 millones de euros el
año pasado.
El acuerdo incluye la entrada en el accionariado de
Grefusa, de forma que su
nuevo socio tomará un 25,1%
del capital. De esta forma, la
familia valenciana seguirá
manteniendo la mayoría accionarial y también se asegura seguir al frente de la gestión. Las dos empresas no
han desvelado el importe
económico de esta adquisición.
Según explicaron fuentes
de Grefusa, Intersnack, que
cuenta con más de 30 marcas
y está presente en 22 países
principalmente del centro y
norte de Europa, estaba buscando una fórmula para incrementar su presencia en el
sur del continente. Aunque
ya había introducido alguna
de sus marcas en España,
hasta ahora su presencia era
muy residual. Desde Grefusa
señalan que aunque su nuevo
socio cuenta con una cartera
mucho más amplia de productos, los segmentos en que
ambos grupos tienen más
presencia resultan complementarios. Junto con sus
marcas en pipas, Grefusa ha
crecido en los últimos años
fundamentalmente gracias a
su línea de productos horneados, que comercializa bajo la
marca Snatt’s.
Con la alianza, el grupo alemán contará con Grefusa para comercializar sus marcas
en España y la empresa valenciana también dispondrá
de los canales de comerciali-
Agustín Gregori, consejero delegado de Grefusa.
Grefusa apostó por un
plan de internacionalización
hace tres años, pero de momento las exportaciones
apenas suponen un 5% de
los 102,6 millones que facturó la firma valenciana en
2017. Precisamente el grupo
valenciano, que ya tiene una
cuota muy significativa en
segmentos como las pipas en
España, estaba percibiendo
cómo su menor tamaño respecto a otros competidores y
la propia distribución ralentizaba su entrada en nuevos
mercados.
zación del hólding germano
para poder vender en otros
países.
De compras en Italia
Para llevarlo a cabo, uno de
los hitos que la empresa va-
lenciana se ha marcado es
crecer en Italia mediante alguna operación de compra.
Unos planes que ahora prevé
acelerar impulsado por el
apoyo financiero de su nuevo
socio, que también tenía su
punto de mira en ese país. El
plan estratégico inicial de
Grefusa preveía alcanzar los
140 millones de euros de negocio en 2020, una cifra que
tras esta alianza corporativa
espera incrementar ampliamente.
Grefusa cuenta con una
plantilla que supera los 630
trabajadores y tiene dos centros de producción, en Alcira
(Valencia), donde tiene su sede, y en Valladolid.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
9
EMPRESAS
España patenta más que nunca,
pero por debajo de sus posibilidades
RADIOGRAFÍA/ Las empresas privadas y el sector público español solicitan 1.676 patentes en 2017,
un 7,4% más que en 2016 y un máximo histórico, pero siguen muy por debajo de la media europea.
Miquel Roig. Bruselas
Las buenas noticias son que el
nivel de solicitudes y el de registro de patentes europeas
de las empresas españolas
han alcanzado máximos históricos en 2017. Y con uno de
los crecimientos más altos. La
mala noticia es que seguimos
patentando muy por debajo
de la media de la UE y que
ninguna empresa ni institución pública española se encuentra, ni de cerca, en el ránking del Top 50.
Pero primero los datos. Las
empresas e instituciones españolas solicitaron el año pa-
sado 1.676 patentes ante la
Oficina Europea de Patentes
(OEP), un 7,4% más que en
2016. Este ritmo es casi el doble del 3,9% registrado en el
resto de países. En total, en
2017 se solicitaron 165.590
patentes. Esto significa que
las españolas supusieron un
1% del total, en la undécima
posición dentro de la UE y la
decimosexta del mundo.
Luego están las cifras de registros efectivos de patentes
(no todas las solicitudes de
patentes tienen éxito y algunas tardan algo más de un año
en resolverse). Éstas subieron
un 7% respecto al año anterior, hasta 805, lo que supone
más del doble de las que se registraron, por ejemplo en
2013. Sin embargo, parte de
esta mejora se debe a unos
cambios de procedimiento
realizados en 2016, que agilizaron todo el proceso.
Los datos se ensombrecen
más cuando se incluye el fac-
tor población. Al dividir el número de patentes solicitadas
por millón de habitantes, España cae muchos puestos. La
ratio se sitúa en 34 patentes
por millón de habitantes, 2
más que en 2016, pero muy
por debajo de las 134 de media de la Unión Europea. Con
ese baremo, España se sitúa
en el puesto 27 del ránking
El año pasado se
solicitaron 165.590
patentes en Europa;
España aglutinó
el 1% del total
Por empresas, la
china Huawei copó
el ránking con 2.398
peticiones, por
delante de Siemens
mundial y en el 14 de la UE.
Por empresas, la china
Huawei copó el ránking, con
2.398 solicitudes de registro,
seguida de la alemana Siemens (2.220) y la surcoreana
LG (2.056).
En España, el ránking lo lidera, como suele ser habitual,
el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC),
con 43 peticiones, seguido de
la Fundación Tecnalia Research & Innovation (27), Laboratorios del Dr Esteve (26),
Universidad Autónoma de
Barcelona (26), Telefónica
(24), Repsol (24), Autotech
CLASIFICACIÓN
El Consejo Superior
de Investigaciones
Científicas (CSIC)
lidera el ránking en
España, con 43 peticiones de patentes.
Cataluña lidera el
ránking por CCAA.
Engineering (14) y Seat (11).
Para entrar en el Top 50 alguna de ellas tendría que haber
superado las 395 solicitudes
de la empresa holandesa de
nutrición DSM.
Por Comunidades Autónomas, Cataluña volvió a liderar
el ránking, con 633 solicitudes
y un crecimiento del 15,7% sobre 2016. Le sigue Madrid,
con 326 y un incremento del
1,6%, y País Vasco, con 212 y
una subida del 1,4%. Algo más
lejos está Andalucía, que alcanzó 157 peticiones, pero
con una subida el año pasado
del 52,4%.
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Atlantica Yield pierde 90
Logis quiere incorporar
millones por la reforma fiscal 100 hoteles en España
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Atlantica Yield, la compañía
estadounidense de energías
renovables participada por
Abengoa, registró unos números rojos de 111,8 millones
de dólares (90 millones de euros) en 2017 que responden,
sobre todo, a la reforma fiscal
que ha entrado en vigor en
EEUU. En 2016, Atlantica
perdió 4,8 millones de dólares. Los ingresos crecieron un
4%, hasta 1.000 millones de
dólares.
Aunque la reforma fiscal
implica una bajada del impuesto de sociedades del 35%
al 21%, supone también que
los créditos fiscales que acumulan muchas compañías
que han registrado pérdidas
tienen que ajustarse, lo que ha
supuesto cargas extraordinarias negativas en el cuarto trimestre de 2017 para decenas
de grupos estadounidenses.
En 2017, la caja neta de
Atlantica Yield se ha elevado
un 15%, hasta 385,6 millones
de dólares, mientras el ebitda
alcanzó 786 millones de dólares, un 1,8% más. El consejo
de la antigua Abengoa Yield
ha aprobado el reparto de un
dividendo de 0,31 dólares por
acción, lo que implica un incremento de 7% respecto al
tercer trimestre de 2017.
Atlantica Yield está inmersa en un proceso de cambio
de accionistas, que se espera
cerrar en los próximos días,
según ha comunicado la empresa a la SEC. El pasado noviembre, Abengoa alcanzó
con la canadiense Alonquin
un acuerdo de venta del 25%
de Atlantica Yield por 607 millones de dólares.
Atlantica cotiza en el mercado tecnológico Nasdaq y
capitaliza 2.000 millones de
dólares.
Gabriel Trindade. Barcelona
La cadena de hoteles y restaurantes independientes Logis
planea triplicar su presencia
en España en dos años. La
compañía, que ofrece servicios centrales a establecimientos de pequeño tamaño
en entornos rurales, quiere
convertirse en un referente
para el turista español de la
misma forma que lo son marcas como Ruralka, Rusticae o
Domus Selecta.
Logis cuenta con 2.200 establecimientos asociados a su
marca por toda Europa, la
gran mayoría (más del 90%)
en Francia. A finales del año
pasado, la compañía tenía 39
establecimientos en España,
siendo éste el segundo mercado por número de establecimientos. La mayoría se encuentran en Catalunya, País
Vasco y Navarra.
Si su plan de crecimiento
se cumple al pie de la letra, la
cadena se plantará en 2020
La compañía
quiere triplicar
su presencia y ser
un referente para
el turista español
con unos 150 establecimientos y una facturación de entre 1,5 millones y 2 millones
de euros. En lo que va de
año, ha logrado sumar quince hoteles.
El consejero delegado de
la empresa, Karim Soleilhavoup, explica que es importante superar la barrera de
los 100 establecimientos. “A
partir de entonces, la marca
empieza a ser conocida por
los habitantes del país”, señala. Actualmente, sólo el
13% de los clientes de los hoteles Logis en España son turistas autóctonos.
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10 Expansión Jueves 8 marzo 2018
EMPRESAS
Renace la papelera
Abelán Catalana
Se dispara en Bolsa un 5% ante la
posibilidad de cambios en el accionariado
Inversión en 5G para
el mercado de EEUU
Abierta a negociar la
opa de International
Entran dos nuevos
consejeros
IBERBOARD MILL La antigua Abelán Catalana, una papelera de Tarragona que suspendió pagos en 2017, ha renacido
como Iberboard Mill. La firma
ha salvado los 130 empleados
de la planta y se ha propuesto
facturar 30 millones de euros al
año, el 50% fuera de España.
RENAULT El fabricante francés de automóviles subió ayer un 5%
en Bolsa, por informaciones que indican que Estado francés se plantea vender su 15% en Renault a la japonesa Nissan. Eso reforzaría el
cruce de participaciones de la alianza entre Renault, Nissan y Mitsubishi. Renault tiene un 43% de Nissan, mientras que Nissan controla
el 15% de Renault y un 34% de Mitsubishi. El ejecutivo galo desmintió la operación. El presidente de la alianza, Carlos Ghosn, aseguró
recientemente que se está estudiando “mayores sinergias y una
mayor convergencia operativa”entre las tres marcas.
BROADCOM El grupo con sede en Singapur dijo ayer que invertirá 1.500 millones de dólares en formar a ingenieros de
EEUU en tecnología 5G con el
objetivo de suavizar la oposición del Gobierno de EEUU a su
opa de 142.000 millones, incluida deuda, por Qualcomm.
SMURFIT KAPPA El mayor
fabricante europeo de embalajes de cartón está abierto a negociar con la americana International Paper si ésta mejora la
opa de 8.600 millones de euros
que anunció el martes, y que
fue rechazada por la irlandesa
por considerarla baja.
CCEP La embotelladora Coca-Cola European Partners
(CCEP) relevó ayer a dos de sus
consejeros, Francisco Ruiz de la
Torre y Alexander M.Douglas,
que serán sustituidos por dos
veteranos directivos del sector,
Álvaro Gómez-Trénor y Francisco Crespo Benítez.
illy apuesta por las
cápsulas y cafeterías
propias para crecer
ESTRATEGIA/ La firma, que registra el 70% de sus ventas en la
hostelería, diversifica para adaptarse a las nuevas tendencias.
Víctor M. Osorio. Madrid
“Cuando llegué a España, hace 19 años, más de la mitad del
consumo de café tenía lugar
en la hostelería. Ahora, el 67%
se concentra en casa”, afirma
Massimo Saggese, director
general de illycaffè en España
y Portugal, para explicar el reto al que se enfrenta la firma
italiana, que genera el 70% de
su facturación en el canal horeca. “Tenemos acuerdos con
más de 4.000 restaurantes y
bares”, dice el directivo, que
reconoce que la estrategia pasa ahora por diversificar.
Una vía fundamental será
entrar en la casa de los españoles, “que han descubierto
que se puede tomar café de
calidad en el hogar”. La empresa está potenciando el negocio de las cápsulas de café,
lo que debería hacerle pelear
con Nespresso o Starbucks,
que acaba de lanzar esta línea
en España, aunque en un rango de precios diferente. “Somos premium”, dice Saggese.
Cada cápsula de illy cuesta
unos 60 céntimos, frente a la
media de entre 36 y 41 céntimos de sus rivales. Su venta se
concentra, además, exclusivamente en Internet y en el
Club del Gourmet de El Corte
Inglés. Pero la empresa espera llegar a ese consumidor
dispuesto a pagar un poco
más por “vivir una experiencia diferente a través del café”.
Otras vías de negocio
La venta de cápsulas lleva
aparejado el negocio de las cafeteras de la marca, producidas en España y con un rango
de precios de entre 100 y 600
euros. La empresa familiar,
actualmente en la cuarta generación, vende cada año entre 300.000 y 400.000 má-
Massimo Saggese, director general de illycaffè en España y Portugal.
La empresa está
potenciando su
negocio de ‘vending’
en España, que crece
a un ritmo del 10%
quinas en todo el mundo.
illycaffè está creciendo
también fuertemente en el
segmento de las oficinas, donde su negocio de vending aumentó un 10% el año pasado
en España. Su estrategia también pasa por ganar visibilidad a través de acuerdos con
socios de renombre. Hace
unos años, la compañía se
convirtió en el café que se sirve en todos los centros de El
Corte Inglés. Ahora, ha alcanzado una alianza con varias
aerolíneas españolas (Iberia,
Vueling o Air Europa) para
llegar a sus vuelos.
illy está presente en 140
países –en España, cumple
este año su 25 aniversario–,
donde se sirven cada día siete
millones de tazas de su café.
La empresa sólo trabaja con
una marca, que trata de cuidar y potenciar a través de
acuerdos con diseñadores para crear tazas y otros materiales ligados al café.
Cafeterías
La compañía también impulsará su red de cafeterías propias, unas 200 a nivel global, a
las que dará un nuevo enfoque. “Tenemos diez en España y el objetivo es abrir otras
diez en los próximos años.
Todas formarán parte de un
nuevo concepto que dará más
importancia al diseño y a la
alimentación, con una oferta
de comida para llevar e italiana”, señala. ¿Su objetivo? “No
queremos convertir nuestras
cafeterías en una gran cadena
como Starbucks, pero sí posicionarnos en este mercado”.
Haya crece un 10% con la vista
puesta en la salida a Bolsa
Rebeca Arroyo. Madrid
Haya Real Estate –firma de
gestión de activos financieros
e inmobiliarios controlada por
Cerberus– incrementó sus ingresos un 9,5% el pasado año,
hasta 256,6 millones, y obtuvo
un resultado bruto de explotación (ebitda) ajustado de 146,4
millones, un 9,8% más.
Esta cifra refleja un ajuste
tras sumar la garantía de Sareb
reembolsada durante el periodo (39,5 millones) y descontar
un gasto de personal relacionado con un plan de incentivos de 3,9 millones abonado
por el accionista.
La compañía, que nació en
2013 con la compra del negocio inmobiliario de Bankia por
parte de Cerberus, califica
2017 como un año clave tras
ganar siete nuevos contratos y
finalizar el diseño de la plataforma tecnológica que le permite independencia “absoluta” de los bancos de los que
procede la cartera gestionada.
“Este año hemos puesto en
marcha la plataforma que nos
permite asegurar el crecimiento futuro e ir ganando
contratos y cuota entre los
fondos institucionales que están comprando activos y carteras a los bancos”, explica a
EXPANSIÓN Bárbara Zubiría, directora financiera de
Haya Real Estate.
La compañía ha alcanzado
un récord en activos que ha sido capaz de recuperar para
sus clientes con un volumen
transaccionado de 4.245 millones en 2017, lo que representa un incremento del 8%.
Oportunidades
La compañía ha firmado siete
nuevos contratos que le han
supuesto un incremento de
4.274 millones en su perímetro de gestión. En concreto, la
adquisición del negocio de
servicing de activos inmobiliarios adjudicados de Liberbank
añadió más de 3.000 millones
al total de activos gestionados.
Zubiría explica que “el reto
para 2018 pasa por asesorar a
los potenciales compradores
de los activos de nuestros
Carlos
Abad,
consejero
delegado
de Haya
Real
Estate.
Principales hitos del ejercicio
 Gestionó una media
de 40.000 millones en
crédito promotor
y activos inmobiliarios
adjudicados.
 Ganó siete nuevos
contratos que han
supuesto un incremento
de 4.274 millones de euros
en su perímetro de gestión.
 Cerró el pasado año
con unos ingresos de 275
millones de euros (un 9,5%
más) y un ebitda ajustado de
146 millones (un 9,8% más)
 Explora la posibilidad
de llevar a cabo una salida
a Bolsa si encuentra
un “mercado propicio”
para la operación.
clientes para poder mantener
la gestión y aprovechar la futura consolidación del sector
para seguir creciendo en número de clientes”.
En concreto, tras la fusión
de Bankia y BMN, cabe la posibilidad de que unifiquen servicios y Haya Real Estate pujará por ser ese único servicer.
Además, negociará una renovación del contrato con Sareb,
que vence a finales de 2019, y
entrará en el proceso para hacerse con la gestión de activos
de la sociedad conjunta participada por Cerberus y BBVA a
la que se traspasarán los activos inmobiliarios del banco en
España.
Salida a Bolsa
La compañía confirmó ayer,
asimismo, en una presentación a analistas que el interés
despertado por parte de los
mercados de capitales ha llevado a explorar la posibilidad
de ejecutar una salida a Bolsa:
“El salto que dimos en noviembre al mercado de capitales con la emisión del bono por
475 millones supuso un hito
porque demuestra disciplina
interna y financiera. Es, además, un primer paso que se suma a la posibilidad de salir a
Bolsa si encontramos un mercado propicio para ello”.
El fondo norteamericano
Cerberus ha contratado ya a
Rothschild para una eventual
salida a Bolsa de Haya Real
Estate pero, de momento, no
se baraja una fecha concreta
para la operación, aunque una
primera ventana de oportunidad podría ser mayo, como
adelantó EXPANSIÓN el pasado mes de febrero.
“Queremos ir viéndonos
con los inversores de equity
para ver si hay verdadero interés por una potencial oferta
pública. Estamos en una fase
exploratoria y no tenemos fecha para el estreno bursátil”,
advierte Zubiría.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
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12 Expansión Jueves 8 marzo 2018
EMPRESAS
Cinco grandes empresarias
PEÓN DE DAMA
Manuel del Pozo
mdelpozo@expansion.com
Estas cinco historias son un buen ejemplo del coraje y de la valentía de muchas mujeres que,
a veces por avatares del destino, se encontraron ante una encrucijada vital que iba a marcar
el resto de sus días. Ellas aceptaron el reto de hacer empresa y de crear miles de empleos.
La reina de la Coca-Cola
La mujer que nos da más seguridad
Sol Daurella
Helena Revoredo
Presidenta y propietaria del 19%
de Coca-Cola European Partners
Presidenta y propietaria
del 50% del capital de Prosegur
Su abuelo, Santiago Daurella Rull,
introdujo la Coca-Cola en España
y ella gestiona ahora las ventas del
popular refresco en trece países
europeos, como España, Francia,
Reino Unido, Alemania y Bélgica.
Es una de las mujeres más ricas
de nuestro país, con una fortuna de
5.450 millones. Nacida en Barcelona
en 1966, Sol Daurella se formó desde
muy joven para llevar las riendas
de un grupo multinacional. Cursó la
educación secundaria en Montreaux
(Suiza) y realizó un máster en
Finanzas en Berkeley (California).
Nuestra reina de la Coca-Cola
es miembro de la tercera generación
de los Daurella junto a sus primos
Alfonso Líbano y Mario Rotllán,
pero en lugar de vender la compañía
–como hace muchas veces la tercera
generación– los tres la han hecho
crecer de forma exponencial hasta
el liderazgo europeo. Sol Daurella
Se trata de una mujer con una
sólida formación académica.
Es licenciada en Administración
de Empresas por la Universidad
Católica de Buenos Aires, hizo
un máster en Alta Dirección
en el IESE, y habla inglés, francés
y alemán. En 1997 se produjo el
momento más trágico de su vida
con el fallecimiento, en accidente
de tráfico, de su marido Herberto
Gut, fundador de la empresa de
seguridad Prosegur. Tras quedar
se ha comprometido a no vender
sus acciones y a mantenerse en la
presidencia de European Partners,
lo que le obliga a contínuos viajes
y a mantener una doble residencia
en Londres y Barcelona. Es, además,
consejera de Santander. Sus
colaboradores destacan su capacidad
de trabajo y su cercanía, aunque
aparentemente parezca fría y distante.
La mayor empleadora de España
María José Álvarez Mezquiriz
Presidenta y principal accionista
del grupo Eulen
Es una de las empresarias más
desconocidas de España, a pesar
de que su grupo emplea a 90.000
trabajadores, está presente en 14
países y factura 1.700
millones. Se convirtió
en presidenta de Eulen
hace dos años, tras
ganar una dura batalla
judicial a cinco de sus
seis hermanos. María
José Álvarez siempre
se mostró fiel a su
padre, David Álvarez,
el fundador de Eulen,
al que los hijos díscolos
quisieron echar del
grupo. María José
GRATIS
ESTE
VIERNES
CON
Álvarez estudió en la Universidad de
Lovaina (Bélgica) y al volver a España,
con 24 años, esperaba un buen
puesto en la empresa de su padre.
Pero el patriarca pronto le bajó los
humos y puso a su hija a hacer
aburridísimas estadísticas de
absentismo laboral. Quería que
viviese la empresa
desde abajo. En 1993
David Álvarez decidió
poner a la hija a su lado
para transmitirle
toda su experiencia.
Así se forjó la actual
presidenta de Eulen,
que acaba de ser
reconocida como
Business Leader
of the Year por la
Cámara de Comercio
España-Estados Unidos.
viuda con cuatro hijos, Revoredo
heredó la compañía y con el
tiempo ha sido capaz de hacer
de Prosegur el mayor grupo de
seguridad privada del mundo,
principalmente a través de
adquisiciones. Ello ha convertido
a Helena Revoredo en una de las
mujeres más ricas de España con
un patrimonio de 2.300 millones.
Se trata de una mujer muy celosa
de su privacidad y una gran
mecenas social y artística a través
de la Fundación Prosegur. La cruz
para Helena Revoredo ha sido
la resolución de Banco Popular,
donde era consejera y accionista.
Una investigadora
que se lanzó al espacio
El ama de casa
que vende galletas
Mónica Martínez Walter
María Teresa Rodríguez
Presidenta y accionista mayoritaria de Grupo GMV
Presidenta y propietaria de Galletas Gullón
Mónica Martínez Walter estaba investigando sobre
formas de medir la contaminación en un laboratorio
de la Pennsylvania State University cuando
recibió una llamada que iba a cambiar su vida.
Su padre, Juan José
Martínez García,
había muerto de
forma repentina
cuando paseaba por
los Picos de Europa.
Mónica tenía 30 años,
su gran pasión era la
investigación química,
y de la noche a la
mañana se encontró
al frente de GMV, la
empresa que había
fundado su
emprendedor padre
y que entonces, 2001, empleaba a 400 personas
y era un referente en la industria espacial. Mónica
Martínez podría haber vendido la compañía y seguir
con su carrera como investigadora. Sin embargo, y
a pesar de su juventud, decidió seguir con el legado
de su padre y ponerse al frente de GMV. El grupo se
ha convertido en una gran multinacional tecnológica
que factura 170 millones –el 65% en el exterior–
y que emplea a 1.500 trabajadores.
Telle, como llaman a María Teresa Rodríguez en
Aguilar de Campoo, su pueblo natal, era una sencilla
ama de casa que no sabía nada de temas de gestión
y que estaba dedicada a sus cuatro hijos. Cuando su
marido murió en un
accidente de tráfico,
Telle tuvo que decidir
el futuro de Galletas
Gullón, la empresa
familiar de su marido
que entonces
contaba con 120
empleados. Pudo
vender a una
multinacional, pero
decidió sacar
adelante Gullón con el
apoyo de Juan Miguel
Martínez Gabaldón,
un ejecutivo que procedía de Galletas Loste. Si bien
Telle ha logrado triunfar en el mundo empresarial, su
vida familiar ha sido bastante desgraciada. Sus tres
hijos varones se rebelaron contra ella por el poder
que tenía Gabaldón en la empresa y llegaron a echar
a la madre de la presidencia de Gullón. Después de
un largo proceso judicial contra sus propios hijos,
nuestra empresaria coraje volvió a tomar las riendas
de Gullón, que hoy emplea a 1.500 trabajadores.
GUÍA PARA
CONTRATAR
CON EL ESTADO
ENTRA EN VIGOR
LA NUEVA LEY
DE CONTRATOS
DEL SECTOR PÚBLICO
TODAS LAS CLAVES
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
13
EMPRESAS
Matthew Garrahan.
Financial Times
Procter & Gamble (P&G), el
grupo de productos de consumo y el mayor anunciante
mundial, ha asegurado que
“recuperará el control” de sus
actividades de márketing y
que realizará una mayor parte
a nivel interno, con lo que
ahorrará 2.000 millones de
dólares de gasto en agencias
de publicidad. P&G ha reducido el gasto en agencias en
750 millones de dólares durante los tres últimos años, y
planea elevar ese recorte en
otros 1.250 millones en 2021.
“Antes trabajábamos con
6.000 agencias en todo el
mundo, y hemos reducido la
cifra a 2.500. Podemos recortarla otro 50%”, aseguró Marc
Pritchard, el responsable de
marca de P&G. La compañía,
propietaria de sellos como el
detergente Ariel y la pasta de
dientes Crest, gasta unos
10.700 millones de dólares
anuales en publicidad, pero se
está “replanteando” su relación con las agencias. “Las
agencias van a tener que decidir cómo se organizan”, advirtió en la conferencia Isba
de anunciantes británicos,
añadiendo que “vamos a sumir un mayor control de
nuestra planificación de medios, datos y análisis”.
Las acciones de las mayores
firmas de publicidad han sufrido caídas en los últimos 12 meses, lideradas por WPP, propietaria de Ogilvy & Mather;
Group M; y J Walter Thompson, que ha perdido un tercio
de su valor. WPP, gestionada
por Martin Sorrell, anunció la
La compañía,
el mayor anunciante
mundial, se
replantea su relación
con las agencias
semana pasada que simplificará gran parte de su negocio
y fusionará algunas funciones
para dar respuesta a sus
clientes.
Las grandes agencias se ven
atacadas desde varios frentes.
Las marcas pueden trabajar
de forma directa con plataformas de tecnología como Google y Facebook, mientras que
firmas de servicios profesionales como Deloitte y Capgemini han redoblado sus esfuerzos en un área antes exclusiva de grupos como WPP
y Publicis. Por otra parte, los
inversores activistas presionan a empresas de productos
de consumo como Unilever y
Nestlé para que recorten su
gasto en márketing. Las marcas también buscan mejores
resultados en la publicidad digital, ya que el tiempo medio
de reproducción de un anuncio en un dispositivo móvil es
de 1,7 segundos.
Pritchard señaló que había
que replantear la publicidad
digital. “Molestamos a la gente con la excesiva frecuencia,
enviando anuncios a personas
que no quieren recibirlos”, advirtió. “Cedimos demasiado
control abrumados por el big
data, dimos poder a los algoritmos”. Ha llegado la hora de
“recuperar el control de nuestro destino”, concluyó.
La Llave / Página 2
Coca-Cola lanzará el
primer refresco con
alcohol de su historia
EN JAPÓN EN 2018/ El grupo lo califica de experimento regional,
pero lo incluye en su apuesta por la innovación.
A.Fernández. Madrid
El gigante de los refrescos
Coca-Cola va a protagonizar
un hecho insólito en sus 132
años de historia. La compañía lanzará este año en Japón
su primera bebida con alcohol, un hito que se enmarca
en la estrategia de testar nuevas categorías que refuercen
su portfolio y contribuyan a
impulsar los ingresos ante el
estancamiento de los refrescos
con gas, su principal negocio.
El presidente de la filial japonesa de Coca-Cola, Jorge
Garduño, que ocupó varios
años el cargo de director general en España y Portugal,
calificó el proyecto de modesto experimento y lo circunscribió al mercado japonés.
No obstante, los analistas
señalan que la mera incursión
en un terreno hasta ahora
inexplorado, a la espera de
sus resultados, hacen posible
que Coca-Cola pueda plantearse ampliar el proyecto a
otros mercados en el futuro.
Preguntado por ello en noviembre, el consejero delegado de la multinacional, James
Quincey, dijo que no descarta
La debilidad de los
refrescos con gas
impulsa la innovación
y la apuesta por té,
café, agua y zumos
Chu-Hi es una
bebida que mezcla
un destilado llamado
shochu, agua con
gas y aromas
JMCadenas
P&G promete
recuperar el control
de la publicidad
Jorge Garduño, presidente de
la filial japonesa de Coca-Cola.
entrar en el negocio de bebidas con alcohol, aunque no lo
situó entre sus prioridades.
Chu-Hi
“Vamos a experimentar con
un producto en una categoría
conocida como Chu-Hi, una
bebida enlatada que incluye
alcohol”, señaló Garduño. La
bebida está compuesta por un
destilado llamado shochu
(procedente de cebada, arroz
o patata), agua con gas y aromatizantes con sabor a frutas
o té. Es un producto con baja
gradación de alcohol –similar
a la cerveza– y, aunque “es un
experimento modesto enfocado en Japón”, representa
“un ejemplo de cómo seguimos explorando oportunidades fuera de nuestras áreas
centrales”, indicó. Garduño
calificó el mercado japonés
como “increíblemente dinámico y enraizado en la innovación”, razón que explica
que Coca-Cola tenga ahí “categorías mucho más grandes
que en el resto del mundo, como el té o el café listo para tomar”.
Más allá de la enseña que
da nombre a la compañía, que
está ensayando nuevos sabores y latas más pequeñas, el
grupo se está reforzando en
agua, tés, cafés y zumos. En
2017, Coca-Cola ganó 1.248
millones de dólares, un 81%
menos, lastrada por la reforma fiscal de EEUU, pero superó las previsiones por la
buena marcha del té, café y
agua, que compensó la caída
de los refrescos con gas.
En España, Coca-Cola lanzó hace un año Royal Bliss,
una gama de refrescos para
mezclar con alcohol que no se
venden en supermercados,
sólo en restaurantes.
Reino Unido
investiga a
Vodafone por
vulnerar la
neutralidad
I.C. Madrid
Ofcom, el regulador de las telecomunicaciones en Reino
Unido, ha abierto una investigación a Vodafone por la posibilidad de que esté incumpliendo la regulación europea
de la neutralidad de la red con
sus productos Vodafone Pass.
Ofcom espera presentar los
resultados de su investigación
el próximo mes de junio. Si
Ofcom considera que Vodafone ha vulnerado la neutralidad, podría ser multada con
hasta un 10% de su facturación en Reino Unido, o sea,
unos 700 millones de euros.
Las tarifas Vodafone Pass
permiten, a cambio de una
cuota fija mensual, dejar de
gastar el bono de datos en algunas categorías de servicios
como música, video o redes
sociales.
Desde el momento de su
lanzamiento, los Pass han generado polémica porque
muchos consideran que éstos servicios discriminan un
tráfico sobre otro, lo que iría
en contra de la neutralidad
de la red que aboga porque
todos los tráficos sean tratados de igual forma por la red.
En España, Vodafone también ha lanzado los mismos
servicios (Video por 10 euros
al mes y Social, Maps y Music,
cada uno por 3 euros al mes)
en 2017. Sin embargo, en
nuestro país, el regulador de
este aspecto de la norma, que
es el Ministerio de Agenda
Digital no la CNMC, no ha
puesto ningún inconveniente
a la venta de los Vodafone
Pass.
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14 Expansión Jueves 8 marzo 2018
Inmobiliario
CWT prepara el estreno de
su nueva sede en Madrid
La compañía se mudará en las próximas semanas a un nuevo edificio ubicado
en la madrileña calle de Julián Camarillo, donde ocupará 2.500 metros cuadrados.
MODELOS DE NEGOCIO
ProntoPiso: la
venta de viviendas
se digitaliza
E. Arrieta. Madrid
R.Arroyo. Madrid
Carlson Wagonlit Travel
(CWT) prepara el traslado de
su sede en España con el foco
puesto en fomentar la movilidad de los empleados y en reforzar la flexibilidad y la innovación en el centro de trabajo
con un formato más colaborativo y acorde con su nueva
identidad digital.
En concreto, la agencia de
viajes corporativos dejará el
próximo 19 de marzo la que
hasta ahora era su sede en la
capital, localizada en la calle
Trespaderne, para instalar
sus nuevas oficinas en el número 4 de la calle Julián Camarillo, esquina con Hermanos García Noblejas, en un
edificio propiedad de Inverseguros (Dunas Capital).
“A finales del pasado año,
se puso en marcha a nivel
mundial un proyecto dirigido
a la modernización de nuestras oficinas para alinearlas
con el modo en el que trabajamos hoy en día y, tras Helsinki, hemos tenido la suerte de
ser la segunda ciudad de Europa, Oriente Medio y África
que va a estrenar este nuevo
planteamiento”, explica el director general de CWT España, Rafael Sueiro.
Este cambio se enmarca
dentro de la estrategia CWT
3.0 que la empresa implementó el pasado año y que
pasa por aumentar la inversión en tecnología para construir una plataforma que mejore la experiencia de viaje de
sus clientes.
Nuevo concepto
En total, la empresa alquilará
aproximadamente 2.500 metros cuadrados en un edificio
de cuatro alturas, donde
CWT ocupará una planta en
su totalidad y parte de otra. El
traslado de personal afectará
a unos 250 empleados que
trabajan en las oficinas de
Madrid.
En línea con las nuevas demandas de espacios de trabajo, las oficinas de CWT prescinden de los despachos y
apuestan por áreas diáfanas
con mesas de trabajo en la
parte externa de la planta y
salas de reuniones en la parte
interior. “El nuevo centro
pretende incentivar reunio-
Modernizar
las oficinas para
ser más flexibles
Tras Helsinki, Madrid será
la segunda ciudad de la
región de Emea (Europa,
Oriente Medio y África)
en estrenar el nuevo
planteamiento de la
compañía, que pasa por
modernizar las oficinas
para alinearlas con un
modo de trabajo más
abierto, flexible y digital
en línea con la estrategia
CWT 3.0, que la firma
implementó el pasado año.
Recreación de la distribución de la planta de la nueva sede de CWT.
Fomentar
espacios
colaborativos
Uno de los despachos de las oficinas de Julián Camarillo.
nes más informales dando
prioridad a los espacios de encuentros”, añade Sueiro.
El nuevo centro dispondrá,
además, de una sala de innovación y un espacio destinado
a encuentros con clientes y
proveedores. “Vamos a contar con unas salas a las que se
pueden poner paneles y que
permiten celebrar eventos y
reuniones; es un concepto
muy flexible del espacio”.
Mejorar la conciliación
El director general de CWT
España explica que el nuevo
centro, diseñado por la firma
especializada en consultoría
de espacios Ubicca, pretende
fomentar la colaboración y el
trabajo en equipo. Asimismo,
las oficinas de CWT incorporarán nuevas tecnologías que
permitirán aumentar el tele-
Serán las segundas
oficinas de la región
de Emea en contar
con este nuevo
planteamiento
Unos 250 empleados
se trasladarán
a la sede de CWT
el próximo
19 de marzo
trabajo, lo que redundará en
“una mejora de la conciliación laboral y reducirá una de
las principales fuentes de
emisión de carbono de la organización: el transporte de
los empleados al lugar de trabajo”.
Según el ejecutivo, “una de
las cosas que se pretenden
El nuevo centro, diseñado
por la firma de consultoría
de espacios Ubicca, contará
con espacios colaborativos
con los que se pretende
fomentar el trabajo en equipo.
Además, CWT incorporará
tecnología que permitirá
aumentar el teletrabajo y
fomentar la movilidad. Las
oficinas contarán, además,
con una sala de innovación
y una zona para clientes
y proveedores.
con este cambio es incentivar
el teletrabajo en el equipo de
operaciones. Se ha realizado
un esfuerzo adicional para
instalar la infraestructura necesaria con el propósito de
que una treintena de personas
pueda teletrabajar a corto plazo. Estos profesionales cuentan con una línea y un ordenador configurados para que
trabajen desde casa y el servicio no se vea afectado”.
Para el director general de
CWT España, “las nuevas oficinas pretenden ser un fiel reflejo de una empresa innovadora y digital en la que el trabajo en equipo de nuestros
empleados es capaz de generar las sinergias necesarias
para seguir anticipándonos a
las necesidades de nuestros
clientes y liderar la transformación de nuestro sector”.
Existen unas 200 empresas
del llamado sector PropTech
en España. Es el nombre que
aglutina a aquellas start up
que digitalizan algún proceso
del mercado inmobiliario. Se
trata de un mercado muy joven y aún inmaduro, pero ya
empiezan a identificarse proyectos de gran potencial.
Uno de ellos es ProntoPiso,
nacido en el seno de la “fábrica de start up” Antai, dirigida
por dos de los grandes nombres del emprendimiento digital: Gerard Olivé y Miguel
Vicente. Antai, de la que han
nacido Wallapop o CornerJob, identifica oportunidades
de negocio, busca al líder ideal
para sacarlas adelante y
acompaña a las empresas en
sus primeras fases. Para ProntoPiso, escogieron como fundadores a Andrés Pla y Diego
Paradinas, con experiencia en
el sector inmobiliario. Pla ostenta el puesto de consejero
delegado y Paradinas es director de Operaciones.
ProntoPiso arrancó el año
pasado con 3,5 millones de
euros de financiación, en forma de capital más deuda,
aportados por Antai Venture
Builder, Global Founders Capital, Picus Capital y Global
Growth Capital y Enisa.
La puntocom casi ha cerrado una nueva ronda de financiación por un importe que
rondará los 3 millones de euros, según fuentes cercanas a
la compañía. La nueva inyección de dinero (equity más
deuda) ayudará a ProntoPiso
a cumplir su compromiso de
financiar la intermediación
en la compraventa de los inmuebles.
ProntoPiso.com es, básica-
CONFIANZA
La digitalización
puede aportar transparencia, rapidez y
confianza al proceso
de compraventa de
viviendas. Esta inmobiliaria digital ofrece
un servicio de intermediación sin costes
añadidos y adelanta
al propietario el 95%
del precio de venta.
mente, una agencia inmobiliaria online. Digitaliza la tasación, a través de un algoritmo
de desarrollo propio, y pone
los inmuebles a la venta a través de múltiples canales online –fundamentalmente, redes sociales–. La empresa garantiza la venta de las viviendas en 90 días y, además, anticipa el 95% del importe de
venta al propietario para que
éste pueda invertir en otra casa. Entre un 20% y un 40% de
quienes venden su casa en España lo hace con el objetivo de
comprar otra.
Una vez cerrada la operación, ProntoPiso hace entrega
del importe restante al propietario, sin coste adicional.
Por ahora, la start up sólo opera en Madrid, pero prevé
arrancar operaciones próximamente en Barcelona y Valencia.
Si la casa no se vende en 90
días, ProntoPiso se compromete a pagar el precio mínimo garantizado acordado
previamente. Y, si se vende
por un valor inferior al precio
garantizado, la compañía asume la diferencia.
Parte del equipo de profesionales de ProntoPiso.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
15
FINANZAS & MERCADOS
Botín: “El objetivo es cerrar con éxito
la fusión con Popular y ganar cuota”
PRIMERA CONVENCIÓN DEL GRUPO TRAS COMPRAR POPULAR/ Santander se marca como prioridad ser el banco
de referencia de las pymes, elevar la vinculación de su clientela y lograr rentabilidades predecibles.
M. Martínez /R. Sampedro.
Madrid
Toda la organización reunida
bajo un lema corporativo: Salir a ganar.
Santander celebró ayer su
tradicional convención anual
de grupo. El acto, celebrado
en las instalaciones de la Caja
Mágica en Madrid, alcanzó
un aforo récord al reunir, por
primera vez, a directivos de
Santander España y de Popular, tras su adquisición el pasado 7 de junio. Asistieron
5.000 directivos, en su mayoría ligados al negocio de la red,
1.700 de ellos pertenecientes
al organigrama de Popular.
La presidenta, Ana Botín,
aprovechó la reunión para
dar la bienvenida a los directivos de Popular, transmitir la
cultura corporativa y fijar el
rumbo a seguir por el grupo:
“Somos el mejor banco de España y vamos a seguir siéndolo por mucho tiempo”, dijo
Botín en la convención, que
fue seguida en paralelo por
20.000 empleados del banco
a través de su red interna. Enfatizó que el entorno obliga a
“reinventarse en cada momento”.
Para lograr la meta, la presidenta remarcó que Santander
debe arañar negocio a sus
competidores, abanderar la
transformación digital y culminar con éxito la integración
de Popular, entre otros. “No
podemos perder ni un solo
cliente. La gente que está cerca del cliente es la que tiene el
pálpito de la calle y la que debe ser el verdadero jefe”, estimuló a los directivos.
Botín puso en valor, además, una de las tradicionales
fortalezas de Popular. “Las
pymes son el motor del país y
la adquisición de Popular nos
permite crecer en este negocio”, señaló.
Cultura corporativa
En línea con el mensaje lanzado desde que asumió las riendas del grupo a finales de
2014, Botín insistió en que la
consecución de los objetivos
tangibles no puede ser ajena
al seguimiento de unos sólidos valores corporativos. “Estamos comprometidos con la
banca responsable. Cada cosa
que hacemos tiene impacto
en la vida de los clientes. Tenemos que preguntarnos si
“No podemos perder
un sólo cliente. La
gente que está cerca
del cliente debe ser
el verdadero jefe”
“Las pymes son el
motor del país y
Popular nos permite
crecer en ese
negocio”
“Debemos preguntar
si lo que hacemos es
sencillo, personal y
justo. Impacta en la
vida de los clientes”
mienden. La oferta comercial
no es suficiente”, dijo el consejero delegado de Santander
España, que incidió en la máxima de no perder negocio.
Tras completar la integración de los servicios centrales
con el ajuste de 1.100 empleados, Santander debe abordar
en los próximos trimestres la
reestructuración de la plantilla de la red y el cierre de oficinas. El grupo tiene en la actualidad 33.400 empleados y
4.487 sucursales.
Rodrigo Echenique, Ana Botín, Rami Aboukhair e Isabel Tocino, durante la convención anual del grupo celebrada ayer.
Lanza el primer producto conjunto:
la ‘Cuenta 1,2,3’ para autónomos
M. M. Madrid
Santander dio ayer un nuevo paso en la integración
con Popular, al lanzar la primera oferta comercial conjunta de las dos franquicias.
Santander España y Popular, que hasta ahora sólo
compartían algunos servicios en el segmento de
pymes, empezarán a comercializar a partir de abril
la Cuenta 1,2,3 Profesional.
Esta dirigida a autónomos y
micropymes, con una meta
de captación de 100.000
nuevos clientes en un año.
Más allá del objetivo, la
iniciativa supone un salto
cualitativo en la fusión: la intodo lo que hacemos es sencillo, personal y justo [lema corporativo del grupo]”, indicó.
Las líneas maestras desgranadas por la presidenta fueron llevadas al terreno por
Rami Aboukhair, primer ejecutivo de Santander en España y consejero delegado de
Popular.
“Tenemos tres objetivos
claros. Ganar cuota de merca-
corporación de los antiguos
clientes de Popular al Mundo 1,2,3. Éste es el eje de la
estrategia de crecimiento
orgánico de Santander, que
tiene el foco en elevar la vinculación de sus clientes para
aumentar la rentabilidad
del banco.
La Cuenta 1,2,3 Profesional ofrecerá dos versiones,
una gratuita y otra premium. Esta última tendrá
una comisión de tres euros
al mes. En ambos casos, el
cliente debe cumplir una
serie de requisitos. Si no los
cumple, el coste se eleva a 9
euros mensuales, tanto en
la versión estándar como
do, hacer una integración
ejemplar y cumplir los objetivos financieros marcados”,
indicó Aboukhair, que inauguró la convención.
Santander terminó el año
con una cuota de mercado en
crédito en España del 12,9%,
tras sumar orgánicamente 20
puntos básicos. El porcentaje
sube hasta el 18,3% tras incorporar la cartera de Popular.
El grupo quiere
captar 100.000
autónomos en un
año con la ‘Cuenta
1,2,3 Profesional’
en la premium. Para acceder a la cuenta gratuita, el
cliente debe cumplir dos de
tres requisitos: ingresos trimestrales de 1.800 euros,
domiciliación de nóminas,
y contratación de productos como tarjetas, terminales punto de venta (TPV) o
gestión de cobros.
La versión premium exige cumplir los tres requisiEn depósitos, el peso conjunto de las dos redes es el 18,9%.
Santander España tiene por sí
solo un 14,1%, al aumentar 136
puntos en el último año. A nivel de objetivos, Santander
debe cumplir los previstos en
su plan estratégico a 2018, así
como las metas fijadas para
2020 en el marco de la fusión.
Aboukhair destacó el papel
clave que va a jugar la plantilla
tos, pero a cambio el cliente
tiene ventajas como préstamos en condiciones preferentes, bonificaciones de
hasta el 3% en gastos y tarifa
plana para TPV.
La versión Profesional
completa el catálogo de productos 1,2,3 que Santander
ha lanzado al mercado desde mayo de 2015. La cuenta
original 1,2,3 para particulares, la Smart (jóvenes), la
Mini (menores de edad) y la
Cuenta 1,2,3 Pymes. En conjunto, el grupo tiene 2,5 millones de clientes 1,2,3 en
España. Su objetivo es alcanzar cuatro millones a final de este año.
de las sucursales en la fusión,
ya que puso el foco en generar
sinergias de ingresos, más allá
de los ahorros de 500 millones previstos en la unión.
“La fusión de Santander y
Popular debe dar lugar a lo
mejor de los dos bancos. La
red es una pieza angular de
esta integración. Hay que dar
razones a los clientes para que
vengan, se queden y nos reco-
Las cinco prioridades
Aboukhair detalló cinco prioridades estratégicas de Santander España para este ejercicio.
1. Ser el banco de referencia
para pymes, empresas y banca mayorista. Entre otras medidas y para avanzar en ello,
Santander ya lanzó ayer, en el
marco de la convención, la
Cuenta 1,2,3 Profesional para
autónomos, la primera oferta
comercial conjunta de ambas
franquicias (ver texto adjunto). El ejecutivo recordó la
complementariedad de los
negocios de Santander y Popular. El 80% de las empresas
clientes de Popular son nuevos clientes de Santander, lo
que evita duplicidades.
2. Elevar la vinculación de los
clientes.
3. Realizar una gestión avanzada de riesgos.
4. Presentar al mercado rentabilidades sostenibles, que
hagan de la entidad un banco
predecible.
5. Liderar la transformación
digital.
En el acto, también intervino Rodrigo Echenique, vicepresidente del grupo y presidente de Santander España y
de Popular. “Los bancos hoy
no venden créditos, venden
confianza. Y la confianza se
inspira cuando las cosas se
hacen bien. Es el ADN de la
cultura corporativa del grupo,
los valores sencillo, personal y
justo”, valoró.
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16 Expansión Jueves 8 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
BBVA invierte otros
85 millones de libras
en el británico Atom
Ambas entidades abren un plazo para negociar de forma
exclusiva y pactar las condiciones para la creación de un negocio conjunto.
R. Casado. Londres
ASESORADO POR ARCANO/
N. Sarriés. Madrid
LOS GRANDES DEL NEGOCIO
Inversión nueva, en miles de millones de euros.
De enero a septiembre de 2017.
Financiera El Corte Inglés
4.399.604
Bankinter Consumer Finance
1.614.354
Santander Consumer Finance
1.613.636
Cetelem
1.410.265
Servicios Financieros Carrefour
1.060.018
BBVA Consumer Finance
1.007.046
CaixaBank Consumer
736.070
Evofinance
582.213
Oney Servicios Financieros
556.550
Cofidis
483.003
JMCadenas
Bankia ha elegido a Crédit
Agricole Consumer Finance
para crear un negocio conjunto de crédito al consumo en
España, como adelantó ayer
Expansión Directo. La filial
del gigante francés ha resultado la ganadora de un proceso
abierto por el banco español
para buscar a su futuro socio
en este segmento de negocio y
al que se presentaron cinco
entidades. Para este proceso,
la entidad ha contado con Arcano como asesor.
Ambas entidades firmaron
un preacuerdo para iniciar las
negociaciones en exclusiva.
Ahora se iniciará un periodo
de varios meses en los que el
banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri y la entidad francesa tratarán de llegar a un acuerdo para crear
una joint venture. No sería la
primera alianza de Crédit
Agricole en España: antes de
la crisis colaboró con Caixabank en un proyecto común.
El de consumo es uno de
los segmentos que más interés tienen para el sector bancario español debido a su elevada rentabilidad en un contexto de tipos negativos y
márgenes a la baja como el actual. Financiera El Corte Inglés (participada en un 51%
por Santander) es quien domina este mercado, seguida
por Bankinter y el propio Santander. El top 5 lo completan
Cetelem (filial de BNP Paribas) y la financiera de Carrefour.
Bankia elevó el año pasado
Sabadell Consumer Finance
231.938
José Ignacio Goirigolzarri preside Bankia.
El objetivo de Bankia
es alcanzar una
cuota del 7% en
crédito al consumo
para el año 2020
la concesión de este tipo de
préstamos, pero el resto de
competidores creció aún más,
por lo que el resultado del año
supuso una pérdida parcial de
cuota, aunque el saldo de los
últimos cuatro años muestra
un incremento del 32,7% de
su peso en el sector (desde el
3,61% de cuota de mercado en
2013 hasta el 4,79%).
Fuente: Asnef
Bankia, una de las entidades más expuestas al mercado español, tiene claro que
quiere crecer en cuota de negocio en este segmento, tal y
como explicó la propia entidad en la reciente presentación de su plan estratégico
trianual.
Previsiones
Los tipos de interés propios
del crédito al consumo, unidos a las buenas perspectivas
de la economía española, han
llevado a los responsables del
banco a tratar de dar un salto
cualitativo que les ayude a
elevar sus márgenes.
Expansión
El objetivo del banco nacionalizado es ambicioso: para el
año 2020 aspiran a elevar el
peso de este segmento en el
conjunto de su negocio y llegar a una cuota de mercado
de cerca del 7% en crédito al
consumo entre clientes particulares y del entorno del 8%
en banca de empresas.
Una de las vías clave para
alcanzar estos objetivos será
relanzar la colocación de estos préstamos en el propio
punto de venta, allí donde se
comercializa el bien o el servicio que se va a financiar: vehículos, viajes, móviles, entre
otros.
Atom Bank, la entidad financiera británica que da servicios a través de aplicaciones
móviles, está preparando una
ampliación de capital de 149
millones de libras (167 millones de euros) para financiar
su crecimiento, operación
que reforzará la posición de
BBVA como su primer accionista.
BBVA va a aportar 85,4 millones de libras (96 millones
de euros) en esa ampliación,
lo que incrementará su participación en Atom del 29,5% al
39%. Se trata de la tercera
ronda de financiación de
Atom en la que participa el
banco español, que en total
habrá inyectado 167 millones
de libras en la fintech británica. Otros inversores que participan en Atom son Toscafund
Asset Management y Woodford Investment Management.
Desde su fundación en
2014, Atom ha levantado 400
millones de libras en fondos
de sus accionistas. Analistas
de la City consideran que esta
nueva ronda puede ser la última captación privada de capital por Atom antes de que opte, o bien por salida a Bolsa, o
bien por una venta de la mayoría de su capital a BBVA.
Atom tiene en su balance
1.300 millones de libras en depósitos, y ha concedido préstamos por 1.200 millones a
través de hipotecas y créditos
a pymes. En el ejercicio concluido en marzo de 2017, la
entidad sufrió unas pérdidas
de 42 millones de libras. Tras
estos resultados, el capital en
el balance de Atom quedó reducido a 104 millones de li-
JMCadenas
Bankia y Crédit Agricole se
alían en crédito al consumo
Francisco González, presidente
de BBVA.
El grupo español
alcanza un 39% del
capital del primer
banco para móviles
de Reino Unido
bras, lo que hacía necesaria
una nueva captación de capital.
El banco espera crecer con
fuerza este año, gracias a la
puesta en marcha del sistema
de ‘banca abierta’ en Reino
Unido, por el que las nueve
principales entidades del país
(incluida Santander) deben
empezar a compartir los datos de sus clientes con nuevos
operadores como Atom, que
así podrán realizar ofertas de
productos y servicios más
competitivas.
Además de la participación
en Atom, BBVA tiene presencia en Londres a través de un
equipo de traders que opera
en mercados mayoristas. El
año pasado, el banco cerró varias de las sucursales que tenía en Londres.
Debate en EEUU sobre los datos bancarios Evo eleva a 16.000
Expansión. Madrid
Los bancos y los clientes minoristas libran en Estados
Unidos una batalla a cuenta
de la protección de datos.
Ambos colectivos debaten si
las entidades financieras deberían seguir un nuevo estándar nacional para notificar
con rapidez a los consumidores que han sufrido un ataque
informático, lo que podría
amenazar la protección de
datos, según Bloomberg.
La multinacional Equifax,
que gestiona ficheros de deudores morosos, dijo la semana
pasada que notificaría a más
de dos millones de consumi-
dores que fueron pirateados
durante el ataque informático
a sus ficheros en 2017. Pero un
borrador en la Congreso podría eximir a Equifax de detallar esta información.
La propuesta establecería
un mandato federal sobre
cuándo y qué compañías deberían notificar a los clientes
una posible violación de datos. En este caso, las instituciones financieras estarían
exentas porque ya deben adherirse a la Ley GrammLeach-Bliley de 1999, que establece protecciones de privacidad para los consumidores. Equifax se incluye en esa
Los consumidores
exigen que se les
notifique si han
sufrido ataques
informáticos
categoría porque recopila información financiera confidencial.
A pesar de los múltiples esfuerzos en los últimos años,
no se han aprobado proyectos
de ley que establezcan un estándar nacional para la notificación de violación de datos.
La propuesta ya está atrayendo críticas entre los defen-
sores de los consumidores.
La legislación, tal como está
redactada actualmente, es “lo
peor de ambos mundos”, dijo
Mike Litt, director de campañas de consumidores del grupo de defensa del consumidor
US PIRG.“Están creando un
estándar nacional que exime
a una empresa como Equifax
o, al menos, no deja en claro
cuáles son sus obligaciones.
Es decepcionante”, dijo.
US PIRG defiende que
cualquier legislación federal
debería incluir instituciones
financieras y que se aprueben
requisitos de notificación más
estrictos.
los cajeros sin coste
Expansión. Madrid
Desde ayer, el millón de clientes de Evo pueden sacar dinero sin comisiones en los 2.680
cajeros del Grupo Caja Rural
y en los 1.592 de Cajamar.
Gracias a este acuerdo, que se
suma al que tiene con la red
Euro 6000 y con Banco Popular, Evo eleva hasta 16.000 el
número de terminales disponibles en España para retirar
efectivo sin recargo. “Evo tiene ahora más capilaridad que
nunca y eso es una excelente
noticia para nuestros clientes,
se encuentren donde se encuentren. En los próximos
meses esperamos seguir dando buenas noticias en esta dirección”, dijo ayer su consejero delegado, Enrique Tellado.
Evo, controlado por el fondo Apollo, está en proceso de
transformación en un banco
100% digital. Acaba de despedir al 52% de la plantilla y ha
cerrado el 90% de las sucursales. El año pasado ganó 24
millones de euros. Algo más
de la mitad del negocio procede de banca al consumo.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
Gual: “Me preocupan más
las ‘big tech’ que las ‘fintech”
El presidente de CaixaBank señala que las grandes
tecnológicas son tan ágiles como las ‘fintech’, pero con más base de clientes.
ción de confianza que tenemos con nuestros clientes”.
También se refirió a otros
retos, como los bajos tipos de
interés, “que no sabemos si
durarán cinco años más”, y la
banca tiene que trabajar en
ese contexto. Esto ha requerido una reestructuración y “se
exige un tamaño medio en el
que algunos modelos dejan de
ser rentables por carecer de
escala suficiente y de capacidad de innovación”
Apuntó que su entidad
cuenta con un modelo “que
incluye el negocio bancario y
otro tipo de servicios” para
poder afrontar estos periodos
de tipos bajos.
Julia Brines. Valencia
Amenaza y oportunidad
Para Gual “la banca sin personas es la gran amenaza y la
gran oportunidad del sector,
que permite la entrada de
competidores en nichos de la
cadena de valor, que dificulta
el trabajo cruzado de diferentes servicios, “y es algo que en
la banca tenemos que pensar
y repensar”.
El presidente de Caixa-
Más requisitos
Por otra parte, aludió al entono regulatorio cambiante, que
aumenta las exigencias de capital y liquidez para las entidades. “Estos requisitos dificultan el acceso al crédito de
las entidades bancarias, aumentan el coste del fondeo de
las entidades, y provocan impacto diferenciado entre las
grandes y las pequeñas. Eso
genera incertidumbre y, si se
mantiene durante mucho
tiempo, generará la traslación
a toda la actividad bancaria y a
la concesión de crédito a empresas y familias”.
M.A.Polo
Los retos del sector financiero
están más allá de los márgenes, los tipos o las exigencias
de capital. La competencia
que viene de las empresas basadas en tecnología, y en especial la que se abrirá con la directiva Psd2, vislumbran un
campo de operaciones para la
banca muy diferente del que
tenían hasta ahora, según
coincidieron todos los ponentes en las sesiones de la feria
Forinvest, que se celebra en
Feria Valencia.
En este sentido, el presidente de CaixaBank, Jordi
Gual, señaló que los desarrollos permiten interactuar con
los clientes 24 horas, y que el
aprendizaje de máquinas permite una gestión eficiente de
las necesidades de los clientes, refiriéndose a tecnologías
como el blockchain.
Jordi Gual, durante su intervención en Forinvest.
nen, como las pequeñas, de
una gran capacidad de desarrollar estas nuevas tecnologías, pero a diferencia de las
pequeñas, éstas sí que cuentan con una amplia base de
clientes y con una gran capacidad de innovar y acceder a
mucho potencial de mercado”.
La respuesta de la banca
tradicional, en su opinión, debe hacerse “a partir de la rela-
Bank reconoció que le generan más preocupación los
grandes actores que los pequeños. Gual, por un lado,
destacó la agilidad de las llamadas fintech, generalmente
especializadas en aspectos
como los sistemas de pagos.
“Pero no solo están las fintech.
Me preocupan más las big
tech, como Facebook, Google
o Amazon, grandes corporaciones de Internet que dispo-
Albella insta a diversificar las fuentes
de financiación de las empresas
ra”. Añadió que se debería
producir un cambio y que reduciría los riesgos de las empresas. Albella señaló que hay
tres factores que pueden ayudar a cambiar este patrón. Por
un lado, la nueva regulación,
además de un aumento de la
formación financiera y también el desarrollo de la tecnología.
ICO
En este mismo foro, el presidente de Instituto de Crédito
Oficial (ICO), Pablo Zalba,
destacó el papel de esta institución en el sistema y afirmó
que es “uno de los pilares del
cambio del modelo económico”, por su apoyo a la actividad internacional de las empresas. “El papel contracíclico del ICO durante la crisis ha
M.A.Polo
El presidente de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, incidió en la necesidad
de que en España se diversifiquen las fuentes de financiación y se acuda más a los mercados.
Durante su intervención en
Forinvest, Albella señaló que
en España se recurre a la financiación bancaria en mayor medida que en los países
del entorno, y que se trata de
un tema cultural. Considera
que las pymes deben superar
su aversión al riesgo de salir a
bolsa o emitir bonos.
En su opinión, tanto los ciudadanos como las empresas
españolas tienen una “cultura
financiera peculiar propia”
que tiende a ser “conservado-
M.A.Polo
J.B. Valencia
Pablo Zalba Bidegain, presidente del ICO.
Sebastián Albella, presidente de
la CNMV.
sido fundamental”, afirmó.
También recordó su trabajo como agencia financiera
del Estado, especialmente los
65.000 millones aportados
para la financiación de las autonomías y de los 4.994 millones del plan de pago a proveedores entre los años 2012 y
2017.
M.A.Polo
RETOS DE LA BANCA/
Jaime Guardiola, en un momento de la conferencia.
Sabadell vislumbra
más fusiones para
afrontar el reto digital
J.B. Valencia
El consejero delegado de
Banco Sabadell, Jaime Guardiola, coincidió en su diagnóstico con el de los demás ponentes de Forinvest; hay que
afrontar tecnología y regulación. Este directivo ve retos
coyunturales y estructurales.
Entre los primeros, señaló
los cambios normativos y
apuntó los costes añadidos
que está suponiendo la enorme complejidad regulatoria.
“El 35% de los gastos en plataformas y sistemas que los
bancos han hecho en los últimos diez años tiene que ver
con su adaptación regulatoria”.
Otro reto coyuntural son
los bajos tipos de interés, que
hace que para un banco sea
difícil tener margen financiero. Sin embargo, se mostró
más optimista que el presidente de CaixaBank en este
sentido: “Hoy ya empieza a
haber la visibilidad de que el
crecimiento europeo y la inflación en algunas economías
hace pensar que el Banco
Central Europeo empiece ya
a relajar sus estímulos monetarios y haya una cierta normalización de los tipos de interés, que para la banca española es dinero inyectado directamente a la rentabilidad
de las cuentas”.
Quinientos millones
En su caso, señaló que Sabadell apuesta por un aumento
de un punto en los tipos, que
“eso representaría una subida
del margen financiero de 500
millones para Banco Sabadell”.
El reto estructural, “que está para quedarse”, es el de la
“gran disrupción digital”. Se
refirió específicamente a la directiva Psd2, que dará acceso
“En el nuevo
entorno, todos
vamos a luchar por
ser plataformas para
nuestros clientes”
a terceros a la información de
los clientes de los bancos.
Pueden aparecer agregadores, pero “pueden aparecer
un champion digital, como
Amazon” y que cuando se
compren productos se le dé
acceso a los datos. En esto,
“yo, Sabadell, me puedo convertir no solo en el banquero
de mi cliente sino también en
su plataforma, por la que puedo acceder a la información
de los demás bancos. Es un
modelo en el que todos vamos
a luchar por ser plataformas”.
Concentración
En este panorama, Guardiola
todavía vislumbra posibilidades de procesos de fusión en
la banca “no en términos de
solvencia, pero puede estar
abierto a entidades que por su
tamaño tengan difícil salir al
mercado a emitir títulos” y
cumplir los nuevos requisitos.
O “por la propia disrupción
digital, que serán procesos de
integración que tengan más
que ver con conseguir masas
críticas y será una reconversión más de tipo industrial
que de solvencia”.
Guardiola considera que la
concentración bancaria en
España derivada de la crisis
ha finalizado, y que el proceso
no se ha hecho “todo lo bien
que se podía haber hecho” pero la perspectiva histórica le
hará parecer “un proceso
muy sólido, muy rápido y con
un coste que ha recaído de
forma predominante sobre el
sector privado”.
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18 Expansión Jueves 8 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
La banca británica
pide un acuerdo
previo al Brexit
NEGOCIACIÓN Bancos y aseguradoras británicas apoyan la
petición del Gobierno británico
de que un futuro acuerdo comercial con la UE incluya a los
servicios financieros. El ministro
de Finanzas del país, Philip
Hammond, dijo ayer que el sector financiero debería estar en el
corazón del nuevo acuerdo del
Reino Unido con la UE, cuando
el país se separe de la Unión.
Iberpapel propone
un dividendo de
0,25 euros por título
EL 11 DE MAYO El consejo de
administración de Iberpapel
propondrá en su próxima junta
general de accionistas el reparto de un dividendo complementario con cargo al ejercicio de
2017 de 0,25 euros brutos por
acción, según informó a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores (CNMV). En caso de
aprobarse, este dividendo se
abonará a los accionistas el 11
de mayo.
Efpa España y
Value Tree firman
un acuerdo
FORMACIÓN Efpa España, la
delegación en España de la
Asociación Europea de Asesores Financieros, y la agencia de
valores Value Tree han firmado
un acuerdo de colaboración por
el que ambas partes se comprometen a fomentar el asesoramiento de calidad, mediante
la formación continua de sus
profesionales. Esta formación
está adaptada a los requisitos
que exige la directiva europea
Mifid II.
Moody’s cambia
a negativa la
perspectiva de Axa
RÁTING La agencia de calificación de riesgos Moody’s confirmó ayer el ráting de la deuda de
Axa, en A2, para sus bonos sénior, pero rebajó a negativo la
perspectiva para la aseguradora. Este anuncio llega dos días
después de que Axa anunciara
la compra de XL Group.
Zurich asegura a
una filial de Ferrovial
y Renault
COCHES COMPARTIDOS La
compañía Zurich Seguros será
la aseguradora de los 500 Renault ZOE 100% eléctricos del
servicio de coches compartidos
Zity, que fue puesto en marcha
a finales de 2017 por Ferrovial
Servicios y Renault España, según informó la empresa.
SegurCaixa aumenta un 23%
su beneficio, hasta 314 millones
Hipotecas
‘subprime’:
RBS paga 500
millones y
zanja el litigio
EN 2017/ La aseguradora, controlada por Mutua Madrileña, vende el 70% de su
Expansión. Madrid
nuevo negocio en la red de oficinas de CaixaBank.
E.P.D. Madrid
SegurCaixa Adeslas aumentó
un 23,3% su beneficio hasta
314 millones en 2017, impulsado por el mayor crecimiento de los negocios más rentables, el buen comportamiento
de la siniestralidad y la eficiencia operativa, afirmó ayer
Javier Murillo, consejero-director general de la aseguradora. Su volumen de primas
fue de 3.547 millones, con un
crecimiento del 7,8%, el mayor registrado por las aseguradoras de no vida, según la
entidad.
SegurCaixa Adeslas, controlada por Mutua Madrileña
y participada por CaixaBank,
tuvo una ratio combinada,
que mide el peso de la siniestralidad y los gastos de explotación sobre primas, del
88,4%, con una mejora de 0,8
puntos porcentuales. La rentabilidad (ROE) fue del 23,8%.
La nueva producción de
SegurCaixa Adeslas alcanzó
754 millones, con un alza del
11,2%. Las oficinas de CaixaBank, con 541 millones, acapararon el 72% de estos ingresos y el resto de canales aportaron 213 millones, tras crecer
un 13,3% con una “intensa y
creciente actividad comercial
y de innovación”, afirmó Javier Mira, presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas.
El seguro de salud, en el
que Adeslas es líder con una
cuota de mercado del 29,1%,
alcanzó el 66% de las primas
totales tras facturar 2.345 millones de euros. La compañía
La aseguradora
prepara un producto,
Adeslas Senior,
para cubrir la salud
de los más mayores
SegurCaixa invertirá
120 millones
para impulsar
su transformación
tecnológica
Javier Mira, presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas.
LA MARCHA DEL AÑO
2016
2017
Primas
Ratio combinado*
Beneficio neto
En mill. de euros.
En %.
En mill. de euros.
3.289
3.547
89,2
314
88,4
255
7,8%
-0,8 p.p.
2016
2017
2016
2017
2016
* Peso de la siniestralidad y los gastos de explotación sobre las primas.
Fuente: SegurCaixa Adeslas
inauguró el año pasado 20 clínicas dentales propias, hasta
completar 169 centros.
La compañía trabaja para
23,3%
2017
Expansión
buscar una solución, Adeslas
Senior, ante el aumento de los
precios de las pólizas que cubren a los más mayores por el
aumento de los costes. “Estamos obligados a buscar una
solución, ya que los productos
actuales no cubren las necesidades de estas personas”, afirmó Murillo.
El 34% de la facturación lo
aportan los ramos de multirriesgo, automóviles, accidentes, decesos y responsabilidad
civil.
La aseguradora cerró el pasado ejercicio con 6,34 millones de clientes, de los que el
58,7% son particulares y el
resto, empresas y negocios.
SegurCaixa Adeslas invertirá 120 millones de euros en
los próximos seis años para
abordar su transformación
tecnológica y operativa. La inversión será adicional a las
cantidades que la entidad destina habitualmente a estos desarrollos, que ronda los 50 millones de euros anuales.
El objetivo de la compañía
para este año es “seguir creciendo de manera rentable a
pesar del entorno de fuerte
competencia”, según Mira.
La CNMV multa a Auriga con 650.000
euros por manipular el mercado en 2014
A. Stumpf. Madrid
La Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV)
ha impuesto una multa de
650.000 euros a Auriga Global Investors por “la realización de prácticas de manipulación de mercado sobre los
derechos de FCC, durante las
subastas de apertura de las sesiones del 11 y 12 de diciembre
de 2014”.
La cuantía de la multa, que
es superior al beneficio bruto
de explotación presentado
por la compañía al cierre de
2017 (524.000 euros) no ten-
Auriga sostiene que
pretende recurrir la
multa del supervisor
ante la Audiencia
Nacional
La sociedad de
valores ya provisionó
esa cuantía con
cargo a los
resultados de 2015
drá, sin embargo, impacto
económico en las cuentas,
pues fuentes de Auriga sostienen que la cantidad ya se provisionó con cargo a los resultados de 2015.
El texto de la sanción, publicado ayer en el Boletín
Oficial del Estado (BOE),
apunta a que la sanción es firme desde el punto de vista
administrativo, “sin perjuicio de las potestades de revisión jurisdiccional que corresponden a la Sala de lo
Contencioso-Administrativo
de la Audiencia Nacional”.
De hecho, fuentes de la com-
pañía sostienen que presentarán el recurso correspondiente ante la Audiencia.
Se trata del segundo varapalo que se lleva Auriga Global Investors, que en junio del
pasado año vio como uno de
sus fondos sufría una estafa
relacionada con facturas falsas. La sociedad se comprometió a devolver entre el 70%
y más del 95% de la inversión
a los afectados, aunque la demanda contra Publiolimpia,
la compañía que proporcionó
las facturas fraudulentas, sigue en marcha.
Royal Bank of Scotland (RBS)
llegó en la madrugada del
martes, hora española, a un
acuerdo extrajudicial en Estados Unidos según desveló
ayer la Oficina del Fiscal General de Nueva York. El banco británico, uno de los mayores de Reino Unido, ha pactado pagar 500 millones de dólares (403 millones de euros)
para zanjar todas las demandas presentadas contra él por
prácticas engañosas en la venta, promoción y emisión de
valores respaldados por hipotecas residenciales, las llamadas hipotecas subprime, que
estuvieron en el origen de la
crisis financiera de 2007.
Según las condiciones del
acuerdo, RBS pagará 100 millones de dólares (80,5 millones de euros) en efectivo al
Estado de Nueva York, mientras que destinará otros 400
millones de dólares (322,5 millones de euros) a medidas de
compensación para los consumidores.
Seis bancos
RBS se convierte en la sexta
gran entidad financiera en llegar a un acuerdo con la Fiscalía neoyorquina desde 2012,
elevando a 3.700 millones de
dólares (2.982 millones de euros) si se suma el dinero en
efectivo y las medidas de
compensación recaudadas
por el Estado. A nivel federal,
la cifra asciende a decenas de
miles de millones de dólares.
“Aunque la crisis financiera
puede haber quedado atrás,
los neoyorquinos todavía
sienten los efectos del crash
inmobiliario”, declaró el fiscal
general de Nueva York, Eric
Schneiderman. “Este acuerdo
representa otro importante
paso en nuestro esfuerzo para
que los ciudadanos puedan
reconstruir sus vidas”, añadió.
RBS ha admitido que vendió a inversores valores financieros respaldados por hipotecas residenciales sin la debida transparencia sobre el grado de seguridad de esos préstamos, perjudicando con ello
a muchos ahorradores.
En 2016, Deutsche Bank
pagó 7.200 millones de dólares para cerrar el litigio que
tenía abierto sobre titulizaciones de hipotecas. De ellos, la
multa ascendió a 3.100 millones y 4.100 millones fueron a
compensaciones. Credit Suisse desembolsó 2.480 millones
y 2.800 millones de dólares,
respectivamente.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
Draghi podría cerrar la puerta
a ampliar las compras de deuda
Los expertos esperan que el organismo que preside Mario Draghi retire
la red de seguridad que le permite elevar el volumen de las adquisiciones de bonos si la economía flaquea.
Andrés Stumpf. Madrid
Los bancos centrales
miden mucho
sus palabras ante
el repunte de
la volatilidad
El mercado espera
que los tipos de
interés sigan en
el 0% hasta marzo
o junio de 2019
Luis de Guindos, candidato a la
vicepresidencia del BCE.
