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Expansi 243 n - 07 06 2018

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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 de junio de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.669 | Segunda Edición
Apartamentos
de playa
más rentables
P5
LA NUEVA LEY DE
PROTECCIÓN DE DATOS
Novedades
que completan
el reglamento P35
Inversor
Viscofan, Endesa
y Telefónica, los
menos volátiles P20
MAGDALENA VALERIO, MINISTRA DE TRABAJO, A EXPANSIÓN
“Hay que eliminar los efectos
letales de la reforma laboral”
La ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social,
Magdalena Valerio, mostró
ayer su rechazo, en declaraciones a EXPANSIÓN, a las
reformas que llevó a cabo el
anterior Gobierno del PP en
el mercado de trabajo y en las
pensiones. “Tenemos que
sentarnos a hablar con la patronal y los sindicatos para
eliminar totalmente los efectos perniciosos –o letales–
de la reforma laboral”, afirmó. P24 a 30 y 55/EDITORIAL
Efe
ESTE SÁBADO
www.expansion.com
Pedro Sánchez: “Un Gobierno
para la consolidación del
ritmo de crecimiento del PIB”
OPINIÓN
Santander eliminará
la marca Popular
en junio de 2019 P15
Meliá abrirá un nuevo
hotel cada quince días P6
 Fernando del Pino
Tiempos de cambio
Psoe
La familia Villar
Mir baja del
50% en OHL P2 y 5
 Íñigo Sagardoy
Tejer y destejer
 Fermín Guardiola
Mucho que mejorar,
pero no derogando
la reforma
Magdalena Valerio, ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.
Se recupera
el Ministerio de
Industria, con
Reyes Maroto
al frente
Duque
y Marlaska
se hacen cargo
de Ciencia
y de Interior
Núñez Feijóo y Cospedal no se descartan para suceder a Rajoy en el PP
P32-33
Repsol ofrecerá luz
y gas para competir
con las eléctricas
 Invertirá 2.500 millones
JOACHIM HARTL
‘General manager’ de Hilton
en España y Portugal
“España es un
mercado estratégico
para Hilton” P52
El dueño de
La Tagliatella saldrá
a Bolsa en España P6
Mapfre vende a Liberty
su negocio de EEUU P17
Apple, cerca
del billón de dólares
en Bolsa P23
Jesús Nuño
de la Rosa
es ahora
consejero
delegado
del área
corporativa.
Nuño de la Rosa se perfila como
presidente de El Corte Inglés
P3
P4/LA LLAVE
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2
Expansión Jueves 7 junio 2018
Editorial
La Llave
Los peligros de una
involución reformista
Repsol mejora su plan estratégico
onocida la composición definitiva del Gobierno de Pedro
Sánchez, resulta preocupante que la nueva responsable
del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio, plantee una involución reformista en el
mercado laboral y para el sistema público de pensiones. Hemos
argumentado sobradamente desde estas páginas el grave error
que supondría volver a introducir en la normativa que regula las
relaciones laborales los elementos de rigidez que fueron eliminados con la reforma del año 2012. No obstante, la mayor flexibilidad derivada de estos cambios está en la raíz de la fuerte recuperación del empleo en nuestro país durante los últimos ejercicios, a un ritmo de medio millón de nuevos puestos de trabajo
incluso cuando el crecimiento del PIB era todavía moderado, en
claro contraste con lo que sucedió al inicio de la crisis bajo el gobierno del también socialista de José Luis Rodríguez Zapatero.
Entonces, una normativa laboral excesivamente rígida contribuyó decisivamente a la fuerte destrucción de empleo, que disparó el paro a cotas históricas en España. Revertir ahora los elementos que han permitido a las
empresas ajustar sus plantillas a
su propia coyuntura no sólo iría Revertir la reforma
en contra de lo que vienen recla- laboral sería
mando los organismos interna- contraproducente
cionales y la mayoría de los ex- para la recuperación
pertos laboralistas, sino que se- del empleo
ría contraproducente para la
consolidación económica” y la
modernización del tejido productivo que Sánchez marcó ayer
como objetivos prioritarios en materia económica de su Ejecutivo. Reimplantar la primacía de la negociación colectiva sobre los
pactos entre las empresas y sus trabajadores o del convenio sectorial respecto a los particulares supondría todo lo contrario a
modernizar las relaciones laborales en nuestro país.
Del mismo modo, volver a vincular por ley la revalorización
anual de las pensiones a un indicador tan volátil como el IPC generaría enormes tensiones de tesorería para la Seguridad Social
en coyunturas como la actual –la inflación se disparó en mayo al
2% por el encarecimiento de los carburantes–. Una vuelta atrás
en el sistema de previsión que comprometería su sostenibilidad
futura debido al impacto sobre el gasto público derivado de la inversión de la pirámide poblacional y de las prestaciones más elevadas a las que tienen derecho los nuevos pensionistas. Máxime
cuando la recién nombrada ministra reconoce que las medidas
propuestas para financiar las pensiones son tan sólo “paliativas”.
C
Europa reacciona a
los aranceles de EEUU
a Comisión Europea respondió ayer a los nuevos aranceles impuestos por Estados Unidos a las exportaciones comunitarias de acero y aluminio con un fuerte aumento de
las tarifas arancelarias que soportan ciertos productos estadounidenses: whisky, tabaco, pantalones vaqueros, motocicletas y
embarcaciones de recreo, entre otros. Una represalia que entrará en vigor el próximo mes de julio y que supondrá que el volumen de aranceles que soportan las exportaciones de EEUU que
llegan a Europa se incrementen en 2.800 millones de euros. Pese a que no se trata de una cantidad elevada respecto al comercio
bilateral entre ambas potencias –que asciende a 631.000 millones anuales–, supone el comienzo de una etapa de hostilidad en
las relaciones entre dos socios que hace sólo dos años estuvieron
a punto de firmar el que hubiera sido el mayor tratado de libre
comercio de la historia, que conllevaba la eliminación de numerosas barreras comerciales. Pero la llegada de Donald Trump ha
roto con la cooperación que había marcado las relaciones entre
la UE y Estados Unidos en las últimas décadas a raíz del proteccionismo económico y comercial que promulga el actual inquilino de la Casa Blanca. Una propuesta autárquica que ha forzado a
los países afectados por los mayores aranceles estadounidenses
–como China, México, Japón, Canadá o Australia– a tomar medidas de represalia, lo que conforma el escenario que temían los
organismos internacionales, que llevan meses advirtiendo de las
drásticas consecuencias para la economía mundial de una escalada proteccionista como la que estamos viviendo.
L
Repsol presentó ayer la actualización de su plan estratégico para el
período 2018-20 partiendo de una
posición de alta credibilidad al haber
ya cumplido en solo dos años los objetivos del quinquenio 2016-20. La
esencia del plan es un programa inversor de 15.000 millones de euros
hasta 2020, desarrollando nuevos
negocios vinculados a la transición
energética y elevando la remuneración al accionista desde 0,8 euros este año hasta 1 euro en 2020. El 53%
de las inversiones irá destinada al
negocio upstream y el 45% a downstream, que incluye inversiones en el
sector de gas y electricidad para alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas en España hacia 2025 a partir de una capacidad instalada de
4.500 MW con tecnologías de bajas
emisiones (solar, eólica y ciclo combinado de gas). Desde el punto de
vista financiero, el grupo espera un
aumento anual del 12% en el beneficio por acción, manteniendo el apalancamiento en niveles muy reducidos: 0,7 veces el ebitda en 2020, entre los más bajos del sector, como en
la actualidad. En conjunto, Repsol
atraviesa un momento de gran fortaleza fundamental en el que está recogiendo el fruto de una firme gestión en unos años muy difíciles tras
su expansión en upstream con la
compra de Talisman en 2015. Las
perspectivas son positivas por la tensión en el precio del crudo, en la ac-
tualidad en el entorno de 75 dólares,
un 25% por encima del precio de
realización medio del primer trimestre y un 50% por encima del umbral de 50 dólares contemplado por
Repsol en su escenario financiero.
Pero a ello hay que añadir una estructura de costes muy bien afinada
fruto de los ajustes de estos años.
Repsol capitaliza 26.200 millones y
la cotización ha subido un 30% desde el mínimo de los últimos doce
meses. La rentabilidad por dividendo de casi el 6% en el horizonte 2020
es también muy atractiva y junto con
los actuales precios del crudo constituye un excelente soporte de la acción dado el buen historial del grupo
en la remuneración al accionista.
Meliá Hotels, en
un momento dulce
Meliá sigue creciendo fuertemente y
según adelantó su consejero delegado Gabriel Escarrer en la junta de accionistas celebrada ayer, en los próximos dos años estima abrir 50 nuevos hoteles (una media de dos hoteles por mes) desde la cartera de cierre de 2017, consistente en 375 hoteles con 96.000 habitaciones en 43
países. Del total de hoteles, el 68%
corresponde a la región de Europa,
Medio Oriente y África (EMEA). Pero la nueva capacidad estará muy re-
Paso atrás histórico
de los Villar Mir en OHL
El año 2015 fue un punto de inflexión para OHL y para los Villar
Mir, la familia fundadora de la
compañía. En ese momento, la
compañía abordó una ambiciosa
ampliación de capital de 1.000
millones de euros que la corporación industrial suscribió enteramente. Fue un sobresfuerzo en
términos de endeudamiento que
no pudo ser compensado con posterioridad, ya que, a partir de ese
momento, la constructora encadenó un retroceso constante en
Bolsa que dañó los intereses de los
Villar Mir porque sus financiaciones tenían como garantía las acciones de la constructora, que se
desangraba en Bolsa. Fue especialmente perjudicial el acuerdo
con el fondo Tyrus, ejecutado en
junio del año pasado. En contra
de la filosofía del fundador del
hólding, Juan Miguel Villar Mir,
los inversores españoles han decidido desprenderse del 12,2% de la
constructora, lo que supone que,
por primera vez en la historia del
grupo, su participación se reduce
por debajo del 50%. Es un signo
claro del cambio de ciclo de una
EN BOLSA
Cotización de OHL, en euros.
5,0
4,5
4,0
3,16
3,5
3,0
2,5
2,0
6 JUN 2017
Fuente: Bloomberg
6 JUN 2018
Expansión
compañía que llegó a ser una de
las tres mayores referencias en el
mercado de las concesiones hasta
el punto de aspirar a convertirse
en el socio industrial de Abertis.
OHL presentó hace unos días su
nueva hoja de ruta con objetivos
más humildes y con el foco puesto en la obra civil. Con el 41%, los
Villar Mir seguirán ejerciendo
una influencia relevante en OHL,
pero la pérdida de peso en el capital, marca un antes y un después.
partida, correspondiendo el 33% a
Asia Pacífico, donde el grupo ha duplicado sus hoteles en los últimos
años, el 27% a América, el 20% a
EMEA y el 20% a otros destinos del
Mediterráneo. En los últimos tres
años las inversiones de la compañía
han estado focalizadas en mantenimiento y reformas de hoteles (244
millones) y en digitalización (100
millones), en un contexto de crecimiento basado en la gestión de activos y no en la propiedad, en línea con
la tendencia marcada por el sector
en la última década. En este sentido,
aproximadamente el 30% del ebitda
del grupo procede de la gestión de
hoteles, cuyas necesidades de capital
son mínimas en comparación con la
inversión inmobiliaria. En el primer
trimestre Meliá tuvo ingresos y ebitda de 401 millones y 65 millones,
respectivamente, y cerró con deuda
neta de 640 millones, con un objetivo de apalancamiento de dos veces
en 2018. La compañía capitaliza
2.750 millones con un PER de 21,5
veces el beneficio de los últimos doce meses.
Holaluz y Tesla,
la intrahistoria
Holaluz puede presumir de haberse
convertido en la única empresa en
Europa, junto con la holandesa Eneco, que instalará baterías para Tesla.
El acuerdo con la compañía emergente californiana no ha sido fácil y
se produce tras un año de negociaciones. Todo comenzó con un viaje a
San Francisco de Carlota Pi, cofundadora de Holaluz, al ser seleccionada por Google para cursar un programa. La estancia permitió desarrollar contactos y, tras proponer el
proyecto a Tesla –reunión en la que
también participaron Oriol Vila y
Ferran Nogué, los otros cofundadores–, comenzó un complejo proceso
que obligó a Holaluz a explicar y
probar su apuesta por un modelo
energético a partir de energías 100%
renovables, y asegurarse además de
que la visión del mundo y del trato al
cliente en ambas empresas era similar. Después llegó la parte técnica,
que avanzó más rápidamente. Para
Holaluz supone un salto muy importante, dado que Tesla –que todavía tiene que demostrar con beneficios su loable apuesta por el vehículo
eléctrico– es una marca de renombre mundial. La compañía catalana,
que facturó 140 millones el pasado
ejercicio y tiene 120.000 abonados,
ha comenzado a abrir nuevas líneas
de negocio adyacentes a la comercialización de energía verde, como
es la gestión de instalaciones fotovoltaicas, baterías y movilidad, un segmento en el que debutó el pasado
ejercicio. Holaluz apuesta por una
revolución tecnológica que alterará
el sistema energético mundial.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
3
EMPRESAS
Jesús Nuño de la Rosa se perfila
como presidente de El Corte Inglés
MANTENDRÍA LAS FUNCIONES EJECUTIVAS/ Las hermanas Álvarez ultiman su propuesta al consejo para el relevo
en la presidencia de El Corte Inglés. Jesús Nuño de la Rosa es la figura de consenso que ha surgido.
Víctor M. Osorio. Madrid
Las hermanas Marta y Cristina Álvarez ultiman un pacto
que ponga fin a la batalla por
el poder que durante los últimos meses ha vivido El Corte
Inglés. Ambas propondrán al
consejo de administración el
nombramiento de un nuevo
presidente que sustituya a Dimas Gimeno.
Jesús Nuño de la Rosa, consejero delegado del área corporativa y de filiales, se perfila
como el próximo presidente
del grupo de grandes almacenes, después de que su nombre haya emergido como figura de consenso en las negociaciones que se han producido
en los últimos días.
En los contactos que pueden llevarle a la presidencia
de El Corte Inglés se han implicado personalmente los
dos consejeros más veteranos
de la empresa, Carlos Martínez Echavarría y Florencio
Lasaga. El primero es el que
ha ejercido más intensamente
de nexo entre las partes. El segundo es, y ha sido durante
los últimos años, uno de los
principales valedores de Nuño de la Rosa en la compañía.
El directivo es también una
persona de confianza de las
hermanas Álvarez.
Si esta opción culmina, Nuño de la Rosa será el quinto
presidente de El Corte Inglés
–tras César Rodríguez, Ramón Areces, Isidoro Álvarez
y Dimas Gimeno– y el primero que no pertenece a la familia fundadora.
Consejo inminente
Los contactos que se vienen
produciendo en los últimos
días con los consejeros de El
Corte Inglés apuntan a la convocatoria inminente de un
consejo de administración
para abordar la salida de Dimas Gimeno de la presidencia
y el nombramiento de Jesús
Nuño de la Rosa.
Este consejo abordará también un cambio en el modelo
de gobierno corporativo de El
Corte Inglés. Si el pasado octubre, Dimas Gimeno perdió
Es inminente la
convocatoria de un
consejo para aprobar
el cambio en la
presidencia
El veterano
consejero Carlos
Martínez Echavarría
ha sido clave en la
negociación
FINANCIACIÓN
Jesús Nuño de la
Rosa fue la figura
clave en el acuerdo
que selló El Corte
Inglés con la banca
para refinanciar los
3.650 millones de
deuda del grupo de
grandes almacenes.
Se cerró en enero y
mejoró las condiciones de financiación.
las funciones ejecutivas cuando Jesús Nuño de la Rosa y
Víctor del Pozo fueron nombrados consejeros delegados,
la intención ahora sería que el
nuevo presidente mantuviera
el poder ejecutivo que ostenta
como consejero delegado del
área corporativa y de filiales.
Por su parte, Víctor del Pozo
seguiría manteniendo el control sobre el área de Retail,
que aporta cerca del 80% de
los ingresos de El Corte Inglés.
El enfrentamiento entre
Dimas Gimeno y las hermanas Álvarez había provocado
la petición expresa por parte
de siete consejeros de El Corte Inglés de un consejo extraordinario para tratar la
destitución de Gimeno y el
saga y Carlos Martínez Echavarría; y Paloma García, consejera que representa el 7%
del capital de El Corte Inglés
en manos de Cartera Mancor.
Los otros tres miembros del
consejo son Dimas Gimeno,
Shahzad Shahbaz, como representante del inversor catarí Al Thani, que en julio se hará con el 14% del grupo, y Manuel Pizarro, como consejero
independiente.
En este nuevo contexto, falta por ver si el consejo de administración que se va a convocar destituirá a Dimas Gimeno o será éste quien presente su dimisión antes. También habrá que esperar, aunque en este caso a la junta de
agosto, para saber si Gimeno
mantiene su asiento en el
consejo de El Corte Inglés.
Nuño de la Rosa es ahora consejero delegado del área corporativa.
nombramiento de un nuevo
presidente. Los consejeros
que lo solicitaron son las hermanas Marta y Cristina Álva-
rez; los dos consejeros delegados, Nuño de la Rosa y Víctor
del Pozo; los dos consejeros
más veteranos, Florencio La-
Asuntos por acordar
El pacto para cambiar la presidencia es un asunto clave
para poner fin a la batalla que
libra la familia de Isidoro Álvarez, pero no el único. La
madre de Gimeno, María Antonia Álvarez, y su tío, César
De la agencia de viajes a la presidencia
VMO. Madrid
“Un hombre de la casa” y de
“éxito probado”. Así definió
El Corte Inglés a Jesús Nuño de la Rosa (Madrid, 1963)
cuando anunció en marzo
de 2017 su nombramiento
como consejero del grupo
en sustitución de Juan Hermoso. Desde entonces, su
trayectoria ha sido meteórica, un ascenso que culminó
el pasado octubre cuando
fue elegido junto a Víctor
del Pozo consejero delegado de la compañía.
Del Pozo tomaba las riendas del negocio y Nuño de la
Rosa el mando del área corporativa (Finanzas, Recursos Humanos, Legal,...) y de
varias filiales (Financiera,
Viajes el Corte Inglés, Seguros o Informática).
Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales, Nuño de la Rosa ha desarrollado la mayoría de su
carrera profesional en Viajes El Corte Inglés, sociedad
en la que fue nombrado director general en 1998. La
agencia de viajes, líder en
España en su sector, suma
más de 600 oficinas y cuenta con presencia en 14 países. Se trata de la segunda
empresa del grupo El Corte
Inglés por ingresos y la
cuarta por rentabilidad.
Las cifras de la agencia de
viajes durante los últimos
años hablan bien de la gestión de Nuño de la Rosa, pese a que en el último ejercicio cayó tanto en ventas como en rentabilidad. Pese a
ello, se valora la forma en la
que el directivo pilotó en su
momento el cambio de modelo en el sector de los viajes, con la digitalización del
En un año y medio
ha sido nombrado
consejero, CEO y
previsiblemente
ahora presidente
Es patrono de la
Fundación Ramón
Areces, primer
accionista de
El Corte Inglés
negocio, lo que podría avalar el cambio al que se enfrenta El Corte Inglés en el
terreno online.
La figura de Nuño de la
Rosa tiene otras ventajas.
Además de ser una persona
con fuertes apoyos en el
consejo de administrador,
se trata de un directivo que
conoce al detalle la empresa
desde dentro. Las personas
que han trabajado junto a él
hablan bien de su carácter,
lo que podría haberle valido
también para ser una figura
de consenso.
Por último, es además patrono de la Fundación Ramón Areces, el primer accionista de El Corte Inglés,
con un 37,39% del capital.
CONSEJO ACTUAL
DE EL CORTE INGLÉS
 Presidente
Dimas Gimeno
 Consejeros
Marta Álvarez Guil
Cristina Álvarez Guil
Florencio Lasaga Munárriz
Carlos Martínez Echavarría
Jesús Nuño de la Rosa y Coloma
Víctor del Pozo Gil
Shahzad Shahbaz
Paloma García Peña
Manuel Pizarro Moreno
 Secretario
Antonio Hernández-Gil
Álvarez, han interpuesto cuatro demandas contra sus sobrinas, Marta y Cristina Álvarez. Dos de ellas, admitidas a
trámite, se han formalizado
por la vía mercantil y piden
declarar nula la junta de IASA, la patrimonial de Isidoro
Álvarez y segundo accionista
de El Corte Inglés, en la que
se aprobó una reducción de
capital de 140 millones.
Además, María Antonia ha
puesto otras dos demandas
por lo civil en las que pide impugnar las cuentas de IASA
de 2016, al considerar que la
sociedad perdonó de manera
encubierta un crédito de siete
millones a las hermanas Álvarez, y la variación que se introdujo en el testamento de Isidoro Álvarez, por la que su
parte de la herencia se redujó
de 10 a 5 millones.
Cualquier acuerdo debería
pasar por la retirada de estos
procedimientos, según han
sostenido las hermanas Álvarez en más de una ocasión, pero también por dar una ventana de liquidez al 31% de IASA
en manos de Gimeno, su madre y su tío. Los tres verían
con buenos ojos que este paquete se segregara de IASA,
obteniendo un 7% de El Corte
Inglés de forma directa, aunque esta opción no parece
probable. También se descartó que lo compre el grupo de
grandes almacenes, pero esta
vía fue frenada por la banca,
que no vio con buenos ojos
aumentar el endeudamiento
de la compañía.
En este contexto, ha cobrado fuerza que sean las propias
hermanas Álvarez las que podrían adquirir este porcentaje
y hacerse así con el 100% de
IASA, que controla el 22,18%
de El Corte Inglés. El principal obstáculo a esta vía sería la
forma de financiar la operación, que supondría el pago de
varios cientos de millones de
euros –entre 350 y 500, según
distintas fuentes–, aunque
una opción sobre la mesa sería que pignoraran sus acciones para obtener un crédito.
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4
Expansión Jueves 7 junio 2018
EMPRESAS
Repsol planta cara a las grandes
eléctricas al irrumpir en luz y gas
“Somos la
solución al CO2,
no el problema”
GIRO ESTRATÉGICO/ La mayor petrolera española se lanza a comercializar electricidad y gas, un mercado
en el que aspira a lograr 2,5 millones de clientes tras invertir 2.500 millones de euros hasta 2025.
Miguel Ángel Patiño. Madrid
Gas Natural
Gas Natural, de la que Repsol
acaba de vender el 20%, es la
mayor gasista en España, y se
está lanzando a renovables.
De ser la joya de las empresas
participadas por Repsol, Gas
Natural Fenosa pasa a convertirse en uno de los mayores rivales a batir.
Gran parte de los 3.800 millones de euros obtenidos por
la salida de Gas Natural van a
ser usados para hacerle competencia. De esos 2.500 millones de euros de inversión en
luz y gas, Repsol destinará mil
millones a comercialización y
el resto a generación, donde
quiere alcanzar 4.500 megavatios de potencia, el 4,3% de
los 104.000 megavatios que
NUEVA HOJA DE RUTA DE REPSOL
Inversiones 2018-2020
De dónde y adonde va el dinero
En millones de euros.
Periodo 2018-2020, en millones de euros.
Negocio de luz
y de gas
2.500
Downstream (refino
y comercialización)
4.200
El plan estratégico de
Repsol fue aplaudido
ayer por la Bolsa.
La compañía se disparó más de un 3%
y cerró a 16,9 euros
por título. El grupo
fue el valor más destacado en una jornada en la que el Ibex
repuntó algo más del
1%.
hay instalados. Entre los activos que mira Repsol figura
Viesgo. No obstante, Josu Jon
Imaz, consejero delegado de
Repsol, descartó ayer compras multimillonarias. El ejecutivo explicó que invertirá
en proyectos bajos en emisiones de CO2. Así, Repsol estudia comprar ciclos combinados (plantas de generación
que queman gas para producir luz) y proyectos de renovables.
Imaz explicó que Repsol
va a ser actor en todos los servicios energéticos y de valor,
y además “relevante” en el
caso de la generación distribuida en España.
El plan estratégico
se ha elaborado con
una previsión del
precio del barril del
Brent de 50 euros
Inversión
11.000
Dividendo
4.200
Expansión,
luz y gas
4.000
Financiación
1.600
En euros.
750
8%
2017
SUBIDA
Desinversiones
de Gas Natural
17.000
Dividendo
En millones de barriles.
Josu Jon Imaz, ayer en la sede
de Repsol en Madrid.
USOS DE LA CAJA
Flujos de caja
del negocio
3.800
Producción
695
FUENTES DE CAJA
Otros
400
Upstream
(exploración
y producción)
7.900
Pablo Moreno
Repsol invertirá 2.500 millones de euros para entrar de
lleno en el negocio eléctrico y
de distribución minorista de
gas, donde aspira a ser uno de
los cinco mayores grupos integrados de comercialización
en España.
Así se desprende del nuevo
plan estratégico del grupo,
presentado ayer. Repsol
quiere lograr 2,5 millones de
clientes de aquí a 2025 en luz
y gas, más del 5% del mercado español en términos de
clientes. En España hay unos
27 millones de usuarios de
electricidad, y en gas natural
hay más de 7 millones.
El éxito de este plan puede
suponer un cambio del mapa
energético en España. Con este giro estratégico, Repsol no
sólo planta cara a Cepsa, su
mayor rival en venta de carburantes, en España. También es
un órdago contra su ex socio
Gas Natural Fenosa, y contra
el resto de grandes eléctricas,
Endesa, Iberdrola, Viesgo y
EDP, en un momento de cambio histórico del sector.
Cada grupo energético intenta reposicionar su estrategia ante fenómenos disruptivos, como la llegada del coche
eléctrico y el autoconsumo, o
la cruzada social contra el
cambio climático y las emisiones contaminantes.
Cepsa acaba de lanzar su
propio plan estratégico para
reconvertirse hacia el negocio de luz y distribución minorista de gas, donde aspira a
lograr 1,5 millones de clientes
a medio plazo, mucho menos
que el plan de Repsol.
2020
0,8
2017
0,9
0,95
1,0
2018
2019
2020
Fuente: Repsol
Expansión
Statoil, BP, Total, Shell... la huida hacia adelante
 El nuevo plan de Repsol
es la actualización del
que había vigente para
2016-2020, tras la venta
del 20% de Gas Natural
y los cambios del sector.
 Repsol invertirá 15.000
millones hasta 2020, de
los que 7.900 serán para
upstream. Otros 2.500
millones irán a compras
y proyectos de luz y gas.
 Repsol quiere alcanzar
2,5 millones de clientes
de luz y gas hasta 2025,
más del 5% de cuota.
En generación, quiere
tener 4.500 megavatios.
 Presionadas por la lucha
contra el cambio climático
o el coche eléctrico,
otras petroleras también
han iniciado una huida
hacia adelante.
 Statoil y Dong han
cambiado sus respectivos
nombres a Equinor y Ørsted,
con connotaciones de
equilibrio medioambiental
o de renovables.
 En España, Cepsa vende
luz, y Galp entró en la
eléctrica Podo, como Total
en Francia con Direct, Shell
en Reino Unido con First
Utility y BP con Lightsource.
El consejero delegado de
Repsol aseguró que todas las
decisiones que tome la compañía estarán guiadas por la
rentabilidad y, en el caso de
los ciclos combinados, ha señalado que en Europa sus
precios están bajos.
gras de las grandes eléctricas.
Bajo ese tecnicismo se conoce a las instalaciones de renovables como las fotovoltaicas
en hogares para autoconsumo. Éste fue combatido intensamente por las eléctricas
y en los dos últimos años ha
sido objeto de una agria polémica en España. El anterior
Gobierno del PP impuso pagos al autoconsumo, bautizados por las renovables como
“impuesto al sol”, que el nuevo Gobierno del PSOE se ha
propuesto eliminar.
Las inversiones en luz y gas
son solo parte de los 15.000
millones que contempla el
nuevo plan para el periodo
2018-2020. De esa cifra, casi
8.000 millones serán para el
área de upstream (exploración y producción), y otros
4.200 millones para downstream (refino y comercialización), tanto en expansión in-
Sin ataduras
El cambio de estrategia de
Repsol, que es similar al que
hacen otras petroleras, también tiene como objetivo a
batir a las grandes eléctricas,
como Iberdrola y Endesa. La
compañía que dirige Imaz
viene pisando fuerte.
“No tenemos las mismas
ataduras” en regulación que
otros, dijo ayer Imaz. El consejero delegado de Repsol insistió en que el grupo estará
en toda la cadena de valor de
los servicios energéticos, incluida la generación distribuida, una de las bestias ne-
ternacional como en renovación y mejora de otros activos.
Repsol tiene un plan de reconversión de sus estaciones
de servicio para que ofrezcan
más servicios y productos.
El plan prevé un incremento de la producción de
hidrocarburos del 8%, hasta
los 750.000 barriles equivalentes de petróleo de media
anual, frente a los 695.000
barriles de 2017.
El plan se ha elaborado con
una previsión de precio del
barril de Brent de 50 dólares
hasta 2020, una estimación
muy conservadora y alejada
de los 75 dólares a que cotiza
ahora y de los 66 euros de
Repsol elevará un
8% anual el
dividendo y
alcanzará un euro
por acción en 2020
El consejero delegado
de Repsol, Josu Jon Imaz,
arremetió ayer contra
el informe que elaboró la
denominada Comisión de
Expertos para la Transición
Energética, en el que
proponían una subida
drástica de los impuestos
a los hidrocarburos como
medida de lucha contra las
emisiones contaminantes
de CO2. Imaz advirtió que
una subida de impuestos
indirectos a los
carburantes la
terminarían pagando “los
consumidores”. El informe
de la Comisión, creada a
propuesta del Parlamento,
llegaba a proponer un
incremento del 28% en el
gasóleo. Sería una medida
“regresiva”, dijo Imaz,
que pidió “racionalidad
y progresividad” a la hora
de aplicar medidas contra
el cambio climático. Imaz
mostró la disposición de
Repsol en esta lucha,
y pidió a la nueva
responsable del Ministerio
de Transición Ecológica,
Teresa Ribera, que España
apueste por reducir sus
emisiones de CO2, “con la
máxima eficiencia y los
menores costes para la
industria y el consumidor”.
Repsol es una empresa
“que produce más gas
que petróleo”. El gas es
“un vector para reducir
las emisiones”. Por ello,
aseguró el consejero
delegado de la empresa,
Repsol es “parte de la
solución en esa transición
energética” y no el
problema.
media de precio que hubo en
el primer trimestre.
Más dividendo
El plan contempla un incremento del 8% anual de la remuneración al accionista,
que alcanzará un euro por acción en 2020, después de aumentar a 90 céntimos en
2018 y 95 céntimos en 2019.
El listón del euro por acción
ya fue anunciado por Repsol
en la pasada junta de accionistas. La petrolera mantendrá también la recompra del
100% de acciones para evitar
la dilución de valor de las ampliaciones de capital que se
efectúan para atender el programa de dividendo flexible
de la compañía, que permite
cobrar el dividendo en acciones o en efectivo.
La Llave / Página 2
Página 19 / Sesión bursátil
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
5
EMPRESAS
Los Villar Mir hacen caja con OHL
a costa de bajar del 50% del grupo
C.M. Madrid
El Grupo Villar Mir ha sacrificado su posición de accionista
de control de OHL a cambio
de cumplir con sus obligaciones con la banca. La corporación industrial española, que
hasta ayer controlaba el 53%
de la constructora, ha ordenado la venta de un 12,2% para
reducir su deuda. Los Villar
Mir realizan la operación el
mismo día en el que han cobrado 53 millones por el dividendo a cuenta de 100 millones pagado por OHL.
Con los ingresos por la operación, unos 110 millones de
euros a precios de mercado,
los fundadores de OHL harán
frente a los vencimientos de
deuda de 2018 y de 2019. Ayer
los títulos de OHL cerraron
en Bolsa a 3,1 euros.
Según la última información disponible, correspondiente a 2016, la corporación
tenía préstamos firmados con
un sindicato de bancos por
300 millones y otro con
Deutsche Bank por otros 176
millones.
Además, hay otros préstamos vinculados a la actividad
de Ferroglobe y de Fertial.
Los mismos bancos que en su
momento le prestaron a los
Villar Mir el dinero para abordar la ampliación de capital
de OHL de 2015 son ahora los
encargados de llevar a cabo la
colocación. Participan en la
operación Credit Agricole,
Deutsche Bank, Santander y
Société Générale.
Con el cambio de perímetro, tras situarse por debajo
del 50%, es probable que el
grupo Villar Mir desconsolide
la deuda asociada a OHL que,
por otra parte, ya ha experimentado una importante reducción tras las fuertes desinversiones llevadas a cabo en
los últimos dos años.
Tras la venta de OHL Concesiones al fondo IFM, la deuda con recurso de la constructora se reduce a 673 millones
en bonos. Esta disciplina financiera forma parte de los
compromisos adquiridos con
el comprador australiano.
La empresa española se ha
comprometido durante los
próximos cinco años, o durante el periodo de construcción de las concesiones en desarrollo en Colombia, Perú,
México y Chile, a mantener
“una deuda neta con recurso
cero y a no llevar ninguna acción que pudiera resultar en
calificación crediticia por debajo de una calificación de inversión (investment grade)”.
Tras la venta de 12,2%, su
participación se reducirá al
41%. El Grupo Villar Mir enmarcó ayer la venta a la política de reducción de su deuda
puesta en marcha en 2016 y
con la que se fijó el objetivo de
recortar sus niveles de deuda
en unos 500 millones de euros. La corporación añadió
que quiere “proporcionar
más independencia a OHL”.
En 2017, el Grupo Villar
Mir estuvo negociando con
varios inversores orientales la
venta de su buque insignia,
pero las conversaciones nunca llegaron a prosperar.
La Llave / Página 2
Juan Miguel Villar Mir, fundador
de OHL.
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Valores de la Bolsa con tirón
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6
Expansión Jueves 7 junio 2018
EMPRESAS
Meliá abrirá un nuevo
hotel cada quince días
entre 2018 y 2019
CRECIMIENTO INTERNACIONAL/ La cadena contempla más de
50 aperturas para los próximos dos años en todo el mundo.
Rebeca Arroyo. Madrid
AmRest tiene 281 restaurantes en España: 225 de La Tagliatella (en la imagen), 55 KFC y un Blue Frog.
El dueño de La Tagliatella
saldrá a Bolsa en España
Víctor M. Osorio. Madrid
La junta de accionistas de
AmRest, dueño de La Tagliatella y uno de los mayores
franquiciadores de KFC,
PizzaHut, Starbucks y Burger
King en Europa Central y del
Este, aprobó ayer el listing de
la compañía en la Bolsa española. La empresa, que seguirá
cotizando en el parqué de
Varsovia, donde capitaliza
9.782 millones de zlotys (unos
2.300 millones de euros), solicitará ahora su admisión “a
cotización en las Bolsas de
Madrid, Barcelona, Bilbao y
Valencia, así como la inclusión de sus acciones en el
Mercado Continuo”, informó
ayer AmRest, que se ha dado
un plazo de 12 meses para poner en marcha esta decisión.
“Estamos abriendo un nuevo capítulo de la historia de
AmRest, dentro de nuestra
ambición de convertirnos en
el operador de restaurantes líder de Europa, con la aprobación de la potencial admisión
a cotización de la compañía
en España. Nuestras acciones
cotizarían en euros, una moneda fuerte y reconocida en
los mercados financieros internacionales. Creemos que
esto debe beneficiar a la empresa, a través de nuevas
oportunidades de financiación y un mayor acceso a los
mercados de capitales internacionales”, señaló ayer Michal Serwatka, director de
Relaciones con Inversores y
M&A de AmRest.
En paralelo, y para dar más
liquidez al valor, la junta de
AmRest aprobó también la
propuesta de desdoblamiento
de las acciones (split) de la
compañía, a razón de 10 nuevos títulos por cada uno antiguo, aunque sin variar el valor
del capital social de la sociedad: se mantendrá en 21,21
millones de euros, mientras
COLONIAL
El principal accionista
de AmRest, con un
56,38%, es FCapital
Dutch, filial del grupo
mexicano Finacess
Capital. La firma,
controlada por la
familia Fernández
González, es el
mayor accionista
de Colonial, con
un 18,4%.
AmRest solicitará
su inclusión en el
Mercado Continuo
en un máximo
de 12 meses
que el número de acciones ascenderá 121,13 millones.
No obstante, la junta dio
ayer al consejo la facultad de
aumentar el capital social en
un plazo de cinco años hasta
la mitad del actual, es decir, en
10,6 millones, mediante la
emisión de nuevas acciones,
con o sin prima. También podrá emitir bonos u obligaciones convertibles en acciones,
warrants u otros valores similares que puedan dar derecho
a la suscripción de acciones.
En ningún caso, las fórmulas
utilizadas superarán en total
la citada cantidad de 10,6 millones euros.
AmRest tiene como principal accionista, con un 56,38%
del capital, a FCapital Dutch,
filial del grupo mexicano Finacess Capital, controlado
por la familia Fernández
González. Este mismo grupo
es el primer accionista de Colonial, donde controla el
18,4%. Los otros dos mayores
accionistas de AmRest son
Gosha Holding (10,67%) y
Nationale-Nederlanden (7%).
Planes de crecimiento
AmRest registró su domicilio
social en España, en Pozuelo
de Alarcón (Madrid) el pasado 12 de marzo, como paso
previo a su intención de salir a
Bolsa en España. Hace dos días resolvió además su contrato con BDO en Polonia y ayer
eligió a KPMG como su auditor en España hasta 2020.
También aprobó sus cuentas
de 2017, año en el que facturó
1.230 millones de euros, un
25% más, mientras que su
ebitda alcanzó los 147 millones, un 13% más.
La compañía suma más de
1.650 restaurantes en 16 países a través de las siete marcas
que opera, entre propias –como La Tagliatella– y franquiciadas –KFC, PizzaHut, Starbucks o Burger King–. Aunque España es el segundo país
donde tiene más restaurantes,
tras Polonia (461), su presencia es especialmente grande
en Europa central y del Este,
con 231 locales en Alemania,
175 en Rusia, 133 en República
Checa y 83 en Hungría.
El grupo está ahora tratando de crecer en Europa Occidental, donde además de España tiene presencia en Francia (176 restaurantes) y Portugal (1), dentro de su plan estratégico, que prevé duplicar
el negocio de la compañía en
el periodo 2017-2019.
En el primer trimestre del
ejercicio, las ventas crecieron
un 30%, hasta 347 millones, y
el ebitda aumentó un 20%,
hasta 33,7 millones, gracias a
la incorporación de nuevos
negocios y a la apertura de 42
restaurantes (prevé inaugurar 300 en 2018). España
aportó el 15,9% del negocio y
el 20,9% del ebitda de la compañía en el trimestre.
Meliá acelera su crecimiento
y pretende seguir exportando
sus marcas. La cadena hotelera mallorquina tiene previsto
abrir más de 50 nuevos hoteles en los próximos dos años.
“Esto significa que, como media y salvo casos de fuerza
mayor o imponderables, estaremos abriendo un hotel, en
alguna parte del mundo, casi
cada dos semanas”, señaló
ayer el vicepresidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer Jaume, en la junta de
accionistas del grupo.
La compañía finalizó el pasado año con 375 hoteles y
96.239 habitaciones en 43 países. Del total, un 68% de los
hoteles estaba localizado en
Europa, Medio Oriente y
África (Emea), 33% en América y 9% en Asia Pacífico.
En este sentido, el presidente de Meliá, Gabriel Escarrer Juliá, subrayó que la expansión seguirá siendo un
“motor” fundamental para
crecer. Escarrer Juliá explicó
que de las nuevas aperturas
previstas hasta 2010, el 20%
se encuentran en países de
Eme, otro 20% en el Mediterráneo, un 27% en América y
otro 33% en Asia Pacífico.
“Nuestra apuesta por Asia
Pacífico es patente si pensamos que desde 2013 hemos
más que cuadruplicado el número de hoteles, hasta sumar
45, entre operativos y en proceso de apertura”, indicó.
Escarrer destacó el desempeño operativo de la compañía, que el pasado año obtuvo
un beneficio sin plusvalías de
€128,7 millones, un 27,8%
más, lo que ha permitido el reparto de un dividendo de
0,1682 euros por acción, es
decir, 38,6 millones.
Actualmente, el 31% del
ebitda del grupo, unos 90 millones, proceden de la gestión
de hoteles. “Este modelo nos
DISTRIBUCIÓN DEL CASH FLOW EN 2017
En millones de euros.
Accionistas
32
Inversiones
244
Administración
públicas
281
Propietarios
191
Otros
43
Proveedores
1.309
TOTAL
2.980
Empleados
625
Alquileres
255
Fuente: Datos de la compañía
Expansión
Distribuyó 31,7
millones de euros en
dividendos en 2017
y abonará 38,6
millones este año
Airbnb, el Brexit y la
“compleja” situación
política en España
e Italia, riesgos del
sector para Meliá
permite una alta rentabilidad
con mínimas necesidades de
capital, ya que invertimos en
la adquisición de contratos de
gestión de alto valor y no en
activos inmobiliarios”.
El consejero delegado de
Meliá subrayó el esfuerzo
realizado en digitalización y
cuantificó en 100 millones la
inversión en los últimos tres
años en este capítulo. Esto se
ha traducido en un mayor peso de la web corporativa en el
negocio. El directivo explicó
que los ingresos procedentes
de melia.com ascendieron a
520 millones, un 21% más .
El directivo apuntó que la
estrategia del grupo pasa por
seguir rotando activos y potenciar sus alianzas con sus
socios para crecer y mejorar
su cartera hotelera. En 2017
Meliá destinó 244 millones al
mantenimiento y la reforma
de su cartera hotelera.
“Hemos iniciado una nueva valoración de nuestra cartera de activos, cuyos resultados globales tendremos durante el tercer trimestre. Con-
fío en el resultado positivo de
este ejercicio de valoración”.
Escarrer se refirió también
a los desafíos a los que se enfrenta la compañía, como el
empuje de nuevos competidores como Airbnb o la inestabilidad política.
Factores de riesgo
“Nos sentimos muy cómodos
y seguros de poder cumplir
los objetivos de nuestro plan
estratégico, aunque mantenemos una estricta monitorización de los principales factores de riesgo existentes en
nuestra industria, como la
evolución de las mal llamadas
economías colaborativas y de
procesos que generan inestabilidad como el Brexit o la
compleja situación política en
países como Italia o España”.
En cualquier caso, reiteró
las previsiones para 2018, con
una mejora del RevPAR (ingresos medios por habitación
disponibles) de un dígito medio y un aumento en los márgenes de entre 100 a 150 puntos básicos.
Contribución a la actividad económica
 La cadena hotelera
destinó 1.300 millones de
euros al pago a proveedores
y 625 millones de euros
a pagar a los empleados.
 Meliá aportó 281 millones
a las administraciones
públicas y destinó 440
millones a propietarios de
hoteles y alquileres.
 La compañía invirtió
244 millones de euros en
el mantenimiento y reforma
en su cartera hotelera
el pasado año
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
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8
Expansión Jueves 7 junio 2018
EMPRESAS
Minor buscará socios
financieros para
mantener NH en Bolsa
Rebeca Arroyo. Madrid
Minor quiere hacerse con el
control de NH Hotel pero no
excluirla de Bolsa. La firma
tailandesa ha adelantado que
su objetivo pasa por controlar
entre el 51% y el 55% de NH
Hotel Group y mantener a la
cadena hotelera como una
compañía independiente y
cotizada en la Bolsa de Madrid.
En este sentido, la tailandesa señaló que, en el caso de superar el 68% tras la opa anunciada a un precio de 6,4 euros
por acción, buscará socios financieros para mantener la
compañía cotizando. En una
presentación, Minor explica
que para comprar el 55% será
suficiente con una emisión de
deuda corporativa o de bonos
perpetuos.
El acuerdo entre HNA y
Minor consta de dos tramos.
En el primero, cuya ejecución
está prevista para el 15 de junio, Minor comprará 65,85
millones de acciones al grupo
chino a 6,4€euros acción.
Peso en el consejo
El grupo tailandés llegará así a
la junta de NH, el próximo 21
de junio, controlando el 26%
del capital. Con esta participación, al grupo tailandés le
corresponde tres consejeros
en el máximo órgano ejecutivo de NH, lo que le colocaría
por delante de José Antonio
Castro (Hesperia), que cuenta con dos representantes y
una participación superior al
8%, y del fondo Oceanwood,
con un consejero y un 9%.
La opa, sin embargo, no se
producirá hasta septiembre,
Con un 26% del
capital en junio a
la firma tailandesa
le corresponderán
tres consejeros
cuando Minor proceda a la
compra de 32,9 millones de
acciones a 6,1€euros por acción. El ejercicio de este segundo tramo, sujeto a la aprobación de los accionistas, supondrá lanzar una opa por el
100%. “El porcentaje final de
adquisición dependerá de la
decisión de los accionistas actuales de NH de vender sus
acciones en la opa propuesta
por Minor. Se espera que el
proceso de adquisición dure
de tres a cinco meses después
del lanzamiento de la opa”,
explica la compañía.
El precio ofrecido por Minor coincide con el máximo
pagado a Oceanwood y a
HNA, está en línea con el precio medio en Bolsa de NH de
los últimos tres meses y un
7,2% por encima del precio
medio de las últimas 200 sesiones, de acuerdo con los
analistas de Ahorro Corporación. Las acciones de NH cayeron un 3,06% ayer, hasta los
6,34 euros por acción. Por su
parte, los títulos de Minor repuntaron un 5,9%.
Todo hace prever que el
consejo de NH tildará la oferta de Minor de insuficiente
pero, al contrario de lo que sucedió con Barceló, cuya oferta
se limitaba a un intercambio
de acciones, la decisión final
sobre la opa le corresponderá
a los accionistas.
Euskaltel cambia
a ZTE por Nokia
en sus nuevas redes
La ‘teleco’ vasca empieza a instalar equipos de Nokia
para sustituir a los del fabricante chino vetado por EEUU.
RELEVO/
Ignacio del Castillo. Madrid
Euskaltel, el operador vasco
de telecomunicaciones, ha
empezado a instalar equipos
del fabricante finlandés Nokia para sustituir los del grupo
chino ZTE que suspendió sus
actividades principales en todo el mundo el pasado 9 de
mayo. ZTE es, desde hace
años, el suministrador principal de equipos y de servicios
de Euskaltel. Sin embargo, el
grupo, el segundo más importante en China después de
Huawei, decidió suspender
sus actividades el 9 de mayo
debido a la prohibición que el
Gobierno estadounidense estableció y que impide que ninguna compañía americana
pueda vender componentes
al grupo chino por un plazo
de siete años.
Esa prohibición –anunciada el 15 de abril ante lo que el
Gobierno americano considera que es un incumplimiento
de los acuerdos alcanzados
con el grupo chino tras conocerse que éste había exportado equipos a Corea del Norte
e Irán– pone en serio riesgo la
posibilidad de que ZTE siga
desarrollando sus actividades
normalmente, ya que sus
equipos utilizan todo tipo de
componentes de origen estadounidense. Por eso, Euskaltel ha empezado a utilizar
ONT y routers de la marca fin-
Alberto García Erauzkin,
presidente de Euskaltel.
ZTE tiene
paralizadas
sus actividades
principales desde
el pasado 9 de mayo
landesa, que no está afectada
por ningún tipo de restricción. Los equipos de Nokia se
están instalando en los nuevos despliegues de redes que
está realizando Euskaltel, especialmente en Navarra, que
se ha convertido en el principal territorio de expansión
del grupo vasco. Las ONT y
los routers son las cajas elec-
trónicas que se instalan en los
domicilios de los clientes y
que permiten traducir las señales de las redes de fibra óptica a otras compatibles con
los ordenadores o móviles.
Además de suministrador
de equipos, ZTE es también el
gran proveedor de servicios.
Así, se encarga de gestionar el
centro de supervisión de red
de Euskaltel. Este centro era
propiedad de Euskaltel pero
el grupo realizó a finales de
2014 una externalización, de
forma que el personal que lo
forma –entonces eran más de
130 trabajadores– fue traspasado al grupo chino en un
contrato de diez años de duración, que finaliza, por tanto,
en noviembre de 2024.
Fuentes del mercado señalan que el contrato de gestión
de red se mantiene sin incidencias, por ahora, pero que
el suministro de equipos se ha
interrumpido lo que ha obligado a Euskaltel a buscar un
nuevo proveedor.
El conflicto de EEUU con
ZTE parecía que había entrado en una vía de resolución,
tras un acercamiento en las
negociaciones comerciales
entre EEUU y China, y algunas declaraciones del presidente Trump a través de Twitter, pero por el momento no
parece que la solución vaya a
ser inmediata.
Quirónsalud invierte MásMóvil se asegura frecuencias
40 millones en Madrid para el 5G a bajo precio
A. Medina. Madrid
Quirónsalud instalará en Pozuelo de Alarcón (Madrid) el
primer centro de terapia de
protones de España, con una
inversión cercana a los 40 millones de euros y que estará en
funcionamiento en 2019. Según el grupo hospitalario español, perteneciente a la alemana Fresenius, se trata de
un centro “pionero” acondicionado con la última tecnología basada en protones para
el tratamiento de algunos tipos de cáncer, que sólo está
presente en 20 centros de Europa y responde a la apuesta
de Quirónsalud por la innovación y la mejora continua.
Quirónsalud ya cerró este
año la compra de un sistema
de terapia de protones a la
empresa belga Ion Beam
Applications (IBA), denominado Proteous One. La protonterapia es actualmente la
técnica radioterápica más
avanzada para tratar algunos
tipos de cáncer por su eficacia
igual o superior a la radioterapia convencional y menores
efectos secundarios. La terapia de protones está indicada
en más del 15% de los pacientes sometidos a radioterapia.
I. del Castillo. Madrid
MásMóvil, el cuarto operador
de telecomunicaciones, se ha
asegurado una parte importante de las frecuencias –40
megahercios (MHz)– que necesitará en el futuro para el
5G, el nuevo estandar de Internet móvil.
El Gobierno a través del ministerio de Energía, Turismo
y Agenda Digital, ha aprobado
finalmente el traspaso de los
40 MHz de las frecuencias de
la banda de 3,4 GHz desde
Iberfibra a Neutra, una sociedad que ya había sido adquirida por MásMóvil hace un par
de meses. La venta de Neutra
tenía la condición suspensiva
de la autorización estatal para
poder cerrar la operación, por
un precio de 18 millones de
euros brutos, incluida deuda
con proveedores, de forma
que supone un pago neto de
15,5 millones de euros.
Para un operador relativamente pequeño como Más-
MásMóvil paga 15,5
millones por 40 MHz
en la nueva banda
que se usará para el
estándar del 5G
Móvil, puede ser más que suficiente lograr 80 MHz de esta banda –e incluso menos–
con lo que ahora sólo necesita
asegurarse otros 40 MHz.
Además, el precio pagado
es muy ajustado, puesto que
se sitúa por debajo de los 0,5
millones de euros por MHz
que es el precio de salida que
se había fijado por parte del
anterior Gobierno del Partido
Popular para la subasta prevista para mediados del mes
de julio y por debajo de los 20
millones que pagó Orange por
otros 40 MHz en la licitación
de 2016.
CAF cierra
tres nuevos
contratos de
tranvías por
100 millones
M. Á. F. Bilbao
El fabricante de trenes CAF
ha cerrado tres nuevos contratos para el suministro de
tranvías a las ciudades de Luxemburgo, Friburgo (Alemania), y Lund (Suecia), por un
importe cercano a los 100 millones de euros. Todos estos
pedidos prevén la posibilidad
de ampliación en el futuro, según la compañía de Beasain
(Guipúzcoa), que cerró el pasado año con una cartera de
pedidos récord de 6.265 millones de euros.
CAF fabricará doce tranvías para la operadora luxemburguesa Luxtram, por más
de 40 millones. Este pedido
sigue al que el grupo guipuzcoano firmó con el mismo
contratante hace tres años,
para el suministro de 21 unidades, de las que ocho ya están operativas. En concreto,
según CAF, son tranvías equipados con tecnología que permite eliminar las catenarias
en las ciudades, gracias a acumuladores de energía de supercondensadores y captación de carga rápida por el
suelo en las estaciones. Además de los tranvías, la filial
CAF Power & Automation
proveerá a Luxtram instalaciones y equipos de captación
de carga para las estaciones.
Liderazgo
A la localidad germana de Friburgo, ubicada junto a la Selva
Negra, CAF suministrará 5
tranvías, que se sumarán a
otros 12 ya entregados. Y a la
ciudad del sur de Suecia
Lund, enviará otros siete tranvías, según el contrato cerrado con el operador regional
de transportes Skanetrafiken.
El pedido del grupo sueco incluye el mantenimiento de los
vehículos durante diez años.
Los contratos de Alemania
y Suecia ascienden a cerca de
60 millones, explica CAF, que
destaca que los nuevos pedidos confirman su liderazgo en
el mercado europeo de tranvías de piso bajo. Los vehículos del fabricante vasco circulan ya por varias ciudades europeas, entre las que están
Budapest, Saint Etienne,
Nantes, Belgrado, Utrecht,
Birmingham, Edimburgo y
Estocolmo.
CAF –que cerró 2017 con
unas ventas de 1.477 millones
y un beneficio de 43 millones– está inmerso en una estrategia de diversificación y
entrada en nuevos negocios
de servicios y mantenimiento.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
9
EMPRESAS
La española Spotahome logra
34 millones de Silicon Valley
DEL FONDO KLEINER PERKINS/ Alejandro Artacho, CEO de la ‘start up’ de alquiler
de viviendas, considera un “orgullo” ser la primera inversión del fondo en España.
Javier G. Fernández. Madrid
La start up española de alquiler de viviendas Spotahome
anunció ayer el cierre de una
ronda de financiación por valor de 40 millones de dólares
(34 millones de euros) liderada por el fondo de capital riesgo Kleiner Perkins. Se trata de
la primera operación que realiza esta firma de venture capital, con sede en Silicon Valley, en el mercado español.
Antes ya había apoyado otras
empresas europeas como
Spotify o el buscador de viajes
GoEuro. Además de Kleiner
Perkins, participaron en la
ronda otras firmas de inversión como Passion Capital y
Seaya Ventures. En total, Spotahome ha levantado más de
60 millones de dólares hasta
el momento.
Para Alejandro Artacho,
consejero delegado y fundador de la plataforma, “ser la
EL INVERSOR
Kleiner Perkins es
uno de los mayores
fondos de capital
riesgo de Silicon
Valley. Fundada a
principios de la década de 1970, la firma
ha invertido en gigantes de Internet como
Amazon, Google,
Cisco, Twitter
o Snapchat.
primera empresa española en
la que ha invertido Kleiner
Perkins es un orgullo”. “Hasta
ahora parecía imposible que
Silicon Valley invirtiera en
España”, afirma en declaraciones a EXPANSIÓN. Según
explica, Spotahome dedicará
esta inyección de capital a in-
vertir en nuevos productos,
consolidar los mercados en
los que está presente y reforzar la alta dirección con fichajes que ayuden a la empresa a
expandir su presencia. “Estamos buscando perfiles para
reforzar el área de Operaciones, Producto, RRHH y Finanzas. Trabajamos con head
hunter de todo el mundo en
busca de directivos internacionales”, explica.
Orígenes
Fundada hace cuatro años,
Spotahome pone en contacto
a propietarios que quieren alquilar sus viviendas con potenciales inquilinos. Y, a diferencia de Airbnb, las estancias
deben de ser de media y larga
duración. “No somos una plataforma de alquiler turístico,
nuestra estancia mínima es de
un mes”, asegura Artacho.
Su primer cliente fue un es-
tudiante japonés que reservó
un estudio durante un año y
medio sin ni siquiera ver la casa. Desde entonces, no han
parado de crecer. Actualmente cuentan con un catálogo de
más de 130.000 propiedades
–entre las que se incluyen pisos, habitaciones y residencias de estudiantes– repartidas en 65 países y 450 ciudades. Unas cifras que comprenden también los alojamientos de la red social para
estudiantes Erasmusu, que
Spotahome adquirió a principios de año.
El negocio de la start up se
basa en las comisiones, de entre un 7% y un 12%, que aplica
a las transacciones. El año pasado, Spotahome gestionó
más de 50 millones en rentas
de alquiler a través de su plataforma y, de cara a 2018, esperan multiplicar por tres esta cantidad. Por mercados,
Alejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome.
El ejercicio pasado,
Spotahome gestionó
más de 50 millones
de euros en rentas
de alquiler
España era hasta el ejercicio
pasado su principal fuente de
ingresos. Hoy en día representa algo menos del 50%, un
porcentaje que confían siga
descendiendo.
El objetivo de la empresa es
digitalizar todos los eslabones
de la cadena de valor del mer-
cado inmobiliario. Desde la
búsqueda de la vivienda hasta
la firma del contrato. “Una de
las tareas más tediosas cuando viajas a otro país es la búsqueda de piso. Tienes que
hospedarte en un hotel, contactar con agencias, hacer visitas... El proceso es muy poco
transparente”, señala Artacho. Spotahome ofrece a sus
usuarios fotografías, vídeos
en alta definición y descripciones exhaustivas del domicilio y el barrio a través de una
red de empleados que acuden
en persona a las viviendas.
Organizaciones
inteligentes en
la economía digital
14 de Junio 2018
Horario: 09.45 a 14.00 horas
Torre Espacio. Planta 42
Paseo de la Castellana, 259D
INTERVIENEN:
D. Jordi Ribas. Vicepresidente
Corporativo Inteligencia Artiicial.
MICROSOFT CORP
Dña. Pilar López. Presidenta.
MICROSOFT IBÉRICA
D. Juan Pedro Moreno. Presidente.
ACCENTURE
Dña. Rosa María Sanz García.
Directora General de Recursos.
GAS NATURAL
D. Luis García San Luis. CTO.
BANC SABADELL
D. Juan Dios García. CIO. SANITAS
D. Fernando de Pablo. Presidente.
SEGITTUR
D. Raúl González. CEO. BARCELÓ
D. Javier Rodríguez Zapatero.
Director General. ISDI
#Organizacionesinteligentes
INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN:
www.eventosue.com/organizacionesinteligentes
Para más información: 91 443 53 36
Aforo limitado. Imprescindible conirmación por parte de la organización.
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10 Expansión Jueves 7 junio 2018
EMPRESAS
La piratería
cuesta 6.175
millones y
40.100
empleos
Holaluz instalará las
baterías domésticas
de Tesla en España
K. Ferrero. Alicante
ALIANZA ESTRATÉGICA/ La eléctrica ofrecerá la posibilidad de
almacenar la energía que se genera mediante placas solares.
M. Anglés/A. Zanón. Barcelona
La eléctrica tecnológica de
energía verde Holaluz, fundada por Carlota Pi, ha firmado
un acuerdo para ser el primer
instalador oficial de las baterías inteligentes de la multinacional estadounidense Tesla
en el mercado español.
De esta forma, Holaluz se
refuerza en su oferta en el ámbito del autoconsumo, ya que
mediante estas baterías, que
en la compañía denominan
inteligentes, el usuario final
puede almacenar la energía
que producen durante el día
las placas solares y utilizarla
durante la noche o cuando
más lo necesite.
En los próximos meses, la
compañía ofrecerá la posibilidad de completar las instalaciones fotovoltaicas de casas
unifamiliares, conjuntos de
viviendas o pequeños negocios como restaurantes, farmacias o peluquerías con baterías Tesla Powerwall 2
(PW2). Este producto consiste en un conjunto de baterías
de ion-litio de 14 kWh, con un
INTELIGENTES
La segunda versión
de las baterías de
Tesla (PW2) se denominan inteligentes
porque cuando una
casa tiene un excedente de energía,
desde una compañía
como Holaluz se
puede gestionar
su devolución a la
red global.
inversor integrado y un software que suministra electricidad de forma inteligente
cuando más se necesita.
Inicio
Holaluz ya ha instalado la primera batería en una casa unifamiliar de Girona, donde el
consumo es de 5 MWh, considerado medio-alto. El ahorro
conseguido ha sido del 95%.
El coste de instalación de
estos sistemas es de entre
7.000 euros y 10.000 euros
para una casa de estas dimensiones, importe que incluye la
compra de las baterías. El sistema no tiene apenas coste de
mantenimiento y el periodo
de vida útil de las baterías supera los 25 años.
Financiación
El cliente puede abonar el importe de la instalación y empezar a ahorrar desde el primer día o puede beneficiarse
del plan de financiación de
Holaluz, que se hace cargo de
la totalidad de la inversión inicial y recupera el importe con
el ahorro que genera cada año
el cliente.
Carlota Pi explicó ayer que
los contactos con Tesla se iniciaron en mayo de 2017 y que
se ha tardado más de un año
en llegar a un acuerdo. Holaluz es el primer proveedor
oficial de las baterías inteligentes de Tesla en España y,
según Pi, “es difícil que en el
corto plazo lo consiga alguna
otra firma española”. En Europa, Tesla cuenta sólo con
Merlin prevé que la Torre
Glòries estará llena en 2019
tará llena”, aseguró el directivo. Merlin está negociando
con otras dos compañías del
sector tecnológico, que son
las que permitirían a la cotizada colgar el cartel de completo, si se cumplen las previsiones más optimistas.
A. Zanón. Barcelona
Tras el parón del último trimestre atribuido a la inestabilidad política, los primeros
meses de 2018 han reactivado
el sector inmobiliario y los flujos en los centros comerciales
de Barcelona, y uno de los
ejemplos más claros de este
cambio de tendencia es la Torre Glòries, uno de los principales activos de Merlin en la
capital catalana. Su consejero
delegado, Ismael Clemente,
explicó durante un encuentro
informativo en el Salón Internacional de la Logística (SIL)
de Barcelona que el complejo
de oficinas estará lleno ya en
2019.
El primer inquilino será la
empresa austríaca CCC, que
trabajará para Facebook y que
ha alquilado ocho plantas, con
opción a cinco más. La firma
comenzará a entrar en la Torre Glòries el 1 de julio. “Tras
Ismael Clemente, consejero
delegado de Merlin.
saberse que la EMA no iría a
Barcelona, pensábamos que
quizá nos costaría ocuparla
íntegramente tres años a partir de que terminasen las
obras de adaptación [acaban
este junio], pero ahora vemos
que en seis meses vamos a tenerla al 80% y que en 2019, es-
Inversión
Merlin presentó en el SIL la
ampliación de su oferta logística para los próximos dos o
tres años. Clemente cifró en
250 millones de euros –de los
que ya están ejecutados 60
millones– la inversión total,
incluyendo la compra de
terrenos, para desarrollar
565.000 metros cuadrados
nuevos en España.
La compañía apostará por
otros mercados, además de
Madrid y Barcelona, como
son Valencia, con 100.000
metros cuadrados y el eje entre Sevilla, Málaga y Vitoria.
Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de la eléctrica de
energía verde Holaluz.
otro proveedor oficial de estas
baterías, el grupo holandés
Eneco.
Holaluz cerró el pasado
ejercicio con un alza de la facturación del 40%, hasta los
140 millones de euros.
Suministro alternativo
En el caso de que uno de los
domicilios o pequeñas empresas que utilizan placas solares con baterías PW2 en algún momento no generaran
suficiente energía para su
consumo, Holaluz se la suministraría directamente de su
red de energía verde.
En caso contrario, si una vivienda genera más energía de
la que gasta, ésta se podría
volcar a la red general. Según
Pi, esta fórmula es técnica y
legamente posible, “el problema es que si la utilizáramos,
tendríamos que pagar el impuesto al sol, lo que reduciría
el ahorro de la vivienda, y por
eso aún no lo estamos haciendo”.
En cualquier caso, la presidenta ejecutiva de Holaluz
considera que este impuesto
“es circunstancial” y que en
un plazo de menos de diez
años, “tener este sistema de
placas solares con sus baterías
será tan habitual como tener
una lavadora en casa”.
En febrero del año pasado,
Holaluz cerró su ronda A de
financiación, cuando Axon
Partners invirtió cuatro millones de euros en la empresa
para proyectos de márketing
y comunicación.
Las pérdidas anuales por las
falsificaciones en trece sectores económicos clave de la
economía española suman
6.175 millones, un 9,3% de las
ventas directas totales, según
un informe de la Oficina de
Propiedad Intelectual de la
Unión Europea (Euipo), con
sede en Alicante. La investigación concluye que por la piratería dejan de crearse 40.131
empleos en España y que esta
práctica cuesta a cada ciudadano 133 euros.
El sector de las prendas de
vestir, calzado y accesorios es,
con diferencia, el más afectado con 2.063 millones que dejan de ingresarse, el 8,2% de
las ventas totales, y un tercio
del importe falsificado en España. Le siguen los productos
farmacéuticos con 1.432 millones (7,6% de las ventas totales); los cosméticos, con 933
millones, que representan el
16,2% de la facturación del
sector; vinos, que suman pérdidas de 581 millones (11,1%);
y smartphones, con 386 millones en productos falsificados que son un 10% del negocio. El informe de la Euipo se
basa en los análisis realizados
en los últimos cinco años en
sectores vulnerables a la piratería.
Sacyr afronta otra junta tensa
por el pulso con José Moreno
C. Morán. Madrid
Habrá tensión hoy en la junta
de Sacyr, pero un resultado
con pocas dudas. Salvo sorpresas de última hora, las propuestas formuladas por el inversor y consejero de la constructora José Moreno Carretero serán rechazadas por
una amplia mayoría. A través
de su sociedad Beta Asociados pide cambios en el gobierno corporativo de la empresa,
que tanto el consejo de administración como los proxy advisor que trabajan para los accionistas minoritarios rechazan.
Moreno acude a la asamblea con derechos de voto sobre el 12,5% de la sociedad. En
el consejo de la compañía está
representado, aproximadamente, el 40%. El resto está en
manos de accionistas minoritarios. Entre ellos, destaca el
grupo Satocan, que hoy acude
a la junta con un 2,5% de la
compañía. Fuentes próximas
a los accionistas minoritarios
indican que la lucha de poder
en el consejo de Sacyr no ha
beneficiado a la evolución de
la empresa que, pese a mejorar sustancialmente sus resultados, sigue por debajo de los
3 euros por acción, Ayer cerró
en Bolsa a 2,5 euros por título.
Entre las razones del poco
recorrido de la acción figura
el gran número de acciones
de la compañía en préstamo
fruto de los contratos de derivados firmados por los principales socios. Moreno Carretero tiene firmados derivados
con Citi por el 9,7%. Hace dos
Los accionistas
minoritarios creen
que la lucha de
poder ha perjudicado
la cotización
semanas, la familia Carceller,
a través de Disa, contrató otro
derivado por el 5,1% de la empresa.
Aunque los cambios propuestos por el consejero rebelde no prosperen, el enfrentamiento ha provocado que
Sacyr haya adoptado cambios
significativos en su funcionamiento interno. Además de
proponer cambios en el reglamento interno, la constructora ha llevado a cabo una profunda remodelación de su
consejo de administración.
En concreto, en abril fueron
nombrados independientes
Cristina Álvarez, María Jesús
de Jaén y Joaquín Güell.
La remodelación, después
de un año de trabajo, se tradujo, a su vez, en una menor representación del presidente
Manuel Manrique, Demetrio
Carceller y José Manuel Loureda.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
11
EMPRESAS
Pedro Duque y el milagro del río Han
PEÓN DE DAMA
Manuel del Pozo
mdelpozo@expansion.com
E
s verdad que algunos califican de milagroso el salto de Pedro Sánchez a la presidencia del Gobierno, pero en esta ocasión se trata del milagro que convirtió a Corea
del Sur en un imperio tecnológico de dimensiones majestuosas. El líder socialista ha reiterado en numerosas ocasiones que una de sus
prioridades sería impulsar el desarrollo industrial de España y fomentar la innovación. Alemania es el ideal de país para Pedro Sánchez.
Para intentar llegar a este objetivo, que hoy
por hoy puede sonar utópico, la recuperación
de un Ministerio de Industria y el nombramiento como ministro de Ciencia e Innovación de Pedro Duque son buenas noticias. El
astronauta ha sido empresario –fundó la empresa de satélites Deimos–, ha trabajado en organismos internacionales como la Agencia Espacial Europea, ha colaborado muy estrechamente con la Universidad Politécnica y es una
persona que durante toda su vida ha estado a la
vanguardia de la ciencia y la tecnología.
Una conjunción de todas estas cualidades de
Pedro Duque –emprendimiento, colaboración
universidad-empresa y desarrollo tecnológico– fue el germen del secreto del milagro del
río Han, que es el cauce que divide en dos Seúl,
la capital de Corea del Sur. Este país era, en los
años 70, uno de los más pobres del mundo: un
40% de su población era analfabeta y el 80% de
los ciudadanos vivían de la agricultura.
Hoy, 50 años más tarde, Corea del Sur está
entre los 15 países más ricos del mundo y es el
mayor fabricante mundial de barcos, teléfonos
móviles, tabletas, pantallas de televisión y luces
led, y el quinto en automóviles. Con una superficie parecida a la de Castilla y León y una población ligeramente superior a la española (50
millones de habitantes), el país asiático es la
sexta potencia mundial en exportaciones,
mientras que España ocupa el puesto 20.
¿Cómo se consigue todo esto? La clave fundamental del éxito surcoreano fue que en 1960
el país decidió apostar por la industria, la investigación y la innovación. Administración, empresas y ciudadanos se alinearon en esa dirección y todos se pusieron a remar en el mismo
sentido. El milagro del río Han se construyó a
Pedro Duque, nuevo ministro de Ciencia,
Innovación y Universidades.
Reyes Maroto ha sido nombrada
ministra de Industria, Comercio y Turismo.
través de planes dirigidos por el Gobierno, que lítica y decidir qué tipo de país queremos que
mejoró el sistema educativo, estimuló sectores sea España dentro de 10 años: una potencia
tecnológicos, creó un entorno favorable a la tecnológica e innovadora como Corea o un
iniciativa empresarial y a la promoción las ex- país que sirva de asilo a los jubilados europeos.
portaciones, fomentó el I+D y alentó la creaVarios han sido los gobiernos españoles que,
ción de conglomerados industriales. Así nacie- al igual que ha hecho ahora Pedro Sánchez,
ron Samsung, Hyundai y LG.
anunciaron planes para fomentar el tejido inCorea creó sociedades que garantizaban la dustrial, pero prácticamente no se ha hecho
transferencia tecnológica de los centros de in- nada. Con el nuevo Gobierno resulta muy posivestigación a la economía
tivo para la industria que se
productiva. Se trata de la tan
vuelva a crear un ministeansiada colaboración uni- Para la industria es muy
rio propio, pero sin embarversidad-empresa privada positivo tener ministerio go sería un grave retroceso
que tanto necesita España.
derogar aspectos claves de
propio, pero sería un
Aunque es verdad que los
la reforma laboral, como
grave retroceso derogar
cambios en el país asiático
pretende la nueva ministra
se llevaron a cabo de forma la reforma laboral
de Trabajo y Seguridad Sodictatorial, establecer una
cial, Magdalena Valerio.
política industrial, como hizo Corea, no supoPedro Sánchez debe tener en cuenta que la
ne acabar con el libre mercado sino que se trata recuperación del empleo que se ha registrado
de incentivar determinadas estrategias. El Go- en los últimos meses se debe en gran parte a la
bierno no puede, ni debe, convertirse en inter- flexibilidad que aportó la reforma laboral aprovencionista, pero cuenta con mecanismos sufi- bada por el Gobierno de Rajoy. De hecho, esta
cientes –leáse desgravaciones a la I+D– para reforma permitió a las fábricas españolas del
apoyar un cambio de modelo, que pasa necesa- automóvil afrontar muy bien la crisis económiriamente por una mayor reindustrialización. ca e incluso crear empleo.
Aunque primero hay que tener la voluntad po¿Es posible reindustrializar España? No sólo
es posible, sino que es necesario. La industria
suponía el 38% del PIB en los años 70 y su peso
ha ido cayendo de forma espectacular para suponer hoy sólo el 16,5%. La crisis provocó el
cierre de una de cada cuatro fábricas en 5 años.
Impulsar una industria moderna e innovadora es fundamental porque una mejora en la
competitividad de la industria incrementaría
en un 2,3% el PIB. Además de ser un sector que
sirve de tractor al resto de la economía (por cada euro que aumenta, se genera un incremento
de tres euros en la producción total), es muy intensivo en mano de obra, tanto directa como
indirecta. Ahora emplea a 2 millones de personas, 700.000 menos que antes de la crisis.
Si en la actualidad la industria supone el
16,5% del PIB, el compromiso de España con la
Unión Europea es que este sector vuelva a alcanzar un peso del 20% en la economía española, cifra que hoy por hoy se ve muy lejana.
Para acercarse a ese objetivo, una de las principales reclamaciones de la industria es reducir la factura eléctrica, que es una de las más
elevadas de la UE y supone una desventaja
añadida respecto a los países emergentes. La
formación también es clave para contar con
una mano de obra cualificada, por lo que es necesario fomentar la formación profesional, que
tan buenos resultados da en Alemania, el país
al que mira Pedro Sánchez. Esto debería ir
acompañado de una mayor inversión en I+D,
que es una herramienta fundamental para mejorar la competitividad. La industria española
dedica a I+D menos del 1% de su facturación
frente al 1,5% de la media europea.
Otro factor importante para reindustrializar
España es incrementar la internacionalización, si bien uno de los principales frenos para
salir al exterior es el reducido tamaño medio
de las empresas españolas. Este hecho dificulta
el aprovechamiento de las economías de escala
y las debilita en la negociación con clientes y
proveedores. El sector también reclama una
rebaja de los costes logísticos y una mejora de
las líneas ferroviarias para el transporte de
mercancías. Especialmente el Corredor Mediterráneo, que permitiría dar un fuerte impulso
a las exportaciones hacia Europa.
La deseada reindustrialización del país debe
impulsarse a través de un nuevo paradigma:
Industria 4.0. Los sensores, el Internet de las
Cosas, el big data, la realidad aumentada y los
robots son ya herramientas básicas que no
pueden faltar en las fábricas del futuro.
TELVA
@TELVA
TELVA
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12 Expansión Jueves 7 junio 2018
EMPRESAS
La patronal de alimentación dice que el
Brexit es un “gran reto” para el sector
Renuncia a comprar
Smurfit Kappa
Posible multa
de Bruselas
Nombra a Javier van Engelen nuevo director
financiero tras la salida de Igor Albiol
FIAB La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) afirmó ayer que el Brexit es un “gran reto” para el sector, ya que Reino Unido el cuarto destino de las exportaciones de la
industria española de alimentos y bebidas. “Nos preocupa el nuevo
modelo de relación comercial, la posible imposición de derechos
aduaneros que afecten a nuestras exportaciones o legislaciones
que no sean convergentes”, señaló el director general de FIAB, Mauricio García de Quevedo. En 2017, España vendió productos alimentarios por 1.955 millones de euros en Reino Unido.
INTERNATIONAL PAPER La
papelera estadounidense ha renunciado finalmente a presentar una oferta de compra por
Smurfit Kappa, el mayor fabricante europeo de cajas de cartón. No ha alcanzado un acuerdo, pese a ofrecer 9.500 millones de euros.
GOOGLE La Comisión Europea acusará a la tecnológica de
abuso de posición dominante
con su sistema operativo móvil
Android el próximo julio, lo que
conllevará una multa, según Financial Times. Bruselas ya multó a Google con 2.400 millones
por su comparador de precios.
TELEPIZZA El grupo de restauración español anunció ayer el
nombramiento de Javier van Engelen como nuevo director financiero y responsable de las áreas de Legal y Sistemas. El directivo, que
había trabajado antes en Jeronimo Martins,Triumph,AstraZeneca y
P&G, sustituye en el cargo a Igor Albiol, tras su salida de la compañía.
Por otro lado, el banco suizo UBS publicó un análisis valorando positivamente el acuerdo entre Telepizza y Pizza Hut. En su opinión,Telepizza pasa de ser una compañía “madura de lento crecimiento” a
una“máster franquicia global con crecimiento a doble dígito”.
Uber, a por el
negocio europeo de
bicis compartidas
Facebook compartió
datos con Huawei,
Oppo, Lenovo y TLC
M.Prieto. Madrid
Competencia
Uber competirá en Europa
con actores como las chinas
Ofo (cuenta con más de 10 millones de bicis en todo el mundo) y Mobike, ambas en plena
expansión internacional. Ofo,
por ejemplo, desembarcó en
Uber ha anunciado
que lanzará su
servicio de bicicletas
Jump en Berlín a
finales de verano
GRUPOS CHINOS/ Los acuerdos de la red social con fabricantes
de dispositivos agrava la preocupación sobre la privacidad.
Dara Khosrowshahi, consejero
delegado de Uber.
octubre en España. Su competidor Mobike también está
en conversaciones con ayuntamientos españoles para lanzar su servicio. Otros actores
de alquiler de bicicletas presentes en España son OBike y
Donkey Bikes.
Funcionamiento
Estas empresas operan plataformas de alquiler de bicicletas sin estaciones fijas de
aparcamiento. Para usar el
servicio, los usuarios deben
descargarse la aplicación móvil que permite geolocalizar la
bicicleta y desbloquearla. Uno
de los problemas que plantean estos servicios en las ciudades es que, al carecer de estaciones de aparcamiento,
pueden generar problemas
cuando los usuarios dejan
abandonadas las bicicletas.
Uber cobra 2 dólares por
media hora de trayecto en San
Francisco y Washington. En
España, usar una bicicleta de
Ofo en Madrid cuesta 0,50
euros por cada media hora.
Las compañías de alquiler
de bicicletas sin estaciones fijas de estacionamiento se han
situado en el punto de mira de
los inversores. Según datos de
CB Insight, el año pasado estas compañías recaudaron
2.800 millones de dólares,
2.400 millones de euros, frente a 343 millones de dólares
en 2016.
Facebook compartió datos de
usuarios con cuatro grupos
chinos entre los que figura
Huawei, empresa de telecomunicaciones con vínculos
con el Gobierno chino, lo que
aumenta la presión política
sobre la red social para explicar el uso que hace de la información de sus usuarios. Facebook tenía acuerdos en materia de datos con 60 fabricantes de dispositivos de todo el
mundo para ayudarles a crear
aplicaciones personalizadas
que mostrasen “experiencias
similares a Facebook”, según
The New York Times.
Facebook ha confirmado
que Huawei era uno de estos
fabricantes, junto a las también chinas Lenovo, Oppo y
TCL (Alcatel), además de
otras compañías como Apple,
BlackBerry, Samsung y Amazon. La red social compartió
con los fabricantes de dispositivos datos como las inclinaciones religiosas y políticas, e
información personal de
usuarios que habían pedido
que no se compartiese con
terceros.
La compañía fundada por
Mark Zuckerberg insiste en
que los acuerdos no violaron
la privacidad de las personas
y que eran muy distintos a sus
relaciones con terceros desarrolladores. Francisco Varela,
vicepresidente de alianzas en
móviles de Facebook, aseguró
que muchas tecnológicas habían trabajado con Huawei, el
tercer mayor fabricante mundial de teléfonos móviles.
“Las integraciones de Facebook con Huawei, Lenovo,
Oppo y TCL estaban controladas desde un principio”,
aseguró Varela. Y añadió:
“Dado el interés del Congreso
Efe
Hannah Kuchler. Financial Times
Bloomberg News
Uber ultima el lanzamiento
en Europa de su servicio de
bicis compartidas Jump, una
compañía que adquirió el pasado mes de abril por un importe no desvelado. “Jump
llegará a Berlín (Alemania) a
finales de este verano y a otras
ciudades europeas en los próximos meses”, aseguró ayer
Dara Khosrowshahi, consejero delegado de la compañía.
Uber ya opera un servicio
de bicis compartidas en algunas urbes estadounidenses
como San Francisco, Sacramento, Santa Cruz y Washington. La compañía asegura que ampliará su presencia
en los próximos meses a otras
ciudades de Estados Unidos,
donde compite con empresas
locales como LimeBike, Bird
Rides y Spin.
La adquisición de Jump
encaja en la estrategia de
Uber de ir más allá del negocio de los coches, como demuestra por ejemplo su
apuesta por UberEats, el servicio de reparto de comida, o
su proyecto de taxis voladores. La compra de la estadounidense Jump ha sido la primera adquisición que ha realizado Khosrowshahi desde
que fue nombrado consejero
delegado. Aunque no se ha
desvelado el importe, TechCrunch adelantó antes de la
compra que la compañía de
bicicletas negociaba su venta
a Uber por más de 100 millones de dólares.
Mark Zuckerberg, fundador y primer ejecutivo de Facebook.
Oposición interna a Zuckerberg
Accionistas con más del 25% de los títulos ordinarios (A)
de Facebook votaron el pasado jueves contra la
confirmación en el consejo del fundador y CEO de la red
social, Mark Zuckerberg, y de la directora de operaciones
Sheryl Sandberg, lo que muestra del descontento por la
gestión de la fuga de datos y la falta de transparencia.
Asimismo, más del 60% de los títulos ordinarios apoyaron
las propuestas para que cada acción posea un voto. Ahora,
cada título B, los que poseen directivos de Facebook, tiene
10 votos. Zuckerberg, con el 14% del capital, posee el 51%
de los votos. En una junta tensa, un accionista calificó al
grupo de “dictadura corporativa”.
(de EEUU), queremos dejar
claro que toda la información
de estas alianzas con Huawei
se almacenaba en el dispositivo, no en los servidores de
Huawei”.
El grupo chino Huawei ha
sido investigado por el Congreso estadounidense, que
emitió un informe en 2012 en
el que exponía que mantenía
estrechas relaciones con el
Partido Comunista. El ejército
de EEUU prohibió recientemente en sus bases los móviles
de Huawei y de ZTE, otro fa-
bricante chino, mientras que
Australia estudia prohibir a
Huawei distribuir equipos
móviles con tecnología 5G.
Cambridge Analytica
Por otra parte, Alexander
Nix, ex consejero delegado de
la consultora que utilizó información de millones de
usuarios de Facebook con fines políticos y comerciales, se
habría apropiado de 8 millones de dólares de Cambridge
Analytica antes de la quiebra
del grupo por el escándalo.
Tesla prevé
fabricar 5.000
Model 3 por
semana a
finales de junio
A.Fernández. Madrid
Tesla, fabricante estadounidense de coches eléctricos,
prevé lograr su objetivo de fabricar 5.000 unidades del
Model 3 por semana a finales
del mes de junio, un reto que
los expertos y la industria
consideran crucial para que la
compañía impulse sus ventas
llegando a un público más
amplio y consiga obtener beneficios.
