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Expansi 243 n - 22 03 2018

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Jueves 22 de marzo de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.604 | Segunda Edición
www.expansion.com
Repsol dará electricidad
y gas en sus gasolineras
Inversor
La Socimi de
Sareb saldrá a
Bolsa el 3 de abril
P16
Grandes alianzas para convertir las estaciones en tiendas multiservicio
Jerome Powell, ayer.
La Fed sube tipos
un 0,25% y
mantiene el plan
de tres alzas
en 2018 P19/EDITORIAL
Siemens plantará cara
a Iberdrola en la junta
de Gamesa P4
Aena reactiva el
contrato de seguridad
de los aeropuertos P2 y 5
 La petrolera inicia
un plan piloto con las
tiendas Repsol ON,
en Madrid y Vizcaya
 Pretende ser una
‘red de redes’ y sellar
alianzas como las de
Amazon y El Corte Inglés
Las nuevas tiendas-gasolinera
de Repsol han sido diseñadas
por el interiorista Agustín Granell.
En la foto, ayer la gasolinera
de Alberto Aguilera (Madrid)
con el nuevo concepto.
Mauricio Skrycky
Repsol, la mayor petrolera de
España, desafía a sus grandes
rivales Cepsa, BP, Galp y Disa con un plan para transformar sus gasolineras en modernas tiendas multiservicio.
La petrolera, con más de
3.500 estaciones de servicio,
mete así presión al sector,
que está viviendo una reconversión histórica. La proliferación de surtidores low cost
y el boom del coche eléctrico
o de gas están obligando a las
grandes petroleras a un profundo cambio. Además de
suministrar carburantes clásicos, electricidad y gas, Repsol venderá miles de productos y servicios con alianzas
con El Corte Inglés, Amazon
y Starbucks. P3/LA LLAVE
Santander y BBVA crean direcciones
especializadas en ciberseguridad
Santander y BBVA se blindan
contra los ciberataques con la
creación de nuevas direcciones especializadas. Santan-
Mariano Rajoy.
El Gobierno llevará
la fibra óptica al 95%
de la población P7
Empleo denuncia un
fraude masivo con los
“falsos autónomos” P25
Día Mundial del Agua
P1 a 8
Bloomberg News
40 años del Observatorio
de Tendencias de
El Corte Inglés P45
Suplemento
 Los consejos de administración de las entidades
se implican en la lucha contra la ciberdelincuencia
Facebook afronta demandas y fuga de
usuarios en la peor crisis de su historia
Amazon: la huelga
paraliza su almacén
de Madrid P8
Pacto del agua
del Gobierno:
nuevos trasvases
y desaladoras P28-29
der ha fichado a Daniel Barriuso y BBVA a Álvaro Garrido como responsables globales contra los hackers. P15
Mark Zuckerberg.
Facebook se enfrenta a las
primeras demandas colectivas y a una eventual fuga de
usuarios por la filtración masiva de datos, agravando la
que ya se ha convertido en la
peor crisis de la historia de la
compañía. El fundador del
gigante de Internet, Mark
Zuckerberg, rompió ayer su
contestado silencio de los últimos días al reconocer
“errores”. Ayer adelantó algunos cambios en la red social, que incluyen auditorías
exhaustivas a las aplicaciones con acceso a información
sobre los usuarios . P9 y 21
Los ‘me gusta’
desvelan
los grandes
secretos de
una persona
Zuckerberg
reconoce
“errores”
y promete
una auditoría
Ofensiva fiscal
de Bruselas
contra Google,
Amazon, Apple
y Facebook
La Comisión Europea aprobó
ayer la propuesta para gravar
los ingresos de los gigantes
digitales, para evitar que paguen sólo un 9,5% del impuesto de sociedades frente
al 23% que tributan otras empresas. P23 a 25/EDITORIAL
Más que un broker online.
XTB elegido, por segundo año consecutivo,
'Mejor Bróker para operar
con derivados 2017'.
¡Llámanos sin compromiso!
xtb.com/es
+34 91 570 67 05
Producto difícil de entender, la CNMV considera que no es adecuado para inversores minoristas debido a su
complejidad y riesgo.
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2
Expansión Jueves 22 marzo 2018
Editorial
La Llave
La UE estrecha el cerco
a la ingeniería fiscal
Repsol reinventa las gasolineras
a propuesta presentada ayer por la Comisión Europea para gravar los ingresos que los gigantes estadounidenses de
la economía digital obtienen en territorio comunitario va a
enrarecer aún más las relaciones con la Administración Trump.
Esta semana, el secretario del Tesoro de EEUU, Steve Mnuchin,
advirtió que Washington no aceptaría ninguna medida que suponga una mayor carga fiscal para las multinacionales tecnológicas estadounidenses debido a las supuestas implicaciones que
ello tendría para la economía de su país. Pero esta presión no parece haber hecho mella en el Ejecutivo comunitario, que ha trasladado a los gobiernos de la UE el diseño de un impuesto temporal del 3% sobre los ingresos de estas compañías por su negocio
en Europa (cuya recaudación se distribuiría posteriormente entre los países comunitarios de acuerdo a la actividad real de los
gigantes digitales en cada uno de ellos), además de una propuesta para modificar el principio de residencia fiscal en el Impuesto
de Sociedades a fin de incluir la denominada “presencia digital”
en un país, lo que obligaría a las plataformas online a tributar en
los países de residencia de sus usuarios con independencia de en
que jurisdicción fiscal declaren
sus beneficios. La Comisión Europea pretende con ello acabar El impuesto temporal
con la ingeniería tributaria de a los gigantes de la
estos grupos, consistente en es- economía digital va
tablecer una sede europea en un a tensar aún más las
país con condiciones fiscales fa- relaciones con EEUU
vorables y desviar allí los ingresos generados en el resto de los
países de la UE. El resultado de ello es que su tributación efectiva en Europa es de media del 9,5% frente al tipo efectivo medio
del 23% que pagan las compañías tradicionales. Un esquema al
que deben dar su visto bueno los gobiernos de los Veintisiete en
el Consejo Europeo que comienza hoy.
Aunque Bruselas quiere desligar esta propuesta fiscal de la reciente disputa aranceleria con EEUU, resulta indudable que el
estado actual de las relaciones transatlánticas ha influido en que
la UE apueste por no esperar a que la OCDE termine de elaborar
su propuesta para gravar la economía digital, que tampoco agrada a la Casa Blanca. Esta organización, que ha pedido a los países
miembros que no establezcan fórmulas temporales hasta que se
alcance un acuerdo global sobre el marco fiscal que prevé tener
listo en el año 2020, apuesta por un impuesto sobre el suministro de servicios electrónicos. Pero, además de que esta alternativa presenta lagunas, la UE quiere cerrar cuanto antes la fuga de
ingresos tributarios que provocan los gigantes tecnológicos, estimado en 5.400 millones de euros, sobre algunos de los cuales,
como Facebook, pesan además graves acusaciones respecto a la
utilización por parte de terceros de los datos de sus usuarios.
L
Los tipos, al paso de la
reforma fiscal en EEUU
a primera reunión de Jerome Powell al frente de la Reserva Federal estadounidense deparó la primera subida de tipos del año en Estados Unidos. Tal como esperaba el mercado, el banco central estadounidense ha respondido a la aceleración del crecimiento de la economía doméstica y mundial con
un incremento del precio oficial del dinero hasta un rango entre
1,5% y 1,75%. Además, el nuevo presidente de la institución quiso disipar las dudas que surgieron respecto al horizonte de tipos
en EEUU después del desplome que sufrió Wall Street el mismo
día de su toma de posesión, el pasado 5 de febrero. Por ello, afirmó que la institución mantendrá sus planes de aumentar los tipos de interés tres veces este año, aunque también anticipó que,
en coherencia con la revisión al alza de sus previsiones sobre el
PIB estadounidense para 2018, 2019 y 2020, habrá más subidas
del precio oficial del dinero el próximo ejercicio y el siguiente de
las previstas inicialmente. El impacto sobre la actividad económica de la reforma fiscal de Trump había dejado desfasadas las
estimaciones de la Fed, aunque la entidad no espera que altere
de manera significativa la inflación, que cerraría 2018 en el 1,9%
y alcanzará el objetivo del 2% en 2020. Mayor inquietud provoca, en cambio, la acumulación de riesgos en la economía mundial, sobre todo por el aumento del proteccionismo comercial.
L
En los últimos meses, Repsol ha desarrollado una frenética actividad,
más parecida a un gran centro comercial que a una petrolera. La compañía ha reforzado viejas alianzas y
ha lanzado otras con empresas que
nada tienen que ver con los hidrocarburos, como El Corte Inglés,
Starbucks o Amazon. Tras ese intenso despliegue de acuerdos hay una
estrategia compacta hacia la búsqueda de un nuevo modelo comercial,
que siga teniendo a la venta de carburantes como epicentro, pero que
busque nuevos negocios. Repsol
quiere transformar las tradicionales
estaciones de servicio en tiendas
multiservicio y multiproducto. Es
una reconversión en toda regla. Repsol se juega mucho en ella. La petrolera presidida por Antonio Brufau
controla la mayor red de gasolineras
en España, con más de 3.500 estaciones de servicio. Más de un tercio de
las gasolineras en este país tienen
marca Repsol. Para la compañía,
transformar esa inmensa red puede
ser un reto, pero también una gigantesca oportunidad comercial. Uno
de los cambios más inminentes es la
adaptación de la red a las nuevas tendencias del consumo en el mercado
de repostaje de vehículos. Los coches eléctricos, que hace apenas dos
años eran casi una fantasía del futuro, ya están aquí, sobre todo por la
irrupción de los híbridos. También
se están disparando las ventas de los
coches de gas (autogas) o los mixtos
de gas y carburante clásico. Parar a
llenar el depósito de gas o a recargar
la batería pronto será lo normal. La
compañía quiere aprovechar su salida de Gas Natural, y parte del dinero
por la venta del 20%, para reinventarse hacia un operador de energía
global, capaz de vender luz, gas y gasolina. Pero Repsol quiere ir más allá
para sacar partido a sus estaciones,
hasta convertirlas en una red de redes comerciales. Con la marca Repsol ON, ha empezado unas pruebas
piloto en Madrid y Vizcaya que irá
ampliando progresivamente. La petrolera ha iniciado una revolución
que sin duda provocará un cambio
histórico en el sector.
Vodafone afila su
oferta para competir
Vodafone España ha lanzado una
oferta que combina una línea de fibra óptica –con diferentes velocidades, desde 50 megabits a un gigabit–
con una linea móvil bastante modesta: con 500 megabytes de datos y llamadas a cero céntimos por minuto.
El anuncio, que no parecería demasiado relevante, gana importancia
porque su precio de entrada se sitúa
en 31 euros al mes en el caso de que
el cliente acepte una permanencia
de dos años. Si no se quiere la perma-
Maná para Barajas con el nuevo
plan de inversiones hasta 2026
El aeropuerto de Adolfo SuárezMadrid Barajas recibió 53,7 millones de pasajeros en 2017, con una
cuota de mercado del 21,4%, seguido por El Prat con el 18,9%. El
aeropuerto lleva 50 meses de crecimiento ininterrumpido de tráfico y ayer el Ministerio de Fomento anunció inversiones de 1.571
millones hasta 2026, una media
anual de casi 175 millones, que serán acometidas por Aena. Barajas
es la principal puerta de conexión
aérea entre Europa y Latinoamérica, con una cuota del 25%, y la
inversión permitirá un aumento
de capacidad desde 70 a 80 millones de pasajeros. La primera parte del plan estará centrada en las
terminales 1, 2 y 3, que requieren
de una completa modernización y
remodelación. Se trata de inversiones muy necesarias dada la antigüedad y fuerte desgaste de las
instalaciones. En la T4, la más
moderna, distante físicamente de
las otras tres, se ampliará la zona
de facturación y el área de seguridad, y se prolongará el edificio de
la terminal satélite para habilitar
siete nuevos estacionamientos
EN BOLSA
Cotización de Aena, en euros.
180
167,45
175
170
165
160
155
150
145
21 SEP 2017
Fuente: Bloomberg
21 MAR 2018
Expansión
para aviones de doble pasillo. Barajas es el quinto aeropuerto de la
UE por tráfico y se estima que genera el 9,3% del PIB de la Comunidad de Madrid. Las inversiones
anunciadas son así una excelente
noticia para mantener y reforzar
su competitividad. Hace un mes
también se anunciaron inversiones por 1.929 millones en los aeropuertos de Barcelona y Girona,
que incluyen una terminal satélite
de la actual T1 en El Prat.
nencia, el precio se fija en los 40 euros para la velocidad más baja, la de
50 megabits. Esos precios, ya sean
los 31 ó los 40 euros al mes, entran de
lleno en lo que el mercado conoce
como segmento low cost. Otro elemento destacable del anuncio es que
se realiza con la marca Vodafone, la
enseña prémium del grupo en vez
de con Lowi, una marca que el grupo
se ha tomado la molestia de alejar
gráficamente de la enseña principal
para que no se las vincule. El pasado
julio, Telefónica hizo algo parecido,
pero menos drástico, bajando el precio de entrada de Movistar Fusión a
los 45 euros –aunque ahora tras las
tradicionales subidas de los últimos
años se sitúa en 48 euros– en lo que
muchos consideraron un movimiento delicado. Estirar la marca
premium –como Vodafone o Movistar Fusión– hasta entrar en el terreno del bajo coste, tiene el riesgo de
contaminar las marcas principales
con los valores del bajo coste. Pero el
problema es que MásMóvil sigue
creciendo a toda velocidad y los tres
grandes no están logrando frenarla.
Avanza la fusión
Bayer-Monsanto
En mayo se cumplen dos años de la
oferta de la alemana Bayer por la estadounidense Monsanto, una operación finalmente valorada en 66.000
millones de dólares incluida deuda y
que en palabras del CEO de Bayer,
Werner Baumann, tiene como principal finalidad “salvar al mundo”, esto es, mejorar la producción agrícola
para alimentar a los 10.000 millones
de habitantes que se espera tenga el
planeta en 2050. La operación aspira
a generar sinergias anuales de 1.500
millones y marca tres hitos: es la mayor compra nunca realizada por una
compañía alemana; es una de las mayores operaciones transfronterizas
de la historia; y creará el mayor productor mundial de agroquímicos y
una fuerte concentración sectorial,
pues el 60% de la producción de semillas y productos químicos quedaría restringido a cuatro compañías:
Bayer-Monsanto, Dow ChemicalDupont, ChemChina-Syngenta y
Basf. Como era de esperar, los filtros
regulatorios impondrán condiciones severas para que la unión pueda
completarse. Para lograr el apoyo de
Bruselas, Bayer ha propuesto la venta a Basf de parte del negocio de herbicidas y semillas, una operación de
5.900 millones de euros, que en palabras de Margrethe Vestager, comisaria de Competencia, “despejan al
completo nuestras dudas sobre la
competencia”. La UE se une así a
China y Brasil con su visto bueno.
EEUU y Rusia siguen analizando la
operación. Unas 30 jurisdicciones de
competencia deben aprobar la operación.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
3
EMPRESAS
Repsol reta a Cepsa, Galp y BP con
una red de gasolineras multiservicio
NUEVO CONCEPTO/ La petrolera desafía a sus rivales con un plan para que sus instalaciones provean todo
tipo de productos, electricidad y gas. Abre así una carrera hacia la reconversión de los viejos surtidores.
Repsol, el primer grupo petrolero en España con más de
3.500 puntos de suministro,
ha puesto en marcha un plan
para transformar sus gasolineras en una red comercial
multiservicio. En ellas el
cliente no sólo encontrará gasolina y gasoil. También electricidad y gas, tiendas con una
amplia gama de artículos y cafeterías o restaurantes más
modernos.
Con este plan, que ha sido
bautizado como Repsol ON,
la compañía reta comercialmente a los grandes rivales,
como Cepsa, BP, Galp y Disa
en la reconversión histórica
que ha iniciado el sector de
distribución de hidrocarburos en España. Ante las nuevas amenazas comerciales,
como las gasolineras low cost,
los coches eléctricos, o los
vehículos híbridos de luz o de
gas, las grandes petroleras
han iniciado una carrera comercial para reinventarse
(ver información adjunta).
En las últimas semanas,
Repsol ha ido implementando o ampliando distintos
acuerdos con grandes marcas
como El Corte Inglés, Amazon y Starbucks. Aunque puedan parecer acuerdos inconexos, todos forman parte de un
proyecto para lograr dar con
un nuevo concepto de tienda
multiservicio, en el que el
PETRONOR
Petronor, filial de
Repsol, ha cerrado
2017 con un beneficio neto de 178,3
millones de euros,
un 19,8% menos
que en 2016. En el
resultado influyó la
inactividad productiva provocada por la
parada para revisar
instalaciones.
La petrolera pone en
marcha las tiendas
Repsol ON para que
sus gasolineras sean
multiservicio
Mauricio Skrycky
Miguel Ángel Patiño. Madrid
Iberdrola lanza
una red de
‘electrolineras’
El vehículo eléctrico no
sólo está provocando la
carrera de las petroleras
hacia los servicios de
suministro de luz. También
está empujando a las
eléctricas a que lancen sus
propios planes de creación
de surtidores de luz, o
electrolineras. Un ejemplo
es Iberdrola. Ayer anunció
que instalará unos 25.000
puntos de recarga de
vehículo eléctrico en
España hasta 2021.
La mayoría de ellos,
16.000, se instalarán en
hogares y los 9.000
restantes en empresas
que quieran ofrecer este
servicio a sus empleados o
clientes. El plan de
Iberdrola, bautizado como
Smart Mobility, incluye la
instalación del punto de
recarga y la posibilidad de
operarlo en tiempo real y
el contrato de suministro.
La recarga eléctrica es
ahora hasta 10 veces más
barata que la gasolina.
La primera tienda-gasolinera de Repsol, en la calle Alberto Aguilera de Madrid.
usuario pueda, desde quedarse a tomar un café con sus
amigos, o pasar a recoger un
envío de Amazon, a comprar
un producto delicatessen, no
solo la típica baguette de pan
que venden en otras muchas
gasolineras. Todo ello, mientras se puede repostar el vehículo con carburante tradicional, o con gas o electricidad.
‘Flagship’
El proyecto piloto ha empezado en la estación de servicio
de la calle Alberto Aguilera
número 9, en Madrid (en la
imagen). El objetivo de Repsol es ir testando servicios en
los próximos meses para determinar cuales funcionan
antes de extenderlos a otras
ciudades.
La gasolinera de Alberto
Aguilera, a modo de flagship
(tienda emblema), es mítica
en Repsol. Fue de las primeras
en adoptar el estilo arquitectónico que diseñó para la petrolera Norman Foster, en 1997.
En 2011, sus materiales fueron
cambiados por otros recicla-
bles para hacer de esa estación
una gasolinera totalmente
sostenible medioambientalmente, además de totalmente
accesible a minusválidos. A la
gasolinera de Madrid, Repsol
está sumando ya otra en Ugaldebieta (Vizcaya).
Agustín Granell
Las Repsol ON han sido diseñadas por Agustin Granell,
conocido interiorista que ha
trabajado para Sheraton, Meliá, Vips, Ginos y otras grandes marcas. La columna ver-
tebral del plan es desarrollar
lo que internamente ha denominado “red de redes”. Con
este concepto, la petrolera,
cuyo primer ejecutivo es Josu
Jon Imaz, busca obtener más
negocios dentro de su negocio convencional, con vistas a
ser “un proveedor global de
energía para la movilidad”,
siempre de la mano de grandes acuerdos comerciales para vender otros productos. Un
ejemplo es el relanzamiento
de su acuerdo con El Corte
Inglés, para tener la mayor
red de tiendas de conveniencia en España, pasando de 60
a 1.000 establecimientos, con
Supercor Stop&Go. El Corte
Inglés será su central de compras con 35.000 referencias
de alimentación y gourmet, y
otras 60.000 de no alimentación. Otro acuerdo con Amazon permite convertir las estaciones en puntos de recogida. Con Waylet, Repsol entra
en el mundo digital del móvil,
para pagar u otros servicios.
La Llave / Página 2
DE LA GASOLINA AL MEGAVATIO
Carlos Gomes
da Silva es
primer
ejecutivo
de Galp.
Pedro Miró
es consejero
delegado
de Cepsa.
Demetrio
Carceller,
máximo
accionista
del grupo Disa.
Galp invierte en la eléctrica Podo
Cepsa entra en los hogares
Disa, primer grupo en dar el salto
Galp anunció ayer un acuerdo con la comercializadora
independiente de electricidad Podo, según el que la petrolera
portuguesa comprará el 25% de esta compañía. El acuerdo,
adelantado por EXPANSIÓN ayer, permite a Galp entrar en
el negocio eléctrico y a Podo ofrecer gas natural a hogares
y pymes en España.
Cepsa lanzó en enero una oferta que permitirá aglutinar en
paquetes los consumos de electricidad, gas y carburantes. Su
objetivo es llegar a 1,5 millones de clientes y convertirse en uno
de los cuatro principales operadores gasista y eléctrico. Esta
oferta, con la que la compañía petrolera entra en el mercado
residencial de electricidad, se denomina Cepsa Hogar.
Las ofertas combinadas de luz y carburantes las inició el grupo
Disa, controlado por la familia Carceller, el pasado año.
Adelantándose a la tendencia que está invadiendo el sector,
Disa ya preveía hace meses la convergencias de los suministros
de luz, gas y gasolinas. A modo de prueba piloto lanzó ofertas de
luz en Canarias con descuentos cruzados con los carburantes.
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4
Expansión Jueves 22 marzo 2018
EMPRESAS
Cie sale de Dominion
repartiendo el 50%
entre sus accionistas
I. de las Heras. Madrid
Cie Automotive ha acordado
desprenderse de su participación del 50,05% en Global
Dominion a través de una fórmula poco habitual. Repartirá
un dividendo extraordinario
en especie, consistente en la
entrega a sus accionistas de
los 84 millones de acciones de
las que dispone en Global Dominion.
A precio de mercado, estos
títulos alcanzan un valor de
390 millones de euros. Las acciones de Global Dominion
cerraron ayer en 4,61 euros,
tras revalorizarse un 1,65%.
Con este movimiento, Cie
Automotive cumple su objetivo de salir de Dominion en
cuanto la antigua filial hubiese alcanzado un ritmo de generación de ingresos cercano
a los 1.000 millones de euros
al año. La empresa de soluciones y servicios ingresó 745
millones de euros en 2017 y
espera elevar esta cifra a doble dígito en 2018, animada
por la adquisición de Phone
House.
El principal accionista del
fabricante vasco de componentes de automoción es el
vehículo inversor de la familia Riberas, Acek. Como esta
sociedad tiene un 14,9% de
Cie Automotive, pasará a
disponer de forma directa de
cerca del 7,5% de Dominion
una vez haya recibido el dividendo.
Corporación Financiera
Alba, que adquirió a finales
del año pasado un 10% de Cie
por 330 millones, también
tendrá un 5% de la empresa
de soluciones y servicios. El
presidente de Cie, Antón Pradera, tiene un 10% de Cie,
mientras que Mahindra dispone de otro 7,4%. Estos accionistas también pasarán, en
la proporción establecida, a
disponer de participaciones
en Dominion.
Canje
El dividendo extraordinario
consistirá en la entrega de
0,65709 acciones de Dominion por cada acción de Cie.
“Esta fórmula facilita el cumplimiento del compromiso
MÁS TENSIÓN/ A un día de la asamblea, las espadas siguen en
alto entre los dos grandes accionistas del fabricante eólico.
Miguel Ángel Patiño. Madrid
Antón Pradera, presidente de
Cie Automotive.
La operación, que se
abordará en la junta
del 24 de abril,
está valorada
en 390 millones
adquirido en la salida a Bolsa
de Dominion”, afirmó ayer el
fabricante de componentes
de automoción. El compromiso pasa por “el apoyo a largo plazo a Dominion por parte de los principales accionistas de Cie, incluidos los accionistas originales de ambos
proyectos”, explicó.
La nueva estructura accionarial permitirá a Dominion
tener como accionistas de referencia a accionistas de Cie y
a su propio equipo directivo,
al tiempo que la empresa de
servicios incrementa su capital flotante de forma significativa. Además, esta fórmula
evita que Dominion tenga que
someterse al “desgaste del
proceso de un activo en venta”, añadió Cie.
El dividendo extraordinario, que se distribuirá el 3 de
julio, será sometido al visto
bueno de la junta de accionistas convocada por la empresa
para el próximo 24 de abril.
Desde la entrada de Dominion en su perímetro en 2011,
Cie ha venido insistiendo en
la provisionalidad de esta situación y ha hecho público su
compromiso de desinversión
a medio plazo.
Cie anima a sus directivos a invertir
 Cie ofrecerá préstamos
a cinco años a 67 de sus
directivos para que puedan
adquirir acciones de la
empresa.
Siemens plantará
cara a Iberdrola en
la junta de Gamesa
 Francisco López-Peña,
recientemente elegido
consejero delegado de
Gestamp, dejará el consejo
de administración de Cie.
La tensión entre Siemens e
Iberdrola, los dos grandes accionistas de Gamesa, no solo
no amaina. A un día de que se
celebre la junta, prevista para
mañana en Zamudio (Vizcaya) la tirantez entre ambas
compañías crece.
Iberdrola, que lleva meses
explicando que Siemens está
pasando por alto algunos de
los puntos del pacto de gobierno corporativo que firmaron ambos grupos para la gestión de Gamesa, va a personarse en la junta con un escrito ante el notario. En el documento, explicará su postura
sobre los dos puntos adicionales que pidió que se sometan a
votación, uno para reforzar la
garantía de que la sede efectiva de Gamesa y su centro de
decisiones siga en España, y
otro para crear mecanismos
de vigilancia en cuanto a operaciones vinculadas, para evitar que Siemens use Gamesa
en su beneficio.
Aunque en principio el representante de Iberdrola no
tiene previsto intervenir, si el
notario lo pide lo tendrá que
hacer públicamente.
Por su parte, fuentes cercanas a Siemens explican que
este grupo se ratifica en su
idea que está cumpliendo el
pacto parasocial escrupulosamente y en todos sus puntos. El gigante alemán, de esta
forma, no acepta las críticas
lanzadas abiertamente por
Iberdrola. Las mismas fuentes cercanas a Siemens no
aclaran si votarán o no a favor
de los dos puntos propuestos
adicionalmente por Iberdrola. Se limitan a decir que la sede de Gamesa ya está en España y que ya hay mecanismos
que auditan y aprueban las
operaciones vinculadas.
Sin tender puentes
En lugar de dar su brazo a
torcer y buscar el entendimiento, ambas partes mantienen el pulso, sin que parezca que haya intentos al máxi-
Siemens niega las
acusaciones de
Iberdrola sobre el
incumplimiento de
su pacto en Gamesa
Joe Kaeser es presidente
ejecutivo de Siemens.
Ignacio Galán es presidente
ejecutivo de Iberdrola.
SIEMENS
El gigante alemán
Siemens tiene el 59%
de Gamesa, que el pasado
año fue rebautizada como
Siemens Gamesa.
IBERDROLA
Iberdrola, accionista
histórico de Gamesa, se
mantiene como segundo
inversor con una
participación del 8%.
RUPTURA
La ruptura de
Siemens e Iberdrola
en Gamesa no se ha
planteado, por ahora.
Pero si Iberdrola
demuestra que
Siemens incumple
el pacto accionarial,
puede exigirle que
le compre su 8%
a 22 euros por acción
(casi 1.200 millones).
mo nivel para atemperar el
enfrentamiento y tender
puentes. En juego hay mucho
dinero. Siemens tiene el 59%
de Gamesa.
El grupo alemán logró la
mayoría del capital de Gamesa el pasado año sin necesidad
de lanzar una oferta pública
de adquisición (opa). Fue eximido de esa obligación por la
Comisión Nacional del Mercado de Valores, tras alegar
que su objetivo no era controlar Gamesa sino un proyecto
industrial generador de valor.
Un aval de ese proyecto era
mantener a Iberdrola como
segundo accionista de Gamesa, con el 8%. El hecho de que
se esté o no cumpliendo el
pacto accionarial es una de las
aristas de ese proyecto industrial, y por lo tanto de la obligación o no de opa. Siemens
mantiene que su objetivo con
Gamesa sigue siendo el proyecto industrial, junto con
Iberdrola.
Cláusula 12
Determinar si el pacto se está
cumpliendo o no, legalmente
también tiene otras implicaciones. Si efectivamente se ha
roto por culpa de Siemens, e
Iberdrola logra demostrarlo,
podría exigir que se active la
cláusula 12 del pacto, que regula los incumplimientos.
Según recoge esta cláusula,
Iberdrola tendría el derecho,
de transferir sus acciones en
Gamesa a Siemens, y este
grupo tendría la obligación
de comprarlas a un precio de
22 euros por título, o si es mejor, al precio de cotización
más una prima del 30%. A 22
euros por título, Iberdrola
podría llegar a pedir a Siemens 1.200 millones de euros
por su paquete accionarial en
Gamesa.
Naturgas
cambia a
Nortegas y
se focaliza en
el Cantábrico
M. Á. Fuentes. Bilbao
La distribuidora de gas Naturgas –propiedad desde hace
ocho meses de los fondos IFF
(de JPMorgan), Adic (Abu
Dabi), Swiss Life y Covalis,
que la compraron a la lusa
EDP– va a cambiar en las próximas semanas su denominación a Nortegas, según anunció ayer su nuevo presidente,
Alejandro Legarda. Esta nueva denominación, registrada
en el grupo Naturgas, se utilizó para la reciente operación
de compraventa.
Según explicó Legarda en
Bilbao, donde intervino en un
acto de la asociación de directivos Adype, Nortegas va a focalizar su estrategia en el crecimiento en sus tres mercados de referencia: País Vasco,
Asturias y Cantabria, donde
cuenta con más de un millón
de puntos de conexión y una
cuota del 65% del mercado.
Su objetivo es alcanzar el
85%, con “esfuerzo inversor,
buscando clientes y tirando
tubería”. En la actualidad, Naturgas cuenta con 8.141 kilómetros de tubería en sus tres
comunidades de referencia;
es la segunda mayor red de
distribución de gas en España; tiene una plantilla de 190
empleados, y su sede corporativa está en Bilbao, ya que la
compañía es heredera de los
activos públicos en su día en
manos del Gobierno vasco, a
través de Gas de Euskadi.
Accionariado
La entrada de los nuevos accionistas se cerró en julio. Actualmente, IFF tiene el 60%;
Abu Dabi, el 21%, Swiss Life,
el 12%, y Covalis, el 7%. Cada
tres meses, según explicó Legarda, los fondos accionistas
“hacen un mercadillo” para
que entren y salgan inversores manteniendo su participación. En estas operaciones, un
fondo de pensiones vasco habría invertido parte de sus recursos en Naturgas, dijo su
presidente, que no concretó a
qué entidad se refería.
Naturgas registró una cifra
de negocio de 82 millones de
euros durante los primeros
cuatro meses de 2017, antes
de su venta, de acuerdo con
las cuentas presentadas en el
Registro Mercantil. En 2016,
la cifra de negocios fue de 212
millones. Hasta abril del pasado ejercicio, Naturgas registró un resultado neto de 79,2
millones de euros. En 2016, su
beneficio ascendió a 278 millones.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
5
EMPRESAS
Aena reactiva el megacontrato
de seguridad de los aeropuertos
LICITACIÓN PÚBLICA POR 359 MILLONES DE EUROS/ El gestor aeroportuario reanuda el concurso, suspendido
desde enero, y fija el próximo 27 de marzo como fecha límite para la presentación de las ofertas.
Iñaki de las Heras. Madrid
La tramitación de uno de los
mayores contratos públicos
de servicios sigue su marcha.
Aena acaba de reanudar el expediente para adjudicar las labores de seguridad en su red
de aeropuertos, a lo que destinará 359 millones de euros.
Lo ha hecho tras modificar los
pliegos anteriores y recoger
las exigencias del sindicato
FTSP-USO en aspectos como
la mejora de la calidad del servicio o las condiciones de trabajo de los vigilantes.
El gestor aeroportuario había suspendido a finales de
enero “hasta nuevo aviso” la
tramitación de este contrato.
La decisión, publicada en el
BOE, se produjo apenas dos
días antes de que el 2 de febrero venciese el plazo de presentación de ofertas. Tras
“modificar los pliegos de la licitación”, el pasado sábado
publicó el anuncio de la reanudación del proceso y fijó el
próximo 27 de marzo como
fecha para que las empresas
remitan sus propuestas.
Desde el sector, el anuncio
ha sido acogido con satisfacción, especialmente entre las
grandes empresas, que dispondrán de un marco más
propicio para pujar. El nuevo
expediente aplicará los acuerdos de la comisión de trabajo
entre los sindicatos, la patronal y los ministerios de Fomento, Hacienda, Economía
y Empleo constituida tras las
huelgas de El Prat registradas
el verano pasado.
Convenios
Ahora, hay un compromiso
para primar la calidad del servicio y garantizar que los contratistas no se descuelguen
del convenio colectivo del
sector en favor del convenio
de empresa, cuyas condiciones laborales son peores.
“Perjudicará a las empresas
que compiten fomentando la
precariedad, lo que al mismo
tiempo supone un incremento del importe del contrato”,
señalan las fuentes.
Detrás de la paralización
del expediente se encuentra
el recurso presentado por
Las grandes
empresas ven con
satisfacción que la
pugna no sea solo
por costes salariales
El sindicato USO
logró paralizar el
procedimiento para
incorporar mejoras
para los vigilantes
USO ante el Tribunal Central
de Recursos Contractuales,
en el que se denunciaban
“anomalías e irregularidades”. Aparte de incluir lo
acordado entre el Gobierno y
los agentes sociales, el sindicato pedía que no se celebrase
una subasta electrónica, ya
que esta fórmula deja la pugna en manos del mejor postor
en términos económicos sin
tener en cuenta otras variables.
27 aeropuertos
El contrato de Aena tiene dos
partes, la primera de ellas referida a los 27 aeropuertos de
mayor tráfico y la segunda, a
los 20 con menos de 400.000
pasajeros al año. En todos los
casos, el periodo de la licitación es de dos años, prorrogable durante otros dos si hay
acuerdo entre las partes.
La suspensión afectaba al
primer grupo de aeropuertos,
cuyo contrato está valorado
Control de seguridad realizado por empresas privadas en la red de aeropuertos de Aena.
en 359 millones. El resto de la
licitación, para la veintena de
aeródromos de menor uso,
apenas ronda los 10 millones
de euros.
Eulen, Prosegur e ICTS
Hispania se ocupan en la actualidad de las tareas de seguridad en los filtros de control
de pasajeros y equipajes del
94% de los aeropuertos españoles, según Aena. Prestan
sus servicios en 45 de los 47
aeropuertos de la red, además
de en dos heliopuertos.
El líder es Eulen, con presencia en 21 aeropuertos,
frente a los 17 en los que opera
Prosegur y los siete en los que
se encuentra ICTS. Segurisa y
Tablisa vigilan el resto de aeropuertos.
De los 28.000 trabajadores
que prestan servicios a través
de empresas subcontratadas
en la red de Aena, 6.000 se dedican a la seguridad. En el ae-
47 AEROPUERTOS
El gran contrato de
Aena, de 359 millones, afecta a los 27
aeropuertos de
mayor tráfico. El
resto de la licitación,
para otros 20, ronda
los 10 millones.
ropuerto Adolfo Suárez-Barajas, Prosegur se encarga de
la seguridad desde julio de
2015, mientras que, en El Prat
(Barcelona), esta labor la ha
venido desempeñando Eulen
desde junio de 2016.
Fue precisamente la huelga
del verano pasado en este aeropuerto la que originó el
acuerdo para la mejora de las
condiciones de los trabajadores de seguridad en la red de
Aena. Entre las medidas pactadas también figura un plus
complementario e incrementos salariales del 2%. El gestor
aeroportuario asumió el compromiso de exigir a las empresas, en los pliegos de las licitaciones de seguridad, el pago de estos complementos.
Oscilan entre 0,68 euros por
hora para los vigilantes y 1,19
euros para los operarios de los
arcos de seguridad.
El contrato de Aena supera
con creces otras grandes licitaciones de seguridad en el
sector público como la del
Metro de Madrid, cuyo valor
asciende a 183 millones de euros, o la de las instalaciones de
Renfe, con un importe de 148
millones. Adif y Correos licitan por 48 y 45 millones, respectivamente.
Inversiones de 1.571 millones para Barajas
Y.Blanco. Madrid
Más capacidad e instalaciones más modernas para Barajas. Aena invertirá 1.571
millones de euros hasta 2026
para consolidar al aeropuerto madrileño como la puerta
de entrada a Latinoamérica
desde Europa. El ministro de
Fomento, Íñigo de la Serna,
detalló ayer las líneas maestras del plan director para la
próxima década del primer
aeropuerto español por volumen de pasajeros, que cerró 2017 con 53,4 millones de
viajeros, un 5,9% más.
En una primera fase, hasta
2021, Aena ejecutará inversiones por 530 millones, ya
previstas en el documento
de regulación aeroportuaria
(Dora). La principal será la
renovación de la T1, 2 y 3 del
aeropuerto para adecuarlas
a la evolución de la demanda
de tráfico prevista hasta
2025 y, en concreto, al aumento de las rutas de largo
radio, a la utilización de aeronaves más grandes y a
nuevos requerimientos de
seguridad. La inversión en la
T1, 2 y 3, que aglutinan la mitad del tráfico de Barajas y
donde Air Europa tiene su
centro de conexión de vuelos internacionales (hub), será de 234 millones. Las obras
se iniciarán en 2019 y se prolongarán hasta 2024.
Asimismo, se modernizarán las instalaciones y se destinarán 56 millones a la construcción de seis puestos de
estacionamiento para aviones más grandes y ocho mi-
Se remodelará la T1,
2 y 3 del aeropuerto
madrileño y se
ampliará la T4
hasta 2026
llones a la creación de una
terminal de autobuses. La
zona también contará con
una planta solar fotovoltaica
y con puntos de recarga eléctricos. A cada uno de estos
proyectos se destinarán nueve millones.
Más capacidad
La segunda fase, por su parte, contempla una inversión
de 1.041 millones en el periodo 2022-2026, que se destinarán a ampliar en 85.000
metros cuadrados de la T4,
específicamente, la zona de
facturación y el área de seguridad. Además de esta inversión de 345 millones, Aena,
controlada por el Estado en
un 51%, aumentará la T4 Satélite para habilitar hasta siete nuevos estacionamientos
para aviones de doble pasillo
intercontinentales. También
construirá una plataforma
para dar servicio a dos Airbus A380 –el avión más
grande del mundo– y cuatro
A340 o similares. La inversión en estas actuaciones
ronda los 400 millones. Iberia tiene su hub en la T4,
inaugurada en 2006.
Como resultado del plan,
Barajas ampliará su capacidad en 10 millones de pasajeros al año, hasta alcanzar 80
millones.
La hoja de ruta del aeródromo no incluye, sin embargo, otros dos proyectos
estrella: la conexión con la
estación de tren de Chamartín vía alta velocidad y el megaplan inmobiliario. De la
Serna confirmó ayer que
“habrá intermodalidad, pero
queda por definir cuándo y
cómo” y, sobre el desarrollo
inmobiliario en los terrenos
adyacentes a Barajas, señaló
que se potenciará la activi-
Íñigo de la Serna,
ministro de Fomento.
dad logística y de carga, y se
crearán nuevas áreas para
hoteles y oficinas.
Barajas tiene una cuota del
25% en el corredor entre Europa y América Latina.
La Llave / Página 2
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Expansión Jueves 22 marzo 2018
EMPRESAS
Vodafone se acerca al ‘low cost’
para frenar a MásMóvil
ESTRATEGIA/ Reduce el precio de su marca ‘premium’ al borde de 30 euros, un 35%
Ignacio del Castillo. Madrid
Vodafone España ha afilado
su oferta comercial, llevando
su marca al terreno del bajo
coste. El grupo lanzó ayer una
oferta con la marca Vodafone,
que empieza en 31 euros y
combina fibra y una línea móvil de bajo valor, con solo 500
megas de datos, llamadas a
cero céntimos y Chat Pass,
que permite usar servicios de
mensajería como WhatsApp
sin consumir datos. El coste
de 31 euros se obtiene aceptando una permanencia de
dos años, porque, sin ella,
cuesta 40 euros al mes para
una velocidad de 50 megabits.
A partir de ahí, se puede elevar la velocidad de la fibra a
120 megabits, 300 megabits y
un gigabit por segundo, sumando siete euros adicionales cada vez, tanto en la modalidad de permanencia como
sin ella.
Esta incursión de Vodafone
en el terreno propio de las
ofertas low cost, es decir, claramente por debajo de los 40
euros al mes, es muy significativa, puesto que supone un recorte muy notable de su precio de entrada. Hasta ahora su
precio más bajo era el de la
oferta Vodafone One Lite, con
fibra de 50 megabits y una li-
nea móvil con 3 gigabytes de
datos y 300 minutos, que
cuesta 48 euros mensuales, de
forma que supone recortar 17
euros, un 35,5%, el precio mínimo para acceder a una oferta con fibra y móvil.
Vodafone señala que esta
oferta está orientada, especialmente, para los clientes
que sólo necesitan un acceso
de fibra, sin móvil, pero tam-
El grupo MásMóvil
ha ganado en febrero
80.600 líneas
móviles, mientras sus
tres rivales pierden
bién supone una herramienta
para luchar contra MásMóvil
(que trabaja también con las
marcas PepePhone y Yoigo),
que sigue logrando grandes
éxitos en el mercado de la
portabilidad.
Hasta ahora, Vodafone había usado su marca de bajo
coste Lowi para luchar contra
MásMóvil porque no quería
“contaminar” la enseña Vodafone con los valores del bajo coste, sino mantenerla como marca premium.
Así, ha hecho un movimiento parecido al que realizó Movistar con su oferta Fusión, cuando el verano pasado
Elena Ramón
más barato que su precio anterior de entrada, para plantar cara al cuarto operador.
Antonio Coimbra, consejero delegado de Vodafone España.
lanzó una versión de Fusión a
45 euros, que entraba de lleno
en el segmento low cost. Y es
que MásMóvil continúa
triunfando en la portabilidad.
En febrero, las tres marcas ga-
naron 80.600 líneas móviles,
mientras que el grupo Orange
perdió en conjunto 34.700,
Vodafone tuvo un saldo negativo de 28.400 y Movistar
perdió 15.200.
¿Lo has
pensado?
Nueva Pescanova retoma la senda del beneficio
A. Chas. Vigo
Nueva Pescanova vuelve a
ganar dinero. Casi cinco años
después de declararse en
concurso de acreedores,
(marzo de 2013), y en el primer ejercicio completo del
nuevo equipo directivo –Jacobo González-Robatto como presidente e Ignacio González como consejero delegado–, el grupo cerró 2017 en línea con los objetivos del plan
estratégico y logrando un beneficio neto de 298.000 euros. En este resultado positivo
han influido las desinversiones realizadas en Honduras,
Hasenosa y otros activos no
estratégicos. El resultado
bruto de explotación (ebitda)
avanzó un 18%, hasta 80 millones de euros. El plan hasta
2020 contempla llegar a un
ebitda de 139 millones con
ventas de 1.555 millones.
El año pasado, la compañía
facturó 1.081 millones de euros, un 2% más que en 2016.
En el canal retail el incremento ha sido del 6,3%, resultado
de la fortaleza de la marca en
productos congelados y de su
apuesta por la gama de refrigerados. En total, la empresa
ha desarrollado una veintena
de nuevos productos –brochetas, ceviche, tartar, carpaccio de langostino, lonchas
del mar a base de surimi o
pulpo cocido– que la colocan
como la compañía fabricante
con mayor aumento de penetración en hogares y la sexta
marca que más entra en las
casas de los consumidores es-
Ganó 298.000
euros incluyendo
el impacto de
desinversiones
no estratégicas
Ha desarrollado una
veintena de nuevos
productos, sobre
todo de la gama
de refrigerados
pañoles. El 43% de sus ventas
en productos del mar las realizó en España y el 57% restante, en el mercado internacional.
Cinco países
El plan estratégico al año
2020 pone el foco precisamente en cinco países: España, Portugal, Francia, Italia y
EEUU. En este último –que
atiende desde las fábricas
que posee en Guatemala y
Perú– está concentrando
grandes esfuerzos con el objetivo de aumentar sus ventas allí un 50% en los próximos tres años.
La ampliación de capital
mediante compensación de
créditos aprobada hace un
año fortaleció la situación patrimonial de Nueva Pescanova (144 millones de euros de
capital social) y redujo su ratio de deuda sobre ebitda a 6,5
veces. Con el apoyo de sus accionistas (Banco Sabadell es
el primero tras la salida de
Deutsche Bank, seguido de
CaixaBank, HSBC, BBVA o
Abanca) tiene en marcha un
plan de inversiones por más
de 120 millones de euros.
Entre ellas está la renovación de su flota con siete buques encargados al astillero
Armón o un centro tecnológico de acuicultura.
Ignacio González, consejero
delegado de Nueva Pescanova.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
7
EMPRESAS
Ayudas récord para llevar la fibra a toda España
BRECHA DIGITAL/ El Gobierno aprueba un plan de subvenciones públicas de 525 millones de euros en cuatro años, para que las
operadoras extiendan la fibra óptica a toda España. El Consejo de Ministros da mañana luz verde a los primeros 150 millones.
Ignacio del Castillo. Madrid
El Gobierno aprobará este
viernes el PEBA (Plan de Extensión de Banda Ancha) para
2018, que contará con 150 millones de euros de presupuesto, un 50% más que en 2017 y
el triple que en 2016. Este
nuevo plan formará parte ya
de la iniciativa 300x100, que
fue presentada ayer por el
presidente del Gobierno, Mariano Rajoy en Teruel. El Plan
300x100 pretende ayudar a
las telecos a que lleguen con fibra óptica, con un mínimo de
Los fondos Feder
aportarán 395
millones de los 525,
es decir, el 75% del
total de las ayudas
300 megabits por segundo de
velocidad, al 100% de los
37.000 núcleos de población
que hay en España (según el
INE), en un plazo de cuatro
años, 2018-2021. Este plan está dotado con 525 millones de
euros –de los que 395 millones, el 75% procede de los
fondos Feder– y supondrá llevar la fibra al 95% de la población, como adelantó ayer EXPANSIÓN.
La intensidad de la inversión será mayor en los tres
primeros años, con 150 millones en cada ejercicio y de 75
millones en 2021.
La ayuda media por ciudadano será de 87 euros, aunque
los responsables del Ministerio de Agenda Digital han señalado que será menor en los
Álvaro Nadal, ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital.
primeros años, donde se darán las ayudas para llegar a
poblaciones más grandes y
mucho mayor en los últimos,
en los que se abordarán la cobertura de los núcleos de po-
blación más pequeños. Por
eso, la ayuda para cada comunidad autónoma es proporcional a la población, por lo
que será Andalucía la que reciba más recursos (114,3 mi-
llones), seguida de Galicia
(69,8 millones), Cataluña (50,4
millones), Castilla y León
(50,2 millones) y Comunidad
Valenciana (41,6 millones) y
Castilla-La Mancha (40,3 millones). Sin embargo, las provincias que más recursos recibirán serán Alicante (30 millones), Murcia (26 millones),
Granada (25 millones), A Coruña (24 millones), Pontevedra (23 millones) y Tarragona
(20 millones).
Sin embargo, las provincias de Madrid, Barcelona,
Vizcaya y Guipúzcoa no recibirán ayudas ya que actualmente superan el umbral del
95% de población con acceso
a fibra óptica. De hecho, en el
caso de la provincia de Madrid, ya tiene acceso a fibra óp-
Los ganadores de los
concursos estarán
obligados a abrir su
red a los rivales con
una oferta mayorista
tica el 98,2% de la población.
Según han explicado los
responsables del ministerio
de Agenda Digital, este año se
mantendrá el modelo tradicional de convocatoria, en el
que las telecos proponen las
poblaciones a las que quieren
llegar. pero a partir de 2019,
será el Ministerio el que propondrá las actuaciones en cada provincia y adjudicará el
presupuesto del año en esa
zona al operador que mejor
oferta realice.
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Drago Capital se refuerza en EEUU con
la compra de viviendas de lujo en Miami
Rocío Ruiz. Madrid
La plataforma de inversión inmobiliaria Drago Capital ha
decidido apostar por el mercado estadounidense tras casi
dos décadas centrada en España. Después de cerrar compras como Gran Vía 32 o Castellana 200 –ambas en Madrid–, de la mano de socios internacionales, Drago ha rubricado sus primeras operaciones en EEUU.
La firma acaba de cerrar la
compra de un edificio residencial en el número 250 de
Collins Avenue en Miami
Beach. “Gonzalo Chueca, que
lidera nuestra actividad en
EEUU, estudia continuamente oportunidades. En este caso, entramos en contacto con
los vendedores en otoño y
muy pronto hubo un entendimiento que nos permitió cerrar un acuerdo satisfactorio
para ambas partes”, explica
Mayte Medina, consejera delegada de Drago Capital.
El edificio, en el barrio de
South-of-Fifth, uno de los más
exclusivos y turísticos de
South Beach, cuenta con 2.161
metros cuadrados repartidos
en 27 viviendas. El valor del inmueble supera los 17 millones.
Ésta es la segunda inversión
que realiza Drago Capital en
Estados Unidos, ya que a mediados del pasado año adquirió otro edificio, también de
uso residencial. “Como plataforma de inversión, buscamos
oportunidades en aquellos
mercados en los que podemos
crear valor. En Miami, encontramos un nicho de mercado
Inversores privados
latinoamericanos
y españoles
participan en
la inversión
hace un año y hemos iniciado
la actividad junto a inversores
privados españoles, latinoamericanos y estadounidenses”, señala Francisco Silvela,
director general de adquisiciones de Drago.
Situado en Park Avenue,
en Miami Beach, el edificio
adquirido en 2017 está en reposicionamiento. “Se trata de
un edificio construido en
1947, ubicado en una de las
mejores zonas de Miami
Beach. El edificio, con veinte
viviendas, será rehabilitado
para convertirlo en un inmueble dedicado al turismo
Imagen de una de las viviendas adquiridas por Drago en Miami.
residencial, un mercado que
se mantiene muy activo en
Miami, considerado uno de
los destinos vacacionales preferidos por el público actualmente”, explican.
Creada en 2000 por Luis
Iglesias y Oleguer Puyol (aho-
ra desligados de la compañía),
Drago Capital ha sido socio de
firmas como el fondo canadiense PSP en sus inversiones
en España, como sucedió en la
compra del complejo comercial y de oficinas Castellana
200, en la capital.
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Expansión Jueves 22 marzo 2018
EMPRESAS
Atlantic
Copper eleva
sus ingresos
un 10%, hasta
1.789 millones
La primera huelga
de Amazon paraliza
su almacén de Madrid
Nacho González. Sevilla
SEGUIMIENTO MASIVO/ La compañía admite que los paros
J.G.Fernández/M.Juste. Madrid
Amazon, la mayor compañía
de comercio electrónico del
mundo, se enfrentó ayer a la
primera huelga de sus trabajadores en España. Una jornada de movilizaciones, que
se extenderán también durante el día de hoy, que concluyó sin incidentes reseñables y con un seguimiento
masivo por parte de los empleados, según los sindicatos.
Desde CCOO calculan que el
98% de los trabajadores del
almacén secundó la huelga.
“Desde las 22:00 horas de
ayer (martes), que comenzó
el piquete informativo, estamos aquí para dejar claro que
la precariedad salarial no es
una línea de negocio. Sólo
hay que mirar el párking, que
parece un solar de obra porque no ha venido casi nadie a
trabajar”, explicaba a este
diario César Pérez, secretario
de Comunicación en FSCCCOO Madrid, presente desde primera hora de la mañana en el exterior del centro.
Grupos de piquetes se
agolparon desde la madrugada a las puertas del complejo,
el segundo mayor almacén
que tiene la multinacional estadounidense en España, tras
la inauguración hace dos semanas del centro logístico de
El Prat (Barcelona). Al grito
de “esquiroles, esquiroles”
recibieron a los primeros trabajadores que, al filo del alba,
acudían a trabajar. “De los
“Sólo hay que mirar
el párking, que parece
un solar de obra,
para comprobar que
no ha venido nadie”
Amazon anunció
ayer un alza salarial
de entre el 1,6%
y el 5,6% para los
nuevos trabajadores
300 empleados que tenían
que venir en el turno de mañana han acudido sólo 30, y la
mayoría de ellos son de ETT
(empresas de trabajo temporal)”, indicó Pérez. En el centro de San Fernando de Henares trabajan alrededor de
2.000 personas, de las que
1.100 son fijas y el resto, temporales. Amazon no ofreció
datos sobre el número de em-
pleados que secundó la huelga, limitándose a asegurar
que aquellos que sí habían
acudido pudieron “trabajar
con normalidad”.
En lo que respecta al impacto que esta jornada de
huelga tendrá sobre los pedidos de los clientes, la compañía reconoce “que pueden sufrir algún tipo de retraso” ante
la falta de operarios.
Nuevo convenio
El origen de la protesta es el
nuevo convenio colectivo que
compañía y trabajadores negocian desde que, en 2016, finalizara el que estaba en vigor.
Una negociación que se ha ex-
Efe
provocarán retrasos en los pedidos de los clientes.
Los sindicatos calculan que el 98% de la plantilla secundó la huelga.
tendido durante 17 meses y
que, ante la falta de acuerdo,
derivó en las movilizaciones
de ayer. El de San Fernando
de Henares es el único centro
logístico en España cuyos trabajadores cuentan con un
convenio colectivo propio, ya
que el resto está acogido al
Amazon ya ofrece a sus clientes
suscripción mensual a ‘Prime’
M. Juste. Madrid
Desde hace semanas los rumores apuntaban a que la
multinacional iba a subir el
precio de su servicio de suscripción, Amazon Prime, y
así ha sido. Pero el gigante
del comercio electrónico ha
optado finalmente por el camino del medio y ha subido
el precio solo para aquellos
clientes que se decanten por
el pago mensual, en lugar de
por una suscripción anual
como hasta ahora. Desde
ayer, los usuarios de Amazon podrán unirse al programa Prime a un precio de
4,99 euros al mes. “El nuevo
plan mensual ofrece una alternativa adicional a la sus-
cripción anual existente,
ofreciéndole flexibilidad a
los clientes”, indicó la compañía en un comunicado.
Esta nueva modalidad de
suscripción supone un incremento del precio del
67% respecto a la tarifa
anual de 19,95 euros, que seguirá vigente por el momento. A finales del año pasado, una filtración advertía
de los planes de la compañía
de aumentar este precio para igualarlo al de las tarifas
que ya aplica a otros países
de nuestro entorno.
En Reino Unido, por
ejemplo, el precio de la suscripción roza los 90 euros,
mientras que en Alemania y
Francia es de 69 y 49 euros,
respectivamente. Esta subida, que oscilaría entre 20 y
40 euros, no ha sido confirmada por el gigante estadounidense.
El servicio Amazon Prime permite acceder a ventajas en los envíos y es la
única puerta de acceso para
la plataforma de vídeo en
streaming de la compañía,
Prime Video, competencia
directa de Movistar, HBO o
Netflix. A finales del año pasado, la cibertienda ya elevó
a 40 euros el pedido mínimo para tener envío gratuito en Prime Now, el servicio
de entregas ultrarrápidas de
la compañía.
sectorial de cada comunidad.
Los sindicatos denuncian
que Amazon “sólo ha puesto
sobre la mesa que el centro se
rija por el convenio colectivo
provincial, que ofrece menos
garantías”. Así lo aseguró en
declaraciones a EXPANSIÓN
el director general de Operaciones de Amazon en España
e Italia, Fred Pattje, durante la
inauguración del nuevo centro logístico de El Prat hace
dos semanas. “Tenemos que
cambiar de un convenio a
otro. Mantener el actual es inviable”, indicó.
Entre las reivindicaciones
de los trabajadores está una
actualización de su salario,
congelado desde que caducó
el convenio, y acabar con la
propuesta de la empresa de
prescindir de una de las tres
categorías laborales, los llamados T2, que pasarían a ser
mozos de almacén o T1, realizando las mismas funciones.
En un comunicado, Amazon
anunció ayer un incremento
salarial de entre el 1,6% y el
5,65% anual para sus empleados efectivo a partir del 1 de
abril. Así, explica la empresa,
el personal que se incorpore
de ahora en adelante recibirá
un salario bruto anual de
19.790 euros, un 2,5% más
que el establecido por el actual convenio.
Atlantic Copper, la filial española de Grupo Freeport-MacMoRan, cerró 2017 con una
facturación de 1.789 millones
de euros, lo que supone un aumento de las ventas del 10%
respecto al ejercicio anterior.
El aumento del precio del cobre en los mercados internacionales benefició a la mayor
fundición de cobre de España
y la tercera de Europa que, sin
embargo, vio mermado su resultado neto con un beneficio
de 24 millones –lejos de los 41
obtenidos en 2016– y un margen operativo de 43 millones
frente a los 94 millones del
ejercicio anterior.
La causa del descenso está
en la parada técnica que la
compañía onubense se vio
obligada a realizar en el pasado mes de mayo dentro del
plan de paradas de mantenimiento que la empresa realiza
cada cuatro años. A ello se suma, además, unos márgenes
de refino menores que en
campañas anteriores.
Compensaciones
“Hemos compensado parcialmente estas circunstancias por el efecto positivo del
tipo de cambio y el mejor
margen del ácido sulfúrico”,
aseguró ayer Macarena Gutiérrez, directora financiera
de Atlantic Copper. Y agregó:
“Es cierto que el cobre se vende más caro, pero también se
ha elevado el precio del concentrado; nuestro margen está en nuestra capacidad de ser
eficientes y en el margen del
ácido sulfúrico”.
Pese a la parada técnica, la
producción de Atlantic
Copper en 2017 se mantuvo
en niveles similares a los del
año anterior, con la fundición
de 1.025.000 toneladas de cobre y una producción de
271.00 toneladas de cátodos
de cobre de alta calidad.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
9
EMPRESAS
Facebook se enfrenta a demandas y
a la fuga de usuarios en su peor crisis
La compañía
respira en
Wall Street
ZUCKERBERG RECONOCE QUE COMETIERON “ERRORES”/ El directivo rompe su silencio y afirma que auditará
las aplicaciones que hayan accedido a datos tras el escándalo de las filtraciones a Cambridge Analytica.
Después de tres días de mutismo, el fundador y consejero
delegado de Facebook, Mark
Zuckerberg, rompió ayer su
silencio respecto al escándalo
de la fuga de datos que ha
afectado a 50 millones de
usuarios de la red social.
A través de su página oficial
en Facebook, Zuckerberg
aseguró que “tenemos la responsabilidad de proteger sus
datos, y si no podemos, entonces no merecemos atenderlo”. El directivo asegura que
ha analizado en profundidad
lo que ha sucedido con Cambridge Analytica, la empresa
británica que utilizó la información de los usuarios para
influir sobre ellos en las elecciones presidenciales de Estados Unidos, y reconoce: “Cometimos errores”.
Zuckerberg ha adelantado
cambios en la red social que
incluyen auditorías exhaustivas a las aplicaciones que hayan tenido acceso a información sobre sus usuarios y mayores restricciones de los programadores a los datos.
El fundador de Facebook
trata de responder así a la mayor crisis que ha vivido la
compañía en sus catorce años
de historia. En juego no solo
está su reputación, la posición
de la tecnológica en Bolsa y
sus finanzas, sino un modelo
de negocio en cuestión cuya
seguridad se ha demostrado
fallida.
El escándalo de la fuga de
Las dudas sobre el
modelo de negocio
empezaron a dejarse
notar en la recta
final de 2017
‘CLASS ACTION’
Facebook y
Cambridge Analytica
se enfrentan a la primera demanda de
acción colectiva, tras
la denuncia presentada el martes en
California por una
ciudadana estadounidense, que acusa a
ambas compañías de
“negligencia”.
datos ha provocado la apertura de investigaciones por parte de las autoridades de Estados Unidos y Reino Unido, y
una crítica respuesta por parte de los usuarios.
El movimiento DeleteFacebook se está extendiendo rápidamente y sus consecuencias podrían traducirse en
una fuga masiva de adeptos a
la mayor red social del mundo. A esta corriente revolucionaria, se han sumado empresarios como Brian Acton, cofundador de la aplicación de
mensajería WhatsApp que la
propia Facebook compró por
21.800 millones de dólares en
2014. Mientras, las instrucciones sobre cómo hacer desaparecer las cuentas de Facebook y borrar los datos se
propagan rápidamente a través de Internet.
Los primeros efectos del
bloqueo podrían tardar no
que acusó a la compañía de
“negligencia”.
Facebook lleva meses en el
centro de la polémica, sometida a investigaciones federales
por el papel que hicieron los
rusos de la red social en su intento de influir en las elecciones presidenciales de Estados
Unidos.
Bloomberg News
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Mark Zuckerberg, consejero delegado de Facebook.
mucho tiempo en conocerse.
Facebook presentará el 2 de
mayo los resultados correspondientes al primer trimestre de su ejercicio fiscal, que
podrían reflejar ya una caída
de su base de usuarios.
Dudas
Las dudas sobre el modelo de
negocio empezaron a dejarse
notar en la recta final de 2017.
Entonces, Facebook contabilizó 1.400 millones de usuarios activos al día, un 14% más
que hace un año, pero por debajo de las estimaciones. Los
usuarios pasaron, además,
menos tiempo en la red social
y la compañía perdió audiencia por primera vez en dos de
sus mercados clave: Estados
Unidos y Canadá.
La tecnológica se enfrenta,
por otra parte, a acciones judiciales masivas tanto por parte
de sus usuarios como por inversores afectados por el desplome del valor en Wall
Street. La primera demanda
de acción colectiva contra Facebook se presentó el pasado
martes en California por parte una mujer, Lauren Price,
Cuentas falsas
Tras la investigación interna
realizada por la propia empresa, se detectaron unas 470
cuentas falsas operadas probablemente desde Rusia que
gastaron 100.000 dólares en
anuncios políticos en los últimos dos años. Facebook aseguró entonces que haría lo
posible para colaborar con las
autoridades federales y anunció nuevas inversiones destinadas a mejorar la seguridad
que incluían multiplicar por
dos el número de empleados
que trabajan en ese departamento, hasta los 20.000.
El último escándalo, sin
embargo, se ha saldado de
momento con la salida del jefe
de seguridad, Alex Stamos,
por supuestas discrepancias
con Sandberg que han abierto
una nueva brecha interna en
Facebook.
La crisis que estalló el fin
de semana implicó el
desplome de las acciones
de Facebook el lunes y
martes, cuando
acumularon una caída
superior al 9%. La huida de
los inversores hizo perder a
la red social más de 50.000
millones de dólares de su
valor que le desplazaron
del quinteto de las mayores
empresas de Wall Street.
Su lugar fue ocupado por el
conglomerado inversor
Berkshire Hathaway, del
millonario Warren Buffett.
Ayer, las acciones de
Facebook lograron respirar
con una ligera subida al
cierre de la sesión del
0,74%, hasta algo menos
de 170 dólares, que dejan
su capitalización bursátil
por encima de los 492.000
millones de dólares.
Algunos analistas se
preguntaban ayer si Wall
Street podría haber
reaccionado en exceso a la
crisis de Cambridge
Analytica, aunque gestoras
como la escandinava
Nordea ha prohibido a sus
fondos comprar acciones
de Facebook. Desde
Jefferies, se vaticinaba que
las acciones continuarán
bajo presión, al menos,
hasta el segundo semestre
del año. Según estos
expertos, en el peor
escenario, los títulos de la
compañía podrían bajar a
150 dólares. Sin embargo,
el consenso de analistas
mantiene el precio objetivo
de Facebook por encima de
los 200 dólares.
Página 20 y 21/ Los analistas
confían en las tecnológicas
Tus ‘me gusta’ dicen más de ti de lo que imaginas
ANÁLISIS
por Amparo Polo
Si te gustan los temas relacionados
con la Ciencia, los truenos de las tormentas y las patatas fritas en forma
de tirabuzón (las llamadas curly fries)
eres una persona inteligente. Si lo que
te apasionan son las Harley Davidson, la música country de bandas como Lady Antebellum o los grupos en
redes sociales bajo el nombre “Me
encanta ser mamá”, serás considerado menos inteligente por los analistas
de Facebook.
Sean o no conclusiones aparentemente absurdas, la correlación entre
los tipos de personalidad y los me
gusta en los comentarios de Face-
book se han convertido en una mina
de conocimiento para algunas empresas y en una nueva forma de influir en sus personalidades.
El caso más extremo es el de Cambridge Analytica, la consultora británica que, según todos los indicios,
logró acceder de forma ilegal a 50
millones de perfiles de Facebook
para lanzar de forma sistemática
mensajes políticos a favor de Donald
Trump.
Aunque solo ahora se ha demostrado el potencial político que tienen
los perfiles de la red social, las investigaciones empezaron hace tiempo.
En 2013, dos científicos de la Universidad de Cambridge mostraron cómo podían predecir el sexo de la gente en un 93% de los casos con solo
analizar los likes que mostraban en
Facebook. Con este mismo análisis,
sabían si esas personas eran gays o
heterosexuales, en un 80% de los casos, e incluso si sus padres estaban divorciados.
Los dos profesores eran mejores
explicando la personalidad de toda
esa gente que sus mejores amigos.
Además, aseguraban que con solo
analizar 300 likes sabían más de una
persona que sus propias esposas o
maridos. La cantidad de información
disponible online de cada uno de no-
Tras analizar 300 ‘likes’ de
una persona en la red social,
un científico sabe más de
la persona que su cónyuge
sotros es enorme y sorprende ver cómo estamos dispuestos a dar todos
nuestros datos a cambio de acceder a
servicios gratuitos en Internet.
El acierto de Cambridge Analytica
fue conseguir empaquetar todo ese
conocimiento, lanzar mensajes casi
personalizados por grupos de opinión y modificar lo que pensaban
esas personas hasta persuadirlas de
que a quien debían votar era a
Trump. Alexander Nix, el ex consejero delegado de la firma (ha sido
suspendido de su cargo tras abrirse
una investigación interna), aseguró
que en un solo día se habían probado
175.000 anuncios diferentes sobre
Trump en Facebook. El entorno del
hoy presidente de EEUU negó esta
afirmación, pero es imposible ahora
mismo saber si esto fue o no cierto.
De lo que no cabe duda es de que
con comportamientos como los de
Cambridge Analytica las campañas
políticas han entrado en una nueva
fase, que tienen más que ver con la
maquinaria propagandística que anticipó George Orwell en sus libros
que con la ciencia política tradicional.
Mucha gente se está dando de baja en
Facebook, decepcionada por el poco
respeto que la compañía ha mostrado por preservar su intimidad. Pero
más allá del impacto que este caso
pueda tener en la red social, va a marcar un antes y un después para las
empresas creadas en el mundo online que siguen sin contar con una regulación que marque los límites que,
como se ha demostrado, necesitan.
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10 Expansión Jueves 22 marzo 2018
EMPRESAS
Freixenet: Así se gestó la venta a Henkell
PEÓN DE DAMA
LAS FAMILIAS PROPIETARIAS DE FREIXENET
Manuel del Pozo
Pedro
Ferrer Bosch
mdelpozo@expansion.com
a bronca entre primos que se desató en
la notaría donde se firmaba la venta del
50,75% de Freixenet ha sido el culmen
de una guerra familiar que ha desembocado en
la compra del líder mundial del cava por parte
de la alemana Henkell, la división vinícola de
Dr. Oetker que posee en España Cavas Hill.
“Menos mal que las matriarcas no han vivido la terrible batalla que han mantenido los 12
primos en los últimos años”. El antiguo asesor
de Freixenet se refiere a las hermanas Lola,
Carmen y Pilar, que mantuvieron a la familia
unida hasta su muerte. Ellas fueron el principal
sostén de su madre Dolores Sala Vivé –fundadora de las bodegas– cuando se quedó viuda
con 48 años, ya que su marido Pedro Ferrer
Bosch y su hijo primogénito Juan fueron fusilados por el bando republicano en la Guerra
Civil. Las bodegas Freixenet fueron nacionalizadas durante la contienda.
Dolores Sala y sus tres hijas fueron capaces
de volver a levantar la empresa hasta que José
Ferrer, el hijo pequeño, regresa de su formación en Reino Unido y se incorpora a la bodega.