El BCE
respalda el
nombramiento
de Guindos
A. Stumpf. Madrid
ECB
Todos los ojos estarán hoy
puestos en el comunicado
que el Banco Central Europeo (BCE) hará público a las
13:45 horas junto con su decisión sobre la política monetaria. Los expertos descartan de
forma rotunda que vaya a
producirse cualquier cambio
en las herramientas del organismo –tipos de interés, tasa
de depósito, o volumen y duración de las compras de deuda– pero existe un cierto consenso en que habrá modificaciones en el discurso.
La institución que preside
Mario Draghi ya adelantó en
las actas de la reunión de diciembre que ajustaría ligeramente su comunicación al
mercado (si las condiciones
económicas seguían evolucionando de forma favorable)
en alguna de las primeras reuniones del año. Parece que ha
llegado el momento tan anunciado.
“Es probable que el BCE
transmita su intención de reducir el estímulo monetario
en los próximos trimestres. El
ajuste en los mensajes también incluirá una revisión al
alza de sus previsiones macroeconómicas y, al mismo
tiempo, dejará de explicitar la
posibilidad de ampliar las
compras de activos”, comenta
Enric Fernández, economista
jefe de CaixaBank.
El experto señala que, en
cualquier caso, “esta medida
la tomaría igualmente si fuese
necesario”, pero supone un
Efe
REUNIÓN DE POLÍTICA MONETARIA/
Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo.
mensaje al mercado de que se
avanza en la normalización
monetaria.
“La normalización monetaria debe centrar todo el debate”, apunta José Luis Martínez Campuzano, portavoz
de la Asociación Española de
Banca (AEB). En la última reunión celebrada en Fráncfort,
Draghi centró gran parte de
su discurso en la volatilidad
del tipo de cambio en lugar de
en lanzar nuevos mensajes
sobre política monetaria.
Volatilidad
Tanto la deuda como las divisas se han preparado en las últimas jornadas para que el
BCE retire la posibilidad de
ampliar sus compras de bo-
nos, pero cualquier cambio
adicional sería percibido como un movimiento más agresivo. Aunque la situación se
ha estabilizado, en un periodo
que ha destacado por la volatilidad como consecuencia de
las perspectivas de un repunte de la inflación y de un posible endurecimiento monetario, los expertos señalan que
el banco central querrá andarse con pies de plomo.
“La clave para Mario
Draghi reside en gestionar la
velocidad de esta bienvenida
normalización para evitar
contagios adversos no deseados provocados por una rápida revalorización de la moneda y un endurecimiento de las
condiciones financieras”, se-
ñala Adrien Pichoud, economista jefe de la gestora SYZ
AM.
En la misma línea se posiciona Guillermo de la Dehesa,
presidente honorario del
CEPR, que sostiene que “los
mercados se han posicionado
para un ligero cambio en la
comunicación del BCE, pero
la incertidumbre sobre el fin
de las compras continuará para no dar rienda suelta a la volatilidad”.
Tipos de interés
Con las compras de deuda todavía activas, sigue existiendo
una gran incertidumbre sobre
cuándo acometerá el BCE la
primera subida de los tipos de
interés desde 2011. El mo-
mento estará muy condicionado al fin del resto de estímulos, toda vez que el discurso mantiene la guía de los tipos permanecerán en el nivel
actual “durante un período
prolongado que superará con
creces el horizonte de sus
compras netas de activos”.
En la actualidad el mercado descuenta que ese “tiempo prolongado” serían seis
meses, es decir, que la primera subida se produciría en
marzo o en junio de 2019 en
función de si el final de las
compras se lleva a cabo en
septiembre o diciembre de
este año.
Respecto a la tasa de depósito, cada vez más expertos
coinciden en que el BCE debería elevarla desde el -0,4%
actual antes incluso de modificar los tipos de interés. “es
importante que el BCE elimine más pronto que tarde
estas medidas que suponen
un riesgo mayor para la estabilidad financiera”, indica
Campuzano.
El consejo de Gobierno del
Banco Central Europeo (BCE)
se pronunció ayer sobre la decisión del Consejo de Ministros de Economía y Finanzas
(Ecofin) de la UE de que Luis
de Guindos ocupe la vicepresidencia de la institución el 1
de junio de este año, una vez
que haya terminado el mandato de ocho ejercicios encargado al portugués Vítor
Constâncio.
La autoridad monetaria
considera que Guindos “cumple los requisitos de ser una
persona de reconocido prestigio y experiencia profesional
en asuntos monetarios o bancarios” y, como consecuencia
de ello, apunta que “no presenta objeciones al nombramiento. El dictamen del BCE,
como el que recibió del Parlamento Europeo, no es vinculante.
La decisión definitiva se
adoptará en el Consejo Europeo de los próximos 22 y 23 de
marzo, en una decisión tomada por mayoría cualificada.
Berlín duda si elegir a Weidmann para presidir el BCE
C. Jones/G. Chazan.
Financial Times
Parece una elección fácil para
Alemania. Berlín cuenta con
un candidato, el presidente
del Bundesbank, Jens Weidmann, para presidir el Banco
Central Europeo (BCE).
Sin embargo, las autoridades de la economía más grande y poderosa de la eurozona
todavía no saben si arriesgar
este capital político en la campaña para elegir al sucesor de
Mario Draghi. Alemania teme que, a cambio de su elección, tendrá que ceder demasiado a las posiciones de París
y Roma sobre la unión mone-
taria europea.“El precio no
puede ser demasiado alto. La
cuestión es qué beneficio político y económico aportará a
Alemania”, explica un alto
cargo del país. La presidencia
del BCE no es solo el puesto
más alto del entorno financiero europeo. También es uno
de los nombramientos que
más se disputan en la Unión
Europea. Aunque el mandato
de Draghi termina a finales de
2019, todo apunta a que no se
tomará una decisión sobre su
sucesor hasta después de las
elecciones europeas del año
que viene.
La decisión sobre quién
presidirá el BCE determinará
quién gobierna la economía
de Europa durante la próxima década. También está
pendiente el cargo del próximo presidente de la Comisión
Europea.
La batalla ya ha comenzado, y el ministro de finanzas
francés, Bruno Le Maire, dijo
la semana pasada que París no
da por hecho en ningún caso
Alemania cree que,
a cambio de la
elección de
Weidman, tendrá
que ceder demasiado
que un alemán vaya a ocupar
la presidencia del BCE.
Se sabe que personas del
entorno de Macron ya han
manifestado que no aceptarán la candidatura de Weidmann, al que consideran uno
de los miembros menos flexibles del consejo de gobierno
del BCE. Según un diplomático francés, “lo importante es
la postura que adopte una
persona en materia de política monetaria, en un momento
en el que el BCE está reduciendo su programa de compra de deuda”. Otro diplomático de la UE cree que “es imposible que sea Weidmann
porque es demasiado extremista en sus posiciones”.
Las autoridades italianas
también insisten en que no
apoyarán a un halcón para
sustituir a Draghi, quien en
todo momento ha optado por
políticas monetarias flexibles.
“Descartamos un liderazgo
alemán como el que predominó durante la crisis financiera.
Que quede claro que no es un
problema de nacionalidad, sino de política”, aseguran. El
próximo Gobierno italiano
podría mostrarse aún más intransigente sobre este asunto.
En buena parte de la eurozona, la nacionalidad del pre-
sidente del BCE sigue siendo
un asunto tremendamente
polémico.
Para la canciller Merkel,
una campaña exitosa de
Weidmann ayudaría a silenciar las quejas del ala derecha
de su partido, que cree que
Merkel debería poner más
objeciones a las propuestas de
Macron.
Entre los candidatos no alemanes están dos finlandeses,
Erkki Liikanen, actual gobernador del banco central, y Olli
Rehn, excomisario de Asuntos Económicos de la UE, y
Klaas Knot, presidente del
Banco Central holandés.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
20 Expansión Jueves 8 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
9.599,30
Euro Stoxx 50
3.377,36
Dow Jones
24.801,36
Nikkei 225
21.252,72
Euro/Dólar
1,2417
Euro/Yen
131,41
Bono español
1,44%
Prima de Riesgo 79,49pb
 +0,13%
 +0,58%
 -0,33%
 -0,77%
 +0,05%
 -0,33%
 -0,04pb
 -2,04pb
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
PETRÓLEO
1,238
Evolución del euro, en dólares.
3,28
Telefónica
-0,60
Aena
2,39
Bankinter
-0,73
IAG
2,23
Mediaset
2,02
Cellnex
Siemens Gamesa
1,24
70
1,22
65
1,18
Inditex
-1,16
Dia
-1,16
1,10
2,00
Repsol
-1,83
1,06
1,82
T. Reunidas
-2,34
Fuente: Bloomberg
60
1,14
55
50
1,02
Infografía Expansión
45
2 ENE 2017
7 MAR 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
Donald Trump vuelven a pesar en un mercado que mira de reojo a la reunión de hoy del BCE.
El euro, en el punto de mira. La
evolución de la moneda única fue
uno de los focos que centró la atención de los inversores en la sesión de
ayer. Su leve depreciación frente al
dólar, después de que el día anterior
se adentrara en los 1,24 dólares, sirvió
de cierto alivio para un mercado sin
perspectivas claras. La caída del
0,12% de la divisa europea permitió al
Ibex avanzar el 0,13%, hasta 9.599
puntos. El índice dio muestras de que
necesita gasolina en forma de mayor
visibilidad para rebasar sus referencias técnicas alcistas más cercanas,
como los 9.600 puntos.
SUBIDA DE ÚLTIMA HORA
Intradía Ibex 35, en puntos • 7/3/18
9.620
MÁX. 16:58
9.611,8
9.600
9.580
CIERRE
9.599,3
9.560
MIN. 10:05
9.547,1
9.540
9:00 h
10:00 h
11:00 h
1
11:30
El mercado muestra dificultades para
decantarse por la senda alcista.
1
2
12:00 h
13:00 h
14:00 h
2
16:00
La apertura de Wall Street supone un punto
de inflexión para los inversores.
15:00 h
16:00 h
3
17:00 h
3
17:35
El Ibex se ve incapaz de reconquistar los
9.600 puntos.
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
La Fed advierte de las subidas de salarios y precios
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
La Reserva Federal (Fed) de
Estados Unidos ha reconocido
un crecimiento económico
entre “modesto” y “moderado”
durante los meses de enero y
febrero, y ha advertido de un
aumento de las presiones sobre
la inflación derivadas de una
subida de los precios y de los
salarios. Según el Libro Beige
del banco central, que toma el
pulso de manera periódica a la
economía de Estados Unidos,
“los precios se han
incrementado en todos los
7 MAR 2018
Infografía Expansión
Cotización en euros
AVANCE DEL 0,13%, HASTA 9.599 PUNTOS/ Los temores relacionados con el proteccionismo de
R. Martínez. Madrid
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
El Ibex sube pese a la presión
bajista de los grandes valores
La Bolsa española se mueve a un ritmo muy lento, a la espera de que empiecen a despejarse los frentes que
tienen los mercados abiertos esta semana. En una sesión en la que volvieron a arreciar las incertidumbres
proteccionistas por la renuncia del
principal asesor económico de Donald Trump, Gary Cohen (ver pág.
21), los inversores miran impacientes la reunión del BCE de hoy.
En principio, se espera que Mario
Draghi dé un tono más neutral a su
discurso, pero la fortaleza del euro
frente al dólar ha debilitado estas expectativas, de forma que podría seguir
el guión del encuentro de febrero (ver
pág. 19). “Con el euro a estos niveles, la
reunión del BCE se ha puesto interesante”, reconoce Ignacio Zarza, de
Auriga Global Investors. Incluso, el
experto cree que hay una remota posibilidad de que haga referencia a las
medidas proteccionistas de Trump.
También hay mucha expectación
respecto al dato de empleo en EEUU
del viernes. La cifra de enero fue el
detonante de la corrección de febrero
y el mercado teme un episodio similar de volatilidad si, como dice Manuel Pinto, de XTB, “el aumento de
los salarios supera el 2,8% previsto”.
Los inversores tuvieron ayer un aperitivo con la encuesta de empleo
ADP, que superó las expectativas.
Cotización del barril de Brent, en dólares.
64,15
Grifols
LOS PEORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
LOS MEJORES
 COTIZACIONES
distritos” y la mayoría ha
experimentado subidas
salariales en respuesta a un
mercado laboral con casi el
pleno empleo. Pese a todo, la
Fed considera que las subidas
de precios y salarios son aún
“moderadas”.
Título
Última
cotización
Ayer
Abertis
Acciona
Acerinox
19,400
65,000
12,235
-0,33
-0,46
1,62
46,11 4,58
0,85 -4,47
-1,79 2,69
27,230
169,500
59,220
26,935
1,669
5,459
3,885
8,670
0,48
2,39
0,37
0,97
0,30
0,09
0,91
-0,73
14,18
33,48
42,93
28,55
29,02
17,74
5,35
10,87
-16,52
0,30
-1,48
-0,59
0,79
-0,37
-2,56
9,69
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
6,630
3,880
22,490
8,975
3,748
21,280
17,375
16,935
-0,30
0,39
2,00
1,58
-1,16
0,52
0,06
1,32
15,75
28,01
56,91
28,61
-4,09
4,83
-5,11
15,72
-6,78
-0,23
5,34
8,35
-12,90
-10,85
-2,69
-10,52
Gas Natural
Grifols
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
18,565
23,000
6,976
5,988
23,940
11,440
2,681
9,110
0,41 12,83
3,28 31,04
2,23 46,21
-0,10 11,12
-1,16 -8,59
1,60
9,56
0,94 -2,87
2,02 -12,56
-3,56
-5,83
-3,59
-7,31
-17,58
0,31
0,11
-2,66
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
11,970
11,885
16,080
13,980
12,580
25,050
7,902
54,000
0,34
4,85 4,09
0,81 11,38 5,18
0,50 10,80 -14,06
-1,83 16,06 -5,19
1,82 -28,59 10,06
-2,34 -27,72 -5,33
-0,60 -3,76 -2,74
1,79 20,64 -1,84
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
Variación (%)
2017 2018
Fuente: Bolsa de Madrid
En este compás de espera, el volumen se resintió. Zarza observa un
descenso de la contratación en los
mercados europeos que ronda el
20% de media. Ayer, en la Bolsa española cambiaron de manos acciones por 1.622 millones de euros, frente a los 2.015 de media mensual.
El Dax, muy penalizado recientemente por las dudas políticas, recuperó el 1,09% por lo que se colocó como el segundo mejor del día entre los
grandes índices europeos, solo por
detrás del Ftse MIB italiano, que re-
puntó el 1,22%. Las incertidumbres
políticas en el país tras las elecciones
del domingo parecen no pasar factura al mercado de valores italiano. El
Cac francés subió el 0,34% y el Ftse
británico, el 0,16%.
El auge del proteccionismo lastró a
Wall Street, aunque la intensidad bajó cerca del cierre ante la posibilidad
de que las medidas se suavicen y posibilitó una mejora de los índices. El
Dow Jones cayó el 0,33%, hasta
24.801 puntos, mientras el S&P 500
quedó casi plano en 2.726 puntos. El
Nasdaq terminó en los 7.396 puntos,
tras un avance del 0,33%.
Valores protagonistas. Varios pesos pesados del Ibex le impidieron
seguir el ritmo alcista de otros índices europeos. Inditex, que presenta
sus cuentas el día 14, se dejó el 1,16%
y perdió el soporte de los 24 euros.
Tampoco tuvo un buen día Repsol, que reaccionó con un recorte
del 1,83% al descenso del crudo en
más de un 2% después de conocerse una subida de los inventarios en
EEUU. La recogida de beneficios
apareció en Telefónica, que perdió
los 8 euros con su descenso del 0,6%.
La mejora de HSBC sobre Gas Natural y de AlphaValue sobre Mediaset se saldaron con alzas de ambos
valores del 0,41% y del 2,02%, respectivamente.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
¿Es un buen momento para
invertir en las acereras?
LOS
CHARTS
BANCO
SABADELL
por José Antonio
Fernández
Hódar
Del 12-6-2017
al 7-3-2018
2.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
1.9
1.8
1.7
1.6
SECTOR/ Acerinox está más expuesta al mercado estadounidense que
ArcelorMittal, con un 50% de sus ventas, y presenta mayor potencial en Bolsa.
R. M. Madrid
Los temores proteccionistas
recobraron fuerza ayer, después de la renuncia del principal asesor económico de Donald Trump, Gary Cohen. Su
decisión se entiende como
una derrota del sector moderado de la Casa Blanca, en lo
que a política comercial se refiere.
“El mercado cotiza en la actualidad las incertidumbres
sobre las decisiones definitivas de Donald Trump”, asegura Iván San Félix, de Renta
4, que cree que mientras la situación se quede en meras declaraciones, no debería tener
demasiado impacto en las
acereras cotizadas.
Hay que tener en cuenta
que implantar las medidas
que planea Trump (aranceles
del 25% para el acero y del
10% para el aluminio) va a necesitar de apoyo en ambas cámaras de representantes y ya
hay antedecentes de las dificultades que ha tenido el presidente americano en sacar
adelante sus propuestas.
No sería extraño que muchos congresistas y senadores
republicanos piensen como
Ignacio Cantos, de atl Capital,
que sentencia que las medidas proteccionstas “son populistas, pero no funcionan
porque implica una subida de
precios que hace que la demanda se resienta”.
Si los aranceles se quedaran
en una barrera de entrada a
los productos chinos, también
habría escollos en su implantación, ya que “China es el
gran tenedor de bonos americanos”, según declara Cantos.
Las medidas de Trump só-
EN EL FOCO DEL MERCADO
Acerinox
Las recomendaciones
de los analistas, en %
Cotización, en euros.
12,23
12,6
Comprar
59,1
12,2
11,8
Mantener
27,3
Vender
13,6
11,4
11,0
1 SEP 2017
7 MAR 2018
ArcelorMittal
Cotización, en euros.
26,93
Las recomendaciones
de los analistas, en %
30
Comprar
73,1
28
26
24
Mantener
23,1
Vender
3,8
22
20
1 SEP 2017
7 MAR 2018
Fuente: Bloomberg
tiene mayor
1 Acerinox
potencial alcista, al
tiempo que se vería más
beneficiado por el
proteccionismo de Trump.
lo tendrían repercusión negativa si se convierte en una
guerra comercial de “todos
contra todos”, como afirma
San Félix.
Para César Sánchez-Grande, de Ahorro Corporación,
hay una segunda derivada en
todo este escenario: cómo
cambiarán los flujos del acero
si se llevan a cabo las medidas
de Trump, ya que la producción que no se venda en
EEUU deberá colocarse en
otro país, con el consiguiente
efecto en los precios.
Expansión
números de
2 Los
ArcelorMittal son
sólidos, pero decepcionó
con su dividendo, al estar
centrada en reducir deuda.
L Acerinox. En teoría, las medidas proteccionistas de Donald Trump favorecerían a
Acerinox, ya que realiza el
50% de sus ventas en EEUU.
“Es el mayor fabricante de
acero inoxidable en EEUU y
el más pequeño en Europa”,
asegura Sánchez-Grande.
Acerinox cuenta con muchos
factores a su favor para que
este año le vaya bien en Bolsa
y aumente la subida de este
año del 2,69%. “Los niveles de
stock son buenos; el escenario
de materias primas es estable
y los sólidos resultados de
2017 se revalidarán este año”,
apunta Sánchez-Grande.
San Félix añade que Acerinox cuenta con recorrido: le
da un precio objetivo de 14,1
euros. Manuel Pinto, de XTB,
considera que Acerinox, por
técnico, está en condiciones
de llegar a los 13 euros, desde
los 12,23 a los que cerró ayer
tras subir el 1,62%.
A Cantos le atraen las acertadas decisiones de su equipo
gestor, como minimizar la
producción en Asia, donde
hay excedente.
L ArcelorMittal. El tono proteccionista de Donald Trump
le favorece, teóricamente,
menos que a Acerinox, ya que
alrededor del 19% de su beneficio bruto de explotación
(ebitda) corresponde a la zona Nafta, que incluye a Canadá, además de a EEUU.
Sus cifras también son sólidas, pero no cuenta con tanto
potencial, tras vivir dos buenos años en Bolsa.
San Félix tiene su recomendación y precio objetivo
en revisión y Pinto aconseja
tenerlo bajo vigilancia desde
el punto de vista técnico, ya
que si pierde los 26 euros (cotiza a 26,93 euros tras subir
ayer el 0,97%), “puede irse a
23”.
La compañía está centrada
en reducir su deuda de 10.000
a 6.000 millones de euros y
repartirá este año dividendo
por primera vez desde 2016,
de 0,10 dólares por título)
(0,08 euros), cifra que decepcionó al mercado, ya que la
compañía prefiere reducir
deuda e invertir para crecer.
100
70 RSI 14
30
0
1.5
Volumen Diario x 1000000
J
A
S
O
N
D
E18
F
M
125
100
75
50
25
0
SABADELL Buen aspecto técnico
Subió en enero como un cohete pasando de 1,65 a un máximo en 1,94 euros. La posterior corrección se ha comido todo lo ganado y regresa al punto de partida. Ayer cerró a 1,66,
ganando un modesto 0,30% con un volumen de 10,4 millones de títulos, cuando su media está en 18,9 millones. Es
banco con mejor aspecto técnico y el rebote parece asegurado con poco que presione la demanda. Vigilar el volumen.
FAES
Del 4-1-2017 al 7-3-2018
3.8
Cotizaciones Esc. Aritmética
3.5
3.3
3.0
2.8
100
70 RSI 14
30
0
2.5
200
Volumen Diario x 10000
150
100
50
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D E18
F
M
0
FAES Vuelta al alza
Los magníficos resultados obtenidos al cierre de 2017, los
mejores de su historia, han conseguido poner freno a la caída de la cotización y propiciar una vuelta al alza. Ayer evolucionó de menos a más y terminó la sesión a 2,83 euros, ganando el 1,43%. El volumen negociado estuvo por debajo de
su media, pero no tiene por delante resistencias significativas hasta los 2,95 euros. Próximo objetivo en 3,05 euros.
CATALANA OCCIDEN
40
Cotizaciones Esc. Aritmética
39
38
37
36
35
34
33
32
100
70 RSI 14
30
0
31
400
Volumen Diario x 1000
300
PISTAS
Prosegur reparte
0,014 euros
Prosegur Cash, filial de gestión
de efectivo del grupo Prosegur,
abonará el 14 de marzo el
segundo pago del dividendo a
cuenta de 0,014 euros brutos
por título. Para cobrarlo hay
que tener los títulos el 9 de
marzo. Es uno de los cuatro
previstos por la empresa,
que sumarán de 0,0716 euros
brutos con cargo a 2017.
200
100
HSBC aconseja comprar Gas Natural
Las acciones de Gas Natural
recibieron ayer el respaldo de
los analistas de HSBC, que han
mejorado su recomendación
sobre la compañía desde
mantener a comprar. Fijan el
precio objetivo en 20,5 euros,
un 7,75% por encima de su
cotización actual. La entrada
de nuevos accionistas y el
próximo plan estratégico
hacen confiar en la empresa.
BPI reduce la
valoración de Dia
Cotización en euros.
21,0
20,5
20,0
19,5
19,0
18,5
18,0
17,5
18,56
6 SEP 2017
Fuente: Bloomberg
7 MAR 2018
Expansión
Las acciones de la cadena de
supermercados sufrieron ayer
en Bolsa tras la rebaja de
valoración de la entidad
portuguesa BPI, que aconseja
infraponderar. Los expertos
han recortado el precio objetivo
de la compañía de 5 a 3,8 euros
por acción, lo que deja sin
potencial al alza a Dia, que en
lo que va de año cae un 13%.
J
J
A
S
O
N
D
E18
F
M
0
CATALANA OCCIDENTE Para comprar
La caída se ha detenido sin necesidad de buscar apoyo en el
soporte situado en 33,8 euros. Con una sesión de menos a
más y terminó a 35,15 euros, ganando el 0,43%, con un volumen muy superior a su media. Los resultados de 2017 han
sido muy buenos, con un incremento del 10% en el beneficio neto. Cotiza a 11,7 veces beneficios, un PER atractivo que
le deja un buen recorrido al alza. Está para comprar.
Siga cada día a José Antonio Fernández Hódar en:
http://blogs.expansion.com/blogs/web/hodar.html
y en http://app2.expansion.com/analisis/comentarioscharts/Portada
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22 Expansión Jueves 8 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
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Regulación bancaria para la
emisión de criptomonedas
El ripple y la banca se
unen para desarrollar
pagos con ‘blockchain’
Las autoridades de EEUU piden una
normativa más estricta para las empresas que lanzan sus propias divisas digitales.
Expansión. Madrid
SECRETO BANCARIO Y LUCHA CONTRA EL FRAUDE/
Expansión. Madrid
Cada vez más compañías se
lanzan a captar recursos a través de la emisión de sus propias monedas virtuales en lo
que se conoce como en la jerga como ICO (oferta inicial de
moneda, por sus siglas en inglés). Sin embargo, las autoridades quieren poner cerco a
estas operaciones.
Según Bloomberg, el departamento del Tesoro de EEUU
ha publicado una carta en la
que sostiene que las compañías que lleven a cabo estos
procesos por su cuenta y riesgo deberán cumplir con las
normativas de secreto bancario y de informar sobre los
clientes acerca de cualquier
comportamiento sospechoso
de lavado de dinero o financiación del terrorismo.
das en las leyes bursátiles”,
deben registrarse para evitar
fraudes.
EVOLUCION DEL BITCOIN EN EL AÑO
Precio, en dólares.
16.000
14.000
9.745,02
12.000
10.000
8.000
6.000
1 ENE 2018
Fuente: Bloomberg
Esta medida ha agitado las
nuevas ICO previstas, así como las que ya se habían llevado a cabo. Varios expertos
sostienen que la medida podría entrar en vigor de forma
retroactiva y que su incumplimiento conllevaría penas
7 MAR 2017
Expansión
de hasta cinco años de cárcel.
Asimismo, el organismo
regulador del mercado estadounidense, la SEC, advirtió
a las plataformas de criptomonedas que si ofrecen títulos virtuales y operan como
las casas de cambio “defini-
Alerta de la CNMV
Por otro lado, la Comisión
Nacional del Mercado de
Valores (CNMV) alertó ayer
de que el supervisor belga
(FSMA) ha identificado 19
páginas web de inversión en
criptomonedas en las que ha
detectado signos de fraude y
ha recibido preguntas o quejas de los consumidores. Las
webs se puede consultar en la
página del supervisor español.
El bitcoin retrocedió ayer
casi un 10% y volvió a perder
los 10.000 dólares para situarse en 9.800. En lo que va de
año, la criptomoneda ha perdido casi un 30% de su valor.
Ripple, la compañía estadounidense de pagos digitales,
trabaja con 61 entidades japonesas en una aplicación que
permitirá a los consumidores
llevar a cabo transferencias
instantáneas de dinero dentro
del país nipón.
Éste es el uso más reciente
que se le ha buscado a la tecnología blockchain, base del
bitcoin y de la criptomoneda
ripple relacionada con la
compañía estadounidense, en
un intento por mejorar las finanzas.
La aplicación móvil, a la
que se le ha dado el nombre
de MoneyTap, permitirá que
los pagos sean “más rápidos,
más seguros y mucho más eficientes”, según señala Takashi Okita, consejero delegado de la joint venture creada
por Ripple y varios bancos japoneses para llevar a buen
puerto este proyecto.
Desarrollan
una aplicación
que permite
transferencias
instantáneas
Las pruebas del prototipo
comenzarán a realizarse el
próximo mes, según Bloomberg, y tres de las entidades
que colaboran –SBI Sumshin
Net, Suruga Bank y Resona
Bank– pretenden facilitar este servicio a sus clientes antes
de que finalice el año. El resto
de bancos prevé introducir la
aplicación en un plazo inferior a tres años.
Japón ha cambiado la ley
que regula como trabajan los
bancos con terceros para fomentar la colaboración entre
el sector financiero y las compañías tecnológicas para permitir el desarrollo en beneficio de los usuarios.
MAÑANA VIERNES CON
Andorra, lujo en la nieve
Casas a estrenar en
Madrid y Barcelona
...Y ADEMÁS
Oficinas sostenibles,
un plus para el empleado
Entrevista a Elena Sacchetti y Carolina Valencia, de Clement Design
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
Rolls-Royce: motor
de crecimiento
W
AT&T lanza Vrio
en Wall Street
OPV/ Busca ingresar 100 millones de dólares con la venta
de acciones del negocio latinoamericano de Direct TV.
Expansión. Madrid
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Frontal de un coche
Rolls-Royce.
Los mercados ignoran
el riesgo de Italia
L
os votantes euroescépticos italianos han
resucitado la amenaza existencial de la eurozona que los mercados parecen dispuestos a ignorar.
Con uno de los mayores indices de deuda del mundo,
Italia depende de su statu
quo para mantener la venta
de deuda pública y reducir
el coste de sus intereses.
La medida más visible de
riesgo en los mercados, el diferencial entre la rentabilidad de la deuda alemana e
italiana, se ha reducido este
año. La deuda pública del país, del 132% del PIB, hace que
para Italia sea fundamental
permanecer en la eurozona.
Ignorar esto es subestimar
los posibles riesgos.
Aproximadamente la mitad de los votantes italianos
optaron por partidos antisistema. El país deberá formar un gobierno de coalición, respaldado por un partido radical, cuyos objetivos
todavía se desconocen. En
esas circunstancias, parece
muy optimista que el coste
de asegurar la deuda italiana
frente al impago sólo alcance el máximo de los últimos
dos meses. Y resulta extraño que el diferencial entre la
rentabilidad de la deuda alemana e italiana a diez años
sólo haya pasado de 1,42 a
1,46 puntos porcentuales,
por debajo de la media del
año pasado. Está claro que
los mercados tienen por
costumbre subestimar el
atractivo de las políticas populistas.
La operadora estadounidense de telecomunicaciones
AT&T busca nuevas fuentes
de energía tras el bloqueo impuesto por el Gobierno de
Washington a la compra de
Time Warner, una operación
que aún se investiga en los tribunales.
Después del varapalo inicial, la compañía que dirige
Randall Stephenson está convencida de que la adquisición
saldrá adelante y pretende estar preparada. Como parte de
la búsqueda de financiación
para completar la compra,
AT&T ha puesto en marcha la
salida en la Bolsa de Nueva
York de Vrio, la matriz que
agrupa el negocio de DirecTV
en Latinoamérica. Con la
OPV, AT&T pretende recaudar hasta 100 millones de dólares.
Si se cierra la compra de
Time Warner, pactada en
85.400 millones de dólares,
la deuda de la operadora se
elevará hasta 180.000 millones de dólares. Tanto esa inmensa cifra como la posibilidad de que la operación no
salga adelante o implique
fuertes desinversiones han
disparado las dudas de los in-
Bloomberg News
arren East, el consejero delegado
de la británica
Rolls-Royce, está haciendo
un buen trabajo. El período
en el que la empresa iba a la
deriva y en el que redujo varias veces las previsiones de
beneficios ha finalizado con
los resultados anunciados el
miércoles, que superan las
expectativas. Tras conocerse los buenos datos, las acciones subieron un 11,5%.
A pesar de un inicio accidentado en 2015, la dinámica del sector ha favorecido a
East. Los motores a reacción son los que más pérdidas generan en los contratos
de servicios: 1.600 millones
de libras cada uno como
media. Rolls espera que la
cantidad de motores que
vende a aerolíneas aumente
de 4.400 a más de 6.000 en
cinco años.
A medida que los costes
iniciales disminuyan, los lucrativos ingresos por servicios deberían subir. La relación entre las cifras de motores y los beneficios no es
lineal ni “ortogonal” –no correlacionada. Pero RollsRoyce volverá a ganar bastante dinero.
Las cifras de 2017 apuntan a esta tendencia. El flujo
de caja libre aumentó de 100
a 273 millones de libras y se
prevé que ascienda a 450
millones este año. El flujo de
caja operativo menos los
gastos de capital fue algo
mejor que en 2012, el año
antes de que empezaron los
problemas.
Los beneficios antes de
impuestos alcanzaron la cifra récord de 4.900 millones
de libras, gracias a que los
contratos de cobertura aumentaron a 2.600 millones.
Debido a que la empresa
cuenta con una mejor estrategia, Rolls-Royce debería
sufrir menos contratiempos
que sus centrales eléctricas,
cuya tecnología básica es un
tanto obsoleta. De hecho,
Rolls gastó 170 millones de
libras en reparaciones inesperadas en ellas. La acción
es asequible, aunque su PER
sea de 22 veces. A partir de
ahora, East debería poder
volar un poco más en piloto
automático en lugar de coger los mandos del avión.
Nippon Life se
fija en la filial
de gestión
de activos de
Deutsche Bank
Randall Stephenson, consejero delegado de AT&T.
La compra de Time
Warner dispararía
la deuda de la
operadora hasta
180.000 millones
versores durante los últimos
meses y las acciones de AT&T
se están viendo muy penalizadas en Bolsa.
La compañía acumula una
caída de más del 13% en los últimos doce meses y del 5% en
lo que va de año. Su capitalización bursátil se sitúa en alrededor de 225.000 millones
de dólares, cifra que le ha dejado fuera de las diez mayores
empresas americanas por valor en Bolsa.
Los analistas consideran
que el castigo de AT&T en
Bolsa es excesivo, pero no demasiado. La media de expertos del mercado augura para
el grupo un potencial de revalorización del 10% y un precio
objetivo de 40,7 dólares.
DE COMPRAS POR EL MUNDO
por Carmen Ramos
Unibail y sus centros comerciales
UNIBAIL
Unibail-Rodamco es el primer grupo cotizado del sector
inmobiliario comercial, su actividad se centra en la gestión,
promoción e inversión en
grandes centros comerciales.
En 2017, el resultado neto subió un 7,2%, las ventas, a perímetro constante, aumentaron
un 4,3% y el patrimonio inmobiliario creció un 6,3%,
hasta los 43.060 millones.
Desde 2009, sus acciones ganaban altura de forma ordenada, pero la compra en diciembre de Westfield, sociedad australiana propietaria de
centros comerciales en EEUU
y Reino Unido, provocó que
bajase a plomo desde 225 a
185 euros. La compra se llevará a cabo en efectivo y a través
de acciones. La compañía es-
Del 29-5-2017 al 7-3-2018
235
230
225
220
215
210
205
200
195
190
185
180
Cotizaciones Esc. Aritmética
100
70 RSI 14
30
0
Volumen Diario x 10000
J
J
A
S
O
pera 100 millones de sinergias
anuales y que, desde el inicio
de la fusión, se incremente el
beneficio. Se llevará a cabo en
el segundo semestre de 2018 y
Nippon Life Insurance, la mayor aseguradora japonesa, está próxima a cerrar la compra
de una participación en la filial de gestiónd e activos de
Deutsche Bank, que está preparando la salida a Bolsa de
esta división para este mes,
según aseguraron fuentes
cercanas a la operación a
Bloomberg.
Nippon Life adquiriría un
10% de DWS, de la que la entidad alemana pretende colocar en el mercado un porcentaje valorado entre 6.000 y
8.000 millones de euros. La
operación se enmarcaría en la
estrategia de diversificación
del negocio fuera de Japón
para impulsar la rentabilidad
en u contexto nacional de
descenso de la población y de
bajos tipos de interés. DWS
gestioan activos por unos
700.000 millones de euros.
De llegar a buen puerto las
intenciones de Nippon Life,
supondría revitalizar el buen
entendimiento existente entre la japonesa y Deutsche
Bank, ya que en 1998 ambas
acordaron desarrollar productos de inversión que comercializarían en sus respectivos mercados.
Deutsche Bank subió ayer
el 2,44% ante estas especulaciones. Nippon Life no cotiza.
N
D
E18
F
M
125
100
75
50
25
0
parece que el valor puede animarse. Ayer subió un 1,84%,
hasta 191,2 euros, y dará señal
de compra cuando consolide
los 194 euros.
Bayer se prepara
para la compra
de Monsanto
Todo invita a pensar que el
grupo químico y farmacéutico
alemán terminará por obtener
el visto bueno de la UE y de las
autoridades estadounidenses
para la compra de Monsanto.
Está previsto que se decida
antes del 5 de abril y, por
supuesto, supeditada a
que la alemana se deshaga de
diversos activos. En este
sentido está negociando
con Basf la venta de su
actividad de semillas.
Sus títulos no levantan cabeza
desde el inicio de la operación
e iniciaban marzo bajando a
92,6, precio que no se veía
desde finales de 2016. Llevan
tres días al alza, ayer cerraron
en 97,1 euros y se puede entrar
si consolidan los 99 euros.
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24 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
RELEVO AL FRENTE DE LA POLÍTICA ECONÓMICA
Escolano: un ministro con perfil técnico
y europeo para sustituir a Guindos
El candidato elegido por Rajoy destaca por su experiencia en el ICO y el BEI, lo que le ha permitido darse
a conocer entre los círculos de Bruselas. Su nombramiento garantiza la continuidad en la política económica.
CAMBIO EN ECONOMÍA/
España ya tiene nuevo ministro de Economía e Industria.
Mariano Rajoy comunicó ayer
al Rey que finalmente se ha
decantado por Román Escolano (Zaragoza, 1965), hasta
ahora vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones
(BEI), para relevar a Luis de
Guindos y asumir el desafío de
mantener el buen rumbo actual de la economía española.
Con el nombramiento de
Escolano para el puesto, el
presidente apuesta por un
perfil muy similar al de Guindos, lanzando un mensaje de
continuidad en la política del
Gobierno. La amplia trayectoria en el sector público del
nuevo ministro de Economía
refleja dos de las principales
virtudes que han hecho que finalmente haya sido el elegido
para el cargo: su solvencia técnica y la experiencia en asuntos europeos.
A diferencia de otros nombres que habían sonado para
el puesto, Escolano combina
la experiencia política en diversos cargos del Gobierno de
Aznar con una trayectoria reciente de perfil más técnico
como presidente del Instituto
de Crédito Oficial (ICO) entre
2012 y 2014 y la vicepresidencia del BEI durante los cuatro
últimos años. Su labor en estos
puestos ha permitido que el
nuevo ministro haya sumado
a su amplio conocimiento de
la economía y las finanzas
–fue el número uno en su promoción de tecos– la reputación de ser un gestor eficaz.
Esta valoración se ha extendido también por los círculos
europeos, con los que Escolano ya tuvo contacto en los inicios de su carrera profesional
y en los que se ha desenvuelto
durante los últimos años. Esta
ha sido sin duda una de las
cualidades más valoradas por
Rajoy, ya que uno de los principales inconvenientes que
tiene la marcha de Guindos es
que se pierde el importante
crédito personal que el hasta
ahora ministro se había ganado entre sus homólogos europeos. Y aunque en estos momentos ya no hay que negociar rescates, la labor de Esco-
lano será decisiva para conseguir que España tenga voz
propia en el proceso para una
mayor integración en la Unión
Europea que han abierto tanto
Juncker como Macron.
Tanto en éste como en otros
asuntos, está prácticamente
garantizado que Escolano
mantendrá el rumbo fijado
por Guindos, con quien trabajó en la primera legislatura de
Rajoy y quien le habría recomendado personalmente para
el puesto. Esta sintonía facilitará su aterrizaje al frente del
ministerio, algo especialmente importante con una legislatura ya en marcha y en la que
se tienen que tomar importantes decisiones ya en el corto
plazo (ver información adjunta).
Los retos del ministro
Entre sus principales cometidos para lo que resta de legislatura está completar la reestructuración del sector bancario, en lo que será de gran ayuda el conocimiento del sector
que Escolano tiene gracias a
su trayectoria profesional tanto en BBVA como en el BEI.
Igualmente continuistas con
la labor de Guindos se espera
que sean sus iniciativas en favor de una mayor liberalización de la economía y la mejora de la competitividad empresarial, factores clave para
mantener el buen rumbo de la
economía española durante
un año que los analistas prevén que sea de desaceleración.
Pero si quiere sacar adelante
estas medidas, tendrá que exprimir al máximo sus habilidades negociadoras para llegar a acuerdos con el resto de
grupos políticos.
Tras jurar el cargo hoy ante
el Rey, Escolano acudirá al
Consejo de Ministros del próximo viernes. Con su llegada,
Rajoy se ha asegurado mantener el balance de poderes dentro del Ejecutivo. Esto es algo
que el presidente siempre ha
vigilado y que se hubiera visto
seriamente desequilibrado si
hubiera optado por otras opciones, como entregar la cartera a alguno de los hermanos
Nadal o agrupar todas las
competencias de economía
BEI
Ignacio Bolea. Madrid
Román Escolano, nuevo ministro de Economía e Industria.
La revisión del cuadro macro y el sustituto
de Linde, las primeras decisiones
I. Bolea. Madrid
Román Escolano no tendrá
mucho tiempo para adaptarse al cargo antes de tomar las
primeras decisiones relevantes al frente de Economía. La más urgente es dar el
visto bueno a la previsión de
crecimiento recogida en el
cuadro macroeconómico
que acompañará a los Presupuestos Generales del Estabajo la égida del ministro
Montoro.
Como se había asegurado
desde Moncloa durante las últimas semanas, Rajoy no ha
do que el Gobierno presentará a finales de mes. Guindos ya ha anunciado que se
revisará por encima del
2,5%, después de que en octubre se bajara al 2,3%. Pero
el porcentaje final resulta especialmente importante para despejar los temores sobre el impacto de la crisis catalana, causa de la anterior
rebaja, y certificar la buena
querido utilizar la marcha de
Guindos para realizar una crisis más profunda de Gobierno
que afectara a varios ministros. Esto es lo que reclama-
marcha de la economía española pese a la desaceleración prevista para 2018.
El siguiente desafío será
nombrar a un nuevo gobernador del Banco de España
que sustituirá a Luis María
Linde, cuyo mandato –que
es improrrogable– expira el
próximo mes de junio. El
nombramiento corresponde
en exclusiva al Gobierno,
ban algunas voces dentro del
partido, pidiendo al presidente que reforzase el perfil político del Ejecutivo para hacer
frente al crecimiento de Ciu-
que no tiene la obligación de
consensuar el nombre con el
resto de partidos de la oposición. Para tomar esta decisión, sobre la que ya se barajan varios candidatos, Escolano cuenta con la importante ventaja de tener ya un amplio conocimiento del mundo financiero español.
Página 26/ Los retos del ministro
dadanos en las encuestas. Pero aunque Rajoy finalmente
ha limitado el relevo a Economía, optando por alguien con
un perfil más técnico que polí-
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 25
ECONOMÍA / POLÍTICA
Escolano tomará hoy
posesión del cargo
y acudirá el próximo
viernes al Consejo
de Ministros
El Gobierno podrá
nombrar a otro
español para ocupar
la vicepresidencia
del BEI
Con su nombramiento,
Rajoy mantiene el
equilibrio de poder
dentro del Consejo
de Ministros
tico, sí se ha cuidado de encontrar un nombre que pueda ser
bien recibido por las distintas
facciones que coexisten dentro del PP.
Su trayectoria reciente tanto en el ICO como en el BEI
hace que sea una persona de la
máxima confianza tanto del
propio Rajoy como de Guindos. Pero su experiencia anterior en el gabinete de Aznar
entre 2000 y 2004 permite
que Escolano cuente con las
simpatías del ala más liberal
del partido. De hecho, durante
varios años mantuvo el contacto con el círculo más cercano al expresidente a través de
su colaboración en varios actos y publicaciones de Faes.
Reacción de la oposición
Para sacar adelante las reformas que necesita la economía
española, Escolano tendrá que
trabajar estrechamente con
los partidos de la oposición,
que ayer no le brindaron una
bienvenida especialmente favorable. Aunque Albert Rivera, presidente de Ciudadanos,
alabó que se trata de “una persona capaz y preparada”, señaló que el Gobierno había
perdido una oportunidad para
cambiar a otros ministros que
han sido reprobados en el
Congreso. También lamentó
que con su marcha España
perdía un nuevo puesto en
Europa, aunque según le corregía después Méndez de Vigo, el Gobierno podrá nombrar un nuevo vicepresidente
para el BEI, que permanecerá
en el cargo hasta 2020.
Por su parte, el portavoz de
economía del PSOE, Manuel
Escudero no le concedió ni un
día de gracia antes de establecer su primera exigencia: convencer al resto del Gobierno
de que las pensiones deberían
subir con el IPC.
Editorial / Página 2
Larga trayectoria vinculada al PP
ANÁLISIS por Ignacio Bolea
Amplia formación, vocación europea, experiencia internacional y vinculación al PP. Varias son las cualidades que han permitido a Román Escolano ganarse la confianza de Mariano Rajoy y superar al resto de candidatos a ocupar el codiciado puesto
como ministro de Economía. Aunque desde ayer está en boca de todos
su brillante currículum profesional,
aquellos que lo conocen más de cerca
coinciden también en destacar su carácter personal, que se pondrá a
prueba durante las negociaciones
con Bruselas y las distintas crisis que
a buen seguro tendrá que afrontar en
su nuevo cargo.
Todos coinciden en señalar que el
nuevo ministro de Economía es una
persona discreta y calmada hasta en
las situaciones más tensas. Pronuncia pocas palabras, pero éstas reflejan siempre un profundo conocimiento en asuntos económicos y financieros. Prueba de esta formación
es que fue el número uno en su promoción del Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado,
cuerpo que nutre a los altos rangos
de la Administración. Acto seguido
se incorporaría al sector público como miembro de la secretaría de Estado para las Comunidades Europeas, donde permanecería hasta
1992. En esta época se desarrolló una
profunda convicción europeísta, que
hará que en Bruselas sea uno de los
principales adalides a favor de una
mayor integración de la UE.
Igualmente transformadora fue su
experiencia como director de la oficina comercial de España en Tailandia,
cargo que ocuparía hasta 1997. En esta época quedó fascinado por la cultura asiática, que es reflejo de una vocación por todo lo extranjero que
también se plasma en su conocimiento de idiomas. Escolano domina
perfectamente el inglés y el francés y
posee algunos conocimientos de alemán y otras lenguas.
Esta vocación internacional se
combina sin embargo con un fuerte
arraigo con su Zaragoza natal, como
muestra que actualmente sea miembro de la Real Sociedad Económica
Aragonesa de Amigos del País. A sus
orígenes se debe también su gusto
por la economía –su padre, también
llamado Román, era empleado de
Ibercaja– y la pintura, pues su familia
disponía de una amplia colección de
grabados que fue donada al Gobierno
de Aragón.
El punto de inflexión en la carrera
de Román Escolano llegó cuando en
1998 se incorporó al Ministerio de
Trabajo que entonces dirigía Javier
Arenas. En apenas dos años consiguió ganarse la confianza tanto del
propio ministro como del resto de
miembros de la cúpula popular. Y es
que, aunque el perfil de Escolano es
eminentemente técnico, su carrera
política ha estado vinculada al PP
desde la época de Aznar, como también sucedía con su antecesor en el
cargo, Luis de Guindos.
La victoria electoral de José María
Aznar en el año 2000 permitió que
fuera ascendido a la jefatura del gabinete económico de la Moncloa,
puesto en el que se mantuvo durante
toda la legislatura, cuando afrontó
algunos de los problemas que actualmente atenazan a la economía española. La gestación del fondo de reserva
de las pensiones o la ley
de estabilidad presupuestaria que restringía
el gasto de las administraciones públicas forman
parte de su legado en esta
etapa. De estos años
proceden también
sus contactos con
el ala más liberal
del partido, como
muestra su relación
con Javier Fernández-Lasquetty, quien
posteriormente ocuparía la secretaría general de
Faes. Durante los siguientes años, Escolano colaboraría estrechamente con este
think tank, desde el que en 2011
defendía la continuidad del euro
como “una construcción sin precedentes históricos” donde se mantendría la unión monetaria sin la unión
fiscal.
Y es que durante los
primeros años de la crisis, Escolano estuvo
fuera de la primera línea política, pues la
llegada de Zapatero al
poder en 2004 le obligó
a abrir un paréntesis
profesional buscando
un puesto en el sector
privado, para lo que
realizó un curso de alta
dirección de empresas en el IESE. En
2006 se incorporaría a BBVA
como director
de relaciones
institucionales, cargo en el
que se mantendría durante los
cinco años siguientes. Esta experiencia le proporcionó un
conocimiento exhaustivo sobre un sector, la banca, que
estará bajo su supervisión directa durante los dos próximos años, en los que tendrá
que tomar importantes decisiones como la salida a Bolsa
de Bankia.
El regreso del PP al Gobierno supuso también su vuelta al sector público en 2012. Los encargados de “repescarle” fueron Rajoy y el propio
Guindos, a quienes ya conocía de su
etapa en el Gobierno de Aznar. La labor que le encomendaron fue la presidencia del ICO, cargo desde el que
realizó una importante contribución
a la recuperación económica del país
gracias al desarrollo de nuevos instrumentos de financiación que beneficiaron fundamentalmente a las
pymes. Su impronta también se dejó
notar en el carácter internacional del
que dotó al organismo, cuya página
web obligó a traducir a idiomas como
el chino o el japonés.
Durante los dos siguientes años,
Escolano se convertiría en una de las
personas de máxima confianza de
Guindos, quien recurriría a él cuando en 2014 España necesitaba cubrir el puesto vicepresidencia en
el Banco Europeo de Inversiones que se iba a quedar vacante como consecuencia
de la marcha de Magdalena Álvarez como consecuencia de su imputación
en el caso de los ERE de la
Junta de Andalucía. Esto
provocó que durante los
cuatro últimos años
haya desarrollado
su actividad desde
Luxemburgo, en
un puesto desde el
que se ha dado a conocer entre los principales líderes europeos que forman parte
del Ecofin.
Pese a la distancia con
Madrid, su nombre no cayó
en el olvido y Rajoy recurre
ahora a él para asumir la complicada tarea de relevar a Guindos. El traslado a la capital de España costará a Escolano cerca de
200.000 euros anuales, los que separan el sueldo de 277.000 euros que corresponde al vicepresidente del BEI
con los 73.650 euros
que según el Portal de
Transperencia recibe
el ministro de Economía, que asumirá un perjuicio similar al que ya
aceptó cuando se trasladó
del BBVA a la presidencia del ICO.
Su nueva posición en
Economía también le
restará tiempo para
atender a su familia, pues está casado y con tres hijos. Durante los
momentos de
evasión probablemente recurra
a sus dos grandes
pasiones, que son
el deporte –le gusta especialmente acudir al gimnasio y jugar al golf– y la música,
donde también posee un amplio conocimiento de géneros
extranjeros. Sus aficiones se
completan con la lectura,
siendo Michael Houellebecq
y Enrique Vila Matas sus autores preferidos.
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26 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
RELEVO AL FRENTE DE LA POLÍTICA ECONÓMICA
LA PROGRESIVA TRANSFORMACIÓN DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
Crecimiento del PIB. Variación interanual, en %
5,5
5,1
5
4,8
4,3
3,8
El ministro Miguel Boyer acometió una gran
modernización de la economía, en materias como la
liberalización de horarios comerciales o la autualización
de los alquileres inmobiiarios conforme a la inflación.
Sin embargo, quizá su medida más importante fue la
2,3
expropiación de Rumasa.
1,8
4,5
3,7
3,3
2,7
2,5
2,4
1,8
1,2
0,9
-1
Carlos Solchaga llevó a cabo la reconversión de la industria,
lo que le supuso una enorme conflictividad laboral. Además
rebajó la jornada de trabajo de 48 a 40 horas a la semana y
ligó los salarios a la inflación prevista (no a la pasada), con
el fin de frenar la escalada de precios.
1982
1983
1984
1985
1986
1987
Rodrigo Rato llevó a cabo la
privatización de Argentaria y
Tabacalera, con las que consiguió los
recursos que permitieron una bajada
de impuestos, lo que dio alas a la
economía y llevó a la creción de
millones de empleos, muchos de
ellos ligados a la burbuja
inmobiliaria.
Pedro Solbes tuvo que afrontar una fuerte
recesión tras los Juegos Olímpicos de
Barcelona y tomó parte en la reforma
laboral que rebajó los costes de despido.
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Fuente: INE
Los retos a los que se enfrenta el
HERENCIA Y DESAFÍOS/ Román Escolano recibe como herencia de Luis de Guindos un país en una situación mucho más favorable
algunas ya esbozadas, como la escisión de la CNMC o el impulso a la industria y otras que no se han podido sacar adelante, el
I. B. /P. C. /M. S. Madrid
Román Escolano recibe de herencia de Luis de Guindos un
país en una situación mucho
más favorable de la que el nuevo vicepresidente del Banco
Central Europeo (BCE) se encontró cuando asumió el cargo de ministro de Economía, a
finales de 2011. Los cuatro
años consecutivos de crecimiento económica sitúan a
Espaañ a la cabeza de la recuperación económica en el contienente, que ya ha dejado de
mirar hacia la Península con
temor por si fuera necesario
realizar un nuevo rescate.
Y es que además de las elevadas tasasde incremento del
PIB anual, el crecimiento de la
economía también parece sólido en cuanto a su composición. El hecho de que sean varios los sectores que se estén
desarrollando, a diferencia de
concentrarse la mejora en uno
sólo –como sucedió antes de la
crisis con el inmobiliario– indica que este crecimiento puede ser más prolongado y resis-
En la mejora de
la competitividad
interna el esfuerzo
realizado ha
disminuido
tente ante los shocks que el que
se produjo en la anterior etapa
expansiva. Una de las señales
más positivas se encuentra en
la balanza por cuenta corriente, donde España ha registrado cinco ejercicios de superávit, muestra del esfuerzo exportados que han realizado las
empresas gracias a la mejora
de su competitividad tras los
ajustes realizados con la crisis.
También se ha avanzado en la
consolidación de las Cuentas
públicas, hasta el punto de
que España podría salir esta
misma primavera del procedimiento de déficit excesivo
que abrió la UE cuando el déficit se acercaba al 10%.
Pese al efecto positivo de
las reformas introducidas por
Guindos durante su etapa al
frente del ministerio, Román
Escolano herada una serie de
desafíos y medidas pendientes que tendrá que acometer
durante su trayectoria en el
cargo:
LAS CIFRAS CLAVE DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
Desempleo
Empleo
Deuda
En % de la población activa.
En millones de ocupados.
En % del PIB.
26,1
L Revisión del cuadro macro
y nuevo gobernador
El primer cometido que recibe Escolano es la revisión del
cuadro macro que acompañará al proyecto de Presupuestos de 2018. Guindos ya
avanzó que lo elevará por encima del 2,5% tras bajarlo en
octubre al 2,3% por efectos de
la crisis en Cataluña. En junio,
cuando expira el mandato de
Luis María Linde, deberá designar al nuevo gobernador
del Banco de España (ver
pág.24).
18,9
24,4
100,4
99,4
18,3
99,0
98,4
22,1
95,5
17,9
19,6
17,3
17,1
17,1
2013
2014
2015
2016
2017
2013
2014
2015
2016
2017
2013
2014
2015
2016
2017
Fuente: INE, Ministerio de Economía y Banco de España
L Ley de Servicios
Profesionales
La economía española necesita seguir mejorando su competitividad interna, un área
donde se introdujeron importantes medidas durante la anterior legislatura pero en la
que la actividad se ha paralizado desde 2015. Una de las
normativas más urgentes es la
ley de Servicios Profesionales,
reclamada por la UE y organizaciones como la OCDE, que
debe servir para liberalizar la
labor de colectivos tan importantes como abogados, ingenieros y arquitectos.
Para ello, el ministerio ya
diseñó un anteproyecto de
Ley para que se redujera el
número de colegios profesio-
nales, suprimiendo las barreras de acceso a algunas profesiones y favoreciendo la competencia. Pero la fuerte presión de estos colectivos provocó que en 2015 se retirara el
borrador, pese a la insistencia
1999
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
5,3
4,2
4
3,8
3,7
3,2
Elena Salgado no consiguió
enderezar la situación
económica, por lo que se vio
obligada a aprobar un potente
parquete de recortes, entre los
que se incluye el 'pensionazo' o
la subida del IVA al 18%.
3,2
2,9
3,4
3,3
3,1
1,4
1,1
0
-1
-1,7
Aunque durante los primeros años Pedro
Solbes consiguió un amplio superávit y
redujo la deuda, gracias a los ingresos extra
por el 'boom' inmobiliario, la situación se
revirtió con la llegada de la crisis. Entonces,
los Planes E aumentaron los gastos sin
conseguir frenar la recesión.
2000
2001
2002
2003
2004
Luis de Guindos logró sortear el rescate a la
economía española y lideró el proceso de
saneamiento bancario, clave para que el
flujo del crédito volviera a incrementarse.
Este proceso, junto con la liberalización del
mercado laboral, fue clave para conseguir
que España volviera a crecer de forma
sostenida en tasas cercanas al 3%.
-2,9
-3,6
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Expansión
nuevo ministro de Economía
de la que el nuevo vicepresidente del BCE se encontró en 2011, pero también se enfrenta a una serie de reformas pendientes,
caso de la Ley de Servicios Profesionales, o que han sido cuestionadas por los tribunales, como la unidad de mercado.
Deficit
Inflación
Exportaciones
En el PIB.
7,0
Tasa interanual, en %.
Tasa interanual, en %.
5,9
2,0
6,0
1,4
5,3
4,9
4,5
4,4
0
3,1
-0,1
4,3
4,2
2013
2014
-0,2
-0,5
2013
2014
2015
2016
2017
2013
2014
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Expansión
de Bruselas en su aprobación
definitiva. También está pendiente la reforma de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia
(CNMC), que se va a dividir
en varios organismos.
L Unidad de Mercado
Igualmente importante es que
se profundice en una Unidad
de Mercado que elimine las
barreras interpuestas por las
diferentes comunidades autónomas. Se trata de otra recla-
mación de Bruselas que sin
embargo no se ha podido llevar tan lejos como el Gobierno
hubiera deseado. Aunque la
ley se aprobó ya en 2013, ha
quedado severamente disminuida después de que el Tribu-
nal Constitucional haya tumbado varios de sus preceptos
básicos, como los referentes a
la validez de las decisiones del
Estado sobre todo el territorio
nacional o el establecimiento
de una licencia única.
L Impulso de la industria
Una reforma que actualmente está sobre la mesa es el plan
estratégico para el impulso de
la industria. Una de las iniciativas más importantes de este
proyecto, que se está consensuando con empresarios, sindicatos y expertos, es la eliminación de más de un centenar
de barreras administrativas
que impiden el crecimiento
empresarial. Además, Escolano tendrá que pensar nuevas
medidas para impulsar la innovación, donde España se ha
quedado atrás como consecuencia de la crisis.
L Desinversión de Bankia
En el frente financiero, el propio Guindos ha dado por culminada la reestructuración
Se busca eliminar
barreras que
impiden el
crecimiento
empresarial
del sector, que pasó su última
prueba con la crisis de Popular. Pero el Estado todavía tiene que completar la desinversión de Bankia, que permitirá
recuperar parte de lo invertido en el rescate. Escolano deberá fijar ahora calendario.
L Reforma de la Unión Monetaria
Parte importante de la actividad del nuevo ministro tendrá
que desplegarse en Europa.
Lo hará además en un momento decisivo, ya que en los
próximos meses se va a determinar el futuro de la UE. Para
este proceso, España ya se ha
alineado en el bando encabezado por el presidente francés,
Emmanuel Macron, que es
partidario de una integración
más profunda entre los países
del euro. Esto pasaría por la
creación de un fondo europeo
de garantía de depósitos,
transformar el Mecanismo de
Estabilidad en un Fondo Monetario Europeo o implantar
un presupuesto común para la
zona euro. El Gobierno español ha llegado incluso a plantear la posibilidad de que se introduzcan los eurobonos o un
seguro de desempleo común.
Para implantar estas medidas
será necesario vencer la resistencia de Alemania y los países de Europa del Este.
L Presencia internacional
El nuevo ministro también
tendrá que ser activo para que
los candidatos españoles
vuelvan a ocupar los puestos
de mando en las instituciones
internacionales. Para ello, la
presencia de Guindos en el sillón de la vicepresidencia del
BCE supondría un primer paso. Pero España todavía tiene
que recuperar buena parte
del terreno perdido durante
los peores años de la crisis.
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28 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
“Las inversiones peligran en Cataluña
y las empresas exigen soluciones”
ENTREVISTA ALBERT PETERS Presidente del Círculo de Directivos de Habla Alemana/ “Nadie tiene derecho a cambiar unilateralmente la
posición de nuestras inversiones”, afirma el dirigente de la entidad que aglutina a ejecutivos suizos, alemanes y austríacos.
Al igual que los empresarios
tienen la obligación de cumplir con la ley, también deben
exigir a los políticos que no
pongan en peligro sus inversiones sus decisiones. Es el
mensaje que anteayer trasladó el presidente del Círculo
de Directivos de Habla Alemana, Albert Peters, al presidente del Parlament, Roger
Torrent (ERC), y que también
expone en esta entrevista.
– La política alemana desde
la Segunda Guerra Mundial
se basa en los grandes consensos. ¿El futuro de Cataluña pasa por emular este modelo?
El primer ministro israelí
Isaac Rabin dijo: “La paz la
haces con tus enemigos”. No
estoy diciendo que Mariano
Rajoy sea un enemigo para
Cataluña, pero la situación actual es muy tensa y debería solucionarse. Todo el mundo
pide diálogo, pero nadie da el
primer paso.
– ¿Cree que en la actualidad
se dan las condiciones necesarias para iniciar una negociación?
Si hay un conflicto, hay que
solucionarlo y para hacerlo
hay que dialogar. Es necesario
reconstruir la confianza en la
economía y en la sociedad catalanas: no podemos continuar en una situación tan tensa como la que vivimos, porque no lleva a ningún sitio.
– Usted mismo instó a Roger
“
Hay inseguridad
entre los inversores, sean
alemanes, catalanes,
del resto de España
o de otros países”
“
Las empresas
necesitan leyes estables.
Cualquier tipo
de ilegalidad genera
desconfianza”
“
No queremos que
nadie nos reproche
dentro de unos años el
hecho de haber estado
callados”
Santi Cogolludo
David Casals. Barcelona
El presidente del
Círculo de Directivos
de Habla Alemana,
Albert Peters.
Torrent a dialogar en el almuerzo informativo que organizó su entidad el pasado
martes. Sin embargo, su petición quedó eclipsada por la
referencia que hizo uno de
los directivos que intervinieron en el coloquio, que
consideró que los dirigentes
independentistas deberían
ir en la cárcel.
Fue un comentario desafortunado de uno de los socios. En cualquier caso, la reunión reflejó la situación que
hay en Cataluña, lo que no debería causar sorpresa ni a Torrent ni a nadie.
– ¿Por qué?
La entidad que tengo el honor de presidir se basa en la
democracia: todo el mundo
tiene derecho a expresarse libremente. Hay que vigilar
que nadie suba de tono, pero
los socios tienen derecho a escuchar y a decir lo que quieran transmitir. El coloquio de
anteayer reflejó que hay desconfianza e inseguridad para
los inversores, sean alemanes,
catalanes, del resto de España
o de otros países.
- ¿Si en la nueva legislatura
se da continuidad al procés,
hay inversiones que podrían
estar en peligro?
No es que puedan estar, sino que ya lo están ahora. Necesitamos que se tomen decisiones a favor de Cataluña,
que son también a favor de
España y de Europa. Formamos parte de una sociedad y
las empresas piden soluciones, como la finalización del
Corredor Mediterráneo.
- ¿Además de esta obra ferroviaria, cuáles son el resto
de sus demandas a los políticos?
Es necesario hablar con todas las comunidades sobre el
sistema de financiación auto-
nómica, una cuestión que no
afecta sólo a Cataluña. En Alemania, existe el pacto fiscal,
donde cada territorio sabe
exactamente los ingresos que
recibirá, y es un elemento que
transmite seguridad. También debería haber una mayor
aceptación de la cultura catalana en el resto de España.
Llevo más de 25 años aquí, mi
mujer es francesa y representamos un mundo internacional, que también tiene claro
que cualquier forma de separatismo es mala.
– Sin embargo, los independentistas siguen afirmando
que tanto las instituciones
europeas como internacionales avalarían la autodeterminación. Los principales
dirigentes de la UE les han
desautorizado, pero insisten
en estas consignas. ¿Por
qué?
Cada uno utiliza sus argumentos pero la realidad es
que la solución es Europa. Incluso necesitamos ir más allá,
con pactos entre Asia, la UE y
los Estados Unidos. Hay que
tener muy claro que nadie vive solo en la sociedad, y que
las empresas necesitan una
base legal segura y leyes estables para poder trabajar. Hay
que negociar y tener claro que
cualquier tipo de ilegalidad
genera desconfianza.
– Un grupo de directivos alemanes hizo en 2014 un manifiesto donde pidieron diálogo y advirtieron de las consecuencias políticas, sociales
y económicas que tendría la
unilateralidad. ¿Cree que el
tiempo les ha dado la razón?
Dijimos lo que ha acabado
pasando a lo largo de 2017:
una fractura social entre dos
bloques, la huida de empresas
y la irrupción de la desconfianza. Sin embargo, yo no
quiero hablar del pasado, sino
de soluciones para el futuro.
– La práctica totalidad de las
empresas alemanas con sede en Cataluña no ha decidido trasladar su sede social.
¿A qué atribuye esta decisión?
Cataluña, la histórica pista de aterrizaje germánica
David Casals. Barcelona
Cataluña es la pista de aterrizaje de las empresas de capital alemán, suizo y austríaco
en la península ibérica. Fue en
Barcelona donde una cuarentena de empresarios constituyeron, hace 101 años, el embrión de la Cámara de Comercio Alemana para España.
Un siglo más tarde, Cataluña concentra el 45% de las
empresas de capital alemán
de toda España. A continuación, se sitúa la Comunidad
de Madrid, que concentra el
30% del total. El 18% de las
empresas extranjeras que hay
en toda España son alemanas,
y la comunidad germánica
que reside en Cataluña roza
las 18.000 personas.
Seat, filial del grupo Volkswagen, es la principal industria de Cataluña en facturación, y es el mejor exponente
del músculo germano en la
comunidad. En sexta posición, se sitúa Lidl Supermercados.
También tienen su sede en
Cataluña T-Systems, Basf
Ibérica, Bertelsmann España,
Freudenberg –fabricante de
Vileda– y Bayer, al igual que
Henkel, que está presente en
Barcelona desde 1961. En
2015, esta compañía familiar
reafirmó su apuesta por la
Un tejido de mil sociedades
 El 18% de las compañías
extranjeras que hay en
España son de capital
alemán. En total,
hay 2.020 sociedades.
 Cataluña fue en 2016
la tercera autonomía en
inversión bruta alemana
tras Madrid y Navarra,
con 237 millones de euros.
 El 45% de las empresas
alemanas están en
Cataluña, entre ellas Seat,
Lidl, T-Systems, Basf,
Bertelsmann, y Bayer.
 Alemania fue en 2016
el primer país de origen
de las importaciones
catalanas y el segundo
en las exportaciones.
ciudad, con la apertura de
unas nuevas oficinas en el distrito económico del 22@.
El gigante de la alimenta-
ción Dr. Oetker es el segundo
accionista de la compañía de
cervezas y bebidas Damm, y
sigue en stand by el proceso
de compra de Freixenet a una
de sus filiales, la vitícola Henkell. La operación podría acabase de formalizar a lo largo
del año.
La Cámara de Comercio
Alemana para España no se
ha pronunciado como tal sobre el procés. Sí que lo ha hecho el Círculo de Directivos
de Habla Alemana, que reúne
a unos 200 ejecutivos, y que
en varias ocasiones ha rechazado la unilateralidad.
El presidente de esta última
asociación, Albert Peters, asegura que pese a la fuerte preocupación que genera la situación política, los dirigentes
empresariales de origen sui-
zo, alemán y austríaco siguen
confiando en Cataluña. Prueba de ello es que prácticamente todas mantienen su sede
social en Cataluña. Uno de los
pocos traslados ha sido el de
la farmacéutica Stada a Madrid.
También ha decidido cancelar su inversión en Tarragona el gigante alemán de análisis agroalimentario Agrolab,
que a principios de febrero
decidió ubicar su nuevo gran
laboratorio para el sur de Europa en Burgos, donde creará
alrededor de 200 empleos.
Según las últimas cifras recopiladas por la Cámara germánica, Alemania es el pri-
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
“
El empresariado
catalán no ha tenido la
valentía de expresarse
como lo hemos hecho
nosotros”
“
Representamos un
mundo internacional, que
tiene muy claro que
cualquier forma de
separación es mala”
Si hemos invertido en Cataluña, algunos de nosotros hace más de cien años, es porque
hemos encontrado la base fiable y legal para hacerlo, y tenemos la esperanza de que la
actual situación se resolverá.
Nadie tiene derecho a cambiar unilateralmente la posición de nuestras inversiones.
– Los directivos de habla
Alemania fueron una de las
primeras voces en cuestionar el procés. ¿Cree que el
resto de empresarios que viven en Cataluña comparten
su diagnóstico?
Sí, pero no ha tenido la valentía de expresarse como nosotros.
– ¿Por qué lo han hecho? En
las redes sociales, ya han recibido críticas subidas de tono...
No queremos que nadie
nos reproche dentro de unos
años haber callado. En cualquier caso, soy optimista porque soy demócrata, y estoy
convencido que puede haber
un cambio. Ahora, tenemos
una oportunidad: si se forma
un Govern estable y el Gobierno de Madrid dialoga con
él. Con nuevas personas en la
Generalitat, se puede crear un
nuevo juego.
mer país de origen de las importaciones catalanas –14.566
millones de euros– y el segundo destino de las exportaciones catalanas detrás de Francia, con 7.736 millones. El 39%
de las ventas internacionales
de España a Alemania se hacen en Cataluña y son principalmente automóviles y componentes, productos químicos y agrícolas y bienes de
consumo.
En cuanto a inversiones
brutas alemanas en España,
Cataluña se situó en 2016 en
tercer lugar, con 237 millones
de euros tras Madrid (1.014
millones), y Navarra, con 792
millones.
Los empresarios piden acabar con
“localismos” y “fronteras” entre CCAA
CEOE y Cepyme instan a reducir la disparidad y duplicidades
normativas entre las comunidades autónomas. Apuestan por una Administración única y digital.
COMISIÓN DEL ESTADO AUTONÓMICO/
M. Serraller / I. Bolea. Madrid
El presidente de CEOE, Joan
Rossell, y el presidente de
Cepyme, Antonio Garamendi,
instaron ayer a reducir la disparidad normativa entre las
comunidades autónomas y
evitar las duplicidades legislativas que dificultan el desarrollo empresarial. Los representantes de la patronal apostaron por una Administración
única y digital. Según denunció Rosell durante su comparecencia en la Comisión para
la evaluación y modernización del Estado Autonómico,
estos “localismos” y “fronteras” conllevan “trabas burocráticas y administrativas”
que constituyen un “quebradero de cabeza” para las empresas.
Según Garamendi, la dispersión normativa y las duplicidades son un “peso muerto”
que es necesario evitar, por lo
que reclamó habilitar una
ventanilla electrónica en el
Ministerio de Hacienda para
que las organizaciones empresariales puedan señalar casos de normas en las que existan “duplicidades o rupturas
del mercado interior”, entre
otras cuestiones.
El presidente de CEOE
consideró que “el Estado autonómico ha producido prosperidad, pero es hora de reorganizarlo, reformarlo entendiendo que las fronteras entre
comunidades deben desaparecer así como las fronteras
entre países pertenecientes a
Efe
“
Tenemos una
oportunidad: con nuevos
dirigentes en el Govern, se
puede crear un nuevo
juego”
Antonio Garamendi, presidente de Capyme, y Juan Rosell, presidente de CEOE, yJosé Enrique Serrano,
presidente de la Comisión, ayer en el Congreso.
Quieren un modelo
que respete la unidad
de mercado y de
política económica y
la libertad de empresa
la UE”. Pensando en clave europea, a largo plazo, Rosell llamó a “dejar de hacer reformas
locales”. Rosell explicó que la
potestad normativa de las comunidades conlleva “trabas
burocráticas que obligan a las
empresas a cumplir normativas muy distintas que supo-
nen un quebradero de cabeza”.
El presidente de CEOE lamentó que los pasos en la buena dirección que se han dado
con la Ley de Unidad de Mercado han sufrido el revés de
las sentencias del Tribunal
Constitucional que han anulado artículos clave de la norma.