Elon Musk, fundador y primer ejecutivo de Tesla, afirmó ayer que es “bastante probable” que alcancen en pocas
semanas el objetivo de producción del Model 3, el modelo más económico de la compañía –a pesar de que su precio base es de 35.000 dólares ó
30.000 euros al cambio actual– y en el que tiene depositadas grandes esperanzas para ser una compañía rentable.
Las palabras de Musk, que
ha retrasado sus objetivos de
fabricación del Model 3 dos
veces en los últimos meses,
impulsaron la cotización de
Tesla un 9,74% en Wall
Street, hasta 319,5 dólares,
con una capitalización de
53.123 millones de dólares
(45.430 millones de euros).
Bolsa y rentabilidad
El mercado acogió favorablemente el anuncio porque, como ha recalcado Musk en los
últimos meses, del cumplimiento de dicho objetivo depende que Tesla obtenga beneficios y genere caja positiva
en el segundo semestre de
2018. Los accionistas han criticado la enorme cantidad de
dinero que Tesla consume
para sus operaciones, por lo
que generar caja positiva es
fundamental a corto y medio
plazo.
Por otro lado, los accionistas del fabricante de coches
eléctricos rechazaron en la
junta del martes separar los
roles de presidente y consejero delegado que actualmente
tiene Elon Musk.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
¿QUIÉNES SOMOS?
212
MOTOR ECONÓMICO
COMPAÑÍAS FARMACÉUTICAS
EN ESPAÑA
(nacionales y multinacionales)
24%
15.213
de toda la
alta tecnología
millones de euros
40.000
4.800
TRABAJADORES
se dedican a I+D
Media de la
economía española
Industria
farmacéutica
EMPLEO INDEFINIDO
93%
74%
UNIVERSITARIOS
42%
59%
PRODUCIMOS
EXPORTAMOS
10.645
27%
de toda la
alta tecnología
millones de euros
LÍDERES EN
PRODUCTIVIDAD
POR EMPLEADO
155.675
euros
Más del doble
de la media
industrial
LÍDERES EN INVESTIGACIÓN
A LA CABEZA DE LA INVERSIÓN EN I+D INDUSTRIAL
51%
27%
son mujeres, el doble de
la media de la industria
de los profesionales tiene
menos de 29 años
1.085
45,4%
21%
Mill. de euros
en 2016
de toda
la industria
de la inversión en I+D es en
colaboración con centros de
investigación y hospitales públicos
y privados
APUESTA POR LA INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA
LA INDUSTRIA
FARMACÉUTICA
EN ESPAÑA
PRECLÍNICA
Programa Farma-Biotech
(coordina laboratorios,
pymes y equipos de
investigación)
CLÍNICA
El Proyecto BEST (con 45 laboratorios,
60 hospitales, 13 CCAA y 4 grupos de
investigación clínica independientes)
ha promovido en una década:
503
2.871
120.000
PROYECTOS ANALIZADOS
ENSAYOS CLÍNICOS
PACIENTES
COMPROMETIDOS
CON LA INNOVACIÓN, CON LAS PERSONAS
BUENAS PRÁCTICAS
Los medicamentos son salud. Curan, controlan la enfermedad o alargan la
vida y mejoran su calidad. Detrás de ello están los profesionales de un gran
sector industrial, potente dinamizador de la economía y fuente de empleo
cualificado, que está, por encima de todo, comprometido con la salud de
las personas, la innovación y el sistema sanitario.
Control deontológico
Transparencia
Un moderno Sistema de Autorregulación supervisa:
Hacemos públicas:
5.382
Colaboraciones con organizaciones y profesionales
sanitarios y organizaciones de pacientes
REUNIONES CIENTÍFICO-PROFESIONALES EN 2016
317
ESTUDIOS
DE MERCADO
PROYECTOS
361OTROS
PROFESIONALES
Mediaciones y resoluciones del Sistema de Autorregulación
Evaluaciones de las reuniones científico-profesionales
organizadas por terceros
13
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
14 Expansión Jueves 7 junio 2018
Inmobiliario
Grant Thornton
se traslada a la
torre de BBVA
La firma ocupará 4.200 metros cuadrados en el icónico
rascacielos de Castellana 81, propiedad de la Socimi GMP.
Rebeca Arroyo. Madrid
Grant Thornton prepara su
mudanza y ha elegido como
nueva residencia corporativa
uno de los rascacielos más
icónicos de Madrid, el edificio
de Castellana 81, antes conocido como torre BBVA, nombre que recibió por su anterior inquilino.
En concreto, la firma de
servicios profesionales presidida por Alejandro Martínez
Borrell ocupará a partir de
otoño un total de tres plantas
–3, 11 y 12– en este edificio,
con una superficie de 4.200
metros cuadrados, donde se
trasladarán cerca de 380 profesionales. Actualmente, la sede de la firma se localiza en el
número 56 de la calle de José
Abascal.
Grant Thornton, asesorada
por la consultora Cushman
Wakefield, albergará también
en este edificio su Blockchain
Innovation Lab, un espacio en
el que trabajan conjuntamente ingenieros, consultores y
abogados especializados en
transformación e innovación
digital.
Además, la firma tendrá la
posibilidad de acceder al
Meeting Place del edificio,
que cuenta con ocho salas de
reuniones y un auditorio con
CRECIMIENTO
Grant Thornton ha
duplicado su tamaño en España en el
último lustro. La
firma de servicios
profesionales cuenta
con presencia en diez
ciudades españolas y
dispone de un equipo
formado por más de
900 profesionales
en el país.
El rascacielos
albergará también
el Blockchain
Innovation Lab
de la firma
capacidad para casi 200 personas.
Sin despachos
La nueva sede de Grant
Thornton incluirá más zonas
comunes y espacios diáfanos
para facilitar la interacción
entre sus profesionales. Además, siguiendo el formato de
espacios abiertos, los socios
trabajarán cerca de sus equi-
pos sin necesidad de despacho propio.
En Castellana 81, la firma
dispondrá de un mayor número de espacios preparados
para reuniones y más de una
decena de pequeñas salas para encuentros informales con
clientes.
“Nuestra nueva sede ejemplifica a la perfección el salto
que ha dado Grant Thornton
en los últimos años. Abre una
nueva etapa de crecimiento y
expansión para nosotros en
un entorno privilegiado”, explica el presidente de Grant
Thornton, Alejandro Martínez Borrell.
Grant Thornton ha duplicado su tamaño en España en
la última década. La firma
cuenta con más de 900 profesionales en el país y, además
de Madrid, dispone de oficinas en otras nueve ciudades
–Barcelona, Bilbao, Castellón,
Málaga, Murcia, Pamplona,
Valencia, Vigo y Zaragoza–.
La torre Castellana 81, ubicada en pleno corazón del distrito financiero, es obra del arquitecto español Francisco J.
Sáenz de Oiza y cuenta con
107 metros de altura distribuidos en 28 plantas.
El rascacielos, cuyas obras
de construcción comenzaron
Castellana 81 (antes Torre BBVA), será la nueva sede en Madrid de la firma de servicios profesionales.
Un rascacielos en el corazón de Azca
El rascacielos, obra
del arquitecto español
Francisco J. Sáenz de Oiza,
cuenta con 107 metros de
altura distribuidos en 28
plantas ubicadas en Azca.
1
en 1975 y finalizaron en 1980,
fue sometido a una completa
rehabilitación en 2016 y es
una muestra más de la reactivación del centro Azca y la
apuesta de los propietarios
por mejorar sus inmuebles.
La torre, con una superficie
de oficinas 36.723 metros cuadrados, fue adquirida por
GMP a BBVA en 2007. La Socimi es propietaria también
El edificio, con una
superficie de oficinas
de 36.723 metros
cuadrados, pertenece a la
Socimi GMP, que compró el
inmueble a BBVA en 2007.
2
del edificio localizado en el
número 77 del paseo de Castellana, conocido como torre
Ederra.
Otros inquilinos
La compañía compartirá espacio con Savills Aguirre
Newman, que decidió trasladar sus oficinas tras el cierre
de la compra de la firma española por parte de la multina-
La torre, cuyas obras
de construcción
comenzaron en 1975 y
finalizaron en 1980, fue
sometida a una completa
rehabilitación en 2016.
3
cional con sede en Londres.
La consultora inmobiliaria
ocupa alrededor de 6.000
metros cuadrados en Castellana 81.
Entre los inquilinos del edificio figuran también Teka, la
firma de selección de personal Hays, Elecnor y Faborit,
que ha instalado una de sus
cafeterías en la planta inferior
del edificio.
MUDANZAS DE LAS FIRMAS DE SERVICIOS PROFESIONALES
Las grandes auditoras extienden
su huella en el centro de negocios
R.Arroyo. Madrid
Las grandes firmas de servicios profesionales (Deloitte,
EY, PwC y KPMG) han elegido el eje del paseo de la Castellana, entre Nuevos Ministerios y el complejo Cuatro Torres, para instalar sus cuarteles centrales en Madrid.
La última mudanza entre
las big four fue la protagonizada por EY. La firma presidida por José Luis Perelli se
trasladó el pasado año a la madrileña Torre Azca, propie-
dad de El Corte Inglés, donde
ocupa 22.000 metros cuadrados en once plantas. Los pisos
inferiores están reservados a
los grandes almacenes del
grupo de distribución. Anteriormente, EY era uno de los
inquilinos de Torre Picasso,
donde compartía espacio con
su competidor Deloitte, que
ocupa el rascacielos desde
2005.
Deloitte aprovechó el traslado de su rival para ganar espacio en la torre propiedad de
Pontegadea. Actualmente, la
firma presidida por Fernando
Ruiz cuenta con un total de
35.000 metros cuadrados en
25 plantas.
KPMG, por su parte, se
trasladó a Torre de Cristal,
propiedad de Mutua Madri-
EY se trasladó
en 2017 a Torre Azca
y KPMG se mudó
un año antes
a Torre de Cristal
leña, en 2016 desde Torre Europa, situada en paseo de la
Castellana, 95.
En el edificio, obra del arquitecto César Pelli y de más
de 250 metros, KPMG ocupa
19 plantas en exclusiva –de la
25 a la 27 y de la 35 a la 50–, lo
que supone todo el tercio superior, con más de 23.000
metros cuadrados.
En 2011, fue el turno de
PwC, que se trasladó a otra de
las cuatro torres, propiedad
actualmente de Merlin.
Complejo Cuatro Torres, donde tienen su sede PwC y KPMG.
La firma de servicios profesionales ocupa 21.500 metros
cuadrados en diecisiete plantas –entre los pisos 34 y 50– de
la torre que recibe su nombre.
El resto de la torre está ocupa-
do por el hotel de cinco estrellas EuroStars Madrid Tower.
Antes, los profesionales de
PwC se repartían en tres edificios, en Castellana, 43; Almagro, 40 y Torrelaguna.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
15
FINANZAS & MERCADOS
Santander eliminará la marca
Popular en junio de 2019
PRIMER ANIVERSARIO DE LA RESOLUCIÓN DE POPULAR/ El grupo arrancará la integración informática de las dos
franquicias en noviembre e iniciará la reestructuración de la red de sucursales dentro de un año.
M. Martínez. Madrid
Ajuste pendiente
Será en ese momento, dentro
de un año, cuando el grupo
ponga en marcha la reestructuración de la red, el ajuste
que queda pendiente tras la
revisión de los Servicios Centrales de diciembre y que se
saldó con la salida de 1.100
empleados (el grupo tiene
ahora 32.600 trabajadores).
La reducción de estructura
es clave para lograr las sinergias de costes y las mejoras de
eficiencia y rentabilidad que
Santander prevé obtener gracias a la fusión. El banco actualizará al mercado los objetivos de la integración en oc-
El grupo considera
cubierto el riesgo
legal y acotado a las
cláusulas suelo y la
ampliación de 2016
Popular debe lograr
un beneficio de 630
millones para cubrir
el coste de capital
de Santander
pular), supone una exigencia
de beneficio de 630 millones,
reconocen las mismas fuentes. Pero Popular cerró 2017
con pérdidas récord y en
2018, la estimación de ganancias (570 millones) aún se
mantendrá por debajo del
coste del capital.
JMCadenas
Santander ya tiene fecha para
poner fin a la marca Popular,
enseña adquirida por el banco
que preside Ana Botín hace
justo hoy un año. El grupo
prevé empezar a operar en
España bajo el mismo nombre a partir de junio de 2019,
según fuentes financieras. Será una vez completado el proceso de fusión jurídica y la integración operativa de las dos
redes de sucursales, lo que
ocupará a la entidad los próximos doce meses.
Santander, que ya aprobó
en abril el inicio de la unión legal, confía en completar todos
los trámites jurídicos en septiembre. No se descarta que el
proceso pueda dilatarse hasta
octubre, como consecuencia
del impasse que se generará
en toda la Administración por
el cambio de gobierno.
Una vez cerrada esta fase, el
grupo lanzará entre noviembre y diciembre la integración
informática para que todas las
oficinas empiecen a operar
bajo un único sistema tecnológico. Santander prevé acometer esta etapa, una de las
más críticas de toda fusión, de
modo progresivo. Como primer paso, testará el proceso
en una muestra de oficinas
que desarrollen operativa de
baja complejidad, previsiblemente de Pastor. Irá escalando grados y si la migración se
realiza sin incidencias, lanzará el proceso por bloques de
30 sucursales. La entidad, que
tras integrar Popular tiene
cerca de 4.900 oficinas, espera culminar esta fase en junio
de 2019, en paralelo a la eliminación de la marca.
Oficina del grupo.
OBJETIVOS FINANCIEROS
DE LA FUSIÓN
VOLATILIDAD
Santander, en euros.
6,0
5,8
4,77
5,6
5,4
5,2
5,0
4,8
4,6
6 JUN 2017
Fuente: Bloomberg
tubre, cuando presente en
Londres su nuevo plan estratégico, pero mantiene la meta
de alcanzar unas sinergias de
costes de 500 millones (el
33% de los gastos operativos
6 JUN 2018
Expansión
Rentabilidad de la inversión
Sinergias de costes
Sinergias de ingresos
Costes de reestructuración
Ajuste de costes en Popular
Objetivo de eficiencia tras la fusión
Beneficio estimado de Popular en 2018
Cuota en crédito a pymes
Número de oficinas a marzo de 2017
Número de empleados a marzo de 2017
13% - 14% en 2020
500 millones
200 millones
1.300 millones
33%
50%
570 millones
14,8%
4.481
32.611
Fuente: Santander
de Popular) y un retorno de la
inversión de entre el 13% y el
14% en 2020.
De momento, y como estaba previsto, la rentabilidad no
cubre el coste del capital (de-
manda de rentabilidad exigida por los inversores). Está en
el 9% y sobre un saldo de
7.000 millones (el volumen
de la ampliación que realizó
Santander para comprar Po-
Ron y Saracho irán en julio al
Congreso para hablar de Popular
Expansión. Madrid
La comisión de investigación sobre la crisis financiera dedicará el mes de julio a
intentar aclarar lo más posible qué sucedió en Popular
antes de su resolución con
algunos de sus protagonistas. El Congreso ha citado el
12 de julio a los expresidentes del banco, Ángel Ron y
Emilio Saracho. Ambos es-
tán investigados por el juez
Fernando Andreu en la Audiencia Nacional por la posible responsabilidad penal
derivada de su gestión. El 18
de julio está prevista la comparecencia de Rodrigo
Echenique, actual presidente de Popular y de Santander España.
La comisión de investigación ha programado para el
10 de julio la comparecencia
de los inspectores del Banco
de España Carmen Hernández e Ignacio Pardo. Al
día siguiente, 11 de julio,
acudirá Gonzalo Sánchez,
presidente de PwC España,
auditor durante años de las
cuentas de Popular. Esta firma también está investigada por la Audiencia Nacional.
Riesgo legal
Otro factor que puede condicionar la rentabilidad es el
riesgo legal por la batería de
demandas de antiguos accionistas e inversores de Popular
que sufrieron pérdidas como
consecuencia de la resolución. Santander, sin embargo,
considera acotada y bien cubierta esta contingencia, según las mismas fuentes.
El banco, que nunca ha desglosado el colchón de fondos
que ha dotado, cree que hay
pocas probabilidades de que
prosperen los recursos interpuestos contra la JUR (Junta
Única de Resolución) por activar la liquidación ordenada.
Considera que las responsabilidades de Santander, que se
limitarían a las heredadas como adquirente de Popular, están acotadas a las cláusulas
suelo y las demandas por la
ampliación de capital de
2.500 millones que el banco
realizó en 2016. Los pleitos
por la captación de otros
2.500 millones en 2012 o los
que puedan presentar accionistas de Popular por otras
compras de títulos (ver texto
adjunto) no deberían tener
mucho recorrido, según las
mismas fuentes.
En España, existe el precedente de Bankia, pero Santander considera que no es comparable. Popular ya era un
banco cotizado y muchos inversores ya eran accionistas
de la entidad cuando adquirieron más títulos del banco.
Popular: un
juez anula una
compra de
acciones en
Bolsa en 2017
Mercedes Serraller. Madrid
El Juzgado de primera instancia número 5 de Gavà
(Barcelona) ha declarado la
nulidad por error en el consentimiento de una suscripción de 6.700 acciones de
Banco Popular efectuada en
marzo de 2017.
La sentencia establece esta
nulidad a pesar de que no se
trata de acciones suscritas en
la ampliación de capital que
se llevó a cabo en 2016, sino de
acciones que fueron adquiridas en la Bolsa casi un año
más tarde, dos meses antes de
la resolución del banco. Además, la inversión se hizo a través de un tercero, esto es, sin
que fueran comercializadas
directamente por Popular.
El juez sostiene que ya la información contenida en las
cuentas anuales de 2015 era
incompleta y que, desde junio
de 2016, la entidad presentaba
una falta de liquidez y de solvencia que fue enmascarada,
ofreciendo una imagen sesgada de la realidad (omitiendo el
negocio inmobiliario y manipulando ratios de rentabilidad), con el fin de influir en la
compra de acciones. Subraya
que la compra se vio afectada
por un “claro, manifiesto y
evidente dolo civil, por omisión de la información esencial del producto que se suscribe, que ha determinado
una errónea formación del
consentimiento en el inversor”.
Esta resolución judicial, en
la que ha asesorado al suscriptor Lean Abogados, se suma a
varias sentencias sobre la venta de acciones de Popular durante su última ampliación de
capital.
Hay fallos favorables a los
inversores de Asturias, Bilbao, Valencia, entre otras,
aunque también ha habido fallos beneficiosos para el banco, que hereda Santander.
Plazos
Hoy prescriben las acciones
por responsabilidad patrimonial que se pueden plantear
contra el Estado por no haber
supervisado bien a Popular,
cuando se cumple un año de
la resolución del banco. Estos
recursos se dirigirían contra
el Estado como responsable
último de los posibles fallos
del Banco de España, del Frob
o del Ministerio de Economía
en la supervisión y en la resolución.
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16 Expansión Jueves 7 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
Crédit Mutuel rompe con Apollo las
negociaciones para comprar EVO
Las diferencias en el precio hacen insalvable un acuerdo. El fondo
norteamericano, que compró EVO Banco en 2014, aspiraba a ingresar unos 300 millones de euros.
Credit Suisse
paga 40
millones para
cerrar un
litigio en Asia
CONVERSACIONES SIN ÉXITO/
R. Sampedro. Madrid
Bankinter admitió
que se pensaría
pujar por EVO si
Crédit Mutuel dejaba
las negociaciones
Apollo amagó con
subastar el banco
online si Crédit
Mutuel no subía
su oferta
JMCadenas
Tras casi tres meses de negociaciones en exclusiva, Apollo
y Crédit Mutuel han decidido
romper las conversaciones
para la compraventa de EVO
Banco, según diversas fuentes
financieras.
Las diferencias sustanciales sobre el precio de la operación han dado al traste con la
posibilidad de alcanzar un
acuerdo. El fondo de capital
riesgo, dueño del banco online, aspiraba a ingresar unos
300 millones de euros para
recuperar su inversión desde
2014.
Crédit Mutuel estaba dispuesto inicialmente a ofrecer
una cantidad cercana a la línea roja marcada por Apollo
para iniciar las conversaciones en exclusiva. El banco
francés lleva tiempo intentando expandirse en España, en
donde está presente desde finales de 2010.
Ese año se alió con Popular
para crear Targobank, del que
se hizo con el 100% unos días
antes de la resolución del que
era sexto banco por activos en
España.
Pero tras analizar a fondo
los números , lo que se conoce
como due dilligence, su expectativa para crecer tras la
Oficina de EVO Banco en Madrid.
compra de EVO se habría rebajado. Fuentes conocedoras
indican que la oferta se habría
quedado más lejos de las pretensiones del fondo norteamericano.
bajo”, señalan fuentes financieras. Apollo pagó unos 60
millones en 2014 por EVO,
que es la marca que heredó el
negocio que tenía la antigua
caja de ahorros Novagalicia
fuera de sus zonas de origen.
Apollo se comprometió a
conservar el control de EVO
al menos hasta principio de
2019, por lo que aún tendría
tiempo para iniciar un proceso de venta a bancos que ya
han mostrado su interés.
Subasta
De hecho, este titubeo en la
entidad gala provocó que
Apollo hiciera un amago de
abrir una subasta a terceros.
“El interés por el precio mínimo fijado por Apollo es muy
Aunque desde el sector señalan que el apetito por pujar
por el banco online no es muy
elevado. Entre los interesados
se encontraba Bankinter, como reconoció su consejera
delegada, María Dolores
Dancausa, recientemente.
Bankinter analizó la compra
de EVO Banco y aguardaba
por si las negociaciones entre
Crédit Mutuel y Apollo finalmente se rompían, como al final ha terminado ocurriendo.
Tres directivos del área de banca de
inversión abandonan Deutsche Bank
El proceso de reestructuración y los problemas que sufre
Deutsche Bank está provocando una fuga de talento en
banca de inversión, que ha dejado de ser estratrégica para el
grupo. El grupo planea reducir la base de costes en 1.000
millones de euros. Este área
concentrará la mitad del recorte de costes que abordará
el grupo.
El banco ha comunicado la
salida de tres ejecutivos de
mucho peso en Deutsche
Bank. Uno de ellos es Alasdair
Warren, que participó en la
puesta en marcha de esta pata
de negocio en Europa y que
fue fichado de Goldman
Sachs en 2016. Los otros dos
son Scott Sartorius y Christopher Blum, los dos responsables del segmento de finan-
ciación apalancada, como la
que se concede al capital riesgo o a las empresas high yield.
Estos abandonos se unen al
de Thomas Piquemal, que llevaba apenas un año al frente
de la división de fusiones y adquisiciones. Compaginaba
este cargo con su puesto como máximo responsable de
Deutsche Bank en Francia.
Piquemal dejó el banco para
fichar por el hólding inversor
del millonario francés Marc
Ladreit de Lacharrière.
El volumen de ingresos de
la unidad de corporate finance
de Deutsche Bank cayó un
27% en el primer trimestre.
Christian Sewing, que acaba de cumplir dos meses como consejero delegado de
Deutsche Bank, ha anunciado
medidas muy severas para
tratar de elevar la débil renta-
El banco Credit Suisse, a través de su filial en Hong Kong,
ha llegado a un acuerdo con el
Departamento de Justicia de
EEUU para cerrar un litigio
sobre sus prácticas de contratación en Asia Pacífico. A
cambio pagará una multa de
47 millones de dólares (40,2
millones de euros).
Se trata de una investigación estadounidense en las
contrataciones que hizo Credit Suisse Hong Kong entre
2007 y 2013. Credit Suisse
aclaró que no se han presentado cargos penales contra el
banco.
Diferentes instancias de
EEUU, incluido el organismo
supervisor de la Bolsa y un
brazo de la Reserva Federal,
habían lanzado en 2013 investigaciones en nombre del Departamento de Justicia sobre
la contratación de hijos e hijas
de personalidades chinas en
varios bancos, presuntamente, a cambio de contratos.
Entre los bancos estaban
UBS y Credit Suisse, pero
también Morgan Stanley,
Deutsche Bank y Citigroup.
Las autoridades estadounidenses sospechaban que los
bancos habían reclutado a
partir del año 2000 “príncipes herederos” chinos para
facilitar la obtención de contratos en el mercado nacional.
El banco nombra dos nuevos
consejeros en su filial española
Deutsche Bank España anunció ayer la incorporación
a su consejo de María Teresa Corzo como independiente
y Philipp Gossow en calidad de consejero no ejecutivo.
El máximo órgano de gobierno de la entidad, presidido
por Antonio Rodríguez-Pina, pasará de seis a ocho
miembros. Deutsche ha vivido la salida recientemente
de Ana Peralta, que dejó la entidad para incorporarse
como consejera independiente de BBVA. La entidad ganó
el año pasado 10,06 millones de euros, un 76% más
que en 2016. Corzo es decana de la Facultad de
Económicas de la Universidad de Comillas y es consejera
independiente de Iberclear. Gossow, por su parte, es
responsable del área internacional de banca minorista
de Deutsche Bank desde 2016 y lleva casi toda la vida
en el grupo. Christian Sewing ha reafirmado la apuesta
del grupo por España y por Italia.
Bloomberg News
Expansión. Madrid
“Sí miramos Evo, pero ahora no estamos en el proceso
[de compra]. Si la entidad que
está interesada abandona
[Crédit Mutuel], a lo mejor
entramos”, dijo Dancausa.
En cualquier caso, la consejera delegada de Bankinter
ya anticipó que no pujaría
con mucho entusiasmo, porque sólo haría una oferta bajo
condiciones “muy exigentes”.
EVO completó en 2017 su
transformación hacia un banco puramente digital. Ha reducido su plantilla en más de
la mitad y ha cerrado el 90%
de su red de oficinas. Sólo tiene cinco sucursales. De hecho, acaba de sellar un acuerdo con Correos para que sus
clientes utilicen sus oficinas.
Expansión. Madrid
Christian Sewing, consejero delegado.
bilidad de su negocio. El banco, el mayor por activos de
Alemania, tiene la intención
de hacer más de 7.000 despidos, especialmente en banca
corporativa y de inversión. El
grupo tiene 97.000 empleados en todo el mundo.
Sewing quiere poner el foco en el negocio minorista y la
gestión de patrimonios y reducir en 100.000 millones el
tamaño de la banca corporativa y de inversión, donde es
prácticamente un recién llegado. La expansión se produ-
jo durante el mandato de Josef Ackermann.
Con una diferencia de dos
días, la cúpula ha tenido que
digerir dos noticias negativas.
La primera, que la Fed de Estados Unidos considera que el
banco está en una “condición
preocupante”. El pasado 1 de
junio, S&P rebajó a BBB+ el
ráting del banco y llevó la cotización a mínimos históricos.
Las acciones cerraron ayer
con una subida del 2%, hasta
11,25 euros. Han caído un
40% desde enero.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
Bankia: Barcoj
“recomienda”
retrasar la venta
hasta recuperar
las ayudas
Mapfre vende a Liberty
negocios en Estados Unidos
La aseguradora española se desprende de su actividad en
Tennessee, Kentucky e Indiana por considerar que no tiene tamaño suficiente.
El presidente
del Bundesbank
se opone a
los planes de
los eurofondos
REESTRUCTURACIÓN/
Expansión. Madrid
Ildefonso Sánchez-Barcoj,
uno de los condenados por la
Audiencia Nacional por haber hecho uso de las tarjetas
black de Caja Madrid, sugirió
ayer a los diputados que participan en la comisión de investigación del rescate financiero
que lo mejor es “esperar” a
que se recuperen las ayudas
públicas inyectadas (24.000
millones) antes de privatizarla. De esa cifra el contribuyente no ha recuperado nada porque el dinero teóricamente
devuelto sigue en el balance
del grupo. Cree que es posible
recobrar el dinero, “pero hay
que darle tiempo”, dijo. La fecha límite es diciembre de
2019, aunque el Gobierno tiene la potestad de ampliarla.
Barcoj fue durante años
mano derecha del expresidente Miguel Blesa. Fue condenado a dos años y medio de
cárcel. El Supremo está estudiando los recursos planteados contra la sentencia.
Según dijo durante su comparecencia, Caja Madrid ejecutó “muy pocas hipotecas”,
afirmación que provocó airadas protestas por parte de
Unidos Podemos y de ERC.
Elisa del Pozo. Madrid
Mapfre se ha desprendido de
parte de su negocio en Estados Unidos. El grupo ha traspasado a la aseguradora estadounidense Liberty Mutual
su actividad en Tennessee,
Kentucky e Indiana.
Con la operación, Mapfre
vende los derechos de renovación de sus pólizas a Safeco
Insurance, filial de Liberty
Mutual, una de las grandes
aseguradoras estadounidenses, especializada en el ramo
de automóviles. En España
cuenta con su propia filial, Liberty Seguros, y con inversiones en otros sectores.
Este movimiento forma
parte de la decisión de
Mapfre de reordenar su actividad en Estados Unidos con
la retirada de cinco estados en
los que no tiene tamaño suficiente para lograr un crecimiento rentable, el principal
mandato de su actual plan estratégico.
Queda pendiente la salida
de la aseguradora presidida
por Antonio Huertas de Nueva Jersey, estado en el que la
legislación permite ceder la
renovación de las pólizas a
otra entidad tras su vencimiento, como ocurre en los
cuatro territorios incluidos en
la operación con Liberty.
Sede de Mapfre en Madrid.
cio en los estados en los que
está mejor posicionado:
Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, New
Hamspshire, Maine, Vermont, Ohio, California, Oregon, Washington e Idaho. Seguirá operando también en
Florida, Pensilvania y Arizona, donde el objetivo es reforzar su posición.
Mapfre mantiene
negociaciones para
vender su negocio
en Nueva York y
en Nueva Jersey
Estados Unidos es el tercer
país que más primas aporta a
Mapfre. El año pasado alcanzó 2.202 millones, con un beneficio de 65,6 millones. En el
primer trimestre de 2018, la
situación ha cambiado y el resultado es una pérdida de 7
millones, frente a un beneficio
de 12,3 millones en el mismo
periodo del año pasado.
Moral Santín
José Antonio Moral Santín,
condenado a cuatro años por
las tarjetas black, dijo durante
su intervención que pensaba
que Caja Madrid hacía las correspondientes retenciones
fiscales a los gastos efectuados
con su Visa, con las que gastó
456.000 euros, casi todo mediante retiradas de efectivo en
cajeros. Defendió la legalidad
del sistema y aseguró que un
tarjeta es el medio de pago
“más transparente y trazable”.
Sus afirmaciones y evasivas
fueron criticadas muy duramente por la presidenta de la
comisión, Ana Oramas, que
intervino en calidad de diputada del Grupo Mixto. “No somos imbéciles”, dijo.
Venta
La retirada de Nueva York
debe realizarse, como marca
la norma, mediante la venta
de la filial, para lo que Mapfre
ha contratado a la firma estadounidense Sandleroneill.
En paralelo, la aseguradora
española mantiene negociaciones con un comprador en
un proceso que se encuentra
en la fase de due diligence.
La venta del seguro de vida
de la compañía española en la
zona está pendiente de las autorizaciones definitivas.
Mapfre mantiene su nego-
Mapfre Asistencia reduce pérdidas
Mapfre Asistencia se encamina hacia el final de su saneamiento. La filial del grupo con
mayor presencia internacional reduce sus pérdidas que
en el primer trimestre del año
ascienden a 2,7 millones,
frente a los 9,1 millones del
mismo periodo del año pasado. La reducción de gastos y
las mejoras en la siniestralidad están en el origen de esta
evolución. En 2017, Mapfre
Mapfre Asistencia
es una de las filiales
más afectadas por
la estrategia de
crecimiento rentable
más afectadas por la estrategia de crecimiento rentable
que se ha traducido en una
dieta de adelgazamiento.
En 2017, Mapfre Asistencia salió de Alemania y
Hong Kong y vendió su filial
en Japón. Reconoció deterioros por 21 millones por su
participación en Road China Assistance (8,9 millones),
Ecuasistencia (4,2 millones)
e India Roadside Assistance
(2,8 millones).
El Banco de España
aumentará
su plantilla
Thornton y Tirea
lanzan ‘blockchain’
para aseguradoras
El crédito de la
banca se redujo
un 5% en febero
Los préstamos
dudosos en la UE
han bajado un 27%
BPI convoca
asamblea para votar
su salida de Bolsa
CONVOCATORIA El Banco de
España ha convocado procesos
selectivos para proveer 25 plazas. Diez son para cometidos de
letrado asesor y 15 para profesionales expertos en tecnología
de la información.
ACUERDO Grant Thornton y la
compañía especializada en tecnologías de la información Tirea
han anunciado un acuerdo para
impulsar la primera plataforma
blockchain (cadena de bloques) adaptada al seguro.
AEB Los créditos concedidos
por las entidades asociadas a la
patronal bancaria AEB se redujeron un 5% el pasado febrero
en comparación interanual y
quedaron situados en 652.145
millones de euros.
EN TRES AÑOS Los préstamos dudosos en la UE han bajado un 27% entre 2014 y 2017,
pasando a representar un total
de 813.000 millones, frente a
los 1,12 billones de tres años antes, según Moody’s.
29 DE JUNIO La junta de accionistas del banco luso, controlado por CaixaBank, votará el
29 de junio la salida de Bolsa de
la entidad y la limitación de los
dividendos a un máximo del
50% de los beneficios.
E.P.D. Madrid
Asistencia perdió 68,4 millones y 56,4 millones en el
ejercicio precedente. Las
primas han caído un 18% en
el primer trimestre, hasta
227 millones.
La compañía es una de las
Expansión. Madrid
El presidente del Banco Central de Alemania se ha pronunciado sobre los planes para crear nuevos fondos de
ayuda de la eurozona para los
países afectados por crisis,
instando en su lugar a los gobiernos a hacer mayores esfuerzos para poner en orden
sus finanzas.
Según informa Financial
Times, Jens Weidmann señaló que la eurozona podría
crear “incentivos dudosos” si
introdujese “un mayor grado
de distribución del riesgo” en
una zona monetaria donde
los gobiernos nacionales seguían siendo responsables de
decisiones clave en política
económica. “Ceder una proporción significativa de su soberanía a Bruselas es precisamente lo que no están dispuestos a hacer los estados
miembros de la eurozona”,
advirtió el banquero central
en un evento en la capital belga. “Me da la sensación de que
ya resulta suficientemente difícil en ocasiones garantizar
que se ejerzan y respeten los
poderes actuales de la Comisión [Europea]”.
Weidmann, uno de los
principales candidatos a ser el
próximo presidente del BCE,
insistió también en que otros
grandes pasos hacia la integración, como la creación de
un programa de garantía de
seguro de depósitos, sólo podría producirse una vez que
los países hubieran solucionado problemas heredados como las carteras de préstamos
dudosos de sus bancos. Su visión es mucho más prudente
que la del actual presidente
del BCE, Mario Draghi, que el
mes pasado pidió que la eurozona se equipe con “un instrumento fiscal adicional para
mantener la convergencia durante grandes crisis, sin tener
que sobrecargar la política
monetaria”.
Jens Weidmann.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
18 Expansión Jueves 7 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
La familia Serratosa
invierte 20 millones
en su nueva gestora
Efe
A. Roa. Madrid
Imagen de una sucursal de Sabadell.
La crisis informática
de TSB cuesta 80
millones a Sabadell
RESPONSABILIDAD/ Los responsables de TSB, dispuestos
a dimitir ante la investigación abierta por el regulador.
Roberto Casado. Londres
Richard Meddings y Paul
Pester dijeron ayer estar dispuestos a dejar sus cargos como presidente y consejero delegado de TSB, respectivamente, si se confirma su responsabilidad última en el caos
informático sufrido por la filial británica de Sabadell desde el final de abril, que ha
afectado a unos dos millones
de clientes.
Según desveló ayer Meddings
en una comparecencia ante el
comité de Economía del Parlamento británico, los problemas tecnológicos ya han tenido un coste de 70 millones de
libras (80 millones de euros),
al sumar las compensaciones
a clientes y los pagos a empleados y proveedores contratados para solucionar los
errores, surgidos cuando TSB
conectó su plataforma a la de
Sabadell el pasado 22 de abril.
Esa cifra es casi la mitad del
beneficio anual de la entidad
británica, por la que Sabadell
pagó 1.700 millones de libras
en 2015.
Ese coste puede subir ya
que hay pagos pendientes a
otros clientes afectados y los
reguladores podrían imponer
multas. La Autoridad de Conducta Financiera de Reino
Unido (FCA) ha abierto un
expediente para analizar las
causas del incidente y la reacción de los ejecutivos del banco. El propio consejo de la entidad ha pedido una investigación independiente de los hechos a la firma de abogados
Slaughter & May.
En la citada comparecencia, Meddings dijo que en función de las conclusiones de los
Intento de fraude “sin precedentes”
A los problemas de acceso a sus cuentas sufridos por parte
de los clientes de TSB al final de abril se añadió en mayo un
“intento de fraude a una escala sin precedentes en el sector
bancario”, según desveló ayer Paul Pester, consejero delegado
de la entidad. Pester habló de una posible operación
coordinada para intentar robar dinero a parte de los cinco
millones de ahorradores de la entidad. “Sufrimos intentos de
fraude setenta veces superiores a lo que preveíamos tras la
migración de sistemas”, admitió. De las 10.600 alertas por
operaciones sospechosas que detectó el banco, 2.200 fueron
confirmadas como intento de fraude, y en 1.300 casos los
delincuentes lograron sacar dinero de las cuentas. Pester
garantizó que los afectados “recibirán todo su dinero”.
análisis de la FCA y Slaughter
& May, “se tomarán las acciones necesarias”, que podrían
afectar a su propia posición
como presidente de TSB. Pester, aseguró estar centrado en
resolver los asuntos pendientes en la plataforma tecnológica, pero no descartó tampoco
su dimisión cuando se depuren responsabilidades.
Andrew Bailey, consejero
delegado de la FCA, acudió al
Parlamento a explicar su visión de los hechos, y recordó
que la responsabilidad última
afecta a los “directivos clave”
de TSB, y no puede traspasarse a otras personas o entidades dentro del grupo Sabadell.
En la ronda de comparecencias también estuvo presente Miguel Montes, director de operaciones de Sabadell y consejero de TSB. Confesó estar “avergonzado” por
los problemas de servicio de la
entidad británica, y además,
admitió el “fuerte daño a la
imagen y marca” de la entidad
durante esta crisis.
Según Bailey, quien es uno
de los principales candidatos
a ser el próximo gobernador
del Banco de Inglaterra, “los
problemas experimentados
por TSB han impactado a una
proporción significativa de
sus clientes a través de varios
canales. Fueron problemas de
un significativo alcance y escala, y el impacto fue exacerbado porque los servicios en
todos los canales fueron impactados simultáneamente,
elevando el estrés de los consumidores”.
El responsable de la FCA
criticó a Paul Pester por dar
una visión demasiado optimista cuando compareció en
el Parlamento británico el 2
de mayo. “El consejero delegado de TSB ofreció una visión optimista de los servicios,
diciendo que la mayoría de los
clientes ya podían hacer transacciones. Hubiera tenido
sentido ser más precavido”.
Pester pidió disculpas a los
parlamentarios durante su intervención de ayer y aseguró
haber aportado la información de la que disponía.
Nao Sustainable AM, la nueva
gestora de fondos socialmente responsables lanzada por la
familia Serratosa en mayo, espera contar con la autorización definitiva de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en unas semanas. La firma, que ya tiene la
autorización previa, empezará a comercializar un fondo
de Bolsa europea gestionado
por Pablo Cano, director de
inversiones de Nao y exgestor
de Bankinter.
El producto partirá con un
patrimonio de 20 millones,
que aportará Grupo Zriser, el
family office de los hermanos
Pablo y Ana Serratosa. El primero será presidente de la
nueva gestora, que tiene previsto lanzar a medio plazo un
fondo mixto con los mismos
criterios ASG (ambiental, social y de gobernanza).
Cano, que abandonó Bankinter el año pasado, gestionó
el fondo Bankinter Sostenibilidad, que se revaloriza un
10,17% anual en cinco años,
según Morningstar.
‘Road show’
La gestora ha realizado en las
últimas semanas un road
show con 50 entidades (banca
privada, planes de pensiones
o selectores de fondos). Sus
fondos se podrán contratar a
través de su página web y
también estarán disponibles
en las plataformas para inversores institucionales de Allfunds Bank, Inversis y Tressis. La firma es optimista y
Pablo Serratosa.
Ana Serratosa.
confía en entrar en beneficios
(break even) dentro de tres
años.
El fondo de Bolsa europea
excluirá en su cartera a varios sectores, como el del tabaco, pornografía, juegos y
armas, pero no al petrolero.
“No invertiremos inicialmente en ninguna compañía
petrolera, pero algunas de
estas empresas se están preparando para la transición
hacia energías renovables y
por eso no queremos excluirlas”, señaló Pablo Cano. El
gestor afirma que habrá valores españoles en su cartera,
que estará compuesta por
unas 40 compañías, pero no
dio más detalles.
Cano aseguró durante la
presentación de la gestora en
Madrid que la inversión con
criterios socialmente responsables resta volatilidad
en las carteras y no quita rentabilidad, sino que incluso la
añade.
La familia Serratosa tiene
una Sicav con 53,1 millones,
Grattarola Inversiones, que
gestiona Lombard Odier.
Nao excluirá de sus
fondos compañías
de sectores como
el del tabaco, los
juegos o las armas
Metagestión crece un 10% en
el año y busca nuevos gestores
A. R. Madrid
Dos semanas después de la
salida de los gestores estrella
de Metagesión (Javier Ruiz,
Alejandro Martín y Miguel
Rodríguez) rumbo a Horos
AM, aquella gestora envió
ayer una nueva carta a sus inversores. En ella, repasa el
comportamiento de sus fondos los últimos años y plantea
un nuevo plan estratégico,
que pasa por la incorporación
de nuevos profesionales para
cubrir esos puestos.
“La compañía cuenta con
una estructura sólida que nos
ha permitido gestionar con
eficiencia la salida de tres de
nuestros gestores que tuvo
lugar el pasado 22 de mayo”,
afirma en la misiva Fernando
Cifuentes, director general
de Metagestión. Cifuentes
remarca que a cierre de mayo, el patrimonio de la firma
era de 624 millones de euros,
un 10% más que a principio
de año.
Según datos de la consultora VDos, en los días posteriores a la salida de sus gestores,
Metagestión registró reembolsos netos por 4,6 millones
de euros en los tres días posteriores a la marcha de los responsables hasta entonces de
los fondos Metavalor y Metavalor Internacional.
“Estamos trabajando en un
ambicioso plan estratégico y
continuamos con la búsqueda
e incorporación de nuevos
profesionales con talento que
nos ayuden a alcanzar todos
los objetivos planteados, como
hemos hecho desde nuestros
inicios”, indica el diretor general de Metagestión en la carta
enviada a sus inversores, a los
que agradece su confianza.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
Euro Stoxx 50
9.791,60
3.460,82
Dow Jones
25.146,39
Nikkei 225
22.625,73
Euro/Dólar
1,1765
Euro/Yen
Bono español
129,5700
1,47%
Prima de Riesgo 104,00pb
 +1,09%
 +0,12%
 +1,40%
 +0,38%
 +0,77%
 +1,16%
 +0,09pb
 +2,00pb
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
Evolución del euro, en dólares.
Repsol
2,99
Siemens Gamesa
0,04
1,24
Arcerlormittal
2,70
Gas natural
0,00
1,22
Acerinox
2,40
Viscofan
0,00
Acciona
2,34
Mapfre
-0,04
1,10
Bankinter
1,99
Grifols
-0,23
1,06
Merlin Properties
1,91
Dia
-0,78
LOS PEORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
LOS MEJORES
 COTIZACIONES
Fuente: Bloomberg
PETRÓLEO
1,18
1,14
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
6 JUN 2018
Infografía Expansión
Hacia la normalidad. El Ibex tomó
ventaja sobre el resto de indicadores
europeos. Un movimiento que refleja “la vuelta a la normalidad de la Bolsa española, lo que debería permitir
al índice recuperar los niveles previos a la confluencia de las crisis de
Italia y España”, según Jorge Lage,
de CM Capital Markets, situado en
torno a 10.200 puntos. El selectivo
español sumó un 1,09%, hasta 9.791
puntos, apoyado en el rebote del sector bancario, y en la escalada del
2,99% de Repsol, tras anunciar que
prevé invertir 15.000 millones de euros hasta 2020 y aumentar el dividendo a un euro por acción (ver pág.
Intradía Ibex 35, en puntos • 06/06/18
CIERRE
9.791,6
9.800
9.780
9.760
MÁX. 17:28
9.793,4
9.740
Título
Última
cotización
Ayer
Acciona
71,700
2,34
0,85
5,38
Acerinox
12,175
2,40
-1,79
2,18
ACS
36,960
0,52
14,18 13,30
Aena
166,150
0,61
38,67 -1,69
Amadeus
69,960
1,01
42,93 16,39
ArcelorMittal
29,450
2,70
28,84
B. Sabadell
1,456
1,53
32,88 -12,11
B. Santander
4,778
1,79
19,07 -12,79
Bankia
3,294
1,79
8,58 -17,38
Bankinter
8,418
1,99
12,12
9.720
MIN. 09:44
9.655,8
9.600
1
9:00 h
3
2
10:00 h
11:00 h
12:00 h
13:00 h
14:00 h
15:00 h
16:00 h
17:00 h
3
15:30
El Dow Jones se anota una
ganancia del 0,51% en la apertura.
2
14:30
El déficit comercial de EEUU se
reduce a 46.200 millones de dólares.
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
Tercer récord consecutivo del Nasdaq
Los inversores siguen confiando
en el potencial de las compañías
tecnológicas en Bolsa. El índice
Nasdaq subió ayer con
determinación, un 0,67%, y
marcó máximo histórico en
7.689 puntos, el tercero
consecutivo. Tesla despuntó con
un ascenso del 9,17%, después
de que el consejero delegado,
Elon Musk, asegurara que “es
bastante probable” que la
compañía construya 5.000 de
sus vehículos Modelo 3 por
semana a fines de junio. El Dow
Jones y el S&P 500 se sumaron
a los avances, con alzas incluso
mayores: del 1,4%, hasta 25.146
puntos, y del 0,86%, hasta 2.772
puntos, respectivamente. Ayer
se conoció que el déficit
comercial de EEUU cayó en abril
a 46.200 millones de dólares,
mínimo de siete meses.
6,50
5,993
1,32
18,48 -15,73
3,690
0,87
30,64 -5,12
22,640
0,22
56,91
9,525
0,53
28,61 14,99
Cellnex Telecom
6,04
2,808
-0,78
-4,09 -34,74
Enagás
24,040
0,92
4,83
0,71
Endesa
19,000
0,13
-5,11
6,41
Ferrovial
18,435
0,77
17,80 -2,59
Gas Natural
21,230
=
Grifols
25,820
-0,23
32,09
5,71
7,878
1,44
46,21
8,87
IAG
1
9:00
El Ibex abre con subidas del 0,16% hasta los
9.702 puntos.
8,69
CaixaBank
Dia
9.700
Variación (%)
2017 2018
BBVA
Colonial
9.680
6 JUN 2018
Infografía Expansión
Cotización en euros
Los inversores están pendientes de las disputas comerciales y los mensajes del BCE.
IDAS Y VUELTAS
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
EL ÍNDICE SUBE UN 1,09%, HASTA 9,791 PUNTOS/ La Bolsa española lidera las alzas en Europa.
Sesión de idas y vueltas en las bolsas
europeas, pendientes de las noticias
sobre los variados frentes de disputas comerciales y de las declaraciones de distintos miembros del BCE
sobre la normalización monetaria,
que se ahora ve más cerca.
Los rumores hicieron acto de presencia antes de la apertura de los
mercados europeos. Se habló de un
nuevo ofrecimiento por parte del gobierno chino a EEUU para que elimine los aranceles a sus importaciones,
que no satisfaría las expectativas de
la Casa Blanca. A media sesión europea, se supo que la UE ya ha puesto
fecha a las represalias contra EEUU :
el mes de julio. Y posteriormente las
mesas de operaciones conocieron
que el Gobierno estadounidense estaría preparando nuevos aranceles a
Canadá, según desveló The Washington Post. Este cóctel de informaciones desconcertó al mercado,
que vuelve a preocuparse por el alcance de la confrontación comercial.
Al final, a la vista de la evolución
del euro, que subió un 0,49% frente
al dólar, hasta 1,177, el nivel más alto
en dos semanas, los inversores se decantaron por imprimir un signo positivo en los principales índices del
Viejo Continente, a excepción del
Cac 40, que recortó un ligero 0,06%.
60
55
50
45
1,02
Infografía Expansión
75,07
80
75
70
65
Repsol y los bancos apoyan
el avance del Ibex
S. Pérez. Madrid
Cotización del barril de Brent, en dólares.
1,17
Iberdrola
12,83 10,29
6,362
0,54
11,12 -1,52
Inditex
28,570
0,39
-7,25 -1,64
Indra
11,100
0,73
9,56 -2,67
Mapfre
2,628
-0,04
-2,87 -1,87
Mediaset
8,082
0,20
-5,83 -13,64
Meliá Hotels Int.
12,010
0,08
4,85
4,43
Merlin Properties
12,280
1,91
13,74
8,67
Red Eléctrica
17,525
1,89
10,80 -6,33
Repsol
16,905
2,99
16,06 14,65
Siemens Gamesa
13,270
0,04 -28,59 16,10
Técnicas Reunidas
26,180
1,75
-27,72 -1,06
Telefónica
7,748
0,79
-3,76 -4,64
Viscofan
57,450
=
22,77
4,44
Fuente: Bolsa de Madrid
4). La compañía pagó 0,81 euros con
cargo a los resultados de 2017.
Señales del BCE. La reacción positiva de los bancos, que subieron entre el
2,01% de Bankia y el 0,87% de CaixaBank, tuvo que ver con los comentarios del economista jefe del BCE, Peter Praet, y el miembro del consejo de
gobierno de la institución, Klaas Knot
(ver pág. 22). El primero dijo que el
banco central confiaba cada vez más
en que la inflación está volviendo a su
objetivo y aseguró que la próxima se-
mana debatirá si se deben reducir
gradualmente las compras de bonos.
Knot sostuvo, por su parte, que es razonable anunciar pronto el fin de la
expansión cuantitativa. Los inversores del mercado de deuda respondieron con ventas, lo que provocó un repunte generalizado de las rentabilidades de los bonos. La del bund alemán
pasó del 0,36% al 0,46% y la del bono
español a diez años, del 1,39% al 1,5%
(pág. 22). La prima de riesgo española
repuntó ligeramente, de 103 a 104
puntos básicos.
Otros destacados. Además de Repsol y los bancos, destacaron las subidas de los valores vinculados a las materias primas, que se ven favorecidos
por los repuntes inflacionistas. ArcelorMittal ganó un 2,7%, y Acerinox,
un 2,4%. Acciona avanzó un 2,34% y
se revaloriza un 10,92% en las últimas
cuatro sesiones. Mapfre fue uno de
los tres valores del Ibex que cerró en
números rojos: cayó un 0,04%. Los
inversores soltaron papel en el sector
asegurador europeo pendientes del
interés de Amazon de entrar en el
sector, según Lage. Fuera del Ibex,
NH Hoteles perdió un 3,06%, hasta
6,34 euros, tras la oferta de compra
por parte de Minor a 6,4 euros por
acción (ver pág. 8).
El volumen de negocio ascendió a
3.721 millones de euros, de los que
1.333 fueron operaciones especiales.
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
20 Expansión Jueves 7 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Viscofan, Telefónica y Endesa,
los menos volátiles del Ibex
LOS
CHARTS
ACCIONA
por José Antonio
Fernández Hódar
Del 23-8-2017 al 6-6-2018
77,5
Cotizaciones Esc. Aritmética
75
72,5
70
67,5
65
62,5
Merlin Porperties, Ferrovial y Gas Natural son otros valores
que han mostrado tranquilidad en la última fase de incertidumbre del mercado.
ESTABILIDAD/
R. Martínez. Madrid
La Bolsa ha vivido unas sesiones de dudas que han corroborado que la volatilidad regresó en febrero para quedarse. En los últimos 30 días, los
mercados han pasado por incertidumbres que van desde
la petición de auxilio al FMI
por Argentina, cambios políticos en Italia y España, así como tiras y aflojas comerciales
entre EEUU y China.
En este periodo, varios valores han dado menos sustos a
los inversores con un comportamiento más estable. Viscofan ha liderado este ránking en el Ibex, con una volatilidad en los últimos 30 días
del 13%, frente al 15,39% del
Ibex en ese periodo. El fabricante de envolturas cárnicas
presume de desapego al ciclo
económico. Además, según
algunos analistas, aúna características que gustan a inversores de largo plazo, como
una alta generación de caja,
poca deuda y la gran calidad
del equipo gestor. La coyuntura le ha favorecido con la
depreciación del euro frente
al dólar en un 5% desde el 16
de abril. El 17,6% de los analistas del consenso de Bloomberg aconseja comprar.
También ha tenido un comportamiento relativamente
estable Telefónica: su volatilidad se ha situado en el
13,16%. Natalia Aguirre, de
Renta 4, recuerda que es un
valor ajeno a la regulación, lo
que reduce sus riesgos. Sorprendió con sus cuentas del
primer trimestre y algunos
SUSTOS BAJO CONTROL
Volatilidad,
en porcentaje
Recomendaciones, en % sobre el total
de opiniones del consenso de analistas
de Bloomberg
Comprar
Mantener
Vender
17,6
58,8
23,6
13,02
48,7
41
10,3
13,16
47,8
39,1
13,1
15,24
73,7
21,1 5,2
15,41
86,4
13,6
15,59
24,1
55,2
20,7
16,92
* Últimos 30 días.
Fuente: Bloomberg
analistas ven con buenos ojos
su decisión de no pagar un sobreprecio por los derechos
del fútbol. Unos factores que
han dado algo de tranquilidad
al mercado en un principio.
Pero la operadora sigue con
frentes abiertos que, si no se
aclaran, podrían devolver los
altibajos al valor. El primero,
es la colocación de su filial británica, O2, en Bolsa para acelerar la reducción de la deuda.
A lo que se une la debilidad de
las divisas latinoamericanas,
sobre todo el real brasileño.
Endesa completa el pó-
Expansión
dium de los valores menos volátiles en los últimos 30 días,
con un 15,24%. Es el valor defensivo por excelencia, avalado por “su alta rentabilidad
por dividendo y su saneada situación financiera”, tal y como recuerdan desde Ahorro
Corporación. Su rendimiento
por dividendo es uno de los
más abultados del mercado
español, al ascender al 7%.
Como amenaza en el horizonte se encuentra la revisión
de las tarifas del negocio regulado con el Gobierno. El mercado espera que esta reforma
Los valores con alto
dividendo y solidez
en los últimos
resultados cuentan
con menos altibajos
tarifaria suponga menos ingresos, pero este riesgo ya está
en parte recogido en la cotización, según algunos analistas.
Merlin Properties también está entre los valores menos volátiles, con un 15,41%.
El buen momento que vive el
mercado inmobiliario en España le ha valido para contar
con una mayor estabilidad en
su cotización que otros valores. El 73,7% del consenso de
analistas aconseja comprar.
La volatilidad de Ferrovial
se situó en el 15,59%, fruto de
algunas opiniones de grandes
casas de análisis que afloraron
el valor de los activos de la
constructora. La última, de
Goldman Sachs, que confía en
las divisiones de Servicios y
construcción. Con anterioridad se pronunció Crédit Suisse, que alabó los dividendos
que Ferrovial cobra de sus
concesiones. El 86,4% del
consenso de analistas se inclina por comprar.
Gas Natural, que recientemente marcó máximos históricos, presenta una volatilidad
del 16,92%. Sus sólidos resultados trimestrales han servido de soporte para la cotización del valor, que presentará
en breve su plan estratégico.
El 24,1% del consenso recomienda comprar.
60
100
70 RSI 14
30
0
57,5
750
Volumen Diario x 1000
500
250
S
O
N
D
E18
F
M
A
M
J
0
ACCIONA Sube en vertical
Ayer cerró a 71,70 euros, ganando el 2,34%, con lo que suma cuatro sesiones consecutivas al alza desde que comenzó junio. La subida estuvo acompañada de un notable incremento del volumen que da fiabilidad a la misma. El valor no
está caro ya que el precio actual supone pagar 15,2 veces
beneficios, un PER atractivo que le deja recorrido al alza. La
primera resistencia digna de mención está en los 76 euros.
RED ELECTRICA CO
Del 10-11-2016 al 6-6-2018
20.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
19.5
19.0
18.5
18.0
17.5
17.0
16.5
16.0
15.5
100
70 RSI 14
30
0
15.0
Volumen Diario x 10000
D E17 F M
A M
J
J
A
S
O
N
D E18 F M
A M
J
500
400
300
200
100
0
RED ELÉCTRICA Barata y rentable
El precio actual supone pagar 12,7 veces beneficios, un PER
atractivo que le deja un amplio recorrido al alza sin entrar en
sobrevaloraciones peligrosas. Ayer cerró a 17,52 euros ganando el 1,89% con un volumen de 2,16 millones de títulos,
cuando su media de intercambio está en 1,32 millones. A este precio, la rentabilidad por dividendos es 5%. Tiene una
primera resistencia en 18 y objetivo en los 19 euros.
INDITEX
Del 31-3-2017 al 6-6-2018
37,5
Cotizaciones Esc. Aritmética
35
32,5
30
27,5
25
Japón ordena por primera vez el cierre
de un operador de criptomonedas
100
70 RSI 14
30
0
El regulador nipón retirará el
permiso para operar a la casa
de cambio de criptomonedas
FSHO por incumplir la normativa, lo que obligará por
primera vez a un operador japonés del sector a cerrar de
forma definitiva.
La Agencia de Servicios Financieros de Japón (FSA) ha
decidido rechazar la solicitud
de registro de este mercado
virtual fundado en 2014 y con
sede en Yokohama (sur de
Tokio), lo que en la práctica
supone que tendrá que cesar
sus actividades.
El organismo nipón regulador del sector de las criptomonedas ha tomado esta decisión tras concluir que FSHO
no aplica los protocolos necesarios para verificar la identidad de sus usuarios.
Aunque es la primera vez
que la FSA deniega el permiso
para operar a una casa de
cambio de monedas digitales,
antes suspendió temporalmente a otras empresas del
sector por incumplir la normativa.
FSHO fue apercibida en
marzo y obligada a cesar temporalmente sus actividades,
una sanción que se extendió
en abril porque el operador
continuaba sin aplicar reque-
rimientos de transparencia
destinados a evitar el lavado
de dinero u otros delitos financieros.
El mercado virtual, que no
se encuentra entre los mayores del país asiático, tendrá
que cesar sus actividades de
forma definitiva a partir de
hoy, aunque por ahora la
compañía clausurada no ha
notificado a sus usuarios la situación.
150
Volumen Diario x 100000
100
50
M
Expansión. Madrid
22,5
J
J
A
S
O
N
D E18
F
M
A
M
J
0
INDITEX A paso lento
El aspecto técnico va mejorando poco a poco mientras
mantiene una enconada lucha contra los bajistas, que no
tardarán en comenzar a replegarse por riesgo de pillarse los
dedos. Ayer cerró a 28,57 euros, ganando el 0,39% con un
volumen de un millón de títulos por debajo de su media. En
29 euros se inicia una zona de resistencia importante que
puede detener, temporalmente, la subida.
Siga cada día a José Antonio Fernández Hódar en:
http://blogs.expansion.com/blogs/web/hodar.html
y en http://app2.expansion.com/analisis/comentarioscharts/Portada
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Las gestoras temen
el bloqueo del
préstamo de valores
Cónclave en Fráncfort de
los banqueros europeos
A Vista
de City
El sector espera que el Gobierno saque
adelante el cambio legal que deja a los fondos prestar valores.
NUEVO GOBIERNO/
L
Consulta pública
Inverco, la asociación que
agrupa a las gestoras de fondos, ha participado en esta
consulta pública, que reabre
una de las peticiones clásicas
del sector. Junto a ella, también han participado los bancos, a través de la Asociación
Española Bancaria (AEB), y
Cecabank, entre otras entidades depositarías.
Además Isla, la asociación
internacional de préstamos
de valores, envío una respuesta a la consulta, en la que remarcaba que el préstamo de
valores “apoya la liquidez del
mercado secundario”, al
tiempo que ayuda a gestionar
el riesgo de los gestores.
El sector argumenta que es
una anomalía respecto al res-
P. Moreno
A. Roa. Madrid
El sector de los fondos de inversión empieza a pensar que
el préstamo de valores, es decir, la posibilidad de que las
gestoras presten sus títulos a
inversores bajistas, es un proyecto gafado en España. La
última vez que se planteó, en
2008, existía ya una orden ministerial para permitir esta
operativa a las gestoras españolas, como ya ocurre en el
resto de países europeos, pero
la crisis financiera lo envió a
un cajón. Hace unos meses,
Economía retomó el plan, a
petición del sector, y abrió
una consulta pública, recientemente cerrada, para aprobar el cambio legal. El sector
confiaba en que saliera adelante antes de fin de año, pero
el cambio de Gobierno podría
cambiar este escenario.
Roberto Casado
(Londres)
Operadores de mercado.
España es el único
país de Europa en
el que los fondos
no pueden prestar
valores
El préstamo
de valores ya se
contempló en
2008, pero la crisis
detuvo el proyecto
to de países del entorno que
los fondos españoles no puedan prestar sus valores a otros
inversores, generalmente, bajistas, que toman prestados títulos porque confian en que
cuando les toque devolverlos
éstos habrán perdido valor en
el mercado.
El sector cree que los fondos podrían lograr entre un
0,10% y un 0,20% de rentabilidad extra, gracias a lo que ingresarían por prestar valores..
Si Nadia Calviño, nueva ministra de Economía, mantiene
entre sus planes la aprobación
de esta medida, los fondos españoles podrían empezar a
prestar sus títulos antes de fin
de año (ver págs. 24 a 30).
Con límites
Aún están por definir cuáles
serán los límites del préstamo
de valores. Entre otros aspectos, la regulación impondría
un máximo de los títulos en
cartera o límites en las operaciones con las contrapartes.
Las depositarías supervisarían esas exigencias.
os gestores de fondos de inversión especializados en el sector financiero europeo se han desplazado esta semana a
Fráncfort, donde les ha convocado Goldman
Sachs para el cónclave anual que esta firma
organiza con directivos de bancos. Entre las
principales atracciones de la jornada de hoy
está la asistencia de Ana Botín presidenta de
Santander, quien participará en una de las
primeras sesiones del día.
El tema central de la conferencia, que se
alargará hasta el viernes, iba a ser el impacto
de la tecnología en la industria, tanto por las
oportunidades de reducción de costes que da
a las entidades tradicionales como por la
amenaza que supone la entrada en el negocio
de firmas especializadas fintech.
Pero el debate principal que existe ahora
entre los inversores gira alrededor del posible regreso de las grandes fusiones y adquisiciones asector. En las últimas semanas, ha
habido rumores sobre el interés de Barclays
por comprar Standard Chartered, y sobre
una fusión de Société Générale y Unicredit.
Muchos analistas ven estas operaciones,
que implican la integración de equipos y activos en distintos países, como transacciones
muy complejas que no se pondrán en marcha
hasta que exista una regulación del sector
más coordinada a nivel europeo. “El contexto político y regulatorio sigue siendo una significativa barrera para desarrollar una operación atractiva”, opina Benjie CreelandSandford, analista de Jefferies. “Seguimos
otorgando una baja probabilidad a fusiones a
gran escala por grupos como Unicredit si no
hay una total unión bancaria europea”.
Los inversores presentes en el encuentro
de Fráncfort tendrán la oportunidad de plantear estas cuestiones a Jean Pierre Mustier,
consejero delegado de Unicredit, quien prevé asistir a la jornada de mañana.
Mientras no lleguen esas operaciones
transfronterizas, el mercado espera más consolidación interna en algunos países. En Reino Unido, el grupo CYBG (filial de National
Ana Botín, presidenta de Santander.
Australia Bank) está intentando comprar
Virgin Money para crear un rival de talla ante
los grandes del sector. En España, los analistas de Goldman Sachs atribuyen una alta probabilidad a una nueva fase de concentración
del sector, en la que ven a Sabadell y Unicaja
como las dos entidades más atractivas.
Si los inversores preguntan a Ana Botín,
seguramente les explicará que su estrategia
de adquisiciones está centrada en compras
selectivas en países donde está presente, como hizo al integrar Popular en España, más
que en grandes operaciones en nuevos mercados. Tras su presencia en Fráncfort, la ejecutiva se desplazará a Turín para asistir al
Foro Bilderberg. Otros españoles invitados a
esta reunión de la élite mundial son Soraya
Saénz de Santamaría, exvicepresidenta del
Gobierno, y Albert Rivera, líder de Ciudadanos.
PISTAS
Mifid II, un año de retraso y riesgo de sanción
Meliá: Dividendo de
0,16 euros en julio
Renta 4 mejora a
Siemens Gamesa
Amper sube un
26% en junio
España debería haber
transpuesto la directiva
europea de mercados Mifid
II a su regulación nacional
hace justo un año, en junio
de 2017, para dar un margen
de seis meses al sector para
adaptarse a la nueva
legislación. La norma, que
entró en vigor en enero en
Meliá Hotels abonará un
dividendo bruto de 0,16 euros
por acción con cargo a 2017, lo
que supone elevar un 27,8% la
retribución al accionista con
respecto a 2016. El pago se
hará el próximo 10 de julio, po r
lo que el 5 de julio será el último
día de negociación de los títulos
con derecho a cobrar el
dividendo (ver pág. 6).
Renta 4 ha elevado el precio
objetivo de las acciones de
Siemens Gamesa desde el
rango 11,3-13,6 euros hasta
15 euros. Espera que el
crecimiento de la compañía se
fortalezca a partir de 2020,
gracias a “las fuertes entradas
de pedidos y los efectos de la
optimización de costes
prevista”.
Amper lidera las subidas de la
Bolsa española en junio, con un
avance del 26,22%. Las
acciones de la compañía se
han disparado después de
adjudicarse un proyecto de
13 millones de euros en Perú,
que supera toda la contratación
prevista para Latinoamérica en
su plan estratégico para 2018.
Sólo ayer ascendió un 8,91%
toda la Unión Europea,
sigue sin haberse adaptado
a la ley española, con el
consiguiente riesgo de que
Bruselas imponga una
sanción a España por
el retraso. De momento,
el sector tiene sólo un
borrador, publicado por
Economía, sobre el que se
deberá pronunciar el
Consejo de Estado antes
de que pase al Congreso.
Antes del cambio de
Gobierno, el sector no
contaba con tener la
transposición de Mifid II
antes de enero de 2019.
Ahora, son más pesimistas
y prevén más retraso.
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22 Expansión Jueves 7 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
C.R. Madrid
Hoy se reúne el Comité Asesor Técnico (CAT) de los índices Ibex, que tendrá que decidir qué empresa sustituye a
Abertis en el club de los 35,
tras abandonarlo en mayo a
consecuencia de la opa de
ACS y la italiana Atlantia.
El fabricante de componentes para la automoción
Cie Automotive es el mejor
posicionado para formar parte del Ibex, según varias firmas de análisis. También está
en las quinielas Bolsas y Mercados Españoles (BME), pero
con menos adeptos.
En el caso de Cie sería la
primera vez en su historia que
entra en el índice. “Presenta
unos volúmenes de negociación superiores al de diversos
miembros del Ibex”, explican
los analistas de Bankinter.
Además, cumple ampliamente el requisito de superar el
0,3% de capitalización media
del Ibex. La compañía, que
vale en Bolsa más de 4.500
millones de euros, cerró ayer
en máximos históricos. En lo
que va de año se ha revalorizado cerca del 45%, con lo
que se queda sin potencial.
Renta 4 apostaba hace unas
semanas por la posible vuelta
al Ibex de BME, pero el volumen no le acompaña.
Desde Bankinter tampoco
descartan que haya más cambios en el índice y que MásMóvil, cuyo volumen negociado supera al de Cie, y también el de OHL, pudiera entrar en el Ibex sustituyendo a
Técnicas Reunidas, Meliá o
Viscofan. Las dos primeras,
además de negociar menos
que la candidata, tampoco
cumplen con el mínimo de
capitalización.
POZUELO SIGLO XXI, SOCIEDAD COOPERATIVA
MADRILEÑA, en liquidación, con CIF F-84525484, en
la Asamblea General Extraordinaria y Universal de
socios, celebrada el 22 de mayo de 2018, acordó por
unanimidad de todos los socios,la disolución y liquidación simultánea de la cooperativa, aprobar el balance
de liquidación, cesar el consejo rector, los interventores, nombramiento de socia liquidadora única: Sara
Galante De Cal, el informe de liquidación y proyecto de
adjudicación del haber social y que se transcriben a
continuación, de acuerdo con los estatutos y la Ley
4/1999, de 30 de marzo de Cooperativas de la
Comunidad de Madrid.
Balance de Liquidación a 1 de febrero de 2018
ACTIVO
8.965,52 €
B) ACTIVO CORRIENTE (Banco)
8.965,52 €
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
8.965,52 €
I. CAPITAL
14.032,00 €
V. RESULTADOS DE EJERCICIOS
ANTERIORES
(2.552,96 €)
VII. RESULTADO DEL EJERCICIO
(2.513,52 €)
Proyecto de distribución del haber social: se destina a
la devolución la cantidad de 79,74 € a cada socio ya
deducidos los gastos de liquidación
En Madrid a 31 de mayo de 2018
La liquidadora Única, Sara Galante de Cal
Autoridades del BCE apuntan
al final de las compras de bonos
Las declaraciones de dos destacadas autoridades sobre la economía ponen
de relieve la opinión de los legisladores de que la reciente debilidad es transitoria.
POLÍTICA MONETARIA/
miento de los salarios y el fortalecimiento de la economía
son dos factores cruciales para que el BCE alcance su objetivo de inflación, indicó Praet:
“Las señales que muestran la
convergencia de la inflación
hacia nuestro objetivo han
mejorado, y tanto la fortaleza
subyacente de la economía de
la eurozona como el hecho de
que esa fortaleza afecte cada
vez más a los salarios respaldan nuestra confianza en que
la inflación alcanzará un nivel
por debajo, pero próximo al
2% en el medio plazo”.
Adam Samson. Financial Times
Dos destacadas autoridades
del Banco Central Europeo
(BCE) expresaron ayer su confianza sobre la economía de la
eurozona, haciendo aumentar
las expectativas del mercado a
que el banco central ponga fin
este año a su programa de
compras de bonos pese a una
serie de débiles datos.
Peter Praet, economista jefe del BCE, explicó que la
“fortaleza subyacente” de la
economía de la eurozona ha
hecho aumentar su confianza
en que la inflación confluirá
hacia el objetivo del Banco
Central, poniendo de relieve
la opinión de los legisladores
de que el reciente episodio de
debilidad es transitorio.
El miembro del consejo
ejecutivo del BCE señaló que
hay “evidencias crecientes de
que la elevada tasa de ocupación se está traduciendo en un
repunte más fuerte de los salarios”, según declaraciones
preparadas para el Congreso
de Actuarios de Berlín.
Jens Weidmann, el presidente del Bundesbank alemán y miembro del consejo
de gobierno de BCE, se hizo
eco de la previsión optimista
de Praet sobre la inflación en
un mensaje en vídeo para la
reunión de actuarios, según
Mauricio Skrycky
Cie, el mejor
posicionado
para entrar en
el Ibex en el
lugar de Abertis
Peter Praet, economista jefe del BCE.
las informaciones. La inflación se “prevé ahora que vuelva gradualmente a niveles
compatibles con nuestro objetivo”, apuntó. Weidmann
añadió que las expectativas
del mercado a que el BCE cierre su programa de compras
de bonos a finales de este año
“son plausibles”.
Las declaraciones, previas a
la reunión del comité de política monetaria del BCE de la
próxima semana en Letonia,
provocaron una caída de los
La fortaleza de
la economía hará
confluir la inflación
hacia el objetivo
del Banco Central
La elevada tasa de
ocupación se está
traduciendo en
un mayor aumento
de los salarios
precios de los bonos públicos
de la eurozona, haciendo subir la rentabilidad. Por su parte, el euro escaló un 0,49% a
1,177 dólares.
Praet señaló que el crecimiento anual de los salarios
negociados había alcanzado
el 1,9% en los tres primeros
meses de este año, desde el
1,6% en el cuarto trimestre de
2017, ayudado por un repunte
en Alemania, la mayor economía del bloque.
La aceleración del creci-
Inflación
El aumento de los precios al
consumo alcanzó el 1,9% en el
bloque en mayo, según los datos oficiales, pero gran parte
del incremento con respecto
al 1,2% de abril se debió a la
fuerte subida del precio de la
energía. La inflación subyacente, que excluye los precios
de la energía, los alimentos no
elaborados, el alcohol y el tabaco, se quedó en el 1,1%.
En marzo, el BCE explicó
que preveía una inflación del
1,4% este año y en 2019, y un
nivel más alto, del 1,7%, en
2020. La semana que viene
publicará nuevas previsiones
cuando se reúna el consejo de
gobierno.
Praet impulsa las rentabilidades de los bonos
Expansión. Madrid
El economista jefe del BCE,
Peter Praet, cogió a los inversores desprevenidos con sus
mensajes sobre los próximos
movimientos de la autoridad
monetaria europea y provocó
una sesión de ventas generalizadas en los mercados de renta fija (ver información adjunta). Unas declaraciones que se
realizaron tan sólo una semana antes de la reunión del organismo.
Praet, tradicionalmente
partidario de una política monetaria acomodaticia, provocó ventas en los títulos de renta fija con sus poco esperados
comentarios sobre inflación y,
por consiguiente, la expectativa de retirada del programa
de compras de deuda por parte del organismo.
ITALIA Y ESPAÑA, FRENTE A FRENTE
Prima de riesgo, en puntos básicos.
247,40
300
Italia
260
España
El mercado cotiza
una probabilidad del
90% de subidas de
tipos en Europa en
julio del año próximo
220
180
103,6
140
100
60
6 DIC 2017
Fuente: Bloomberg
Estos movimientos, a su
vez, se tradujeron en alzas de
las rentabilidades de las principales referencias europeas.
En el caso del bono a 10 años
alemán, conocido como
bund, el rendimiento pasó del
0,36% al 0,46%. Su homólogo
español vivió una tendencia
6 JUN 2018
Expansión
similar, con un alza de la rentabilidad del 1,39% al 1,5%.
En el bono italiano la escalada fue más acentuada debido a las incertidumbres que
generan las perspectivas de
gasto público del nuevo gobierno de Giuseppe Conte. El
rendimiento de los títulos de
renta fija italianos a 10 años
pasó del 2,78% al 2,93%, aunque llegó a superar puntualmente el 3%.
Aunque la rentabilidad del
bono transalpino está por debajo de su pico de finales de
mayo, cuando se situó en el
3,16%, la combinación de un
mensaje duro en política monetaria, unido a un más que
probable incremento del gasto por parte del nuevo gobierno transalpino permite pensar en que “la presión podría
persistir en la deuda periféri-
ca”, señalan algunos expertos
citados por Bloomberg, que
añaden que “podrían sufrir
más que Alemania”.
Las primas de riesgo de
ambos países periféricos aumentaron, aunque en el caso
español el alza fue más moderada. El diferencial entre el
bono español y el alemán pasó
de 102,74 a 103,67 puntos básicos, mientras que el italiano
alcanzó los 247,4 puntos básicos, frente a los 242 del día anterior.
Ahora, el mercado descuenta una probabilidad del
90% de subidas de los tipos de
interés en la eurozona en julio
del año que viene, mientras
que la semana pasada, en plena tormenta política en Italia,
ese movimiento se preveía
para octubre de ese año.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
ThyssenKrupp
necesita eficiencia
L
A UN 2%/ Cuando sus acciones alcancen esa cifra,
la compañía estará valorada en un billón de dólares.
R. M. Madrid
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
La rama de ascensores es uno
de los pilares de Thyssen.
La oferta por Smurfit
Kappa no era justa
S
murfit Kappa, el mayor fabricante de cajas de Europa, no dudó en rechazar la oferta del
grupo estadounidense International Paper. Esto enfadó a algunos inversores,
que podrían haber aceptado
un acuerdo. El aumento de
los precios de los embalajes
ha impulsado el sector. Las
acciones de la firma irlandesa cotizan un peldaño por
debajo de la media del sector, a 13 veces las previsiones de beneficio.
Smurfit está acostumbrado a cotizar con un descuento de hasta el 25% frente a grupos como Mondi y
DS Smith. Ahora tiene una
oportunidad para cerrar esa
brecha. Planea invertir
1.600 millones de euros en
2021 para mejorar su rendimiento sobre el capital 2
puntos, al 17%.
Los buenos tiempos
atraen el capital y la competencia, y se puede ganar dinero con la consolidación
del fragmentado mercado
europeo de embalajes. La
reciente compra de Smurfit
de la empresa de papel y reciclaje holandesa Reparenco por 460 millones de euros fue un buen comienzo.
Los beneficios deberían subir gracias a un acuerdo relativamente barato –en 6,4
veces el ebitda de 2018–. International Paper no hizo
una oferta atractiva. Smurfit
llevaba razón al exponer
que infravaloraba su negocio. Ahora tiene una oportunidad para demostrarlo.
Una subida de alrededor del
2% será suficiente para que la
compañía estadounidense
Apple alcance la ansiada valoración de un billón de dólares
en Wall Street.
Las acciones del fabricante
necesitan alcanzar un precio
de unos 197 dólares (la cifra
concreta depende del plan de
recompra de títulos que ha
puesto en marcha la compañía) para lograr convertirse
en la primera empresa billonaria del mundo. Actualmente, Apple cotiza a casi 193 dólares por acción, equivalentes
a cerca de 950.000 millones
de dólares.
La entidad que llegó a valer
un dólar por acción a finales
de los años noventa se ha visto
impulsada en las últimas semanas y acumula una revalorización de casi el 40% en lo
que va de año. La confianza
en el futuro de su teléfono estrella, el desarrollo de su negocio de servicios y su intención de elevar la retribución al
accionista, gracias a la enorme tesorería de 300.000 millones de dólares que acumula, sostienen la confianza de
los inversores.
Además, los analistas están
Bloomberg News
a afición de Alemania
a la reinvención ha
reportado beneficios
políticos y económicos. El
siguiente paso podría ser
trasladar el modelo a los
grupos industriales.
ThyssenKrupp intenta
mejorar la rentabilidad mediante la descentralización.
Los inversores activistas
creen, con acierto, que debería hacer aún más.
El profesional al frente
desde 2011, Heinrich Hiesinger, reconoce desde hace
tiempo que Thyssen necesita cambiar. Se ha pasado de
ocho a cuatro divisiones, y
se han vendido grandes partes de la exposición de la
compañía al acero en Alemania, Brasil y Estados Unidos. A cambio, se ha puesto
un mayor foco en los ascensores, donde la rentabilidad
no ha hecho más que aumentar.
Según las estimaciones
actuales, el beneficio operativo casi se habrá triplicado
desde que asumió el cargo.
Pese a ello, activistas como
Cevian, dueño de un 18%, y
Elliott, se quejan en los medios locales de que el cambio es demasiado lento. Los
márgenes operativos sugieren que es cierto. Thyssen
había prometido que (excluyendo el acero) alcanzaría al menos el 6,5% en 2018,
en la línea de sus rivales. Las
previsiones sugieren que incumplirá su objetivo.
A Hiesinger no le gustan
los cambios drásticos. No
obstante, teniendo en cuenta que la división de ascensores vale más que todo el
grupo –basándose en la valoración del fabricante Kone– su estructura necesita
desensamblarse. Los ascensores tienen una rentabilidad casi tres veces mayor
que la del grupo. Una cotización por separado de este
segmento permitiría a
Thyssen seguir consolidando estos beneficios. También mejoraría el flujo de caja a corto plazo.
Thyssen se asemeja demasiado a un imperio. Hace
falta una estructura más eficiente y descentralizada.
Usar los ascensores para subir el valor es un buen comienzo.
Apple, cerca de los
mágicos 197 dólares
RBC lastra
a H&M con
su rebaja en
la previsión
de beneficios
Tim Cook, consejero delegado de Apple.
RBC Capital Markets
ha elevado el precio
objetivo de la
compañía de
203 a 210 dólares
mejorando las recomendaciones sobre la multinacional
tras la conferencia de desarrolladores que se ha celebrado esta semana y en la que
Apple ha anunciado novedades, como una nueva versión
de su sistema operativo i0S,
que mejora el rendimiento de
los dispositivos antiguos y redobla su apuesta por la realidad aumentada.
RBC Capital Markets, por
ejemplo, ha elevado el precio
objetivo de la compañía de
203 a 210 dólares. La media
de analistas reduce, sin embargo, la cifra a 196 dólares, a
un paso de los mágicos 197
dólares que harán alcanzar a
la compañía un nuevo hito en
su prolífica historia.
H&M cedió ayer el 0,15%,
hasta 132,82 coronas suecas,
el mismo día en el que contó
con una opinión en contra por
parte de la firma canadiense
RBC. La cadena de moda, lastrada por unos débiles resultados en los últimos trimestres y los retos que afronta el
sector con los portales de venta online, acumula un descenso en el año del 21,55%.
Los expertos de RBC han
reiterado su cautela respecto
a H&M por tres razones. La
primera, apunta a que esperan que la tendencia de las
ventas siga siendo floja, a lo
que se sumaría unos elevados
niveles de inventarios y los
riesgos asociados a los esfuerzos para mejorar sus capacidades multicanal.
Por estos tres motivos, la
firma ha reducido sus estimaciones de beneficio por acción
(BPA) entre un 2% y un 3%.
Asimismo, ve factible una revisión a la baja de su política
de retribución al accionista,
que supone repartir el 50%
del beneficio, para cumplir
con su objetivo de que la deuda sea una vez el ebitda.
Los analistas aconsejan infraponderar, con un precio
objetivo de 115 coronas, que
supera en un 13% su última
cotización.