En 1959 asume la dirección general del grupo y
lo convierte en lo que es hoy. Dolores Sala falleció en 1978 a los 90 años de edad y legó el 35%
del grupo a José Ferrer, por ser el primogénito,
y el 65% restante lo repartió entre sus tres hijas,
con un 21,6% cada una. Hasta 2013, la empresa
se mantuvo férreamente en el núcleo familiar
gracias en parte a la legendaria longevidad de
la familia. Las tres mujeres murieron con más
de 90 años y su hermano José cumplirá 93
años el próximo mes de octubre.
Dolores
Sala Vivé
L
Se rompe el equilibrio accionarial
La muerte en 2013 de la tía Lola –toda una institución en Freixenet y muy querida por los
trabajadores– rompió los equilibrios accionariales, y emocionales, dentro de la familia. La
tía Lola siempre fue una aliada fiel de su hermano José Ferrer, lo que permitía a éste controlar cómodamente la empresa, ya que contaba con su 35% del capital y con el apoyo incondicional del 21,6% de Lola.
José Ferrer ha sido el auténtico alma mater
del grupo y el artífice del crecimiento e internacionalización de Freixenet, gracias a su visión para lanzar productos con tanto éxito como Carta Nevada y Cordón Bleu. Él fue también responsable de las famosas campañas publicitarias protagonizadas por estrellas como
Liza Minnelli, Paul Newman, Anthony Quinn
o Montserrat Caballé.
Pero volvamos a la historia familiar. La tía
Lola era soltera y murió sin hijos ni descen-
José Ferrer Sala
(1)
Pilar Ferrer Sala
( 2016)
Carmen Ferrer Sala
( 2016)
FAMILIA FERRER
FAMILIA BONET
FAMILIA HEVIA
42%
29%
29%
Lola Ferrer Sala
( 2013)
Pedro
Ferrer Noguer
(2)
José Luis
Bonet Ferrer
(3)
Enrique
Hevia Ferrer
(4)
Mercedes
Ferrer Noguer
Pedro
Bonet Ferrer
Carmina
Hevia Ferrer
José María
Ferrer Noguer
Eudald
Bonet Ferrer
Agustina
Hevia Ferrer
Dolores
Ferrer Noguer
Pilar
Bonet Ferrer
Montse
Hevia Ferrer
Fuente: elaboración propia
Juan Ferrer Sala
( 1936)
(1) Presidente de honor
(2) Consejero delegado
(3) Presidente
(4) Vicepresidente
Cada uno
ha vendido su
7,25% de Freixenet
a Henkell lo que
hace un total de
50,75%
Expansión
dientes, por lo que su 21,6% se distribuyó entre
sus tres hermanos. Tras el reparto, José Ferrer
y sus hijos pasaron a controlar un 42%, mientras que la rama familiar de José Luis Bonet se
hizo con el 29%, lo mismo que la rama de Enrique Hevia. A partir de ese momento, José Ferrer –que gestionaba el grupo con mano de hierro– deja de tener un apoyo mayoritario y comienzan las disensiones.
Las ventas de Freixenet se estancan en torno
a los 500 millones de euros y los beneficios bajan a 5 millones, una rentabilidad mínima.
El grupo familiar encabezado por Enrique
Hevia pide cambios en la compañía, entre ellos
profesionalizar la gestión y alejar a la familia de
las primeras líneas de los puestos directivos.
Hevia llega a solicitar formalmente en una reunión del consejo de administración que se busque un director general ajeno a la familia, a lo
que José Ferrer se opone de forma radical.
La llegada de la tercera generación a los
puestos directivos de Freixenet provoca un
cierto cataclismo y se intenta solucionar de una
manera salomónica que no convence a buena
parte de la familia. José Ferrer crea un Comité
de Experiencia para supervisar el grupo, que
forman él mismo y sus hermanas Pilar y Carmen. Al mismo tiempo nombra a José Luis Bonet como presidente y a su hijo Pedro Ferrer
como consejero delegado, un cargo que no
existía en la empresa. Enrique Hevia es designado vicepresidente y director financiero.
Pero éste no se conforma y se muestra dispuesto a vender su 29% en el grupo. El miércoles 6 de abril de 2016 se iba a celebrar una reunión del consejo que se preveía caliente porque
ya la batalla iba a librarse a campo abierto. Pero
se tuvo que suspender por la muerte de Carmen Ferrer, matriarca de la rama familiar de
los Hevia. Tres meses antes había fallecido su
hermana Pilar, cabeza visible de los Bonet. Sin
las matriarcas ya no había ninguna razón para
disimular los desacuerdos y los primos empiezan a sacar la artillería pesada.
Llega la oferta de Henkell
Enrique Hevia comunica oficialmente que tiene una oferta de compra en firme de la alemana Henkell, que está condicionada a conseguir,
al menos, el 50% de las acciones. Para ello, los
Bonet , o parte de ellos, tendrían que sumarse a
la operación, ya que la familia Ferrer rechaza la
propuesta del grupo germano.
En medio de estas turbulencias familiares,
Freixenet empieza a sufrir la competencia de
marcas de cava más baratos, la gran distribución presiona los márgenes y el prosecco italiano irrumpe en los mercados europeos, donde
el cava prácticamente no tenía competidores.
El líder mundial se vio obligado a suspender el
reparto de dividendos, lo que dio gasolina a los
críticos con la gestión.
En aquel momento, 2016, Henkell valoró
Freixenet en 500 millones de euros, y mostraron su disposición a vender los cuatro miembros de la familia Hevia, con el 29%, y dos
miembros de la rama de los Bonet, Pedro y Eudald, con su 7,25% cada uno. Eso hacía un total
del 43,50%, un porcentaje insuficiente, ya que
Henkell quería más del 50% y no estaba dispuesto a tomar una participación minoritaria.
Oferta frustrada de José Ferrer
Como las tres ramas familiares de Freixenet tenían un derecho de tanteo, el presidente de honor José Ferrer presentó una oferta en firme,
aunque finalmente tuvo que retirarla al no conseguir la financiación necesaria. Los bancos le
pusieron unas condiciones financieras tan duras que casi le suponían perder el control del
grupo. Hay que tener en cuenta que el desafío
independentista catalán estaba provocando
una gran incertidumbre entre los inversores.
Éste ha sido un factor fundamental para que
el precio final de la transacción haya bajado de
los 500 millones inicialmente previstos a 440
millones. La operación se ha podido materializar finalmente gracias al cambio de posición de
Pilar Bonet, hermana de José Luis Bonet, presidente de Freixenet y de la Cámara de Comercio. A Pilar Bonet la lograron convencer sus
otros hermanos, Pedro y Eudald, que ya habían
dado el sí a Henkell.
En todo el proceso, José Luis Bonet ha demostrado su fidelidad a su mentor José Ferrer,
y de hecho será el único de su familia que conservará las acciones. Aparte de los siete vendedores, los accionistas tradicionales que permanecerán en el capital –Bonet con su 7,25% y la
familia Ferrer con el 42%– han firmado también acuerdos bilaterales con el nuevo propietario mayoritario para pactar la gobernanza del
grupo y cláusulas de salida a medio plazo.
El consejo de Freixenet experimentará cambios con la incorporación de tres representantes de Henkell, que asumirán también la gestión financiera, la producción y la distribución
comercial. Uno de estos consejeros será afín a
Demetrio Carceller, que cuenta con la confianza del grupo alemán, que desde hace años posee el 22% de Damm. Las familias contarán en
el consejo con dos representantes –Pedro y José María Ferrer–, mientras que José Luis Bonet asumirá el cargo de presidente de honor.
El caso de Freixenet refleja la historia de miles de empresas familiares que logran triunfar
en el mundo, pero que son incapaces de profesionalizar su gestión y de afrontar la sucesión.
El 80% de las empresas familiares españolas
no pasan de la tercera generación. Freixenet,
desgraciadamente, tampoco.
Liderazgo Digital
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
11
EMPRESAS
Favorita para tomar
una filial de Pfizer
El presidente cuadruplica su retribución
en 2017, hasta 7,39 millones de euros
La facturación
aumenta un 2%
Amplía capital
por 136,6 millones
Venta de activos
por 2.800 millones
GSK El laboratorio británico
se perfila como el gran favorito
para hacerse con la filial de consumo y medicamentos sin receta de Pfizer, tras la retirada del
otro contrincante, el grupo
Reckitt Benckiser. Pfizer prevé
ingresar hasta 20.000 millones
de dólares con la desinversión.
INDRA El presidente, Fernando Abril-Martorell, percibió el año pasado 7,392 millones de euros, cuatro veces más que en 2016 (1,911
millones), aunque esa cifra incluye 5,573 millones brutos en acciones por un programa de incentivos ligado a objetivos de tres años de
duración (2015-2017). Si se descuenta ese incentivo, que sólo se cobra al final del programa y que, por tanto, no pudo percibir en 2016, la
retribución en metálico se situó en 1,819 millones, un 4,8 % menos.
El ejecutivo obtuvo ese incentivo al alcanzar un cumplimiento global
del 128% en los objetivos fijados por la junta de accionistas en 2015.
DULCESOL El fabricante de
productos de alimentación cerró 2017 con una facturación de
325 millones de euros, un 2%
más que el año anterior. De
ellos, 54 millones procedieron
de las ventas en el mercado internacional, su principal motor
de crecimiento.
NORWEGIAN AIR SHUTTLE
La aerolínea de bajo coste escandinava ampliará capital por
136,6 millones de euros para financiar su plan de expansión
tras revisar a la baja sus previsiones para el primer trimestre
(profit warning) por el alza en el
precio del combustible.
TELENOR La operadora noruega ha vendido su negocio en
Europa Central y del Este al fondo PPF, del magnate checo Petr
Kellner, por 2.800 millones de
euros. La desinversión incluye
filiales en Hungría, Bulgaria,
Montenegro y Serbia, y el grupo
de servicios Telenor Common.
BMW impulsa el
coche eléctrico y
mantendrá márgenes
La UE avala la opa de
Bayer por Monsanto
Félix García. E.E. Múnich
CONCESIONES/ Para cerrar la operación de 50.000 millones
El fabricante automovilístico
alemán BMW redobla su
apuesta por el coche eléctrico,
pero defiende la vigencia de
los modelos de combustión.
Harald Krüger, presidente
del consejo de administración, afirmó ayer que “BMW
se irá electrificando con la
aparición de 25 nuevos modelos, 12 de ellos 100% eléctricos
hasta 2025”. El directivo no
especificó cuánto invertirán
en electromovilidad y en la digitalización, pero señaló que
“muchos millones”.
MW invirtió 6.110 millones
en I+D en 2017, “1.000 millones más”, según Nicolas Peter, director financiero, lo que
redujo un 23% el flujo de caja
en la filial de automoción. No
obstante, el consorcio terminó el año con 14.500 millones
de liquidez para acometer la
transformación digital y eléctrica con recursos propios. Y
con solvencia, ya que prevé
mantener el margen operativo entre el 8% y el 10%.
Krüger afirmó que “no somos partidarios de las prohibiciones en las ciudades” a los
El grupo alemán
obtuvo un beneficio
neto de 8.706
millones de euros
en 2017, un 26% más
vehículos diésel. “Los fabricantes podemos poner más
vehículos eléctricos en el
mercado de forma más o menos rápida, pero las autoridades deben favorecer de forma
rápida el desarrollo de las infraestructuras”.
Krüger recordó que BMW
fabricará los modelos 100%
eléctricos en Alemania a partir de 2021. El primer todocamino 100% eléctrico se empezará a fabricar en 2020.
Software
Respecto a la investigación
que ha abierto la Fiscalía alemana por la posible manipulación del software de 11.400
vehículos diésel para reducir
las emisiones, BMW indicó
que se debió “a un error humano” y descartó que se convierta en un escándalo como
el de Volkswagen.
tendrá que vender el negocio de herbicidas y semillas a Basf.
Miquel Roig. Bruselas
La Comisión Europea autorizó ayer, con condiciones, la
adquisición de la compañía
agroquímica estadounidense
Monsanto por Bayer. La farmacéutica alemana ofreció
62.000 millones de dólares
(50.000 millones de euros).
Teniendo en cuenta la capitalización bursátil de ambas
compañías, el grupo resultante sumaría 120.000 millones.
No obstante, el visto bueno
de Bruselas está condicionado al cumplimiento de una
serie de desinversiones para
preservar la competencia.
Entre ellas, la venta de parte
del negocio de herbicidas y
semillas a Basf por 5.900 millones, incluida una licencia
para usar la base de datos digital global de la compañía.
Esta operación está siendo
analizada también por la Dirección General de Competencia de la Comisión para determinar si genera problemas
de competencia. La decisión
Werner Baumann, consejero
delegado de Bayer.
se espera para el 16 de abril.
Con la decisión, la UE se
une a China y Brasil en la lista
de jurisdicciones que han dado el visto bueno a la opa de
Bayer por Monsanto. EEUU y
Rusia siguen analizando la
operación. “Hemos aprobado
los planes de Bayer para comprar Monsanto porque las
concesiones presentadas, que
superan los 6.000 millones,
despejan al completo nuestras dudas sobre la competencia”, aseguró Margrethe Vestager, comisaria de Competencia. “La decisión asegura
que habrá una competencia
efectiva e innovación en los
mercados de semillas, pesticidas y agricultura digital. Nos
hemos asegurado de que el
número de actores globales
compitiendo en estos mercados sea el mismo. Esto es importante porque necesitamos
competencia para asegurar
que los agricultores puedan
elegir diferentes variedades
de semillas y pesticidas a precios asequibles”, agregó.
La unión entre Bayer y
Monsanto ha desatado críticas de grupos ecologistas y de
agricultores, que creen que la
compañía resultante tendrá
demasiado poder de negociación y podría incurrir en abusos de mercado.
La Llave / Página 2
Página 23 / De compras por el mundo
El hólding
de Grifols
compra el 25%
de Iberboard
Mill
Gabriel Trindade. Barcelona
Scranton Enterprises, hólding vinculado a accionistas y
directivos de Grifols, ha tomado una participación del 25%
en Iberboard Mill, la antigua
Abelan Catalana. La operación, cuyo importe no ha trascendido, se enmarca dentro
de la estrategia de diversificación de esta compañía, con sede en Ámsterdam (Holanda).
Scranton es una sociedad
vinculada a varios miembros
de la familia Grifols y consejeros del grupo de hemoderivados. Entre sus accionistas están el presidente del laboratorio, Víctor Grifols Roura, y los
consejeros delegados Raimon
Grifols Roura y Víctor Grifols
Deu. También los vocales Ramon Riera y Tomás Dagá, según la documentación depositada en la CNMV.
El hólding, que posee un
8,672% de Grifols, también
tiene inversiones en Wallapop (invirtió 12 millones por
un 5% en 2015), los cavas de
Juvé&Camps, la empresa de
drones Hemav o la de dispositivos médicos Qardio.
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12 Expansión Jueves 22 marzo 2018
EMPRESAS
Tencent ganó 9.328 millones
en 2017 tras crecer un 56%
El responsable de
Apple Music cederá
el mando del grupo
TECNOLÓGICA CHINA/ La quinta empresa del mundo por capitalización se apoya en
A.F. Madrid
el tirón de su red social WeChat, aunque las inversiones mermarán sus márgenes.
El gigante tecnológico chino
Tencent ganó 72.471 millones
de yuanes (9.328 millones de
euros) en 2017, lo que representa un incremento del
74,8%, gracias a la diversificación del negocio y al tirón de
su plataforma de mensajería
instantánea móvil WeChat,
que ya ha superado los 1.000
millones de usuarios.
Tencent, que sigue invirtiendo en videojuegos –el
martes compró un 5% de Ubisoft a Vivendi–, servicios de
pago y almacenamiento en la
nube, aumentó la facturación
un 56%, hasta 237.760 millones de yuanes (30.590 millo-
nes de euros). Dos tercios de
sus ingresos procedieron de
negocios de valor añadido
–relacionados con WeChat y
los videojuegos que incluye
dicha plataforma, que funciona como red social– y la publicidad online le aportó 5.205
millones de euros, casi la misma cifra que el segmento
Otros, donde incluye contenidos digitales y servicios en la
nube, entre otros.
Tencent, la quinta compañía del mundo por capitalización bursátil y la mayor de
Asia, por encima de Alibaba,
aumentó un 43% el resultado
bruto de explotación (ebitda),
hasta 11.547 millones.
WeChat superó los
1.000 millones de
usuarios en febrero
y es clave en los
resultados del grupo
Más costes
La nota negativa de los resultados del grupo dirigido por
Ma Huateng es el fuerte incremento de los costes derivados de sus elevadas inver-
A.F. Madrid
márgenes en el corto plazo.
Aunque los resultados de
Tencent batieron las previsiones de los analistas, la estimación de una caída de la rentabilidad le pasó ayer factura en
Bolsa y cedió un 3% en Wall
Street, hasta 550.000 millones de dólares.
Ma Huateng, primer ejecutivo
del grupo Tencent.
siones en contenidos y nuevas
tecnologías, incluida la inteligencia artificial.
Tencent disparó sus costes
casi un 80% en 2017, hasta
15.552 millones, y advirtió de
que su agresivo plan de inversiones en vigor afectará a sus
WeChat
El número de usuarios activos de su red social WeChat
superó los 1.000 millones tras
el Año Nuevo Chino –celebrado el 16 de febrero–, tras
haber cerrado 2017 en 988,6
millones, un 11,1% más.
WeChat es la aplicación de
mensajería móvil más popular de China y la gran baza del
grupo Tencent, ya que también se utiliza para hacer pagos (tanto en comercios como
entre usuarios), comprar por
Internet, pagar facturas, jugar
online o publicar fotos.
Apple Music, el servicio de
música de pago del gigante de
la manzana, está a punto de
perder a su máximo responsable en un momento crucial
para el negocio, en el que Spotify, líder mundial del sector,
enfila la recta final para debutar en el parqué de Nueva
York.
Jimmy Iovine va a ceder
las riendas del día a día de
Apple Music en los próximos
meses para adoptar un rol de
asesor de la matriz, según el
diario The Wall Street Journal. Si se confirma su marcha,
Iovine será uno de los últimos ejecutivos relevantes
que deja Apple Music tras
haberse incorporado al grupo después de la compra del
fabricante de auriculares
Beats Electronics por 3.000
millones de dólares en 2014,
la mayor adquisición de la
historia de la tecnológica.
Ian Rogers, directivo de
Beats y uno de los artífices de
la puesta en marcha de Apple
Jimmy Iovine,
procedente de Beats,
planea dejar el día
a día y convertirse
en asesor de Apple
Music; Dr. Dre, cofundador
del grupo de auriculares; y el
músico Michael Trent Reznor han dejado o se han distanciado de la compañía desde la adquisición de Apple.
Este grupo de directivos,
junto a Jimmy Iovine, tuvieron una gran responsabilidad
en el lanzamiento de Apple
Music y su meteórico crecimiento.
Renovación
Con la probable marcha de
Iovine, Apple deberá buscar
un relevo para el equipo directivo de su filial de música
en streaming Apple Music,
que el pasado febrero alcanzó
36 millones de abonados, la
mitad de los suscriptores de
pago que tiene el líder Spotify.
MAÑANA VIERNES CON
Viviendas en Brooklyn,
lo más demandado en NY
Jardines para
la primavera
...Y ADEMÁS
Por qué los espacios verdes
ayudan a trabajar mejor
Juan Luis Medina, director creativo del estudio Madrid In Love
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión
ESTE SÁBADO CON
Valores para invertir
a largo plazo
Y ADEMÁS...
Cuánto subirá
la rentabilidad
de la vivienda
10 consejos
prácticos para la
Declaración del IRPF
13
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
14 Expansión Jueves 22 marzo 2018
Inmobiliario
La inversión en ‘retail’ bate
récords: 3.900 millones en 2017
PISTAS
Los centros comerciales concentraron
el 52% de la inversión en el sector en
2017. Madrid fue la
región donde se
registraron las principales operaciones.
La mejora del consumo aumenta el apetito inversor, pese a que el incremento de la demanda reduce
las rentabilidades. JLL espera que el sector siga pujante en 2018 y alcance 3.750 millones de euros.
Víctor M. Osorio. Madrid
La mejora económica y el crecimiento del consumo en España dispararon las inversiones inmobiliarias en retail en
2017, superando los 3.900 millones de euros en 71 operaciones. La cifra supone un récord,
tras un crecimiento del 36%
respecto a un año antes, y situó
al retail como el principal destino de la inversión inmobiliaria no residencial durante el
año, con un 34% del total, por
delante de hoteles, oficinas o
industrial, según el informe
Definiendo el futuro de un sector en transformación elaborado por la consultora JLL.
El segmento más activo fue
el de los centros comerciales,
con el 52% de la inversión en 19
operaciones por más de 2.000
millones de euros. La más destacada fue la venta del centro
comercial Xanadú (Madrid)
por parte de Ivanhoé a Intu
Properties por 530 millones.
Más tarde, Intu vendió el 50%
del activo a TH Real Estate
por 264 millones.
La inversión en locales a pie
de calle alcanzó 970 millones
en 30 operaciones. La mayor
estuvo protagonizada por
Grupo Baraka, que vendió un
edificio en Princesa (Madrid)
a la inmobiliaria Hines por un
precio confidencial, pero que
se estima superior a los 70 millones que pagaron Redevco y
Ares Management por el
Mercado de San Miguel, también en la capital.
Radiografía
Madrid capturó el 49% de la
inversión en retail, superando
los 1.900 millones, según JLL.
La cifra está muy condicionada por las dos operaciones relacionadas con Xanadú. La
segunda provincia fue Barcelona, con alrededor de 290
millones de euros, cifra que
“podría haber sido superior,
ya que algunas operaciones
no se cerraron como estaba
previsto, y habrá que ver si se
reactivan en 2018”, señala el
informe.
El 75% de las compras en el
sector estuvieron protagonizadas por capital extranjero,
especialmente interesado en
los centros comerciales. Por
tipo de inversor, los fondos
aglutinaron el 52% del volu-
VOLUMEN DE INVERSIÓN EN RETAIL
Mill. €
Locales Comerciales
Centros Comerciales
Total operaciones
Otros
80
4.500
70
3.500
60
50
2.500
40
1.500
30
20
500
10
0
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Fuente: JLL
men, seguidos de Socimis
(34%), inversores privados
(8%) e institucionales (6%).
La consultora JLL señala
que la fuerte demanda redujo
las rentabilidades de los activos, aunque éstas siguen siendo superiores a las ofrecidas
en mercados más maduros
como París o Londres. La rentabilidad en centros comerciales se comprimió hasta el
4,25% en el activo más prime;
en los locales de calle se situó
entre el 3,15% (Madrid) y el
3,25% (Barcelona); en activos
secundarios alcanzó el 3,75%;
y en parques de medianas se
ha ido reduciendo en los últimos trimestres hasta el 5,25%.
Previsiones
“Nuestra expectativa para
2018 es que sea otro gran año
en cuanto a volúmenes de inversión en retail”, señala JLL,
que considera factible alcanzar 3.750 millones de euros,
menos que el récord de 2017
pero muy por encima de la
media de 2.900 millones registrada durante los últimos
cinco ejercicios.
La consultora considera
que sigue existiendo demanda para todo tipo de productos, aunque los centros comerciales seguirán captando
la mayor parte de la inversión
en retail. El foco estará en
La apertura de
centros comerciales
y ‘flagships’ seguirán
impulsando la
actividad en el sector
PRINCIPALES OPERACIONES EN 2017
Nombre
Ubicación
Precio (*)
CC Xanadú
Madrid
530 M€
CC Xanadú (50%)
Madrid
264 M€
Intu Properties PLC
TH Real Estate
Nueva Condomina
Murcia
233 M€
BNP Paribas
Klépierre
Iberian Ventures Retail
Warehouse Portfolio
Varias
193 M€
Ares/Redevco
Castellana Socimi
(Vukile)
Project Tapas (Carrefour + Eroski)
Varias
150 M€
Tristan Capital
MDSR
CC Área Sur
Cádiz
108 M€
Union Investment
Sonae Sierra/AXA
CC El Tormes
Vendedor
Ivanhoé Cambridge
Comprador
Intu Properties PLC
La Rioja
102 M€
CBRE Global Investors
Barings
Salamanca
71 M€
CBRE Global
Investors
La Salle Investment
Management (LIM)
Madrid
70 M€
Montserrat Valle Hdez.
Redevco/Ares Manag.
CC Berceo
Mercado de San Miguel
Preciados 13
Madrid
–
Grupo Baraka
Hines
CC ABC Serrano
Madrid
–
IBA Capital/CBRE
Global Invest. Partners
Banca March
CC H2Ocio (70%)
Madrid
–
Alpha Capital
CBRE Global Investor
Partners
(*) Precios estimados.
centros regionales, pero dominantes en su área de influencia, así como en centros
de proximidad.
La previsión es que las rentas comerciales seguirán creciendo durante los próximos
cuatro años, aunque de una
forma más moderada. Madrid será una de las ciudades
europeas con un mayor alza
en las rentas de locales de calle hasta 2021 (un 1,1% anual),
mientras que España ocupará
2015
2016
2017
Expansión
Las rentas crecerán
hasta 2021, pese
a que acumulan un
alza de hasta el 35%
en cuatro años
La venta del centro comercial Xanadú fue la mayor operación.
2014
Fuente: JLL
el sexto puesto europeo (con
un 2,4% de media). Y todo pese a que las rentas no han parado de crecer desde 2013: un
35% acumulado en Madrid,
hasta 270 euros/m2/mes para
un local de 100 metros cuadrados en calles prime; y un
33% en Barcelona, hasta 280
euros/m2/mes.
Los precios siguen siendo
superiores en Barcelona por
haber sido el destino preferido por las firmas internacio-
nales en los últimos años,
aunque JLL espera que esta
tendencia cambie en los próximos años por el aumento
del turismo en Madrid y porque el gasto en retail crece a
mayor ritmo en la capital
(2,1% frente al 1,5% en 2017).
Tendencias
La moda es la actividad con
más dinamismo en retail, con
un 30% de la oferta de locales
de calle en Madrid y Barcelo-
na, seguida de restaurantes,
tiendas de calzado y marroquinería, y locales de salud y
belleza. Dos de las grandes
tendencias del sector son la
apertura de flagship stores
(Inditex, Mango, Loewe...) y
la mudanza de grandes superficies al centro de las ciudades
(Decathlon, Ikea, Leroy Merlin, Media Markt...). Además,
2017 supuso la apertura de las
primeras tiendas de Lego o
Xiaomi en España.
En 2018 está prevista la
apertura de nueve centros y
parques comerciales en el
país, con una superficie bruta
alquilable (SBA) superior a
los 350.000 metros cuadrados. La tendencia en estos activos es reducir las áreas de
supermercado e incrementar
las de entretenimiento y restauración para mejorar la experiencia de los visitantes. “El
área de Food & Beverage se
postula como la clave de éxito
del centro comercial del futuro. Hace alrededor de 20
años, la restauración representaba el 3% de la superficie,
primando más la velocidad
que la calidad, y ahora ha aumentado hasta suponer un
15%”, afirma Sergio Fernandes, director de Retail de JLL.
Todo ello sin olvidar que el
ecommerce es el mayor disruptor del mercado. La previsión es que generará unos ingresos de 16.000 millones este
año y crecerá una media del
9,1% hasta 2022, cuando alcance 22.500 millones. Las
tiendas no desaparecerán, pero tendrán que cambiar para
adaptarse a esta realidad.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
15
FINANZAS & MERCADOS
Santander y BBVA se blindan con
nuevas direcciones de ciberseguridad
responsables globales para afrontar las amenazas de los delitos tecnológicos y el mal uso de los datos.
dad de reacción y respuesta.
En paralelo, el grupo tiene entre sus objetivos reforzar los
equipos técnicos dedicados
en todos los países a combatir
a los hackers.
Carlos Torres, presidente
de la comisión de Tecnología
y Ciberseguridad y consejero
delegado del banco, es la persona encargada de recibir información sobre los ciberataque que “puedan tener impacto o daño significativo en
el patrimonio, resultados o reputación del grupo”. Esta comisión, que el año pasado se
reunió en siete ocasiones, es la
encargada de la supervisión
del riesgo cibernético y de su
gestión, además de asistir al
consejo del banco en esta materia.
Elisa del Pozo. Madrid
Facebook es el último protagonistas global del uso no adecuado de millones de datos de
particulares a través de Internet (ver pág. 9). La digitalización de la sociedad está ligada
a estos episodios que cada vez
serán más frecuentes, según
los expertos, y eso que ya forman parte del día a día. El año
pasado, Wannacry puso en jaque a cien países que se vieron
afectados por este ciberataque masivo.
Solo es cuestión de tiempo
para que llegue el siguiente.
Por eso las entidades quieren
protegerse.
Santander mantiene “una
total atención frente a los riesgos de la ciberseguridad que
preocupan a entidades y reguladores”. Por eso, su consejo ha aprobado un nuevo marco de ciberseguridad, un modelo de supervisión de ciberriesgos y diferentes políticas
relacionadas con esta materia,
explica la entidad en sus
cuentas de 2017.
En paralelo, Grupo Santander ha fichado a Daniel Barriuso como Global Chief Information Security Officer
(CISO), el equivalente a responsable global de ciberseguridad del grupo. Barriuso ocupó un cargo similar en BP Paribas, Credit Suisse y ABN
Amro y fue presidente de Oil
Gas Cyber Security Networt.
Es licenciado en Ingeniería
Informática por la Politécnica
de Madrid y en 2015 obtuvo el
premio Secure Computing
Magazine Europe al CISO del
año.
Nueva estructura
El banco ha definido una nueva estructura organizativa para la gestión y el control de este riesgo, ha creado comités
específicos, ha contratado
servicios para detectar anticipadamente posibles amenazas y ha agilizado el reporting
interno y a los supervisores.
El seguimiento de la seguridad se realiza “al más alto nivel mediante el consejo del
grupo y el comité de ciberseguridad en el que participan
los principales ejecutivos del
grupo”.
La supervisión y gestión de
la ciberseguridad corre a cargo de la comisión de innovación y tecnología del banco,
Daniel Barriuso, responsable global de ciberseguridad de Grupo Santander.
Álvaro Garrido, responsable de ciberseguridad global en Grupo BBVA.
Santander ha creado
comités específicos
para la gestión
y control de los
riesgos cibernéticos
BBVA ha fichado
a Flora Egea para
pilotar la aplicación
de la Ley de
Protección de Datos
Los consejos
de administración
de las entidades se
implican en la lucha
contra los ‘hackers’
presidida por Ana Botín. En
diciembre pasado se produjo
la incorporación de Belén Romana en sustitución de Matías Rodríguez Inciarte, que
abandonó su cargo de consejero del banco.
sector financiero”, apunta el
banco en sus cuentas de 2017.
El grupo ha nombrado a Álvaro Garrido como responsable
de una nueva unidad (Information Security & Engineering Risk) cuya misión es coordinar la ciberseguridad, y a
Flora Egea como Data Protection Officer del grupo, para
cumplir con el mandato del
Reglamento de Protección de
Datos, que entrará en vigor en
mayo próximo y que busca
proteger los datos personales
que manejan las entidades.
Esta normativa, raspone una
directiva y fija elevadas multas, que pueden ser millonarias, para las empresas que no
sepan o no puedan proteger la
información de sus clientes,
algo que afecta mucho a sectores como el bancario y el
hospitalario.
La línea de actuación de
BBVA contra la ciberdelincuencia pasa por mejorar los
mecanismos para detectar
posibles ataques y la capaci-
BBVA
BBVA ha reforzado sus medidas de seguridad ante “el aumento en la frecuencia y sofisticación de los ciberataques
que sitúan la ciberseguridad
entre las prioridades para el
Banco de España también se protege
Es necesario “concienciar a
todo el personal del Banco
de España de la importancia
de su actitud ante la
ciberseguridad, ya que el
empleado ha de ser la
primera línea de defensa”,
afirma el supervisor
bancario español en un
documento en el que
explica su futuro plan
de concienciación sobre
la protección de la
información. Añade que la
pertenencia del Banco
de España al Eurosistema
“conlleva la aplicación de
políticas y buenas prácticas
en la protección de
la información”.
El supervisor ha abierto un
concurso para seleccionar
a una empresa que deberá
“proponer una estrategia
global” sobre esta materia.
Banco de España ha
definido varias líneas de
actuación que pasan por
“dotar al empleado de
actitudes y aptitudes
necesarias para abordar
una adecuada gestión del
riesgo y realizar una
revisión continua de esta
gestión”.
Banco de España ha creado
una nueva unidad que se
dedicará a estudiar los
problemas derivados de las
innovaciones tecnológicas,
nuevos medios de pago y
técnicas informáticas.
CaixaBank
Para CaixaBank, “el ciberataque con WannaCry, como
máximo exponente de los
múltiples ataques en 2017,
puso a prueba la seguridad
de los sistemas y capacidad
de reacción de las entidades, representando un antes
y un después en los hábitos
de seguridad del grupo”,
afirma la entidad en sus
cuentas del año pasado. “Es
precisamente en este extremo en el que el regulador
enfatiza la necesidad de
prestar especial atención a
los riesgos relacionados con
el cibercrimen y la seguridad de la información”,
añade.
CaixaBank ha implementado “un ecosistema de ciberseguridad que cuenta con equipos especializados y la infraestructura para proteger
las transacciones digitales y a
toda la organización de las incidencias de seguridad”,
apuntan en el banco.
La entidad afirma que ha sido pionera en la coordinación
y la investigación en seguridad, con medidas como la
creación de un grupo especializado en respuestas a incidentes de seguridad informática
(CiberSOC) y de un centro
que coordina la seguridad integral de todo el grupo, conocido como iSOC (Integrated
Security Operations Center).
Su CISO, desde 2016, es
Carles Solé que antes desempeñaba tareas similares en el
grupo.
Mauricio Skrycky
LUCHA CONTRA LOS ‘HACKERS’/ Santander ha fichado a Daniel Barriuso y BBVA a Álvaro Garrido como
Luis María Linde, gobernador
del Banco de España.
Mazars y EY
compiten
por auditar
al Banco
de España
E. del Pozo. Madrid
EY y Mazars compiten por
ser el auditor de las cuentas
anuales del Banco de España.
Ambas han presentado su
candidatura para participar
en la puja abierta por el supervisor, que ha aceptado sus
propuestas tras analizar la documentación aportada en cada caso.
Banco de España remitirá
a EY y a Marzars las condiciones del concurso para
que puedan presentar sus
ofertas.
El supervisor busca auditor
para que examine sus cuentas
anuales entre 2018 y 2020.
KPMG ha realizado esta labor
durante los cinco últimos
años, tras sustituir a Deloitte
en 2013.
KPMG, siguiendo la pauta
marcada por el BCE, no podrá
participar en el proceso de selección por ser el último auditor de las cuentas del Banco
de España.
El contrato que sale ahora
al mercado podría prorrogarse por otros tres años, hasta
2023. El precio inicial es de
471.900 euros, IVA incluido,
que se elevan a un total de
943.800 euros si se cubre la
prórroga.
Los servicios requeridos
por el Banco de España incluyen también la verificación de
determinados requisitos en la
gestión de las reservas del
BCE que realiza la institución
gobernada por Luis María
Linde.
Banco de España ha fijado
dos criterios que ponderarán
en esta elección: la experiencia previa en tareas similares
en otros bancos centrales, que
tendrá un peso del 80%, y la
plantilla media dedicada a la
auditoría en el último ejercicio, que ponderará un 20%.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
16 Expansión Jueves 22 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
Sareb elevará a 500 millones el tamaño
de su Socimi, que cotizará el 3 de abril
La sociedad posee viviendas y garajes
en el área metropolitana de grandes ciudades españolas para alquilar por valor de 175,5 millones.
TÉMPORE PROPERTIES SALTARÁ AL MAB A 10,40 EUROS POR ACCIÓN/
Raquel Lander. Madrid
QUÉ CONTIENE SAREB
En millones de euros.
Activos inmobiliarios
2012
Crédito promotor
2013
11.108
37.739
2014
2015
Accionistas
En %.
11.343
39.438
11.180
34.124
Frob
45,9
Santander
22,2
CaixaBank
12,3
Sabadell
6,6
Kutxabank
2,5
Ibercaja
1,4
Bankinter
1,4
I. Acipino
1,3
Cajamar
1,2
Mapfre
1,1
Otros
4,1
11.902
31.228
12.292
2016
JMCadenas
Témpore Properties, la Socimi creada por Sareb para dar
salida por la vía del alquiler a
sus mejores inmuebles, recibió ayer el visto bueno para
cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) , donde
lo hace la mayoría de estas sociedades. La Socimi saltará al
parqué el 3 de abril a un precio de 10,40 euros por acción,
lo que valora el 100% en 152,7
millones de euros. Los asesores son Renta 4 y Clifford
Chance.
La Socimi empezó a funcionar en noviembre y se nutre de una selección de 1.383
viviendas residenciales propiedad de Sareb situadas en el
área metropolitana de varias
ciudades españolas. El perímetro también incluye garajes y trasteros.
Parte de la oferta se concentra en el municipio madrileño de Arganda del Rey y en
Yebes (Guadalajara). En total,
Sareb dispone de 7.604 propiedades en régimen de
arrendamiento. La sociedad
confía en obtener una rentabilidad del 5% y una ocupación del 95% desde el 84% actual. Según el portal Idealista,
el precio de la vivienda urbana creció un 18,4% en Madrid
entre septiembre de 2016 y
septiembre de 2017 y un
20,7% en Barcelona.
La cartera de Témpore
Properties ha sido valorada
por CBRE en 175,5 millones.
Ese tamaño le coloca en la
banda media-baja del sector,
excluyendo las Socimis familiares. Uno de sus mejores
comparables es Fidere, también especializada en residencial y propiedad del fondo
Blackstone.
Sareb, propietario al 98,5%
27.842
12.259
2017*
Jaime Echegoyen, presidente de Sareb, dueño al 98,5% de la Socimi.
Fuente: Sareb
26.674
Expansión
*Hasta junio 2017
BALANCE DE TÉMPORE PROPERTIES
Estados individuales entre el 7 de julio y el 24 de noviembre de 2017, en miles de euros
Activo
Patrimonio neto y pasivo
Activo no corriente
175.737
Patrimonio neto
Inversiones inmobiliarias
175.458
Pasivo no corriente
688
Deudas a largo plazo
688
Inversiones financieras a largo plazo
279
1.763
Activo corriente
Inversiones financieras a corto plazo
259
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Total activo
1.504
177.500
175.523
1.289
Pasivo corriente
Deudas a corto plazo
431
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 858
Total patrimonio neto y pasivo
La sociedad repartirá
en dividendos el 80%
del beneficio neto;
prevé empezar a
ganar dinero en 2019
La rentabilidad
esperada de las
viviendas, trasteros
y garajes para
arrendar es del 5%
177.500
Fuente: Témpore
de la Socimi, confía en elevar
el tamaño de la compañía de
175,5 millones a 500 millones
de euros de aquí a tres años.
Una de las ventajas competitivas de Témpore Properties
es precisamente que dispone
de un acuerdo en exclusiva
con su máximo accionista, Sareb, que es el mayor propieta-
rio de vivienda residencial de
España, para seguir engordando su perímetro con más
viviendas en el futuro.
Témpore prevé mover
unos ingresos de 7,11 millones
al cierre de 2018. La estimación de resultado neto arroja
una pérdida de 442.000 euros
para 2018 y un beneficio de
556.000 euros para 2019.
Témpore sólo cuenta con
dos empleados: Nicolás Díaz
Saldaña, consejero delegado,
y Pelayo Barriga, director financiero. Ambos proceden de
la plantilla de Sareb. Toda la
gestión del arrendamiento se
ha encargado a Azora, uno de
los especialistas del sector, y
parte de los servicios de soporte corren a cargo de la propia Sareb.
Las Socimis están obligadas a pagar dividendo a cambio de quedar exentas del Impuesto de Sociedades. Según
recoge el folleto, Témpore va
a repartir al menos el 80% de
su beneficio neto.
El banco malo explora vías para vaciar su balance de activos tóxicos
A pesar del tiempo
transcurrido, la herencia de
la crisis inmobiliaria es muy
nítida en las cuentas de
Sareb. De los 200.000
millones de euros en activos
tóxicos con los que nació
hace cinco años, aún le
queda un remanente del
73%. Lo mejor ya lo ha
vendido y apenas le quedan
otros diez años para liquidar
totalmente el stock, según
contempla su plan de
negocio. Al inicio, el 80% de
esos activos eran créditos
promotores dudosos y sólo
un 20%, inmuebles. Ahora,
la balanza está un poco más
equilibrada al activarse la
ejecución de la garantía por
impago, pero sigue a favor
de los préstamos.
Desde su creación en 2012,
el llamado banco malo
acumula unas pérdidas
de 781 millones sin contar
el resultado de 2017, que
se publicará mañana.
El Estado es accionista de
Sareb al 45,9% a través del
Frob, que reconoce que tiene
muchos desafíos de gestión
por delante. Sareb pagó un
precio por el ladrillo de las
cajas rescatadas que el
tiempo ha demostrado
excesivo. El 51% del capital
está en manos de bancos, el
3% de aseguradoras y
el 0,2% de inmobiliarias.
La idea de crear una socimi
para obtener buenas
rentabilidades por la vía del
alquiler es una manera de
aprovechar el cambio de
ciclo, según los expertos.
Los gestores de Sareb están
tirando de imaginación para
dar una salida más rápida a
sus activos. La compañía
baraja entrar con una
participación minoritaria
en una sociedad controlada
por una gran promotora para
explotar su bolsa de suelo.
También busca accionistas
para sacar de su balance
10.000 millones de euros en
créditos morosos.
Los accionistas del banco
malo confían en no tener que
hacer más aportaciones de
capital y recuperar al menos
el 60% del capital invertido.
Bankia gana un caso
sobre una ejecución
hipotecaria
JUSTICIA EUROPEA Un abogado general del Tribunal de
Justicia de la Unión Europea
(TJUE) dio ayer la razón a Bankia en un caso de ejecución hipotecaria en Cartagena al avalar la ley española, que no prevé
que los tribunales examinen en
el procedimiento de una ejecución hipotecaria la existencia de
prácticas comerciales desleales.
Imantia certifica
a sus equipos tras
la llegada de Mifid II
REGULACIÓN Imantia Capital
anunció ayer que ha certificado
a sus equipos de negocio y gestión con títulos reconocidos por
la CNMV para cumplir con las
exigencias de formación de la
directiva europea de mercados
Mifid II. La gestora ha empleado
tres certificaciones diferentes:
la CFA, la titulación EFA de la European Financial Planning
Association y la certificación
CAF de la escuela Analistas Financieros Internacionales (Afi).
Self Bank firma
un acuerdo con
Global Exchange
A DOMICILIO Self Bank anunció ayer la firma de un acuerdo
con Global Exchange para que
sus clientes tengan acceso al
servicio de cambio de moneda
a domicilio de la multinacional,
especializada en el cambio de
divisas en los aeropuertos internacionales. Los clientes de Self
Bank podrán hacer peticiones
online de más de 70 monedas
distintas, que estarán a su disposición en un plazo de entre
dos y cuatro días laborables.
China nombra
un nuevo jefe del
supervisor bancario
GUO SHUQING China nombró ayer a Guo Shuqing como
responsable del nuevo regulador bancario y de seguros, según adelantó la publicación de
aquel país Caixin. Guo ya era
responsable del organismo supervisor bancario, que ahora se
fusiona con el asegurador.
Deutsche Bank
ficha a un banquero
de Credit Suisse
NICOLÁS COTONER Deutsche Bank ha incorporado a su
equipo a Nicolás Cotoner, quien
era responsable de equipo con
Credit Suisse, según informó
Funds Society. La salida de Cotoner del banco suizo será el
próximo 3 de abril.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
Manuel
Conthe
entrará en
el consejo
de Unicaja
Deutsche ingresará 1.650
millones con la OPV de DWS
Expansión. Madrid
su gestora de fondos, se verá impactado en sus resultados por la fortaleza del euro.
Expansión. Madrid
Ayer fue un día para olvidar
para Deutsche Bank. Al tiempo que se conocía que el banco no logrará ingresar con la
OPV de su gestora tanto como
preveía inicialmente, su director financiero, James von
Moltke, anunció en una conferencia con inversores en
Londres un impacto negativo
de 450 millones de euros en
los resultados del primer trimestre del banco a causa de la
fortaleza del euro.
La apreciación de la moneda única afectará en unos 300
millones a las cuentas del área
de la banca de inversión del
primer banco alemán. Además, tendrá un impacto adicional de 150 millones en sus
costes de financiación. Deutsche Bank cerró 2017 como su
tercer año consecutivo en números rojos, al registrar pérdidas por 735 millones.
La apreciación del
euro provocará un
impacto negativo de
450 millones en las
cuentas del banco
Bloomberg News
El expresidente de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV) entre octubre 2004 y mayo 2007, Manuel Conthe, entrará en el
consejo de administración de
Unicaja. Conthe (Madrid,
1954) preside desde noviembre de 2007, el Consejo Asesor de EXPANSIÓN y Actualidad Económica. También es
árbitro internacional independiente y consejero independiente de Acerinox.
Unicaja renovará su consejo con otros tres nombramientos, en este caso todas
mujeres. Habrá cinco consejeras de 13, lo que supone un
38% del total. Esta cifra está
por encima del objetivo que
marca el Código de Buen Gobierno de que en 2020 las mujeres representen al menos el
30%. Los nombramientos
tendrán que ser aprobados en
la junta de accionistas que se
celebrará el 26 de abril en primera convocatoria.
REBAJA LA VALORACIÓN TOPE DE LA GESTORA/ El banco, que ganará menos al colocar
John Cryan, consejero delegado de Deutsche Bank.
La entidad espera volver a
beneficios este año. Von Moltke dijo que los resultados de
Deutsche Bank fueron sólidos en el primer trimestre de
2017, preparando al mercado
para una comparativa interanual adversa con las cuentas
del mismo periodo de este
ejercicio. La base de ingresos
del área de banca de inversión
de Deutsche Bank está denominada en un 40% en dólares.
Salida a Bolsa
La gestora de fondos de
Deutsche Bank, DWS, dará el
salto a la Bolsa entre 32 y 33
euros por acción, frente al
rango inicial de entre 30 y 36
euros. Este estrechamiento
en la horquilla de precios de la
OPV de la gestora implica que
la operación, que sacará al
mercado el 25% de DWS, estará por debajo de los 2.000
millones de euros, tal y como
informa Reuters.
Según este nuevo rango, del
que informó el banco colocador Morgan Stanley, el máximo que ingresará Deutsche
Bank por esta salida a Bolsa
será de 1.650 millones. La valoración de la gestora de
Deutsche Bank sería de 6.600
millones, frente a los 7.200
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Aforo limitado. Imprescindible confirmación por parte de la organización.
Golpe del 5%
en Bolsa por
el paisaje más
sombrío
El mercado se tomó mal la
noticia de que la fortaleza
del euro tendrá un impacto
de 450 millones de euros
en Deutsche Bank. Las
acciones del mayor banco
germano corrigieron un
5,1% hasta mínimos de
noviembre de 2016, por
lo que sus pérdidas en lo
que va de año son ya del
24,3%. Según la agencia
Bloomberg, sólo un 18,3%
de los analistas que siguen
al valor recomiendan
comprar, frente al 42,4%
de consejos de venta. De
los últimos cuatro años,
Deutsche Bank sólo cerró
en positivo en Bolsa 2017,
al subir un 18,8%. El año
anterior bajó un 25,9%.
millones que hubiera alcanzado con la parte alta del anterior rango de precios.
El libro de órdenes de la
OPV se cierra hoy y está previsto que las acciones de DWS
representativas de un 25% de
la gestora empiecen a cotizar
en Bolsa mañana.
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18 Expansión Jueves 22 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
El crédito al consumo volverá
a niveles precrisis este año
Blackstone y
Santander cierran hoy
la compra de Quasar
La nueva financiación al consumo suma tres ejercicios
seguidos creciendo a doble dígito, según la patronal Asnef.
S. Saborit. Barcelona
AUMENTA UN 14,7% EN 2017/
R. Sampedro. Madrid
El crédito al consumo saldrá
de la crisis este año. Tanto la
financiación nueva como el
saldo vivo ligado al consumo
regresarán a niveles precrisis
una década después. Así lo vaticinó ayer el presidente de la
Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de
Crédito (Asnef), Fernando
Casero, en rueda de prensa.
Los préstamos al consumo
suelen ser un termómetro de
la salud de la economía. Desde 2013, con las primeras señales de recuperación económica, el crédito al consumo
no ha dejado de crecer. Incluso ha acelerado su crecimiento a doble dígito en los tres últimos ejercicios.
Según los datos facilitados
por Asnef, la inversión nueva
en 2017 de las operaciones de
crédito al consumo ascendió
a 31.026 millones de euros. Es
decir, subió un 14,76% respecto al año anterior. “Todo
hace prever que en 2018 se
mantendrá el crecimiento del
sector, impulsado por la creación de empleo y por las subidas salariales acordes con el
crecimiento de la economía”,
apuntó el presidente de Asnef.
El crédito nuevo al consumo ya alcanzó los niveles de
2008 (23.470 millones) hace
tres años. Pero la financiación viva, aquella pendiente
de pago al margen de la fecha
en la que fue concedida, se
quedó en 2017 a un paso de
LOS GRANDES DEL NEGOCIO*
Inversión nueva, en miles de millones de euros. ENE-SEP 2017.
Var. interanual,
en %
Financiera El Corte Inglés
4.399.604
2,35
Bankinter Consumer Finance
1.614.354
65,46
Santander Consumer Finance
1.613.636
5,71
Cetelem
1.410.265
35,55
Servicios Financieros Carrefour
1.060.018
21,79
BBVA Consumer Finance
1.007.046
-0,69
CaixaBank Consumer
736.070
17,37
Evofinance
582.213
17,96
556.550
3,55
483.003
13,44
231.938
13,73
Oney Servicios Financieros
Cofidis
Sabadell Consumer Finance
TOTAL
14.007.428
13,82
*Últimos datos disponibles.
Fuente: Asnef
Expansión
“El crecimiento se
mantendrá en 2018
gracias al impulso
del empleo y a las
subidas salariales”
La financiación para
la compra de bienes
duraderos supone
63 de cada 100 euros
del nuevo crédito
regresar a los niveles precrisis: 38.868 millones.
“Hay más confianza en la
economía y la gente consume
más”, resumió Casero para
explicar el crecimiento “sostenido y constante” de los últimos cinco años. El presidente
de Asnef vinculó la recupera-
ción de este segmento a la mejora de la renta disponible de
los hogares y la “vigorosa”
creación de empleo. En 2017
se crearon casi medio millón
de empleos netos, lo que rebajó la tasa de paro desde el
18,6% al 16,5% en un año.
La financiación para la
VIÑA DE GAITANEJOS, S.L.
(Sociedad Absorbente)
PAGO DEL VICARIO SERVICIOS, S.L.U.
(Sociedad Absorbida)
Anuncio de Fusión
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 43 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre Modificaciones
Estructurales de las Sociedades Mercantiles, se hace público que por acuerdo mayoritario de la Junta
General Universal de Socios de VIÑA DE GAITANEJOS, S.L. (Sociedad Absorbente) celebrada el 14 de
marzo de 2018 y así como mediante las Decisiones adoptadas con fecha 14 de marzo de 2018 por
el representante de dicha sociedad en su condición de Socio Único de PAGO DEL VICARIO SERVICIOS,
S.L.U. (Sociedad Absorbida), se aprobó la fusión por absorción entre dichas sociedades en virtud de
la cual VIÑA DE GAITANEJOS, S.L. absorbe la sociedad PAGO DEL VICARIO SERVICIOS, S.L.U. con
disolución sin liquidación de la sociedad absorbida y traspaso en bloque a título universal de todos los
bienes, derechos y obligaciones que componen su patrimonio a la sociedad absorbente, y sin ampliación
de capital social de la sociedad absorbente, por ser ésta titular del cien por cien del capital social de la
sociedad absorbida, todo ello en los términos y condiciones del proyecto de fusión.
La fusión ha sido aprobada por mayoría por la Junta Universal de Socios VIÑA DE GAITANEJOS, S.L.
(Sociedad Absorbente) y por Decisión unánime adoptada con fecha 14 de marzo de 2018 por el
representante de dicha sociedad en su condición de Socio Único de PAGO DEL VICARIO SERVICIOS,
S.L.U. (Sociedad Absorbida).
La fusión se aprueba de acuerdo con (i) las menciones recogidas en el Proyecto de Fusión, redactado
y suscrito por los Órganos de Administración de las Sociedades participantes con fecha 20 de febrero
de 2018, y (ii), los Balances de Fusión de dichas sociedades cerrados el 31 de diciembre de 2017,
debidamente aprobados. El Proyecto de Fusión Simplificada entre las compañías fue emitido y
depositado en el Registro Mercantil de Ciudad Real el 20 de febrero de 2018, resultando el mismo
inscrito con fecha 12 de marzo de 2018.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 44 de la Ley 3/2009, se hace constar el derecho que
asiste a los socios y acreedores de las sociedades participantes en la fusión a obtener el texto íntegro
de los acuerdos de fusión adoptados, así como de los balances de fusión. Asimismo, se hace constar en
cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 44.2 de la citada Ley 3/2009, de 3 de abril, el derecho que
asiste a los acreedores de cada una de las sociedades que se fusionan a oponerse a la fusión, durante
el plazo de un mes, contando a partir de la publicación del último anuncio de fusión.
En Ciudad Real, a 15 de marzo de 2018.
D. Manuel Eugenio Roldán Núñez, en su condición de Administrador Único de la Sociedad Absorbente
y D. Ignacio Barco Camarena en su condición de Administrador Único de la Sociedad Absorbida.
CAEMECU, S.A.
Se convoca Junta General Ordinaria y
Extraordinaria de la sociedad, que se celebrará
en Madrid, Paseo de la Castellana, 121, entlo.
dcha. el próximo día 7 de Mayo de 2018, a las
17:00 horas, en primera convocatoria, y a la
misma hora del día siguiente en segunda convocatoria, con el siguiente
ORDEN DEL DÍA
1. Aprobación de la gestión del consejo de administración y de las cuentas anuales del ejercicio
2015 y distribución del resultado.
2. Aprobación de la gestión del consejo de administración y de las cuentas anuales del ejercicio
2016 y distribución del resultado.
3. Aprobación de la gestión del consejo de administración y de las cuentas anuales del ejercicio
2017 y distribución del resultado.
4. Traslado del domicilio social, modificación del
sistema de convocatoria de juntas, del de retribución de los miembros del órgano de administración, adaptación íntegra de los estatutos sociales
a la ley de sociedades de capital y aprobación de
un nuevo texto refundido de los mismos.
5. Facultades de protocolización.
6. Lectura y aprobación del acta de la junta.
Cualquier socio puede solicitar y examinar los
documentos que han de ser sometidos a la aprobación de la Junta.
Madrid, a 20 de Marzo de 2018.
Fdo. El Secretario del Consejo
de Administración.
Carlos Cosín Zuriarraín.
compra de bienes duraderos
como electrodomésticos u ordenadores supone 63 de cada
100 euros del conjunto de los
préstamos nuevos al consumo. Esta partida creció un
13,6% en el último año y alcanzó su mayor volumen en
nueve años. Sobre todo, gracias al tirón del crédito revolving con tarjeta, que aplaza el
pago con cuotas fijas mensuales y que movió casi 10.000
millones.
‘Planes Pive’
El crédito para la compra de
coches es otra de las palancas
de la financiación al consumo.
Los incentivos fiscales para
cambiar de vehículo, los conocidos como planes Pive,
mantienen el vigor de este
segmento: creció casi un 17%
y ya supone 11.520 millones.
En un contexto de bajos tipos de interés, la banca se está
volcando en la concesión de
crédito al consumo. Este segmento ofrece márgenes jugosos, con unos tipos medios de
entre el 7% y el 8%, que compensan la caída del margen
tradicional. Algunas entidades, como Bankia con la francesa Crédit Agricole, se han
aliado con un socio en préstamos al consumo para explotar esta vía de ingresos.
La tasa de mora del crédito
destinado a la compra de bienes duraderos se situó en el
2,9% en 2017, según los últimos datos del Banco de España.
Blackstone y Santander apuraban anoche los últimos flecos para constituir Proyecto
Quasar Investments, la sociedad hólding que agrupará la
cartera inmobiliaria de Banco
Popular y la plataforma de comercialización Aliseda.
Fuentes conocedoras de las
negociaciones aseguran que
la firma definitiva de la macrooperación “es inminente”,
por lo que se producirá a lo
largo de día de hoy o, como
máximo, el viernes, por lo que
se dará cumplimiento al objetivo de cerrar la compra antes
de que termine el primer trimestre del año.
Blackstone tendrá el 51%
del capital de la nueva compañía y se ocupará también de
su gestión. El consejero delegado de la sociedad será
Eduard Mendiluce, que es
también el primer ejecutivo
de Anticipa, la otra gran inmobiliaria que posee el fondo
en España.
Santander poseerá el 49%
restante del accionariado, lo
que le permitirá desconsolidar de su balance los activos
dañados de Popular pero, a la
vez, participar en las ganancias que prevé obtener el fondo estadounidense con la gestión y puesta en valor de estos
inmuebles, que tienen un valor bruto de 30.000 millones
de euros.
El cierre de la operación y
la constitución de la nueva
empresa conjunta llega después de que Blackstone y Santander hayan logrado atar la
estructura financiera de la
transacción. Tal y como ade-
EDICTO
Doña Estrella Carmen Oblanca Moral,Secretaria del Servicio
Común de Ordenación del Procedimiento de los Juzgados
de León.
Hago saber:
Que en este Servicio y con el número 0001584/2017 se sigue a
instancia de Don José María Pérez García expediente para la
declaración de fallecimiento de Don Marcos Manuel Pérez
Parra natural de León, con domicilio en Calle Bernesga número
8, 2° Izquierda de León, nacido el día 9-07-1971, hijo de José
María Pérez García y de Rosa Parra Anta, de estado civil soltero
y estudiante de Bellas Artes, quien se ausentó de su último
domicilio el 31-12-1995 no teniéndose noticias de él desde las
seis horas de la mañana del 1-01-1996, después de haber acudido a una fiesta de celebración de nochevieja, ignorándose su
paradero. Lo que se hace público para que los que tengan noticias del desaparecido puedan ponerlas en conocimiento del
Juzgado.
Dado en León, a trece de marzo de dos mil dieciocho
EL LETRADO DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
Tras atar un crédito
sindicado de 7.300
millones, se firma
la creación de la
empresa conjunta
lantó EXPANSIÓN el lunes,
la nueva Proyecto Quasar Investments ha pactado la obtención de un crédito sindicado de 7.300 millones de euros
liderado por Morgan Stanley
y Deutsche Bank.
En este préstamo participa,
a su vez, la propia Blackstone
que, a través de una de sus filiales, aportará 1.000 millones, el 14% de la financiación.
En paralelo, el fondo y Santander aportarán 3.000 millones de capital a la sociedad,
que dispondrá de más de
10.000 millones. Hay que tener en cuenta que los activos
improductivos de Popular
fueron tasados en 10.000 millones, el valor en libros al que
están registrados en el balance del banco tras el saneamiento que aplicó Santander.
Sabadell vende carteras
Por otro lado, Banco Sabadell
ha puesto a la venta dos carteras de activos tóxicos inmobiliarios valoradas en 3.300 millones, según Efe. La operación de mayor tamaño (2.400
millones) tiene créditos heredados de la CAM y con garantía del esquema de protección
de activos pactado con el Fondo de Garantía de Depósitos.
La cartera de menor dimensión, de 900 millones, concentra préstamos fallidos inmobiliarios sin garantía.
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
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de Picos de Europa.
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de dos dormitorios
en Sanchinarro, uno libre
y el otro alquilado
(95 metros cuadrados).
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
La Fed sube tipos y será
más agresiva en 2019 y 2020
Telefónica recompra
bonos híbridos
por 1.778 millones
PRIMERA DECISIÓN DE POWELL COMO PRESIDENTE/ Mantiene el plan de tres nuevos
Andrés Stumpf. Madrid
incrementos este año, pero acelerará el ritmo en los dos próximos ejercicios.
Jerome Powell ha tomado su
primera decisión como nuevo
presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos. Tal y como los mercados
esperaban, el banco central
americano más poderoso del
mundo aplicó ayer una subida
de tipos del 0,25%, que los deja en una horquilla de entre el
1,5% y el 1,75%.
La Fed mantiene, además,
su objetivo de realizar hasta
tres incrementos en 2018, según se recoge en la actualización de datos que también se
hizo pública ayer. El temor a
cuatro subidas de tipos este
ejercicio para contener la inflación hizo tambalear a los
mercados a comienzos de año
y provocó la mayor caída de
puntos del Dow Jones de Industriales en su historia.
En su primera rueda de
prensa como presidente de la
Fed, Powell matizó, sin embargo, que los cálculos que
pronostican tres alzas este año
son aún “muy inciertos”.
En las previsiones de la Reserva Federal, se refleja su intención de elevar el ritmo de
subida de tipos en 2019 y
2020 por encima de lo que el
organismo había calculado en
diciembre. El plan ahora es
que las tasas cierren el año
que viene en hasta el 2,9%,
frente al 2,7% previsto, y en
hasta el 3,4% en 2019, por encima del 3,1% calculado hace
tres meses.
Respuesta al PIB
La nueva estrategia de la Fed
responde a la revisión también al alza de las perspectivas
de crecimiento económico. La
Reserva Federal calcula ahora
que el PIB se elevará un 2,7%
este año y un 2,4% en 2019,
por encima del 2,5% y el 2,1%,
respectivamente, que previó
hace tres meses, pero todavía
lejos del 3% en el que confía la
Administración de Donald
Trump.
En su primera comparecencia como presidente de la Fed
ante el Congreso hace tres semanas, Powell ya reconoció
que las previsiones de diciembre se habían quedado desfasadas, especialmente, tras la
aprobación de la reforma fiscal
por parte de Trump. Powell se
mostró ayer confiado en que el
nuevo plan impositivo ayude a
mejorar la productividad.
El banco central americano
Efe
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Jerome Powell, presidente de la Fed, ayer en su primera rueda de prensa.
CURVA DE TIPOS DE INTERÉS EN EEUU
En porcentaje.
7
6
5
4
21 MAR 18
1,5/1,75
3
2
1
0
2000
2005
2010
2015
Fuente: Bloomberg
“Los datos no
reflejan que estemos
en la cúspide
de la aceleración
de la inflación”
mantiene sin cambios la previsión de que la inflación cierre
2018 en el 1,9% y alcance el objetivo del 2% un año más tarde.
“Los datos no reflejan que estemos en la cúspide de la aceleración de la inflación”, dijo
Powell. Mientras, la tasa de
desempleo queda fijada en el
3,8% en 2018, y en el 3,6% en
los dos años siguientes, mejor
de lo previsto a finales de 2017
y una nueva señal de la fortaleza del mercado laboral.
La decisión de subir los tipos se ha tomado por unanimidad en una reunión marca-
2017
Expansión
da por la ausencia, por primera vez en dos años, de Janet
Yellen, que dejó su cargo a finales de febrero para ser sustituido por Powell, del que los
mercados esperan una política continuista.
De momento, el máximo
responsable de la Fed adelantó que no prevé aplicar cambios en el plan de reducir el
volumen de activos que la Reserva Federal inició el año pasado. El banco central cuenta
con una cartera de activos valorados en 4,5 billones que
pretende ir reduciendo progresivamente.
Powell consideró, además,
que los riesgos sobre la sostenibilidad financiera son “moderados”, sin advertir riesgos
de burbujas, aunque alertó de
los altos precios de algunos
activos.
“Los aranceles
se han convertido
en una preocupación
para los líderes
empresariales”
El presidente de la Fed hizo
también referencia a los nuevos aranceles al acero y aluminio que acaba de aprobar
Trump, de los que aseguró
que preocupan al sector industrial. “La imposición de tarifas no ha afectado a nuestras
perspectivas, pero varios participantes en la reunión han
dicho que los líderes empresariales consideran que la política comercial se ha convertido
en una preocupación de futuro”, comentó Powell .
Editorial / Página 2
Telefónica sigue quemando
etapas en el proceso de refinanciar su elevado volumen
de deuda. Ayer, en un comunicado a la CNMV, la compañía que preside José María
Álvarez-Pallete anunció que
ha cerrado la recompra de
1.778 millones de euros en bonos híbridos que tenía en circulación.
La compañía culmina así
una operación de reducción
de los costes de su pasivo que
constaba de dos pasos: la emisión de nuevos híbridos, movimiento que ejecutó el pasado martes 13; y el uso de los
fondos captados para recomprar deuda antigua, tal y como
hizo ayer.
Finalmente la operadora ha
decidido recomprar un volumen menor de deuda antigua
del que incialmente estaba
previsto. Telefónica emitió la
semana pasada un acumulado en nuevos bonos híbridos
por 2.250 millones de euros
repartidos en 1.250 millones
al 3%, con opción de amortizarlos a los 5,7 años; y otros
1.000 millones de euros al
3,875%, con la opción de
amortización a los 8,5 años.
En el hecho relevante remitido entonces, la operadora recalcaba que amortizaría bonos antiguos hasta un máximo de la cuantía emitida.
La diferencia, de 472 millones de euros, engrosará la
deuda de Telefónica, salvo
que la compañía abra otro
proceso de recompra de bonos antiguos. Los bonos híbridos son perpetuos, pero los
emisores fijan ventanas de
amortización en las que pueden sacar la deuda de circulación si así lo desean. Aunque
se trata de algo voluntario, las
compañías tienen serios incentivos para ejecutar estas
Culmina el proceso
de refinanciación
de los híbridos que
inició con la emisión
de 2.250 millones
opciones, pues de lo contrario
el cupón se revisa y se ven
obligadas a pagar un interés
sustancialmente más elevado.
Con esta operación, la firma española pretendía sacar
de circulación todo el saldo en
circulación de su primera
emisión de híbridos, cuyo cupón debía recalcular al alza en
septiembre de este año. Finalmente, sólo ha retirado 651,7
millones de los 1.250 millones
que emitió en 2013.
Al margen de esta colocación, que presentaba una mayor urgencia por la cercanía
de su ventana de actualización del cupón, Telefónica ha
recomprado 1.126 millones
repartidos en emisiones cuya
fecha de revisión está comprendida entre 2019 y 2021
(ver gráfico adjunto).
Standard & Poor’s
La agencia de ráting Standard
& Poor’s (S&P) ha sido la responsable de posibilitar que
Telefónica lleve a cabo esta
operación. Hasta enero, sólo
se permitía refinanciar un híbrido y conservar sus bondades si el bono emitido para reemplazar el antiguo se vendía
“como mucho doce meses antes de la amortización”. Los
híbridos computan sólo al
50% como pasivo, pues el otro
50% se considera capital, gracias a que los cupones pueden
diferirse. Esta cláusula ha desaparecido y, donde S&P decía como mucho 12 meses antes del vencimiento para refinanciar, ahora dice “en cualquier momento”.
RECOMPRAS DE TELEFÓNICA
Fecha de
actualización
del cupón
Volumen adquirido,
en millones de euros
Saldo en circulación,
en millones de euros
18 SEP 2018
651,7
4 DIC 2019
145,2
31 MAR 2020
158,2
26 NOV 2020*
428,5
600
18 SEP 2021
332,3
625
Fuente: CNMV
1.125
850
750
*En libras
Expansión
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20 Expansión Jueves 22 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
9.630,90
Euro Stoxx 50
3.401,04
Dow Jones
24.682,31
Nikkei 225
21.380,97
Euro/Dólar
1,2286
EuroYen
130,5000
Bono español
1,31%
Prima de Riesgo 74,27pb
 -0,52%
 -0,32%
 -0,18%
 =
 +0,08%
 -0,17%
 +0,02pb
 +1,89pb
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
Evolución del euro, en dólares.
3,94
ArcelorMittal
2,71
Indra
-1,15
1,24
-1,27
1,22
Mediaset España
Bankinter
LOS PEORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
LOS MEJORES
 COTIZACIONES
-1,35
Ferrovial
-1,42
1,10
1,46
Inditex
-1,49
1,06
1,32
IAG
-2,11
2,52
I. Colonial
1,49
Repsol
Acerinox
65
60
1,14
55
50
1,02
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
45
2 ENE 2017
21 MAR 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
EL IBEX CAE EL 0,52%, HASTA 9.630 PUNTOS/ El mercado reafirma la falta de tendencia dominante
en las últimas sesiones, en la que podría atascarse durante unos meses.
