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Expansi 243 n - 15 06 2018

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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 15 de junio de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.676 | Segunda Edición
www.expansion.com
EL GIGANTE DE LA DISTRIBUCIÓN INICIA UNA NUEVA ETAPA
Jesús Nuño de la Rosa, nuevo
presidente de El Corte Inglés
El consejo de administración
de El Corte Inglés aprobó ayer
el nombramiento por unanimidad –con el respaldo del
75% del capital– de Jesús Nuño de la Rosa como nuevo presidente. Previamente, el consejo decidió la destitución de
Dimas Gimeno como presidente, con el voto a favor de
ocho consejeros y la abstención del inversor catarí. “Iniciamos una nueva etapa con la
mirada en el futuro y el convencimiento de que debemos
buscar soluciones para superar los retos que tenemos por
delante”, señaló Nuño de la
Rosa en una carta enviada a los
92.000 empleados del grupo.
El nuevo presidente será ejecutivo, ya que mantendrá las
funciones que tenía como consejero delegado, mientras que
Víctor del Pozo se mantiene
como consejero delegado y liderará el área comercial. Nuño de la Rosa tiene ante sí el reto de digitalizar la compañía,
mejorar su rentabilidad y
avanzar en la implantación de
políticas de buen gobierno
corporativo. Dimas Gimeno,
que ha perdido la batalla por el
poder en El Corte Inglés que
ha mantenido en los últimos
meses con Marta y Cristina
Álvarez, no acudió al consejo
que le cesó ayer. Ha anunciado que seguirá luchando y que
lo impugnará ante los tribunales para que se declare nula su
destitución. P3 a 5/LA LLAVE
Carta de Nuño
de la Rosa a la
plantilla: “Juntos
trabajaremos para
competir mejor”
Mario Draghi.
El BCE pondrá
fin a la compra
de deuda
en diciembre
P17-18 y 22/EDITORIAL
Gas Natural
renueva sus
contratos en
Argelia P6/LA LLAVE
Los consejeros
que votaron a favor
de Nuño de la Rosa
representan
el 75% del capital
CASAS Y ESTILO
Así es la estructura
del grupo que
liderará el presidente
Viviendas
en la playa
DEPORTE
Dimas Gimeno
prepara una batalla
legal contra
su destitución
Las apuestas
de la banca
en las quinielas
del Mundial P50-51
ANÁLISIS
TOM
BURNS
Por Manuel del Pozo
Un emblema de la
economía española
Jesús Nuño de la Rosa, de 55 años, fue nombrado ayer nuevo presidente de El Corte Inglés.
La era
de Acuario P30
J.L.Pindado
DIMAS GIMENO
SALIÓ AYER
DE LA SEDE
VISIBLEMENTE
ENOJADO
Dimas Gimeno no acudió
al consejo de El Corte Inglés
que decidió su cese, pero sí
a la sede de la compañía en
la calle de Hermosilla (Madrid).
Salió de ella a las 14:05 horas
(según se refleja en la imagen),
apenas una hora después
de conocer su destitución.
04.07.18
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2
Expansión Viernes 15 junio 2018
Editorial
La Llave
Normalizar la política
monetaria
Nueva etapa para El Corte Inglés
l BCE pone fin en diciembre a la política de estímulos monetarios que implantó hace 36 meses y se encamina hacia la
normalización monetaria, pese a que los tipos de interés y la
tasa de depósito permanecerán inalterados durante un largo periodo, al menos hasta el fin del verano de 2019. Y a partir de diciembre la política monetaria laxa estará ligada a otras herramientas,
como los tipos de interés, la tasa de depósito o las reinversiones de
los bonos adquiridos que alcancen su madurez. Con este gesto, el
BCE borra de un plumazo las expectativas del mercado, que el
martes descontaban con una probabilidad del 70% que en junio
del año que viene se podría producir la primera subida de tipos de
la era Draghi. Y demuestra que estaban equivocados quienes
creían que los miembros más duros del consejo de Gobierno del
banco central, los denominados halcones, se habían hecho con la
victoria, porque la decisión ha sido salomónica. De modo que, las
miradas apuntan ahora a septiembre de 2019. En esa fecha, si los
datos macroeconómicos siguen acompañando, podría llevarse a
cabo la primera subida del precio del dinero. Pero lo cierto es que
los datos indican que el BCE no tiene el paisaje completamente despejado. Primero, porque el creci- Mario Draghi traza
miento de la economía de la euro- su hoja de ruta en
zona da muestras de cansancio. Y la política monetaria
segundo, porque la inflación que se con cautela
acerca a los parámetros marcados y mucho equilibrio
por el BCE sube en gran parte por
el efecto del petróleo. La subyacente, dato clave para Draghi a lo largo de la crisis financiera, sigue
estancada en el 1%. A estas incertidumbres hay que sumar la guerra comercial emprendida por Estados Unidos y, sobre todo, la crisis política italiana. Dos asuntos que obligaron al presidente del
BCE a llenar su mensaje de ayer de condicionantes respecto a los
próximos movimientos de la institución. La tarea del banco central de normalizar la situación no es sencilla y su éxito depende de
acertar con los tiempos y la fórmula para retirar la respiración asistida a la eurozona. Si el escenario se mantiene según lo previsto, a
finales de 2019 los tipos de interés al otro lado del Atlántico rondarán el 3%. Esa diferencia en el precio de los activos podría provocar
repuntes de volatilidad de los mercados en un momento económico poco propicio. Los inversores, la inflación subyacente y el saneamiento de las economías se han nutrido del programa de estímulos no convencionales, conocido como QE. De momento,
Draghi ha optado por manejarse en un terreno de equilibrio. Los
bancos y los ahorradores deben esperar aún su momento.
E
Control necesario a las
‘embajadas’ catalanas
l anuncio de la reapertura de las conocidas como ‘embajadas’ de la Generalitat catalana constituye un desafío más del
presidente autonómico, Quim Torra, al Estado de Derecho.
El sucesor de Carles Puigdemont sigue dando pasos para revertir
los efectos de la aplicación del artículo 155 de la Constitución después del golpe separatista de octubre, como la puesta en marcha
de un comisionado que estudie la intervención de la Administración autonómica o la reapertura del Diplocat, el ente de propaganda independentista en el extranjero que fue clausurado por el Gobierno de Mariano Rajoy el pasado 15 de diciembre. Un proceso
que el actual Ejecutivo debe supervisar muy de cerca para impedir
que los secesionistas vuelvan a poner las instituciones públicas de
todos los catalanes al servicio exclusivo de su causa excluyente, divisoria y empobrecedora. Aunque el ministro de Asuntos Exteriores, Josep Borrell, ha afirmado que no se puede prohibir que la Generalitat de Cataluña reabra las delegaciones en el extranjero cerradas en virtud del artículo 155, cabe exigirle un control estricto
de estos organismos, que fueron un instrumento esencial en la difusión internacional del falaz relato victimista construido por el separatismo para desprestigiar en el extranjero a la democracia española. Más aún teniendo en cuenta que Cataluña aún depende en
gran medida para mantener su operativa diaria de los instrumentos financieros de emergencia dispuestos por el Estado para ayudar a las comunidades autónomas en problemas. Sería intolerable
que vuelvan a dedicarse recursos públicos a promover el independentismo.
E
Con la destitución del hasta ahora
presidente de El Corte Inglés, Dimas
Gimeno, y el nombramiento del hasta ahora consejero delegado del área
corporativa, Jesús Nuño de la Rosa,
como nuevo presidente ejecutivo
por parte del consejo de administración del grupo, se abre una nueva
etapa en la historia de esta compañía. Un relevo enfocado a recuperar
la normalidad en la cúpula de El
Corte Inglés tras cuatro años de
inestabilidad por las diferencias entre los principales accionistas. Se trata de la primera vez en los 83 años de
historia del grupo en que se destituye a un presidente, lo que evidencia
el clima de tensión vivido, especialmente desde que Gimeno fue desposeído de sus poderes ejecutivos en
octubre del año pasado.
El nombramiento de un nuevo presidente, decisión adoptada por unanimidad por los nueve consejeros
que acudieron a la reunión –Gimeno
no asistió–, pone fin a una etapa convulsa. Nuño de la Rosa, que lleva 29
años trabajando en El Corte Inglés,
será el primer presidente del grupo
que no pertenece a la familia fundadora, aunque tanto él como el consejero delegado Víctor del Pozo formaron parte del equipo gestor del
expresidente Isidoro Álvarez. Este
nombramiento, con el voto favorable de cerca del 75% del accionariado, demuestra la apuesta de las hermanas Álvarez por la profesionaliza-
ción de la gestión, con un presidente
ejecutivo y un consejero delegado
procedentes de los propios equipos
de El Corte Inglés. Dentro de este
proceso de modernización del gobierno corporativo, se espera la incorporación de nuevos consejeros
independientes –sólo Manuel Pizarro tiene esa condición en la actualidad– y la puesta en marcha de una
comisión de nombramientos y retribuciones.
El cambio en la presidencia también
debería servir para devolver la estabilidad a una empresa que factura
más de 15.500 millones de euros, recibe en sus centros cada año la visita
de 670 millones de clientes y es uno
de los mayores empleadores de España, con más de 92.000 trabajadores. En su etapa como consejero delegado del área corporativa, Nuño de
la Rosa ha pilotado con éxito la refinanciación de 3.650 millones de
deuda del grupo. El nuevo presidente de la compañía, el quinto de su
historia, cuenta con el apoyo unánime del consejo de administración y
de los accionistas mayoritarios, entre
ellos la Fundación Ramón Areces,
que posee un 37,39% del capital.
Retos y oportunidades
Nuño de la Rosa tiene que abstraerse
de las disputas entre las familias accionistas y enfocarse en generar confianza entre la plantilla, los proveedores y los acreedores. Consciente
Comcast desafía a
Disney y puja por Fox
IAG manda un mensaje claro
a Norwegian Air Shuttle
IAG surgió en 2011 como resultado de la fusión de Iberia y British
Airways, y desde entonces ha
comprado BMI –la antigua filial
británica de Lufthansa–, Vueling y
Aer Lingus, y en un tiempo récord
creó Level, especializada en vuelos low cost trasatlánticos, en
2017. En la junta de accionistas de
ayer, su CEO, Willie Walsh, reconoció el interés estratégico por
comprar Norwegian, de la que en
abril afloró el 4,16% del capital,
pero advirtió de que IAG no participará en una guerra de ofertas,
tras haber intentado llegar a un
acuerdo con el consejo de administración de la noruega, emitiendo en mayo dos ofertas no vinculantes que fueron rechazadas por
infravalorar la compañía, según
Norwegian. La operación tendría
fuerte justificación estratégica, reforzando a IAG en el norte de Europa y también en las rutas trasatlánticas, eliminando un rival incómodo y también evitando que
Norwegian fuese adquirido por
otra compañía como por ejemplo
Lufthansa. En 2017, IAG tuvo ingresos y beneficio atribuido de
EN BOLSA
Cotización de IAG, en euros.
8,2
8,19
8,0
7,8
7,6
7,4
7,2
7,0
6,8
6,6
14 DIC 2017
Fuente: Bloomberg
de este desafío, ayer lanzó a la plantilla del grupo un “mensaje de confianza en el futuro”. Su presidencia,
que llega en un buen momento para
el consumo en nuestro país, tiene
muchos retos por delante, como defender el liderazgo en la distribución
en España y Portugal, la digitalización de la compañía, mantener el enfoque en el servicio al cliente y la
continuidad del programa de mejora
de la financiación mediante la emisión de bonos en que se venía trabajando y que estaba pendiente de la
asignación de ráting por parte de las
agencias calificadoras. Todo ello sin
perder de vista el compromiso de la
salida a Bolsa a medio plazo asumido
con el inversor catarí Al Thani, que
dentro de un mes se convertirá en el
tercer mayor accionista, con una
participación superior al 12%.
De fondo, el problema entre accionistas dista de haber terminado y sería también deseable una pacificación en este frente. Gimeno ha anunciado que impugnará la reunión del
consejo en la que fue cesado ayer.
Un recurso que se sumará a las cinco
demandas interpuestas entre los herederos del expresidente Isidoro Álvarez, fallecido en 2014. Lo sucedido
en la dirección de El Corte Inglés a
raíz de las disputas entre los accionistas evidencia la necesidad de que
las empresas familiares cuenten con
un protocolo de sucesión claro y definido en todos sus términos.
14 JUN 2018
Expansión
22.972 millones y 2.021 millones,
respectivamente, que comparan
con ingresos de 3.222 millones y
una pérdida de 31 millones para
Norwegian. Las perspectivas sectoriales este año son positivas, y
hasta el 31 de mayo IAG ha aumentado un 7,8% su tráfico, hasta
42,1 millones de pasajeros, con
una subida del factor de ocupación de 1,1 puntos, hasta el 81,3%.
IAG capitaliza 17.500 millones,
cotiza a un PER 2018 de 7 veces.
En diciembre, The Walt Disney
Company acordó la compra de una
buena parte de los activos de 21st
Century Fox, lo que le convertiría en
la mayor compañía de entretenimiento del mundo. El acuerdo valoraba el capital de Fox en 52.000 millones de dólares (más 13.500 millones de deuda), importe pagadero
con acciones nuevas de Disney, pasando los accionistas de Fox a ser
propietarios del 25% de la compañía
resultante. Los accionistas de Fox
deben pronunciarse sobre la operación con Disney en la junta prevista
el 10 de julio. Pero la estadounidense
Comcast ha realizado una oferta alternativa por 65.000 millones de dólares y 100% pagadera en efectivo,
que al precio actual de la cotización
de Disney supone una prima del 19%
sobre su oferta. El presidente y CEO
de Comcast, Brian L. Roberts, defiende la idoneidad de Comcast como “hogar estratégico para los activos de Fox”, a los que califica de altamente complementarios. También
menciona la luz verde a AT&T para
la compra de Time Warner, valorada en 80.000 millones. Se augura
una oleada de concentración en el
sector. Ahora se espera una contraoferta de Disney.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
3
EMPRESAS
NUEVA ETAPA EN EL GIGANTE DE LA DISTRIBUCIÓN
El Corte Inglés nombra presidente
ejecutivo a Jesús Nuño de la Rosa
El consejo celebrado ayer aprobó la destitución de Dimas Gimeno como presidente,
con la única abstención del inversor catarí, y el nombramiento por unanimidad de Nuño de la Rosa.
GIMENO NO ACUDIÓ/
Víctor M. Osorio. Madrid
El consejo de administración
de El Corte Inglés aprobó
ayer la destitución de Dimas
Gimeno como presidente del
grupo de grandes almacenes
y el nombramiento de Jesús
Nuño de la Rosa, hasta ahora
consejero delegado del área
corporativa, como su relevo al
frente de la compañía.
Tal y como estaba previsto,
la reunión fue rápida, de menos de una hora. En el orden
del día sólo había un punto: el
cambio en la presidencia. La
decisión de destituir a Gimeno, que no acudió al consejo,
fue apoyada por ocho consejeros: Marta y Cristina Álvarez, Jesús Nuño de la Rosa,
Víctor del Pozo, Florencio Lasaga, Carlos Martínez Echavarría, Paloma García y Manuel Pizarro. Todos ellos, salvo Pizarro, habían pedido expresamente la celebración del
consejo. Mientras, Shahzad
Shahbaz, el presentante del
inversor catarí, que participó
por videoconferencia, se abstuvo en la votación para destituir a Dimas Gimeno, que sigue como consejero.
En cambio, el nombramiento de Jesús Nuño de la
Rosa se votó por unanimidad
de los nueve asistentes al consejo que representan un 75%
del capital del grupo. El con-
EL CONSEJO DE
EL CORTE INGLÉS
 Presidente
Jesús Nuño de la Rosa
 Consejeros
Marta Álvarez Guil
Cristina Álvarez Guil
Dimas Gimeno Álvarez
Florencio Lasaga Munárriz
Carlos Martínez Echavarría
Manuel Pizarro Moreno
Víctor del Pozo Gil
Shahzad Shahbaz
Paloma García Peña
Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, junto a Jesús Nuño de la Rosa, nuevo presidente
ejecutivo de la compañía.
Los consejeros que
han votado a favor
de Nuño de la Rosa
representan al
75% del capital
sejo estuvo presidido por Florencio Lasaga, como consejero más veterano, hasta el
nombramiento de Nuño de la
Rosa. “El Corte Inglés es una
compañía líder que ha destacado siempre por su capacidad de innovación y de adap-
tación a las nuevas necesidades de los clientes. Tenemos
ante nosotros retos importantes y apasionantes para los
que contamos con un gran
equipo de profesionales. Estamos ilusionados y preparados
para ganar ese futuro”, señaló
ayer el nuevo presidente.
Presidente ejecutivo
Nuño de la Rosa será presidente ejecutivo, ya que mantendrá las funciones que tenía
como consejero delegado del
área corporativa y de filiales.
Todos los departamentos no
comerciales de la compañía
(finanzas, aseroría legal o recursos humanos) así como las
filiales que no son de retail
(seguros, informática o financiera) seguirán reportando
directamente a él.
Por su parte, Víctor del Pozo se mantiene como consejero delegado, con las funciones
ejecutivas sobre todo el área
comercial (ventas, compras o
márketing) y sobre las sociedades del área de retail (grandes almacenes, Supercor o
 Secretario
Antonio Hernández-Gil
Del Pozo sigue como
CEO y responsable
de las sociedades
que generan el
80% del negocio
Sfera, entre otras). Seguirá así
al frente de las empresas que
generan el 80% del negocio.
El grupo de grandes almacenes apuesta por un modelo
de gobierno corporativo diferente al que aprobó en octubre, cuando se nombraron
PROFESIONAL
Nuño de la Rosa es
el primer directivo de
El Corte Inglés que
no pertenece a la
familia fundadora y
que accede a la presidencia del grupo de
grandes almacenes.
dos consejeros delegados y
optó por un presidente no ejecutivo. “El órgano de gobierno de la compañía ha considerado necesario un cambio de
liderazgo para afrontar los retos de futuro e impulsar una
nueva etapa de crecimiento”,
apuntó ayer El Corte Inglés a
través de un comunicado.
Nuño de la Rosa
Jesús Nuño de la Rosa y Coloma (Madrid, 1963) es ya el
quinto presidente en la historia de El Corte Inglés y el primero que no pertenece a la familia fundadora del grupo. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad Complutense de
Madrid, el directivo ha desarrollado la mayor parte de su
carrera en Viajes El Corte Inglés, sociedad que dirigió entre 1998 y 2017.
El nuevo presidente de El
Corte Inglés entró en el consejo del grupo en la junta general de accionistas celebrada
el pasado mes de agosto, apenas dos meses antes de que
fuera nombrado consejero
delegado. De la Rosa también
es patrono de la Fundación
Ramón Areces, el primer accionista de El Corte Inglés,
con el 37,39% del capital.
La Llave / Página 2
Un emblema de la economía española
Manuel del Pozo
mdelpozo@expansion.com
a economía española de los últimos años
no se entiende sin El Corte Inglés. Ha sido el gran dinamizador del consumo, supo hacer del cliente el núcleo de su negocio,
aprovechó los años del desarrollo económico
para abrir tiendas en los mejores emplazamientos de España y logró que la inauguración
de cualquiera de sus grandes almacenes se convirtiera en un acontecimiento de máxima expectación para cualquier ciudad. Había incluso
peleas entre los alcaldes por conseguir el privilegio de contar con un El Corte Inglés en sus
municipios. Desde su creación, no sólo vendía
artículos; envolvía sus productos con los valo-
L
res intangibles de la garantía y el servicio, una
forma de hacer negocio totalmente revolucionaria sin la que hoy no se entiende el sector del
consumo.
Esta forma de hacer comercio y su apuesta
por la creación y el mantenimiento del empleo
convirtió a El Corte Inglés en un emblema del
país. Sus empleados estaban totalmente identificados con la empresa, y muchos ciudadanos
cuando las dificultades económicas arreciaban
hicieron famoso ese dicho popular de que “Menos mal que nos queda El Corte Inglés”.
Esta relevancia es la que ha hecho que los
problemas del grupo se hayan difundido muy
rápidamente en la opinión pública. Las
350.000 familias que, directa o indirectamente,
viven de El Corte Inglés han estado en vilo en
los últimos meses con el enfrentamiento entre
el ya expresidente Dimas Gimeno y las hermanas Álvarez Guil.
Ayer se abrió una nueva etapa en el grupo con
el nombramiento de Jesús Nuño de la Rosa como presidente, lo que puede servir para sosegar
la situación y dejar atrás los meses más aciagos
de la historia de El Corte Inglés. Porque si es
verdad que Dimas Gimeno ha anunciado que
seguirá batallando en los tribunales, el talante
conciliador de Nuño de la Rosa va a permitir
restañar muchas heridas.
La economía española necesita que El Corte
Inglés vuelva a tener pujanza porque su impacto económico supera los 25.000 millones, lo que
supone el 2,4% del PIB. Más de 70.000 empresas españolas tienen a El Corte Inglés como su
principal cliente. Además, el peso del grupo en
algunos sectores productivos es también muy
relevante: en artículos textiles y de calzado representa el 16% de la producción española, el
6% en el sector del mueble y un 5% en productos informáticos y electrónicos.
Además de normalizar la marcha del grupo,
Nuño de la Rosa tiene el gran desafío del comercio online, donde Amazon le está arrebatando parte del mercado. El Corte Inglés está
creciendo en ventas digitales, pero todavía le
falta dar el paso de adaptar su estructura a la
venta online. Gracias a los 1.400 establecimientos que posee, es capaz de realizar entregas de
productos a domicilio en 2 horas en todas las
ciudades de más de 100.000 habitantes, algo
que Amazon sólo puede hacer en las grandes
capitales al no contar con tiendas físicas.
A El Corte Inglés le resulta más fácil que a sus
competidores ofrecer al cliente la posibilidad
de comprar un producto online y recogerlo en
el establecimiento. También esta omnicanalidad hace más cómodo para los clientes realizar
devoluciones.
De este desarrollo online dependerá que El
Corte Inglés siga siendo un grupo emblemático.
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4
Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
NUEVA ETAPA EN EL GIGANTE DE LA DISTRIBUCIÓN
Así es El Corte Inglés que liderará Nuño
RETOS/ El nuevo presidente se enfrenta al desafío de devolver la paz a la compañía, mejorar su rentabilidad, avanzar en su
gobierno y dar liquidez a los accionistas descontentos. Contará con la fuerza del primer grupo de grandes almacenes de Europa
Víctor M. Osorio. Madrid
Jesús Nuño de la Rosa llega a
la presidencia de un grupo
con más de 15.500 millones de
facturación, 670 millones de
clientes al año y 92.000 empleados. El Corte Inglés, el
mayor grupo de grandes almacenes de Europa y el cuarto del mundo, tiene la fortaleza que le dan los más de 11 millones de clientes que tienen
su tarjeta, además de un patrimonio inmobiliario valorado
en cerca de 18.000 millones.
El nuevo presidente de la
empresa llega con el respaldo
de Marta y Cristina Álvarez,
dos de las principales accionistas del grupo, así como el
de Florencio Lasaga, uno de
los consejeros con más poder
en El Corte Inglés y que tuteló
su desarrollo profesional, y de
todo el consejo que le votó
ayer. También con el aval de
haber pilotado la refinanciación de los 3.650 millones de
deuda de El Corte Inglés hace
apenas unos meses. Lo hizo
mejorando las condiciones y
los plazos de amortización,
aunque la pugna abierta en la
empresa ha paralizado una
emisión de bonos de 1.200 millones para reemplazar el crédito puente recibido de la
banca tras este acuerdo. Una
de sus primeras misiones será
retomar esta emisión, para la
que debe recibir un ráting de
las agencias de calificación.
Los retos de Nuño de la Rosa le han llevado a ponerse rá-
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
En millones de euros
2016
2015
15.504,57
980,93
319,45
161,86
Cifra de negocios
Ebitda
Ebit
Resultado del ejercicio
Variac. (%)
15.219,84
912,51
299,13
158,13
2
7,5
6,8
2,4
RESULTADOS DE LAS FILIALES
En millones de euros
Facturación
Beneficio consolidado
%
Ejercicio % var.
%
Ejercicio % var.
aportac. 2016
16/15 aportac. 2016 16/15
Grandes Almacenes: El Corte Inglés 62,7 9.716,72 2,8
Hipermercados: Hipercor
8,5 1.322,14 -5,7
Tiendas de proximidad: Supercor
4
613,36 1,9
Sfera
1,6
247,61 7,3
Bricolaje: Bricor
0,7
110,59 1,7
Óptica 2000
0,5
81,68 0,9
Grupo Viajes El Corte Inglés
15,5 2.396,72 -1,6
Grupo Informática El Corte Inglés
4,7
736,08 3
Grupo de seguros
1,8
273,73 44,2
Financiera (sociedad asociada)
–
–
–
50,8 184,52 8,5
0,3
1,07 >100
1,3
4,71 >100
3,1
11,45 -53,1
-1,6 -5,90 31,9
2
7,15
7
8,6 31,16 -18,2
3,3 12,16 -14,8
14,2 51,45 8,2
9
32,77 25,6
Fuente: El Corte Inglés
pidamente manos a la obra.
Ayer mismo, mantuvo ya una
reunión con los sindicatos y
envió una carta a los 92.000
empleados del grupo con la
intención de mandar un mensaje de confianza. “En las últimas semanas hemos vivido
en nuestra empresa una situación a la que no estábamos
acostumbrados. Hoy iniciamos una nueva etapa con la
mirada en el futuro y el convencimiento de que debemos
buscar soluciones para superar los retos que tenemos por
delante”, señala Nuño de la
Rosa. El presidente de El Cor-
te afirma además que “vivimos momentos de grandes
cambios en el comercio. (...)
No va a ser fácil, tendremos
que trabajar duro”.
Desafíos
Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta la
empresa es el cambio en los
hábitos de consumo y, en concreto, la venta a través de Internet. Deberá hacerlo junto
al consejero delegado, Víctor
del Pozo, y desde la dificultad
de abordar una estrategia válida para una compañía con
negocios muy diferentes
Marta Álvarez Guil,
consejera de El Corte Inglés.
Cristina Álvarez Guil,
consejera de El Corte Inglés.
–grandes almacenes, supermercados, bricolaje, ópticas,
viajes, seguros o financiera– y
sin dañar sus ya de por sí escasos márgenes: su beneficio de
162 millones durante 2016 supuso apenas el 1% de las ventas, aunque en 2017 –las cuentas no se conocerán hasta
agosto– el grupo mejoró su
rentabilidad.
Los grandes almacenes son
el corazón económico de El
Corte Inglés, ya que suponen
el 67% de su facturación y el
50% del beneficio. La compañía debe afrontar la falta de
rentabilidad de algunos de sus
El Corte Inglés facturó 15.500 millones en 2016.
centros y optimizar su estructura, sin perder de vista los
problemas de algunas de sus
filiales. La que hasta el año pasado presentaba una evolución más negativa en ventas,
Hipercor, se ha fusionado con
los grandes almacenes. Además, Sfera, Viajes El Corte Inglés o Informática El Corte
Inglés redujeron su beneficio
en 2016, mientras que BriCor,
que lo mejoró, no consiguió
abandonar las pérdidas. Se espera que en los próximos días
Dimas Gimeno, que además
del grupo presidía sus filiales,
sea relevado también de este
cargo por Jesús Nuño de la
Rosa.
Cambios internos
Si el nuevo presidente tiene
trabajo de puertas para fuera,
su actividad hacia dentro será
al menos igual de importante.
Los últimos meses de Gimeno
en la presidencia han puesto
sobre la mesa denuncias sobre presuntas irregularidades
en el área de seguridad. Se
apunta a contratos a dedo y
con sobrecostes, un caso que
ha provocado que EY haya
paralizado el informe de auditoría de El Corte Inglés hasta
LA EVOLUCIÓN DE EL CORTE INGLÉS CON LOS TRES ÚLTIMOS PRESIDENTES
En millones de euros.
CIFRA DE NEGOCIO
Ramón
Areces
2.014
Isidoro
Álvarez
2.385
3.279
4.130
4.979
5.770
5.490
5.720
5.860
6.231
6.925
7.522
8.310
9.388
10.449
11.447
12.587
BENEFICIO NETO
48
66
1986
1987
112
154
203
230
189
194
202
186
186
1995
1996
240
294
364
433
481
532
13.643
576
14.607
611
15.855
653
17.092
17.990
712
714
2006
2007
Dimas
Gimeno
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de las Memorias de la compañía
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
0
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
EMPRESAS
digitalización, impulsar políticas de buen
y un contexto favorable para el consumo.
tes, ya que ahora sólo tiene esta condición Manuel Pizarro.
El hecho de que Nuño de la
Rosa sea el primer presidente
de El Corte Inglés que no pertenece a la familia fundadora
puede ser un primer mensaje
de una voluntad de profesionalizar más la gestión, pero no
debería ser el último.
“
Iniciamos una
nueva etapa con la
mirada en el futuro y
el convencimiento de
que debemos buscar
soluciones a los retos
que tenemos”
Jesús Nuño de la Rosa
Presidente de El Corte Inglés
que el grupo estudie estas
acusaciones y emita unas conclusiones. EY decidirá entonces si emite una auditoría limpia o con salvedades. Nuño de
la Rosa presentará en la junta
de agosto sus primeras cuentas como presidente.
Otro tema sobre la mesa es
avanzar en buenas prácticas
de gobierno corporativo. El
Corte Inglés tiene una comisión de auditoría, pero aún no
ha constituido una de nombramientos y retribuciones.
También tiene como reto la
incorporación al consejo de
más consejeros independien-
17.363
16.356 16.413
15.777
IASA y el jeque
Tanto Jesús Nuño de la Rosa
como Víctor del Pozo son figuras que crecieron en El
Corte Inglés en la etapa de Isidoro Álvarez, que nombró al
primero director de la agencia
de viajes y al segundo al frente
de las compras de alimentación. Ambos deberán abstraerse en su gestión de la batalla judicial entre los herederos de Isidoro Álvarez: la madre de Gimeno y su tío han
presentado cinco demandas
contra Marta y Cristina Álvarez.
Gimeno, su madre y su tío
han pedido una ventana de liquidez para su 31% en IASA,
la patrimonial de Isidoro Álvarez y controlada (69%) por
sus dos hijas. Una de las opciones es sacar El Corte Inglés a Bolsa, posibilidad que
aparece recogida en el contrato con el inversor catarí, que el
próximo 10 de julio convertirá su préstamo en el 12,25%
del capital. Una salida a Bolsa
a medio plazo podría ser el
momento clave de la presidencia de Nuño de la Rosa.
14.552 14.221 14.592
15.220
15.505
375
369
319
210
2008
2009
2010
2011
164
2012
174
2013
118
2014
158
2015
162
2016
Expansión
Gimeno prepara una batalla
legal contra su destitución
DEMANDA INMINENTE/ El expresidente de El Corte Inglés impugnará entre hoy
y el lunes en los juzgados de lo Mercantil de Madrid el consejo que le ha destituido.
V.M.O. Madrid
Dimas Gimeno presentará
entre hoy y el lunes ante los
tribunales de lo Mercantil de
Madrid una demanda impugnando la celebración del consejo que le destituyó ayer como presidente de El Corte Inglés y, por tanto, solicitando
declarar nulos todos los
acuerdos celebrados en esa
reunión, incluido su cese y el
nombramiento de Jesús Nuño de la Rosa.
El expresidente del grupo
de grandes almacenes, que
cuenta con el apoyo legal de
Cremades y Calvo Sotelo y de
García Trevijano, considera
que su destitución ya se trató
en el consejo celebrado el pasado 30 de mayo, cuando tuvo
que salir de la sala para que se
debatiera su continuidad en el
grupo, aunque ésta no se votó.
Además, asegura que se han
suplantado funciones que le
correspondían como presidente, como convocar al consejo de administración.
“La empresa va a pasar de
una situación mala a otra
peor”, señaló Gimeno, en una
entrevista exclusiva con EXPANSIÓN, el pasado miércoles. “Voy a seguir batallando
porque tengo el ADN de El
Corte Inglés”, añadió el directivo, que considera que las
únicas razones por las que se
le destituye son “motivos personales” y haber puesto sobre
la mesa “supuestas irregularidades en el área de seguridad”
del grupo.
Carta al consejo
Gimeno envió el miércoles
una carta a los consejeros de
El Corte Inglés informándoles de que, en su opinión, el
consejo celebrado ayer “no se
ajusta a la legalidad” y, por
tanto, les solicitaba “estar a la
altura de las circunstancias” y
no asistir a la reunión para
evitar “consecuencias indeseadas para todos”.
En la misma misiva, el expresidente de El Corte Inglés
insistía en que, “pese a mi insistencia, no ha llegado a
constituirse la comisión de
nombramientos y retribuciones prevista en los estatutos”
y manifestaba su intención de
tratar su salida de la presidencia de una manera “más sosegada y ordenada, abordando
JMCadenas
de la Rosa
4
7
5
TRES CARTAS A LA PLANTILLA, CONSEJEROS Y PATRONOS Dimas Gimeno remitió
ayer una carta a los trabajadores de El Corte Inglés, que firma como “vuesto presidente”,
en la que reitera su intención de luchar por la presidencia del grupo. El miércoles envió
otras dos misivas a los consejeros del grupo, a los que pedía no acudir al consejo de ayer, y
a los patronos de la Fundación Ramón Areces, donde solicita que el mayor accionista de El
Corte Inglés debata la destitución y el nombramiento de un nuevo presidente en el grupo.
un plan se sucesión, pero de
manera conjunta y buscando
el mayor consenso posible”.
Gimeno, que quería haber
tratado este tema en el consejo de administración que solicitó para el 12 de julio, manifiesta además que “por una
animadversión expresa hacia
mi persona”, determinados
miembros del consejo “piensan más en alcanzar su satisfacción personal con mi cese,
que en la conveniencia de la
empresa”.
Carta al patronato
Ese mismo día, el pasado
miércoles, Gimeno remitió
además una carta a los patronos de la Fundación Ramón
Areces, el primer accionista
de El Corte Inglés, con un
37,39% del capital. El texto incluye algunas ideas recogidas
en la carta al consejo, como su
“preocupación por lo que está
aconteciendo en El Corte Inglés”, pero añade también
nuevas ideas.
Gimeno considera que la
fundación “no puede quedarse al margen” de una decisión
de la trascendencia de su destitución y recuerda que su
nombramiento estuvo “precedido de un pronunciamiento previo y favorable del patronato”. El directivo considera, por último, que “el patronato de la fundación no
puede convertirse en una
prolongación del consejo de
administración de El Corte
Inglés”, ya que, “según la voluntad de su fundador, su actuación debe ser autónoma e
independiente”. Por último,
“Llevo en la sangre el
ADN de El Corte
Inglés y voy a seguir
luchando”, dijo ayer
Gimeno a la plantilla
El directivo pidió el
miércoles por carta
a los consejeros que
no acudieran al
consejo de ayer
instaba a los patronos que son
consejeros de El Corte Inglés
a que no acudieran a la reunión del consejo celebrada
ayer al ser “ilegal”.
Carta a la plantilla
La tercera carta que ha remitido Dimas Gimeno en las últimas 48 horas tuvo ayer como destinataria a la plantilla
de El Corte Inglés. Se trata de
un escrito menos legalista y
más afectivo: “Llevo en la sangre el ADN de El Corte Inglés
y voy a seguir luchando por
las familias que trabajan en
esta casa y por la transformación que debemos acometer
para seguir siendo un referente de la distribución en España”, señala, así como su intención de “continuar con el legado de mis antecesores y,
muy especialmente, de Isidoro Álvarez”.
Por último, Gimeno agradece las muestras de cariño
recibidas de la plantilla y firma la carta como “vuestro
presidente”.
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6
Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
Gas Natural renueva
30.000 millones en
contratos con Argelia
SONATRACH/ Reynés consigue su primer gran logro en la
gasista al desbloquear un acuerdo clave para la compañía.
Miguel Ángel Patiño. Madrid
Gas Natural ha llegado a un
acuerdo con Argelia, su principal proveedor de gas, para
renovar su gran acuerdo de
suministro al menos durante
los próximos doce años, hasta
2030. La renovación de este
megacontrato, valorado en
unos 30.000 millones de euros, era uno de los principales
escollos por resolver que se
encontró Francisco Reynés
cuando llegó a la presidencia
de Gas Natural Fenosa, el pasado febrero.
Fuentes del sector gasista
cifran el volumen anual del
contrato en aproximadamente 2.500 millones de euros. Es
una pieza clave para el suministro no solo a Gas Natural.
También a España, que sigue
manteniendo una gran dependencia del gas argelino y
se juega parte de su seguridad
energética con este tipo de
acuerdos.
El contrato de Gas Natural
que se ha renovado representa más de la mitad de todas las
exportaciones de la economía
argelina en su conjunto a España, cifradas en 4.600 millones de euros en 2017. Ese contrato supone un tercio de los
intercambios comerciales entre ambos países, valorados
en unos 7.500 millones el pa-
SUBE EN BOLSA
El mercado acogió
ayer favorablemente
el acuerdo de Gas
Natural con Argelia.
La gasista se disparó
un 2,2%, hasta 21,26
euros, sobre todo a
partir de mediodía,
cuando se conoció el
contrato, adelantado
por la edición online
de EXPANSIÓN.
sado ejercicio. Aunque ese
contrato supone la mayor
parte de los acuerdos que tiene Gas Natural con Argelia no
es el único. Argelia supone el
40% de los aprovisionamientos de gas de Gas Natural en
todo el mundo, valorados en
unos 10.000 millones de euros al año. Del país argelino
procede más de la mitad de
todo el gas que se consume en
España. De esta forma, Argelia es el primer suministrador
La seguridad
energética de
España depende del
gas de Argelia, más
de la mitad del total
de gas a España, a mucha distancia del segundo, Nigeria,
que supone en torno al 14%
de los aprovisionamientos.
Relación histórica
La relación de Gas Natural
con Argelia, a través del monopolio estatal de este país,
Sonatrach, es histórica y
siempre ha estado basada en
una constante tira y afloja. Es
la mayor relación amor-odio
del sector energético.
Argelia suministra gas a España a través de dos gasoductos, uno que pasa por Marruecos y cruza el Estrecho, y
que es propiedad de Gas Natural, y otro, el Medgaz, que
entra por Almería tras atravesar el Mediterráneo, y en el
que participa la gasista, además de Cepsa y la propia Sonatrach.
Este año tenía que renovarse el grueso de los contratos
de suministro de gas con Argelia y, tras meses de negociaciones, el acuerdo definitivo
no terminaba de alcanzarse,
llegando a convertirse en un
asunto que preocupaba a los
analistas y al mercado. Para
facilitar las negociaciones con
España, que llegaron a complicarse seriamente, tuvo que
intervenir incluso el anterior
presidente del Gobierno, Ma-
Francisco Reynés, presidente de Gas Natural, ayer con Abdelmoumen Kaddour, director de Sonatrach.
riano Rajoy, que viajó expresamente a Argelia para dialogar con el Ejecutivo argelino.
A medida que pasaban los
meses, los nervios se disparaban, sobre todo porque traían
a la memoria momentos pasados de gran tensión entre
Gas Natural y Sonatrach.
Entre 2009 y 2011, Sonatrach y Gas Natural tuvieron
un duro enfrentamiento por
la renegociación de los precios del suministro de gas,
que les llevó a un multimillonario arbitraje internacional.
Aquel conflicto se saldó
con un laudo desfavorable al
grupo Gas Natural, que se vio
obligado a pagar a Sonatrach
un plus de 1.300 millones por
la subida del gas. Parte de ese
precio se saldó ofreciendo a
Sonatrach una participación
de casi el 5% en el capital de
Gas Natural, donde aún permanece.
“Esta firma es un paso importante para seguir refor-
Reynés logra llevar
a la junta del 27 de
junio un acuerdo
que preocupaba
al mercado
zando la alianza estratégica
histórica con Sonatrach. Además es, sin duda, un logro significativo en las relaciones
con Argelia, ya que a través de
esta renovación se asegura
estabilidad en el suministro
de gas a España”, dijo ayer
Francisco Reynés, presidente
de Gas Natural. Reynés se reunió ayer en Argelia con el
presidente director general
de Sonatrach, Abdelmoumen
Ould Kaddour, para la firma
del acuerdo.
Sprint para la junta
Para Francisco Reynés, que
asumió la presidencia de Gas
Natural el pasado 6 de febrero, éste es el primer gran lo-
gro estratégico internacional.
No es casual que el nuevo
presidente de Gas Natural
haya conseguido desatascar
la negociación con Argelia a
apenas quince días de que se
celebre la junta general de la
gasista el 27 de junio.
El día de la junta, Gas Natural tiene previsto anunciar su
nuevo plan estratégico. Llegar a la junta sin el frente argelino resuelto hubiera empañado la asamblea. Falta conocer los detalles del acuerdo.
Al menos en lo que se refiere a su duración, más de diez
años, se han seguido las exigencias que siempre han reclamado los directivos de Sonatrach, la de contratos a muy
largo plazo. Además de Gas
Natural, Cepsa, el otro grupo
energético español con mayor relación con Argelia, también ha ido renovando o ampliando megacontratos con
este país en hidrocarburos.
Sousa se enfrenta a una pena de Atalaya Mining invierte 200
22 años de prisión por Pescanova millones para la mina de Touro
Abeta Chas. Vigo
Manuel Fernández de Sousa,
expresidente de Pescanova
hasta abril de 2013, se enfrenta a una petición de al menos
22 años de pena de prisión,
multas por importe de 22,3
millones de euros y una responsabilidad civil millonaria,
además de poder ser inhabilitado para administrar una sociedad. Según el auto de apertura de juicio oral del Juzgado
Central de Instrucción Número 5 de la Audiencia Nacional, la compañía pesquera
funcionaba con una estructura jerárquica en cuya cúspide
estaba el acusado, y que se encargó de inflar falsamente la
Manuel Fernández de Sousa,
expresidente de Pescanova.
facturación para obtener financiación bancaria usando
también sociedades instrumentales al menos desde el
año 2010, cuando la deuda fi-
nanciera real era de 2.958 millones y la declarada, de 794.
El principal artífice de la quiebra de Pescanova es ahora directivo de una compañía
acuicola de Arabia Saudí, según Faro de Vigo.
En el auto se acusa también
a otras 18 personas, entre ellas
su hijo, su hermano Fernando, y el socio auditor Santiago
Sañé, así como a once sociedades (la auditora BDO y Pescanova S.A., entre ellas).
El auto señala indemnizaciones a accionistas, como
Luxempart (52 millones de
euros) o Damm (40 millones)
y bancos como Bankia o UBi
Banca (20 y 18 millones).
A. Chas. Vigo
Atalaya Mining, la empresa
cotizada en Londres y Toronto que produce cobre en Riotinto (Huelva), invertirá más
de 200 millones de euros para
la explotación de ese mismo
metal y, en menor medida,
plata, en el muncipio coruñes
de Touro. El proyecto, que se
encuentra en plena tramitación, generará 400 empleos
directos y está canalizado por
la sociedad Cobre San Rafael,
con la que Atalaya tiene una
opción exclusiva de compra
que le dará el 80% del capital
cuando esté totalmente aprobado.
El estudio de previabilidad
calcula una Tasa Interna de
Rentabilidad (TIR) del 20,5%
para la mina, que extraerá
unas 22.000 toneladas diarias
de cobre.
La mayor parte de la inversión la está absorbiendo el
propio proyecto, que se realiza con la técnica de minería
de transferencia –se horada y
cubre con material del siguiente pozo–. La explotación se extenderá sobre 700
El proyecto para
la extracción de
cobre se encuentra
en la recta final de
su tramitación
hectáreas y tendrá catorce
años de vida, contando el
tiempo de apertura y un año
para su cierre y restauración.
El CEO de Atalaya Mining,
Alberto Lavandeira, estima
que la explotación alcanzará
una facturación anual de 170
millones de euros y que será
“rentable desde el primer
día”. El ingeniero gallego, que
dirige el proyecto de Riotinto
y la mina de oro de Río Narcea, confía que la tramitación
“se agilice” y se efectúe “de
forma objetiva”. Ante la oposición de En Marea y BNG y
diversos colectivos, asegura
que “Galicia no puede permitirse el lujo de perderlo”.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
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Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
Francisco Riberas y
Carlota Pi, mejores
directivos de 2017
Expansión. Madrid
El presidente ejecutivo de
Gestamp, Francisco Riberas,
y la presidenta de Holaluz,
Carlota Pi, han sido distinguidos con el Premio AED al mejor directivo en la categoría
general y en la de pyme, respectivamente. Según informó
la Asociación Española de Directivos (AED), el jurado, presidido por Isidro Fainé, ha
acordado estas dos distinciones en el transcurso de una
reunión celebrada en Madrid,
en la que han participado 24
representantes del mundo
empresarial, sociedad civil y
medios de comunicación.
El jurado valoró positivamente la actuación de Riberas
al frente de Gestamp, donde
ha conseguido hitos como lograr una de las mayores salidas a Bolsa, con 993 millones
de euros; superar en más de
seis veces el crecimiento registrado por el volumen de
producción; la entrada en Japón (Matsusaka) con la que
será su primera planta; así como la construcción de una
planta en Eslovaquia (Nitra).
Carlota Pi, distinguida con
el premio al directivo pyme,
ha conseguido que Holaluz
supere los 140 millones de
facturación durante 2017 –su
sexto año de actividad–, lo
que supone un alza del 40%, y
con una previsión 180 millones para 2018.
Por primera vez, la asociación introduce el reconocimiento al directivo de pymes
para subrayar la importancia
de la labor de los directivos en
empresas de tamaño menor.
La entrega de estos galardones, que llegan a su vigesi-
Willie Walsh: “IAG no
participará en una
guerra por Norwegian”
MENSAJE/ El grupo aéreo no cierra puertas a la noruega, pero
apunta a oportunidades con sentido “estratégico y financiero”.
Y.Blanco. Madrid
Francisco Riberas, presidente
ejecutivo de Gestamp.
Carlota Pi, presidenta
de Holaluz.
mosexta edición, tendrá lugar
el 3 de julio durante la gala
anual de los directivos. Los
premios distinguen al ejecutivo más destacado en el entorno empresarial o institucional
con el objetivo de poner en
valor la contribución de los
directivos en la generación de
riqueza y empleo y reconociendo al ejecutivo con mayor
éxito en el último año.
El consejero delegado de
IAG, Willie Walsh, que integra a Iberia y British Airways,
fue rotundo ayer en la junta
de accionistas del grupo aéreo
al referirse a su interés por
Norwegian Air Shuttle. “Permanecemos abiertos, pero no
es una operación que tengamos que llevar a cabo y no
participaremos en una batalla
de ofertas”, insistió.
El pasado abril, IAG anunció que había comprado un
4,61% de su rival escandinavo
con el objetivo de iniciar conversaciones con Norwegian,
incluyendo la posibilidad de
lanzar una oferta sobre el
100% de la compañía, en dificultades financieras por el
agresivo crecimiento de los
últimos años para conquistar
el segmento de los vuelos de
largo radio de bajo coste.
En mayo, IAG confirmó
que había contactado con el
consejo de administración de
Norwegian y que no había alcanzado un acuerdo. La escandinava, por su parte, aseguró que había recibido dos
ofertas de IAG que había rechazado porque imfravaloraban a la compañía y sus perspectivas de futuro. Además,
ha señalado que ha recibido
otras muestras de interés. A
precios de mercado, Norwegian vale 10.851 millones de
coronas noruegas (1.149 millones de euros), sin deuda.
Willie Walsh, consejero delegado de IAG, y Antonio Vázquez, presidente del grupo, ayer, en la junta de accionistas celebrada en Madrid.