DE COMPRAS POR EL MUNDO
Adidas, vencedor del Mundial
ADIDAS
Carmen Ramos. Valencia
El dinero que mueve el mundo de fútbol provoca una verdadera competencia entre las
firmas de ropa y calzado deportivo, con el fin de que sus
marcas sean llevadas por los
equipos. En el Mundial de
fútbol de Rusia la compañía
alemana esponsorizará a doce
equipos, frente a los diez de
Nike y los cuatro de Puma.
Adidas estima que puede suponer entre un 3% y un 4% de
su cifra de negocios en 2018 y,
desde luego, estará en función
de que sus equipos logren llegar a las fases finales.
Las cuentas del primer trimestre defraudaron y sus títulos bajaron de 204 a 187 euros. Desde mediados de mayo, comenzó a recuperarse.
Del 4-11-2016 al 6-6-2018
220
Cotizaciones Esc. Aritmética
210
C. Ramos. Valencia
200
Las acciones de la compañía
médica alemana, propietaria
de la mayor cadena de clínicas
privadas de Europa, entre ellas
el grupo Quirón-Salud, han
superado su directriz bajista.
En el último año sus títulos
habían ido recortando y la
tendencia bajista imponía su
ley. Las cuentas del primer
trimestre tampoco le
permitieron remontar, ya que la
fortaleza del euro lastró el
beneficio. A pesar de ello el
grupo ratificó sus expectativas
para el cierre del año. Ayer sus
aciones subieron un 2,79%,
hasta los 68,5 euros, lo que
le permitió romper al alza y
superar la resistencia de 67,4
euros. Debe seguir subiendo.
190
180
170
160
150
140
130
100
70 RSI 14
30
0
120
400
Volumen Diario x 10000
300
200
100
D E17 F M
A M
J
J
A
Adidas encabezó los avances de EuroStoxx 50, subiendo un 3,56%, hasta los 203,4
euros. Superaron la pequeña
resistencia de los 198 euros
S O N D E18 F M A M J
Los títulos del grupo
Fresenius superan
su directriz bajista
0
con fortaleza y cerraron casi
en el máximo del día. Esperamos que consoliden el avance
y retomen su directriz alcista
hacia los 210 euros.
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24 Expansión Jueves 7 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO
Sánchez completa un Gobierno con
vocación de “consolidación económica”
El presidente anunció ayer los 17 ministros que conforman un gabinete “preparado” y “ejemplar”, destinado
a apuntalar la “modernización” del tejido productivo español. Grande-Marlaska será ministro del Interior y Duque, de Ciencia.
NOMBRAMIENTOS/
Pedro Sánchez anunció ayer
los 17 ministros que conforman un Gobierno destinado a
apuntalar la “modernización”
del tejido productivo español
y rematar “la consolidación
económica”. Muchos de los
nuevos miembros del gabinete se conocían ya, y otros cayeron como auténticas sorpresas. Por primera vez en la historia de España, en las reuniones del Consejo de Ministros
se sentarán más ministras (11)
que ministros (6), y el propio
esquema del Ejecutivo apunta a una fuerte apuesta por el
feminismo.
Sánchez aseguró que el Gobierno “da el protagonismo a
las mujeres y sitúa la Igualdad
en la cúspide de la acción” del
Consejo de Ministros, con el
nombramiento de Carmen
Calvo como vicepresidenta
única y ministra de Igualdad,
Presidencia y Relaciones con
las Cortes.
De las sorpresas destacan
varias positivas y una cuando
menos llamativa. En el primer
Habrá 11 ministras
y 6 ministros, y
el propio esquema
del Ejecutivo apuesta
por el feminismo
flanco descuella con fuerza el
nombramiento del juez Fernando Grande-Marlaska como ministro del Interior, y el
del astronauta Pedro Duque
como ministro de Ciencia, Innovación y Universidades.
Isabel Celaá –muy cercana al
presidente– portará la cartera
de Educación y será la portavoz del Gobierno. Para el Ministerio de Justicia, Sánchez
ha elegido a la fiscal Dolores
Delgado, cercana a Baltasar
Garzón. Magdalena Valerio
será ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.
Y Luis Planas, de Agricultura
y Pesca y Alimentación.
En el flanco de lo más inesperado y criticado, el periodista y escritor Màxim Huerta portará la cartera de Cultura y Deportes. Su nombra-
Efe
Juanma Lamet. Madrid
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ayer en La Moncloa.
miento ha generado extrañeza en los mundos de la cultura
y el deporte, porque quiere
prohibir una de las disciplinas
culturales de su ministerio –la
tauromaquia– y porque ha
confesado en las redes socia-
les que desconoce el mundo
del deporte.
El presidente del Gobierno
recupera el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,
que recae en la ya exdiputada
en la Asamblea Madrileña
Reyes Maroto. “Se visibiliza la
potencia industrial de nuestro
país”, argumentó Sánchez.
Como ya era conocido, Josep Borrell estará al frente de
Asuntos Exteriores, que añade los apellidos “Unión Euro-
pea y Cooperación”, como
signo de la apuesta inequívoca y simbólica por el europeísmo. Nadia Calviño portará la
cartera de Economía y Empresa; José Luis Ábalos, la de
Fomento; Carmen Montón, la
Zidanes y Pavones
EL CUADRILÁTERO
Juanma Lamet
ace mucho, mucho tiempo,
el PP intentó hacernos ver
que el Gobierno de Pedro
Sánchez iba a ser un engendro hecho de retales de populismo, independentismo y cuotas. El Ejecutivo
Frankenstein, lo llamaban. Circulaban los memes en los que se decía
que Rufián sería ministro y que Torra tenía zarpa y media en La Moncloa. A Otegi lo veían dirigiendo la
Policía desde el Ministerio del Interior. Qué gracioso todo. Venteaban
que España se iba a pique. Hace
mucho tiempo, este país estaba
condenado. Bueno, en realidad, de
todo esto hace sólo una semana.
Ha ocurrido exactamente lo contrario. Lo que ha querido escenificar Pedro Sánchez al nombrar un
Gobierno tan reputado y europeísta
H
es que gana la partida de la estabilidad sin bajarse del autobús, como
presumía Helenio Herrera que le
ganaría su Barça al Betis. Estabilidad económica, pero también territorial y social. Es un Gobierno equilibrado, que mezcla experiencia pública con perfiles de prestigio privado. Que conjuga a las viejas glorias
del zapaterismo con la juventud
progresista regeneradora. Un Gobierno socialdemócrata clásico en
el que lo mismo te encuentras a Josep Borrell y Nadia Calviño que a
Fernando Grande-Marlaska y a
Màxim Huerta.
O sea que Sánchez se ha sacado de
la manga ajena –está muy bien asesorado– un Gobierno de Zidanes y
Pavones en el que hay un solo Pavón: el ministro de Cultura y Deporte. La elección de Huerta es el gran
chasco del Ejecutivo. Un botón de
muestra: la redacción de este diario
prorrumpió en un sonoro grito de
asombro cuando el presidente
anunció su nombre. “¿Queeeeeé?”.
Sánchez dejó la bomba de Màxim
Huerta para el final. Fue la bola curva, el golpe de efecto. La presunta
traca de cierre al milimétrico y exitoso espectáculo que ha armado el
PSOE a cuenta de la formación del
gabinete.
Cuando todos nos imaginábamos
que Sánchez iba a hacer un perfect,
apareció el nombre de Huerta.
Cuando sólo se hablaba del europeísmo, del feminismo y de la experiencia del nuevo gabinete. Cuando
fantaseábamos con que en la sesión
de control al Gobierno los diputados
populares y naranjas bromearán
con Duque, admirados e incapaces
de criticarlo (“control de tierra al comandante Pedro”). Cuando parecía
que el PSOE se iba a pasar el Fortnite Edición Gobierno. Cuando todo
esto nos rondaba la cabeza, llegó el
jarro de agua fría. El macetazo en la
cabeza. En Moncloa lo ven como un
guiño a la España relajada y teleadicta, pero ha empezado siendo el
foco de la polémica. ¿Un ministro de
la Tauromaquia que es antitaurino?
¿Un ministro de Deportes sin interés alguno por el deporte? Me cuesta entenderlo, la verdad. En Moncloa piden “tiempo”. Algo sabrán.
Más allá de Huerta –al que no
queda sino darle un voto de confianza y desearle templanza y altura de
Estado–, el Ejecutivo es plausible y
envía un mensaje claro a la sociedad
y al resto de círculos de poder: la
igualdad dejará de ser una cuota si
logramos conquistar la normalidad.
En el Ibex, un 88% de los altos directivos son hombres y sólo un 12%,
mujeres. Por el contrario, en el equipo económico del Gobierno hay nada menos que un 83% de mujeres:
Nadia Calviño (Economía), María
Jesús Montero (Hacienda), Reyes
Maroto (Industria), Teresa Ribera
(Energía), Magdalena Valerio (Trabajo). Y sólo uno es hombre, José
Luis Ábalos (Fomento).
En el Ejecutivo hay 11 ministras,
lo que sirve para contravenir esta
vez otra frase mítica de Helenio He-
rrera: “Se juega mejor con 10”. Una
de las virtudes más patentes de este
gabinete es que nace como un eficacísimo detector de machistas. Es
sencillo: si a alguien le molesta que
haya más mujeres que hombres pero nunca criticó que antes hubiera
más hombres que mujeres, han cantado bingo. ¿Verdad, Cristina Seguí?
Así que sin bajarse del autocar, como decíamos, el PSOE ha logrado
secar el argumento apocalíptico del
PP –que en todo caso sólo piensa en
la sucesión de Rajoy y en el “rearme”–, contentar a Bruselas (Sánchez llamó a Juncker y recibió loas)
y reanimar al electorado de izquierdas, que ha pasado de la moción a la
emoción en un chasquido.
En fin, que la única incertidumbre
es Huerta, y eso es un gran éxito del
nuevo presidente del Gobierno. En
un abrir y cerrar de ojos, Sánchez le
ha robado toda la baraka a Rajoy,
que ahora lo mira como Sofía Loren
miraba a Jayne Mansfield. Porque
con Zidanes y Pavones, hay partido.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 25
ECONOMÍA / POLÍTICA
de Sanidad, Consumo y Bienestar Social; Teresa Ribera,
la de Transición Ecológica;
Meritxell Batet, la de Administraciones Territoriales y
Función Pública; María Jesús
Montero, la de Hacienda; y
Margarita Robles, Defensa
(con las competencias sobre
el Centro Nacional de Inteligencia).
El presidente incidió en
que se trata de un Ejecutivo
“preparado” y “ejemplar”,
formado por “líderes respetados que comparten una visión
progresista” con la que abordar “la modernización de la
economía”, la “consolidación” del ritmo de crecimiento del PIB, la lucha contra “la
desigualdad”, la “regeneración democrática”, la “lucha
contra la corrupción”, contra
la “precariedad laboral”, el
cambio climático, la despoblación, y los retos internacionales, como el combate contra el crimen organizado y la
amenaza del terrorismo yihadista.
Cuatro carteras más
El Consejo de Ministros pasa
de 13 a 17 carteras, por varias
razones. En primer lugar,
porque se recupera la de Cultura, “fuente de riqueza espiritual y de creación de empleo”, como señaló el jefe del
Ejecutivo, en una clara alusión a la dinamización económica del sector. Sin embargo,
Pedro Sánchez no ha nombrado para el cargo a un gestor.
En segundo lugar, porque
se recupera el citado Ministerio de Industria. En cuarto, se
concentran en Transición
Ecológica “las políticas que
construirán el futuro del
país”. También se crea –como
prometió Sánchez el 10 de
abril en una entrevista con este diario– el Ministerio de
Ciencia, al que se le añaden las
competencias de Innovación
y Universidades. Al Ministerio de Educación se le añade
la Formación Profesional, en
una clara apuesta por el empleo juvenil. También se crea
un alto comisionado de lucha
contra la pobreza infantil.
“Este Gobierno es un fiel
reflejo de la sociedad”, dijo
Sánchez. “Combina la gestión
privada con la gestión pública,
y, con realismo y ambición,
está dispuesto y preparado
para hacer un país mejor”.
El nuevo presidente quiso
mostrar institucionalidad
hasta en su vestimenta: traje
azul oscuro, camisa con cuello italiano, corbata azul añil.
Los ministros prometerán
o jurarán sus cargos hoy a las
10.00 horas.
EL GOBIERNO DE PEDRO SÁNCHEZ
CARMEN CALVO
Ministra de la Presidencia, Relaciones
con las Cortes e Igualdad
Cabra, Córdoba (1957). Licenciada en
Derecho Público. Fue presidenta de la
Comisión de Igualdad en el Congreso y
ministra de Cultura de 2004 a 2007.
JOSEP BORRELL
Ministro de Asuntos Exteriores
La Pobla de Segur, Lérida (1947). Es
ingeniero aeronáutico y licenciado y
doctor en Ciencias Económicas. Fue
presidente del Parlamento europeo y
ministro de Obras Públicas (1991-1996).
NADIA CALVIÑO
Ministra de Economía y Empresa
A Coruña (1968). Economista y jurista.
Fue la directora general en la
elaboración de los Presupuestos
europeos. Ocupó puestos destacados
en la regulación del sector financiero.
MARÍA JESÚS MONTERO
Ministra de Hacienda
Sevilla (1966). Licenciada en Medicina
y Cirugía. Fue consejera de Hacienda y
Administración Pública de la Junta de
Andalucía de 2013 a 2018, y diputada
del Parlamento andaluz desde 2008.
MAGDALENA VALERIO
Ministra de Trabajo, Migraciones
y Seguridad Social
Torremocha, Cáceres (1959). Licenciada
en Derecho. Fue secretaria ejecutiva
de S.Social y Pacto de Toledo de la
Comisión Ejecutiva Federal del PSOE.
JOSÉ LUIS ÁBALOS
Ministro de Fomento
Torrent, Valencia (1959). Maestro. Fue
diputado en las Cortes Generales desde
2009 hasta la actualidad y secretario de
Organización del PSOE, cargo que
seguirá manteniendo.
REYES MAROTO
Ministra de Industria, Comercio
y Turismo
Medina del Campo (1973). Licenciada
en Ciencias Económicas. Fue diputada
por el Grupo Parlamentario Socialista
en la Asamblea de Madrid.
FERNANDO GRANDE-MARLASKA
Ministro de Interior
Bilbao (1962). Licenciado en Derecho
Económico. Fue vocal del Consejo
General del Poder Judicial (2013) y
presidente de la Sala de lo Penal en la
Audiencia Nacional (2013).
MARGARITA ROBLES
Ministra de Defensa
León (1956). Licenciada en Derecho.
De 2008 a 2013 fue vocal del CGPJ.
Secretaria de Estado de Interior de
1994 a 1996 y portavoz del PSOE
en el Congreso de los Diputados.
DOLORES DELGADO
Ministra de Justicia
Madrid (1962). Licenciada en Derecho,
fue fiscal de la Audiencia Nacional,
coordinadora antiterrorista y Fiscal de
apoyo en la Corte Penal Internacional
(2011).
MERITXELL BATET
Ministra de Política Territorial
y Función Pública
Barcelona (1973). Licenciada en
Derecho. Portavoz Adjunta de la
Dirección del Grupo Parlamentario
Socialista (hasta 2018).
ISABEL CELAÁ
Portavoz y ministra de Educación
y Formación Profesional
Bilbao (1949). Licenciada en Filosofía
y Letras y en Derecho. Fue consejera
de Educación en el Gobierno vasco
de 2009 a 2012.
LUIS PLANAS
Ministro de Agricultura
y Pesca y Alimentación
Valencia (1952). Licenciado
en Derecho. Fue consejero de
Agricultura en Andalucía y ha
tenido varios cargos en la UE.
PEDRO DUQUE
Ministro de Ciencia,
Innovación y Universidades
Madrid (1963). Ingeniero
Aeronáutico. La Agencia
Espacial lo seleccionó y viajó por
primera vez al espacio en 1998.
CARMEN MONTÓN
Ministra de Sanidad,
Consumo y Bienestar Social
Burjassot, Valencia (1976).
Licenciada en Medicina.
Fue consejera de Sanidad
de la Generalitat Valenciana.
TERESA RIBERA
Ministra para la Transición
Ecológica
Madrid (1969). Licenciada en
Derecho. Miembro del Consejo
Asesor Global sobre el Clima
del Foro Económico Mundial.
MÀXIM HUERTA
Ministro de Cultura y Deporte
Utiel, Valencia (1971). Licenciado
en Ciencias de la Información.
Trabajó en Informativos
Telecinco y en 2005 se incorporó
al Programa de Ana Rosa.
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26 Expansión Jueves 7 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO
Valerio: “Hay que eliminar los efectos
letales y perniciosos de la reforma laboral”
En declaraciones a EXPANSIÓN, sostiene que
“hay que garantizar pensiones dignas y actualizadas periódicamente con el Índice de Precios de Consumo”.
M.Valverde. Madrid
La nueva ministra de Trabajo
y Seguridad Social, Magdalena Valerio (Torremocha, Cáceres, 1959), declaró ayer a
EXPANSIÓN que las grandes
estrategias de su mandato son
las siguientes: cambiar las bases fundamentales de las
grandes reformas que hizo el
Gobierno del Partido Popular
en el mercado de trabajo y en
la Seguridad Social. Valerio se
propone “eliminar los efectos
más perniciosos -o más letales- de la reforma laboral”. No
obstante, añade, la víspera de
su toma de posesión del cargo, que quiere hacerlo con el
diálogo social con la patronal,
los sindicatos y el acuerdo político en el Parlamento.
Valerio criticó con dureza
la reforma laboral de 2012,
porque en su opinión sus
efectos no sólo “han sido
muy dañinos para las trabajadoras y los trabajadores. Sino
que también, ha perjudicado
a la recaudación de la Seguridad Social y al sistema de
pensiones [por la caída de los
ingresos por cotizaciones de
la Seguridad Social]”. Visto
de otra manera, la ministra se
muestra muy cercana a las tesis sindicales en estas cuestiones: “Si tenemos trabajadores
pobres o sueldos míseros,
también estamos causando
problemas al sistema de pensiones”.
La ministra recalcó que son
decisiones políticas “que están pidiendo los sindicatos”,
aunque también precisó que
no se trata de “derogar toda la
reforma laboral y quedarse
sin normas”. Es decir, de cambiar un Estatuto de los Trabajadores por otro.
Sin embargo, Valerio se
muestra taxativa sobre lo que
pretende hacer de forma inmediata: “Tenemos que sentarnos a hablar [el Gobierno,
la patronal y los sindicatos]
para eliminar absolutamente
todos los efectos perniciosos
–también los suelo llamar letales– que tiene la reforma laboral [de 2012]”. Valerio explica lo que entiende por tales
efectos del cambio normativo, que llevó a cabo su antecesora en el cargo, Fátima Báñez: “El despido más liberalizado; la devaluación salarial,
el daño realizado a la negociación colectiva y el fraude
en la contratación a tiempo
parcial, que es muy importante”. La ministra no quiere
entrar en el detalle de las medidas concretas, pues desea
ser “prudente”, y esperar al
diálogo social y a la negociación política. Conviene recordar que el Gobierno sólo tiene 84 disputados y que otros
grupos como el PP, Ciudadanos y hasta el PNV se oponen
a la derogación de la reforma
laboral.
Entre otras cosas, en líneas
generales, la reforma laboral
bajó las indemnizaciones del
despido improcedente de la
siguiente forma: rebajó desde
los 45 días por año de trabajo
en la empresa, hasta una
cuantía salarial máxima de
tres años y medio, a una compensación de 33 días por año
de servicio, hasta una retribución máxima de dos años.
La reforma laboral también
dio prioridad al convenio de
empresa frente al sectorial en
aspectos sustanciales de las
relaciones laborales como el
salario, la jornada de trabajo,
los turnos o la movilidad funcional. Además, el cambio
normativo aumentó el poder
de los empresarios y rebajó el
de los sindicatos. También ha
recortado las potestades representativas de la CEOE y de
CCOO y UGT. Magdalena
Valerio recuerda que la modificación de la reforma laboral
ha sido uno de los puntos fundamentales del programa
electoral del PSOE en las últimas campañas.
Prioridad absoluta
Otro punto básico para el Gobierno socialista, y para la
nueva ministra de Trabajo y
Seguridad Social, es la reforma de las pensiones, y con
ello la reversión de las últimas reformas del Gobierno
del PP. Es decir, del Índice de
Revalorización de las Pensiones (IRP), que desvincula estas prestaciones de la inflación. Y, en segundo lugar, el
Factor de Sostenibilidad. Es
decir, el cálculo de la cuantía
de la primera pensión de
acuerdo con la esperanza de
vida de la generación del nuevo jubilado.
Efe
MAGDALENA VALERIO, MINISTRA DE TRABAJO, MIGRACIONES Y SEGURIDAD SOCIAL/
Magdalena Valerio, nueva ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.
La diputada que dio clases de pensiones a Sánchez
Magdalena Valerio, de 58
años, conoce al presidente
del Gobierno, Pedro
Sánchez, desde la campaña
electoral de 2011. Fue
entonces cuando
compartieron mítines y
cuando el entonces diputado
por Madrid aprendió los
conceptos del sistema
público de pensiones.
Sánchez rechazaba subir al
estrado, al que le invitaban
como diputado, para
sentarse en primera fila
y escuchar a la que hoy
es ministra de Trabajo,
Migraciones y Seguridad
Social. Esta extremeña
aprovechaba los mítines
para defender con énfasis
No obstante, hay que recordar que el acuerdo presupuestario del Gobierno del PP
con el PNV suspendió estas
dos reformas hasta 2020 y
2023, respectivamente.
En todo caso, la ministra recalca con mucho énfasis su in-
el sistema público de
pensiones. Valerio también
enseñó a moverse a Sánchez
por el Congreso de los
Diputados. Entonces, el
presidente era un diputado
novato, procedente del
Ayuntamiento de Madrid.
Y es que si hay alguien que
está acostumbrada a
adaptarse a la situación
laboral y a cambiar de
residencias es Magdalena
Valerio. Hija de pastor
extremeño, al que la vida le
llevó a ser guardia civil, la
nueva ministra de Trabajo,
pasó recorriendo España
buena parte de su infancia
y juventud. A medida que
su padre conseguía cambiar
tención de convertir a la reforma de las pensiones en su
“prioridad absoluta”; “voy a
entregarme a tope” en la materia, remacha. Ella misma recuerda que el sistema de protección afecta a 19 millones de
trabajadores y a 9,5 millones
de destino para volver a su
tierra extremeña. Por esta
razón y el esfuerzo de sus
padres, Magdalena Valerio
apretó los codos toda su
vida, y así enlazó una beca
de estudios tras otra, hasta
que terminó la carrera de
Derecho, en la Universidad
Complutense de Madrid,
y se especializó en Derecho
del Trabajo. Más tarde, ganó
las oposiciones al cuerpo de
Gestión de la Seguridad
Social y de la Escala de
Gestión de Empleo del Inem.
Y desde 1990, compatibiliza
su carrera en las respectivas
administraciones con la
política. Bien es verdad que
su primer trabajo fue dar
de pensionistas. “Mucha gente depende de él”.
En este punto, defiende con
mucho énfasis la necesidad
de “garantizar pensiones dignas, y actualizadas periódicamente según el Índice de Precios de Consumo (IPC)”.
clases de Derecho del
Trabajo y de la Seguridad
Social en la Academia
Adams. Desde el
Ayuntamiento de
Guadalajara hasta ser
consejera por tres veces
en la Junta de
Castilla-La Mancha,
Magdalena Valerio ha
recorrido todo el sector
público. Así, hasta llegar al
Gobierno de España, a partir
de hoy. Es una luchadora
nata. En 2014 le detectaron
un cáncer de mama, y lo dejó
todo para combatir a la
enfermedad, vencerla
y aprender a buscar
la vida con los suyos,
en los detalles.
Sobre esta cuestión, Magdalena Valerio, recuerda las
reiteradas demandas que han
hecho los socialistas al último
Gobierno del PP para restaurar la revalorización de las
pensiones con el IPC. En todo
caso, éste es un punto polémi-
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
“Tenemos que
corregir el daño
a la negociación
colectiva y la
devaluación salarial”
“Soy consciente,
de que los impuestos
a la banca son
medidas paliativas
para los ingresos”
co, sobre el que el Pacto de
Toledo, en el Congreso de los
Diputados, lleva discutiendo
los tres últimos meses. Todo
en un contexto creado por las
numerosas manifestaciones
de los pensionistas, en toda
España, en protesta por la subida del 0,25% anual que han
tenido en los últimos cinco
años. De hecho, el Gobierno
anterior llegó a un acuerdo
con el PNV para mejorar las
prestaciones en este año, un
1,6%, y en el próximo, igual
que la inflación.
En este contexto, el PSOE
también mantiene la principal propuesta del PSOE para
la financiación de las pensiones: los impuestos a la banca y
a las transferencias financieras internacionales.
Bien es verdad que, a continuación, reconoce que es
consciente de que “son medidas paliativas”, para solucionar la financiación de la Seguridad Social. Como ella misma señala, el PSOE ha calculado que ambos impuestos supondrían una recaudación de
2.000 millones de euros
anuales, mientras el déficit de
la Seguridad Social asciende a
18.800 millones de euros.
No obstante, la nueva ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social recuerda que, en el Pacto de Toledo, “hay consenso sobre algunas vías de mejorar los ingresos de la Seguridad Social”. Por ejemplo, que las
pensiones contributivas –del
ámbito laboral– se financien
con las cotizaciones sociales,
mientras otras prestaciones
pueden ser sostenidas con los
impuestos generales. Es lo
que técnicamente se conoce
como la separación de las vías
de financiación. Otra propuesta es que los impuestos
generales financien también
los gastos de gestión de la Seguridad Social, que suponen
1.800 millones anuales.
Editorial / Página 2
Mucho que mejorar,
pero no derogando la reforma
Fermín
Guardiola
E
l mercado laboral español sigue aquejado de grandes problemas que, como la excesiva
temporalidad, el alto desempleo y los
bajos salarios, no han sido consecuencia, ni mucho menos, de la reforma laboral de 2012. Estos rasgos negativos de nuestro mercado laboral
han estado ahí durante décadas, puede decirse que son endémicos y desde luego ninguna de las muchas reformas laborales de la democracia
han conseguido revertirlos.
La reforma laboral de 2012 no fue
perfecta, pero sería erróneo identificarla como la fuente de nuestros problemas laborales. El nuevo Gobierno
no debería centrar sus esfuerzos y
derrochar sus energías, por tanto, en
ir contra la reforma laboral de 2012,
que tiene rasgos positivos innegables, como haber contribuido a revertir unos espantosos niveles de desempleo. Por cierto, la reforma laboral española no es una singularidad
en el panorama europeo, pues muchos son los países en que se han dado pasos hacia una mayor descentralización de la negociación colectiva,
por ejemplo, acercándola a la realidad de cada empresa.
Si hablamos de los problemas que
más salen a escena en los debates políticos, como la excesiva tasa de temporalidad, los falsos autónomos o los
abusos horarios en el trabajo a tiempo
parcial, poco han tenido que ver las
reformas laborales de los gobiernos
de Rajoy. Ni siquiera una medida como la que se lleva tramitando en el
Parlamento para obligar a las empre-
sas a llevar un registro diario de la jornada de trabajo abordaría el problema en serio, pues en el trabajo a tiempo parcial precisamente esa obligación legal ya existe.
Otro tema habitualmente mal interpretado es el del despido, donde
poca transformación real se ha derivado de la reforma laboral: el despido
verdaderamente “liberalizado” no es
el despido objetivo ni el despido colectivo, que son despidos causales
con controles sindicales y judiciales
muy serios, sino el que afecta a los millones de trabajadores que son cada
año contratados mediante contratos
temporales, un aspecto que ni la Reforma de 2012 ni las anteriores han
solventado. Al respecto, por cierto,
hay una proposición de ley en las
Cortes del Grupo Parlamentario de
Ciudadanos que merece la pena discutir seriamente, máxime tras clarificarse el tema de los fijos y temporales
en el Tribunal de Justicia de la Unión
Europea.
Si hablamos de la negociación colectiva, los datos oficiales demuestran
que no se ha producido una huida
masiva del convenio colectivo sectorial, que sigue siendo el que de manera muy mayoritaria cubre a una amplia parte de las empresas y de los trabajadores; por cierto, España es uno
de los países de la OCDE con mayor
cobertura de la negociación colectiva.
La inmensa mayoría de trabajadores
tienen un convenio colectivo que les
ampara y en mi experiencia profesional pocas veces me he encontrado
con situaciones de inexistencia de
convenio colectivo aplicable. Esta alta cobertura explica otro fenómeno
característico del mercado laboral español en comparación con los países
de nuestro entorno, y es la baja incidencia del salario mínimo interprofe-
sional, que es normalmente sustituido por salarios de convenio, que son
los auténticos mínimos en la realidad
práctica.
El mercado laboral español tiene
muchos problemas. Algunos endémicos y propios, como los mencionados. Otros son fruto de los cambios
económicos, sociales y tecnológicos
globales. Hay temas técnicos importantes que apenas aparecen en los debates, pero los que nos dedicamos
profesionalmente a las relaciones laborales sabemos que el marco legal
de los comités de empresa, por ejemplo, cuyo diseño data de los años setenta del pasado siglo, necesita algo
más que un lavado de cara, para adaptarlo a las formas organizativas actuales y a los medios tecnológicos con los
que contamos. Precisamente, la incidencia de las nuevas tecnologías en
las relaciones laborales, algo de lo que
incipientemente se trata, aunque de
manera insuficiente, en el nuevo pro-
yecto de ley orgánica de protección
de datos, actualmente en tramitación
parlamentaria, merece un esfuerzo
por parte del nuevo Gobierno. Por supuesto, temas como la brecha salarial,
el compliance, los grupos de empresas, la subcontratación deben estar en
la agenda.
Sobre todo esto, y centrándonos
ahora en la gobernanza del mercado
laboral, sería una mala opción volver
al Real Decreto-ley como forma de legislar en materia laboral. Debiera recuperarse e impulsarse el diálogo social, una seña de identidad defendida
siempre por el PSOE, para lograr
acuerdos sobre los grandes temas entre patronal y sindicatos, con una
agenda que el Gobierno puede impulsar y priorizar. Lograr estos grandes acuerdos daría estabilidad al marco normativo e impulsaría la imagen
de España como un país serio en el
que vale la pena seguir invirtiendo.
Socio de Laboral de Baker McKenzie
Tejer y destejer
Íñigo
Sagardoy
U
na de las mejores auditorías
de las leyes es la comprobación de sus resultados. Si son
buenos, es una señal positiva, como lo
es negativa si ocurre lo contrario. Y
parece sensato mantener lo positivo y
cambiar lo negativo.
La reforma laboral de 2012 ha sido
acompañada por un espectacular remonte del empleo, lo cual es un dato
muy positivo y muy a tener en cuenta.
Es cierto que los salarios han sufrido un deterioro en muchos casos, pero eso es algo que tiene más fácil solución que tener o no tener empleo.
Sin duda alguna, las leyes por sí
solas no crean empleo, pero ayudan
a crearlo. Y lo que sí logran las leyes
inadecuadas es incrementar el desempleo.
Todas las reformas laborales tienen una enorme trascendencia social
y económica, porque afectan diaria y
directamente a millones de personas
y tiene una gran relevancia en la economía de un país. Por todo ello, los
cambios laborales tienen gran trascendencia y exigen prudencia y buen
tino. En este campo, la ideología debe
tener, en los países democráticos, el
peso justo.
Tenemos nuevo Gobierno y el Partido que lo preside ha manifestado en
repetidas ocasiones que era preciso
derogar la reforma laboral.
Espero que el sentido y responsa-
JMCadenas
Los malos efectos de
la reforma son “el
despido liberalizador
o el fraude en el
contrato parcial”
El secretario general de la UGT, Pepe Álvarez, y el presidente de CEOE, Juan Rosell.
bilidad del Gobierno no lleve a la derogación sino, si acaso, a la modificación.
Lo más importante de la reforma
laboral ha sido la flexibilidad interna
con unos buenos resultados y volver a
lo anterior sería un error de muy alto
coste en el empleo.
Algunos aspectos, como ha señalado la jurisprudencia, pueden, y
quizás, deben, modificarse, pero te-
niendo en cuenta como objetivo el
mantenimiento e incremento del
empleo y contando con la opinión o
acuerdos de los agentes sociales.
Y no olvidemos las recomendaciones de los organismos internacionales, como la OCDE, el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Comisión Europea, en pro de la reforma
laboral, que tienen gran importancia.
Presidente de Sagardoy Abogados
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
28 Expansión Jueves 7 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO
Sánchez recupera la cartera de
Industria, con Reyes Maroto al frente
TAMBIÉN LLEVARÁ COMERCIO Y TURISMO/ La nueva ministra, hasta ahora responsable de Economía del PSOE
en la Asamblea madrileña, tendrá el objetivo de que la industria gane peso en la economía nacional.
Pablo Cerezal. Madrid
El nuevo Ejecutivo recupera
el Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo, con la
economista Reyes Maroto al
frente. La cartera de Industria
no existía desde hace dos
años y era una de las principales reclamaciones del sector,
ya que hasta ahora quedaba
encuadrado dentro del Ministerio de Economía. El presidente del Gobierno, Pedro
Sánchez, había adelantado en
una entrevista a EXPANSIÓN que recuperaría tanto
este Ministerio como Ciencia,
al tiempo que crearía otro de
Transición Ecológica.
Hasta ahora, Maroto era diputada en la Asamblea de
Madrid y secretaria de Desarrollo Sostenible de los socialistas madrileños y portavoz
de Presupuestos, Economía,
Empleo y Hacienda en el hemiciclo regional. La ministra
es una persona de confianza
de Sánchez que llegó a la política en 2015 como independiente, pero que se afilió al
partido hace un año en la
agrupación de Alcorcón. Hasta ahora, parecía que su carrera estaba encaminada a ser
candidata a la alcaldía de este
municipio en las elecciones
del próximo año, pero su carrera ha dado un vuelco.
Maroto es también profesora en la Universidad Carlos
III y miembro del Instituto de
Estudios de Género de este
centro. A lo largo de su trayectoria académica, había trabajado en la Fundación de Estudios de Economía Aplicada
(Fedea), Analistas Financieros Internacionales (AFI) y la
Fundación Ideas (vinculada
al PSOE), entre otros. Este último puesto, en el que permaneció hasta 2013, le permitió
dar el salto a la política, al llegar a asesorar a la Agrupación
de Eurodiputados Socialistas.
Reindustrialización
El nombramiento de Maroto
ha sido bien acogido por el
sector, debido a que supone
un notable incremento del
peso político dentro del gabinete para la Industria, que
hasta ahora estaba reducida al
rango de Secretaría General.
De hecho, la patronal automovilística, Anfac, le dio ayer
la bienvenida a su cartera,
“una petición que nuestras
empresas llevan realizando
los últimos años”. “Es un signo de la importancia que el
Gobierno de Pedro Sánchez
La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto.
pretende dar a este segmento
tan relevante en la economía
española”, añadió el vicepresidente ejecutivo de esta organización, Mario Armero.
Dentro del Ministerio, Maroto tendrá que hacer frente
al reto de que la industria gane peso en la economía nacional, hasta alcanzar el 20% del
PIB, un objetivo marcado como prioritario desde Bruselas
porque el sector tiene más
empleo indefinido que el resto, con mejores sueldos,
orientación exportadora y
presupuesto para la investigación. Además, también disfruta de un gran efecto tractor, ya que la Comisión Europea calcula que la creación de
un puesto de trabajo industrial genera otro empleo en el
resto de los sectores.
La industria había sufrido
un constante declive desde
los años 70, cuando suponía
dos cuartas partes del PIB nacional. Desde entonces, la crisis del petróleo, la reconversión, la pérdida de competitividad, la merma de espacio,
favorecida por la burbuja inmobiliaria, y, por último, el estallido de la crisis y el desplome de las manufacturas aso-
La ministra ha
criticado que
muchas partidas
presupuestarias no
se lleguen a ejecutar
Su nombramiento
ha sido bien acogido
por el sector, ya
que supone todo un
espaldarazo político
ciadas a la vivienda, provocaron el hundimiento de la actividad industrial hasta el 15,5%
del PIB en 2014. Sin embargo,
en los últimos tres años ha
vuelto a recuperar terreno,
hasta el 16,4%.
Hasta ahora, la hoja de ruta
marcada por el anterior Gobierno y las distintas patronales incluía la apuesta por la Industria 4.0, así como medidas
orientadas a la mejora de la logística y la flexibilidad laboral,
aunque buena parte de las
medidas y partidas presupuestarias de la Agenda para
el fortalecimiento del sector
industrial (de 2014) no se había llegado a poner en marcha. Maroto quiere cambiar
esto, ya que en varias ocasiones ha criticado que determinadas partidas presupuestarias quedaran sin ejecutarse.
También avanzó la necesidad
de crear un plan estratégico
para el sector, Sin embargo,
uno de los principales problemas es que la moderación de
los costes eléctricos, clave para el sector, es ahora más
complicada en tanto que este
campo corresponde ahora a
Teresa Ribera.
Luis Planas, un perfil con experiencia
en Europa, a cargo de Agricultura
Luis Planas, actual secretario
general del Comité Económico y Social Europeo (CESE),
será el nuevo ministro de
Agricultura, Pesca y Alimentación, en sustitución de Isabel García Tejerina. Pedro
Sánchez ha elegido para esta
cartera a un perfil que combina tanto experiencia en Europa como en la propia área que
tendrá que gestionar, ya que
entre 1993 y 1995 y entre 2012
y 2013 Planas fue consejero
de Agricultura de la Junta de
Andalucía.
Esta faceta europea es muy
necesaria para negociar los
fondos de la Política Agraria
Común, que suponen el grueso del Presupuesto comunita-
rio. Además, esta negociación
para el horizonte 2021-2027
se hace todavía más dura, por
el recorte de fondos provocado por la marcha de Reino
Unido y la intención de Bruselas de priorizar otras áreas.
El documento inicial, todavía
pendiente de negociaciones
entre los países miembros,
habla de un recorte de fondos
del 15% para el desarrollo rural en España.
Hace menos de una semana España suscribía un me-
El nuevo ministro
podría tener que
hacer frente una
caída del 15% de los
fondos de la UE
morando con Finlandia,
Francia, Grecia, Irlanda y
Portugal en el que hacían
frente común para defender
ante las instituciones europeas un presupuesto suficiente para la que sigue siendo una de las políticas comunitarias más importantes,
afectada ahora financieramente por la salida de Reino
Unido de la UE.
El segundo gran reto que
tendrá Planas es la reorganización ministerial, ya que
Medio Ambiente se desgrana
de Agricultura para incorporarse a la cartera de Energía.
A pesar ello, la gestión del
agua y los efectos del cambio
climático seguirán siendo
fundamentales para todos los
actores de la cadena de valor
alimentaria, lo que eleva la
necesidad de buenas relaciones interdepartamentales.
Pesca
En el ámbito pesquero, la pasada Administración y el sector advertían de que 2019 podría ser el de la “tormenta
perfecta”, por las obligaciones de descarga en puertos,
los descartes, los acuerdos
pesqueros, Marruecos, el
efecto del Brexit, la situación
ambiental de los océanos, las
cuotas y la reforma de la Política Pesquera Común en el
horizonte.
En este caso, el currículum
de Planas también podría
ayudar, ya que entre 2004 y
Efe
P. Cerezal. Madrid
Luis Planas, Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación.
2010 fue embajador de España en Marruecos. De ahí, salió
para convertirse en representante permanente de España
en la UE y, posteriormente,
consejero de Agricultura en
Andalucía. Tras disputar en
primarias a Susana Díaz la
candidatura socialista a la
Presidencia de la Junta de
Andalucía y salir derrotado,
Planas volvió a Bruselas.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
Dolores Delgado, fiscal
de la Audiencia experta en
terrorismo yihadista, a Justicia
Yago González. Madrid
V. Moreno. Madrid
Margarita Robles Fernández
(León, 1956), una de las colaboradoras más fieles de Pedro
Sánchez, asumirá los mandos
del Ministerio de Defensa,
una de las carteras con mayor
peso (con muchas más implicaciones empresariales y estratégicas de lo que se cree) y
al mismo tiempo más herméticas de cualquier gabinete.
Junto al Ministerio, Robles
tendrá el control del Centro
Nacional de Inteligencia
(CNI), que durante el mandato de los populares ha dependido de Vicepresidencia.
El nombramiento de Robles fue una sorpresa de última hora. Al mediodía de ayer,
el nombre que se perfilaba para la cartera era el de Constantino Méndez, que había sido secretario de Estado de
Defensa entre 2008 y 2011,
bajo la dirección de Carme
Chacón, y que goza de predicamento en el ámbito castrense y en la industria militar. La designación de Méndez fue divulgada, de hecho,
por la mayor parte de los medios de comunicación, tanto
nacionales como gallegos (región oriunda de Méndez). Pero finalmente será Robles la
que esté al frente de los soldados españoles.
La nueva ministra se había
convertido en una de las más
leales colaboradoras de Pedro
Sánchez: fue uno de los quince diputados que rompieron
la disciplina de voto y votaron
Dolores Delgado García (Madrid, 1962), la fiscal coordinadora contra el terrorismo
yihadista de la Audiencia Nacional, ha sido la elegida por
Pedro Sánchez para ser la
nueva titular de Justicia. Delgado cuenta con más de 25
años de experiencia en este
órgano y ha centrado durante
muchos años su labor en la lucha contra el narcotráfico, el
crimen organizado y el terrorismo de ETA.
Por esta misma razón, la
nueva ministra de Justicia fue
colaboradora habitual del
exjuez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón. Por otro
lado, Delgado actuó como fiscal encargada de la operación
Temple contra las redes colombianas del narcotráfico
–que concluyó con 34 condenados a casi 500 años de prisión– y en la operación Hielo
Verde, contra una red internacional de tráfico de drogas y
blanqueo de capitales en la
que colaboraron las autoridades españolas, así como las de
Canadá, Estados Unidos,
Francia, Italia, Costa Rica y
Reino Unido.
Tras los atentados del 11 de
marzo de 2004 en Madrid,
apunta Europa Press, Delgado
pasó a especializarse en el terrorismo, tanto el de ETA,
con el procesamiento de la
Mesa Nacional de Batasuna,
como el yihadista. De hecho,
la nueva titular de la cartera
de Justicia se desplazó a Tur-
Efe
La ‘escudera’ más fiel de
Sánchez, Margarita Robles,
asume Defensa y el CNI
Margarita Robles, nueva ministra de Defensa.
“no” a la investidura de Mariano Rajoy en noviembre de
2016. Hace un año, el líder socialista la nombró portavoz
en el Congreso poco después
de ganar las primarias.
tos en el Ministerio de Defensa (en caso de que Sánchez
pretenda agotar la legislatura). Los principales afectan al
lanzamiento de nuevos vehículos para las tropas, como el
del carro de combate 8x8, cuyos sistemas empezarán a
probarse en noviembre, la fragata F-110 y el submarino S80. La anterior ministra, María Dolores de Cospedal, había anunciado un nuevo ciclo
inversor, valorado en 4.000
millones de euros, que afectaba a estos y a otros equipos.
Asimismo, Robles deberá
lidiar con el aumento del gasto militar que Donald Trump
quiere que realicen los socios
de la OTAN.
Carrera judicial
Licenciada en Derecho, con
tan sólo 24 años ingresó en la
carrera judicial como número
uno de su promoción, convirtiéndose en una de las primeras mujeres en acceder a la judicatura. Entre 1994 y 1996
ocupó la secretaría de Estado
de Interior, y entre 2008 y
2013 fue vocal del Consejo
General del Poder Judicial
(CGPJ).
Robles afrontará varios re-
Dolores Delgado García, nueva ministra de Justicia.
quía para interrogar a la viuda
del sangriento miembro del
Dáesh Mohamed Hamaduch, también conocido como Kokito Castillejos. Entre
sus recientes logros hay que
mencionar las fuertes condenas para los diez detenidos en
la Operación Caronte, que sirvió para desarticular una célula terrorista que pretendía
atentar contra lugares emblemáticos de Barcelona.
Críticas y retos
En su campaña para acceder
al Consejo Fiscal, cargo al que
accedió el pasado 11 de abril
como vocal por la Unión Progresista de Fiscales (UPF),
Dolores Delgado denunció
que en España existía una
“Justicia digital inoperante” y
llegó a calificar el sistema de
tramitación LexNet de auténtica “chapuza”. Por otro lado,
la nueva titular de Justicia
también destacó que era necesaria una mayor objetividad en los nombramientos
para los diferentes tribunales.
Delgado deberá enfrentarse ahora a estos mismos desafíos y encontrar una solución
a las reivindicaciones laborales de la carrera judicial y fiscal. También tendrá por delante una posible modificación de las penas por delitos
sexuales o la reforma procesal
para que la instrucción penal
pase al Ministerio Público.
M. Serraller. Madrid
El nuevo ministro del Interior, el juez Fernando Grande-Marlaska (Bilbao, 1962),
tendrá que definir la relación
con los Mossos d’Esquadra
tras levantarse el artículo 155
y decidir si mantiene la estructura de mando en la Policía y la Guardia Civil de su antecesor, Juan Ignacio Zoido,
además de gestionar otras
cuestiones sensibles como la
lucha contra el terrorismo
yihadista.
Grande-Marlaska deja la
presidencia de la Sala Penal
de la Audiencia Nacional, que
asumió en 2012, y era vocal
del Consejo General del Po-
der Judicial (CGPJ) desde
2013.
La aplicación de la política
penitenciaria, sobre todo en lo
referente a los presos de ETA
tras la reciente disolución de
la banda terrorista, será otro
de los asuntos que le tocará
gestionar. Las asociaciones de
víctimas guardan buena relación con el nuevo ministro
por su desempeño como juez
y los sindicatos policiales han
puesto en valor su conocimiento en materia de terrorismo. El nuevo ministro destacó por la instrucción de causas contra la banda terrorista
ETA, paralizando manifestaciones de la izquierda abert-
Efe
Mossos y presos etarras, retos de Marlaska en Interior
Fernando Grande-Marlaska, nuevo ministro del Interior.
zale, convocadas por Arnaldo
Otegi, y fue unos de los instructores del caso Faisán.
Sobre su mesa en Interior
esperan decisiones sobre si
mantiene o modifica la estrategia para combatir la creciente tensión generada por el
narcotráfico en el Campo de
Gibraltar, así como desarro-
llar la equiparación salarial de
policías y guardias civiles, como esperan los sindicatos representativos de ambos Cuerpos. Tras una movilización
policial sin precedentes, Zoido pactó una subida, pendiente de aplicarse en los presupuestos entre 2018 y 2020.
También le aguarda qué
ocurre con la Ley de Seguridad Ciudadana aprobada por
del PP en 2015. Pedro Sánchez prometió en la defensa
de su moción de censura derogar los artículos más polémicos de la conocida como ley
mordaza.
El responsable de Interior,
una de las carteras más sensi-
bles para las políticas de Estado, decide quiénes serán los
directores generales de la Policía y la Guardia Civil. La
Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la
Policía fue la que comenzó la
investigación del caso Gürtel,
e investiga a organismos catalanes para presuntamente financiar el procés. La Unidad
Central Operativa (UCO) de
la Guardia Civil ha liderado el
caso Lezo y ha detenido al
exministro del PP Eduardo
Zaplana. La relación entre
cuerpos policiales se puso en
tela de juicio con el atentado
yihadista de agosto en Barcelona y Cambrils.
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30 Expansión Jueves 7 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO
M. S. Madrid
Expansión. Madrid
El astronauta Pedro Duque
será ministro de Ciencia, Innovación y Universidades.
Sánchez fusiona así de nuevo
bajo un mismo departamento
las competencias de Ciencia y
Universidad que ya sumó José Luis Rodríguez Zapatero
en el Ministerio de Ciencia e
Innovación creado en su segundo mandato, y al frente
del cual situó a Cristina Garmendia. Sin embargo, este organigrama no aguantó el año,
ya que en su primera crisis de
Gobierno, Zapatero decidió
devolver las competencias de
Universidades al Ministerio
de Educación, que capitaneó
Ángel Gabilondo.
Garmendia alabó ayer la
trayectoria de Duque y su designación como ministro.
“Desde luego si algo va a garantizar Pedro Duque es que
la ciencia y la investigación de
España impacta en la política
económica del país”, aseguró.
Nacido en Madrid en 1963,
Duque es ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid (Escuela
Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos) y académico de la Real Academia de Ingeniería de España (Raing)
desde 1999.
Duque ingresó en 1986 en
el Centro Europeo de Operaciones Espaciales (ESOC) de
la Agencia Espacial Europea
(ESA) en Alemania, y en 1992
fue seleccionado para formar
parte del Cuerpo de Astro-
La sorpresa de la jornada la
dio sin lugar a dudas el nombramiento del ministro de
Cultura y de Deportes. El periodista y escritor Màxim
Huerta (Utiel, 1971), un rostro
que fue habitual en tertulias
televisivas, asumirá la recuperada cartera de Cultura, uno
de los principales compromisos adquiridos del PSOE.
El periodista valenciano,
que no figuraba en las quinielas, tendrá ante sí la tarea de lidiar con la órbita cultural, que
ha sido muy crítica con los gobiernos anteriores del Partido
Popular y clamaba por un Ministerio propio. Pedro Sánchez quiso dar un golpe de
efecto con este nombramiento, ya que era el único que no
fue conocido hasta que convocó una rueda de prensa tras
su encuentro con Felipe VI.
Huerta es licenciado en
Ciencias de la Información
por la Universidad CEU San
Pablo de Valencia. Inició su
trayectoria profesional en
medios de la Comunidad Valenciana, como RNE en Utiel
y Radio Buñol o los periódicos
Valencia 7 días y Las Provincias. En 1997 comenzó a trabajar en la hoy desaparecida
Canal 9, como presentador y
editor de informativos. En
2005 se incorporó a El programa de Ana Rosa en Telecinco, en donde permaneció
10 años. En septiembre de
2015 abandona la televisión
para dedicarse a la literatura.
Pedro Duque, nuevo ministro de Ciencia, Innovación y Universidades.
nautas de la ESA. Tres años
después, fue seleccionado como astronauta científico de
reserva para la misión de Vida
y Microgravedad del Spacelab (LMS), que voló en los
meses de junio y julio de 1996
en el Transbordador de la
NASA STS-78. En esta misión, Duque fue responsable
de más de la mitad de los experimentos realizados. En
1996 pasó a formar parte de la
Clase de Especialistas de Misión, en el Centro Espacial
Johnson de la NASA, en
Houston. Gracias a esta preparación fue nombrado especialista de misión en 1998, un
requisito indispensable para
desarrollar misiones en los
transbordadores de la Nasa.
Fue precisamente en 1998
cuando realizó su primer viaje espacial, en la misión STS95 a bordo del Discovery.
Ya en 2001 fue destinado a
la primera clase de entrenamiento avanzado para la Estación Espacial Internacional
(ISS).
Respecto a su faceta en el
sector privado, en 2006 Duque se convirtió en presidente
ejecutivo de la empresa Deimos Imaging, dedicada a la
explotación de datos obtenidos por satélites de observación de la Tierra. En 2009 el
satélite Deimos-1 se convirtió
en el primer satélite español
de observación.
Efe
La sorpresa llega en la
cartera de Cultura: Màxim
Huerta, nuevo ministro
Mauricio Skrycky
El astronauta Pedro
Duque asume Ciencia
y Universidades
El periodista valenciano Màxim Huerta, nuevo ministro de Cultura.
Ha publicado seis novelas, un
libro de viajes, un cuento infantil y un relato ilustrado.
Con La Noche Soñada (2014),
ganó el Premio Primavera.
Huerta tendrá también que
trabajar con áreas como el deporte o la tauromaquia, de las
que se ha mostrado muy alejado en su intensa actividad
en las redes sociales. Por
ejemplo, de los toros aseguró
en Twitter: “No me gusta mucho ver sufrimiento mezclado
con aplausos”. Del deporte dijo cosas como “Umberto Eco:
odio a los deportistas. Yo, el
deporte. Qué manera de sobrevalorar lo físico!”. Ambos
mensajes son del año 2010.
Ante sí tendrá no pocos re-
tos. En primer lugar tendrá
que estar al cabo de la aprobación final de los Presupuestos
del PP, que bajan el IVA al cine del 21% al 10%. En el sector
reclamaban al 4%.
El PSOE, además, se ha
comprometido a modificar la
Ley de Mecenazgo y la Ley de
Propiedad Intelectual, y está
pendiente la confección de un
Estatuto del artista.
El nuevo ministro colabora
con diversos medios. En su
último artículo en El Español
aseguraba que “los autores
andamos estos días como viajantes de Fernán Gómez. Felices e inseguros. Sonrientes y
atribulados. Ilusionados y frágiles”. Tiene pues tarea.
M. Á. F. Bilbao
Esta veterana política vasca,
vinculada durante décadas a
asuntos educativos en Euskadi, va a ser la nueva ministra
de Educación y Formación
Profesional y la portavoz del
Gobierno de Pedro Sánchez.
Isabel Celaá Diéguez (Bilbao,
1949) no estaba en ninguna
quiniela de ministrables
cuando a media mañana de
ayer se hizo pública su elección, y supone la cuota vasca
en representación del PSE en
el Ejecutivo español que hoy
jurará su cargo ante el Rey.
Casada y con dos hijos, es
licenciada en Filosofía, Filología Inglesa, y Derecho, y está
vinculada con la cultura irlandesa, tras residir algunas temporadas en Belfast y Dublín.
Celaá entró en la escena
pública vasca a finales de los
80, y trabajó de cerca con los
consejeros socialistas José
Ramón Recalde, del que fue
jefa de gabinete; Fernando
Buesa, al que acompañó como viceconsejera; y Ramón
Jauregui en los años de gobierno de coalición en Vitoria
entre PNV y PSE. Durante este tiempo, intervino decisivamente en el acuerdo escolar
que regularizó las ikastolas y
la ley de escuela pública en el
País Vasco.
Cuando nacionalistas y so-
cialistas rompieron su alianza
en 1998, en vísperas del Pacto
de Estella, Celaá focalizó su
labor en el Parlamento autonómico. Volvió al Ejecutivo
vasco con Patxi López como
lehendakari, y ocupó el cargo
de consejera de Educación
entre 2009 y 2012, con una
clara apuesta por el trilingüismo y la incorporación de las
nuevas tecnologías a las aulas.
Es una persona cercana a
Pedro Sánchez, que en la actualidad preside la comisión
de garantías internas del
PSOE. Los socialistas vascos
celebraron el nombramiento,
y destacaron la apuesta de
Isabel Celaá por garantizar la
Efe
Isabel Celaá, portavoz y titular de Educación
Isabel Celaá ha estado tres décadas vinculada a asuntos educativos
calidad de la enseñanza como
servicio público esencial. Ésta
es, según el PSE, “la seña de
identidad” de la nueva ministra y portavoz del Gobierno.
Sobre la mesa de su nuevo
despacho en la calle de Alcalá
espera a la sucesora de Íñigo
Méndez de Vigo la polémica
Ley Orgánica para la Mejora
de la Educación (Lomce) de
José Ignacio Wert. El PSOE
ha sido muy crítico con esta
regulación, que incluye evaluaciones a final de etapa, la
religión como asignatura y la
posible separación por sexo
en centros concertados. Ahora, Celaá tendrá que decidir
sobre la reforma o derogación
de la Lomce; tratar de atajar
los recortes en el gasto en
educación pública, aumentar
la inversión en este área, y
aprobar los umbrales de renta
familiar y la cuantía de las becas para el próximo curso.
También deberá abordar el
MIR para los profesores que
defiende el PSOE.
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Jueves 7 junio 2018 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
El Senado
aprueba
el desalojo
exprés
de okupas
La vivienda usada se acelera un
6,4%, su mayor tasa desde 2007
Madrid, Baleares y Barcelona encabezan las subidas interanuales, con un 15%, un 13% y un
12,7%, respectivamente. Los datos contrastan con la caída de Teruel, del 6,5%, la mayor a nivel nacional.
EN MAYO/
I.Benedito. Madrid
El precio de la vivienda está
recuperando la tracción que
tenía antes de la crisis, y cada
vez son más los mercados que
ven la superficie tras años de
ajuste. En el mes de mayo, los
precios crecieron un 4,2% a
nivel nacional frente a mayo
del año pasado. Las grandes
capitales capitanean los incrementos, con un incremento interanual del 6,8%, según
el índice IMIE de precios publicado ayer por Tinsa.
La oferta de segunda mano
protagonizó las subidas en el
mes de mayo. El precio de la
vivienda usada se aceleró un
6,4% respecto a mayo de
2017, logrando la subida más
acusada en 11 años, desde
abril de 2007. El mercado de
segunda mano recupera así
niveles previos a la crisis,
cuando los precios crecían
por encima del 5%. Los últimos datos para este segmento, difundidos por Fotocasa,
sitúan el precio medio de la vivienda en 1.788 €euros por metro cuadrado. El repunte
mensual, del 1,3%, es el mayor
registrado en los últimos 19
meses.
“Las subidas son muy intensas en determinadas zonas, mientras que en otras
apenas crecen los precios o
incluso siguen registrando
caídas”, explica Beatriz Toribio, directora de Estudios de
Fotocasa. Junto a las grandes
capitales, las áreas metropolitanas y de costa continúan encabezando las subidas, con incrementos del 5,4% y 3%, según los datos de Tinsa. La desaceleración e incluso ajuste
en otras zonas de interior hace que otros municipios apenas crezcan un 0,1%.
La provincia de Madrid registra la mayor subida, del
14,8% en el mercado de segunda mano, gracias al tirón
de todos sus distritos, que crecieron a doble dígito en tasa
interanual. Le siguen Baleares, con un crecimiento de
precios del 12,9% y Barcelona,
con un 12,7%. Los datos contrastan con la caída de Teruel,
del 6,5%, la mayor a nivel nacional, seguida de Soria
(-5,8%) y Jaén (-4,2%). “La segunda mano sigue creciendo
como consecuencia de la
vuelta del interés por la compra de vivienda en un contexto económico más favorable y
de consolidación de la finan-
Eneuros/m2
EL TIRÓN DE LA VIVIENDA NO CESA
TOTAL NACIONAL
Variación en
mayo, en %.
Precio de la vivienda de segunda mano en mayo.
A Coruña
Asturias
Cantabria
Álava
Gipuzkoa
1.668 €
-0,6%
1.534 €
-1,2%
1.601 €
-2,7%
2.129 €
6,5%
2.980 €
-0,4%
Pontevedra
Bizkaia
1.646 €
0,4%
Palencia
Lugo
1.401 €
1,1%
Ourense
1.120 €
-1,4%
Zamora
1.439 €
-0,4%
1.251 €
-1,8%
Salamanca
1.700 €
-1,6%
León
1.235 €
-2,8%
Valladolid
1.417 €
-2,4%
1.497 €
4,2%
Soria
Ávila
1.022 €
-3,2%
Segovia
1.284 €
-1,6%
Toledo
Cáceres
1.364 €
7,5%
Córdoba
Huelva
Sevilla
1.217 €
0,4%
1.408 €
2,0%
1.545 €
-0,1%
Evolución general
de precios en España
Cádiz
Variación interanual del índice
de precios de Tinsa.
Incluyendo vivienda nueva.
Huesca
Cuenca
Albacete
1.152 €
5,1% Barcelona
1.822 €
5,5%
2.891 €
12,7%
1.466 €
1,1%
Castellón
Valencia
Illes Balears
1.383 €
4,7%
2.381 €
12,9%
1.280 €
1,5%
1.080 €
-4,2%
Girona
1.11 €
1,7%
1.162 €
10,8%
Jaén
Lleida
Tarragona
1.139 €
-6,5%
Alicante
1.340 €
1,3%
Murcia
1.158 €
1,6%
Almería
1.520 €
2,8%
Las Palmas
Santa Cruz de Tenerife
1.206 €
-2,1%
1.993 €
11,6%
1.398 €
2,4%
1.596 €
3,6%
1.215 €
1,7%
2.619 €
14,8%
Granada
Málaga
Zaragoza
Teruel
975 €
1,8%
1.109 €
2,1%
Navarra
1.365 €
0,4%
Ciudad Real
Badajoz
Incremento entre el 0 y el 5%
Guadalajara
949 €
1,2%
1.131 €
1,1%
Incremento entre el 5 y el 10%
6,4%
Descenso
1.228 €
-5,8%
Madrid
1.788
1.581 €
2.757 €
-0,6%
0,8%
La Rioja
Burgos
Incremento superior al 10%
1.546 €
12,2%
1.600 €
12,3%
5,4
4,7
4,3
3,7
4
4,5
4,5
3,6
3,2
4,2
3,6
2,3
JUN 17
JUL 17
AGO 17
SEP 17
OCT 17
NOV 17
DIC 17
ENE 18
FEB 18
Fuente: Fotocasa y Tinsa
ciación”, explica Toribio. En
grandes capitales como Madrid y Barcelona confluyen
otros factores, como la escasez de stock y sequía de promociones inmobiliarias, y el
despertar del apetito inversor
por el boom del alquiler y el
auge del turismo.
Además, añade Toribio, “la
demanda del particular se
mueve en niveles muy similares a los de 2017, y los datos de
hipotecas y compraventas registran niveles muy inferiores
a los del ciclo anterior”, lo que
apunta a una consolidación
del sector.
Como resultado, en Ma-
MAR 18
ABR 18
MAY 18
Expansión
Los 21 distritos de
Madrid crecen a doble
dígito, liderados
por la subida del
25,5% de Vicálvaro
drid son sus 21 distritos los
que crecen a doble dígito,
siendo Fuencarral el que experimenta la menor subida,
del 9,9%. Vicálvaro, a las afueras de la almendra central, registra el mayor incremento,
del 25,2%, seguido de Salamanca (23,3%) y Puente de
Vallecas (23,1%).
En el caso de Madrid, confluye un fuerte crecimiento
en zonas cotizadas, como Salamanca o Centro (22,8%),
donde los precios se encuentran en máximos pero siguen
subiendo; con un importante
repunte de la vivienda en la
periferia, como consecuencia
de la reorientación de una
parte de la demanda, que busca precios más bajos.
De hecho, aunque Madrid
experimenta los mayores aumentos, a nivel de precios se
sitúa en cuarto lugar, por detrás de Guipúzkoa (2.980 euros por metro cuadrado); Barcelona (2.891 euros/m2) y Vizcaya (2.757 euros/m2). En
Madrid, el metro cuadrado de
la vivienda usada se encuentra en 2.619 euros. Al la cola de
precios está Toledo, donde el
metro cuadrado alcanza los
949 euros, Ciudad Real (975
euros/m2) y Ávila (1.022 euros/m2).
Mercedes Serraller. Madrid
El pleno del Senado aprobó
ayer definitivamente la Proposición de Ley que agiliza el
desalojo de las viviendas ocupadas ilegalmente, una iniciativa impulsada por el PDeCAT que protegerá a los pequeños propietarios, ONG y
entidades públicas que gestionan el parque de viviendas sociales. Quedan excluidos los
fondos buitre y la banca de los
beneficios de esta ley, que
prevé que los desalojos puedan realizarse en menos de 20
días, cuando ahora el proceso
podía alargarse dos años. La
norma entrará en vigor al día
siguiente de su publicación en
el BOE, lo que sucederá en los
próximos días.
El senador del Partit
Demòcrata, Joan Bagué, aseguró ayer que la nueva norma
contribuirá a “acabar con las
mafias que se aprovechan del
largo plazo que se produce
entre la demanda de desalojo
y la resolución de los tribunales y que se dedican a extorsionar a los propietarios”.
El proceso que articula esta
reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC) es el siguiente: en primer lugar, se
remitirá a los ocupantes, incluso aunque no se encuentren en ese momento en la vivienda, una notificación exigiéndoles que demuestren
que la casa es suya. “Exclusivamente” podrán fundamentar su oposición a la demanda
en “la existencia de título suficiente para poseer la vivienda
o en la falta de título” por parte del demandante. En caso
de no aportarse “justificación
suficiente, el tribunal ordenará mediante auto la inmediata
entrega de la vivienda”.
Contra este auto, reza la ley,
“no cabrá recurso alguno y se
llevará a efecto contra cualquiera de los ocupantes que se
encontraren en ese momento
en la vivienda”. Asimismo,
también se dictará sentencia
“de inmediato” en caso de que
el demandado no contestara
al requerimiento en el plazo
previsto de cinco días. La ley
posibilita la ejecución, si así lo
solicitara el demandante, sin
la necesidad de que transcurra el plazo de 20 días previsto
en la LEC.
La modificación salió adelante con el apoyo del PDeCAT, PNV, PP y Ciudadanos.
El PSOE, aunque formó parte
de la ponencia, votó en contra
de la modificación de la ley,
así como Podemos.
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32 Expansión Jueves 7 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
NUEVA ERA EN EL PARTIDO POPULAR
Feijóo, Cospedal y Sáenz de Santamaría
protagonizan la sucesión de Rajoy
Feijóo y Cospedal evitan descartarse para una carrera en la que el gallego parte como favorito.
Las opciones de Sáenz de Santamaría disminuyen tras perder la vicepresidencia y no tener ningún cargo en el partido.
RELEVO EN EL PP/
Ignacio Bolea. Madrid
La anunciada marcha de un
Mariano Rajoy que no ha
querido designar a un sucesor
ha dejado al Partido Popular
ante una situación inédita en
su historia, la de tener que elegir a un nuevo presidente mediante un proceso abierto para el que no hay un candidato
claro. La inquietud se ha extendido por un partido donde
casi todas las miradas se dirigen a tres personas: Alberto
Núñez Feijóo, María Dolores
de Cospedal y Soraya Sáenz
de Santamaría. Y aunque ninguno se atreve a dar el paso
adelante y presentarse como
candidato, tampoco quieren
descartarse.
El presidente de la Xunta
de Galicia, Alberto Núñez
Feijóo, rehuyó ayer las preguntas sobre el tema bajo el
pretexto de que todavía “no
hay ningún congreso convocado” para elegir al nuevo
presidente. “Cuando tenga algo que decir, lo diré”, añadió.
El dirigente gallego, durante muchos años considerado
el delfín de Rajoy, es el principal favorito en las quinielas
gracias sobre todo a las tres
victorias consecutivas que ha
tenido en las urnas. Especialmente destacada es la de
2016, en pleno auge de la
“nueva política”, cuando consiguió convertirse en el único
dirigente autonómico con
mayoría absoluta en su Parlamento. Son varios los cuadros
populares que le ven como alguien que puede encarnar los
aires de regeneración –ayer
mostró su “repugna” por las
Alberto Núñez Feijóo,
presidente de la Xunta de Galicia.
corruptelas del partido–
manteniendo a la vez los valores tradicionales del PP.
Al igual que Feijóo, María
Dolores de Cospedal ha apostado por ponerse de perfil.
Ayer no quiso pronunciarse
sobre su eventual candidatura argumentando que es una
“decisión personal”que tendrá que tomar en su momento. Las opciones de la exministra de Defensa pasan sobre
todo por los apoyos en las federaciones regionales que ha
tejido durante los años que
lleva en la secretaría general
María Dolores de Cospedal,
secretaria general del PP.
de partido. Aunque no son tan
brillantes como los de Feijóo,
sus resultados electorales
también la avalan. En dos ocasiones ha obtenido la victoria
en Castilla La–Mancha, si
bien en 2015 se vio privada del
poder autonómico tras la
alianza del PSOE con Podemos. Su principal hándicap es
la baja valoración en las encuestas, pues en el último
sondeo del CIS ha obtenido
una valoración más baja que
su gran rival, Soraya Sáenz de
Santamaría, tanto entre el
conjunto de los ciudadanos
(2,51 a 3,34) como entre los
votantes del PP (5,38 a 6,44).
En un momento en el que
sus opciones empiezan a cotizar a la baja, Soraya Sáenz de
Santamaría mantiene mutismo absoluto. Tras la caída del
Gobierno ha quedado desposeída de cualquier posición de
poder, por lo que ha sido la
principal perjudicada por la
decisión de Rajoy de no realizar ningún cambio en la estructura del partido. Su situación actual ilustra el que es su
gran hándicap de cara a la
elección, pues en los últimos
Soraya Sáenz de Santamaría,
exvicepresidenta del Ejecutivo.
años ha estado muy volcada
en el Gobierno y poco en el
partido, donde muchos le reprochan que no haya dado la
cara ante los casos de corrupción –que tanto han desgastado a Cospedal– y la gestión de
la crisis catalana.
Evitar la confrontación
La rivalidad soterrada que
durante la última década han
mantenido Cospedal y Sáenz
de Santamaría es actualmente
uno de los principales motivos de preocupación en Génova. Un enfrentamiento
abierto entre ambas haría realidad el peor escenario imaginado por los dirigentes populares, quienes temen que la
confrontación entre varios
candidatos genere unas heridas internas que luego serían
difíciles de cicatrizar.
Es por eso que cada vez
más voces abogan porque el
partido se agrupe en torno a
una figura de consenso, que
con probabilidad sería Feijóo.
Hacia esta dirección parecía
apuntar ayer el coordinador
general del partido, Fernando
Martínez-Maillo, que asegu-
Así será el proceso para elegir al nuevo líder del PP
I. Bolea. Madrid
Los aires de la nueva política
han terminado por llegar a los
Estatutos del PP. Respondiendo a la presión de federaciones como las de Valencia y
Madrid, que defendían el
principio de “un militante, un
voto”, los populares aprobaron a finales de 2016 un sistema de elección de líderes que
da mayor protagonismo a los
afiliados mediante un sistema
de doble vuelta, que ahora se-
rá decisivo en caso de que se
presenten varios candidatos a
suceder a Rajoy.
Una vez que se ponga fecha
para el Congreso Extraordinario, lo que previsiblemente
en la junta directiva sucederá
el próximo lunes, los militantes tendrán un plazo de quince días para realizar la inscripción necesaria para participar
en el proceso. Un plazo similar –de entre siete y quince días– tendrán Feijóo, Cospedal,
Sáenz de Santamaría y todos
aquellos que se quieran presentar como precandidatos,
para lo que sólo se requieren
100 avales.
Tras una campaña electoral de al menos 21 días se celebrará la primera vuelta de estas particulares primarias,
donde los militantes depositarán un doble voto. En una
urna elegirán a los aproximadamente 2.500 compromisarios que participarán en el
Congreso extraordinario, para lo que en principio –no está
regulado en los estatutos– habrá un sistema de listas abiertas. En la segunda urna elegirán directamente al candidato que prefieran.
Los militantes votarán
en primera vuelta
a los candidatos y los
compromisarios que
estarán en el Congreso
Aunque el voto de los militantes sin duda enviará un
mensaje importante, es improbable que de esta primera
fase salga un vencedor definitivo. Para que no se necesite la votación en el Congreso
extraordinario, uno de los
candidatos debe obtener el
50% de los votos, sacar un
margen superior a 15 puntos
sobre el segundo clasificado
y ganar en treinta de las 60
circunscripciones electora-
les, que serán las provincias.
Si, como es previsible, ningún precandidato alcanzara
estos resultados, avanzarán al
Congreso Extraordinario los
dos que obtengan mayor número de votos. Los encargados de decidir el vencedor serán los más de 2.500 compromisarios elegidos por los militantes, a los que se sumarían
algunas figuras de la dirección nacional. Los participantes en el Congreso serán tam-
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 33
ECONOMÍA / POLÍTICA
El enfrentamiento entre
Rajoy y Aznar está
marcando los primeros
compases de la sucesión
en el PP. En una entrevista
a ‘Cope’, el todavía
presidente del partido
manifestó que “no hay
que reconstruir el centro
derecha”, sino que “el PP
tendrá que trabajar con
intensidad”. Respondía
a las palabras de Aznar
el día anterior, cuando
abogó por la
“indispensable y
necesaria reconstrucción
de un centroderecha que
recupere sus señas de
identidad”. Aunque Rajoy
evitó cualquier crítica
frontal, sí lanzó una crítica
indirecta contra Aznar
al destacar que tras dejar
el liderazgo, estará “a la
orden del presidente de
mi partido porque mi
conciencia me hace ser
leal al partido”. Mucho
más directo fue Fernando
Martínez-Maillo, que en
una entrevista a RNE
manifestó que “hace
mucho tiempo que no
entendemos a Aznar
cuando habla”.
El PP dice ahora que respetará
las inversiones para el País Vasco
El PP no va a modificar en el Senado las inversiones en el País Vasco que pactó con
el PNV, pese a que aseguró que lo haría tras el apoyo del PNV a la moción de censura contra Rajoy.
PRESUPUESTOS/
Mercedes Serraller. Madrid
Alonso aclara que
va a haber mejoras,
pero no se tocarán
las inversiones
ni las pensiones
ró que “lo más deseable” sería
que al Congreso Extraordinario se llegara con un sólo candidato.
Las dudas sobre el futuro
del PP empezarán a despejarse el próximo lunes, cuando la
Junta Directiva fijará el calendario para la celebración de
este Congreso, que probablemente sea a mediados de julio. Esto dejaría a Feijóo, Cospedal, Sáenz de Santamaría y
cualquier otra personas con
tentaciones de presentarse
con pocos días para decidir si
dan el paso.
Giro de 180 grados del PP de
la mano de sus representantes
vascos: el PP no va a modificar
en el Senado las inversiones
en el País Vasco que pactó con
el PNV recogidas en los Presupuestos, pese a que aseguró
que lo haría tras el apoyo del
PNV a la moción de censura
contra Mariano Rajoy. Así lo
anunció ayer el presidente del
PP del País Vasco, Alfonso
Alonso, que compareció ante
los medios de comunicación
después de una reunión del
Comité Ejecutivo de su partido en Euskadi.
Alonso adelantó que, a pesar de las manifestaciones de
algunos dirigentes políticos
en el sentido de que el PP podría “vengarse” del PNV por
su apoyo a la moción de censura, su grupo en el Senado
“no va a tocar ninguna inversión” en el País Vasco recogida en el Presupuesto. Así lo
hicieron en los últimos días
Andrea Levy y Rafael Hernando o, más veladamente,
Soraya Sáenz de Santamaría.
Desde el PP se apuntó que al
menos peligraban las inversiones en infraestructuras de
un total de 540 millones que
arrancó el PNV al PP a cambio de su apoyo a los Presupuestos en el Congreso.
Alonso dijo que se sienten
“orgullosos” de estos presupuestos y de estas inversiones
y que por ello no las van a “poner en riesgo”, aunque advirtió de que lo que está en riesgo
es su “ejecución” por parte de
un Gobierno, el de Pedro Sánchez, que es el “más débil que
ha habido en la democracia”.
bién los encargados de elegir a
los 35 vocales que formarán
parte del Comité Ejecutivo
Nacional.
De esta forma, aunque sea
por vía indirecta, el voto de los
militantes será decisivo para
elegir al líder de un partido
que nunca se ha enfrentado a
una elección abierta de tanta
magnitud. Una de las grandes
incógnitas es la importancia
que tendrá el respaldo de los
dirigentes territoriales –no
sólo los autonómicos, sino
también los provinciales– entre los que Cospedal y Feijóo
pueden reunir más apoyos
que Sáenz de Santamaría o un
outsider. Al ser un sistema
más abierto y menos sometido al control del partido, no es
completamente descartable
que se produzca alguna sorpresa como la que en su momento produjo la victoria de
Sánchez en las primarias del
PSOE en 2017.
A la hora de hacer sus cálculos, los candidatos a la presidencia del partido tendrán
que prestar especial atención
a cuatro territorios que concentran a casi la mitad de los
869.535 afiliados que tiene ac-
Alonso aclaró que los presupuestos “se van a cambiar
en el Senado”, para “mejorarlos”, pero no en lo referente a
las inversiones ni a la subida
de las pensiones, y auguró que
“puede que al PNV no le guste” el cambio que van a introducir.
El líder del PP vasco consideró que el PNV habla de una
posible “venganza” del PP
porque tiene “mala conciencia” por su apoyo a la moción
de censura, que ha provocado
que en el seno de su partido
“haya gente dolida” porque
ha hecho “un esfuerzo” al
apoyar estas enmiendas pactadas.
Alonso añadió que en los
Presupuestos se recoge una
inversión “particularmente
importante” para Euskadi,
que ha tenido que ser respaldada por diputados del PP de
otras regiones de España,
quienes han renunciado “a
sus legítimos intereses” por
conseguir estabilidad.
En total, los presupuestos
contemplan un inyección de
540 millones de euros para
Euskadi, que se destinarán a
impulsar la política industrial,
la competitividad, las infraestructuras, la cultura y proyectos medioambientales.
Dentro de esta cantidad
hay más de 330 millones para
infraestructuras, fundamen-
Los compromisarios
elegirán entre
los dos candidatos
que hayan tenido
más votos
ciones y por lo que pudiera
decir EH Bildu”, y auguró que
lo que ha ocurrido va a tener
“un coste evidente de imagen” de este partido fuera del
País Vasco.
Alonso cree que el PNV ha
optado por un “giro hacia la
radicalidad”, con su presencia
en el acto del fin de ETA en
Cambo o con su posición en la
Ponencia de Autogobierno
del Parlamento Vasco, donde
hay una “confluencia” con
EH Bildu. Aseguró que le “inquieta” esta posición de “riesgo” del PNV, para el que PP
era “un obstáculo” en el Gobierno de España.
Tras recordar que gracias a
la abstención del PP el Gobierno vasco ha aprobado los
dos Presupuestos de esta legislatura, el dirigente popular
reclamó al PNV y al lehendakari, Iñigo Urkullu, que les tomen en serio cuando les ofrecen “una alternativa de moderación frente a la radicalidad”.
Efe
Rajoy responde
a Aznar: “No hay
que reconstruir
el centroderecha”
talmente para el TAV, 50 millones para el impulso del
vehículo eléctrico y otros 40
millones para la rebaja de los
peajes eléctricos a la industria
vasca.
Alonso recordó que el PNV
“se ha ido con todos los que
votaron en contra” de los Presupuestos en el Congreso y
que ahora deja en sus manos
su ejecución, lo que los coloca
en “grave riesgo” de que se
puedan desarrollar.
Tras recordar que es EH
Bildu “el que se opone al
TAV” y que es con esa coali-
ción con la que se “ha unido el
PNV”, Alonso insistió en que
estas inversiones de los presupuestos son “inversiones de
España en el País Vasco”.
El presidente del PP del País Vasco ha reconocido que se
siente “profundamente decepcionado con el PNV” por
su apoyo a la moción de censura, porque la palabra de este
partido “no ha durado ni una
semana”.
Alonso explicó que cree
que la posición del PNV no es
improvisada, sino que lo han
hecho por “miedo a las elec-
El PNV
Por su parte, el presidente del
PNV, Andoni Ortuzar, se reúne hoy en el Congreso con los
diputados y senadores de su
partido para diseñar la estrategia parlamentaria en la nueva etapa política que sea abre.
Respecto a la venganza que
había anunciado el PP en el
Senado y que ayer desmintió
Alonso, Ortuzar publicó en su
cuenta de Twitter: “Me gustaría ver con qué cara vota el senador Oyarzábal [Iñaki, sen
ador por la provincia de Álava
del PP] en contra de las enmiendas que favorecen a Araba”.
tualmente el PP. El más importante es Andalucía, que
concentra a 169.602 afiliados,
aproximadamente un 20%
del total, si bien su peso en el
número de compromisarios
será algo menor –en torno al
18%– debido a los criterios de
ponderación. La otra federación con capacidad para decantar la balanza es la Comunidad Valenciana, que agrupa
a 149.177 afiliados, el 17% del
total.
Si finalmente decide presentarse, Feijóo contará la importante ventaja de controlar
la tercera federación en cuento a número de militantes, con
101.100, algo más del 11% del
total. Por contra, una comunidad que ha perdido mucho
peso desde los años que estaba controlada por Aguirre es
la madrileña, que pese a todo
reúne actualmente a 94.607
afiliados, un 11% del total.
Aunque puede generar
cierto vértigo al ser la primera
vez que se utilice a nivel nacional, este sistema no es una
completa incógnita para el PP,
que lo ha empleado ya tanto
en elecciones locales como en
autonómicas. En lo que a este
último nivel se refiere, no ha
deparado hasta ahora grandes
sorpresas, permitiendo la
elección de Juan Manuel Moreno en Andalucía o Alfonso
Fernández Mañueco en Castilla y León.
Alfonso Alonso, presidente del PP del País Vasco.
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34 Expansión Jueves 7 junio 2018
Expansión
JURÍDICO
Cómo resolver un conflicto
con un inversor minoritario
La mayoría de disputas entre socios se resuelven en los tribunales y no por mediación o arbitraje. Reino
Unido y EEUU protegen mejor en su legislación mercantil al accionista minoritario frente a los “abusos”.
que ser “modulada y modificada cuando exista un acuerdo unánime y a la vez limitada
y que se pueda revisar” en el
tiempo. Así, no repartir dividendos de forma perpetua está fuera de la ley. Sin embargo,
él ha visto “casos de empobrecimiento y ninguneo absoluto
de socios que representan
más del 40% del capital y que
se les expulsa de la gestión, de
la percepción de rentabilidad
y se les niega el acceso a la información teniendo derecho
a ella”, lamenta.
Los conflictos entre socios sitúan a las empresas en el primer plano de la actualidad: en
El Corte Inglés, los familiares
de Ramón Areces y de su expresidente Isidoro Álvarez
están rivalizando por el control de la firma. En muchos
casos, la manera de poner fin
a un litigio es una separación:
así ocurrió hace tres años con
la división de la antigua Nutrexpa en dos sociedades:
Adam Foods e Idilia Foods.
De esta forma, llegaba a su fin
el proyecto conjunto de dos
familias, los Ventura y los Ferrero, que se habían repartido
al 50% esta histórica firma catalana del sector agroalimentario.
En otros casos, la forma de
resolver un conflicto es a través de una compra. Por ejemplo, es lo que le ha pedido uno
de los socios del grupo de distribución Bonpreu, Josep
Font, a su hermano y presidente de la compañía, que tiene
más de 200 puntos de venta.
El doctor en Derecho de la
Universitat de Barcelona
(UB) y codirector del seminario de derecho mercantil de la
facultad de Derecho de Esade, Rodolfo Fernández-Cuellas, considera que la legislación española debería ser más
“garantista” e incorporar mecanismos que son habituales
en otros países de tradición
anglosajona, como Reino
Unido y Estados Unidos.
Alternativa a la separación
En una monografía que esta
primavera ha publicado la
Real Academia Europea de
Doctores, este experto propone cómo debería reformarse
la ley para poner fin a situaciones de “abuso”. La norma
debería concretar alternativas al derecho de separación,
con el fin de no poner en peligro la viabilidad de una empresa.
