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Expansi 243 n - 18 05 2018

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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 de mayo de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.652 | Segunda Edición
www.expansion.com
Endesa e Iberdrola
quieren activos de EDP
Ofrecen al gigante chino Three Gorges comprarle negocios en el proceso de opa
ESPECIAL SIMA
La vivienda
de sus sueños
en Madrid
INVERSIÓN
¿Habrá crisis
en las divisas? P27
Bloomberg News
Las dos mayores eléctricas
europeas, Iberdrola y Enel
–esta última a través de Endesa–, buscan un acuerdo con
Three Gorges para comprar
activos de EDP si, en el proceso de opa que lanzó el gigante
chino el pasado viernes, tiene
que desprenderse de algunos
negocios del grupo luso. Los
activos renovables y la antigua Hidrocantábrico están en
el punto de mira. El Gobierno
español se reserva la potestad
de autorizar o no la entrada
del grupo chino en el mercado español. P3/LA LLAVE
CASAS Y ESTILO
ESTRATEGIAS
Los fondos, a por
la logística P16-17
Ignacio Sánchez Galán es presidente de Iberdrola.
Borja Prado es presidente de Endesa.
PERSPECTIVAS
Sacyr acusa a Moreno Carretero
de perjudicar a la acción en Bolsa
El consejo de Sacyr amonestará a
José Moreno Carretero, accionista y consejero del grupo, al consi-
derar que daña la cotización de la
compañía, al negociar los derivados con que ha completado su
participación del 14,5%. Moreno
quiere tener mayor representación en el consejo de Sacyr. P4
Venezuela, tras
las elecciones P37
José Moreno
Carretero,
accionista
y consejero
de Sacyr.
Garrido anuncia un plan para incentivar la contratación en Madrid
P35
Carlos Slim
es ya el mayor
acreedor
de Esther
Koplowitz P9
Banco de
España alerta
de caída de
la exportación a
Reino Unido P2 y 30
TOM
BURNS
La nueva política
que llega P33
Cómo adaptar
su empresa
al RGPD
en 24 horas P38
Y MAÑANA
GRATIS
Sábado, 19 de mayo de 2018
¡NUEVO!
REGLAMENTO GENERAL DE
JMCadenas
PROTECCIÓN
DE DATOS
RGPD
GUÍA PRÁCTICA
GARCÍA TEJERINA: “LA INNOVACIÓN ES BÁSICA
PARA LOGRAR UNA SOCIEDAD MÁS SOSTENIBLE”
La ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García
Tejerina, presidió ayer la entrega de los Premios Innovación + Sostenibilidad + Red
que organizan EXPANSIÓN, Bankinter y Viesgo, junto a IE Business School. L’Oréal,
Viñas del Vero, EMT de Madrid y Alhóndiga La Unión han sido los premiados. P10-11
El nuevo
Reglamento
General
de Protección
de Datos P15
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2
Expansión Viernes 18 mayo 2018
Editorial
La Llave
Riesgos en alza para
el sector exportador
EDP, en el centro del baile eléctrico europeo
eino Unido ha dejado de ser un destino fiable para las empresas exportadoras españolas. Así lo refleja el importante desplome de un 6% en las ventas al mercado británico,
en contraste con los crecimientos próximos al 10% en los ejercicios anteriores. La razón evidente es la cercana salida del Reino
Unido de la UE, sin que aún se haya definido la relación comercial futura entre los antiguos socios. El ambicioso acuerdo de libre comercio al que aspira la primera ministra británica, Theresa May, se aleja mucho de lo que están dispuestos a conceder los
gobiernos europeos, que quieren evitar a toda costa que puedan
crearse incentivos perversos para que otros miembros de la UE
intenten seguir los pasos de Reino Unido. Pero la insistencia de
May en que su país dejará la unión aduanera europea haya o no
acuerdo comercial con la UE genera una incertidumbre que ha
llevado a muchos exportadores a reducir su exposición al mercado británico. Una estrategia que, sin embargo, no está al alcance de todas las compañías, sobre todo para las de menor tamaño,
que verán reducida su cifra de negocio si no logran suplir ese
menor comercio con las islas
británicas con pedidos hacia
otros países europeos, lo que re- Si no hay acuerdo
duciría la base exportadora de la para el Brexit, las
economía española. Reino Uni- exportaciones de
do es el quinto mayor destino de España se verían
las exportaciones de nuestro pa- muy afectadas
ís, por lo que el Banco de España
ha alertado de que si no hay
acuerdo comercial entre la UE y el Gobierno británico las empresas exportadoras españolas se verían seriamente afectadas,
especialmente si Londres reinstaura barreras comerciales a los
productos procedentes de otros países europeos.
Se trata de un riesgo aún mayor que el derivado de las amenazas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de imponer mayores aranceles a las exportaciones comunitarias de acero y aluminio. Una amenaza que la Unión Europea trata de conjurar con una oferta a la Casa Blanca para profundizar en la cooperación energética y regulatoria de ambos bloques, reformar la
Organización Mundial del Comercio y reducir las barreras recíprocas en el sector industrial (recortando los aranceles a las exportaciones estadounidenses de coches) y en las licitaciones públicas. El otro gran riesgo para el sector exterior es el súbito encarecimiento del petróleo, que ayer llegó a los 80 dólares por barril de crudo Brent por primera vez desde el año 2004, y podría
frenar el dinamismo de las exportaciones que ha llevado a registrar siete récords anuales consecutivos.
R
Costosa incertidumbre
para Cataluña
ientras el nuevo presidente de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, protagonizaba otro gesto de desafío al
Estado de Derecho con una toma de posesión casi clandestina y en la que obvió las referencias a la Constitución y al Rey
(con el fin de evidenciar la excepcionalidad y la provisionalidad
de su mandato), el también recién elegido presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Francisco Riberas, alertó de que la
incertidumbre sobre el futuro político de esta comunidad autónoma aleja las inversiones a largo plazo. Un ejercicio de racionalidad que resulta muy necesario en Cataluña para no perder más
oportunidades, ya que, según el máximo directivo de Gestamp,
los empresarios catalanes “están deseando quitarse de encima
esa nube, esa sombra para poder trabajar, buscar mercados y hacer proyectos”. Torra haría mejor en escuchar las demandas del
empresariado que en prestarse a ser el títere del fugado Puigdemont y agravar el desprestigio de las instituciones que deberían
ser de todos los catalanes poniéndolas al servicio exclusivo de la
causa separatista. Prolongar la excepcionalidad en Cataluña sólo contribuirá a empobrecer a esta comunidad autónoma y ahuyentar a los inversores. El programa económico expuesto en su
investidura por Torra –defendió mantener altos los impuestos
para elevar el gasto público y fijar un salario mínimo de 1.100 euros brutos– contrasta vivamente con el expuesto ayer por el próximo presidente la Comunidad de Madrid, quien prometió mayores incentivos a la contratación y una menor fiscalidad.
M
La eléctrica portuguesa EDP se ha
convertido en la estrella del baile de
operaciones corporativas del mercado energético europeo. Gas Natural,
cuando Isidro Fainé era presidente,
sondeó el pasado año un acuerdo.
Ahora ya no está Fainé como presidente de la eléctrica, pero aquel intento sirvió para despertar los movimientos de otros grupos. Entre ellos
el gigante asiático China Three Gorges. Este grupo ya era accionista de
EDP desde hace seis años, cuando el
Gobierno de Portugal se vio forzado
a privatizar el grupo como parte del
plan de rescate europeo hacia el país. Ahora, Three Gorges da un paso
más e intenta hacerse con la totalidad de la empresa. La operación es
un reto no solo para Portugal. También lo es para Europa en su conjunto. Al margen de que Three Gorges
afine en el precio que quiere pagar
por EDP, siempre mejorable, el debate que se abre es si realmente Europa está en condiciones de asumir
que un grupo chino de esa dimensión irrumpa en su mercado energético. El ministro de Energía español,
Álvaro Nadal, reconoció ayer que es
necesario tratar este asunto “al más
alto nivel”, no sólo con países socios
como Portugal, sino también en el
marco de la Unión Europea. “Es una
operación muy delicada”, porque,
en la práctica, no se trata de una opa
de un fondo de inversión o de una
empresa privada, sino del Estado
chino. Un camino sería intentar que
otros grupos privados, esencialmente eléctricos, intentaran una contraopa. Pero el desgaste que les podría
provocar sería enorme. Three Gorges podría desplegar más capacidad
financiera. Además, ya cuenta con
un 28% del EDP. Otra vía es la negociación. Iberdrola y Endesa aciertan
con una táctica de aproximación
amistosa a Three Gorges, ofreciéndose a comprar activos que puedan
suponer un obstáculo. Europa debe
asumir que parar a un gigante como
Three Gorges es difícil. Y este gigante debe entender que Europa necesita certidumbre para unos activos
que, en muchos casos, se consideran
de seguridad energética nacional.
Damm y la banca
La operación de financiación bancaria firmada ayer por el grupo cervecero Damm con un grupo de seis entidades ilustra el interés de las empresas por recortar sus costes financieros y por anticiparse a una posible
subida de tipos de interés derivada
de la política del Banco Central Europeo. A través de contratos bilateraCBRE GI acelera
les con cada uno de los bancos, la
compañía ha refinanciado deuda
en España
por 300 millones y ha obtenido recursos adicionales por otros 150 mi- La gestora de activos inmobiliarios
CBRE Global Investors (CBRE GI),
llones de euros, que llegado el caso,
podría utilizar para hacer frente a hi- con presencia en 21 países, aprieta el
acelerador en España. Tras cerrar
un año histórico, la compañía sube la
puja y prevé inversiones por 800 millones de euros a lo largo de 2018 en
el país, al tiempo que analiza oportunidades para diversificar su cartera
de activos. La gestora saltó a la palestra en 2017 con algunas de las operaEN BOLSA
ciones más relevantes del año como
Cotización de Ence, en euros.
la compra de Resa, líder en residen7,21
cias de estudiantes, por 400 millo7,5
nes de euros, o su joint-venture con
Montepino para invertir 300 millo7,0
nes de euros en logística. Ahora,
6,5
CBRE GI, muy consolidada en retail,
amplía el foco y prepara su desem6,0
barco en un nicho de negocio con recorrido y todavía poco profesionali5,5
zado: el alquiler residencial. Los
nuevos hábitos de vida, la dificultad
5,0
de acceso para los jóvenes a su pri4,5
mera vivienda y la movilidad han
17NOV 2017
17 MAY 2018
provocado que el alquiler gane posiFuente: Bloomberg
Expansión
ciones en España como alternativa a
la compra y, de acuerdo a las previtengan los precios actuales. Lo hasiones, el repunte será mayor en los
rá a través del crecimiento orgánipróximos años. CBRE GI se sumaría
co en su división papelera y measí a otros actores como Testa, que
diante el desarrollo de nuevos
ultima su salida a Bolsa, Azora o Fiproyectos en la otra principal área
dere y Albirana, ambas controladas
de negocio, la de energía, dedicapor Blackstone. CBRE GI, que realida especialmente a instalar planzó sus primeras operaciones en Estas de biomasa. Al final del periopaña en 1993 y abrió oficinas en Mado, la primera aportará unos 300
drid tres años después, mantiene su
millones de ebitda y la segunda,
apuesta por el país y por el sector incerca de 160 millones. La gestión
mobiliario, que ha entrado en una faforestal es el punto de encuentro
se de madurez con rentabilidades a
entre estas dos actividades.
la baja tras varios ejercicios de subida de precios.
Ence quiere aprovechar
el tirón de la celulosa
Las estimaciones apuntan a que la
demanda mundial de celulosa aumentará cerca del 2% este año,
animada sobre todo por China,
que explica 1,5 puntos de este incremento. Se dan también un
fuerte aumento del consumo de
papel tisú y un crecimiento en las
principales regiones del planeta.
En paralelo, no se esperan incrementos de capacidad en la industria, hasta el punto de que el aumento previsto de la demanda entre 2017 y 2019, del 6,4%, será
muy superior al de la oferta, de
apenas el 1,3%. El resultado es una
previsión de precios elevados para la celulosa, superiores a los
1.000 dólares por tonelada, para
los próximos tres años. Este producto funciona como una auténtica commodity y su encarecimiento beneficia especialmente a Ence, que produce celulosa en sus
plantas de Navia y Pontevedra, y
exporta el 95%. Con estas premisas, la empresa está preparando
un plan estratégico para el periodo comprendido entre 2019 y
2023 en el que prevé duplicar el
ebitda, siempre y cuando se man-
potéticos movimientos corporativos. Del importe global de la operación –que combina tipos de interés
fijos y variables–, 200 millones corresponden a un préstamo a seis
años y 250 millones de euros, a líneas de crédito con un plazo de cinco años. De los seis bancos que han
participado en la operación –otras
entidades lo han intentado sin éxito–, cinco son españoles y solo uno,
extranjero. La situación es muy diferente a la de 2015, cuando Damm
suscribió un crédito sindicado de
400 millones de euros con la banca;
en aquella ocasión, cuatro de las once entidades financieras firmantes
eran extranjeras. El cambio de escenario obedece a la mayor liquidez de
que dispone actualmente la banca
española en comparación con tres
años atrás, una circunstancia que
permite a las entidades formular
ofertas con precios muy agresivos en
procesos competitivos como los
planteados en esta ocasión por el
grupo cervecero propietario de enseñas como Estrella Damm o VollDamm.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
3
EMPRESAS
Iberdrola y Endesa ofrecen a Three
Gorges comprar activos de EDP
Forestalia
se lanza a por
mil millones
tras aliarse
a Engie y GE
NUEVO ESCENARIO EN LA OPA/ Las dos grandes eléctricas españolas plantean al grupo chino comprar los
negocios que no le interesen o sean una traba en la operación, entre ellos renovables o Hidrocantábrico.
MERCADOS
EDP domina el mercado eléctrico de
Portugal, que sigue
siendo un reto para
Iberdrola y Endesa.
Además, en España
controla la antigua
Hidrocantábrico, la
cuarta eléctrica. En
EEUU, tiene una
importante presencia
en renovables.
europeas. Entre esos países
está España, muy sensible al
control de activos como las
nucleares y otras instalaciones de generación de luz, por
seguridad de suministro.
Ayer, el ministro de Energía
español, Álvaro Nadal, dijo
que va a vigilar muy de cerca
la operación (ver información
adjunta).
El pasado viernes, ante la
sorpresa del mercado, CTG
anunció el lanzamiento de
una opa sobre EDP a 3,26 euros por título. Irrumpía así en
la carrera por este grupo. EDP
se convirtió en el epicentro
del nuevo baile de fusiones y
adquisiciones del sector energético europeo desde que, a
mediados del pasado año, se
supo que la cúpula de Gas Natural Fenosa, entonces presidida por Isidro Fainé, había
mantenido negociaciones para una alianza o fusión.
Gas Natural
Gas Natural, la tercera eléctrica española, tras Iberdrola y
Endesa, está ahora centrada
en elaborar un nuevo plan
estratégico, con Francisco
Reynés como nuevo presidente. En principio, y hasta
que defina ese plan, hacia finales de junio, Gas Natural está fuera de juego en los movimientos desencadenados en
torno a EDP con el anuncio de
opa de CTG. Engie, por su
parte, también está abordando cambios en la cúpula. CTG
Fran Contreras
Entre los activos que
interesan están las
renovables y EDP
España, la antigua
Hidrocantábrico
Mauricio Skrycky
Las dos mayores eléctricas
europeas, Iberdrola y Enel
–esta última, matriz de Endesa– están sondeando un posible acuerdo con China Three
Gorges (CTG), primer accionista de EDP, para comprar
algunos activos de esta compañía.
Este acercamiento se produce en un momento crucial:
justo cuando China Three
Gorges ha lanzado una oferta
pública de adquisición (opa)
sobre EDP para hacerse con
el control total del grupo, la
mayor eléctrica portuguesa y
una de las mayores europeas.
Hasta ahora, en el mercado
se daba por hecho una frenética guerra de opas y contraopas, con los tres gigantes
eléctricos europeos, Engie,
Iberdrola y Enel, como potenciales contendientes. Pero el
hecho de que, al menos
Iberdrola y Enel –esta última
a través de Endesa– intenten
la vía del acercamiento, da un
giro radical a ese escenario.
De salir adelante la opa de
la china CTG, este grupo podría estar interesado en desinvertir en algunos activos de
EDP, bien porque no encajen
con su estrategia, o bien porque le obliguen las autoridades en los distintos países
donde está EDP, como España o EEUU.
EDP domina el mercado
eléctrico de Portugal, que sigue siendo un reto para
Iberdrola y Endesa. Además,
en España controla la antigua
Hidrocantábrico, la cuarta
eléctrica. En EEUU, tiene una
importante presencia en renovables, a través de su filial
EDP Renováveis.
Todos los activos de EDP
son susceptibles de ser analizados para un posible traspaso, siempre de acuerdo con
CTG, indican fuentes del sector energético. Aunque CTG
ha declarado su intención de
preservar la integridad de
EDP, las circunstancias le
pueden llevar a plantear desinversiones, forzado por las
autoridades regulatorias o de
competencia.
CTG lleva ya seis años como primer accionista de EDP.
Pero algunos países miran
con recelo que un gigante chino estatal se haga ahora con
una de las grandes eléctricas
Bloomberg News
Miguel Ángel Patiño. Madrid
Ignacio Galán es presidente
de Iberdrola.
Borja Prado es presidente
de Endesa.
António Mexia es presidente de EDP.
IBERDROLA
Iberdrola es la mayor
eléctrica española
por valor en Bolsa, y la
segunda europea, con
más de 42.000 millones.
ENDESA
Endesa, controlada por
Enel, es la plataforma
de este grupo para crecer
en la Península Ibérica,
incluyendo renovables.
EDP
EDP es una de las diez
mayores eléctricas
europeas y desde hace
meses es objeto de deseo
de varios grupos.
España vigila
la operación china
M. Á. P. Madrid
El ministro de Energía, Álvaro Nadal, dijo ayer que el
Gobierno español está analizando con “muchísimo
detenimiento y cuidado” las
implicaciones de la opa de
CTG sobre EDP, que cuenta
con una presencia relevante
en el mercado español. “Se
trata de la entrada de un Estado como China en el sistema eléctrico español”,
apuntó Nadal tras participar en un acto en Asturias,
precisamente donde EDP, a
través de la antigua Hidrocantábrico, es más fuerte.
En España, EDP está prees la mayor eléctrica china.
Con más de 70.000 megavatios instalados, tiene más potencia que Iberdrola y Endesa
juntas. El grupo chino valora
EDP en 11.848 millones. CTG
ya tiene el 23%. Junto a la participación que controla Cnic,
sente en generación, distribución y comercialización de energía eléctrica y
gas. Tiene instalados 5.722
MW. Participa, entre otros
activos, en la nuclear de
Trillo. “Estamos mirando
toda la situación y obteniendo información; es algo que tiene una complejidad regulatoria”, dijo Nadal, que pidió tratar este
asunto “al más alto nivel”,
con Portugal y la UE.
Cuando España tenga
toda la información tomará las decisiones oportunas
de conceder o no autorizaciones.
otro fondo estatal chino, suma un 28%. Descontando este
porcentaje, la opa se eleva a
8.500 millones de euros. A esto habría que sumar otros cerca de mil millones por la opa
sobrevenida que tendría que
lanzar por la filial de renova-
bles EDPR, de la que EDP
controla el 83%. La opa sobre
EDP está condicionada a superar el 50% del capital. El
Gobierno portugués inicialmente fue muy cauto y adoptó una postura de dejar hacer.
“El Gobierno no tiene nada
contra la operación, ninguna
reserva”, aseguró su primer
ministro, Antonio Costa. Pero
en los últimos días, las reticencias a la opa de CTG han
ido surgiendo desde distintos
ámbitos. El consejo de EDP
dijo esta semana que considera que el precio ofrecido es
bajo y no refleja adecuadamente el valor del grupo.
Frente a frente con China
Otra de las razones por las que
Iberdrola y Enel intentan la
vía del acuerdo con CTG es
que en estos momentos tienen otra guerra abierta entre
ellas por el control de Eletropaulo en Brasil que les resta
capacidades para abrir otra
batalla de opas por EDP. Además, son conscientes de que
una lucha frente a frente con
CTG es una lucha frente a
frente con el Gobierno chino.
La Llave / Página 2
M. Á. P. Madrid
Forestalia, el grupo fundado
por Fernando Samper que se
llevó la mayor parte de las tres
grandes subastas de licencias
para instalar renovables que
organizó el Gobierno, está
protagonizando un operación
de financiación récord para
energías limpias en España.
Tras firmar un primer
acuerdo con Engie, Natixis y
General Electric para instalar
300 megavatios (MW) eólicos, con financiación del BEI,
Santander, La Caixa y BBVA,
Forestalia ha empezado a negociar acuerdos para afrontar
el desarrollo de otros 2.000
megavatios.
El director financiero de la
compañía, Carlos Reyero,
aseguró que Forestalia tiene
“más demanda que oferta”
por parte de los inversores para los nuevos proyectos. Además de los anteriores socios y
bancos, Forestalia se propone
incorporar a nuevos accionistas y financiadores de sus proyectos, que pueden movilizar
líneas de crédito por encima
de los mil millones de euros.
Forestalia ya causó sorpresa entre las grandes eléctricas
cuando se llevó el grueso de
las subastas. Ahora, ha rizado
el rizo imponiendo el modelo
de financiación de proyectos
de renovables a través de la
fórmula de PPA (Power Purchase Agreement). Con un
PPA, el promotor del proyecto se asegura la venta la electricidad a un cliente durante
varios años. Este flujo de ingresos sirve de garantía de la
deuda del proyecto, y para repagar los créditos.
Inversión
El pasado mes de abril, Forestalia cerró un acuerdo pionero de este tipo con Mirova, filial de Natixis, General Electric (GE) y Engie para construir los primeros 300 MW
eólicos libres de subvenciones en España, con el denominado Proyecto Goya, que se
adjudicó en la subasta de enero de 2016. La inversión total
del proyecto se eleva a 310 millones de euros, de los que 140
millones son aportaciones de
dinero de los socios y el resto
financiación. Natixis tendrá el
51%, GE el 25%, Engie el 25%
y Forestalia el 9%. A su vez,
Engie comprará hasta el 70%
de toda la producción del proyecto un precio de 38 euros
por megavatio hora.
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4
Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
Sacyr aísla a José Moreno
por dañar la cotización
JUNTA TENSA/ El consejo se arma para amonestar gravemente al consejero rebelde
al ir contra los intereses de la sociedad. Moreno quiere restar poder a Manrique.
C. Morán. Madrid
Aval a España
en los arbitrajes
de renovables
Expansión. Madrid
Apenas un día después de que
se conociese el laudo del tribunal de arbitraje del Ciadi,
dependiente del Banco Mundial, en contra de España y a
favor de Masdar por los recortes a las renovables, la Justicia sueca ha dado un balón
de oxígeno al Gobierno en la
treintena de litigios abiertos
por esta cuestión.
La Corte de Apelación de
Svea, uno los tribunales de
apelación del sistema legal
sueco, ha suspendido de forma indefinida la ejecución del
laudo del Instituto de Arbitraje de la Cámara de Comercio
de Estocolmo en el que se
condenaba a España a pagar
53,3 millones de euros a Novenergia por los recortes a las
energías verdes.
‘Caso Achmea’
Para adoptar esta decisión, el
tribunal se ha basado en el caso Achmea, fallado recientemente por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea
(TJUE). En este asunto, los
jueces europeos anulan las
cláusulas de arbitraje para resolver disputas entre Estados
e inversores en un acuerdo
entre Holanda y Eslovaquia.
Con ello, dejan en el aire el sistema de arbitraje intraeuropeo, al considerar que la práctica no es compatible con el
derecho comunitario, lo que
invalidó las denuncias de la
aseguradora holandesa Achmea en un litigio contra Eslovaquia. Los tratados bilaterales entre socios europeos no
pueden establecer condiciones arbitrales entre un inversor y un Estado.
Sobre esta base, el tribunal
sueco ha aceptado el recurso
presentado por la Abogacía
del Estado y ha suspendido
la ejecución del laudo favorable a Novenergia, que pedía compensaciones por los
Un tribunal suspende
la aplicación de
un laudo por no
ajustarse a la norma
comunitaria
recortes aplicados en 2013,
como parte de la reforma
energética del ministro José
Manuel Soria.
En la decisión ahora suspendida, la Cámara de Comercio
de Estocolmo había concluido que el recorte aplicado en
el real decreto ley 9/2013 supuso un “cambio brusco y de
sistema” con respecto a las
modificaciones que ya anteriormente se habían aplicado en 2010, en la última etapa del Gobierno de José
Luis Rodríguez Zapatero.
El revés asestado esta semana al Estado español por el
Ciadi es el tercero en un arbitraje internacional por los recortes a las renovables. Masdar, que pertenece a Mubadala, fondo soberano de Abu Dabi y dueño también de la petrolera Cepsa, presentó su arbitraje ante el Ciadi en febrero
de 2014. En su caso, las denuncias versaban acerca de
sus inversiones en tecnología
termosolar. El despacho Allen
and Overy ha sido el encargado de defender los intereses
de la firma.
Masdar Solar era socio en
España de Sener en la firma
Torresol, dedicada a la generación de energía termosolar.
El grupo disponía de la planta
termosolar Gemasolar, que
cuenta con una potencia nominal de 19,9 megavatios
(MW).
El fallo del Ciadi reconoce a
la demandante una indemnización de 64 millones de euros, frente a los más de 250
millones que reclamaba. La
Abogacía del Estado está estudiando la resolución para su
posible recurso.
Derivados
En concreto, se refieren a los
collar (instrumentos de cobertura) contratados con Citi
con vencimientos entre 2018
y 2021 sobre los que, aseguran, Moreno solo tenía en
2017 el derecho de uso en el
momento de celebración de la
junta de accionistas.
Pese a la recuperación de la
cuenta de resultados y al fuerte desapalancamiento de la
El protagonismo
contra Moreno
Carretero en la junta
lo ha asumido la
familia Carceller
Santander informó
a Sacyr de que la
participación directa
de José Moreno es
inferior al 5%
devuelvan a Sacyr la retribución pagada como miembros
del consejo de Repsol, de
500.000 euros al año cada
uno. En paralelo, Moreno Carretero quiere establecer una
cláusula de reembolso en el
contrato de Manuel Manrique de consejero ejecutivo en
el caso de que se detecte algún
cobro indebido una vez abandone la sociedad.
J.L.Pindado
Instalaciones termosolares en España.
La lucha de poder declarada
en Sacyr hace un año tendrá
continuidad. El próximo 7 de
junio se celebra la junta de accionistas de la empresa, que
se prevé tensa después de que
el inversor y consejero de la
constructora, José Moreno
Carretero, haya exigido nuevamente mayor representación en el consejo y haya pedido, entre otras modificaciones, quitar el poder ejecutivo
al actual presidente, Manuel
Manrique.
Según fuentes próximas a
la empresa, no solo se va a impedir que sus propuestas se
aprueben. Añaden que, una
vez concluida la junta, con los
nuevos mecanismos de funcionamiento interno, el consejero rebelde se expone a una
amonestación grave por ir
contra los intereses de la sociedad. El consejo no está habilitado para pedir su dimisión, pero recuerdan que es
una acción que podría instar
cualquier accionista de la sociedad. Moreno Carretero está enfrentado a Demetrio
Carceller, vicepresidente y
primer accionista individual,
con más del 14% de Sacyr.
La sospecha de la mayoría
del consejo es que los derivados contratados por Moreno
para llegar a una participación del 14,24% impiden que
la acción avance más en Bolsa.
“Esas acciones no son ni propiedad de Moreno Carretero
ni de Citi; son préstamos de títulos adquiridos por la entidad, títulos que a su vez le cede a Moreno tras firmar un
préstamo por 100 millones
que dañan la cotización”, aseguran.
José Moreno Carretero, consejero dominical de Sacyr, y Manuel
Manrique, presidente de Sacyr.
Pendientes del
basalto en Panamá
C. M. Madrid
La compañía intenta aislarse de las luchas de poder
accionarial. Sacyr ha arrancado el año en beneficios
tras ganar en el trimestre
35 millones de euros, un
11% más, impulsado por la
evolución positiva de sus
cuatro áreas de negocio.
Entre los asuntos pendientes de la empresa, figura la
defensa de sus intereses en
Panamá donde mantiene
un pleito por sobrecostes
en las obras del Canal que
asciende a unos 4.000 millones de dólares.
El consorcio ha recupesociedad, los títulos del grupo
siguen anclados por debajo de
los 3 euros por acción. Ayer
cerraron en Bolsa a 2,6 euros
por acción.
La lucha de poder en Sacyr
se medirá en la junta. El protagonismo en defensa del actual statu quo lo ha asumido la
familia Carceller que, a través
de Disa, controla cerca del
14,7% de la empresa. Además
de ser el mayor accionista individual, Demetrio Carceller
ha contratado un derivado sobre el 5,5%, con vencimiento
rado una parte residual
(346 millones de dólares) y
sigue pendiente de las decisiones que adopte la corte
de arbitraje de Miami. En la
compañía creen que el arbitraje por los sobrecostes
del basalto marcará el rumbo del conjunto del pleito.
En este caso están en juego
algo más de 500 millones
de dólares. “Esta resolución podría marcar un antes y un después para los arbitrajes que se diriman con
posterioridad”, creen en la
constructora española, cuya participación en la obra
asciende al 41%.
entre tres y seis meses, para
llegar a la junta con una posición superior al 21%. Su objetivo es crear una red de seguridad para impedir que prosperen los cambios propuestos
por Moreno Carretero.
Entre las modificaciones
solicitadas por Moreno figura
poner coto al poder ejecutivo
del presidente de Sacyr con el
nombramiento de un consejero delegado una vez cumpla
los 65 años. Además, reclama
que tanto Manuel Manrique
como José Manuel Loureda
Sin apoyos
“Nadie en el consejo ha apoyado ninguna de estas medidas que serán debatidas en la
junta”, indican fuentes próximas al órgano de administración de la empresa. “Moreno
ha perdido todas la votaciones por 13 a 1”, añaden para
ilustrar el aislamiento al que
está sometido el inversor, que
entró en la constructora en
2010 de la mano del expresidente Luis del Rivero.
En vísperas de la asamblea
celebrada el año pasado,
Moreno Carretero trató de
atraer a su causa a otros accionistas de referencia como
Grupo Fuertes y la familia
Loureda, para tratar de derrocar a Manrique. En esos
días también tanteó a Lopesan, el grupo hotelero Canario que irrumpió en el capital
de Sacyr con algo más del 2%
del capital comprado a Banco Sabadell.
Para verificar las posiciones reales de los accionistas
representados en el consejo,
Sacyr ha llevado a cabo un
trabajo de investigación. En
el caso de Moreno Carretero,
reclamó información a Banco Santander que, en una
carta enviada hace escasas
semanas, indica que la posición de Moreno Carretero
ascendía a algo más del 4%
de la sociedad.
Según el informe de gobierno corporativo, Beta Asociados, el vehículo de Moreno
Carretero, dispone de un
5,5%. El consejo de Sacyr está
formado por 14 representantes (acaban de entrar tres independientes en sustitución
de tres dominicales) por lo
que, proporcionalmente, un
vocal equivale a un 7,1%.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
Ence prepara un plan para
duplicar ebitda en cinco años
Damm obtiene
financiación bancaria
por 450 millones
ESTRATEGIA HASTA 2023/ Confía en alcanzar niveles cercanos a los 460 millones
S. Saborit/J.Orihuel. Barcelona
de euros a precios constantes de la celulosa e instalará más potencia en biomasa.
Iñaki de las Heras. Madrid
Nuevo plan
El equipo directivo ya trabaja
en el nuevo plan estratégico
para el periodo comprendido entre 2019 y 2023. “En
otoño se presenta”, explica
De Colmenares, antes de
adelantar algunos detalles. El
objetivo pasa por duplicar el
resultado bruto de explota-
El ebitda de celulosa
pasará de 150 millones
a 300 millones y el de
energía, de 80 millones
a 160 millones
El grupo cree
que la celulosa
se mantendrá por
encima de los 1.000
dólares por tonelada
nares, antes de pronosticar
“nuevas subastas de potencia
de biomasa” y de cifrar en
3.000 MW el potencial de España para la instalación de este
tipo de centrales. “Ence jugará
un papel importante”, añade.
Pablo Moreno
El consejero delegado de Ence, Ignacio de Colmenares,
solo tiene buenas palabras para describir el momento en el
que se encuentra la empresa.
Es “estupendo”, asegura en
tres ocasiones durante una
entrevista con EXPANSIÓN,
en la que advierte de la importancia de poner en contexto
sus afirmaciones, dados los ciclos que caracterizan al negocio de la celulosa: “No siempre ha sido así. Ha habido
años como 2003 o 2006 en los
que el precio se hundió, o como 2008, cuando se cortó la
liquidez”. A estos altibajos se
suma el efecto de la reforma
energética de 2013 sobre sus
plantas de cogeneración, ya
superado.
Ahora, el viento sopla a favor gracias al aumento de la
demanda de celulosa y la inexistencia de planes para elevar la capacidad productiva.
El resultado es una previsión
de precios altos durante tres
años al que la empresa quiere
sacar partido. Ha cumplido
con año y medio de adelanto
su plan estratégico y elevó un
140% su beneficio en 2017,
hasta 92 millones.
Ignacio de Colmenares, consejero delegado de Ence.
ción (ebitda) en las dos principales divisiones de negocio, la de biomasa y la de celulosa, siempre que se mantengan constantes los actuales niveles de precios. Esto
implica elevar de 80 millones
a 160 millones el ebitda en
energía y de unos 150 millones a 300 millones el de celulosa. La suma ronda los 460
millones.
“Hemos doblado el ebitda
en el anterior plan estratégico.
Nos gustaría hacer una cosa
parecida en el siguiente y volver a doblar el ebitda a precio
constante”. Habrá crecimiento “en los dos negocios” y se
producirá “sobre todo en España”. “Tenemos más valor y
dinero que ganar para los accionistas en España que yendo fuera”, asegura.
En celulosa, la idea es crecer de forma “orgánica”, mediante “la ampliación de instalaciones, la diversificación
de los tipos de celulosa, la incorporación de productos
nuevos y la reducción de costes”. La compañía, que opera
las plantas de Navia (Asturias) y de Pontevedra, usa un
“ebitda sintético”, elaborado a
partir de un precio de celulosa
de referencia. Si al inicio del
anterior plan era de 750 dólares la tonelada, ahora ronda
los 1.000 dólares.
En energía, Ence espera cerrar 2018 con un ebitda de 60
millones y elevarlo en 2019 a
90 millones, con una deuda
de apenas 30 millones. La empresa incorporará dos nuevas
plantas de biomasa, las de
Huelva y Puertollano, que suman 100 megavatios (MW),
junto a dos instalaciones de
cogeneración en construccción. También ha comprado
dos centrales a Enel y EDF.
En total, el área de energía ha
atraído inversiones por 300
millones, una cifra parecida a
la de celulosa.
“Tenemos una capacidad
de crecimiento enorme en
energía”, sostiene De Colme-
Subidas de la celulosa
Una referencia esencial para
las previsiones es el precio de
la celulosa. Los recientes incrementos responden a decisiones regulatorias en China
e Indonesia –“la celulosa es
la única commodity en la que
China no tiene sobrecapacidad”–, si bien a largo plazo
inciden otros aspectos como
el aumento de la población
mundial, la demanda asociada al envejecimiento en los
países occidentales o la mejora generalizada de las condiciones de vida, indica el
consejero delegado de Ence.
“La demanda va a ir creciendo y la oferta no va a poder acompañarla al mismo
tiempo”, advierte De Colmenares. “Ahora no hay ninguna
fábrica en construcción en todo el mundo”, con lo que los
precios estarán “por encima
de los 1.000 dólares por tonelada” al menos tres años.
Al aludir al carácter cíclico
de la división de celulosa, De
Colmenares destaca su complementariedad con la energía: “El negocio de la energía
da estabilidad al de celulosa,
aunque en los últimos años el
primero ha consumido caja y
el segundo la ha aportado”.
La Llave / Página 2
Damm firmó ayer con la banca una de las operaciones más
relevantes de financiación en
el sector de la alimentación en
España en lo que va de año. El
grupo cervecero que preside
Demetrio Carceller ha obtenido distintos préstamos bilaterales por un total de 450 millones de euros, según han
confirmado a EXPANSIÓN
diversas fuentes conocedoras
de la operación.
La idea inicial de Damm
era mejorar con su pool bancario las condiciones financieras de una deuda de 300
millones de euros, es decir, el
objetivo era reducir el tipo de
interés que paga actualmente
y alargar los plazos de amortización. Sin embargo, al final,
la cifra se ha ampliado a 450
millones ante el apetito inversor de las distintas entidades
con las que ha contactado la
compañía. “Damm ha aprovechado la fuerte demanda
para elevar el importe global
del préstamo”, explican las
fuentes consultadas, que aseguran que se ha tratado de un
proceso competitivo y que
han quedado fuera bastantes
entidades financieras.
Los 450 millones de euros
no se han estructurado como
un crédito sindicado, sino que
son préstamos bilaterales en
los que Damm ha negociado
directamente las condiciones
con cada entidad. La petición
era estipular un diferencial
por debajo de los 100 puntos
básicos actuales y un vencimiento de cinco y seis años, es
decir, hasta 2023 y 2024.
La operación se divide en
dos tramos de 200 millones y
250 millones que permitirán
refinanciar, respectivamente,
una línea de crédito que vencía en 2020 y un préstamo
sindicado que tenía fijada la
amortización total en 2021.
Damm podría haber cerrado la refinanciación con seis
Santander, BBVA,
CaixaBank, Sabadell,
Bankia y BNP
podrían participar
en el crédito
entidades: Santander, BBVA,
CaixaBank, Sabadell, Bankia
y BNP. En 2015, el grupo firmó un crédito sindicado de
400 millones liderado por
CaixaBank y Santander y
donde participaron Rabobank, Société Générale, Unicredit, Popular, BBVA, Sabadell, Bankia, Bankinter y BNP.
Explorar compras
Los nuevos recursos no están
destinados a ninguna operación concreta, pero servirán
de colchón financiero para el
grupo, que analiza desde hace
años operaciones de compra
en el mercado exterior para
incrementar su tamaño. En
2016, Damm pujó por la cervecera italiana Peroni y la holandesa Grolsch, marcas de
las que se desprendió AB InBev y que acabó comprando
la japonesa Asahi.
Damm facturó 1.045 millones en 2016 –último año con
datos disponibles–, ejercicio
en el que generó un ebitda de
189,5 millones y un beneficio
neto de 101,26 millones. A finales de ese ejercicio, el grupo
colocó bonos convertibles en
acciones de Ebro Foods por
200 millones, por lo que cerró
con una caja de 236 millones y
una posición de deuda neta de
sólo 54 millones, frente a un
patrimonio de 893 millones,
con una ratio de apalancamiento del 6%. La petrolera
canaria Disa controla el
30,6% de Damm, que está
participada también por el
grupo Dr. Oetker (25%) y por
Seegrund (13,95%), una sociedad de la familia Carceller,
que también controla Disa.
La Llave / Página 2
El próximo martes, en
Ránking de abogados
EXPANSIÓN publicará el próximo martes un amplio análisis de la evolución de
los bufetes de abogados en 2017. Habrá ránking de facturación de los mayores
despachos, de rentabilidad por abogado, de las firmas con mayor plantilla…
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
NH se alía con Apple
Leisure para operar
‘resorts’ en Europa
AÑO RÉCORD/ La gestora de activos inmobiliarios prepara su aterrizaje en el negocio
R.Arroyo. Madrid
residencial y estudia oportunidades para crecer en oficinas, logístico y ‘retail’.
“Analizamos tanto
el desarrollo de nuevo
producto en vivienda
de alquiler como la
compra de carteras”
Pablo Moreno
Rebeca Arroyo. Madrid
La gestora de activos inmobiliarios CBRE Global Investor
(CBRE GI) redobla su apuesta
por España. Tras cerrar el pasado año con un récord de inversión de 800 millones y protagonizar algunas megaoperaciones, la firma quiere establecer una plusmarca este ejercicio superando el hito de 2017.
CBRE GI gestiona desde las
oficinas de Madrid 3.200 millones de euros en activos de
los sectores de retail, oficinas,
logístico y residencias de estudiantes, ubicados en España y
Portugal, y prepara su entrada
en el negocio residencial.
“El pasado año fue muy importante debido a la gran actividad transaccional realizada
con un volumen de 1.300 millones, de los que 800 millones
correspondieron a compras.
Este año esperamos alcanzar
esa cifra e incluso superarla”,
explica en una entrevista a
EXPANSIÓN Antonio Simontalero, responsable de
operaciones para España y
Portugal en CBRE GI.
La firma trabaja con ocho
fondos y cuenta en cartera con
19 centros comerciales, 37 plataformas logísticas, tres edificios de oficinas y 33 residencias de estudiantes.
Pese a que el retail sigue
siendo el mercado central de la
gestora, con un 70% del total
de su cartera, CBRE GI ha decidido atacar nuevos negocios.
Así, el pasado año aterrizó en
residencias de estudiantes tras
la compra, junto con AXA IM
Real Assets y Greystar, del líder en España, Resa, por unos
400 millones de euros. “Seguimos analizando oportunidades en residencias de estudiantes. Queremos hacer crecer la cartera y aumentar nuestra exposición”, asegura Antonio Roncero, responsable de
transacciones para España y
Portugal de CBRE GI.
Otro de los hitos de 2017 fue
la consolidación de la gestora
en el sector ogístico tras la
joint-venture firmada con
Montepino para el desarrollo
y promoción de activos logísticos. “El objetivo inicial de inversión de la joint-venture con
Antonio Simontalero y Antonio Roncero, responsables de operaciones y transacciones de CBRE Global
Inverstors (CBRE GI) para España y Portugal, respectivamente.
“España sigue siendo un país de oportunidades”
Antonio Simontalero
y Antonio Roncero,
responsables de operaciones
y transacciones de CBRE GI
para España y Portugal, lo
tienen claro: España sigue
siendo un país interesante
para invertir, aunque la
oportunidad recae ahora en
una buena gestión. “Las
rentabilidades de los activos
inmobiliarios han bajado
mucho en los últimos años
y los precios se han
incrementado. Esto no quiere
decir que no haya
oportunidades, pero el valor
Montepino eran 300 millones
pero esperamos superarlos en
breve. Con los desarrollos en
marcha sumamos un 80% de
las inversiones comprometidas”,
Simontalero apunta que
CBRE contaba ya con 700.000
metros cuadrados de activos
logísticos en gestión y el acuerdo con Montepino les permitirá superar el millón de metros
cuadrados. Logística se convierte así en el segundo segmento por volumen para la
gestora, representando cerca
del 15% del total de los activos.
“El valor diferencial de esta
joint venture es que todos los
activos incluidos van a ser de
última generación, que es lo
que demandan los principales
operadores”, añade Roncero.
Residencial en alquiler
En cuanto a los próximos pasos, CBRE GI se prepara para
atacar un nuevo frente como el
alquiler residencial. “Estamos
no podemos pretender que
siga viniendo de la evolución
de las yield sino de la
capacidad de gestionar el
inmueble y de los
incrementos de las rentas”,
asegura Simontalero. Para
Roncero, con perspectivas
de crecimiento económico y
evitando las “barbaridades”
de los momentos precrisis,
nada hace presagiar una
burbuja. “Siempre puede
aparecer un cisne negro, pero
predecir eso no está en
nuestras manos. Con las
estimaciones que manejan
los expertos nada hace
pensar que estemos en un
cambio de ciclo”. España
supone un 10% del total de
los activos gestionados por
CBRE GI en EMEA (Europa,
Oriente Medio y África) y
forma parte del top cinco de
los países prioritarios de la
gestora en la región. Respecto
a Cataluña, los directivos
señalan que la preocupación
del inversor institucional
se ha ido apaciguando. “Es
un mercado muy interesante
y seguiremos analizando
oportunidades”, atajan.
analizando distintas opciones
con diferentes socios, bien a
través del desarrollo de nuevo
producto o entrando en el negocio con la compra de alguna
cartera”, dicen los directivos.
Para Simontalero, la cuota
de alquiler frente a la compra
en España aumentará y tenderá a converger con el resto de
países europeos. “Hay una demanda latente que no está plenamente satisfecha con lo que
ofrece actualmente el mercado”, asegura.
Para Roncero, la clave está
en el servicio. “Vemos una
oportunidad en ofrecer un
servicio profesionalizado en
alquiler de viviendas, aportando seguridad al inquilino y
haciendo hincapié en el man-
tenimiento de los inmuebles”.
Roncero asegura que el objetivo de CBRE GI pasa por ganar “masa crítica” en los sectores en los que está menos expuestos para “diversificar y ser
más polivalentes”.
“Queremos
aumentar nuestra
exposición en el
sector de residencias
de estudiantes”
Ventas
Además de engrosar su cartera
con nuevos inmuebles, la compañía sigue rotando activos. En
concreto, el pasado año vendió
cuatro centros comerciales,
dos en España y dos en Portugal, y se prepara ahora para
vender otros tres –Gran Casa
(Zaragoza), Valle Real (Cantabria) y Max Center (Barakaldo)–, cuya propiedad comparte con Sonae.
“Nuestro negocio consiste
en identificar oportunidades
de inversión, gestionarlas y
venderlas para materializar retornos a nuestros inversores”,
apostillan.
La Llave / Página 2
NH Hotel Group ha firmado
una alianza estratégica con
Apple Leisure Group para el
desembarco en Europa de
AMResorts, una de las empresas del hólding estadounidense. Los primeros hoteles
de AMResorts en el continente comenzarán a operar en
España en 2019 en Lanzarote,
Fuerteventura y Mallorca.
En virtud del acuerdo,
AMResorts se encargará de la
gestión de marca y la comercialización, mientras que NH
mantendrá la gestión operativa. Los tres primeros resorts
serán conversiones de hoteles
existentes, remodelados para
adoptar los estándares de las
marcas de AMResorts.
El grupo americano quiere
incorporar dos de sus marcas,
Secrets Resorts & Spas –solo
para adultos– y Dreams Resorts & Spas –para un turismo
familiar–, y lanzar la enseña
Amigo Hotels & Resorts, una
nueva marca de tres estrellas.
La expansión en Europa es
un paso más en la alianza que
surgió entre AMResorts y NH
en 2011, para poner en marcha un modelo similar en República Dominicana.
“España es la puerta de entrada al segmento vacacional
en la Europa mediterránea.
Al posicionarse como el segundo país más visitado en el
mundo durante 2017, nos hallamos ante el momento
ideal para expandir nuestra
presencia allí con un socio
como NH Hotel Group,” explica Javier Coll, vicepresidente ejecutivo y director de
NH
CBRE GI invertirá 800
millones en España en 2018
Ramón Aragonés, consejero
delegado de NH Hotel Group.
Propondrá en junta
un dividendo de 0,10
euros por acción y
el nombramiento de
tres independientes
estrategia en Apple Leisure.
Ramón Aragonés, CEO de
NH Hotel añade que el proyecto nace de la “consolidada” relación entre ambas firmas y supone unir la capacidad de comercialización de
AMResorts con la experiencia de NH como operador en
Europa y Latinoamérica.
Junta de accionistas
Por otra parte, NH someterá a
votación de sus accionistas el
próximo 21 de junio el reparto
de un dividendo de 0,10 euros
por acción y el nombramiento
de tres nuevos consejeros,
Carmen Artigas, Guillermo
Sagnier y María Soto, en la categoría de independientes.
De esta forma, el máximo
órgano ejecutivo de NH estará formado por 12 miembros.
Quabit amplía capital
en 63 millones
R.A. Madrid
Quabit ha cerrado con sobresuscripción la ampliación de
capital por 63 millones con la
que prevé captar fondos para
ejecutar su plan de negocio
para 2022. Las nuevas acciones está previsto que empiecen a cotizar el 31 de mayo.
La promotora ha recibido
órdenes de suscripción de 62
millones, más del 98% del total, en el tramo de suscripción
preferente. Además, durante
el periodo de asignación de
acciones adicionales, se han
producido solicitudes por
más de 53 millones adicionales, que se limitarán por efecto
del prorrateo a poco más de
un millón de euros.
La promotora, que ampliará capital en siete nuevas acciones por cada 22 antiguas,
fijó el precio final de suscripción en 1,8 euros. Las acciones
cerraron ayer a 2,095 euros,
un 0,96% más. “El excelente
resultado confirma la confianza de los mercados en
Quabit y es un gran espaldarazo a nuestra estrategia de crecimiento”, señala Félix Abánades, presidente de Quabit.
Quabit suma una cartera de
suelo de más de un millón de
metros cuadrados para alrededor de 9.000 viviendas.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
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EMPRESAS
Slim se convierte en el mayor
acreedor de Esther Koplowitz
COMPRA DEUDA ASOCIADA A FCC/ La operación ronda los 600 millones y tiene un
descuento de casi el 30%. El pasivo tiene como prenda un 15% de la constructora.
Expansión. Madrid
JMCadenas
La deuda era de 844
millones, con lo que
la compra conlleva
un descuento
del 29%
Efe
La sociedad Inversora Carso,
propiedad de Carlos Slim, ha
comprado a los bancos un paquete de deuda contraída por
Dominum Dirección y Gestión, sociedad propiedad de
Esther Koplowitz, cuyo impago tienecomo prenda un
15,4% del capital de FCC.
Lo ha hecho por 599,7 millones, frente a los 844,2 millones de euros pendientes de
pago, de modo que ha cerrado
la adquisición con un descuento del 29%, según informó la constructora a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV).
La operación, que se ha realizado a través de la filial de
Inversora Carso Control Empresarial de Capitales (CEC),
reforzará la participación del
81% que, de forma directa e
indirecta, Inversora Carso ya
posee en FCC, puesto que se
apunta los derechos de voto
del 20% de Koplowitz.
La sociedad de Slim tiene
un 61% de FCC y, de forma indirecta, computa el 20% en
poder de Koplowitz, hasta sumar un 81%. El porcentaje de
Carlos Slim, propietario de
Inversora Carso.
Esther Koplowitz controla la
sociedad Dominum.
Koplowitz se divide entre un
4,5% propiedad de Nueva Samede y un 15,4% correspondiente a Dominum, vinculado
al préstamo que acaba de
comprar Slim.
En una nota remitida ayer a
la CNMV, FCC asegura que la
operación no va a implicar
cambios en el porcentaje de
derechos de voto que tienen
en la constructora tanto In-
versora Carso como Koplowitz.
En 2015, Esther Koplowitz
refinanció su deuda personal
con BBVA y Bankia mediante
un préstamo que vencía en
abril de 2020 y para el que se
pusieron como garantía las
acciones que tenía en FCC.
Tras la entrada de Slim en
FCC y los movimientos accionariales vividos en la cons-
tructora, las acciones entregadas en prenda por el préstamo bancario ascienden a 58,4
millones de euros, lo que supone el 15,4 % del capital de la
compañía.
Hace dos años, Slim informó de los acuerdos para sostener la posición de Esther
Koplowitz poco antes de lanzar su opa sobre el capital que
no controlaba de FCC, lo que
le permitió hacerse con una
participación directa del 61%
en la empresa.
En ese momento, indicó
que se le imputaban como derechos de voto el 20% de Koplowitz después de firmar un
contrato de compraventa de
deuda con BBVA y Bankia
por el que se haría cargo de las
obligaciones de la empresaria
si no lograba devolver el crédito de 843,5 millones de euros, que vence en 2018.
Hochtief toma hoy
el control del consejo
de Abertis
C. Morán. Madrid
El consejo de administración
Abertis se reúne hoy una vez
liquidada la opa de Hochtief.
La filial alemana de ACS se ha
hecho con el 85,6% del grupo
de autopistas, incluida autocartera. Está previsto que la
transformación de la estructura de capital se traduzca en
la dimisión, al menos, de los
consejeros dominicales y su
relevo por representantes de
Hochtief. Saldrán los cuatro
representantes de Criteria
(La Caixa), incluido el actual
presidente de la compañía,
Salvador Alemany.
El brazo inversor de la entidad catalana acudió a la opa
de Hochtief con su 18%. También dimitirá Carmen Godia
que tenía sindicadas sus acciones con Criteria.
Se trata de una fase transitoria del consejo de Abertis,
ya que ACS y Atlantia se han
comprometido a comprar a
Hochtief las acciones de la
concesionaria española a través de un vehículo conjunto.
Tras esa operación el 50% de
la sociedad estará en manos
de Atlantia, el 30% pertenecerá a ACS y el 20% restante, al
grupo alemán.
En paralelo, ACS suscribirá
íntegramente una ampliación
Bruselas expedienta a España por la excesiva
injerencia del Gobierno en Renfe y Adif
Miquel Roig. Bruselas
La Comisión Europea ha
abierto un expediente a España porque cree que la legislación nacional da demasiadas
prerrogativas al Gobierno sobre las empresas y organismos
clave del sistema ferroviario
español que, en principio, deberían operar con plena independencia del poder político.
Concretamente, el administrador de infraestructuras, Adif; el
operador público Renfe; y el
regulador del mercado, la Comisión Nacional de Mercados
y Competencia (CNMC).
El Ejecutivo comunitario
envió ayer una carta de emplazamiento a las autoridades
españoles por una transposicion incorrecta de la Directiva europea aprobada en 2012,
con la que pretendía crearse
un espacio ferroviario europeo. El objetivo de esa legislación era impulsar la competencia entre operadores de fe-
rrocarriles, reforzar la independencia de los reguladores
y crear murallas chinas entre
el gestor de la infraestructura
ferroviaria y el operador dominante.
En el expediente abierto
ayer, la Comisión Europea
afirma que las competencias y
los recursos del organismo regulador español, la CNMC, están por debajo de lo requerido
por la directiva comunitaria.
Algo similar ocurre con la insuficiente independencia de
gestión de Adif, “especialmente en lo que respecta a la fijación de los cánones por la utilización de infraestructuras”, y
tres cuartos de lo mismo con la
gestión de Renfe.
Además, el Ejecutivo señala
que “también se han detectado
deficiencias en la adjudicación
de la capacidad de infraestructura y en el sistema de cánones
por su utilización”. Lo que la
Comisión está cuestionando
ma totalmente independiente
uno de otro. Sin embargo, el
Gobierno está promoviendo la
agrupación de Renfe y Adif bajo un mismo hólding empresarial.
La Comisión Europea considera que Renfe y Adif deben funcionar de
forma más independiente.
aquí es el sistema con el que
Adif asigna a los operadores ferroviarios los tramos que pueden explotar y el método para
calcular esos precios.
La apertura del procedimiento de infracción llega en
plena preparación de los países para la entrada en vigor en
2020 del llamado cuarto pa-
quete ferroviario europeo. Su
objetivo es acabar con los monopolios públicos en los servicios de transporte ferroviario
de viajeros y mercancías. En el
modelo preferido por Bruselas, el gestor de la infraestructura y el operador dominante
(Adif y Renfe en el caso de España) deberían operar de for-
Dos meses
Una vez recibida la carta de
emplazamiento, el Gobierno
español dispone de dos meses
para responder a los argumentos planteados por la Comisión. En caso de que esta
explicación no satisfaga a
Bruselas, el Ejecutivo comunitario enviará un dictamen
motivado al Gobierno español urgiéndole a corregir las
deficiencias en la trasposición
de la directiva en un plazo de
dos meses. Si no lo hace o lo
hace de forma incorrecta, entonces la Comisión podrá remitir el caso ante el Tribunal
de Justicia de la Unión Europea. Si el proceso se resuelve
en contra del Gobierno, el
Salvador Alemany, presidente
de Aberts.
de capital de 915 millones de
Hochtief y posteriormente
venderá un 24,1% de la firma
germana a Atlantia. La italiana será así su segundo mayor
accionista por detrás de la
constructora española con un
porcentaje ligeramente por
encima del 50%.
Con más del 85% de la sociedad, el objetivo de ACS y
de Atlantia es promover la exclusión de Bolsa de Abertis.
Por los acuerdos entre socios,
Atlantia se encargará de nombrar al consejero delegado y al
director financiero de la empresa, mientras que la constructora española nombrará
al presidente no ejecutivo.
APERTURA
La Comisión Europea
quiere crear un espacio ferroviario europeo en el que todos
los operadores ferroviarios, independientemente del país de
origen, puedan competir en cualquier
Estado de la UE.
2020 es la fecha
clave para ello.
TJUE podría acabar imponiendo una sanción.
Precisamente ayer, la Comisión envió un dictamen
motivado a España instándole
a trasponer la directiva europea que obliga a los Estados
miembros a crear registros
electrónicos de éstos y define
el procedimiento que debe seguirse en caso de que no se supere la inspección técnica periódica. Si en dos meses no se
ha corregido, el Ejecutivo comunitario podrá llevar al Gobierno ante el TJUE en cualquier momento.
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10 Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
PREMIOS EXPANSIÓN INNOVACIÓN + SOSTENIBILIDAD + RED
“La innovación es fundamental para
lograr una sociedad más sostenible”
V EDICIÓN/ La ministra Isabel García Tejerina presidió la entrega de Premios Innovación + Sostenibilidad + Red que organizan
EXPANSIÓN, Bankinter y Viesgo, junto a IE Business School, y que recibieron L’Oréal, Viñas del Vero, EMT de Madrid y Alhóndiga.
L’Oréal España, la Empresa
Municipal de Transportes
(EMT) de Madrid y Viñas del
Vero han sido galardonados
con los Premios Innovación +
Sostenibilidad + Red, organizados por EXPANSIÓN,
Bankinter y Viesgo, en un acto celebrado ayer en IE Business School. El evento estuvo
presidido por Isabel García
Tejerina, ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. Los
premios están divididos en
tres categorías: Gran Empresa Sostenible, otorgado a
L’Oréal España; Institución
Sostenible, concedido a la
EMT de Madrid; y Emprendedor Sostenible, que correspondió a Viñas del Vero. Además, el jurado decidió otorgar
una mención especial a la empresa almeriense Alhóndiga
La Unión.
Los galardones, en los que
IE Business School actúa como secretaria técnica, premian una iniciativa de una
empresa u organización que
se haya desarrollado en España y tenga impacto en las condiciones sociales (oportunidades laborales, igualdad, diversidad, solidaridad…) y medioambientales del entorno
en el que está implantada.
Durante su intervención, la
ministra Tejerina felicitó a los
premiados, y afirmó que “la
innovación es fundamental
para muchas cosas, pero sobre todo lo es para lograr una
sociedad más sostenible” y
resaltó “el gran valor de estos
Premios” por ser “un aliciente” para que empresas y organizaciones inicien el cambio
hacia un modelo económico
de crecimiento verde, basado
en el conocimiento, la innovación, la sostenibilidad y el empleo de calidad.
Crecimiento verde
Aseguró que la transición hacia un crecimiento verde exige la adopción, no sólo de innovaciones tecnológicas, sino
también organizativas y sociales, que impulsen modelos
de consumo y producción
más sostenibles. “Este modelo de negocio social y medioambientalmente sostenible es cada vez más reconocido y demandado por clientes,
Fotos: JMCadenas
A. Medina. Madrid
De izq. a dcha., Benoît Mocquant, director de la fábrica de L’Oréal en Burgos; Joaquín Garralda, decano de Ordenación Académica del IE Business School; Pedro Guerrero,
presidente de Bankinter; Jesús Matías Barranco, CEO de Alhóndiga La Unión; Mauricio González-Gordon, presidente de González Byass; Ana I. Pereda, directora de EXPANSIÓN;
Isabel García Tejerina, ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente; Juan Alonso de Lomas, presidente de L’Oréal España; Inés Sabanés, Delegada del Área de
Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; Miguel Antoñanzas, presidente de Viesgo; Santiago Íñiguez de Onzoño, presidente IE University; Pedro Rebuelta,
vicepresidente de González Byass, y José Ferrer, gerente de Viñas del Vero.
accionistas y proveedores, en
definitiva, por toda la sociedad”, aseguró.
En su discurso, repasó las
tres grandes iniciativas en las
que trabaja su departamento
para impulsar acciones en
materia de innovación. Así,
para alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible que
comprende la Agenda 2030, a
finales de 2017 se creó el Grupo de Alto Nivel para la Agenda 2030. Este grupo, de carác-
ter interministerial, tiene como prioridad formular un
Plan de Acción, que sea la base para la definición de una
Estrategia Nacional de Desarrollo Sostenible. También se
refirió a la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, cuyo borrador se presentará en breve al Grupo Interministerial por el cambio climático, y a la elaboración,
junto al Ministerio de Economía, de la Estrategia Española
“Este modelo de
negocio sostenible
es demandado por
clientes, accionistas
y proveedores”
de Economía Circular. Esta
iniciativa se acompaña del
Plan de Acción 2018-2020,
presupuestado en más de 800
millones de euros para acometer 70 actuaciones.
“Las empresas que se alinean con los objetivos globales de lucha contra el cambio
climático y crecimiento sostenible resultan cada vez más
atractivas para los inversores”, afirmó.
La directora de EXPANSIÓN, Ana I. Pereda, que dio
la bienvenida a los asistentes, recordó en su discurso
que “incluso las mayores
empresas multinacionales
tuvieron su germen en un
empresario innovador que
tuvo una idea nueva que
prosperó”. Este evento representa “el gran acontecimiento de EXPANSIÓN para defender la innovación y
la sostenibilidad”, dijo la directora de EXPANSIÓN,
que dio la enhorabuena a los
premiados y destacó que, en
esta edición, “se ha batido el
récord absoluto de participación, ya que se han presentado 85 iniciativas”.
EMPRENDEDOR SOSTENIBLE
Viñas del Vero, explotaciones
con autoconsumo eléctrico
Expansión. Madrid
El proyecto Life Rewind, enmarcado en el programa Life
de la Unión Europa, pretende
desarrollar explotaciones
agrícolas y ganaderas energéticamente independientes,
mediante el autoconsumo
eléctrico y sustituyendo el gasóleo de la maquinaria por hidrógeno producido a partir de
fuentes renovables de ener-
gía. Para su puesta en marcha,
Viñas del Vero, bodega perteneciente al grupo González
Byass, ha implementado tres
parques fotovoltaicos que totalizan 44 kw de potencia instalada.
Uno se sitúa sobre el terreno, otro sobre un poste conseguidor y el último, que destaca por su carácter innovador,
sobre la lámina de agua de la
balsa de depuración de la bodega. La energía producida
(hasta 75.000 kw-hora/año)
se emplea para la depuradora
de efluentes de la bodega en
modo aislado (desconectada
de la red), en los sistemas de
riego de los viñedos cercanos
y para la producción de hidrógeno utilizado como combustible en un vehículo de trabajo
multiusos para el viñedo.
José Ferrer, gerente de Viñas del Vero, y Mauricio González-Gordon,
presidente de González Byass (dueño de la bodega), con la ministra.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
11
EMPRESAS
INSTITUCIÓN SOSTENIBLE
GRAN EMPRESA SOSTENIBLE
EMT de Madrid, la apuesta
por los autobuses eléctricos
L’Oréal España impulsa
la ‘fábrica seca’ en Burgos
Expansión. Madrid
Expansión. Madrid
La Empresa Municipal de
Transportes (EMT) de Madrid ha puesto en marcha la
primera línea de autobuses de
España servida íntegramente
por autobuses eléctricos con
sistema de recarga por inducción, una tecnología pionera
sobre la que han experimentado sólo algunas ciudades. La
empresa pública del Ayuntamiento de Madrid ha optado
por la inducción como recarga
de oportunidad frente a la conductiva (por contacto) por su
mayor eficiencia y seguridad y
porque este sistema no necesita catenaria ni pantógrafos, por
lo que su impacto visual es nulo. La recarga se realiza a través de dos bobinas magnéticas,
una bajo el vehículo y otra en la
calzada. Sólo se activa cuando
el sistema de control reconoce
que el bus se ha detenido encima, garantizando la seguridad
del sistema.
Además, la bobina del suelo
está cubierta con una capa de
hormigón y las conducciones
eléctricas están enterradas.
Las recargas se realizan en
menos de ocho minutos en las
La fábrica de L’Oréal de Burgos es la mayor planta de producción de productos capilares del grupo en el mundo y
un ejemplo de la industria 4.0
del futuro, integrando la tecnología con la sostenibilidad
ambiental y social. Dentro del
compromiso de sostenibilidad del grupo, fue la primera
planta en arrancar el eje de
producción sostenible y se ha
convertido en la primera fábrica seca de la multinacional
de cosmética en todo el mundo. Desde el año pasado, depura y recicla el agua que utiliza con fines industriales, sin
recurrir a la red pública, lo
que ha permitido reducir un
55% el consumo de agua (se
reciclan 28.000 metros cúbicos al año), pese a que su producción ha crecido más de un
33%. Además, la planta fue
pionera en el grupo en ser
neutra en emisiones de CO2
en 2015 y cuenta con una instalación que combina una
central de biomasa con la tecnología fotovoltaica que la
abastece de la energía, agua
fría y caliente y vapor necesa-
Inés Sabanés, delegada del Área de Medio Ambiente y Movilidad del
Ayuntamiento de Madrid y presidenta de la EMT, con la ministra.
cabeceras de línea, y la carga
completa se efectúa en horario nocturno en la cochera.
Esta iniciativa se enmarca en
el proyecto de movilidad sos-
tenible del Ayuntamiento de
Madrid y de la EMT, que ha
diseñado una estrategia de
electrificación para su flota en
los próximos años.
Juan Alonso de Lomas, presidente de L’Oréal España, y Benoît
Mocquant, director de la fábrica de Burgos, recogen el premio.
rios para funcionar, gracias a
la madera que se recoge de la
limpieza de los bosques de la
Comunidad de Castilla y
León, valorizando ese trabajo
y ayudando a evitar incendios. Además, logró en 2015
el objetivo de enviar cero residuos al vertedero y reciclar
el 100% de los mismos.
MENCIÓN ESPECIAL
Alhóndiga transforma los residuos
vegetales en productos de valor añadido
Expansión. Madrid
El proyecto Biovege, desarrollado por la empresa almeriense Alhóndiga La Unión,
uno de los principales proveedores de hortalizas de Europa
(con más de 400.000 toneladas comercializadas al año),
ha impulsado nuevas tecnologías dirigidas a valorizar de
forma económica y medioambientalmente eficiente los residuos hortofrutícolas generados durante la manipulación
del producto, transporte y
venta, a través de dos líneas: la
transformación de los residuos hortofrutícolas en bioplásticos y el desarrollo de una
nueva línea de productos salu-
dables conteniendo ingredientes bioactivos. Su impacto
viene derivado del aprovechamiento de recursos naturales
como son los subproductos
hortofrutícolas, que sólo en
la comunidad autónoma de
Andalucía ascienden a
500.000 toneladas. A través
del proyecto Biovege pueden
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convertirse en plástico y mallas BIO o en aditivos alimentarios, traduciéndose en una
reducción de la inversión en
plástico y una revalorización
económica de ese subproducto. Las pérdidas en la comercialización hortofrutícola oscilan entre el 2% y el 10% del
producto manipulado.
Jesús Matías
Barranco
Martín,
consejero
delegado
de Alhóndiga
La Unión,
recibe
el premio.
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12 Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
La autoridad de Competencia brasileña
autoriza la opa sobre Eletropaulo
Revés judicial en su
rechazo a Viacom
El resultado se
dispara por atípicos
Diez directivos y administradores compran
acciones por un millón de euros
IBERDROLA El organismo de lucha contra los monopolios en Brasil “aprobó sin restricciones” la oferta pública de adquisición de acciones (opa) presentada por Neoenergía, controlada por Iberdrola,
para disputar el control de la distribuidora Eletropaulo. El Consejo
Administrativo de Defensa Económica (Cade) ya había aprobado el
viernes pasado los términos de la oferta formulada por la italiana
Enel por el control de Eletropaulo, por lo que los dos gigantes europeos quedaron habilitados para la subasta del 4 de junio, cuando se
conocerá el nombre del nuevo dueño de la distribuidora.
CBS Un juzgado de EEUU rechazó ayer la petición del grupo
estadounidense de comunicación para limitar los derechos
de voto de la familia Redstone.
Esta familia controla CBS y Viacom e impulsa la fusión entre
ambas, pero el consejo de CBS
se opone a la integración.
MAERSK El grupo danés, líder
mundial en transporte marítimo, multiplicó por 11 su beneficio neto en el primer trimestre,
hasta 2.745 millones, por los atípicos y la venta de su filial petrolera. Maersk alertó de la incertidumbre por la tensión geopolítica y el proteccionismo.
MÁSMÓVIL Un grupo de diez directivos del operador de telecos
MásMóvil ha acordado adquirir en el mercado acciones de la operadora por un millón de euros después de que hayan vendido los
497.500 títulos recibidos por el plan de opciones sobre acciones
aprobado en 2016 con una gran plusvalía. A precio de mercado, las
acciones se valoraban a 59,6 millones de euros. En la compra participarán una decena de directivos, incluidos todos los del comité de dirección que han sido beneficiarios del plan de opciones sobre acciones y el consejero delegado, Meinrad Spenger.
YouTube reta
a Spotify con un
servicio gratuito
Rovio sube en Bolsa
tras duplicar beneficios
M.Prieto. Madrid
EN EL PRIMER TRIMESTRE/
Lanzará en España
su servicio de vídeo
de pago, que permite
ver YouTube
sin publicidad
ses, pero aún no ha desvelado
en qué mercados.
En España
Además, Google ha anunciado novedades en su plataforma de vídeo de pago YouTube Red, que a partir de ahora
se llamará YouTube Premium. El servicio, que costará
11,99 dólares al mes, permitirá
ver YouTube sin anuncios,
descargar vídeos, acceder al
contenido original exclusivo
de la plataforma y utilizar la
versión premium del nuevo
servicio de música en streaming.
Los usuarios de YouTube
Red (en España no está disponible) mantendrán la actual
tarifa de 9,99 dólares. Google
ha anunciado que lanzará
YouTube Premium en España “próximamente”.
La creadora de Angry Birds registra un
resultado operativo de 10 millones y 66 millones de ventas.
Poco después, el consejo de
administración de la compañía anunció el recorte del
sueldo del presidente y el vicepresidente entre un 20% y
un 25% para ajustarse al nuevo valor de mercado.
M.Prieto. Madrid
Rovio, el estudio finlandés
propietario del juego para
móviles Angry Birds, ha registrado un beneficio operativo
en el primer trimestre de 10
millones de euros, prácticamente el doble que hace un
año, gracias a la buena acogida de la última secuela del
juego Angry Birds y al recorte
de los gastos de márketing.
Las ventas, sin embargo, han
descendido un 1%, hasta 66
millones de euros, debido
fundamentalmente a la caída
de los ingresos derivados de la
película Angry Birds estrenada en 2016.
Tras la presentación de resultados, la acción de Rovio
subió ayer un 6,2% hasta 5,30
euros. La compañía debutó
en Bolsa en septiembre del
año pasado con un precio de
11,5 euros por acción.
La compañía finlandesa ha
reiterado las previsiones que
comunicó al mercado en fe-
Bloomberg News
YouTube lanzará el 22 de mayo un nuevo servicio de música en streaming gratuito, financiado con publicidad, que
competirá con plataformas
como Spotify o Apple Music.
También habrá una versión
de pago con la que se podrá
escuchar el catálogo en modo
offline y sin anuncios por una
tarifa mensual de 9,99 dólares.
El nuevo YouTube Music
gratuito, que se podrá usar
desde dispositivos móviles y
ordenadores, permitirá escuchar “miles de listas de reproducción y las versiones oficiales de millones de canciones y
álbumes de artistas”, según
explica la compañía en un
post en su blog. También se
podrá acceder al catálogo de
versiones y actuaciones en vivo de YouTube.
YouTube Music estará disponible inicialmente en Estados Unidos, México, Australia, Nueva Zelanda y Corea
del Sur. La compañía asegura
que el servicio estará operativo más adelante en otros paí-
Kati Levoranta,
consejera delegada de Rovio.
brero y que provocaron un
desplome de la acción. Rovio
perdió en una sola jornada la
mitad de su valor en Bolsa tras
admitir que sus ingresos y beneficios este año serán muy
inferiores a los que esperaba
el mercado. El anuncio, días
después, de la marcha del jefe
de juegos, agravó la caída de la
acción de Rovio.
Previsiones
La compañía europea maneja
una horquilla de ingresos de
entre 260 y 300 millones este
ejercicio, frente a los 337 millones que esperaban los analistas, y un margen operativo
de entre el 9% y el 11% en
2018, por debajo del 14,3%
previsto por el mercado y del
10,6% obtenido el año pasado.
La compañía finlandesa
confía en que la secuela de su
película Angry Birds, que se
estrenará en septiembre de
2019, impulse los ingresos el
año próximo. El primer largometraje producido por Rovio,
que llegó a la gran pantalla en
2016, obtuvo 352 millones de
euros de ingresos en taquilla.
Google ayudó
a crear casi
1.000 empleos
en Madrid
en 2017
Javier G. Fernández. Madrid
Campus Madrid, uno de los
siete centros de emprendimiento que tiene Google for
Entrepreneurs (GFE) abiertos en el mundo, contribuyó a
la creación de 927 puestos de
trabajo el año pasado. Mientras, las start up que el buscador acoge bajo su paraguas a
nivel global generaron 3.952
empleos. Estos datos forman
parte del Informe anual de las
start up que presentó ayer la
directora del centro, Sofía
Benjumea.
Desde que abrió sus puertas, en junio de 2015, las empresas emergentes que forman parte del ecosistema de
Campus Madrid han conseguido levantar 113 millones de
euros. El ejercicio pasado, recaudaron 76 millones de euros. En total, más de 310 start
up acudieron al centro en busca de financiación. En tres
años, la comunidad de miembros de Campus Madrid ha
crecido hasta 40.000 personas, de las que el 38% son mujeres.
Fira de Barcelona
Dos ‘start up’ de Barcelona ganan un
concurso para estar en BBConstrumat 2019
Berto Sagrera. Barcelona
Aerial Insights es una start up
que ofrece un sistema de gestión de datos de drones. Saalg
Geomechanics, ha creado un
programa para monitorizar
los procesos de construcción
en obra. Ambas empresas,
originales de la capital catalana, estarán presentes con un
stand propio en Barcelona
Building Construmat, el salón
de la construcción de Fira de
Barcelona que se celebrará el
año que viene.
Las dos start up fueron las
vencedoras de un pequeño
certamen que se celebró ayer
durante la primera edición de
BBTalks, una jornada de debate previo a la celebración
del salón. Ocho empresas tenían que mostrar sus soluciones tecnológicas relacionadas
con el sector de la construcción. La start up portuguesa
Haeboo, con un nuevo siste-
Las empresas Aerial
Insights y Saalg
Geomechanics
estarán en el salón
de la construcción
ma sostenible de calentamiento de agua en viviendas,
también fue elegida junto a las
dos empresas barcelonesas.
Más allá de esta especie de
concurso, el evento celebrado
en el Palau de Congressos de
Montjuïc de Fira de Barcelona contó con la participación
de 15 ponentes internacionales, 130 delegados y varios representantes de los Ayuntamientos de Ámsterdam, Múnich, Pune (India) y Moscú,
entre otros. Todo bajo el comisariado de la prestigiosa arquitecta Giovanna Carnevali.
Los diferentes expertos internacionales del sector, junto
con las start up, abordaron
conjuntamente las claves del
futuro de la construcción desde la perspectiva de las ciudades y su necesidad de renovarse y adaptarse a las nuevas
necesidades de sus habitantes.
La innovación, la tecnología, los nuevos materiales, la
sostenibilidad aplicada a la
planificación urbana y la vivienda social dibujarán las
ciudades del siglo XXI. Es
una de las conclusiones de es-
Asistentes a BBTalks, jornada previa al BBConstrumat 2019.
ta jornada, que forma parte de
una serie de eventos que organiza BBConstrumat durante
este año previo a la celebración del salón, que tendrá lugar del 14 al 17 de mayo de
2019, para impulsar el debate
y el conocimiento del sector.
El salón de la construcción ha
colaborado con el ciclo de
conferencias BBFuture sobre
urbanismo y construcción celebrado para fomentar el negocio y el trabajo en red.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
13
EMPRESAS
Walmart bate la previsión de China aprueba el
traspaso a Bain de
ventas e impulsa el canal online los chips de Toshiba
PRIMER TRIMESTRE/ El líder mundial de la distribución eleva un 33% los ingresos
digitales y hace progresos frente aAmazon.El resultado baja un 30% por los atípicos.