Walsh apuntó que “nuestra
flexibilidad como grupo nos
permite ser dinámicos y aprovechar la consolidación cuando surgen nuevas oportunidades”. Y citó como ejemplo
la compra de derechos de
vuelo (slots) en el aeropuerto
británico de Gatwick tras la
quiebra de Monarch en 2017.
En la misma línea ahondó
el presidente de IAG, Antonio
Vázquez: “La consolidación
es parte fundamental del
ADN del grupo, por lo que seguiremos evaluando las oportunidades que puedan tener
sentido estratégico y financiero”. IAG nació en 2011 tras la
fusión de Iberia y British Air-
ways, y desde entonces ha
comprado BMI –la antigua filial británica de Lufthansa–,
Vueling y Aer Lingus, además
de crear Level en 2017.
Brexit
Respecto al impacto de la salida de Reino Unido de la UE
(Brexit), Vázquez recalcó que
“IAG es una compañía española y tiene estructuras y protecciones en sus estatutos para preservar los derechos de
vuelo de nuestras aerolíneas”.
Y apuntó, además, que seguirán de cerca “la evolución del
precio del petróleo”.
La Llave / Página 2
La Socimi
de locales
comerciales
Única sale al
MAB este mes
Rebeca Arroyo. Madrid
Única Real Estate, Socimi
presidida por Eduardo Paraja, ex consejero delegado de
Metrovacesa, tiene prevista
su salida al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) este mes
de junio para financiar la
compra de nuevos activos.
La compañía inmobiliaria
especializada en locales comerciales a pie de calle es propietaria de 29 activos en la Comunidad de Madrid, con un
valor neto contable conjunto
de 32,5 millones de euros. Estos activos generan unas rentas brutas anualizadas de más
de 1,9 millones de euros.
Única Real Estate realizó
sus primeras adquisiciones en
abril de 2015. Desde entonces,
ha ido creciendo como resultado de varias ampliaciones
de capital, en las que se han
ido incorporando progresivamente nuevos inversores.
Además de Eduardo Paraja,
en el accionariado está presente su consejero delegado,
Andrés Femia, ex director financiero de Metrovacesa.
Con su incorporación al
MAB, la compañía pretende
aumentar su capacidad financiera para continuar sumando a su cartera de locales comerciales nuevos activos en la
Comunidad de Madrid, aunque no descarta compras en
otras grandes ciudades españolas.
“El MAB nos permitirá
atraer fondos adicionales para seguir creciendo y diversificando nuestro portafolio, e
incorporar nuevos accionistas interesados en este segmento del mercado inmobiliario”, explica Femia.
Puig crece en el negocio de la moda con la
compra de la firma belga Dries Van Noten
M. Anglés. Barcelona
El grupo de moda y perfumería Puig ha adquirido una participación mayoritaria en la
firma belga propiedad del diseñador Dries Van Noten. La
empresa barcelonesa se reafirma así en su voluntad de
crecer a través de la compra
de marcas de perfumes, cosmética y moda de gama alta.
A principios de este año, la
firma belga, fundada por el diseñador del mismo nombre,
contrató a Elsa Berry’s Vandome Global Partners con el
objetivo de buscar un inversor y el cuaderno de venta ha
sido estudiado por múltiples
empresas del sector, fondos y
firmas de capital riesgo. Se
calcula que la marca, con sede
en Amberes, factura alrededor de 80 millones de euros
anuales.
El diseñador de
Amberes fundó la
marca independiente
hace 30 años y
seguirá en el capital
Dries Van Noten seguirá en
la casa de moda como accionista minoritario y será el máximo responsable creativo y
el presidente del consejo de
administración. “Como casa
independiente, Dries Van
Noten ha construido una reputación excepcional con sus
colecciones de moda de vanguardia”, destacó ayer el presidente de Puig, Marc Puig,
que destacó la creatividad de
la firma y la lealtad de su
clientela. “Esperamos desarrollar aún más la marca”,
apuntó Puig, que enmarcó la
compra en el “compromiso
estratégico para desarrollar el
negocio de la moda”.
“He estado buscando un
socio fuerte para esta empresa que he construido a lo largo
de 30 años”, dijo por su parte,
Dries Van Noten. La firma
posee tiendas en Amberes,
Hong Kong, Tokio, París y Seúl. Además, cuenta con puntos de venta en grandes almacenes como Barneys de Nueva York, Saks Fifth Avenue,
Neiman Marcus, Nordstrom,
El presidente de Puig, Marc Puig, con el diseñador Dries Van Noten.
Le Bon Marché, Harrods, Lane Crawford, Harvey Nichols
y Shinsegae.
Puig facturó 1.935 millones
de euros en 2017, un 8% más
que el año anterior, y ganó 228
millones, un 47% más. El grupo es el dueño de Carolina
Herrera, Jean Paul Gaultier,
Nina Ricci y Paco Rabanne.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
9
EMPRESAS
Grupo Hotusa compra el hotel
Eurostars Gran Valencia a Atitlán
AMPLÍA SU CARTERA/ El grupo turístico, que ya operaba este hotel, suma un nuevo activo en propiedad.
Eurostars Gran Valencia se encuentra ubicado en la parte alta de Torre Ademuz.
R. Arroyo/A. C. Álvarez.
Madrid/Valencia
El grupo Hotusa sigue aumentado su cartera de activos
en propiedad. La corporación
presidida por Amancio López
Seijas ha comprado el hotel
Eurostars Gran Valencia, que
la compañía ya gestionaba a
través de su cadena hotelera
Eurostars.
La firma de inversión
Atitlán –liderada por Aritza
Rodero y Roberto Centeno,
uno de los yernos del dueño
de Mercadona, Juan Roig–
era propietario del 66% del
hotel, según explican a EXPANSIÓN fuentes del mercado.
El hotel, ubicado en la parte
alta de la Torre Ademuz,
cuenta con 110 habitaciones y
tiene categoría cuatro estrellas. En concreto, el Eurostars
Gran Valencia ocupa las plantas superiores del edificio ubi-
La firma del yerno
de Juan Roig era
propietaria del 66%
de la sociedad que
controlaba el hotel
cado en la Avenida de las Cortes de Valencia, entre el Palacio de Congresos y el futuro
estadio Nou Mestalla.
Horwath HTL ha asesorado en el proceso de compraventa que se inició el año pasado y que debido a la complejidad del mismo se ha demorado durante meses.
Eurostars Gran Valencia, hotel de cuatro estrellas con 110 habitaciones.
Otras compras
Además del hotel Eurostars,
el edificio alberga dos hoteles propiedad de Ilunion, que
en el pasado fueron gestionados por Accor, un gimnasio y
un párking.
Con esta operación, Grupo
Hotusa da un paso más en el
marco de su plan de expansión y compras, tanto a nivel
nacional como internacional.
Así, el pasado mes de mayo
Hotusa compró el Hotel Barceló Thalasso, situado en Es-
tepona (Málaga), a Sabadell y
en marzo adquirió los hoteles
Eurostars Gran Hotel La Toja
y Eurostar Isla de la Toja, en O
Grove, Pontevedra, a Banco
Popular.
El consorcio hotelero naci-
do en Barcelona en 1977 cerró
el pasado año con una facturación de 1.240 millones de
euros, un 15% más.
La cadena Eurostars Hotels, creada por Grupo Hotusa
en 2005, dispone de unos 100
EXPANSIÓN
La cadena Eurostars,
creada por Hotusa
en 2005, dispone de
100 establecimientos en las principales
capitales españolas
y otros destinos
internacionales.
establecimientos en las grandes capitales españolas y
otros destinos internacionales como Nueva York, París,
Berlín, Roma, Nápoles o Venecia. Además, el grupo suma
más de 50 hoteles a través de
la cadena Exe Hotels.
Por su parte, Atitlán continúa con la desinversión en inmuebles hoteleros con esta
operación. Precisamente hace unos meses se desprendió
de una cartera de seis establecimientos que traspasó a
Atom, la Socimi promovida
por Bankinter.
Entre ellos se incluyó el Rey
Don Jaime I, precisamente
oto de los hoteles que gestiona Hotusa en Valencia.
Atitlán se ha convertido en
uno de los principales actores
inmobiliarios de Valencia tras
entrar en NAU y adquirir suelo en los terrenos de la Fórmula 1 de Valencia.
CLARE SMYTH.
ENTRAMOS EN EL RESTAURANTE
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PERO LO INTERESANTE
ES CONSEGUIR QUE
LA GENTE LO PASE
BIEN Y VUELVA”
LOS FINES DE SEMANA SON PARA DISFRUTAR
LA MEJOR REVISTA DE ESTILO DE VIDA CON
LA NORIRLANDESA,
39 AÑOS, EN SU
RESTAURANTE
DE NOTTING HILL
(LONDRES)
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
10 Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
A. Medina. Madrid
El consejo de administración
de AdL Bionatur Solutions ha
acordado realizar una ampliación de capital de hasta 15
millones de euros, dirigida a
inversores cualificados, con
exclusión del derecho de suscripción preferente. La propuesta se someterá a la junta
extraordinaria de la sociedad,
fruto de la fusión de AdL
Biopharma y Bionaturis, que
se celebrará en Jerez (Cádiz)
el 13 de julio, en primera convocatoria. La ampliación supondrá la puesta en circulación de 6,85 millones de nuevas acciones, de 0,05 euros de
nominal cada una, y una prima de emisión mínima de 2,15
euros por título, según consta
en el hecho relevante remitido al MAB, donde cotiza la
compañía, que ha encargado
a Banco Sabadell la coordinación de la colocación.
La ampliación forma parte
del plan estratégico elaborado
por la dirección que encabeza
Pilar de la Huerta como consejera delegada para captar
nuevos recursos que fortalezcan el balance y optimicen su
estructura de capital de cara a
afrontar la nueva fase de crecimiento empresarial e industrial. Tras completar en
mayo la integración de AdL
Biopharma y Bionaturis, el
consejo de la nueva AdL Bionatur pretende incorporar
nuevos inversores cualificados y estratégicos al accionariado de la compañía, participada en un 85% por Black Toro Capital (BTC).
Las franquicias de
Telepizza llevan al juez
el pacto con Pizza Hut
ACUERDO ESTRATÉGICO/ Cerca de un centenar de franquiciados
pide medidas cautelares para evitar su aprobación en la junta.
Expansión. Madrid
Los franquiciados de Telepizza ya han iniciado su ofensiva para amoldar a sus intereses la alianza entre la empresa y Pizza Hut. Con ella, el
grupo aspira a duplicar sus
ventas, pasar de 20 a 37 países
y elevar un 60% su número de
restaurantes, hasta 2.560.
La Asociación de Franquiciados de Telepizza considera
que la alianza contiene “irregularidades” y les resulta perjudicial. Por eso, iniciarán acciones judiciales, anunció
ayer a Efe uno de los abogados
de la asociación, Juan Ramón
Montero.
Estos empresarios solicitarán ante los tribunales medidas cautelares para impedir
que, en la junta de accionistas
del próximo 27 de junio, se someta a votación el acuerdo estratégico con Pizza Hut, incluido en el orden del día.
Con esta medida, intentan
detener una operación contra
la que también mostró su rechazo el ahora exconsejero de
Telepizza Marcos de Quinto.
Asamblea
Los franquiciados españoles
de la cadena de pizzerías, en
la que KKR es el principal accionista con un 26% del capital, celebraron ayer una asamblea general en Madrid para
JMCadenas
AdL amplía
capital en 15
millones para
incorporar a
más inversores
Pablo Juantegui, presidente de Telepizza.
De los cerca de 700
restaurantes de la
empresa, más de
500 los gestionan
franquiciados
analizar la alianza. Este grupo
gestiona más de 500 de los
700 restaurantes de los que
dispone Telepizza en España.
Los representados en la asociación, unos 100 franquiciados, aprobaron con un 95% de
los votos a favor el inicio de
acciones legales.
Su posición no es inflexible,
ya que han dado a Telepizza
hasta el próximo viernes 22
de junio para que firme un
convenio en el que dé respuesta a sus peticiones. De ser
así, suspenderán las acciones
judiciales.
Exigen garantías a Telepizza de que renovará los
contratos con los franquiciados cuando caduquen y el
compromiso de que la empresa no instalará establecimientos de Pizza Hut cerca de sus
tiendas.
Telepizza, dicen desde la
empresa, mantiene una “intensa actividad” de reuniones
con sus franquiciados, de los
que también ha recibido
“muestras de interés”.
Duro Felguera afronta
hoy una junta clave
para su salvación
C.Morán. Madrid
Los accionistas de Duro Felguera están convocados hoy
en Oviedo a la junta más importante en los 160 años de
historia de la compañía. La
asamblea decide si vota a favor de la ampliación de capital de 125 millones de euros. Si
la colocación se realiza con
éxito, los bancos ejecutarán
su compromiso de reestructuración financiera, cuyo
principal hito es una quita de
la deuda del 75%, hasta dejarla en 140 millones de euros.
El voto representado en esta ocasión es clave. Tradicionalmente, el quórum en la
junta de Duro Felguera se sitúa en el entorno del 50% del
capital social. La compañía se
arriesga a perder la votación si
la familia Álvarez Arrojo, con
el 24,3%, vota en contra. Duro
Felguera ha hecho todo lo posible para lograr la mayor
asistencia y delegación de voto. El presidente de la compañía, Acacio Rodríguez, anticipó esta semana que la familia
Arias, con un 10%, se ha pronunciado a favor de la ampliación. El tercer mayor accionista es la propia compañía,
con un 10% en autocartera.
Como accionista individual
también destaca la familia
Ybarra Careaga, con un 5%.
El resto se diluye entre accionistas minoritarios con parti-
Los Álvarez Arrojo,
con el 24,3%,
están en contra
del acuerdo
con los bancos
Acacio Rodríguez,
presidente de Duro Felguera.
cipaciones que, en ningún caso, suman más de un 0,5% de
la compañía.
Los Álvarez Arrojo han votado sistemáticamente en
contra de la ampliación y han
sido vetados por los bancos a
pesar de que es una colocación con derecho de suscripción preferente. Ante estas
circunstancias, los mayores
accionistas de la empresa han
firmado una opción de venta
de su participación a un sociedad controlada por Mauricio
Treviño Zambrano, un inversor mexicano desconocido en
España, entre cuyas primeras
decisiones figura denunciar a
Duro Felguera ante la CNMV
por ocultar información sobre el pleito de la empresa con
Hacienda, que le puede pasar
una factura de 123 millones.
Este riesgo formará parte
del contenido del folleto de la
ampliación, junto con los arbitrajes por 300 millones de
euros y la querella de la Audiencia Nacional.
Fira de Barcelona
Lufthansa, Siemens y Glaxo presentarán sus
novedades en impresión 3D en In(3D)ustry
Expansión. Barcelona
Compañías de los sectores aeronáutico, de automoción,
consumo, salud y movilidad
estarán presentes en la tercera edición de In(3D)ustry, un
congreso dedicado a explorar las últimas novedades
en el campo de la impresión
3D. Empresas punteras en
sus sectores como Siemens,
Lufthansa o GlaxoSmithKline (GSK) protagonizarán el
evento que organiza Fira de
Barcelona del 16 al 18 de octubre.
El salón acogerá a cerca de
50 empresas expositoras y
una treintena de ponentes
que explicarán cómo aplican
esta tecnología en su día a día.
Además, en esta ocasión se incorporarán nuevos sectores
provenientes de la manufactura avanzada, moldes y matrices, transformadores de
plástico y nuevos materiales.
El salón contará
con la presencia
de 50 empresas
expositoras
y 30 ponentes
Siemens compartirá su estrategia para construir un negocio global de servicios de fabricación aditiva para la industria aeroespacial y automotriz, entre otros, con la
próxima apertura de un centro de impresión 3D en Worcester (Reino Unido), en el
que ha invertido 30 millones
de euros. De este modo, mostrará sus avances como usuaria de esta tecnología, pero
también como proveedora de
software y soluciones para la
automatización de la impresión 3D.
Por su parte, Lufthansa
participará a través de su división de mantenimiento, Technik, una de las primeras
empresas en utilizar la técnica de sinterización láser que
permite imprimir de forma
rápida objetos metálicos por
capas. Lufthansa Technik dará detalles sobre 3D.aero, la
firma que ha creado con
Pepperl+Fuchs con el objetivo de digitalizar los talleres de
mantenimiento de la industria aeroespacial.
Otro de los sectores que
tendrán peso específico en la
El salón celebrará su tercera edición en Barcelona en octubre.
tercera edición de In(3D)ustry será el sanitario, uno de los
que más está apostando por la
impresión en 3D. GSK dará a
conocer su proyecto para poder crear medicamentos
100% personalizados me-
diante la fabricación aditiva
–pastillas con la dosis exacta
necesaria de acuerdo con los
parámetros biológicos y clínicos de cada paciente–, mejorando así la eficacia y reduciendo la sobremedicación.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
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12 Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
I. de las Heras. Madrid
El presidente y consejero delegado de Renault, Carlos
Ghosn, será por dos motivos
el protagonista de la junta general de accionistas que celebra hoy la compañía.
El primero son sus declaraciones a Financial Times en
las que da a entender que, antes de que expire su mandato
en 2022, renunciará a las funciones ejecutivas de la empresa para mantener la presidencia y centrarse en la alianza
Renault-Nissan-Mitsubishi.
Al ser preguntado por el
diario británico sobre su continuidad, Ghosn contestó:
“Puede sospechar que antes
de 2022 dejaré de ser el consejero delegado de Renault”.
En la reunión, los accionistas
se pronunciarán sobre la renovación por cuatro años de
los cargos del directivo.
El segundo motivo por el
que Ghosn concentrará la
atención será su salario, que
también será sometido al visto bueno de la asamblea.
En la junta de 2016 perdió
una votación acerca de su retribución y está previsto que,
en la de hoy, cuente con la
oposición del Estado francés,
que tiene un 15% del capital y
un 30% de los derechos de voto, limitado a entre el 18% y el
20% en aspectos como las remuneraciones o la gestión ordinaria del negocio. Ghosn recibió 7,4 millones de euros
por el desempeño de sus funciones el pasado ejercicio.
Apple ayudó a crear
76.000 empleos en
España en diez años
DESDE 2008/ Hace públicas las cifras de los empleos directos e
indirectos creados gracias a su ecosistema de aplicaciones.
Marta Juste. Madrid
Apple hizo ayer públicas las
cifras de la creación de empleo de la compañía en Europa. Según sus últimos datos,
desde el lanzamiento de la
tienda de aplicaciones, la App
Store, hace una década, la
compañía ha contribuido a la
creación de 1,7 millones de
puestos de trabajo directos o
indirectos en Europa.
La denominada economía
de las aplicaciones aporta 1,57
millones de empleos directamente relacionados con la
tienda App Store, 170.000 con
su base de proveedores y fabricantes europeos y 22.000
son los empleados que trabajan directamente para Apple
en 19 países, según los datos
del estudio The App Economy
in Europe, elaborado por la
firma Analysis Group.
En relación con los datos
publicados en el anterior informe, hace ahora dos años, el
número de empleos atribuibles al mundo de las aplicaciones ha crecido un 28%,
mientras que la plantilla de la
Desde 2008, la cifra
de trabajadores
directos de Apple se
ha multiplicado por
10 en España
Bloomberg News
El salario
y el futuro de
Ghosn marcan
la junta de
Renault
Tim Cook, consejero delegado
de Apple.
compañía se mantiene estable en 22.000 trabajadores, cifra que puede explicarse por
las escasas aperturas de tiendas físicas oficiales en los últimos dos años. A pesar de esta
inmovilidad, Apple presume
de haber multiplicado por 15
el número de empleados en
Europa desde el año 2000,
cuando tenía 1.500 trabajadores. En España, el número de
trabajadores directos se ha
multiplicado por 10 en la última década, hasta 1.415.
La tecnológica asegura tener relación con decenas de
miles de desarrolladores en el
Viejo Continente. “Muchos
de ellos empezaron sus compañías con una o dos personas
y han podido crecer gracias a
la inversión que Apple ha hecho en iOS, las herramientas
para desarrolladores y la App
Store”, señalan.
Por regiones, Reino Unido,
con 291.000 empleos; Alemania (262.000) y Francia
(220.000) son los tres principales países en el ecosistema
de apps del gigante de la manzana. Por ciudades, Londres,
París y Ámsterdam, con cerca
de 100.000 empleos en cada
una, se han convertido en
centros de desarrollo de aplicaciones globales.
En España, la compañía ha
ayudado a generar 76.000 trabajos indirectos atribuibles a
la App Sotre. Además, los de
Cupertino presumen de contar en su lista de las 30 ciudades europeas de la economía
de aplicaciones con dos españolas, Barcelona y Madrid. La
capital catalana aparece en el
13º lugar con 22.000 trabajos
asociados y Madrid, en el 18º,
con 21.000 empleos. Entre las
dos, suman más de la mitad de
los empleos que genera Apple
gracias a la tienda de aplicaciones en España.
En cuanto a proveedores,
Apple cuenta con más de
170.000 trabajos provenientes de proveedores europeos,
de los que 156 son españoles.
Telefónica sube tres euros al mes el precio
de su servicio de Internet con fibra o ADSL
Expansión. Madrid
Telefónica ha empezado a
comunicar a los clientes de
Movistar que solo tienen contratados servicios de Internet, a través de fibra óptica o
ADSL, que a partir del próximo 16 de julio sus tarifas sufrirán una subida en el precio
de tres euros al mes.
Este incremento del precio
de la oferta de Internet fijo de
Movistar, que ha sido adelantado este jueves por el portal
bandaancha.eu, ya está reflejado también en las tarifas
que publica la operadora en
su página web.
De esta manera, la tarifa de
fibra óptica de 100 Mbps tendrá a partir de mediados de
julio un precio de 60,4 euros
al mes, cuota de línea incluida, frente a los 57,40 euros actuales, mientras que la de 600
Mbps pasará de costar 62,40
euros a valer 65,40 euros.
Por su parte, para los clientes de fibra sin llamadas el
coste aumentará de 50,30 euros al mes a 53,30 euros al
mes para los de 100 Mbps y
de 60,30 euros a 63,30 euros
para los de 600 Mbps. En caso de que el cliente desee fi-
La oferta de solo
fibra óptica de 100
Mbps costará desde
el próximo julio
60,4 euros al mes
bra simétrica (misma velocidad de descarga y subida) el
precio aumentará cinco euros al mes en todas las opciones.
Esta subida se produce
después de que el pasado mes
de febrero Movistar incrementara en hasta cinco euros
los precios de los paquetes de
su oferta convergente Fusión
a cambio de duplicar la velocidad de la fibra hasta un máximo de 600 Mbps y añadir 2
GB a cada una de las líneas
móviles.
Asimismo, ese mismo mes
Telefónica incrementó entre dos y tres euros las tarifas
de Movistar para los clientes
que tienen contratados sólo
Unilever rebaja
previsiones y dice
adiós al ‘Ibex’ británico
A.F. Madrid
El grupo de gran consumo
Unilever no dio ayer buenas
noticias y su cotización fue
penalizada. La compañía
ofreció una débil previsión de
ingresos para el primer semestre y reconoció que, tras
dejar Londres y fijar su única
sede en Holanda, es “extremadamente improbable” que
siga cotizando en el FTSE
100, el principal índice bursátil de Reino Unido, equivalente al Ibex en España.
Unilever llegó a ceder un
4% en el parqué de Ámsterdam, pero cerró con una caída
del 1,7% y una capitalización
de 136.200 millones de euros.
La compañía dirigida por
Paul Polman bajó un 2,8% en
la Bolsa de Londres.
Huelga en Brasil
El fabricante de Rexona y los
helados Magnum señaló que
sus ingresos crecerán por debajo de la horquilla de entre el
3% y el 5% que espera en todo
2018, aunque mantuvo su estimación anual. Unilever, que
rechazó una opa hostil de la
estadounidense Kraft Heinz
en 2017 y se encuentra bajo
presión para impulsar sus
cuentas, atribuyó el frenazo a
la reciente huelga de camioneros en Brasil, que mermará
La huelga de
camioneros en Brasil
recortará en 150
millones sus
ingresos hasta junio
servicios de telefonía móvil
a cambio del incremento de
los datos móviles de hasta
5GB.
las ventas del segundo trimestre en 150 millones de euros.
En marzo, Unilever anunció que fijará su única sede en
Rótterdam (Holanda), liquidando su domicilio social en
Londres y poniendo fin a una
estructura dual que mantenía
desde 1930, con dos compañías cotizadas separadas en
ambos países. Los temores al
Brexit –que Unilever negó–,
la reducción de costes, la simplificación y la mejor protección antiopas holandesa impulsaron la decisión. Entonces, el grupo reconoció que la
medida, muy criticada por el
Gobierno británico, podría tener repercusiones sobre su
presencia en el principal índice de Londres –era la tercera
empresa británica por valor–.
Aunque Unilever habría negociado con el regulador bursátil británico su permanencia en el FTSE, ayer reconoció
un adiós casi definitivo.
ZTE pedirá un crédito
de 9.100 millones
A.F. Madrid
Emilio Gayo, presidente de
Telefónica España.
Paul Polman, consejero
delegado de Unilever.
ZTE, fabricante chino de
equipos de telecomunicaciones y smartphones, pedirá
una línea de crédito de 10.700
millones de dólares (9.100
millones de euros) a Bank of
China y China Development
Bank para sanear su balance y
sus cuentas tras los estragos
provocados por el veto, ya revocado, que decretó EEUU
hace dos meses.
Asimismo, ZTE dijo que su
accionista de control, la entidad estatal Zhongxingxin, ha
designado 8 nuevos consejeros –tiene 14–, que se ha comprometido a renovar completamente, además de su equipo directivo, tras el pacto fir-
mado con EEUU para levantar la prohibición de que las
empresas estadounidenses le
suministren componentes
durante siete años. Los nuevos consejeros están relacionados con empresas y entidades estatales chinas.
Asimismo, ZTE pagará una
multa de 1.000 millones de
dólares y dejará un depósito
de 400 millones adicionales
por haber vulnerado el embargo a Irán y Corea del Norte. Tras reanudar el miércoles
su cotización después de dos
meses suspendida –cayó un
41% en el parqué de Hong
Kong y un 10% en Shenzhen–, ZTE cedió ayer un 1%
y un 10%, respectivamente.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
13
EMPRESAS
Recortará 4.600 empleos en dos años para
reducir costes y simplificar negocios
Inversión de ocho
millones en Navarra
Recibe ofertas para
financiar su plan
Contratará a más de 1.000 profesionales
en España hasta julio de 2019
ROLLS-ROYCE El fabricante británico de motores recortará 4.600
empleos en dos años para reducir sus costes y simplificar sus negocios. El objetivo de la compañía dirigida por Warren East es dotarse
de una estructura más rentable y dinámica. El plan implica una disminución del 10% en la fuerza laboral de la compañía y se centrará
especialmente en las áreas corporativa, de administración y de gestión, en las que la compañía ha detectado el mayor número de duplicidades. Una vez implementado, los ahorros rondarán los 400 millones de libras (460 millones de euros) al año.
SCHNEIDER ELECTRIC La
multinacional francesa ha invertido 8 millones de euros en su
planta de Puente la Reina (Navarra) para desarrollar y lanzar
al mercado New Unica, una
nueva gama de interruptores
destinados a la digitalización y
conectividad de los hogares.
ADVEO La empresa ha recibido varias ofertas vinculantes
para dotarse de financiación. El
consejo de administración considera que estas ofertas, que
trasladará a los bancos participantes en su acuerdo de reestructuración, le permitirán
cumplir su plan estratégico.
PWC La firma de servicios profesionales tiene previsto contratar a
más de 1.000 profesionales hasta julio de 2019. En concreto, incorporará a 560 recién titulados y 450 profesionales con experiencia.
La mayoría de ellos se incorporarán entre los meses de junio y septiembre para reforzar las cuatro líneas de negocio de la compañía –
auditoría, consultoría, asesoramiento legal y fiscal, y asesoramiento
en fusiones y adquisiciones–, y otras áreras en crecimiento como
transformación digital o ciberseguridad. PwC cuenta, en la actualidad, con un equipo de más de 4.300 profesionales en España.
AT&T y Time Warner abren
la puerta a nuevas fusiones
CONSOLIDACIÓN ENTRE GRUPOS DE MEDIOS/ La luz verde judicial a la integración de
los gigantes acelera la guerra de ofertas por 21st Century Fox y anima operaciones.
Adam Neumann, consejero delegado de WeWork.
SoftBank dispara el
valor de WeWork a
más de 30.000 millones
Javier G. Fernández. Madrid
Más madera para el sector
tecnológico de Estados Unidos. La empresa de alquiler
de oficinas WeWork está en
conversaciones con la japonesa SoftBank para cerrar una
nueva megaronda de financiación que podría duplicar la
valoración de la start up. Según informó ayer The Wall
Street Journal, citando a fuentes cercanas a las negociaciones, WeWork podría alcanzar una valoración de entre
35.000 y 40.000 millones de
dólares (el equivalente a entre
30.000 y 34.000 millones de
euros). En agosto de 2017,
SoftBank ya invirtió 4.400
millones en la firma.
Con esta inyección de capital, la compañía superaría en
valoración a gigantes de la
economía digital como
Airbnb, cuya valoración asciende hoy a más de 31.000
millones de dólares, o Space
X, según un alto ejecutivo de
Softbank citado por Bloomberg. Otros, como The Journal, apuntan a que podría situarse incluso como la segunda start up norteamericana
más valiosa, por detrás de
Uber.
La ‘start up’ se
situaría como la
segunda más valiosa
del mundo tras Uber,
según ‘The Journal’
Cifras aparte, lo que está
claro es que se trata del empujón definitivo para una empresa cuya rápido ascenso
–fue fundada en 2010 por
Adam Neumann y Miguel
McKelvey– ha sorprendido a
los analistas y desconcertado
a sus críticos, que no entiende
cómo una empresa que se dedica al alquiler de espacios de
trabajo sea valorada como
una tecnológica.
Rajeev Misra, que dirige el
fondo de SoftBank Vision
Fund, el mayor inversor en
tecnología del mundo, aseguró el martes durante una conferencia en Londres que ve
potencial a WeWork para ser
una compañía de 100.000 millones de dólares. Aunque no
se refirió a esta operación.
Ingresos
En lo que respecta al negocio,
WeWork más que duplicó
sus ventas en el primer trimestre del año hasta los 342
millones de dólares (293 millones de euros), según un
memorando interno al que
tuvo acceso Financial Times.
La ocupación de las oficinas fue del 82% a finales de
marzo, por el 73% registrado
en el mismo periodo del ejercicio anterior. En total, la
compañía, que cuenta con espacios de trabajo en Madrid y
Barcelona, contabilizó a finales de mayo más de 256.000
inquilinos.
Casi 140 personas se reunieron en la sala del juez Richard
Leon el pasado martes para
escuchar su veredicto en la
opa por 80.000 millones de
dólares de AT&T sobre Time
Warner. El juez dio su bendición al acuerdo y criticó las
pruebas aportadas por el Gobierno. Cuando su audiencia
formada principalmente por
abogados y periodistas dio a
conocer la noticia, las acciones
de los grupos de medios de comunicación se dispararon.
La decisión del juez Leon
puso fin a casi dos años de viaje para las compañías, y a seis
intensas semanas en un tribunal de Washington en las que
el Departamento de Justicia
trató de demostrar que el
acuerdo dañaría la competencia. La derrota del Gobierno
alentará las ambiciones de
aquellos que quieran unir
grandes negocios de medios.
El foco se ha puesto ya sobre Comcast, que reveló el
miércoles una oferta formal
en efectivo de 65.000 millones
de dólares por activos de 21st
Century Fox. Es probable que
a esto le siga una guerra de
ofertas entre el grupo de Philadelphia y su rival Walt Disney por el negocio de entretenimiento controlado por Rupert Murdoch.
Proceso de consolidación
La remodelación de la industria del entretenimiento probablemente se acelerará con la
sentencia del martes, que no
forzó desinversiones de
AT&T o Time Warner. El sector de los medios vive un proceso de consolidación generalizado, ya que la vieja guardia
–los operadores de cable y los
distribuidores de televisión–
se apresura a fusionarse frente
a nuevos actores como Netflix
y Amazon, que ganan cuota de
Bloomberg News
Kadhim Shubber / Eric Platt.
Financial Times
Randall Stephenson, consejero delegado de AT&T.
mercado.
La decisión podría afectar a
la estrategia de los grupos de
medios CBS y Viacom, que este año mantuvieron conversaciones para volver a fusionarse. Por otra parte, podría convencer a una compañías de telecomunicaciones como Verizon o a un distribuidor de cable como Charter para que
pujen por activos de medios.
La industria del entretenimiento ha registrado numerosas operaciones, ya que los
compradores que operan estudios de Hollywood y otras
productoras de contenidos
han tratado de ganar escala
mediante adquisiciones.
El veredicto de 172 páginas
del juez Leon sobre el primer
litigio por una gran integración vertical en décadas detallaba la incapacidad del Gobierno para aportar argumentos convincentes. Señaló que
el Departamento de Justicia
no había proporcionado evidencias válidas de que las fusiones entre proveedores y
distribuidores de contenidos
dañasen la competencia, algo
que tranquilizará a grupos como Comcast.
La decisión supone un revés para Makan Delrahim, el
responsable antimonopolio
del Departamento de Justicia,
que ha asegurado que el Gobierno debería buscar soluciones estructurales a la preocupación en torno a la competencia, por ejemplo mediante
desinversiones o el bloqueo
directo de acuerdos. Ha descartado soluciones conductuales, como el mecanismo de
arbitraje que prometió AT&T
para gestionar las disputas de
precios, calificándolo de ineficaz.
El Gobierno afrontaba una
dura batalla ya que hace tiempo que se considera que las fusiones verticales, que combinan compañías con distintas
funciones en la cadena de suministro de un mismo producto, favorecen la competencia cuando se las compara con
las fusiones horizontales, en
La decisión judicial
podría afectar a la
estrategia de los
grupos de medios
CBS y Viacom
AT&T y Time Warner
prometen desarrollar
nuevos productos
frente a los gigantes
de Internet
las que las compañías eliminan a la competencia directa.
La sentencia del juez Leon
aportará otra evidencia más
de las dificultades a las que se
enfrenta el Gobierno frente a
las operaciones verticales.
La política ha sido una amenaza constante para el caso
desde su anuncio en 2016. Durante la campaña electoral, el
entonces candidato Donald
Trump prometió evitar que el
acuerdo saliese adelante, y
cuando el Departamento de
Justicia presentó una demanda en noviembre para bloquearlo, AT&T intentó argumentar que la decisión tenía
una motivación política. Tras
finalizar el juicio, salió a la luz
que AT&T había contratado a
Michael Cohen, el abogado
personal de Trump, para que
le asesorase sobre la operación en 2017.
El juez Leon mantuvo la política fuera del tribunal, decidiendo en su lugar dictar sentencia en base a las pruebas
aportadas por el Departamento de Justicia, que consideró
claramente insuficientes. Afirmó que el modelo económico
del Gobierno “se fundaba en
supuestos erróneos”. También descartó las pruebas que
aportó para mostrar que los
precios subirían debido a la
mayor ventaja que disfrutaría
la compañía fusionada sobre
sus rivales asegurando que tenía “poco o ningún valor”.
En su veredicto escrito, el
juez Leon se refirió a la pérdida de clientes de las cadenas
tradicionales, e indicó que le
había convencido el argumento de AT&T y Time Warner
de que la finalidad del acuerdo
era desarrollar nuevos productos y dar una mejor respuesta a la amenaza competitiva de las empresas de tecnología.
La Llave / Página 2
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14 Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
Estrategias
Los aeropuertos sufren
el auge de la venta online
Los aeródromos aumentan su apuesta por la biometría y la automatización con
el objetivo de mejorar la experiencia de los viajeros y estimular el gasto en tiendas y restaurantes.
NUEVO ESCENARIO
Tanya Powley. Financial Times
Al entrar en el edificio de la
Terminal 4 del aeropuerto de
Changi en Singapur, los viajeros son recibidos por puestos
de información en lugar de los
tradicionales mostradores de
facturación atendidos por
empleados con uniforme.
Desde el software de reconocimiento facial a la facturación automatizada y la entrega de equipajes, la T4 de
Changi está diseñada para ser
unas instalaciones autoservicio orientadas a acelerar las
partes más monótonas y frustrantes de un viaje en avión.
Los cambios en Changi,
que abrió su terminal automatizada el año pasado, se engloban dentro de una tendencia más generalizada entre aeropuertos y aerolíneas de todo el mundo, que están invirtiendo en biométrica y tecnología para convertir las colas
en una imagen del pasado.
Pero buscando soluciones a
las colas no se pretende sólo
mejorar los niveles de satisfacción de los principales aeropuertos mundiales. Se está
convirtiendo cada vez más en
una necesidad de negocio, ya
que los ingresos no aeronáuticos, principal motor durante
años del crecimiento de los
aeropuertos, sufren la presión
de la revolución tecnológica.
Aunque el número de pasajeros sigue aumentando en todo el mundo (el número de
personas que voló en 2017
creció un 7,1%), los ingresos
comerciales por persona han
caído en los aeropuertos europeos y se han mantenido
planos en Norteamérica en
los últimos años.
Las compras online y aplicaciones para pedir coche como Uber y Lyft han reducido
sus ingresos, que proceden de
las tiendas, los restaurantes, el
aparcamiento del aeropuerto
y el alquiler de coches. La
cuota de los ingresos no aeronáuticos en el total de ingresos de los aeropuertos cayó
justo por debajo del 40% en
2016 frente al 50% estimado
en 2000, según la asociación
global de aeropuertos ACI
EL NEGOCIO DESCONOCIDO DE LOS AEROPUERTOS
Ingresos no aeronáuticos
Tráfico al alza
En euros, por pasajero.
Ingresoscomerciales
‘Retail’
Pasajeros a nivel mundial,en miles de millones.
Restauración
‘Rent-a-car’
Aparcamientos
Alquileres
Publicidad
4
El aeropuerto
de Changi, en
Singapur, utiliza software de
reconocimiento facial y sistemas de facturación automatizada. En 2017,
recibió más de
62 millones de
pasajeros.
14
3
12
10
8
2
6
4
2
1
0
2012
2014
2013
2015
1991
2016
Altibajos
Distribución
Crecimiento anual, en porcentaje.
En porcentaje.
Ingresos adicionales
Ingresos aeronáuticos
Ingresos no aeronáuticos
100
5
Norteamérica
Europa
Asia-Pacífico
2017
Las compras online
y ‘apps’ como Uber y
Lyft han reducido los
ingresos comerciales
en los aeropuertos
En Europa, el gasto
por pasajero ha
bajado a 2,73 euros
en 2016, frente a los
2,91 euros de 2010
80
0
60
-5
40
-10
20
-15
0
2013 14 15 2016
2013 14 15 2016
2013 14 15 2016
Fuente: ‘Financial Times’
World. “Los aeropuertos han
hecho un asombroso trabajo
para crear ingresos inmobiliarios y comerciales”, señala
Andrew Lobbenberg, un analista de la aviación de HSBC.
“Los flujos de liquidez de sus
negocios son muy preciados
por fondos de pensiones y de
infraestructuras de todo el
mundo. Pero esta situación
afronta retos ahora”.
Hean Ho Loh, socio de
Boston Consulting Group,
piensa que la industria está en
un “punto de inflexión” donde existe un mayor riesgo de
que el negocio de los aeropuertos se vea alterado por
sectores rivales en lugar de
otros operadores de aeropuertos. En Europa, los ingre-
2015
2016
Expansión
ESPAÑA
Aena, el operador
de los aeropuertos
españoles, obtuvo
1.049 millones de
euros en ingresos
comerciales en
2017. La facturación
total se situó en
4.028 millones.
sos minoristas, que representan el 40% de los ingresos no
aeronáuticos de los aeropuertos europeos, se han visto
afectados por el cambio a las
tiendas online, bajando a 2,73
euros por pasajero en 2016
desde los 2,91 euros en 2010.
El crecimiento de las aerolíneas de bajo coste también
ha influido, ya que sus ahorrativos pasajeros gastan menos
en las tiendas del aeropuerto
que los viajeros de negocios.
“No cabe duda de que, junto a
factores desestabilizantes como el crecimiento constante
de los servicios de distribución en Internet, la mayor
competencia comercial fuera
del área de influencia del aeropuerto también empezará a
El sector cree que
agilizar procesos
como la facturación
permitirá más tiempo
para las compras
limitar las perspectivas de
crecimiento para los aeropuertos”, advierte Stefano Baronci, responsable económico de ACI World.
Pero no son sólo los ingresos minoristas los que se ven
amenazados por la tecnología. Los ingresos por los aparcamientos se han resentido
en los últimos años con el auge de las aplicaciones para pedir coche, que han hecho más
asequible el viaje al aeropuerto, y el aumento de los servicios de transporte público.
También afrontan la competencia de los servicios para
compartir coche y de las compañías de párking online que
anuncian espacios baratos.
En EEUU, en concreto, esto
supone una valiosa fuente de
ingresos para los aeropuertos,
representando un 40% de los
ingresos no aeronáuticos. En
Europa, los ingresos por el
aparcamiento de coches suponen alrededor de un 20%
de los ingresos no aeronáuticos.
Competencia
Algunos aeropuertos esperan
que la mejora de la experiencia de los pasajeros mediante
procesos de facturación automatizados más rápidos robe
negocio a las tiendas online al
disponer los viajeros de más
tiempo para hacer compras y
comer en el aeropuerto. Un
estudio de DKMA arrojó que
los pasajeros satisfechos probablemente pasen un 10%
más de tiempo en el aeropuerto y gasten un 7% y un
20% más en los comercios y
en las tiendas libres de impuestos, respectivamente.
Pero no es una cuestión sólo de optar por la tecnología.
Como sucede en todo el sector de la distribución, cada
vez es más importante incorporar experiencias y ofertas
de lujo que no puedan replicarse a un precio más bajo en
Internet.
El aeropuerto Charles de
Gaulle (París), gestionado por
Aéroports de Paris, lleva varios años mejorando su oferta
comercial, y ha aumentado el
número de marcas francesas
de lujo en sus terminales de 11
en 2006 a 80 en 2016.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión
15
EMPRESAS
Laboratorios
tecnológicos
para elevar el
rendimiento
En Changi, es demasiado
pronto para determinar el impacto que ha tenido su terminal autoservicio sobre los ingresos no aeronáuticos, según
explica Ivan Tan, un portavoz
del grupo. Sin embargo, Tan
asegura que su nuevo sistema
“ahorra sin duda tiempo a los
pasajeros, lo que implica que
tienen más margen para hacer compras o comer”.
Otros aeropuertos también están haciendo cambios. Lobbenberg señala que, entre los aeropuertos europeos cotizados, Zúrich es uno de los más
abiertos y entiende que la experiencia está pasando de un
centro comercial a un escaparate. “Tienen que modificar el
modelo de ingresos, pasando
en parte a un modelo de alquiler por metro cuadrado, en lugar de cobrar una comisión
sobre los productos comprados. La gente no va a gastar
del mismo modo, pero los aeropuertos siguen siendo un
fabuloso escaparate para las
firmas de artículos de lujo”,
explica.
Esto sugiere que los aeropuertos tienen que hacer
cambios más radicales. Una
idea que ya están poniendo en
práctica algunos grupos es
que los aeropuertos evolucionen de centros de transporte
a destinos por propio derecho
–reduciendo su dependencia
de los ingresos producidos
por los clientes–. Ian Taylor,
responsable de aviación glo-
El aeropuerto está
evolucionando:
ya no es un
centro comercial
sino un escaparate
Aeródromos como
el de Múnich ya
organizan eventos,
como un mercado
navideño
Las tiendas libres de impuestos venden productos de belleza, bebidas o tabaco.
bal del grupo de servicios profesionales Arup, cree que la
industria de los aeropuertos
debería ver los coches autónomos como una oportunidad y no como una amenaza:
“La eliminación de los aparcamientos liberará espacio inmobiliario, que podría utilizarse para construir centros
comerciales o cines que atraigan más inversión y una base
de clientes completamente
nueva, abriendo nuevos flujos
de ingresos”.
Es algo que ya están haciendo algunos aeropuertos asiáticos y de Oriente Medio, ofreciendo servicios como películas, jardines de mariposas y
pistas de bolos, mientras que
en Europa, el aeropuerto de
Múnich acoge distintos eventos, como un mercado navideño, en un gran espacio cubierto entre sus terminales.
En Changi, la ampliación
de la Terminal 1, que abrirá en
2019, será un espacio multiusos que albergará unas 300
tiendas y restaurantes e incluirá una cascada de 40 metros de altura y un jardín de
cinco plantas. Pero algunos
creen que estos cambios no
son suficientes. “Hace falta
una cultura de cambio en la
industria”, afirma David Feldman de Exambela Consulting. “¿Están haciendo algo
que vaya a revolucionar de
verdad el ecosistema del
transporte aéreo? No sé de
ningún aeropuerto así”.
Los aeropuertos han renovado su oferta de restauración con nuevas marcas.
Algunos aeropuertos
han creado centros de
innovación para elevar los
ingresos y combatir los
trastornos ocasionados
por la tecnología. Changi
en Singapur, el aeródromo
de Múnich y Aéroports de
Paris han lanzado estos
laboratorios tecnológicos
con el fin de invitar a start
up, pequeñas y medianas
empresas y universidades
a desarrollar sus
tecnologías incipientes.
A su vez, esperan mejorar
el rendimiento en cinco
áreas clave: las
operaciones de los
aeropuertos, los trámites
de los pasajeros, la gestión
de reservas, el impacto
medioambiental y la
generación de ingresos.
“La creación de estas
filiales pretende conseguir
una cultura más
emprendedora”, señaló
David Feldman de
Exambela Consulting.
Algunos analistas sugieren
que otra forma de mejorar
el rendimiento es que los
aeropuertos y las
aerolíneas compartan
datos y trabajen más
estrechamente. “Pienso
que, para que la industria
sea mucho más eficiente
y pueda dar un mejor
servicio a los pasajeros,
tienen que empezar a
compartir datos”, apunta
Ilya Gutlin, responsable de
soluciones aéreas en la
firma de tecnología Sita.
Esto podría ayudar a los
aeropuertos y a las
aerolíneas a ofrecer
experiencias de viaje más
personalizadas. “Casi
parece que compañías
como Google tienen un
mayor control de los datos
de los viajeros que
aerolíneas y aeropuertos”,
añade Gutlin. Feldman
coincide en la necesidad
de cooperar. “A veces,
las aerolíneas y los
aeropuertos mantienen
una relación un tanto
amarga. Pero si pensamos
en los pequeños
márgenes que obtienen
las aerolíneas y en la
amenaza de las nuevas
tecnologías para los
aeropuertos, ¿no es una
oportunidad para que
cooperen más?”.
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16 Expansión Viernes 15 junio 2018
EMPRESAS
Santiago Álvarez de Mon
Profesor del IESE
espués de ganar su undécimo Roland
Garros, otra vez dedico esta columna a
Rafael Nadal. Pensando en los lectores
de EXPANSIÓN, en sus ilusiones y sueños
más queridos, en sus dudas y temores, nuestro
deportista más admirado es una veta riquísima
en aprendizajes decisivos para la aventura de
vivir. Entre los muchos temas que se pueden
abordar siguiendo la trayectoria de Nadal –talento (lo que natura no da, Salamanca no presta), esfuerzo, trabajo, sacrificio, equipo (sin el
ecosistema familiar y profesional que rodea a
Rafa, no hubiera llegado tan lejos), valores (humildad, prudencia, honestidad…)–, hoy quisiera centrarme en tres elementos consustanciales a la excelencia humana, sea cual sea el ámbito en el que nos movamos.
Nadal y cada uno de nosotros
D
Curiosidad. Ada Yonah, científica distinguida del Weitzmann Institute, Nobel de
Química en 2009, cuando me entrevisté con
ella a las afueras de Tel Aviv, interrogada por lo
primero que le pide a un investigador, me contestó espontáneamente. “Primero, curiosidad.