Puso de ejemplo al sector de
las telecomunicaciones, que
se enfrenta a múltiples frenos
de su actividad económica por
las 20 normativas diferentes
en las comunidades y más de
8.000 a nivel municipal, y
El modelo territorial
es un tema
“económico” y “no
político”; denuncian
“despilfarro”
otros como el turismo.
Así, Rosell destacó que entre 1970 y 2017 se han aprobado en España 42.000 normas,
y sólo en 2017, 517 nuevas estatales y 253 autonómicas.
Apuntó la importancia de
contar con una legislación “digerible” y “fácil” de entender,
puesto que la mayoría de empresas en España son “más
que pequeñas”. Estos ejemplos provocan “despilfarro,
gasto innecesario que pueden
revertirse con las legislaciones
adecuadas”, apuntó. A su juicio, el modelo territorial es un
tema “económico” y “no político” y que no se trata de “gastar menos o más, sino ver cómo gestionamos mejor”.
En esta línea, Garamendi
demandó un “un modelo territorial que respete los principios de unidad de mercado,
unidad de la política económica y libertad de empresa en el
marco de la economía de mercado”. Pera ello, concretó el
presidente de Cepyme, se requiere libertad de circulación
sin traba de bienes, capitales,
servicios y mano de obra que
ninguna autoridad podrá obstaculizar directa o indirectamente y la igualdad de condiciones básicas de ejercicio de
la actividad empresarial.
Por su parte, el presidente
de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, instó a realizar
una armonización de impuestos entre las comunidades para que no haya autónomos “de
primera y de segunda”. El presidente de la Central Sindical
Independiente y de Funcionarios (CSIF), Miguel Borra, pidió un “acuerdo político” que
defina un modelo territorial
“estable y eficaz”.
Editorial / Página 2
Agrolimen, ‘Ara’ y Mediapro, entre las 50 empresas
señaladas por Hacienda por financiar el ‘procés’
Expansión. Madrid
El Ministerio de Hacienda ha
instado por carta a la Interventora General de la Generalitat a que informe antes del 12
de marzo sobre pagos o ayudas otorgadas desde 2015 a
más de sesenta de personas,
empresas y medios caracterizados por ser afines al procés
o haber prestado servicios para el 1-O. Entre las empresas
señalas, figuran Agrolimen,
Ara y Mediapro, informa Efe.
En el primer lugar de esta
lista remitida por el secretario
de Estado de Hacienda, José
Enrique Fernández de Moya,
figura el empresario Oriol Soler Castanys, que fue consejero delegado del diario Ara entre 2010 y 2012, sobre el que
se requiere “la totalidad de los
pagos efectuados por cualquier concepto por parte de la
Generalitat o de cualquier entidad del sector público autonómico desde 2015 hasta la
actualidad”.
También se requiere información de los pagos efectuados a los periodistas y fundadores del Ara Antoni Bassas,
Toni Soler, Albert Om, Xavier
Bosch, así como a la sociedad
Ara Llibres y Edició de
Premsa Periódico Ara. Igualmente, Hacienda pide que se
le informe de eventuales pagos en este período a diversas
sociedades del grupo Mediapro, a Editorial Alpha, la revista Sàpiens e identificar a los
funcionarios de pagos por
una serie de becas, artículos y
capítulos de libros relacionados con el secesionismo. El
El Fisco se dirige a
la interventora general
de la Generalitat, que
tiene para responder
hasta el 12 de marzo
requerimiento incluye los pagos efectuados a las empresas
T Systems Iberia, IBM Global
Services España, International Businesss Machines y
DXC Technology Spain.
En la carta dirigida a la interventora, Rosa Vidal, con fecha 5 de marzo, y que da de
plazo para responder hasta
las 10.00 horas del 12 de marzo, se vuelve a solicitar información sobre subvenciones y
ayudas de 2015 a 2017 a entidades como la Associació de
Municipis per la Independència (AMI), Assemblea
Nacional Catalana (ANC),
Ômnium Cultural, y sus presidentes o expresidentes
Neus Lloveras, Jordi Sànchez
y Jordi Cuixart.
El presidente de Mediapro,
Jaume Roures, considera que
el requerimiento de Hacienda forma parte de “una persecución político-policial” que
busca que “la gente tenga
miedo y se quede quietecita”.
El portavoz del PDeCAT en el
Congreso, Carles Campuzano, solicitó ayer la comparecencia del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro,
para que informe de lo que calificó de “caza de brujas”.
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30 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
La UE amenaza con más aranceles que
afectan a estados que apoyan a Trump
La UE amplía la lista de productos que se verían
sometidos a aranceles en el caso de que EEUU no excluyera a Europa de su guerra comercial contra el acero y el aluminio.
Pablo Cerezal. Madrid
La Unión Europea eleva su
apuesta para intentar evitar
una guerra comercial con Estados Unidos. Y lo hace amenazando, precisamente, a
productos clave para los estados que forman la base electoral de Donald Trump y el Partido Republicano: la franja
sur del gigante americano. La
comisaria europea de Comercio, Cecilia Malmström, desveló ayer “la lista provisional”
de productos que se verían
sujetos a aranceles, en el caso
de que la UE no se viera excluida de las medidas contra
el comercio de acero y aluminio, en el que la agricultura
ocupa un lugar destacado,
aunque también aparecen un
amplio catálogo de bienes industriales. Ayer, el secretario
de Comercio de EEUU, Wilbur Ross, abrió la puerta para
eximir a otros países, además
de México y Canadá, de los
aranceles a las importaciones
de acero y aluminio y dijo que
tomará esa decisión “caso por
caso”.
De no ser así, los aranceles
de la UE afectarían a la popular mantequilla de cacahuete,
más de una decena de tipos de
arándanos, el zumo de naranja, muchas variedades de gra-
no de arroz y diferentes tabacos y bebidas alcohólicas.
Aunque estos productos no
representan un elevado volumen comercial (apenas 2.800
millones de euros), tienen un
componente común: todos
ellos se elaboran principalmente en los estados del sur,
con una amplia mayoría republicana. Por ello, la amenaza de contramedidas podría
hacer dudar a muchos Congresistas y Senadores de estas
zonas sobre la conveniencia
de seguir a Trump en su guerra arancelaria, especialmente un año en el que hay elecciones a mitad de mandato
para renovar a todos los
miembros de la Cámara Baja
y un tercio del Senado.
Además, también se incluiría el acero y el aluminio, así
como productos de otras categorías como el textil (donde
entran explícitamente los
pantalones vaqueros, accesorios y calzado) o bienes industriales, que van desde motores para embarcaciones a
componentes de motocicletas, pasando por maquillaje y
preparados de pedicura y manicura. Con todo, el presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, advirtió que el objetivo de estas amenazas no es
Efe
INCLUYE MANTEQUILLA DE CACAHUETE, ARÁNDANOS, ZUMO DE NARANJA O BOURBON/
El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, junto con el presidente de EEUU, Donald Trump, el pasado mes de julio.
elevar la guerra comercial sino tratar de evitarla. “Creo firmemente que es el momento
de que políticos a ambos lados
del Atlántico actúen de forma
responsable”, señaló. En este
sentido, Malmström invitó a
Washington a trabajar con la
UE para resolver el problema
del exceso de capacidad de
acero, evitando “replegarse al
proteccionismo”.
De hecho, el presidente
de la Comisión Europea,
Jean-Claude Juncker, ya había puesto en el punto de mira
la semana pasada tres productos concretos –el bourbon, las Harley Davidson y
los pantalones Levi’s– que
son clave para que los aranceles de Trump a la industria siderúrgica puedan pasar el trámite parlamentario. En concreto, el bourbon se elabora
en Kentucky (de donde es el
líder republicano en el Senado Mitch McConnell), las
Harley Davidson en Wisconsin (hogar de Paul Ryan, líder
republicano de la Cámara de
Representantes) y los Levi’s,
en California, donde radica el
grueso del apoyo a Partido
Demócrata.
Y estas amenazas ya han
empezado a surtir efecto.
McConnell señaló este martes que “hay una elevada
preocupación entre los senadores republicanos de que esto pueda metastatizar en una
mayor guerra comercial”.
También Ryan ha sido un
gran crítico con la medida, señalando que “la manera más
inteligente de hacerlo es de
forma más quirúrgica”, apuntando en concreto a China, de
donde viene el grueso del exceso de producción. Además,
la medida también provocó la
condiciones de los términos
de su renegociación.
Queda pues meridianamente claro que China juega
el papel de mero cebo, reservándose la munición de más
grueso calibre para los socios
y vecinos. Transformar el
NAFTA en un traje a la medida de los EEUU constituye el
objetivo último de esta campaña. Similar suerte correrá
la investigación en curso sobre propiedad intelectual.
Aunque China figure en la picota, las restricciones a la
electrónica afectarán al conjunto de Asia y, de rebote, a la
competitividad de la industria doméstica. Es el precio a
pagar por instaurar lo más
parecido a una autarquía, en
un movimiento de involución sin precedentes desde la
Gran Depresión. Los riesgos
de esta deriva proteccionista
a la vista están. De prosperar,
conducirán a un entorno recesivo de vasta amplitud. Estéril por lo demás, al saldarse
el nuevo equilibrio en un sensible retroceso del crecimiento a escala global. No en
balde, se alzan voces de alarma incluso en un órgano tan
renuente a pronunciarse sobre la esfera de la política
económica como la Reserva
Federal. Tampoco faltan serios avisos de miembros de la
mayoría republicana, alarmados ante la eventualidad
de una brusca desaceleración
que reste posibilidades en las
próximas elecciones parciales.
Sólo alguien que padezca
de aguda ceguera puede
apostar por una estrategia tan
radicalmente contraria a la
lógica económica. Constituye, sin embargo, un discurso
Peor que una guerra comercial
Juan Pedro
Marín Arrese
N
o es el primer presidente de EEUU, ni
será el último, en
aplicar elevados aranceles.
Bush sobreactuó todavía más
en 2002 para proteger el sector del acero, aunque le saliera el tiro por la culata al lograr
tan sólo destruir 200.000
puestos de trabajo en las industrias intensivas de tan
esencial input. Lo que mueve
a la perplejidad es la actitud
belicista de Trump que ha
declarado sin ambages que
“las guerras comerciales son
buenas y fáciles de ganar”.
Una postura de supremacía
nacionalista inspirada en su
divisa de America First. Con
tal bagaje ideológico, resulta
fácil de imaginar el daño que
puede infligir sumiendo la
economía global en un auténtico caos.
No deja de resultar paradójico que tan drástica medida se iniciara con una investigación sobre prácticas desleales de China, cuando las
importaciones procedentes
de ese país tan sólo representan un 2% del total, tras verse
sometidas a más de 160 restricciones en una batería de
procedimientos antidumping. Más todavía que la acción se base en la cláusula sobre seguridad nacional de la
OMC. Un recurso extremo
pensado para estados bélicos
o situaciones de riesgo cierto
sobre la seguridad nacional.
Sólo Suecia la trató de activar
antes para levantar barreras a
las botas destinadas a calzar
sus soldados, abandonando
pronto el intento ante el serio
precedente que sentaba.
Trump no cejará en su empeño, por inverosímil que resulte la excusa avanzada. No le
dolerán prendas de retirarse
de la organización encargada
de velar por la disciplina multilateral del comercio, si pierde el caso. Su aversión a la
OMC tildada de confabulación internacional para aprovecharse de la buena fe de los
americanos le proporcionaría de verse desautorizado, la
excusa perfecta para romper
amarras y navegar por libre
izando la bandera de la piratería.
No se trata pues de una
mera disputa sino de un pulso en toda regla a la OMC y al
comercio mundial. Cuenta,
sin duda, con la amenaza para salir impune. ¿Quién se
atrevería a poner en duda
una invocación que apela a
razones superiores de seguridad nacional por parte del
país más poderoso de la tierra? Si le niegan la mayor se
marcha. Si los demás ceden al
chantaje, se abre una vía de
agua de incalculables consecuencias para la disciplina
comercial global. Por lo demás, cuesta creer que lance
un órdago de tamaño alcance
por sólo un 2% de las importaciones de acero. Pese a su
retórica, el objetivo último de
su estrategia reside en torcer
la mano a Canadá y México,
dos de los principales suministradores. Ya ha advertido,
de cara a la ronda de exenciones a la que se apuntarán todos para salvarse de la quema, que supedita extenderlas
a sus socios del acuerdo
NAFTA a su aceptación sin
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
Bruselas ha
conseguido que los
líderes republicanos
en ambas Cámaras
rechacen el plan
EEUU abre la puerta
a eximir a otros
países además de
México y Canadá de
los aranceles
dimisión ayer del principal
asesor económico de Trump,
Gary Cohn, algo que Donald
Tusk lamentó.
Los líderes de los países de
la UE se reunirán en Bruselas
los próximos 22 y 23 de marzo
para discutir la aprobación de
las medidas a tomar frente a la
posible subida de aranceles al
acero y al aluminio, con la
amenaza añadida de que una
reacción podría llevar a la introducción de aranceles también a la industria automotriz
europea, que arroja un enorme superávit con EEUU, según advirtió Trump el pasado
sábado.
Estas medidas irán enfocadas en tres direcciones. En
primer lugar, evitar el efecto
de los aranceles sobre Europa. En segundo, mitigar el
efecto de desvío de la producción asiática que, al no poder
entrar en Estados Unidos, saturaría todavía más el mercado comunitario, provocando
un mayor hundimiento de
precios. El tercer eje es evitar
que hay una mayor escalada
de sanciones que acabe asestando un duro golpe al comercio trasatlántico y, por lo
tanto, a la incipiente recuperación europea.
que gana con facilidad adeptos entre quienes asocian la
globalización y la apertura
con un peligro latente de perder el empleo y el nivel de vida. Como si equivaliese a un
juego de suma cero, se razona
como si lo que se importa de
fuera robase puestos de trabajo domésticos. Este moderno mercantilismo ignora las
lecciones impartidas a lo largo de la historia por los sucesivos intentos fallidos de fiarlo todo al proteccionismo.
También hace caso omiso de
las evidentes ventajas para el
desarrollo y la productividad
que implica la especialización. Que circulen tan peregrinas ideas sin una reacción
más encendida, mueve a la
desesperanza y el desánimo.
Volvemos a las andadas a las
primeras de cambio.
Economista
El choque por la subida
de pensiones bloquea
el Pacto de Toledo
LA REFORMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL/ La oposición reclama al
Gobierno que las pensiones vuelvan a subir con la inflación.
M. Valverde. Madrid
El enfrentamiento del Gobierno con la oposición por la
falta de acuerdo sobre el modelo de subida anual de las
pensiones bloquea la reforma
de estas prestaciones en la
Comisión parlamentaria del
Pacto de Toledo. Este es el balance de la larga reunión que
mantuvo ayer la Comisión,
que volverá a verse el próximo día 20.
Todos los grupos de la oposición pidieron al Gobierno
que cambie la fórmula actual
de revalorización anual de las
pensiones, “para garantizar el
poder adquisitivo” de los jubilados frente a la inflación.
Ciudadanos hizo esta petición, pero si hay más reformas económicas. El actual Índice de Revalorización de las
Pensiones (IRP) regula una
horquilla para subir las prestaciones todos los años. Ésta
comprende entre el 0,25%,
cuando el sistema de pensiones esté con un elevado déficit, como el actual, y la inflación más un 0,5% adicional,
con una buena situación económica y con superávit en la
Seguridad Social.
La oposición aumentó su
presión ayer sobre el PP, y el
Gobierno, para que cambien
el IRP. La espoleta de este enfrentamiento político son las
últimas manifestaciones de
pensionistas contra la subida
anual de sus rentas en un
0,25%, desde 2014.
El portavoz del PP en el
Pacto de Toledo, Gerardo
Camps, dijo que está dispuesto a modificar la fórmula de
revalorización de las pensiones, pero no a admitir que se
vuelva a ligarlas con la evolución de la inflación. “[En el
PP] no contemplamos en modo alguno cambios sustanciales” sobre la revalorización de
las pensiones. Es más, para
ganar tiempo, Camps anunció que pedirá a la Seguridad
Social todos los informes que
sean necesarios para evaluar
el alcance de las distintas propuestas de la oposición.
Hay que tener en cuenta
que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, comparecerá el próximo día 14 ante el
Pleno del Congreso de los Diputados en una sesión mono-
MAÑANA, CON EXPANSIÓN
Guía de la Ley
de Contratos
del Sector Público
Expansión. Madrid
EXPANSIÓN le ofrece
mañana gratis, una completa guía sobre la nueva
Ley de Contratos del Sector Público, coincidiendo
con la entrada en vigor de
la regulación, que supone
un revolucionario cambio
en todo el marco de relaciones contractuales con
todos los ámbitos de las administraciones públicas. Se
trata de una guía didáctica,
enriquecida con ejemplos
prácticos, elaborada por
KPMG, en la que se explican las novedades más importantes de esta ley, que
consta de 347 artículos y
casi 100 disposiciones y
anexos y que traspone al
ordenamiento jurídico español las Directivas europeas sobre contratación
del sector público.
La norma, que aprobó el
Congreso el pasado 19 de
octubre, responde, además, a la necesidad interna
de favorecer el acceso de
las pymes a la contratación
pública y de dotar de mayor transparencia y controles al sector.
El de la contratación pública es un mercado con un
volumen de alrededor de
La norma entra
mañana en vigor
y facilita el acceso
de las pymes
a la contratación
200.000 millones de euros
anuales, equivalente al
20% del PIB. Entre las novedades más importantes
que detalla la guía, destaca
que se suprime la posibilidad de contratación sin publicidad, se favorece la división en lotes, se establece
la obligación de la factura
electrónica y la posibilidad
de pago directo de la Administración a los subcontratistas, además de que se
incrementan los controles
sobre la morosidad.
Además, la nueva norma
modifica la duración de los
contratos, las causas de
anulabilidad, el recurso especial, la publicidad y los
conflictos de interés, la capacidad y solvencia, el objeto y precio del contrato,
las garantías, el presupuesto base y el valor estimado,
la subcontratación y la cesión, además de crear nuevos contratos y de cambiar
su tipología.
Gerardo Camps, portavoz del PP de Seguridad Social.
Ciudadanos quiere
que las pensiones
aumenten con la
inflación si hay más
reformas económicas
gráfica sobre las pensiones.
Por lo tanto, debería ser él
quien anunciase un eventual
cambio en la posición del Gobierno respecto a la revalorización anual de las prestaciones. Si es así, o no, lo que sí tiene previsto hacer el presidente es recordar al PSOE en qué
condiciones dejó el mercado
de trabajo y la Seguridad Social en 2011, según las fuentes
del Gobierno consultadas por
EXPANSIÓN: con una fuerte
destrucción de empleo y, por
lo tanto de cotizantes; el comienzo del déficit de la Seguridad Social y un déficit público, del conjunto de las administraciones, del 9% del PIB.
No obstante, todos los grupos de la oposición reclamaron al Gobierno que las pensiones vuelvan a subir de
acuerdo con la inflación, empezando ya por este año. Es
decir, un 1,6%, igual que la
previsión de precios del Ejecutivo. La diferencia en el coste es sustancial: 1.600 millones de euros adicionales, multiplicado anualmente en el futuro, frente a los 220 millones
que ha supuesto incrementarlas en 2018 en un 0,25%.
La portavoz del PSOE,
Merçe Perea, también propuso suprimir la fijación de la
primera pensión con la esperanza de vida del nuevo jubilado. Esta reforma, conocida
como el Factor de Sostenibilidad, entrará en vigor en 2019
y puede suponer un recorte
notable en las rentas.
A cambio de derogar el
Factor de Sostenibilidad, Carles Campuzano, de Pdecat,
propuso retrasar la edad legal
de jubilación, de forma paulatina, hasta los 70 años, en un
proceso que empezaría en
2017. Ignacio Barandiarán,
del PNV, propuso subir las
pensiones con el IPC, los salarios y la evolución del PIB.
UE: No tiene sentido
indexar la pensión
Miquel Roig. Bruselas
La Comisión Europea salió
ayer en defensa de las reformas de pensiones de 2011 y de
2013, al asegurar que convierten el sistema en “virtualmente autosostenible” y que gracias a ello se mitigan los riesgos a la sostenibilidad fiscal a
medio y largo plazo. Pero según ha podido saber EXPANSIÓN, fuentes de la institución hicieron otro inciso: “Indexar las pensiones al IPC no
tiene ningún sentido técnico”.
El problema es que al indexar las pensiones al IPC se introduce un elemento externo
sobre el que el sistema no tiene control y con potencial de
aumentar dramáticamente
los gastos sin que necesariamente aumenten los ingresos.
El informe señala también
la otra cara de la reforma de
las pensiones: que si no mejo-
ran los ingresos, en el futuro
estas serán “menos generosas”. Básicamente, el documento afirma que con las premisas actuales del mercado
de trabajo, la contención en
las pensiones tiene un “fuerte
impacto potencial negativo
en los estándares de vida de la
población mayor española”.
“La adecuación de las pensiones futuras dependerá de
forma crucial de la capacidad
de gestionar los desafíos actuales del mercado laboral”,
indica la Comisión. Y aquí
enumera a los sospechosos
habituales: “El uso extendido
de contratos temporales, la
incidencia del empleo a tiempo parcial, la incidencia de las
carreras profesionales cortas
y la necesidad de mejorar las
condiciones de trabajo y
adaptar los lugares de trabajo
a una vida laboral más larga”.
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32 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Radiografía de la brecha de género
DÍA DE LA MUJER/ Las mujeres cobran un 23% menos, trabajan en empleos más precarios y su presencia en cúpulas directivas es
como los momentos donde se fragua la desigualdad. Un tercio de las mujeres copan los contratos parciales frente al 7% de los
Inma Benedito. Madrid
No es un mito. Los cientos de
miles de mujeres que en su
consigna feminista hoy piden
igualdad laboral y social vienen
respaldadas por datos que revelan la brecha de género. Las
mujeres cobran menos, trabajan en empleos más precarios y
su presencia en cúpulas directivas es residual. Echando la
vista atrás no parece que haya
mejorado la situación: La brecha salarial que separa hombres y mujeres es, todavía, mayor que antes de la crisis.
Si situamos la diferencia salarial en el tiempo, a partir del 3
de noviembre las mujeres trabajarían gratis en España, según Eurostat. Cada mujer española cobra de media al año
20.051 euros, 5.941 euros menos que ellos. Esto sitúa la longitud de la brecha un 23% por
debajo del nivel masculino, según los últimos datos disponibles del INE, de 2015. Aún así,
España es de los países con
menor brecha salarial, por debajo de Alemania, Reino Unido, Portugal y Francia.
Parcialidad, menor promoción, diferencias en educación,
más paro, más horas no remuneradas...Esta desigualdad se
fragua ya en la juventud, a la
hora de escoger carrera universitaria, y se remata en el
momento de la maternidad.
Entonces llega la pregunta,
¿Cómo haréis con los hijos?
La entrada de un hijo en la vida familiar afecta de forma muy
diferente a hombres y mujeres,
y esto requiere a su vez de medidas que mitiguen la dificultad
de ascenso y promoción de mujeres al tiempo que facilitan la
conciliación. El objetivo es el de
evitar que la mujer tenga que
elegir entre éxito profesional o
tener hijos. Especialmente en
un momento de envejecimiento demográfico y crisis de la
sostenibilidad de las pensiones.
Pero según las estadísticas,
parece que las mujeres también
cobran menos por el hecho de
ser mujeres. En un empleo desempeñado por un hombre y
una mujer, la mujer cobrará por
hora un 12,7% menos de media
que su compañero, a pesar de
tratarse de la misma tarea. El
resultado lo publicó ayer Fedea, depurando datos salariales
brutos de 2014. En el ámbito salarial, el Gobierno ya ha comenzado a proponer soluciones. Siguiendo la estela de países como Alemania, el Ministerio de
Empleo presentó recientemente una batería de medidas, que
contemplan auditorías salaria-
LA DESIGUALDAD DE GÉNERO, EN CIFRAS
Brecha salarial
Evolución del sueldo medio anual por trabajador, en euros.
Hombres
Mujeres
25.479,74
25.001,05
25.682,05
25.667,89
25.675,17
25.992,76
25.727,24
24.203,33
22,9%
Brecha salarial
19.735,22
19.502,02
19.767,59
19.537,33
19.514,58
20.051,58
19.744,82
18.910,62
2008
2009
2010
2012
Tasa de ocupación en personas de 25 a 49 años con hijos en en 2016.
Brecha, en %.
21,5
Hombres
21,5
21
Reino Unido
64,8
9,6
Mujeres
2015
Alemania
86,3
71,6
Hombres
2014
Brecha salarial en la Eurozona, diferencia en % respecto al salario de los hombres, en 2016.
CON HIJOS
81,2
2013
Por países
La incidencia de los hijos
SIN HIJOS
2011
Mujeres
Portugal
17,5
UE
16,2
Francia
15,2
ESPAÑA
14,2
Grecia
12,5
Italia
5,3
Diferencias en el hogar
Horas semanales dedicadas a tareas domésticas.
Hombres
Mujeres
38
23
16
Cuidado o educación
de hijos
16
Cuidado o educación
de nietos
20
20
11
Cocinar o hacer
labores domésticas
14
Cuidado de personas enfermas o con
discapacidad menores de 75 años
14
Cuidado de personas enfermas o con
discapacidad mayores de 75 años
Fuente: Eurostat e INE
les y mayor transparencia.
Por convención, ellas cargan
con frecuencia con el peso del
cuidado de los hijos: De los
102.300 permisos por nacimiento de hijos en el último
trimestre de 2017, el 85% lo pidieron mujeres, frente a sólo
un 15% de hombres. Esta diferencia vuelve a abrir una brecha, esta vez en la tasa de ocupación entre hombres y mujeres, de nada menos que 21,5
puntos. Sin embargo, cuando
no hay hijos, la brecha se reduce a 9,5 puntos, según datos del
INE.
Ocurre que, aunque las mujeres entren en el mercado laboral, cuando el reloj biológico
18
Expansión
lo señala, una parte de ellas se
da de baja. A partir de los 29
años se produce una caída en
participación laboral, y por razones diferentes. En el caso de
los hombres, la inactividad a
los 30 es por enfermedad o para seguir cursos de enseñanza
o formación. En las treintañeras lo es el cuidado de niños y
otras obligaciones familiares o
personales. En el último trimestre de 2017 había 90.000
mujeres españolas entre 35 y
39 años sin trabajar por cuidar
a sus hijos, frente a sólo 1.200
varones.
En el momento de la reincorporación, la parcialidad repercute de forma inevitable.
Una vez pasado el permiso de
embarazo, los padres tienen la
opción de estar 12 años con
jornada reducida para poder
conciliar con el cuidado de los
hijos. Aunque cualquiera de
los dos puede pedirlo, suele
asociarse a la madre con este
tipo de jornada. Así, una de cada tres mujeres ocupadas trabaja a tiempo parcial frente a
sólo el 7% de los hombres, es
decir, 2 millones de mujeres a
tiempo parcial frente a
733.000 hombres. Sin embargo, hay más de un millón mujeres a las que les gustaría cambiar su jornada laboral y trabajar más horas, frente a 331.000
hombres.
Pero aunque trabajar menos horas implica cobrar menos, no quiere decir menos horas trabajadas. Según la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo del INE, las
mujeres con jornada parcial
dedican más del doble de horas que los hombres al trabajo
no remunerado (29,6 horas de
trabajo no remunerado a la semana frente a 13,9 en el caso de
los hombres). Muchas de estas
horas quedarán puertas adentro, ya que las mujeres dedican
casi el doble de horas que los
hombres a tareas domésticas
como el cuidado de los hijos o
cocinar.
La menor presencia en el
trabajo no sólo repercute en el
salario. Las mujeres son menos promocionadas y copan
menos posiciones de responsabilidad. Hasta el punto que
sólo un 31% ocupa cargos directivos. La segregación de
profesión por sexo es una realidad, donde todavía trabajos
como el de empleado doméstico tienen un 98% de mujeres,
mientras que apenas un 0,3%
trabajan en puestos relacionados con la mecánica. En la vejez, esto se traduce por una reducción de las tasas de reemplazo o sustitución y el nivel de
las pensiones de las mujeres, lo
que, según la Organización Internacional del Trabajo, eleva
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 33
ECONOMÍA / POLÍTICA
en el mercado laboral
muy inferior a la de los hombres. La educación superior, el inicio de la carrera, maternidad y el cuidado de los hijos se erigen
hombres, y sólo un 32% alcanza puestos directivos. Además, en los Consejos de Administración sólo hay un 22% de mujeres.
PRESENCIA DE LA MUJER
42% gastos familiares
A pesar de ganar un 23% menos, las mujeres soportan de
media el 42% de los gastos familiares, según un estudio de
EAE Business School. Con la llegada de hijos, las mujeres
activas en el mercado laboral destinan casi tres horas más de
media al día a tareas familiares, mientras que los hombres
destinan menos de una hora más de media al día.
22% consejo cdministración
Mientras que el peso de los varones en los Consejos de
Administración de las empresas asciende al 73,4%, el peso
de las mujeres se limita al 22%, según datos de Informa D&B
de febrero. En el caso del Ibex 35, los consejos de
administración están formados por 387 hombres y 108
mujeres, que a su vez cobran un 69% menos de media.
36% de jefas
La escasa presencia de mujeres en puestos de
responsabilidad y la dificultad de promoción construyen el
denominado ‘techo de cristal’. En datos, esta barrera se
traduciría en un 36% de mujeres que supervisan a al menos
un trabajador, mientras que en el caso de los hombres este
dato asciende al 64%.
18% cobra el SMI
Casi el 20% de las mujeres cobra el salario mínimo
interprofesional o menos, frente a un 7% de los hombres. Las
mayores tasas de mujeres se concentran en los tramos de
salarios más bajos. En el caso de los hombres, el 30% cobra
entre 2.000 y 3.000 euros al mes, frente a un 22,7% de las
mujeres.
12% de graduadas en TIC
La baja proporción de graduadas en Tecnologías de la
Información y la Comunicación (12%) y en Ingenierías (24%)
reduce la cantidad de mujeres empleadas en estos sectores.
Esta diferencia no sólo incide en la tasa de empleo en estos
sectores, sino también en la retención y en la remuneración
de las empleadas.
la tasa de pobreza de las mujeres. En España, un 65% de las
personas con ganancias bajas
son mujeres, según el INE.
Antes que los hijos, la educación es el primer peaje que
pagan las mujeres. El bajo porcentaje de éstas en carreras
como Ingeniería o Telecomunicaciones, tradicionalmente
asociadas a lo masculino, suponen un freno a la presencia
de mujeres en estos sectores.
Según un informe de la OCDE, las mujeres sólo representan el 24% de los graduados en
Ingenierías y el 12% de telecomunicaciones. La cuestión es
que el 88% de los adultos que
estudiaron ingeniería tienen
empleo, frente a tasas menores en profesiones con mayoría de mujeres, como Educación. En este sector, a pesar de
que hay más mujeres, el porcentaje de profesoras disminuye conforme aumenta el nivel hasta llegar a la universidad, donde hay más profesores hombres. Es como la pescadilla que se muerde la cola,
porque provoca que las alumnas vean las ciencias “como un
campo preferentemente masculino”, y no se matriculen.
Página 34 / Encuentro ‘Women in Finance’
DIFERENCIAS POR EMPLEO
Ocupados por sexo y ocupación,
en % a cierre de 2017.
Mujeres
Hombres
Mujeres (en miles)
Hombres (en miles)
Total
45,6
54,4
Empleados domésticos
97,9
2,1
Otros trabajadores de cuidados a las personas
93,6
6,4
Cajeros y taquilleros
82,7
17,3
Trabajadores de los servicios de salud
78,0
22,0
Empleados administrativos
77,1
26,3
Dependientes en tiendas y almacenes
71,5
28,5
Técnicos y profesionales científicos
69,9
30,1
Ayudantes de preparación de alimentos
69,4
30,6
Profesionales de la enseñanza
68,8
31,2
Profesionales en ciencias sociales
68,1
31,9
Recepcionistas y telefonistas
67,5
32,5
Técnicos y profesionales científicos
56,6
43,4
Peones de las industrias manufactureras
54,5
45,5
Apoyo de servicios jurídicos, sociales, culturales
48,7
51,3
Camareros y cocineros propietarios
43,7
56,3
Vendedores
40,8
59,2
Directores de dptos. administrativos y comerciales
37,7
62,3
Representantes, agentes comerciales
32,3
67,7
Directores y gerentes
31,4
68,6
Directores y gerentes de empresas de hostelería
29,9
70,1
Directores de producción
28,9
71,1
Profesionales de la ciencias e ingenierías
28,4
71,6
Directivos de la Admón. Pública y directores ejecutivos
24,2
75,8
Recogedores de residuos urbanos
24,2
75,8
Técnicos de las ciencias y de las ingenierías
22,0
78,0
Trabajadores de los servicios de protección y seguridad
11,8
88,2
Conductores de vehículos
3,8
96,2
Peones de la construcción y de la minería
3,7
96,3
Conductores de maquinaria
3,6
96,4
Maquinistas de locomotoras
3,2
96,8
Soldadores, chapistas
2,3
97,7
Trabajadores cualificados de la construcción
1,0
99,0
Mecánicos
0,3
99,7
8.659,1
10.339,3
460,2
9,8
287,1
19,5
124,2
26,0
909,8
256,7
464,6
137,9
600,4
239,4
1.188,5
512,6
114,7
50,6
555,0
251,8
135,1
63,3
221,6
106,6
1.919,6
1.474,7
114,4
95,7
134,3
141,7
112,1
144,2
56,3
81,6
69,4
114,5
187,7
392,6
238,3
521,8
52,8
124,0
71,9
176,5
147,5
371,5
12,9
40,3
37,7
117,9
71,9
254,4
52,0
390,0
26,3
669,5
4,9
126,5
32,4
856,3
6,1
186,8
6,2
263,4
8,2
778,8
0,8
302,0
Brecha salarial por sectores
Ganancia media anual por trabajador por sexo
y sección de actividad en euros.
Mujeres
Hombres
Diferencia porcentual entre los salarios
Activ. administrativas y servicios auxiliares
13.085
34,0
19.824
Actividades inmobiliarias
17.330
25.763
32,7
Activ.s profesionales, científicas y técnicas
21.981
30,4
31.586
Comercio al por mayor y al por menor
16.481
22.904
28,0
Actividades sanitarias y de servicios sociales
23.889
27,2
32.831
Activ. artísticas y recreativas
14.741
19.571
24,7
Actividades financieras y de seguros
36.456
47.534
23,3
TOTAL
20.052
25.993
22,9
22.001
28.130
21,8
12.563
15.751
20,2
43.674
54.025
19,2
28.936
35.418
18,3
Industria manufacturera
Hostelería
Suministro de energía
Información y comunicaciones
Suministro de agua, saneamiento, residuos ...
22.616
17,3
27.341
Construcción
20.061
23.114
13,2
22.040
24.497
10,0
20.982
23.143
9,3
Administración pública y defensa
27.306
29.828
8,5
Transporte y almacenamiento
Educación
Industrias extractivas
36.886
31.771
-16,1
Opinión / Almudena López del Pozo
El día de Penélope / Página 58
Fuente: INE
Expansión
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34 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
ENCUENTRO WOMEN IN FINANCE
La diversidad de género llama
a la puerta del sector financiero
ISABEL LINARES
Consejera sénior
de PwC
“
Las mujeres
tenemos un problema
de visibilidad, ante
el que debemos
ser más ambiciosas”
La representación femenina aún es baja en los comités ejecutivos y los puestos directivos de
la industria, que es consciente de que debe reducir la brecha salarial y recorrer la senda de la igualdad.
FINANZAS/
MARTA PLANA
Cofundadora y ‘general
counsel’ de Digital Origin
Jesús de las Casas. Madrid
Medidas
Entre las medidas que han
adoptado las instituciones
británicas, Simon Manley,
embajador del Reino Unido
en España, destacó la creación de “un fondo de 5 millones de libras para que regresen al mercado laboral determinados profesionales, sobre
todo aquellas mujeres que
han sido madres”.
Además, el diplomático se
refirió al estatuto Women in
Finance, que busca estimular
la presencia de las mujeres en
los puestos más altos. Manley
subrayó que “si queremos enfrentar los desafíos que tenemos por delante, necesitamos
un ámbito político y empresarial que promueva la diversidad en todas las áreas”.
No en vano, Reino Unido es
uno de los primeros países
que han exigido a las empre-
“
SIMON MANLEY
Embajador británico
en España
ISABEL TOCINO
Vicepresidenta del consejo de Banco
Santander y presidenta Banco Pastor
“
Para enfrentar los desafíos que
tenemos por delante, necesitamos
un ámbito político y empresarial
que promueva la diversidad”
sas que publiquen cifras que
muestren la brecha salarial de
género en sus negocios, como
mencionó Ana I. Pereda, directora de EXPANSIÓN, en
la apertura del evento.
“Las chicas necesitan contar con modelos de conducta
femeninos para tener confianza en su propio futuro”,
aseveró Miriam González
Durántez, fundadora del proyecto Inspiring Girls, enfocado a mejorar la visión de las
jóvenes sobre sus opciones
profesionales. Miriam González denunció la existencia
de lo que definió como un goteo sexista en la sociedad, “venenoso para las chicas porque
limita sus sueños y es causa de
su falta de autoconfianza”.
Transformación
No obstante, “el cambio debe
producirse en todos los niveles de la empresa y hay que
acelerar su ritmo”, dijo Megan Butler, directora de supervisión de la Financial
Conduct Authority (FCA).
PILAR AURRECOECHEA
Vicepresidenta sénior de
Mastercard España
“
Es básico tomar
el control sobre lo que
quieres ser: debes
planificar tu carrera
y no conformarte”
MARÍA ABASCAL
Directora de relaciones
institucionales de BBVA
Mauricio Skrycky
Mauricio Skrycky
No veo diferencias
entre el talento masculino
y el femenino, aunque
nuestras capacidades
sean diferentes”
Mauricio Skrycky
Hasta que el Brexit pruebe lo
contrario, la City de Londres
seguirá siendo el espejo en el
que se mire el sector financiero europeo. Así, su lucha en
favor de la diversidad de género marca el camino a una
industria donde la brecha salarial aún está muy presente,
como se señaló en el evento
Women in Finance, que organizó la Embajada Británica
para conmemorar el Día Internacional de la Mujer.
“Los valores de la City deben ser el reflejo de aquellos
que acepta el conjunto de la
sociedad: igualdad, diversidad e inclusión”, aseguró
Charles Bowman, alcalde de
la City de Londres. El representante remarcó su compromiso con la cuestión de la diversidad y reconoció que las
mujeres aún están “infrarrepresentadas en los niveles senior” del entorno financiero.
“Las mujeres tenemos que
resetear nuestra mente, potenciar la confianza en nosotras mismas y convertir en
oportunidades las barreras
que aún restan”, afirmó Isabel
Tocino, vicepresidenta del
consejo de Banco Santander y
presidenta de Banco Pastor.
En cuanto a los factores más
influyentes en esta senda, Tocino resaltó el papel de la formación, la transformación digital y la cultura corporativa.
“
Los factores que más influyen
para alcanzar la igualdad son la
formación, la transformación
digital y la cultura corporativa”
CHARLES BOWMAN
Alcalde de la City
de Londres
“
Los valores de la City deben
ser el reflejo de aquéllos aceptados
por el conjunto de la sociedad:
igualdad, diversidad e inclusión”
“Hay que celebrar la creciente contribución de las mujeres al sector financiero”,
apuntó Georgia Hanias, ex-
perta en fintech y diversidad.
Acerca de la motivación
profesional, “es básico tomar
el control sobre lo que quieres
ser: planificar tu carrera y no
conformarte”, opinó Pilar Aurrecoechea, vicepresidenta
senior de Mastercard España.
“Las mujeres tenemos un
problema de visibilidad, ante
el que debemos ser más ambiciosas”, agregó Isabel Linares,
consejera senior de PwC. “Es
admirable que mujeres con
carreras importantes compatibilicen su vida profesional
con la familiar”, argumentó
Rocío Sánchez, directora de
políticas públicas de la Asociación Española de Banca.
Según Katharine Braddick,
directora general de servicios
financieros del Tesoro británico, “las instituciones son
lentas para el cambio, pero no
nos podemos permitir perder
el talento”. Igualmente, “los
directivos deben darse cuenta
de que estas decisiones generan un beneficio económico”,
apuntó Karina Robinson,
CEO de Robinson Hambro.
Por su parte, Marta Plana, general counsel y cofundadora
de Digital Origin, reflexionó
que “no hay diferencias entre
el talento masculino y el femenino, aunque nuestras capacidades sean diferentes”.
En cuanto al futuro del sector, María Abascal, directora
de relaciones institucionales
de BBVA, señaló que “el marco regulatorio debe encontrar
el equilibrio entre la protección de los consumidores, los
nuevos modelos de negocio y
la innovación tecnológica”.
Asimismo, el Brexit implicaría “la pérdida del pasaporte comunitario para las instituciones financieras: un gran
problema al que debemos encontrar solución”, afirmó Rachel Kent, directora de instituciones financieras de Hogan & Lovells. Por otra parte,
“el fintech cambiará los modelos de banca, pero aún no sabemos de qué manera”, concluyó Soledad Núñez, consejera del Banco de España.
MEGAN BUTLER
Directora supervisión de la
Financial Conduct Authority
ROCÍO SÁNCHEZ
Directora de políticas
públicas de la AEB
GEORGIA HANIAS
Experta en ‘fintech’
y diversidad
MIRIAM GONZÁLEZ
DURÁNTEZ
Fundadora del proyecto
internacional Inspiring Girls
“
Las chicas necesitan
contar con modelos
de conducta femeninos
para tener confianza
en su propio futuro”
“
El cambio se debe
producir en todos los
niveles de la empresa,
y además hay que
acelerar su ritmo”
“
Es admirable que
mujeres con importantes
carreras compatibilicen
su vida profesional
con la familiar”
“
Hay que celebrar
la creciente contribución
de las mujeres al sector
financiero, y también
a otras industrias”
“
El marco regulatorio
debe hallar el equilibrio
entre la protección del
consumidor y los nuevos
modelos de negocio”
RACHEL KENT
Directora de instituciones
financieras Hogan & Lovells
“
La pérdida del
pasaporte comunitario
para las instituciones
financieras tras el Brexit
es un gran problema”
KATHARINE BRADDICK
Dtra. gral. de servicios
financieros del Tesoro
británico
“
Las instituciones son
lentas para el cambio,
pero no nos podemos
permitir perder el talento,
venga de donde venga”
SOLEDAD NÚÑEZ
Consejera del Banco
de España
“
El ‘fintech’ cambiará
los modelos de banca
actuales, pero aún
no podemos saber
de qué manera”
KARINA ROBINSON
CEO de Robinson
Hambro
“
Los directivos deben
darse cuenta de que
fomentar la diversidad
genera un beneficio
económico”
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 35
ESTE SÁBADO CON
Las gangas
de la Bolsa
Y ADEMÁS...
Las calles premium
para invertir en vivienda
En Madrid, Barcelona,Valencia, Sevilla, Zaragoza...
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36 Expansión Jueves 8 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
El campo exige más embalses, más
trasvases y activar las desaladoras
Los barones de PP
y PSOE contaminan
el debate con una
pelea entre trasvase
y desaladora
Más de 12.000 productores claman ante el Ministerio de Agricultura por
un “pacto político” que resuelva la sequía de “la huerta de Europa” (Murcia, Alicante y Almería).
Los regantes piden
“mezclar agua
de abstecimiento y
desalada”, y que el
consumidor pague más
Juanma Lamet. Madrid
Los agricultores de Almería,
Murcia y Alicante se manifestaron ayer en el centro de Madrid para protestar por la política hídrica que los aboca al
paro. Reclaman al Gobierno y
los partidos políticos soluciones inmediatas para erradicar
el déficit hídrico del Levante,
con más embalses, más trasvases y una inmediata activación de las desaladoras, para
que funcionen al 100%, tras
años de letargo –algunas se
encuentran a tan sólo el 30%
de su capacidad–. Frente a la
sede del Ministerio de Agricultura y tras haber regalado
25 toneladas de fruta y verdura como protesta simbólica,
entre 12.000 y 13.000 personas clamaron por una solución que “salve” a la huerta de
Europa de la desertización, y a
ellos, del paro.
Todos los líderes agrícolas
consultados por este diario
durante la marcha coincidieron en que es imprescindible
que los partidos políticos consensúen un pacto de Estado
que “despolitice” el agua, en
un momento en el que vuelan
los cuchillos las autonomías,
algunas incluso del mismo
signo político.
De hecho, el presidente del
PP murciano, Fernando López Miras, que había llegado a
un pacto de no agresión con el
Ministerio de Agricultura de
Isabel García Tejerina (PP,
igualmente), criticó que “se
ha usado el agua como un argumento político” y llamó a
“desterrar la política” de algo
tan importante como es “alcanzar un acuerdo para garantizar el agua a todos los españoles”.
Al tiempo, el presidente de
Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page (PSOE), exigió a Tejerina la optimización
de todas las plantas desalinizadoras del Levante, para que
acabar así con el trasvase Tajo-Segura.
Para esto último, los regantes demandan que se culmine
el Plan Hidrológico Nacional
“para que se calculen los superávits y los déficits que hay
en las diferentes cuencas y estudiar las posibilidades de recurrir a trasvases donde realmente sobre agua”, como
Efe
EL PROBLEMA DEL AGUA/
Cabecera de la manifestación de los agricultores del sureste de España, ayer en Madrid.
apunta Andrés del Campo,
presidente de la Federación
Nacional de Comunidades de
Regantes (Fenacore).
“Necesitamos un pacto por
el agua de todos los partidos;
necesitamos que se acabe la
sequía de ideas de los gobiernos”, se queja Lorenzo Ramos, secretario general de la
Unión de Pequeños Agricultores (UPA). “El agua da votantes, pero queremos que se
descontamine el agua de la
politización que sufre”, añade
Miguel Padilla, presidente de
COAG Murcia. “Parece que el
agua ya no persigue el bien
común, sino el localismo;
ahora parece que el agua es de
quien la tiene más cerca,
cuando el dominio público hidráulico hace que el agua sea
de todos”, agrega Del Campo.
Detrás de él, una pancarta rezaba “El agua es de todos los
españoles”.
Los agricultores ya han dejado sobre la mesa sus peticiones, intentando que los políti-
cos se sienten de verdad a negociar un pacto de Estado
–PP y PSOE han comenzado
a conversar, pero las posiciones están muy distantes–.
“Pedimos medidas que palíen la situación catastrófica
que estamos sufriendo en el
sureste español: la activación de las desaladoras al
100%, la apertura definitiva
de los pozos de sequía, más
obras hidráulicas [embalses]
para recoger agua cuando
llueva, y la permanencia del
trasvase Tajo-Segura”, resume Padilla. Además, que haya nuevas “interconexiones
de cuencas”, es decir, trasvases entre “todas las cuencas
hidrográficas”.
Sin embargo, el Gobierno
no puede realizar trasvases
en época de sequía, porque
es ilegal. Fenacore propone
“mezclar el agua desalada
con la de abstecimiento”, de
manera que el sobrecoste
también lo paguen los consumidores domésticos.
Opinión / Ángel Tomás Martín La verdad oculta del agua desalada / Página 59
Una nueva mística de la feminidad
EL CUADRILÁTERO
Juanma Lamet
H
oy es uno de esos días que están destinados a la efervescencia, a la constatación de
un éxito tangible a fuer de pasajero,
pero algo me dice que no va a ser así,
que este jueves 8 de marzo de 2018
trascenderá y en el futuro volveremos más de una vez a él para señalarlo como punto de inflexión. Para empezar, la sola convocatoria de la huelga feminista ya ha cosechado un éxito importante: más allá de manifiestos y debates, más allá del éxito numérico, hoy se va a certificar el fin de
una larga epidemia de melancolía.
Hoy no cambia nada; hoy las mujeres
le ponen nombre al cambio, para
conjurarlo. Eso creo. Se pone fin al
“malestar sin nombre”, y ése es el
gran salto (hacia arriba, más que hacia adelante) del 8-M.
¿Y qué es el “malestar sin nombre”? A finales de los años 50, Betty
Friedan escribió un largo artículo
que ninguna revista quiso publicar.
En él, se refería a esa profunda sensación de insatisfacción que invadía a
las mujeres de clase media al acabar
el día. Cada una de ellas luchaba a solas contra esa desazón, sin saber muy
bien cómo definirla. Sin compartirla.
Friedan estudió a sus conocidas, todas ellas preparadas, creativas. Mujeres a las que, tras hacer las camas, la
compra, buscar nuevas fundas para
los muebles, merendar sandwiches
con sus hijos, llevarlos a sus actividades extraescolares, preparar la cena y
acostarse junto a sus maridos, les llegaba la hora bruja en la que formularse la gran pregunta: “¿Esto es todo?”.
Durante más de 15 años no hubo
una sola palabra publicada en EEUU
–no digamos ya en España– sobre ese
“malestar sin nombre” de las mujeres: ni en las columnas de los periódicos, ni en los libros, ni en esos artículos en los que los intelectuales les intentaban convencer, a través de una
suerte de sofisticación freudiana, de
que no existía destino más elevado
para ellas que la gloria de su propia
feminidad. O sea, de que debían conformarse con cazar un buen hombre,
ser madres, vivir en una casa bonita y
relacionarse con mujeres iguales.
Esos cuatro mandamientos actuaban
como las cuatro esquinitas de un perverso “lecho de Procusto”, en el que
lo que sobra se corta y lo que no llega
se descoyunta.
Medio siglo después, esa horma
moral a la que Friedan llamaba la
“mística de la feminidad” es menos
asfixiante para las mujeres, pero sigue viva en diversas formas -paternalismo, machismo, juego de roles,
determinismo, convencionalismo,
autoengaño- y campa a sus anchas en
algunas revistas de moda, en libros de
autoayuda, en Instagram... Aunque
cada vez es más minoritaria, persiste
aún esa noción de feminidad –impulsada por los hombres, fundamentalmente, pero no sólo– en la que la valía
de la mujer se sublima forzosamente
en función de la aceptación que genere por parte de “los otros”. Y eso les
da a esos “otros” el mando. El poder.
Sin embargo, y ésta sí es una buena
noticia, la barrera del “malestar sin
Excluir a los hombres
de esta reivindicación de
igualdad sería tanto como
negarles el afán solidario
nombre” se ha roto casi por completo. A este mal endémico se le empieza
a vencer cuando se le pone nombre,
de ahí el efecto catártico que puede
tener la huelga. Unas lo llamarán
simplemente brecha salarial; otras,
opresión; algunas, heteropatriarcado; y otras dirán que la discriminación económica agregada es fruto del
normal funcionamiento del mercado. Pero todas las que quieran hacerlo podrán constatar que ya no es necesario preguntarse si “esto es todo”,
porque ya no hay dudas de que “esto”
sí se puede cambiar y los y las machistas se están enterando.
Manifiesto confuso
Hoy importa la constatación definitiva del fin de la era del silencio de las
mujeres, y no las siglas. Importa el
#MeToo y no el macartismo. El “basta ya” y no las generalizaciones. Importan la reivindicación plausible de
la igualdad laboral y salarial y el grito
contra el acoso. Son temas tan importantes que no necesitan manifiestos.
El de las convocantes es algo confuso
y comete el error de excluir a los
hombres, de manera que muchos (y
muchas) han visto en él el clavo ar-
diendo para justificar por qué no
apoyan la convocatoria.
Trazar rayas en el agua es no haber
entendido nada. Los hombres podemos participar hoy de esta reivindicación laboral y social, siempre en segundo plano y por solidaridad. No
hace falta haber sufrido acoso o discriminación para manifestarse en
apoyo de las afectadas. Ni sufrir en
primera persona el techo de cristal a
la hora de acceder a las jefaturas. Este
periódico es un ejemplo de lo contrario, por cierto. No hace falta ser mujer para solidarizarse con ellas.
En temas tan flagrantes como éste
el egoísmo chirría. Quienes ya viven
en plena igualdad son las que más
pueden ayudar al resto, al menos durante un rato, para apuntalar una
nueva mística de la feminidad y un
nuevo paradigma sociolaboral más
justo. La solidaridad es horizontal,
como acertó Galeano, a diferencia de
la caridad, que es vertical.
Por cierto, ahora que he vuelto a
los ensayos feministas de Betty Friedan, he caído en la cuenta de que no
se los dedicó a las mujeres. Se los dedicó “a todas las mujeres nuevas y a
los nuevos hombres”.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 37
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
38 Expansión Jueves 8 marzo 2018
Expansión
JURÍDICO
RÁNKING DE DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA ‘CHAMBERS EUROPE 2018’
Uría, Cuatrecasas y Garrigues
lideran el sector legal en España
Los bufetes nacionales se mantienen al frente de la clasificación española del directorio británico, que
publica en exclusiva EXPANSIÓN. Clifford Chance y Linklaters repiten su posición en el ‘top 5’.
Laura Saiz. Madrid
Los despachos nacionales
continúan un año más liderando el ránking que elabora
el directorio británico Chambers & Partners para España,
demostrando así su fortaleza
en un sector que se muestra
cada vez más competitivo.
Uría Menéndez se mantiene como líder incontestable
con un total de 20 menciones
en Banda 1 (la más importante), a pesar de haber perdido
dos de ellas con respecto a la
edición de 2017, concretamente las de fondos de inversión y tecnologías de la información.
Donde sí se han producido
cambios importantes es en los
puestos que completan el podio. Garrigues cae a la tercera
posición tras perder tres menciones en Banda 1; sin embargo, este año ha logrado una en
la categoría nueva de venture
capital. Esta oportunidad la
ha aprovechado Cuatrecasas
para auparse al segundo lugar, a pesar de que también se
ha dejado dos menciones en
la primera división.
En el resto de la tabla todos
los registros permanecen
igual, aunque se han producido pequeñas diferencias en
los reconocimientos. Clifford
Chance se mantiene en cuarto lugar, pero tiene el podio a
tan sólo una mención en Banda 1. Este año ha perdido la de
inmobiliario, lo que no le ha
permitido empatar con Garrigues en la medalla de bronce.
Linklaters cierra el top 5
con el mismo resultado en
banda 1 –cinco menciones–
que en 2017, aunque este año
ha conseguido ser reconocido
en seis de banda 2 (dos más
que el año pasado). Baker
McKenzie también ha obtenido idéntico resultado que la
firma dirigida por Íñigo Berricano en España en la primera
división, pero el hecho de tener una menos en la segunda
le coloca en sexto lugar.
Asimismo, cierran el top ten
Gómez-Acebo & Pombo, Hogan Lovells, Pérez-Llorca y
Freshfields, todos ellos con
idéntico resultado en Banda 1
con respecto a 2017.
EL 'TOP TEN' DE LOS BUFETES
Puesto
Bufete
FIRMAS
Allen & Overy, Clifford,
Cuatrecasas,
Garrigues, Herbert,
Linklaters, PérezLlorca y Uría son los
finalistas a bufete del
año, que se dará a
conocer el 20 de abril.
2018
2017
2016
2015
Número de menciones
Banda 1
Banda 2
Número de menciones
Banda 1
Banda 2
Número de menciones
Banda 1
Banda 2
Número de menciones
Banda 1
Banda 2
1
Uría Menéndez
20
7
22
6
23
3
23
3
2
Cuatrecasas
13
10
13
10
15
8
14
9
3
Garrigues
12
13
15
9
17
8
16
7
4
Clifford Chance
11
7
12
7
12
5
14
3
5
Linklaters
5
6
5
4
4
6
4
4
6
Baker McKenzie
5
5
4
5
4
6
3
9
7
Gómez-Acebo & Pombo
3
8
3
8
3
8
4
11
8
Hogan Lovells
2
4
2
4
1
4
N.D.
N.D.
9
Pérez-Llorca
1
6
1
6
1
6
0
6
10
Freshfields
1
5
1
5
2
4
3
6
NOTA: Para configurar el 'top ten' se han tomado en cuenta el número de prácticas de cada bufete en Banda 1 (el primer peldaño del
escalafón para denominar las mejores firmas del año anterior en cada área) y en caso de empate, el número
de prácticas
1
6 en Banda 2.
Fuente: Chambers & Partners
FIRMAS JURÍDICAS DESTACADAS POR ÁREAS DE PRÁCTICA
Chambers Europe 2018
Áreas de práctica
Banda 1
Banda 2
Banca
Clifford Chance, Freshfields, Linklaters, Uría Menéndez
Allen & Overy, Cuatrecasas, DLA Piper, Garrigues
Mercado de capitales
Linklaters, Uría Menéndez
Clifford Chance, Cuatrecasas, Freshfields, Garrigues
Competencia
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Freshfields, Linklaters, Martínez Lage
Cumplimiento normativo
Baker McKenzie, Cuatrecasas
Ashurst, CMS, Garrigues, GA_P, KPMG Abogados, Pérez-Llorca
Mercantil
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Linklaters, Uría Menéndez
Allen & Overy, Baker McKenzie, Freshfields, Pérez-Llorca
Procesal
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Baker McKenzie, GA_P, Pérez-Llorca
Penal económico
Cuatrecasas, Oliva Ayala, Uría Menéndez
Baker McKenzie, Garrigues
Laboral
Baker McKenzie, Cuatrecasas, Garrigues, Sagardoy, Uría Menéndez
DLA Piper, Hogan Lovells, Pérez-Llorca
Energía
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Bird & Bird, GA_P, Herbert, Linklaters, MVA Asociados
Medio Ambiente
GA_P, Uría Menéndez
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Herbert, Hogan Lovells
Seguros
Hogan Lovells
Ashurst, Clifford Chance, Clyde, DAC Beachcroft, Garrigues, Uría Menéndez
Propiedad intelectual
Bird & Bird, GA_P, Grau & Angulo, Uría Menéndez
Abril, Baker McKenzie, Clifford Chance, Elzaburu, Garrigues, Hogan Lovells
Fondos de inversión
Ashurst, Garrigues, King & Wood Mallesons
Clifford Chance, Cuatrecasas, GA_P, Linklaters, Uría Menéndez
Ciencias de la salud
Faus & Moliner, Uría Menéndez
Baker McKenzie, Bird & Bird, Cuatrecasas, Jausas
Ciencias de la salud (litigación patentes)
Clifford Chance
Amat & Vidal-Quadras, Grau & Angulo, Uría Menéndez
Urbanismo
Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Laso & Asociados, Pareja & Associats, Pérez-Llorca
Capital riesgo
Clifford Chance, Linklaters, Uría Menéndez
Cuatrecasas, Garrigues, Herbert
‘Venture capital’
Garrigues, Rousaud Costas Duran (RCD)
GA_P
Financiación de proyectos
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues
DLA Piper, GA_P, Uría Menéndez
Derecho público
Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, GA_P, Pérez-Llorca, Uría Menéndez
Allen & Overy, Linklaters, Ramón y Cajal
Inmobiliario
Uría Menéndez
Ashurst, Clifford Chance, Cuatrecasas, Garrigues, Linklaters, Pérez-Llorca
Reestructuraciones
Clifford Chance, Cuatrecasas, Linklaters, Uría Menéndez
Freshfields, Garrigues, GA_P
Insolvencia
Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Allen & Overy, Clifford Chance
Marítimo
Albors Galiano & Portales
Mestre Abogados, Ruiz-Gálvez Abogados, San Simón & Duch, Uría Menéndez
Marítimo: financiación
KPMG Abogados, Uría Menéndez
Hogan Lovells, Watson Farley & Williams
Deportes
Pintó Ruiz & Del Valle, Senn Ferrero Asociados
Cuatrecasas, Garrigues, Ruiz Huerta & Crespo
Fiscal
Baker McKenzie, Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
Ashurst, Freshfields, Linklaters
TMT: tecnologías de la información
Baker McKenzie, Hogan Lovells
Bird & Bird, Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez
TMT: medios de comunicación
Baker McKenzie, Ecija
GA_P, Uría Menéndez
TMT: telecomunicaciones
Clifford Chance, Uría Menéndez
Cuatrecasas, Garrigues
Fuente: Chambers & Partners
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 39
Expansión JURÍDICO
RÁNKING DE DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA ‘CHAMBERS EUROPE 2018’
‘Estrellas’ de la abogacía de los negocios
El ránking de ‘Chambers & Partners’ destaca como ‘star individual’ a 11 profesionales de despachos que operan en España por
sus brillantes conocimientos en su área de práctica. Este año, se incorporan a la lista socios de Cuatrecasas y Clifford Chance.
V. Moreno. Madrid
Chambers & Partners examina cada año la actividad de un
millar de socios, incluyéndolos a título individual en el directorio y repartiéndolos en
diferentes bandas, a modo de
reconocimiento según su especialización y la valoración
de los clientes e, incluso, de
colegas de la competencia.
Entre todos ellos, concede
la calificación de star individual –estrellas– a un selecto
grupo que reúne varias características. Además de altos conocimientos técnicos, también poseen habilidades como visión comercial, alto rendimiento en los asuntos que
dirigen, capacidad de gestión
y liderazgo o visión innovadora para proponer soluciones
creativas y novedosas.
En esta edición, el directorio sólo incluye en esta exclusiva lista a 11 socios. Este año
destaca la entrada de dos letrados: Cani Fernández, socia
del área de competencia de
Cuatrecasas, y Juan José Lavilla, socio de derecho público
de Clifford Chance. Junto a
estas dos incorporaciones,
también se encuentra el presidente ejecutivo de Garrigues,
Fernando Vives (mercantil),
así como los socios directores
o fundadores de boutiques especializadas como Martín
Godino (Sagardoy Abogados), en laboral; o Jordi Faus
(Faus & Moliner), en ciencias
de la salud. Como hecho destacable, Miquel Montañá
(Clifford Chance) es el único
que recibe un doble reconocimiento por sus conocimientos en patentes y marcas, así
como en patentes en ciencias
de la salud.
Por despachos, Clifford
consigue colocar a tres socios:
el propio Montañá, José
Guardo (financiación de proyectos) y Lavilla (derecho público). Le sigue Uría, con dos
profesionales destacados: Ignacio García-Perrote (laboral) y Agustín González (propiedad intelectual). Completan este club de elite Juan de
Dios Crespo (deporte), de
Ruiz-Huerta & Crespo; y José
Juan Pintó (deporte), de Pintó Ruiz & Del Valle.
El directorio también distingue a profesionales eminentes, entre los que se encuentran varios socios directores: Carlos Rueda (GA_P),
destacado en tres prácticas
–banca, financiación de proyectos y financiación marítima–; Federico Linares (EY
Abogados); Luis de Carlos
(Uría) e Íñigo Sagardoy (Sagardoy). También figuran en
esta clasificación Jesús Alfaro
(Linklaters), Jorge Badía
(Cuatrecasas), Gonzalo Ulloa
(GA_P), Carmen Chinchilla,
Felipe Yannone y Ricardo
Gómez-Barreda (Garrigues).
Los mejores en su especialidad
Cani Fernández
Competencia. Cuatrecasas
Fernando Vives
Mercantil. Garrigues
Ignacio García-Perrote
Laboral. Uría Menéndez
Martín Godino
Laboral. Sagardoy
Agustín González
Propiedad intelectual. Uría
Miquel Montañá
Patentes y marcas. Clifford
Jordi Faus
C. de la salud. Faus & Moliner
José Guardo
F. de proyectos. Clifford
José Juan Pintó
Deporte. Pintó R. & Del Valle
‘Chambers & Partners’
identifica cada año a los
socios que considera ‘star
individual’ (estrellas), es
decir, abogados que
sobresalen en su
especialidad, no sólo
por sus conocimientos
técnicos, ya que también
han sido altamente
recomendados por los
clientes y competidores.
Juan José Lavilla
Derecho público. Clifford
Juan de Dios Crespo
Deporte. R. Huerta & Crespo
Profesionales eminentes
Carlos Rueda
Banca,
financiación
de proyectos
y financiación
marítima.
GA_P
Gonzalo Ulloa
Patentes y marcas. GA_P
Carmen Chinchilla
Derecho público. Garrigues
Luis de Carlos
Mercado de capitales. Uría
Felipe Yannone
Inmobiliario. Garrigues
Jesús Alfaro
Competencia. Linklaters
Ricardo Gómez-Barreda
Fiscal. Garrigues
Jorge Badía
Procesal. Cuatrecasas
Federico Linares
Fiscal. EY Abogados
Íñigo Sagardoy
Laboral. Sagardoy Abogados
Entre las diferentes
categorías individuales que
destaca el directorio, figura
una selecta clasificación que
define como profesionales
eminentes, entre los que se
encuentran varios socios
directores de despachos que
operan en España. Este
listado incluye a abogados
que compaginan su
especialidad con la gestión.
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40 Expansión Jueves 8 marzo 2018
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 41
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Ibex 35
Datos a 7 de marzo de 2018
Bono español a 10 años
En el día
11.000
0,13%
Dólar / Yen
En el día
1,8
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
-0,33%
1,44
140
138
136
134
130
128
126
124
122
1,7
10.500
9.599,3
1,6
1,5
10.000
1,4
9.500
1,3
9.000
1,2
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
Euribor a 12 meses
-2,70%
FEB
MAR
Euro/Dólar
-0,10
En el día
0,05%
1,2417
1,26
-0,15
1,24
1,22
1,20 -0,20
1,18
131,41
-0,191
1,16
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
-0,25
1,14
MAR
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
9.599,30
14.849,60
7.110,00
4.438,90
976,58
4.078,06
1.171,93
1.221,36
610,45
914,95
1.641,60
784,34
23.831,39
1.502,96
1.234,65
12,50 0,13 10.609,50
80,30 0,54 15.727,40
83,20 1,18 7.110,00
-87,00 -1,92 4.645,40
1,38 0,14 1.073,17
1,31 0,03 4.804,74
7,85 0,67 1.288,98
-4,00 -0,33 1.369,94
0,57 0,09
680,66
-0,19 -0,02
975,81
17,16 1,06 1.704,27
0,45 0,06
865,17
199,44 0,84 24.307,59
2,71 0,18 1.661,91
0,02 0,00 1.358,12
9.531,10 -4,43
14.647,50 -1,40
6.630,70 8,05
4.183,40 9,00
969,43 -3,80
4.030,31 -12,40
1.164,08 -4,73
1.205,31 -6,67
609,88 -1,54
871,50 -1,29
1.600,93 0,04
779,93 -3,39
23.000,36 3,81
1.491,74 -4,73
1.225,66 -3,53
12.245,36
5.187,83
530,71
22.473,47
5.339,43
3.438,00
798,41
131,49 1,09 13.559,60
17,60 0,34 5.541,99
2,35 0,44
570,82
270,97 1,22 23.890,18
-14,82 -0,28 5.791,88
-7,41 -0,22 3.688,78
-0,79 -0,10
886,54
11.913,71
5.079,21
518,33
21.819,91
5.294,90
3.354,12
794,51
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
-5,20
-2,35
-2,55
2,84
-0,91
0,52
-0,49
Cierre
Variación diaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
7.157,84
8.784,84
987,76
1.270,17
1.564,19
11,09 0,16
18,96 0,22
2,37 0,24
-11,26 -0,88
4,25 0,27
7.778,64
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.643,71
7.069,90
8.628,51
952,22
1.154,43
1.500,18
-6,89
-6,36
-3,56
10,03
-0,81
2.804,42
1.458,52
2.972,49
1.012,67
1.501,28
1.593,85
3.377,36
7,66
5,05
6,84
3,42
5,22
9,38
19,50
0,27
0,35
0,23
0,34
0,35
0,59
0,58
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.077,20
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.770,52
1.437,14
2.940,84
987,55
1.479,57
1.564,15
3.324,75
-5,85
-4,65
-6,46
-1,94
-4,56
-2,50
-3,61
24.801,36
2.726,80
7.396,65
85.483,55
32.743,55
47.662,12
11.395,11
4.868,07
-82,76
-1,32
24,64
-169,47
-121,43
-222,51
-35,04
128,08
-0,33
-0,05
0,33
-0,20
-0,37
-0,46
-0,31
2,70
26.616,71
2.872,87
7.505,77
87.652,64
35.141,72
51.052,07
12.388,03
5.260,54
07-03-2018
Variación
anual (%)
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
Canada-Tse 300
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
23.860,46 0,33
2.581,00 1,99
6.777,16 7,15
77.891,04 11,89
30.143,44 8,91
47.437,93 -3,43
11.268,14 -0,72
1.261,93 285,39
15.472,61
5.549,64
Máximo
anual
-72,58 -0,47 16.412,94
1,43 0,03 5.880,47
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
15.034,53
5.500,58
-4,54
-0,27
21.252,72
30.196,92
2.401,82
3.450,69
6.005,40
-165,04
-313,81
-9,59
-41,23
-56,10
-0,77 24.124,15
-1,03 33.154,12
-0,40 2.598,19
-1,18 3.609,24
-0,93 6.241,50
21.042,09
29.459,63
2.363,77
3.377,24
5.919,70
-6,64
0,93
-2,66
1,40
-2,63
2.211,00
1.342,18
58.962,65
47,27 2,18 2.211,00
-2,68 -0,20 1.415,40
-280,21 -0,47 61.684,77
1.970,28
1.325,89
55.902,62
12,13
-1,63
-0,91
1,2417
131,4100
0,8951
1,1673
0,0006 0,0483
-0,4300 -0,3262
0,0035 0,3903
0,0047 0,4043
1,2493
137,2200
0,8951
1,1799
1,1932
129,7700
0,8704
1,1500
3,54
-2,67
0,89
-0,25
1,58
0,77
2,95
1,65
0,10
2,23
1,35
0,43
2,44
1,21
0,04
1,96
-0,13
0,22
0,45
0,30
0,00
0,23
Puntos
1,44
0,65
2,86
1,49
0,049
2,21
-0,04
-0,03
-0,01
-0,04
0,00
0,02
-2,70
-4,41
-0,35
-2,61
-5,77
0,91
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Audax Renovables
Solaria
Edreams Odigeo
GAM
Grifols
Reno de Medici
Masmovil
Ezentis
14,93
8,05
4,28
3,43
3,28
2,75
2,65
2,41
Los valores
que más bajan
Nyesa
Oryzon Genomics
Pescanova
Coemac
Urbas Gr.Financiero
Inmobiliaria Del Sur
Técnicas Reunidas
Adolfo Domínguez
%
-5,01
-4,82
-4,24
-2,99
-2,68
-2,59
-2,34
-2,28
Los valores
más negociados
Abengoa B
B. Santander
Nyesa
BBVA
Iberdrola
Telefónica
B. Sabadell
CaixaBank
Los operadores
más activos
Títulos
97.392.543
27.584.774
20.513.326
13.674.244
11.981.933
11.193.685
10.494.314
9.722.710
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
3.165.391.000
Ubs Limited
53.652.000
Intermoney Valores
14.397.000
Banco Inversis Sa
4.979.810
Self Trade Bank Sa
2.779.133
Link Securities Socdad Valore
1.518.651
Dtsch Bk Ag Lon
1.204.187
Cj Laboral Pop Coop Cred
696.241
Títulos
Abertis
5.000.000
Telefónica
6.000.000
Iberdrola
5.260.000
B. Santander
5.215.010
Abertis
1.384.921
B. Santander
2.460.000
Cellnex Telecom
505.000
Grupo Catalana Occ. 300.000
97,55
1,65
0,44
0,15
0,09
0,05
0,04
0,02
07-03-2018
Euros
96.949.997
47.394.001
31.349.600
28.434.841
26.825.921
13.446.360
11.059.500
10.507.500
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Ubs Limited
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
1.622.373.307
Aplicaciones
1.611.033.372
Bloques
397.809.170
Oper. especiales día ant.