R. Martínez. Madrid
Goteo bajista. Las alzas inestables
iniciales del Ibex se tornaron pronto
en ventas, de tal manera, que el índice bajó el 0,52%, hasta los 9.630 puntos. “La Bolsa lleva un tiempo en fase
de consolidación y todo apunta a que
seguirá en esta tónica unos cuantos
meses más”, afirma Nicolás López,
de M&G Valores. La razón es que el
mercado teme que el escenario de
crecimiento económico apoyado en
los bancos centrales podría estar iniciando una fase de agotamiento. A lo
que se unen las dudas sobre presio-
Intradía Ibex 35, en puntos • 21/3/18
LAS VENTAS PESAN COMO UNA LOSA
9.720
MÁX. 9:37
9.702,4
9.700
9.680
CIERRE
9.630,9
9.660
9.640
9.620
9.600
9.580
MIN. 16:13
9.592,3
1
9:00 h
10:00 h
2
11:00 h
1
10:00
La indefinición domina en las primeras
negociaciones bursátiles.
12:00 h
3
13:00 h
14:00 h
15:00 h
2
12:30
El mercado enfila la senda bajista ante la advertencia
de Deutsche Bank y las dudas por la Reunión de la Fed.
Fuente: Bloomberg
16:00 h
17:00 h
3
16:30
La mejora de Wall Street se
contagia a la Bolsa española.
Infografía Expansión
UBS cree que Guindos y Weidmann harán tándem en el BCE
Los analistas de UBS se atreven
a especular con el tono que
daría a la política monetaria
del BCE un hipotético tándem
formado por el alemán Jens
Weidmann en la presidencia
del BCE y el español Luis de
Guindos en la vicepresidencia
del organismo. La firma cree
que este equipo hace prever
una subida de los tipos de
interés más agresiva de lo que
descuenta el mercado. Este
factor, “unido al abandono
de las políticas monetarias
expansivas por parte de la
69,14
70
La Bolsa da un paso atrás,
arrastrada por los grandes valores
La Bolsa dejó patente ayer que no encuentra motivos para despuntar al
alza de forma clara. La advertencia
sobre beneficios realizada por
Deutsche Bank a raíz de la apreciación del euro (ver pág. 17) vino a
cuantificar el impacto que podría tener la coyuntura en el mercado de divisas en los valores con mayor exposición a la moneda americana.
La influencia de Wall Street, principal guía de las bolsas europeas en la
actualidad, se limitó a añadir volatilidad a los mercados de este lado del
Atlántico. La apertura bajista de la
Bolsa americana aún bajo el influjo
del escándalo de Facebook y las débiles perspectivas de Oracle, se tornó
en alzas a medida que avanzaba la sesión con un buen dato de ventas de
viviendas. Una noticia que alegró a
los inversores tanto en EEUU como
en Europa, teniendo en cuenta que la
subida de los tipos de interés de ayer
de la Fed estaba prevista con mucha
antelación (ver pág. 19). La cifra sugiere que el consumo todavía responde, a pesar del encarecimiento
del precio del dinero.
En Wall Street, el Dow Jones retrocedió el 0,18%, hasta los 24.682,3
puntos, mientras el S&P 500 descendió otro 0,18%, para colocarse en los
2.711,9 puntos. El Nasdaq no logró
superar la presión de las tecnológicas
y registró una caída del 0,26%, hasta
los 7.345,2 puntos.
Cotización del barril de Brent, en dólares.
1,226
1,18
Aena
Siemens
PETRÓLEO
autoridad monetaria, explica
nuestra posición compradora
en el euro”, dice Ricardo García,
economista jefe de UBS para la
eurozona. De esta forma, García
prevé un cambio euro/dólar en
1,25 en tres meses y en 1,3 a un
año vista.
2 ENE 2017
21 MAR 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
Cotización en euros
Título
Última
cotización
Ayer
Variación (%)
2017 2018
Abertis
Acciona
Acerinox
18,180
62,520
11,860
-0,22
-0,03
1,32
49,32 -1,99
0,85 -8,11
-1,79 -0,46
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
32,750
167,450
61,460
27,200
1,678
5,321
3,763
8,550
0,46
-1,35
-0,23
3,94
-0,80
-0,82
-1,05
-1,27
14,18 0,40
33,48 -0,92
42,93 2,25
28,55 0,39
29,02 1,33
17,74 -2,88
5,35 -5,62
10,87 8,17
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
6,531
3,912
21,610
9,175
3,496
21,300
17,290
16,660
-1,00
-0,53
0,28
1,49
-0,71
0,71
-0,09
-1,42
15,75
28,01
56,91
28,61
-4,09
4,83
-5,11
15,72
-8,17
0,59
1,22
10,77
-18,75
-10,77
-3,16
-11,97
Gas Natural
Grifols
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
18,820
22,440
7,044
5,900
25,810
11,370
2,723
8,582
-0,37 12,83
0,76 31,04
-2,11 46,21
-0,34 11,12
-1,49 -8,59
2,71 9,56
-0,26 -2,87
-1,15 -12,56
-2,23
-8,13
-2,65
-8,67
-11,14
-0,31
1,68
-8,30
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
11,910
12,110
15,855
14,255
13,625
25,680
7,930
54,450
-0,83
4,85 3,57
-0,62 11,38 7,17
= 10,80 -15,26
1,46 16,06 -3,32
2,52 -28,59 19,20
0,59 -27,72 -2,95
-0,79 -3,76 -2,40
-0,91 20,86 -1,02
Fuente: Bolsa de Madrid
nes inflacionistas. “Si en los próximos meses se demuestra que la fase
expansiva en EEUU sigue y no se estropea con las subidas de tipos, la
Bolsa retomará el camino alcista”,
concluye el experto.
El repliegue del Ibex fue el más
abultado entre los mercados europeos. El Cac francés restó el 0,24% y
el Ftse británico, el 0,32%. El Dax
alemán consiguió escapar del rojo
con un cierre plano en los 12.309
puntos. Incluso, pese a la caída del
5,15% de Deutsche Bank .
La banca actúa de lastre. La advertencia de Deutsche Bank relacionada con el alza del euro y unos mayores costes de financiación traspasó
fronteras. El castigo fue intenso en
Bankinter, el mejor banco del Ibex
en el año, que bajó el 1,27%. BBVA, a
pesar de que los analistas de HSBC
mejoraron su opinión a comprar, se
dejó el 1%. Santander bajó el 0,82%.
Los dos grandes bancos no fueron
los únicos pesos pesados de la Bolsa
que actuaron de lastre. Telefónica,
que últimamente se mueve por téc-
nico, ahondó su mal momento después de que el martes perdiera la importante cota de los ocho euros. Ayer
bajó el 0,79%. Inditex acusó la recogida de beneficios, que se tradujo en
una caída del 1,49%, después de subir
un 9,44% desde el 7 de marzo. Sólo
escapó Repsol. La subida del crudo
del 2,55% tras un inesperado descenso de los inventarios en EEUU llevó
al valor a subir el 1,46%.
Fuera del Ibex brilló Audax. La
compañía de energías renovables se
disparó el 31,76% y ya gana en el año
el 343%. En Self Bank justifican este
despegue con el acuerdo con Cox
Energy del martes, “que no habría
chocado tanto si no fuera por el reducido tamaño empresarial de Audax y
el enorme tamaño del contrato en
sí”. En la firma añaden como motivo
la actividad de los especuladores.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LOS
CHARTS
SIEMENS
GAMESA
EL ÚLTIMO AÑO EN BOLSA DE LAS ‘FANG’
Facebook
Amazon
En dólares.
En dólares.
200
1.600
por JoséDel
Antonio
Fernández
Hódar
12-6-2017
al 21-3-2018
22,5
Cotizaciones Esc. Aritmética
1.581,86
Netflix
Google
En dólares.
En dólares.
316,48
350
20
17,5
1.200
15
190
1.400
300
1.200
250
12,5
1.100
180
10
170
100
70 RSI 14
1.000
160
169,39
1.000
200
1.099
150
800
140
130
21 MAR 2018
800
100
21 MAR 2017
21 MAR 2018
125
100
75
50
25
0
Volumen Diario x 100000
900
150
600
21 MAR 2017
30
0
7,5
21 MAR 2017
21 MAR 2018
J
21 MAR 2017
A
S
O
N
D
E18
F
M
21 MAR 2018
SIEMENS GAMESA Por fin rompe al alza
Fuente: Bloomberg
Expansión
Los expertos conf ían en
las grandes tecnológicas
Desde mediados de enero, cuando fracasó en el intento de
ruptura, estábamos a la espera de que la cotización superase la resistencia situada en 13 euros, ya que esto suponía una
señal de compra. El martes hizo un primer intento y ayer
confirmó la ruptura con un cierre en 13,62 euros, ganando el
2,52% con un volumen muy superior a su media. Hasta los
15,5 euros no existe una resistencia digna de mención.
ENCE
7.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
6.5
6.0
5.5
EN EL FOCO/ Facebook cae un 8,4% por la filtración de datos, pero los analistas creen
5.0
4.5
que el castigo será pasajero. Ven con buenos ojos a Google, Amazon y Netflix.
4.0
3.5
S. Pérez. Madrid
Facebook cae un 8,4% en Bolsa
desde el pasado lunes, afectada
por el estallido del escándalo
sobre la filtración de datos de
sus usuarios a la empresa británica Cambridge Analytica (ver
pág. 9). Inicialmente, el resto de
los gigantes tecnológicos, conocidos por el acrónimo
FANG (Facebook, Amazon,
Netflix y Google) se vio contagiado por la oleada vendedora,
y sufrió pérdidas en sus cotizaciones cercanas al 3%. Pero rápidamente las aguas fueron
volviendo a su cauce, y sólo Alphabet, la matriz de Google,
refleja un balance negativo en
las últimas tres sesiones.
Los expertos descartan que
se esté poniendo en entredicho la confianza del mercado
en las grandes compañías tecnológicas estadounidenses
que, de hecho, cuentan con un
claro potencial de revalorización, incluido Facebook (ver
información adjunta). Antonio Sales, analista de XTB,
asegura incluso que lo que se
está viendo son “movimientos
especulativos de corto plazo
que carecen de un trasfondo
consistente”. Y Óscar Anaya,
jefe de ventas institucionales
de Tradition, apunta, en todo
caso, más “a una transición
sectorial que una huida”.
Pero, en general, los analistas admiten que se han abierto algunas incógnitas que
pueden estar pesando en el
mercado. “Probablemente se
generará una mayor vigilancia y legislación en materia de
protección de datos, pudien-
Valores con potencial alcista
“Si nos fijamos en lo que han hecho los analistas después
de filtrarse el escándalo de Facebook, de las 21 firmas que
han publicado informes, sólo dos no se han reafirmado en
sus recomendaciones de compra, y sus precios objetivos
por encima de 200 dólares”. Así ejemplifica David JiménezAlbarracín la confianza que inspiran las grandes
tecnológicas. Según el consenso de Bloomberg, Facebook
cuenta con un potencial alcista a doce meses del 31,3%
y un 89,6% de consejos de compra. Entre estos cuatro
valores, Amazon es el segundo más respaldado, con un
94,1% de recomendaciones de compra. Su potencial de
revalorización asciende al 7,7%. Ninguna firma se inclina
por vender Alphabet, matriz de Google, mientras que el
82,9% aconseja comprar, con una proyección al alza del
16,7%. Sólo Netflix cotiza por encima del precio objetivo
de consenso, y los analistas se muestran más cautelosos.
do afectar en el futuro a empresas del perfil de Facebook,
como el resto de redes sociales, incluso Alphabet, que
también maneja considerable
información de los usuarios”,
explica Felipe López-Gálvez,
de Self Bank.
Presión pasajera
Aunque el mercado está “descontando estos cambios en temas regulatorios”, según Celso Otero, gestor de Renta 4, el
castigo de los inversores a Facebook tiene visos de ser pasajero. “Es una preocupación
de corto plazo y no tiene impacto material en la rentabilidad de la empresa”, sostiene
Salvador Alves, analista de
Orey iTrade. En este sentido,
Pablo García, director de AlphaValue, remarca que “los
problemas de Facebook no
han llegado por un tema ope-
rativo o por no cumplir con
expectativas de beneficios”,
En su opinión, es un tema
“grave pero solventable”.
La venta de datos es una de
las fuentes de ingresos de Facebook, pero no es muy significativa; sus grandes patas son
la publicidad y los negocios de
realidad virtual, asegura David Jiménez-Albarracín, responsable de renta variable del
centro de inversiones de
Deutsche Bank. En su opinión, Facebook podría sufrir
durante unos meses “un daño
reputacional, similar al modo
cómo afectó el escándalo de
los motores diesel a Volkswagen, pero después sigue siendo el número uno. El americano medio ya está acostumbrado a que utilicen sus datos
y Facebook es una máquina
de hacer dinero con 1.400
millones de usos diarios”.
Las expectativas son positivas para el resto de FANG.
“En general, si miramos las
proyecciones de beneficios,
podemos decir que están baratas. Son empresas que tienen capacidad para reinventarse. Google, por ejemplo, es
un gran comprador de start
up de inteligencia artificial,
realidad virtual, etcétera”, señala Jiménez-Albarracín.
Otero se muestra especialmente positivo con Google.
“Es muy difícil que pierda su
posición dominante en telefonía móvil con el sistema operativo Android, que lleva asociado un montón de servicios.
Hasta que no llegue la saturación de publicidad en internet, el negocio le irá bien, ya
que ingresa unos 95.000 millones de dólares, y es el 86%
de sus ventas. Puedes preguntarte si Facebook dentro de 5
o 10 años va a estar ahí. A Google sí lo veo”.
Amazon y Netflix cuentan
asimismo con buenas perspectivas, sin embargo sus valoraciones parecen más ajustadas. Según Otero “están descontando un escenario totalmente optimista, sin fallo alguno como puede ser una
eventual desaceleración económica, o la racionalización
del consumo audiovisual, en el
caso de Netflix”. Sobre esta última compañía, Jiménez-Albarracín advierte de que “su
negocio está más cogido con
alfileres”.
Páginas 24-25/ Ofensiva fiscal de la
UE a las tecnológicas
3.0
2.5
100
70 RSI 14
30
0
2.0
Volumen Diario x 10000
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D E18
F
M
500
400
300
200
100
0
ENCE Nuevo máximo
El mercado sigue celebrando que cerró 2017 con un beneficio neto de 91,8 millones de euros, un 139% más que el año
anterior. Ayer acabó a 6,47 euros, nuevo máximo histórico,
ganando el 0,86% con un volumen de 1,32 millones de títulos, frente a una media de 1,01 millones. El valor no está caro, ya que cotiza con un PER de 15,66 veces beneficios, pero
comienza a mostrar los primeros síntomas de agotamiento.
Del 29-3-2017 al 21-3-2018
EBRO FOODS
21.5
Cotizaciones Esc. Aritmética
21.0
20.5
20.0
19.5
19.0
18.5
100
70 RSI 14
30
0
18.0
750
Volumen Diario x 1000
500
250
A
M
J
J
A
S
O
N
D
E18
F
M
0
EBRO FOODS Sube con volumen
La cota de los 20,9 euros viene deteniendo los intentos alcistas desde junio del pasado año. Ayer rompió al alza con
un notable incremento del volumen, lo que da fiabilidad a la
subida. Cerró a 21 euros, ganando el 0,96% con un volumen
de 170.000 títulos, cuando su media está en 150.000. El valor no está caro ya que cotiza a 16,4 veces el beneficio por
acción estimado para este año. Puede seguir subiendo.
Siga cada día a José Antonio Fernández Hódar en:
http://blogs.expansion.com/blogs/web/hodar.html
y en http://app2.expansion.com/analisis/comentarioscharts/Portada
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22 Expansión Jueves 22 marzo 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Ponga un inversor
Por qué las bolsas de
Italia y Alemania siguen activista en su empresa
A Vista
caminos opuestos
de City
DISPARIDAD/ El Dax germano cae el 4,71% presionado por
Roberto Casado
(Londres)
el euro y el Ftse MIB italiano sube el 4,42% por la banca.
El Dax alemán y el Ftse MIB
son las dos caras de una misma moneda en el panorama
bursátil europeo. El índice
germano es el peor entre los
grandes de la zona euro este
año, con una caída del 4,71%,
mientras su homólogo italiano se revaloriza el 4,42%.
Los motivos de este dispar
comportamiento, que se ha
acentuado desde finales de
junio de 2017 responden a
las distintas realidades que
afrontan ambos mercados. La
depreciación del euro es el
gran lastre del Dax, dominado
por los grandes grupos industriales exportadores, como
Siemens o Thyssenkrupp. A
principios de 2017, las expectativas de los analistas apuntaban a la paridad entre la moneda única y el dólar. Ayer, el
euro se cambiaba a 1,22.
La pérdida de competitividad que supone la apreciación de la moneda única para
las exportadoras germanas se
puede ver acrecentada con las
políticas proteccionistas de
Donald Trump. Sus aranceles
al acero inoxidable y al aluminio podrían redundar en precios más altos, y por tanto menos competitivos, en los productos de fabricantes de automóviles. Ambos sectores están muy representados en el
Dax con Daimler o BMW.
Las razones de la escalada
del Ftse italiano hacen referencia a la infravaloración de
los pesos pesados del índice,
concentrados en el sector
Rentabilidad comparada, en porcentaje, del Dax y el Ftse MIB.
Dax
Ftse MIB
10
4,42
5
0
-4,71
-5
-10
29 DIC 2017
Fuente: Bloomberg
De cara al medio
plazo, el aspecto
técnico del Ftse MIB
italiano es mejor que
el del Dax alemán
bancario. Las entidades financieras italianas adolecían
de visibilidad debido al elevado importe de los activos improductivos. El rescate el año
pasado de Monte dei Paschi,
con ayuda gubernamental, y
la ampliación de capital de
UniCredit por 13.000 millones solventaron el grueso del
problema.
El único escollo que presenta el índice es la situación
política, con un parlamento
paralizado tras las últimas
elecciones. El posible entendimiento de los partidos populistas y antieuropeos no
gusta a los inversores, pero
ocas cosas resultan más efectivas para
animar la cotización de un valor en
Bolsa que la aparición de un fondo activista en su accionariado. Estos inversores
toman participaciones significativas en compañías con el objetivo de proponer profundos cambios en la estrategia o agudas reestructuraciones, que en caso de éxito pueden
elevar su rentabilidad.
El pasado lunes, por ejemplo, el mercado
recibió con entusiasmo la irrupción de Sherborne Investors en el capital de Barclays. Sus
acciones subieron de 207 a 217 a peniques en
la Bolsa de Londres ante la expectativa de
que el nuevo accionista utilice su 5% del capital para revolucionar el banco británico. Pero
dos días después, los títulos han vuelto a bajar
a 211 peniques al surgir dudas sobre las verdaderas intenciones del fondo que gestiona
Edward Bramson.
El propio Bramson, una figura que huye
del foco público, no ha desvelado su objetivo
en Barclays pese a que la inversión realizada
(la participación adquirida vale 1.800 millones de libras) se ha comido casi todo el capital
captado por su último fondo.
Joseph Dickerson, analista de Jefferies,
opina que “Bramson no ha hecho esta enorme apuesta para sentarse a esperar el mísero
dividendo de 6,5 peniques que pagará Barclays este año”. A su juicio, el activista repetirá su actuación en la gestora F&C o en el fondo Electra Private Equity, donde tras un periodo de silencio presionó para entrar en los
consejos y pedir agresivos recortes de costes.
En el caso de Barclays, los rumores apuntan a que podría buscar la reestructuración
del área de banca de inversión (división que
supone el 59% de los costes del grupo pero
solo aporta el 44% de los ingresos) o la escisión del negocio de tarjetas de crédito.
Otros en la City creen que la gran reconversión de Barclays ya está hecha (desde la
crisis financiera ha dejado la banca minorista
en Europa continental y África, además de
vender su gestora de fondos), por lo que el
P
DOS DIRECCIONES
21 MAR 2018
Expansión
por ahora no tiene efecto en el
mercado debido a que “la incertidumbre política en Italia
siempre está descontada”, según Joaquín Robles, de XTB.
De cara al medio plazo, los
inversores deberán estar
atentos al aspecto técnico de
ambos índices. Sergio Ávila,
de IG, afirma que el Dax “se
encuentra por debajo de la
media de 200 sesiones, lo que
aumenta la probabilidad de
presiones bajistas”. Si perfora
el soporte de los 12.148, podría
caer a 12.000 puntos, pero un
cierre por encima de los
12.404, “ampliaría las probabilidades de que llegue a
12.600”. Ayer acabó en 12.309.
Respecto al Ftse MIB, Ávila
cree que “tiene mucho mejor
aspecto”. Si terminara por encima de 22.852 puntos, “el índice podría irse al primer objetivo de 23.090 puntos”, por
encima de los 22.820 de ayer.
Dreamstime
R. M / S.P. Madrid
Sede de Barclays en Londres.
objetivo de Sherborne es simplemente esperar a recoger los frutos. Trevor Green, gestor
de fondos en Aviva, indica que “los comentarios sobre la búsqueda por Sherborne de un
cambio radical en la distribución de capital
en Barclays están fuera de lugar”.
Forzar grandes cambios en un gran banco
tampoco seduce a los reguladores. El año pasado, RBR Capital fracasó al pedir una segregación del banco en cuatro divisiones.
El propio Jes Staley, consejero delegado de
Barclays, parece tranquilo. En su aparición
en una conferencia que organiza esta semana
Morgan Stanley en Londres, afirmó que “la
reestructuración de Barclays está completa”
y prometió mayores dividendos en los próximos ejercicios. Pero la realidad es que Barclays cotiza por debajo de su valor en libros.
Si la acción no remonta, Bramson saldrá de
su escondrijo con una lista de demandas.
PISTAS
AlphaValue: Análisis
para los particulares
HSBC apuesta
por BBVA
AlphaValue ha lanzado un
servicio de información diaria
con análisis de los mercados
financieros dirigido a los
clientes particulares a través
de la plataforma Divacons:
www.divacons.es. Se trata de
que el particular pueda tener
acceso al análisis de la firma
tradicionalmente reservado
para el cliente institucional.
HSBC ha incluido a BBVA en
su lista de recomendaciones
de compra, tras mejorar su
consejo sobre las acciones
desde “mantener” y elevar el
precio objetivo desde 7,9 a 8
euros, lo que representa un
potencial de revalorización del
22,51% respecto al cierre de
ayer. BBVA cayó ayer un 1%,
hasta 6,53 euros (ver pág. 20).
Vértice 360º propondrá un ‘contrasplit’
El consejo de administración
de Vértice 360º propondrá a
sus accionistas la realización
de un contrasplit (agrupación
de acciones) tal como le ha
solicitado la CNMV para evitar
el riesgo de una negociación
desordenada de los títulos.
El máximo órgano de la
compañía tiene intención de
convocar la junta para el 8 de
mayo en primera convocatoria.
Cotización en euros.
0,025
0,01
0,020
0,015
0,010
0,005
25 ENE 2018
Fuente: Bloomberg
21 MAR 2018
Expansión
La CNMV advierte
sobre ‘chiringuitos’
Renta 4 augura
turbulencias
La CNMV publicó ayer una
advertencia del supervisor de
los mercados de Francia, AMF,
sobre 15 páginas web que
ofrecen invertir en
criptomonedas son contar con
la perceptiva autorización.
Además avisó sobre seis
chiringuitos financieros en
Reino Unido, uno en Noruega y
131 en Chipre.
Renta 4 Banco advierte de que
la progresiva normalización de
las políticas monetarias de los
bancos centrales generará
“turbulencias” en los mercados
financieros. Aun así, la entidad
considera que seguirán
existiendo oportunidades
de inversión en renta variable,
especialmente en la Bolsa
española y en la europea.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
La UE debe afinar
su tasa digital
E
Páginas 24-25 / Ofensivaa fiscal
de la UE a las tecnológicas.
RESULTADOS TRIMESTRALES/ Los accionistas esperan más
del negocio de informática en la nube de la tecnológica.
Daniel Ek, cofundador y consejero delegado de Spotify.
Lloyd’s apuesta por
la automatización
E
stá en la naturaleza
humana dejarse llevar
por una gran cifra e ignorar datos más pequeños e
importantes. Ayer el mercado de seguros Lloyd’s anunció pérdidas de 2.000 millones de libras, las primeras en
seis ejercicios, algo que ya se
esperaba por el mal año de
desastres naturales. El capital
consumido se vio compensado en parte por una rentabilidad sobre la inversión aceptable y el déficit restante se ha
repuesto.
Lloyd’s quiere reducir los
costes automatizando más
operaciones y trámites administrativos en papel. Reconoce que tiene que actuar
con cuidado. Sus 95 sindicatos tienen opiniones divergentes. Hay todo un ecosistema de brókeres fuera de
Lime Street que no se rigen
por sus instrucciones, y que
temen quedarse sin intermediarios. Tratar de mantener la implicación de intereses dispares es complicado.
El mes pasado, Lloyd’s
anunció que impondría a
sus miembros una tecnología que ahorre más costes,
ofreciendo reembolsos a los
que la adopten pronto. Ha
escogido un buen momento. En los últimos años, el
entorno ha sido benigno
gracias al capital abundante
y barato. Esto ha hecho más
fácil que los sindicatos ignoren sus hinchados costes.
Una gran pérdida, pese a ser
absorbida con facilidad, debería al menos centrar las
ideas.
Las acciones de la tecnológica
estadounidense Oracle cayeron más de un 9% el martes,
cuando la presentación de los
resultados trimestrales dejó a
los inversores con ganas de
más.
Oracle presentó entonces
unos ingresos derivados del
negocio de informática en la
nube (cloud computing) de
1.570 millones de dólares, un
32% por encima respecto al
mismo periodo de 2017 y en
línea con sus propias previsiones. La compañía espera para
este trimestre un crecimiento
del negocio cloud de entre el
19% y el 23%, un rango que
decepcionó a los inversores y
llevó a sus acciones a la baja.
Ayer, a cierre de esta edición, los títulos de Oracle se
recuperaban un 1,6%, cifra
aún insuficiente para mantener el ritmo del sector. Desde
que comenzó el año, las acciones de la multinacional se han
revalorizado un 2,5%, por debajo de la subida de casi el
10% que acumula la industria
tecnológica.
Oracle cotiza actualmente
en el entorno de los 48 dólares, mientras los analistas le
dan un precio objetivo de 55
Bloomberg News
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Bloomberg News
ntre la algarabía por
los planes del servicio de música en
streaming Spotify de salir a
Bolsa, algunos de los riesgos
planteados cayeron como
un jarro de agua fría para
los inversores. Uno de ellos
fue el plan de Europa para
recaudar impuestos adicionales de las firmas digitales.
En la práctica, la nueva tasa digital será demasiado
débil como para suponer
una gran diferencia para
Spotify o su objetivo real: los
gigantes tecnológicos de
EEUU. La propuesta por
5.000 millones de euros
gravará la facturación de
anunciantes digitales y plataformas como Airbnb y
Uber allí donde residan sus
usuarios. Pero su bajo tipo
–de sólo el 3%– reconoce tácitamente que gravar la facturación puede dañar el crecimiento. Pongamos el ejemplo de una compañía con un
margen de beneficio del 3%.
Aplicar un impuesto del 3%
sobre ingresos se corresponde con una tasa sobre los beneficios del 100%. En el caso
de Spotify, el impuesto sólo le
costaría unos 4,6 millones de
euros. Facebook pagaría
unos 300 millones de dólares,
lo cual no dañaría a una compañía con un margen de beneficio del 39%. Y la experiencia de un impuesto similar en India sugiere que las
firmas pueden traspasar el
coste adicional a los clientes.
Las empresas más pequeñas
con menos influencia tendrían problemas.
También hay oposiciones
internas. El plan podría ser
rechazado por países más
pequeños que no creen que
beneficie sus intereses. Pero
los grandes serían libres de
actuar por su cuenta. Italia
ya ha acordado un impuesto
digital del 3%. Tampoco es
probable que Reino Unido y
Francia se rindan.
Deberían hacerlo. Lo que
hace realmente falta es una
solución al problema de cómo identificar y fiscalizar el
valor creado por los clientes
de las tecnológicas. Los remedios de los políticos europeos necesitan un ajuste.
Los inversores
dudan de Oracle
Mark Hurd, consejero delegado de Oracle.
4.000 millones de dólares,
equivalentes a 0,98 dólares
por acción y derivadas de una
carga extraordinaria de 6.900
millones de dólares como
consecuencia de la reforma
fiscal.
La facturación se elevó un
5%, hasta casi 10.000 millones de dólares. El negocio en
la nube compensó la caída del
2% de los ingresos derivados
de la actividad del software,
que se situaron en 1.390 millones de dólares.
La compañía perdió
4.000 millones en
el tercer trimestre
de su ejercicio por
la reforma fiscal
dólares. La capitalización
bursátil de la compañía se sitúa en casi 200.000 millones
de dólares.
Oracle registró en el tercer
trimestre de su ejercicio unas
pérdidas algo superiores a los
DE COMPRAS POR EL MUNDO
ENI
15.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
14.8
14.5
14.3
14.0
13.8
13.5
13.3
13.0
12.8
100
70 RSI 14
30
0
12.5
400
Volumen Diario x 100000
300
200
100
J
A
S
O
cio de marzo ganando altura,
lograron superar la resistencia de los 14,06 euros.
Ayer, la demanda volvió a
presionar con fuerza y con un
N
Expansión. Madrid
La compañía de almacenamiento en la nube Dropbox
elevó ayer el precio de su salida a Bolsa en 2 dólares, en respuesta a la fuerte demanda
que está recibiendo por parte
de los inversores. De esta forma, la horquilla orientativa de
colocación de la compañía se
sitúa entre 18 y 20 dólares por
acción, según un documento
presentado ante la Comisión
de Bolsa y Valores de EEUU
(SEC, por sus siglas en inglés).
Dropbox, que colocará 36
millones de acciones ordinarias, espera recaudar hasta
678 millones de dólares (552
millones de euros) con su estreno bursátil. Esta cifra ha sido calculada tomando como
base el punto medio del precio de la oferta, en 19 dólares.
Con su salida a Bolsa,
Dropbox busca aumentar su
flexibilidad financiera, así como cumplir con sus obligaciones fiscales pendientes de
193,1 millones de dólares.
Dropbox tiene previsto cotizar en el Nasdaq bajo el símbolo DBX y su capitalización
podría ascender a un máximo
de 7.850 millones de dólares.
La fecha de su debut aún no se
ha concretado, pero fuentes
cercanas a la operación desvelaron a Reuters que podría
ser este viernes.
por Carmen Ramos
Eni mejora dividendo y objetivos
La petrolera italiana obtuvo
en el cuarto trimestre un beneficio neto de 980 millones
de euros, cuando se esperaban 570 millones. El grupo
comunicaba el pasado viernes
que aumentará su dividendo
hasta los 0,83 euros, frente a
los 0,8 euros por acción del
año pasado, y que podría llevar a cabo una compra de acciones propias, ya que ha alcanzado sus objetivos de producción y flujo de tesorería.
El grupo italiano fue el primero que, a raíz del colapso
del precio del crudo, bajó el
dividendo hace tres años y,
ahora, se suma a la tendencia
de incrementarlo. El mercado
le aplaudió y, con un enorme
volumen negociado, sus títulos, que llevaban desde el ini-
Dropbox sube
el precio de su
salida a Bolsa
por la elevada
demanda
D
E18
F
M
0
avance del 0,78% se situaron
en los 14,24 euros. Esperamos
que consoliden el avance para, desde ahí, encaminarse hacia los 14,7 euros.
Basf crecerá con
el negocio de
semillas de Bayer
La UE ha dado luz verde a la
compra de Monsanto por parte
de Bayer (ver pág. 11). Han sido
meses de negociaciones y un
buen número de condiciones
para evitar el monopolio. Entre
ellas, que vendiese el grueso
del negocio de semillas y
herbicidas. Para cumplir este
requerimiento Bayer llegó aun
acuerdo con Basf a mediados
de 2017, supeditado a la
autorización de Bruselas. Basf
debía pagar 5.900 millones en
efectivo. La decisión gustó al
mercado y el valor se animó.
Sin embargo, en los últimos
meses las acciones se han
venido atrás, sin valorarse las
cuentas. Esperamos que gire
al alza pero, para comprar,
esperar a que supere los 86,3.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
24 Expansión Jueves 22 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
La UE lanza su ofensiva fiscal contra
Google y Uber en plena pugna con EEUU
La Comisión Europea propone un plan temporal para gravar la facturación a las multinacionales con negocios online
y otro a largo plazo para ampliar el concepto de residencia fiscal desde la noción de “presencia física” a “presencia digital”.
IMPUESTO/
El plan requiere
unanimidad de los
28 países, pero
algunos se oponen
con fuerza
lo ingresaría una fracción de la
venta.
La Comisión propone, a largo plazo, modificar la noción
de residencia fiscal para incluir no solamente a aquellas
empresas que tengan una
“presencia física” en un país,
sino también lo que denominan como una “presencia digital”. Y mientras se negocia esta
propuesta, aplicar de forma inmediata un impuesto del 3%
sobre ciertos ingresos, con el
que se recaudarían, teóricamente, 4.800 millones de euros (ver información adjunta).
Aunque en la UE aseguran
que llevan meses trabajando
en el impuesto a las tecnológicas y que no debe mezclarse
con los aranceles que la Administración Trump quiere imponer al acero y al aluminio
extranjeros, la medida amenaza con aumentar las tensiones
entre ambas potencias económicas.
El secretario del Tesoro
americano, Steve Mnuchin, ya
advirtió el viernes pasado contra movimientos fiscales de es-
Efe
Miquel Roig. Bruselas
La Comisión Europea ha
adoptado hoy una propuesta a
corto plazo para gravar ciertos
ingresos de los gigantes de la
economía digital y otra a medio y largo para que estas compañías paguen más impuestos
en los Estados Miembros en
donde venden sus productos o
servicios. La medida afectaría
principalmente a compañías
estadounidenses como Google, Facebook, Uber o AirBnb,
y llega en plena pugna comercial y fiscal entre Washington
y Bruselas.
El objetivo de esta ofensiva
tributaria es corregir lo que en
Bruselas se considera una anomalía: que las compañías del
ecosistema digital pagan un tipo efectivo del impuesto de sociedades del 9,5%, frente al
23% de las tradicionales.
La estructura fiscal de multinacionales como Google,
Uber o Facebook consiste en
establecer una sede europea
en un país con condiciones fiscales favorables y desviar ahí
(legalmente) los ingresos generados en el resto de Estados
miembros. De este modo, por
ejemplo, la publicidad que ingresa Google de un anunciante español no cuenta como ingreso de Google España, sino
de Google Irlanda. La filial española sería comisionista y so-
Pierre Moscovici, comisario de Asuntos Económicos, durante la rueda de prensa ofrecida ayer.
te tipo. “EEUU se opone firmemente a las propuestas de
cualquier país de gravar a las
empresas tecnológicas [...] Algunas de estas compañías están entre los mayores contribuyentes a la creación de empleo y al crecimiento económico de EEUU”.
Cecilia Mälmstrom, comisaria de Comercio de la UE, se
ha reunido esta semana en
Washington con su homólogo
estadounidense, Wilbur Ross,
y ayer anunció la creación de
un grupo de trabajo para tratar
de llegar a soluciones mutuamente aceptables, pero no está
nada claro cuándo llegarán.
De momento, los aranceles de
EEUU al acero y aluminio extranjeros, incluidos los de la
UE, empiezan esta misma noche.
Eurocumbre
Los dos asuntos serán ampliamente debatidos hoy en Bruselas, donde los jefes de Estado
y Gobierno de la UE celebran
su cumbre de primavera. En
un mundo ideal para los defensores de endurecer la fisca-
lidad a los gigantes de la economía digital, estas medidas se
adoptarían en un marco internacional, bien en el G-20, bien
entre los países de la OCDE
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), pero la Comisión, alentada por países como Alemania, Francia, Italia, España o
Reino Unido, tiene más prisa,
El modelo de la OCDE: un impuesto al consumo
Mercedes Serraller. Madrid
La OCDE no es partidaria de
que se establezcan fórmulas
temporales que no sean globales para gravar a las multinacionales tecnológicas y sigue trabajando en su plan a
largo plazo para que Apple,
Google, Amazon o Microsoft
tributen donde producen beneficios, que prevé tener listo
en 2020. Pero como son varios los países que no quieren
esperar y han decidido gravar
a estas multinacionales por su
cuenta, y la UE acaba de presentar su propuesta, la organización de la que es secretario
general Ángel Gurría ha presentado al G-20 en Buenos
Aires un informe provisional
sobre cómo gravar la econo-
mía digital. A todas estas fórmulas se opone “firmemente”
EEUU, según ha advertido el
secretario del Tesoro, Steven
T. Mnuchin
En este interim report, la
OCDE plantea la creación de
un “impuesto especial”, un
tributo sobre el consumo, “sobre el suministro de servicios
electrónicos en su jurisdicción que se aplicaría al coste
bruto pagado por los servicios”.
Se trataría de un impuesto
indirecto dado que no grava el
beneficio de las empresas sino
sus ingresos o facturación. La
OCDE no lo especifica, pero
cabe deducir que se aplicaría
sobre empresarios, no sobre
el consumidor.
Según el informe, se tienen
que tener en cuenta ciertas
consideraciones para implementar este impuesto. Se debe cumplir con las obligaciones internacionales del país:
la medida provisional no debe
entrar en conflicto con los
convenios para evitar la doble
imposición suscritos por el
país. Tiene que ser temporal.
La medida tiene que estar
destinada a determinadas
empresas de publicidad en
Internet y servicios de intermediación y minimizar el impacto en start-ups, en la creación de empresas y en pymes.
El informe de la OCDE señala que existe un cierto desafío al tratar de recaudar impuestos de entidades con sede
La Organización
no es partidaria
de fórmulas
temporales que
no sean globales
en el extranjero que no están
localizadas en la jurisdicción
donde se devengan los impuestos. Para abordar esta
circunstancia, el régimen de
estos impuestos regula generalmente una obligación conjunta para el cliente local que
paga o crea una serie de requisitos específicos de presentación de declaraciones informativas por parte de los intermediarios locales. Pablo Romá, socio de Ecija, advierte de
que “se podría dar una doble
imposición debido a que los
Convenios para evitar la doble imposición se centran en
Renta y no preven esta fórmula”, en lo que coincide Andreu Bové, de Bové Montero
y Asociados.
El modelo de la OCDE difiere del que han elegido la
mayoría de países que ya aplican el impuesto. En el caso de
Reino Unido, se trata del Diverted Profits Tax (Impuesto
sobre beneficios desviados),
un gravamen del 25% sobre
los beneficios que las multinacionales obtienen por su actividad en el país. Un impuesto
similar del 33% lo desarrolló
Francia, pero lo tumbó su
Constitucional. Por su parte,
Italia obligará a las empresas a
pagar un impuesto del 3% sobre transacciones en Internet,
publicidad y enlaces. Desde
2017 está en vigor en Australia
un Diverted Profits Tax que
grava a multinacionales un
40% en su beneficio. Desde
2016, India grava un 6% las
operaciones de empresas indias con tecnológicas.
La OCDE recuerda que las
acciones del plan BEPS para
gravar a las tecnológicas están
teniendo efecto y que actualmente las multinacionales están cambiando sus arreglos
fiscales para que se adecúen a
sus operaciones. En julio, se
volverá a analizar la cuestión,
que se seguirá en 2019 y que
finalizará en 2020.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 25
ECONOMÍA / POLÍTICA
 A corto plazo, Bruselas
propone un impuesto
de entre el 1% y el 5%
a la venta de espacios
publicitarios en línea,
venta de datos de usuarios
y comisiones de
plataformas digitales.
 Bruselas recomienda
un tipo del 3% con el que
supuestamente se
recaudarían 4.800
millones de euros al año.
 Lo pagarían empresas
con una facturación global
de al menos 750 millones
y 50 millones en la UE.
 La medida a largo plazo
consiste en modificar
el principio de residencia
fiscal para incluir la
presencia digital en un
país. Se considerará que
ésta existe si ingresa más
de 7 millones en un país,
si tienen más de 100.000
usuarios o si intermedian
3.000 contratos digitales.
 Este impuesto tratará
de dar mayor importancia
que ahora al país en el que
reside el usuario a la hora
de determinar dónde hay
que gravar ese beneficio.
y ha decido que debe actuar
unilateralmente.
“Preferimos un estándar
global que defina la presencia
digital [...] pero todo el mundo
ve que los progresos son lentos
para alcanzar acuerdos globalmente en temas tan sensibles y
complejos, por tanto la UE ha
decidido asumir el liderazgo”,
dijo ayer Pierre Moscovici, comisario de Asuntos Económicos, en la rueda de prensa en la
que presentó la propuesta.
No obstante, el apoyo de las
cinco grandes economías del
euro no es garantía de que estos impuestos vayan a ver la
luz. La propuesta necesita el
visto bueno de todos y cada
uno de los 28 y está por ver que
países como Luxemburgo,
Holanda o Irlanda, sede europea de muchas de las compañías que se van a ver afectadas,
acaben aceptando.
Ayer mismo, el primer ministro irlandés, Leo Varadkar,
se opuso al impuesto a corto
plazo sobre las ventas y vinculó su apoyo a la propuesta a largo a un acuerdo en la OCDE.
Pero con la oposición frontal
de EEUU a una medida como
ésta, esa patada hacia adelante
supone, en la práctica, llevar
los planes a un punto muerto.
Editorial / Página 2
Página 23 / Lex Column
La Inspección denuncia un fraude
masivo con los “falsos autónomos”
La Seguridad Social sólo tiene registrados 10.000 de
los 300.000 autónomos dependientes de un solo cliente y que, en realidad, actúan como asalariados.
LA INSPECCIÓN DE TRABAJO ALERTA AL CONGRESO/
M. Valverde. Madrid
La Inspección de Trabajo ha
denunciado en el Congreso
de los Diputados un “fraude
masivo, de diversas modalidades”, a la Seguridad Social,
y contra los derechos de los
trabajadores, con los “falsos
autónomos”. Es decir, son
empleados obligados a hacerse autónomos, para que la
empresa no pague la Seguridad Social. Son trabajadores
que no están en la plantilla de
la compañía, pero que operan
como asalariados suyos, con
una disciplina, horarios, jornadas y cometidos.
Dicho de otra manera, no
existe una relación laboral estricta entre empresa y trabajador, sino que, muchas veces,
es un contrato mercantil. El
trabajador autónomo, que en
la práctica opera como un
asalariado, factura a la empresa con la que trabaja. Incluso,
muchas de estas relaciones
han terminado convirtiendo
al empleado en un trabajador
autónomo dependiente económicamente. Es decir, lo que
en la jerga del mundo del trabajo se conoce por sus siglas
como trade. Dicho de otra
manera también, son aquéllos
que reciben, al menos, el 75%
de sus ingresos de trabajar
con una sola empresa.
El pasado 21 de febrero,
Fermín Yébenes Salices,
presidente y portavoz de la
Unión Progresista de Inspectores de Trabajo, compareció,
a puerta cerrada, ante la subcomisión para el estudio de la
reforma de los trabajadores
autónomos, para denunciar el
“fraude” que están cometiendo muchas empresas con este
tipo de trabajadores. El objetivo es ahorrarse los costes de la
Seguridad Social y salariales,
además de poder prescindir
de ellos con mayor facilidad
que con los asalariados.
Según la Federación de
Trabajadores Autónomos
(ATA) y UPTA, las dos organizaciones más representativas del sector, en realidad hay
en torno a 300.000 trades. Sin
embargo, la Seguridad Social
sólo tiene adscritos a 10.000.
Por esta razón, ATA ha propuesto a la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, que el Ministerio
cree un registro obligatorio
donde figuren los trades y las
Efe
Impuesto digital
La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ayer, en el Congreso de los Diputados.
RADIOGRAFÍA DE UN FRAUDE A LA SEGURIDAD SOCIAL
La flexibilidad
en las altas puede
facilitar el engaño
Autónomos
desprotegidos en
riesgos laborales
Famosos que
tributan a través
de sociedades
Grandes cirujanos
que cobran por
una sociedad
Fermín Yébenes, presidente
y portavoz de la Unión
Progresista de Inspectores de
Trabajo, alertó a los diputados
del peligro de “abrir una
puerta al fraude”,
concediendo facilidades a los
autónomos para que se den
de alta y de baja hasta tres
veces al año. Los autónomos
pueden darse de alta en el
citado régimen en la
Seguridad Social “cuando hay
una facturación alta”, y de
baja “cuando es menor”.
Los autónomos que trabajan
como si fueran asalariados
de una sola empresa
“están absolutamente
desprotegidos”, dice la
Inspección. “No tienen
derecho a la vigilancia de la
salud, a disponer de medios
de protección objetivos y
materiales dentro de la propia
empresa a la que acuden
a prestar sus servicios”.
“Tampoco tienen derecho
a la formación
ni a la información”
La denuncia de la Inspección
de Trabajo en el Congreso
se extiende “a personajes
televisivos, famosos que
ganan mucho dinero, que
crean sociedades y que, en
realidad, son trabajadores por
cuenta ajena puros y duros.
Se limitan a leer un guión o a
decir una gracia en televisión,
y después facturan con una
sociedad, y eso lo estamos
descubriendo nosotros
[los inspectores de Trabajo
y Seguridad Social]”
La Inspección alertó a los
diputados de que “hay
grandes cirujanos, en clínicas
privadas, que cobran una
burrada, que están en su
derecho de ganar muchísimo
dinero, porque el talento hay
que pagarlo, pero que cobran
a través de sociedades”,
cuando su régimen laboral es
el de trabajadores por cuenta
ajena. “Eso en mi pueblo
–dice el inspector de trabajo–
se llama fraude de ley
y no paramos de atacarlo”.
empresas que los contratan.
Actualmente, muchos autónomos saben que se quedan
sin trabajo si intentan inscribirse ellos, porque la empresa
cliente no quiere figurar en el
registro de la Seguridad Social. Por todas estas razones,
Yébenes denunció que, entre
otros sectores, hay fraude en
las cooperativas, las clínicas,
el transporte, las distribuidoras de comida a domicilio como Deliveroo, las industrias
cárnicas, la construcción, las
empresas de servicios a otras
empresas y los medios de comunicación. “La existencia
de los falsos autónomos es
una realidad de nuestro tiempo”, dijo Yébenes que, a continuación, añadió que muchas
bonificaciones y ayudas en las
cotizaciones sociales para fomentar el autoempleo, “en el
mejor de los casos abren
puertas al fraude con estas
circunstancias”.
Por ejemplo, con la llamada
tarifa plana, por la que un em-
prendedor de menos de 30
años sólo tiene que pagar 50
euros a la Seguridad Social
durante el primer año. Es
más, la Inspección teme un
deterioro del negocio, cuando
pasado el año, el trabajador
debe pagar “260 o 300 euros”
a la Seguridad Social. “Con los
ingresos que les quedan no
pueden subsistir”, dice la Inspección de Trabajo.
En segundo lugar, las subvenciones de cotizaciones sociales para contratar a familiares “promueven la competencia desleal [entre los propios negocios de los autónomos]”. Es decir, entre quienes
reciben la ayuda y quienes ya
están cotizando en el propio
régimen de trabajadores autónomos.
La Inspección de
Trabajo denuncia
que la ‘tarifa plana’
fomenta el fraude
entre los autónomos
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
26 Expansión Jueves 22 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
EL LABERINTO POLÍTICO DE CATALUÑA
La complicada investidura de Jordi Turull
PARLAMENT/ JxCat y ERC fuerzan hoy en un pleno exprés para elegir el nuevo presidente catalán. A la espera de la decisión de
la CUP, su propuesta llega a toda prisa ante un eventual encarcelamiento o inhabilitación del exconsejero por el Supremo.
Tras tres meses de parálisis en
el Parlament, a JxCat y ERC
les entraron ayer las prisas. La
decisión del juez del Tribunal
Supremo (TS) que instruye la
causa del 1-O, Pablo Llanera,
de citar mañana al exconsejero Jordi Turull puso fin al bloqueo institucional que sufre la
cámara legislativa autonómica. Sin embargo, el plan de
neoconvergentes y republicanos no es tender la mano al
Estado y abogar por la reconciliación, sino volver a tensar
al máximo la cuerda.
Llarena decidió ayer de motu propio citar a Turull y a
otros cinco dirigentes del bloque independentista que están imputados por el 1-O. En
la vista, tanto Fiscalía como la
acusación particular pedirán
su envío a prisión.
El magistrado también comunicará mañana a cuáles de
los 28 imputados por el 1-O
envía a juicio y qué delitos les
imputa a cada uno de ellos.
Entre los investigados, figuran todos los exconsejeros de
la Generalitat, entre ellos Turull, que ostentó entre julio y
finales de octubre el Departamento de la Presidencia.
Entre los delitos que el magistrado podría atribuirles,
está el de rebelión, y este último abriría la puerta a una
eventual suspensión de ejercer un cargo público. Así lo
explicó el Ministro de Justicia, Rafael Catalá, en febrero.
Ante el encarcelamiento de
Turull o su posible inhabilitación, JxCat y ERC pactaron
una investidura exprés del
exconsejero. La CUP, que
hasta ayer se había resistido a
hacer presidente al exconsejero, vio “unilateral” la decisión de neoconvergentes y republicanos. Hoy hará una
consulta a sus bases, y tras reunir a sus órganos de dirección, prevé anunciar justo antes del inicio del pleno cuál será el sentido de voto.
La coalición anticapitalista
recordó que, si JxCat y ERC
quieren garantizar la elección
de Torrent, deberían renunciar a sus actas de diputado el
expresidente de la Generalitat Carles Puigdemont y el exconsejero Toni Comín, algo
que ambos no están dispuestos a hacer para seguir cobrando un sueldo público.
Aunque JxCat, ERC y la
CUP nombren hoy a Turull
como mandatario, es difícil
Efe
David Casals. Barcelona
El exconsejero y exdirigente de CDC Jordi Turull, considerado como un hombre de la plena confianza del expresidente catalán Artur Mas.
Cs, PSC y PP tildan
de “cacicada” la
convocatoria y el
Gobierno avisa que
mantendrá el 155
que el exconsejero acuda al
Supremo ostentando oficialmente la presidencia del
Ejeuctivo autonómico. Su
elección tiene que publicarse
en el Diario Oficial de la Generalitat, ser sancionada por el
Jefe del Estado y luego tiene
que tomar posesión del cargo,
algo que habitualmente siempre se ha hecho mediante un
acto solemne dos días después del pleno de investidura.
A la espera de ver si todos
estos pasos tienen lugar hoy,
hay que tener claro que el objetivo de la investidura de Turull no sólo es blindarle ante el
juez Llanera. JxCat pretende
ir más allá, demostrar que el
procés sigue vivo y evitar el
desánimo entre sus bases. De
hecho, el expresidente de la
Generalitat Carles Puigdemont y sus colaboradores fían
su supervivencia política al
mantenimiento de la confrontación con el Estado, algo que
la dirección del PDeCAT y
ERC no comparten.
Si Turull es encarcelado o
inhabilitado, el bloque secesionista tendría un nuevo pretexto para llamar a nuevas
movilizaciones e intentarían
internacionalizar su demanda, pese a que hasta ahora su
plan no ha generado ningún
tipo de complicidad entre las
instituciones europeas y
mundiales. Ningún país del
mundo reconoció la Declaración Unilateral de Indepen-
El eventual fin de la
carrera política de
Turull volvería a abrir
el debate sobre el
liderazgo del ‘procés’
dencia (DUI), que los partidos secesionistas aprobaron
en octubre.
Tras una tarde marcada
por las reuniones entre los
partidos secesionistas, en el
Parlament, el presidente de
la cámara, Roger Torrent,
empezó poco antes de las
El TS pedirá la detención internacional de
Puigdemont si no acude mañana a declarar
D. C. Barcelona
El juez del Tribunal Supremo
que instruye la causa del 1-O,
Pablo Llarena, pedirá la detención internacional del expresidente catalán Carles
Puigdemont si no acude el
viernes, cuando tiene previsto dictar su auto de procesamiento.
Puigdemont fue citado
ayer, junto al resto de los 27
investigados por promover
esta votación. El magistrado
les comunicará los autos de
procesamiento y si el expresidente planta al juez, el Supre-
mo pedirá una nueva orden
de detención. La Audiencia
Nacional ya solicitó una euroorden anteriormente, aunque
fue retirada.
Por ahora, Puigdemont
mantiene su agenda pública
para mañana y el viernes,
cuando hará un nuevo viaje
internacional. Esta vez, irá a
Finlandia, donde visitará su
Parlamento, y participará en
diferentes debates y conferencias, como ya ha hecho
durante los últimos días en
Ginebra (Suiza).
La vicepresidenta del Go-
bierno central, Soraya Sáenz
de Santamaría, también concretó ayer que desde la intervención de la Generalitat, a finales de octubre, se ha destituido a 260 altos cargos de la
administración catalana.
Sáenz de Santamaría hizo
balance de los 120 días de
aplicación del artículo 155 durante en la sesión de control
en el Congreso. Lo hizo en
respuesta al líder de Cs, Albert Rivera, quien en un tenso
debate, le reprochó no haber
vigilado como debía las cuentas catalanas, a pesar de la in-
tervención del Ministerio de
Hacienda. Rivera le pidió explicaciones por los 2,2 millones de euros que habría gastado el Govern “separatista”
en el 1-O a espaldas del Ejecutivo, y Sáenz de Santamaría le
reprochó la tibieza de Cs en el
Parlament.
La alcaldesa de Barcelona,
Ada Colau, volvió a hacer un
gesto de complicidad con el
bloque independentista, con
una visita a tres de los cuatro
dirigentes que impulsaron el
1-O y que siguen en prisión
provisional.
21.00 horas la preceptiva
ronda de contactos con todos
los grupos, que fue telefónica. Una hora después, propuso oficialmente a Turull para
la investidura. Cs, PSC y PP
tildaron sus formas de “cacicada” y “menosprecio” a la
democracia por haber forzado los plazos. Ya ocurrió lo
mismo en enero de 2016,
cuando in extremis, se propuso a Puigdemont.
Ante la decisión de Torrent, el Gobierno central
avisó que mantendrá la intervención de la autonomía
catalana si no hay un Govern
“conforme a derecho” y consideró fuera de lugar proponer como presidente a alguien a quien la justicia puede apartar del cargo por
inhabilitación.
La investidura pondrá fin a
tres meses de bloqueo. Tras el
21-D, JxCat propuso la “restitución” de Puigdemont, aunque la legislación catalana
obliga a cualquier candidato a
presidir la Generalitat a comparecer en el hemiciclo. Tras
dos meses haciendo oídos
sordos a lo que dice la normativa, a principios de marzo
Puigdemont renunció a sus
pretensiones y ungió como
sucesor a su número dos, Jordi Sànchez, que desde mediados de septiembre está en prisión por el 1-O, pese a la imposibidad de poder liderar un
equipo de gobierno desde luna cárcel.
Al final, para conseguir una
liberación que todavía no ha
llegado, Sànchez se comprometió el martes ante Llanera a
dejar la política y ayer formalizó su renuncia a ser diputado. El enésimo movimiento
de JxCat ha sido situar a Turull como nuevo líder, pero la
CUP recuerda que el plan para la legislatura sigue sin incluir ninguna mención a la
“desobediencia”, y de ahí sus
resistencias.
Si Turull es investido, y
posteriormente inhabilitado
o encarcelado, su mandato
habrá sido fugaz. En este caso,
habrá que ver quién será su
sucesor, y si JxCat opta por
un perfil más conciliador. En
el caso de que Turull siga gobernando, tendrá que explicar cuál es su estrategia y si está dispuesto a que Puigdemont fiscalice sus decisiones
desde Bélgica, tal como figura
en el programa de gobierno
de JxCat y ERC.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
Nuevo desafío del secesionismo al Estado
El autor recuerda que pese al 155 los líderes secesionistas siguen ocupando puestos destacados
en la política catalana y siguen desafiando al Estado de Derecho al mantener la hoja de ruta hacia
la independencia y proponer a candidatos perseguidos por la Justicia para presidir la Generalitat.
Clemente Polo
ras el fallido intento de investir a Puigdemont hace unas
semanas, Torrent El Cancelador suspendió el pleno del Parlament
convocado para investir a Sánchez,
presidente de la Asamblea Nacional
Catalana (ANC) preso en Soto del
Real. Llarena, el juez del Tribunal Supremo que ordenó su ingreso en prisión, investiga su participación en el
intento de secesión de Cataluña organizado por el gobierno de la Generalitat (Puigdemont, Junqueras, Borràs,
Comín, Forn, Ponsatí, Puig, Rull, Serret, Turull, etc.) y el Parlament (Forcadell, Rovira, Gabriel...), con la colaboración indispensable de Sánchez,
Cuixart, presidente de Òmnium Cultural, y Lloveras, entonces presidenta
de la Asociación de Municipios por la
Independencia (AMI).
El interés del asunto no radica tanto en la previsible suspensión del acto
en sí cuanto en las declaraciones que
hizo Torrent en Vic –ciudad que recibió a Franco como a un héroe y ahora
está literalmente plagada de banderas estrelladas y lacitos amarillos– en
un acto organizado para celebrar el
aniversario de uno de tantos medios
de comunicación (el9nou) que subvenciona la presidencia de la Generalitat para promocionar el secesionismo en Cataluña.
Resulta paradójico contemplar a la
enfervorizada audiencia aplaudirle
cuando Torrent reclamó “libertad de
expresión y respeto institucional”.
¿Acaso no estaba ejerciéndola con
pleno respeto institucional? Quién
demostró una vez más falta de respeto institucional fue Torrent cuando
advirtió con tono amenazador que
“no permitiremos que los tribunales
decidan quién es el presidente de la
Generalitat de Cataluña”. ¿Acaso algún Tribunal pretende tal desatino?
Ninguno, como ninguno interfirió en
su elección. Hay una sola razón, Sr.
Torrent, por la que los candidatos
propuestos hasta ahora (Puigdemont
y Sánchez) no han sido investidos: su
empecinamiento en proponer a prófugos o presos.
Hacer república
Los políticos secesionistas deambulan frustrados y algo desconcertados
porque los resultados electorales del
21-D vinieron a confirmar la falta de
apoyo social para su proyecto. Hasta
un declarado independentista como
Carod-Rovira reconocía hace unos
días que hace falta algo más que el
47,5 % de los votos para poder sacarlo
adelante y les advertía que mayor será la frustración cuanto más tarden
en reconocerlo. “Parece mentira
–afirmó el exvicepresidente de la Generalitat en otro medio subvencionado (8TV)– que dos meses y medio
después de las elecciones aún este-
Efe
T
Roger Torrent, presidente del Parlamento catalán, durante su comparecencia de ayer.
mos así. ¿Tanto cuesta elegir a un
candidato que no esté huido o encarcelado? ¿Es preciso seguir haciendo
el ridículo?” Torrent está dispuesto a
hacer el ridículo hasta que alguien le
ordene lo contrario.
Incluso los catalanes que se sintieron atraídos por la promesa de forjar
‘un país nuevo y justo’ están preguntándose qué fue de la hoja de ruta de
JxSí que prometía proclamar la república en 18 meses contados a partir
del 27-S; dónde están las ‘estructuras
de Estado’ que Puigdemont y Junqueras les aseguraban tener a punto
para empezar la desconexión; por
qué más de 3.200 sociedades han
trasladado sus sedes a otras comunidades y el asegurado reconocimiento
internacional no ha llegado; y se preguntan qué pueden esperar de los líderes que apenas habían terminado
de entonar el cop de falc huyeron despavoridos por la frontera. “Ciutadans
de Catalunya: ja no soc allí”, esta es la
primera frase que Puigdemont debe-
Los políticos secesionistas
deambulan frustrados
tras los resultados
electorales del 21-D
ría haber dirigido a los catalanes desde Bruselas.
Estamos asistiendo a la descomposición de un proyecto político cuya
hoja de ruta ha sufrido mil y un cambios sin que, como apuntaba CarodRovira, Mas, Puigdemont y Junqueras hayan tenido la honradez de reconocer su fracaso. Como expliqué en
mi artículo Auge y decadencia del nacional-secesionismo (Expansión, 23
de diciembre 2017), a pesar de contar
con el respaldo de todas las instituciones autonómicas y locales, y el
apoyo del potente entramado mediático-asociativo, el respaldo social no
sólo ha retrocedido desde 2012 sino
que ha despertado a los catalanes deseosos de seguir siendo españoles y
europeos. El éxito de la manifestación del pasado 30 de septiembre en
Barcelona, en vísperas de la consulta
del 1-O, puso de manifiesto la pluralidad de la sociedad catalana, y marcó
un punto de inflexión que refrendaron las movilizaciones del 8, 12 y 29
de octubre y 6 de diciembre en 2017,
y el 4 de marzo en 2018.
Agotado pero no desmantelado
En la mañana del 26 de octubre, un
día antes de la esperpéntica votación
en el Parlament que precedió a su
huida, el expresident Puigdemont estaba dispuesto a convocar elecciones
anticipadas. Sólo faltó para que lo hiciera que el Gobierno de España le
garantizara la impunidad de los líderes incursos en causas judiciales por
su papel en los tumultos del 20-21 de
septiembre frente a la Consejería de
Economía, y por la organización de la
consulta ilegal del 1-O. Al margen de
lo absurda que resultaba su exigencia
en un Estado de Derecho donde prevalece la división de poderes, la petición de Puigdemont revela la endeblez de las convicciones de quien al
día siguiente votó a favor de constituir la república catalana.
El desconcierto y las desavenencias actuales entre los líderes secesionistas confirman que ni el control absoluto de la Generalitat (Gobierno,
Parlament, Diputaciones y Ayuntamientos) y la mayoría de medios de
comunicación en Cataluña, ni las movilizaciones organizadas por la ANC,
Para constatar lo poco que
ha cambiado la situación
política basta observar
el acuerdo de JxCat y ERC
Òmnium y AMI durante los últimos
años han dado los frutos esperados.
Pero aunque la resaca ha arrastrado a
algunos de sus líderes más adentro,
todo apunta a que volverán a las andadas en cuanto el mar nos los devuelva o sean reemplazados por
otros. Y es que para la casta secesionista, “hacer república” es el conjuro
mágico que propulsa sus carreras políticas, y les proporcionan días de gloria y hasta un confortable modus vivendi, al menos mientras la impunidad dura.
Para constatar lo poco que ha cambiado la situación política tras la aplicación del artículo 155, basta con observar la realidad cotidiana y ojear el
borrador del acuerdo alcanzado por
JxC y ERC para repartirse la Generalitat. Los mandos de los Mozos, salvo
Trapero, siguen en sus puestos pese a
la pasividad y hasta connivencia mostrada el 1-O y las informaciones publicadas sobre el espionaje al que han
sometido a catalanes de a pie y a
miembros del Gobierno español. La
mayoría de Ayuntamientos continúan incumpliendo el ordenamiento
jurídico y financiando a la AMI. Gasseni, su presidente provisional, reclamaba hace pocos días “hacer efectiva
la república”, y la nueva ejecutiva,
presidida por Cervera, reiteraba su
rechazo al Estado de Derecho en el
manifiesto de Tárrega. Torrent y los
portavoces de JxC y ERC cuestionan
todos los días la competencia de los
Tribunales para pronunciarse sobre
actos contrarios al ordenamiento jurídico.
El borrador incluye también el
compromiso de “impulsar el Proceso
Constituyente, que contempla movilizar a la sociedad catalana… contra la
represión policial y jurídica del Estado español”, crear comisiones parlamentarias y realizar una ‘multiconsulta’. Incluso lleva el desafío al Estado de Derecho un punto más allá, al
incluir la propuesta de dejar en manos de la corte belga de Puigdemont,
compuesta por la “Asamblea de Representantes, Presidencia y Consejo”, la “capacidad para impulsar políticas, estrategias, propuestas y la internacionalización”. El desafío lo
completa el compromiso de “implementar en los seis meses siguientes la
Moción 55/XI sobre la desmilitarización de Cataluña aprobada por el
Parlament el 14 de julio de 2014”. Como no podía ser de otra manera, la
Fiscalía ya ha advertido al juez Llarena que el acuerdo vulnera la legalidad
vigente. Ahora que el lector juzgue si
la aplicación del 155 ha restablecido
(o no) la normalidad democrática en
Cataluña.
Catedrático de Fundamentos del
Análisis Económico.
Universidad Autónoma de Barcelona
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28 Expansión Jueves 22 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
El Gobierno incluye nuevos trasvases
y desaladoras en su pacto del agua
POLÍTICA HÍDRICA/ El Gobierno propone al PSOE “nuevas transferencias de agua” entre cuencas, siempre
que cuenten con un consenso “suficiente” y “a largo plazo”. También aboga por potenciar la desalación.
El Gobierno ha propuesto al
PSOE una serie de medidas
para alcanzar un pacto de Estado por el Agua, entre las que
recupera la idea de acometer
nuevos trasvases entre cuencas hidrográficas y la posibilidad de impulsar nuevas desaladoras. Así lo estipula el borrador que le ha enviado el
Ministerio de Medio Ambiente al PSOE, al que ha accedido EXPANSIÓN: “En
cuanto a las nuevas transferencias, se propone estudiar
la viabilidad técnica, ambiental y económica de aquellas
transferencias de agua entre
las distintas demarcaciones
hidrográficas siempre que
cuenten con el consenso suficiente para una respuesta de
largo plazo”.
Esto último es el clavo del
abanico: el difícil consenso.
Los barones de PSOE y PP
han convertido el agua en un
campo de batalla. Basten dos
botones de muestra. El primero, el presidente de Castilla-La
Mancha, Emiliano García-Page (PSOE), quien se declaró
ayer, de nuevo, “antitrasvasista” y ha dicho en reiteradas
ocasiones que no quiere trasvasar agua a pesar de que cobra por ello: “No queremos
compensaciones, queremos el
agua, porque nos da más rendimiento”. El segundo, Fernando López Miras (PP),
“presidente trasvasista” de
Murcia, quien ayer pidió, de
nuevo, “llevar el agua de donde sobra a donde no hay”.
En todo caso, las nuevas
transferencias que se aprobasen en base a la propuesta del
PP contarían “con una regulación específica, tanto técnica
como jurídica y económica”, y
siempre “garantizarían la preferencia de la cuenca cedente
sobre cualquier otro uso”, tal
como especifica el borrador
del Gobierno.
El PSOE ha recibido sin
apriorismos la oferta del PP.
No descarta aún nada, porque
primero exige mucha más información. La presidenta del
Partido Socialista y exministra de Medio Ambiente, Cristina Narbona, asegura a este
diario que “antes de hablar de
trasvases, queremos conocer
la información que tiene el
Ministerio y plantear bien el
problema”. “Pensamos que es
imprescindible una auditoría
hidrológica que nos dé infor-
Efe
Juanma Lamet. Madrid
La minsitra de Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, en el Foro Mundial del Agua en Brasilia, ayer.
Las principales medidas que propone Medio Ambiente
Éstas son las principales
medidas que propone el
Gobierno en su borrador
de pacto de Estado del agua,
enviado al PSOE.
 Trasvases: “En cuanto a
las nuevas transferencias, se
propone estudiar la
viabilidad técnica, ambiental
y económica de aquellas
transferencias de agua entre
las distintas demarcaciones
hidrográficas siempre que
cuenten con el consenso
suficiente para una
mación de cuántos derechos
concesionales hay en cada
cuenca, porque es evidente
que andamos mal para prometer nuevos regadíos, por
ejemplo”, agrega.
Para Narbona, “la idea de
que siempre va a haber una
cuenca en la que sobra agua y
se va a poder llevar a otras
cuencas no la compartimos
de entrada”, asegura, “porque, de entrada, va a sobrar
cada vez menos”. “Hay cuencas que son siempre deficitarias y hay que preguntarse cómo han llegado a esa situación”, agrega. Sin embargo,
Narbona opina distinto de
García-Page: “El agua no pue-
respuesta de largo plazo.