A.Fernández.Madrid
La facturación total
crece un 4,4% y el
resultado neto baja
hasta 2.134 millones
de dólares
Bloomberg News
El grupo estadounidense de
supermercados Walmart, líder mundial del sector de distribución, presentó ayer unas
cuentas en las que muestra
progresos en su pugna con
Amazon en el segmento del
comercio online, pero con
unas ganancias a la baja. La
compañíafacturó122.690 millones de dólares (103.856 millones de euros) en su primer
trimestre, un 4,4% más y por
encima de las previsiones,
gracias al mayor gasto de sus
clientes y a la buena marcha
enalimentación.
Walmart aumentó un 33%
los ingresos en comercio electrónico –no dio una cifra concreta, pero se estima que todavía es una cantidad testimonial–, frente al 23% del trimestre inmediatamente anterior, lo que supone un acelerón en un área clave donde
Doug McMillon, consejero delegado de Walmart.
pugna con el líder, Amazon.
Walmart prevé que su división de comercio electrónico
crezca un 40% al cierre del
ejercicio.
El canal digital y el impulso
de su presencia internacional,
que ahora representa un
cuarto de sus ingresos, es la
gran apuesta actual de Walmart, como demuestra la reciente compra del 77% del
grupo indio de ecommerce
Flipkart, por el que también
pujaba Amazon, por unos
16.000millonesdedólares.
La nota negativa de los resultados de Walmart fue la
caída del 30% del beneficio
neto, hasta 2.134 millones de
dólares, un descenso que el
grupoatribuyóalmenorvalor
de su participación en la empresa china de comercio online JD.com y a los mayores
costes logísticos y de combustible. Excluyendo extraordinarios, el beneficio por acción
fue de 1,14 dólares, un 14%
más y por encima de los 1,12
previstosporelmercado.
Walmart caía ayer un 2% a
media sesión en Wall Street,
con una capitalización de
249.000 millones de dólares.
Expansión.Madrid
China ha aprobado la adquisición de la unidad de chips de
memoria de Toshiba por parte de un consorcio liderado
por Bain Capital, según informaTheWallStreetJournalcitando fuentes cercanas a la
firma estadounidense de capital riesgo. Bain Capital alcanzó en septiembre de 2017
un acuerdo con el grupo tecnológico japonés para comprar su negocio de chips por
dos billones de yenes (15.000
millones de euros). El cierre
de la operación se ha retrasado a la espera de contar con el
vistobuenodelasautoridades
de la Competencia de China,
uno de los mayores mercados
de Toshiba en el negocio de
chips.
China ha aprobado finalmente la operación sin condiciones, según el rotativo estadounidense. En las últimas
semanas,Toshibaveíaimprobable lograr el visto bueno de
lasautoridadeschinas, que tenían de plazo hasta finales de
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El grupo nipón
alcanzó un acuerdo
para desinvertir
en septiembre por
15.000 millones
mes para analizar la operación. El grupo nipón optó el
año pasado por desprenderse
de sus chips de memoria para
conseguir fondos con los que
enderezar sus finanzas tras la
quiebra de su negocio nuclear
enEstadosUnidos.
En el consorcio comprador
participan la firma de capital
riesgo Bain Capital; las tecnológicas estadounidenses Apple, Dell, Seagate y Kingston; el
fabricante surcoreano de procesadores SK Hynix, y la tecnológica japonesa Hoya Corporation.
Toshiba obtuvo un beneficio neto récord de 804.000
millones de yenes (6.140 millones de euros) en su ejercicio fiscal cerrado en marzo,
tras cuatro años de pérdidas.
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14 Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
La promotora
Impulsa
compra suelo
por 130
millones
Xiaomi supera en
ventas a Bq y a Apple
EN ESPAÑA/ En apenas seis meses, la china ha crecido hasta
convertirse en la tercera compañía que más teléfonos vende.
R.Arroyo. Madrid
El grupo promotor Impulsa
Proyectos Inmobiliarios ha
comprado la última cartera de
suelo finalista disponible en
Las Colinas de Rivas Vaciamadrid, en el sureste de Madrid, por 130 millones de euros. En concreto, el grupo ha
cerrado la compra de cuatro
parcelas de uso residencial
con una edificabilidad de
55.000 metros cuadrados,
donde pretende desarrollar
375 viviendas unifamiliares
distribuidas en cuatro promociones.
La primera de las promociones, que incluirá 137 unidades de tres y cuatro dormitorios, se encuentra comercializada en su totalidad y se prevé
su construcción, financiada
por Banco Santander, de forma inminente. El proceso de
venta ha sido gestionado por
Colliers International, como
asesor financiero, y Ashurst,
como asesor legal.
“Mientras Madrid vive un
momento de parálisis por escasez de suelo residencial, el
Sureste se consolida”, explica.
más, la compañía asegura que
está entre los cinco primeros
puestos en 15 mercados como
República Checa, Bulgaria,
Rusia, Indonesia, Egipto, China, Grecia o Polonia, y es el
número uno en ventas en India y Myanmar. Como resultado, se ha convertido en la
marca de teléfonos de mayor
crecimiento del mundo.
Marta Juste. Madrid
La compañía china Xiaomi
aprovechó ayer la presentación de sus dos nuevos terminales en Madrid, el Xiaomi Mi
Mix 2S y el Redmi Note 5, para alardear sobre su buen comienzo en España, donde desembarcó el pasado mes de
noviembre de forma oficial.
En el evento, Donovan Sung,
director de Producto y Márketing de Xiaomi Global, aseguró que, en los siete años de
vida de la marca, han conseguido alcanzar 15.000 millones de dólares en ingresos, cifra que, según sus datos, Apple
tardó 20 años en conseguir;
Facebook, 12; y Google, 9.
En cuanto a cuota de mercado, la compañía es la tercera
marca que más dispositivos
vendió en España durante el
primer trimestre de 2018, con
un 14,1% de cuota, por encima
de marcas como Bq y Apple, y
solo por detrás de Huawei
(23%) y Samsung (23,9%), según la firma de análisis Canalys y los datos de Xiaomi.
Xiaomi presentó ayer el nuevo
Mi Mix 2S desde 499 euros.
En Europa, por su parte, Xiaomi se ha posicionado como la
cuarta marca que más teléfonos vendió en los tres primeros meses de 2018, con una
cuota del 5,3%, por detrás de
Samsung (33,1%), Huawei
(22,2%) y Apple (16,1%). Ade-
Estreno bursátil
El año podría mejorar si se
cumple el esperado estreno
bursátil. Xiaomi inició los trámites para cotizar en la Bolsa
de Hong Kong este 2018 con
el objetivo de recaudar 10.000
millones de dólares, el mayor
debut en el parqué de una
tecnológica este año.
Si el plan se cumple, la empresa alcanzaría una valoración de entre 70.000 y
80.000 millones de dólares
(entre 59.000 y 67.000 millones de euros), según las últimas estimaciones, que rebajan el valor inicial de 100.000
millones de dólares.
Inditex abre su primera
tienda con una sección
online integrada
V. Osorio. Madrid
Zara, la enseña estrella del
grupo Inditex, inauguró ayer
en Stratford (Londres) su último concepto de establecimiento, en línea con su estrategia de integrar las ventas en
tienda y online. El local, de
4.500 metros cuadrados, destaca por ser la primera tienda
del grupo en el mundo con
cuatro secciones: mujer, caballero, niños y online.
Esta cuarta sección suma
dos puntos de recogida automatizada de pedidos, un sistema que Inditex lleva probando varios meses en su tienda
de Marineda (Coruña) y que
permite a los clientes recoger
sus compras online en el establecimiento sin necesidad de
esperar colas ni interactuar
con el personal de la tienda. El
consumidor sólo tiene que
pasar un código QR por un
lector, o introducir un pin que
obtiene al realizar el pedido, y
un robot al otro lado de la pared busca y le entrega sus paquetes a través de un buzón.
La tecnología instalada en
Londres permite gestionar
2.400 pedidos de esta forma.
Cuenta con dos
puntos de recogida
de pedidos, cajas
automatizadas y
espejos interactivos
La tienda de Stratford
cuenta, además, con espejos
interactivos con tecnología
RFID que detectan las prendas y permiten al cliente
comprobar cómo le quedan
sin tener que probárselas.
Por último, el local permite
el pago a través del móvil e
incluye un área de cajas rápidas con un sistema que identifica automáticamente las
prendas.
Inditex está probando todas estas tecnologías con la
intención de incorporarlas
más adelante a todas sus
flagships repartidas por todo
el mundo. La compañía
apuesta por combinar su crecimiento online con la apertura de grandes tiendas en las
principales arterias comerciales. Hoy mismo inaugurará su
nueva flagship de Bilbao, con
tres plantas y casi 5.000 metros cuadrados.
Un vistazo al mundo
OPINIÓN
Santiago Álvarez
de Mon
M
e encuentro en Ciudad de México. Escribir a miles de kilómetros de casa invita a cobrar cierta perspectiva respecto a una agenda excesivamente local, endogámica. En mi paseo panorámico por el mundo empiezo por México. He visto una comunidad empresarial preocupada ante la creciente posibilidad de que las elecciones presidenciales de junio
las gane López Obrador, el candidato de la izquierda. Su discurso tiene un tufillo casposo,
ideológicamente nostálgico, que recuerda los liderazgos más demagógicos de Hispanoamérica.
Con relación al Nafta, las negociaciones entre las
delegaciones canadiense, americana y mexicana
han llegado a un punto muerto. México ha fijado
sus líneas rojas, Canadá las asume, y todos están
a expensas de un presidente norteamericano
imprevisible. Desde todos los puntos de vista, no
solo económico, las voces más autorizadas coinciden en la bondad de mantener un acuerdo
provechoso para las tres partes.
Mi siguiente parada es la retirada unilateral
de EEUU del acuerdo nuclear con Irán. Pese a
los esfuerzos diplomáticos de Francia, Alemania y Reino Unido, Trump ha cumplido su amenaza. Lo que algunos califican de virtud, cumple las promesas de su programa electoral.
Otros, entre los que me encuentro, enfrentado a
los márgenes realistas del que ejerce el poder, lo
Donald Trump, presidente de EEUU.
ven como una actitud temeraria. El impacto
económico, político, de la salida americana es
enorme. ¿Cómo afectará a las empresas europeas que empezaban a hacer negocios con Irán?
¿En qué situación quedan las relaciones transatlánticas, sometidas a una presión inusual
desde la Guerra Fría? ¿Cuál será la respuesta de
Europa? ¿Dócil ante Washington o firme para
salvar el referido acuerdo? Consciente de la
complejidad del asunto, carente de información relevante, sospecho que la facción más moderada del régimen iraní lamenta la decisión de
Trump, mientras que los grupos más radicales
se reafirman gozosos en su actitud más beligerante y antioccidental.
Tercera estación. Próxima reunión entre
Trump y su colega de Corea del Norte, Kim
Jong-un. Después de insultarse por Twitter,
ambos estadistas se avienen a sentarse en la mesa de negociación. El hermetismo sobre el programa nuclear es total. Me malicio de lo mucho
que ha avanzado durante estos años, hasta límites preocupantes. Mientras Corea del Sur y Japón vigilan atentos el avance del intrincado conflicto, ¿fijará el hipotético acuerdo un precedente cara a los pasos a dar con Irán? Descalificado
el plan A, ¿existe un plan B?
Cuarta parada, el controvertido conflicto palestino-israelí. A raíz de la apertura de la Embajada norteamericana en Jerusalén, las sensibilidades se han exacerbado, desembocando en un
clima de violencia que daña a los más débiles.
Confío sinceramente en que las voces más ecuánimes y preparadas de Israel, la única democracia de la región que se rige por los mismos patrones de la sociedad occidental, se impongan finalmente. Sobre el particular hay que seguir los
cambios en Arabia Saudí. Un país anclado en la
Edad Media, como tantos de la zona, no ayuda a
una visión ilustrada y justa de las relaciones entre Israel y sus vecinos.
Oteando el horizonte, subrayaría dos aspectos. Uno, el centro del poder, la energía del planeta gira hacia Asia, aunque solo sea por cuestio-
nes demográficas. Miren si no hacia dónde miran las grandes corporaciones, especialmente
las tecnológicas. Dos, chequeando la salud de la
democracia como mejor sistema de gobierno,
asentada sobre la libertad y responsabilidad individuales, la propiedad privada, la independencia judicial y la alternancia en el poder, la tendencia es alarmante. Hace unas semanas el presidente chino, Xi Jinping, obtuvo el respaldo de
la asamblea del Partido Comunista para alargar
sine die su horizonte temporal como líder del país. Putin acaba de ganar las elecciones a la presidencia de Rusia, iniciando su tercer mandato
consecutivo. En Turquía, país geoestratégico,
todo apunta a que tenemos Erdogan para rato.
¿Qué va a hacer Europa en la actual encrucijada? ¿Cada país miembro replegarse sobre sus
fronteras o elevarse por encima de una visión
parcial de la realidad y aspirar a renovar el viejo
sueño de los EEUU de Europa? Solo unida puede Europa hacerse un hueco entre Estados Unidos y los gigantes asiáticos, que tienen en el tiempo su mejor aliado. ¿Es nuestro destino convertirnos en un inmenso geriátrico, en el caso de España en un cálido y soleado spa? El presente,
transido de tics nacionalistas, colmado de políticos enfundados en una boina paleta y excluyente, propicio al populismo en sus dos versiones,
fascismo y comunismo, alimenta el pesimismo.
Sin embargo, las crisis son oportunidades para
las mentes más lúcidas, para los caracteres más
fuertes, para los corazones más solidarios. Es
tiempo de un liderazgo con mayúscula que crea
en los valores comunes que compartimos.
Profesor del IESE
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
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16 Expansión Viernes 18 mayo 2018
EMPRESAS
Estrategias
Los fondos toman posiciones en plena
fiebre logística por el ‘efecto Amazon’
INVERSIÓN RÉCORD La logística se ha convertido en el negocio estrella del inmobiliario. El comercio electrónico y la carrera por la
última milla ha tenido su impacto en un negocio que busca fórmulas para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.
El pasado año
se entregaron
865.000 metros
cuadrados de
edificabilidad logística
Rebeca Arroyo. Madrid
Los fondos de inversión quieren aprovechar los efectos colaterales que supondrá en el
mercado inmobiliario el boom
del comercio electrónico para
tomar posiciones en un segmento con recorrido: el almacenamiento de productos y
mercancías. El segmento logístico se ha convertido en la
niña bonita del sector inmobiliario y una de las apuestas del
capital al calor de las buenas
rentabilidades y de las expectativas de crecimiento del negocio. En este contexto, el inversor asiático ha puesto el foco en el mercado logístico europeo.
Según el estudio Logistic
Property Handbook elaborado por Deloitte, el pasado año
la inversión en activos logísticos en Europa marcó un hito
con 42.500 millones transaccionados, gracias a megaoperaciones como la compra, por
parte de China Investment
Corporation (CIC), a Blackstone de la plataforma paneuropea Logicor por 12.220 millones de euros o la adquisición de la plataforma europea
Gazeley por parte de Global
Logistic Properties (GLP),
con sede en Singapur, por
2.400 millones.
Megaoperaciones
Solo en España, la inversión
en activos logísticos alcanzó
1.630 millones de euros, lo
que implica un 75% más respecto al año anterior, y un récord histórico, debido a importantes transacciones de
carteras logísticas. La compra
de Logicor por CIC implicó
un volumen transaccionado
de 652 millones en España.
Por su parte, P3 Logistic Park
–propiedad del fondo soberano de Singapur, GIC– compró
11 activos a Green Oak en España por 243 millones. Estas
operaciones impulsaron la inversión a niveles históricos.
Además, el pasado año,
Mango vendió su centro logístico en Palau-Solità i Plegamans (Barcelona) a la gestora de fondos Invesco por
100 millones. Esta transac-
PRINCIPALES OPERACIONES EN EUROPA
Comprador
Valoración de la cartera,
en millones de euros
CIC
12.220
La logística es el
segmento inmobiliario
donde más crece
la inversión,
tras los hoteles
GLP
2.400
el desarrollo de suelos y la
construcción llave en mano,
una hoja de ruta que le ha
permitido convertirse en líder del sector en apenas cuatro años.
AXA IM
1.000
Blackstone*
600
P3 Logistic Parks
243
Blackstone*
233
*La operación de 600 millones corresponde a la compra de 9 activos a Goodman mientras que la de 233 millones se refiere a la adquisición de 8 naves a Rockspring.
Fuente: Deloitte
ción fue la principal operación de un activo singular en
España y la cuarta en Europa.
Según las previsiones recogidas en el informe, existen
operaciones en cartera por
un volumen de 980 millones
que podrían cerrarse este
año.
“Los grandes fondos institucionales que aspiran a liderar el negocio de la logística en Europa y en el mundo
están pujando con fuerza
para acumular durante este
ciclo económico la mayor
superficie de techo logístico
que les sea posible. La ubicación y el tamaño de su plataforma logística internacional son las dos variables para
poder ejercer un mayor poder de negociación y optar
así a las rentas más altas por
parte del operador”, explica
Javier García-Mateo, socio
de Financial Advisory de Deloitte.
Pese a la inversión récord
del pasado año, el volumen
transaccionado en activos
en España solo supone el
4% del mercado europeo.
Expansión
“Este hecho evidencia el potencial de crecimiento de
esta tipología de activos en
nuestro país. Solamente en
2017 se entregaron 865.000
metros cuadrados de edificabilidad logística en Madrid, Cataluña y Valencia.
La fuerte demanda del ciclo
actual está llevando a los
promotores logísticos a desarrollar más de dos millones de metros cuadrados de
suelo en estos mercados,
tanto llave en mano como en
desarrollos especulativos”,
apunta García-Mateo.
Entre los grandes protagonistas del sector figura la
Socimi Merlin, que ha colocado los activos logísticos en
el centro de su estrategia de
crecimiento. El plan de expansión de Merlin pasa por
Protagonistas
Merlin cuenta con dos millones de metros cuadrados de
superficie logística, tanto en
cartera como en gestión, y sus
planes pasan por contar con
hasta tres millones antes de
que cambie el ciclo. En concreto, prevé destinar unos
250 millones de euros a desarrollo logístico en los próximos cuatro años. Otro de los
actores más relevantes es Logicor, la plataforma paneuropea controlada desde el pasado año por el grupo chino
PRESENCIA EN ESPAÑA DE LOS PRINCIPALES ACTORES EUROPEOS
Ismael Clemente, consejero delegado
de Merlin.
Manel Vericat, director general de Logicor
para el Sur de Europa.
Antonio Simontalero, responsable de
operaciones de CBRE GI España y Portugal.
Merlin Properties
Logicor
CBRE GI
Dispone de dos millones de metros
cuadrados de superficie logística,
incluyendo su participación en Cilsa.
Cuenta en España con 1,2 millones de
metros cuadrados. En Europa es la
segunda mayor plataforma, tras Prologis.
La gestora de fondos suma 1,1 millones
de metros cuadrados de superficie gracias
a la joint venture que firmó con Montepino.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
17
EMPRESAS
Y
CIC, que cuenta en España
con 1,2 millones de metros
cuadrados. Por su parte, la
alianza formada por la gestora inmobiliaria CBRE GI y su
socio local Montepino para
desarrollar una cartera de activos prime en las principales
zonas geográficas de España
con una inversión prevista de
unos 300 millones de euros
también ha animado el sector.
A estos se suman los gigantes europeos Prologis y la plataforma P3 Logistic Parks, que
suman 900.000 metros cuadrados y 400.000 metros cuadrados, respectivamente, así
como el grupo europeo de inversión VGP, que cuenta con
cerca de 400.000 metros cuadrados de superficie logística
en España.
En cuanto a la tipología de
activos, el efecto Amazon ha
revolucionado el sector industrial y obligado a los operadores logísticos a renovarse
para adaptarse a las nuevas
necesidades de los clientes.
La irrupción
del grupo chino CIC
y del fondo
de Singapur GIC
animan el sector
Tendencias
Las naves logísticas han dejado de ser simples cajas de almacenamiento y recogida de
mercancía para convertirse
en espacios accesibles, flexibles y dotados de las últimas
tecnologías. Desde el área de
Financial Advisory de Deloitte explican que muchas de las
naves construidas antes de
2005 están desocupadas al ser
inmuebles que ya se han quedado obsoletos. “Muchos de
ellos, por su excelente locali-
El pasado año se
alcanzó un récord
con una inversión de
1.630 millones en
España, un 75% más
Los inquilinos
se decantan por
proyectos llave en
mano ante la escasez
de producto
zación, son objeto de una
completa reconversión y volverán a ser demandados por
usuarios finales e inversores”.
Francisco Astorga, manager de Financial Advisory de
Deloitte, apunta que el desarrollo de nuevas tecnologías
como el blockchain jugará un
papel fundamental para hacer más eficiente un sector
que en España todavía tiene
un gran potencial de desarrollo.
“El crecimiento del comercio electrónico está teniendo
un impacto relevante en la
progresión de este segmento
del mercado inmobiliario. Cabe destacar que los operadores de ecommerce representaron el 25% de la nueva superficie contratada en Ma-
Gustavo Cardozo, director general
de Prologis Iberia.
David Marquina, director general de
P3 Logistic España.
Jan Van Geet, consejero delegado
de VGP.
Prologis
P3 Logistic Park
VGP
El gigante europeo controla en España
unos 900.000 metros cuadrados de
superficie en logística.
Controlada por el fondo de Singapur GIC,
cuenta en España con cerca de 400.000
metros cuadrados en logística.
El grupo europeo de VGP tiene una cartera
de unos 400.000 metros cuadrados de
superficie logística en España.
drid y el 18% en Cataluña”,
añade Astorga.
En este sentido, una de las
claves del futuro desarrollo
de los nuevos centros logísticos pasa por la necesidad de
optimizar itinerarios y entregas con el foco puesto en el
centro de las ciudades. La necesidad de acercar la logística
al consumidor final y la batalla por la última milla también han modificado los formatos.
Tipología
El informe diferencia entre
tres tipologías de espacios. Los
centros logísticos localizados
fuera de la ciudad con una superficie superior a los 30.000
metros cuadrados y especializados en el almacenaje de
mercancías es uno de ellos.
A éstos se suman las naves
de cross-docking localizadas
en el perímetro urbano, con
una superficie de entre 5.000
y 15.000 metros cuadrados,
alta rotación de las mercancías y una altura libre de ocho
metros. Y, por último, los
centros urbanos con menor
superficie cuya principal función es la entrega ágil del producto.
La presión por competir
en acotar cada vez más el
tiempo de entrega abre la
puerta, además, a nuevas fórmulas como el desarrollo de
puntos de recogidas en centros comerciales u oficinas
desocupadas. Asimismo, algunos países asiáticos han
apostado por la construcción
de naves en altura ante la escasez de suelo en las ciudades.
Centro logístico
de Mango
La cadena
catalana vendió
a finales del
pasado año su
centro logístico
en Palau de
Plegamans
(Barcelona),
con una
superficie de
150.000 metros
cuadrados.
El traspaso,
que se cerró
por 100 millones
a la gestora de
fondos Invesco,
fue la principal
operación
de un activo singular en España
y la cuarta de
Europa por
volumen, según
Deloitte.
Palancas de
crecimiento
del negocio
L El desarrollo de las
nuevas tecnologías
como el blockchain
jugará un papel
fundamental para hacer
más eficiente el sector.
L La logística inversa
(gestión de las
devoluciones del
producto) ha
aumentado la puja
por la última milla.
L Los procesos de
robotización y
automatización
ganarán mayor
protagonismo en los
centros logísticos.
L La demanda de centros
urbanos conllevará la
conversión de metros
de oficinas en las
ciudades en espacio
logístico.
L Los inversores
demandan activos
que cumplan con
los requisitos de
sostenibilidad
medioambiental.
L Los operadores de
comercio electrónico
representaron el 25%
de la nueva superficie
contratada en Madrid
y el 18% en Cataluña.
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18 Expansión Viernes 18 mayo 2018
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
Santander, BBVA y la banca gala lideran
los préstamos a las grandes empresas
CAIXABANK Y SABADELL ESTÁN TAMBIÉN ENTRE LOS MAYORES PRESTAMISTAS/ Sólo hay dos bancos no europeos
en la clasificación de las diez entidades que más créditos han asegurado en lo que va de año.
Si fuera un partido de fútbol,
la goleada sería de escándalo.
La banca europea aventaja
por muchos cuerpos de distancia a la estadounidense en
concesión de créditos a las
grandes empresas españolas
en 2018, hasta el punto de que
sólo hay un representante del
otro lado del Atlántico entre
los diez primeros del ránking
de préstamos sindicados, algo
que no sucede en la clasificación global o en la europea,
donde Estados Unidos tiene
más presencia. A cambio, hay
cuatro entidades españolas y
tres francesas en los primeros
puestos.
Santander ocupa la posición de honor. Su participación como máximo director o
bookrunner en los macropréstamos de Telefónica, El
Corte Inglés, Iberdrola o
Mapfre se lo permite. Así lo
atestiguan los datos de Dealogic en lo que va de año, que dicen que el banco presidido
por Ana Botín ha actuado como asegurador en operaciones por casi 2.800 millones de
euros en los menos de cinco
meses transcurridos de 2018.
JMCadenas
Inés Abril. Madrid
Los presidentes de Santander y de BBVA, Ana Botín y Francisco González.
este papel, como demuestra
que Société Générale esté en
la cuarta posición y BNP, en la
quinta.
“Aparcar dinero en el Banco Central Europeo (BCE) les
produce a los bancos europeos una rentabilidad negativa”, explica Enrique Quemada, presidente del banco de
inversión OnetoOne Corporate Finance. “La alternativa
que tienen es financiar a empresas y, si es posible, sindicando esa financiación para
repartir riesgos. Los bancos
americanos no tienen la presión de la rentabilidad negativa y son más selectivos a la hora de financiar”, añade.
Eso explica que Bank of
America sea el único banco
estadounidense en la lista
Promoción válida en Península y Baleares. Bases depositadas en
www.marca.com/promociones. Teléfono de atención al cliente 91 050 16 29
Grandes operaciones
También BBVA está muy cerca de la cumbre. Ha participado igualmente en las principales operaciones que se han
hecho este año en España y
eso le permite sumar 1.550
millones de euros asegurados
y ocupar la tercera plaza.
Pero entre los dos bancos
españoles hay una entidad:
Crédit Agricole. La banca
francesa lleva tiempo muy activa en las empresas españolas y en 2018 está revalidando
Telefónica, El Corte
Inglés, Iberdrola
y Mapfre han
protagonizado los
mayores préstamos
La banca japonesa
está muy activa
en la financiación
en España por su
elevada liquidez
(ocupa el séptimo lugar). Y
que el resto de las entidades
sean españolas (CaixaBank y
Sabadell están en lugares destacados) o británicas, con
NatWest a la cabeza, que figura empatada con la italiana
Intesa Sanpaolo.
Bajo coste de capital
“El coste de capital de los bancos europeos es muy bajo y es
difícil competir con ellos”,
asegura Joaquín Gonzalo, socio del banco de inversión
Montalbán. Y, entre todos, los
nacionales tienen algo de ventaja. “Los bancos españoles
conocen mucho mejor las
empresas de nuestro país y
entienden más el riesgo que
asumen cuando participan en
sindicados, especialmente
cuando se trata de compañías
no cotizadas”, apunta Quemada.
A eso se une que la banca
estadounidense tiende a prestar a empresas muy grandes y
a ser posible con presencia internacional, lo que deja fuera
de su objetivo a una parte importante del tejido corporativo español.
Mientras tanto, hay un banco japonés entre los mayores
prestamistas a empresas españolas en operaciones sindicadas: Bank of Tokyo-Mitsubishi. También sus compañeros de país Mizuho y Sumitomo Mitsui Financial han estado en operaciones destacadas
en lo que va de año.
“Los bancos japoneses tienen exceso de liquidez y buscan diversificar moneda. No
quieren tenerlo todo en yenes
y el euro les atrae”, señala León Benelbas, presidente de
Montalbán.
Las empresas españolas se
están beneficiando de esta
competencia, tanto por la elevada liquidez que pone a su
disposición como por los precios a los que se está prestando, que siguen en niveles de
mínimos históricos. “No ha
habido repunte de las rentabilidades por el momento”,
confirma Gonzalo.
Y todo apunta a que la barra
libre se mantendrá en los próximos meses. “Hay mucha liquidez y el entorno va a seguir
siendo favorable”, añade el
socio de Montalbán. “La gran
duda es qué pasará cuando el
BCE cambie la política monetaria y empiece a subir los tipos, pero por ahora no está
habiendo repercusiones negativas”.
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de imperios, reinos y ciudades
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para ubicar y resumir los
principales hitos históricos
E. del Pozo. Madrid
Mapfre ha creado una nueva
filial para desarrollar su negocio. Salud Digital Mapfre nace
con el objetivo de intermediar, gestionar y coordinar los
medios para la prestación de
su seguro de salud digital.
Uno de sus administradores es Pedro Díaz Yuste, fichado por la aseguradora para desarrollar este nuevo negocio
partiendo de su experiencia
como responsable que fue del
sector financiero en Google.
La nueva entidad, que nace
con un capital de un millón de
euros, es un paso más en esta
estrategia para ofrecer nuevos servicios a sus clientes,
que estará lista al 100% a finales de 2019, según el calendario previsto, aunque la entidad antes avanzará en el diseño de estos productos.
En el grupo creen que hay
muchas prestaciones del seguro de salud que seguirán
necesitando al médico, a la
enfermera y los centros de salud, pero otras muchas pueden gestionarse mediante
Smartphone o a través de
cualquier otro desarrollo tecnológico que se produzca. En
Mapfre están convencidos de
que los clientes las van a querer gestionar por esa vía y las
compañías deben estar preparadas para ello.En paralelo
a la digitalización imperante,
Mapfre tiene entre sus objetivos crecer en el seguro de salud en el que ocupa la quinta
posición en el ránking con
una cuota de mercado del 6%,
muy por debajo del 10,5% que
tiene en el conjunto del mercado asegurador español.
Mapfre se enfrenta a la
fuerte concentración de este
ramo, en el que Adeslas, Sanitas y Asisa acaparan el 57% de
mercado.
DOMINGO 20
SEXTA ENTREGA
La historia como nunca antes la habías visto
Espectacularesfotografías
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información de apoyo
Mapfre
crea una filial
digital para dar
servicio en el
seguro de salud
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20 Expansión Viernes 18 mayo 2018
FINANZAS & MERCADOS
BBVA lanza
en México la
primera ‘app’
de banca
móvil global
Santander abrirá por las tardes
las 500 oficinas Smart Red
El banco plantea cambiar el horario de unos 1.500 empleados.
Busca dar un servicio más especializado para captar productos de valor añadido.
REUNIÓN/
Expansión. Madrid
BBVA presentó ayer en México la primera plataforma de
banca móvil desarrollada de
manera global, en la que han
trabajado conjuntamente
equipos multidisciplinares en
España, EEUU y México integrando las mejoras prácticas
identificadas en el grupo.
La nueva aplicación funcionará en México durante los
próximos meses para después extenderse a Perú y
Uruguay. Posteriormente, se
irán integrando el resto de
países en los que opera la entidad, informa EP.
Este proyecto permitirá unificar la experiencia de cliente
en todos los países, con un diseño único y una lógica de navegación que se adapta a las
necesidades de los clientes en
cada geografía. El consejero
delegado de BBVA, Carlos Torres, señaló durante la presentación que la nueva aplicación
es un ejemplo de cómo la globalidad se integra en el proceso
de digitalización de la entidad
y la creación de las mejores soluciones para sus clientes.
Al cierre del primer trimestre, BBVA contaba con 24 millones de clientes digitales, de
los que 19,3 millones operan a
través del móvil. El 37% de sus
ventas se realiza online.
UMAS, UNION MUTUA ASISTENCIAL
DE SEGUROS A PRIMA FIJA
Siguiendo instrucciones del Consejo de
Administración, y de conformidad con lo
establecido en el artículo 10 de los Estatutos
de la Mutua, se convoca a los Sres. Mutualistas
de UMAS, Unión Mutua Asistencial de Seguros
A.P.F., a la Asamblea General Ordinaria que se
celebrará el día 20 de junio de 2018 a las 18:00
horas en primera convocatoria o a las 19:00
horas del mismo día en segunda, en el Colegio
Maristas de Chamberí, sito en Madrid 28010,
calle Rafael Calvo número 12, con arreglo al
siguiente:
Orden del día
1º.- Presentación y bienvenida.
2º.- Examen y aprobación, si procede, de las
Cuentas Anuales -Balance, Cuenta de Pérdidas
y Ganancias y Memoria- e Informe de Gestion,
que incluye el Informe anual del grado de
cumplimiento del Código de Conducta de las
Inversiones Financieras Temporales, todo ello
referido al Ejercicio del 2017.
3º.- Propuesta de aplicación del resultado del
ejercicio 2017.
4º.- Cese, nombramiento y ratiicación de
Consejeros.
5º.- Informe de política retributiva del Consejo de
Administración.
6º.- Propuesta de aplicación a reservas
voluntarias de la derrama activa acordada en la
asamblea general ordinaria de 2015.
7º.- Ruegos y preguntas.
8º.- Delegación de facultades en el Consejo de
Administración para la elevación a público de
los acuerdos adoptados en la Asamblea General
Ordinaria, con las más amplias facultades,
para interpretar, rectiicar, subsanar, completar,
ejecutar y desarrollar los mismos, hasta su
inscripción en el Registro Mercantil.
9º.- Lectura y aprobación, en su caso, del Acta
de la Asamblea.
La presente convocatoria se publicara en un
periódico de tirada nacional, en el BORME, en
la página web y domicilio social de la Mutua. Los
documentos e informes referentes a los diversos
puntos del Orden del Día, se encuentran a
disposición de los Sres. Mutualistas, desde
la Convocatoria hasta su celebración, en el
Domicilio Mutual, durante el horario laboral
vigente. También podrán solicitar su envío
gratuito. Para concurrir a la Asamblea General
deberá acreditarse el derecho a tomar parte
en ella y obtener el oportuno documento de
asistencia, que se entregará a los que lo soliciten
hasta cinco días antes de su celebración.
Madrid, 3 de mayo de 2018.- El Presidente,
D. Vicente Rebollo Mozos y el Secretario del
Consejo, D. José Alberto Fernández Pérez.
R. Sampedro. Madrid
Santander ultima dar otra
vuelta de tuerca a la red de sucursales. El banco quiere que
las cerca de 500 oficinas
Smart Red, un tipo de sucursal más especializada y volcada en el asesoramiento, abran
cuatro días a la semana por la
tarde. Esta medida afectaría a
unos 1.500 empleados, según
fuentes sindicales. La intención del banco es duplicar la
red de macrosucursales hasta
las mil.
La nueva jornada sería de
lunes a jueves desde las 8 ó
8.30 de la mañana hasta las 14
ó 14.30. Por la tarde, los empleados tendrían que elegir
dos horas entre las 16 y las 19.
No se abriría al público de forma generalizada, sino que se
citaría a los clientes para ofrecerles una atención más personalizada. Fuentes financieras indican que la intención de
la entidad pasaría por potenciar la relación con los clientes
de mayores recursos, un colectivo muy activo en la contratación de productos.
La propuesta fue lanzada
hace unos días aprovechando
las reuniones con los sindicatos para pactar la homologa-
Imagen de una oficina Smart Red de Santander en Madrid.
ción de las condiciones laborares de los empleados de Popular y Pastor, pero las partes
se han citado hoy en una reunión que se antoja clave. La
reforma laboral de 2012 ampara a la entidad para aprobar
este cambio de jornada de forma unilateral. Sin embargo,
los sindicatos apunta que “si
se cierra sin acuerdo, se daría
paso a la vía del conflicto”.
TELEVIDA SERVICIOS SANITARIOS, S.L.U.
(SOCIEDAD ABSORBENTE)
SALUDNOVA SOLUTIONS S.L.U.
(SOCIEDAD ABSORBIDA)
En cumplimiento del Art. 43 de la Ley 3/2009 de 3 de abril sobre Modificaciones
Estructurales de las Sociedades Mercantiles (LME), se hace público, que el socio único
de ambas compañías TUNSTALLIBERICA S.A.U. acordó en fecha 31 de marzo de 2018,
la fusión por absorción de Saludnova Solutions S.L.U. (Sociedad Absorbida), por
Televida Servicios Sociosanitarios S.L.U. (Sociedad absorbente), con entera transmisión del patrimonio de la empresa absorbida, que quedará disuelta y extinguida sin
liquidación, transmitiendo en bloque todos sus activos y pasivos a la sociedad absorbente.
La fusión se acoge al procedimiento simplificado previsto en los artículos 42 y 49 LME
y se ha llevado a cabo sin publicar o depositar previamente los documentos exigidos
por la Ley y sin informe de los Administradores sobre el Proyecto de Fusión.
Se hace constar el derecho que asiste a los socios y a los acreedores de las respectivas sociedades de obtener el texto íntegro del acuerdo adoptado, así como los respectivos balances de fusión. (Art. 43 LME).
Los acreedores de cada una de las sociedades podrán oponerse a la fusión en el
plazo de un mes desde la fecha de publicación del último anuncio del acuerdo de
fusión (Art. 44 LME).
Madrid, 31 de marzo de 2018
D. Abel Delgado Maya
Administrador Único Saludnova
Vicepresidente y CEO Televida
Empresa promotora
NECESITA
SOLARES EN MADRID CAPITAL
Con precio entre 2 millones
a 8 millones de euros
Tels. 910 075 685 y 605 054 066
Hay que tener en cuenta que
Santander tiene pendiente
ajustar la red de 4.481 sucursales en España por la fusión
de Popular, prevista para finales de este año.
Las oficinas Smart Red
abren ahora hasta las 14.30.
Se trata de macrosucursales
con gestores personales y con
zonas de espera y salas de reuniones más amplias.
JESUS VIDAL, S.A.
JUNTA GENERAL ORDINARIA
Los Administradores Mancomunados de la Sociedad
han adoptado el acuerdo de convocar a los señores
accionistas a la Junta General Ordinaria, a celebrarse el
día 28 de junio de 2018, en la calle Torrelaguna, 16, local
6, a las once horas, en primera convocatoria y el día 29
de junio en el mismo lugar y hora, en segunda convocatoria, para deliberar sobre el siguiente
Las posturas apenas han
avanzado desde que el banco propuso el cambio de horario en la Smart Red. Santander ofrece 2.200 euros
brutos al año como compensación por la jornada partida. Una medida insuficiente
para CCOO y UGT, que sólo
aceptarían el cambio de horario si se incentiva la voluntariedad y se registra la jornada.
Fruto de la transformación
digital, las entidades están
cambiando el modelo de sucursales desligando la operativa más rutinaria de aquella
que requiere de mayor asesoramiento. CaixaBank lanzó en 2013 un nuevo modelo
de oficinas para reforzar el
vínculo con sus clientes de
Banca de Particulares, Banca
Premier y Privada. La conocida como Oficina Store tiene un horario ininterrumpido de mañana y tarde de lunes a jueves (de 8:30 a 18:30
horas) y viernes de 8:30 a
14:30 horas.
Bankia y Sabadell también
abren oficinas por las tardes
para la operativa más rutinaria, como la retirada de dinero
en efectivo.
El banco, pionero
en el uso del
‘blockchain’ en
una junta general
Con la ayuda de la
empresa de tecnología
financiera Broadridge
Financial Solutions,
Santander ha utilizado por
primera vez el blockchain
(cadena de bloques) para
contabilizar los votos de
su junta de accionistas del
23 de marzo. Se trata del
primer banco del mundo
en aplicar esta tecnología,
que está detrás del bitcoin,
en uno de los eventos más
importantes de gobierno
corporativo de las
empresas. Ambas, en
colaboración con
JPMorgan y Northern
Trust, realizaron una
prueba piloto para
gestionar el voto de los
inversores institucionales
en la junta anual. El
blockchain generó un
registro digital del voto
realizado a través del
modelo tradicional. Según
Santander, el blockchain
mejora la transparencia
del voto por delegación de
los institucionales y
aumenta la eficacia de la
operativa, la seguridad y el
análisis de la información.
“Santander tiene un
capital muy fragmentado
y es importante garantizar
la participación”, explica
Sergio Gámez, director de
relaciones con inversores.
Allianz gana un
21,7% más en España
ORDEN DEL DÍA:
Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las
Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio social
cerrado a 31 de diciembre de 2017, compresivas del
Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, el Estado
de Cambios en el Patrimonio Neto, la Memoria y la propuesta de aplicación de resultado.
Segundo.- Ruegos y preguntas.
Tercero.- Aprobación, en su caso, del Acta de la Junta.
Se informa a los señores Accionistas de su derecho a
obtener de la Sociedad, de forma inmediata y gratuita,
copia de los documentos que han de ser sometidos a la
aprobación de la Junta General.
Madrid, quince de mayo de dos mil dieciocho
Los Apoderados Mancomunados
SOCIEDAD IBÉRICA DE TRANSPORTE
INTERMODAL COMBIBERIA, S.A.
Complemento de convocatoria de la Junta General
Ordinaria de Accionistas
En relación con la Junta General Ordinaria de accionistas
de SOCIEDAD IBÉRICA DE TRANSPORTE INTERMODAL
COMBIBERIA, S.A, convocada para su celebración en
Madrid, en sede ASTIC, sita en Madrid, en la calle Príncipe
de Vergara, nº 74, 3º, según anuncios publicados en el
periódico “Expansión”, de fecha 3 de mayo de 2018 y en
el BORME num. 84 de 3 de mayo de 2018 pag. 3057, se
hace público, de conformidad con el artículo 172 de la Ley
de Sociedades de Capital, un complemento de convocatoria
de junta general solicitado el 8 de mayo de 2018 formulado
por la accionista Asociación del Transporte Internacional por
Carretera -ASTIC-, titular de un cinco por ciento (5%) del
capital social mediante el que se solicita se complemente
el segundo punto del orden del día para que se acuerde
igualmente la renovación de los cargos de los consejeros D.
Marcos Basante Fernández y D. Francisco Ayuso González.
A partir del presente complemento de convocatoria,
cualquier accionista podrá ejercitar los derechos de los
artículos 197, 272 y 287 de la Ley de Sociedades de Capital
en los términos que quedaron señalados en el primer
anuncio de la convocatoria.
Madrid, 9 de mayo de 2018.
El presidente del Consejo de Administración.
D. José Ramón Obeso Lahera.
Expansión. Madrid
Grupo Allianz España aumentó el año pasado un 21,7%
su beneficio, hasta 273,9 millones. Con este resultado, la
aseguradora retoma su ritmo
habitual de beneficios después de que en 2016 se viera
afectada por la crisis de Popular, su socio de bancaseguros.
Ese año Allianz España vio
recortado su beneficio un 12%
por la depreciación de sus acciones en el banco integrado
ahora en Santander, del que
llegó a ser uno de sus principales accionistas.
El impulso del beneficio en
2017 se apoya en la evolución
del negocio de no vida y en los
resultados extraordinarios,
según la entidad. La ratio
combinada, que mide el peso
de la siniestralidad y los gastos sobre las primas, mejoró
en 1,5 puntos porcentuales,
hasta el 91,4%, gracias al
control de los gastos internos.
El volumen de primas del
grupo fue de 3.523 millones,
con un recorte anual del 1,4%
provocado por la reducción
del 35,4% registrada en estos
ingresos por Allianz Popular
Vida, la sociedad conjunta de
la aseguradora y el banco, especializada en seguros de vida. En la dirección contraria,
Allianz Seguros, controlada al
100% por la firma alemana,
aumentó un 3,8% sus primas
al alcanzar 3.152 millones,
mientras que Fénix Directo
tuvo un volumen de primas
de 70,8%, un 0,3% menos.
Los seguros de no vida alcanzaron una facturación de
2.381 millones, un 4,5% más,
mientras que los de vida cayeron un 11,7%, hasta 1.142 millones, pese al aumento del
66,3% de los unit linked que
lograron 313 millones de euros.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
Banca March
ficha nuevo
consejero
delegado para
su correduría
Banco Madrid: El Fondo de
Garantía provisiona pagos
Coverfy
compra el
negocio de
particulares de
SegurosBroker
LIQUIDACIÓN/ El FGD cree que no recuperará la totalidad del dinero que adelantó a
March JLT, correduría de seguros controlada en un 75%
por Banca March y participada por el bróker JTL, ha fichado a Alfonso García Larríu
como consejero delegado, en
sustitución de Carlos Navarro, que pasa a ocupar el cargo
de subdirector general adjunto de Banca March.
Alfonso García desarrolló
su carrera profesional en Aon,
firma en la que estuvo nueve
años y para la que desempeñó
diferentes cargos en el área de
construcción y energía, además de ser el responsable de
la compañía para Europa,
Oriente Próximo y África
(EMEA). Es licenciado en
Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid y
trabajó durante 15 años para
el bróker Marsh, donde fue
subdirector del área del sector de energía.
March JLT centra parte de
su negocio en la intermediación de seguros para el sector
hotelero, un factor ligado a la
implantación de Banca
March en las Islas Baleares.
Cuenta también con sólida
implantación en la previsión
social complementaria para
las empresas.
Cobas y
azValor
lanzan cursos
de verano
Expansión. Madrid
Las gestoras especializadas
en la inversión en valor suelen
remarcar en sus comparecencias la necesidad de fomentar
la educación financiera. Dos
de ellas, Cobas y azValor,
anunciaron ayer sendos proyectos que persiguen este
propósito. Cobas, fundada
por Francisco García Paramés, lanzó el año pasado la
iniciativa Value School, que
organizará un curso de verano del 2 al 6 de julio. La firma
convocó ayer 40 becas para
este curso.
Por su parte, azValor, creada por los excompañeros de
Paramés en Bestinver Álvaro
Guzmán, Fernando Bernad y
Beltrán Parages, participará
del 25 al 27 de julio en los cursos de verano de la Universidad Complutense. El curso
versará sobre la gestión activa
y su método de inversión.
clientes del banco y dedica 6,5 millones de euros de sus resultados a esta cuestión.
Salvador Arancibia. Madrid
La Comisión Gestora del
Fondo de Garantía de Depósitos, de acuerdo con su auditor, Grant Thornton, ha decidido provisionar, con cargo a
las cuentas de 2017, 6,5 millones de euros por entender
que existe un riesgo razonable de que los liquidadores de
Banco Madrid no les reembolsarán la totalidad de los
fondos que el FGD adelantó
para que los clientes del banco recibieran los 100.000 euros garantizados por esta institución cuando Banco Madrid entró en liquidación.
En el mes de marzo de
2015 el Banco de España decidió intervenir Banco Madrid, filial cien por cien del
Banco Privado de Andorra,
como consecuencia del aviso
que el Tesoro de Estado Unidos emitió sobre posibles
irregularidades de la matriz
andorrana en materia de
blanqueo de capitales con
clientes chinos y venezolanos. Las autoridades españolas podrían haber aceptado la
propuesta inicial del propio
banco de separación total entre las dos entidades, aunque
la propiedad se mantuviera,
con el cese completo del consejo de administración de la
filial española y de los ejecutivos de la misma, pero decidió
proceder a su intervención y
posterior declaración de liquidación según la legislación nacional por no tratarse
de un banco de especial significación ni en España ni en la
eurozona.
De esta forma, Banco Madrid dejó de operar y entró en
un proceso de liquidación
concursal que, tres años después, todavía no ha concluido. Y eso que se trataba, como
reconocen distintas fuentes,
“de una entidad relativamente fácil de liquidar”.
Como consecuencia de la
JMCadenas
Expansión. Madrid
Antigua sede de Banco Madrid.
paralización de toda la actividad bancaria el Fondo de Garantía de Depósitos se hizo
responsable de pagar a los
clientes de pasivo de la entidad los 100.000 euros que están garantizados por la institución que se nutre de fondos
procedentes de las cuotas
que pagan todas las entidades
financieras nacionales.
Se trata de un adelanto que
el FGD desembolsa para que
los clientes reciban lo antes
posible esa cantidad y el fondo se sitúa como acreedor
preferente en la lista de
acreedores del Banco Madrid. Lo hace, por ejemplo,
por delante de los clientes cuyos saldos superaban los
100.000 euros y a los que, por
lo tanto, Banco Madrid les
adeuda la diferencia entre su
saldo total y los 100.000 euros que recibieron del FGD.
Tres años después el proceso de liquidación no ha
concluido y lo que se suponía
que iba a ocurrir (Banco Madrid tuvo un problema de liquidez pero tenía recursos
propios más que suficientes
para devolver todo a los
clientes de pasivo y se entendía que los accionistas recuperarían al menos parte de su
inversión), no será posible.
La liquidación va a generar
no solo la pérdida de todo el
capital y el resto de recursos
propios de que disponía la
entidad sino que los clientes
con un pasivo superior a la cifra que garantiza el FGD sufrirán una quita e incluso el
FGD no recuperará todo lo
adelantado. Por eso la provisión que la institución presidida por el subgobernador
del Banco de España, Javier
Alonso, decidió hacer con
cargo a los resultados del pasado ejercicio.
Según las cifras manejadas
por el FGD a raíz de las facili-
tadas por los interventores
concursales de Banco Madrid, el importe que el FGD
garantizó ascendía a finales
del pasado año a algo más de
127 millones de euros de los
que efectivamente se habían
pagado 125 millones y quedaban pendientes de abonar casi dos millones. Esta diferencia se debe tanto a dificultades para identificar o encontrar a titulares de cuentas o a
discrepancias surgidas entre
los clientes y el FGD.
Los interventores concursales habían devuelto, a finales del pasado ejercicio prácticamente la mitad de lo desembolsado, 62,3 millones de
euros, quedando pendiente
por tanto el otro 50%. La información de que dispone el
FGD sobre la evolución del
procedimiento de liquidación ha hecho que la institución decidiera hacer una provisión por 6,5 millones de euros ante la eventualidad de
que le resulte imposible recuperar la totalidad de los fondos adelantados.
M&S transfiere
pensiones a Aviva
y a Phoenix
Paypal compra la
firma sueca iZettle
por 1.865 millones
Caixa Geral eleva su
beneficio un 51% en
el primer trimestre
El banco belga KBC
gana un 11,7%
menos hasta marzo
1.610 MILLONES El sistema
de pensiones de Mark and
Spencer’s ha transferido 1.400
millones de libras (1.600 millones de euros) a Aviva y Phoenix,
según informaron ayer las aseguradoras.
ACUERDO La plataforma de
pagos a través de Internet
PayPal anunció ayer la compra
de la tecnológica sueca iZettle,
por 2.200 millones de dólares
(1.865 millones de euros), que
permitirá a Paypal expandirse.
9,3 MILLONES Banco Caixa
Geral registró ayer un beneficio
neto de 9,3 millones de euros en
el primer trimestre del año, lo
que supone un crecimiento del
51% respecto al mismo periodo
del año anterior.
556 MILLONES El banco belga KBC redujo un 11,7% su beneficio neto en el primer trimestre, hasta los 556 millones de
euros. La entidad afirma que ha
contabilizado todos los impuestos del año en este trimestre.
A finales de 2017
el importe pagado
por el fondo a los
depositantes era
de 125 millones
E. Galián. Barcelona
La plataforma online de seguros Coverfy ha adquirido la
cartera de particulares SegurosBroker, firma del mismo
sector, con el objetivo de acabar el año con un volumen de
primas gestionado de 15 millones de euros, tres veces
más que el año pasado. Con la
integración, los clientes de las
dos compañías dispondrán de
un servicio de gestión centralizado de pólizas, la revisión
automática de los seguros y la
posibilidad de acceder a un
asesor personal. El importe
de la operación no ha trascendido.
“Con la incorporación de
esta cartera podremos mejorar nuestros algoritmos y
ofrecer unas mejores pólizas
a nuestros clientes”, explica
Vicente Arias, consejero delegado de Coverfy. “Vamos a
seguir trabajando con esta línea de crecimiento y ya tenemos alguna operación más
pendiente de cerrar”, señala
el directivo. Esta es la primera
adquisición de la compañía de
Barcelona después de captar
un total de 4,75 millones de
euros desde su puesta en marcha hace dos años y recibir
100.000 descargas.
Lindorff
operará desde
ahora con la
marca Intrum
R. Lander. Madrid
Intrum Justitia y Lindorff,
que se fusionaron el año pasado, operarán a partir de ahora
bajo la marca Intrum. Como
consecuencia de esta integración, la compañía tiene en
marcha un ERE de 314 empleados sobre una plantilla total en España de 1.900 empleados, incluidos comerciales telefónicos.
Hace dos años, Lindorff adquirió Aktua, la gestora inmobiliaria de Banesto. Intrum
absorbió Segestión en 2016.
La compañía es líder en España en recuperación de deuda morosa no inmobiliaria
procedente de hipotecas y
banca al consumo. Gestiona
30.000 millones de euros de
deuda y 45.000 inmuebles de
entidades financieras, como
Santander e Ibercaja. Acaba
de perder el contrato de BMN
tras su fusión con Bankia.
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22 Expansión Viernes 18 mayo 2018
FINANZAS & MERCADOS
El crédito crecerá
este año por primera
vez desde 2010
FINANCIACIÓN/ El Banco de España ha puesto el foco
EL NEGOCIO DE LA BANCA
Stock de crédito en España
Nuevos préstamos por segmentos
Comparación interanual, en porcentaje.
2017
2016
En porcentaje.
Hipotecas
Crédito al consumo
Empresas < 250.000 €
Empresas > 250.000 € y < 1 millón
Empresas > 1 millón
Sector inmobiliario
10
8
Otro crédito a familias
para vigilar los riesgos del crédito al consumo.
6
Hipotecas
R. Sampedro. Madrid
Otra huella de la crisis se borrará en 2018. El volumen de
crédito al sector residente en
España, teniendo en cuenta la
nueva producción y las amortizaciones, crecerá este año
por primera vez desde 2010,
según un informe de Fitch.
Los datos macroeconómicos en España apoyan el crecimiento del crédito. Fitch
subraya que la economía española goza de un crecimiento “sostenido” en los últimos
años que ha rebajado la tasa
de paro por debajo del 17% de
la población activa.
El PIB aumentó un 3,1% en
2017, aunque la agencia de calificación prevé que el crecimiento se moderará al 2,6%
este año y al 2,3% en 2019.
Fitch cree que los
bancos mantendrán
una política de
concesión de
préstamos a la baja
“Pero mantendrá la tracción”,
recoge el informe.
En cualquier caso, desde
Fitch se espera que el crecimiento del volumen de crédito sea marginal, es decir, de
apenas una pequeña variación al alza.
a cero. “El desendeudamiento
no parece impedir un fuerte
consumo y la inversión, lo que
resulta en nuevos préstamos”,
señala la agencia de calificación. Sobre todo, la banca se
está centrando en conceder
crédito a segmentos cíclicos,
como los destinado al consumo y a las pymes.
Buen ritmo
“La nueva producción de
préstamos seguirá creciendo
a buen ritmo. Junto con un
menor desapalancamiento de
la cartera hipotecaria llevará a
un leve crecimiento del stock
de prestamos de los bancos en
el 2018, marcando un punto
de inflexión”, explica Cristina
Torrella, Senior Director y
responsable de los bancos españoles de Fitch.
En el primer trimestre del
año, fecha de las últimas
cuentas de resultados auditadas, ya se apreció el cambio de
tendencia en el stock de crédito. Según Fitch, la tasa de disminución del crédito en España se desaceleró y se acercó
Hipotecas
Las entidades han acelerado
la concesión de nuevas hipotecas en el primer trimestre,
con crecimientos medios del
12%, pese a que el euribor está
anclado en terreno negativo
desde hace dos años.
Pero las hipotecas suelen
ser la puerta de entrada para
la contratación de otros productos, como por ejemplo seguros. Para compensar la caída de márgenes, las entidades
han puesto el foco sobre todo
en el segmento de consumo,
que ofrece intereses mucho
más jugosos. El tipo medio de
los préstamos al consumo su-
4
2
Total crédito
0
-10
0
10
2011
2012
Fuente: Banco de España
pera el 8%, según los últimos
datos del Banco de España.
La responsable de banca en
España de Fitch, Torrella, advierte de que la banca puede
caer en un exceso de apetito
por crecer en la nueva producción de crédito.
“El apetito de riesgo de los
bancos hacia la nueva producción de préstamos y cómo
afectará a los niveles de capital serán variables a considerar en nuestro análisis del rating de los bancos”, anticipa.
Vigilancias al consumo
El Banco de España, en su último informe de estabilidad financiera, ya lanzó una advertencia sobre el incesante au-
JMCadenas
Quinn Emanuel, el despacho
que asesora a Pimco, Algebris,
Anchorage, Ronit y Cairn,
que han perdido cerca de 850
millones de euros en Popular,
ha enviado una carta a la Junta Única de Resolución (JUR)
en la que denuncia que a su
juicio Deloitte tiene conflicto
de interés con Santander en el
proceso de resolución, compra e integración de Popular.
La misiva se dirige a la presidenta del organismo, Elke
König, para exigirle que publique el informe definitivo
de Deloitte, lo que ya le pidieron el 16 de marzo.
Los grandes fondos recuerdan los argumentos que esgrimieron en otra carta de noviembre, en la que rechazaron que se eligiera a Deloitte
para elaborar el informe definitivo, pero amplían sus críti-
cas, ya que lamentan que “se
han conocido hechos adicionales recientemente que exacerban seriamente los conflictos de interés de Deloitte
en la evaluación final de Popular”. Advierten de que
“consta que Deloitte ha sido
contratado para asesorar a
Santander en la supervisión
de su integración de Popular y
coordinar todo el proceso,
con lo que tiene un rol muy
significativo”.
Opinan que “Deloitte pretende ofrecer una evaluación
final independiente de Popular, mientras a la vez asesora a
Santander, que es el beneficiario de la evaluación inicial
de Deloitte manifiestamente
errónea de Popular, que Santander recibió como caído del
cielo como resultado de la
evaluación inicial de Deloitte”. Según los fondos, “Deloitte tiene ahora incluso menos
Oficina de Popular.
incentivos para cuestionar o
separarse de manera significativa de su evaluación preliminar”. Desde Deloitte destacan que son “procesos absolutamente diferentes”.
Pimco y el resto de fondos
añaden que hay más información relacionada con trabajos
pasados de Deloitte que a su
juicio “pone en cuestión la
elección de la JUR de que Deloitte evalúe Popular en cualquier caso”. Alegan que De-
2014
2015
2016
2017
Expansión
El Banco de España
advierte sobre el
crédito al consumo,
que crece al 15% y
tiene menos garantías
mento del crédito al consumo.
Crece a tasas interanuales del
15% y tiene menos garantías
para su devolución. Por esta
razón, el supervisor vigila la
evolución de esta partida, que
promete seguir al alza en los
próximos meses.
De hecho, Santander,
BBVA y CaixaBank prevén
que el gasto de los hogares españoles suba hasta un 2,6%
este año. Esta previsión está
Popular: Pimco ve conflicto
de interés de Deloitte con Santander
M. Serraller/M. Roig.
Madrid/Bruselas
2013
loitte fue auditor de Santander varios años y que, según
publicó el BOE, fue multado
por el ICAC el 15 de mayo de
2017 por su falta de independencia con un millón de euros
y descalificado para auditar a
Santander por tres años.
Además, la misiva alega
que Deloitte está imputado en
la investigación penal que se
sigue sobre Banco de Valencia, del que era auditor. En noviembre, los fondos recordaban que Deloitte está imputado en el caso Bankia y que ha
sido multado por el ICAC con
12 millones por “infracciones” en la quiebra de Bankia.
Respecto al informe final,
los fondos le exigen a la JUR
que “clarifique, de forma urgente, cuándo pueden esperar que esté completo y sea
publicado. El 16 de abril la
JUR les respondió que “confiaba” que Deloitte estaba en
por encima de la que contempla el Gobierno y reforzará la
estrategia de las entidades por
prestar en este segmento.
Fitch considera que la competencia en el sector no se relajará. El apetito por arañar
cuota de mercado en los segmentos de consumo y empresas, sobre todo pymes, mantendrá la política de precios a
la baja, según las previsiones
de la agencia de calificación
“Es poco probable que los tipos de interés de los préstamos cambien”, señala el informe. En 2017, según los datos
del Banco de España, la banca
rebajó el precio de todas las
partidas del crédito, excepto
los destinado al consumo.
CARTA A LA JUR
Los grandes fondos,
capitaneados por
Pimco, advierten
a la JUR en una carta
de que Deloitte asesora a Santander
en la integración de
Popular mientras
elabora el informe
de evaluación final
de la resolución
del banco.
los estadíos finales del proceso, respuesta que les parece
“muy preocupante”, ya que su
obligación es se que publique
“lo antes posible”. Deloitte
preveía tener finalizados para
principios de 2018 los dos informes de valoración pendientes. Desde la JUR atribuyen el retraso en la publicación a los procedimientos y
trámites que hay que cumplir
antes de hacerlo público, pero
no pueden dar una fecha
aproximada de publicación.
Prefieren no comentar las
acusaciones de la carta.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 23
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de Madrid
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24 Expansión Viernes 18 mayo 2018
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
Euro Stoxx 50
10.216,40
3.592,18
Dow Jones
24.713,98
Nikkei 225
22.838,37
Euro/Dólar
1,1805
Euro/Yen
Bono español
Prima de Riesgo
130,6600
1,40
76,87
 +1,04%
 +0,82%
 -0,22%
 +0,53%
 +0,18%
 +0,64%
 =
 3,72pb
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
Evolución del euro, en dólares.
3,91
Inditex
0,04
1,24
Grifols
0,00
1,22
Bankinter
0,20
Merlin Properties
-0,89
1,10
1,06
Acerinox
Siemens Gamesa
2,97
Repsol
2,03
Meliá Hotels
1,79
Red Eléctrica
1,68
Indra
-2,01
Amadeus
1,58
Cellnex
-2,14
LOS PEORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
LOS MEJORES
 COTIZACIONES
Fuente: Bloomberg
PETRÓLEO
80
75
70
65
1,18
1,14
2 ENE 2017
17 MAY 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
El mercado celebra el fin de la incertidumbre en Italia y el ‘Footsie’ marca máximo histórico.
Referencias. La favorable evolución
de la moneda única sirvió para contrarrestar las presiones en contra que
ejercieron el nuevo paso adelante de
la rentabilidad del bono estadounidense a diez años (inversa al precio)
que se situó en el 3,11%, un nivel en el
que empieza a ser preocupante para
la renta variable, y la escalada del
precio del petróleo. El barril de Brent
saltó ayer la barrera de los 80 dólares,
y subía un 1,15%, hasta 80,19 dólares,
al cierre de los mercados europeos.
La firmeza de la demanda y en espe-
CIERRE EN MÁXIMOS
Intradía Ibex 35, en puntos • 17/05/18
10.220
10.200
MÁX. Y CIERRE
10.216,4
10.180
Título
Última
cotización
Acciona
67,620
1,20
0,85 -0,62
Acerinox
11,805
0,04
-1,79 -0,92
10.160
MÍN. 9:05
10.109,2
10.100
1
9:00 h
2
10:00 h
11:00 h
1
9:00
El Ibex abre con subidas del 0,09%
hasta los 10.119 puntos.
3
12:00 h
13:00 h
14:00 h
15:00 h
16:00 h
17:00 h
3
14:34
Repsol alcanza por primera vez los
17 euros por acción.
2
11:18
El Tesoro coloca su nueva referencia
a cinco años al 0,46%.
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
Variación (%)
2017 2018
36,930
0,41
14,18 13,21
Aena
173,250
0,26
38,67
2,51
Amadeus
66,720
1,58
42,93 11,00
ArcelorMittal
30,600
0,49
28,84 12,94
B. Sabadell
1,680
0,54
32,88
B. Santander
5,352
0,43
19,07 -2,32
1,45
Bankia
3,700
0,82
8,58 -7,20
Bankinter
9,030
-0,20
12,12 14,25
BBVA
6,707
1,31
18,48 -5,69
CaixaBank
4,181
0,94
30,64
7,51
22,880
-2,14
56,91
7,17
9,630
0,84
28,61 16,26
Cellnex Telecom
Dia
10.140
Ayer
ACS
Colonial
10.120
17 MAY 2018
Infografía Expansión
Cotización en euros
SUBE UN 1,04%/ El índice se apoya en Inditex y Repsol para romper con tres sesiones de caídas.
S. Pérez. Madrid
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
El Ibex toma la delantera en
Europa y recupera el 10.200
Las bolsas europeas consiguieron
ayer retomar la senda alcista tras las
caídas de las últimas tres sesiones,
impulsadas por el descenso del euro
frente al dólar, hasta 1,177, el nivel
más bajo desde el pasado 18 de diciembre (ver información adjunta).
También ayudó la tranquilidad de
los inversores ante el acuerdo entre
el Movimiento Cinco Estrellas y La
Liga Norte para la formación de Gobierno en Italia. El mercado, que detesta la incertidumbre, valora el final
del largo proceso que estuvo a punto
de acabar en la convocatoria de nuevas elecciones. Algunos operadores
señalan, además, que se habrían cerrado posiciones cortas al saberse
que el nuevo ejecutivo alpino no recoge en su programa la solicitud al
BCE de la cancelación de parte de su
deuda. “La experiencia ha demostrado que los partidos populistas empiezan diciendo una cosa y terminan
haciendo lo contrario, como pasó en
Grecia”, comenta Ignacio Zarza, de
Auriga Global Investors.
El Ibex recuperó un 1,04%, hasta
10.216 puntos, el mejor resultado entre los principales indicadores europeos. Las alzas del resto oscilaron entre el 0,98% del Cac 40 de París y el
0,29% del Ftse Mib de Italia. El Ftse
100 de Londres aprovechó el tirón
del 0,7% para batir el máximo histórico de 7.778 puntos del 12 de enero y
fijar su récord en 7.878 puntos.
60
55
50
45
1,02
Infografía Expansión
80,18
Cotización del barril de Brent, en dólares.
1,177
3,189
0,13
-4,09 -25,89
Enagás
24,100
0,63
4,83
Endesa
19,920
1,37
-5,11 11,57
Ferrovial
17,445
0,96
17,80 -7,82
Gas Natural
22,220
1,05
Grifols
25,150
=
31,04
2,97
7,886
0,79
46,21
8,98
Iberdrola
6,564
0,86
11,12
1,61
Inditex
27,920
3,91
-7,25 -3,87
Indra
11,200
-2,01
9,56 -1,80
Mapfre
2,908
0,83
-2,87
IAG
0,96
12,83 15,43
8,59
Mediaset
8,340
1,14
-5,83 -10,89
El euro se deprecia un 4,58% en un mes
Meliá Hotels Int.
11,920
1,79
4,85
Merlin Properties
12,280
-0,89
13,74
8,67
El euro cayó ayer un 0,26%,
hasta 1,177 dólares, el nivel más
bajo desde el pasado 18 de
diciembre. El goteo a la baja
de la moneda única respecto
a la divisa estadounidense le
ha llevado a perder un 4,58%
desde el 18 de abril. La
Red Eléctrica
17,255
1,68
10,80
-7,78
Repsol
17,090
2,03
16,06 15,90
Siemens Gamesa
14,200
2,97 -28,59 24,23
Técnicas Reunidas
depreciación respecto al
máximo anual del 1 de febrero
–1,25 dólares– es del 5,62%.
El movimiento cambiario entre
las dos principales monedas
mundiales refleja más un
fortalecimiento del dólar, ante
las expectativas de al menos
dos subidas más de los tipos de
interés en lo que resta de año,
que un debilitamiento del euro.
Sin embargo, los últimos datos
de crecimiento económico e
inflación en la zona euro, más
débiles de lo esperado, no
ayudan a impulsar la divisa.
3,65
25,950
1,21
-27,72 -1,93
Telefónica
8,067
0,20
-3,76 -0,71
Viscofan
57,900
0,61
20,86
5,25
Fuente: Bolsa de Madrid
cial las tensiones geopolíticas en
Oriente Medio no permiten relajar
los temores sobre el suministro, a pesar del auge del shale oil en EEUU.
Desde la OPEP, además, no ven aún
excesivamente elevados los actuales
precios del crudo.
Valores destacados. El avance del
Ibex se apoyó fundamentalmente en
las subidas de Inditex y Repsol. La
cadena textil repuntó un 3,91% (pág.
25). “Los inversores habían castigado al valor por los resultados del pri-
mer trimestre y la subida del euro
frente al dólar. Ahora que la moneda
única se está debilitando, se produce
el efecto contrario y el mercado le está premiando”, explica Zarza. Repsol aprovechó el tirón del precio del
petróleo para anotarse récord en
17,09 euros, tras sumar un 2,03%.
Los analistas de Barclays mejoraron
el precio objetivo de los títulos de la
petrolera desde 19 a 19,5 euros.
A la cola del Ibex se situó Cellnex,
con una caída del 2,14%, hasta 22,62
euros. Deutsche Bank ha elevado su
valoración desde 25 hasta 25,4 euros
por acción. Le siguió Indra, con un
descenso del 2,01%. “Es una compañía de la que se espera una recurrencia en la generación de flujo de caja,
que no se está viendo”, dice Zarza.
Telepizza subió un 3,61%, y se ha
revalorizado un 12,08% en dos sesiones tras anunciar un acuerdo con
Pizza Hut. MásMóvil perdió un
3,67% después de saberse que la cúpula de la compañía han vendido el
2,4% por 57,21 millones de euros a
través de una colocación acelerada.
EEUU. Wall Street terminó ayer ligeramente a la baja. El Dow Jones cedió un 0,22%, hasta 24.713 puntos; el
Nasdaq, un 0,21%, hasta 7.382 puntos y el S&P 500, un 0,09%, hasta
2.720 puntos. En el Dow, Coca-Cola
lideró las alzas (+1,8%), mientras Cisco fue el peor (-3,76%).
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 25
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Los inversores descartan que la
crisis italiana salpique a España
La formación del nuevo
Gobierno, la posibilidad de que baraje salir del euro y una quita tensan al mercado.
EL BONO ITALIANO ESCALA 16 PUNTOS BÁSICOS EN DOS DÍAS/
A. Stumpf. / A. Roa. Madrid
La zona euro aún tiene pesadillas con el verano de 2015,
esos meses en los que las negociaciones con Grecia pusieron en jaque la integridad de
la región. Por eso, no es de extrañar que a más de un inversor se le haya congelado el
aliento con las promesas de la
formación del nuevo Gobierno italiano, entre las que se
encuentra una condonación
de 250.000 millones de su
deuda por parte del Banco
Central Europeo y un proyecto para abandonar el euro.
La situación es todavía preliminar, pero el peso de Italia
en la eurozona no es el de
Grecia y los mercados se han
tensionado. La venta de deuda transalpina ha sido significativa. En nueve días, la rentabilidad de sus bonos a 10 años,
que se mueve de forma inversa a su precio, ha pasado del
1,75% al 2,11%, con la prima de
riesgo elevándose hasta los
148 puntos básicos. Desde hace tres meses, la prima de riesgo italiana se mueve de forma
sostenida por encima de la
portuguesa en más de 30 puntos básicos. En apenas dos
días, el precio seguro contra
impagos de la deuda pública
italiana a cinco años se ha encarecido un 20%, hasta los 112
puntos básicos, si bien la posibilidad de intervención no
aparece en el radar.
El movimiento ha generado contagio en varios países
de la periferia, entre ellos España, que ha visto cómo el interés de su deuda a una década se alzaba hasta el 1,4%. Sin
embargo, por ahora los expertos no ven riesgo para los bonos españoles y consideran
que la situación no debería tener una excesiva continuidad.
“Esperamos que el interés del
bono español fluctúe con una
prima de riesgo de alrededor
de 80 puntos básicos”, señala
David Ardura, director de inversiones de Gesconsult.
En la subasta de ayer, el Tesoro Público colocó 4.356 millones en bonos a 5 y 10 años
para los que pagó un interés
marginal algo más elevado,
del 0,46% y del 1,38%, respectivamente. Según los expertos, el incremento no se debe
a las dudas sobre Italia, sino al
movimiento al alza de las ren-
TENSIÓN EN ITALIA
Primas de riesgo de España e Italia
España
Italia
180
162,1
Portugal
115
Grecia
377
Irlanda
40
Francia
22
Tenedores de deuda pública
italiana
En porcentaje.
Inversores
extranjeros
160
146,5
148
30%
140
Particulares
y empresas locales 5%
120
Instituciones
financieras
locales
20%
F. monetarios
y otros
25%
Banco de Italia
20%
100 116,5
76,7
80
60
17 MAY 2017
17 MAY 2018
Fuente: Bloomberg y Banco de Italia
Expansión
EXPOSICIÓN A ITALIA DE LAS GESTORAS
BBVA
Posiciones en deuda italiana, en millones de euros
Eurizon Capital SGR
15.880
Fondi Alleanza
3.029
Arca SGR
7.222
Epsilon Associati
2.879
Vanguard
4.999
Santander AM
2.548
Carmignac Gestion
4.252
Amundi AM
2.414
Pioneer
3.846
DWS
2.392
BlackRock Ireland
3.487
UBI Pramerica
2.115
BBVA AM
3.355
Allianz GI Lux.
2.083
CaixaBank AM
3.235
Fuente: Bloomberg
tabilidades en la renta fija por
la normalización monetaria
de los bancos centrales.
En cuanto a las divisas, los
analistas de Nomura ven en la
escasa reacción del euro un
signo de que no hay riesgo de
contagio y que, pese a los problemas a corto plazo, la situación se estabilizará.
Italia tiene una deuda de
2,26 billones y su apalancamiento se ha mantenido inalterado en el 132% del PIB. Por
distribución, el pasivo está repartido entre residentes y no
residentes en alrededor de un
70% y un 30%, respectivamente (ver gráfico).
Impacto en los fondos
Si usted es un inversor conservador y tiene parte de su
patrimonio en fondos de renta fija es muy probable que esté expuesto a la deuda italiana. La falta de alternativas
rentables por los bajos tipos
de interés redujo hasta su mínima expresión los bonos soberanos de países europeos
atractivos para los gestores.
Sólo la deuda de los países pe-
Los fondos de renta
fija, que suponen
un 19,5% del
patrimonio, están
expuestos a Italia
riféricos, como Italia o Portugal, ofrecía retornos interesantes, frente a los tipos negativos de la deuda alemana.
Según los datos de Inverco,
el patrimonio de los fondos de
renta fija asciende a los 53.183
millones de euros, un 19,5%
del volumen total de estos
productos. Además, los fondos mixtos, que combinan exposición a Bolsa y deuda, suman otros 28.444 millones de
euros, y los monetarios, los
que invierten en deuda a muy
corto plazo, tienen un volumen de 6.603 millones. En total, los fondos con exposición
a la renta fija controlan un
32,1% del patrimonio total.
Varios de los fondos con
más volumen de España, como el Quality Inversión
Conservadora, el Santander
Tándem 0–30 o el Caixa-
BBVA liderará el primer préstamo revolving sostenible en
Italia para la firma
Hera. La operación
tiene un valor de 200
millones y es la primera de estas características en el país.
Bank Ahorro, invierten en
bonos italianos. Estos productos, con todo, diversifican sus
posiciones, por lo que las tensiones de la deuda italiana les
afectan parcialmente.
Varias gestoras españolas
aparecen entre las que más dinero invierten en deuda del
país transalpino. Al frente del
ránking está Eurizon Capital,
que posee 15.880 millones en
estos bonos, según datos de
Bloomberg. También invierten en bonos italianos, entre
otras, Vanguard, Carmignac
Gestion, Pioneer o la filial irlandesa de BlackRock.
BBVA AM tiene un patrimonio de 3.355 millones en
bonos italianos, mientras que
CaixaBank AM invierte 3.235
millones; Santander AM,
2.548 millones; e Ibercaja
Gestión, 1.230 millones. La
gestora de Bankia es, con diferencia, la que más ha reducido su exposición a los bonos
italianos. A finales del año pasado vendió deuda de aquel
país por 1.340 millones, un
importe superior a toda la
deuda italiana que posee.