43.613.311
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Abertis
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
19,400
65,000
12,235
27,230
169,500
59,220
26,935
1,669
5,459
3,885
8,670
6,630
3,880
22,490
8,975
3,748
21,280
17,375
16,935
18,565
23,000
6,976
5,988
23,940
11,440
2,681
9,110
11,970
11,885
16,080
13,980
12,580
25,050
7,902
54,000
Dif. (%)
-0,33
-0,46
1,62
0,48
2,39
0,37
0,97
0,30
0,09
0,91
-0,73
-0,30
0,39
2,00
1,58
-1,16
0,52
0,06
1,32
0,41
3,28
2,23
-0,10
-1,16
1,60
0,94
2,02
0,34
0,81
0,50
-1,83
1,82
-2,34
-0,60
1,79
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
19,480 19,360
65,280 64,500
12,305 11,965
27,290 26,670
169,500 165,300
59,740 58,540
26,985 25,985
1,669
1,652
5,487
5,428
3,899
3,831
8,746
8,626
6,649
6,600
3,880
3,833
22,490 21,840
9,000
8,800
3,769
3,700
21,330 21,140
17,445 17,235
17,005 16,700
18,695 18,460
23,000 22,210
7,002
6,794
6,020
5,932
24,220 23,940
11,470 11,100
2,681
2,642
9,200
8,910
12,020 11,860
11,990 11,770
16,105 15,935
14,175 13,955
12,580 12,200
25,540 24,830
7,971
7,875
54,050 52,900
2.400.226
172.086
1.177.700
1.068.859
186.636
808.566
442.754
10.494.314
27.584.774
6.748.153
2.315.373
13.674.244
9.722.710
861.647
562.060
4.399.606
709.631
1.382.353
1.361.821
1.091.436
876.851
2.064.787
11.981.933
2.453.655
642.803
3.717.196
1.466.848
450.013
1.045.853
1.056.421
5.492.878
2.028.795
324.803
11.193.685
102.584
Máximo
19,640
76,000
12,355
33,530
179,150
63,507
30,610
1,934
6,015
4,389
9,342
7,643
4,440
22,820
9,040
4,612
24,340
18,830
19,775
20,760
26,600
7,552
6,754
29,600
12,230
2,933
9,830
12,140
11,885
18,915
15,940
13,175
28,020
8,503
57,100
Fe
En
En
En
En
En
En
En
En
En
Fe
En
En
En
Fe
En
En
En
En
En
En
En
En
En
En
En
En
Fe
Mz
En
En
En
Fe
En
En
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
18,500
65,000
11,065
27,100
160,500
56,900
26,255
1,660
5,400
3,797
7,953
6,610
3,848
19,700
8,221
3,748
20,280
16,600
16,715
17,690
21,810
6,676
5,898
23,940
10,770
2,647
8,694
10,820
11,000
15,725
13,750
11,670
25,050
7,474
51,800
En
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
En
Mz
En
Mz
Mz
Fe
En
Mz
Fe
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Fe
Fe
Mz
Fe
En
Mz
Fe
Mz
Títulos
2.176.895
150.490
1.257.831
742.357
160.507
689.933
1.526.595
21.784.253
41.635.611
13.206.322
2.017.483
18.924.048
15.530.832
786.194
1.089.140
4.315.932
1.029.995
1.323.725
1.380.808
1.288.357
645.085
3.068.708
13.581.167
2.735.634
657.698
4.788.998
940.795
526.490
1.313.657
1.282.318
4.778.813
2.740.656
416.931
13.527.309
101.075
Rotación
0,56
0,67
1,16
0,60
0,27
0,40
0,38
0,99
0,66
1,09
0,57
0,72
0,66
0,87
0,64
1,77
1,10
0,32
0,48
0,33
0,39
0,37
0,54
0,22
0,95
0,40
0,71
0,58
0,71
0,60
0,78
1,03
1,90
0,66
0,55
07-03-2018
HISTÓRICO
Máximo
19,640
166,090
15,263
35,261
183,700
63,507
125,916
4,727
6,582
176,795
9,342
10,967
4,440
22,820
3.949
6,898
25,564
21,281
21,195
21,591
26,747
7,917
6,912
36,276
14,980
3,172
13,243
17,143
11,885
19,650
15,940
27,470
42,165
13,529
57,100
Fe18
No07
Di06
Jn17
Jn17
En18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
En18
Jl89
Ab15
Jl16
My17
Oc15
Jl07
No17
No15
Jn17
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
Mz18
Jn17
En18
No07
Ag15
Mz00
En18
DIVIDENDOS
Mínimo
2,058
21,023
3,146
2,890
55,352
9,214
6,094
0,933
1,784
2,060
1,162
2,849
1,204
12,519
1,540
2,086
2,582
1,592
1,909
5,032
1,992
1,393
1,306
2,221
2,823
0,429
2,941
1,563
7,116
0,709
5,039
0,824
10,009
3,093
2,916
Fe00
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Jl12
Ag11
Se02
Se02
Mz09
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
0,77
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
1,00
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
Ab-17
Jl-16
Jl-16
Jl-17
Jl-16
Jl-16
My-14
Ab-17
No-17
Mz-16
Se-17
Ab-17
Ab-17
My-17
Mz-05
Jl-16
Jl-17
Jl-17
My-17
Jn-17
Jn-17
Jl-17
Jl-17
No-17
Jl-13
Jn-17
My-17
Jl-16
Oc-16
Jl-17
Jl-17
Ab-17
Jl-17
Jn-17
Jn-17
A
U
A
A
U
C
C
A
A
A
A
A
C
C
U
U
C
C
C
A
C
R
C
C
U
C
E
U
A
C
C
U
C
A
C
0,37
2,50
0,44
0,75
2,71
0,44
0,12
0,03
0,04
0,03
0,06
0,13
0,06
0,04
0,03
0,20
0,83
0,63
0,32
0,67
0,14
0,13
0,17
0,16
0,34
0,09
0,08
0,04
0,19
0,62
0,43
3,60
0,73
0,20
0,87
No-17
Jl-17
Jl-17
Fe-18
My-17
Jn-17
My-15
Di-17
Fe-18
Mz-17
Di-17
Oc-17
No-17
Di-17
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
No-17
Se-17
Di-17
Di-17
En-18
No-17
Jl-14
Di-17
My-17
Jl-17
Oc-17
En-18
En-18
Jl-17
En-18
Di-17
Di-17
A
U
R
A
U
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
A
A
A
A
A
A
E
U
A
A
U
A
A
A
A
A
A
A
0,40
2,88
0,45
0,45
3,83
0,54
0,15
0,02
0,06
0,03
0,06
0,09
0,07
0,04
0,17
0,21
0,58
0,70
0,40
0,33
0,18
0,13
0,14
0,18
0,34
0,06
0,44
0,13
0,20
0,25
0,39
0,11
0,67
0,20
0,62
3,96
4,40
3,74
4,43
2,31
0,92
—
3,00
3,94
0,72
2,86
3,32
3,36
0,39
1,87
5,54
6,70
7,68
4,28
5,41
1,42
3,66
5,59
2,81
—
5,51
5,84
1,10
1,70
5,47
5,72
30,01
5,44
5,03
2,81
4,58
-4,47
2,69
-16,52
0,30
-1,48
-0,59
0,79
-0,37
-2,56
9,69
-6,78
-0,23
5,34
8,35
-12,90
-10,85
-2,69
-10,52
-3,56
-5,83
-3,59
-7,31
-17,58
0,31
0,11
-2,66
4,09
5,18
-14,06
-5,19
10,06
-5,33
-2,74
-1,84
4,58
-4,47
2,69
-15,15
0,30
-1,48
-0,59
0,79
0,73
-2,56
9,69
-6,78
-0,23
5,34
8,35
-12,90
-10,85
1,23
-10,52
-3,56
-5,83
-3,59
-5,14
-17,58
0,31
0,11
-2,66
4,09
5,18
-12,69
-2,56
10,06
-2,81
-2,74
-1,84
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
990.381.308
57.259.550
276.067.543
314.664.594
150.000.000
438.822.506
1.021.903.623
5.626.964.701
16.136.153.582
3.084.962.950
898.866.154
6.667.886.580
5.981.438.031
231.683.240
435.317.356
622.456.513
238.734.260
1.058.752.117
732.265.472
1.000.689.341
426.129.798
2.132.988.743
6.438.374.000
3.116.652.000
176.654.402
3.079.553.273
336.717.490
229.700.000
469.770.750
541.080.000
1.556.464.965
681.143.382
55.896.000
5.192.131.686
46.603.682
19.213
3.722
3.378
8.568
25.425
25.987
27.525
9.391
88.087
11.985
7.793
44.208
23.208
5.211
3.907
2.333
5.080
18.396
12.401
18.578
9.801
14.880
38.553
74.613
2.021
8.256
3.067
2.750
5.583
8.701
21.759
8.569
1.400
41.028
2.517
17,98
14,77
14,57
10,50
19,80
23,81
8,77
11,13
10,57
14,39
14,45
9,61
10,78
70,28
32,64
11,45
11,63
13,13
32,95
14,79
21,96
6,23
13,18
20,82
16,10
9,56
14,86
20,33
19,48
12,37
9,67
19,75
22,57
10,67
19,57
16,30
13,51
13,59
9,90
18,73
22,10
9,18
9,27
9,54
12,14
13,34
9,04
9,70
60,78
24,26
11,02
12,16
12,64
28,23
13,55
19,57
5,63
11,98
18,70
12,85
8,92
13,99
18,09
18,28
11,91
9,74
14,16
12,86
9,49
18,60
4,60
0,94
1,49
1,96
4,15
7,09
0,79
0,71
0,89
0,85
1,72
0,89
0,90
8,48
1,06
5,68
1,88
2,04
2,29
1,15
3,38
1,72
0,96
4,90
2,77
0,89
3,32
1,59
0,89
2,57
0,70
1,28
3,19
1,99
3,09
ABE
ANA
ACX
ACS
AENA
AMS
MTS
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
CABK
CLNX
COL
DIA
ENG
ELE
FER
GAS
GRF
IAG
IBE
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ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
42 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
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RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
07-03-2018
N
N
N
Nm
Abengoa
Abengoa B
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Axiare Patrimonio
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Dogi
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grenergy Renovables
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
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Nyesa
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Parques Reunidos
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m
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M m
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M m
En
En
En
En
En
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M m
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M m
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—
—
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m
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m
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m m
m
ÚLTIMA SESIÓN
Cierre
Alfa Cl. I Serie A
America Movil
B. Bradesco
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
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Braskem
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Cemig Pref.
Copel Pr.
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=
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3,380
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950
3.000
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290
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3.700
1,020
0,780
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5,250
7,200
7,300
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13,100
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4,180
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2,606
2,412
8,850
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Títulos
m
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En
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Mz
Mz
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Mz
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Fe
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3.693
3.195
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7.671
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5.069
70.390
2.427
10.824
12.004
8.258
Máximo
m
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
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0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,01
0,00
0,00
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24,450
20,480
1,425
0,748
21,667
18,560
28,180
4,546
DIVIDENDOS
m
m
M
m
m
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Ag12
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Fe07
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My07
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No07
My08
My08
My07
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Mz09
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Di02
—
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0,13
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0,03
0,01
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0,03
1,00
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0,04
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0,00
0,14
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M
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0,03
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0,02
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0,03
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2,97
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1,76
1,63
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—
3,00
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—
—
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0,35
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—
—
—
4,97
3,73
11,55
-5,04
-1,83
7,90
8,37
7,38
59,37
12,51
0,22
-24,36
22,58
25,53
-15,69
26,09
36,47
32,92
0,00
-24,32
21,26
22,41
5,20
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14,02
-5,04
-1,83
7,90
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12,51
0,22
-24,36
22,58
25,53
-15,69
26,09
36,47
32,92
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-24,32
21,26
22,41
5,20
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44.866.553.394
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608.139.861
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3.217.188.402
2.443.157.621
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—
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EL COSTE DE COBERTURA DE LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
Precio (1) Variación (en puntos)
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Precio (1) Variación (en puntos)
(puntos) Diaria Semanal Mensual
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Emisor
Altadis
BBVA
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España
Precio (1) Variación (en puntos)
(puntos) Diaria Semanal Mensual
36
48
30
0
-3
-4
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1
-4
0
0
0
(1) El precio refleja el coste anual de comprar un Credit Default Swap (CDS) de los respectivos emisores. Estos contratos protegen a los inversores del riesgo de impago del emisor de bonos. Cuanto más altos, más
percepción de riesgo. Está medido como el porcentaje (en puntos básicos) sobre el valor nominal de un bono a cinco años del emisor. Las empresas incluidas son los emisores españoles que más liquidez tienen
habitualmente en el mercado de CDS.
Fuente: Markit
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—
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—
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PAGO DE DIVIDENDOS
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ACC ONES PREFERENTES
—
—
—
4.864
33.650
4.048
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3.615
173
1.748
3.968
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5.317
6.196
1.805
18
2.372
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2.229
1.523
32.494
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HISTÓRICO
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44 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
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-0,60
31,40
63,60
5,60
—
6,66
5,29
4,37
17,41
5,10
5,76
—
7,89
5,80
5,50
18,37
5,72
6,97
—
1,14
2,33
1,41
4,03
3,98
0,72
(*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
—
1,14
2,61
1,57
4,24
3,98
0,85
ada por
902 50 50 50
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
174,60
Allianz SE (F)
188,62
Basf SE (M)
84,65
Bayer AG (S)
97,10
Bayer Motoren Werke (C)
84,86
Beiersdorf AG (BC)
87,42
BMW Nvtg (C)
72,05
Brenntag AG (I)
50,82
Commerzbank AG (F)
12,24
Continental AG (C)
220,30
Covestro AG (M)
89,16
Daimler AG (C)
67,85
Deutsche Bank AG (F)
13,18
Deutsche Boerse AG (F)
109,05
Deutsche Lufthansa (I)
27,75
Deutsche Post AG (I)
36,74
Deutsche Telekom (T)
13,16
Deutsche Wohnen AG BR (IN) 34,67
E,on SE (SB)
8,42
Fresenius Medical Care AG (S) 84,02
Fresenius SE & CO (S)
65,00
GEA AG (I)
38,18
Heidelbergcement AG (M)
81,70
Henkel AG & CO (BC)
109,20
Infineon Technol. (IT)
22,70
K+S AG (M)
23,44
Lanxess AG (M)
67,46
Linde AG (Tendered) (M)
184,15
MAN SE (I)
94,10
Merck Kgaa (S)
81,10
Metro AG (BC)
15,30
MTU Aero Engines AG (I)
134,30
Munich RE AG (F)
183,05
Osram Licht AG (I)
63,96
Porsche Automobil (C)
65,78
Prosiebensat,1 Media (C)
28,32
Qiagen NV (S)
27,40
RWE AG (SB)
17,57
SAP SE (IT)
86,68
Siemens AG (I)
104,44
Symrise AG (M)
65,28
Thyssenkrupp AG (M)
21,54
United Internet AG REG (IT)
55,14
Volkswagen AG (C)
159,10
Volkswagen AG Nvtg (C)
156,00
Vonovia SE (IN)
38,38
Wirecard AG (IT)
95,96
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
41,83
OMV AG (E)
46,84
Voestalpine AG (M)
44,17
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
42,51
Anheuser Busch (BC)
90,50
Colruyt SA (BC)
44,15
Gr.E Bruxelles Lambert (F)
92,04
KBC GR. NV (F)
75,18
Proximus (T)
26,36
Solvay (M)
113,45
UCB SA (S)
66,60
Umicore (M)
44,60
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.474,00
AP Moller - Maersk AS A (I) 9.090,00
Carlsberg AS B (BC)
723,20
Christian Hansen H. A/S (M) 518,60
Coloplast AS B (S)
509,60
0,40
1,00
1,40
1,50
0,80
-0,10
-0,10
1,10
0,20
=
0,80
0,40
2,40
1,90
3,70
0,20
-0,30
1,00
0,40
1,20
3,20
1,40
0,80
0,70
1,20
0,60
1,70
1,50
0,20
1,70
0,60
-0,10
0,50
-0,40
-0,90
0,70
1,00
1,20
2,50
0,50
0,30
0,90
0,50
-1,00
-0,60
2,80
1,40
4,50
-1,50
-7,70
-6,60
-2,30
-10,70
-3,50
-3,70
-2,20
-2,10
3,60
-4,20
-17,00
12,70
-9,70
-7,60
-11,10
-4,90
-7,00
-4,30
-0,10
-4,60
-9,50
-1,00
-0,60
12,90
1,80
-5,40
-1,40
-9,60
-8,10
-10,10
1,30
-14,60
-5,70
-1,30
4,60
3,40
-7,20
-10,10
-8,90
-11,00
-3,80
-5,70
-6,30
-7,30
3,10
199,95 Ag17
205,75 En
97,67 En
123,30 Jn17
96,26 En
101,60 Di17
82,50 En
56,18 My17
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
18,36 Mz17
109,50 Fe
31,12 Di17
40,99 Di17
18,05 My17
37,96 En
10,69 No17
93,00 En
79,65 Jn17
42,04 Ab17
95,50 En
128,90 Jn17
25,36 En
24,26 Jn17
74,02 En
212,00 En
97,60 My17
114,40 My17
18,45 Jl17
156,00 En
197,30 No17
79,00 En
78,72 En
41,51 Mz17
31,46 Jn17
23,14 No17
100,35 No17
133,20 Ab17
73,34 En
26,83 Jl17
59,36 En
188,00 En
188,50 En
42,41 En
110,00 En
159,80 Mz17
168,35 Mz17
79,64 Jl17
92,69 Mz
77,71 Jl17
85,59 Mz17
67,35 Jl17
43,58 Se17
7,68 Mz17
188,45 Jn17
62,83 Jl17
59,29 Jl17
12,51 Fe
78,15 Mz17
13,73 Mz17
30,60 Ab17
12,88 Mz
30,55 Mz17
6,77 Mz17
76,53 Ag17
60,58 No17
34,35 Jl17
77,62 Ag17
103,95 Fe
16,93 Mz17
19,11 No17
60,44 Mz17
178,15 Mz
93,35 Mz
78,46 Mz
— Jl17
115,50 Ag17
168,00 Se17
55,95 Mz17
47,61 Ag17
24,82 No17
25,70 Fe
13,73 Mz17
82,47 Mz
102,98 Mz
58,33 Mz17
20,93 Mz
38,53 Mz17
128,70 Ag17
125,35 Ag17
32,05 Mz17
45,37 Mz17
39.396,48
105.110,00
96.381,85
99.539,74
34.197,06
10.650,62
4.895,36
9.733,35
15.956,82
29.495,13
10.519,43
83.685,36
33.757,90
26.090,48
8.063,74
43.667,19
52.820,67
15.242,73
22.985,67
22.073,44
32.999,22
8.290,83
13.664,91
24.117,89
31.734,64
5.561,59
7.653,77
42.399,42
3.946,74
12.993,42
3.141,94
8.657,22
35.178,63
6.225,44
12.486,45
8.179,90
7.840,43
10.784,51
106.925,00
110.049,00
9.874,73
10.306,19
8.547,71
6.402,01
35.490,56
23.080,02
13.661,79
42,10 Mz
56,24 En
54,60 En
28,92 Mz17
35,63 Mz17
35,91 Ab17
17.606,80
8.361,40
6.035,02
43,42 En
109,35 My17
49,72 Jn17
96,32 En
77,76 Fe
32,81 My17
131,25 No17
78,25 My17
75,25 Oc17
34,68 Jn17
83,20 Fe
41,39 Di17
82,38 Mz17
59,42 Ab17
25,31 Fe
108,65 Mz17
56,82 Ag17
37,27 No17
10.483,12
112.078,00
3.193,39
9.205,26
31.865,22
5.081,02
10.274,25
10.598,64
11.579,60
-2,20 -12,60 14.130,00 Jl17
-1,90 -12,30 13.430,00 Jl17
-0,40 -2,90
772,00 En
1,10 -10,90
593,00 En
0,30
3,30
588,50 Jn17
9.474,00 Mz
9.090,00 Mz
609,00 Mz17
408,80 Mz17
480,90 No17
10.306,87
4.879,98
12.727,97
8.418,47
9.904,41
-0,20 15,90
-1,70 -11,30
0,60 -11,40
0,70
-0,10
0,20
0,80
0,50
0,80
1,30
1,50
0,30
4,40
-2,80
1,80
2,30
5,70
-3,60
-2,10
0,60
13,00
Nombre (*)
Danske Bank A/S (F)
DSV A/S (I)
Genmab AS (S)
ISS A/S (I)
Novo Nordisk AS B (S)
Novozymes AS B (M)
Orsted (SB)
Pandora A/S (C)
TDC A/S (T)
Vestas Wind Systems (I)
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I)
ACS (I)
Aena SA (I)
Amadeus IT GR. SA (IT)
Banco DE Sabadell SA (F)
Banco Santander SA (F)
Bankia SA (F)
Bbva (F)
Caixabank (F)
Enagas SA (E)
Endesa SA (SB)
Ferrovial SA (I)
GAS Natural SDG SA (SB)
Grifols SA (S)
Iberdrola SA (SB)
Inditex SA (C)
RED Electrica Corp. (SB)
Repsol SA (E)
Telefonica SA (T)
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
Kone Corp B (I)
Metso OYJ (I)
Nokia OYJ (IT)
Nokian Renkaat OYJ (C)
Sampo OYJ A (F)
Stora Enso OYJ R (M)
Upm-Kymmene OYJ (M)
Wartsila OYJ B (I)
FRANCIA (1)
Accor (C)
AIR Liquide (M)
Airbus SE (I)
Alstom (I)
Arkema (M)
Atos SE (IT)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SE (IT)
Carrefour SA (BC)
C.Guichard-Perrac. (BC)
Christian Dior SE (C)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Electricite DE France (SB)
Engie (SB)
Essilor Intl (S)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Klepierre (IN)
Lagardere S,c,a, (C)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
244,80
463,60
1.250,00
225,70
302,70
311,80
377,30
620,80
49,72
435,90
19,40
27,23
169,50
59,22
1,67
5,46
3,89
6,63
3,88
21,28
17,38
16,94
18,57
23,00
5,99
23,94
16,08
13,98
7,90
1,20
1,30
0,80 -5,10
-0,20 21,50
1,00 -6,10
-0,30 -9,50
0,20 -12,00
1,80 11,40
1,30 -8,10
-0,10 30,40
0,60
1,70
-0,30
0,50
2,40
0,40
0,30
0,10
0,90
-0,30
0,40
0,50
0,10
1,30
0,40
3,30
-0,10
-1,20
0,50
-1,80
-0,60
—
22,12
17,51
17,39
10,27
19,63
23,77
Un euro = 166,386 ptas.
www p bnppar bas es
07-03-2018
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
—
26,22
19,18
21,90
10,84
22,00
28,78
257,50 My17 224,50 Di17
508,40 En
343,80 Mz17
1.482,00 Mz17 1.019,00 Fe
286,30 My17 217,00 Mz
351,95 En
231,60 Mz17
357,50 Di17
266,00 Mz17
388,00 Oc17
249,70 Mz17
836,00 Mz17 552,50 No17
49,78 Mz
35,30 Ab17
627,00 Jl17
360,80 No17
29.761,04
14.654,78
12.676,56
6.971,89
90.929,80
11.730,52
13.110,84
11.620,20
6.716,91
15.628,25
4,60
-16,50
0,30
-1,50
0,80
-0,40
-2,60
-6,80
-0,20
-10,90
-2,70
-10,50
-3,60
-5,80
-7,30
-17,60
-14,10
-5,20
-2,70
19,64 Fe
36,49 Jn17
183,70 Jn17
64,00 En
1,94 Jl17
6,30 My17
4,60 Jl17
7,93 Ag17
4,50 Ag17
26,72 Jn17
22,76 My17
20,75 Jn17
22,42 My17
26,95 No17
7,25 Jn17
36,67 Jn17
20,59 Jn17
16,16 No17
10,60 Mz17
14,16 Mz17
27,10 Mz
134,60 Mz17
44,58 Mz17
1,52 Mz17
5,28 Se17
0,98 Mz17
6,59 Mz17
3,45 Mz17
20,28 Fe
16,60 Fe
16,72 Mz
17,69 Fe
20,77 Mz17
5,90 Fe
23,94 Mz
15,73 Mz
13,40 Jn17
7,47 Fe
18.101,59
9.240,90
15.443,87
32.214,91
11.619,68
108.551,00
4.902,91
54.802,56
17.261,86
5.982,86
6.841,31
10.400,43
8.060,49
8.383,36
44.081,36
33.297,66
8.628,53
21.705,60
44.757,36
18,04
41,03
25,46
4,75
36,74
44,96
14,73
28,07
57,00
0,90
9,30
0,10 -8,40
-0,40 -10,60
1,00 22,10
-0,40 -2,80
-0,40 -1,80
1,50 11,40
1,10
8,30
0,20
8,40
18,69 No17
47,64 Oc17
33,43 My17
5,88 My17
40,95 Fe
48,60 En
14,73 Mz
28,66 Fe
62,00 Oc17
12,79 Ab17
40,00 Mz17
24,96 Fe
3,87 Di17
34,48 Jl17
43,06 Mz17
10,38 Mz17
21,53 Ag17
47,39 Mz17
9.732,04
20.562,42
4.033,43
34.383,47
5.277,21
26.850,06
10.395,95
18.517,18
10.731,59
45,35
101,50
95,72
33,51
107,95
108,50
22,41
62,49
40,41
103,50
17,59
44,30
307,20
13,62
65,23
107,00
28,58
10,58
12,65
111,40
441,10
379,70
34,35
24,17
63,00
175,55
241,20
-0,60
5,50
1,20 -3,40
-0,40 15,30
-0,20 -3,20
2,10
6,30
0,30 -10,60
-1,80 -9,40
0,10
0,40
-0,40 -6,70
0,60
4,70
0,60 -2,50
0,10 -12,40
0,30
0,90
-0,80 -1,30
1,00 -6,70
1,20 20,80
1,00 18,20
1,40
1,50
0,20 -11,80
0,20 -3,10
-0,40 -1,20
-0,80 -3,40
1,60 -6,30
0,50 -9,60
0,50 -1,90
0,80 -5,10
-0,10 -1,70
48,15 Fe
115,15 My17
98,94 Fe
36,80 En
109,55 No17
134,10 Oc17
27,44 En
68,89 Ag17
45,75 En
108,45 En
23,64 My17
56,93 My17
312,20 En
15,68 Ag17
71,82 Di17
107,00 Mz
28,93 Fe
12,35 No17
14,93 Se17
121,60 My17
461,55 Ab17
412,50 En
38,13 Jn17
28,85 My17
67,02 En
195,35 Jn17
259,55 No17
37,25 Mz17
97,94 Fe
68,72 Ag17
25,44 Mz17
88,83 Mz17
104,40 Mz
22,41 Mz
57,32 Ab17
36,25 Jl17
82,40 Mz17
16,47 No17
43,68 Mz
202,95 Mz17
11,69 Ab17
61,83 Mz17
76,34 Mz17
20,86 Mz17
7,40 Ab17
12,27 Mz
101,00 Oc17
417,85 Se17
232,85 Mz17
32,24 Oc17
23,78 Mz
52,92 Mz17
171,10 Mz
193,75 Mz17
10.228,02
53.880,18
71.514,73
6.634,60
9.594,44
12.399,58
53.926,68
88.690,97
10.820,75
20.400,43
12.838,07
3.047,78
4.152,32
20.663,10
50.906,37
18.221,06
7.865,14
4.544,29
25.330,77
27.709,06
16.163,32
35.023,97
8.834,69
3.614,73
20.679,63
53.486,89
80.539,54
Nombre (*)
Michelin Cgde B Brown (C)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (C)
Renault SA (C)
Safran SA (I)
Saint-Gobain, CIE DE (I)
Sanofi-Aventis (S)
Schneider Electric SE (I)
SES (C)
Societe Generale (F)
Sodexo (C)
Suez SA (SB)
Teleperformance (I)
Thales (I)
Total SA (E)
Valeo (C)
Veolia Environnement (SB)
Vinci (I)
Vivendi SA (C)
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
Antofagasta Hldgs (M)
Ashtead GR. (I)
Asso. British Foods (BC)
Astrazeneca (S)
Aviva (F)
Babcock Intl GR. (I)
BAE Systems (I)
Barclays (F)
Barratt Developments (C)
BHP Billiton (M)
BP (E)
British A. Tobacco (BC)
British Land CO (IN)
BT GR. (T)
Bunzl (I)
Burberry GR. (C)
Capita GR. (I)
Carnival (C)
Centrica (SB)
Cobham (I)
Compass GR. (C)
DCC (I)
Diageo (BC)
Direct Line Insurance GR. (F)
Easyjet (I)
Experian (I)
Ferguson (I)
GKN (C)
Glaxosmithkline (S)
Glencore (M)
G4S (I)
Hammerson (IN)
Hays (I)
Hsbc Holdings (F)
IAG (I)
IMI (I)
Imperial Brands (BC)
Intercontin. Hotels (C)
Intertek GR. (I)
ITV (C)
Johnson, Matthey (M)
Kingfisher (C)
Land Securities GR. (IN)
Legal & General GR. (F)
Lloyds Banking GR. (F)
London Stock Exchange (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
122,55
14,01
132,00
19,10
57,24
94,44
86,18
45,41
64,08
69,90
12,48
45,93
100,15
11,35
121,30
94,70
46,11
54,52
19,42
79,92
20,75
0,40
0,60
0,80
-0,80
-1,90
5,60
1,00
1,20
0,60
0,30
-3,00
0,50
=
0,30
0,90
-0,70
0,10
-0,50
1,10
0,40
0,90
2,50
-3,20
—
12,70
1,00
12,50
0,30
-1,30
-10,80
-1,40
-4,10
6,70
-10,60
-22,60
1,50
5,40
0,10
-12,40
-8,70
-6,10
-7,40
130,15 En
15,74 My17
135,55 Fe
20,90 Oc17
68,84 My17
94,44 Mz
91,36 Fe
52,28 My17
92,97 My17
76,28 En
23,28 Jn17
51,88 My17
123,25 Jn17
16,89 My17
128,85 Oc17
99,50 Jn17
49,00 Ab17
67,12 My17
22,07 En
88,56 En
24,84 En
17,59
8,76
19,16
25,85
47,56
5,08
6,66
5,85
2,11
5,35
14,44
4,72
42,00
6,34
2,38
19,95
16,38
1,59
46,50
1,42
1,30
15,15
67,50
23,81
3,79
15,73
15,40
52,28
4,20
13,21
3,67
2,64
4,55
1,91
6,99
6,22
11,16
25,83
44,98
49,91
1,52
31,40
3,51
9,24
2,60
0,67
39,22
-0,10
-0,90
-0,10
-0,20
-0,80
1,40
0,80
-0,30
-0,20
-0,10
-1,70
-0,30
0,10
0,80
0,10
0,60
-0,50
4,70
0,10
0,60
1,50
-0,50
0,10
-0,40
0,90
1,30
1,10
1,30
-0,20
0,30
-0,30
1,00
0,10
-0,70
-0,10
1,80
1,20
0,30
-0,30
-2,00
-1,10
1,90
0,80
0,80
1,00
1,00
1,20
13,50
-12,80
-3,80
-8,30
-7,10
0,20
-5,70
2,20
3,90
-17,40
-5,20
-9,80
-16,30
-8,30
-12,30
-3,70
-8,60
-60,30
-4,90
3,40
3,30
-5,30
-9,60
-12,60
-0,70
7,40
-5,90
-1,90
31,60
-0,10
-5,80
-1,10
-16,90
4,20
-8,80
-4,50
-16,30
-18,40
-4,70
-3,80
-8,20
2,10
4,00
-8,40
-4,80
-1,20
3,40
18,44 Fe
10,61 Se17
21,52 En
33,71 Oc17
55,08 Jn17
5,44 Mz17
9,70 My17
6,77 Jn17
2,32 Mz17
7,00 Oc17
16,60 En
5,35 En
56,43 Jn17
6,92 Di17
3,42 Mz17
24,65 My17
19,85 No17
7,06 Jn17
53,80 Ag17
2,25 Mz17
1,48 Oc17
16,90 Jn17
77,55 En
27,25 Di17
4,11 Ag17
16,96 Fe
17,05 My17
57,02 En
4,48 En
17,22 Jn17
4,15 En
3,41 Jl17
6,10 Jn17
2,05 En
7,96 En
6,70 Oc17
14,43 En
39,34 Ab17
49,28 En
54,25 Oc17
2,20 Ab17
35,03 No17
3,68 My17
11,33 My17
2,77 En
0,73 My17
40,85 Fe
105,05 Mz17
13,40 Fe
107,55 Mz17
16,90 Di17
52,56 No17
74,27 Ag17
67,80 Mz17
42,53 Fe
63,39 Fe
64,51 Mz17
10,86 Fe
41,96 Di17
97,41 Ag17
10,84 Fe
96,96 Mz17
84,00 No17
42,46 Jl17
52,50 Mz
15,99 Mz17
69,45 Mz17
16,74 Mz17
27.355,47
37.247,37
34.296,94
13.068,58
15.199,01
22.503,60
34.751,01
31.233,22
91.070,78
48.197,37
5.930,04
43.094,60
11.235,41
5.868,63
8.610,16
12.178,01
144.406,00
16.072,56
13.533,37
51.305,91
19.452,31
9,59 Jn17
34.332,86
7,48 Mz17
4.198,65
15,42 My17 13.392,72
24,84 Ab17 12.789,20
43,25 Jl17
83.570,28
4,87 Fe
28.519,30
6,26 Fe
4.634,08
5,36 No17 25.943,38
1,79 No17 46.713,28
5,27 Mz17
7.475,89
11,17 My17 42.342,81
4,40 Jl17 129.340,00
41,95 Mz
133.539,00
5,91 Oc17
8.946,84
2,26 Fe
27.386,15
19,36 Mz
9.298,24
14,98 Fe
9.715,17
1,52 Mz
1.480,56
44,16 Mz17 13.978,12
1,24 Fe
11.118,83
1,13 Fe
4.469,21
14,25 Fe
33.506,12
65,15 Mz
8.664,35
22,02 Ab17 82.857,07
3,34 Mz17
7.239,03
9,40 Mz17
5.701,85
14,46 Se17
19.967,08
44,60 Ag17 18.390,86
2,94 Di17
10.075,12
12,43 Fe
89.609,24
2,77 Jn17
61.762,43
2,49 Fe
5.688,61
4,46 Mz
5.009,80
1,56 Ab17
3.875,40
6,21 Ab17 198.614,00
5,24 Ab17
7.367,56
11,03 Mz
4.214,18
25,76 Mz
34.561,39
36,68 Se17
12.343,15
37,65 Mz17 11.144,34
1,47 No17
7.645,00
27,27 Ag17
8.675,17
2,88 Se17
10.668,03
9,13 Mz
9.635,21
2,45 Ab17 21.355,81
0,62 Ab17 66.658,38
30,14 Mz17 17.172,03
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
MAN GR. (F)
1,67
Marks & Spencer GR. (C)
2,88
Micro Focus International (IT) 20,15
Mondi (M)
19,68
Morrison Superm. (BC)
2,26
National Grid (SB)
7,80
Next (C)
48,40
OLD Mutual (F)
2,54
Pearson (C)
7,49
Persimmon (C)
26,43
Prudential (F)
18,23
Randgold Resources (M)
59,80
Reckitt Benckiser GR. (BC)
56,24
Relx (I)
14,87
Rentokil Initial (I)
2,63
RIO Tinto (M)
37,41
Rolls-Royce Holdings (I)
9,24
Royal Bank OF Scotland (F)
2,61
Royal Dutch Shell (E)
22,74
Royal Dutch Shell B (E)
22,87
RSA Insurance GR. (F)
6,30
Sage GR. (IT)
6,83
Sainsbury (J) (BC)
2,44
Schroders (F)
33,53
Scottish & Southern (SB)
12,33
Segro (IN)
5,92
Severn Trent (SB)
17,65
Shire (S)
32,20
Sky (C)
13,44
Smith & Nephew (S)
13,03
Smiths GR. (I)
15,81
Standard Chartered (F)
7,82
Standard Life Aberdeen (F)
3,68
Tate & Lyle (BC)
5,60
Taylor Wimpey (C)
1,87
Tesco (BC)
2,11
Travis Perkins (I)
12,86
Tullow OIL (E)
1,86
Unilever (BC)
37,89
United Business Media (C)
9,28
United Utilities GR. (SB)
6,91
Vodafone GR. (T)
2,05
Weir GR. (I)
19,26
Whitbread (C)
38,55
William Hill (C)
3,25
WPP (C)
12,11
3I GR. (F)
9,27
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
24,75
Aegon NV (F)
5,57
Ahold Delhaize NV (BC)
18,44
Akzo Nobel NV (M)
78,76
Altice SA A (C)
7,76
Altice SA B (C)
7,76
Arcelormittal INC (M)
26,93
Asml Holding NV (IT)
165,65
Gemalto NV (IT)
49,71
Heineken Holding NV (BC)
81,50
Heineken NV (BC)
85,30
ING Groep NV (F)
14,24
Koninklijke DSM NV (M)
80,30
Koninklijke KPN NV (T)
2,51
NN GR. N,v, (F)
36,14
Philips Electronics (S)
31,38
Randstad Hldgs NV (I)
56,92
Relx NV (I)
16,62
Unibail - Rodamco (IN)
191,20
Unilever NV (BC)
43,16
Wolters Kluwer NV (I)
41,14
0,30
0,50
-1,00
0,90
0,20
2,80
0,90
0,40
0,90
-0,30
1,00
-1,50
-0,70
0,30
1,60
-0,20
11,50
0,30
-0,70
-0,90
1,70
0,40
-0,30
-0,50
1,40
1,10
1,80
-0,40
0,10
0,90
0,10
-0,30
1,10
-0,40
-0,50
0,10
0,70
-0,50
1,30
0,50
1,40
0,50
0,10
0,30
=
-3,90
=
-19,50
-8,50
-20,10
1,90
2,80
-10,90
7,00
9,60
1,70
-3,50
-4,40
-19,30
-18,70
-14,50
-17,40
-5,10
9,10
-6,10
-8,30
-8,80
-0,40
-14,40
1,00
-4,60
-6,60
0,90
-18,40
-17,40
32,80
1,20
6,10
0,20
-15,70
-20,30
-9,40
1,00
-18,00
-9,90
-8,20
24,20
-16,60
-13,00
-9,30
-3,60
0,80
-9,70
1,50
2,18 En
3,96 My17
27,39 No17
21,30 Oc17
2,53 Ag17
10,91 My17
53,20 Oc17
2,58 Fe
7,50 Di17
28,90 Oc17
19,81 En
81,90 Se17
81,08 Jn17
17,82 No17
3,36 Oc17
41,73 En
9,81 No17
3,02 En
25,74 En
26,09 En
6,67 Ag17
8,21 En
2,82 My17
37,73 En
15,51 My17
5,92 Mz
25,53 My17
49,37 Mz17
13,74 Mz
14,31 Oc17
16,85 En
8,49 En
4,47 Ag17
7,95 My17
2,11 En
2,14 En
16,96 My17
2,67 Mz17
45,49 Oc17
9,29 Mz
10,56 My17
2,38 En
23,05 En
43,07 Ab17
3,38 En
17,54 Jn17
9,70 Ag17
-0,20
0,50
-0,30
0,20
-1,80
-1,80
1,10
2,00
-0,20
0,70
0,80
-0,60
-1,10
-1,30
0,90
0,60
1,10
0,50
1,80
1,20
0,10
-8,00
4,70
0,60
7,90
-11,30
-12,20
-0,70
14,10
0,40
-1,20
-1,90
-7,10
0,80
-13,70
0,10
-0,50
11,10
-13,30
-9,00
-8,10
-5,40
28,35 En
5,73 Fe
20,57 Mz17
82,64 Ab17
23,26 Jn17
23,26 Jn17
30,63 En
167,00 En
63,39 Mz17
86,00 Fe
91,02 Fe
16,67 En
85,40 Fe
3,14 Jl17
38,91 En
35,88 Oc17
59,34 Fe
19,55 No17
237,35 My17
52,25 Oc17
44,70 En
1,42 Mz17
3.808,65
2,86 Fe
6.498,26
19,88 Mz
12.179,37
16,93 Di17
10.034,37
2,07 No17
7.391,54
7,37 Fe
39.092,29
36,17 Jl17
9.901,52
1,88 Oc17
17.388,34
5,67 Se17
8.486,53
20,73 Mz17 11.324,53
16,13 Ab17 65.447,66
57,66 Mz
7.789,33
56,24 Mz
52.348,49
14,55 Fe
21.970,42
2,37 Mz17
6.705,59
29,10 My17 62.136,75
7,43 Mz17 23.595,78
2,25 Ab17 12.140,46
19,93 Ab17 143.482,00
20,53 Ab17 118.959,00
5,71 Ab17
8.873,27
6,16 Mz17 10.621,72
2,25 No17
5.776,93
30,30 Mz17
5.262,33
11,82 Fe
17.500,79
4,53 Ab17
8.173,95
17,03 Fe
5.887,06
29,92 Fe
40.937,85
9,00 No17 19.571,92
12,15 Fe
16.122,89
14,44 Di17
8.620,02
6,86 Ab17 29.849,63
3,51 Ab17 13.771,57
5,54 Mz
3.624,84
1,75 Jl17
8.490,41
1,67 Jn17
28.502,64
12,73 Mz
4.460,79
1,46 Jn17
3.576,44
37,11 Mz
68.930,97
6,45 Se17
5.075,19
6,59 Fe
6.547,34
1,99 Ab17 75.279,47
17,27 Jn17
5.986,93
35,12 No17
9.803,29
2,40 Ag17
3.976,31
12,11 Mz
22.307,69
7,01 Mz17 12.503,36
21,83 Ab17
4,30 Jn17
14,80 Ag17
64,30 Mz17
6,63 No17
6,62 No17
6,65 My17
113,55 Jn17
31,16 Oc17
71,69 Mz17
77,62 Mz17
13,66 Ab17
61,59 Mz17
2,49 Mz
28,85 Ab17
28,45 Mz17
48,38 Ag17
16,23 Fe
185,55 Fe
42,17 Mz
35,77 Ag17
12.689,80
9.688,03
29.221,39
24.621,16
4.840,17
899,43
21.020,07
88.600,28
5.237,87
11.640,04
22.535,88
68.078,13
18.059,75
13.072,03
13.644,74
36.601,56
8.778,77
20.943,06
23.540,22
91.743,60
14.065,64
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 45
CUADROS
07-03-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
7,45
CRH (M)
27,67
Kerry GR. A (BC)
81,75
Paddy Power Betfair (C)
88,80
Ryanair Holdings (I)
16,00
Smurfit Kappa GR. (M)
36,00
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali SPA (F) 15,50
Atlantia SPA (I)
25,75
Banco BPM SPA (F)
2,98
CNH Industrial NV (I)
10,85
Enel SPA (SB)
4,78
ENI SPA (E)
13,51
Ferrari NV (C)
100,55
Fiat Chrysler Auto. (C)
17,25
Intesa Sanpaolo (F)
3,03
Intesa Sanpaolo SPA RNC (F)
3,16
Italgas SPA (SB)
4,56
Leonardo S,p,a, (I)
8,81
Luxottica GR. SPA (C)
51,28
Mediobanca SPA (F)
9,80
Prysmian SPA (I)
26,59
Snam SPA (E)
3,67
Stmicroelectronics NV (IT)
18,81
Telecom Italia SPA (T)
0,79
-0,10
4,90
1,10 -7,60
-0,30 -12,60
-4,00 -10,50
0,80
6,30
6,30 27,70
8,15 En
34,53 My17
94,30 Di17
104,10 My17
19,39 Ag17
36,00 Mz
0,22 Jn17
26,76 Fe
73,70 Mz17
71,93 Ag17
14,05 Mz17
23,45 Ab17
8.568,18
28.463,61
15.322,04
9.212,78
11.847,36
10.546,48
2,20
2,00
0,80 -2,20
1,70 13,70
-0,10 -2,90
1,00 -6,90
1,40 -2,10
1,40 15,00
1,00 15,70
1,10
9,20
0,40 18,60
2,70 -10,50
0,20 -11,20
0,40
0,30
1,70
3,60
1,20 -2,20
0,40 -10,00
1,10
3,40
1,90
9,20
16,22 En
28,31 No17
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
15,35 Mz17
105,30 Fe
19,84 En
3,21 Fe
3,31 Fe
5,35 No17
16,04 Jn17
55,10 My17
10,04 En
30,00 No17
4,50 No17
21,25 No17
0,91 My17
13,72 Mz17
22,14 Ab17
2,34 Ab17
8,74 Mz17
4,14 Mz17
12,96 Jl17
61,55 Mz17
9,02 Ab17
2,33 Mz17
2,21 Mz17
3,86 Mz17
8,41 Fe
45,35 Oc17
7,70 Ab17
23,44 Mz17
3,57 Fe
12,50 Jn17
0,67 No17
26.025,55
15.012,17
5.597,32
13.364,25
45.710,79
42.617,51
15.777,51
23.203,90
54.082,87
3.648,22
2.787,01
4.294,60
8.874,63
7.386,96
7.143,62
10.198,33
15.495,46
11.266,77
Nombre (*)
Telecom Italia SPA RNC (T)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Statoil ASA (E)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal SA (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
0,69
14,16
4,61
3,78
17,16
154,25
154,05
51,74
85,36
178,90
117,40
178,60
346,80
0,70
-1,20
0,50
1,50
1,70
15,20
7,60
-4,90
3,60
10,10
0,75 My17
16,21 Ab17
5,31 No17
4,58 Oc17
18,35 Ag17
0,55 No17
11,07 Ag17
4,35 Mz17
3,18 Mz17
12,85 Ab17
5.127,60
8.289,00
7.999,13
4.769,47
44.939,36
-0,20
1,40
1,50 10,80
-2,10 -17,00
= -1,90
-1,80
2,10
-2,50 -4,60
-1,20
1,50
-0,50 -7,90
162,90 Se17
166,00 Oc17
64,15 No17
87,05 Di17
187,30 En
143,70 Ab17
191,00 En
394,00 No17
132,90 Ab17
129,60 Ab17
43,98 Jn17
74,55 Ab17
136,00 Jl17
107,00 Jn17
132,30 My17
301,40 Jn17
18.312,82
8.110,99
9.034,79
9.008,90
24.955,71
3.882,56
15.773,94
7.807,47
2,83
14,63
0,80
-1,30
-1,80
-4,50
3,37 Se17
16,43 En
2,64 Fe
13,08 Jl17
8.566,70
8.391,61
192,00
184,05
343,00
305,50
286,40
262,60
55,52
227,40
0,70
0,10
-0,90
-0,70
=
=
-0,40
-0,50
-0,90
8,00
-3,20
-2,90
2,10
-0,60
3,10
-2,40
213,90 No17
197,10 My17
380,80 En
338,10 No17
307,90 Oc17
305,50 No17
64,05 Jn17
252,10 Di17
161,80 Mz17
166,90 Fe
291,80 Ag17
261,60 Jl17
224,10 Jn17
234,40 Mz17
44,49 Se17
— My17
6.968,13
22.107,56
26.501,94
14.438,55
9.487,50
7.438,88
20.464,34
16.683,98
Nombre (*)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB B (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
SCA - B Shares (M)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Telia Company AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Adecco GR. AG REG (I)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
Geberit AG REG (I)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
137,20
485,20
204,60
195,35
369,60
302,90
540,50
95,76
146,35
82,94
142,40
97,20
162,85
166,15
114,60
210,50
358,10
98,04
39,80
149,30
1,10 -19,00
-0,10 18,10
0,30 -3,30
= -3,50
0,70 -1,20
0,70
9,20
-0,80 -2,40
1,60 -3,60
-0,70
1,80
0,40 -1,90
1,00 -0,60
1,10
0,90
-0,90 -4,20
-0,10 -8,80
1,60
2,10
1,00
6,40
-0,30 10,80
1,30 -2,70
-0,40
8,90
-1,00 -2,20
246,50 Mz17
496,60 Fe
231,10 No17
219,90 En
421,40 Jn17
304,40 Fe
595,50 En
114,80 My17
159,20 En
307,40 My17
150,90 Jn17
107,40 Jl17
216,90 My17
199,40 En
127,70 My17
225,20 Se17
360,00 Fe
108,70 No17
40,07 Jl17
169,40 No17
131,92 Mz
349,90 Mz17
193,30 Mz17
180,50 Mz17
351,30 Fe
234,60 Mz17
467,30 My17
91,88 Fe
124,90 Ag17
62,60 Jn17
126,70 Se17
93,46 Fe
158,60 Fe
154,50 Ag17
108,80 Fe
194,20 No17
280,30 Se17
80,50 Mz17
35,54 Ab17
122,60 Mz17
15.048,82
15.576,39
4.259,02
3.951,84
20.389,62
8.635,91
3.885,88
36.992,95
19.582,41
6.085,18
5.520,47
20.181,85
7.889,90
7.530,01
21.027,55
26.263,12
7.885,01
4.182,76
13.149,95
28.183,19
22,74
69,96
145,10
23,12
17,04
424,40
-0,30 -12,90
0,50 -6,20
-0,30 -4,40
0,80 -15,20
0,70 -2,10
0,90 -1,10
27,13 En
79,58 En
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
483,40 Ag17
21,71 Ag17
68,45 Ag17
134,10 Mz17
18,36 Mz17
13,04 Jn17
409,60 Fe
46.552,39
12.703,24
7.512,07
7.001,92
43.883,49
16.677,49
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Givaudan AG (M)
2.170,00
Julius Baer GR. (F)
59,84
Kuehne & Nagel Intl (I)
148,70
Lafargeholcim LTD (M)
52,46
Lindt & Sprungli AG PTG (BC) 5.580,00
Lindt & Sprungli AG REG (BC) 67.900,00
Lonza AG (S)
231,40
Nestle SA REG (BC)
74,34
Novartis AG REG (S)
77,00
Partners GR. Hldg (F)
673,50
Richemont,cie Financ. (C)
82,60
Roche Hldgs AG BR (S)
231,00
Roche Hldgs Genus (S)
226,40
Schindler-Hldg AG PTG (I)
213,00
Schindler-Hldg AG REG (I)
204,20
Sika AG (M)
7.570,00
SOC GEN Surveil (I)
2.400,00
Sonova Holding AG (S)
149,05
Straumann AG REG (S)
617,50
Swatch GR. Ag-B (C)
396,00
Swatch GR. Ag-Reg (C)
74,10
Swiss Life REG (F)
334,10
Swiss RE REG (F)
95,70
Swisscom AG REG (T)
504,40
UBS GR. AG (F)
17,35
Zurich Insurance GR. AG (F) 304,30
0,60
0,30
-1,00
0,50
0,40
0,40
-1,00
-0,60
0,70
0,30
0,20
1,10
0,60
-0,30
-1,00
1,10
1,10
1,30
-1,10
0,50
0,10
-0,10
0,40
-0,20
-0,30
-0,10
-3,60 2.327,00 En
0,40
64,52 En
-13,80
181,20 En
-4,50
59,70 En
-6,20 6.010,00 En
-3,70 72.210,00 Jn17
-12,10
275,10 En
-11,30
86,00 No17
-6,60
87,74 En
0,80
731,00 En
-6,50
92,25 No17
-6,20
271,75 My17
-8,20
272,60 My17
-5,00
238,00 En
-7,40
230,80 En
-2,20 8.345,00 En
-5,50 2.635,00 En
-2,10
180,40 No17
-10,30
733,00 No17
-0,40
427,20 Fe
-0,50
80,75 My17
-3,20
363,50 Ag17
4,90
98,22 Fe
-2,70
530,60 En
-3,30
19,59 En
2,60
318,10 En
1.787,00 Mz17
47,65 Ab17
139,00 Mz17
50,86 Mz
5.245,00 Jl17
62.970,00 Jl17
181,10 Mz17
73,50 Mz
72,90 Ab17
528,50 Mz17
75,60 Mz17
220,40 Fe
215,95 Fe
190,30 Mz17
188,20 Mz17
5.640,00 Mz17
2.097,00 Mz17
131,80 Mz17
435,25 Mz17
340,40 Mz17
66,60 Mz17
316,70 Mz17
82,90 Se17
433,70 Ab17
15,20 Ab17
262,20 Ab17
18.281,87
14.208,29
8.897,39
26.684,04
6.180,27
7.837,39
18.281,48
245.447,00
214.606,00
13.354,25
45.742,84
6.665,82
168.746,00
9.200,85
4.214,05
17.274,63
13.411,74
8.689,89
7.073,62
12.956,33
5.850,88
12.130,18
32.640,73
13.582,83
70.511,59
48.596,32
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
19,65
0,77
Aluar
14,85
1,02
Bco. Francés
154,35 -0,10
Cresud
43,00 -0,23
Edenor
57,00
0,26
Grupo Galicia
125,50 -1,76
Irsa
52,90 -2,04
Ledesma
15,25 -1,61
Metrogas S.A.
68,00 -1,73
Molinos Río Plata
56,90 -1,90
Petrobras
146,20 -3,43
Petrolera del Conosur
4,59 -0,22
Siderar
14,55 -1,02
Tenaris
359,00
0,11
Transener
59,75
1,96
YPF S.A.
457,90 -0,56
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
43,19 -0,69
Bradesco
38,85 -1,77
Bradespar
32,23 -0,83
C.E.De Minas Gerais
7,37
1,66
Cesp Cia Energ Sao P.
14,75 -1,07
Eletrobras
23,65 -3,07
Embraer
21,43
1,90
Gerdau
16,73
2,51
Itau Unibanco
51,85 -0,13
Petrobas
21,67 -1,05
Sabesp
37,75
0,80
Siderurgica
9,05 -0,33
Telef Brasil
52,28
0,64
TIM
14,52
3,27
CHILE
Pesos
Antarchile
11.299,00
=
B. Santander Chile
49,10 -0,02
Banco de Chile
102,26
1,25
Cervecerias U.
8.554,80
0,88
Colbun
143,98
1,17
Copec
9.600,00 -0,70
Entel
6.915,00 -2,33
Falabella
5.975,10 -0,66
LAN Chile
9.220,00 -0,11
Masisa
45,40 -1,52
Multifoods
274,00
=
Quinenco
1.971,00
0,05
S.I. Oro Blanco
6,31
0,80
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
67.000,00
0,48
Ecopetrol
2.450,00 -2,20
Grupo Argos
19.200,00
0,95
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
33,50 -0,30
Cathay Pacific Air
13,30
=
Cheung Kong Hld.
95,30 -0,73
China Telecom
70,50 -0,28
Citic Pacific
11,34
0,53
CLP Holdings Ltd
78,30 -0,76
CNOOC Ltd.
11,02 -2,13
Hang Lung Prop.
18,46 -0,86
Hang Seng Bank
183,90 -0,11
Henderson Land
50,30 -0,40
Hong Kong & China Gas 15,38 -0,26
Hong Kong Electr.
67,00 -1,11
Hsbc Holdings
75,95 -0,85
Lenovo Group
4,04 -0,98
Li And Fung Ltd
4,12
1,98
PCCW Ltd
4,50
=
Shangai Industrial H
21,30 -0,47
Sino Land Co Ltd
14,28
0,42
Television Broadc.
25,80 -0,96
Wharf Holdings
30,80
4,58
JOHANESBURGO Rands
Angloplat
35.517,79 -0,99
Aspen Pharmacare 25.700,00 -1,36
Bidvest
23.828,00 -0,23
Group Five
893,00
3,84
Harmony
2.612,00
3,82
Nedcor
30.667,00 -0,49
PSV Holdings
—
—
Richemont
10.405,00 -0,20
Sasol Limited
41.139,00
1,51
WBHO
15.907,00 -1,81
Woolworths Hldgs 6.622,00
1,89
MÉXICO
Pesos
Alfa
22,06 -2,26
América Móvil
17,43
=
Arca Continental
130,50 -0,46
Cemex
12,98 -1,37
Cuervo
36,59 -0,03
Fomento E. Mexicano 172,89 -0,76
GP Aeroportuario
184,46 -0,28
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-16,38
-2,30
0,23
5,52
24,59
1,21
-2,85
-11,85
51,11
-5,95
52,85
-6,33
1,04
21,69
21,94
7,74
26,35
17,40
171,00
45,60
61,60
138,70
60,75
18,10
84,35
66,75
151,40
4,89
17,10
367,25
64,80
518,50
19,30
13,65
143,20
37,05
46,05
118,00
49,95
14,70
46,50
55,50
98,45
4,00
13,85
297,00
51,10
421,75
35,73
14,77
12,22
14,98
11,74
22,29
7,15
35,14
21,77
34,60
9,96
8,00
7,53
10,84
43,49
41,20
35,71
7,38
15,56
24,90
22,84
17,15
53,12
22,12
38,30
11,12
54,83
14,52
32,93
34,60
29,62
6,15
12,94
16,81
19,40
12,95
43,88
16,55
33,24
8,68
48,42
12,65
6,08
2,08
3,50
-7,11
3,95
-1,54
-0,07
-2,76
6,16
-2,99
15,43
-8,32
-12,36
12.400,00 11.000,00
52,54
47,51
105,50
99,50
9.209,90 8.215,00
152,90
138,01
10.496,00 9.463,10
7.400,00 6.810,00
6.505,00 5.915,10
10.499,00 8.675,10
48,58
45,30
289,90
244,50
2.145,00 1.900,00
7,50
6,11
-0,68 68.140,00 65.940,00
10,86 2.800,00 2.260,00
-8,05 21.400,00 18.500,00
-1,03
9,74
-2,85
-11,04
0,53
-2,06
-1,78
-3,35
-5,21
-2,33
0,39
1,59
-5,00
-8,39
-3,96
-0,88
-4,91
3,18
-8,19
14,07
35,40
13,50
106,70
82,80
12,72
80,05
12,90
21,65
196,50
55,20
15,60
69,55
85,85
4,72
4,30
4,78
23,70
14,72
28,70
33,35
31,50
12,22
95,20
70,30
10,84
75,35
10,82
18,38
175,00
49,05
14,70
64,20
75,95
3,82
3,75
4,31
20,65
13,18
24,80
27,60
0,49
-6,89
9,26
-30,78
15,12
19,75
—
-6,89
-3,92
2,34
1,39
38.051,00
27.770,00
25.090,00
1.425,00
2.612,00
30.818,74
38,00
11.488,21
46.068,00
17.385,00
6.754,00
31.500,00
24.381,00
20.544,00
860,00
1.924,00
24.864,05
35,00
10.336,12
38.723,78
14.305,00
5.985,00
1,89
2,89
-4,15
-11,76
15,79
-6,51
-8,68
24,30
18,01
138,90
15,75
36,60
187,41
206,51
21,73
16,37
128,99
12,44
31,95
168,00
178,46
Cierre
Difer.
(%)
Gruma
223,16
0,07
Grupo Carso
64,07 -1,51
Grupo Ind. Bimbo
41,16 -3,08
Kimberly Clark
33,31
0,76
Megacable
83,91
0,73
Mexichem
53,80
0,22
Televisa
63,33 -0,06
Vitro
64,02 -1,51
NUEVA YORK
Dolares
Dow Jones
American Express
95,64 -0,45
Apple Computer
175,03 -0,93
Boeing Co.
347,04 -0,54
Caterpillar
151,51 -1,46
Chevron Corp.
113,84
0,17
Cisco Systems
44,20 -0,20
Coca Cola
43,82 -0,25
Disney
103,59 -1,29
DowDuPont
70,17 -0,88
Exxon
74,26 -2,52
Goldman Sachs
265,35 -0,59
Gral.Electric
14,51 -0,89
Home Depot
178,58 -1,68
IBM
158,32
1,67
Intel Corp.
51,32
1,20
Johnson & Johnson
129,04
0,64
JP Morgan
114,73 -0,37
McDonalds
152,38
0,78
Merck Co.
54,47
0,31
Microsoft Corp.
93,86
0,58
Nike Inc.
64,17 -1,64
Pfizer Inc.
35,93
0,14
Procter & Gamble
79,16 -1,07
Travelers Grp
138,88 -1,78
United Technologies
130,93 -0,52
UnitedHealth
227,27
0,48
Verizon
48,84 -0,10
Visa
121,85
0,65
Wal Mart Stores
87,74 -1,48
3M Company
235,57
0,82
Nasdaq
Activision
74,07
0,20
Adobe Systems Inc.
216,86
2,29
Adtran
16,15
0,94
Akamai Technologies
69,99
0,07
Alcoa
47,88
1,89
Alibaba
189,05
0,90
Altaba Inc.
75,98
1,08
Amazon.com Inc
1.545,00
0,48
American Airlines
54,11
1,01
Amer.Tel & Tel
36,91
0,11
Amgen
187,53 -1,48
Applied Materials
59,42 -0,95
Atrion
614,05
2,84
Autodesk
137,70 14,87
Automatic Data
115,18 -0,20
Baidu
257,26 -0,57
Bank of America
32,18
0,22
Bed Bath &Beyond
21,89 -2,32
Biogen Idec
284,54 -0,50
Broadcom Lim.
247,05 -1,56
C H Robinson
90,01
0,02
Celgene Corp.
90,22
1,18
Check Point Soft.
105,04
1,05
Cintas
172,19
0,11
Citrix Systems
94,36
0,77
Comcast-A
36,12 -2,03
Costco
187,36 -2,14
Dentsply Int.
56,43
0,11
Dish Network
41,42
0,49
Dollar Tree
89,25 -14,48
Dynegy
13,36
0,45
EBay Inc.
43,93
1,83
Ericsson
6,75 -0,59
Expeditors
63,04 -1,07
Express SCR.
73,42 -1,56
Facebook
183,71
2,19
Fastenal Co.
56,64
0,30
Fiserv
145,06
0,58
Fitbit
5,26
0,38
Flextronics Inc.
18,55
1,37
Garmin
59,99
0,30
Gentex Corp
22,92 -1,08
Gilead Sciences
79,99
0,84
Google Inc.
1.109,64
1,33
Groupon
4,61 -0,43
Hancock Holding
55,10
1,47
Honeywell Intl.
150,41
0,72
Intuit
170,66
0,71
Intuitive Surg
430,46
0,93
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-10,50
-1,11
-5,53
-3,78
4,89
10,54
-14,01
-9,18
250,80
72,27
46,67
35,57
86,38
54,85
77,99
73,00
214,28
64,07
41,16
33,06
79,94
49,84
63,33
64,02
-3,70
3,43
17,68
-3,85
-9,07
15,40
-4,49
-3,65
-1,47
-11,21
4,16
-16,85
-5,78
3,19
11,18
-7,64
7,28
-11,47
-3,20
9,73
2,59
-0,80
-13,84
2,39
2,63
3,09
-7,73
6,87
-11,15
0,08
101,64
179,26
364,64
170,41
133,60
45,36
48,53
112,47
77,02
89,07
272,48
19,02
207,23
169,12
51,32
147,54
118,77
178,36
62,07
95,42
69,65
39,02
91,72
150,00
138,32
248,47
54,72
126,32
109,55
258,63
88,34
155,15
296,67
145,99
109,06
38,77
43,10
101,35
67,84
74,26
246,35
14,02
178,46
147,59
42,50
126,36
107,88
148,27
53,70
85,01
62,49
33,63
78,52
131,45
125,03
216,46
47,74
113,86
87,74
222,89
16,98
75,10
23,75
216,86
-16,54
20,00
7,61
69,99
-11,12
56,99
9,64
205,22
8,78
80,30
32,11 1.545,00
4,00
58,47
-5,07
39,16
7,84
198,00
16,24
59,99
-2,62
619,35
31,36
137,70
-1,72
123,63
9,84
260,25
9,01
32,50
-0,45
23,96
-10,68
367,91
-3,83
272,27
1,03
96,73
-13,55
109,14
1,37
105,83
10,50
172,19
7,23
94,70
-9,81
42,99
0,67
198,91
-14,28
68,30
-13,26
50,20
-16,83
116,35
12,74
13,36
16,40
46,19
1,05
7,34
-2,55
67,07
-1,63
81,92
4,11
193,09
3,57
57,69
10,62
146,19
-7,88
6,13
3,11
19,61
0,71
65,21
9,40
23,79
11,66
88,80
6,04 1.175,84
-9,61
5,58
11,31
56,10
-1,92
164,99
8,16
173,57
17,95
449,81
64,31
177,70
15,35
62,49
44,97
173,70
69,15
1.189,01
48,36
35,57
173,12
45,75
526,80
104,81
108,25
212,07
29,74
20,52
282,35
228,10
89,35
87,12
97,84
149,32
84,53
36,12
178,61
55,29
40,72
89,25
11,19
37,68
6,20
60,36
71,71
171,58
52,06
129,17
4,78
16,69
58,86
21,13
73,90
1.001,52
4,19
50,10
146,02
152,75
375,25
JD.com
JetBlue Airways Corp.
KLA-Tencor
Lamar Advert.
Mercury Interactive
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
Netflix
News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
Paychex
PayPal Holdings
Qualcomm
Ross Stores
Ryanair ADR
Sirius XM Holdings
Starbucks
Symantec Corporation
Syntel
Tesla Motors
Teva Pharmac.
T-Mobile US
Twenty-First Century
Twitter
Verisign Inc.
Verisk Analytics
Viavi Solutions Inc.
Vodafone
Walgreens Boots
Western Digital
Wynn Resorts
Xilinx
Resto
Abbott Laboratories
AES Corp.
Altra Holdings
Altria Group
Apache Corp
Avon Products Inc.
Bank of New York
Black Rock Inc
China Mobile HK Ltd
CIENA Corp.
Cincinnati Fin.
Citigroup Inc.
Clear Channel
Colgate Palmolive
Eaton Corp.
Expedia
Federal Express
First Solar
Ford Motor
Gap Inc
Goodyear
Gral. Dynamics
Harley Dadvidson
HCP
Hewlett Packard Co.
Hewlett Packard Int
Intercontinental
Kellogg Co.
Lockheed Martin
Marsh & McLen.
Marvell Tech
Mattel
MB Financial
Mondelez
Moodys
Pan Amer.Silver Corp
Pepsico
S&P Global
Sprint Nextel
Stanly Black& Decker
Texas Instruments
Tiffany & Co.
Time Warner
Union Pacific
Unisys Corp.
Xerox
PERU
Alicorp
Bco.Continental
Buenaventura
Cementos Lima
Creditcorp
07-03-2018
Cierre
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
44,41
21,50
117,45
66,23
48,01
95,57
53,97
63,35
321,16
16,30
241,84
51,72
69,07
25,14
19,02
64,82
79,52
62,49
75,40
123,16
6,47
57,03
27,24
27,44
332,30
19,07
64,56
37,02
35,76
117,93
104,13
10,26
28,63
69,50
95,27
168,41
73,94
2,94
0,28
1,19
0,67
1,12
-1,04
0,43
-0,71
-1,25
-0,73
-0,13
0,43
-1,20
1,99
-1,86
-0,41
0,37
0,56
-6,35
1,42
1,73
=
1,04
0,26
1,25
-0,57
1,57
-1,39
3,86
0,41
-0,13
0,20
0,25
-0,42
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200,49
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14,61
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10,70
4,18
14,20
2,85
210,90
Cierre
SIDNEY
ANZ Bank
Broken Proprie
Commonwealth Bk
CSR
Macquarie Bank
Nat.Aust.Bank
Santos
Westpac BKG
Woodside Pete
TOKIO
Aeon Co Ltd
Asahi Chem.Ind.
Asahi Glass
Awa Bank
Canon Inc.
D N
D w H
D w
Difer.
(%)
Dolares Aus.
28,22 -1,26
29,42 -1,01
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0,56
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Yenes
1.766,00 -0,65
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=
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Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-1,81
-0,51
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13,87
2,53
0,44
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-12,94
29,11
31,90
82,19
5,42
105,18
30,41
5,60
31,70
34,65
27,64
29,11
73,86
4,61
97,88
28,24
4,82
29,88
28,45
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-11,15
-12,60
-3,62
-8,07
1.939,50
1.550,00
5.050,00
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m
G
H
H
H
M
H
m
=
R
B w
m
M
M
M
M
M
H
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M
N
N
N
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N m H
N
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O m
O
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m m
m m M&
M
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M
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=
m
m
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TORONTO
B
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B
B N
B O M
DN N
D
R
m
G
m
O
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R
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m G
VENEZUELA
BN
B
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D m
&
V
V
G
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—
—
=
—
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
46 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
(07-III-18)
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
Emisión
L
L
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L
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B
Amortizaciones
Próx. cupón
Cupón cor.
euros/mill.
09-Mar-18
06-Abr-18
30-Abr-18
11-May-18
15-Jun-18
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30-Jul-18
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18-Ene-19
31-Ene-19
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—
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30-Abr-18
30-Jul-18
31-Oct-18
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30-Abr-18
30-Jul-18
31-Oct-18
31-Ene-19
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30-Jul-18
31-Ene-19
30-Abr-18
31-Oct-18
—
—
2.130,14
—
—
—
24.712,33
—
—
—
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—
—
—
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—
—
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CUP-0
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CUP-0
CUP-0
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CUP-0
CUP-0
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CUP-0
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Último
Prec. med.
Fecha
—
—
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—
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—
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—
07-Mar-18
—
—
—
07-Mar-18
—
—
—
07-Mar-18
—
—
—
07-Mar-18
—
—
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
Núm.
oper.
Importe
contratado
Medio
Precio (ex-cupón)
Rend. int.
Máximo
Mínimo medio
1
9
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7
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4
4
3
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1
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—
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Emisión
O
O
O
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Próx. cupón
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31-Ene-19
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31-Oct-46
31-Oct-48
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Prec. med.
Fecha
124,231
121,237
124,151
118,472
112,702
118,633
104,683
126,386
108,159
106,211
137,984
100,716
101,540
100,590
108,219
99,574
135,728
145,210
102,663
111,067
149,846
104,795
132,366
146,528
143,290
153,130
107,926
101,264
125,244
116,372
Núm.
oper.
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
07-Mar-18
10
10
11
18
14
5
10
6
24
5
6
20
12
28
6
33
13
4
8
4
7
8
8
6
4
14
8
21
2
7
Importe
contratado
Medio
182,68
277,19
151,27
528,85
328,00
16,12
470,17
62,98
571,60
117,55
25,81
326,62
215,96
194,00
67,01
1.026,62
607,71
21,40
629,80
161,37
230,60
473,40
160,16
50,00
0,40
136,60
396,80
211,80
0,20
158,60
124,231
121,237
124,151
118,472
112,702
118,633
104,683
126,386
108,159
106,211
137,984
100,716
101,540
100,590
108,219
99,574
135,728
145,210
102,663
111,067
149,846
104,795
132,366
146,528
143,290
153,130
107,926
101,264
125,244
116,372
FUENTE: Banco de España
Precio (ex-cupón)
Rend. int.
Máximo
Mínimo medio
124,324
121,400
124,189
118,653
112,800
118,669
104,800
126,645
108,305
106,412
138,083
100,950
101,847
100,800
108,512
99,710
136,200
145,495
103,071
111,304
150,440
105,030
133,044
146,650
143,305
153,730
108,570
102,800
125,263
117,417
124,145
121,199
124,085
118,397
112,465
118,450
104,637
126,352
108,015
106,176
137,890
100,568
101,042
99,880
108,181
99,263
134,995
145,182
102,641
111,022
149,797
104,760
132,333
146,484
143,261
149,701
107,884
92,366
125,225
116,332
0,39
0,57
0,62
0,71
0,78
0,53
0,92
0,94
1,03
1,15
1,13
1,21
1,32
1,38
—
1,45
1,50
1,48
1,71
0,28
1,79
1,98
2,11
2,24
2,29
2,42
2,51
2,64
2,99
2,83
Los importes están expresados en millones de euros.
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
EMISIÓN
Nombre emisor
(fecha emisión)
Precio
Tipo
interés
Vencimiento
6,60
15-12-22
EX CUPÓN:
OS Univ. Valencia
Mínimo
Máximo
—
—
Medio
ponder.
T. I. R.
medio
ponder.
—
6,60
Volumen
Efectivo
(en euros)
—
EMISIÓN
Nombre emisor
(fecha emisión)
Precio
Tipo
interés
Vencimiento
6,60
8,50
15-12-22
17-06-21
OS Univ.Pol.Valencia
BM B.E.I.
Mínimo
Máximo
—
—
—
—
Medio
ponder.
T. I. R.
medio
ponder.
—
—
6,60
8,50
07-III-18
Volumen
Efectivo
(en euros)
—
—
EMISIÓN
Nombre emisor
(fecha emisión)
Precio
Tipo
interés
Vencimiento
CON CUPÓN:
CH C. Emisiones
1,25
01-01-20
Mínimo
Máximo
—
Medio
ponder.
T. I. R.
medio
ponder.