Las nuevas transferencias
aprobadas contarían con
una regulación específica
tanto técnica como jurídica
y económica, y siempre
garantizarían la preferencia
de la cuenca cedente sobre
cualquier otro uso”.
 Desalación: “En materia
de desalación, se trata, no
sólo de impulsar nuevas
infraestructuras para las que
exista acuerdo, sino de
promover mejoras en
de ser patrimonializada por
ninguna región”. Y pone como ejemplo “fuera de lugar”
la reserva de agua de la cuenca del Ebro que se aseguró
Aragón en su Estatuto.
La minsitra de Medio Ambiente, Isabel García Tejerina,
que ayer se encontraba en el
Foro Mundial del Agua en
Brasilia, señaló hace unos días, en un acto celebrado este
mes en el Colegio de Ingenieros de Caminos, que el Gobierno “atenderá” los déficit
hídricos, “para garantizar la
disponibilidad de agua en el
futuro, también en cantidad”.
En este sentido, el documento que envió al PSOE es-
materia de eficiencia
energética en las
instalaciones”.
un mejor y mayor
aprovechamiento de este
recurso no convencional”.
 Interconexiones: “El
objetivo es disponer de una
red de infraestructuras
interconectadas para poder
suministrar más
eficientemente desde
cualquier punto al sistema.
Entre las interconexiones
que podrían plantearse se
incluye una mejora “en la
conexiones actual de las
desaladoras existentes, para
 Nuevo impuesto: El
Gobierno propone “aplicar
plenamente los
instrumentos de tarificación
del agua, incluyendo el
priorizar la adopción de
un nuevo tributo ambiental
que incluya los costes
ambientales y los del
recurso, tal y como exige
el artículo 9 de la Directiva
Marco del Agua”.
tipula que debe consensuarse
una nueva política hídrica
“capaz de atender las demandas de agua en cantidad y en
calidad en todo el territorio,
para todos los usos y en todo
momento, de manera solidaria y compatible con la protección del medio ambiente”.
Asimismo, el borrador del
pacto del agua aboga por “resolver el déficit de inversión
en infraestructuras de saneamiento y depuración afectas a
los servicios urbanos, incluyendo la renovación del importante parque de infraestructuras e instalaciones existentes”. El PSOE, sin embargo, cree que no hacen falta
nuevas infraestructuras, sino
“optimizar” las que hay.
El debate de la desalación
Este debate afecta directamente a las desaladoras.El
Ejecutivo no sólo aboga por
“impulsar nuevas infraestructuras para las que exista
acuerdo”, sino, también, por
“promover mejoras en materia de eficiencia energética en
las instalaciones” de desalación. El plan del Gobierno
también propone “conectar
distintos sistemas que mejoren las conexiones actuales de
las desaladoras existentes, para un mejor y mayor aprovechamiento de este recurso no
Tejerina puede
autorizar un
nuevo trasvase
del Tajo al Segura
El Ministerio de
Agricultura y Pesca,
Alimentación y Medio
Ambiente podría autorizar
un nuevo trasvase del Tajo
al Segura si se confirmase
que a fecha de 1 de abril
los embalses de cabecera
pasan de ‘nivel 4’ a ‘nivel 3’,
lo que significa que
superan los 400
hectómetros cúbicos de
agua almacenada, ya que
ese es el límite bajo el cual
no se permite ningún tipo
de trasvase. Según las
normas de explotación del
trasvase Tajo-Segura, la
situación con datos reales
de los embalses del TajoSegura se calcula el día 1
de cada mes. En caso de
superar esa barrera, antes
de que se autorizase una
nueva transferencia de
agua, deberá reunirse la
Comisión Central de
Explotación del Acueducto
Tajo-Segura. Será
entonces cuando la
Comisión elevará la
correspondiente
propuesta que deberá
tener en cuenta no sólo
que se ha pasado a nivel 3
sino también la previsión
técnica de las
aportaciones futuras de
agua, para garantizar la
satisfacción de las
necesidades de la cuenca
cedente, de acuerdo con lo
indicado en la propia ley,
según explicaron a ‘Europa
Press’ fuentes
ministeriales. El último
trasvase que se realizó
desde el Tajo al Segura se
autorizó el 10 de mayo de
2017. En la actualidad, la
reserva hidráulica del Tajo
se sitúa en el 61%. En caso
de autorizarse un nuevo
trasvase, éste no podrá
superar los 20
hectómetros cúbicos.
convencional”.
En el PSOE aportan matices para la negociación. “Las
plantas desaladoras se demonizaron porque se pensaba
que era la excusa para no hacer el trasvase del Ebro, cuando éste jamás tuvo el plácet de
la Comisión Europea”, apunta Narbona. “Pues menos mal
que se hicieron, porque algunas están tirando del carro para abastecer rergadíos”, añade. “Queremos que se culmine y se les dé un precio subvencionado a todos los agricultores para que la usen”,
apostilla Narbona.
Páginas 1 a 8 / Especial Día del Agua
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
Las CCAA allanan el
camino a Montoro en
el conflicto de la deuda
ÚLTIMA REUNIÓN DEL COMITÉ TÉCNICO/ Las comunidades se
Mercedes Serraller. Madrid
La solución a la deuda autonómica está más próxima de
lo que las declaraciones de algunos barones autonómicos y
de los expertos daban a entender. Las comunidades autónomas se mostraron ayer
partidarias de una reestructuración de la deuda en la última reunión del Comité Técnico del Consejo de Política
Fiscal y Financiera (CPFF),
según fuentes conocedoras
del encuentro. Hacienda se
comprometió ayer a tener listo a finales de abril su informe
sobre lo consensuado en las
reuniones que ha mantenido
este Comité desde el pasado
diciembre, que será la base
para negociar la reforma de la
financiación autonómica.
A partir de entonces, entre
finales de abril y principios de
mayo, podría celebrarse el
CPFF en el que se empezaría
a discutir la reforma. Por esas
fechas, es posible que se perfile un acuerdo para los Presupuestos. Otro factor determinante es que haya un gobier-
Hacienda tendrá
listo a finales de
abril su informe
sobre la reforma
de la financiación
Las comunidades
coinciden en que la
reestructuración no
debe ser discrecional
ni a la carta
no en Cataluña que defienda
los intereses catalanes en la financiación.
Por lo tanto, en uno de los
asuntos más polémicos, la
deuda, se perfila acuerdo, al
menos en los niveles técnicos
de las consejerías de cada comunidad, y en el Ministerio
de Hacienda. La semana pasada, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina
Cifuentes, cargó contra una
quita de la deuda, pero defendió con entusiasmo una reestructuración.
La reestructuración tam-
bién fue avalada ayer por la
Comunidad Valenciana, la
más firme defensora de llegar
más lejos, a un escenario de
quita, que basa en varios estudios propios que muestran su
infrafinanciación, y por Baleares, que mantiene una posición parecida.
Desde Hacienda se viene
explicando que cabe la posibilidad de prolongar el vencimiento y que parte de la deuda se convierta en perpetua, y
actuar sobre los tipos de interés, o una combinación de todas. Estas posibilidades son
vistas con buenos ojos por las
comunidades, según las fuentes citadas.
El que parte de la deuda no
se pague nunca había generado fuertes tensiones entre las
comunidades cumplidoras,
pero Hacienda parece haber
ganado la batalla semántica al
hablar de reestructuración y
negar con rotundidad que se
trate de quitas.
Las comunidades coincidieron ayer en que la reestructuración nunca deberá
Pablo Moreno
muestran partidarias de una reestructuración de la deuda.
Reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera el pasado julio.
ser a la carta, sino que, se elija
la fórmula que se elija, deberá
guardarse un principio de
proporcionalidad y no ser discrecional. En el encuentro de
ayer se barajó que los criterios
sean según el PIB, la población ajustada o las ratios de
endeudamiento y que se tenga en cuenta la posible infrafinanciación en el sistema vigente como origen de la deuda, pero siempre con criterios
unitarios.
Además, las autonomías
coincidieron ayer en aprobar
el proceso de salida a los mer-
cados que están emprendiendo o que prevén plantear Andalucía o Baleares, fórmula
que se consideró adecuada y
que se planteó que deberá articularse según las necesidades y las circunstancias de cada región.
En la mayoría de asuntos
tratados desde diciembre por
el Comité Técnico –los fondos de financiación y el criterio de reparto por población
ajustada, fijar el coste de los
servicios públicos esenciales,
simplificar los fondos de financiación, la insularidad, el
statu quo– ha habido consenso, además de en la reestructuración de la deuda.
En lo que no se llegó a
acuerdos es en lo que respecta
a los impuestos autonómicos,
que se abordaron al principio.
En ese encuentro, cada región
planteó su posición, en la que
se observan dos frentes: comunidades del PSOE que piden una armonización fiscal
al alza, y Madrid y alguna otra
región gobernada por los populares, partidarias de la competencia fiscal y los tipos bajos.
Viva y muerta a la vez
EL CUADRILÁTERO
Juanma Lamet
L
a presunta falsificación de las
notas de Cristina Cifuentes
abrió ayer un vórtice cuántico
en Madrid. Mientras el rector de la
Universidad Rey Juan Carlos aseguraba que la presidenta de la Comunidad aprobó el máster que cursaba en
2012 pero se transcribieron mal sus
notas, desde la Presidencia regional
explicaban a eldiario.es –que adelantó la noticia– que se dejó “dos o tres
asignaturas”, pero que las aprobó en
2014. Por la noche, la lideresa se sumaba a la versión del rector. De esta
manera, Cifuentes había aprobado y
no aprobado esos exámenes en 2012
y, al tiempo, había aprobado y no
aprobado en 2014 esas dos asignaturas a las que se presentó y no se presentó. Como Stephen Hawking murió sin probar del todo la existencia
del multiverso, ese extremo queda
descartado por ahora, así que nos en-
contramos ante una paradoja similar
a la del gato de Schrödinger, que está
vivo y muerto a la vez, dentro de una
caja. El embrujo cuántico se esfuma
cuando abrimos la caja y comprobamos la verdad. Es lo que quiso hacer
anoche Cifuentes, que durante todo
el día estuvo viva y muerta a la vez,
políticamente.
Recapitulemos. Cifuentes cursó
este posgrado en Derecho Autonómico en 2011 y 2012. Al final del año
académico, dos de sus notas aparecían sin aprobar, como ‘No presentado’. Una de ellas, la asignatura de “La
financiación de las comunidades autónomas y las entidades locales”
(precisamente); la otra, el Trabajo de
Fin de Máster, que se presenta tras
aprobar el resto del curso. Dos años
después, una funcionaria de otro
campus cambió las notas a ‘Notable’
y la dirigente popular recogió su título. De confirmarse que fue un amaño, hablaríamos de un posible delito
penal de falsificación de documento
público, castigado con penas de tres
a seis años de cárcel para el funcionario que cometa la falsedad.
Anoche la presidenta madrileña
emitió un comunicado en el que justificó que “la confusión inicial respecto a las dos asignaturas supuestamente pendientes” desde 2012 a
2014 se debió a “un error de interpretación”, porque no tuvo “margen
para comprobar la información”. Esto implica reconocer que la memoria
le falló tanto como para asegurar que
no se había presentado a dos asignaturas que en realidad sí había aprobado en su día, y ambas exactamente
con la misma nota: 7,5. “No se acuerda del hecho de haber pagado o no,
pero pagó y se sacó [en 2014] las asignaturas que le faltaban y que no había aprobado en primera instancia”,
le había dicho su entorno a eldiario.es. O sea, cuando le preguntaron
los periodistas afirmó que todo lo hizo legal en 2014, y un día después dijo que todo lo hizo legal... en 2012.
Cifuentes debe dar
más explicaciones
sobre el posible trato
de favor en la Universidad
Si aceptamos a pies juntillas su explicación y convenimos que lo que
Cifuentes recordaba al principio era
mentira o una “confusión”, debemos
admitir forzosamente que se cometió una irregularidad. ¿Por qué? Porque si pidió que se revisara su expediente porque era erróneo, debería
aparecer una solicitud escrita en el
registro oficial de la universidad. Y
no ha aparecido. La presidenta sólo
aportó ayer un correo electrónico en
el que su profesor de Financiación
solicita que se subsane el error de
transcripción de la nota, en 2014.
Hacen falta más explicaciones.
Y si la nota ‘No presentado’ en esa
asignatura fue un error de transcripción, como aducen en la Rey Juan
Carlos, ¿por qué presentó con normalidad el Trabajo de Fin de Máster
–que sí ha justificado completamente con pruebas–, sin que nadie le avisara de que le faltaba una asignatura
por aprobar? Hay que recordar que,
aunque su profesor –que trabaja para un ayuntamiento del PP– dijese
que no la conocía en 2012, entonces
Cifuentes era la delegada del Gobier-
no más conocida de España, tras su
papel durante el 15-M.
De todas formas, la pistola humeante no tendría por qué ser el rastro informático de las notas. También podría serlo la primera explicación que dio Cifuentes –que aprobó
todo en 2014–. El exministro José
Manuel Soria demostró que no sólo
la corrupción puede acabar con tu
carrera política. Basta con mentir.
Aunque, tras las explicaciones de
Cifuentes, el caso haya perdido algo
de altura, sí que se ha abierto el debate sobre un problema capital. Detrás
de esta refriega política está ese fangoso engrudo ideológico que pringa
el sistema educativo en aras del utilitarismo profesional. Ahora a la universidad se va a sacar un título antes
que a aprender, lo que anula el poder
estimulador de la cultivación. Lo peor de esta misteriosa tiranía del profesionalismo es que “llega al centro
de la vida creadora, aniquilándola”,
como escribió Walter Benjamin. La
titulitis es una forma de esclavitud
para el alumno, incluso si éste es un
político de prestigio.
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30 Expansión Jueves 22 marzo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Kuczynski renuncia a la presidencia
tras un caso de compra de votos
Pedro Pablo Kuczynski renuncia después de que se hicieran públicos unos audios que
le implican en un escándalo por compra de votos. Los legisladores que le apoyaban pidieron su dimisión.
Un tercio de
las empresas
españolas está
preparada
para el Brexit
TENSIÓN EN PERÚ/
Pedro Pablo Kuczynski dimitió ayer como presidente de
Perú en plena crisis política,
sabiéndose cerca de la destitución. La renuncia se produce después de que se hicieran
públicos audios y vídeos que
muestran a aliados de Kuczynski intentando comprar
los votos de congresistas opositores para evitar su destitución en un juicio político. En
este se acusaba a Kuczynski
por estar vinculado con el escándalo de corrupción de Lava Jato (lavadero de coches,
en portugués). El presidente
tenía que someterse hoy a un
pleno en el Congreso que votaría su destitución en un plazo de tres meses.
Tras hacerse públicos los
documentos audiovisuales,
algunos legisladores que hasta ahora apoyaban a Kuczynski de cara a dicha votación, le pidieron que renunciara. En diciembre ya tuvo
lugar una primera votación
para destituir al presidente de
Perú, pero la división entre la
oposición y el elevado número de abstenciones dificultó la
misma.
La deserción de los legisladores condujo a Kuczynski a
abandonar su cargo, convirtiéndose en el primer mandatario de Latinoamérica en
Efe
Inma Benedito. Madrid
Pedro Pablo Kuczynski, de 79 años, dejará el cargo que asumió en julio de 2016.
Kuczynski es el
primer líder de
Latinoamérica
en caer por
el caso Lava Jato
caer como resultado directo
del escándalo Lava Jato.
Kuczynski, de 79 años, dejará el cargo, que asumió el 28
de julio del 2016. Hoy el pleno
del Congreso debatirá la
aceptación de la renuncia y,
previsiblemente será sustituido por su primer vicepresidente, Martín Vizcarra, que
también es el actual embajador peruano en Canadá. Vizcarra sería así el nuevo anfitrión de la Cumbre de las
Américas que en dos semanas
acogerá Lima y a la que acudirán líderes como Trump.
El hasta ahora presidente
coltado por su equipo, Kuczynski anunció su renuncia
por el “clima de ingobernabilidad” que afecta a Perú y que
“no permite avanzar”.
El mandatario denunció la
“grave distorsión del proceso
político” causado por la difusión de vídeos y audios en las
últimas horas que lo hacían
“injustamente parecer como
culpable de actos” en los que
no había participado.
Será sustituido
previsiblemente
por su primer
vicepresidente,
Martín Vizcarra
abandonó ayer el Palacio de
Gobierno de Lima, tras despedirse de funcionarios y trabajadores. En un vídeo grabado
en el Palacio del Gobierno, es-
I. Benedito. Madrid
La continuidad de Angela
Merkel como canciller alemana después de casi medio año
de bloqueo político está calmando las aguas. El Consejo
de expertos del Gobierno alemán, conocido como Los Cinco Sabios, revisó al alza su previsión para la economía alemana, que crecerá un 2,3% este año, coincidiendo con el comienzo del cuarto mandato
de la líder de los democristianos. Se trata de una mejora de
una décima respecto a lo previsto en otoño. Entonces, la
negativa inicial de los socialdemócratas del SPD para una
reedición de la Gran Coalición
y el fracaso de la Coalición Jamaica –con liberales y verdes–
empañaban las perspectivas
de un gobierno estable.
La economía alemana seguirá manteniendo su impulso durante el cuarto mandato de Merkel, y en 2019 crecerá un 1,8%, gracias al impulso del consumo interno y
a un paro en mínimos históricos. Los expertos independientes del Gobierno germano prevén que el índice de
desempleo caiga al 5,3% en
2018 y al 5,1% en 2019, su nivel más bajo en los últimos 25
años –actualmente se encuentra en el 5,7%–. De hecho, Merkel anunció ayer su
voluntad de alcanzar el pleno empleo para 2025 y la introducción de mejoras en las
jubilaciones.
El dinamismo que están demostrando el resto de países
ayudará al crecimiento del comercio, para el que se esperan
incrementos del 6,6% en las
exportaciones y del 6,4% para
las importaciones.
Aprovechando su primera
declaración de gobierno en la
cámara baja (Bundestag),
Merkel aseguró que busca “un
nuevo resurgimiento para la
Unión Europea”. A un día de
la Cumbre europea, Merkel
dejó claras sus intenciones para que “al final de la legislatura
sea reconocible que hemos logrado un nuevo impulso para
Europa”. Más en el aire quedaron las reformas que está
dispuesta a apoyar, no sólo en
el seno de una Europa dividida y con frentes como el Brexit o el Gobierno italiano, sino
en su política doméstica, don-
de deberá lidiar en su coalición con el SPD y el CSU sobre
temas conflictivos como la inmigración. La canciller se
mostró a favor de “la unión
bancaria”, la creación de un
Fondo Monetario Europeo y,
“si se da el caso, con medios financieros añadidos”, añadió,
en referencia al presupuesto
común que reclama Macron.
La mutualización de la deuda,
eso sí, continúa siendo una línea roja en Berlín.
Uno de los grandes frentes
que se abren ante Europa, y
que hoy y mañana tratará el
Cumbre europea, es el órdago
proteccionista lanzado por
EEUU y la posible respuesta
europea en caso de que se materialice. Los Cinco Sabios advirtieron ayer de los riesgos
Efe
Alemania mejora su previsión de PIB
y paro tras la formación de Gobierno
La canciller alemana, Angela
Merkel, ayer en el Bundestag.
de la amenaza proteccionista
para la economía mundial.
Merkel, por el momento, se
mantiene a la espera y descartará contramedidas en el
Consejo de hoy en Bruselas.
I. B. M. Madrid
La inminencia del Brexit y la
incertidumbre que lleva aparejada ha puesto en guardia a
las empresas españolas, y muchas empiezan a anticipar escenarios posibles. Un tercio
de las compañías españolas
cuenta ya con planes de contingencia de cara al Brexit y
otro 33% prevé elaborarlo en
los próximos meses, según el
último informe de KPMG sobre la empresa española ante
el Brexit. Estos resultados se
derivan de una encuesta a casi
2.000 directivos de entidades
españolas.
La estrecha relación comercial que mantienen España y Reino Unido resulta en
una mayor vulnerabilidad de
los negocios ante alteraciones
en el mercado británico. Casi
la mitad de las empresas españolas (el 46%) está expuesta al mercado británico, ya sea
a través de exportaciones
(18%) e importaciones (7%),
porque tiene filiales en Reino
Unido (13%) o sucursales
(5%). Los sectores peor parados ante la salida de Reino
Unido de la Unión Europea
serían las empresas de agroalimentación (así lo considera
más del 80% de las mismas),
transporte (79%), industria y
química (75%) y automoción
(66%). Son, precisamente,
sectores punteros para España y con gran peso en el comercio entre ambos países.
Una caída en el negocio de los
mismos podría tener implicaciones negativas para la economía española, teniendo en
cuenta la importancia de la
relación bilateral, cuyo valor
asciende a 60.000 millones al
año. Las empresas españolas
estiman que el mayor impacto se produciría en su departamento financiero (45%).
Aunque todavía no está claro el escenario ni las reglas del
nuevo juego entre la UE y
Reino Unido, la preocupación
de los directivos se dirige a
una eventual contracción de
la economía británica (así lo
considera el 50%), posibles
barreras arancelarias (50%),
cambios regulatorios (46%) y
la depreciación de la libra
(43%). En los últimos meses,
el consumo en Reino Unido
ha experimentado un debilitamiento como resultado de
una parálisis de los hogares
ante la situación de incertidumbre. Esta situación ha rebajado la previsión de crecimiento del PIB británico y
perjudica al comercio.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión
Expansión
JURÍDICO
España busca una ley para
acabar con la brecha salarial
Las propias empresas han mostrado su compromiso de poner fin a la discriminación retributiva entre
hombres y mujeres, pero se encuentran con una falta de regulación clara que marque la hoja de ruta.
po de discriminación de género en materia retributiva son
la Constitución, el Estatuto de
los Trabajadores y la ley para
la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Sin embargo, todavía no se
ha transpuesto en España la
directiva europea que exige
garantizar que no se ejerce
discriminación directa ni indirecta por razón de sexo en
relación con las condiciones
de empleo y de trabajo, incluidas las de despido o retribución. Más allá de las normas
mencionadas anteriormente,
los expertos señalan que la
normativa española existente
no presta especial atención a
la cuestión retributiva.
Dreamstime
Sergio Saiz. Madrid
Las empresas cada vez están
más concienciadas y comprometidas a que en sus estructuras no exista discriminación
retributiva por razón de sexo,
es decir, poner fin a la popularmente conocida como brecha salarial. Sin embargo,
echan en falta una regulación
clara que les marque la hoja
de ruta a seguir.
El punto de partida es claro:
hombres y mujeres deben ganar lo mismo. Sin embargo, a
la hora de definir políticas retributivas los límites no siempre están claros, sobre todo en
organizaciones meritocráticas, donde no todos los profesionales cobran lo mismo en
función de méritos y consecución de objetivos.
El primer problema surge
tan pronto como se busca una
descripción exacta de qué es
la brecha salarial y, sobre todo, cómo se calcula. “Se define como la diferencia existente entre los salarios percibidos
por los trabajadores de ambos
sexos, calculada sobre la diferencia media entre los ingresos brutos por hora de todos
los trabajadores dividida por
género”, según explican Antoni Sendra, socio de Garrigues, y Elisabet Pujol-Xicoy,
asociada sénior del despacho.
Además, estos expertos
matizan que “la brecha salarial no diferencia entre modalidades contractuales o puestos de trabajo ocupados por
los diferentes sexos (lo que se
viene a denominar brecha salarial no ajustada) por lo que
no tiene capacidad para identificar, en su caso, las causas
concretas de posible discriminación salarial”.
No obstante, apuntan que,
aunque “esta fórmula de cálculo sirve para diagnosticar a
nivel interno potenciales discriminaciones a tratar”, existe
“cierta inseguridad jurídica
respecto al método y criterios
para calcular la brecha salarial”, por lo que se exige máxima prudencia a la hora de
emitir juicios de valor basados
en estos datos.
Por ejemplo, en España la
31
La legislación española no profundiza en la discriminación salarial entre hombres y mujeres.
brecha salarial del conjunto de
trabajadores dividida por géneros asciende al 15%, por lo
que se encuentra por debajo
de la media de la UE –situada
en el 16,3%–, según datos de
Eurostat a febrero de 2018. La
herramienta de autodiagnóstico de la brecha salarial, publicada por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, es la que se denomina retribución normalizada.
Esta fórmula hace referencia en exclusiva al salario por
las horas efectivamente trabajadas, lo que permite com-
La brecha salarial
en España asciende
al 15%, un punto
porcentual menos
que la media europea
parar datos en caso de que alguna de las personas analizadas tenga una menor retribución derivada de diferentes
condiciones contractuales de
dedicación horaria, por ejemplo, debido a un contrato a
tiempo parcial o a una reducción de jornada.
Sin embargo, y aunque los
datos ponen de manifiesto
que existe una brecha salarial,
en la práctica es difícil de detectar. En España sólo se levantaron 23 actas por infracción en materia de discriminación por sexo en 2016 (los
datos de 2017 todavía no son
oficiales). Las multas por valor agregado superaron ligeramente los 200.000 euros en
ese ejercicio.
La explicación está en la legislación actual. En España,
las únicas normas en vigor
que hacen referencia a este ti-
Qué dicen los tribunales
Además de poca
legislación sobre la
materia, los tribunales
tampoco han entrado a
analizar muchos casos
sobre la existencia o no de
brechas salariales en las
organizaciones. Aun así,
existe jurisprudencia al
respecto. La sentencia más
importante es una del
Tribunal Supremo en la que
una compañía entregaba
un plus salarial voluntario
superior a los trabajadores
de departamentos
formados por hombres
que a los integrados por
mujeres. En este caso,
la empresa no fue capaz de
explicar a qué se debía esa
diferencia y, por primera
vez, el TS invirtió la carga
de la prueba, obligando
a que sea la compañía,
y no el trabajador, el que
demuestre que está
justificado o existen
argumentos objetivos
para en determinadas
circunstancias pagar más
a los hombres que a las
mujeres. A nivel europeo,
el TJUE, en numerosas
sentencias, ha establecido
que existe discriminación
salarial cuando un grupo
de trabajadores con
categorías del mismo nivel
recibe diferente salario
y el colectivo afectado
es de mujeres.
Transparencia
Además, nuestro país no es el
único donde la hoja de ruta
legislativa todavía no ha
avanzado mucho. En la
Unión Europea, sólo once estados han aprobado una regulación relativa a la transparencia de los datos salariales
por razón de sexo: Austria,
Bélgica, Alemania, Dinamarca, Francia, Finlandia, Irlanda, Italia, Lituania, Suecia y
Reino Unido.
Esto es especialmente importante porque “la UE viene
considerando en sus informes
que uno de los requisitos necesarios para poder combatir
la brecha salarial y, por tanto,
la discriminación de género
en materia retributiva, es exigir la transparencia en los datos retributivos”, aseguran
Sendra y Pujol-Xicoy.
Los dos abogados de Garrigues son contundentes y concluyen que “en España no sólo no existe un método oficial
o determinado para el cálculo
de la brecha salarial, tampoco
hay un precepto que fije de
forma específica cómo se determina la existencia de discriminación salarial por razón de sexo, ni tan siquiera
una norma que obligue a publicar o hacer entrega a los representantes de los trabajadores o a las autoridades públicas de los salarios divididos
por razón de género”.
MARCA
La oficina de
patentes deniega
a los manteros
el registro
de ‘Top Manta’
Expansión. Madrid
La Oficina Española de Patentes y Marcas (Oepm) ha
rechazado la solicitud de los
manteros de registrar la marca Top Manta por “carecer de
capacidad para ser percibida
por el público como una marca, sino como una forma de
venta ambulante o de venta
en la calle, principalmente de
productos de imitación o falsificación, que suelen coincidir con el tipo de productos
para los que se solicita”.
Así, el Boletín Oficial de la
Propiedad Intelectual ha publicado la denegación total de
la marca nacional Top Manta
con número 3675632, solicitada en julio de 2017 por representantes de los manteros,
aceptando así las alegaciones
presentadas por la Asociación
para la Defensa de la Marca
(Andema) y la firma de asesoría Isern Patentes y Marcas,
que ha explicado en un comunicado que decidió presentar
oposición para proteger el interés general de todas las empresas y comercios víctimas
de las falsificaciones.
En este sentido, la oposición de esta firma se sustenta
en las diferentes prohibiciones legales que no permiten
que se registren marcas que
sean contrarias a la ley, al orden público o a las buenas
costumbres, así como las que
puedan inducir al público a
error, por ejemplo, sobre la
naturaleza, la calidad o la procedencia geográfica del producto o servicio.
“Se trata de no legitimar comercialmente el nombre de
una actividad delictiva que se
basa en gran medida en la piratería y en la venta callejera
de productos falsificados por
parte de las mafias aprovechándose de las necesidades
de las personas en riesgo de
exclusión social y que merecen soluciones para obtener
una vida más digna”, ha manifestado Pepe Isern, socio de
Isern Patentes y Marcas.
Para Isern, “es paradójico
que quienes se dedican a actividades fuera de la ley comercializando con falsificaciones
tengan sensibilidad para proteger una marca de posibles
fraudes”.
Hoy, en www.expansion.com/juridico: Negociar para el fracaso, Ignacio Ripol (Grant Thornton)
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32 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Ibex 35
Datos a 21 de marzo de 2018
Bono español a 10 años
En el día
11.000
-0,52%
Dólar / Yen
En el día
1,8
1,7
10.500
9.630,9
1,6
1,31
1,5
10.000
1,4
9.500
1,3
9.000
1,2
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
Euribor a 12 meses
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
-0,17%
1,55%
Euro/Dólar
-0,10
En el día
0,08%
1,2286
1,26
140
138
136
134
130
128
126
124
122
1,24
-0,15
1,22
130,50
1,20 -0,20
1,18
-0,191
1,16
MAR
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
1,14
-0,25
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
9.630,90
14.989,30
7.303,10
4.451,90
978,52
4.284,28
1.224,17
1.220,24
601,37
927,50
1.596,48
785,51
24.048,26
1.513,48
1.238,19
-50,70
-17,50
17,80
24,30
-5,00
-35,31
0,97
2,86
-4,72
-3,94
-15,21
-2,54
12,09
-5,87
-4,16
-0,52 10.609,50
-0,12 15.727,40
0,24 7.303,10
0,55 4.645,40
-0,51 1.073,17
-0,82 4.804,74
0,08 1.288,98
0,23 1.369,94
-0,78
680,66
-0,42
975,81
-0,94 1.704,27
-0,32
865,17
0,05 24.307,59
-0,39 1.661,91
-0,33 1.358,12
9.531,10
14.647,50
787,66
4.183,40
969,43
4.030,31
1.164,08
1.205,31
601,37
871,50
1.596,48
779,93
23.000,36
1.491,74
1.225,66
-4,11
-0,47
10,99
9,32
-3,61
-7,97
-0,48
-6,76
-3,00
0,06
-2,71
-3,25
4,75
-4,06
-3,25
12.309,15
5.239,74
536,48
22.820,12
5.429,97
3.496,43
800,10
1,82 0,01 13.559,60
-12,69 -0,24 5.541,99
1,03 0,19
570,82
21,97 0,10 23.890,18
8,61 0,16 5.791,88
12,74 0,37 3.688,78
-5,48 -0,68
886,54
11.913,71
5.079,21
518,33
21.819,91
5.294,90
3.354,12
794,51
-4,71
-1,37
-1,49
4,42
0,77
2,23
-0,28
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Cierre
Variación diaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
7.038,97
8.783,70
988,06
1.270,08
1.549,70
-22,30 -0,32
-63,59 -0,72
0,65 0,07
14,08 1,12
-2,27 -0,15
7.778,64
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.643,71
7.038,97
8.628,51
952,22
1.154,43
1.500,18
-8,44
-6,38
-3,53
10,02
-1,73
2.819,02
1.467,14
2.986,06
1.023,45
1.510,89
1.605,19
3.401,04
-3,07
-1,78
-5,60
-1,56
-1,96
-3,13
-11,04
-0,11
-0,12
-0,19
-0,15
-0,13
-0,19
-0,32
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.077,20
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.770,52
1.437,14
2.940,84
987,55
1.479,57
1.564,15
3.324,75
-5,36
-4,08
-6,03
-0,90
-3,95
-1,81
-2,94
24.682,31
2.711,93
7.345,29
84.976,59
32.371,41
47.542,26
11.640,74
6.468,20
-44,96
-5,01
-19,01
812,79
573,84
465,75
98,58
-952,86
-0,18
-0,18
-0,26
0,97
1,80
0,99
0,85
-12,84
26.616,71
2.872,87
7.588,33
87.652,64
35.141,72
51.052,07
12.388,03
7.421,06
21-03-2018
Variación
anual (%)
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
Canada-Tse 300
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei (2)
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share (2)
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
23.860,46 -0,15
2.581,00 1,43
6.777,16 6,40
77.891,04 11,22
30.143,44 7,67
47.076,51 -3,67
11.268,14 1,42
1.261,93 412,07
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
15.675,28
5.535,49
58,92 0,38 16.412,94
-7,44 -0,13 5.880,47
15.034,53
5.500,58
-3,29
-0,52
21.380,97
31.414,52
2.484,97
3.511,13
6.053,10
0,00 0,00 24.124,15
-135,41 -0,43 33.154,12
-0,55 -0,02 2.598,19
-2,18 -0,06 3.609,24
12,30 0,20 6.241,50
21.042,09
29.459,63
2.363,77
3.377,24
5.919,70
-6,08
5,00
0,71
3,18
-1,85
2.261,31
1.349,10
58.288,87
-3,57 -0,16 2.281,49
-2,30 -0,17 1.415,40
0,00 0,00 61.684,77
1.970,28
1.325,89
55.902,62
14,68
-1,12
-2,04
1,2286
130,5000
0,8740
1,1709
0,0010 0,0815
-0,2200 -0,1683
-0,0031 -0,3557
-0,0012 -0,1024
1,2493
137,2200
0,8951
1,1799
1,1932
129,7700
0,8704
1,1500
2,44
-3,34
-1,48
0,06
1,31
0,59
2,89
1,53
0,03
2,30
0,02 1,55
0,01 1,72
0,00 0,00
0,05 3,38
0,00 0,00
-0,01 -0,43
1,58
0,77
2,95
1,65
0,10
2,31
1,29
0,43
2,44
1,21
0,03
1,96
-0,26
0,16
0,48
0,34
-0,02
0,32
Puntos
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Audax Renovables
Duro Felguera
Solaria
Nyesa
N. Correa
Pescanova
Ercros
ArcelorMittal
31,76
10,22
9,99
8,12
6,98
6,97
5,27
3,94
Los valores
que más bajan
GAM
Sniace
Service Point Solution
OHL
Montebalito
Oryzon Genomics
Inmobiliaria Del Sur
Edreams Odigeo
%
Los valores
más negociados
-6,53
-5,10
-3,75
-3,60
-2,82
-2,80
-2,61
-2,55
Abengoa B
Nyesa
B. Santander
Iberdrola
B. Sabadell
BBVA
Telefónica
Urbas Gr.Financiero
Los operadores
más activos
Títulos
68.101.619
47.313.985
33.532.231
16.613.891
16.289.997
14.564.985
11.770.754
11.319.900
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
3.946.004.000
Dtsch Bk Ag Lon
164.034.000
Banco Inversis Sa
6.754.654
Self Trade Bank Sa
5.246.645
Link Securities Socdad Valore
1.552.679
Bestinver
1.501.946
Cj Laboral Pop Coop Cred
1.288.014
Banco Portugues De Investimen 141.470
Abertis
Repsol
Abertis
Abertis
B. Santander
Bbva
Amadeus
Iberdrola
95,63
3,98
0,16
0,13
0,04
0,04
0,03
—
21-03-2018
Títulos
Euros
7.000.000
5.955.000
5.000.000
5.000.000
16.198.754
10.780.000
514.000
3.232.211
127.469.994
92.088.119
91.199.999
91.099.997
87.149.298
71.525.302
31.744.639
19.070.045
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Dtsch Bk Ag Lon
2.063.261.697
Aplicaciones
2.029.047.578
Bloques
764.519.912
Oper. especiales día ant.
35.511.104
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Abertis
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
18,180
62,520
11,860
32,750
167,450
61,460
27,200
1,678
5,321
3,763
8,550
6,531
3,912
21,610
9,175
3,496
21,300
17,290
16,660
18,820
22,440
7,044
5,900
25,810
11,370
2,723
8,582
11,910
12,110
15,855
14,255
13,625
25,680
7,930
54,450
Dif. (%)
-0,22
-0,03
1,32
0,46
-1,35
-0,23
3,94
-0,80
-0,82
-1,05
-1,27
-1,00
-0,53
0,28
1,49
-0,71
0,71
-0,09
-1,42
-0,37
0,76
-2,11
-0,34
-1,49
2,71
-0,26
-1,15
-0,83
-0,62
=
1,46
2,52
0,59
-0,79
-0,91
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
18,245 18,180
62,900 62,060
11,880 11,660
33,150 32,510
170,400 167,200
61,960 60,880
27,220 26,060
1,701
1,659
5,380
5,283
3,812
3,750
8,686
8,538
6,661
6,500
3,954
3,886
21,670 21,460
9,230
9,035
3,563
3,475
21,420 21,170
17,455 17,260
16,965 16,660
18,960 18,735
22,960 22,230
7,186
7,012
5,958
5,858
26,270 25,790
11,390 11,050
2,745
2,716
8,718
8,556
12,110 11,900
12,205 12,110
16,060 15,815
14,255 14,035
13,715 13,300
25,900 25,500
8,000
7,884
55,100 54,450
2.974.376
133.470
873.215
818.339
85.569
765.169
440.566
16.289.997
33.532.231
6.215.730
1.291.158
14.564.985
9.382.897
808.650
941.572
3.069.878
845.325
727.269
1.666.837
575.154
877.717
1.492.857
16.613.891
3.680.431
989.765
3.031.146
961.806
715.409
591.966
1.175.768
4.212.545
3.287.241
178.960
11.770.754
62.193
Máximo
19,217
76,000
12,355
33,530
179,150
63,507
30,610
1,934
6,015
4,389
9,342
7,643
4,440
23,190
9,175
4,612
24,340
18,830
19,775
20,760
26,600
7,552
6,754
29,600
12,230
2,933
9,830
12,200
12,245
18,915
15,940
13,625
28,020
8,503
56,996
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
Fe 18,102 En
En 62,520 Mz
En 11,065 Fe
En 27,100 Mz
En 160,500 Fe
En 56,900 Mz
En 25,705 Mz
En
1,659 Mz
En 5,321 Mz
En 3,763 Mz
Fe
7,953 En
En
6,528 Mz
En
3,815 Mz
Mz 19,700 Fe
Mz 8,221 En
En 3,496 Mz
En 20,280 Fe
En 16,600 Fe
En 16,660 Mz
En 17,690 Fe
En 21,810 Mz
En
6,676 Fe
En
5,898 Fe
En 23,940 Mz
En 10,770 Fe
En
2,647 Mz
En 8,582 Mz
Mz 10,820 Fe
Mz 11,000 Fe
En 15,725 Mz
En 13,750 Fe
Mz 11,670 En
Fe 24,990 Mz
En
7,474 Fe
En 51,706 Mz
Títulos
2.257.101
150.507
1.236.485
766.878
160.420
684.380
1.352.569
21.088.764
40.783.956
11.880.634
1.967.417
18.416.310
15.011.722
773.084
1.085.570
4.256.203
1.013.927
1.324.316
1.381.451
1.285.034
643.797
2.976.125
13.469.393
2.778.240
664.130
4.720.429
952.998
526.022
1.268.753
1.285.573
4.684.773
2.769.063
410.040
13.512.317
100.087
Rotación
0,58
0,67
1,14
0,62
0,27
0,40
0,34
0,96
0,64
0,98
0,56
0,70
0,64
0,85
0,64
1,74
1,08
0,32
0,48
0,33
0,39
0,36
0,53
0,23
0,96
0,39
0,72
0,58
0,69
0,61
0,77
1,04
1,87
0,66
0,55
21-03-2018
HISTÓRICO
Máximo
19,217
166,090
15,263
35,261
183,700
63,507
125,916
4,727
6,582
176,795
9,342
10,967
4,440
23,190
3.949
6,898
25,564
21,281
21,195
21,591
26,747
7,917
6,912
36,276
14,980
3,172
13,243
17,143
12,245
19,650
15,940
27,470
42,165
13,529
56,996
Fe18
No07
Di06
Jn17
Jn17
En18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
Mz18
Jl89
Ab15
Jl16
My17
Oc15
Jl07
No17
No15
Jn17
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
Mz18
Jn17
En18
No07
Ag15
Mz00
En18
DIVIDENDOS
Mínimo
2,013
21,023
3,146
2,890
55,352
9,214
6,094
0,933
1,784
2,060
1,162
2,849
1,204
12,519
1,540
2,086
2,582
1,592
1,909
5,032
1,992
1,393
1,306
2,221
2,823
0,429
2,941
1,563
7,116
0,709
5,039
0,824
10,009
3,093
2,910
Fe00
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Jl12
Ag11
Se02
Se02
Mz09
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
0,77
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
1,00
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
No-17
Jl-16
Jl-16
Jl-17
Jl-16
Jl-16
My-14
Ab-17
No-17
Mz-16
Se-17
Ab-17
Ab-17
My-17
Mz-05
Jl-16
Jl-17
Jl-17
My-17
Jn-17
Jn-17
Jl-17
Jl-17
No-17
Jl-13
Jn-17
My-17
Jl-16
Oc-16
Jl-17
Jl-17
Ab-17
Jl-17
Jn-17
Jn-17
A
U
A
A
U
C
C
A
A
A
A
A
C
C
U
U
C
C
C
A
C
R
C
C
U
C
E
U
A
C
C
U
C
A
C
0,40
2,50
0,44
0,75
2,71
0,44
0,12
0,03
0,04
0,03
0,06
0,13
0,06
0,04
0,03
0,20
0,83
0,63
0,32
0,67
0,14
0,13
0,17
0,16
0,34
0,09
0,08
0,04
0,19
0,62
0,43
3,60
0,73
0,20
0,87
Mz-18
Jl-17
Jl-17
Fe-18
My-17
Jn-17
My-15
Di-17
Fe-18
Mz-17
Di-17
Oc-17
No-17
Di-17
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
No-17
Se-17
Di-17
Di-17
En-18
No-17
Jl-14
Di-17
My-17
Jl-17
Oc-17
En-18
En-18
Jl-17
En-18
Di-17
Di-17
A
U
R
A
U
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
A
A
A
A
A
A
E
U
A
A
U
A
A
A
A
A
A
A
0,40
2,88
0,45
0,45
3,83
0,54
0,15
0,02
0,06
0,03
0,06
0,09
0,07
0,04
0,17
0,21
0,58
0,70
0,40
0,33
0,18
0,13
0,14
0,18
0,34
0,06
0,44
0,13
0,20
0,25
0,39
0,11
0,67
0,20
0,62
6,42
4,60
3,84
3,68
2,26
0,88
—
2,96
4,01
0,73
2,88
3,35
3,31
0,40
1,83
5,96
6,70
7,70
4,23
5,29
1,42
3,47
5,66
2,60
—
5,36
6,01
1,09
1,64
5,52
5,79
27,90
5,47
5,00
2,71
-1,99
-8,11
-0,46
0,40
-0,92
2,25
0,39
1,33
-2,88
-5,62
8,17
-8,17
0,59
1,22
10,77
-18,75
-10,77
-3,16
-11,97
-2,23
-8,13
-2,65
-8,67
-11,14
-0,31
1,68
-8,30
3,57
7,17
-15,26
-3,32
19,20
-2,95
-2,40
-1,02
0,16
-8,11
-0,46
1,78
-0,92
2,25
0,39
1,33
-1,79
-5,62
8,17
-8,17
0,59
1,22
10,77
-18,75
-10,77
0,76
-11,97
-2,23
-8,13
-2,65
-6,50
-11,14
-0,31
1,68
-8,30
3,57
7,17
-13,90
-0,69
19,20
-0,43
-2,40
-1,02
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
990.381.308
57.259.550
276.067.543
314.664.594
150.000.000
438.822.506
1.021.903.623
5.626.964.701
16.136.153.582
3.084.962.950
898.866.154
6.667.886.580
5.981.438.031
231.683.240
435.317.356
622.456.513
238.734.260
1.058.752.117
732.265.472
1.000.689.341
426.129.798
2.132.988.743
6.438.374.000
3.116.652.000
176.654.402
3.079.553.273
336.717.490
229.700.000
469.770.750
541.080.000
1.556.464.965
681.143.382
55.896.000
5.192.131.686
46.603.682
18.005
3.580
3.274
10.305
25.118
26.970
27.796
9.442
85.860
11.609
7.685
43.548
23.399
5.007
3.994
2.176
5.085
18.306
12.200
18.833
9.562
15.025
37.986
80.441
2.009
8.386
2.890
2.736
5.689
8.579
22.187
9.281
1.435
41.174
2.538
17,18
14,37
14,04
12,61
19,53
24,53
8,87
11,18
10,30
13,93
14,25
9,46
10,87
67,63
33,44
10,79
11,61
13,11
32,41
14,97
21,27
6,29
13,11
22,64
16,01
9,71
13,88
19,85
19,85
12,20
9,73
21,54
23,14
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9,29
9,33
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3,30
ABE
ANA
ACX
ACS
AENA
AMS
MTS
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
CABK
CLNX
COL
DIA
ENG
ELE
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GAS
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IAG
IBE
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TL5
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VIS
ATP
CON
MET
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TRS
TUR
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BCO
BCO
BCO
BCO
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BCO
TEL
INM
ALI
ENE
ENE
ATP
ENE
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
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PUB
TUR
INM
ENE
PET
FAB
ING
TEL
ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 33
CUADROS
RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
21-03-2018
N
N
N
Nm
Abengoa
Abengoa B
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Axiare Patrimonio
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Dogi
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grenergy Renovables
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
Neinor Homes
NH Hotel Group
Nyesa
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Parques Reunidos
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M m
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—
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M m
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M m
En
En
En
En
En
Fe
Mz
En
Mz
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Fe
En
En
Mz
En
En
Fe
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En
Mz
Mz
Mz
Mz
Mz
Mz
Fe
Fe
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En
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Mz
Mz
Mz
Mz
Mz
Mz
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En
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En
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Mz
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En
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En
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M m
Fe
En
Mz
En
Mz
En
En
Mz
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Fe
Mz
Mz
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En
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Mz
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Mz
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Mz
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Mz
Mz
Mz
Mz
M
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—
m M
m
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
34 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL (Continuación)
M
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H
N
N
N
Nm
Home Meal
Imaginarium
Inclam
Inmofam 99 Socimi
Isc Fresh Water
Jaba I Inversiones
Kingbook
Lleidanetworks
Medcom Tech
Mercal Inmuebles
Meridia Real Estate III
Mondo Tv
NBI Bearings Europe
Neol Bio
Netex Br
Neuron
NPG Technology
Numulae
Only-Apartments
Optimum
Optimum III
ORES
Pangaea Oncology
Prevision Sanitaria Ntl Socimi
Promorent
P3 Spain Logistic Parks Socimi
Quonia Socimi
Robot
Rref II Al Breck
Secuoya
Silvercode Invest.
Student Properties Spain
Tander Inver Br
Tarjar Xairo
Tecnoquark
Think Smart
Trajano Iberia
Uro Property
Vbare Iberian
Vitruvio Real Estate
Vousse
Voztelecom Oigaa36
Zambal Spain
Zaragoza Properties
Zinkia
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M
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2,100
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Mz
Mz
Mz
Mz
M
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—
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En15
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Mz18
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Jl16
Mz18
Jn17
My14
Mz18
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My17
En18
Ag17
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Ab15
My17
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My13
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—
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m
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Oc-14
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—
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Di-16
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No-17
—
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m
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m
—
—
—
—
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Valor
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Alfa Cl. I Serie A
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B. Bradesco
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
Bradespar Pr.
Braskem
B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
Geo Ord.B
Gerdau Pref.
Petrobas O.
Petrobas P.
Sare B
Tv Azteca
Usiminas
Usiminas Pref. Serie A
Vale Rio Or.
Volcan Cia. Minera B
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0,780
9,200
4,940
5,900
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7,800
11,600
1,750
2,100
6,850
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6,300
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5,150
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0,120
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10,100
0,270
Dif. (%) Máximo
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1,30
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=
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=
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=
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1,000
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2,500
10,000
0,270
ANUAL
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
Títulos
Máximo
Mínimo
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4,940
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1,930
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7,050
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5,200
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6,050
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5,750
5,350
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1,670
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5,000
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0,112
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Mz
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Mz
En
En
Mz
En
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Mz
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En
En
Fe
Fe
4.270
3.135
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3.224
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1.207
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3.034
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1.281
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7.364
9.936
2.428
72.660
2.238
10.033
12.963
7.142
Máximo
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0,00
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0,00
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0,02
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
14,005
1,298
32,751
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1,242
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0,010
0,098
0,695
0,189
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0,31
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—
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0,11
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—
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—
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—
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-18,63
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PAGO DE DIVIDENDOS
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3.217.188.402
2.443.157.621
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
M
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CAPITAL
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Número
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Valor
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RENTABILIDAD
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Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
EL COSTE DE COBERTURA DE
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EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
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21-03-2018
DIVIDENDOS
Mínimo
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HISTÓRICO
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 35
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Consumo
Industria
Industria
Consumo
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Allianz Se-Vink
Anheuser-Busch I
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18,55
-4,33
15,07
-1,46
-3,07
20,08
-9,76
362.792.320
1.026.948
694.279
1.306.085
907.373
1.611.262
1.149.703
6.323.312
M
2.842.561
41.456
43.065
73.978
83.075
182.277
75.204
54.143
M
3.708,82
202,10
111,60
99,97
206,85
110,10
175,25
27,69
%
3.306,66
163,45
91,64
68,28
167,00
82,03
112,60
22,13
m
m
100,00
1,72
1,37
3,08
3,68
1,75
1,55
3,08
532.483.117
1.810.006
1.059.121
2.052.672
2.024.896
2.019.410
2.656.383
9.576.432
%
m
479.644.722
945.933
1.001.946
2.030.579
1.467.413
1.810.211
1.467.057
7.607.745
%
11,00
91,30
5,70
1,10
38,00
11,60
81,10
25,90
—
8,12
5,27
4,39
17,34
5,11
5,77
2,63
—
9,51
5,78
5,53
18,31
5,74
6,99
2,73
—
1,01
2,35
1,41
4,03
3,99
0,69
(*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
—
1,31
2,64
1,57
4,24
3,99
0,80
ada por
902 50 50 50
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
198,15
Allianz SE (F)
188,70
Basf SE (M)
84,78
Bayer AG (S)
94,37
Bayer Motoren Werke (C)
86,10
Beiersdorf AG (BC)
86,92
BMW Nvtg (C)
74,10
Brenntag AG (I)
48,98
Commerzbank AG (F)
11,92
Continental AG (C)
224,20
Covestro AG (M)
84,88
Daimler AG (C)
68,63
Deutsche Bank AG (F)
12,01
Deutsche Boerse AG (F)
111,10
Deutsche Lufthansa (I)
26,63
Deutsche Post AG (I)
36,20
Deutsche Telekom (T)
13,14
Deutsche Wohnen AG BR (IN) 35,91
E,on SE (SB)
8,89
Fresenius Medical Care (S)
82,58
Fresenius SE & CO (S)
62,88
GEA AG (I)
35,65
Heidelbergcement AG (M)
81,66
Henkel AG & CO (BC)
106,20
Infineon Technol. (IT)
23,13
K+S AG (M)
23,60
Lanxess AG (M)
65,42
Linde AG (Tendered) (M)
185,10
MAN SE (I)
95,50
Merck Kgaa (S)
77,70
MTU Aero Engines AG (I)
135,00
Munich RE AG (F)
192,45
Osram Licht AG (I)
63,14
Porsche Automobil (C)
67,32
Prosiebensat,1 Media (C)
27,59
Qiagen NV (S)
27,50
RWE AG (SB)
19,90
SAP SE (IT)
85,85
Siemens AG (I)
106,12
Symrise AG (M)
64,28
Thyssenkrupp AG (M)
22,16
United Internet AG REG (IT)
56,88
Volkswagen AG (C)
161,70
Volkswagen AG Nvtg (C)
160,50
Vonovia SE (IN)
39,41
Wirecard AG (IT)
98,74
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
42,08
OMV AG (E)
48,20
Voestalpine AG (M)
44,65
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
43,35
Anheuser Busch (BC)
90,27
Gr.E Bruxelles Lambert (F)
93,70
KBC GR. NV (F)
72,38
Proximus (T)
24,81
Solvay (M)
116,45
UCB SA (S)
66,26
Umicore (M)
46,76
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.424,00
AP Moller - Maersk AS A (I) 8.910,00
Carlsberg AS B (BC)
708,60
Christian Hansen (M)
530,20
Coloplast AS B (S)
507,00
Danske Bank A/S (F)
233,60
DSV A/S (I)
481,70
1,80
-0,30
0,40
0,10
0,10
-0,10
1,60
-0,10
-0,80
0,30
0,80
-0,10
-5,20
=
-2,70
-0,70
-0,40
0,50
0,20
0,40
-0,20
-0,40
-0,50
-0,20
0,60
-0,70
0,50
1,40
=
-1,20
-1,00
0,10
-0,40
-0,80
0,50
0,10
-0,50
0,50
0,30
=
1,70
-0,50
-0,20
-0,50
0,20
-2,10
18,50
-1,50
-7,60
-9,30
-0,80
-11,20
-0,70
-7,20
-4,70
-0,40
-1,30
-3,10
-24,40
14,80
-13,30
-8,90
-11,20
-1,50
-1,90
-5,90
-3,40
-10,90
-9,50
-3,80
1,30
13,70
-1,30
-4,90
0,10
-13,40
-9,60
6,50
-15,70
-3,50
-3,90
5,00
17,00
-8,10
-8,60
-10,20
-8,50
-0,80
-4,10
-3,60
-4,80
6,10
-0,60 16,50
0,70 -8,80
1,60 -10,40
199,95 Ag17
205,75 En
97,67 En
123,30 Jn17
96,26 En
101,60 Di17
82,50 En
56,18 My17
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
17,57 My17
111,10 Mz
31,12 Di17
40,99 Di17
18,05 My17
37,96 En
10,69 No17
93,00 En
79,65 Jn17
42,04 Ab17
95,50 En
128,90 Jn17
25,36 En
24,26 Jn17
74,02 En
212,00 En
97,60 My17
114,40 My17
156,00 En
197,30 No17
79,00 En
78,72 En
41,51 Mz17
31,46 Jn17
23,14 No17
100,35 No17
133,20 Ab17
73,34 En
26,83 Jl17
59,36 En
188,00 En
188,50 En
42,41 En
110,00 En
164,35 Jn17
44.226,98
168,90 Mz17 101.871,00
79,64 Jl17
95.486,43
92,69 Mz
95.695,43
77,71 Jl17
34.321,70
86,08 Mz
10.475,24
67,35 Jl17
4.980,23
43,58 Se17
9.279,54
7,87 Ab17 15.379,28
188,45 Jn17
29.692,82
62,83 Jl17
9.906,20
59,29 Jl17
83.732,41
12,01 Mz
30.432,84
79,57 Mz17 26.293,62
14,58 Mz17
7.654,63
30,60 Ab17 43.106,83
12,88 Mz
52.170,30
30,55 Mz17 15.617,24
7,07 My17 23.981,49
76,53 Ag17 21.460,62
60,58 No17 31.577,87
34,35 Jl17
7.657,76
77,62 Ag17 13.510,58
103,95 Fe
23.201,77
17,10 Mz17 31.986,24
19,11 No17
5.539,02
60,44 Mz17
7.342,09
178,15 Mz
42.157,47
93,35 Mz
3.962,17
77,66 Mz
12.314,13
115,50 Ag17
8.608,28
168,00 Se17
36.585,34
56,42 Mz17
6.079,19
47,61 Ag17 12.640,64
24,82 No17
7.882,91
25,70 Fe
7.783,99
14,51 Mz17 12.079,59
82,47 Mz
104.756,00
102,98 Mz
110.610,00
58,83 Ag17
9.618,36
20,93 Mz
10.488,23
38,53 Mz17
8.722,12
128,70 Ag17
6.436,30
125,35 Ag17 36.119,63
32,45 Mz17 23.443,24
48,74 Mz17 13.905,62
42,38 Mz
56,24 En
54,60 En
29,43 Ab17
35,63 Mz17
35,91 Ab17
17.520,57
8.511,16
6.034,66
43,78 Mz
109,35 My17
96,32 En
77,76 Fe
32,81 My17
131,25 No17
78,25 My17
75,25 Oc17
34,68 Jn17
83,20 Fe
83,50 Mz17
59,42 Ab17
24,81 Mz
108,65 Mz17
56,82 Ag17
37,27 No17
10.574,71
110.584,00
9.269,99
30.346,82
4.730,56
10.431,94
10.430,55
12.009,17
1,20 -13,10 14.130,00 Jl17 9.312,00 Mz
0,70 -14,00 13.430,00 Jl17 8.845,00 Mz
-1,20 -4,90
772,00 En
617,00 Mz17
0,40 -8,90
593,00 En
425,40 Ab17
0,40
2,70
588,50 Jn17
480,90 No17
-0,60 -3,30
257,50 My17 224,50 Di17
-0,20 -1,40
508,40 En
356,80 Mz17
10.144,46
4.732,95
12.339,62
8.516,09
9.750,06
28.100,21
15.066,51
-0,40
-1,60
0,50
-0,80
-0,80
1,20
0,20
-0,70
6,50
-3,10
4,10
1,80
-9,30
0,50
0,10
18,50
Nombre (*)
Genmab AS (S)
ISS A/S (I)
Novo Nordisk AS B (S)
Novozymes AS B (M)
Orsted (SB)
Pandora A/S (C)
TDC A/S (T)
Vestas Wind Systems (I)
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I)
ACS (I)
Aena SA (I)
Amadeus IT GR. SA (IT)
Banco DE Sabadell SA (F)
Banco Santander SA (F)
Bankia SA (F)
Bbva (F)
Caixabank (F)
Enagas SA (E)
Endesa SA (SB)
Ferrovial SA (I)
GAS Natural SDG SA (SB)
Grifols SA (S)
Iberdrola SA (SB)
Inditex SA (C)
RED Electrica Corp. (SB)
Repsol SA (E)
Telefonica SA (T)
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
Kone Corp B (I)
Metso OYJ (I)
Neste OYJ (E)
Nokia OYJ (IT)
Nokian Renkaat OYJ (C)
Sampo OYJ A (F)
Stora Enso OYJ R (M)
Upm-Kymmene OYJ (M)
Wartsila OYJ B (I)
FRANCIA (1)
Accor (C)
AIR Liquide (M)
Airbus SE (I)
Alstom (I)
Arkema (M)
Atos SE (IT)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SE (IT)
Carrefour SA (BC)
Christian Dior SE (C)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Electricite DE France (SB)
Engie (SB)
Essilor Intl (S)
Gecina (IN)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Klepierre (IN)
Lagardere S,c,a, (C)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Michelin Cgde B (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
1.272,00
220,40
304,75
317,00
386,00
606,80
49,70
445,00
18,18
32,75
167,45
61,46
1,68
5,32
3,76
6,53
3,91
21,30
17,29
16,66
18,82
22,44
5,90
25,81
15,86
14,26
7,93
0,20 23,60
-0,30 -8,30
0,20 -8,90
0,40 -10,60
0,10 14,00
-0,40 -10,20
= 30,30
0,50
3,80
-0,20
0,50
-1,40
-0,20
-0,80
-0,80
-1,10
-1,00
-0,50
0,70
-0,10
-1,40
-0,40
0,80
-0,30
-1,50
=
1,50
-0,80
—
20,80
17,38
17,28
10,31
19,30
24,92
Un euro = 166,386 ptas.