“El interés social de una
empresa no es sólo su mantenimiento a lo largo del paso
del tiempo, sino también que
se tengan en cuenta los derechos de los socios minorita-
Elena Ramón
David Casals. Barcelona
Rodolfo Fernández-Cuellas, en la oficina barcelonesa del bufete de abogados Miliners, del que es socio.
“Judicializar resta
energía a la actividad
empresarial”, explica
el abogado Rodolfo
Fernández-Cuellas
rios. Este tema es crucial en el
derecho mercantil moderno”,
expone este socio del bufete
Miliners.
A lo largo de la monografía,
expone situaciones de extralimitación por parte de la mayoría. El más habitual es
cuando, de forma indefinida,
los órganos de dirección de
una sociedad renuncian al
reparto de dividendos entre
los socios.
Más “confort” del inversor
¿Para qué invertirá un socio
minoritario en una empresa
“si puede quedar atrapado” y
puede necesitar años para
recuperar el control sobre
sus bienes? “Hay que dar
más confort a los inversores”, y más teniendo en cuenta el arraigo de las pymes en
España, el actual desarrollo
de start up o sociedades no
cotizadas, y que las empresas
necesitan mecanismos alternativos a la financiación bancaria.
Su propuesta es que cuan-
Reforma legal
El experto pide al
poder legislativo
una “solución global”
que otorgue al socio
minoritario de una
empresa una posición
de garantía ante
“situaciones de
opresión”.
1
Quien debe
determinar que
hay un “abuso” en el
reparto de dividendo u
otras decisiones debe
ser un juez.
2
Defiende
incorporar en la ley
fórmulas como la
“compra imperativa” de
acciones por parte de la
mayoría, ya que una
separación puede poner
en peligro la viabilidad de
una empresa.
3
Se muestra
partidario de
reforzar mecanismos
como la mediación para
evitar la jucialización de
los conflictos y medidas
cautelares hasta que no
se resuelvan.
4
“Lo que es un
fracaso es acudir
a la vía penal, es más
larga y extenuante
que la mercantil”
do un externo –ya sea un juez,
un administrador o un mediador– concluya que hay una situación de “abuso de posición” de la mayoría, haya alternativas al derecho de separación que contempla la legislación mercantil existente.
“La ley española es muy garantista, pero en el funcionamiento de las sociedades de
capital es excesivamente liberal”, concluye FernándezCuellas, que pone como referencia Estados Unidos y Reino Unido, donde “hay más intervencionismo a la hora de
regular la protección del socio
minoritario”.
Así, en casos de “opresión”,
la ley permite a un mediador
“establecer soluciones”, entre
ellas, un mecanismo inédito,
la “compra imperativa” de las
acciones de la minoría por
parte de la mayoría.
Una de las fuentes de conflicto habituales es el reparto
de dividendos. FernándezCuellas recuerda que la decisión de no repartirlos tiene
Artículo 348 bis
Antes, no pasaba nada si el socio minoritario se encontraba
en una situación de inanición
durante años, y sólo tenía la
posibilidad de impugnar los
acuerdos sociales”. Ello ha
cambiado con la reforma del
artículo 348 bis de la ley de
sociedades de capital, que
tras varias moratorias, entró
en vigor en enero de 2017. En
él, se introduce por primera
vez que “el socio que no ha
percibido dividendos y que
hubiese votado a favor de la
distribución de beneficios en
una junta general tendrá derecho a separarse de una sociedad”.
Sin embargo, FernándezCuellas dice que la ley debería
ir más allá y contemplar mecanismos alternativos a la separación y sistemas de mediación y arbitraje “para solucionar los conflictos de forma
amistosa. Judicializar resta
energía a la actividad empresarial y sus órganos de dirección”. También cree que estas
figuras externas deberían tener más poder.
“Lo que es un auténtico
fracaso es acudir a la vía penal. Hay muchos abogados
que lo hacen, pese a que es
más larga y extenuante que la
mercantil”, lamenta. “Hemos
visto familias que han acabado enfrentadas y que un divorcio que únicamente afectaba al negocio se ha extendido a las relaciones personales
y también se perpetúa entre
generaciones”, concluye el
abogado.
DUDAS
El TS cuestiona el
artículo de la LOPJ
sobre el reingreso
de jueces
sancionados
Expansión. Madrid
El Tribunal Supremo planteó
ayer al Tribunal Constitucional una cuestión de inconstitucionalidad sobre si el artículo 367.1 de la Ley Orgánica del
Poder Judicial (LOPJ), que
regula el reingreso en el servicio activo de los jueces suspendidos de sus funciones
tras ser sancionados, pudiera
ser contrario a la seguridad
jurídica que establece el artículo 9.3 de la Constitución Española, ya que “nada dice” de
las consecuencias sobre que
se deniegue la vuelta a la carrera judicial.
La sección sexta de la sala
de lo contencioso-administrativo del alto tribunal ha recurrido al Constitucional al
estudiar el acuerdo de 10 de
noviembre de 2016 de la comisión permanente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) por el que se declaró la falta de aptitud para el
reingreso del magistrado Manuel Arce Lana. Este juez fue
sancionado con un año de
suspensión de sus funciones,
asimilando la situación a la de
una de excedencia, conforme
al artículo 367.1 de la LOPJ y
con los efectos previstos en el
artículo 200.2 del Reglamento de la Carrera Judicial.
Ese precepto de la Ley Orgánica del Poder Judicial, que
señala que el interesado debe
pedir el reingreso y que es el
CGPJ el que debe declarar la
“aptitud” una vez que recabe
los informes y practique las
“actuaciones necesarias para
su comprobación”, es el que
ahora pone en duda el Supremo.
Sanción
Según explican los magistrados en un auto emitido, la
suspensión del juez “se produce como consecuencia de
una sanción, por lo que no se
trata de una situación administrativa en la que el afectado se encuentra de manera
voluntaria”. Añaden que la finalización del período de
suspensión supone que se ha
cumplido la sanción y que, en
principio, el suspenso ha de
reincorporarse al ejercicio
activo de su condición de
juez o magistrado.
En www.expansion.com/juridico: Los ‘riders’ de Deliveroo: ¿falsos autónomos?, Jorge Mas (Toda & Nel-lo)
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 35
Expansión JURÍDICO
NUEVO REGLAMENTO DE PROTECCIÓN DE DATOS
¿Cuáles son las novedades
que completan el reglamento?
No es obligatorio
registrar los ficheros
de datos, pero sí
registrar actividades
de tratamiento
La portabilidad no
implica la supresión
automática de los
datos, pero existe
el derecho al olvido
El nuevo Reglamento europeo de Protección de Datos es muy escueto definiendo las obligaciones
de las empresas en algunos epígrafes. No obstante, hay una serie de guías que complementan la norma.
“documentar quién es el responsable de los datos e inventariar el tipo de datos, cómo
se tratan y protegen”. Por
ejemplo, si la empresa tiene
más de 250 trabajadores o
trata categorías especiales de
datos (por ejemplo: salud,
ideología…), este registro es
obligatorio. Si es más pequeña, no es obligatorio, pero sí
recomendable. En caso de
hacerlo, hay que tenerlo a
disposición de la Agencia Española de Protección de Datos.
I.Benedito. Madrid
O ¿Necesito un Delegado
de Protección de Datos?
TODAS LAS ENTREGAS
Una de las novedades que incorpora el nuevo reglamento
europeo es la obligación de
designar un Delegado de Protección de Datos (DPO por
O ¿Quién establece las
medidas de seguridad?
Dreamstime
Con la entrada en vigor del
Reglamento General de Protección de Datos (RGPD),
muchos empresarios se han
llevado las manos a la cabeza.
La propia normativa europea
es demasiado escueta en algunos epígrafes. ¿Cómo estar seguro de que su empresa cumple con todas las nuevas exigencias?
Antes de que cunda el pánico, es importante saber que,
de forma complementaria al
reglamento, se han elaborado
una serie de guías que completan la normativa europea.
Por el momento, las empresas pueden ceñirse a los artículos del RGPD que entró en
vigor el pasado viernes en toda
Europa. A nivel nacional hay
un proyecto de ley pendiente
de aprobación, que sustituiría
a la anterior, de 1999. Aunque
a nivel teórico sigue en vigor
dicha norma, “en la práctica
no se puede aplicar”, explica
Alejandro Padín, counsel de
Garrigues y responsable del
área de privacidad y protección de datos. Hasta que no se
apruebe la nueva norma, no
hay una derogación expresa,
“pero hay obligaciones de la
ley de 1999 que es imposible
cumplir”, añade. Para complementar el reglamento sí hay
una serie de directrices y guías
del comité europeo de protección de datos, así como de las
agencias nacionales de protección de datos. Aunque son
documentos interpretativos,
es recomendable seguirlos, ya
que recogen el criterio del regulador.
A nivel nacional hay un proyecto de ley pendiente de aprobación, que sustituiría a la anterior norma, de 1999.
sus siglas en inglés). Antes, la
existencia de esta figura no
era obligatoria, aunque sí había que designar a un responsable de seguridad.
Sin embargo, el artículo
del reglamento es muy genérico en lo referente a esta figura. ¿En qué casos es obligatorio contar con esta figura
en la empresa y cuáles son
sus funciones? Para ello,
existe una Guía complementaria que responde a estas
dudas. Su nombramiento es
obligatorio en determinados
casos: organismo o empresa
pública (excepto los tribunales); si la empresa realiza una
observación habitual y sistemática de personas a gran escala o si maneja datos de personas a gran escala sobre temas sensibles. Es importante
tener claro si la empresa debe
efectuar este nombramiento,
ya que, si no lo hace, tendría
una potencial sanción de hasta 10 millones.
Una empresa de
márketing digital,
aunque sea pequeña,
puede estar obligada
a tener DPO
En el caso del
consentimiento, no
basta con una casilla
premarcada ni
términos vagos
La exigencia del DPO no
se efectúa por el tamaño de la
empresa o su facturación, sino por el nivel de tratamiento de datos que tenga sobre
sus clientes. “Una empresa
que se dedique al márketing
digital, aunque sea pequeña,
puede estar obligada, ya que
efectúa un tratamiento muy
profundo de datos”, explica
Padín. Para asegurarse, es necesario tener un informe jurí-
dico para tomar la decisión,
sobre todo en los casos en lso
que se decida no tenerlo.
O ¿Cómo interpretar
el consentimiento
del cliente?
“Este es un tema clave”, señala Padín. El reglamento establece unos casos donde hace
falta y otros casos en los que
no. Para este caso también
existe una guía que aclara de
forma detallada cuestiones
del reglamento genérico, como cuándo pedir el consentimiento o cómo.
Por ejemplo, si el tratamiento se hace con un cliente
que se ha suscrito a una publicación, inicialmente no haría
falta. “Se trataría de un contrato, donde el cliente ha dado
voluntariamente sus datos
para recibir la publicación,
por lo que no hace falta que
haga un consentimiento expreso”, señala Padín.
Sí es necesario si, además
de la suscripción, la empresa
pretende enviar publicidad
al cliente. El nuevo reglamento exige que quien vaya a
recibir publicidad o promociones haya dado su consentimiento expreso. No basta
con tener una casilla premarcada. Hay que revisar que todos los registros están al corriente de para qué y cómo se
van a usar sus datos y asegurarse de que han dado un sí
claro y rotundo. No vale utilizar términos imprecisos y
vagos.
O ¿Hay que registrar
los ficheros de datos?
Aunque ya no es obligatorio
registrar los ficheros de datos
en la Agencia Española de
Protección de datos, sí es necesario realizar un Registro
de Actividades de Tratamiento. Como explican desde Life Abogados, hace falta
Con la nueva norma, las compañías son las responsables de
diseñar y de adoptar las medidas técnicas y organizativas, y
deben ser capaces de acreditar todas las actuaciones. Para
ello, “es importante que las
empresas efectúen un análisis
de riesgos”, señala Padín.
Aunque la responsabilidad de
la empresa cobra protagonismo, la Agencia Española de
Protección de Datos está trabajando en un esquema de
certificación de medidas de
seguridad.
O La portabilidad
de los datos ¿requiere
su supresión?
De nuevo, el RGPD deja
enunciado este epígrafe, pero
no lo detalla. Para ello, existe
una guía que determina las
obligaciones que tienen que
cumplir las empresas en materia del derecho a la portabilidad. Aunque el artículo 17
del reglamento dice que la
portabilidad de los datos no
conlleva su supresión automática, hay otros nuevos derechos a los que el cliente sí
podría apelar, como el derecho al olvido o a la supresión
de los datos.
LUNES 28
MARTES 29
MIÉRCOLES 30
JUEVES 31
VIERNES 1
LUNES 4
MARTES 5
MIÉRCOLES 6
JUEVES 7
VIERNES 8
¿Cómo puedo
seguir utilizando
la base
de datos de
mis clientes?
¿Es obligatorio
contar
con un software
de protección
de datos?
¿A qué sanciones
me expongo
si vulnero
la nueva
normativa?
Análisis de
riesgos:
implantación
de novedades
y departamentos
implicados
Implantación
del RGPD:
problemas
y soluciones
Diccionario
de términos
para no perderse
en el RGPD
Las dudas
más frecuentes
de las empresas
en protección
de datos
Medidas
de seguridad
y notificación
de vulneraciones
Leyes, normas
y reglamentos
que completan
el RGPD
¿Cuándo hay
que nombrar
un DPO y cuáles
son sus
funciones?
Puede encontrar todos estos artículos en www.expansion.com
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36 Expansión Jueves 7 junio 2018
OBSERVATORIO EXPANSIÓN
‘Cloud computing’, el motor
de la transformación digital
JULIA BERNAL
Directora general de
Red Hat en España
“
Los expertos señalan esta tecnología como un factor de
competitividad y apuntan a un futuro en el que los sistemas estarán cada vez más descentralizados.
LAS EMPRESAS SE SUBEN A LA NUBE/
LUIS RAMOS TRUJILLO
Responsable de
Tecnología de Adveo
Javier G. Fernández Madrid
Seguridad
La seguridad y la integridad
de los datos, tanto de los clientes como de la propia empresa, también preocupa a los
responsables de sistemas de
las compañías. Aunque coinciden en que no se trata de un
factor determinante a la hora
de decidir dar el salto a esta
tecnología.
“El punto débil de la ciberseguridad no es la tecnología,
son las personas. Hay que asegurarse de dar la formación
adecuada a los empleados para reducir los riesgos”, subrayó Joaquín Abril-Martorell,
director de Transformación
Digital de Cepsa. Una opinión
compartida por la responsa-
“
Si la tecnología
no te permite seguir la
velocidad que demandan
tus clientes, estás en
un grave aprieto”
JOAQUÍN
ABRIL-MARTORELL
Director de Transformación
Digital de Cepsa
“
El punto débil de
la ciberseguridad no es
la tecnología, son las
personas. Hay que darles
la formación adecuada”
José Luis Pindado
¿Cloud pública, privada o híbrida? Esta pregunta seguro
que ronda en la cabeza de muchos responsables de TI (Tecnologías de la Información) en
España. De lo que no tienen
dudas ninguno de ellos, sin
embargo, es de la necesidad de
contar con una infraestructura en la nube que de soporte a
su negocio o , incluso, que sustituya a sus centros de datos.
Así quedo reflejado en el
desayuno organizado por el
diario EXPANSIÓN, en colaboración con el proveedor de
software de código abierto
Red Hat, y en el que participaron una decena de grandes
compañías. “Si la tecnología
no te permite seguir la velocidad que demandan tus clientes estás en un grave problema. Y, si no estás en la nube, es
difícil que tu negocio sea competitivo”, explicó Luis Ramos,
responsable de Tecnología de
Adveo.
En estos momentos, prácticamente la totalidad de las
empresas están luchando por
definir y ejecutar una estrategia de transformación digital
en el que la migración a los
servicios en la nube juegan un
papel fundamental. Un proceso que no está exento de dificultades. El principal, a juicio de los ponentes, es la integración. “El freno más importante, tanto a nivel de negocio
como de sistemas, no es la
tecnología sino su implantación”, indicó Amalio Rodríguez, responsable de Tecnología de Iberdrola.
El ‘open source’
se ha convertido en
fuente de innovación
gracias a la colaboración
de las empresas”
ORIOL REBULL
Dtor. de Arquitectura Servicios
Informáticos de CaixaBank
De izquierda a derecha y de arriba a abajo, Luis Ramos, responsable de Tecnología de Adveo; Fernando Molina, director de Transformación
Global de MásMóvil; Marta Marcos, responsable de TI y Sistemas de NH Hotel Group; Ramón Canivell, director de Tecnología y Sistemas de
Tubacex; Amalio Rodríguez, responsable de Tecnología de Iberdrola; Ana Rocha, responsable de Desarrollo de Negocio de Red Hat; Manuel del
Pozo, director adjunto de EXPANSIÓN; Sergio Chico, director de Canales Digitales de Minsait by Indra; Oriol Rebull, director de Arquitectura
de Servicios Informáticos de CaixaBank; Esther Málaga, responsable de Innovación de Ferrovial; Julia Bernal, directora general de Red Hat en
España; y Joaquín Abril-Martorell, director de Transformación Digital de Cepsa.
ble de Innovación de Ferrovial, Esther Málaga. “Para mí
hay drivers, como la flexibilidad, que me preocupan más
que la seguridad a la hora de
utilizar la nube”.
Fernando Molina, director
de Transformación Global de
Grupo MásMóvil, lo ilustró
con un ejemplo: “Si antiguamente querías atravesar un
desierto lleno de bandidos
con una caravana de mercancías, ¿qué hacías? No cogías tu
pistola y te lanzabas a la aventura, te unías a un grupo de
personas”. “Es más sencillo
que los grandes expertos de
seguridad estén en grandes
grupos mundiales que dentro
de tu empresa”. añadió.
Su implantación
dentro de la empresa
es para los expertos
el principal desafío
de esta tecnología
Pese a los riesgos,
no creen que la
seguridad vaya a
frenar la adopción de
los servicios ‘cloud’
Equipos
El viaje a la nube de cada compañía es único y empieza des-
de un lugar diferente, está
pensado para distintas cargas
de trabajo, con diferentes infraestructuras heredadas y
estrategias corporativas. De
ahí que, como indicó Oriol
Rebull, director de Arquitectura de Servicios Informáticos de CaixaBank, cada empresa deba dibujar su propio
camino. “Nosotros entendemos la transformación digital
como la revisión de todos los
procesos de la entidad para
que sean más ágiles y eficientes. Hemos tenido que revisar
de forma integral la forma en
la que trabajamos para im-
plantar el cloud en nuestros
sistemas”.
El impacto de la nube en las
dinámicas de trabajo y en la
forma de afrontar los proyectos de TI fue otro de los temas
a tratar en el debate. En opinión de los ponentes, es necesario acabar con los silos dentro de las organizaciones y reducir la distancia que separa a
los departamentos de negocio
y de sistemas.
“Tradicionalmente, Negocio encargaba proyectos a TI y
estos se dedicaban a ejecutarlos. Esto ya no funciona, es necesario trabajar en equipos
multidisciplinares con personas que tengan conocimientos
de varias áreas”, dijo Marta
Marcos, responsable de TI de
NH Hotel Group. “Hay que
conseguir que se trabaje de
manera integrada. El que sabe
qué quiere hacer y el que sabe
cómo hacerlo deben estar trabajando juntos desde el primer
momento”, añadió, por su parte, el responsable de Transformación Global de MásMóvil.
“Si no somos conscientes
de la necesidad de cambiar alguien nos va a obligar a hacerlo. El modelo tradicional de
trabajo, en el que nosotros imponíamos la tecnología, está
muerto”, concluyó Sergio
Chico, director de Canales
Digitales y Arquitectura de
Minsait, división que aglutina
el negocio de consultoría y
servicios de Indra.
RAMÓN CANIVELL
Director de Sistemas
y Tecnologías de Tubacex
ANA ROCHA
Responsable de Desarrollo
de Negocio de Red Hat
FERNANDO MOLINA
Dir. de Transformación
Global de Masmovil
MARTA MARCOS
Responsable de IT y
Sistemas de NH Hotel Group
“
La ciberdelincuencia
está dificultando la
innovación. A mí me han
hackeado cinco veces el
usuario y la contraseña”
“
En general, tenemos
el mismo presupuesto
que antes para la parte de
innovación pero hemos
de hacer más cosas”
“
El que sabe qué
quiere hacer y el que sabe
cómo hacerlo deben
trabajar juntos desde
el primer momento”
“
Hemos de conseguir
que la gente deje de
trabajar en sus silos
y tenga conocimiento
de todas las áreas”
“
Entendemos la
transformación digital
como la revisión de todos
nuestros procesos para
que sean más eficientes”
ESTHER MÁLAGA
Responsable de
Innovación de Ferrovial
“
Debemos
acostumbrarnos a que
haya grupos, fuera de la
dirección, en los que se
tomen las decisiones”
AMALIO RODRÍGUEZ
Responsable de
Tecnología de Iberdrola
“
El freno más
importante, a nivel
de negocio y sistemas,
es la implantación
de la tecnología”
SERGIO CHICO
Director de Canales Digitales
de Minsait by Indra
“
Si nosotros mismos
no somos conscientes de
la necesidad de cambiar,
alguien nos va a
obligar a hacerlo”
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 37
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Datos a 6 junio de 2018
Ibex 35
Bono español a 10 años
En el día
11.000
1,09%
Dólar / Yen
En el día
1,8
9.791,6
10.500
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
1,16%
6,52%
1,7
1,47
1,6
140
138
136
134
130
128
126
124
122
1,5
10.000
1,4
1,3
9.500
1,2
9.000
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
1,0
JUN
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
Euribor a 12 meses
JUN
Euro/Dólar
En el día
0,77%
-0,10
1,26
129,57
-0,15
1,24
1,22
1,20 -0,20
1,18
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
-0,182
1,16
1,1765
1,14
JUN
-0,25
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
9.791,60
15.739,80
7.823,00
3.920,70
991,35
4.723,43
1.320,88
1.360,24
554,29
965,39
1.624,39
783,96
25.545,15
1.554,35
1.263,90
105,20 1,09 10.609,50
26,30 0,17 15.759,80
81,20 1,05 7.823,00
-121,20 -3,00 4.645,40
10,09 1,03 1.073,17
13,97 0,30 4.804,74
12,02 0,92 1.320,88
16,03 1,19 1.397,48
7,95 1,46
680,66
8,33 0,87
975,81
5,89 0,36 1.704,27
9,47 1,22
865,17
148,08 0,58 25.545,15
15,58 1,01 1.661,91
14,20 1,14 1.358,12
12.830,07
5.457,56
562,24
21.807,59
5.613,46
3.300,44
781,05
42,94 0,34 13.559,60
-3,39 -0,06 5.640,10
-0,54 -0,10
572,05
57,44 0,26 24.544,26
28,79 0,52 5.791,88
32,34 0,99 3.688,78
-8,27 -1,05
886,54
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30 (2)
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
9.381,00 -2,51
14.647,50 4,51
787,66 18,89
3.920,70 -3,73
955,15 -2,35
4.030,31 1,47
1.164,08 7,38
1.199,43 3,94
538,08 -10,60
871,50 4,15
1.562,57 -1,01
757,98 -3,44
23.000,36 11,27
1.470,17 -1,47
1.207,96 -1,24
11.787,26
5.066,28
518,33
21.350,88
5.294,90
3.268,10
738,08
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
-0,68
2,73
3,24
-0,21
4,18
-3,50
-2,66
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
7.712,37
8.544,99
979,52
1.177,73
1.559,06
25,57 0,33
6,68 0,08
-9,33 -0,94
4,96 0,42
0,00 0,00
7.877,45
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.643,71
6.888,69
8.456,95
952,22
1.083,53
1.494,65
0,32
-8,92
-4,36
2,02
-1,13
2.899,30
1.512,07
3.069,31
1.060,08
1.560,13
1.638,27
3.460,82
-4,00
-0,57
-6,90
-3,01
-0,75
2,81
4,03
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.087,39
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.730,84
1.420,70
2.894,75
987,55
1.463,41
1.549,80
3.278,72
-2,66
-1,14
-3,42
2,65
-0,82
0,21
-1,23
346,41 1,40 26.616,71
23,55 0,86 2.872,87
51,38 0,67 7.689,24
-524,50 -0,68 87.652,64
73,14 0,24 35.141,72
51,12 0,11 51.052,07
-90,65 -0,73 12.609,65
593,65 1,58 38.278,07
23.533,20
2.581,00
6.777,16
75.355,84
26.276,52
44.647,37
11.268,14
1.261,93
1,73
3,69
11,38
-0,37
1,22
-8,45
7,14
—
25.146,39
2.772,35
7.689,24
76.117,22
30.432,40
45.181,82
12.297,26
38.278,07
-0,14
-0,04
-0,22
-0,28
-0,05
0,17
0,12
06-06-2018
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
Canada-Tse 300
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul (2)
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
16.183,93
5.497,33
61,68 0,38 16.412,94
-25,72 -0,47 5.880,47
15.034,53
5.446,77
-0,16
-1,21
22.625,73
31.259,10
2.453,76
3.467,81
6.137,40
86,19 0,38 24.124,15
165,65 0,53 33.154,12
0,00 0,00 2.598,19
-15,35 -0,44 3.615,28
28,90 0,47 6.241,50
20.617,86
29.459,63
2.363,77
3.339,70
5.859,10
-0,61
4,48
-0,56
1,91
-0,48
2.053,18
1.382,03
58.081,87
-31,83 -1,53 2.320,37
-3,05 -0,22 1.415,40
302,76 0,52 61.684,77
1.970,28
1.269,34
54.602,68
4,13
1,30
-2,39
1,1765
129,5700
0,8768
1,1629
0,0090
1,4900
0,0029
0,0114
0,7709
1,1633
0,3353
0,9900
1,2493
137,2200
0,8951
1,1986
1,1558
125,8800
0,8628
1,1500
-1,90
-4,03
-1,17
-0,62
0,09 6,52
0,10 27,78
0,06 2,05
0,09 7,03
0,00 0,00
-0,04 -1,56
1,58
0,77
3,11
1,65
0,10
2,59
1,15
0,26
2,44
0,68
0,01
1,96
-0,10
0,03
0,57
0,18
-0,01
0,54
Puntos
1,47
0,46
2,98
1,37
0,04
2,52
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
Sniace
Biosearch
Amper
Solaria
Natra
Renta Corp.
Adveo
Inypsa
%
Los valores
que más bajan
%
13,57
10,71
8,91
6,57
6,50
4,10
3,51
3,41
Lingotes Especiales
NH Hotel Group
Miquel y Costas
Nyesa
Barón de Ley
Duro Felguera
Prisa
Renta 4 Banco
-5,63
-3,06
-3,01
-2,50
-2,22
-2,03
-1,62
-1,60
Los valores
más negociados
Amper
B. Santander
Vértice 360
B. Sabadell
BBVA
CaixaBank
Nyesa
Iberdrola
Los operadores
más activos
Títulos
57.930.835
51.142.249
40.914.409
28.260.036
23.063.431
22.546.025
17.199.091
15.213.825
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
7.417.884.000
Intermoney Valores
11.033.000
Banco Inversis Sa
5.067.774
Self Trade Bank Sa
4.802.678
Link Securities Socdad Valore
1.568.826
Dtsch Bk Ag Lon
1.260.667
Cj Laboral Pop Coop Cred
1.116.137
Banco Portugues De Investimen 688.266
Telefónica
Telefónica
Telefónica
Telefónica
Telefónica
Telefónica
Mapfre
Telefónica
99,66
0,15
0,07
0,07
0,02
0,02
0,02
0,01
06-06-2018
Títulos
Euros
72.975.800
20.000.000
18.653.050
15.000.000
15.000.000
12.000.000
30.000.000
9.322.257
562.643.421
153.699.999
143.367.340
115.725.002
115.574.999
92.063.999
78.569.999
71.650.866
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
3.721.710.809
Aplicaciones
3.707.241.296
Bloques
2.165.689.247
Oper. especiales día ant.
33.120.923
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
71,700
12,175
36,960
166,150
69,960
29,450
1,456
4,778
3,294
8,418
5,993
3,690
22,640
9,525
2,808
24,040
19,000
18,435
21,230
25,820
7,878
6,362
28,570
11,100
2,628
8,082
12,010
12,280
17,525
16,905
13,270
26,180
7,748
57,450
Dif. (%)
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
2,34 72,500 69,940
2,40 12,265 11,920
0,52 37,270 36,550
0,61 166,950 164,550
1,01 70,100 68,680
2,70 29,450 28,730
1,53
1,462 1,411
1,79
4,790 4,645
1,79
3,305 3,201
1,99
8,436 8,196
1,32
5,999 5,845
0,87
3,699 3,570
0,22 22,730 22,320
0,53
9,560 9,410
-0,78
2,843 2,782
0,92 24,130 23,750
0,13 19,210 18,920
0,77 18,560 18,230
= 21,420 21,180
-0,23 26,060 25,620
1,44
7,922 7,794
0,54
6,388 6,310
0,39 28,690 28,300
0,73 11,190 11,000
-0,04
2,640 2,600
0,20
8,170 8,032
0,08 12,120 11,970
1,91 12,360 12,085
1,89 17,595 16,970
2,99 17,060 16,500
0,04 13,410 13,185
1,75 26,410 25,560
0,79
7,770 7,630
= 57,600 57,000
227.703
1.496.448
716.133
154.843
492.847
325.592
28.260.036
51.142.249
6.095.581
2.331.096
23.063.431
22.546.025
500.048
740.521
4.401.379
1.131.454
1.379.498
1.489.350
825.253
550.976
2.267.315
15.213.825
2.764.856
352.338
6.054.867
658.510
931.325
1.561.557
2.163.915
7.897.845
1.240.298
208.751
13.146.529
94.170
Máximo
76,000
12,355
37,020
179,500
69,960
30,600
1,878
5,948
4,259
9,238
7,466
4,351
23,580
10,140
4,612
24,650
20,020
19,426
22,410
26,389
8,008
6,754
29,171
12,230
2,933
9,127
12,660
12,682
18,915
17,160
14,425
28,020
8,503
57,450
En
En
My
My
Jn
My
En
En
En
Fe
En
En
Ab
My
En
My
My
En
My
En
Jn
En
En
En
En
En
My
My
En
My
My
Fe
En
Jn
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
59,820
11,065
27,100
154,499
56,900
24,623
1,434
4,600
3,236
7,865
5,839
3,636
19,700
8,221
2,808
20,280
16,600
15,914
17,690
21,587
6,676
5,764
23,593
10,770
2,592
7,499
10,820
10,772
15,465
13,750
11,670
23,990
7,474
50,903
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Jn
My
Jn
En
My
My
Fe
En
Jn
Fe
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Fe
My
Mz
Fe
Fe
Mz
Fe
En
Mz
Fe
Mz
Títulos
159.362
1.126.068
747.677
185.430
662.014
598.736
21.336.620
40.808.442
6.608.230
1.887.669
17.890.293
14.072.229
720.424
1.082.174
4.226.910
996.788
1.351.295
1.370.537
1.260.074
640.998
2.598.124
13.660.598
2.993.279
627.398
4.561.653
996.004
526.562
1.234.151
1.262.821
4.777.236
2.696.142
388.730
13.847.999
97.194
Rotación
0,71
1,04
0,61
0,32
0,38
0,15
0,97
0,64
0,55
0,54
0,68
0,60
0,79
0,63
1,73
1,06
0,33
0,48
0,32
0,38
0,31
0,54
0,24
0,91
0,38
0,78
0,58
0,67
0,60
0,78
1,01
1,77
0,68
0,53
06-06-2018
HISTÓRICO
Máximo
166,090
15,263
37,020
179,500
69,960
125,626
4,590
6,508
171,542
9,238
10,714
4,351
23,580
3.949
6,898
25,564
21,281
20,822
22,410
26,535
8,008
6,912
35,751
14,980
3,172
12,296
17,143
12,682
19,650
17,160
27,470
42,165
13,529
57,450
No07
Di06
My18
My18
Jn18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
Ab18
Jl89
Ab15
Jl16
My17
Oc15
My18
No17
Jn18
Jn17
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
My18
Jn17
My18
No07
Ag15
Mz00
Jn18
DIVIDENDOS
Mínimo
21,023
3,146
2,890
53,283
9,214
6,080
0,906
1,764
1,998
1,150
2,784
1,179
12,519
1,540
2,086
2,582
1,592
1,876
5,032
1,977
1,393
1,306
2,189
2,823
0,429
2,730
1,563
6,969
0,709
5,039
0,824
10,009
3,093
2,865
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Jl12
Ag11
Se02
Se02
Mz09
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
1,00
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
Jl-16
Jl-16
Jl-17
My-17
Jl-16
My-14
Di-17
Fe-18
Mz-17
Di-17
Oc-17
No-17
My-17
Mz-05
Jl-16
Jl-17
Jl-17
No-17
Jn-17
Di-17
Jl-17
Jl-17
No-17
Jl-13
Jn-17
My-18
Jl-16
Oc-17
Jl-17
Jl-17
Ab-17
Jl-17
Jn-17
Di-17
U
A
A
U
C
C
A
A
A
A
A
A
C
U
U
C
C
A
A
A
R
C
E
U
C
A
U
A
C
C
U
C
A
A
2,50
0,44
0,75
3,83
0,44
0,12
0,02
0,06
0,03
0,06
0,09
0,07
0,04
0,03
0,20
0,83
0,63
0,40
0,67
0,18
0,13
0,17
0,18
0,34
0,09
0,50
0,04
0,20
0,62
0,43
3,60
0,73
0,20
0,62
Jl-17
Jl-17
Fe-18
Ab-18
Jn-17
My-15
Ab-18
My-18
Ab-18
Mz-18
Ab-18
Ab-18
Di-17
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
Jn-18
Se-17
Jn-18
Di-17
En-18
My-18
Jl-14
Di-17
My-18
Jl-17
My-18
En-18
En-18
Jl-17
En-18
Di-17
Mz-18
U
R
A
U
C
A
C
C
A
C
C
C
A
A
U
A
A
R
A
C
A
A
A
U
A
E
U
A
A
A
A
A
A
E
2,88
0,45
0,45
6,50
0,54
0,15
0,05
0,06
0,11
0,09
0,15
0,08
0,04
0,17
0,21
0,58
0,70
0,31
0,33
0,02
0,13
0,14
0,38
0,34
0,06
0,10
0,13
0,02
0,25
0,39
0,11
0,67
0,20
0,13
4,10
3,78
3,26
3,94
0,78
—
4,88
4,69
3,41
3,34
4,06
4,10
0,19
1,74
7,42
5,95
7,03
3,90
4,71
0,77
3,22
5,29
2,51
—
5,57
7,48
1,10
1,83
5,09
4,96
0,83
5,43
5,20
2,82
5,38
2,18
13,30
-1,69
16,39
8,69
-12,11
-12,79
-17,38
6,50
-15,73
-5,12
6,04
14,99
-34,74
0,71
6,41
-2,59
10,29
5,71
8,87
-1,52
-1,64
-2,67
-1,87
-13,64
4,43
8,67
-6,33
14,65
16,10
-1,06
-4,64
4,44
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
5,38
57.259.550
2,18
276.067.543
14,68
314.664.594
2,16
150.000.000
16,39
438.822.506
8,69 1.021.903.623
-9,09 5.626.964.701
-10,60 16.136.153.582
-14,62 3.084.962.950
7,69
898.866.154
-13,62 6.667.886.580
-3,06 5.981.438.031
6,04
231.683.240
14,99
435.317.356
-34,74
622.456.513
0,71
238.734.260
10,33 1.058.752.117
-0,93
732.265.472
10,29 1.000.689.341
5,79
426.129.798
8,87 2.132.988.743
0,65 6.438.374.000
-0,34 3.116.652.000
-2,67
176.654.402
-1,87 3.079.553.273
-7,20
327.435.216
4,43
229.700.000
10,97
469.770.750
-4,97
541.080.000
17,28 1.556.464.965
16,10
681.143.382
1,46
55.896.000
-4,64 5.192.131.686
4,67
46.603.682
4.106
3.361
11.630
24.923
30.700
30.095
8.190
77.099
10.162
7.567
39.961
22.072
5.245
4.146
1.748
5.739
20.116
13.499
21.245
11.003
16.804
40.961
89.043
1.961
8.093
2.646
2.759
5.769
9.482
26.312
9.039
1.463
40.229
2.677
16,49
13,86
13,63
18,97
27,68
7,43
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9,97
—
35,28
8,79
13,04
14,04
40,97
16,98
24,59
6,97
13,60
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20,02
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30,80
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2,09
3,43
ANA
ACX
ACS
AENA
AMS
MTS
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
CABK
CLNX
COL
DIA
ENG
ELE
FER
GAS
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IBE
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TL5
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TRS
TUR
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BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
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ENE
ENE
ATP
ENE
FAR
TRS
ENE
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PUB
TUR
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FAB
ING
TEL
ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
38 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
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RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
06-06-2018
N
N
N
Nm
Abengoa
Abengoa B
Abertis
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Axiare Patrimonio
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Dogi
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grenergy Renovables
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
Neinor Homes
NH Hotel Group
Nyesa
OHL
Oryzon Genomics
0,022
0,010
18,360
7,360
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M m
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—
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M m
4.895.243
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M m
En
En
Fe
Jn
En
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My
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My
Jn
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Mz
En
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Mz
My
En
En
My
Jn
En
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Jn
En
En
En
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M m
Ab
Jn
En
Mz
Jn
Mz
En
En
Mz
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Fe
Ab
Ab
Ab
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Fe
Mz
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Mz
Mz
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Mz
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Mz
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Mz
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M
M
m M
m
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06-06-2018
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M
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Jn18
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M
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Fe-15
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m
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m
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Cierre
Alfa Cl. I Serie A
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B. Bradesco
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B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
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Gerdau Pref.
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Petrobas P.
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Usiminas Pref. Serie A
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=
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=
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=
1,030
0,655
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ANUAL
Mínimo
Títulos
m
m
m
M M
M
1,030
0,655
6,450
4,940
5,900
6,250
7,350
11,500
1,650
1,600
5,050
21,400
3,500
3,880
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3,600
4,280
3,580
0,010
0,103
3,220
2,040
12,100
0,264
29.000
760
600
797
20
386
100
170
392
7.316
7.200
4.839
1.000
1.400
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1.924
38.381
30.000
Mínimo
1,060
0,790
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5,350
7,200
7,550
8,650
13,100
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30,600
6,050
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0,067
4,200
7,200
6,300
0,010
0,154
3,580
3,080
12,800
0,352
0,855
0,655
6,350
4,940
5,900
6,050
6,950
9,850
1,210
1,590
5,000
21,800
3,300
3,820
0,036
3,211
4,318
3,620
0,010
0,102
2,606
1,890
8,850
0,196
Ab
Mz
En
Jn
En
Ab
Fe
En
Fe
Mz
Mz
En
Mz
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Títulos
m
m
m
Jn
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Ab
Jn
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My
Jn
My
Jn
Jn
Jn
Jn
Jn
Jn
En
En
Jn
Jn
Jn
En
Jn
Fe
My
6.969
2.308
1.597
4.683
546
2.178
1.875
784
858
5.024
1.325
3.341
1.406
735
40.099
3.234
6.583
8.434
1.842
73.509
1.137
8.778
17.848
9.988
Máximo
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
14,005
1,298
32,751
6,325
11,010
22,240
21,790
40,850
7,980
43,690
20,330
82,100
16,460
14,170
4,790
16,620
24,450
20,480
1,425
0,748
21,667
18,560
28,180
4,546
DIVIDENDOS
m
m
m
m
m
M
m
m
Ag12
Jl05
Mz06
Ab13
En01
En11
En11
Fe05
Jl00
Mz06
En11
En12
En10
En10
Fe07
Jn08
My08
My08
My07
Jn07
No07
My08
My08
My07
0,854
0,292
0,895
1,605
0,520
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0,278
1,490
0,596
0,950
1,860
5,640
1,035
1,740
0,036
0,794
1,242
0,930
0,010
0,098
0,695
0,189
1,990
0,052
RENTABILIDAD
Por divi.
Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
Mínimo
Mz09
Fe03
Se02
Jn09
Mz09
Se02
Se02
Mz09
Jn13
En16
Fe03
Se05
Se15
Ag15
Jn18
En16
Oc02
Fe16
Jn18
Fe16
En16
Fe16
En16
Di02
—
0,07
0,31
0,15
—
0,12
0,13
—
—
0,06
0,29
0,16
—
—
—
—
—
—
—
0,00
—
—
—
0,03
Mz-16
No-16
Mz-18
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My-17
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Oc-16
Jn-02
Di-16
Ab-15
Mz-15
My-12
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—
Ag-16
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—
No-13
Mz-12
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Jl-16
En-15
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A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
0,03
0,01
0,02
0,08
0,05
0,12
0,13
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0,27
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—
0,03
0,17
0,32
—
0,00
0,03
0,15
0,00
0,00
Mz-18
No-17
My-18
Se-17
My-18
My-18
My-18
My-18
Jn-10
Jn-17
Jn-17
My-17
My-13
My-14
—
Mz-18
My-18
My-18
—
Jl-17
Ab-18
Mz-12
Mz-18
Fe-17
A
A
A
A
A
A
A
A
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A
A
A
A
A
0,00
0,07
0,01
0,15
0,06
0,23
0,30
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—
0,01
0,01
0,01
—
0,00
0,02
0,04
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0,03
A
A
A
A
A
A
A
A
0,13
10,08
6,33
2,74
0,94
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—
3,45
5,32
—
—
—
—
0,27
0,22
0,25
—
0,37
0,73
—
0,83
—
PAGO DE DIVIDENDOS
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
N
-5,52
-9,41
-24,65
2,85
-1,83
4,63
4,15
-8,03
7,77
-9,19
-20,46
-26,37
-29,03
-29,48
-30,39
15,10
4,35
-7,46
0,00
-31,08
4,37
-11,05
27,07
-14,84
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1.680
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495
1.544
641
5.175
3.587
1.014
15
2.165
32.151
20.279
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1.918
1.107
39.250
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VALORES DEL MERCADO DE CORROS
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=
—
—
= m m
=
=
—
—
—
=
B
EL COSTE DE COBERTURA DE
LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
m
m
m
m
—
—
—
m
m
m
m
m
m
%
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
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m
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m
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ACC ONES PREFERENTES
m
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
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—
—
—
—
—
—
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—
—
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—
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—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
%
—
—
—
5.120.500.000
44.866.553.394
3.359.928.872
2.018.347.548
612.659.638
26.193.920
227.024.896
345.002.978
300.185.648
971.138.388
128.244.004
235.249.560
1.087.050.297
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418.882.271
608.139.861
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5.602.042.788
6.812.130.247
2.062.373.705
705.260.684
547.818.424
3.217.188.402
2.443.157.621
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
M
%
%
M
—
—
—
m
%
M
m
CAPITAL
VALORACIÓN
Número
CapitalizaPER
Valor
acciones
ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
-5,40
-9,41
-22,07
2,85
-0,91
8,39
8,37
-4,01
7,77
-9,19
-20,46
-26,37
-29,03
-29,48
-30,39
15,42
4,59
-7,21
—
-31,08
5,17
-11,05
28,11
-14,84
m
M
M
06-06-2018
HISTÓRICO
Rotación
ALI
COM
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INM
INM
INM
INM
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INM
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m
m
m
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NEGOCIACIÓN 12 MESES
Máximo
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SEC
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YURO
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YVIT
VOU
VOZ
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LATIBEX
ÚLTIMA SESIÓN
—
—
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—
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—
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—
—
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—
—
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—
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—
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—
—
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—
—
—
—
—
—
—
0,08
—
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—
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1,23
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Jn18
Jn18
Jn18
Jn18
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Jn18
Ab18
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Fe18
m
m
m%
m
2,450
4,500
2,520
17,900
20,800
1,080
4,780
1,180
14,799
35,200
1,170
1,550
2,720
1,830
2,750
2,885
5,220
1,910
12,500
12,000
1,200
3,450
14,500
1,960
5,700
2,120
7,500
5,100
10,400
21,600
1,130
1,260
9,500
51,500
2,030
11,300
3,547
12,500
48,600
13,500
14,200
33,000
3,260
1,277
20,400
m %
M
m
m
0,07
0,02
0,05
0,07
0,17
1,62
—
0,08
0,03
0,02
0,00
0,11
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—
—
0,01
0,04
0,02
0,01
0,04
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0,01
0,01
2,26
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—
0,00
0,00
0,00
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—
0,28
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0,00
0,77
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0,01
—
0,10
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0,22
0,02
0,09
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
40 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
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EURO STOXX 50
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Índice
Consumo
m
EURO STOXX 50
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203,40
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0,12
3,56
0,57
3,33
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—
06-06-2018
m
m
-2,53
5,55
-1,23
21,69
541.695.808
1.131.359
M
2.902.854
42.555
M
3.708,82
215,50
%
3.261,86
163,45
m
m
100,00
1,72
684.268.691
745.132
%
m
514.454.786
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—
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M
w
(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces. (*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
n ormac ón ac
Un euro = 166,386 ptas.
ada por
902 50 50 50
www p bnppar bas es
06-06-2018
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
203,40
Allianz SE (F)
178,72
Basf SE (M)
85,64
Bayer AG (S)
99,40
Bayer Motoren Werke (C)
87,00
Beiersdorf AG (BC)
97,20
BMW Nvtg (C)
76,00
Brenntag AG (I)
49,99
Commerzbank AG (F)
9,35
Continental AG (C)
223,90
Covestro AG (M)
79,00
Daimler AG (C)
62,35
Deutsche Bank AG (F)
9,56
Deutsche Boerse AG (F)
118,85
Deutsche Lufthansa (I)
23,67
Deutsche Post AG (I)
32,87
Deutsche Telekom (T)
13,45
Deutsche Wohnen AG (IN)
40,40
E,on SE (SB)
8,88
Fresenius Medical Care (S)
86,82
Fresenius SE & CO (S)
68,52
GEA AG (I)
32,32
Heidelbergcement AG (M)
78,54
Henkel AG & CO (BC)
106,00
Infineon Technol. (IT)
24,71
K+S AG (M)
23,07
Lanxess AG (M)
69,00
Linde AG (Tendered) (M)
202,20
MAN SE (I)
94,15
Merck Kgaa (S)
84,00
MTU Aero Engines AG (I)
161,00
Munich RE AG (F)
178,40
Osram Licht AG (I)
53,16
Porsche Automobil (C)
63,18
Prosiebensat,1 Media (C)
25,25
Qiagen NV (S)
31,01
RWE AG (SB)
19,15
SAP SE (IT)
99,07
Siemens AG (I)
113,08
Symrise AG (M)
71,16
Thyssenkrupp AG (M)
23,72
United Internet AG REG (IT)
55,02
Volkswagen AG (C)
162,20
Volkswagen AG Nvtg (C)
163,00
Vonovia SE (IN)
40,70
Wirecard AG (IT)
138,15
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
35,36
OMV AG (E)
48,97
Voestalpine AG (M)
45,02
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
43,67
Anheuser Busch (BC)
80,50
Gr.E Bruxelles (F)
91,92
KBC GR. NV (F)
66,32
Proximus (T)
22,76
Solvay (M)
115,05
UCB SA (S)
67,14
Umicore (M)
49,87
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.868,00
AP Moller - Maersk AS (I) 9.270,00
Carlsberg AS B (BC)
714,40
Christian Hansen (M)
631,00
Coloplast AS B (S)
628,80
Danske Bank A/S (F)
215,40
DSV A/S (I)
540,40
Genmab AS (S)
981,60
ISS A/S (I)
219,60
Novo Nordisk AS B (S)
294,75
Novozymes AS B (M)
324,10
Orsted (SB)
377,00
3,60
-0,50
0,30
-1,70
0,50
-1,30
0,70
-0,10
4,50
1,10
0,70
0,20
1,50
0,20
=
-0,20
0,40
-0,40
-0,90
0,40
2,80
0,20
1,00
-0,80
1,40
1,30
0,30
0,20
-0,30
-0,30
0,20
-0,80
2,50
0,10
-0,30
-0,20
-1,70
0,10
-0,10
0,70
2,20
-0,30
0,40
0,50
0,20
0,30
21,70
-6,70
-6,60
-4,40
0,20
-0,70
1,80
-5,30
-25,20
-0,50
-8,20
-11,90
-39,80
22,80
-22,90
-17,30
-9,10
10,80
-2,00
-1,10
5,30
-19,20
-13,00
-3,90
8,20
11,20
4,10
3,90
-1,30
-6,40
7,80
-1,30
-29,10
-9,50
-12,00
18,40
12,60
6,00
-2,60
-0,60
-2,00
-4,00
-3,90
-2,10
-1,70
48,40
213,70 Ab
205,75 En
97,67 En
123,30 Jn17
96,26 En
101,60 Di17
82,50 En
54,84 En
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
17,10 Di17
118,85 Jn
31,12 Di17
40,99 Di17
17,31 Jn17
40,58 Jn
10,69 No17
93,00 En
79,65 Jn17
42,00 No17
95,50 En
128,90 Jn17
25,36 En
25,75 My
74,02 En
212,00 En
97,70 My
111,70 Jn17
161,70 My
199,00 Ab
79,00 En
78,72 En
37,88 Jn17
31,63 My
23,14 No17
100,35 No17
129,40 Jn17
73,34 En
26,83 Jl17
59,36 En
188,00 En
188,50 En
42,41 En
138,15 Jn
164,35 Jn17
170,55 Jn17
79,64 Jl17
89,47 Mz
77,71 Jl17
86,08 Mz
67,35 Jl17
43,58 Se17
8,74 My
188,45 Jn17
62,83 Jl17
59,29 Jl17
9,16 My
88,21 Ag17
17,97 Jn17
31,77 Jn17
12,81 Mz
32,51 Jl17
7,89 Fe
76,53 Ag17
59,32 Mz
31,50 My
75,80 My
102,30 Ab
18,30 Jl17
19,11 No17
60,50 Ab
166,00 Ab
93,10 My
74,80 Mz
115,50 Ag17
168,00 Se17
47,47 Ab
47,61 Ag17
24,82 No17
25,47 Ab
15,10 Fe
82,47 Mz
100,38 Mz
58,83 Ag17
20,93 Mz
47,54 Jl17
128,70 Ag17
125,35 Ag17
33,95 Jl17
55,58 Jn17
43.603,18
92.667,11
92.640,10
105.228,00
33.308,80
11.250,83
4.905,90
9.096,30
11.588,09
28.480,26
8.855,30
73.061,76
23.265,53
27.015,29
6.534,70
37.593,37
51.289,02
16.875,02
23.025,21
21.670,11
33.049,26
6.667,88
12.480,43
22.242,14
32.819,69
5.200,47
7.437,59
44.230,65
3.751,66
12.786,04
9.860,12
32.573,03
4.915,87
11.394,07
6.929,00
8.430,34
11.164,46
116.107,00
113.203,00
10.226,69
10.782,54
8.103,22
6.200,85
35.231,40
24.499,33
18.686,25
1,70
2,60
4,20
-2,10
-7,30
-9,70
42,38 Mz
56,24 En
54,60 En
31,25 Jn17
44,44 Jl17
38,93 Jn17
14.140,31
8.305,12
5.844,01
45,67 My
107,20 Oc17
96,32 En
77,76 Fe
32,74 Jn17
131,25 No17
71,12 En
75,25 Oc17
34,68 Jn17
79,19 My
83,68 Jn17
63,38 Jn17
22,68 My
108,90 Fe
56,82 Ag17
37,27 No17
10.231,44
94.715,28
8.734,21
26.706,27
4.168,04
9.898,89
10.151,06
12.301,33
-1,30 -9,00 14.130,00 Jl17
-1,00 -10,50 13.430,00 Jl17
-1,20 -4,10
772,00 En
1,40
8,40
631,00 Jn
1,60 27,40
628,80 Jn
-1,40 -10,80
257,50 Jl17
-0,10 10,60
541,00 Jn
0,40 -4,60 1.478,00 Jn17
= -8,60
274,70 Jn17
-1,80 -11,90
351,95 En
-2,20 -8,60
357,50 Di17
-3,00 11,30
415,80 My
8.958,00 Ab
8.455,00 Ab
670,00 Jl17
466,10 Jn17
480,90 No17
207,00 My
393,90 Jl17
953,20 My
210,00 Ab
261,90 Ag17
277,00 Jl17
289,60 Jl17
10.207,36
4.731,78
11.954,54
9.739,14
11.619,91
24.898,50
16.242,09
9.464,92
6.449,74
84.185,73
11.593,40
12.455,92
-1,00
7,30
-1,30 -13,60
0,10
2,10
0,20 -6,70
-0,30 -16,80
0,20 -0,70
-0,10
1,50
-0,50 26,40
Nombre (*)
Pandora A/S (C)
Vestas Wind Systems (I)
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I)
ACS (I)
Aena SA (I)
Amadeus IT GR. SA (IT)
Banco DE Sabadell SA (F)
Banco Santander SA (F)
Bankia SA (F)
Bbva (F)
Caixabank (F)
Enagas SA (E)
Endesa SA (SB)
Ferrovial SA (I)
GAS Natural SDG SA (SB)
Grifols SA (S)
Iberdrola SA (SB)
Inditex SA (C)
RED Electrica Corp. (SB)
Repsol SA (E)
Telefonica SA (T)
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
Kone Corp B (I)
Metso OYJ (I)
Neste OYJ (E)
Nokia OYJ (IT)
Nokian Renkaat OYJ (C)
Sampo OYJ A (F)
Stora Enso OYJ R (M)
Upm-Kymmene OYJ (M)
Wartsila OYJ B (I)
FRANCIA (1)
Accor (C)
AIR Liquide (M)
Airbus SE (I)
Alstom (I)
Arkema (M)
Atos SE (IT)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SE (IT)
Carrefour SA (BC)
Christian Dior SE (C)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Eiffage (I)
Electricite DE France (SB)
Engie (SB)
Essilor Intl (S)
Gecina (IN)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Klepierre (IN)
Lagardere S,c,a, (C)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Michelin Cgde B (C)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (C)
Renault SA (C)
Safran SA (I)
Saint-Gobain, CIE DE (I)
Sanofi-Aventis (S)
Schneider Electric (I)
SES (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
501,40
416,40
0,20 -25,80
-0,90 -2,90
752,50 Ag17
627,00 Jl17
479,60 My
360,80 No17
8.923,53
14.194,66
18,36
36,96
166,15
69,96
1,46
4,78
3,29
5,99
3,69
24,04
19,00
18,44
21,23
25,82
6,36
28,57
17,53
16,91
7,75
=
0,50
0,60
1,00
1,50
1,80
1,80
1,30
0,90
0,90
0,10
0,80
=
-0,20
0,50
0,40
1,90
3,00
0,80
-1,00
13,30
-1,70
16,40
-12,10
-12,80
-17,40
-15,70
-5,10
0,70
6,40
-2,60
10,30
5,70
-1,50
-1,60
-6,30
14,60
-4,60
19,64 Fe
37,02 My
183,70 Jn17
69,96 Jn
1,94 Jl17
6,12 Jn17
4,60 Jl17
7,93 Ag17
4,50 Ag17
26,72 Jn17
22,58 Jn17
20,75 Jn17
22,41 My
26,95 No17
7,25 Jn17
36,66 Jn17
20,59 Jn17
17,16 My
10,08 Jn17
16,17 Jl17
27,10 Mz
147,75 Oc17
49,62 Ag17
1,43 Jn
4,60 My
3,24 Jn
5,84 My
3,64 My
20,28 Fe
16,60 Fe
16,20 Mz
17,69 Fe
21,76 Mz
5,76 Mz
23,94 Mz
15,47 Mz
13,40 Jn17
7,47 Fe
16.275,78
11.916,61
14.382,71
36.156,99
9.627,29
90.264,96
3.949,49
47.063,65
15.596,83
6.421,34
7.107,59
10.756,31
8.757,30
8.941,30
45.347,24
37.753,21
8.934,34
25.410,98
41.693,77
-1,20 22,50
3,40 -0,60
0,10
6,20
-0,70 31,60
-1,30 27,60
0,80 -7,50
-0,10 -8,20
1,40 36,50
1,40 25,00
-0,20 -65,10
21,00 My
47,64 Oc17
32,00 Jn17
70,70 Jn
5,82 Jn17
40,95 Fe
48,60 En
18,05 Jn
32,40 Jn
62,00 Oc17
13,73 Jn17
39,24 Ab
24,26 Mz
34,44 Jn17
3,87 Di17
31,57 My
41,95 My
10,84 Se17
21,53 Ag17
17,33 My
10.366,28
21.187,84
4.549,96
10.599,49
32.943,66
4.773,52
23.590,65
12.107,09
20.306,33
9.854,97
48,64 My
112,85 Se17
100,82 My
41,20 Jn
112,00 Ab
134,10 Oc17
27,44 En
68,89 Ag17
45,75 En
116,60 My
23,50 Jn17
378,20 Jn
15,68 Ag17
71,82 Di17
121,70 Jn
29,11 Mz
101,30 My
12,43 My
14,93 Se17
120,75 Jn17
161,00 En
612,40 My
500,60 Jn
37,74 Jn17
28,60 Oc17
67,22 My
209,20 Jn
311,70 My
130,15 En
15,42 Jn17
145,85 My
20,95 My
67,84 Jn17
98,75 Ab
103,70 Jn
51,37 Oc17
88,70 Jn17
78,10 My
23,01 Jn17
38,68 Ag17
97,94 Fe
68,72 Ag17
29,37 Ag17
91,28 Ag17
104,40 Mz
21,14 Mz
53,06 My
36,25 Jl17
89,14 Ag17
15,18 Jn
230,55 Jl17
11,74 My
63,09 Jl17
77,20 Jl17
21,93 Jl17
78,62 Jl17
8,57 Jl17
12,27 Mz
101,00 Oc17
127,00 Jl17
417,85 Se17
290,90 Jn17
31,71 Mz
22,30 Mz
58,21 Se17
171,10 Mz
212,70 Jl17
110,70 My
13,40 Fe
113,20 Se17
16,90 Di17
52,56 No17
74,27 Ag17
77,86 Jn17
42,35 Mz
63,21 Mz
65,40 Jl17
10,86 Fe
9.650,87
55.325,28
70.981,77
7.723,48
8.807,15
12.833,61
49.450,69
72.396,29
10.269,73
21.479,12
10.522,44
4.834,91
17.166,60
47.348,66
19.640,95
7.142,97
7.666,57
4.613,14
25.674,12
27.849,68
8.380,05
20.755,80
43.765,04
8.185,85
3.360,35
19.996,31
59.051,46
97.154,28
24.833,72
37.029,88
34.917,12
13.352,10
14.379,52
18.948,53
39.095,61
28.820,77
88.508,15
48.437,26
7.024,91
20,22
44,50
30,23
70,20
4,97
34,98
42,03
18,05
32,40
18,37
45,04
109,70
100,00
41,06
104,30
118,20
21,63
53,69
39,82
114,70
15,18
376,50
11,91
63,86
121,40
27,32
97,60
11,15
13,49
117,85
147,80
596,20
499,40
33,50
23,65
64,12
204,00
306,25
117,10
14,66
141,45
20,54
57,00
83,70
102,05
44,10
65,55
73,94
15,56
-0,40
1,00
1,00
-0,30
0,60
-0,50
-0,50
1,10
0,80
-0,10
-1,60
-0,40
=
-1,40
-0,20
-1,30
-0,30
-2,40
-0,70
-0,60
-0,10
0,50
-0,20
0,40
0,50
-0,20
-2,50
-1,10
1,00
0,20
-1,80
1,40
-3,50
0,10
0,30
1,70
-0,90
0,20
=
4,70
4,40
20,50
18,70
2,70
-2,60
-12,60
-13,80
-8,10
16,00
-15,90
23,60
-13,70
-8,70
37,00
13,00
6,90
7,00
-5,90
2,50
-4,00
33,60
27,10
-8,60
-11,50
-0,10
10,30
24,80
-2,00
1,20
7,20
21,10
0,60
-0,30
18,80
-4,10
-8,80
4,30
19,60
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Societe Generale (F)
37,21
Sodexo (C)
84,02
Suez SA (SB)
11,50
Teleperformance (I)
136,40
Thales (I)
108,40
Total SA (E)
52,72
Valeo (C)
54,64
Veolia Environnement (SB)
19,20
Vinci (I)
84,96
Vivendi SA (C)
21,75
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
19,15
Antofagasta Hldgs (M)
11,49
Ashtead GR. (I)
23,89
Asso. British Foods (BC)
26,95
Astrazeneca (S)
53,73
Aviva (F)
5,08
Babcock Intl GR. (I)
8,53
BAE Systems (I)
6,52
Barclays (F)
2,01
Barratt Developments (C)
5,69
Berkeley GR. Holdings (C)
42,93
BHP Billiton (M)
17,79
BP (E)
5,77
British A. Tobacco (BC)
37,03
British Land CO (IN)
6,86
BT GR. (T)
2,05
Bunzl (I)
23,00
Burberry GR. (C)
21,77
Carnival (C)
45,76
Centrica (SB)
1,45
Cobham (I)
1,24
Compass GR. (C)
16,00
Croda Intl (M)
48,26
DCC (I)
72,45
Diageo (BC)
27,31
Direct Line Insurance GR. (F)
3,50
Easyjet (I)
17,37
Experian (I)
18,90
Ferguson (I)
59,18
Glaxosmithkline (S)
15,16
Glencore (M)
4,00
G4S (I)
2,77
Hammerson (IN)
5,47
Hays (I)
1,88
Hsbc Holdings (F)
7,28
IAG (I)
6,91
IMI (I)
11,65
Imperial Brands (BC)
26,32
Informa (C)
8,09
Intercontin. Hotels (C)
49,35
Intertek GR. (I)
56,76
ITV (C)
1,71
Johnson, Matthey (M)
37,89
Kingfisher (C)
3,10
Land Securities GR. (IN)
9,44
Legal & General GR. (F)
2,70
Lloyds Banking GR. (F)
0,64
London Stock Exchange (F)
45,54
MAN GR. (F)
1,89
Marks & Spencer GR. (C)
2,93
Micro Focus International (IT) 13,38
Mondi (M)
21,19
Morrison Superm. (BC)
2,47
National Grid (SB)
8,25
Next (C)
60,32
OLD Mutual (F)
2,32
Pearson (C)
8,97
Persimmon (C)
28,56
Prudential (F)
18,49
Randgold Resources (M)
59,76
Reckitt Benckiser GR. (BC)
58,10
Relx (I)
16,79
-0,20
=
-1,50
-0,10
-0,30
0,80
0,10
-0,90
=
0,20
-13,60
-25,00
-21,60
14,20
20,60
14,50
-12,30
-9,80
-0,20
-3,00
50,29 Jl17
121,85 Jn17
16,87 Jn17
138,40 My
111,05 My
54,50 My
66,26 En
22,07 En
88,56 En
24,84 En
36,86 My
78,10 Ab
10,84 Fe
109,75 Jl17
84,00 No17
42,46 Jl17
52,50 Mz
18,50 Jn17
73,45 Jl17
18,72 Ag17
33.165,13
8.955,19
5.741,18
9.198,54
13.243,71
156.863,00
15.303,61
12.715,22
51.817,97
19.587,96
3,00
3,10
0,80
1,50
-0,10
-0,70
1,10
0,50
1,70
3,30
1,60
2,50
=
-1,00
-0,80
-0,40
0,20
1,70
0,30
1,60
0,60
-0,60
1,00
-0,20
-1,00
-0,40
0,10
0,60
0,50
-0,30
2,70
0,40
=
1,10
0,60
1,70
-0,30
-1,90
0,90
1,00
0,40
1,70
1,60
0,80
1,00
-0,20
1,90
0,80
1,50
1,50
0,10
1,30
0,40
-0,20
2,00
-0,20
-0,10
1,00
0,20
-0,20
-0,60
0,50
23,60
14,30
19,90
-4,40
4,90
0,30
20,90
13,80
-0,90
-12,10
2,30
16,80
10,40
-26,20
-0,80
-24,50
11,00
21,50
-6,50
5,80
-2,00
—
9,10
-2,90
0,20
-8,20
18,60
15,50
11,00
14,60
2,70
3,60
—
3,00
-5,00
6,20
-12,60
-16,90
12,00
4,60
9,40
3,10
23,20
-8,20
-6,30
-1,10
-6,40
20,10
-8,80
-7,10
-47,00
9,70
12,10
-5,70
33,30
0,30
21,80
4,30
-3,00
-19,40
-16,00
-3,50
19,26 My
11,49 Jn
23,89 Jn
33,71 Oc17
55,08 Jn17
5,52 My
9,25 Jn17
6,77 Jn17
2,17 Mz
7,00 Oc17
42,93 Jn
17,79 My
5,93 My
56,43 Jn17
6,97 My
3,17 Ag17
24,13 Jn17
21,77 Jn
53,80 Ag17
2,09 Jn17
1,48 Oc17
16,78 Jn17
48,26 Jn
77,55 En
27,70 Jn
4,11 Ag17
17,81 My
18,90 Jn
59,18 Jn
17,22 Jn17
4,15 En
3,41 Jl17
6,10 Jn17
2,05 En
7,96 En
7,04 Jn
14,43 En
36,61 Jn17
8,09 Jn
49,35 Jn
56,76 Jn
1,86 Jn17
37,89 Jn
3,63 Fe
10,83 Jn17
2,86 My
0,72 En
45,54 Jn
2,18 En
3,69 Jn17
27,39 No17
21,30 Oc17
2,57 My
10,27 Jn17
60,32 Jn
2,61 My
9,25 My
28,90 Oc17
19,81 En
81,90 Se17
81,08 Jn17
17,82 No17
9,59 Jn17
7,51 Jn17
15,43 Jl17
23,89 Mz
43,25 Jl17
4,87 Fe
6,26 Fe
5,36 No17
1,79 No17
5,20 Mz
30,93 Jn17
11,40 Jn17
4,40 Jl17
36,50 Ab
5,91 Oc17
2,03 My
19,36 Mz
14,98 Fe
44,68 Ab
1,24 Fe
1,13 Fe
14,25 Fe
36,75 Se17
64,75 Mz
22,48 Jl17
3,43 Jn17
11,51 Se17
14,46 Se17
44,60 Ag17
12,43 Fe
2,77 Jn17
2,38 Mz
4,34 Mz
1,62 Jn17
6,62 Ab
5,78 Jl17
10,13 Ab
23,25 Mz
6,58 Jl17
36,68 Se17
41,74 Jl17
1,42 Ab
27,27 Ag17
2,79 My
9,07 Mz
2,50 Fe
0,62 Jn
33,99 Jn17
1,49 Jl17
2,65 Ab
9,12 Mz
16,93 Di17
2,04 Mz
7,37 Fe
36,17 Jl17
1,88 Oc17
5,67 Se17
22,31 Jn17
17,17 Se17
55,72 Ab
54,43 Ab
14,30 Mz
36.134,79
5.323,90
16.147,04
12.892,74
91.291,49
27.598,43
5.742,52
27.931,33
43.092,35
7.699,37
8.079,85
50.455,92
152.989,00
113.845,00
9.155,21
22.792,43
10.365,47
12.485,28
13.301,03
11.001,19
4.101,20
34.227,74
8.756,84
8.992,37
89.958,59
6.468,00
6.090,16
23.395,06
20.130,05
99.438,05
65.094,13
5.765,20
5.826,27
3.702,10
199.958,00
7.642,93
4.253,81
34.053,06
8.951,71
13.094,75
12.254,98
8.297,20
10.122,23
8.994,88
9.527,60
21.451,22
61.033,60
19.280,16
4.171,59
6.381,66
7.817,13
10.449,84
7.792,11
40.001,82
11.621,90
15.383,81
9.401,13
11.832,72
64.204,71
7.526,85
52.292,38
23.565,78
Nombre (*)
Rentokil Initial (I)
RIO Tinto (M)
Rolls-Royce Holdings (I)
Royal Bank OF Scotland (F)
Royal Dutch Shell (E)
Royal Dutch Shell B (E)
RSA Insurance GR. (F)
Sage GR. (IT)
Sainsbury (J) (BC)
Schroders (F)
Scottish & Southern (SB)
Segro (IN)
Severn Trent (SB)
Shire (S)
Sky (C)
Smith & Nephew (S)
Smiths GR. (I)
Standard Chartered (F)
Standard Life Aberdeen (F)
Tate & Lyle (BC)
Taylor Wimpey (C)
Tesco (BC)
Travis Perkins (I)
TUI AG (C)
Unilever (BC)
United Business Media (C)
United Utilities GR. (SB)
Vodafone GR. (T)
Weir GR. (I)
Whitbread (C)
William Hill (C)
WPP (C)
3I GR. (F)
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
Aegon NV (F)
Ahold Delhaize NV (BC)
Akzo Nobel NV (M)
Altice SA A (C)
Altice SA B (C)
Arcelormittal INC (M)
Asml Holding NV (IT)
Gemalto NV (IT)
Heineken Holding NV (BC)
Heineken NV (BC)
ING Groep NV (F)
Koninklijke DSM NV (M)
Koninklijke KPN NV (T)
NN GR. N,v, (F)
Philips Electronics (S)
Randstad NV (I)
Relx NV (I)
Unilever NV (BC)
WFD Unibail -Rodamco (IN)
Wolters Kluwer NV (I)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
CRH (M)
Kerry GR. A (BC)
Paddy Power Betfair (C)
Ryanair Holdings (I)
Smurfit Kappa GR. (M)
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali (F)
Atlantia SPA (I)
Banco BPM SPA (F)
CNH Industrial NV (I)
Enel SPA (SB)
ENI SPA (E)
Ferrari NV (C)
Fiat Chrysler Auto. (C)
Intesa Sanpaolo (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
3,53
44,92
8,29
2,71
25,82
26,63
6,46
6,71
3,13
32,80
13,47
6,74
19,54
39,78
13,59
13,67
17,71
7,47
3,61
6,69
1,89
2,47
14,76
17,49
40,92
10,53
7,71
1,97
21,95
41,89
3,22
12,11
9,68
1,10 11,00
3,30 14,00
-0,50 -2,10
1,70 -2,70
-0,30
4,10
-0,20
6,10
0,10
2,10
0,40 -15,90
-0,30 29,70
1,10 -6,70
-0,30
2,00
1,20 14,80
-0,70 -9,60
0,20
2,00
0,40 34,30
0,30
6,10
-0,90 18,90
1,40 -4,30
0,30 -17,40
-0,60 -4,80
1,00 -8,50
-0,10 18,00
3,50 -5,80
0,40 13,50
-1,80 -0,80
0,90 41,00
-1,90 -7,00
0,80 -16,30
1,20
3,40
0,30
4,70
-0,40
0,10
-0,20 -9,70
2,00
6,00
3,53 Jn
44,92 Jn
9,81 No17
3,02 En
27,49 My
28,41 My
6,76 My
8,21 En
3,19 My
37,73 En
15,08 Jn17
6,74 Jn
25,06 Jn17
46,26 Jn17
13,80 My
14,31 Oc17
17,90 Jn
8,49 En
4,47 Ag17
7,54 Jn17
2,11 En
2,50 My
16,09 No17
18,11 My
45,49 Oc17
10,53 Jn
10,01 Jn17
2,38 En
23,25 My
43,31 My
3,38 En
17,21 Jn17
10,30 My
2,59 Mz
30,00 Jn17
8,14 Fe
2,41 Se17
20,35 Jn17
20,56 Jl17
5,94 Di17
5,98 Ab
2,25 No17
30,79 Jn17
11,82 Fe
4,80 Jl17
17,03 Fe
29,54 Mz
9,00 No17
12,15 Fe
14,44 Di17
7,01 Ab
3,51 My
5,26 Mz
1,75 Jl17
1,67 Jn17
12,16 Ab
11,09 Jn17
36,95 Mz
6,45 Se17
6,56 Mz
1,91 Mz
17,27 Jn17
35,12 No17
2,40 Ag17
10,94 Mz
8,53 Ab
8.709,44
70.554,08
20.470,12
12.170,99
159.394,00
133.914,00
8.795,10
10.090,21
7.170,86
4.977,62
18.494,47
8.998,57
6.302,05
48.903,21
19.136,26
16.349,76
9.339,76
27.567,05
13.037,92
4.188,51
8.297,64
32.204,02
4.950,88
10.605,43
71.992,31
5.568,47
7.061,64
69.986,52
7.115,13
10.300,57
3.817,64
21.579,30
12.624,84
22,80
5,34
20,00
76,24
3,25
3,24
29,49
180,00
50,00
83,05
85,48
12,70
88,62
2,37
36,48
36,26
52,06
19,02
47,13
192,20
47,92
0,90 -15,20
-0,60
0,40
0,90
9,10
0,30
4,40
1,60
—
2,30
—
2,80
8,70
1,00 24,00
-0,20
1,00
-2,20
0,70
-1,90 -1,70
0,50 -17,10
= 11,20
0,10 -18,70
-0,40
1,00
0,60 15,00
0,40
1,60
0,40 -0,80
-2,00
0,40
-0,10 -8,50
-0,20 10,20
28,35 En
6,12 Ab
20,09 Ab
80,78 Mz
23,26 Jn17
23,26 Jn17
30,63 En
180,00 Jn
56,02 Jl17
87,55 Ab
91,02 Fe
16,67 En
89,60 My
3,14 Jl17
39,69 Ab
36,74 My
59,34 Fe
19,55 No17
52,25 Oc17
233,80 Jn17
48,04 My
22,22 My
4,30 Jn17
14,80 Ag17
72,36 Fe
2,42 My
2,40 My
17,84 Jn17
113,55 Jn17
31,16 Oc17
77,76 Oc17
82,10 Oc17
12,46 My
62,01 Jl17
2,32 My
30,21 Jn17
29,63 Fe
48,38 Ag17
16,23 Fe
42,17 Mz
180,15 Mz
35,77 Ag17
11.106,28
8.823,93
29.368,59
22.643,30
1.710,61
327,65
21.869,24
91.468,21
5.005,35
11.269,13
21.455,77
57.718,38
18.935,73
11.706,51
13.085,37
40.181,72
7.628,29
22.771,42
95.180,02
30.532,88
15.565,60
7,38
32,22
89,15
101,70
16,56
33,32
1,00
0,90
-0,40
-0,40
-0,60
0,20
3,90
7,60
-4,70
2,50
10,00
18,20
8,15 En
32,73 Jn17
94,30 Di17
104,70 My
19,39 Ag17
36,64 Ab
0,22 Jn17
26,76 Fe
73,71 Jl17
71,93 Ag17
14,61 Di17
24,09 Ag17
8.063,80
31.489,11
15.874,65
10.132,43
11.493,31
9.273,94
14,37
24,81
2,38
9,98
4,69
15,45
117,60
17,87
2,48
= -5,50
0,60 -5,70
4,40 -9,20
1,00 -10,70
-0,20 -8,60
= 12,00
1,00 34,50
-0,20 19,90
-0,50 -10,30
17,06 Ab
28,40 My
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
16,76 My
118,05 My
19,84 En
3,21 Fe
13,73 Jn17
24,28 Fe
2,10 My
9,15 Ag17
4,60 My
12,96 Jl17
74,40 Jl17
9,23 Jn17
2,45 My
22.923,40
13.741,91
4.247,12
11.674,15
42.619,18
46.289,95
17.531,45
22.832,30
42.194,48
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 41
CUADROS
06-05-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Intesa Sanpaolo SPA RNC (F)
Leonardo S,p,a, (I)
Luxottica GR. SPA (C)
Mediobanca SPA (F)
Prysmian SPA (I)
Snam SPA (E)
Stmicroelectronics NV (IT)
Telecom Italia SPA (T)
Telecom Italia SPA RNC (T)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Equinor ASA (E)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
2,58
8,83
54,00
8,18
24,98
3,51
21,45
0,69
0,61
15,17
4,50
3,25
14,18
150,30
214,60
163,45
53,42
74,18
121,40
169,55
342,60
-0,20
0,30
-0,60
3,20
0,20
-0,30
1,30
0,70
0,50
-0,30
-1,30
1,50
0,90
-3,00
-11,00
5,60
-13,50
-8,10
-13,90
17,90
-4,00
2,40
15,20
-7,00
-10,90
-9,00
3,33 Ab
16,04 Jn17
55,04 My
10,45 Ab
30,00 No17
4,50 No17
21,45 Jn
0,89 Ag17
0,76 Ab
17,17 My
5,31 No17
4,58 Oc17
18,35 Ag17
2,38 Jn17
8,32 My
45,35 Oc17
7,68 My
23,51 My
3,46 My
12,50 Jn17
0,67 No17
0,55 No17
11,07 Ag17
4,41 My
3,20 Jn
13,97 My
2.833,46
4.088,49
8.878,71
5.859,40
6.468,79
9.269,55
16.787,92
9.411,41
4.333,59
8.434,03
7.429,80
3.894,43
35.280,05
0,90 -1,20
1,10 22,50
0,80 17,60
1,00 -14,30
= -14,80
-0,10 -1,30
-1,30 -3,60
-0,60 -9,10
162,90 Se17
221,20 My
180,00 Ab
64,15 No17
87,05 Di17
141,00 No17
191,00 En
394,00 No17
135,90 Jn17
136,00 Jl17
130,00 En
43,98 Jn17
73,36 My
99,72 Ab
135,80 Jn17
301,40 Jn17
17.270,33
28.973,50
8.329,30
9.028,33
7.577,33
3.885,80
14.493,33
7.465,01
Nombre (*)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
SCA - B Shares (M)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
3,41
16,18
-0,30
1,50
223,90
190,50
352,60
319,00
317,35
222,70
64,16
217,30
132,82
517,40
194,40
186,95
367,70
307,10
561,00
84,88
154,35
100,35
18,20
5,50
= 15,50
= 11,80
= -0,50
=
1,40
= 13,10
= -15,70
= 19,10
= -6,70
= -21,50
= 25,90
= -8,10
= -7,70
= -1,70
= 10,70
=
1,30
= -14,50
=
7,40
= 18,70
3,49 My
17,18 My
2,64 Fe
13,08 Jl17
9.796,60
8.814,53
233,00 My
195,10 Jn17
380,80 En
338,10 No17
327,45 My
305,50 No17
70,40 My
252,10 Di17
224,80 Ag17
518,00 Ab
231,10 No17
219,90 En
421,40 Jn17
327,10 My
595,50 En
114,30 Jl17
163,65 My
302,10 Jn17
171,20 Jn17
166,90 Fe
291,80 Ag17
261,60 Jl17
224,10 Jn17
217,60 My
44,49 Se17
— Jn17
120,94 Mz
371,70 Jn17
191,40 Ab
184,60 Ab
351,30 Fe
236,70 Se17
477,20 Ag17
84,44 Ab
124,90 Ag17
62,60 Jn17
7.686,35
21.644,69
25.770,16
14.261,15
9.944,17
5.967,39
22.369,90
15.080,66
13.780,45
15.711,72
3.827,82
3.577,36
19.187,67
8.282,09
3.815,12
31.016,41
19.535,81
6.964,31
Nombre (*)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Telia Company AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Adecco GR. AG REG (I)
AMS AG (IT)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
Geberit AG REG (I)
Givaudan AG (M)
Julius Baer GR. (F)
Kuehne & Nagel Intl (I)
Lafargeholcim LTD (M)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
143,50
79,52
161,95
171,60
96,50
183,90
424,60
111,95
41,94
153,25
22,71
59,80
92,62
147,00
24,35
15,30
440,00
2.209,00
58,84
152,35
51,66
=
0,20
= -17,40
= -4,70
= -5,80
= -14,00
= -7,10
= 31,40
= 11,10
= 14,70
=
0,40
-0,10
-0,20
4,60
0,10
0,30
0,90
1,40
0,60
0,80
0,30
0,30
-13,10
-19,80
4,70
-3,10
-10,60
-12,10
2,50
-1,90
-1,30
-11,70
-6,00
150,90 Jn17
107,40 Jl17
213,10 Jn17
199,40 En
126,70 Jl17
225,20 Se17
427,60 My
115,20 Ab
43,95 My
169,40 No17
126,70 Se17
79,44 My
158,50 Ab
154,50 Ag17
95,78 Ab
180,80 Ab
280,30 Se17
88,20 Jn17
36,06 Fe
133,80 Ag17
5.262,23
15.617,89
7.421,91
7.436,51
16.748,76
21.703,37
8.843,60
4.517,88
13.107,53
27.364,17
27,13 En
79,58 En
120,00 Mz
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
483,40 Ag17
2.327,00 En
64,52 En
181,20 En
59,70 En
21,06 Ab
59,12 My
61,45 Jl17
142,40 Mz
19,95 Jn17
13,04 Jn17
409,60 Fe
1.884,00 Jl17
49,40 Jn17
144,15 Mz
50,44 My
44.514,59
10.396,80
5.877,44
7.286,91
7.060,93
37.726,13
16.555,48
17.819,29
13.376,93
8.728,26
25.160,04
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Lindt & Sprungli AG (BC)
Lindt & Sprungli AG REG (BC)
Lonza AG (S)
Nestle SA REG (BC)
Novartis AG REG (S)
Partners GR. Hldg (F)
Richemont,cie Financ. (C)
Roche Hldgs AG BR (S)
Roche Hldgs Genus (S)
Schindler-Hldg AG PTG (I)
Schindler-Hldg AG REG (I)
Sika AG (M)
SOC GEN Surveil (I)
Sonova Holding AG (S)
Straumann AG REG (S)
Swatch GR. Ag-B (C)
Swatch GR. Ag-Reg (C)
Swiss Life REG (F)
Swiss RE REG (F)
Swisscom AG REG (T)
UBS GR. AG (F)
Zurich Insurance GR. (F)
6.215,00
74.400,00
267,20
74,08
73,98
731,50
92,92
212,80
209,85
219,20
212,80
8.200,00
2.613,00
176,35
681,00
495,10
90,40
341,30
86,80
441,30
15,21
293,70
0,20
0,50
0,30
-0,70
=
1,10
0,90
-0,50
-0,20
3,80
3,20
2,20
0,70
1,10
0,40
0,80
0,60
-0,10
-0,30
-0,70
1,00
-0,50
4,50 6.540,00 My
5.245,00 Jl17
5,60 77.000,00 My 62.970,00 Jl17
1,50
275,10 En
197,30 Jn17
-11,60
86,00 No17
73,00 Mz
-10,20
87,74 En
72,96 My
9,50
746,50 My
587,50 Jn17
5,20
99,02 My
77,50 Jl17
-13,60
256,75 Jn17
212,80 Jn
-14,90
255,50 Jn17
209,85 Jn
-2,30
238,00 En
198,60 Ab
-3,50
230,80 En
192,30 Ab
5,90 8.345,00 En
6.145,00 Jn17
2,80 2.635,00 En
2.112,00 Ag17
15,90
180,40 No17
140,60 Fe
-1,10
733,00 No17
530,50 Ag17
24,60
495,30 My
348,00 Jl17
21,30
91,00 My
68,40 Jl17
-1,10
363,50 Ag17
317,60 Jn17
-4,90
98,22 Fe
82,90 Se17
-14,90
530,60 En
439,60 My
-15,20
19,59 En
14,85 My
-1,00
320,00 My
276,30 Jn17
6.590,95
8.222,58
20.212,42
234.190,00
197.424,00
13.887,69
49.270,39
5.879,59
149.762,00
9.066,14
4.204,84
17.916,81
13.981,28
9.844,45
7.469,40
15.510,07
6.834,48
11.864,81
28.346,63
11.378,44
59.167,23
44.909,59
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
15,70
5,72
Aluar
17,00
4,62
Bco. Francés
138,60 -2,12
Cresud
43,30
0,12
Edenor
57,45 -0,09
Grupo Galicia
118,60 -0,75
Irsa
48,60 -2,41
Ledesma
13,20 -2,22
Metrogas S.A.