A Vista de City
Roberto Casado
(Londres)
Manolete hace
el paseíllo en la
Bolsa de Londres
L
a memoria de Manolete, el mítico torero fallecido de
una cornada en 1947, sigue siendo recordada en los sitios más insospechados. Por ejemplo, en la Bolsa de
Londres. Una firma británica de abogados, que utiliza el
nombre del matador cordobés como denominación, quiere
hacer el paseíllo en ese parqué en los próximos meses para
financiar su plan de expansión.
Steven Cooklin, socio y fundador de Manolete Partners,
explica el origen del nombre de la firma, que se especializa
en litigar para recuperar fondos en nombre de acreedores de
empresas que van a la insolvencia. “El toro es el símbolo de
los mercados alcistas. Y nuestra visión estratégica es la de ser
como el matador, capaz de dominar ese toro. Con esa idea,
busqué el nombre del torero más famoso de la historia, y de
ahí surgió Manolete”. Cooklin mantiene el 32% de la sociedad, mientras que el co-fundador Mike Faulkner posee el
24% y el fondo de inversión Better Capital controla el 40%.
Aunque Cooklin dice no ser aficionado al espectáculo, habla con orgullo del logo de su firma (una pintura de un lance
taurino) y en las paredes de su oficina en el centro de Londres cuelgan carteles anunciadores de corridas antiguas. Pese a que los toros no son santo de devoción para muchos británicos, “esta imagen está funcionando bien entre los clientes”, afirma.
Manolete Partners
afronta ahora el toro
de salir a Bolsa. Su fundador dice estar trabajando con los bancos
de negocios en esta
operación, que podría
valorar la firma en
unos 100 millones de
libras (114 millones de
euros). Esta inyección
de liquidez permitirá
potenciar su actividad
de financiación de
pleitos, para lo que
ahora cuenta con un
préstamo de HSBC de
10 millones de libras.
El plan de Manolete Logo de Manolete Partners.
refleja el boom que el
sector legal vive en el mercado de capitales londinense. Rosenblatt acaba de realizar una oferta pública de venta (OPV),
convirtiéndose en el cuarto bufete que salta a ese parqué
desde 2015. Estas operaciones son posibles por un cambio
en la legislación británica, que desde 2012 permite abrir el
accionariado de los despachos más allá de sus abogados.
En paralelo, el mercado está premiando a las firmas como
Manolete, que se dedican a la financiación de litigios mercantiles en los tribunales a cambio de llevarse una parte de
las potenciales compensaciones. Burford Capital ha subido
un 60% en la Bolsa de Londres desde marzo, gracias a su éxito en una demanda contra Argentina por la nacionalización
de YPF. Rosenblatt, por su parte, quiere utilizar parte de los
recursos de su reciente colocación para crear un fondo de
inversión en litigios.
Vannin Capital, otra entidad que presta dinero a las partes
en una disputa judicial, está preparando su salida a Bolsa, en
busca de una valoración de mil millones de libras.
La decisión final de salir a Bolsa de Manolete Partners dependerá de la situación de los mercados. Igual que un Miura,
los inversores pueden matar al menor descuido.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
26 Expansión Viernes 18 mayo 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
OHL cae un
6% y encaja
su sexta
sesión
a la baja
C.R. Madrid
Las acciones de OHL cayeron
ayer un 6%, hasta los 3,44 euros, con lo que su cotización
se acercó al mínimo del año
que marcó el 28 de marzo en
3,42 euros. La constructora,
que cerró ayer con un valor en
Bolsa de 985 millones de euros, encajó así su sexto descenso consecutivo, un periodo en el que baja el 14,75%.
Los inversores están castigando los resultados que la
compañía presentó esta semana que han reavivado la
desconfianza en OHL. En el
primer trimestre perdió 145
millones, frente al beneficio
de 8,3 millones de un año antes. En cuanto al plan estratégico que presentó el miércoles, los analistas consideran
que es ambicioso respecto a
las desinversiones necesarias
para compensar la destrucción de caja de cerca de 120
millones de euros en 2018-19.
A partir de ahora, “la cotización se basará en el grado
de cumplimiento del plan, especialmente en lo que respecta a la generación de caja”, comentan en Banco Sabadell.
Añaden que la cotización está
poniendo en valor una destrucción de caja adicional de
unos 100 millones, que implicaría que el mercado asume
una recuperación menor en
los proyectos fallidos (legacy )
o que OHL tendrá dificultades para alcanzar objetivos.
Inditex recupera el
primer puesto por
capitalización bursátil
La firma textil vive su mejor sesión desde
agosto de 2016, gracias a la reciente debilidad del euro.
AYER SUBIÓ EL 3,9%/
C. Rosique. Madrid
Inditex vivió ayer su mejor sesión desde agosto de 2016,
tras anotarse el 3,91%, que le
llevó a los 27,98 euros, el nivel
más alto desde febrero. Las
compras se aceleraron después de que el valor superase
en la sesión los 27 euros, un
nivel que no había sobrepasado con holgura desde enero y
que había actuado de freno en
varias ocasiones este año.
Con el avance de ayer la firma textil reduce su descenso
en el año al 3,87%, frente a
cerca del 18% que llegó a caer
en marzo. Cerró así con una
capitalización bursátil de
87.016 millones de euros, con
lo que volvió a ocupar el primer puesto por valor en Bolsa
entre las empresas españolas,
arrebatándoselo a Santander,
que terminó con un valor de
86.360 millones. No conseguía superar por capitalización al banco desde principios de enero.
La debilidad del euro frente
al dólar de las últimas semanas ha animado a los inversores a entrar en la firma textil,
ya que consideran que apuntalarán sus resultados. El euro
ha pasado de rozar los 1,24
dólares a mediados de abril a
EN ASCENSO
Inditex, en euros.
30
29
27,92
28
27
26
25
24
23
29 DIC 2017
Fuente: Bloomberg
17 MAY 2018
Expansión
rozar los 1,18 dólares. El optimismo respecto a la compañía y la superación de niveles
técnicos clave fueron ayer determinantes en la escalada del
valor, que desde finales de
abril sube un 15,8%.
Inditex llegó a ser hace un
par de meses el valor del Ibex
con más potencial alcista: cerca del 30%. La escalada que
acumula el valor ha limitado
su recorrido al 8,4%, hasta los
30,27 euros, que es la valoración media de los analistas,
según Bloomberg.
La firma textil sigue manteniendo el respaldo de los analistas. El 68,4% de las firmas
que sigue el valor aconseja
comprar acciones, ya que
confían en que la compañía
será capaz de seguir ofreciendo crecimiento en beneficios
pese al aumento de la competencia. Paula Sampedro, de
Link Securities, asegura que
Inditex sigue teniendo un
modelo de negocio muy fuerte, con ventajas competitivas
y no considera una amenaza
la competencia de Amazon,
cuyo negocio es otro.
Entre las firmas más optimistas con Inditex está Société Générale, que esta semana
aconsejaba a sus clientes
comprar acciones. Considera
que el valor puede escalar aún
un 25%, hasta los 35 euros.
“Tras el ajuste de estimaciones llevado a cabo por el
consenso durante los primeros meses del año, la compañía parece haber encontrado
ahora la velocidad de crucero
que necesitaba. A nivel ventas
siguen cumpliendo con el objetivo marcado y el margen
bruto empieza a estabilizarse”, explica Óscar Anaya, del
bróker internacional Tradition.
LOS
CHARTS
GAS
NATURAL
por JoséDel
Antonio
Fernández Hódar
13-3-2017 al 17-5-2018
22.5
Cotizaciones Esc. Aritmética
22.0
21.5
21.0
20.5
20.0
19.5
19.0
18.5
18.0
100
70 RSI 14
30
0
17.5
Volumen Diario x 10000
A
M
J
J
A
S
O
N
D E18
F
M
A
M
500
400
300
200
100
0
GAS NATURAL Sin miedo a las alturas
Salvo en la espantada del año 2007, no hemos visto una onda de impulso del valor con tanta verticalidad y con tan poca volatilidad. Disfrutemos la fiesta mientras dure, y puede
durar, ya que cotiza a PER 17,4 con una rentabilidad por dividendos del 4,50%. Ayer cerró a 22,22 euros, nuevo máximo
histórico, ganando el 1,05% con un volumen muy superior a
su media. Mantener, porque puede seguir subiendo.
RED ELECTRICA CO
Del 25-5-2017 al 17-5-2018
20.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
19.5
19.0
18.5
18.0
17.5
17.0
16.5
16.0
15.5
100
70 RSI 14
30
0
15.0
Volumen Diario x 10000
J
J
A
S
O
N
D
E18
F
M
A
M
500
400
300
200
100
0
RED ELÉCTRICA Lo está haciendo muy bien
La recuperación de la caída que sufrió en el primer trimestre
del año se está realizando de forma muy ordenada, con un
descanso tras cada euro de avance. Si mantiene este ritmo
podemos situarlo, sin temor a equivocarnos, el objetivo en
los 19 euros. Ayer, tras apoyar el mínimo de la sesión en los
17 euros, rebotó al alza y cerró a 17,25, ganando en 1,68%. El
valor está barato (PER 13,2) con un dividendo del 5,07%.
REPSOL
Del 25-5-2017 al 17-5-2018
17.5
Cotizaciones Esc. Aritmética
17.0
16.5
La familia Serratosa lanza una gestora
de fondos socialmente responsables
16.0
15.5
15.0
14.5
14.0
13.5
13.0
A. R. Madrid
Nao Sustainable Asset Management. Así se llamará la sexta gestora española de fondos
que se estrena este año. La firma, de la que será accionista
de referencia el Grupo Zriser,
el family office de la familia
Serratosa, anunció ayer que
ya que ha recibido la autorización previa de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Será una gestora especializada en fondos
con criterios medioambientales, sociales, y de gobernanza,
una categoría en crecimiento
los últimos años.
Al frente de las inversiones
de la nueva gestora se situará
El director de
inversiones de Nao
Sustainable AM será
Pablo Cano, exgestor
de Bankinter
Pablo Cano Escoriaza, que
asumirá el puesto de director
de inversiones. Cano trabajaba en la gestora de fondos de
Bankinter desde septiembre
de 2013, donde ya empleaba
criterios socialmente responsable en sus inversiones. Antes trabajó en Aviva e Ibercaja, según su cuenta en la red
social profesional LinkedIn.
Todos los fondos de la
nueva gestora serán socialmente responsables. En las
próximas semanas lanzará
un fondo de Bolsa europea y
más adelante pondrá en el
mercado un producto mixto
con los mismos criterios. La
sede de Nao, que espera estar
operativa en breve, estará en
Valencia.
El presidente de Nao Sustainable AM será el empresario valenciano Pablo Serratosa, quien afirma que “apoyar
una gestora sostenible ha sido
una opción natural para el
Grupo Zriser. Siempre hemos sido conscientes de las
consecuencias e impacto que
tienen nuestras acciones e in-
versiones en la sociedad y en
el medio ambiente”.
Sexto debutante
La nueva gestora socialmente
responsable de la familia Serratosa será la sexta nueva firma que empieza a operar en
España este año. Antes de ella
se registraron en la CNMV las
gestoras Alantra EQMC Asset Management, Altair Finance Asset Management,
Ginvest Asset Management,
Horos Asset Management y
Loreto Inversiones. El año
pasado se crearon nueve gestoras, un récord histórico, al
calor del crecimiento del sector de fondos de inversión.
100
70 RSI 14
30
0
12.5
Volumen Diario x 100000
J
J
A
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O
N
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E18
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A
M
125
100
75
50
25
0
REPSOL Sube con fuerte volumen
Desde que el Brent (crudo del Mar del Norte) superó la resistencia situada en 70 euros pronosticamos, por técnico,
que el precio del barril se iría a los 100 dólares. Parece que la
petroquímica apunta en la misma dirección y, desde los 14
euros, sube como un cohete. Ayer cerró a 17,09 euros, nuevo
máximo histórico, ganando el 2,03% con un altísimo volumen. No está cara (PER 11,2), con un dividendo del 4,7%.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 27
FINANZAS & MERCADOS
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¿Habrá crisis en las divisas emergentes?
DEPRECIACIÓN/ La caída de las monedas latinoamericanas se acentuaría si persiste la apreciación del dólar en un contexto
de subidas de los tipos de interés. De producirse, podría afectar a los resultados de los grandes valores de la Bolsa española.
R. M. Madrid
La crisis en Argentina ha despertado la posibilidad de un
nuevo episodio de crisis en las
divisas de los países emergentes. El peso, cerca de mínimos
históricos, cae el 30% este
año, mientras la lira turca, en
su suelo frente al dólar, pierde
un 18% y el real brasileño, el
12%. El peso mexicano se deprecia desde mediados de
abril lo recuperado en el primer trimestre del año. En el
último mes, baja un 9% (ver
gráfico adjunto).
La última batería de datos
en EEUU ha hecho saltar las
alarmas, ya que refrendan la
fortaleza que presenta la primera economía del mundo y
refuerza la política de subida
de tipos de la Reserva Federal.
Este escenario ha provocado ventas en la renta fija estadounidense, y, por lo tanto, alzas en las rentabilidades. Los
grandes inversores interna-
NUEVO FOCO DE LOS INVERSORES
% de variación en el año frente al dólar.
Último cambio
-30%
24,3 pesos/dólar
-17,43%
4,46 liras/dólar
-12%
3,69 reales/dólar
-9,34%
19,69 pesos/dólar
Peso argentino
Lira turca
Real brasileño
Peso mexicano*
*Desde el 16 de Abril.
Fuente: Bloomberg
Expansión
cionales cargaron sus carteras
con activos de riesgo relacionadas con mercados emergentes ante la necesidad de
obtener rentabilidad desde
que la Fed inició su política ultraexpansiva y ahora están
normalizando la distribución
de activos. Para ello, compran
organiza:
bonos americanos: los títulos
de renta fija a 10 años del Tesoro americano rentan al 3% y
ya presentan atractivo.
Para adquirirlos, compran
dólares, con la consiguiente
depreciación de las monedas
locales. Argentina fue el primer damnificado, un país que
Prem Thapar, de Lombard
Odier, ya calificaba con anterioridad al desplome del peso
como un país que necesitaba
ser vigilado. “Ha sido víctima
de un movimiento especulativo”, apunta.
Las dudas surgen ante la posibilidad de que la situación de
Argentina se exporte a otros
países emergentes. Thapar
descarta esta posibilidad: la
deuda, como porcentaje del
PIB, de los países emergentes
en moneda extranjera está por
debajo del 60% en la mayoría
de los casos, incluida Argentina. Además, las reservas de dólares de los emergentes, sin incluir a China, se encuentran en
zona de máximos históricos,
pese a haber registrado una
caída recientemente. De media, suponen el 26% del PIB.
“Los mercados emergentes están en una situación mejor que
en crisis anteriores”, concluye.
Si el escenario empeora,
Brasil sería el próximo país en
claudicar, ya que “no se han
llevado a cabo las reformas necesarias, además de contar
con problemas políticos”, según declara Lorenzo Serratosa, de Kau Markets eafi. En el
polo opuesto se situarían Chile, Perú o Colombia.
Carlos Fernández, del Instituto de Estudios Bursátiles
(IEB) cree que la depreciación de las divisas emergentes
tendría implicaciones, en primer lugar, en las bolsas locales, debido a la fuerte correlación que hay entre ambos activos. Sin embargo, el problema sólo sería generalizado si
adquiriera envergadura y fuera sistémico. “Los inversores
huirían en bloque de la región”, asegura.
El efecto contagio llegaría a
la Bolsa española de la mano
de los grandes valores, que sufrirían el riesgo de caída de
sus ingresos procedentes de
Latinoamérica. Santander logra el 43% de su beneficio en
la zona; mientras Telefónica
obtiene allí algo más del 40%
de su resultado operativo antes de amortizaciones (oibda).
Por su parte, BBVA genera el
35% de sus ganancias en México; y el 12%, en Turquía.
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28 Expansión Viernes 18 mayo 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
Goldman seguirá
sufriendo a Volcker
P
COMPRA DE ACCIONES/ Berkshire refuerza su participación en
la compañía que está a punto de integrarse en Bayer.
E. U. Madrid
Paul Volcker, al frente del consejo económico con Obama.
La inversión activa
debe mirar a China
G
randes noticias para
los inversores en
gestión activa. Muchos no pueden esperar para colocar su dinero en China a través de fondos pasivos. MSCI añadirá pronto
más de 200 acciones de clase A cotizadas en la región
continental a tres de sus índices. El menor indicio de
que los gestores activos pueden ganar dinero atraerá
fondos. Hay mucho dinero a
la espera de entrar en China.
La teoría sugiere que el inversor medio debería destinar tanto a China como a
Europa y Estados Unidos.
Existen problemas obvios. El riesgo de fraude entre las empresas chinas es
muy alto. Los analistas que
escriben informes negativos
afrontan acciones legales.
La intervención estatal es
una amenaza siempre presente. Las restricciones sobre las cuentas dificultan repatriar dinero.
MSCI pretende excluir
las acciones de mayor riesgo
centrándose en valores de
alta capitalización con un
historial de suspensiones limitado. Habrá otras oportunidades atractivas. El grupo
de análisis Gavekal destaca
que el Gobierno tiene una
presencia limitada en el
90% de las 700 nuevas salidas a Bolsa desde 2016.
China ofrece a los inversores activos una oportunidad limitada, aunque llena
de riesgos. Mientras los fondos indexados vacilen, deberían aprovecharla.
Justo cuando el grupo farmacéutico alemán Bayer está a
punto de cerrar la compra del
fabricante estadounidense de
semillas Monsanto, Berkshire
Hathaway ha decidido reforzarse en el capital de la compañía.
Según la documentación
relativa al primer trimestre
enviada al regulador americano de los mercados (SEC), la
firma inversora de Warren
Buffett ha incrementado en
un 62% su paquete en la compañía agroquímica, hasta 19
millones de acciones que se
valoraban en 2.200 millones
de dólares (1.860 millones de
euros) a finales de marzo.
La integración entre Bayer
y Monstanto creará un gigante mundial de las semillas y
los pesticidas, y está a un paso
de lograr la luz verde definitiva de los reguladores, que, entre otras cosas, han obligado a
Bayer a la venta de activos como su negocio de semillas. La
transacción ha pasado por la
lupa de hasta 30 autoridades.
Se espera que la aprobación
definitiva se obtenga el mes
que viene, lo que implicará la
salida de los principales directivos de Monsanto, incluyen-
Bloomberg News
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Bloomberg News
uede que dos veteranos ejecutivos del
área de trading de
Goldman Sachs que dejan el
cargo por los malos resultados miren con tristeza a
Washington: los republicanos están a punto de facilitar
las cosas a sus sucesores. La
cuota de Goldman de los ingresos por el trading de renta fija se ha desplomado del
19% en 2009 al 10% el año
pasado. La suma total —más
de 120.000 millones de dólares hace nueve años— ha
caído a casi la mitad. Pablo
Salame e Isabelle Ealet, los
dos ejecutivos salientes, se
vieron cercados por las medidas para limitar el riesgo
aplicadas después de la crisis financiera de 2008.
Una de ellas, la norma
Volcker que prohibe negociar por cuenta propia, sufrirá reformas. Las declaraciones del Tesoro, gestionado por un exalumno de
Goldman, se han hecho eco
de las de Jamie Dimon, de
JPMorgan, que dijo que debido a Volcker, los operadores necesitaban que les
acompañasen “un abogado
y un psiquiatra”. La Fed está
a punto de eliminar el requisito de que los activos con
menos de 60 días en la contabilidad no puedan utilizarse para las operaciones
por cuenta propia.
Esto ayuda a los operadores. Pero la reforma global
tendrá que esperar, si es que
llega a producirse. Aún quedan suficientes autoridades
de la era Obama, sobre todo
en la Corporación Federal
de Seguro de Depósitos, como para evitar algo de gran
calado. Una mayor relajación requeriría una purga
de autoridades más exhaustiva.
Aunque la norma Volcker
desapareciese, el efecto sobre la toma de riesgos y los
ingresos podría ser débil.
Los propios analistas de
Goldman calculan que el
30%-50% del descenso de
los ingresos por renta fija se
debe a Volcker “y a los requisitos de capital más altos”. Resultará difícil relajar
este último componente.
Puede que Salame y Ealet,
después de todo, no envidien a sus sucesores.
Monsanto, otra
apuesta de Buffett
Hugh Grant, consejero delegado de Monsanto.
Bayer colocó bonos
convertibles por
4.000 millones de
euros para financiar
la compra
do su consejero delegado,
Hugh Grant.
Bayer alcanzó en septiembre de 2016 un acuerdo para
la adquisición de Monsanto
por unos 66.000 millones de
dólares. Para financiar la ope-
El italiano
BPER es
líder de la
banca europea
en Bolsa
ración, la compañía cuenta
con los 4.000 millones de euros en bonos convertibles que
colocó en noviembre de 2016.
Además, se apoyará en los
5.900 millones de euros en
efectivo que acordó con la
venta de parte de su negocio
de semillas y herbicidas (Crop
Science) a su competidora
BASF en octubre del año pasado.
Monsanto alcanza una capitalización en Wall Sreet de
55.300 millones de dólares.
La entidad italiana BPER lidera la banca europea en Bolsa en lo que va de año, con un
alza del 18,72%, que contrasta
con la caída del 3,77% del índice europeo de banca.
La entidad registró unos resultados del primer trimestre
que batieron expectativas. El
margen de intereses de BPER
alcanzó al cierre de marzo los
293,2 millones de euros, muy
por encima de los 270 millones que manejaban las firmas
que siguen el valor. Las comisiones percibidas se quedaron
a un paso de los 200 millones
de euros frente a los 187 millones previstos.
El beneficio neto alcanzó
los 251 millones, el nivel más
alto de la historia. Pero es el
ritmo de reducción de créditos dudosos el que provoca
más euforia entre los inversores. La entidad ha configurado una cartera de préstamos
por valor de 6.400 millones
de euros (dos tercios del total)
potencialmente transferibles.
BPER ha lanzado un mensaje muy ambicioso. El objetivo es que la tasa de morosidad
se reduzca hasta el 11,5% en el
año 2020, por debajo de la
previsión anterior del 13,5%.
Asegura estar en disposición
de reducirla por debajo del
listón del 10% en 2021.
DE COMPRAS POR EL MUNDO
Sanofi muestra mejor aspecto
SANOFI-AVENTIS
Carmen Ramos. Valencia
Los títulos de la farmacéutica
gala han pasado muchos meses bajando, desde 86,5 euros
que marcaban el 16 de mayo
de 2017, hasta 60,3 euros en
que cerraban el pasado marzo. Las enormes inversiones
en investigación, la finalización del periodo de diversas
patentes, la primacía de los
genéricos y los tipos de cambio han estado detrás de unas
cuentas peores de lo previsto.
Los últimos datos dados a conocer muestran que en el primer trimestre de este año sólo
ganó 1.600 millones de euros,
un 0,4% más, por la fortaleza
del euro.
A pesar de las diversas vicisitudes a las que ha tenido que
hacer frente, lo que está claro
Del 13-3-2017 al 17-5-2018
90
Cotizaciones Esc. Aritmética
85
80
75
70
65
60
100
70 RSI 14
30
0
55
1000
Volumen Diario x 10000
750
500
250
A
M
J
J
A
S
O
es que el castigo bursátil ha sido excesivo, ya que cotiza a un
PER de 11,7 veces beneficios,
bajo para su sector.
En los últimos días ha lo-
N
D E18
F
M
A
M
0
grado girar al alza y, tras recuperar el soporte de los 63 euros, el dinero se ha animado.
Ayer subió un 1,5%, hasta 66,1
euros, y tiene la vista en los 71.
Los títulos de Engie
rebotan al alza con
mucha energía
C. Ramos. Valencia
Ayer las acciones del grupo
energético francés subieron un
2,07%, para situarse en los
14,54 euros, y no subieron más
porque sonó la campana. A
pesar de ello, no lograron
recuperar la caída del día
anterior. Un recorte que fue
general en el sector energético
que, en el caso de la compañía
gala, provocó que bajase el
3,72% y perdiese su directriz
alcista de corto plazo. El valor
no está caro, las cuentas del
primer trimestre le han llevado
a confirmar que cerrará el año
con un beneficio neto entre
2.450 y 2.650 millones de
euros y repartirá un dividendo
de 0,75 euros. Debe recuperar
su directriz y seguir al alza.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 29
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
30 Expansión Viernes 18 mayo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Banco de España alerta: las empresas pierden
comercio con Reino Unido tras el Brexit
FRENAZO EN LOS INTERCAMBIOS/ Las ventas de España a la economía británica cayeron un 6% en 2017, rompiendo el aumento
de los últimos años. También se redujo tanto el número de empresas exportadoras como el de importadoras.
Ignacio Bolea. Madrid
La inminencia del Brexit, con
la incertidumbre sobre las
condiciones bajo las que se
producirá la salida, ha provocado que Reino Unido deje de
ser un destino en alza para las
exportaciones de las empresas españolas. Así lo revela el
último informe del Banco de
España, que constata una caída en los intercambios de la
economía española con un
país ante el que tiene una exposición “relevante”, pues se
trata de nuestro quinto socio
comercial en el mundo.
Frente a los incrementos
cercanos al 10% que se habían
producido durante los dos
años anteriores, en 2017 se
produjo un descenso del 6%
en el valor de las exportaciones españolas a Reino Unido,
que se vieron perjudicadas
por la depreciación de la libra.
El estudio destaca que “gran
parte” de esta caída se produjo en el sector de productos de
automoción que, junto al
agroalimentario, representa
casi la mitad de las exportaciones españolas al país.
Dos son los fenómenos que
explican esta caída. El principal es que, aunque se mantuvo estable el número de compañías que exportan regularmente al mercado británico,
éstas recortaron sus ventas un
4%. Este descenso fue especialmente acusado entre las
grandes empresas, que acumulan el 90% de las ventas.
Pero además, se produjo
una caída en el número de
empresas que exportan ocasionalmente a este mercado.
Aunque el descenso en este
caso fue reducido, de apenas
el 0,8%, contrasta con el 8%
de crecimiento que se había
mantenido durante los anteriores años. Es decir, las
pymes que antes se animaban a realizar pedidos puntuales en Reino Unido prefieren ahora buscar otros
mercados.
Esta ralentización de los
flujos también se produjo en
la dirección contraria, la de las
importaciones británicas que
realizan las empresas españolas. Y es que, aunque su valor
aumentó un 2%, este incremento resulta muy reducido
si se tiene en cuenta que se venía de un 2016 en el que se había producido un descenso
EL FRENAZO DE LAS EXPORTACIONES A REINO UNIDO
Número de empresas exportadoras
Variación interanual, en %.
Grandes empresas
Valor de las exportaciones
TOTAL
Pymes
Variación interanual, en %.
5
15
3
10
Grandes empresas
Pymes
TOTAL
5
1
0
-1
-5
3
-10
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Ventas de las empresas que exportan regularmente
Variación interanual, en %.
Grandes empresas
Pymes
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Empresas que importan productos de Reino Unido
TOTAL
20
Variación interanual, en %.
Agroalimentario
Automoción
Total
80
60
10
40
20
0
0
-10
-20
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2012
2013
2014
Fuente: Banco de España
del 12%, debido a los precios
del petróleo. Por tanto, resulta
más revelador el descenso del
13% que se produjo en el número de empresas españolas
que importan bienes británi-
2015
2016
2017
Expansión
cos, con una caída especialmente acusada en el sector
agroalimentario.
Estas cifras revelan que, tal
y como alerta el Banco de España, las empresas españolas
podrían verse severamente
afectadas por el Brexit, especialmente “si las negociaciones entre Reino Unido y la UE
se plasman en la adopción de
barreras comerciales”.
No obstante, el Banco de
España también señala que
“la vulnerabilidad de las empresas españolas presentes
en el mercado británico (...)
puede moderarse debido a
que se trata de compañías
más grandes, productivas y
diversificadas geográficamente” que aquéllas que exportan a los principales países de la zona euro, como
Alemania, Francia o Italia. Es
decir, al tener una cartera de
negocios bastante diversificada, el impacto que les supondría una caída en el mercado británico sería considerablemente menor. La principal excepción serían por
tanto aquéllas que tienen a
Reino Unido como único
mercado internacional, que
representan una cuarta parte
del total, 11.695 compañías.
Sin embargo, Banco de España alerta de que la exposición se eleva “notablemente”
en el caso de las importaciones, pues los productos que las
empresas españolas adquieren en Reino Unido son en algunos casos “difícilmente sustituibles”. Y es que en este caso, las importaciones procedentes de la economía británica, que representan un 5% del
total, sí son equivalentes a las
que se realizan desde Francia
y Alemania.
Editorial / Página 2
La UE ofrece a Trump un paquete de minipactos
comerciales para acabar con la guerra del acero
Miquel Roig. Bruselas
La Unión Europea va a ofrecer a los Estados Unidos la negociación de acuerdos comerciales en cuatro áreas concretas. A cambio, reclama a Donald Trump que exima de forma permanente al acero y aluminio europeos del plan de
aranceles que impuso el pasado mes de marzo. Así lo decidieron los 28 jefes de Estado y
de Gobierno de la Unión Europea, que celebraron una cena informal en Sofía (Bulgaria) el miércoles por la noche.
Hasta ahora, el presidente de
EEUU sólo ha ofrecido exenciones temporales, de más o
menos un mes. La próxima
vence el 31 de mayo.
“No negociaremos con la
espada de Damocles colgando sobre nuestras cabezas”,
afirmó ayer Jean-Claude
Juncker, presidente de la Comisión Europea, en una rueda
de prensa. “Queremos una
exención ilimitada de la propuesta de medidas arancelarias. Si Europa [la] obtiene [...]
estamos listos para empezar
negociaciones con nuestro
socio transatlántico”, continuó.
Esas conversaciones girarían en torno a cuatro puntos:
profundización de la cooperación energética, especialmente en el mercado del gas
natural licuado; cooperación
regulatoria; reformar la Organización Mundial de Comercio; y reducir las barreras comerciales en el sector industrial (coches por ejemplo) y
en el mercado de las licitaciones públicas. En una línea similar se ha pronunciado Donald Tusk.
Aunque entre los Estados
de la UE hay un consenso generalizado contra la política
comercial adoptada por
Trump, había diferencias sobre cómo enfocar la respuesta. Por un lado, había países
como Francia y Holanda que
pedían mano dura con Washington. Por otro, países como Alemania, que tiene un
superávit comercial con
EEUU de más de 60.000 millones de euros al año, que pedían actuar con más cautela.
Precisamente Trump había
centrado sus críticas en los
vehículos alemanes que se co-
Propone negociar la
reforma de la OMC,
barreras comerciales
y cooperación
regulatoria
mercializan en EEUU, llegando a citar marcas como Mercedes y BMW en sus mensajes de la red social Twitter.
Por ejemplo, el líder americano criticaba que los aranceles
a los coches americanos en
Europa son más elevados que
a la inversa.
Al final, el punto intermedio en el que se han encontrado los europeos ha sido abrirse a una negociación con
Trump pero sólo si blinda a
las empresas europeas del
castigo arancelario. Desde el
principio, la Comisión Europea había dicho que consideraba una aberración la medida del presidente de EEUU y
que se negaba a ofrecer ninguna prebenda arancelaria a
cambio de esa exención. Ahora se ha invertido el orden de
los factores, primero exen-
ción y luego negociación. Eso
sí, Bruselas espera sacar algo a
cambio, como el acceso al
mercado de licitaciones públicas de EEUU o al gas natural licuado americano.
La llegada de Trump a la
Casa Blanca supuso el entierro definitivo del acuerdo de
libre comercio que Washingon y Bruselas empezaron a
negociar en 2013, más conocido como TTIP. Las negociaciones con la Administración
Obama ya estaban bastante
encalladas, pero la nueva doctrina Trump de “America,
first” las acabó de apuntillar.
No obstante, fuentes comunitarias se niegan a calificar
este nuevo paquete de acuerdos ni tan siquiera como un
mini-TTIP. Sería, de producirse, algo mucho más reducido y quirúrgico.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
Riberas: “Los salarios deben subir
con la recuperación de la economía”
DEFIENDE UN MARCO FISCAL CLARO Y UNA REBAJA DE IMPUESTOS/ El nuevo presidente de la Empresa Familiar
señala que “España debe competir con productos y servicios de calidad y no con retribuciones bajas”.
dad”. “El modelo [económico] de España tiene que basarse en buenos productos y
servicios, y diferenciado en
calidad, ciencia e innovación”.
Sin embargo, y sorprendentemente, Riberas observa
que la fragmentación política
“abre una buena oportunidad” para que los partidos negocien algunas de las reformas más importantes que necesita España. Para que, en su
El nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar
(IEF), Francisco Riberas, se
sumó ayer a la corriente de
agentes económicos y políticos, que defienden que, con el
crecimiento económico, ha
llegado la hora de subir los salarios. No sólo defienden esa
posición los sindicatos, sino
también el Gobierno en bloque.
Riberas dijo que “la recuperación económica debe suponer una recuperación de los
niveles salariales [respecto a
la situación que había durante
la crisis]”. Es decir, cuando se
recortaron o congelaron los
salarios durante varios años
para permitir la reactivación
de las empresas y evitar que
fuese mayor la destrucción de
empleo.
El también presidente de la
multinacional Gestamp coincidió con quienes abogan por
la reducción de la desigualdad
salarial. Así, mostró su confianza en que haya un cambio
en España en este sentido y
“pueda haber una recuperación de los salarios, en un sentido amplio, en aquellos sectores y empresas donde se
pueda”.
Es más, como industrial
que es, Riberas dijo que “España ya no puede competir
con los salarios bajos, sino
mejorando su competitividad
con tecnología y productivi-
opinión, cada formación política pueda aportar algo suyo a
la solución a largo plazo de los
problemas. “Hay gente que
dice que en este momento no
se puede hacer nada, pero yo
creo que sí”. Sin embargo, rechazó que la críticas que las
fuerzas populistas , como Podemos, han hecho a las empresas como causantes de la
grave crisis económica que
sufrió España entre 2007 y
2013. Riberas recordó que en-
tonces las empresas familiares “tuvieron un comportamiento excelente
En este punto, el dirigente
empresarial hizo especial
hincapié en mejorar la educación, y dentro de ella, la formación profesional dual. Es
decir, la que combina la enseñanza teórica con las prácticas en las empresas. El presidente del IEF se mostró como
un decidido admirador del
modelo alemán.
También defendió un
“marco fiscal claro, con una
rebaja de los impuestos”, así
como una disminución de los
costes energéticos. “España
es competitiva en las energías
renovables, pero faltan algunas decisiones importantes”.
“Los gobiernos deben crear
los ecosistemas adecuados
para que las empresas se puedan mover, crear riqueza y
empleo”, concluyó Francisco
Riberas.
JMCadenas
M.Valverde. Madrid
UGT amenaza a
al Gobierno y a
los empresarios
con una
huelga general
El secretario general
de UGT, Pepe Álvarez,
amenazó ayer, por primera
vez, a las patronales
CEOE y Cepyme con
la convocatoria de
una huelga general
si no se sientan a
discutir el acuerdo para
la negociación colectiva
de este año. En un acto
sindical en Murcia,
el dirigente de UGT
manifestó que, “en
estos momentos, hay
dificultades para llegar
a un acuerdo [con
los empresarios].
Nosotros [los sindicatos]
continuamos firmes en
la idea de que los salarios
más bajos suban más.
Tenemos que entrar en la
línea de un salario mínimo
por convenio de 1.000
euros. Hay condiciones
para ello”. Álvarez explicó
que, en su opinión,
España es un país que
crece, “que genera mucha
riqueza y no se reparte”,
y añadió: “Cuando un
país crece y la riqueza va
a parar a manos de unos
pocos, estamos obligados
a exigir que se reparta
por la vía del diálogo
o, de lo contrario, por una
huelga general”. Álvarez
puntualizó: “No tenemos
como objetivo convocar
una huelga general.
La huelga será una
consecuencia de la falta
de diálogo de la patronal
o el Gobierno”
A la derecha, el nuevo presidente de la Empresa Familiar, Francisco Riberas, ayer, junto al secretario general del Instituto, Juan Corona.
Alerta por el riesgo para las inversiones en Cataluña
M. V. Madrid
El nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar
(IEF), Francisco Riberas, señaló ayer que la grave crisis
política catalana “genera incertidumbre sobre las inversiones a largo plazo” en esa
comunidad autónoma. Es el
sentimiento que Riberas está
descubriendo entre los empresarios catalanes que conoce. El 40% de los socios del
IEF son catalanes.
“Es un tema preocupante y
a lo mejor es un tren [de oportunidades] que está pasando
[en Cataluña]”, dijo el dirigente empresarial.
Reacio a hablar de política
en la rueda de prensa de su
presentación, Riberas se extendió en esta cuestión, y dijo
que los empresarios catalanes
“están deseando quitarse de
encima esa nube, esa sombra
para poder trabajar, buscar
mercados y hacer proyectos”.
En este contexto, abogó
porque haya una “solución
definitiva de la crisis [entre el
Gobierno central y el catalán]
dentro del marco legal”. En
este punto, el también presidente de Gestamp, multinacional del equipamiento metálico del automóvil, añadió
que para que haya diálogo en
Cataluña “es necesario que
baje la tensión, y eso no lo ve-
mos los empresarios”. “El diálogo siempre es importante
para solucionar las cosas, porque cualquier tipo de fuerza
centrífuga debilita más que
fortalece. Cuanta menos efervescencia haya, mejor”, dijo el
dirigente empresarial.
La crisis del Brexit
La salida de Reino Unido de la
Unión Europea, conocida en
términos comunitarios como
el Brexit, también está creando incertidumbre entre los
empresarios españoles. El
presidente del IEF, ha detectado que la situación está paralizando las decisiones de
compra de los empresarios
británicos. “Se nota en el sector inmobiliario en los automóviles”, dado que Gestamp,
el grupo de Riberas, es una
multinacional de equipamientos metálicos del automóvil. “El Brexit nos lo podíamos haber evitado”, dijo el
empresario, sobre un proceso
que empezará a manifestarse
con toda rotundidad en marzo de 2019.
Precisamente, sobre el en-
Riberas reclama
“una solución
definitiva para
Cataluña, dentro
de la legalidad”
torno europeo, el dirigente
empresarial sugirió que el Gobierno debería haber esperado a que haya un acuerdo comunitario para aplicar un
impuesto a las multinacionales tecnológicas para pagar
las pensiones, la llamada tasa Google. “Los empresarios
queremos que haya una fiscalidad justa y competitiva”, dijo Riberas, que añadió sobre el
sistema de pensiones: “Todos
sabemos cómo está la Seguridad Social. Tiene que haber
decisiones valientes [por parte del Gobierno], que miren al
largo plazo y se alejan del día a
día político”.
Es una crítica indirecta a las
últimas decisiones del Gobierno, que acaba de suspender las dos últimas reformas de 2013: el Índice de
Revalorización de las Pensiones (IRP), que desvincula
las prestaciones de la inflación, y el llamado Factor de
Sostenibilidad.
Es decir, la reforma, que
debería haber entrado en vigor en 2019, por la cual la Seguridad Social calcula la
cuantía de la primera pensión
teniendo en cuenta la esperanza de vida del nuevo jubilado. El acuerdo entre el Gobierno y el PNV retrasó la entrada en vigor de esta medida
hasta el 1 de enero de 2023.
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32 Expansión Viernes 18 mayo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Ciudadanos exige a Rajoy un
155 duro y que impida por ley
que Puigdemont sea candidato
El presidente del Parlament, Roger Torrent, felicita al nuevo presidente de la Generalitat, Quim Torra, ayer.
Torra toma posesión
por plasma y obvia al
Rey y la Constitución
NUEVA LEGISLATURA/ Las fuerzas que rechazan la secesión
desconfían de la distensión que ERC reclama a JxCat.
David Casals. Barcelona
El equipo del nuevo presidente de la Generalitat, Quim Torra, consiguió ayer convertir el
acto institucional de toma de
posesión del nuevo mandatario autonómico en una muestra de partidismo, con el objetivo de dejar bien claro a las
bases independentistas que el
contexto político sigue siendo
excepcional pese al arranque
de la nueva legislatura.
Por ello, organizaron un acto sumamente austero, de tres
minutos y medio de duración,
sin apenas público y donde
únicamente se permitió el acceso de los trabajadores de los
medios públicos de la Generalitat y de las agencias de noticias. El resto de profesionales tuvieron que cubrirlo por
televisión.
El protocolo también cambió: nadie colocó a Torra el
medallón oficial de los presidentes de la Generalitat, que
simplemente estuvo sobre la
mesa en la que Torra prometió el cargo. En ocasiones anteriores, es lo que habían hecho el presidente del Parlament o el mandatario saliente.
Tampoco hubo ninguna bandera española ni un retrato
del Rey pese a que tuvo lugar
en un edificio oficial, el Palau
de la Generalitat.
En lo que no hubo cambios
fue en la fórmula que usó el
presidente para tomar posesión del cargo, sin ninguna
Torra promete
guardar “fidelidad al
pueblo de Cataluña”
en un acto
institucional atípico
mención al Jefe del Estado y a
la Constitución, sino a “fidelidad al pueblo de Cataluña representado en el Parlament”.
La sala donde pronunció
estas palabras no era la que
habitualmente lo habían hecho sus predecesores, sino
una habitación más pequeña
del , sin apenas público ni ningún representante del Gobierno central, pese a es quien
organizó el evento, lo que evidencia que la desconfianza es
máxima. De hecho, el PP instó a ayer la Abogacía del Estado a examinar la expresión
que usó Torra, y que es la misma que empleó en 2016 Carles Puigdemont, y que el Tribunal Superior de Justicia de
Cataluña (TJSC) no vio ilegal
tras ser recurrida.
La excepcionalidad también era visible en los exteriores del Palau de la Generalitat.
A diferencia de otros actos similares, más masivos, ayer sólo se concentraron alrededor
de un centenar de personas.
Para los secesionistas, no hay
nada que celebrar ante la intervención de la autonomía
por el Estado, que expirará
cuando los nuevos conseje-
ros tomen posesión del cargo.
Si Torra nombra a exconsejeros que siguen prisión provisional por el 1-O o se fugaron al
extranjero para evitar su encarcelamiento, el Gobierno
está dispuesto a intervenir de
nuevo la autonomía y extenderla a los Mossos y a los medios públicos catalanes que,
según la oposición, llevan años
instalados en la “propaganda”.
La dirección de ERC asegura que hay que evitar la
confrontación y ve un error
“restituir” a exconsejeros. Su
objetivo es lograr un mínimo
de fair play institucional en
aras a la gobernabilidad, sin
renunciar en ningún caso a la
ruptura.
Los partidos no independentistas no dan credibilidad
a la estrategia de distensión
que ahora defienden los republicanos. Fueron dirigentes y
cuadros de ERC quienes a finales de octubre evitaron un
adelanto electoral y forzaron
la Declaración Unilateral de
Independencia (DUI), cuando acusaron a Puigdemont de
quererse vender “por 155 monedas de plata”. Poco después, su exnúmero dos, Marta Rovira –ahora en Suiza–,
acusó al Gobierno del PP de
“amenazar con poner muertos en la calle” para evitar que
la DUI saliese adelante en el
Parlament.
Editorial / Página 2
El presidente de Ciudadanos
(Cs), Albert Rivera, acentuó
ayer su nuevo perfil duro y le
exigió a Mariano Rajoy que
extienda la vigencia del artículo 155 de la Constitución en
Cataluña para ejercer “un
control efectivo” de las cuentas públicas catalanas, de la
seguridad ciudadana –sobre
todo, de la dirección de los
Mossos–, de los medios de comunicación públicos y de la
política exterior. Así lo apuntó Rivera tras su reunión –de
una hora de duración– con el
presidente del Gobierno, celebrada en La Moncloa. Para
el líder de Cs, “no sería legítimo no hacer nada”. “Con un
presidente racista que odia a
los españoles, no es momento
de buenismos”, afeó. A su juicio, ampliar la aplicación del
155 es “lo más sensato” y resulta “más moderado que volver a la vía penal”.
Además, el líder naranja
demandó a Rajoy “que el Gobierno apoye la reforma legislativa en el Congreso que prevé no ser elegible si eres un
prófugo de la Justicia”. También incidió en que Ciudadanos va a pedir a la Mesa del
Parlament que se les retiren
los sueldos públicos al expresident Carles Puigdemont y al
exconseller Toni Comín
(ERC). En su opinión, alguien
que no va a las sesiones parlamentarias y además ha dado
un “golpe” contra el orden
constitucional no puede seguir cobrando del erario público.
Rajoy le contestó que no va
a aplicar de nuevo el 155 hasta
que no se produzcan hechos
ilegales que lo justifiquen, ya
que el acuerdo aprobado por
el Senado con el apoyo de la
formación naranja estipula
que las medidas actuales decaerán en cuanto se forme un
Govern. Rivera aseguró tras la
reunión que ya hay motivos
suficientes para enviar un requerimiento al nuevo president de la Generalitat, Quim
Torra: “Se puede hacer, como
ya lo hizo Felipe González
con el presidente de Canarias
“ante la amenaza de que no
iba a cumplir la Constitución,
dijo. “Hay motivos más que
suficientes”, enfatizó.
Para Ciudadanos, es fundamental que el 155 incluya
el control de los medios de
comunicación públicos catalanes, para que “defiendan el
marco constitucional e informen, no desinformen”. “No
Antonio Heredia
Efe
Juanma Lamet. Madrid
Albert Rivera y Mariano Rajoy, en su reunión de ayer en La Moncloa.
Rivera aboga por
revisar el sistema de
la euroorden y pide
que se le retire el
sueldo a Puigdemont
tiene sentido que una tele del
Estado vaya contra el Estado”, ahondó Rivera. A su juicio, “el artículo 155 ha servido para desmantelar la estructura de propaganda independentista y no tiene sentido que por inacción del Gobierno se vuelva a hacer”,
subrayó.
Pese a la dureza de su discurso –muy enfocado al votante tradicional del Partido
Popular, para el que la crisis
catalana es determinante–,
Rivera aseguró que el Gobierno tendrá en el futuro todo su
apoyo si actúa con firmeza y
rapidez ante la evidencia de
que el nuevo presidente de la
Generalitat, Quim Torra, no
se ha comprometido “específicamente” a defender la
Constitución.
De hecho, en su toma de
posesión como séptimo president de la Democracia, Torra
no acató la Carta Magna ni
aludió al Rey. En su lugar,
prometió ejercer “con fidelidad a la voluntad del pueblo
de Cataluña representado por
el Parlament”. Por ello, el PP
estudia ya si esa toma de posesión se ha “formalizado adecuadamente”. Los servicios
jurídicos del Estado también
van a investigar el asunto.
Voto delegado
En último lugar, Rivera y Rajoy han departido sobre el sistema de la euroorden. Según
Rivera, ambos coinciden en
que “es una buena idea en Europa” pero “habrá que revisarlo para que, si hay un delito
grave, colaboremos en que
quien haya cometido ese delito sea puesto en manos de la
Justicia”.
Al tiempo, la líder de Cs en
Cataluña, Inés Arrimadas,
anunció que su grupo pedirá a
la Mesa del Parlament que revoque la delegación del voto
del exconseller Comín al entender que ya no existe motivo para que no pueda asistir al
pleno “como si tuviera una
enfermedad”. “Esto necesariamente va a impedir la delegación del voto” porque Comín alegó que no podía acudir
al Parlament por orden de la
justicia belga, subrayó.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 33
ECONOMÍA / POLÍTICA
La nueva política que llega
E
l nacionalismo es contagioso
y genera emociones que pueden estar infladas de un parecido aldeanismo o, por el contrario,
que pueden caer en la cuenta de que
se han de reivindicar con idéntica
firmeza los valores del pluralismo,
la diversidad y la tolerancia que son
las propias de una sociedad moderna y abierta. El xenófobo totalitarismo, en la versión del hiperventilado
Quim Torra, que tomó posesión
ayer de la Generalitat catalana, va a
tener su refutación.
Se ha llegado a un punto de inflexión y todo apunta a que la respuesta no vendrá por la boca y de la mano de los dos partidos que llevan casi cuarenta años gobernando este
país y cuyos actuales líderes se reunieron a comienzos de semana. La
deriva que ha tomado el soberanismo catalán va a recomponer, de
aquí a no demasiado tiempo, el tablero político de España. De toda
ella.
Desde esta perspectiva, a mi juicio cobra un máximo interés el acto
en Madrid pasado mañana que prepara Ciudadanos con el fin de lanzar
una plataforma cívica para unir a los
españoles en torno a un proyecto de
país que mira al futuro. Algo se está
moviendo y se empieza a ver con nitidez.
La similitud táctica de este acto
con el En Marche! de Emmanuel
Macron es obvia y es intencionada.
Si España tuviese la ley electoral de
dos vueltas como en Francia el bipartidismo hispano tendría sus días
contados. Incluso con la que hay, el
partido que lidera Albert Rivera encabeza la intención de voto con creciente claridad.
El potencial vuelco electoral ya se
anunció en las elecciones catalanas
que se convocaron en diciembre en
virtud del artículo 155. Las ganó, como se sabe, Ciudadanos y por ello es
muy comprensible que se desarrolle
a escala nacional la percepción de
que ésta es la formación idónea para
plantar cara al soberanismo y encauzar el catalanismo por las vías de
la sensatez.
Se está produciendo una mudanza política y el signo de ello es que el
Partido Popular y el Socialista han
dejado de alentar y de tranquilizar a
los constitucionalistas en Cataluña
y, por extensión, en el resto de España. El primero es un convidado de
piedra en la política catalana y el segundo es el cuarto partido en el parlamento catalán.
El soberanismo siempre estará
cómodo, porque tanto da, si populares o socialistas mandan en Madrid
y en el gobierno central. Sin embargo una fuerza transversal y transformadora, un macronismo made in
Spain que echó a andar precisamente en Cataluña, le pilla con el pie
cambiado.
Lo más desalentador del
pacto contra el independentismo que han sellado el aún
Gobierno del Partido Popular y el todavía principal partido de la oposición es que
Pedro Sánchez se sumó a la
muy conocida estrategia de
Mariano Rajoy, que consiste
en esperar a ver qué es lo que
pasa. Se le da soga al independentismo para que se
ahorque, es decir para que
justifique una nueva implementación del artículo 155. Y
hasta que lo haga, business as
usual y a mirar por otro lado.
Es muy dudoso que votantes de derecha y de izquierda
compartan esta astucia y esto
mismo es lo que intuye el líder de Ciudadanos. De hecho, Rivera, cuyos conocimientos de la realidad política catalana son muy superiores a los de Rajoy y de Sánchez, cree que la estrategia es
disparatada. ¿Y si Torra, muy
marrullero él, no se pone la
soga al cuello hasta que en
octubre comiencen los juicios contra los golpistas del
año anterior?
Rivera no se fía ni de Rajoy
ni de Sánchez. Les considera
apaciguadores. En el discurso del líder de Ciudadanos, la
amenaza de la ruptura territorial, que a estas alturas es
una amenaza real, tiene varias explicaciones y todas son
achacables a la acomodaticia
indolencia del bipartidismo,
a su falta de previsión y a su
codicia por mandar.
Si Sánchez fuese consecuente y si realmente quisiese proporcionar un periodo Albert Rivera, ante una icónica imagen de Martin Luther King.
de estabilidad institucional
para fortalecer la unidad nacional,
nar hizo exactamente lo mismo
hubiera retirado sus enmiendas a Al secesionismo le pilla
cuando no la consiguió en las de
los Presupuestos que presenta el con el pie cambiado
1996. Entonces, cuando el soberaGobierno de Rajoy. De esa manera, una fuerza transversal
nismo estaba en fase de crisálida,
evitaría ese otro pacto que es el del y transformadora
ambos dirigentes en lugar de pactar
Partido Popular con el Partido Naentre ellos la robustez del Estado de
cionalista Vasco. Sin embargo eso
las Autonomías optaron por transsería ir en contra de lo que han sido
ferir competencias a la Generalitat
Pedro Sánchez se ha
las establecidas prácticas y protocosin contrapartidas de lealtad. El no
los del bipartidismo cuando se alter- sumado a la conocida
haber gestionado la larva le resta
estrategia de Rajoy de
naba en el gobierno.
credibilidad a la vieja política para
Siempre se prefirió pactar con esperar a ver qué pasa
cazar la mariposa.
una minoría nacionalista sabiendo,
Los dos partidos dinásticos que
o quizás ignorando, que tales acuerpor negligencia y falta de reflejos
dos no salen gratis. Con el tiempo, Rajoy y Sánchez
perdieron la ocasión de enderezar la
José Luis Rodríguez Zapatero daría se ocuparon el martes
política catalana actúan hoy como el
un paso más cuando celebró la ex- de criticar, activa
perro del hortelano. Rajoy y Sánclusión, por el Pacto del Tinell, del o veladamente, a Cs
chez son los sepultureros de aquel
Partido Popular de la política catalabipartidismo que no supo encauzar
na y animó la reforma, en clave socon tacto y sensatez el catalanismo y
beranista, del Estatut catalán.
ambos han llevado a sus partidos a
En la década anterior Felipe Gonlos peores resultados de su historia.
zález se apoyó en Jordi Pujol y en
Lo más llamativo del encuentro de
Convergencia i Unió cuando perdió
Rajoy y Sánchez el martes para hasu mayoría parlamentaria en las
cer frente al separatismo es que los
elecciones de 1993 y José María Azdos se ocuparon de criticar, activa o
JMCadenas
Tom Burns
Marañón
La llegada del xenófobo totalitarismo de Torra a la Generalitat puede provocar un punto de inflexión
en la política española que no vendrá de la mano de PP o PSOE. Cobra especial relevancia el gran
acto que celebrará Ciudadanos el domingo, siguiendo la estela desacomplejada de Macron.
veladamente, a Ciudadanos.
El secretario general del
Partido Socialista afeó a Rivera su oportunismo al igual
que lo había hecho Rajoy la
semana anterior cuando se
refirió al líder de Ciudadanos
como un “aprovechategui”.
En un alarde de incoherencia
Sánchez acusó a Rivera de
ser un “aznarista”, lo cual en
este contexto no viene a
cuento. Las críticas se entienden demasiado bien.
Lo que da miedo
Se entienden porque la práctica política degenera hacia
el cortoplacismo con facilidad y con frecuencia. Lo que
más aterroriza a los representantes de un viejo sistema
es la irrupción de quienes llegan con una escoba para limpiar la casa del clientelismo
que construyó la partidocracia.
Desde luego lo que no gusta es el discurso de al pan,
pan y al vino, vino que es el
que empleó Rivera después
de reunirse con Rajoy ayer:
Torra es un racista; hay que
controlar las finanzas de su
gobierno; los medios públicos en Cataluña han de defender el orden constitucional y democrático; se ha de
extender el 155.
Rivera puede decir esto y
más cosas de parecida índole
que aplaude la gente normal
y corriente en todo el país
porque controla su propia
agenda, tiene el viento a favor y está pensando en el acto
del domingo en Madrid. A
poco que atraiga mucha gente y mucho talento, la política
en España comenzará a tomar un
nuevo rumbo. Empezará a andar
con optimismo por el camino francés. Desde luego evitará los senderos italianos.
La consecuencia no anticipada
del ascenso al Palau de la Generalitat de un fanático que está fascinado por la política etnicista de la
chata década de los treinta del pasado siglo es sorprendente e ilusionante. Ha sido la elevación a la primera línea de la cosa pública de
una propuesta abierta y aglutinadora, anclada en la Constitución y
en la unidad de España, que responde a los retos de la segunda década del XXI. Se trata de una emoción contagiosa.
La impugnación certera al último
derrotero que ha tomado el soberanismo catalán es la que Ciudadanos
ya tiene prevista. Es la que redactó y
empleó Macron para derrotar al nacionalismo y a la xenofobia populista de Marine Le Pen.
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34 Expansión Viernes 18 mayo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Hacienda quiere que el asesor fiscal
responda de la conducta del cliente
La Agencia Tributaria promueve que firmen un Código de buenas prácticas en el que el
asesor y el abogado fiscalista asumen responsabilidad sobre la elusión y el fraude fiscal de sus clientes.
La deuda
sube en
3.371 millones
y alcanza
nuevo máximo
TRIBUTOS/
Si se adhiere al
Código, el asesor
se compromete
a facilitar al Fisco
irregularidades
asociaciones”. Los “compromisos” de éstas son disponer
de un código deontológico
con un régimen sancionador
y de manuales que determinen sus criterios oponiéndose
a la llevanza de doble contabilidad, interposición de personas jurídicas, opacidad de estructuras societarias, software de doble uso, pagos en
efectivo que superen los límites legales, operaciones de
deslocalización fiscal, utilización fraudulenta de concursos, y uso de estructuras de
planificación fiscal agresiva
que tiendan ilegalmente a la
elusión o minoración de tributación en España.
Además, quien se adhiera
se compromete a evaluar con
la AEAT la competencia desleal que se pueda producir en
determinados sectores por
incumplimientos de sus obligaciones impositivas y a facilitar a la Agencia Tributaria
irregularidades que detecte,
ofreciendo pruebas.
El asesor debe evitar de la
misma manera el uso de estructuras opacas, prevenir y
corregir conductas de riesgo
fiscal de sus clientes y deberá
colaborar con la AEAT para
clarificar, lo antes posible, las
Pablo Moreno
Mercedes Serraller. Madrid
La Agencia Tributaria (AEAT)
quiere que los asesores fiscales sean responsables de la
conducta de sus clientes. Así
lo plantea en el borrador del
Código de buenas prácticas de
profesionales tributarios, al
que ha tenido acceso EXPANSIÓN. La AEAT se reunió ayer con el Foro Asesores,
integrado por diez asociaciones, colegios y federaciones
que representan a los asesores fiscales y abogados fiscalistas, para que firmen el
acuerdo, en el que “a través de
sus asociaciones y colegios
profesionales, los intermediarios fiscales asumen compromisos como los de transparencia, responsabilidad y
deontología” y “orientan su
actividad a la consideración
del cumplimiento de sus obligaciones fiscales correspondientes por los contribuyentes [...] rechazando planteamientos de minimización del
coste fiscal por sus clientes
que resulten artificiosos o claramente contrarios al espíritu
de las normas tributarias”.
De esta forma, el asesor fiscal asume responsabilidad sobre la elusión y el fraude fiscal
de su cliente. En principio,
aunque se adhiera el colegio o
asociación, el Código prevé
que sólo quede ligado cada
asesor si lo firma individualmente, pero la propuesta reviste ambigüedad, ya que se
dice que los asesores asumen
compromisos “a través de sus
Santiago Menéndez, director de la Agencia Tributaria.
cuestiones controvertidas en
un procedimiento inspector.
A cambio, las plataformas y
asesores que se adhieran serán reconocidos, sus declaraciones serán identificadas y se
les facilitarán programas de
ayuda y el conocimiento preferente de información favorable a sus intereses y sobre
regularizaciones.
El Foro Asesores esta formado por la Asociación Española de Asesores Fiscales (Aedaf), el Registro de Economis-
tas Asesores Fiscales (Reaf)
del Consejo General de Economistas o el Consejo General de la Abogacía Española
(CGAE), de un total de 10 plataformas. Este foro intenta ser
un espacio neutral en el que
llegar a acuerdos, pero a diferencia del Foro AEAT-Grandes Empresas, hasta ahora no
ha alcanzado acuerdos relevantes.
La Agencia promueve el
acuerdo cuando la Comisión
Europea lanza una Directiva
para incrementar la vigilancia
sobre abogados y asesores,
que está creando preocupación en el sector.
De hecho, la Abogacía reclama a Hacienda que no criminalice a abogados y asesores de forma automática, lo
que sucede en casos penales.
El decano del Ilustre Colegio
de Abogados de Madrid
(ICAM), José María Alonso,
se va a reunir con el director
de la AEAT, Santiago Menéndez, para pedírselo.
El Presupuesto suma 245 enmiendas y pasa al Pleno
Expansión. Madrid
La Comisión de Presupuestos
del Congreso concluyó anoche la tramitación del proyecto de Presupuestos Generales
del Estado de 2018, que llegarán al Pleno del Congreso el
lunes tras incorporar 245 enmiendas, todas ellas del PP y
de los socios con los que el
Gobierno de Rajoy confía sacar adelante las cuentas de este año.
Así, el PP ha sumado los votos de Ciudadanos, PNV y
UPN para aprobar en Comisión los Presupuestos, aunque
en el Pleno necesitará también los votos de Foro Asturias, Coalición Canaria y Nue-
va Canarias, con los que el Gobierno. Todos ellos han visto
aprobadas enmiendas.
Entre ellas, la pactada subida de pensiones del PP y el
PNV, que contempla subidas
del 1,6% en las pensiones para
2018 y 2019, el retraso de la
aplicación del factor de sostenibilidad hasta 2023 y el aumento de las pensiones de
viudedad, al elevar su base reguladora al 56% este año y al
Las enmiendas
pactadas con UPN
suponen 50 millones
para carreteras
y La Cuenca del Ebro
60% en 2019. A las 96 enmiendas incluidas en las votaciones del primer día, la Comisión incorporó ayer otras
149 enmiendas –25 del PP, 41
de otros grupos y 83 fruto del
acuerdo entre varias formaciones, según datos de los populares– en la segunda y última sesión de la Comisión.
Con la formación de Albert
Rivera, el PP ha pactado distintas rebajas fiscales, como
elevar a 10.000 euros el mínimo exento a tributar de los
premios de Lotería, deducciones a la compra de acciones de empresas de nueva
creación y que la Agencia Tributaria pueda revisar pérdi-
das contables de empresas
que busquen convertir créditos fiscales.
Asimismo, también han
comprometido que en las
convocatorias del Ministerio
de Educación se incluyan becas para estudiantes con necesidades especiales a partir
del curso en 2019-2020 y un
complemento mensual de
250 euros para los examinadores de Tráfico.
Educación
incluirá becas
para estudiantes
con necesidades
especiales
Las enmiendas pactadas
con UPN han supuesto movilizar unos 50 millones, principalmente dedicados a inversiones de carreteras, la cuenca hidrográfica del Ebro, e
instalaciones deportivas,
mientras que Foro ha llevado
20 millones en ayudas a las
centrales térmicas para reducir emisiones, más ayudas a la
reconversión industrial y
reactivación de las cuencas
mineras. En total, más de 60
millones. Además, con NC el
Gobierno ha pactado bonificaciones al 75% del transporte interpeninsular, con vigencia indefinida, y extendida a
Baleares, Ceuta y Melilla
Expansión. Madrid
La deuda del conjunto de las
Administraciones Públicas alcanzó los 1,161 billones de euros en marzo, lo que representa un aumento de 3.371 millones respecto al mes anterior, hasta situarse en el
98,78% del PIB, según los cálculos del Ministerio de Economía de acuerdo con la proyección del PIB recogida en el
Plan Presupuestario 20182021.
En tasa interanual, la deuda
de las Administraciones públicas respecto a marzo del
año pasado creció en 35.478
millones, un 3,1% más. A nivel
mensual, sube en 3.371 millones, un 0,3% más. De esta forma, la ratio de deuda del PIB
alcanzó el 98,78% en marzo,
según estimaciones del Tesoro en base a la proyección de
PIB del Programa de Estabilidad 2018-2021.
El dato, según Economía,
supone una ligera caída frente
a la cifra de febrero, por lo que
se recupera la senda descendente, y subraya que la evolución de la deuda pública es
“plenamente consistente”
con el Programa de Estabilidad, en el que se incluye una
previsión del 97% para el final
del ejercicio. Así, estima que
la deuda pública continuará
su tendencia a la baja.
Por administraciones, gran
parte del aumento de la deuda
pública en marzo se debe al
incremento de la deuda del
Estado, que aumentó en 6.144
millones de euros, hasta los
1,013 billones, lo que supone
un incremento del 0,6% mensual y un alza del 4,6% interanual. De hecho, es el importe
más alto desde, al menos,
2013.
La deuda de las comunidades autónomas también aumentó en marzo en 2.291 millones, un 0,8% más respecto
al mes anterior y un 3,7% más
frente a marzo de 2017, hasta
situarse en 289.882 millones.
El que también se incrementó, aunque más ligeramente,
fue el endeudamiento de las
corporaciones locales, que
aumentó en 686 millones,
hasta los 29.805 millones, un
2,3% más respecto a febrero,
pero un 6% menos que hace
un año. La deuda de las administraciones de la Seguridad
Social se redujo en 24 millones respecto a febrero, hasta
los 27.363 millones, lo que supone una caída mensual del
0,08%, pero un repunte interanual del 59%.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 35
ECONOMÍA / POLÍTICA
Garrido refuerza los incentivos para
impulsar la contratación en Madrid
El próximo presidente de la Comunidad promete continuidad con la política económica de
Cifuentes y anuncia que concederá 2.000 euros a los autónomos que contraten a su primer empleado.
La UE archiva
el expediente
a España por
las normas
de morosidad
INVESTIDURA/
Si en lugar de contratar, se
transformara un contrato
temporal en uno indefinido,
el incentivo sería de 3.000 euros, 500 más de los que se
concedían hasta ahora. Asimismo, se mantendrá la ayuda de 4.500 euros por contratar a un joven en régimen de
prácticas y 2.940 euros si se le
incorpora con un contrato de
formación o aprendizaje.
A su vez, Garrido anunció
que las familias que tengan un
hijo de hasta 3 años que no haya accedido a una escuela infantil pública podrán deducirse el 20% de la cotización a
la Seguridad Social de su cuidador, hasta un máximo de
400 euros.
El candidato a la presidencia
de la Comunidad de Madrid,
Ángel Garrido, pronunció
ayer su discurso de investidura ante la Asamblea defendiendo la “continuidad” con
las políticas emprendidas por
sus antecesores en el cargo,
incluidas las medidas de rebaja de impuestos y estímulo de
la economía. Para ello, el sucesor de Cristina Cifuentes
anunció nuevas ayudas para
las familias y una prórroga de
la Estrategia por el Empleo,
donde se introducirán nuevos
incentivos para la contratación a los que se destinarán
400 millones de euros.
En el nuevo plan, se aumentarán hasta los 4.000 euros –hasta ahora, se concedían 3.000 euros– las ayudas
para los empresarios que realicen una contratación indefinida. Esta cantidad subirá
hasta 5.500 euros si se contrata a alguien que pertenezca a
uno de los colectivos definidos como de “especial atención”. En esta categoría se incorpora a los parados de larga
duración y aquellos trabajadores retornados a la Comunidad de Madrid; que se suman así a los mayores de 45
años, los jóvenes del Sistema
de Garantía Juvenil y las personas con discapacidad.
Además, el importe de las
ayudas ascenderá hasta los
7.500 euros si se contrata a alguien de un colectivo “altamente protegido”. A este gru-
Javier Barbancho
Ignacio Bolea. Madrid
La votación, hoy
Además de estas ayudas, Garrido anunció que en 2019 introduciría un nuevo reglamento para “fomentar la convivencia” en el sector de taxi y
reiteró su compromiso con
los principios de estabilidad
presupuestaria. Fuera del ámbito estrictamente económico, la principal novedad que
anunció fue la creación de
una Consejería de Justicia.
Hoy llegará el turno de la
réplica para los partidos de la
oposición, tras lo que se producirá la votación. Ciudadanos ha reiterado que apoyara
a Garrido, que de esta forma
se convertiría, ya de forma definitiva, en el sucesor de Cifuentes al frente de la Comunidad.
Ángel Garrido, durante el discurso de investidura que pronunció ayer en la Asamblea de Madrid.
Las ayudas para
la contratación
indefinida se
amplían hasta
los 4.000 euros
La bonificación
por transformar
a un temporal en
indefinido sube
a 3.000 euros
Las familias con un
hijo de hasta 3 años
podrán deducirse el
20% de la cotización
social del cuidador
po, donde ya estaban las víctimas de terrorismo o violencia
de género y las personas en
riesgo de exclusión social, se
suman ahora los mayores de
45 años con más de 12 meses
en el paro y los desempleados
de muy larga duración.
En todos estos casos, los
empresarios recibirán 500
euros adicionales si la persona contratada es mujer –algo
que ya estaba establecido anteriormente– o pertenezca al
colectivo trans, al que se incorpora ahora a los ayudas.
Además, aquellos autónomos
que contraten a su primer
empleado recibirán 2.000 euros más en cualquiera de los
casos. Es decir, el máximo
que se podría llegar a percibir
con todas estas ayudas asciende a 10.000 euros, mientras
que anteriormente el “techo”
estaba situado en los 8.000
euros.
Expansión. Madrid
La Comisión Europea archivó ayer el expediente de infracción que abrió a España
por no aplicar correctamente
la Directiva europea sobre
morosidad, dado que el país
había aprobado una ley que
concedía sistemáticamente a
las entidades públicas un plazo adicional de treinta días
con respecto al momento del
pago. El Ejecutivo comunitario inició en febrero del año
pasado el procedimiento de
infracción al considerar que
España no aplicaba correctamente las normas comunitarias sobre morosidad, cuyo
objetivo es evitar que las empresas, especialmente las
pymes, sufran pérdidas por
retrasos en los pagos.
No obstante, España modificó la ley en diciembre del
año pasado, y Bruselas considera que ahora “se ajusta a lo
dispuesto en la Directiva”, por
lo que ha decidido cerrar el
expediente, según informó en
un comunicado. A partir de
este año, Hacienda iniciará el
cálculo del periodo de medio
de pago a los proveedores a
partir de la aprobación de las
facturas, y no desde los 30 días
posteriores a su aprobación,
como sucedía anteriormente.
Con el cómputo anterior, País
Vasco, Andalucía, Navarra y
Castilla y León, así como muchos municipios, resultaban
tener un periodo medio de
pago negativo, ya que abonan
sus facturas dentro de los primeros 30 días tras la aprobación de las facturas, aunque
este cálculo era irreal.
Inma Benedito. Madrid
El interés económico y político entre China y España es
mutuo. Sólo falta materializarlo. Para constatar estas intenciones, el consejero de Estado y ministro de Asuntos
Exteriores de China, Wang
Yi, visitó ayer España, en el
marco del 45 aniversario del
establecimiento de las relaciones diplomáticas entre
ambos países.
“España es uno de los destinos más importantes para
China en la Unión Europea”,
señalan fuentes de la Embaja-
da de China en España en declaraciones a este diario. A su
llegada, Wang se reunió con
el ministro de Exteriores, Alfonso Dastis. El objetivo de la
“provechosa” reunión, según
Dastis, era claro: “Potenciar la
relación teniendo como eje la
futura visita del presidente, Xi
Jinping, a finales de año”, la
primera visita oficial de un líder chino después de 10 años.
“Esperamos que sea un momento clave para potenciar la
relación estratégica integral ”,
añadió Dastis, en una rueda
de prensa posterior. Los líde-
res también comentaron la situación del comercio global,
lanzando un mensaje de rechazo a las medidas “proteccionistas” y “unilaterales” de
Donald Trump en EEUU.
Tras almorzar en el Palacio
de Viana, ambos se dirigieron
a la Zarzuela, donde el Rey
Felipe VI le recibió en una audiencia de alrededor de una
hora. La visita terminó con un
encuentro con el presidente
del Gobierno, Mariano Rajoy.
Según fuentes de la Embajada china, el país asiático
quiere que las empresas espa-
ñolas pujen en proyectos de la
Ruta de la Seda, una iniciativa
muy ambiciosa lanzada por
Xi que prevé inversiones por
900.000 millones de euros.
Wang aseguró que quiere
llevar la relación estratégica
“a una nueva altura”. Para
ello, China “avanzará con España en la firma de un memorándum de entendimiento
para fomentar la colaboración en sectores como energía, farmacia o inversiones en
la Ruta de la Seda y entrar juntos en terceros mercados como Latinoamérica y África”.
Efe
China quiere que más empresas
españolas pujen en sus proyectos
El Rey Felipe VI y el canciller chino, Wang Yi, ayer en la Zarzuela.
España ha situado a Asia en
un lugar destacado en su política exterior, y las relaciones
comerciales están creciendo.
Sin embargo, según fuentes
diplomáticas de ambas partes,
“no es suficiente”. Además de
la ventana de oportunidad de
la ruta, China cree que España
va a jugar un papel muy importante para China en Europa tras el Brexit.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
36 Expansión Viernes 18 mayo 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
El petróleo rebasa los 80 dólares por
los problemas en Irán y Venezuela
El nivel de inventarios petroleros continúa su ajuste
en marzo, hasta los 2.819 millones de barriles, el mínimo desde el tercer mes de 2015.
TRAS EL AGOTAMIENTO DEL EXCESO DE ‘STOCK’/
El precio del petróleo rebasó
ayer los 80 dólares por barril,
después de tres meses de escalada en los que se ha disparado
casi un 30%. La cotización del
crudo ha venido impulsada
durante las últimas semanas
por la retirada de Estados Unidos del pacto nuclear con Irán
(algo que amenazaría la
comercialización de hasta
800.000 barriles al día), que se
sumaría a un fuerte déficit en
el mercado agravado por el
desplome de la producción en
Venezuela (hasta 1,4 millones
de barriles al día, la mitad que
hace tres años).
El barril de Brent, de referencia en Europa, subió ayer
hasta alcanzar los 80,5 dólares, su máximo desde noviembre de 2014, aunque finalmente moderó su alza hasta los 79,3 dólares. En este
avance, fue clave el agota-
miento del exceso de stocks
globales que, según certificó
este miércoles la AIE, habrían
vuelto a la media de los últimos cinco años. Una cifra que
la Organización de Países
Exportadores de Petróleo
(OPEP) consideraba una de
las referencias para garantizar que el acuerdo petrolero
estaba dando los frutos esperados, aunque no la única.
Según el supervisor energético mundial, el nivel de inventarios petroleros en la
OCDE se redujo en 26,8 millones de barriles en marzo respecto al mes anterior, en un
movimiento contrario a lo que
suele pasar en este época del
año, hasta los 2.819 millones
de barriles. Esto hundió los
stocks hasta el mínimo desde
marzo de 2015. Además, “el
crecimiento de la producción
es insuficiente para cubrir toda la demanda de productos
EL PRECIO DEL PETRÓLEO SIGUE EN ALZA
80
75
70
65
60
17 NOV 2017
refinados, por lo que se espera
que la contracción de inventarios persista durante el segundo y el tercer trimestre de
2018”, señala el texto.
Por ello, Goldman Sachs
considera posible que el barril
de crudo toque los 98 dólares,
ante la perspectiva de que la
186
ENCUENTROS
…un referente
BRASIL
NUEVO CICLO DE CRECIMIENTO
MADRID
en el Aula M-101 de IE Business School, C/ María de Molina, 31
Horario: de 9.00 h a 11.00 h
INTERVIENEN
D. Rafael Vidal
Ministro Consejero de la Embajada de Brasil en España
D. José Gasset
Presidente de la Cámara de Comercio Brasil-España
Director de Relaciones Internacionales de Iberdrola
D. Rodrigo Menezes
Socio Derraik & Menezes Advogados (Alianza con ONTIER)
D. Juan Antonio Mielgo
Director de Análisis Económico y Estructura Financiera de Telefónica
Moderador:
D. Antonio Montes
Director de Desarrollo Internacional de IE Business School
COLABORAN:
Expansión
demanda supere los 100 millones de barriles por día este
próximo verano, generando
un déficit de bombeo de 1 millón de barriles en el tercer trimestre. Además, la celebración de elecciones presidenciales en Venezuela este domingo genera incertidumbre
sobre el bombeo en un país
clave para la oferta global.
Nadal y la gasolina
Por su parte, el ministro de
Energía, Turismo y Agenda
Digital, Álvaro Nadal, reconoció ayer que el encarecimiento del petróleo no le viene
COLABORACIÓN
ACADÉMICA:
INFORMACIÓN: Entrada gratuita. Plazas limitadas. Solicitud de invitación: www.eventosue.com/iberoamerica186
bien a España, aunque subrayó que la economía es capaz
de soportar esta subida del
precio de la energía “en mejores condiciones que hace
años”. Para apoyar su tesis,
mencionó que el país estaba
disipando el impacto del crudo en el conjunto de los precios, ya que el IPC se sitúa en
el 1,1% interanual en abril.