www p bnppar bas es
21-03-2018
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
—
24,37
19,06
21,74
10,88
21,67
30,22
1.478,00 Jn17 1.019,00 Fe
286,30 My17 217,00 Mz
351,95 En
231,60 Mz17
357,50 Di17
266,50 Mz17
391,90 Mz
256,70 Mz17
776,50 Mz17 552,50 No17
49,78 Mz
35,30 Ab17
627,00 Jl17
360,80 No17
12.763,76
6.736,45
90.581,12
11.800,50
13.271,84
11.238,48
6.643,47
15.786,42
-2,00
0,40
-0,90
2,20
1,30
-2,90
-5,60
-8,20
0,60
-10,80
-3,20
-12,00
-2,20
-8,10
-8,70
-11,10
-15,30
-3,30
-2,40
19,64 Fe
36,49 Jn17
183,70 Jn17
64,00 En
1,94 Jl17
6,30 My17
4,60 Jl17
7,93 Ag17
4,50 Ag17
26,72 Jn17
22,76 My17
20,75 Jn17
22,42 My17
26,95 No17
7,25 Jn17
36,67 Jn17
20,59 Jn17
16,16 No17
10,52 Ab17
14,86 Mz17
27,10 Mz
139,25 Mz17
45,87 Mz17
1,59 Ab17
5,28 Se17
1,01 Ab17
6,53 Mz
3,70 Ab17
20,28 Fe
16,60 Fe
16,66 Mz
17,69 Fe
21,01 Mz17
5,90 Fe
23,94 Mz
15,73 Mz
13,40 Jn17
7,47 Fe
16.779,88
10.994,06
15.092,16
33.072,04
11.556,06
104.663,00
4.697,61
53.400,70
17.216,10
5.923,75
6.734,25
10.120,95
8.082,87
8.090,83
43.785,98
35.510,56
8.415,83
22.309,99
44.430,44
18,33
40,46
25,93
57,90
4,66
36,41
45,15
15,60
29,79
18,44
3,20 11,10
-0,40 -9,60
-0,10 -8,90
0,90
8,50
-0,40 19,70
-0,80 -3,70
0,20 -1,40
1,10 18,00
0,70 15,00
0,20 -64,90
18,69 No17
47,64 Oc17
33,43 My17
61,76 Fe
5,88 My17
40,95 Fe
48,60 En
15,60 Mz
29,79 Mz
62,00 Oc17
12,79 Ab17
40,22 Mz17
24,96 Fe
34,44 Jn17
3,87 Di17
34,48 Jl17
43,29 Se17
10,84 Se17
21,53 Ag17
18,23 Mz
9.781,64
20.057,58
4.063,48
9.102,33
32.200,98
5.173,27
26.385,43
10.891,16
19.439,40
10.302,71
45,79
100,50
95,51
36,36
109,60
110,85
22,32
61,23
40,95
103,80
16,85
318,00
13,59
65,74
111,65
28,58
11,43
13,57
110,10
141,60
464,00
394,80
32,53
23,03
64,50
180,35
252,65
126,35
-1,50
6,50
-0,20 -4,30
-1,00 15,10
2,20
5,10
0,50
7,90
-0,90 -8,70
-0,60 -9,80
-0,60 -1,60
-1,20 -5,40
-0,60
5,00
-0,90 -6,60
0,50
4,40
-0,70 -1,60
-1,40 -6,00
0,60 26,00
-0,10 18,20
3,10
9,70
0,80 -5,40
-0,40 -4,20
-1,30 -8,00
2,40
4,00
1,90
0,50
-0,90 -11,30
-0,40 -13,80
-0,60
0,50
-0,70 -2,50
0,40
3,00
=
5,70
48,15 Fe
115,15 My17
98,94 Fe
36,80 En
109,60 Mz
134,10 Oc17
27,44 En
68,89 Ag17
45,75 En
108,45 En
23,64 My17
318,00 Mz
15,68 Ag17
71,82 Di17
111,70 Mz
29,11 Mz
12,35 No17
14,93 Se17
121,60 My17
161,00 En
464,00 Mz
412,50 En
38,13 Jn17
28,85 My17
67,02 En
195,35 Jn17
259,55 No17
130,15 En
37,44 Mz17
97,94 Fe
68,72 Ag17
26,45 Mz17
90,34 Ab17
104,40 Mz
22,32 Mz
57,32 Ab17
36,25 Jl17
83,34 Mz17
16,47 No17
207,25 Mz17
11,69 Ab17
62,15 Ab17
77,20 Jl17
21,50 Mz17
7,40 Ab17
12,27 Mz
101,00 Oc17
120,20 Mz17
417,85 Se17
235,50 Mz17
32,24 Oc17
22,30 Mz
54,03 Mz17
171,10 Mz
198,70 Mz17
108,55 Mz17
10.215,62
52.772,66
70.586,49
7.121,05
9.635,79
12.531,21
53.129,53
85.963,30
10.996,08
20.238,40
12.165,05
4.251,84
20.387,22
50.749,81
18.807,39
7.780,12
4.923,73
26.880,00
27.089,68
8.359,14
16.818,66
36.023,16
8.276,16
3.407,01
20.943,15
54.355,38
83.450,91
27.898,83
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Orange (T)
13,81 -0,70
Pernod-Ricard (BC)
133,25 -0,20
Peugeot SA (C)
18,77 -0,20
Publicis Gr.E (C)
56,48 -0,40
Renault SA (C)
94,03 -1,30
Safran SA (I)
86,38 -1,60
Saint-Gobain, CIE DE (I)
45,00 -1,80
Sanofi-Aventis (S)
65,03 -1,20
Schneider Electric (I)
72,30 -0,60
SES (C)
12,09 -4,10
Societe Generale (F)
45,10 -0,80
Sodexo (C)
100,00
1,00
Suez SA (SB)
11,55
=
Teleperformance (I)
127,00
1,20
Thales (I)
97,00
=
Total SA (E)
46,56
0,70
Valeo (C)
55,78
0,90
Veolia Environnement (SB)
19,06
0,70
Vinci (I)
80,36 -0,60
Vivendi SA (C)
21,55
0,70
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
17,40
2,00
Antofagasta Hldgs (M)
9,72
2,90
Ashtead Group (I)
19,58 -1,30
Asso. British Foods (BC)
24,17 -3,10
Astrazeneca PLC (S)
48,58 -0,20
Aviva (F)
5,13 -0,30
Babcock Intl GR. (I)
6,74
1,00
BAE Systems (I)
5,83 -0,40
Barclays (F)
2,11 -2,10
Barratt Developments (C)
5,36
0,30
BHP Billiton PLC (M)
14,34
1,80
BP (E)
4,73
1,90
British A. Tobacco (BC)
38,75 -2,80
British Land CO (IN)
6,49 -0,60
BT GR. (T)
2,22 -0,70
Bunzl (I)
20,38 -1,00
Burberry GR. (C)
16,79
=
Carnival (C)
46,67 -2,10
Centrica (SB)
1,33 -0,20
Cobham (I)
1,26
0,60
Compass GR. (C)
15,14 -0,90
Croda Intl (M)
45,97
0,20
DCC (I)
66,85 -0,70
Diageo (BC)
23,81 -1,50
Direct Line Insurance GR. (F)
3,87 -0,40
Easyjet (I)
16,39 -2,40
Experian (I)
15,93 -1,10
Ferguson (I)
53,14
0,80
GKN (C)
4,29
1,00
Glaxosmithkline (S)
12,96 -0,10
Glencore (M)
3,71
0,80
G4S (I)
2,43 -1,90
Hammerson (IN)
5,70
5,20
Hays (I)
1,89 -1,50
Hsbc Holdings PLC (F)
6,94 -0,70
IAG (I)
6,15 -2,30
IMI (I)
10,98 -1,20
Imperial Brands PLC (BC)
23,29 -1,90
Informa PLC (C)
7,18 -0,10
Intercontin. Hotels (C)
44,75 -0,90
Intertek GR. (I)
49,55 -0,70
ITV (C)
1,43 -1,30
Johnson, Matthey (M)
31,71 -0,20
Kingfisher (C)
3,02 -10,70
Land Securities GR. (IN)
9,38 -0,90
Legal & General GR. (F)
2,62 -0,80
Lloyds Banking GR. (F)
0,67 -1,00
London Stock Exchange (F)
41,50
2,80
-4,60
1,00
10,70
-0,30
12,10
0,50
-2,10
-9,50
2,00
-7,10
4,80
-10,80
-21,20
6,30
7,90
1,10
-10,40
-10,40
-5,60
-3,90
15,74 My17
135,55 Fe
20,90 Oc17
68,84 My17
95,82 Mz
91,36 Fe
52,28 My17
92,97 My17
76,28 En
23,28 Jn17
51,88 My17
123,25 Jn17
16,89 My17
128,85 Oc17
99,50 Jn17
49,00 Ab17
67,12 My17
22,07 En
88,56 En
24,84 En
12,30
-3,30
-1,70
-14,30
-5,10
1,30
-4,50
1,70
4,10
-17,20
-5,80
-9,60
-22,80
-6,20
-18,30
-1,60
-6,30
-4,60
-3,50
-0,40
-5,40
3,90
-10,40
-12,60
1,40
12,00
-2,70
-0,30
34,30
-2,00
-4,80
-9,00
4,20
3,10
-9,50
-5,60
-17,60
-26,50
-0,60
-5,20
-4,50
-13,70
3,10
-10,70
-6,90
-4,00
-1,30
9,40
18,44 Fe
10,61 Se17
21,52 En
33,71 Oc17
55,08 Jn17
5,42 My17
9,70 My17
6,77 Jn17
2,30 Mz17
7,00 Oc17
16,60 En
5,35 En
56,43 Jn17
6,92 Di17
3,31 Mz17
24,65 My17
19,85 No17
53,80 Ag17
2,20 Mz17
1,48 Oc17
16,90 Jn17
46,55 Mz
77,55 En
27,25 Di17
4,11 Ag17
16,96 Fe
17,05 My17
57,02 En
4,48 En
17,22 Jn17
4,15 En
3,41 Jl17
6,10 Jn17
2,05 En
7,96 En
6,70 Oc17
14,43 En
39,34 Ab17
7,61 No17
49,28 En
54,25 Oc17
2,20 Ab17
35,03 No17
3,68 My17
11,33 My17
2,77 En
0,73 My17
41,50 Mz
13,40 Fe
107,85 Mz17
16,90 Di17
52,56 No17
74,27 Ag17
68,15 Mz17
42,53 Fe
63,39 Fe
65,40 Jl17
10,86 Fe
41,96 Di17
97,41 Ag17
10,84 Fe
96,96 Mz17
84,00 No17
42,46 Jl17
52,50 Mz
16,61 Mz17
72,19 Mz17
16,93 Mz17
36.318,57
34.247,48
12.703,96
14.835,09
22.163,71
34.455,15
30.620,02
91.421,90
49.313,33
5.684,90
41.853,78
11.097,32
6.003,59
8.917,31
12.338,94
144.224,00
16.266,26
13.138,86
51.030,73
20.207,06
9,59 Jn17
34.407,09
7,51 Jn17
4.717,78
15,42 My17 13.862,12
24,17 Mz
12.114,74
43,25 Jl17
86.472,38
4,87 Fe
29.200,42
6,26 Fe
4.752,65
5,36 No17 26.157,66
1,79 No17 47.437,64
5,27 Mz
7.593,70
11,17 My17 42.606,51
4,40 Jl17 131.340,00
38,75 Mz
124.804,00
5,91 Oc17
9.069,27
2,22 Mz
25.836,01
19,36 Mz
9.623,13
14,98 Fe
10.085,85
44,75 Mz17 14.213,08
1,24 Fe
10.510,93
1,13 Fe
4.366,38
14,25 Fe
33.934,02
34,83 Ab17
8.739,48
65,15 Mz
8.693,37
22,02 Ab17 82.173,45
3,35 Mz17
7.484,80
9,85 Mz17
6.020,87
14,46 Se17
20.653,46
44,60 Ag17 18.938,37
2,94 Di17
10.418,45
12,43 Fe
89.079,26
2,77 Jn17
63.219,11
2,43 Mz
5.306,91
4,34 Mz
6.361,06
1,56 Ab17
3.884,99
6,21 Ab17 199.663,00
5,24 Ab17
7.120,58
10,98 Mz
4.200,55
23,29 Mz
31.564,41
6,30 Mz17
8.324,02
36,68 Se17
12.440,97
38,71 Mz17 11.208,96
1,43 Mz
7.283,89
27,27 Ag17
8.875,63
2,88 Se17
9.168,88
9,07 Mz
9.918,97
2,45 Ab17 21.801,92
0,62 Ab17 67.441,59
30,14 Mz17 18.408,43
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
MAN Group (F)
1,76
Marks & Spencer GR. (C)
2,70
Micro Focus International (IT) 9,73
Mondi (M)
19,48
Morrison Superm. (BC)
2,08
National Grid PLC (SB)
7,60
Next (C)
46,29
OLD Mutual (F)
2,45
Pearson (C)
7,62
Persimmon (C)
25,61
Prudential (F)
18,97
Randgold Resources (M)
59,04
Reckitt Benckiser GR. (BC)
56,26
Relx (I)
14,61
Rentokil Initial (I)
2,74
RIO Tinto (M)
37,15
Rolls-Royce Holdings (I)
8,92
Royal Bank OF Scotland (F)
2,62
Royal Dutch Shell (E)
22,17
Royal Dutch Shell B (E)
22,60
RSA Insurance GR. (F)
6,37
Sage Group (IT)
6,63
Sainsbury (J) (BC)
2,32
Schroders (F)
33,86
Scottish & Southern Energy (SB) 12,24
Segro (IN)
6,10
Severn Trent (SB)
17,26
Shire PLC (S)
30,58
SKY PLC (C)
13,29
Smith & Nephew (S)
13,19
Smiths GR. (I)
15,62
Standard Chartered (F)
7,47
Standard Life Aberdeen (F)
3,77
Tate & Lyle (BC)
5,39
Taylor Wimpey (C)
1,87
Tesco (BC)
2,06
Travis Perkins (I)
12,47
TUI AG (C)
15,42
Unilever (BC)
37,34
United Business Media (C)
9,37
United Utilities GR. (SB)
6,79
Vodafone GR. (T)
1,97
Weir GR. (I)
19,71
Whitbread (C)
36,97
William Hill (C)
3,28
WPP (C)
11,10
3I Group (F)
8,86
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
24,83
Aegon NV (F)
5,63
Ahold Delhaize NV (BC)
18,65
Akzo Nobel NV (M)
79,68
Altice SA A (C)
7,35
Altice SA B (C)
7,35
Arcelormittal INC (M)
27,22
Asml Holding NV (IT)
174,30
Gemalto NV (IT)
49,43
Heineken Holding NV (BC)
82,50
Heineken NV (BC)
85,32
ING Groep NV (F)
14,02
Koninklijke DSM NV (M)
81,98
Koninklijke KPN NV (T)
2,44
NN GR. N,v, (F)
36,25
Philips Electronics (S)
32,66
Randstad Hldgs NV (I)
56,38
Relx NV (I)
16,61
Unibail - Rodamco (IN)
190,00
Unilever NV (BC)
43,40
Wolters Kluwer NV (I)
42,42
-0,50
-0,80
-1,90
1,10
-0,40
-0,20
-2,60
-1,20
-0,20
0,40
-0,30
0,30
-0,10
-0,90
1,70
1,50
-1,20
-0,60
0,80
1,40
1,00
-1,00
-0,60
-0,60
0,90
-2,00
=
-0,90
1,40
0,30
0,20
-0,30
0,60
-0,70
-0,40
-0,50
-2,50
-1,70
-0,90
0,10
0,20
=
1,30
-3,00
-1,00
-3,10
-2,00
-15,10
-14,30
-61,50
0,90
-5,50
-13,20
2,30
5,60
3,60
-6,50
-0,40
-20,30
-18,70
-16,00
-13,90
-5,80
5,30
-5,80
-10,60
-9,90
0,60
-17,00
-3,90
-3,70
-7,30
3,90
-20,20
-21,60
31,30
2,40
4,80
-4,20
-13,60
-23,30
-9,30
-1,60
-20,40
0,10
-9,50
25,40
-18,20
-16,20
-7,20
-7,60
1,90
-17,20
-3,00
2,18 En
3,96 My17
27,39 No17
21,30 Oc17
2,53 Ag17
10,91 My17
53,20 Oc17
2,58 Fe
7,76 Mz
28,90 Oc17
19,81 En
81,90 Se17
81,08 Jn17
17,82 No17
3,36 Oc17
41,73 En
9,81 No17
3,02 En
25,74 En
26,09 En
6,67 Ag17
8,21 En
2,82 My17
37,73 En
15,51 My17
6,22 Mz
25,53 My17
48,52 My17
13,74 Mz
14,31 Oc17
16,85 En
8,49 En
4,47 Ag17
7,95 My17
2,11 En
2,14 En
16,96 My17
16,41 En
45,49 Oc17
9,50 Mz
10,56 My17
2,38 En
23,05 En
43,07 Ab17
3,38 En
17,54 Jn17
9,70 Ag17
-0,30
-1,00
-0,20
-0,30
-0,80
-0,70
4,10
0,40
0,10
-0,60
-0,90
-0,70
1,10
-1,20
-0,50
0,30
-0,90
-0,60
-1,10
-0,30
=
-7,70
5,90
1,70
9,10
-15,90
-16,80
0,40
20,10
-0,10
—
-1,90
-8,50
2,90
-16,20
0,40
3,60
10,00
-13,40
-9,50
-7,60
-2,40
28,35 En
5,73 Fe
20,21 My17
82,64 Ab17
23,26 Jn17
23,26 Jn17
30,63 En
174,30 Mz
63,20 Mz17
86,00 Fe
91,02 Fe
16,67 En
85,40 Fe
3,14 Jl17
38,91 En
35,88 Oc17
59,34 Fe
19,55 No17
237,35 My17
52,25 Oc17
44,70 En
1,42 Mz17
4.070,61
2,70 Mz
6.169,67
9,73 Mz
5.955,78
16,93 Di17
10.062,53
2,07 No17
6.885,63
7,37 Fe
38.613,86
36,17 Jl17
9.344,46
1,88 Oc17
16.964,28
5,67 Se17
8.373,72
20,83 Mz17 11.116,99
16,13 Ab17 69.015,79
57,66 Mz
7.791,12
56,24 Mz
53.053,39
14,55 Fe
21.477,51
2,39 Ab17
7.080,41
29,10 My17 61.135,34
7,43 Mz17 23.082,30
2,25 Ab17 12.341,98
19,93 Ab17 143.362,00
20,53 Ab17 119.096,00
5,71 Ab17
9.080,85
6,16 Mz17 10.439,51
2,25 No17
5.567,08
30,30 Mz17
5.383,77
11,82 Fe
17.600,68
4,53 Ab17
8.532,86
17,03 Fe
5.830,73
29,92 Fe
39.387,75
9,00 No17 19.599,74
12,15 Fe
16.534,75
14,44 Di17
8.628,00
6,86 Ab17 28.902,29
3,51 Ab17 14.296,87
5,39 Mz
3.537,25
1,75 Jl17
8.615,48
1,67 Jn17
28.124,55
12,47 Mz
4.383,90
10,68 Ab17
9.796,19
37,11 Mz
68.829,72
6,45 Se17
5.188,80
6,59 Fe
6.512,26
1,97 Mz
73.401,86
17,27 Jn17
6.205,53
35,12 No17
9.524,71
2,40 Ag17
4.071,86
11,10 Mz
20.723,70
7,01 Mz17 12.106,97
21,83 Ab17
4,30 Jn17
14,80 Ag17
72,36 Fe
6,63 No17
6,62 No17
6,65 My17
113,55 Jn17
31,16 Oc17
73,54 Mz17
78,30 Mz17
13,66 Ab17
61,76 Mz17
2,44 Mz
28,85 Ab17
29,15 Mz17
48,38 Ag17
16,23 Fe
185,55 Fe
42,17 Mz
35,77 Ag17
12.593,20
9.686,61
28.513,98
24.639,51
4.033,83
773,90
21.020,67
92.219,12
5.152,06
11.655,49
22.297,51
66.329,93
18.238,29
12.559,66
13.538,33
37.682,77
8.601,49
20.704,21
23.139,62
91.256,54
14.346,49
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
36 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
21-03-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
CRH (M)
Kerry GR. A (BC)
Paddy Power Betfair (C)
Ryanair Holdings (I)
Smurfit Kappa GR. (M)
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali (F)
Atlantia SPA (I)
Banco BPM SPA (F)
CNH Industrial NV (I)
Enel SPA (SB)
ENI SPA (E)
Ferrari NV (C)
Fiat Chrysler Auto. (C)
Intesa Sanpaolo (F)
Intesa Sanpaolo SPA RNC (F)
Leonardo S,p,a, (I)
Luxottica GR. SPA (C)
Mediobanca SPA (F)
Prysmian SPA (I)
Snam SPA (E)
Stmicroelectronics NV (IT)
Telecom Italia SPA (T)
Telecom Italia SPA RNC (T)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
7,09
27,82
79,35
85,25
16,32
34,28
-0,70 -0,10
= -7,10
= -15,10
0,90 -14,10
-1,10
8,40
-0,80 21,60
8,15 En
34,53 My17
94,30 Di17
104,10 My17
19,39 Ag17
36,12 Mz
0,22 Jn17
26,76 Fe
73,70 Mz17
71,93 Ag17
14,15 Mz17
23,45 Ab17
8.065,73
28.308,57
14.711,45
8.843,27
11.789,56
9.934,04
15,74
25,41
2,98
10,60
4,87
14,24
100,75
17,58
3,04
3,15
9,39
50,70
9,89
26,26
3,65
20,36
0,80
0,70
=
3,60
-0,50 -3,50
-1,60 13,70
-0,40 -5,10
= -5,00
0,80
3,20
1,10 15,20
1,80 17,90
-0,60
9,80
-1,30 18,50
-0,70 -5,30
-0,10 -0,90
=
4,50
-0,90 -3,40
0,30 -10,60
2,30 11,90
-0,60 10,30
1,30 16,70
16,22 En
28,31 No17
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
15,35 Mz17
105,30 Fe
19,84 En
3,21 Fe
3,31 Fe
16,04 Jn17
55,10 My17
10,04 En
30,00 No17
4,50 No17
21,25 No17
0,91 My17
0,75 My17
13,73 Jn17
22,14 Ab17
2,34 Ab17
8,74 Mz17
4,19 Ab17
12,96 Jl17
62,50 Mz17
9,02 Ab17
2,39 Ab17
2,28 Ab17
8,41 Fe
45,35 Oc17
7,70 Ab17
24,00 Mz17
3,57 Fe
12,50 Jn17
0,67 No17
0,55 No17
26.142,84
14.653,82
5.536,82
12.909,09
46.134,83
44.421,59
15.638,01
23.384,09
53.772,34
3.605,35
4.526,83
8.679,41
7.374,22
7.080,30
10.019,41
16.591,03
11.264,00
5.138,68
Nombre (*)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Statoil ASA (E)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
15,12
4,75
3,82
17,04
154,50
154,25
47,07
84,60
182,20
112,05
175,15
323,10
3,00
15,59
196,25
178,00
359,20
318,70
292,20
269,80
54,82
221,20
128,44
3,60
0,50
-1,10
-1,10
14,90
-2,00
4,80
9,40
16,21 Ab17
5,31 No17
4,58 Oc17
18,35 Ag17
11,07 Ag17
4,49 Fe
3,33 Jn17
12,85 Ab17
8.752,39
8.153,12
4.771,61
44.147,87
-1,00
1,60
0,80 11,00
0,10 -24,50
-0,10 -2,80
2,00
4,00
1,50 -8,90
1,00 -0,40
-1,30 -14,20
162,90 Se17
166,00 Oc17
64,15 No17
87,05 Di17
187,30 En
143,70 Ab17
191,00 En
394,00 No17
132,90 Ab17
129,60 Ab17
43,98 Jn17
74,55 Ab17
136,00 Jl17
107,00 Jn17
132,30 My17
301,40 Jn17
18.527,54
8.203,44
8.302,24
9.018,76
25.672,44
3.743,01
15.625,29
7.347,30
4,00
1,70
3,37 Se17
16,43 En
2,64 Fe
13,08 Jl17
8.973,63
8.845,60
-0,10
1,30
-0,90
4,50
-0,10
1,40
-0,30
1,30
1,40
4,10
-0,80
2,10
0,80
1,80
-0,60 -5,10
0,10 -24,10
213,90 No17
197,10 My17
380,80 En
338,10 No17
307,90 Oc17
305,50 No17
64,05 Jn17
252,10 Di17
237,20 Mz17
163,10 Mz17
166,90 Fe
291,80 Ag17
261,60 Jl17
224,10 Jn17
234,40 Mz17
44,49 Se17
— My17
128,30 Mz
7.144,91
21.448,52
27.841,47
15.110,08
9.710,27
7.667,03
20.270,28
16.280,47
14.132,57
0,20
0,80
Nombre (*)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB B (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
SCA - B Shares (M)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Telia Company AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Adecco GR. AG REG (I)
AMS AG (IT)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
Geberit AG REG (I)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
490,70
202,00
192,00
373,20
302,20
575,00
88,12
152,30
85,52
141,05
94,82
169,10
173,95
110,65
204,90
361,70
97,80
38,87
151,65
0,90 19,40
-0,40 -4,50
-0,90 -5,20
-0,10 -0,20
-0,70
9,00
4,10
3,80
0,30 -11,30
0,90
6,00
0,10
1,10
-0,10 -1,50
-0,80 -1,50
-0,10 -0,50
-0,60 -4,50
-1,00 -1,40
-0,60
3,50
= 11,90
-0,10 -3,00
0,20
6,30
-0,20 -0,70
497,70 Mz
231,10 No17
219,90 En
421,40 Jn17
305,90 Mz
595,50 En
114,80 My17
159,20 En
307,40 My17
150,90 Jn17
107,40 Jl17
216,90 My17
199,40 En
127,70 My17
225,20 Se17
370,00 Mz
108,70 No17
40,07 Jl17
169,40 No17
349,90 Mz17
197,60 Ag17
186,10 Mz17
351,30 Fe
234,60 Mz17
467,30 My17
87,14 Mz
124,90 Ag17
62,60 Jn17
126,70 Se17
93,46 Fe
158,60 Fe
154,50 Ag17
108,80 Fe
194,20 No17
280,30 Se17
82,85 Mz17
35,54 Ab17
124,30 Ab17
15.802,81
4.218,21
3.896,36
20.653,38
8.643,22
4.147,00
34.149,29
20.443,05
6.294,33
5.485,44
19.750,00
8.218,63
7.994,62
20.367,04
25.645,34
7.989,49
4.185,72
12.883,32
28.717,40
22,77
68,94
115,35
146,10
23,28
16,80
432,00
-0,70 -12,80
-1,50 -7,50
1,30 30,40
-1,00 -3,70
-0,30 -14,60
-3,00 -3,50
0,40
0,70
27,13 En
79,58 En
120,00 Mz
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
483,40 Ag17
21,71 Ag17
68,45 Ag17
52,35 Mz17
135,80 Mz17
18,36 Mz17
13,04 Jn17
409,60 Fe
46.064,02
12.370,39
7.554,65
7.474,63
6.967,22
42.754,95
16.775,92
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Givaudan AG (M)
2.162,00
Julius Baer GR. (F)
60,74
Kuehne & Nagel Intl (I)
145,55
Lafargeholcim LTD (M)
53,06
Lindt & Sprungli AG (BC)
5.830,00
Lindt & Sprungli AG REG (BC) 69.900,00
Lonza AG (S)
235,00
Nestle SA REG (BC)
74,70
Novartis AG REG (S)
77,50
Partners GR. Hldg (F)
735,50
Richemont,cie Financ. (C)
87,68
Roche Hldgs AG BR (S)
220,20
Roche Hldgs Genus (S)
219,10
Schindler-Hldg AG PTG (I)
208,60
Schindler-Hldg AG REG (I)
200,40
Sika AG (M)
7.525,00
SOC GEN Surveil (I)
2.377,00
Sonova Holding AG (S)
151,20
Straumann AG REG (S)
600,00
Swatch GR. Ag-B (C)
413,30
Swatch GR. Ag-Reg (C)
78,65
Swiss Life REG (F)
342,80
Swiss RE REG (F)
95,44
Swisscom AG REG (T)
472,20
UBS GR. AG (F)
17,30
Zurich Insurance GR. (F)
310,40
0,30
-1,20
-0,80
-0,10
1,40
0,70
-0,60
-1,50
-0,10
0,50
0,40
-0,40
-0,10
-0,90
-1,30
0,90
-3,10
-0,10
-0,60
-0,10
0,10
-0,70
-0,70
-1,50
-1,60
-0,70
-4,00 2.327,00 En
1,90
64,52 En
-15,60
181,20 En
-3,40
59,70 En
-2,00 6.010,00 En
-0,80 72.210,00 Jn17
-10,70
275,10 En
-10,90
86,00 No17
-5,90
87,74 En
10,10
735,50 Mz
-0,70
92,25 No17
-10,60
271,75 My17
-11,10
272,60 My17
-7,00
238,00 En
-9,10
230,80 En
-2,80 8.345,00 En
-6,50 2.635,00 En
-0,70
180,40 No17
-12,90
733,00 No17
4,00
427,20 Fe
5,60
80,75 My17
-0,60
363,50 Ag17
4,60
98,22 Fe
-8,90
530,60 En
-3,60
19,59 En
4,70
318,10 En
1.787,00 Mz17
47,65 Ab17
139,00 Mz17
50,86 Mz
5.245,00 Jl17
62.970,00 Jl17
181,10 Mz17
73,50 Mz
72,90 Ab17
536,00 Mz17
76,30 Mz17
219,80 Mz
215,95 Fe
190,30 Mz17
188,20 Mz17
5.810,00 Mz17
2.097,00 Mz17
135,10 Mz17
443,75 Mz17
342,80 Mz17
66,60 Mz17
316,70 Mz17
82,90 Se17
433,70 Ab17
15,20 Ab17
262,20 Ab17
17.999,64
14.251,88
8.606,20
26.670,91
6.381,00
7.973,08
18.346,93
243.726,00
213.452,00
14.411,59
47.983,39
6.279,23
161.379,00
8.904,51
4.086,86
16.969,41
13.126,54
8.711,27
6.792,09
13.362,87
6.136,90
12.299,26
32.168,12
12.565,75
69.479,15
48.985,83
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
17,45 -0,85
Aluar
14,50
4,69
Bco. Francés
155,45
2,27
Cresud
41,25 -0,24
Edenor
56,60 -0,26
Grupo Galicia
133,30
2,15
Irsa
48,35 -2,32
Ledesma
13,85 -2,46
Metrogas S.A.
62,30
3,06
Molinos Río Plata
52,50
1,45
Petrobras
147,30
6,05
Petrolera del Conosur
—
—
Siderar
14,20
4,41
Tenaris
377,00
4,29
Transener
59,70
1,70
YPF S.A.
445,25
2,59
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
42,25
1,66
Bradesco
37,99
0,50
Bradespar
32,19
2,03
C.E.De Minas Gerais
7,58
0,80
Cesp Cia Energ Sao P.
15,97 -0,13
Eletrobras
21,45 -3,16
Embraer
21,50
5,19
Gerdau
15,98
1,52
Itau Unibanco
50,08 -0,40
Petrobas
22,05
4,21
Sabesp
38,75
1,65
Siderurgica
8,88
5,46
Telef Brasil
49,00 -0,61
TIM
14,29 -1,85
CHILE
Pesos
Antarchile
10.675,00
1,67
B. Santander Chile
50,94
1,25
Banco de Chile
100,86
0,16
Cervecerias U.
8.900,00
=
Colbun
144,00
1,41
Copec
9.360,00 -2,30
Entel
6.880,00
0,15
Falabella
5.810,00
0,25
LAN Chile
9.236,00 -1,64
Masisa
54,00
1,03
Multifoods
268,00 -2,55
Quinenco
2.030,00
0,50
S.I. Oro Blanco
6,39
=
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
67.940,00
=
Ecopetrol
2.750,00
3,00
Grupo Argos
19.340,00
1,26
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
33,25
0,91
Cathay Pacific Air
14,06 -0,71
Cheung Kong Hld.
96,15
0,05
China Telecom
72,30 -0,75
Citic Pacific
11,16 -0,53
CLP Holdings Ltd
80,10
0,69
CNOOC Ltd.
11,64
1,93
Hang Lung Prop.
18,38
0,11
Hang Seng Bank
187,20 -0,11
Henderson Land
52,70
0,09
Hong Kong & China Gas 16,46
1,73
Hong Kong Electr.
69,65
0,07
Hsbc Holdings
76,85 -0,13
Lenovo Group
4,18
1,70
Li And Fung Ltd
4,25
0,24
PCCW Ltd
4,62
0,65
Shangai Industrial H
21,25
=
Sino Land Co Ltd
13,40 -0,45
Television Broadc.
25,90
0,19
Wharf Holdings
27,35 -0,18
JOHANESBURGO FESTIVO
Angloplat
—
—
Aspen Pharmacare
—
—
Bidvest
—
—
Group Five
—
—
Harmony
—
—
Nedcor
—
—
PSV Holdings
—
—
Richemont
—
—
Sasol Limited
—
—
WBHO
—
—
Woolworths Hldgs
—
—
MÉXICO
Pesos
Alfa
24,19
4,09
América Móvil
17,69 -0,28
Arca Continental
130,41
0,80
Cemex
12,64
0,32
Cuervo
36,88
0,57
Fomento E. Mexicano 171,54
3,23
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-25,74
-4,61
0,94
1,23
23,72
7,50
-11,20
-19,94
38,44
-13,22
54,00
—
-1,39
27,80
21,84
4,76
26,35
17,40
171,00
45,60
61,60
138,70
60,75
18,10
84,35
66,75
151,40
4,89
17,10
377,20
64,80
518,50
17,25
13,65
143,20
37,05
46,05
118,00
48,35
13,85
46,50
51,50
98,45
4,00
13,60
297,00
51,10
421,75
32,78
12,23
12,08
18,25
20,98
10,91
7,50
29,08
17,61
36,96
12,88
5,97
0,78
9,08
43,71
41,20
35,71
7,64
16,10
24,90
22,84
17,15
53,12
22,39
38,75
11,12
54,83
14,74
32,93
34,60
29,62
6,15
12,94
16,81
19,40
12,95
43,88
16,55
33,24
8,26
48,42
12,65
0,23
5,90
2,09
-3,37
3,96
-4,00
-0,58
-5,45
6,34
15,38
12,90
-5,57
-11,25
12.400,00 10.500,00
52,54
47,51
105,50
99,50
9.209,90 8.215,00
152,90
138,01
10.496,00 9.360,00
7.400,00 6.700,00
6.505,00 5.766,00
10.499,00 8.675,10
54,00
44,71
289,90
244,50
2.145,00 1.900,00
7,50
6,11
0,71 68.140,00 65.940,00
24,43 2.800,00 2.260,00
-7,38 21.400,00 18.500,00
-1,77
16,01
-1,99
-8,77
-1,06
0,19
3,74
-3,77
-3,51
2,33
7,44
5,61
-3,88
-5,22
-0,93
1,76
-5,13
-3,18
-7,83
1,30
35,40
14,68
106,70
82,80
12,72
80,10
12,90
21,65
196,50
55,20
16,46
71,20
85,85
4,72
4,30
4,78
23,70
14,86
28,70
33,35
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
38.051,00
27.770,00
25.090,00
1.425,00
2.672,00
31.300,00
38,00
11.488,21
46.068,00
17.385,00
6.754,00
31,50
12,22
95,20
70,30
10,84
75,35
10,82
18,36
175,00
49,05
14,70
64,20
75,95
3,82
3,75
4,31
20,65
13,18
24,80
27,35
Rands
31.500,00
24.381,00
20.544,00
860,00
1.924,00
24.864,05
35,00
10.336,12
38.723,78
14.305,00
5.985,00
11,73
4,43
-4,22
-14,07
16,71
-7,24
24,30
18,06
138,90
15,75
36,88
187,41
21,73
16,37
128,99
12,44
31,95
166,17
Cierre
GP Aeroportuario
186,94
Gruma
218,94
Grupo Carso
66,20
Grupo Ind. Bimbo
42,13
Kimberly Clark
35,99
Megacable
86,17
Mexichem
57,24
Televisa
53,96
Vitro
61,15
NUEVA YORK
Dolares
Dow Jones
American Express
94,74
Apple Computer
171,27
Boeing Co.
337,10
Caterpillar
155,80
Chevron Corp.
117,04
Cisco Systems
44,31
Coca Cola
43,00
Disney
101,82
DowDuPont
67,43
Exxon
75,04
Goldman Sachs
261,85
Gral.Electric
13,88
Home Depot
178,02
IBM
156,69
Intel Corp.
51,56
Johnson & Johnson
131,19
JP Morgan
114,74
McDonalds
158,66
Merck Co.
54,69
Microsoft Corp.
92,48
Nike Inc.
66,35
Pfizer Inc.
36,27
Procter & Gamble
77,04
Travelers Grp
141,10
United Technologies
127,00
UnitedHealth
222,82
Verizon
47,28
Visa
123,22
Wal Mart Stores
88,18
3M Company
234,14
Nasdaq
Activision
71,61
Adobe Systems Inc.
226,85
Adtran
16,05
Akamai Technologies
73,39
Alcoa
47,95
Alibaba
195,30
Altaba Inc.
78,07
Amazon.com Inc
1.581,86
American Airlines
54,09
Amer.Tel & Tel
36,00
Amgen
181,59
Applied Materials
60,78
Atrion
630,00
Autodesk
135,54
Automatic Data
116,36
Baidu
250,05
Bank of America
31,87
Bed Bath &Beyond
21,89
Biogen Idec
277,29
Broadcom Lim.
246,00
C H Robinson
93,62
Celgene Corp.
88,31
Check Point Soft.
103,03
Cintas
173,29
Citrix Systems
94,45
Comcast-A
34,49
Costco
186,07
Dentsply Int.
54,13
Dish Network
39,06
Dollar Tree
94,72
Dynegy
13,11
EBay Inc.
41,67
Ericsson
6,60
Expeditors
64,06
Express SCR.
71,68
Facebook
169,39
Fastenal Co.
56,82
Fiserv
73,17
Fitbit
5,27
Flextronics Inc.
17,94
Garmin
59,51
Gentex Corp
23,52
Gilead Sciences
76,49
Google Inc.
1.090,88
Groupon
4,58
Hancock Holding
54,45
Honeywell Intl.
151,36
Intuit
176,66
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
2,84
-1,19
0,58
1,13
1,47
-0,08
1,81
-1,68
-2,16
-7,46
-12,20
2,18
-3,31
3,96
7,71
17,61
-26,73
-13,25
206,51
250,80
72,27
46,67
35,99
86,38
57,24
77,99
73,00
178,46
214,28
64,07
41,09
33,06
79,94
49,84
53,96
61,15
-0,22
-2,27
-0,16
1,13
2,22
-0,14
-0,37
0,46
1,57
1,42
-0,51
1,76
-0,08
0,31
0,02
-0,02
0,09
-0,45
0,09
-0,70
-0,67
-0,17
-1,62
-0,27
-0,13
-1,75
-0,86
-1,35
0,26
0,73
-4,60
1,21
14,31
-1,13
-6,51
15,69
-6,28
-5,29
-5,32
-10,28
2,78
-20,46
-6,07
2,13
11,70
-6,11
7,29
-7,82
-2,81
8,11
6,08
0,14
-16,15
4,03
-0,45
1,07
-10,67
8,07
-10,70
-0,52
101,64
181,72
364,64
170,41
133,60
45,55
48,53
112,47
77,02
89,07
273,38
19,02
207,23
169,12
52,19
147,54
118,77
178,36
62,07
96,77
69,65
39,02
91,72
150,00
138,32
248,47
54,72
126,32
109,55
258,63
88,34
155,15
296,67
145,99
109,06
38,77
43,00
101,35
66,39
73,60
246,35
13,64
177,10
147,59
42,50
126,36
107,88
148,27
53,70
85,01
62,49
33,63
77,04
131,45
125,03
216,46
47,28
113,86
87,45
222,89
0,34
-1,26
-0,31
-0,39
3,18
-1,83
-1,26
-0,29
-2,22
-0,94
-0,24
2,62
1,11
0,70
0,69
-1,73
-0,34
0,64
-0,85
1,50
0,59
0,05
-0,19
0,45
-0,11
-0,23
-0,68
-0,86
0,67
-0,23
1,79
-0,69
0,46
-0,25
-1,02
0,74
0,89
-0,39
-0,19
0,62
-0,80
1,03
-0,56
-0,62
2,92
-0,27
0,58
-0,84
13,09
78,22
29,45
229,75
-17,05
20,00
12,84
76,07
-10,99
56,99
13,26
205,22
11,77
80,30
35,26 1.598,39
3,96
58,47
-7,41
39,16
4,42
198,00
18,90
61,61
-0,10
630,00
29,30
139,36
-0,71
123,63
6,76
265,67
7,96
32,84
-0,45
23,96
-12,96
367,91
-4,24
272,27
5,08
96,73
-15,38
109,14
-0,57
106,39
11,20
178,30
7,33
95,88
-13,88
42,99
-0,03
198,91
-17,77
68,30
-18,20
50,20
-11,73
116,35
10,63
13,47
10,41
46,19
-1,20
7,34
-0,97
67,07
-3,97
81,92
-4,01
193,09
3,89
58,36
-44,20
148,44
-7,71
6,13
-0,28
19,61
-0,10
65,21
12,27
23,79
6,77
88,80
4,25 1.175,84
-10,20
5,58
10,00
56,10
-1,30
164,99
11,97
178,59
64,31
177,70
15,35
62,49
44,97
173,70
69,15
1.189,01
48,36
35,57
173,12
45,75
526,80
104,81
108,25
212,07
29,74
20,52
277,29
228,10
89,35
87,12
97,84
149,32
84,53
34,49
178,61
54,13
38,80
89,25
11,19
37,68
6,20
60,36
71,68
168,15
52,06
73,17
4,78
16,69
58,86
21,13
73,90
1.001,52
4,19
50,10
146,02
152,75
Intuitive Surg
JD.com
JetBlue Airways Corp.
KLA-Tencor
Lamar Advert.
Mercury Interactive
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
Netflix
News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
Paychex
PayPal Holdings
Qualcomm
Ross Stores
Ryanair ADR
Sirius XM Holdings
Starbucks
Symantec Corporation
Syntel
Tesla Motors
Teva Pharmac.
T-Mobile US
Twenty-First Century
Twitter
Verisign Inc.
Verisk Analytics
Viavi Solutions Inc.
Vodafone
Walgreens Boots
Western Digital
Wynn Resorts
Xilinx
Resto
Abbott Laboratories
AES Corp.
Altra Holdings
Altria Group
Apache Corp
Avon Products Inc.
Bank of New York
Black Rock Inc
China Mobile HK Ltd
CIENA Corp.
Cincinnati Fin.
Citigroup Inc.
Clear Channel
Colgate Palmolive
Eaton Corp.
Expedia
Federal Express
First Solar
Ford Motor
Gap Inc
Goodyear
Gral. Dynamics
Harley Dadvidson
HCP
Hewlett Packard Co.
Hewlett Packard Int
Intercontinental
Kellogg Co.
Lockheed Martin
Marsh & McLen.
Marvell Tech
Mattel
MB Financial
Mondelez
Moodys
Pan Amer.Silver Corp
Pepsico
S&P Global
Sprint Nextel
Stanly Black& Decker
Texas Instruments
Tiffany & Co.
Time Warner
Union Pacific
Unisys Corp.
Xerox
PERU
Alicorp
Bco.Continental
Buenaventura
Cementos Lima
Creditcorp
21-03-2018
Cierre
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
424,99
43,51
21,78
118,06
64,11
47,52
99,21
61,07
64,11
316,48
16,51
248,56
47,02
66,82
22,53
19,82
65,55
81,04
56,81
77,41
125,53
6,37
58,47
26,93
26,89
316,53
17,60
62,59
36,86
32,73
124,60
105,05
10,10
28,17
66,27
102,84
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-1,21
-1,11
-2,33
0,74
-0,85
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0,68
-0,13
1,26
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0,22
-2,49
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-0,45
-0,30
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4,40
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-0,18
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0,86
0,33
-0,80
-2,86
-0,68
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5,05
-2,51
12,36
-13,64
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28,45
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-13,86
-3,72
10,08
-11,26
-3,54
20,48
18,84
1,81
-4,03
16,96
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-7,12
-1,45
6,75
36,32
8,88
9,43
15,56
-11,69
-8,74
29,31
6,13
12,24
449,81
50,50
22,93
122,39
73,64
51,71
100,24
61,15
65,26
331,44
17,22
250,48
52,97
79,00
38,13
24,70
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85,46
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29,57
27,44
357,42
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65,60
38,81
36,60
125,92
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32,67
80,27
106,45
200,60
77,07
375,25
42,25
19,82
98,54
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41,82
79,90
39,40
55,57
201,07
15,65
199,35
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66,15
22,40
17,80
61,86
72,32
56,81
75,06
105,25
5,21
53,77
25,59
21,20
310,42
17,60
57,69
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22,16
105,62
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8,56
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12,80
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42,03
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108,64
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Soles
11,28
4,15
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-0,37
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0,65
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=
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1,39
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-1,46
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3,13
-8,79
-0,21
9,40
-11,13
-5,73
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9,98
-14,94
-13,65
10,80
30,29
4,90
-6,33
4,49
3,81
7,13
-16,78
-2,90
-1,80
13,28
0,84
-9,32
14,41
-12,39
-5,57
4,02
-6,65
4,18
3,33
40,49
5,87
63,62
11,81
53,60
71,56
48,12
2,93
58,42
590,26
53,00
27,49
77,51
80,08
5,30
77,50
87,86
132,36
274,32
76,27
13,23
35,46
35,76
229,95
55,95
25,91
24,65
19,41
75,79
70,25
361,00
85,87
24,37
17,76
47,49
45,87
170,20
17,35
121,76
195,96
5,93
175,91
120,00
109,71
97,00
141,81
11,80
34,13
56,27
10,06
43,35
60,00
34,15
2,11
53,29
508,97
45,26
21,04
70,34
71,87
4,55
68,69
78,86
100,10
235,32
60,69
10,24
30,56
28,03
200,49
43,00
21,64
19,92
14,61
67,00
63,68
318,54
79,31
20,74
12,80
39,70
42,03
146,13
15,03
108,00
166,36
5,10
152,22
97,66
97,04
91,50
124,14
8,25
29,17
-1,05
0,73
2,81
0,71
1,35
6,42
0,00
6,16
-5,00
8,17
11,75
4,40
16,20
3,05
236,79
10,70
4,12
14,20
2,83
210,90
Cierre
SIDNEY
ANZ Bank
Broken Proprie
Commonwealth Bk
CSR
Macquarie Bank
Nat.Aust.Bank
Santos
Westpac BKG
Woodside Pete
TOKIO FESTIVO
Aeon Co Ltd
Asahi Chem.Ind.
Asahi Glass
Awa Bank
D N
D w H
D w
m
G
H
H
H
M
H
m
R
B w
m
M
M
M
M
M
H
M
M
N
N
N
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N m H
N
O
O m
O
G
R
w
m m
m m M&
M
w
M
U
m
m
B
TORONTO
B
G
B
B N
B O M
DN N
Dolares Aus.
28,30
28,92
75,78
5,29
105,81
29,56
5,07
29,80
28,80
Yenes
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
D
Difer.
(%)
0,89
0,87
0,78
0,57
0,74
0,96
1,20
0,57
0,35
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
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—
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—
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—
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—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
R
m
G
m
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M
N B O
R
B
D m
m G
VENEZUELA
BN
B
B V
D m
&
V
V
G
M
=
B
=
=
=
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-1,53
-2,20
-5,68
11,13
6,20
-0,03
-6,97
-4,94
-12,94
29,11
31,90
82,19
5,46
106,62
30,41
5,60
31,70
34,65
27,64
28,32
73,86
4,61
97,88
28,24
4,82
29,52
28,45
— 1.939,50
— 1.550,00
— 5.050,00
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
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—
—
—
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—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1.745,50
1.289,00
4.265,00
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 37
CUADROS
MEFF
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
FUTUROS
Activo
Liquidación
diaria
Vto.
SESIÓN
Máximo
Mínimo
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Ibex Plus
Ibex Plus
Mini-Ibex
Mini-Ibex
Mini-Ibex
Abr.
May.
Jun.
Abr.
May.
Jun.
9.574,50
9.531,00
9.491,00
9.574,50
9.531,00
9.491,00
9.652,00
9.596,00
9.505,00
9.650,00
9.595,00
9.505,00
9.536,00
9.502,00
9.505,00
9.535,00
9.440,00
9.505,00
9.552,00 9.422 92.333
9.540,00
5
37
9.505,00
1 6.986
9.560,00 4.096 10.932
9.550,00
43
113
9.505,00
1
51
11,86
8,46
6,38
13,89
5,26
7,73
11,85
8,55
6,39
13,92
5,31
7,82
11,85
8,48
6,38
13,85
5,25
7,70
11,85
10
285
8,48
15
45
6,38
31 53.460
13,92
16 5.146
5,28 7.138 217.976
7,74
95 59.724
SOBRE ACCIONES
Acerinox
Bankinter
BBVA
Repsol
Santander
Telefónica
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
OPCIONES
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
ACCIONA: 62,52
Abr. (C)
64,00
Abr. (P)
64,00
BBVA: 6,53
Jun. (C)
6,50
Jun. (C)
7,50
May. (P)
6,00
Jun. (P)
6,00
BME: 27,7
Jun. (P)
26,00
ENDESA: 17,29
Jun. (C)
18,50
Jun. (P)
17,00
FCC: 10,04
Jun. (P)
9,50
IBERDROLA: 5,9
Jun. (C)
6,00
Jun. (P)
5,75
Jun. (P)
6,00
IBEX MINI: 9630,9
Mar. (C) 9.700,00
Mar. (C) 9.800,00
Abr. (C) 9.200,00
Abr. (C) 9.500,00
Abr. (C) 9.600,00
Abr. (C) 9.700,00
Abr. (C) 9.800,00
Abr. (C) 9.900,00
Abr. (C) 10.000,00
Abr. (C) 10.100,00
Abr. (C) 10.300,00
May. (C) 9.000,00
May. (C) 9.500,00
May. (C) 9.700,00
May. (C) 9.800,00
May. (C) 9.900,00
May. (C) 10.000,00
May. (C) 10.100,00
May. (C) 10.300,00
Jun. (C) 9.800,00
Jun. (C) 9.900,00
Jun. (C) 10.100,00
Jun. (C) 10.200,00
Jun. (C) 10.300,00
Mar. (P) 9.400,00
Mar. (P) 9.100,00
Mar. (P) 9.400,00
Abr. (P) 8.200,00
Abr. (P) 8.700,00
Abr. (P) 8.800,00
Abr. (P) 8.900,00
Abr. (P) 9.000,00
Abr. (P) 9.100,00
Abr. (P) 9.200,00
Abr. (P) 9.300,00
Abr. (P) 9.400,00
Abr. (P) 9.500,00
Abr. (P) 9.600,00
Abr. (P) 9.700,00
Abr. (P) 9.800,00
SESIÓN
Máximo Mínimo
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,83
2,14
0,83
2,14
0,83 17,34
2,14 18,71
0,33
0,66
0,23
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0,16
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0,08
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0,20
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2 54.261
9 35.045
50 50.052
24,00
14,00
400,00
208,00
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—
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30,00
19,00
10,00
4,00
580,00
230,00
136,00
121,00
64,00
54,00
29,00
13,00
149,00
116,00
48,00
37,00
25,00
9,00
7,00
24,00
4,00
13,00
17,00
21,00
30,00
40,00
52,00
74,00
99,00
112,00
180,00
230,00
280,00
21-03-2018
13,35
12,89
15,67
14,11
13,62
13,21
12,80
12,40
11,99
11,58
10,77
16,87
14,46
13,78
13,46
13,15
12,83
12,52
11,88
14,53
14,29
13,82
13,59
13,35
15,13
16,98
15,12
20,93
18,33
17,81
17,29
16,77
16,25
15,73
15,21
14,69
14,17
13,68
13,27
12,86
5
5
5
5
10
70
12 21.380
4
8
13 20.648
57
4
8
23
28
83
19
91
550
413
1.992
397
114
22
40
24
31
41
50
22
54
147
645
163
2.389
149
7
1
9
83
37
70
230
2.152
553
60
325
2.033
187
209
317
162
SESIÓN
Máximo Mínimo
Abr. (P) 9.900,00 360,00
May. (P) 8.200,00 16,00
May. (P) 8.300,00 19,00
May. (P) 8.500,00 30,00
May. (P) 8.700,00 48,00
May. (P) 8.900,00 70,00
May. (P) 9.000,00 83,00
May. (P) 9.100,00 90,00
May. (P) 9.200,00 123,00
May. (P) 9.300,00 149,00
May. (P) 9.400,00 183,00
May. (P) 9.500,00 218,00
May. (P) 9.600,00 260,00
May. (P) 9.700,00 313,00
May. (P) 9.800,00 372,00
May. (P) 9.900,00 447,00
May. (P) 10.000,00 528,00
May. (P) 10.100,00 614,00
May. (P) 10.200,00 640,00
Jun. (P) 8.300,00 50,00
Jun. (P) 8.400,00 54,00
Jun. (P) 8.500,00 61,00
Jun. (P) 8.800,00 105,00
Jun. (P) 8.900,00 118,00
Jun. (P) 9.000,00 130,00
Jun. (P) 9.200,00 177,00
Jun. (P) 9.500,00 291,00
Jun. (P) 9.700,00 377,00
Jun. (P) 10.000,00 540,00
INDITEX: 25,81
Abr. (C)
27,62
0,05
Jun. (C)
26,64
0,56
Jun. (C)
28,61
0,18
Abr. (P)
24,66
0,15
Abr. (P)
24,66
0,17
Abr. (P)
25,65
0,48
Abr. (P)
26,64
1,05
Jun. (P)
24,66
0,58
INDRA: 11,37
Abr. (C)
11,50
0,22
MAPFRE: 2,72
Abr. (P)
2,20
0,15
RED ELECTRICA: 15,86
Abr. (P)
16,00
0,27
REPSOL: 14,26
May. (C)
15,00
0,12
Jun. (C)
15,00
0,24
Abr. (P)
13,50
0,12
Abr. (P)
14,00
0,27
Jun. (P)
13,50
0,48
Jun. (P)
14,00
0,67
SANTANDER: 5,32
Abr. (C)
5,16
0,24
May. (C)
5,50
0,09
May. (C)
5,66
0,05
Jun. (C)
5,00
0,40
Jun. (C)
5,50
0,12
Jun. (C)
5,75
0,07
Jun. (C)
6,00
0,03
Abr. (P)
5,25
0,09
May. (P)
5,16
0,16
May. (P)
5,25
0,18
May. (P)
5,66
0,42
Jun. (P)
4,40
0,04
Jun. (P)
4,90
0,09
TELEFONICA: 7,93
Abr. (C)
8,40
0,03
May. (C)
8,16
0,15
Jun. (C)
8,40
0,12
Abr. (P)
7,91
0,15
May. (P)
7,42
0,09
May. (P)
7,66
0,15
May. (P)
8,16
0,39
May. (P)
8,65
0,76
Jun. (P)
7,17
0,15
Jun. (P)
7,42
0,18
Jun. (P)
7,66
0,29
Jun. (P)
7,91
0,40
Jun. (P)
8,25
0,60
Jun. (P)
8,75
1,04
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
360,00
16,00
19,00
30,00
35,00
70,00
83,00
90,00
123,00
149,00
183,00
185,00
260,00
313,00
372,00
447,00
528,00
609,00
640,00
49,00
54,00
61,00
99,00
118,00
130,00
177,00
274,00
375,00
525,00
360,00
16,00
19,00
30,00
44,00
70,00
83,00
90,00
123,00
149,00
183,00
218,00
260,00
313,00
372,00
447,00
528,00
614,00
640,00
49,00
54,00
61,00
105,00
118,00
130,00
177,00
291,00
377,00
540,00
12,46
20,96
20,48
19,51
18,54
17,58
17,09
16,61
16,13
15,65
15,16
14,68
14,31
14,00
13,68
13,37
13,05
12,74
12,42
20,13
19,70
19,28
18,01
17,59
17,16
16,31
15,06
14,59
13,89
0,82
0,03
0,04
0,07
0,10
0,16
0,19
0,23
0,28
0,34
0,40
0,47
0,54
0,61
0,68
0,75
0,81
0,87
0,91
0,08
0,09
0,11
0,18
0,21
0,25
0,33
0,49
0,61
0,77
1
3
5
1
12
1
4
50
11
10
10
20
10
10
10
10
10
10
4
2
1
3
2
9
40
1
2
2
11
0,05
0,56
0,18
0,15
0,10
0,48
0,83
0,58
0,05
0,56
0,18
0,15
0,17
0,48
1,03
0,58
16,88
20,13
19,15
17,97
19,63
18,53
17,87
21,47
0,08
0,35
0,11
0,11
0,20
0,44
0,72
0,36
1 280
5 165
50
50
2
2
8 511
7 313
13 315
80 1.080
0,22
0,22 25,02
0,45
1
25
0,15
0,15 17,23
—
20
20
0,27
0,27 17,20
0,56
1
203
674
13
16
27
43
45
279
122
34
41
53
51
33
27
31
12
19
11
26
59
83
2.063
464
61
4.289
4.454
23.160
26.937
3.669
0,12
0,20
0,11
0,27
0,48
0,67
0,12
0,24
0,11
0,27
0,48
0,67
18,80
21,85
21,75
19,25
19,95
18,30
0,26 30
50
0,33 28 3.461
0,18 143 2.464
0,36
1 180
0,37 10 984
0,52
1 6.832
0,24
0,09
0,05
0,40
0,12
0,06
0,03
0,09
0,15
0,18
0,42
0,04
0,09
0,24
0,09
0,05
0,40
0,12
0,06
0,03
0,09
0,16
0,18
0,42
0,04
0,09
21,14
21,35
20,47
24,87
22,22
21,17
20,13
21,28
22,42
21,86
19,55
27,76
24,80
0,70
1
0,34 10
0,21
5
0,72 10
0,37 20
0,21 46
0,10 219
0,40 25
0,40 10
0,47
5
0,81
3
0,08 20
0,26
3
0,03
0,15
0,12
0,15
0,09
0,15
0,38
0,75
0,15
0,18
0,26
0,40
0,59
1,04
0,03
0,15
0,12
0,15
0,09
0,15
0,39
0,76
0,15
0,18
0,28
0,40
0,59
1,04
17,10
19,74
18,72
17,88
22,13
21,05
19,46
18,68
22,26
21,14
20,07
18,96
18,35
17,54
0,13 20 1.277
0,37
2 292
0,27 146 1.136
0,47
3 249
0,21
3
6
0,33
3 270
0,63
3
29
0,87
2
54
0,23
5 2.595
0,33
2 6.242
0,44 19 23.426
0,58
4 3.093
0,75
5 9.240
0,92
1 333
1
1.279
8
60
6.034
1.211
23.226
810
22
533
123
20
53
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor
de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria
de los futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre
el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra
expresada en número de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras
corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Jun.(I)
Dic.(C)
Abr.(P)
Jun.(C)
Abr.(C)
Abr.(P)
Abr.(P)
May.(P)
May.(C)
Jun.(P)
Abr.(P)
Abr.(P)
Abr.(C)
Abr.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
11.660
11.500
10.500
10.500
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
109,2 109,5 BNPP
0,03 0,04 BNPP
0,92 0,93 SGI
0,02 0,03 BNPP
0,02 0,03 COMM
0,46 0,47 COMM
0,45 0,46 SGI
0,54 0,55 BNPP
0,07 0,08 SGI
0,62 0,63 SGI
0,17 0,18 CAIX
0,15 0,16 COMM
0,23 0,24 SGI
0,14 0,15 SGI
0,34 0,35 SGI
0,34 0,35 SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(P)
May.(P)
Abr.(P)
Jun.(C)
Ago.(C)
Sep.(I)
Sep.(I)
Jun.(C)
Jun.(P)
9.500
9.250
9.000
9.000
8.500
—
—
—
—
Emisor
0,57 0,58 SGI
0,22 0,23 CAIX
0,05 0,06 COMM
0,71 0,72 BBVA
1,1 1,11 COMM
1,7
1,8 SGI
4,09 4,19 SGI
39,3 39,62 BNPP
101,9 102,7 BNPP
Sobre: IBEX 35 APALANCADO NETO X10
Dic.(C)
— 42,62 42,88
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
— 70,03 70,25
SGI
Sobre: IBEX 35 INVERSO X10
Dic.(C)
— 130,41 131,2
SGI
Dic.(C)
— 55,94
56,5
SGI
SGI
— 67,99 68,46
— 67,48 67,93
Dic.(C)
26.000 0,29
24.000 1,2
24.000 0,83
20.500 0,24
0,32 SGI
1,23 SGI
0,86 SGI
0,25 COMM
Sobre: EURO STOXX 50
Dic.(I)
Jun.(C)
Jun.(C)
3.850 37,17 37,19 SGI
3.600 0,01 0,04 SGI
3.400 0,11 0,12 BNPP
Sobre: NASDAQ 100
Jun.(P)
7.000 0,51
0,52 BNPP
Emisor
0,79 COMM
0,27 BNPP
— 130,45 131,24
SGI
Sobre: S&P 500 INDEX
SGI
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Sep.(P)
6.600 0,78
6.000 0,26
Sobre: SHORTDAX X10
(TOTAL RETURN) EUR
SGI
Sobre: INDICE TEF APALANCADO X5
Dic.(C)
Sobre: INDICE BBVA APALANCADO X5
Dic.(C)
— 134,48 135,69
Jun.(C)
Sep.(P)
Sobre: INDICE SAN APALANCADO X5
Sobre: IBEX 35 APALANCADO X5 DIARIO
Dic.(C)
Emisor
Sobre: INDICE BBVA INVERSO X5
21-03-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(P)
2.800 0,77
0,78 BNPP
Sobre: XETRA DAX INDEX
Jun.(C) 13.000 0,1
Jun.(P) 12.500 0,49
0,11 COMM
0,5 BNPP
Sobre: ABENGOA CLASE B
Mar.(C)
—
—
— ABEN
Sobre: ABERTIS INFRAESTRUCTURAS, S.A.
Sep.(C)
19 0,74
0,75 BBVA
Sobre: ACCIONA, S.A.
Jun.(C)
Jun.(P)
80 0,01
70 0,81
0,03 COMM
0,83 COMM
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado) Cupón cor.
Emisión
Amortizaciones
Próx. cupón
euros/mill.
B
0,25
30-Abr-18
30-Abr-18
2.226,03
L
CUP-0
11-May-18
—
—
L
CUP-0
15-Jun-18
—
—
L
CUP-0
13-Jul-18
—
—
O
4,10
30-Jul-18
30-Jul-18
26.284,93
L
CUP-0
17-Ago-18
—
—
L
CUP-0
14-Sep-18
—
—
L
CUP-0
16-Nov-18
—
—
L
CUP-0
07-Dic-18
—
—
L
CUP-0
18-Ene-19
—
—
B
0,25
31-Ene-19
31-Ene-19
335,62
L
CUP-0
15-Feb-19
—
—
L
CUP-0
08-Mar-19
—
—
B
2,75
30-Abr-19
30-Abr-18
24.486,30
O
4,60
30-Jul-19
30-Jul-18
29.490,41
O
4,30
31-Oct-19
31-Oct-18
16.610,96
N
CUP-0
31-Oct-19
—
—
B
1,40
31-Ene-20
31-Ene-19
1.879,45
O
4,00
30-Abr-20
30-Abr-18
35.616,44
B
1,15
30-Jul-20
30-Jul-18
7.372,60
O
4,85
31-Oct-20
31-Oct-18
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B
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31-Ene-19
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O
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30-Abr-18
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B
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30-Jul-18
4.808,22
O
CUP-0
30-Nov-21
30-Nov-18
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O
5,85
31-Ene-22
31-Ene-19
7.853,42
B
0,40
30-Abr-22
30-Abr-18
3.561,64
B
0,45
31-Oct-22
31-Oct-18
1.738,36
O
5,40
31-Ene-23
31-Ene-19
7.249,32
O
4,40
31-Oct-23
31-Oct-18
16.997,26
O
4,80
31-Ene-24
31-Ene-19
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O
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30-Abr-24
30-Abr-18
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O
2,75
31-Oct-24
31-Oct-18
10.623,29
O
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30-Abr-25
30-Abr-18
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O
4,65
30-Jul-25
30-Jul-18
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O
2,15
31-Oct-25
31-Oct-18
8.305,48
O
1,95
30-Abr-26
30-Abr-18
17.363,01
O
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30-Jul-26
30-Jul-18
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O
1,30
31-Oct-26
31-Oct-18
5.021,92
O
1,50
30-Abr-27
30-Abr-18
13.356,16
O
1,45
31-Oct-27
31-Oct-18
5.601,37
O
CUP-0
30-Nov-27
30-Nov-18
2.005,10
O
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30-Abr-28
30-Abr-18
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O
5,15
31-Oct-28
31-Oct-18
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O
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31-Ene-19
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O
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30-Jul-30
30-Jul-18
12.501,37
O
CUP-0
30-Nov-30
30-Nov-18
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O
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30-Jul-32
30-Jul-18
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O
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30-Jul-33
30-Jul-18
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O
4,20
31-Ene-37
31-Ene-19
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O
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30-Jul-40
30-Jul-18
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O
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30-Jul-41
30-Jul-18
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O
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31-Oct-44
31-Oct-18
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O
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31-Oct-46
31-Oct-18
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O
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31-Oct-48
31-Oct-18
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O
3,45
30-Jul-66
30-Jul-18
22.117,81
Último
Prec. med.
Fecha
100,099
21-Mar-18
—
—
—
—
—
—
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21-Mar-18
—
—
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—
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—
—
—
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—
—
—
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—
—
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21-Mar-18
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21-Mar-18
108,229
21-Mar-18
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21-Mar-18
101,167
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21-Mar-18
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21-Mar-18
127,502
21-Mar-18
109,232
21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
112,496
21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
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21-Mar-18
149,719
21-Mar-18
147,307
21-Mar-18
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21-Mar-18
112,343
21-Mar-18
105,936
21-Mar-18
122,452
21-Mar-18
Núm.
oper.
2
5
1
3
1
6
5
1
10
2
2
3
2
4
3
5
2
3
12
28
10
17
6
7
8
14
9
29
10
27
4
10
15
34
12
13
4
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18
38
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15
5
7
13
4
9
15
8
3
7
21
50
6
Importe
contratado
63,12
17,26
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26,00
15,00
21,93
133,20
130,00
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0,40
35,00
203,81
358,41
130,00
437,00
110,82
562,80
74,65
582,79
215,00
549,82
202,38
579,85
107,27
377,72
202,14
1.213,20
121,39
455,20
35,30
58,50
171,00
89,63
437,90
59,81
729,55
190,06
150,00
623,80
106,27
180,00
97,80
452,34
63,38
1,20
54,10
505,50
782,14
193,60
(21-III-18)
Precio (ex-cupón)
Medio
Máximo
100,099
100,100
100,091
100,101
100,116
100,116
100,164
100,164
101,630
101,630
100,200
100,208
100,230
100,230
100,280
100,280
100,310
100,312
100,349
100,350
100,580
100,580
100,389
100,390
100,413
100,413
103,507
103,512
106,730
106,735
107,488
107,500
100,454
100,481
103,181
103,194
108,987
109,000
103,217
103,240
113,183
113,200
100,477
100,500
117,445
117,450
102,766
102,778
108,229
108,280
122,438
122,500
101,167
101,199
100,941
101,000
124,614
124,654
121,764
121,834
124,689
124,700
119,151
119,250
113,460
113,558
105,706
105,870
127,502
127,592
109,232
109,290
107,360
107,380
139,016
139,100
101,880
101,923
102,886
102,971
101,933
102,014
109,156
109,366
100,845
100,955
137,679
137,746
147,105
147,150
104,688
104,700
112,496
112,590
152,739
152,766
107,163
107,319
135,814
136,031
149,719
149,900
147,307
147,812
158,279
158,545
112,343
112,474
105,936
113,006
122,452
122,465
FUENTE: Banco de España
Rend. int.
medio
0,69
0,64
0,50
0,53
0,60
0,49
0,47
0,42
0,43
0,42
0,42
0,42
0,42
0,40
0,35
0,33
0,28
0,31
0,25
0,21
0,18
0,12
0,11
0,07
1,39
0,03
0,12
0,24
0,29
0,46
0,52
0,60
0,66
0,77
0,79
0,89
1,00
1,01
1,07
1,16
1,24
0,14
1,31
1,32
1,32
1,53
0,14
1,61
1,81
1,92
2,09
2,11
2,22
2,31
2,42
2,62
Los importes están expresados en millones de euros.
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
EMISIÓN
Nombre emisor (fecha emisión)
EX CUPÓN:
OS UNIV
OS UNIV
BM B.E.
CON CUPÓN:
CH C. E
Mínimo
100,098
100,088
100,116
100,164
101,630
100,199
100,229
100,280
100,309
100,349
100,580
100,385
100,413
103,500
106,725
107,477
100,428
103,167
108,752
103,180
113,160
100,460
117,425
102,725
108,221
122,400
101,148
100,886
124,540
121,660
124,635
119,050
113,300
105,545
127,270
108,945
107,343
138,787
101,820
102,660
101,248
109,091
100,131
137,300
147,000
104,550
112,156
152,711
106,900
135,350
149,450
147,210
157,885
110,030
96,229
122,433
Tipo interés
Vencimiento
Mínimo
6,60
6,60
8,50
15-12-22
15-12-22
17-06-21
—
—
—
1,25
01-01-20
Precio
Máximo
Medio ponder.
21-III-18
T. I. R.
medio ponder.
Volumen
Efectivo (en euros)
—
—
—
—
—
—
6,60
6,60
8,50
—
—
—
—
—
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: — euros
—
5,00
—
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
38 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(C)
65 0,25
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
0,27 COMM
May.(C)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Sep.(P)
Dic.(C)
Sobre: ACERINOX
Jun.(C)
12 0,21
0,22 COMM
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION Y SERVICIOS,S.A.
Jun.(C)
36 0,14
0,15
SGI
Sobre: AENA, S.A.
Jun.(C)
Sep.(P)
160 0,52
150 0,38
0,53
0,39
SGI
SGI
Sobre: AMADEUS IT GROUP, S.A.
Jun.(C)
55 1,42
1,8 0,04
1,6 0,15
Jun.(P)
Jun.(C)
0,05 BNPP
0,16 SGI
7,5
6,6
6
6
6
6
6
5,75
5,5
1,12
5,37
0,34
0,02
0,02
0,06
0,12
0,04
0,02
1,13
5,38
0,35
0,03
0,03
0,07
0,13
0,05
0,04
0,07
0,23
0,2
0,08
0,08
0,17
0,23
0,09
0,16
0,42
Emisor
8,5 0,25
8 0,38
Dic.(I)
Dic.(I)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
May.(C)
Jul.(C)
Sep.(C)
BBVA
SGI
SGI
COMM
COMM
SGI
COMM
CAIX
SGI
9,1
8,63
7,5
7,5
7,25
7
7
6,5
6,5
6,25
Sep.(C)
30 0,24
Jun.(P)
Jun.(C)
5 1,16
4 0,13
0,28
Sep.(C)
Abr.(P)
Jun.(P)
SGI
Jun.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
4,5 0,51
4,5 0,02
4 0,09
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
1,2 COMM
0,14 COMM
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
25 0,24
23 0,22
Jun.(C)
0,25 COMM
0,23 SGI
6,5 0,07
0,08
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
SGI
Sobre: INDITEX
May.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
33,75
30
30
29,83
0,01
0,02
0,14
0,01
10 0,03
0,02 CAIX
0,03 BNPP
0,15 BNPP
0,03 SGI
5,5
5
4
3,5
3
3
0,11
0,04
0,14
0,33
0,1
0,46
SGI
BNPP
COMM
COMM
COMM
SGI
Sobre: PHARMA MAR
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
2,8 0,05
Mar.(P)
Mar.(C)
0,06 COMM
0,13 COMM
14
14
14
12
11
11
10,75
0,06
SGI
0,19
0,16
0,3
0,44
0,86
0,59
0,01
0,2
0,17
0,31
0,45
0,88
0,61
0,02
30 0,06
26 0,18
11,07
9
8
8
8
7,5
7
7
7
BNPP
COMM
COMM
BNPP
BBVA
BNPP
CAIX
8,63
0,03
0,08
0,11
0,26
0,14
0,47
0,49
0,48
1.200 0,24
Jun.(P)
Sep.(C)
180 0,67
180 0,72
Sep.(C)
Jun.(C)
1.500 1,76
1.400 1,92
1,77 SGI
1,93 BNPP
Sobre: APPLE INC
Sep.(C)
Jun.(P)
180 0,86
170 0,29
Emisor
0,68 BNPP
0,74 SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(P)
Sep.(C)
44 0,76
43 0,92
Dic.(C)
1.700 0,04
Sobre: MICROSOFT
0,25 BNPP
Sobre: AMAZON COM
0,89 BBVA
0,3 BNPP
Jun.(C)
90 0,52
Sobre: ORO
0,53 COMM
Sobre: SANOFI-AVENTIS
Sep.(C)
67 0,31
48 0,18
46 0,31
Vencim.
Precio ejercicio
0,32 BBVA
Oct.(C)
SGI
COMM
SGI
COMM
SGI
BNPP
SGI
SGI
COMM
33
31
28
26
25
24
23
0,07
0,27
0,68
1,18
0,41
1,87
0,95
0,09
0,28
0,71
1,22
0,42
1,92
0,97
SGI
COMM
COMM
COMM
BNPP
COMM
SGI
Sobre: DEUTSCHE BANK
Jun.(C)
Jun.(C)
14 0,02
14 0,04
0,03 COMM
0,06 SGI
Sobre: FACEBOOK INC
Sep.(C)
Jun.(C)
220 0,19
200 0,15
0,2 BNPP
0,16 BNPP
50 1,38
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,81486
1,2272
130,39
0,8716
1,1695
1,5900
10,0984
7,4495
9,5025
1,7072
1,5899
Libra
0,7669
0,9412
106,25
0,7103
0,9530
1,2957
8,2290
6,0704
7,7432
1,3912
1,2957
1,1473
1,4079
149,597
0,6685
0,90
1,2194
7,7448
5,7132
7,2878
1,3093
1,2194
1,3417
1,8242
11,5858
8,5467
10,9021
1,9587
1,8241
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8551
1,0493
111,50
0,7453
0,6289
0,7718
82,01
0,5482
0,7355
0,0990
0,1215
12,91
0,0863
0,1158
0,1574
0,1342
0,1647
17,50
0,1170
0,1570
0,2134
1,3556
0,1052
0,1291
13,7217
0,0917
0,1231
0,1673
1,0627
0,7840
0,5858
0,7188
76,3765
0,5106
0,6850
0,9313
5,9152
4,3636
5,5661
0,6290
0,7718
82,0094
0,5482
0,7355
1,0000
6,3514
4,6854
5,9766
1,0738
6,3513
4,6853
5,9765
1,0737
1,0000
0,7377
0,9410
0,1691
0,1574
1,2756
0,2292
0,2134
0,1797
0,1673
0,9313
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1 euro
1,2286 Dólares USA
130,5 yen japonés
7,4486 corona danesa
0,874 libra esterlina
10,0883 corona sueca
1,1709 franco suizo
9,5028 corona noruega
1,5947 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,422 corona checa
311,43 forint húngaro
4,2364 zloty polaco
70,6217 Rublo Ruso
4,2931 Shekel israelí
3,4528 Litas Lituano
1,9558 Lev Búlgaro
7,44 Kuna Croata
4,6678 Lev Rumano
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Divisa
4,8352 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
38,345 Baht Tailandia
64,037 Peso Filipino
4,8153 Ringitt Malayo
1.317,22 Won Surcoreano
9,6397 Dólar de Hong Kong
7,777 Yuan Chino
16.909,37 Rupia Indonesia
1,6197 Dólar de Singapur
14,7273 Rand Sudafricano
1,5994 dólar australiano
1,7158 dólar neozelandés
80,117 Rupia India
Sudamérica
22,7879 Peso Mexicano
4,0552 Real brasileño
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
1 euro
Divisa
1 dólar
20,28
24,87 Pesos argentinos
3,28
4,02 Reales brasileños
2.848,54 3.493,00 Pesos colombianos
605,50 742,56 Pesos chilenos
25.000,00 30.655,25 Sucres ecuatorianos
1 euro
Divisa
18,59
22,80
1,00
1,23
3,26
3,99
127,00 155,74
43.925,02 45.265,24
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
2
meses
3
meses
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
-0,42 -0,41 -0,40 -0,39 -0,33 -0,191
1,71 1,85 1,96 2,25 2,41 2,65
-0,04 -0,07 -0,06 -0,05 0,01 0,11
0,49 0,51 0,55 0,62 0,73 0,94
-0,80 -0,80 -0,76 -0,74 -0,66 -0,53
— — — — — —
— — — — — —
1
año
3
años
5
años
10
años
-0,26 0,05 0,43
2,54 2,77 2,86
0,03 0,06 0,10
0,89 1,25 1,41
-0,68 -0,32 -0,03
— 2,37 2,49
1,96 2,27 2,63
—
—
—
—
—
—
—
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
1 mes
Compra
Venta
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
5,96
107,10
14,82
31,20
34,74
25,71
41,06
6,44
5,29
0,63
12,46
219,30
19,82
56,70
66,34
50,71
78,06
9,54
13,39
0,98
23,76
337,80
45,52
84,60
100,24
78,11
118,36
13,44
22,79
2,89
66,06
709,40
31,82
177,70
207,04
170,81
245,56
25,44
52,59
11,74
4,64
143,20
6,08
34,40
47,34
35,51
54,76
2,54
11,69
8,09
2,06
258,40
1,78
59,90
79,24
60,81
92,26
5,84
19,89
9,85
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Bonos A 10 Años
Obli. 6.5 A.