Segundo, curiosidad. Tercero, curiosidad”. El
científico, sin capacidad de asombro, si no se
siente pequeño ante la inmensidad de lo desconocido, no es nadie. Sin ser un investigador que
lleva la ciencia a fronteras inexploradas, que
cura enfermedades –tío Toni diría que su sobrino no es más que un simple jugador de tenis–, la mirada de Nadal refleja intensidad, curiosidad, asombro, ganas de aprender. Pregunta, escucha, absorbe todo como una esponja.
Después de estar 14 años en la cumbre del tenis
1
El tenista
Rafael
Nadal
ganó el
pasado
fin de
semana su
undécimo
Roland
Garros.
mundial, tiene hambre, no se siente saciado.
¿Qué le inspira a desplegar esa energía? Su espíritu de superación, crecer, tocar su techo,
descubrir la mejor versión de sí mismo, desafiar sus límites. Rebasada la treintena, su revés
y su saque han mejorado claramente. Siendo
ya un veterano en el circuito, reinventarse y seguir puliendo detalles es todo un mensaje para
gente adulta, madura, atrapada en el cansancio
y la inercia.
Jim Loehr, en The power of full engagement, se adentra en el intrincado puzle de
la mente humana. “Construimos nuestra capacidad emocional, mental, espiritual, de la misma manera que trabajamos nuestra capacidad
física”. Disciplinados y voluntariosos en el gimnasio, coquetos y prudentes para gozar de una
razonable calidad de vida, al gobierno de la
2
mente, el músculo más estratégico, centro de
las operaciones, no le aplicamos la misma lógica y plan de entrenamiento. En una sociedad
dispersa, la concentración se revela como un
arma diferencial de alcance ilimitado. Sobre
esto versa el libro de Cal Newport, Deep Work.
¿Qué entiende por esta expresión? “El conjunto de actividades profesionales ejecutadas en
un estado de concentración libre de distracciones, que lleva nuestras capacidades cognitivas
a su máximo potencial”. Conseguir ese estado
mental de concentración y fluidez, en el que el
tiempo se detiene o vuela ligero, en el que táctica e intuición se solapan, en el que razón y corazón se hermanan, en el que sólo importa este
punto, este juego, es donde Nadal se muestra
como un consumado maestro. Ganador nato,
se fija en la pelota y, producto de su relación
atenta con ella, el resultado, el marcador, es
consecuencia, no objetivo enfermizo, obsesivo.
De ahí la liturgia de tics y gestos que se nos hacen tan familiares. Un experto en pedagogía
como mi colega de Harvard, Howard Gardner,
en su libro Five minds for the future, subraya:
“Una persona es disciplinada cuando desarrolla los hábitos que le permiten progresar de un
modo sostenible y firme en el dominio de una
habilidad, una destreza, un conocimiento”. De
la conducta requerida que todo cambio exige,
al hábito sano, aquél que nos permite jugar sin
pensar, sin encerarnos en un bucle mental negativo.
Escribo de Nadal porque ha ganado, pero
también lo he hecho en la derrota. John
Wooden, legendario coach del equipo de baloncesto de UCLA, explica su definición de éxito.
“Éxito es el estado de paz y serenidad interior
alcanzado como consecuencia de la satisfacción de saber íntimamente que has hecho todo
lo que estaba en tus manos para lograr el máximo de lo que eres capaz”. Nadal gana a menudo
porque el partido interior que libra en su cabeza
lo maneja con una inteligencia suprema. En paz
consigo mismo, con una actitud encomiable,
gana con humildad y pierde con señorío y deportividad. El partido exterior no está bajo su
control, el interno, el mental, sí. Y ahí decide ser
su mejor amigo, no su peor enemigo.
Cuando se retire Rafa se me ocurren muchos planes para él. Uno de ellos podría ser entrenador mental para una sociedad despistada,
impaciente, victimista, débil. Su cartera de
clientes sería ilimitada. Felicidades campeón.
3
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
El BCE desmantela el programa
de compras de deuda en diciembre
El volumen mensual de compras de bonos
se reducirá de los 30.000 millones a los 15.000 millones en octubre para retirarse al acabar el año.
MANTENDRÁ LOS TIPOS AL 0% HASTA PASAR EL VERANO DE 2019/
ECB
Andrés Stumpf. Env. Esp. Riga.
El anuncio del fin de una era.
Es el ocaso de los estímulos
monetarios extraordinarios.
El Banco Central Europeo
(BCE) celebró ayer en Riga,
Letonia, su cumbre más importante del año. La institución no defraudó las expectativas de los inversores al comunicar que el programa de
compras de deuda, en marcha
desde marzo de 2015, llegará a
su fin en diciembre de este
mismo año.
Sin embargo, la institución
que preside Mario Draghi sorprendió al detallar completamente su hoja de ruta, una
munición que los mercados
esperaban que reservase para
la reunión de julio, de vuelta ya
en su cuartel general de
Fráncfort. “El consejo de Gobierno anticipa que, tras septiembre de 2018, siempre que
los nuevos datos confirmen
las perspectivas de inflación a
medio plazo del Consejo de
Gobierno, el ritmo mensual de
las compras netas de activos se
reducirá a 15.000 millones de
euros hasta el final de diciembre de 2018 y que las compras
netas cesarán a partir de entonces”, reza el comunicado
emitido.
La decisión fue unánime.
Según reveló el propio
Draghi, la cumbre se preparó
con un intenso trabajo de investigación y documentación,
tanto por parte tanto del BCE
como de los distintos bancos
centrales nacionales, lo que
llevó a que todos los miembros del consejo de Gobierno
llegaran a la conclusión de
que lo anunciado ayer era el
camino correcto. Ni siquiera
se barajaron otras opciones
para desmantelar el programa de compras de deuda, pese a que algunos expertos señalaban que los miembros
más duros de la institución
podían presionar para finalizar de golpe las adquisiciones
en septiembre.
Además, el presidente del
BCE quitó hierro a la moderación del crecimiento económico en la zona euro en los últimos meses. De hecho, aunque en sus nuevas previsiones
macroeconómicas rebajó el
crecimiento del PIB para este
ejercicio al 2,1% (desde el
2,4% previo) y lo mantuvo estable en el 1,9% y en el 1,7%
Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, junto a Zoja Razmusa, del Banco Central de Letonia, y Mario Draghi, presidente del BCE.
LOS TIPOS DE INTERÉS EN LA ZONA EURO
LA COTIZACIÓN DE LA DIVISA
En porcentaje.
Evolución del euro, en dólares.
5
1,6
4
1,4
3
1,2
2
1,0
1
0
0
1999
Fuente: Bloomberg
La decisión de retirar
los estímulos en
diciembre se aprobó
por unanimidad del
consejo de Gobierno
para 2019 y 2020, el banquero
italiano señaló que el nivel sigue siendo “alto y generalizado”.
La incertidumbre política
desatada en Italia y las tensiones geopolíticas y amenazas
al libre comercio por parte de
Estados Unidos tampoco hicieron titubear al BCE en su
decisión de dar un paso clave
hacia la normalización de su
política monetaria. La vista
estaba puesta en la inflación,
terreno en el que la autoridad
1,16
0,8
0,6
2018
2000
Expansión
monetaria revisó sus expectativas al alza para situarlas en
el 1,7% tanto al cierre de este
ejercicio como en los dos próximos.
“El consejo de Gobierno valoró que la trayectoria de la inflación converge de forma
sustancial hacia nuestros objetivos de cerca, pero por debajo, del 2%. Las expectativas
están consolidadas y la fortaleza de la economía y la política
monetaria expansiva permiten tener confianza en que esta trayectoria se mantendrá
incluso tras la retirada de las
compras de deuda”, explicó el
banquero italiano. Eso sí, a
partir de diciembre la política
monetaria laxa estará ligada a
otras herramientas, como los
tipos de interés, la tasa de de-
2018
Fuente: Bloomberg
El BCE desmontó
las expectativas del
mercado, que preveía
una subida de tipos
en junio de 2019
pósito o las reinversiones de
los bonos adquiridos que alcancen su madurez.
Tipos de interés
Los que creían que los miembros más duros del consejo de
Gobierno se habían hecho con
la victoria en Riga estaban
muy equivocados, pues a la
decisión de desmantelar el
programa de compras se le
unió en el comunicado el
anuncio de que los tipos de interés y la tasa de depósito per-
Expansión
manecerán inalterados “al
menos hasta el verano de
2019”. Es decir, se mantendrán más de un año en el 0% y
el -0,4%, respectivamente.
Con este gesto, el BCE borró de un plumazo las expectativas del mercado, que el
martes descontaban con una
probabilidad del 70% que en
junio del año que viene se podría producir la primera subida de tipos de la era Draghi.
Las miradas apuntan ahora a
septiembre de 2019 como fecha en la que, si los datos macro siguen acompañando, podría llevarse a cabo el primer
alza del precio del dinero.
Editorial / Página 2
Página 22 / Cómo afectan los bancos
centrales en el mercado
Guindos
debuta como
vicepresidente
Mario Draghi marcó ayer
territorio a su nuevo
vicepresidente, Luis de
Guindos, en su primera
rueda de prensa conjunta
tras una cumbre de
política monetaria, cuando
el propio Draghi respondió
a una pregunta dirigida
a Guindos sobre
sus competencias.
“Es una decisión que le
corresponde al presidente
y aún no se ha decidido.
Lo discutiremos pronto”,
zanjó Draghi. Guindos
sigue todavía a medio gas
en el Comité Ejecutivo del
BCE, pues aún no le han
sido asignadas las
carteras de las que deberá
hacerse responsable a
lo largo de sus ocho años.
Su predecesor era el
responsable de las tareas
de política
macroprudencial, de
la estabilidad financiera
y de la investigación.
Tuvo que esperar el
español hasta casi el final
de la rueda de prensa
para articular palabra.
Si antes Draghi se había
adelantado a una
pregunta dirigida hacia
el vicepresidente, justo
después fue Guindos el
que se lanzó a contestar
una pregunta dirigida
al banquero italiano. Para
su estreno se decantó
por una pregunta sobre
la liquidación del banco
letón ABLV, sobre la que
respondió que “se está
llevando a cabo en base a
las normas de insolvencia
del país, no a nivel
europeo”. Asimismo
señaló que “la lección
que se puede aprender
es que, para tener un
terreno de juego a la
altura, necesitamos que
las leyes de insolvencia
de los distintos países
tengan coherencia
y consistencia entre sí”.
Draghi comenzó diciendo
ayer en su rueda de
prensa “el vicepresidente
y yo hemos decidido”,
para matizar después
con una sonrisa:
“El nuevo vicepresidente,
quiero decir”. A su lado,
por primera vez,
no estaba el portugués
Vítor Constâncio.
En la reunión del Consejo
de Gobierno del BCE
participó por primera vez
el nuevo gobernador
del Banco de España,
Pablo Hernández de Cos.
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18 Expansión Viernes 15 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
NUEVA ERA/ EL PRESIDENTE DEL BCE SE HA VISTO OBLIGADO DURANTE SU MANDATO A NARCOTIZAR
LA REACCIÓN DE LOS MERCADOS DANDO UNA DE CAL Y OTRA DE ARENA.
Mario Draghi, el equilibrista
del Banco Central Europeo
por Andrés
Stumpf
Después de 2,4 billones de
euros invertidos durante
más de tres años de compras
de deuda, de una expansión
en el volumen mensual de
adquisiciones y tres extensiones sobre la fecha de finalización; finalmente 2018 verá el final del programa de estímulos no convencionales
del BCE. Costó años iniciar
este programa –pese a que ya
se había puesto en marcha e
incluso finalizado con éxito
en Estados Unidos– principalmente por la dura oposición de Alemania. Pese a la
tardanza, marcó un antes y
un después en la economía
europea, pues los últimos estudios señalan que la política
monetaria expansiva, con la
compra masiva de deuda a la
cabeza, ha aportado un 1,7%
tanto a la inflación como al
crecimiento. Todo un mundo en el contexto de una recesión con tintes deflacionistas en el que se inició el programa.
Pero ahora el escenario es
completamente distinto. La
economía del Viejo Continente ha metido una marcha
más y avanza con fuerza dentro de su fase expansiva, lo
que se ha traducido en que
no se requiera ya que todo el
armamento esté alineado en
el campo de batalla. El convencimiento entre los miembros del BCE, sin embargo,
no es total. “Tomamos esta
consideración en el contexto
de una economía fuerte, pero
con unos niveles de incertidumbre crecientes”, advertía
Mario Draghi, presidente del
organismo, en la rueda de
prensa posterior al anuncio
del desmantelamiento de las
compras.
Incertidumbre
La incertidumbre política
italiana y la amenaza de una
guerra comercial sirvieron
para que el banquero italiano
plagara su intervención de
condicionantes que pueden
dotar de cierta flexibilidad a
los próximos movimientos
del BCE. En términos generales, se podría resumir en
que el organismo advierte de
que sólo seguirá la hoja de
ruta anunciada si los datos siguen siendo favorables.
“El consejo de Gobierno
Dreamstime
ANÁLISIS
En los últimos tres años el BCE ha comprado más de 2 billones de deuda.
CALENDARIO
1 DE OCTUBRE DE 2018
El volumen mensual de compras
de deuda se reduce hasta
los 15.000 millones.
1 DE ENERO DE 2019
El BCE deja de comprar deuda europea
salvo para reinvertir los bonos que vayan
venciendo.
SEPTIEMBRE DE 2019
Termina el periodo en el que el BCE
espera mantener los tipos de interés y la
tasa de depósito en los niveles actuales.
31 DE OCTUBRE DE 2019
Mario Draghi finaliza su mandato como
presidente del BCE.
tiene la intención de no provocar endurecimientos no
deseados de las condiciones
de financiación”, dijo Draghi.
Una forma de nadar y guardar la ropa que le ha permitido rebajar el volumen mensual de compras de deuda
desde los 80.000 millones
hasta los 30.000 millones –y
presumiblemente hasta su
desaparición total en diciembre– sin desencadenar los
episodios de volatilidad que
se vieron en EEUU en 2014
con Ben Bernanke al frente
de la Reserva Federal.
Sin embargo, la nueva querencia del presidente del BCE
por el equilibrismo en los discursos de política monetaria
no sale gratis. Para narcotizar
la reacción de los mercados y
evitar repuntes de la volatilidad, Draghi está obligado a
dar una de cal y una de arena a
cada ocasión. Si ayer anunciaba la fecha definitiva de su
programa de compras de
deuda, lo acompañaba de la
decisión de dejar los tipos de
interés y la tasa de depósitos
inalterados hasta, al menos, el
final del verano de 2019.
Para cuando llegue esa fecha, si la Fed sigue su hoja de
ruta, los tipos de interés en
Estados Unidos podrían rondar el 3%, mientras que en
Europa seguirán en mínimos
históricos en el 0%. Con la intención de contener las oleadas de volatilidad en los mercados se podría llegar a la
próxima recesión (que muchos expertos prevén que se
desencadene en EEUU ya
para 2020) sin munición alguna en el ámbito de la política monetaria.
Los bancos y los ahorradores también debieron torcer el gesto ante esta nueva
concesión del presidente del
BCE. Con los tipos bajos durante más tiempo, la rentabilidad de los depósitos y de las
cuentas corrientes seguirá
languideciendo al tiempo
que la inflación cobra fuerza.
“No estamos dañando a los
ahorradores. Pueden invertir su dinero”, sentenció
Draghi. Y es cierto que los
años de política monetaria
expansiva han sido un chollo
para aquellos que sacaron su
dinero de los depósitos para
tomar algo más de riesgo.
Más difícil le será explicar a
los bancos por qué sigue penalizando que dejen parte de
su dinero depositado en
Fráncfort. El argumento de
que “el sector financiero se
ha visto más beneficiado que
dañado porque las políticas
expansivas han sido claves
en la recuperación” sabe a
poco ahora que la zona euro
se encuentra en una fase expansiva reconocida por el
BCE.
Carlos San Basilio,
candidato a
secretario del Tesoro
Expansión. Madrid
Carlos San Basilio, actual director general del Tesoro, se
perfila como nuevo secretario
general del Tesoro y Política
Financiera. Su nombramiento podría anunciarse hoy. San
Basilio ocuparía así finalmente un cargo para el que también suena Isabel Riaño. Riaño es una técnico comercial
con una dilatada trayectoria
vinculada al Ministerio de
Economía, del que era asesora en Bruselas desde septiembre del año pasado.
Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales, técnico comercial desde
1990 y máster en Administración Pública por la Universidad de Harvard en 1997,
San Basilio era desde diciembre de 2016 director general
del Tesoro, organismo dependiente de la Secretaría
General que podría dirigir a
partir de ahora.
San Basilio desempeñó entre marzo de 2010 y enero de
2012 el puesto de director general de Cofides, la Compañía
Española de Financiación del
Desarrollo, según el portal de
transparencia.
De enero de 2012 a octubre
de ese año fue director general de Patrimonio del Estado y
entre septiembre de 2013 y junio de 2015 fue consejero económico ante la Unión Europea. Más tarde, en julio de ese
mismo año, fue nombrado director de resolución en el
Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria),
puesto que desempeñó hasta
noviembre de 2016.
Después pasó a ser director
general del Tesoro. En este
puesto se encarga de proponer y desarrollar la política sobre la gestión de cobros de pagos del Estado, la emisión de
deuda pública, la coordinación de otros emisores públicos y la posición acreedora del
Estado frente a terceros países.
San Basilio sustituiría al
frente de la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera a Fernando Navarrete, que llegó al puesto a
principios de abril. Su antecesora, Emma Navarro, fue
nombrada vicepresidenta del
Banco Europeo de Inversiones (BEI).
Entre los retos del
nuevo secretario
general estará el
encarecimiento de la
deuda por el BCE
Carlos San Basilio, director
general del Tesoro.
San Basilio es
director general del
Tesoro desde 2016
y fue director de
resolución en el Frob
El secretario general del
Tesoro se encarga de gestionar la estrategia de financiación del Estado y también desempeña distintas funciones
nacionales e internacionales.
Igualmente será el responsable de la coordinación con
instituciones internacionales
como el Fondo Monetario Internacional (FMI), además de
algunas labores de supervisión del sistema financiero.
También es el encargado de
coordinar la presencia española en el MEDE (Mecanismo Europeo de Estabilidad) y
el Banco Europeo de Inversiones, al igual que la representación de España en el Comité Económico y Financiero
de la UE, en el grupo de trabajo del Eurogrupo y en distintos comités técnicos, en organismos como el Fondo Monetario Internacional y el G20,
entre otros.
El cargo de secretario general del Tesoro lleva aparejado
un asiento como consejero
del Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado
de Valores (CNMV) y el Frob,
además de la presidencia del
comité de seguimiento de la
Sareb (Sociedad de Gestión
de Activos procedentes de la
Reestructuración Bancaria).
Entre los retos a los que se
enfrentará el nuevo secretario
general del Tesoro está el previsible encarecimiento de la
deuda pública española por el
proceso de normalización
monetaria del BCE, con una
subida de tipos en torno a septiembre de 2019.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
Bruselas pide a EEUU que impida
publicar informes clave de Popular
El tribunal de Nueva York rechaza provisionalmente la petición de la Comisión Europea
de bloquear la publicación, pero emplaza al Ejecutivo comunitario a hacerlo más adelante.
Llegan a
España las
hipotecas
para edificios
sostenibles
RESOLUCIÓN/
JMCadenas
La Comisión Europea ha solicitado a la justicia de EEUU
que impida la publicación de
información y documentación confidencial de las instituciones europeas sobre la resolución de Banco Popular,
pero el tribunal de Nueva
York que lleva el caso ha denegado provisionalmente el
derecho del Ejecutivo comunitario a participar en el proceso. En su lugar, le ha emplazado ha presentar su petición
más adelante.
El mes de abril pasado algunos de los inversores institucionales de Popular que perdieron toda su inversión cuando la entidad quebró y fue
vendida a Santander en 2017,
solicitaron a un tribunal estadounidense que obligara al
comprador a publicar toda la
información relativa al caso.
Allí estaban el grupo de inversores liderado por el empesario mexicano Antonio del Valle, la gestora Pimco y el hedge
fund Anchorage.
Bloomberg News
Miquel Roig. Bruselas
Roman Emmanuel, consejero delegado de Pimco.
Elke König, presidenta de la Junta Única de Resolución.
Confidencialidad
Esa petición incluye también
comunicaciones y documentos del Banco Central Europeo (que declaró inviable Popular) y de la Junta Única de
Resolución (que decidió la
venta a Santander). Las autoridades europeas los consideran confidenciales y hasta
ahora solo han publicado versiones redactadas (con la información sensible tachada).
El 30 de mayo el bufete que
representa a la Comisión Europea en este caso hizo una
solicitud para personarse en
el proceso y pedir ser eximidos de publicar esa información confidencial. “La Comisión, actuando de parte de la
UE, desea conocer el interés
de la UE en mantener la confidencialidad de los materiales originadas por varias insti-
tuciones y cuerpos europeos,
que parecen estar entre los
materiales solicitados por los
demandantes”, asegura el documento.
Pero el pasado 12 de junio el
juez respondió negativamente a esta petición, aunque más
por una cuestión de forma
que de contenido. “Una determinación de los méritos de
las preocupaciones sobre la
confidencialidad por parte de
la Comisión parece prematura en este momento”, afirma
el documento al que ha tenido
acceso EXPANSIÓN. “La petición de la Comisión queda
por tanto denegada, sin perjuicio de su renovación posterior”, continúa el juez.
La Comisión Europea aseguró en su exposición al tribunal estadounidense que
“no apoya” ni a los inversores
ni a Santander, pero argumentó que tenía “información única” con carácter confidencial, cuya revelación
defender formalmente su derecho a no revelar esa información. Sería entonces cuando el Tribunal decidiría si tiene en cuenta los argumentos
de la Comisión Europea para
no revelar esta información
confidencial.
Santalucía nombra
director general
de vida y pensiones
NEGOCIO Santalucía ha nombrado a Rodrigo FernándezAvelló director general de vida y
pensiones. Se integrará en el
comité ejecutivo y liderará la
participación en Unicorp Vida,
España Vida y Santalucía Vida.
Expansión. Madrid
Siete entidades financieras, el
Ayuntamiento de Madrid y
diferentes asociaciones han
puesto en marcha en España
el proyecto Hipotecas Piloto a
la Eficiencia Energética, lanzado por la Federación Hipotecaria Europea.
El proyecto lanzado oficialmente ayer tiene como principal objetivo incentivar la
creación de una hipoteca de
eficiencia energética, ante el
convencimiento de que la eficiencia energética tiene un
efecto de mitigación de riesgos para los bancos y un aumento en el valor de la propiedad.
Con este proyecto se prevé
proporcionar un marco europeo estandarizado y un proceso de recopilación de datos
para las hipotecas de eficiencia energética.
Las hipotecas de eficiencia
energética podrían conllevar
condiciones favorables de financiación para edificios
energéticamente eficientes y
rehabilitaciones que supongan ahorro de energía.
“afectaría a la posición de la
Comisión y de otras institucionesy cuerpos de la UE, como el Banco Central Europeo
o la Junta Única de Resolución”.
El juez responde que solo
en el caso de que el Tribunal
ordene la publicación de estos
documentos sensibles y de
que las partes no puedan solucionar amistosamente sus
discrepancias, se permitirá a
la Comisión presentarse para
La documentación
Entre los documentos que reclaman los inversores institucionales se encuentran todas
las comunicaciones entre Popular, Santander y las autoridades europeas y el Banco de
España en relación al proceso
de resolución. Incluyen las
relativas a la fuga de depósitos que llevó al banco a la inviabilidad, la provisión de liquidez de emergencia por
parte del Banco Central Europeo (BCE) y las comunicaciones entre Angel Ron, ex presidente de Popular; Ana Patricia Botín, presidenta de Santander; y Emilio Saracho, sucesor de Ron.
También piden toda la información relativa al proceso
de búsqueda de comprador
iniciado por la JUR y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) y a
un posible interés de terceras
partes en adquirir Popular,
en ofrecer liquidez o en participar en una ampliación de
capital. Además, solicitan información sobre la entrevista
que Elke König, presidenta de
la JUR, concedió a Bloomberg
el 23 de mayo de 2017, en la
que aseguró que estaban mirando la situación de Popular.
Y a ello añaden la solicitud
de documentos y comunicaciones relacionadas con las
ampliaciones de capital de
2012 y 2016; actas de las reuniones del consejo de administración y documentos relacionados con posibles “inexactitudes” en la información
financiera de Popular que llevaran en abril de 2017 a rehacer las cuentas de 2016.
Participación
En España, el espectro de participación es muy amplio con
representación de la administración pública (Ayuntamiento de Madrid), del sector financiero (Triodos Bank, Caja
Rural de Navarra y Unión de
Créditos Inmobiliarios, UCI)
o del sector de la valoración
(Cohispania y Tinsa).
También participan asociaciones como Green Building
Council España (GBCe) que
coordina el proyecto en el territorio nacional en colaboración estratégica con Triodos
Bank.
Durante esta fase piloto se
animará a las entidades financieras participantes a presentar datos sobre el impacto de
estas hipotecas en el riesgo
crediticio.
El proyecto piloto durará al
menos dos años.
El Supremo aplaza
un mes su fallo
sobre las ‘black’
La banca mantiene
su petición de
liquidez al BCE
La CNMV aprueba el
cambio de informes
corporativos
Saracho, multado
por no acudir a un
juicio como testigo
Deutsche Bank
reduce sus
préstamos fallidos
SENTENCIA FIRME El Alto
Tribunal ha retrasado hasta julio
la publicación de su decisión sobre los recursos planteados a la
sentencia de la Audiencia Nacional, que condenó a Rodrigo
Rato a 4,5 años de cárcel.
ESPAÑA Las entidades de crédito españolas solicitaron el pasado mayo 169.640 millones de
euros a la institución en liquidez
a largo plazo, exactamente la
misma cantidad requerida en el
mes de abril.
COTIZADAS El organismo ha
dado el visto bueno a la circular
que modifica el formato y amplía los contenidos de los informes anuales de gobierno corporativo y los informes de remuneraciones.
500 EUROS Una juez de Barcelona ha multado al expresidente de Popular por no presentarse a declarar en la vista
celebrada por la demanda de
un inversor que perdió 28.000
euros con la quiebra del banco.
BUQUES Deutsche Bank ha
encontrado un comprador para
la mayor parte de sus préstamos fallidos de buques, según
fuentes del mercado. Los préstamos tendrían un valor nocional de mil millones de dólares.
El juez de Nueva York
asegura que tiene
poderes para obligar
a Santander a
publicar documentos
La Comisión Europea
cree que la
revelación de
cierta información
sería perjudicial
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20 Expansión Viernes 15 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
Constâncio pide la
creación de un activo
financiero europeo
NUEVOS PASOS EN LA VENTA/ Se darán unas semanas para estudiar a fondo los
Expansión. Madrid
números. La venta de la filial española de Caixa Geral se quiere cerrar en julio.
Portugal, como Extremadura
y Galicia. Esta presencia es la
que ha despertado el interés
del Grupo Cooperativo Cajamar.
GOTLAND
TELECOM, S.A.
La junta general de accionistas de Gotland
Telecom, en su reunión de fecha 12 de junio de
2018, aprobó por unanimidad el traslado de
su domicilio social a la calle Buenos Aires, nº 1,
Nave 8 de ALCALA DE HENARES (Madrid).
PROGERAL IBÉRICA, S.A.
JMCadenas
R. Sampedro. Madrid
Abanca y Cajamar pasarán en
días a ser candidatos oficiales
en la puja final por hacerse
con la filial española de Caixa
Geral, según fuentes conocedoras. El mayor banco luso,
que opera con la marca Banco
Caixa Geral, es 100% de capital público, por lo que la venta
de la filial está siguiendo de
forma escrupulosa los trámites que marca la Ley de privatizaciones del Estado portugués.
El Gobierno de Portugal
dio ayer un paso más. El Consejo de Ministros aprobó las
resoluciones pertinentes para
seleccionar a las entidades o
fondos que habían presentado ofertas no vinculantes.
Ahora tendrán varias semanas, unas ocho, para analizar a
fondo los números de Banco
Caixa Geral y decidir si hacen
una oferta vinculante. Entre
los seleccionados estaría también Cerberus, según señalan
desde el sector. No se descarta un cuarto candidato en esta
fase final.
El presidente no ejecutivo
de Banco Caixa Geral, Francisco Cary, adelantó en una
entrevista a EXPANSIÓN
Francisco Cary, presidente no ejecutivo de Banco Caixa Geral.
que el consejo del grupo luso
había elegido tres o cuatro
ofertas no vinculantes y así se
lo había hecho llegar al Gobierno portugués. La lista de
candidatos oficiales para la última fase del proceso de la
venta de la filial española de
Caixa Geral se publicará en
los próximos días.
Société Générale es el banco de inversión que pilota la
venta y se ha encargado de explorar el mercado para detectar el apetito de los potenciales compradores.
Abanca lleva meses sin esconder su apetito por crecer
con compras. Tiene munición
suficiente, más de 2.000 millones de capital extra, para
expandirse en España, Portugal y Estados Unidos.
De hecho, adquirió a finales
de marzo el negocio minorista
de Deutsche Bank en Portugal, que tiene un volumen de
negocio de unos 6.500 millones. Algunas fuentes creen
que la entrada de Abanca en
Portugal podría suponer un
impedimento para hacerse
con Banco Caixa Geral, ya que
ahora es un competidor directo del grupo luso.
Banco Caixa Geral tiene 110
oficinas repartidas sobre todo
en las zonas limítrofes con
Encaje de negocio
Esta entidad, fruto de 19 cajas
rurales, sólo tiene tres sucursales en Galicia y otra en Extremadura. También le encajaría la filial española de Caixa
Geral por su división de banca
agrícola, el negocio principal
de Cajamar. Aunque Banco
Caixa Geral centra su actividad en la financiación a
pymes portuguesas que deciden expandirse a España.
La intención del grupo
Caixa Geral es cerrar la venta
de su filial española antes de
finales de julio, aunque desde
el sector no se descarta que se
tenga que posponer a la vuelta
del parón estival.
El fondo Cerberus suele invertir en España en ladrillo,
aunque recientemente intentó entrar en el accionariado
de Liberbank. Desde finales
de 2017 es accionista de los
dos mayores bancos alemanes: Deutsche Bank y Commerzbank.
El Estado luso inyectó más
de 4.000 millones en el capital de Caixa Geral. Como condición para liberar esta inyección de dinero público, Bruselas impuso la salida del banco
de zonas consideradas no estratégicas, como España. Pero
Caixa Geral quiere mantener
unos servicios mínimos en el
país que prestará a través de
una sucursal.
Convocatoria Junta general
Ordinaria de Accionistas
El Administrador Solidario de la Compañía, Dña. Jacqueline
Luccioni Franchi, de conformidad con la normativa legal y
estatutaria en vigor, ha acordado convocar Junta General
Ordinaria de Accionistas que se celebrará en primera convocatoria el próximo día 19 de julio de 2018 a las 10:00
horas en el domicilio social de la Compañía, Calle Valgrande
nº 30, 28108 Alcobendas (Madrid) con el siguiente Orden
del día:
Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas
Anuales de la Compañía, que comprenden el Balance,
Memoria, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y el Estado de
Cambios en el Patrimonio Neto, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2017, así como la aprobación, en su caso, de la aplicación de los resultados del ejercicio.
Segundo.- Aprobación de la Gestión de los Administradores
Solidarios durante el citado ejercicio económico.
Tercero.- Reiterar las autorizaciones contenidas en los
acuerdos Tercero, Cuarto y Quinto que fueron adoptados
por la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de
Accionistas de la Sociedad de fecha 22 de julio de 2014.
Cuarto.- Delegación de facultades.
Quinto.- Lectura y aprobación, en su caso, del Acta.
Se hace constar, expresamente que, a partir de la fecha de
publicación de esta convocatoria y en cumplimiento de lo
dispuesto en el artículo 272 de la Ley de Sociedades de
Capital, los Sres. Accionistas tienen derecho a obtener de
forma inmediata y gratuita el texto íntegro de los documentos conformantes de las cuentas anuales de la Compañía
objeto de aprobación, así como cualquier información o
aclaración relativo a los puntos del orden del día arriba indicados.
Los Sres. Accionistas podrán hacerse representar en la
Junta por medio de otra persona, haciéndolo constar, bajo
su firma, con carácter especial para esta Junta si no constara en documento público.
En Alcobendas, a 6 de junio de 2018.
Dña. Jacqueline Luccioni Franchi,
Administrador Solidario
Las salidas a Bolsa descienden
un 19% hasta junio en el mundo
Expansión. Madrid
Durante los seis primeros meses del año se realizaron 676
salidas a Bolsa en el mundo,
un 19% menos que en el mismo periodo de 2017, según un
informe de Baker McKenzie.
También se ha reducido el volumen de estas operaciones,
que cae un 15% hasta los
90.000 millones de dólares
(77.350 millones de euros).
El parón de la actividad, debido a la mayor volatilidad en
los mercados y a las tensiones
geopolíticas, fue aún más acu-
sado en España. La única salida a Bolsa en el primer semestre del año fue la de Metrovacesa, por lo que el volumen de
OPV en el mercado español
desciende un 67% interanual.
La actividad en el Mercado
Alternativo Bursátil sí creció
levemente, sobre todo, gracias a los estrenos de las Socimi. Contrasta con este descenso global el crecimiento de
las operaciones transfronterizas, es decir, los estrenos de
compañías extranjeras en
bolsas de otros países. Hasta
junio se cerraron 85 operaciones de este tipo, un 18% más
que en el mismo periodo del
año anterior. El volumen de
las operaciones transfronterizas ascendió a los 16.600 millones de dólares (14.270 millones de euros), lo que implica un crecimiento del 15%.
La Bolsa estadounidense es
la que más compañías extranjeras atrajo en el primer semestre, con 13 estrenos bursátiles de emisores chinos. En
Hong Kong se realizaron 18
salidas a Bolsa .
La Unión Monetaria necesita un activo financiero europeo seguro que permita la diversificación de la cartera de
inversión de los bancos, afirmó ayer en un acto de la Universidad de Navarra Vítor
Constâncio, que acaba de culminar su mandato como vicepresidente del Banco Central
Europeo (BCE).
Durante la constitución de
la nueva Cátedra Cuatrecasas
de Estabilidad Financiera de
la Universidad de Navarra, de
la que acaba de ser nombrado
director, Constâncio aseguró
que la Unión Monetaria Europea se enfrenta a nuevos
retos. Asimismo insistió en
la necesidad de poner en
marcha un sistema de bonos
europeos que permita reforzar la unificación bancaria.
“Cuando hablo de un activo
financiero paneuropeo seguro no me refiero a un eurobono de pleno derecho, sino de
un activo sintético basado en
la deuda nacional y con un
cierto apoyo público”, explicó.
Entre las reformas que considera necesarias en la eurozona, Constâncio propone
poner la “función de estabili-
ECB
Abanca, Cajamar y Cerberus
pujarán por Banco Caixa Geral
Vítor Constâncio. exvicepresidente del BCE.
dad fiscal” en el centro de la
política monetaria europea,
incluyendo un fondo de estabilidad “como el que ya ha
propuesto el Fondo Monetario Internacional”.
En un tono más personal,
Constâncio recordó el período más duro de la crisis. “La
fragmentación y el desarrollo
de desequilibrios financieros
pusieron en riesgo el proyecto
de la Unión Monetaria. Afortunadamente, gracias a las decisiones del BCE, fuimos capaces de controlar y estabilizar la situación”, dijo el exvicepresidente.
La deuda de las
familias cae un 61%
Expansión. Madrid
Las familias siguen reduciendo sus deudas contraídas con
los bancos antes de que estallara la crisis. La deuda bancaria de los hogares se situó en el
61% del PIB en España el año
pasado, tres puntos porcentuales menos que en 2016 y 24
por debajo del valor máximo
de 2010, según datos publicados ayer por el Banco de España.
Como en años anteriores,
explicó el supervisor, se produjo un descenso de los préstamos para adquisición de vivienda, que se vio “parcialmente compensado” por el
aumento de los créditos destinados a consumo y otros fines.
Patrimonio
De esta manera, el Banco de
España destaca que el patrimonio financiero bruto de los
hogares prolongó su tendencia ascendente, como consecuencia tanto de la inversión
en activos financieros como
de la revalorización de los instrumentos financieros de su
cartera.
En el caso de las empresas,
el flujo del total de la financiación ajena captada, en términos consolidados, fue positivo, tras los importes prácticamente nulos de los dos años
anteriores y los negativos de
los cuatro precedentes, por
un volumen equivalente al
0,8% del PIB, el nivel más elevado desde 2009.
En términos de saldos, el
regulador indica que esta
deuda pasó a representar un
78% del PIB, cifra cinco puntos porcentuales inferior a la
de 2016 y 39 puntos por debajo de los niveles máximos de
2010.
Los recursos propios de las
empresas crecieron un 3,2%,
como consecuencia tanto de
la captación de fondos como
de la revalorización de estos
pasivos, según viene sucediendo desde 2015.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
9.957,70
Euro Stoxx 50
3.527,11
Dow Jones
25.175,31
Nikkei 225
22.738,61
Euro/Dólar
1,1730
Euro/Yen
129,1500
Bono español
1,34%
Prima de Riesgo 94,10pb
 +0,59%
 +1,37%
 -0,10%
 -0,99%
 -0,29%
 -0,68%
 -0,06pb
 +1,18pb
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
Evolución del euro, en dólares.
Dia
5,03
Indra
-1,15
1,24
T. Reunidas
2,89
Grifols
-1,60
1,22
Mediaset
2,48
B. Sabadell
-1,71
Iberdrola
2,40
CaixaBank
-1,76
1,10
Gas Natural
2,20
Bankinter
-1,79
1,06
Red Eléctrica
2,08
Bankia
-2,02
LOS PEORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
LOS MEJORES
 COTIZACIONES
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
PETRÓLEO
1,18
1,14
2 ENE 2017
14JUN 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
MÁX. 17:29
9.973
Eléctricas versus banca. Las utilities fueron el sector que más tiró al
alza en Europa, con un avance del
Título
Última
cotización
Acciona
71,620
-0,64
0,85
Acerinox
11,655
-0,38
-1,79 -2,18
Ayer
Variación (%)
2017 2018
5,26
ACS
36,800
1,55
14,18 12,81
Aena
160,050
0,31
38,67 -5,30
Amadeus
72,240
0,64
42,93 20,18
ArcelorMittal
29,090
0,95
28,84
7,36
B. Sabadell
1,469
-1,71
32,88 -11,29
B. Santander
4,787
0,34
19,07 -12,64
Bankia
3,388
-2,02
8,58 -15,02
9.960
Bankinter
8,678
-1,79
12,12
9.940
BBVA
6,094
-0,10
18,48 -14,31
CaixaBank
3,857
-1,76
30,64 -0,82
22,380
1,31
56,91
9,350
1,41
31,12 12,88
2,819
5,03
-4,09 -34,49
24,520
1,87
4,83
2,72
9,24
MÍN. 9:28
9.836,8
9.920
CIERRE
9.957,7
Cellnex Telecom
Colonial
9.900
Dia
9.880
Enagás
9,79
4,82
9.860
Endesa
19,505
2,01
-5,11
9.840
Ferrovial
18,430
1,54
17,80 -2,62
Gas Natural
21,790
2,20
12,83 13,19
Grifols
27,610
-1,60
32,09 13,04
IAG
8,190
1,21
46,21 13,18
2
1
9.820
9:00 h
10:00 h
11:00 h
12:00 h
1
9:28
El ibex se muestra débil y baja hasta el mínimo
del día a la espera del BCE.
13:00 h
14:00 h
3
15:00 h
16:00 h
17:00 h
3
15:00
El euro cae más del 1% y pierde la
cota de los 1,17 dólares.
2
13:45
Empieza la rueda de prensa del banco
Central Europeo y la remontada de
las bolsas.
Fuente: Bloomberg
Alzas con volumen. Con este telón
de fondo las bolsas europeas subieron entre el 1,7% del Dax alemán y el
0,59% del Ibex. Este último, pese al
lastre de la banca, logró remontar
hasta los 9.957 puntos y quedó a tiro
de piedra de la cota psicológica de los
10.000 puntos. Queda así como el
único índice entre los grandes europeos en negativo, aunque limita su
pérdida al 0,86%. Contrasta con el
4% que sube en el año el Cac francés,
que es el mejor, gracias a valores de
sectores muy diversos. El índice galo
se revalorizó ayer el 1,39%, mientras
el Ftse Mib italiano avanzó el 1,22% y
el Ftse 100 británico el 0,81%.
En la sesión de ayer el volumen de
negocio de la Bolsa española fue notable, respecto a sesiones anteriores,
ya que se negociaron más de 3.173
millones de euros, frente a los 2.800
de media en junio y los 1.800 millones del martes.
14 JUN 2018
Infografía Expansión
Cotización en euros
Intradía Ibex 35, en puntos • 14/06/18
GIRO ALCISTA EN EL MERCADO
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
Europa por el peso de la banca, que estuvo débil por miedo al retraso en la subida de tipos.
9.980
60
55
50
45
1,02
CAMBIO DE RUMBO/ La Bolsa española subió ayer el 0,59%, pero estuvo entre las peores de
La sesión empezó ayer teñida de rojo, pero las compras se impusieron
con alegría en las bolsas gracias a la
gasolina de los mensajes del Banco
Central Europeo (BCE). No sólo dejó claro el cambio de ciclo en política
monetaria, sino que marcó la hoja de
ruta para hacerlo. Las compras de
deuda acabarán en diciembre, y la
subida de tipos llegará a partir del verano de 2019 (ver págs. 17 y 18). La
consecuencia: el euro y los intereses
de la deuda se desinflaron y las bolsas
europeas giraron al alza. Los que lo
llevaron peor fueron los bancos, a los
que les sentó como un jarro de agua
fría el retraso de la subida de tipos esperada para junio de 2019. Se teme
que pueda retrasarse al menos hasta
septiembre de 2019, lo que llevó al
Ibex a estar entre los peores índices,
por el elevado peso que tiene el sector bancario (más del 30%).
76
80
75
70
65
El Ibex se queda a un tiro
de piedra de los 10.000 puntos
C.Rosique. Madrid
Cotización del barril de Brent, en dólares.
1,162
Infografía Expansión
Iberdrola
6,660
2,40
11,12
3,10
Inditex
30,030
0,30
-7,25
3,39
Indra
11,220
-1,15
9,56 -1,62
Mapfre
2,583
1,06
0,35 -3,55
Mediaset
El Nasdaq marca récord histórico
Los inversores siguen confiando
en las tecnológicas de EEUU.
El Nasdaq 100 marcó ayer
máximo histórico por encima de
los 7.761 puntos tras subir el
0,85%. Las compras calaron en
un nutrido grupo de valores y
entre los grandes estaba Netflix,
que subió el 3,4% gracias a
Goldman Sachs (ver pág. 25).
También sumó un 6,10%
Twitter, que logró así su mejor
marca desde abril de 2015, tras
escalar por encima de los 46
dólares. Fue el mejor del S&P
500, que se anotó el 0,25%,
hasta los 2.782 puntos, con
Royal Caribbean entre los más
alcistas, con un 5,11%, tras
comprar el 67% de la naviera la
Silversea. El Dow Jones cedió un
0,10% con General Electric y
JPMorgan como los peores y
Walt Disney un 2,30% al alza.
7,938
2,48
-5,83 -15,18
Meliá Hotels Int.
12,190
-0,41
4,85
6,00
Merlin Properties
12,060
0,17
13,74
6,73
Red Eléctrica
17,895
2,08
10,80 -4,36
16,06 16,79
Repsol
17,220
1,00
Siemens Gamesa
13,150
0,92 -28,59 15,05
Técnicas Reunidas
26,000
2,89
7,549
1,30
58,050
-0,34
Telefónica
Viscofan
-27,72
-1,74
-1,19 -7,09
22,77
5,53
Fuente: Bolsa de Madrid
1,9%, con valores como E.On, Centrica y RWE a la cabeza, con alzas superiores al 3%. En España, Iberdrola,
Gas Natural, Red Eléctrica, Endesa, y Enagás copan cinco puestos del
top 10. Son empresas endeudadas
que respiran aliviadas con las subidas de tipos más alejadas (pág. 22).
Por el contrario, los bancos estuvieron entre los más débiles en Europa y especialmente los españoles
más pequeños. Los expertos apuntaban ayer que la falta de determinación sobre la fecha en la que comen-
zará a subir tipos ha dejado un tanto
desconcertado a los bancos. Bankia,
Bankinter, CaixaBank y Sabadell
cayeron entre un 2% y un 1,7%. En el
caso de BBVA, cedió sólo el 0,10%, y
Santander subió un 0,34% ya que “la
caída del euro les favorece”, comentan en Self Bank. Santander además
recibió una recomendación de compra de HSBC.
Líderes. Entre los valores que mejor
se comportaron ayer en la Bolsa española destacó Dia, que se anotó el
5% y vivió su mejor sesión del año
(ver pág. 23). También Técnicas Reunidas, que sumó el 2,89%, en lo que
muchos expertos señalan no es más
que un rebote tras bajar casi un 5%
en las últimas cuatro sesiones. Igual
sucedió con Mediaset, que avanzó el
2,48%, tras haber caído más del 4%
en cinco sesiones. El dinero también
entró en compañías constructoras
como ACS y Ferrovial, que subieron
más del 1,5%.
En una sesión alcista como la de
ayer llamó la atención del descenso
del 7,31% de MásMóvil, que ha perdido ya más del 16% en las últimas
cuatro sesiones, perjudicada por el
miedo a la competencia de la nueva
oferta lanzada por Telefónica.
También se resintieron los títulos
de Adveo, que bajaron un 5,82%, en
plena refinanciación.
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22 Expansión Viernes 15 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Cómo afectan las decisiones de
los bancos centrales en el mercado
Las compañías más endeudadas y las que tienen fuertes necesidades de capital respiran
ante el retraso de las subidas de tipos en la zona euro. Los bancos y la moneda única sufren.
CARA Y CRUZ/
S. Pérez. Madrid
El mercado está pendiente de
los pasos de los bancos centrales hacia una normalización monetaria que dé carpetazo a las políticas ultra laxas
implementadas tras la dura
recesión que siguió a la crisis
financiera de 2008. La Fed se
ajustó el miércoles a las expectativas de los inversores al
subir los tipos de interés hasta
el 1,75%-2%, y anticipar dos
alzas de un cuarto de punto
más en lo que resta del año. La
política monetaria en EEUU
está, por lo tanto, muy cerca
de la neutralidad, aquella que
ni estimula ni frena la actividad económica.
La zona euro se encuentra
aún muy lejos de ese escenario. La reunión del BCE celebrada ayer en Riga (Letonia)
fijó el final de las compras de
bonos para diciembre, lo que
se puede considerar un punto
de inflexión en su política monetaria (pág. 17). Pero el presidente del organismo, Mario
Draghi, dijo que los tipos de
interés seguirán en los niveles
actuales (en el entorno del
0%) al menos hasta septiembre de 2019 y tanto tiempo como sea necesario para asegurar que la inflación se ajusta a
su objetivo, ligeramente por
debajo del 2%. El propio banco destacó que sus decisiones
mantienen “un amplio grado
de acomodación monetaria”.
L ¿Qué lectura hace el mercado de estas medidas? El
BCE aplaza algo más de lo esperado la que será la primera
subida de los tipos de interés
desde 2011. Esto debilitó al
euro. Al cierre de los mercados europeos caía un 1,31%,
frente al dólar, hasta 1,163, y
un 1,03% respecto a la libra esterlina, hasta 0,872.