43,90
4,52
Molinos Río Plata
43,35 -0,80
Petrobras
126,00 -2,33
Petrolera del Conosur
3,00
=
Tenaris
453,00
1,14
Transener
57,00
4,88
YPF S.A.
440,00 -3,72
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
27,68 -4,95
Bradesco
28,24 -1,67
Bradespar
34,58
6,07
C.E.De Minas Gerais
6,53 -1,06
Cesp Cia Energ Sao P.
16,30 -1,21
Eletrobras
14,32 -4,47
Embraer
23,20
5,22
Gerdau
15,91 -1,49
Itau Unibanco
42,28 -2,54
Petrobas
16,33 -1,57
Sabesp
25,00
0,40
Siderurgica
8,71 -3,11
Telef Brasil
45,00
1,86
TIM
13,28 -0,45
CHILE
Pesos
Antarchile
11.398,00 -0,02
B. Santander Chile
50,66 -0,67
Banco de Chile
100,09
0,47
Cervecerias U.
8.026,50 -0,10
Colbun
141,70
2,68
Copec
9.910,00 -0,37
Entel
6.729,90
0,37
Falabella
6.040,00
0,63
LAN Chile
7.400,00 -3,14
Masisa
41,01 -1,18
Multifoods
315,00 -0,03
Quinenco
1.910,00
=
S.I. Oro Blanco
6,20 -0,80
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
69.400,00
=
Ecopetrol
3.015,00 -2,11
Grupo Argos
19.580,00
0,82
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
33,10
1,38
Cathay Pacific Air
13,56
2,11
Cheung Kong Hld.
90,35
0,67
China Telecom
72,55
0,35
Citic Pacific
12,06
0,33
CLP Holdings Ltd
82,20
0,18
CNOOC Ltd.
13,66
0,44
Hang Lung Prop.
18,26
0,66
Hang Seng Bank
197,70
0,51
Henderson Land
46,55 -0,85
Hong Kong & China Gas 17,34
0,35
Hong Kong Electr.
55,25
1,01
Hsbc Holdings
76,50
=
Lenovo Group
4,20 -0,71
Li And Fung Ltd
3,04
1,67
PCCW Ltd
4,64
0,22
Shangai Industrial H
20,55 -0,24
Sino Land Co Ltd
14,00 -0,99
Television Broadc.
27,35
0,74
Wharf Holdings
25,95
=
JOHANESBURGO Rands
Angloplat
35.000,00
0,17
Aspen Pharmacare 25.495,00
0,04
Bidvest
20.238,68
0,30
Group Five
170,00
1,80
Harmony
1.980,00 -8,59
Nedcor
27.570,00 -0,57
PSV Holdings
29,00 -3,33
Richemont
11.985,00
1,01
Sasol Limited
48.442,81
0,93
WBHO
15.430,00 -4,28
Woolworths Hldgs 5.680,91
0,24
MÉXICO
Pesos
Alfa
20,43
0,10
América Móvil
15,60 -0,19
Arca Continental
114,85 -1,53
Cemex
12,24
1,07
Cuervo
31,51 -0,69
Fomento E. Mexicano 165,38 -0,10
GP Aeroportuario
170,47
1,22
Gruma
220,56
0,57
Grupo Carso
63,19
1,94
Grupo Ind. Bimbo
36,26 -1,09
Kimberly Clark
31,99 -0,56
Megacable
84,62
2,27
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-33,19
11,84
-10,00
6,26
25,57
-4,35
-10,74
-23,70
-2,44
-28,35
31,73
-38,78
53,56
16,33
3,53
26,35
18,20
171,00
45,60
61,60
138,70
60,75
18,10
84,35
66,75
208,00
4,89
497,50
64,80
518,50
11,65
13,40
119,75
36,90
46,05
102,70
46,50
11,00
35,50
40,00
98,45
2,95
297,00
42,40
421,75
-13,01
-16,57
20,40
1,87
23,48
-25,96
16,00
28,51
-0,70
1,43
-27,18
3,94
-7,45
1,37
43,71
41,20
36,73
7,82
17,95
24,90
23,70
18,10
53,12
27,32
38,75
11,12
54,83
15,95
27,68
28,24
29,62
6,15
12,94
14,00
19,40
12,95
42,28
16,16
24,90
7,35
44,18
12,65
7,01
5,32
1,31
-12,85
2,30
1,64
-2,75
-1,71
-14,80
-12,37
32,70
-11,15
-13,89
12.400,00 10.351,00
53,00
47,51
105,50
97,38
9.209,90 8.008,00
152,90
138,00
10.496,00 9.271,10
7.400,00 6.651,00
6.505,00 5.760,00
10.499,00 7.400,00
59,99
41,01
357,00
244,50
2.145,00 1.900,00
7,50
5,94
2,88 70.000,00 65.940,00
36,43 3.290,00 2.260,00
-6,23 21.400,00 18.500,00
-2,22
11,88
-7,90
-8,45
6,91
2,81
21,75
-4,40
1,91
-9,61
13,19
-16,22
-4,32
-4,76
-29,14
2,20
-8,26
1,16
-2,67
-3,89
35,40
14,68
106,70
82,80
12,72
83,10
14,52
21,65
203,20
55,20
17,34
71,20
85,85
4,72
4,40
4,92
23,70
14,86
28,70
33,35
30,80
12,22
87,45
70,00
10,78
75,35
10,82
17,80
175,00
46,55
14,70
54,10
72,40
3,60
2,97
4,31
20,00
12,70
24,35
25,05
-0,98
-7,63
-7,20
-86,82
-12,74
7,65
-21,62
7,25
13,14
-0,73
-13,02
38.051,00
27.770,00
25.090,00
1.425,00
2.867,01
31.300,00
38,00
12.355,00
48.753,03
17.385,00
6.754,00
30.547,93
24.264,00
20.177,62
167,00
1.924,00
24.864,05
29,00
10.336,12
38.690,30
14.305,00
5.667,51
-5,64
-7,91
-15,64
-16,79
-0,28
-10,57
-15,61
-11,55
-2,47
-16,78
-7,60
5,78
24,30
18,06
138,90
15,75
36,90
187,41
206,51
250,80
72,27
46,67
35,99
93,97
20,24
15,41
114,85
11,35
30,46
161,53
163,76
207,50
58,16
36,26
31,37
79,94
Cierre
Mexichem
55,84
Televisa
68,91
Vitro
53,00
NUEVA YORK
Dolares
Dow Jones
American Express
100,97
Apple Computer
193,98
Boeing Co.
371,56
Caterpillar
156,51
Chevron Corp.
123,38
Cisco Systems
44,26
Coca Cola
43,46
Disney
101,91
DowDuPont
70,04
Exxon
82,06
Goldman Sachs
232,23
Gral.Electric
13,64
Home Depot
193,59
IBM
144,71
Intel Corp.
57,03
Johnson & Johnson
122,79
JP Morgan
110,36
McDonalds
162,38
Merck Co.
61,93
Microsoft Corp.
102,49
Nike Inc.
74,75
Pfizer Inc.
36,38
Procter & Gamble
74,35
Travelers Grp
128,77
United Technologies
126,82
UnitedHealth
248,65
Verizon
48,41
Visa
136,28
Wal Mart Stores
84,56
3M Company
203,86
Nasdaq
Activision
74,79
Adobe Systems Inc.
253,95
Adtran
15,00
Akamai Technologies
78,01
Alcoa
50,13
Alibaba
208,30
Alphabe Inc
1.146,95
Altaba Inc.
80,28
Amazon.com Inc
1.695,75
American Airlines
44,19
Amer.Tel & Tel
33,38
Amgen
183,55
Applied Materials
52,53
Atrion
568,25
Autodesk
137,93
Automatic Data
136,10
Baidu
263,94
Bank of America
30,04
Bed Bath &Beyond
18,89
Biogen Idec
303,75
Broadcom Lim.
263,52
C H Robinson
87,80
Celgene Corp.
78,79
Check Point Soft.
98,83
Cintas
190,93
Citrix Systems
109,22
Comcast-A
32,27
Costco
197,66
Dentsply Int.
43,01
Dish Network
31,12
Dollar Tree
81,59
Dropbox
31,23
EBay Inc.
39,95
Ericsson
7,37
Express SCR.
76,53
Facebook
191,34
Fastenal Co.
52,09
Fiserv
76,06
Fitbit
6,39
Flextronics Inc.
14,23
Garmin
61,89
Gentex Corp
24,32
Gilead Sciences
71,97
Google Inc.
1.136,88
Groupon
4,60
Hancock Holding
—
Honeywell Intl.
151,00
Intuit
209,50
Intuitive Surg
493,38
JD.com
40,40
JetBlue Airways Corp.
18,77
KLA-Tencor
117,43
Lamar Advert.
71,56
Mercury Interactive
37,59
Microchip Tech.
103,31
Micron Technology
59,42
NetApp
74,91
Netflix
367,45
News Corp.
15,70
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
=
0,20
-1,21
14,73
-6,44
-24,81
59,29
77,99
73,00
49,84
53,96
53,00
1,67
0,35
3,18
2,29
0,53
1,35
0,81
1,97
3,17
1,71
1,70
-1,16
0,86
0,70
0,88
1,08
2,34
1,82
0,88
0,29
0,95
-0,16
0,51
-0,31
0,69
1,73
0,92
2,04
-0,07
1,32
1,67
14,63
25,99
-0,68
-1,45
15,56
-5,27
-5,21
-1,66
-1,89
-8,84
-21,83
2,14
-5,68
23,55
-12,12
3,20
-5,66
10,06
19,82
19,50
0,44
-19,08
-5,06
-0,59
12,79
-8,54
19,52
-14,37
-13,39
102,70
193,98
371,56
170,41
133,60
46,30
48,53
112,47
77,02
89,07
273,38
19,02
207,23
169,12
57,08
147,54
118,77
178,36
62,07
102,49
74,75
39,02
91,72
150,00
138,32
248,65
54,72
136,28
109,55
258,63
88,34
155,15
296,67
142,99
109,06
38,77
41,72
98,54
62,04
72,81
225,88
12,83
171,80
141,22
42,50
119,40
105,93
148,27
53,27
85,01
62,49
33,63
70,94
127,31
117,70
212,55
46,29
113,86
82,40
194,39
2,78
0,49
-1,32
-1,24
1,38
-0,03
-0,35
-0,09
-0,04
0,02
2,14
1,00
-0,72
-0,86
0,83
1,51
1,52
3,16
0,32
1,71
1,64
-0,05
1,05
0,47
0,58
0,41
3,83
-0,09
1,70
5,81
-1,64
1,10
-0,22
0,68
2,22
-0,83
-4,00
1,85
2,24
0,21
0,32
0,41
2,73
-0,24
-1,29
—
0,75
0,61
0,21
3,94
-0,48
-0,59
1,03
-0,87
1,15
0,02
2,83
0,45
0,51
18,11
78,22
44,92
253,95
-22,48
20,00
19,94
78,99
-6,94
60,23
20,80
208,95
8,88 1.187,56
14,93
80,35
45,00 1.696,35
-15,07
58,47
-14,15
39,16
5,55
198,00
2,76
61,61
-9,89
635,80
31,57
139,36
16,14
136,10
12,69
279,68
1,76
32,84
-14,10
23,96
-4,65
367,91
2,58
272,27
-1,45
97,62
-24,50
109,14
-4,62
106,39
22,52
190,93
24,11
109,22
-19,43
42,99
6,20
199,64
-34,67
68,30
-34,83
50,20
-23,97
116,35
—
33,27
5,86
46,19
10,33
7,94
2,53
81,92
8,43
193,99
-4,75
58,36
-42,00
148,44
11,91
6,39
-20,90
19,61
3,89
65,21
16,09
24,35
0,46
88,80
8,65 1.175,84
-9,80
5,58
—
56,10
-1,54
164,99
32,78
209,50
35,19
493,38
-2,46
50,50
-15,98
22,93
11,76
122,39
-3,61
73,64
-26,80
51,71
17,56
103,31
44,50
62,62
35,41
74,91
91,42
367,45
-3,15
17,22
64,31
177,70
13,95
62,49
44,34
167,52
1.005,18
67,55
1.189,01
41,50
31,40
166,05
45,75
526,80
104,81
108,25
212,07
28,96
16,72
257,52
225,25
82,43
74,69
95,68
149,32
84,53
30,59
178,61
42,29
29,03
81,21
28,48
37,18
6,16
67,87
152,22
49,11
68,99
4,62
13,00
57,66
21,13
64,88
1.001,52
4,19
48,35
142,43
152,75
375,25
35,18
18,67
98,54
62,10
31,72
79,90
39,40
55,57
201,07
15,03
Cierre
Difer.
(%)
NVIDIA Corp.
265,15
0,03
Oracle
47,75
1,32
PACCAR Inc.
65,49
1,68
Patterson Dental Co.
21,50
0,94
Patterson UTI Ener.
19,12 -0,31
Paychex
68,07
1,45
PayPal Holdings
85,21
0,19
Qualcomm
59,84
1,46
Ross Stores
84,50
0,73
Ryanair ADR
120,78
1,10
Sirius XM Holdings
7,15
1,27
Spotify
165,64
0,41
Starbucks
57,17
2,68
Symantec Corporation 21,54
0,94
Syntel
32,58
0,62
Tesla Motors
319,50
9,74
Teva Pharmac.
21,80
1,30
T-Mobile US
57,60
0,77
Twenty-First Century
39,30
0,56
Twitter
40,10
0,75
Verisign Inc.
137,11
0,94
Verisk Analytics
109,42
0,37
Viavi Solutions Inc.
9,80 -0,41
Vodafone
26,52
1,07
Walgreens Boots
63,15
0,41
Western Digital
84,72 -1,37
Wynn Resorts
179,51
1,49
Xilinx
70,66
0,34
Resto
Abbott Laboratories
63,54
0,81
AES Corp.
12,51 -3,25
Altra Holdings
42,50 -0,93
Altria Group
56,31 -0,04
Apache Corp
39,58
0,84
Avon Products Inc.
1,61 -2,42
Bank of New York
56,57
1,76
Black Rock Inc
551,86
3,27
China Mobile HK Ltd
46,45
0,67
CIENA Corp.
24,47
1,49
Cincinnati Fin.
70,39
0,56
Citigroup Inc.
68,23
2,20
Clear Channel
4,45
=
Colgate Palmolive
62,57
0,45
Eaton Corp.
80,28
1,04
Expedia
122,41
1,86
Federal Express
256,55
1,81
First Solar
55,53 -4,65
Ford Motor
11,97
1,18
Gap Inc
31,09 -0,29
Goodyear
25,02
1,83
Gral. Dynamics
201,51
0,20
Harley Dadvidson
42,94
3,54
HCP
24,03 -0,66
Hewlett Packard Co.
23,51
0,38
Hewlett Packard Int
16,02 -0,25
Intercontinental
75,98
2,98
Kellogg Co.
62,91 -0,57
Lockheed Martin
319,91 -0,03
Marsh & McLen.
81,57
0,57
Marvell Tech
22,11
0,36
Mattel
16,04
3,08
MB Financial
51,15
1,93
Mondelez
39,49
0,59
Moodys
178,31
1,19
Pan Amer.Silver Corp
17,88
0,11
Pepsico
100,83
0,62
S&P Global
206,19
1,39
Sprint Nextel
5,23
0,19
Stanly Black& Decker 142,70
0,65
Texas Instruments
118,11
0,38
Tiffany & Co.
133,91
0,02
Time Warner
94,92
1,56
Union Pacific
142,36 -0,06
Unisys Corp.
13,05
3,16
Xerox
27,68
=
PERU
Soles
Alicorp
11,55
0,35
Bco.Continental
4,60 -1,08
Buenaventura
15,84 -1,19
Cementos Lima
2,87 -1,03
Creditcorp
232,00
1,69
SIDNEY
Dolares Aus.
ANZ Bank
26,52 -0,53
Broken Proprie
33,39
1,99
Commonwealth Bk
69,23 -1,65
CSR
4,98
1,43
Macquarie Bank
113,16
0,77
Nat.Aust.Bank
26,38 -1,12
Santos
5,78
2,30
Westpac BKG
27,53 -0,90
Woodside Pete
32,91
2,78
Yenes
TOKIO
Aeon Co Ltd
2.244,50
1,15
Asahi Chem.Ind.
1.505,00 -0,63
Asahi Glass
4.555,00 -0,65
06-05-2018
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
37,03
0,99
-7,86
-40,49
-16,91
-0,01
15,74
-6,53
5,30
15,92
33,40
—
-0,45
-23,24
41,71
2,62
15,04
-9,31
13,81
67,01
19,81
13,98
12,13
-16,87
-13,04
6,53
6,48
4,81
265,15
52,97
79,00
38,13
24,70
70,01
85,45
68,53
85,46
126,39
7,15
170,00
61,69
29,57
32,58
357,42
22,18
65,60
39,30
40,10
137,11
109,42
10,64
32,67
80,27
106,45
201,51
77,07
199,35
44,79
62,17
20,92
16,94
59,84
71,73
49,75
74,84
105,25
5,21
143,99
53,77
19,52
21,20
252,48
16,68
55,58
34,56
22,16
105,62
92,28
8,56
25,91
62,23
76,77
162,00
62,82
11,34
15,51
-15,67
-21,15
-6,25
-25,12
5,03
7,43
-8,09
16,91
-6,11
-8,31
-3,26
-17,07
1,61
2,20
2,81
-17,76
-4,16
-8,72
-22,56
-0,95
-15,61
-7,86
11,90
11,56
7,68
-7,46
-0,36
0,22
2,98
4,29
14,89
-7,73
20,80
14,91
-15,92
21,72
-11,21
-15,91
13,09
28,82
3,77
6,16
60,12
-5,04
63,62
12,93
53,60
71,56
48,12
2,93
58,42
590,26
53,00
27,49
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80,08
5,30
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77,95
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35,46
35,76
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55,95
25,91
24,65
19,41
75,98
70,25
361,00
85,87
24,37
17,76
51,15
45,87
178,31
18,56
121,76
206,19
6,50
175,91
120,00
133,91
97,41
146,92
13,05
34,13
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10,06
40,95
54,52
34,15
1,61
50,15
508,97
44,56
21,04
68,51
65,71
4,30
61,65
72,82
100,10
229,48
55,53
10,24
27,98
24,43
195,00
40,02
21,64
19,92
14,61
67,00
56,65
305,70
79,09
20,06
12,80
39,70
37,57
146,13
15,03
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166,36
4,85
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97,66
94,20
91,50
124,14
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27,18
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10,84
12,18
-4,33
11,54
11,99
4,65
16,71
3,05
237,30
10,70
4,12
14,20
2,81
210,90
-7,72
12,92
-13,83
4,62
13,58
-10,79
6,06
-12,19
-0,51
29,11
34,44
82,19
5,74
116,88
30,41
6,44
31,70
34,65
26,52
28,21
68,70
4,61
97,88
26,38
4,82
27,53
28,45
17,98 2.244,50
3,54 1.550,00
-6,66 5.050,00
1.745,50
1.289,00
4.130,00
Cierre
Awa Bank
Canon Inc.
Dai Nippon Print
Daiwa House Ind.
Daiwa Secs.
Fanuc
Fuji Photo Film
Fujitsu General
Fujitsu Ltd.
Haseko Corp.
Hitachi
Honda Motor
JX Holdings
Kajima Corp.
Keisei Electric R.
Kirin Brewery
Komatsu
Matsushita Elec. Ind.
Mazda Motor
Mitsubishi Elec.
Mitsubishi Hvy.
Murata M.
Naigai
Nec Corporation
N
N
N
N m H
N
O
O m
O
G
R
737,00
3.754,00
2.449,00
4.087,00
640,40
22.465,00
4.337,00
1.737,00
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1.625,00
822,70
3.510,00
721,40
918,00
3.820,00
3.082,00
3.463,00
1.537,50
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1.560,00
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565,00
3.075,00
Difer.
(%)
0,96
-0,05
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0,49
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0,03
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1,46
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-0,86
1,05
0,14
-2,23
-0,15
0,27
1,62
0,82
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
2,50
-10,62
-2,55
-5,55
-9,41
-16,98
-5,82
-29,79
-15,95
-7,20
-6,29
-9,11
-0,77
-15,31
5,52
8,50
-15,08
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-6,75
-16,64
-2,21
11,24
-5,36
1,15
762,00
640,00
4.389,00 3.696,00
2.596,00 2.142,00
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4.810,00 4.122,00
2.515,00 1.695,00
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748,00
4.102,00 3.418,00
784,10
625,20
1.144,00
888,00
3.860,00 3.130,00
3.194,00 2.505,50
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633,00
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3.370,00
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TORONTO
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VENEZUELA
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OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
ATENC ÓN NVERSORES
Se venden 10 apa amen os u s cos
a qu ados Buena en ab dad
T no 653 80 89 02
 Part cu ar vende so ar
210 me os ed cab e cén co
Ja a z de a Ve a Cáce es
T no 606 254 137
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
42 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
(06-VI-18)
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
Emisión
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Amortizaciones
Próx. cupón
Cupón cor.
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13-Jul-18
14-Sep-18
12-Oct-18
31-Oct-18
16-Nov-18
18-Ene-19
31-Ene-19
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31-Ene-19
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—
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22.397,26
—
—
863,01
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—
—
2.787,67
—
39.194,52
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4.832,88
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20.194,52
405,48
2.687,67
18.641,10
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CUP-0
CUP-0
CUP-0
CUP-0
3,75
CUP-0
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0,25
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4,00
1,15
4,85
0,05
5,50
0,75
5,85
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5,40
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4,40
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Fecha
—
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06-Jun-18
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Núm.
oper.
Importe
contratado
Medio
Precio (ex-cupón)
Rend. int.
Máximo
Mínimo medio
35
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4
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13
5
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14
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9
10
16
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18
6
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99,491
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Ú m
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3,80
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CUP-0
1,60
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CUP-0
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06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
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06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
06-Jun-18
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M
M
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m
M m
m
m
M
m
M m
M
M N
N m
m
m
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U ÓN
BM B
—
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—
06 V 18
m
M
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O UN
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m
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—
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M m
M
Activo
Vto.
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Jun.
Ibex Plus
Jul.
Mini-Ibex Jun.
Mini-Ibex Jul.
Mini-Ibex Sep.
SOBRE ACCIONES
Acerinox
Jun.
Bankinter Jun.
BBVA
Jun.
Endesa
Jun.
Indra
Jun.
Repsol
Jun.
Santander Jun.
Santander Sep.
Telefónica Jun.
Telefónica Sep.
Liquidación
diaria
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Máximo
Mínimo
Último Volumen Posición
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9.585,00
9.673,30
9.585,00
9.565,00
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19,03
11,08
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11,96
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19,03
11,08
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10
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25 218.505
5
162
56 60.759
10
92
OPCIONES
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
ACCIONA: 70,06
Jul. (P)
66,00
1,30
1,30
ACERINOX: 11,89
Jun. (C)
12,00
0,18
0,18
Sep. (P)
11,50
0,47
0,47
ARCELORMITTAL: 28,68
Jul. (C)
29,00
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0,93
BANKINTER: 8,25
Sep. (C)
8,25
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0,32
Sep. (C)
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0,22
Sep. (P)
7,75
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0,15
BBVA: 5,92
Jun. (C)
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0,10
0,10
Jul. (C)
6,00
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Jul. (C)
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0,10
Ago. (C)
6,25
0,14
0,14
Sep. (C)
6,25
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0,18
Sep. (C)
6,50
0,13
0,13
Jun. (P)
6,75
0,71
0,71
Ago. (P)
6,75
0,78
0,78
Sep. (P)
6,25
0,45
0,45
BME: 29,5
Jun. (P)
29,00
0,04
0,04
ENAGAS: 23,82
Jun. (C)
23,00
0,65
0,65
ENDESA: 18,98
Sep. (C)
19,50
0,41
0,38
Jun. (P)
18,50
0,11
0,07
Jul. (P)
19,00
0,77
0,77
Jul. (P)
19,50
1,13
1,13
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
1,30
16,86
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1
—
0,18
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20,11
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2
6
30
0,10
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0,36
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1,00
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205
70
80
10
10
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160
40
20
20
210
54
60
50
23
Vencimiento
Precio
SESIÓN
Último
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
cruz.
Jul. (P)
20,00
1,58
1,56
1,58
FERROVIAL: 18,3
Sep. (C)
18,00
0,93
0,93
0,93
GRIFOLS: 25,88
Jun. (P)
25,00
0,10
0,10
0,10
Jun. (P)
25,00
0,10
0,10
0,10
Jul. (P)
26,00
0,60
0,60
0,60
IBERDROLA: 6,33
Jun. (C)
6,50
0,03
0,03
0,03
Sep. (C)
6,50
0,13
0,13
0,13
Jun. (P)
6,50
0,15
0,15
0,15
Jun. (P)
6,75
0,38
0,38
0,38
Jul. (P)
6,50
0,33
0,33
0,33
Sep. (P)
6,00
0,19
0,19
0,19
Sep. (P)
6,25
0,30
0,30
0,30
IBEX MINI: 9686,4
Jun. (C)
9.600,00 210,00 210,00 210,00
Jun. (C)
9.700,00 130,00 130,00 130,00
Jun. (C)
9.900,00 14,00
13,00
13,00
Jun. (C)
8.500,00 1.220,00 1.220,00 1.220,00
Jun. (C)
9.300,00 494,00 494,00 494,00
Jun. (C)
9.400,00 310,00 310,00 310,00
Jun. (C)
9.500,00 258,00 229,00 229,00
Jun. (C)
9.600,00 222,00 157,00 157,00
Jun. (C)
9.700,00 150,00
92,00
92,00
Jun. (C)
9.800,00 90,00
52,00
52,00
Jun. (C)
9.900,00 33,00
25,00
25,00
Jun. (C)
10.000,00 20,00
12,00
12,00
Jun. (C)
10.200,00
3,00
2,00
2,00
Jun. (C)
9.900,00 45,00
45,00
45,00
Jul. (C)
9.000,00 715,00 715,00 715,00
Jul. (C)
9.700,00 163,00 163,00 163,00
Jul. (C)
9.800,00 130,00 130,00 130,00
Jul. (C)
9.900,00 90,00
77,00
77,00
Jul. (C)
10.000,00 57,00
57,00
57,00
Jul. (C)
10.100,00 36,00
30,00
30,00
Jul. (C)
10.200,00 25,00
24,00
25,00
Ago. (C)
9.800,00 178,00 178,00 178,00
Ago. (C)
10.200,00 47,00
42,00
42,00
Sep. (C)
9.700,00 260,00 260,00 260,00
Sep. (C)
9.800,00 252,00 252,00 252,00
Sep. (C)
9.900,00 204,00 170,00 170,00
Sep. (C)
10.000,00 165,00 130,00 130,00
Sep. (C)
10.100,00 130,00 130,00 130,00
Sep. (C)
10.200,00 90,00
75,00
75,00
Sep. (C)
10.300,00 64,00
64,00
64,00
Sep. (C)
10.400,00 48,00
43,00
43,00
Sep. (C)
10.500,00 33,00
33,00
33,00
Sep. (C)
10.600,00 23,00
21,00
23,00
Sep. (C)
10.700,00 18,00
18,00
18,00
Jun. (P)
9.500,00 13,00
8,00
13,00
Jun. (P)
9.600,00 29,00
19,00
24,00
Jun. (P)
9.700,00 43,00
30,00
43,00
Jun. (P)
9.800,00 115,00 115,00 115,00
Volat.
cierre
15,05
m
m
ON U ÓN
—
—
H
—
—
—
—
—
MEFF
FUTUROS
0,58
0,61
0,71
0,60
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0,85
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1,08
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1,67
1,90
2,00
2,24
2,22
2,37
2,43
2,50
2,87
m
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
M N
N m
m
m
m
123,235
117,988
112,491
119,169
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100,641
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100,103
108,740
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150,000
104,650
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152,234
107,991
102,623
105,275
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,95 40
40
17,46
0,59
20
20
19,82
19,82
18,70
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0,51
30
60
1
110
66
1
17,80
17,82
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18,28
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18,86
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1
2
3
1
—
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1
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1
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22
22
70
50
58
58
2
1
05-06-2018
Vencimiento
Precio
SESIÓN
Último
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
cruz.
Jun. (P)
8.600,00
1,00
1,00
1,00
Jun. (P)
8.900,00
4,00
4,00
4,00
Jun. (P)
9.000,00
5,00
3,00
5,00
Jun. (P)
9.100,00
8,00
8,00
8,00
Jun. (P)
9.200,00 14,00
12,00
14,00
Jun. (P)
9.300,00 24,00
16,00
24,00
Jun. (P)
9.400,00 36,00
21,00
34,00
Jun. (P)
9.500,00 45,00
30,00
45,00
Jun. (P)
9.600,00 79,00
48,00
64,00
Jun. (P)
9.700,00 110,00
67,00 105,00
Jun. (P)
9.800,00 133,00 110,00 133,00
Jun. (P)
9.900,00 197,00 197,00 197,00
Jun. (P)
10.000,00 278,00 240,00 278,00
Jun. (P)
10.200,00 530,00 460,00 530,00
Jun. (P)
10.300,00 570,00 538,00 570,00
Jun. (P)
10.400,00 635,00 623,00 623,00
Jun. (P)
11.000,00 1.270,00 1.264,00 1.264,00
Jul. (P)
8.700,00 30,00
29,00
29,00
Jul. (P)
8.800,00 36,00
36,00
36,00
Jul. (P)
9.000,00 62,00
52,00
62,00
Jul. (P)
9.200,00 92,00
71,00
92,00
Jul. (P)
9.300,00 102,00
87,00
87,00
Jul. (P)
9.600,00 180,00 180,00 180,00
Jul. (P)
9.700,00 235,00 205,00 235,00
Jul. (P)
10.200,00 558,00 532,00 532,00
Ago. (P)
8.800,00 60,00
60,00
60,00
Ago. (P)
9.000,00 100,00 100,00 100,00
Ago. (P)
9.100,00 121,00 121,00 121,00
Ago. (P)
9.200,00 145,00 145,00 145,00
Ago. (P)
9.500,00 210,00 205,00 210,00
Ago. (P)
9.700,00 315,00 310,00 310,00
Ago. (P)
10.000,00 447,00 445,00 445,00
Ago. (P)
10.200,00 670,00 670,00 670,00
Ago. (P)
10.300,00 690,00 690,00 690,00
Sep. (P)
8.000,00 38,00
29,00
29,00
Sep. (P)
8.200,00 50,00
46,00
46,00
Sep. (P)
8.300,00 56,00
56,00
56,00
Sep. (P)
9.300,00 203,00 203,00 203,00
Sep. (P)
9.500,00 302,00 280,00 302,00
Sep. (P)
9.800,00 435,00 435,00 435,00
Sep. (P)
10.000,00 525,00 525,00 525,00
Sep. (P)
10.400,00 780,00 780,00 780,00
Sep. (P)
11.000,00 1.384,00 1.380,00 1.384,00
INDITEX: 28,46
Jun. (C)
27,62
1,13
1,12
1,13
Jun. (C)
28,61
0,35
0,35
0,35
Jul. (C)
28,61
0,85
0,79
0,79
Ago. (C)
30,59
0,27
0,27
0,27
Sep. (C)
30,59
0,48
0,48
0,48
Jun. (P)
27,62
0,18
0,17
0,17
Jun. (P)
27,62
0,22
0,22
0,22
Jun. (P)
28,61
0,59
0,54
0,54
Jun. (P)
29,60
1,24
1,24
1,24
Jun. (P)
31,82
3,38
3,38
3,38
Volat.
cierre
26,54
23,70
22,76
21,81
20,87
19,93
18,98
18,04
17,09
16,28
15,83
15,38
14,92
14,02
13,57
13,11
10,40
21,55
20,82
19,36
17,89
17,16
15,01
14,62
12,65
20,04
18,73
18,07
17,42
15,45
14,60
13,66
13,03
12,71
23,71
22,65
22,12
16,81
15,75
14,86
14,40
13,47
12,07
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
—
1 2.037
0,02
1
121
0,03 10 4.268
0,04
1
864
0,07
4 4.487
0,11 11 2.091
0,18 10
391
0,27
6 15.173
0,39
8
599
0,54 28 27.059
0,68
7
809
0,81
1
566
0,91
4 3.426
0,99 22 1.401
1,00
2
259
1,00 11
259
1,00
6
31
0,10
2
410
0,12
1
5
0,17
2
266
0,25 311
861
0,30 252
258
0,50 10
143
0,58 17
173
0,91
3
87
0,17
1
9
0,22
5
20
0,26
1
5
0,30
2
3
0,45 12
123
0,57
2
12
0,76 20
47
0,86
1
2
0,90
1
1
0,07
5
161
0,10
2
79
0,11
1
11
0,36
1
65
0,45
2 3.710
0,60 10
107
0,70
1 1.634
0,86
1
6
0,98
6
27
26,52
25,22
20,23
18,90
20,02
27,48
27,48
26,18
25,63
24,40
0,76
0,46
0,49
0,21
0,27
0,25
0,25
0,54
0,82
1,00
13
100
12
150
510
30
2
101
3
1
953
515
416
154
622
1.666
3
1.213
1.406
21
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Jul. (P)
27,62
0,46
0,46
Jul. (P)
28,61
0,92
0,83
Ago. (P)
25,65
0,24
0,24
Sep. (P)
23,69
0,17
0,17
Sep. (P)
25,65
0,45
0,38
MAPFRE: 2,63
Jun. (P)
2,60
0,05
0,05
RED ELECTRICA: 17,2
Jun. (C)
15,50
1,77
1,77
Jul. (C)
17,50
0,13
0,13
Sep. (P)
18,00
1,45
1,45
REPSOL: 16,42
Jun. (C)
15,50
1,10
1,10
Jun. (C)
16,00
0,60
0,60
Jun. (C)
16,50
0,34
0,34
Sep. (C)
16,50
0,60
0,60
Sep. (C)
17,00
0,42
0,42
Sep. (C)
17,50
0,20
0,20
SANTANDER: 4,69
Jun. (C)
4,92
0,04
0,03
Jul. (C)
4,80
0,15
0,15
Jul. (C)
4,92
0,10
0,10
Ago. (C)
4,90
0,12
0,12
Sep. (C)
4,80
0,20
0,19
Sep. (C)
5,00
0,13
0,13
Sep. (C)
5,41
0,06
0,05
Sep. (C)
5,50
0,04
0,04
Jun. (P)
4,60
0,04
0,04
Jun. (P)
4,70
0,10
0,09
Jun. (P)
4,80
0,09
0,09
Jun. (P)
4,92
0,19
0,19
Jun. (P)
5,00
0,25
0,25
Jun. (P)
5,50
0,77
0,77
Jul. (P)
4,60
0,12
0,12
Jul. (P)
4,62
0,13
0,11
Ago. (P)
4,80
0,23
0,23
Ago. (P)
5,50
0,78
0,78
Sep. (P)
5,41
0,80
0,80
Sep. (P)
5,50
0,85
0,85
TELECINCO: 8,07
Jun. (P)
7,90
0,07
0,07
Jul. (P)
7,65
0,11
0,11
TELEFONICA: 7,69
Jun. (C)
7,42
0,30
0,30
Jun. (C)
7,66
0,11
0,09
Ago. (C)
7,91
0,10
0,10
Sep. (C)
7,66
0,22
0,22
Jun. (P)
7,66
0,16
0,16
Jun. (P)
8,16
0,65
0,65
Jun. (P)
9,00
1,49
1,49
Jul. (P)
7,66
0,24
0,24
Ago. (P)
8,40
0,90
0,90
Ago. (P)
9,15
1,64
1,64
Último
cruz.
0,46
0,87
0,24
0,17
0,38
Volat.
cierre
21,60
20,59
22,74
25,41
23,76
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,33 10
262
0,51 30
312
0,14
3
153
0,08 12
850
0,19
7
237
0,05
13,84
0,83
6
56
1,77
0,13
1,45
17,90
17,19
15,75
1,00
0,35
0,83
2
23
2
1
24
20
1,10
0,60
0,34
0,60
0,42
0,20
30,82
28,12
25,91
20,75
20,59
20,44
0,88
0,72
0,46
0,41
0,30
0,21
10 9.132
65 6.444
10 2.602
10 1.587
6 11.579
10
62
0,03
0,15
0,10
0,12
0,19
0,13
0,05
0,04
0,04
0,09
0,09
0,19
0,25
0,77
0,12
0,13
0,23
0,78
0,80
0,85
26,15
23,79
23,28
24,56
24,67
23,99
22,57
22,26
29,34
28,27
27,80
27,23
26,86
24,50
25,73
25,55
24,66
21,92
22,33
22,02
0,14 30
86
0,41
5
348
0,30
1
6
0,35
2
2
0,44 65
250
0,31 10 1.866
0,12 30
601
0,09 340 1.840
0,33 10 10.053
0,50 1.500 20.221
0,68
5 8.114
0,84
5 47.676
0,92
5 41.194
1,00 100 90.522
0,39 94
135
0,41 190
190
0,61 500
510
0,96 10
10
0,89 200
808
0,92 100 22.068
0,07
0,11
27,51
26,02
0,32
0,27
0,30
0,09
0,10
0,22
0,16
0,65
1,49
0,24
0,90
1,64
17,46
15,91
17,52
17,65
12,75
12,41
12,12
15,20
16,07
15,60
0,93
0,57
0,26
0,43
0,86
1,00
1,00
0,65
0,94
1,00
25
25
45
25
6
100
288 1.541
2
502
6 1.033
5 20.489
1 50.473
2 20.044
4
820
10
10
2
2
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35
Sep.(C)
Sep.(P)
Ago.(C)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(P)
11.000
11.000
10.750
10.500
10.000
10.000
10.000
10.000
0,02
1,36
0,02
0,73
0,27
0,02
0,27
0,26
0,03
1,37
0,03
0,74
0,29
0,03
0,28
0,27
BNPP
SGI
CAIX
BBVA
BBVA
COMM
COMM
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jul.(P)
Jul.(C)
Jul.(P)
Sep.(P)
Oct.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
9.750
9.500
9.500
9.500
0,41
0,11
0,41
0,56
0,64
0,13
0,3
0,31
0,04
0,42
0,12
0,42
0,57
0,65
0,14
0,31
0,32
0,05
Emisor
BNPP
CAIX
COMM
BNPP
BNPP
CAIX
BNPP
COMM
COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(C)
Jul.(P)
Ago.(P)
Sep.(P)
Sep.(C)
Jun.(C)
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.000
0,03
0,31
0,35
0,18
0,24
0,34
0,46
0,76
0,05
0,32
0,36
0,19
0,25
0,35
0,47
0,77
Emisor
SGI
SGI
COMM
SGI
COMM
BBVA
COMM
BBVA
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(P)
Mar.(P)
Mar.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Sep.(I)
Jun.(P)
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
8.500
8.000
—
—
0,01
0,79
0,07
0,43
0,97
0,2
1,68
6,23
60,6
0,02
0,8
0,08
0,44
0,98
0,21
1,69
6,33
61,1
Emisor
COMM
SGI
SGI
SGI
SGI
BNPP
BBVA
SGI
BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35 INVERSO X10
Dic.(C)
— 79,49 79,98
SGI
Sobre: INDICE SAN APALANCADO X5
Dic.(C)
— 36,12 36,36
SGI
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Sep.(P) 24.000 0,41
Sep.(P) 22.500 0,21
0,44
0,24
4.150 36,8 36,82
Jun.(P)
Sep.(C)
SGI
SGI
SGI
3.750 0,58
3.500 0,19
Emisor
0,59 BBVA
0,21 BBVA
Sobre: SHORTDAX X10 (TOTAL RETURN)
EUR
Dic.(C)
Sobre: EURO STOXX 50
Dic.(I)
06-05-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
— 64,32 64,72
SGI
Sobre: S&P 500 INDEX
Dic.(P)
Sep.(P)
Dic.(P)
2.800 0,57
2.700 0,25
2.500 0,23
0,58 BNPP
0,28 SGI
0,24 BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(P)
2.400 0,17
0,2
Emisor
SGI
Sobre: XETRA DAX INDEX
Sep.(C)
Jun.(P)
Dic.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(C)
Dic.(P)
14.000
13.500
13.500
13.000
13.000
12.500
12.500
0,03
0,67
0,98
0,23
0,21
0,37
0,54
0,06
0,68
0,99
0,25
0,24
0,38
0,56
SGI
BNPP
BNPP
BBVA
SGI
BNPP
BBVA
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Dic.(C) 12.500 0,81 0,82 BNPP
Sep.(P) 12.000 0,2 0,21 BNPP
Jun.(C)
— 43,11 43,46 BNPP
Sobre: ACCIONA, S.A.
Sep.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
75
75
70
70
70
0,12
0,72
0,2
0,23
0,39
0,13
0,74
0,23
0,25
0,4
COMM
COMM
BBVA
COMM
SGI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 43
CUADROS
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
70
68
65
65
60
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
0,42
0,37
0,59
0,25
1,19
0,44 COMM
0,39 BBVA
0,61 COMM
0,26 SGI
1,2 SGI
Sep.(P)
Sep.(P)
Dic.(C)
14 0,58
11 0,21
11 0,34
0,59 BBVA
0,23 BNPP
0,35 BBVA
Mar.(C)
Sep.(C)
39 0,58
35 0,52
0,59 BBVA
0,53 BNPP
Dic.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Jul.(C)
Ago.(C)
Sep.(C)
Dic.(P)
Mar.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
Dic.(C)
Sobre: ACERINOX
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION Y SERVICIOS,S.A.
Sobre: AENA, S.A.
Jun.(C)
160 0,34
0,35
Sobre: AMADEUS IT GROUP, S.A.
Dic.(C)
55 1,57
1,59
1,6
1,6
1,6
1,4
0,14
0,09
0,15
0,18
0,15
0,1
0,16
0,19
SGI
SGI
SGI
SGI
Dic.(I)
Jul.(C)
Sep.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Sobre: BANCO SANTANDER
Dic.(I)
Sep.(P)
Dic.(C)
6,6 4,75
6 0,64
6 0,03
4,76 SGI
0,65 SGI
0,04 COMM
0,09
0,03
0,03
0,11
0,05
0,07
0,08
0,29
0,35
0,22
0,17
0,14
0,15
0,46
0,1
0,04
0,04
0,12
0,06
0,08
0,09
0,3
0,36
0,23
0,19
0,15
0,16
0,47
Sobre: BANKINTER
Mar.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
SGI
Sobre: BANCO SABADELL
Jun.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
SGI
6
5,5
5,5
5
5
5
5
5
5
4,92
4,75
4,65
4,5
3,93
9 0,28
8,5 0,06
8 0,23
Sobre: BBVA
8,4
7
7
6,75
6,5
6,5
6,5
5,87
0,01
0,04
0,59
0,01
0,09
0,12
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
COMM
BNPP
COMM
SGI
COMM
SGI
BNPP
SGI
BBVA
SGI
BBVA
CAIX
SGI
SGI
Mar.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Ago.(C)
Mar.(C)
0,24
0,06
0,06
0,06
0,16
0,42
0,25
0,07
0,07
0,07
0,17
0,43
Emisor
4
4
4
4
4
4
4
0,02
0,12
0,09
0,07
0,54
0,13
0,18
0,03
0,13
0,1
0,08
0,55
0,14
0,19
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
SGI
CAIX
BNPP
BBVA
COMM
BNPP
BBVA
2,6 0,21
0,22
SGI
0,02 COMM
0,07 BNPP
0,23 SGI
0,11 COMM
Sobre: IBERDROLA
7 0,11
2,5 0,06
2,4 0,09
2,25 0,2
0,07 COMM
0,1 SGI
0,21 COMM
25 0,23
24 0,4
0,24 COMM
0,41 SGI
0,6 COMM
0,12 SGI
3,5 0,17
0,18
Sobre: RED ELECTRICA CORPORACION,
S.A.
Sobre: FERROVIAL, S.A.
Dic.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
7,5 0,58
6 0,11
3,5 0,01
1,75 0,1
1,6 0,13
Jun.(P)
Sep.(P)
Jun.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
0,1
SGI
0,02 COMM
0,11 COMM
0,14 SGI
0,03 BNPP
0,34 BNPP
0,2 SGI
1,17 CAIX
Sobre: PHARMA MAR
Jun.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Sep.(P)
18
0,02
0,32
0,19
1,16
0,12 COMM
18 0,29
Sobre: REPSOL
18
18
17
17
17
16
16
0,27
0,48
0,12
0,31
0,34
0,5
0,19
16
16
16
15
15
15
15
14,5
14
13,5
13
0,57
0,29
0,39
0,97
0,97
0,37
0,08
1,1
1,47
1,53
0,01
0,58
0,3
0,4
1,02
0,98
0,38
0,09
1,12
1,48
1,57
0,02
Sobre: SACYR, S.A.
SGI
BNPP
BBVA
COMM
SGI
BNPP
BNPP
COMM
SGI
COMM
COMM
Jul.(C)
Jul.(C)
Ago.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
0,3
SGI
0,28
0,49
0,14
0,32
0,35
0,51
0,2
BBVA
BBVA
COMM
BBVA
CAIX
CAIX
BBVA
Dic.(I)
Dic.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
8,49
0,01
0,01
0,01
0,09
0,07
0,12
8,5
0,02
0,02
0,02
0,1
0,09
0,13
1.675 1,03
33
32,5
29,5
28,5
27
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: VOLKSWAGEN A.G.
0,21 SGI
0,43 COMM
0,96 COMM
1,22 COMM
0,28 SGI
180 0,41
0,43
SGI
Sep.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Ago.(P)
Dic.(P)
1,25 0,07
1,18 0,16
1,15 0,09
0,08 SGI
0,17 CAIX
0,1 SGI
Oct.(C)
Oct.(C)
Sep.(C)
1,17 0,07
0,09 BBVA
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO FRANCO
SUIZO
1.300 0,29
1.250 0,43
0,3 COMM
0,44 BNPP
70 0,6
65 0,93
0,61 SGI
0,94 BNPP
17 0,18
0,19
Sobre: PETROLEO BRENT
Sobre: PLATA
Dic.(C)
(*) Precios a cierre en euros.
10 0,13
0,14 COMM
110 0,01
0,02 COMM
Sobre: MICROSOFT
Precio ejercicio
Sobre: SANOFI-AVENTIS
0,5 BBVA
0,25 BBVA
50 0,01
40 0,68
0,05 SGI
0,69 BBVA
52 0,19
50 0,41
0,2 BBVA
0,43 BBVA
Sobre: SOCIETE GENERALE
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Barrera
Precio compra(*)
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,84911
1,1777
129,69
0,8781
1,1612
1,5230
10,2885
7,4450
9,5235
1,6737
1,5362
Libra
0,7711
0,9081
110,12
0,7457
0,9860
1,2933
8,7362
6,3218
8,0867
1,4211
1,3045
1,1388
1,3411
147,685
0,6771
0,90
1,1744
7,9331
5,7406
7,3433
1,2905
1,1845
1,3224
1,7344
11,7162
8,4781
10,8451
1,9060
1,7494
Sobre: TOTAL FINA ELF
Dic.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
11.100
10.600
10.600
10.400
9.400
9.400
9.200
8.800
11.100
10.600
10.600
10.400
9.400
9.400
9.200
8.800
1,54
0,83
0,86
0,66
0,38
0,32
0,48
0,83
1,55
0,84
0,87
0,67
0,39
0,33
0,49
0,84
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8612
1,0142
111,69
0,7562
0,6566
0,7732
85,15
0,5766
0,7624
0,0972
0,1145
12,61
0,0854
0,1129
0,1480
0,1343
0,1582
17,42
0,1180
0,1560
0,2046
1,3819
0,1050
0,1237
13,6179
0,0922
0,1219
0,1599
1,0803
0,7818
0,5975
0,7037
77,4870
0,5247
0,6938
0,9100
6,1472
4,4482
5,6901
0,6509
0,7666
84,4215
0,5716
0,7559
0,9914
6,6973
4,8463
6,1993
1,0895
0,7236
0,9256
0,1627
0,1493
1,2792
0,2248
0,2063
0,1757
0,1613
0,9179
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1 euro
1,1765 Dólares USA
129,57 yen japonés
7,4436 corona danesa
0,8768 libra esterlina
10,276 corona sueca
1,1629 franco suizo
9,5238 corona noruega
1,515 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,648 corona checa
318,64 forint húngaro
4,2753 zloty polaco
72,9345 Rublo Ruso
4,1957 Shekel israelí
1,9558 Lev Búlgaro
7,3878 Kuna Croata
4,6534 Lev Rumano
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Divisa
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
1 euro
Divisa
1 dólar
24,91
29,34 Pesos argentinos
3,82
4,50 Reales brasileños
2.828,03 3.332,00 Pesos colombianos
629,00 740,87 Pesos chilenos
25.000,00 29.442,88 Sucres ecuatorianos
1 euro
Divisa
20,31
23,93
1,00
1,18
3,26
3,84
127,99 150,74
79.900,01 94.060,58
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
2
meses
3
meses
-0,43 -0,41 -0,37 -0,35 -0,31 -0,18
1,75 2,02 2,12 2,32 2,48 2,74
-0,03 -0,06 -0,04 -0,02 0,03 0,12
0,48 0,50 0,54 0,63 0,74 0,92
-0,79 -0,79 -0,75 -0,73 -0,65 -0,53
— — — — — —
— — — — — —
1
año
3
años
5
años
10
años
-0,24 0,04 0,38
2,58 2,87 2,93
0,04 0,07 0,12
0,80 1,08 1,26
-0,70 -0,35 -0,07
— 2,42 2,56
2,01 2,26 2,63
—
—
—
—
—
—
—
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
1 mes
Compra
Venta
10,89
95,52
14,25
27,90
30,32
20,63
34,23
5,69
4,66
0,38
1,00
132,22
10,85
30,00
38,82
29,13
47,23
2,19
9,86
6,06
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
17,80
192,92
29,85
53,00
59,62
43,63
68,73
9,49
11,86
2,44
28,10
300,52
51,15
80,20
92,22
70,33
106,53
13,49
20,36
5,75
66,90
642,12
71,95
166,90
190,72
153,23
220,23
25,79
46,86
11,55
7,50
234,02
0,95
55,30
68,82
52,53
82,13
5,59
17,16
9,12
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Bonos A 10 Años
Obli. 6.5 A.
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
15,30
345,82
19,45
82,60
101,32
79,53
120,53
9,39
25,86
12,26
TIR
media %
Fecha
5,4078 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
37,53 Baht Tailandia
61,697 Peso Filipino
4,6704 Ringitt Malayo
1.255,45 Won Surcoreano
9,2328 Dólar de Hong Kong
7,523 Yuan Chino
16.300,41 Rupia Indonesia
1,5685 Dólar de Singapur
15,0421 Rand Sudafricano
1,5365 dólar australiano
1,6702 dólar neozelandés
78,731 Rupia India
Sudamérica
23,9686 Peso Mexicano
4,4924 Real brasileño
43,40
694,82
31,25
169,50
200,92
163,63
236,03
20,09
52,96
18,90
May-18
May-18
Jun-18
May-18
Ene-13
Feb-17
Jun-12
May-18
Ago-12
Jun-12
May-18
Ene-15
Abr-18
Dic-12
Feb-13
Abr-13
Dic-14
May-18
Ene-14
Feb-15
Abr-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Mar-18
May-18
TIR
marginal %
-0,50
-0,49
-0,37
-0,41
1,69
-0,13
4,34
-0,15
5,97
5,35
0,44
1,15
1,15
4,67
4,28
4,48
1,58
1,37
3,98
1,91
1,72
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,17
2,66
-0,48
-0,48
-0,36
-0,41
1,79
-0,12
4,48
-0,14
6,06
5,44
0,46
0,21
1,18
4,73
4,29
4,50
1,59
1,38
4,01
1,94
1,74
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,19
2,67
Importe
adjudicado
730,00
425,00
1.220,00
4.075,00
2.509,00
1.546,00
638,00
1.390,00
1.024,00
825,00
2.576,00
2.130,00
2.361,00
1.004,00
548,00
660,00
588,00
1.036,00
1.811,00
1.252,00
757,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
806,00
1.100,00
Importe
solicitado
1.825,00
2.645,00
4.035,00
7.391,00
6.791,00
3.559,00
2.717,00
3.698,00
2.791,00
2.114,00
4.716,00
2.807,00
2.051,00
2.475,00
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.331,00
2.554,00
1.876,00
1.481,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
1.013,00
2.295,00
Próxima
subasta
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Período
2016
Octubre
Noviembre
Diciembre
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
BNPP
BNPP
SGI
SGI
SGI
BNPP
BNPP
BNPP
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Dólar
canadiense
6,7553
4,8883
6,2530
1,0989
1,0087
Emisor
06-06-2018
Franco
suizo
1,3116
8,8601
6,4114
8,2013
1,4413
1,3229
Precio venta
Sobre: IBEX 35
68 0,49
67 0,24
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
SGI
FUENTE: Bolsa de Madrid
TURBO WARRANTS
Vencim.
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
Emisor
Sobre: ORO
Dic.(C)
1,04 COMM
0,19
0,4
0,93
1,19
0,26
Emisor
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: DEUTSCHE BANK
Jun.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
Emisor
0,14 COMM
0,15 SGI
0,38 SGI
0,2 BBVA
0,37 COMM
Sobre: ARCELORMITTAL
Dic.(P)
SGI
COMM
COMM
COMM
SGI
COMM
SGI
0,13
0,14
0,37
0,19
0,36
Sobre: AMAZON COM
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Sobre: TELEFONICA
11,07
10
9,5
9
8
7,5
7,5
7,5
7,5
7
7
7
Sep.(C)
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Dic.(C)
Dic.(C)
06-05-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sep.(C)
Dic.(C)
Mar.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
30
27
27
26,25
Sep.(C)
Dic.(P)
BNPP
BNPP
COMM
SGI
COMM
COMM
COMM
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL
DE ALIMENTACION, S.A.
4 0,01
3,5 0,06
3 0,22
Emisor
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED
AIRLINES GROUP, S.A.
Sobre: CORPORACION MAPFRE, S.A.
Dic.(C)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: INDITEX
BBVA
BNPP
COMM
SGI
COMM
BNPP
Sobre: CAIXABANK
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(C)
0,29 BBVA
0,07 BNPP
0,24 SGI
5,88
0,02
0,05
0,6
0,02
0,1
0,13
6,25
6
6
6
6
5,5
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
—
—
—
—
—
—
1,921
1,936
1,874
—
—
—
0,110
0,105
0,078
-0,069
-0,074
-0,080
-0,069
-0,074
-0,080
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,938
1,900
1,895
1,905
—
—
—
—
—
—
0,070
0,093
0,108
0,107
—
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
AGRÍCOLAS
 LONDRES
06-06
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Julio
Septiembre
Diciembre
PLATA
37,66
39,79
37,54
39,66
508,01
608,95
509,46
610,25
29,65
29,66
32,83
32,85
1.292,25
—
1.292,05
16,39
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
FISICOS(05-06)
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
 LONDRES LME
Julio
Octubre
Diciembre
91,71
91,75
91,25
89,35
89,95
88,40
90,94
91,75
90,51
Julio
166,25 164,10
Septiembre
167,30 165,95
Noviembre
167,10 166,15
 CHICAGO (Board of Trade)
165,70
167,00
167,00
ZUMO DE NARANJA
06-06
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
1.008,25 993,75 994,25
1.013,50 999,00 999,50
1.018,25 1.004,25 1.004,75
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
368,60
370,10
369,60
364,80
366,30
366,20
365,00
366,50
366,40
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
30,92
31,03
31,30
30,63
30,76
31,03
30,65
30,77
31,04
531,25
548,50
569,25
507,50
525,50
547,25
519,75
537,50
558,25
386,50
396,00
407,25
378,00
387,50
399,25
378,25
387,75
399,75
248,00
251,00
250,50
239,50
243,00
242,00
240,75
244,75
244,75
TRIGO/WHEAT ()
MAIZ/CORN ()
AVENA/OATS ()
PETROLÍFEROS
 LONDRES
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Alto
Bajo
06-06
Cierre
Agosto
Septiembre
Octubre
76,25
75,96
75,65
74,46
74,12
73,78
75,77
75,35
74,93
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Alto
Bajo
Cierre
Junio
Julio
Agosto
 NUEVA YORK
667,50
665,25
665,25
649,75
648,00
649,00
657,00
656,25
657,75
Dólares barril
CRUDO
Alto
Bajo
06-06
Cierre
Julio
Agosto
Septiembre
65,96
65,91
65,67
64,27
64,22
64,03
65,00
64,96
64,80
216,35
210,98
213,68
GASÓLEO CALEF.
Julio
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
06-06
Cierre
Julio
Septiembre
Diciembre
06-06
Última
Euro/gr.
Bajo
Julio
Septiembre
Diciembre
Prec.
PLATINO
Alto
Julio
Septiembre
Diciembre
ORO
348,00
344,10
345,90
Centavos por libra
ALGODÓN
Julio
Agosto
Octubre
214,23
214,67
METALES
1.754,00 1.739,00 1.750,00
1.739,00 1.725,00 1.737,00
1.740,00 1.729,00 1.739,00
Agosto
348,30 343,80
Octubre
344,30 339,20
Diciembre
345,90 341,70
 N. YORK (Cotton Exchange)
Julio
Agosto
Octubre
211,47
212,00
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
AZÚCAR ()
Julio
Agosto
Septiembre
216,62
217,05
1.664,00 1.615,00 1.651,00
1.726,00 1.679,00 1.709,00
1.760,00 1.711,00 1.739,00
CAFÉ ()
Julio
Septiembre
Noviembre
Agosto
Septiembre
FUENTE: Sempsa
PALADIO
Euro/gr.
AM Fixing PM Fixing
05-06
Venta/Compra
(London Metal Exchange)
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
6.971,00/6.969,00
6.985,00/6.984,00
3.175,00/3.173,00
3.156,50/3.156,00
2.504,00/2.502,00
2.512,50/2.512,00
2.314,50/2.314,00
2.315,50/2.315,00
15.415,00/15.410,00
15.500,00/15.475,00
20.725,00/20.700,00
20.675,00/20.670,00
 NUEVA YORK COMEX
06-06
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Julio
Septiembre
Diciembre
Bajo
Cierre
1.676,50 1.650,50 1.670,50
1.684,50 1.661,00 1.679,00
1.697,00 1.674,00 1.693,00
ORO $/onza troy
Agosto
Octubre
Diciembre
1.306,10 1.297,70 1.300,80
1.312,00 1.304,00 1.306,70
1.318,30 1.310,00 1.313,20
COBRE Centavos/libra
Julio
327,40
Septiembre
329,45
Diciembre
331,60
 NUEVA YORK NYMEX
319,30
321,30
323,65
326,65
328,65
331,10
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Bajo
06-06
Cierre
900,80
906,30
—
906,00
910,40
—
Julio
Octubre
Enero
909,10
913,40
—
PALADIO $/onza troy
Junio
Septiembre
Diciembre
1.015,20
1.019,30
1.012,90
992,50 1.015,20
982,70 1.012,40
983,10 1.008,20
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Agosto
Septiembre
Octubre
Bajo
Cierre
147,38
148,48
148,88
146,08
147,33
147,63
147,03
148,30
148,68
78,50
80,03
78,08
77,05
77,05
75,48
78,18
79,95
77,63
107,38
104,23
106,93
108,30
104,58
107,18
CERDO/HOGS (CME)
Junio
Julio
Agosto
VACUNO/CATTLE (CME)
Junio
Agosto
Octubre
109,35
105,38
107,88
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
Actual
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,75
-0,10
-0,75
1,25
Tipos oficiales
Desde
Anterior
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Mar-18
Ene-16
Ene-15
Ene-18
0,05
0,05
0,05
0,25
1,50
0,10
-0,25
1,00
2 años
-0,26
-0,62
-0,62
0,71
2,52
-0,14
-0,74
1,94
Tipos de bonos
5 años
10 años
0,38
-0,17
-0,17
1,08
2,79
-0,11
-0,44
2,16
1,49
0,46
0,46
1,36
2,96
0,05
0,04
2,31
Dif. bono
alemán
103,20
—
—
90,10
249,80
-41,48
-41,83
184,63
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
44 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750.
Fecha v.l.: 04/06/18
1)Abante Asesores Global*
X
16,21
1,45 49/222
1)Abante Bolsa*
V
15,28
2,67 96/249
1)Abante Bolsa Absoluta A*
I
14,59
0,55
6/13
1)Abante Património Global*
X
18,09
1,51 44/222
1)Abante Rent. Absoluta A*
I
11,32 -1,01 13/20
1)Abante Renta*
M
11,83 -1,27 75/109
1)Abante Selección*
R
13,77
1,34 32/174
1)Abante Tesorería
D
12,19 -0,21 37/132
1)Abante Valor*
M
12,74 -0,50 42/109
1)AGF-Abante Pangea-A
X
9,27 -3,82 202/222
1)AGF-Abante Pangea-B
X
9,06 -4,09 205/222
1)AGF-Abante Pangea-C
X
9,16 -3,81 201/222
1)AGF-European Quality-A
V
14,87 -1,91 164/187
1)AGF-European Quality-B
V
15,09 -2,20 171/187
1)AGF-Europ. Quality-C
V
11,25 -1,92 165/187
1)AGF-Global Selection
R
11,66
0,89 46/174
1)AGF-Maral Macro-A
I
9,25 -0,68
7/20
1)AGF-Maral Macro-B
I
9,05 -0,97 11/20
1)AGF-Maral Macro-C
I
9,75 -0,67
6/20
1)AGF-Spanish Opp.-A
V
17,10
8,48 7/108
1)AGF-Spanish Opp.-B
V
16,65
8,18 9/108
1)AGF-Spanish Opp.-C
V
10,45
8,48 6/108
1)Kalahari
R
14,77
6,76
3/62
1)Maral Macro
I
10,51
0,10 16/90
1)Okavango Delta A
V
17,48
8,01 10/108
1)Okavango Delta I
V
19,76
8,01 11/108
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
13,46
1,72 39/222
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Rentabilidad Global
1)Ev. RV Emergentes Global
1)Optima RF Flexible*
1)Popular Selección*
F
I
V
I
I
94,89
107,78
154,71
116,30
116,61
-0,60 42/104
0,00
2/25
-0,07 41/94
-1,70 62/90
-1,22 52/90
1)Arquiuno Bolsa
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
1)Arquiuno RVM
1)FAV-Arquitectos
V
M
M
R
F
10,81
10,43
10,60
12,68
6,98
3,07
9/83
-1,80 90/109
-1,47 83/109
0,96 15/62
-0,81 71/104
Alpha Plus Gestora
Atl Capital Gestión
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276.
Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Avance Global
X
6,00 -0,26 110/222
1)AP Gestión Flexible CL A
X
13,84
3,11 18/222
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
V
12,58
4,04 35/108
1)AP Renta Fija Dinámica A
F
13,40 -1,25 121/144
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 05/06/18
1)ATL Capital Best Manage*
X
12,59
0,62 84/222
1)ATL Capital BMConservador*
M
10,10 -0,42 34/109
1)ATL Capital BM Dinámico*
R
10,56
0,64 57/174
1)ATL Capital BM Mixto *
R
9,90 -0,41 110/174
1)ATL Capital BM Tactico*
R
10,23
0,24 83/174
1)ATL Capital Cart.Dinámica
X
10,78
1,49 45/222
1)ATL Capital Cartera RV*
V
11,62
1,83 126/249
1)ATL Capital Cart.Táctica*
R
9,15 -0,17 100/174
1)ATL Capital Liquidez
D
12,04 -0,08 6/132
1)ATL Capital Patrimonio*
M
12,05
0,45 11/109
1)ATL Capital Quant 5
I
8,09 -1,16 12/25
1)ATL Capital Quant 25
I
3,47 -11,61 10/10
1)ATL Capital Renta Fija*
F
13,15 -0,55 59/137
1)Espinosa Partners Inver.
X
13,63 -1,56 167/222
1)Fongrum/R.F. Mixta*
M
10,64 -1,48 84/109
1)Fongrum/Valor*
X
16,80
1,36 53/222
Amiral Gestion
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Almagro 4, 2 Dcha.. 28010 Madrid Pablo Martínez. Tfno. +34 910882806. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Sextant Autour Du Monde A
V
228,53
3,16 78/249
1)Sextant Bond Picking
F
102,22
1,04 19/137
1)Sextant Europe (A)
V
185,45 -0,38 135/187
1)Sextant Grand Large (A)
X
452,43
0,17 100/222
1)Sextant PEA (A)
V 1.047,90
2,78 51/187
1)Sextant PME (A)
V
225,36
5,26 12/43
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia .
Tfno. +44207 440 1951. Fecha v.l.: 05/06/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
I
143,76
1,96
8/90
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
I
158,67
2,29
6/90
1)ALKEN European Opps A
V
224,68
4,67 16/187
1)ALKEN European Opps R
V
270,14
4,98 12/187
1)ALKEN Sm Cap Europ R
V
250,23
2,59 27/43
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)AGI Adv FI Euro AT
F
99,25 -0,79 98/144
1)AGI Adv FI Short Dur AT
F
99,70 -0,38 18/104
1)AGI Best S Global Eq ATH
V
123,83
0,28 170/249
1)AGI BS Emerging Mkts AT
V
133,93
1,53 19/94
1)AGI BS Euroland Equity AT
V
11,14
1,92 26/83
1)AGI BS Europe Equity AT
V
137,10
1,66 70/187
1)AGI BS US Equity ATH
V
169,34
2,31 98/151
1)AGI Capital Plus AT
M
103,37
0,28
4/79
1)AGI Convertible Bd AT
F
134,93
0,01 26/45
1)AGI Discov Euro Op AT
I
93,39 -1,11 12/15
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
X
119,01
0,61 86/222
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
X
106,13
1,82 33/222
1)AGI Dynamic MA 15 AT
X
103,13 -0,42 115/222
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
F
99,06 -3,49 54/87
1)AGI Enhanced ST Eur AT
D
108,16 -0,06 5/132
1)AGI Euro Credit SRI AT
I
104,38 -1,72 19/21
1)AGI Euro HY Bond AT
F
158,81 -1,37 75/118
1)AGI Euro Inflation LB AT
F
103,44 -0,58
7/21
1)AGI Euroland Equit SRI AT
I
125,13
0,29 10/21
1)AGI Euroland Equity Gr AT
V
238,03
4,31
3/83
1)AGI Europe Equity Gr S AT
V
159,18
2,96 48/187
1)AGI Europe Equity Grw AT
V
272,65
4,66 17/187
1)AGI European Eq Div AT
V
279,85
0,28 121/187
1)AGI Event Driven AT
F
96,88 -2,07 15/19
1)AGI Floating Rate Note AT
D
99,53 -0,32 67/132
1)AGI Gb Fundamental Str AT
I
101,40 -5,38 20/20
1)AGI Gb Metals & Mining AT
V
53,16
3,75
9/12
1)AGI Global AI ATH
V
133,25 14,33
7/35
1)AGI Global Credit ATH
F
101,68 -4,48 110/116
1)AGI Global Eq Insights AT
V
112,00
7,90 13/249
1)AGI Global Floating RN AT
F
99,31
1)AGI Global HY ATH
F
104,39 -2,15 106/118
1)AGI Global MA Credit ATH
F
99,85 -1,76 81/116
1)AGI Green Bond AT
I
99,82 -1,45 18/21
1)AGI Income & Growth ATH
R
119,06
2,36 9/174
1)AGI Japan Equity AT
V
137,28 -2,01 46/55
1)AGI Merger Arbitrage AT
I
100,45 -1,26
4/4
1)AGI Multi Asset L/S ATH
I
101,69 -7,06 84/90
1)AGI Multi Asset Opps ATH
I
100,65 -3,44 76/90
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
F
100,04 -0,16
1/1
1)AGI Sel Global HY ATH
F
100,43 -2,88 110/118
1)AGI Strategy 15 CT
X
156,57 -0,79 125/222
1)AGI Strategy 50 CT
X
194,96 -0,51 119/222
1)AGI Strategy 75 CT
X
225,91
0,09 101/222
1)AGI US Equity ATH
V
187,16
0,39 131/151
1)AGI US Short Duration ATH
F
105,57 -1,19 71/118
1)AGI Volatility Strat PT2
I
983,34 -1,74 63/90
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
V
15,65
2,35 108/249
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno.
902101710. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Cartera Óptima Prudente*
M
111,76 -1,02 64/109
1)Cartera Óptima Decidida
R
133,35 -0,14 97/174
1)Cartera Óptima Moderada*
M
127,78 -0,82 56/109
1)Cartera Óptima Dinamica*
V
173,48
2,43 107/249
1)Cartera Óptima Flexible
X
129,28 -0,01 104/222
1)Eurovalor Gar Estrategia
G
126,32 -3,08 102/112
1)Ev. Ahorro Dólar
D
124,49
2,81 22/25
1)Ev. Ahorro Euro
D 1.818,32 -1,08 123/132
1)Ev. Asia*
V
295,38
2,91 34/47
1)Ev. Bolsa
V
306,50 -2,70 104/108
1)Ev. Bolsa Española
V
359,71
0,26 67/108
1)Ev. Bolsa Europea
V
71,18
2,80 13/83
1)Ev. Bonos Alto Rdto.*
F
178,60 -1,99 100/118
1)Ev. Bonos Corporativos
F
128,02 -1,51 76/116
1)Ev. Bonos Emergentes*
F
110,39 -3,56 55/87
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
F
147,36 -0,35 70/144
1)Ev. Conservador Dinamico*
I
120,67 -1,23 10/14
1)Ev. Dividendo Europa
V
159,33
0,13 126/187
1)Ev. Emerg Empr Europeas
V
132,20
7,62
1/19
1)Ev. Empresas Volumen
D
127,27 -0,56 103/132
1)Ev. Estados Unidos*
V
170,09
5,72 47/151
1)Ev. Europa*
V
148,97
1,17 90/187
1)Ev. Europa del Este
V
239,12 -3,78
6/19
1)Ev. Fondepósito Plus
D
111,96 -0,56 102/132
1)Ev. Gar. Acciones III
G
160,09 -2,43 97/112
1)Ev. Global Convertibles*
F
129,84 -0,33 30/45
1)Ev. Iberoamérica
V
268,27 -6,18
6/22
1)Ev. Japón
V
85,20
2,04 22/55
1)Ev. Mixto 15
M
93,42 -1,53 63/79
1)Ev. Mixto 30
M
89,11 -1,81 70/79
1)Ev. Mixto 50
R
85,30 -2,03 58/62
1)Ev. Mixto 70
R
3,74 -0,56 44/62
1)Ev. Particulares Vol.
D
90,83 -0,53 96/132
1)Ev. Patrimonio
F
90,15 -0,88 76/104
1)Ev. Renta Fija
F
7,31 -1,31 124/144
Amundi Iberia
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 05/06/18
1)ING Direct FN Conservador*
I
11,84 -1,34 18/25
1)ING Direct FN Moderado*
I
12,69 -1,16 16/20
1)ING Direct FN Dinámico*
I
14,14 -0,75
7/13
1)ING Direct FN EuroStoxx50*
V
13,91
0,92 44/83
1)ING Direct FN Ibex-35*
V
16,26 -2,03 91/108
1)ING Direct FN S&P 500*
V
15,28
5,58 49/151
1)Amundi Cash EUR*
D
100,20 -0,23 45/132
1)AF Protect 90-AE(C)*
G
100,41 -1,06
9/13
1)AF Bond Glob Agg AUC*
F
228,05 -0,56 61/137
1)AF CPR Gl Lifestyles AU*
V
177,04
6,34
2/2
1)Best Manager Selection*
X
738,50 -0,56 120/222
1)Bond Global Aggregate*
F
108,95 -1,70 94/137
1)Bond Euro Aggregate*
F
134,31 -1,00
1/9
1)Bond Euro Corporate*
F
19,54 -1,96 89/116
1)Bond Euro High Yield*
F
21,46 -1,78 89/118
1)Bond Global Corporate*
F
111,96 -3,67 132/137
1)Bond Global Inflation*
F
124,39 -1,69 20/21
1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC*
F
175,76 -4,29 59/87
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC*
F
687,05 -6,30 82/87
1)AFEq Europe Conserv AEC*
V
156,26
0,65 114/187
1)Equity Euroland Small Cap*
V
208,86
2,66 26/43
1)Equity Global Agriculture*
V
107,39 -5,95
4/4
1)Equity Japan Target*
V
212,50 -8,06 54/55
1)Equity Emerging World*
V
112,39 -2,12 70/94
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC*
I
107,35 -5,51 81/90
1)Amundi Index MSCI Europe*
V
182,85
1,29 85/187
1)Amundi Index MSCI North A*
V
258,14
2,55 96/151
1)Amundi Index MSCI Emer Mk*
V
121,58 -1,99 69/94
1)Amundi Index MSCI EMU*
V
170,18
1,32 38/83
1)Amundi Index S&P 500*
V
153,13
2,67 93/151
1)FE Amund Internat Fd AHEC*
X
166,21 -1,52 164/222
1)Income Builder Fund*
X
90,18 -2,90 191/222
1)Income Builder Fund E*
X
85,66 -4,08 204/222
1)CPR Silver Age*
V 2.209,10
2,41 58/187
1)Amundi 3-6 M-E(C)*
D 10.022,25 -0,19 22/132
1)Amundi 6M-E*
F 9.983,06 -0,29 9/104
1)Amundi 12 M*
D106.752,63 -0,55 98/132
1)Amundi Cash Corporate*
D234.332,87 -0,13 10/132
1)Amundi Cash Institutions *
D219.247,93 -0,13 9/132
1)Amundi ABS*
O244.056,69 0,38
6/50
1)Amundi Corto Plazo*
D 12.380,17 -0,19 21/132
1)Amundi Rendement Plus-P*
X
123,79 -1,35 154/222
1)Best Manager Conservador*
M
672,80 -1,07 49/79
1)Amundi Estratégia Global*
I 1.041,75 -0,93
8/13
1)Amundi FT LP*
F
230,27
0,93 8/144
2)AF Cash USD-AU(C)*
D
104,38
3,52
1/25
2)AF Eq Emerging Focus-AUC*
V
115,51 -0,04 39/94
2)First Eagle Amundi Int.
X 6.946,72
2,69 21/222
Andbank Asset Management
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)Halley European Eq. A
V
183,74 -0,84 149/187
1)SIH - Balanced A
R
125,67
1,44 12/62
1)SIH - Balanced B
R
118,34
1,72
9/62
1)SIH-Best JP Morgan*
X
1,01
1)SIH-Best Morgan Stanley*
X
1,00
1)SIH-Conservative Alloc.*
X
99,35
1)SIH - Credit A
F
98,67 -1,56 77/116
1)SIH - Equity Europe A
V
133,95
0,62 115/187
1)SIH - Equity Spain A
V
108,11
2,27 56/108
1)SIH- Global Euro Bonds*
F
99,06
1)SIH - Moderate Alloc. A
X
103,19 -1,73 169/222
1)SIH - Moderate Alloc. B
X
99,17 -1,42 156/222
1)SIH - Multi Agresivo
V
10,23
1)SIH - Multi Dinámico
V
10,09
1)SIH - Multi Equilibrado
V
9,97
1)SIH - Multi Inversion
V
10,03
1)SIH - Multi Moderado
V
9,89
1)SIH - Short Term A
D
103,46 -0,62 105/132
2)SIH- Global USD Bonds*
F
99,59
2)SIH-Short Term USD*
F
99,60
-
Andbank Wealth Management
Serrano 37 28001 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno. +34 917453400.
Fecha v.l.: 04/06/18
1)Best Carmignac
X
1,21 -1,40 155/222
1)Best JP Morgan
X
1,31 -0,02 105/222
1)Best Morgan Stanley
X
1,27
0,26 96/222
1)Foncess Flexible
R
12,59 -0,62 118/174
1)G. Multiperfil Agresivo
X
13,53
1,73 38/222
1)G. Multiperfil Dinámico
R
12,18
0,82 52/174
1)G. Multiperfil Equilibrad
M
10,70 -0,24 28/109
1)G. Multiperfil Inversión
R
11,65
0,40 72/174
1)G. Multiperfil Moderado
M
10,21 -1,15 70/109
1)Gestión Value A
V
10,93
1,90 122/249
Arquia Banca
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125.