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
4,36
381,30
18,82
87,90
113,54
88,91
132,66
8,84
29,59
11,84
9,46
758,10
4,18
181,30
221,14
181,81
261,86
20,84
59,79
21,77
Fecha
TIR
TIR
media % marginal %
Importe
adjudicado
Importe
solicitado
Próxima
subasta
Mar-18
Mar-18
Mar-18
Mar-18
Ene-13
Feb-17
Jun-12
Mar-18
Ago-12
Jun-12
Mar-18
Ene-15
Sep-16
Dic-12
Feb-13
Abr-13
Dic-14
Mar-18
Ene-14
Feb-15
Mar-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Mar-18
Nov-17
-0,54
-0,46
-0,46
-0,40
1,69
-0,13
4,34
-0,03
5,97
5,35
0,29
1,15
1,13
4,67
4,28
4,48
1,58
1,36
3,98
1,91
1,88
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,17
3,19
425,00
440,00
930,00
4.483,00
2.509,00
1.546,00
638,00
1.079,00
1.024,00
825,00
1.815,00
1.361,00
1.326,00
1.004,00
548,00
660,00
588,00
1.613,00
1.811,00
1.252,00
719,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
806,00
1.426,00
2.377,00
2.733,00
3.630,00
6.149,00
6.791,00
3.559,00
2.717,00
3.394,00
2.791,00
2.114,00
2.629,00
3.231,00
2.856,00
2.475,00
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.063,00
2.554,00
1.876,00
1.184,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
1.013,00
2.197,00
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
-0,54
-0,46
-0,46
-0,39
1,79
-0,12
4,48
-0,02
6,06
5,44
0,32
1,16
1,38
4,73
4,29
4,50
1,59
1,39
4,01
1,94
1,90
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,19
3,20
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
2016
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
SGI
0,19 BBVA
0,32 BBVA
Dic.(C)
17
0,2
(*) Precios a cierre en euros.
0,21
SGI
FUENTE: Bolsa de Madrid
TURBO WARRANTS
Barrera
Precio compra(*)
Precio venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
10.600
10.600
10.400
10.200
9.200
9.000
9.000
10.600
10.600
10.400
10.200
9.200
9.000
9.000
1,09
1,13
0,93
0,73
0,38
0,55
0,55
1,1
1,14
0,94
0,74
0,4
0,56
0,56
BNPP
SGI
SGI
SGI
SGI
BNPP
BNPP
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Franco
suizo
1,3596
8,6349
6,3699
8,1254
1,4598
1,3595
1,4
21-03-2018
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
SGI
Sobre: PLATA
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
0,05
Sobre: PETROLEO BRENT
Sobre: SOCIETE GENERALE
Jun.(C)
Jun.(C)
Emisor
0,77 BBVA
0,94 BBVA
Sobre: ARCELORMITTAL
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
0,07 SGI
0,19 BNPP
8,62
0,02
0,07
0,1
0,25
0,13
0,46
0,48
0,47
Emisor
0,26 COMM
0,53 COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: ALPHABET INC CLASS C
Sobre: TELEFONICA
Dic.(I)
Jun.(C)
Abr.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(P)
Abr.(C)
May.(C)
Dic.(C)
7 0,25
7 0,52
Jun.(C)
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
0,04 BNPP
0,1
0,02
0,13
0,32
0,09
0,45
2,75 0,05
2,25 0,12
Jun.(C)
Jun.(C)
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Sobre: IBERDROLA
Jun.(C)
0,06 COMM
0,4 SGI
1,15 COMM
Sobre: MEDIASET ESPAÑA
COMUNICACIÓN, S.A.
SGI
Sobre: GRIFOLS S.A.
SGI
SGI
COMM
BBVA
BBVA
BNPP
SGI
COMM
COMM
BBVA
0,24 SGI
0,39 SGI
0,36 BBVA
8 0,05
6,5 0,39
6 1,12
Emisor
Sobre: SACYR, S.A.
Sep.(C)
Sep.(C)
21-03-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: SIEMENS GAMESA
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED
AIRLINES GROUP, S.A.
0,52 SGI
0,04 SGI
0,1 COMM
0,07
Emisor
0,21 SGI
0,34 CAIX
0,7 CAIX
12 0,23
12 0,38
11 0,34
Sobre: FERROVIAL, S.A.
18 0,06
27 0,2
25,5 0,33
25,5 0,69
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: INDRA SISTEMAS
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL
DE ALIMENTACION, S.A.
Jun.(C)
6,09
6,73
0,03
0,08
0,54
0,06
0,06
0,11
0,17
0,3
Emisor
Sobre: CAIXABANK
0,26 BNPP
0,39 BBVA
6,08
6,72
0,02
0,07
0,53
0,05
0,04
0,1
0,16
0,29
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: BOLSAS Y MERCADOS
ESPAÑOLES,SOCIEDAD HOLDING DE
MERCADOS Y SIST. FINANC. S.A.
COMM
BBVA
BNPP
BNPP
SGI
BNPP
SGI
SGI
BNPP
SGI
Sobre: BBVA
Sobre: BANCO SANTANDER
Jun.(P)
Dic.(I)
Abr.(P)
May.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Abr.(C)
0,06
0,22
0,19
0,07
0,07
0,16
0,22
0,08
0,15
0,41
Sobre: BANKINTER
1,46 COMM
Sobre: BANCO SABADELL
Jun.(C)
Jun.(C)
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5
5
5
4,92
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,007
1,957
1,903
1,921
1,936
1,874
—
—
—
—
—
—
0,306
0,224
0,165
0,110
0,105
0,078
-0,056
-0,048
-0,057
-0,069
-0,074
-0,080
-0,056
-0,048
-0,057
-0,069
-0,074
-0,080
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
1,938
1,900
—
—
0,070
0,093
-0,189
-0,191
-0,189
-0,191
AGRÍCOLAS
 LONDRES
Junio
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Mayo
Julio
Septiembre
1.779,00 1.741,00 1.776,00
1.795,00 1.757,00 1.794,00
—
—
—
Mayo
Julio
Septiembre
1.760,00 1.743,00 1.749,00
1.787,00 1.773,00 1.778,00
1.787,00 1.774,00 1.781,00
CAFÉ ()
AZÚCAR ()
352,70
349,00
349,50
21-03
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo
Cierre
Julio
Octubre
Diciembre
83,73
—
78,24
82,70
—
77,80
82,83
—
77,87
Mayo
138,55 137,00
Julio
138,05 137,55
Septiembre
138,60 138,20
 CHICAGO (Board of Trade)
137,05
138,00
138,60
21-03
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
Mayo
Julio
Agosto
1.037,25 1.024,75 1.029,75
1.048,00 1.035,50 1.040,50
1.049,00 1.037,25 1.041,75
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
Mayo
Julio
Agosto
368,80
370,80
368,40
361,20
363,70
362,10
364,50
366,80
364,60
Julio
Agosto
Octubre
32,69
32,80
33,01
31,87
31,98
32,20
32,60
32,71
32,94
Mayo
Julio
Septiembre
454,50
470,50
486,75
446,75
462,25
479,00
453,50
469,25
485,50
Mayo
Julio
Septiembre
375,75
383,75
390,25
373,75
381,75
388,50
375,00
383,00
389,50
Mayo
Julio
Septiembre
235,75
242,00
246,00
227,50
234,75
246,00
231,50
238,50
244,50
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
TRIGO/WHEAT ()
MAIZ/CORN ()
AVENA/OATS ()
PETROLÍFEROS
 LONDRES
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Alto
Bajo
21-03
Cierre
Mayo
Junio
Julio
69,86
69,44
69,01
67,48
67,17
66,79
69,70
69,28
68,85
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Alto
Bajo
Cierre
Abril
Mayo
Junio
 NUEVA YORK
614,75
614,75
612,25
595,00
595,00
593,00
613,75
613,50
611,00
Dólares barril
CRUDO
Alto
Bajo
21-03
Cierre
Mayo
Junio
Julio
65,53
59,38
64,92
63,58
57,89
62,96
65,46
59,36
64,85
Abril
Mayo
201,54
201,84
195,29
195,60
201,28
201,63
GASÓLEO CALEF.
195,59
201,79
METALES
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
ORO
Prec.
21-03
Última
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
36,34
38,39
36,52
38,59
478,69
573,79
479,69
574,23
29,79
29,74
31,21
31,02
PLATA
Mayo
355,40 349,90
Agosto
350,60 345,80
Octubre
351,00 347,80
 N. YORK (Cotton Exchange)
ZUMO DE NARANJA
202,02
21-03
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
PLATINO
Euro/gr.
PALADIO
Euro/gr.
AM Fixing PM Fixing
FISICOS
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
AGRCUA:qq LONDRES LME
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
6.784,00/6.783,00
6.818,50/6.817,50
3.243,00/3.242,00
3.243,00/3.242,00
2.345,50/2.345,00
2.348,00/2.346,00
2.073,00/2.072,00
2.093,50/2.093,00
13.520,00/13.510,00
13.550,00/13.525,00
20.850,00/20.845,00
20.830,00/20.820,00
 NUEVA YORK COMEX
21-03
(Commodity Exchange
Alto
of New York)
PLATA Centavos/onza troy
Marzo
Mayo
Julio
1.321,35
16,25
20-03
Venta/Compra
(London Metal Exchange)
Bajo
Cierre
1.653,00 1.638,50 1.653,00
1.666,50 1.615,50 1.658,50
1.674,00 1.624,00 1.666,50
ORO $/onza troy
Abril
Agosto
Octubre
1.336,90 1.309,50 1.333,30
1.348,00 1.321,20 1.345,20
1.354,10 1.333,10 1.351,00
COBRE Centavos/libra
Marzo
306,85
Mayo
309,30
Julio
311,15
 NUEVA YORK NYMEX
301,00
301,50
303,45
306,70
308,20
310,45
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Bajo
21-03
Cierre
943,80
949,00
955,80
958,60
963,80
971,50
972,70
972,00
—
985,65
984,90
—
Abril
Julio
Octubre
960,80
966,30
971,50
PALADIO $/onza troy
Junio
Septiembre
Diciembre
989,70
984,90
—
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Bajo
Cierre
Marzo
Abril
Mayo
138,38
138,18
138,75
136,30
135,73
136,40
136,78
136,23
136,95
Abril
Junio
Julio
63,60
77,63
78,53
62,53
76,15
77,20
62,58
77,23
78,08
Abril
Junio
Agosto
119,75
109,13
106,85
117,15
106,65
104,75
117,70
107,38
105,28
CERDO/HOGS (CME)
VACUNO/CATTLE (CME)
FUENTE: Sempsa
1.316,35
—
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
Actual
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,50
-0,10
-0,75
1,25
Tipos oficiales
Desde
Anterior
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Dic-17
Ene-16
Ene-15
Ene-18
0,05
0,05
0,05
0,25
1,25
0,10
-0,25
1,00
2 años
-0,32
-0,60
-0,60
0,92
2,34
-0,16
-0,88
1,87
Tipos de bonos
5 años
10 años
0,30
-0,03
-0,03
1,25
2,70
-0,12
-0,45
2,11
1,33
0,59
0,59
1,53
2,90
0,04
0,12
2,27
Dif. bono
alemán
74,27
—
—
94,00
230,90
-55,45
-46,57
168,47
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 39
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Abante Asesores Global*
X
15,85 -0,82 69/215
1)Abante Bolsa*
V
14,55 -2,21 159/238
1)Abante Bolsa Absoluta A*
I
14,32 -1,33
10/13
1)Abante Património Global*
X
17,45 -2,06 165/215
1)Abante Rent. Absoluta A*
I
11,40 -0,33
2/20
1)Abante Renta*
M
11,95 -0,24 15/108
1)Abante Selección*
R
13,41 -1,31 101/171
1)Abante Tesorería
D
12,20 -0,11 65/134
1)Abante Valor*
M
12,72 -0,63 44/108
1)AGF-Abante Pangea-A*
X
9,00 -6,60 212/215
1)AGF-Abante Pangea-B*
X
8,81 -6,73 213/215
1)AGF-Abante Pangea-C*
X
8,90 -6,59 211/215
1)AGF-European Quality-A*
V
14,76 -2,67 73/187
1)AGF-European Quality-B*
V
14,99 -2,83 82/187
1)AGF-Europ. Quality-C*
V
11,16 -2,69 76/187
1)AGF-Global Selection*
R
11,44 -0,98 77/171
1)AGF-Maral Macro-A*
I
9,26 -0,55
4/20
1)AGF-Maral Macro-B*
I
9,08 -0,70
9/20
1)AGF-Maral Macro-C*
I
9,76 -0,55
5/20
1)AGF-Spanish Opp.-A*
V
16,25
3,12
9/107
1)AGF-Spanish Opp.-B*
V
15,85
2,98 11/107
1)AGF-Spanish Opp.-C*
V
9,93
3,11 10/107
1)Kalahari
R
14,31
3,40
3/62
1)Maral Macro
I
10,43 -0,67
50/86
1)Okavango Delta A
V
16,75
3,47
7/107
1)Okavango Delta I
V
18,93
3,47
8/107
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
13,06 -1,28 120/215
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 20/03/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
I
139,89 -0,78
52/86
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
I
154,15 -0,63
48/86
1)ALKEN European Opps A
V
212,67 -0,93 13/187
1)ALKEN European Opps R
V
255,32 -0,78 10/187
1)ALKEN Sm Cap Europ R
V
237,55 -2,61
37/43
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 20/03/18
1)AGI Adv FI Euro AT
F
99,69 -0,35 132/145
1)AGI Adv FI Short Dur AT
F
100,08
0,00 16/107
1)AGI Best S Global Eq ATH
V
122,13 -1,10 93/238
1)AGI BS Emerging Mkts AT
V
135,01
2,35
21/93
1)AGI BS Euroland Equity AT
V
10,66 -2,47
47/84
1)AGI BS Europe Equity AT
V
129,95 -3,64 129/187
1)AGI BS US Equity ATH
V
166,63
0,67 48/151
1)AGI Capital Plus AT
M
101,47 -1,56
73/75
1)AGI Convertible Bd AT
F
132,94 -1,47
33/45
1)AGI Discov Euro Op AT
I
94,89
0,48
9/15
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
X
115,80 -2,10 169/215
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
X
101,65 -2,48 176/215
1)AGI Dynamic MA 15 AT
X
102,36 -1,16 107/215
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
F
101,27 -1,33
29/83
1)AGI Enhanced ST Eur AT
D
108,20 -0,02 12/134
1)AGI Euro Credit SRI AT
I
104,99 -1,15
9/19
1)AGI Euro HY Bond AT
F
159,61 -0,88 38/114
1)AGI Euro Inflation LB AT
F
103,88 -0,15
8/21
1)AGI Euroland Equit SRI AT
I
121,08 -2,96
18/19
1)AGI Euroland Equity Gr AT
V
224,45 -1,64
24/84
1)AGI Europe Equity Gr S AT
V
148,17 -4,17 154/187
1)AGI Europe Equity Grw AT
V
252,61 -3,04 97/187
1)AGI European Eq Div AT
V
263,53 -5,57 185/187
1)AGI Event Driven AT
F
97,04 -1,91
8/19
1)AGI Floating Rate Note AT
D
99,74 -0,11 68/134
1)AGI Gb Fundamental Str AT
I
102,20 -4,63
20/20
1)AGI Gb Metals & Mining AT
V
48,14 -6,05
9/11
1)AGI Global AI ATH
V
131,99 13,25
1/35
1)AGI Global Credit ATH
F
104,73 -1,62 74/116
1)AGI Global Eq Insights AT
V
101,97 -1,76 129/238
1)AGI Global Floating RN AT
F
99,55
1)AGI Global HY ATH
F
105,40 -1,20 51/114
1)AGI Global MA Credit ATH
F
100,81 -0,82 45/116
1)AGI Green Bond AT
I
100,01 -1,26
12/19
1)AGI Income & Growth ATH
R
117,93
1,39
3/171
1)AGI Japan Equity AT
V
133,98 -4,37
39/54
1)AGI Merger Arbitrage AT
I
100,57 -1,14
3/4
1)AGI Multi Asset L/S ATH
I
105,42 -3,65
78/86
1)AGI Multi Asset Opps ATH
I
102,63 -1,54
66/86
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
F
100,24
0,04
1/1
1)AGI Sel Global HY ATH
F
101,53 -1,82 70/114
1)AGI Strategy 15 CT
X
156,89 -0,58 55/215
1)AGI Strategy 50 CT
X
192,71 -1,66 145/215
1)AGI Strategy 75 CT
X
220,49 -2,31 173/215
1)AGI US Equity ATH
V
188,68
1,21 36/151
1)AGI US Short Duration ATH
F
105,86 -0,92 43/114
1)AGI Volatility Strat PT2
I
977,16 -2,36
73/86
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
V
14,82 -3,07 191/238
1)Equity Japan Target
1)Equity Emerging World
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC
1)Amundi Index MSCI Europe
1)Amundi Index MSCI North A
1)Amundi Index MSCI Emer Mk
1)Amundi Index MSCI EMU
1)Amundi Index S&P 500
1)FE Amund Internat Fd AHEC
1)Income Builder Fund
1)Income Builder Fund E
1)CPR Silver Age
1)Amundi 3-6 M-E(C)
1)Amundi 6M-E
1)Amundi 12 M
1)Amundi Cash Corporate
1)Amundi Cash Institutions
1)Amundi ABS*
1)Amundi Corto Plazo*
1)Amundi Rendement Plus-P*
1)Amundi Estratégia Bonos*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP
2)AF Cash USD-AU(C)
2)AF Eq Emerging Focus-AUC
2)First Eagle Amundi Int.
V
208,16
V
121,27
I
112,12
V
174,55
V
255,39
V
129,85
V
164,69
V
151,82
X
166,24
X
90,99
X
86,89
V 2.126,66
D 10.032,67
F 10.004,40
D107.189,88
D234.484,75
D219.388,72
O243.887,26
D 12.396,26
X
125,15
F
678,63
I 1.042,76
F
230,39
D
103,96
V
123,63
X 6.898,73
-9,94
5,62
-1,31
-3,31
1,46
4,68
-1,95
1,79
-1,50
-2,02
-2,70
-1,41
-0,08
-0,07
-0,14
-0,07
-0,07
0,31
-0,06
-0,27
-0,21
-0,84
0,98
-1,95
1,75
-3,01
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
1)Bankia Gar. Bolsa 3
1)Bankia Gar. Bolsa 4
1)Bankia Gar. Bolsa 5
1)Bankia Gar. Euribor II
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. Rentas 14
1)Bankia Gar. Rentas 15
1)Bankia Gar Selección X
1)Bankia Gar Selección XII
1)Bankia Garantiz. Euríbor
1)Bankia Garantizado Dinami
1)Bankia Gar.Creciente 2024
1)Bankia Gest. Alternativa*
1)Bankia Gest Autor Cart*
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Global Flexible*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Horizonte 2020
1)Bankia Horizonte 2025
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Interés Gar 10
1)Bankia Interés Gar 11
1)Bankia Interés Gar 9
1)Bankia Libra
1)Bankia Mixto Div. Plus*
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Rend Gar 2023
1)Bankia Rend Gar 2023 II
1)Bankia Rend Gar 2023 III
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
1)Bankia Rend Gar 2023 V
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Renta Obj. LP
1)Bankia RV Glob Cartera*
1)Bankia RV Global*
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)Bank Gest Val Cartera*
1)Bank Gest Val Universal*
1)BBP Garantía Euribor
1)B.Monet.Euro Deuda Cart
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
1)Orfeo FI
1)Bankia Bolsa USA
52/54
2/93
65/86
113/187
30/151
5/93
30/84
22/151
138/215
163/215
182/215
22/187
42/134
35/107
93/134
32/134
33/134
4/46
27/134
39/215
121/145
6/13
12/145
2/25
33/93
193/215
Andbank Asset Management
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Halley European Eq. A
V
178,92 -3,44 118/187
1)SIGMA - Balanced -A
R
122,99 -0,72
16/62
1)SIGMA - Balanced -B
R
115,68 -0,57
14/62
1)SIGMA - Credit -A
F
99,36 -0,87 48/116
1)SIGMA - Equity Europe -A
V
129,03 -3,08 101/187
1)SIGMA - Equity Spain -A
V
104,04 -1,58 62/107
1)SIGMA-Medicompte EUR ST A
F
102,95 -0,27 92/107
1)SIGMA-Moderate Alloc. A
X
103,61 -1,33 124/215
1)SIGMA-Moderate Alloc. B
X
99,44 -1,15 106/215
1)SIGMA - Short Term -A
D
103,79 -0,31 129/134
Andbank Wealth Management
Serrano 37 28001 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno. +34 917453400. Fecha v.l.:
19/03/18
1)Best Carmignac
X
1,21 -1,43 133/215
1)Best JP Morgan
X
1,30 -0,90 80/215
1)Best Morgan Stanley
X
1,24 -2,05 164/215
1)Foncess Flexible
R
12,56 -0,82 68/171
1)G. Multiperfil Agresivo
X
13,22 -0,62 59/215
1)G. Multiperfil Dinámico
R
11,99 -0,71 57/171
1)G. Multiperfil Equilibrad
M
10,68 -0,35 24/108
1)G. Multiperfil Inversión
R
11,55 -0,52 33/171
1)G. Multiperfil Moderado
M
10,30 -0,27 19/108
1)Gestión Value A
V
10,44 -2,63 171/238
Arquia Banca
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
V
11,11 -1,08 91/238
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
V
11,20 -0,96 81/238
1)Arq. Equilibrado B 60*
R
10,91 -0,57 42/171
1)Arq. Equilibrado A 60*
R
10,79 -0,72 58/171
1)Arquiuno
M
22,07 -0,85
51/75
1)Arquiuno Bolsa
V
10,38 -1,02
17/84
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
M
10,54 -0,72 51/108
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
M
10,70 -0,55 33/108
1)Arquiuno RVM
R
12,35 -1,69 120/171
1)FAV-Arquitectos
F
7,04
0,02 12/107
76/215
10/108
117/171
119/171
25/171
154/215
132/238
64/171
17/134
23/108
13/26
10/10
21/137
187/215
56/108
74/215
Alpha Plus Gestora
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Avance Global
X
5,94 -1,18 109/215
1)AP Gestión Flexible CL A
X
13,70
2,02
6/215
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
V
12,44
2,80 13/107
1)AP Renta Fija Dinámica A
F
13,52 -0,34 131/145
Amiral Gestion
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Pza. Eguilaz 5 . 08017 Barcelona Pablo Martínez. Tfno.
+34 935950622. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Sextant Autour Du Monde A*
V
224,86
1,50 16/238
1)Sextant Bond Picking
F
101,80
0,62
9/137
1)Sextant Europe (A)
V
187,24
0,58
3/187
1)Sextant Grand Large (A)
X
450,96 -0,16 36/215
1)Sextant PEA (A)
V 1.052,50
3,23
1/187
1)Sextant PME (A)
V
221,21
3,33
1/43
Amundi Iberia
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Best Manager Selection*
X
733,89 -1,18 111/215
1)ING Direct FN Conservador
I
11,87 -1,02
19/26
1)ING Direct FN Moderado
I
12,68 -1,23
16/20
1)ING Direct FN Dinámico
I
14,04 -1,47
12/13
1)ING Direct FN EuroStoxx50
V
13,43 -2,58
51/84
1)ING Direct FN Ibex-35
V
16,05 -3,31 90/107
1)ING Direct FN S&P 500
V
14,44 -0,23 75/151
1)Amundi Cash EUR
D
100,31 -0,12 77/134
1)AF Protect 90-AE(C)*
G
100,20 -1,27
10/14
1)AF Bond Glob Agg AUC
F
228,33 -0,44 35/137
1)AF CPR Gl Lifestyles AU
V
173,54
4,24
1/2
1)Bond Global Aggregate
F
109,77 -0,96 59/137
1)Bond Euro Aggregate
F
135,52 -0,11
2/9
1)Bond Euro Corporate
F
19,72 -1,05 68/116
1)Bond Euro High Yield
F
21,63 -1,01 47/114
1)Bond Global Corporate
F
113,01 -2,77 125/137
1)Bond Global Inflation
F
123,88 -2,09
17/21
1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC
F
181,10 -1,38
33/83
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC
F
710,84 -3,06
51/83
1)AFEq Europe Conserv AEC
V
150,52 -3,05 98/187
1)Equity Euroland Small Cap
V
205,09
0,81
9/43
1)Equity Global Agriculture
V
108,76 -4,76
2/4
ÓMO
O
m
UAD O D
ONDO D NV
m
ÓN
AXA Investment Managers
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 20/03/18
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
F
108,23
1)AWF Euro 10+LT A
F
224,05
1)AWF Euro 3-5 A
F
141,15
1)AWF Euro 5-7 A
F
164,28
1)AWF Euro 7-10 A
F
177,59
1)AWF Euro Credit + A
F
18,46
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
F
130,17
1)AWF Euro Gov. Bonds A
F
136,59
1)AWF Euro High Yield Bd A
F
135,47
1)AWF Fram.Europe A
V
242,78
1)AWF Fram.Glb Convert A
F
123,53
1)AWF Fram.Italy A
V
223,56
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
V
131,72
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
V
216,51
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
V
167,43
1)AWF Fram.Eurozone A
V
257,61
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
V
122,71
1)AWF Fram.Health A
V
225,26
1)AWF Fram.Optimal Income A
R
192,44
1)AWF Fram.Talents A
V
428,12
1)AWF Gl.Flex. Property A
V
101,71
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
F
86,86
1)AWF Gl.Inflation Bd A
F
149,09
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
F
116,32
1)AWF Gl. Optimal Income A
X
149,52
1)AWF Global Income Gen. A
R
105,39
1)AWF Planet Bonds A
F
99,80
1)AWF US Cred Sh.Duration A
F
100,22
1)AWF US High Yield Bd A(H)
F
195,39
1)AXA Aedificandi A
V
517,71
1)AXA IM Euro Liquidity
D 44.947,20
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
F
130,92
1)AXA IM FIIS USCorpBdF(H)
F
118,06
1)AXA IM FIIS US SDHY F
F
143,35
1)AXA IM Maturity 2020 A
V
103,26
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
V
32,45
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
V
77,32
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
V
15,79
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
V
15,24
-1,38
34/83
1,76
9/145
-0,37
5/9
-0,35
4/9
-0,11
3/9
-0,70 35/116
-0,27 15/116
0,66 22/145
-0,65 23/114
-2,00 40/187
1,23
5/45
5,05
2/11
-0,36
68/93
-2,28
2/23
0,38
12/43
0,17
5/84
-6,72
19/23
-2,41
20/30
0,04
9/62
3,06
7/238
-3,37
7/23
-0,96 45/114
-1,62
16/21
-0,91 58/137
2,17
4/215
-2,89 156/171
-1,19 74/137
-1,08 71/116
-1,02 48/114
-3,26
5/23
-0,07 37/134
-0,29
5/114
-2,47 83/116
-0,64 22/114
-0,09 42/238
-3,77
3/3
1,87
9/47
2,20 21/151
-0,07 40/238
D
H
U D N ON A A HA A
D
2)Global Convert. C USD HP
2)Global High Div. C USD
2)Global High Div. C USD D
2)Global High Yd C USD
2)Global High Yd C USD D
2)Global High Yd I USD HD
2)Japan Opport. C USD HP
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
2)US Selection C USD
2)World Opport. C USD HP
3)Japan Opport. C JPY PR
5)Emerging Oppor. C CHF HP
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
5)Europ. Selection C CHF HP
5)Global Convert. C CHF HP
5)Global High Div. C CHF HP
5)Global High Yd C CHF HP
5)Multi-A Div. C CHF HP PF
G)Global High Yd C SGD HP
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.: 20/03/18
1)azValor Blue Chips
V
100,05 -6,02 228/238
1)azValor Capital
M
96,53 -1,86
75/75
1)azValor Iberia
V
135,23 -0,54 50/107
1)azValor Int. LUX "I"*
V 1.217,16 -4,21 215/238
1)azValor Int. LUX "R"*
V
120,49 -4,30 217/238
1)azValor Internacional
V
113,67 -4,92 224/238
Ci
m
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha
v.l.: 20/03/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
I
222,27 -0,90
54/86
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
X
203,10 -1,05 101/215
1)Emerg. Opport. C EUR HP
V
150,76
4,41
6/93
1)Emerg. Opport. N EUR HP
V
119,51
4,35
7/93
1)Euro Fixed Income C EUR
F
256,74 -0,76
7/9
1)Europ. Corp. Bds C EUR
F
276,41 -0,95 60/116
1)Europ. Corp. Bds C EUR D
F
162,87 -0,95 59/116
1)Europ. Mid&S Cap C EUR PR
V
515,87
0,26
13/43
1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
V
246,71
0,16
16/43
1)Europ. Opport. C EUR PF
V
457,83 -2,42 58/187
1)Europ. Opport. C EUR PR
V
268,19 -2,49 63/187
1)Europ. Opport. N EUR PF
V
331,34 -2,53 67/187
1)Europ. Selection C EUR
V
192,53 -2,93 88/187
1)Europ. Selection I EUR
V 1.339,19 -2,68 74/187
1)Europ. Subordin. Bd C EUR
F
162,33 -1,22
8/9
1)Flexible Credit C EUR PR*
F
144,12 -0,15 18/137
1)Global Convert. N EUR
F
184,48 -1,04
28/45
1)Global Convert. C EUR
F
226,20 -0,91
26/45
1)Global Convertibles I EUR
F 1.108,49 -0,59
23/45
1)Global High Div. C EUR HP
V
208,55
0,50 27/238
1)Global High Yd C EUR HP
F
203,94 -1,64 66/114
1)Italian Opport. C EUR PR
V
43,15
3,38
3/11
1)Italian Opport. N EUR PR
V
212,35
3,26
4/11
1)Italian Value C EUR PF
V
307,70
0,67
10/11
1)Italian Value N EUR PF
V
217,25
0,56
11/11
1)Japan Opport. C EUR HP PR
V
244,29 -6,54
46/54
1)Japan Opport. N EUR HP PR
V
240,42 -6,56
47/54
1)Market Neutral Europe C E
I
167,53
0,47
10/15
1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
I
173,63 -0,96
55/86
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
I
145,61 -1,09
58/86
1)Multi-As Actiprot. C EUR
X
149,75 -2,72 183/215
1)Multi-As Divers. C EUR PF
X
310,72 -1,55 141/215
1)Multi-Asset Div. I EUR PF
X 1.335,67 -1,36 130/215
1)Multi-Asset Div. N EUR PF
X
220,61 -1,71 150/215
1)US Selection C EUR HP
V
215,60
1,34 34/151
1)World Opport. N EUR
V
325,71 -1,06 89/238
1)World Opportunities C EUR
V
266,87 -0,95 80/238
1)World Opportunities Z
V 1.552,17 -0,54 62/238
2)Emerg. Opport. C USD
V
167,68
2,82
18/93
2)Europ. Oppor. C USD HP PR
V
201,35 -4,34 166/187
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 20/03/18
1)Bankia Bolsa Española
V
889,10 -3,87 102/107
1)Bankia Bolsa Japonesa*
V
5,26 -5,94
43/54
1)Bankia Bolsa Japonesa Car*
V
91,30 -8,70
51/54
1)Bankia Bonos CP (I)
D 1.672,01 -0,19 115/134
1)Bankia Bonos CP (II)
D 1.124,09 -0,13 85/134
1)Bankia Bonos CP (III)
D
1,23 -0,06 29/134
1)Bankia Bonos CP Principal
F
1,32
0,06 10/107
1)Bankia Bonos Dur Flex Car
F
99,95 -0,05 83/145
1)Bankia Bonos Dur.Flex
F
11,43 -0,15 106/145
1)Bankia Bonos Intern*
F
9,76 -0,97 61/137
1)Bankia Bonos Intern C*
F
9,81 -0,82 55/137
1)Bankia BP Corto Plazo
F 1.358,03 -0,01 18/107
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
G
108,51
3,32
2/14
1)Bankia BP Finan 2018
G
95,69 -0,22
4/14
1)Bankia BP Índice S&P 500
V
160,58
1,40 31/151
1)Bankia BP RV España
V
125,86 -3,13 85/107
1)Bankia BP Selección*
X
13,93 -0,68 61/215
1)Bankia Diversificación*
I
113,65 -0,39
6/14
1)Bankia Dividendo España
V
17,68 -3,27 89/107
1)Bankia Dividendo Europa
V
18,34 -5,04 182/187
1)Bankia Dólar
F
7,34 -1,81
7/19
1)Bankia Duración Fle 0-2 C
F
99,90
0,02 11/107
1)Bankia Duración Flex 0-2
F
10,68 -0,04 24/107
1)Bankia Emergentes*
V
14,13
1,94
30/93
1)Bankia Euro Top Ideas
V
7,88 -2,88
59/84
1)Bankia Evolución Decidido*
I
115,49
0,06
4/10
1)Bankia Evolución Moderado*
I
110,19 -0,86
12/20
1)Bankia Evolución Prudente*
I
127,95 -0,43
7/14
1)Bankia Fondepósitos
D
101,61 -0,20 117/134
1)Bankia Fondtesoro CP
D 1.429,38 -0,23 121/134
1)Bankia Fondtesoro LP
F
169,29 -0,02 20/107
1)Bankia Fonduxo
R 1.843,06 -3,57
62/62
1)Bankia FT C Plazo Cartera
X
100,00
0,00 30/215
1)Bankia FT L Plazo Cartera
G
100,00
0,00
1/2
1)Bankia Fusión V
D
99,75
0,04
2/134
1)Bankia Fut Sost Plus*
I
99,34 -1,86
14/19
1)Bankia Fut Sost Univ*
I
99,15 -1,97
15/19
m
W
M
m
m
ONO
m
m
m
m
m
m
M
m
M
m
m
m
m
m
m
M
M
M
m
M
M
M
m
m
m
M
M
M
M
M
M
M
m
M
&
M
M
M
M
M
M
M
M
m
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M
M
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B
M
m
m
M
m
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m
M
B
M
M
m
m
M
BN
M
m
m
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W
m
BN
M
m
m
m
M
M
BN M
m
m m
M
M
M
M
M
M
M
m
M M
M M
M M
M M
M M
M
M
M
M
M
m
M
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M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M m
M &
M
M
m
M
M M
M
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
B &H
m
&
&
&
&
&
&
M
M
m
m
DM
m
MM
m
m
M
M
GG
OO
m
m
m
N
ON
42/45
94/238
148/238
98/114
111/114
78/114
50/54
200/215
72/151
178/238
24/54
9/93
79/187
110/187
31/45
30/238
71/114
159/215
52/114
m
m
A A D
-2,67
-1,12
-2,08
-3,24
-4,53
-2,19
-8,18
-3,43
-0,13
-2,82
-3,17
4,13
-2,79
-3,27
-1,32
0,21
-1,84
-1,93
-1,21
m
Banque SYZ SA.
Bankia Fondos SGIIC
G
m
M MO A UA O M D A D
F
228,96
V
222,42
V
185,69
F
219,53
F
149,57
F 1.109,95
V
202,60
X 1.141,42
V
289,62
V
544,23
V 25.534,00
V
161,90
V
263,62
V
164,41
F
172,50
V
204,13
F
198,46
X
200,26
F
216,48
BBVA
azValor Asset Management
O
H
76/114
78/114
77/114
43/114
5/114
46/62
48/62
15/62
10/62
99/114
47/114
9/114
15/114
5/62
17/26
184/215
75/215
52/108
78/145
3/107
7/145
49/84
95/107
42/62
57/62
54/62
1/3
95/108
33/75
49/75
38/62
57/62
111/145
34/114
32/114
71/114
38/114
55/114
109/145
77/145
77/238
96/238
40/107
20/108
46/171
36/171
12/14
102/114
45/187
46/187
10/114
15/134
48/134
9/75
66/151
W
m
UAD O
-0,31
-0,33
-0,33
0,25
1,93
-0,20
-0,20
0,46
0,82
-1,41
0,15
1,71
1,32
1,11
-0,86
-2,73
-0,86
-0,75
-0,03
0,49
1,89
-2,53
-3,44
-0,14
-0,28
-0,26
1,39
-2,02
-0,64
-0,84
-1,44
-2,44
-0,16
0,46
0,48
-0,24
0,35
-0,04
-0,16
-0,02
-0,89
-1,15
0,50
-0,30
-0,61
-0,54
-1,90
-1,68
-2,16
-2,23
1,61
-0,02
-0,09
-0,24
0,11
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
20/03/18
1)BK Ahorro Activos Euro
D
857,21 -0,09 50/134
1)BK Bolsa Americana Gar*
G
83,84
2,11
4/114
1)BK Bolsa España
V 1.369,25 -0,79 52/107
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
G
70,53 -2,48 112/114
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
G
67,90 -1,77 104/114
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
G
109,59 -0,09 61/114
1)BK Bonos Soberanos LP
F
84,96
0,13 59/145
1)BK Cesta Consolid. Gar*
G
842,00
0,27 42/114
1)BK Cesta Cons Gar II*
G
916,25
0,41 37/114
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
G
820,59
0,90 26/114
1)BK Dinero 2
D
886,19 -0,18 109/134
1)BK Dinero 4
D
87,12 -0,08 39/134
1)BK Dividendo Europa
V 1.478,30 -3,19 105/187
1)BK EEUU Nasdaq 100
V 1.857,11
6,63
12/35
1)BK España 2020 Gar*
G 1.090,41 -0,20 68/114
1)BK España 2020 II Gar*
G 1.002,16 -0,08 60/114
1)BK España 2021*
G
65,60 -1,59
11/14
1)BK Eurobolsa Gar*
G 1.698,56 -0,88 94/114
1)BK Euribor Rentas II Gar*
G
122,18
1,00 21/114
1)BK Euribor 2024 II G*
G 1.002,25
1,13 17/114
1)BK Euribor 2025 Gar.*
G
123,19
1,74
8/114
1)BK Europa 2020*
G
97,93 -2,20 109/114
1)BK Europa 2021 Gar.*
G
167,76 -0,55 84/114
1)BK Europa 2025 Gar*
G
70,83
0,11 48/114
1)BK Eurostoxx Inverso
V
23,40
1,20
3/84
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
G
86,38 -2,31 111/114
1)BK Eurostoxx 2018 II Gar.*
G
109,96
0,43 36/114
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
G
83,31 -0,26 74/114
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
G 1.288,34 -0,61 88/114
1)BK Fondo Monetario
D 1.772,13 -0,17 106/134
1)BK Futuro Ibex
V
108,35 -3,34 92/107
1)BK Gestión Abierta
F
29,61 -0,83 56/137
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
G
671,40
0,35 39/114
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
G
93,89 -0,08 59/114
1)BK Ibex 2024 P Gar*
G
107,24 -0,39 82/114
1)BK Ibex 2025 II Gar*
G
114,95 -0,06 57/114
1)BK Índice América
V 1.170,19
0,56 53/151
1)BK Indice B. Española G*
G
959,44 -1,79 105/114
1)BK Indice B.Española G2*
G
60,81 -1,34 98/114
1)BK Indice Europa Gar*
G
770,07 -0,57 85/114
1)BK Índice España 2017 G.*
G
118,50
0,99 22/114
1)BK Índice España 2024 G*
G
84,13 -1,00 96/114
1)BK Iris Garantizado*
G 1.177,90
0,33
22/62
1)BK Índice Japón
V
746,20 -5,92
42/54
1)BK Kilimanjaro
I
119,44
0,07
13/86
1)BK Media Europea 2024*
G
111,28 -0,02 54/114
1)BK Media Europea 2026 Gar*
G
72,23 -2,61 113/114
1)BK Mercado Español*
G
59,49 -3,17
13/14
1)BK Mercado Europeo*
G
913,31 -3,19
14/14
1)BK Mercado Europeo II*
G 1.558,21 -1,15
9/14
1)BK Mixto Flexible
R 1.147,38 -1,44
39/62
1)BK Mixto Renta Fija
M
98,00 -0,77
40/75
1)BK Multi. Dinámica*
R 1.036,70 -1,61 118/171
1)BK Multifondo II Gar*
G
927,59 -0,60
5/14
1)BK Multiselec Conservador*
M
70,94 -0,60 40/108
1)BK Pequeñas Compañías
V
365,68
2,02
3/43
1)BK Renta Dinámica
I 1.201,14 -0,50
8/26
1)BK RF Alamo 2018 Gar.
F
113,16 -0,18 117/145
1)BK RF Ambar Gar.*
G
72,57
0,43
16/62
1)BK RF Atlas 2018 Gar.*
G
115,27 -0,20
47/62
1)BK RF Coral Gar*
G 1.102,34
0,61
13/62
1)BK RF Corto Plazo
F 1.032,27 -0,37 99/107
1)BK RF Cristal Gar*
G
71,74
0,32
23/62
1)BK RF Largo Plazo
F 1.343,22 -0,18 114/145
1)BK RF Marfil I Gar*
G 1.465,13
0,30
25/62
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
G
69,76 -0,26
56/62
1)BK RF Onix 2018 Gar.*
G
115,06 -0,19
45/62
1)BK RF Ópalo 2017 Gar.*
G
114,60
1)BK RF Roble 2019
F
110,98 -0,13 101/145
1)BK RV Española Gar*
G
66,98 -0,26 73/114
1)BK RV Euro
V
69,49 -0,77
15/84
1)BK Sector Energía
V 1.390,11
0,52
1/11
1)BK Sector Finanzas
V
610,40 -0,44
10/13
1)BK Sector Telecomunic.
V
506,29
3,13
26/35
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 19/03/18
1)Cartera Óptima Prudente
M
111,98 -0,83 57/108
1)Cartera Óptima Decidida
R
131,79 -1,31 102/171
1)Cartera Óptima Moderada
M
127,43 -1,09 71/108
1)Cartera Óptima Dinamica
V
167,33 -1,20 100/238
1)Cartera Óptima Flexible
X
127,56 -1,34 125/215
1)Eurovalor Gar Estrategia
G
131,57
0,95 23/114
1)Ev. Ahorro Dólar
D
117,94 -2,60
24/25
1)Ev. Ahorro Euro
D 1.833,33 -0,26 127/134
1)Ev. Asia
V
287,78
0,26
28/47
1)Ev. Bolsa
V
301,45 -4,30 105/107
1)Ev. Bolsa Española
V
351,51 -2,02 75/107
1)Ev. Bolsa Europea
V
68,37 -1,26
19/84
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
F
180,12 -1,16 50/114
1)Ev. Bonos Corporativos
F
128,84 -0,88 49/116
1)Ev. Bonos Emergentes
F
111,67 -2,44
42/83
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
F
148,85
0,65 23/145
1)Ev. Conservador Dinamico
I
121,63 -0,44
8/14
1)Ev. Dividendo Europa
V
152,99 -3,85 141/187
1)Ev. Emerg Empr Europeas
V
121,51 -1,08
18/19
1)Ev. Empresas Volumen
D
127,86 -0,10 61/134
1)Ev. Estados Unidos
V
160,91
0,01 69/151
1)Ev. Europa
V
142,38 -3,30 112/187
1)Ev. Europa del Este
V
250,91
0,96
6/19
1)Ev. Fondepósito Plus
D
112,44 -0,14 91/134
1)Ev. Gar. Acciones III
G
160,31 -2,29 110/114
1)Ev. Global Convertibles
F
130,65
0,29
18/45
1)Ev. Iberoamérica
V
295,78
3,44
14/22
1)Ev. Japón
V
81,10 -2,87
21/54
1)Ev. Mixto 15
M
94,43 -0,47
21/75
1)Ev. Mixto 30
M
89,77 -1,08
63/75
1)Ev. Mixto 50
R
85,45 -1,85
49/62
1)Ev. Mixto 70
R
3,67 -2,32
56/62
1)Ev. Particulares Vol.
D
91,20 -0,13 81/134
1)Ev. Patrimonio
F
90,76 -0,21 83/107
1)Ev. Renta Fija
F
7,41
0,06 67/145
1)Ev. Renta Fija Corto
F
95,41 -0,06 27/107
1)Ev. Rentabilidad Global
I
107,14 -0,60
10/26
1)Ev. RV Emergentes Global
V
155,29
0,30
61/93
1)Optima RF Flexible
I
118,28 -0,02
19/86
1)Popular Selección
I
116,89 -0,99
56/86
99,73
8,55
101,75
11,51
104,69
116,51
115,35
122,56
103,87
14,50
10,21
102,81
99,78
116,96
98,21
97,27
108,22
98,31
11,26
14,44
10,39
76,17
152,49
12,48
15,07
12,80
97,05
9,45
11,85
10,99
15,15
7,17
112,24
103,17
102,28
102,47
105,28
102,94
16,99
179,80
103,87
104,74
380,33
129,97
124,74
117,83
127,93
112,88
98,75
98,65
104,57
99,98
110,89
101,75
6,68
Bankinter Gestión de Activos
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 20/03/18
1)ATL Capital Best Manage*
X
12,40 -0,86
1)ATL Capital BMConservador*
M
10,13 -0,18
1)ATL Capital BM Dinámico*
R
10,32 -1,56
1)ATL Capital BM Mixto *
R
9,78 -1,66
1)ATL Capital BM Tactico*
R
10,17 -0,32
1)ATL Capital Cart.Dinámica
X
10,44 -1,75
1)ATL Capital Cartera RV*
V
11,20 -1,80
1)ATL Capital Cart.Táctica*
R
9,09 -0,80
1)ATL Capital Liquidez
D
12,05 -0,03
1)ATL Capital Patrimonio*
M
11,95 -0,35
1)ATL Capital Quant 5
I
8,13 -0,73
1)ATL Capital Quant 25
I
3,73 -4,98
1)ATL Capital Renta Fija*
F
13,20 -0,19
1)Espinosa Partners Inver.
X
13,46 -2,77
1)Fongrum/R.F. Mixta*
M
10,71 -0,81
1)Fongrum/Valor*
X
16,44 -0,85
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
I
X
X
M
F
F
F
V
V
G
G
G
F
M
M
M
R
R
F
G
G
G
G
G
F
F
V
V
V
M
R
R
G
G
V
V
G
D
D
M
V
m
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O
QU D
N A
A MÁ N O MA ÓN A A A OM O
ÓN D
O
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
40 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
1)Laboral Kutxa Dinero
1)L.K. Euribor Garantizado
1)Laboral Kutxa Konpromiso
1)Laboral Kutxa RF Gar III
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
1)Laboral Kutxa RFGar XVII
1)LK Mercados Emergentes
1)LK Selek Balance
1)LK Selek Base
1)LK Selek Extraplus
1)LK Selek Plus
1)CL Renta Fija A Largo
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
D
G
I
G
G
G
G
G
G
V
R
M
R
R
F
1.160,08
6,12
6,36
11,90
11,93
9,71
10,29
6,18
6,00
9,43
6,01
7,04
7,87
7,52
9,29
-0,13
1,81
-1,10
0,66
0,49
-0,01
0,37
0,41
0,50
-0,94
-0,79
-0,70
-0,76
0,26
83/134
6/114
7/19
12/62
14/62
34/62
20/62
18/62
54/93
75/171
42/75
56/171
61/171
44/145
Candriam
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Cand. Bd EurGovInv.Gr C C
F 1.011,44
0,28 39/145
1)Cand. Bds Conv Def C C
F
129,13 -0,68
25/45
1)Cand. Bds Credit Opp. C C*
F
199,09 -0,16
9/116
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
F
82,38
0,77
11/83
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
F 1.334,60 -2,82
48/83
1)Cand. Bds Eur. C C
F 1.176,63
0,13 60/145
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
F 3.515,93 -1,27
30/45
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
F 7.411,14 -0,80 41/116
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
F 2.326,81
0,54 27/145
1)Cand. Bds Eur. HY C C
F 1.119,71 -0,65 24/114
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
F 8.496,31
0,72 20/145
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
F 2.093,03 -0,14 64/107
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
F
170,68 -0,65 31/116
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
F
132,42 -0,54 39/137
1)Cand. Bds Gbl HY C C
F
204,92 -2,01 74/114
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
F
139,09 -0,58
11/21
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
F
109,90 -0,98 62/137
1)Cand. Bds Inter C C
F
992,33 -1,29 78/137
1)Cand. Bds Tot Ret C C
I
137,33
0,35
11/86
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
I
149,71 -0,43
38/86
1)Cand. Divers.Futures C C
I 9.546,76 -1,15
59/86
1)Cand. Dyn LgSh Dig Eq C C
V
151,39
0,13
30/35
1)Cand. Eq.L Aust C C
V
194,58 -4,13
6/6
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
135,04
1,25
5/30
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
158,56
2,77
2/30
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
V
921,04
4,29
8/93
1)Cand. Eq.L EMU C C
V
101,43 -3,00
65/84
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
V 2.022,95 -2,52 66/187
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
V
114,22 -2,51 64/187
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
V
159,89 -4,00 147/187
1)Cand. Eq.L Europe C C
V 1.001,61 -3,81 140/187
1)Cand. Eq.L Germany C C
V
468,74 -5,30
9/10
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
V
172,42
5,15
15/35
1)Cand. Gbl Alpha C C
I 1.076,67 -1,20
60/86
1)Cand. GF US EqOpp C C
V
137,72 -0,69 90/151
1)Cand. GF US HYCor C C
F
103,57 -2,82 84/114
1)Cand. Indx Arbitrage C
I 1.373,08 -0,23
1/4
1)Cand. Lg Sh Credit C*
F 1.163,15 -0,33 19/116
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
D
104,39 -0,10 52/134
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
D
527,21 -0,17 107/134
1)Cand. Monetaire SIC C
D 1.055,40 -0,10 58/134
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
V 2.543,18 -1,54 25/187
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
V 1.255,36 -0,28
10/84
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
V
171,45 -0,37 53/238
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 1.332,50 -0,46 84/151
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 1.963,93 -1,95 115/151
1)Cand. Risk Arbitrage C
I 2.500,03 -1,39
4/4
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
F
102,99 -0,65 30/116
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
F
100,00 -0,19 78/107
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
F
100,55
0,07 65/145
1)Cand. SRI Bd Global C C
F
91,99 -1,73 102/137
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
F
98,13 -1,77 69/114
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
V
123,83
5,15
3/93
1)Cand. SRI Eq EMU C C
V
123,22 -2,89
60/84
1)Cand. SRI Eq Europe C C
V
113,71 -3,08 100/187
1)Cand. SRI Eq World C C
V
95,73 -3,43
90/93
1)Cand. SRI Money MktEur CC
D 1.129,49 -0,16 101/134
1)Cand. Sust Eur ST B CC
F
254,39 -0,22 84/107
1)Cand. Sust Eur. B C C
F
366,90
0,01 72/145
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
F
471,95 -0,78 39/116
1)Cand. Sust Europe C C
V
25,70 -2,98 93/187
1)Cand. Sust High C C*
R
410,46 -2,46
59/62
1)Cand. Sust Low C C*
M
4,62 -1,45
71/75
1)Cand. Sust Md C C*
R
7,00 -1,87
50/62
1)Cand. Sust Wld Bd C C
F 3.078,32 -2,20 111/137
1)Cand. Sust World C C
V
28,20 -3,52 205/238
1)Cleo Index Europe Eq C C
V
175,86 -3,65 131/187
1)Cleo Index Usa Eq C C
V
280,19 -0,44 80/151
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C*
F
159,12 -1,87 78/116
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
F
101,19
0,62
16/83
2)Cand. Bds EMs C C
F 2.567,30 -4,60
78/83
2)Cand. Bds Eur. HY C C
F
175,21 -2,46 80/114
2)Cand. Bds Total Ret C C
F
152,85 -1,43 86/137
2)Cand. Bds USD C C
F
946,46 -4,75
25/31
2)Cand. Eq.L Asia C C
V
28,91
2,26
7/47
2)Cand. Eq.L Biotec C C
V
583,16
1,10
6/30
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
V
211,56
4,98
16/35
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
V
154,87 -0,85 92/151
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
F
115,25 -2,98 90/114
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
D
525,81 -2,00
6/25
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
V 3.073,61 -2,10 121/151
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
F
109,16 -4,37
70/83
2)Cand. SRI Eq North Am C C
V
118,68 -4,00 147/151
2)Cand. Sust N. Am. C C
V
46,88 -4,05 148/151
2)Cleo Index USA Eq C C
V
209,70 -0,60 86/151
3)Cand. Eq.L Japan C C*
V 22.828,00 -1,24
7/54
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C*
V 15.643,97 -3,22
14/15
3)Cand. Sust Pacific C C*
V 3.710,00 -3,26
15/15
4)Cand. Eq.L United Kin C C
V
374,12 -5,35
7/8
5)Cand. Eq.L Switz C C
V
901,03 -5,72
4/4
6)Cand. Eq.L Aust C C
V 1.243,38 -0,36
3/6
6)Cand. Eq.L Aust R C
V
134,60 -0,16
1/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Asian Eq at Work E
V
195,37 -0,94
9/15
1)Cash + at Work E
F
149,21 -0,34 96/107
1)Cash Govies at Work C
F
123,54 -0,73 138/145
1)Contrarian Eq at Work E
V
565,70 -0,96 82/238
1)Corporate Bonds at Work E
F
259,57 -2,46 82/116
1)European Eq at Work E
V
539,94 -4,52 169/187
1)Government Bds at Work E*
F
161,36
1)Inflation at Work E
F
174,06 -2,66
19/21
2)American Eq at Work E
V
363,70 -1,19 98/151
Carmignac Gestion Luxembourg
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es. Tfno. (+34)
914361727. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Cap + A EUR Acc
I 1.171,21 -0,36
37/86
1)Commodit A EUR Acc
V
292,35 -5,29
4/11
1)Commodit E EUR Acc
V
85,94 -5,45
6/11
1)Em Disc A EUR Acc
V 1.522,42 -0,67
71/93
1)Em Patrim A EUR Acc
R
120,06 -0,28 24/171
1)Em Patrim E EUR Acc
R
114,46 -0,44 29/171
1)Emergents A EUR Acc
V
914,31 -3,78
91/93
1)Emergents E EUR Acc
V
134,84 -3,94
92/93
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
V
369,86 -0,91
26/43
1)Euro-Patrim A EUR Acc
R
368,30
3,05
4/62
1)Gde Europe A EUR Acc
V
194,72 -1,81 31/187
1)Gde Europe E EUR Acc
V
108,35 -1,97 39/187
1)Investiss A EUR Acc
V 1.240,43
2,82 10/238
1)Investiss E EUR Acc
V
180,82
2,68 12/238
1)Patrim Inc A EUR
R
88,78 -1,38 108/171
1)Patrim Inc E EUR
R
87,55 -1,41 110/171
1)Patrimoine A EUR Acc
R
649,40 -0,06 13/171
1)Patrimoine E EUR Acc
R
161,54 -0,09 14/171
1)Profil Réac50 A EUR Acc
R
187,48
0,25
9/171
1)Profil Réac75 A EUR Acc
R
234,42 -0,23 21/171
1)Profil Réac100 A EUR Acc
X
218,00 -0,86 77/215
1)Sécurité A EUR Acc
F 1.765,42
0,81
1/107
1)Un Glb Bd A EUR Acc
F 1.419,48
1,26
6/137
1)CA Selecci. Estrategia 20*
1)CA Selecci. Estrategia 50*
1)CA Selecci. Estrategia 80*
1)Fondgeskoa
M
R
V
R
98,34
108,37
950,46
246,31
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 20/03/18
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
F
1)CS EF Small Cap Germany
V
1)CS Equity Italy
V
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
R
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
R
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
M
1)CS Portfolio Reddito
R
1)CSEF (Lux) Global Value B
V
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
V
1)CSF (Lux) Target Volat EB
I
1)CSF Rel Return Engineer
F
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
F
2)CS Bond High Yield US*
F
2)CS Portfolio Balance US$
R
2)CS Portfolio Growth US$
R
2)CS Portfolio Income US$
M
2)CSEF USA Value
V
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
V
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
F
5)CS Bond SFR
F
5)CS Portfolio Balanced SFR
R
5)CS Portfolio Growth SFR
R
5)CS Portfolio Income SFR
M
5)CSBF Inflation Linked Sfr
F
129,65
2.892,97
467,11
173,23
175,42
172,51
143,23
12,12
2.981,94
99,02
149,72
139,86
304,15
275,79
266,13
262,53
22,50
54,86
115,40
533,67
198,87
205,80
172,31
111,83
-1,32 81/108
-1,95 127/171
-2,22 160/238
-2,46
58/62
Credit Suisse Asset Management
-0,45
3,97
5,33
-2,10
-1,96
-1,66
-0,56
-2,10
-0,84
-2,10
-1,27
-2,74
-2,76
-2,14
-3,26
-2,17
-3,52
-0,46
-1,04
-2,59
-3,12
-2,10
-0,43
24/116
1/2
1/11
135/171
128/171
89/108
40/171
151/238
25/43
71/86
140/145
92/116
153/171
138/171
105/108
124/151
7/8
25/116
3/3
150/171
161/171
2/2
9/21
Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Credit Suisse Bolsa
V
163,21 -1,94 71/107
1)CS Corto Plazo
D
12,98 -0,05 24/134
1)CS Director Bond Focus*
I
8,78 -0,19
5/26
1)CS Director Flexible*
I
15,98 -0,23
3/13
1)CS Director Growth*
I
25,65
0,32
3/10
1)CS Director Income*
I
13,22 -1,48
17/20
1)CS Duración 0-2
F 1.115,67
0,01 15/107
1)CS Equity Yield FI
R
8,60 -0,45
13/62
1)CS Estrategia Global*
X
7,08 -1,59 143/215
1)CS Europe Small & Mid Cap
V
15,09 -0,27
20/43
1)CS Global AFI*
X
5,29 -0,89 78/215
1)CS Global F Gest Activa*
R
12,46 -0,74 59/171
1)CS Global Market Trends A*
X
11,28 -1,74 153/215
1)CS Hybrid & Subord Debt
F
10,51
0,14 13/137
1)CS Renta Fija 0-5
F
920,77
0,31 35/145
1)WF CS Equity Spain
V
156,68
0,48 41/107
Degroof Petercam SGIIC
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Degroof Eq Emu Beha Vl*
V
99,29 -1,42
21/84
1)DP Ahorro Corto Plazo
F
12,56
0,02 14/107
1)DP Bolsa Española
V
8,03 -4,81 106/107
1)DP Flexible Global*
X
18,76 -1,77 156/215
1)DP Fondos RV Global*
V
14,14 -1,05 87/238
1)DP Fonglobal*
R
12,48 -1,21 91/171
1)DP Fonselección*
X
4,10 -0,82 71/215
1)DP Renta Fija
F
19,47 -0,29 129/145
1)DP Salud
V
19,93 -2,26
19/30
1)DPAM Eqs L Emu HighDiv YB*
V
109,45 -5,11
84/84
1)DPAM Eqs L Europe Beha Vl*
V
46,69 -3,53 123/187
1)DPAM Glbl Strat L High B*
V
99,02 -0,37 54/238
1)DPAM Glbl Strat L Med Low*
X
66,20 -0,36 46/215
1)DPAM Glbl Strat L Low B*
M
86,08 -0,35 22/108
1)DPAM Glbl Strat L Med B*
R
114,65 -0,28 23/171
Deka International (DekaBank)
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Deka-ConvergenceAktien CF
V
162,17
0,16
16/19
1)Deka-ConvergenceRenten CF
F
45,51 -2,04
3/3
1)DekaLux-Deutschland TF
V
127,24 -2,65
4/10
1)DekaLux-MidCap TF
V
76,20 -2,83
40/43
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
D 5.769,70
0,00
6/134
DWS Investments (Deutsche Bank)
Pº de la Castellana, 18 9133555575 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 9133551073. Fecha
v.l.: 20/03/18
1)DB Multiestrellas
O
11,23 -1,45
36/46
1)DB Tal Gest Conserv*
I
10,20 -0,82
14/26
1)DB Tal Gest Flexible*
I
10,43 -1,55
67/86
1)DB Talento Bolsa Global*
V
10,70 -1,84 136/238
F
146,62 -0,59
6/9
1)Deut Inv I e Bd Prem
1)Deut Inv I e Bd Short
F
147,80
0,09
9/107
1)Deut Inv I Convert
F
173,24
0,32
15/45
1)Deut Inv I e Gov Bds
F
189,61
0,67
1/9
1)Deut Inv I Asia SMCap
V
236,94
2,95
1/2
1)Deut Inv I Braz Eq
V
92,01
2,44
3/4
1)Deut Inv I China Bds
F
123,21
1,37
1/14
1)Deut Inv I Chinese Eq
V
253,53
8,38
1/24
1)Deut Inv I EM Corps
F
139,05 -1,97
36/83
1)Deut Inv I EM T Divid
V
114,42
0,54
53/93
1)Deut Inv I Euro Corp Bd
F
158,59 -0,69 34/116
1)Deut Inv I Euro HY Corp
F
151,56 -0,36
9/114
1)Deut Inv I Europ SCap
V
244,72 -1,06
29/43
1)Deut Inv I German Eq
V
199,28 -5,11
8/10
1)Deut Inv I Gl Agribus
V
133,06 -5,19
4/4
1)Deut Inv I Gl Infra
V
126,24 -8,75 233/238
1)Deut Inv I Glb Themat
V
136,13
0,01 38/238
1)Deut Inv I Glob EM Eq
V
252,69
3,01
15/93
1)Deut Inv I Global Bds
F
101,40 -0,65 44/137
1)Deut Inv I Gold&Prec
V
59,58 -9,95
1/2
1)Deut Inv I Latam eq
V
108,48
1,35
19/22
1)Deut Inv I Multi Opp
X
110,22 -2,37 174/215
1)Deut Inv I MultiA In
X
101,97 -1,73 152/215
1)Deut Inv I New Resces
V
144,49 -2,86
6/7
1)Deut Inv I ShortD Crd
F
131,56 -0,37 20/116
1)Deut Inv I Top Div
V
185,47 -5,04 225/238
1)Deut Inv I Top Euro
V
195,47 -1,89
27/84
1)Deut Inv I Top Europe
V
183,35 -3,39
69/84
1)Deutsche Crec Cons A*
M
10,62 -0,86
53/75
1)DWS Acciones Español
V
38,08
0,20 43/107
1)DWS Ahorro
D 1.329,93 -0,13 84/134
1)DWS Akt Strat Deutch
V
416,39 -2,20
3/10
1)DWS Biotech
V
185,66 -0,09
9/30
1)Deutsche Crec Moderado A*
R
12,22 -0,69
15/62
1)DWS Con DJE Alpha Ren
M
123,14 -1,04 66/108
1)DWS Con Kaldemorgen
X
135,83 -3,05 194/215
1)DWS Covered Bond Fund
F
56,66 -0,40 22/116
1)DWS Crecimiento A*
R
11,95 -1,23
32/62
1)DWS Crecimiento B*
R
12,21 -1,13
26/62
1)Deutsche Crec Cons B*
M
10,74 -0,78
41/75
1)DWS Deutschland
V
233,47 -5,67
10/10
1)DWS Eurorenta
F
55,44 -1,44
9/9
1)DWS Floating Rate Nt
F
84,36 -0,13 59/107
1)DWS Fondepósito A
D
7,90 -0,09 51/134
1)DWS Fondepósito B
D
8,03 -0,08 41/134
1)DWS Global Growth
V
110,03 -0,16 43/238
1)DWS Hi Inc Bd Fund*
F
26,49
1)DWS Inst Money Plus
D 13.993,66 -0,09 49/134
1)DWS Invest Europen Eq. FC
V
209,16 -3,22 108/187
1)DWS Mixta
R
31,08
0,34
7/62
1)DWS Top Europe
V
141,60 -3,71 135/187
2)Deut Inv I Africa
V
80,61
6,55
1/93
2)Deut Inv I RREEF
V
122,15 -5,87
15/23
EDM Gestión S.A.
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha
v.l.: 20/03/18
1)EDM Ahorro
F
26,19 -0,21 122/145
1)EDM American Growth B*
V
344,20
8,49
1/151
1)EDM Cartera*
R
1,67 -0,35 26/171
1)EDM Emerging Markets
V
119,72 -3,24
89/93
1)EDM Int.Credit Portfolio*
F
274,59 -1,51 59/114
1)EDM Inversión
V
67,77
1,99 21/107
1)EDM Latin American R*
V
101,21 -2,06
22/22
1)EDM Renta
D
10,59 -0,06 28/134
1)EDM Strategy *
V
380,84 -4,29 162/187
1)EDM HY Short Duration*
F
74,85 -0,53 14/114
1)EDM Valores Uno*
X
16,41 -0,30 42/215
1)Radar Inversión
V
1,48
0,74
4/84
2)EDM American Growth A*
V
279,57
6,66
7/151
2)EDM Credit Portfolio B*
F
128,43 -3,24 97/114
2)EDM Latin American R*
V
90,77 -1,75
21/22
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Cartesio X
M 1.863,75 -0,36
14/75
1)Cartesio Y
X 2.222,19 -1,18 110/215
1)Pareturn Cartesio Equity
X
160,43 -1,34 126/215
1)Pareturn Cartesio Income
M
129,58 -0,51
26/75
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 20/03/18
1)CL (Lux) Biotech Eq H*
V
290,15
1)CL (Lux) Energy Eq H*
V
63,06
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR*
V
120,30
2)CL (Lux) Biotech Eq B*
V
444,83
2)CL (Lux) Biotech Eq IB*
V
493,42
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
V
167,78
3,04
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
V
159,45
3,21
2)CL (Lux) Energy Eq B*
V
79,01
2)CL (Lux) Infrastr. IB*
V
166,83
2)CL (Lux) Infrastructure B*
V
152,65
-
ETHENEA Independent Investors S.A.
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Ethna-AKTIV A
R
129,40 -0,64 50/171
1)Ethna-AKTIV T
R
135,50 -0,65 51/171
1)Ethna-DEFENSIV A
M
132,37 -0,93 60/108
1)Ethna-DEFENSIV T
M
160,63 -0,93 61/108
1)Ethna-DYNAMISCH A
R
79,48 -1,29 100/171
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
82,52 -1,28 98/171
14/93
13/93
1)FF China Consumer
1)FF China Consumer E
1)FF China Focus E
1)FF China Renminbi Bond
1)FF EMEA
1)FF EMEA E
1)FF Emerg Market Corp Debt
1)FF Emerg Market Debt
1)FF Emerg Market Debt - E
1)FF Emerg Markets - E
1)FF Emerg Mkt Debt Hdg
1)FF Emerging Asia
1)FF Emerging Asia E
1)FF Euro Balanced
1)FF Euro Blue Chip
1)FF Euro Blue Chip - E
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Bond Fund - E
1)FF Euro Corporate Bond
1)FF Euro Short Term E
1)FF European Dividend
1)FF European Dynamic
1)FF European Fund - E
1)FF European Fund A
1)FF European Growth
1)FF European Growth - E
1)FF European High Yld
1)FF European High Yld - E
1)FF European Large Co
1)FF European Large Co - E
1)FF European Small Co
1)FF European Small Co - E
1)FF European Value
1)FF FPS Moderate Growth
1)FF France
1)FF Gbl MA Tac Mod Hdg E
1)FF Gbl MA Tactical Mod E
1)FF Germany
1)FF Global Corporate Bond
1)FF Global Dividnd HDG
1)FF Global Financial Ser-E
1)FF Global Focus - E
1)FF Global Health Care
1)FF Global Health Care - E
1)FF Global High Yield
1)FF Global High Yield E
1)FF Global Industrials - E
1)FF Global Inflation
1)FF Global Inflation-E
1)FF Global Multi Asset Inc
1)FF Global Opport - E
1)FF Global Opportunities
1)FF Global Property
1)FF Global Property - E
1)FF Global Strat Bd Hdg
1)FF Global Strategic Bd. E
1)FF Global Technology - E
1)FF Global Telecoms
1)FF Global Telecoms - E
1)FF Greater China Fund - E
1)FF Iberia Fund - A
1)FF Iberia Fund - E
1)FF International Bond Hdg
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund E
1)FF Japan
1)FF Japan Fund - E
1)FF Latin America Fund - E
1)FF Multi Asset Def Hdg
1)FF Multi Asset Strat
1)FF South East Asia -E
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro
1)FF Target 2020 Euro Acc
1)FF Target 2025 Euro Acc
1)FF Target 2030 Euro Acc
1)FF Target 2035 Euro Acc
1)FF Target 2040 Euro Acc
1)FF World Fund - E
1)FID Inst Liq EUR A-Acc
1)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FAST Asia
2)FAST Global A
2)FAST Global Em. Mkts.