Además, Nadal también indicó que el Ejecutivo está “vigilante” para que la subida del
petróleo no suponga un aumento de los márgenes de los
gasolineras y distribuidores,
“y estamos viendo que el comportamiento es mejor que en
otros países”. De acuerdo con
los datos de la Comisión Europea publicados ayer, el litro de
gasolina 95 rebasó los 1,3 euros
la semana pasada (el máximo
desde diciembre de 2014 y un
8% más que hace un año) y el
litro de gasóleo alcanza los 1,21
euros (el máximo desde julio
de 2015 y un 11,8% más que el
año pasado).
Opinión / Marcial Nava Estados Unidos y el petróleo de Irán / Página 59
El FMI: Argentina “gestionará
con destreza” la crisis financiera
I.Benedito. Madrid
OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA
PATROCINIO
PRINCIPAL:
17 MAY 2018
Fuente: Bloomberg
ORGANIZA
23 MAYO
2018
Máximo
intradía:
80,5
Cotización del Brent, en dólares por barril.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) dio ayer unas
palabras de aliento al presidente de Argentina, Mauricio
Macri, ante un horizonte financiero turbulento. El portavoz del organismo, Gerry Rice, subrayó que el FMI “confía en que [Argentina] gestionará la situación con destreza”. La semana pasada, el Gobierno de Macri solicitó
apoyo financiero al FMI, a
través de un crédito, para hacer frente al deterioro del peso frente al dólar y reforzar la
economía.
El directorio ejecutivo del
FMI tendrá hoy una sesión
informal para examinar la
evolución de Argentina, así
como los detalles de la petición de su gobierno. Aunque
el fondo ha hablado de un
acuerdo standby de nivel de
acceso elevado que no incluirá una meta de tipo de cambio, no dio detalles sobre la
amplitud del programa o el
valor del préstamo. Los analistas estiman que supondría
30.000 millones de dólares.
Tras el inicio de las primeras conversaciones, el FMI
considera que “las autorida-
Efe
Pablo Cerezal. Madrid
La gasolina alcanza el
máximo precio desde
diciembre de 2014
y el gasóleo sube
un 12% en un año
Mauricio Macri, presidente
de Argentina.
des argentinas han tratado
con habilidad algunos de los
temas surgidos”. Rice señaló
que “celebramos los comentarios de Macri de ayer, que
demuestran que el Gobierno
reconoce los desafíos que tienen impacto en la economía”.
El miércoles, el líder argentino delineó el marco del
acuerdo con el FMI, explicando que incluiría objetivos,
pero no medidas específicas,
y que el Gobierno tendría
cierto margen de maniobra
para alcanzar las metas fiscales. Macri también llamó a un
pacto nacional para hacer
frente al “flagelo” del déficit.
Rice señaló que la institución dirigida por Christine
Lagarde está “totalmente de
acuerdo con lo que dijo Macri. Es un programa que pertenece enteramente a Argentina. La meta del FMI es respaldar los esfuerzos del Gobierno en lo que ellos decidan
que es más útil para fortalecer
su economía”. A pesar de las
dificultades económicas, que
han resultado en una rebaja
de previsiones de crecimiento
por parte del Gobierno y una
–previsible– del FMI, Rice
quiso enfatizar que la situación dista mucho de ser la que
vivía el país hace 17 años. Fue
en 2001 el último año en que
el FMI concedió a Argentina
un crédito. El acuerdo fue del
mismo tipo del que se habla
ahora, cuya duración es flexible, entre 12 meses y no más
de 36, y de carácter preventivo, que se emplea cuando los
países no tienen la intención
de utilizar el monto aprobado.
A partir de hoy, comenzarán las negociaciones para detallar el tipo de préstamo,
donde el FMI quiere llegar a
un rápido acuerdo.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 37
ECONOMÍA / POLÍTICA
Perspectivas
La mayor prueba para Maduro
llegará después de los comicios
Aunque todo apunta a su reelección el próximo 20 de mayo, los analistas se preguntan qué hará Maduro,
dada la crisis económica de Venezuela, el descontento social y la oposición de la comunidad internacional a su mandato.
INCÓGNITA
Nadie en Venezuela pone en
duda quién ganará las elecciones presidenciales el próximo
domingo: el presidente Nicolás Maduro. “La revolución
registrará la mayor victoria de
toda su historia electoral”
pregonaba Maduro la semana
pasada en un vuelo de vuelta a
Caracas. “¡Larga vida a la bella
Venezuela!”
Dimitris Pantoulas, analista político residente en Caracas cree que el presidente tiene motivos para sentirse confiado. “Maduro vencerá. De
eso no hay duda. Es más, no
creo que ni siquiera necesite
recurrir a unas elecciones
fraudulentas para ganar. El
sistema electoral está tan inclinado a su favor que obtendrá los votos que necesita”.
La principal cuestión es
qué hará Maduro tras las
elecciones del domingo, dada
la crisis económica en la que
se encuentra inmersa Venezuela, la oposición a su mandato de la comunidad internacional, el descontento social y la sensación de tensión
entre los miembros del ejército. “No me sorprendería
que hubiera un golpe de Estado. No puede seguir dirigiendo el país así. En este momento, Venezuela es ingobernable”, sostiene Pantoulas en
referencia a las últimas políticas del presidente Hugo Chávez, mentor y antecesor de
Maduro.
A nivel internacional, hay
riesgo de que haya más sanciones internacionales, incluida la prohibición de Washington a las compras que
superen los 500.000 barriles
al día de crudo procedente de
Venezuela.
Las demandas privadas contra el Gobierno venezolano
también empiezan a acumularse. Este mes, el grupo estadounidense ConocoPhillips
requisó activos que la petrolera estatal PDVSA tiene en el
Caribe como compensación
por una disputa de 2.000 millones de dólares que se mantiene desde hace una década.
Efe
Gideon Long. Financial Times
El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, en un acto de campaña en Charallave.
PDVSA retiró sus petroleros a
aguas nacionales para evitar
más incautaciones.
Los acreedores de Venezuela a los que se les debe
70.000 millones de dólares
también han comenzado a tomar medidas. El mes pasado,
por primera vez, un tenedor
de deuda abrió una demanda
contra PDVSA, y parece que
será la primera de muchas.
Las autoridades venezolanas, cada vez más arrinconadas, también han detenido a
ejecutivos del mayor banco
del país, Banesco y de la petrolera estadounidense Chevron. “Ambos incidentes ponen de manifiesto que el Ejecutivo tiene cada vez menos
herramientas para abordar
una crisis económica que su-
Muchos ciudadanos
venezolanos siguen
votando a Maduro
por las cartillas
de racionamiento
Las principales
figuras de la
oposición están bajo
arresto domiciliario
o en el exilio
fre un rápido deterioro” explica Risa Grais-Targow, responsable de Eurasia Group en
América Latina.
“El Gobierno tiene pocas
opciones; además, a nivel interno, los riesgos son cada vez
mayores. Es probable que se
hayan abierto fisuras en el
ejército a raíz de la detención
el mes pasado de nueve oficiales sospechosos de planear un
golpe de Estado.
También se rumorea que
hay tensiones en el seno del
partido socialista en el Gobierno y que saldrán a la luz a
medida que vaya empeorando la situación económica del
país. Maduro ya ha hecho una
purga entre algunos altos cargos y ha situado a sus hombres de confianza, como Ma-
nuel Quevedo, al frente del
Ejército.
No obstante, a pesar de los
actuales problemas, que incluyen una caída en picado de
la producción de crudo y la hiperinflación, todo apunta a
que Maduro ganará con una
cómoda mayoría las elecciones del 20 de mayo.
“Estas elecciones son un
fraude. Ya sabemos cuáles serán los resultados. Los comicios son puro teatro”, opina
María Rosario Pérez, una dependienta de 38 años que trabaja en Caracas.
Las cartillas de racionamiento del Gobierno son un
incentivo para muchos ciudadanos, que, ante la escasez
de alimentos, deciden votar a
Maduro pensando que es lo
mejor a lo que pueden aspirar. Además, las principales
figuras de la oposición están
bajo arresto domiciliario, a
excepción de las que están en
el exilio. EEUU, Canadá, Europa, y los principales países
de América Latina aseguran
que no reconocerán el resultado de los comicios y se están planteando aumentar las
sanciones internacionales.
Maduro ha permitido que se
presenten dos candidatos relativamente conocidos: el
exgobernador Henri Falcón
y el pastor evangelista Jesús
Bertucci.
Los detractores del presidente dicen que lo hace para
dar una apariencia de democracia; sin embargo, dada la
falta de motivación de la oposición, todo apunta a que habrá un alto índice de abstención. A diferencia de las protestas masivas del año pasado,
esta campaña electoral ha sido muy tranquila, de ahí que
el Gobierno ya tenga asumida
su victoria y que la oposición
se resigne a una derrota. Eugenio Martínez, periodista residente en Caracas recuerda
que “Maduro no ha protagonizado grandes actos públicos
como en el pasado. Se ha limitado a mantener encuentros
más discretos en entornos cerrados”.
La oposición
pide que no
se reconozcan
las elecciones
La oposición venezolana,
reunida en el Frente
Amplio Venezuela Libre,
presionó ayer a la
Organización de Estados
Americanos (OEA) y a la
Unión Europea (UE) para
que no reconozcan los
comicios presidenciales
del domingo. La
oposición dijo que son
unas elecciones
“fraudulentas”.
Decenas de opositores
entregaron a la OEA en
Caracas un documento
de denuncia de los
comicios, en los que no
participará la principal
alianza opositora Mesa
de la Unidad
Democrática (MUD),
que ha llamado
a la abstención.
La portavoz opositora
Delsa Solórzano dijo que
ha pedido a los países de
la OEA “que pidan de
inmediato” la suspensión
de la contienda electoral,
en la que el presidente,
Nicolás Maduro, espera
ser reelegido una vez
más. “Visto que la UE ya
ha declarado que éste no
es un proceso electoral
pedimos que, en el caso
de que no se suspenda el
mismo, no se reconozcan
los resultados”, prosiguió
Solórzano.
Argentina, Brasil,
Canadá, Chile, Colombia,
Costa Rica, España,
Guatemala, Honduras,
Panamá, Paraguay, Perú,
Santa Lucía y Estados
Unidos ya han dicho
que las elecciones
del próximo domingo
en Venezuela son
“ilegítimas” y “carentes
de credibilidad”.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
38 Expansión Viernes 18 mayo 2018
Expansión
JURÍDICO
Cinco claves para adaptar su
empresa al RGPD en 24 horas
A pocos días de que se empiece a aplicar el reglamento general de protección de datos, ha llegado el
momento de revisar que su empresa cumple el conjunto de obligaciones planteadas por esta norma.
visar los consentimientos que
ya tienen para eliminar aquellos datos que ya no sean necesarios. Después, deberán
recabar el consentimiento expreso de aquellos datos, para
cuyo tratamiento se desee
mantener el acceso. Como último, hay que modificar las
cláusulas informativas de recogida del consentimiento
para la futura información
que se quiera guardar.
L. S./V. M. Madrid
Análisis de riesgo
Un programa estándar ya no
vale para asegurarse de cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos.
Tanto es así, que en el caso del
tratamiento de informaciones
especialmente sensibles es
necesario llevar a cabo un
análisis de riesgos, así como
una evaluación de impacto.
Se trata de la vía más óptima
para poder hacer un baremo
de los posibles peligros y diseñar las medidas de seguridad
adecuadas según su nivel.
Almacenamiento
de los datos
A partir del próximo 25 de
mayo, los datos deberán ser
almacenados siempre de ma-
Ejercicio del derecho
de los interesados
Dreamstime
La inminente aplicación del
Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) sigue provocando todavía muchas dudas. Para afrontar correctamente las obligaciones
impuestas por esta nueva normativa, es necesario entender
que existe una serie de operaciones imprescindibles que
cualquier empresa que realice tratamiento de datos de
manera habitual tiene que tener al día.
Ante todo es esencial entender que el RGPD, además
de dar a los usuarios de Internet las herramientas para poder hacer valer el conjunto de
sus derechos en la Red, también hace hincapié en el principio de la responsabilidad
proactiva de las empresas,
que se deben adaptar y adecuar en cada momento al tipo
de datos que manejan y los
tratamientos que realizan.
Aunque el ajuste de las
compañías a las imposiciones
del reglamento puede llevar
tiempo y provocar cambios
importantes en la estructura
de la propia empresa, es posible revisar, en menos de 24
horas, si los pasos efectuados
son suficientes, adecuados y
eficaces frente a las nuevas
obligaciones.
Antes de que empiece a aplicarse, es necesario asegurarse de que su empresa está adaptada al RGPD.
nera anónima. Por lo tanto, las
empresas deben adaptar el
conjunto de sus sistemas para
que el archivo de estas informaciones se realice de esta
forma.
Las empresas deben
adaptar el conjunto
de sus sistemas para
almacenar los datos
de manera anónima
Obtención del
consentimiento
Una de las principales novedades del RGPD es el cambio
en la obtención del consenti-
miento de los interesados. El
tratamiento basado en permisos tácitos ya no valdrá, sino
que será necesario disponer
de la autorización expresa,
explícita y específica de los interesados. Por lo tanto, si no
hay una declaración específica del usuario es necesario, al
menos, una acción positiva
mediante la cual manifieste su
conformidad. Los responsables del tratamiento deben re-
El RGPD introduce novedades en relación a los derechos
de los usuarios, como los de
portabilidad o el derecho al
olvido. Los responsables del
tratamiento deben comenzar
a implementar sistemas y mecanismos –electrónicos en la
medida de lo posible– a fin de
facilitar a los interesados la
capacidad de ejercer sus derechos ante cualquier infracción por parte de las compañías que traten su información personal.
Brechas de
seguridad
Cuando haya cualquier problema de seguridad, hay que
comunicar la incidencia a la
Agencia Española de Protección de Datos, pero también
a los propios interesados
“cuando haya puesto en peligro sus derechos y libertades”.
Insuficientes esfuerzos de implementación
A pesar de la cercanía de
entrada en aplicación del
RGPD, las encuestas
demuestran que son muchas
las compañías que todavía no
han hecho los deberes. El
informe ‘Global Data Privacy
Snapshot’ , elaborado por
DLA Piper, destaca que sólo
un tercio de las empresas
están completamente
preparadas para la llegada
del reglamento europeo.
Hasta el momento, los
sectores financiero y el
tecnológico son los alumnos
más aventajados, aunque las
diferencias actuales en
cumplimiento no vienen tanto
por industrias concretas, sino
por los perfiles de compañías.
Los grupos con más actividad
internacional comenzaron a
adaptarse a finales de 2016,
mientras que los enfocados al
mercado doméstico les está
costando más. Sin embargo,
también hay que destacar
que tan sólo un 5% de las
empresas encuadradas en la
industria financiera cuenta
con procesos robustos para
comprobar y actualizar
regularmente los registros
de datos, mientras que poco
más de un quinto de ellas han
adoptado procedimientos
para permitir a los clientes
responder fácilmente a su
derecho de acceso,
rectificación, borrado u
objeción a sus datos. En el
sector de la salud, el informe
destaca que seis de cada diez
empresas cuenta con
políticas de privacidad que
cubren algunas de las
funciones habituales que
realizan relacionadas con
el procesamiento de datos
personales, aunque sólo
un 29% tiene un proceso
estricto y riguroso para
recolectar esa información.
En el mundo de las
tecnológicas, cuatro de cada
diez aún no han incorporado
planes rutinarios para
asegurarse de que sus bases
de datos están actualizadas.
Sábado, 19 de
mayo de 2018
¡NUEVO!
REGLAMENTO
GENERAL
DE
PROTECCIÓ
N
DE DATOS
RGPD
GUÍA PRÁCTICA
MANUAL
Mañana, gratis
con EXPANSIÓN,
‘Guía práctica
sobre protección
de datos’
Expansión. Madrid
¿Sabe que sus datos personales valen dinero? ¿Y
que ninguna empresa podrá enviarle un email sin
su permiso a partir del 25
de mayo? La próxima semana, se endurece la normativa sobre protección
de datos, lo que hará que
compartir o ceder un número de teléfono o una
dirección de email sea cada vez más valioso e, incluso, haya compañías
dispuestas a pagar por
ello. Para conocer todos
los detalles, EXPANSIÓN publicará mañana
una guía práctica sobre el
Reglamento General de
Protección de Datos.
El manual explica qué
datos se verán afectados y
cómo se debe actuar ante
circunstancias en las que
se plantee ceder información personal. La guía,
elaborada por LefebvreEl Derecho, ha sido diseñada por reconocidos expertos para que ni empresas ni particulares se
pierdan con las últimas
novedades.
Por ejemplo, un trabajador no puede negarse a
que la empresa instale cámaras de videovigilancia.
Sin embargo, a partir de
ahora, la compañía no
podrá guardar esas imágenes más de un mes y
pasado ese tiempo deberá destruirlas. También
es importante saber que
nadie puede vender los
datos de otra persona si
ésta no lo autoriza.
Hoy, en www.expansion.com/juridico: El nuevo escenario de las operaciones de M&A, Francisco Lacasa (AGM)
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 39
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Datos a 17 de mayo de 2018
Ibex 35
Bono español a 10 años
En el día
11.000
1,04%
10.216,4
10.500
Dólar / Yen
En el día
1,8
10.000
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
0,64%
=%
1,7
1,6
140
138
136
134
130
128
126
124
122
1,40
1,5
1,4
1,3
9.500
1,2
9.000
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
1,0
MAY
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
Euribor a 12 meses
MAY
Euro/Dólar
En el día
0,18%
-0,10
1,26
130,66 1,24 -0,15
1,22
1,20 -0,20
1,18
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
-0,188
1,16
1,1805
1,14
MAY
-0,25
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
10.216,40
15.560,40
7.762,40
4.533,80
1.032,89
4.629,36
1.305,55
1.391,71
614,57
967,23
1.639,43
826,97
25.344,87
1.612,67
1.313,58
105,40 1,04 10.609,50
35,20 0,23 15.759,80
53,40 0,69 7.762,40
-14,50 -0,32 4.645,40
9,25 0,90 1.073,17
116,11 2,57 4.804,74
5,73 0,44 1.311,68
17,35 1,26 1.391,71
3,99 0,65
680,66
4,91 0,51
975,81
3,47 0,21 1.704,27
7,36 0,90
865,17
127,13 0,50 25.344,87
18,27 1,15 1.661,91
11,96 0,92 1.358,12
9.381,00
14.647,50
787,66
4.183,40
955,15
4.030,31
1.164,08
1.199,43
584,51
871,50
1.562,57
766,32
23.000,36
1.470,17
1.207,96
1,72
3,32
17,97
11,33
1,75
-0,55
6,13
6,34
-0,87
4,35
-0,10
1,86
10,40
2,23
2,64
13.114,61
5.621,92
568,96
23.801,99
5.753,69
3.510,28
786,20
118,28 0,91 13.559,60
54,38 0,98 5.621,92
3,83 0,68
570,82
67,77 0,29 24.544,26
58,02 1,02 5.791,88
19,78 0,57 3.688,78
-1,70 -0,22
886,54
11.787,26
5.066,28
518,33
21.819,91
5.294,90
3.354,12
779,45
1,52
5,82
4,48
8,92
6,78
2,64
-2,02
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
7.787,97
8.988,33
1.004,25
1.181,61
1.618,95
53,77 0,70
14,45 0,16
0,15 0,01
-8,16 -0,69
16,68 1,04
7.787,97
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.643,71
6.888,69
8.509,29
952,22
1.083,53
1.494,65
1,30
-4,19
-1,95
2,35
2,66
2.995,28
1.553,03
3.167,93
1.083,43
1.599,16
1.687,71
3.592,18
17,40
9,64
17,43
9,86
10,35
12,76
29,33
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.083,43
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.730,84
1.420,70
2.894,75
987,55
1.463,41
1.549,80
3.278,72
0,56
1,53
-0,31
4,91
1,66
3,24
2,52
24.713,98
-54,95 -0,22 26.616,71
2.720,13
-2,33 -0,09 2.872,87
7.382,47
-15,83 -0,21 7.588,33
83.624,43 -2.912,54 -3,37 87.652,64
31.835,72
175,15 0,55 35.141,72
45.794,70 -625,07 -1,35 51.052,07
12.189,10 -176,98 -1,43 12.609,65
22.502,78
705,61 3,24 25.458,74
23.533,20
2.581,00
6.777,16
77.891,04
26.276,52
45.794,70
11.268,14
1.261,93
-0,02
1,74
6,94
9,45
5,89
-7,21
6,19
—
0,58
0,62
0,55
0,92
0,65
0,76
0,82
17-05-2018
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
Canada-Tse 300
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
16.143,55
5.689,45
35,49 0,22 16.412,94
-38,41 -0,67 5.880,47
15.034,53
5.446,77
-0,40
2,24
22.838,37
30.942,15
2.448,45
3.536,76
6.197,20
121,14 0,53 24.124,15
-168,05 -0,54 33.154,12
-11,37 -0,46 2.598,19
3,71 0,11 3.615,28
-10,90 -0,18 6.241,50
20.617,86
29.459,63
2.363,77
3.339,70
5.859,10
0,32
3,42
-0,77
3,93
0,48
2.181,45
1.362,90
58.184,25
2,93 0,13 2.320,37
10,17 0,75 1.415,40
-437,52 -0,75 61.684,77
1.970,28
1.269,34
54.602,68
10,63
-0,11
-2,22
1,1805
130,6600
0,8735
1,1819
0,0021 0,1782
0,8300 0,6393
-0,0007 -0,0778
0,0027 0,2290
1,2493
137,2200
0,8951
1,1986
1,1784
129,4500
0,8628
1,1500
-1,57
-3,22
-1,54
1,00
1,40
0,64
3,11
1,56
0,05
2,47
0,00 0,00
0,04 6,67
0,03 0,97
0,06 4,00
0,00 0,00
-0,01 -0,40
1,58
0,77
3,11
1,65
0,10
2,48
1,15
0,43
2,44
0,68
0,01
1,96
-0,17
0,21
0,70
0,37
0,00
0,49
Puntos
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Natra
Solaria
Adolfo Domínguez
Inditex
Telepizza Group
Prisa
Siemens Gamesa
Almirall
10,30
8,42
4,05
3,91
3,61
3,46
2,97
2,82
Los valores
que más bajan
OHL
Adveo
Duro Felguera
Masmovil
Nyesa
Cellnex Telecom
Indra
Prim
%
-6,09
-5,81
-5,06
-3,67
-2,91
-2,14
-2,01
-1,93
Los valores
más negociados
Abertis
B. Santander
BBVA
B. Sabadell
Dia
Telefónica
Nyesa
CaixaBank
Los operadores
más activos
Títulos
38.331.190
35.053.265
21.451.241
20.754.095
15.330.881
15.058.186
13.421.748
12.164.084
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
4.720.058.000
Dtsch Bk Ag Lon
10.557.000
Banco Inversis Sa
6.748.165
Self Trade Bank Sa
4.925.213
Bestinver
3.094.204
Intermoney Valores
2.065.939
Link Securities Socdad Valore
1.317.326
Cj Laboral Pop Coop Cred
1.060.982
Masmovil
Bbva
Dia
Abertis
Abertis
Abertis
Abertis
Telefónica
99,37
0,22
0,14
0,10
0,07
0,04
0,03
0,02
17-05-2018
Títulos
497.500
5.200.000
6.000.000
922.743
922.743
922.743
922.743
2.000.000
Euros
57.212.500
34.527.999
19.104.000
16.752.400
16.752.400
16.752.400
16.752.400
16.120.001
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
2.375.012.796
Aplicaciones
2.354.198.068
Bloques
289.616.251
Oper. especiales día ant.
5.071.640
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
67,620
11,805
36,930
173,250
66,720
30,600
1,680
5,352
3,700
9,030
6,707
4,181
22,880
9,630
3,189
24,100
19,920
17,445
22,220
25,150
7,886
6,564
27,920
11,200
2,908
8,340
11,920
12,280
17,255
17,090
14,200
25,950
8,067
57,900
Dif. (%)
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
1,20 67,880 66,980
0,04 11,895 11,765
0,41 37,050 36,540
0,26 173,300 172,300
1,58 66,760 65,100
0,49 30,745 30,300
0,54
1,689 1,660
0,43
5,363 5,307
0,82
3,722 3,657
-0,20
9,134 9,022
1,31
6,708 6,610
0,94
4,196 4,136
-2,14 23,380 22,850
0,84
9,655 9,535
0,13
3,208 3,040
0,63 24,280 24,000
1,37 19,920 19,650
0,96 17,520 17,205
1,05 22,300 21,950
= 25,340 25,020
0,79
7,914 7,810
0,86
6,572 6,500
3,91 27,940 26,880
-2,01 11,410 10,950
0,83
2,908 2,878
1,14
8,340 8,232
1,79 11,930 11,730
-0,89 12,450 12,250
1,68 17,300 16,985
2,03 17,140 16,725
2,97 14,200 13,790
1,21 26,190 25,670
0,20
8,080 8,018
0,61 57,900 57,350
203.153
648.877
722.573
229.605
1.100.109
388.281
20.754.095
35.053.265
4.906.484
1.827.711
21.451.241
12.164.084
625.536
2.309.077
15.330.881
1.049.910
1.382.632
1.254.826
1.527.997
987.567
2.905.592
11.818.680
4.569.168
1.246.770
4.019.130
986.171
578.219
2.436.950
1.221.642
6.943.699
2.122.115
336.406
15.058.186
68.716
Máximo
76,000
12,355
36,930
179,500
66,720
30,600
1,878
5,948
4,259
9,238
7,466
4,351
23,580
10,140
4,612
24,650
19,920
19,426
22,220
26,600
7,986
6,754
29,171
12,230
2,933
9,127
12,660
12,682
18,915
17,090
14,265
28,020
8,503
57,900
En
En
My
My
My
My
En
En
En
Fe
En
En
Ab
My
En
My
My
En
My
En
My
En
En
En
En
En
My
My
En
My
Ab
Fe
En
My
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
59,820
11,065
27,100
154,499
56,900
24,623
1,591
5,122
3,483
7,865
6,116
3,725
19,700
8,221
3,185
20,280
16,600
15,914
17,690
21,760
6,676
5,764
23,593
10,770
2,647
7,499
10,820
10,772
15,465
13,750
11,670
23,990
7,474
51,706
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Ab
Mz
Ab
En
Mz
Mz
Fe
En
My
Fe
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Fe
Mz
Mz
Fe
Fe
Mz
Fe
En
Mz
Fe
Mz
Títulos
153.781
1.124.470
728.308
173.048
668.177
625.922
20.171.973
39.250.002
8.058.480
1.812.560
17.194.840
13.601.703
740.750
1.072.742
4.170.179
985.225
1.318.575
1.356.822
1.235.753
609.701
2.680.718
13.228.064
2.877.358
637.388
4.463.106
989.514
526.624
1.228.926
1.239.802
4.610.171
2.754.804
402.583
13.285.397
94.287
Rotación
0,68
1,04
0,59
0,29
0,39
0,16
0,91
0,62
0,67
0,51
0,66
0,58
0,82
0,63
1,71
1,05
0,32
0,47
0,31
0,36
0,32
0,52
0,24
0,92
0,37
0,75
0,58
0,67
0,58
0,76
1,03
1,84
0,65
0,52
17-05-2018
HISTÓRICO
Máximo
166,090
15,263
36,930
179,500
66,720
125,626
4,590
6,508
171,542
9,238
10,714
4,351
23,580
3.949
6,898
25,564
21,281
20,822
22,220
26,747
7,986
6,912
35,751
14,980
3,172
12,296
17,143
12,682
19,650
17,090
27,470
42,165
13,529
57,900
No07
Di06
My18
My18
My18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
Ab18
Jl89
Ab15
Jl16
My17
Oc15
My18
No17
My18
Jn17
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
My18
Jn17
My18
No07
Ag15
Mz00
My18
DIVIDENDOS
Mínimo
21,023
3,146
2,890
53,283
9,214
6,080
0,906
1,764
1,998
1,150
2,784
1,179
12,519
1,540
2,086
2,582
1,592
1,876
5,032
1,992
1,393
1,306
2,189
2,823
0,429
2,730
1,563
6,969
0,709
5,039
0,824
10,009
3,093
2,910
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Jl12
Ag11
Se02
Se02
Mz09
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
1,00
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
Jl-16
Jl-16
Jl-17
My-17
Jl-16
My-14
Di-17
Fe-18
Mz-17
Di-17
Oc-17
No-17
My-17
Mz-05
Jl-16
Jl-17
Jl-17
My-17
Jn-17
Jn-17
Jl-17
Jl-17
No-17
Jl-13
Jn-17
My-18
Jl-16
Oc-16
Jl-17
Jl-17
Ab-17
Jl-17
Jn-17
Di-17
U
A
A
U
C
C
A
A
A
A
A
A
C
U
U
C
C
C
A
C
R
C
E
U
C
A
U
A
C
C
U
C
A
A
2,50
0,44
0,75
3,83
0,44
0,12
0,02
0,06
0,03
0,06
0,09
0,07
0,04
0,03
0,20
0,83
0,63
0,32
0,67
0,14
0,13
0,17
0,18
0,34
0,09
0,50
0,04
0,19
0,62
0,43
3,60
0,73
0,20
0,62
Jl-17
Jl-17
Fe-18
Ab-18
Jn-17
My-15
Ab-18
My-18
Ab-18
Mz-18
Ab-18
Ab-18
Di-17
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
No-17
Se-17
Di-17
Di-17
En-18
My-18
Jl-14
Di-17
My-18
Jl-17
Oc-17
En-18
En-18
Jl-17
En-18
Di-17
Mz-18
U
R
A
U
C
A
C
C
A
C
C
C
A
A
U
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
E
U
A
A
A
A
A
A
E
2,88
0,45
0,45
6,50
0,54
0,15
0,05
0,06
0,11
0,09
0,15
0,08
0,04
0,17
0,21
0,58
0,70
0,40
0,33
0,18
0,13
0,14
0,38
0,34
0,06
0,10
0,13
0,20
0,25
0,39
0,11
0,67
0,20
0,13
4,30
3,81
3,26
3,76
0,82
—
4,19
4,13
3,00
3,04
3,63
3,62
0,19
1,73
6,59
5,92
6,78
4,14
4,55
1,25
3,20
5,15
2,66
—
5,08
7,32
1,12
1,61
5,16
4,86
0,80
5,44
4,97
2,81
-0,62
-0,92
13,21
2,51
11,00
12,94
1,45
-2,32
-7,20
14,25
-5,69
7,51
7,17
16,26
-25,89
0,96
11,57
-7,82
15,43
2,97
8,98
1,61
-3,87
-1,80
8,59
-10,89
3,65
8,67
-7,78
15,90
24,23
-1,93
-0,71
5,25
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
-0,62
57.259.550
-0,92
276.067.543
14,59
314.664.594
6,36
150.000.000
11,00
438.822.506
12,94 1.021.903.623
4,47 5.626.964.701
-0,13 16.136.153.582
-4,43 3.084.962.950
15,43
898.866.154
-3,59 6.667.886.580
9,57 5.981.438.031
7,17
231.683.240
16,26
435.317.356
-25,89
622.456.513
0,96
238.734.260
15,49 1.058.752.117
-7,65
732.265.472
15,43 1.000.689.341
2,97
426.129.798
8,98 2.132.988.743
3,78 6.438.374.000
-2,58 3.116.652.000
-1,80
176.654.402
8,59 3.079.553.273
-4,44
336.717.490
3,65
229.700.000
10,79
469.770.750
-6,41
541.080.000
18,54 1.556.464.965
24,23
681.143.382
0,59
55.896.000
-0,71 5.192.131.686
5,49
46.603.682
3.872
3.259
11.621
25.988
29.278
31.270
9.453
86.361
11.414
8.117
44.722
25.008
5.301
4.192
1.985
5.753
21.090
12.774
22.235
10.717
16.821
42.261
87.017
1.979
8.955
2.808
2.738
5.769
9.336
26.600
9.672
1.451
41.885
2.698
15,68
13,85
13,63
19,85
26,62
8,71
11,87
10,70
14,73
15,05
9,64
11,54
77,43
35,67
9,97
13,09
14,98
37,92
17,78
24,05
6,98
14,07
24,49
15,77
10,39
13,62
20,20
19,19
13,25
11,32
22,68
24,48
11,22
21,02
14,35
12,53
12,56
18,69
24,22
8,93
9,33
9,56
11,73
13,77
9,13
10,49
60,21
32,10
9,38
13,54
14,54
30,29
16,34
21,31
6,51
13,19
22,21
13,08
9,58
12,62
17,86
17,84
12,78
11,56
16,28
13,84
10,08
20,05
1,01
1,61
2,75
4,42
8,83
0,86
0,75
0,91
0,85
1,79
0,93
1,02
9,92
1,12
5,62
2,21
2,28
2,57
1,39
4,23
1,96
1,10
5,68
2,98
1,00
2,96
1,69
0,97
2,83
0,84
1,44
3,37
2,29
3,44
ANA
ACX
ACS
AENA
AMS
MTS
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
CABK
CLNX
COL
DIA
ENG
ELE
FER
GAS
GRF
IAG
IBE
ITX
IDR
MAP
TL5
MEL
MRL
REE
REP
SGRE
TRE
TEF
VIS
CON
MET
CON
TRS
TUR
MET
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
TEL
INM
ALI
ENE
ENE
ATP
ENE
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
SEG
PUB
TUR
INM
ENE
PET
FAB
ING
TEL
ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
40 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
17-05-2018
N
N
N
Nm
Abengoa
Abengoa B
Abertis
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Axiare Patrimonio
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Dogi
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grenergy Renovables
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
Neinor Homes
NH Hotel Group
Nyesa
OHL
Oryzon Genomics
0,025
0,010
18,155
6,160
1,540
31,800
97,700
16,200
50,100
11,300
0,233
41,840
11,700
8,175
2,340
17,300
8,120
113,000
103,760
1,190
29,040
5,650
5,300
40,200
1,340
32,700
1,150
13,450
32,640
9,730
0,418
0,168
3,355
0,272
20,060
4,035
13,400
7,215
4,440
14,900
7,785
0,720
3,500
10,820
13,460
7,400
2,100
6,740
4,775
2,100
38,250
3,825
17,650
35,000
11,900
0,178
9,160
0,470
18,560
20,380
115,400
16,000
33,050
1,842
4,070
0,728
3,640
17,000
6,330
0,030
3,440
2,780
%
M m
M m
2,08
=
-0,77
4,05
-5,81
-0,63
1,20
0,31
0,80
2,82
0,52
0,00
2,18
0,43
1,74
0,35
-0,73
=
0,31
-1,24
0,14
=
=
0,25
=
0,06
=
1,51
0,49
0,52
0,97
-0,59
0,75
-5,06
0,30
1,89
1,36
-0,41
-0,45
0,13
-0,06
1,69
0,57
0,19
1,20
=
1,94
0,97
0,63
-1,87
0,39
-0,26
0,23
-0,57
0,42
-0,22
=
-0,59
-0,11
-0,20
-3,67
-1,90
0,46
=
-0,73
10,30
-0,68
0,83
2,59
-2,91
-6,09
1,09
=
0,025
0,010
18,315
6,160
1,650
32,160
97,830
16,250
50,300
11,420
0,237
41,200
11,760
8,200
2,420
17,540
8,220
113,500
104,000
1,215
29,280
5,650
5,300
40,450
—
32,780
1,150
13,500
32,640
9,800
0,427
0,170
3,360
0,286
20,080
4,175
13,460
7,250
4,524
15,100
7,945
0,735
3,500
10,920
13,460
7,400
2,100
6,795
4,830
2,100
38,600
3,890
17,760
35,200
12,000
0,179
9,190
0,478
18,800
20,520
118,800
16,430
33,950
1,876
4,130
0,764
3,675
17,200
6,330
0,031
3,709
2,790
0,024
0,010
18,155
5,920
1,460
31,680
96,490
16,100
49,600
10,990
0,230
40,080
11,460
8,120
2,310
17,200
8,060
113,000
102,680
1,180
29,000
5,650
5,250
39,600
—
32,620
1,100
12,900
32,100
9,510
0,416
0,167
3,270
0,271
19,920
3,940
13,340
7,185
4,380
14,360
7,730
0,706
3,465
10,760
13,160
7,400
2,050
6,655
4,710
2,100
38,150
3,800
17,560
35,000
11,700
0,175
9,110
0,469
17,520
20,280
115,000
15,930
32,800
1,842
4,020
0,676
3,610
16,800
6,165
0,030
3,422
2,750
M m
8.900.890
3.457.097
38.331.190
4.673
239.491
35.350
2.564
15.369
6.355
1.156.954
4.488.604
143
315.998
286.661
3.440.726
32.193
9.044
100
1.547
322.929
95.628
462
3.976
11.954
—
96.649
6.500
6.240
16.157
14.004
190.655
103.401
3.944
390.711
58.662
328.469
7.406
512.892
1.053.781
205.602
445.786
2.284.689
156.530
31.811
75.485
150
12.441
267.593
88.101
4.626
25.121
81.667
327.051
2.520
3.402
821.585
105.544
3.093.280
15.859
153.401
624.514
129.537
13.327
8.000
28.099
4.723.509
20.051
109.051
1.836.547
13.421.748
4.834.039
130.625
0,034
0,015
19,217
6,220
2,880
32,360
100,060
16,600
51,900
11,300
0,243
47,309
12,110
8,865
3,000
18,860
9,240
117,000
108,900
1,365
29,800
6,060
6,300
43,050
1,340
32,700
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17-05-2018
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 41
CUADROS
MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL (Continuación)
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N
N
N
Nm
Hadley Investments
Heref Habaneras
Home Meal
Imaginarium
Inclam
Inmofam 99 Socimi
Isc Fresh Water
Jaba I Inversiones
Kingbook
Lleidanetworks
Medcom Tech
Mercal Inmuebles
Meridia Real Estate III
Mondo Tv
NBI Bearings Europe
Neol Bio
Netex Br
Neuron
NPG Technology
Numulae
Optimum
Optimum III
ORES
Pangaea Oncology
Prevision Sanitaria Ntl Socimi
Promorent
P3 Spain Logistic Parks Socimi
Quonia Socimi
Robot
Rref II Al Breck
Secuoya
Serrano 61 Desarrollo Socimi
Silvercode Invest.
Student Properties Spain
Tander Inver Br
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Tecnoquark
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Trajano Iberia
Uro Property
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Zambal Spain
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—
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7.519
2.624
448.351
—
2.619
747
507
4.499
1.532
344
200
895
217.062
3.597
325.736
140
42
500
2.574
—
594
1.844
1.844
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85
63.801
2.178
1.300
3.782
m
m
m
Fe18
Se17
En15
My18
Ag15
My17
Mz17
Ab16
My18
Oc17
Fe13
Jl14
Di17
My18
Mz16
My18
My18
Jn17
En15
Ab18
Se16
En18
Di17
My18
En18
My18
My18
Jl16
Mz18
Jn17
My14
Ab18
My18
Di17
My18
My17
En18
Ab18
Ag17
Mz16
Ab15
My17
Jl16
My13
Ab18
0,19
0,07
—
—
—
—
0,60
0,01
—
—
—
1,91
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,31
—
—
—
—
—
1,01
—
—
—
0,25
2,26
—
0,81
—
—
Oc-16
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Fe-15
Jn-17
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Oc-14
—
—
—
—
My-17
—
—
—
Di-16
Di-16
—
Fe-18
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M
M m
My-17
Jn-17
—
—
—
—
Jn-17
Jl-17
—
—
Di-15
Di-17
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Jn-14
—
—
—
Jl-17
En-18
—
—
—
—
En-18
—
—
—
Di-17
Jl-17
—
My-18
—
—
A 0,19
A 0,07
—
—
—
—
A 0,60
A 0,01
—
—
A 0,03
A 0,80
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
A 0,00
—
—
—
A 0,31
A 0,33
—
—
—
—
A 1,44
—
—
—
A 0,25
A 2,26
—
A 0,05
—
—
—
—
—
m
m
3,66
1,19
—
—
—
—
2,86
1,17
—
—
—
5,58
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
6,12
3,47
—
—
—
—
2,80
—
—
—
2,02
5,35
—
1,95
—
—
—
—
—
m
%
m
0,38
17,27
-4,68
-5,26
-5,60
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0,00
0,00
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2,11
0,00
-1,94
14,94
0,91
17,27
-4,68
-5,26
-5,60
0,28
0,34
1,89
—
34,33
-16,67
0,56
4,81
-34,78
21,51
—
-10,61
—
—
0,53
0,17
18,81
0,99
-5,13
2,11
—
-1,94
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—
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1,85
—
—
7,69
—
4,49
—
—
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10,42
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—
—
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0,20
-1,58
0,00
7,69
1,64
0,00
0,67
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-0,59
0,00
0,00
1,54
—
—
—
m
10.606.060
5.060.000
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2.206.455
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10.000.000
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5.000.000
5.403.000
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5.333.887
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5.000.014
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11.000.008
5.242.105
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5.325.249
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4
70
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156
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14
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30
86
5
28
2
16
5
19
11
60
65
201
24
29
4
30
51
21
27
75
108
82
14
50
9
7
157
9
176
190
29
80
2
9
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
m
m
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m m
m m
m
M
M
m
m
M M
ANUAL
Valor
Cierre
Dif. (%) Máximo
Mínimo
Títulos
Alfa Cl. I Serie A
America Movil
B. Bradesco
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
Bradespar Pr.
Braskem
B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
Geo Ord.B
Gerdau Pref.
Petrobas O.
Petrobas P.
Sare B
Tv Azteca
Usiminas
Usiminas Pref. Serie A
Vale Rio Or.
Volcan Cia. Minera B
0,945
0,710
7,350
5,350
5,900
6,950
8,050
11,400
1,700
1,830
5,650
22,000
4,360
4,920
0,036
4,180
7,100
6,250
0,010
0,117
3,080
2,500
12,500
0,250
=
-0,70
-2,00
=
=
-0,71
3,21
7,55
40,50
-2,14
-3,42
=
2,83
=
=
0,48
-1,39
-0,79
=
-2,50
1,32
=
-2,34
=
1,030
0,715
7,500
4,940
5,900
6,900
8,450
10,500
1,700
1,830
5,650
22,000
4,540
5,150
0,039
4,200
7,300
6,250
0,010
0,117
3,220
2,480
12,600
0,260
29.000
939
399
797
20
2.200
2
50
100
5.000
1.533
2.756
708
1.040
5.480
238
9.700
10.750
2.000
64.640
475
9.703
42.365
51.874
1,030
0,715
7,500
4,940
5,900
6,900
8,900
10,500
1,700
1,830
5,700
22,200
4,540
5,150
0,039
4,200
7,500
6,300
0,010
0,119
3,220
2,480
12,600
0,260
Máximo
Mínimo
1,060
0,790
10,400
5,350
7,200
7,550
8,650
13,100
2,480
2,100
6,850
30,600
6,050
7,400
0,067
4,200
7,200
6,300
0,010
0,154
3,580
3,080
12,800
0,352
0,930
0,700
7,350
4,940
5,900
6,250
7,050
10,000
1,210
1,670
5,550
21,800
4,160
4,860
0,036
3,211
4,318
4,100
0,010
0,112
2,606
2,380
8,850
0,240
Ab
Mz
En
My
En
Ab
Fe
En
Fe
Mz
Mz
En
Mz
Fe
En
My
My
My
My
En
En
Fe
My
En
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
m
m
Títulos
My
En
My
Ab
My
Mz
Mz
My
My
En
My
Ab
Ab
My
My
En
En
En
My
Mz
En
Ab
Fe
My
Rotación
5.703
2.579
1.727
4.776
826
2.147
2.292
981
935
6.765
1.440
3.225
1.616
1.010
39.799
3.978
6.896
8.309
2.007
74.455
1.473
8.236
17.244
8.748
M
P a
SCH
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KPN
Deu he Po
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GAM
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Rov
Vé e 360
CAM
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App u Se v e
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Na u hou e
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Pa que Reun do
Co a Co a Eu ope
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Ne no Home
Ge amp
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Aeda Home
Me ova e a
M
%
Ú m
Máximo
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
14,005
1,298
32,751
6,325
11,010
22,240
21,790
40,850
7,980
43,690
20,330
82,100
16,460
14,170
4,790
16,620
24,450
20,480
1,425
0,748
21,667
18,560
28,180
4,546
—
—
Año
ant.
Mínimo
Ag12
Jl05
Mz06
Ab13
En01
En11
En11
Fe05
Jl00
Mz06
En11
En12
En10
En10
Fe07
Jn08
My08
My08
My07
Jn07
No07
My08
My08
My07
0,854
0,292
0,895
1,605
0,520
0,233
0,278
1,490
0,596
0,950
1,860
5,640
1,035
1,740
0,036
0,794
1,242
0,930
0,010
0,098
0,695
0,189
1,990
0,052
RENTABILIDAD
Por divi.
Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Mz09
Fe03
Se02
Jn09
Mz09
Se02
Se02
Mz09
Jn13
En16
Fe03
Se05
Se15
Ag15
My18
En16
Oc02
Fe16
My18
Fe16
En16
Fe16
En16
Di02
—
0,07
0,31
0,15
—
0,12
0,13
—
—
0,06
0,29
0,16
—
—
—
—
—
—
—
0,00
—
—
—
0,03
Mz-16
No-16
Fe-18
Se-16
Jl-14
Di-16
No-15
Ab-16
Jn-02
Di-16
Ab-15
Mz-15
My-12
My-13
—
Ag-16
Ab-13
Ab-13
—
No-13
Mz-11
Mz-11
Jl-16
En-15
A
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
0,03
0,01
0,19
0,08
0,05
0,03
1,00
0,31
0,11
0,04
0,27
0,14
0,41
0,49
—
0,03
0,04
0,11
—
0,00
0,14
0,15
0,00
0,00
Mz-18
No-17
Mz-18
Se-17
Mz-16
My-17
My-17
Oc-16
Jn-10
Jn-17
Jn-17
My-17
My-13
My-14
—
Mz-18
Ab-14
Ab-14
—
Jl-17
Mz-12
Mz-12
Mz-18
Fe-17
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
A
A
A
A
0,00
0,07
0,02
0,15
0,05
0,12
0,13
0,36
0,16
0,06
0,29
0,16
0,12
0,46
—
0,01
0,17
0,32
—
0,00
0,03
0,04
0,10
0,03
A
A
A
A
A
A
A
A
EL COSTE DE COBERTURA DE
LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
m
%
m
0,12
9,37
5,72
2,74
—
1,71
1,67
—
—
3,21
4,96
0,70
—
—
—
0,24
—
—
—
0,33
—
—
0,78
—
4,42
-1,80
-12,78
2,85
-1,83
13,62
13,30
6,44
11,04
4,51
-10,12
-26,37
-6,24
-9,17
-30,39
35,14
71,50
59,76
0,00
-20,95
18,19
10,08
30,19
-19,35
CAPITAL
VALORACIÓN
Número
CapitalizaPER
Valor
acciones
ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
4,54
-1,80
-10,30
2,85
-1,83
13,62
13,30
6,44
11,04
4,51
-10,12
-26,37
-6,24
-9,17
-30,39
35,47
71,50
59,76
—
-20,95
18,19
10,08
31,24
-19,35
5.120.500.000
44.866.553.394
3.359.928.872
2.018.347.548
612.659.638
26.193.920
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345.002.978
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128.244.004
235.249.560
1.087.050.297
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418.882.271
608.139.861
7.442.454.142
5.602.042.788
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547.818.424
3.217.188.402
2.443.157.621
4.839
31.855
24.695
10.798
3.615
182
1.828
3.933
510
1.534
725
5.175
4.740
1.306
15
2.542
52.841
35.013
68
241
2.172
1.370
40.215
611
Bueno A e
%
—
M
N
—
%
—
—
—
m
m
m
—
—
NH H
—
m
m
m
L boa
%
N
Pa
%
N
Nueva Yo k
%
N
VALORES DEL MERCADO DE CORROS
m
m
M
M
PAGO DE DIVIDENDOS
M
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M
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—
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ACC ONES PREFERENTES
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XELTO
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—
—
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—
—
—
—
—
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
—
—
—
m
%
M
DIVIDENDOS
F án o
m
%
M
17-05-2018
HISTÓRICO
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
m
M
m
m
NEGOCIACIÓN 12 MESES
INM
INM
ALI
COM
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INM
INM
INM
INM
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INM
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LATIBEX
ÚLTIMA SESIÓN
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—
—
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—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
m
m
A 0,21
—
—
—
—
—
—
—
—
—
A 0,02
C 1,11
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
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—
—
—
—
A 1,01
—
—
—
A 0,14
A 1,23
—
A 0,04
—
—
—
—
—
—
m
m
m
m
5,250
4,300
1,973
0,180
1,590
17,000
20,517
1,021
4,780
0,510
1,308
25,394
1,040
0,450
1,070
0,250
1,730
0,160
0,990
1,900
10,300
10,100
1,000
2,220
14,200
0,920
5,550
1,650
5,400
5,088
3,060
21,200
1,130
1,150
9,500
50,662
1,250
10,400
1,292
9,238
37,588
10,817
12,292
0,300
1,000
m
m
m
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My18
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My18
My18
My18
My18
My18
My18
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No15
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Jl15
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Ab18
Ag12
Jl16
m
m%
m
5,300
5,500
2,450
4,500
2,520
17,900
20,800
1,080
4,780
1,180
14,799
35,200
1,170
1,550
2,400
1,830
2,750
2,885
5,220
1,910
12,500
12,000
1,200
3,450
14,500
1,960
5,700
2,120
7,500
5,100
10,400
21,600
1,130
1,260
9,500
51,500
2,030
11,300
3,547
12,500
44,808
13,500
14,200
33,000
3,260
m %
M
m
m
0,01
—
0,07
0,02
0,05
0,06
0,15
1,84
—
0,08
0,02
0,01
0,00
0,11
0,06
0,21
0,04
—
—
0,01
0,04
0,02
0,01
0,04
0,01
0,01
0,01
2,18
0,07
—
0,00
0,00
0,00
0,02
—
0,22
0,09
0,00
0,78
0,05
0,00
—
0,10
0,07
0,21
M m
m
M
AMPLIACIONES DE CAPITAL
m
m
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m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
42 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
EURO STOXX 50
%
VALOR
ALE
FRA
HOL
ALE
BEL
HOL
FRA
Índice
Consumo
Industria
Industria
Consumo
Consumo
Tecnología
Financiero
EURO STOXX 50
Adidas AG
AIR Liquide SA
Airbus SE
Allianz Se-Vink
Anheuser-Busch I
Asml Holding NV
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B
B
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B
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m
M
m
m
m
m
H
H
H
m
m
m
m
m
3.592,18
195,25
111,95
97,98
191,80
80,34
173,15
mh M H nn
Mu n h n Ru R
N
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A
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M
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(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces.
n ormac ón ac
0,82
0,70
1,50
1,65
1,21
0,65
1,26
0,63
2,44
3,08
-1,66
-0,12
0,60
3,50
m
M
m
m
3,29
-8,42
8,95
5,26
-0,17
-6,69
2,00
17-05-2018
2,52
16,81
6,57
18,05
0,16
-13,73
19,29
550.068.160
688.277
951.251
1.249.890
1.109.603
1.611.726
1.009.423
M
2.966.776
40.849
47.997
76.020
84.440
162.226
74.708
M
3.708,82
215,50
111,95
100,42
206,85
109,05
175,25
%
3.261,86
163,45
91,64
68,42
167,75
78,61
112,60
m
100,00
1,72
1,37
3,08
3,68
1,75
1,55
395.116.986
730.583
806.621
1.372.756
1.118.966
2.085.896
914.946
m
%
m
473.896.451
936.222
944.028
1.803.023
1.446.668
1.961.400
1.414.887
%
-16,60
-22,00
-14,60
-23,90
-22,70
6,30
-35,30
—
8,17
5,20
4,50
17,28
4,94
5,68
—
9,57
5,74
5,57
18,21
5,62
6,95
—
1,33
2,11
1,53
4,18
4,48
0,81
(*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
—
1,33
2,37
1,53
4,18
4,48
0,81
ada por
902 50 50 50
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
195,25
Allianz SE (F)
191,80
Basf SE (M)
88,90
Bayer AG (S)
104,50
Bayer Motoren Werke (C)
93,30
Beiersdorf AG (BC)
98,16
BMW Nvtg (C)
81,50
Brenntag AG (I)
50,86
Commerzbank AG (F)
10,31
Continental AG (C)
226,20
Covestro AG (M)
80,06
Daimler AG (C)
67,80
Deutsche Bank AG (F)
11,02
Deutsche Boerse AG (F)
113,45
Deutsche Lufthansa (I)
25,11
Deutsche Post AG (I)
34,20
Deutsche Telekom (T)
14,14
Deutsche Wohnen AG BR (IN) 38,89
E,on SE (SB)
9,37
Fresenius Medical Care AG (S) 88,50
Fresenius SE & CO (S)
69,08
GEA AG (I)
32,71
Heidelbergcement AG (M)
81,06
Henkel AG & CO (BC)
104,60
Infineon Technol. (IT)
24,36
K+S AG (M)
24,85
Lanxess AG (M)
70,28
Linde AG (Tendered) (M)
199,20
MAN SE (I)
94,15
Merck Kgaa (S)
86,04
MTU Aero Engines AG (I)
153,80
Munich RE AG (F)
193,55
Osram Licht AG (I)
54,42
Porsche Automobil (C)
68,70
Prosiebensat,1 Media (C)
27,36
Qiagen NV (S)
29,73
RWE AG (SB)
20,16
SAP SE (IT)
96,95
Siemens AG (I)
117,56
Symrise AG (M)
71,06
Thyssenkrupp AG (M)
21,53
United Internet AG REG (IT)
56,10
Volkswagen AG (C)
170,70
Volkswagen AG Nvtg (C)
174,02
Vonovia SE (IN)
39,15
Wirecard AG (IT)
127,85
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
38,00
OMV AG (E)
54,34
Voestalpine AG (M)
46,48
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
44,82
Anheuser Busch (BC)
80,34
Gr.E Bruxelles Lambert (F)
93,54
KBC GR. NV (F)
70,78
Proximus (T)
23,43
Solvay (M)
119,20
UCB SA (S)
65,36
Umicore (M)
49,00
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.252,00
AP Moller - Maersk AS A (I) 8.795,00
Carlsberg AS B (BC)
704,40
Christian Hansen H. A/S (M) 586,80
Coloplast AS B (S)
612,20
Danske Bank A/S (F)
216,40
DSV A/S (I)
529,20
0,70
1,20
0,40
1,00
1,20
0,70
0,90
1,10
-0,30
1,90
1,50
1,40
0,40
-1,40
=
-0,30
-0,10
-0,40
1,20
3,60
2,30
1,10
1,50
-0,40
0,70
-2,00
1,80
1,20
-2,50
6,40
1,10
0,90
3,70
0,70
-6,80
0,30
1,00
0,80
0,50
-0,70
0,20
0,50
0,50
1,00
0,40
1,60
16,80
0,20
-3,10
0,50
7,50
0,30
9,20
-3,60
-17,60
0,50
-6,90
-4,20
-30,60
17,20
-18,30
-14,00
-4,40
6,70
3,40
0,80
6,20
-18,20
-10,20
-5,20
6,70
19,70
6,00
2,30
-1,30
-4,10
2,90
7,10
-27,40
-1,50
-4,70
13,50
18,60
3,70
1,20
-0,80
-11,10
-2,20
1,20
4,50
-5,40
37,40
213,70 Ab
205,75 En
97,67 En
123,30 Jn17
96,26 En
101,60 Di17
82,50 En
54,84 En
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
17,12 My17
116,70 My
31,12 Di17
40,99 Di17
18,05 My17
40,04 My
10,69 No17
93,00 En
79,65 Jn17
42,00 No17
95,50 En
128,90 Jn17
25,36 En
25,75 My
74,02 En
212,00 En
97,70 My
111,70 Jn17
156,00 En
199,00 Ab
79,00 En
78,72 En
38,40 Jn17
31,46 Jn17
23,14 No17
100,35 No17
129,50 Jn17
73,34 En
26,83 Jl17
59,36 En
188,00 En
188,50 En
42,41 En
127,85 My
-0,20
0,80
0,50
5,20
2,90
-6,80
42,38 Mz
56,24 En
54,60 En
31,25 Jn17
44,44 Jl17
38,92 My17
15.221,19
9.231,11
6.043,52
45,33 My
107,75 My17
96,32 En
77,76 Fe
32,81 My17
131,25 No17
78,25 My17
75,25 Oc17
34,68 Jn17
79,19 My
83,68 Jn17
63,38 Jn17
23,39 My
108,90 Fe
56,82 Ag17
37,27 No17
10.518,26
94.683,53
8.902,86
28.549,45
4.297,84
10.272,93
9.898,30
12.106,74
8.958,00 Ab
8.455,00 Ab
670,00 Jl17
453,50 My17
480,90 No17
213,60 My
381,20 My17
9.583,21
4.495,44
11.803,26
9.069,28
11.328,56
25.048,17
15.927,13
1,30 10,10
0,70 -13,70
1,00
3,90
1,60 -0,50
= -14,30
1,70
2,80
1,40 -1,20
1,20 24,20
-8,80 -14,60 14.130,00 Jl17
-8,30 -15,10 13.430,00 Jl17
-0,80 -5,40
772,00 En
0,40
0,80
593,00 En
1,90 24,10
612,20 My
1,30 -10,40
257,50 Jl17
-0,60
8,30
539,00 My
164,35 Jn17
41.925,36
169,80 My17 99.613,81
79,64 Jl17
96.325,79
89,47 Mz
101.945,00
77,71 Jl17
35.779,96
86,08 Mz
11.380,76
67,35 Jl17
5.269,64
43,58 Se17
9.269,93
9,26 My17 12.792,45
188,45 Jn17
28.820,46
62,83 Jl17
8.988,97
59,29 Jl17
79.579,62
10,98 My
26.878,41
88,21 Ag17 25.830,53
16,25 My17
6.943,73
31,51 My17 39.179,25
12,81 Mz
54.009,47
32,51 Jl17
16.271,19
7,17 My17 24.335,69
76,53 Ag17 22.126,01
59,32 Mz
33.374,53
31,72 Ab
6.759,51
77,62 Ag17 12.902,20
102,30 Ab
21.984,71
18,30 Jl17
32.408,39
19,11 No17
5.611,00
60,50 Ab
7.588,11
166,00 Ab
43.646,56
93,35 Mz
3.757,87
74,80 Mz
13.118,24
115,50 Ag17
9.434,77
168,00 Se17
35.397,69
47,47 Ab
5.040,72
47,61 Ag17 12.410,08
24,82 No17
7.520,45
25,47 Ab
8.095,75
15,10 Fe
11.775,83
82,47 Mz
113.810,00
100,38 Mz
117.883,00
58,83 Ag17 10.229,23
20,93 Mz
9.803,23
47,50 My17
8.275,96
128,70 Ag17
6.536,61
125,35 Ag17 37.675,58
33,95 Jl17
22.404,51
55,06 My17 17.321,70
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Genmab AS (S)
1.255,00
ISS A/S (I)
213,40
Novo Nordisk AS B (S)
309,60
Novozymes AS B (M)
326,50
Orsted (SB)
411,70
Pandora A/S (C)
510,60
Vestas Wind Systems (I)
453,00
ESPAÑA (1)
Abertis (I)
18,16
ACS (I)
36,93
Aena SA (I)
173,25
Amadeus IT GR. SA (IT)
66,72
Banco DE Sabadell SA (F)
1,68
Banco Santander SA (F)
5,35
Bankia SA (F)
3,70
Bbva (F)
6,71
Caixabank (F)
4,18
Enagas SA (E)
24,10
Endesa SA (SB)
19,92
Ferrovial SA (I)
17,45
GAS Natural SDG SA (SB)
22,22
Grifols SA (S)
25,15
Iberdrola SA (SB)
6,56
Inditex SA (C)
27,92
RED Electrica Corp. (SB)
17,26
Repsol SA (E)
17,09
Telefonica SA (T)
8,07
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
20,75
Kone Corp B (I)
41,81
Metso OYJ (I)
30,18
Neste OYJ (E)
67,12
Nokia OYJ (IT)
5,27
Nokian Renkaat OYJ (C)
32,99
Sampo OYJ A (F)
43,37
Stora Enso OYJ R (M)
17,46
Upm-Kymmene OYJ (M)
31,60
Wartsila OYJ B (I)
18,25
FRANCIA (1)
Accor (C)
47,46
AIR Liquide (M)
111,95
Airbus SE (I)
97,98
Alstom (I)
40,50
Arkema (M)
110,05
Atos SE (IT)
115,50
AXA (F)
23,04
BNP Paribas (F)
62,18
Bouygues (I)
41,42
CAP Gemini SE (IT)
115,30
Carrefour SA (BC)
16,37
Christian Dior SE (C)
369,30
Credit Agricole SA (F)
13,63
Danone (BC)
65,20
Dassault Systemes SA (IT)
111,60
Edenred (I)
28,07
Eiffage (I)
100,15
Electricite DE France (SB)
12,29
Engie (SB)
14,55
Essilor Intl (S)
118,05
Gecina (IN)
143,20
Hermes Intl (C)
591,20
Kering (C)
477,60
Klepierre (IN)
34,08
Lagardere S,c,a, (C)
23,23
Legrand Promesses (I)
66,92
Loreal (BC)
203,40
Lvmh-Moet Vuitton (C)
308,60
Michelin Cgde B Brown (C) 121,95
2,40 22,00
0,70 -11,20
0,40 -7,40
2,00 -7,90
1,20 21,60
-5,40 -24,40
3,50
5,60
-0,80
0,40
0,30
1,60
0,50
0,40
0,80
1,30
0,90
0,60
1,40
-0,80
1,00
=
0,90
3,90
1,70
2,00
0,20
—
20,39
19,51
17,59
10,52
16,85
24,90
Un euro = 166,386 ptas.
www p bnppar bas es
17-05-2018
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
—
23,88
21,53
21,79
11,09
19,19
30,49
1.478,00 Jn17 1.019,00 Fe
279,40 My17 210,00 Ab
351,95 En
261,90 Ag17
357,50 Di17
277,00 Jl17
414,20 My
275,00 My17
752,50 Ag17
510,60 My
627,00 Jl17
360,80 No17
12.117,62
6.276,18
88.547,60
11.695,16
13.620,92
9.099,65
15.463,35
-2,10
13,20
2,50
11,00
1,40
-2,30
-7,20
-5,70
7,50
1,00
11,60
-7,80
15,40
3,00
1,60
-3,90
-7,80
15,90
-0,70
19,64 Fe
36,93 My
183,70 Jn17
66,72 My
1,94 Jl17
6,12 Jn17
4,60 Jl17
7,93 Ag17
4,50 Ag17
26,72 Jn17
22,58 Jn17
20,75 Jn17
22,42 My17
26,95 No17
7,25 Jn17
36,67 Jn17
20,59 Jn17
17,09 My
10,08 My17
16,17 Jl17
16.120,69
27,10 Mz
11.926,65
147,75 Oc17
15.022,15
48,96 My17 34.539,58
1,59 Oc17
11.130,63
5,18 Mz
101.276,00
1,01 Jn17
4.443,62
6,26 Mz
52.757,97
3,80 Mz
17.701,44
20,28 Fe
6.448,02
16,60 Fe
7.464,08
16,20 Mz
10.195,53
17,69 Fe
9.180,85
21,76 Mz
8.723,70
5,76 Mz
46.864,52
23,94 Mz
36.955,37
15,47 Mz
8.811,26
13,40 Jn17
25.731,60
7,47 Fe
43.482,25
1,90 25,80
0,80 -6,60
0,70
6,00
-0,20 25,80
0,10 35,30
0,50 -12,70
-0,80 -5,30
-0,50 32,00
-0,20 22,00
0,70 -65,30
20,75 My
47,64 Oc17
32,00 Jn17
69,90 Ab
5,88 My17
40,95 Fe
48,60 En
17,55 My
31,67 My
62,00 Oc17
13,73 Jn17
39,24 Ab
24,26 Mz
34,44 Jn17
3,87 Di17
31,57 My
43,29 Se17
10,84 Se17
21,53 Ag17
17,33 My
10.655,61
19.940,01
4.549,96
10.151,22
34.997,90
4.509,41
24.383,07
11.727,38
19.837,73
9.809,48
2,00 10,40
1,50
6,60
1,60 18,00
0,70 17,00
0,40
8,40
-1,10 -4,80
1,80 -6,90
-0,10 -0,10
-0,30 -4,40
-1,10 16,60
0,40 -9,30
1,20 21,30
1,00 -1,30
0,90 -6,80
1,50 26,00
0,80 16,10
=
9,60
1,40 17,90
2,10
1,50
1,40
2,70
= -7,00
0,20 32,50
= 21,50
0,70 -7,10
1,20 -13,10
0,60
4,30
0,30 10,00
0,50 25,80
1,80
2,00
48,15 Fe
112,85 Se17
100,42 My
40,50 My
112,00 Ab
134,10 Oc17
27,44 En
68,89 Ag17
45,75 En
116,60 My
23,64 My17
369,30 My
15,68 Ag17
71,82 Di17
111,70 Mz
29,11 Mz
100,45 My
12,35 No17
14,93 Se17
120,75 Jn17
161,00 En
591,20 My
493,70 My
38,13 Jn17
28,60 Oc17
67,02 En
203,40 My
308,60 My
130,15 En
38,68 Ag17
97,94 Fe
68,72 Ag17
29,37 Ag17
91,28 Ag17
104,40 Mz
21,14 Mz
58,88 Mz
36,25 Jl17
89,14 Ag17
15,92 Ab
230,55 Jl17
13,14 Ab
63,09 Jl17
77,20 Jl17
21,93 Jl17
76,91 My17
8,57 Jl17
12,27 Mz
101,00 Oc17
127,00 Jl17
417,85 Se17
286,65 My17
31,71 Mz
22,30 Mz
58,21 Se17
171,10 Mz
212,70 Jl17
112,00 My17
10.186,25
56.553,51
69.663,09
7.630,76
9.308,07
12.561,22
52.761,46
83.983,14
10.700,07
21.627,22
11.369,86
4.750,31
19.671,05
48.422,24
18.085,33
7.351,22
7.879,90
5.091,15
27.727,82
27.943,13
8.132,68
20.615,81
41.923,89
8.341,36
3.306,14
20.904,06
58.975,27
98.061,89
25.905,09
Nombre (*)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (C)
Renault SA (C)
Safran SA (I)
Saint-Gobain, CIE DE (I)
Sanofi-Aventis (S)
Schneider Electric SE (I)
SES (C)
Societe Generale (F)
Sodexo (C)
Suez SA (SB)
Teleperformance (I)
Thales (I)
Total SA (E)
Valeo (C)
Veolia Environnement (SB)
Vinci (I)
Vivendi SA (C)
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
Antofagasta Hldgs (M)
Ashtead GR. (I)
Asso. British Foods (BC)
Astrazeneca (S)
Aviva (F)
Babcock Intl GR. (I)
BAE Systems (I)
Barclays (F)
Barratt Developments (C)
Berkeley GR. Holdings (C)
BHP Billiton (M)
BP (E)
British A. Tobacco (BC)
British Land CO (IN)
BT GR. (T)
Bunzl (I)
Burberry GR. (C)
Carnival (C)
Centrica (SB)
Cobham (I)
Compass GR. (C)
Croda Intl (M)
DCC (I)
Diageo (BC)
Direct Line Insurance GR. (F)
Easyjet (I)
Experian (I)
Ferguson (I)
Glaxosmithkline (S)
Glencore (M)
G4S (I)
Hammerson (IN)
Hays (I)
Hsbc Holdings (F)
IAG (I)
IMI (I)
Imperial Brands (BC)
Informa (C)
Intercontin. Hotels (C)
Intertek GR. (I)
ITV (C)
Johnson, Matthey (M)
Kingfisher (C)
Land Securities GR. (IN)
Legal & General GR. (F)
Lloyds Banking GR. (F)
London Stock Exchange (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
14,63
139,75
20,61
62,32
91,78
101,40
45,69
66,12
77,18
13,08
41,75
82,90
12,17
135,60
110,60
54,50
58,30
19,68
85,70
23,20
18,83
10,82
22,96
27,37
53,45
5,47
7,70
6,43
2,09
5,60
41,80
17,50
5,84
38,15
6,97
2,05
22,45
19,28
49,46
1,44
1,24
15,73
46,26
74,50
27,11
3,75
17,52
18,05
56,86
14,90
3,98
2,66
5,56
1,85
7,30
6,88
11,65
27,58
7,64
47,79
51,04
1,69
35,43
2,94
9,53
2,83
0,66
44,98
0,80
1,10
=
5,90
2,20 21,60
1,80 10,00
3,50
9,40
1,50 18,00
1,30 -0,60
1,50 -8,00
1,30
8,90
1,90
0,50
-0,70 -3,00
1,10 -26,00
3,10 -17,00
0,40 13,50
-0,40 23,10
1,80 18,40
1,50 -6,40
1,40 -7,50
0,40
0,60
-0,50
3,50
-0,50
1,30
0,70
1,20
0,50
0,70
2,30
0,70
0,20
0,20
0,40
0,30
1,40
-0,70
2,30
0,80
-0,20
3,20
-0,30
2,10
3,00
1,40
0,80
1,20
=
-0,30
1,00
5,60
0,10
0,80
1,20
1,40
0,50
=
-1,20
0,70
3,30
1,10
1,10
0,80
-0,70
2,00
1,50
1,40
0,50
0,60
0,80
0,70
21,50
7,60
15,30
-2,90
4,40
8,00
9,10
12,30
2,90
-13,50
-0,40
14,90
11,70
-24,00
0,80
-24,70
8,30
7,60
1,10
4,80
-2,20
-1,70
4,60
-0,20
-0,50
-1,80
19,60
10,30
6,70
12,70
2,00
-0,40
1,60
1,30
-4,80
5,70
-12,60
-12,90
5,80
1,30
-1,70
2,30
15,20
-12,90
-5,40
3,60
-2,70
18,60
15,74 My17
140,35 Ab
20,90 Oc17
68,84 My17
98,75 Ab
101,40 My
51,37 Oc17
89,57 My17
77,18 My
23,28 Jn17
50,29 Jl17
123,25 Jn17
16,87 Jn17
138,40 My
111,05 My
54,50 My
66,26 En
22,07 En
88,56 En
24,84 En
13,40 Fe
37.027,92
113,20 Se17
34.554,59
16,90 Di17
13.419,78
52,56 No17 15.747,64
74,27 Ag17 20.812,13
75,37 My17 38.910,91
42,35 Mz
29.906,06
63,21 Mz
89.425,61
65,40 Jl17
50.643,46
10,86 Fe
5.914,68
41,75 My
37.273,77
78,10 Ab
8.850,44
10,84 Fe
6.085,72
109,75 Jl17
9.159,73
84,00 No17 13.534,86
42,46 Jl17 162.428,00
52,50 Mz
16.355,74
18,50 Jn17
13.054,68
73,45 Jl17
52.355,85
18,72 Ag17 20.928,42
18,92 My
10,82 My
22,96 My
33,71 Oc17
55,08 Jn17
5,47 My
9,70 My17
6,77 Jn17
2,17 Mz
7,00 Oc17
42,40 En
17,50 My
5,84 My
56,43 Jn17
6,97 My
3,17 Ag17
24,61 My17
19,85 No17
53,80 Ag17
2,09 Jn17
1,48 Oc17
16,90 Jn17
46,73 Ab
77,55 En
27,25 Di17
4,11 Ag17
17,52 My
18,05 My
57,02 En
17,22 Jn17
4,15 En
3,41 Jl17
6,10 Jn17
2,05 En
7,96 En
7,00 My
14,43 En
37,14 My17
7,64 My
49,28 En
54,25 Oc17
2,00 My17
35,43 My
3,68 My17
11,17 My17
2,83 My
0,73 My17
44,98 My
9,59 Jn17
35.747,30
7,51 Jn17
5.040,05
15,42 My17 15.608,03
23,89 Mz
13.169,23
43,25 Jl17
91.339,87
4,87 Fe
29.888,71
6,26 Fe
5.212,32
5,36 No17 27.721,87
1,79 No17 45.010,08
5,20 Mz
7.613,24
30,93 Jn17
7.912,57
11,40 Jn17
49.908,47
4,40 Jl17 155.766,00
36,50 Ab
117.965,00
5,91 Oc17
9.355,70
2,03 My
22.868,11
19,36 Mz
10.175,99
14,98 Fe
11.121,06
44,68 Ab
14.459,47
1,24 Fe
10.958,07
1,13 Fe
4.116,53
14,25 Fe
33.844,35
36,75 Se17
8.442,38
64,75 Mz
9.300,18
22,48 Jl17
89.815,17
3,42 My17
6.960,32
11,51 Se17
6.176,44
14,46 Se17
22.465,62
44,60 Ag17 19.452,53
12,43 Fe
98.323,08
2,77 Jn17
65.052,86
2,38 Mz
5.574,25
4,34 Mz
5.956,32
1,62 Jn17
3.662,16
6,62 Ab
201.581,00
5,78 Jl17
7.649,24
10,13 Ab
4.278,36
23,25 Mz
35.882,69
6,42 My17
8.504,79
36,68 Se17
12.754,00
41,40 My17 11.083,58
1,42 Ab
8.286,37
27,27 Ag17
9.519,68
2,79 My
8.588,62
9,07 Mz
9.671,88
2,49 My17 22.588,35
0,63 Se17
63.843,98
33,91 My17 19.152,98
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
MAN GR. (F)
1,95
Marks & Spencer GR. (C)
2,97
Micro Focus International (IT) 13,49
Mondi (M)
20,65
Morrison Superm. (BC)
2,55
National Grid (SB)
8,64
Next (C)
57,94
OLD Mutual (F)
2,50
Pearson (C)
9,21
Persimmon (C)
27,98
Prudential (F)
19,21
Randgold Resources (M)
57,88
Reckitt Benckiser GR. (BC)
59,03
Relx (I)
15,97
Rentokil Initial (I)
3,25
RIO Tinto (M)
43,58
Rolls-Royce Holdings (I)
8,40
Royal Bank OF Scotland (F)
2,95
Royal Dutch Shell (E)
27,30
Royal Dutch Shell B (E)
28,06
RSA Insurance GR. (F)
6,57
Sage GR. (IT)
6,69
Sainsbury (J) (BC)
3,07
Schroders (F)
34,49
Scottish & Southern (SB)
14,10
Segro (IN)
6,45
Severn Trent (SB)
20,28
Shire (S)
42,18
Sky (C)
13,65
Smith & Nephew (S)
13,28
Smiths GR. (I)
16,90
Standard Chartered (F)
7,55
Standard Life Aberdeen (F)
3,67
Tate & Lyle (BC)
6,03
Taylor Wimpey (C)
2,02
Tesco (BC)
2,48
Travis Perkins (I)
13,00
TUI AG (C)
18,04
Unilever (BC)
41,01
United Business Media (C)
9,96
United Utilities GR. (SB)
7,86
Vodafone GR. (T)
1,96
Weir GR. (I)
23,01
Whitbread (C)
41,72
William Hill (C)
3,31
WPP (C)
13,24
3I GR. (F)
9,76
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
24,22
Aegon NV (F)
5,91
Ahold Delhaize NV (BC)
19,44
Akzo Nobel NV (M)
76,24
Altice SA A (C)
8,84
Altice SA B (C)
8,83
Arcelormittal INC (M)
30,62
Asml Holding NV (IT)
173,15
Gemalto NV (IT)
49,78
Heineken Holding NV (BC)
83,65
Heineken NV (BC)
85,84
ING Groep NV (F)
13,28
Koninklijke DSM NV (M)
88,64
Koninklijke KPN NV (T)
2,46
NN GR. N,v, (F)
38,55
Philips Electronics (S)
36,42
Randstad NV (I)
53,84
Relx NV (I)
18,07
Unibail - Rodamco (IN)
193,60
Unilever NV (BC)
47,45
Wolters Kluwer NV (I)
46,29
1,40
3,20
0,10
0,10
0,90
3,80
2,90
-0,70
1,20
0,50
0,20
0,10
1,40
0,60
1,70
0,20
=
1,00
2,00
2,10
0,40
0,60
0,20
0,70
1,40
-0,40
2,70
=
0,20
1,40
1,30
-0,80
-0,20
0,70
1,00
0,40
0,20
1,30
0,20
1,00
2,90
0,10
=
-0,20
4,20
2,70
0,20
-5,70
-5,60
-46,50
6,90
15,80
-1,30
28,00
7,80
25,10
2,20
0,80
-21,90
-14,70
-8,20
2,20
10,50
-0,90
5,90
10,10
11,80
3,90
-16,20
27,30
-1,90
6,80
9,90
-6,20
8,20
34,90
3,10
13,40
-3,20
-15,90
-14,30
-2,00
18,30
-17,10
17,10
-0,60
33,30
-5,20
-16,60
8,40
4,30
2,70
-1,30
6,90
2,18 En
3,96 My17
27,39 No17
21,30 Oc17
2,55 My
10,91 My17
57,94 My
2,61 My
9,21 My
28,90 Oc17
19,81 En
81,90 Se17
81,08 Jn17
17,82 No17
3,36 Oc17
43,58 My
9,81 No17
3,02 En
27,30 My
28,06 My
6,67 Ag17
8,21 En
3,15 My
37,73 En
15,51 My17
6,55 My
25,53 My17
48,52 My17
13,80 My
14,31 Oc17
16,90 My
8,49 En
4,47 Ag17
7,95 My17
2,11 En
2,48 My
16,81 My17
18,04 My
45,49 Oc17
9,96 My
10,56 My17
2,38 En
23,05 En
43,31 My
3,38 En
17,54 Jn17
9,84 My
0,20 -10,00
0,60 11,30
-1,80
6,00
1,20
4,40
12,40
1,00
12,60 -0,10
0,40 12,90
1,30 19,30
-0,10
0,60
-0,70
1,40
-0,90 -1,30
-0,20 -13,30
0,80 11,30
1,20 -15,60
0,30
6,70
1,20 15,50
0,40
5,10
0,40 -5,70
0,20 -7,80
0,20
1,10
-0,60
6,50
28,35 En
6,12 Ab
20,21 My17
80,78 Mz
23,26 Jn17
23,26 Jn17
30,63 En
174,30 Mz
56,02 Jl17
87,55 Ab
91,02 Fe
16,67 En
88,64 My
3,14 Jl17
39,69 Ab
36,42 My
59,34 Fe
19,55 No17
236,15 Jn17
52,25 Oc17
46,58 My
1,49 Jl17
4.338,04
2,65 Ab
6.523,82
9,12 Mz
7.929,84
16,93 Di17
10.242,31
2,04 Mz
8.094,61
7,37 Fe
42.144,58
36,17 Jl17
11.227,77
1,88 Oc17
16.624,39
5,67 Se17
9.710,54
22,31 Jn17
11.659,32
17,17 Se17
67.089,82
55,72 Ab
7.332,13
54,43 Ab
53.436,05
14,30 Mz
22.544,23
2,56 My17
8.064,88
30,00 Jn17
68.836,54
8,14 Fe
20.851,51
2,41 Se17
13.322,40
20,35 Jn17 169.503,00
20,56 Jl17 141.921,00
5,94 Di17
9.001,97
5,98 Ab
10.118,19
2,25 No17
7.080,95
30,79 Jn17
5.264,30
11,82 Fe
19.464,29
4,80 Jl17
8.661,09
17,03 Fe
6.578,46
29,54 Mz
52.152,89
9,00 No17 19.331,67
12,15 Fe
15.974,81
14,44 Di17
8.961,37
7,01 Ab
28.052,95
3,55 Ab
13.360,52
5,26 Mz
3.794,69
1,75 Jl17
8.937,54
1,67 Jn17
32.481,71
12,16 Ab
4.385,50
11,09 Jn17
11.002,16
36,95 Mz
72.558,21
6,45 Se17
5.294,78
6,56 Mz
7.242,38
1,91 Mz
70.182,79
17,27 Jn17
7.501,78
35,12 No17 10.317,98
2,40 Ag17
3.940,94
10,94 Mz
23.729,05
8,29 My17 12.807,89
22,39 Jn17
4,30 Jn17
14,80 Ag17
72,36 Fe
6,55 Ab
6,54 Ab
6,66 My17
113,55 Jn17
31,16 Oc17
77,76 Oc17
82,10 Oc17
13,28 My
62,01 Jl17
2,39 Mz
30,21 Jn17
29,63 Fe
48,38 Ag17
16,23 Fe
180,15 Mz
42,17 Mz
35,77 Ag17
11.817,52
9.795,94
28.599,41
22.680,79
4.662,75
894,44
22.748,68
88.133,02
4.991,58
11.369,34
21.581,80
60.435,24
18.971,36
12.172,12
13.850,77
40.420,30
7.902,17
21.669,57
22.683,00
95.984,93
15.061,04
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 43
CUADROS
17-05-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
7,42
CRH (M)
31,34
Kerry GR. A (BC)
89,50
Paddy Power Betfair (C)
96,25
Ryanair Holdings (I)
15,60
Smurfit Kappa GR. (M)
33,98
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali SPA (F) 16,24
Atlantia SPA (I)
27,51
Banco BPM SPA (F)
2,84
CNH Industrial NV (I)
10,41
Enel SPA (SB)
4,98
ENI SPA (E)
16,60
Ferrari NV (C)
113,65
Fiat Chrysler Auto. (C)
18,89
Intesa Sanpaolo (F)
3,08
Intesa Sanpaolo SPA RNC (F)
3,21
Leonardo S,p,a, (I)
9,25
Luxottica GR. SPA (C)
54,16
Mediobanca SPA (F)
9,48
Prysmian SPA (I)
25,82
Snam SPA (E)
3,81
Stmicroelectronics NV (IT)
20,42
Telecom Italia SPA (T)
0,77
Telecom Italia SPA RNC (T)
0,67
1,00
1,60
0,80
2,50
1,90
1,00
4,60
4,60
-4,30
-3,00
3,70
20,50
8,15 En
32,73 Jn17
94,30 Di17
100,40 En
19,39 Ag17
36,64 Ab
0,22 Jn17
26,76 Fe
73,71 Jl17
71,93 Ag17
14,61 Di17
24,09 Ag17
8.126,44
30.679,79
15.963,36
9.605,32
10.844,96
9.473,29
0,30
0,50
-1,10
2,00
0,70
0,40
0,80
0,70
-0,80
-1,00
0,10
1,80
-0,90
1,30
1,10
1,30
-0,60
-0,30
6,80
4,50
8,30
-6,80
-2,90
20,30
30,00
26,70
11,00
20,70
-6,80
5,90
0,20
-5,00
-6,60
12,20
6,60
12,60
17,06 Ab
28,40 My
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
16,76 My
118,05 My
19,84 En
3,21 Fe
3,33 Ab
16,04 Jn17
54,80 Jn17
10,45 Ab
30,00 No17
4,50 No17
21,25 No17
0,90 My17
0,76 Ab
13,73 Jn17
24,13 My17
2,50 Di17
9,15 Ag17
4,63 My17
12,96 Jl17
74,40 Jl17
9,23 Jn17
2,53 Jn17
2,38 Jn17
8,41 Fe
45,35 Oc17
8,27 Jn17
24,09 Ab
3,57 Fe
12,50 Jn17
0,67 No17
0,55 No17
25.941,37
15.262,63
5.071,92
12.202,20
45.376,07
49.823,82
16.970,65
24.175,51
52.317,96
3.532,29
4.289,13
8.919,77
6.798,75
6.697,39
10.075,15
16.008,25
10.468,37
4.771,57
Nombre (*)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Statoil ASA (E)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal SA (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
17,17
4,82
4,14
16,68
3,30
0,90
-2,70
-1,90
153,15
170,45
51,54
73,96
217,80
127,40
169,45
348,20
3,40
16,93
230,70
191,05
362,80
329,95
321,15
230,00
67,40
235,80
146,60
30,40
-0,60
13,60
7,10
17,17 My
5,31 No17
4,58 Oc17
18,35 Ag17
11,07 Ag17
4,49 Fe
3,33 Jn17
15,27 Jn17
9.562,14
7.959,28
4.974,92
41.579,65
=
0,70
= 22,60
= -17,30
= -15,00
= 24,30
=
3,60
= -3,70
= -7,60
162,90 Se17
180,00 Ab
64,15 No17
87,05 Di17
220,80 My
141,00 No17
191,00 En
394,00 No17
135,90 Jn17
130,00 En
43,98 Jn17
73,36 My
136,00 Jl17
99,72 Ab
132,30 My17
301,40 Jn17
17.497,55
8.636,53
8.660,96
7.511,81
29.237,99
4.054,61
14.402,25
7.543,80
3,44 My
17,18 My
2,64 Fe
13,08 Jl17
9.786,92
9.241,24
230,70 My
195,60 Jn17
380,80 En
338,10 No17
322,40 My
305,50 No17
70,40 My
252,10 Di17
227,60 My17
171,00 My17
166,90 Fe
291,80 Ag17
261,60 Jl17
224,10 Jn17
226,80 My
44,49 Se17
— My17
120,94 Mz
7.903,95
21.663,74
26.462,59
14.721,16
10.043,11
6.150,67
23.452,53
16.331,82
15.179,73
=
-0,10
17,90
10,50
0,70 19,00
1,20 12,10
0,40
2,40
0,30
4,90
1,10 14,50
0,80 -13,00
0,90 25,20
1,40
1,20
5,50 -13,40
Nombre (*)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB B (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
SCA - B Shares (M)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Telia Company AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Adecco GR. AG REG (I)
AMS AG (IT)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
Geberit AG REG (I)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
476,90
203,40
195,85
381,80
321,90
547,00
89,32
160,65
101,50
139,40
84,06
168,30
187,85
99,86
193,70
417,70
114,10
43,42
160,00
-0,40 16,10
1,10 -3,90
1,00 -3,30
1,40
2,10
0,80 16,10
-0,60 -1,30
0,70 -10,10
0,50 11,80
-0,40 20,00
0,90 -2,70
1,10 -12,70
0,40 -1,00
0,70
3,10
1,40 -11,00
0,90 -2,10
0,10 29,20
0,40 13,20
1,00 18,80
0,60
4,80
518,00 Ab
231,10 No17
219,90 En
421,40 Jn17
321,90 My
595,50 En
114,80 My17
161,75 Ab
307,40 My17
150,90 Jn17
107,40 Jl17
213,10 Jn17
199,40 En
126,70 Jl17
225,20 Se17
418,00 My
115,20 Ab
43,95 My
169,40 No17
371,70 Jn17
191,40 Ab
184,60 Ab
351,30 Fe
236,70 Se17
477,20 Ag17
84,44 Ab
124,90 Ag17
62,60 Jn17
126,70 Se17
82,50 Ab
158,50 Ab
154,50 Ag17
95,78 Ab
180,80 Ab
280,30 Se17
86,50 My17
36,06 Fe
133,80 Ag17
14.452,90
3.997,02
3.740,16
19.883,58
8.663,85
3.712,47
32.573,55
20.292,50
7.030,03
5.101,65
16.476,52
7.697,49
8.124,44
17.297,25
22.814,20
8.682,48
4.595,43
13.542,92
28.512,27
24,10
63,36
92,06
154,90
24,49
16,86
445,90
0,60 -7,70
= -15,00
1,90
4,10
1,20
2,10
1,00 -10,10
0,90 -3,10
0,90
3,90
27,13 En
79,58 En
120,00 Mz
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
483,40 Ag17
21,06 Ab
63,34 My
61,45 Jl17
142,40 Mz
19,95 Jn17
13,04 Jn17
409,60 Fe
46.437,27
10.828,74
5.742,73
7.548,18
6.980,98
40.880,37
16.492,67
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Givaudan AG (M)
Julius Baer GR. (F)
Kuehne & Nagel Intl (I)
Lafargeholcim LTD (M)
Lindt & Sprungli PTG (BC)
Lindt & Sprungli REG (BC)
Lonza AG (S)
Nestle SA REG (BC)
Novartis AG REG (S)
Partners GR. Hldg (F)
Richemont,cie Financ. (C)
Roche Hldgs AG BR (S)
Roche Hldgs Genus (S)
Schindler-Hldg AG PTG (I)
Schindler-Hldg AG REG (I)
Sika AG (M)
SOC GEN Surveil (I)
Sonova Holding AG (S)
Straumann AG REG (S)
Swatch GR. Ag-B (C)
Swatch GR. Ag-Reg (C)
Swiss Life REG (F)
Swiss RE REG (F)
Swisscom AG REG (T)
UBS GR. AG (F)
Zurich Insurance GR. AG (F)
2.279,00
62,54
152,00
53,44
6.455,00
75.900,00
263,70
77,18
77,64
738,50
99,02
228,20
224,00
214,40
208,60
8.140,00
2.527,00
162,10
680,50
491,20
91,00
359,00
94,46
454,20
16,14
315,80
0,20
1,20 2.327,00 En
0,60
4,90
64,52 En
-0,50 -11,90
181,20 En
0,80 -2,70
59,70 En
0,70
8,50 6.455,00 My
0,70
7,70 75.900,00 My
0,30
0,20
275,10 En
0,30 -7,90
86,00 No17
-0,20 -5,80
87,74 En
0,80 10,60
746,50 My
1,10 12,10
99,02 My
-1,00 -7,30
268,00 My17
-1,00 -9,10
269,00 My17
1,00 -4,40
238,00 En
1,40 -5,40
230,80 En
=
5,20 8.345,00 En
1,10 -0,60 2.635,00 En
0,90
6,50
180,40 No17
0,10 -1,20
733,00 No17
0,50 23,60
491,20 My
1,10 22,10
91,00 My
0,50
4,10
363,50 Ag17
0,40
3,50
98,22 Fe
0,80 -12,40
530,60 En
0,60 -10,00
19,59 En
0,60
6,50
320,00 My
1.884,00 Jl17
18.071,88
49,40 Jn17
13.976,75
144,15 Mz
8.560,39
50,86 Mz
25.585,14
5.245,00 Jl17
6.729,26
62.970,00 Jl17
8.245,96
193,70 My17 19.609,04
73,00 Mz
239.849,00
74,40 Mz
203.674,00
577,50 My17 13.782,58
77,50 Jl17
51.613,60
216,40 Mz
6.198,05
214,35 Ab
157.146,00
198,60 Ab
8.717,09
192,30 Ab
4.051,88
6.070,00 My17 17.483,79
2.112,00 Ag17 13.291,60
140,60 Fe
8.895,36
521,00 My17
7.337,21
348,00 Jl17
15.126,67
68,40 Jl17
6.763,05
317,60 Jn17
12.268,27
82,90 Se17
30.324,53
450,70 My
11.512,26
15,34 Jn17
61.739,44
276,30 Jn17
47.469,18
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
14,95
3,82
Aluar
17,65 -3,02
Bco. Francés
144,90
1,33
Cresud
41,40
1,72
Edenor
55,75
3,05
Grupo Galicia
115,40
2,49
Irsa
50,70 -0,78
Ledesma
13,00
2,36
Metrogas S.A.