—
5,00
—
Volumen
Efectivo
(en euros)
—
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: — euros
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO DE DEUDA PÚBLICA ANOTADA
Precio
EMISIÓN
Fecha
valor Mínimo
EX CUPÓN:
AUT C.CA 08-11-22
AUT C.CA 24-02-23
AUT C.CA 22-03-23
AUT C.CA 11-11-26
—
—
—
—
Cupón Rentab. Volumen
Medio corrid. medio p. Efectivo
Máximo ponder. (%)
(T.I.R.) (en euros)
—
—
—
—
—
—
—
—
1,542
0,235
3,279
2,328
4,650
6,600
4,500
7,200
—
—
—
—
Precio
EMISIÓN
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
Fecha
valor Mínimo
01-03-19
22-05-20
20-06-22
30-04-24
01-12-23
—
—
—
—
—
Cupón Rentab. Volumen
Medio corrid. medio p. Efectivo
Máximo ponder. (%)
(T.I.R.) (en euros)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,142
3,508
3,374
3,430
0,558
6,505
4,400
4,700
4,000
2,080
—
—
—
—
—
07-III-18
Precio
Fecha
valor Mínimo
EMISIÓN
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
24-03-25
10-12-26
17-12-29
03-06-21
13-10-26
—
—
—
—
—
Cupón Rentab. Volumen
Medio corrid. medio p. Efectivo
Máximo ponder. (%)
(T.I.R.) (en euros)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,253
0,374
0,618
0,535
0,483
2,350
1,529
2,750
0,700
1,200
—
—
—
—
—
Precio
EMISIÓN
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
AUT C.CA
Fecha
valor Mínimo
13-10-31
24-11-20
10-03-27
12-05-28
22-11-27
—
—
—
—
—
Cupón Rentab. Volumen
Medio corrid. medio p. Efectivo
Máximo ponder. (%)
(T.I.R.) (en euros)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,638
0,101
1,945
1,629
0,548
1,585
0,350
1,950
1,975
1,870
—
—
—
—
—
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: — euros
MEFF
FUTUROS
Activo
Liquidación
Vto.
diaria
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Mar.
Ibex Plus
Abr.
Mini-Ibex Mar.
Mini-Ibex Abr.
SESIÓN
Máximo
Mínimo
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
9.572,80
9.526,00
9.572,80
9.526,00
9.662,00
9.603,00
9.665,00
9.615,00
9.570,00
9.530,00
9.570,00
9.525,00
9.603,00 11.119 106.112
9.545,00
122 2.147
9.595,00 4.029 12.869
9.555,00
83
551
59,00
6,65
17,37
5,99
24,22
24,22
5,45
7,95
58,90
6,76
17,47
6,04
24,30
24,45
5,53
8,02
58,60
6,70
17,36
5,97
24,30
24,17
5,53
7,98
58,90
3
29
6,70
58 65.109
17,36
20
224
5,97
50 13.649
24,30
1
6
24,17
11 2.594
5,53 60.830 171.782
8,02
45 74.287
SOBRE ACCIONES
Amadeus A Mar.
BBVA
Mar.
Endesa
Mar.
Iberdrola
Mar.
Inditex
Mar.
Inditex
Mar.
Santander Mar.
Telefónica Mar.
OPCIONES
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
ACCIONA: 65,3
Abr. (C)
68,00
1,11
1,11
ACERINOX: 12,04
Jun. (P)
11,00
0,18
0,18
Jun. (P)
12,00
0,47
0,47
BBVA: 6,65
Abr. (C)
6,75
0,13
0,13
Abr. (C)
7,00
0,08
0,07
Abr. (C)
7,25
0,04
0,03
Abr. (C)
7,50
0,02
0,02
May. (C)
7,00
0,09
0,09
Jun. (C)
7,50
0,06
0,06
Jun. (C)
7,75
0,04
0,04
Mar. (P)
6,75
0,14
0,14
May. (P)
6,50
0,24
0,24
Jun. (P)
6,00
0,16
0,14
BME: 26,84
Mar. (P)
27,00
0,51
0,51
May. (P)
26,00
0,62
0,62
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
1,11
18,45
0,28
2
2
0,18
0,47
23,10
21,33
0,21
0,47
5
2
23
16
0,13
0,07
0,03
0,02
0,09
0,06
0,04
0,14
0,24
0,16
22,19
20,96
19,73
18,50
21,86
20,67
19,84
26,26
23,15
25,12
0,42
0,22
0,08
0,02
0,26
0,11
0,05
0,63
0,48
0,25
0,51
0,62
19,69
15,79
0,57
0,47
10
243
13
352
28
411
16
39
2
26
10 21.417
5 1.537
12 30.646
3
48
2 20.855
1
1
43
84
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
ENDESA: 17,37
Mar. (P)
18,00
Abr. (P)
17,00
Abr. (P)
17,50
GAS NATURAL: 18,49
Mar. (C)
18,50
Jun. (C)
19,50
Mar. (P)
19,00
IBERDROLA: 5,99
Jun. (C)
6,00
Mar. (P)
7,00
Abr. (P)
6,00
May. (P)
5,75
IBEX MINI: 9586,8
Mar. (C)
9.500,00
Mar. (C)
9.700,00
Mar. (C)
9.800,00
Mar. (C)
9.900,00
Mar. (C)
9.300,00
Mar. (C)
9.500,00
Mar. (C)
9.600,00
Mar. (C)
9.700,00
Mar. (C)
9.800,00
Mar. (C)
9.900,00
Mar. (C)
10.000,00
Mar. (C)
10.200,00
Mar. (C)
10.300,00
Mar. (C)
10.700,00
Mar. (C)
9.600,00
Mar. (C)
9.800,00
Abr. (C)
9.500,00
Abr. (C)
9.800,00
Abr. (C)
9.900,00
Abr. (C)
10.000,00
Abr. (C)
10.100,00
Abr. (C)
10.200,00
Abr. (C)
10.400,00
May. (C)
9.900,00
May. (C)
10.000,00
May. (C)
10.100,00
Jun. (C)
9.300,00
SESIÓN
Máximo Mínimo
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,57
0,27
0,46
0,57
0,27
0,34
0,57
0,27
0,46
18,90
16,48
15,74
0,87
0,35
0,54
20
20
35
3.140
23
35
0,33
0,40
0,59
0,33
0,40
0,58
0,33
0,40
0,59
23,20
20,22
23,68
0,50
0,33
0,75
10
1
14
554
19
10
0,22
1,00
0,15
0,11
0,22
1,00
0,15
0,11
0,22
1,00
0,15
0,11
18,26
18,57
17,64
20,83
0,52
1,00
0,49
0,31
250 15.259
10
88
3 50.052
2
10
180,00
40,00
19,00
8,00
370,00
200,00
132,00
88,00
45,00
22,00
26,00
5,00
4,00
1,00
157,00
66,00
273,00
116,00
76,00
55,00
34,00
22,00
11,00
108,00
84,00
62,00
465,00
180,00
40,00
19,00
8,00
312,00
190,00
100,00
62,00
30,00
13,00
15,00
5,00
4,00
1,00
157,00
66,00
273,00
105,00
66,00
51,00
30,00
22,00
11,00
108,00
84,00
62,00
465,00
180,00
40,00
19,00
8,00
312,00
200,00
100,00
62,00
30,00
13,00
15,00
5,00
4,00
1,00
157,00
66,00
273,00
105,00
66,00
55,00
30,00
22,00
11,00
108,00
84,00
62,00
465,00
20,49
19,60
19,23
18,86
21,46
20,43
19,96
19,64
19,32
18,99
18,67
18,02
17,70
16,40
16,17
15,53
16,36
15,45
15,16
14,87
14,57
14,28
13,69
15,16
14,86
14,57
17,32
0,68
0,25
0,10
0,03
0,80
0,60
0,47
0,35
0,24
0,15
0,08
0,02
0,01
—
0,48
0,25
0,53
0,31
0,24
0,18
0,13
0,09
0,04
0,28
0,22
0,18
0,59
1
10
1
14
1
10
5
6
2
4
2
109
11
59
11
103
15
187
55 2.540
2 9.252
1 24.625
3 5.194
10 2.276
1
1
1
1
1
25
503
517
6
313
150 1.670
6
37
1
124
2
317
1
2
1
11
1
4
1
26
06-03-2018
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Jun. (C)
9.500,00 333,00 320,00
Jun. (C)
10.000,00 118,00 118,00
Jun. (C)
10.100,00 92,00
85,00
Jun. (C)
10.200,00 66,00
65,00
Jun. (C)
10.300,00 46,00
46,00
Jun. (C)
10.400,00 39,00
39,00
Jun. (C)
11.000,00 12,00
12,00
Jun. (C)
11.300,00
5,00
5,00
Mar. (P)
9.300,00 10,00
10,00
Mar. (P)
9.400,00 24,00
20,00
Mar. (P)
9.500,00 34,00
34,00
Mar. (P)
9.900,00 275,00 275,00
Mar. (P)
8.900,00
9,00
9,00
Mar. (P)
9.000,00 13,00
13,00
Mar. (P)
9.100,00 18,00
15,00
Mar. (P)
9.200,00 23,00
20,00
Mar. (P)
9.300,00 35,00
27,00
Mar. (P)
9.400,00 53,00
45,00
Mar. (P)
9.500,00 78,00
65,00
Mar. (P)
9.600,00 115,00 101,00
Mar. (P)
9.800,00 235,00 210,00
Mar. (P)
10.500,00 900,00 900,00
Abr. (P)
8.100,00 11,00
11,00
Abr. (P)
8.800,00 46,00
46,00
Abr. (P)
8.900,00 62,00
62,00
Abr. (P)
9.000,00 77,00
72,00
Abr. (P)
9.100,00 88,00
82,00
Abr. (P)
9.200,00 109,00 109,00
Abr. (P)
9.300,00 127,00 127,00
Abr. (P)
9.700,00 300,00 300,00
Abr. (P)
9.800,00 340,00 340,00
May. (P)
8.400,00 25,00
25,00
May. (P)
8.500,00 33,00
33,00
May. (P)
8.600,00 42,00
42,00
May. (P)
8.700,00 55,00
55,00
May. (P)
8.800,00 89,00
89,00
May. (P)
9.000,00 115,00 115,00
Jun. (P)
8.700,00 110,00
90,00
Jun. (P)
8.800,00 125,00 125,00
Jun. (P)
9.200,00 240,00 240,00
Jun. (P)
9.300,00 250,00 250,00
Último
cruz.
333,00
118,00
86,00
66,00
46,00
39,00
12,00
5,00
10,00
24,00
34,00
275,00
9,00
13,00
18,00
23,00
32,00
53,00
78,00
115,00
235,00
900,00
11,00
46,00
62,00
77,00
82,00
109,00
127,00
300,00
340,00
25,00
33,00
42,00
55,00
89,00
115,00
110,00
125,00
240,00
250,00
Volat.
cierre
16,67
15,49
15,26
15,02
14,79
14,55
13,14
12,43
21,60
21,04
20,49
18,86
23,53
23,01
22,49
21,98
21,46
20,94
20,43
19,96
19,32
17,05
22,21
19,46
19,06
18,67
18,28
17,88
17,49
16,09
15,79
20,43
20,03
19,64
19,24
18,85
18,06
19,11
18,75
17,31
16,95
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,49
3
101
0,26
1
256
0,22
5
150
0,18 21 2.387
0,14
1
59
0,11
2
165
0,02 3.001 8.727
—
5 2.848
0,06
1
2
0,16 11
14
0,32
1
7
0,97
1
—
0,03
1
293
0,05
1 8.578
0,09 67
186
0,14
9 1.153
0,20 74 8.429
0,29
4 8.333
0,40 28 13.823
0,53
6
938
0,76
3
209
1,00
1 5.610
0,02
3
3
0,12
1
72
0,15
1
158
0,19
3 2.142
0,23
2
43
0,28
1
24
0,34
1
93
0,61
1
274
0,68
4
98
0,09
1
2
0,10
1
9
0,13
1
1
0,15
1
15
0,18
1
5
0,25
5
36
0,19 25 4.922
0,22
1
193
0,37
8 2.545
0,41
1
81
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Jun. (P)
9.400,00 278,00 273,00
Jun. (P)
9.500,00 330,00 330,00
Jun. (P)
9.600,00 390,00 373,00
Jun. (P)
9.700,00 450,00 450,00
Jun. (P)
10.200,00 765,00 765,00
INDITEX: 24,22
Mar. (C)
23,69
0,90
0,80
Mar. (C)
24,66
0,39
0,31
Mar. (C)
24,66
0,41
0,41
Abr. (C)
24,66
0,60
0,60
Mar. (P)
25,65
1,47
1,47
Mar. (P)
27,62
3,40
3,40
Abr. (P)
23,69
0,47
0,47
May. (P)
21,70
0,25
0,25
RED ELECTRICA: 16
Mar. (C)
17,50
0,01
0,01
Mar. (P)
17,50
1,66
1,50
Jun. (P)
17,00
1,38
1,37
REPSOL: 14,24
Jun. (P)
13,50
0,51
0,51
Jun. (P)
14,00
0,73
0,73
SANTANDER: 5,45
Abr. (C)
5,50
0,17
0,17
Abr. (C)
6,25
0,02
0,02
May. (C)
5,50
0,20
0,20
Jun. (C)
5,75
0,14
0,14
Jun. (C)
6,15
0,07
0,07
Mar. (P)
5,66
0,17
0,17
May. (P)
5,16
0,12
0,12
Jun. (P)
5,00
0,11
0,11
Jun. (P)
5,25
0,18
0,17
TELECINCO: 8,93
Abr. (P)
8,75
0,14
0,12
TELEFONICA: 7,95
Mar. (C)
7,42
0,56
0,56
Mar. (C)
7,66
0,40
0,40
Mar. (P)
7,91
0,07
0,06
Mar. (P)
8,16
0,23
0,23
Mar. (P)
8,40
0,37
0,36
Abr. (P)
7,66
0,08
0,08
May. (P)
8,40
0,55
0,55
Jun. (P)
7,91
0,37
0,37
Último
cruz.
274,00
330,00
373,00
450,00
765,00
Volat.
cierre
16,60
16,30
16,07
15,83
14,65
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,46 16
309
0,51
1 9.217
0,56
2
625
0,61
2 16.926
0,83
1 1.407
0,80
0,39
0,41
0,60
1,47
3,40
0,47
0,25
30,30
29,41
24,73
22,78
30,03
28,62
24,25
25,17
0,68
0,37
0,40
0,43
0,87
1,00
0,38
0,18
2
11
100
100
10
5
12
2
1
150
100
102
1.413
3.712
920
2
0,01
1,50
1,38
17,21
17,20
17,38
—
1,00
0,73
6
2
20
26
1.711
63
0,51
0,73
20,94
19,50
0,42
0,55
100
8
974
6.701
0,17
0,02
0,20
0,14
0,07
0,17
0,12
0,11
0,17
21,49
17,50
23,16
22,40
20,77
24,34
24,41
25,60
24,34
0,47
0,01
0,48
0,32
0,13
0,81
0,32
0,26
0,39
3
85
2
5
10
20
5
12
20
805
16.215
4
917
3.237
13.726
8
13.277
13.946
0,14
20,73
0,38
8
8
0,56
0,40
0,06
0,23
0,37
0,08
0,55
0,37
21,66
20,71
19,46
18,87
18,38
18,45
19,03
18,86
0,97
0,86
0,43
0,79
0,96
0,27
0,73
0,56
10
825
2
470
7 2.066
30 6.444
13 43.862
10
440
10
10
30 2.516
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Sep.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(P)
Mar.(P)
11.500
11.000
10.500
10.500
10.000
0,05
0,01
0,91
1,07
0,42
0,06
0,02
0,92
1,08
0,43
BBVA
COMM
COMM
SGI
BBVA
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Mar.(P)
Mar.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Abr.(C)
Abr.(P)
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
0,41
0,01
0,01
0,41
0,07
0,53
0,42
0,02
0,02
0,42
0,08
0,54
Emisor
BNPP
COMM
SGI
SGI
COMM
COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(C) 10.000 0,16
Ago.(P) 10.000 0,84
Sep.(C) 10.000 0,25
Mar.(P) 9.750 0,22
Mar.(C) 9.500 0,2
Mar.(P) 9.500 0,08
0,17
0,85
0,26
0,23
0,21
0,09
Emisor
SGI
COMM
SGI
CAIX
BBVA
CAIX
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Mar.(C)
Mar.(P)
Mar.(P)
Abr.(C)
May.(P)
Jun.(C)
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
0,18
0,08
0,08
0,29
0,32
0,38
Emisor
0,19 COMM
0,09 COMM
0,09 SGI
0,3 SGI
0,33 COMM
0,39 SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(C)
Dic.(P)
May.(P)
Jun.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
9.500
9.500
9.250
9.100
9.000
9.000
0,5
0,79
0,26
0,27
0,6
0,01
Emisor
0,51 SGI
0,8 SGI
0,27 CAIX
0,28 CAIX
0,61 BBVA
0,02 SGI
07-03-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(P)
Mar.(I)
Sep.(I)
Jun.(P)
Emisor
9.000 0,41 0,42 SGI
— 7,11 7,21 SGI
— 3,5
3,6 SGI
— 107 107,9 BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
— 42,16 42,42
SGI
— 136,53 137,37
Dic.(C)
— 127,79 128,98
Emisor
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
SGI
Jun.(C) 26.000 0,33
Jun.(P) 24.000 0,63
SGI
Dic.(I)
Mar.(C)
0,36
0,66
SGI
SGI
Sobre: EURO STOXX 50
Sobre: INDICE BBVA
INVERSO X5
Sobre: IBEX 35 APALANCADO NETO X10
Dic.(C)
Emisor
Sobre: IBEX 35 INVERSO
X10
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
3.850 36,89 36,91
3.400 0,04 0,07
SGI
SGI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 47
CUADROS
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(C)
3.300 0,26
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
0,29
SGI
Jun.(C)
Dic.(P)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Sobre: NASDAQ 100
Mar.(C)
Jun.(C)
7.000 0,06
6.600 0,81
0,07 BNPP
0,82 COMM
Sobre: SHORTDAX X10 (TOTAL RETURN)
EUR
Dic.(C)
— 143,15 144,02
SGI
Sobre: S&P 500 INDEX
Jun.(C)
Jun.(P)
Mar.(P)
Jun.(P)
3.200 —
2.600 0,25
2.500 0,01
2.400 0,12
0,02 BNPP
0,26 BNPP
0,02 BNPP
0,15 SGI
14.000
13.500
13.000
13.000
13.000
13.000
13.000
12.500
12.500
12.500
12.500
0,01
1,3
0,76
0,01
0,89
0,14
1,07
0,33
0,03
0,04
0,34
0,32 0,33
0,94 0,95
0,3 0,33
0,06 0,09
0,63 0,64
0,37
0,4
0,63 0,66
0,01 0,02
67,3 67,55
Sep.(C)
— 4,36
COMM
BNPP
SGI
SGI
BNPP
SGI
SGI
COMM
BNPP
Mar.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Abr.(P)
SGI
BNPP
BNPP
COMM
SGI
SGI
SGI
BBVA
BNPP
COMM
BNPP
Mar.(C)
Sep.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Mar.(C)
4,38 SGEN
75 0,01
75 0,11
68 0,02
0,03 COMM
0,12 COMM
0,04 BBVA
12 0,34
12 0,56
0,36 COMM
0,57 SGI
35 0,06
0,07 BBVA
150 0,38
0,39
0,22
0,1
0,16
0,14
0,24
0,07
0,03
0,04
SGI
CAIX
BBVA
SGI
SGI
SGI
BNPP
COMM
Mar.(C)
9,75 6,41
9,1 6,2
7,5 0,1
7 0,2
7 0,08
6,75 0,15
SGI
Sep.(C)
30 0,25
Sep.(P)
0,06 COMM
Mar.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
4 0,33
0,34
SGI
Sep.(C)
18 0,16
0,17
Jun.(P)
Dic.(C)
Jun.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
SGI
Sobre: IBERDROLA
Jun.(C)
Mar.(C)
Jun.(P)
6,5 0,11
6 0,09
6 0,29
0,12 SGI
0,1 SGI
0,3 COMM
6,42 SGI
6,21 SGI
0,11 BBVA
0,21 COMM
0,09 SGI
0,16 BBVA
30
29
29
27
0,09
0,03
0,13
0,11
13 0,06
12 0,29
Mar.(C)
Jun.(P)
0,08 BBVA
0,3 SGI
SGI
10 0,35
9 0,76
1,07
0,17
0,14
0,06
0,29
1,09
0,19
0,15
0,07
0,32
BBVA
COMM
COMM
BBVA
COMM
2,75 0,01
2,75 0,05
2,5 0,13
11 0,33
10,75 0,05
Mar.(C)
0,37 COMM
0,79 COMM
Dic.(I)
Jun.(C)
0,07
0,06
0,18
0,06
0,09
0,17
0,21
0,22
0,15
0,48
0,51
180 0,93
Sep.(C)
BNPP
BBVA
BNPP
COMM
SGI
SGI
COMM
SGI
BBVA
SGI
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Mar.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
28,5
28
28
27
24
1.050 0,98
Jun.(C)
Jun.(C)
90 0,09
Sobre: TELEFONICA
Sep.(C)
Jun.(C)
Dic.(P)
11,07 8,64
9 0,02
Mar.(C)
1.400 1,68
1,69 BNPP
180 0,96
160 1,5
130 0,11
0,98 BBVA
1,53 BBVA
0,12 COMM
30 0,01
0,03 BNPP
COMM
BNPP
COMM
BNPP
SGI
0,11
SGI
64
0,3
0,32 BBVA
Sobre: FACEBOOK INC
Jun.(C)
200 0,28
0,29 BNPP
Sep.(C)
180 0,95
45 0,38
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,80645
1,2400
131,32
0,8930
1,1706
1,6092
10,2272
7,4512
9,7013
1,7052
1,5890
Libra
0,7615
0,9443
105,90
0,7202
0,9440
1,2978
8,2479
6,0092
7,8239
1,3749
1,2816
1,1198
1,3885
147,047
0,6801
0,89
1,2254
7,7880
5,6741
7,3875
1,2985
1,2100
1,3108
1,8019
11,4522
8,3437
10,8634
1,9095
1,7793
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
1,3 0,2
1,25 0,37
1,21 0,23
Dic.(C)
Jun.(C)
1.500 0,23
1.250 0,75
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8543
1,0593
112,18
0,7629
0,6214
0,7705
81,61
0,5550
0,7274
0,0978
0,1212
12,84
0,0873
0,1145
0,1573
0,1342
0,1664
17,62
0,1199
0,1571
0,2160
1,3726
0,1031
0,1278
13,5363
0,0921
0,1207
0,1659
1,0542
0,7681
0,5864
0,7273
77,0115
0,5237
0,6865
0,9437
5,9977
4,3697
5,6892
0,6293
0,7803
82,6437
0,5620
0,7367
1,0127
6,4363
4,6893
6,1053
1,0731
6,3556
4,6305
6,0288
1,0597
0,9875
0,7286
0,9486
0,1667
0,1554
1,3020
0,2288
0,2133
0,1758
0,1638
0,9318
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1 euro
1,2417 Dólares USA
131,41 yen japonés
7,4502 corona danesa
0,8951 libra esterlina
10,2383 corona sueca
1,1673 franco suizo
9,6775 corona noruega
1,6056 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,421 corona checa
311,74 forint húngaro
4,1939 zloty polaco
70,6046 Rublo Ruso
4,2978 Shekel israelí
1,9558 Lev Búlgaro
7,428 Kuna Croata
4,6605 Lev Rumano
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Divisa
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
1 euro
Divisa
1 dólar
20,36
25,24 Pesos argentinos
3,24
4,01 Reales brasileños
2.857,61 3.540,00 Pesos colombianos
602,40 746,83 Pesos chilenos
25.000,00 30.993,25 Sucres ecuatorianos
1 euro
Divisa
18,79
23,30
1,00
1,24
3,26
4,04
127,62 158,21
35.235,91 42.922,04
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
2
meses
3
meses
-0,42 -0,40 -0,39 -0,38 -0,33 -0,19
1,48 1,71 1,84 2,05 2,24 2,51
-0,03 -0,09 -0,07 -0,05 0,01 0,11
0,48 0,50 0,52 0,60 0,70 0,92
-0,80 -0,81 -0,77 -0,74 -0,66 -0,53
— — — — — —
— — — — — —
1
año
3
años
5
años
10
años
-0,26 0,08 0,46
2,33 2,66 2,76
0,03 0,07 0,11
0,82 1,15 1,32
-0,70 -0,31 -0,01
— 2,27 2,42
1,89 2,18 2,59
—
—
—
—
—
—
—
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
1 mes
Compra
Venta
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
8,30
117,70
20,76
31,60
36,96
26,40
42,02
7,04
6,14
1,11
25,80
223,80
25,06
56,80
67,76
50,50
78,62
10,74
13,44
1,59
29,00
335,30
33,36
83,80
100,66
76,70
117,82
14,54
22,54
4,29
62,40
699,50
50,76
175,80
206,86
166,30
242,62
27,34
52,24
10,43
0,90
152,00
3,64
33,80
45,56
33,50
54,82
3,64
11,44
5,21
3,50
259,50
2,56
59,00
76,56
57,60
91,82
7,34
18,74
7,94
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Bonos A 10 Años
Obli. 6.5 A.
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
10,10
374,60
8,66
86,00
109,76
83,70
131,42
10,84
27,94
11,67
TIR
media %
Fecha
4,7152 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
38,878 Baht Tailandia
64,571 Peso Filipino
4,8472 Ringitt Malayo
1.327,71 Won Surcoreano
9,7295 Dólar de Hong Kong
7,8484 Yuan Chino
17.082,07 Rupia Indonesia
1,6323 Dólar de Singapur
14,7815 Rand Sudafricano
1,5909 dólar australiano
1,7063 dólar neozelandés
80,578 Rupia India
Sudamérica
23,4057 Peso Mexicano
4,0094 Real brasileño
26,30
749,30
23,06
178,40
217,26
174,90
257,82
21,74
58,24
17,65
Feb-18
Mar-18
Feb-18
Mar-18
Ene-13
Feb-17
Jun-12
Mar-18
Ago-12
Jun-12
Mar-18
Ene-15
Sep-16
Dic-12
Feb-13
Abr-13
Dic-14
Mar-18
Ene-14
Feb-15
Feb-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Feb-18
Nov-17
TIR
marginal %
-0,51
-0,46
-0,44
-0,40
1,69
-0,13
4,34
-0,03
5,97
5,35
0,36
1,15
1,13
4,67
4,28
4,48
1,58
1,50
3,98
1,91
2,11
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,26
3,19
-0,50
-0,46
-0,44
-0,39
1,79
-0,12
4,48
-0,02
6,06
5,44
0,37
1,16
1,38
4,73
4,29
4,50
1,59
1,51
4,01
1,94
2,11
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,27
3,20
Importe
adjudicado
311,00
440,00
1.000,00
4.483,00
2.509,00
1.546,00
638,00
1.079,00
1.024,00
825,00
1.605,00
1.361,00
1.326,00
1.004,00
548,00
660,00
588,00
1.201,00
1.811,00
1.252,00
1.908,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
1.480,00
1.426,00
Importe
solicitado
1.908,00
2.733,00
4.665,00
6.149,00
6.791,00
3.559,00
2.717,00
3.394,00
2.791,00
2.114,00
3.025,00
3.231,00
2.856,00
2.475,00
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.386,00
2.554,00
1.876,00
3.578,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
895,00
2.197,00
Próxima
subasta
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
2016
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
0,22 BNPP
0,38 SGI
0,24 CAIX
Sobre: ORO
(*) Precios a cierre en euros.
0,25 BNPP
0,77 BNPP
FUENTE: Bolsa de Madrid
Barrera
Precio compra(*)
Precio venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Jun.(P)
Jun.(P)
Mar.(P)
Jun.(P)
Mar.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
11.000
10.600
10.500
10.200
9.400
9.400
9.200
9.000
11.000
10.600
10.500
10.200
9.400
9.400
9.200
9.000
1,52
1,12
0,94
0,74
0,24
0,21
0,38
0,53
1,53
1,13
0,95
0,76
0,25
0,22
0,4
0,54
BNPP
BNPP
SGI
SGI
SGI
BNPP
SGI
BNPP
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Franco
suizo
1,3747
8,7371
6,3656
8,2878
1,4568
1,3575
0,39 BBVA
07-03-2018
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
SGI
Sobre: SOCIETE GENERALE
Mar.(C)
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
Emisor
0,97
TURBO WARRANTS
Precio ejercicio
0,99 COMM
Sobre: ARCELORMITTAL
8,65 SGI
0,03 COMM
0,08
0,59
0,75
0,14
0,61
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: BNP PARIBAS
Sep.(C)
Vencim.
Sobre: APPLE INC
0,08 SGI
0,19 BNPP
0,06
0,58
0,72
0,12
0,57
Emisor
Sobre: BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG
0,95 BBVA
Sobre: AMAZON COM
0,34 SGI
0,06 CAIX
30 0,07
26 0,18
0,06
0,05
0,17
0,05
0,08
0,16
0,2
0,21
0,13
0,47
0,5
Sobre: ALPHABET INC CLASS C
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Jun.(C)
Jun.(C)
8,5
8,5
8,5
8
8
8
8
8
7,5
7
7
Emisor
Sobre: ALLIANZ A.G.
0,02 COMM
0,06 COMM
0,14 COMM
Sobre: SIEMENS GAMESA
Sobre: INMOBILIARIA
COLONIAL, S.A.
Jun.(C)
Jun.(C)
18
16
15
14
13,5
Mar.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
0,1 BBVA
0,04 BBVA
0,14 BBVA
0,12 SGI
Sobre: INDRA SISTEMAS
Jun.(C)
Jun.(C)
0,06 SGI
0,26 BNPP
0,37 SGI
Sobre: SACYR, S.A.
Sobre: INDITEX
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
7 0,05
6,5 0,23
6,5 0,36
Jun.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Abr.(C)
May.(C)
Sobre: REPSOL
Sobre: FERROVIAL, S.A.
0,19 COMM
0,36 SGI
0,26
4 0,05
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED
AIRLINES GROUP, S.A.
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL
DE ALIMENTACION, S.A.
Sobre: BOLSAS Y MERCADOS
ESPAÑOLES,SOCIEDAD HOLDING DE
MERCADOS Y SIST. FINANC. S.A.
Sobre: AENA, S.A.
Sep.(P)
9 0,18
8 0,35
Dic.(I)
Dic.(I)
Sep.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION Y SERVICIOS,S.A.
Sep.(C)
0,21
0,09
0,15
0,13
0,23
0,06
0,01
0,03
Sobre: BBVA
Sobre: ACERINOX
Jun.(C)
Sep.(C)
5,9
5,75
5,75
5,5
5,5
5,41
5
5
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: CAIXABANK
Sobre: BANKINTER
Sobre: ACCIONA, S.A.
0,04
1,31
0,77
0,02
0,92
0,17
1,1
0,34
0,04
0,05
0,35
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: BANCO SANTANDER
Sobre: X5 DAILY LONG USD AND SHORT
EUR INDEX
Sobre: XETRA DAX INDEX
Mar.(C)
Jun.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Sep.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
12.500
12.500
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
10.500
—
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
07-03-2018
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,007
1,957
1,903
1,921
1,936
1,874
—
—
—
—
—
—
0,306
0,224
0,165
0,110
0,105
0,078
-0,056
-0,048
-0,057
-0,069
-0,074
-0,080
-0,056
-0,048
-0,057
-0,069
-0,074
-0,080
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
1,938
—
—
—
0,070
0,093
-0,189
-0,191
-0,189
-0,191
Junio
AGRÍCOLAS
 LONDRES
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Marzo
Mayo
Julio
1.761,00 1.742,00 1.750,00
1.741,00 1.720,00 1.725,00
1.747,00 1.730,00 1.734,00
Mayo
Julio
Septiembre
1.788,00 1.765,00 1.785,00
1.807,00 1.790,00 1.803,00
1.804,00 1.791,00 1.799,00
CAFÉ ()
AZÚCAR ()
Mayo
364,90 353,50
Agosto
361,00 349,80
Octubre
363,00 351,60
 N. YORK (Cotton Exchange)
355,50
351,00
353,10
07-03
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo
Cierre
Julio
Octubre
Diciembre
83,67
—
78,25
82,00
—
77,50
82,66
—
78,12
Mayo
142,90 140,00
Julio
142,45 140,50
Septiembre
143,00 141,20
 CHICAGO (Board of Trade)
141,90
142,00
141,20
ZUMO DE NARANJA
07-03
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
Marzo
Mayo
Julio
1.063,00 1.054,50 1.055,00
1.077,25 1.063,00 1.065,25
1.085,25 1.071,75 1.074,00
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
Marzo
Mayo
Julio
386,20
390,80
390,50
379,50
382,50
383,60
380,20
383,50
384,80
Marzo
Julio
Agosto
32,19
32,76
32,86
31,88
32,25
32,36
31,93
32,31
32,40
Marzo
Mayo
Julio
505,00
509,75
524,25
493,00
496,00
511,75
493,00
497,25
513,00
Marzo
Mayo
Julio
380,75
389,00
395,75
378,50
386,75
393,75
379,25
387,25
394,50
Mayo
Julio
Septiembre
268,25
267,00
—
263,50
264,25
—
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
TRIGO/WHEAT ()
MAIZ/CORN ()
AVENA/OATS ()
186,98
188,95
METALES
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
ORO
Prec.
07-03
Última
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
36,60
38,67
36,53
38,60
485,39
582,04
486,40
582,47
30,15
29,89
30,88
30,45
PLATA
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
PLATINO
Euro/gr.
PALADIO
Euro/gr.
FISICOS
AM Fixing PM Fixing
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
 LONDRES LME
1.332,50
—
06-03
Venta/Compra
(London Metal Exchange)
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
1.329,40
16,65
7.004,00/7.003,00
6.968,50/6.968,00
3.329,00/3.328,00
3.335,00/3.334,00
2.438,00/2.436,00
2.436,00/2.435,00
2.155,00/2.154,50
2.136,00/2.135,50
13.580,00/13.575,00
13.580,00/13.575,00
21.455,00/21.450,00
21.595,00/21.585,00
 NUEVA YORK COMEX
07-03
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Bajo
Cierre
Marzo
Mayo
Julio
1.664,00 1.640,00 1.642,50
1.689,00 1.643,50 1.651,00
1.696,00 1.654,50 1.658,50
Abril
Agosto
Octubre
1.342,00 1.323,00 1.326,40
1.347,80 1.335,80 1.337,80
1.358,70 1.341,70 1.345,00
ORO $/onza troy
COBRE Centavos/libra
309,65
311,75
313,70
311,50
313,60
315,45
264,00
265,00
—
Marzo
312,25
Mayo
315,85
Julio
317,35
 NUEVA YORK NYMEX
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Bajo
07-03
Cierre
Abril
Julio
Octubre
952,00
957,20
963,30
954,50
960,00
964,50
968,85
957,00
959,90
968,85
963,50
960,30
PETROLÍFEROS
 LONDRES
191,65
07-03
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Alto
Bajo
07-03
Cierre
Mayo
Junio
Julio
65,80
65,56
65,27
63,83
63,63
63,37
64,58
64,39
64,11
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Alto
Bajo
Cierre
Marzo
Abril
Mayo
 NUEVA YORK
577,75
579,50
579,75
564,50
566,00
566,00
570,50
572,25
572,50
973,70
978,10
974,50
PALADIO $/onza troy
Marzo
Junio
Septiembre
985,05
981,45
972,10
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Bajo
Cierre
Marzo
Abril
Mayo
144,95
146,63
147,95
143,65
145,20
146,25
143,78
145,38
146,88
Dólares barril
CRUDO
Alto
Bajo
07-03
Cierre
Abril
Mayo
Junio
62,58
62,46
62,17
60,58
60,48
60,23
61,40
61,25
60,98
Abril
Junio
Julio
68,33
79,75
80,65
66,43
78,18
79,08
67,80
78,60
79,55
Abril
Mayo
190,93
191,47
186,15
186,73
188,34
188,76
Abril
Junio
Agosto
123,68
115,53
112,88
122,60
114,50
112,05
122,98
114,83
112,45
GASÓLEO CALEF.
CERDO/HOGS (CME)
FUENTE: Sempsa
VACUNO/CATTLE (CME)
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
Actual
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,50
-0,10
-0,75
1,25
Tipos oficiales
Desde
Anterior
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Dic-17
Ene-16
Ene-15
Ene-18
0,05
0,05
0,05
0,25
1,25
0,10
-0,25
1,00
2 años
-0,26
-0,55
-0,55
0,81
2,26
-0,17
-0,86
1,75
Tipos de bonos
5 años
10 años
0,39
0,04
0,04
1,16
2,65
-0,12
-0,41
2,02
1,44
0,66
0,66
1,50
2,87
0,05
0,14
2,21
Dif. bono
alemán
78,40
—
—
84,20
221,37
-61,05
-51,92
155,43
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
48 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha
v.l.: 05/03/18
1)Abante Asesores Global*
1)Abante Bolsa*
1)Abante Bolsa Absoluta A*
1)Abante Património Global*
1)Abante Rent. Absoluta A*
1)Abante Renta*
1)Abante Selección*
1)Abante Tesorería*
1)Abante Valor*
1)AGF-Abante Pangea-A
1)AGF-Abante Pangea-B
1)AGF-Abante Pangea-C
1)AGF-European Quality-A
1)AGF-European Quality-B
1)AGF-Europ. Quality-C
1)AGF-Global Selection
1)AGF-Maral Macro-A
1)AGF-Maral Macro-B
1)AGF-Maral Macro-C
1)AGF-Spanish Opp.-A
1)AGF-Spanish Opp.-B
1)AGF-Spanish Opp.-C
1)Kalahari*
1)Maral Macro*
1)Okavango Delta A*
1)Okavango Delta I*
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
V
I
X
I
M
R
D
M
X
X
X
V
V
V
R
I
I
I
V
V
V
R
I
V
V
X
15,83
14,53
14,34
17,47
11,42
11,97
13,41
12,20
12,73
8,95
8,76
8,84
14,61
14,84
11,05
11,30
9,28
9,10
9,79
16,00
15,61
9,78
14,12
10,41
16,35
18,49
13,09
-0,95
-2,35
-1,17
-1,93
-0,11
-0,11
-1,30
-0,09
-0,61
-7,18
-7,28
-7,17
-3,66
-3,80
-3,67
-2,26
-0,29
-0,43
-0,30
1,54
1,42
1,54
2,06
-0,84
1,05
1,05
-1,07
59/215
98/238
7/13
122/215
2/20
3/108
58/171
63/135
22/108
212/215
213/215
211/215
73/188
86/188
74/188
119/171
3/20
5/20
4/20
8/108
9/108
7/108
2/63
48/86
12/108
13/108
67/215
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 06/03/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
1)ALKEN European Opps A
1)ALKEN European Opps R
1)ALKEN Sm Cap Europ R
I
I
V
V
V
139,03
153,16
209,82
251,84
236,72
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
1)Ev. Gar. Acciones III
1)Ev. Global Convertibles
1)Ev. Iberoamérica
1)Ev. Japón
1)Ev. Mixto 15
1)Ev. Mixto 30
1)Ev. Mixto 50
1)Ev. Mixto 70
1)Ev. Particulares Vol.
1)Ev. Patrimonio
1)Ev. Renta Fija
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Rentabilidad Global
1)Ev. RV Emergentes Global
1)Optima RF Flexible
1)Popular Selección
G
F
V
V
M
M
R
R
D
F
F
F
I
V
I
I
160,01
129,68
299,26
80,40
94,24
89,52
85,08
3,64
91,22
90,77
7,40
95,38
106,44
152,99
118,14
116,31
-2,48
-0,46
4,65
-3,70
-0,66
-1,35
-2,29
-3,03
-0,11
-0,20
-0,08
-0,09
-1,24
-1,19
-0,14
-1,48
Ranking
en el año
107/115
14/45
16/22
28/54
31/75
61/75
42/63
58/63
84/135
83/108
50/146
43/108
19/26
59/93
25/86
65/86
Alpha Plus Gestora
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276.
Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Avance Global
1)AP Gestión Flexible CL A
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
1)AP Renta Fija Dinámica A
X
X
V
F
5,95
13,75
12,25
13,53
-1,05 64/215
2,43 3/215
1,26 11/108
-0,26 103/146
Amiral Gestion
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Pza. Eguilaz 5 . 08017 Barcelona Pablo Martínez.
Tfno. +34 935950622. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Sextant Autour Du Monde A*
1)Sextant Bond Picking
1)Sextant Europe (A)
1)Sextant Grand Large (A)
1)Sextant PEA (A)
1)Sextant PME (A)
V
221,31
F
101,79
V
185,11
X
448,23
V 1.047,88
V
218,81
-0,10 19/238
0,61 9/137
-0,56 3/188
-0,76 47/215
2,78 1/188
2,20
1/43
Fondo
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
Arquia Banca
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
1)Arq. Equilibrado B 60*
1)Arq. Equilibrado A 60*
1)Arquiuno
1)Arquiuno Bolsa
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
1)Arquiuno RVM
1)FAV-Arquitectos
V
V
R
R
M
V
M
M
R
F
11,04
11,13
10,88
10,76
22,02
10,23
10,54
10,69
12,24
7,05
-1,65
-1,55
-0,84
-0,96
-1,07
-2,43
-0,77
-0,63
-2,55
0,14
59/238
52/238
32/171
36/171
44/75
19/84
35/108
25/108
130/171
6/108
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 06/03/18
1)ATL Capital Best Manage*
1)ATL Capital BMConservador*
1)ATL Capital BM Dinámico*
1)ATL Capital BM Mixto *
1)ATL Capital BM Tactico*
1)ATL Capital Cart.Dinámica
1)ATL Capital Cartera RV*
1)ATL Capital Cart.Táctica*
1)ATL Capital Liquidez
1)ATL Capital Patrimonio*
1)ATL Capital Quant 5
1)ATL Capital Quant 25
1)ATL Capital Renta Fija*
1)Espinosa Partners Inver.
1)Fongrum/R.F. Mixta*
1)Fongrum/Valor*
X
M
R
R
R
X
V
R
D
M
I
I
F
X
M
X
12,31
10,07
10,22
9,67
10,04
10,37
11,13
9,03
12,05
11,90
8,14
3,80
13,18
13,30
10,70
16,41
-1,64
-0,69
-2,61
-2,78
-1,53
-2,38
-2,50
-1,45
-0,02
-0,81
-0,59
-3,36
-0,28
-3,94
-0,93
-0,99
104/215
30/108
132/171
138/171
81/171
152/215
109/238
69/171
20/135
40/108
8/26
9/10
28/137
201/215
52/108
60/215
-1,39 62/86
-1,26 60/86
-2,25 14/188
-2,13 10/188
-2,95 35/43
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 06/03/18
1)AGI Adv FI Euro AT
1)AGI Adv FI Short Dur AT
1)AGI Best S Global Eq ATH
1)AGI BS Emerging Mkts AT
1)AGI BS Euroland Equity AT
1)AGI BS Europe Equity AT
1)AGI BS US Equity ATH
1)AGI Capital Plus AT
1)AGI Convertible Bd AT
1)AGI Discov Euro Op AT
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
1)AGI Dynamic MA 15 AT
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
1)AGI Enhanced ST Eur AT
1)AGI Euro Credit SRI AT
1)AGI Euro HY Bond AT
1)AGI Euro Inflation LB AT
1)AGI Euroland Equit SRI AT
1)AGI Euroland Equity Gr AT
1)AGI Europe Equity Gr S AT
1)AGI Europe Equity Grw AT
1)AGI European Eq Div AT
1)AGI Event Driven AT
1)AGI Floating Rate Note AT
1)AGI Gb Fundamental Str AT
1)AGI Gb Metals & Mining AT
1)AGI Global AI ATH
1)AGI Global Credit ATH
1)AGI Global Eq Insights AT
1)AGI Global Floating RN AT
1)AGI Global HY ATH
1)AGI Global MA Credit ATH
1)AGI Green Bond AT
1)AGI Income & Growth ATH
1)AGI Japan Equity AT
1)AGI Merger Arbitrage AT
1)AGI Multi Asset L/S ATH
1)AGI Multi Asset Opps ATH
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
1)AGI Sel Global HY ATH
1)AGI Strategy 15 CT
1)AGI Strategy 50 CT
1)AGI Strategy 75 CT
1)AGI US Equity ATH
1)AGI US Short Duration ATH
1)AGI Volatility Strat PT2
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
F
F
V
V
V
V
V
M
F
I
X
X
X
F
D
I
F
F
I
V
V
V
V
F
D
I
V
V
F
V
F
F
F
I
R
V
I
I
I
F
F
X
X
X
V
F
I
V
99,54
100,07
121,94
132,85
10,60
130,16
166,48
101,01
132,13
94,98
115,34
101,13
101,95
101,68
108,21
105,35
159,62
103,73
120,58
221,38
146,34
249,28
265,92
97,04
99,77
102,86
48,72
130,23
104,86
101,75
99,66
105,59
100,95
100,08
117,82
135,26
100,53
105,23
102,45
100,30
101,73
156,15
192,51
220,58
188,48
105,93
973,42
14,75
-0,50
-0,01
-1,26
0,71
-3,02
-3,49
0,58
-2,01
-2,07
0,57
-2,49
-2,97
-1,55
-0,94
-0,01
-0,81
-0,87
-0,30
-3,36
-2,99
-5,35
-4,31
-4,71
-1,91
-0,08
-4,01
-4,92
11,74
-1,49
-1,97
-1,02
-0,68
-1,19
1,30
-3,45
-1,18
-3,82
-1,72
0,10
-1,62
-1,05
-1,76
-2,27
1,10
-0,85
-2,73
-3,53
129/146
20/108
43/238
22/93
35/84
59/188
38/154
75/75
34/45
8/15
157/215
171/215
100/215
31/83
13/135
2/19
49/114
3/21
14/19
32/84
167/188
107/188
138/188
5/19
57/135
20/20
7/11
1/35
79/118
71/238
55/114
54/118
7/19
2/171
24/54
3/4
78/86
67/86
1/1
74/114
65/215
107/215
147/215
28/154
47/114
73/86
176/238
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710.
Fecha v.l.: 05/03/18
1)Cartera Óptima Prudente
1)Cartera Óptima Decidida
1)Cartera Óptima Moderada
1)Cartera Óptima Dinamica
1)Cartera Óptima Flexible
1)Eurovalor Gar Estrategia
1)Ev. Ahorro Dólar
1)Ev. Ahorro Euro
1)Ev. Asia
1)Ev. Bolsa
1)Ev. Bolsa Española
1)Ev. Bolsa Europea
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
1)Ev. Bonos Corporativos
1)Ev. Bonos Emergentes
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
1)Ev. Conservador Dinamico
1)Ev. Dividendo Europa
1)Ev. Emerg Empr Europeas
1)Ev. Empresas Volumen
1)Ev. Estados Unidos
1)Ev. Europa
1)Ev. Europa del Este
1)Ev. Fondepósito Plus
M
111,86
R
130,96
M
127,02
V
164,83
X
126,70
G
131,08
D
117,96
D 1.834,06
V
278,30
V
297,95
V
345,93
V
67,40
F
180,21
F
128,99
F
111,96
F
148,35
I
121,77
V
153,15
V
118,63
D
127,88
V
159,56
V
139,56
V
255,60
D
112,45
-0,93
-1,94
-1,41
-2,68
-2,00
0,58
-2,58
-0,22
-3,04
-5,42
-3,58
-2,66
-1,11
-0,76
-2,19
0,32
-0,32
-3,75
-3,43
-0,09
-0,83
-5,21
2,85
-0,13
53/108
104/171
71/108
121/238
127/215
13/115
3/25
127/135
29/47
106/108
73/108
23/84
60/114
61/118
46/83
13/146
5/14
82/188
18/19
67/135
67/154
162/188
11/19
100/135
AXA Investment Managers
Amundi Iberia
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 06/03/18
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Best Manager Selection*
1)ING Direct FN Conservador*
1)ING Direct FN Moderado*
1)ING Direct FN Dinámico*
1)ING Direct FN EuroStoxx50*
1)ING Direct FN Ibex-35*
1)ING Direct FN S&P 500*
1)Amundi Cash EUR
1)AF Protect 90-AE(C)*
1)AF Bond Glob Agg AUC
1)AF CPR Gl Lifestyles AU
1)Bond Global Aggregate
1)Bond Euro Aggregate
1)Bond Euro Corporate
1)Bond Euro High Yield
1)Bond Global Corporate
1)Bond Global Inflation
1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC*
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC
1)AFEq Europe Conserv AEC
1)Equity Euroland Small Cap
1)Equity Global Agriculture
1)Equity Japan Target
1)Equity Emerging World
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC
1)Amundi Index MSCI Europe
1)Amundi Index MSCI North A
1)Amundi Index MSCI Emer Mk
1)Amundi Index MSCI EMU
1)Amundi Index S&P 500
1)FE Amund Internat Fd AHEC
1)Income Builder Fund
1)Income Builder Fund E
1)CPR Silver Age
1)Amundi 3-6 M-E(C)
1)Amundi 6M-E
1)Amundi 12 M
1)Amundi Cash Corporate
1)Amundi Cash Institutions
1)Amundi ABS
1)Amundi Corto Plazo*
1)Amundi Rendement Plus-P*
1)Amundi Estratégia Bonos*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP*
2)AF Cash USD-AU(C)
2)AF Eq Emerging Focus-AUC
2)First Eagle Amundi Int.
X
731,49
I
11,88
I
12,66
I
13,96
V
13,20
V
15,89
V
14,35
D
100,33
G
100,05
F
228,46
V
172,75
F
109,96
F
135,03
F
19,76
F
21,67
F
113,75
F
123,48
F
181,54
F
715,88
V
149,11
V
201,89
V
111,49
V
208,90
V
119,61
I
114,14
V
172,50
V
256,31
V
127,99
V
162,27
V
152,36
X
167,51
X
91,12
X
87,14
V 2.091,95
D 10.034,36
F 10.006,54
D107.275,55
D234.510,76
D219.413,65
O243.971,68
D 12.404,60
X
124,94
F
679,15
I 1.039,68
F
229,09
D
103,89
V
122,33
X 6.935,85
-1,51
-0,93
-1,42
-1,99
-4,22
-4,24
-0,86
-0,10
-1,42
-0,38
3,77
-0,78
-0,47
-0,85
-0,82
-2,13
-2,41
-1,14
-2,37
-3,95
-0,77
-2,36
-9,62
4,17
0,47
-4,44
1,82
3,18
-3,39
2,15
-0,75
-1,88
-2,42
-3,02
-0,07
-0,05
-0,06
-0,05
-0,05
0,35
0,01
-0,44
-0,13
-1,13
0,41
-3,08
-0,41
-3,55
96/215
14/26
16/20
11/13
63/84
86/108
69/154
78/135
8/14
34/137
1/2
59/137
4/9
73/118
45/114
98/137
17/21
34/83
50/83
96/188
15/43
1/4
53/54
6/93
6/86
119/188
18/154
7/93
39/84
15/154
44/215
116/215
153/215
33/188
43/135
30/108
39/135
33/135
34/135
2/46
4/135
32/215
61/146
6/13
10/146
5/25
38/93
192/215
Andbank Asset Management
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha
v.l.: 06/03/18
1)AF - Andbank Balanced A
1)AF - Andbank Balanced B
1)AF - Andbank Credit A
1)AF - Andbank European A
1)AF - Andbank Flexible A
1)AF - Andbank Flexible B
1)AF - Andbank Iberian Eq A
1)AF - Andbank Short Term A
1)AF - Medicompte EUR ST A
1)Halley European Eq A
R
R
F
V
X
X
V
D
F
V
123,53
116,16
99,56
127,37
103,38
99,18
102,61
103,87
103,06
177,24
-0,28
-0,15
-0,67
-4,33
-1,55
-1,41
-2,93
-0,23
-0,16
-4,35
9/63
8/63
52/118
112/188
99/215
85/215
68/108
130/135
74/108
113/188
Andbank Wealth Management
Paseo de la Castellana 55 24046 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno.
912062850. Fecha v.l.: 05/03/18
1)Best Carmignac
1)Best JP Morgan
1)Best Morgan Stanley
1)Foncess Flexible
1)G. Multiperfil Agresivo
1)G. Multiperfil Dinámico
1)G. Multiperfil Equilibrad
1)G. Multiperfil Inversión
1)G. Multiperfil Moderado
1)Gestión Value A
X
X
X
R
X
R
M
R
M
V
1,21
1,29
1,23
12,52
13,09
11,91
10,65
11,49
10,30
10,40
-1,38
-1,85
-2,60
-1,15
-1,58
-1,41
-0,63
-1,03
-0,24
-3,01
82/215
113/215
161/215
47/171
101/215
68/171
26/108
41/171
4/108
141/238
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
1)AWF Euro 10+LT A
1)AWF Euro 3-5 A
1)AWF Euro 5-7 A
1)AWF Euro 7-10 A
1)AWF Euro Credit + A
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
1)AWF Euro Gov. Bonds A
1)AWF Euro High Yield Bd A
1)AWF Fram.Europe A
1)AWF Fram.Glb Convert A
1)AWF Fram.Italy A
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
1)AWF Fram.Eurozone A
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
1)AWF Fram.Health A
1)AWF Fram.Optimal Income A
1)AWF Fram.Talents A
1)AWF Gl.Flex. Property A
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
1)AWF Gl.Inflation Bd A
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
1)AWF Gl. Optimal Income A
1)AWF Global Income Gen. A
1)AWF Planet Bonds A
1)AWF US Cred Sh.Duration A
1)AWF US High Yield Bd A(H)
1)AXA Aedificandi A
1)AXA IM Euro Liquidity
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
1)AXA IM FIIS USCorpBdF(H)
1)AXA IM FIIS US SDHY F
1)AXA IM Maturity 2020 A
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
F
108,56
F
220,13
F
141,04
F
163,83
F
176,47
F
18,49
F
130,29
F
135,38
F
135,61
V
238,93
F
122,73
V
218,46
V
129,05
V
207,69
V
165,88
V
253,88
V
119,99
V
222,37
R
190,91
V
421,96
V
101,29
F
87,15
F
148,38
F
116,59
X
147,37
R
105,12
F
99,64
F
100,50
F
196,23
V
506,07
D 44.953,20
F
130,86
F
118,55
F
143,60
V
103,25
V
32,12
V
75,54
V
15,79
V
15,13
-1,08
-0,02
-0,44
-0,62
-0,74
-0,54
-0,18
-0,24
-0,54
-3,55
0,57
2,65
-2,38
-6,26
-0,55
-1,28
-8,79
-3,66
-0,75
1,58
-3,77
-0,63
-2,09
-0,68
0,70
-3,14
-1,35
-0,80
-0,59
-5,43
-0,06
-0,34
-2,07
-0,47
-0,10
-4,74
-0,47
2,20
-0,79
32/83
32/146
3/9
5/9
7/9
40/118
21/118
98/146
24/114
62/188
5/45
1/11
79/93
7/23
13/43
9/84
19/23
21/30
11/63
6/238
2/23
32/114
16/21
51/137
12/215
144/171
81/137
66/118
30/114
3/23
36/135
10/114
83/118
16/114
18/238
3/3
7/47
13/154
32/238
azValor Asset Management
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.:
06/03/18
1)azValor Blue Chips
1)azValor Capital
1)azValor Iberia
1)azValor Int. LUX "I"*
1)azValor Int. LUX "R"*
1)azValor Internacional
V
101,61
M
96,63
V
135,56
V 1.231,03
V
121,89
V
115,52
-4,56
-1,75
-0,30
-3,12
-3,19
-3,37
209/238
74/75
23/108
148/238
154/238
171/238
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Bankia Bolsa Española
1)Bankia Bolsa Japonesa*
1)Bankia Bolsa Japonesa Car*
1)Bankia Bonos CP Principal
1)Bankia Bonos CP (I)
1)Bankia Bonos CP (II)
1)Bankia Bonos CP (III)
1)Bankia Bonos Dur.Flex
1)Bankia Bonos Dur Flex Car
1)Bankia Bonos Intern*
1)Bankia Bonos Intern C*
1)Bankia BP Corto Plazo
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
1)Bankia BP Finan 2018
1)Bankia BP Índice S&P 500
1)Bankia BP RV España
1)Bankia BP Selección*
1)Bankia Dividendo España
1)Bankia Dividendo Europa
1)Bankia Diversificación*
1)Bankia Dólar
1)Bankia Duración Flex 0-2
1)Bankia Duración Fle 0-2 C
V
884,14
V
5,28
V
91,61
F
1,31
D 1.672,42
D 1.124,25
D
1,23
F
11,42
F
99,88
F
9,77
F
9,82
F 1.358,05
G
108,51
G
95,74
V
161,01
V
124,41
X
13,89
V
17,53
V
18,20
I
113,60
F
7,25
F
10,67
F
99,82
-4,40
-5,60
-8,39
0,04
-0,16
-0,12
-0,06
-0,20
-0,12
-0,84
-0,72
-0,01
3,32
-0,17
1,67
-4,25
-0,94
-4,06
-5,76
-0,43
-2,98
-0,11
-0,06
99/108
42/54
50/54
9/108
115/135
91/135
35/135
85/146
57/146
61/137
54/137
19/108
2/14
4/14
19/154
88/108
58/215
80/108
176/188
7/14
8/19
52/108
32/108
Fondo
1)Bankia Emergentes*
1)Bankia Euro Top Ideas
1)Bankia Evolución Prudente*
1)Bankia Evolución Decidido*
1)Bankia Evolución Moderado*
1)Bankia Fondepósitos
1)Bankia Fondtesoro CP
1)Bankia FT C Plazo Cartera
1)Bankia Fondtesoro LP
1)Bankia FT L Plazo Cartera
1)Bankia Fonduxo
1)Bankia Fusión V
1)Bankia Fut Sost Plus*
1)Bankia Fut Sost Univ*
1)Bankia Gar. Bolsa 3
1)Bankia Gar. Bolsa 4
1)Bankia Gar. Bolsa 5
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
1)Bankia Gar.Creciente 2024
1)Bankia Garantizado Dinami
1)Bankia Garantiz. Euríbor
1)Bankia Gar. Euribor II
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. Rentas 14
1)Bankia Gar. Rentas 15
1)Bankia Gest. Alternativa*
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Gest Autor Cart*
1)Bank Gest Val Cartera*
1)Bank Gest Val Universal*
1)Bankia Global Flexible*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Libra
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)B.Monet.Euro Deuda Cart
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Rend Gar 2023
1)Bankia Rend Gar 2023 II
1)Bankia Rend Gar 2023 III
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
1)Bankia Rend Gar 2023 V
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Renta Obj. LP
1)Bankia RV Global*
1)Bankia RV Glob Cartera*
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)BBP Garantía Euribor
1)Orfeo FI
1)Bankia Bolsa USA
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
13,99
V
7,76
I
128,03
I
114,88
I
110,16
D
101,75
D 1.429,43
X
100,00
F
169,09
G
100,00
R 1.836,98
D
99,68
I
97,26
I
97,09
G
8,56
G
101,82
G
11,49
G
98,67
G
115,82
G
99,02
G
101,96
G
103,76
G
116,55
G
115,38
G
122,25
G
103,23
I
98,25
X
108,05
X
97,10
V
97,93
V
97,84
M
97,32
F
11,24
V
74,92
V
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F
95,16
M
11,81
M
10,94
R
15,05
R
7,10
D
99,99
D
110,91
F
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G
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G
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G
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G
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F
16,98
F
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V
103,58
V
102,67
V
374,30
M
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R
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R
117,54
G
127,46
G
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G
103,68
M
101,52
V
6,63
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-1,07
-0,79
-2,26
-2,18
0,75
-0,46
-0,66
Ranking
en el año
20/93
65/84
6/14
3/10
11/20
41/135
129/135
18/215
67/108
1/2
63/63
25/135
17/19
19/19
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28/115
93/115
11/61
15/115
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8/61
11/26
61/215
168/215
31/188
35/188
84/108
99/146
56/84
101/108
1/3
40/75
55/75
38/63
61/63
18/135
52/135
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38/115
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73/115
56/115
65/115
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91/238
77/238
44/108
12/108
42/171
28/171
12/14
104/115
10/115
18/75
65/154
Bankinter Gestión de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha
v.l.: 06/03/18
1)BK Ahorro Activos Euro
1)BK Bolsa Americana Gar*
1)BK Bolsa España
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
1)BK Bonos Soberanos LP
1)BK Cesta Consolid. Gar*
1)BK Cesta Cons Gar II*
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
1)BK Dinero 2
1)BK Dinero 4
1)BK Dividendo Europa
1)BK EEUU Nasdaq 100
1)BK España 2020 Gar*
1)BK España 2020 II Gar*
1)BK España 2021*
1)BK Eurobolsa Gar*
1)BK Euribor Rentas II Gar*
1)BK Euribor 2024 II G*
1)BK Euribor 2025 Gar.*
1)BK Europa 2020*
1)BK Europa 2021 Gar.*
1)BK Europa 2025 Gar*
1)BK Eurostoxx Inverso
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
1)BK Eurostoxx 2018 II Gar.*
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
1)BK Fondo Monetario
1)BK Futuro Ibex
1)BK Gestión Abierta
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
1)BK Ibex 2024 P Gar*
1)BK Ibex 2025 II Gar*
1)BK Índice América
1)BK Indice B. Española G*
1)BK Indice B.Española G2*
1)BK Indice Europa Gar*
1)BK Índice España 2017 G.*
1)BK Índice España 2024 G*
1)BK Iris Garantizado*
1)BK Índice Japón
1)BK Kilimanjaro
1)BK Media Europea 2024*
1)BK Media Europea 2026 Gar*
1)BK Mercado Español*
1)BK Mercado Europeo*
1)BK Mercado Europeo II*
1)BK Mixto Flexible
1)BK Mixto Renta Fija
1)BK Multi. Dinámica*
1)BK Multifondo II Gar*
D
G
V
G
G
G
F
G
G
G
D
D
V
V
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
V
G
G
G
G
D
V
F
G
G
G
G
V
G
G
G
G
G
G
V
I
G
G
G
G
G
R
M
R
G
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67,67
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816,21
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87,14
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1.859,00
1.089,68
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93,42
106,24
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117,87
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1.141,08
97,66
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-0,10
1,79
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0,03
-5,68
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-2,22
-1,35
75/135
5/115
58/108
110/115
103/115
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64/146
64/115
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110/135
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41/188
6/35
55/115
44/115
11/14
95/115
23/115
18/115
11/115
111/115
84/115
76/115
1/84
112/115
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96/115
101/135
96/108
56/137
29/115
66/115
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36/154
97/115
90/115
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20/61
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113/115
13/14
14/14
9/14
34/63
48/75
116/171
7/14
Fondo
1)BK Multiselec Conservador*
1)BK Pequeñas Compañías
1)BK Renta Dinámica
1)BK RF Alamo 2018 Gar.
1)BK RF Ambar Gar.*
1)BK RF Atlas 2018 Gar.*
1)BK RF Coral Gar*
1)BK RF Corto Plazo
1)BK RF Cristal Gar*
1)BK RF Largo Plazo
1)BK RF Marfil I Gar*
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
1)BK RF Onix 2018 Gar.*
1)BK RF Ópalo 2017 Gar.*
1)BK RF Roble 2019
1)BK RV Española Gar*
1)BK RV Euro
1)BK Sector Energía
1)BK Sector Finanzas
1)BK Sector Telecomunic.
Tipo
M
V
I
F
G
G
G
F
G
F
G
G
G
G
F
G
V
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
70,78
362,24
1.200,46
113,19
71,77
115,30
1.096,53
1.033,29
71,54
1.341,83
1.458,76
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115,09
114,60
110,88
66,98
68,92
1.347,55
603,65
505,32
-0,81
1,06
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-0,16
-0,68
-0,17
0,08
-0,27
0,03
-0,28
-0,14
-0,22
-0,17
-0,23
-0,25
-1,58
-2,55
-1,54
2,93
Ranking
en el año
41/108
2/43
7/26
76/146
60/61
46/61
15/61
93/108
21/61
107/146
40/61
52/61
44/61
95/146
50/115
12/84
1/11
12/13
19/35
Banque SYZ SA.
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
1)Emerg. Opport. C EUR HP
1)Emerg. Opport. N EUR HP
1)Euro Fixed Income C EUR
1)Europ. Corp. Bds C EUR
1)Europ. Corp. Bds C EUR D
1)Europ. Mid&S Cap C EUR PR
1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
1)Europ. Opport. C EUR PF
1)Europ. Opport. C EUR PR
1)Europ. Opport. N EUR PF
1)Europ. Selection C EUR
1)Europ. Selection I EUR
1)Europ. Subordin. Bd C EUR
1)Flexible Credit C EUR PR*
1)Global Convert. N EUR
1)Global Convert. C EUR
1)Global Convertibles I EUR
1)Global High Div. C EUR HP
1)Global High Yd C EUR HP
1)Italian Opport. C EUR PR
1)Italian Opport. N EUR PR
1)Italian Value C EUR PF
1)Italian Value N EUR PF
1)Japan Opport. C EUR HP PR
1)Japan Opport. N EUR HP PR
1)Market Neutral Europe C E
1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
1)Multi-As Actiprot. C EUR
1)Multi-As Divers. C EUR PF
1)Multi-Asset Div. I EUR PF
1)Multi-Asset Div. N EUR PF
1)US Selection C EUR HP
1)World Opport. N EUR
1)World Opportunities C EUR
1)World Opportunities Z
2)Emerg. Opport. C USD
2)Europ. Oppor. C USD HP PR
2)Global Convert. C USD HP
2)Global High Div. C USD
2)Global High Div. C USD D
2)Global High Yd C USD
2)Global High Yd C USD D
2)Global High Yd I USD HD
2)Japan Opport. C USD HP
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
2)US Selection C USD
2)World Opport. C USD HP
3)Japan Opport. C JPY PR
5)Emerging Oppor. C CHF HP
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
5)Europ. Selection C CHF HP
5)Global Convert. C CHF HP
5)Global High Div. C CHF HP
5)Global High Yd C CHF HP
5)Multi-A Div. C CHF HP PF
G)Global High Yd C SGD HP
I
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X
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V
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V
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F
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F
277,25
F
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V
503,71
V
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V
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V
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V
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V
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F
164,02
F
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F
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F
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V
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F
205,23
V
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V
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V
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V
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V
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V
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I
167,66
I
173,42
I
145,47
X
149,49
X
309,25
X 1.328,93
X
219,63
V
214,51
V
321,56
V
263,41
V 1.530,97
V
169,66
V
199,23
F
228,27
V
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V
186,33
F
220,51
F
150,91
F 1.114,51
V
201,78
X 1.144,35
V
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V
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V
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V
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V
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F
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V
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F
199,76
X
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F
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-1,32
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-2,10
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-6,79
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-2,88
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-1,86
-2,14
0,83
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2,90
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-2,82
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1,23
-0,39
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-0,73
61/86
89/215
2/93
3/93
9/9
51/118
50/118
26/43
27/43
47/188
53/188
52/188
95/188
78/188
2/9
15/137
24/45
21/45
19/45
11/238
54/114
4/11
5/11
8/11
9/11
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9/15
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32/154
96/238
90/238
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111/114
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99/154
222/238
37/54
1/93
29/188
56/188
17/45
8/238
11/114
97/215
40/114
BBVA
Ciudad BBVA- C/ Azul 4 Ed. Asia 3-C 28050 Madrid. Web. http://www.bbvaassetmanagement.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
1)BBVA Ahorro Empresas
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
1)BBVA Ahorro Patrimonio
1)BBVA Bolsa
1)BBVA Bolsa Asia MF*
1)BBVA Bolsa China
1)BBVA Bolsa Des.Sost. ISR
1)BBVA Bolsa Emerg. MF*
1)BBVA Bolsa Euro
1)BBVA Bolsa Europa
1)BBVA Bolsa Índice
1)BBVA Bolsa Índice Euro
1)BBVA Bolsa Japón
1)BBVA Bolsa I. Japon Cub.
1)BBVA Bolsa Latam
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
1)BBVA Bolsa Plus
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
1)BBVA Bolsa USA
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
1)BBVA Bolsa USA Cubierto
1)BBVA Bonos Cash
1)BBVA Bonos Core BP
F
891,19
D
7,69
V
305,64
F
9,24
V
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V
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V
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V
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V
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V
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V 1.350,13
V
13,88
V 1.507,70
V
16,44
V
20,39
V
18,04
V
16,19
D
10,18
F
10,92
-0,13
-0,11
-0,88
-0,13
-0,96
-2,71
1,82
-1,96
-1,12
-2,81
-3,73
-4,37
-4,14
-3,20
-6,25
7,51
-1,98
0,34
3,30
-0,68
1,60
1,50
-0,14
-0,16
60/108
86/135
8/13
61/108
41/108
25/47
5/24
69/238
56/93
30/84
81/188
97/108
59/84
19/54
45/54
2/22
9/188
16/108
17/35
66/154
20/154
22/154
106/135
73/108
CÓMO LEER LOS CUADROS DE FONDOS DE INVERSIÓN: Se recoge el nombre de la sociedad gestora de los distintos fondos con su dirección, teléfono y la persona de contacto. Se incluye también la fecha del valor liquidativo que se expresa en las columna tercera. El valor liquidativo de los fondos con asterisco (*)
corresponde a días anteriores. La primera columna indica el nombre del fondo. La segunda columna corresponde a la categoría o vocación inversora del fondo. F: Renta fija largo, Renta fija corto y Otra Renta fija; V: Renta variable, renta variable Medianas/Pequeñas compañías, sector; D: Mercado monetario; M: Mixtos
fijos; R: Mixtos variables; X: Mixtos; G: Garantizados; I: Inversiones alternativas; O: Otros. La tercera columna recoge el valor liquidativo en euros de cada una de las participaciones del fondo, descontadas las comisiones de gestión y depósito. Los fondos internacionales van precedidos por un núm o qu nd
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 49
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
1)BBVA Bonos Corp Dur Cub
1)BBVA Bonos 2021
1)BBVA Bonos Corpor. LP
1)BBVA Bonos Corto Plazo Pl*
1)BBVA Bonos CP Gobiernos
1)BBVA Bonos Dólar CP
1)BBVA Bonos Dur Flexible
1)BBVA Bonos Duración
1)BBVA Bonos Euskofondo
1)BBVA Bonos Int. Flexible*
1)BBVA Bonos Int. Flexible *
1)BBVA Credito Europa
1)BBVA Retorno Absoluto*
1)BBVA Bonos Patrim VIII
1)BBVA Bonos Patrimonio XII
1)BBVA Bonos Valor Relativo
1)BBVA Dinero Fondtesoro CP
1)BBVA Gest. Conservadora*
1)BBVA Gestión Decidida *
1)BBVA Gestión Moderada*
1)BBVA M Ideas Cubierto MF*
1)BBVA Mi Inver. Bolsa Acc
1)BBVA Patrimonio VI
1)BBVA Solidaridad
1)BBVA&Par Euro Abs Return*
1)BBVA DIF Augustus*
1)Fondo Liquidez*
1)Metrópolis Renta
1)Quality Commodities*
1)Quality Global*
1)Quality Inv. Conservadora*
1)Quality Inv. Decidida*
1)Quality Inv. Moderada*
1)Quality Mejores Ideas*
1)Quality Selec.Emerg.*
1)Accion Eurostoxx50 ETF
1)Acción Ibex 35 ETF
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
10,63
F
12,78
F
13,16
F
15,80
F
10,58
D
66,41
I
185,68
F 1.944,86
F
18,18
F
15,47
F
14,66
F
131,30
I
3,59
F
12,76
F
12,16
I
11,09
D 1.452,46
M
10,71
R
7,44
R
6,08
V
8,11
V
9,02
F
12,62
M
896,53
I
120,71
V
118,54
D
10,79
X
15,51
V
6,79
X
672,85
M
10,99
R
11,68
R
12,19
V
9,32
V
10,79
V
33,58
V
9,58
Ranking
en el año
0,14
-0,05
-0,47
-0,36
-0,14
-3,10
-0,20
-0,33
0,00
-0,35
-0,21
0,04
-1,09
-0,21
-0,14
-0,24
-0,15
-1,17
-2,65
-1,77
-1,56
-2,17
-0,14
-1,19
-0,79
-4,35
-0,18
-1,21
-3,06
-0,70
-0,54
-1,85
-1,02
-2,12
-0,65
-4,47
-5,47
6/118
38/146
37/118
97/108
68/108
6/25
30/86
116/146
26/146
31/137
25/137
7/118
54/86
90/146
68/146
4/14
111/135
62/108
135/171
95/171
54/238
11/188
67/146
51/75
46/86
114/188
120/135
71/215
4/11
43/215
17/108
98/171
40/171
84/238
44/93
71/84
107/108
1,70
3,82
1,38
-0,58
2,40
-1,55
4/30
2/30
2/2
2/2
2/188
66/86
Bellevue Asset Management AG
. Fecha v.l.: 05/03/18
1)BB Adamant Biotech B*
1)BB Adamant Med&Serv. B*
1)BB African Opportunitie B*
1)BB Entrepreneur Euro Sm B
1)BB Entrepreneur Europe B*
1)BB Global Macro B*
V
V
V
V
V
I
513,72
373,08
201,70
324,78
360,24
163,24
Bestinver Gestión
Juan de Mena, 8 28014 Madrid. María Caputto. Tfno. 902946294. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Bestinfond
1)Bestinver Bolsa
1)Bestinver Grandes Cias.