Fecha v.l.: 04/06/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
V
11,26
0,28 169/249
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
V
11,36
0,50 161/249
1)Arq. Equilibrado B 60*
R
10,92 -0,44 111/174
1)Arq. Equilibrado A 60*
R
10,78 -0,75 126/174
1)Arquiuno
M
22,18 -0,36 18/79
CÓMO EER OS CUADROS DE FONDOS DE NVERS ÓN
og
nomb d
o d dg o d
o pond d
n o
p m
o umn nd
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gund o umn o
o RM o
b X M o G G n do
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n
o
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do No
ob g ón d g
C RR D M MO A CUA RO Y M D A D A ARD CON
ONO 91 443 61 14
AXA Investment Managers
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 05/06/18
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
F
106,60
1)AWF Euro 10+LT A
F
220,56
1)AWF Euro 3-5 A
F
139,41
1)AWF Euro 5-7 A
F
162,25
1)AWF Euro 7-10 A
F
176,00
1)AWF Euro Credit + A
F
18,40
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
F
129,69
1)AWF Euro Gov. Bonds A
F
134,63
1)AWF Euro High Yield Bd A
F
135,31
1)AWF Fram.Europe A
V
251,98
1)AWF Fram.Glb Convert A
F
124,99
1)AWF Fram.Italy A
V
212,76
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
V
130,40
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
V
227,62
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
V
176,93
1)AWF Fram.Eurozone A
V
261,58
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
V
134,03
1)AWF Fram.Health A
V
243,94
1)AWF Fram.Optimal Income A
R
193,36
1)AWF Fram.Talents A
V
455,50
1)AWF Gl.Flex. Property A
V
103,72
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
F
86,69
1)AWF Gl.Inflation Bd A
F
149,01
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
F
116,13
1)AWF Gl. Optimal Income A
X
149,55
1)AWF Global Income Gen. A
R
106,89
1)AWF Planet Bonds A
F
99,47
1)AWF US Cred Sh.Duration A
F
100,05
1)AWF US High Yield Bd A(H)
F
195,18
1)AXA Aedificandi A
V
548,62
1)AXA IM Euro Liquidity
D 44.915,27
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
F
130,87
1)AXA IM FIIS USCorpBdF(H)
F
117,39
1)AXA IM FIIS US SDHY F
F
143,34
1)AXA IM Maturity 2020 A
V
103,13
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
V
34,31
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
V
80,91
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
V
15,76
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
V
16,37
-2,87
0,18
-1,60
-1,58
-1,01
-1,02
-0,64
-0,79
-0,76
1,72
2,43
-0,02
-1,35
2,74
6,07
1,71
1,89
5,68
0,52
9,65
-1,46
-1,15
-1,68
-1,07
2,19
-1,51
-1,51
-1,24
-1,12
2,52
-0,14
-0,33
-3,02
-0,65
-0,21
1,75
6,60
2,01
7,34
44/87
17/144
7/9
6/9
2/9
50/116
30/116
97/144
52/118
68/187
13/45
7/11
63/94
8/23
9/43
33/83
13/23
6/33
21/62
5/249
19/23
69/118
19/21
78/137
24/222
148/174
91/137
67/116
67/118
10/23
12/132
39/118
95/116
48/118
178/249
3/3
6/47
103/151
19/249
azValor Asset Management
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.:
05/06/18
1)azValor Blue Chips
V
115,65
8,63 7/249
1)azValor Capital
M
96,94 -1,44 61/79
1)azValor Iberia
V
139,41
2,53 52/108
1)azValor Int. LUX "I"*
V 1.348,76
6,14 27/249
1)azValor Int. LUX "R"*
V
133,40
5,95 28/249
1)azValor Internacional
V
128,36
7,37 18/249
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Bankia Bolsa Española
V
911,04 -1,50 80/108
1)Bankia Bolsa Japonesa*
V
5,48 -1,97 43/55
1)Bankia Bolsa Japonesa Car*
V
95,26 -4,74 51/55
1)Bankia Bonos CP Principal
F
1,30 -0,93 79/104
1)Bankia Bonos CP (I)*
D 1.664,47 -0,64 106/132
1)Bankia Bonos CP (II)*
D 1.119,47 -0,54 97/132
1)Bankia Bonos CP (III)*
D
1,23 -0,41 85/132
1)Bankia Bonos Dur.Flex
F
11,31 -1,16 117/144
1)Bankia Bonos Dur Flex Car
F
99,07 -0,93 104/144
1)Bankia Bonos Intern*
F
9,73 -1,27 82/137
1)Bankia Bonos Intern C*
F
9,79 -0,96 71/137
1)Bankia BP Corto Plazo
F 1.346,32 -0,87 73/104
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
G
108,50
3,31
1/13
1)Bankia BP Finan 2018
G
95,41 -0,51
5/13
1)Bankia BP Índice S&P 500
V
161,66
2,08 101/151
1)Bankia BP RV España
V
127,68 -1,74 85/108
1)Bankia BP Selección
X
13,86 -1,19 149/222
1)Bankia Diversificación*
I
113,14 -0,83
4/14
1)Bankia Dividendo España
V
17,98 -1,59 83/108
1)Bankia Dividendo Europa
V
18,81 -2,61 180/187
1)Bankia Dólar
F
7,70
2,95
4/19
1)Bankia Duración Flex 0-2
F
10,55 -1,25 94/104
1)Bankia Duración Fle 0-2 C
F
98,76 -1,13 89/104
1)Bankia Emergentes*
V
13,96
0,70 30/94
1)Bankia Euro Top Ideas
V
8,11 -0,06 59/83
1)Bankia Evolución Decidido*
I
116,23
0,70
4/10
1)Bankia Evolución Moderado*
I
110,27 -0,79
9/20
1)Bankia Evolución Prudente*
I
127,30 -0,94
6/14
1)Bankia Fondepósitos
D
100,72 -1,08 122/132
1)Bankia Fondtesoro CP
D 1.425,02 -0,53 95/132
1)Bankia Fondtesoro LP
F
168,79 -0,32 12/104
1)Bankia Fonduxo
R 1.824,87 -4,52 59/62
1)Bankia FT C Plazo Cartera
X
100,20
0,20 98/222
1)Bankia FT L Plazo Cartera
G
100,00
0,00
1/2
1)Bankia Fusión V
F
98,31 -1,41 96/104
1)Bankia Fusion VI
D
100,00
1)Bankia Fut Sost Plus*
I
100,88 -0,35 11/21
1)Bankia Fut Sost Univ*
I
100,57 -0,56 13/21
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
G
94,84 -5,20 112/112
1)Bankia Gar. Bolsa 3
G
8,52 -0,72 69/112
1)Bankia Gar. Bolsa 4
G
101,44 -0,63 68/112
1)Bankia Gar. Bolsa 5
1)Bankia Gar.Creciente 2024
1)Bankia Garantiz. Euríbor
1)Bankia Gar. Euribor II
1)Bankia Garantizado Dinami
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. Rentas 14
1)Bankia Gar. Rentas 15
1)Bankia Gar Selección X
1)Bankia Gar Selección XII
1)Bankia Gest. Alternativa*
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Gest Autor Cart*
1)Bank Gest Val Cartera*
1)Bank Gest Val Universal*
1)Bankia Global Flexible*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Horizonte 2020
1)Bankia Horizonte 2025
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Interés Gar 9
1)Bankia Interés Gar 10
1)Bankia Interés Gar 11
1)Bankia Libra
1)Bankia Mixto Dividen.Cl U*
1)Bankia Mixto Div. Plus*
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)B.Monet.Euro Deuda Cart
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Rend Gar 2023
1)Bankia Rend Gar 2023 II
1)Bankia Rend Gar 2023 III
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
1)Bankia Rend Gar 2023 V
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Renta Obj. LP
1)Bankia RV Glob Cartera*
1)Bankia RV Global*
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)BBP Garantía Euribor
1)Orfeo FI
1)Bankia Bolsa USA
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
I
X
X
V
V
M
F
O
F
V
V
G
G
G
F
M
M
M
M
R
R
D
D
F
G
G
G
G
G
F
F
V
V
V
M
R
R
G
G
G
M
V
11,29
110,59
96,71
100,49
94,27
116,22
115,07
119,57
102,35
14,50
10,26
97,59
109,71
98,78
102,76
102,58
99,53
11,09
14,42
10,25
78,75
153,77
12,77
12,48
15,05
97,13
8,91
9,27
11,78
11,01
15,26
7,29
99,79
110,63
111,97
101,92
101,27
101,38
104,02
102,69
16,80
176,77
105,76
106,37
395,93
129,72
125,67
118,12
129,20
113,86
98,56
101,39
7,09
-1,69
-4,40
-4,32
-2,16
-4,28
-0,45
-0,45
-1,99
-0,66
-1,44
0,60
-1,49
0,51
-1,22
1,82
1,67
0,49
-1,53
0,33
0,54
0,76
-2,63
-0,46
-0,13
-0,45
1,48
-3,89
-3,81
-1,20
-0,68
-0,69
-0,87
-0,21
-0,33
-0,41
-0,76
-0,52
-1,30
-0,84
-0,27
-1,27
-1,71
0,92
0,39
4,62
-0,49
0,13
-0,29
-0,93
-0,82
-4,22
-0,59
6,33
89/112
57/61
109/112
95/112
107/112
35/61
37/61
51/61
48/61
88/112
13/112
21/25
92/222
151/222
66/187
69/187
9/109
133/144
7/50
11/144
47/83
102/108
40/61
24/61
38/61
1/3
101/109
100/109
57/79
33/79
45/62
46/62
38/132
73/132
73/144
71/112
58/112
85/112
77/112
42/112
122/144
136/144
155/249
164/249
31/108
41/109
88/174
106/174
8/13
76/112
106/112
29/79
35/151
Bankinter Gestión de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)BK Ahorro Activos Euro
D
853,19 -0,56 101/132
1)BK Bolsa Americana Gar*
G
82,45
0,41 21/112
1)BK Bolsa España
V 1.389,02
0,64 64/108
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
G
72,11 -0,29 45/112
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
G
68,50 -0,90 80/112
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
G
107,37 -2,11 93/112
1)BK Bonos Soberanos LP
F
83,64 -1,43 128/144
1)BK Cesta Consolid. Gar*
G
841,25
0,18 27/112
1)BK Cesta Cons Gar II*
G
914,94
0,26 23/112
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
G
791,93 -2,62 101/112
1)BK Dinero 2
D
884,42 -0,38 82/132
1)BK Dinero 4
D
87,02 -0,20 25/132
1)BK Dividendo Europa
V 1.483,45 -2,85 184/187
1)BK EEUU Nasdaq 100
V 1.935,41 11,12 15/35
1)BK Efic Energ y Medioamb*
V 1.443,48
4,38
9/11
1)BK España 2020 Gar*
G 1.086,90 -0,53 59/112
1)BK España 2020 II Gar*
G
997,03 -0,59 62/112
1)BK España 2021*
G
65,02 -2,47 11/13
1)BK Eurobolsa Gar*
G 1.653,09 -3,54 103/112
1)BK Euribor Rentas II Gar*
G
120,05 -0,77 72/112
1)BK Euribor 2024 II G*
G
991,27
0,02 29/112
1)BK Euribor 2025 Gar.*
G
121,80
0,59 14/112
1)BK Europa 2020*
G
99,51 -0,62 67/112
1)BK Europa 2021 Gar.*
G
168,70
0,01 31/112
1)BK Europa 2025 Gar*
G
69,75 -1,42 86/112
1)BK Eurostoxx Inverso
V
22,37 -3,26 74/83
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
G
86,74 -1,89 91/112
1)BK Eurostoxx 2018 II Gar.*
G
109,97
0,44 20/112
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
G
84,01
0,58 16/112
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
G 1.303,67
0,57 17/112
1)BK Fondo Monetario
D 1.768,81 -0,36 78/132
1)BK Futuro Ibex
V
109,36 -2,44 98/108
1)BK Gestión Abierta
F
29,15 -2,39 118/137
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
G
651,68 -2,60 100/112
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
G
91,76 -2,35 96/112
1)BK Ibex 2024 P Gar*
G
107,39 -0,25 41/112
1)BK Ibex 2025 II Gar*
G
113,63 -1,20 84/112
1)BK Indice B. Española G*
G
955,93 -2,15 94/112
1)BK Índice América
V 1.182,67
1,64 113/151
1)BK Indice B.Española G2*
G
60,52 -1,80 90/112
1)BK Indice Europa Gar*
G
774,68
0,02 30/112
1)BK Índice España 2017 G.*
G
116,64 -0,59 64/112
1)BK Índice España 2024 G*
G
84,28 -0,82 75/112
1)BK Iris Garantizado*
G 1.145,40 -2,44 54/61
1)BK Índice Japón
V
778,11 -1,90 42/55
1)BK Kilimanjaro
I
123,39
3,38
1/90
1)BK Media Europea 2024*
G
110,66 -0,58 61/112
1)BK Media Europea 2026 Gar*
G
71,24 -3,95 104/112
1)BK Mercado Español*
G
59,34 -3,41 12/13
1)BK Mercado Europeo*
G
938,95 -0,47
4/13
1)BK Mercado Europeo II*
G 1.522,38 -3,42 13/13
1)BK Mixto Flexible
R 1.145,69 -1,59 55/62
1)BK Mixto Renta Fija
M
98,20 -0,58 28/79
1)BK Multi. Dinámica*
R 1.052,91 -0,07 94/174
1)BK Multifondo II Gar*
G
924,91 -0,89
7/13
1)BK Multiselec Conservador*
M
70,81 -0,77 52/109
1)BK Pequeñas Compañías
V
375,66
4,80 15/43
1)BK Renta Dinámica
I 1.198,35 -0,73
6/25
1)BK RF Alamo 2018 Gar.
O
114,01
0,57
4/50
1)BK RF Ambar Gar.*
G
72,88
0,85
5/61
1)BK RF Atlas 2018 Gar.*
G
114,93 -0,49 42/61
1)BK RF Coral Gar*
G 1.071,86 -2,17 53/61
1)BK RF Corto Plazo
F 1.026,18 -0,96 81/104
1)BK RF Cristal Gar*
G
69,76 -2,44 55/61
1)BK RF Largo Plazo
F 1.321,65 -1,78 137/144
1)BK RF Marfil I Gar*
G 1.414,62 -3,16 56/61
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
G
69,58 -0,53 45/61
1)BK RF Onix 2018 Gar.*
G
116,95
1,44
1/61
1)BK RF Ópalo 2017 Gar.*
G
114,60
1)BK RF Roble 2019
F
110,77 -0,32 62/144
1)BK RV Española Gar*
G
66,75 -0,59 63/112
1)BK RV Euro
V
70,45
0,59 51/83
1)BK Sector Finanzas
V
593,48 -3,20 10/13
1)BK Sector Telecomunic.
V
528,71
7,69 25/35
o d n o ondo on u d
ón
ono
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mb n
pond
go o o ón n
o d ondo R n
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O G OR QU
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R n
dó
d
D
Banque SYZ SA.
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
I
218,96 -2,38 67/90
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
X
199,77 -2,67 181/222
1)Emerg. Opport. C EUR HP*
V
142,13 -1,57 66/94
1)Emerg. Opport. N EUR HP*
V
112,68 -1,62 67/94
1)Euro Fixed Income C EUR
F
255,16 -1,37
4/9
1)Europ. Corp. Bds C EUR
F
273,88 -1,86 86/116
1)Europ. Corp. Bds C EUR D
F
161,38 -1,85 85/116
1)Europ. Mid&S Cap C EUR PR
V
534,13
3,81 20/43
1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
V
255,21
3,61 21/43
1)Europ. Opport. C EUR PF
V
475,82
1,41 80/187
1)Europ. Opport. C EUR PR
V
279,32
1,56 74/187
1)Europ. Opport. N EUR PF
V
344,08
1,22 88/187
1)Europ. Selection C EUR
V
195,55 -1,41 161/187
1)Europ. Selection I EUR
V 1.363,56 -0,91 152/187
1)Europ. Subordin. Bd C EUR
F
158,67 -3,45
9/9
1)Flexible Credit C EUR PR*
F
142,96 -0,96 72/137
1)Global Convert. N EUR
F
182,62 -2,03 42/45
1)Global Convert. C EUR
F
224,17 -1,80 41/45
1)Global Convertibles I EUR
F 1.100,17 -1,33 37/45
1)Global High Div. C EUR HP
V
208,69
0,57 160/249
1)Global High Yd C EUR HP
F
205,18 -1,04 63/118
1)Italian Opport. C EUR PR
V
41,92
0,43
3/11
1)Italian Opport. N EUR PR
V
206,13
0,24
5/11
1)Italian Value C EUR PF
V
289,55 -5,26 10/11
1)Italian Value N EUR PF
V
204,21 -5,47 11/11
1)Japan Opport. C EUR HP PR
V
257,29 -1,57 39/55
1)Japan Opport. N EUR HP PR
V
253,09 -1,64 40/55
1)Market Neutral Europe C E
I
167,35
0,36
9/15
1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
I
172,66 -1,52 59/90
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
I
144,65 -1,74 64/90
1)Multi-As Actiprot. C EUR
X
149,67 -2,77 185/222
1)Multi-As Divers. C EUR PF
X
311,79 -1,21 150/222
1)Multi-Asset Div. I EUR PF
X 1.342,59 -0,85 130/222
1)Multi-Asset Div. N EUR PF
X
221,03 -1,52 165/222
1)US Selection C EUR HP
V
216,34
1,69 109/151
1)World Opport. N EUR
V
339,36
3,08 79/249
1)World Opportunities C EUR
V
278,34
3,31 70/249
1)World Opportunities Z
V 1.624,94
4,12 58/249
2)Emerg. Opport. C USD*
V
157,13
1,31 23/94
2)Europ. Oppor. C USD HP PR
V
210,03
4,92 14/187
2)Global Convert. C USD HP
F
227,70
1,78 14/45
2)Global High Div. C USD
V
223,92
4,67 46/249
2)Global High Div. C USD D
V
185,71
2,97 83/249
2)Global High Yd C USD
F
221,95
2,86 6/118
2)Global High Yd C USD D
F
149,86
0,58 31/118
2)Global High Yd I USD HD
F 1.123,78
4,13 1/118
2)Japan Opport. C USD HP
V
214,32
2,13 21/55
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
X 1.136,34
1,09 61/222
2)US Selection C USD
V
292,29
5,98 39/151
2)World Opport. C USD HP
V
569,57
6,94 22/249
3)Japan Opport. C JPY PR
V 26.945,00
4,29
8/55
5)Emerging Oppor. C CHF HP*
V
150,99 -1,15 59/94
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
V
274,08
2,88 49/187
5)Europ. Selection C CHF HP
V
166,68 -0,18 132/187
5)Global Convert. C CHF HP
F
170,60 -0,66 31/45
5)Global High Div. C CHF HP
V
204,35
2,11 118/249
5)Global High Yd C CHF HP
F
199,28
0,33 33/118
5)Multi-A Div. C CHF HP PF
X
200,74
0,06 102/222
G)Global High Yd C SGD HP
F
218,36 -0,36 40/118
BBVA
Ciudad BBVA- C/ Azul 4 Ed. Asia 3-C 28050 Madrid. Web. http://www.bbvaassetmanagement.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
F
887,20 -0,58 36/104
1)BBVA Ahorro Empresas
D
7,66 -0,47 91/132
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
V
283,32 -8,12 13/13
1)BBVA Ahorro Patrimonio*
F
9,24
1)BBVA Bolsa
V
25,09
4,91 30/108
1)BBVA Bolsa Asia MF*
V
26,81
2,70 36/47
1)BBVA Bolsa China
V
15,39
9,67 16/23
1)BBVA Bolsa Des.Sost. ISR
V
17,65
2,70 94/249
1)BBVA Bolsa Emerg. MF*
V
13,76
0,16 36/94
1)BBVA Dinero CP
D
7,41 -0,31 64/132
1)BBVA Bolsa Euro
V
8,69
2,73 15/83
1)BBVA Bolsa Europa
V
83,43
4,48 22/187
1)BBVA Bolsa Índice
V
22,69 -2,69 103/108
1)BBVA Bolsa Índice Euro
V
9,29
0,61 50/83
1)BBVA Bolsa Japón
V
6,53
1,49 31/55
1)BBVA Bolsa I. Japon Cub.
V
6,03 -1,35 38/55
1)BBVA Bolsa Latam
V 1.187,59 -5,43
5/22
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
V
14,26
0,76 108/187
1)BBVA Bolsa Plus
V 1.592,67
6,00 24/108
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
V
17,72 11,37 12/35
1)BBVA Bolsa USA
V
21,80
6,19 36/151
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
V
18,06
1,73 108/151
1)BBVA Bolsa USA Cubierto
V
16,22
1,68 110/151
1)BBVA Bonos Cash
D
10,15 -0,45 88/132
1)BBVA Bonos Core BP
F
10,88 -0,52 31/104
1)BBVA Bonos Corp Dur Cub
F
10,51 -0,98 48/116
1)BBVA Bonos 2021
F
12,76 -0,23 51/144
1)BBVA Bonos Corpor. LP
F
13,06 -1,26 68/116
1)BBVA Bonos Corto Plazo Pl*
F
15,64 -1,33 95/104
1)BBVA Bonos CP Gobiernos
F
10,54 -0,57 35/104
1)BBVA Bonos Dólar CP
D
70,29
2,56 23/25
1)BBVA Bonos Dur Flexible
I
183,56 -1,34 56/90
1)BBVA Bonos Duración
F 1.923,94 -1,41 127/144
1)BBVA Bonos Euskofondo
F
18,22
0,25 15/144
1)BBVA Bonos Int. Flexible*
F
15,38 -0,92 70/137
1)BBVA Bonos Int. Flexible *
F
14,48 -1,41 88/137
1)BBVA Credito Europa
F
131,09 -0,13 19/116
1)BBVA Retorno Absoluto*
I
3,59 -1,03 47/90
1)BBVA Bonos Patrim VIII
F
12,71 -0,58 84/144
1)BBVA Bonos Patrimonio XII
F
12,14 -0,33 65/144
1)BBVA Bonos Valor Relati
D
D
M
D
M
M
M
M
m
M
&
D
M
o qu d o qu
p
n
o umn
o qu d o d o ondo on
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Hong Kong G dó
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n
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N AC AR MÁ N ORMAC ÓN PARA A COMPO C ÓN D
O CUADRO PU D N CON AC AR HA A
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 45
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)Quality Commodities*
1)Quality Global*
1)Quality Inv. Conservadora*
1)Quality Inv. Decidida*
1)Quality Inv. Moderada*
1)Quality Mejores Ideas*
1)Quality Selec.Emerg.*
1)Accion Eurostoxx50 ETF
1)Acción Ibex 35 ETF
V
X
M
R
R
V
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
7,37
669,87
10,99
12,08
12,37
9,95
10,90
35,34
9,77
5,22
-1,14
-0,47
1,51
0,45
4,52
0,37
1,14
-2,27
167,64
519,79
155,84
178,79
422,40
209,91
329,58
373,11
162,73
2,90
17,55
5,51
0,89
6,06
-1,86
Ranking
en el año
7/12
148/222
39/109
28/174
67/174
50/249
34/94
41/83
94/108
Bellevue Asset Management AG
. Fecha v.l.: 05/06/18
1)BB Adamant As Pac.Heat. B*
1)BB Adamant Biotech B
1)BB Adamant Em.Mar.Heat. B*
1)BB Adamant Health. Ind. B*
1)BB Adamant Med&Serv. B
1)BB African Opportunitie B
1)BB Entrepreneur Euro Sm B
1)BB Entrepreneur Europe B
1)BB Global Macro B
V
V
V
V
V
V
V
V
I
14/33
1/33
1/2
2/2
8/187
66/90
Bestinver Gestión
Juan de Mena, 8 28014 Madrid. María Caputto. Tfno. 902946294. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Bestinfond
1)Bestinver Bolsa
1)Bestinver Grandes Cias.
1)Bestinver Hedge Value*
1)Bestinver Internacional
1)Bestinver Mix Internac.
1)Bestinver Mixto
1)Bestinver Renta
V
V
V
I
V
R
R
F
215,94
66,70
198,90
251,57
46,15
10,41
31,47
11,92
3,05
6,14
3,47
3,35
2,56
1,55
3,82
-0,49
11/83
21/108
67/249
1/17
101/249
27/174
4/62
28/104
Fondo
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
BNY Mellon Global Funds, Plc
José Abascal 45 4ªPlanta 28003 Madrid. S. Livingstone. Tfno. 917445800. Web.
www.bnymellonim.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)BNYM AB Rtn Bond R
I
101,20 -3,10 74/90
1)BNYM Abs Insight R*
I
0,97
1)BNYM Abs Rtn Eq R
I
1,15
0,18 14/90
1)BNYM Asian Eq A
V
2,80 -1,72 45/47
1)BNYM Asian Inc A
V
1,20
1,17 42/47
1)BNYM Brazil Eq A
V
1,11 -3,26
1/4
1)BNYM Dynamic T Rtn H
I
0,94 -2,10
8/10
1)BNYM EM Corp Debt A
F
134,22 -1,96 90/116
1)BNYM EMD A
F
1,81 -2,81 40/87
1)BNYM EMD Lc Curr A
F
1,14 -3,70 56/87
1)BNYM EMD Lc Curr H
F
0,96 -7,35 86/87
1)BNYM EMD Opportunistic A
F
1,15 -3,22 51/87
1)BNYM Eu Gl HYd Bd A
F
2,25
1,61 23/118
1)BNYM Euroland Bd A
F
1,90 -0,68 89/144
1)BNYM Europ Credit A
F
118,14 -1,19 63/116
1)BNYM Gl Credit Fd
F
1,02 -3,56 106/116
1)BNYM Gl Dynamic BD H
F
1,01 -1,59 93/137
1)BNYM Gl. Em Mkts EUR A
V
1,19 -4,32 82/94
1)BNYM Gl Eq Inc EUR A
V
2,01
1,30 143/249
1)BNYM Gl. Equity A
V
1,77
3,86 63/249
1)BNYM Gl Leaders H
V
1,23
1,53 132/249
1)BNYM Gl Opp A
V
2,12
4,15 57/249
1)BNYM Gl. Opport. B
I
1,04 -3,20 75/90
1)BNYM Gl Real Rtn EUR A
X
1,24 -0,91 133/222
1)BNYM Gl.Bd H hdgd
F
1,22 -2,58 123/137
1)BNYM Gl.Bond A
F
1,67
1,07 18/137
1)BNYM Gl Sh-DtHYB
F
1,04 -0,31 38/118
1)BNYM Japan All Cap Equity
V
1,41 -2,01 44/55
1)BNYM Japan SC Eq Foc H Hd
V
2,00
0,50
4/5
1)BNYM Sml Cp Eurl A
V
5,61
6,15
8/43
1)BNYM S&P 500 Index A
V
2,13
5,35 58/151
1)BNYM US Dyn Value A
V
2,52
2,89 90/151
1)BNYM US Eq Incom Fd*
V
1,05
1)BNYM US Opps A
V
1,63 10,68 12/151
1)BNYM US Muni Infr Dt
F
1,02 -2,37 27/34
2)BNYM Ln-Trm Gl Eq
V
1,70
7,24 20/249
Buy & Hold Capital
BNP Paribas Asset Management
Hermanos Bécquer 3 28006. Madrid.. Lola Ochoa, Gemma Pascual. Tfno.
913888892. Web. www.bnpparibas-ip.com.
BNP Paribas L1
. Fecha v.l.: 05/06/18
1)BNPP L1 MultiAsset Income
R
102,91
-3,52 162/174
I
F
F
V
V
V
F
V
V
105,52
186,15
153,14
542,14
226,54
234,63
146,85
116,50
257,35
-1,46
-1,06
-1,49
2,31
2,72
4,19
-0,14
-0,53
11,79
Parvest
. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Parvest Bd Abs Ret V350
1)Parvest Bd Euro Corpor.
1)Parvest Conv. Bd Europe
1)Parvest Eq Best Sel EURO
1)Parvest Eq. Best Sel.Eur.
1)Parvest Eq. Eur. SmCap
1)Parvest Sust. Bd EURO
1)Parvest Sust. Eq. Europe
2)Parvest Eq USA SmCap
57/90
52/116
39/45
21/83
52/187
18/43
35/144
139/187
8/19
Cultura 1 1 46002 Valencia. Tfno. 900 550 440. Email. info@buyandhold.es . Fecha
v.l.: 05/06/18
1)B&H Acciones Europa A
V
10,18
1,47 76/187
1)B&H Acciones Europa C
V
10,17
1,34 84/187
1)B&H Flexible A
X
9,96
0,68 80/222
1)B&H Flexible C
X
9,94
0,52 90/222
1)B&H Renta Fija A
F
10,02
0,59 28/137
1)B&H Renta Fija C
F
10,01
0,52 32/137
Caixabank Asset Management
Paseo de La Castellana 51 28046 Madrid. Tfno. 934047700. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Albus Extra
X
8,75 -0,96 138/222
1)Albus Platinum
X
9,85 -0,83 129/222
1)CB Bonos Flotante 2022
F
5,79
1)CB RF Dur Negativa Plus
O
5,75 -0,76 34/50
1)CBK Ahorro Estandar
F
30,44 -0,73 60/104
1)CBK Ahorro Plus
F
30,64 -0,73 61/104
1)CBK Bol. Divid.Europa Est
V
6,74 -0,78 146/187
1)CBK Bol. Divid.Europa Pl
V
10,13 -0,48 137/187
1)CBK Bol Sm. Caps Eur Es
V
15,62 -0,20 37/43
1)CBK Bol Sm. Caps Eur Pl
V
13,55
0,10 36/43
Fondo
1)CBK Bolsa All Caps España
1)CBK Bolsa España 150
1)CBK Bolsa Gest España Es
1)CBK Bolsa Gest España Pl
1)CBK Bolsa Gest Euro Est.
1)CBK Bolsa Gest Euro Pl
1)CBK Bolsa Gest Europa Est
1)CBK Bolsa Gest Europa Pl
1)CBK Bolsa Índ. Esp Est
1)CBK Bolsa Índ. Euro Est.
1)CBK Bolsa Sel Asia Est.*
1)CBK Bolsa Sel Asia Pl*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Est*
1)CBK Bolsa Sel Emerg Pl*
1)CBK Bolsa Sel Europa Est*
1)CBK Bolsa Sel Europa Pl*
1)CBK Bolsa Sel Global Est*
1)CBK Bolsa Sel Global Pl*
1)CBK Bolsa Sel Japón Est.*
1)CBK Bolsa Sel Japón Plus*
1)CBK Bolsa Sel USA Est*
1)CBK Bolsa Sel USA Pl*
1)CBK Bolsa USA
1)CBK Bolsa USA Div Cubier
1)CBK Comunicaciones
1)CBK Crecimiento Estandar*
1)CBK Crecimiento Plus*
1)CBK Destino 2022 Est*
1)CBK Destino 2022 Plus*
1)CBK Destino 2030 Est*
1)CBK Destino 2030 Plus*
1)CBK Destino 2040 Est*
1)CBK Destino 2040 Plus*
1)CBK Destino 2050 Est*
1)CBK Destino 2050 Plus*
1)CBK Diversif. Conservador*
1)CBK Diversificado Dinám.*
1)CBK DP Inflación 2024
1)CBK DP Julio 2018 Est.
1)CBK España R.F. 2019
1)CBK España RF 2022
1)CBK Estrat Flexibl Ex*
1)CBK Estrat Flexibl Plu*
1)CBK Evolución*
1)CBK Evolución Estandar*
1)CBK Evolucion Premiun*
1)CBK Fondtesoro LP Est.
1)CBK Fondtesoro LP Pl
1)CBK Gestión Alfa Ex
1)CBK Gestión Alfa Pl
1)CBK Gestión Total Plus
1)CBK Gestión 25 Plus
1)CBK Gestión 50 Plus
1)CBK Hzte. Enero 2018 Es*
1)CBK Hzte. Enero 2018 II*
1)CBK Interes 3
1)CBK Iter Extra
1)CBK Iter Pl
1)CBK Monetario Rdto. Est
1)CBK Monetario Rdto. Plat.
1)CBK Monetario Rdto. Plus
1)CBK Monetario Rdto. Prem.
Tipo
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
R
R
X
X
X
X
X
X
X
X
I
I
F
F
F
F
M
M
M
M
M
F
F
X
X
X
M
R
F
F
D
M
M
D
D
D
D
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
17,70
5,94
37,63
9,06
26,02
15,70
6,99
7,41
8,33
33,15
11,80
12,48
9,17
12,97
12,63
13,19
11,62
12,26
6,80
7,19
14,74
15,56
13,36
8,25
17,23
13,80
14,09
6,64
6,70
7,00
7,07
7,10
7,16
7,17
7,23
10,54
6,45
6,84
10,06
7,31
8,54
5,79
5,75
16,30
15,69
16,53
8,98
6,14
5,81
5,79
7,45
6,72
7,54
7,03
11,58
5,95
7,24
7,20
7,72
7,92
7,79
7,86
2,46
-3,53
-0,38
-0,08
1,49
1,79
3,47
3,79
-2,06
0,70
2,28
2,58
-0,85
-0,56
1,13
1,43
2,43
2,73
3,14
3,45
6,60
6,91
4,86
1,13
15,35
-0,74
-0,62
0,65
0,82
1,29
1,46
1,60
1,77
1,85
2,02
-1,39
-1,81
1,95
-0,53
-0,41
0,16
-2,32
-2,40
-0,59
-0,75
-0,51
0,38
0,51
0,97
0,86
-1,32
-1,77
0,07
-0,12
-0,19
-0,11
-1,39
-1,31
-0,33
-0,32
-0,32
-0,32
Ranking
en el año
53/108
106/108
72/108
70/108
36/83
30/83
42/187
31/187
93/108
49/83
40/47
39/47
56/94
51/94
91/187
77/187
106/249
93/249
17/55
15/55
33/151
31/151
66/151
124/151
6/35
124/174
117/174
82/222
72/222
56/222
47/222
42/222
36/222
31/222
29/222
20/25
12/13
2/21
81/144
74/144
19/144
95/109
96/109
47/109
51/109
43/109
13/144
12/144
64/222
69/222
152/222
69/79
31/62
32/144
45/144
8/132
82/109
77/109
72/132
69/132
71/132
70/132
Fondo
Tipo
1)CBK Multidivisa
1)CBK Multisalud Est
1)CBK Multisalud Plus
1)CBK Oportunidad Estandar*
1)CBK Oportunidad Plus*
1)CBK Renta F. Flex. Est.
1)CBK Renta F. Flex. Pl
1)CBK Renta Fija Dólar
1)CBK Rentas 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 E.F.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Ex*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl.F*
1)CBK Rentas Abril 2020 E.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Est
1)CBK Rentas Abril 2020 Ex
1)CBK Rentas Abril 2020 P.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Pl
1)CBK Rentas Abril 2021 E.F
1)CBK Rentas Abril 2021 Est
1)CBK Rentas Euribor
1)CBK Rentas Euribor 2
1)CBK Rentas Jul 2019 E.F.
1)CBK Rentas Jul 2019 Est
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl.F.
1)CBK Rentas Oct 2018 EF
1)CBK Rentas Oct 2018 Est
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl.F
1)CBK RF Alta Cal Cred.
1)CBK RF Corporativa Est.
1)CBK RF Sel Emerg. Est*
1)CBK RF Sel Emerg. Pl*
1)CBK RF Sel Glb Est*
1)CBK RF Sel Glb Plus*
1)CBK RF Sel High Yield Est*
1)CBK RF Sel High Yield Pl*
1)CBK RF Subordinada Pl
1)CBK Sel Ret Absoluto Est*
1)CBK Sel Ret Absoluto Pl*
1)CBK Sel Tendencias Est.*
1)CBK Sel Tendencias Plus*
1)CBK Selección Alternativa*
1)CBK Valor Bolsa España*
1)CBK Valor Bolsa España 2
1)CBK Valor Bolsa España 3
1)CBK Valor Bolsa Euro
1)CBK Valor Bolsa Euro 2
1)CBK Valor 90/75 Eurost
1)CBK Valor 95/30 Eurost
1)CBK Valor 95/50 Eust
1)CBK Valor 95/50 Eurost 2
1)CBK Valor 95/50 Eurost 3
1)CBK Valor 97/20 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost2
1)CBK Valor 100/30 Eurost
1)CBK Valor 100/30 Eurost 2
1)CBK Valor 100/45 Eurost.
1)CBK Valor 100/50 Eusrot
F
V
V
R
V
F
F
F
F
F
F
O
O
O
F
F
O
O
O
F
F
G
G
F
F
O
O
F
F
O
O
F
F
F
F
F
F
F
F
M
I
I
X
X
I
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
24,27
6,86
18,17
15,04
15,34
6,99
9,35
0,41
6,62
6,55
6,49
6,62
6,52
6,58
6,64
6,60
6,66
6,67
6,63
6,74
6,70
6,18
6,03
6,66
6,62
6,65
6,69
6,60
6,56
6,58
6,62
9,36
7,95
8,33
6,38
6,14
7,14
9,38
8,24
6,44
6,12
6,57
10,28
10,70
5,96
6,89
6,33
6,01
6,32
6,42
6,32
6,29
6,10
5,92
6,00
6,12
6,17
6,30
6,30
6,12
6,44
6,24
-4,38
1,97
1,88
-0,45
-0,38
-0,78
-0,63
3,06
-0,12
-0,13
-0,15
-0,12
-0,14
-0,13
-0,23
-0,29
-0,21
-0,19
-0,26
0,07
0,00
0,73
0,63
-0,39
-0,46
-0,41
-0,35
-0,30
-0,35
-0,32
-0,27
-0,18
-1,43
-6,45
-6,27
-3,14
-2,96
-1,64
-1,46
-2,95
-0,10
-0,05
4,28
4,57
-0,48
3,18
-2,07
-2,21
-0,82
-0,85
-0,42
-0,08
-0,56
-0,39
-0,14
0,01
-0,11
-0,08
-0,31
-0,21
-0,50
-0,70
Ranking
en el año
136/137
18/33
19/33
112/174
182/249
96/144
63/137
3/19
33/144
34/144
36/144
15/50
19/50
16/50
50/144
55/144
22/50
20/50
23/50
22/144
28/144
9/112
12/112
72/144
76/144
29/50
27/50
57/144
69/144
26/50
24/50
41/144
73/116
83/87
81/87
126/137
125/137
82/118
76/118
75/79
19/90
1/14
8/222
6/222
27/90
1/50
46/50
48/50
36/50
37/50
30/50
13/50
32/50
28/50
17/50
8/50
14/50
12/50
25/50
21/50
31/50
33/50
Fondo
1)CBK Valor 100/50 Ibex
1)Microbank Fondo Ecológico*
1)Microbank Fondo Ético
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
O
V
I
6,15
8,90
8,04
-1,01
1,03
-0,82
Casp 88 08010 Barcelona. Anna Torrademé. Tfno. 933116711. Fecha v.l.: 05/06/18
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
V
7,51
2,59 17/83
1)C. Ing. Bolsa Usa
V
10,91
4,26 79/151
1)C .Ing. Environment ISR
I
99,43
1,64
8/21
1)C. Ing. Emergentes
V
14,16 -0,06 40/94
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
D
895,79 -0,52 93/132
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
I
6,10 -0,11
3/25
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
I
100,18 -1,19
6/10
1)C. Ing. Global
V
7,92
2,90 87/249
1)C. Ing. Iberian Equity
V
10,32
4,99 28/108
1)C. Ing. Premier
F
703,31 -0,56 60/137
1)C. Ing. Renta
R
14,14
1,31 34/174
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
G
102,05 -1,13 83/112
1)C. Ing. 2019 Bolsa Eur G
G
7,22 -0,48 55/112
1)C. Ing. 2019 Ibex Garant.
G
101,26 -0,61 66/112
1)Fonengin ISR
I
12,68
0,40
9/21
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Aitor García Santamaría. Tfno.
943790114. Fecha v.l.: 05/06/18
1)CL Bolsa
V
20,09 -2,96 105/108
1)CL Bolsa Garantizado IX
G
10,10 -0,80 74/112
1)CL Bolsa Garantizado XV
G
9,13 -0,38 50/112
1)CL Bolsa Garantizado XVI
G
11,48 -0,77 73/112
1)CL Bolsa Garantizado XVII
G
6,16 -0,37 49/112
1)CL Bolsa Japón
V
7,79 -2,60 48/55
1)CL Bolsa USA
V
10,76
2,68 92/151
1)CL Bolsas Europeas
V
8,15
1,19 89/187
1)CL Crecimiento
R
12,85 -0,33 41/62
1)CL Patrimonio
M
14,01 -1,63 65/79
1)CL Renta Asegurada IV
G
12,85 -0,52 44/61
1)CL Renta Asegurada V
G
11,63 -0,34 31/61
1)CL Renta Fija Euro
F
7,41 -1,56 100/104
1)CL Renta Fija Gar. I
G
7,86 -0,11 21/61
1)CL Renta Fija Gar. V
G
10,92
0,79
6/61
1)CL Renta Fija Gar VII
G
6,55
0,66
9/61
1)CL Renta Fija Gar VIII
G
7,58
0,75
8/61
1)CL Renta Fija Gar X
G
7,52 -0,50 43/61
1)CL Renta Fija Gar. XI
G
9,53 -0,26 28/61
1)CL Renta Fija Gar XII
G
7,63 -0,23 27/61
1)LK Bolsa Universal
V
7,40
3,22 75/249
1)Laboral Kutxa Ahorro
F
10,64 -0,27 7/104
1)Laboral Kutxa Aktibo Eki
M
5,93 -0,32 29/109
1)Laboral Kutxa Aktibo Ipar
R
6,70 -0,16 98/174
1)Laboral Kutxa Bolsa G VI
G
9,89
0,64 11/112
1)Laboral Kutxa Bolsa G XIX
G
11,25 -0,28 43/112
1)Laboral Kutxa Bolsa G XX
G
10,80 -0,20 39/112
1)Laboral Kutxa Bolsa G XXI
G
9,20 -0,18 38/112
1)Labora Kutxa Bolsa G XXII
G
6,15 -0,18 37/112
1)Laboral K Bolsa G XXIII
G
6,09 -0,41 54/112
1)Lab. Kutxa Euribor G III
G
10,73
1,15 4/112
1)Laboral.Kutxa B.G XXIV
G
6,03
0,59 15/112
1)Laboral Kutxa Dinero
D 1.158,66 -0,25 51/132
1)Laboral Kutxa Futur
V
6,34
1)L.K. Euribor Garantizado
G
6,07
0,99 6/112
1)Laboral Kutxa Konpromiso
I
6,58
2,43
5/21
1)Laboral Kutxa RF Gar III
G
11,89
0,58 11/61
Las casas más
caras de Barcelona
...Y ADEMÁS
42/50
5/7
15/21
Caja Ingenieros Gestión
MAÑANA VIERNES CON
El lujo de vivir
en el campo
Ranking
en el año
DecorAcción, la fiesta
de la decoración
al aire libre de Madrid
Pedro Peña, referente del interiorismo de vanguardia en la Costa del Sol
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
46 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
1)Laboral Kutxa RFGar XVII
1)LK Mercados Emergentes
1)LK Selek Balance
1)LK Selek Base
1)LK Selek Extraplus
1)LK Selek Plus
1)CL Renta Fija A Largo
G
G
G
G
G
V
R
M
R
R
F
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
11,90
9,70
10,26
6,16
6,03
9,31
6,03
7,02
8,00
7,61
9,14
0,21
-0,18
0,03
0,09
-0,77
-0,61
-1,16
1,02
0,43
-1,36
Ranking
en el año
13/61
26/61
20/61
18/61
55/94
116/174
56/79
42/174
69/174
126/144
Fondo
Tipo
2)Cand. SRI Eq North Am C C
2)Cand. Sust N. Am. C C
2)Cleo Index USA Eq C C
3)Cand. Eq.L Japan C C
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C
3)Cand. Sust Pacific C C
4)Cand. Eq.L United Kin C C
5)Cand. Eq.L Switz C C
6)Cand. Eq.L Aust C C
6)Cand. Eq.L Aust R C
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
120,21
V
47,41
V
212,49
V 24.100,00
V 16.310,75
V 3.867,00
V
406,59
V
897,49
V 1.286,99
V
139,52
Ranking
en el año
2,24 99/151
2,04 102/151
5,90 40/151
6,42
1/55
2,98
4/14
2,91
6/14
3,25
6/8
-4,41
4/4
3,14
3/6
3,49
1/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Cash + at Work E
F
149,51 -0,14 2/104
1)Cash Govies at Work C
F
125,14
0,55 10/144
1)Contrarian Eq at Work E
V
598,83
4,84 42/249
1)Corporate Bonds at Work E
F
263,85 -0,85 40/116
1)European Eq at Work E
V
551,41 -2,49 176/187
1)Inflation at Work E
F
178,83
0,01
6/21
2)American Eq at Work E
V
368,46
5,26 59/151
Candriam
Carmignac Gestion Luxembourg
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Cand. Bd EurGovInv.Gr C C
F
997,15 -1,13 115/144
1)Cand. Bds Conv Def C C
F
129,09 -0,71 32/45
1)Cand. Bds Credit Opp. C C
F
197,04 -1,19 62/116
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
F
79,47 -2,79 38/87
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
F 1.287,48 -6,25 80/87
1)Cand. Bds Eur. C C
F 1.167,31 -0,67 88/144
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
F 3.424,10 -3,85 43/45
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
F 7.385,14 -1,15 58/116
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
F 2.303,12 -0,48 79/144
1)Cand. Bds Eur. HY C C
F 1.115,54 -1,02 62/118
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
F 8.419,81 -0,19 42/144
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
F 2.086,41 -0,46 27/104
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
F
170,45 -0,79 38/116
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
F
135,28
1,61 10/137
1)Cand. Bds Gbl HY C C
F
204,94 -2,00 102/118
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
F
138,96 -0,67
8/21
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
F
110,91 -0,07 48/137
1)Cand. Bds Inter C C
F
982,54 -2,26 113/137
1)Cand. Bds Tot Ret C C
I
135,51 -0,98 45/90
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
I
148,81 -1,02 46/90
1)Cand. Divers.Futures C C*
I 9.010,77 -6,70 83/90
1)Cand. Dyn LgSh Dig Eq C C
V
151,85
0,44 27/35
1)Cand. Eq.L Aust C C
V
209,38
3,16
2/6
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
139,73
4,77 11/33
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
155,01
0,47 23/33
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
V
904,34
2,40 13/94
1)Cand. Eq.L EMU C C
V
105,42
0,81 46/83
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
V 2.173,20
4,72 15/187
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
V
122,59
4,63 18/187
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
V
167,98
0,86 105/187
1)Cand. Eq.L Europe C C
V 1.048,72
0,71 111/187
1)Cand. Eq.L Germany C C
V
471,10 -4,82 10/10
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
V
182,59 11,36 13/35
1)Cand. Gbl Alpha C C*
I 1.073,15 -1,53 60/90
1)Cand. GF US EqOpp C C
V
146,64
5,75 46/151
1)Cand. GF US HYCor C C
F
109,07
2,35 10/118
1)Cand. Indx Arbitrage C
I 1.367,79 -0,62
3/4
1)Cand. Lg Sh Credit C*
F 1.159,89 -0,61 28/116
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
D
104,28 -0,20 29/132
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
D
526,26 -0,35 76/132
1)Cand. Monetaire SIC C
D 1.054,18 -0,22 39/132
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
V 2.666,77
3,24 45/187
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
V 1.283,12
1,93 25/83
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
V
180,16
4,70 45/249
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 1.343,45
0,36 132/151
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 2.072,83
3,49 85/151
1)Cand. Risk Arbitrage C
I 2.525,14 -0,40
2/4
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
F
102,67 -0,96 44/116
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
F
99,69 -0,50 30/104
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
F
100,02 -0,46 77/144
1)Cand. SRI Bd Global C C
F
94,04
0,46 35/137
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
F
97,94 -1,96 99/118
1)Cand. SRI Def AssetAll CC*
M
149,11 -0,39 33/109
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
V
120,31
2,16 15/94
1)Cand. SRI Eq EMU C C
V
129,13
1,77 31/83
1)Cand. SRI Eq Europe C C
V
119,94
2,23 60/187
1)Cand. SRI Eq World C C
V
101,30
2,19 14/94
1)Cand. SRI Money MktEur CC
D 1.127,74 -0,31 61/132
1)Cand. Sust Eur ST B CC
F
253,44 -0,59 39/104
1)Cand. Sust Eur. B C C
F
364,64 -0,61 86/144
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
F
470,13 -1,17 59/116
1)Cand. Sust Europe C C
V
27,12
2,38 59/187
1)Cand. Sust High C C*
R
423,76
0,70 17/62
1)Cand. Sust Low C C*
M
4,67 -0,38 20/79
1)Cand. Sust Md C C*
R
7,15
0,27 26/62
1)Cand. Sust Wld Bd C C
F 3.154,38
0,22 38/137
1)Cand. Sust World C C
V
29,83
2,05 120/249
1)Cleo Index Europe Eq C C
V
183,92
0,76 107/187
1)Cleo Index Usa Eq C C
V
298,60
6,10 37/151
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C
F
158,50
2,78 1/116
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
F
92,88 -2,89 45/87
2)Cand. Bds EMs C C
F 2.492,64 -2,60 31/87
2)Cand. Bds Eur. HY C C
F
175,55
2,76 7/118
2)Cand. Bds Total Ret C C
F
151,69
2,85 3/137
2)Cand. Bds USD C C
F
945,79
0,09 17/34
2)Cand. Eq.L Asia C C
V
28,00
4,14 15/47
2)Cand. Eq.L Biotec C C
V
573,83
4,60 12/33
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
V
213,06 11,17 14/35
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
V
156,87
5,60 48/151
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
F
115,40
2,15 15/118
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
D
528,00
3,48
3/25
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
V 3.087,97
3,42 86/151
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
F
105,27 -3,03 48/87
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es.
Tfno. (+34) 914361727. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Cap + A EUR Acc
I 1.161,60 -1,18 51/90
1)Commodit A EUR Acc
V
330,81
7,17
3/12
1)Commodit E EUR Acc
V
97,08
6,81
5/12
1)Em Disc A EUR Acc
V 1.495,65 -2,42 71/94
1)Em Patrim A EUR Acc
R
113,22 -5,96 166/174
1)Em Patrim E EUR Acc
R
107,77 -6,26 167/174
1)Emergents A EUR Acc
V
893,25 -6,00 85/94
1)Emergents E EUR Acc
V
131,52 -6,30 86/94
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
V
364,70 -2,29 39/43
1)Euro-Patrim A EUR Acc
R
369,61
3,42
5/62
1)Gde Europe A EUR Acc
V
207,39
4,58 19/187
1)Gde Europe E EUR Acc
V
115,26
4,28 24/187
1)Investiss A EUR Acc
V 1.263,89
4,77 44/249
1)Investiss E EUR Acc
V
183,95
4,46 53/249
1)Patrim Inc A EUR
R
87,11 -3,23 160/174
1)Patrim Inc E EUR
R
85,74 -3,45 161/174
1)Patrimoine A EUR Acc
R
642,78 -1,08 140/174
1)Patrimoine E EUR Acc
R
159,60 -1,29 145/174
1)Profil Réac50 A EUR Acc
R
184,55 -1,32 146/174
1)Profil Réac75 A EUR Acc
R
229,92 -2,15 158/174
1)Profil Réac100 A EUR Acc
X
213,55 -2,89 190/222
1)Sécurité A EUR Acc
F 1.739,92 -0,65 48/104
1)Un Glb Bd A EUR Acc
F 1.375,10 -1,91 102/137
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40.
Email. info@cartesio.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Cartesio X
M 1.860,07 -0,56 26/79
1)Cartesio Y
X 2.265,34
0,74 75/222
1)Pareturn Cartesio Equity
X
163,31
0,43 93/222
1)Pareturn Cartesio Income
M
129,16 -0,83 39/79
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 05/06/18
1)CL (Lux) Biotech Eq H*
V
290,15
1)CL (Lux) Energy Eq H*
V
63,06
1)CL (Lux) Infrastr. H EUR*
V
120,30
2)CL (Lux) Biotech Eq B*
V
444,83
2)CL (Lux) Biotech Eq IB*
V
493,42
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
V
159,60
3,07
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
V
151,90
3,38
2)CL (Lux) Energy Eq B*
V
79,01
2)CL (Lux) Infrastr. IB*
V
166,83
2)CL (Lux) Infrastructure B*
V
152,65
-
6/94
4/94
Cobas Asset Management
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Cobas Concentrados*
I
88,21 -11,79
1/2
1)Cobas Grandes Cias.
V
102,22 -3,40 210/249
1)Cobas Iberia
V
115,17
4,50 33/108
1)Cobas Internacional
V
101,99 -3,57 213/249
1)Cobas Renta
M
98,11 -2,44 74/79
1)Cobas Selección
V
106,73 -3,03 208/249
Credit Agricole Bankoa Gestión
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno.
943285799. Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
D
113,67 -0,56 99/132
1)Bankoa Bolsa
V 1.356,43 -2,55 99/108
1)CA Bankoa Horizonte 2026
F
99,74
0,67 9/144
1)CA Bankoa Objetivo 2022
O
105,34
0,43
5/50
1)CA Bankoa Objetivo 2022II
O
103,16 -0,08 11/50
1)CA Mercaeuropa Euro*
V
7,25
1,74 32/83
1)CA Mercapatrimonio
M
16,38 -0,88 41/79
1)CA Selección*
I
6,90 -1,13 11/25
1)CA Selecci. Estrategia 20*
M
98,32 -1,34 78/109
1)CA Selecci. Estrategia 50*
R
109,54 -0,89 132/174
1)CA Selecci. Estrategia 80*
V
970,92 -0,11 176/249
1)Fondgeskoa
R
249,79 -1,08 51/62
Credit Suisse Asset Management
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 05/06/18
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
F
129,26
1)CS EF Small Cap Germany
V 2.986,77
1)CS Equity Italy
V
453,55
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
R
177,41
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
R
178,77
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
M
174,51
1)CS Portfolio Reddito
R
143,38
1)CSEF (Lux) Global Value B
V
12,10
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
V 3.184,68
1)CSF (Lux) Target Volat EB
I
99,55
1)CSF Rel Return Engineer
F
149,23
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
F
139,87
-0,74
7,34
2,27
0,27
-0,08
-0,52
-0,46
-2,26
5,91
-1,57
-1,60
2,28
35/116
1/2
1/11
80/174
95/174
44/109
114/174
205/249
10/43
61/90
135/144
4/116
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Tipo
2)CS Bond High Yield US*
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
5)CS Bond SFR
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
F
R
R
M
V
V
F
F
R
R
M
F
304,15
275,90
266,31
262,66
22,62
56,89
115,04
531,50
199,89
207,25
172,91
111,73
2,29
2,97
1,77
3,41
5,20
1,01
0,33
-0,34
-0,69
0,00
1,26
Ranking
en el año
11/174
7/174
5/109
87/151
5/8
10/116
3/3
108/174
122/174
1/2
5/21
Fondo
Tipo
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Nt
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth
1)DWS Hi Inc Bd Fund*
1)DWS Inst Money Plus
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Mixta
1)DWS Top Europe
2)Deut Inv I Africa
2)Deut Inv I RREEF
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
55,39
F
84,16
D
7,90
D
8,02
V
118,37
F
26,49
D 13.978,97
V
223,88
R
31,47
V
151,27
V
74,66
V
127,49
-1,53
-0,37
-0,18
-0,15
7,40
-0,20
3,59
1,58
2,87
3,77
3,30
Ranking
en el año
5/9
15/104
16/132
13/132
17/249
27/132
39/187
10/62
50/187
2/94
6/23
Credit Suisse Gestión S.A
EDM Gestión S.A.
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Active Value Selection*
X
10,04
1)Credit Suisse Bolsa
V
165,53 -0,55 74/108
1)CS Corto Plazo
D
12,92 -0,50 92/132
1)CS Director Bond Focus*
I
8,72 -0,84
7/25
1)CS Director Flexible*
I
16,20
1,10
5/13
1)CS Director Growth*
I
25,83
1,02
3/10
1)CS Director Income*
I
13,08 -2,54 18/20
1)CS Duración 0-2
F 1.113,33 -0,20 4/104
1)CS Equity Yield FI
R
8,73
1,05 13/62
1)CS Estrategia Global*
X
7,15 -0,60 121/222
1)CS Europe Small & Mid Cap
V
15,44
2,05 29/43
1)CS Global AFI*
X
5,32 -0,40 114/222
1)CS Global F Gest Activa*
R
12,63
0,65 56/174
1)CS Global Market Trends A*
X
11,27 -1,85 173/222
1)CS Hybrid & Subord Debt
F
10,49
0,03 42/137
1)CS Renta Fija 0-5
F
911,05 -0,75 95/144
1)WF CS Equity Spain
V
162,21
4,03 36/108
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)EDM Ahorro
F
26,05 -0,73 92/144
1)EDM American Growth B*
V
354,98 11,89 10/151
1)EDM Cartera*
R
1,71
2,24 12/174
1)EDM Emerging Markets
V
115,37 -6,76 89/94
1)EDM Int.Credit Portfolio*
F
273,07 -2,05 104/118
1)EDM Inversión
V
70,64
6,30 19/108
1)EDM Latin American R*
V
91,95 -11,02 16/22
1)EDM Renta
D
10,54 -0,52 94/132
1)EDM Strategy *
V
403,27
1,35 83/187
1)EDM HY Short Duration*
F
74,81 -0,58 45/118
1)EDM Valores Uno*
X
16,39 -0,40 113/222
1)Radar Inversión
V
1,54
4,97
2/83
2)EDM American Growth A*
V
289,77 16,25 4/151
2)EDM Credit Portfolio B*
F
128,36
1,69 20/118
2)EDM Latin American R*
V
78,23 -10,97 15/22
Degroof Petercam SGIIC
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Degroof Eq Emu Beha Vl*
V
99,29
1)DP Ahorro Corto Plazo
F
12,47 -0,71 57/104
1)DP Bolsa Española
V
8,22 -2,57 101/108
1)DP Flexible Global*
X
18,94 -0,82 127/222
1)DP Fondos RV Global*
V
14,65
2,56 100/249
1)DP Fonglobal*
R
13,04
3,19 6/174
1)DP Fonselección*
X
4,12 -0,24 109/222
1)DP Renta Fija
F
19,25 -1,45 130/144
1)DP Salud
V
20,80
1,98 17/33
1)DPAM Eqs L Emu HighDiv YB*
V
109,45
1)DPAM Eqs L Europe Beha Vl*
V
46,69
1)DPAM Glbl Strat L High B*
V
99,02
1)DPAM Glbl Strat L Med Low*
X
66,20
1)DPAM Glbl Strat L Low B*
M
86,08
1)DPAM Glbl Strat L Med B*
R
114,65
-
ETHENEA Independent Investors S.A.
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Ethna-AKTIV A
R
127,98 -1,74 155/174
1)Ethna-AKTIV T
R
134,23 -1,58 151/174
1)Ethna-DEFENSIV A
M
130,06 -2,66 98/109
1)Ethna-DEFENSIV T
M
157,91 -2,61 97/109
1)Ethna-DYNAMISCH A
R
80,99
0,58 59/174
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
84,08
0,59 58/174
Deka International (DekaBank)
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno.
915726693. Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Deka-ConvergenceAktien CF
V
152,36 -5,90
8/19
1)Deka-ConvergenceRenten CF
F
43,23 -6,95
3/3
1)DekaLux-Deutschland TF
V
133,01
1,76
4/10
1)DekaLux-MidCap TF
V
80,83
3,07 24/43
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
D 5.769,70
0,00 3/132
DWS Investments (Deutsche Bank)
Fidelity Worldwide (Acumulación)
Pº de la Castellana, 18 9133555575 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 9133551073.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)DB Multiestrellas
O
11,16 -2,06 45/50
1)DB Tal Gest Conserv*
I
10,16 -1,12 10/25
1)DB Tal Gest Flexible*
I
10,43 -1,51 58/90
1)DB Talento Bolsa Global*
V
11,22
2,93 85/249
F
143,51 -2,70
8/9
1)Deut Inv I e Bd Prem
1)Deut Inv I e Bd Short
F
145,53 -1,45 97/104
1)Deut Inv I Convert
F
174,49
1,04 19/45
1)Deut Inv I e Gov Bds
F
186,04 -1,22
3/9
1)Deut Inv I Asia SMCap
V
251,61
9,33
1/2
1)Deut Inv I Braz Eq
V
83,35 -7,20
3/4
1)Deut Inv I China Bds
F
120,27 -1,04 10/13
1)Deut Inv I Chinese Eq
V
267,66 14,42
2/23
1)Deut Inv I EM Corps
F
134,05 -5,50 72/87
1)Deut Inv I EM T Divid
V
113,26 -0,48 50/94
1)Deut Inv I Euro Corp Bd
F
158,32 -0,86 42/116
1)Deut Inv I Euro HY Corp
F
151,16 -0,62 47/118
1)Deut Inv I Europ SCap
V
256,86
3,85 19/43
1)Deut Inv I German Eq
V
209,61 -0,19
7/10
1)Deut Inv I Gl Agribus
V
141,91
1,12
2/4
1)Deut Inv I Gl Infra
V
135,29 -2,20 204/249
1)Deut Inv I Glb Themat
V
145,94
7,21 21/249
1)Deut Inv I Glob EM Eq
V
252,96
3,12
5/94
1)Deut Inv I Global Bds
F
100,19 -1,83 98/137
1)Deut Inv I Gold&Prec
V
65,03 -1,71
1/2
1)Deut Inv I Latam eq
V
101,90 -4,79
3/22
1)Deut Inv I Multi Opp
X
114,51
1,44 50/222
1)Deut Inv I MultiA In
X
103,62 -0,13 107/222
1)Deut Inv I New Resces
V
150,40
1,11
4/7
1)Deut Inv I ShortD Crd
F
131,15 -0,68 32/116
1)Deut Inv I Top Div
V
192,84 -1,27 193/249
1)Deut Inv I Top Euro
V
203,52
2,15 23/83
1)Deut Inv I Top Europe
V
195,92
3,24
7/83
1)Deutsche Crec Cons A*
M
10,62 -0,89 42/79
1)DWS Acciones Español
V
39,33
3,49 39/108
1)DWS Ahorro
D 1.328,12 -0,27 54/132
1)DWS Akt Strat Deutch
V
442,60
3,96
1/10
1)DWS Biotech
V
195,51
5,21
9/33
1)Deutsche Crec Moderado A*
R
12,22
1)DWS Con DJE Alpha Ren
M
124,91
0,39 12/109
1)DWS Con Kaldemorgen
X
140,19
0,06 103/222
1)DWS Covered Bond Fund
F
56,62 -0,47 26/116
1)DWS Crecimiento A*
R
12,13
0,22 29/62
1)DWS Crecimiento B*
R
12,40
0,42 23/62
1)Deutsche Crec Cons B*
M
10,75 -0,74 37/79
1)DWS Deutschland
V
247,07 -0,17
6/10
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 05/06/18
Y)FF China Renminbi Bond
F
125,64
1)FAST Europe
V
368,95
1)FAST Europe-E
V
183,73
1)FAST Global Em. Hdg
V
165,83
1)FAST US A Acc. EUR
V
201,79
1)FF America EUR Hdg.
V
14,93
1)FF America Fund
V
25,28
1)FF America Fund - E
V
28,68
1)FF American Growth - E
V
21,44
1)FF Asian Aggressive
V
20,49
1)FF Asian Aggressive E
V
19,19
1)FF Asian High Yield
F
18,94
1)FF China Consumer
V
25,92
1)FF China Consumer E
V
24,24
1)FF China Focus E
V
22,15
1)FF China Renminbi Bond
F
13,09
1)FF EMEA
V
17,81
1)FF EMEA E
V
16,39
1)FF Emerg Market Corp Debt
F
11,32
1)FF Emerg Market Debt
F
21,30
1)FF Emerg Market Debt - E
F
20,16
1)FF Emerg Markets - E
V
50,27
1)FF Emerg Mkt Debt Hdg
F
13,73
1)FF Emerging Asia
V
25,98
1)FF Emerging Asia E
V
18,20
1)FF Euro Balanced
R
16,11
1)FF Euro Blue Chip
V
15,36
1)FF Euro Blue Chip - E
V
23,24
1)FF Euro Bond Fund
F
15,63
1)FF Euro Bond Fund - E
F
29,01
1)FF Euro Corporate Bond
F
31,37
1)FF Euro Short Term E
F
11,89
1)FF European Dividend
V
16,33
1)FF European Dynamic
V
24,11
1)FF European Fund - E
V
14,87
1)FF European Fund A
V
16,32
1)FF European Growth
V
13,36
1)FF European Growth - E
V
38,39
1)FF European High Yld
F
20,02
1)FF European High Yld - E
F
39,26
1)FF European Large Co
V
17,23
1)FF European Large Co - E
V
55,34
1)FF European Small Co
V
24,18
1)FF European Small Co - E
V
35,49
1)FF European Value
V
17,11
1)FF FPS Moderate Growth
R
13,85
1,00
8,82
8,47
0,57
8,46
-2,10
1,94
1,63
8,45
4,06
3,73
0,11
9,74
9,34
10,03
5,80
-4,35
-4,65
-3,99
-0,47
-0,64
0,80
-4,52
4,55
4,24
-0,43
-0,71
-1,02
0,00
-0,17
-0,85
-0,60
-0,97
7,30
1,09
1,37
3,73
3,37
-1,77
-1,83
3,73
3,38
7,66
7,32
-0,98
1,69
7/13
1/187
2/187
31/94
18/151
147/151
105/151
114/151
19/151
18/47
21/47
37/118
15/23
18/23
14/23
1/13
8/10
10/10
109/116
4/87
6/87
26/94
61/87
12/47
14/47
43/62
64/83
66/83
29/144
39/144
41/116
43/104
155/187
4/187
94/187
81/187
34/187
44/187
88/118
93/118
33/187
43/187
2/43
5/43
156/187
24/174
Fondo
Tipo
1)FF France
1)FF Gbl MA Tac Mod Hdg E
1)FF Gbl MA Tactical Mod E
1)FF Germany
1)FF Global Corporate Bond
1)FF Global Dividnd HDG
1)FF Global Financial Ser-E
1)FF Global Focus - E
1)FF Global Health Care
1)FF Global Health Care - E
1)FF Global High Yield
1)FF Global High Yield E
1)FF Global Industrials - E
1)FF Global Inflation
1)FF Global Inflation-E
1)FF Global Multi Asset Inc
1)FF Global Opport - E
1)FF Global Opportunities
1)FF Global Property
1)FF Global Property - E
1)FF Global Strat Bd Hdg
1)FF Global Strategic Bd. E
1)FF Global Technology - E
1)FF Global Telecoms
1)FF Global Telecoms - E
1)FF Greater China Fund - E
1)FF Iberia Fund - A
1)FF Iberia Fund - E
1)FF International Bond Hdg
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund E
1)FF Japan
1)FF Japan Fund - E
1)FF Latin America Fund - E
1)FF Multi Asset Def Hdg
1)FF Multi Asset Strat
1)FF South East Asia -E
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro
1)FF Target 2020 Euro Acc
1)FF Target 2025 Euro Acc
1)FF Target 2030 Euro Acc
1)FF Target 2035 Euro Acc
1)FF Target 2040 Euro Acc
1)FF World Fund - E
1)FID Inst Liq EUR A-Acc
1)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FAST Asia
2)FAST Global A
2)FAST Global Em. Mkts.
2)FF America Fund
2)FF Asian Bond
2)FF Asian Sp Sits
2)FF China Consumer
2)FF EMEA
2)FF Emerging Mkt Debt
2)FF Global Demographic
2)FF Global Property
2)FF Global Strategic Bond
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF US Dollar Bond
2)FID Inst Liq USD A-Acc
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
16,22
M
11,31
M
12,78
V
22,99
F
12,85
V
18,43
V
31,06
V
57,35
V
25,41
V
35,02
F
10,51
F
14,72
V
45,71
F
11,73
F
11,47
X
11,66
V
17,79
V
19,42
V
16,04
V
14,65
F
11,09
F
10,35
V
21,58
V
16,69
V
14,63
V
59,45
V
17,51
V
46,66
F
13,42
V
19,50
V
8,64
V
10,77
V
11,63
V
43,14
M
12,73
R
13,65
V
58,12
X
13,55
X
23,39
X
15,01
X
15,44
X
16,37
X
35,25
X
35,55
V
28,36
D 13.938,07
D 11.250,90
V
166,78
V
144,34
V
167,49
V
23,15
F
13,06
V
28,43
V
22,10
V
15,53
F
20,05
V
19,80
V
15,91
F
10,05
F
13,41
V
17,86
F
15,28
D 17.442,11
Ranking
en el año
-3,57
-3,25
0,71
3,33
-0,46
-0,86
-1,30
4,86
6,59
6,25
-1,96
1,94
5,35
-1,01
-1,12
-1,93
2,12
2,48
3,62
3,24
-2,46
-2,63
9,99
-5,71
-5,98
10,28
2,94
2,64
-1,03
3,28
0,27
4,36
3,93
-8,54
-1,93
0,89
8,11
-0,07
-0,38
0,74
1,58
2,06
2,29
2,54
3,39
-0,20
-0,20
2,77
7,88
2,44
1,67
-0,99
4,08
9,41
-4,59
-0,79
8,02
3,37
1,41
1,66
3,01
1,01
3,49
2/2
99/109
6/109
2/10
25/116
189/249
6/13
41/249
3/33
4/33
98/118
17/118
2/9
15/21
16/21
177/222
116/249
104/249
2/23
7/23
121/137
124/137
20/35
30/35
31/35
12/23
50/108
51/108
76/137
71/249
4/11
6/55
10/55
9/22
92/109
47/174
4/47
12/13
13/13
10/13
8/13
5/13
4/13
1/13
69/249
30/132
26/132
35/47
14/249
12/94
112/151
9/13
17/47
17/23
9/10
10/87
11/249
3/23
13/137
8/137
81/249
4/34
2/25
-0,39
1,94
-0,48
-0,38
-0,70
0,00
-0,25
1,01
7,64
7,34
3,71
-1,76
3,71
0,87
1,78
-3,56
1,03
3,32
9,74
-0,98
5,21
6,59
5,69
3,66
10,39
-5,69
-0,87
2,97
-2,81
3,28
0,60
4,34
8,49
-0,06
0,75
1,58
2,04
2,30
2,52
3,10
3,70
2/2
104/151
5/87
42/62
63/83
30/144
49/132
43/83
3/43
3/187
36/187
87/118
35/187
50/174
21/174
1/2
41/174
3/10
3/10
3/13
32/249
2/33
1/9
1/23
19/35
29/35
131/174
48/108
1/3
72/249
2/11
7/55
1/47
11/13
9/13
7/13
6/13
3/13
2/13
4/118
65/249
Fidelity Worldwide (Distribución)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 05/06/18
S)FF Nordic Fund
V 1.394,00
1)FF America Fund
V
9,13
1)FF Emerging Mkt Debt
F
12,39
1)FF Euro Balanced Fund
R
18,16
1)FF Euro Blue Chip Fund
V
22,85
1)FF Euro Bond Fund
F
13,50
1)FF Euro Cash Fund
D
9,16
1)FF EURO STOXX 50TM
V
10,97
1)FF Europ. Small Cos
V
57,47
1)FF European Dynamic Gr
V
58,07
1)FF European Growth
V
15,93
1)FF European High Yld
F
10,03
1)FF European Large Co
V
49,99
1)FF Fidelity Patrimoine A
R
12,78
1)FF FPS Moderate Growth
R
12,01
1)FF France Fund
V
55,34
1)FF Gbl MA Tactical Mod
R
12,74
1)FF Germany Fund
V
55,68
1)FF Global Consumer Ind
V
57,81
1)FF Global Financial Serv
V
35,20
1)FF Global Focus Fund
V
63,20
1)FF Global Health Care
V
39,81
1)FF Global Industrials
V
52,17
1)FF Global Property
V
14,43
1)FF Global Technology
V
22,41
1)FF Global Telecoms
V
9,77
1)FF Growth & Income Fund
R
19,37
1)FF Iberia Fund
V
76,20
1)FF India Focus Fund
V
49,18
1)FF International Fund
V
49,74
1)FF Italy Fund
V
38,57
1)FF Japan Eur
V
1,61
1)FF South East Asia
V
8,47
1)FF Target 2015 Euro
X
31,87
1)FF Target 2020 Euro
X
43,09
1)FF Target 2025 Euro
X
37,86
1)FF Target 2030 Euro
X
40,52
1)FF Target 2035 Euro
X
34,23
1)FF Target 2040 Euro
X
34,54
1)FF US High Yield Eur
F
8,84
1)FF World Fund
V
23,24
ASNEF ÍNDICES HISTÓRICOS DE TIPOS DE FINANCIACIÓN AL CONSUMO
Información proporcionada
por ASNEF
(Datos en porcentaje, referidos al 80% de las operaciones)
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS MÍNIMOS
MÁXIMOS
MÍNIMOS
TARJETAS DE CRÉDITO A PAGO APLAZADO Y CUENTAS
O LÍNEAS DE CRÉDITO REVOLVENTE
TIN
21,90
18,70
21,83
19,9
22,51
20,35
21,58
18,62
21,99
20,28
22,61
18,83
23,06
(REVOLVING CON O SIN TARJETA)
TAE
23,73
20,09
23,47
20,47
24,34
20,42
23,22
19,76
23,51
20,38
24,22
19,37
24,56
19,6
PRÉSTAMOS Y CREDITOS DESTINADOS A LA
TIN
9,05
5,77
8,56
5,88
7,8
6,16
9,27
6,35
9,08
6,64
8,94
4,64
9,42
4,37
ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS
TAE
10,81
6,76
11,05
7,23
9,61
7,2
11,01
7,74
11,12
7,8
10,78
5,94
11,34
5,53
PRÉSTAMOS Y CREDITOS DESTINADOS A LA ADQUISICIÓN
TIN
16,21
8,17
18,51
9,25
20,1
9,13
19,94
9,24
19,17
10,08
18,78
10,36
21,16
11,35
DE BIENES DE CONSUMO DISTINTOS DE VEHÍCULOS
TAE
18,76
8,85
20,9
9,5
24,94
9,59
22,33
9,88
21,49
12,11
20,67
10,39
22,98
11,67
PRÉSTAMOS PERSONALES (NO DESTINADOS A LA ADQUISICIÓN
TIN
12,19
8,66
14,28
9,56
14,15
13,21
13,51
11,96
12,71
11,61
20,97
13,6
21,16
11,35
DE VEHÍCULOS NI DE OTROS BIENES DE CONSUMO)
TAE
14,88
10,81
20,08
13,85
18,59
16,6
17,1
15,17
16,19
14,45
26,33
17,94
28,65
17,7
18,28
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 47
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
2)FF America Fund
2)FF American Diversified
2)FF American Growth
2)FF Asean Fund
2)FF Asian Special Situat.
2)FF China Focus Fund
2)FF Emerg Mkt Debt
2)FF Emerging Markets
2)FF FPS Global Growth
2)FF Gbl MA Tactical Mod
4)FF Global Focus
2)FF Global Focus
2)FF Global Opportunities
2)FF Global Property
2)FF Greater China Fund
2)FF Indonesia Fund
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF Latin America Fund
2)FF Malaysia Fund
2)FF Pacific Fund
2)FF Singapore
2)FF South East Asia Fund
2)FF Taiwan Fund
2)FF Thailand Fund
2)FF US Dollar Bond Fund
2)FF US Dollar Cash Fund
2)FF US High Yield- USD
3)FF Japan Advantage Fund
3)FF Japan Fund
3)FF Japan Small Cos
4)FF Sterling Bond Fund
4)FF United Kingdom Fund
5)FF Switzerland Fund
6)FF Australia Fund
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
10,66
V
24,52
V
51,14
V
34,45
V
53,93
V
78,69
F
11,78
V
29,83
V
26,70
R
11,72
V
4,21
V
70,19
V
17,70
V
14,34
V
273,40
V
27,04
F
1,15
V
58,04
V
31,87
V
43,98
V
40,16
V
58,83
V
9,88
V
13,67
V
60,26
F
7,02
D
11,83
F
12,40
V 36.476,00
V
207,30
V 2.549,00
F
0,33
V
2,99
V
60,45
V
60,57
1,67
3,82
8,52
3,17
4,11
10,11
-0,73
0,86
2,23
0,66
5,04
4,92
2,26
3,37
10,31
-7,44
1,66
3,01
-8,48
3,60
5,51
5,58
8,20
5,90
5,78
0,20
3,30
2,89
2,00
3,86
2,44
-2,36
3,60
-2,81
2,66
Ranking
en el año
111/151
84/151
17/151
1/1
16/47
13/23
8/87
25/94
113/249
55/174
35/249
38/249
111/249
4/23
11/23
1/1
9/137
82/249
8/22
1/1
1/14
1/1
2/47
1/1
1/1
16/34
11/25
5/118
23/55
11/55
2/5
3/3
5/8
3/4
4/6
Fidentiis Gestión SGIIC SA
Velazquez 138 L-10 28006 Madrid. Enrique Parra/Silvia Mesia. Tfno. 915662480.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Tordesillas Fil*
I
14,49
1,71
4/17
1)Tordesillas Global Stra I*
X
10,56
0,75 74/222
1)Tordesillas Iberia A*
V
14,38
5,71 27/108
1)Tordesillas Iberia I*
V
17,52
5,92 26/108
1)European Financ OPP A*
V
10,35
0,07
2/13
1)European Financ OPP I*
V
10,54
0,36
1/13
1)European Megatrends
I
10,88
6,23
2/21
1)Global Strategy A*
X
10,25
0,94 66/222
1)Global Strategy Z*
X
10,16
1,19 59/222
1)Iberia Long Short I*
V
11,00
1,96 60/108
Fonditel Gestión SGIIC S.A.U.
Pedro Texeira 8 3º 28020 Madrid. Tfno. 915982620. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fonditel Albatros
X
9,81 -0,61 122/222
1)Fonditel Dinero
D
4,77 -0,29 60/132
1)Fonditel Lince A
V
7,04 -0,64 75/108
1)Fonditel RF Mx Internac.
M
7,96 -0,94 60/109
1)Fonditel Smart Beta
I
5,65 -0,76 40/90
Franklin Templeton I. F.
Ortega y Gasset 29 6ª planta 28006 Madrid. Tfno. 914263600. Web. www.franklintempleton.com.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)F Brazil Opp A EUR-H1
V
9,74 -3,94
2/4
1)F European Growth A
V
16,49 -1,85 163/187
1)F European SmC Growth A
V
40,54 -1,82 38/43
1)F Gb Real Estate A EUR-H1
V
15,52 -1,59 20/23
1)F Glod&P Metals A EUR-H1
V
3,59 -10,25
2/2
1)F India A
V
39,63 -7,02
3/3
1)F Mult-Asset Income A EUR
X
11,68 -3,07 196/222
1)F Mutual European A
V
25,17
0,80 106/187
1)F Mutual Gb Dscv A EUR-H2
V
13,84 -1,35 194/249
1)F Natural Resources A EUR
V
6,35
6,19
6/12
1)F Strategic In A EUR-H1
F
11,31 -2,42 119/137
1)F Technology A
V
17,25 20,38
3/35
1)F Wrld Perspectives A EUR
V
27,71
4,02 59/249
1)FT Gbl Eqty Strg A EUR-H1*
V
8,10
1)FT Gbl F Strg A EUR-H1
R
9,17 -2,86 159/174
1)FT Gbl Sukuk A EUR
F
11,50 -0,52 56/137
1)T Africa A EUR-H1
V
8,66 -1,37
4/10
1)T Asian Bond A EUR-H1
F
12,04 -2,43 11/13
1)T Asian Growth A EUR-H1
V
25,36 -2,16 46/47
1)T Asian SCo A EUR
V
59,72
4,70
2/2
1)T BRIC A EUR-H1
V
11,76 -2,81
7/7
1)T Eastern Europe A
V
22,91 -9,94 18/19
1)T Emer Mkt A EUR-H1
V
10,00 -4,21 79/94
1)T Emer Mkt Blncd A EUR-H1
V
9,55 -4,88 84/94
1)T Emer Mkt Bond A EUR-H1
F
10,84 -4,75 64/87
1)T Emer Mkt Small Co.A EUR
V
15,37
0,72 28/94
1)T Euro High Yield A
F
18,99 -1,20 72/118
1)T Eurpean Corp Bond A EUR
F
13,18 -0,98 46/116
1)T Frontier Mkt A EUR-H1
V
11,27 -6,71 88/94
1)T Gbl Balanced A EUR-H1
X
19,78 -2,75 184/222
1)T Gbl Bond A EUR-H1
F
20,18 -1,99 105/137
1)T Gbl Bond (Eur) A
F
15,75
0,00 46/137
1)T Gbl High Yield A EUR
F
13,00 -0,38 42/118
!
Fondo
1)T Gbl Income A
1)T Gbl Totl Retrn A EUR-H1
1)T Latin America A EUR
2)F High Yield A
2)T China A
2)T Shariah Asia Gwth A USD*
2)T Shariah Gb Equity A USD
Tipo
X
F
V
F
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
21,97
20,49
7,60
17,83
32,14
11,02
13,79
1,48
-3,17
-6,75
1,58
14,12
5,48
Ranking
en el año
46/222
128/137
7/22
24/118
3/23
29/249
GCO Gestión de Activos
Cedaceros 9 Planta baja 28014 Madrid. Esther Luque Sánchez. Tfno. 914328660.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fonbilbao Acciones
V
62,03 -0,02 69/108
1)Fonbilbao Eurobolsa
V
6,56
0,11 58/83
1)Fonbilbao Global 50
R
8,17
0,40 73/174
1)Fonbilbao Internacional
V
9,58
3,90 62/249
1)Fonbilbao Mixto
M
10,18 -0,54 24/79
1)GCO Corto Plazo
D
22,80 -0,18 17/132
1)GCO Renta Fija
F
8,70 -0,27 53/144
Generali Investments Luxembourg
4, rue Jean Monnet, L-2180 Luxembourg. Bruno Patain. Tfno. +33158381750.
Fecha v.l.: 04/06/18
1)Abs Ret Credit Strategi D
I
103,00 -1,18 50/90
1)Abs Ret Multi Strategie D
I
112,25 -1,23 53/90
1)Central & Eastern Bond D
F
166,20 -2,15
1/3
1)Central & Eastern Equit D
V
209,25 -13,38 19/19
1)Convertible Bond D
F
112,50 -0,97 34/45
1)Euro Bond D
F
168,91 -0,33 66/144
1)Euro Bond 1-3 Years D
F
120,01 -1,01 84/104
1)Euro Bond 3-5 Years D
F
136,68 -0,85 101/144
1)Euro Corporate Bond D
F
156,02 -1,49 75/116
1)Euro Corpora Short Term D
F
111,59 -0,72 34/116
1)Euro Covered Bond D
F
124,17 -0,18 20/116
1)Euro Equity D
V
113,71
0,33 57/83
1)Euro Eq Controlled Vol D
V
113,33 -1,36 68/83
1)Euro Future Leaders D
V
148,10 -2,70 41/43
1)Euro Short Term Bond D
D
121,25 -1,23 125/132
1)European Equit Recovery D
V
104,28 -0,71 65/83
1)Glob Multi Asset Income D
X
103,55 -2,67 182/222
1)Global Equity D
V
137,49
3,24 74/249
1)SRI Ageing Population D
I
122,72
4,64
4/21
1)SRI European Equity D
I
176,33
2,19
6/21
1)Total Return Euro HY D
F
202,50 -1,13 68/118
Gesalcalá
Ortega y Gasset 7 28006 Madrid. Susana Ramírez. Tfno. 914311166. Email. gesalcala@bancoalcala.com. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Alcalá Acciones
R
23,09
1,57 11/62
1)Alcalá Ahorro
M
10,77
0,39
3/79
1)Alcalá Bolsa Mixto
R
14,44
2,49
6/62
1)Alcalá Gestión Activa
X 1.430,91
1,69 41/222
1)Alcalá Global
R
11,22
1,97 17/174
1)Alcalá Institucional
M
11,35 -1,10 53/79
1)Diagonal Total Return
I
9,36 -3,85 77/90
1)Fonalcalá
R
32,39
2,13
7/62
1)Loreto Suma
I
10,27
0,07 17/90
1)RSR Global*
X
10,00
0,92 67/222
1)RSR RV Internacional
V
11,54
4,83 43/249
Gesconsult
Principe de Vergara 36 6º dcha. 28006 Madrid. Tfno. 915774931. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Evo Fondo Int. Ibex35
V
11,70 -2,56 100/108
1)Evo Fondo Int. RF.CP
D
9,92 -1,19 124/132
1)Gesconsult Corto Plazo
D
711,01 -0,88 117/132
1)Gesconsult Crec. Eurozona
V
21,60
0,51 54/83
1)Gesconsult León VMF A
R
29,09
6,80
2/62
1)Gesconsult León VMF B
R
29,89
7,02
1/62
1)Gesconsult RF Flexible
M
28,35
1,18
2/79
1)Gesconsult RF Flexible B
M
29,40
1,76
1/79
1)Gesconsult Renta Variable
V
52,72 10,74 2/108
1)Gesconsult Ren Variable B
V
54,38 11,81 1/108
1)Gesconsult Talento*
X
11,13 -1,43 158/222
1)Rural Selec. Conservadora
I
83,66 -0,35 22/90
Gescooperativo S.A.
Virgen de los Peligros,6 28013 Madrid. Emilia Diaz. Tfno. 915956915. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Gesc Deuda Corp
F
544,49 -0,66 31/116
1)Gesc Deuda Soberana E
D
656,07 -0,42 86/132
1)Gesc Gestión Conservadora*
M
763,49 -0,79 55/109
1)Gesc Gestión Decidida*
R
993,73
0,47 64/174
1)Gesc Multiestratégias Alt*
I
645,17 -1,32 15/25
1)Gesc Renta F. High Yield*
F
323,67 -1,85 94/118
1)Gesc Small Caps Euro
V
589,51 -2,37 40/43
1)Gescoop. Gest. Agresivo*
V
349,40
2,22 114/249
1)Gescoop. Gest. Moderado*
R
313,26 -0,26 105/174
1)Rural Ahorro Plus
D 7.323,72 -0,61 104/132
1)Rural Bolsa Garant. 2024
G
753,64 -0,89 78/112
1)Rural Bonos 2 años
F 1.140,42 -0,80 70/104
1)Rural Emergentes RV*
V
807,90 -1,05 58/94
1)Rural Euro Renta Variable
V
659,97
0,59 52/83
1)Rural Europa 2018 Gar
G
306,52 -0,39 52/112
1)Rural Europa 24 Gar.
G
315,30
0,04 28/112
Fondo
Tipo
1)Rural Europa 2025 Gar.
1)Rural Garan.Bolsa Europea
1)Rural Garantía Bolsa 2025
1)Rural Gar Europa 20
1)Rural Garantía 2024 R.F.