47,15 10,94
Molinos Río Plata
48,00 -1,54
Petrobras
199,85 -2,51
Petrolera del Conosur
3,04
1,33
Tenaris
493,00
4,01
Transener
59,95
0,67
YPF S.A.
496,00
4,86
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
32,87 -4,50
Bradesco
31,35 -3,63
Bradespar
35,52 -2,66
C.E.De Minas Gerais
7,16 -2,59
Cesp Cia Energ Sao P.
15,95 -3,10
Eletrobras
18,99
4,05
Embraer
22,75 -1,98
Gerdau
17,96 -0,77
Itau Unibanco
45,48 -5,35
Petrobas
25,95 -5,01
Sabesp
27,60 -0,14
Siderurgica
9,31 -2,92
Telef Brasil
46,66 -1,97
TIM
13,40 -4,69
CHILE
Pesos
Antarchile
11.668,00 -0,49
B. Santander Chile
52,56
1,00
Banco de Chile
100,17 -0,34
Cervecerias U.
8.440,00 -0,13
Colbun
143,00 -0,36
Copec
9.900,00 -1,16
Entel
6.753,00 -0,47
Falabella
5.970,10 -1,26
LAN Chile
8.520,00 -1,77
Masisa
58,00
1,75
Multifoods
342,00 -0,30
Quinenco
—
—
S.I. Oro Blanco
6,60 -2,22
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
69.900,00
=
Ecopetrol
3.170,00 -1,71
Grupo Argos
18.840,00 -1,98
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
33,00 -1,49
Cathay Pacific Air
13,06 -1,06
Cheung Kong Hld.
89,05 -0,78
China Telecom
73,35 -0,88
Citic Pacific
11,94 -0,67
CLP Holdings Ltd
81,10
0,19
CNOOC Ltd.
13,98 -1,83
Hang Lung Prop.
18,82 -0,84
Hang Seng Bank
195,90 -1,06
Henderson Land
50,50 -1,08
Hong Kong & China Gas 16,98
0,35
Hong Kong Electr.
54,50 -1,54
Hsbc Holdings
77,00 -1,35
Lenovo Group
3,81 -1,30
Li And Fung Ltd
3,59 -15,33
PCCW Ltd
4,59
0,22
Shangai Industrial H
20,95 -0,24
Sino Land Co Ltd
13,38 -2,05
Television Broadc.
26,00
0,39
Wharf Holdings
25,90 -0,38
JOHANESBURGO Rands
Angloplat
35.586,16 -1,15
Aspen Pharmacare 26.187,72 -1,18
Bidvest
23.032,35 -1,19
Group Five
260,00 -3,70
Harmony
2.285,00
1,38
Nedcor
29.451,67 -0,70
PSV Holdings
—
—
Richemont
12.355,00
1,29
Sasol Limited
47.841,36
2,07
WBHO
15.530,00 -0,18
Woolworths Hldgs 6.067,96 -0,40
Pesos
MÉXICO
Alfa
21,53 -2,00
América Móvil
16,17 -1,94
Arca Continental
115,10 -3,90
Cemex
11,55 -1,11
Cuervo
31,75
0,35
Fomento E. Mexicano 166,94 -0,79
GP Aeroportuario
174,51 -3,18
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-36,38
16,12
-5,91
1,60
21,86
-6,94
-6,89
-24,86
4,78
-20,66
108,94
-37,96
67,12
22,35
16,71
26,35
18,20
171,00
45,60
61,60
138,70
60,75
18,10
84,35
66,75
208,00
4,89
493,00
64,80
518,50
11,65
13,40
125,40
36,90
46,05
105,25
46,50
11,00
35,50
40,00
98,45
3,00
297,00
42,40
421,75
3,30
-7,39
23,68
11,70
20,83
-1,81
13,75
45,07
6,81
61,18
-19,60
11,10
-4,03
2,29
43,71
41,20
36,73
7,82
17,95
24,90
23,70
18,10
53,12
27,32
38,75
11,12
54,83
15,95
32,87
31,35
29,62
6,15
12,94
16,81
19,40
12,95
43,88
16,55
27,60
8,26
46,30
12,65
9,55
9,27
1,39
-8,36
3,24
1,54
-2,41
-2,85
-1,90
23,93
44,07
—
-8,33
12.400,00 10.351,00
53,00
47,51
105,50
99,00
9.209,90 8.215,00
152,90
138,00
10.496,00 9.271,10
7.400,00 6.697,00
6.505,00 5.760,00
10.499,00 8.520,00
58,00
44,71
357,00
244,50
2.145,00 1.900,00
7,50
5,94
3,62 70.000,00 65.940,00
43,44 3.290,00 2.260,00
-9,77 21.400,00 18.500,00
-2,51
7,76
-9,23
-7,44
5,85
1,44
24,60
-1,47
0,98
-1,94
10,84
-17,36
-3,69
-13,61
-16,32
1,10
-6,47
-3,32
-7,47
-4,07
35,40
14,68
106,70
82,80
12,72
83,05
14,24
21,65
203,20
55,20
17,18
71,20
85,85
4,72
4,40
4,92
23,70
14,86
28,70
33,35
30,80
12,22
89,05
70,30
10,78
75,35
10,82
18,00
175,00
49,05
14,70
54,50
72,40
3,60
3,59
4,31
20,00
12,70
24,35
25,05
0,68
-5,12
5,61
-79,84
0,71
15,00
—
10,56
11,73
-0,09
-7,09
38.051,00
27.770,00
25.090,00
1.425,00
2.867,01
31.300,00
38,00
12.355,00
47.841,36
17.385,00
6.754,00
30.547,93
24.381,00
20.544,00
260,00
1.924,00
24.864,05
35,00
10.336,12
38.690,30
14.305,00
5.896,23
-0,55
-4,55
-15,46
-21,48
0,47
-9,73
-13,61
24,30
18,06
138,90
15,75
36,90
187,41
206,51
21,53
16,17
115,10
11,35
30,46
161,53
174,51
Cierre
Gruma
214,26
Grupo Carso
59,77
Grupo Ind. Bimbo
38,80
Kimberly Clark
34,76
Megacable
85,50
Mexichem
56,81
Televisa
70,07
Vitro
58,00
NUEVA YORK
Dolares
Dow Jones
American Express
101,22
Apple Computer
186,99
Boeing Co.
344,14
Caterpillar
153,69
Chevron Corp.
129,46
Cisco Systems
43,46
Coca Cola
42,30
Disney
104,34
DowDuPont
68,16
Exxon
81,88
Goldman Sachs
239,10
Gral.Electric
15,03
Home Depot
185,33
IBM
144,50
Intel Corp.
54,81
Johnson & Johnson
123,85
JP Morgan
112,96
McDonalds
161,31
Merck Co.
59,07
Microsoft Corp.
96,18
Nike Inc.
70,94
Pfizer Inc.
35,71
Procter & Gamble
73,96
Travelers Grp
130,72
United Technologies
124,61
UnitedHealth
242,96
Verizon
47,85
Visa
129,93
Wal Mart Stores
84,49
3M Company
200,36
Nasdaq
Activision
71,66
Adobe Systems Inc.
236,85
Adtran
14,75
Akamai Technologies
76,09
Alcoa
50,71
Alibaba
196,02
Alphabe Inc
1.081,26
Altaba Inc.
76,50
Amazon.com Inc
1.581,76
American Airlines
43,63
Amer.Tel & Tel
31,93
Amgen
174,65
Applied Materials
53,96
Atrion
596,85
Autodesk
136,52
Automatic Data
127,99
Baidu
279,68
Bank of America
30,81
Bed Bath &Beyond
17,85
Biogen Idec
280,57
Broadcom Lim.
239,45
C H Robinson
87,56
Celgene Corp.
79,98
Check Point Soft.
95,96
Cintas
182,25
Citrix Systems
105,65
Comcast-A
32,41
Costco
199,60
Dentsply Int.
47,95
Dish Network
32,65
Dollar Tree
94,29
Dropbox
30,55
EBay Inc.
38,41
Ericsson
7,68
Express SCR.
76,35
Facebook
183,76
Fastenal Co.
52,87
Fiserv
72,50
Fitbit
5,19
Flextronics Inc.
14,41
Garmin
59,74
Gentex Corp
24,21
Gilead Sciences
67,60
Google Inc.
1.078,59
Groupon
4,90
Hancock Holding
52,25
Honeywell Intl.
147,12
Intuit
189,78
Intuitive Surg
457,92
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
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-3,38
-3,22
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-1,47
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6,88
16,72
-4,86
-17,72
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—
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JD.com
JetBlue Airways Corp.
KLA-Tencor
Lamar Advert.
Mercury Interactive
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
Netflix
News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
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Vodafone
Walgreens Boots
Western Digital
Wynn Resorts
Xilinx
Resto
Abbott Laboratories
AES Corp.
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Altria Group
Apache Corp
Avon Products Inc.
Bank of New York
Black Rock Inc
China Mobile HK Ltd
CIENA Corp.
Cincinnati Fin.
Citigroup Inc.
Clear Channel
Colgate Palmolive
Eaton Corp.
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Federal Express
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Ford Motor
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Goodyear
Gral. Dynamics
Harley Dadvidson
HCP
Hewlett Packard Co.
Hewlett Packard Int
Intercontinental
Kellogg Co.
Lockheed Martin
Marsh & McLen.
Marvell Tech
Mattel
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Mondelez
Moodys
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Texas Instruments
Tiffany & Co.
Time Warner
Union Pacific
Unisys Corp.
Xerox
PERU
Alicorp
Bco.Continental
Buenaventura
Cementos Lima
17-05-2018
Cierre
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
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=
=
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5,56
28,54
—
-0,40
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Soles
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40,02
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19,92
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2,81
Cierre
Creditcorp
SIDNEY
ANZ Bank
Broken Proprie
Commonwealth Bk
CSR
Macquarie Bank
Nat.Aust.Bank
Santos
Westpac BKG
Woodside Pete
TOKIO
Aeon Co Ltd
Asahi Chem.Ind.
Asahi Glass
Awa Bank
Difer.
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Yenes
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anual (%) (divisa)
(divisa)
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6
D N
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G
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—
G
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B
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BN
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&
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=
—
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44 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
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(17-V-18)
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
Emisión
L
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B
Amortizaciones
Próx. cupón
Cupón cor.
euros/mill.
15-Jun-18
13-Jul-18
30-Jul-18
17-Ago-18
14-Sep-18
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16-Nov-18
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Medio
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Emisión
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Cupón cor.
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17-May-18
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17-May-18
17-May-18
17-May-18
17-May-18
17-May-18
17-May-18
17-May-18
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contratado
Medio
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Máximo
Mínimo medio
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EMISIÓN
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m
m
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m
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M
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O UN
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m
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—
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m
m
m
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—
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M
m
M m
M
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
FUTUROS
Liquidación
diaria
Vto.
SESIÓN
Máximo
Mínimo
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Ibex Plus
Ibex Plus
Mini-Ibex
Mini-Ibex
Mini-Ibex
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Jun.
Jul.
May.
Jun.
Jul.
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7
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19,92
22,22
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5,35
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19,81
22,15
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17,09
5,37
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19,81
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19,81
22,15
6,53
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100
20
148
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65
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BBVA
Endesa
Gas Natural
Iberdrola
Indra
Repsol
Santander
Telefónica
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
Jun.
OPCIONES
Vencimiento
Precio
call (C) / put (P) ejerc.
SESIÓN
Máximo Mínimo
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,45
1,38
1,37
2,32
0,45
1,38
1,37
2,32
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16,27
15,27
0,71
0,54
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0,62
1
1
1
1
—
1
1
1
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0,45
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1,38
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1,37
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2,32
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2,04
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37,00
0,61
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Jul. (P)
7,00
0,41
ENAGAS: 24,1
Jun. (P)
20,00
0,01
Jun. (P)
24,00
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0,35 28,77
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2
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0,61
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2,04 15,51
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0,49
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2
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0,50
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5
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—
0,45
2
10
25
404
SESIÓN
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Último
cruz.
Volat.
cierre
ON U ÓN
—
—
H
—
—
—
—
—
17-05-2018
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
Vencimiento
Precio
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5
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Volat.
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1 100
0,22
3 4.511
0,46
1
5
0,61
2
3
0,74
1
6
0,15
6 122
0,21 11
96
0,75
8
8
0,35
0,01
0,18
0,05
0,08
0,08
0,32
0,41
0,06
0,09
0,17
0,04
0,06
0,36
0,05
0,20
0,31
0,46
0,35
0,01
0,18
0,05
0,08
0,08
0,32
0,41
0,06
0,09
0,16
0,04
0,06
0,36
0,05
0,17
0,31
0,46
0,35
0,01
0,18
0,05
0,08
0,08
0,32
0,41
0,06
0,09
0,16
0,04
0,06
0,36
0,05
0,20
0,31
0,46
27,25
23,73
19,92
18,61
18,52
23,21
22,37
22,07
21,03
20,24
19,18
21,69
20,96
17,75
24,93
20,03
18,80
18,36
1,00
0,19
0,64
0,31
0,25
0,81
1,00
1,00
0,26
0,36
0,57
0,16
0,21
0,76
0,08
0,40
0,56
0,72
0,01
0,09
0,03
0,01
0,23
0,17
0,11
0,14
0,35
0,06
0,31
0,55
0,16
0,56
0,01
0,09
0,03
0,01
0,23
0,17
0,11
0,13
0,34
0,06
0,31
0,51
0,16
0,56
0,01
0,09
0,03
0,01
0,23
0,17
0,11
0,14
0,34
0,06
0,31
0,51
0,16
0,56
19,58
14,31
14,13
13,75
14,73
15,79
15,57
13,80
13,63
15,00
12,77
12,59
14,01
14,94
0,13 200 4.080
0,39 20 307
0,14 15 13.471
— 20 224
0,67
3
3
0,39
4 375
0,26
1 467
0,94
8 7.821
1,00 670 8.114
0,26
6 17.473
0,84
5 46.562
0,97
3 22.100
0,52
5
15
0,69
1 5.185
30
2.000
5
500
8
2.002
40
50
20
20
200
1
200
30
4
51
50
40
—
8.738
2.750
25.578
314
8.033
112
70
20.089
16.598
19.687
1
842
32
254
15.772
568
295
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Dic.(P)
Jun.(P)
May.(P)
May.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Ago.(C)
Jun.(C)
May.(P)
May.(C)
13.000
11.000
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
10.250
10.000
10.000
3,08
0,85
0,31
0,3
0,37
0,37
0,04
0,36
0,03
0,11
0,13
0,01
0,21
3,09
0,86
0,32
0,31
0,38
0,38
0,05
0,37
0,05
0,12
0,14
0,02
0,22
COMM
COMM
COMM
SGI
BNPP
COMM
COMM
SGI
SGI
COMM
CAIX
COMM
COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
May.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Dic.(P)
Mar.(P)
May.(P)
May.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
9.500
9.500
9.500
9.500
0,19
0,11
0,28
0,28
0,1
0,27
0,27
0,09
0,53
0,67
0,01
0,7
0,7
0,71
0,2
0,12
0,29
0,29
0,11
0,28
0,28
0,1
0,54
0,68
0,02
0,71
0,71
0,72
Emisor
SGI
BBVA
BNPP
CAIX
COMM
COMM
SGI
SGI
SGI
SGI
COMM
COMM
BNPP
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jul.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
9.500
9.500
9.000
8.500
—
—
Emisor
0,72 0,73 SGI
0,76 0,77 BNPP
1,17 1,18 BBVA
1,69
1,7 COMM
44,96 45,32 BNPP
70,15 70,7 BNPP
Sobre: IBEX 35 APALANCADO NETO X10
Dic.(C)
— 74,76 75,22
SGI
Sobre: IBEX 35 INVERSO X10
Dic.(C)
— 59,25 59,62
— 82,24
82,5
Sep.(P)
Dic.(C)
3.500 0,21
Dic.(C)
Emisor
— 90,12 90,57
— 62,27 62,58
— 60,68 61,05
SGI
SGI
7.000 0,47
0,5
SGI
Sobre: SHORTDAX X10
(TOTAL RETURN) EUR
SGI
Dic.(C)
— 56,08 56,43
Emisor
Sobre: S&P 500 INDEX
Sep.(P)
Jun.(C)
2.700 0,33
2.600 0,58
Sep.(C)
Jun.(P)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Sep.(P)
14.000
13.500
13.500
13.000
13.000
13.000
13.000
13.000
0,1
0,44
0,23
0,27
0,26
0,26
0,16
0,44
0,36 SGI
0,59 BNPP
0,13
0,45
0,24
0,29
0,27
0,29
0,19
0,47
17-05-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(C)
Sobre: XETRA DAX INDEX
SGI
Sobre: NASDAQ 100
Sep.(C)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
SGI
Sobre: LEVDAX X10 (TOTAL RETURN) EUR
SGI
0,22 BBVA
0,12
Sobre: EURO STOXX 50 SHORT 8 EUR
GROSS RETURN
Sobre: EURO STOXX 50
Sep.(P)
3.300 0,09
Sobre: EURO STOXX 50 DAILY LEVERAGE 8
EUR NET RETURN
Dic.(C)
Sobre: IBEX 35 INVERSO X5
Dic.(C)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
SGI
BNPP
COMM
BBVA
BNPP
SGI
SGI
SGI
Sep.(P)
75 1,07
1,1 COMM
Emisor
SGI
Sobre: BANCO SABADELL
0,23
Sobre: ACERINOX
Jun.(C)
12 0,15
0,16
SGI
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
37 0,23
30 —
30 0,12
0,25 COMM
— SGI
0,13 SGI
Sobre: AENA, S.A.
Jun.(C)
Sep.(P)
160 0,7
150 0,16
0,71
0,17
SGI
SGI
Sobre: AMADEUS IT
GROUP, S.A.
Jun.(C)
55 1,15
1,16
Jun.(C)
Sep.(P)
1,6 0,12
1,6 0,14
0,13
0,15
Emisor
SGI
SGI
Sobre: BANCO SANTANDER
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION Y SERVICIOS,S.A.
Sobre: ACCIONA, S.A.
SGI
70 0,22
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
SGI
May.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jul.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Ago.(C)
5,5
5,5
5,5
5
5
5
5
5
4,75
4,5
0,01
0,09
0,09
0,02
0,19
0,19
0,21
0,24
0,32
0,43
0,02
0,1
0,1
0,03
0,2
0,2
0,22
0,25
0,33
0,44
COMM
COMM
SGI
BBVA
COMM
SGI
SGI
SGI
BBVA
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
Sep.(I)
3,93 0,73
— 6,38
0,74
6,48
Emisor
SGI
SGI
Sobre: BBVA
Mar.(C)
May.(P)
Jun.(P)
Dic.(P)
May.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
8
7
7
7
6,5
6,5
5,5
0,07
0,15
0,18
0,37
0,09
0,14
0,59
0,08 SGI
0,16 SGI
0,19 SGI
0,38 BBVA
0,12 COMM
0,15 COMM
0,6 SGI
Sobre: CAIXABANK
Sep.(C)
Jun.(P)
Sep.(C)
4,5 0,11
4 0,05
4 0,39
0,12 COMM
0,06 COMM
0,4 BNPP
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 45
CUADROS
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL
DE ALIMENTACION, S.A.
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Jun.(P)
Sep.(P)
4,5
4
3,5
3,5
3,5
3,5
3
3
0,65
0,01
0,03
0,07
0,05
0,08
0,04
0,12
0,66
0,02
0,04
0,08
0,06
0,09
0,05
0,13
Jun.(C)
Dic.(C)
SGI
COMM
BNPP
BNPP
SGI
SGI
COMM
SGI
18 0,95
Jun.(C)
17 0,32
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
May.(C)
Sep.(C)
1 COMM
0,34 BBVA
Sobre: GAS NATURAL
Jun.(C)
Dic.(C)
22 0,16
20 0,53
0,29 COMM
0,6 SGI
6,5 0,15
30
30
28
28
27
25,5
24,75
24
0,03
0,14
0,14
0,35
0,4
0,07
1,57
0,85
0,16
SGI
0,04
0,15
0,15
0,36
0,41
0,08
1,58
0,86
BNPP
SGI
COMM
BBVA
SGI
CAIX
CAIX
SGI
Sobre: INDRA SISTEMAS
0,18 BBVA
0,54 SGI
Jun.(P)
Sep.(C)
12 0,49
12 0,25
10
0,9
0,91
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
SGI
Sep.(C)
Sep.(P)
Sobre: INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.
Jun.(C)
10 0,17
0,52 COMM
0,26 SGI
Mar.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Dic.(P)
5,5
3,5
3,5
3
3
0,12
0,1
0,17
0,05
0,22
15 0,39
14 0,1
0,13
0,11
0,18
0,06
0,23
Jun.(C)
Jul.(C)
May.(C)
Sep.(C)
COMM
SGI
COMM
COMM
COMM
14
13,75
13,5
13
18
18
17
17
17
16
15
0,26
0,18
0,11
0,24
0,22
0,68
1,04
0,4 BNPP
0,11 SGI
0,12
0,18
0,13
0,33
Jun.(C)
COMM
CAIX
CAIX
COMM
Jun.(C)
BBVA
SGI
BBVA
CAIX
COMM
COMM
SGI
Sep.(C)
May.(C)
May.(P)
May.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Mar.(C)
8,5
8
8
8
8
7,5
7
0,06
0,07
0,03
0,01
0,02
0,05
0,02
0,51
1,26 BBVA
Dic.(C)
Dic.(C)
33 0,32
30 0,28
28 1,39
Jun.(C)
Sep.(P)
0,34 SGI
0,29 BNPP
1,45 COMM
Jun.(C)
90 0,16
0,18
SGI
64 0,28
0,29 BBVA
Dic.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Dic.(P)
1,25 0,5
1,19 0,04
1,16 0,02
1,15 0,08
Dic.(C)
Dic.(C)
Sep.(C)
1.700 0,02
1.400 0,23
1.300 0,29
12 0,22
0,24
SGI
Sobre: MICROSOFT
Jun.(P)
90 0,03
0,04 COMM
0,54 BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Oct.(C)
70 0,93
Sobre: PETROLEO BRENT
Oct.(C)
Oct.(C)
90 0,21
70 0,98
Vencim.
Precio ejercicio
0,51 SGI
0,06 BBVA
0,04 BBVA
0,09 SGI
0,03 SGI
0,24 SGI
0,3 COMM
Dic.(C)
17 0,18
(*) Precios a cierre en euros.
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,84753
1,1799
130,67
0,8732
1,1811
1,5121
10,3105
7,4478
9,5845
1,7148
1,5711
0,7653
0,9029
110,75
0,7400
1,0009
1,2815
8,7383
6,3116
8,1222
1,4533
1,3316
0,6682
0,90
1,1572
7,8905
5,6997
7,3349
1,3123
1,2024
Libra
Barrera
Precio compra(*)
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8466
0,9991
110,64
0,7393
0,6613
0,7803
86,42
0,5774
0,7811
0,0970
0,1144
12,67
0,0847
0,1146
0,1467
0,1343
0,1584
17,54
0,1172
0,1586
0,2030
1,3844
0,1043
0,1231
13,6335
0,0911
0,1232
0,1578
1,0757
0,7771
0,5832
0,6881
76,2013
0,5092
0,6888
0,8818
6,0127
4,3432
5,5893
0,6365
0,7510
83,1689
0,5558
0,7518
0,9624
6,5624
4,7404
6,1003
1,0914
1,3527
1,7318
11,8081
8,5296
10,9767
1,9639
1,7994
1,2802
8,7293
6,3056
8,1146
1,4518
1,3302
6,8186
4,9254
6,3385
1,1340
1,0390
0,7224
0,9296
0,1663
0,1524
1,2869
0,2302
0,2110
0,1789
0,1639
0,9162
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1 euro
1,1805 Dólares USA
130,66 yen japonés
7,4481 corona danesa
0,8735 libra esterlina
10,295 corona sueca
1,1819 franco suizo
9,5565 corona noruega
1,5077 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,557 corona checa
316,58 forint húngaro
4,2899 zloty polaco
73,1549 Rublo Ruso
4,2382 Shekel israelí
1,9558 Lev Búlgaro
7,3803 Kuna Croata
4,6319 Lev Rumano
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
Divisa
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
2
meses
3
meses
-0,43 -0,40 -0,38 -0,35 -0,31 -0,188
1,75 1,94 2,09 2,33 2,49 2,76
-0,03 -0,04 -0,05 -0,02 0,03 0,12
0,48 0,50 0,54 0,63 0,75 0,93
-0,80 -0,79 -0,75 -0,73 -0,65 -0,52
— — — — — —
— — — — — —
1
año
Export-Import
3
años
5
años
10
años
-0,25 0,07
2,60 2,93
0,04 0,08
0,80 1,15
-0,66 -0,27
— 2,56
1,99 2,30
0,45
3,03
0,12
1,36
0,04
2,73
2,70
—
—
—
—
—
—
—
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
Tipos oficiales
Actual
Desde
Anterior
Tipos de bonos
2 años
5 años
10 años
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,75
-0,10
-0,75
1,25
-0,31
-0,57
-0,57
0,86
2,57
-0,14
-0,70
2,06
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Mar-18
Ene-16
Ene-15
Ene-18
0,05
0,05
0,05
0,25
1,50
0,10
-0,25
1,00
0,34
-0,01
-0,01
1,23
2,93
-0,10
-0,35
2,34
1,41
0,64
0,64
1,56
3,11
0,06
0,17
2,52
1 dólar
1 euro
Divisa
19,73
23,26
1,00
1,18
3,28
3,86
125,66 148,16
69.912,50 82.881,26
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
Divisa
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1 euro
24,33
28,68 Pesos argentinos
3,69
4,35 Reales brasileños
2.881,06 3.396,91 Pesos colombianos
632,50 745,60 Pesos chilenos
25.000,00 29.471,25 Sucres ecuatorianos
5,2497 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
37,859 Baht Tailandia
61,711 Peso Filipino
4,6854 Ringitt Malayo
1.275,6 Won Surcoreano
9,2666 Dólar de Hong Kong
7,5174 Yuan Chino
16.588,39 Rupia Indonesia
1,5845 Dólar de Singapur
14,8009 Rand Sudafricano
1,5681 dólar australiano
1,7125 dólar neozelandés
79,9645 Rupia India
Sudamérica
23,168 Peso Mexicano
4,3286 Real brasileño
Dif. bono
alemán
77,30
—
—
92,20
247,42
-58,14
-47,05
188,51
1 mes
Compra
Venta
13,19
84,51
28,12
23,60
27,29
18,86
31,11
5,36
5,00
1,06
3,39
125,41
6,48
26,80
37,89
28,46
45,91
1,86
10,20
7,38
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
20,39
194,61
39,72
52,60
61,99
43,16
71,51
9,36
12,00
1,24
25,99
318,11
47,92
81,90
96,69
71,96
112,31
14,06
20,50
4,32
52,49
656,01
67,62
169,10
196,49
157,76
228,71
26,46
45,70
10,38
5,59
238,20
0,98
55,80
72,79
53,06
86,71
5,86
17,40
9,83
9,49
366,01
5,82
85,30
108,09
82,36
128,01
9,76
26,00
13,23
19,19
710,20
16,42
173,00
210,19
170,06
245,91
21,46
51,80
20,49
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
11.600
10.600
10.600
10.400
9.600
9.400
9.200
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
2016
Noviembre
Diciembre
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
Marzo
Abril
—
—
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
1,936
1,874
—
—
0,105
0,078
—
—
Mibor
a 1 año
-0,074
-0,080
Euribor
a 1 año
-0,074
-0,080
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
—
—
—
—
1,938
1,900
1,895
—
—
—
—
—
0,070
0,093
0,108
0,107
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
11.600
10.600
10.600
10.400
9.600
9.400
9.200
1,42
0,42
0,46
0,26
0,55
0,65
0,83
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Bonos A 10 Años
Obli. 6.5 A.
TIR
media %
TIR
marginal %
Importe
adjudicado
Abr-18
May-18
Abr-18
May-18
Ene-13
Feb-17
Jun-12
May-18
Ago-12
Jun-12
May-18
Ene-15
Abr-18
Dic-12
-0,60
-0,49
-0,45
-0,41
1,69
-0,13
4,34
-0,15
5,97
5,35
0,44
1,15
1,15
4,67
-0,59
-0,48
-0,45
-0,41
1,79
-0,12
4,48
-0,14
6,06
5,44
0,46
0,21
1,18
4,73
215,00
425,00
1.075,00
4.075,00
2.509,00
1.546,00
638,00
1.390,00
1.024,00
825,00
2.576,00
2.130,00
2.361,00
1.004,00
Importe
solicitado
1.881,00
2.645,00
3.545,00
7.391,00
6.791,00
3.559,00
2.717,00
3.698,00
2.791,00
2.114,00
4.716,00
2.807,00
2.051,00
2.475,00
Próxima
subasta
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Fecha
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
Feb-13
Abr-13
Dic-14
May-18
Ene-14
Feb-15
Abr-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Mar-18
May-18
TIR
media %
4,28
4,48
1,58
1,37
3,98
1,91
1,72
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,17
2,66
TIR
marginal %
Importe
adjudicado
4,29
4,50
1,59
1,38
4,01
1,94
1,74
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,19
2,67
548,00
660,00
588,00
1.036,00
1.811,00
1.252,00
757,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
806,00
1.100,00
Agosto
17-05
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Julio
Septiembre
Diciembre
1.933,00 1.852,00 1.857,00
1.968,00 1.887,00 1.890,00
1.969,00 1.891,00 1.894,00
Emisor
1,43
0,43
0,47
0,27
0,57
0,66
0,84
BNPP
BNPP
SGI
SGI
SGI
BNPP
BNPP
Julio
Septiembre
Noviembre
1.757,00 1.740,00 1.754,00
1.745,00 1.729,00 1.740,00
1.747,00 1.732,00 1.744,00
AZÚCAR ()
Julio
Octubre
Diciembre
85,69
82,90
81,80
84,05
82,90
80,37
84,93
82,90
81,36
Julio
171,15 169,10
Septiembre
171,10 169,50
Noviembre
170,10 168,95
 CHICAGO (Board of Trade)
169,10
169,55
168,95
ZUMO DE NARANJA
17-05
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
1.007,50
1.011,00
1.013,50
992,50 995,00
996,00 998,75
998,50 1.001,00
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
380,40
378,80
374,20
Importe
solicitado
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.331,00
2.554,00
1.876,00
1.481,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
1.013,00
2.295,00
Próxima
subasta
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
37,27
39,38
37,16
39,27
498,06
598,53
501,68
603,31
29,33
29,08
32,14
32,15
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
PLATINO
Euro/gr.
FISICOS (16-05)
AM Fixing PM Fixing
1.291,75
—
16-05
Venta/Compra
(London Metal Exchange)
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
1.291,25
16,26
6.773,50/6.773,00
6.808,00/6.807,00
3.055,00/3.053,00
3.062,00/3.061,00
2.321,00/2.320,00
2.335,00/2.333,00
2.319,50/2.319,00
2.312,50/2.312,00
14.410,00/14.400,00
14.470,00/14.450,00
20.895,00/20.890,00
20.825,00/20.775,00
 NUEVA YORK COMEX
374,30
372,60
368,60
375,10
373,50
369,20
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
17-05
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Bajo
Cierre
31,28
31,39
31,67
30,60
30,73
31,05
30,94
31,06
31,36
Julio
Septiembre
Diciembre
505,00
520,00
540,75
495,00
511,00
532,25
497,50
513,50
534,75
Agosto
Octubre
Diciembre
402,00
410,50
419,50
395,00
403,50
413,00
395,25
403,50
413,00
306,10
306,90
309,10
307,00
308,30
310,35
242,50
247,50
256,50
240,25
246,50
254,50
241,00
246,00
255,50
Mayo
307,70
Julio
310,10
Septiembre
312,00
 NUEVA YORK NYMEX
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Bajo
17-05
Cierre
883,60
888,70
896,00
891,60
896,30
901,90
PALADIO $/onza troy
970,00
968,70
—
972,50
970,30
—
TRIGO/WHEAT ()
AVENA/OATS ()
Julio
Septiembre
Diciembre
17-05
Última
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
 LONDRES LME
Cierre
Julio
Septiembre
Diciembre
Prec.
17-05
Bajo
Julio
Septiembre
Diciembre
ORO
PALADIO
Alto
Julio
Agosto
Octubre
227,50
METALES
326,60
323,00
328,70
Centavos por libra
ALGODÓN
Julio
Agosto
Octubre
225,79
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
Euro/gr.
Agosto
327,90 322,20
Octubre
325,20 320,10
Diciembre
331,20 326,70
 N. YORK (Cotton Exchange)
Julio
Agosto
Septiembre
229,60
PLATA
CAFÉ ()
PETROLÍFEROS
 LONDRES
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Alto
Bajo
17-05
Cierre
Julio
Agosto
Septiembre
80,50
80,42
80,02
79,12
79,06
78,69
79,44
79,37
79,01
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Alto
Bajo
Cierre
Junio
Julio
Agosto
 NUEVA YORK
705,00
701,00
700,00
692,00
688,75
687,50
698,00
694,25
692,75
1.299,60 1.290,00 1.296,20
1.302,90 1.296,70 1.302,30
1.312,00 1.303,80 1.308,00
COBRE Centavos/libra
Julio
Octubre
Enero
895,50
898,90
906,00
Junio
Septiembre
Diciembre
984,10
980,20
—
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Mayo
Agosto
Septiembre
Dólares barril
CRUDO
Alto
Bajo
Junio
Julio
Agosto
72,30
72,37
72,12
71,09
71,22
71,02
71,58
71,67
71,41
Junio
Julio
Agosto
230,69
229,87
226,54
225,94
228,39
227,76
Junio
Agosto
Octubre
GASÓLEO CALEF.
1.650,50 1.633,50 1.644,50
1.659,00 1.644,00 1.654,50
1.672,50 1.658,00 1.667,00
ORO $/onza troy
17-05
Cierre
Junio
Julio
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Fecha
AGRÍCOLAS
 LONDRES
MAIZ/CORN ()
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
Precio venta
Sobre: IBEX 35
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Franco
suizo
1,1453
1,3513
149,651
SGI
FUENTE: Bolsa de Madrid
17-05-2018
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
SGI
0,19
Sobre: PLATA
0,22 BNPP
0,99 BNPP
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
Emisor
0,94
TURBO WARRANTS
Sobre: ORO
Sobre: DEUTSCHE BANK
Jun.(P)
1.300 0,52
Emisor
0,57 BBVA
0,17 BBVA
Sobre: TIPO DE CAMBIO
EURO DOLAR
Sobre: BNP PARIBAS
Dic.(C)
0,33 BBVA
0,49 BBVA
52 0,56
46 0,16
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
Sobre: TOTAL FINA ELF
Sobre: BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG
SGI
CAIX
COMM
SGI
COMM
COMM
COMM
45 0,32
43 0,47
0,05 COMM
Sobre: ARCELORMITTAL
SGI
0,08
0,04
0,05
0,03
—
0,03
0,52
1.750 0,02
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sobre: TELEFONICA
0,28
0,19
0,12
0,25
0,23
0,71
1,05
180 1,23
Emisor
Sobre: SOCIETE GENERALE
Sobre: AMAZON COM
0,13
0,19
0,14
0,34
24 0,04
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: ALLIANZ A.G.
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Jun.(P)
Sobre: REPSOL
Jun.(P)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: SIEMENS GAMESA
0,19 COMM
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Sobre: INDITEX
Sobre: FERROVIAL, S.A.
Dic.(C)
24 0,27
24 0,59
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
Sobre: IBERDROLA
Sobre: ENDESA
Jun.(C)
Emisor
Sobre: GRIFOLS S.A.
17-05-2018
Bajo
Cierre
133,28
138,83
139,18
131,98
136,25
136,85
133,10
138,73
139,08
76,73
78,55
77,83
75,40
77,83
77,18
76,48
78,20
77,63
101,38
98,20
101,50
103,05
99,10
102,30
CERDO/HOGS (CME)
VACUNO/CATTLE (CME)
103,58
99,75
102,90
FUENTE: Sempsa
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
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BARCELONA
Local de 240 m2 en venta
en zona alta, al lado calle
Muntaner con General Mitre,
a pie de calle, diáfano,
actualmente oficina con
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46 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
14/05/18
1)Abante Asesores Global*
1)Abante Bolsa*
1)Abante Bolsa Absoluta A*
1)Abante Património Global*
1)Abante Rent. Absoluta A*
1)Abante Renta*
1)Abante Selección*
1)Abante Tesorería*
1)Abante Valor*
1)AGF-Abante Pangea-A
1)AGF-Abante Pangea-B
1)AGF-Abante Pangea-C
1)AGF-European Quality-A
1)AGF-European Quality-B
1)AGF-Europ. Quality-C
1)AGF-Global Selection
1)AGF-Maral Macro-A
1)AGF-Maral Macro-B
1)AGF-Maral Macro-C
1)AGF-Spanish Opp.-A
1)AGF-Spanish Opp.-B
1)AGF-Spanish Opp.-C
1)Kalahari*
1)Maral Macro*
1)Okavango Delta A*
1)Okavango Delta I*
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
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16,35
15,14
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11,91
13,71
12,19
12,79
9,52
9,31
9,41
15,47
15,70
11,70
11,61
9,25
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9,75
17,87
17,41
10,92
15,02
10,50
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20,60
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0,68
2,09
-0,10
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0,90
-0,18
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2,03
1,76
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0,44
-0,67
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13,37
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8,55
0,00
12,58
12,58
2,29
29/218
112/247
5/13
36/218
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71/111
47/172
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5/107
4/107
30/218
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 16/05/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
1)ALKEN European Opps A
1)ALKEN European Opps R
1)ALKEN Sm Cap Europ R
I
I
V
V
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143,67
158,51
225,83
271,41
252,18
1,90
8/91
2,19
5/91
5,20 11/187
5,48 10/187
3,39 20/43
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 16/05/18
1)AGI Adv FI Euro AT
1)AGI Adv FI Short Dur AT
1)AGI Best S Global Eq ATH
1)AGI BS Emerging Mkts AT
1)AGI BS Euroland Equity AT
1)AGI BS Europe Equity AT
1)AGI BS US Equity ATH
1)AGI Capital Plus AT
1)AGI Convertible Bd AT
1)AGI Discov Euro Op AT
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
1)AGI Dynamic MA 15 AT
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
1)AGI Enhanced ST Eur AT
1)AGI Euro Credit SRI AT
1)AGI Euro HY Bond AT
1)AGI Euro Inflation LB AT
1)AGI Euroland Equit SRI AT
1)AGI Euroland Equity Gr AT
1)AGI Europe Equity Gr S AT
1)AGI Europe Equity Grw AT
1)AGI European Eq Div AT
1)AGI Event Driven AT
1)AGI Floating Rate Note AT
1)AGI Gb Fundamental Str AT
1)AGI Gb Metals & Mining AT
1)AGI Global AI ATH
1)AGI Global Credit ATH
1)AGI Global Eq Insights AT
1)AGI Global Floating RN AT
1)AGI Global HY ATH
1)AGI Global MA Credit ATH
1)AGI Green Bond AT
1)AGI Income & Growth ATH
1)AGI Japan Equity AT
1)AGI Merger Arbitrage AT
1)AGI Multi Asset L/S ATH
1)AGI Multi Asset Opps ATH
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
1)AGI Sel Global HY ATH
1)AGI Strategy 15 CT
1)AGI Strategy 50 CT
1)AGI Strategy 75 CT
1)AGI US Equity ATH
1)AGI US Short Duration ATH
1)AGI Volatility Strat PT2
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
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V
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X
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99,50
99,95
123,79
133,23
11,30
139,10
166,77
103,09
135,65
93,65
118,46
105,23
103,12
99,26
108,22
104,81
159,75
104,88
126,94
234,37
156,60
267,63
283,94
96,61
99,64
101,66
52,78
128,05
101,81
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99,68
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100,41
99,53
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100,31
103,49
101,88
100,11
100,91
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225,07
186,22
105,42
982,71
15,48
-0,54
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0,24
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3,14
0,76
0,01
0,54
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0,00
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1,74
2,70
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2,73
1,75
-2,35
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3,01
9,87
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69/91
142/247
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 15/05/18
1)Cartera Óptima Prudente
1)Cartera Óptima Decidida
1)Cartera Óptima Moderada
1)Cartera Óptima Dinamica
1)Cartera Óptima Flexible
1)Eurovalor Gar Estrategia
1)Ev. Ahorro Dólar
1)Ev. Ahorro Euro
1)Ev. Asia
1)Ev. Bolsa
1)Ev. Bolsa Española
1)Ev. Bolsa Europea
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
1)Ev. Bonos Corporativos
1)Ev. Bonos Emergentes
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
1)Ev. Conservador Dinamico
1)Ev. Dividendo Europa
1)Ev. Emerg Empr Europeas
1)Ev. Empresas Volumen
1)Ev. Estados Unidos
1)Ev. Europa
1)Ev. Europa del Este
1)Ev. Fondepósito Plus
1)Ev. Gar. Acciones III
1)Ev. Global Convertibles
1)Ev. Iberoamérica
1)Ev. Japón
1)Ev. Mixto 15
1)Ev. Mixto 30
1)Ev. Mixto 50
1)Ev. Mixto 70
1)Ev. Particulares Vol.
1)Ev. Patrimonio
1)Ev. Renta Fija
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Rentabilidad Global
1)Ev. RV Emergentes Global
1)Optima RF Flexible
1)Popular Selección
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112,02
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128,21
V
173,09
X
129,16
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293,32
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319,98
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371,56
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72,50
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179,87
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128,25
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109,81
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148,87
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120,98
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V
241,79
D
112,25
G
160,36
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130,60
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281,92
V
85,08
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95,21
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91,19
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87,83
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3,81
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91,07
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90,73
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7,40
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95,40
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108,07
V
152,69
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118,14
I
117,57
-0,79
0,03
-0,48
2,20
-0,10
1,22
1,62
-0,36
2,19
1,58
3,57
4,70
-1,30
-1,33
-4,06
0,66
-0,97
2,54
8,10
-0,24
3,89
1,64
-2,71
-0,31
-2,26
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0,87
1,48
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-0,16
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-1,38
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79/111
102/172
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38/91
Alpha Plus Gestora
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3,81 8/218
5,88 36/107
-0,45 121/145
Amiral Gestion
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Almagro 4, 2 Dcha.. 28010 Madrid Pablo Martínez. Tfno.
+34 910882806. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Sextant Autour Du Monde A
1)Sextant Bond Picking
1)Sextant Europe (A)
1)Sextant Grand Large (A)
1)Sextant PEA (A)
1)Sextant PME (A)
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Best Manager Selection*
1)ING Direct FN Conservador*
1)ING Direct FN Moderado*
1)ING Direct FN Dinámico*
1)ING Direct FN EuroStoxx50*
1)ING Direct FN Ibex-35*
1)ING Direct FN S&P 500*
1)Amundi Cash EUR*
1)AF Protect 90-AE(C)*
1)AF Bond Glob Agg AUC*
1)AF CPR Gl Lifestyles AU*
1)Bond Global Aggregate*
1)Bond Euro Aggregate*
1)Bond Euro Corporate*
1)Bond Euro High Yield*
1)Bond Global Corporate*
1)Bond Global Inflation*
1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC*
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC*
1)AFEq Europe Conserv AEC*
1)Equity Euroland Small Cap*
1)Equity Global Agriculture*
1)Equity Japan Target*
1)Equity Emerging World*
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC*
1)Amundi Index MSCI Europe*
1)Amundi Index MSCI North A*
1)Amundi Index MSCI Emer Mk*
1)Amundi Index MSCI EMU*
1)Amundi Index S&P 500*
1)FE Amund Internat Fd AHEC*
1)Income Builder Fund*
1)Income Builder Fund E*
1)CPR Silver Age*
1)Amundi 3-6 M-E(C)*
1)Amundi 6M-E*
1)Amundi 12 M*
1)Amundi Cash Corporate*
1)Amundi Cash Institutions *
1)Amundi ABS*
1)Amundi Corto Plazo*
1)Amundi Rendement Plus-P*
1)Amundi Estratégia Bonos*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP*
2)AF Cash USD-AU(C)*
2)AF Eq Emerging Focus-AUC*
2)First Eagle Amundi Int.
X
740,44
I
11,89
I
12,78
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14,28
V
14,19
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17,13
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14,86
D
100,24
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100,48
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227,20
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172,72
F
108,76
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135,53
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19,70
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21,67
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112,36
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124,07
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177,29
F
691,77
V
154,62
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210,55
V
105,23
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221,22
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112,89
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107,10
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181,73
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251,21
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122,02
V
171,75
V
148,94
X
165,53
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90,68
X
86,30
V 2.189,44
D 10.026,62
F 9.999,14
D107.148,89
D234.391,83
D219.303,08
O243.733,29
D 12.393,52
X
125,31
F
676,18
I 1.049,65
F
230,41
D
104,21
V
114,89
X 6.964,02
-0,30
-0,87
-0,48
0,25
2,95
3,21
2,69
-0,19
-1,00
-0,93
3,75
-1,87
-0,10
-1,15
-0,82
-3,33
-1,94
-3,45
-5,66
-0,41
3,49
-7,85
-4,29
-1,68
-5,73
0,67
-0,20
-1,64
2,25
-0,14
-1,92
-2,36
-3,36
1,50
-0,14
-0,13
-0,18
-0,11
-0,11
0,25
-0,08
-0,14
-0,57
-0,18
0,99
2,39
-1,49
2,00
129/218
14/25
9/20
7/13
35/84
66/107
70/151
60/131
13/13
63/137
2/2
103/137
2/9
61/116
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131/137
18/21
49/87
79/87
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37/131
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38/218
Andbank Asset Management
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha v.l.:
14/05/18
1)Halley European Eq. A
1)SIH - Balanced A
1)SIH - Balanced B
1)SIH - Credit A
1)SIH - Equity Europe A
1)SIH - Equity Spain A
1)SIH - Moderate Alloc. A
1)SIH - Moderate Alloc. B
1)SIH - Multi Agresivo*
1)SIH - Multi Dinámico*
1)SIH - Multi Equilibrado*
1)SIH - Multi Inversion*
1)SIH - Multi Moderado*
1)SIH - Short Term A
V
R
R
F
V
V
X
X
V
V
V
V
V
D
185,67
124,75
117,42
98,95
134,98
110,53
103,66
99,58
10,04
9,98
9,97
9,99
9,96
103,64
0,20
0,70
0,93
-1,28
1,39
4,56
-1,29
-1,01
-0,45
157/187
46/63
39/63
75/116
120/187
48/107
170/218
163/218
120/131
Andbank Wealth Management
Serrano 37 28001 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno. +34 917453400. Fecha v.l.:
15/05/18
1)Best Carmignac
1)Best JP Morgan
1)Best Morgan Stanley
1)Foncess Flexible
1)G. Multiperfil Agresivo
1)G. Multiperfil Dinámico
1)G. Multiperfil Equilibrad
1)G. Multiperfil Inversión
1)G. Multiperfil Moderado
1)Gestión Value A
X
X
X
R
X
R
M
R
M
V
1,22
1,31
1,26
12,66
13,46
12,13
10,70
11,63
10,26
11,03
-0,94
-0,68
-0,10
-0,03
1,17
0,41
-0,17
0,20
-0,65
2,87
160/218
151/218
117/218
105/172
66/218
83/172
44/111
93/172
72/111
69/247
Arquia Banca
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
1)Arq. Equilibrado B 60*
1)Arq. Equilibrado A 60*
1)Arquiuno
1)Arquiuno Bolsa
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
1)Arquiuno RVM
1)FAV-Arquitectos
V
V
R
R
M
V
M
M
R
F
11,26
11,35
10,96
10,83
22,35
10,97
10,52
10,68
12,82
7,03
0,23
0,43
-0,08
-0,35
0,45
4,58
-0,97
-0,68
2,09
-0,08
176/247
170/247
107/172
120/172
10/78
7/84
84/111
74/111
17/63
17/106
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 16/05/18
1)ATL Capital Best Manage*
1)ATL Capital BMConservador*
1)ATL Capital BM Dinámico*
1)ATL Capital BM Mixto *
1)ATL Capital BM Tactico*
1)ATL Capital Cart.Dinámica
1)ATL Capital Cartera RV*
1)ATL Capital Cart.Táctica*
1)ATL Capital Liquidez
1)ATL Capital Patrimonio*
1)ATL Capital Quant 5
1)ATL Capital Quant 25
1)ATL Capital Renta Fija*
1)Espinosa Partners Inver.
1)Fongrum/R.F. Mixta*
1)Fongrum/Valor*
X
M
R
R
R
X
V
R
D
M
I
I
F
X
M
X
12,62
10,13
10,62
9,96
10,24
10,86
11,63
9,20
12,04
12,07
8,12
3,59
13,18
13,72
10,70
16,84
0,86
-0,10
1,30
0,20
0,39
2,19
1,90
0,38
-0,06
0,58
-0,78
-8,69
-0,32
-0,89
-0,90
1,60
82/218
36/111
21/172
94/172
85/172
33/218
102/247
86/172
14/131
7/111
12/25
10/10
42/137
155/218
82/111
49/218
V
226,85
F
102,24
V
187,14
X
452,48
V 1.055,93
V
225,82
2,40
1,06
0,53
0,18
3,57
5,48
86/247
8/137
148/187
102/218
39/187
11/43
V
129,06
V
238,56
R
194,38
V
448,26
V
102,48
F
86,72
F
147,84
F
115,67
X
149,64
R
106,56
F
99,20
F
99,90
F
195,02
V
539,55
D 44.923,81
F
131,26
F
116,76
F
143,19
V
103,42
V
33,72
V
79,95
V
15,58
V
15,96
-1,89
3,35
1,05
7,91
-2,64
-1,12
-2,45
-1,47
2,25
-1,82
-1,78
-1,39
-1,21
0,82
-0,13
-0,03
-3,54
-0,76
0,07
0,00
5,34
0,84
4,66
16/23
6/30
36/63
6/247
18/23
73/119
21/21
88/137
32/218
150/172
99/137
83/116
77/119
5/23
33/131
33/119
104/116
57/119
180/247
3/3
5/47
104/151
29/247
azValor Asset Management
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.: 16/05/18
1)azValor Blue Chips
1)azValor Capital
1)azValor Iberia
1)azValor Int. LUX "I"*
1)azValor Int. LUX "R"*
1)azValor Internacional
V
114,35
M
97,30
V
141,19
V 1.349,18
V
133,47
V
128,43
7,41 9/247
-1,08 72/78
3,84 59/107
6,18 13/247
6,00 14/247
7,43 8/247
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 16/05/18
1)Bankia Bolsa Española
1)Bankia Bolsa Japonesa*
1)Bankia Bolsa Japonesa Car*
1)Bankia Bonos CP Principal
1)Bankia Bonos CP (I)
1)Bankia Bonos CP (II)
1)Bankia Bonos CP (III)
1)Bankia Bonos Dur.Flex
1)Bankia Bonos Dur Flex Car
1)Bankia Bonos Intern*
1)Bankia Bonos Intern C*
1)Bankia BP Corto Plazo
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
1)Bankia BP Finan 2018
1)Bankia BP Índice S&P 500
1)Bankia BP RV España
1)Bankia BP Selección
1)Bankia Diversificación*
1)Bankia Dividendo España
1)Bankia Dividendo Europa
1)Bankia Dólar
1)Bankia Duración Flex 0-2
1)Bankia Duración Fle 0-2 C
1)Bankia Emergentes*
1)Bankia Euro Top Ideas
1)Bankia Evolución Decidido*
1)Bankia Evolución Moderado*
1)Bankia Evolución Prudente*
1)Bankia Fondepósitos
1)Bankia Fondtesoro CP
1)Bankia Fondtesoro LP
1)Bankia Fonduxo
1)Bankia FT C Plazo Cartera
1)Bankia FT L Plazo Cartera
1)Bankia Fusión V
1)Bankia Fusion VI
1)Bankia Fut Sost Plus*
1)Bankia Fut Sost Univ*
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
1)Bankia Gar. Bolsa 3
1)Bankia Gar. Bolsa 4
1)Bankia Gar. Bolsa 5
1)Bankia Gar.Creciente 2024
1)Bankia Garantiz. Euríbor
1)Bankia Gar. Euribor II
1)Bankia Garantizado Dinami
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. Rentas 14
1)Bankia Gar. Rentas 15
1)Bankia Gar Selección X
1)Bankia Gar Selección XII
1)Bankia Gest. Alternativa*
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Gest Autor Cart*
1)Bank Gest Val Cartera*
1)Bank Gest Val Universal*
1)Bankia Global Flexible*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Horizonte 2020
1)Bankia Horizonte 2025
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Interés Gar 9
1)Bankia Interés Gar 10
1)Bankia Interés Gar 11
1)Bankia Libra
1)Bankia Mixto Dividen.Cl U*
1)Bankia Mixto Div. Plus*
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)B.Monet.Euro Deuda Cart
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Rend Gar 2023
1)Bankia Rend Gar 2023 II
1)Bankia Rend Gar 2023 III
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
1)Bankia Rend Gar 2023 V
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Renta Obj. LP
1)Bankia RV Glob Cartera*
1)Bankia RV Global*
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)BBP Garantía Euribor
1)Orfeo FI
1)Bankia Bolsa USA
V
V
V
F
D
D
D
F
F
F
F
F
G
G
V
V
X
I
V
V
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V
V
M
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V
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M
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D
F
G
G
G
G
G
F
F
V
V
V
M
R
R
G
G
G
M
V
935,70
5,57
96,80
1,31
1.667,49
1.121,46
1,23
11,40
99,78
9,74
9,80
1.356,60
108,50
95,51
160,17
132,52
14,17
113,53
18,58
19,26
7,64
10,65
99,68
14,00
8,27
116,64
110,72
127,89
101,58
1.426,83
168,98
1.831,97
100,00
100,00
99,49
100,00
101,32
101,04
100,24
8,53
101,87
11,46
116,00
101,92
103,86
99,01
116,32
115,16
122,09
103,46
14,50
10,27
97,96
110,67
99,69
104,01
103,83
100,08
11,22
14,44
10,30
80,53
160,41
12,78
12,48
15,05
97,07
8,96
9,33
11,92
11,12
15,49
7,45
99,91
110,75
112,05
102,84
101,96
102,10
105,76
102,69
16,94
179,14
106,70
107,38
397,46
130,21
126,34
118,66
130,78
115,44
103,64
102,12
6,96
1,17
-0,36
-3,20
-0,05
-0,46
-0,37
-0,24
-0,42
-0,22
-1,20
-0,92
-0,11
3,31
-0,41
1,13
1,99
1,02
-0,49
1,65
-0,28
2,14
-0,32
-0,20
0,98
1,98
1,05
-0,38
-0,48
-0,23
-0,41
-0,21
-4,15
0,00
0,00
-0,23
0,09
-0,09
0,20
-0,57
-0,21
-0,17
0,28
0,83
1,12
0,54
-0,36
-0,37
0,08
0,42
-1,43
0,69
-1,11
1,39
-0,31
3,05
2,92
1,04
-0,44
0,47
0,95
3,05
1,58
-0,40
-0,13
-0,42
1,42
-3,30
-3,23
-0,03
0,35
0,78
1,41
-0,10
-0,22
-0,33
0,13
0,16
-0,60
0,81
-0,27
-0,49
-0,39
1,81
1,34
5,03
-0,11
0,67
0,16
0,29
0,55
0,71
0,13
4,33
103/107
43/55
51/55
12/106
121/131
114/131
84/131
115/145
78/145
78/137
59/137
21/106
1/13
10/13
95/151
91/107
74/218
6/14
96/107
168/187
3/18
75/106
45/106
21/94
60/84
3/10
5/20
5/14
80/131
116/131
46/106
60/63
112/218
1/2
52/106
14/19
15/19
66/113
101/113
89/113
86/113
20/62
30/113
14/113
49/113
46/62
49/62
28/62
17/62
108/113
37/113
17/25
56/218
131/218
51/187
53/187
3/111
117/145
3/106
10/145
34/84
97/107
51/62
38/62
52/62
1/3
103/111
101/111
36/78
13/78
43/63
26/63
25/131
74/131
100/145
69/113
67/113
103/113
32/113
92/113
124/145
112/145
106/247
136/247
41/107
38/111
64/172
95/172
6/13
46/113
35/113
27/78
36/151
Bankinter Gestión de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
16/05/18
AXA Investment Managers
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 16/05/18
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Avance Global *
1)AP Gestión Flexible CL A
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
1)AP Renta Fija Dinámica A
Amundi Iberia
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
1)AWF Fram.Health A
1)AWF Fram.Optimal Income A
1)AWF Fram.Talents A
1)AWF Gl.Flex. Property A
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
1)AWF Gl.Inflation Bd A
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
1)AWF Gl. Optimal Income A
1)AWF Global Income Gen. A
1)AWF Planet Bonds A
1)AWF US Cred Sh.Duration A
1)AWF US High Yield Bd A(H)
1)AXA Aedificandi A
1)AXA IM Euro Liquidity
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
1)AXA IM FIIS USCorpBdF(H)
1)AXA IM FIIS US SDHY F
1)AXA IM Maturity 2020 A
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
1)AWF Euro 10+LT A
1)AWF Euro 3-5 A
1)AWF Euro 5-7 A
1)AWF Euro 7-10 A
1)AWF Euro Credit + A
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
1)AWF Euro Gov. Bonds A
1)AWF Euro High Yield Bd A
1)AWF Fram.Europe A
1)AWF Fram.Glb Convert A
1)AWF Fram.Italy A
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
1)AWF Fram.Eurozone A
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
F
V
V
V
V
V
106,53
221,06
140,76
163,77
176,87
18,43
130,05
135,65
135,95
254,59
124,58
226,96
129,95
224,29
178,76
265,07
CÓMO EER OS CUADROS DE FONDOS DE NVERS ÓN
og
nomb d
o d dg o d
o pond d
n o
p m
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C RR D M MO A CUA RO Y M D A D A ARD CON
ONO 91 443 61 14
-2,93
0,40
-0,64
-0,66
-0,52
-0,86
-0,36
-0,04
-0,29
2,77
2,09
6,65
-1,69
1,23
7,17
3,07
38/87
20/145
4/9
5/9
3/9
35/116
18/116
52/145
42/119
58/187
11/45
4/11
63/94
3/23
1/43
33/84
1)BK Ahorro Activos Euro
1)BK Bolsa Americana Gar*
1)BK Bolsa España
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
1)BK Bonos Soberanos LP
1)BK Cesta Consolid. Gar*
1)BK Cesta Cons Gar II*
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
1)BK Dinero 2
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1)BK Dividendo Europa
1)BK EEUU Nasdaq 100
1)BK España 2020 Gar*
1)BK España 2020 II Gar*
1)BK España 2021*
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1)BK Euribor Rentas II Gar*
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101/131
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8/13
39/113
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1)BK Euribor 2024 II G*
1)BK Euribor 2025 Gar.*
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1)BK Europa 2021 Gar.*
1)BK Europa 2025 Gar*
1)BK Eurostoxx Inverso
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
1)BK Eurostoxx 2018 II Gar.*
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
1)BK Fondo Monetario
1)BK Futuro Ibex
1)BK Gestión Abierta
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
1)BK Ibex 2024 P Gar*
1)BK Ibex 2025 II Gar*
1)BK Indice B. Española G*
1)BK Índice América
1)BK Indice B.Española G2*
1)BK Indice Europa Gar*
1)BK Índice España 2017 G.*
1)BK Índice España 2024 G*
1)BK Iris Garantizado*
1)BK Índice Japón
1)BK Kilimanjaro
1)BK Media Europea 2024*
1)BK Media Europea 2026 Gar*
1)BK Mercado Español*
1)BK Mercado Europeo*
1)BK Mercado Europeo II*
1)BK Mixto Flexible
1)BK Mixto Renta Fija
1)BK Multi. Dinámica*
1)BK Multifondo II Gar*
1)BK Multiselec Conservador*
1)BK Pequeñas Compañías
1)BK Renta Dinámica
1)BK RF Alamo 2018 Gar.
1)BK RF Ambar Gar.*
1)BK RF Atlas 2018 Gar.*
1)BK RF Coral Gar*
1)BK RF Corto Plazo
1)BK RF Cristal Gar*
1)BK RF Largo Plazo
1)BK RF Marfil I Gar*
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
1)BK RF Onix 2018 Gar.*
1)BK RF Ópalo 2017 Gar.*
1)BK RF Roble 2019
1)BK RV Española Gar*
1)BK RV Euro
1)BK Sector Energía
1)BK Sector Finanzas
1)BK Sector Telecomunic.
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1)BBVA Bonos Cash
1)BBVA Bonos Core BP
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1)BBVA Bonos CP Gobiernos
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1)BBVA Bonos Dur Flexible
1)BBVA Bonos Duración
1)BBVA Bonos Euskofondo
1)BBVA Bonos Int. Flexible*
1)BBVA Bonos Int. Flexible *
1)BBVA Credito Europa
1)BBVA Retorno Absoluto*
1)BBVA Bonos Patrim VIII
1)BBVA Bonos Patrimonio XII
1)BBVA Bonos Valor Relativo
1)BBVA Dinero Fondtesoro CP
1)BBVA Gest. Conservadora*
1)BBVA Gestión Decidida *
1)BBVA Gestión Moderada*
1)BBVA M Ideas Cubierto MF*
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Banque SYZ SA.