2)FF America Fund
2)FF Asian Bond
2)FF Asian Sp Sits
2)FF China Consumer
2)FF EMEA
2)FF Emerging Mkt Debt
2)FF Global Demographic
2)FF Global Property
2)FF Global Strategic Bond
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF US Dollar Bond
2)FID Inst Liq USD A-Acc
V
24,76
V
23,19
V
21,06
F
12,53
V
19,23
V
17,73
F
11,58
F
20,55
F
19,47
V
51,02
F
14,00
V
25,06
V
17,58
R
15,92
V
15,02
V
22,76
F
15,73
F
29,21
F
31,52
F
11,94
V
15,66
V
21,80
V
14,16
V
15,52
V
12,25
V
35,27
F
20,21
F
39,64
V
15,81
V
50,85
V
22,84
V
33,59
V
16,68
R
13,21
V
15,94
M
11,38
M
12,18
V
21,86
F
12,48
V
17,97
V
31,61
V
54,05
V
23,58
V
32,55
F
10,67
F
14,15
V
41,67
F
11,71
F
11,46
X
11,64
V
17,08
V
18,61
V
14,60
V
13,36
F
11,21
F
10,47
V
20,25
V
16,41
V
14,40
V
56,92
V
16,67
V
44,50
F
13,41
V
18,50
V
8,85
V
10,14
V
10,97
V
49,83
M
12,79
R
13,00
V
56,00
X
13,55
X
23,47
X
14,86
X
15,10
X
15,89
X
34,03
X
34,21
V
27,23
D 13.951,99
D 11.261,81
V
172,78
V
141,04
V
178,63
V
23,22
F
13,23
V
29,20
V
22,17
V
17,61
F
20,32
V
19,70
V
15,20
F
10,09
F
13,65
V
17,79
F
15,22
D 17.371,48
4,83
4,60
4,62
1,27
3,28
3,14
-1,78
-3,97
-4,04
2,31
-2,64
0,85
0,69
-1,61
-2,91
-3,07
0,64
0,52
-0,38
-0,18
-5,03
-2,98
-3,74
-3,60
-4,89
-5,04
-0,83
-0,88
-4,82
-5,01
1,69
1,57
-3,47
-3,01
-5,23
-2,65
-4,02
-1,75
-3,33
-3,34
0,44
-1,17
-1,09
-1,24
-0,47
-2,01
-3,96
-1,18
-1,21
-2,10
-1,95
-1,79
-5,68
-5,85
-1,41
-1,51
3,21
-7,29
-7,46
5,58
-2,00
-2,11
-1,11
-2,01
2,72
-1,74
-1,97
5,64
-1,46
-3,92
4,17
-0,07
-0,04
-0,27
-0,66
-0,94
-1,25
-1,33
-0,73
-0,10
-0,10
1,25
0,25
3,90
-3,02
-4,61
1,66
4,38
2,89
-4,38
2,21
-6,07
-3,17
-1,58
-2,42
-4,32
-1,98
17/24
20/24
19/24
2/14
4/10
5/10
77/116
60/83
62/83
23/93
45/83
21/47
23/47
43/62
61/84
67/84
24/145
29/145
21/116
71/107
180/187
92/187
137/187
128/187
178/187
181/187
34/114
37/114
175/187
179/187
6/43
7/43
121/187
159/171
2/2
97/108
106/108
1/10
99/116
199/238
7/13
99/238
11/30
13/30
11/114
73/114
5/7
13/21
14/21
168/215
141/238
130/238
13/23
14/23
85/137
91/137
24/35
34/35
35/35
13/24
73/107
77/107
68/137
144/238
6/11
11/54
13/54
2/22
85/108
167/171
2/47
2/13
1/13
5/13
7/13
9/13
10/13
12/13
71/238
62/134
59/134
16/47
29/238
11/93
135/151
14/14
12/47
21/24
6/10
71/83
13/238
16/23
128/137
95/137
169/238
11/31
4/25
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 20/03/18
S)FF Nordic Fund
V 1.330,00
1)FF America Fund
V
8,73
1)FF Emerging Mkt Debt
F
11,95
1)FF Euro Balanced Fund
R
17,94
1)FF Euro Blue Chip Fund
V
22,35
1)FF Euro Bond Fund
F
13,58
1)FF Euro Cash Fund
D
9,17
1)FF EURO STOXX 50TM
V
10,60
1)FF Europ. Small Cos
V
54,31
1)FF European Dynamic Gr
V
52,49
1)FF European Growth
V
14,61
1)FF European High Yld
F
10,12
1)FF European Large Co
V
45,87
1)FF Fidelity Patrimoine A
R
12,51
1)FF FPS Moderate Growth
R
11,45
1)FF France Fund
V
54,39
1)FF Gbl MA Tactical Mod
R
12,13
1)FF Germany Fund
V
52,94
1)FF Global Consumer Ind
V
53,27
1)FF Global Financial Serv
V
35,77
1)FF Global Focus Fund
V
59,46
1)FF Global Health Care
V
36,94
1)FF Global Industrials
V
47,49
1)FF Global Property
V
13,13
1)FF Global Technology
V
21,00
1)FF Global Telecoms
V
9,61
1)FF Growth & Income Fund
R
19,28
1)FF Iberia Fund
V
72,55
1)FF India Focus Fund
V
46,16
1)FF International Fund
V
47,18
1)FF Italy Fund
V
39,45
1)FF Japan Eur
V
1,52
1)FF South East Asia
V
8,15
1)FF Target 2015 Euro
X
31,86
1)FF Target 2020 Euro
X
42,67
1)FF Target 2025 Euro
X
37,03
1)FF Target 2030 Euro
X
39,34
1)FF Target 2035 Euro
X
33,04
1)FF Target 2040 Euro
X
33,24
1)FF US High Yield Eur
F
8,35
1)FF World Fund
V
22,28
2)FF America Fund
V
10,69
2)FF American Diversified
V
24,42
2)FF American Growth
V
50,24
2)FF Asean Fund
V
35,64
2)FF Asian Special Situat.
V
55,38
2)FF China Focus Fund
V
78,41
2)FF Emerg Mkt Debt
F
11,93
2)FF Emerging Markets
V
31,73
2)FF FPS Global Growth
V
26,70
2)FF Gbl MA Tactical Mod
R
11,71
4)FF Global Focus
V
3,97
2)FF Global Focus
V
69,34
2)FF Global Opportunities
V
17,81
2)FF Global Property
V
13,70
2)FF Greater China Fund
V
274,40
2)FF Indonesia Fund
V
28,38
2)FF International Bond
F
1,17
2)FF International Fund
V
57,81
2)FF Korea Fund*
V
18,86
2)FF Latin America Fund
V
38,58
2)FF Malaysia Fund
V
46,20
2)FF Pacific Fund
V
40,10
2)FF Singapore
-3,13
-2,60
-4,02
-1,59
-2,87
0,59
-0,13
-2,39
1,72
-2,98
-4,88
-0,88
-4,83
-1,26
-2,97
-5,21
-3,81
-1,76
1,12
0,62
-1,02
-1,10
-3,79
-5,68
3,45
-7,28
-1,33
-1,96
-8,77
-2,03
2,90
-1,75
4,36
-0,09
-0,23
-0,64
-0,93
-1,26
-1,34
-2,65
-0,58
-3,03
-1,66
1,39
1,51
1,68
4,35
-4,39
2,04
-2,78
-4,35
-1,29
-1,42
-2,14
-6,08
5,29
-7,61
-1,63
-2,42
5,37
3,50
0,19
2/2
130/151
61/83
42/62
58/84
26/145
82/134
44/84
5/43
91/187
177/187
39/114
176/187
97/171
157/171
1/2
166/171
2/10
2/11
4/13
84/238
12/30
4/7
12/23
23/35
33/35
104/171
72/107
2/3
145/238
5/11
12/54
1/47
3/13
4/13
6/13
8/13
11/13
13/13
83/114
64/238
136/151
110/151
32/151
1/1
11/47
22/24
74/83
26/93
176/238
169/171
106/238
112/238
155/238
17/23
15/24
1/1
100/137
170/238
W
Credit Agricole Bankoa Gestión
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno. 943285799.
Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
D
114,07 -0,21 118/134
1)Bankoa Bolsa
V 1.334,27 -4,14 103/107
1)CA Bankoa Horizonte 2026
F
99,92
0,85 14/145
1)CA Bankoa Objetivo 2022
O
105,20
0,29
5/46
1)CA Bankoa Objetivo 2022II
O
103,59
0,35
3/46
1)CA Mercaeuropa Euro*
V
6,97 -2,22
39/84
1)CA Mercapatrimonio
M
16,27 -1,55
72/75
1)CA Selección*
I
6,94 -0,55
9/26
M
m
w
m
w
& M
M
M
M
m
W
M
M
M
M
w
m
m
NB
m
m
m
m
M
m
m
M
m
w
m
M
m
m
m
m
M
M
w
mM
mM
mM
mM
O
M
M
m
m
m
+
+
+
M
&
&
m
m
m
m
M
M
m
m
mM
mM
mM
mM
mM
mM
mM
mM
m
m
M
M
+
M
m
m
m
m
Fidelity Worldwide (Distribución)
M
M
M
m
5/22
1/1
4/15
m
m
M
M
M
M
M
M
M
M
m
m
m
M
M
M
m
M
W
M
m
m
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
m
m
m
M
M
M
m
m
+
W
W
M
M
m
m
m
M
w
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
w
m
M
M
Cobas Asset Management
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Cobas Concentrados*
I
89,59 -10,41
1/2
1)Cobas Grandes Cias.
V
98,68 -6,75 230/238
1)Cobas Iberia
V
111,20
0,91 38/107
1)Cobas Internacional
V
97,41 -7,90 232/238
1)Cobas Renta
M
98,90 -1,67
74/75
1)Cobas Selección
V
102,09 -7,24 231/238
m
m
m
&W
M
m
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 20/03/18
Y)FF China Renminbi Bond
F
124,92
1)FAST Europe
V
333,03
1)FAST Europe-E
V
166,11
1)FAST Global Em. Hdg
V
173,00
1)FAST US A Acc. EUR
V
185,46
1)FF America EUR Hdg.
V
15,04
1)FF America Fund
V
24,15
1)FF America Fund - E
V
27,44
1)FF American Growth - E
V
20,09
1)FF Asian Aggressive
V
19,27
1)FF Asian Aggressive E
V
18,08
1)FF Asian High Yield
F
18,48
M
N
Fidelity Worldwide (Acumulación)
0,43
3/14
-1,78 30/187
-1,94 35/187
4,92
4/93
-0,32 76/151
-1,38 103/151
-2,62 131/151
-2,76 134/151
1,62 26/151
-2,13
42/47
-2,27
43/47
-2,33 79/114
m
M
M
M
m
m
U
m
m
M
m
m
M
m
M
M
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 41
CUADROS
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
Ranking
en el año
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Abanca G. Agresivo*
V
10,25 -1,95 140/238
1)Abanca G. Conservador*
I
10,02 -0,73
12/26
1)Abanca G. Decidido*
I
10,63 -1,76
8/10
1)Abanca G. Moderado*
I
10,38 -1,15
15/20
1)Abanca R. Fija Flexible*
F
12,21 -0,22 85/107
1)Abanca R. Fija Mixta
M
10,57 -0,96 63/108
1)Abanca R. Variable España
V
10,06 -1,91 69/107
1)Abanca R. Variable Europa
V
4,38 -1,96 37/187
1)Abanca R. Variable Mixta
R
649,48 -1,70
45/62
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
D
12,04 -0,06 31/134
1)Abanca 3 Val Gar 2023
G
10,15
0,28 41/114
1)C.C.M. Fondepósito
D
14,19 -0,12 74/134
1)Fondo 3 Deposito
D
11,87 -0,14 88/134
1)Fondo 3 Renta Fija
F 1.139,50 -0,18 75/107
1)Imantia CP Institucional
D
7,00 -0,02 13/134
1)Imantia CP Minorista
D
6,89 -0,10 56/134
1)Imantia Decidido*
R
52,36 -1,79
48/62
1)Imantia Deuda Subord.*
M
14,91 -0,52
27/75
1)Imantia Flexible*
V
20,64 -1,70 123/238
1)Imantia Fondepósito Inst
D
12,38 -0,07 36/134
1)Imantia Fond. Minorista
D
12,12 -0,15 99/134
1)Imantia Global Conserv.*
I
11,88 -0,66
12/14
1)Imantia Global Moderado*
I
12,95 -1,14
14/20
1)Imantia R Fija Flexible*
F 1.825,33 -0,20 80/107
1)Imantia RV Iberia
V
23,34 -1,61 64/107
1)Imantia RV Zona Euro
V
7,33 -1,92
29/84
1)Imantia Ibex 35
V
11,97 -3,27 88/107
1)Imantia RF Flexible Insti*
F 1.841,65 -0,09 40/107
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. Juan de Dios Blasco. Tfno. 914326464.
Fecha v.l.: 20/03/18
1)Intermoney Attitude
I
9,91 -0,44
40/86
1)Intermoney Gestión Flex.
X
10,60 -0,72 63/215
1)Intermoney RF Corto Plazo
D
133,73 -0,12 79/134
1)Intermoney Variable Euro
V
160,58 -2,93
64/84
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Birdie Capital*
I 9.756,56
1,24
1/26
1)AEGON Inversión MF
M
14,15 -0,84
50/75
1)AEGON Inversión MV
R
9,26 -1,43
37/62
1)Nuclefón
M
138,61 -0,20
6/75
1)Dunas Valor Flexible
I
12,79
0,42
2/10
1)Dunas Valor Prudente
I
237,40
0,09
2/14
1)Segurfondo Inversión*
I
81,40
0,00
1/1
1)Dunas Valor Equilibrio
I
10,92
0,21
1/20
1)Dunas Valor Seleccion
V
148,85
0,16
6/84
1)Segurfondo S&P 100 Cubier
V
14,81
0,40 58/151
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Elena Domecq. Tfno. 915161582. Email. jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
F
78,49 -1,52 93/137
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
F
8,72 -1,47 89/137
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
V
15,00
1,49 29/151
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
V
13,83
1,32 35/151
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
X
85,06 -1,56 142/215
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
X
82,38 -1,69 148/215
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
V
17,96
0,84
7/19
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
V
28,44
0,60
14/19
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
F
14,74 -2,77
46/83
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
F
16,21 -2,88
49/83
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
V
74,03
0,34
58/93
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
V
71,13
0,17
64/93
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
V
101,42
2,45
20/93
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
V
130,20
2,29
24/93
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
V
90,68
0,47
55/93
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
F
94,95 -3,13
55/83
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
F
92,21 -3,22
56/83
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
F
113,62 -1,78 76/116
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
F
105,29 -1,89 79/116
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
V
101,20 -1,33 109/238
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
F
80,39 -1,35
32/83
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A ?
F
11,20 -0,09 41/107
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A ?
F
11,11 -0,09 42/107
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
F
15,24
0,78 16/145
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
F
14,94
0,74 19/145
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
F
102,27 -0,19
2/114
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
V
108,02 -2,30 50/187
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
I
121,33
2,09
4/15
Fondo
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
1)JPM Euro Corp.Bd A-A ?
1)JPM Euro Corp.Bd D-A ?
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
1)JPM Euro Liquidity A
1)JPM Euro Liquidity D
1)JPM Euro Money Market A
1)JPM Euro Money Market D
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
1)JPM Euro Str V D-Acc
1)JPM Eurol A-Acc EUR
1)JPM Eurol D-Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
1)JPM Europe StratDivA(div)
1)JPM Europe StratDivD(div)
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc ?
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc ?
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-A?
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-A?
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal A-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
I
96,43
F
112,15
F
13,66
F
15,82
F
15,25
V
23,47
V
20,71
V
18,20
V
13,79
D 12.873,95
D 10.143,72
D
106,63
D
107,73
V
31,00
V
22,81
V 1.349,76
V
117,95
V
27,76
V
17,40
V
16,27
V
17,78
V
18,22
V
13,23
V
240,54
V
229,38
V
47,19
V
28,32
V
42,19
V
13,78
V
16,72
V
15,15
F
101,36
F
19,61
F
12,33
V
132,28
V
126,16
V
99,15
F
135,66
F
132,28
F
10,43
F
94,86
I
73,32
I
70,88
R 1.867,34
R
184,91
F
12,61
F
88,12
F
85,98
X
104,02
F
15,91
F
13,37
F
88,27
F
83,24
V
100,86
V
96,08
V
9,15
V
8,35
V
14,63
V
12,86
F
12,83
F
10,50
F
10,41
F
220,92
F
205,22
R
139,06
R
136,76
M
102,18
M
97,34
M
98,15
M
101,77
R
121,64
R
133,90
I
94,27
I
92,27
X
200,42
X
157,04
R 1.263,95
R
138,38
X
103,96
X
98,54
V
7,92
V
7,37
F
7,47
F
77,35
F
93,27
F
77,46
V
9,97
V
9,27
F
12,69
F
12,25
V
22,26
V
16,66
F
63,88
F
62,57
1,91
0,03
0,07
-0,82
-0,97
-2,13
-2,31
-2,52
-2,68
-0,12
-0,12
-0,11
-0,11
0,42
0,18
-3,28
-3,46
-0,93
-1,08
-2,81
-2,95
-0,76
-0,97
-1,41
-1,58
1,77
1,54
2,83
2,61
-2,39
-2,57
-0,31
-0,73
-0,86
-4,61
-4,77
-2,46
-2,70
-2,79
-1,32
-1,46
1,17
1,07
0,32
0,21
-0,39
-0,69
-0,80
-0,90
0,76
0,68
-0,72
-0,81
-2,79
-2,95
-0,22
-0,36
-2,07
-2,28
-0,39
-0,28
-0,38
-1,51
-1,60
-3,38
-2,24
-1,87
-2,85
-2,93
-1,95
-3,44
-2,32
2,91
2,81
4,69
4,53
0,29
0,20
-3,34
-3,52
-5,38
-5,51
-0,66
-0,68
-0,48
-0,65
-1,38
-1,49
-2,61
-2,62
0,63
0,48
-2,62
-2,72
Ranking
en el año
5/15
71/145
64/145
43/116
61/116
44/187
52/187
65/187
75/187
75/134
76/134
71/134
70/134
11/43
14/43
111/187
120/187
14/187
18/187
81/187
89/187
14/84
16/84
20/84
22/84
4/43
8/43
27/35
28/35
54/187
70/187
6/114
28/114
35/114
171/187
173/187
60/187
90/116
93/116
80/137
88/137
4/86
5/86
7/171
10/171
32/137
49/137
53/137
79/215
10/45
12/45
36/116
42/116
177/238
184/238
45/238
52/238
147/238
162/238
31/137
93/107
100/107
60/114
65/114
164/171
142/171
92/108
100/108
101/108
93/108
165/171
144/171
1/15
2/15
1/215
2/215
8/171
11/171
199/215
202/215
9/23
10/23
46/137
48/137
37/137
45/137
110/238
114/238
88/116
89/116
50/151
55/151
119/137
123/137
Fondo
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Hdgd Eq. Aacc(Hdg)
1)JPM US HghYldPlsBdDdiv(h)
1)JPM US HY Pls Bd Aacc-Hdg
1)JPM US Op LS Eq A acc(hg)
1)JPM US Opp LSEqD(P)Acc(h)
1)JPM US Sel Eq AAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq DAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq PlsAAcc(hg)
1)JPM US Sel Eq PlsDAcc(hg)
1)JPM US ShtDurBd AAcc(hgd)
1)JPM US ShtDurBd DAcc(hgd)
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
1)JPM US Value AAcc (hgd)
2)JPM Afri. Eq D (P) Acc
2)JPM Africa Equity A(P)Acc
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM ASEAN Equity Aacc
2)JPM ASEAN Equity Dacc
2)JPM Asia Pacific Eq AAcc
2)JPM Asia Pacific Eq D-Acc
2)JPM China A-Acc USD
2)JPM China D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM Em MiddleEast Eq AAcc
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp AAcc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts SmCap A(P)Acc
2)JPM Em Mkts SmCap D(P)Acc
2)JPM Em MktsStratBdDPAcc
2)JPM Em MktStr.AAcc-USD
2)JPM Gb Aggregate Bd Aacc
2)JPM Gb Aggregate Bd Dacc
2)JPM Gb Bd Opp Aacc
2)JPM Gb Bd Opp DAcc
2)JPM Gb Conv Fd(EUR)AH-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)A-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)D-Acc
2)JPM Gb CorpBd DH Aacc
2)JPM Gb CorpBd DH Dacc
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Healthcare Aacc
2)JPM Gb Healthcare Dacc
2)JPM Gb Macro A-Acc
2)JPM Gb Macro D-Acc
2)JPM Gb Natural Res AAcc
2)JPM Gb Natural Res DAcc
2)JPM Gb Select Eq AAcc
2)JPM Gb Select Eq DAcc
2)JPM Gb Socially Resp AAcc
2)JPM Gb Socially Resp DAcc
2)JPM Gb.C.Bd Fd A Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D Acc
2)JPM Greater Ch A-Acc USD
2)JPM Greater Ch D-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.A(P)-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.D(P)-Acc USD
2)JPM Latin America Eq Aacc
2)JPM Latin America Eq DAcc
2)JPM Mid East D-Acc USD
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Bond A (acc) - USD
2)JPM US Bond D (acc) - USD
2)JPM US Corp Bd A-Acc USD
2)JPM US Corporate Bd DAcc
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Eq All Cap A-Acc
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
F
134,92 -0,38 30/137
F
137,75 -0,33 27/137
V
114,08 -0,61
5/54
V
177,87 -1,29
8/54
V
125,75 -10,21
53/54
V
96,04 -10,36
54/54
V
138,73 -0,78
6/54
I
93,40 -0,41
2/4
I
91,94 -0,58
47/86
I
10,92 -2,93
15/15
X
93,07 -3,11 196/215
V
72,51 -1,00
79/93
F
80,39 -2,32
2/31
F
78,37 -2,39
3/31
V
14,78
8,04
3/151
V
16,05
8,15
2/151
V
100,70 -0,12 71/151
F
63,89 -3,14 95/114
F
87,74 -1,53 61/114
I
99,46
2,40
3/15
V
104,04
2,21 20/151
V
156,55
0,44 57/151
V
148,05
0,32 61/151
V
14,62
0,27 63/151
V
13,10
0,08 68/151
F
71,08 -1,10
3/19
F
69,60 -1,17
4/19
V
12,10 -2,42 128/151
V
13,18 -2,30 126/151
V
10,91
3,68
2/2
V
11,70
3,91
10/93
V
25,49 -0,19 73/151
V
22,34 -0,39 78/151
V
24,78
2,06
1/15
V
21,51
1,86
2/15
V
23,44
1,73
10/47
V
150,05
1,56
14/47
V
47,90
6,52
6/24
V
54,51
6,29
8/24
V
21,65
1,06
9/10
V
42,30
0,87
10/10
V
18,56
5,05
2/10
V
43,27
0,58
51/93
V
29,61
0,76
47/93
F
423,05 -4,64
79/83
F
138,63 -4,79
82/83
F
17,46
0,63
15/83
F
16,47
0,50
17/83
V
319,36
1,72
34/93
V
142,13
1,54
38/93
V
16,82 -0,71
72/93
V
15,36 -0,89
77/93
F
106,53 -3,11
53/83
F
109,21 -3,08
52/83
F
13,15 -1,78 103/137
F
15,69 -1,93 105/137
F
121,86 -2,52 114/137
F
118,81 -2,62 120/137
F
98,73
F
190,55 -1,48
34/45
F
176,76 -1,59
36/45
F
108,63 -2,49 85/116
F
109,65 -2,58 87/116
V
20,54 -1,30 107/238
V
21,44 -1,52 115/238
V
302,34 -2,04
16/30
V
274,75 -2,25
18/30
I
151,28
1,06
6/15
I
143,26
0,96
7/15
V
9,49 -5,49
7/11
V
6,04 -5,74
8/11
V
272,52 -2,15 156/238
V
244,74 -2,31 165/238
V
16,86 -0,83 76/238
I
9,94 -1,11
8/19
F
16,80 -4,35 107/116
F
16,23 -4,48 109/116
V
42,09
4,98
16/24
V
58,86
4,74
18/24
F
190,63 -2,14 110/137
F
105,40 -2,20 112/137
V
28,06
3,29
15/22
V
39,38
3,06
16/22
V
22,04
4,83
3/10
F
16,29 -4,13
8/31
F
18,00 -4,17
9/31
F
224,42 -4,41
14/31
F
160,81 -4,46
16/31
F
99,60 -5,37 111/116
F
99,00 -5,46 113/116
D 10.091,63 -2,14
19/25
D 13.456,27 -2,07
13/25
D 10.118,03 -2,09
16/25
V
147,20
0,49 54/151
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US HY Pl Bd A-Acc USD
2)JPM US Opp LSEqA(P)Acc
2)JPM US Opp LSEqD(P)Acc
2)JPM US Opp.LS Eq I (P)Acc
2)JPM US SC Growth AAcc
2)JPM US SC Growth DAcc
2)JPM US Sel Eq AAcc
2)JPM US Sel Eq Dacc
2)JPM US Sel Eq PlsAacc
2)JPM US Sel Eq PlsDAcc
2)JPM US ShtDurBd AAcc
2)JPM US ShtDurBd DAcc
2)JPM US Sm Comp Aacc
2)JPM US Sm Comp Dacc
2)JPM US Technology Aacc
2)JPM US Technology Dacc
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq. D
2)JPM USD Treas Liq.A
4)JPM Ster Liquidity A
4)JPM Ster Liquidity D
4)JPM Ster Liquidity W
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
V
V
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
V
D
D
D
D
D
D
29,04
13,70
135,03
113,85
117,32
104,14
32,42
20,45
353,27
241,75
21,64
19,47
104,52
102,26
23,40
29,93
37,13
4,63
22,79
25,41
10.080,95
11.510,55
14.983,17
10.365,09
10.028,47
11.891,14
Ranking
en el año
6,42
6,22
-3,31
0,57
0,45
0,73
5,22
5,10
-1,30
-1,42
-1,39
-1,65
-2,91
-2,97
-0,22
-0,48
12,44
12,24
-3,95
-4,12
-2,15
-2,12
1,15
1,15
1,23
0,26
8/151
9/151
100/114
52/151
56/151
23/238
3/18
5/18
102/151
107/151
105/151
109/151
14/19
15/19
11/18
12/18
2/35
3/35
146/151
149/151
20/25
18/25
3/5
4/5
1/5
1/3
Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 19/03/18
1)Kutxabank Bolsa
V
18,87 -4,25
1)Kutxabank Bolsa EEUU
V
9,67 -1,48
1)Kutxabank Bolsa Emergent.
V
11,93
0,31
1)Kutxabank Bolsa Eurozona
V
5,76 -3,46
1)Kutxabank Bolsa Intern.
V
9,20 -1,55
1)Kutxabank Bolsa Japón
V
3,87 -6,40
1)Kutxabank Bolsa N Econ.
V
4,97
6,23
1)Kutxabank Bolsa Sectorial
V
5,72 -2,29
1)Kutxabank Bono
F
10,32 -0,13
1)Kutxabank Dividendo
V
9,80 -4,72
1)Kutxabank Fondo Solidario
I
7,74 -1,17
1)Kutxabank G. Activa Inv.
R
9,62 -2,76
1)Kutxabank G Activa Patri.
M
9,72 -1,08
1)Kutxabank G.Activa Rdto.
R
21,31 -1,99
1)Kutxabank G Bolsa Europa3*
G 1.187,86 -1,19
1)Kutxabank Monetario
D
811,85 -0,14
1)Kutxabank Multiestrategia
I
6,42 -0,63
1)Kutxabank RF Corto
F
9,63 -0,11
1)Kutxabank RF Empresas
D
6,80 -0,08
1)Kutxabank RF Enero 2018*
F
6,49 -0,09
1)Kutxabank Renta Global
M
20,48 -1,86
1)Kutxabank Rentas Oc. 2018*
F
6,58 -0,16
1)Kutxabank Rentas Oct 2019*
F
6,64 -0,19
1)Kutxabank Rentas Oct.2020*
F
6,66 -0,01
1)Kutxabank RF Largo Plazo
F
972,46 -0,10
104/107
108/151
60/93
70/84
118/238
44/54
14/35
163/238
62/107
82/84
11/19
154/171
69/108
131/171
97/114
94/134
11/14
49/107
40/134
94/145
91/108
108/145
118/145
75/145
96/145
Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
Lazard Frères Gestion
25, rue de Courcelles 75008 Paris-France. Domingo Torres Fernández. Tfno.
+33144130194. Email. domingo.torres@lazard.fr. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Lazard Conv. Global
F
373,42
3,62
1)Lazard Equity SRI *
V 1.692,68 -1,99
1)Lazard Obj. Alpha Euro
V
423,47 -1,64
1)Norden
V
199,07 -0,15
1)Objectif Convert. Eur. A
F
164,06 -1,65
1)Objectif Crédit FI
F
331,30 -0,24
1)Objectif Small Caps Euro
V 1.675,59 -0,02
1)Objetif Recovery Eurozone
V
148,94 -2,44
1/45
31/84
23/84
1/2
37/45
14/116
17/43
45/84
Fondo
2)LM CB Global Equity
2)LM CB Growth
2)LM CB Tactical Div. Inc.
2)LM CB Tactical Div. Inc.
2)LM CB US Aggr. Growth
2)LM CB US Appreciation
2)LM CB US Large Cap Growth
2)LM CB Value
2)LM QS MV Gbl Eq G Inc Fd
2)LM Royce US Small Cap Opp
2)LM Royce US Small. Comp.
2)LM WA Glb Credit
2)LM WA Glb High Yield
2)LM WA Glb Inf Manag Fd
2)LM WA Glb Multi Strategy
2)LM WA US Adjustable Rate
2)LM WA US Core Bond
2)LM WA US Core Plus Bond
2)LM WA US High Yield
2)LM WA US Money Market
2)LM WA US Short-Term Govmt
Tipo
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
F
F
F
F
D
F
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
114,68
127,52
105,89
87,78
197,18
196,47
259,84
110,28
169,46
191,94
171,15
125,19
159,50
138,55
153,80
98,49
129,69
146,58
160,94
106,45
111,41
-3,19
-0,46
-6,58
-7,54
0,73
-2,36
2,45
-3,79
-1,56
-2,60
-0,95
-4,35
-3,81
-2,47
-3,26
-2,27
-4,97
-4,85
-3,57
-2,10
-2,62
Liberbank Gestión SGIIC, S.A.
Camino de la Fuente de la Mora 5 28050 Madrid. Tfno. 902 102 005. Email. info@liberbank.es. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Liberbank Dinero
D
853,88 -0,16 102/134
1)Liberbank Rentas A
D
9,52 -0,15 100/134
1)Liberbank Rentas C
D
9,56 -0,07 35/134
1)Liberbank Ahorro A
F
9,76 -0,41 102/107
1)Liberbank Ahorro C
F
9,78 -0,30 94/107
1)Liberbank Mix R.Fija
M
9,50 -0,91
54/75
1)Liberbank Mix R.Variable
R
8,03 -2,18
54/62
1)Liberbank Global A
X
8,17 -1,32 123/215
1)Liberbank Global P
X
8,20
1)Liberbank Global C
X
8,20
1)Liberbank RV España A
V
10,74 -1,91 68/107
1)Liberbank RV España C
V
10,76 -1,69 65/107
1)Liberbank RV Euro A
V
7,43
0,27
6/187
1)Liberbank RV Euro C
V
7,45
0,49
4/187
1)Liberbank Megat. A*
V
6,50
1)Liberbank Megat. P *
V
6,50
1)Liberbank Megat. C *
V
6,50
1)Liberbank Prudente A*
I
5,94 -0,49
9/14
1)Liberbank Prudente P*
I
5,94
1)Liberbank Prudente C*
I
5,94
1)Liberbank RF Flexible A *
I
7,58 -0,65
8/20
1)Liberbank RF Flexible C*
I
7,59 -0,58
6/20
1)Liberbank Mcado.Neutral A
I
6,27
1,28
3/86
1)Liberbank Mcado.Neutral C
I
6,28
1,49
2/86
1)Liberbank Cart.Conserv. A
M
7,14 -1,21 80/108
1)Liberbank Cart.Conserv. C
M
7,15
1)Liberbank Cart.Mod. A
R
7,42 -1,00 79/171
1)Liberbank Cart.Mod. C
R
7,44
1)Liberbank Cart. Dinám. A
V
7,89 -0,49 57/238
1)Liberbank Cart. Dinám. C
V
7,91
1)Liberbank Renta Fija III
G
7,38 -0,06
38/62
1)Liberbank Inv Mundial G
G
6,80
0,48 31/114
1)Liberbank Rend Garant
G
8,57
0,48 33/114
1)Liberbank Rend.Garant II
G
8,17 -1,86 106/114
1)Liberbank Rend Garant III
G
5,98
1,51 13/114
1)Liberbank Rend Garant IV
G
10,37
1,07 18/114
1)Liberbank Rend Garant V
G
8,66
1,01 20/114
Magallanes Value Investors
Lagasca 88 4º planta 28001 . Carmen Delgado Notario. Tfno. 914361210. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Magallanes European Eq.M
V
136,36 -1,95 36/187
1)Magallanes European Eq.P
V
138,54 -1,84 32/187
1)Magallanes Iberian Eq. M
V
151,56
2,03 20/107
1)Magallanes Iberian Eq. P
V
153,94
2,15 18/107
1)Magallanes Microcaps EurB
V
111,94 -0,40
22/43
1)Magallanes Microcaps EurC
V
111,67 -0,45
23/43
1)MVI UCITS European Eq I*
V
130,88 -2,23 47/187
1)MVI UCITS European Eq R*
V
129,35 -2,34 53/187
1)MVI UCITS Iberian Eq I*
V
137,20
1,61 27/107
1)MVI UCITS Iberian Eq R*
V
135,54
1,49 32/107
Legg Mason Investments Dublin
Guillermo Trigueros. Tfno. +34913913695. Fecha v.l.: 20/03/18
1)LM BW Glb Fixed Inc EUR-H
F
157,58
1)LM BW Glb Fxd Inc XEUR-H
F
105,02
1)LM QS EM Equity Fd
V
111,49
1)LM QS MV APac ex JEqGIncF
V
125,24
1)LM QS MV Euro Eq G Inc Fd
V
170,41
1)LM Royce US Small. Comp.
V
133,61
1)LM WA Asian Opport. EUR-H
F
106,66
1)LM WA EM Tot R Bd Fd
F
135,62
1)LM WA Glb Multi Str EUR-H
F
143,54
1)LM WA Short Dur HInc BdFd
F
133,58
2)LM BW Glb FI Abs. Return
I
119,85
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
118,90
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
93,97
2)LM BW Global Fixed Income
F
155,66
2)LM BW Global Opportun. FI
F
123,37
0,65
8/137
2,51
1/137
-2,06
83/93
1,64
13/47
-3,35 115/187
0,82
9/18
-1,17
5/14
-2,20
38/83
-1,48 90/137
-1,12 69/137
0,41
8/86
-3,55 132/137
-4,81 137/137
0,58 10/137
0,42 11/137
Mapfre Asset Management
Ctra. de Pozuelo,50 -1 Majadahonda 28222 Madrid. Tfno. 901 100 016. Fecha v.l.: 19/03/18
1)Fondmapfre Bolsa
R
29,25 -3,03 160/171
1)Fondmapfre Bolsa América
V
11,67 -3,57 143/151
1)Fondmapfre Bolsa Europa
V
63,02 -4,81 174/187
1)Fondmap. Diversificación
R
16,22 -3,17 162/171
1)FondMapfre Elecc Decidida
R
6,58 -1,78 121/171
Plazas limitadas
por riguroso orden
de inscripción hasta
el 20 de marzo.
AFORO LIMITADO
Envíe un correo eléctronico
indicando nombre de asistentes,
empresa, CIF y domicilio social a
reservafondos@expansion.com
AFOR
O CO
MPLE
Para más información: Vanessa
Núñez. Teléfono 681 12 56 38
TO
S
Sede
de la
Bolsa de Madrid
(Plaza de la Lealtad, 1)
5 de abril de 2018
20:00 horas
El diario EXPANSIÓN y ALLFUNDS BANK le invitan a participar en la gran
noche de los Fondos de Inversión 2018 organizada por 29º año
consecutivo para destacar las instituciones de inversión colectiva más
rentables y mejor gestionadas del sector. En el transcurso de la cena se
hará también entrega del Premio Salmón al mejor valor bursátil de 2017.
Ranking
en el año
194/238
83/151
150/151
151/151
46/151
127/151
17/151
144/151
119/238
16/18
13/18
106/116
108/114
18/21
130/137
1/31
29/31
27/31
105/114
17/25
11/19
Más información sobre
los premios en
www.expansion.com
Entrega de tarjetas: 2 y 3 de abril
(Avda. de San Luis 25, de 10:30 a
14:00h).
Imprescindible entrega del
resguardo de transferencia donde
deberá aparecer como concepto
‘Cena Fondos de Inversión’
Precio individual: 130 euros.
Mesa (máximo 10 personas):
1.450 euros
Con la colaboración de
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
42 Expansión Jueves 22 marzo 2018
CUADROS
1)FondMapfre Elecc Moderada
1)FondMapfre Elecc Prudente
1)Fondmapfre Estratégia 35
1)Fondmapfre Global
1)Fondmapfre Renta Corto
1)Fondmapfre Renta Medio
1)Fondmapfre Renta Largo
1)Fondmapfre Renta Mixto
1)Fondmapfre Rentadólar
1)Mapfre FT Plus
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
R
M
V
X
F
F
F
M
F
M
6,27
5,96
21,20
9,54
13,12
19,27
12,62
9,83
6,98
15,84
-1,39 109/171
-1,11 73/108
-2,92 84/107
-0,73 65/215
-0,12 56/107
-0,11 97/145
-0,04 80/145
-1,39
70/75
-2,76
5/31
-0,21
7/75
March Asset Management
Castelló 74 28006 Madrid. Lorenzo Parages. Tfno. 914263711. Email. marchgestion@marchgestion.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Fonmarch
F
30,22 -0,08 37/107
1)March Cartera Conserv.*
M
5,72 -0,69
37/75
1)March Cartera Decidida*
R 1.018,85 -1,22 94/171
1)March Cartera Moderada*
R
5,32 -0,87
20/62
1)March Europa Bolsa
V
11,63 -3,75 138/187
1)March Global
V
891,45 -3,44 201/238
1)March I.Family Busin-A-?
V
15,70 -3,29 198/238
1)March Int.Vini Catena-A-?
V
17,37 -3,10
8/11
1)March I.Torrenova Lux-A-?
X
11,47 -1,36 129/215
1)March I.Valores Iberi-A-e
V
11,90 -1,86 66/107
1)March New Emerging World*
V
9,77 -2,23
84/93
1)March Patr. Defensivo*
I
11,49 -0,34
5/14
1)March Patrimonio CP
D
10,84 -0,12 78/134
1)March Premier RF CP
D
919,78 -0,17 103/134
1)March RF Corto Plazo
D
99,69 -0,24 123/134
2)March I.Family Busin.-A-$
V
16,37 -5,11 226/238
2)March Int.Vini Catena-A-$
V
17,10 -5,00
9/11
2)March I.Torrenova Lux-A-$
X
11,53 -3,26 198/215
2)March I.Valores Iberi-A-$
V
11,39 -3,69 101/107
4)March I.Family Busin-A-£
V
13,36 -2,13 154/238
4)March Int.Vini Catena-A£
V
15,72 -1,93
7/11
4)March I.Torren.Lux-A£
X
11,76 -0,14 34/215
4)March I.Valores Iberi-A-£
V
11,52 -0,78 51/107
Mediolanum Gestión
Entenza,325-330 1 08029 Barcelona. Tomás Ribés. Tfno. 932535407. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Compromiso Mediolanum*
R
10,04 -1,10 88/171
1)Mediolanum Activo E-A
F
10,57 -0,03 22/107
1)Mediolanum Activo L
F
11,13 -0,07 33/107
1)Mediolanum Activo S
F
10,96 -0,11 47/107
1)Mediolanum Alpha + E.A*
I
9,96 -1,07
20/26
1)Mediolanum Alpha Plus L-A*
I
10,01 -1,12
21/26
1)Mediolanum Alpha Plus S-A*
I
9,86 -1,18
22/26
1)Mediolanum Crecimiento EA
R
10,25 -1,20
29/62
1)Mediolanum Crecimiento L
R
19,59 -1,34
34/62
1)Mediolanum Crecimiento S
R
18,83 -1,47
40/62
1)Mediolanum España RV E
V
9,48
1,84 22/107
1)Mediolanum España RV L
V
16,42
1,67 25/107
1)Mediolanum España RV S
V
15,88
1,57 28/107
1)Mediolanmu Europa RV E
V
9,88 -1,49 23/187
1)Mediolanum Europa RV L
V
8,76 -1,66 27/187
1)Mediolanum Europa RV S
V
8,43 -1,76 29/187
1)Mediolanum Fondcuenta
D 2.602,34 -0,14 90/134
1)Mediolanum Fondcuenta E
D
9,95 -0,03 16/134
1)Mediolanum Merc.Emrgts EA
F
11,67 -1,12
24/83
1)Mediolanum Mercados Em L
F
16,12 -1,26
26/83
1)Mediolanum Mercados Em S
F
15,61 -1,35
30/83
1)Mediolanum Premier
D 1.113,15 -0,10 57/134
1)Mediolanum Premier E
D
10,19
0,00
9/134
1)Mediolanum Real EstateE-A
V
9,85 -6,78
20/23
1)Mediolanum Real EstateL-A
V
9,63 -6,94
21/23
1)Mediolanum Real EstateS-A
V
9,51 -7,03
22/23
1)Mediolanum Renta E
F
10,99
0,03 70/145
1)Mediolanum Renta L
F
32,14 -0,04 79/145
1)Mediolanum Renta S
F
31,49 -0,07 89/145
1)Med Small&Mid Caps Esp. E
V
10,22
5,09
3/107
1)Med Small&Mid Caps Esp L
V
10,38
4,92
4/107
1)Med Small&Mid Caps Esp S
V
10,20
4,81
5/107
Mediolanum International Funds Ltd
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto. Tfno.
35312310800. Fecha v.l.: 19/03/18
1)BB Carmignac Stra Sel LA
X
5,82
0,15 24/215
1)BB Carmignac Stra Sel SA
X
11,47
0,09 27/215
1)BB Convertible St Col LHA
F
5,60
1,06
6/45
1)BB Convertible St Col LHB
F
5,23
1,06
7/45
1)BB Convertible St Col SHA
F
11,03
1,01
9/45
1)BB Convertible St Col SHB
F
10,30
1,02
8/45
1)BB Convertible Str Col LA
F
5,62
0,37
14/45
1)BB Convertible Str Col LB
F
5,24
0,38
13/45
1)BB Convertible Str Col SA
F
11,09
0,30
17/45
1)BB Convertible Str Col SB
F
10,33
0,31
16/45
1)BB Coupon Strategy L-B
X
4,88 -2,83 190/215
1)BB Coupon Strategy HL-A
X
6,06 -2,62 177/215
1)BB Coupon Strategy HL-B
X
4,58 -2,63 178/215
1)BB Coupon Strategy HS-A
X
11,76 -2,70 180/215
1)BB Coupon Strategy HS-B
X
8,89 -2,70 181/215
1)BB Coupon Strategy L-A
X
6,45 -2,82 189/215
1)BB Coupon Strategy S-A
X
12,54 -2,91 192/215
1)BB Coupon Strategy S-B
X
9,50 -2,91 191/215
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
R
7,19 -0,13 17/171
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
R
13,83 -0,20 19/171
1)BB Dynamic Collection L
R
6,99 -0,48 30/171
1)BB Dynamic Collection S
R
11,96 -0,56 39/171
1)BB Em. Markets Coll. L
V
11,86
1,64
35/93
1)BB Em. Markets Coll. S
V
19,07
1,53
39/93
1)BB Eq.Pow.Coupon Col LHB
V
5,09 -2,85 180/238
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SB
V
10,07 -3,56 207/238
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SHB
V
9,96 -2,93 183/238
1)BB Eq.Power Coupon Col LB
V
5,15 -3,47 204/238
1)BB Equity Power Coll L
V
6,90 -3,47 203/238
1)BB Equity Power Coll LH
V
6,44 -2,84 179/238
1)BB Equity Power Coll S
V
10,62 -3,56 206/238
1)BB Equity Power Coll SH
V
12,20 -2,92 182/238
1)BB Euro Fixed Income L
F
5,99 -0,10 45/107
1)BB Euro Fixed Income L B
F
4,68 -0,11 48/107
1)BB Euro Fixed Income S
F
11,53 -0,13 58/107
1)BB Euro Fixed Income S B
F
9,07 -0,12 53/107
1)BB European Coll. Hed. L
V
7,36 -3,21 106/187
1)BB European Coll. Hed. S
V
13,71 -3,32 114/187
1)BB European Collection L
V
6,73 -3,01 94/187
1)BB European Collection S
V
9,96 -3,11 102/187
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L
V
12,03
8,81
7/35
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. S
V
23,02
8,69
8/35
1)BB Global High Yeld L
F
11,14 -2,88 85/114
1)BB Global High Yeld S
F
16,38 -2,94 88/114
1)BB Global H.Y. Hed. L B
F
4,75 -1,50 57/114
1)BB Global H.Y. Hed. S B
F
9,06 -1,57 63/114
1)BB Global H.Y. Hedged L
F
7,71 -1,49 56/114
1)BB Global H.Y. Hedged S
F
14,74 -1,56 62/114
1)BB Global H.Y. L B
F
5,02 -2,89 86/114
1)BB Global H.Y. S B
F
7,88 -2,94 87/114
1)BB Global Tech Coll. L
V
3,47
7,64
9/35
1)BB Global Tech Coll. S
V
10,23
7,52
10/35
1)BB Infrastruct Op Col LHA
V
5,55 -5,69
2/7
1)BB Infrastruct Op Col LHB
V
5,09 -5,68
1/7
1)BB Infrastruct Opp Col LA
V
5,55 -6,92
3/7
1)BB Infrastruct Opp Col LB
V
5,10 -6,92
4/7
1)BB Invesco Balance Sel LA
X
5,74 -0,91 84/215
1)BB Invesco Balance Sel LB
X
5,13 -0,92 85/215
1)BB Invesco Balance Sel SA
X
11,32 -0,99 92/215
1)BB Invesco Balance Sel SB
X
10,12 -1,00 94/215
1)BB Med Blackrock GLB H L
V
6,72
0,00 39/238
1)BB Med Blackrock GLB H S
V
12,87 -0,09 41/238
1)BB Med Blackrock GLB L
V
7,83 -0,68 68/238
1)BB Med Blackrock GLB S
V
15,04 -0,78 72/238
1)BB MED DWS Megatrend L- H
V
6,40 -0,42 55/238
1)BB MED DWS Megatrend S-A
V
12,77 -1,26 105/238
1)BB MED DWS Megatrend S-H
V
12,35 -0,51 59/238
1)BB Med JPMorgan GLB H L
V
7,10
0,14 32/238
1)BB Med JPMorgan GLB H S
V
13,63
0,05 36/238
1)BB Med JPMorgan GLB L
V
8,16 -0,50 58/238
1)BB Med JPMorgan GLB S
V
15,68 -0,60 65/238
1)BB Med MStanley GLB H L
V
8,34
3,36
4/238
1)BB Med MStanley GLB H S
V
15,98
3,27
6/238
1)BB Med MStanley GLB L
V
9,40
2,96
8/238
1)BB Med MStanley GLB S
V
18,05
2,87
9/238
1)BB New Opportun. Coll. L
X
6,16 -0,82 70/215
1)BB New Opportun. Coll. LH
X
5,87 -0,36 45/215
1)BB New Opportun. Coll. S
X
12,01 -0,91 81/215
1)BB New Opportun. Coll. SH
X
11,43 -0,44 49/215
1)BB Pacific Coll. Hed. L
V
6,74 -0,72
7/15
1)BB Pacific Coll. Hed. S
V
12,65 -0,85
8/15
1)BB Pacific Collection L
V
7,52 -0,38
5/15
1)BB Pacific Collection S
V
10,75 -0,49
6/15
1)BB Premium Coupon Col SHB
M
9,56 -1,10 72/108
1)BB Premium Coupon Coll L
M
6,44 -1,14 76/108
1)BB Premium Coupon Coll LH
M
6,22 -1,02 64/108
1)BB Premium Coupon Coll S
M
12,52 -1,20 78/108
1)BB Premium Coupon Coll SH
M
12,07 -1,09 70/108
1)BB Premium Coupon Collect
M
4,99 -1,13 74/108
1)BB Premium Coupon Col.LHB
M
4,86 -1,04 67/108
1)BB Premium Coupon Coll.SB
M
9,89 -1,20 79/108
1)BB US Collection Hed. L
V
7,46
1,02 39/151
1)BB US Collection Hed. S
V
14,03
0,92 41/151
1)BB US Collection L
V
6,33 -0,33 77/151
1)BB US Collection S
V
9,85 -0,44 81/151
1)BBMED DWSMegatrend LA
V
6,59 -1,17 98/238
1)BBMED Pimco Inflat SA
X
10,34 -1,12 105/215
1)BBMED Pimco Inflation L-A
X
5,30 -1,05 100/215
1)BBMED Templeton Emerg L-A
V
5,66 -0,81
74/93
1)BBMED Templeton Emerg S-A
V
10,97 -0,88
76/93
1)CH Solidity & Return SA
I
11,40 -1,22
63/86
1)CH Solidity & Return SB
I
9,66 -1,21
61/86
1)Cha Counter Cyclical L
V
5,05 -3,61
23/30
1)Cha Counter Cyclical S
V
10,36 -3,71
25/30
1)Cha Cyclical Equity L
V
7,14 -0,17
1/7
1)Cha Cyclical Equity S
V
14,27 -0,27
2/7
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. L
V
9,44
1,94
29/93
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. S
V
20,78
1,84
32/93
1)Cha. Euro Bond L -B
F
6,54
0,28 40/145
1)Cha. Euro Bond S - B
F
12,33
0,23 47/145
1)Cha. Euro Income L - B
F
4,72 -0,25 91/107
1)Cha. Euro Income S - B
F
9,13 -0,31 95/107
1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
V
8,01 -2,56 68/187
1)Cha. European Eq.S Hedged
V
15,36 -2,66 72/187
1)Cha. In.Income L A Units
F
4,93 -1,52
5/8
1)Cha. In.Income L B Units
F
4,73 -1,53
6/8
1)Cha. Int. Bon L B Units
F
5,30 -2,01 107/137
1)Cha Int. Bond Hed. L-A
F
8,36 -1,58 94/137
1)Cha Int. Bond Hed. L-B
F
6,22 -1,60 96/137
1)Cha Int. Bond Hed. S-A
F
14,38 -1,63 99/137
1)Cha Int. Bond Hed. S-B
F
11,64 -1,60 98/137
1)Cha. Int. Bond L A Units
F
5,79 -2,00 106/137
1)Cha. Int. Bond S B Units
F
10,42 -2,04 108/137
1)Cha Int. Equity L
V
8,48 -0,97 83/238
1)Cha Int. Equity S
1)Cha Int. Income Hed. L-A
1)Cha Int. Income Hed. L-B
1)Cha Int. Income Hed. S-A
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Flexible L
1)Challenge Flexible S
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)M. Portfolio Active 100
1)M. Portfolio Balanced SH
1)M. Portfolio Liquidity S
1)Md. Portfolio Moderate SH
1)Med. Portfolio Active 10
1)Med. Portfolio Active 40
1)Med. Portfolio Active 80
1)Med. portfolio Balanced S
1)Med. Portfolio Dynamic C
1)Med. portfolio Dynamic SH
1)Med. Portfolio Moderate S
1)Portfolio Aggr. Plus S
1)Portfolio Aggr. Plus SH
1)Portfolio Aggressive S
1)Portfolio Aggressive SH
V
F
F
F
F
F
V
V
F
F
F
F
D
D
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
V
V
V
X
X
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
R
D
M
M
R
R
R
R
R
M
V
V
V
V
10,84
6,46
4,81
11,31
9,38
11,35
9,47
18,30
9,68
9,31
6,78
12,50
4,29
8,56
22,42
9,40
12,09
7,25
14,13
6,65
12,77
9,98
17,35
7,19
12,65
5,59
9,44
4,00
7,68
4,23
8,09
6,69
12,66
5,09
8,70
7,11
9,28
7,91
17,01
4,80
11,36
11,90
11,66
11,06
11,08
10,01
10,81
10,56
11,78
12,08
11,74
11,17
12,77
12,18
12,46
11,72
-1,05 86/238
-0,89
1/8
-0,90
2/8
-0,94
3/8
-0,95
4/8
-2,05 109/137
-0,18 44/238
-0,28 48/238
-1,57
8/8
-1,56
7/8
0,00 17/107
-0,03 23/107
-2,17
22/25
-2,18
23/25
1,57 27/151
0,35 59/151
0,23 64/151
-2,51
11/15
-2,61
13/15
-6,99
6/11
-7,10
7/11
0,27 41/145
0,23 48/145
-0,26 127/145
-0,31 130/145
-2,48 62/187
-2,58 71/187
-0,35
8/13
-0,45
11/13
-0,42 47/215
-0,52 53/215
-4,96
6/10
-5,06
7/10
2,17
8/11
2,05
9/11
-2,44
10/15
-2,55
12/15
1,81 23/107
1,70 24/107
6,73
11/35
6,62
13/35
-1,16 97/238
-0,32
12/62
-0,05 23/134
-0,60 41/108
-0,95 62/108
-0,79 63/171
-0,91 73/171
-0,80
18/62
-0,92 74/171
-0,25 22/171
-0,90 59/108
-0,70 70/238
0,03 37/238
-1,07 90/238
-0,27 47/238
Merchbanc
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Fontalento
R
7,18 -0,62 48/171
1)Merchbanc Fondtesoro
D 1.485,86 -0,14 87/134
1)Merchfondo
X
86,04 -6,19 210/215
1)Merchrenta
F
22,76 -0,31 26/137
1)Merchrenta RF Flexible
F
10,63 -0,51 38/137
1)Merch-Eurounión
R
13,65 -2,85
61/62
1)Merch-Fontemar
M
24,33 -2,68 99/108
1)Merch-Oportunidades
X
9,93 -1,92 158/215
1)Merch Selecc de Fondos
R
10,54 -1,25 96/171
1)Merch-Universal
R
45,51 -2,46 147/171
MetaGestión
Francisco de Rojas 7 1º Dcha 28010 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880. Fecha
v.l.: 20/03/18
1)Meta América USA I
V
67,74
3,57 12/151
1)Meta Finanzas A
V
62,97
0,49
6/13
1)Meta Finanzas I
V
64,12
0,61
5/13
1)Metavalor
V
615,98
3,68
6/107
1)Metavalor Dividendo
V
56,78 -4,20 214/238
1)Metavalor Global
X
85,77 -1,69 147/215
1)Metavalor Internacional
V
71,76
1,49 17/238
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com.
Fecha v.l.: 20/03/18
1)MFS Abs.Ret.A1
I
18,54 -1,85
70/86
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
V
20,22 -2,93 87/187
1)MFS Continental Eur Eq A1
V
19,88 -2,12 43/187
1)MFS European Core Eq A1
V
36,01 -2,31 51/187
1)MFS European Res.A1
V
34,82 -2,71 78/187
1)MFS European Sm Co A1
V
57,49 -1,83
33/43
1)MFS European Value A1
V
40,38 -3,03 95/187
1)MFS Global Equity A1
V
29,74 -2,40 168/238
1)MFS Global Equity Inc.AH1
V
12,10 -1,22 101/238
1)MFS Global High Yield A1
F
16,78 -3,29 99/114
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
F
9,78 -1,31 79/137
1)MFS Global Tot Ret A1
I
18,62 -2,41
75/86
1)MFS Managed Wealth AH1
X
9,84 -0,30 43/215
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
R
10,83 -0,55 38/171
1)MFS US Equity Opp AH1
V
11,78 -2,08 120/151
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
V
33,16
0,70
22/47
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
F
13,56
0,66
13/83
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
V
15,53
1,96
28/93
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
F
37,67 -4,54
77/83
2)MFS Global Credit A1
F
11,45 -3,82 101/116
2)MFS Global Conc.A1
V
46,52 -3,75 208/238
2)MFS Global Energy Fund A1
V
13,06 -6,53
4/11
2)MFS Global Equity A1
V
57,56 -2,74 175/238
2)MFS Global Equity Inc.A1
V
12,61 -3,00 185/238
2)MFS Global High Yld.A1
F
28,27 -3,63 106/114
2)MFS Global Multi-Asset A1
M
17,02 -2,93 102/108
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
F
10,12 -3,26 129/137
2)MFS Global Res. Foc A1
V
32,52 -1,82 134/238
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
F
14,18 -4,20
21/21
2)MFS Japan Equity A1
V
12,66 -2,92
22/54
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
V
17,38
2,47
17/22
2)MFS Limited Maturity A1
F
14,16 -2,85
13/19
2)MFS Managed Wealth A1
X
10,30 -2,12 170/215
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
R
11,20 -2,31 143/171
2)MFS Prudent Wth A1
R
17,32 -1,51 115/171
2)MFS US Conc.Growth A1
V
21,21
3,14 13/151
2)MFS US Corporate Bond F
F
11,09 -5,54 115/116
2)MFS US Equity Income A1
V
12,81 -3,21 139/151
2)MFS US Gov Bond A1
F
16,92 -4,29
10/31
2)MFS US Equity Opp A1
V
12,28 -3,87 145/151
2)MFS US Total Ret. Bd A1
F
17,14 -4,59
22/31
2)MFS US Value A1
V
27,79 -3,28 140/151
4)MFS UK Equity A1
V
9,19 -6,10
8/8
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251. Fecha v.l.:
20/03/18
1)M&G Asian Fund EURAAc
V
39,76 -1,45
40/47
2)M&G Asian Fund USDAAc
V
28,23 -2,01
41/47
1)M&G Corp Bond EURAAc
F
18,72 -0,02
7/116
2)M&G Dynam All USDAHAc*
I
11,48 -2,11
13/13
1)M&G Dynamc All EURAAc*
X
16,59 -0,34 44/215
1)M&G Dynamc All EURBAc*
I
13,13 -0,44
4/13
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc
F
11,35 -1,24
25/83
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc
F
11,70 -1,35
31/83
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc
F
14,95 -2,45
43/83
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc
F
13,87 -2,55
44/83
2)M&G EmeMkts Bd USDAAc
F
13,98 -3,00
50/83
1)M&G Episd Mac EURSHAc
I
13,60
0,65
8/15
2)M&G Episd Macr USDSAc
I
14,31 -1,11
8/13
1)M&G Episd Def EURAHAc*
I
10,17
1)M&G Episd Def USDAHAc*
I
10,49
1)M&G Eur HY Bd EURAAc
F
30,15 -0,68 26/114
1)M&G Eur HY Bd EURBAc
F
12,12 -0,78 30/114
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc
F
11,75 -2,50 81/114
1)M&G Eur IndTrk EURAAc
V
20,09 -2,08 42/187
1)M&G EurInfLKCp EURAAc*
F
11,17 -0,52
10/21
1)M&G Eur Select EURAAc
V
16,83 -1,62 26/187
1)M&G Eur Sl Com EURAAc
V
36,35 -1,08
30/43
2)M&G Eur Sl Com USDAAc
V
13,91 -1,65
31/43
1)M&G Eur StrVal EURAAc
V
16,64 -3,15 103/187
2)M&G Eur StrVal USDAAc
V
11,84 -3,70 133/187
1)M&G Eur Crp B EURAAc
F
17,98 -0,99 62/116
2)M&G Eur Crp B USDAHAc
F
11,20 -2,81 94/116
1)M&G Gb FRt HY EURAHAc
F
10,67 -0,26
4/114
1)M&G Gbl Crp B EURAHAc
F
11,42 -2,73 91/116
2)M&G Gbl Crp Bd USDAAc
F
11,94 -4,52 110/116
1)M&G Gbl Div EURAAc
V
24,13 -4,12 213/238
2)M&G Gbl Div USDAAc
V
18,69 -4,66 221/238
1)M&G Gbl EMkts EURAAc
V
28,72 -0,40
69/93
2)M&G Gbl EMkts USDAAc
V
27,38 -0,97
78/93
2)M&G Gbl FRt HY USDAAc
F
11,15 -2,07 77/114
1)M&G Gbl Gov Bd EURAAc
F
12,02 -1,09 67/137
2)M&G Gbl Gov Bd USDAAc
F
11,13 -1,66 101/137
1)M&G Gbl HY Bd EURAHAc
F
14,39 -1,90 72/114
1)M&G Gbl HY Bd EURBHAc
F
11,75 -2,02 75/114
2)M&G Gbl HY Bd USDAHAc
F
15,19 -3,68 107/114
1)M&G Gbl Leadrs EURAAc
V
21,70
3,30
5/238
2)M&G Gbl Leadrs USDAAc
V
13,93
2,72 11/238
1)M&G Gbl Mcr B EURAAc
F
12,76 -1,34 82/137
1)M&G Gbl Mcr B EURAHAc
F
11,18 -0,12 16/137
1)M&G Gbl Mcr B EURBAc
F
12,37 -1,45 87/137
1)M&G Gbl Mcr B EURBHAc
F
10,83 -0,22 23/137
1)M&G Gbl Mcr B USDAAc
F
15,50
0,41 12/137
1)M&G Gbl Rec EURAAc
V
11,07 -3,21 195/238
2)M&G Gbl Rec USDAAc
V
12,49 -3,76 209/238
1)M&G Gbl Select EURAAc
V
25,49 -4,07 211/238
2)M&G Gbl Select USDAAc
V
23,30 -4,61 219/238
1)M&G Gbl Basics EURAAc
V
31,03 -4,73 222/238
2)M&G Gbl Basics USDAAc
V
13,51 -5,27 227/238
1)M&G Gbl Conv EURAAc
F
15,88 -0,49
22/45
1)M&G Gbl Conv EURAHAc
F
14,26
0,04
19/45
1)M&G Gbl Conv EURBAc
F
12,38 -0,59
24/45
1)M&G Gbl Conv EURBHAc
F
11,36 -0,03
21/45
2)M&G Gbl Conv USDAHAc
F
13,46 -1,76
38/45
1)M&G Income Al EURAAc*
R
13,18 -0,04 12/171
2)M&G Income Al USDAHAc*
R
11,98 -1,87 125/171
1)M&G Jap Sml Co EURAAc
V
31,56 -3,54
3/5
2)M&G Jap Sml Co USDAAc
V
14,87 -4,09
4/5
1)M&G Japan Fund EURAAc
V
18,44 -3,22
25/54
2)M&G Japan Fund USDAAc
V
13,52 -3,77
29/54
1)M&G N Amer Dv EURAAc
V
19,98 -2,11 122/151
1)M&G N Amer Dv EURAHAc
V
19,57 -0,63 87/151
2)M&G N Amer Dv USDAAc
V
19,25 -2,67 132/151
1)M&G N Amer Val EURAAc
V
20,65 -0,53 85/151
2)M&G N Amer Val USDAAc
1)M&G Optml Inc EURAHAc
2)M&G Optml Inc USDAHAc
1)M&G Pan Eur Dv EURAAc
1)M&G Pan Eur Sl EURAAc
2)M&G Pan Eur Sl USDAAc
1)M&G Prudnt Al EURAAc*
2)M&G Pan Eur Dv USDAAc
2)M&G Prudnt Al USDAHAc*
1)M&G Recovery EURAAc
1)M&G ShrtDt CB EURAHAc
1)M&G ShrtDt CB USDAHAc
1)M&G UK Select EURA
V
M
M
V
V
V
M
V
M
V
F
F
V
16,94
20,15
15,42
17,44
19,92
12,62
10,88
11,73
11,28
25,79
10,52
11,01
13,23
-1,09
-0,48
-2,24
-5,14
-4,21
-4,75
-0,22
-5,67
-2,01
-4,71
-0,89
-0,41
-4,99
95/151
30/108
96/108
184/187
157/187
172/187
12/108
187/187
94/108
5/8
51/116
23/116
6/8
Mirabaud Asset Management
m
M
M
M
m
. www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com. Fecha
v.l.: 20/03/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
F
136,08 -1,35
32/45
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
V
143,83
0,16
15/43
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
V
27,55 -1,25 54/107
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
F
121,86 -3,05
43/45
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
V
254,68
0,12
30/47
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
V
135,97
0,56
52/93
2)Mir. - Eq Glb Focus A USD*
V
128,05
4,74
3/238
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
V
119,08 -1,83 135/238
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
F
122,22 -3,55 104/114
2)Mir. - Gl.Strat Bd A USD*
F
112,97 -3,58 133/137
2)Mir. - US.Sh.Term.Cred.Fd*
F
103,61 -2,98
16/19
4)Mir. - Eq.Euro.Ex-UK.S&M*
V
159,95
0,45
5/187
5)Mir. - Eq Swiss Sm&Mid A*
V
472,68 -2,23
2/2
M
M
M
m
m
m M
m
M
M
M
M
M
M
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W
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Mirabaud Asset Management (España)
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W
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,35 -0,13 61/107
m
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M
M
M
M
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m m
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W
m
m
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
I
154,18 -0,83
11/20
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
I
142,10 -1,17
7/10
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
I
169,00 -0,61
5/13
1)Mutuafondo A
F
34,15
0,02 13/107
1)Mutuafondo Bolsa A
V
150,30 -2,37 166/238
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
V
403,98
0,71
48/93
1)Mutuafondo Bonos Conv A
F
131,38
3,08
2/45
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
104,85 -0,28 17/116
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
106,68 -0,19 11/116
1)Mutuafondo Bonos Financ.
F
137,98 -0,33 18/116
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
F
100,06 -0,15 104/145
1)Mutuafondo Bonos Subo II
M
150,46 -0,40
18/75
1)Mutuafondo Corto Plazo A
D
137,30 -0,03 18/134
1)Mutuafondo Crecimiento
X
108,26
0,21 23/215
1)Mutuafondo Dinero
D
106,24 -0,06 30/134
1)Mutuafondo Dolar
F
112,79 -1,79
5/19
1)Mutuafondo Dur Negativa A
I
98,96
0,33
11/15
1)Mutuafondo Dur Negativa D
I
98,62
0,25
12/15
1)Mutuafondo España
V
238,14
2,92 12/107
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
I
111,99
0,34
4/17
1)Mutuafondo Financiación
I
108,25
0,38
3/17
1)Mutuafondo Fondos A*
V
160,16 -1,40 111/238
1)Mutuafondo Fortaleza
R
106,02
0,33
6/171
1)Mutuafondo High Yield A*
F
29,07 -0,90 41/114
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
M
114,06 -0,69 49/108
1)Mutuafondo LP A
F
181,21
0,30 36/145
1)Mutuafondo Mixto Flexible
R
122,77 -2,56 148/171
1)Mutuafondo Mixto Selec.