1)Bestinver Hedge Value*
1)Bestinver Internacional
1)Bestinver Mix Internac.
1)Bestinver Mixto
1)Bestinver Renta
V
V
V
I
V
R
R
F
207,93
63,05
186,05
247,40
44,56
10,18
30,37
11,97
-0,77
0,34
-3,21
1,64
-0,98
-0,71
0,19
-0,09
5/84
15/108
159/238
1/17
37/238
24/171
7/63
42/108
BNP Paribas Asset Management
Hermanos Bécquer 3 28006. Madrid.. Lola Ochoa, Gemma Pascual. Tfno. 913888892.
Web. www.bnpparibas-ip.com.
BNP Paribas L1
. Fecha v.l.: 06/03/18
1)BNPP L1 MultiAsset Income
R
102,09
-4,29 167/171
Parvest
. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Parvest Bd Abs Ret V350
1)Parvest Bd Euro Corpor.
1)Parvest Conv. Bd Europe
1)Parvest Eq Best Sel EURO
1)Parvest Eq. Best Sel.Eur.
1)Parvest Eq. Eur. SmCap
1)Parvest Sust. Bd EURO
1)Parvest Sust. Eq. Europe
2)Parvest Eq USA SmCap
I
F
F
V
V
V
F
V
V
107,09
186,77
152,31
512,09
212,12
218,78
146,30
111,46
242,34
0,01
-0,73
-2,02
-3,36
-3,82
-2,85
-0,51
-4,83
-0,97
21/86
58/118
33/45
38/84
91/188
33/43
131/146
149/188
9/20
BNY Mellon Global Funds, Plc
José Abascal 45 4ªPlanta 28003 Madrid. S. Livingstone. Tfno. 917445800. Web.
www.bnymellonim.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)BNYM AB Rtn Bond R
1)BNYM Abs Insight R*
1)BNYM Abs Rtn Eq R
1)BNYM Asian Eq A
1)BNYM Asian Inc A
1)BNYM Brazil Eq A
1)BNYM Dynamic T Rtn H
1)BNYM EM Corp Debt A
1)BNYM EMD A
1)BNYM EMD Lc Curr A
1)BNYM EMD Lc Curr H
1)BNYM EMD Opportunistic A
1)BNYM Eu Gl HYd Bd A
1)BNYM Euroland Bd A
1)BNYM Europ Credit A
1)BNYM Gl Credit Fd
1)BNYM Gl Dynamic BD H
1)BNYM Gl. Em Mkts EUR A
1)BNYM Gl Eq Inc EUR A
1)BNYM Gl. Equity A
1)BNYM Gl Leaders H
1)BNYM Gl Opp A
1)BNYM Gl. Opport. B
1)BNYM Gl Real Rtn EUR A
1)BNYM Gl.Bd H hdgd
1)BNYM Gl.Bond A
1)BNYM Gl Sh-DtHYB
1)BNYM Japan All Cap Equity
1)BNYM Japan SC Eq Foc H Hd
1)BNYM Sml Cp Eurl A
1)BNYM S&P 500 Index A
1)BNYM US Dyn Value A
1)BNYM US Eq Incom Fd
1)BNYM US Opps A
1)BNYM US Muni Infr Dt
2)BNYM Ln-Trm Gl Eq
I
I
I
V
V
V
I
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
I
X
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
F
V
104,74
0,97
1,16
2,62
1,13
1,29
0,93
131,21
1,77
1,20
1,07
1,17
2,13
1,92
118,85
1,04
1,02
1,13
1,91
1,64
1,21
1,97
1,07
1,21
1,27
1,63
1,04
1,36
1,95
5,30
1,99
2,38
1,08
1,50
1,01
1,65
0,29
1,12
-8,32
-4,35
12,34
-3,67
-4,15
-4,88
0,93
3,79
-1,54
-3,62
0,32
-0,60
-2,28
-0,68
-9,02
-3,73
-3,59
-0,63
-3,57
0,06
-3,35
1,00
-1,42
-0,10
-5,57
-1,91
0,28
-1,32
-2,54
-0,08
1,87
-2,58
-2,11
12/86
1/86
46/47
42/47
1/4
10/10
102/118
68/83
11/83
1/83
37/83
88/114
12/146
45/118
90/118
52/137
93/93
186/238
181/238
28/238
179/238
18/86
187/215
7/137
82/137
2/114
41/54
1/5
4/43
84/154
118/154
50/154
17/154
3/31
81/238
Buy & Hold Capital
Cultura 1 1 46002 Valencia. Tfno. 900 550 440. Email. info@buyandhold.es . Fecha
v.l.: 06/03/18
1)B&H Acciones Europa A
V
9,65
-3,88 94/188
Fondo
Tipo
1)B&H Acciones Europa C
1)B&H Flexible A
1)B&H Flexible C
1)B&H Renta Fija A
1)B&H Renta Fija C
V
X
X
F
F
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
9,63
9,86
9,84
10,19
10,20
Ranking
en el año
-3,99 97/188
-0,38 28/215
-0,52 36/215
2,30 4/137
2,37 3/137
Caixabank Asset Management
Avda. Diagonal 609-615 08028 Barcelona. Tfno. 934047700. Fecha v.l.: 05/03/18
1)Albus Extra
1)Albus Platinum
1)CB B Flot 2022
1)CB RF Dur Negativa Plus
1)CBK Ahorro Estandar
1)CBK Ahorro Plus
1)CBK Bol. Divid.Europa Est
1)CBK Bol. Divid.Europa Pl
1)CBK Bol Sm. Caps Eur Es
1)CBK Bol Sm. Caps Eur Pl
1)CBK Bolsa All Caps España
1)CBK Bolsa España 150
1)CBK Bolsa Gest España Es
1)CBK Bolsa Gest España Pl
1)CBK Bolsa Gest Euro Est.
1)CBK Bolsa Gest Euro Pl
1)CBK Bolsa Gest Europa Est
1)CBK Bolsa Gest Europa Pl
1)CBK Bolsa Índ. Esp Est
1)CBK Bolsa Índ. Euro Est.
1)CBK Bolsa Sel Asia Est.*
1)CBK Bolsa Sel Asia Pl*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Est*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Pl*
1)CBK Bolsa Sel Europa Est*
1)CBK Bolsa Sel Europa Pl*
1)CBK Bolsa Sel Global Est*
1)CBK Bolsa Sel Global Pl*
1)CBK Bolsa Sel Japón Est.*
1)CBK Bolsa Sel Japón Plus*
1)CBK Bolsa Sel USA Est*
1)CBK Bolsa Sel USA Pl*
1)CBK Bolsa USA
1)CBK Bolsa USA Div Cubier
1)CBK Comunicaciones
1)CBK Crecimiento Estandar*
1)CBK Crecimiento Plus*
1)CBK Destino 2022 Est*
1)CBK Destino 2022 Plus*
1)CBK Destino 2030 Est*
1)CBK Destino 2030 Plus*
1)CBK Destino 2040 Est*
1)CBK Destino 2040 Plus*
1)CBK Destino 2050 Est*
1)CBK Destino 2050 Plus*
1)CBK Diversif. Conservador*
1)CBK Diversificado Dinám.*
1)CBK DP Inflación 2024
1)CBK DP Julio 2018 Est.
1)CBK Equilibrio Estandar*
1)CBK Equilibrio Plus*
1)CBK Equilibrio Prem.*
1)CBK España R.F. 2019
1)CBK España RF 2022
1)CBK Estrat Flexibl Ex
1)CBK Estrat Flexibl Plu
1)CBK Fondtesoro LP Est.
1)CBK Fondtesoro LP Pl
1)CBK Gestión Alfa Ex
1)CBK Gestión Alfa Pl
1)CBK Gestión Total Plus
1)CBK Gestión 25 Plus
1)CBK Gestión 50 Plus
1)CBK Hzte. Enero 2018 Es
1)CBK Hzte. Enero 2018 II
1)CBK Interes 3
1)CBK Iter Extra
1)CBK Iter Pl
1)CBK Monetario Rdto. Est
1)CBK Monetario Rdto. Plat.
1)CBK Monetario Rdto. Plus
1)CBK Monetario Rdto. Prem.
1)CBK Multidivisa
1)CBK Multisalud Est
1)CBK Multisalud Plus
1)CBK Oportunidad Estandar*
1)CBK Oportunidad Plus*
1)CBK Renta F. Flex. Est.
1)CBK Renta F. Flex. Pl
1)CBK Renta Fija Dólar
1)CBK Rentas Abril 2020 E.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Est
1)CBK Rentas Abril 2020 Ex
1)CBK Rentas Abril 2020 P.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Pl
1)CBK Rentas Abril 2021 E.F
1)CBK Rentas Abril 2021 Est
1)CBK Rentas Ene 2018 E.F.
1)CBK Rentas Ene 2018 Est.
1)CBK Rentas Ene 2018 Ex
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl.F
1)CBK Rentas Euribor
1)CBK Rentas Euribor 2
1)CBK Rentas Jul 2019 E.F.
1)CBK Rentas Jul 2019 Est
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl.F.
1)CBK Rentas Oct 2018 EF
1)CBK Rentas Oct 2018 Est
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl.F
1)CBK Rentas 2018 Est.
1)CBK RF Alta Cal Cred.
1)CBK RF Corporativa Est.
1)CBK RF Sel Emerg. Est*
1)CBK RF Sel Emerg. Pl*
1)CBK RF Sel Glb Est*
1)CBK RF Sel Glb Plus*
1)CBK RF Sel High Yield Est*
1)CBK RF Sel High Yield Pl*
1)CBK RF Subordinada Pl
1)CBK Sel Ret Absoluto Est*
1)CBK Sel Ret Absoluto Pl*
1)CBK Sel Tendencias Est.*
1)CBK Sel Tendencias Plus*
1)CBK Selección Alternativa*
X
X
F
O
F
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V
V
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F
F
F
F
M
I
I
X
X
I
8,67
9,74
5,89
5,81
30,60
30,79
6,46
9,70
14,92
12,92
16,91
5,76
36,18
8,70
25,25
15,21
6,58
6,96
8,13
31,49
11,28
11,90
9,13
12,89
11,89
12,40
10,96
11,54
6,46
6,82
13,74
14,48
12,59
8,24
15,58
13,76
14,04
6,44
6,49
6,71
6,77
6,77
6,82
6,80
6,86
10,57
6,47
6,73
10,09
15,67
16,26
16,48
7,32
8,52
5,84
5,80
8,94
6,11
5,74
5,72
7,40
6,79
7,45
7,03
11,59
5,96
7,29
7,25
7,74
7,94
7,81
7,88
24,64
6,42
17,01
14,71
15,00
7,01
9,36
0,39
6,65
6,61
6,66
6,67
6,64
6,73
6,70
6,56
6,50
6,62
6,52
6,59
6,16
6,01
6,68
6,64
6,66
6,70
6,61
6,57
6,59
6,63
6,62
9,31
8,01
8,98
6,87
6,30
7,31
9,43
8,27
6,60
6,13
6,58
9,62
10,00
5,93
-1,94
-1,89
0,23
-0,22
-0,22
-4,88
-4,76
-4,69
-4,57
-2,12
-6,57
-4,23
-4,11
-1,50
-1,37
-2,58
-2,46
-4,34
-4,35
-2,27
-2,15
-1,30
-1,18
-4,79
-4,68
-3,39
-3,28
-1,94
-1,83
-0,61
-0,49
-1,20
0,91
4,28
-1,07
-1,02
-2,50
-2,43
-2,94
-2,88
-3,11
-3,05
-3,33
-3,26
-1,05
-1,50
0,33
-0,21
-0,91
-0,81
-0,78
-0,24
-0,02
-1,46
-1,49
-0,03
0,02
-0,17
-0,22
-1,95
-0,81
-1,24
-0,06
-0,11
0,00
-0,73
-0,70
-0,07
-0,07
-0,07
-0,07
-2,96
-4,56
-4,60
-2,64
-2,61
-0,60
-0,54
-2,60
-0,16
-0,18
-0,15
-0,14
-0,17
0,00
-0,03
-0,06
-0,07
-0,05
-0,07
-0,05
0,45
0,37
-0,22
-0,24
-0,23
-0,20
-0,13
-0,15
-0,14
-0,12
-0,07
-0,75
-0,73
0,86
0,94
-0,62
-0,54
-1,12
-1,04
-0,50
0,15
0,17
-2,44
-2,33
-0,95
124/215
117/215
4/46
88/108
89/108
151/188
144/188
43/43
42/43
52/108
108/108
84/108
81/108
11/84
10/84
21/188
19/188
95/108
69/84
23/47
21/47
60/93
58/93
147/188
133/188
174/238
164/238
7/54
5/54
63/154
59/154
77/154
31/154
11/35
43/171
39/171
158/215
155/215
170/215
165/215
179/215
173/215
185/215
184/215
16/26
9/13
2/21
92/146
49/108
42/108
37/108
100/146
31/146
73/108
75/108
35/146
22/146
22/215
24/215
125/215
37/75
16/63
43/146
56/146
6/135
33/108
31/108
42/135
46/135
45/135
44/135
115/137
23/30
24/30
134/171
116/238
133/146
42/137
6/19
78/146
82/146
14/46
13/46
15/46
29/146
34/146
42/146
48/146
6/46
10/46
9/46
22/115
26/115
93/146
101/146
18/46
17/46
62/146
74/146
12/46
11/46
46/146
137/146
59/118
13/83
10/83
47/137
43/137
61/114
56/114
21/75
14/86
1/14
156/215
151/215
50/86
Fondo
1)CBK Valor Bolsa España
1)CBK Valor Bolsa España 2
1)CBK Valor Bolsa España 3
1)CBK Valor Bolsa Euro
1)CBK Valor Bolsa Euro 2
1)CBK Valor 100/30 Eurost
1)CBK Valor 100/30 Eurost 2
1)CBK Valor 100/45 Eurost.
1)CBK Valor 100/50 Eusrot
1)CBK Valor 100/50 Ibex
1)CBK Valor 90/75 Eurost
1)CBK Valor 95/30 Eurost
1)CBK Valor 95/50 Eurost 2
1)CBK Valor 95/50 Eurost 3
1)CBK Valor 95/50 Eust
1)CBK Valor 97/20 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost2
1)Microbank Fondo Ecológico*
1)Microbank Fondo Ético
Tipo
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
V
I
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
6,89
6,31
6,05
6,24
6,35
6,26
6,10
6,38
6,19
6,16
6,15
6,21
5,87
5,93
6,04
6,07
6,09
6,20
8,36
7,93
3,24
-2,36
-1,56
-2,04
-1,98
-0,89
-0,57
-1,49
-1,62
-0,87
-3,16
-1,33
-1,17
-1,21
-1,56
-0,88
-1,29
-1,57
-5,07
-2,14
Ranking
en el año
1/46
42/46
33/46
40/46
39/46
26/46
21/46
32/46
36/46
23/46
43/46
30/46
27/46
28/46
34/46
24/46
29/46
35/46
6/7
12/19
Caja Ingenieros Gestión
Casp 88 08010 Barcelona. Anna Torrademé. Tfno. 933116711. Fecha v.l.: 06/03/18
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
1)C. Ing. Bolsa Usa
1)C .Ing. Environment ISR
1)C. Ing. Emergentes
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
1)C. Ing. Global
1)C. Ing. Iberian Equity
1)C. Ing. Premier
1)C. Ing. Renta
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
1)C. Ing. 2019 Bolsa Eur G
1)C. Ing. 2019 Ibex Garant.
1)Fonengin ISR
V
V
I
V
D
I
I
V
V
F
R
G
G
G
I
7,10
10,16
96,46
14,28
898,03
6,07
100,47
7,48
9,62
703,58
13,66
102,36
7,07
101,69
12,50
-3,00
-2,89
-1,41
0,76
-0,27
-0,60
-0,90
-2,74
-2,23
-0,52
-2,17
-0,83
-2,57
-0,19
-1,02
33/84
131/154
10/19
21/93
133/135
9/26
4/10
123/238
54/108
39/137
112/171
78/115
108/115
43/115
5/19
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Aitor García Santamaría. Tfno.
943790114. Fecha v.l.: 06/03/18
1)CL Bolsa
1)CL Bolsa Garantizado IX
1)CL Bolsa Garantizado XV
1)CL Bolsa Garantizado XVI
1)CL Bolsa Garantizado XVII
1)CL Bolsa Japón
1)CL Bolsa USA
1)CL Bolsas Europeas
1)CL Crecimiento
1)CL Patrimonio
1)CL Renta Asegurada IV
1)CL Renta Asegurada V
1)CL Renta Fija Euro
1)CL Renta Fija Gar. I
1)CL Renta Fija Gar. V
1)CL Renta Fija Gar VII
1)CL Renta Fija Gar VIII
1)CL Renta Fija Gar X
1)CL Renta Fija Gar. XI
1)CL Renta Fija Gar XII
1)L.K. B.Garant.XXIII
1)L.K. B.Garantizado XXIV
1)LK Bolsa Universal
1)Laboral Kutxa Ahorro
1)Laboral Kutxa Aktibo Eki
1)Laboral Kutxa Aktibo Ipar
1)Laboral Kutxa Bolsa G VI
1)Laboral Kutxa Bolsa G XIX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XXI
1)Labora Kutxa Bolsa G XXII
1)Lab. Kutxa Euribor G III
1)Laboral Kutxa Dinero
1)L.K. Euribor Garantizado
1)Laboral Kutxa Konpromiso
1)Laboral Kutxa RF Gar III
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
1)LK Mercados Emergentes
1)LK Selek Balance
1)LK Selek Base
1)LK Selek Extraplus
1)LK Selek Plus
1)CL Renta Fija A Largo
V
19,80
G
10,00
G
9,06
G
11,45
G
6,15
V
7,53
V
10,45
V
7,73
R
12,55
M
14,04
G
12,89
G
11,65
F
7,48
G
7,86
G
10,86
G
6,51
G
7,58
G
7,55
G
9,54
G
7,64
G
6,10
G
5,97
V
6,97
F
10,65
M
5,88
R
6,60
G
9,80
G
11,26
G
10,81
G
9,21
G
6,14
G
10,71
D 1.160,34
G
6,06
I
6,27
G
11,84
G
11,88
G
9,70
G
10,26
G
6,16
V
9,30
R
5,99
M
7,05
R
7,77
R
7,46
F
9,26
-4,33
-1,77
-1,16
-1,02
-0,61
-5,89
-0,36
-4,08
-2,73
-1,45
-0,23
-0,16
-0,55
-0,08
0,20
0,07
0,70
-0,22
-0,11
-0,14
-0,32
-0,40
-2,76
-0,13
-1,15
-1,67
-0,23
-0,18
-0,13
-0,04
-0,27
0,92
-0,11
0,89
-2,45
0,12
0,06
-0,11
0,07
0,13
-0,91
-1,21
-0,77
-1,89
-1,51
-0,05
94/108
98/115
87/115
82/115
68/115
44/54
58/154
99/188
56/63
67/75
55/61
42/61
103/108
33/61
7/61
18/61
1/61
54/61
37/61
41/61
57/115
60/115
125/238
58/108
60/108
91/171
47/115
41/115
39/115
32/115
54/115
7/115
83/135
8/115
13/19
14/61
19/61
36/61
17/61
12/61
51/93
51/171
35/75
100/171
76/171
39/146
Candriam
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Cand. Bd EurGovInv.Gr C C
1)Cand. Bds Conv Def C C
1)Cand. Bds Credit Opp. C C
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
1)Cand. Bds Eur. C C
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
1)Cand. Bds Eur. HY C C
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
1)Cand. Bds Gbl HY C C
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
1)Cand. Bds Inter C C
1)Cand. Bds Tot Ret C C
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
1)Cand. Divers.Futures C C*
1)Cand. Dyn LgSh Dig Eq C C
1)Cand. Eq.L Aust C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
1)Cand. Eq.L EMU C C
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
I
I
I
V
V
V
V
V
V
1.005,83
128,98
199,12
82,53
1.347,31
1.171,78
3.534,15
7.424,12
2.308,82
1.122,18
8.392,99
2.094,17
170,78
130,89
206,20
139,25
109,72
992,91
137,59
149,96
9.519,66
151,25
193,13
135,05
160,43
886,72
100,41
-0,27
-0,79
-0,15
0,95
-1,89
-0,29
-0,76
-0,62
-0,23
-0,43
-0,50
-0,09
-0,59
-1,69
-1,40
-0,46
-1,14
-1,23
0,54
-0,26
-1,43
0,04
-4,85
1,26
3,99
0,41
-3,98
105/146
20/45
17/118
9/83
41/83
109/146
18/45
47/118
97/146
14/114
130/146
39/108
44/118
86/137
68/114
11/21
70/137
75/137
5/86
36/86
64/86
27/35
6/6
5/30
1/30
26/93
50/84
Fondo
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
1)Cand. Eq.L Europe C C
1)Cand. Eq.L Germany C C
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
1)Cand. Gbl Alpha C C*
1)Cand. GF US EqOpp C C
1)Cand. GF US HYCor C C
1)Cand. Indx Arbitrage C
1)Cand. Lg Sh Credit C*
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
1)Cand. Monetaire SIC C
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Risk Arbitrage C
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
1)Cand. SRI Bd Global C C
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
1)Cand. SRI Eq EMU C C
1)Cand. SRI Eq Europe C C
1)Cand. SRI Eq World C C
1)Cand. SRI Money MktEur CC
1)Cand. Sust Eur ST B CC
1)Cand. Sust Eur. B C C*
1)Cand. Sust Euro Crp B C C*
1)Cand. Sust Europe C C*
1)Cand. Sust High C C*
1)Cand. Sust Low C C*
1)Cand. Sust Md C C*
1)Cand. Sust Wld Bd C C*
1)Cand. Sust World C C*
1)Cleo Index Europe Eq C C
1)Cleo Index Usa Eq C C
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
2)Cand. Bds EMs C C
2)Cand. Bds Eur. HY C C
2)Cand. Bds Total Ret C C
2)Cand. Bds USD C C
2)Cand. Eq.L Asia C C
2)Cand. Eq.L Biotec C C
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
2)Cand. SRI Eq North Am C C
2)Cand. Sust N. Am. C C*
2)Cleo Index USA Eq C C
3)Cand. Eq.L Japan C C
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C
3)Cand. Sust Pacific C C*
4)Cand. Eq.L United Kin C C
5)Cand. Eq.L Switz C C
6)Cand. Eq.L Aust C C
6)Cand. Eq.L Aust R C
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V 1.985,74
V
112,16
V
157,59
V
987,30
V
465,67
V
170,27
I 1.070,49
V
135,87
F
102,83
I 1.370,67
F 1.164,59
D
104,41
D
527,39
D 1.055,61
V 2.501,61
V 1.236,45
V
169,38
V 1.339,83
V 1.952,35
I 2.503,35
F
103,14
F
100,08
F
100,13
F
91,34
F
98,64
V
119,27
V
121,55
V
112,06
V
95,01
D 1.129,90
F
254,58
F
365,49
F
473,39
V
25,05
R
410,36
M
4,63
R
7,00
F 3.065,67
V
27,80
V
173,84
V
278,18
F
159,02
F
102,43
F 2.589,14
F
175,44
F
152,95
F
948,49
V
27,72
V
589,28
V
211,11
V
154,39
F
115,63
D
525,51
V 3.087,40
F
109,75
V
119,13
V
46,41
V
210,37
V 22.619,00
V 15.485,21
V 3.650,00
V
376,39
V
898,74
V 1.227,28
V
132,81
-4,31
-4,27
-5,38
-5,18
-5,92
3,84
-1,77
-2,02
-3,51
-0,41
-0,21
-0,08
-0,14
-0,08
-3,15
-1,78
-1,57
0,09
-2,53
-1,26
-0,50
-0,11
-0,35
-2,42
-1,26
1,27
-4,21
-4,48
-4,16
-0,12
-0,14
-0,37
-0,48
-5,44
-2,49
-1,34
-1,84
-2,60
-4,89
-4,76
-1,16
-3,00
0,74
-4,83
-3,39
-2,44
-5,58
-3,02
1,05
3,62
-2,23
-3,72
-3,12
-2,73
-4,90
-4,69
-6,04
-1,37
-2,97
-5,02
-5,64
-6,32
-5,19
-1,65
-1,49
Ranking
en el año
106/188
104/188
168/188
160/188
6/10
13/35
68/86
105/154
87/114
2/4
23/118
53/135
107/135
58/135
37/188
14/84
55/238
47/154
117/154
4/4
39/118
51/108
118/146
106/137
64/114
16/93
62/84
123/188
90/93
95/135
66/108
119/146
38/118
172/188
47/63
60/75
33/63
112/137
214/238
145/188
75/154
92/118
14/83
67/83
86/114
107/137
18/31
28/47
6/30
15/35
109/154
91/114
9/25
129/154
69/83
146/154
150/154
86/154
18/54
10/15
12/15
6/8
4/4
4/6
3/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Asian Eq at Work E
1)Cash + at Work E
1)Cash Govies at Work C
1)Contrarian Eq at Work E
1)Corporate Bonds at Work E
1)European Eq at Work E
1)Government Bds at Work E*
1)Inflation at Work E
2)American Eq at Work E
V
F
F
V
F
V
F
F
V
190,28
149,05
123,20
564,34
259,59
544,45
161,36
173,61
364,95
-3,52
-0,45
-1,00
-1,20
-2,45
-3,72
-2,91
-1,93
6/15
101/108
138/146
42/238
91/118
80/188
18/21
101/154
Carmignac Gestion Luxembourg
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es. Tfno.
(+34) 914361727. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Cap + A EUR Acc
1)Commodit A EUR Acc
1)Commodit E EUR Acc
1)Em Disc A EUR Acc
1)Em Patrim A EUR Acc
1)Em Patrim E EUR Acc
1)Emergents A EUR Acc
1)Emergents E EUR Acc
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
1)Euro-Patrim A EUR Acc
1)Gde Europe A EUR Acc
1)Gde Europe E EUR Acc
1)Investiss A EUR Acc
1)Investiss E EUR Acc
1)Patrim Inc A EUR
1)Patrim Inc E EUR
1)Patrimoine A EUR Acc
1)Patrimoine E EUR Acc
1)Profil Réac50 A EUR Acc
1)Profil Réac75 A EUR Acc
1)Profil Réac100 A EUR Acc
1)Sécurité A EUR Acc
1)Un Glb Bd A EUR Acc
I
V
V
V
R
R
V
V
V
R
V
V
V
V
R
R
R
R
R
R
X
F
F
1.169,82
292,34
85,96
1.501,98
119,56
114,01
906,79
133,77
371,84
370,01
191,96
106,85
1.238,69
180,61
89,18
87,91
649,60
161,51
187,36
234,41
218,01
1.762,52
1.417,19
-0,48
-5,29
-5,42
-2,00
-0,70
-0,84
-4,57
-4,70
-0,38
3,53
-3,20
-3,33
2,68
2,56
-0,93
-1,00
-0,03
-0,11
0,18
-0,23
-0,86
0,64
1,09
41/86
8/11
9/11
73/93
23/171
31/171
91/93
92/93
10/43
1/63
39/188
48/188
4/238
5/238
35/171
37/171
9/171
10/171
6/171
14/171
53/215
1/108
6/137
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Cartesio X
1)Cartesio Y
1)Pareturn Cartesio Equity
1)Pareturn Cartesio Income
M 1.866,41
X 2.219,17
X
160,37
M
129,84
-0,22
6/75
-1,31 76/215
-1,38 80/215
-0,31 12/75
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 05/03/18
1)CL (Lux) Biotech Eq H*
1)CL (Lux) Energy Eq H*
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR*
2)CL (Lux) Biotech Eq B*
2)CL (Lux) Biotech Eq IB*
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
2)CL (Lux) Energy Eq B*
2)CL (Lux) Infrastr. IB*
2)CL (Lux) Infrastructure B*
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
290,15
63,06
120,30
444,83
493,42
163,97
155,78
79,01
166,83
152,65
-0,39
-0,26
-
37/93
34/93
Cobas Asset Management
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Cobas Concentrados*
I
89,59 -10,41
1/2
Fondo
Tipo
1)Cobas Grandes Cias.
1)Cobas Iberia
1)Cobas Internacional
1)Cobas Renta
1)Cobas Selección
V
V
V
M
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
99,60
110,75
97,55
98,90
102,20
-5,87
0,49
-7,76
-1,66
-7,14
Ranking
en el año
227/238
14/108
231/238
71/75
230/238
Credit Agricole Bankoa Gestión
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno.
943285799. Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
1)Bankoa Bolsa
1)CA Bankoa Horizonte 2026
1)CA Bankoa Objetivo 2022
1)CA Bankoa Objetivo 2022II
1)CA Mercaeuropa Euro*
1)CA Mercapatrimonio
1)CA Selección*
1)CA Selecci. Estrategia 20*
1)CA Selecci. Estrategia 50*
1)CA Selecci. Estrategia 80*
1)Fondgeskoa
D
114,17
V 1.332,57
F
99,21
O
104,84
O
103,27
V
6,86
M
16,25
I
6,92
M
98,13
R
107,66
V
940,44
R
245,73
-0,12
-4,26
0,14
-0,05
0,03
-3,77
-1,67
-0,88
-1,53
-2,59
-3,25
-2,69
92/135
91/108
17/146
8/46
5/46
46/84
72/75
13/26
77/108
131/171
162/238
54/63
-0,32
1,12
0,07
-3,11
-2,54
-2,08
-1,32
-3,47
-3,84
-1,81
-1,06
-3,68
-4,03
-3,58
-4,25
-3,63
-2,45
0,44
-0,11
-2,66
-3,55
-1,86
0,48
27/118
1/2
Credit Suisse Asset Management
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 05/03/18
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
1)CS EF Small Cap Germany
1)CS Eq. USA H*
1)CS Equity Italy
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
1)CS Portfolio Reddito
1)CSEF (Lux) Global Value B
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
1)CSF (Lux) Target Volat EB
1)CSF Rel Return Engineer
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
2)CS Bond High Yield US*
2)CS Equity US$*
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
5)CS Bond SFR
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
F
129,81
V 2.813,55
V
15,36
V
443,78
R
171,44
R
174,38
M
171,77
R
142,14
V
11,95
V 2.891,66
I
99,31
F
150,04
F
140,02
F
304,15
V 1.174,24
R
275,19
R
265,09
M
262,68
V
22,41
V
56,08
F
115,50
F
534,31
R
197,10
R
203,23
M
171,34
F
111,94
6/11
143/171
129/171
94/108
60/171
175/238
38/43
70/86
140/146
98/118
164/171
157/171
104/108
139/154
2/8
2/118
3/3
137/171
156/171
2/2
1/21
Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Credit Suisse Bolsa
1)CS Corto Plazo
1)CS Director Bond Focus*
1)CS Director Flexible*
1)CS Director Growth*
1)CS Director Income*
1)CS Duración 0-2
1)CS Equity Yield FI
1)CS Estrategia Global*
1)CS Europe Small & Mid Cap
1)CS Global AFI*
1)CS Global F Gest Activa*
1)CS Global Market Trends A*
1)CS Hybrid & Subord Debt
1)CS Renta Fija 0-5
1)WF CS Equity Spain*
V
160,95
D
12,99
I
8,77
I
16,01
I
25,77
I
13,21
F 1.115,66
R
8,57
X
7,06
V
15,16
X
5,29
R
12,38
X
11,28
F
10,50
F
921,43
V
154,00
-3,30
-0,02
-0,27
-0,04
0,76
-1,54
0,01
-0,73
-1,94
0,17
-1,03
-1,36
-1,70
0,12
0,38
-1,24
70/108
19/135
5/26
3/13
1/10
17/20
14/108
10/63
123/215
5/43
63/215
63/171
106/215
14/137
11/146
45/108
Degroof Petercam SGIIC
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Degroof Eq Emu Beha Vl*
1)DP Ahorro Corto Plazo
1)DP Bolsa Española
1)DP Flexible Global*
1)DP Fondos RV Global*
1)DP Fonglobal*
1)DP Fonselección*
D
D
D M
m H D
D M
D M
H
D M
M
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w
D M
M
D
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V
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D
O
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M
M
M D
H
m
m
M
&
m
M
O
M
N w
100,94
12,56
8,00
18,73
13,99
12,32
0,22
0,04
-5,14
-1,90
-2,05
-2,49
2/84
10/108
105/108
119/215
78/238
127/171
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
50 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
1)Deut Inv I ShortD Crd
1)Deut Inv I Top Div
1)Deut Inv I Top Euro
1)Deut Inv I Top Europe
1)Deutsche Crec Cons A*
1)DWS Acciones Español
1)DWS Ahorro
1)DWS Akt Strat Deutch
1)DWS Biotech
1)Deutsche Crec Moderado A
1)DWS Con DJE Alpha Ren
1)DWS Con Kaldemorgen
1)DWS Covered Bond Fund
1)DWS Crecimiento A*
1)DWS Crecimiento B*
1)Deutsche Crec Cons B*
1)DWS Deutschland
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Nt
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth
1)DWS Hi Inc Bd Fund*
1)DWS Inst Money Plus
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Mixta
1)DWS Top Europe
2)Deut Inv I Africa
2)Deut Inv I RREEF
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
131,82
V
184,74
V
192,65
V
180,89
M
10,59
V
37,36
D 1.330,27
V
411,07
V
186,93
R
12,13
M
122,88
X
135,79
F
56,57
R
11,89
R
12,15
M
10,72
V
231,64
F
55,68
F
84,42
D
7,91
D
8,03
V
108,76
F
26,49
D 13.995,92
V
206,29
R
30,69
V
140,17
V
80,80
V
119,57
-0,17
-5,42
-3,31
-4,68
-1,10
-1,70
-0,10
-3,45
0,60
-1,38
-1,25
-3,08
-0,56
-1,71
-1,63
-1,03
-6,41
-1,01
-0,06
-0,08
-0,07
-1,32
-0,08
-4,55
-0,92
-4,68
5,64
-8,86
Ranking
en el año
20/118
223/238
37/84
79/84
46/75
49/108
81/135
3/10
7/30
17/63
68/108
175/215
42/118
31/63
26/63
41/75
7/10
8/9
33/108
55/135
47/135
46/238
54/135
126/188
12/63
134/188
4/93
21/23
EDM Gestión S.A.
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)EDM Ahorro
1)EDM American Growth B*
1)EDM Cartera*
1)EDM Emerging Markets
1)EDM Int.Credit Portfolio*
1)EDM Inversión
1)EDM Latin American R*
1)EDM Renta
1)EDM Strategy *
1)EDM HY Short Duration*
1)EDM Valores Uno*
1)Radar Inversión
2)EDM American Growth A*
2)EDM Credit Portfolio B*
2)EDM Latin American R*
F
V
R
V
F
V
V
D
V
F
X
V
V
F
V
26,20
338,65
1,65
119,40
275,24
66,40
103,51
10,59
376,12
74,85
16,39
1,45
274,83
128,61
92,81
-0,15
6,74
-1,11
-3,50
-1,27
-0,08
0,16
-0,04
-5,47
-0,53
-0,39
-1,01
3,72
-4,16
-0,64
71/146
3/154
45/171
89/93
65/114
19/108
21/22
27/135
173/188
22/114
29/215
8/84
9/154
101/114
22/22
ETHENEA Independent Investors S.A.
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Ethna-AKTIV A
1)Ethna-AKTIV T
1)Ethna-DEFENSIV A
1)Ethna-DEFENSIV T
1)Ethna-DYNAMISCH A
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
R
M
M
R
R
130,09
136,22
133,19
161,63
78,91
81,93
-0,12
-0,12
-0,31
-0,31
-2,00
-1,99
11/171
12/171
6/108
7/108
106/171
105/171
Fidelity Worldwide (Acumulación)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 06/03/18
Y)FF China Renminbi Bond
1)FAST Europe*
1)FAST Europe-E*
1)FAST Global Em. Hdg*
1)FAST US A Acc. EUR*
1)FF America EUR Hdg.
1)FF America Fund
1)FF America Fund - E
1)FF American Growth - E
1)FF Asian Aggressive
1)FF Asian Aggressive E
1)FF Asian High Yield
1)FF China Consumer
1)FF China Consumer E
1)FF China Focus E
1)FF China Renminbi Bond
1)FF EMEA
1)FF EMEA E
1)FF Emerg Market Corp Debt
1)FF Emerg Market Debt
1)FF Emerg Market Debt - E
1)FF Emerg Markets - E
1)FF Emerg Mkt Debt Hdg
1)FF Emerging Asia
1)FF Emerging Asia E
1)FF Euro Balanced
1)FF Euro Blue Chip
1)FF Euro Blue Chip - E
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Bond Fund - E
1)FF Euro Corporate Bond
1)FF Euro Short Term E
1)FF European Dividend
1)FF European Dynamic
1)FF European Fund - E
1)FF European Fund A
1)FF European Growth
1)FF European Growth - E
1)FF European High Yld
1)FF European High Yld - E
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1)FF European Large Co - E
1)FF European Small Co
1)FF European Small Co - E
1)FF European Value
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1)FF France
1)FF Gbl MA Tac Mod Hdg E
1)FF Gbl MA Tactical Mod E
1)FF Germany
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
V
F
F
F
V
F
V
V
R
V
V
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
R
V
M
M
V
124,90
326,64
162,97
170,01
183,43
15,28
24,19
27,49
19,74
18,69
17,54
18,35
23,62
22,13
20,36
12,41
19,61
18,08
11,65
20,38
19,31
50,38
14,07
24,47
17,17
15,76
14,83
22,48
15,63
29,04
31,52
11,94
15,56
21,65
14,02
15,36
12,10
34,84
20,24
39,72
15,61
50,23
22,47
33,05
16,39
13,05
15,99
11,44
12,07
21,59
0,41
-3,66
-3,79
3,11
-1,41
0,20
-2,46
-2,59
-0,15
-5,08
-5,19
-3,01
0,00
-0,18
1,14
0,27
5,32
5,18
-1,19
-4,77
-4,83
1,02
-2,16
-1,53
-1,66
-2,60
-4,14
-4,26
0,00
-0,07
-0,38
-0,17
-5,64
-3,65
-4,69
-4,60
-6,06
-6,19
-0,69
-0,68
-6,02
-6,16
0,04
-0,06
-5,15
-4,19
-4,93
-2,14
-4,89
-2,97
2/14
72/188
85/188
8/93
88/154
46/154
115/154
121/154
51/154
43/47
44/47
78/114
17/24
18/24
10/24
3/14
2/10
3/10
75/118
64/83
66/83
17/93
45/83
14/47
15/47
51/63
57/84
64/84
27/146
47/146
32/118
75/108
175/188
71/188
135/188
130/188
182/188
184/188
38/114
36/114
179/188
183/188
8/43
9/43
158/188
166/171
2/2
95/108
107/108
2/10
Fondo
1)FF Global Corporate Bond
1)FF Global Dividnd HDG
1)FF Global Financial Ser-E
1)FF Global Focus - E
1)FF Global Health Care
1)FF Global Health Care - E
1)FF Global High Yield
1)FF Global High Yield E
1)FF Global Industrials - E
1)FF Global Inflation
1)FF Global Inflation-E
1)FF Global Multi Asset Inc
1)FF Global Opport - E
1)FF Global Opportunities
1)FF Global Property
1)FF Global Property - E
1)FF Global Strat Bd Hdg
1)FF Global Strategic Bd. E
1)FF Global Technology - E
1)FF Global Telecoms
1)FF Global Telecoms - E
1)FF Greater China Fund - E
1)FF Iberia Fund - A
1)FF Iberia Fund - E
1)FF International Bond Hdg
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund E
1)FF Japan
1)FF Japan Fund - E
1)FF Latin America Fund - E
1)FF Multi Asset Def Hdg
1)FF Multi Asset Strat
1)FF South East Asia -E
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro
1)FF Target 2020 Euro Acc
1)FF Target 2025 Euro Acc
1)FF Target 2030 Euro Acc
1)FF Target 2035 Euro Acc
1)FF Target 2040 Euro Acc
1)FF World Fund - E
1)FID Inst Liq EUR A-Acc
1)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FAST Asia
2)FAST Global A*
2)FAST Global Em. Mkts.*
2)FF America Fund
2)FF Asian Bond
2)FF Asian Sp Sits
2)FF China Consumer
2)FF EMEA
2)FF Emerging Mkt Debt
2)FF Global Demographic
2)FF Global Property
2)FF Global Strategic Bond
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF US Dollar Bond
2)FID Inst Liq USD A-Acc
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
12,39
V
17,90
V
31,23
V
53,53
V
23,19
V
32,01
F
10,71
F
14,00
V
41,12
F
11,73
F
11,47
X
11,65
V
16,92
V
18,44
V
14,19
V
12,99
F
11,25
F
10,51
V
19,89
V
16,33
V
14,34
V
54,37
V
16,29
V
43,47
F
13,40
V
18,31
V
8,66
V
10,11
V
10,94
V
50,73
M
12,83
R
12,88
V
53,82
X
13,55
X
23,54
X
14,75
X
14,97
X
15,74
X
33,66
X
33,83
V
26,78
D 13.954,58
D 11.263,84
V
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V
138,50
V
175,58
V
23,56
F
13,26
V
28,63
V
21,42
V
18,19
F
20,41
V
19,55
V
14,98
F
10,11
F
13,69
V
17,84
F
15,22
D 17.360,82
Ranking
en el año
-4,03
-3,71
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-2,12
-2,73
-2,88
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-3,05
-5,23
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-2,02
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1,38
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-7,84
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-4,23
-4,38
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-2,03
-2,23
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-1,16
-4,80
0,11
-0,07
0,26
-1,01
-1,51
-1,87
-2,32
-2,42
-2,37
-0,09
-0,08
-2,24
-2,62
1,02
-2,67
-5,44
-1,41
-0,25
5,13
-5,00
0,33
-8,44
-4,03
-2,37
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83/238
15/30
18/30
1/114
79/114
7/7
12/21
13/21
130/215
130/238
122/238
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17/23
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35/35
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142/238
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8/54
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4/47
2/13
1/13
5/13
6/13
8/13
10/13
12/13
101/238
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60/135
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14/14
12/47
19/24
4/10
70/83
17/238
15/23
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105/137
157/238
14/31
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-0,11
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-8,26
1,53
-7,73
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-8,72
-3,03
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-2,07
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-2,69
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-1,41
1,11
-5,03
0,96
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-8,45
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-3,23
7,46
2,90
-1,86
2/2
114/154
65/83
50/63
55/84
28/146
82/135
53/84
7/43
70/188
181/188
37/114
180/188
90/171
165/171
1/2
168/171
1/10
1/11
6/13
72/238
16/30
6/7
13/23
25/35
33/35
49/171
87/108
2/3
144/238
2/11
9/54
2/47
3/13
4/13
7/13
9/13
11/13
13/13
89/114
93/238
124/154
128/154
55/154
1/1
13/47
11/24
73/83
19/93
188/238
170/171
67/238
89/238
132/238
16/23
15/24
1/1
104/137
160/238
Fidelity Worldwide (Distribución)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 06/03/18
S)FF Nordic Fund
1)FF America Fund
1)FF Emerging Mkt Debt
1)FF Euro Balanced Fund
1)FF Euro Blue Chip Fund
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Cash Fund
1)FF EURO STOXX 50TM
1)FF Europ. Small Cos
1)FF European Dynamic Gr
1)FF European Growth
1)FF European High Yld
1)FF European Large Co
1)FF Fidelity Patrimoine A
1)FF FPS Moderate Growth
1)FF France Fund
1)FF Gbl MA Tactical Mod
1)FF Germany Fund
1)FF Global Consumer Ind
1)FF Global Financial Serv
1)FF Global Focus Fund
1)FF Global Health Care
1)FF Global Industrials
1)FF Global Property
1)FF Global Technology
1)FF Global Telecoms
1)FF Growth & Income Fund
1)FF Iberia Fund
1)FF India Focus Fund
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund
1)FF Japan Eur
1)FF South East Asia
1)FF Target 2015 Euro
1)FF Target 2020 Euro
1)FF Target 2025 Euro
1)FF Target 2030 Euro
1)FF Target 2035 Euro
1)FF Target 2040 Euro
1)FF US High Yield Eur
1)FF World Fund
2)FF America Fund
2)FF American Diversified
2)FF American Growth
2)FF Asean Fund
2)FF Asian Special Situat.
2)FF China Focus Fund
2)FF Emerg Mkt Debt
2)FF Emerging Markets
2)FF FPS Global Growth
2)FF Gbl MA Tactical Mod
4)FF Global Focus
2)FF Global Focus
2)FF Global Opportunities
2)FF Global Property
2)FF Greater China Fund
2)FF Indonesia Fund
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF Korea Fund*
2)FF Latin America Fund
2)FF Malaysia Fund
2)FF Pacific Fund
V 1.347,00
V
8,74
F
11,85
R
17,76
V
22,06
F
13,50
D
9,17
V
10,42
V
53,42
V
52,13
V
14,43
F
10,14
V
45,29
R
12,46
R
11,32
V
54,55
R
12,01
V
52,30
V
52,48
V
35,33
V
58,88
V
36,33
V
46,84
V
12,77
V
20,61
V
9,56
R
19,31
V
70,86
V
46,19
V
46,70
V
38,62
V
1,51
V
7,83
X
31,86
X
42,36
X
36,70
X
38,96
X
32,68
X
32,87
F
8,26
V
21,90
V
10,85
V
24,43
V
49,99
V
36,01
V
54,29
V
76,81
F
11,98
V
31,74
V
26,72
R
11,76
V
4,01
V
69,56
V
17,87
V
13,50
V
265,50
V
29,40
F
1,17
V
57,96
V
18,86
V
39,78
V
46,44
V
39,71
3/22
1/1
4/15
Fondo
2)FF Singapore
2)FF South East Asia Fund
2)FF Taiwan Fund
2)FF Thailand Fund
2)FF US Dollar Bond Fund
2)FF US Dollar Cash Fund
2)FF US High Yield- USD
3)FF Japan Advantage Fund
3)FF Japan Fund
3)FF Japan Small Cos
4)FF Sterling Bond Fund
4)FF United Kingdom Fund
5)FF Switzerland Fund
6)FF Australia Fund
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
59,28
V
9,71
V
13,44
V
62,83
F
6,99
D
11,79
F
12,32
V 35.523,00
V
200,20
V 2.499,00
F
0,33
V
2,83
V
59,90
V
58,15
Ranking
en el año
0,08
1/1
0,06
5/47
-2,06
1/1
3,75
1/1
-6,07 30/31
-3,18 14/25
-3,84 95/114
-3,50 25/54
-2,56 12/54
-2,44
2/5
-2,54
2/3
-3,99
1/8
-4,62
3/4
-1,44
2/6
Fidentiis Gestión SGIIC SA
Velazquez 138 L-10 28006 Madrid. Enrique Parra/Silvia Mesia. Tfno. 915662480.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Tordesillas Fil*
1)Tordesillas Global Stra I*
1)Tordesillas Iberia A*
1)Tordesillas Iberia I*
1)European Financ OPP A*
1)European Financ OPP I*
1)European Megatrends
1)Global Strategy A*
1)Global Strategy Z*
1)Iberia Long Short I*
I
X
V
V
V
V
I
X
X
V
14,30
10,71
13,53
16,47
10,61
10,78
10,13
10,39
10,27
10,71
0,34
3/17
2,15 6/215
-0,51 27/108
-0,40 25/108
2,54
2/13
2,60
1/13
-1,09
6/19
2,27 5/215
2,33 4/215
-0,72 37/108
Fonditel Gestión SGIIC S.A.U.
Pedro Texeira 8 3º 28020 Madrid. Tfno. 915982620. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Fonditel Albatros
1)Fonditel Dinero
1)Fonditel Lince A
1)Fonditel RF Mx Internac.
1)Fonditel Smart Beta
X
D
V
M
I
9,76
4,78
6,89
7,97
5,66
-1,15
-0,13
-2,68
-0,75
-0,45
68/215
102/135
62/108
34/108
40/86
Franklin Templeton I. F.
Ortega y Gasset 29 6ª planta 28006 Madrid. Tfno. 914263600. Web. www.franklintempleton.com.es. Fecha v.l.: 06/03/18
1)F Brazil Opp A EUR-H1
1)F European Growth A
1)F European SmC Growth A
1)F Gb Real Estate A EUR-H1
1)F Glod&P Metals A EUR-H1
1)F India A
1)F Mult-Asset Income A EUR
1)F Mutual European A
1)F Mutual Gb Dscv A EUR-H2
1)F Natural Resources A EUR
1)F Strategic In A EUR-H1
1)F Technology A
1)F Wrld Perspectives A EUR
1)FT Gbl Eqty Strg A EUR-H1*
1)FT Gbl F Strg A EUR-H1
1)FT Gbl Sukuk A EUR
1)T Africa A EUR-H1
1)T Asian Bond A EUR-H1
1)T Asian Growth A EUR-H1
1)T Asian SCo A EUR
1)T BRIC A EUR-H1
1)T Eastern Europe A
1)T Emer Mkt A EUR-H1
1)T Emer Mkt Blncd A EUR-H1
1)T Emer Mkt Bond A EUR-H1
1)T Emer Mkt Small Co.A EUR
1)T Euro High Yield A
1)T Eurpean Corp Bond A EUR
1)T Frontier Mkt A EUR-H1
1)T Gbl Balanced A EUR-H1
1)T Gbl Bond A EUR-H1
1)T Gbl Bond (Eur) A
1)T Gbl Hgh Incme Bnd A EUR*
1)T Gbl High Yield A EUR
1)T Gbl Income A
1)T Gbl Totl Retrn A EUR-H1
1)T Latin America A EUR
2)F High Yield A
2)T China A
2)T Shariah Asia Gwth A USD*
2)T Shariah Gb Equity A USD
V
V
V
V
V
V
X
V
V
V
F
V
V
V
R
F
V
F
V
V
V
V
V
V
F
V
F
F
V
X
F
F
F
F
X
F
V
F
V
V
V
10,40
16,43
40,48
14,78
3,68
38,39
11,80
24,49
13,89
5,53
11,42
15,36
26,29
8,10
9,37
11,05
9,32
12,08
26,06
55,74
12,80
26,10
10,68
10,18
11,54
14,95
19,08
13,22
12,02
20,37
20,43
15,97
12,99
12,70
20,88
21,02
8,69
17,85
30,38
11,02
13,40
2,56
-2,20
-1,96
-6,28
-8,00
-9,92
-2,07
-1,92
-1,00
-7,53
-1,47
7,19
-1,31
-0,74
-4,41
6,15
-2,11
0,54
-2,28
5,79
2,59
2,30
1,39
1,41
-2,03
-0,73
-0,68
-0,50
0,15
-0,78
1,40
-2,68
-3,56
-0,66
6,63
-4,33
1,48
-3,58
4/4
12/188
24/43
8/23
1/2
3/3
134/215
8/188
39/238
11/11
83/137
5/35
45/238
26/171
132/137
1/10
5/14
1/47
2/2
1/7
14/19
10/93
14/93
4/83
75/93
41/114
53/118
40/93
16/215
58/137
5/137
75/114
194/215
50/137
13/22
106/114
6/24
180/238
GCO Gestión de Activos
Cedaceros 9 Planta baja 28014 Madrid. Esther Luque Sánchez. Tfno. 914328660.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Fonbilbao Acciones
1)Fonbilbao Eurobolsa
1)Fonbilbao Global 50
1)Fonbilbao Internacional
1)Fonbilbao Mixto
1)GCO Corto Plazo
1)GCO Renta Fija
V
V
R
V
M
D
F
59,61
6,28
7,98
9,03
10,09
22,84
8,71
-3,92
-4,09
-1,93
-2,00
-1,36
-0,04
-0,13
77/108
54/84
103/171
74/238
62/75
29/135
60/146
Generali Investments Luxembourg
4, rue Jean Monnet, L-2180 Luxembourg. Bruno Patain. Tfno. +33158381750. Fecha
v.l.: 05/03/18
1)Abs Ret Credit Strategi D
1)Abs Ret Multi Strategie D
1)Central & Eastern Bond D
1)Central & Eastern Equit D
1)Convertible Bond D
1)Euro Bond D
1)Euro Bond 1-3 Years D
1)Euro Bond 3-5 Years D
1)Euro Corporate Bond D
1)Euro Corpora Short Term D
1)Euro Covered Bond D
1)Euro Equity D
1)Euro Eq Controlled Vol D
1)Euro Future Leaders D
1)Euro Short Term Bond D
1)European Equit Recovery D
1)Glob Multi Asset Income D
1)Global Equity D
1)SRI Ageing Population D
1)SRI European Equity D
1)Total Return Euro HY D
2)Asian Bond D
2)Asian Credit D
2)Greater China Equity D
I
I
F
V
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
D
V
X
V
I
I
F
F
F
V
104,22
112,75
168,34
230,86
111,20
169,82
121,31
137,96
157,28
112,25
123,36
109,05
108,83
148,21
122,56
105,13
103,27
129,52
112,80
166,01
204,32
105,15
103,47
237,27
-0,02
-0,80
-0,89
-4,43
-2,11
0,20
0,07
0,08
-0,69
-0,14
-0,83
-3,78
-5,28
-2,63
-0,16
0,09
-2,93
-2,75
-3,82
-3,79
-0,24
-3,79
-4,69
-1,47
22/86
47/86
2/3
19/19
35/45
15/146
8/108
19/146
56/118
16/118
70/118
47/84
83/84
31/43
117/135
3/84
169/215
124/238
16/19
15/19
5/114
10/14
13/14
23/24
Gesalcalá
Ortega y Gasset 7 28006 Madrid. Susana Ramírez. Tfno. 914311166. Email. gesalcala@bancoalcala.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Alcalá Acciones
1)Alcalá Ahorro
1)Alcalá Bolsa Mixto
1)Alcalá Gestión Activa
R
22,27
M
10,68
R
13,93
X 1.322,46
-2,05 36/63
-0,42 17/75
-1,09 13/63
-6,01 210/215
Fondo
1)Alcalá Global
1)Alcalá Institucional
1)Alcalá Uno
1)Diagonal Total Return
1)Fonalcalá
1)Loreto Suma
1)RSR Global*
1)RSR RV Internacional
Tipo
R
M
F
I
R
I
X
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
10,86
11,46
15,70
9,50
31,35
10,24
9,84
11,14
Ranking
en el año
-1,28 57/171
-0,14
4/75
-0,21 86/108
-2,38 71/86
-1,16 15/63
-0,20 29/86
-0,68 41/215
1,20 9/238
Gesconsult
Pza Marqués de Salamanca, 11 28006 Madrid. Tfno. 915774931. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Evo Fondo Int. Ibex35
1)Evo Fondo Int. RF.CP
1)Gesconsult Corto Plazo
1)Gesconsult Crec. Eurozona
1)Gesconsult León VMF A
1)Gesconsult León VMF B
1)Gesconsult RF Flexible
1)Gesconsult RF Flexible B
1)Gesconsult Renta Variable
1)Gesconsult Ren Variable B
1)Gesconsult Talento*
1)Rural Selec. Conservadora
V
D
D
V
R
R
M
M
V
V
X
I
11,48
10,04
717,12
20,85
27,62
28,34
28,14
29,09
48,74
49,98
10,97
84,24
-4,43 100/108
0,02 3/135
-0,03 24/135
-3,00 34/84
1,40
4/63
1,49
3/63
0,43
2/75
0,68
1/75
2,36 2/108
2,78 1/108
-2,86 164/215
0,34
9/86
Gescooperativo S.A.
Virgen de los Peligros,6 28013 Madrid. Emilia Diaz. Tfno. 915956915. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Gesc Deuda Corp
1)Gesc Deuda Soberana E
1)Gesc Gestión Conservadora*
1)Gesc Gestión Decidida*
1)Gesc Multiestratégias Alt*
1)Gesc Renta F. High Yield*
1)Gesc Small Caps Euro
1)Gescoop. Gest. Agresivo*
1)Gescoop. Gest. Moderado*
1)Rural Ahorro Plus
1)Rural Bolsa Garant. 2024
1)Rural Bonos 2 años
1)Rural Emergentes RV*
1)Rural Euro Renta Variable
1)Rural Europa 2018 Gar
1)Rural Europa 24 Gar.
1)Rural Europa 2025 Gar.
1)Rural Garan.Bolsa Europea
1)Rural Garantía Bolsa 2025
1)Rural Garantía 2024 R.F.
1)Rural Gar Europa 20
1)Rural Garantía 2025
1)Rural Garantizado 9,70
1)Rural Garantizado 2021
1)Rural Mixto 15
1)Rural Mixto 20
1)Rural Mixto 25
1)Rural Mixto 50
1)Rural Mixto 75
1)Rural Mixto Int. 15
1)Rural Mixto Intern.25
1)Rural Multifondo 75*
1)Rural Rendimiento
1)Rural Renta Fija 1
1)Rural Renta Fija 3
1)Rural Renta Fija 5
1)Rural Rentas Garantizado
1)Rural RF Internacional
1)Rural RV España
1)Rural RV Internacional
1)Rural 6 Garantía RF
1)Rural Tecnológico RV
1)Rural 2018 Garantía
1)Rural 2024 Gtía. Europa
1)Rural 2025 Garantía Bolsa
1)Rural 2025 Gtía R. Fija
F
D
M
R
I
F
V
V
R
D
G
F
V
V
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
M
M
M
R
R
M
M
R
D
F
F
F
G
F
V
V
G
V
G
G
G
G
546,89
657,72
764,30
968,54
645,44
326,99
589,97
330,72
309,72
7.359,01
750,10
1.148,15
800,75
644,87
306,53
311,55
302,34
311,10
300,11
309,15
305,05
305,17
899,15
306,89
785,05
736,79
865,33
1.431,49
823,99
786,32
881,17
917,82
8.411,71
1.267,30
1.326,80
936,31
815,60
549,68
615,36
643,06
309,32
485,55
329,44
300,57
298,70
307,45
-0,23
-0,17
-0,68
-2,08
-1,28
-0,85
-2,30
-3,25
-1,39
-0,13
-1,35
-0,13
-1,92
-1,71
-0,39
-1,15
-0,51
-1,19
-0,09
0,02
-0,10
0,28
-0,18
0,08
-0,31
-0,58
-0,80
-1,66
-2,60
-0,58
-0,43
-2,31
-0,16
-0,18
-0,20
-0,31
-0,18
-1,98
-4,14
-0,50
0,25
6,68
-0,07
-0,63
-0,62
0,26
24/118
119/135
29/108
107/171
21/26
46/114
29/43
163/238
66/171
105/135
92/115
59/108
71/93
13/84
59/115
86/115
63/115
89/115
34/115
23/61
36/115
3/61
48/61
16/61
13/75
24/75
36/75
29/63
53/63
21/108
15/108
121/171
114/135
76/108
84/108
112/146
49/61
95/137
83/108
26/238
5/61
7/35
31/61
70/115
69/115
4/61
Gesiuris
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Tipo
1)Fon Fineco Interés I
1)Fon Fineco Inversión
1)Fon Fineco RF Intern.
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)F.F.Inv.Responsable FI
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
F
X
F
F
F
V
M
O
V
V
13,93
11,71
8,55
10,95
11,20
11,03
9,77
17,63
19,95
18,55
X
V
V
V
X
D
V
R
R
V
F
X
M
X
M
I
V
V
X
X
V
14,34
12,48
30,90
10,16
16,96
11,70
11,14
9,70
22,86
22,37
12,77
8,54
23,20
19,55
10,10
9,41
14,82
12,64
105,81
111,98
17,93
-2,81
-0,64
-2,73
0,51
-1,82
-0,19
-3,11
-1,25
-2,32
-3,77
0,17
-4,06
-0,25
0,45
-1,48
-1,23
-2,84
-4,32
-1,96
-1,33
5,06
163/215
29/238
65/108
25/93
112/215
124/135
147/238
54/171
122/171
45/84
4/108
202/215
9/75
13/215
74/108
8/19
15/54
3/4
126/215
77/215
1/238
GesNorte
1, rue Schiller, L-2519 (Luxembourg). Tfno. (+352) 27 362 532. Fecha v.l.: 06/03/18
1)NB Euro Bond
1)NB European Equity
1)NB Global Enhancement
1)NB Global Equity
1)NB Opprtunnity Fund
1)NB Trading
2)NB American Growth
F 2.232,59
V
93,18
F
903,54
V
122,32
F
157,85
V
122,05
V
230,93
1)Fondonorte
1)Fondonorte Eurobolsa
M
V
4,35
7,12
-1,03
-3,44
1)GS BRIC Eq.Pt Base
1)GS BRICs Eq. Pf I
1)GS Eq Partner Pf E
1)GS Europe Core Eq Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
1)GS N11 sm EqPf
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
1)GS US Eq Pf Oth. C
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
2)GS Asia Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf I
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
mM D
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
F
I
I
I
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
V
I
I
I
I
I
I
I
V
O
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
16,04
17,74
16,32
20,68
17,03
18,11
15,95
13,26
17,18
20,25
9,90
20,22
14,52
92,14
101,16
94,11
13,92
16,06
13,40
11,05
5,16
14,53
11,34
14,72
6,35
11,22
17,42
25,82
23,34
10,89
109,48
117,34
95,59
88,13
109,78
71,20
126,38
24,15
14,36
31,04
13,30
20,61
20,96
43,86
53,45
12,44
13,63
22,04
14,39
+
-3,69
-1,84
-0,10
-3,27
-0,01
-0,35
-0,44
0,00
-0,84
0,04
O
N
N
N
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
m
m
m
M
M
M
m
h und P
42/75
42/84
44/84
50/108
20/215
69/108
12/135
16/75
33/215
25/146
38/75
21/146
H
H
H
H
U
D U
MD U
U
U D
U D
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha v.l.:
05/03/18
V
4,81
V
73,61
X
1,37
V 3.181,23
D 1.254,73
M
833,82
X
9,30
F 1.922,87
M
15,32
F
9,42
U
U
GV G
oG
D
D
D
D
D
D
D
D
ón
W
M
G.I.I.C. Fineco
Ibáñez de Bilbao,9 bajo 48009 Bilbao. Pedro Echano Basaldua. Tfno. 944000300.
Fecha v.l.: 05/03/18
1)Fon Fineco Dinero
1)Fon Fineco Patr. Global
1)Fon Fineco Euro Líder
1)Fon Fineco Gestión
1)Fon Fineco Gestión II
1)Fon Fineco I
1)Fon Fineco Interés A
D
R
O
X
X
R
F
954,05
18,13
12,51
19,93
7,88
13,73
13,60
-0,07
-0,57
-3,41
-0,25
1,40
-1,63
-0,09
50/135
21/171
44/46
25/215
9/215
27/63
54/146
8/146
102/188
35/118
61/238
26/137
139/238
71/154
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 06/03/18
Gestifonsa SGIIG
1)Caminos Bolsa Euro
1)Caminos Bolsa Oportun.
1)Cartera Selección
1)Cartera Variable
1)Dinercam
1)Dinfondo
1)Dinvalor Global
1)Foncam
1)RV 30 Fond
1)Seniors
0,54
-4,19
-0,42
-1,76
-0,23
-2,98
-0,91
Goldman Sachs Asset Management
Go dm n
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 06/03/18
37/146
208/215
22/137
72/108
49/108
28/84
70/75
22/46
29/154
142/188
GNB-International Management, S.A.
Rambla Catalunya,38,9ª Planta 08007 Barcelona. Tfno. 902023938. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Annualcycles Strategies
1)Catalana Occid B. Mundial
1)Catalana Occid Bolsa Esp.
1)Catalana Occid Emerg.
1)Catalana Occid Patrimonio
1)Catalana Occid R.Fija C/P
1)Deep Value International
1)Dolphin Investments Fund
1)Gesiuris Balanced Euro
1)Gesiuris Euro Equities
1)Gesiuris Fixed Income
1)Gesiuris Global Strategy
1)Gesiuris Iurisfond
1)Gesiuris Patrimonial
1)Gestión del Ciclo
1)I2 Desarrollo Sostenible
1)Japan Deep Value
1)Panda Agricultur&Water
1)Privary F1 Discrecional
1)Privary F2 Discrecional
1)Valentum
-0,04
-5,31
-0,13
-0,16
-0,11
-2,79
-1,59
-0,65
1,08
-4,75
Ranking
en el año
D
m
D
4,29
1,55
-5,06
-3,63
-3,68
-3,77
-3,80
1,30
-1,77
-1,70
-1,69
-1,84
-2,16
-1,24
-1,11
-1,25
-1,07
-2,01
-1,18
-1,16
-1,15
-1,29
-1,31
-1,14
-1,40
-1,23
-1,25
-1,34
-2,47
-3,11
-0,06
0,11
0,12
-0,06
0,02
0,01
0,21
1,13
-1,98
-1,85
1,44
1,25
1,32
-0,97
-0,81
1,02
1,24
-4,75
-4,76
2/7
4/7
219/238
69/188
75/188
84/188
87/188
5/83
40/83
39/83
38/83
63/238
87/118
59/86
55/86
3/5
67/137
97/137
74/137
72/137
71/137
78/137
79/137
69/137
67/114
62/114
63/114
66/114
2/3
85/93
24/86
16/86
15/86
23/86
19/86
20/86
13/86
26/154
38/46
16/47
5/7
7/7
6/7
52/93
47/93
7/83
6/83
62/83
63/83
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión
51
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)GVC Gaesco Multinacional
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
1)GVC Gaesco Patrim A*
1)GVC Gaesco Renta Fija
1)GVC Gaesco Renta Valor*
1)GVC Gaesco RF Flexible
1)GVC Gaesco Ret Absoluto*
1)GVC Gaesco Ret Abs Clas I*
1)GVC Gaesco Small Caps*
1)GVC Gaesco Sostenible ISR
1)GVC Gaesco TFT
1)GVC Gaesco 1K + RV
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
1)1 Kessler Casadevall*
1)I.M. 93 Renta
1)Novafondisa
1)Robust RV Mixta Int.*
1)Tramontana R. A. Audaz
V
V
X
F
M
F
I
I
V
I
V
V
V
X
X
R
R
I
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
70,65
19,14
12,24
21,76
108,96
10,03
153,82
155,65
14,68
114,22
12,08
96,03
15,13
9,30
12,68
10,55
9,11
89,50
-5,75
-0,72
-1,85
0,26
-0,63
-0,44
-2,57
-2,46
-1,83
-0,90
-1,81
-3,37
1,29
-0,83
-2,12
-0,82
-0,74
-3,44
Ranking
en el año
226/238
1/23
114/215
3/108
27/75
36/137
18/20
72/86
22/43
3/19
31/35
172/238
2/2
51/215
138/215
30/171
25/171
77/86
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Ibercaja All Star A*
1)Ibercaja Alpha A
1)Ibercaja Bolsa A
1)Ibercaja Emerging Bond*
1)Ibercaja BP Renta Fija A
1)Ibercaja BP Selec.Global*
1)Ibercaja Bolsa Europa A
1)Ibercaja Bolsa Internac.
1)Ibercaja Bolsa USA A
1)Ibercaja Conservador Prem
1)Ibercaja Crecimient Din A
1)Ibercaja Dividendo A
1)Ibercaja Dólar A
1)Ibercaja Emergentes A*
1)Ibercaja Europa Star A*
1)Ibercaja Financiero
1)Ibercaja Flex Europ 10-40
1)Ibercaja Flex Europ 50-80
1)Ibercaja Global Brands
1)Ibercaja High Yield A
1)Ibercaja Horizonte
1)Ibercaja Japón A
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
1)Ibercaja Nuevas Oport A
1)Ibercaja Op Renta Fija A
1)Ibercaja Petroquímico A
1)Ibercaja Plus A
1)Ibercaja R. Fija 2024
1)Ibercaja Renta Intern.
1)Ibercaja Sanidad A
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa*
1)Ibercaja Selección Cap.*
1)Ibercaja Selección RF*
1)Ibercaja Selección R. Int*
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
V
I
V
F
F
I
V
V
V
D
I
V
D
V
V
V
M
R
V
F
F
V
M
V
F
V
D
F
M
V
V
V
R
F
M
V
V
V
7,80
8,02
21,87
6,94
7,13
6,43
6,98
10,39
11,41
6,99
7,26
6,41
6,19
14,53
6,30
4,39
7,82
9,72
6,09
7,31
10,93
5,91
6,89
10,57
7,73
13,32
9,02
6,13
7,27
9,02
24,45
10,65
9,71
12,21
9,03
14,49
3,58
12,43
-2,38
-4,35
-4,91
-1,13
-0,11
-1,07
-5,03
-1,99
-1,18
0,03
-0,63
-3,82
-3,20
-1,41
-3,61
-1,41
-1,57
-2,44
-4,08
-0,54
-0,19
-3,41
-0,48
-3,73
0,13
-4,55
-0,04
0,16
-1,82
-4,53
-5,49
-3,72
-2,24
-0,36
-1,22
-3,48
2,59
-7,25
104/238
79/86
103/108
33/83
53/108
17/26
153/188
73/238
76/154
1/135
7/20
90/188
20/25
65/93
66/188
10/13
69/75
44/63
199/238
23/114
83/146
23/54
20/75
187/238
7/108
3/11
28/135
16/146
88/108
22/30
4/23
185/238
118/171
32/137
65/108
37/43
22/35
1/2
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Abanca G. Agresivo*
1)Abanca G. Conservador*
1)Abanca G. Decidido*
1)Abanca G. Moderado*
1)Abanca R. Fija Flexible*
1)Abanca R. Fija Mixta
1)Abanca R. Variable España
1)Abanca R. Variable Europa
1)Abanca R. Variable Mixta
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
1)Abanca 3 Val Gar 2023
1)C.C.M. Fondepósito
1)Fondo 3 Deposito
1)Fondo 3 Renta Fija
1)Imantia CP Institucional
1)Imantia CP Minorista
1)Imantia Decidido*
1)Imantia Deuda Subord.*
1)Imantia Flexible*
1)Imantia Fondepósito Inst
1)Imantia Fond. Minorista
1)Imantia Global Conserv.*
1)Imantia Global Moderado*
1)Imantia R Fija Flexible*
1)Imantia RV Iberia
1)Imantia RV Zona Euro
1)Imantia Ibex 35
1)Imantia RF Flexible Insti*
V
10,18
I
10,02
I
10,58
I
10,38
F
12,22
M
10,55
V
9,97
V
4,32
R
644,24
D
12,04
G
10,07
D
14,19
D
11,87
F 1.140,00
D
7,00
D
6,89
R
52,12
M
14,94
V
20,46
D
12,38
D
12,13
I
11,88
I
12,94
F 1.827,19
V
23,11
V
7,24
V
11,85
F 1.843,17
-2,67
-0,71
-2,22
-1,22
-0,12
-1,15
-2,79
-3,29
-2,49
-0,06
-0,50
-0,10
-0,12
-0,14
-0,03
-0,09
-2,25
-0,32
-2,56
-0,05
-0,11
-0,65
-1,22
-0,09
-2,57
-3,19
-4,26
0,00
120/238
10/26
8/10
13/20
55/108
59/108
67/108
44/188
48/63
37/135
62/115
79/135
90/135
65/108
22/135
70/135
40/63
14/75
112/238
32/135
88/135
12/14
14/20
45/108
57/108
36/84
90/108
17/108
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. Juan de Dios Blasco. Tfno.
914326464. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Intermoney Attitude
1)Intermoney Gestión Flex.