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha
v.l.: 16/05/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
1)Emerg. Opport. C EUR HP
1)Emerg. Opport. N EUR HP
1)Euro Fixed Income C EUR
1)Europ. Corp. Bds C EUR
1)Europ. Corp. Bds C EUR D
1)Europ. Mid&S Cap C EUR PR
1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
1)Europ. Opport. C EUR PF
1)Europ. Opport. C EUR PR
1)Europ. Opport. N EUR PF
1)Europ. Selection C EUR
1)Europ. Selection I EUR
1)Europ. Subordin. Bd C EUR
1)Flexible Credit C EUR PR*
1)Global Convert. N EUR
1)Global Convert. C EUR
1)Global Convertibles I EUR
1)Global High Div. C EUR HP
1)Global High Yd C EUR HP
1)Italian Opport. C EUR PR
1)Italian Opport. N EUR PR
1)Italian Value C EUR PF
1)Italian Value N EUR PF
1)Japan Opport. C EUR HP PR
1)Japan Opport. N EUR HP PR
1)Market Neutral Europe C E
1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
1)Multi-As Actiprot. C EUR
1)Multi-As Divers. C EUR PF
1)Multi-Asset Div. I EUR PF
1)Multi-Asset Div. N EUR PF
1)US Selection C EUR HP
1)World Opport. N EUR
1)World Opportunities C EUR
1)World Opportunities Z
2)Emerg. Opport. C USD
2)Europ. Oppor. C USD HP PR
2)Global Convert. C USD HP
2)Global High Div. C USD
2)Global High Div. C USD D
2)Global High Yd C USD
2)Global High Yd C USD D
2)Global High Yd I USD HD
2)Japan Opport. C USD HP
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
2)US Selection C USD
2)World Opport. C USD HP
3)Japan Opport. C JPY PR
5)Emerging Oppor. C CHF HP
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
5)Europ. Selection C CHF HP
5)Global Convert. C CHF HP
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G)Global High Yd C SGD HP
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205,37
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178/247
104/119
190/218
43/119
BBVA
Ciudad BBVA- C/ Azul 4 Ed. Asia 3-C 28050 Madrid. Web. http://www.bbvaassetmanagement.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
1)BBVA Ahorro Empresas
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
1)BBVA Ahorro Patrimonio*
1)BBVA Bolsa
1)BBVA Bolsa Asia MF*
1)BBVA Bolsa China
1)BBVA Bolsa Des.Sost. ISR
1)BBVA Bolsa Emerg. MF*
1)BBVA Bolsa Euro
1)BBVA Bolsa Europa
1)BBVA Bolsa Índice
1)BBVA Bolsa Índice Euro
1)BBVA Bolsa Japón
1)BBVA Bolsa I. Japon Cub.
1)BBVA Bolsa Latam
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
1)BBVA Bolsa Plus
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
1)BBVA Bolsa USA
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 47
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
1)CBK Bolsa Gest España Pl
1)CBK Bolsa Gest Euro Est.
1)CBK Bolsa Gest Euro Pl
1)CBK Bolsa Gest Europa Est
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1)CBK Bolsa Sel Asia Est.*
1)CBK Bolsa Sel Asia Pl*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Est*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Pl*
1)CBK Bolsa Sel Europa Est*
1)CBK Bolsa Sel Europa Pl*
1)CBK Bolsa Sel Global Est*
1)CBK Bolsa Sel Global Pl*
1)CBK Bolsa Sel Japón Est.*
1)CBK Bolsa Sel Japón Plus*
1)CBK Bolsa Sel USA Est*
1)CBK Bolsa Sel USA Pl*
1)CBK Bolsa USA
1)CBK Bolsa USA Div Cubier
1)CBK Comunicaciones
1)CBK Crecimiento Estandar*
1)CBK Crecimiento Plus*
1)CBK Destino 2022 Est*
1)CBK Destino 2022 Plus*
1)CBK Destino 2030 Est*
1)CBK Destino 2030 Plus*
1)CBK Destino 2040 Est*
1)CBK Destino 2040 Plus*
1)CBK Destino 2050 Est*
1)CBK Destino 2050 Plus*
1)CBK Diversif. Conservador*
1)CBK Diversificado Dinám.*
1)CBK DP Inflación 2024
1)CBK DP Julio 2018 Est.
1)CBK España R.F. 2019
1)CBK España RF 2022
1)CBK Estrat Flexibl Ex
1)CBK Estrat Flexibl Plu
1)CBK Evolución*
1)CBK Evolución Estandar*
1)CBK Evolucion Premiun*
1)CBK Fondtesoro LP Est.
1)CBK Fondtesoro LP Pl
1)CBK Gestión Alfa Ex
1)CBK Gestión Alfa Pl
1)CBK Gestión Total Plus
1)CBK Gestión 25 Plus
1)CBK Gestión 50 Plus
1)CBK Hzte. Enero 2018 Es*
1)CBK Hzte. Enero 2018 II*
1)CBK Interes 3
1)CBK Iter Extra
1)CBK Iter Pl
1)CBK Monetario Rdto. Est
1)CBK Monetario Rdto. Plat.
1)CBK Monetario Rdto. Plus
1)CBK Monetario Rdto. Prem.
1)CBK Multidivisa
1)CBK Multisalud Est
1)CBK Multisalud Plus
1)CBK Oportunidad Estandar*
1)CBK Oportunidad Plus*
1)CBK Renta F. Flex. Est.
1)CBK Renta F. Flex. Pl
1)CBK Renta Fija Dólar
1)CBK Rentas 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 E.F.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Ex*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl.F*
1)CBK Rentas Abril 2020 E.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Est
1)CBK Rentas Abril 2020 Ex
1)CBK Rentas Abril 2020 P.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Pl
1)CBK Rentas Abril 2021 E.F
1)CBK Rentas Abril 2021 Est
1)CBK Rentas Euribor
1)CBK Rentas Euribor 2
1)CBK Rentas Jul 2019 E.F.
1)CBK Rentas Jul 2019 Est
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl.F.
1)CBK Rentas Oct 2018 EF
1)CBK Rentas Oct 2018 Est
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl.F
1)CBK RF Alta Cal Cred.
1)CBK RF Corporativa Est.
1)CBK RF Sel Emerg. Est*
1)CBK RF Sel Emerg. Pl*
1)CBK RF Sel Glb Est*
1)CBK RF Sel Glb Plus*
1)CBK RF Sel High Yield Est*
1)CBK RF Sel High Yield Pl*
1)CBK RF Subordinada Pl
1)CBK Sel Ret Absoluto Est*
1)CBK Sel Ret Absoluto Pl*
1)CBK Sel Tendencias Est.*
1)CBK Sel Tendencias Plus*
1)CBK Selección Alternativa*
1)CBK Valor Bolsa España*
1)CBK Valor Bolsa España 2
1)CBK Valor Bolsa España 3
1)CBK Valor Bolsa Euro
1)CBK Valor Bolsa Euro 2
1)CBK Valor 90/75 Eurost
1)CBK Valor 95/30 Eurost
1)CBK Valor 95/50 Eurost 2
1)CBK Valor 95/50 Eurost 3
1)CBK Valor 95/50 Eust
1)CBK Valor 97/20 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost2
1)CBK Valor 100/30 Eurost
1)CBK Valor 100/30 Eurost 2
1)CBK Valor 100/45 Eurost.
1)CBK Valor 100/50 Eusrot
1)CBK Valor 100/50 Ibex
1)Microbank Fondo Ecológico*
1)Microbank Fondo Ético
Tipo
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
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I
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X
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O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
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O
V
I
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
9,32
26,96
16,26
7,17
7,60
8,71
33,81
11,74
12,41
9,25
13,08
12,78
13,34
11,54
12,16
6,77
7,15
14,41
15,21
13,03
8,16
16,46
13,94
14,23
6,63
6,69
6,98
7,04
7,07
7,14
7,14
7,20
10,56
6,46
6,86
10,07
7,31
8,55
5,81
5,78
16,48
15,87
16,71
8,98
6,14
5,82
5,80
7,62
6,81
7,55
7,03
11,58
5,96
7,33
7,29
7,74
7,93
7,81
7,87
24,45
6,70
17,72
15,21
15,51
7,00
9,36
0,40
6,62
6,55
6,49
6,62
6,52
6,58
6,66
6,62
6,67
6,68
6,64
6,75
6,71
6,20
6,05
6,67
6,63
6,66
6,70
6,60
6,56
6,59
6,63
9,29
7,98
8,54
6,54
6,20
7,21
9,43
8,27
6,55
6,12
6,57
10,16
10,57
5,98
6,89
6,49
6,10
6,39
6,49
6,42
6,35
5,98
6,05
6,17
6,17
6,22
6,36
6,34
6,16
6,51
6,29
6,20
8,81
8,15
2,82
5,15
5,43
6,20
6,49
2,47
2,70
1,74
2,01
0,03
0,29
2,31
2,58
1,65
1,91
2,69
2,96
4,25
4,52
2,24
-0,04
10,20
0,21
0,32
0,39
0,54
0,96
1,11
1,26
1,41
1,44
1,60
-1,21
-1,72
2,21
-0,44
-0,29
0,38
-1,88
-1,96
0,50
0,34
0,57
0,40
0,51
1,22
1,13
0,93
-0,43
0,13
-0,12
-0,19
0,04
-0,15
-0,07
-0,17
-0,17
-0,17
-0,17
-3,67
-0,53
-0,61
0,64
0,71
-0,69
-0,56
1,77
-0,12
-0,13
-0,15
-0,12
-0,14
-0,13
-0,05
-0,09
-0,03
-0,01
-0,06
0,23
0,17
1,07
0,98
-0,27
-0,32
-0,29
-0,23
-0,24
-0,29
-0,26
-0,21
-0,87
-1,09
-4,12
-3,96
-2,19
-2,02
-1,21
-1,04
-1,38
-0,02
0,02
3,03
3,29
-0,24
3,18
0,31
-0,75
0,20
0,12
1,12
0,86
0,60
0,74
0,60
0,70
0,77
0,97
0,42
0,35
0,57
0,10
-0,17
-0,01
0,55
Ranking
en el año
77/107
4/84
3/84
8/187
5/187
85/107
43/84
31/47
25/47
36/94
31/94
80/187
64/187
116/247
100/247
20/55
18/55
38/151
33/151
82/151
121/151
6/35
92/172
88/172
95/218
88/218
77/218
71/218
62/218
55/218
54/218
50/218
19/25
12/13
1/21
119/145
92/145
22/145
95/111
96/111
13/111
18/111
8/111
21/145
17/145
64/218
68/218
80/218
55/78
53/63
62/145
72/145
4/131
41/111
35/111
48/131
45/131
47/131
46/131
133/137
21/30
22/30
68/172
158/247
134/145
48/137
5/18
63/145
64/145
65/145
32/48
34/48
33/48
53/145
57/145
29/48
28/48
31/48
29/145
34/145
18/113
23/113
86/145
99/145
39/48
37/48
82/145
90/145
38/48
36/48
136/145
54/116
65/87
61/87
114/137
108/137
78/119
69/119
74/78
23/91
2/14
20/218
16/218
28/91
1/48
18/48
42/48
21/48
22/48
4/48
6/48
13/48
9/48
12/48
10/48
8/48
5/48
16/48
17/48
14/48
23/48
35/48
6/7
12/19
Caja Ingenieros Gestión
Casp 88 08010 Barcelona. Anna Torrademé. Tfno. 933116711. Fecha v.l.: 16/05/18
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
1)C. Ing. Bolsa Usa
1)C .Ing. Environment ISR
1)C. Ing. Emergentes
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
1)C. Ing. Global
1)C. Ing. Iberian Equity
1)C. Ing. Premier
1)C. Ing. Renta
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
1)C. Ing. 2019 Bolsa Eur G
1)C. Ing. 2019 Ibex Garant.
1)Fonengin ISR
V
V
I
V
D
I
I
V
V
F
R
G
G
G
I
7,58
10,70
100,12
13,92
896,59
6,09
100,20
7,89
10,28
705,82
14,08
102,14
7,33
101,42
12,72
3,53
2,26
2,34
-1,78
-0,43
-0,35
-1,17
2,52
4,51
-0,21
0,89
-1,04
1,15
-0,45
0,77
17/84
81/151
7/19
66/94
119/131
6/25
7/10
83/247
49/107
37/137
49/172
107/113
12/113
99/113
11/19
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Aitor García Santamaría. Tfno.
943790114. Fecha v.l.: 16/05/18
1)CL Bolsa
1)CL Bolsa Garantizado IX
1)CL Bolsa Garantizado XV
1)CL Bolsa Garantizado XVI
1)CL Bolsa Garantizado XVII
1)CL Bolsa Japón
1)CL Bolsa USA
1)CL Bolsas Europeas
1)CL Crecimiento
1)CL Patrimonio
1)CL Renta Asegurada IV
1)CL Renta Asegurada V
1)CL Renta Fija Euro
1)CL Renta Fija Gar. I
1)CL Renta Fija Gar. V
V
G
G
G
G
V
V
V
R
M
G
G
F
G
G
20,88
10,21
9,20
11,56
6,19
7,90
10,59
8,22
13,08
14,22
12,86
11,63
7,44
7,87
10,90
0,86
0,29
0,34
-0,05
0,09
-1,30
1,05
2,06
1,39
-0,20
-0,45
-0,31
-1,09
-0,01
0,55
104/107
60/113
59/113
77/113
71/113
48/55
99/151
94/187
27/63
40/78
54/62
43/62
101/106
33/62
10/62
Fondo
1)CL Renta Fija Gar VII
1)CL Renta Fija Gar VIII
1)CL Renta Fija Gar X
1)CL Renta Fija Gar. XI
1)CL Renta Fija Gar XII
1)LK Bolsa Universal
1)Laboral Kutxa Ahorro
1)Laboral Kutxa Aktibo Eki
1)Laboral Kutxa Aktibo Ipar
1)Laboral Kutxa Bolsa G VI
1)Laboral Kutxa Bolsa G XIX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XXI
1)Labora Kutxa Bolsa G XXII
1)Laboral K Bolsa G XXIII
1)Lab. Kutxa Euribor G III
1)Laboral.Kutxa B.G XXIV
1)Laboral Kutxa Dinero
1)Laboral Kutxa Futur
1)L.K. Euribor Garantizado
1)Laboral Kutxa Konpromiso
1)Laboral Kutxa RF Gar III
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
1)Laboral Kutxa RFGar XVII
1)LK Mercados Emergentes
1)LK Selek Balance
1)LK Selek Base
1)LK Selek Extraplus
1)LK Selek Plus
1)CL Renta Fija A Largo
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
G
6,53
G
7,59
G
7,53
G
9,53
G
7,64
V
7,36
F
10,64
M
5,94
R
6,75
G
9,88
G
11,26
G
10,81
G
9,22
G
6,16
G
6,10
G
10,72
G
6,03
D 1.159,03
V
6,26
G
6,07
I
6,61
G
11,88
G
11,90
G
9,71
G
10,27
G
6,17
G
6,00
V
9,38
R
6,06
M
7,05
R
8,03
R
7,65
F
9,23
0,44
0,87
-0,43
-0,21
-0,06
2,65
-0,23
-0,11
0,62
0,59
-0,20
-0,11
0,04
0,05
-0,33
1,07
0,60
-0,22
1,08
2,84
0,43
0,25
-0,06
0,19
0,21
-0,05
-0,10
-0,68
1,34
0,92
-0,37
Ranking
en el año
Fondo
15/62
3/62
53/62
40/62
34/62
76/247
54/106
39/111
70/172
45/113
88/113
82/113
75/113
74/113
94/113
19/113
44/113
77/131
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
1)Euro-Patrim A EUR Acc
1)Gde Europe A EUR Acc
1)Gde Europe E EUR Acc
1)Investiss A EUR Acc
1)Investiss E EUR Acc
1)Patrim Inc A EUR
1)Patrim Inc E EUR
1)Patrimoine A EUR Acc
1)Patrimoine E EUR Acc
1)Profil Réac50 A EUR Acc
1)Profil Réac75 A EUR Acc
1)Profil Réac100 A EUR Acc
1)Sécurité A EUR Acc
1)Un Glb Bd A EUR Acc
17/113
6/19
16/62
21/62
35/62
25/62
23/62
1)Cartesio X
1)Cartesio Y
1)Pareturn Cartesio Equity
1)Pareturn Cartesio Income
40/94
110/172
63/78
17/172
41/172
108/145
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
367,15
R
368,94
V
206,11
V
114,59
V 1.256,30
V
182,91
R
87,71
R
86,35
R
647,21
R
160,74
R
185,85
R
231,81
X
215,58
F 1.760,87
F 1.404,35
-1,63
3,23
3,94
3,67
4,14
3,87
-2,57
-2,76
-0,39
-0,59
-0,63
-1,34
-1,96
0,55
0,18
Ranking
en el año
41/43
5/63
27/187
38/187
34/247
43/247
158/172
159/172
121/172
126/172
129/172
142/172
187/218
1/106
25/137
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 16/05/18
M 1.871,16
X 2.282,47
X
164,81
M
130,02
0,04 32/78
1,50 52/218
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-0,17 39/78
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 15/05/18
1)CL (Lux) Biotech Eq H*
1)CL (Lux) Energy Eq H*
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR*
2)CL (Lux) Biotech Eq B*
2)CL (Lux) Biotech Eq IB*
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
2)CL (Lux) Energy Eq B*
2)CL (Lux) Infrastr. IB*
2)CL (Lux) Infrastructure B*
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
290,15
63,06
120,30
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158,70
150,97
79,01
166,83
152,65
1,54
1,80
-
15/94
12/94
Candriam
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Cand. Bd EurGovInv.Gr C C
1)Cand. Bds Conv Def C C
1)Cand. Bds Credit Opp. C C
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
1)Cand. Bds Eur. C C
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
1)Cand. Bds Eur. HY C C
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
1)Cand. Bds Gbl HY C C
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
1)Cand. Bds Inter C C
1)Cand. Bds Tot Ret C C
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
1)Cand. Divers.Futures C C
1)Cand. Dyn LgSh Dig Eq C C
1)Cand. Eq.L Aust C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
1)Cand. Eq.L EMU C C
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
1)Cand. Eq.L Europe C C
1)Cand. Eq.L Germany C C
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
1)Cand. Gbl Alpha C C
1)Cand. GF US EqOpp C C
1)Cand. GF US HYCor C C
1)Cand. Indx Arbitrage C
1)Cand. Lg Sh Credit C
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
1)Cand. Monetaire SIC C
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Risk Arbitrage C
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
1)Cand. SRI Bd Global C C
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
1)Cand. SRI Def AssetAll CC
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
1)Cand. SRI Eq EMU C C
1)Cand. SRI Eq Europe C C
1)Cand. SRI Eq World C C
1)Cand. SRI Money MktEur CC
1)Cand. Sust Eur ST B CC
1)Cand. Sust Eur. B C C
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
1)Cand. Sust Europe C C
1)Cand. Sust High C C*
1)Cand. Sust Low C C*
1)Cand. Sust Md C C*
1)Cand. Sust Wld Bd C C
1)Cand. Sust World C C
1)Cleo Index Europe Eq C C
1)Cleo Index Usa Eq C C
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
2)Cand. Bds EMs C C
2)Cand. Bds Eur. HY C C
2)Cand. Bds Total Ret C C
2)Cand. Bds USD C C
2)Cand. Eq.L Asia C C
2)Cand. Eq.L Biotec C C
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
2)Cand. SRI Eq North Am C C
2)Cand. Sust N. Am. C C
2)Cleo Index USA Eq C C
3)Cand. Eq.L Japan C C
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C
3)Cand. Sust Pacific C C
4)Cand. Eq.L United Kin C C
5)Cand. Eq.L Switz C C
6)Cand. Eq.L Aust C C
6)Cand. Eq.L Aust R C
F 1.007,04
F
129,78
F
198,34
F
80,05
F 1.295,07
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F
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F
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F
139,26
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F
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I
136,33
I
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I 9.462,35
V
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V
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V
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V
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V 2.133,85
V
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V
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V
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D
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V
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F
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F
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V
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D 1.128,24
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V
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V
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F
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F
94,50
F 2.503,80
F
176,24
F
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V
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F
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D
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V 3.070,01
F
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V
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V
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V 24.259,00
V 16.408,07
V 3.893,00
V
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V
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V 1.309,41
V
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2/6
1/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Cash + at Work E
1)Cash Govies at Work C
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1)Corporate Bonds at Work E
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1)Inflation at Work E
2)American Eq at Work E
F
F
V
F
V
F
V
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73/151
Carmignac Gestion Luxembourg
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es. Tfno. (+34)
914361727. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Cap + A EUR Acc
1)Commodit A EUR Acc
1)Commodit E EUR Acc
1)Em Disc A EUR Acc
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1)Em Patrim E EUR Acc
1)Emergents A EUR Acc
1)Emergents E EUR Acc
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Credit Agricole Bankoa Gestión
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno. 943285799.
Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
1)Bankoa Bolsa
1)CA Bankoa Horizonte 2026
1)CA Bankoa Objetivo 2022
1)CA Bankoa Objetivo 2022II
1)CA Mercaeuropa Euro*
1)CA Mercapatrimonio
1)CA Selección*
1)CA Selecci. Estrategia 20*
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1)Fondgeskoa
D
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F
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O
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O
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V
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I
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F
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V
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M
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R
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F
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M
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V
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V
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F
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F
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R
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Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Active Value Selection*
1)Credit Suisse Bolsa
1)CS Corto Plazo
1)CS Director Bond Focus*
1)CS Director Flexible*
1)CS Director Growth*
1)CS Director Income*
1)CS Duración 0-2
1)CS Equity Yield FI
1)CS Estrategia Global*
1)CS Europe Small & Mid Cap
1)CS Global AFI*
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1)CS Renta Fija 0-5
1)WF CS Equity Spain*
V
108,01
X
114,99
X
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V
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F
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V
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V
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V
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M
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V
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D 1.328,65
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R
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M
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X
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D
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F
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en el año
5/22
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2)EDM Latin American R*
F
V
R
V
F
V
V
D
V
F
X
V
V
F
V
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Tipo
Ranking
en el año
m
M
M
D H
W
D
D
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euros o
desde
mon. local 29-12-17
M
U
U D
D
D
m M
m
m
M
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D m
U D
D
U D
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m
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w
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M D
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D
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m
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H
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M
w
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M
m
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m
m
&
ETHENEA Independent Investors S.A.
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 15/05/18
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
1)CS EF Small Cap Germany
1)CS Equity Italy
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
1)CS Portfolio Reddito
1)CSEF (Lux) Global Value B
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
1)CSF (Lux) Target Volat EB
1)CSF Rel Return Engineer
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
2)CS Bond High Yield US*
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
5)CS Bond SFR
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
1)Deut Inv I Latam eq
1)Deut Inv I Multi Opp
1)Deut Inv I MultiA In
1)Deut Inv I New Resces
1)Deut Inv I ShortD Crd
1)Deut Inv I Top Div
1)Deut Inv I Top Euro
1)Deut Inv I Top Europe
1)Deutsche Crec Cons A*
1)DWS Acciones Español
1)DWS Ahorro
1)DWS Akt Strat Deutch
1)DWS Biotech
1)Deutsche Crec Moderado A*
1)DWS Con DJE Alpha Ren
1)DWS Con Kaldemorgen
1)DWS Covered Bond Fund
1)DWS Crecimiento A*
1)DWS Crecimiento B*
1)Deutsche Crec Cons B*
1)DWS Deutschland
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Nt
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth
1)DWS Hi Inc Bd Fund*
1)DWS Inst Money Plus
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Mixta
1)DWS Top Europe
2)Deut Inv I Africa
2)Deut Inv I RREEF
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha
v.l.: 16/05/18
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 16/05/18
I
V
V
V
M
V
Tipo
EDM Gestión S.A.
Cobas Asset Management
1)Cobas Concentrados*
1)Cobas Grandes Cias.
1)Cobas Iberia
1)Cobas Internacional
1)Cobas Renta
1)Cobas Selección
Fondo
X
10,05
V
172,15
D
12,97
I
8,74
I
15,98
I
25,54
I
13,10
F 1.116,72
R
8,83
X
7,23
V
15,38
X
5,34
R
12,67
X
11,26
F
10,51
F
920,99
V
165,66
3,43
-0,14
-0,57
-0,26
-0,14
-2,38
0,10
2,23
0,45
1,67
-0,12
0,98
-1,92
0,23
0,33
6,24
65/107
38/131
8/25
9/13
5/10
19/20
7/106
13/63
91/218
30/43
120/218
38/172
186/218
24/137
23/145
33/107
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Ethna-AKTIV A
1)Ethna-AKTIV T
1)Ethna-DEFENSIV A
1)Ethna-DEFENSIV T
1)Ethna-DYNAMISCH A
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
R
M
M
R
R
128,68
134,96
131,48
159,64
81,25
84,35
-1,20
-1,04
-1,59
-1,54
0,91
0,91
139/172
137/172
93/111
92/111
46/172
45/172
U H
W
m
m
m
Fidelity Worldwide (Acumulación)
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
V
F
F
125,68
361,51
180,10
166,05
197,58
14,97
25,07
28,45
20,91
20,18
18,91
18,91
25,02
23,41
21,80
13,05
18,27
16,82
11,33
20,94
1,04
6,62
6,32
0,70
6,20
-1,84
1,09
0,82
5,77
2,49
2,22
-0,05
5,93
5,59
8,30
5,50
-1,88
-2,15
-3,90
-2,15
2/13
4/187
6/187
27/94
14/151
145/151
96/151
106/151
20/151
17/47
19/47
34/119
17/23
19/23
8/23
1/13
6/10
9/10
110/116
19/8
w
m
m
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 16/05/18
Y)FF China Renminbi Bond
1)FAST Europe
1)FAST Europe-E
1)FAST Global Em. Hdg
1)FAST US A Acc. EUR
1)FF America EUR Hdg.
1)FF America Fund
1)FF America Fund - E
1)FF American Growth - E
1)FF Asian Aggressive
1)FF Asian Aggressive E
1)FF Asian High Yield
1)FF China Consumer
1)FF China Consumer E
1)FF China Focus E
1)FF China Renminbi Bond
1)FF EMEA
1)FF EMEA E
1)FF Emerg Market Corp Debt
1)FF Emerg Market Debt
m
M
D
m
M
m
M D
H
m
m
D
M D
M
w
M
M
O
m
M
w
U D
U D
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D
U D
m
U
w
Degroof Petercam SGIIC
m
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Degroof Eq Emu Beha Vl*
1)DP Ahorro Corto Plazo
1)DP Bolsa Española
1)DP Flexible Global*
1)DP Fondos RV Global*
1)DP Fonglobal*
1)DP Fonselección*
1)DP Renta Fija
1)DP Salud
1)DPAM Eqs L Emu HighDiv YB*
1)DPAM Eqs L Europe Beha Vl*
1)DPAM Glbl Strat L High B*
1)DPAM Glbl Strat L Med Low*
1)DPAM Glbl Strat L Low B*
1)DPAM Glbl Strat L Med B*
V
F
V
X
V
R
X
F
V
V
V
V
X
M
R
99,29
12,54
8,43
19,18
14,58
12,95
4,14
19,38
20,61
109,45
46,69
99,02
66,20
86,08
114,65
-0,11
-0,04
0,42
2,03
2,49
0,12
-0,79
1,04
-
G
20/106
107/107
94/218
97/247
6/172
105/218
135/145
15/30
m
D
D
M
M
M
m
7/19
3/3
4/10
29/43
8/131
DWS Investments (Deutsche Bank)
Pº de la Castellana, 18 9133555575 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 9133551073. Fecha
v.l.: 16/05/18
O
I
I
V
F
F
F
F
V
V
F
V
F
V
F
F
V
V
V
V
V
V
F
V
11,24
10,21
10,48
11,07
146,11
147,40
174,12
188,65
240,84
89,86
121,23
257,52
134,68
113,26
158,13
151,69
256,38
211,47
140,35
133,37
142,61
253,33
100,86
64,97
-1,40
-0,65
-1,07
1,51
-0,94
-0,18
0,83
0,16
4,65
0,04
-0,26
10,08
-5,05
-0,48
-0,98
-0,27
3,66
0,70
0,01
-3,59
4,77
3,27
-1,18
-1,80
M
G
m
m
1)Deka-ConvergenceAktien CF
1)Deka-ConvergenceRenten CF
1)DekaLux-Deutschland TF
1)DekaLux-MidCap TF
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
1)DB Multiestrellas
1)DB Tal Gest Conserv*
1)DB Tal Gest Flexible*
1)DB Talento Bolsa Global*
1)Deut Inv I e Bd Prem
1)Deut Inv I e Bd Short
1)Deut Inv I Convert
1)Deut Inv I e Gov Bds
1)Deut Inv I Asia SMCap
1)Deut Inv I Braz Eq
1)Deut Inv I China Bds
1)Deut Inv I Chinese Eq
1)Deut Inv I EM Corps
1)Deut Inv I EM T Divid
1)Deut Inv I Euro Corp Bd
1)Deut Inv I Euro HY Corp
1)Deut Inv I Europ SCap
1)Deut Inv I German Eq
1)Deut Inv I Gl Agribus
1)Deut Inv I Gl Infra
1)Deut Inv I Glb Themat
1)Deut Inv I Glob EM Eq
1)Deut Inv I Global Bds
1)Deut Inv I Gold&Prec
O
O
w
w
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 16/05/18
-3,55
-5,79
2,37
1,70
0,00
m
H
H
Deka International (DekaBank)
V
156,16
F
43,77
V
133,81
V
79,75
D 5.769,70
45/48
9/25
62/91
121/247
6/9
36/106
20/45
1/9
1/2
3/4
4/13
3/23
71/87
46/94
46/116
41/119
17/43
6/10
1/4
224/247
27/247
4/94
77/137
1/2
G
w
M
H
M
G
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D
M
M
D
M
m
M
m
D
W
HD
m
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M
M
M
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m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
48 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
1)T Euro High Yield A
1)T Eurpean Corp Bond A EUR
1)T Frontier Mkt A EUR-H1
1)T Gbl Balanced A EUR-H1
1)T Gbl Bond A EUR-H1
1)T Gbl Bond (Eur) A
1)T Gbl Hgh Incme Bnd A EUR*
1)T Gbl High Yield A EUR
1)T Gbl Income A
1)T Gbl Totl Retrn A EUR-H1
1)T Latin America A EUR
2)F High Yield A
2)T China A
2)T Shariah Asia Gwth A USD*
2)T Shariah Gb Equity A USD
Tipo
F
F
V
X
F
F
F
F
X
F
V
F
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
19,07
13,16
11,40
20,08
20,53
15,93
12,99
13,04
21,97
20,88
8,15
17,77
31,83
11,02
13,83
-0,78
-1,13
-5,63
-1,28
-0,29
1,14
-0,08
1,48
-1,32
0,00
0,31
11,98
4,80
Ranking
en el año
60/119
59/116
85/94
169/218
40/137
7/137
35/119
53/218
83/137
7/22
28/119
1/23
26/247
GCO Gestión de Activos
Cedaceros 9 Planta baja 28014 Madrid. Esther Luque Sánchez. Tfno. 914328660. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Fonbilbao Acciones
1)Fonbilbao Eurobolsa
1)Fonbilbao Global 50
1)Fonbilbao Internacional
1)Fonbilbao Mixto
1)GCO Corto Plazo
1)GCO Renta Fija
V
V
R
V
M
D
F
63,70
6,68
8,19
9,55
10,25
22,82
8,70
2,68
1,93
0,68
3,64
0,15
-0,11
-0,22
80/107
61/84
62/172
46/247
21/78
29/131
79/145
Generali Investments Luxembourg
4, rue Jean Monnet, L-2180 Luxembourg. Bruno Patain. Tfno. +33158381750. Fecha v.l.:
15/05/18
1)Abs Ret Credit Strategi D
1)Abs Ret Multi Strategie D
1)Central & Eastern Bond D
1)Central & Eastern Equit D
1)Convertible Bond D
1)Euro Bond D
1)Euro Bond 1-3 Years D
1)Euro Bond 3-5 Years D
1)Euro Corporate Bond D
1)Euro Corpora Short Term D
1)Euro Covered Bond D
1)Euro Equity D
1)Euro Eq Controlled Vol D
1)Euro Future Leaders D
1)Euro Short Term Bond D
1)European Equit Recovery D
1)Glob Multi Asset Income D
1)Global Equity D
1)SRI Ageing Population D
1)SRI European Equity D
1)Total Return Euro HY D
I
I
F
V
F
F
F
F
F
F
F
V
V
V
D
V
X
V
I
I
F
103,74 -0,47 41/91
113,58 -0,06 24/91
166,28 -2,11
1/3
215,40 -10,83 19/19
113,36 -0,21 33/45
171,14
0,98 9/145
121,59
0,29 4/106
138,65
0,58 13/145
156,42 -1,23 74/116
111,97 -0,39 21/116
123,31 -0,87 39/116
115,86
2,24 56/84
115,72
0,72 70/84
149,83 -1,56 40/43
122,60 -0,14 35/131
108,47
3,27 27/84
103,94 -2,30 194/218
135,79
1,96 99/247
122,35
4,32
4/19
177,93
3,12
5/19
203,06 -0,85 65/119
Gesalcalá
Fondo
Tipo
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Caminos Bolsa Euro
1)Cartera Selección
1)Cartera Variable
1)Dinercam
1)Dinfondo
1)Dinvalor Global*
1)Foncam
1)Gestifonsa Cartera Pr 10*
1)Gestifonsa Cartera Pr 25*
1)Gestifonsa Cartera Pr 50*
1)Gestifonsa Internacional
1)Gestifonsa Ret. Absoluto
1)Gestifonsa R.V. España
1)RV 30 Fond
1)Seniors
V
5,12
X
1,39
V 3.384,60
D 1.254,60
M
837,74
X
9,28
F 1.926,78
M
0,98
M
0,98
R
0,99
X
0,98
I
0,96
V
77,65
M
15,53
F
9,43
1)Financials Credit Fund B
1)Financials Credit Fund D
1)Financials Credit Fund N
1)Fon Fineco Dinero
1)Fon Fineco Patr. Global
1)Fon Fineco Euro Líder
1)Fon Fineco Gestión
1)Fon Fineco Gestión II
1)Fon Fineco I
1)Fon Fineco Interés A
1)Fon Fineco Interés I
1)Fon Fineco Inversión
1)Fon Fineco RF Intern.
1)F.F.Inv.Responsable FI
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
M
M
M
D
R
O
X
X
R
F
F
X
F
M
F
F
V
O
V
V
Principe de Vergara 36 6º dcha. 28006 Madrid. Tfno. 915774931. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Evo Fondo Int. Ibex35
1)Evo Fondo Int. RF.CP
1)Gesconsult Corto Plazo
1)Gesconsult Crec. Eurozona
1)Gesconsult León VMF A
1)Gesconsult León VMF B
1)Gesconsult RF Flexible
1)Gesconsult RF Flexible B
1)Gesconsult Renta Variable
1)Gesconsult Ren Variable B
1)Gesconsult Talento*
1)Rural Selec. Conservadora
V
D
D
V
R
R
M
M
V
V
X
I
12,18
10,02
715,71
21,93
29,08
29,86
28,40
29,43
52,66
54,24
11,25
84,22
1,45
-0,25
-0,23
2,01
6,75
6,94
1,35
1,87
10,60
11,54
-0,35
0,31
101/107
89/131
78/131
59/84
3/63
2/63
2/78
1/78
7/107
6/107
132/218
17/91
Gescooperativo S.A.
Virgen de los Peligros,6 28013 Madrid. Emilia Diaz. Tfno. 915956915. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Gesc Deuda Corp
1)Gesc Deuda Soberana E
1)Gesc Gestión Conservadora*
1)Gesc Gestión Decidida*
1)Gesc Multiestratégias Alt*
1)Gesc Renta F. High Yield*
1)Gesc Small Caps Euro
1)Gescoop. Gest. Agresivo*
1)Gescoop. Gest. Moderado*
1)Rural Ahorro Plus
1)Rural Bolsa Garant. 2024
1)Rural Bonos 2 años
1)Rural Emergentes RV*
1)Rural Euro Renta Variable
1)Rural Europa 2018 Gar
1)Rural Europa 24 Gar.
1)Rural Europa 2025 Gar.
1)Rural Garan.Bolsa Europea
1)Rural Garantía Bolsa 2025
1)Rural Gar Europa 20
1)Rural Garantía 2024 R.F.
1)Rural Garantía 2025
1)Rural Garantía 2026
1)Rural Garantizado 9,70
1)Rural Garantizado 2021
1)Rural Mixto 15
1)Rural Mixto 20
1)Rural Mixto 25
1)Rural Mixto 50
1)Rural Mixto 75
1)Rural Mixto Int. 15
1)Rural Mixto Intern.25
1)Rural Multifondo 75*
1)Rural Rendimiento
1)Rural Renta Fija 1
1)Rural Renta Fija 3
1)Rural Renta Fija 5
1)Rural Rentas Garantizado
1)Rural RF Internacional
1)Rural RV España
1)Rural RV Internacional
1)Rural Tecnológico RV
1)Rural 2018 Garantía*
1)Rural 2024 Gtía. Europa
1)Rural 2025 Gtía R. Fija
1)Rural 2025 Garantía Bolsa
1)Rural 5 Gar Renta Fija
1)Rural 6 Garantía RF
F
D
M
R
I
F
V
V
R
D
G
F
V
V
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
M
M
M
R
R
M
M
R
D
F
F
F
G
F
V
V
V
G
G
G
G
G
G
545,88
656,51
767,83
995,88
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96/172
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80/113
74/106
67/94
39/84
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47/113
78/113
19/62
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69/172
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15/137
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32/247
5/35
36/62
70/113
6/62
72/113
7/62
Rambla Catalunya,38,9ª Planta 08007 Barcelona. Tfno. 902023938. Fecha v.l.: 16/05/18
X
V
V
V
X
D
V
R
R
V
F
X
M
X
M
I
V
V
X
X
V
15,01
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32,53
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17,58
11,66
11,91
9,82
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24,18
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23,43
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10,16
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15,51
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86/218
98/218
1/247
GesNorte
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Fondonorte
1)Fondonorte Eurobolsa
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1,88
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90/218
41/218
32/63
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35/145
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35/78
73/106
43/106
44/84
3/48
109/151
92/187
1, rue Schiller, L-2519 (Luxembourg). Tfno. (+352) 27 362 532. Fecha v.l.: 16/05/18
1)NB Euro Bond
1)NB European Equity
1)NB Global Enhancement
1)NB Global Equity
1)NB Opprtunnity Fund
1)NB Trading
2)NB American Growth
F 2.271,46
V
97,58
F
898,60
V
131,27
F
156,65
V
126,52
V
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2,29
0,33
-0,96
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1/145
155/187
45/116
20/247
65/137
164/247
19/151
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 16/05/18
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
F
I
I
I
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V
V
I
I
I
I
I
I
I
V
O
V
V
V
V
V
V
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F
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F
I
V
F
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
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-0,98
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3/7
145/247
29/187
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16/137
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3/55
87/94
88/94
89/94
74/247
21/151
27/151
28/151
52/151
53/151
47/151
11/33
13/33
3/151
6/151
5/151
7/18
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 16/05/18
Gesiuris
1)Annualcycles Strategies
1)Catalana Occid B. Mundial
1)Catalana Occid Bolsa Esp.
1)Catalana Occid Emerg.
1)Catalana Occid Patrimonio
1)Catalana Occid R.Fija C/P
1)Deep Value International
1)Dolphin Investments Fund
1)Gesiuris Balanced Euro
1)Gesiuris Euro Equities
1)Gesiuris Fixed Income
1)Gesiuris Global Strategy
1)Gesiuris Iurisfond
1)Gesiuris Patrimonial
1)Gestión del Ciclo
1)I2 Desarrollo Sostenible
1)Japan Deep Value
1)Panda Agricultur&Water
1)Privary F1 Discrecional
1)Privary F2 Discrecional
1)Valentum
9,97
9,98
9,98
953,22
18,26
13,36
20,08
7,92
14,10
13,62
13,96
12,85
8,54
9,93
10,94
11,19
11,64
18,14
19,86
19,88
GNB-International Management, S.A.
1)GS BRIC Eq.Pt Base
1)GS BRICs Eq. Pf I
1)GS Eq Partner Pf E
1)GS Europe Core Eq Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
1)GS N11 sm EqPf
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
1)GS US Eq Pf Oth. C
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
2)GS Asia Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf I
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS Gb Curr.Plus Pf
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
2)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf I
2)GS Japan Eq. Pf Oth.Curr.
2)GS N11 sm Eq I Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS Strat.Gb.Eq Pf Base
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Equity Pf I
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf I
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US SmCapCore Eq PF I
Gesconsult
52/84
63/218
74/107
11/131
28/78
150/218
31/145
56/111
31/111
84/172
119/218
73/91
63/107
6/78
33/145
Ercilla 24 2ª planta 48011 Bilbao. Esther Arriola García. Tfno. 944000300. Fecha v.l.:
15/05/18
1)Alcalá Acciones
1)Alcalá Ahorro
1)Alcalá Bolsa Mixto
1)Alcalá Gestión Activa
1)Alcalá Global
1)Alcalá Institucional
1)Diagonal Total Return
1)Fonalcalá
1)Loreto Suma
1)RSR Global*
1)RSR RV Internacional
21/63
9/78
9/63
12/218
14/172
52/78
78/91
15/63
18/91
60/218
22/247
2,37
1,26
2,92
-0,02
0,12
-0,67
0,21
-0,37
0,01
0,41
-0,11
-2,16
3,55
0,54
0,18
G.I.I.C. Fineco
Goldman Sachs Asset Management
1,69
0,45
2,40
3,55
1,63
-0,38
-2,51
2,17
0,31
1,37
5,19
Ranking
en el año
Gestifonsa SGIIG
Ortega y Gasset 7 28006 Madrid. Susana Ramírez. Tfno. 914311166. Email. gesalcala@bancoalcala.com. Fecha v.l.: 16/05/18
R
23,12
M
10,78
R
14,43
X 1.457,01
R
11,18
M
11,44
I
9,49
R
32,40
I
10,29
X
10,04
V
11,58
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
M
V
4,44
7,61
0,85
3,25
3/78
28/84
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
D 12.299,04
O
1,00
O
1,00
D 12.168,41
D 12.497,79
D 12.328,68
D 10.274,14
D 10.231,55
-0,19 62/131
0,00 25/48
0,00 26/48
-0,19 61/131
2,38
5/25
2,34
9/25
2,29 10/25
2,25 12/25
GVC Gaesco Gestión
Dr. Ferran, 3-5 08034 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Financialfond *
1)Fondguissona
1)Fondguissona Global Bolsa
1)Fonradar Internacional*
1)Fonsglobal Renta*
1)Fonsvila-Real
1)GVC Gaesco Bolsalíder
1)GVC Gaesco Bona-Renda
1)GVC Gaesco Constantfons
1)GVC Gaesco Emergentfond*
1)GVC Gaesco Europa
1)GVC Gaesco Fdo. de Fondos*
1)GVC Gaesco Fondo FT CP
1)GVC Gaesco Japón
1)GVC Gaesco Multinacional
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
R
26,25
M
13,06
X
24,87
X
12,23
R
10,11
X
7,67
V
9,66
R
12,53
D
9,17
V
209,31
V
4,75
V
14,04
D 1.366,69
V
9,73
V
76,09
V
19,89
1,00
0,46
2,77
1,38
0,00
3,60
2,96
6,32
0,02
-0,17
1,95
4,59
0,00
0,30
1,51
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35/172
8/78
25/218
59/218
104/172
11/218
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41/94
101/187
30/247
7/131
39/55
122/247
1/23
Fondo
1)GVC Gaesco Patrim A*
1)GVC Gaesco Renta Fija*
1)GVC Gaesco Renta Valor*
1)GVC Gaesco RF Flexible
1)GVC Gaesco Ret Absoluto*
1)GVC Gaesco Ret Abs Clas I*
1)GVC Gaesco Small Caps*
1)GVC Gaesco Sostenible ISR
1)GVC Gaesco TFT
1)GVC Gaesco 1K + RV
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
1)1 Kessler Casadevall*
1)I.M. 93 Renta
1)Novafondisa
1)Robust RV Mixta Int.*
1)Tramontana R. A. Audaz
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
X
F
M
F
I
I
V
I
V
V
V
X
X
R
R
I
12,27
21,73
108,87
9,97
154,56
156,59
15,28
117,58
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9,20
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-1,61
0,09
-0,71
-0,99
-2,10
-1,88
2,13
2,03
1,84
-1,11
11,57
-1,82
2,91
1,69
1,79
2,27
Ranking
en el año
177/218
8/106
65/78
66/137
18/20
70/91
27/43
8/19
29/35
199/247
1/2
182/218
23/218
12/172
11/172
3/91
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Ibercaja All Star A*
1)Ibercaja Alpha A*
1)Ibercaja Bolsa A
1)Ibercaja Emerging Bond*
1)Ibercaja BP Renta Fija A
1)Ibercaja BP Selec.Global*
1)Ibercaja Bolsa Europa A
1)Ibercaja Bolsa Internac.
1)Ibercaja Bolsa USA A
1)Ibercaja Conservador Prem
1)Ibercaja Crecimient Din A*
1)Ibercaja Dividendo A
1)Ibercaja Dólar A
1)Ibercaja Emergentes A*
1)Ibercaja Europa Star A*
1)Ibercaja Financiero
1)Ibercaja Flex Europ 10-40
1)Ibercaja Flex Europ 50-80
1)Ibercaja Global Brands
1)Ibercaja High Yield A
1)Ibercaja Horizonte
1)Ibercaja Japón A
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
1)Ibercaja Nuevas Oport A
1)Ibercaja Op Renta Fija A
1)Ibercaja Petroquímico A
1)Ibercaja Plus A
1)Ibercaja R. Fija 2024
1)Ibercaja Renta Intern.
1)Ibercaja Sanidad A
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa*
1)Ibercaja Selección Cap.*
1)Ibercaja Selección RF*
1)Ibercaja Selección R. Int*
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
V
I
V
F
F
I
V
V
V
D
I
V
D
V
V
V
M
R
V
F
F
V
M
V
F
V
D
F
M
V
V
V
R
F
M
V
V
V
8,13
8,33
23,07
6,79
7,11
6,45
7,42
10,94
11,98
6,98
7,30
6,82
6,50
14,66
6,67
4,46
7,93
10,09
6,39
7,30
10,91
6,30
6,90
11,18
7,74
15,20
9,01
6,15
7,42
9,52
25,98
11,22
10,05
12,26
9,19
15,09
3,70
13,58
1,73
-0,72
0,34
-3,17
-0,37
-0,85
1,02
3,23
3,70
-0,06
-0,04
2,43
1,66
-0,49
2,05
0,13
-0,25
1,24
0,66
-0,60
-0,36
2,94
-0,22
1,83
0,19
8,95
-0,17
0,56
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0,71
0,42
1,40
1,19
0,12
0,52
0,47
6,07
1,33
109/247
53/91
106/107
44/87
82/106
13/25
137/187
61/247
46/151
17/131
3/20
72/187
21/25
47/94
95/187
10/13
46/78
29/63
161/247
51/119
103/145
19/55
42/78
104/247
6/106
5/11
44/131
15/145
27/111
17/30
6/23
132/247
23/172
26/137
11/111
35/43
18/35
1/2
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Abanca G. Agresivo*
1)Abanca G. Conservador*
1)Abanca G. Decidido*
1)Abanca G. Moderado*
1)Abanca R. Fija Flexible*
1)Abanca R. Fija Mixta
1)Abanca R. Variable España
1)Abanca R. Variable Europa
1)Abanca R. Variable Mixta
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
1)Abanca 3 Val Gar 2023
1)C.C.M. Fondepósito
1)Fondo 3 Deposito
1)Fondo 3 Renta Fija
1)Imantia CP Institucional
1)Imantia CP Minorista
1)Imantia Decidido*
1)Imantia Deuda Subord.*
1)Imantia Flexible*
1)Imantia Fondepósito Inst
1)Imantia Fond. Minorista
1)Imantia Global Conserv.*
1)Imantia Global Moderado*
1)Imantia R Fija Flexible*
1)Imantia RV Iberia
1)Imantia RV Zona Euro
1)Imantia Ibex 35
1)Imantia RF Flexible Insti*
V
10,56
I
10,02
I
10,83
I
10,45
F
12,19
M
10,67
V
10,48
V
4,58
R
667,83
D
12,03
G
10,11
D
14,18
D
11,86
F 1.136,00
D
6,99
D
6,89
R
53,29
M
14,87
V
21,04
D
12,37
D
12,11
I
11,88
I
13,04
F 1.822,23
V
24,40
V
7,68
V
12,60
F 1.839,85
0,94
-0,67
0,04
-0,48
-0,39
0,04
2,14
2,55
1,08
-0,12
-0,11
-0,19
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-0,49
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-0,05
-0,80
0,21
-0,12
-0,25
-0,60
-0,46
-0,37
2,85
2,75
1,82
-0,18
153/247
10/25
4/10
8/20
86/106
30/111
90/107
66/187
33/63
31/131
83/113
63/131
82/131
93/106
13/131
64/131
55/63
67/78
177/247
32/131
91/131
8/14
7/20
83/106
76/107
40/84
94/107
38/106
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. Juan de Dios Blasco. Tfno. 914326464.
Fecha v.l.: 16/05/18
1)Intermoney Attitude
1)Intermoney Gestión Flex.
1)Intermoney RF Corto Plazo
1)Intermoney Variable Euro
I
X
D
V
9,96
10,79
133,61
169,37
0,12 21/91
1,06 72/218
-0,22 76/131
2,38 51/84
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Birdie Capital*
1)AEGON Inversión MF*
1)AEGON Inversión MV*
1)Nuclefón
1)Dunas Valor Flexible*
1)Dunas Valor Prudente
1)Segurfondo Inversión*
1)Dunas Valor Equilibrio*
1)Dunas Valor Seleccion
1)Segurfondo S&P 100 Cubier*
I 9.522,66
M
14,32
R
9,55
M
138,25
I
13,27
I
237,39
I
81,42
I
11,11
V
156,84
V
14,79
-1,19 18/25
0,33 15/78
1,67 22/63
-0,46 58/78
4,24
2/10
0,09
1/14
0,03
1/1
1,97
1/20
5,53
2/84
0,29 114/151
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Elena Domecq. Tfno. 915161582. Email. jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
1)JPM Euro Liquidity A
F
77,85
F
8,66
V
14,82
V
13,66
X
83,78
X
81,06
V
16,95
V
26,79
F
14,21
F
15,61
V
72,60
V
69,67
V
95,08
V
121,93
V
89,99
F
93,15
F
90,41
F
110,57
F
102,38
V
96,79
F
76,80
F
11,17
F
11,08
F
15,16
F
14,85
F
102,52
V
112,11
I
120,73
I
95,84
F
111,68
F
13,61
F
15,79
F
15,22
V
24,47
V
21,56
V
19,12
V
14,47
D 12.862,89
-2,32
-2,15
0,27
0,07
-3,04
-3,27
-4,83
-5,24
-6,27
-6,47
-1,60
-1,89
-3,95
-4,21
-0,30
-4,97
-5,11
-4,42
-4,60
-5,63
-5,76
-0,36
-0,36
0,23
0,15
0,05
1,40
1,58
1,29
-0,39
-0,29
-1,00
-1,17
2,04
1,70
2,41
2,12
-0,20
117/137
110/137
115/151
118/151
204/218
205/218
13/19
16/19
85/87
86/87
59/94
68/94
79/94
82/94
44/94
70/87
73/87
112/116
113/116
226/247
81/87
80/106
81/106
28/145
37/145
31/119
117/187
7/15
8/15
113/145
93/145
47/116
64/116
96/187
108/187
74/187
91/187
70/131
Fondo
1)JPM Euro Liquidity D
1)JPM Euro Money Market A
1)JPM Euro Money Market D
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
1)JPM Euro Str V D-Acc
1)JPM Eurol A-Acc EUR
1)JPM Eurol D-Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
1)JPM Europe StratDivA(div)
1)JPM Europe StratDivD(div)
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal A-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Bond AAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
MU
w
H
MU H
H
MU H
D
MU H
H
MU O
MU O
D
MU
MU
D
MU
MU
D
MU
D
MU
D
D
MU
D
H
MU
M
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M
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M
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M
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M m M &
M m M &
D
M mM
M mM D
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M mM
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U D
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D
M mM
D D
M mM O
M mM O D
U D
M mM
m
M mM
m
D
M mM
D
M mM
U D
M
M
D
M
O
M
O D
M
U
H
M
U D
M
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M
DH
M
DH D
M D
U D
M D D
U D
M
M H
M H
D
M M
M M
D
M N
M N
D
M
M
D
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
D 10.135,01
D
106,54
D
107,64
V
32,18
V
23,64
V 1.430,27
V
124,82
V
29,38
V
18,40
V
17,13
V
18,69
V
19,09
V
13,85
V
249,95
V
238,07
V
49,14
V
29,44
V
43,52
V
14,19
V
17,70
V
16,00
F
101,51
F
19,66
F
12,36
V
138,41
V
131,85
V
102,79
F
134,53
F
131,09
F
10,38
F
94,38
I
73,08
I
70,59
R 1.860,30
R
184,07
F
12,52
F
87,06
F
84,87
X
103,27
F
15,90
F
13,35
F
87,98
F
82,92
V
102,16
V
97,21
V
9,33
V
8,50
V
104,62
V
14,69
V
12,89
F
12,75
F
10,47
F
10,38
F
221,91
F
205,99
R
138,05
R
137,45
M
101,79
M
95,95
M
96,69
M
101,33
R
120,69
R
134,50
I
93,31
I
91,27
X
197,62
X
154,68
R 1.247,21
R
136,45
X
103,32
X
97,80
V
8,22
V
7,64
F
7,45
F
77,12
F
92,71
F
76,89
V
10,11
V
9,38
F
12,57
F
12,12
V
22,02
V
16,46
F
63,14
F
61,79
F
135,17
F
138,06
V
120,32
V
187,42
V
132,61
V
101,16
V
146,14
I
93,12
I
91,57
I
10,75
X
91,57
V
71,02
F
79,44
F
77,41
F
98,46
V
14,79
-0,20
-0,20
-0,19
4,24
3,82
2,49
2,16
4,85
4,60
2,33
2,02
3,98
3,67
2,45
2,15
5,97
5,56
6,07
5,66
3,33
2,89
-0,15
-0,46
-0,67
-0,19
-0,48
1,12
-3,51
-3,66
-1,80
-1,96
0,84
0,66
-0,06
-0,25
-1,11
-1,88
-2,08
-1,61
0,70
0,53
-1,05
-1,19
-1,53
-1,81
1,74
1,43
-1,67
-2,05
-1,01
-0,57
-0,67
-1,07
-1,23
-4,08
-1,75
-2,25
-4,24
-4,37
-2,37
-4,20
-1,88
1,87
1,69
3,23
2,96
-1,03
-1,20
-3,93
-4,24
-1,79
-2,05
-0,93
-0,98
-1,08
-1,39
0,00
-0,32
-3,53
-3,66
-0,45
-0,72
-3,75
-3,93
-0,20
-0,10
4,83
4,01
-5,31
-5,58
4,52
-0,70
-0,98
-4,44
-4,67
-3,03
-3,48
-3,59
8
Ranking
en el año
Fondo
69/131
66/131
65/131
14/43
16/43
69/187
88/187
16/187
19/187
79/187
99/187
11/84
15/84
48/84
58/84
5/43
9/43
19/35
22/35
45/187
54/187
37/119
45/119
54/119
166/187
172/187
134/187
101/116
108/116
100/137
106/137
11/91
13/91
106/172
116/172
72/137
104/137
109/137
178/218
21/45
25/45
50/116
66/116
205/247
212/247
107/247
130/247
209/247
217/247
67/137
96/106
100/106
70/119
80/119
161/172
147/172
99/111
104/111
105/111
100/111
162/172
151/172
4/15
6/15
17/218
22/218
136/172
140/172
208/218
209/218
15/23
17/23
62/137
64/137
71/137
86/137
183/247
188/247
103/116
107/116
129/151
133/151
134/137
135/137
36/137
33/137
2/55
9/55
53/55
54/55
5/55
3/4
60/91
15/15
211/218
71/94
28/33
29/33
Tipo
M
M
D
M
M
D
M
U D
M
D
U D
M
O
U D
M
O D
U D
M
m
M
m
D
MM
D
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MU
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w
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MU m m D
MU
MU
D
MU
U D
MU
D
U D
MU D
D
MU D
M
M
D
M
W
M
UD
G
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
D
D
D
D
D
D
D
D
D
G
U
UU
m
N
D
M
M
M
D
m
D
M
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O
O
H
G
m
m
m
O
N
O
O
O
O
m
M
m
D
m
M W
U H
M W
U H
MQ M
MQ M
MQ M
M
U m
m
MW
O
U H
MW M
MW
M
U H
MW
D H
M W
M W
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m
M W
O
M
M
w
M
D
M
D
M U
w
M U
M U
w
M
MQ M
M
U m
O
M
U m
m
MW
MW
H
MW
M
MW
M
MW U
MW U
MW U
MW U H
MW U M
M
MW U
m
m
G
D
G
m
m
D
D
D
D
M
M
M
M
M
M
Ranking
en el año
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión 49
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)Liberbank RF Flexible C*
1)Liberbank Mcado.Neutral A
1)Liberbank Mcado.Neutral C
1)Liberbank Cart.Conserv. A
1)Liberbank Cart.Conserv. C
1)Liberbank Cart.Mod. A
1)Liberbank Cart.Mod. C
1)Liberbank Cart. Dinám. A
1)Liberbank Cart. Dinám. C
1)Liberbank Renta Fija III
1)Liberbank Inv Mundial G
1)Liberbank Rend Garant
1)Liberbank Rend.Garant II
1)Liberbank Rend Garant III
1)Liberbank Rend Garant IV
1)Liberbank Rend Garant V
I
I
I
M
M
R
R
V
V
G
G
G
G
G
G
G
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
7,58
6,30
6,32
7,10
7,13
7,45
7,48
8,00
8,04
7,39
6,80
8,54
8,11
5,93
10,29
8,59
-0,69
1,75
2,08
-1,74
-0,68
0,87
0,10
0,47
0,22
-2,58
0,54
0,29
0,23
Ranking
en el año
13/20
9/91
6/91
94/111
131/172
155/247
27/62
53/113
65/113
113/113
48/113
61/113
64/113
Magallanes Value Investors
Lagasca 88 4º planta 28001 . Carmen Delgado Notario. Tfno. 914361210. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Magallanes European Eq.M
1)Magallanes European Eq.P
1)Magallanes Iberian Eq. M
1)Magallanes Iberian Eq. P
1)Magallanes Microcaps EurB
1)Magallanes Microcaps EurC
1)MVI UCITS European Eq I*
1)MVI UCITS European Eq R*
1)MVI UCITS Iberian Eq I*
1)MVI UCITS Iberian Eq R*
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
142,05
144,44
159,01
161,63
109,47
109,17
136,80
135,09
144,27
142,39
2,15
2,34
7,05
7,25
-2,59
-2,68
2,20
1,99
6,84
6,62
89/187
78/187
22/107
19/107
42/43
43/43
87/187
100/187
26/107
29/107
Mapfre Asset Management
Ctra. de Pozuelo,50 -1 Majadahonda 28222 Madrid. Tfno. 901 100 016. Fecha v.l.: 15/05/18
1)Fondmapfre Bolsa
1)Fondmapfre Bolsa América
1)Fondmapfre Bolsa Europa
1)Fondmap. Diversificación
1)FondMapfre Elecc Decidida
1)FondMapfre Elecc Moderada
1)FondMapfre Elecc Prudente
1)Fondmapfre Estratégia 35
1)Fondmapfre Global
1)Fondmapfre Renta Corto
1)Fondmapfre Renta Medio
1)Fondmapfre Renta Largo
1)Fondmapfre Renta Mixto
1)Fondmapfre Rentadólar
1)Mapfre FT Plus
R
V
V
R
R
R
M
V
X
F
F
F
M
F
M
30,44
11,94
66,86
16,91
6,74
6,36
6,02
22,40
9,81
13,10
19,24
12,61
9,97
7,27
15,86
0,92
-1,29
1,00
0,89
0,59
0,10
-0,13
2,55
2,10
-0,23
-0,24
-0,16
0,03
1,25
-0,06
43/172
138/151
140/187
48/172
73/172
100/172
40/111
83/107
35/218
53/106
81/145
68/145
33/78
2/33
38/78
March Asset Management
Castelló 74 28006 Madrid. Lorenzo Parages. Tfno. 914263711. Email. marchgestion@marchgestion.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Fonmarch
1)March Cartera Conserv.*
1)March Cartera Decidida*
1)March Cartera Moderada*
1)March Europa Bolsa
1)March Global
1)March I.Family Busin-A-e
1)March Int.Vini Catena-A-e
1)March I.Torrenova Lux-A-e
1)March I.Valores Iberi-A-e
1)March New Emerging World*
1)March Patr. Defensivo*
1)March Patrimonio CP
F
30,15
M
5,75
R 1.038,76
R
5,38
V
12,16
V
934,50
V
16,08
V
17,96
X
11,54
V
12,39
V
9,79
I
11,47
D
10,83
-0,30
-0,23
0,71
0,23
0,59
1,23
-0,97
0,15
-0,74
2,18
-2,02
-0,51
-0,24
ORGANIZA:
68/106
43/78
57/172
52/63
147/187
143/247
197/247
9/10
153/218
89/107
70/94
7/14
86/131
Fondo
Tipo
1)March Premier RF CP
1)March RF Corto Plazo
2)March I.Family Busin.-A-$
2)March Int.Vini Catena-A-$
2)March I.Torrenova Lux-A-$
2)March I.Valores Iberi-A-$
4)March I.Family Busin-A-£
4)March Int.Vini Catena-A£
4)March I.Torren.Lux-A£
4)March I.Valores Iberi-A-£
D
D
V
V
X
V
V
V
X
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
918,74
99,51
16,81
17,71
11,64
11,89
13,69
16,25
11,84
12,01
-0,28
-0,41
1,47
2,51
1,73
4,74
0,62
1,75
0,88
3,74
Ranking
en el año
97/131
118/131
125/247
6/10
45/218
44/107
162/247
7/10
81/218
60/107
Mediolanum Gestión
Entenza,325-330 1 08029 Barcelona. Tomás Ribés. Tfno. 932535407. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Compromiso Mediolanum*
1)Mediolanum Activo E-A
1)Mediolanum Activo L
1)Mediolanum Activo S
1)Mediolanum Alpha + E.A*
1)Mediolanum Alpha Plus L-A*
1)Mediolanum Alpha Plus S-A*
1)Mediolanum Crecimiento EA
1)Mediolanum Crecimiento L
1)Mediolanum Crecimiento S
1)Mediolanum España RV E
1)Mediolanum España RV L
1)Mediolanum España RV S
1)Mediolanmu Europa RV E
1)Mediolanum Europa RV L
1)Mediolanum Europa RV S
1)Mediolanum Fondcuenta
1)Mediolanum Fondcuenta E
1)Mediolanum Merc.Emrgts EA
1)Mediolanum Mercados Em L
1)Mediolanum Mercados Em S
1)Mediolanum Premier
1)Mediolanum Premier E
1)Mediolanum Real EstateE-A
1)Mediolanum Real EstateL-A
1)Mediolanum Real EstateS-A
1)Mediolanum Renta E
1)Mediolanum Renta L
1)Mediolanum Renta S
1)Med Small&Mid Caps Esp. E
1)Med Small&Mid Caps Esp L
1)Med Small&Mid Caps Esp S
R
10,06
F
10,58
F
11,13
F
10,97
I
9,95
I
9,99
I
9,84
R
10,52
R
20,08
R
19,28
V
9,94
V
17,19
V
16,61
V
10,32
V
9,13
V
8,79
D 2.602,87
D
9,96
F
11,40
F
15,73
F
15,22
D 1.114,35
D
10,20
V
9,99
V
9,75
V
9,62
F
10,99
F
32,12
F
31,47
V
10,73
V
10,89
V
10,70
-0,92
0,07
-0,01
-0,07
-1,21
-1,31
-1,40
1,37
1,12
0,89
6,76
6,46
6,28
2,86
2,55
2,38
-0,12
0,07
-3,42
-3,65
-3,80
0,01
0,18
-5,47
-5,74
-5,90
0,02
-0,10
-0,15
10,40
10,08
9,90
135/172
9/106
11/106
16/106
20/25
23/25
24/25
28/63
31/63
40/63
28/107
30/107
31/107
55/187
65/187
75/187
30/131
3/131
48/87
53/87
59/87
6/131
1/131
21/23
22/23
23/23
47/145
58/145
67/145
8/107
9/107
10/107
Mediolanum International Funds Ltd
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto. Tfno.
35312310800. Fecha v.l.: 16/05/18
1)BB Carmignac Stra Sel LA
1)BB Carmignac Stra Sel SA
1)BB Convertible St Col LHA
1)BB Convertible St Col LHB
1)BB Convertible St Col SHA
1)BB Convertible St Col SHB
1)BB Convertible Str Col LA
1)BB Convertible Str Col LB
1)BB Convertible Str Col SA
1)BB Convertible Str Col SB
1)BB Coupon Strategy L-B
1)BB Coupon Strategy HL-A
1)BB Coupon Strategy HL-B
1)BB Coupon Strategy HS-A
1)BB Coupon Strategy HS-B
1)BB Coupon Strategy L-A
1)BB Coupon Strategy S-A
1)BB Coupon Strategy S-B
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
1)BB Dynamic Collection L
1)BB Dynamic Collection S
1)BB Em. Markets Coll. L
1)BB Em. Markets Coll. S
1)BB Eq.Pow.Coupon Col LHB
X
X
F
F
F
F
F
F
F
F
X
X
X
X
X
X
X
X
R
R
R
R
V
V
V
5,79
11,40
5,60
5,20
11,01
10,25
5,74
5,34
11,31
10,51
4,91
6,11
4,57
11,84
8,88
6,54
12,71
9,55
7,18
13,81
7,07
12,10
11,58
18,61
5,12
-0,38
-0,50
0,96
0,63
0,83
0,53
2,48
2,16
2,35
2,03
-2,31
-1,88
-2,69
-2,01
-2,86
-1,46
-1,62
-2,47
-0,21
-0,34
0,65
0,54
-0,75
-0,94
-2,44
134/218
143/218
17/45
23/45
19/45
26/45
7/45
10/45
8/45
12/45
195/218
184/218
201/218
189/218
203/218
172/218
179/218
199/218
114/172
119/172
67/172
77/172
49/94
50/94
218/247
Fondo
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SB
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SHB
1)BB Eq.Power Coupon Col LB
1)BB Equity Power Coll L
1)BB Equity Power Coll LH
1)BB Equity Power Coll S
1)BB Equity Power Coll SH
1)BB Euro Fixed Income L
1)BB Euro Fixed Income L B
1)BB Euro Fixed Income S
1)BB Euro Fixed Income S B
1)BB European Coll. Hed. L
1)BB European Coll. Hed. S
1)BB European Collection L
1)BB European Collection S
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L*
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. S*
1)BB Global High Yeld L
1)BB Global High Yeld S
1)BB Global H.Y. Hed. L B
1)BB Global H.Y. Hed. S B
1)BB Global H.Y. Hedged L
1)BB Global H.Y. Hedged S
1)BB Global H.Y. L B
1)BB Global H.Y. S B
1)BB Global Tech Coll. L*
1)BB Global Tech Coll. S*
1)BB Infrastruct Op Col LHA
1)BB Infrastruct Op Col LHB
1)BB Infrastruct Opp Col LA
1)BB Infrastruct Opp Col LB
1)BB Invesco Balance Sel LA
1)BB Invesco Balance Sel LB
1)BB Invesco Balance Sel SA
1)BB Invesco Balance Sel SB
1)BB Med Blackrock GLB H L*
1)BB Med Blackrock GLB H S*
1)BB Med Blackrock GLB L*
1)BB Med Blackrock GLB S*
1)BB MED DWS Megatrend L- H*
1)BB MED DWS Megatrend S-A*
1)BB MED DWS Megatrend S-H*
1)BB Med JPMorgan GLB H L*
1)BB Med JPMorgan GLB H S*
1)BB Med JPMorgan GLB L*
1)BB Med JPMorgan GLB S*
1)BB Med MStanley GLB H L
1)BB Med MStanley GLB H S
1)BB Med MStanley GLB L
1)BB Med MStanley GLB S
1)BB New Opportun. Coll. L
1)BB New Opportun. Coll. LH
1)BB New Opportun. Coll. S
1)BB New Opportun. Coll. SH
1)BB Pacific Coll. Hed. L
1)BB Pacific Coll. Hed. S
1)BB Pacific Collection L
1)BB Pacific Collection S
1)BB Premium Coupon Col SHB
1)BB Premium Coupon Coll L
1)BB Premium Coupon Coll LH
1)BB Premium Coupon Coll S
1)BB Premium Coupon Coll SH
1)BB Premium Coupon Collect
1)BB Premium Coupon Col.LHB
1)BB Premium Coupon Coll.SB
1)BB US Collection Hed. L
1)BB US Collection Hed. S
1)BB US Collection L
1)BB US Collection S
1)BBMED DWSMegatrend LA*
1)BBMED Pimco Inflat SA*
1)BBMED Pimco Inflation L-A*
Tipo
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
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X
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X
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Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
10,29
10,00
5,27
7,10
6,51
10,93
12,33
5,98
4,67
11,51
9,06
7,71
14,36
7,05
10,43
11,28
21,56
11,38
16,72
4,66
8,89
7,64
14,59
5,08
7,97
3,33
9,83
5,66
5,17
5,79
5,30
5,80
5,15
11,42
10,15
6,59
12,61
7,81
14,98
6,25
12,70
12,06
6,90
13,24
8,08
15,52
8,41
16,11
9,67
18,55
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5,85
12,13
11,38
6,81
12,77
7,66
10,95
9,56
6,50
6,26
12,63
12,15
5,01
4,86
9,92
7,28
13,69
6,41
9,97
6,56
10,23
5,24
-1,45
-2,58
-1,30
-0,57
-1,71
-0,74
-1,85
-0,25
-0,26
-0,29
-0,29
1,39
1,21
1,59
1,39
1,96
1,82
-0,77
-0,88
-3,34
-3,45
-2,46
-2,58
-1,71
-1,80
3,54
3,35
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-2,92
-3,31
0,00
-0,49
-0,12
-0,62
-1,93
-2,04
-1,00
-1,14
-2,68
-1,81
-2,82
-2,72
-2,80
-1,46
-1,60
4,23
4,10
5,88
5,72
0,21
-0,70
0,07
-0,84
0,29
0,09
1,58
1,39
-1,12
-0,17
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-0,79
-1,00
-0,91
-1,41
-1,57
0,96
0,77
-1,68
-2,18
-2,07
Ranking
en el año
203/247
219/247
202/247
190/247
211/247
195/247
214/247
57/106
58/106
64/106
65/106
118/187
129/187
111/187
119/187
28/35
30/35
58/119
67/119
113/119
114/119
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112/119
97/119
100/119
26/35
27/35
3/7
4/7
1/7
2/7
114/218
142/218
121/218
145/218
215/247
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198/247
201/247
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221/247
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207/247
33/247
35/247
16/247
18/247
100/218
152/218
108/218
154/218
9/14
10/14
7/14
8/14
88/111
45/111
55/111
51/111
63/111
80/111
85/111
83/111
140/151
143/151
100/151
107/151
210/247
193/218
191/218
Fondo
1)BBMED Templeton Emerg L-A
1)BBMED Templeton Emerg S-A
1)CH Solidity & Return SA
1)CH Solidity & Return SB
1)Cha Counter Cyclical L
1)Cha Counter Cyclical S
1)Cha Cyclical Equity L
1)Cha Cyclical Equity S
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. L
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. S
1)Cha. Euro Bond L -B
1)Cha. Euro Bond S - B
1)Cha. Euro Income L - B
1)Cha. Euro Income S - B
1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
1)Cha. European Eq.S Hedged
1)Cha. In.Income L A Units
1)Cha. In.Income L B Units
1)Cha. Int. Bon L B Units
1)Cha Int. Bond Hed. L-A
1)Cha Int. Bond Hed. L-B
1)Cha Int. Bond Hed. S-A
1)Cha Int. Bond Hed. S-B
1)Cha. Int. Bond L A Units
1)Cha. Int. Bond S B Units
1)Cha Int. Equity L
1)Cha Int. Equity S
1)Cha Int. Income Hed. L-A
1)Cha Int. Income Hed. L-B
1)Cha Int. Income Hed. S-A
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Flexible L*
1)Challenge Flexible S*
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)M. Portfolio Active 100*
1)M. Portfolio Balanced SH*
1)M. Portfolio Liquidity S*
1)Md. Portfolio Moderate SH*
1)Med. Portfolio Active 10*
1)Med. Portfolio Active 40*
Tipo
V
V
I
I
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
V
F
F
F
F
F
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V
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F
F
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F
V
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F
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D
D
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X
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V
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V
R
D
M
M
R
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
5,48
10,61
11,37
9,63
5,08
10,41
7,31
14,58
9,28
20,41
6,50
12,25
4,71
9,11
8,35
15,99
5,04
4,84
5,33
8,27
6,13
14,21
11,47
5,83
10,47
8,68
11,09
6,42
4,79
11,23
9,32
11,44
9,50
18,34
9,89
9,50
6,77
12,49
4,44
8,88
21,96
9,57
12,29
7,26
14,15
7,67
14,72
9,93
17,27
7,17
12,61
5,82
9,80
4,07
7,82
4,18
7,98
7,00
13,24
5,35
9,14
7,18
9,37
8,26
17,74
4,90
11,58
11,64
11,52
11,05
11,00
9,99
10,72
-4,06
-4,20
-1,49
-1,49
-3,00
-3,18
2,10
1,92
0,19
0,01
-0,37
-0,45
-0,53
-0,62
1,56
1,36
0,58
0,59
-1,53
-2,67
-3,00
-2,78
-3,06
-1,22
-1,60
1,38
1,22
-1,50
-1,50
-1,62
-1,64
-1,29
0,12
-0,08
0,51
0,51
-0,09
-0,13
1,44
1,42
-0,51
2,10
1,91
-2,34
-2,50
7,30
7,09
-0,18
-0,27
-0,54
-0,62
1,41
1,23
1,57
1,39
-1,74
-1,87
-0,53
-0,71
7,45
7,24
-1,48
-1,67
6,27
6,06
8,87
8,66
-
Ranking
en el año
80/94
81/94
66/91
65/91
26/30
27/30
5/9
6/9
34/94
37/94
107/145
120/145
95/106
99/106
112/187
121/187
2/8
1/8
91/137
121/137
127/137
125/137
128/137
79/137
93/137
133/247
144/247
6/8
5/8
7/8
8/8
81/137
179/247
184/247
4/8
3/8
18/106
26/106
23/25
24/25
130/151
83/151
88/151
13/14
14/14
6/11
7/11
71/145
85/145
127/145
131/145
116/187
128/187
5/13
7/13
181/218
183/218
8/10
9/10
2/11
3/11
11/14
12/14
32/107
35/107
10/35
11/35
Fondo
1)Med. Portfolio Active 80*
1)Med. portfolio Balanced S*
1)Med. Portfolio Dynamic C*
1)Med. portfolio Dynamic SH*
1)Med. Portfolio Moderate S*
1)Portfolio Aggr. Plus S*
1)Portfolio Aggr. Plus SH*
1)Portfolio Aggressive S*
1)Portfolio Aggressive SH*
Tipo
R
R
R
R
M
V
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
10,38
11,63
11,88
11,55
11,08
12,49
11,92
12,21
11,50
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Fontalento
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merchfondo
1)Merchrenta
1)Merchrenta RF Flexible
1)Merch-Eurounión
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merch Selecc de Fondos
1)Merch-Universal
R
7,17
D 1.484,40
X
86,01
F
22,78
F
10,61
R
14,37
M
24,67
X
10,24
R
10,62
R
46,34
1)Meta América USA I
1)Meta Finanzas A
1)Meta Finanzas I
1)Metavalor
1)Metavalor Dividendo
1)Metavalor Global
1)Metavalor Internacional
V
V
V
V
V
X
V
68,98
64,07
65,32
640,61
60,65
89,65
77,28
INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN:
WWW.EVENTOSUE.COM/INNOVACIONUE
Para más información: 91 443 53 36
Aforo limitado. Imprescindible confirmación por parte de la organización.
5,47
2,25
2,49
7,83
2,32
2,75
9,29
24/151
4/13
3/13
15/107
90/247
26/218
2/247
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com.