1)Rural Garantía 2025
1)Rural Garantía 2026
1)Rural Garantizado 9,70
1)Rural Garantizado 2021
1)Rural Gest. Sostenible I*
1)Rural Gest. Sostenible II*
1)Rural Mixto 15
1)Rural Mixto 20
1)Rural Mixto 25
1)Rural Mixto 50
1)Rural Mixto 75
1)Rural Mixto Int. 15
1)Rural Mixto Intern.25
1)Rural Multifondo 75*
1)Rural Rendimiento
1)Rural Renta Fija 1
1)Rural Renta Fija 3
1)Rural Renta Fija 5
1)Rural Rentas Garantizado
1)Rural RF Internacional
1)Rural RV España
1)Rural RV Internacional
1)Rural Tecnológico RV
1)Rural 2024 Gtía. Europa
1)Rural 2025 Gtía R. Fija
1)Rural 2025 Garantía Bolsa
1)Rural 5 Gar Renta Fija
1)Rural 6 Garantía RF
G
G
G
G
G
G
G
G
G
I
I
M
M
M
R
R
M
M
R
D
F
F
F
G
F
V
V
V
G
G
G
G
G
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
306,00
315,65
301,18
304,92
310,88
307,95
300,00
897,24
306,96
299,21
299,08
784,79
736,33
864,37
1.433,23
830,77
790,87
890,97
950,49
8.366,08
1.260,21
1.316,55
928,45
813,68
566,54
626,53
671,68
525,51
302,03
310,03
300,46
302,74
311,92
0,69
0,26
0,26
-0,14
0,58
1,20
-0,39
0,10
-0,35
-0,64
-0,91
-1,54
-1,80
-0,01
0,67
1,16
-0,70
-0,74
-0,98
-1,15
-0,42
1,03
-2,40
3,93
15,46
-0,15
1,09
-0,04
1,09
Ranking
en el año
10/112
25/112
24/112
34/112
10/61
2/61
32/61
16/61
17/79
31/79
43/79
54/62
56/62
19/109
7/109
40/174
111/132
62/104
83/104
116/144
34/61
20/137
97/108
60/249
5/35
35/112
3/61
32/112
4/61
Gesiuris
Rambla Catalunya,38,9ª Planta 08007 Barcelona. Tfno. 902023938. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Annualcycles Strategies
X
14,99
1,59 43/222
1)Catalana Occid B. Mundial
V
13,04
3,78 64/249
1)Catalana Occid Bolsa Esp.
V
31,49 -0,89 77/108
1)Catalana Occid Emerg.
V
10,24
1,35 22/94
1)Catalana Occid Patrimonio
X
17,40
0,71 77/222
1)Catalana Occid R.Fija C/P
D
11,63 -0,80 113/132
1)Deep Value International
V
11,85
3,02 80/249
1)Dolphin Investments Fund
R
9,67 -1,58 152/174
1)Gesiuris Balanced Euro
R
23,38 -0,11 96/174
1)Gesiuris Euro Equities
V
23,80
2,38 19/83
1)Gesiuris Fixed Income
F
12,76
0,09 1/104
1)Gesiuris Global Strategy
X
8,49 -4,59 208/222
1)Gesiuris Iurisfond
M
23,31
0,21
6/79
1)Gesiuris Patrimonial
X
20,07
3,13 17/222
1)Gestión del Ciclo
M
10,09 -1,57 87/109
1)I2 Desarrollo Sostenible
I
9,41 -1,26 17/21
1)Japan Deep Value
V
15,38
0,84 36/55
1)Panda Agricultur&Water
V
13,08 -0,99
3/4
1)Privary F1 Discrecional
X
106,32 -1,50 162/222
1)Privary F2 Discrecional
X
112,38 -0,98 140/222
1)Valentum
V
18,97 11,14 1/249
GesNorte
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fondonorte
M
4,41
0,23
5/79
1)Fondonorte Eurobolsa
V
7,55
2,33 20/83
Gestifonsa SGIIG
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)Caminos Bolsa Euro
V
5,03
0,53 53/83
1)Cartera Selección
X
1,39
1,12 60/222
1)Cartera Variable
V 3.262,29 -0,80 76/108
1)Dinercam
D 1.254,48 -0,03 4/132
1)Dinfondo
M
834,95 -0,22 12/79
1)Dinvalor Global*
X
9,24 -1,03 143/222
1)Foncam
F 1.924,97
0,11 21/144
1)Gestifonsa Cartera Pr 10*
M
0,98 -0,87 58/109
1)Gestifonsa Cartera Pr 25*
M
0,98 -0,56 46/109
1)Gestifonsa Cartera Pr 50*
R
0,98
0,04 89/174
1)Gestifonsa Internacional
X
0,95 -2,56 180/222
1)Gestifonsa Ret. Absoluto
I
0,95 -2,86 73/90
1)Gestifonsa R.V. España
V
76,76
2,35 54/108
1)RV 30 Fond
M
15,44 -0,05
8/79
1)Seniors
F
9,42
0,05 24/144
G.I.I.C. Fineco
Ercilla 24 2ª planta 48011 Bilbao. Esther Arriola García. Tfno. 944000300. Fecha
v.l.: 04/06/18
1)Financials Credit Fund B
M
10,01
1)Financials Credit Fund D
M
10,02
1)Financials Credit Fund N
M
10,01
1)Fon Fineco Dinero
D
952,99 -0,18 20/132
1)Fon Fineco Patr. Global
R
18,29
0,28 79/174
1)Fon Fineco Euro Líder
O
13,12
1,31
3/50
1)Fon Fineco Gestión
X
20,07
0,42 94/222
1)Fon Fineco Gestión II
X
7,93
1,98 30/222
Fondo
1)Fon Fineco I
1)Fon Fineco Interés A
1)Fon Fineco Interés I
1)Fon Fineco Inversión
1)Fon Fineco RF Intern.
1)F.F.Inv.Responsable FI
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
Tipo
R
F
F
X
F
M
F
F
V
O
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
13,93
13,62
13,96
12,58
8,54
9,88
10,93
11,19
11,39
18,06
20,09
19,89
-0,16
0,02
0,15
1,80
-0,24
-0,55
-0,37
-0,24
0,41
1,79
1,80
2,15
Ranking
en el año
39/62
26/144
20/144
34/222
51/137
25/79
14/104
6/104
55/83
2/50
106/151
61/187
GNB-International Management, S.A.
1, rue Schiller, L-2519 (Luxembourg). Tfno. (+352) 27 362 532. Fecha v.l.: 05/06/18
1)NB Euro Bond
F 2.293,99
3,30 1/144
1)NB European Equity
V
94,83 -2,50 177/187
1)NB Global Enhancement
F
895,26 -1,33 70/116
1)NB Global Equity
V
131,08
5,28 30/249
1)NB Opprtunnity Fund
F
155,36 -1,80 96/137
1)NB Trading
V
123,77 -1,61 195/249
2)NB American Growth
V
235,12
7,24 29/151
Goldman Sachs Asset Management
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 05/06/18
1)GS BRIC Eq.Pt Base
V
15,23 -0,98
6/7
1)GS BRICs Eq. Pf I
V
18,09
3,55
2/7
1)GS Eq Partner Pf E
V
17,68
2,85 89/249
1)GS Europe Core Eq Pf I
V
22,10
2,98 47/187
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
V
18,21
3,00 46/187
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
V
19,32
2,66 55/187
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
V
17,01
2,59 57/187
1)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
F
12,72 -2,83 42/87
1)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
16,56 -5,32 71/87
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
19,54 -5,15 68/87
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
9,55 -5,16 70/87
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
V
22,14
7,48 16/249
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
F
14,43 -2,76 94/116
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
I
88,20 -5,47 80/90
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
I
97,01 -5,17 79/90
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
I
90,09 -5,47
4/5
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
F
13,93 -1,00 75/137
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
F
16,67
1,71 7/137
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
F
13,38 -1,33 85/137
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
F
11,04 -1,25 81/137
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
F
5,17 -0,96 73/137
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
14,46 -1,77 95/137
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
11,28 -1,83 97/137
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
F
14,67 -1,48 89/137
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
F
6,31 -2,02 103/118
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
F
11,17 -1,67 85/118
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
F
17,33 -1,76 86/118
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
F
25,66 -1,95 97/118
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
V
26,12
9,15
1/3
1)GS N11 sm EqPf
V
10,40 -7,47 91/94
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
108,89 -0,60 34/90
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
116,21 -0,85 42/90
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
94,66 -0,86 43/90
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
87,66 -0,59 33/90
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
109,30 -0,42 26/90
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
70,90 -0,41 25/90
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
I
125,35 -0,60 35/90
1)GS US Eq Pf Oth. C
V
24,24
1,51 118/151
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
O
14,33 -2,18 47/50
2)GS Asia Eq. Pf Base
V
30,80
3,53 23/47
2)GS BRICs Eq. Pf I
V
12,76
3,45
3/7
2)GS BRICs Eq. Pf Base
V
19,73
3,04
4/7
2)GS BRICs Eq. Pf Base
V
20,05
3,03
5/7
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf Base
V
41,24 -1,02 57/94
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf I
V
50,36 -0,65 53/94
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
F
11,21 -3,23 52/87
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
F
12,31 -2,80 39/87
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
21,39 -1,73 16/87
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
13,96 -1,78 18/87
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
15,17 -1,50 14/87
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
17,50 -1,50 15/87
2)GS Gb Curr.Plus Pf
I
93,66 -1,72
2/5
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
V
14,24
2,80 90/249
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
F
15,83
1,25 14/137
2)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
15,22
1,99 4/137
2)GS Gb High Yield Pf Base
F
19,83
1,70 19/118
2)GS Gb High Yield Pf Base
F
7,80
1,68 22/118
2)GS Gb High Yield Pf I
F
18,79
2,02 16/118
2)GS Japan Eq. Pf Oth.Curr.
V
22,73
4,89
4/55
2)GS N11 sm Eq I Ptf
V
9,59 -7,24 90/94
2)GS N11 sm Eq Ptf
V
8,89 -7,57 92/94
2)GS N11 sm Eq Ptf
V
8,90 -7,65 93/94
2)GS Strat.Gb.Eq Pf Base
V
38,83
3,44 68/249
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
V
23,37
7,70 24/151
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
V
23,79
7,28 27/151
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
V
41,16
7,31 26/151
2)GS US Eq Pf Base
V
22,66
5,47 54/151
2)GS US Eq Pf Base
V
22,62
5,47 53/151
Fondo
Tipo
2)GS US Equity Pf I
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf I
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US SmCapCore Eq PF I
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
F
F
V
V
V
V
Ranking
en el año
19,27
14,62
10,70
21,33
24,53
19,71
24,25
5,85 42/151
0,59
9/34
0,56 11/34
16,61 2/151
16,07 6/151
16,09 5/151
14,06
7/19
D 12.295,58
O
1,00
O
1,00
D 12.164,99
D 12.510,95
D 12.340,99
D 10.283,26
D 10.240,07
-0,22 41/132
0,00
9/50
0,00 10/50
-0,22 40/132
3,44
5/25
3,40
7/25
3,34 10/25
3,29 13/25
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 05/06/18
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
GVC Gaesco Gestión
Dr. Ferran, 3-5 08034 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Financialfond *
R
26,13
0,52 62/174
1)Fondguissona
M
13,02
0,16
7/79
1)Fondguissona Global Bolsa
X
24,54
1,41 51/222
1)Fonradar Internacional*
X
11,98 -0,70 123/222
1)Fonsglobal Renta*
R
9,99 -1,17 142/174
1)Fonsvila-Real
X
7,67
3,50 11/222
1)GVC Gaesco Bolsalíder
V
9,36 -0,27 71/108
1)GVC Gaesco Bona-Renda
R
12,61
7,07 1/174
1)GVC Gaesco Constantfons
D
9,17
0,02 1/132
1)GVC Gaesco Emergentfond*
V
206,85 -1,34 62/94
1)GVC Gaesco Europa
V
4,62 -0,87 151/187
1)GVC Gaesco Fdo. de Fondos*
V
14,03
4,52 51/249
1)GVC Gaesco Fondo FT CP
D 1.366,74
0,01 2/132
1)GVC Gaesco Japón
V
9,57 -1,31 37/55
1)GVC Gaesco Multinacional
V
73,72 -1,65 196/249
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
V
19,71
2,27 11/23
1)GVC Gaesco Patrim A*
X
12,28 -1,51 163/222
1)GVC Gaesco Renta Fija
F
21,63 -0,37 16/104
1)GVC Gaesco Renta Valor*
M
108,38 -1,16 55/79
1)GVC Gaesco RF Flexible
F
9,94 -1,37 87/137
1)GVC Gaesco Ret Absoluto*
I
153,62 -2,70 19/20
1)GVC Gaesco Ret Abs Clas I*
I
155,68 -2,44 68/90
1)GVC Gaesco Small Caps*
V
15,22
1,76 30/43
1)GVC Gaesco Sostenible ISR
I
117,52
1,97
7/21
1)GVC Gaesco TFT
V
12,64
2,76 26/35
1)GVC Gaesco 1K + RV
V
97,58 -1,81 199/249
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
V
16,88 12,95
1/2
1)1 Kessler Casadevall*
X
9,10 -2,94 192/222
1)I.M. 93 Renta
X
13,23
2,12 25/222
1)Novafondisa
R
10,83
1,77 22/174
1)Robust RV Mixta Int.*
R
9,31
1,43 30/174
1)Tramontana R. A. Audaz
I
94,40
1,86
9/90
Horos Asset Management, SGIIC, S.A.
Nuñez de Balboa 120 2º Izda. 28006 Madrid. Antonio Serrano López-Tofiño. Tfno.
917370915. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Horos Value Iberia
V
99,43
1)Horos Value Internacional
V
99,85
-
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Ibercaja All Star A*
V
8,19
2,48 103/249
1)Ibercaja Alpha A
I
8,18 -2,44 69/90
1)Ibercaja Bolsa A
V
22,16 -3,65 107/108
1)Ibercaja Emerging Bond*
F
6,79 -3,24 53/87
1)Ibercaja BP Renta Fija A
F
7,03 -1,51 99/104
1)Ibercaja BP Selec.Global*
I
6,44 -0,96
8/25
1)Ibercaja Bolsa Europa A
V
7,19 -2,15 168/187
1)Ibercaja Bolsa Internac.
V
10,94
3,21 76/249
1)Ibercaja Bolsa USA A
V
12,08
4,65 72/151
1)Ibercaja Conservador Prem
D
6,89 -1,35 126/132
1)Ibercaja Crecimient Din A
I
7,25 -0,68
8/20
1)Ibercaja Dividendo A
V
6,68
0,23 124/187
1)Ibercaja Dólar A
D
6,56
2,54 24/25
1)Ibercaja Emergentes A*
V
14,76
0,17 35/94
1)Ibercaja Europa Star A*
V
6,63
1,42 78/187
1)Ibercaja Financiero
V
4,18 -6,09 12/13
1)Ibercaja Flex Europ 10-40
M
7,85 -1,20 58/79
1)Ibercaja Flex Europ 50-80
R
9,83 -1,40 53/62
1)Ibercaja Global Brands
V
6,53
2,86 88/249
1)Ibercaja High Yield A
F
7,27 -1,00 61/118
1)Ibercaja Horizonte
F
10,82 -1,24 120/144
1)Ibercaja Japón A
V
6,29
2,74 18/55
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
M
6,85 -1,07 50/79
1)Ibercaja Nuevas Oport A
V
11,11
1,23 145/249
1)Ibercaja Op Renta Fija A
F
7,61 -1,48 98/104
1)Ibercaja Petroquímico A
V
15,02
7,69
4/11
1)Ibercaja Plus A
D
8,94 -0,92 118/132
1)Ibercaja R. Fija 2024
F
6,09 -0,46 78/144
1)Ibercaja Renta Intern.
M
7,35 -0,79 54/109
1)Ibercaja Sanidad A
V
9,58
1,34 22/33
No te confundas, sintoniza la genuina radio económica
capital radio es Luis Vicente Muñoz
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
48 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa*
1)Ibercaja Selección Cap.*
1)Ibercaja Selección RF*
1)Ibercaja Selección R. Int*
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
V
V
R
F
M
V
V
V
26,11
11,15
9,98
12,18
9,12
15,17
3,77
13,47
0,93
0,77
0,41
-0,58
-0,21
1,05
7,97
0,51
15/23
157/249
71/174
62/137
25/109
32/43
24/35
1/2
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Abanca G. Agresivo*
V
10,47
0,13 172/249
1)Abanca G. Conservador*
I
9,98 -1,09
9/25
1)Abanca G. Decidido*
I
10,73 -0,84
5/10
1)Abanca G. Moderado*
I
10,40 -1,00 12/20
1)Abanca R. Fija Flexible*
F
12,10 -1,12 88/104
1)Abanca R. Fija Mixta
M
10,54 -1,18 71/109
1)Abanca R. Variable España
V
10,31
0,54 65/108
1)Abanca R. Variable Europa
V
4,47
0,02 127/187
1)Abanca R. Variable Mixta
R
654,34 -0,96 49/62
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
D
12,02 -0,25 52/132
1)Abanca 3 Val Gar 2023
G
10,10 -0,21 40/112
1)C.C.M. Fondepósito
D
14,18 -0,21 34/132
1)Fondo 3 Deposito
D
11,85 -0,27 53/132
1)Fondo 3 Renta Fija
F 1.127,34 -1,25 93/104
1)Imantia CP Institucional
D
6,98 -0,18 19/132
1)Imantia CP Minorista
D
6,88 -0,34 75/132
1)Imantia Decidido*
R
52,81 -0,95 48/62
1)Imantia Deuda Subord.*
M
14,65 -2,30 73/79
1)Imantia Flexible*
V
20,80 -0,97 191/249
1)Imantia Fondepósito Inst
D
12,37 -0,16 14/132
1)Imantia Fond. Minorista
D
12,10 -0,31 62/132
1)Imantia Global Conserv.*
I
11,84 -0,99
7/14
1)Imantia Global Moderado*
I
12,97 -1,01 14/20
1)Imantia R Fija Flexible*
F 1.808,72 -1,10 86/104
1)Imantia RV Iberia
V
24,25
2,22 57/108
1)Imantia RV Zona Euro
V
7,46 -0,22 60/83
1)Imantia Ibex 35
V
12,08 -2,38 96/108
1)Imantia RF Flexible Insti*
F 1.826,81 -0,89 78/104
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. www.imgestion.com. Tfno.
914326400. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Intermoney Attitude
I
9,97
0,15 15/90
1)Intermoney Gestión Flex.
X
10,82
1,30 55/222
1)Intermoney RF Corto Plazo
D
133,57 -0,25 50/132
1)Intermoney Variable Euro
V
169,17
2,27 22/83
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)Birdie Capital*
I 9.431,95 -2,13 24/25
1)AEGON Inversión MF
M
14,22 -0,33 16/79
1)AEGON Inversión MV
R
9,47
0,83 16/62
1)Nuclefón
M
136,54 -1,69 67/79
1)Dunas Valor Flexible
I
13,07
2,66
2/10
1)Dunas Valor Prudente
I
236,16 -0,43
2/14
1)Segurfondo Inversión*
I
81,42
1)Dunas Valor Equilibrio
I
10,91
0,12
2/20
1)Dunas Valor Seleccion
V
154,68
4,09
5/83
1)Segurfondo S&P 100 Cubier
V
14,98
1,57 116/151
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Elena Domecq. Tfno. 915161582. Email.
jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
F
77,85 -2,32 116/137
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
F
8,66 -2,15 109/137
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
V
15,04
1,76 107/151
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
V
13,86
1,54 117/151
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
X
83,13 -3,80 200/222
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
X
80,39 -4,07 203/222
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
V
16,72 -6,12
9/19
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
V
26,42 -6,54 11/19
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
F
14,29 -5,74 75/87
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
F
15,69 -5,99 77/87
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
V
72,82 -1,30 61/94
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
V
69,85 -1,63 68/94
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
V
95,02 -4,01 78/94
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
V
121,80 -4,31 81/94
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
V
90,26
0,00 38/94
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
F
93,28 -4,84 65/87
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
F
90,51 -5,01 67/87
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
F
109,71 -5,16 111/116
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
F
101,55 -5,38 113/116
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
V
95,97 -6,43 216/249
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
F
76,12 -6,59 85/87
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
F
11,14 -0,62 46/104
F
11,04 -0,72 59/104
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
F
15,09 -0,22 49/144
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
F
14,78 -0,31 61/144
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
F
102,07 -0,38 41/118
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
V
110,75
0,17 125/187
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
I
119,69
0,71
7/15
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
I
94,98
0,38
8/15
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
F
111,40 -0,64 87/144
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
F
13,58 -0,51 80/144
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
F
15,78 -1,07 53/116
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
F
15,21 -1,23 66/116
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
V
24,45
1,96 64/187
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
V
21,54
1,60 73/187
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
V
18,86
1,02 99/187
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
V
14,27
0,71 112/187
1)JPM Euro Liquidity A
D 12.859,01 -0,23 47/132
1)JPM Euro Liquidity D
D 10.131,95 -0,23 48/132
1)JPM Euro Money Market A
D
106,51 -0,22 43/132
1)JPM Euro Money Market D
D
107,61 -0,22 42/132
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
V
32,49
5,25 13/43
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
V
23,86
4,79 16/43
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
V 1.413,19
1,26 86/187
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
V
123,27
0,89 103/187
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
V
29,63
5,75 10/187
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
V
18,55
5,46 11/187
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
V
16,58 -0,96 154/187
1)JPM Euro Str V D-Acc
V
18,09 -1,26 159/187
1)JPM Eurol A-Acc EUR
V
18,91
3,00 12/83
1)JPM Eurol D-Acc EUR
V
13,72
2,69 16/83
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
V
248,62
1,90 28/83
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
V
236,70
1,56 35/83
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
V
49,90
7,61
4/43
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
V
29,88
7,14
6/43
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
V
45,30 10,41 18/35
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
V
14,76
9,90 21/35
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
V
17,39
1,52 75/187
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
V
15,71
1,03 97/187
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
F
101,04 -0,62 46/118
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
F
19,58 -0,88 55/118
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
F
12,30 -1,12 66/118
1)JPM Europe StratDivA(div)
V
135,40 -2,36 173/187
1)JPM Europe StratDivD(div)
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal A-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Bond AAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Hdgd Eq. Aacc(Hdg)
1)JPM US HghYldPlsBdDdiv(h)
1)JPM US HY Pls Bd Aacc-Hdg
1)JPM US Op LS Eq A acc(hg)
1)JPM US Opp LSEqD(P)Acc(h)
1)JPM US Sel Eq AAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq DAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq PlsAAcc(hg)
1)JPM US Sel Eq PlsDAcc(hg)
1)JPM US ShtDurBd AAcc(hgd)
1)JPM US ShtDurBd DAcc(hgd)
1)JPM US Sm Comp AaccEURHdg
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
1)JPM US Value AAcc (hgd)
2)JPM Afri. Eq D (P) Acc
2)JPM Africa Equity A(P)Acc
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM ASEAN Equity Aacc
2)JPM ASEAN Equity Dacc
2)JPM Asia Pacific Eq AAcc
2)JPM Asia Pacific Eq D-Acc
2)JPM China A-Acc USD
2)JPM China D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM Em MiddleEast Eq AAcc
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp AAcc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts SmCap A(P)Acc
2)JPM Em Mkts SmCap D(P)Acc
2)JPM Em MktsStratBdDPAcc
2)JPM Em MktStr.AAcc-USD
2)JPM Gb Aggregate Bd Aacc
2)JPM Gb Aggregate Bd Dacc
2)JPM Gb Bd Opp Aacc
2)JPM Gb Bd Opp DAcc
2)JPM Gb Conv Fd(EUR)AH-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)A-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)D-Acc
2)JPM Gb CorpBd DH Aacc
2)JPM Gb CorpBd DH Dacc
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
2)JPM Gb Healthcare Aacc
2)JPM Gb Healthcare Dacc
2)JPM Gb Macro A-Acc
2)JPM Gb Macro D-Acc
2)JPM Gb Natural Res AAcc
2)JPM Gb Natural Res DAcc
2)JPM Gb Select Eq AAcc
2)JPM Gb Select Eq DAcc
V
128,94
V
101,50
F
134,40
F
130,93
F
10,34
F
94,03
I
72,51
I
70,02
R 1.864,30
R
184,42
F
12,55
F
86,69
F
84,50
X
103,42
F
15,97
F
13,40
F
87,22
F
82,18
V
101,89
V
96,91
V
9,34
V
8,51
V
105,63
V
14,67
V
12,87
F
12,78
F
10,46
F
10,37
F
221,96
F
205,99
R
137,87
R
137,27
M
101,92
M
96,07
M
96,79
M
101,43
R
120,51
R
134,30
I
92,46
I
90,42
X
194,80
X
152,42
R 1.241,07
R
135,75
X
103,02
X
97,48
V
8,39
V
7,80
F
7,44
F
76,98
F
92,33
F
76,54
V
10,13
V
9,40
F
12,60
F
12,14
V
22,03
V
16,47
F
63,07
F
61,70
F
134,86
F
137,75
V
121,52
V
187,31
V
130,84
V
99,77
V
147,52
I
93,49
I
91,91
I
10,64
X
90,50
V
71,20
F
79,88
F
77,84
F
99,04
V
15,32
V
16,67
V
100,02
F
62,75
F
87,66
I
98,19
V
102,39
V
157,28
V
148,56
V
14,81
V
13,24
F
70,89
F
69,36
V
100,60
V
11,90
V
12,98
V
10,33
V
11,10
V
25,70
V
22,49
V
23,85
V
20,67
V
23,42
V
149,72
V
47,42
V
53,86
V
19,69
V
38,38
V
19,99
V
40,72
V
27,92
F
414,40
F
135,60
F
16,07
F
15,14
V
301,79
V
134,08
V
16,13
V
14,70
F
101,62
F
104,29
F
12,81
F
15,28
F
120,63
F
117,48
F
99,60
F
190,97
F
176,96
F
107,97
F
108,89
V
20,77
V
21,64
V
101,60
V
311,24
V
282,24
I
149,25
I
141,20
V
10,24
V
6,51
V
274,36
V
245,99
-2,67
-0,15
-3,61
-3,78
-2,18
-2,33
0,06
-0,16
0,16
-0,06
-0,87
-2,30
-2,50
-1,47
1,14
0,90
-1,90
-2,07
-1,79
-2,11
1,85
1,55
-1,81
-2,20
-0,78
-0,66
-0,77
-1,05
-1,23
-4,20
-1,88
-2,12
-4,12
-4,27
-2,27
-4,34
-2,03
0,94
0,75
1,76
1,45
-1,52
-1,71
-4,21
-4,55
0,24
0,00
-1,06
-1,16
-1,48
-1,83
0,20
-0,11
-3,30
-3,50
-0,41
-0,66
-3,86
-4,07
-0,43
-0,33
5,87
3,95
-6,58
-6,88
5,51
-0,31
-0,62
-5,42
-5,79
-2,79
-2,94
-3,05
11,99
12,33
-0,79
-4,87
-1,62
1,09
0,59
0,91
0,66
1,58
1,15
-1,37
-1,50
-4,03
-3,78
3,22
3,66
5,81
5,44
3,29
2,92
6,88
6,55
10,88
10,43
-3,36
-3,77
18,97
-0,48
-0,10
-1,79
-2,08
-2,61
-2,86
1,07
0,72
0,12
-0,26
-2,82
-2,68
0,60
0,42
1,46
1,24
3,82
3,59
1,90
1,72
4,95
4,51
6,04
5,58
4,84
4,64
7,23
6,83
3,58
3,24
181/187
131/187
107/116
108/116
110/137
117/137
18/90
20/90
85/174
93/174
69/137
115/137
122/137
159/222
18/45
20/45
87/116
91/116
197/249
202/249
124/249
131/249
198/249
203/249
67/137
52/104
67/104
65/118
73/118
163/174
156/174
93/109
102/109
103/109
94/109
164/174
157/174
5/15
6/15
37/222
48/222
149/174
154/174
206/222
207/222
16/23
17/23
77/137
79/137
90/137
99/137
171/249
175/249
102/116
105/116
138/151
139/151
134/137
135/137
54/137
53/137
2/55
9/55
52/55
53/55
3/55
1/4
37/90
15/15
210/222
74/94
28/34
29/34
9/151
8/151
140/151
115/118
80/118
4/15
129/151
125/151
128/151
115/151
123/151
13/19
14/19
150/151
149/151
2/2
3/94
45/151
57/151
3/14
5/14
5/47
7/47
8/23
10/23
6/10
7/10
1/10
49/94
42/94
19/87
25/87
32/87
43/87
24/94
29/94
37/94
46/94
41/87
36/87
27/137
36/137
11/137
15/137
4/45
6/45
6/116
8/116
36/249
52/249
5/33
7/33
1/15
3/15
2/12
4/12
66/249
73/249
2)JPM Gb Socially Resp AAcc
2)JPM Gb Socially Resp DAcc
2)JPM Gb.C.Bd Fd A Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D Acc
2)JPM Greater Ch A-Acc USD
2)JPM Greater Ch D-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.A(P)-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.D(P)-Acc USD
2)JPM Latin America Eq Aacc
2)JPM Latin America Eq DAcc
2)JPM Mid East D-Acc USD
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Bond A (acc) - USD
2)JPM US Bond D (acc) - USD
2)JPM US Corp Bd A-Acc USD
2)JPM US Corporate Bd DAcc
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Eq All Cap A-Acc
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US HY Pl Bd A-Acc USD
2)JPM US Opp LSEqA(P)Acc
2)JPM US Opp LSEqD(P)Acc
2)JPM US Opp.LS Eq I (P)Acc
2)JPM US SC Growth AAcc
2)JPM US SC Growth DAcc
2)JPM US Sel Eq AAcc
2)JPM US Sel Eq Dacc
2)JPM US Sel Eq PlsAacc
2)JPM US Sel Eq PlsDAcc
2)JPM US ShtDurBd AAcc
2)JPM US ShtDurBd DAcc
2)JPM US Sm Comp Aacc
2)JPM US Sm Comp Dacc
2)JPM US Technology Aacc
2)JPM US Technology Dacc
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq. D
2)JPM USD Treas Liq.A
4)JPM Ster Liquidity A
4)JPM Ster Liquidity D
4)JPM Ster Liquidity W
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
V
17,24
I
10,14
F
16,77
F
16,19
V
41,25
V
57,56
F
191,66
F
105,94
V
23,45
V
32,84
V
23,69
F
16,27
F
17,97
F
224,45
F
160,75
F
99,29
F
98,61
D 10.116,33
D 13.498,77
D 10.147,85
V
149,79
V
30,31
V
14,27
F
135,69
V
112,98
V
116,28
V
103,48
V
34,48
V
21,71
V
356,65
V
243,80
V
22,01
V
19,77
F
104,83
F
102,51
V
24,14
V
30,80
V
38,96
V
4,84
V
22,58
V
25,13
D 10.104,65
D 11.540,03
D 14.984,10
D 10.365,09
D 10.037,34
D 11.924,14
6,62
6,07
0,39
0,19
8,18
7,70
3,46
3,36
-9,24
-9,63
18,48
0,68
0,60
0,52
0,42
-0,81
-0,98
3,15
3,30
3,25
7,52
16,79
16,34
2,17
4,94
4,69
5,25
17,67
17,31
4,77
4,54
5,45
5,01
2,40
2,26
8,24
7,69
24,06
23,37
0,06
-0,29
3,13
3,18
1,53
1,53
1,69
0,54
23/249
3/21
14/116
17/116
20/23
22/23
1/137
2/137
10/22
11/22
2/10
6/34
8/34
12/34
14/34
39/116
47/116
20/25
12/25
14/25
25/151
1/151
3/151
14/118
63/151
69/151
31/249
5/19
6/19
68/151
74/151
55/151
62/151
7/19
10/19
11/19
13/19
1/35
2/35
135/151
137/151
21/25
19/25
4/5
5/5
1/5
1/3
Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Kutxabank Bolsa
V
19,24 -2,38 95/108
1)Kutxabank Bolsa EEUU
V
9,62 -1,99 146/151
1)Kutxabank Bolsa Emergent.
V
11,87 -0,21 44/94
1)Kutxabank Bolsa Eurozona
V
5,95 -0,22 61/83
1)Kutxabank Bolsa Intern.
V
9,52
1,80 127/249
1)Kutxabank Bolsa Japón
V
4,05 -1,88 41/55
1)Kutxabank Bolsa N Econ.
V
5,13
9,66 22/35
1)Kutxabank Bolsa Sectorial
V
6,01
2,73 92/249
1)Kutxabank Bono
F
10,24 -0,87 74/104
1)Kutxabank Dividendo
V
10,16 -1,26 67/83
1)Kutxabank Fondo Solidario
I
7,79 -0,48 12/21
1)Kutxabank G. Activa Inv.
R
9,86 -0,26 103/174
1)Kutxabank G Activa Patri.
M
9,73 -1,07 66/109
1)Kutxabank G.Activa Rdto.
R
21,52 -1,04 139/174
1)Kutxabank G Bolsa Europa3
G 1.195,01 -0,60 65/112
1)Kutxabank Monetario
D
810,47 -0,31 63/132
1)Kutxabank Multiestrategia
I
6,38 -1,23 11/14
1)Kutxabank RF Corto
F
9,62 -0,31 11/104
1)Kutxabank RF Empresas
D
6,78 -0,28 57/132
1)Kutxabank RF Enero 2018*
F
6,49
1)Kutxabank Renta Global*
M
20,58 -1,38 81/109
1)Kutxabank Rentas Oc. 2018
F
6,57 -0,31 59/144
1)Kutxabank Rentas Oct 2019
F
6,63 -0,29 56/144
1)Kutxabank Rentas Oct.2020
F
6,65 -0,21 47/144
1)Kutxabank RF Horizonte 7
I
5,95
1)Kutxabank RF Largo Plazo
F
960,69 -1,31 125/144
Lazard Frères Gestion
25, rue de Courcelles 75008 Paris-France. Domingo Torres Fernández. Tfno.
+33144130194. Email. domingo.torres@lazard.fr. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Lazard Conv. Global
F
392,44
8,90
1/45
1)Lazard Equity SRI
V 1.744,76
1,03 42/83
1)Lazard Obj. Alpha Euro
V
423,37 -1,66 71/83
1)Norden
V
205,41
3,03
1/2
1)Objectif Convert. Eur. A
F
166,55 -0,16 28/45
1)Objectif Crédit FI
F
325,62 -1,95 88/116
1)Objectif Small Caps Euro
V 1.682,77
0,41 35/43
1)Objetif Recovery Eurozone
V
147,24 -3,56 79/83
Legg Mason Investments Dublin
Guillermo Trigueros. Tfno. +34913913695. Fecha v.l.: 05/06/18
1)LM BW Glb Fixed Inc EUR-H
F
153,13 -2,20
1)LM BW Glb Fxd Inc XEUR-H
F
99,23 -3,14
1)LM QS EM Equity Fd
V
110,84 -2,63
1)LM QS MV APac ex JEqGIncF
V
130,68
6,05
1)LM QS MV Euro Eq G Inc Fd
V
178,16
1,05
1)LM Royce US Small. Comp.
V
138,01
4,14
1)LM WA Asian Opport. EUR-H
F
104,01 -3,62
1)LM WA EM Tot R Bd Fd
F
130,35 -6,00
1)LM WA Glb Multi Str EUR-H
F
139,15 -4,49
1)LM WA Short Dur HInc BdFd
F
133,76 -0,98
2)LM BW Glb FI Abs. Return
I
114,52
0,88
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
118,53
1,10
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
92,66 -1,30
2)LM BW Global Fixed Income
F
147,95
0,52
2)LM BW Global Opportun. FI
F
116,84
0,00
2)LM CB Global Equity
V
110,60 -1,83
2)LM CB Growth
V
130,68
7,26
2)LM CB Tactical Div. Inc.
V
108,66
0,80
2)LM CB Tactical Div. Inc.
V
89,26 -1,14
2)LM CB US Aggr. Growth
V
201,46
8,21
2)LM CB US Appreciation
V
198,89
3,94
2)LM CB US Large Cap Growth
V
269,21 11,61
2)LM CB Value
V
110,34
1,22
2)LM QS MV Gbl Eq G Inc Fd
V
170,11
3,91
2)LM Royce US Small Cap Opp
V
202,50
8,05
2)LM Royce US Small. Comp.
V
177,93
8,27
2)LM WA Glb Credit
F
124,91
0,35
2)LM WA Glb High Yield
F
159,22
0,96
2)LM WA Glb Inf Manag Fd
F
137,47
1,75
2)LM WA Glb Multi Strategy
F
150,04 -0,77
2)LM WA US Adjustable Rate
F
98,57
2,85
2)LM WA US Core Bond
F
129,61 -0,13
2)LM WA US Core Plus Bond
F
145,53 -0,67
2)LM WA US High Yield
F
162,50
2,38
2)LM WA US Money Market
D
106,75
3,23
2)LM WA US Short-Term Govmt
F
111,45
2,43
111/137
127/137
73/94
9/47
96/187
15/19
12/13
78/87
137/137
74/137
10/90
16/137
83/137
31/137
44/137
200/249
28/151
126/151
144/151
20/151
82/151
11/151
122/151
61/249
12/19
10/19
15/116
29/118
3/21
66/137
1/34
19/34
26/34
9/118
17/25
6/19
Liberbank Gestión SGIIC, S.A.
Camino de la Fuente de la Mora 5 28050 Madrid. Tfno. 902 102 005. Email.
info@liberbank.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Liberbank Dinero
D
852,21 -0,36 79/132
1)Liberbank Rentas A
D
9,51 -0,32 65/132
1)Liberbank Rentas C
D
9,55 -0,19 24/132
1)Liberbank Ahorro A
F
9,75 -0,59 41/104
1)Liberbank Ahorro C
F
9,77 -0,39 21/104
1)Liberbank Mix R.Fija
M
9,58 -0,14 10/79
1)Liberbank Mix R.Variable
R
8,26
0,61 18/62
1)Liberbank Global A
X
8,33
0,67 81/222
1)Liberbank Global P
X
8,46
1)Liberbank Global C
X
8,39
1)Liberbank RV España A
V
11,07
1,14 63/108
1)Liberbank RV España C
V
11,12
1,60 61/108
1)Liberbank RV Euro A
V
7,72
4,09 27/187
1)Liberbank RV Euro C
V
7,75
4,55 20/187
1)Liberbank Megat. A*
V
6,76
1)Liberbank Megat. P *
V
6,79
1)Liberbank Megat. C *
V
6,80
1)Liberbank Prudente A*
I
5,88 -1,43 12/14
1)Liberbank Prudente P*
I
5,90
1)Liberbank Prudente C*
I
5,89
1)Liberbank RF Flexible A *
I
7,59 -0,47
5/20
1)Liberbank RF Flexible C*
I
7,61 -0,32
3/20
1)Liberbank Mcado.Neutral A
I
6,33
2,34
5/90
1)Liberbank Mcado.Neutral C
I
6,36
2,74
3/90
1)Liberbank Cart.Conserv. A
M
7,11 -1,58 88/109
1)Liberbank Cart.Conserv. C
M
7,15
1)Liberbank Cart.Mod. A
R
7,49 -0,17 99/174
1)Liberbank Cart.Mod. C
R
7,53
1)Liberbank Cart. Dinám. A
V
8,05
1,53 134/249
1)Liberbank Cart. Dinám. C
V
8,10
1)Liberbank Renta Fija III
G
7,39
0,09 17/61
1)Liberbank Inv Mundial G
G
6,80
0,47 19/112
1)Liberbank Rend Garant
G
8,54
0,20 26/112
1)Liberbank Rend.Garant II
G
8,12 -2,45 98/112
1)Liberbank Rend Garant III
G
5,64 -4,41 111/112
1)Liberbank Rend Garant IV
G
9,82 -4,33 110/112
1)Liberbank Rend Garant V
G
8,20 -4,30 108/112
Magallanes Value Investors
Lagasca 88 4º planta 28001 . Carmen Delgado Notario. Tfno. 914361210. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)Magallanes European Eq.M
V
140,50
1,03 98/187
1)Magallanes European Eq.P
V
142,90
1,25 87/187
1)Magallanes Iberian Eq. M
V
158,64
6,80 16/108
1)Magallanes Iberian Eq. P
V
161,31
7,04 15/108
1)Magallanes Microcaps EurB
V
108,82 -3,18 42/43
1)Magallanes Microcaps EurC
V
108,50 -3,28 43/43
1)MVI UCITS European Eq I*
V
135,38
1,13 92/187
1)MVI UCITS European Eq R*
V
133,64
0,90 102/187
1)MVI UCITS Iberian Eq I*
V
143,64
6,38 18/108
1)MVI UCITS Iberian Eq R*
V
141,73
6,13 22/108
Mapfre Asset Management
Ctra. de Pozuelo,50 -1 Majadahonda 28222 Madrid. Tfno. 901 100 016. Fecha v.l.:
04/06/18
1)Fondmapfre Bolsa
R
29,85 -1,04 138/174
1)Fondmapfre Bolsa América
V
12,14
0,35 133/151
1)Fondmapfre Bolsa Europa
V
65,71 -0,73 143/187
1)Fondmap. Diversificación
R
16,65 -0,62 119/174
1)FondMapfre Elecc Decidida
R
6,74
0,52 61/174
1)FondMapfre Elecc Moderada
R
6,35 -0,04 91/174
1)FondMapfre Elecc Prudente
M
6,03 -0,10 22/109
1)Fondmapfre Estratégia 35
V
21,60 -1,13 78/108
1)Fondmapfre Global
X
9,88
2,83 20/222
1)Fondmapfre Renta Corto
F
12,98 -1,15 90/104
1)Fondmapfre Renta Medio
F
19,09 -1,04 113/144
1)Fondmapfre Renta Largo
F
12,56 -0,57 83/144
1)Fondmapfre Renta Mixto
M
9,87 -1,02 48/79
1)Fondmapfre Rentadólar
F
7,36
2,48
2/34
1)Mapfre FT Plus
M
15,81 -0,37 19/79
March Asset Management
Castelló 74 28006 Madrid. Lorenzo Parages. Tfno. 914263711. Email. marchgestion@marchgestion.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fonmarch
F
30,01 -0,75 66/104
1)March Cartera Conserv.*
M
5,74 -0,38 21/79
1)March Cartera Decidida*
R 1.041,84
1,01 43/174
1)March Cartera Moderada*
R
5,38
0,26 27/62
1)March Europa Bolsa
V
12,02 -0,51 138/187
1)March Global
V
935,91
1,38 140/249
1)March I.Family Busin-A-e
V
16,19 -0,30 181/249
1)March Int.Vini Catena-A-e
V
17,92 -0,06
9/10
1)March I.Torrenova Lux-A-e
X
11,46 -1,43 157/222
1)March I.Valores Iberi-A-e
V
12,30
1,38 62/108
1)March New Emerging World*
V
9,85 -1,43 64/94
1)March Patr. Defensivo*
I
11,42 -0,91
5/14
1)March Patrimonio CP*
D
10,78 -0,69 110/132
1)March Premier RF CP
D
913,53 -0,84 115/132
1)March RF Corto Plazo
D
98,94 -0,99 120/132
2)March I.Family Busin.-A-$
V
16,93
3,16 77/249
2)March Int.Vini Catena-A-$
V
17,68
3,30
7/10
2)March I.Torrenova Lux-A-$
X
11,57
2,04 27/222
2)March I.Valores Iberi-A-$
V
11,81
4,96 29/108
4)March I.Family Busin-A-£
V
13,78
1,30 142/249
4)March Int.Vini Catena-A£
V
16,21
1,54
8/10
4)March I.Torren.Lux-A£
X
11,76
0,20 99/222
4)March I.Valores Iberi-A-£
V
11,91
2,94 49/108
Mediolanum Gestión
Entenza,325-330 1 08029 Barcelona. Tomás Ribés. Tfno. 932535407. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Compromiso Mediolanum*
R
10,07 -0,81 128/174
1)Mediolanum Activo E-A
F
10,48 -0,88 75/104
1)Mediolanum Activo L
F
11,03 -0,96 82/104
1)Mediolanum Activo S
F
10,86 -1,03 85/104
1)Mediolanum Alpha + E.A*
I
9,95 -1,18 13/25
1)Mediolanum Alpha Plus L-A*
I
9,99 -1,30 14/25
1)Mediolanum Alpha Plus S-A*
I
9,84 -1,39 19/25
1)Mediolanum Crecimiento EA
R
10,44
0,61 19/62
1)Mediolanum Crecimiento L
R
19,92
0,33 24/62
1)Mediolanum Crecimiento S
R
19,12
0,07 32/62
1)Mediolanum España RV E
V
9,91
6,50 17/108
1)Mediolanum España RV L
V
17,14
6,15 20/108
1)Mediolanum España RV S
V
16,56
5,95 25/108
1)Mediolanmu Europa RV E
V
10,23
1,97 63/187
1)Mediolanum Europa RV L
V
9,05
1,61 72/187
1)Mediolanum Europa RV S
V
8,70
1,42 79/187
1)Mediolanum Fondcuenta
D 2.588,48 -0,67 109/132
1)Mediolanum Fondcuenta E
D
9,91 -0,45 90/132
1)Mediolanum Merc.Emrgts EA
F
11,31 -4,24 58/87
1)Mediolanum Mercados Em L
F
15,59 -4,51 60/87
1)Mediolanum Mercados Em S
F
15,08 -4,67 63/87
1)Mediolanum Premier
D 1.109,89 -0,39 84/132
1)Mediolanum Premier E
D
10,17 -0,20 28/132
1)Mediolanum Real EstateE-A
1)Mediolanum Real EstateL-A
1)Mediolanum Real EstateS-A
1)Mediolanum Renta E
1)Mediolanum Renta L
1)Mediolanum Renta S
1)Med Small&Mid Caps Esp. E
1)Med Small&Mid Caps Esp L
1)Med Small&Mid Caps Esp S
V
V
V
F
F
F
V
V
V
10,25
10,01
9,88
10,90
31,84
31,20
10,71
10,87
10,67
-2,93 21/23
-3,25 22/23
-3,43 23/23
-0,82 99/144
-0,95 106/144
-1,02 108/144
10,20 3/108
9,84 4/108
9,63 5/108
Mediolanum International Funds Ltd
Block B, Iona Building, Shelbourne Road,Dublin 4 Irlanda. Roberto Beghetto.
Tfno. 35312310800. Fecha v.l.: 04/06/18
1)BB Carmignac Stra Sel LA
X
5,76 -0,86 131/222
1)BB Carmignac Stra Sel SA
X
11,34 -0,99 141/222
1)BB Convertible St Col LHA
F
5,56
0,36 23/45
1)BB Convertible St Col LHB
F
5,17
0,03 25/45
1)BB Convertible St Col SHA
F
10,95
0,22 24/45
1)BB Convertible St Col SHB
F
10,18 -0,09 27/45
1)BB Convertible Str Col LA
F
5,79
3,36
7/45
1)BB Convertible Str Col LB
F
5,38
3,02
9/45
1)BB Convertible Str Col SA
F
11,41
3,20
8/45
1)BB Convertible Str Col SB
F
10,60
2,88 10/45
1)BB Coupon Strategy L-B
X
4,89 -2,71 183/222
1)BB Coupon Strategy HL-A
X
6,05 -2,79 186/222
1)BB Coupon Strategy HL-B
X
4,53 -3,63 198/222
1)BB Coupon Strategy HS-A
X
11,73 -2,95 193/222
1)BB Coupon Strategy HS-B
X
8,79 -3,79 199/222
1)BB Coupon Strategy L-A
X
6,51 -1,87 175/222
1)BB Coupon Strategy S-A
X
12,65 -2,04 178/222
1)BB Coupon Strategy S-B
X
9,51 -2,88 189/222
1)BB Dynamic Coll. Hed. L
R
7,15 -0,68 121/174
1)BB Dynamic Coll. Hed. S
R
13,74 -0,84 130/174
1)BB Dynamic Collection L
R
7,09
0,87 49/174
1)BB Dynamic Collection S
R
12,12
0,73 54/174
1)BB Em. Markets Coll. L
V
11,52 -1,28 60/94
1)BB Em. Markets Coll. S
V
18,51 -1,49 65/94
1)BB Eq.Pow.Coupon Col LHB
V
5,07 -3,24 209/249
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SB
V
10,32 -1,15 192/249
1)BB Eq.Pow.Coupon Coll SHB
V
9,92 -3,41 211/249
1)BB Eq.Power Coupon Col LB
V
5,29 -0,96 190/249
1)BB Equity Power Coll L
V
7,13 -0,24 180/249
1)BB Equity Power Coll LH
V
6,46 -2,52 206/249
1)BB Equity Power Coll S
V
10,97 -0,42 183/249
1)BB Equity Power Coll SH
V
12,23 -2,69 207/249
1)BB Euro Fixed Income L
F
5,95 -0,75 65/104
1)BB Euro Fixed Income L B
F
4,65 -0,75 64/104
1)BB Euro Fixed Income S
F
11,46 -0,79 69/104
1)BB Euro Fixed Income S B
F
9,01 -0,78 68/104
1)BB European Coll. Hed. L
V
7,59 -0,08 130/187
1)BB European Coll. Hed. S
V
14,14 -0,30 133/187
1)BB European Collection L
V
6,99
0,72 110/187
1)BB European Collection S
V
10,34
0,51 117/187
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. L*
V
11,28
1)BB Gl. Tech Coll. Hed. S*
V
21,56
1)BB Global High Yeld L
F
11,50
0,24 34/118
1)BB Global High Yeld S
F
16,89
0,11 35/118
1)BB Global H.Y. Hed. L B
F
4,64 -3,76 113/118
1)BB Global H.Y. Hed. S B
F
8,85 -3,88 114/118
1)BB Global H.Y. Hedged L
F
7,60 -2,91 111/118
1)BB Global H.Y. Hedged S
F
14,52 -3,05 112/118
1)BB Global H.Y. L B
F
5,14 -0,71 49/118
1)BB Global H.Y. S B
F
8,05 -0,82 54/118
1)BB Global Tech Coll. L*
V
3,33
1)BB Global Tech Coll. S*
V
9,83
1)BB Infrastruct Op Col LHA
V
5,61 -4,64
3/7
1)BB Infrastruct Op Col LHB
V
5,13 -5,01
4/7
1)BB Infrastruct Opp Col LA
V
5,82 -2,46
1/7
1)BB Infrastruct Opp Col LB
V
5,33 -2,88
2/7
1)BB Invesco Balance Sel LA
X
5,78 -0,33 112/222
1)BB Invesco Balance Sel LB
X
5,14 -0,82 128/222
1)BB Invesco Balance Sel SA
X
11,38 -0,46 117/222
1)BB Invesco Balance Sel SB
X
10,12 -0,95 136/222
1)BB Med Blackrock GLB H L*
V
6,59
1)BB Med Blackrock GLB H S*
V
12,61
1)BB Med Blackrock GLB L*
V
7,81
1)BB Med Blackrock GLB S*
V
14,98
1)BB MED DWS Megatrend L- H*
V
6,25
1)BB MED DWS Megatrend S-A*
V
12,70
1)BB MED DWS Megatrend S-H*
V
12,06
1)BB Med JPMorgan GLB H L*
V
6,90
1)BB Med JPMorgan GLB H S*
V
13,24
1)BB Med JPMorgan GLB L*
V
8,08
1)BB Med JPMorgan GLB S*
V
15,52
1)BB Med MStanley GLB H L
V
8,47
5,05 34/249
1)BB Med MStanley GLB H S
V
16,23
4,88 39/249
1)BB Med MStanley GLB L
V
9,86
8,01 12/249
1)BB Med MStanley GLB S
V
18,92
7,83 15/249
1)BB New Opportun. Coll. L
X
6,26
0,79 73/222
1)BB New Opportun. Coll. LH
X
5,84 -0,87 132/222
1)BB New Opportun. Coll. S
X
12,20
0,62 85/222
1)BB New Opportun. Coll. SH
X
11,36 -1,04 144/222
1)BB Pacific Coll. Hed. L
V
6,76 -0,43 10/14
1)BB Pacific Coll. Hed. S
V
12,68 -0,66 12/14
1)BB Pacific Collection L
V
7,74
2,52
7/14
1)BB Pacific Collection S
V
11,05
2,30
8/14
1)BB Premium Coupon Col SHB
M
9,48 -1,90 91/109
1)BB P m m
M
m m
H
M
m m
M
m m
H
M
m m
M
m m
H
M
m m
M
U
H
U
H
U
U
M D DW M
M D m
M D m
M D m
m
M D m
m
H
&
H
&
m
m
M
M
m
m
H
H
U
U
m
m
U
H
H
H
H
U
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 49
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
1)Cha. Int. Bond S B Units
1)Cha Int. Equity L
1)Cha Int. Equity S
1)Cha Int. Income Hed. L-A
1)Cha Int. Income Hed. L-B
1)Cha Int. Income Hed. S-A
1)Cha Int. Income Hed. S-B
1)Cha. Inter Bond S A Units
1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
1)Cha. Interna. Eq.S Hedged
1)Cha. Int.Income S A Units
1)Cha. Int.Income S B Units
1)Cha. Liquidity Euro L
1)Cha. Liquidity Euro S
1)Cha. Liquidity USD L
1)Cha. Liquidity USD S
1)Cha. N.Amer. Eq.S Hedged
1)Cha. North American Eq. L
1)Cha. North American Eq. S
1)Cha. Pacif. Eq. L Hedged
1)Cha. Pacific Eq.S Hedged
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Flexible L*
1)Challenge Flexible S*
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
1)M. Portfolio Active 100*
1)M. Portfolio Balanced SH*
1)M. Portfolio Liquidity S*
1)Md. Portfolio Moderate SH*
1)Med. Portfolio Active 10*
1)Med. Portfolio Active 40*
1)Med. Portfolio Active 80*
1)Med. portfolio Balanced S*
1)Med. Portfolio Dynamic C*
1)Med. portfolio Dynamic SH*
1)Med. Portfolio Moderate S*
1)Portfolio Aggr. Plus S*
1)Portfolio Aggr. Plus SH*
1)Portfolio Aggressive S*
1)Portfolio Aggressive SH*
Tipo
F
V
V
F
F
F
F
F
V
V
F
F
F
F
D
D
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
V
V
V
X
X
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
R
D
M
M
R
R
R
R
R
M
V
V
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
10,69
8,75
11,18
6,43
4,79
11,25
9,32
11,68
9,44
18,23
10,09
9,69
6,76
12,47
4,52
9,03
22,06
9,78
12,56
7,23
14,07
7,59
14,57
9,88
17,17
7,13
12,53
5,79
9,75
3,97
7,62
4,18
7,98
6,83
12,91
4,98
8,51
7,27
9,48
8,03
17,25
5,08
12,00
11,64
11,52
11,05
11,00
9,99
10,72
10,38
11,63
11,88
11,55
11,08
12,49
11,92
12,21
11,50
0,49
2,23
2,06
-1,37
-1,38
-1,49
-1,54
0,82
-0,45
-0,65
2,51
2,51
-0,18
-0,22
3,24
3,20
-0,03
4,39
4,15
-2,81
-3,00
6,23
5,99
-0,73
-0,83
-1,12
-1,21
0,91
0,69
-1,00
-1,21
-2,94
-3,15
0,00
-0,23
-0,26
-0,46
3,38
3,16
12,89
12,66
-
Ranking
en el año
33/137
112/249
119/249
5/8
6/8
7/8
8/8
24/137
184/249
188/249
4/8
3/8
3/104
5/104
15/25
18/25
136/151
77/151
80/151
13/14
14/14
5/11
7/11
94/144
100/144
114/144
119/144
101/187
113/187
4/13
5/13
8/10
9/10
6/11
8/11
9/14
11/14
40/108
46/108
10/35
11/35
Merchbanc
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fontalento
R
7,16 -1,01 136/174
Fondo
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merchfondo
1)Merchrenta
1)Merchrenta RF Flexible
1)Merch-Eurounión
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merch Selecc de Fondos
1)Merch-Universal
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
D 1.483,89
X
90,02
F
22,71
F
10,52
R
14,14
M
24,71
X
10,27
R
10,60
R
46,72
-0,27
-1,85
-0,53
-1,53
0,58
-1,18
1,39
-0,74
0,15
Ranking
en el año
55/132
174/222
57/137
92/137
20/62
72/109
52/222
125/174
86/174
MetaGestión
Francisco de Rojas 7 1º Dcha 28010 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Meta América USA I
1)Meta Finanzas A
1)Meta Finanzas I
1)Metavalor
1)Metavalor Dividendo
1)Metavalor Global
1)Metavalor Internacional
V
V
V
V
V
X
V
69,25
60,91
62,12
636,58
59,49
90,02
76,87
5,88
-2,79
-2,53
7,15
0,36
3,18
8,72
41/151
9/13
8/13
14/108
166/249
16/222
6/249
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
1)MFS European Sm Co A1
1)MFS European Value A1
1)MFS Global Equity A1
1)MFS Global Equity Inc.AH1
1)MFS Global High Yield A1
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
1)MFS Global Tot Ret A1
1)MFS Managed Wealth AH1
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
1)MFS US Equity Opp AH1
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
2)MFS Global Credit A1
2)MFS Global Conc.A1
2)MFS Global Energy Fund A1
2)MFS Global Equity A1
2)MFS Global Equity Inc.A1
2)MFS Global High Yld.A1
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
2)MFS Global Res. Foc A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
2)MFS Japan Equity A1
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
2)MFS Managed Wealth A1
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
2)MFS Prudent Wth A1
2)MFS US Conc.Growth A1
2)MFS US Corporate Bond F
2)MFS US Equity Income A1
2)MFS US Gov Bond A1
2)MFS US Equity Opp A1
2)MFS US Total Ret. Bd A1
V
V
V
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V
V
V
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V
F
V
V
X
R
R
V
F
V
F
V
F
21,03
0,96 100/187
21,31
4,92 13/187
38,42
4,23 25/187
36,75
2,68 54/187
61,21
4,53 17/43
43,17
3,67 38/187
30,91
1,44 137/249
11,82 -3,51 212/249
17,48
0,75 30/118
9,67 -2,42 120/137
19,05 -0,16 21/90
9,76 -1,11 147/222
10,97
0,73 53/174
11,64 -3,24 148/151
33,09
5,66 10/47
12,58 -1,80 21/87
15,09
4,17
1/94
36,84 -1,83 22/87
11,25 -0,63 29/116
46,63
1,44 138/249
14,10
6,11
6/11
57,28
1,76 128/249
12,41
0,38 165/249
28,20
1,08 27/118
10,09
1,42 12/137
33,13
5,17 33/249
14,27
1,37
4/21
13,00
4,82
5/55
14,51 -10,05 13/22
10,27
2,62 22/222
11,42
4,74 3/174
17,70
5,83 2/174
21,34
9,12 15/151
11,04 -1,13 57/116
12,89
2,41 97/151
16,95
0,82
5/34
12,24
0,75 127/151
17,13
0,27 15/34
Fondo
2)MFS US Value A1
4)MFS UK Equity A1
Tipo
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
27,04
9,90
Ranking
en el año
-1,05 142/151
1,53
8/8
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)M&G Abs Ret Bd EUR A Ac
1)M&G Asian Fund EURAAc*
1)M&G Conservat All EURAAc
1)M&G Corp Bond EURAAc*
1)M&G Dynamic All EUR A Ac
1)M&G Dynamic All EUR B Ac
1)M&G Em Mk HC Bd EUR A Ac
1)M&G Em Mk HC Bd EUR AH Ac
1)M&G Em Mk IncOp EUR AH Ac
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc*
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc*
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc*
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc*
1)M&G Episd Mac EURSHAc*
1)M&G Eur Crp B EURAAc*
1)M&G Eur HY Bd EURAAc*
1)M&G Eur HY Bd EURBAc*
1)M&G Eur IndTrk EURAAc*
1)M&G Eur InfLKCrp EUR A Ac
1)M&G Eur Select EURAAc*
1)M&G Eur Sl Com EURAAc*
1)M&G Eur StrVal EURAAc*
1)M&G Gb FRt HY EURAHAc*
1)M&G Gbl Basics EURAAc*
1)M&G Gbl Conv EURAAc*
1)M&G Gbl Conv EURAHAc*
1)M&G Gbl Conv EURBAc*
1)M&G Gbl Conv EURBHAc*
1)M&G Gbl Crp B EURAHAc*
1)M&G Gbl Div EURAAc*
1)M&G Gbl EMkts EURAAc*
1)M&G Gbl Gov Bd EURAAc*
1)M&G Gbl HY Bd EURAHAc*
1)M&G Gbl HY Bd EURBHAc*
1)M&G Gbl Leadrs EURAAc*
1)M&G Gbl List Inf EUR A Ac
1)M&G Gbl Mcr B EURAAc*
1)M&G Gbl Mcr B EURAHAc*
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1)M&G Gbl Mcr B EURBHAc*
1)M&G Gbl Mcr B USDAAc*
1)M&G Gbl Rec EURAAc*
1)M&G Gbl Select EURAAc*
1)M&G Gbl Tgt Ret EUR A Ac
1)M&G GblFRHY Sol EUR AH Ac
1)M&G GblFRHY Sol EUR BH Ac
1)M&G GlHY ESG Bd EUR AH Ac
1)M&G Income All EUR A Ac
1)M&G Jap Sml Co EURAAc*
1)M&G Japan Fund EURAAc*
1)M&G N Amer Dv EURAAc*
1)M&G N Amer Dv EURAHAc*
1)M&G N Amer Val EURAAc*
1)M&G Optml Inc EURAHAc*
1)M&G Pan Eur Dv EURAAc*
I
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I
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V
V
V
V
M
V
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41,64
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9,64
9,63
9,67
9,87
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12,01
20,80
11,09
17,44
37,11
17,64
10,71
32,93
16,23
14,07
12,64
11,20
11,33
25,83
28,80
12,15
14,44
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9,91
13,08
10,82
12,66
10,48
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10,18
10,01
9,97
9,77
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32,94
18,65
21,71
20,13
21,90
20,03
17,96
-1,14
3,20
-1,29
0,44
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-1,76
-2,83
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-5,16
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-1,20
-1,46
-1,67
1,37
-1,16
1,92
0,98
2,70
0,11
1,12
1,70
-1,28
1,49
-1,43
-3,48
2,66
-0,12
-0,02
-1,58
-1,81
8,61
-1,06
1,10
-3,27
0,89
-3,47
-2,10
2,19
2,59
-0,58
-1,89
-2,16
-2,57
-1,69
0,66
-2,11
6,38
2,24
5,49
-1,10
-2,29
49/90
31/47
76/109
13/116
161/222
11/13
17/87
187/222
7/87
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66/87
69/87
10/15
64/116
77/118
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17/21
65/187
33/43
53/187
36/118
148/249
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36/45
17/45
38/45
104/116
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43/94
47/137
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92/118
8/249
9/9
17/137
129/137
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96/118
107/118
30/87
153/174
3/5
47/55
34/151
100/151
51/151
67/109
172/187
Fondo
1)M&G Pan Eur Sl EURAAc*
1)M&G Recovery EURAAc*
1)M&G ShrtDt CB EURAHAc*
1)M&G ShrtDt CB USDAHAc*
1)M&G UK Select EURA*
2)M&G Abs Ret Bd USD AH Ac
2)M&G Asian Fund USDAAc*
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2)M&G Dynamc All USD AH Ac
2)M&G Em Mk HC Bd USD A Ac
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2)M&G Eur Crp B USDAHAc*
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc*
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2)M&G Eur StrVal USDAAc*
2)M&G Gbl Basics USDAAc*
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2)M&G Gbl Crp Bd USDAAc*
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2)M&G Gbl FRt HY USDAAc*
2)M&G Gbl Gov Bd USDAAc*
2)M&G Gbl HY Bd USDAHAc*
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2)M&G Gbl List Inf USD A Ac
2)M&G Gbl Rec USDAAc*
2)M&G Gbl Select USDAAc*
2)M&G Gbl Tgt Ret USD AH Ac
2)M&G GblFRHY Sol USD A Ac
2)M&G GlHY ESG Bd USD A Ac
2)M&G Income All USD AH Ac
2)M&G Jap Sml Co USDAAc*
2)M&G Japan Fund USDAAc*
2)M&G N Amer Dv USDAAc*
2)M&G N Amer Val USDAAc*
2)M&G Optml Inc USDAHAc*
2)M&G Pan Eur Dv USDAAc*
2)M&G Pan Eur Sl USDAAc*
Tipo
V
V
F
F
V
I
V
M
I
F
X
F
I
F
F
V
V
V
F
F
V
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F
F
V
V
V
V
I
F
F
R
V
V
V
V
M
V
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
20,98
28,35
10,52
11,07
14,59
10,40
28,12
9,82
9,74
10,13
10,81
13,54
14,21
11,24
11,72
13,51
11,94
13,64
13,36
11,93
19,04
26,13
11,26
10,70
15,34
13,97
9,94
12,55
23,71
10,52
10,20
9,94
9,78
14,76
13,01
19,91
17,09
15,41
11,49
12,65
0,89
4,75
-0,94
0,17
4,78
2,68
2,65
2,55
2,38
-0,90
1,07
-1,18
3,20
2,60
2,31
0,45
2,15
0,59
2,53
0,25
2,12
-0,65
3,97
-0,55
2,27
8,32
-0,22
1,65
2,04
3,33
1,86
1,22
2,15
0,13
-2,63
5,82
4,93
2,75
-2,81
0,35
Ranking
en el año
104/187
4/8
43/116
18/116
3/8
4/90
38/47
2/109
2/13
12/87
62/222
13/87
1/13
2/116
12/118
34/43
62/187
159/249
12/45
16/116
117/249
54/94
2/118
58/137
13/118
10/249
8/9
129/249
121/249
2/90
18/118
26/118
13/174
5/5
49/55
44/151
64/151
1/109
183/187
120/187
Mirabaud Asset Management
www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
2)Mir. - Eq Glb Focus A USD*
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
2)Mir. - Gl.Strat Bd A USD*
2)Mir. - US.Sh.Term.Cred.Fd*
4)Mir. - Eq.Euro.Ex-UK.S&M*
5)Mir. - Eq Swiss Sm&Mid A*
F
V
V
F
V
V
V
V
F
F
F
V
V
136,52
154,74
27,77
121,62
252,46
131,13
128,31
120,33
121,06
112,37
103,95
168,53
493,99
-1,03
7,76
-0,47
1,74
4,35
1,98
10,35
4,31
0,45
0,85
2,35
6,23
4,00
35/45
1/43
73/108
15/45
13/47
17/94
2/249
56/249
32/118
23/137
9/19
7/187
1/2
Mirabaud Asset Management (España)
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,30
-0,53 33/104
Fondo
Tipo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Ranking
en el año
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González
Arranz. Tfno. 902555999. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
I
153,18 -1,48 17/20
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
I
138,91 -3,39
9/10
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
I
165,90 -2,43 13/13
1)Mutuafondo A
F
33,92 -0,65 49/104
1)Mutuafondo Bolsa A
V
154,37
0,28 168/249
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
V
403,29
0,54 33/94
1)Mutuafondo Bonos Conv A
F
132,65
4,08
3/45
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
103,90 -1,18 60/116
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
105,80 -1,01 49/116
1)Mutuafondo Bonos Financ.
F
136,92 -1,10 56/116
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
F
98,68 -1,52 132/144
1)Mutuafondo Bonos Subo II
M
148,56 -1,65 66/79
1)Mutuafondo Corto Plazo A
D
136,85 -0,36 80/132
1)Mutuafondo Crecimiento
X
110,44
2,23 23/222
1)Mutuafondo Dinero
D
106,13 -0,17 15/132
1)Mutuafondo Dolar
F
118,06
2,81
5/19
1)Mutuafondo Dur Negativa A
I
97,08 -1,58 13/15
1)Mutuafondo Dur Negativa D
I
96,67 -1,73 14/15
1)Mutuafondo España
V
247,93
7,15 13/108
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
I
111,96
0,32 10/17
1)Mutuafondo Financiación
I
108,43
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9/17
1)Mutuafondo Fondos A*
V
167,20
2,93 86/249
1)Mutuafondo Fortaleza
R
106,11
0,41 70/174
1)Mutuafondo High Yield A*
F
28,69 -2,21 108/118
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
M
113,28 -1,37 79/109
1)Mutuafondo LP A
F
180,34 -0,19 43/144
1)Mutuafondo Mixto Flexible
R
125,15 -0,67 120/174
1)Mutuafondo Mixto Selec.
M
107,64 -1,21 59/79
1)Mutuafondo RF Emergente*
F
97,07 -4,64 62/87
1)Mutuafondo RF Española
F
123,68
0,22 16/144
1)Mutuafondo RF Flexible
F
97,93 -1,02 111/144
1)Mutuafondo Tecnológico A*
V
129,82 10,65 17/35
1)Mutuafondo Valores A
V
330,89
6,13
2/3
1)Patrimonio Global*
R
121,49
0,26 81/174
1)Polar Renta Fija
F
127,24 -0,93 103/144
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella.
Tfno. 917694101. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Abs.Return Bd P
I
273,60 -0,96 44/90
1)Alternative Beta P
I
375,83
4,75
2/15
1)Belgian Government Bd P
F 1.495,18
0,04 25/144
1)Commodity Enhanced P
V
151,75
2,20
8/8
1)Consumer Goods P
V
980,69
7,18
4/10
1)Emerging Europe Eq P
V
61,38 -2,15
4/19
1)Emerg.Mkts.Corp.Dbt Hdg P*
F
338,60
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
F 4.969,18 -5,99 76/87
1)Emging M Debt LC Hedged P
F
42,49 -1,87 23/87
1)Emerg.Mkt.High Div P
V
279,61
0,55 32/94
1)Energy P
V
240,46
9,12
2/11
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
50 Expansión Jueves 7 junio 2018
CUADROS
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FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
1)Euro Credit P
1)EURO Equity P
1)Euro Fixed Income P
1)Euro High Dividend P
1)Euro Income P
1)Euro Liquidity P
1)Euro Long Duration P
1)Euro Sust.Cred.Sust.P
1)Euromix Bond P
1)Europe High Dividend P
1)European Equity P
1)European High Yield P
1)European Real Estate P
1)First Cl Ml-Asset P
1)First Cl Ml-Asset Prem P
1)First Cl Protect. P
1)Global Bond Opp.P
1)Global Eq Impact Oppor. P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield Hdg P
1)Global Infl.Linked Hdg P
1)Global Real Estate P
1)Global Sust.Equity P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
1)Materials P
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Prestige & Luxe P
2)Asian Debt Hd Ccy P
2)Asian Income P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Energy P
2)Food & Beverages P
2)Global High Dividend P
2)Greater China Eq P
2)Health Care P
2)Infor.Tech.(USD) P
2)Latin America Equity P
2)Materials P
2)Telecom P
2)US Credit P
2)US Enh.CoreConc. Eq P
2)US Factor Credit P
2)US Growth Equity P
2)US High Dividend P
2)Utilities P
3)Japan Equity P
F
V
F
V
V
D
F
F
F
V
V
F
V
I
X
G
F
V
V
F
F
V
V
V
V
V
R
R
R
M
V
F
V
V
V
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
F
V
V
V
V
180,22
163,38
545,52
562,77
343,72
257,11
455,85
378,91
172,69
409,44
64,06
403,07
1.234,16
282,75
318,68
31,26
865,79
455,53
440,24
521,98
305,93
353,39
327,79
643,91
1.206,03
268,18
853,31
730,55
1.495,12
634,28
984,72
1.943,35
1.209,04
773,97
1.938,57
269,48
54,83
1.295,98
2.119,11
506,62
1.316,77
1.944,89
1.706,42
1.658,77
1.204,11
924,37
1.329,81
137,96
1.149,45
660,36
535,05
815,53
5.355,00
-0,76
-1,38
-0,73
0,74
-1,86
-0,21
0,01
-0,59
0,31
-0,44
-0,06
-0,89
3,36
-0,90
-1,81
-1,08
-0,86
4,39
-0,46
-1,16
-1,78
2,11
4,61
-0,09
14,12
4,68
2,35
-0,05
1,23
0,37
15,94
-0,21
3,51
-2,38
6,99
-2,53
-0,06
8,92
-3,92
-0,64
7,21
5,13
13,92
-9,79
4,50
-2,52
-1,09
4,84
-0,10
9,25
3,87
-1,40
2,65
37/116
69/83
93/144
48/83
73/83
33/132
27/144
27/116
14/144
136/187
128/187
58/118
5/23
11/15
172/222
2/2
68/137
54/249
185/249
70/118
21/21
12/23
49/249
7/9
8/35
3/9
10/174
92/174
36/174
13/109
1/10
8/13
25/47
7/13
5/10
28/87
3/87
3/11
10/10
186/249
23/23
10/33
9/35
12/22
4/9
28/35
54/116
67/151
18/34
13/151
83/151
2/2
19/55
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Arte Financiero
X
7,10
1,71
1)Cartera Universal
X
6,24 -0,97
1)FCS Gestión Flexible*
X
10,50 -0,71
1)Fondibas
M
11,40 -2,00
1)Fondibas Mixto*
M
7,31 -0,97
1)Fondo 3 acciones
O
6,96 -0,14
1)Gescafondo*
X
17,31
3,51
1)Gesdivisa*
X
20,86
0,70
1)Gesrioja*
X
9,17
1,80
1)Global Best Selection*
X
13,81 -0,80
1)Global Estrategia
I 1.044,14
5,44
1)GPM Abacus
R
7,93 -5,37
1)Lancia Capital*
X
10,76 -1,78
1)NB Arima Equity
V
13,09 -4,69
1)NB Best Managers*
V
229,31
1,87
1)NB Bolsa Indice 65
O
8,85 -2,38
1)NB Bolsa Selección
V
14,15
0,05
1)NB Capital Plus
F 1.903,17 -0,89
1)NB Cesta Acciones 2021
O
8,02 -1,91
1)NB Cesta Acciones 2019
O
10,54 -0,88
1)NB Euro/Dólar 80
O
10,72 -0,89
1)NB Europa 25
O
999,91 -0,78
1)NB Europa 50
O
10,13 -3,11
1)NB Europa 70
O
9,17 -1,23
1)NB Fondtesoro L.Plazo
F
17,81 -0,36
1)NB Gzdo. Europa 70
G
11,08
7,63
1)NB Gzdo. Europa 100
G
10,70 14,14
1)NB Global Flexible 0-50
X
13,35
3,32
1)NB Global Flexible 0-100
X
13,69
5,39
1)NB Global Patrimonio*
X
11,36
0,96
1)NB Patrimonio
D
849,56 -1,59
1)NB Pharmafund
V
18,43
1,79
1)NB Rendimiento 2018
F
4,57 -1,18
1)NB Renta Fija Largo
F
109,03 -1,50
1)NB Valor Europa
V
7,13
3,99
1)NB 10
M
29,69 -0,26
1)NR Fondo 1
X
94,47 -0,12
1)Valor Global FI*
X
9,92
0,64
40/222
139/222
124/222
72/79
45/79
18/50
10/222
78/222
35/222
126/222
1/10
165/174
171/222
215/249
123/249
49/50
68/108
77/104
44/50
39/50
40/50
35/50
50/50
43/50
71/144
2/112
1/112
13/222
2/222
65/222
127/132
20/33
118/144
131/144
28/187
13/79
106/222
83/222
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Patrivalor, S.G.I.I.C.
Paseo de la Castellana 12 2º Dcha 28046 MADRID. christine.dallet@patrivalor.co.
Tfno. 91 544 79 79. Email. mail@patrivalor.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Patribond
R
18,68
3,77 4/174
1)Patrival
X
11,52
5,13 4/222
Pictet Asset Mng.Ltd, Sucursal en España
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
I
97,96 -1,82 65/90
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR
V
184,10 -0,46 43/47
1)Pictet-Biotech-HR EUR*
V
449,25 -1,59 25/33
1)Pictet-Em. Europe-R EUR*
V
301,84 -7,67 17/19
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
F
93,66 -5,60 73/87
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
V
353,96 -6,64 87/94
1)Pictet-Eu Equities Sel-R*
V
671,68
3,85 30/187
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
V
241,49 -0,07 129/187
1)Pictet-EUR Bonds-R*
F
519,33 -0,95 105/144
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
F
187,31 -1,38 71/116
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
F
154,61 -0,25 52/144
1)Pictet-EUR High Yield-R*
F
231,70 -1,61 79/118
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
F
129,88 -0,70 55/104
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
D
99,34 -0,35 77/132
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
F
120,28 -0,51 44/118
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
V
151,63
1,84 29/83
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
V
184,21
1,78 67/187
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
F
152,00
0,65 26/137
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
F
241,98 -6,21 79/87
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
V
166,24
2,54 102/249
1)Pictet-Health-HR EUR*
V
175,19
1,39 21/33
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
V
95,21 -4,12 50/55
1)Pictet-M.A. Glo Opp-R EUR*
X
116,24
1,22 57/222
1)Pictet-Nutrition-R EUR*
V
196,42
2,31
1/4
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-HR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
2)Pictet-AsEq exJap-R USD
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD
2)Pictet-Biotech-R USD*
2)Pictet-Clean Energy-R USD*
2)Pictet-Digital-R USD*
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD*
2)Pictet-Great. China-R USD
2)Pictet-Health-R USD*
2)Pictet-Indian Eq-R USD
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
2)Pictet-Pacif Idx-R USD*
2)Pictet-Russian Eq-R USD*
2)Pictet-Security-R USD*
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD
2)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-R*
2)Pictet-Timber-R USD*
2)Pictet-US Eq Sel.-R USD*
2)Pictet-US High Yd-R USD*
2)Pictet-USA Index-R USD*
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
3)Pictet-Japan Index-R JPY
5)Pictet-CHF Bonds-R*
5)Pictet-STMonMkt-R
V
147,57
V 1.140,78
I
55,92
D
131,58
V
153,48
F
97,18
V
264,52
V
259,61
F
146,40
V
636,78
V
87,92
V
326,82
F
152,96
V
287,45
V
555,98
F
337,50
V
258,72
V
591,76
V
236,32
V
490,03
F
115,74
V
426,66
V
64,11
V
223,56
D
103,79
D
132,40
I
95,13
V
190,17
V
219,23
F
150,30
V
235,47
F
585,72
F
125,17
V 10.296,67
V 14.752,63
V 18.146,58
F
460,74
D
119,74
10,23
1,51
-6,08
-0,28
5,04
-2,10
-1,29
3,49
1,11
2,38
5,13
10,77
-1,80
1,66
-2,85
-2,63
6,58
10,48
5,39
-3,39
-3,08
3,35
6,01
8,34
3,40
3,43
-2,33
11,87
9,21
1,68
5,85
0,48
2,36
1,39
1,49
3,58
0,63
1,23
2/10
31/43
5/5
59/132
60/151
105/118
7/7
26/47
5/13
16/33
8/11
16/35
20/87
18/94
75/94
35/87
24/249
9/23
8/33
2/3
3/3
28/47
1/4
9/249
8/25
6/25
3/5
1/12
14/151
21/118
43/151
13/34
8/19
33/55
30/55
14/55
2/3
2/2
Pioneer Gl Investments (Sucursal España)
Una compañía del Grupo Amundi . Tfno. 917874400. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Abslt European Equity
I
47,94 -0,83 41/90
1)Absolut Return Currencies
I
5,31 -1,48
1/5
1)Emerg Corp High Yield
F
70,15 -0,96 45/116
1)Emerging Markets Bond
F
15,79 -0,75
9/87
1)Euro Bond
F
10,01 -0,99 107/144
1)Euro Corporate Short Term
F
58,57 -0,29 21/116
1)European Research A
V
6,57 -0,30 134/187
1)Flexbl Opportunities
X
85,81
4,28 7/222
1)Glb Equity Target Income
V
81,21 -0,23 179/249
1)Glb Multi-Asset Conserv
M
57,86 -1,51 86/109
1)Glb Multi-Asset Target in
X
64,80
0,70 79/222
1)Multi Strategy Growth
I
68,97
2,06
7/90
1)Northamerican Basic Value
V
87,78
1,28 120/151
1)Amundi Abst Mult Strategy
I
61,84
0,42 12/90
1)Amundi Em Mkt Local Curr
F
66,27 -1,91 24/87
1)Amundi Euro Curve 1-3 Yea
F
61,77 -0,74 63/104
1)Amundi Euro Curve 3-5 Y
F
68,80 -1,02 110/144
1)Amundi Euro Curve 7-10 Y
F
84,78 -0,34 67/144
1)Amundi Global Agg Bond
F
76,75
0,77 25/137
1)Amundi Global High Yield
F
106,09
1,03 28/118
1)Amundi US Aggregate Bond
F
83,67
1,01
3/34
1)Amundi US Dollar Short Te
F
5,74
3,61
1/19
1)Amundi Eur Commodities
V
25,74
1,42 10/12
1)Amundi Euro Strategic Bnd
F
96,37 -3,43 130/137
1)Amundi Europe Target Inc
V
60,55 -3,34 185/187
1)Amundi Glob Multi Assets
R
98,87 -0,83 129/174
1)Amund European Potential
V
185,10
4,91 14/43
1)Amundi Asia (Ex-Japan)
V
10,02
2,14 41/47
1)Amundi Commodity Alpha*
V
26,84
1)Amundi Emrg Mkt B Short T
F
47,02
1,38
1/87
1)Amundi Emerg Europe&Med
V
16,96 -1,28
3/19
1)Amundi Euro Aggregate Bo
F
77,11 -1,44 129/144
1)Amundi Euro Corpor Bond
F
9,36 -1,47 74/116
1)Amundi Euro High Yield
F
102,69 -1,32 74/118
1)Amundi Euro Liquidity*
D
50,26
1)Amundi Divers Short T Bnd
F
5,03 -1,22 91/104
1)Amundi Euroland Equity
V
8,01
1,91 27/83
1)Amundi China Equity
V
17,45 12,07
5/23
1)Amundi Global Ecology
V
268,91
1,96
3/7
1)Amundi Glbl Subord Bond
F
56,42 -2,42 92/116
1)Amundi Japanese Equity
V
3,15
1,61 27/55
1)Amundi Russian Equity
V
50,83
5,76
2/4
1)Amundi RealAsse Tgt Incom
X
47,00
3,36 12/222
1)Amundi Strategic Income
F
9,63
0,42 37/137
1)Amundi US High Yield
F
11,57
2,57 8/118
1)Top European Players
V
8,55
0,59 116/187
1)US Fundamental Growth
V
230,18
8,08 21/151
1)US Mid Cap Value
V
11,43 -0,87 17/19
1)U.S. Pioneer Fund
V
9,62
6,06 38/151
1)US Research
V
10,91
6,96 30/151
Popular Gestión Privada
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.:
05/06/18
1)Aurum Renta Variable
V
18,04
2,34 110/249
1)Fonemporium
R
20,66
0,26 82/174
1)PBP Ahorro Corto Plazo
D
8,46 -0,32 68/132
1)PBP Alpes Conservador*
M
9,99 -1,07 51/79
1)PBP Alpes Dinámico*
V
11,20
0,40 163/249
1)PBP Alpes Equilibrado*
R
10,49 -1,17 52/62
1)PBP Biogen
V
10,22 -2,44 27/33
1)PBP Bolsa España
V
21,63
3,24 44/108
1)PBP Bolsa Europa
V
5,82 -1,83 72/83
1)PBP Bonos Flotantes
O
9,08 -0,95 41/50
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
F 1.192,81 -0,45 25/104
1)PBP Diversifición Global*
X
3,45 -1,47 160/222
1)PBP Estrategias
X
5,12 -1,88 176/222
1)PBP Fondos de Autor SG*
X
10,87 -1,01 142/222
1)PBP Gestión Flexible
X
6,70
1,35 54/222
1)PBP Gran Selección
V
12,65
1,39 139/249
1)PBP Renta Fija Flexible
I 1.722,12 -1,59 23/25
1)PBP Renta Multiactivo*
R
6,83 -1,49 147/174
RAM Active Investments SA
Rue du Rhône 62 1204 Geneva, Switzerland. www.ram-ai.com. Email. investor.relations@ram-ai.com. Fecha v.l.: 05/06/18
S)Emerg Markets Eq Fp
V 2.414,25
2,92
9/94
S)Emerg Markets Eq I
V 2.404,50
2,63 11/94
S)European Eq Ip
V 4.817,86 -0,76 144/187
S)Lg/Sht Emerg Mkts Eq I*
V 1.154,72 -2,58 72/94
1)Emerg Mkt Eq L
V
208,44
2,94
7/94
1)European Equities B
V
456,61
3,55 40/187
1)European Equities I
V
470,98
3,76 32/187
1)Global Bond Tot Ret J
F
135,24 -1,92 103/137
1)North American Eq E
V
268,60
0,22 134/151
2)Emerg Mkt Eq B
V
191,26
2,78 10/94
2)Emerg Mkt Eq I
V
191,26
2,94
8/94
2)Global Bond Tot Ret F
F
141,38
1,87 6/137
2)North American Eq B
V
300,64
4,12 81/151
5)Global Bond Tot Ret G
F
127,23 -0,49 55/137
Renta-4 Gestora
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)Algar Global Fund
X
16,42
6,55 1/222
1)Alhaja Invers. RV Mixto
R
11,70
2,13 14/174
1)Altair European Opp
V
13,53
8,76
1/83
1)Altair Inversiones II
1)Altair Patrimonio II
1)Altair Renta Fija
1)Argos Capital
1)Avantage Fund
1)Blue Note Global Equity
1)Embarcadero Priv Eq Gbl A
1)Embarcadero Priv Eq Gbl B*
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)GEF Alboran Global*
1)Global Allocation
1)Global Value Opp.