1)Intermoney RF Corto Plazo
1)Intermoney Variable Euro
I
X
D
V
9,92
10,56
133,76
159,80
-0,37 39/86
-1,07 66/215
-0,10 76/135
-3,40 40/84
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Birdie Capital*
1)AEGON Inversión MF
1)AEGON Inversión MV
1)Nuclefón
1)Dunas Valor Flexible
1)Dunas Valor Prudente
1)Segurfondo Inversión*
1)Dunas Valor Equilibrio
1)Dunas Valor Seleccion
1)Segurfondo S&P 100 Cubier
I 9.674,86
M
14,08
R
9,16
M
138,65
I
12,71
I
237,48
I
81,40
I
10,89
V
147,45
V
14,93
0,39
1/26
-1,33 59/75
-2,45 45/63
-0,17
5/75
-0,20
2/10
0,12
2/14
0,00
1/1
-0,01
1/20
-0,78
6/84
1,23 25/154
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Elena Domecq. Tfno. 915161582. Email. jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
F
F
78,37
8,71
-1,67 85/137
-1,58 84/137
Fondo
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
1)JPM Euro Liquidity A
1)JPM Euro Liquidity D
1)JPM Euro Money Market A
1)JPM Euro Money Market D
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
1)JPM Euro Str V D-Acc
1)JPM Eurol A-Acc EUR
1)JPM Eurol D-Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
1)JPM Europe StratDivA(div)
1)JPM Europe StratDivD(div)
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal A-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
15,01
V
13,85
X
84,85
X
82,19
V
18,36
V
29,08
F
14,84
F
16,32
V
73,91
V
71,03
V
101,03
V
129,74
V
90,57
F
95,83
F
93,08
F
114,30
F
105,94
V
102,01
F
81,02
F
11,19
F
11,10
F
15,12
F
14,82
F
102,26
V
106,92
I
120,32
I
95,66
F
111,61
F
13,59
F
15,85
F
15,28
V
23,15
V
20,43
V
18,03
V
13,67
D 12.876,67
D 10.145,86
D
106,65
D
107,75
V
30,59
V
22,52
V 1.335,27
V
116,72
V
27,13
V
17,01
V
16,20
V
17,71
V
17,93
V
13,03
V
237,51
V
226,56
V
46,51
V
27,92
V
40,93
V
13,37
V
16,51
V
14,95
F
101,37
F
19,62
F
12,35
V
131,69
V
125,64
V
98,17
F
136,50
F
133,11
F
10,47
F
95,25
I
73,17
I
70,75
R 1.866,11
R
184,83
F
12,55
F
88,34
F
86,21
X
104,00
F
15,86
F
13,33
F
88,82
F
83,78
V
100,58
V
95,85
V
9,15
V
8,36
V
14,66
V
12,89
F
12,78
F
10,50
F
10,41
F
222,09
F
206,33
R
139,12
R
136,82
M
102,28
M
97,43
M
98,25
M
101,88
R
121,70
R
133,97
I
93,67
I
91,70
X
198,77
X
155,79
R 1.255,37
R
137,47
X
104,12
X
98,72
V
7,77
V
7,24
F
7,48
F
77,44
F
93,70
F
77,83
V
10,03
V
9,32
F
12,75
F
12,31
V
22,20
V
16,62
F
64,13
F
62,82
F
135,23
F
138,04
V
113,72
V
176,90
V
126,63
1,56
1,47
-1,81
-1,92
3,09
2,87
-2,11
-2,22
0,18
0,03
2,06
1,92
0,34
-2,23
-2,31
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-0,54
-0,58
-0,18
-0,18
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-0,45
-0,44
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-0,10
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0,11
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-2,10
-2,18
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0,97
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-3,06
-3,18
-0,22
-0,24
-1,87
-2,05
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-0,28
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-2,20
-1,78
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-2,83
-1,84
-3,40
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2,26
2,17
3,83
3,69
-0,39
-0,46
-3,19
-3,34
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-7,18
-0,53
-0,56
-0,02
-0,18
-0,79
-0,96
-2,15
-2,15
0,36
0,24
-2,24
-2,33
-0,16
-0,12
-0,92
-1,83
-9,58
Ranking
en el año
21/154
23/154
110/215
121/215
5/19
10/19
43/83
47/83
28/93
30/93
12/93
13/93
27/93
48/83
49/83
76/118
77/118
27/238
21/83
77/108
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36/146
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45/188
4/15
5/15
127/146
125/146
49/118
63/118
58/188
68/188
55/188
61/188
73/135
74/135
71/135
69/135
17/43
18/43
110/188
121/188
38/188
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40/188
49/188
15/84
20/84
22/84
29/84
3/43
6/43
28/35
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159/188
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84/118
88/118
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66/137
2/86
3/86
4/171
7/171
62/137
37/137
40/137
56/215
6/45
7/45
13/118
19/118
145/238
153/238
21/238
22/238
66/238
79/238
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95/108
99/108
53/114
58/114
151/171
114/171
85/108
97/108
99/108
91/108
153/171
120/171
1/15
2/15
1/215
2/215
16/171
18/171
181/215
186/215
9/23
10/23
41/137
44/137
16/137
24/137
33/238
36/238
86/118
85/118
43/154
45/154
100/137
103/137
23/137
20/137
1/54
6/54
52/54
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Hdgd Eq. Aacc(Hdg)
1)JPM US HghYldPlsBdDdiv(h)
1)JPM US HY Pls Bd Aacc-Hdg
1)JPM US Op LS Eq A acc(hg)
1)JPM US Opp LSEqD(P)Acc(h)
1)JPM US Sel Eq AAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq DAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq PlsAAcc(hg)
1)JPM US Sel Eq PlsDAcc(hg)
1)JPM US ShtDurBd AAcc(hgd)
1)JPM US ShtDurBd DAcc(hgd)
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
1)JPM US Value AAcc (hgd)
2)JPM Afri. Eq D (P) Acc
2)JPM Africa Equity A(P)Acc
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM ASEAN Equity Aacc
2)JPM ASEAN Equity Dacc
2)JPM Asia Pacific Eq AAcc
2)JPM Asia Pacific Eq D-Acc
2)JPM China A-Acc USD
2)JPM China D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM Em MiddleEast Eq AAcc
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp AAcc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts SmCap A(P)Acc
2)JPM Em Mkts SmCap D(P)Acc
2)JPM Em MktsStratBdDPAcc
2)JPM Em MktStr.AAcc-USD
2)JPM Gb Aggregate Bd Aacc
2)JPM Gb Aggregate Bd Dacc
2)JPM Gb Bd Opp Aacc
2)JPM Gb Bd Opp DAcc
2)JPM Gb Conv Fd(EUR)AH-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)A-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)D-Acc
2)JPM Gb CorpBd DH Aacc
2)JPM Gb CorpBd DH Dacc
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Healthcare Aacc
2)JPM Gb Healthcare Dacc
2)JPM Gb Macro A-Acc
2)JPM Gb Macro D-Acc
2)JPM Gb Natural Res AAcc
2)JPM Gb Natural Res DAcc
2)JPM Gb Select Eq AAcc
2)JPM Gb Select Eq DAcc
2)JPM Gb Socially Resp AAcc
2)JPM Gb Socially Resp DAcc
2)JPM Gb.C.Bd Fd A Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D Acc
2)JPM Greater Ch A-Acc USD
2)JPM Greater Ch D-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.A(P)-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.D(P)-Acc USD
2)JPM Latin America Eq Aacc
2)JPM Latin America Eq DAcc
2)JPM Mid East D-Acc USD
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Bond A (acc) - USD
2)JPM US Bond D (acc) - USD
2)JPM US Corp Bd A-Acc USD
2)JPM US Corporate Bd DAcc
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Eq All Cap A-Acc
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US HY Pl Bd A-Acc USD
2)JPM US Opp LSEqA(P)Acc
2)JPM US Opp LSEqD(P)Acc
2)JPM US Opp.LS Eq I (P)Acc
2)JPM US SC Growth AAcc
2)JPM US SC Growth DAcc
2)JPM US Sel Eq AAcc
2)JPM US Sel Eq Dacc
2)JPM US Sel Eq PlsAacc
2)JPM US Sel Eq PlsDAcc
2)JPM US ShtDurBd AAcc
2)JPM US ShtDurBd DAcc
2)JPM US Sm Comp Aacc
2)JPM US Sm Comp Dacc
2)JPM US Technology Aacc
2)JPM US Technology Dacc
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq. D
2)JPM USD Treas Liq.A
4)JPM Ster Liquidity A
4)JPM Ster Liquidity D
4)JPM Ster Liquidity W
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
V
96,75
V
138,33
I
93,58
I
92,15
I
10,86
X
92,65
V
72,44
F
80,58
F
78,56
V
14,72
V
15,98
V
100,64
F
64,19
F
88,14
I
98,37
V
102,91
V
157,31
V
148,80
V
14,67
V
13,15
F
71,32
F
69,84
V
12,16
V
13,24
V
11,15
V
11,95
V
25,49
V
22,35
V
24,92
V
21,64
V
23,01
V
147,34
V
45,87
V
52,22
V
22,15
V
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V
18,07
V
43,07
V
29,47
F
425,59
F
139,50
F
17,65
F
16,65
V
317,20
V
141,21
V
16,90
V
15,44
F
107,24
F
109,94
F
13,17
F
15,72
F
122,02
F
118,98
F
98,28
F
188,91
F
175,27
F
109,19
F
110,23
V
20,58
V
21,49
V
304,75
V
277,04
I
150,18
I
142,23
V
9,69
V
6,17
V
272,68
V
244,95
V
16,89
I
9,97
F
16,86
F
16,30
V
40,33
V
56,42
F
190,80
F
105,50
V
29,04
V
40,77
V
21,47
F
16,30
F
18,02
F
224,77
F
161,08
F
100,13
F
99,55
D 10.088,15
D 13.450,00
D 10.113,70
V
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V
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V
13,62
F
135,47
V
112,47
V
115,92
V
102,85
V
31,92
V
20,13
V
354,58
V
242,69
V
21,68
V
19,52
F
104,74
F
102,49
V
23,07
V
29,52
V
36,65
V
4,57
V
22,86
V
25,50
D 10.077,53
D 11.506,19
D 14.983,17
D 10.365,09
D 10.027,04
D 11.885,48
-9,70
-1,07
-0,21
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-1,09
-2,09
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7,60
7,68
-0,18
-2,68
-1,08
1,28
1,10
0,93
0,83
0,62
0,46
-0,77
-0,83
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-1,85
4,81
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1,36
-1,22
-1,36
0,90
0,72
2,26
2,10
1,17
-0,98
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0,62
0,49
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-1,32
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1,01
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-5,11
-5,30
-5,34
-5,91
-5,97
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-3,18
-3,20
-0,92
4,61
4,45
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-1,60
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2,33
-2,01
-2,11
-2,29
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-2,69
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9,58
-4,70
-4,82
-3,24
-3,23
-0,50
-0,50
-0,43
0,21
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2/54
1/4
38/86
15/15
193/215
55/93
1/31
2/31
2/154
1/154
52/154
76/114
59/114
3/15
27/154
30/154
33/154
37/154
41/154
3/19
4/19
102/154
98/154
1/2
5/93
82/154
89/154
1/15
2/15
10/47
11/47
12/24
16/24
5/10
6/10
7/10
53/93
48/93
78/83
81/83
15/83
17/83
31/93
33/93
62/93
67/93
57/83
55/83
113/137
114/137
118/137
119/137
38/45
40/45
93/118
94/118
87/238
100/238
12/30
13/30
11/15
12/15
5/11
6/11
151/238
167/238
60/238
11/19
108/118
109/118
21/24
22/24
116/137
117/137
14/22
15/22
8/10
9/31
8/31
11/31
13/31
113/118
114/118
24/25
16/25
19/25
72/154
7/154
8/154
100/114
95/154
96/154
56/238
5/20
6/20
104/154
107/154
111/154
116/154
12/19
15/19
12/20
13/20
2/35
3/35
147/154
148/154
25/25
22/25
4/5
5/5
1/5
1/3
Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
1)Kutxabank Bolsa Sectorial
1)Kutxabank Bono
1)Kutxabank Dividendo
1)Kutxabank Fondo Solidario
1)Kutxabank G. Activa Inv.
1)Kutxabank G Activa Patri.
1)Kutxabank G.Activa Rdto.
1)Kutxabank G Bolsa Europa3
1)Kutxabank Monetario
1)Kutxabank Multiestrategia
1)Kutxabank RF Corto
1)Kutxabank RF Empresas
1)Kutxabank RF Enero 2018
1)Kutxabank Renta Global
1)Kutxabank Rentas Oc. 2018
1)Kutxabank Rentas Oct 2019
1)Kutxabank Rentas Oct.2020
1)Kutxabank RF Largo Plazo
V
5,66
F
10,32
V
9,75
I
7,72
R
9,55
M
9,72
R
21,26
G 1.179,62
D
812,03
I
6,42
F
9,64
D
6,80
F
6,49
M
20,52
F
6,58
F
6,64
F
6,65
F
972,03
-3,20
-0,14
-5,22
-1,35
-3,42
-1,12
-2,21
-1,88
-0,12
-0,61
-0,09
-0,07
-0,09
-1,68
-0,14
-0,21
-0,13
-0,14
155/238
62/108
82/84
9/19
154/171
57/108
115/171
100/115
96/135
11/14
44/108
51/135
52/146
83/108
66/146
89/146
63/146
70/146
Lazard Frères Gestion
25, rue de Courcelles 75008 Paris-France. Domingo Torres Fernández. Tfno.
+33144130194. Email. domingo.torres@lazard.fr. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Lazard Conv. Global
1)Lazard Equity SRI
1)Lazard Obj. Alpha Euro
1)Norden
1)Objectif Convert. Eur. A*
1)Objectif Crédit FI
1)Objectif Small Caps Euro
1)Objetif Recovery Eurozone
F
366,78
V 1.679,04
V
420,37
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196,58
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162,81
F
332,63
V 1.661,30
V
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1,78
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-2,36
-1,40
-2,40
0,16
-0,87
-2,77
3/45
27/84
17/84
1/2
36/45
3/118
16/43
26/84
Legg Mason Investments Dublin
Guillermo Trigueros. Tfno. +34913913695. Fecha v.l.: 06/03/18
1)LM BW Glb Fixed Inc EUR-H
1)LM BW Glb Fxd Inc XEUR-H
1)LM QS EM Equity Fd
1)LM QS MV APac ex JEqGIncF
1)LM QS MV Euro Eq G Inc Fd
1)LM Royce US Small. Comp.
1)LM WA Asian Opport. EUR-H
1)LM WA EM Tot R Bd Fd
1)LM WA Glb Multi Str EUR-H
1)LM WA Short Dur HInc BdFd
2)LM BW Glb FI Abs. Return
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
2)LM BW Global Fixed Income
2)LM BW Global Opportun. FI
2)LM CB Global Equity
2)LM CB Growth
2)LM CB Tactical Div. Inc.
2)LM CB Tactical Div. Inc.
2)LM CB US Aggr. Growth
2)LM CB US Appreciation
2)LM CB US Large Cap Growth
2)LM CB Value
2)LM QS MV Gbl Eq G Inc Fd
2)LM Royce US Small Cap Opp
2)LM Royce US Small. Comp.
2)LM WA Glb Credit
2)LM WA Glb High Yield
2)LM WA Glb Inf Manag Fd
2)LM WA Glb Multi Strategy
2)LM WA US Adjustable Rate
2)LM WA US Core Bond
2)LM WA US Core Plus Bond
2)LM WA US High Yield
2)LM WA US Money Market
2)LM WA US Short-Term Govmt
F
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D
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105,53
110,83
122,60
170,41
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134,21
120,37
119,22
94,72
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123,87
116,04
127,92
106,60
88,65
198,66
197,79
258,51
111,20
168,92
192,58
167,95
125,53
160,41
138,66
154,60
98,49
129,74
146,89
161,94
106,41
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3,01
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-7,64
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-3,82
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-5,69
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8/47
50/188
8/20
4/14
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136/137
21/137
27/137
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151/154
152/154
42/154
130/154
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135/238
14/20
15/20
110/118
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19/21
127/137
5/31
29/31
22/31
99/114
21/25
11/19
Liberbank Gestión SGIIC, S.A.
Camino de la Fuente de la Mora 5 28050 Madrid. Tfno. 902 102 005. Email. info@liberbank.es. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Liberbank Dinero
1)Liberbank Rentas A
1)Liberbank Rentas C
1)Liberbank Ahorro A
1)Liberbank Ahorro C
1)Liberbank Mix R.Fija
1)Liberbank Mix R.Variable
1)Liberbank Global A
1)Liberbank Global P
1)Liberbank Global C
1)Liberbank RV España A
1)Liberbank RV España C
1)Liberbank RV Euro A
1)Liberbank RV Euro C
1)Liberbank Megat. A*
1)Liberbank Megat. P *
1)Liberbank Megat. C *
1)Liberbank Prudente A*
1)Liberbank Prudente P*
1)Liberbank Prudente C*
1)Liberbank RF Flexible A *
1)Liberbank RF Flexible C*
1)Liberbank Mcado.Neutral A
1)Liberbank Mcado.Neutral C
1)Liberbank Cart.Conserv. A
1)Liberbank Cart.Conserv. C
1)Liberbank Cart.Mod. A
1)Liberbank Cart.Mod. C
1)Liberbank Cart. Dinám. A
1)Liberbank Cart. Dinám. C
1)Liberbank Renta Fija III
1)Liberbank Inv Mundial G
1)Liberbank Rend Garant
1)Liberbank Rend.Garant II
1)Liberbank Rend Garant III
1)Liberbank Rend Garant IV
1)Liberbank Rend Garant V
D
D
D
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F
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I
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G
G
G
G
G
G
G
854,16
9,52
9,56
9,76
9,77
9,47
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8,09
8,12
8,11
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10,53
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7,23
6,41
6,41
6,41
5,93
5,94
5,94
7,56
7,57
6,22
6,23
7,15
7,16
7,41
7,42
7,85
7,87
7,38
6,80
8,52
8,13
5,93
10,31
8,60
-0,13
-0,18
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0,57
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104/135
121/135
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102/108
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22/188
18/188
-0,47
-2,63
-2,72
-0,61
-0,70
12/43
23/188
26/188
33/108
36/108
Mapfre Asset Management
Ctra. de Pozuelo,50 -1 Majadahonda 28222 Madrid. Tfno. 901 100 016. Fecha v.l.:
05/03/18
1)Fondmapfre Bolsa
1)Fondmapfre Bolsa América
1)Fondmapfre Bolsa Europa
1)Fondmap. Diversificación
1)FondMapfre Elecc Decidida
1)FondMapfre Elecc Moderada
1)FondMapfre Elecc Prudente
1)Fondmapfre Estratégia 35
1)Fondmapfre Global
1)Fondmapfre Renta Corto
1)Fondmapfre Renta Medio
1)Fondmapfre Renta Largo
1)Fondmapfre Renta Mixto
1)Fondmapfre Rentadólar
1)Mapfre FT Plus
R
V
V
R
R
R
M
V
X
F
F
F
M
F
M
29,07
11,72
62,82
16,15
6,54
6,24
5,96
20,91
9,41
13,11
19,24
12,59
9,80
6,98
15,82
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-3,10
-5,10
-3,59
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-1,80
-1,21
-4,25
-2,06
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-1,67
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-0,30
159/171
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156/188
158/171
126/171
96/171
64/108
89/108
133/215
71/108
104/146
111/146
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4/31
11/75
V
V
V
V
V
135,84
137,99
148,26
150,56
111,91
-2,32
-2,23
-0,19
-0,09
-0,42
F
30,21
M
5,70
R 1.009,89
R
5,29
V
11,76
V
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V
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V
17,46
X
11,46
V
11,87
V
9,67
I
11,48
D
10,84
D
920,74
D
99,80
V
16,31
V
17,16
X
11,51
V
11,35
V
13,32
V
15,79
X
11,74
V
11,48
-0,10
-1,07
-2,09
-1,44
-2,68
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-1,46
-2,15
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-0,06
-0,13
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-5,66
-4,52
-5,13
-4,03
-3,07
-1,92
-2,72
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109/171
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25/188
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6/11
92/215
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98/135
228/238
9/11
205/215
104/108
197/238
7/11
120/215
64/108
Mediolanum Gestión
Entenza,325-330 1 08029 Barcelona. Tomás Ribés. Tfno. 932535407. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Compromiso Mediolanum*
1)Mediolanum Activo E-A
1)Mediolanum Activo L
1)Mediolanum Activo S
1)Mediolanum Alpha + E.A*
1)Mediolanum Alpha Plus L-A*
1)Mediolanum Alpha Plus S-A*
1)Mediolanum Crecimiento EA
1)Mediolanum Crecimiento L
1)Mediolanum Crecimiento S
1)Mediolanum España RV E
1)Mediolanum España RV L
1)Mediolanum España RV S
1)Mediolanmu Europa RV E
1)Mediolanum Europa RV L
1)Mediolanum Europa RV S
1)Mediolanum Fondcuenta
1)Mediolanum Fondcuenta E
1)Mediolanum Merc.Emrgts EA
1)Mediolanum Mercados Em L
1)Mediolanum Mercados Em S
1)Mediolanum Premier
1)Mediolanum Premier E
1)Mediolanum Real EstateE-A
1)Mediolanum Real EstateL-A
1)Mediolanum Real EstateS-A
1)Mediolanum Renta E
1)Mediolanum Renta L
1)Mediolanum Renta S
1)Med Small&Mid Caps Esp. E
1)Med Small&Mid Caps Esp L
1)Med Small&Mid Caps Esp S
R
10,00
F
10,57
F
11,12
F
10,96
I
9,94
I
9,99
I
9,84
R
10,12
R
19,34
R
18,59
V
9,25
V
16,02
V
15,50
V
9,69
V
8,59
V
8,27
D 2.602,25
D
9,95
F
11,74
F
16,21
F
15,69
D 1.112,25
D
10,18
V
9,65
V
9,43
V
9,32
F
10,97
F
32,07
F
31,43
V
9,91
V
10,07
V
9,90
-1,54
-0,05
-0,09
-0,12
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-1,32
-1,37
-2,48
-2,60
-2,71
-0,61
-0,75
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-3,52
-3,60
-0,14
-0,05
-0,60
-0,71
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-0,18
-0,10
-8,67
-8,80
-8,87
-0,20
-0,26
-0,28
1,97
1,83
1,74
84/171
31/108
41/108
54/108
20/26
22/26
23/26
46/63
52/63
55/63
34/108
38/108
40/108
51/188
60/188
64/188
109/135
31/135
22/83
26/83
28/83
123/135
77/135
18/23
20/23
22/23
87/146
102/146
108/146
4/108
5/108
6/108
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto. Tfno.
35312310800. Fecha v.l.: 05/03/18
10/14
10/20
9/20
7/86
4/86
58/108
48/171
34/238
32/61
19/115
37/115
106/115
16/115
24/115
25/115
Lagasca 88 4º planta 28001 . Carmen Delgado Notario. Tfno. 914361210. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Magallanes European Eq.M
1)Magallanes European Eq.P
1)Magallanes Iberian Eq. M
1)Magallanes Iberian Eq. P
1)Magallanes Microcaps EurB
1)Fonmarch
1)March Cartera Conserv.*
1)March Cartera Decidida*
1)March Cartera Moderada*
1)March Europa Bolsa
1)March Global
1)March I.Family Busin-A-e
1)March Int.Vini Catena-A-e
1)March I.Torrenova Lux-A-e
1)March I.Valores Iberi-A-e
1)March New Emerging World*
1)March Patr. Defensivo*
1)March Patrimonio CP
1)March Premier RF CP
1)March RF Corto Plazo
2)March I.Family Busin.-A-$
2)March Int.Vini Catena-A-$
2)March I.Torrenova Lux-A-$
2)March I.Valores Iberi-A-$
4)March I.Family Busin-A-£
4)March Int.Vini Catena-A£
4)March I.Torren.Lux-A£
4)March I.Valores Iberi-A-£
Mediolanum International Funds Ltd
Magallanes Value Investors
-4,81 102/108
-1,24 80/154
-0,89 49/93
-4,43 70/84
-2,82 127/238
-8,08 49/54
6,50
8/35
111,66
130,34
128,85
134,21
132,61
Castelló 74 28006 Madrid. Lorenzo Parages. Tfno. 914263711. Email. marchgestion@marchgestion.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Kutxabank Bolsa
1)Kutxabank Bolsa EEUU
1)Kutxabank Bolsa Emergent.
1)Kutxabank Bolsa Eurozona
1)Kutxabank Bolsa Intern.
1)Kutxabank Bolsa Japón
1)Kutxabank Bolsa N Econ.
18,76
9,69
11,79
5,70
9,09
3,80
4,98
V
V
V
V
V
March Asset Management
Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 05/03/18
V
V
V
V
V
V
V
1)Magallanes Microcaps EurC
1)MVI UCITS European Eq I*
1)MVI UCITS European Eq R*
1)MVI UCITS Iberian Eq I*
1)MVI UCITS Iberian Eq R*
16/188
13/188
21/108
20/108
11/43
1)BB Carmignac Stra Sel LA
1)BB Carmignac Stra Sel SA
1)BB Convertible St Col LHA
1)BB Convertible St Col LHB
1)BB Convertible St Col SHA
1)BB Convertible St Col SHB
1)BB Convertible Str Col LA
1)BB Convertible Str Col LB
1)BB Convertible Str Col SA
1)BB Convertible Str Col SB
1)BB Coupon Strategy L-B
1)BB Coupon Strategy HL-A
1)BB Coupon Strategy HL-B
1)BB Coupon Strategy HS-A
1)BB Coupon Strategy HS-B
1)BB Coupon Strategy L-A
1)BB Coupon Strategy S-A
1)BB Coupon Strategy S-B
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
1)BB Dynamic Collection L
1)BB Dynamic Collection S
1)BB Em. Markets Coll. L
1)BB Em. Markets Coll. S
1)BB Eq.Pow.Coupon Col LHB
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SB
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SHB
1)BB Eq.Power Coupon Col LB
X
X
F
F
F
F
F
F
F
F
X
X
X
X
X
X
X
X
R
R
R
R
V
V
V
V
V
V
5,77
11,38
5,52
5,15
10,88
10,15
5,53
5,15
10,90
10,15
4,83
6,01
4,54
11,66
8,82
6,38
12,42
9,41
7,12
13,71
6,92
11,84
11,49
18,48
5,03
9,92
9,85
5,08
-0,64
-0,69
-0,38
-0,39
-0,44
-0,43
-1,36
-1,36
-1,41
-1,41
-3,81
-3,44
-3,43
-3,50
-3,50
-3,78
-3,86
-3,86
-1,01
-1,08
-1,57
-1,62
-1,53
-1,62
-3,98
-4,95
-4,04
-4,88
39/215
42/215
9/45
10/45
13/45
12/45
26/45
27/45
29/45
28/45
197/215
189/215
188/215
191/215
190/215
196/215
199/215
200/215
38/171
44/171
85/171
88/171
68/93
69/93
195/238
217/238
198/238
213/238
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
52 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
1)BB Equity Power Coll L
1)BB Equity Power Coll LH
1)BB Equity Power Coll S
1)BB Equity Power Coll SH
1)BB Euro Fixed Income L
1)BB Euro Fixed Income L B
1)BB Euro Fixed Income S
1)BB Euro Fixed Income S B
1)BB European Coll. Hed. L
1)BB European Coll. Hed. S
1)BB European Collection L
1)BB European Collection S
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. S
1)BB Global High Yeld L
1)BB Global High Yeld S
1)BB Global H.Y. Hed. L B
1)BB Global H.Y. Hed. S B
1)BB Global H.Y. Hedged L
1)BB Global H.Y. Hedged S
1)BB Global H.Y. L B
1)BB Global H.Y. S B
1)BB Global Tech Coll. L
1)BB Global Tech Coll. S
1)BB Infrastruct Op Col LHA
1)BB Infrastruct Op Col LHB
1)BB Infrastruct Opp Col LA
1)BB Infrastruct Opp Col LB
1)BB Invesco Balance Sel LA
1)BB Invesco Balance Sel LB
1)BB Invesco Balance Sel SA
1)BB Invesco Balance Sel SB
1)BB Med Blackrock GLB H L
1)BB Med Blackrock GLB H S
1)BB Med Blackrock GLB L
1)BB Med Blackrock GLB S
1)BB MED DWS Megatrend L- H
1)BB MED DWS Megatrend S-A
1)BB MED DWS Megatrend S-H
1)BB Med JPMorgan GLB H L
1)BB Med JPMorgan GLB H S
1)BB Med JPMorgan GLB L
1)BB Med JPMorgan GLB S
1)BB Med MStanley GLB H L
1)BB Med MStanley GLB H S
1)BB Med MStanley GLB L
1)BB Med MStanley GLB S
1)BB New Opportun. Coll. L
1)BB New Opportun. Coll. LH
1)BB New Opportun. Coll. S
1)BB New Opportun. Coll. SH
1)BB Pacific Coll. Hed. L
1)BB Pacific Coll. Hed. S
1)BB Pacific Collection L
1)BB Pacific Collection S
1)BB Premium Coupon Col SHB
1)BB Premium Coupon Coll L
1)BB Premium Coupon Coll LH
1)BB Premium Coupon Coll S
1)BB Premium Coupon Coll SH
1)BB Premium Coupon Collect
1)BB Premium Coupon Col.LHB
1)BB Premium Coupon Coll.SB
1)BB US Collection Hed. L
1)BB US Collection Hed. S
1)BB US Collection L
1)BB US Collection S
1)BBMED DWSMegatrend LA
1)BBMED Pimco Inflat SA
1)BBMED Pimco Inflation L-A
1)BBMED Templeton Emerg L-A
1)BBMED Templeton Emerg S-A
1)CH Solidity & Return SA
1)CH Solidity & Return SB
1)Cha Counter Cyclical L
1)Cha Counter Cyclical S
1)Cha Cyclical Equity L
1)Cha Cyclical Equity S
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. L
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. S
1)Cha. Euro Bond L -B
1)Cha. Euro Bond S - B
1)Cha. Euro Income L - B
1)Cha. Euro Income S - B
1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
1)Cha. European Eq.S Hedged
1)Cha. In.Income L A Units
1)Cha. In.Income L B Units
1)Cha. Int. Bon L B Units
1)Cha Int. Bond Hed. L-A
1)Cha Int. Bond Hed. L-B
1)Cha Int. Bond Hed. S-A
1)Cha Int. Bond Hed. S-B
1)Cha. Int. Bond L A Units
1)Cha. Int. Bond S B Units
1)Cha Int. Equity L
1)Cha Int. Equity S
1)Cha Int. Income Hed. L-A
1)Cha Int. Income Hed. L-B
1)Cha Int. Income Hed. S-A
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
V
V
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D
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F
F
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V
V
V
6,80
6,36
10,47
12,06
5,99
4,68
11,53
9,07
7,27
13,56
6,64
9,83
11,59
22,18
11,09
16,30
4,75
9,06
7,71
14,73
5,00
7,84
3,33
9,82
5,47
5,02
5,46
5,02
5,67
5,07
11,19
10,00
6,56
12,56
7,63
14,65
6,22
12,38
12,01
6,89
13,22
7,89
15,15
8,10
15,54
9,11
17,50
6,08
5,80
11,86
11,31
6,54
12,28
7,28
10,42
9,51
6,40
6,19
12,44
12,01
4,96
4,83
9,83
7,37
13,87
6,22
9,69
6,39
10,31
5,28
5,60
10,85
11,40
9,66
4,98
10,23
7,03
14,04
9,13
20,11
6,50
12,26
4,72
9,13
7,86
15,07
4,92
4,72
5,28
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6,20
14,35
11,62
5,76
10,37
8,34
10,67
6,46
4,82
11,33
9,39
11,29
9,34
18,06
9,66
9,28
6,78
12,50
4,27
8,53
22,19
9,26
11,91
7,02
13,69
6,59
12,66
9,92
17,25
7,19
12,64
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3,95
7,60
-4,87
-3,95
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-0,12
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-3,36
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-1,61
-1,56
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-3,32
-3,37
3,32
3,24
-6,98
-6,98
-8,46
-8,46
-2,09
-2,10
-2,15
-2,15
-2,37
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-3,36
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-4,25
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0,46
0,39
-0,20
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-2,09
-1,43
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-1,78
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-1,78
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-2,04
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-4,52
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212/238
194/238
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8/15
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201/238
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74/93
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110/137
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113/146
120/188
124/188
9/13
11/13
1)Challenge Flexible L
1)Challenge Flexible S
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)M. Portfolio Active 100
1)M. Portfolio Balanced SH
1)M. Portfolio Liquidity S
1)Md. Portfolio Moderate SH
1)Med. Portfolio Active 10
1)Med. Portfolio Active 40
1)Med. Portfolio Active 80
1)Med. portfolio Balanced S
1)Med. Portfolio Dynamic C
1)Med. portfolio Dynamic SH
1)Med. Portfolio Moderate S
1)Portfolio Aggr. Plus S
1)Portfolio Aggr. Plus SH
1)Portfolio Aggressive S
1)Portfolio Aggressive SH
X
X
V
V
V
V
V
V
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V
V
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R
D
M
M
R
R
R
R
R
M
V
V
V
V
4,19
8,01
6,52
12,34
4,88
8,35
6,88
8,98
7,70
16,55
4,67
11,06
11,72
11,57
11,06
11,03
9,98
10,73
10,43
11,67
11,93
11,62
11,10
12,57
12,02
12,28
11,59
-1,41
-1,48
-7,40
-7,48
-2,01
-2,11
-5,64
-5,72
-0,98
-1,08
3,87
3,78
-2,65
-1,11
-0,04
-1,10
-1,26
-1,51
-2,09
-1,75
-2,14
-1,25
-1,50
-2,26
-1,27
-2,46
-1,39
84/215
93/215
9/10
10/10
10/11
11/11
13/15
15/15
42/108
43/108
12/35
14/35
119/238
14/63
26/135
56/108
69/108
77/171
110/171
32/63
111/171
53/171
76/108
92/238
44/238
108/238
49/238
Merchbanc
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Fontalento
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merchfondo
1)Merchrenta
1)Merchrenta RF Flexible
1)Merch-Eurounión
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merch Selecc de Fondos
1)Merch-Universal
R
7,19
D 1.486,21
X
90,09
F
22,75
F
10,65
R
13,55
M
24,52
X
9,81
R
10,56
R
46,04
-0,57
-0,11
-1,77
-0,36
-0,34
-3,62
-1,90
-3,10
-1,13
-1,32
22/171
87/135
109/215
33/137
30/137
62/63
92/108
178/215
46/171
59/171
MetaGestión
Francisco de Rojas 7 1º Dcha 28010 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Meta América USA I
1)Meta Finanzas A
1)Meta Finanzas I
1)Metavalor
1)Metavalor Dividendo
1)Metavalor Global
1)Metavalor Internacional
V
V
V
V
V
X
V
66,26
62,78
63,91
607,89
56,63
85,23
71,10
1,31
0,19
0,28
2,32
-4,46
-2,31
0,57
24/154
5/13
4/13
3/108
206/238
149/215
12/238
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)MFS Abs.Ret.A1
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
1)MFS European Sm Co A1
1)MFS European Value A1
1)MFS Global Equity A1
1)MFS Global Equity Inc.AH1
1)MFS Global High Yield A1
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
1)MFS Global Tot Ret A1
1)MFS Managed Wealth AH1
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
1)MFS US Equity Opp AH1
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
2)MFS Global Credit A1
2)MFS Global Conc.A1
2)MFS Global Energy Fund A1
2)MFS Global Equity A1
2)MFS Global Equity Inc.A1
2)MFS Global High Yld.A1
2)MFS Global Multi-Asset A1
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
2)MFS Global Res. Foc A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
2)MFS Japan Equity A1
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
2)MFS Limited Maturity A1
2)MFS Managed Wealth A1
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
2)MFS Prudent Wth A1
2)MFS US Conc.Growth A1
2)MFS US Corporate Bond F
2)MFS US Equity Income A1
2)MFS US Gov Bond A1
2)MFS US Equity Opp A1
2)MFS US Total Ret. Bd A1
2)MFS US Value A1
4)MFS UK Equity A1
I
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V
V
V
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V
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F
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F
X
R
R
V
F
V
F
V
F
V
V
18,30
19,98
19,69
35,50
34,47
56,65
39,74
29,56
12,08
16,67
9,81
18,48
9,90
10,87
11,97
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15,41
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11,52
46,58
13,02
57,83
12,55
28,38
16,99
10,12
32,50
14,20
12,88
17,81
14,18
10,33
11,20
17,25
20,96
11,14
12,89
16,92
12,44
17,18
27,99
9,29
-3,12
-4,08
-3,05
-3,69
-3,69
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0,30
-0,18
-0,50
-2,14
0,52
0,07
-5,05
-4,28
-4,68
-7,83
-3,35
-4,51
-4,31
-4,16
-4,31
-2,95
-5,11
-2,31
3,86
-3,78
-2,90
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-2,97
0,82
-6,15
-3,67
-5,33
-3,68
-5,41
-3,64
-6,63
75/86
100/188
36/188
77/188
76/188
36/43
127/188
140/238
50/238
97/114
64/137
76/86
14/215
13/171
60/154
19/47
16/83
29/93
74/83
104/118
211/238
6/11
169/238
207/238
104/114
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130/137
136/238
21/21
11/54
18/22
13/19
167/215
152/171
139/171
34/154
117/118
141/154
12/31
142/154
15/31
140/154
8/8
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251. Fecha
v.l.: 06/03/18
1)M&G Asian Fund EURAAc
2)M&G Asian Fund USDAAc
1)M&G Corp Bond EURAAc
2)M&G Dynam All USDAHAc
1)M&G Dynamc All EURAAc
1)M&G Dynamc All EURBAc
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc
2)M&G EmeMkts Bd USDAAc
1)M&G Episd Mac EURSHAc
2)M&G Episd Macr USDSAc
1)M&G Episd Def EURAHAc*
1)M&G Episd Def USDAHAc*
1)M&G Eur HY Bd EURAAc
1)M&G Eur HY Bd EURBAc
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc
1)M&G Eur IndTrk EURAAc
1)M&G EurInfLKCp EURAAc
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1)M&G Eur StrVal EURAAc
V
V
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I
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I
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1)M&G Gbl Mcr B USDAAc
1)M&G Gbl Rec EURAAc
2)M&G Gbl Rec USDAAc
1)M&G Gbl Select EURAAc
2)M&G Gbl Select USDAAc
1)M&G Gbl Basics EURAAc
2)M&G Gbl Basics USDAAc
1)M&G Gbl Conv EURAAc
1)M&G Gbl Conv EURAHAc
1)M&G Gbl Conv EURBAc
1)M&G Gbl Conv EURBHAc
2)M&G Gbl Conv USDAHAc
1)M&G Income Al EURAAc
2)M&G Income Al USDAHAc
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2)M&G Jap Sml Co USDAAc
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2)M&G Japan Fund USDAAc
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1)M&G N Amer Dv EURAHAc
2)M&G N Amer Dv USDAAc
1)M&G N Amer Val EURAAc
2)M&G N Amer Val USDAAc
1)M&G Optml Inc EURAHAc
2)M&G Optml Inc USDAHAc
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2)M&G Pan Eur Dv USDAAc
2)M&G Prudnt Al USDAHAc
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1)M&G UK Select EURA
V
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M
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25/118
7/8
Mirabaud Asset Management
. www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
2)Mir. - Eq Glb Focus A USD*
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
2)Mir. - Gl.Strat Bd A USD*
2)Mir. - US.Sh.Term.Cred.Fd*
4)Mir. - Eq.Euro.Ex-UK.S&M*
5)Mir. - Eq Swiss Sm&Mid A*
F
V
V
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V
V
V
V
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F
V
V
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16/19
30/188
2/2
Mirabaud Asset Management (España)
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800.
Fecha v.l.: 06/03/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,36
-0,04 25/108
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz.
Tfno. 902555999. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
1)Mutuafondo A
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1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
1)Mutuafondo Bonos Conv A
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Financ.
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
1)Mutuafondo Bonos Subo II
1)Mutuafondo Corto Plazo A
1)Mutuafondo Crecimiento
1)Mutuafondo Dinero
1)Mutuafondo Dolar
1)Mutuafondo Dur Negativa A
1)Mutuafondo Dur Negativa D
1)Mutuafondo España
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
1)Mutuafondo Financiación
1)Mutuafondo Fondos A*
1)Mutuafondo Fortaleza
1)Mutuafondo High Yield A*
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
1)Mutuafondo LP A
1)Mutuafondo Mixto Flexible
1)Mutuafondo Mixto Selec.
1)Mutuafondo RF Emergente*
1)Mutuafondo RF Española
1)Mutuafondo RF Flexible
1)Mutuafondo Tecnológico A*
1)Mutuafondo Valores A
1)Patrimonio Global*
1)Polar Renta Fija
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I
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X
D
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I
I
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M
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M
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F
V
V
R
F
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77/146
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella. Tfno.
917694101. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Abs.Return Bd P
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1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P*
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1)European High Yield P
1)European Real Estate P
1)First Cl Ml-Asset P
1)First Cl Ml-Asset Prem P
1)First Cl Protect. P
1)Food&Beverages I
1)Global Bond Opp.P
1)Global Eq Impact Oppor. P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield Hdg P
1)Global Infl.Linked Hdg P
1)Global Real Estate P
1)Global Sust.Equity P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
1)Materials P
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Prestige & Luxe P
2)Asian Debt Hd Ccy P
2)Asian Income P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Energy P
2)Food & Beverages P
2)Global High Dividend P
2)Greater China Eq P
2)Health Care P
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2)Latin America Equity P
2)Materials P
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2)US Credit P
2)US Enh.CoreConc. Eq P
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I
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I
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V
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F
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D
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V
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X
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G
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V
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R
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M
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2/2
32/54
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 05/03/18
1)Arte Financiero
1)Cartera Universal
1)FCS Gestión Flexible*
1)Fondibas
1)Fondibas Mixto*
1)Fondo 3 acciones
1)Gescafondo*
1)Gesdivisa*
1)Gesrioja*
1)GF Lynce
1)Global Best Selection*
1)Global Estrategia
1)Lancia Capital*
1)NB Arima Equity
1)NB Best Managers*
1)NB Bolsa Indice 65
1)NB Bolsa Selección
1)NB Capital Plus
1)NB Cesta Acciones 2021
1)NB Cesta Acciones 2019
1)NB Euro/Dólar 80
1)NB Europa 25
1)NB Europa 50
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1)NB Fondtesoro L.Plazo
1)NB Gzdo. Europa 70
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1)NB Global Flexible 0-100
1)NB Global Patrimonio*
1)NB Patrimonio
1)NB Pharmafund
1)NB Rendimiento 2018
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1)Valor Global FI*
X
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X
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X
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M
7,34
O
6,97
X
16,72
X
20,27
R
8,80
X
8,12
X
13,56
I
977,26
X
10,88
V
12,77
V
220,25
O
8,87
V
13,67
F 1.917,39
O
8,13
O
10,58
O
10,67
O
998,88
O
10,03
O
8,82
F
17,85
G
9,82
G
10,73
X
12,76
X
12,92
X
11,16
D
861,07
V
17,59
F
4,57
F
110,15
V
6,66
M
29,57
X
93,05
X
9,73
-3,04
-1,21
-1,61
-0,24
-0,63
-0,05
-0,05
-2,16
-2,22
-3,05
-2,59
-1,31
-0,67
-6,99
-2,16
-2,13
-3,38
-0,15
-0,55
-0,53
-1,35
-0,88
-4,05
-5,03
-0,14
-4,53
14,41
-1,23
-0,54
-0,84
-0,26
-2,84
-1,17
-0,49
-2,88
-0,64
-1,62
-1,35
172/215
72/215
102/215
8/75
28/75
7/46
19/215
144/215
39/63
174/215
160/215
5/10
40/215
229/238
85/238
41/46
71/108
70/108
20/46
19/46
31/46
25/46
45/46
46/46
65/146
115/115
1/115
73/215
37/215
52/215
131/135
17/30
141/146
128/146
28/188
29/75
103/215
79/215
Patrivalor, S.G.I.I.C.
Paseo de la Castellana 12 2º Dcha 28046 MADRID. christine.dallet@patrivalor.co.
Tfno. 91 544 79 79. Email. mail@patrivalor.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Patribond
1)Patrival
R
X
18,19
11,13
1,09
1,52
3/171
8/215
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR
1)Pictet-Biotech-HR EUR*
1)Pictet-Em. Europe-R EUR*
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
1)Pictet-Eu Equities Sel-R*
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
1)Pictet-EUR Bonds-R*
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
1)Pictet-EUR High Yield-R*
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
1)Pictet-Health-HR EUR*
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
1)Pictet-M.A. Glo Opp-R EUR*
1)Pictet-Nutrition-R EUR*
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-HR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
2)Pictet-AsEq exJap-R USD
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD
2)Pictet-Biotech-R USD*
2)Pictet-Clean Energy-R USD*
2)Pictet-Digital-R USD*
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD*
2)Pictet-Great. China-R USD
2)Pictet-Health-R USD*
2)Pictet-Indian Eq-R USD
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
2)Pictet-Pacif Idx-R USD*
2)Pictet-Russian Eq-R USD*
2)Pictet-Security-R USD*
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD
2)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-R*
2)Pictet-Timber-R USD*
2)Pictet-US Eq Sel.-R USD*
2)Pictet-US High Yd-R USD*
2)Pictet-USA Index-R USD*
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
3)Pictet-Japan Index-R JPY
5)Pictet-CHF Bonds-R*
5)Pictet-STMonMkt-R
V
185,31
V
471,93
V
337,89
F
101,66
V
387,24
V
627,25
V
232,56
F
520,65
F
188,75
F
154,74
F
233,03
F
130,74
D
99,54
F
120,40
V
143,62
V
172,43
F
148,46
F
250,41
V
162,79
V
172,63
V
91,78
X
114,13
V
182,20
V
132,30
V 1.077,74
I
60,25
D
131,81
V
151,28
F
97,66
V
249,87
V
259,43
F
148,18
V
663,90
V
85,16
V
322,72
F
164,68
V
293,81
V
603,50
F
346,81
V
251,52
V
567,98
V
231,15
V
498,54
F
127,61
V
415,07
V
69,79
V
216,46
D
103,30
D
131,75
I
101,70
V
177,06
V
214,49
F
149,96
V
232,82
F
584,46
F
125,04
V 10.019,28
V 14.189,89
V 17.455,71
F
462,88
D
120,02
0,19
3,38
3,36
2,46
2,14
-3,02
-3,76
-0,70
-0,63
-0,16
-1,05
-0,04
-0,15
-0,41
-3,54
-4,73
-1,70
-2,95
0,41
-0,09
-7,57
-0,62
-5,10
-1,17
-4,10
1,19
-0,11
3,53
-1,61
-6,76
-2,72
-3,73
0,41
-4,21
2,89
-0,54
-2,26
-0,80
-5,88
-2,53
-0,25
-3,03
-7,54
0,52
-5,42
8,56
-1,32
-3,19
-3,18
-1,77
-2,02
0,51
-4,56
-1,55
-5,68
-3,81
-4,16
-5,16
-3,21
0,13
0,50
3/47
3/30
2/19
2/83
11/93
34/188
83/188
135/146
48/118
80/146
57/114
24/108
112/135
12/114
43/84
141/188
87/137
51/83
15/238
9/30
48/54
38/215
4/4
5/11
39/43
1/5
85/135
10/154
72/114
7/7
26/47
9/14
8/30
2/11
20/35
20/83
77/93
46/93
83/83
111/238
20/24
19/30
1/3
1/3
45/47
2/4
47/238
18/25
17/25
4/5
2/11
40/154
110/114
91/154
21/31
14/19
36/54
39/54
20/54
1/3
1/2
Pioneer Gl Investments (Sucursal España)
Una compañía del Grupo Amundi . Tfno. 917874400. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Abslt European Equity
1)Absolut Return Currencies
1)Emerg Corp High Yield
1)Emerging Markets Bond
1)Euro Bond
1)Euro Corporate Short Term
1)European Research A
1)Flexbl Opportunities
1)Glb Equity Target Income
1)Glb Multi-Asset Conserv
1)Glb Multi-Asset Target in
1)Multi Strategy Growth
1)Northamerican Basic Value
1)Amundi Abst Mult Strategy
1)Amundi Em Mkt Local Curr
1)Amundi Euro Curve 1-3 Yea
1)Amundi Euro Curve 3-5 Y
1)Amundi Euro Curve 7-10 Y
1)Amundi Global Agg Bond
1)Amundi Global High Yield
1)Amundi US Aggregate Bond
1)Amundi US Dollar Short Te
1)Amundi Eur Commodities
1)Amundi Euro Strategic Bnd
1)Amundi Europe Target Inc
1)Amundi Glob Multi Assets
1)Amund European Potential
1)Amundi Asia (Ex-Japan)
1)Amundi Commodity Alpha
1)Amundi Emrg Mkt B Short T
1)Amundi Emerg Europe&Med
1)Amundi Euro Aggregate Bo
1)Amundi Euro Corpor Bond
1)Amundi Euro High Yield
1)Amundi Euro Liquidity
1)Amundi Divers Short T Bnd
1)Amundi Euroland Equity
1)Amundi China Equity
1)Amundi Global Ecology
1)Amundi Glbl Subord Bond
1)Amundi Japanese Equity
1)Amundi Russian Equity
1)Amundi RealAsse Tgt Incom
1)Amundi Strategic Income
1)Amundi US High Yield
1)Top European Players
1)US Fundamental Growth
1)US Mid Cap Value
1)U.S. Pioneer Fund
1)US Research
I
I
F
F
F
F
V
X
V
M
X
I
V
I
F
F
F
F
F
F
F
F
V
F
V
R
V
V
V
F
V
F
F
F
D
F
V
V
V
F
V
V
X
F
F
V
V
V
V
V
48,27
5,33
68,46
15,33
10,09
58,76
6,26
81,64
76,91
58,23
61,60
67,86
85,83
61,76
67,81
62,14
69,29
84,45
74,73
101,69
78,80
5,38
25,58
99,36
58,68
98,30
174,21
9,71
26,95
44,98
17,50
77,89
9,43
103,77
50,28
5,08
7,52
15,92
257,35
57,62
3,01
51,56
43,02
9,14
10,86
8,07
211,83
10,97
8,95
10,18
-0,14
-1,11
-3,35
-3,65
-0,20
0,03
-5,01
-0,79
-5,52
-0,89
-4,27
0,41
-0,97
0,29
0,37
-0,14
-0,32
-0,73
-1,88
-3,16
-4,87
-2,89
0,79
-0,43
-6,32
-1,40
-1,26
-1,02
-2,46
-3,02
1,86
-0,45
-0,74
-0,28
-0,20
-0,20
-4,33
2,25
-2,43
-0,35
-2,90
7,28
-5,39
-4,69
-3,72
-5,06
-0,54
-4,86
-1,32
-0,20
26/86
2/5
95/118
58/83
86/146
8/118
152/188
50/215
224/238
47/108
204/215
8/86
73/154
11/86
18/83
69/108
114/146
136/146
93/137
80/114
7/31
7/19
1/11
35/137
185/188
67/171
19/43
9/47
3/11
53/83
15/19
126/146
60/118
7/114
125/135
82/108
66/84
4/24
3/7
29/118
16/54
3/4
209/215
134/137
92/114
155/188
61/154
16/20
85/154
53/154
Popular Gestión Privada
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Aurum Renta Variable
1)Fonemporium
1)PBP Ahorro Corto Plazo
D
Pictet Asset Mng.Ltd, Sucursal en España
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
I
98,79
-0,99
52/86
m
V
R
D
M
17,44
20,50
8,47
-1,05 40/238
-0,53 19/171
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 53
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Tipo
1)PBP Bonos Flotantes
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
1)PBP Diversifición Global*
1)PBP Estrategias
1)PBP Fondos de Autor SG*
1)PBP Gestión Flexible
1)PBP Gran Selección
1)PBP Renta Fija Flexible
1)PBP Renta Multiactivo*
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
O
9,15
F 1.195,60
X
3,42
X
5,14
X
10,79
X
6,56
V
12,16
I 1.743,92
R
6,75
-0,17
-0,22
-2,31
-1,42
-1,66
-0,77
-2,57
-0,34
-2,51
Ranking
en el año
16/46
87/108
150/215
86/215
105/215
48/215
114/238
6/26
128/171
RAM Active Investments SA
Rue du Rhône 62 1204 Geneva, Switzerland. www.ram-ai.com. Email. investor.relations@ram-ai.com. Fecha v.l.: 06/03/18
S)Emerg Markets Eq Fp
S)Emerg Markets Eq I
S)European Eq Ip
S)Lg/Sht Emerg Mkts Eq I*
1)Emerg Mkt Eq L
1)European Equities B
1)European Equities I
1)Global Bond Tot Ret J
1)North American Eq E
2)Emerg Mkt Eq B
2)Emerg Mkt Eq I
2)Global Bond Tot Ret F
2)North American Eq B
5)Global Bond Tot Ret G
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
F
2.317,19
2.313,47
4.543,52
1.152,51
200,88
430,43
443,55
137,02
264,26
195,59
195,46
142,21
293,95
129,01
-0,58
-0,62
-5,80
-2,14
-0,79
-2,39
-2,28
-0,63
-1,40
-1,12
-1,04
-3,61
-4,23
-0,06
41/93
42/93
178/188
76/93
45/93
17/188
15/188
48/137
87/154
57/93
54/93
122/137
145/154
18/137
Renta-4 Gestora
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500.
Fecha v.l.: 05/03/18
1)Algar Global Fund
1)Alhaja Invers. RV Mixto
1)Altair European Opp
1)Altair Inversiones II
1)Altair Patrimonio II
1)Altair Renta Fija
1)Argos Capital
1)Avantage Fund
1)Blue Note Global Equity
1)Embarcadero Priv Eq Gbl A
1)Embarcadero Priv Eq Gbl B*
1)Fixed Inc Ass Allocation
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)GEF Alboran Global
1)Global Allocation
1)Global Value Opp.
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Millennial Fund
1)Multiciclos Global
1)Ohana Europe
1)Patrisa
1)Penta Inversión A
1)Penta Inversión B
1)Pentathlon
1)Presea Talento Selección
1)Renta 4 Acciones Globales
1)Renta 4 Activa Agua
1)Renta 4 Activa Aire
1)Renta 4 Activa Tierra
1)Renta 4 Bolsa
1)Renta Emergentes Global
1)Renta4 Factor Volatilidad
1)Renta 4 Foncuenta Ahorro*
1)Renta 4 Fondtesoro CP
1)Renta 4 Japón
1)Renta 4 Latinoamérica
1)Renta 4 Minerva
1)Renta 4 Monetario
1)R4 Multigestion/Ohana G.M
1)R4 Multigestion/Itaca G.M
1)Renta 4 Mult. Fractal Glb
1)Renta 4 Mult. Gcapital G.
1)Renta 4 Multifactor
1)R4 Multigestion TOF
1)R4 Multigestion QCS
1)R4 Multigestion 2 SIF
1)Renta 4 Nexus
1)Renta 4 Pegasus
1)Renta 4 RF Corto Plazo
1)Renta 4 RF Euro
1)Renta 4 RF Mixto
1)Renta 4 Small Caps Euro
1)Renta 4 USA
1)Renta 4 Valor Europa
1)Renta 4 Wertefinder
1)Renta 4 Valor Relativo
1)True Value
X
15,14 -1,76 108/215
R
11,19 -2,33 124/171
V
12,35 -0,73
4/84
X
1,08 -3,13 180/215
M
1,05 -0,23
7/75
F
10,98 -0,04 17/137
X
14,27 -0,92 57/215
X
13,59
0,74 10/215
V
11,56 -3,87 191/238
V
10,54
0,51 13/238
V
10,57
I
15,48 -1,14 18/26
X
266,15 -3,21 182/215
R
10,05 -1,67 30/63
X
10,05 -0,47 34/215
X
15,50 -2,70 162/215
X
1,16 -1,81 111/215
F
13,44
0,01 13/108
R
10,54 -2,62 133/171
X
9,71
0,18 15/215
X
13,98 -3,25 183/215
R
19,72 -2,39 125/171
I
11,35
0,92
1/13
I
11,17
0,81
2/13
X
68,76
1,94 7/215
X
10,53 -1,35 78/215
V
10,75 -1,97 70/238
M
10,07 -1,44 72/108
X
9,63 -1,90 118/215
M
10,08 -0,42 13/108
V
33,83 -1,45 48/108
V
12,10 -1,35 64/93
V
9,49 -3,82 48/84
F
10,08
F
90,53 -0,18 79/108
V
6,11 -2,96 17/54
V
27,34
6,97 12/22
I 13.483,99 -32,07 17/17
D
11,57 -0,03 23/135
X
10,21 -1,17 69/215
I
8,18
0,33 10/86
X
8,10 -1,19 70/215
X
8,62 -0,48 35/215
V
9,44 -4,04 52/84
X
4,59 -5,29 207/215
R
9,37 -0,55 20/171
M
9,08 -1,06 55/108
X
14,45 -0,75 46/215
I
15,72
0,14
4/26
F
11,25
0,16 5/108
F
13,43
0,02 11/108
M
15,08 -1,08 45/75
V
10,72 -4,14 40/43
V
4,02 -3,09 132/154
V
16,86 -5,21 81/84
X
14,76 -2,17 145/215
I
13,75
0,19
3/26
V
17,90 -0,44 25/238
Sabadell Asset Management
Isabel Colbrand 22 4ª Planta 28050 Madrid. María Salgado. Tfno. 902030255 Ext.
38978. Web. www.sabadellassetmanagement.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Fidefondo - Base
1)Fidefondo - Plus
1)Fidefondo - Premier
1)InverSabadell 10 - Base
1)InverSabadell 10 - Cart
1)InverSabadell 10 - Empr
F 1.772,46
F 1.790,12
F 1.807,89
M
10,92
M
11,05
M
11,28
-0,24
-0,19
-0,14
-0,47
-0,31
-0,38
91/108
81/108
63/108
16/108
5/108
10/108
Fondo
Tipo
1)InverSabadell 10 - Plus
1)InverSabadell 10 - Prem.
1)InverSabadell 10 - Pyme
1)InverSabadell 25 - Base
1)InverSabadell 25 - Cart.
1)InverSabadell 25 - Empr.
1)InverSabadell 25 - Plus
1)InverSabadell 25 - Prem.
1)InverSabadell 25 - Pyme
1)InverSabadell 50 - Base
1)InverSabadell 50 - Cart.
1)InverSabadell 50 - Empr.
1)InverSabadell 50 - Plus
1)InverSabadell 50 - Prem.
1)InverSabadell 50 - Pyme
1)InverSabadell 70 - Base
1)InverSabadell 70 - Cart.
1)InverSabadell 70 - Empr.
1)InverSabadell 70 - Plus
1)InverSabadell 70 - Prem.
1)InverSabadell 70 - Pyme
1)Sabadell Bonos Emerg-Base
1)Sabadell Bonos Emerg-Cart
1)Sabadell Bonos Emerg-Empr
1)Sabadell Bonos Emerg-Plus
1)Sabadell Bonos Emerg-Prem
1)Sabadell Bonos Emerg-Pyme
1)Sabadell Bonos Esp.-Base
1)Sabadell Bonos Esp-Cart.
1)Sabadell Bonos Esp.-Empr.
1)Sabadell Bonos Esp.-Plus
1)Sabadell Bonos Esp.-Prem.
1)Sabadell Bonos Esp.-Pyme
1)Sabadell Bonos Euro- Base
1)Sabadell Bonos Euro-Cart.
1)Sabadell Bonos Euro-Empr
1)Sabadell Bonos Euro-Plus
1)Sabadell Bonos Euro-Prem
1)Sabadell Bonos Euro-Pyme
1)Sabadell Bonos Inter-Base
1)Sabadell Bonos Inter-Cart
1)Sabadell Bonos Inter-Empr
1)Sabadell Bonos Inter-Plus
1)Sabadell Bonos Inter-Prem
1)Sabadell Bonos Inter-Pyme
1)Sabadell Commodities-Base
1)Sabadell Commodities-Cart
1)Sabadell Commodities-Empr
1)Sabadell Commodities-Plus
1)Sabadell Commodities-Prem
1)Sabadell Commodities-Pyme
1)Sabadell Dinámico-Base
1)Sabadell Dinámico-Cartera
1)Sabadell Dinámico-Empresa
1)Sabadell Dinámico-Plus
1)Sabadell Dinámico-Premier
1)Sabadell Dinámico-Pyme
1)Sabadell Dólar Fijo-Base
1)Sabadell Dólar Fijo-Cart
1)Sabadell Dólar Fijo-Empr
1)Sabadell Dólar Fijo-Plus
1)Sabadell Dólar Fijo-Prem
1)Sabadell Dólar Fijo-Pyme
1)Sabadell EEUU Bolsa-Base
1)Sabadell EEUU Bolsa-Cart.
1)Sabadell EEUU Bolsa-Empr.
1)Sabadell EEUU Bolsa-Plus
1)Sabadell EEUU Bolsa-Prem
1)Sabadell EEUU Bolsa-Pyme
1)Sabadell Equilibrado-Base
1)Sabadell Equilibrado-Cart
1)Sabadell Equilibrado-Empr
1)Sabadell Equilibrado-Plus
1)Sabadell Equilibrado-Prem
1)Sabadell Equilibrado-Pyme
1)Sabadell Esp. Bolsa -Base
1)Sabadell Esp. Bolsa -Cart
1)Sabadell Esp. Bolsa -Plus
1)Sabadell Esp. Bolsa -Prem
1)Sabadell Esp. Bolsa-Empr.
1)Sabadell Esp. Bolsa-Pyme
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Base
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Cart
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Empr
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Plus
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Prem
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Pyme
1)Sabadell Euro Yield-Base
1)Sabadell Euro Yield-Cart.
1)Sabadell Euro Yield-Empr
1)Sabadell Euro Yield-Plus
1)Sabadell Euro Yield-Prem
1)Sabadell Euro Yield-Pyme
1)Sabadell Euroacción- Base
1)Sabadell Euroacción- Cart
1)Sabadell Euroacción- Emp
1)Sabadell Euroacción- Plus
M
M
M
M
M
M
M
M
M
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
F
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R
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V
I
I
I
I
I
I
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
11,14
11,22
11,22
11,43
11,65
11,87
11,69
11,78
11,80
9,57
9,77
9,98
9,81
9,88
9,91
9,66
9,94
10,08
9,90
9,98
10,01
14,39
14,55
14,87
14,66
14,81
14,78
19,13
19,22
19,43
19,23
19,41
19,40
10,41
10,50
10,68
10,57
10,67
10,63
12,77
12,97
13,19
12,98
13,11
13,14
7,31
7,40
7,60
7,44
7,58
7,56
11,00
10,92
11,03
11,05
11,09
11,08
13,97
14,09
14,37
14,18
14,30
14,31
13,88
14,03
14,38
14,11
14,33
14,30
10,46
10,50
10,58
10,52
10,59
10,56
10,37
10,46
10,51
10,64
10,61
10,55
10,08
10,12
10,29
10,14
10,21
10,27
20,07
20,19
20,51
20,26
20,38
20,45
15,62
15,76
16,05
15,83
-0,38
-0,33
-0,43
-0,72
-0,55
-0,61
-0,61
-0,57
-0,68
-1,39
-1,20
-1,27
-1,27
-1,22
-1,34
-1,65
-1,47
-1,53
-1,53
-1,49
-1,60
-5,23
-5,02
-5,11
-5,11
-5,05
-5,17
0,94
1,02
0,97
0,97
1,02
0,95
-0,21
-0,06
-0,12
-0,12
-0,06
-0,16
-3,72
-3,57
-3,63
-3,63
-3,58
-3,68
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-2,89
-3,03
-3,10
-2,92
-3,08
-2,41
-2,32
-2,37
-2,37
-2,34
-2,39
-5,82
-5,67
-5,74
-5,74
-5,69
-5,78
-2,65
-2,41
-2,55
-2,55
-2,45
-2,60
-1,53
-1,45
-1,50
-1,50
-1,46
-1,52
-2,75
-2,57
-2,66
-2,58
-2,66
-2,71
-1,70
-1,62
-1,66
-1,66
-1,62
-1,68
-0,65
-0,52
-0,58
-0,58
-0,55
-0,61
-4,65
-4,48
-4,57
-4,57
Ranking
en el año
11/108
8/108
14/108
32/108
18/108
24/108
23/108
20/108
28/108
64/171
50/171
56/171
55/171
52/171
61/171
89/171
72/171
80/171
79/171
73/171
87/171
80/83
71/83
77/83
76/83
75/83
79/83
7/146
3/146
4/146
5/146
2/146
6/146
88/146
45/146
58/146
59/146
44/146
79/146
126/137
120/137
123/137
124/137
121/137
125/137
8/8
3/8
5/8
7/8
4/8
6/8
106/238
95/238
103/238
102/238
97/238
105/238
27/31
20/31
25/31
24/31
23/31
26/31
125/154
112/154
119/154
120/154
113/154
122/154
83/171
70/171
75/171
74/171
71/171
78/171
66/108
56/108
61/108
59/108
60/108
63/108
10/17
5/17
7/17
8/17
6/17
9/17
34/114
20/114
28/114
29/114
25/114
31/114
78/84
72/84
74/84
75/84
Fondo
1)Sabadell Euroacción- Prem
1)Sabadell Euroacción- Pyme
1)Sabadell Europa Bol.-Base
1)Sabadell Europa Bol.-Cart
1)Sabadell Europa Bol.-Empr
1)Sabadell Europa Bol.-Plus
1)Sabadell Europa Bol.-Prem
1)Sabadell Europa Bol.-Pyme
1)Sabadell Europa Val.-Base
1)Sabadell Europa Val.-Cart
1)Sabadell Europa Val.-Empr
1)Sabadell Europa Val.-Plus
1)Sabadell Europa Val.-Prem
1)Sabadell Europa Val.-Pyme
1)Sabadell Finan.Cap-Base
1)Sabadell Finan.Cap-Cart.
1)Sabadell Finan.Cap-Empr
1)Sabadell Finan.Cap-Plus
1)Sabadell Finan.Cap-Prem.
1)Sabadell Finan.Cap-Pyme
1)Sabadell Fondtesoro LP
1)Sabadell Garan.Selec. I
1)Sabadell Garan.Selec. II
1)Sabadell Gtía. Extra 15
1)Sabadell Gtía. Extra 16
1)Sabadell Gtía. Extra 17
1)Sabadell Gtía. Extra 18
1)Sabadell Gtía. Extra 19
1)Sabadell Gtía. Extra 20
1)Sabadell Gtía. Extra 21
1)Sabadell Gtía. Extra 22
1)Sabadell Gtía. Extra 23
1)Sabadell Gtía. Extra 24
1)Sabadell Gtía. Extra 25
1)Sabadell Gtía. Extra 26
1)Sabadell Gtía .Extra 27
1)Sabadell Gtía. Extra 30
1)Sabadell Gtía. Fija 11
1)Sabadell Gtía. Fija 16
1)Sabadell Horizonte 2021
1)Sabadell Interés Eur-Base
1)Sabadell Interés Eur-Cart
1)Sabadell Interés Eur-Emp
1)Sabadell Interés Eur-Plus
1)Sabadell Interés Eur-Prem
1)Sabadell Interés Eur-Pyme
1)Sabadell Japón Bolsa-Base
1)Sabadell Japón Bolsa-Cart
1)Sabadell Japón Bolsa-Empr
1)Sabadell Japón Bolsa-Plus
1)Sabadell Japón Bolsa-Prem
1)Sabadell Japón Bolsa-Pyme
1)Sabadell Prudente-Base
1)Sabadell Prudente-Cartera
1)Sabadell Prudente-Empresa
1)Sabadell Prudente-Plus
1)Sabadell Prudente-Premier
1)Sabadell Prudente-Pyme
1)Sabadell Rendimiento-Base
1)Sabadell Rendimiento-Cart
1)Sabadell Rendimiento-Emp.
1)Sabadell Rendimiento-Plus
1)Sabadell Rendimiento-Prem
1)Sabadell Rendimiento-Pyme
1)Sabadell Rentas
1)Sabadell Selec. Hedge Top*
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.2
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.5
1)Sabadell 90 Cap.Bol.Eur1
1)Sabadell 90 Cap.Bol.Eur3
1)Sab.Amér.Latina Bol-Base
1)Sab.Amér.Latina Bol-Cart
1)Sab.Amér.Latina Bol-Empr
1)Sab.Amér.Latina Bol-Plus
1)Sab.Amér.Latina Bol-Prem
1)Sab.Amér.Latina Bol-Pyme
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Base
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Cart
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Empr
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Plus
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Prem
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Pyme
1)Sab.Bonos Alto Int.- Base
1)Sab.Bonos Alto Int.- Cart
1)Sab.Bonos Alto Int.- Plus
1)Sab.Bonos Alto Int.- Prem
1)Sab.Bonos Alto Int.-Empr
1)Sab.Bonos Alto Int.-Pyme
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Base
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Cart
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Empr
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Plus
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Prem
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Pyme
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Base
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Cart
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Empr
Tipo
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
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X
G
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F
F
F
F
F
F
F
R
R
R
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
16,03
15,96
4,29
4,32
4,40
4,34
4,40
4,38
10,54
10,64
10,93
10,70
10,89
10,89
12,48
12,69
12,86
12,62
12,71
12,83
8,45
13,31
13,31
10,39
10,19
9,04
13,35
10,44
11,12
13,20
10,11
12,37
10,15
10,16
10,07
10,15
12,44
11,51
10,43
10,29
9,45
9,47
9,49
9,49
9,54
9,47
2,42
2,44
2,49
2,46
2,50
2,48
11,02
11,06
11,13
11,08
11,15
11,10
9,32
9,34
9,34
9,34
9,36
9,33
9,20
11,73
22,96
10,78
9,87
10,92
8,77
8,84
9,07
8,88
9,02
9,04
12,82
12,97
13,33
13,05
13,25
13,27
14,37
14,63
14,61
14,76
14,89
14,83
9,78
9,79
9,79
9,79
9,80
9,79
11,75
11,87
12,17
-4,49
-4,61
-5,43
-5,25
-5,34
-5,34
-5,27
-5,39
-4,80
-4,58
-4,72
-4,72
-4,61
-4,76
-0,42
-0,30
-0,36
-0,36
-0,33
-0,39
-0,19
-1,92
2,58
-2,08
-0,81
2,59
-0,34
-0,79
-0,89
-0,77
-0,23
-0,95
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0,48
-0,10
0,57
-0,19
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-0,06
0,01
-0,04
-0,04
-0,01
-0,05
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-3,87
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-0,78
-0,82
-0,82
-0,78
-0,84
-0,02
0,02
-0,01
-0,01
0,00
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-1,52
4,31
7,12
7,37
7,21
7,21
7,31
7,16
-3,46
-3,22
-3,36
-3,36
-3,26
-3,41
-0,57
-0,42
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-0,43
-0,49
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-0,41
-0,34
-0,39
-0,39
-0,37
-0,40
-3,26
-3,06
-3,16
Ranking
en el año
73/84
77/84
171/188
163/188
165/188
166/188
164/188
169/188
148/188
129/188
139/188
140/188
131/188
143/188
34/118
26/118
31/118
30/118
28/118
33/118
80/108
101/115
3/115
102/115
77/115
2/115
58/115
75/115
79/115
74/115
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Fondo
Tipo
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Plus
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Prem
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1)Sab.España Dividendo-Plus
1)Sab.España Dividendo-Prem
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1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Base
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Cart
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Empr
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Plus
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Prem
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1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Base
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Cart
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Empr
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Plus
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Prem
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Pyme
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.Selec.Altern.-Base
1)Sab.Selec.Altern.-Carte
1)Sab.Selec.Altern.-Empresa
1)Sab.Selec.Altern.-Plus
1)Sab.Selec.Altern.-Premier
1)Sab.Selec.Altern.-Pyme
1)Sab.Selec.Épsilon-Base*
1)Sab.Selec.Épsilon-Cart.*
1)Sab.Selec.Épsilon-Empresa*
1)Sab.Selec.Épsilon-Plus*
1)Sab.Selec.Épsilon-Premier*
1)Sab.Selec.Épsilon-Pyme*
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Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
11,94
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12,11
18,58
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19,18
19,18
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6,50
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6,66
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1.340,54
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8,79
8,95
8,77
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10,78
11,00
10,74
10,91
10,95
9,77
9,79
9,81
9,81
9,85
9,79
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13,13
13,39
13,12
13,35
13,33
-3,17
-3,08
-3,21
-0,63
-0,40
-0,54
-0,55
-0,43
-0,58
2,92
3,17
3,03
3,03
3,13
2,97
-1,43
-1,23
-1,27
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-1,25
-1,37
-0,69
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-1,44
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-1,47
-1,60
-0,25
-0,16
-0,21
-0,21
-0,18
-0,23
-2,87
-2,73
-2,78
-2,78
-2,69
-2,83
Ranking
en el año
146/171
142/171
147/171
35/108
24/108
28/108
29/108
26/108
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9/19
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65/75
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58/75
54/75
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22/75
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23/75
30/75
28/63
18/63
24/63
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25/63
34/86
27/86
32/86
31/86
28/86
33/86
16/17
12/17
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13/17
11/17
15/17
Sabadell Asset Management Luxembourg
Del Sena 12 PAE Can Sant Joan 08174 S. Cugat del Valles. info@bancsabadell.com.