Fecha v.l.: 16/05/18
1)MFS Abs.Ret.A1*
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
1)MFS European Sm Co A1
1)MFS European Value A1
1)MFS Global Equity A1
1)MFS Global Equity Inc.AH1
1)MFS Global High Yield A1
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
1)MFS Global Tot Ret A1
1)MFS Managed Wealth AH1
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
1)MFS US Equity Opp AH1
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
2)MFS Global Credit A1
2)MFS Global Conc.A1
2)MFS Global Energy Fund A1
2)MFS Global Equity A1
2)MFS Global Equity Inc.A1
2)MFS Global High Yld.A1
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
2)MFS Global Res. Foc A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
2)MFS Japan Equity A1
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
2)MFS Managed Wealth A1
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
2)MFS Prudent Wth A1
2)MFS US Conc.Growth A1
2)MFS US Corporate Bond F
2)MFS US Equity Income A1
I
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
I
X
R
V
V
F
V
F
F
V
V
V
V
F
F
V
F
V
V
X
R
R
V
F
V
18,55
21,44
21,20
38,06
36,98
60,41
42,36
30,88
12,05
17,40
9,67
19,02
9,84
10,88
11,49
32,87
12,78
15,17
36,80
11,22
46,78
14,62
57,56
12,61
28,23
10,05
33,07
14,16
13,07
15,98
10,33
11,29
17,46
20,90
10,97
12,89
INNOVACIÓN
9.00 a 11.30 h
134/172
83/131
213/218
38/137
51/137
12/63
91/111
67/218
125/172
130/172
Francisco de Rojas 7 1º Dcha 28010 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880. Fecha
v.l.: 16/05/18
I ENCUENTRO
HORARIO:
-0,82
-0,23
-6,22
-0,24
-0,67
2,26
-1,34
1,13
-0,51
-0,66
MetaGestión
#INNOVACIONUE
madrid 22 mayo 2018
-
Merchbanc
PATROCINA:
Un nuevo
sector
económico
Ranking
en el año
HOTEL VP PLAZA ESPAÑA DESIGN 5*
PLAZA DE ESPAÑA, 5, MADRID
-1,80
2,93
4,38
3,26
3,32
3,16
1,73
1,35
-1,63
0,29
-2,42
-0,31
-0,30
-0,09
-4,49
3,99
-1,17
3,76
-2,85
-1,81
0,83
9,01
1,32
1,05
0,25
0,08
4,01
-0,34
4,41
-1,85
2,27
2,59
3,43
5,88
-2,66
1,46
68/91
52/187
22/187
47/187
46/187
22/43
107/187
135/247
208/247
29/119
118/137
33/91
130/218
109/172
151/151
10/47
4/87
3/94
35/87
91/116
157/247
4/11
139/247
149/247
30/119
29/137
38/247
11/21
7/55
13/22
31/218
5/172
2/172
16/151
96/116
93/151
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
50 Expansión Viernes 18 mayo 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
2)MFS US Gov Bond A1
2)MFS US Equity Opp A1
2)MFS US Total Ret. Bd A1
2)MFS US Value A1
4)MFS UK Equity A1
F
V
F
V
V
16,80
12,04
17,00
27,29
9,83
-1,00
8/33
-1,81 144/151
-1,42 15/33
-1,05 137/151
0,78
8/8
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251. Fecha v.l.:
16/05/18
1)M&G Abs Ret Bd EUR A Ac
1)M&G Asian Fund EURAAc
1)M&G Conservat All EURAAc
1)M&G Corp Bond EURAAc
1)M&G Dynamic All EUR A Ac
1)M&G Dynamic All EUR B Ac*
1)M&G Em Mk HC Bd EUR A Ac
1)M&G Em Mk HC Bd EUR AH Ac
1)M&G Em Mk IncOp EUR AH Ac
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc
1)M&G Episd Mac EURSHAc
1)M&G Eur Crp B EURAAc
1)M&G Eur HY Bd EURAAc
1)M&G Eur HY Bd EURBAc
1)M&G Eur IndTrk EURAAc
1)M&G Eur InfLKCrp EUR A Ac
1)M&G Eur Select EURAAc
1)M&G Eur Sl Com EURAAc
1)M&G Eur StrVal EURAAc
1)M&G Gb FRt HY EURAHAc
1)M&G Gbl Basics EURAAc
1)M&G Gbl Conv EURAAc
1)M&G Gbl Conv EURAHAc
1)M&G Gbl Conv EURBAc
1)M&G Gbl Conv EURBHAc
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2)M&G Dynamc All USD AH Ac
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2)M&G Episd Macr USDSAc
2)M&G Eur Crp B USDAHAc
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc
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2)M&G Eur StrVal USDAAc
2)M&G Gbl Basics USDAAc
2)M&G Gbl Conv USDAHAc
2)M&G Gbl Crp Bd USDAAc
2)M&G Gbl Div USDAAc
2)M&G Gbl EMkts USDAAc
2)M&G Gbl FRt HY USDAAc
2)M&G Gbl Gov Bd USDAAc
2)M&G Gbl HY Bd USDAHAc
2)M&G Gbl Leadrs USDAAc
2)M&G Gbl List Inf USD A Ac
2)M&G Gbl Rec USDAAc
2)M&G Gbl Select USDAAc
2)M&G Gbl Tgt Ret USD AH Ac
2)M&G GblFRHY Sol USD A Ac
2)M&G GlHY ESG Bd USD A Ac
2)M&G Income All USD AH Ac
2)M&G Jap Sml Co USDAAc
2)M&G Japan Fund USDAAc
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2)M&G N Amer Val USDAAc
2)M&G Optml Inc USDAHAc
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186/187
161/187
Mirabaud Asset Management
www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com. Fecha
v.l.: 16/05/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
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F
V
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9/187
1/2
Mirabaud Asset Management (España)
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,34
-0,22 48/106
1)Mutuafondo Fortaleza
1)Mutuafondo High Yield A*
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
1)Mutuafondo LP A
1)Mutuafondo Mixto Flexible
1)Mutuafondo Mixto Selec.
1)Mutuafondo RF Emergente*
1)Mutuafondo RF Española
1)Mutuafondo RF Flexible
1)Mutuafondo Tecnológico A*
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1)Patrimonio Global*
1)Polar Renta Fija
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51/172
84/145
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella. Tfno.
917694101. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Abs.Return Bd P
1)Alternative Beta P
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1)Consumer Goods P
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1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P*
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1)Euro Credit P
1)EURO Equity P
1)Euro Fixed Income P
1)Euro High Dividend P
1)Euro Income P
1)Euro Liquidity P
1)Euro Long Duration P
1)Euro Sust.Cred.Sust.P
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1)Europe High Dividend P
1)European Equity P
1)European High Yield P
1)European Real Estate P
1)First Cl Ml-Asset P
1)First Cl Ml-Asset Prem P
1)First Cl Protect. P
1)Global Bond Opp.P
1)Global Eq Impact Oppor. P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield Hdg P
1)Global Infl.Linked Hdg P
1)Global Real Estate P
1)Global Sust.Equity P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
1)Materials P
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Prestige & Luxe P
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2)Asian Income P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Energy P
2)Food & Beverages P
2)Global High Dividend P
2)Greater China Eq P
2)Health Care P
2)Infor.Tech.(USD) P
2)Latin America Equity P
2)Materials P
2)Telecom P
2)US Credit P
2)US Enh.CoreConc. Eq P
2)US Factor Credit P
2)US Growth Equity P
2)US High Dividend P
2)Utilities P
3)Japan Equity P
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62/151
2/2
14/55
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Arte Financiero
1)Cartera Universal
1)FCS Gestión Flexible*
1)Fondibas
1)Fondibas Mixto*
1)Fondo 3 acciones
1)Gescafondo*
1)Gesdivisa*
1)Gesrioja*
1)Global Best Selection*
1)Global Estrategia
1)GPM Abacus
1)Lancia Capital*
1)NB Arima Equity
1)NB Best Managers*
1)NB Bolsa Indice 65
1)NB Bolsa Selección
1)NB Capital Plus
1)NB Cesta Acciones 2021
1)NB Cesta Acciones 2019
1)NB Euro/Dólar 80
1)NB Europa 25
1)NB Europa 50
1)NB Europa 70
1)NB Fondtesoro L.Plazo
1)NB Gzdo. Europa 70
1)NB Gzdo. Europa 100
1)NB Global Flexible 0-50
1)NB Global Flexible 0-100
1)NB Global Patrimonio*
1)NB Patrimonio
1)NB Pharmafund
1)NB Rendimiento 2018
1)NB Renta Fija Largo
1)NB Valor Europa
1)NB 10
1)NR Fondo 1
1)Valor Global FI*
X
7,05
X
6,29
X
10,59
M
11,53
M
7,40
O
6,97
X
17,21
X
20,91
R
9,18
X
13,95
I 1.041,68
R
7,93
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10,78
V
13,10
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230,98
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8,93
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14,58
F 1.915,05
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8,10
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10,71
O 1.008,11
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10,30
O
9,36
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17,82
G
11,08
G
10,71
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13,37
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13,69
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11,41
D
858,14
V
18,26
F
4,57
F
109,63
V
7,09
M
29,83
X
94,34
X
9,98
Patrivalor, S.G.I.I.C.
Paseo de la Castellana 12 2º Dcha 28046 MADRID. christine.dallet@patrivalor.co. Tfno. 91
544 79 79. Email. mail@patrivalor.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Patribond
1)Patrival
R
X
18,36
11,26
2,02 9/172
2,69 27/218
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
1)Pictet-M.A. Glo Opp-R EUR*
1)Pictet-Nutrition-R EUR*
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-HR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
2)Pictet-AsEq exJap-R USD
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD
2)Pictet-Biotech-R USD*
2)Pictet-Clean Energy-R USD*
2)Pictet-Digital-R USD*
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD*
2)Pictet-Great. China-R USD
2)Pictet-Health-R USD*
2)Pictet-Indian Eq-R USD
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
2)Pictet-Pacif Idx-R USD*
2)Pictet-Russian Eq-R USD*
2)Pictet-Security-R USD*
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD
2)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-R*
2)Pictet-Timber-R USD*
2)Pictet-US Eq Sel.-R USD*
2)Pictet-US High Yd-R USD*
2)Pictet-USA Index-R USD*
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
3)Pictet-Japan Index-R JPY
5)Pictet-CHF Bonds-R*
5)Pictet-STMonMkt-R
V
97,27
X
115,01
V
191,19
V
143,15
V 1.141,98
I
56,43
D
131,63
V
151,39
F
97,23
V
260,16
V
253,08
F
145,48
V
627,47
V
87,26
V
317,25
F
153,94
V
287,94
V
559,99
F
337,43
V
254,65
V
573,95
V
232,79
V
492,57
F
118,20
V
425,03
V
64,03
V
219,08
D
103,69
D
132,26
I
95,85
V
186,17
V
215,88
F
150,16
V
232,28
F
580,31
F
124,85
V 10.491,33
V 15.063,33
V 18.399,73
F
459,90
D
119,80
-2,04
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-0,42
6,93
1,61
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-0,05
-0,45
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3,37
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2,23
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103/218
2/4
2/10
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4/5
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6/13
19/30
9/11
17/35
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72/94
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9/30
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5/11
13/151
23/119
50/151
14/33
9/18
24/55
21/55
11/55
1/3
2/2
Pioneer Gl Investments (Sucursal España)
Una compañía del Grupo Amundi . Tfno. 917874400. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Abslt European Equity
1)Absolut Return Currencies
1)Emerg Corp High Yield
1)Emerging Markets Bond
1)Euro Bond
1)Euro Corporate Short Term
1)European Research A
1)Flexbl Opportunities
1)Glb Equity Target Income
1)Glb Multi-Asset Conserv
1)Glb Multi-Asset Target in
1)Multi Strategy Growth
1)Northamerican Basic Value
1)Amundi Abst Mult Strategy
1)Amundi Em Mkt Local Curr
1)Amundi Euro Curve 1-3 Yea
1)Amundi Euro Curve 3-5 Y
1)Amundi Euro Curve 7-10 Y
1)Amundi Global Agg Bond
1)Amundi Global High Yield
1)Amundi US Aggregate Bond
1)Amundi US Dollar Short Te
1)Amundi Eur Commodities
1)Amundi Euro Strategic Bnd
1)Amundi Europe Target Inc
1)Amundi Glob Multi Assets
1)Amund European Potential
1)Amundi Asia (Ex-Japan)
1)Amundi Commodity Alpha*
1)Amundi Emrg Mkt B Short T
1)Amundi Emerg Europe&Med
1)Amundi Euro Aggregate Bo
1)Amundi Euro Corpor Bond
1)Amundi Euro High Yield
1)Amundi Euro Liquidity*
1)Amundi Divers Short T Bnd
1)Amundi Euroland Equity
1)Amundi China Equity
1)Amundi Global Ecology
1)Amundi Glbl Subord Bond
1)Amundi Japanese Equity
1)Amundi Russian Equity
1)Amundi RealAsse Tgt Incom
1)Amundi Strategic Income
1)Amundi US High Yield
1)Top European Players
1)US Fundamental Growth
1)US Mid Cap Value
1)U.S. Pioneer Fund
1)US Research
I
I
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V
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5,29
70,08
15,67
10,10
58,59
6,73
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81,82
58,30
64,37
68,66
88,38
61,75
66,56
61,99
69,26
84,82
76,23
105,37
82,39
5,67
25,92
97,79
61,84
98,95
183,64
9,88
26,84
46,67
17,03
77,85
9,39
103,52
50,26
5,06
8,17
16,88
268,98
57,02
3,14
50,58
46,88
9,52
11,42
8,71
222,57
11,43
9,41
10,77
-0,27
-1,86
-1,06
-1,51
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3,12
0,52
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0,03
1,60
1,97
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0,34
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2,13
-2,00
-1,28
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4,08
0,71
0,63
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-0,50
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1,98
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1,29
5,24
3,10
-0,73
1,24
2,47
4,51
-0,87
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30/91
1/5
52/116
9/87
59/145
15/116
90/187
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168/247
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109/218
10/91
86/151
19/91
8/87
85/106
102/145
95/145
27/137
27/119
3/33
2/18
10/11
107/137
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133/172
15/43
40/47
1/87
5/19
125/145
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12/84
6/23
3/7
82/116
33/55
1/4
19/218
55/137
14/119
70/187
34/151
17/18
45/151
22/151
Popular Gestión Privada
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Aurum Renta Variable
1)Fonemporium
1)PBP Ahorro Corto Plazo
1)PBP Alpes Conservador*
1)PBP Alpes Dinámico*
1)PBP Alpes Equilibrado*
1)PBP Biogen
1)PBP Bolsa España
1)PBP Bolsa Europa
1)PBP Bonos Flotantes
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
1)PBP Diversifición Global*
1)PBP Estrategias
1)PBP Fondos de Autor SG*
1)PBP Gestión Flexible
1)PBP Gran Selección
1)PBP Renta Fija Flexible
1)PBP Renta Multiactivo*
V
18,08
R
20,74
D
8,46
M
10,02
V
11,22
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10,53
V
10,24
V
21,83
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5,91
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9,11
F 1.193,41
X
3,47
X
5,13
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10,93
X
6,75
V
12,53
I 1.740,27
R
6,83
2,58
0,67
-0,27
-0,79
0,58
-0,76
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4,20
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-0,61
-0,40
-1,00
-1,62
-0,43
1,98
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82/247
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96/131
66/78
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58/63
24/30
55/107
72/84
41/48
87/106
162/218
180/218
137/218
39/218
171/247
7/25
143/172
RAM Active Investments SA
Rue du Rhône 62 1204 Geneva, Switzerland. www.ram-ai.com. Email. investor.relations@ram-ai.com. Fecha v.l.: 16/05/18
S)Emerg Markets Eq Fp
S)Emerg Markets Eq I
S)European Eq Ip
S)Lg/Sht Emerg Mkts Eq I*
1)Emerg Mkt Eq L
1)European Equities B
1)European Equities I
1)Global Bond Tot Ret J
1)North American Eq E
2)Emerg Mkt Eq B
2)Emerg Mkt Eq I
2)Global Bond Tot Ret F
2)North American Eq B
5)Global Bond Tot Ret G
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
F
2.405,10
2.394,48
4.857,78
1.146,39
207,07
459,02
473,35
135,33
263,89
191,89
191,84
141,26
294,94
127,34
2,12
1,80
-0,33
-3,67
2,27
4,10
4,28
-1,86
-1,53
2,17
2,30
0,85
1,20
-2,74
9/94
13/94
169/187
76/94
7/94
24/187
23/187
102/137
142/151
8/94
6/94
9/137
94/151
123/137
Renta-4 Gestora
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500. Fecha v.l.:
16/05/18
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
1)Mutuafondo A
1)Mutuafondo Bolsa A
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
1)Mutuafondo Bonos Conv A
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Financ.
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
1)Mutuafondo Bonos Subo II
1)Mutuafondo Corto Plazo A
1)Mutuafondo Crecimiento
1)Mutuafondo Dinero
1)Mutuafondo Dolar
1)Mutuafondo Dur Negativa A
1)Mutuafondo Dur Negativa D
1)Mutuafondo España
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
1)Mutuafondo Financiación
1)Mutuafondo Fondos A*
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138,74
166,18
34,09
157,18
398,66
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104,31
106,19
137,90
99,93
150,34
137,23
111,27
106,19
117,05
98,78
98,39
249,90
113,06
108,52
166,87
-1,55
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-0,14
2,11
-0,62
3,03
-0,79
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-0,39
-0,27
-0,48
-0,08
3,00
-0,11
1,92
0,15
0,02
8,00
1,30
0,63
2,73
17/20
9/10
13/13
29/106
96/247
48/94
3/45
33/116
28/116
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87/145
59/78
22/131
21/218
28/131
4/18
9/15
11/15
12/107
15/17
16/17
73/247
Pictet Asset Mng.Ltd, Sucursal en España
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR
1)Pictet-Biotech-HR EUR*
1)Pictet-Em. Europe-R EUR*
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
1)Pictet-Eu Equities Sel-R*
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
1)Pictet-EUR Bonds-R*
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
1)Pictet-EUR High Yield-R*
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
1)Pictet-Health-HR EUR*
I
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V
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V
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F
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V
V
97,49
179,72
443,38
308,09
94,41
357,06
672,41
241,92
517,36
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233,54
130,60
99,38
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153,96
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149,63
242,23
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-2,30
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-2,88
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-4,85
-5,82
3,97
0,11
-1,32
-1,21
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-0,83
-0,15
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3,41
2,64
-0,92
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1,08
0,03
76/91
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25/30
17/19
69/87
86/94
26/187
162/187
139/145
71/116
41/145
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30/106
107/131
39/119
21/84
62/187
60/137
84/87
147/247
18/30
1)Algar Global Fund
1)Alhaja Invers. RV Mixto
1)Altair European Opp
1)Altair Inversiones II
1)Altair Patrimonio II
1)Altair Renta Fija
1)Argos Capital
1)Avantage Fund
1)Blue Note Global Equity
1)Embarcadero Priv Eq Gbl A
1)Embarcadero Priv Eq Gbl B*
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)GEF Alboran Global*
1)Global Allocation
1)Global Value Opp.
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Millennial Fund
1)Multiciclos Global
1)Ohana Europe
1)Patrisa
1)Penta Inversión A
1)Penta Inversión B
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X
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X
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I
I
16,01
11,73
13,33
1,10
1,05
10,90
15,04
14,38
12,20
10,73
10,07
15,35
279,43
10,38
10,18
15,50
1,25
13,41
10,92
9,27
14,38
20,23
11,44
11,25
3,90
2,35
7,11
-0,66
-0,42
-0,71
4,43
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1,44
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1,52
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-0,47
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1,70
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53/137
5/218
1/218
129/247
88/247
25/25
48/218
24/63
84/218
202/218
2/218
37/106
54/172
210/218
140/218
98/172
3/13
4/13
1)Pentathlon
1)Presea Talento Selección*
1)Renta 4 Acciones Globales
1)Renta 4 Activa Agua*
1)Renta 4 Activa Aire*
1)Renta 4 Activa Tierra*
1)Renta 4 Bolsa
1)Renta Emergentes Global*
1)Renta4 Factor Volatilidad
1)Renta 4 Foncuenta Ahorro*
1)Renta 4 Fondtesoro CP
1)Renta 4 Japón
1)Renta 4 Latinoamérica
1)Renta 4 Minerva
1)Renta 4 Monetario
1)R4 Multigestion/Ohana G.M*
1)R4 Multigestion/Itaca G.M*
1)Renta 4 Mult. Fractal Glb*
1)Renta 4 Mult. Gcapital G.*
1)Renta 4 Multifactor
1)R4 Multigestion TOF*
1)R4 Multigestion QCS *
1)R4 Multigestion 2 SIF*
1)Renta 4 Nexus
1)Renta 4 Pegasus
1)Renta 4 RF Corto Plazo
1)Renta 4 RF Euro
1)Renta 4 RF Mixto
1)Renta 4 Small Caps Euro
1)Renta 4 USA
1)Renta 4 Valor Europa
1)Renta 4 Wertefinder
1)Renta 4 Valor Relativo
1)True Value
X
68,88
2,12 34/218
X
10,93
2,38 28/218
V
11,31
3,08 65/247
M
10,24
0,23 21/111
X
9,86
0,37 97/218
M
10,04 -0,75 76/111
V
35,78
4,25 54/107
V
12,14 -1,07 52/94
V
10,26
3,92 13/84
F
10,06
F
90,42 -0,31 72/106
V
6,56
4,32
8/55
V
26,69
4,41
1/22
I 13.688,20 -31,04 17/17
D
11,57 -0,07 18/131
X
10,08 -2,36 196/218
I
7,47 -8,44 85/91
X
8,12 -0,89 156/218
X
8,58 -0,96 161/218
V
10,34
5,07
5/84
X
4,87
0,49 89/218
R
9,36 -0,69 132/172
M
9,08 -1,08 86/111
X
14,73
1,12 70/218
I
15,79
0,61
1/25
F
11,24
0,00 10/106
F
13,49
0,50 2/106
M
15,22 -0,20 41/78
V
11,41
2,06 28/43
V
4,12 -0,52 131/151
V
18,19
2,30 54/84
X
15,09 -0,04 116/218
I
13,76
0,26
3/25
V
18,56
3,23 60/247
H
m
m
m
m
m
m
m
Sabadell Asset Management
Isabel Colbrand 22 4ª Planta 28050 Madrid. María Salgado. Tfno. 902030255 Ext. 38978.
Web. www.sabadellassetmanagement.com. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Fidefondo - Base
1)Fidefondo - Plus
1)Fidefondo - Premier
1)InverSabadell 10 - Base
1)InverSabadell 10 - Cart
1)InverSabadell 10 - Empr
1)InverSabadell 10 - Plus
1)InverSabadell 10 - Prem.
1)InverSabadell 10 - Pyme
1)InverSabadell 25 - Base
1)InverSabadell 25 - Cart.
1)InverSabadell 25 - Empr.
1)InverSabadell 25 - Plus
1)InverSabadell 25 - Prem.
1)InverSabadell 25 - Pyme
1)InverSabadell 50 - Base
1)InverSabadell 50 - Cart.
1)InverSabadell 50 - Empr.
1)InverSabadell 50 - Plus
1)InverSabadell 50 - Prem.
1)InverSabadell 50 - Pyme
1)InverSabadell 70 - Base
1)InverSabadell 70 - Cart.
1)InverSabadell 70 - Empr.
1)InverSabadell 70 - Plus
1)InverSabadell 70 - Prem.
1)InverSabadell 70 - Pyme
1)Sabadell Bonos Emerg-Base
1)Sabadell Bonos Emerg-Cart
1)Sabadell Bonos Emerg-Empr
1)Sabadell Bonos Emerg-Plus
1)Sabadell Bonos Emerg-Prem
1)Sabadell Bonos Emerg-Pyme
1)Sabadell Bonos Esp.-Base
1)Sabadell Bonos Esp-Cart.
1)Sabadell Bonos Esp.-Empr.
1)Sabadell Bonos Esp.-Plus
1)Sabadell Bonos Esp.-Prem.
1)Sabadell Bonos Esp.-Pyme
1)Sabadell Bonos Euro- Base
1)Sabadell Bonos Euro-Cart.
1)Sabadell Bonos Euro-Empr
1)Sabadell Bonos Euro-Plus
1)Sabadell Bonos Euro-Prem
1)Sabadell Bonos Euro-Pyme
1)Sabadell Bonos Inter-Base
1)Sabadell Bonos Inter-Cart
1)Sabadell Bonos Inter-Empr
1)Sabadell Bonos Inter-Plus
1)Sabadell Bonos Inter-Prem
1)Sabadell Bonos Inter-Pyme
1)Sabadell Commodities-Base
1)Sabadell Commodities-Cart
1)Sabadell Commodities-Empr
1)Sabadell Commodities-Plus
1)Sabadell Commodities-Prem
1)Sabadell Commodities-Pyme
1)Sabadell Dinámico-Base
1)Sabadell Dinámico-Cartera
1)Sabadell Dinámico-Empresa
1)Sabadell Dinámico-Plus
1)Sabadell Dinámico-Premier
1)Sabadell Dinámico-Pyme
1)Sabadell Dólar Fijo-Base
1)Sabadell Dólar Fijo-Cart
1)Sabadell Dólar Fijo-Empr
1)Sabadell Dólar Fijo-Plus
1)Sabadell Dólar Fijo-Prem
1)Sabadell Dólar Fijo-Pyme
1)Sabadell EEUU Bolsa-Base
1)Sabadell EEUU Bolsa-Cart.
1)Sabadell EEUU Bolsa-Empr.
1)Sabadell EEUU Bolsa-Plus
1)Sabadell EEUU Bolsa-Prem
1)Sabadell EEUU Bolsa-Pyme
1)Sabadell Equilibrado-Base
1)Sabadell Equilibrado-Cart
1)Sabadell Equilibrado-Empr
1)Sabadell Equilibrado-Plus
1)Sabadell Equilibrado-Prem
1)Sabadell Equilibrado-Pyme
1)Sabadell Esp. Bolsa -Base
1)Sabadell Esp. Bolsa -Cart
1)Sabadell Esp. Bolsa -Plus
1)Sabadell Esp. Bolsa -Prem
1)Sabadell Esp. Bolsa-Empr.
1)Sabadell Esp. Bolsa-Pyme
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Base
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Cart
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Empr
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Plus
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Prem
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Pyme
1)Sabadell Euro Yield-Base
1)Sabadell Euro Yield-Cart.
1)Sabadell Euro Yield-Empr
1)Sabadell Euro Yield-Plus
1)Sabadell Euro Yield-Prem
1)Sabadell Euro Yield-Pyme
1)Sabadell Euroacción- Base
1)Sabadell Euroacción- Cart
m
F 1.769,32
F 1.787,99
F 1.806,80
M
10,96
M
11,10
M
11,33
M
11,19
M
11,28
M
11,26
M
11,53
M
11,78
M
11,99
M
11,81
M
11,91
M
11,91
R
9,78
R
10,00
R
10,20
R
10,03
R
10,11
R
10,13
R
9,92
R
10,22
R
10,35
R
10,18
R
10,25
R
10,28
F
14,57
F
14,77
F
15,07
F
14,87
F
15,03
F
14,97
F
19,18
F
19,28
F
19,48
F
19,28
F
19,47
F
19,45
F
10,40
F
10,51
F
10,68
F
10,57
F
10,67
F
10,63
F
13,09
F
13,31
F
13,53
F
13,31
F
13,45
F
13,47
V
7,89
V
8,01
V
8,22
V
8,04
V
8,20
V
8,17
V
11,43
V
11,37
V
11,47
V
11,49
V
11,54
V
11,52
F
14,50
F
14,65
F
14,92
F
14,72
F
14,86
F
14,86
V
14,63
V
14,83
V
15,18
V
14,90
V
15,14
V
15,09
R
10,68
R
10,73
R
10,81
R
10,75
R
10,82
R
10,78
V
11,10
V
11,22
V
11,26
V
11,41
V
11,36
V
11,30
I
10,65
I
10,71
I
10,88
I
10,72
I
10,80
I
10,85
F
20,03
F
20,18
F
20,48
F
20,24
F
20,36
F
20,42
V
16,01
V
16,19
-0,42
-0,31
-0,20
-0,15
0,19
0,06
0,06
0,15
-0,06
0,17
0,54
0,41
0,41
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1,10
0,97
0,97
1,06
0,82
0,91
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1,18
1,18
1,27
1,03
-4,04
-3,61
-3,79
-3,79
-3,66
-3,91
1,17
1,33
1,23
1,23
1,32
1,20
-0,30
0,00
-0,12
-0,12
-0,02
-0,21
-1,36
-1,03
-1,18
-1,18
-1,06
-1,27
4,58
5,14
4,82
4,71
5,06
4,70
1,43
1,62
1,51
1,51
1,58
1,47
-2,28
-1,96
-2,10
-2,10
-1,99
-2,19
2,65
3,18
2,88
2,88
3,09
2,76
0,54
0,71
0,61
0,61
0,69
0,58
4,08
4,49
4,27
4,45
4,27
4,18
3,84
4,03
3,93
3,93
4,01
3,88
-0,84
-0,58
-0,71
-0,71
-0,64
-0,78
-2,26
89/106
71/106
42/106
42/111
24/111
28/111
29/111
26/111
34/111
25/111
9/111
17/111
16/111
12/111
20/111
59/172
27/172
40/172
39/172
30/172
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44/172
19/172
25/172
24/172
22/172
31/172
62/87
52/87
58/87
57/87
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2/145
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4/145
3/145
6/145
97/145
48/145
60/145
61/145
50/145
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84/137
68/137
75/137
76/137
69/137
80/137
6/8
1/8
3/8
4/8
2/8
5/8
131/247
117/247
124/247
123/247
120/247
126/247
26/33
19/33
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57/151
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68/151
78/172
58/172
72/172
71/172
60/172
75/172
58/107
50/107
52/107
51/107
53/107
57/107
6/17
1/17
3/17
4/17
2/17
5/17
64/119
50/119
55/119
56/119
52/119
59/119
81/84
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
D
D
D
D
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D
H
U
U
M
m
m
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m
m
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m
m
m
m
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m
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m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
m
m
m
D
D
D
D
D
D
m
m
m
m
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m
m
m
m
m
m
M
M
M
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M
M
M
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m
m
M
M
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m
m
m
m
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m
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m
m
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m
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m
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 18 mayo 2018 Expansión
51
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)Sant. Generacion 1A*
1)Sant. Generacion 2A*
1)Sant. Índice Euro B*
1)Sant. Índice España B*
1)Sant. Índice España I*
1)Sant Índice Euro Clase I*
1)Sant.Ind.España Openbank*
1)Sant. Inversión C Plazo*
1)Sant. Inv Flexible C*
1)Sant. Multigestion*
1)Sant. PB Cartera Flex 95*
1)Sant. PB Cartera 20*
1)Sant. PB Cartera 40*
1)Sant. PB Cartera 60*
1)Sant. PB Cartera 90*
1)Sant. PB Cartera Flex 30*
1)Sant. PB Equity Ideas*
1)Sant. PB RF Corto Plazo
1)Sant. PB RF Corto Plazo A
1)Sant. Rendimiento Clase A
1)Sant. Rendimiento B
1)Sant. Rendimiento Clase C
1)Sant. Renta Fija A*
1)Sant. Renta Fija B*
1)Sant. Renta Fija C*
1)Sant. Renta Fija I*
1)Sant. Renta Fija Flexible*
1)Sant. Renta Fija Privada*
1)Sant. RF Convertibles*
1)Sant. RF Corto Plazo*
1)Sant. RF Corto Plazo A*
1)Sant. RF Latinomerica*
1)Sant. Responsabilidad C.*
1)Sant. Sel. Decidido S*
1)Sant. Sel. Prudente S*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japón*
1)Sant. Sel RV Norteamérica*
1)Sant. Select. Decidido A*
1)Sant. Select. Prudente A*
1)Sant. Selecc. RV Emerger*
1)Sant. Small Caps España*
1)Sant. Small Caps Europa*
1)Sant. Solid.Div.Europa*
1)Sant. Sostenible 1*
1)Sant. Sostenible 2*
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. Tandem 0-30*
1)Sant. Tandem 20-60*
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
M
101,43
R
103,37
V
166,65
V
108,48
V
113,09
V
172,32
V
107,84
D
106,05
I
66,16
I
65,16
X
113,72
M
103,72
R
9,73
R
107,68
X
288,18
M
98,58
V
104,59
F
9,63
F
9,54
D
86,24
D
90,56
D
89,40
F
968,46
F 1.007,62
F 1.065,90
F 1.079,10
F
101,20
F
104,02
F
984,12
F
7,15
F
7,15
F
161,10
M
138,68
R
132,33
M
108,70
V
293,06
V
41,00
V
69,89
R
130,82
M
107,36
V
119,17
V
257,12
V
141,02
I
94,20
M
99,96
R
100,24
D
110,93
D
113,91
D
116,43
D
119,05
M
14,08
R
43,22
-0,32
-0,22
3,14
2,61
2,95
3,48
2,58
-0,17
-0,39
-0,74
-0,41
-0,40
-0,40
-0,15
0,19
-0,94
1,33
-0,07
-0,12
-0,50
-0,41
-0,33
-0,03
0,08
0,16
0,25
-0,86
-1,34
-0,22
-0,12
-0,13
-2,17
0,44
0,58
-0,44
1,91
1,70
2,06
0,51
-0,51
0,90
6,77
2,82
0,86
-0,59
-0,47
-0,38
-0,29
-0,23
0,37
Ranking
en el año
48/78
56/63
31/84
81/107
73/107
19/84
82/107
52/131
6/20
54/91
135/218
58/111
122/172
111/172
101/218
70/78
137/247
14/106
24/106
124/131
117/131
111/131
51/145
42/145
36/145
27/145
58/137
79/116
34/45
22/106
27/106
3/3
11/78
74/172
61/111
28/47
27/55
85/151
80/172
66/111
24/94
27/107
24/43
10/19
125/131
122/131
115/131
99/131
44/78
49/63
Santander SICAV
Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. santanderassetmanagement.com. Fecha v.l.:
14/05/18
1)Sant. Active Portfolio1AE
1)Sant. AM Euro Corp Bond A
1)Sant. AM Eur Corp Bond AD
1)Sant. AM Euro Corp Bond B
1)Sant. AM Eur Corp Bond BD
1)Sant. AM European Opp. A
1)Sant. AM European Opp. B
1)Sant. Corp. Coupon CDE
1)Sant. Euro Equity A
1)Sant. Euro Equity B
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term AD*
1)Sant.Euro Corp.Sh.Term BD*
1)Sant. European Dividend A
1)Sant. European Dividend B
1)Sant. Latin Am. Corp. A
1)Sant. Short Durat. Euro A*
1)Sant. Short Durat. Euro B*
2)Sant. Active Portfolio 1A
2)Sant. Active Portfolio 1B
2)Sant. Corp. Coupon AD
2)Sant. Corp. Coupon CD
2)Sant.European Dividend AU
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
2)Sant. North America C-A
2)Sant. North America C-B
2)Sant.Short Durat. DollarA
2)Sant.Short Durat. DollarB
R
119,89
F
8,92
F
104,85
F
9,40
F
105,51
V
15,79
V
114,25
F
113,78
V
169,29
V
121,45
F
96,77
F
88,75
V
5,61
V
6,24
F
193,88
F
6,64
F
7,13
R
111,00
R
116,10
F
108,32
F
109,84
V
149,85
F
97,87
V
18,84
V
20,99
F 24.356,13
F 26.454,01
-0,59
-1,22
-1,22
-1,12
-1,12
0,96
1,14
-0,62
3,17
3,36
-0,23
-0,04
-3,61
0,84
1,03
0,62
0,81
1,21
-1,90
2,09
2,28
-0,26
-0,07
127/172
73/116
72/116
56/116
57/116
141/187
133/187
27/116
29/84
25/84
167/187
164/187
106/116
52/172
32/172
9/116
8/116
130/187
92/116
84/151
80/151
12/18
11/18
Fondo
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
Schroder Investment Mgmnt
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 16/05/18
1)GAIA Egerton Equity A
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
1)SISF Emerging Europe B
1)SISF Euro Bond B
1)SISF Euro Corp.Bond B
1)SISF Euro Credit Convi. B
1)SISF Euro Equity B
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
1)SISF Europ. Spec Sits B
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
1)SISF Europ.Opportunitie B
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF European Value B
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Global M-Asset Bal.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
V
V
F
F
V
F
F
F
V
F
D
F
I
V
I
V
V
V
V
V
V
V
V
F
X
F
F
R
F
X
V
V
V
V
V
F
F
F
V
V
X
V
F
F
V
V
V
V
V
F
V
V
V
V
V
F
V
F
F
V
V
V
F
F
X
V
V
V
V
V
V
V
191,47
132,71
124,74
26,06
26,77
19,55
20,30
121,55
35,40
10,57
117,71
7,06
102,38
178,26
94,77
118,95
114,59
18,48
239,49
41,15
63,55
130,16
13,13
37,79
111,14
133,27
143,59
121,42
29,29
119,37
163,46
34,12
112,11
110,83
196,53
108,44
124,65
134,27
179,86
184,50
16,30
138,14
11,83
130,41
29,65
17,60
272,17
237,80
386,20
24,95
38,28
14,51
154,66
147,40
11,64
10,46
14,56
141,57
9,86
16,35
17,32
189,84
41,81
31,64
117,00
134,03
63,20
43,52
34,87
11,25
197,21
149,47
5,55
-0,93
1,08
-3,16
-0,24
0,32
-1,08
-1,21
3,16
0,42
-0,24
-0,37
-2,23
1,66
0,21
0,20
6,25
8,15
2,68
2,40
3,75
-3,86
0,79
-1,62
-2,62
-0,17
-3,52
-1,94
-2,02
-1,53
7,72
6,00
-0,69
-1,13
0,90
-0,77
-0,37
-4,08
3,22
-2,70
-1,56
1,79
-0,29
3,78
2,10
2,39
1,94
7,31
8,03
-0,43
5,92
0,53
-1,17
-1,26
3,89
-0,03
3,65
2,52
-0,87
1,32
15,12
3,34
1,04
0,56
0,02
1,38
8,02
-4,72
2,90
1,21
0,87
0,06
19/247
135/151
15/45
42/87
3/19
24/145
53/116
69/116
30/84
18/145
85/131
84/106
74/91
109/187
20/91
158/187
7/187
2/187
61/187
26/43
33/187
19/23
4/7
94/119
200/218
31/45
102/116
152/172
19/21
173/218
11/23
6/11
47/55
200/247
154/247
56/137
44/137
137/137
55/151
18/18
174/218
91/151
5/13
2/45
22/47
18/47
6/14
1/7
9/23
3/87
4/47
29/94
5/10
13/23
42/247
32/137
2/7
6/45
38/116
18/94
1/11
56/247
19/119
4/21
111/218
134/247
10/23
1/1
3/22
4/10
156/247
181/247
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Tipo
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
M)SISF Emerging Markets A
M)SISF Euro Bond A
M)SISF Euro High Yield A
M)SISF Global Eq Alpha A
M)SISF Japanese Equity A
M)SISF US Dollar Bond A
Ranking
en el año
F
136,46
2,38 4/137
V
133,95
6,02 15/151
V
291,73 -0,03 16/18
F
19,83 -1,43 87/137
V
133,30
2,16 15/18
V 1.092,63
3,58 12/55
V
4,88
7,10
1/8
V
102,44
3,65
6/8
V
42,24 -1,01
2/4
V
44,50
1,21
2/2
V
456,01
8,42
5/23
V
355,28
F
548,94
F599.523,57
V 4.207,09
V
233,84
F
462,59
-
Trea Asset Management
Serrano 66 5º 28001 Madrid. www.treaam.com. Email. info@treaam.com. Fecha v.l.:
16/05/18
1)3G Credit Oportunities*
1)Selec European EquitiesA
1)Select European EquitiesC
1)Trea Cajamar Corto Plazo
1)Trea Cajamar Crecimiento
1)Trea Cajamar Flexible*
1)Trea Cajamar Patrimonio
1)Trea Cajamar Renta Fija
1)Trea Cajamar RV España
1)Trea Cajamar RV Europa
1)Trea Cajamar RV Int.*
1)Trea Cajamar Valor
1)Trea Iberia Equity
1)Trea Rentas Emergentes
1)Trea RF Selección
F
126,55
V
108,31
V
105,41
D 1.224,26
R 1.347,72
I
9,32
M 1.292,15
F
10,64
V
11,36
V
10,53
V
11,57
M
10,24
V
83,54
F
10,16
F
11,81
-4,11
1,35
1,11
0,17
1,24
-0,51
0,28
-0,09
7,96
2,42
1,15
-0,44
8,02
-2,81
0,73
64/87
122/187
136/187
2/131
30/63
10/20
17/78
56/145
14/107
73/187
146/247
60/111
11/107
32/87
11/145
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 16/05/18
1)Dalmatian *
1)Principium
1)Tarfondo FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro
1)UBS Dinero P
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS ES European Opp Uncon*
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
M
X
F
F
F
F
F
F
F
F
I
F
D
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
F
M
D
D
F
I
R
V
F
R
M
F
F
F
F
F
V
F
F
V
9,24
14,00
14,32
170,25
397,04
206,11
15,13
123,66
15,37
5,81
6,43
6,02
6,17
101,13
814,08
90,59
1.146,23
402,05
248,16
13,53
192,62
21,72
12,45
14,31
22,80
203,94
31,76
437,34
829,17
6,33
6,26
2.705,57
490,28
2.523,20
3.500,21
3.371,56
217,70
303,02
136,17
17,49
282,87
197,44
1.704,37
2.766,57
143,47
0,45
1,02
-0,29
0,49
-0,21
-0,16
-1,18
-0,35
2,19
-0,42
-1,28
1,00
-0,21
2,59
3,10
4,02
6,50
6,39
1,92
3,15
3,91
8,22
0,00
0,42
4,01
-0,44
-0,90
-0,20
-0,19
-0,39
-1,26
-0,30
1,70
-2,31
0,56
-1,10
-2,32
-0,93
1,12
-2,73
1,33
5,40
-3,37
-0,72
1,15
14/111
73/218
66/106
27/45
74/145
38/119
65/116
17/116
9/45
88/106
22/25
7/116
72/131
46/84
50/187
1/7
3/43
4/43
87/151
67/107
28/187
1/187
113/218
93/218
37/247
118/145
69/78
68/131
58/131
45/137
21/25
118/172
113/247
116/137
76/172
87/111
141/145
7/33
5/116
98/116
12/119
25/151
47/87
1/3
8/10
Fondo
Tipo
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur*
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
579,68
V 1.490,01
V
392,40
I
971,75
V
462,95
V
258,10
V 1.872,56
V
876,27
V
66,07
V
109,53
V
36,40
V
230,78
V
340,78
X
13,01
X
15,68
V
24,43
D 1.753,82
R 3.221,03
V 1.170,43
F 2.467,31
R 3.891,65
M 3.322,53
F
226,97
V 10.121,00
F
240,57
F
212,97
D
827,43
F 2.570,39
F
787,23
X
11,69
X
12,83
F
148,46
D 1.137,77
R 2.047,14
V
770,75
F 1.727,67
R 2.462,26
M 2.159,27
F
500,93
V 1.022,00
F
272,68
D 2.306,27
V
976,34
Ranking
en el año
-0,09
9,57
14,80
6,42
11,24
1,59
7,91
13,28
-2,42
3,78
10,45
3,44
4,73
1,97
3,90
2,19
1,84
3,42
-0,85
2,60
0,83
-0,86
4,60
-0,70
0,72
1,53
-1,97
-2,99
-0,93
-1,07
-1,36
-1,08
-2,03
-0,75
-3,24
-1,47
-2,59
0,04
-0,07
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20/30
4/23
4/35
2/19
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9/18
3/18
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3/4
7/151
51/151
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16/25
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52/247
57/137
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5/111
5/33
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2/3
1/1
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6/6
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1/1
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-0,16
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0,28
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-0,35
1,45
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-0,17
0,77
0,20
1,52
-0,94
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-0,23
0,04
-0,35
84/113
56/113
39/62
11/62
123/218
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139/187
70/145
44/63
20/78
23/63
15/25
11/113
50/106
45/145
3/14
Unigest SGIIC
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 16/05/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
1)Fond.Duero Horizonte 2018
1)Fond.Duero Horizonte2019
1)Fond.Duero Gar 2022 II
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
1)Fondesp-Duero RF Impulso*
1)Unifond Audaz*
1)Unifond Global Macro*
1)Unifond Bolsa 2018-I
1)Unifond Bolsa 2018-III
1)Unifond Bolsa 2020-V*
1)Unifond Bolsa Internacio.
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
1)Unifond Cartera Decidida*
1)Unifond Cartera Defensiva*
1)Unifond Crecim. 2019-IV
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
1)Unifond Conservador*
1)Unifond Emergentes*
1)Unifond Emprendedor*
1)Unifond Europa Dividendos
1)Unifond Fondtesoro LP
1)Unifond Mixto Equilibrado
1)Unifond Mixto RF
1)Unifond Mixto RV
1)Unifond Moderado*
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
1)Unifond Renta Fija Euro
1)Unifond Renta Fija LP
1)Unifond Ret Prudente*
G
391,41
G
63,82
G
64,45
G
67,39
X
378,00
X
76,87
G
83,42
G
64,13
F
66,27
I
61,37
I
8,22
G
6,39
G
6,15
G
5,97
V
6,75
G
6,01
G
6,03
G
6,05
G
6,07
G
8,44
G
90,32
I
6,10
I
5,98
F
6,54
O
5,92
I
70,02
V
148,73
I
63,92
V
6,70
F
100,61
R
6,24
M
14,12
R
69,09
I
68,54
G
6,44
F 1.267,53
F
106,13
I
68,16
Fondo
Tipo
1)Unifond RV España
1)Unifond RV Euro
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2018-II
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 2020-IX
1)Unifond 2021-I, F.I
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)Unic. Selección Dinámico*
1)Unic. Selección Moderado*
1)U. Cartera Dinámica*
1)U. Selecc. Bolsa*
1)U. Valor Relativo*
1)Unic. Selección Prudente*
1)UCP Selc Prudente Distrib*
V
V
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
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G
R
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V
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Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
397,61
11,45
7,30
8,00
7,10
11,62
10,25
7,77
8,02
9,99
11,89
7,08
10,58
7,30
73,79
6,46
10,55
6,59
6,18
5,96
6,58
5,68
6,11
5,91
2,32
3,41
-0,31
0,12
-0,52
-0,45
-0,36
-0,51
-0,25
-0,11
-0,31
0,04
0,05
-0,01
0,45
0,50
0,35
1,09
-0,26
-0,52
1,01
-0,89
-0,41
-1,08
Ranking
en el año
88/107
20/84
105/131
26/62
58/62
56/62
48/62
57/62
41/62
37/62
42/62
31/62
30/62
32/62
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51/113
18/62
28/172
50/111
43/91
152/247
59/91
53/78
71/78
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
16/05/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
1)UBAM-Europe Equity AC*
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
1)UBAM-Turkish Equity AC*
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
2)UBAM-Asia Equity AC*
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
5)UBAM-Swiss Equity AC*
F
193,86 -1,11 55/116
V 1.942,56
1,89
5/10
F
253,92 -0,33 78/106
F
122,16 -0,58 35/45
V
459,19
4,44 21/187
V
119,89 -2,27 184/187
V
87,57 -19,95
1/1
V
147,92
7,29 10/247
V 1.110,24
0,88 102/151
V
25,79
4,57
8/47
F
187,60 -0,51 23/116
F
218,77
2,43
1/18
F
168,96 -3,72 56/87
F
137,65 -2,76 99/116
F
169,36
2,62 3/119
V 17.054,00
1,29
5/5
V 1.665,00
4,49
6/55
V
343,30
0,23
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 16/05/18
1)UniAsia Pacific
1)UniEM Fernost
1)UniEM Global
1)UniEM Osteuropa
1)UniEuroAspirant C
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
1)UniEuroRenta Corporates C
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
1)UniEuroSTOXX 50 C
1)UniFavorit: Aktien
1)UniKapital
1)UniNordamerika
1)UniValueFonds: Global C
2)UniReserve USD A
V
135,56
V 1.690,65
V
92,42
V 1.868,31
F
45,66
V
56,05
F
43,89
F
47,96
V
28,63
V
140,03
F
109,77
V
279,75
V
58,41
D 1.005,69
2,17
-2,20
2,35
-0,22
-4,52
2,86
-1,19
-5,96
2,47
4,91
-0,45
5,18
1,65
2,37
21/47
43/47
5/94
2/19
2/3
23/43
67/116
83/87
47/84
25/247
92/106
26/151
115/247
6/25
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno. 917812410.
Fecha v.l.: 16/05/18
1)Value Tree Balanced
1)Value Tree Best Bonds
1)Value Tree Best Equities
1)Value Tree Defensive
1)Value Tree Dynamic
R
F
V
M
R
10,60
9,82
11,89
10,12
11,10
0,29
-0,33
0,54
-0,03
0,75
90/172
43/137
166/247
32/111
55/172
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
16/05/18
1)Welzia Ahorro 5*
1)Welzia Banks
1)Welzia Corto Plazo
1)Welzia Crecimiento 15*
1)Welzia Flexible 10*
1)Welzia Global Opp
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
V
F
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I
X
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11,80
7,32
11,07
12,71
10,02
12,60
95,75
-0,06
4/25
-0,12 12/13
-0,05 13/106
-0,44 124/172
-1,03 10/13
0,58 87/218
-0,75 14/20
SUDOKU
NIVEL DIFÍCIL
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SOLUCIONES ANTERIORES
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4
9
8
El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
9
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© 2018 www.pasatiemposweb.com
2
CÓMO SE JUEGA
NIVEL FÁCIL
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Javier Quiñones, un español
en la cúpula de Ikea
El Gobierno veta 250
enmiendas a los PGE
El Ibex 35 recupera los
10.200 puntos
La subida de las pensiones
costará 150.000 millones
Javier Quiñones, un directivo español
con 20 años de experiencia en la
multinacional Ikea, se dispone a
tomar las riendas del negocio del
grupo sueco en Reino Unido e
Irlanda, dos de los mayores mercados
de la empresa en Europa.
El Gobierno ha comunicado al
Congreso su rechazo al debate y
votación de 250 enmiendas
presentadas por la oposición al
proyecto de PGE de 2018. La
enmienda que recoge la subida de las
pensiones se ha librado del veto.
La Bolsa española retomó la senda
alcista y recuperó todo lo perdido en
la corrección del miércoles. Repsol,
que amplió sus récords históricos por
encima de los 17 euros por acción, e
Inditex, que se beneficia de las caídas
del euro, impulsaron al Ibex.
La subida de las pensiones costará
más de 150.000 millones en 25 años.
El pacto para aprobar los
Presupuestos disparará el coste de la
Seguridad Social en el largo plazo.
Además, la subida de los precios del
petróleo encarecerá la revalorización.
Bolsa de Madrid.
© 2018 www.pasatiemposweb.com
NIVEL FÁCIL
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
52 Expansión Viernes 18 mayo 2018
DIRECTIVOS / DEPORTE Y NEGOCIO
Rubiales abre una nueva
etapa en el fútbol español
RELEVO EN LA FEDERACIÓN La RFEF pone fin a dos años convulsos para afrontar la renovación.
La Real Federación Española de
Fútbol (RFEF) vivió ayer unas elecciones históricas que han puesto
punto y final a una de las etapas más
oscuras y turbulentas de la institución. Juan Luis Larrea y Luis Rubiales eran los candidatos a la presidencia del ente federativo, dos aspirantes que han desempeñado cargos de
peso en el fútbol español y que han
desarrollado su carrera bajo la tutela
del anterior presidente, Ángel María
Villar. Cada uno de ellos, no obstante, representaba dos modelos distintos para el futuro de la RFEF. El más
veterano, Juan Luis Larrea, fue
hombre de confianza de Villar durante los 29 años que duró su mandato y representaba una transición
calmada hacia una nueva etapa. El
vencedor, Luis Rubiales, alcanzó la
presidencia de la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) gracias al
apoyo de Villar, del que fue delfín
hasta su abrupta salida. Era el candidato del cambio y de él se espera
ahora un periodo reformista.
De los 139 asambleístas que estaban
llamados a las urnas en la Ciudad del
Fútbol de Las Rozas, solo dos faltaron
a la cita, los futbolistas Iago Aspas y
Pedro León. Los 137 que sí acudieron
apoyaron rotundamente a Rubiales,
que se impuso a su rival por una amplia mayoría, con 80 votos a favor por
56 en contra. Se convierte así en el
nuevo presidente de la RFEF y abre la
puerta a una fase de renovación necesaria tras 29 años de villarato.
Desde el Consejo Superior de Deportes (CSD) al Tribunal Administrativo del Deporte (TAD), distintos
actores han influido de un modo u
otro en un proceso electoral que comenzó a gestarse en julio de 2017,
cuando se produjo la caída de Villar.
En poco más de seis meses el otrora
hombre fuerte del fútbol nacional
fue detenido por la Guardia Civil,
suspendido cautelarmente por el
CSD y destituido por el TAD. Tras
un longevo mandato de casi tres décadas, la Federación estrena nuevo
presidente con el reto de reconstruir
el fútbol español.
Mejorar la gestión
Rubiales no dispondrá de mucho
tiempo hasta las próximas eleccio-
Efe
Sheila Matatoros. Madrid
Luis Rubiales, nuevo presidente de la Real Federación Española de Fútbol.
nes, previstas para 2020, pero en este año y medio que tiene por delante
quiere cambiar el modelo de negocio
de la ente federativo para mejorar el
balance de resultados. Se ha fijado
como objetivo aumentar un 25% los
ingresos de la organización en los
próximos dos años. Para ello, espera
implantar un modelo de gestión actualizado y de máxima eficiencia en
la captación de ingresos. “Espero
una Federación moderna, con muchos más ingresos para el fútbol modesto”, aseguró ayer tras proclamarse vencedor en las elecciones.
La gestión es, precisamente, uno
de los puntos fuertes de Rubiales.
Cuando llegó a la presidencia de la
AFE, en 2010, el sindicato contaba
con un presupuesto de 2,5 millones
de euros y 5.000 afiliados. En noviembre de 2017, cuando presentó
su renuncia al cargo para presentarse a las elecciones de la RFEF, el número de futbolistas afiliados era de
9.000 y el presupuesto de la institu-
Luis Rubiales ganó
a su rival por una amplia
mayoría, con 80 votos
a favor por 56 en contra
Quiere mejorar la imagen
de la RFEF, muy dañada
durante la última etapa
de Ángel María Villar
ción se había incrementado hasta los
16 millones. Esa mejora fue posible
gracias al acuerdo que la AFE alcanzó con LaLiga, por el que la patronal
del fútbol español se comprometió a
destinar el 0,5% de los ingresos televisivos al sindicato. Para lograr su
objetivo, la AFE llevó a la huelga a los
jugadores de 1ª y 2ª División, una decisión que supuso el distanciamiento
entre Rubiales y el presidente de la
patronal del fútbol, Javier Tebas,
que durante la carrera electoral a la
presidencia de la RFEF se ha posicionado a favor de Larrea .
En su nueva etapa al frente de la
Federación, a Rubiales le tocará negociar de nuevo con el presidente de
LaLiga, aunque ya ha dejado claro
que lo hará respetando a las competencias de cada institución.
Transparencia
El nuevo presidente de la RFEF
también quiere acabar con el oscurantismo que caracterizó la etapa de
Villar. La transparencia es una de las
líneas estratégicas de su programa,
en el que la fiscalización financiera y
buen gobierno también tienen un
papel destacado. Ya ha avanzado
que quiere limitar el número de
mandatos en la RFEF, algo que ya
hizo en la AFE. Con estas medidas,
Rubiales espera mejorar la imagen
de la institución, cuya reputación se
vio seriamente dañada durante la
etapa de Villar.
España, tercera
favorita para
ganar el Mundial,
según UBS
E.S. Mazo. Madrid
El sector financiero empieza a
hacer sus cábalas sobre el próximo Mundial de fútbol. Mediante
“herramientas econométricas,
generalmente aplicadas para
evaluar oportunidades de inversión”, UBS asegura que Alemania
tiene un 24% de posibilidades de
levantar el trofeo, lo que le sitúa
como la gran favorita. El segundo
lugar corresponde a Brasil, con
un 19,8%, y el tercero, a España,
cuyas posibilidades de victoria
quedan en el 16,1%. Además, sus
opciones de llegar a semifinales
son del 50,5% –previsiblemente,
frente a Argentina, según UBS– y
las de estar en la final, del 28%.
Así lo vaticina un informe de la
entidad, la primera de la ristra de
bancos que suelen publicar estos
análisis, como JPMorgan, Goldman Sachs, ING, Unicredit o
Deutsche Bank .
En este caso, esas herramientas de cálculo que utiliza UBS
–que acertó en 2006 con la victoria de Italia– suelen estar relacionadas con las veces que ha participado una selección en un Mundial, las ocasiones que ha disputado unas semifinales o los enfrentamientos anteriores.
En otros estudios, como el publicado por CIES Football Observatory, especializado en el análisis de datos, España es la principal candidata a alzar el trofeo,
adelantando así a Brasil (segunda
favorita) y Francia (tercera). En
esta ocasión, se usan variables como los minutos de juego de cada
jugador desde julio de 2017 o la
importancia del equipo de cada
futbolista dentro de cada liga.
POSIBILIDADES
DE VICTORIA
En porcentaje
Alemania
24
Brasil
19,8
España
16,1
Inglaterra
8,5
Francia
7,3
Bélgica
5,3
Argentina
4,9
Portugal
3,1
Uruguay
1,8
Suiza
1,8
Fuente: UBS
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 53
DIRECTIVOS
Dreamstime
Under Armour planta
cara a Adidas y Nike
RAPHAEL LEFORT Director de la firma deportiva para el sur de Europa.
El United entra
en pérdidas por
la fiscalidad en
Estados Unidos
Roberto Casado. Londres
El fuerte incremento de los ingresos procedentes de la venta de
derechos televisivos en Inglaterra permitió que el Manchester
United facturara un 9,2% más en
los nueve meses hasta marzo de
2018, alcanzando una cifra de negocios de 442,4 millones de libras
(504 millones de euros) en ese
periodo.
El beneficio bruto operativo
(ebitda) ascendió a 140,5 millones de libras, pero el Manchester
United sufrió unas pérdidas netas de 21 millones de libras, como
consecuencia de los cambios en
la legislación fiscal de Estados
Unidos, donde cotiza el club inglés. La rebaja de la tasa del Impuesto sobre Sociedades del 35%
al 21% generó una provisión de
48,8 millones de libras, al tener
que cancelar créditos fiscales por
pérdidas históricas del club.
En los nueve meses del ejercicio precedente, el equipo controlado por el inversor estadounidense Malcolm Glazer logró un
beneficio neto de 14,9 millones de
libras.
Para el conjunto del ejercicio,
que se cerrará el 30 de junio, el
Manchester United prevé situar
sus ingresos entre 575 millones y
585 millones de libras. El ebitda
se moverá entre los 175 y los 185
millones de libras.
El equipo que dirige José
Mourinho ha vivido una mediocre temporada deportiva, al ser
eliminado en octavos de final de
la Champions y no tener opciones de título en la Premier League ante la pujanza del Manchester City. Su único consuelo es la
posibilidad de ganar la Copa inglesa, en la final que se disputa
mañana en Wembley.
Artur Zanón. Barcelona
Con 20 años de experiencia en la industria del deporte, Raphael Lefort,
francés de origen, asumió en 2016 el
reto de situar en el podio europeo a
Under Armour, una enseña de ropa
deportiva conocida en EEUU, pero
menos en el Viejo Continente. “Es
un sector muy competitivo, todo va
muy rápido, en seis meses tienes que
repensar tu estrategia y renovar las
piezas que vendes; puede llegar a ser
agotador”, explica el director de la
multinacional para el Sur de Europa.
Implantada la marca en Estados
Unidos, Reino Unido, Alemania y
Francia, Under Armour se centra
ahora en España. En diciembre de
2016 abrió oficinas en Sant Just Desvern, al lado de Barcelona, donde tiene 40 empleados para tareas de márketing y relación con distribuidores.
En el país comercializa sus productos en 400 puntos, a través de El Corte Inglés, Intersport, Base, Forum
Sport y Total Sport, por ejemplo.
La firma quiere continuar su penetración en el mercado a través de
minoristas y analiza la apertura de
una tienda insignia –como la que
inauguró en Ámsterdam (Holanda)– “en Barcelona o en Madrid, o en
ambas”, asegura Lefort.
Lo que menos le ha gustado en sus
dos años como directivo de Under
Armour es “no ir tan rápido como
querría”, algo que se podría explicar
por muchos motivos, como la organización, el tiempo y el márketing.
“Querrías llevar a la práctica todas
tus ideas; hay mucha gente que espera mucho de ti”, resume Lefort.
“Cuando llegué no había nada; no
vendíamos en Francia, ni en España,
ni en Italia; lo mejor para mí es formar parte de este viaje y lo que me
emociona es haber construido algo
de la nada”, comenta el directivo, al
frente de un equipo de unas 500 personas en Europa, sobre los 14.000
empleados del grupo en el mundo.
Despegue y motivación
Es precisamente este despegue desde cero lo que le motiva, después de
una trayectoria vinculada al deporte.
En 1997 entró en Decathlon, en París, como director del departamento
de almacenamiento. Al año siguiente
pasó a Adidas, donde estuvo hasta
2012 desempeñando diferentes res-
Elena Ramón
José Mourinho, entrenador
del Manchester United.
Raphael Lefort asegura que España es el cuarto país de Europa para Under Armour.
“Consigues la fidelidad del
cliente cuando percibe que
el producto le hace mejor”,
asegura el directivo
Tiene 40 empleados en sus
oficinas de Barcelona y
abrirá tiendas insignia en
esta ciudad y/o en Madrid
ponsabilidades, como jefe de negocio para Europa y director para los
países balcánicos.
¿Son las redes sociales la mejor
forma de fidelizar a los clientes? “No
sé si existe la mejor fórmula, pero
creo que el producto es el mejor
vehículo; el consumidor, habiéndolo
usado, si percibe que le hace mejor,
es entonces cuando consigues su fidelidad; el producto es la llave”, dice
el directivo de la compañía cotizada,
con sede en Baltimore (EEUU).
Y con este producto –pantalones,
zapatillas, bolsas, sudaderas y complementos para fútbol, baloncesto,
tenis y golf, pero también para el uso
cotidiano, además de tecnología
aplicada al ámbito deportivo– aspira
a plantar cara a los dos gigantes del
sector: Nike y Adidas. Sus precios se
sitúan en la banda media-alta. “No
tenemos miedo de compañías de bajo coste [como Decathlon]; son complementarias y se dirigen a un público diferente”, indica.
En el caso de España, cuyo crecimiento es “extraordinariamente rápido”, su objetivo es situarse como
tercera marca en general y como líder en el segmento de training (entrenamiento). Lefort considera que
el mercado español está muy fragmentado, sobre todo en comparación con otros países, y que, en su caso, “no hay grandes diferencias” en
el gasto medio por cliente.
La estrategia de márketing de la
compañía es global y de momento no
se plantea el fichaje de una superestrella del fútbol europeo, al igual que
hizo con el medallista olímpico de
natación Michael Phelps en 2016.
“Sí, cuando un deportista así lleva tus
prendas hay un efecto claro en las
ventas”, reconoce Raphael Lefort.
La facturación
de los eSports
se cuadruplicará
en cinco años
Expansión. Madrid
El sector de los deportes electrónicos, cuya facturación actual en
España es de unos 15 millones de
euros, prevé cuadruplicar la cifra
en los próximos cinco años, con
un crecimiento acumulado anual
estimado del 30%, según informa
el Libro Blanco de los eSports en
España.
Según el estudio, en el mundo
hay ya 200 millones de espectadores que siguen este tipo de
competiciones entre jugadores
de videojuegos online, habitualmente profesionales, aunque
también con aficionados. La facturación a nivel mundial supera
los 650 millones.
En España, la cifra potencial
de audiencia es de entre 5 y 6 millones, mientras que los seguidores “leales”, los habituales, se sitúan entre 2 y 3 millones aunque
no siempre conectan en directo
con los torneos, sino también por
YouTube u otras plataformas, según el documento.
Maradona y
Jordan, objetivo
de las grandes
tecnológicas
E.S.M. Madrid
Las tecnológicas apuestan fuerte
por el deporte. Su foco en los derechos de retransmisión de grandes competiciones de fútbol, baloncesto, tenis o béisbol se suma a
producciones propias ligadas a
grandes figuras.
El último ejemplo viene de la
mano de Amazon y su último
anuncio para Prime Original: una
serie que recorrerá la vida de
Diego Armando Maradona, uno
de los grandes jugadores de la
historia del fútbol, que sólo estará
disponible en Prime Video en
más de 200 países y territorios.
El anuncio llega justo después
de que ESPN y Netflix anunciaran que rodarán The Last Dance,
un documental de diez capítulos
sobre Michael Jordan y los Chicago Bulls de la década de 1990,
una de las más exitosas dinastías
en la historia del deporte.
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54 Expansión Viernes 18 mayo 2018
DIRECTIVOS
DEPORTE Y NEGOCIO
RETO El concurso del banco aspira a extenderse más allá de Latinoamérica.
¿Cuántos goles marcó Canadá en el
Mundial de México 86? ¿Quién es el
futbolista de Suecia con más partidos jugados en mundiales? ¿Contra
quién perdió Milán la Champions de
2004-2005? ¿Quién fue el pichichi
de la Supercopa de 1995?
No son preguntas imposibles. Son
cuestiones reales de las miles que se
formulan en Santander Fútbol Pasión, un concurso lanzado por la entidad que preside Ana Botín para encontrar a la persona que más sabe del
deporte rey. Se celebra desde 2012
en Latinoamérica, donde es la segunda marca más asociada al fútbol
–tras Coca-Cola– y donde ha logrado posicionarse como el banco del
balompié gracias a sus patrocinios y
la importante activación posterior.
Apoya desde 2008 las mejores competiciones a nivel de clubes y de selecciones, con la Copa Libertadores,
la Copa América, la Copa Sudamericana o la Recopa, que se suman al patrocinio de los grandes jugadores del
continente, como Pelé, Neymar, Falcao o Verón.
Es parte de la apuesta de Santander por el fútbol, que no ha dejado de
crecer tanto en España, con LaLiga
desde la pasada temporada, como a
nivel global, con el patrocinio de la
Champions desde la próxima campaña. Al compás de ese ánimo, desde
la entidad se preguntan: ¿Tendría
sentido ampliar el concurso para
buscar a quien más sabe de fútbol en
todo el mundo?
La aspiración que se plantea en la
estrategia de Santander tiene más
sentido si se tiene en cuenta que este
deporte –como sucede con la F1–
tiene mucho encaje en sus grandes
mercados: Brasil, España y Reino
Unido. Además de los objetivos de
imagen, el banco logra con ello más
vinculación emocional, logrando en
Latinoamérica convertir a cada fan
del fútbol en el centro de su acción.
Se logra así engagement, notoriedad
y una importante base de datos.
Hoy, la gran final
Para ello, usa una fórmula de éxito
transmedia. En una primera fase online, los usuarios deben superar dos
rondas de seis fases cada una en las
que se enfrentan a más de 1.500 preguntas sobre fútbol mundial. No valen las trampas, como muestra la
parte basada en llamadas sorpresa
en las que una persona tiene unos 8
segundos –con el móvil en la oreja–
para acertar preguntas para cracks.
Superadas éstas, y según la puntuación y tiempos de respuesta, los cinco mejores de cada país se baten en
Santander
Estela S. Mazo. Madrid

EL GANADOR, ACCIONISTA El ganador del concurso, que se
conocerá el próximo martes, se lleva un premio de 30.000 dólares.
Si es cliente del Banco Santander, obtendrá otros 30.000 dólares en
acciones de la entidad. En la imagen, concursantes de esta edición.
Apoyo online
de Mio Group
Para esta edición, Mio Group ha
colaborado con el banco para
encargarse de los influencers y
youtubers y darla a conocer de
una forma diferente y orgánica
con la participación de canales
y perfiles como @byViruZz,
@DjMaRiiO , @cracks_oficial,
@Cacho y @desimpedido. Al
tiempo, la acción se ha
reforzado con una campaña en
social ads para amplificar el
contenido de los influencers y
aumentar el número de
jugadores.
las finales locales, de donde se obtienen a los que competirán por ser el
erudito del balompié en la región en
una gran final retransmitida por Fox
Sports en prime time en Latinoamérica, que este año tendrá lugar el próximo martes 22 de mayo. Es, por tanto, una campaña integral con contenidos adaptados a cada uno de los
principales mercados del banco en la
región (Brasil, México, Argentina,
Chile y Uruguay).
En esta dinámica, otra cuestión sería cómo articular a nivel global este
reto, que ha ido superando año tras
año sus resultados. Atesora incluso
dos premios Guinness como el concurso deportivo con mayor participación, pues ha llegado a alcanzar
más de 1,5 millones de jugadores en
20 países, que se suman a 20 millones de visitas, 4.000 millones de impactos, más de 750.000 horas de uso
y más de 445.000 contenidos compartidos en redes sociales. En este
contexto, el perfil del usuario arroja
una radiografía de hombres (el 54%)
y mujeres (46%), de entre 18 y 34
años (el 50%), que acceden sobre todo a través del móvil (78%).
Una entidad predestinada
El principal escollo es fiscal, pues
una cosa es qué se quiere hacer y otra
qué se puede ejecutar de forma efectiva. A la asignación del gasto se suman cuestiones como quién lo produciría a nivel global (el acuerdo con
Fox es para Latinoamérica), cómo se
gestiona, dónde se celebra la final...
¿Las perspectivas? Optimistas para un banco fundado en 1857, precisamente el mismo año en el que se
escribieron las primeras reglas del
fútbol y en el que se fundó el Sheffield Football Club, el primer club
del planeta. Predestinación.
La F1 mueve 1.100
millones en patrocinios
Antonio Santamaría. Madrid
La inversión de todas las marcas
que patrocinan a los equipos de
Fórmula 1 alcanza esta temporada
los 1.100 millones de euros, según
el estudio Business Book GP. Esto
supone un incremento del 17% respecto al año pasado. La categoría
reina del automovilismo ha compensado la marcha de un sponsor
tan relevante como Banco Santander, cuya aportación a las cuentas
de Ferrari superaba los 30 millones, con la entrada de Alfa Romeo
y los 50 millones que inyecta en
Sauber. Además, otras empresas
que ya estaban presentes, como
Philip Morris o Petronas, han aumentado su gasto.
No obstante, el presupuesto que
mueven las 10 escuderías en total
ha caído un 12%, hasta los 2.441
millones. Dicho retroceso se debe
principalmente a que el campeonato ha repartido menos dinero
entre las formaciones porque Liberty Media, propietaria del certamen, ha incrementado los fondos
destinados al departamento de
márketing. Además, el informe ha
dejado de contabilizar la inversión
anual que realiza Honda en el desarrollo de su unidad de potencia.
Cuando la compañía japonesa suministraba motores a McLaren,
esta alcanzaba los 200 millones.
Más allá de ambos aspectos, estas son otras novedades destacadas
del estudio anual sobre las finanzas
del Gran Circo.
L McLaren, lejos de los grandes. El equipo de Fernando Alonso
ha mejorado su rendimiento tras
cambiar los motores Honda por
los de Renault, pero este movimiento ha afectado a su presupuesto. La formación británica ha
pasado de ser una de las cuatro escuderías con más de 400 millones
a su disposición para evolucionar
su monoplaza a contar con sólo 219
millones, montante que le deja como la quinta fuerza económica de
la parrilla.
McLaren es el quinto
equipo de la parrilla por
presupuesto, con 219
millones de euros
Mapfre y Estrella Galicia
han aumentado su
inversión en Renault, la
escudería de Carlos Sainz
L Más inversión española. Renault quiere pelear por el mundial
en 2020 y Carlos Sainz es uno de
los pilotos con un futuro más prometedor. No extraña por tanto
que Mapfre y Estrella Galicia hayan aumentado su respectiva
aportación a las cuentas de la escuadra francesa hasta 5 millones,
según este informe. La marca del
rombo también cerró a principios
de año una alianza comercial con
LaLiga que está valorada en dos
millones.
L Philip Morris eleva su apuesta. Hace ocho años desde que el famoso código de barras de Marlboro desapareció de los Ferrari, pero
el grupo tabacalero no ha reducido
su inversión en la escudería italiana. Es más, esta ha crecido hasta
los 175 millones, lo que le sitúa como la tercera marca que más dinero destina a la F1, por detrás de Red
Bull y Mercedes, que alcanzan los
250 millones.
L Cambio de ciclo. Uno de los
objetivos de Liberty es introducir
en 2021 un propulsor que, manteniendo la tecnología híbrida, sea
más barato y menos complejo tecnológicamente. Aston Martin ha
reconocido estar interesado en este proyecto y por ello no solo ha estrechado su colaboración con Red
Bull, también ha elevado su aportación al presupuesto del equipo
austríaco desde los cinco a los 15
millones.
Efe
Santander encuentra
al gran sabio del fútbol
Salida del Gran Premio de España de 2018, celebrado la semana pasada.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 55
DIRECTIVOS
ENTREVISTA
PISTAS
“En Amazon, los empleados que
fracasan están bien considerados”
WERNER VOGELS El jefe de tecnología de la compañía destaca el valor del ‘cloud computing’.
Elena Arrieta. Madrid
Ibéricos en la
terraza de
Warehouse
La terraza The H Club del
restaurante Warehouse (María
de Molina, 25), renueva este
verano su carta y su espacio al
aire libre. Además de las
novedades de la carta, que sigue
teniendo en el cerdo su máximo
exponente, ha instalado un
quiosco de Viandas, cadena
especializada en jamón y
embutidos ibéricos de
Salamanca. Al frente del
restaurante está el chef Juan
Martínez-Alonso.
Petit Palace
abre el hotel
Icon Wipton
Mauricio Skrycky
Amazon no es solo un gigante del comercio electrónico. Es, fundamentalmente, un coloso de la tecnología
cloud. Miles de empresas de todo el
mundo, de todos los tamaños y todos
los sectores de actividad imaginables, han confiado su infraestructura
tecnológica a la compañía que preside Jeff Bezos. Toda la estrategia tecnológica de Amazon la dirige otro
hombre, Werner Vogels, que ayer visitó Madrid en el marco del AWS
Summit, el congreso anual de su plataforma de servicios en la nube.
Vogels, de rostro afable y mirada
astuta, se muestra entusiasmado por
los usos innovadores que algunos de
los clientes hacen de sus servicios
tecnológicos. Menciona a Telefónica, a Ryanair, a Viesgo o a Rice Research Institute, una organización filipina sin ánimo de lucro que desarrolla variedades de arroz para productores pobres de Asia y África.
“Gracias al cloud, pueden centrarse
en lo que de verdad importa, y evitar
destinar un solo dólar a la compra de
hardware”, comenta.
Para Vogels, el cloud es una de las
grandes palancas de la transformación digital. No es la única. “También es fundamental transformar la
cultura y los procesos”, apunta. “Al
principio, las empresas elegían migrar sus sistemas a la nube para ahorrar costes. El dinero aún es importante, pero para muchas organizaciones ya pesan más la agilidad, la velocidad de ejecución, la mayor productividad de sus desarrolladores y
la posibilidad de construir sistemas
más robustos”, asegura el vicepresidente de Amazon. Es más, “son estos
otros factores los que las hacen empresas exitosas”, afirma.
“El cloud puede también ayudar a
muchas compañías a sobrevivir ante la amenaza de nuevos jugadores”,
continúa. Los tiempos han cambiado. Hoy, la lealtad a las marcas está
en mínimos históricos; los consumidores están abiertos a comprar productos y servicios de una start up, y
la mayoría de esas jóvenes empresas
han crecido en la nube. “Las compañías tradicionales necesitan moverse tan rápido como éstas”, y para eso
necesitan buena plataforma tecnológica, en primer lugar, y aprender a
tomar decisiones basadas en datos,
en segundo. Porque en la actualidad, lo que distingue a una empresa
ágil de una desfasada es “el uso que
hace de la información que maneja,
tanto de sus clientes como de sus
operaciones o de su inventario”.