Los inversores de las bolsas
europeas reaccionaron con
compras claras, aprovechando el retroceso del euro e interpretando de forma positiva
la prolongación de la política
monetaria acomodaticia del
BCE, que tan buenos resultados ha dado hasta ahora en la
economía y los resultados de
las empresas, según Jorge Lage, analista de CM Capital
Markets.
Por las mismas razones, la
rentabilidad de los bonos, in-
LA BOLSA Y LOS TIPOS
Ibex
En puntos.
16.000
14.000
9.927
12.000
10.000
8.000
6.000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Tipos de interés oficiales de la zona euro
En porcentaje.
5.000
4.000
3.000
2.000
0
1.000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: Bloomberg
2017
2018
Expansión
RECORRIDO DE LA DEUDA Y LA DIVISA
Rentabilidad del bono español a 10 años
Evolución del euro
En porcentaje.
En dólares.
8
1,6
7
1,5
6
1,4
5
3
1,34
2
1,2
1,1
1
1,0
0
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2006
2008
Fuente: Bloomberg
2010
2012
2014
2016 2018
Expansión
El mercado celebra
la política monetaria
que tan buenos
resultados ha dado
hasta ahora
Los bancos siguen a
la espera de un alza
de tipos de interés
que mejore sus
estrechos márgenes
La renta fija no
compite con la Bolsa
mientras el bono de
EEUU no alcance el
4% de rentabilidad
versa al precio, retrocedió. El
diez años español pasó del
1,41% al 1,34%, y el alemán
bajó del 0,48% al 0,42%.
sario tipos de interés más altos. El euribor, el tipo de interés al que los bancos se prestan entre sí y al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas, cerró ayer en el
-0,18%. Quedó claramente reflejado, con caídas de las cotizaciones de los bancos de hasta el 2,02% en el caso de Bankia (ver pág. 21).
Es la puntilla para un sector
que atraviesa por un débil
momento en Bolsa. Desde el
16 de mayo, cuando se publicó
el acuerdo para la formación
de un gobierno populista en
Italia, el índice Ibex Banks se
ha depreciado un 10,91%.
L ¿Cuáles son los valores
más afectados? El sector
bancario, el más sensible a los
tipos de interés, seguirá sufriendo. Aunque las subidas
de los precios de los bonos les
beneficie, dada su voluminosa
cartera de deuda, para que los
deprimidos márgenes de los
bancos se recuperen es nece-
L ¿Qué peso tiene la decisión
de la Fed? Apenas impactó en
el ánimo de los inversores
porque se ajustó al guión previsto. Una parte del mercado
apostaba a que el organismo
que preside Jerome Powell
indicaría tan sólo una subida
adicional de los tipos hasta final de 2018. Pero los expertos
creen que una cuarta alza de
las tasas, hasta situarse entre
el 2,25% y el 2,5%, encaja en el
escenario de EEUU: la economía se está acelerando, la inflación se aproxima a su objetivo (2%) más rápido de lo
previsto, y el mercado laboral
roza el pleno empleo.
La rentabilidad del bono
estadounidense a 10 años recortaba ayer del 2,96% al
2,94% al cierre de los mercados europeos.
HSBC amplía el
recorrido alcista
a Repsol
Los analistas de la firma han
revisado al alza la valoración
de la petrolera desde 17,2 hasta
los 18,3 euros, un 6,27% por
encima del cierre de ayer, y
supondría máximo histórico.
Entre los más optimistas con
Repsol está Morgan Stanley
que le da gasolina hasta los
20,8 euros. La petrolera sube
un 16% en 2018.
Goldman Sachs
sube la valoración
de Acciona un 8%
Goldman Sachs ha mejorado
un 8,22% el precio objetivo de
los títulos de Acciona, desde 73
a 79 euros, lo que supone un
potencial alcista del 10,3%
En euros.
76
74
72
70
68
66
64
60
58
71,62
2 ENE 2018
Fuente: Bloomberg
14 JUN 2018
Expansión
respecto al cierre de ayer.
Sin embargo, la firma ha
rebajado la recomendación
desde comprar a neutral.
Acciona es el segundo valor
del Ibex que más sube en junio,
un 10,8%.
1,163
1,3
4
industriales, constructoras y
operadoras de telecomunicaciones.
También favorece a otras
compañías con alta rentabilidad por dividiendo, como por
ejemplo las empresas de televisión, que ven resaltado su
atractivo para los inversores
conservadores cuando caen
los rendimientos de los bonos.
PISTAS
L ¿A quién beneficia el escenario de tipos en Europa?
Los sectores más endeudados
y los que tienen fuertes necesidades de capital, respiran
con el alejamiento de las subidas de los tipos de interés. Se
trata fundamentalmente de
las utilities (empresas de servicios públicos), compañías
L ¿Cómo afecta la subida de
tipos de EEUU a la Bolsa? La
renta variable estadounidense está preparada para convivir con tipos de interés más
altos. Aunque los sectores
más endeudados acusarán el
encarecimiento monetario,
otros sectores, como las grandes compañías tecnológicas,
apenas se ven afectados y lo
seguirán haciendo bien en un
contexto de sólido crecimiento de la economía, aseguran
los expertos.
Otra cosa es la competencia
que pueda ejercer la renta fija
como alternativa de inversión
frente a la Bolsa. Mientras la
rentabilidad del bono a 10
años no llegue al entorno del
4%, parece escasa. Se trata del
nivel en el que los inversores
empiezan a valorar el atractivo de la renta fija como activo
con menos riesgo. No es una
cifra fija, pero debe ser suficiente para batir la inflación
más un rendimiento añadido,
y depende, además, de la percepción sobre la situación general del mercado.
El oro está en
tendencia alcista,
según IG Markets
El precio del oro se ha
consolidado en el rango entre
1.290 y 1.305 dólares por onza
tras retroceder en abril. Según
Sergio Ávila, de IG Markets,
la materia prima está en
tendencia alcista, y un cierre
diario por encima de 1.305
ampliaría las probabilidades
de mayores alzas hacia 1.319.
Ayer finalizó en 1.303 dólares,
tras subir un 0,34%.
Esfera Capital AV,
nuevo miembro de
la Bolsa de Madrid
La agencia de valores Esfera
Capital se ha incorporado
como nuevo miembro a la
Bolsa de Valores de Madrid,
del grupo BME. La firma puede
operar desde ayer a través
del Sistema de Interconexión
Bursátil (Sibe), con el código
8841.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Los tres terrores del inversor en Londres
A Vista
de City
Roberto Casado
(Londres)
Dreamstime
L
a encuesta que Bank of America Merrill Lynch realiza cada
mes entre los gestores de fondos internacionales lleva dos años
arrojando el mismo resultado en
cuanto al mercado bursátil menos
atractivo: la Bolsa de Londres. Desde
el referéndum que aprobó el Brexit
(salida de la Unión Europea) en junio
de 2016, una mayoría de inversores
afirma tener una nula o baja exposición a ese parqué.
La depreciación de la libra no parece compensar el riesgo que entraña el
divorcio con Europa, aunque haga
más baratas las cotizadas inglesas.
Patrick Colwell, director de los fondos de Bolsa británica de la gestora
Columbia Threadneedle, afirmó ayer
en un encuentro con periodistas en
Londres que no solo el Brexit asusta a
los inversores. El rápido avance de
Amazon y de otras firmas tecnológicas en Reino Unido está pesando en
Columbia Threadneedle apuesta por ocho valores de la Bolsa británica.
diversos sectores tradicionales, especialmente el comercio. Y otra incertidumbre es la posibilidad de que el líder laborista Jeremy Corbyn llegue al
poder, con su programa de nacionalización de empresas de transporte,
agua y energía.
La reciente decisión de Unilever
de instalar su única sede en Holanda,
dejando su estructura dual con Reino
Unido, parece responder en parte al
descuento que sufren las multinacio-
nales de la Bolsa londinense. La compañía de productos de consumo admitió ayer que aunque siga cotizando
en este parqué, probablemente deberá dejar el índice Ftse 100 al abandonar su domicilio social en el país, fijando su principal plaza de contratatión en la Bolsa de Amsterdam.
El impacto combinado de los tres
terrores del mercado (Brexit, Amazon y Corbyn) han podido dejar unas
oportunidades claras para ganar di-
nero en la Bolsa de Londres, opina
Colwell. Este gestor cita ocho multinacionales que cotizan en múltiplos
de valoración inferiores a los de sus
competidores de otros países, pese a
tener un negocio internacional poco
dependiente de la economía británica y los avatares políticos.
Sería el caso de la firma de ingeniería Smiths Group, que cotiza a un
PER (veces que el precio de la acción
multiplica el beneficio) de 17 veces,
frente a las 21 veces de la estadoundiense Becton Dickinson. Descuentos similares tendrían la azucarera
Tate & Lyle, la farmacéutica GlaxoSmithKline, la tabaquera Imperial
Brands, la aseguradora RSA Insurance, el suministrador de instalaciones petroleras Wood Group, la cadena hotelera InterContinental y el
grupo químico Johnson Matthey.
Pese a sus bajas valoraciones, los
inversores parecen estar esperando a
conocer el desenlance de las negociaciones del Brexit antes de lanzarse a
poner dinero de nuevo en Londres.
Según Colwell, esto entraña peligro
porque el mercado puede girar rápidamente. “Aguardar a una mayor claridad con el Brexit puede hacer que
sea muy tarde para invertir en la Bolsa de Londres”.
Dia sube un
5% y vive su
mejor sesión
del año
en Bolsa
C. R. Madrid
Las acciones de Dia subieron
ayer un 5,03%, hasta los 2,81
euros en la que fue su mayor
subida en Bolsa en lo que va
de año. El impulso llegó al conocerse que Goldman Sachs
ha incrementado su participación en la cadena de supermercados del 11,4% al 13,8%.
El banco estadounidense,
que es muy activo en la compraventa de acciones de la
compañía, tenía el 3,9% de
Dia en agosto de 2017 y ahora
se sitúa como segundo accionista por detrás del fondo Letterone Investments, del millonario ruso Mikhail Fridman, que posee un 25%.
El rebote de ayer es mínimo
teniendo en cuenta que Dia es
el peor valor del Ibex en 2018,
con una caída del 34,49%
muy lejos del segundo: Bankia, que retrocede menos del
15%.
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24 Expansión Viernes 15 junio 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Cómo sacar partido en Bolsa
a las grandes tendencias
Los gestores apuestan por el envejecimiento de la población, los
cambios en las formas de consumo o el ‘Big Data’ para formar sus carteras.
CAMBIOS/
A. Roa. Madrid
Bob Dylan dijo que nada es
tan estable como el cambio y
los gestores están de acuerdo
con el juglar Nobel de Literatura. Nueve gestoras se dieron cita ayer en Madrid en
una conferencia organizada
por la consultora Evenco International, con el patrocinio
de Bloomberg y de Feelcapital, en el que cada firma aportó distintas ideas de inversión.
El nexo de unión entre la mayoría de ellas fue, precisamente, el cambio y cómo sacar partido de él.
El fondo Generali Investments Sicav SRI Ageing Population, gestionado por Olivier Cassé se centra en una de
las mayores tendencias de la
sociedad, el envejecimiento
de la población. El gestor explicó que de aquí a 2045 se
duplicará el número de personas con más de 60 años, lo
que genera oportunidades de
inversión.
Los tres sectores preferidos
por Cassé son el de la salud y
cuidados personales, el del
consumo y el de las pensiones
privadas, porque da por hecho que todos los países deberán hacer reformas ante la insostenibilidad de los sistemas
públicos. La mayoría de las
compañías que pueden sacar
partido del conocido como
“poder gris” (por las canas)
pertenecen a estos sectores,
aunque también confía en
compañías industriales o de
materias primas.
El fondo, que se revaloriza
un 4,6%, se enfoca en la generación de caja de la compañía
y también tiene en cuenta criterios de inversión socialmente responsable. Entre sus
mayores posiciones están la
compañía de lujo Louis Vuitton; porque las personas de
más edad suelen ser las que
tienen más capacidad de consumo; la empresa tecnológica
Phillips, por su división de
asistencia sanitaria; Royal
Caribbean, porque a esa edad
se viaja más; y la aseguradora
Axa, por la perspectiva de que
aumente el ahorro privado.
También buscan exprimir
las oportunidades del envejecimiento de la población el
Dreamstime
Envejecimiento
fondo CPR Silver Age y la Sicav Kokoro, de Gesconsult.
Existen incluso ETF con esta
temática, como el iShares
Ageing Population ETF.
‘Big Data’
Otro de los grandes cambios
de la economía es el Big Data,
es decir, la ingente cantidad
de información que generamos a diario y cómo se pueden obtener beneficios económicos de ella. Nan Zhang,
cogestora del fondo Edmond
de Rothschild Fund Big Data, que se centra en esta tendencia, explicó en su presentación que el 80% de la población mundial tiene teléfono
móvil, una cifra superior a las
personas con acceso a la
electricidad o al agua corriente, y que cada día se envían
270.000 millones de correos
electrónicos.
El fondo, que avanza un
15% por ejercicio desde su
lanzamiento en 2015, parte de
la premisa de que “el Big Data
es el nuevo petróleo”. Su gestora explica que son muchos
los sectores en los que el procesamiento de la información
está ganando importancia.
Entre las compañías que tiene
en cartera están Interxion,
dedicada a recolectar datos, y
Tomtom, que los interpreta
para ofrecer los navegadores
de los automóviles.
Como los consumidores se
informan cada vez más a través de las redes sociales e Internet, también le gustan Alphabet y Facebook. La cadena de tiendas de lujo Nordstrom está igualmente en su
cartera, debido a su capacidad
de procesar la información de
sus clientes y su multicanalidad. Zhang invierte también
en la agencia de publicidad
Publicis, en la compañía de
moda online Zalando y en la
empresa de pagos china AliPay.
Digitalización
La digitalización de distintos
sectores económicos es otro
factor que cada vez tienen
más en cuenta los gestores.
Es el caso del fondo Global
Equity Markey Neutral
Fund, de la gestora británica
Kames. Su gestor, Neil Goddin, explicó que tiene como
objetivo lograr una rentabilidad anualizada del 5% más el
libor a un mes, sea cual sea el
comportamiento del mercado. Para ello toma posiciones
alcistas y bajistas en compañías. Es decir, apuesta por
empresas que crean que pueden subir y se pone corto en
otras con malas perspectivas.
Goddin ha apostado a la baja por cadenas de televisión
de Estados Unidos, por el
cambio en las formas de consumir películas y series, cada
vez menos ligada a la televisión en directo. Un ejemplo es
Disney, compañía cuyo negocio televisivo desluce otras
áreas más lucrativas como la
producción de películas taquilleras como las de la saga
de Star Wars.
Por el contrario, un sector
beneficiado por la digitalización y la nueva forma de consumir contenidos culturales
es el sector del videojuego.
Según Goddin, este sector es
ahora más interesante y sostenible, ya que se ha desarrollado cada vez más el juego en
comunidad a través de Internet.
En cambio, el fondo está
corto en el sector financiero y
en el de consumo.
Otras ideas
Los gestores siguen encontrando oportunidades en inversiones más tradicionales,
aunque alertan de los riesgos.
Matthew Benkendorf, consejero delegado de Vontobel y
gestor del fondo Vontobel US
Equity, afirmó que “cuanto
más caro está el mercado, menos se percibe el riesgo, pero
más riesgo hay en realidad”.
Por eso, apostó por elegir
compañías estadounidenses
de calidad. El 67% de su cartera está formado por empresas
con ráting superior a A, frente
al 30% de su índice de referencia. Son empresas con baja
volatilidad. Sus mayores posiciones son Visa, Mastercard
y Berkshire Hathaway.
Tim Jagger, gestor de Columbia Threadneedle, apuesta en su fondo Treadneedle
Emerging Market Short
Terme Bond Fund por bonos públicos de países emergentes con vencimiento a corto plazo.
LOS
CHARTS
IBERDROLA
por José Antonio Fernández Hódar
7.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
6.8
6.5
6.3
6.0
5.8
100
70 RSI 14
30
0
5.5
400
Volumen Diario x 100000
300
200
100
O
N
D
E18
F
M
A
M
J
0
IBERDROLA Echa chispas
Ayer los bancos se situaron a la cola del Ibex 35, y eléctricas
y gasísticas tomaron el mando. Iberdrola lideró el grupo con
un cierre en 6,66 euros, máximo del día, ganando el 2,40%,
con un volumen de 16,86 millones de títulos frente a una
media de 14,11 millones. Durante la jornada matinal estuvo
en negativo y a partir de las 14 horas se disparó al alza. La resistencia en 6,80 es fuerte y puede frenar la subida.
GAS NATURAL
23
Cotizaciones Esc. Aritmética
22
21
20
19
18
100
70 RSI 14
30
0
17
Volumen Diario x 10000
O
N
D
E18
F
M
A
M
J
500
400
300
200
100
0
GAS NATURAL Hacia máximos históricos
Siguió ayer la estela de Iberdrola y cerró a 21,79 euros, ganando el 2,20%, con un volumen muy superior a su media.
La salida de Colombia, con la venta del 42% de su distribuidora, y la renovación del megacontrato con Argelia por diez
años le está dando alas. El valor está barato (PER 16,8) y tiene una rentabilidad por dividendo del 4,59%, lo que le va a
permitir superar sus anteriores máximos, de 22,5 euros.
RED ELECTRICA CO
Del 14-9-2017 al 14-6-2018
19.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
18.5
18.0
17.5
17.0
16.5
16.0
15.5
100
70 RSI 14
30
0
15.0
Volumen Diario x 10000
O
N
D
E18
F
M
A
M
J
500
400
300
200
100
0
RED ELÉCTRICA Objetivo en 19 euros
Hace una semana analizamos al transportista y mantenedor de la red de alta tensión indicando que estaba barato y
que abonaba un buen dividendo. Tras un par de horas de dudas saltó al alza y mantuvo la escalada hasta el cierre de la
sesión, que terminó a 17,89 euros, ganando el 2,08%, con un
notable incremento del volumen. Cotiza a PER 13,4, con una
rentabilidad del 4,89%. Próximo objetivo en 19 euros.
Siga cada día a José Antonio Fernández Hódar en:
http://blogs.expansion.com/blogs/web/hodar.html
y en http://app2.expansion.com/analisis/comentarioscharts/Portada
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 25
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
Man Group clona
al capital riesgo
E
ESCALADA EN BOLSA/ El banco de inversión eleva de 390
a 490 dólares por acción el precio objetivo de la compañía.
Expansión. Madrid
Elon Musk, consejero delegado de Tesla.
Tesla despide para
agradar al mercado
L
os despidos son un
método probado para
que las compañías reduzcan costes. Pero cuando
se consume tanto capital como hace Tesla –más de
1.000 millones de dólares sólo en el último trimestre–
una reducción de plantilla
del 9% no influye mucho.
Más importante es el cambio
de tono. Elon Musk, el combativo consejero delegado
del fabricante de coches
eléctricos estadounidense,
se ha mostrado indiferente
ante la falta de rentabilidad
de Tesla. Sin embargo, el
martes reconoció que la
compañía tiene que demostrar que puede alcanzar una
“rentabilidad sostenible”.
Puede que haya entendido finalmente la necesidad
de portarse bien. Musk necesita toda la benevolencia
del mercado que pueda
conseguir. Tesla ha registrado pérdidas cada uno de sus
15 años de existencia. Este
año prevé un flujo de caja
negativo de 4.000 millones
de dólares, y algunos cálculos dicen que podría necesitar 10.000 millones de capital adicional en los dos próximos años sólo para seguir
operando. Los despidos,
que ahorrarían apenas 135
millones en costes anuales,
no cambiarían gran cosa.
Los vendedores a descubierto se han visto sorprendidos por el reciente rally,
pero la suerte les sonreirá si
Tesla vuelve a incumplir sus
objetivos, por muy disciplinado que se muestre Musk.
Las acciones de la empresa
audiovisual estadounidense
Netflix se dispararon más de
un 4% el miércoles y por encima del 3% ayer, elevando hasta cerca del 95% la subida que
acumula la compañía en lo
que va de año.
El responsable del último
impulso es el banco de inversión Goldman Sachs, que ha
elevado de 390 a 490 dólares
por acción el precio objetivo
de la compañía. La nueva cifra
supone un potencial de revalorización del 35% respecto al
cierre de Netflix en Wall
Street el pasado martes.
La empresa alcanzaba ayer
una capitalización de más de
170.700 millones de dólares
que, con el precio por acción
que calcula Goldman Sachs,
se dispararía por encima de
los 210.000 millones de dólares.
Esta cifra supondría superar la valoración en el mercado de veteranas firmas como
la operadora de telecomunicaciones AT&T. Netflix ya ha
rebasado en Wall Street a
competidores como Comcast
y The Walt Disney Company
(ver pág. 13).
El reciente proceso de con-
Elena Ramón
C. Ruiz de Gauna. Nueva York
Bloomberg News
l actor estadounidense Jim Nabors se ganó la vida en los años
60 representando al ingenuo soldado Gomer Pyle. Su
asombro por acontecimientos predecibles le granjeó el
cariño del público. Puede
que Man Group espere oír
comentarios similares de
clientes sobre su nuevo producto de inversión. Quién
habría pensado que un grupo de hedge fund intentaría
hacerse con una parte del
mercado del capital riesgo
con un producto que ofreciese más liquidez a un coste más bajo. Numeric, un
negocio cuantitativo que
Man compró en 2014, ha
creado el fondo de capital
riesgo sintético. La inspiración salió de un estudio de la
Universidad de Chicago,
que destacaba la posibilidad
de replicar los rendimientos
del capital riesgo usando acciones estadounidenses de
pequeñas y medianas empresas cotizadas. Añadir
apalancamiento a estas participaciones podría aportar
los enormes beneficios que
generan en ocasiones las inversiones del capital riesgo.
El atractivo es comprensible. Según el especialista
en inversiones alternativas
Preqin, en los 17 años desde
septiembre de 2000, la rentabilidad del capital riesgo
se cuadruplicó. El índice
S&P 500 sólo ofreció 2,6 veces el dinero aportado.
A cinco años, hay poca diferencia. De hecho, el 88%
de las gestoras de activos
encuestadas por Preqin temía que el capital riesgo pagase de más este año por las
compras. Puede que el fondo de Numeric y Man, que
se estrenará a finales de este
verano, pueda ofrecer algo
distinto. Si escoge acciones
con valoraciones más bajas
y una adecuada liquidez, el
apalancamiento podría reportar buenos rendimientos. Si el nuevo fondo lo hace bien, su mayor utilidad
podría estar en destacar que
los fondos de capital riesgo
no tienen una fórmula mágica. Esto minaría su afirmación de que crean valor
mediante una mejor gestión
que no se deja distraer por el
mercado bursátil.
Goldman Sachs
impulsa Netflix
El ether
se dispara
más del 10%
por menor
regulación
Reed Hastings, consejero delegado de Netflix.
Con los cálculos
de Goldman, la
compañía superaría
a AT&T por valor
en Bolsa
solidación del sector audiovisual está, precisamente, llamado a hacer frente a Netflix,
cuya plataforma de televisión
en streaming ha revolucionado el modo en el que se consumen los contenidos tanto en
Estados Unidos como en el
resto del mundo. Sin embargo, los analistas no consideran
que Netflix debería preocuparse por operaciones como
la compra por parte de AT&T
de Time Warner.
La valoración de Goldman
Sachs es la mayor de las firmas de análisis que siguen a
Netflix. El consenso del mercado da a la compañía un precio objetivo de 334 dólares,
por debajo de los 393 dólares
actuales.
El precio del ether subió ayer
el 10,44% después de que un
alto funcionario de la Comisión de Valores de EEUU,
SEC por sus siglas en inglés,
declarara que la criptomoneda no era un valor, por lo que
no estaría sujeto a la normativa federal de valores.
Ether es la segunda criptomoneda más grande por capitalización bursátil después de
bitcoin y está impulsada por
una tecnología llamada Ethereum. “La red Ethereum y su
estructura descentralizada,
las compras y ventas actuales
de ether no son transacciones
de valores”, William Hinman,
director de división de finanzas corporativas de la SEC,
durante una conferencia en
San Francisco. “Y, como con
el bitcoin, aplicar el régimen
de legilación de valores a las
transacciones actuales en
ether parecería aportarle valor”.
Estas declaraciones se producen después de meses de
especulaciones sobre si el
ether sería considerado un activo por los reguladores de
EEUU, lo que le hubera llevado a reglas más estrictas que
las de bitcoin. El precio del
ether aún cae un 44,5% desde
el máximo del año marcado
en enero.
DE COMPRAS POR EL MUNDO
El dinero vuelve a mirar a Sanofi
SANOFI-AVENTIS
Carmen Ramos. Valencia
Los títulos de la farmacéutica
francesa estuvieron bajando
desde mayo de 2017 hasta el
pasado febrero, de modo que
pasaron de 86,5 a 60 euros. E l
detonante fue que sus cuentas
reflejaron que las patentes de
sus medicamentos estrella finalizaron, dando paso a genéricos, y sus inversiones en investigación le lastraron.
Sin embargo, en los dos últimos meses, y con pies de plomo, el dinero ha comenzado a
tomar posiciones, ya que el
valor está barato en términos
de PER (precio/beneficio) y
además se comienza a hablar
de que está en camino de alcanzar una buena posición en
el mercado de la oncología. La
entidad está desarrollando
Del 10-4-2017 al 14-6-2018
90
Cotizaciones Esc. Aritmética
85
80
75
70
65
60
100
70 RSI 14
30
0
55
1000
Volumen Diario x 10000
750
500
250
M
J
J
A
S
O
N
diez medicamentos contra el
cáncer, se trata fundamentalmente de tratamientos de inmunoterapia y de oncología
molecular. Ayer sus títulos
D E18
F
M
A
M
J
0
subieron un 1,75%, hasta 67,33
euros, superó la pequeña resistencia de 67 euros y confirmó su giro al alza. El siguiente
objetivo es 71 euros.
Los títulos de
la italiana Enel
logran girar al alza
C. Ramos. Valencia
El pasado mes, debido a la
incertidumbre que se generó
en Italia respecto a la
formación de Gobierno y la
posición del mismo cara a
Europa, los cotizaciones de las
entidades italianas sufrieron un
buen varapalo. En el caso de la
principal energética italiana
vimos como sus acciones
caían desde 5,2 a 4,6 euros y
perdían una incipiente directriz
alcista. Ha hecho un buen
apoyo en 4,65 euros, un
antiguo soporte, y ayer logró
subir un 1,92%, hasta 4,87
euros. Está en puertas de
superar la resistencia de los
4,9 euros y dará señal de
compra cuando logre consolidar
sobre esta última cota.
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26 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Los diez cambios que el Gobierno
SEIS AÑOS DESPUÉS DE LA REFORMA LABORAL/ La nueva ministra de Trabajo apuesta por elevar las condiciones de trabajo de las
ultractividad de los convenios y cerrar la brecha entre los salarios de hombres y mujeres. Además, también quiere aflorar el
La reforma laboral del año
2012 ha sido objetivo de una
intensa polémica a lo largo de
toda su existencia. Si bien durante los primeros años casi
toda la oposición hablaba de
derogarla, el PSOE ha rectificado esta idea en los últimos
meses. Entre su argumentario, la necesidad de dar tranquilidad a los empresarios y el
hecho de que no cuenta con
una mayoría parlamentaria
suficiente como para introducir cambios de calado.
Sin embargo, lo que el nuevo Gobierno no dice es que la
normativa ha dado la vuelta a
un mercado laboral que llegó
a destruir cuatro millones de
empleos. Tras su aprobación,
en cambio, el mercado laboral
ganó en flexibilidad y en cuatro años ha podido recuperar
dos millones de puestos de
trabajo. La clave, según los
empresarios, radica en que la
reforma ha permitido que las
empresas se adapten a las
condiciones del mercado,
trasladando a su plantilla
donde realmente la necesitan.
De estas bondades, que el
Ejecutivo se quiera enfocar en
cuestiones clave, en lugar de
enmendar la plana por completo a un texto del que, en
cierta medida, depende para
llegar vivo a las próximas
elecciones. De hecho, la ministra de Trabajo, Magdalena
Valerio, concretó ayer que estos puntos serán la formación,
las subcontratas, contratos de
relevo, la ultraactividad, la
prevalencia del convenio de
empresa, la prevención de
riesgos laborales, reducir la
brecha salarial, la lucha contra el empleo irregular, la contratación a tiempo parcial
fraudulenta y los falsos autónomos.
Estos puntos, agrupan
áreas de actuación en torno a
la reforma laboral, pero también otros campos que no tienen que ver con la norma y
donde el Ministerio se quiere
enfocar. El problema de este
tótum revolútum es que,
mientras que alguna de estas
cuestiones se pueden resolver
fácilmente, mejorando la estabilidad de los trabajadores y
sin dañar la competitividad
de las empresas, otras habían
sido la vía utilizada por las
empresas para mejorar su
competitividad y crear puestos de trabajo, por lo que una
actuación desmedida puede
dañar su actividad, forzar una
subida de costes laborales y
provocar miles de despidos.
“Una de las cosas que va a
tener que hacer este Gobierno es dedicar mucho tiempo a
gestar acuerdos. Hay margen
de maniobra, pero somos realistas. Yo estoy convencida de
que podremos hacer muchas
cosas”, señaló Valerio, en declaraciones a RNE, donde
destacó entre sus motivos para la esperanza el hecho de
que patronal y sindicatos “están a punto de cerrar un
acuerdo salarial”.
Subcontratas
Muchas empresas han utilizado la reforma laboral para
reducir su plantilla y cubrir
los servicios que antes hacían
de forma interna a través de
una subcontrata. Aunque esto
puede suponer un elemento
de flexibilidad y ahorro cuando estos servicios no son centrales para una empresa o su
demanda es muy puntual, el
problema es que muchas empresas han utilizado esta herramienta para servicios que
llegan a tener un papel central
en su negocio, y con la intención de rebajar sustancialmente las condiciones de los
trabajadores.
De hecho, el caso que ha situado estas prácticas en el
centro de la polémica es el de
las Kellys, las limpiadoras de
hotel, que han denunciado
cobrar un sueldo muy próximo al Salario Mínimo. Además, estas prácticas en buena
parte del sector ponen contra
las cuerdas a otros empresarios, los que han decidido
mantener internalizado el
servicio. Por eso, el PSOE ve
necesaria la equiparación de
las condiciones laborales de
los empleados a través de subcontratas low cost con los de
las compañías en las que prestan sus servicios. De esta forma, se reducen los incentivos
a contar con este tipo de empresas, especialmente en el
caso de actividades nucleares
del negocio.
Convenio de sector
Una de las herramientas que
han utilizado las empresas
para mejorar su competitividad ha sido descolgarse del
convenio de empresa, bien
fuera para sobrevivir o bien
para mejorar su competitivi-
JMCadenas
Pablo Cerezal. Madrid
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, junto con la ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, recibe a los líderes sindicales y patronales: Unai
UN VISTAZO AL MERCADO LABORAL
Empleo a tiempo parcial
TOTAL
2.814,3
En miles de personas.
3.000
2.500
Mujeres
2.104,1
2.000
1.500
1.000
500
Hombres
710,2
2018*
*Primer trimestre.
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Fuente: INE, Ministerio de Empleo y Seguridad Social e INE.
dad. La herramienta del descuelgue ha permitido a muchas empresas salir adelante
durante la crisis, al ajustar sus
salarios durante los tiempos
más difícil y permitirles más
adelante volver a estar en disposición de crear empleo.
De hecho, en los momentos
más duros de la crisis se daba
la paradoja de que las empresas se veían obligadas a subir
los salarios por encima del
3%, a pesar de que los precios
caían y de que la mayoría de
las empresas sufrían unas
pérdidas cada vez más grandes. Ante ello, la única vía para reducir los costes era ajustar la plantilla. Así, durante
2009 se produjeron cerca de
un millón de despidos, mientras los que seguían ocupados
veían mejoras salariales en
muchos sectores.
Sin embargo, otras compañías han aprovechado su salida del convenio para rebajar
los costes laborales y presentar ofertas a la Administra-
ción Pública y al sector privado muy por debajo del precio
de mercado. De esta forma,
aprovechan esta ventaja competitiva para comer el terreno
de sus rivales, que se ven obligados a rebajar sus costes para mantener ciertos contratos, generando una serpiente
que se muerde la cola en sectores como la seguridad, por
ejemplo. Para contrarrestar
esta situación, la Administración ha empezado a vetar las
ofertas temerarias, ante el te-
mor de que quien hace la oferta más barata no pueda cumplir con sus obligaciones correctamente. Además, también se podría dar más peso a
otros factores relacionados
con la calidad del servicio al
tener en cuenta las distintas
ofertas para contratos.
Ultraactividad
Tras la entrada en vigor de la
reforma laboral, los convenios mantienen su vigencia si
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
quiere hacer en el mercado laboral
subcontratas a las de la empresa matriz, dar primacía al convenio de sector sobre el de empresa, restringir el tiempo de la
fraude en los falsos autónomos o en los empleados a tiempo parcial que hacen más horas que lo que marca su contrato.
Por ello, los socialistas proponen imponer a las empresas la obligación de disponer
de un registro actualizado en
el que figuren, desagregadas
por sexo, todas las retribuciones y por todos los conceptos
que perciben los trabajadores
y trabajadoras de la empresa,
combatir los efectos discriminatorios de la contratación a
tiempo parcial (donde las mujeres son la amplia mayoría) y
promover a las empresas que
demuestren la igualdad en el
acceso a contratos públicos.
Contratos de relevo
El Ejecutivo quiere potenciar
el contrato de relevo, que consiste en la jubilación parcial
de un trabajador que, durante
la media jornada que permanece en su empresa, forma a
un nuevo trabajador que le
acabará por sustituir completamente. Esta modalidad es
muy interesante tanto de cara
a mejorar la formación de los
nuevos trabajadores como
para moderar los costes de la
Seguridad Social, ya que el sistema no paga la pensión entera durante los primeros años.
No queda claro qué pretende
hacer el Ejecutivo, aunque sí
parece claro que le gustaría
que esta modalidad siguiera
cogiendo velocidad.
Sordo (CCOO), Pepe Álvarez (UGT), Juan Rosell (CEOE) y Antonio Garamendi (Cepyme), este miércoles.
Número de trabajadores afectados por...
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Convenios colectivos nuevos e igualdad
En porcentaje.
251.751
Convenio de empresa
Convenio de ámbito
superior
2.377.150
289.375
CLÁUSULAS PARA PROMOVER
LA IGUALDAD
SOBRE IGUALDAD
SALARIAL
33,50
2.905.789
25,09
31,77
376.470
4.871.105
30,64
23,51
249.303
1.919.943
25,84
24,47
28,67
172.852
3.376.123
287.960
2.539.541
157.966
2.330.963
22,11
26,59
21,46
25,89
2012 2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Expansión
no se ha firmado uno nuevo,
incluso tras pasar el periodo
para el que fueron pactados.
De esta forma, la norma da armas al empresario para hacer
frente a unos sindicatos que
muchas veces antes de 2012
se enquistaban en sus posiciones para forzar a la compañía
a hacer concesiones si no quería llegar a la fecha de vencimiento sin un nuevo texto
que articulase las relaciones
laborales.
Esta medida ha sido par-
cialmente tumbada por una
sentencia del Tribunal supremo, que establecía que las
condiciones pactadas en un
convenio pasaban a ser parte
del contrato, aunque el primero ya no estuviera vigente.
Sin embargo, el PSOE cree
que esta situación sigue siendo muy favorable a los empresarios, por lo que reclama que
la ultraactividad únicamente
se mantenga durante 12 o 18
meses como mucho, y que
posteriormente se diriman las
diferencias mediante un procedimiento arbitral.
Brecha salarial
Aunque no está enmarcado
dentro de la modificación de
la reformar laboral, la brecha
salarial ha sido uno de los temas más debatidos, especialmente después de la huelga
feminista del 8 de marzo. En
España, las mujeres cobran
un 14,2% menos por hora trabajada que los hombres (y un
23% menos en el conjunto del
año, debido a que también tienen menos presencia en el
empleo o jornada completa).
Estas diferencias se pueden
achacar en muchos casos a los
distintos campos, categorías
profesionales o diversos complementos, pero también
pueden deberse a una discriminación por parte de las empresas. Por ejemplo, porque
las compañías penalicen el ascenso de mujeres por temor a
que se queden embarazadas.
Riesgos laborales
El número de accidentes de
trabajo mortales se desplomó
sustancialmente tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, debido a que la mayoría de
ellos tenían lugar en el sector
de la construcción. Pese a todo, el año pasado se produjo
un incremento del 5% respecto a 2016, hasta un total de
583.425 accidentes que han
causado baja a lo largo del periodo. Aunque de todos ellos
sólo 4.837 son graves y 618,
mortales, el PSOE quiere poner freno a esta sangría.
Tiempo parcial
Uno de los fraudes más frecuentes que se han detectado
es la falsa contratación a tiempo parcial. Si bien el número
de ocupados a tiempo parcial
supera los 2,8 millones de
personas, la anterior ministra,
Fátima Báñez, ya detectó que
no todos ellos trabajan realmente a media jornada. En
muchos casos, son ocupados
que hacen horas extra no remuneradas (o pagadas en negro). Muchos empresarios
utilizan esta modalidad para
pagar sueldos que en la práctica quedan por debajo del
SMI o de lo pactado en convenio. Para remediarlo, Valerio
propone reforzar la Inspección de Trabajo.
Falsos autónomos
Un problema similar es el de
los falsos autónomos, que cobran una nueva dimensión
con las app móviles que ponen en contacto directamente
al comprador de un servicio
con el trabajador. De hecho,
esta área se encontraba entre
los principales objetivos en
los planes estratégicos de actuación de la Inspección de
Trabajo hasta 2020, según
aprobó el anterior gobierno
en Consejo de Ministros.
Empleo irregular
En la misma línea, el nuevo
Gobierno también trabajará
por aflorar empleo sumergido gracias a la Inspección de
Trabajo y al buzón de lucha
contra el fraude, entre otros
instrumentos. Con estas herramientras, el pasado Gobierno logró sacar a la luz
93.406 puestos de trabajo el
año pasado, y se prevé que la
cifra vaya a más.
Este objetivo también es vital para el PSOE porque es
una de las vías que quiere utilizar para garantizar los ingresos del sistema de pensiones.
El gran problema de esta estrategia, sin embargo, es que
el PP tampoco la pudo aprovechar para ello, porque la
mayor parte de la gente que
trabaja en los márgenes del
sistema lo hace así porque sus
sueldos no son muy elevados.
Formación
Aunque el Gobierno todavía
no ha desarrollado mucho en
qué consiste el giro que le
quiere dar a las políticas de
formación, sí parece claro que
quiere elevar la apuesta por la
formación profesional dual,
de forma que los trabajadores
tengan una enseñanza más
cercana a la empresa. La cara
negativa es que Trabajo tendrá que coordinarse con Educación, que es quien ahora se
hace cargo de estas competencias.
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28 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Ayuntamiento rico, ayuntamiento pobre
RADIOGRAFÍA/ Pozuelo de Alarcón (Madrid) es la localidad con mayor renta per cápita, 23.861 euros, casi cuatro veces más
que Níjar (Almería). El municipio madrileño tiene también la menor tasa de paro, casi cinco veces inferior a la de Linares (Jaén).
Ignacio Bolea. Madrid
538 kilómetros separan la España más rica de la más pobre. Ésta es la distancia que
cualquier viajero tiene que recorrer para llegar desde la localidad madrileña de Pozuelo
de Alarcón (Madrid), donde
los vecinos disfrutan de una
renta media anual de 23.861
euros, hasta la almeriense Níjar, cuyos habitantes disponen de casi cuatro veces menos, 6.264 euros.
La radiografía de los municipios españoles realizada por
el INE dentro del proyecto
europeo Urban Audit ha vuelto a poner de manifiesto la
profunda brecha entre norte y
sur que tradicionalmente
marca el reparto de la riqueza
en España. Tan es así, que los
treinta municipios con más
renta per cápita en 2015 se
ubican todos en la cornisa superior de la Península mientras que los treinta con menos
se encuentran en el extremo
inferior del país.
El principal núcleo de riqueza se encuentra en el noroeste de la Comunidad de
Madrid, a medio camino entre la capital y la sierra de
Guadarrama, donde se encuentran los cuatro municipios con mayor renta per cápita de España: Pozuelo de
Alarcón, Boadilla del Monte,
Las Rozas y Majadahonda, todas ellas con cantidades superiores a los 18.500 euros. Junto a ellas, la provincia madrileña concentra once de las localidades que forman parte
del top 15.
Sin embargo, no consigue
tener a la capital provincial
con mayor riqueza. Este honor corresponde a Vitoria,
que con una renta per cápita
de 16.291 euros, supera ampliamente tanto a Madrid como a Barcelona. A los barceloneses les cabe el consuelo de
ser la segunda provincia con
más presencia en el top 30,
donde incluyen a siete localidades, encabezadas por Sant
Cugat del Vallès, quinta en el
ránking global, con 18.326 euros de renta media.
El mapa de la pobreza tiene
sus principales “puntos calientes” en el litoral andaluz,
donde se encuentran las nueve localidades con menor renta per cápita de España. Esta
no llega a los 6.500 euros en
las tres primeras de la lista: la
almeriense Níjar, la sevillana
Los Palacios y la malacitana
Alhaurín El Grande. Aún saliendo de la región andaluza,
los principales focos siguen
EL MAPA DE LAS DOS ESPAÑAS
GUIPÚZCOA
Renta media anual por habitante en 2015, en euros.
Los de mayor renta
Los de menor renta
San Sebastián
Zarautz
Mondragón
VIZCAYA
Getxo
Durango
Bilbao
Leioa
Galdakao
A CORUÑA
Oleiros
18.212
14.650
14.376
14.172
14.062
14.851
ÁLAVA
MADRID
Pozuelo de Alarcón
Boadilla del Monte
Las Rozas
Majadahonda
Tres Cantos
Torrelodones
Alcobendas
Villaviciosa de Odón
Villanueva de la Cañada
Paracuellos del Jarama
Madrid
Vitoria
23.861
19.510
18.798
18.627
17.992
17.844
17.417
16.213
15.376
15.260
15.257
16.808
NAVARRA
Pamplona
Valle de Egüés
14.498
14.240
BARCELONA
CÓRDOBA
Priego de Córdoba
Lucena
Écija
Coria del Río
Lebrija
Los Palacios y Villafranca
7.241
6.991
6.713
San Cugat del Vallès
Sitges
Barcelona
Vilassar del Mar
El Masnou
Castelldefels
Molins del Rey
7.495
7.276
CIUDAD REAL
SEVILLA
HUELVA
Almonte
Lepe
Isla Cristina
16.291
14.654
14.105
Tomelloso
7.490
7.234
6.926
6.327
7.507
ALICANTE
Crevillente
Torrevieja
Almoradí
7.214
7.109
6.849
MURCIA
SANTA CRUZ DE TENERIFE
Los Realejos
Icod de los Vinos
Arona
18.326
14.968
14.946
14.643
14.448
14.325
14.111
Jumilla
Mazarrón
7.509
7.390
7.292
ALMERÍA
MÁLAGA
CÁDIZ
Arcos de la Frontera
Sanlúcar de Barrameda
Barbate
6.881
6.753
6.676
Cártama
Mijas
Coín
Alhaurín el Grande
7.437
7.387
7.231
6.474
GRANADA
Almuñécar
7.243
Fuente: INE
Municipios con menos paro en 2017
Municipios con más paro en 2017
En porcentaje.
En porcentaje.
7,4
7,4
8,3
8,3
8,4
9,4
10,3
11
11,1
11,2
11,3
11,4
11,4
11,7
11,7
Linares
Córdoba
Sanlúcar de Barrameda
La Línea de la Concepción
Jerez de la Frontera
Mérida
Chiclana de la Frontera
Alcalá de Guadaira
Talavera de la Reina
Almería
Telde
Jaén
Cádiz
Granada
Dos Hermanas
Fuente: INE
concentrándose en el arco
mediterráneo, en las alicantinas Torrevieja y Crevillente y
la murciana Jumilla.
El estudio también muestra
que la localidad más rica, Pozuelo, es también la que menor paro tiene, con un 7,4%
que solamente es igualado
El Ejido
Adra
Vícar
Níjar
6.825
6.820
6.521
6.264
Expansión
LOS PRINCIPALES FOCOS DEL DESEMPLEO
Pozuelo de Alarcón
Sant Cugat del Vallés
San Sebastiá
Las Rozas
Majadahonda
Getxo
Casteldelfels
Barcelona
Alcobendas
Irún
Burgos
Rivas Vaciamadrid
Cerdanyola del Vallés
Zaragoza
Vitoria Gastéiz
7.270
7.207
39,9
33,2
33,1
32,0
32,0
30,7
30,4
29,9
29,3
29,2
29,0
28,7
28,7
28,4
28,0
Expansión
por Sant Cugat del Vallès.
También en este indicador la
capital de provincia con mejores datos es del País Vasco,
sólo que en esta ocasión el honor corresponde a San Sebastián, con un desempleo del
7,4%. Sus inmediatas perseguidoras –Barcelona, Burgos,
Zaragoza y Vitoria– se encuentran todavía en dobles
dígitos.
En el extremo opuesto de la
tabla se encuentra Córdoba,
que con un 33,2% solamente
es superada por Linares (Jaén)
como la localidad con más paro de España. En total, las cin-
co peores posiciones en este
indicador corresponden a
municipios de Andalucía. Esta comunidad tiene también a
cinco de sus nueve capitales
de provincia entre las quince
ciudades donde el desempleo
es más elevado. Junto a ellas,
destaca también la presencia
de Mérida, donde tres de cada
diez ciudadanos se encuentran sin empleo.
Para realizar una radiografía más completa, el INE desglosa también la tasa de actividad en cada uno de los municipios. Los mejores datos
vuelven a pertenecer a localidades madrileñas, pero en este caso el eje se desplaza al sur
de la comunidad, con Rivas
Vaciamadrid (70,9%) en primer lugar, seguida por Valdemoro (70,3%), Parla (68,2%) y
Fuenlabrada (66,9%).
Pero el principal cambio se
produce en la parte inferior
de la clasificación, donde en
lugar de localidades andaluzas predominan otras situadas en el extremo norte de la
Península. Es el caso de León
(49,4%), Gijón (50,5%), Avilés
(51%) o Ferrol (51,1%); donde
se dejan notar los efectos adversos de una pirámide poblacional demasiado envejecida que, a medio plazo, podría provocar un cambio en la
distribución de la riqueza.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
La UE pacta un objetivo del 32%
de energías renovables para 2030
El Parlamento Europeo y el Consejo Europeo han llegado a un acuerdo político para impulsar
las energías limpias, pero siguen atascados en la meta de eficiencia energética de la próxima década.
El abogado de
Urdangarin
ve “difícil”
presentar
un recurso
DIRECTIVA/
Los negociadores del Parlamento Europeo y del Consejo
de la UE (los gobiernos de los
Estados Miembros), han llegado ya a un acuerdo político
sobre los objetivos de consumo de energías renovables
para el año 2030, que deberán
suponer un 32% del total para
esa fecha.
Tras varios meses de tira y
afloja, la cifra final ha quedado más cerca de las posiciones
parlamentarias que de las gubernamentales. El Consejo se
sentó a la mesa con un objetivo del 27%, mientras que la
Eurocámara abrió negociaciones con un 35%. No obstante, algunos países como
España, Italia o Suecia, abogaban también por ese 35%. El
acuerdo incluye además una
cláusula para poder revisar
ese objetivo al alza en 2023 si
los avances tecnológicos lo
permiten.
También se fija un compromiso sectorial para que la tasa
de energía renovable en el
sector del transporte alcance
el 14% en 2030. La idea de
fondo es que esto sirva para
impulsar el desarrollo del
vehículo eléctrico.