Tfno. 902323555. Fecha v.l.: 05/03/18
1)SabFunds Capital Apprec.1
1)SabFunds Capital Apprec.2
1)SabFunds Capital Apprec.3
1)SabFunds Noveurope
2)SabFunds Dollar Portfolio
4)SabFunds Sterling Portf
F
239,66
M
734,57
M
11,52
V
407,96
M 1.065,23
M
10,93
-1,94
-1,22
-3,44
-5,99
-4,48
-3,50
81/118
66/108
101/108
84/84
106/108
102/108
Santa Lucía Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. Eustaquio Arrimadas . Tfno. 912971669. Email.
eustaquio.arrimadas@santaluciagestion.es. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Sta Lucia Corto Plazo A
1)Sta Lucia Corto Plazo B
1)Sta Lucia Espabolsa
1)Sta Lucia Eurobolsa
1)Sta Lucia Fvalor Euro A
1)Sta Lucia Fvalor Euro B
1)Sta Lucia Renta Fija A
1)Sta Lucia Renta Fija B
1)Sta Lucia Ret Absoluto A*
1)Sta Lucia RV Zona NoEur*
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14,25
13,75
31,99
13,01
17,51
16,34
19,16
18,20
10,32
15,59
-0,07
-0,12
-2,45
-2,42
0,47
0,32
-0,03
-0,15
-0,35
-2,08
48/135
97/135
55/108
18/84
5/63
6/63
33/146
72/146
37/86
80/238
Santander Asset Management
Fondo
1)Sant. PB RF Corto Plazo*
1)Sant. PB RF Corto Plazo A*
1)Sant. Rendimiento Clase A*
1)Sant. Rendimiento B*
1)Sant. Rendimiento Clase C*
1)Sant. Renta Fija A*
1)Sant. Renta Fija B*
1)Sant. Renta Fija C*
1)Sant. Renta Fija I*
1)Sant. Renta Fija Privada*
1)Sant. Renta Fija Flexible*
1)Sant. Responsabilidad C.*
1)Sant. RF Convertibles*
1)Sant. RF Corto Plazo
1)Sant. RF Corto Plazo A
1)Sant. RF Latinomerica*
1)Sant. Sel. Decidido S*
1)Sant. Sel. Prudente S*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japón*
1)Sant. Sel RV Norteamérica*
1)Sant. Select. Decidido A*
1)Sant. Select. Prudente A*
1)Sant. Small Caps España*
1)Sant. Small Caps Europa*
1)Sant. Solid.Div.Europa*
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. Tandem 0-30*
1)Sant. Tandem 20-60*
1)Sant. Generacion 1A*
1)Sant. Generacion 2A*
1)Sant. PB Cartera Flex 30*
1)Sant. PB Equity Ideas*
1)Sant. Sostenible 1*
1)Sant. Sostenible 2*
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
9,63
F
9,55
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86,48
D
90,77
D
89,58
F
967,34
F 1.005,87
F 1.063,63
F 1.076,28
F
104,62
F
101,47
M
137,04
F
974,89
F
7,15
F
7,15
F
158,30
R
128,67
M
107,88
V
281,41
V
39,02
V
66,32
R
127,25
M
106,58
V
241,33
V
133,89
I
89,68
D
111,29
D
114,21
D
116,68
D
119,25
M
13,96
R
42,18
M
100,80
R
102,05
M
98,15
V
99,86
V
98,94
V
97,29
1)Sant. Active Portfolio1AE
1)Sant. AM Euro Corp Bond A
1)Sant. AM Eur Corp Bond AD
1)Sant. AM Euro Corp Bond B
1)Sant. AM Eur Corp Bond BD
1)Sant. AM European Opp. A
1)Sant. AM European Opp. B
1)Sant. Corp. Coupon CDE
1)Sant. Euro Equity A
1)Sant. Euro Equity B
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term AD
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term BD
1)Sant. European Dividend A
1)Sant. European Dividend B
1)Sant. Latin Am. Corp. A
1)Sant. Short Durat. Euro A
1)Sant. Short Durat. Euro B
2)Sant. Active Portfolio 1A
2)Sant. Active Portfolio 1B
2)Sant. Corp. Coupon AD
2)Sant. Corp. Coupon CD
2)Sant.European Dividend AU
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
2)Sant. North America C-A
2)Sant. North America C-B
2)Sant.Short Durat. DollarA
2)Sant.Short Durat. DollarB
R
116,70
F
8,95
F
105,24
F
9,43
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105,84
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15,05
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108,76
F
110,64
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159,64
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114,42
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96,51
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88,51
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5,35
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5,95
F
198,46
F
6,64
F
7,13
R
111,28
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116,28
F
108,58
F
110,00
V
147,30
F
100,18
V
18,73
V
20,85
F 24.366,48
F 26.439,90
1)Inveractivo Confianza*
1)Sant. Acciones Esp. A*
1)Sant. Acciones Esp. B*
1)Sant. Acciones Esp. C*
1)Sant. Acciones Euro*
1)Sant. Acciones Latinoam*
1)Sant. Corto Plazo Dólar*
1)Sant. Dividendo Europa A*
1)Sant. Dividendo Europa B*
1)Sant. Eurocrédito*
1)Sant. Fondepósitos A*
1)Sant. Fondepósitos B*
1)Sant. Índice Euro B*
1)Sant. Índice España B*
1)Sant. Índice España I*
1)Sant Índice Euro Clase I*
1)Sant.Ind.España Openbank*
1)Sant. Inversión C Plazo*
1)Sant. Inv Flexible C*
1)Sant. Multigestion*
1)Sant. Selecc. RV Emerger*
1)Sant. PB Cartera Flex 95*
1)Sant. PB Cartera 20*
1)Sant. PB Cartera 40*
1)Sant. PB Cartera 60*
1)Sant. PB Cartera 90*
I
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V
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I
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X
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R
R
X
15,88
21,12
23,40
22,70
3,72
25,75
58,06
8,54
8,75
99,60
71,53
72,96
154,84
101,20
105,32
159,84
100,62
106,14
66,10
65,01
117,35
110,66
103,11
9,63
105,94
280,27
-0,91
-3,65
-3,59
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7,27
-2,87
-4,63
-4,54
-0,06
-4,17
-4,27
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-4,02
-4,29
-0,09
-0,48
-0,96
-0,64
-3,10
-0,98
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-1,77
-2,56
4/19
75/108
74/108
72/108
16/84
6/22
4/25
132/188
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6/20
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43/93
177/215
54/108
65/171
94/171
159/215
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.:
06/03/18
1)GAIA Egerton Equity A
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
1)SISF Emerging Europe B
1)SISF Euro Bond B
1)SISF Euro Corp.Bond B
1)SISF Euro Credit Convi. B
1)SISF Euro Equity B
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
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CUCHILLO COCINA
13 cm.
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188,98
133,58
124,24
27,50
28,15
19,53
20,36
121,98
34,00
10,53
117,85
7,07
101,56
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148/171
72/118
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69/118
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78/118
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104/108
163/171
162/171
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101/118
174/188
106/118
138/154
137/154
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-3,24
-0,85
-0,85
-0,81
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-3,80
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-3,37
-2,71
-2,62
-0,19
-0,16
-4,78
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-0,58
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-4,01
-3,92
-4,23
-4,14
-5,54
-4,66
-3,61
-3,53
-0,22
-0,13
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22/108
28/108
128/135
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108/135
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3/3
113/171
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30/43
18/19
132/135
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47/75
37/63
39/75
21/63
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2450 5
-0,02
-0,05
-0,22
-0,18
-0,14
-0,14
-0,09
-0,05
-0,01
-0,77
-0,59
-0,74
-1,16
-0,07
-0,08
-3,87
-2,20
-1,19
-2,14
-3,21
-3,15
-2,23
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0,21
-2,39
-3,98
-0,27
-0,21
-0,17
-0,12
-1,11
-2,05
-0,94
-1,49
-1,38
-3,24
-
Ranking
en el año
Santander SICAV
DOMINGO 11
CUCHILLOS PROFESIONALES
Tipo
4,17
-0,28
0,67
2,20
4,89
0,24
-0,80
-0,86
-0,92
0,07
-0,12
-0,26
-3,02
-3,86
-1,39
-4,38
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2/238
57/154
4/45
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14/146
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20/146
89/135
92/108
74/86
93/188
63/86
115/188
6/188
Promoción válida en Península y Baleares. Bases depositadas en
www.elmundo.es/promociones. Unidades limitadas.
Teléfono de atención al cliente 91 050 16 29.
Fondo
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
54 Expansión Jueves 8 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF European Value B
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Global M-Asset Bal.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
V
16,96 -0,73 4/188
V
227,42 -2,50 20/188
V
39,57 -1,54 20/43
V
59,25 -3,27 42/188
V
125,31 -7,44 11/23
V
12,91 -0,90
1/7
F
38,07 -0,90 51/114
X
113,24 -0,79 49/215
F
132,95 -0,41 11/45
F
145,58 -2,18 89/118
R
122,68 -0,92 34/171
F
29,45 -1,49 14/21
X
119,47 -1,46 91/215
V
155,97
2,79
3/24
V
32,17 -0,08
7/11
V
106,93 -5,28 40/54
V
110,60 -1,33 48/238
V
188,67 -3,13 149/238
F
108,48 -0,74 55/137
F
128,13
2,41 2/137
F
136,97 -2,15 99/137
V
178,04
2,18 14/154
V
184,82 -2,53 11/20
X
16,50 -0,33 27/215
V
138,33 -3,22 135/154
F
12,05 -3,58
8/14
F
129,15 -2,42 37/45
V
29,63 -3,13 31/47
V
17,59 -2,88 27/47
V
277,10 -1,45
3/15
V
239,25
2,51
3/7
V
379,72
0,85 14/24
F
26,17 -0,86 30/83
V
38,05 -0,04
6/47
V
15,13 -0,44 39/93
V
165,55
0,44 10/10
V
141,13 -10,24 23/23
V
11,45 -2,95 137/238
F
10,88 -1,34 80/137
V
14,22 -3,82
4/7
F
140,44 -3,43 39/45
F
9,93 -5,17 111/118
V
17,09
0,61 23/93
V
14,70 -7,24
4/11
V
189,87 -1,87 65/238
F
41,85 -3,96 98/114
F
31,66 -4,47 20/21
X
118,50 -3,82 198/215
V
136,03 -2,31 94/238
V
62,50
1,43
7/24
V
45,08 -6,29
1/2
V
38,20
7,03 11/22
V
11,81
0,89
9/10
V
199,67 -3,03 143/238
V
151,76 -3,54 177/238
F
139,41 -0,69 53/137
V
131,88 -0,89 70/154
V
290,63 -5,43 18/20
F
20,10 -5,14 137/137
V
130,72 -4,88 17/20
V 1.041,46 -2,78 13/54
V
4,45 -4,30
2/8
V
95,61 -5,16
3/8
V
40,65 -3,37
2/4
Fondo
Tipo
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
42,82
433,56
Ranking
en el año
-1,21
3,08
1/2
2/24
Trea Asset Management
Diagonal 640 M3 tercero E 08017 Barcelona. www.treacapital.com. Tfno.
+34934675510. Email. treainfo@treacapital.com. Fecha v.l.: 06/03/18
1)3G Credit Oportunities
1)Selec European EquitiesA
1)Select European EquitiesC
1)Trea Cajamar Corto Plazo
1)Trea Cajamar Crecimiento
1)Trea Cajamar Flexible*
1)Trea Cajamar Patrimonio
1)Trea Cajamar Renta Fija
1)Trea Cajamar RV España
1)Trea Cajamar RV Europa
1)Trea Cajamar RV Int.*
1)Trea Cajamar Valor
1)Trea Global Bond
1)Trea Iberia Equity
1)Trea Rentas Emergentes
1)BMN Bolsa Española
1)BMN Bolsa Europea
1)BMN Bolsa USA
1)BMN Bonos Corporativos
1)BMN Cartera Flexible 20 *
1)BMN Cartera Flexible 30 *
1)BMN Cartera Flexible 50 *
1)BMN RF Corto Plazo
1)BMN Gar Selección X
1)BMN Gar Selección XI
1)BMN Gar Selección XII
1)BMN Horizonte 2018
1)BMN Horizonte 2020
1)BMN Horizonte 2025
1)BMN Interés Gar 10
1)BMN Interés Gar 11
1)BMN Interés Gar 9
1)BMN Mixto Flexible
1)BMN RF Corporativa
1)BMN RF Flexible
F
130,87
V
101,98
V
99,34
D 1.220,62
R 1.297,13
I
9,24
M 1.273,35
F
10,63
V
10,53
V
9,92
V
11,11
M
10,08
F
11,72
V
77,16
F
10,38
V
11,50
V
4,99
V
9,76
F
12,19
M
10,63
M
9,41
R
11,01
D
11,24
G
14,15
G
13,10
G
10,15
F
11,16
F
14,45
F
10,32
G
12,48
G
15,08
G
12,81
R
26,92
F
9,90
F
12,01
-0,83
-4,58
-4,71
-0,13
-2,56
-1,39
-1,17
-0,19
0,03
-3,59
-2,85
-1,98
-0,09
-0,23
-0,78
-0,75
-3,43
2,09
0,01
-0,93
-2,44
-1,34
-0,16
-3,79
2,19
-0,50
-0,07
0,52
1,19
-0,12
-0,22
-0,16
-2,28
0,15
0,12
29/83
128/188
137/188
103/135
49/63
15/20
50/75
84/146
18/108
63/188
128/238
93/108
51/146
22/108
27/83
39/108
57/188
16/154
9/118
51/108
96/108
62/171
116/135
114/115
4/115
61/115
35/108
2/108
1/146
38/61
53/61
43/61
41/63
5/118
18/146
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Dalmatian *
1)Principium
1)Tarfondo FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro
1)UBS Dinero P
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS ES European Opp Uncon*
M
9,11
X
13,66
F
14,35
F
167,24
F
396,24
F
206,17
F
15,19
F
123,94
F
15,31
F
5,82
I
6,41
F
6,04
D
6,18
V
94,06
V
755,50
V
85,46
V 1.047,38
V
375,09
V
251,47
V
12,95
V
173,34
-0,92
-1,45
-0,10
-1,29
-0,41
-0,14
-0,78
-0,13
1,80
-0,24
-1,62
1,33
-0,08
-4,59
-4,32
-1,87
-2,69
-0,74
3,28
-1,32
-6,49
50/108
90/215
48/108
25/45
123/146
3/114
65/118
15/118
2/45
90/108
24/26
1/118
59/135
76/84
108/188
2/7
32/43
14/43
11/154
46/108
188/188
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Tipo
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
V
X
X
V
F
M
D
D
F
I
R
V
F
R
M
F
F
F
F
F
V
F
F
V
V
V
V
I
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
D
R
V
F
R
M
F
V
F
F
D
F
F
X
X
F
D
R
V
F
R
M
F
V
19,91
12,20
14,12
21,75
204,37
31,57
437,80
829,96
6,35
6,24
2.663,27
474,22
2.550,78
3.417,11
3.352,26
220,10
305,42
136,29
17,79
282,92
197,29
1.764,17
2.901,49
142,92
606,22
1.449,37
390,29
953,94
444,29
254,43
1.850,79
844,36
78,37
121,02
35,84
231,02
343,77
12,87
15,61
24,52
1.749,17
3.207,28
1.151,54
2.495,46
3.853,78
3.319,80
229,59
9.720,00
240,57
212,84
827,18
2.584,43
801,51
11,47
12,67
149,44
1.139,69
2.027,67
750,09
1.749,79
2.416,49
2.155,58
500,41
1.001,33
-0,80
-2,01
-0,91
-0,78
-0,23
-1,49
-0,10
-0,09
-0,08
-1,64
-1,86
-1,63
-1,24
-1,83
-1,66
-1,25
-5,19
-3,90
-6,06
-3,77
0,00
-5,03
-1,13
-4,33
-0,79
1,20
8,41
-0,81
1,36
-4,92
1,27
3,64
9,90
8,88
3,26
-1,69
0,31
-4,85
-3,61
-0,99
-3,23
-3,72
-3,39
-4,79
-3,53
-4,34
-4,78
-1,08
-2,65
-1,31
-0,49
-0,03
0,18
-1,41
-0,91
0,71
0,50
-1,58
-2,03
-0,60
-1,92
-1,37
-0,06
-2,09
Ranking
en el año
5/188
128/215
55/215
31/238
96/146
68/75
72/135
68/135
19/137
25/26
99/171
58/238
76/137
97/171
82/108
142/146
10/31
99/118
115/118
94/114
48/154
72/83
2/3
8/11
10/30
9/24
4/35
1/19
8/24
27/30
7/20
1/20
2/4
1/4
12/154
93/154
44/154
206/215
195/215
38/238
23/25
160/171
173/238
135/137
155/171
105/108
6/31
3/54
3/3
1/1
3/5
2/3
13/137
83/215
54/215
1/1
2/2
86/171
76/238
46/137
101/171
1/2
2/4
5/6
Fondo
Tipo
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
272,42
D 2.300,66
V
935,41
Ranking
en el año
0,35
0,19
-9,30
1/4
2/3
1/1
Unigest SGIIC
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 06/03/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
1)Fond.Duero Horizonte 2018
1)Fond.Duero Horizonte2019
1)Fond.Duero Gar 2022 II
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
1)Fondesp-Duero RF Impulso
1)Unifond Audaz*
1)Unifond Global Macro*
1)Unifond Bolsa 2018-I
1)Unifond Bolsa 2018-III*
1)Unifond Bolsa 2020-V*
1)Unifond Bolsa Internacio.
1)Unifond Bolsa Gar 2017-XI
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
1)Unifond Cartera Decidida*
1)Unifond Cartera Defensiva*
1)Unifond Crecim. 2019-IV
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
1)Unifond Conservador*
1)Unifond Emergentes*
1)Unifond Emprendedor*
1)Unifond Europa Dividendos
1)Unifond Fondtesoro LP
1)Unifond Mixto Equilibrado
1)Unifond Mixto RF
1)Unifond Mixto RV
1)Unifond Moderado*
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
1)Unifond Renta Fija Euro
1)Unifond Renta Fija LP
1)Unifond Ret Prudente*
1)Unifond RV España
1)Unifond RV Euro
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2017-X
1)Unifond 2017-XI
1)Unifond 2018-II
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 2020-IX
1)Unifond 2021-I, F.I
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)Unic. Selección Dinámico*
G
391,12
G
62,88
G
64,54
G
67,18
X
378,07
X
77,05
G
83,33
G
64,01
F
66,31
I
61,13
I
8,13
G
6,39
G
6,14
G
5,91
V
6,52
G
8,65
G
6,02
G
6,05
G
6,06
G
6,07
G
8,39
G
90,40
I
6,04
I
6,00
F
6,55
O
5,90
I
70,22
V
153,29
I
63,80
V
6,44
F
100,62
R
6,06
M
13,92
R
66,07
I
68,60
G
6,39
F 1.267,74
F
106,11
I
68,31
V
373,03
V
10,60
D
7,31
G
8,57
G
6,86
G
8,00
G
7,12
G
11,65
G
10,27
G
7,79
G
8,03
G
9,99
G
11,89
G
7,07
G
10,57
G
7,30
G
73,39
G
6,42
G
10,53
R
6,47
-0,23
-1,08
-0,03
0,18
-0,14
-0,22
-0,05
0,02
-0,09
-1,48
-0,79
2,27
-1,08
-1,24
-2,03
-0,01
-0,24
-0,21
-0,18
-0,15
-0,69
-2,23
-0,67
-0,50
-0,15
0,25
-0,51
-0,30
-1,46
-3,01
-0,16
-2,04
-1,21
-2,91
-0,86
0,52
-0,21
0,02
-0,12
-4,01
-4,33
-0,15
-0,01
-0,01
0,13
-0,26
-0,24
-0,18
-0,27
-0,12
-0,11
-0,25
-0,04
-0,03
-0,05
-0,10
-0,08
0,13
-0,75
48/115
83/115
27/61
9/61
21/215
23/215
29/61
22/61
40/108
6/10
8/20
3/14
5/14
6/14
75/238
30/115
49/115
45/115
42/115
40/115
71/115
105/115
44/86
42/86
73/146
3/46
9/14
35/93
8/13
32/188
75/146
35/63
52/75
57/63
12/26
17/115
85/108
23/146
3/14
78/108
67/84
113/135
25/61
24/61
10/61
58/61
56/61
50/61
59/61
39/61
35/61
57/61
28/61
26/61
30/61
34/61
33/115
13/61
27/171
Fondo
Tipo
1)Unic. Selección Moderado*
1)U. Cartera Dinámica*
1)U. Selecc. Bolsa*
1)U. Valor Relativo*
1)Unic. Selección Prudente*
1)UCP Selc Prudente Distrib*
M
I
V
I
M
M
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
6,16
5,94
6,23
5,70
6,12
5,90
Ranking
en el año
-0,56 19/108
-0,85 49/86
-4,33 203/238
-0,55 43/86
-0,27 10/75
-1,16 49/75
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha
v.l.: 06/03/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
1)UBAM-Europe Equity AC*
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
1)UBAM-Turkish Equity AC*
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
2)UBAM-Asia Equity AC*
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
5)UBAM-Swiss Equity AC*
F
194,51
V 1.835,76
F
254,41
F
121,07
V
422,91
V
117,69
V
109,33
V
143,86
V 1.096,23
V
25,17
F
188,67
F
217,82
F
174,81
F
141,34
F
166,34
V 16.315,00
V 1.560,00
V
326,47
-0,78
-3,72
-0,14
-1,46
-3,81
-4,07
-0,06
-0,93
-5,42
-3,10
-5,00
-3,17
-5,42
-5,20
-4,30
-4,58
-3,59
-3,33
64/118
4/10
64/108
30/45
89/188
98/188
1/1
35/238
149/154
30/47
107/118
10/19
82/83
112/118
103/114
5/5
26/54
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 06/03/18
1)UniAsia Pacific
1)UniEM Fernost
1)UniEM Global
1)UniEM Osteuropa
1)UniEuroAspirant C
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
1)UniEuroRenta Corporates C
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
1)UniEuroSTOXX 50 C
1)UniFavorit: Aktien
1)UniKapital
1)UniNordamerika
1)UniValueFonds: Global C
2)UniReserve USD A
V
130,06
V 1.687,71
V
90,84
V 1.922,94
F
47,72
V
53,47
F
44,11
F
49,92
V
26,73
V
132,53
F
109,85
V
264,26
V
55,39
D 1.001,94
-1,97
-2,37
0,60
2,70
-0,21
-1,87
-0,70
-2,12
-4,33
-0,70
-0,38
-0,64
-3,60
-3,16
17/47
24/47
24/93
13/19
1/3
23/43
57/118
44/83
68/84
30/238
98/108
64/154
183/238
12/25
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno.
917812410. Fecha v.l.: 06/03/18
1)Value Tree Balanced
1)Value Tree Best Bonds
1)Value Tree Best Equities
1)Value Tree Defensive
1)Value Tree Dynamic
R
F
V
M
R
10,41
9,81
11,53
10,04
10,83
-1,53
-0,46
-2,52
-0,79
-1,74
82/171
38/137
110/238
39/108
93/171
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
06/03/18
1)Welzia Ahorro 5*
1)Welzia Banks
1)Welzia Corto Plazo
1)Welzia Crecimiento 15*
1)Welzia Flexible 10*
1)Welzia Global Opp
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
V
F
R
I
X
I
11,85
7,45
11,08
12,55
9,97
12,27
93,91
0,33
2/26
1,56
3/13
0,00 16/108
-1,73 92/171
-1,51 10/13
-2,04 132/215
-2,66 19/20
SUDOKU
NIVEL DIFÍCIL
6
2
9
2
7
2
3
1
4
8
5
6
7
3
9
5
7
6
5
2
3
8
9
3
6
3
1
4
8
5
2
8
9
9
NIVEL FÁCIL
4
1
7
8
3
2
6
5
9
2
3
8
5
9
6
4
1
7
9
6
5
7
1
4
2
3
8
1
8
4
3
5
7
9
6
2
6
7
3
9
2
8
5
4
1
7
5
2
4
8
3
1
9
6
8
9
1
2
6
5
3
7
4
3
4
6
1
7
9
8
2
5
8
2
9
6
5
4
1
7
3
7
3
5
1
8
9
2
4
6
6
4
1
2
7
3
8
9
5
2
4
2
NIVEL DIFÍCIL
5
2
9
6
4
1
7
8
3
8
3
SOLUCIONES ANTERIORES
1
5
El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
© 2018 www.pasatiemposweb.com
4
CÓMO SE JUEGA
9
8
2
7
3
5
4
6
1
4
1
3
9
2
6
7
5
8
5
7
6
4
1
8
3
2
9
1
9
7
8
6
2
5
3
4
2
5
4
3
9
1
6
8
7
3
6
8
5
4
7
9
1
2
3
1
9
5
4
9
9
2
3
6
7
4
6
9
6
4
8
3
Las noticias MÁS LEÍDAS
Los empresarios alemanes
leen la cartilla a Torrent
Toyota dejará de vender
coches diésel en Europa
Román Escolano, nuevo
ministro de Economía
El Ibex se para ante el riesgo
de una guerra comercial
Los empresarios y directivos de
origen alemán aprovecharon la
presencia de Roger Torrent en un
acto que organizó la entidad que les
agrupa y el Círculo Ecuestre para
hacer un llamamiento al diálogo a
toda la clase política.
La empresa automovilística japonesa
Toyota dejará de vender sus motores
diésel en Europa a finales de este
ejercicio, debido a la “fuerte
demanda” por parte de los clientes de
las versiones híbridas en sus
principales modelos.
El Gobierno ha elegido a Román
Escolano como nuevo ministro de
Economía, Industria y Competitividad
en sustitución de Luis de Guindos.
Escolano, que se incorporará ya este
viernes, será el nuevo interlocutor del
Gobierno español con Bruselas.
Los mercados se ponen en guardia
ante las nuevas amenazas de EEUU
de una guerra comercial. Las Bolsas
europeas se apoyaron en los rumores
de movimientos corporativos para
evitar los descensos. El Ibex salvó la
sesión con un alza del 0,13%.
Román Escolano.
© 2018 www.pasatiemposweb.com
NIVEL FÁCIL
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 8 marzo 2018 Expansión 55
DIRECTIVOS
PARA
DESCONECTAR
Destilería de la marca DYC en
Palazuelos de Eresma (Segovia).
Ralf Speth, consejero delegado de Jaguar Land Rover, durante la presentación del Jaguar i-Pace en el Salón del Automóvil de Ginebra.
Jaguar Land Rover: “No sé cuándo
será rentable el vehículo eléctrico”
RALF SPETH CEO del primer fabricante de coches que vende un todocamino eléctrico ‘premium’.
Félix García. Madrid
“Vamos a ser los primeros en comercializar un todocamino (SUV)
premium 100% eléctrico”, afirma
henchido Ralf Speth, consejero delegado del fabricante de automóviles británico Jaguar Land Rover. Es
el Jaguar i-Pace, un vehículo impulsado por una batería que puede recorrer hasta 480 kilómetros con una
sola carga.
Tesla, la firma americana de vehículos eléctricos, comercializa en el
mercado el Model X, que es un todocamino según Elon Musk, el presidente ejecutivo de la compañía.
¿Entonces, cuál es el primero? “Es
que éste es un Jaguar, tiene el ADN
deportivo de la marca”, explica
Speth. El máximo responsable de las
dos marcas inglesas deja entrever
que Tesla no es un fabricante de automóviles, sino una compañía tecnológica, un matiz relevante. Al volante de ambos, el i-Pace es más resolutivo dinámicamente que el Model X. “Es un Jaguar, no un Tesla,
por favor”, remacha Speth. Reconoce que están introduciendo el eléctrico para que “los clientes puedan
elegir entre todas las tecnologías posibles, 100% eléctrico, híbridos o
vehículos de combustión interna como los de gasolina o diésel”.
Ahora bien, “no sé cuándo llegará
el día en el que el vehículo eléctrico
sea rentable”. De momento, “el coste de las baterías es muy elevado”.
Hay una clara tendencia hacia el
eléctrico pero sus volúmenes todavía son muy escasos. “El i-Pace está
teniendo una buena aceptación entre los clientes”. Jaguar cuenta con
“miles” de posibles pedidos en firme
de este coche que en España ya está
a la venta desde 79.100 euros.
Inversión en diésel
“¿Cuántos vehículos eléctricos habrá en 2025 o 2030, un 25% o quizás
un 30% del total? Muy bien, pero el
resto continuarán llevando motores
de combustión interna de gasolina y
diésel”, reflexiona Speth. Para él,
tanto los coches diésel como los de
gasolina van a jugar un papel fundamental “para cumplir los objetivos
de CO2 marcados por Bruselas”. La
Unión Europea prevé que la media
de emisiones de la gama de vehículos de una marca pase de 130 gramos
de CO2 por kilómetro a 95 gramos
en 2021 y a 66 gramos en 2030. De
ahí que sea taxativo al afirmar que
“vamos a continuar invirtiendo en
tecnología diésel”.
Speth explica que el diésel actual
–y del futuro– puede reducir las
emisiones también de NOx, las nocivas para la salud. “Nosotros introducimos la tecnología de los catalizadores para bajar el NOx. Es la más
cara pero la tenemos y la usamos”.
Al ser Jaguar y Land Rover dos marcas premium, los usuarios pueden
pagar el sobrecoste de 2.000 euros o
más en el precio para que su diésel
sea menos contaminante.
“¿Cuántos eléctricos habrá
en 2025 o 2030? ¿Un 25%
o un 30% del total? El resto
serán diésel y gasolina”
“Reino Unido y la Unión
Europea deberían llegar
a un acuerdo en el que
las dos partes ganaran”
Además considera que el diésel y
la gasolina combinados con un motor eléctrico que se recargue en un
enchufe son soluciones perfectas
porque se puede circular en la ciudad en modo eléctrico sin emitir gases contaminantes y luego viajar.
Cree que con los 480 kilómetros
de autonomía que tiene el i-Pace
100% eléctrico “no hace falta tener
un segundo coche en la familia de
combustión para hacer viajes largos”; aunque es consciente de que se
ha de mejorar en la instalación de
puntos de recarga rápida. “En 15 minutos puedes cargar 100 kilómetros,
sólo debes planificar tu viaje. Es un
coche para uso diario ya que no todos los días se hacen viajes de seiscientos kilómetros”.
Speth considera que el vehículo
eléctrico acelerará porque “es la mejor opción para reducir emisiones.
Pero no sólo se han de producir baterías sino también ver cómo reci-
clarlas y cómo reutilizarlas” para no
perjudicar al medio ambiente con
más residuos.
‘Brexit’ y Donald Trump
El i-Pace se fabrica en Austria a través de un acuerdo con la compañía
de componentes Magna Steyr
“donde contamos con la suficiente
capacidad para suministrar este modelo en los próximos años”, aunque
“todavía no hemos considerado introducirlo en China”. También ensambla allí el todocamino Jaguar ePace, y está terminando de construir
una planta de vehículos en Nitra
(Eslovaquia).
La deslocalización de Reino Unido se planificó antes del Brexit. En
este sentido, Speth cree que “ambas
partes [Reino Unido y UE] deberían
llegar a un acuerdo en el que ganasen ambas. Para nosotros, con la relación que tenemos con nuestros
proveedores, necesitamos el libre
comercio”, dado que hay una interacción constante entre empresas
afincadas en la UE con las de Reino
Unido.
En cuanto al nuevo arrebato de
Donald Trump de imponer aranceles a la industria del automóvil europea por el acero y el aluminio. “No
soy un político, soy un ingeniero, pero hablando en serio, necesitamos
conocer los detalles. Cuando tengamos la propuesta encima de la mesa,
la analizaremos y luego tendremos
que tomar una decisión”.
EXPERIENCIA
La edición especial DYC 12 años
incluye una visita a la histórica
destilería de Palazuelos de
Eresma (Segovia) y una
degustación de un postre
elaborado por el chef Rubén
Arnanz en su gastrobar Juan
Bravo de la capital segoviana y
cuyo ingrediente principal es
este whisky. El DYC 12 años es el
primero de la Colección
Maestros Destiladores, una serie
de whiskies artesanales.
BIODIVERSIDAD
El acuario Poema del Mar, que
abrió sus puertas en enero,
permite a los visitantes descubrir
la espectacular biodiversidad del
mar. Con un firme compromiso
con la innovación y la
conservación de las especies
marinas, este parque de Gran
Canaria concentrará sus
esfuerzos para conservar el
mundo marino del Atlántico en
coordinación con Loro Parque
Fundación.
GASTRONOMÍA
Vuelve Talentos en Conserva, un
concurso cuya finalidad es que
los amantes de la cocina saquen
al chef que llevan dentro.
Impulsado por el cocinero Pepe
Solla y Frinsa, el concurso
consiste en elaborar una receta
con productos en conserva y
hacerlo en cinco minutos. Las
recetas se pueden subir a la web
www.talentosenconserva.com
hasta el 16 de abril.
El chef gallego Pepe Solla.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
56 Expansión Jueves 8 marzo 2018
DIRECTIVOS
DEPORTE
ARQUITECTURA
Los seis retos de la gestión
de patrocinios deportivos
El indio Balkrishna
Doshi gana el Pritzker
MÁRKETING Un grupo de 17 expertos analiza los grandes desafíos.
Efe
Estela S.Mazo. Madrid
Crisis económica, nuevas tecnologías, cambios en la financiación... La
alianza entre las marcas y las entidades deportivas a la hora de gestionar
un patrocinio deportivo ha evolucionado mucho en los últimos años. La
propia dinámica de la profesionalización de la actividad ha traído consigo “la necesaria sofisticación de los
procesos y herramientas de la gestión del patrocinio”. Una gestión “interna” que se traduce en seis grandes
retos para el sector, según concluye
el dictamen de los 17 expertos del capítulo Deporte de la Asociación de
Márketing de España, al que ha tenido acceso EXPANSIÓN y que se
presenta hoy. En el documento participan empresas del IBEX muy activas en patrocinios, así como personalidades de la industria.
Telefónica
y Banco
Santander,
representadas
en el comité de
expertos del
área de Deportes
de la Asociación
de Márketing de
España, son dos
de las firmas del
Ibex más activas
en márketing
deportivo.
L Evaluación. El primer desafío pasa por el bautizado como proceso de
sell in interno dentro de las entidades
y marcas. “Una evaluación más profunda y amplia de las inversiones en
patrocinio ayuda y da cobertura a las
decisiones de inversión”, concluye el
dictamen.
L Eficiencia de la inversión. No basta con considerar dimensiones del
patrocinio como la visibilidad de
marca y su valor asociado en medios.
“El retorno de la inversión debe definirse en base a los objetivos establecidos en el inicio del proceso”. Así,
disponer de un cuadro de mando integral focalizado en patrocinio facilita su análisis, paso primordial en el
proceso de valoración, sell in y evaluación.
L Confianza y sostenibilidad. Manda el win-win. Las relaciones entre la
marca y la property (federaciones,
clubes, deportistas, eventos o competiciones) deberían basarse en la
confianza mutua de un ámbito empresarial donde ambas partes ganan.
Esto se traduce en proyectos desarrollados en común, donde la cooperación vaya más allá de la mera transacción de un acuerdo de patrocinio.
L ‘Know-how’. Para tomar decisiones eficientes y activaciones más
rentables, las empresas y las properties deben dotarse de un mayor conocimiento del sector, de las tendencias, la competencia, de los casos de
estudio y benchmark.
L Manualización. El know-how no
debería quedarse en un mero intercambio de palabras. Es necesario
que ese saber hacer “permanezca en
Los 17 expertos
María Sánchez del Corral
(Asociación de Márketing y
Telefónica), Víctor Conde
(Asociación de Márketing);
Enrique Arribas, (Santander),
Carlos Cantó (SPSG), Jesús
Bueno (NBA), Iris Córdoba
(GSIC-Microsoft), María
Barberá (LaLiga), Alberto
Fernández (Endesa), Enrique
Geijo (Santander), Oriol
Granell (IMG), Pau Serracanta
(Dorna), José Montero (FEB),
Susana Pérez Amor (Consejo
Superior de Deportes), Ana
Argote (Mahou San Miguel),
Rafael Fernández de Alarcón
(Telefónica), Marc Gené (F1) y
Javier Martínez (consultor).
el patrocinador o en la property,
constituyendo la base y fundamento
de más y mejores estrategias y activaciones de patrocinio”. Esta articulación puede plasmarse a través de
manuales y guías, que también tienen la utilidad de servir de instrumentos que unifican y homogeneizan conceptos acerca del patrocinio
en las empresas, al tiempo que fortalecen la cultura de patrocinio dentro
de la compañía.
L Asesoramiento. En ese marco de
colaboración, “deben estructurarse
y desarrollarse mecanismos y metodologías que permitan profundizar
en la eficiencia de la relación”. La
property debe ser activa en el acompañamiento y asesoramiento” a la
marca para que active más y mejor,
así como en la articulación de una serie de elementos que favorezcan esa
cooperación.
Yago González. Madrid
El arquitecto indio
Balkrishna Doshi (Pune,
1927) fue galardonado
ayer con el Premio Pritzker 2018, el más prestigioso del sector, por haber sido capaz “de interpretar la arquitectura y
transformarla en construcciones que respetan
la cultura oriental, a la
vez que mejoran la calidad de vida en India”, según anunció en un comunicado el jurado, que
también reconoció “su
excepcional arquitectura” y “su compromiso y
su dedicación a su país y a
las comunidades”.
El arquitecto indio Balkrishna Doshi, Premio
Influenciado en sus Pritzker de Arquitectura 2018.
primeros trabajos por Le
Corbusier y Louis Kahn,
de quienes absorbió sus conceptos mios Pritzker. La experta destaca,
sobre la escala, los materiales y la por ejemplo, que el arquitecto inmonumentalidad, Doshi se centró dio “hace edificios en zonas con
después en la arquitectura de India temperaturas extremas, pero sin
y unió construcciones prefabrica- aire acondicionado. Sabe captar
das con la artesanía local, sin seguir perfectamente las brisas, las zonas
tendencias y con “un profundo de sombra, las zonas públicas y prisentido de responsabilidad y un vadas, los espacios comunes... Son
deseo de contribuir a su país y su edificios comodísimos”.
gente a través de una arquitectura
auténtica de alta calidad”.
Contribución a la humanidad
El premiado ha realizado pro- Doshi “ha exhibido continuamenyectos como Aranya Low-cost te los objetivos del Premio Pritzker
Housing en Indore, que propor- de Arquitectura en su más alto gracionó alojamiento a 60.000 perso- do y ha practicado el arte de la arnas con un sistema de casas, patios quitectura, con sustanciales cony pasillos laberínticos; el Instituto tribuciones a la humanidad duranIndio de Management en Bangalo- te más de 60 años”, señaló el jurare, inspirado por las ciudades y do, presidido por Glenn Murcutt.
templos tradicionales de India; el Thorne añade que el premiado “es
Instituto de Indología de Ahme- uno de los arquitectos más impordabad, o el complejo de casas tantes del siglo XX, y mantiene la
Vidhyadhar Nagar Masterplan en curiosidad y la mente abierta a sus
90 años”.
Jaipur.
“Mis obras son una extensión de
“A Doshi nunca le ha preocupado seguir tendencias ni impresio- mi vida, mi filosofía y mis sueños,
nar; sus edificios son serios y ajus- que me han llevado a tratar de
tados al fin que persiguen”, explica crear una cámara del tesoro para el
Martha Thorne, decana de IE espíritu arquitectónico”, declaró
School of Architecture and Design Doshi, que aseguró que debe el
y directora ejecutiva de los Pre- Pritzker a su “gurú”, Le Corbusier.
Instituto de Indología de Ahmedab, obra de Doshi.
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 57
DIRECTIVOS
FORMATOS ASEQUIBLES
TECNOLOGÍA
Un formato ‘fast casual’
mexicano-mediterráneo
Marta Fernández. Madrid
‘Ambient Mode’ es el nuevo modo que incluyen los televisores QLED 18 de Samsung este año.
La televisión que
juega al camuflaje
SAMSUNG La marca lanza una pantalla que se mimetiza con el entorno.
Marta Juste. Nueva York
Wall Street se vistió ayer de gala para
el lanzamiento mundial de la nueva
gama de televisores de Samsung. La
nieve y las temperaturas bajo cero
que había en el exterior se olvidaban
al entrar a un espacio situado en el
American Stock Exchange de
Manhattan preparado para albergar
a cientos de periodistas de todo el
mundo y donde la protagonista era la
imagen. ¿Qué más pueden hacer los
televisores actuales? ¿Cuál es el siguiente paso?
Samsung asegura tener la mezcla
perfecta entre diseño y tecnología, y
la nueva serie de televisores QLED
2018 es una muestra de ello, o eso
dicen desde la empresa de tecnología. Comenzando por el diseño,
Samsung presentó una idea muy innovadora, Ambient Mode, que consigue convertir el televisor de casa
en un camaleón capaz de ocultarse
con la pared y conseguir que no sea
un aparato discordante con la decoración, si no que respete y mantenga el estilo. Una nueva forma de entender el stand by donde además es
posible añadir información de interés, como la hora, el tráfico o el
tiempo. En un momento donde el
ahorro energético es tan importante, la pregunta era, ¿cuánto cuesta
tener la televisión encendida en este modo? “Tres horas cuesta menos
de lo que cuesta un café (1 euro)”,
aseguran desde Samsung.
Tanto camuflaje de poco serviría
si se mantuvieran los cables como
hasta ahora, por lo que la coreana
simplifica aún más la conexión de la
pantalla con el llamado One Invisible
Cable, un único cable de 5 o 15 metros que integra el cable de alimenta-
La nueva gama
saldrá a la
venta en abril
de este año.
Una nueva función de los
televisores permite a los
usuarios ocultarla con la
pared de casa
Desde cualquier teléfono
es posible transferir
información y aplicaciones
a la televisión
ción y los cables de conexiones y permite disimular al máximo su existencia. Además, Samsung apuesta
por las teles pegadas a la pared, que
ocupan el mínimo espacio posible en
el hogar, sin huecos, por lo que ha
decidido incluir en sus pantallas un
soporte que permite colocar muy fácilmente la televisión en cualquier
pared. Y luego, camuflarla.
La gran apuesta de los televisores QLED de Samsung se basa en
seguir mejorando la calidad de la
imagen y la conexión con el resto
de dispositivos del hogar. Ahora,
desde cualquier teléfono es posible
transferir aplicaciones a la tele sin
necesidad de tener que recordar
las contraseñas de cada una de
ellas. O tener una biblioteca de contenidos donde poder buscar en todas las plataformas (Movistar,
Netflix, HBO...) desde la pantalla
principal.
La conectividad no es solo con el
móvil, también es posible que la pantalla se comunique con el resto del
hogar para, por ejemplo, encender o
apagar luces, ver la cámara de vigilancia de la entrada o la del cuarto
del niño desde la tele. La nueva gama
de televisores Samsung QLED y
gran pulgada (de 72 u 82’) saldrán a
la venta en abril.
Arrancó en 2015 como una suma
de varios valores y con alguna referencia previa en cuanto a su modelo de negocio. Así, Jleo’s nacía en
Madrid como el mix de “la frescura de los sabores de Baja California
y la naturalidad de los ingredientes
mediterráneos”. Una filosofía que,
en cualquier caso, materializaba
una oferta de burritos, tacos y ensaladas, a partir de materias primas
españolas, en un proyecto que nacía liderado por Leopoldo García,
implicado en el pasado en otros negocios hosteleros, como Aldaba.
El modelo se asimila así a conceptos como Chipotle, cadena estadounidense de restaurantes de
cocina tex-mex, burritos y tacos,
que fue fundada en 1993; o como
Tierra. La diferencia es que Jleo’s
basa el formato en el uso de ingredientes mediterráneos y en la vocación de plantear una oferta saludable de comida rápida.
Así, el punto de partida fue la selección de ingredientes y el diseño
de las recetas por parte de Antonio
del Álamo (chef de Aldaba cuando
se fundó este concepto en Madrid,
y hoy cocinero en Media Ración); a
su vez, supervisadas por un nutricionista. Además, con el objetivo
de que el cliente tenga la información sobre la carga calórica de su
elección, la web de Jleo’s dispone
de una calculadora nutricional.
Bajo el formato de do it yourself,
el cliente puede elegir una de las
tres elaboraciones (burritos, tacos
o ensaladas) y componer su plato a
partir de un ingrediente base mayoritariamente proteico, como el
pollo, la ternera o el cerdo. A este
producto se le pueden añadir
toppings como arroz integral con
cilantro y lima o una mezcla de
arroz rojo, negro e integral, aparte
de guarniciones como frijoles, verduras, maíz, lechuga romana, queso manchego rallado o pico de gallo. La receta sometida a la filosofía
hágalo usted mismo se completa
con una salsa o crema: hummus,
crema agria o aderezos con diferentes grados de picante y con la
JLEO’S
 Dónde: Galileo, 17 / Eloy
Gonzalo, 4-6. Madrid.
 Web: www.jleos.es
 Formato: ‘Fast casual’
mexicano-mediterráneo.
 Precio medio: De 9 a 14 euros.
 Horario: Abre todos los días
con horario continuado.
El cliente
elige los
ingredientes de sus
tacos,
burritos o
ensaladas.
opción del guacamole como extra.
En el caso de los burritos (de
6,45 a 7,50 euros cada uno), que en
realidad dan lugar a una especie de
plato único dentro de un wrap, se
puede elegir entre una tortilla de
harina o de espinacas como envoltorio. Los tacos se despachan a un
precio de 2,25 euros por unidad.
Mientras, las ensaladas se sirven
en un bol y funcionan como la opción más sana. Además, se pueden
añadir entrantes como Nachos
“with all”, Totopos con guacamole
o salsa de queso y Quesadillas de
jamón y queso o “pollo pío pío”. En
Jleo’s, se puede comer por un
ticket medio de 9 a 14 euros.
El cliente realiza su pedido en
un mostrador, en el que elige los
ingredientes de su pedido que, finalmente, paga en la caja, añadiendo la bebida escogida en unas neveras (incluidos los refrescos Jarritos). “Jleo’s se inspira en el fast-casual, tendencia que ha cambiado la
forma de salir a comer en Estados
Unidos”, señalan desde Jleo’s.
El restaurante mezcla los conceptos de comida rápida y saludable.
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58 Expansión Jueves 8 marzo 2018
Opinión
El día de Penélope
Almudena López
del Pozo
F
ue precisamente un 8 de marzo, hace ya más de diez años,
cuando recibí la propuesta de
asumir un puesto directivo por primera vez en mi carrera profesional.
Un gran desafío en todos los sentidos
que me ha permitido asistir en primera persona a la consolidación del
papel de la mujer en el mundo empresarial y público. Ha sido una década decisiva en lo relativo a la creciente presencia que la mujer ha adquirido en puestos de responsabilidad desde los que ejercer poder e influencia. Por eso el Día Internacional
de la Mujer es una ocasión excelente
para lanzar un mensaje esperanzador sobre el momento histórico definitivo en el que nos encontramos y
sobre cómo se puede avanzar hacia
un porvenir aún mejor.
La historiadora Mary Beard presentaba hace unos días en Madrid su
libro Mujeres y Poder. En el capítulo
“La voz pública de las mujeres”, señala de forma magistral cómo en las
primeras evidencias escritas de la
cultura occidental las voces de las
mujeres fueron acalladas en la esfera
pública. Para ello se sirve, entre
otras, de Penélope, silenciada en la
Odisea por su propio hijo, Telémaco,
de Ío y de Eco. Describe cómo el relato estaba al cuidado de los hombres y subraya la imposibilidad de
que las mujeres pudieran hablar en
nombre de éstos o de la comunidad
en su conjunto.
Me pregunto: ¿actualmente hay
mujeres que estén al cuidado del relato? ¿Hay voces femeninas que ha-
blen en nombre de hombres y, por
extensión, en nombre de la comunidad? ¿Hay mujeres relevantes que
tengan voz propia e influyente sobre
aspectos que se salgan de las materias habitualmente consideradas en
el ámbito de nuestro género? La respuesta a estas cuestiones es indefectiblemente sí. Por eso, permitámonos mostrarnos un poco audaces y
optimistas respecto a nuestra posición actual en la sociedad.
En el último ránking de Forbes sobre las personas más poderosas del
mundo, dos mujeres se hallan en la
tercera y sexta posición del top 10: la
canciller alemana, Angela Merkel, y
la hasta hace poco presidenta de la
Reserva Federal de EEUU, Janet
Yellen. Las dos al cuidado del relato
y del destino político y económico de
dos potencias mundiales. Si recurrimos a un reconocimiento objetivo
en busca de referencias femeninas
en otros ámbitos imprescindibles
como el humanitario, científico y
cultural, en la historia del premio
Nobel encontramos a 49 mujeres galardonadas frente a 833 hombres.
Es evidente que nos queda conquistar más posiciones en número y
relevancia, y que para conseguirlo
precisamos una red. Rescatemos
simbólicamente a Penélope de la
condena del silencio de sus aposentos, y que su habilidad para tejer en la
rueca, tan elogiada por su hijo como
manera de alejarla del mundo masculino, sirva hoy para crear una red
compacta, amplia y visible. Aunemos posiciones y apoyémonos unas
a otras más que nunca. Los cambios
tecnológicos, que permiten el acceso
inmediato a la información, y las redes sociales son los instrumentos
perfectos para ello. A lo largo de los
últimos años, el modelo de cooperación entre mujeres ha cambiado a
mejor de forma ostensible. Han desaparecido viejos tópicos de rivalidades y crecido la complicidad, el apoyo y la solidaridad. Las iniciativas de
mentoring despliegan un inmenso
abanico de oportunidades que permiten enriquecerse a las alumnas de
la experiencia de las mentoras, y a
éstas últimas encontrar la satisfacción de colaborar en la formación de
las que tienen por delante un futuro
prometedor.
Mujeres referentes
Continuamente me encuentro con
iniciativas interesantes, la última,
ayer mismo. Inspiring Girls, una organización dedicada a poner en contacto niñas de todo el mundo con
mujeres referentes. Con un objetivo:
mostrarles la amplia variedad de
profesiones y trabajos que existen,
sin que el hecho de ser mujer suponga ninguna limitación si se apuesta
por el trabajo y el esfuerzo, e inspirarlas para que aumenten sus aspiraciones. ¿Qué mejor manera para
conseguir la presencia de mayor número de figuras femeninas que echamos de menos en tantos ámbitos de
la sociedad que emplearnos en que
las nuevas generaciones conozcan y
puedan emular a las más excelentes
profesionales? No nos olvidemos de
integrar en la red como referencias y
cómplices a aquellos hombres que
nos perciben como iguales, que no
hacen diferencias y que nos apoyan.
En mi experiencia profesional tengo
mucho que agradecer a aquellos que
han confiado y apostado por mí, y a
otros que he tenido la suerte de encontrar en mi camino y de los que
tanto he aprendido.
Escribo estas palabras convencida
de que, a día de hoy, una mujer puede
llegar a donde se proponga hacerlo.
¿Se le exigirá más que a un hombre?
Probablemente, sí. ¿Se encontrará
con más obstáculos? También. Pero
el camino está señalizado e iluminado por todas aquellas que nos precedieron, se puede recorrer, se debe
disfrutar y se logrará llegar al destino
elegido. Incluyamos en el equipaje
para conseguirlo la formación adecuada, trabajo riguroso, esfuerzo y
mucha ilusión. Dejemos fuera las
concesiones que no estén ligadas al
mérito, sólo necesitamos que se valore objetivamente nuestro talento.
En su último concierto en España,
Bono, cantante de U2, animó a las
mujeres del mundo a unirse y dedicó
una inspiradora canción, Ultra Violet (Light My Way), a todas aquellas
mujeres que insisten, resisten y persisten. En definitiva, que alumbran el
camino. Me sumo convencida a su
consigna y reconocimiento.
Consejera delegada de Pymar
Brexit e integración de los mercados de capitales
Simon
Lewis
E
l plan de acción que sienta las
bases para la creación de una
unión de los mercados de capitales (UMC) integrada se completará en 2019 según el plan de la Comisión Europea, en apenas un año.
Aunque los motivos por los que se
necesita una UMC en la UE no han
cambiado, ahora son más importantes que nunca en vista de la decisión
de Reino Unido de abandonar la UE.
El principal objetivo de profundizar e integrar los mercados de capitales, de forma que impulsen el crecimiento económico y la creación de
empleo en toda Europa, sigue siendo
una meta fundamental por la que seguir trabajando. Sin embargo, para
que el proyecto cumpla sus objetivos
establecidos, debe avanzar hasta la
siguiente fase y, dado que se aproxi-
ma el fin de la Comisión Juncker en
2019, este paso tiene que hacerse
realidad pronto para poder conservar el importantísimo impulso político. A este respecto, la retirada de
Reino Unido deberá entenderse como un catalizador para facilitar el
desarrollo de la UMC, en lugar de
verse como un lastre para el progreso de la UMC logrado hasta la fecha.
Desde que se anunció el ambicioso plan de acción compuesto por 33
medidas, se han logrado ciertos
avances reales. Entre las primeras
medidas adoptadas se encuentra un
nuevo marco para el mercado de las
titulizaciones con el fin de liberar capacidad en la banca para permitir un
mayor flujo de préstamos a la economía real, así como un nuevo régimen
para que los folletos permitan un acceso más fácil a los mercados públicos, en particular para las pymes.
Tras haberse adoptado o presentado dos tercios de las medidas, la Comisión ha anunciado hoy nuevos planes
para fomentar la financiación de in-
versiones sostenibles y de aprovechamiento del potencial del sector tecnofinanciero, entre otras propuestas.
Por ello, el proyecto sigue en gran
medida por el buen camino, pero
también hay que ser realistas. Aumentar la eficiencia en los mercados
de capitales internos de la UE solo
conseguirá resultados limitados si
no hay un aumento en el tamaño y la
capacidad de estos mercados. Para
lograr una transformación real, la
UMC debe desbloquear las inversiones tanto procedentes del interior de
la UE como del resto del mundo con
objeto de impulsar el crecimiento
económico.
Para ello, la UMC debe ofrecer una
serie de incentivos que reorienten la
financiación de la deuda hacia fuentes de capital de renta variable, además de tener entre sus ambiciones la
atracción de nuevos focos de capital
financiero. A este respecto, es importante que en la UE se puedan emplear
fuentes de capital financiero tanto comunitarias como extracomunitarias,
con el fin de contribuir al crecimiento
económico y del empleo. Independientemente del acuerdo que genere
finalmente el Brexit, es importante
que la cooperación con países fuera
de la UE siga siendo una herramienta útil para que prospere la UMC.
Apertura mundial
En la siguiente fase del proyecto, en
las iniciativas legislativas deberá darse más importancia a la apertura
mundial con respecto a la inversión
interior directa en préstamos, instrumentos de renta fija y variable, así
como a las actividades de inversión
interna y negociación transfronteriza canalizadas a través de la banca,
las aseguradoras, los fondos de inversión y los de pensiones. Por ejemplo, sería deseable un régimen para
las titulizaciones de países terceros,
ya que el Reino Unido representa
una buena parte del actual mercado
comunitario de la titulización, y a la
UE le interesa establecer un mercado de peso que disponga de liquidez.
Todavía tendrán que pasar muchos años hasta que se pueda desarrollar y completar una UMC. El lanzamiento de nuevas iniciativas no es
más que el principio del proceso. El
proyecto necesita ambición y compromiso en el terreno político con el
fin de hacer frente a los problemas
estratégicos y a las barreras que restringen el flujo de capitales procedente tanto del interior como del exterior de Europa, como la reforma de
la legislación europea en materia de
insolvencia, los desincentivos fiscales
y el impacto de la excesiva reglamentación financiera en el crecimiento.
Sería una tragedia que la UMC no
llegue a culminarse por la conmoción causada a raíz del Brexit. En los
próximos años, las medidas relativas
a la UMC deberían concentrarse
más estrictamente en iniciativas de
gran impacto que fomenten un crecimiento económico sostenible.
Consejero delegado de la
Asociación de Mercados
Financieros de Europa
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Jueves 8 marzo 2018 Expansión 59
Opinión
El autor desgrana las razones técnicas que
justifican el rechazo a la desalación del agua
de pozos y del mar para riegos en la agricultura.
La verdad oculta
del agua desalada
Ángel Tomás
Martín
L
as regiones de la Comunidad
Valenciana, Murcia y el este de
Andalucía gozan de un clima cálido, una tierra fértil, una experiencia y
profesionalidad en la agricultura en general y en la arboricultura adquirida
durante siglos, y una excelente calidad
de sus productos reconocidos mundialmente. Su cultivo requiere un volumen adecuado imprescindible de agua
para cubrir sus necesidades hídricas.
Sin embargo, la elevada demanda evaporativa y la escasez de precipitaciones
que caracterizan su clima son escasos y
competitivamente costosos. Conviene
recordar que el 80% de la exportación
nacional de esta actividad procede de
las regiones antes mencionadas.
Su aportación decisiva al mercado
de consumo interior, a la cobertura social, a la balanza exterior y al PIB obligan al Estado a plantearse la planificación y ejecución urgente del controvertido Plan Hidrológico Nacional de
todas las aguas de superficie, que sin
duda cubrirían, bien reguladas, todas
las necesidades agrícolas, industriales
y de consumo humano. De lo contrario, España pasaría a ser una economía en descenso continuado y caería a
los últimos puestos en la clasificación
de países avanzados en pocos años.
Los problemas provocados por políticos de determinadas comunidades
autónomas, carentes de patriotismo
nacional, cordura y preparación, pero
dotados de torpeza, egoísmo e insolidaridad, proponen y exigen no sólo el
cierre de los trasvases existentes, sino
que se aprovechen, mediante desalación, las aguas procedentes de pozos y
del mar como excelentes para la agricultura, y que se olvide definitivamente el Plan Hidrológico Nacional. Conviene recordar de nuevo lo que Indalecio Prieto dijo en público sobre los
trasvases a Alicante en el año 1933: “Es
una obra de años, para la cual se necesita la asistencia de quienes gobiernan,
de quienes estén en la oposición y, oídlo bien, de quienes sirven al régimen
republicano y, oídlo bien, de quienes
están en contra de él; porque quienes
por patrocinar el régimen republicano una empresa de esta naturaleza le
negaran su asistencia y su auxilio, serían, no enemigos del régimen, sino
unos miserables traidores a España”.
Ejemplos de insolidaridad son públicamente conocidos procedentes de
presidentes de algunas comunidades
autónomas, que niegan la evidencia y
apoyan lo inaceptable. Pero también
sorprenden las manifestaciones públicas en favor de la desalación de algunos técnicos, presidentes de asociaciones y altos expolíticos, que rechazan la interconexión de cuencas y
apoyan el uso de aguas nocivas. El Tribunal Constitucional, mediante sentencia, ha puesto fin a los pretendidos
blindajes de ríos por algunos gobiernos autonómicos, que trataban de
controlar la gestión y planificación en
exclusiva de sus aguas y evitar los trasvases, lo cual suponía la invasión de las
competencias exclusivas del Estado.
Expliquemos las razones técnicas
reales que justifican el rechazo a la desalación del agua de pozos y del mar
para riegos en la agricultura. De utilizarlas, sólo se conseguirá la desaparición de los cultivos y la muerte de la arboricultura. La escasez hídrica actual
y el cierre del trasvase Tajo-Segura ya
ha provocado un recorte del 12% en
los empleos del campo y la deslocalización de empresarios a otras regiones
con caudales suficientes para plantar y
recolectar, como las cuencas del Ebro,
Guadiana y Guadalquivir.
Las aguas de pozos y la
desalinización de las del mar
Las aguas procedentes de pozos y del
mar, a conductividades 0,2-0,3, eliminan primero los elementos mayores,
Imagen del interior de una planta desaladora.
que son los mejores, pasando por las
mallas de la ósmosis inversa los más
pequeños, que son los más nocivos;
entre otros, el sodio, el cloro y el boro.
Los primeros perturban la absorción
de los demás nutrientes que necesitan
las plantas, mientras que los segundos
disminuyen el potencial productivo
por toxicidad en el suelo y en las hojas,
terminando con el árbol de los frutales
y cítricos en pocos años. Para una agricultura competitiva y de alta calidad
sólo sirven las aguas superficiales y las
pluviales.
Los efluentes de la desalación de las
aguas de pozos, por no poner la Administración los emisarios adecuados al
mar abierto, se ven obligados a verterlos a cauces naturales, que a su vez los
vierten en la costa y las playas, produciendo un daño ecológico y turístico
difícil de revertir. Además, la limpieza
de las desaladoras conlleva ácidos,
aceites y detergentes que igualmente
vierten en las costas y las playas. Lo expuesto es el motivo de que las desaladoras cercanas a las costas dañen el
medio ambiente, como ocurre con las
del Golfo Pérsico, donde se autorizan
normalmente, mientras que no se autorizan en países de avanzada tecnología agrícola, como el suroeste de Estados Unidos (California) o Australia.
Los nuevos sistemas
tecnológicos para riego
1.- El primer estudio –ante la necesidad de reducir el consumo de agua
cuyos excesos pueden aplicarse a
otros usos necesarios e imprescindibles (humano e industrial)– ha conseguido aumentar la eficiencia en el uso
del agua de riego (EUA) mediante una
nueva programación basada en el estado hídrico de la planta, en cuya metodología influye la meteorología, el
suelo y la propia planta, y a partir de
ello modular el estrés hídrico a que se
ha de someter el cultivo, sin incurrir
en un estrés excesivo.
2.- El segundo, basado en la alta
sensibilidad al déficit hídrico del potencial del tallo, lo convierte en el indicador de referencia. En ese sentido,
las fluctuaciones del diámetro del
tronco presentan la ventaja de su medida continua fácilmente automatizables. Los indicadores derivados de las
fluctuaciones son la máxima contracción diaria del diámetro y la tasa de
crecimiento diaria del tronco, estimando estos valores en base a la relación con variables meteorológicas.
3.- Recientemente, un equipo de investigadores de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica de la
Universidad Politécnica de Cartagena
ha encontrado otro parámetro derivado de las fluctuaciones del diámetro
del tronco, denominado “contracción
temprana del tronco”, que ha mostrado ser más sensible al estrés hídrico,
detectándolo antes que el resto de los
indicadores. Otros efectos beneficiosos del sistema son: las reducciones de
las emisiones de dióxido de carbono,
del consumo energético y del uso de
los fertilizantes. En este contexto nace
el proyecto Irriman Life+, cuyo objetivo ha sido poner en práctica, demostrar y difundir una estrategia de “riego
sostenible deficitario controlado”, sin
afectar a la calidad de los estándares
exigidos por los mercados exteriores.
El proyecto ha logrado su implantación en los agricultores y en las comunidades de regantes, y la aceptación
por la Administración Pública, superando los dos anteriores. Merece la calificación de excelencia en investigación e innovación aplicada a la optimización del agua en la agricultura, siempre procedente de aguas de lluvia o ríos, ya que las de desalación de pozos y
del mar, por las razones expuestas,
conducen a la muerte global de la agricultura del Levante y sureste español,
aunque se reduzca su consumo.
Paralelamente, se han conseguido
nuevos avances en la nutrición vegetal
para el aumento de su potencial tecnológico productivo. Hoy ya se sabe que
las necesidades nutricionales de las
plantas no la absorben como se pensaba, sino en forma de iones con su carga, absorbidos de manera ordenada y
compensada. Su investigación ha conseguido la introducción de esta técnica
denominada MOHT (siglas en ingles
de Martínez Open Hidroponic Technology) en grandes empresas de
muchos países, y ha merecido el premio internacional de nuevas tecnologías del Ministerio de Agricultura de
Australia; curiosamente el autor y director es un ingeniero agrónomo y
profesor jubilado español, Rafael Martínez Valero, olvidado en España pero
distinguido y solicitado internacionalmente.
Los avances que se integran en el
sistema MOHT son: control de la nutrición hidromineral, control fisiológico de las plantas, inyección de las soluciones nutritivas en tuberías a presión
mediante el desarrollo de una máquina denominada Nutricompact.
El gran progreso en la nutrición vegetal en la actualidad, tanto por la innovación científica y tecnológica que
se aporta, como por las grandes producciones de calidad alcanzadas en
diversos países, se llama sistema
MOHT y Nutricompact, ya implantado en España en una finca del valle del
Guadalquivir.
Economista y empresario
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Jueves, 8 de marzo de 2018
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ES SOLO UN PROYECTO PILOTO, PERO ASPIRA A ABRIR CAMINO A UNA TÉCNICA DE CONSTRUCCIÓN QUE AGILIZA
Y ABARATA EL PROCESO HASTA UN 35%. ES TAMBIÉN MÁS SOSTENIBLE, PUES APENAS PRODUCE RESIDUOS.
LA ÚLTIMA PALABRA (7ª T)
IGNACIO DE LA RICA
E. Arrieta. Madrid
En el campus de la Universidad Politécnica de Valencia se
ha instalado estos días una estructura metálica diferente:
una especie de grúa bajo la cual, capa a capa, se está construyendo una casa de hormigón. Es la versión industrial
de la impresión 3D y permite
construir edificios de forma
más rápida, económica y sostenible que con las técnicas
tradicionales.
Se trata de un proyecto de
la start up valenciana Be More 3D, en colaboración con
otras entidades como la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) –en cuyo campus se está edificando la vivienda piloto–, Schneider
Electric –que aporta el cuadro
eléctrico de la impresora–, la
cementera Cemex y Acciona,
a través de su programa de
aceleración de ideas I’mnovation. Una vez terminada, se
convertirá en la primera vivienda totalmente impresa en
3D –in situ– en España, la segunda en Europa y tercera del
mundo.
La vivienda piloto tiene 24
metros cuadrados, que incluirán un salón-comedor, un
cuarto de baño y un dormitorio. Para montar la máquina
desarrollada por Be More 3D,
según la compañía, sólo es necesario contar con tres opera-
El siguiente reto
será la construcción
de dos casas piloto
en Madrid y siete
viviendas en Cuenca
Es un proyecto de la
‘start up’ Be More 3D
con la Universidad
Politécnica
de Valencia
Esta máquina podría
construir refugios
para 25 personas
en tan solo cinco
o seis horas
La casa se está edificando en la Universidad Politécnica de Valencia.
rios durante unas horas. La
impresora de hormigón tiene
6 metros de alto por 3 de alto.
Tiempo récord
Se calcula que la máquina podría imprimir una vivienda de
60 metros cuadrados en tan
solo 12 horas. Un refugio para
25 personas, víctimas de catástrofes naturales o de guerras, se construiría en apenas
cinco o seis horas.
El siguiente reto de Be More 3D será la construcción de
dos viviendas piloto en Madrid y 7 viviendas en Cuenca,
dentro de un programa de repoblación de una zona rural.
“La aplicación de tecnologías de fabricación aditivas en
la construcción representa
un futuro muy prometedor.
Proyectos como el de Be More 3D abren la puerta a una
edificación no sólo más económica y menos contaminante, sino también más rápida, lo que puede suponer una
innovación fundamental para proyectos humanitarios”,
asegura Víctor Moure, directivo de las divisiones Retail y
EcoBuildings de Schneider
Electric.
Ahorro
La construcción con impresión 3D permite una reducción de costes de hasta el 35%,
según Be More 3D. También
se acortan de los tiempos de
entrega y se contribuye a una
menor contaminación, ya que
una impresora de hormigón
funciona con electricidad y
prácticamente no produce residuos.
En Italia, otra start up llamada Wasp ha desarrollado
una impresora de adobe, capaz de construir viviendas
por solo 35 euros, “incluida la
gasolina para mover la tierra”,
según sus creadores. En su caso, aseguran ser capaces de levantar la estructura principal
de la casa –seis metros de ancho por cuatro de alto– en una
semana.
Ahora bien, estas máquinas
no pueden terminar, por sí solas, una vivienda. Una vez impresas las paredes y el suelo,
es necesario incorporar techo, puertas y ventanas, así
como los sistemas energéticos y de agua corriente. En
Valencia, Schneider Electric
se encargará de la instalación
de dispositivos de control
energético que contribuirán,
adicionalmente, a la reducción de las emisiones contaminantes y de los costes.
EL ORO SE HA REVALORIZADO
UN 335% EN 20 AÑOS * .
AHORA, SI QUIERE, DEJE TODO
SU DINERO EN LA CUENTA.
Las buenas relaciones
Para algo tenían que servir
los grupos de WhatsApp, incluso el de los colegas del colegio. Si me delatan lo negaré, pero lo tengo silenciado.
Mi humor no da para tanto
chiste ni mi aparato tiene gigas para acumular la catarata de regalitos que dejan los
más animados. Sin embargo,
ayer, haciendo limpieza, encontré una perla magnífica.
Era un TED Talk de diez
minutos de Robert J. Waldinger, siquiatra, profesor
de la Harvard Medical
School, director del Laboratory of Adult Development
en el Massachusetts General Hospital y cuarto director del Harvard Study of
Adult Development; que
puede ser el estudio más largo de la vida adulta que se
haya realizado nunca. Desde 1938, rastrea la vida de
724 hombres preguntándoles, cada dos años, sobre su
trabajo, su vida personal, su
estado de ánimo, chequea
su salud física y mental y
conversa con ellos, sus parejas y sus hijos.
En su breve charla, Waldinger se pregunta qué es lo
que nos mantiene sanos y
felices a lo largo de nuestra
vida. Parece que el principal
objetivo de la mayoría es
conseguir dinero y fama, y
casi todos trabajamos mucho para lograr las cosas que
te dan una buena vida. Recomiendo ver el talk íntegro
en ted.com, pero, para Waldinger, “el mensaje más claro de estos 75 años de estudio es que lo que nos hace
más felices y saludables es
mantener buenas relaciones familiares, sociales y comunitarias. Punto.”
La conclusión no es sor-
@laultimapalabr
€/Kg.
46.000
42.000
38.000
34.000
30.000
26.000
22.000
18.000
14.000
10.000
Liquidez a nivel mundial •
Exento de IVA •
Lingotes desde 1gr. a 1 Kg. •
prendente, aunque, de hecho, casi todos nos enfocamos más hacia el dinero, la
fama o el progreso en la carrera profesional que al objetivo, mucho más asequible, de mantener buenas relaciones con la familia, los
amigos o los conciudadanos. La intuición me dice
también que una conclusión
similar se podría sacar del
estudio, largo y profundo,
de la historia de las relaciones entre países y pueblos.
Cuando mejor les ha ido es
cuando se han llevado bien
unos con otros, o entre ellos
mismos, aunque sus líderes
hayan dedicado mucho más
tiempo, energía y recursos a
los conflictos, las conquistas
o las guerras intestinas.
En otro plano, las cosas
funcionan mejor –el país y
sus ciudadanos son más “felices”– cuando fluyen con
normalidad las relaciones
entre los líderes políticos,
sociales y civiles. Siendo
realista, cabría matizar diciendo que las cosas funcionarían mejor si esas relaciones fueran más fluidas. La
Transición es un buen
ejemplo. Fue posible porque sus protagonistas supieron establecer buenas relaciones personales, por encima de diferencias ideológicas y vivencias dispares. Las
dos Españas fueron capaces
de convivir y consensuar la
Constitución del 76 por las
buenas relaciones que supieron construir políticos
antagonistas como González y Osorio, Carrillo y Fraga,
Suárez y Roca o Guerra y
Abril Martorell. Hoy, las
buenas relaciones entre políticos están mal vistas.
+335%
en 20 años * .
AÑO
6.000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
*Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras
Llega a España la primera
casa hecha con impresión 3D
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