M
108,26 -0,64
35/75
1)Mutuafondo RF Emergente*
F
101,07 -0,71
22/83
1)Mutuafondo RF Española
F
124,29
0,71 21/145
1)Mutuafondo RF Flexible
F
98,82 -0,12 99/145
1)Mutuafondo Tecnológico A*
V
121,86
3,87
22/35
1)Mutuafondo Valores A
V
316,89
1,64
1/3
1)Patrimonio Global*
R
121,61
0,36
5/171
1)Polar Renta Fija
F
128,36 -0,05 84/145
m
m
m M
m M
m
M
m
m
m
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m
m
m
m
m
m
m
MM
mM M
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Arte Financiero
X
6,99
1)Cartera Universal
X
6,24
1)FCS Gestión Flexible*
X
10,48
1)Fondibas
M
11,63
1)Fondibas Mixto*
M
7,33
0,00
-0,99
-0,95
-0,04
-0,75
29/215
91/215
89/215
5/75
38
m
m
m
m
m
m
m
m
M
m
M
M
m
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mm
mm
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m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
m
m
M
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella. Tfno.
917694101. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Abs.Return Bd P
I
275,76 -0,18
31/86
1)Alternative Beta P
I
353,64 -1,43
13/15
1)Belgian Government Bd P
F 1.491,99 -0,17 113/145
1)Commodity Enhanced P
V
146,67 -1,23
1/8
1)Consumer Goods P
V
911,99 -0,33
4/11
1)Emerging Europe Eq P
V
63,64
1,45
4/19
1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P*
F
338,60
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
F 5.137,90 -2,79
47/83
1)Emging M Debt LC Hedged P
F
43,73
0,99
8/83
1)Emerg.Mkt.High Div P
V
276,01 -0,74
73/93
1)Energy P
V
202,45 -8,13
8/11
1)Euro Credit P
F
180,47 -0,62 29/116
1)EURO Equity P
V
158,38 -4,39
81/84
1)Euro Fixed Income P
F
550,18
0,11 62/145
1)Euro High Dividend P
V
545,64 -2,32
42/84
1)Euro Income P
V
335,64 -4,17
79/84
1)Euro Liquidity P
D
257,37 -0,10 63/134
1)Euro Long Duration P
F
462,06
1,37 10/145
1)Euro Sust.Cred.Sust.P
F
378,92 -0,59 27/116
1)Euromix Bond P
F
171,70 -0,26 126/145
1)Europe High Dividend P
V
394,44 -4,09 150/187
1)European Equity P
V
61,25 -4,45 168/187
1)European High Yield P
F
404,37 -0,57 17/114
1)European Real Estate P
V 1.159,22 -2,92
3/23
1)First Cl Ml-Asset P
I
280,94 -1,53
14/15
1)First Cl Ml-Asset Prem P
X
317,18 -2,28 172/215
1)First Cl Protect. P
G
31,15 -1,42
2/2
1)Food&Beverages I
V 14.027,49 -7,16
10/11
1)Global Bond Opp.P
F
867,05 -0,72 51/137
1)Global Eq Impact Oppor. P
V
439,13
0,63 25/238
1)Global High Dividend P
V
423,63 -4,21 216/238
1)Global High Yield Hdg P
F
521,51 -1,25 54/114
1)Global Infl.Linked Hdg P
F
306,83 -1,50
15/21
1)Global Real Estate P
V
324,50 -6,24
18/23
1)Global Sust.Equity P
V
303,94 -3,00 186/238
1)Industrials P
V
626,10 -2,86
3/7
1)Infor.Tech.(EUR) P
V 1.106,50
4,70
19/35
1)Materials P
V
243,91 -4,79
6/7
1)Patrimonial Aggressive P
R
815,88 -2,14 139/171
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
R
715,91 -2,05 134/171
1)Patrimonial Balanced P
R 1.457,12 -1,34 105/171
1)Patrimonial Defensive P
M
627,03 -0,77 55/108
1)Prestige & Luxe P
V
864,62
1,80
1/11
2)Asian Debt Hd Ccy P
F 1.969,03 -3,84
13/14
2)Asian Income P
V 1.231,25
0,25
29/47
2)Banking & Insurance L
V
817,57 -1,93
13/13
2)Consumer Goods P
V 1.895,86 -0,49
5/11
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
F
293,87
1,09
7/83
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
F
57,69
0,00
19/83
2)Energy P
V 1.147,48 -8,28
9/11
2)Food & Beverages P
V 2.145,03 -7,51
11/11
2)Global High Dividend P
V
512,69 -4,37 218/238
2)Greater China Eq P
V 1.334,57
3,34
23/24
2)Health Care P
V 1.902,57 -2,19
17/30
2)Infor.Tech.(USD) P
V 1.646,43
4,53
21/35
2)Latin America Equity P
V 1.967,30
1,75
18/22
2)Materials P
V 1.151,68 -4,94
7/7
2)Telecom P
V
939,76 -5,75
32/35
2)US Credit P
F 1.335,39 -5,54 114/116
2)US Enh.CoreConc. Eq P
V
136,63 -1,25 101/151
2)US Factor Credit P
F 1.152,05 -4,78
26/31
2)US Growth Equity P
V
646,43
1,71 25/151
2)US High Dividend P
V
526,67 -2,76 133/151
2)Utilities P
V
807,19 -7,19
2/2
3)Japan Equity P
V 5.166,00 -2,97
23/54
m
m
M
m
m
m
m
m
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m
m
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M
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M
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m
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m
m
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m
M
m
m
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m M
m
&M
m
m
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m
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m
M
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m
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M
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M
M
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m
M
M
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M
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M
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M
M
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Jueves 22 marzo 2018 Expansión 43
CUADROS
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)Sabadell Selec. Hedge Top*
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.2
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.5
1)Sabadell 90 Cap.Bol.Eur1
1)Sabadell 90 Cap.Bol.Eur3
1)Sab.Amér.Latina Bol-Base
1)Sab.Amér.Latina Bol-Cart
1)Sab.Amér.Latina Bol-Empr
1)Sab.Amér.Latina Bol-Plus
1)Sab.Amér.Latina Bol-Prem
1)Sab.Amér.Latina Bol-Pyme
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Base
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Cart
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Empr
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Plus
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Prem
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Pyme
1)Sab.Bonos Alto Int.- Base
1)Sab.Bonos Alto Int.- Cart
1)Sab.Bonos Alto Int.- Plus
1)Sab.Bonos Alto Int.- Prem
1)Sab.Bonos Alto Int.-Empr
1)Sab.Bonos Alto Int.-Pyme
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Base
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Cart
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Empr
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Plus
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Prem
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Pyme
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Base
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Cart
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Empr
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Plus
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Prem
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Pyme
1)Sab.España Dividendo-Base
1)Sab.España Dividendo-Cart
1)Sab.España Dividendo-Empr
1)Sab.España Dividendo-Plus
1)Sab.España Dividendo-Prem
1)Sab.España Dividendo-Pyme
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Base
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Cart
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Empr
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Plus
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Prem
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Pyme
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Base
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Cart
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Empr
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Plus
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Prem
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Pyme
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.Selec.Altern.-Base
1)Sab.Selec.Altern.-Carte
1)Sab.Selec.Altern.-Empresa
1)Sab.Selec.Altern.-Plus
1)Sab.Selec.Altern.-Premier
1)Sab.Selec.Altern.-Pyme
1)Sab.Selec.Épsilon-Base*
1)Sab.Selec.Épsilon-Cart.*
1)Sab.Selec.Épsilon-Empresa*
1)Sab.Selec.Épsilon-Plus*
1)Sab.Selec.Épsilon-Premier*
1)Sab.Selec.Épsilon-Pyme*
I
M
X
G
G
V
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V
V
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M
M
M
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R
R
R
R
R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
11,73
22,99
10,82
9,94
10,92
8,60
8,68
8,90
8,71
8,85
8,87
13,13
13,28
13,66
13,36
13,58
13,59
14,32
14,59
14,56
14,71
14,85
14,78
9,81
9,82
9,82
9,82
9,83
9,81
11,89
12,01
12,32
12,08
12,26
12,26
18,93
19,12
19,63
19,21
19,55
19,55
6,28
6,36
6,54
6,39
6,50
6,50
1.343,93
1.349,12
1.350,15
1.350,11
1.351,06
1.346,37
8,62
8,80
8,96
8,78
8,90
8,92
10,60
10,85
11,08
10,81
10,98
11,02
9,78
9,81
9,82
9,82
9,86
9,80
12,95
13,31
13,58
13,31
13,54
13,52
-0,52
-1,16
-0,85
4,31
5,10
5,40
5,21
5,21
5,33
5,15
-1,17
-0,86
-1,04
-1,04
-0,92
-1,10
-0,92
-0,72
-0,81
-0,74
-0,81
-0,86
-0,11
-0,02
-0,09
-0,09
-0,05
-0,10
-2,10
-1,86
-1,98
-1,99
-1,88
-2,04
1,25
1,54
1,36
1,35
1,50
1,31
0,54
0,84
0,67
0,67
0,79
0,60
-1,02
-0,77
-0,82
-0,82
-0,80
-0,94
-0,59
-0,37
-0,48
-0,48
-0,39
-0,53
-1,03
-0,78
-0,90
-0,90
-0,81
-0,97
-0,09
0,02
-0,05
-0,05
-0,01
-0,07
-1,53
-1,36
-1,42
-1,42
-1,31
-1,48
Ranking
en el año
31/108
108/215
7/14
1/14
12/22
4/22
10/22
9/22
7/22
11/22
39/47
33/47
37/47
36/47
35/47
38/47
42/114
27/114
32/114
29/114
31/114
36/114
7/21
2/21
4/21
5/21
3/21
6/21
136/171
124/171
129/171
130/171
126/171
133/171
36/107
29/107
33/107
34/107
31/107
35/107
15/19
8/19
10/19
11/19
9/19
13/19
62/75
39/75
46/75
47/75
43/75
58/75
31/75
15/75
24/75
23/75
17/75
30/75
24/62
17/62
22/62
21/62
19/62
23/62
28/86
17/86
21/86
20/86
18/86
24/86
10/17
6/17
8/17
7/17
5/17
9/17
Sabadell Asset Management Luxembourg
Del Sena 12 PAE Can Sant Joan 08174 S. Cugat del Valles. info@bancsabadell.com. Tfno.
902323555. Fecha v.l.: 19/03/18
1)SabFunds Capital Apprec.1
F
239,71 -1,92 80/116
1)SabFunds Capital Apprec.2
M
739,27 -0,58 37/108
1)SabFunds Capital Apprec.3
M
11,61 -2,68 98/108
1)SabFunds Noveurope
V
413,04 -4,82
83/84
2)SabFunds Dollar Portfolio
M 1.068,20 -3,16 103/108
4)SabFunds Sterling Portf
M
10,95 -1,72 90/108
Santa Lucía Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. Eustaquio Arrimadas . Tfno. 912971669. Email. eustaquio.arrimadas@santaluciagestion.es. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Sta Lucia Corto Plazo A
D
14,24 -0,10 60/134
1)Sta Lucia Corto Plazo B
D
13,74 -0,17 104/134
1)Sta Lucia Espabolsa
V
32,77 -0,05 45/107
1)Sta Lucia Eurobolsa
V
13,05 -2,16
36/84
1)Sta Lucia Fvalor Euro A
R
17,49
0,38
6/62
1)Sta Lucia Fvalor Euro B
R
16,32
0,20
8/62
1)Sta Lucia Renta Fija A
F
19,14 -0,13 102/145
1)Sta Lucia Renta Fija B
F
18,18 -0,28 128/145
1)Sta Lucia Ret Absoluto A*
I
10,34 -0,14
29/86
1)Sta Lucia RV Zona NoEur*
V
15,82 -0,64 66/238
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)Sant. Acciones Esp. C*
1)Sant. Acciones Euro*
1)Sant. Acciones Latinoam*
1)Sant. Corto Plazo Dólar*
1)Sant. Dividendo Europa A*
1)Sant. Dividendo Europa B*
1)Sant. Eurocrédito*
1)Sant. Fondepósitos A*
1)Sant. Fondepósitos B*
1)Sant. Generacion 1A*
1)Sant. Generacion 2A*
1)Sant. Índice Euro B*
1)Sant. Índice España B*
1)Sant. Índice España I*
1)Sant Índice Euro Clase I*
1)Sant.Ind.España Openbank*
1)Sant. Inversión C Plazo*
1)Sant. Inv Flexible C*
1)Sant. Multigestion*
1)Sant. PB Cartera Flex 95*
1)Sant. PB Cartera 20*
1)Sant. PB Cartera 40*
1)Sant. PB Cartera 60*
1)Sant. PB Cartera 90*
1)Sant. PB Cartera Flex 30*
1)Sant. PB Equity Ideas*
1)Sant. PB RF Corto Plazo
1)Sant. PB RF Corto Plazo A
1)Sant. Rendimiento Clase A
1)Sant. Rendimiento B
1)Sant. Rendimiento Clase C
1)Sant. Renta Fija A*
1)Sant. Renta Fija B*
1)Sant. Renta Fija C*
1)Sant. Renta Fija I*
1)Sant. Renta Fija Flexible*
1)Sant. Renta Fija Privada*
1)Sant. RF Convertibles*
1)Sant. RF Corto Plazo
1)Sant. RF Corto Plazo A
1)Sant. RF Latinomerica*
1)Sant. Responsabilidad C.*
1)Sant. Sel. Decidido S*
1)Sant. Sel. Prudente S*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japón*
1)Sant. Sel RV Norteamérica*
1)Sant. Select. Decidido A*
1)Sant. Select. Prudente A*
1)Sant. Selecc. RV Emerger*
1)Sant. Small Caps España*
1)Sant. Small Caps Europa*
1)Sant. Solid.Div.Europa*
1)Sant. Sostenible 1*
1)Sant. Sostenible 2*
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. Tandem 0-30*
1)Sant. Tandem 20-60*
V
V
V
D
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M
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M
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V
V
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V
V
V
I
M
R
D
D
D
D
M
R
23,07
3,74
25,42
58,03
8,59
8,80
99,56
71,53
72,96
100,93
102,28
156,69
102,01
106,20
161,81
101,42
106,11
66,15
65,33
112,24
103,46
9,69
106,82
284,65
98,51
102,49
9,63
9,54
86,43
90,72
89,54
970,17
1.008,93
1.066,96
1.079,75
101,34
104,38
976,80
7,15
7,15
158,12
137,54
130,90
108,57
288,36
39,73
68,54
129,44
107,26
120,31
246,21
135,87
90,39
99,21
97,74
111,24
114,17
116,65
119,23
13,99
42,33
-1,94
-1,65
5,88
-2,91
-4,08
-3,97
-0,09
-0,80
-1,27
-3,02
-3,51
-3,32
-2,84
-3,53
-0,11
-0,40
-0,47
-1,72
-0,65
-0,82
-0,95
-1,04
-1,01
-0,69
-0,08
-0,11
-0,28
-0,23
-0,18
0,15
0,21
0,26
0,31
-0,71
-1,00
-0,97
-0,11
-0,13
-3,98
-0,38
-0,51
-0,56
0,27
-1,44
0,09
-0,55
-0,61
1,87
2,24
-0,94
-3,22
-0,31
-0,25
-0,19
-0,13
-0,93
-1,69
Ranking
en el año
70/107
25/84
1/22
25/25
148/187
145/187
8/116
44/75
33/62
66/84
97/107
91/107
57/84
98/107
73/134
3/20
42/86
151/215
47/108
66/171
76/171
99/215
61/75
69/238
38/107
50/107
128/134
120/134
113/134
56/145
50/145
42/145
34/145
50/137
64/116
27/45
51/107
57/107
3/3
16/75
31/171
36/108
27/47
9/54
67/151
37/171
42/108
31/93
17/107
27/43
19/19
130/134
125/134
116/134
86/134
57/75
44/62
Santander SICAV
Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. santanderassetmanagement.com. Fecha v.l.:
19/03/18
1)Sant. Active Portfolio1AE
R
116,62 -3,30 163/171
1)Sant. AM Euro Corp Bond A
F
8,94 -1,00 65/116
1)Sant. AM Eur Corp Bond AD
F
105,08 -1,00 66/116
1)Sant. AM Euro Corp Bond B
F
9,42 -0,94 56/116
1)Sant. AM Eur Corp Bond BD
F
105,70 -0,94 55/116
1)Sant. AM European Opp. A
V
15,20 -2,80 80/187
1)Sant. AM European Opp. B
V
109,91 -2,70 77/187
1)Sant. Corp. Coupon CDE
F
110,47 -3,51 100/116
1)Sant. Euro Equity A
V
160,59 -2,13
35/84
1)Sant. Euro Equity B
V
115,12 -2,03
34/84
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term AD*
F
96,77
0,09
3/116
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term BD*
F
88,75
0,12
2/116
1)Sant. European Dividend A
V
5,38 -4,29 163/187
1)Sant. European Dividend B
V
5,98 -4,18 156/187
1)Sant. Latin Am. Corp. A
F
197,86 -1,63 75/116
1)Sant. Short Durat. Euro A*
F
6,64 -0,60 105/107
1)Sant. Short Durat. Euro B*
F
7,13 -0,57 104/107
2)Sant. Active Portfolio 1A
R
111,24 -2,99 158/171
2)Sant. Active Portfolio 1B
R
116,26 -2,89 155/171
2)Sant. Corp. Coupon AD
F
108,43 -3,32 98/116
2)Sant. Corp. Coupon CD
F
109,87 -3,21 97/116
2)Sant.European Dividend AU
V
148,09 -3,99 146/187
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
F
99,88 -3,90 102/116
2)Sant. North America C-A
V
18,61 -3,16 138/151
2)Sant. North America C-B
V
20,72 -3,05 137/151
2)Sant.Short Durat. DollarA
F 24.352,59 -0,27
2/19
2)Sant.Short Durat. DollarB
F 26.429,88 -0,16
1/19
Santander Asset Management
Serrano 69 28006 Madrid. Web. http://www.santanderassetmanagement.es. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Inveractivo Confianza*
I
15,99 -0,23
4/19
1)Sant. Acciones Esp. A*
V
21,46 -2,09 76/107
1)Sant. Acciones Esp. B*
V
23,79 -2,01 74/107
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
1)SISF Emerging Europe B
1)SISF Euro Bond B
1)SISF Euro Corp.Bond B
1)SISF Euro Credit Convi. B
1)SISF Euro Equity B
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
1)SISF Europ. Spec Sits B
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
1)SISF Europ.Opportunitie B
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF European Value B
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Global M-Asset Bal.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
V
F
F
V
F
F
F
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D
F
I
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I
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F
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F
X
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V
V
V
F
V
V
F
V
V
V
V
V
V
V
133,66
126,72
27,25
27,51
19,64
20,35
121,93
34,31
10,63
117,81
7,07
101,19
169,69
93,07
112,67
107,31
17,02
228,89
39,86
59,45
127,85
13,10
37,94
112,68
133,50
145,26
122,80
29,65
119,29
160,96
32,95
106,47
109,99
188,44
108,39
127,62
136,73
178,70
186,62
16,36
138,57
12,02
131,84
29,98
18,02
279,74
243,31
395,12
25,95
39,01
15,27
166,94
144,11
11,41
10,84
14,45
141,15
9,92
17,40
14,61
190,95
41,76
31,89
118,04
134,82
64,67
45,51
37,18
11,80
198,23
151,10
138,98
132,48
293,75
20,08
132,87
1.037,10
4,39
95,14
40,87
43,07
447,71
-0,22
2,68
1,26
2,52
0,78
-0,82
-0,90
-0,02
0,95
-0,15
-0,23
-3,37
-3,22
-1,58
-5,09
-0,50
-0,40
-1,87
-0,81
-2,95
-5,57
0,57
-1,22
-1,27
0,00
-2,40
-0,82
-0,84
-1,60
6,08
2,35
-5,68
-1,88
-3,25
-0,82
2,00
-2,33
2,56
-1,58
-1,23
-1,99
-2,82
0,71
-0,92
0,62
0,58
5,40
6,10
-0,59
3,63
1,58
2,40
-7,34
-2,30
-0,58
-1,23
-1,88
-4,23
3,55
-6,80
-0,23
-3,11
-2,71
-3,14
-2,11
6,10
-4,35
5,33
1,89
-2,67
-2,90
0,09
0,65
-3,37
-4,19
-2,25
-2,36
-4,15
-4,07
-3,65
-1,45
6,44
Ranking
en el año
74/151
3/45
4/83
1/19
17/145
46/116
53/116
8/84
13/145
97/134
87/107
77/86
109/187
68/86
183/187
9/187
8/187
33/187
24/43
90/187
11/23
1/7
53/114
118/215
20/45
81/116
67/171
12/21
144/215
11/24
7/11
41/54
138/238
196/238
54/137
3/137
113/137
16/151
14/18
112/215
116/151
10/14
11/45
34/47
24/47
3/15
1/7
10/24
21/83
4/47
37/93
7/10
23/23
164/238
42/137
4/7
40/45
105/116
12/93
5/11
46/238
94/114
20/21
197/215
152/238
9/24
1/2
6/22
8/10
173/238
181/238
14/137
49/151
17/18
136/137
15/18
15/54
4/8
3/8
2/4
1/2
7/24
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro
1)UBS Dinero P
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS ES European Opp Uncon*
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asian Consump $*
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.*
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China*
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur*
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan*
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia*
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
Trea Asset Management
Diagonal 640 M3 tercero E 08017 Barcelona. www.treacapital.com. Tfno. +34934675510.
Email. treainfo@treacapital.com. Fecha v.l.: 20/03/18
1)3G Credit Oportunities
F
129,65 -1,76
35/83
1)Selec European EquitiesA
V
103,76 -2,91 86/187
1)Select European EquitiesC
V
101,06 -3,06 99/187
1)Trea Cajamar Corto Plazo
D 1.221,58 -0,05 25/134
1)Trea Cajamar Crecimiento
R 1.312,33 -1,42
36/62
1)Trea Cajamar Flexible*
I
9,26 -1,13
13/20
1)Trea Cajamar Patrimonio
M 1.280,27 -0,64
34/75
1)Trea Cajamar Renta Fija
F
10,65 -0,02 76/145
1)Trea Cajamar RV España
V
10,79
2,56 14/107
1)Trea Cajamar RV Europa
V
10,11 -1,73 28/187
1)Trea Cajamar RV Int.*
V
11,20 -2,05 146/238
1)Trea Cajamar Valor
M
10,12 -1,55 87/108
1)Trea Global Bond
F
11,75
0,14 58/145
1)Trea Iberia Equity
V
79,18
2,39 15/107
1)Trea Rentas Emergentes
F
10,35 -1,01
23/83
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 20/03/18
1)GAIA Egerton Equity A
V
192,89
6,33
1/238
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 20/03/18
1)Dalmatian *
M
9,12 -0,77
1)Principium
X
13,83 -0,19
1)Tarfondo FI*
F
14,34 -0,18
Rentab.
desde
167,53
398,71
205,99
15,17
123,83
15,34
5,82
6,41
6,00
6,18
95,87
770,54
87,11
1.066,06
380,02
251,01
13,06
178,06
20,03
12,29
14,21
21,85
204,48
31,67
437,72
829,81
6,33
6,25
2.672,16
478,25
2.546,92
3.436,09
3.356,86
219,75
304,88
136,10
17,72
281,53
198,07
1.751,71
2.877,19
145,97
603,53
1.520,49
396,20
958,58
469,20
255,39
1.876,75
847,73
74,90
118,98
36,24
231,52
343,53
13,01
15,70
24,37
1.749,34
3.209,79
1.153,95
2.485,84
3.859,30
3.322,08
228,94
9.790,00
241,37
212,46
827,12
2.585,80
800,45
11,56
12,76
149,11
1.139,28
2.034,64
755,79
1.746,43
2.428,76
2.158,63
502,65
1.001,38
272,63
2.301,71
950,07
-1,12
0,21
-0,22
-0,91
-0,22
1,99
-0,25
-1,49
0,73
-0,11
-2,75
-2,41
0,02
-0,95
0,56
3,09
-0,43
-3,95
-0,20
-1,29
-0,28
-0,32
-0,18
-1,17
-0,11
-0,11
-0,34
-1,45
-1,53
-0,80
-1,39
-1,28
-1,53
-1,40
-4,32
-2,98
-5,40
-3,19
1,50
-4,67
-0,88
-1,21
-0,14
7,33
11,26
0,77
8,22
-3,51
3,82
5,20
6,19
8,22
5,56
-0,39
1,34
-2,75
-1,99
-0,51
-2,16
-2,58
-2,12
-4,11
-2,33
-3,22
-4,01
0,49
-0,71
0,14
1,15
-0,79
-0,76
-1,44
-1,02
-0,33
-0,35
-2,04
-2,09
-1,60
-2,22
-2,03
0,38
-2,09
0,43
0,24
-8,15
29/45
51/145
3/114
54/116
13/116
4/45
90/107
25/26
1/116
64/134
53/84
57/187
2/7
28/43
10/43
14/151
49/107
143/187
7/187
121/215
40/215
50/238
115/145
67/75
72/134
69/134
28/137
24/26
116/171
75/238
84/137
99/171
86/108
141/145
12/31
96/116
112/116
96/114
28/151
81/83
2/3
6/11
10/30
3/24
4/35
2/19
2/24
22/30
7/18
4/18
2/4
1/4
10/151
79/151
33/151
185/215
161/215
60/238
21/25
149/171
153/238
135/137
145/171
104/108
6/31
1/54
2/3
1/1
5/5
2/3
52/137
136/215
97/215
1/1
2/2
132/171
149/238
97/137
141/171
1/2
2/4
5/6
1/4
2/3
1/1
Unigest SGIIC
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 20/03/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
G
391,54
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
G
63,18
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
G
64,62
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
G
67,26
1)Fond.Duero Horizonte 2018
X
378,05
1)Fond.Duero Horizonte2019
X
77,03
1)Fond.Duero Gar 2022 II
G
83,64
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
G
64,27
1)Fondesp-Duero RF Impulso
F
66,30
1)Unifond Audaz*
I
61,50
1)Unifond Global Macro*
I
8,15
1)Unifond Bolsa 2018-I
G
6,39
1)Unifond Bolsa 2018-III
G
6,15
1)Unifond Bolsa 2020-V*
G
5,92
1)Unifond Bolsa Internacio.
V
6,53
1)Unifond Bolsa Gar 2017-XI*
G
8,65
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV*
G
6,02
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
G
6,05
UBS Bank, S.A.
Schroder Investment Mgmnt
F
F
F
F
F
F
F
I
F
D
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
F
M
D
D
F
I
R
V
F
R
M
F
F
F
F
F
V
F
F
V
V
V
V
I
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
D
R
V
F
R
M
F
V
F
F
D
F
F
X
X
F
D
R
V
F
R
M
F
V
F
D
V
Valor liquid.
euros o
54/108
37/215
73/107
-0,12 63/114
-0,61 89/114
0,10
31/62
0,31
24/62
-0,14 35/215
-0,24 38/215
0,33
21/62
0,41
17/62
-0,11 46/107
-0,88
6/10
-0,63
7/20
2,26
3/14
-0,79
6/14
-1,11
8/14
-1,97 143/238
-0,01 52/114
-0,28 75/114
-0,23 70/114
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
1)Unifond Cartera Decidida*
1)Unifond Cartera Defensiva*
1)Unifond Crecim. 2019-IV
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
1)Unifond Conservador*
1)Unifond Emergentes*
1)Unifond Emprendedor*
1)Unifond Europa Dividendos
1)Unifond Fondtesoro LP
1)Unifond Mixto Equilibrado
1)Unifond Mixto RF
1)Unifond Mixto RV
1)Unifond Moderado*
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
1)Unifond Renta Fija Euro*
1)Unifond Renta Fija LP
1)Unifond Ret Prudente*
1)Unifond RV España
1)Unifond RV Euro
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2017-X*
1)Unifond 2017-XI*
1)Unifond 2018-II
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 2020-IX
1)Unifond 2021-I, F.I
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)Unic. Selección Dinámico*
1)Unic. Selección Moderado*
1)U. Cartera Dinámica*
1)U. Selecc. Bolsa*
1)U. Valor Relativo*
1)Unic. Selección Prudente*
1)UCP Selc Prudente Distrib*
G
G
G
G
I
I
F
O
I
V
I
V
F
R
M
R
I
G
F
F
I
V
V
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
R
M
I
V
I
M
M
6,06
6,07
8,40
90,52
6,07
6,00
6,55
5,96
70,23
155,69
64,06
6,45
100,78
6,07
13,93
66,17
68,74
6,42
1.267,62
106,17
68,27
377,69
10,75
7,31
8,57
6,86
8,00
7,12
11,64
10,27
7,78
8,03
10,00
11,91
7,08
10,59
7,31
73,60
6,44
10,61
6,51
6,17
5,95
6,30
5,70
6,12
5,90
-0,19
-0,13
-0,51
-2,10
-0,21
-0,53
-0,15
1,26
-0,50
1,26
-1,06
-2,90
0,00
-1,95
-1,16
-2,77
-0,65
1,02
-0,22
0,08
-0,18
-2,81
-2,91
-0,18
-0,01
-0,01
0,13
-0,30
-0,29
-0,20
-0,31
-0,14
-0,02
-0,15
0,15
0,17
0,13
0,20
0,23
0,86
-0,12
-0,37
-0,64
-3,27
-0,55
-0,25
-1,17
66/114
65/114
83/114
108/114
33/86
44/86
105/145
2/46
10/14
42/93
7/13
85/187
74/145
52/62
65/75
60/62
11/26
19/114
86/107
63/145
3/14
83/107
62/84
111/134
36/62
35/62
29/62
59/62
58/62
49/62
60/62
41/62
37/62
43/62
28/62
27/62
30/62
26/62
44/114
8/62
16/171
26/108
49/86
197/238
45/86
11/75
66/75
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
20/03/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
F
194,55 -0,76 38/116
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
V 1.834,23 -3,80
5/10
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
F
254,26 -0,20 79/107
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
F
120,95 -1,56
35/45
1)UBAM-Europe Equity AC*
V
429,14 -2,40 56/187
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
V
117,41 -4,30 164/187
1)UBAM-Turkish Equity AC*
V
104,89 -4,12
1/1
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
V
145,45
1,27 20/238
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
V 1.105,82 -3,55 142/151
2)UBAM-Asia Equity AC*
V
26,31
2,40
6/47
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
F
188,41 -4,09 104/116
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
F
217,85 -2,09
9/19
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
F
174,32 -4,65
80/83
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
F
140,90 -4,45 108/116
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
F
166,85 -2,95 89/114
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
V 16.122,00 -4,90
5/5
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
V 1.560,00 -2,76
19/54
5)UBAM-Swiss Equity AC*
V
332,13 -2,45
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 20/03/18
1)UniAsia Pacific
V
134,08
1,06
19/47
1)UniEM Fernost
V 1.718,35 -0,60
32/47
1)UniEM Global
V
92,55
2,49
19/93
1)UniEM Osteuropa
V 1.908,46
1,92
3/19
1)UniEuroAspirant C
F
47,43 -0,82
2/3
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
V
54,28 -0,39
21/43
1)UniEuroRenta Corporates C
F
44,00 -0,95 57/116
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
F
49,41 -3,12
54/83
1)UniEuroSTOXX 50 C
V
27,16 -2,79
55/84
1)UniFavorit: Aktien
V
134,42
0,71 24/238
1)UniKapital
F
109,83 -0,40 101/107
1)UniNordamerika
V
267,80
0,69 47/151
1)UniValueFonds: Global C
V
55,53 -3,36 200/238
2)UniReserve USD A
D 1.002,17 -2,07
15/25
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno. 917812410.
Fecha v.l.: 20/03/18
1)Value Tree Balanced
R
10,45 -1,13 89/171
1)Value Tree Best Bonds
F
9,81 -0,44 34/137
1)Value Tree Best Equities
V
11,60 -1,95 142/238
1)Value Tree Defensive
M
10,06 -0,68 48/108
1)Value Tree Dynamic
R
10,88 -1,22 93/171
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
20/03/18
1)Welzia Ahorro 5*
I
11,85
0,35
2/26
1)Welzia Banks
V
7,42
1,23
3/13
1)Welzia Corto Plazo
F
11,07 -0,07 28/107
1)Welzia Crecimiento 15*
R
12,61 -1,21 92/171
1)Welzia Flexible 10*
I
9,98 -1,43
11/13
1)Welzia Global Opp
X
12,32 -1,66 146/215
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
94,81 -1,73
18/20
SUDOKU
N VEL D F C L
CÓMO SE JUEGA
3
9
4
1
5
5
6
8
7
3
2
7
9
8
2
8
4
5
7
1
8
3
9
2
2
9
5
6
7
8
7
5
3
2
9
4
N VEL FÁC L
3
1
8
4
7
6
9
2
5
4
9
6
2
8
5
1
3
7
2
7
5
9
1
3
6
8
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44 Expansión Jueves 22 marzo 2018
DIRECTIVOS
PARA
DESCONECTAR
El restaurante Mugaritz abrirá
temporada el próximo 11 de abril.
José Antonio Zaballos fue tenista profesional y trabajó en Dinosol y El Corte Inglés, tras abandonar su carrera deportiva.
Tommy Mel’s: “Ahora
nos toca volver a crecer”
JOSÉ ANTONIO ZABALLOS Director general de Wonderfood Brands Corporation, dueña de la marca.
Emelia Viaña. Madrid
¿Rafa Nadal o Roger Federer? “Difícil decisión”. José Antonio Zaballos fue tenista profesional –ocupó
el puesto 299 del ránking mundial
de la ATP y el 32 de la clasificación
española– y, aunque le cuesta elegir
entre estas dos leyendas del tenis,
reconoce que fue practicando este
deporte donde aprendió a tener la
paciencia necesaria para controlar
los tiempos y aprovechar todas las
oportunidades empresariales que
se le presentaran. Director general
de Wonderfood Brands Corporation, compañía propietaria de la
marca Tommy Mel’s, Zaballos ya
ha decidido cuáles son sus próximos pasos como máximo responsable de la compañía. “Estamos retomando nuestro plan de expansión, que nos llevará a tener hasta
setenta locales en el año 2022”, asegura el directivo de Wonderfood
Brands Corporation, una compañía
que gestiona 33 locales Tommy
Mel’s, 18 de ellos bajo el formato
franquiciado.
Wonderfood Brands Corporation
es una empresa familiar que pertenece a Emilio López, propietario de
Tommy Mel’s, de las cafeterías
Emyfa y de los restaurantes La Farruca, Latasia y Taramara. “Su familia ha estado vinculada al mundo de
la hostelería toda la vida. Fue un pio-
nero porque con Tommy Mel’s extendió en España un formato como
el del diner. Lo hizo porque él es un
enamorado de este tipo de locales y
de la comida que en ellos se sirve y le
gusta compartir aquello que le apasiona. En la empresa siempre decimos que si no amas un proyecto desde el principio, es mejor que lo abandones antes de perder tiempo y dinero”.
Para no tener que hacerlo, Zaballos tiene muy claro que el 60% de
los locales Tommy Mel’s deben seguir siendo franquiciados. “Requiere un estudio exhaustivo de los inversores que están dispuestos a
acompañarte en el viaje y debes enseñarles la importancia de que se
impliquen como lo hace el resto de
la compañía en el desarrollo del
modelo de negocio, pero es esencial cuando quieres expandir tu
marca. Nosotros no podemos llegar
a todos los rincones de España y sólo podremos hacerlo si trabajamos
codo con codo con ellos”, asegura el
ejecutivo, que añade que quizá lo
más difícil de su trabajo es la gestión de las personas. “En el sector
de la hostelería organizada es muy
complicado encontrar a la gente
que formará parte de tu equipo, y el
que diga lo contrario miente. Es
una de las cosas que más nos preocupan en Tommy Mel’s y sólo con-
“Si no amas un proyecto
desde el principio, es mejor
que lo abandones antes de
perder tiempo y dinero”
“Hacer que la gente crezca
en una empresa gracias a
la formación que le das le
une emocionalmente a ella”
seguiremos evitarlo formando a las
personas que trabajan en la organización. Hacer que la gente crezca
dentro de una empresa, gracias a la
formación que seas capaz de darle,
le une emocionalmente a ella. Es
una forma de apostar por el futuro
de la compañía”.
Reestructurar para crecer
Zaballos, que se incorporó a Wonderfood Brands Corporation en el
año 2015, tras formarse en Dinosol y
El Corte Inglés, reconoce vivir uno
de sus mejores momentos en la empresa. “Hemos sufrido un proceso
de reestructuración que nos ha obligado a reducir costes, incluso a cerrar seis locales. Es algo normal en
un sector que ha vivido una importante transformación en los últimos
años. Tommy Mel’s nació como un
destino único en el que la gente hacía colas de hasta cuatro horas para
comer. Ese boom inicial se relajó
cuando empezamos a abrir nuevos
locales, algo normal que ocurre en
todos los sectores, y tuvimos que hacer un parón para poder recapitular.
Ahora nos toca volver a crecer”, asegura Zaballos.
Tommy Mel’s, que facturó el año
pasado treinta millones de euros y
que emplea a casi 1.000 personas,
aspira a seguir creciendo en grandes
ciudades y en centros o calles comerciales. “Un formato como el
nuestro no se puede abrir en cualquier sitio. Necesitamos estar en lugares prime y que registren muchas
visitas. Cada vez es más complicado
encontrar locales que reúnan esas
características –además deben medir más de 250 metros cuadrados–,
pero aún hay muchas posibilidades
de crecimiento”. ¿Internacionalizar
la marca es una de las opciones?
“Hemos tenido muchas propuestas
de distintos inversores para abrir en
Europa o en Oriente Próximo, pero
somos una empresa familiar y queremos hacer bien las cosas. No queremos jugárnosla sin tener las garantías necesarias y, de momento,
no nos sentimos preparados. No
creo que abordemos nuestra internacionalización hasta mínimo el año
2020”, concluye Zaballos.
GASTRONOMÍA
Tú abres las puertas de Mugaritz
es una iniciativa que ha puesto
en marcha el restaurante dos
estrellas Michelin para celebrar
su veinte aniversario y que
consiste en dar la oportunidad a
cinco afortunados y sus
respectivos acompañantes de
conocer, un día antes de la
apertura oficial del espacio el
próximo 11 de abril, su nuevo
relato para 2018.
LITERATURA
Alethé es un nuevo sello editorial
especializado en literatura de
ciencia ficción y fantasía y que se
presentó ayer. Hiddensee, de
Gregory Maguire, y Estación
Central, de Lavie Tidhar, son los
dos libros con los que se estrena.
En el siglo II d. C. el ser humano
viajó a la Luna en barco. Luciano
de Samosata, escritor romano
nacido junto al Eúfrates, escribió
Historia verdadera, un título que
se transcribió como Alethé.
ARTE
Del 18 al 22 de abril, Durero,
Rembrandt, Goya, Dalí, Chillida
y otros grandes maestros
convivirán en el madrileño Fernán
Gómez Centro Cultural de la Villa
de Madrid con artistas
contemporáneos como Manolo
Ballesteros, Britt Juul o Susana
Guerrero en la tercera edición de
Gabinete Art Fair, Works on Paper
and Fine Arts, la feria de dibujo y
estampa. El montaje expositivo
es de Estudio Herreros.
Una de las piezas de la feria.
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 45
DIRECTIVOS
ESTILO DE VIDA
FORMATOS ASEQUIBLES
De la pasarela a la tienda,
pasando por la historia
Magasand cumple 10
años de comida ‘healthy’
MODA El Observatorio de Tendencias de El Corte Inglés cumple 40 años.
E. Viaña. Madrid
Cristóbal Balenciaga es uno de los
diseñadores más respetados y admirados de la historia de la moda, si no
el que más. El donostiarra afirmaba
que “el prestigio queda, la fama es
efímera” y sus diseños han ganado
prestigio con el paso de los años, tanto que aún son una referencia para
los jóvenes diseñadores. Muchos de
ellos acuden a consultar las revistas o
los catálogos de moda editados desde 1923 al Observatorio de Tendencias de El Corte Inglés, un servicio
que dicha compañía ofrece a sus empleados pero al que, bajo petición,
recurren estudiantes o profesionales
del sector.
Ubicado en una espectacular biblioteca en Madrid, el Observatorio
de Tendencias atesora un fondo documental sobre el sector de la moda
único en España, que sirve como
base para diseñar las colecciones de
las distintas marcas de los grandes
almacenes. “La moda es cultura, es
nuestra historia, es nuestra forma
de interpretar el mundo en el que
vivimos”, señalan José Ángel Usero
Til y Mª Luisa Requena Gasca, responsables de mantener y alimentar
las estanterías de esta biblioteca. Su
trabajo se basa en captar tendencias
en las ferias más prestigiosas del
mundo y documentarlas y clasificarlas para incorporarlas a esta biblioteca en la que hoy hay más de
3.000 publicaciones. “Nuestro trabajo consiste en recabar el máximo
de información posible para facilitar el trabajo de aquellos que tienen
que hacer realidad las tendencias”,
señalan Usero y Requena, orgullo-
El Observatorio de Tendencias tiene un fondo documental que data desde 1923.
“La moda es cultura, es
nuestra historia, es nuestra
forma de interpretar el
mundo en el que vivimos”
Esta recién estrenada
primavera veremos
muchos cuadros, flores y
rayas en los escaparates
sos de poder celebrar este año el
cuarenta aniversario de este departamento.
Pero, ¿cómo empieza este trabajo?
“El punto de referencia de cualquier
diseñador es el color”, aseguran ambos profesionales, que trabajan con
casi dos años de antelación. “La moda es cíclica y todo lo que ahora está
sobre las pasarelas o en los escapara-
tes tiene su origen en otro momento
de la historia, por eso es tan importante conocer lo que se ha hecho en
el pasado. Esa historia debe combinarse con las tendencias que marcan
el futuro del sector, que son la sostenibilidad, la influencia del deporte o
la tecnificación de los tejidos”.
Cada una de las cincuenta marcas
de El Corte Inglés tiene su propio
equipo de creativos y diseñadores
que deciden la línea de actuación de
cada temporada, pero que se basan
en la información que les aporta este
Observatorio de Tendencias. “Ninguna prenda de las que encontramos
en las tiendas es casual. Su estilo se
basa en un trabajo de casi dos años
de investigación en el que se definen
tejidos, colores o cortes”, aseguran
Usero y Requena, que adelantan que
esta recién estrenada primavera veremos muchos cuadros, flores y rayas en los escaparates.
CULTURA
PHOTOESPAÑA
CUMPLE 20 AÑOS
La nueva edición,
que se celebrará entre
el 6 de junio y el 26
de agosto, contará
con 90 exposiciones
de 530 fotógrafos
y artistas visuales.
La carta blanca
de este año será para
la reciente Premio
Nacional de Fotografía
Cristina de Middel.
En la imagen,
una fotografía de
Vladimír Lammer
tomada en Praga
en agosto de 1968.
Marta Fernández. Madrid
Quizás, hace diez años, no era tan
habitual la existencia de oferta
healthy en el mercado gastronómico español y, en concreto, en el madrileño. Ahora que la tendencia es
casi fiebre es cuando Magasand
cumple una década, con cuatro locales en la capital. Hay que recordar, en todo caso, que, en su arranque, su tarjeta de presentación fue
“alta cocina rápida”, algo que, en
realidad y conscientemente alejado de la alta gastronomía, daba pie
a una cuidada cocina saludable.
Hay otro elemento característico de Magasand y es su conceptualización como “un restaurante de
comida sana en el que se viven experiencias”. Este local asume un
rol como espacio de trabajo y de reuniones. Y, de paso, leer una de las
revistas disponibles para la clientela, algo que da pie al nombre del lugar, como contracción de magazines y sandwiches.
Estos bocados son, de hecho, una
parte de la oferta de Magasand,
con opciones como el de Pavito o el
Nomanches de pollo, sus dos hits.
Además, la carta cuenta con una
amplia variedad de ensaladas o
cremas, aparte de pitas como la
Vesquisita y de unas recetas con
huevo y sin harina, bautizadas como crepelettes.
En Magasand, se puede comer
por un tícket medio de 10 a 25 euros. Además, cuenta con los menúdo-día, integrados por dos platos a
elegir entre crema, ensalada de legumbres, pasta, un plato fuerte vegetariano y un sándwich o piadina,
a un precio de 10,90 euros.
Los cuatro locales de Magasand
en Madrid varían en interiorismo,
aunque tienen en común un look
urbanita e industrial y una decoración firmada por Ventura Estudio.
Así, están las sedes de Salesas, Retiro, Mercado de La Paz y Delicias.
En todos los locales, suena, eso sí, la
playlist musical de la casa.
Con el uso de ingredientes ecológicos como reclamo, una de sus
más recientes novedades es el lan-
MAGASAND
 Dónde: Travesía de San Mateo,
16. Tel. 91 319 68 25. Columela,
4. Tel. 91 576 88 43. Tomás
Bretón, 52. Tel.91 137 67 81.
Ayala, 28 (Mercado de La Paz).
Tel 91 348 66 16.
 Web: www.magasand.com
 Fórmula: Comida ‘healthy’.
 Precio medio para comer: de
10 a 25 euros.
 Precio medio para desayunar:
de 4 a 14 euros.
 Precio del menú del día: 10,90
euros.
 Horario: consultar en cada
local.
Mezze con
pretzel,
una de las
opciones
saludables
de la carta.
GUIONES ENTRE
ENSALADAS
Como ese “lugar en el que se viven
experiencias” es como se presenta
Magasand, desde donde aseguran
que “en la planta de arriba del local
de Salesas se ha llegado a escribir
un guion de una película: el
director y guionista, Álvaro
Fernández Armero, comentó en
una entrevista que le había servido
como fuente de inspiración por la
gente que se sentaba al lado”.
zamiento de la carta “Desayunazos”, con eco bowls de cereales y un
topping a elegir entre varios; además de tostadas o sweet bowls o
packs como el Sarah Jessica’s Breakfast con un bagel al estilo neoyorquino. Se puede desayunar por un
precio de entre 4 y 14 euros.
Crepelette trufatta.
Ensalada amibola.
Bagel burger duo.
Bratwurst hot dog.
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46 Expansión Jueves 22 marzo 2018
Opinión
Subconsumo
y crisis económicas
Francisco
Cabrillo
L
a moderna literatura sobre desigualdad económica encuentra, en ocasiones, inesperados
compañeros de viaje. Uno de los documentos de trabajo que están de actualidad en la Red en los últimos meses es el artículo de Th. Hauner, B.
Milanovic y S. Naidu Desigualdad, inversión exterior e imperialismo. Y, a
pesar de lo que podría pensar el lector al ver tal título, no trata de problemas contemporáneos. En realidad, es
un estudio técnico de historia, en el
que sus autores analizan los factores
económicos que pudieron influir en
el desencadenamiento de la Primera
Guerra Mundial. La pregunta es, entonces, por qué un tema como éste
puede haberse convertido en foco de
interés para mucha gente. Y la razón
es bastante clara. Aunque el trabajo
se centre en lo que ocurrió hace ya
más de un siglo, la idea de que uno de
los efectos de la desigualdad es una
reducción del consumo, que puede
generar una crisis y una recesión, es
aplicable, en opinión de algunos economistas, no sólo a épocas pasadas,
sino también a la situación actual.
Y para ello se resucitan algunas
ideas que, aunque la mayor parte de
los economistas considerábamos
muertas y enterradas hace mucho
tiempo, parecen gozar todavía de
sorprendente buena salud. Mucha
gente ha oído hablar de las teorías de
Rosa Luxemburgo y de Lenin, que
explicaban el desarrollo del imperialismo que tuvo lugar desde las décadas finales del siglo XIX hasta 1914
como el resultado de la necesidad de
encontrar nuevos mercados ante la
insuficiencia de la demanda interna
generada por la baja capacidad adquisitiva de las clases trabajadoras,
que no crecía al mismo ritmo que la
producción. Menos conocido es, en
cambio, el hecho de que la base doctrinal de esta interpretación de la historia se encuentra en la obra de un
economista británico llamado John
Hobson, quien desde su primer libro
La fisiología de la industria (1889), escrito en colaboración con A. F. Mummery, desarrolló, en una larga serie
de publicaciones, un modelo sobre el
subconsumo y la inversión exterior,
que presentó como una crítica a la
teoría económica que se había elaborado en Inglaterra desde los tiempos
de David Ricardo, en las primeras décadas del siglo XIX.
Su teoría afirmaba que la gran expansión de la inversión exterior de
los países avanzados de la época se
debía a la necesidad de encontrar
nuevos mercados donde situar con
rentabilidad el capital acumulado,
generando en países de menor nivel
de desarrollo nuevos centros de consumo e inversión, dado que las economías de sus propios países no mostraban capacidad adquisitiva sufi-
ciente para equilibrar la oferta y la demanda. En su opinión, estas inversiones se protegían mejor si se ejercía un
control político y militar sobre los territorios en los que se creaban dichos
mercados, lo que llevaba necesariamente a políticas imperialistas y al
enfrentamiento entre las grandes potencias.
Muchos años después, las ideas de
Hobson recibieron un sorprendente
apoyo en las páginas de la Teoría general, libro en el que Keynes les dedicó más de seis páginas, en ese extraño
capítulo que lleva como título nada
menos que Notas sobre el mercantilismo, las leyes de usura, el dinero sellado y las teorías del subconsumo, en
el que algunos políticos y economistas actuales, por raro que parezca, siguen encontrando ideas aplicables a
nuestro mundo actual. Y no es preciso, para ello, que hayan leído estos libros. Fue Keynes también quien dijo
que los hombres que se consideran a
sí mismos personas prácticas y libres
de influencias intelectuales son, en
realidad, esclavos de algún economista difunto. Y en este caso tenía razón.
Por citar un caso concreto en el
que se ha intentado aplicar una teoría
del subconsumo, hay que señalar que
mucha gente piensa hoy que el principal problema de la economía española es que, al ser los salarios dema-
La subida salarial no daría
más salida a los productos
españoles, sino una pérdida
de competitividad exterior
siado bajos, la gente no tiene capacidad de compra y, por lo tanto, no puede haber ni inversión ni crecimiento
elevados. Pero, si estas teorías tenían
ya poco sentido en el momento en el
que fueron formuladas, menos aún lo
tienen en nuestros días. La última crisis no puede explicarse como un
efecto de la reducida capacidad de
consumo de los trabajadores debida a
unos salarios escasos, sobre todo en
una economía globalizada, en la que
la demanda de bienes de consumo ha
crecido de forma espectacular. Y la
propuesta de elevar los salarios al
margen de la evolución de la productividad para generar mayor demanda
interna tendría como principal efecto, en economías abiertas, no dar más
fácil salida a los productos elaborados por las empresas españolas, sino
una pérdida de competitividad de éstas y un aumento del desequilibrio
del sector exterior.
Pero esas “voces en el aire” procedentes de algún economista mediocre del pasado, de las que hablaba
Keynes, siguen teniendo influencia
en el debate de nuestra época. Ahora
bien, tras haber dedicado muchos
años a estudiar economía, me cuesta
entender que una de esas voces sea la
de John Hobson.
Catedrático de Economía de la
Universidad Complutense
Think Tank Civismo
Nuestro Rey, nuestra ley
Ferran
Caballero
A
lbiol les ha llamado “radicalizados”. Como si lo
de quemar fotos del Rey fuese algo que les ha
pasado, y no algo que han hecho porque les ha
dado la gana. Albiol los convierte así en víctimas, en víctimas del sistema, como al pobre mantero muerto en
Madrid, víctima, según Ahora Madrid, “del sistema capitalista”. De la violencia inherente al sistema, cómo gritaba el campesino revolucionario en Los caballeros de la
mesa cuadrada. En la película, a diferencia de lo que pasó en Gerona, el campesino revolucionario recibía alguna que otra colleja del rey, porque no sólo había visto cómo se le negaba el debido reconocimiento, sino que, encima, había sido ridiculizado por creer merecer un poder de incierto origen y dudosa justificación.
Es muy habitual entre nuestra izquierda pretendidamente revolucionaria recurrir a la violencia simbólica, a
la violencia inherente al sistema, para excusar o justificar las muy reales violencias que ejerce. Sea contra sedes de partidos políticos, de medios de comunicación,
comercios o mobiliario urbano que se interponga en el
camino de la revolución. Toda esta violencia no tiene nada de simbólica y su justificación en nombre de la autodefensa es una boutade que no debería impresionarnos demasiado. Muy parecida,
por cierto, a la del Papa Francisco,
con una falta de inspiración francamente sospechosa en alguien
que ocupa su puesto, cuando después de los atentados contra los
dibujantes de Charlie Hebdo explicó que “si alguien insulta a mi
madre, yo le pego un puñetazo”.
La violencia simbólica no puede servir de excusa, porque si es
simbólica no es violencia y si es
violencia no es simbólica. Tampoco para castigar la quema de retratos del Rey, que por ser quema de
fotos, de símbolos de símbolos, ni
es quema de reyes ni es revolución. De hecho, que la violencia
simbólica sea antesala de la violencia real es algo que los hechos
desmienten y que sólo es necesario y sancionable en la lógica autoexculpatoria que ahora comentábamos. Es la misma lógica del rey
Arturo de Camelot, que pretende
castigar a los campesinos insumisos por ser su rey, pero sobre todo por ser un rey y por
ser justo. Pretende, el pobre, que baste la corona para
imponer respeto, olvidando que quien exige respeto sólo puede, en el mejor de los casos, encontrar sumisión.
Cuestión personal
Si algo han dejado claro la reciente sentencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos y algunas de las
reacciones en su contra es que nuestro respeto por las
instituciones y sus representantes tiene mucho de personal. Y en pocas instituciones se ve tan claramente como en la monarquía, institución familiar, personal y
personalista donde las haya, y que nos gusta siempre
más o menos según sea nuestra o sea otra, y según sea
rey el padre o el hijo. Así, por ejemplo, no hemos visto
muchas quejas en contra de esta sentencia basadas en la
bondad y la justicia inherentes a prohibir las injurias a la
Corona, pero hemos podido ver muchas en defensa de
nuestro Rey y, sobre todo, en defensa de nuestra ley.
Por eso sospecho que lo que pasa aquí es muy parecido a lo que pasa con los macarrones de la abuela: que los
mejores siempre son los de la nuestra, y que el mundo
está, en consecuencia, lleno de afortunados nietos de la
mejor cocinera del mundo. Y esto, que lógicamente es
un tanto sospechoso, no niega el hecho de que sólo por
ser los de nuestra abuela aprendemos a valorar los macarrones y que sólo en comparación con los de nuestra
infancia sabremos juzgar los que vayamos encontrando
por el mundo. Eso no quiere decir que no podamos ser
nietos desagradecidos o ciudadanos con un gran espíritu crítico. Quiere decir, simplemente, que lo propio precede a lo bueno y que sólo es posible amar y reconocer
lo bueno desde lo que es propio. Cuesta, y cuánto, reconocer un buen partido de los que gana el Cholo, pero no
me atrevería a jurar que son todos tan malos como parecen. Por eso sólo es relativamente sorprendente ver estos días que muchos liberales, muchos defensores a ultranza del principio de legalidad, defienden el antiquísimo principio de soberanía frente a sentencias que no
son de su agrado. Porque uno sólo puede reconocer como justa una sentencia que vaya en su contra, que le disguste o perjudique, si reconoce la legitimidad del tribunal que la emite. Si reconoce, sobre todo, la legitimidad
que este tribunal tiene para juzgarle a él. Si lo reconoce,
en definitiva, como propio.
Este sentencia es una muestra más de las dificultades
que siempre encontrará quien pretenda defender las
instituciones liberales en nombre de lo bueno y en con-
tra de lo propio. Es el problema que en pocos lados se
hace tan evidente como en los procedimientos y sentencias de las instituciones supranacionales, porque la
nación (ni siquiera el Estado, como bien sabemos) sigue
siendo la primera acepción política de lo propio. Es el
problema de la tan soñada democracia global, que sería
lo mismísimo que la tan temida tiranía global, porque su
gobierno sería necesariamente extraño porque el control que el ciudadano tendría sobre él y sus leyes sería
simplemente negligible. Para que la democracia sea tal,
el demos tiene que ser demos; es decir, limitado y reconocible.
Es por eso que toda política que pretende justificarse
por su justicia, por su superioridad teórica y por su bondad intrínseca y en contra de lo que es propio está condenada al fracaso. No nos cansamos de ver que cuando
las instituciones liberales chocan con las instituciones
propias, suele ser peor para la libertad. Aunque, al fin y
al cabo, si nos juzga el TEDH será porque también es
nuestro tribunal, ¿no?
Profesor de Filosofía en la
Universidad La Salle de Barcelona
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Jueves 22 marzo 2018 Expansión 47
Opinión
Una mayor regulación del sistema financiero
evitaría los errores de la crisis y ayudaría a lograr
los objetivos medioambientales y de desarrollo.
La nueva fase
de las finanzas
las políticas económicas neoliberales, incluyéndose entre ellas una desregulación generalizada, la liberalización del comercio y una apertura,
Bertrand Badré
sin precedentes, de la cuenta de capital.
a década posterior a la crisis fiSi bien este rediseñado proceso de
nanciera mundial ha sido, globalización ayudó a impulsar el
cuando menos, turbulenta. Es crecimiento y el desarrollo, sus efeccierto, no ha estallado una gran gue- tos fueron desiguales y los cambios
rra, y mal que bien hemos evitado los financieros y económicos que proerrores que se cometieron durante la dujo superaron el ritmo de la adaptaGran Depresión. Los mismos que, en ción legal y ética. En especial, sobrela década de 1930, llevaron a un ma- vinieron consecuencias debido al
yor proteccionismo, quiebras banca- uso temerario de innovadores insrias, austeridad severa y un entorno trumentos financiero que estaban
deflacionario. Sin embargo, las reno- sujetos, únicamente, a supervisión
vadas tensiones en el mercado indi- poco estricta y regulación débil. Cocan que estos riesgos no se han erra- mo resultado, con el pasar del tiemdicado, ni se han disimulado.
po, las finanzas se convirtieron en las
En cierto sentido, la historia de la mandamases de la economía muncrisis financiera de 2008 comienza dial, en lugar de estar a su servicio.
el momento en que se creó el nuevo
Teniendo en cuenta todo lo dicho
orden global a partir de las cenizas antes, cuando llegó la crisis, fue prode la Segunda Guefunda y de gran alrra Mundial. Inicance, y la recupeciativas, como las Debemos fortalecer
ración económica
instituciones de el control sobre el
de hoy en día no ha
Bretton Woods (el sector financiero para superado la comBanco Mundial y el asegurarnos de que
prensible, pero deFondo Monetario sirva a la economía
vastadora, pérdida
Internacional), el
de confianza en el
Plan Marshall y la Comunidad Eco- sistema financiero que vino tras la
nómica Europea respaldaron la re- misma. Esto se ha puesto de maniconstrucción de porciones significa- fiesto a través de acontecimientos
tivas de la economía mundial. A pe- políticos en Estados Unidos y Eurosar de la Guerra Fría (o, quizás debi- pa. El gobierno del presidente estado a ella), estas instituciones tam- dounidense Donald Trump contibién reanudaron el proceso de glo- núa promocionando un abordaje a
balización que la Segunda Guerra las políticas que se resume en la frase
Mundial había detenido.
“Estados Unidos en primer lugar”,
Este proceso de globalización se mismo que últimamente se reflejó en
interrumpió a fines de la década de la imposición de aranceles elevados a
1960 y comienzos de la de 1970, debi- las importaciones de acero y alumido a la Guerra de Vietnam, la sus- nio. El voto del Reino Unido a favor
pensión de la convertibilidad del dó- de Brexit refleja una reacción similar estadounidense en oro, la crisis lar. A la par, el capitalismo dirigido
del precio del petróleo de 1973 y la por el Estado ofrece a la economía de
gran estanflación. Sin embargo, Es- China sus propias protecciones.
tados Unidos y el Reino Unido atraSin embargo, nuevos modelos de
vesaron una especie de revolución competencia y resistencia al comerconservadora y una reactivación de cio que polarizan no son la forma de
L
restaurar la confianza. Por el contrario, debemos volver a fortalecer el
control sobre el sector financiero,
para asegurarnos de que esté sirviendo a la economía, y no a la inversa, al lograr avances relativos a un
conjunto de objetivos sobre los que
el mundo llegó a acuerdos, comenzando con los objetivos establecidos
en tres conferencias trascendentales
celebradas el año 2015.
En la Tercera Conferencia Internacional sobre Financiación para el
Desarrollo, celebrada en Addis Ababa, Etiopía, los participantes establecieron prioridades económicas, sociales y ambientales con las cuales
deberían alinearse las políticas y los
flujos de financiación dirigidos al desarrollo sostenible. En la Cumbre
Mundial de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible llevada a
cabo en Nueva York, los países
miembros de la ONU adoptaron formalmente una nueva y ambiciosa
agenda mundial. Y, en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el
Cambio Climático (COP 21) en París,
los países acordaron mantener el calentamiento global muy por debajo
de los 2° Celsius por encima de los
niveles preindustriales.
Articular estos objetivos fue un
primer paso importante. Pero, si el
mundo se toma en serio el logro de
estos objetivos compartidos, se debe
establecer un mecanismo eficaz para financiarlos, respaldado por regulaciones bien diseñadas que creen
los incentivos adecuados. Y, hasta
ahora, el mundo no ha avanzado lo
suficiente en este frente, como lo
muestra la continua mala asignación
del capital.
Las partes interesadas deben tener una visión a más largo plazo de
las operaciones comerciales y las estrategias de inversión. Las finanzas
deben ser realmente útiles, deben
equilibrar el avance hacia los objeti-
vos acordados –los mismos que están guiados por metas mundiales
existentes– y deben generar necesariamente suficientes rendimientos
financieros, todo esto con el propósito de garantizar que el avance sea
sostenible. Debemos seguir diciéndolo, y debemos seguir haciéndolo.
No hay otra opción.
En algunos sectores, el compromiso con los objetivos globales, hasta
el momento, ha sido demasiado débil. En el caso de Estados Unidos y el
acuerdo climático de París, el compromiso se ha rescindido por completo. Pero, para tener éxito, todos
deben estar a bordo. Esto incluye a
los organismos multilaterales de crédito, que necesitan revisar las herramientas antiguas y rápidamente desarrollar nuevas, con el fin de movilizar capital del sector privado. El sector privado, por su parte, debe estar
abierto a un enfoque actualizado de
alianzas público-privadas. Simplemente hacer declaraciones de puertas hacia afuera, mientras se aferra a
modos de trabajo obsoletos, no es
una opción.
En términos más generales, debemos trabajar para garantizar que todos compartan los beneficios de la
tecnología. Para ello, debemos seguir el consejo de David Lipton, el
primer subdirector gerente del FMI,
y desplazarnos más allá del enfoque
de “OHIO” que está actualmente de
moda y se centra en poner “la propia
casa en orden”, dirigiéndonos hacia
la estrategia California – o “CA” – de
“acción colectiva” que es más exigente.
El camino por delante no será fácil. Pero esa no es excusa para la apatía. En nuestra calidad de inversores,
consumidores, votantes y ciudadanos, debemos hacer que se escuche
nuestra voz para garantizar que las
finanzas se utilicen para promover
los valores compartidos y el bien común. Solamente entonces podremos
ir más allá de simplemente evitar
otra crisis devastadora y podremos
construir un futuro mejor.
Ex director gerente del Banco
Mundial, es Director Ejecutivo y fundador de Of the Blue like an Orange
Sustainable Capital y autor de ‘Can
Finance Save the World?’
5 Project Syndicate, 2018
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Jueves, 22 de marzo de 2018
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la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, “queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos”.
‘AMAZING CHINA’, QUE HOMENAJEA A LA HEROICA MODERNIZACIÓN DEL GIGANTE ASIÁTICO Y A SUS LOGROS TECNOLÓGICOS, ESTÁ BATIENDO RÉCORDS DE RECAUDACIÓN
EN TAQUILLA GRACIAS A UNA TRAMPA: ESTUDIANTES Y EMPLEADOS DE EMPRESAS ESTATALES Y AGENCIAS GUBERNAMENTALES ESTÁN OBLIGADOS A VERLO.
Los trucos del documental
‘de culto’ en China
Gabriel Wildau/Yizhen Jia
Financial Times
Promoción válida para península y Baleares. Unidades limitadas a 2000. Bases
depositadas en www.marca.com/promociones/cafetera
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La cinta ha
recaudado más
de 1,62 millones
desde su estreno,
el pasado 2 de marzo
ODA AL PATRIOTISMO Amazing China, o China
Increíble, repasa las grandes obras de ingeniería
nacional como puertos, presas o satélites. Es la
última muestra de una campaña de propaganda
para apelar al papel histórico de China como
potencia mundial impulsada por Xi Jinping (en la
imagen), que será presidente del país de por vida.
Dreamstime
Un documental patriota chino está obteniendo un récord
de recaudación en taquilla
con sus historias sobre la heroica modernización del ejército del país y los logros tecnológicos conseguidos. Pero el
atractivo de Amazing China
–China Increíble– no reside
en que aparezcan actores conocidos, ni en sorprendentes
giros de guión. Ni siquiera en
su fotografía. De hecho, se ha
obligado a estudiantes y empleados de empresas estatales
y agencias gubernamentales a
que vean la cinta.
Esta imposición es la última señal de la escalada de
propaganda del presidente
chino Xi Jinping, que ha promovido las campañas como
El sueño de China, que apela a
recuperar el papel histórico
del país como potencia mundial. Coproducido por la televisión oficial del país. China
Central Television (CCTV) y
la estatal China Film, el documental ha recaudado más de
36 millones de dólares desde
su estreno el pasado 2 de marzo (1,62 millones de euros),
según Box Office Mojo. Esto
le convierte en el documental
con más ingresos de la historia de China, según CCTV.
Alibaba Pictures, los estudios
que cotizan en Hong Kong,
propiedad del gigante del comercio electrónico Alibaba
Group, es uno de los distribuidores de Amazing China .
En la cinta aparecen impactantes imágenes de las
grandes obras de ingeniería
china como puertos de aguas
profundas, presas, puentes,
satélites, submarinos, trenes
de alta velocidad y el radiotelescopio más grande del mundo. Sin embargo, algunos de
los asistentes afirman que la
mayoría de los pases parecen
estar llenos de grupos organizados. “La empresa compró
entradas y acudieron grupos
organizados a ver el documental”, explica Luna Xiao,
una contable de 25 años que
trabaja en una constructora
propiedad del Estado. “Cuando acudí a verlo, solo estábamos los empleados de mi empresa y los de otra y no ocupábamos más de dos filas. Nadie
compró ninguna entrada”,
añadió la joven.
Comentarios
En una foto de Twitter aparecía un aviso colgado en un
complejo residencial en el
que se invitaba a los miembros del Partido Comunista a
asistir a los pases. A pesar del
apoyo de las autoridades,
Amazing China ocupó el tercer puesto en recaudación en
taquilla el fin de semana de su
estreno, por detrás de Operation Red Sea, una película de
acción nacionalista y de Detective Chinatown 2, un largometraje policiaco.
Por otra parte, las plataformas de Internet parecen estar
censurando los comentarios
sobre el documental. Douban,
una conocida base de datos
que ofrece información sobre
las películas y comentarios,
La afluencia a
los cines podría
estar garantizada
gracias a grupos
organizados
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ción en taquilla. El anterior lo
registró La Fundación de una
República, que se estrenó en
2009 con motivo del 60 aniversario de la subida al poder
del Partido Comunista .
También fue todo un éxito
una serie de televisión basada en la campaña de lucha
contra la corrupción de Xi
Jinping. En cuanto a los logros tecnológicos que aparecen en el documental, se destacan las iniciativas industriales como Made in China
2025, que tiene por objeto
promover el liderazgo de
China en tecnologías estratégicas como la Inteligencia
Artificial y el coche eléctrico.
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no tiene ninguna reseña sobre
Amazing China, a pesar de la
cobertura que suele dar a todos los estrenos. EN IMDb, la
base de datos estadounidense, el 94% de los 2.295 comentarios otorgó a la película una
valoración de una estrella sobre un máximo de diez. Otros
documentales y programas
televisivos de carácter patriota también han tenido una
buena recaudación, siempre
con la intervención y las ayudas del Estado.
Wolf Warrior 2, una película de acción con el eslógan se
dará caza a la persona que
ofenda a China, también registró un récord de recauda-
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