Vinculante con ‘peros’
Aunque el objetivo del 32% se
considera vinculante para la
UE en su conjunto, no se van a
asignar metas por países. Esto
obligará a la Comisión Europea a realizar una serie de
ejercicios de análisis rutinarios para comprobar que las
trayectorias de cada Estado
Miembro permitirán alcanzarlo. De lo contrario, habrá
que buscar soluciones. La
idea de base es que los avances de los países más ambiciososo con las energías renovables compensen la de los más
rezagados.
Efe
Miquel Roig. Bruselas
Teresa Ribera (izda.), ministra de Transición Ecológica, durante su visita ayer a Ifema.
El acuerdo alcanzado por
los negociadores del Parlamento y el Consejo, con la mediación de la Comisión, es preliminar y aún debe ser validado por ambas instituciones.
Pero históricamente, una vez
que se ha llegado a un consenso político entre estos negociadores, el resto del proceso
suele ser un trámite casi burocrático. Una vez adoptada la
directiva, se abrirá un periodo
de trasposición a la legislación
nacional, si bien la entrada en
vigor de la normativa está ya
fijada para enero de 2021.
“Este acuerdo es una victoria duramente trabajada para
desbloquear el verdadero potencial de la transición de Europa hacia una energía limpia.
Esta nueva ambición nos ayu-
La directiva veta el
llamado ‘impuesto al
sol’ pero desde 2026
se podrá aplicar
con condiciones
dará a cumplir con los objetivos del Acuerdo de París y se
traducirá en más empleos,
facturas energéticas más baratas para los consumidores y
menos importaciones de
energía”, afirmó el comisario
de Energía y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, en un
comunicado.
El eurodiputado socialista
José Blanco, que ha liderado
las negociaciones por parte
del Parlamento, afirmó ayer
que “el acuerdo coloca a Eu-
ropa en el liderazgo mundial
en impulso a las renovables y
lucha contra el cambio climático”.
Eficiencia energética
Donde no hubo consenso aún
es en los objetivos de eficiencia energética: cuánto debe
reducirse el consumo de
energía en 2030 respecto a la
trayectoria prevista en 1990.
La propuesta de partida de
la Comisión planteaba un
30%, el Consejo Europeo prefiere un 27% y la Eurocámara
reclama un 35%. Aquí los negociadores se limitaron a decir que se habían hecho “progresos”, que es el eufemismo
que se suele usar para decir
que siguen sin ponerse de
acuerdo.
Sí se llegó en cambio a un
pacto en otro asunto polémico recientemente en España,
el del autoconsumo energético. La nueva directiva de renovables reconoce el derecho
al autoconsumo y derechos
como generar, almacenar y
vender el exceso de energía
eléctrica, instalar y operar sistemas de almacenaje y recibir
remuneraciones por el excedente vertido a la red. Se
acepta también la enmienda
planteada por los eurodiputados que impide aplicar cargos
al autoconsumo.
Según explican fuentes
parlamentarias, esto afectaría
a los peajes de respaldo que se
aplican en España, cuyos críticos han bautizado como
“impuesto al sol”. Estos peajes se aplican a los consumidores con instalaciones de
más de 10 kilovatios (el hogar
medio español no llega alos 5)
y se sustentan sobre el principio de que estos consumidores deben pagar por el derecho a poder usar la red eléctrica tradicional si lo necesitasen
eventualmente.
En cualquier caso, estas limitaciones a gravar el autoconsumo acabarían en 2026.
Pasada esa fecha, los Estados
que lo deseen podrán aplicar
impuestos y tasas a este tipo
de consumidores si se da una
de tres situaciones: si se tiene una potencia instalada superior a los 25 kilovatios, si
se recibe algún tipo de ayuda
pública para la instalación o
cuando la potencia instalada
de autoconsumo supere el
8% del total. En este último
supuesto, un informe deberá
sustentar que el impuesto
para este tipo de instalaciones es necesario para garantizar la sostenibilidad financiera del sistema eléctrico a largo plazo.
El viraje de España durante la negociación
El Gobierno español
ha mantenido dos
posiciones distintas durante
la negociación de este
dosier. La primera, durante
el mandato del ministro
de Energía, Álvaro Nadal, en
el que España se encontraba
en el grupo de países que
abogaba por unos objetivos
situados en el rango bajo
de las negociaciones.
Al principio España pedía
el 27% de renovables y poco
a poco cedió a ampliarlo
al 30%, pero sin superar
ese umbral. Pero la moción
de censura y la llegada
al poder del Gobierno de
Pedro Sánchez trastocó
esta posición. Quedó claro
desde el pasado lunes,
cuando la sucesora de
Nadal, Teresa Ribera, llegó el
lunes a Luxemburgo para
reunirse con sus homólogos
europeos. La ministra de
Transición Ecológica aseguró
que España pasaba desde
ese momento a defender
los objetivos más ambiciosos,
del 35% en energía
renovable y también
en eficiencia energética.
Además, también pidió una
claúsula de revisión al alza,
que también salió en el
acuerdo anunciado ayer (ver
información en esta misma
página). Ribera, que ayer
se encontraba de viaje oficial
a Galicia, aseguró que
ese pacto a nivel europeo
era una “fantástica noticia”,
tanto para “España y su
industria”. Concretamente ,
la ministra destacó
la importancia que da
la directiva “a los sistemas
de autoconsumo en la
contribución y constitución
de un modelo energético
diferente” y se comprometió
a que España alcance
los objetivos pactados.
M. Serraller. Madrid
El abogado de Iñaki Urdangarin, Mario Pascual Vives, aseguró ayer que ve “muy difícil”
recurrir al Tribunal Constitucional (TC) la sentencia del
Supremo que le condena a
cinco años y diez meses de
cárcel por el caso Nóos, y manifestó que aunque existe la
opción de pedir un indulto,
considera las “posibilidades
exiguas”, por lo que cree que
no lo van a plantear.
En declaraciones a la Cope,
Pascual Vives explicó que tienen 30 días para interponer el
recurso ante el TC, pero
apuntó que “el filtro es muy limitado” y hay “poco margen
para poder sostener que haya
habido vulneración del derecho constitucional”.
Sobre la prisión a la que va a
ir su cliente, dijo que aunque
la cárcel de Vitoria “está bien”
desde un “punto de vista geográfico para parte de su familia”, lo primero es “la situación que pueda tener la persona que tiene que ingresar”.
Espera que pueda beneficiarse de beneficios penitenciarios “lo antes posible”.
Colau plantea
otra moratoria
de licencias
urbanísticas
D. Casals. Barcelona
El Ayuntamiento de Barcelona quiere aprobar este junio
una moratoria que suspenda
la concesión de licencias a los
promotores inmobiliarios
que construyan viviendas
nuevas. También quiere extender la medida a las rehabilitaciones de más de 600 metros cuadrados.
El objetivo de la alcaldesa
de Barcelona, Ada Colau, es
decretar una suspensión de licencias hasta la entrada en vigor de una nueva normativa
urbanística, que obligue a todos los promotores a ceder al
consistorio el 30% de los nuevos pisos para destinarlos al
alquiler social.
Colau remitió ayer su propuesta a los grupos de la oposición. Su plan es aprobar la
moratoria este lunes en la comisión de urbanismo, y a finales de mes, en el pleno. La Generalitat acusa al consistorio
de invadirle sus competencias
con esta propuesta.
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30 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
La era de Acuario
A ningún dirigente europeo se le oculta que la solución para el fenómeno migratorio es un ‘Plan
Marshall’ para África. Un plan que debería ser urgente –la población de Nigeria superará la de la UE a
mediados de siglo– pero que de momento no deja de ser una ilusión para una digna era de Acuario.
Tom Burns
Marañón
on la llegada del Aquarius a
Valencia prevista para mañana, España se asegura una
cobertura muy amable en los medios europeos del fin de semana. La
opinión pública y la publicada de
nuestro entorno llevaban varios días
intrigadas, generalmente de manera
muy positiva, con el nuevo gobierno
de Pedro Sánchez. La mayoritaria
presencia de mujeres en él había llamado mucho la atención. El gesto
humanitario con los 629 inmigrantes que navegaban sin rumbo sitúa a
España como campeón de los países
solidarios y esto, a corto plazo, tiene
mucho rédito. Pero se sabe muy bien
que las opiniones, las de aquí y las de
allá, son inconstantes y ligeras.
Me imagino que no faltará algún
veterano editorialista transatlántico
que con morriña de sus años mozos
pregunte si es ahora cuando amanece la “era de Acuario”. Es el recuerdo
nostálgico de la canción This is the
Dawning of the Age of Aquarius con
la cual comenzaba el rompedor musical Hair que se estrenó en Broadway hace ahora cincuenta años. Fue
el himno generacional de una tribu
hippy neoyorquina que celebraba la
libertad sexual, las drogas, el rock
and roll y la oposición radical a la
guerra de Vietnam.
Según las mistificaciones de algunos astrólogos en la era de Acuario,
una de las doce zodiacales, triunfa la
armonía, la espiritualidad, la fraternidad de la humanidad y muchas
otras cosas que aseguran la felicidad
perpetua. Tirando de este hilo, el
atraque del Aquarius en Valencia
después de recorrer 1.500 kilómetros azuzará a los gobiernos europeos y les obligará a actuar.
Hacia finales de los sesenta del pasado siglo la juventud concienciada
se rebeló contra los bombardeos de
napalm que incendiaban los campos
del sureste asiático. Medio siglo después lo que indigna las conciencias
es la cifra de subsaharianos ahogados en el Mediterráneo. Pero, como
también se sabe, de la protesta y la
condena a la solución práctica hay
un gran trecho.
Cabe destacar cómo España, ni
por primera ni por última vez, se pone delante de la manifestación. Lleva haciéndolo desde que descubrió
el Nuevo Mundo y desde que se tomó en serio el Concilio de Trento. Y
lo sigue haciendo. Lo hizo al estrenarse el anterior gobierno socialista
cuando retiró unilateralmente la poca tropa española que había en Irak.
También ha roto filas con otro gesto
el actual de Pedro Sánchez nada más
comenzar a andar.
Ponerse delante de la manifestación tiene el riesgo de que quizás nadie te siga y que cuando miras atrás
te encuentras solo ante los elementos. El gesto de José Luis Rodríguez
Zapatero en Irak cayó en saco roto.
Efe
C
El buque Aquarius atracará en el Puerto de Valencia el domingo.
Ninguna sociedad está
a salvo de la polarización
populista que traen
las migraciones masivas
El elogio de Macron es
un ejercicio de cinismo;
no ha puesto Marsella a
disposición de las ONG
África es una bomba
de relojería demográfica:
Nacen 5 niños por cada
1,5 en Europa
La coalición internacional para derrocar a Sadam Hussein se mantuvo
firme y Madrid se ganó el oprobio de
Washington. No deja de ser irónico
que ese mismo gobierno socialista sí
colaboró en el no menos desastroso
derrocamiento posterior de Muamar el Gadafi puesto que la mayor
parte del flujo inmigratorio hacia
Europa parte desde Libia que ya es
un estado totalmente fallido.
to y el Aquarius no es más que la
punta mediática de un iceberg. El
gesto solidario de Sánchez ha levantado muchas aspiraciones en la base
electoral al igual que hizo el pacifista
de Zapatero en la década anterior.
Sánchez y Borrell ponen sus propias expectativas en el Consejo Europeo que se celebrará dentro de
quince días en Bruselas y que, precisamente por la polémica del atraque
del Aquarius, tendrá el tema de la inmigración encima de la mesa. El
problema es que el tema divide
agriamente a los socios europeos y el
gran inconveniente es que con la
guerra comercial desatada por Donald Trump hay otros asuntos muy
urgentes que han sido súbitamente
depositados sobre la misma mesa.
A los alemanes les preocupa, con
razón, que el presidente de Estados
Unidos diga que no quiere ver coches Mercedes circulando por la
Quinta Avenida delante de la Trump
Tower y a dos manzanas de Central
Park. A los andaluces, muy comprensiblemente, que desaparezcan
sus aceitunas de los supermercados
de California. Todo esto ha sobrevenido en los últimos días cuando en
principio el Consejo a finales de este
mes se iba a ocupar del reparto presupuestario de la Europa empobre-
cida como consecuencia del Brexit.
Con todo, el hecho es que el mayor reto, superior a cualquier otro, al
cual se enfrenta este viejo continente de raíces grecorromanas y judeocristianas, es el de la inmigración. Ha
fracturado la Unión Europea y esto
era enteramente previsible. África es
una bomba de relojería demográfica
porque con cada tic y cada tac ahí
nacen cinco niños mientras que en
Europa nacen uno y medio.
Es un asunto explosivo porque la
inmigración resultante se lleva por
delante los consensos políticos y sociales que se establecieron en la posguerra y que parecían tan sólidos
hasta antes de ayer. La xenofobia
reinante en Italia, que ahora hace
causa común de fronteras cerradas
con el gobierno derechista en Austria, es la consecuencia de haber recibido durante años varios buques
como el Aquarius cada semana. Ninguna sociedad europea, empezando
por la española, está a salvo de la polarización populista que traen consigo los masivos flujos migratorios.
Angela Merkel se tambalea porque en su momento fue ejemplarmente solidaria y los demás dirigentes de la Unión, Enmanuel Macron
en primer lugar, han tomado buena
nota de ello. El presidente francés
“Solución excepcional”
El gesto de Sánchez es una “solución
excepcional”, según Josep Borrell,
el ministro de Asuntos Exteriores, y
con ello quiere enfatizar que España
no seguirá recibiendo a buques operados por ONG europeas que ya están abarrotados de refugiados y navegan en busca de un puerto que los
acoja. Lo que no está tan claro es si el
gobierno español podrá rechazarlos
porque el efecto llamada se ha consumado. Ocurrió lo mismo con la regulación de los sin papeles por Rodríguez Zapatero en 2005.
Sánchez tendrá un parco peso
parlamentario y un proyecto de gobierno indefinido pero está surfeando la ola de gente de “buen corazón”
que celebran la era de Acuario. Lo
cierto es que la inmigración ilegal en
España lleva varios años en aumen-
aplaude el gesto de Sánchez y riñe al
gobierno italiano por cerrar sus
puertos a los náufragos, lo cual ha indignado a los transalpinos. Los elogios y la críticas que reparte Macron
no dejan de ser un ejercicio de cinismo porque lo que no hace el Júpiter
del Elíseo es poner a Marsella a disposición de SOS Mediterráneo y de
las otras ONG que patrullan las costas de Libia.
A ningún dirigente europeo responsable se le oculta que la solución
es un Plan Marshall para África que
frene en su origen el impulso emigratorio. El trámite, y la urgencia de
ponerlo en marcha, es de cajón
cuando se considera que a mediados
de siglo la población de Nigeria, por
poner un ejemplo que todo dirigente
conocen, superará a la de la Unión
Europea.
Tal plan no deja de ser una ilusión
de una era de Acuario muy digna
que sería compartida y llevada acabo
por adultos razonables. Un sueño
por lo tanto muy distinto y distante
de las alucinaciones que aclamaban
los desharrapados del musical Hair.
Lo que ocurre es que el comportamiento del establishment europeo
parece a veces que anda a la par con
el egocentrismo narcisista y cortoplacista de aquella tribu hippy de baby boomers extraviados.
Como la esperanza es lo último
que se pierde, y con el permiso del
mundial de fútbol, puede que el atraque del Aquarius en Valencia el sábado concentre algunas mentes.
¿Wishful thinking?
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
Efe
NATIVE AD
El consejero de Exteriores, Ernest Maragall, ayer en las dependencias de la Generalitat en Bruselas.
La Generalitat
anuncia que reabrirá BIENVENIDOS A LA
ERA DEL CLIENTE
sus ‘embajadas’
TORRA MANTIENE EL PULSO/ Borrell asegura que las cerrará
si hacen “lo mismo” que en octubre, defender la ilegalidad.
David Casals. Barcelona
La Generalitat reabrirá su red
de delegaciones en el extranjero, conocidas popularmente
como embajadas. Las primeras oficinas que se pondrán en
funcionamiento serán en Washington, Londres, Roma,
Berlín y Ginebra. Su objetivo
es que las seis estén operativas
en “dos o tres semanas”, según
explicó ayer el consejero de
Exteriores, Ernest Maragall
(ERC).
Maragall se desplazó ayer a
Bruselas (Bélgica), donde aseguró que el refuerzo de la presidencia de la Generalitat en
las instituciones comunitarias
va a ser una prioridad. En las
redes sociales, el presidente de
la Generalitat, Quim Torra, dijo que este anuncio pone de
manifiesto que él y su Govern
tienen un “mandato republicano claro”.
La política exterior catalana
lleva 15 años acompañada por
la polémica. En octubre, la intervención del Estado que PP,
PSOE y Cs acordaron tras la
Declaración Unilateral de Independencia (DUI) implicó el
cierre de todas las embajadas
salvo la de Bruselas.
De las diez que se clausuraron, ahora reabrirán seis, pero
aún no se sabe quiénes serán
sus responsables. Antes de final de año, se reactivarán las
oficinas de París, Lisboa,
Croacia, Países Nórdicos y
luego el Govern se plantea llegar a Magreb, Oriente Próximo y América Latina.
El nuevo ministro de Asun-
Marlaska apoya
el traslado de los
presos del 1-O
El nuevo ministro
del Interior, Fernando
Grande-Marlaska, aseguró
ayer a Onda Cero que
apoyará el traslado
a cárceles catalanas de
los imputados por el 1-O,
si así lo autoriza el juez
del Tribunal Supremo que
instruye la causa, Pablo
Llarena así lo avala. “No
hay inconveniente. Se
puede evaluar un traslado
que ayude a una vida
personal más fácil”, dijo
el ministro, cuya elección
fue muy criticada por
Bildu y los secesionistas
catalanes.
tos Exteriores y Cooperación,
Josep Borrell, recordó anteayer que hay varias autonomías
que tienen oficinas en el extranjero, por lo que “no se
pueden prohibir” las catalanas. Sin embargo, seguirá de
cerca sus pasos. Así, si hacen
“lo mismo” que en octubre, o
sea, hacer pedagogía de la independencia ilegal, Borrell explicó que no le temblará el pulso y los cerrará.
Ante estas palabras, Ernest
Maragall dijo que lo que debe
hacer la diplomacia española
no es “contrarrestar” a la Generalitat, sino colaborar “acti-
vamente” con ella. “Esta es su
obligación, no la de vigilarnos”, aseguró el exconsejero,
quien pidió a Borrell un “cambio de actitud”.
La red de embajadas fue impulsada por ERC durante el
segundo tripartito de José
Montilla (PSC) con mucha
polémica y su sucesor, Artur
Mas, la mantuvo pese al compromiso con la austeridad que
adoptó en sus dos primeros
años en el cargo.
En 2012, tras abrazar el soberanismo, Mas se volcó en
“internacionalizar” su causa: puso en marcha junto a
empresas, universidades, el
Ayuntamiento de Barcelona y
otras instituciones el Consejo
de Diplomacia Pública de Cataluña (Diplocat), que el Estado clausuró en octubre y que el
Ejecutivo Torra acordó reabrir este martes. También creó
una oficina de comunicación
para los medios extranjeros, y
que ha recibido críticas por
acosar y perseguir a corresponsales de medios críticos
con el procés. Así lo aseguró en
otoño Reporteros sin Fronteras en un informe y también lo
dice en un libro que acaba publicar Sandrine Morel, corresponsal de Le Monde en España. En su relato, explica las
presiones que recibió de un dirigente del PDeCAT. “Si compramos dos páginas de publicidad, escribirás lo que tus jefes te digan. (...) Así funcionan
las cosas aquí”, le espetó.
Editorial / Página 2
Actualmente vivimos en una continua transformación
digital en la que el cambio más signiicativo no está
en la tecnología en sí misma, sino en cómo esta ha
revolucionado la manera de relacionarnos con los clientes.
una auténtica “Love Brand”.
Re-conocimiento
Los datos son la materia prima de
la era digital. La tecnología actual nos
proporciona herramientas que permiten
sta nueva era exige lo mejor de
transformar estos datos en información
nosotros y de nuestras organizay, por tanto, en conocimiento práctico
ciones, en pos de ser más ágiles,
que permite tomar de decisiones que
lexibles, dinámicas y atractivas para un
aporten valor al cliente.
cliente que ha cambiado completamente
El objetivo es establecer relaciones
la manera en la que se relaciona con
“one to one” con el cliente. Teniendo en
su entorno, con otras personas y con
cuenta que trabajamos con comunidades
las marcas.
de miles y millones
Re-leva ncia,
de usuarios, y múlRe-conocimiento
tiples canales de
Spring Hotels Group,
y
Re-descubricomunicación, eso
con sello español y 3
miento se perilan
sólo es posible aplihoteles ubicados en
como tres conceptos
cando inteligencia
la isla de Tenerife, ha
claves para afronartiicial.
conseguido situarse
tar los retos de esta
Sin embargo, no
como referente de la
nueva era.
debemos olvidar que
innovación turística
Re-levancia
la clave del proceaplicada gracias
Ante la sobresamiento de datos
al lanzamiento de
exposición digital
está en la capacidad
Mr. Spring: primer
de las personas a
de las empresas de
mayordomo virtual del
marcas, mensajes y
asignar cada rama
sector hotelero.
contenidos de toda
de conocimiento a
índole, la única opla persona indicada
ción que tenemos
para que, con su taes contar con una identidad de marca
lento y creatividad, pueda multiplicar el
sólida y relevante que profundice en
valor percibido por el cliente.
aquello que nos diferencia y hace únicos,
Re-descubrimiento
con un propósito capaz de inspirar a
Hoy, más que nunca, debemos denuestros clientes y potenciales clientes,
sarrollar la capacidad de Re-descubrir
para que sientan el deseo de pertenecer
las cosas, re-pensar modelos y re-ina nuestra comunidad.
ventarlos, si fuese necesario. Debemos
El riesgo de la irrelevancia es muy
afrontar el futuro con la ingenuidad,
alto. Tanto que podría convertirnos en
ilusión y curiosidad de un niño. No
una marca blanca a merced del distribuipodemos ser los mismos hoy que dendor y dejar así de ser dueños de nuestra
tro de un mes y en un año deberíamos
propia identidad. Tenemos que aspirar
haber cambiado casi por completo. Esta
a ser una marca digna de ser recordada,
es la exigencia y el reto, ¡bienvenidos
compartida y digna de ser recomendada:
a la era del cliente!
Contenido desarrollado por UE Studio.
Expansión no ha participado en la redacción del
artículo.
E
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32 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Los ministros
Robles,
Ábalos y Batet
renuncian
al escaño
El PP pide
la dimisión
de Planas,
ministro de
Agricultura
El Gobierno propone eliminar
las ‘concertinas’ de Melilla
El Ejecutivo sostiene que “la seguridad en las
fronteras no puede estar reñida con los derechos humanos” de los inmigrantes.
EL DESAFÍO DE LA INMIGRACIÓN /
Expansión. Madrid
El PP reclamó ayer la dimisión del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en el
caso de que el ministro de
Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, “imputado por un asunto que afecta a
su gestión anterior”, no renuncie al cargo. Así lo pidió el
portavoz adjunto del PP en el
Congreso Teodoro García,
tras la información de que
Planas está a punto de ser desimputado en un caso de robo
de agua en Doñana, porque la
Fiscalía no aprecia delito en
su actuación y dejará así de estar investigado.
“¡Sólo hay una salida: o dimite el ministro de Agricultura o lo hace Sánchez!”, exclamó el portavoz, para quien si
Sánchez estaba al corriente
de que Planas estaba investigado por la Justicia es algo
“malo y debe dimitir”. “Y si no
lo sabía, malo y debe dimitir”,
llegó a decir.
Fuentes de la Fiscalía confirmaron a Efe que el Ministerio Público, que es la única
acusación, pedirá que se archive la causa contra el ministro, investigado por un delito
medioambiental durante su
etapa de consejero de la Junta
de Andalucía por unos pozos
de agua ilegales en Doñana.
En la causa también se investiga a agricultores y dos exalcaldes socialistas de Almonte
(Huelva). El juez ya ha dictado auto de procedimiento
abreviado y ha dado traslado a
las partes para que se pronuncien sobre sus solicitudes de
condena o absolución.
Expansión. Madrid
El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska,
anunció ayer que hará “todo
lo posible” para suprimir las
concertinas de la frontera de
Ceuta y Melilla, ya que “no es
razonable ni aceptable” ver a
personas lesionándose cuando tratan de saltar la valla para
entrar en territorio español.
En declaraciones a Onda Cero, Grande-Marlaska aseguró
que retirar las concertinas es
una de sus “principales voluntades” y anunció que pedirá un “informe complementario” para ver qué “otras medidas” se pueden adoptar para proteger las fronteras de
Ceuta y Melilla.
El ministro señaló que para
hacer frente a la inmigración
“ilegal” se puede actuar “en
origen”, en los países de donde salen las personas, y adoptar diversas políticas, pero “no
podemos llegar a esos niveles”, en referencia a las concertinas.
“Haré todo para que las
concertinas puedan ser retiradas”, dijo el ministro, quien
argumentó que se trata de
“solidaridad” y de “respeto a
la dignidad de las personas”.
Por la tarde, Marlaska mostró su convicción de que se
puede garantizar “el mismo
nivel de seguridad en fronteras con medios menos cruentos”. Así lo aseguró al término
de la jura del cargo de la
XXXII Promoción de la Escala Básica de la Policía Nacio-
Inmigrantes subsaharianos tratan de saltar la valla de Melilla para llegar a España.
nal, integrada por 1.298 agentes (921 hombres y 377 mujeres), informa Servimedia.
Consejo de Ministros
La vicepresidenta del Gobierno y ministra de la Presidencia, Relaciones con las Cortes
e Igualdad, Carmen Calvo,
aseguró ayer que “la seguridad en las fronteras no puede
estar reñida con el respeto a
los derechos humanos”. Calvo aseguró que esta cuestión
forma parte del trabajo inicial
del Ministerio del Interior,
que en algún caso será también objeto “de consideración
y decisión” del Consejo de
Calvo. Precisamente, el Gobierno garantizó ayer una
atención jurídica “individual”
a cada uno de las 629 personas que van a bordo del Aquarius y que navegan hacia el
puerto de Valencia, acompañados por dos fragatas italianas, después de que el Gobierno de ese país no permitiera
su desembarco en suelo italiano. “Atenderemos de manera
individual a las personas para
ver cuál va ser su situación jurídica”, señaló Calvo. La llegada de los barcos se efectuará de manera “escalonada”
para facilitar la atención a los
inmigrantes.
Los inmigrantes del
‘Acuarius’ recibirán
una atención
individual cuando
lleguen a Valencia
Ministros. “Es evidente que el
Gobierno de España ha dado
muestras más que claras, incluso en propuestas en el
Congreso de los Diputados,
de que nosotros entendemos
que la seguridad en las fronteras no puede estar reñida con
el respeto a los derechos humanos, incluida la situaciones
de asilo y refugio”, apostilló
Granado vuelve a dirigir la Seguridad Social
y Saura será secretario de Estado de Infraestructuras
M. V. Madrid
La ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social,
Magdalena Valerio, ha recurrido a Octavio Granado, como secretario de Estado de la
Seguridad Social. Granado, de
59 años y nacido en Burgos,
ya desempeñó el mismo cargo en el mandato del presidente José Luis Rodríguez
Zapatero, y con los ministros
de Trabajo y Seguridad Social, Jesús Caldera, Celestino
Corbacho y Valeriano Gómez, entre 2004 y 2011.
Con Granado tuvo lugar la
reforma de 2011 de la Seguri-
dad Social, que modificó sustancialmente algunas de las
variables paramétricas del
sistema. Así, se retrasó de forma paulatina la edad legal de
jubilación, de los 65 a los 67
años. Además, el periodo exigido de cotización para cobrar la pensión pasó desde los
35 a los 37 ó 38 años y seis meses, en función de los años cotizados. El periodo de cotización exigido para calcular la
cuantía de la pensión pasó
desde los 15 a los 25 años.
Por otra parte, el diputado
del PSOE por Murcia Pedro
Saura será nombrado hoy por
el Consejo de Ministros secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda del Ministerio de Fomento. Saura, nacido en Torre Pacheco (Murcia) en
1962, sustituye a Julio Gómez-Pomar.
El nuevo secretario de Estado, que es diputado en el
Congreso desde 2011, y lo fue
también entre 2004 y 2007, es
doctor en Economía y fue secretario general del PSOE
murciano de 2004 a 2012. El
secretario general de Infraestructuras será José Javier Izquierdo Roncero.
Efe
Todo al Gobierno. Pedro Sánchez quiere que sus ministros
se vuelquen en exclusiva en la
labor ejecutiva. Por eso, los
ministros de Defensa (Margarita Robles), Fomento (José
Luis Ábalos) y Política Territorial (Meritxell Batet) entregarán hoy sus actas de diputados, para centrarse sólo en sus
departamentos. Así se lo demandó el jefe del Ejecutivo.
De esta manera, el Gobierno
socialista no sólo es el que tiene un menor apoyo parlamentario (84 escaños), sino el
primero de la historia moderna de España que no contará
con ni un ministro diputado.
Sánchez no quiere que su
debilidad parlamentaria se
vea agravada por la agenda de
los ministros o de los secretarios de Estado. En el PSOE
aún no aclaran si los números
dos de los ministerios deberían abandonar sus escaños.
Es el caso de la nueva secretaria de Estado de Seguridad,
Ana Botella, diputada por Valencia, o del futuro secretario
de Estado de Infraestructuras, Pedro Saura, diputado
por Murcia.
La primera intención de
Sánchez es que nada ponga
en peligro las votaciones legislativas. El Grupo Parlamentario Socialista ya sufrió
en sus propias carnes una derrota en la Cámara Baja por la
ausencia de algunos de sus diputados. Fue en febrero, en la
votación sobre la propuesta
socialista para instaurar una
renta mínima vital. Ahora
Sánchez no quiere que nada
quiebre la débil correlación
de fuerzas del Congreso.
De esta forma, Batet, Robles y Ábalos podrán viajar
con tranquilidad, sin temor a
perjudicar al partido. Más
aún después de haber capeado su primera gran crisis, apenas una semana después de
que el nuevo Gobierno echara a andar. La dimisión forzada de Màxim Huerta como
ministro de Cultura y Deporte ha enseñado el camino a los
socialistas: hay que blindar al
Gobierno en la medida de lo
posible, impidiendo de antemano errores, tanto de información (es el caso de Huerta,
sustituido por José Guirao, un
perfil gestor) como de ejecución. De ahí que Ábalos, Batet
y Robles den un paso al lado.
Gema López Somoza sustituirá a Margarita Robles; Alicia Piquer a Ábalos, y Mohamed Chaib a Batet.
Efe
Juanma Lamet. Madrid
Octavio Granado, secretario
de Estado de Seguridad Social.
Pedro Saura, secretario de
Estado de Infraestructuras.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 33
PUBLIRREPORTAJE
PUBLIRREPORTAJE
La reducción del dolor es el aspecto clave en la
lucha contra la artrosis, una enfermedad que no
tiene cura
implantación de SVF rico en
células madre no permite posibilidad de rechazo porque se emplea el
propio material biológico del
paciente, ya que el SVF se extrae de
la grasa del paciente. Su implantación permite la mejora de la
función esencial de los tejidos
subcutáneos dañados y/o debilitados, permitiendo la recuperación la
funcionalidad de las articulaciones.
L
TECNOLOGÍA, CIENCIA E
INNOVACIÓN UNIDAS PARA
PALIAR EL DOLOR ARTICULAR
Clínica CRES invierte en el futuro de la
Medicina Regenerativa y la investigación
L
a rodilla es la articulación
de nuestro cuerpo que mayor
desgaste tiene a lo largo de la
vida, debido en parte a que
soporta todo nuestro peso, y
contribuye en todo movimiento
que implique desplazamiento.
Por todo esto, es muy habitual
que a partir de los 35 o 40 años
exista un deterioro de la capa
que recubre el hueso, llamada
cartílago, y de la almohadilla
que hay entre los huesos de la
articulación llamada menisco,
así como el resto de tejidos
asociados a la articulación.
E
ste deterioro se traduce en
dolor, inflamación local,
dificultad en la realización de
los movimientos e inestabilidad. El Dr. Pedro Lapuente
(Experto en Medicina de
Regenerativa e investigador en
Clínicas CRES), asegura que la
mayoría de los pacientes dicen
que una vez que se levantan del
asiento les cuesta mucho
comenzar a caminar, al bajar
escaleras aumenta el dolor o
que tras un ejercicio moderado
o un paseo ligero el dolor
aumenta y se hincha la rodilla
(producido por un derrame
intraarticular que da lugar a la
sensación de tener algo dentro
que molesta). Normalmente
para estos casos de artrosis,
artritis o afectaciones de
menisco, se recomiendan la
toma de antiinflamatorios y
analgésicos, que si bien tratan
los síntomas no tratan el
problema que produce, o en
casos más graves la cirugía o el
implante de una prótesis de
rodilla que, además de ser una
cirugía muy traumática, a
menudo causa muchos problemas y molestias posteriores.
E
l Dr. Lapuente nos comenta
que hoy en día, gracias a los
nuevos avances médicos,
existen técnicas muy novedosas basadas en la bioestimulación autóloga del paciente.
Estos tratamientos englobados
en lo que se denomina Medicina Regenerativa, permiten una
renovación propia del tejido
mediante una mejora de la
vascularización y una desinflamación de la articulación
que se ha tratado.
E
l tratamiento a su vez favorece el tejido de sostén y la zona,
que se recupera de forma evidente, dando lugar a la desaparición
del dolor y a la mejoría en el
movimiento. Además, asegura
que dichos tratamientos no son
sólo útiles en patologías de
desgaste articular debido a la
edad, sino en lesiones agudas
producidas por la práctica de
deporte.
De la técnica nos informa que la
a articulación más tratada es la
rodilla, ya que hoy en día un 10,2%
de la población padece artrosis de
rodilla, según el estudio EPISER
2016. Además, según la encuesta
nacional de salud, un 20% de las
personas sufren algún tipo de
dolor. Siendo la artrosis una de las
dolencias musculoesqueléticas más
frecuentes en la población anciana
hasta el punto que en el 2020 será la
4ª causa de discapacidad en
España. A pesar de ello, el Dr.
Lapuente, asegura que la posibilidad de tratamiento de distintas
articulaciones con esta técnica es
muy amplia, como es el caso de la
cadera o el codo, aunque para ello
es crítico una valoración por un
médico especialista en estos
tratamientos y patologías.
E
l dolor es una “experiencia
sensorial o emocional desagradable,
asociada a daño tisular real o
potencial”, según la definición de la
Asociación Internacional de Estudio
del Dolor (IASP), el médico español
Fernando
Cerveró,
antiguo
presidente de la IASP, “el alivio del
dolor, a través del estudio y desarrollo de nuevas y mejores terapias, es
probablemente la actividad más
ineludible que el personal sanitario
debe realizar”. Por este motivo, la
investigación en campos como la
Medicina
Regenerativa
son
fundamentales para paliar y reducir
el dolor en enfermedades como la
artrosis, de ahí que los tratamientos
basados en la bioestimulación
autóloga consideran la opción
estrella a corto, medio y largo plazo.
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34 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
ENCUENTRO EXPANSIÓN
La banca comienza a hablar el idioma
de las ‘fintech’ y a reducir costes
ESTRATEGIA/ Las entidades tradicionales están dejando la zona de confort ante la competencia de nuevos
jugadores en el negocio de los pagos. El liderazgo de Wechat en China ha puesto en guardia al sector.
AMAZON
Ha abierto una tienda
en Seattle que
evita pasar por caja.
Un sistema identifica
los productos que
se compran y los va
cargando en cuenta.
En apenas cinco años, los bancos han visto invadidos varios
territorios que antes consideraban reinos de taifas. Uno de
ellos afecta al mundo de los
pagos. Todo está cambiando
muy rápido y está obligando a
los bancos a salir de la zona de
confort. “El cliente ya no es sólo nuestro. Eso ha acabado”,
señaló Carlos Baena, director
de nuevas formas de pago de
Bankia en un encuentro organizado por EXPANSIÓN sobre medios de pago, con el patrocinio de Visa y de GFT.
“Las fintech hablan un lenguaje que a nosotros nos cuesta. Ya no vale con lanzar una
aplicación para el móvil y olvidarte de ella. Es necesario realizar mejoras continuamente”,
añadió.
BBVA, por ejemplo, analiza
y crea tres herramientas nuevas cada mes para su aplicación móvil y realiza 10 mejoras en las ya existentes. Su app
acaba de ser premiada por segundo año consecutivo por
Forrester Research como la
mejor de Europa.
¿Qué sucede en China?
China está marcando el camino de lo que puede estar por
venir en Occidente. Wechat, el
WhatsApp chino, nació como
una aplicación para el móvil y
ha evolucionado hasta convertirse en una red social y en
un sistema habitual de pagos.
La inmensa mayoría de sus
mil millones de usuarios utilizan esta app para sus pagos cotidianos y para recibir la nómina. “Resuelven toda su vida
con ella”, comenta Enrique
Barthe, responsable de Estrategia de Pagos Globales de
BBVA. Wechat está controlada por Tencent. El otro gran líder chino es Alipay, la plataforma de pagos digitales de
Alibaba. “Alipay es hoy el mayor proveedor de seguros en
China”, apunta Andrea FioMATTEO FERMI
Responsable
de ‘Mobile’
de CaixaBank
“
Uber ha sabido
inventar una experiencia
en el mundo de los pagos
móviles integrando varias
soluciones”
Mauricio Skrycky
R. Lander. Madrid
Andrés García, responsable de Riesgo y Seguridad de Medios de Pago de Cecabank; Manuel Lavin, director ejecutivo y director de transformación digital de GFT; Enrique Barthe,
responsable de estrategia de pagos globales de BBVA; Juan Antonio Aliaga, responsable de Regulación de Pagos del Ministerio de Economía; Salvador Arancibia, adjunto a la
dirección de EXPANSIÓN; José Luis Martínez Campuzano, portavoz de la AEB; Andrea Fiorentino, responsable de Visa Solutions & Products para el sur de Europa; Rubén Muñoz,
director de Tecnología y Operaciones de Evo Banco; Carlos Baena, director de Nuevas Formas de Pago de Bankia; Matteo Fermi, responsable de Mobile de CaixaBank Payments.
rentino, responsable de Visa
Solucions & Products para el
Sur de Europa.
El pago vía smartphone está mucho más popularizado
en China que aquí, porque el
tránsito entre el efectivo al
móvil ha sido mucho más directo. El 96% de sus ciudadanos cuentan con un móvil y
sólo un 22% con tarjeta de
crédito.
Muchos expertos subrayan
el éxito de Uber, que ha sido
capaz de inventar una experiencia de pago. La aplicación
abona la carrera al conductor
nada más terminar y no cobra
al cliente hasta que se baja del
coche. “Ha sabido integrar
Google Maps y Paypal, entre
otros”, apuntó Matteo Fermi,
responsable de Móviles de
CaixaBank Payments.
JOSE LUIS MARTÍNEZ
Portavoz de la Asociación
Española de Banca
“
La nueva directiva
de pagos PSD2 facilitará
la transparencia
y va a permitir crear
nuevos servicios”
ANDRÉS GARCÍA
Responsable de Riesgo
y Seguridad de Medios
de Pago de Cecabank
“
Después de los
parquímetros, el pago
móvil se extenderá a las
máquinas de ‘vending’ y a
los autobuses”
remos en breve”, asegura Enrique Barthe.
El pago‘invisible’
La irrupción de las fintech, pero sobre todo de los gigantes
digitales, en el mundo de lo pagos está suponiendo una revolución en lo que se ha dado en
llamar la experiencia de cliente. Manuel Lavin, director ejecutivo y director de transfor-
mación digital de GFT, llamó
la atención sobre Amazon, que
ha montado una tienda piloto
en Seattle para testar el llamado “pago invisible”. Gracias al
machine learning, Amazon es
capaz de identificar y cobrar lo
que el cliente está comprando
sobre la marcha, sin necesidad
de pasar por caja.
BBVA ha puesto en marcha
en la sede corporativa de Las
Tablas (Madrid) un proyecto
piloto de pagos basado en biometría que evita sacar la tarjeta de crédito o el móvil y, sobre todo, las colas. “Lo lanza-
CARLOS BAENA
Director de nuevas formas
de pago de Bankia
ENRIQUE BARTHE
Responsable de Estrategia
de Pagos Globales de BBVA
ANDREA FIORENTINO
Jefe de Visa Solutions &
Products en el sur de Europa
“
El cliente ya no es
sólo nuestro. Eso ha
acabado. Ahora estamos
obligados a estar donde
está el cliente”
RUBÉN MUÑOZ
Director de Tecnología
y Operaciones
de Evo Banco
“
La identificación
fehaciente de quién
realiza el pago y el buen
uso de los datos de
los clientes es clave”
“
En la Ciudad BBVA
hemos montado un piloto
de pago invisible basado
en biometría para acabar
con las colas”
JOSÉ LUIS NEVADO
Consejero
delegado
de Sipay Plus
“
El verdadero reto
es reducir el pago
en efectivo. En dos o
tres años todo va a girar
en torno al móvil”
Lo que tenemos ahora
El pago móvil todavía no está
popularizado en España, aunque está haciéndose sitio a
gran velocidad en algunos pagos cotidianos, como el de los
parquímetros, gracias a las
aplicaciones. “En dos o tres
años todo va a girar en torno al
móvil”, asegura José Luis Nevado, consejero delegado de
Sipay Plus. Esta compañía fue
la primera pasarela de pagos
que trajo Amazon Pay a Espa-
“
Las compras más
importantes que ha
hecho Visa recientemente
han sido de empresas
de seguridad”
MANUEL LAVIN
Director ejecutivo
y de transformación
digital de GFT
“
Todo está
cambiando a gran
velocidad como
demuestra el piloto de
Amazon Go en Seattle”
ña. “Después de los parquímetros, el pago móvil se extenderá pronto a las máquinas de
vending y los autobuses”, augura Andrés García, responsable de Riesgo y Seguridad de
Medios de Pago de Cecabank.
Según fuentes del sector, las
fintech cobran de promedio un
tercio de las tarifas que aplican
los bancos en algunos negocios de altos márgenes. “Tendremos que bajar los tipos de
interés de la financiación al
consumo”, señaló Carlos Baena, de Bankia.
La protección de los datos y
la seguridad de los pagos son
dos de las grandes prioridades.
“Las compras más importantes que ha hecho Visa recientemente han sido de empresas
de seguridad”, explicó Andrea
Fiorentino. “La identificación
fehaciente de quién realiza el
pago y el buen uso de los datos
de los clientes es clave”, señala
Rubén Muñoz, director de
Tecnología y Operaciones de
Evo Banco.
Según José Luis Martínez
Campuzano, portavoz de la
AEB, los cambios de las reglas
de juego que impone la directiva PSD2 a prestadores de
servicios financieros son vitales. “Facilitarán la transparencia y van a permitir crear nuevos servicios”, dijo.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 35
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36 Expansión Viernes 15 junio 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Perspectivas
Duque, a un paso de presidir Colombia
Este domingo los colombianos elegirán, en segunda vuelta, a su próximo presidente. Las encuestas otorgan
una victoria holgada al candidato ‘uribista’ Iván Duque, que ya ganó con amplia ventaja la primera vuelta de los comicios.
ELECCIONES
LOS DATOS
Amaia Ormaetxea. Madrid
El próximo domingo Colombia tendrá un nuevo presidente que saldrá de la pugna que
mantendrán el candidato uribista Iván Duque y el izquierdista Gustavo Petro en la segunda vuelta de las elecciones
presidenciales. Sobre el papel,
este batalla política se saldará
a favor de Duque. El candidato de Centro Democrático obtendrá, según los últimos sondeos, una ventaja de entre 13 y
20 puntos sobre su rival, el ex
guerrillero líder del movimiento Colombia Humana.
No obstante, hay un gran
número de indecisos. Duque
ganó la primera vuelta de los
comicios (que se celebraron
el pasado 27 de mayo) con
una ventaja de 2,7 millones de
votos sobre Petro, aunque el
candidato izquierdista obtuvo un resultado histórico para
la izquierda colombiana con
casi cinco millones de papeletas.
La incógnita está en saber
qué votarán el domingo los
millones de electores que decidieron otorgar su confianza
a otros partidos en la primera
vuelta de los comicios. Los
candidatos no pueden hacer
ya campaña, pero en las redes
sociales el debate está muy vivo, principalmente, en relación al voto en blanco; muchos indecisos lo defienden
como opción para salir de la
polarización, pero otros aseguran que sólo beneficiaría al
candidato uribista.
Lo que parece claro es que
la participación volverá a ser
elevada. En la primera vuelta
votó un 53,02% de los electores, una cifra récord en la historia de Colombia.
De cara a lo que sería su
mandato, Duque ya ha comenzado a hacer planes. El
candidato ha avanzado que si
es elegido presidente conformará un gobierno paritario.
“Yo quiero un gabinete donde
la mitad y, si lo logramos, un
pocos más, sean mujeres”, ha
asegurado Duque. Además, el
líder de Centro Democrático,
que de convertirse el domingo en presidente será el mandatario más joven en la historia del país sudamericano
(tiene 41 años), aseguró que
su equipo reflejará una “transición generacional” en la que
36 millones
electores
Este próximo domingo
están llamados a las
urnas 36 millones
de ciudadanos
colombianos. En la
primera vuelta de
las presidenciales
la participación fue
del 53,02%, la mayor
de la historia del país.
39,13%
en primera vuelta
El candidato del
uribista Centro
Democrático resultó
vencedor en la primera
vuelta de las elecciones
(celebrada el pasado
27 de mayo) con un
39,13% de las
papeletas, 7,5 millones
de votos en total.
14 puntos
entre candidatos
] Iván Duque, el heredero político de Uribe
Duque cuenta con un 80% de posibilidades de ganar las
elecciones presidenciales, según las últimas encuestas.
El candidato uribista tiene 41 años y, si resulta vencedor el
domingo, se convertirá en el presidente más joven que haya
tenido nunca el país. Duque es abogado y tiene un máster
en derecho Económico y otro de Gerencia de Política Pública.
Su carrera profesional la ha desarrollado en Estados Unidos.
podrá haber “algunas personas un poco mayores si se
quiere”.
Gobierno “solvente”
Fiel a sus postulados de campaña, el candidato enfatizó
que su gabinete deberá estar
compuesto por gente de probada solvencia técnica y buena capacidad de ejecución y
comunicación. También se ha
comprometido a tener en
cuenta la diversidad del territorio colombiano, para poder
representar “la unidad que
queremos”.
Petro, por su parte, anunció
el sábado pasado que desvela-
ría al martes la futura estructura de su equipo. Sin embargo, ayer aún no había ofrecido
ningún detalle sobre la posible composición de su gobierno. “Sólo daré nombres cuando sea presidente de Colombia, porque no quiero hablar
con arrogancia, quiero un ejecutivo con la ciudadanía y la
ciudadanía se tiene que pronunciar el domingo en las urnas”, aseguró el candidato de
Colombia Humana, criticando de manera implícita los
anuncios llevados a cabo por
su contrincante.
Petro, que fue alcalde de
Bogotá, ha sido uno de los ma-
] Gustavo Petro, el líder de la izquierda
El candidato de la formación de izquierda Colombia Humana
tiene 57 años, es licenciado en Economía y cuenta con estudios en Medio Ambiente y Desarrollo Poblacional. A los 17
años se vinculó al grupo guerrillero M-19, militancia que le
costó dos años de cárcel. Tras abandonar la guerrilla se
integró en la vida política y llegó a ser, primero senador
y, posteriormente, alcalde de Bogotá.
yores opositores del ex presidente colombiano Álvaro
Uribe, mentor político de Duque. En una reunión con empresarios y sindicalistas, el
candidato izquierdista aseguró que la justicia internacional
requerirá a Uribe tal y como
sucedió con el panameño Ricardo Martinelli, que fue extraditado esta semana de Estados Unidos a su país.