Buenas noticias: gracias al cloud,
hoy las tecnologías que hacen eso
Perfil
Werner Vogels, ‘chief digital officer’ de Amazon, visitó ayer Madrid con motivo del
congreso anual AWS Summit, celebrado en Ifema.
“Al principio, las empresas
escogían el ‘cloud’ para
ahorrar costes, pero ahora
pesa más la agilidad”
“Amazon es lo que es
gracias a su foco continuo
en el cliente. No podemos
perder eso nunca de vista”
posible están al alcance de todas las
empresas.
La innovación constante y ágil es
el nuevo mantra corporativo. “Si
Amazon deja de innovar, pronto estaría fuera del mercado. En este sentido, no somos tan diferentes de las
demás compañías”, dice Vogels.
Por supuesto, a medida que aumentan los clientes de la división
Amazon Web Services, también crecen sus costes. “Para nosotros, es vital
conseguir que los costes unitarios se
reduzcan. Esto lo conseguimos a través de economías de escala y de innovaciones aplicadas al consumo energético de nuestros data centers, por
ejemplo”, expone. Lo que más sorprende es que una parte de esa mayor
eficiencia se repercute a los clientes.
Hasta la fecha, Amazon Web Services ha reducido sus tarifas en 66 ocasiones.
“Amazon es una empresa tecnológica. Lleva veinte años empleando
sistemas de recomendación y de similitudes, que hoy aplican muchas
otras plataformas digitales”, asegura
este ejecutivo. En Netflix, el 75% del
consumo de películas viene a través
del recomendador interno, basado
en elecciones anteriores de los usuarios. Es lo que se conoce como machine learning, y es “uno de los grandes campos de desarrollo de Amazon Web Services”.
Lecciones de innovación
Vogels lleva casi catorce años trabajando en Amazon –“antes tenía más
pelo”, bromea–. Muchas cosas han
cambiado en este tiempo, empezando por la propia dimensión de la compañía, pero el espíritu innovador de la
empresa permanece. “Es algo que
impregna a todos los niveles, no solo
de arriba abajo. En Amazon, todos los
equipos tienen un plan de innovación
• Nació en: Ermelo (Países
Bajos), 3 de octubre de 1958.
• Estudió: Ingeniería informática
por la Universidad de La Haya
y doctorado por la Vrije
Universiteit de Ámsterdam.
Tiene también estudios de
Radiología.
• Trayectoria: Fue investigador
en Oporto (Portugal) y en la
Cornell University, hasta
incorporarse a Amazon en el
año 2004.
propio que se revisa y actualiza anualmente”, explica Vogels. Además, el
error no solo no se penaliza, sino que
“los empleados que han vivido un fracaso están mejor considerados, porque se entiende que aprendieron algo
valioso de ello. Nuestra lema es: ‘experimenta, aprende, mide y aprende
de nuevo’, y así una y otra vez”. Ojo,
“un experimento cuyo resultado se
conoce de antemano no es un experimento. El riesgo debe estar implícito
en una innovación”.
Una última lección: “Amazon es lo
que es gracias a su foco permanente
en el cliente. No podemos perder eso
nunca de vista”.
La cadena hotelera Petit Palace
ha abierto Icon Wipton, fruto de
la creación de su nueva colección
de hoteles Boutique singulares,
en el número 17 de Jorge Juan.
El hotel cuenta con 61
habitaciones repartidas en cinco
plantas y un interiorismo firmado
por Proyecto Singular. Además,
incorpora el restaurante The
Captain, con estética inglesa
y platos como Pastrami de
salmón o helado de pan, bacon
y bourbon con sopa de natillas.
Protagonizar
la animación de
la temporada
Los buques de la compañía
Transmediterranea son los
barcos elegidos por Hotel
Transilvania 3: Unas Vacaciones
Monstruosas, el que será el
mayor estreno cinematográfico
de animación de la temporada y
que llegará a la gran pantalla el
13 de julio. La marca además
revivirá en sus barcos las
experiencias más divertidas de la
pandilla de Drac, protagonista de
esta película de Sony Pictures
Animation.
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56 Expansión Viernes 18 mayo 2018
DIRECTIVOS
MOTOR
GASTRONOMÍA
Gastón Acurio, premio
‘50 Best’ por su carrera
Marta Fernández. Madrid
Cupra
Ateca.
Nuevas marcas para
amantes de los deportivos
TENDENCIAS Varios fabricantes cuentan con una enseña deportiva.
Félix García. Casteldefels
Están apareciendo en el mercado
nuevas marcas con modelos más deportivos enfocadas a un cliente apasionado del automovilismo o por los
coches clásicos. Éstos aprecian las
reediciones, como es el caso de Alpine, que renació como fabricante de
coches en serie con el Alpine A110 de
2017, cuya imagen recuerda al mítico
deportivo francés de los años 70.
Otro caso es Abarth, cuyo nombre
viene de su creador, un austríaco que
se especializó también a mediados
del siglo pasado en desarrollar sus
vehículos de carreras, para más tarde potenciar modelos de serie. Hasta
que se unió a Fiat en los 70.
Cupra es la última en llegar. Lanzada por Seat, la marca ha presentado este 2018 el Cupra Ateca como
primer modelo que tendrá siete variantes en los próximos cuatro años.
Las marcas generalistas apuestan
por escindir su división más deportiva para esos clientes más agresivos.
Renault lo ha hecho con Alpine, Fiat
Chysler Automobiles con Abarth, la
propia Seat con Cupra o Nissan con
Nismo. Una copia de lo que lo que ya
han hecho otras. Por ejemplo, AMG
(Mercedes-Benz), Audi Sport o la división M de BMW.
El objetivo es fabricar un coche ya
tuneado. Salvo el Alpine A110, los
Abarth son preparaciones de modelos de serie de Fiat, mientras que Cupra hace lo propio con coches de
Seat. Así se hace un vehículo especial
que no sea díscolo con los valores de
la marca.
No son marcas de gran volumen,
ya que su precio es elevado. El Cupra
Ateca ronda los 50.000 euros, teniendo en cuenta que lleva pack de
fibra de carbono en el exterior o que
cuenta con 300 caballos de potencia.
El Seat Ateca más costoso de serie
parte de 40.030 euros.
Alpine A110.
A poco más de un mes de la publicación de The World’s 50 Best Restaurants, que tendrá lugar en Bilbao el 19 de junio, la organización
va haciendo públicas a cuentagotas
algunas distinciones personales
que se conceden al mismo tiempo
que este listado. Patrocinado por
Diners Club, Lifetime Achievement
Award corresponde en 2018 a Gastón Acurio, chef peruano que, con
la sede limeña de Astrid y Gastón,
suma un potente grupo hostelero
con presencia en la región andina,
Estados Unidos y Europa. Al margen de su faceta empresarial, es el
máximo representante de la cocina peruana, de la que sido su impulsor en los últimos veinte años.
Por un lado, Acurio logró dar
protagonismo en su propio país a
su recetario y despensa, cuando
eran observados como una cocina
humilde y sin apenas presencia en
la alta cocina. Y, por otro, es el artífice real de la exportación de la gastronomía peruana al resto del
mundo, lo que, traducido para todos los públicos, materializa la propagación real en formato de negocio de diferentes países de recetas
como el ceviche y el tiradito.
A la vez, el chef limeño ha liderado un movimiento de renovación
de la cocina peruana, que animó a
cientos de colegas a centrarse en
sus propias raíces antes de recurrir
a referencias como la francesa o la
española para dar a luz espacios de
alta cocina especializados al cien
por cien en la gastronomía peruana. “Este premio es un reconocimiento a un gran movimiento de
chefs y productores peruanos que
trabajan juntos para hacer que el
mundo se enamore de lo mejor de
la tierra, la gente y la historia de
nuestro país”, opina Acurio.
Tras estudiar en la sede en París
de Le Cordon Bleu, regresó a Lima
con su mujer, la pastelera Astrid
Gutsche, para abrir en 1994 Astrid
y Gastón, en el distrito de Miraflores, en Lima, donde, tras unos inicios centrados en la cocina francesa, optaron por crear un espacio de
Ceviches
creados por el
chef peruano
Gastón Acurio:
Siglo 19 con
naranja agria,
Siglo 20 con
limón y ají limo,
y Siglo 21
al estilo
carretilla.
Sus negocios
en el mundo
Al margen de Astrid y Gastón
como sede central, Gastón
Acurio suma conceptos como
Café del Museo, Museo Larco, en
Lima; La Mar Cevichería, con
sucursales en Perú, Colombia,
México, Brasil, Chile y Panamá; la
anticuchería Panchita, en
Miraflores (Lima); Madam Tusan,
franquicia de chifa con oferta de
fusión chino-peruana en Lima y
Santiago de Chile; Yakumanka,
en Barcelona, y Tanta, en
Chicago. El chef limeño ha
editado varias decenas de libros
y ha protagonizado y producido
programas de televisión, como
‘La aventura culinaria’.
alta cocina peruana. En 2013, este
restaurante lideró la lista 50 Best de
Latinoamérica. En 2014, Astrid y
Gastón se mudó a su emplazamiento actual, Casa Moreyra, un
amplio espacio en una casa del siglo XVII, en el barrio limeño de
San Isidro, donde suma restaurante de alta cocina, bar, comedores
privados y huerto.
Abarth 124.
Pero además algunas de estas submarcas engloban la división de competición del fabricante. Alpine cuenta con prototipos que corren en carreras de resistencia. Cupra se encarga de la preparación de los coches
de carreras cliente para el campeonato de turismos TCR. Partiendo de
la carrocería de un Seat León, un
Volkswagen Golf o un Audi A3 Sedan se prepara un vehículo de competición que en caso de León y Golf
cuestan o 90.000 o 115.000 euros en
función de si la caja de cambios es
más rápida; mientras que los Audi
A3 son 15.000 euros más caros.
En el caso de Nissan, los acabados
Nismo (acrónimo de Nissan Motorsport) derivan de los prototipos y
ensayos en las carreras.
Y Seat ha presentado el eRacer, un
prototipo 100% eléctrico para hacer
un campeonato de carreras llamado
eTCR a partir de 2019, cuya tecnología eléctrica se transferirá a los coches de calle de Cupra y de Seat.
Astrid y Gastón se mudó a una casa del XVII en el barrio de San Isidro (Lima).
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 57
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ARTE
Cuando las fronteras de
la ciudad se difuminan
EXPOSICIÓN Más de un centenar de fotografías de Carlos Cánovas.
Dársena de Axpe (1993).
Emelia Viaña. Madrid
El paisaje urbano, ése en el que los
espacios confluyen con la naturaleza
y con elementos que han sido intervenidos por el hombre, es el protagonista de la exposición En el tiempo.
Carlos Cánovas, una muestra comisariada por Juana Arlegui y organizada y producida por el Museo de la
Universidad de Navarra en colaboración con la Fundación ICO. La exposición, que se abrirá al público el
próximo 30 de mayo, se incluye dentro de la programación oficial de
PhotoEspaña 2018 y muestra más de
un centenar de fotografías de Cánovas. Las fotografías se incluyen en
seis series sucesivas y que aparecen
en la exposición por orden cronológico: Tapias (1980), Extramuros
(1983-1990), Vallès Oriental (1990),
Paisaje sin retorno (1993-1994), Paisaje anónimo (1992-2005) y Séptimo
Cielo (2007-2017).
Paisaje anónimo Valencia (1997).
Cánovas, que se inició en la fotografía en 1972, critica desde el objetivo de su cámara la transformación
del paisaje urbano y sitúa al espectador en la frontera de la ciudad, en lugares donde parece que el tiempo se
ha detenido. En esta exposición, que
Extramuros Pamplona (1983).
permanecerá abierta hasta el 9 de
septiembre, se pone de manifiesto la
idea que el autor tiene de su propia
obra. Para Cánovas, la fotografía, en
especial la suya, es “una actividad
permeable a la experiencia personal,
en cada lugar y en cada momento,
Paisaje sin retorno Bilbao (1993).
una experiencia que puede manifestarse en respuestas diferentes, pero
que, desde su carga poética, gira intensamente en torno a las ideas de
tiempo y distancia”. En su opinión,
“lo único que hace el fotógrafo es intentar que las cosas que recogen sus
imágenes reflejen sus ideas previas,
y también, de manera tal vez menos
deliberada, aunque no menos importante, sus dudas”. Así, la obra de
Cánovas constituye una suerte de registro crítico sobre la transformación de lo urbano.
ARTESANÍA GALLEGA,
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58 Expansión Viernes 18 mayo 2018
Opinión
Iglesias y Montero: Por sus obras los conoceréis
L
os últimos días no dejan de depararnos buenas noticias. No
piensen que estoy siendo irónico cuando digo que me parece inmejorable la selección de Quim Torra como nuevo presidente de la Generalidad catalana. A los impulsores
del “procès” les ha entrado la prisa y
han optado por la ruptura y la confrontación, eligiendo a una de las pocas personas que tiene la capacidad
de unificar al disperso bando de los
no independentistas, así como a todos los grupos políticos del Parlamento Europeo. Cuando uno quema
las naves, lo que está diciendo en verdad es que sólo cabe la victoria o la
muerte; o sea, el ultimátum, el fin del
partido. Y el perdedor no puede ser
otro que el que la prensa internacional emparenta con los más dañinos
nacionalismos europeos de los últimos cien años.
Sin embargo, la mejor de estas noticias fue la que sacudió este miércoles las redes, las conversaciones en el
trabajo y los chascarrillos de la barra
de los bares de nuestro país; la de
más calado social desde que se iniciara el movimiento del 15-M allá
por 2011. Justo siete años después, la
persona que encarnó, vehiculizó y
dio forma política a la protesta de los
indignados ha llegado al destino que,
antes o después, la mayoría de las
personas acabamos tomando. Antes
o después, con licencia matrimonial
o no, una gran mayoría decidimos
fundar una familia y, a tal fin, necesitamos un nido, un hogar en el que
to de la Constitución de Pablo Iglesias –y probablemente el único que
no cambiaría del todo si por él fuera–
es el 33: “Se reconoce el derecho a la
propiedad privada y a la herencia. La
función social de estos derechos delimitará su contenido, de acuerdo con
las leyes.” En una recordada intervención en La Sexta señaló que “un
gobernante decente expropiaría las
viviendas de los bancos para ponerlas
en alquiler social: ser demócrata es
expropiar, pese a quien pese”. De lo
que se suele olvidar Iglesias es del
tercer párrafo del citado artículo 33:
“Nadie podrá ser privado de sus bienes y derechos salvo por causa justificada de utilidad pública o interés social, previa correspondiente indemnización”. Oportuno colofón que supone un dique fundamental a las aspiraciones estatalistas del político.
Compra legítima
A pesar de todo su bagaje activista
inequívocamente disruptor, Pablo
Iglesias ha adquirido una fantástica
vivienda unifamiliar independiente
JMCadenas
José Luis
Ruiz Bartolomé
criar a nuestra descendencia y en el
que proyectar y desarrollar nuestras
ilusiones. El detonante de la decisión
ha sido sin duda el embarazo, la necesidad de encontrar el lugar apropiado para que nazcan y se desarrollen los hijos que esperan. A estas alturas del texto todos sabrán que hablo de Pablo Iglesias y de su compañera, Irene Montero.
Iglesias ha sido, junto a Ada Colau,
la persona que más ha luchado contra la propiedad privada en este país.
Su objetivo nunca ocultado ha sido
derrocar el sistema, demoler el “régimen del 78”, aprovechar la crisis
económica y social para darle la
vuelta a todo. Al margen de que el
momento de mayor debilidad del
país ha pasado y de que dejaron pasar su gran momento en las elecciones en que prefirieron el ciento volando al pájaro en mano, desde que
se dieron a conocer no han dejado de
estar con el pico y la pala contra la
propiedad privada. No han tenido
ningún escrúpulo en utilizar la desgracia ajena para horadar los fundamentos de este derecho fundamental, buscando y utilizando todo tipo
de artimañas y palancas sociales.
Los desahucios, las mal llamadas
gentrificación y turistificación, las
subidas de precios y el incremento
de las rentas, el dejar hacer al movimiento okupa, son siempre argumentos para, en lugar de ahondar en
medidas liberalizadoras, intentar colar formatos de intervención pública, desde todas las instancias posibles, incluso a nivel nacional a través
de ILPs que, tras bondadosos fines,
camuflan las mayores agresiones al
régimen de libertades que disfrutamos desde 1978.
Sin duda alguna, el artículo favori-
en la Sierra madrileña. Y, por supuesto, no la ha expropiado, ni tampoco la ha okupado. La ha comprado,
junto con su pareja, suscribiendo
una hipoteca por alrededor del 80%
del coste de adquisición. Una hipoteca elevada, como corresponde al nivel de ingresos que la pareja es capaz
de acreditar. Es legítimo y plausible
que Iglesias y Montero quieran lo
mejor para sus hijos, y que hayan elegido esa ubicación para disfrutar de
una estupenda parcela privativa, en
el entorno del Guadarrama, con un
paisaje y una naturaleza inigualables
en Madrid. Y también que hayan
buscado la cercanía al colegio que
consideran más adecuado para la
crianza de sus hijos.
Y, seguramente, andando el camino, terminarán comprándose un
4x4 para transportar a una familia
que se va a duplicar en cuestión de
semanas, y pasarán a engrosar la riada de commuters que mañana y tarde inundan la carretera de La Coruña y aledañas para trabajar en Madrid. Y sufrirán el acoso que su dilecta alcaldesa dispensa a los que tenemos que entrar a la ciudad cada día
no por capricho, sino por necesidad.
Bienvenidos Pablo e Irene a la clase media aspiracional –esa que despectivamente denominan en algunos círculos petite bourgeoisie–, a las
familias que sacan adelante sus proyectos e ilusiones, a la libertad y el orgullo que supone ser propietario de
la propia vivienda, esa que tanto habéis denostado pero que, finalmente,
es el colchón de nuestros mayores, la
garantía de su independencia. Os habéis convertido en inversores inmobiliarios, estáis especulando en este
mercado. Y es legítimo.
Irene Montero y Pablo Iglesias, en el Congreso de los Diputados.
Chamberí AM
Protección de datos personales en lo laboral
José Manuel
Copa
L
a aplicación directa del Reglamento General de Protección
de Datos y la previsible próxima aprobación de la Ley Orgánica de
Protección de Datos de Carácter
Personal, que lo desarrollará y complementará, obliga a las empresas a
llevar a cabo una actualización en los
diversos aspectos de su actividad
que impliquen la necesidad de tratamiento de datos y, particularmente,
los que se derivan de la relación entre la empresa y su empleados.
La nueva regulación implica para
la empresa un cambio en la filosofía
con la que ha de abordarse esta cuestión, debiendo las compañías efectuar una evaluación del impacto y de
los riesgos que implican el tratamiento de datos de sus trabajadores,
e introduciendo mecanismos de
control en sus sistemas de forma que
se impida que el uso de las nuevas
tecnologías pueda implicar una vulneración de derechos fundamentales, tratando de armonizar el legítimo derecho del empresario a controlar la actividad laboral y garantizar la seguridad de bienes y personas
con el derecho que todo trabajador
tiene a su intimidad.
Un principio de actuación básico
en este sentido es el de transparencia. El trabajador debe tener información clara y precisa de cómo van a
ser tratados sus datos personales y
con qué finalidad se van a utilizar.
Esta necesidad de información no
debe confundirse con el consentimiento, pues en el ámbito laboral el
consentimiento constituye una
práctica de legitimación excepcional
para el empleado dada la situación
de dependencia de éste con la empresa y la necesidad de que el consentimiento sea revocable.
En este sentido, cabe citar la sentencia de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional de fecha 15 de junio
de 2017, en la que se analiza un su-
puesto en el que los trabajadores
consentían expresamente en el contrato de trabajo la cesión de su imagen para la realización de video llamadas, entendiendo la Sala que no
resulta válido este consentimiento
previo sino que debe requerirse el
consentimiento expreso en el momento en el que la empresa destine a
un trabajador a una actividad que requiera la cesión de imagen.
Conforme apuntaba el Grupo de
Trabajo del artículo 29, creado al
amparo de la Directiva 95/46, en su
informe de junio de 2017, el empresario, como responsable del tratamiento, tiene que tratar los datos
personales de acuerdo con los siguientes criterios: para una finalidad
o interés legítimo (como proteger la
propiedad de la organización); de
una forma proporcionada a las nece-
El tratamiento de datos
a través de las nuevas
tecnologías será
relevante en el convenio
sidades del negocio y a través de un
método y tecnología necesaria para
el interés legítimo del empleador; y
de la manera menos invasiva posible
y dirigido al área específica de riesgo.
Las empresas tienen que abordar
el proceso de adaptación al nuevo
Reglamento y a la nueva Ley llevando a cabo las modificaciones que
procedan en los contratos de trabajo,
en todo aquello respecto a lo que sí
que resulte válido el consentimiento,
estableciendo protocolos de tratamiento de los datos e informando a
sus empleados de la finalidad con la
que se pueden utilizar los datos que
se obtengan de los dispositivos puestos a su disposición para la realización de la actividad laboral, o los que
se encuentren ubicados en las instalaciones o en los vehículos utilizados
para el desarrollo de la actividad laboral.
El Reglamento prevé en su artículo 88 que los convenios colectivos
puedan establecer normas más específicas para garantizar la protección de los derechos y libertades en
relación con el tratamiento de datos
personales de los trabajadores en el
ámbito laboral, en particular a efectos de contratación de personal, ejecución del contrato laboral, incluido
el cumplimiento de las obligaciones
establecidas por la ley o por el convenio colectivo, gestión, planificación y organización del trabajo,
igualdad y diversidad en el lugar de
trabajo, salud y seguridad en el trabajo, protección de los bienes de
empleados o clientes, así como a
efectos del ejercicio y disfrute, individual o colectivo, de los derechos y
prestaciones relacionados con el
empleo y a efectos de la extinción de
la relación laboral.
En la actualidad son muy pocos
los convenios que han abordado el
tratamiento de datos a través de las
nuevas tecnologías, pero es previsible que en los próximos años ésta pase a ser una cuestión relevante en las
negociaciones con los interlocutores
sociales.
Socio de BROSETA. Director
del área de Derecho Laboral
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión 59
Opinión
Estados Unidos
y el petróleo de Irán
Marcial Nava
a decisión del presidente Trump de retirar
a Estados Unidos del acuerdo nuclear con
Irán ha generado nerviosismo en los mercados. El precio del crudo Brent se situó muy
cerca de los 80 dólares por barril en los días posteriores al anuncio, un nivel no visto desde hace
cuatro años. La ruptura del acuerdo por parte de
Estados Unidos supone el restablecimiento de
las sanciones económicas a Irán, impuestas en
2012, que incluían la reducción de las exportaciones de petróleo iraní en un 20%.
De este modo, considerando el nivel actual de
exportaciones, alrededor de 540.000 barriles
diarios estarían en riesgo de perder el acceso a
los mercados internacionales. No obstante, existen razones para pensar que el impacto real en
las exportaciones iraníes termine siendo menor.
En primer lugar, la salida de Estados Unidos
del acuerdo nuclear no cuenta con el apoyo de la
comunidad internacional. De hecho, Francia,
Alemania, Reino Unido, Rusia y China han decidido mantener el pacto. Estos y otros países podrían seguir comprando crudo o invirtiendo en
la industria petrolera iraní a pesar de la presión
estadounidense. Se trata de un escenario muy diferente al de 2012 en el que hubo un apoyo unánime a las sanciones. Entonces los países europeos prácticamente eliminaron sus compras de
petróleo iraní, lo que derivó en una caída no del
20% sino del 60% de las exportaciones entre
2012 y 2015, equivalente a 1,5 millones de barriles
diarios. El impacto en la economía iraní fue tal
que obligó al gobierno a negociar.
En segundo lugar, cabe la posibilidad de que la
administración Trump flexibilice su postura para evitar dañar gravemente a sus socios. Así lo hizo, por ejemplo, con los aranceles al aluminio y al
acero. Bajo esta premisa, los países aliados y sus
empresas buscarán ser excluídos de las sanciones. Éste podría ser el caso de China National Petroleum Corp y Total S.A., que han comprometido unos 5.000 millones de dólares para el desarrollo de los yacimientos de Pars del Sur, en Irán.
En tercer lugar, existen dudas sobre la capacidad de la Administración Trump para monitorear y ejercer el cumplimiento de las sanciones.
Actualmente, tanto el Departamento del Tesoro
como el Departamento de Estado sufren escasez
de personal. Con la re-imposición de sanciones,
el contrabando de petróleo volverá a surgir, y no
está claro que pueda ser combatido de manera
eficaz, sobre todo si Estados Unidos no cuenta
con el apoyo de otros países.
En cualquier caso, la salida de Estados Unidos
L
Jóvenes ilusionados
con su futuro
del acuerdo nuclear con Irán seguirá añadiendo
una prima de riesgo al precio del petróleo hasta
que las negociaciones alcancen un nuevo equilibrio. Esto es porque, independientemente de la
magnitud, una caída en las exportaciones iraníes
restaría a la oferta global, ya de por sí restringida
por los recortes a la producción de la OPEP así
como por el desplome involuntario de la producción de Venezuela y Angola. Todo esto en un entorno en el que la demanda aumenta de manera
sostenida, impulsada por el crecimiento económico mundial.
No obstante, el impacto de la caída en las exportaciones iraníes en el precio del crudo debería ser transitorio, ya que existe suficiente capacidad exportadora en el mundo para cubrir el
faltante. En este contexto, Arabia Saudita y sus
EL CRUDO IRANÍ, EN RIESGO
Producción de petróleo en Irán, en millones de barriles al día.
4.200
4.000
3.800
3.600
2.400
3.200
3.000
2.800
2014
2016
2018
Fuente: Bloomberg
Expansión
socios en el Golfo Pérsico se vislumbran como
los más aptos para sacar ventaja de esta situación. A lo anterior, también habría que añadir la
creciente capacidad exportadora de los Estados
Unidos, que en poco tiempo estará surtiendo
vastas cantidades de crudo al resto del mundo
gracias a la elevada productividad de su industria petrolera. La presión para elevar la oferta
también podría venir del gobierno estadounidense, bajo el argumento de que los aumentos
sostenidos en el precio de la gasolina repercuten
negativamente en la economía. Recordemos que
anteriormente el presidente Trump ya acusó a la
OPEP de elevar artificialmente los precios del
petróleo.
En suma, si bien la salida de Estados Unidos
del acuerdo nuclear con Irán ha incrementado el
precio del crudo, el impacto de esta decisión estará limitado por la falta de apoyo internacional y
la capacidad de la oferta global para cubrir el petróleo faltante.
BBVA Research
Eugenio Prieto
l balance socioeconómico de los últimos 40 años es un claro reflejo de
que España es un caso de éxito. En el
ámbito de la educación, el porcentaje de
personas mayores de 65 años sin estudios se
ha reducido en un 82% y el gasto per cápita
ha aumentado en 13 veces. Sin embargo, hoy
aún persisten en nuestro país ineficiencias
en el modelo educativo que reducen la empleabilidad de los jóvenes y el crecimiento
potencial de la economía española. Por esta
razón, el Círculo de Empresarios, con el
apoyo de la Cámara de España y la colaboración de A.T. Kearney, ha abordado este problema en el Documento “Jóvenes ilusionados con su futuro” que acabamos de publicar recogiendo una serie de recomendaciones.
La formación de los jóvenes españoles debe adaptarse a los requerimientos del mercado laboral en un mundo más global, interconectado y en permanente cambio en el
que el talento es clave. En concreto, cuando
analizamos la formación de nuestros jóvenes, destacan los siguientes datos:
L Un 35% de los españoles entre 25 y 34
años abandonaron sus estudios tras finalizar
la Educación Secundaria Obligatoria (hasta
los 16 años), frente al 15% en la UE22
L Sólo el 24% de los jóvenes españoles
cursaron Formación Profesional (FP), muy
por debajo de países como Austria (58%) y
Alemania (49%). Esto representa un grave
problema ya que el 64% de la creación de
empleo en España hasta 2025 se concentrará en la categoría de “técnicos y profesionales”, la más relacionada con la FP. Es importante señalar sin embargo que, desde 2009,
la matriculación en los diferentes ciclos formativos de FP ha crecido un 71%, hasta alcanzar cerca de 800.000 estudiantes
L La opción educativa de FP dual, que
combina la formación en el centro educativo con la formación en empresas, se caracteriza en España por su escasa penetración,
con un 3% del total de matriculados en FP
frente al 60% en Alemania. Desde 2012, los
jóvenes que estudian FP dual se han incrementado en un 450% (de 4.000 a 24.000), al
igual que han aumentado el número de institutos (de 175 a 900) y de empresas (de 500
a 10.000) implicadas en este ciclo formativo,
pero aún queda mucho camino por recorrer
En nuestro estudio, hemos identificado
E
las principales oportunidades de mejora en
Formación Profesional en los ámbitos de infraestructura educativa, contenidos y modelo de gestión, ofreciendo una serie de recomendaciones a todos los actores implicados. Las recomendaciones están inspiradas
en un conjunto de países europeos de referencia seleccionados por la calidad de su sistema educativo (Suiza, Holanda, Noruega,
Dinamarca, Austria y Alemania). Estos países presentan una tasa de abandono escolar
y desempleo juvenil muy reducida, y un alto
nivel académico de su población.
Entre las medidas definidas destacan la
siguientes:
L Equiparar la oferta educativa de FP al
menos a la media europea, creando 150.000
nuevas plazas con una elevada capilaridad
geográfica. Sin embargo, dado que nuestros
jóvenes merecen la mejor atención, debemos aspirar a equiparar nuestra oferta educativa de FP con la de los países de referencia como Austria, Países Bajos y Suiza. Esto
implica crear hasta 350.000 nuevas plazas
L Revisar los contenidos educativos involucrando en mayor medida al mundo empresarial
L Reforzar la orientación profesional durante la Educación Secundaria Obligatoria
L Impulsar la FP dual en el tejido empresarial español
La implantación de estas medidas nos
permitirá mejorar la formación de los jóvenes españoles, reducir el desempleo juvenil,
crear un empleo de mayor calidad, retener y
atraer el talento, impulsar la innovación y
aumentar la competitividad de las empresas
y la economía española.
La consecución de este objetivo prioritario y común requiere un Pacto de Estado en
el que los jóvenes recuperen la confianza e
ilusión en su futuro con un crecimiento más
integrador e inclusivo. Es nuestra obligación
diseñar un sistema educativo de calidad que
prepare a nuestros jóvenes para desarrollar
su proyecto vital en un mundo cada vez más
global, interconectado y en constante cambio. Anticipamos que la clave del éxito de esta iniciativa no es otra que la coordinación
eficaz y el impulso conjunto de los diferentes actores del sistema educativo español:
autoridades, centros de enseñanza, profesorado, empresas, sindicatos y familias. La recompensa en el ámbito socioeconómico y
para el futuro de nuestro país bien merece el
esfuerzo.
Presidente de Industria e Infraestructuras
de A.T.Kearney y copresidente del Comité
de Empleo Juvenil del Círculo de
Empresarios
PRESIDENTE ANTONIO FERNÁNDEZ-GALIANO
DIRECTORA ANA I. PEREDA
VICEPRESIDENTE GIAMPAOLO ZAMBELETTI
DIRECTORES ADJUNTOS: Manuel del Pozo y Martí Saballs
DIRECTOR GENERAL: Nicola Speroni
DIRECTOR GENERAL DE PUBLICACIONES: Aurelio Fernández
DIRECTOR GENERAL DE PUBLICIDAD: Jesús Zaballa
SUBDIRECTOR: Pedro Biurrun
Redactores Jefes: Mayte A. Ayuso, Juan José Garrido, Tino Fernández, Estela S. Mazo, Javier Montalvo, Emelia Viaña,
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Emprendedores / Jurídico Sergio Saiz / Andalucía Nacho González / Comunidad Valenciana Julia Brines
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planta. Tel. 93 496 24 00. Fax 93 496 24 05. / BILBAO. 48009. Plaza Euskadi, 5, planta 15, sector 4. Tel. 94 473 91 00. Fax 94 473 91 58. / VALENCIA. 46004.
Plaza de América, 2, 1.a planta. Tel. 96 337 93 20. Fax 96 351 81 01. / SEVILLA. 41011. República Argentina, 25. 8.ª planta. Tel. 95 499 14 40. Fax 95 427 25 01.
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Edita: Unidad Editorial, Información Económica S.L.U.
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Viernes, 18 de mayo de 2018
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la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, “queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos”.
EL ENLACE ENTRE EL PRÍNCIPE HARRY Y LA ACTRIZ MEGHAN MARKLE COSTARÁ UNOS 35 MILLONES DE EUROS,
LA MAYOR PARTE EN GASTOS DE SEGURIDAD. TENDRÁ UN IMPACTO POSITIVO EN TURISMO, TIENDAS Y PUBS.
LA ÚLTIMA PALABRA (7ª T)
IGNACIO DE LA RICA
Reino Unido se prepara
para la gran boda del año
Efe
Amparo Polo. Londres
Mañana se celebra en el castillo de Windsor, al oeste de
Londres, el enlace entre el
príncipe Harry y la actriz Meghan Markle y en Reino Unido no se habla de otra cosa.
No sólo porque la novia es divorciada, millonaria, de raza
mixta (padre blanco y madre
negra) y llegada de Estados
Unidos. También porque en
las últimas horas el drama se
ha colado en la ceremonia, al
conocerse que el padre de la
actriz no podrá llevarla al altar por problemas de salud.
Un comunicado oficial de
la Casa Real confirmó que
Thomas Markle no acudirá a
la boda. Los analistas aseguran que será la madre quien
acompañe a la novia, aunque
el misterio todavía no se ha
desvelado. Los historiadores
ya se han encargado de recordar que la reina Victoria llevó
al altar a dos de sus hijas. Y,
como los fans de la serie The
Crown recordarán, la princesa Margarita (hermana de
Isabel II) fue acompañada
por su cuñado, el duque de
Edimburgo, el día de su boda,
tras el fallecimiento de su padre.
Los últimos acontecimientos han tapado el cierto escándalo creado tras conocerse
que la boda real podría costar
unos 32 millones de libras (35
millones de euros), de los que
unos 30 millones se destinarán a las medidas de seguridad que habrá en Windsor y
en Londres. Las autoridades
han extremado las precauciones por los últimos atentados
Los platos conmemorativos, banderas y caretas de los novios tendrán un gran éxito de ventas.
que han tenido lugar en Reino
Unido y por la vinculación de
Harry con las fuerzas armadas, donde sirvió 10 años. Los
dos millones de libras restantes serán costeados por la Casa Real y pagarán el banquete,
las flores y el vestido de la novia, cuyo diseñador todavía se
desconoce.
Según la web de planificación de bodas Bridebook, la
cantidad gastada convierte a
este enlace en uno de los 10
más caros de la historia, por
delante de la boda de los duques de Cambridge, que costó
El drama se ha
colado en el enlace
al conocerse que
el padre de Markle
no la llevará al altar
20 millones. En contrapartida, la boda podría tener un
impacto positivo en la economía británica, sobre todo en
sectores como el turismo –en
especial procedente de Estados Unidos–, las tiendas y los
pubs, que el sábado cerrarán
más tarde de lo habitual. Al
celebrarse en sábado, no tendrá un impacto negativo en la
productividad, destaca un informe de EY sobre la boda.
Lo que sí es una mina de oro
es la influencia que la novia va
a tener como icono global de
la moda, a pesar de que desde
su compromiso con el príncipe ha abandonado las redes
sociales y su carrera como actriz en la serie Suits. Todo lo
que luce se agota en minutos
en la página web de las marcas. Frente a firmas consoli-
dadas, la actriz prefiere lucir
marcas menos conocidas con
toque artesano.
Popularidad
De lo que no cabe duda es de
que Markle es una buena incorporación a la monarquía
británica, que atraviesa uno
de sus mejores momentos.
Según Opinium Research, un
56% de británicos asegura
que es una buena elección. Un
40% de los encuestados tiene
una opinión favorable de la
novia, frente a un 16% que tenía esta misma opinión el pasado mes de noviembre. Según esta encuesta, el príncipe
William es el más popular de
la Familia Real (un 72% le valora positivamente), seguido
del príncipe Harry (71%) y la
reina Isabel (68%).
A la tercera
Las explicaciones oficiosas
del Tribunal Supremo sobre
el nuevo traspié a su euroorden en Bélgica resultan tan
pomposas como insostenibles. Reprochan al tribunal
belga su desconocimiento del
ordenamiento jurídico español, lo cual es probable pero
poco reprobable. De los tribunales belgas se espera que
conozcan su propio ordenamiento jurídico, los procesos
de extradición y las euroórdenes. Más o menos, lo mismo que cabe esperar de los
tribunales españoles cuando
les toca juzgar en España, y
cuando demandan y les solicitan la colaboración judicial
con otros países.
Pero, además de conocer el
ordenamiento jurídico propio, suele ser conveniente saber con quién te juegas los
cuartos, incluso cuando se
trata de extranjeros y máxime cuando son fiscales y jueces flamencos. No por serlo,
sino porque forman parte de
una colectividad “separatista”. A todo jurista se le supone
respeto a la ley, pero, como
hipótesis de trabajo, valdría
asumir que el sistema judicial
belga no iba a ser muy proclive a la colaboración. Puigdemont lo había asumido…
Si la fiscalía belga es quien
representa a los intereses de
la justicia española en el proceso de la euroorden, el tribunal español debería ser
muy cuidadoso con todas sus
observaciones y demandas,
incluidas las que parezcan
demenciales. El TS reconoce
que el defecto formal alegado
por la fiscalía belga les fue comunicado en su día. En vez
de proceder a subsanarlo, como pretendían los belgas, decidió explicarles que, en el or-
denamiento jurídico español,
el auto de procesamiento implica la orden de detención.
No lo entendieron o no lo
quisieron entender. ¿Qué
más da?
No dudo de que la razón de
fondo asiste a nuestro Tribunal Supremo. Tanto en lo que
se refiere a la sobrada base
factual y de derecho para el
procesamiento de los presuntos rebeldes como a la
inexcusable obligación de las
justicias europeas de entregarles a España. Pero, el Tribunal Supremo está actuando como lo suele hacer cualquier tribunal supremo, que
establece jurisprudencia y
ante el que no caben recursos. La fiscalía y el tribunal
belgas, además de tener pocas ganas de colaborar con la
justicia española, son también celosos de su jurisdicción y, me temo, conscientes
de su poder de enturbiar.
Imagino fácil a algunos de
nuestros fiscales y jueces rechazando extradiciones con
razones variopintas o desatendiendo euroórdenes por
defectos formales. A veces,
con razón; y otras veces magnificando defectillos para justificar pocas ganas de entregar, por ejemplo, a tipos como Falciani. Con demasiada
frecuencia, las justicias extranjeras cobijan a delincuentes que, habiendo hecho
mucho daño en sus países de
origen, consiguen convencer
a la opinión pública de que
son mártires de una causa suprema. Abundan los jueces
que retuercen las leyes y los
procedimientos tomándose
la Justicia por su mano cuando todo lo que deben hacer es
aplicar las leyes.
@laultimapalabr
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TENDENCIA
DESTINOS i EEUU Y REINO UNIDO ATRAEN A NUEVOS INVERSORES
CRECE EL MERCADO
L
ESPECIA
SIMA
Suplemento semanal/Nº 232
18 de mayo de 2018
Oferta de segunda residencia en zonas de playa
NUEVAS PROMOCIONES SE REACTIVA LA DEMANDA EN MADRID
Viviendas de estreno
En Las Rozas. Proyecto Los Aires de la Marazuela de Amenábar Promociones.
Rocío Ruiz. Madrid
Las agencias aprovechan el
próximo salón inmobiliario de
Madrid para presentar
sus últimos proyectos
Unifamiliares en localidades limítrofes a la capital, viviendas de alta gama en el centro, o pisos (incluyendo
áticos y bajos) en urbanizaciones con
todo tipo de equipamientos en las
zonas comunes. Ésta es la fotografía
de la oferta que lanzarán próximamente las principales empresas del
Las inmobiliarias
vuelven a promover
viviendas en zonas con
probada demanda
sector en Madrid, en el marco del salón inmobiliario Sima. Se trata de
producto de nueva creación que llega en un momento donde la demanda se ha reactivado fuertemente y
donde es difícil encontrar la oferta
deseada en un mercado que ha pasado por años de inactividad. Para lograr el éxito de comercialización, las
promotoras apuestan por ubicaciones con probada demanda, y viviendas con altas calidades y prestaciones, con terrazas o amplias zonas comunes, que logren seducir al comprador frente a las propuestas de segunda mano.
Pasa a la página 2 >
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
OFERTA LANZAMIENTOS QUE PODRÁN VERSE EN EL PRÓXIMO SIMA
Elija la casa de sus
sueños en Madrid
Chalés en
La Moraleja.
30 viviendas
unifamiliares de
arquitectura
vanguardista situadas
en La Moraleja, en
urbanización privada
con seguridad 24 horas
y piscina comunitaria.
Las viviendas, de
cuatro y cinco
dormitorios, tienen una
superficie mínima de
unos 400 metros
cuadrados, con jardín
de 80 a 170 metros
cuadrados. Su precio:
desde 990.000 euros.
Las obras comenzaron
en marzo y se prevé
que la entrega de llaves
se haga entre mayo
y junio de 2019.
Vende: Pryconsa.
Las propuestas del salón
inmobiliario de Madrid van
desde chalés unifamiliares,
a pisos en urbanizaciones
con zonas comunes muy
completas y viviendas de lujo
< Viene de la página 1
El mercado inmobiliario vive un momento de recuperación, especialmente en grandes ciudades como
Madrid, tras años de caídas. Las
compañías inmobiliarias, conscientes de la falta de construcción en los
últimos años y la demanda embalsada durante este periodo, han decidido apostar fuertemente por lanzar
nuevos proyectos. “Estamos asistiendo a la consolidación de la actividad residencial, impulsada por la
mejora de la economía española, la
mayor estabilidad en el empleo y la
progresiva reincorporación al mercado de nuevos compradores. Y es
evidente que en muchas zonas, en
especial en el centro de las grandes
ciudades, existe un significativo déficit de oferta residencial”, explican
desde Aelca.
Esta compañía iniciará este año
4.000 viviendas para cubrir esta demanda; su competidor Aedas hará lo
propio con otras 4.000, mientras que
Metrovacesa sumará una cifra similar. “Metrovacesa está viviendo el
momento inmobiliario actual con
mucha responsabilidad e ilusión.
Con el objetivo de atender la demanda residencial existente, estamos
trabajando en el lanzamiento de
4.200 viviendas durante este año,
con fuerte implantación en Madrid,
Barcelona, Valencia y Costa del Sol”,
subrayan desde la promotora.
“Actualmente el mercado inmobiliario atraviesa un gran momento. Se
Chalés en Boadilla. 36 chalés adosados y pareados de
cuatro y cinco dormitorios, ubicados en el sector Cortijo Sur
de Boadilla del Monte, con 2.500 metros cuadrados de zonas
ajardinadas comunes con pista de pádel, club social, piscina
infantil y de adultos y zona de juegos. Los precios oscilan
entre 485.000 y 549.000 euros. Vende: Insur.
La mayoría de los
compradores buscan
vivienda de reposición,
de tres dormitorios
ha reactivado la promoción y el sector se asienta sobre unos pilares sólidos. Existe una gran demanda de
compradores y, dentro de unas cifras
lógicas y razonables de construcción
para un mercado como el español,
actualmente creemos que existe espacio para todos los actores. La clave
radica en el producto. Ha de ofrecerse una vivienda donde prime la calidad, y, por supuesto, la diferencia-
Dehesa de la Villa. Conjunto residencial en la zona
noroeste de la capital, junto a Ciudad Universitaria. Formado
por 92 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios con plazas
de garaje y trastero. Urbanización cerrada con control de
acceso mediante conserjería y zonas comunes totalmente
equipadas. Desde 481.000 euros. Vende: Vía Célere.
ción de las viviendas”, señala Víctor
Pérez, consejero delegado de ASG
Homes.
Muchos de estos proyectos se presentarán en el Salón Inmobiliario de
Madrid (Sima), que celebrará los
próximos días 31 de mayo al 3 de junio su vigésima edición. “Para nosotros, es fundamental estar presentes
y poder mostrar de primera mano
nuestros proyectos; por qué son úni-
Valdebebas. Isla de Pedrosa es el octavo proyecto de
Gestilar en Valdebebas, el último gran desarrollo de la zona
noreste, con un total de 150 viviendas de dos, tres y cuatro
dormitorios con posibilidades de personalización. Diseño
vanguardista, elegante, de amplias y luminosas viviendas,
así como acabados de primera calidad. Vende: Gestilar.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
Macroproyecto en Alcalá
de Henares. Urbanización
diseñada por el arquitecto
Jaime del Yerro compuesta
por 450 viviendas de dos,
tres y cuatro dormitorios.
La urbanización dispone de
spa, solárium, piscina
climatizada, cinco piscinas
exteriores, circuito para bicis,
gimnasio, zonas de bosque y
jardines, aparcamiento para
bicicletas y zonas para
juegos infantiles. Desde
197.000 euros, incluyendo
plaza de garaje y trastero.
Vende: ASG Homes.
cos y qué les hace especiales”, comenta Saïd Hejal, fundador y socio
director de Kronos Homes.
Por zonas, Madrid concentrará la
mayoría de las propuestas, por la
propia ubicación de la feria y también por la rápida recuperación del
mercado. Así, por ejemplo, Aelca comercializará 1.391 viviendas en el salón madrileño, de las que más de
1.050 están ubicadas en la región. “El
mercado inmobiliario madrileño es
muy heterogéneo, en la capital se
pueden identificar diversos micromercados, realidad que se acrecienta
si analizamos el conjunto de municipios que conforman el área metropolitana. Efectivamente, la demanda
Ensanche El Cañaveral.
Conjunto residencial de 87
viviendas, incluyendo bajos
y áticos, en urbanización
cerrada y vigilancia por
circuito cerrado, que incluye
piscina infantil y de adultos,
en uno de los nuevos
desarrollos urbanísticos
de la capital. Las viviendas
de dos y tres dormitorios
contarán con terrazas,
calefacción por suelo
radiante y cocina
totalmente equipada. Desde
205.000 euros.
Vende: Neinor Homes.
muestra un notable vigor, detectándose zonas donde la oferta se está
agotando y zonas donde existe un
mayor equilibrio”, explica Ignaci
Llona, director territorial de Neinor
Homes en Madrid.
Por tipología de producto, la mayoría de las propuestas se centran
en viviendas de alrededor de cien
metros cuadrados construidos con
tres habitaciones. “Obviamente, hay
un repunte. Depende de la zona: en
el centro, siempre hay demanda.
Se buscan viviendas más pequeñas
y, el que quiere una vivienda de mayores dimensiones, por lo general,
Pasa a la página 4 >
Silvela 68. Promoción de 57
viviendas distribuidas en un
moderno edificio con piscina
solárium en planta cubierta,
zonas verdes y un espacio social
de uso comunitario. El proyecto
se ha ampliado con Mejico05,
proyecto de viviendas de un
dormitorio. En la actualidad, tan
sólo queda una vivienda en la
promoción sin vender: un dúplex
en planta baja con jardín cuyo
precio es de 585.000 euros.
Vende: Avantespacia.
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
Móstoles. La promoción Habitat Pintor Velázquez se sitúa
muy cerca de la parada de cercanías Móstoles-El Soto.
Cuenta con 82 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios
con terraza, plazas de garaje y trastero. La promoción cuenta
con amplias zonas comunes con jardines y piscina. Precios
desde 181.000 euros. Vende: Habitat.
Arganda del Rey. Viviendas ubicadas en Arganda del Rey,
concretamente en el ámbito UE-124 área de centralidad en
frente a la estación de metro. Los pisos, de uno a cuatro
dormitorios, cuentan todos con terrazas, garaje y trastero
y la urbanización incluye piscina, zonas ajardinadas y local
multiusos. Precio a consultar. Vende: Inmoglaciar.
Méndez Álvaro. Proyecto
diseñado por el estudio de
arquitectura Morph formado
por 86 viviendas de dos, tres
y cuatro dormitorios, todas
ellas exteriores con terraza,
plaza de garaje y trastero.
El edificio posee numerosas
dotaciones y servicios en
las zonas comunes: piscina
exterior de adultos y niños,
espacios ajardinados, zona
de recreo infantil, control
de acceso por conserjería,
gimnasio y sala ‘gourmet’.
Vende: Acciona Inmobiliaria.
Villaviciosa de Odón.
Promoción de 48
unifamiliares pareados,
con estilo arquitectónico
moderno y vanguardista,
diseñado por el estudio
S+A. Las viviendas van
desde los 197 metros
cuadrados construidos en
una parcela de 255 metros
cuadrados. Los precios
arrancan de los 485.000
euros y se prevé el inicio
de las obras para el tercer
trimestre de 2019 y la
entrega para finales de
2021. Vende: Heref (HMC
y Momentum REIM).
< Viene de la página 3
se dirige a zonas más alejadas”, comentan desde Avantespacia, la compañía puesta en marcha por BBVA e
Inveravante.
“Después de haber superado la
complicada situación por la que ha
atravesado el sector estos últimos
años, los indicadores actuales apuntan a una clara reactivación de la
demanda y oferta de promociones
de obra nueva en la ciudad de Madrid. Respecto al tipo de inmueble
más buscado y el presupuesto medio, variaría. No obstante, como
Rivas. Segunda fase del Residencial Cubic con viviendas de
dos a cuatro dormitorios con 7.9000 metros cuadrados de
zonas comunes, con piscinas, pistas de pádel, salón
multiusos, bicipark, zonas verdes y área infantil. La compañía
ofrece la posibilidad de elegir acabados sin coste añadido.
Desde 197.000 euros.Vende: Aelca.
Puerta de Hierro. Diseñado por el estudio de arquitectura A-cero, este
complejo consta de 82 viviendas, de dos a cinco dormitorios, en el que
destaca la amplitud de los espacios interiores y exteriores, acabados de
primera calidad y la importancia a la vegetación. Desde 580.00 euros.
Vende: Kronos Homes.
Las Rozas. Proyecto con
150 viviendas en La
Marazuela (Las Rozas),
con tres y cuatro
dormitorios con terraza y
bajos con jardín. La
promoción incluye
piscina desbordante de
más de 200 metros
cuadrados, gimnasio,
sala de cine con
proyector y club social.
Precio en SIMA. Vende:
Amenabar Promociones
Residenciales.
Las zonas comunes
y personalización
cobran protagonismo
en la elección
tendencia general, se podría destacar que el producto más demandado es la vivienda de reposición (fundamentalmente de tres dormitorios) complementada con otros elementos que empiezan a ser relevantes como la sostenibilidad y
ahorro energético, las dotaciones
de servicios y zonas comunes, y la
posibilidad de personalización de
las viviendas”, señala Ángel Cuervo, gerente comercial de Acciona
Inmobiliaria.
“La tendencia de los últimos años
ha consolidado la vivienda de tres
dormitorios como el producto estrella. En cuanto al presupuesto, podemos identificar dentro de la demanda y para la citada tipología, dos
grandes grupos, aquellos compradores con un presupuesto que ronda
los 250.000 euros y aquellos que
pueden alcanzar los 400.000 euros”,
subraya Llona.
Cañaveral. El
residencial Nature
Cañaveral consta de 196
viviendas protegidas
(VPPB) de dos y tres
dormitorios, con terraza,
garaje y trastero, y zonas
comunes con piscina de
adultos e infantil, pádel,
pista polideportiva, zona
de juegos infantiles
y local comunitario.
Desde 165.000 euros
los de tres habitaciones.
Vende: ACR Group.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
Un Plan de Venta
Personalizado. Nuestra
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
Objeto de deseo. Levante sigue siendo el punto donde confluyen los deseos vacacionales de españoles y extranjeros. En la imagen, villa en Benicassim que vende Engel & Völkers.
MERCADO DE SEGUNDA RESIDENCIA AUMENTA SU PRESENCIA EN SIMA
La casa de verano
vuelve a atraer al comprador nacional
DESDE VALENCIA VAN A...
[
DESDE VIZCAYA VAN A...
[
Alicante, Málaga y Valencia
siguen siendo las provincias
que más eligen para su
descanso los compradores
tanto nacionales como
internacionales
Loreto Ruiz-Ocaña. Madrid
España es elegida cada año por millones de extranjeros como lugar de
descanso o retiro, pero los compradores e inversores internacionales
no son los únicos que perciben que
es un buen momento para la compra
de una segunda residencia en España. El ritmo de la economía ha hecho
que en los últimos dos años cada vez
más nacionales se animen a adquirir
una vivienda de descanso. Así, según
el último informe inmobiliario de
BBVA Research la venta de segunda
residencia subió un 19,9% en 2017
(frente al 16,5% de aumento registrado en la venta de primera vivienda).
Las compras de extranjeros crecieron el 13,8% en 2017, una tasa superior a la del año anterior (13,0%), pero inferior a la del periodo 2014-2016
(16,7%). Sin embargo, no hay que olvidar que esta moderación en la demanda extranjera se produce tras
ocho años ininterrumpidos de creci-
ALICANTE
La promoción SIDI by TM está en la misma Playa de San Juan, un
lugar donde no es habitual que salgan promociones de obra nueva.
Son viviendas desde 123 metros cuadrados y a partir de un precio de
760.000 euros en primera línea de playa y con servicios de resort.
miento por parte de este segmento
internacional.
Respecto a la distribución geográfica, al igual que ocurre con la primera vivienda, resulta muy dispar. Las
cifras brutas de este estudio indican
que Alicante, Málaga, Valencia, Madrid y Tarragona son las cinco provincias que atrajeron a más compradores residentes de otras provincias
el año pasado. Sin embargo, cuando
El volumen
de préstamos
hipotecarios creció
en verano de 2017
SANTANDER
Cantabria es un destino muy valorado, y Comillas una de las
localidades con más encanto y vida del norte de España. La
vivienda de la imagen es un caserón de 660 metros cuadrados
que vende Engel & Völkers por 1,15 millones de euros.
se relativiza por el número total de
viviendas vendidas en cada provincia se obtiene que aquellas donde la
segunda residencia cuenta con una
mayor cuota de mercado son las más
próximas a las grandes ciudades. Es
lo que ocurre en el caso de Ávila, Segovia y Toledo, provincias próximas
a Madrid donde alrededor del 35%
de las viviendas vendidas en cada
una de ellas son adquiridas por resi-
dentes en otras provincias. Sucede lo
mismo con Cantabria, próxima a Bilbao y su entorno, y Tarragona próxima a Barcelona.
Respecto a los mercados emisores, se aprecia que Madrid y Barcelona, seguidas de Teruel, Vizcaya y
Cuenca, fueron las provincias que
mostraron una mayor ratio de compra de segunda residencia en 2017
por cada mil habitantes.
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7
Viernes 18 mayo 2018 Expansión
DESDE SEVILLA VAN A...
[
DESDE BARCELONA VAN A...
PUNTA UMBRÍA
GIRONA
Huelva es la salida de playa
natural de los andaluces más
occidentales y Punta Umbría
una de las localidades de
descanso más buscadas.
La vivienda de la imagen, de
390 metros cuadrados, se
encuentra tan solo a un
kilómetro de la playa, con un
jardín muy cuidado y una gran
piscina. Vende Re/Max por
684.000 euros.
Los principales destinos
vacacionales de los residentes
de Barcelona son Tarragona
y Girona. La vivienda de la
imagen se encuentra en
Empuriabrava, en el municipio
de Castelló d’Empúries,
una urbanización que se ha
convertido en una pequeña
Venecia por sus canales y
amarres. Vende Engel &
Völkers por 885.000 euros.
CASTELLÓN
CÁDIZ
Extraordinaria villa de 462
metros cuadrados en la
parte más alta de la
urbanización Montornés
de Benicassim, por lo que
goza de unas excelentes
vistas (imagen principal
de la página anterior).
Tiene cinco dormitorios,
garaje, piscina y jardines.
Vende Engel&Völkers por
1,98 millones de euros.
Vivienda de 266 metros
cuadrados en Cabo
Roche, la mejor zona de
Conil de la Frontera, en
una parcela de 1.103
metros cuadrados. El
jardín está muy
cuidado y tiene piscina
y zona de barbacoa
Vende Re/Max.
749.500 euros.
Así, los madrileños compraron 2,6
viviendas por cada mil habitantes
fuera de su provincia en los nueve
primeros meses del año. Los principales destinos fueron Alicante, don-
[
de se concentró el 11% de las compras realizadas, Toledo (10,4%), Valencia (10,1%) y Málaga (9,9%). Les
siguen los residentes en Barcelona
con una ratio de compra de 1,8 por
Rentabilice su dinero
ABRA LA
PUERTA A
UNA NUEVA
INVERSIÓN
cada mil habitantes. Los principales
destinos: Tarragona, (19,1%), Girona
(18,4%), Madrid (7,9%), Valencia
(6,0%) y Alicante (5,1%). En Teruel,
Lleida y Cuenca, también se observa
proporcionalmente un alto volumen
de compras en Zaragoza; Tarragona
y Barcelona; y Albacete y Valencia,
respectivamente, no pudiendo considerarse estrictamente vivienda va-
Le ofrecemos la
posibilidad de
rentabilizar su
dinero hasta el
cacional, sino más bien una adquisición de bienes inmuebles en plazas
más activas.
Pasa a la página 8 >
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8
Expansión Viernes 18 mayo 2018
DESDE MADRID VAN A...
[
PESO DE LA SEGUNDA VIVIENDA POR PROVINCIAS
Porcentaje de ventas a residentes de otras provincias.
0
ALICANTE
Piso de 230 metros cuadrados (originariamente eran dos apartamentos) con calidades de lujo en Altea. Goza
de espectaculares vistas un salón de 90 metros cuadrados y zona de servicio. Tiene jacuzzi tanto en la terraza
principal como en el dormitorio en suite. Vende la inmobiliaria Rimontgó por 980.000 euros.
VALENCIA
Villa pareada de diseño moderno con
espectaculares vistas a la playa de Cullera. En
total son 193 metros cuadrados de casa con
garaje. Vende Rimontgó por 500.000 euros.
SEGOVIA
No todo es playa. Los madrileños tienden hacia
provincias limítrofes, donde hay propiedades
como esta casa palacio del siglo XVI que vende
Engel & Völkers por 2,5 millones de euros.
MÁLAGA
Jardines de Guadaiza se
encuentra a 13 minutos del
centro de Marbella y a 11 de
Puerto Banús; con grandes
zonas comunes para que el
propietario no cargue en sus
periodos de descanso con el
mantenimiento de su jardín
o piscina. Cuenta hasta con
un ‘lobby’ gastronómico.
Vende y construye
Amenábar desde 117.000
euros y dos dormtorios.
< Viene de la página 7
Sí tendrían un carácter de segunda residencia las compras ejercidas
por sevillanos (el 42,8% de ellas fue
en Cádiz, el 29,1% en Huelva y el
12,8% en Málaga) o los zaragozanos
(el 26,4% de las compras fue en
Huesca, el 17,8% en Castellón y el
14,5% en Tarragona, provincias muy
vinculadas a la residencia vacacional
de la capital aragonesa).
El atractivo de Alicante
Para Jorge Ripoll, director del Servicio de Estudios de Tinsa, la principal
empresa valoradora y tasadora del
mercado nacional, donde realmente
se observan los picos de demanda es
en los mercados donde convergen el
público nacional y extranjero: “Co-
mo en el mercado residencial de primera residencia aquí también hay
varias velocidades, con zonas muy
planas todavía, y otras que realmente han vuelto al ritmo constructor,
como Costa del Sol, Alicante (sobre
todo en la parte norte, en el arco que
va desde Benidorm hasta Calpe), en
las Islas Baleares en general y en Canarias (principalmente en la parte
sur de Tenerife y Gran Canaria).
Respecto al norte, destacaría la zona
de Sitges, donde también convergen
ambas demandas”. Aunque en estas
zonas coincidan los intereses de estos dos potenciales compradores, Ripoll señala que el producto que buscan extranjeros y residentes es distinto, “ambos valoran sol y playa, pero el español es un animal de playa
100% y busca sobre todo la cercanía
al litoral, aunque sea a costa de reducir metros de vivienda. El extranjero
busca más la idea de casa de descanso, tipo villa y con cierta privacidad,
en urbanizaciones con servicios exclusivos y grandes piscinas, aunque
sea alejándose algún kilómetro de la
playa”. Desde TM, promotora con
50 años de experiencia en toda la
costa mediterránea, confirman que
la plaza estrella es, sin duda, Alicante, tanto para extranjeros como para
nacionales. En su cartera, esta provincia supone un 65% de las ventas.
También ellos han notado un aumento general de las ventas del mercado nacional, que ya protagonizan
un 22% de las ventas de inmuebles
en lo que va de año, llegando a más
de 25% en el acumulado entre 2017
y 2018.
10
20
30
40
50
Ávila
Huesca
Segovia
Teruel
Toledo
Castellón
Cuenca
Tarragona
Cantabria
Guadalajara
Soria
Huelva
Lleida
Girona
Cádiz
Zamora
Almería
C. Real
Lugo
Cáceres
Salamanca
La Rioja
Málaga
León
Burgos
Alicante
Albacete
Asturias
Pontevedra
Palencia
Valencia
Granada
Orense
Murcia
Zaragoza
Badajoz
Coruña
Jaén
Baleares
Las Palmas
Valladolid
Navarra
Córdoba
Sevilla
Madrid
Álava
Tenerife
Guipúzcoa
Barcelona
Vizacaya
Fuente: BBVA Research/Ministerio de Fomento
Expansión
La segunda vivienda
será una de las
grandes protagonistas
en esta edición SIMA
Todos los expertos
coinciden en que este
segmento residencial
vive buenos tiempos
Si Alicante es la plaza dorada del
público nacional, Costa del Sol lo es
del internacional, como corrobora
Víctor Pérez, consejero delegado de
ASG Homes, que señala, además,
que respecto a la tipología hay un aumento claro de la demanda de zonas
comunes de excelencia. En la nueva
promoción de Estepona de esta promotora se ha incorporado una gran
piscina infinity en la azotea, un solárium con vistas al mar y una zona
gourmet, un espacio que ha tenido
una gran aceptación, algo que se ha
traducido en ventas.
Constanza Maya, directora de expansión de Engel & Völkers en España, Portugal y Andorra destaca la polarización que se está viviendo en
cuanto a formato de vivienda: “O
bien hacia propiedades pequeñas
pero asequibles, muy cerca de la
playa, o hacia el otro extremo, de
residencias muy amplias para disfrutar en familia y compañía”. Lo
que también han notado desde esta
consultora de origen alemán, es que
se han reducido mucho los tiempos
de compra “las decisiones son más
rápidas, con menos discusión de
precios y por tanto, en general en el
mercado, hay mayor movimiento y
rotación”.
La oferta residencial de vacaciones está, por lo tanto, caliente, pero,
como destaca el responsable de estudios de Tinsa, la oferta es por ahora
suficiente y a pesar de que este mercado haya crecido de forma tan significativa en los dos últimos años no
se observa por ahora tensión en los
precios.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
NUEVO CICLO LOS INVERSORES PUEDEN LOGRAR DE MEDIA UN 12% DE DESCUENTO
Tiempo de comprar casa en
Londres
Por primera vez en muchos
años, los precios de las
viviendas de lujo se negocian
y los vendedores saben que
deben rebajar expectativas.
El Brexit tiene la culpa
BELGRAVIA
Lujo extremo
en Chester Square
Amparo Polo. Londres
La española María Prieto (nombre
ficticio), exbanquera de la City y
ahora profesora universitaria, empezó a buscar casa en Londres hace
cinco años. Nada se ajustaba a su
presupuesto y “era impensable hacer una oferta por debajo del precio
que marcaba el comprador”, recuerda. Hace unas semanas firmó la
compra de una vivienda en un barrio
acomodado del oeste de Londres. El
precio final ha sido un 25% inferior
al que pedía la propietaria. “El mercado ha cambiado de forma clara.
Ahora el comprador tiene un poder
de negociación que antes no tenía”,
declara esta española.
Desde el referéndum del Brexit,
celebrado en junio de 2016, muchas
cosas han cambiado en Reino Unido.
El boyante mercado inmobiliario,
que convirtió a la capital británica en
un lugar casi inaccesible para las clases medias, ha empezado a desacelerarse. Muchos inversores que compraban con la esperanza de lograr
una fuerte plusvalía en poco tiempo,
son ahora cautos y valoran mucho
sus inversiones.
La construcción de casas de lujo
en Londres cayó un 25% el año pasa-
L Vivienda: Esta casa de cuatro
plantas y 721 metros cuadrados,
dispone de ocho habitaciones,
siete baños y cuatro salones. Se
ubica en Chester Square, una de
las plazas más exclusivas del
barrio de Belgravia, en el centro
de Londres. Tiene también
gimnasio, spa y sala de cine,
así como dos plazas de garage
próximas a la vivienda.
L Vende: Strutt & Parker
L 28 millones de libras.
do, mientras que cientos de pisos siguen sin ser vendidos en las que han
empezado a llamarse “torres fantasmas pijas”, nuevas construcciones
con casas hechas para las grandes
fortunas del mundo que, ante el futuro político incierto del país, se han
quedado sin vender. “Se construyó
una cantidad enorme de casas de lujo a precios desorbitados y ahora no
se venden”, explican desde la agencia London Central Portfolio.
Según un análisis del diario The
Guardian, la mitad de las 1.900 casas
La mitad de las casas
de lujo construidas en
Londres el año pasado
están sin vender
de lujo –de más de un millón de libras– que se construyeron en Londres el año pasado están sin vender.
Los constructores han empezado
a bajar precios. El coste de una propiedad en el centro de Londres ha
caído un 16,7% desde el pico de 2014,
según Savills. Si a esto se le suma la
depreciación de la libra, los precios
son sumamente atractivos para posibles inversores.
Lucian Cook, jefe de Residencial
de Savills, indica: “No esperamos un
repunte de precios hasta que el Bre-
xit no se aclare”. Muchos inversores
aseguran que el mercado puede seguir cayendo, sobre todo mientras
no haya una solución clara a la compleja salida de la Unión Europea. La
agencia Strutt & Parker considera
que los precios pueden caer un 5%
este año. Otro informe del banco
Coutts indica que el 53% de las propiedades vendidas el año pasado se
hicieron por debajo del precio deseado por el vendedor. “Los compradores pueden lograr al menos un
12% de rebaja”, dicen.
EN LA ZONA DE HAMPSTEAD
CHELSEA
Novel House, con las mejores vistas de la ciudad
Asomada al jardín en Redcliffe Gardens
L Vivienda: Se trata de un edificio de nueva
construcción en la zona de Hampstead, al norte de
Londres. El complejo tiene viviendas de diferentes
medidas, aunque todas son amplias. Los
apartamentos de una habitación miden unos 100
L Vivienda: Vivienda en Redcliffe Gardens, en el
barrio de Chelsea, con techos altos de estilo
victoriano y localizada en la segunda planta del
edificio. Dispone de tres habitaciones dobles, dos
baños y salón con chimenea antigua que mira al
metros cuadrados, por ejemplo. El edificio tiene
gimnasio, conserje y grandes vistas.
L Vende: Savills.
L A partir de 3,6 millones de libras.
jardín comunal, que se comparte con los vecinos
de la misma plaza.
L Vende: Zoopla.com.
L 1,35 millones de libras.
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Viernes 18 mayo 2018 Expansión
PUBLIRREPORTAJE
El modelo Titán es el máximo exponente de esta apuesta constructiva-tecnológica en la creación de viviendas inteligentes.
VIVIENDAS DE ÚLTIMA GENERACIÓN
EN MAJADAHONDA p e r s o n a l i z a d a s
AFAR-4 S.L. es un referente en la creación
de viviendas de calidad en el Noroeste de
Madrid, siendo ACUARIO el inicio de una serie
de promociones de viviendas unifamiliares
repartidas en conjuntos de 20 unidades
aproximadamente, en urbanización cerrada y
con seguridad privada, dotadas de las últimas
tendencias en eficiencia, sostenibilidad y
tecnología con la finalidad de facilitarnos
el día a día y reducir los costes de uso y
mantenimiento de la vivienda.
La localidad de Majadahonda constituye uno de los municipios con mayor calidad de vida dentro del Noroeste de la
Comunidad de Madrid. Es conocida por
la limitación de altura de sus ediicios,
sus amplias avenidas, sus grandes zonas ajardinadas y por contar con todos
los servicios de una gran ciudad, incluidas unas excelentes vías de comunicación con la capital y otros municipios.
Es en Majadahonda donde la Sociedad
Mercantil AFAR-4 S.L. (www.afar4.
com) lleva 40 años desarrollando proyectos inmobiliarios de distinta índole,
tanto promociones en altura como de
vivienda unifamiliar.
ENCLAVE DE EXCEPCIÓN
La actual zona de desarrollo urbano de
la localidad se sitúa en Roza Martín,
en el suroeste del municipio. Las características de este enclave lo hacen
excepcional, ya que se levanta frente
al núcleo comercial Equinoccio/Centro
Oeste, el Hospital Puerta de Hierro y el
campo de Golf Las Rejas. Además está
conectado a la M-50, una de las principales vías de la Comunidad de Madrid;
linda con la exclusiva urbanización de
Las Lomas, y cuenta con un emplazamiento en altura que permite dominar
unas vistas de la sierra desde Pelayos
de la Presa hasta Manzanares el Real.
En Roza Martín, AFAR-4 S.L. ha construido y entregado 100 viviendas unifamiliares divididas en cuatro manzanas.
Las primeras 2 manzanas denominadas
ACUARIO y ELECTRA, de 19 y 20 viviendas
respectivamente, se encuentran vendidas
al 100%. Están iniciándose las obras de
las 2 próximas manzanas PLÉYADES de 24
viviendas y ESCORPIO de 22 viviendas.
El resto de las viviendas en manzana,
hasta completar un total de 255 unidades, se irán desarrollando a lo largo
de los próximos cinco años.
PARCELA DE 1.000 M2
Próxima apertura de Casa Piloto
A éstas, les hay que añadir dos promociones más que se encuentran en
su última fase de ejecución: Nabucco
y Rigoletto.
La primera, el conjunto Nabucco,
consta de 30 viviendas unifamiliares
con piscina privada y zona común dotada de área infantil y de descanso, y
áreas verdes. Los chalés tienen cuatro o cinco dormitorios y una supericie construida aproximada de 367m2 y
396m2 respectivamente.
Por su parte, la promoción Rigoletto
está formada por 10 viviendas unifamiliares pareadas en parcelas independientes de 633m2, con piscina privada
y una supericie construida de 436m2.
Actualmente se puede visitar el Chalet
Piloto en la calle Rigoletto 62, en Majadahonda, donde se podrán observar
las maravillosas vistas así como las últimas novedades tecnológicas con las
que cuenta la vivienda.
360 VIVIENDAS
Muy cerca de Roza Martín, se encuentra Los Satélites, un nuevo desarrollo
urbano en Majadahonda. Allí, AFAR-4
S.L. contempla un proyecto a largo
plazo que consiste en la construcción
de 360 viviendas unifamiliares.
Hasta el momento, se ha comenzado la ejecución de las dos primeras
promociones, denominadas Acuario y
Electra. Dos manzanas en las que se
construirán 19 y 20 viviendas, respectivamente, pareadas y aisladas, con
piscina privada y zonas comunes.
Próximamente se procederá al inicio de
dos promociones más, llamadas Pléyades y Escorpio, similares a las anteriores pero con 22 y 24 viviendas.
Las viviendas disponen de una supericie construida aproximada de 365m2
en parcelas privadas de entre 429m2 y
894m2 de supericie.
También en Los Satélites, AFAR-4
S.L. iniciará, en los próximos meses,
la construcción del modelo Titán: una
vivienda unifamiliar independiente en
parcela de alrededor de 1.000m2 con
una supericie construida de 580m2.
Hay licencia para las primeras ocho
unidades y se irán tramitando progresivamente más hasta completar la
construcción de un total de 98 unidades.
Los chalés responden a los estándares
de calidad y los acabados que son seña
de identidad de AFAR-4 S.L. El principal objetivo que se ha buscado en su
diseño y ejecución es proporcionar la
máxima calidad y confort a sus habitantes. Esto se consigue a través de
un equilibrio entre el lujo y la funcionalidad, atendiendo a los detalles igual que
al conjunto.
AFAR-4 S.L. quiere dar respuesta a los
retos actuales de nuestra sociedad,
como el cuidado del medio ambiente,
la innovación y el ahorro económico.
Por ello, se han buscado innovadoras
soluciones que permitan mejorar las
relaciones con el entorno y reducir los
costes de uso y mantenimiento de las
viviendas.
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Expansión Viernes 18 mayo 2018
DC
WASHINGTON
HONOLULU
Precio:
La más cara. Esta casa salió al mercado a finales del año pasado por 70 millones de
dólares, lo que le convirtió en la vivienda más cara a la venta en Hawái. Enclavada
en una propiedad de 6 hectáreas, tiene vistas al Pacífico.
70
millones de $
Precio:
Barrio de presidente. Esta es la casa que compró el año pasado la familia Obama
y a la que la se trasladó cuando Barack Obama cedió las llaves de la Casa Blanca a
Donald Trump. Se encuentra en el barrio de Kalorama.
8,1
millones de $
RETOS E INCERTIDUMBRES LA BAJADA DE IMPUESTOS AYUDA A SOSTENER EL SECTOR
EEUU, pendiente de los tipos
MANHATTAN
LOS NÚMEROS
La subida del precio
del dinero encarecerá
las hipotecas y afectará
al mercado inmobiliario,
que, en cambio, se beneficia
de la expansión económica
282.200
dólares
Es el precio medio al que se
vendieron en abril las casas en
Estados Unidos, según la firma
Zillow. Supone una subida del
8% respecto a hace un año.
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
El valor medio de una vivienda en
Estados Unidos se ha impulsado un
8% en abril, hasta algo más de
210.000 dólares. Las incertidumbres, no obstante, comienzan a golpear de nuevo a un sector que tocó
fondo tras la crisis financiera de hace
justo una década y que podría enfrentarse a nuevos problemas con la
subida de los tipos de interés.
El progresivo incremento del precio del dinero que ha puesto en marcha la Reserva Federal (Fed) implica
nuevos obstáculos para el colectivo
medio americano, que necesita endeudarse para comprar una vivienda
en un contexto en el que los estragos
de la gran recesión no han desaparecido del todo. Según la firma especializada Zillow, algo más del 10% de
los propietarios de casas aún debe a
los bancos una cifra mayor que el valor de su hogar.
De producirse, la caída del mercado no será, sin embargo, abrupta y ni
siquiera a corto plazo. La subida de
salarios en un mercado con casi pleno empleo y el recorte de impuestos
están reduciendo el esfuerzo de
compra en 2018. El 61,6% de los hogares que se vendieron en el primer
trimestre fueron asequibles para las
familias con el ingreso medio americano de 71.900 dólares, por encima
del 59,6% de la recta final de 2017, según la Asociación Nacional de Constructores (NHA).
500.000
dólares
Precio:
Pendiente de la Bolsa. Los pisos en Manhattan se vendieron a una media de 1,9 millones de dólares en el
primer trimestre, un 8% menos que hace un año, condicionados por la volatilidad de Wall Street. En la imagen,
The Woolworth Tower, en Tribeca, cuyo ático se vende por 110 millones de dólares.
SAN JOSÉ
110
millones de $
Es el precio medio en las dos
áreas más caras del país para
comprar una vivienda, la isla
de Hawái y el distrito de
Columbia (Washington DC).
BOSTON
Precio:
La ciudad de Silicon Valley. San José es la capital del condado
de Santa Clara, en Silicon Valley. Cuenta con alguna de las casas
más caras del país, como ésta, en el 1733 de Dry Cree Road, que
está en el mercado por 4,5 millones de dólares.
4,5
millones de $
Precio:
Harvard, la clave. El estado de Massachussetts, sede de la
Universidad de Harvard, es uno de los más caros del país. Este
ático en el 89 de Beacon Street, en Boston, se vende por 15,9
millones de dólares, tal y como anuncia la firma Curbed.
15,9
millones de $
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