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Millennial Fund
1)Multiciclos Global
1)Ohana Europe
1)Patrisa
1)Penta Inversión A
1)Penta Inversión B
1)Pentathlon
1)Presea Talento Selección*
1)Renta 4 Acciones Globales
1)Renta 4 Activa Agua*
1)Renta 4 Activa Aire*
1)Renta 4 Activa Tierra*
1)Renta 4 Bolsa
1)Renta Emergentes Global*
1)Renta4 Factor Volatilidad
1)Renta 4 Foncuenta Ahorro*
1)Renta 4 Fondtesoro CP
1)Renta 4 Japón
1)Renta 4 Latinoamérica
1)Renta 4 Minerva
1)Renta 4 Monetario
1)R4 Multigestion/Ohana G.M*
1)R4 Multigestion/Itaca G.M*
1)Renta 4 Mult. Fractal Glb*
1)Renta 4 Mult. Gcapital G.*
1)Renta 4 Multifactor
1)R4 Multigestion TOF*
1)R4 Multigestion QCS *
1)R4 Multigestion 2 SIF*
1)Renta 4 Nexus
1)Renta 4 Pegasus
1)Renta 4 RF Corto Plazo
1)Renta 4 RF Euro
1)Renta 4 RF Mixto
1)Renta 4 Small Caps Euro
1)Renta 4 USA
1)Renta 4 Valor Europa
1)Renta 4 Wertefinder*
1)Renta 4 Valor Relativo
1)True Value
X
1,08 -2,96 194/222
M
1,04 -1,84 71/79
F
10,75 -2,13 108/137
X
14,87
3,29 14/222
X
14,20
5,29 3/222
V
12,09
0,50 162/249
V
10,67
1,83 125/249
V
10,34
2,70 95/249
I
15,32 -2,16 25/25
X
276,41
0,52 88/222
R
10,33
1,04 14/62
X
10,14
0,38 95/222
X
15,78 -0,92 134/222
X
1,24
4,57 5/222
F
13,35 -0,68 54/104
R
10,92
0,84 51/174
X
9,24 -4,65 209/222
X
14,20 -1,73 168/222
R
20,16 -0,26 104/174
I
11,48
2,01
3/13
I
11,28
1,78
4/13
X
65,00 -3,62 197/222
X
11,03
3,28 15/222
V
11,51
4,93 37/249
M
10,24
0,25 16/109
X
9,87
0,52 89/222
M
10,00 -1,15 69/109
V
35,89
4,57 32/108
V
12,23 -0,28 47/94
V
10,22
3,51
6/83
F
10,00 -0,59 40/104
F
90,37 -0,37 17/104
V
6,53
3,75 12/55
V
24,51 -4,11
2/22
I 14.204,14 -28,44 17/17
D
11,57 -0,08 7/132
X
10,02 -3,00 195/222
I
7,78 -4,66 78/90
X
8,08 -1,33 153/222
X
8,57 -1,05 145/222
V
10,26
4,25
4/83
X
4,88
0,71 76/222
R
9,31 -1,20 143/174
M
9,04 -1,50 85/109
X
14,69
0,85 70/222
I
15,76
0,39
1/25
F
11,17 -0,58 37/104
F
13,37 -0,39 20/104
M
15,14 -0,72 36/79
V
11,50
2,85 25/43
V
4,16
0,43 130/151
V
18,33
3,06 10/83
X
15,18
0,56 87/222
I
13,65 -0,51
5/25
V
18,44
2,58 99/249
Sabadell Asset Management
Isabel Colbrand 22 4ª Planta 28050 Madrid. María Salgado. Tfno. 902030255 Ext.
38978. Web. www.sabadellassetmanagement.com. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Fidefondo - Base
F 1.766,94 -0,55 34/104
1)Fidefondo - Plus
F 1.785,89 -0,43 22/104
1)Fidefondo - Premier
F 1.804,96 -0,30 10/104
1)InverSabadell 10 - Base
M
10,93 -0,44 37/109
1)InverSabadell 10 - Cart
M
11,07 -0,06 20/109
1)InverSabadell 10 - Empr
M
11,30 -0,21 26/109
1)InverSabadell 10 - Plus
M
11,16 -0,21 27/109
1)InverSabadell 10 - Prem.
M
11,25 -0,10 23/109
1)InverSabadell 10 - Pyme
M
11,23 -0,35 31/109
1)InverSabadell 25 - Base
M
11,52
0,09 18/109
1)InverSabadell 25 - Cart.
M
11,77
0,52 8/109
1)InverSabadell 25 - Empr.
M
11,99
0,37 15/109
1)InverSabadell 25 - Plus
M
11,81
0,37 14/109
1)InverSabadell 25 - Prem.
M
11,91
0,48 10/109
1)InverSabadell 25 - Pyme
M
11,90
0,21 17/109
1)InverSabadell 50 - Base
R
9,79
0,87 48/174
1)InverSabadell 50 - Cart.
R
10,02
1,32 33/174
1)InverSabadell 50 - Empr.
R
10,22
1,17 37/174
1)InverSabadell 50 - Plus
R
10,05
1,17 38/174
1)InverSabadell 50 - Prem.
R
10,13
1,28 35/174
1)InverSabadell 50 - Pyme
R
10,15
1,00 44/174
1)InverSabadell 70 - Base
R
9,96
1,35 31/174
1)InverSabadell 70 - Cart.
R
10,27
1,81 18/174
1)InverSabadell 70 - Empr.
R
10,40
1,66 26/174
1)InverSabadell 70 - Plus
R
10,22
1,66 25/174
1)InverSabadell 70 - Prem.
R
10,30
1,76 23/174
1)InverSabadell 70 - Pyme
R
10,33
1,48 29/174
1)Sabadell Bonos Emerg-Base
F
14,74 -2,91 47/87
1)Sabadell Bonos Emerg-Cart
F
14,95 -2,41 26/87
1)Sabadell Bonos Emerg-Empr
F
15,26 -2,62 34/87
1)Sabadell Bonos Emerg-Plus
F
15,05 -2,62 33/87
1)Sabadell Bonos Emerg-Prem
F
15,21 -2,47 27/87
1)Sabadell Bonos Emerg-Pyme
F
15,15 -2,76 37/87
1)Sabadell Bonos Esp.-Base
F
19,20
1,31 7/144
1)Sabadell Bonos Esp-Cart.
F
19,31
1,50 2/144
1)Sabadell Bonos Esp.-Empr.
F
19,51
1,38 5/144
1)Sabadell Bonos Esp.-Plus
F
19,31
1,38 4/144
1)Sabadell Bonos Esp.-Prem.
F
19,50
1,48 3/144
1)Sabadell Bonos Esp.-Pyme
F
19,48
1,35 6/144
1)Sabadell Bonos Euro- Base
F
10,38 -0,54 82/144
1)Sabadell Bonos Euro-Cart.
F
10,49 -0,20 46/144
1)Sabadell Bonos Euro-Empr
F
10,66 -0,32 63/144
1)Sabadell Bonos Euro-Plus
F
10,55 -0,32 64/144
1)Sabadell Bonos Euro-Prem
F
10,65 -0,22 48/144
1)Sabadell Bonos Euro-Pyme
F
10,60 -0,43 75/144
1)Sabadell Bonos Inter-Base
F
13,24 -0,21 50/137
1)Sabadell Bonos Inter-Cart
F
13,47
0,17 39/137
1)Sabadell Bonos Inter-Empr
F
13,69
0,00 43/137
1)Sabadell Bonos Inter-Plus
F
13,47
0,00 45/137
1)Sabadell Bonos Inter-Prem
F
13,62
0,13 40/137
1)Sabadell Bonos Inter-Pyme
F
13,62 -0,10 49/137
1)Sabadell Commodities-Base
V
7,93
5,04
7/8
1)Sabadell Commodities-Cart
V
8,05
5,69
1/8
1)Sabadell Commodities-Empr
V
8,26
5,32
3/8
1)Sabadell Commodities-Plus
V
8,08
5,21
4/8
1)Sabadell Commodities-Prem
V
8,24
5,59
2/8
1)Sabadell Commodities-Pyme
V
8,21
5,18
6/8
1)Sabadell Dinámico-Base
V
11,38
0,99 152/249
1)Sabadell Dinámico-Cartera
V
11,32
1,20 146/249
1)Sabadell Dinámico-Empresa
V
11,42
1,07 150/249
1)Sabadell Dinámico-Plus
V
11,44
1,08 149/249
1)Sabadell Dinámico-Premier
V
11,49
1,16 147/249
1)Sabadell Dinámico-Pyme
V
11,47
1,03 151/249
1)Sabadell Dólar Fijo-Base
F
14,76 -0,53 25/34
1)Sabadell Dólar Fijo-Cart
F
14,92 -0,14 20/34
1)Sabadell Dólar Fijo-Empr
F
15,20 -0,31 23/34
1)Sabadell Dólar Fijo-Plus
F
14,99 -0,31 22/34
1)Sabadell Dólar Fijo-Prem
F
15,14 -0,19 21/34
1)Sabadell Dólar Fijo-Pyme
F
15,13 -0,42 24/34
1)Sabadell EEUU Bolsa-Base
V
14,88
4,40 76/151
1)Sabadell EEUU Bolsa-Cart.
V
15,10
5,03 61/151
1)Sabadell EEUU Bolsa-Empr.
V
15,44
4,67 70/151
1)Sabadell EEUU Bolsa-Plus
V
15,16
4,67 71/151
1)Sabadell EEUU Bolsa-Prem
V
15,41
4,91 65/151
1)Sabadell EEUU Bolsa-Pyme
V
15,35
4,53 75/151
1)Sabadell Equilibrado-Base
R
10,65
0,28 78/174
1)Sabadell Equilibrado-Cart
R
10,71
0,48 63/174
1)Sabadell Equilibrado-Empr
R
10,78
0,37 76/174
1)Sabadell Equilibrado-Plus
1)Sabadell Equilibrado-Prem
1)Sabadell Equilibrado-Pyme
1)Sabadell Esp. Bolsa -Base
1)Sabadell Esp. Bolsa -Cart
1)Sabadell Esp. Bolsa -Plus
1)Sabadell Esp. Bolsa -Prem
1)Sabadell Esp. Bolsa-Empr.
1)Sabadell Esp. Bolsa-Pyme
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Base
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Cart
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Empr
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Plus
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Prem
1)Sabadell Esp. 5 Val.-Pyme
1)Sabadell Euro Yield-Base
1)Sabadell Euro Yield-Cart.
1)Sabadell Euro Yield-Empr
1)Sabadell Euro Yield-Plus
1)Sabadell Euro Yield-Prem
1)Sabadell Euro Yield-Pyme
1)Sabadell Euroacción- Base
1)Sabadell Euroacción- Cart
1)Sabadell Euroacción- Emp
1)Sabadell Euroacción- Plus
1)Sabadell Euroacción- Prem
1)Sabadell Euroacción- Pyme
1)Sabadell Europa Bol.-Base
1)Sabadell Europa Bol.-Cart
1)Sabadell Europa Bol.-Empr
1)Sabadell Europa Bol.-Plus
1)Sabadell Europa Bol.-Prem
1)Sabadell Europa Bol.-Pyme
1)Sabadell Europa Val.-Base
1)Sabadell Europa Val.-Cart
1)Sabadell Europa Val.-Empr
1)Sabadell Europa Val.-Plus
1)Sabadell Europa Val.-Prem
1)Sabadell Europa Val.-Pyme
1)Sabadell Finan.Cap-Base
1)Sabadell Finan.Cap-Cart.
1)Sabadell Finan.Cap-Empr
1)Sabadell Finan.Cap-Plus
1)Sabadell Finan.Cap-Prem.
1)Sabadell Finan.Cap-Pyme
1)Sabadell Fondtesoro LP
1)Sabadell Garan.Selec. I
1)Sabadell Gtía. Extra 15
1)Sabadell Gtía. Extra 16
1)Sabadell Gtía. Extra 17
1)Sabadell Gtía. Extra 18
1)Sabadell Gtía. Extra 19
1)Sabadell Gtía. Extra 20
1)Sabadell Gtía. Extra 21
1)Sabadell Gtía. Extra 22
1)Sabadell Gtía. Extra 23
1)Sabadell Gtía. Extra 24
1)Sabadell Gtía. Extra 25
1)Sabadell Gtía. Extra 26
1)Sabadell Gtía .Extra 27
1)Sabadell Gtía. Extra 30
1)Sabadell Gtía. Fija 11
1)Sabadell Gtía. Fija 16
1)Sabadell Horizonte 2021
1)Sabadell Interés Eur-Base
1)Sabadell Interés Eur-Cart
1)Sabadell Interés Eur-Emp
1)Sabadell Interés Eur-Plus
1)Sabadell Interés Eur-Prem
1)Sabadell Interés Eur-Pyme
1)Sabadell Japón Bolsa-Base
1)Sabadell Japón Bolsa-Cart
1)Sabadell Japón Bolsa-Empr
1)Sabadell Japón Bolsa-Plus
1)Sabadell Japón Bolsa-Prem
1)Sabadell Japón Bolsa-Pyme
1)Sabadell Prudente-Base
1)Sabadell Prudente-Cartera
1)Sabadell Prudente-Empresa
1)Sabadell Prudente-Plus
1)Sabadell Prudente-Premier
1)Sabadell Prudente-Pyme
1)Sabadell Rendimiento-Base
1)Sabadell Rendimiento-Cart
1)Sabadell Rendimiento-Emp.
1)Sabadell Rendimiento-Plus
1)Sabadell Rendimiento-Prem
1)Sabadell Rendimiento-Pyme
1)Sabadell Rentas
1)Sabadell Selec. Hedge Top*
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.2
1)Sabadell Urq. Patr.Priv.5
1)Sabadell 90 Cap.Bol.Eur1
1)Sab.Amér.Latina Bol-Base
1)Sab.Amér.Latina Bol-Cart
1)Sab.Amér.Latina Bol-Empr
1)Sab.Amér.Latina Bol-Plus
1)Sab.Amér.Latina Bol-Prem
1)Sab.Amér.Latina Bol-Pyme
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Base
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Cart
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Empr
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Plus
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Prem
1)Sab.Asia Emerg.Bolsa-Pyme
1)Sab.Bonos Alto Int.- Base
1)Sab.Bonos Alto Int.- Cart
1)Sab.Bonos Alto Int.- Plus
1)Sab.Bonos Alto Int.- Prem
1)Sab.Bonos Alto Int.-Empr
1)Sab.Bonos Alto Int.-Pyme
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Base
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Cart
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Empr
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Plus
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Prem
1)Sab. Bonos Infl.Euro-Pyme
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Base
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Cart
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Empr
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Plus
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Prem
1)Sab.Emg. Mixto Flex-Pyme
1)Sab.España Dividendo-Base
1)Sab.España Dividendo-Cart
1)Sab.España Dividendo-Empr
1)Sab.España Dividendo-Plus
1)Sab.España Dividendo-Prem
1)Sab.España Dividendo-Pyme
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Base
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Cart
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Empr
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Plus
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Prem
1)Sab.Eur Emerg Bolsa-Pyme
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Base
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Cart
R
10,72
R
10,80
R
10,75
V
10,45
V
10,56
V
10,60
V
10,75
V
10,70
V
10,64
I
10,05
I
10,10
I
10,26
I
10,11
I
10,19
I
10,24
F
19,99
F
20,14
F
20,45
F
20,20
F
20,32
F
20,38
V
15,78
V
15,96
V
16,23
V
16,01
V
16,23
V
16,13
V
4,49
V
4,54
V
4,61
V
4,55
V
4,61
V
4,59
V
10,79
V
10,93
V
11,20
V
10,96
V
11,17
V
11,14
F
12,12
F
12,33
F
12,49
F
12,26
F
12,35
F
12,46
F
8,43
G
13,55
G
10,50
G
10,18
G
8,98
G
13,30
G
10,50
G
11,16
G
13,25
G
10,10
G
12,52
G
10,26
G
10,18
G
10,12
G
9,74
G
12,50
G
11,48
G
10,49
F
10,20
F
9,39
F
9,43
F
9,43
F
9,43
F
9,49
F
9,41
V
2,55
V
2,59
V
2,63
V
2,60
V
2,64
V
2,61
M
11,06
M
11,11
M
11,17
M
11,13
M
11,20
M
11,14
D
9,30
D
9,32
D
9,32
D
9,32
D
9,34
D
9,31
F
9,19
I
11,76
M
22,87
X
10,90
G
9,99
V
7,18
V
7,27
V
7,44
V
7,28
V
7,41
V
7,41
V
13,68
V
13,89
V
14,25
V
13,94
V
14,18
V
14,17
F
14,17
F
14,45
F
14,42
F
14,57
F
14,70
F
14,63
F
9,73
F
9,75
F
9,74
F
9,74
F
9,75
F
9,73
R
12,00
R
12,15
R
12,44
R
12,21
R
12,40
R
12,38
V
19,28
V
19,52
V
20,01
V
19,58
V
19,95
V
19,91
V
5,81
V
5,89
V
6,05
V
5,92
V
6,02
V
6,02
M 1.342,90
M 1.351,35
0,37
0,46
0,33
-2,03
-1,59
-1,82
-1,63
-1,82
-1,93
-2,05
-1,84
-1,94
-1,94
-1,86
-2,00
-1,04
-0,74
-0,89
-0,89
-0,81
-0,96
-3,71
-3,28
-3,50
-3,51
-3,32
-3,61
-1,02
-0,58
-0,81
-0,81
-0,62
-0,92
-2,61
-2,06
-2,40
-2,40
-2,15
-2,50
-3,35
-3,08
-3,23
-3,23
-3,15
-3,29
-0,38
-0,17
-1,01
-0,89
1,94
-0,73
-0,29
-0,51
-0,38
-0,36
0,30
0,48
0,87
0,97
-4,14
1,08
-0,45
0,78
-0,71
-0,65
-0,50
-0,61
-0,61
-0,53
-0,63
1,34
1,95
1,60
1,60
1,84
1,47
-0,53
-0,33
-0,44
-0,44
-0,36
-0,48
-0,23
-0,14
-0,20
-0,20
-0,18
-0,21
-0,72
-1,03
-0,45
-0,39
-12,22
-11,73
-12,05
-12,05
-11,85
-12,14
3,01
3,63
3,27
3,27
3,52
3,14
-2,00
-1,62
-1,79
-1,66
-1,79
-1,89
-0,94
-0,77
-0,90
-0,90
-0,83
-0,92
-1,22
-0,74
-0,99
-1,00
-0,78
-1,11
3,09
3,67
3,31
3,31
3,58
3,20
-7,03
-6,47
-6,79
-6,79
-6,57
-6,91
-1,09
-0,61
75/174
65/174
77/174
92/108
82/108
86/108
84/108
87/108
88/108
16/17
11/17
13/17
14/17
12/17
15/17
64/118
51/118
56/118
57/118
53/118
60/118
81/83
75/83
77/83
78/83
76/83
80/83
157/187
141/187
148/187
147/187
142/187
153/187
179/187
167/187
174/187
175/187
169/187
178/187
103/116
96/116
100/116
99/116
97/116
101/116
19/104
36/112
82/112
79/112
3/112
70/112
44/112
57/112
51/112
48/112
22/112
18/112
8/112
7/112
105/112
5/112
36/61
7/61
33/116
50/104
29/104
44/104
45/104
32/104
47/104
34/55
24/55
29/55
28/55
25/55
32/55
45/109
30/109
36/109
35/109
32/109
40/109
46/132
11/132
31/132
32/132
18/132
36/132
50/118
65/109
116/222
3/13
22/22
17/22
20/22
19/22
18/22
21/22
33/47
22/47
30/47
29/47
24/47
32/47
101/118
81/118
91/118
83/118
90/118
95/118
14/21
9/21
11/21
12/21
10/21
13/21
144/174
123/174
134/174
135/174
127/174
141/174
47/108
37/108
42/108
43/108
38/108
45/108
16/19
10/19
14/19
13/19
12/19
15/19
52/79
30/79
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Empr
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Plus
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Prem
1)Sab.Inv.Ética.Sol.-Pyme
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.F.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Base
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Cart.
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Empres
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Plus
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.Selec.Altern.-Base
1)Sab.Selec.Altern.-Carte
1)Sab.Selec.Altern.-Empresa
1)Sab.Selec.Altern.-Plus
1)Sab.Selec.Altern.-Premier
1)Sab.Selec.Altern.-Pyme
1)Sab.Selec.Épsilon-Base*
1)Sab.Selec.Épsilon-Cart.*
1)Sab.Selec.Épsilon-Empresa*
1)Sab.Selec.Épsilon-Plus*
1)Sab.Selec.Épsilon-Premier*
1)Sab.Selec.Épsilon-Pyme*
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
R
R
R
R
R
R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
1.351,67
1.351,63
1.353,01
1.346,33
8,62
8,83
8,97
8,79
8,92
8,92
10,68
10,96
11,17
10,91
11,09
11,11
9,74
9,77
9,78
9,78
9,82
9,76
13,34
13,74
14,00
13,72
13,97
13,93
-0,71
-0,71
-0,65
-0,94
-0,56
-0,12
-0,33
-0,33
-0,16
-0,45
-0,29
0,23
-0,03
-0,03
0,16
-0,16
-0,57
-0,36
-0,49
-0,49
-0,40
-0,53
1,43
1,78
1,65
1,65
1,83
1,54
34/79
35/79
32/79
44/79
27/79
9/79
15/79
14/79
11/79
22/79
40/62
28/62
35/62
34/62
30/62
38/62
31/90
23/90
28/90
29/90
24/90
30/90
8/17
3/17
6/17
5/17
2/17
7/17
Sabadell Asset Management Luxembourg
Del Sena 12 PAE Can Sant Joan 08174 S. Cugat del Valles. info@bancsabadell.com.
Tfno. 902323555. Fecha v.l.: 04/06/18
1)Global Equity
V
416,27 -4,08 214/249
1)SabFunds Capital Apprec.1
F
242,58 -0,75 36/116
1)SabFunds Capital Apprec.2
R
757,00
1,80 20/174
1)SabFunds Capital Apprec.3
R
11,90 -0,25 101/174
2)Dollar Active F. Portf.25
M 1.068,32
1,84 4/109
4)Sterling Active F. Port25
M
11,09 -0,10 21/109
Santa Lucía Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. Eustaquio Arrimadas . Tfno. 912971669.
Email. eustaquio.arrimadas@santaluciagestion.es. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Sta Lucia Corto Plazo A
D
14,21 -0,32 66/132
1)Sta Lucia Corto Plazo B
D
13,70 -0,44 87/132
1)Sta Lucia Espabolsa
V
33,89
3,36 41/108
1)Sta Lucia Eurobolsa
V
13,30 -0,22 62/83
1)Sta Lucia Fvalor Euro A*
R
17,48
0,31 25/62
1)Sta Lucia Fvalor Euro B*
R
16,29 -0,03 36/62
1)Sta Lucia Renta Fija A
F
18,92 -1,27 123/144
1)Sta Lucia Renta Fija B
F
17,94 -1,55 134/144
1)Sta Lucia Ret Absoluto A*
I
10,28 -0,75 38/90
1)Sta Lucia RV Zona NoEur*
V
16,17
1,53 133/249
Santander Asset Management
Serrano 69 28006 Madrid. W
www
m
m
m
D
D
D
D
D
D
M
O
D
M
M
M
m
m
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D
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m
m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión
51
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN (Continuación)
Fondo
Tipo
1)Sant. Latin Am. Corp. A
1)Sant. Short Durat. Euro A*
1)Sant. Short Durat. Euro B*
2)Sant. Active Portfolio 1A
2)Sant. Active Portfolio 1B
2)Sant. Corp. Coupon AD
2)Sant. Corp. Coupon CD
2)Sant.European Dividend AU
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
2)Sant. North America C-A
2)Sant. North America C-B
2)Sant.Short Durat. DollarA
2)Sant.Short Durat. DollarB
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
190,50
F
6,64
F
7,13
R
111,03
R
116,15
F
108,37
F
109,92
V
143,48
F
96,16
V
18,51
V
20,62
F 24.390,34
F 26.497,70
-5,29
1,81
2,02
1,61
1,82
-2,19
-2,71
1,24
1,45
-0,12
0,09
Ranking
en el año
112/116
19/174
16/174
9/116
7/116
170/187
93/116
121/151
119/151
12/19
11/19
Schroder Investment Mgmnt
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.:
05/06/18
1)GAIA Egerton Equity A
V
193,11
6,45 26/249
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
V
132,39 -1,17 145/151
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
F
124,47
0,86 21/45
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
F
25,89 -3,79 57/87
1)SISF Emerging Europe B
V
26,21 -2,33
5/19
1)SISF Euro Bond B
F
19,46 -0,15 38/144
1)SISF Euro Corp.Bond B
F
20,28 -1,18 61/116
1)SISF Euro Credit Convi. B
F
121,29 -1,42 72/116
1)SISF Euro Equity B
V
35,00
2,01 24/83
1)SISF Euro Gov.Bond B
F
10,49 -0,31 60/144
1)SISF Euro Liquidity B
D
117,66 -0,27 56/132
1)SISF Euro Short T. BD-B
F
7,04 -0,66 51/104
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
I
101,87 -2,73 72/90
1)SISF Europ. Spec Sits B
V
182,22
3,93 29/187
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
I
94,76
0,21 13/90
1)SISF Europ.Opportunitie B
V
117,71 -0,84 150/187
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
V
112,74
4,53 21/187
1)SISF European Eq.Yield-B
V
18,18
6,36 6/187
1)SISF European Large Cap B
V
239,40
2,64 56/187
1)SISF European Sm.Co`s-B
V
41,10
2,27 28/43
1)SISF European Value B
V
61,91
1,06 95/187
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
V
133,92 -1,09 18/23
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
V
13,11
0,64
6/7
1)SISF Gl High Yield BHdg
F
37,55 -2,25 109/118
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
X
110,88 -2,85 188/222
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
F
133,24 -0,20 29/45
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
F
144,06 -3,20 98/116
1)SISF Global Div.Growth B
R
121,91 -1,54 150/174
1)SISF Global Inflation L.B
F
29,43 -1,57 18/21
1)SISF Global M-Asset Bal.B
X
119,10 -1,76 170/222
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
V
164,12
8,16 21/23
1)SISF Italian Equity-B
V
32,08 -0,33
9/11
1)SISF Japanese Equity BHdg
V
110,62 -2,01 45/55
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
V
109,83 -2,02 201/249
1)SISF QEP Glb Value Plus A
V
194,87
0,05 173/249
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
F
108,01 -1,17 80/137
1)SISF Strategic Bond B Hdg
F
122,79 -1,86 100/137
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
F
134,82 -3,69 133/137
1)SISF US Large Cap B Hdg
V
182,19
4,56 73/151
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
V
186,38 -1,71 18/19
1)SISF Wealth Preserv. B
X
16,15 -2,48 179/222
2)GAIA Sirios US Equity A
V
138,03
2,66 94/151
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
F
11,88
1,07
6/13
Fondo
Tipo
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
M)SISF Emerging Markets A
M)SISF Euro Bond A
M)SISF Euro High Yield A
M)SISF Global Eq Alpha A
M)SISF Japanese Equity A
M)SISF US Dollar Bond A
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
F
130,35
V
29,76
V
17,91
V
273,85
V
237,41
V
393,04
F
24,83
V
38,72
V
14,50
V
149,93
V
151,88
V
11,43
F
10,43
V
14,56
F
141,76
F
9,91
V
16,32
V
16,45
V
190,45
F
41,61
F
31,83
X
116,94
V
131,92
V
64,41
V
43,87
V
32,27
V
11,23
V
195,52
V
150,18
F
134,66
V
135,89
V
295,26
F
19,95
V
136,62
V 1.078,89
V
4,80
V
101,52
V
40,90
V
44,12
V
458,09
V
359,90
F
548,91
F 3.591,10
V 4.276,96
V
234,91
F
471,41
4,70
3,42
5,15
3,53
8,14
10,97
0,02
8,15
1,44
-3,30
2,69
2,94
0,55
4,64
3,62
0,55
2,12
10,35
4,63
1,51
2,11
0,89
0,71
11,11
-3,04
-3,89
1,99
0,94
1,47
1,97
8,56
2,13
0,07
5,68
3,67
5,36
2,75
-1,85
2,75
8,91
-
Ranking
en el año
2/45
27/47
11/47
2/14
1/7
7/23
2/87
3/47
20/94
5/10
9/23
84/249
30/137
2/7
5/45
11/116
16/94
1/11
48/249
25/118
1/21
68/222
158/249
6/23
1/1
1/22
3/10
154/249
136/249
5/137
16/151
16/19
41/137
14/19
13/55
1/8
7/8
2/4
2/2
19/23
Trea Asset Management
Serrano 66 5º 28001 Madrid. www.treaam.com. Email. info@treaam.com. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)3G Credit Oportunities
F
124,57 -5,61 74/87
1)Selec European EquitiesA
V
107,40
0,50 118/187
1)Select European EquitiesC
V
104,49
0,23 123/187
1)Trea Cajamar Corto Plazo
D 1.218,14 -0,33 74/132
1)Trea Cajamar Crecimiento
R 1.337,82
0,49 22/62
1)Trea Cajamar Flexible*
I
9,34 -0,37
4/20
1)Trea Cajamar Patrimonio
M 1.282,52 -0,46 23/79
1)Trea Cajamar Renta Fija
F
10,54 -1,02 112/144
1)Trea Cajamar RV España
V
11,35
7,86 12/108
1)Trea Cajamar RV Europa
V
10,46
1,66 71/187
1)Trea Cajamar RV Int.*
V
11,75
2,75 91/249
1)Trea Cajamar Valor
M
10,18 -0,97 61/109
1)Trea Iberia Equity
V
83,83
8,40 8/108
1)Trea Rentas Emergentes
F
10,13 -3,10 50/87
1)Trea RF Selección
F
11,71 -0,19 44/144
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Dalmatian *
M
9,18 -0,14 24/109
1)Principium
X
14,11
1,84 32/222
Fondo
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
Tipo
1)Tarfondo FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro
1)UBS Dinero P
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS ES European Opp Uncon
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur*
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
F
F
F
F
F
F
F
F
I
F
D
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
F
M
D
D
F
I
R
V
F
R
M
F
F
F
F
F
V
F
F
V
V
V
V
I
V
V
V
V
V
V
V
V
V
X
X
V
D
R
V
F
R
M
F
V
F
F
Ranking
en el año
14,24 -0,83 72/104
170,34
0,54 22/45
397,16 -0,18 40/144
204,50 -0,94 59/118
15,15 -1,05 51/116
123,58 -0,42 24/116
15,46
2,79 11/45
5,80 -0,59 38/104
6,41 -1,53 22/25
5,93 -0,40 23/116
6,17 -0,28 58/132
101,30
2,76 14/83
818,88
3,71 37/187
91,94
5,57
1/7
1.146,43
6,52
7/43
398,53
5,46 11/43
249,94
2,65 95/151
13,18
0,48 66/108
193,22
4,23 26/187
21,26
5,93 9/187
12,41 -0,32 111/222
14,37
0,84 71/222
22,99
4,88 40/249
203,43 -0,69 90/144
31,66 -1,21 60/79
437,22 -0,23 44/132
828,96 -0,21 35/132
6,27 -1,36 86/137
6,26 -1,32 17/25
2.706,83 -0,25 102/174
489,21
1,47 135/249
2.532,23 -1,96 104/137
3.496,46
0,45 66/174
3.375,70 -0,98 62/109
218,48 -1,97 138/144
304,97
0,63
7/34
136,50
2,31 3/116
17,62 -1,09 55/116
283,02
2,33 11/118
200,15
7,85 22/151
1.703,09 -2,54 29/87
2.753,07 -0,28
1/3
148,36
5,58
6/10
591,27
2,86 15/33
1.523,13 13,05
4/23
406,03 19,89
4/35
972,90
7,54
1/21
473,86 14,92
1/23
259,38
3,05 13/33
1.891,26 10,01
9/19
914,19 19,29
3/19
57,50 -14,29
4/4
110,15
5,34
3/4
37,27 14,15 7/151
233,09
5,45 56/151
343,66
6,60 32/151
13,01
15,68
2,92 19/222
24,38
4,66 47/249
1.755,50
3,24 16/25
3.222,52
2,84 8/174
1.170,25
4,37 55/249
2.477,09
0,47 34/137
3.893,04
3,60 5/174
3.330,53
2,02 3/109
228,11
0,57 10/34
9.861,00
3,30 16/55
242,76
0,23
2/3
213,82
1,16
1/1
Fondo
Tipo
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
D
F
F
X
X
F
D
R
V
F
R
M
F
V
F
D
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
827,38
2.577,20
790,46
11,66
12,80
148,52
1.137,17
2.029,13
757,12
1.732,41
2.429,16
2.149,28
504,08
990,90
273,20
2.307,61
976,88
Ranking
en el año
1,56
0,65
-0,25
1,19
1,07
1,05
1,24
-0,56
-0,16
-0,64
-0,45
-0,71
0,67
-3,11
0,64
0,49
-0,06
3/5
1/3
52/137
58/222
63/222
1/1
1/2
115/174
177/249
64/137
113/174
2/2
1/4
6/6
2/4
2/3
1/1
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 05/06/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
G
390,69 -0,34
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
G
63,48 -0,13
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
G
63,80 -1,18
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
G
67,39
0,49
1)Fond.Duero Horizonte 2018
X
377,99 -0,16
1)Fond.Duero Horizonte2019
X
76,84 -0,49
1)Fond.Duero Gar 2022 II
G
83,40
0,04
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
G
64,13
0,20
1)Unifond Audaz*
I
61,31 -1,19
1)Unifond Global Macro*
I
8,12 -0,97
1)Unifond Bolsa 2018-I
G
6,39
2,24
1)Unifond Bolsa 2018-III
G
6,15 -0,80
1)Unifond Bolsa 2020-V*
G
5,89 -1,62
1)Unifond Bolsa Internacio.
V
6,74
1,28
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV
G
6,01 -0,40
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
G
6,03 -0,50
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
G
6,04 -0,55
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
G
6,06 -0,31
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
G
8,37 -0,96
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
G
90,15 -2,50
1)Unifond Cartera Decidida*
I
6,11
0,49
1)Unifond Cartera Defensiva*
I
5,95 -1,27
1)Unifond Crecim. 2019-IV
F
6,54 -0,30
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
O
5,83 -0,87
1)Unifond Conservador*
I
69,72 -1,22
1)Unifond Emergentes*
V
148,64 -3,32
1)Unifond Emprendedor*
I
63,73 -1,57
1)Unifond Europa Dividendos
V
6,45 -2,75
1)Unifond Fondtesoro LP
F
100,49 -0,28
1)Unifond Mixto Equilibrado
R
6,19 -0,06
1)Unifond Mixto RF
M
13,98 -0,79
1)Unifond Mixto RV
R
68,07
0,04
1)Unifond Moderado*
I
68,27 -1,32
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
G
6,27 -1,42
1)Unifond Renta Fija Euro
F 1.261,48 -0,70
1)Unifond Renta Fija LP
F
105,46 -0,59
1)Unifond Ret Prudente*
I
67,96 -0,63
1)Unifond RV España
V
383,48 -1,32
1)Unifond RV Euro
V
11,17
0,84
1)Unifond Tesorería
D
7,29 -0,38
1)Unifond 2018-II
G
8,00
0,11
1)Unifond 2018-IX
G
7,10 -0,61
1)Unifond 2018-V
G
11,62 -0,45
1)Unifond 2018-VI
G
10,24 -0,42
1)Unifond 2018-X
G
7,76 -0,59
1)Unifond 2019-I
G
8,02 -0,32
1)Unifond 2020-II
G
9,97 -0,27
1)Unifond 2020-III
G
11,87 -0,47
1)Unifond 2020-IX
G
7,06 -0,12
1)Unifond 2021-I, F.I
G
10,56 -0,12
47/112
33/112
50/61
12/61
108/222
118/222
19/61
14/61
7/10
10/20
2/13
6/13
10/13
144/249
53/112
56/112
60/112
46/112
81/112
99/112
11/90
55/90
58/144
38/50
9/14
76/94
10/13
182/187
54/144
37/62
38/79
33/62
16/25
87/112
56/104
85/144
3/14
79/108
45/83
83/132
15/61
47/61
39/61
33/61
46/61
30/61
29/61
41/61
23/61
22/61
Unigest SGIIC
Fondo
Tipo
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)Unic. Selección Dinámico*
1)Unic. Selección Moderado*
1)U. Cartera Dinámica*
1)U. Selecc. Bolsa*
1)U. Valor Relativo*
1)Unic. Selección Prudente*
1)UCP Selc Prudente Distrib*
G
G
G
G
R
M
I
V
I
M
M
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
7,29
71,97
6,30
10,40
6,60
6,15
5,95
6,57
5,67
6,08
5,87
-0,16
-2,02
-1,98
-1,06
1,17
-0,74
-0,61
0,86
-1,13
-0,99
-1,73
Ranking
en el año
25/61
52/61
92/112
49/61
39/174
49/109
36/90
156/249
48/90
46/79
68/79
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409.
Fecha v.l.: 05/06/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
F
193,67 -1,21 65/116
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
V 1.921,32
0,77
5/10
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
F
253,06 -0,67 53/104
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
F
120,89 -1,61 40/45
1)UBAM-Europe Equity AC*
V
455,18
3,53 41/187
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
V
118,53 -3,38 186/187
1)UBAM-Turkish Equity AC*
V
83,62 -23,56
1/1
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
V
150,52 10,19 3/249
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
V 1.120,73
2,78 91/151
2)UBAM-Asia Equity AC*
V
26,02
6,49
8/47
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
F
187,71
0,48 12/116
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
F
218,67
3,34
2/19
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
F
168,82 -2,90 46/87
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
F
137,67 -1,84 84/116
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
F
169,17
3,46 3/118
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
V 17.138,00
3,18
1/5
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
V 1.599,00
1,72 26/55
5)UBAM-Swiss Equity AC*
V
334,78
0,09
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 05/06/18
1)UniAsia Pacific
V
138,01
4,02 19/47
1)UniEM Fernost
V 1.719,25 -0,54 44/47
1)UniEM Global
V
91,55
1,38 21/94
1)UniEM Osteuropa
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2/19
1)UniEuroAspirant C
F
45,41 -5,04
2/3
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
V
56,28
3,29 22/43
1)UniEuroRenta Corporates C
F
43,84 -1,31 69/116
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
F
47,68 -6,51 84/87
1)UniEuroSTOXX 50 C
V
28,04
0,36 56/83
1)UniFavorit: Aktien
V
142,19
6,53 25/249
1)UniKapital
F
109,48 -0,72 58/104
1)UniNordamerika
V
286,52
7,73 23/151
1)UniValueFonds: Global C
V
58,22
1,32 141/249
2)UniReserve USD A
D 1.006,29
3,39
9/25
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno.
917812410. Fecha v.l.: 05/06/18
1)Value Tree Balanced
R
10,53 -0,34 109/174
1)Value Tree Best Bonds
F
9,78 -0,72 65/137
1)Value Tree Best Equities
V
11,75 -0,64 187/249
1)Value Tree Defensive
M
10,08 -0,46 38/109
1)Value Tree Dynamic
R
10,98 -0,33 107/174
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha
v.l.: 05/06/18
1)Welzia Ahorro 5*
I
11,78 -0,19
4/25
1)Welzia Banks
V
7,02 -4,32 11/13
1)Welzia Corto Plazo
F
11,04 -0,28 8/104
1)Welzia Crecimiento 15*
R
12,76 -0,01 90/174
1)Welzia Flexible 10*
I
9,99 -1,36
9/13
1)Welzia Global Opp
X
12,79
2,07 26/222
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
96,82
0,36
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SUDOKU
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El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
NIVEL FÁCIL
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Las noticias MÁS LEÍDAS
Ser candidato al Ibex tiene
premio en Bolsa
Así repartirá la UEFA 2.030
millones de euros
El Ibex cierra al filo de los
9.800 impulsado por Repsol
Amazon regala dos millones
de canciones a sus usuarios
La quiniela del Ibex cotiza al alza. Hoy,
jueves, el Comité Asesor Técnico
(CAT) decidirá la compañía que
entrará en el Ibex para ocupar el
puesto de Abertis. Las tres empresas
que suenan con más fuerza suben
entre un 11% y un 47% en 2018.
El órgano rector del fútbol europeo ha
realizado cambios importantes en la
distribución de los premios a los
participantes en la Champions. El
market pool pierde peso frente a un
ránking elaborado por la Uefa en
función del rendimiento de cada club.
El Ibex 35 se desmarcó del resto de
plazas europeas y subió con fuerza
gracias al tirón de los bancos, tras el
estímulo del BCE, y Repsol, que
presentó su nuevo plan estratégico. El
selectivo español sumó un 1,09%
hasta los 9.791,60 puntos.
Amazon ha anunciado el lanzamiento
en España de Prime Music, una
versión reducida de su servicio de
música en streaming, que da acceso
a sus usuarios más fieles a un
catálogo de más de dos millones de
canciones.
Bolsa de Madrid.
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NIVEL FÁCIL
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52 Expansión Jueves 7 junio 2018
DIRECTIVOS
PISTAS
“España es un mercado
estratégico para Hilton”
JOACHIM HARTL General manager de la cadena hotelera en España y en Portugal.
Emelia Viaña. Madrid
Bajo el paraguas de una multinacional como Hilton existen catorce
marcas hoteleras. Muchas de ellas
aún no tienen presencia en España, a
pesar de que nuestro país es líder en
turismo, por eso Joachim Hartl, general manager en España y en Portugal de Hilton, considera que las posibilidades de crecimiento de esta
compañía hotelera en la península
son espectaculares. “El objetivo de
Hilton es seguir siendo la marca líder en todo el mundo del sector hotelero y España es un mercado estratégico, por eso aprovecharemos todas las oportunidades de crecimiento que se nos planteen y por eso dedicaremos mucha parte de nuestro esfuerzo a cumplir este objetivo”,
señala Hartl, que ha desarrollado la
mayor parte de su carrera profesional en la cadena Hilton, donde ha
ocupado diferentes cargos. Desde
diciembre de 2016 es el máximo responsable de la cadena en la Península Ibérica.
El máximo responsable de la marca en nuestro país cree que el crecimiento vendrán de distintas áreas.
“España es un gran destino de sol y
playa y, aunque este sector está ya
muy desarrollado, hay muchas oportunidades de inversión para renovar
la oferta hotelera actual. Pero hay
otras formas de crecer. España es conocida en todo el mundo por su gastronomía, por el arte o por su historia
y las cadenas podemos apoyarnos en
estos atractivos para seguir creciendo. Además, hay una tendencia en el
sector que tiene que ver con el turismo sostenible que está moviendo a
viajeros que antes iban a grandes
ciudades a otros sitios más pequeños. Hilton tendrá también mucho
que decir en estas zonas en los próximos años”. Hartl cree que “hay muchos tipos de turistas que tienen diferentes necesidades y Hilton tiene
que ser una cadena que dé respuesta
a todos”.
Pero, ¿cómo será este crecimiento? “Hilton tiene la política de crecer
con propiedades propias o asociándose con otros actores del mercado
–en 106 países la cadena gestiona
más de 5.300 propiedades de las que
en torno al 50% son propias y suma
más de 863.000 habitaciones– y seguiremos así en los próximos años,
también en España, donde ya tenemos quince establecimientos –en junio de 2019 se abrirá el primer hotel
Hampton by Hilton en España y estará ubicado en Madrid–”, confirma
Hartl, que considera que esta forma
de operar les permite crecer de “una
manera segura”.
Playas que
cambian el centro
de Madrid
Mirage urbanos. Playas urbanas
en Madrid. Así se llama la
exposición de Tamara Despujols
que comenzará el 19 de junio y
que podrá verse hasta el 28 del
mismo mes en Incasa. Este
proyecto, que surge de otro
anterior, FIBI Beach, playas
flotantes para Miami, tiene como
objetivo reflexionar sobre los
cambios que sufre Madrid. La
muestra intercala playas y
vegetación tropical con edificios
y el protagonista es el ciudadano.
Llega el Classic
Tour de la
casa Breguet
Joachim Hartl
accedió al
cargo de máxima responsabilidad de la
cadena Hilton
en diciembre
de 2016.
Hartl sabe que el gran reto al que
se enfrenta como general manager
en España y en Portugal de este gigante hotelero es gestionar catorce
marcas tan distintas como las que
operan bajo la enseña Hilton –Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels
& Resorts, Canopy by Hilton, Curio
Collection by Hilton, DoubleTree by
Hilton, Tapestry Collection by Hilton, Embassy Suites by Hilton, Hilton Garden Inn, Hampton by Hilton,
Tru by Hilton, Homewood Suites by
Hilton, Home2 Suites by Hilton and
Hilton Grand Vacations–. “Es lo más
difícil de mi trabajo, pero también lo
más apasionante porque me permite
establecer una estrategia distinta para cada establecimiento. La única
condición que deben cumplir todas
las propiedades es que tienen que
“Hay muchos tipos de
turistas, con diferentes
necesidades, y Hilton tiene
que dar respuesta a todos”
Apartamentos turísticos:
“Si la gente supiera el
impacto que tiene un hotel
en una zona, no dudarían”
ajustarse a los exigentes criterios de
calidad de Hilton. Más de 74 millones de personas en todo el mundo
pertenecen a nuestro programa de
fidelización Hilton Honors y confían
en que encontrarán los mismos estándares de calidad en todos nuestros hoteles, por eso son fieles”. De
hecho, más del 30% de las reservas
de todos los hoteles Hilton las realizan miembros de este programa de
fidelización.
A Hartl no le asusta la competencia, quizá porque confía en que el
equipo Hilton hará las cosas bien.
Tampoco la de los apartamentos turísticos. “Son modelos de negocio
completamente distintos. Nosotros
no vendemos sólo alojamiento, también ofrecemos experiencias y creo
que es lo que nos hace distintos. Las
cadenas hoteleras deberíamos explicar mejor cuál es nuestro papel en la
sociedad, la importancia que tenemos desde el punto de vista del desarrollo económico de un territorio o
del empleo que creamos. Si la gente
supiera el impacto económico que
tiene un hotel en una zona, no dudarían a la hora de reservar”.
Desde su lanzamiento en
Londres, en octubre del año
pasado, el Classic Tour ya ha
visitado varias ciudades de todo
el mundo. Hoy llega a Madrid,
donde Breguet volverá a reunir
una selección de oficios
artesanos que comparten los
mismos valores de excelencia
que cualquiera de los relojes que
componen su emblemática
colección Classique. El escenario,
un palacete del siglo XIX, situado
en el corazón del castizo barrio
de Lavapiés.
El nuevo
proyecto de los
hermanos Torres
Los cocineros Sergio y Javier
Torres pondrán en marcha La
nave de los sueños, un espacio
multidisciplinar que cuenta con
la colaboración de la Universidad
Autónoma de Barcelona, y que
se convertirá en un laboratorio
de investigación e innovación
gastronómica. Además de
cocinar, se impulsarán cursos
especializados en temas como
comunicación, cultura,
tecnología de los alimentos,
salud o cultura gastronómica.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Jueves 7 junio 2018 Expansión 53
DIRECTIVOS
FORMATOS ASEQUIBLES
TENDENCIAS
El Gato Canalla, en
el Indigo Gran Vía
Dreamstime
N. Serrano. Madrid
Los turistas de lujo jóvenes optan por viajes a la naturaleza y experiencias vinculadas al origen de la comida.
Al turista ‘premium’ se le
seduce por el estómago
VIAJES Crecen las experiencias vinculadas a la gastronomía.
L. Junco. Madrid
Una comida para toda la familia en
un iceberg en Islandia; pescar un pez
único de Nueva Zelanda, cocinarlo y
comerlo in situ; o reservar mesa en el
restaurante del Ritz de París y encontrarse sus iniciales bordadas en la
servilleta; todas ellas experiencias
memorables y personalizadas, algo
que se ha convertido en prioritario
en el diseño de un viaje para el turista
premium, –aquel que gasta de media
más de 300 euros por noche de hotel; un turista experto y que sabe
muy bien lo que quiere–.
Las experiencias comienzan a ser
ya el segundo mayor gasto en el que
incurre el viajero premium después
del hotel (de hecho, en Airbnb ya estiman un gasto medio por cliente de
50 euros en experimentar nuevas vivencias). Según el IE-Mastercard
Premium Travel Barometer 2018
presentado ayer, en la búsqueda de
estas nuevas experiencias, las relacionadas con la gastronomía, la comida y el vino ocupan ya la quinta
posición en cuanto a las diez principales prioridades de estos viajeros.
También se ve un incremento de la
importancia que dan a las experiencias que ofrecen conexiones personales, conexiones entendidas no sólo como viajar en familia o con amigos, sino en las que se logra tener conexión con personas locales. “El viajero premium quiere ir a sitios donde
siente que conecta con la gente del
lugar. No quiere una experiencia
customizada para alguien de fuera,
sino la oportunidad de conectar con
la cultura local”, explica María Eu-
Las vivencias relacionadas
con el origen de la comida
son prioritarias para estos
viajeros en todo el mundo
Este tipo de turista busca
conectar con la cultura
local y vivir experiencias
únicas de ese lugar
genia Girón, directora del Observatorio de Mercado Premium y de
Prestigio en IE Business School.
“Es un tipo de turista que quiere
una experiencia que le permita experimentar cómo se vive ese destino”, añade Eva Ruiz, directora de
márketing de Mastercard Iberia. Es
decir, opciones un poco más aventureras pero en destinos de menos
riesgo. “Ya no es suficiente con garantizar la mejor calidad, sino que
con el viajero premium hay que ir
un paso más allá y generar experiencias priceless –como dicen en
Mastercard–: momentos irrepetibles que perduren en el tiempo”, señala Ruiz.
Respecto a la importancia de la
gastronomía en el diseño de experiencias únicas, se ve un crecimiento
del interés “por el origen de la comida. Es algo transversal a cualquier
turista premium, independientemente de su origen y de su nivel. Hay
una búsqueda de vivir algo diferente
y muchas veces esa diferencia está
vinculada al origen de los alimentos,
tendencia entre los más jóvenes”, indica Girón. Entre los destinos preferidos, el barómetro recoge un crecimiento del turismo urbano, pero
también de “los viajes que representan la vuelta a la naturaleza y escapar de las masas en el caso de los
viajeros de menor edad”.
La ventaja de Occidente
El informe también recoge que los
destinos maduros se han beneficiado de una percepción de creciente
inseguridad en muchas áreas del
mundo y disfrutaron de tasas de
crecimiento saludables, la mayoría
destinos occidentales. Además de
verse una brecha “cada vez mayor
entre los jóvenes mercados geográficos y los mercados emisores ya establecidos”, según Girón, también
se ha detectado una mayor polarización de la sociedad y la confrontación cultural, lo que supone un
gran desafío para muchos proveedores de viajes de lujo a destinos
exóticos, cuando la búsqueda de
destinos fuera de lo común y no masificados suele orientar la brújula
del viajero a lugares en los que hay
cierta percepción de inseguridad.
El barómetro además destaca que
la industria de viajes de lujo (que se
ha duplicado en los últimos diez
años) ya ha asumido la transformación digital, volviendo a recuperar la
gestión como tarea prioritaria, gestión de calidad y del talento de los
trabajadores de este sector que, según Girón, “son quienes generan las
conexiones con el viajero y harán
que vuelva”.
Se conoce como gatos a quienes
tienen padres y abuelos madrileños, mientras que canalla se suele
utilizar como sinónimo de personas que son provocadoras. La suma de los dos conceptos da nombre al restaurante del Hotel Indigo
Madrid Gran Vía, con acceso en la
calle Silva, que se suma al listado de
hoteles de este eje madrileño que
están apostando por su oferta gastronómica.
El restaurante El Gato Canalla,
liderado por el chef Rikardo Robles, ha lanzado una nueva carta
de verano con una propuesta más
refrescante y mestiza. Entre los
nuevos platos, creaciones como
Fusión México-Japonesa (gyozas
rellenas de cochinita pibil, verduritas escabechadas y caramelo de
soja); Amor de Verano (gazpacho
de fresas con mojo de tomillo) o Cruda Armonía
(tartar de salmón noruego con aceite de sésato y
aguacate). La carta de verano se completa con ensaladas, pizzas y platos
más contundentes como
Duro de Pelar (Rodaballo
a la parrilla sobre base de
berenjenas ahumadas,
verduritas al vapor al aroma de
hierbas provenzales) o carnes como el Rulo de pollo de corral (pollo
relleno de mango, piñones y espinacas, envuelto en calabacín con
cuscús de hortalizas y crema de
calabaza).
Entre las opciones dulces, Bizcocho borracho de almendras con
quenelle de queso de ricotta y la Torrija de la Abuela Paca, con helado
de mascarpone e higos.
El precio por comer a la carta roza los 35 euros, pero también dispone de un menú del día por 16 euros y otro degustación por 29 euros. Este último incluye un aperitivo, un entrante, un plato de pescado, otro de carne y un postre.
La carta quiere apostar por recetas equilibradas, ya que el hotel
Indigo (del grupo InterContinen-
EL GATO CANALLA
 Dónde: Hotel Indigo Madrid
Gran Vía. Calle de Silva, 6.
 Teléfono: 912 00 85 85.
 Precio medio: 35 euros.
 Precio menú diario: 16 euros.
 Precio menú de degustación:
29 euros.
 Horario: No cierra ningún día.
La carta, que ha
incluido nuevos
platos de temporada más
frescos y mestizos, está firmada por el chef
Rikardo Robles.
‘BRUNCH’ EN LA PISCINA
Entre las novedades del hotel
de esta temporada está el Acqua
Brunch del Hotel Indigo Madrid
Gran Vía, que los domingos
se celebrará en la terraza
de la planta 12 del hotel y que
combinará música electrónica
en directo y una selección de
cócteles y oferta gastronómica.
Este ‘brunch’ junto a la piscina
tiene un precio de 60 euros.
tal) tendrá el sello Helthia Certification, una garantía de alimentación saludable a nivel europeo e internacional para el que se debe superar un protocolo de 313 requisitos definidos por dietistas y nutricionistas.
El restaurante El Gato Canalla está dentro del hotel Índigo.
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54 Expansión Jueves 7 junio 2018
Opinión
Ruido y chantaje en los bonos europeos
Lo sugieren, luego lo ocultan y, en diferentes ocasiones, lo intentan por la
puerta de atrás. Sergio Mattarella,
presidente de la República, ha recordado que no es una figura decorativa. Con gallardía, rechazó la propuesta inicial de la coalición de gobierno para nombrar ministro de
Economía a un euroescéptico declarado. Abortado el enésimo intento
de atacar el euro. Pero ahora la estrategia de la coalizione es la extorsión
con deuda. La batalla se está produciendo y el Gobierno italiano apunta
con el dedo al Banco Central Europeo. La salsa del chantaje sale como
putanesca de Roma, llega como arrabiata a Milán y acaba aderezando el
chucrut en Fráncfort.
El BCE ha revelado –con transparencia total– que el porcentaje de
compra de deuda italiana –dentro
del conjunto del programa de adqui-
Francisco Rodríguez
Fernández
políticas más “convencionales”. No
contentos con esta acusación, pasan
a la carga y algunos representantes
del nuevo Gobierno aseguran que
harán pagar a Europa la factura de
los bonos italianos. Tal cual. Son
conscientes de que gran parte de esa
deuda está en su propio país, pero en
manos de los bancos, por cuya estabilidad se teme desde hace mucho
tiempo. Saben, también, que otros
bancos europeos tienen deuda soberana italiana. Además, las empresas
transalpinas no están muy presionadas para emitir bonos porque ya se
nutrieron suficientemente en la orgía colocadora de los últimos años.
El chantaje italiano
no es todo el ruido
en los mercados de
deuda de la eurozona
Endeudamiento excesivo
Es la deuda pública el problema, ya
por encima del 130%. Se acusa al
BCE cuando, precisamente, si no
fuera por él, el coste de esa financia-
ción sería insostenible. Pero la Liga y
el Movimiento Cinco Estrellas quieren estirar el chicle y, si no, amenazan con un referendo para salir del
euro y reponer la lira. Si así fuera,
arriverderci Roma. La prima de riesgo italiana está aún a medio camino
de la de 2012, pero es el doble que hace un mes. Los seguros de impago de
sus bonos alcanzan los 300 puntos
básicos. Siguen escalando.
Los traders de deuda saben, en todo caso, que el chantaje italiano no es
todo el ruido en los mercados de bonos de la zona euro. Viene también
de Alemania, donde Deutsche Bank
está atravesando problemas y algunas clases de sus colocaciones se
hunden. La semana pasada la Fed
anunció que incluía a la filial estadounidense de Deutsche en la lista
de entidades con debilidades que
amenazan su supervivencia. S&P rebajó el ráting del banco de A- a BBB+.
Esta institución arrastra, desde la
crisis, una estructura pesada que está costando cada vez más aligerar, así
como un riesgo de mercado en su
cartera nada despreciable. No está
amenazada su solvencia, pero sí se
pueden afrontar costes muy elevados de ajuste. Claro que la garantía
implícita que ofrece el Tesoro y el
Gobierno alemán no es el despropósito explícito del Gobierno y la deuda
italiana.
¿En qué situación ponen estos
movimientos a países como España? No se ha vuelto a 2012, la situación es muy distinta. Pero de nuevo
el mercado está asignando un valor
a la relación entre deuda soberana y
seriedad fiscal. La introducción de
elementos de populismo en las políticas públicas se paga mal. En determinados escenarios, puede truncar
la recuperación en algunos países.
Catedrático de Economía
en la Universidad de Granada
y economista sénior en Funcas
Efe
E
l populismo no tiene que llegar a gobernar para hacer
práctica su incapacidad. Basta con ilustrar sus planes. Sus propuestas son taurinas porque hacen
faenas, matan y descabellan. El punto de partida es siempre el mismo: la
supuesta protección del Estado del
Bienestar. No se piensa en la sostenibilidad de ese sistema en economías
maduras. Ni si el conjunto de incentivos intergeneracionales que sostiene el bienestar está bien fijado. El populismo considera al ciudadano un
inconsciente por naturaleza continuamente engañado por el enemigo
de turno. Unas veces es un gobierno
reformista. Otras, los bancos. Otras,
los empresarios. Otras, el euro.
El colmo populista se da cuando
se pretende secuestrar a terceros
países para pagar la factura de sus locuras. Esto está sucediendo en Italia
de forma escandalosa, pero ya ocurrió en Grecia y sigue latente en otros
países europeos. En diferentes puntos cardinales del espectro político.
El secuestro es moderno, se hace con
deuda. En un momento, además, en
el que hay bastante ruido en los mercados de bonos. El del Tesoro estadounidense está cociéndose en una
olla exprés (la válvula aguanta bien,
de momento). En el terreno privado,
la calidad de la deuda corporativa es
bastante desigual, con un número
considerable de casos preocupantes.
Inevitable seguir tirando de Italia
para ilustrar el chantaje de los bonos.
Se cobra en credibilidad del euro. El
plan de la coalición “xenófobos y estrellas” a los que ya he tenido la oportunidad de referirme en este periódico no es otro que abandonar el euro.
sición de bonos soberanos de la zona
euro– ha sido algo inferior en mayo
al promedio que venía manteniendo.
No se trata de discriminación alguna. En términos absolutos se ha
comprado aún más que en meses anteriores. El pequeño ajuste en las
proporciones estaba anunciado por
motivos técnicos, para ajustar el conjunto de la cartera a la madurez de
los títulos. No ha habido sorpresas.
También la proporción de bonos
franceses se ha visto negativamente
afectada y no suena la marsellesa.
La Liga Norte ya está en armas sugiriendo que la autoridad monetaria
les extorsiona para que emprendan
El nuevo primer ministro italiano, Giuseppe Conte.
Dos décadas de gobierno corporativo en España
Rafael
Fontana
E
n 1998, la Comisión presidida
por Manuel Olivencia culmina el encargo recibido por el
Gobierno de España y entrega el primer Código de Buen Gobierno que, a
partir de este momento, sería conocido como Código Olivencia. Su publicación sentó las bases del buen gobierno corporativo en España, siguiendo una preocupación que venía manifestándose en todos los países de nuestro entorno.
El Código Olivencia, como el entero movimiento de gobierno corporativo surgido durante aquella época
en el seno de las economías avanzadas, tenía como objetivo mejorar la
credibilidad, la responsabilidad y la
transparencia en el gobierno de las
sociedades mercantiles, y particularmente en el de las cotizadas. El Código marcó un precedente en la historia del buen gobierno en nuestro país, al centrar su atención en las funciones que está llamado a cumplir el
Consejo de Administración en una
compañía moderna, y en un planteamiento actualizado del papel de sus
accionistas. Sus 23 recomendaciones de carácter voluntario constituyeron los cimientos del principio
“cumplir o explicar”, cuya evolución
hasta hoy día se ha traducido en una
mayor exigencia de transparencia.
Dos décadas después de su publicación, sus principios inspiradores,
que sirvieron como base para iniciativas similares en otros países y para
perfeccionar el gobierno corporativo
de muchas empresas españolas, siguen plenamente vigentes. “El Buen
Gobierno no se puede imponer” y “el
cumplir o explicar” continúan siendo
los ejes centrales del sistema español
de buen gobierno corporativo. Hoy,
20 años después, no cabe duda de
que las empresas españolas, especialmente las de mayor expansión internacional, son más transparentes, más
responsables y tienen más credibilidad en los mercados españoles.
Los beneficios del buen gobierno
En los últimos años, el gobierno corporativo se ha impulsado de manera
decisiva tanto por parte del mercado, donde los criterios ambientales,
sociales y de gobernanza (ASG) toman cada vez más relevancia, como
desde el punto de vista de la regula-
Las buenas prácticas
de gobierno corporativo
benefician a quien se
relaciona con la empresa
ción. Con posterioridad al Código
Olivencia, se ha incrementado el nivel de obligatoriedad de las normas,
cada vez más complejas, a través de
reformas legales y, últimamente con
la aprobación del nuevo Código de
Buen Gobierno de las Sociedades
Cotizadas, publicado por la CNMV
en 2015.
Las buenas prácticas de gobierno
corporativo benefician a todos los que
se relacionan con la empresa, socios,
trabajadores, proveedores, clientes y
a la sociedad en general. Contribuyen,
además, a fortalecer la reputación de
la empresa y, con ella, su valoración:
las empresas que siguen un estándar
exigente de buen gobierno valen más
en el mercado y captan recursos con
mayor facilidad, para financiar su crecimiento y generar valor sostenible.
Por ello, son cada vez más conscientes de que sus resultados dependen,
en no pequeña medida, de la calidad
de su gobernanza. E incrementan sus
esfuerzos para mejorarlo.
Aquel movimiento de gobierno
corporativo, lejos de reflejar una moda pasajera, justificada por la situación económica del momento, sigue
impulsando la tarea del legislador
(como muestran las últimas reformas legales), de las sociedades y de
quienes nos dedicamos a prestarles
asesoramiento jurídico. Veinte años
después de la publicación del Código
Olivencia y próxima aún la pérdida
del gran jurista que fue don Manuel,
es el momento, creemos, de honrar y
preservar su importantísimo legado
y de evidenciar los avances y esfuerzos de nuestras empresas en materia
de buen gobierno corporativo.
Presidente de Cuatrecasas
y vicepresidente de la Fundación
Cuatrecasas, entidad impulsora
del Premio ‘Manuel Olivencia’
al Buen Gobierno Corporativo
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Jueves 7 junio 2018 Expansión 55
Opinión
El autor reflexiona sobre la nueva era en la
política española y analiza el legado político
y económico que recibe el nuevo Gobierno.
Tiempos de cambio
Fernando del Pino
Calvo-Sotelo
A
unque la alternancia siempre
es sana (salvo que sea calamitosa), decía San Ignacio que
en tiempos de tribulación no conviene hacer mudanza. El presidentesuperviviente entrante, el del sí de
los militantes y el no de los votantes,
siempre infravalorado por sus adversarios, tiene un historial (por llamarlo de algún modo) que invita a la
preocupación: errático y aupado por
todos los partidos enemigos de España, de la ley y de la libertad, aparenta pertenecer al ala radical del socialismo y no dudó, de la forma más
sectaria, en proponer crear un delito
de opinión castigado con pena de
cárcel hace sólo un par de meses (en
el totalitario proyecto de reforma de
la ley de Memoria Histórica). Parece
que durante su mandato se inclinará
por recuperar una imagen más seria
de centro-izquierda, como apunta
un gabinete con algunos nombres de
peso. Sin embargo, a tenor de sus palabras y actos del pasado más reciente, no es descartable (lo cual es en sí
grave) que tras las elecciones, si le
conviene, acepte un Frente Popular
Bolivariano que hundiría el país.
Una ruleta rusa, vaya.
Pero tornemos a los salientes. A
Winston Churchill no le preocupaba
el juicio de la Historia: “la historia me
tratará con amabilidad, pues pienso
escribirla yo”. Enjuiciándose a sí mismo de forma benevolente, el ya expresidente saliente se ha despedido
de la política, lo que creo redundará,
por orden de importancia, en beneficio del país y de su partido. Su sucesión no es fácil: inmerso en casos judiciales como otros partidos (en el índice de percepción de corrupción
elaborado por Transparency International, España ha empeorado en
estos años pasando del puesto 31 al
puesto 42 del mundo, peor que 2 países africanos y 4 islas caribeñas), vaciado de proyecto político y objeto de
dente seguía aludiendo al “diálogo” y
en los días siguientes castigó el firme
discurso del rey con un sorprendente silencio. Desde entonces, la abúlica dejación de funciones gubernamental en el exterior ha permitido
que los separatistas ataquen con saña la reputación de nuestro país con
una propaganda nauseabunda.
Cuando un tribunal regional alemán
faltó al respeto a nuestro Tribunal
Supremo y una ministra alemana
acusó a España de no ser un país libre, el gobierno también calló.
sucesivas purgas, su partido ha sufrido una demolición tan sistemática
(reflejada en las encuestas) que parece hecha por un topo en misión de sabotaje. A sus votantes, despreciados,
traicionados y sin ilusión, se les venía
exigiendo el voto esclavo, llamado
útil (útil para que permanecieran en
el poder), que ya había dejado de surtir efecto. Evitando los frecuentes
ejercicios de análisis emocional y
partidista, sea complaciente o crítico,
me gustaría analizar algunos aspectos del legado de estos últimos años.
Legado económico
Comencemos por la economía. En
ausencia de reformas estructurales
profundas (reducción de impuestos
y burocracia y mejora de la seguridad jurídica), los ciclos económicos
tienen vida propia y los políticos de
cada país se limitan, generalmente, a
surfear la ola que les toque. Al dañino
expresidente-sonriente (ZP, el de la
vuelta a la Guerra Civil) le tocó una
crisis, larvada desde nuestra entrada
en el euro, que le vino grande, y su
sucesor, el expresidente-ausente
(Rajoy) heredó una situación compleja de la que nos hemos recuperado parcialmente, como la mayoría de
los países, más por el sostén artificial
de los bancos centrales que por otra
cosa. El desempleo ha disminuido
del 23% al 16% (todavía inaceptable,
en la UE es un 7%); a efectos comparativos, en Letonia, con sus políticas
de austeridad, el paro ha pasado del
21% al 8%.
Gracias sobre todo a la capacidad
de adaptación de nuestros empresarios, el número de afiliados a la Seguridad Social ha crecido, aunque a un
ritmo de sólo el 1% anual. También
hemos mejorado nuestra competitividad relativa y la facilidad para hacer negocios, donde hemos pasado
del puesto 42 del mundo al 34 y 28,
respectivamente (la minireformita
laboral contribuyó a ello), y el rescate
europeo (sí, hubo rescate) de la quebrada banca pública (otro efecto del
desastre del Estado de las Autonomías) ha sido positivo. Sin embargo,
nuestra situación continúa siendo
muy frágil. Con déficit constantes e
incumplimientos sistemáticos de las
previsiones y promesas hechas a la
UE, la deuda pública ha aumentado
desde el 70% al 100% del PIB, a pesar de que las pensiones se han mantenido de facto congeladas (el 0,25%
anual son 2 euros más al mes).
Por cierto, el PP ganó las elecciones del 2011, entre otros motivos, por
oponerse de forma populista a la
congelación de las pensiones públicas realizada en un momento de
emergencia económica nacional;
una vez en el poder, las mantuvo
congeladas y, engañando doblemente a sus votantes (a los que había prometido lo contrario), protagonizó la
mayor subida de impuestos de los últimos 40 años, un ejemplo más de
una gestión hacendística que ha causado un enorme daño a la seguridad
jurídica, con su constante cambio de
normas, su interpretación arbitraria
de las mismas, y la condena al contribuyente a la indefensión frente al
abuso recaudador.
Desde el punto de vista político, el
gobierno saliente ha parecido más in-
teresado en ocupar el poder que en
gobernar, en estar, más que en hacer,
y le ha faltado visión y arrojo, carencias que la corte habitual de aduladores tildaba de “manejo de los tiempos” propios de un estratega (¡qué
imaginación!). Lega, heredados o
creados, tres importantes problemas.
El primero es la insurrección catalana, aún en curso, cuya causa remota es el cortoplacismo y la dejación
de responsabilidades de todos los
gobiernos centrales de la democracia y cuya causa más próxima es el
Estatuto jaleado por Zapatero y los
dos referendos ilegales permitidos
por Rajoy, de los que el último tuvo
que ser respondido por el Rey, el poder judicial, la Guardia Civil y la sociedad civil ante la inacción de un
gobierno que no había movido un
solo dedo (prueba de su clamorosa
falta de preparación fue la absoluta
sorpresa con que a las 8:30 de la mañana del 1-O Moncloa recibe la noticia de que la Guardia Civil, motu
proprio, ha impedido el acceso de los
independentistas al censo electoral).
La misma noche de autos el expresi-
Partidos subversivos
El segundo es que hoy el 30% de
los diputados del Congreso pertenecen a partidos subversivos. Buscando el voto del miedo de forma irresponsable, el gobierno saliente ha fomentado el crecimiento del partido
leninista aparentemente facilitándole el acceso a los medios de comunicación, silenciando su génesis bolivariana y no haciéndole crítica alguna. En perfecta simbiosis, los comunistas-leninistas y el expresidente se
nutrían mutuamente. De hecho, el
PP ha priorizado la defensa de su espacio político frente a la defensa de
la nación, tratando con mucha mayor dureza al competidor naranja (sí,
inconsistente, oportunista y veleta,
pero no subversivo) que al partido
leninista, al que apenas criticaba a
pesar de ser la mayor amenaza a la libertad de España desde 1981.
El tercero es la consolidación de las
sectarias leyes de ingeniería social de
Zapatero que el PP ha hecho propias
(entre ellas, los totalitarismos de la
Memoria Histórica y la ideología de
género). Todo ello ha convertido extrañamente a este partido en cómplice (por desidia, cobardía o afinidad
ideológica) de un proceso de corrosión de nuestro sistema de libertades
que tendrá consecuencias, como las
tendrá la oportunidad desperdiciada,
con mayoría absoluta, para realizar
reformas estructurales de calado.
Ahora encaramos estos problemas con una situación política enormemente frágil, y necesitamos que
nuestros políticos hagan un ejercicio
de responsabilidad. Debe primar el
interés general, si es que recuerdan
lo que es.
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Depósito Legal M-15572-1986 ISSN 1576-3323
Edita: Unidad Editorial, Información Económica S.L.U.
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Jueves, 7 de junio de 2018
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EL TIRÓN DE LOS DERECHOS DE TELEVISIÓN ELEVA LA FACTURACIÓN DE LALIGA
HASTA UN RÉCORD DE CASI 2.900 MILLONES, UN 17% MÁS, SEGÚN DELOITTE.
LA ÚLTIMA PALABRA (7ª T)
IGNACIO DE LA RICA
LaLiga supera en el podio
mundial a la Bundesliga
Estela S.Mazo. Madrid
El fútbol español gana fuerza.
LaLiga logra adelantar a la
Bundesliga y colocarse como
la segunda gran competición
mundial en el ránking por facturación, espoleada por los ingresos de las retransmisiones
televisivas.
En total, la liga española sumó un récord de 2.854 millones de euros en la temporada
2016-2017, un 2% más que la
competición alemana, que
queda en 2.793 millones, según el informe Annual review
of football finance de Deloitte,
al que ha tenido acceso EXPANSIÓN. Esto es posible
gracias a que el fútbol español
elevó sus ingresos más de un
17%, lo que supone el mayor
repunte de Europa.
No obstante, ese tirón no le
sirve para adelantar a la poderosa Premier, líder imbatible
que suma también un récord,
con 5.300 millones en ingresos (un 9% más), esto es, casi
el doble que España. Los últimos puestos corresponden a
la Serie A (2.075 millones) y a
la Ligue 1 (1.643 millones).
Previsiones al alza
“Tras sobrepasar a la Bundesliga, LaLiga y sus clubes están
intentando incrementar su alcance internacional para maximizar sus beneficios y acercarse a la Premier League”,
concluye Fernando Pons, socio responsable de Sports de
Deloitte. “La competición española será, probablemente,
la que experimente a medio
plazo el crecimiento más rápido en Europa”, apostilla.
RÁNKING DE FACTURACIÓN
Ingresos*
Incremento
anual, en %
En millones de euros.
Premier
Inglaterra
5.297
8,9
LaLiga
España
2.854
17,1
Bundesliga
Alemania
2.793
3
Serie A
Italia
2.075
8,2
Ligue 1
Francia
1.643
10,6
* Datos de la temporada 2016/2017.
Reparto en España
Día del partido
En mill. €/peso, en %.
544 / 19%
Derechos de televisión
1.484 / 52%
Ingresos comerciales
826 / 29%
Fuente: Deloitte
Expansión
La Premier afianza
el primer puesto:
sólo en televisión
factura más que toda
LaLiga española
La firma augura, así, un aumento de la facturación en
los próximos años, gracias al
tirón de las retransmisiones.
A ello se suma la estrategia de
internacionalización del fútbol español, que generará
nuevas oportunidades comerciales, según Deloitte.
Por ahora, ese capítulo representa el 30% de la cifra de negocio global. Mientras, los ingresos por televisión suman
1.484 millones, lo que supone
un 52% del total y un 20,5%
más que en la temporada previa, en la que ya se había registrado un aumento del
26%. Sólo le supera, de nue-
vo, la Premier, con 3.221 millones –más que toda la facturación española–.
De cara al futuro, el impulso de la televisión podría ayudar a estrechar distancias. Pero siempre se mantendrá la
brecha, que Deloitte cifra en
2.000 millones de ventaja de
la Premier sobre LaLiga en
los próximos años.
Salarios
A la televisión se suman “los
estrictos controles financieros bajo los que operan los
equipos españoles”, que ayuda a la rentabilidad y a un beneficio operativo agregado de
los clubes de 437 millones, un
10% más. El control de costes
permite restar impacto al capítulo salarial, donde España
se sitúa en segundo lugar, con
casi 1.700 millones, lo que supone un incremento del 14%,
el mayor en Europa.
Un Gobierno brillante y fugaz
El presidente del Gobierno se
desplazó ayer al Palacio de la
Zarzuela para comunicar al
Rey la composición de su gabinete. El Monarca agradeció
la deferencia, pero –supongo–
pensó que se podía haber ahorrado el viaje. Ya lo sabía todo.
Mi primera impresión es
que este deslumbrante Gobierno no está pensado para
gobernar, sino para mejorar
la posición electoral. Sánchez
no podrá enseñar una tarea
de gobierno redonda –imposible con 85 diputados–; pero
quiere mostrar que puede
concitar nombres pomposos
y populares.
Por la misma razón el presidente subraya la mayoría de
mujeres. Aunque no sea habitual, debería ser normal. Toda
mi vida he trabajado rodeado
de mujeres –por arriba, por
abajo y por los lados– y no sabría decir si, como género, son
mejores o peores que los hombres. ¡Puro postureo!
El nombramiento de José
Luis Ávalos como ministro
de Fomento tampoco esconde mucho las intenciones.
Esa responsabilidad no se debe a su formación académica
–maestro de primaria–, ni a su
profesión –apparatchik– ni a
su nula experiencia de gestión
pública o privada. Es el Pepiño
de Valencia. La fusión de la secretaría de Organización del
PSOE con el Ministerio de Fomento se explica por la capacidad de ese departamento para
repartir inversiones y pasta
gansa. Aclaro: no estoy pensando en los proveedores sino
en las demarcaciones electorales.
El problema de este gobierno tan pomposo no es que solo
El problema no
es que solo cuente
con 85 diputados;
es que va a tener
265 en contra
cuente con 85 diputados. Es
que va a tener a 265 en contra.
Hasta los de Podemos ya han
podido darse cuenta de que
Sánchez solo pretende mejorar su casilla de salida electoral y que esa mejora es a su
costa. Ya deben estar pensando que Sánchez no está cumpliendo las expectativas.
Cuando tengan que votar a favor de los presupuestos del
PNV defendidos por la exconsejera de la economía de la
Junta de Andalucía –¡ver para
creer!– se empezarán a sentir
traicionados y, un par de semanas más tarde, hasta ellos
se darán cuenta de que con
Rajoy vivían mejor.
Ya he escrito que no creo
que Sánchez haya prometido
nada a los catalanes indepes;
pero éstos también se darán
cuenta pronto de que han sido
utilizados; que Rajoy y Sánchez, a sus efectos, son la misma cosa. No pueden ser diferentes. El Gobierno, lo presida
quien lo presida, está constreñido por la Constitución y las
leyes españolas. Sánchez les
recibirá, pero no hay diálogo
posible sobre lo que ellos quieren dialogar.
El más veterano es Josep
Borrell, ex de casi todo. Ha
sido hasta consejero de Abengoa (300.000¤ per annum).
Hace 25 años fue ministro de
Fomento pero no pudo desprenderse de la mentalidad de
secretario de Estado de Ha-
cienda. Sin negar a nadie el derecho a pensar en uno mismo;
Borrell perdió su momento revival cuando rechazó presentarse como candidato de consenso en las elecciones catalanas de diciembre. Como es
muy listo, sabe que este viaje
será breve.
A los que tenemos años (y
memoria) el apellido Calviño
nos pone los pelos de punta.
Para los de la Logse, el padre
de Nadia fue un tramposo manipulador que hizo un sayo de
la televisión pública. No conozco a la nueva ministra de
Economía, pero no me entusiasma su perfil de funcionaria. Dicen que es liberal… ¿Que
pinta una liberal en un gobierno socialista? No será para
tanto. Para algunos periodistas hasta el Trump de los
aranceles es liberal...
No recordaba que Carmen
Calvo hubiera sido ministra
de cultura algo más de tres
años. Me conformaría con
que, cuando se vaya, no tengamos que acordarnos de que
fue ministra de igualdad. Sin
duda, el sitio de Margarita
Robles, por su talante reposado y negociador, es el ministerio de Defensa.
Para acabar, no puedo evitar una molesta sensación de
despilfarro. He leído –sin contrastar– que todos estos nombramientos y los que vienen
asociados afectan a unas
6.000 personas y suponen 35
millones de euros anuales en
sueldos. ¡Toda esa movida y
ese dineral para un gobierno
perfectamente incapacitado
para gobernar! No es que solo
tenga 85 diputados a favor; es
que va a tener a 265 en contra.
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