Programas
Duque y Petro concurren a la
segunda vuelta de las elecciones con programas electorales muy distintos. El candidato uribista ha hecho hincapié
en la necesidad de reforzar el
sector privado, racionalizar el
gasto público, mejorar la productividad, fomentar la legalización del empleo informal,
simplificar tributos y burocracia y modernizar el país a
través de la digitalización. Todo ello, en el contexto de un
crecimiento económico “sostenido”. Además, Duque se ha
comprometido a instaurar
seis días sin IVA al año para
que “siguiendo el ejemplo de
otros países”, los comerciantes puedan liquidar su inventario y los compradores acceder a productos de consumo
diario, tecnología y educación
El izquierdista Gustavo
Petro se quedó a
catorce puntos de
Duque, aunque
consiguió un resultado
histórico para la
izquierda colombiana.
En total, le votaron
4,8 millones de
colombianos.
a menores precios. “Será el
Black Friday Colombiano”,
asegura el candidato en su
programa electoral.
Petro, por su parte, aboga
por “superar la segregación y
la discriminación”, fortalecer el sector público y reforzar la lucha contra el cambio
climático . Para ello, el candidato izquierdista se ha comprometido a implantar reformas profundas en el modelo
económico. Su propuestas
pasan por fomentar la agricultura, la reindustrialización de sectores estratégicos
y la transición hacia energías
sostenibles.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 37
Expansión
JURÍDICO
Los socios minoritarios
consiguen más poder
AUDIENCIA NACIONAL
Rechazado el recurso
contra el pago
fraccionado del IS
La DGRN se opone al Registro Mercantil de Madrid y establece la obligatoriedad
de convocar la junta de una empresa en concurso si lo pide un socio minoritario.
L. Saiz. Madrid
La sala de lo contencioso administrativo de la Audiencia
Nacional (AN), en una sentencia del pasado 9 de abril, ha
rechazado el recurso presentado contra el pago fraccionado mínimo del Impuesto sobre Sociedades (IS), fruto del
Real Decreto-ley 2/2016, y su
consiguiente orden, que permitió su aplicación inmediata
desde su aprobación el 30 de
septiembre de 2016.
Esta normativa introdujo
varias medidas fiscales dirigidas a la reducción del déficit
público según las exigencias
realizadas por parte de la
Unión Europea. Entre ellas,
una de las que más polémica
creó fue el pago fraccionado
mínimo del IS por un importe
del 23% referenciado al resultado contable de la compañía
y no a la base imponible.
Esta decisión, que afectaba
a todas las empresas que facturan más de 10 millones, ignoraba la posible existencia
de ingresos exentos, deducciones de la cuota, bases imponibles negativas o incluso
retenciones a cuenta practicadas previamente, según explica Francisco Montero, socio del área de fiscal de Bufete
Barrilero y Asociados.
Por este motivo, varias empresas presentaron un recurso contra esta medida, que
además tenía efectos desde el
1 de enero de 2016. Así, denunciaron la inconstitucionalidad de la orden por, entre
otros motivos, vulnerar el
principio de capacidad económica y no confiscatoriedad
y vulnerar el principio a la
Dreamstime
Laura Saiz. Madrid
Los socios minoritarios pueden requerir la celebración de una junta.
toria a instancia de socio minoritario que reúna los requisitos legales”.
Obligaciones
No en vano, el socio director
de Gaula Abogados señala
que precisamente la apertura
de la liquidación de una empresa no afecta ni a la obligación de convocar junta, ni al
derecho del socio minoritario
a solicitarla. En este sentido,
“las especialidades propias
del proceso de liquidación no
restringen las obligaciones
del órgano de administración
ni los correlativos derechos
individuales de los socios que
subsisten con las debidas
adaptaciones cuando así es
preciso”.
A este respecto, la resolución de la DGRN, con fecha
de 28 de marzo, añade que
“no pueden confundirse los
distintos planos en los que
ejerce su competencia el administrador concursal como
no pueden confundirse las
obligaciones de proporcionar
información en el ámbito del
procedimiento y frente al juez
que del mismo conoce, con las
obligaciones del administra-
Cómo actuar
Carlos Pavón, socio
director de Gaula
Abogados, explica que la
Dirección General de los
Registros y del Notariado
ha resuelto de forma
positiva tres cuestiones
que afectan de manera
destacada a la
administración concursal:
 La obligación y facultad
de convocar la junta
general de socios subsiste
a la disolución de la
sociedad y a la apertura
de la fase de liquidación.
 Dicha obligación y
facultad persiste cuando
la sociedad se encuentra
en concurso.
 Si así ocurre cuando en
el ámbito de la situación
concursal se abre la fase
de liquidación.
dor frente a los socios de la sociedad de capital y de las que
pueden derivarse las acciones
de responsabilidad previstas
en el ordenamiento”.
Acceso a información
Asimismo, Carlos Pavón recuerda que precisamente esta
convocatoria de junta general
tiene una ventaja añadida para
los socios y accionistas, que no
es otra que obtener con anterioridad a su celebración “cuanta información y documentación se requiera en relación a
los puntos del orden del día
que habrán de debatirse, sin
perjuicio de que la administración concursal deba dar respuesta a cuantas preguntas
puedan formularse por parte
de los socios en el seno de la
junta, lo que de facto constituye una auténtica rendición de
cuentas extraconcursal”.
De esta manera, si el administrador se niega a suministrar a los socios esa información podría incluso estar cometiendo un delito tipificado
en el artículo 293 del Código
Penal, que será castigado con
la pena de multa de seis a doce
meses.
igualdad de trato, entendido
éste desde el punto de vista
del deber de contribuir al sostenimiento de los gastos públicos (artículo 31.1 de la
Constitución); vulnerar el
principio de seguridad jurídica y de protección de la confianza legítima debido a que la
nueva normativa tenía efectos
retroactivos (artículo 9.3 de la
CE); y afectar al deber de contribuir mediante decreto ley y
no haber justificado la urgente y extraordinaria necesidad
(artículo 86 de la CE).
Inconstitucionalidad
Sin embargo, la Audiencia
Nacional ha rechazado estos
argumentos, lo que impide
plantear la cuestión de inconstitucionalidad ante el
Tribunal Constitucional. Así,
el propio fallo señala que la
necesidad de inmediata reducción del déficit “justifica la
adopción” de esas medidas y
afirma que “no es criticable”
hacerlo a través del pago fraccionado, ya que considera que
tiene un carácter autónomo
respecto de la obligación
principal de la liquidación final del IS.
Además, la Audiencia Nacional considera que no hay
retroactividad, ya que afecta a
“los pagos fraccionados posteriores a la publicación de la
norma”.
Mauricio Skrycky
La Dirección General de los
Registros y del Notariado
(DGRN), dependiente del
Ministerio de Justicia, ha
vuelto a aclarar cómo pueden
actuar los socios minoritarios
para hacer valer sus derechos.
En este caso ha resuelto las
dudas sobre la posible convocatoria de juntas generales en
los casos de empresas concursadas y estima, en contra del
criterio defendido hasta ahora por el Registro Mercantil
de Madrid, que la administración concursal está obligada a
convocarlas cuando lo requiera la minoría.
En este sentido, Carlos Pavón, socio director de Gaula
Abogados, bufete que ha asesorado a una socia durante todo el proceso que ha llevado a
esta resolución de la DGRN,
insiste en que este cambio interpretativo “permitirá a los
socios y accionistas de las
concursadas cobrar mayor
protagonismo en el seguimiento y control de las funciones de la administración
concursal, al quedar ésta obligada a someterse al ejercicio
del derecho de información
de aquéllos en el marco de la
junta general que habrá de
convocarse necesariamente
al efecto”.
Así, la literalidad de la resolución de la Dirección General de los Registros y del Notariado no deja dudas sobre las
obligaciones del administrador en este tipo de procedimientos: “Entre los deberes
que han de considerarse incluidos en el mandato del administrador concursal debe
comprenderse el de convocar
junta en los casos determinados por la ley, entre los que se
incluye cuando la convocatoria de junta lo sea a instancia
del socio que reúna los requisitos del artículo 168 de la Ley
de Sociedades de Capital,
pues subsistiendo el órgano
social, la junta de socios, así
como la obligación de convocarla en los casos legalmente
previstos, no existe razón alguna que excluya la aplicación del régimen de convoca-
La decisión de la
AN impide plantear
la cuestión de
inconstitucionalidad
ante el TC
Sede de la Audiencia Nacional.
En www.expansion.com/juridico: Impulso fiscal a la mediación, Paulino Fajardo y Milagros Sanz (Herbert)
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38 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Ibex 35
Datos a 14 junio de 2018
Bono español a 10 años
En el día
11.000
0,59%
Dólar / Yen
En el día
1,8
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
-0,68%
-4,71%
1,7
9.957,7
10.500
1,6
140
138
136
134
130
128
126
124
122
1,33
1,5
10.000
1,4
1,3
9.500
1,2
9.000
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
1,0
JUN
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
Euribor a 12 meses
JUN
Euro/Dólar
-0,10
En el día
-0,29%
129,15
1,26
-0,15
1,24
1,22
1,20 -0,20
1,18
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
-0,181
1,16
1,1730
1,14
JUN
-0,25
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Fuente: Bloomberg
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
9.957,70
15.723,50
7.959,00
3.895,10
1.006,46
4.946,55
1.317,04
1.405,68
559,91
963,41
1.625,68
793,98
25.852,16
1.579,73
1.280,96
58,60 0,59 10.609,50
-9,30 -0,06 15.818,20
17,40 0,22 7.959,00
30,20 0,78 4.645,40
5,52 0,55 1.073,17
-5,83 -0,12 4.952,38
12,81 0,98 1.320,88
26,77 1,94 1.405,68
-0,87 -0,16
680,66
8,06 0,84
975,81
10,71 0,66 1.704,27
3,93 0,50
865,17
86,03 0,33 25.852,16
9,51 0,61 1.661,91
8,83 0,69 1.358,12
9.381,00
14.647,50
787,66
3.805,50
955,15
4.030,31
1.164,08
1.199,43
538,08
871,50
1.562,57
757,98
23.000,36
1.470,17
1.207,96
-0,86
4,41
20,95
-4,35
-0,86
6,26
7,07
7,41
-9,69
3,94
-0,93
-2,21
12,61
0,14
0,09
13.107,10
5.528,46
567,53
22.486,32
5.677,81
3.375,82
778,71
216,52 1,68 13.559,60
75,73 1,39 5.640,10
3,58 0,63
572,05
270,14 1,22 24.544,26
-5,65 -0,10 5.791,88
18,55 0,55 3.688,78
9,03 1,17
886,54
11.787,26
5.066,28
518,33
21.350,88
5.294,90
3.268,10
738,08
1,47
4,06
4,21
2,90
5,37
-1,30
-2,95
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300 (2)
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Máximo
anual
Mínimo
anual
14-06-2018
Variación
anual (%)
7.765,79
8.690,83
978,92
1.140,97
1.588,00
62,08 0,81
56,22 0,65
8,58 0,88
-6,60 -0,58
16,93 1,08
7.877,45
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.643,71
6.888,69
8.456,95
952,22
1.083,53
1.494,65
1,01
-7,37
-4,42
-1,17
0,70
2.945,73
1.517,45
3.120,67
1.075,04
1.584,32
1.665,16
3.527,11
39,43
1,35
41,95
11,55
19,93
18,85
47,55
1,36
0,09
1,36
1,09
1,27
1,14
1,37
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.087,39
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.730,84
1.420,70
2.894,75
987,55
1.463,41
1.549,80
3.278,72
-1,10
-0,79
-1,80
4,10
0,72
1,86
0,66
25.175,31
2.782,49
7.761,04
71.421,19
30.163,77
47.197,24
12.281,85
49.413,62
-25,89
6,86
65,34
-700,95
-69,81
423,00
-19,42
5.154,74
-0,10
0,25
0,85
-0,97
-0,23
0,90
-0,16
11,65
26.616,71
2.872,87
7.761,04
87.652,64
35.141,72
51.052,07
12.609,65
49.413,62
23.533,20
2.581,00
6.777,16
71.421,19
26.276,52
44.647,37
11.268,14
1.261,93
1,85
4,07
12,42
-6,52
0,33
-4,37
7,00
—
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
Canada-Tse 300
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
16.328,96
5.524,69
22.738,61
30.440,17
2.423,48
3.356,73
6.129,60
2.043,53
1.392,83
58.495,67
1,1730
129,1500
0,8768
1,1585
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
15.034,53
5.446,77
0,74
-0,72
-0,99 24.124,15
-0,93 33.154,12
-1,84 2.598,19
-1,05 3.615,28
-0,06 6.241,50
20.617,86
29.459,63
2.363,77
3.339,70
5.859,10
-0,12
1,74
-1,78
-1,36
-0,61
-5,11 -0,25 2.320,37
0,21 0,02 1.415,40
58,44 0,10 61.684,77
1.970,28
1.269,34
54.602,68
3,64
2,09
-1,70
1,2493
137,2200
0,8951
1,1986
1,1558
125,8800
0,8628
1,1500
-2,19
-4,34
-1,17
-1,00
1,58
0,77
3,11
1,65
0,10
2,59
1,15
0,26
2,44
0,68
0,01
1,96
-0,23
-0,01
0,52
0,14
-0,02
0,53
63,14 0,39 16.412,94
-9,58 -0,17 5.880,47
-227,77
-284,98
-45,35
-35,78
-3,50
-0,0034 -0,2890
-0,8800 -0,6768
-0,0053 -0,5974
-0,0031 -0,2669
Puntos
1,34
0,42
2,93
1,33
0,03
2,51
-0,06
-0,06
-0,05
-0,03
-0,01
0,01
-4,29
-12,50
-1,68
-2,21
-25,00
0,40
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Nyesa
Oryzon Genomics
Dia
Edreams Odigeo
Inmobiliaria Del Sur
Airbus SE
Quabit
Solaria
5,43
5,16
5,03
4,43
4,25
4,17
3,92
3,38
Los valores
que más bajan
Masmovil
Adveo
Abengoa
Liberbank
C. A. F.
Aperam
Bankia
Abengoa B
%
-7,31
-5,82
-4,62
-2,46
-2,36
-2,30
-2,02
-1,96
Los valores
más negociados
Abengoa B
B. Santander
Abengoa
Nyesa
BBVA
B. Sabadell
Vértice 360
CaixaBank
Los operadores
más activos
Títulos
104.283.364
41.794.088
38.619.153
29.660.328
19.683.696
19.515.182
17.094.135
17.069.547
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
6.199.334.000
Ubs Limited
128.560.000
Banco Inversis Sa
6.405.829
Self Trade Bank Sa
4.994.801
Intermoney Valores
3.861.975
Dtsch Bk Ag Lon
2.346.108
Link Securities Socdad Valore
1.269.256
Cj Laboral Pop Coop Cred
849.875
Telefónica
Telefónica
Amadeus
Telefónica
B. Santander
Iberdrola
Mapfre
Mapfre
97,66
2,03
0,10
0,08
0,06
0,04
0,02
0,01
14-06-2018
Títulos
Euros
31.973.032
25.000.000
1.300.000
12.000.000
16.936.559
12.008.085
30.000.000
24.000.000
237.335.812
187.500.000
93.027.997
89.280.001
81.049.904
77.692.307
76.560.001
61.199.999
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
3.173.810.856
Aplicaciones
3.158.040.178
Bloques
1.569.433.699
Oper. especiales día ant.
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
Valor
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Gas Natural
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
71,620
11,655
36,800
160,050
72,240
29,090
1,469
4,787
3,388
8,678
6,094
3,857
22,380
9,350
2,819
24,520
19,505
18,430
21,790
27,610
8,190
6,660
30,030
11,220
2,583
7,938
12,190
12,060
17,895
17,220
13,150
26,000
7,549
58,050
Dif. (%)
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
-0,64 71,920 70,600
-0,38 11,690 11,520
1,55 36,950 36,150
0,31 160,250 158,800
0,64 72,780 70,960
0,95 29,135 28,225
-1,71
1,494 1,463
0,34
4,820 4,751
-2,02
3,454 3,360
-1,79
8,812 8,676
-0,10
6,110 6,030
-1,76
3,915 3,838
1,31 22,540 22,080
1,41
9,385 9,180
5,03
2,820 2,670
1,87 24,560 23,990
2,01 19,570 19,000
1,54 18,490 18,080
2,20 21,900 21,210
-1,60 27,630 26,810
1,21
8,228 7,990
2,40
6,660 6,458
0,30 30,280 29,630
-1,15 11,510 11,050
1,06
2,593 2,542
2,48
7,956 7,720
-0,41 12,220 12,050
0,17 12,110 11,900
2,08 17,965 17,400
1,00 17,220 16,905
0,92 13,225 12,950
2,89 26,470 25,150
1,30
7,560 7,416
-0,34 58,550 57,500
117.743
890.097
695.621
190.132
840.462
302.776
19.515.182
41.794.088
6.273.481
2.189.318
19.683.696
17.069.547
747.443
962.527
6.788.451
961.380
1.493.325
1.453.272
1.476.765
1.290.267
1.855.738
16.860.986
5.266.662
734.752
5.990.841
785.061
676.761
1.186.887
1.392.114
4.516.597
1.413.677
258.914
14.383.217
190.623
Máximo
76,000
12,355
37,340
179,500
72,240
30,600
1,878
5,948
4,259
9,238
7,466
4,351
23,580
9,946
4,612
24,650
20,020
19,426
22,410
28,060
8,190
6,754
30,030
12,230
2,839
9,127
12,660
12,682
18,915
17,280
14,425
28,020
8,282
58,250
En
En
Jn
My
Jn
My
En
En
En
Fe
En
En
Ab
My
En
My
My
En
My
Jn
Jn
En
Jn
En
En
En
My
My
En
Jn
My
Fe
En
Jn
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
59,820
11,065
27,100
154,499
56,900
24,623
1,434
4,600
3,236
7,865
5,839
3,636
19,700
8,064
2,654
20,280
16,600
15,914
17,690
21,587
6,676
5,764
23,593
10,770
2,509
7,499
10,820
10,772
15,465
13,750
11,670
23,990
7,279
50,903
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Jn
My
Jn
En
My
My
Fe
En
Jn
Fe
Fe
Mz
Fe
Mz
Fe
Mz
Mz
Fe
My
Mz
Fe
Fe
Mz
Fe
En
Mz
Fe
Mz
Títulos
159.169
1.124.325
745.203
184.676
658.356
587.783
21.097.080
40.146.809
6.494.283
1.898.999
17.912.680
14.159.483
712.623
1.051.499
4.263.255
994.212
1.352.946
1.370.926
1.260.817
647.355
2.537.882
13.634.664
3.030.340
617.571
4.584.590
991.259
523.251
1.223.943
1.256.274
4.760.693
2.698.950
384.739
13.959.100
96.576
Rotación
0,71
1,04
0,60
0,31
0,38
0,15
0,96
0,63
0,54
0,54
0,69
0,60
0,78
0,62
1,75
1,06
0,33
0,48
0,32
0,39
0,30
0,54
0,25
0,89
0,38
0,77
0,58
0,66
0,59
0,78
1,01
1,76
0,69
0,53
14-06-2018
HISTÓRICO
Máximo
166,090
15,263
37,340
179,500
72,240
125,626
4,590
6,508
171,542
9,238
10,714
4,351
23,580
3.874
6,898
25,564
21,281
20,822
22,410
28,060
8,190
6,912
35,751
14,980
3,070
12,296
17,143
12,682
19,650
17,280
27,470
42,165
13,177
58,250
No07
Di06
Jn18
My18
Jn18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
Ab18
Jl89
Ab15
Jl16
My17
Oc15
My18
Jn18
Jn18
Jn17
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
My18
Jn17
Jn18
No07
Ag15
Mz00
Jn18
DIVIDENDOS
Mínimo
21,023
3,146
2,890
53,283
9,214
6,080
0,906
1,764
1,998
1,150
2,784
1,179
12,519
1,510
2,086
2,582
1,592
1,876
5,032
1,977
1,393
1,306
2,189
2,823
0,415
2,730
1,563
6,969
0,709
5,039
0,824
10,009
3,012
2,865
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Jl12
Ag11
Se02
Se02
Mz09
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
1,00
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
Jl-16
Jl-16
Jl-17
My-17
Jl-16
My-15
Di-17
Fe-18
Mz-17
Di-17
Oc-17
No-17
My-17
Mz-05
Jl-16
Jl-17
Jl-17
No-17
Jn-17
Di-17
Jl-17
Jl-17
No-17
Jl-13
Di-17
My-18
Jl-16
Oc-17
Jl-17
Jl-17
Ab-17
Jl-17
Jn-17
Di-17
U
A
A
U
C
A
A
A
A
A
A
A
C
U
U
C
C
A
A
A
R
C
E
U
A
A
U
A
C
C
U
C
A
A
2,50
0,44
0,75
3,83
0,44
0,15
0,02
0,06
0,03
0,06
0,09
0,07
0,04
0,03
0,20
0,83
0,63
0,40
0,67
0,18
0,13
0,17
0,18
0,34
0,06
0,50
0,04
0,20
0,62
0,43
3,60
0,73
0,20
0,62
Jl-17
Jl-17
Fe-18
Ab-18
Jn-17
Jn-18
Ab-18
My-18
Ab-18
Mz-18
Ab-18
Ab-18
Di-17
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
Jn-18
Se-17
Jn-18
Di-17
En-18
My-18
Jl-14
Jn-18
My-18
Jl-17
My-18
En-18
En-18
Jl-17
En-18
Di-17
Mz-18
U
R
A
U
C
A
C
C
A
C
C
C
A
A
U
A
A
R
A
C
A
A
A
U
C
E
U
A
A
A
A
A
A
E
2,88
0,45
0,45
6,50
0,54
0,07
0,05
0,06
0,11
0,09
0,15
0,08
0,04
0,17
0,21
0,58
0,70
0,31
0,33
0,02
0,13
0,14
0,38
0,34
0,09
0,10
0,13
0,02
0,25
0,39
0,11
0,67
0,20
0,13
3,99
3,85
3,31
4,07
0,75
0,25
4,68
4,61
3,19
3,12
3,93
3,82
0,20
1,79
7,82
5,89
6,97
3,93
4,69
0,71
3,09
5,15
2,39
—
9,05
7,79
1,07
1,83
4,99
4,77
0,85
5,52
5,37
1,29
5,26
-2,18
12,81
-5,30
20,18
7,36
-11,29
-12,64
-15,02
9,79
-14,31
-0,82
4,82
12,88
-34,49
2,72
9,24
-2,62
13,19
13,04
13,18
3,10
3,39
-1,62
-3,55
-15,18
6,00
6,73
-4,36
16,79
15,05
-1,74
-7,09
5,53
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
5,26
57.259.550
-2,18
276.067.543
14,19
314.664.594
-1,45
150.000.000
20,18
438.822.506
7,63 1.021.903.623
-8,27 5.626.964.701
-10,45 16.136.153.582
-12,26 3.084.962.950
10,98
898.866.154
-12,20 6.667.886.580
1,23 5.981.438.031
4,82
231.683.240
12,88
435.317.356
-34,49
622.456.513
2,72
238.734.260
13,16 1.058.752.117
-0,96
732.265.472
13,19 1.000.689.341
13,12
426.129.798
13,18 2.132.988.743
5,26 6.438.374.000
4,68 3.116.652.000
-1,62
176.654.402
-0,37 3.079.553.273
-8,74
327.435.216
6,00
229.700.000
9,03
469.770.750
-2,99
541.080.000
19,42 1.556.464.965
15,05
681.143.382
0,78
55.896.000
-7,09 5.192.131.686
5,76
46.603.682
4.101
3.218
11.580
24.008
31.701
29.727
8.266
77.236
10.452
7.800
40.634
23.070
5.185
4.070
1.755
5.854
20.651
13.496
21.805
11.765
17.469
42.880
93.593
1.982
7.954
2.599
2.800
5.665
9.683
26.802
8.957
1.453
39.195
2.705
16,34
13,27
13,57
18,24
28,59
7,08
10,49
9,57
13,55
14,59
8,47
10,42
—
32,03
8,99
13,31
14,38
40,51
17,43
26,35
7,25
14,21
26,34
16,26
9,21
12,96
20,32
18,84
13,73
11,18
20,46
30,59
10,63
21,34
15,46
12,33
12,26
17,23
26,23
8,00
8,51
8,55
11,29
13,34
8,18
9,64
58,89
30,87
8,46
13,78
14,13
32,32
16,02
23,40
6,85
13,32
23,83
13,34
8,51
12,08
17,93
18,00
13,26
11,00
15,16
14,29
9,58
20,54
1,13
1,63
2,77
3,96
9,67
0,77
0,63
0,78
0,76
1,66
0,83
0,91
9,43
1,06
4,38
2,14
2,22
2,63
1,32
4,55
1,89
1,07
6,02
2,85
0,89
2,87
1,66
0,92
2,87
0,86
1,35
3,20
2,08
3,46
ANA
ACX
ACS
AENA
AMS
MTS
SAB
SAN
BKIA
BKT
BBVA
CABK
CLNX
COL
DIA
ENG
ELE
FER
GAS
GRF
IAG
IBE
ITX
IDR
MAP
TL5
MEL
MRL
REE
REP
SGRE
TRE
TEF
VIS
CON
MET
CON
TRS
TUR
MET
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
TEL
INM
ALI
ENE
ENE
ATP
ENE
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
SEG
PUB
TUR
INM
ENE
PET
FAB
ING
TEL
ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 39
CUADROS
RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
N
N
N
N
M
H
14-06-2018
N
N
N
Nm
Abengoa
Abengoa B
Abertis
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Axiare Patrimonio
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cie Automotive
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Dogi
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grenergy Renovables
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
m
0,031
0,010
18,360
7,480
1,375
31,720
103,920
15,500
50,600
11,220
0,290
39,150
11,800
8,130
3,150
17,000
8,420
112,500
97,500
1,360
30,200
5,600
5,250
41,350
1,340
34,980
1,150
14,000
33,900
9,320
0,392
0,175
3,375
0,344
21,360
4,475
12,820
7,575
4,444
16,880
8,180
0,729
3,640
11,060
13,700
7,500
2,070
7,360
5,230
2,780
38,850
4,100
17,640
31,900
13,500
0,176
9,190
0,460
18,140
22,120
104,000
15,750
32,750
1,940
4,370
0,754
3,580
%
M m
M m
-4,62
-1,96
0,03
2,75
-5,82
-1,25
4,17
2,31
0,40
0,90
-1,43
-2,30
1,72
1,94
0,96
-0,35
1,45
-1,32
=
=
1,00
=
=
-2,36
=
0,06
=
0,36
1,38
0,87
-0,51
-0,57
0,75
2,38
-0,37
4,43
-1,84
-0,13
-0,40
-0,47
0,99
1,96
0,69
0,36
1,03
-1,32
-0,96
0,27
=
9,45
1,17
1,99
-0,51
-1,54
4,25
-0,79
0,88
-2,46
1,11
1,19
-7,31
2,01
-1,06
2,11
0,46
0,27
-0,56
=
0,034
0,010
18,360
7,480
1,465
31,880
104,600
15,500
50,800
11,280
0,299
39,470
11,970
8,190
3,250
17,200
8,440
114,500
100,900
1,375
30,200
5,650
5,250
42,400
—
34,980
1,150
14,000
33,900
9,370
0,394
0,178
3,440
0,368
21,560
4,590
13,100
7,640
4,538
16,980
8,190
0,729
3,650
11,060
13,760
7,750
2,080
7,395
5,280
2,780
38,850
4,115
17,730
32,700
13,700
0,179
9,320
0,473
18,400
22,200
112,200
15,930
33,100
1,940
4,370
0,760
3,635
0,031
0,010
18,345
7,360
1,370
31,600
99,860
15,150
50,400
11,110
0,289
39,080
11,610
7,960
2,980
16,860
8,220
111,000
98,480
1,320
29,760
5,600
5,250
41,350
—
34,680
1,100
14,000
33,200
9,150
0,382
0,174
3,305
0,341
21,260
4,290
12,820
7,455
4,390
16,880
7,965
0,706
3,580
10,880
13,360
7,500
2,010
7,245
5,230
2,660
38,300
4,010
17,600
31,500
13,200
0,176
9,120
0,460
17,800
21,700
103,400
15,330
32,500
1,862
4,280
0,726
3,565
M m
38.619.153
104.283.364
1.285.279
9.524
152.191
84.619
6.882
23.866
10.947
299.988
8.321.232
1.395
417.664
842.802
4.187.329
5.474
8.657
688
349
776.143
238.237
600
5
34.184
—
327.765
6.500
2.335
2.151
9.105
292.392
418.312
65.319
3.851.320
159.618
398.708
20.102
957.923
824.048
899.184
251.113
1.160.842
298.707
65.402
284.136
1.739
2.481
530.462
115.476
44.087
31.925
157.495
180.492
4.642
4.910
259.645
256.381
1.879.703
9.128
184.084
102.566
246.854
9.017
6.802
31.939
735.679
28.655
0,034
0,015
19,217
7,500
2,880
32,720
103,920
16,600
51,900
11,650
0,294
47,309
12,110
8,865
3,150
18,860
9,240
117,000
105,043
1,395
30,200
6,060
6,300
43,050
1,340
35,840
1,150
15,500
33,900
10,940
0,480
0,200
3,905
0,537
21,440
5,600
13,569
7,585
4,616
16,980
8,250
0,845
3,640
11,160
13,960
7,900
2,370
7,420
5,230
2,780
39,200
4,100
18,500
37,089
14,050
0,209
9,870
0,492
19,964
22,120
129,600
16,310
36,343
2,540
4,370
0,805
4,315
M m
En
En
Fe
Jn
En
Jn
Jn
My
En
My
Jn
Fe
My
En
Jn
En
En
Ab
En
Jn
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En
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Jn
Jn
Jn
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Jn
Fe
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En
En
En
Jn
Mz
Mz
Jn
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Jn
Jn
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Jn
Jn
Mz
Mz
Fe
Jn
Jn
Jn
My
Jn
Ab
Fe
Fe
Ab
Ab
Ab
My
Jn
Mz
My
En
En
Jn
Jn
En
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54
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M
—
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M
—
—
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M
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
40 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL (Continuación)
M
N
N
N
N
M
H
N
N
N
Nm
Heref Habaneras
Home Meal
Imaginarium
Inclam
Inmofam 99 Socimi
Isc Fresh Water
Jaba I Inversiones
Kingbook
Lleidanetworks
Medcom Tech
Mercal Inmuebles
Meridia Real Estate III
Mondo Tv
NBI Bearings Europe
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Optimum
Optimum III
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Pangaea Oncology
Prevision Sanitaria Ntl Socimi
Promorent
P3 Spain Logistic Parks Socimi
Quonia Socimi
Robot
Rref II Al Breck
Secuoya
Serrano 61 Desarrollo Socimi
Silvercode Invest.
Student Properties Spain
Tander Inver Br
Tarjar Xairo
Tecnoquark
Tempore
Think Smart
Trajano Iberia
Uro Property
Vbare Iberian
Vitruvio Real Estate
1,230
2,100
0,180
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12,000
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0,240
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Ab
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Mz
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Jn-17
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Jn-14
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—
Jl-17
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A 0,47
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A 0,03
A 0,80
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—
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—
—
—
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—
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—
—
A 0,04
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—
A 0,05
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—
—
m
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%
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2,11
—
-1,94
15,52
—
0,20
-4,46
—
—
7,69
—
4,49
—
—
0,67
8,54
24,79
0,76
0,20
-7,89
0,00
7,69
1,64
0,00
0,67
6,86
24,79
-0,59
0,72
m
6
35
4
73
39
156
34
46
15
32
29
86
5
33
2
13
5
19
11
60
65
203
22
29
4
30
51
18
27
71
108
82
14
49
9
7
153
9
171
229
29
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
5.060.000
16.484.311
22.379.648
29.630.820
2.206.455
7.497.003
31.718.466
9.528.062
16.049.943
11.151.798
876.266
78.500.000
10.000.000
12.330.268
9.241.500
8.865.610
15.611.366
12.256.070
5.503.503
5.000.000
5.403.000
196.695.211
10.610.357
1.979.469
4.074.569
5.348.500
25.439.569
2.850.483
5.333.887
8.073.574
5.000.014
72.295.000
11.000.008
5.242.105
173.385
5.325.249
14.681.486
5.731.938
14.223.840
4.498.752
2.149.264
—
m
m
m
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m m
m m
m
M
Valor
Cierre
Alfa Cl. I Serie A
America Movil
B. Bradesco
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
Bradespar Pr.
Braskem
B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
Geo Ord.B
Gerdau Pref.
Petrobas O.
Petrobas P.
Sare B
Tv Azteca
Usiminas
Usiminas Pref. Serie A
Vale Rio Or.
Volcan Cia. Minera B
0,915
0,670
6,200
5,350
5,900
6,050
6,850
9,600
1,310
1,580
5,350
22,000
3,340
3,880
0,036
3,320
4,220
3,560
0,010
0,096
2,720
1,920
11,800
0,264
Dif. (%) Máximo
1,10
2,29
=
=
=
-0,82
-0,72
-0,52
=
1,94
4,90
1,85
2,45
3,19
=
-1,19
0,96
1,71
=
-0,52
1,49
0,52
=
=
0,880
0,670
6,300
4,940
5,900
6,250
7,000
9,900
1,310
1,530
5,150
21,800
3,300
3,920
0,039
3,540
4,240
3,600
0,010
0,094
2,640
1,860
11,900
0,264
ANUAL
Mínimo
Títulos
M
m
m
m
m
m
m
0,880
0,660
6,300
4,940
5,900
6,250
7,000
9,900
1,310
1,530
5,150
21,800
3,300
3,900
0,039
3,540
4,240
3,560
0,010
0,094
2,640
1,860
11,600
0,264
455
7.995
1.000
797
20
386
200
1.250
100
8.082
1.500
2.664
100
1.075
5.480
143
2.500
5.594
2.000
26.500
968
500
13.976
30.000
Mínimo
1,060
0,790
10,400
5,350
7,200
7,550
8,650
13,100
2,480
2,100
6,850
30,600
6,050
7,400
0,067
4,200
7,200
6,300
0,010
0,154
3,580
3,080
12,800
0,352
0,845
0,640
6,000
4,940
5,900
6,050
6,850
9,500
1,210
1,530
4,720
21,400
2,920
3,320
0,036
3,211
4,060
3,400
0,010
0,096
2,606
1,860
8,850
0,196
Ab
Mz
En
Jn
En
Ab
Fe
En
Fe
Mz
Mz
En
Mz
Fe
En
My
My
My
Jn
En
En
Fe
My
En
M
m
m
m
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Máximo
M
M
m
m
m
M M
Títulos
m
m
m
M
m
m
Jn
Jn
Jn
Ab
Jn
Jn
Jn
Jn
My
Jn
Jn
Jn
Jn
Jn
Jn
En
Jn
Jn
Jn
Jn
En
Jn
Fe
My
7.277
2.301
1.473
4.653
418
2.170
1.722
807
814
4.271
1.310
3.370
1.433
611
39.145
2.942
6.888
8.834
1.888
73.001
1.009
8.762
18.184
10.347
14-06-2018
HISTÓRICO
Rotación
Máximo
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
14,005
1,298
32,751
6,325
11,010
22,240
21,790
40,850
7,980
43,690
20,330
82,100
16,460
14,170
4,790
16,620
24,450
20,480
1,425
0,748
21,667
18,560
28,180
4,546
DIVIDENDOS
0,845
0,292
0,895
1,605
0,520
0,233
0,278
1,490
0,596
0,950
1,860
5,640
1,035
1,740
0,036
0,794
1,242
0,930
0,010
0,096
0,695
0,189
1,990
0,052
RENTABILIDAD
Por divi.
Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Año
ant.
Mínimo
Ag12
Jl05
Mz06
Ab13
En01
En11
En11
Fe05
Jl00
Mz06
En11
En12
En10
En10
Fe07
Jn08
My08
My08
My07
Jn07
No07
My08
My08
My07
INM
ALI
COM
ING
INM
INM
INM
INM
TEL
SER
INM
INM
PUB
ING
QUI
ELE
FAR
FAB
INM
INM
INM
INM
FAR
INM
INM
INM
INM
ELE
INM
PUB
INM
INM
INM
INM
INM
FAB
INM
ELE
INM
INM
INM
M
m m
LATIBEX
ÚLTIMA SESIÓN
YHAB
HMR
IMG
INC
YINM
YISC
YABA
YKIB
LLN
MED
YMEI
YMRE
MONI
NBI
NEOL
NTX
NEU
NPG
YNUM
YORS
YOVA
YORE
PANG
YPSN
YPMR
YP3L
YQUO
RBT
YALB
SEC
YSRR
YSCI
YSPS
YTAN
YTAR
TQT
YTEM
THK
YTRA
YURO
YVBA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
m
m
A 0,07
—
—
—
—
—
—
—
—
A 0,02
C 1,11
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
R 0,08
—
—
—
—
A 1,01
—
—
—
C 0,04
A 1,23
—
A 0,04
—
—
—
—
—
—
m
m
m
m
Se17
En15
Jn18
Ag15
My17
Mz17
Ab16
Jn18
Oc17
Fe13
Jl14
Di17
My18
Mz16
Jn18
Jn18
Jn17
En15
Ab18
Se16
En18
Di17
Jn18
En18
Jn18
Jn18
Jl16
Mz18
Jn17
My14
Ab18
Jn18
Di17
Jn18
My17
En18
Jn18
Ag17
Mz16
Ab15
My17
Jl16
M
—
—
—
m
m
m
0,680
1,973
0,180
1,590
16,620
20,517
1,021
4,780
0,510
1,308
25,394
1,040
0,450
1,062
0,250
1,460
0,160
0,990
1,900
10,300
10,100
1,000
2,120
14,200
0,920
5,550
1,650
5,400
5,088
3,060
21,200
1,130
1,150
9,350
50,662
1,250
10,300
1,292
9,160
37,588
10,817
12,292
m
m%
m
Jn18
Se17
Di09
Mz18
Jn18
Jn18
My18
Jn18
Oc15
Mz14
Ab18
En18
Di16
My18
No15
No17
Jl10
Jn14
Jn18
Ab18
Jn18
Mz17
En17
Jn18
Mz14
Ab18
Mz18
My18
Jn18
My18
Jn18
Jn18
Jn18
Jn18
Jn18
Se16
Ab18
No15
Ab18
Jn18
Ab18
Ab18
M
m
m
1,243
2,450
4,500
2,520
17,500
20,800
1,080
4,780
1,180
14,799
35,200
1,170
1,550
2,720
1,830
2,750
2,885
5,220
1,910
12,500
12,000
1,200
3,450
14,500
1,960
5,700
2,120
7,500
5,100
10,400
21,600
1,130
1,260
9,500
51,500
2,030
11,300
3,547
12,394
51,000
13,500
14,200
m %
M
M
m
—
0,07
0,02
0,05
0,07
0,18
1,53
—
0,08
0,03
0,02
0,00
0,11
0,13
0,21
0,04
—
—
0,02
0,04
0,02
0,01
0,04
0,02
0,01
0,01
2,30
0,08
—
0,01
0,00
0,00
0,08
—
0,30
0,13
0,00
0,77
0,05
0,01
—
0,10
M m
Jn18
Fe03
Se02
Jn09
Mz09
Se02
Se02
Mz09
Jn13
En16
Fe03
Se05
Se15
Ag15
Jn18
En16
Oc02
Fe16
Jn18
Jn18
En16
Fe16
En16
Di02
—
0,07
0,31
0,15
—
0,12
0,13
—
—
0,06
0,29
0,16
—
—
—
—
—
—
—
0,00
—
—
—
0,03
Mz-16
No-16
Mz-18
Se-16
Mz-16
My-17
My-17
Oc-16
Jn-02
Di-16
Ab-15
Mz-15
My-12
My-13
—
Ag-16
Ab-14
Ab-14
—
No-13
Mz-12
Mz-11
Jl-16
En-15
A
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
0,03
0,01
0,02
0,08
0,05
0,12
0,13
0,36
0,11
0,04
0,27
0,14
0,41
0,49
—
0,03
0,17
0,32
—
0,00
0,03
0,15
0,00
0,00
Mz-18
No-17
My-18
Se-17
My-18
My-18
My-18
My-18
Jn-10
Jn-17
Jn-17
My-17
My-13
My-14
—
Mz-18
My-18
My-18
—
Jl-17
Ab-18
Mz-12
Mz-18
Fe-17
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
A
A
A
A
0,00
0,07
0,01
0,15
0,06
0,23
0,30
0,43
0,16
0,06
0,29
0,16
0,12
0,46
—
0,01
0,01
0,01
—
0,00
0,02
0,04
0,10
0,03
A
A
A
A
A
A
A
A
0,12
10,23
6,89
2,74
0,94
3,77
4,35
4,46
—
3,87
5,69
—
—
—
—
0,30
0,24
0,29
—
0,42
0,78
—
0,85
—
PAGO DE DIVIDENDOS
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
N
1,10
-7,33
-26,43
2,85
-1,83
-1,10
-3,59
-10,36
-14,44
-9,77
-14,89
-26,37
-28,17
-28,37
-30,39
7,34
1,93
-9,00
0,00
-35,47
4,37
-15,46
22,90
-14,84
CAPITAL
VALORACIÓN
Número
CapitalizaPER
Valor
acciones
ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
1,23
-7,33
-23,85
2,85
-0,91
2,66
0,63
-6,35
-14,44
-9,77
-14,89
-26,37
-28,17
-28,37
-30,39
7,66
2,17
-8,74
—
-35,47
5,17
-15,46
23,95
-14,84
5.120.500.000
44.866.553.394
3.359.928.872
2.018.347.548
612.659.638
26.193.920
227.024.896
345.002.978
300.185.648
971.138.388
128.244.004
235.249.560
1.087.050.297
265.436.883
418.882.271
608.139.861
7.442.454.142
5.602.042.788
6.812.130.247
2.062.373.705
705.260.684
547.818.424
3.217.188.402
2.443.157.621
4.685
30.061
20.832
10.798
3.615
158
1.555
3.312
393
1.534
686
5.175
3.631
1.030
15
2.019
31.407
19.943
68
197
1.918
1.052
37.963
645
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
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—
—
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—
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—
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XALFA
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XCMIG
XCOP
XEKT
XELTO
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XGEO
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XSARE
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XUSIO
XUSI
XVALO
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BCO
BCO
BCO
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CAR
PET
BCO
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VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
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%
M
VALORES DEL MERCADO DE CORROS
—
M
M
=
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=
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B
EL COSTE DE COBERTURA DE
LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
—
m
m
—
—
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m
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A
MAD
MAD
MAD
m
m
m
m
m
M
M
m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 41
CUADROS
EURO STOXX 50
%
VALOR
ALE
FRA
HOL
ALE
BEL
HOL
Índice
Consumo
Industria
Industria
Consumo
Consumo
Tecnología
EURO STOXX 50
Adidas AG
AIR Liquide SA
Airbus SE
Allianz Se-Vink
Anheuser-Busch I
Asml Holding NV
A A
B
B n
n n
B
B
A R
B
M
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BNP P
n G
n
RH P
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m
M
m
m
m
m
H
H
H
m
m
m
m
m
3.527,11
198,75
112,10
104,56
183,06
84,03
185,60
1,37
1,98
1,45
4,37
1,60
0,68
1,87
m
m
-1,08
5,10
3,89
7,70
-3,88
4,96
9,66
0,66
18,91
6,71
25,98
-4,41
-9,77
27,87
620.057.984
973.620
1.170.392
2.163.334
1.826.382
2.000.475
1.247.965
mh M H nn
Mu n h n Ru R
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m
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—
—
—
—
—
H
m
Un
N
Vn A
M
V n
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(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces. (*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
n ormac ón ac
m
M
1,95
0,28
2,37
4,93
2,06
5,23
4,68
14-06-2018
M
2.918.447
41.582
48.002
81.125
78.693
169.677
—
M
3.708,82
215,50
113,30
104,74
206,85
107,40
%
3.261,86
163,45
91,64
68,42
171,40
78,61
m
m
100,00
1,72
1,37
3,08
3,68
1,75
546.285.043
727.671
819.160
1.104.681
1.140.665
1.844.620
—
%
m
531.878.627
942.103
935.989
1.597.316
1.414.160
1.967.299
%
2,70
-22,80
-12,50
-30,80
-19,30
-6,20
—
8,18
5,22
4,48
17,28
4,89
—
9,58
5,77
5,57
18,21
5,57
—
1,31
2,36
1,43
4,36
4,28
—
1,31
2,36
1,43
4,36
4,28
—
ada por
902 50 50 50
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
198,75
Allianz SE (F)
183,06
Basf SE (M)
88,07
Bayer AG (S)
100,80
Bayer Motoren Werke (C)
86,27
Beiersdorf AG (BC)
99,36
BMW Nvtg (C)
74,45
Brenntag AG (I)
50,44
Commerzbank AG (F)
9,30
Continental AG (C)
220,50
Covestro AG (M)
77,60
Daimler AG (C)
63,19
Deutsche Bank AG (F)
9,66
Deutsche Boerse AG (F)
116,40
Deutsche Lufthansa (I)
23,84
Deutsche Post AG (I)
30,36
Deutsche Telekom (T)
13,85
Deutsche Wohnen AG (IN)
41,27
E,on SE (SB)
9,27
Fresenius Medical Care (S)
88,48
Fresenius SE & CO (S)
70,94
GEA AG (I)
32,03
Heidelbergcement AG (M)
77,72
Henkel AG & CO (BC)
110,10
Infineon Technol. (IT)
25,49
K+S AG (M)
22,92
Lanxess AG (M)
72,26
Linde AG (Tendered) (M)
209,20
MAN SE (I)
93,15
Merck Kgaa (S)
84,14
MTU Aero Engines AG (I)
166,60
Munich RE AG (F)
185,60
Osram Licht AG (I)
51,90
Porsche Automobil (C)
63,12
Prosiebensat,1 Media (C)
24,25
Qiagen NV (S)
32,21
RWE AG (SB)
20,06
SAP SE (IT)
104,30
Siemens AG (I)
120,70
Symrise AG (M)
75,14
Thyssenkrupp AG (M)
23,69
United Internet AG REG (IT)
58,08
Volkswagen AG (C)
163,00
Volkswagen AG Nvtg (C)
163,34
Vonovia SE (IN)
41,50
Wirecard AG (IT)
156,30
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
36,29
OMV AG (E)
50,58
Voestalpine AG (M)
44,74
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
44,17
Anheuser Busch (BC)
84,03
Gr.E Bruxelles (F)
93,90
KBC GR. NV (F)
66,94
Proximus (T)
21,77
Solvay (M)
113,40
UCB SA (S)
66,40
Umicore (M)
51,00
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.932,00
AP Moller - Maersk AS (I) 9.275,00
Carlsberg AS B (BC)
739,60
Christian Hansen (M)
652,20
Coloplast AS B (S)
638,60
Danske Bank A/S (F)
219,10
DSV A/S (I)
542,20
2,00
1,60
1,70
2,00
1,90
0,10
0,90
0,80
-1,90
1,00
-0,60
2,40
=
0,40
=
2,60
1,70
0,50
3,40
1,80
3,10
-0,60
0,90
1,00
2,10
-0,10
0,80
2,10
0,30
1,00
3,00
2,00
1,60
1,70
0,60
1,10
3,20
1,40
1,70
1,50
-0,40
2,10
1,60
2,20
2,10
3,10
18,90
-4,40
-4,00
-3,10
-0,60
1,50
-0,30
-4,40
-25,70
-2,00
-9,80
-10,70
-39,20
20,20
-22,40
-23,60
-6,40
13,20
2,30
0,80
9,00
-19,90
-13,90
-0,20
11,60
10,40
9,00
7,50
-2,40
-6,30
11,50
2,70
-30,70
-9,50
-15,50
23,00
18,00
11,60
3,90
4,90
-2,20
1,30
-3,40
-1,90
0,30
67,90
213,70 Ab
205,75 En
97,67 En
123,30 Jn17
96,26 En
101,60 Di17
82,50 En
54,84 En
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
17,10 Di17
118,85 Jn
31,12 Di17
40,99 Di17
16,81 Jn17
41,27 Jn
10,69 No17
93,00 En
79,65 Jn17
42,00 No17
95,50 En
128,90 Jn17
25,49 Jn
25,75 My
74,02 En
212,00 En
97,70 My
111,70 Jn17
166,60 Jn
199,00 Ab
79,00 En
78,72 En
37,62 Jn17
32,21 Jn
23,14 No17
104,30 Jn
126,75 Jn17
75,14 Jn
26,83 Jl17
59,36 En
188,00 En
188,50 En
42,41 En
156,30 Jn
164,35 Jn17
172,40 Jn17
79,64 Jl17
89,47 Mz
77,71 Jl17
86,08 Mz
67,35 Jl17
43,58 Se17
8,74 My
188,45 Jn17
62,83 Jl17
59,29 Jl17
9,16 My
88,21 Ag17
18,18 Jl17
29,46 Jn
12,81 Mz
32,51 Jl17
7,89 Fe
76,53 Ag17
59,32 Mz
31,50 My
75,80 My
102,30 Ab
18,30 Jl17
19,11 No17
60,50 Ab
166,00 Ab
92,85 Jn
74,80 Mz
115,50 Ag17
168,00 Se17
47,47 Ab
47,61 Ag17
24,10 Jn
25,47 Ab
15,10 Fe
82,47 Mz
100,38 Mz
58,83 Ag17
20,93 Mz
47,54 Jl17
128,70 Ag17
125,35 Ag17
33,95 Jl17
55,58 Jn17
42.089,04
93.764,95
94.111,99
105.414,00
32.628,28
11.361,21
4.747,49
9.066,74
11.378,85
27.707,23
8.592,75
73.147,02
23.221,10
26.137,14
6.501,72
34.301,09
52.173,08
17.029,11
23.744,38
21.816,30
33.801,05
6.527,81
12.200,18
22.821,94
33.444,61
5.103,92
7.694,42
45.206,25
3.666,75
12.651,85
10.079,20
33.476,18
4.741,08
11.245,04
6.573,78
8.650,25
11.556,01
120.752,00
119.364,00
10.667,56
10.638,15
8.450,03
6.155,77
34.876,23
24.677,58
20.884,54
-0,20
0,50
1,00 -4,30
-1,00 -10,20
42,38 Mz
56,24 En
54,60 En
31,25 Jn17
44,44 Jl17
38,93 Jn17
14.336,01
8.474,02
5.737,14
0,20
8,50
0,70 -9,80
1,10
4,30
-0,50 -5,90
0,90 -20,40
-0,30 -2,20
0,40
0,30
-0,40 29,30
45,67 My
107,20 Oc17
96,32 En
77,76 Fe
32,07 Jn17
131,25 No17
71,12 En
75,25 Oc17
35,03 Jn17
79,19 My
83,68 Jn17
63,38 Jn17
21,57 Jn
108,90 Fe
56,82 Ag17
37,27 No17
10.222,93
97.668,19
8.814,02
26.628,64
3.938,34
9.638,45
9.917,28
12.427,32
8.958,00 Ab
8.455,00 Ab
670,00 Jl17
466,90 Jn17
480,90 No17
207,00 My
393,90 Jl17
10.139,95
4.672,76
12.215,27
9.935,43
11.647,53
24.996,80
16.084,25
1,30 -8,40 14.130,00 Jl17
0,90 -10,50 13.430,00 Jl17
0,60 -0,70
772,00 En
1,00 12,10
652,20 Jn
0,10 29,40
638,60 Jn
0,30 -9,30
257,50 Jl17
0,50 11,00
542,20 Jn
Nombre (*)
Genmab AS (S)
ISS A/S (I)
Novo Nordisk AS B (S)
Novozymes AS B (M)
Orsted (SB)
Pandora A/S (C)
Vestas Wind Systems (I)
ESPAÑA (1)
Abertis Infraestructuras (I)
ACS (I)
Aena SA (I)
Amadeus IT GR. SA (IT)
Banco DE Sabadell SA (F)
Banco Santander SA (F)
Bankia SA (F)
Bbva (F)
Caixabank (F)
Enagas SA (E)
Endesa SA (SB)
Ferrovial SA (I)
GAS Natural SDG SA (SB)
Grifols SA (S)
Iberdrola SA (SB)
Inditex SA (C)
RED Electrica Corp. (SB)
Repsol SA (E)
Telefonica SA (T)
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
Kone Corp B (I)
Metso OYJ (I)
Neste OYJ (E)
Nokia OYJ (IT)
Nokian Renkaat OYJ (C)
Sampo OYJ A (F)
Stora Enso OYJ R (M)
Upm-Kymmene OYJ (M)
Wartsila OYJ B (I)
FRANCIA (1)
Accor (C)
AIR Liquide (M)
Airbus SE (I)
Alstom (I)
Arkema (M)
Atos SE (IT)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SE (IT)
Carrefour SA (BC)
Christian Dior SE (C)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Eiffage (I)
Electricite DE France (SB)
Engie (SB)
Essilor Intl (S)
Gecina (IN)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Klepierre (IN)
Lagardere S,c,a, (C)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Michelin Cgde B (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
987,80
222,40
285,90
328,10
374,90
488,60
414,20
2,00 -4,00
0,10 -7,40
1,10 -14,50
1,00 -7,40
2,00 10,70
-5,90 -27,70
0,70 -3,40
18,36
36,80
160,05
72,24
1,47
4,79
3,39
6,09
3,86
24,52
19,51
18,43
21,79
27,61
6,66
30,03
17,90
17,22
7,55
=
1,50
0,30
0,60
-1,70
0,30
-2,00
-0,10
-1,80
1,90
2,00
1,50
2,20
-1,60
2,40
0,30
2,10
1,00
1,30
20,30
44,57
31,00
67,00
5,24
34,78
42,26
17,75
31,85
17,56
44,66
112,10
104,56
40,26
103,90
123,25
21,84
54,84
38,87
118,00
15,53
378,60
12,05
64,99
123,95
27,43
96,36
11,55
13,90
121,15
143,60
551,40
514,60
33,38
23,72
64,96
211,10
302,55
110,50
1.478,00 Jn17
274,00 No17
351,95 En
357,50 Di17
415,80 My
752,50 Ag17
627,00 Jl17
946,80 Jn
210,00 Ab
261,90 Ag17
277,00 Jl17
289,60 Jl17
479,60 My
360,80 No17
9.400,83
6.447,03
80.595,99
11.583,85
12.225,44
8.582,64
13.936,03
-1,00
12,80
-5,30
20,20
-11,30
-12,60
-15,00
-14,30
-0,80
2,70
9,20
-2,60
13,20
13,00
3,10
3,40
-4,40
16,80
-7,10
19,64 Fe
37,34 Jn
181,85 Jn17
72,24 Jn
1,94 Jl17
6,08 En
4,60 Jl17
7,93 Ag17
4,50 Ag17
26,55 Jn17
22,58 Jn17
20,75 Jn17
22,41 My
28,06 Jn
7,21 Jn17
35,56 Jn17
20,35 Jn17
17,28 Jn
9,82 Ag17
16,17 Jl17
27,10 Mz
147,75 Oc17
49,62 Ag17
1,43 Jn
4,60 My
3,24 Jn
5,84 My
3,64 My
20,28 Fe
16,60 Fe
16,20 Mz
17,69 Fe
21,76 Mz
5,76 Mz
23,94 Mz
15,47 Mz
13,40 Jn17
7,45 Jn
16.078,16
11.720,96
13.686,45
36.882,03
9.598,61
89.327,61
4.012,87
47.275,75
16.104,76
6.470,03
7.207,91
10.622,83
8.879,16
9.445,07
46.894,94
39.200,68
9.012,20
25.570,20
40.129,67
2,20 23,00
0,20 -0,50
2,30
8,90
0,60 25,60
1,80 34,50
2,00 -8,00
0,80 -7,70
-0,20 34,20
-0,50 22,90
-0,20 -66,60
21,00 My
47,64 Oc17
32,00 Jn17
71,20 Jn
5,80 Jn17
40,95 Fe
48,60 En
18,10 Jn
32,40 Jn
62,00 Oc17
13,73 Jn17
39,24 Ab
24,26 Mz
34,45 Jn17
3,87 Di17
31,57 My
41,88 Jn
10,84 Se17
21,53 Ag17
17,33 My
10.280,93
20.963,51
4.609,20
9.993,49
34.319,25
4.688,60
23.431,74
11.758,00
19.719,25
9.305,93
48,64 My
112,85 Se17
104,56 Jn
41,20 Jn
112,00 Ab
134,10 Oc17
27,44 En
68,89 Ag17
45,75 En
118,00 Jn
23,50 Jn17
378,60 Jn
15,68 Ag17
71,82 Di17
123,95 Jn
29,11 Mz
101,30 My
12,43 My
14,93 Se17
121,15 Jn
161,00 En
612,40 My
514,60 Jn
37,71 Jn17
28,60 Oc17
67,22 My
211,10 Jn
311,70 My
130,15 En
38,68 Ag17
97,94 Fe
68,72 Ag17
29,37 Ag17
91,28 Ag17
104,40 Mz
21,14 Mz
53,06 My
36,25 Jl17
89,14 Ag17
14,97 Jn
230,55 Jl17
11,74 My
63,09 Jl17
77,20 Jl17
21,93 Jl17
78,62 Jl17
8,57 Jl17
12,27 Mz
101,00 Oc17
127,00 Jl17
417,85 Se17
293,45 Jl17
31,71 Mz
22,30 Mz
58,21 Se17
171,10 Mz
212,70 Jl17
110,00 Jn
9.453,26
55.849,24
73.317,39
7.481,05
8.666,85
13.219,43
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9.903,01
21.828,79
10.637,85
4.802,85
17.157,51
47.601,42
19.810,02
7.084,65
7.477,26
4.720,62
26.123,83
28.281,91
8.043,06
18.963,08
44.549,53
8.057,49
3.329,37
20.012,30
60.364,74
94.815,13
23.149,51
0,80
1,40
4,40
-1,00
1,00
5,30
0,30
0,60
0,40
1,50
1,40
2,00
0,10
-0,70
1,20
1,60
1,50
1,90
2,40
1,20
-0,40
-1,10
1,80
-0,80
-0,20
1,40
0,60
2,40
0,50
3,90
6,70
26,00
16,30
2,30
1,60
-11,70
-11,90
-10,30
19,30
-13,90
24,30
-12,70
-7,10
39,90
13,40
5,50
10,80
-3,10
5,40
-6,70
23,60
30,90
-9,00
-11,30
1,20
14,10
23,30
-7,60
—
20,74
19,42
18,77
10,05
17,56
—
—
Un euro = 166,386 ptas.
www p bnppar bas es
14-06-2018
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
—
24,30
21,50
23,37
10,59
19,98
Nombre (*)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (C)
Renault SA (C)
Safran SA (I)
Saint-Gobain, CIE DE (I)
Sanofi-Aventis (S)
Schneider Electric (I)
SES (C)
Societe Generale (F)
Sodexo (C)
Suez SA (SB)
Teleperformance (I)
Thales (I)
Total SA (E)
Valeo (C)
Veolia Environnement (SB)
Vinci (I)
Vivendi SA (C)
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
Antofagasta Hldgs (M)
Ashtead GR. (I)
Asso. British Foods (BC)
Astrazeneca (S)
Aviva (F)
Babcock Intl GR. (I)
BAE Systems (I)
Barclays (F)
Barratt Developments (C)
Berkeley GR. Holdings (C)
BHP Billiton (M)
BP (E)
British A. Tobacco (BC)
British Land CO (IN)
BT GR. (T)
Bunzl (I)
Burberry GR. (C)
Carnival (C)
Centrica (SB)
Cobham (I)
Compass GR. (C)
Croda Intl (M)
DCC (I)
Diageo (BC)
Direct Line Insurance GR. (F)
Easyjet (I)
Experian (I)
Ferguson (I)
Glaxosmithkline (S)
Glencore (M)
G4S (I)
Hammerson (IN)
Hays (I)
Hsbc Holdings (F)
IAG (I)
IMI (I)
Imperial Brands (BC)
Informa (C)
Intercontin. Hotels (C)
Intertek GR. (I)
ITV (C)
Johnson, Matthey (M)
Kingfisher (C)
Land Securities GR. (IN)
Legal & General GR. (F)
Lloyds Banking GR. (F)
London Stock Exchange (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
14,64
144,90
21,32
59,38
84,83
104,15
41,51
67,33
75,70
15,61
37,46
85,72
11,55
139,80
110,70
52,86
53,34
19,51
85,80
21,90
0,80
=
3,00
2,10
1,50
1,40
0,70
1,80
1,60
0,70
-0,20
1,40
0,30
-0,90
1,10
1,50
=
1,30
2,10
0,80
1,10
9,80
25,70
4,80
1,10
21,20
-9,70
-6,30
6,80
19,90
-13,00
-23,50
-21,20
17,00
23,20
14,80
-14,30
-8,30
0,80
-2,30
15,23 My
145,85 My
21,32 Jn
67,84 Jn17
98,75 Ab
104,15 Jn
51,37 Oc17
88,70 Jn17
78,10 My
22,74 Jn17
50,29 Jl17
120,60 Jn17
16,87 Jn17
141,10 Jn
111,05 My
54,50 My
66,26 En
22,07 En
88,56 En
24,84 En
13,40 Fe
113,20 Se17
16,90 Di17
52,56 No17
74,27 Ag17
77,86 Jn17
41,21 Jn
63,21 Mz
65,40 Jl17
10,86 Fe
36,86 My
78,10 Ab
10,84 Fe
109,75 Jl17
84,00 No17
42,46 Jl17
52,50 Mz
18,50 Jn17
73,45 Jl17
18,72 Ag17
36.542,83
35.334,46
13.690,86
14.798,05
18.971,17
39.415,67
26.795,51
89.807,75
48.988,11
6.961,92
32.987,00
9.025,45
5.696,13
9.313,36
13.360,49
155.370,00
14.758,11
12.763,64
51.694,92
19.483,57
17,93
10,65
23,84
27,51
54,48
5,17
8,56
6,51
2,01
5,62
41,99
17,49
5,86
37,35
6,92
2,14
23,50
21,63
47,74
1,53
1,27
16,15
49,61
72,50
27,74
3,57
17,96
18,82
61,28
15,80
3,99
2,80
5,35
1,89
7,35
7,15
12,16
26,08
8,35
49,44
58,30
1,75
38,23
3,15
9,54
2,73
0,63
44,90
-0,30
-1,50
0,50
=
1,70
1,10
=
0,90
1,40
0,60
0,50
=
2,10
0,50
0,80
2,90
0,30
1,20
1,40
3,00
2,30
1,80
0,80
1,10
-0,10
1,70
0,80
0,50
1,40
2,30
0,10
-0,70
=
1,40
0,20
0,40
0,30
0,70
1,80
-0,40
1,00
1,60
=
1,60
0,80
0,30
0,40
-0,50
15,70
6,00
19,70
-2,40
6,40
2,10
21,40
13,60
-1,20
-13,20
—
14,90
12,00
-25,60
0,10
-21,20
13,40
20,70
-2,40
11,60
0,20
0,90
12,10
-2,90
1,80
-6,50
22,70
15,00
15,00
19,50
2,20
4,70
-2,10
3,20
-4,20
9,90
-8,80
-17,60
15,60
4,80
12,30
5,50
24,30
-6,90
-5,40
—
-7,20
18,40
19,26 My
11,49 Jn
24,00 Jn
33,71 Oc17
55,08 Jn17
5,52 My
9,11 Jn17
6,77 Jn17
2,17 Mz
7,00 Oc17
43,21 Jn
17,79 My
5,93 My
55,67 Jn17
6,97 My
3,17 Ag17
23,93 Jn17
21,77 Jn
53,80 Ag17
2,09 Jn17
1,48 Oc17
16,78 Jn17
49,61 Jn
77,55 En
27,76 Jn
4,11 Ag17
17,96 Jn
18,90 Jn
61,28 Jn
17,22 Jn17
4,15 En
3,41 Jl17
6,10 Jn17
2,05 En
7,96 En
7,15 Jn
14,43 En
35,98 Jn17
8,35 Jn
49,66 Jn
58,30 Jn
1,85 Jn17
38,23 Jn
3,63 Fe
10,83 Jn17
2,86 My
0,72 En
45,54 Jn
9,59 Jn17
7,51 Jn17
15,43 Jl17
23,89 Mz
43,25 Jl17
4,87 Fe
6,26 Fe
5,36 No17
1,79 No17
5,20 Mz
31,84 Jl17
11,40 Jn17
4,40 Jl17
36,45 Jn
5,91 Oc17
2,03 Jn
19,36 Mz
14,98 Fe
44,68 Ab
1,24 Fe
1,13 Fe
14,25 Fe
36,75 Se17
64,75 Mz
22,48 Jl17
3,47 Ab
11,51 Se17
14,46 Se17
44,60 Ag17
12,43 Fe
2,77 Jn17
2,38 Mz
4,34 Mz
1,62 Jn17
6,62 Ab
5,78 Jl17
10,13 Ab
23,25 Mz
6,58 Jl17
36,68 Se17
41,74 Jl17
1,42 Ab
27,27 Ag17
2,79 My
9,07 Mz
2,50 Fe
0,62 Jn
36,05 Jl17
33.606,64
4.899,59
15.998,66
13.067,04
91.907,50
27.887,63
5.724,41
27.690,14
42.647,69
7.545,26
7.846,73
49.246,66
154.166,00
113.997,00
9.169,61
23.617,63
10.515,49
12.316,77
13.777,87
11.520,60
4.160,84
34.302,93
8.937,78
8.934,58
90.708,82
6.541,17
6.252,24
23.130,36
19.606,85
102.912,00
64.324,51
5.782,13
5.662,16
3.685,53
200.281,00
7.849,80
4.408,46
33.502,57
9.169,30
13.025,33
12.497,96
8.436,24
10.140,43
9.060,56
9.553,00
21.519,21
60.076,15
18.874,02
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
MAN GR. (F)
1,91
Marks & Spencer GR. (C)
3,07
Micro Focus International (IT) 13,68
Mondi (M)
20,87
Morrison Superm. (BC)
2,46
National Grid (SB)
8,34
Next (C)
61,94
OLD Mutual (F)
2,27
Pearson (C)
8,83
Persimmon (C)
27,27
Prudential (F)
18,65
Randgold Resources (M)
59,44
Reckitt Benckiser GR. (BC)
61,50
Relx (I)
16,10
Rentokil Initial (I)
3,53
RIO Tinto (M)
44,02
Rolls-Royce Holdings (I)
8,83
Royal Bank OF Scotland (F)
2,64
Royal Dutch Shell (E)
26,08
Royal Dutch Shell B (E)
27,11
RSA Insurance GR. (F)
6,58
Sage GR. (IT)
6,80
Sainsbury (J) (BC)
3,15
Schroders (F)
32,76
Scottish & Southern (SB)
13,60
Segro (IN)
6,70
Severn Trent (SB)
18,80
Shire (S)
40,70
Sky (C)
13,50
Smith & Nephew (S)
13,63
Smiths GR. (I)
18,01
Standard Chartered (F)
7,31
Standard Life Aberdeen (F)
3,53
Tate & Lyle (BC)
6,53
Taylor Wimpey (C)
1,88
Tesco (BC)
2,50
Travis Perkins (I)
14,32
TUI AG (C)
17,65
Unilever (BC)
40,34
United Business Media (C)
10,80
United Utilities GR. (SB)
7,86
Vodafone GR. (T)
1,88
Weir GR. (I)
20,70
Whitbread (C)
41,71
William Hill (C)
3,12
WPP (C)
12,30
3I GR. (F)
9,80
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
23,02
Aegon NV (F)
5,43
Ahold Delhaize NV (BC)
20,44
Akzo Nobel NV (M)
76,36
Altice SA A (C)
3,38
Altice SA B (C)
3,37
Arcelormittal INC (M)
29,05
Asml Holding NV (IT)
185,60
Gemalto NV (IT)
49,98
Heineken Holding NV (BC)
85,00
Heineken NV (BC)
88,02
ING Groep NV (F)
12,72
Koninklijke DSM NV (M)
90,18
Koninklijke KPN NV (T)
2,41
NN GR. N,v, (F)
36,89
Philips Electronics (S)
36,96
Randstad NV (I)
53,46
Relx NV (I)
18,27
Unilever NV (BC)
46,66
WFD Unibail -Rodamco (IN) 191,50
Wolters Kluwer NV (I)
48,16
0,90
1,50
1,10
-0,90
1,00
0,30
=
0,80
-1,50
-2,80
=
1,30
2,30
-2,70
-0,10
0,10
6,50
0,60
1,60
1,30
0,90
-0,70
2,10
=
1,00
0,10
-2,60
1,10
1,10
0,50
0,60
0,90
0,80
1,50
1,00
0,40
1,30
1,10
-2,80
1,50
0,50
1,30
-0,30
0,50
1,20
-0,40
-0,60
-7,90
-2,50
-45,80
8,10
12,00
-4,70
36,90
-2,10
20,00
-0,40
-2,20
-19,80
-11,10
-7,40
11,10
11,70
4,20
-5,20
5,10
8,10
4,00
-14,70
30,40
-6,80
3,00
14,10
-13,00
4,30
33,40
5,80
20,90
-6,30
-19,10
-7,10
-8,90
19,40
-8,60
14,60
-2,20
44,60
-5,20
-20,00
-2,50
4,30
-3,30
-8,30
7,20
2,18 En
3,69 Jn17
27,39 No17
21,30 Oc17
2,57 My
10,21 Jn17
62,02 Jn
2,61 My
9,25 My
28,90 Oc17
19,81 En
81,90 Se17
79,96 Jn17
17,82 No17
3,54 Jn
44,92 Jn
9,81 No17
3,02 En
27,49 My
28,41 My
6,76 My
8,21 En
3,19 My
37,73 En
15,08 Jn17
6,74 Jn
24,83 Jn17
46,26 Jn17
13,80 My
14,31 Oc17
18,01 Jn
8,49 En
4,47 Ag17
7,35 Jn17
2,11 En
2,50 My
16,09 No17
18,11 My
45,49 Oc17
10,80 Jn
9,78 Jn17
2,38 En
23,25 My
43,31 My
3,38 En
16,84 Jn17
10,30 My
1,49 Jl17
2,65 Ab
9,12 Mz
16,93 Di17
2,04 Mz
7,37 Fe
36,17 Jl17
1,88 Oc17
5,67 Se17
22,31 Jn17
17,17 Se17
55,72 Ab
54,43 Ab
14,30 Mz
2,59 Mz
30,00 Jn17
8,14 Fe
2,41 Se17
20,35 Jn17
20,56 Jl17
5,94 Di17
5,98 Ab
2,25 No17
30,79 Jn17
11,82 Fe
4,80 Jl17
17,03 Fe
29,54 Mz
9,00 No17
12,15 Fe
14,44 Di17
7,01 Ab
3,51 My
5,26 Mz
1,75 Jl17
1,67 Jn17
12,16 Ab
11,09 Jn17
36,95 Mz
6,45 Se17
6,56 Mz
1,86 Jn
17,27 Jn17
35,12 No17
2,40 Ag17
10,94 Mz
8,53 Ab
4.183,65
6.650,38
7.935,62
10.218,84
7.727,28
40.169,93
11.849,16
14.912,92
9.192,72
11.217,91
64.282,50
7.433,30
54.958,87
22.429,65
8.654,85
68.648,77
21.643,55
11.771,83
159.823,00
135.359,00
8.894,77
10.158,80
7.156,25
4.936,20
18.540,16
8.881,55
6.020,26
49.672,27
18.874,33
16.185,97
9.430,42
26.795,42
12.683,06
4.056,81
8.203,74
32.350,56
4.769,09
10.626,36
70.458,43
5.670,64
7.147,79
66.463,54
6.662,23
10.183,37
3.663,48
21.761,99
12.685,27
0,10
-0,50
1,20
-0,10
=
=
0,80
1,90
=
-0,90
=
-0,60
0,70
0,60
1,30
1,30
0,80
-2,20
-1,70
1,20
0,80
-14,40
2,20
11,50
4,60
-61,40
-61,80
7,10
27,90
1,00
3,00
1,30
-17,00
13,20
-17,10
2,10
17,20
4,30
-4,70
-0,60
-8,80
10,80
28,35 En
6,12 Ab
20,44 Jn
80,78 Mz
22,96 Jn17
23,05 Jn17
30,63 En
185,60 Jn
56,02 Jl17
87,55 Ab
91,02 Fe
16,67 En
90,18 Jn
3,14 Jl17
39,69 Ab
36,96 Jn
59,34 Fe
19,55 No17
52,25 Oc17
233,45 Jn17
48,16 Jn
22,22 My
4,35 Jn17
14,80 Ag17
72,36 Fe
2,42 My
2,40 My
17,84 Jn17
113,55 Jn17
31,16 Oc17
77,76 Oc17
82,10 Oc17
12,46 My
62,01 Jl17
2,32 My
30,21 Jn17
29,63 Fe
48,38 Ag17
16,23 Fe
42,17 Mz
180,15 Mz
35,77 Ag17
11.077,29
8.870,35
29.643,01
22.403,58
1.759,06
337,06
21.281,32
93.168,75
4.942,60
11.393,69
21.825,07
57.098,37
19.035,10
11.789,31
13.071,77
40.454,66
7.738,32
21.607,68
93.086,71
30.052,30
15.453,62
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
42 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
14-06-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
CRH (M)
Kerry GR. A (BC)
Paddy Power Betfair (C)
Ryanair Holdings (I)
Smurfit Kappa GR. (M)
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali (F)
Atlantia SPA (I)
Banco BPM SPA (F)
CNH Industrial NV (I)
Enel SPA (SB)
ENI SPA (E)
Ferrari NV (C)
Fiat Chrysler Auto. (C)
Intesa Sanpaolo (F)
Intesa Sanpaolo SPA RNC (F)
Leonardo S,p,a, (I)
Luxottica GR. SPA (C)
Mediobanca SPA (F)
Prysmian SPA (I)
Snam SPA (E)
Stmicroelectronics NV (IT)
Telecom Italia SPA (T)
Telecom Italia SPA RNC (T)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
7,05
32,62
89,35
98,00
16,06
34,72
14,74
25,16
2,46
10,13
4,87
15,81
127,20
18,24
2,59
2,69
9,00
55,56
8,17
25,70
3,61
22,68
0,68
0,60
-0,70
2,20
-1,00
0,90
-0,20
3,60
-0,60
8,90
-4,40
-1,20
6,70
23,20
8,15 En
32,71 Jn17
94,30 Di17
104,70 My
19,39 Ag17
36,64 Ab
0,22 Jn17
26,76 Fe
73,71 Jl17
71,93 Ag17
14,61 Di17
24,09 Ag17
7.614,85
31.492,96
15.717,08
9.645,25
11.007,53
9.546,26
1,20 -3,10
2,10 -4,40
0,70 -6,00
-0,10 -9,40
1,90 -5,00
1,90 14,60
3,70 45,50
2,20 22,30
-0,20 -6,40
-0,30
1,10
1,60 -9,30
1,30
8,60
-1,00 -13,70
5,80 -5,50
1,50 -11,40
2,10 24,60
1,20 -5,10
0,90
0,60
17,06 Ab
28,40 My
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
16,76 My
127,20 Jn
19,84 En
3,21 Fe
3,33 Ab
15,94 Se17
55,56 Jn
10,45 Ab
30,00 No17
4,50 No17
22,68 Jn
0,89 Ag17
0,76 Ab
14,14 My
23,58 Jn
2,10 My
9,15 Ag17
4,59 Jn
12,96 Jl17
74,40 Jl17
9,23 Jn17
2,43 Jn
2,38 Jn17
8,32 My
45,35 Oc17
7,68 My
23,51 My
3,46 Jn
12,50 Jn17
0,67 No17
0,55 No17
23.220,25
13.766,57
4.340,99
11.704,65
43.763,15
46.805,25
18.732,35
23.019,56
43.519,23
2.918,40
4.115,69
9.024,29
5.776,94
6.574,44
9.417,66
17.535,06
9.194,97
4.205,25
Nombre (*)
Tenaris SA (E)
Terna SPA (SB)
UBI Banca (F)
Unicredit SPA ORD (F)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Equinor ASA (E)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Epiroc AB - A Shares (I)
Epiroc AB - B Shares (I)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
15,77
4,66
3,32
14,52
158,60
218,80
171,30
53,10
73,16
125,00
170,70
346,30
3,40
16,18
224,50
191,05
278,95
253,60
305,55
218,50
83,85
80,55
68,18
215,40
1,70
0,50
-0,10
-1,20
19,80
-3,90
-8,90
-6,80
17,17 My
5,31 No17
4,58 Oc17
18,35 Ag17
11,07 Ag17
4,41 My
3,11 Jn
13,60 Jn
8.664,01
7.587,28
3.934,83
35.692,38
0,60
4,30
1,70 24,90
= 23,20
-0,90 -14,80
-1,10 -16,00
1,70
1,60
-0,20 -3,00
-2,00 -8,10
162,90 Se17
221,20 My
180,00 Ab
64,15 No17
87,05 Di17
141,00 No17
191,00 En
394,00 No17
135,90 Jn17
136,00 Jl17
130,00 En
43,98 Jn17
73,16 Jn
99,72 Ab
137,20 Jl17
301,40 Jn17
18.199,05
29.500,02
8.717,36
8.961,93
7.462,88
3.995,54
14.571,62
7.535,28
3,49 My
17,18 My
2,64 Fe
13,08 Jl17
9.649,27
8.710,20
233,00 My
194,00 Jn17
380,80 En
338,10 No17
327,45 My
305,50 No17
83,85 Jn
80,55 Jn
70,40 My
252,10 Di17
171,20 Jn17
166,90 Fe
276,95 Jn
252,35 Jn
224,10 Jn17
214,50 Jn
— My
— Jn
44,49 Se17
215,10 Jn
7.744,84
21.813,89
20.487,60
11.393,12
9.621,49
5.883,63
6.158,40
3.618,75
23.888,36
15.022,29
0,20
0,10
17,90
5,60
0,50 15,80
0,80 12,10
0,70 -21,20
0,50 -19,40
-0,30
8,90
1,10 -17,30
=
—
=
—
2,30 26,60
-0,60 -7,60
Nombre (*)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Investor AB B (F)
Kinnevik Investment AB (F)
Millicom Intl Cellular (T)
Nordea AB (F)
Sandvik AB (I)
SCA - B Shares (M)
Securitas AB B (I)
Skand Enskilda Bank. (F)
Skanska Ab-B (I)
SKF AB B (I)
Svenska Handelsban. (F)
Swedbank AB (F)
Swedish Match AB (BC)
Tele2 AB B (T)
Telia Company AB (T)
Volvo AB B (I)
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
Adecco GR. AG REG (I)
AMS AG (IT)
Baloise Hldg REG (F)
Clariant AG REG (M)
Credit Suisse GR. AG (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
140,06
514,80
194,10
184,80
373,70
317,10
550,00
85,62
156,60
99,72
145,40
83,06
160,25
172,30
98,88
189,80
424,30
116,05
42,94
149,85
-2,70
=
0,90
0,50
1,80
2,90
1,90
1,30
1,20
-0,60
0,50
2,20
2,00
0,60
2,10
1,50
0,10
5,30
1,70
0,50
-17,30
25,30
-8,30
-8,70
-0,10
14,40
-0,70
-13,80
9,00
17,90
1,50
-13,70
-5,70
-5,40
-11,90
-4,10
31,30
15,10
17,50
-1,90
224,80 Ag17
526,80 Jn
231,10 No17
219,90 En
421,40 Jn17
327,10 My
595,50 En
114,30 Jl17
163,65 My
102,25 My
150,90 Jn17
107,40 Jl17
213,10 Jn17
199,40 En
126,70 Jl17
225,20 Se17
428,50 Jn
116,05 Jn
43,95 My
169,40 No17
120,94 Mz
382,60 Ag17
191,40 Ab
183,85 Jn
351,30 Fe
236,70 Se17
477,20 Ag17
84,44 Ab
124,90 Ag17
63,50 Jn17
126,70 Se17
79,44 My
157,15 Jn
154,50 Ag17
95,78 Ab
180,80 Ab
280,30 Se17
88,20 Jn17
36,06 Fe
133,80 Ag17
14.603,05
15.709,62
3.840,71
3.553,60
19.596,63
8.593,82
3.758,70
31.440,63
19.918,02
6.954,61
5.358,11
16.393,35
7.380,11
7.503,56
17.246,21
22.509,79
8.880,80
4.706,36
13.486,03
26.888,60
23,37
60,84
89,92
149,70
24,79
15,65
1,60 -10,50
1,30 -18,40
0,10
1,70
1,10 -1,30
= -9,00
0,90 -10,10
27,13 En
79,58 En
120,00 Mz
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
21,06 Ab
59,12 My
61,45 Jl17
142,40 Mz
20,47 Jn17
13,04 Jn17
45.359,04
10.473,88
5.650,15
7.347,98
7.118,02
38.210,99
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Geberit AG REG (I)
441,80
Givaudan AG (M)
2.260,00
Julius Baer GR. (F)
61,28
Kuehne & Nagel Intl (I)
153,65
Lafargeholcim LTD (M)
52,22
Lindt & Sprungli AG (BC)
6.340,00
Lindt & Sprungli AG REG (BC) 75.600,00
Lonza AG (S)
275,00
Nestle SA REG (BC)
74,62
Novartis AG REG (S)
75,50
Partners GR. Hldg (F)
743,00
Richemont,cie Financ. (C)
92,54
Roche Hldgs AG BR (S)
216,00
Roche Hldgs Genus (S)
211,30
Schindler-Hldg AG PTG (I)
222,00
Schindler-Hldg AG REG (I)
217,80
Sika AG (M)
146,30
SOC GEN Surveil (I)
2.665,00
Sonova Holding AG (S)
174,00
Straumann AG REG (S)
768,50
Swatch GR. Ag-B (C)
498,10
Swatch GR. Ag-Reg (C)
90,50
Swiss Life REG (F)
352,50
Swiss RE REG (F)
89,04
Swisscom AG REG (T)
446,00
UBS GR. AG (F)
15,76
Zurich Insurance GR. (F)
300,40
0,70
0,40
1,50
0,70
0,80
-0,30
-0,70
1,10
-0,20
1,00
0,50
=
1,00
0,90
0,50
0,60
-0,40
1,40
-1,30
2,50
0,30
0,20
1,10
1,00
0,20
0,90
0,50
3,00
483,40 Ag17
409,60 Fe
0,40 2.327,00 En
1.884,00 Jl17
2,80
64,52 En
49,87 Jl17
-10,90
181,20 En
144,15 Mz
-5,00
59,70 En
50,44 My
6,60 6.540,00 My
5.245,00 Jl17
7,30 77.000,00 My 62.970,00 Jl17
4,40
275,10 En
198,20 Jn17
-11,00
86,00 No17
73,00 Mz
-8,40
87,74 En
72,96 My
11,20
746,50 My
587,50 Jn17
4,80
99,02 My
77,50 Jl17
-12,30
256,75 Jn17
211,60 Jn
-14,30
255,50 Jn17
207,70 Jn
-1,00
238,00 En
198,60 Ab
-1,20
230,80 En
192,30 Ab
-98,10 8.590,00 Jn
146,30 Jn
4,90 2.665,00 Jn
2.112,00 Ag17
14,30
180,40 No17
140,60 Fe
11,60
768,50 Jn
530,50 Ag17
25,30
498,10 Jn
348,00 Jl17
21,50
91,00 My
68,40 Jl17
2,20
363,50 Ag17
322,70 Jn17
-2,40
98,22 Fe
82,90 Se17
-14,00
530,60 En
439,60 My
-12,20
19,59 En
14,85 My
1,30
320,00 My
276,30 Jn17
16.460,18
18.051,90
13.795,03
8.716,42
25.183,37
6.657,57
8.273,26
20.598,45
233.584,00
199.504,00
13.967,68
48.587,69
5.909,47
149.318,00
9.091,91
4.261,43
18.991,63
14.119,68
9.618,01
8.346,46
15.451,02
6.774,94
12.133,98
28.792,99
11.386,85
60.725,47
45.483,62
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
17,00 -3,95
Aluar
19,00
3,83
Bco. Francés
136,00 -6,21
Cresud
47,45
1,61
Edenor
59,50 -0,08
Grupo Galicia
114,20 -3,01
Irsa
50,30
2,34
Ledesma
12,85 -1,91
Metrogas S.A.
39,00 -4,88
Molinos Río Plata
45,00
1,12
Petrobras
132,80
4,57
Petrolera del Conosur
3,00
3,45
Tenaris
516,00
7,28
Transener
50,95 -3,87
YPF S.A.
477,05
3,71
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
25,30 -4,53
Bradesco
25,29 -4,06
Bradespar
30,17 -1,28
C.E.De Minas Gerais
6,20 -0,32
Cesp Cia Energ Sao P.
15,98
0,82
Eletrobras
14,19 -0,49
Embraer
24,80
0,08
Gerdau
14,27 -1,38
Itau Unibanco
38,09 -3,55
Petrobas
15,10 -0,46
Sabesp
23,48
0,73
Siderurgica
8,20 -2,38
Telef Brasil
46,39
1,69
TIM
13,04
1,95
CHILE
Pesos
Antarchile
11.210,00
0,23
B. Santander Chile
50,66 -0,76
Banco de Chile
100,80 -0,03
Cervecerias U.
8.157,10 -1,63
Colbun
145,07
0,05
Copec
10.005,00 -0,94
Entel
6.720,00
0,60
Falabella
6.100,60
0,11
LAN Chile
7.600,20 -1,42
Masisa
42,00
3,70
Multifoods
307,00 -0,97
Quinenco
2.000,00
=
S.I. Oro Blanco
6,21 -1,27
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
68.140,00 -1,25
Ecopetrol
3.005,00 -0,17
Grupo Argos
19.420,00
0,10
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
32,00 -0,47
Cathay Pacific Air
13,86
0,73
Cheung Kong Hld.
88,30 -1,34
China Telecom
70,45 -0,56
Citic Pacific
11,62 -0,85
CLP Holdings Ltd
81,25 -0,37
CNOOC Ltd.
13,08 -2,24
Hang Lung Prop.
17,30 -1,70
Hang Seng Bank
197,90 -0,60
Henderson Land
44,05 -1,45
Hong Kong & China Gas 14,86 -0,93
Hong Kong Electr.
55,30 -1,16
Hsbc Holdings
76,40 -0,33
Lenovo Group
4,24
0,47
Li And Fung Ltd
3,01 -1,63
PCCW Ltd
4,49 -1,10
Shangai Industrial H
20,05
=
Sino Land Co Ltd
13,36 -2,20
Television Broadc.
26,85
=
Wharf Holdings
25,50 -0,97
JOHANESBURGO Rands
Angloplat
33.314,00
1,25
Aspen Pharmacare 26.744,00 -0,71
Bidvest
20.637,98
0,96
Group Five
142,00
=
Harmony
2.045,00
1,39
Nedcor
27.581,00
0,24
PSV Holdings
—
—
Richemont
12.413,00 -0,38
Sasol Limited
48.600,00 -0,44
WBHO
15.420,00
1,15
Woolworths Hldgs 5.665,00
0,98
MÉXICO
Pesos
Alfa
22,00 -0,14
América Móvil
16,62
3,36
Arca Continental
120,70 -0,32
Cemex
12,87
1,82
Cuervo
31,36 -0,48
Fomento E. Mexicano 174,75
0,14
GP Aeroportuario
182,12
1,53
Gruma
230,99 -0,06
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-27,66
25,00
-11,69
16,44
30,05
-7,90
-7,62
-25,72
-13,33
-25,62
38,84
-38,78
74,92
3,98
12,25
26,35
18,75
171,00
47,60
61,95
138,70
60,75
18,10
84,35
66,75
208,00
4,89
501,90
64,80
518,50
11,65
13,40
119,75
36,90
46,05
102,70
46,50
11,00
35,50
40,00
98,45
2,90
297,00
42,40
421,75
-20,49
-25,29
5,05
-3,28
21,06
-26,63
24,00
15,27
-10,54
-6,21
-31,61
-2,15
-4,59
-0,46
43,71
41,20
36,73
7,82
17,95
24,90
24,78
18,10
53,12
27,32
38,75
11,12
54,83
15,95
25,93
26,17
29,62
6,15
12,94
12,90
19,40
12,95
39,16
15,13
23,31
7,35
44,18
12,64
5,25
5,32
2,02
-11,43
4,74
2,62
-2,89
-0,72
-12,49
-10,26
29,33
-6,97
-13,75
12.400,00 10.351,00
53,00
47,51
105,50
97,38
9.209,90 7.929,00
152,90
138,00
10.496,00 9.271,10
7.400,00 6.640,10
6.505,00 5.760,00
10.499,00 7.123,30
59,99
40,35
357,00
244,50
2.145,00 1.900,00
7,50
5,94
1,01 70.000,00 65.940,00
35,97 3.290,00 2.260,00
-6,99 21.400,00 18.500,00
-5,47
14,36
-9,99
-11,10
3,01
1,63
16,58
-9,42
2,01
-14,47
-3,00
-16,15
-4,44
-3,85
-29,84
-1,10
-10,49
-3,47
-4,45
-5,56
35,40
14,68
106,70
82,80
12,72
83,15
14,52
21,65
203,20
55,20
17,34
71,20
85,85
4,72
4,40
4,92
23,70
14,86
28,70
33,35
30,80
12,22
87,45
70,00
10,78
75,35
10,82
17,30
175,00
44,05
14,70
54,10
72,40
3,60
2,97
4,31
20,00
12,70
24,35
25,05
-5,75
-3,11
-5,37
-88,99
-9,87
7,70
—
11,08
13,50
-0,80
-13,26
38.051,00
27.770,00
25.090,00
1.425,00
2.867,01
31.300,00
38,00
12.460,00
49.249,00
17.385,00
6.754,00
30.547,93
24.264,00
19.990,39
130,00
1.924,00
24.864,05
28,00
10.336,12
38.690,30
14.305,00
5.610,00
1,62
-1,89
-11,35
-12,51
-0,76
-5,50
-9,84
-7,36
24,30
18,06
138,90
15,75
36,90
187,41
206,51
250,80
20,24
15,37
114,85
11,35
30,46
161,53
163,76
207,50
Cierre
Difer.
(%)
Grupo Carso
67,50
0,13
Grupo Ind. Bimbo
36,76
0,71
Kimberly Clark
32,28 -0,03
Megacable
84,44 -0,08
Mexichem
55,63 -0,64
Televisa
75,53
4,54
Vitro
57,75
0,59
NUEVA YORK
Dolares
Dow Jones
American Express
99,76 -0,26
Apple Computer
190,80
0,05
Boeing Co.
362,42 -0,39
Caterpillar
153,14 -1,01
Chevron Corp.
126,51 -0,44
Cisco Systems
44,69
1,55
Coca Cola
43,58 -1,36
Disney
108,75
2,30
DowDuPont
68,38 -0,28
Exxon
81,89
0,47
Goldman Sachs
233,65 -0,08
Gral.Electric
13,64 -1,80
Home Depot
199,67 -0,32
IBM
145,20 -0,79
Intel Corp.
55,54
0,93
Johnson & Johnson
122,41 -0,18
JP Morgan
108,03 -1,76
McDonalds
167,05
0,28
Merck Co.
61,56 -1,65
Microsoft Corp.
101,42
0,57
Nike Inc.
74,70
0,80
Pfizer Inc.
36,16 -0,17
Procter & Gamble
75,99 -0,63
Travelers Grp
128,86 -0,66
United Technologies
126,94
=
UnitedHealth
255,33
0,97
Verizon
47,82
0,89
Visa
135,00
0,45
Wal Mart Stores
83,79 -0,36
3M Company
203,63 -0,61
Nasdaq
Activision
77,71
1,36
Adobe Systems Inc.
258,10
0,77
Adtran
15,15
2,71
Akamai Technologies
80,86 -0,11
Alcoa
47,84 -1,05
Alibaba
210,86
2,05
Alphabe Inc
1.160,11
1,39
Altaba Inc.
82,36
1,89
Amazon.com Inc
1.723,86
1,11
American Airlines
43,08
0,37
Amer.Tel & Tel
32,52
0,93
Amgen
185,79
1,15
Applied Materials
49,69 -2,53
Atrion
585,90
0,89
Autodesk
138,41
0,91
Automatic Data
139,82 -0,37
Baidu
270,64
0,24
Bank of America
29,50 -1,14
Bed Bath &Beyond
19,82 -1,15
Biogen Idec
305,68 -0,40
Broadcom Lim.
268,46
1,85
C H Robinson
90,43 -0,40
Celgene Corp.
78,39
1,31
Check Point Soft.
99,94 -0,13
Cintas
191,56 -0,38
Citrix Systems
106,82
0,93
Comcast-A
33,82
4,64
Costco
205,12
0,49
Dentsply Int.
44,89
0,88
Dish Network
34,08
3,71
Dollar Tree
88,34
0,41
Dropbox
36,12 14,05
EBay Inc.
39,00 -0,84
Ericsson
7,79
1,30
Express SCR.
82,24
0,57
Facebook
196,81
2,29
Fastenal Co.
52,79 -0,43
Fiserv
76,43
0,76
Fitbit
7,42
0,41
Flextronics Inc.
14,01 -0,71
Garmin
61,94 -0,48
Gentex Corp
25,22
0,44
Gilead Sciences
71,15 -0,20
Google Inc.
1.152,12
1,53
Groupon
4,62
2,21
Hancock Holding
—
—
Honeywell Intl.
151,20 -0,41
Intuit
209,08
0,62
Intuitive Surg
495,52
1,03
JD.com
43,75
6,06
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
4,18
-15,63
-6,76
5,55
14,30
2,55
-18,07
72,27
46,67
35,99
93,97
59,29
77,99
73,00
58,16
35,03
31,37
79,94
49,84
53,96
53,00
0,45
12,75
22,89
-2,82
1,05
16,68
-5,01
1,15
-3,99
-2,09
-8,29
-21,83
5,35
-5,36
20,32
-12,39
1,02
-2,95
9,40
18,56
19,42
-0,17
-17,29
-5,00
-0,49
15,82
-9,65
18,40
-15,15
-13,49
102,70
193,98
371,56
170,41
133,60
46,30
48,53
112,47
77,02
89,07
273,38
19,02
207,23
169,12
57,08
147,54
118,77
178,36
62,59
102,49
74,90
39,02
91,72
150,00
138,32
254,96
54,72
136,28
109,55
258,63
88,34
155,15
296,67
142,99
109,06
38,77
41,72
98,54
62,04
72,81
225,88
12,83
171,80
141,22
42,50
119,40
105,93
148,27
53,27
85,01
62,49
33,63
70,94
127,31
117,70
212,55
46,29
113,86
82,40
194,39
22,73
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-28,63
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-17,68
116,35
—
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3,34
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16,62
7,94
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196,01
-3,47
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19,61
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-0,68
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5,58
—
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35,78
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41,50
31,40
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108,25
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16,72
257,52
225,25
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74,69
95,68
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30,59
178,61
42,29
29,03
81,21
28,48
37,18
6,16
67,87
152,22
49,11
68,99
4,62
13,00
57,66
21,13
64,88
1.001,52
4,19
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152,75
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35,18
JetBlue Airways Corp.
KLA-Tencor
Lamar Advert.
Mercury Interactive
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
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News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
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Hewlett Packard Int
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Bco.Continental
Buenaventura
Cementos Lima
Creditcorp
14-06-2018
Cierre
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
19,04
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71,12
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16,02
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18,69
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59,46
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178,10
57,02
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—
-0,71
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14,55
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392,87
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266,91
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177,59
61,69
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45,93
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10,64
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201,51
77,07
18,67
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201,07
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19,52
21,20
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55,58
34,56
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105,62
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8,56
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24,95
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123,58
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53,71
11,89
31,33
25,10
195,82
44,20
23,87
23,80
15,82
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66,60
310,59
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17,92
49,71
40,40
175,93
18,14
105,13
207,29
5,46
142,29
114,72
135,67
98,77
144,94
13,15
27,74
Soles
11,85
4,56
15,49
2,81
226,30
0,53
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-10,63
19,21
-8,07
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-16,09
0,34
3,18
5,59
-20,45
-4,80
-8,02
-22,32
-3,75
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-8,47
13,28
10,17
5,61
-2,03
-3,26
0,68
1,35
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11,66
-5,61
19,19
16,58
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-16,15
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7,98
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53,60
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58,42
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27,49
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5,30
77,50
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132,36
274,32
77,95
13,23
35,46
35,76
229,95
55,95
25,91
24,65
19,41
75,98
70,25
361,00
85,87
24,37
17,92
51,33
45,87
179,21
18,56
121,76
207,49
6,50
175,91
120,00
136,02
98,77
146,92
13,45
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56,27
10,06
40,95
54,52
34,15
1,48
50,15
508,97
44,56
21,04
68,51
65,71
4,30
61,65
72,82
100,10
229,48
51,82
10,24
27,98
24,43
195,00
40,02
21,64
19,92
14,61
67,00
56,65
305,70
79,09
20,06
12,80
39,70
37,57
146,13
15,03
96,16
166,36
4,85
139,13
97,66
94,20
91,50
124,14
8,25
27,18
-0,42
-0,87
1,18
-0,71
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11,79
9,88
9,70
-6,33
8,80
11,99
4,65
16,71
3,05
237,30
10,70
4,12
14,20
2,81
210,90
Cierre
SIDNEY
ANZ Bank
Broken Proprie
Commonwealth Bk
CSR
Macquarie Bank
Nat.Aust.Bank
Santos
Westpac BKG
Woodside Pete
TOKIO
A
A
m
A
G
Aw B
Dolares Aus.
26,20 -0,53
33,38
0,39
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0,30
D N
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VENEZUELA
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V
V
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(%)
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anual (%) (divisa)
(divisa)
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25,95
4,82
27,30
28,45
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 43
CUADROS
DEUDA DEL ESTADO ANOTADA
14 V 18
BONOS Y OBLIGACIONES (Compraventa simple al contado)
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30-Abr-19
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—
30-Jul-18
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—
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105,525
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14-Jun-18
—
14-Jun-18
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—
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105,600
M m
m
100,047
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m
m
m
N m
m
m
M
M
m
M m
m
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m
m
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
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M N
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14 V 18
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FUTUROS
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SOBRE ACCIONES
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BBVA
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Repsol
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29,41
29,23
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16,50
4,78
7,43
7,44
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
9.898,00 43.378
9.811,00 38.482
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15
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23
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OPCIONES
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Precio
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cruz.
Volat.
cierre
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Vencimiento
Precio
SESIÓN
Último
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
cruz.
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22,00
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Jul. (P)
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Volat.
cierre
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—
—
MEFF
Liquidación
Vto.
diaria
m
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13-06-2018
Vencimiento
Precio
SESIÓN
Último
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
cruz.
Jul. (P)
9.000,00
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Jul. (P)
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19,68
18,91
18,14
17,37
16,60
15,83
15,06
14,29
13,83
13,42
12,18
15,78
15,16
14,24
13,94
13,63
13,32
12,71
12,40
20,34
19,86
18,90
18,41
16,97
16,48
15,52
14,60
14,15
12,33
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,09
2
272
0,11 30
94
0,14
1
885
0,17
1
275
0,21
1
200
0,26
2
271
0,32
2 2.085
0,40 32
206
0,48
6
50
0,57
3
53
0,66
1
52
0,89
1
79
0,37
2
29
0,43
1
20
0,56
2
9
0,63
1
31
0,69 12
14
0,75
2
6
0,86
1
2
0,90
2
4
0,12
1
57
0,14
3
372
0,19
6
769
0,21
1
681
0,31
1 2.173
0,35
1 7.473
0,44
6 3.567
0,59 104 1.748
0,70
2
70
0,96
5
36
34,62
33,20
31,79
18,48
17,28
17,28
16,09
15,42
16,39
18,70
18,70
18,37
35,18
33,77
32,87
31,01
20,41
19,23
18,03
18,03
16,84
16,17
20,57
19,54
24,45
23,57
21,82
20,94
1,00
1
0,97 17
0,69 14
0,92 20
0,80 107
0,80
1
0,60 2.830
0,34 101
0,39 400
0,31
1
0,31 209
0,20
1
0,04
1
0,32 1.080
0,81
1
1,00
2
0,03
2
0,09 20
0,21 10
0,21 86
0,41 101
0,65
3
0,08 100
0,16 30
0,06
5
0,10
1
0,22 391
0,32
2
953
515
280
684
107
416
3.052
100
400
1
216
143
1.963
1.205
254
23
315
402
322
86
628
403
100
38
1.120
234
392
207
23,60
0,86
1
1
10,18
1,00
8
8
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Sep. (P)
2,40
0,05
0,05
RED ELECTRICA: 17,53
Jun. (C)
18,50
0,01
0,01
Sep. (P)
16,00
0,19
0,19
REPSOL: 17,05
Jun. (C)
15,00
2,07
2,07
Jun. (C)
15,50
1,52
1,52
Jun. (C)
16,00
1,00
1,00
Jul. (C)
16,50
0,54
0,54
Sep. (C)
17,00
0,44
0,44
Jun. (P)
17,50
0,52
0,49
Jun. (P)
18,00
0,85
0,85
Jul. (P)
15,00
0,05
0,05
Jul. (P)
17,00
0,66
0,66
Jul. (P)
17,50
1,04
1,04
Ago. (P)
15,00
0,12
0,12
Sep. (P)
17,00
0,98
0,90
Sep. (P)
18,00
1,67
1,67
SANTANDER: 4,77
Jun. (C)
4,90
0,02
0,02
Jun. (P)
4,62
0,02
0,02
Jun. (P)
4,82
0,08
0,08
Jun. (P)
4,92
0,13
0,13
Jun. (P)
5,41
0,62
0,61
Jun. (P)
5,66
0,87
0,87
Jul. (P)
4,60
0,08
0,08
Jul. (P)
4,70
0,11
0,11
Jul. (P)
4,72
0,13
0,13
Ago. (P)
4,60
0,15
0,15
Sep. (P)
4,30
0,10
0,10
Sep. (P)
4,40
0,13
0,13
TELECINCO: 7,75
Jun. (C)
8,39
0,15
0,15
Jun. (P)
7,90
0,09
0,09
TELEFONICA: 7,45
Jun. (C)
7,66
0,01
0,01
Jul. (C)
7,42
0,26
0,17
Jul. (C)
7,66
0,08
0,08
Jul. (C)
8,16
0,02
0,02
Ago. (C)
7,42
0,25
0,25
Sep. (C)
7,42
0,29
0,29
Sep. (C)
7,50
0,29
0,29
Sep. (C)
8,16
0,08
0,08
Jun. (P)
7,42
0,05
0,04
Jun. (P)
7,66
0,21
0,20
Jun. (P)
7,91
0,46
0,41
Jun. (P)
8,16
0,69
0,69
Jun. (P)
8,25
0,81
0,81
Jun. (P)
8,40
0,95
0,94
Jun. (P)
8,65
1,14
1,14
Jun. (P)
8,75
1,31
1,30
Jun. (P)
8,90
1,45
1,45
Jul. (P)
7,42
0,15
0,14
Ago. (P)
7,17
0,12
0,12
Ago. (P)
7,42
0,21
0,20
Ago. (P)
7,66
0,34
0,33
Ago. (P)
8,16
0,72
0,72
Sep. (P)
7,42
0,28
0,26
Sep. (P)
7,66
0,38
0,37
Sep. (P)
8,16
0,75
0,74
Sep. (P)
8,65
1,24
1,16
Sep. (P)
8,75
1,29
1,29
Último
cruz.
0,05
Volat.
cierre
20,44
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,26
3
13
0,01
0,19
17,19
16,97
—
0,26
62
1
2,07
1,52
1,00
0,54
0,44
0,49
0,85
0,05
0,66
1,04
0,12
0,98
1,67
35,09
32,36
29,62
19,71
18,78
24,03
24,03
24,51
16,78
16,56
24,00
18,61
18,08
1,00
1,00
1,00
0,85
0,42
0,93
1,00
0,10
0,68
0,84
0,15
0,59
0,80
10 2.149
5 9.012
4 6.323
5 3.616
19 11.581
10 3.100
25
226
10
530
10
20
10
16
4
24
36
25
25
33
0,02
0,02
0,08
0,13
0,61
0,87
0,08
0,11
0,13
0,15
0,10
0,13
31,24
36,62
34,54
33,98
31,20
29,78
26,98
25,97
25,77
27,00
28,18
27,56
0,13
0,12
0,65
0,89
1,00
1,00
0,32
0,41
0,43
0,40
0,25
0,30
78 1.263
100
350
1
526
22 47.676
160 18.763
20 15.686
20
155
10
21
20
29
3
909
37
57
66
88
0,15
0,09
19,56
18,34
—
0,93
0,01
0,17
0,08
0,02
0,25
0,29
0,29
0,08
0,05
0,21
0,44
0,69
0,81
0,95
1,14
1,30
1,45
0,15
0,12
0,21
0,34
0,72
0,28
0,38
0,75
1,24
1,29
18,33
17,43
17,24
17,27
17,70
17,58
17,42
16,99
21,02
20,87
20,97
21,08
21,11
21,17
21,27
21,31
21,37
16,67
19,17
17,80
17,61
17,59
18,10
17,84
17,51
17,19
17,13
0,02
0,54
0,32
0,05
0,54
0,54
0,49
0,17
0,39
0,96
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,46
0,30
0,46
0,63
0,88
0,46
0,60
0,83
0,95
0,96
1
1
69
102
11
94
400
469
4
27
2
42
40
132
30
33
10
160
10
115
50
426
50 7.082
102 20.117
71 3.651
100 50.309
3 9.185
54 22.003
110
335
219
227
112 2.707
429 1.516
2 1.202
7
284
32
34
30
30
102
311
26 1.122
103
584
19
97
19
26
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
BNPP
SGI
BNPP
COMM
BBVA
BNPP
COMM
COMM
COMM
BBVA
BBVA
BNPP
CAIX
COMM
COMM
SGI
SGI
BNPP
COMM
COMM
SGI
Ago.(P)
Sep.(C)
Sep.(C)
Ago.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(C)
Jul.(P)
Jul.(P)
Jul.(C)
Sep.(P)
Mar.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jul.(C)
Dic.(C)
Ene.(P)
Jul.(C)
Jun.(P)
SGI
BBVA
SGI
CAIX
BBVA
BNPP
COMM
SGI
COMM
COMM
SGI
SGI
BBVA
BBVA
BBVA
COMM
BNPP
BBVA
COMM
COMM
BNPP
Sobre: IBEX 35
Dic.(C)
Sep.(P)
Oct.(C)
May.(C)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jul.(P)
Ago.(P)
Nov.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(P)
Jul.(P)
Jul.(C)
Jul.(P)
11.500
11.000
11.000
11.000
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
0,02
1,16
0,03
0,16
0,51
0,53
0,64
0,69
0,14
0,02
0,04
0,03
0,02
0,02
0,06
0,02
0,01
0,25
0,26
0,15
0,25
0,03
1,17
0,04
0,17
0,54
0,54
0,65
0,7
0,15
0,03
0,05
0,04
0,03
0,03
0,07
0,05
0,02
0,26
0,27
0,16
0,26
10.000
10.000
10.000
9.750
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.500
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
8.500
—
0,33
0,3
0,27
0,26
0,47
0,47
0,01
0,47
0,47
0,09
0,08
0,5
0,23
0,72
0,96
0,01
0,91
1,01
0,28
1,41
47,46
0,34
0,31
0,28
0,27
0,48
0,48
0,02
0,48
0,48
0,1
0,09
0,51
0,24
0,74
0,99
0,02
0,92
1,03
0,29
1,42
47,84
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: IBEX 35 APALANCADO NETO X10
Dic.(C)
— 54,16
54,49
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
SGI
Dic.(C)
SGI
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Sobre: IBEX 35 INVERSO X5
Dic.(C)
— 87,7
26.000 0,61
24.000 0,35
0,62 COMM
0,38 SGI
Sobre: EURO STOXX 50
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Jun.(C)
3.900
3.400
3.300
3.300
3.200
0,01
0,27
0,45
0,06
0,67
— 57,83
0,04 SGI
0,28 BNPP
0,48 SGI
0,09 SGI
0,68 BNPP
58,19
SGI
Sobre: NASDAQ 100
Mar.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
Sep.(P)
Sep.(P)
Jun.(P)
7.700
6.600
6.200
6.000
6.000
5.500
2,24
1,14
1,83
0,08
0,05
0,01
2,25
1,15
1,84
0,09
0,08
0,04
2.800
2.800
2.700
2.400
0,01
0,01
0,78
0,15
50,29
SGI
0,02 BNPP
0,02 COMM
0,81 SGI
0,18 SGI
Sobre: XETRA DAX INDEX
Sobre: LEVDAX X10 (TOTAL RETURN) EUR
Dic.(C)
— 49,98
Sobre: S&P 500 INDEX
87,98
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Dic.(C)
Sep.(P)
Emisor
Sobre: SHORTDAX X10 (TOTAL RETURN) EUR
COMM
COMM
COMM
BNPP
SGI
SGI
Sep.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Jun.(P)
Sep.(P)
Sep.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Dic.(P)
14.000
13.500
13.500
13.500
13.500
13.500
13.000
13.000
13.000
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
0,04
0,37
0,01
0,16
0,77
0,33
0,01
0,4
0,34
0,63
0,84
0,82
0,79
0,38
0,05
0,38
0,02
0,17
0,78
0,34
0,04
0,41
0,37
0,64
0,85
0,83
0,8
0,39
BNPP
BNPP
COMM
COMM
BNPP
COMM
SGI
BBVA
SGI
BNPP
BBVA
BNPP
COMM
BBVA
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Jun.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
BNPP
BNPP
BNPP
BNPP
12.000
12.000
11.000
—
1,13
1,37
2,13
53,1
1,14
1,38
2,14
53,55
Sobre: ACCIONA, S.A.
Jun.(C)
Sep.(P)
70 0,16
66 0,2
0,21 COMM
0,22 BBVA
Sobre: ACERINOX
Jun.(C)
Jun.(C)
14 0,01
12 0,01
0,03 COMM
0,02 COMM
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y
SERVICIOS,S.A.
Sep.(C)
37 0,22
Jun.(C)
Dic.(C)
160 0,01
160 0,65
0,23 COMM
Sobre: AENA, S.A.
0,03
0,66
SGI
SGI
Sobre: AMADEUS IT GROUP, S.A.
Dic.(C)
Dic.(P)
60 2,62
55 0,1
2,66 COMM
0,11 SGI
Sobre: BANCO SABADELL
Mar.(C)
1,7 0,09
0,1 COMM
14-06-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(C)
Dic.(P)
1,6 0,15
1,4 0,17
0,16
0,18
Emisor
SGI
SGI
Sobre: BANCO SANTANDER
Sep.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(C)
Ago.(C)
Dic.(C)
Jun.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Ago.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
6
6
6
5,5
5,25
5
5
5
4,92
4,8
4,75
4,65
4,5
4,5
3,93
0,63
0,02
0,09
0,05
0,22
0,01
0,04
0,06
0,22
0,01
0,17
0,19
0,19
0,21
0,47
0,64
0,03
0,1
0,06
0,23
0,02
0,05
0,07
0,23
0,02
0,18
0,2
0,2
0,22
0,48
SGI
COMM
COMM
BNPP
CAIX
COMM
COMM
COMM
SGI
CAIX
BBVA
CAIX
SGI
SGI
SGI
Sobre: BANKIA, S.A.
Jun.(C)
Jun.(C)
5,2 0,01
3,9 0,01
0,02 COMM
0,02 COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: BBVA
Dic.(I)
Sep.(C)
Jun.(C)
Oct.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(C)
7,9
7,25
6,5
6,5
6
6
5,5
7,56
0,02
0,01
0,09
0,01
0,06
0,3
7,58
0,03
0,02
0,1
0,02
0,07
0,31
BNPP
BBVA
COMM
COMM
BNPP
COMM
SGI
Jun.(C)
4,5
4
4
4
4
4
4
0,04
0,01
0,19
0,14
0,09
0,18
0,24
2,6 0,22
0,05
0,02
0,2
0,15
0,1
0,19
0,25
COMM
COMM
BNPP
COMM
SGI
COMM
COMM
0,23
SGI
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE
ALIMENTACION, S.A.
Sep.(C)
Dic.(C)
3,5 0,03
3,5 0,03
—
18 0,08
18 0,44
0,02 BNPP
0,09 SGI
0,45 BBVA
Sobre: GAS NATURAL
Sep.(C)
Mar.(C)
21
19
0,3
0,6
0,31 SGI
0,61 COMM
Sobre: GRIFOLS S.A.
Sobre: CORPORACION MAPFRE, S.A.
Dic.(C)
25
Sobre: FERROVIAL, S.A.
Jun.(C)
Mar.(C)
Sobre: CAIXABANK
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Emisor
Sobre: ENAGAS,S.A
0,04 BNPP
0,05 SGI
Sep.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Sep.(C)
30 0,19
26 —
26 0,6
25 0,64
0,2 SGI
— SGI
0,62 COMM
0,66 COMM
Sobre: IBERDROLA
Dic.(C)
6,5 0,36
0,38 COMM
Sobre: INDITEX
Jun.(C)
Sep.(P)
Jun.(P)
Sep.(P)
Mar.(P)
Jun.(P)
35,8
33
31,82
30,83
30,83
30
0,01
0,86
0,33
0,37
0,57
0,01
0,03
0,88
0,38
0,38
0,59
0,04
COMM
BBVA
COMM
COMM
COMM
BBVA
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
44 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Jun.(C)
Jun.(P)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
Jul.(C)
Sep.(P)
Sep.(C)
BBVA
BNPP
CAIX
SGI
SGI
SGI
BBVA
BBVA
COMM
CAIX
SGI
SGI
30
30
30
30
29,83
29,83
29
29
29
27,75
27
27
0,04
0,03
0,84
0,29
—
0,05
0,5
0,24
0,4
1,28
0,09
0,7
0,06
0,04
0,85
0,3
0,01
0,06
0,52
0,25
0,42
1,29
0,1
0,71
Sobre: INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.
Jun.(C)
9 0,35
0,4 COMM
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED AIRLINES
GROUP, S.A.
Sep.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
7
7
7
6,5
0,63
0,68
1,22
1,69
0,64 SGI
0,69 BNPP
1,25 COMM
1,72 COMM
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Dic.(P)
6 0,08
Emisor
0,09
SGI
Sobre: MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
Sep.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
7,9 0,35
7,9 0,35
7,9 0,41
0,36 SGI
0,36 SGI
0,42 BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sep.(C)
Dic.(P)
Sep.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
BBVA
BBVA
COMM
BBVA
COMM
15
15
14,5
14
13,5
Sobre: MELIA HOTELS INTERNATIONAL
Jun.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
14 0,01
0,03 COMM
0,03 COMM
0,4 COMM
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Jun.(C)
Dic.(P)
Jun.(C)
4 0,01
3 0,3
0,02 COMM
0,31 COMM
Sobre: PHARMA MAR
2 0,01
0,02 COMM
Sobre: RED ELECTRICA CORPORACION, S.A.
Dic.(C)
16 1,08
Sobre: REPSOL
Jun.(P)
Jun.(C)
17 —
15 1,09
0,51
0,15
1,21
0,72
1,68
Sobre: SACYR, S.A.
Sobre: NH HOTEL GROUP, S.A.
7 0,01
6 0,35
0,5
0,14
1,19
0,71
1,63
1,09
SGI
0,02 BBVA
1,1 SGI
Jun.(C)
Dic.(C)
3,5 0,01
2,4 0,21
Jun.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(P)
Dic.(C)
0,02 COMM
0,22 SGI
Sobre: SIEMENS GAMESA
13 0,05
0,06 BNPP
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Dic.(I)
Dic.(C)
Mar.(C)
30 0,07
25 0,1
24 0,3
24 0,15
24 0,39
Sobre: TELEFONICA
11,07 8,4
9 0,03
9 0,05
0,08 SGI
0,12 COMM
0,31 SGI
0,16 SGI
0,4 SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Jun.(C)
Jul.(C)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
Jul.(C)
Jul.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jul.(C)
Ago.(C)
COMM
CAIX
BBVA
BNPP
COMM
COMM
SGI
COMM
SGI
COMM
COMM
COMM
SGI
Jun.(C)
8
8
7,5
7,5
7,5
7,5
7,5
7,5
7,5
7,5
7
7
7
0,01
0,02
0,01
0,01
0,02
0,01
0,02
0,11
0,1
0,18
0,27
0,3
0,32
0,02
0,03
0,02
0,02
0,06
0,04
0,04
0,12
0,11
0,19
0,3
0,31
0,33
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
8,41 SGI
0,04 COMM
0,06 COMM
Jun.(C)
Sep.(C)
180 0,35
180 0,98
1.400 3,26
Dic.(C)
Dic.(C)
190 1,35
170 2,43
1,63 BNPP
Jun.(P)
3,27
SGI
Dic.(C)
1,37 BBVA
2,45 BBVA
Dic.(C)
33
33
32,5
30
29,5
28,5
28
26
—
0,16
0,33
0,01
0,83
1,08
0,55
1,53
0,38 BBVA
1 BBVA
22
0,01
0,18
0,36
0,02
0,86
1,11
0,6
1,6
—
98,41 0,22
0,07
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sep.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
1,17 0,18
1,15 0,4
1,1 0,74
Dic.(C)
120 0,76
100 0,63
90 0,01
0,64 COMM
0,04 COMM
Vencim.
Precio ejercicio
Sobre: SANOFI-AVENTIS
Sep.(P)
64 0,16
40 0,08
40 0,65
0,1 SGI
0,66 BBVA
Sobre: TOTAL FINA ELF
Jun.(C)
52 0,25
0,26 BBVA
Sobre: TIPO DE CAMBIO DOLAR PESO MEXICANO
0,02 BBVA
Sep.(C)
0,25 BBVA
Dic.(C)
19,5
CAIX
SGI
SGI
0,77
SGI
0,7
0,72 BBVA
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
1,2 0,17
0,18
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Oct.(C)
70 0,65
Sobre: PLATA
Dic.(C)
Dic.(C)
20 0,07
17 0,23
(*) Precios a cierre en euros.
Barrera
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,86147
1,1608
128,39
0,8733
1,1569
1,5205
10,1214
7,4510
9,4229
1,6626
1,5497
0,7789
0,9042
110,60
0,7523
0,9966
1,3100
8,7192
6,4187
8,1175
1,4323
1,3349
0,6802
0,90
1,1843
7,8833
5,8034
7,3393
1,2950
1,2070
Libra
1,1451
1,3292
147,017
1,3247
1,7411
11,5898
8,5320
10,7900
1,9038
1,7745
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8644
1,0034
110,98
0,7549
0,6577
0,7634
84,44
0,5743
0,7608
0,0988
0,1147
12,69
0,0863
0,1143
0,1502
0,1342
0,1558
17,23
0,1172
0,1553
0,2041
1,3584
0,1061
0,1232
13,6253
0,0927
0,1228
0,1614
1,0741
0,7907
0,6015
0,6982
77,2224
0,5253
0,6958
0,9146
6,0877
4,4815
5,6676
0,6453
0,7491
82,8510
0,5635
0,7465
0,9812
6,5314
4,8082
6,0807
1,0729
6,6565
4,9002
6,1971
1,0934
1,0191
0,7362
0,9310
0,1643
0,1531
1,2646
0,2231
0,2080
0,1764
0,1645
0,9321
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Período
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
Mibor
a 1 año
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Euribor
a 1 año
Export-Import
2016
Octubre
Noviembre
Diciembre
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
—
—
—
—
—
—
1,921
1,936
1,874
—
—
—
0,110
0,105
0,078
-0,069
-0,074
-0,080
-0,069
-0,074
-0,080
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,938
1,900
1,895
1,905
—
—
—
—
—
—
0,070
0,093
0,108
0,107
—
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
1 mes
Compra
Venta
10,15
94,68
25,58
27,40
30,45
19,49
33,71
6,12
4,62
1,05
Divisa
1,173
129,15
7,4499
0,8768
10,16
1,1585
1 euro
Dólares USA
yen japonés
corona danesa
libra esterlina
corona sueca
franco suizo
Actual
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,75
-0,10
-0,75
1,25
AYUNTAMIENTO DE ALGETE
(MADRID)
En sesión plenaria de 30 de noviembre de 2017 se adoptó el siguiente acuerdo:
PRIMERO: Aprobar inicialmente el "Proyecto de Expropiación relativo a los propietarios no adheridos a la Junta de Compensación del
Sector 9-Industrial del PGOU de Algete", aplicando a dicho proyecto
el procedimiento de tasación conjunta regulado en la normativa de
aplicación.
Los derechos a expropiar son los siguientes:
FINCA
REG. PARCELA
TITULAR
METROS
2071 Parc. 61 pol 7 Rafael Sosa Rojas y Mª Ángeles López Sánchez
149,46
2778 Parc. 63 pol 7 Elías Cordero Moreno y Fuencisla Morato Morato
Francisco Yerga González y Mª Yolanda Muñoz Blanco
Núñez Garcés y Fernández, S.L.
Eduardo Bragulat Parrilla
Fernando Mayor Puyal
Antonia Olivan Garriga
Pedro Rodríguez Valderas y Mª Luisa Arroyo García
Christian Vinuesa Chinarro y Mª Consuelo Chinarro García
969,70
604,17
517,86
517,86
258,93
258,93
690,50
690,50
2024 Parc. 64 pol 7 Elías Cordero Moreno y Fuencisla Morato Morato
Jesús Valero González
Juan Valero González
José Díaz Arce
Rafael Sosa Rojas y Mª Ángeles López Sánchez
64,19
671,21
671,21
671,21
442,92
SEGUNDO: Declarar entidad beneficiaria de la expropiación a laJunta
de Compensación del Sector 9-Indstrial de acuerdo a lo previsto en el
artículo 168 del Reglamento de Gestión Urbanística.
TERCERO: Someter el proyecto de expropiación con los documentos que contiene a información Pública por plazo de un mes,
mediante anuncios a insertar en el BOCAM, en uno de los diarios de
mayor circulación de la provincia y en el tablón de edictos municipal,
con notificación individualizada de esta resolución a los propietarios
incluidos en la relación de bienes y derechos a efectos de alegaciones por plazo igual de un mes; notificación de este acuerdo al que se
acompañará el traslado literal de la correspondiente hoja de aprecio,
según el artículo 202.4 del Reglamento de Gestión Urbanística.
Las personas interesadas podrán consultar el expediente en la
Concejalía de Urbanismo en horario de 9 a 14 horas.
En Algete, a 2 de enero de 2018
El ALCALDE-PRESIDENTE, Cesáreo de la Puebla de Mesa
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
 Particular vende solar
210 metros, edificable,
céntrico. Jaraiz de la Vera,
Cáceres.
Tfno.: 606 254 137
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
19,65
187,08
30,78
53,90
61,85
44,99
70,11
9,82
12,32
1,99
29,65
312,78
43,28
83,10
96,25
73,59
110,51
14,32
21,32
5,39
68,85
646,58
80,98
169,40
194,05
155,59
222,81
27,82
47,62
9,86
7,75
244,68
3,12
56,00
70,35
53,49
82,91
6,22
17,52
9,67
15,85
356,38
2,32
85,50
105,45
82,89
124,41
10,42
27,22
13,13
27,65
725,18
6,32
175,40
208,55
170,49
243,01
19,82
56,22
22,23
Tipos oficiales
Desde
Anterior
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Mar-18
Ene-16
Ene-15
Ene-18
Tipos de bonos
5 años
10 años
2 años
0,05
0,05
0,05
0,25
1,50
0,10
-0,25
1,00
-0,21
-0,63
-0,63
0,72
2,56
-0,14
-0,75
1,90
0,40
-0,21
-0,21
1,06
2,81
-0,12
-0,45
2,13
1,33
0,42
0,42
1,33
2,95
0,04
0,04
2,28
Dif. bono
alemán
91,00
—
—
90,90
252,34
-38,81
-38,59
185,49
Jun.(P)
Dic.(P)
Jun.(P)
Dic.(P)
Sep.(C)
Dic.(C)
Sep.(C)
Dic.(C)
Sep.(C)
10.600
10.500
10.400
10.400
9.400
9.400
9.200
9.200
8.800
AGRÍCOLAS
Precio compra(*)
10.600
10.500
10.400
10.400
9.400
9.400
9.200
9.200
8.800
0,61
0,73
0,44
0,62
0,54
0,48
0,73
0,65
1,12
Septiembre
 LONDRES
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Julio
Septiembre
Diciembre
1.691,00 1.631,00 1.689,00
1.755,00 1.706,00 1.746,00
1.778,00 1.739,00 1.772,00
CAFÉ ()
Julio
Septiembre
Noviembre
1 dólar
1 euro
Divisa
1 dólar
26,93
31,35 Pesos argentinos
3,72
4,32 Reales brasileños
2.858,91 3.327,45 Pesos colombianos
633,30 737,16 Pesos chilenos
25.000,00 29.099,13 Sucres ecuatorianos
1 euro
1.721,00 1.705,00 1.716,00
1.712,00 1.694,00 1.703,00
1.713,00 1.701,00 1.708,00
AZÚCAR ()
Agosto
354,60 347,00
Octubre
351,80 344,80
Diciembre
352,50 346,30
 N. YORK (Cotton Exchange)
347,30
345,80
347,40
14-06
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo
Cierre
Julio
Octubre
Diciembre
94,50
94,35
93,33
92,61
92,97
91,62
93,35
94,07
92,97
Julio
158,85 153,45
Septiembre
161,50 156,00
Noviembre
162,10 157,50
 CHICAGO (Board of Trade)
157,90
160,20
162,10
Julio
Agosto
Septiembre
924,00
930,25
936,50
927,25
933,25
939,75
343,10
345,10
347,30
343,20
345,20
347,30
ZUMO DE NARANJA
14-06
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
937,75
943,25
949,75
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
Julio
Agosto
Octubre
348,60
350,40
351,90
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
Julio
Agosto
Octubre
30,20
30,33
30,61
29,78
29,91
30,22
30,14
30,26
30,58
517,00
533,00
555,75
498,25
515,00
538,00
501,50
517,25
540,00
374,75
384,00
395,50
362,50
372,25
384,00
363,00
372,75
384,50
234,50
239,00
245,25
226,00
231,75
237,50
230,00
234,50
238,75
TRIGO/WHEAT ()
Julio
Septiembre
Diciembre
MAIZ/CORN ()
Julio
Septiembre
Diciembre
Julio
Septiembre
Diciembre
Divisa
20,72
24,11
1,00
1,16
3,27
3,80
130,19 151,54
79.900,02 94.206,88
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EE.UU.
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,50
1,75
-0,10
-0,75
1,25
2
meses
3
meses
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Nov-17
Mar-18
Ene-16
Ene-15
Ene-18
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
6
12
meses meses
0,05
0,05
0,05
0,25
1,50
0,10
-0,25
1,00
-0,21
-0,63
-0,63
0,72
2,56
-0,14
-0,75
1,90
1
año
0,40
-0,21
-0,21
1,06
2,81
-0,12
-0,45
2,13
3
años
1,33
0,42
0,42
1,33
2,95
0,04
0,04
2,28
5
años
10
años
91,00
—
—
90,90
252,34
-38,81
-38,59
185,49
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
219,12
14-06
AVENA/OATS ()
DIVISAS LATINOAMERICANAS
Divisa
9,4268 corona noruega
1,5222 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,651 corona checa
321,09 forint húngaro
4,2671 zloty polaco
72,7553 Rublo Ruso
4,2229 Shekel israelí
1,9558 Lev Búlgaro
7,3843 Kuna Croata
4,6655 Lev Rumano
5,4251 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
37,712 Baht Tailandia
62,354 Peso Filipino
4,675 Ringitt Malayo
1.269,54 Won Surcoreano
9,2058 Dólar de Hong Kong
7,5009 Yuan Chino
16.343,04 Rupia Indonesia
1,5665 Dólar de Singapur
15,3722 Rand Sudafricano
1,5514 dólar australiano
1,6656 dólar neozelandés
79,2925 Rupia India
Sudamérica
24,0641 Peso Mexicano
4,3312 Real brasileño
2 meses
Compra
Venta
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
1,55
130,68
11,02
29,60
38,95
27,99
46,41
2,62
9,82
6,29
País
SGI
SGI
FUENTE: Bolsa de Madrid
Precio venta
Emisor
0,62
0,74
0,46
0,63
0,56
0,49
0,74
0,66
1,13
BNPP
BNPP
SGI
BNPP
SGI
BNPP
SGI
BNPP
SGI
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Franco
suizo
1,3143
8,7489
6,4406
8,1451
1,4371
1,3395
SGI
14-06-2018
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
0,66
0,08
0,24
Sobre: IBEX 35
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
Emisor
Sobre: PETROLEO BRENT
TURBO WARRANTS
0,18 BBVA
Sobre: SOCIETE GENERALE
Sep.(C)
Mar.(C)
Emisor
0,19
0,41
0,75
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO YEN
1,9 BNPP
160 1,88
Sobre: MICROSOFT
Dic.(C)
Jun.(P)
SGI
SGI
COMM
BNPP
COMM
COMM
COMM
COMM
Sobre: BAYER AG
Jun.(C)
0,71 BBVA
12 0,05
Sobre: FACEBOOK INC
Sobre: AXA
Jun.(C)
62 0,69
Sobre: DEUTSCHE BANK
Sobre: ARCELORMITTAL
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Sep.(C)
Sep.(C)
Jun.(C)
Jun.(C)
0,57 BNPP
Sobre: ALLIANZ A.G.
1.000 1,61
Dic.(C)
Sobre: APPLE INC
0,03 COMM
200 0,56
Dic.(C)
Emisor
Sobre: BNP PARIBAS
Sobre: AMAZON COM
Sobre: VISCOFAN, S.A.
69,83 0,01
Emisor
Sobre: ALPHABET INC CLASS C
Sobre: ADIDAS A.G.
Sep.(C)
14-06-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
PETROLÍFEROS
 LONDRES
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Alto
Bajo
14-06
Cierre
Agosto
Septiembre
Octubre
76,92
76,60
76,19
75,76
75,43
75,03
75,95
75,62
75,22
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Alto
Bajo
Cierre
Julio
Agosto
Septiembre
 NUEVA YORK
669,25
669,50
670,00
659,75
660,00
661,25
661,00
661,00
662,50
Dólares barril
CRUDO
Alto
Bajo
14-06
Cierre
Julio
Agosto
Septiembre
67,16
67,03
66,69
66,36
66,18
65,81
66,98
66,78
66,34
218,51
218,78
215,33
215,65
215,84
216,16
216,61
METALES
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
ORO
Prec.
14-06
Última
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
37,55
39,68
37,62
39,75
519,62
623,71
—
628,48
29,49
29,67
33,39
33,27
PLATA
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
PLATINO
Euro/gr.
PALADIO
Euro/gr.
FISICOS(13-06)
AM Fixing PM Fixing
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
 LONDRES LME
1.294,40
—
13-06
Venta/Compra
(London Metal Exchange)
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
1.296,15
16,91
7.201,50/7.201,00
7.211,00/7.210,00
3.228,00/3.227,00
3.196,00/3.195,00
2.461,00/2.459,00
2.471,00/2.470,00
2.278,00/2.277,50
2.276,00/2.275,00
15.180,00/15.170,00
15.250,00/15.235,00
20.920,00/20.915,00
20.900,00/20.875,00
 NUEVA YORK COMEX
14-06
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
Julio
Septiembre
Diciembre
Bajo
Cierre
1.735,00 1.696,50 1.721,00
1.743,00 1.705,00 1.729,00
1.755,50 1.718,00 1.741,50
ORO $/onza troy
Agosto
Octubre
Diciembre
1.313,00 1.301,00 1.305,90
1.318,90 1.307,30 1.311,90
1.325,40 1.313,70 1.318,40
COBRE Centavos/libra
Julio
325,60
Septiembre
327,45
Diciembre
329,30
 NUEVA YORK NYMEX
320,40
322,45
325,05
320,65
322,75
325,15
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
Bajo
14-06
Cierre
899,20
904,00
912,20
906,70
911,00
918,00
Julio
Octubre
Enero
914,80
918,90
924,50
PALADIO $/onza troy
Septiembre
Diciembre
Marzo
1.012,00
1.007,00
—
996,00 1.003,00
995,00 1.002,00
—
—
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Agosto
Septiembre
Octubre
Bajo
Cierre
145,70
146,75
146,58
143,25
144,13
143,88
143,63
144,93
145,03
81,25
83,18
80,00
81,10
81,25
78,05
81,18
81,63
78,60
105,70
101,33
104,33
106,25
101,88
104,80
CERDO/HOGS (CME)
GASÓLEO CALEF.
Julio
Agosto
216,07
Junio
Julio
Agosto
VACUNO/CATTLE (CME)
FUENTE: Sempsa
Junio
Agosto
Octubre
108,10
103,83
106,68
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Bonos A 10 Años
Obli. 6.5 A.
Fecha
TIR
media %
May-18
Jun-18
May-18
Jun-18
Ene-13
Feb-17
Jun-12
Jun-18
Ago-12
Jun-12
Jun-18
Ene-15
Abr-18
Dic-12
-0,50
-0,47
-0,37
-0,35
1,69
-0,13
4,34
-0,04
5,97
5,35
0,44
1,15
1,15
4,67
TIR
marginal %
-0,48
-0,45
-0,36
-0,34
1,79
-0,12
4,48
-0,02
6,06
5,44
0,48
0,21
1,18
4,73
Importe
adjudicado
Importe
solicitado
Próxima
subasta
730,00
930,00
1.220,00
4.545,00
2.509,00
1.546,00
638,00
718,00
1.024,00
825,00
558,00
2.130,00
2.361,00
1.004,00
1.825,00
2.550,00
4.035,00
7.226,00
6.791,00
3.559,00
2.717,00
2.371,00
2.791,00
2.114,00
1.608,00
2.807,00
2.051,00
2.475,00
—
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Fecha
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
Feb-13
Abr-13
Dic-14
Jun-18
Ene-14
Feb-15
Abr-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Mar-18
May-18
TIR
media %
4,28
4,48
1,58
1,41
3,98
1,91
1,72
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,17
2,66
TIR
marginal %
4,29
4,50
1,59
1,42
4,01
1,94
1,74
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,19
2,67
Importe
adjudicado
Importe
solicitado
Próxima
subasta
548,00
660,00
588,00
1.073,00
1.811,00
1.252,00
757,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
806,00
1.100,00
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.353,00
2.554,00
1.876,00
1.481,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
1.013,00
2.295,00
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 45
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
Padilla, 32, Esc. Izda.1º Dcha 28006 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Abante Asesores Global*
1)Abante Bolsa*
1)Abante Bolsa Absoluta A*
1)Abante Indice Bolsa A*
1)Abante Indice Bolsa L*
1)Abante Indice Selec. A*
1)Abante Indice Selec. L*
1)Abante Património Global*
1)Abante Renta*
1)Abante Rent. Absoluta A*
1)Abante Quant Value SM
1)Abante Selección*
1)Abante Tesorería
1)Abante Valor*
1)AGF-Abante Pangea-A*
1)AGF-Abante Pangea-B*
1)AGF-Abante Pangea-C*
1)AGF-European Quality-A*
1)AGF-European Quality-B*
1)AGF-Europ. Quality-C*
1)AGF-Global Selection*
1)AGF-Maral Macro-A*
1)AGF-Maral Macro-B*
1)AGF-Maral Macro-C*
1)AGF-Spanish Opp.-A*
1)AGF-Spanish Opp.-B*
1)AGF-Spanish Opp.-C*
1)Kalahari
1)Maral Macro
1)Okavango Delta A
1)Okavango Delta I
1)Rural Seleccion Decidida*
1)Rural Seleccion Equilib.*
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
V
I
V
V
R
R
X
M
I
V
R
D
M
X
X
X
V
V
V
R
I
I
I
V
V
V
R
I
V
V
V
R
X
16,29
15,40
14,63
10,22
10,25
10,05
10,08
18,20
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9,92
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3,85
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1,82
2,14
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-5,04
-4,76
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10,72
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9,35
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12/109
Amundi Iberia
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 13/06/18
1)ING Direct FN Conservador
1)ING Direct FN Moderado
1)ING Direct FN Dinámico
1)ING Direct FN EuroStoxx50
1)ING Direct FN Ibex-35
1)ING Direct FN S&P 500
1)Amundi Cash EUR*
1)AF Protect 90-AE(C)*
1)AF Bond Glob Agg AUC*
1)AF CPR Gl Lifestyles AU*
1)Best Manager Selection*
1)Bond Global Aggregate*
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1)Bond Euro High Yield*
1)Bond Global Corporate*
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1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC*
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC*
1)AFEq Europe Conserv AEC*
1)Equity Euroland Small Cap*
1)Equity Global Agriculture*
1)Equity Japan Target*
1)Equity Emerging World*
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC*
1)Amundi Index MSCI Europe*
1)Amundi Index MSCI North A*
1)Amundi Index MSCI Emer Mk*
1)Amundi Index MSCI EMU*
1)Amundi Index S&P 500*
1)FE Amund Internat Fd AHEC*
1)Income Builder Fund*
1)Income Builder Fund E*
1)CPR Silver Age*
1)Amundi 3-6 M-E(C)*
1)Amundi 6M-E*
1)Amundi 12 M*
1)Amundi Cash Corporate*
1)Amundi Cash Institutions *
1)Amundi ABS*
1)Amundi Corto Plazo*
1)Amundi Rendement Plus-P*
1)Best Manager Conservador*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP
2)AF Cash USD-AU(C)*
2)AF Eq Emerging Focus-AUC*
2)First Eagle Amundi Int.
30/220
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 13/06/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
1)ALKEN European Opps A
1)ALKEN European Opps R
1)ALKEN Sm Cap Europ R
I
I
V
V
V
142,95
157,80
226,03
271,81
251,39
1,39
9/85
1,73
7/85
5,30 17/186
5,63 14/186
3,07 28/43
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 13/06/18
1)AGI Adv FI Euro AT
1)AGI Adv FI Short Dur AT
1)AGI Best S Global Eq ATH
1)AGI BS Emerging Mkts AT
1)AGI BS Euroland Equity AT
1)AGI BS Europe Equity AT
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1)AGI Capital Plus AT
1)AGI Convertible Bd AT
1)AGI Discov Euro Op AT
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
1)AGI Dynamic MA 15 AT
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
1)AGI Enhanced ST Eur AT
1)AGI Euro Credit SRI AT
1)AGI Euro HY Bond AT
1)AGI Euro Inflation LB AT
1)AGI Euroland Equit SRI AT
1)AGI Euroland Equity Gr AT
1)AGI Europe Equity Gr S AT
1)AGI Europe Equity Grw AT
1)AGI European Eq Div AT
1)AGI Event Driven AT
1)AGI Floating Rate Note AT
1)AGI Gb Fundamental Str AT
1)AGI Gb Metals & Mining AT
1)AGI Global AI ATH
1)AGI Global Credit ATH
1)AGI Global Eq Insights AT
1)AGI Global Floating RN AT
1)AGI Global HY ATH
1)AGI Global MA Credit ATH
1)AGI Green Bond AT
1)AGI Income & Growth ATH
1)AGI Japan Equity AT
1)AGI Merger Arbitrage AT
1)AGI Multi Asset L/S ATH
1)AGI Multi Asset Opps ATH
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
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1)AGI Strategy 15 CT
1)AGI Strategy 50 CT
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1)AGI Volatility Strat PT2
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
F
F
V
V
V
V
V
M
F
I
X
X
X
F
D
I
F
F
I
V
V
V
V
F
D
I
V
V
F
V
F
F
F
I
R
V
I
I
I
F
F
X
X
X
V
F
I
V
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99,57
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19/21
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65/126
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109/113
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-1,62
-1,04
1)Halley European Eq. A*
1)SIH - Balanced A
1)SIH - Balanced B
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1)SIH-Conservative Alloc.*
1)SIH - Credit A
1)SIH - Equity Europe A
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1)SIH- Global Euro Bonds*
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1)SIH - Moderate Alloc. B
1)SIH - Multi Agresivo*
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2)SIH- Global USD Bonds*
2)SIH-Short Term USD*
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111/116
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0,06
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-1,39
1)Best Carmignac
1)Best JP Morgan
1)Best Morgan Stanley
1)Foncess Flexible
1)G. Multiperfil Agresivo
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1)G. Multiperfil Moderado
1)Gestión Value A
ÓMO
O
UAD O D
m
3,57
1,00
0,12
0,25
3,01
6,42
ONDO D NV
m
ÓN
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14/59
62/113
112/186
52/109
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159/220
38/102
X
X
X
R
X
R
M
R
M
V
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1,32
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20/220
31/172
17/105
60/172
69/105
115/245
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
1)Arq. Equilibrado B 60*
1)Arq. Equilibrado A 60*
1)Arquiuno
1)Arquiuno Bolsa
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
1)Arquiuno RVM
1)FAV-Arquitectos
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104/172
48/105
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104/220
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21/25
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V
V
R
R
M
V
M
M
R
F
11,35
11,45
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10,86
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-0,03
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19/78
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17/59
72/102
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 13/06/18
1)ATL Capital Best Manage*
1)ATL Capital BMConservador*
1)ATL Capital BM Dinámico*
1)ATL Capital BM Mixto *
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1)Espinosa Partners Inver.
1)Fongrum/R.F. Mixta*
1)Fongrum/Valor*
X
M
R
R
R
X
V
R
D
M
I
I
F
X
M
X
12,63
0,92 70/220
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10,62 -1,67 82/105
16,81
1,41 52/220
AXA Investment Managers
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 13/06/18
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
1)AWF Euro 10+LT A
1)AWF Euro 3-5 A
1)AWF Euro 5-7 A
1)AWF Euro 7-10 A
1)AWF Euro Credit + A
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
1)AWF Euro Gov. Bonds A
1)AWF Euro High Yield Bd A
1)AWF Fram.Europe A
1)AWF Fram.Glb Convert A
1)AWF Fram.Italy A
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
1)AWF Fram.Eurozone A
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
1)AWF Fram.Health A
1)AWF Fram.Optimal Income A
1)AWF Fram.Talents A
1)AWF Gl.Flex. Property A
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
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10/220
32/109
109/143
Amiral Gestion
V
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F
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V
186,39
X
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V 1.050,32
V
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-0,55
0,98
1,26
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-0,64
-
Arquia Banca
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Almagro 4, 2 Dcha.. 28010 Madrid Pablo Martínez. Tfno.
+34 910882806. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Sextant Autour Du Monde A
1)Sextant Bond Picking
1)Sextant Europe (A)
1)Sextant Grand Large (A)
1)Sextant PEA (A)
1)Sextant PME (A)
184,29
125,10
117,81
1,01
1,00
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99,60
Serrano 37 28001 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno. +34 917453400. Fecha v.l.:
12/06/18
Alpha Plus Gestora
X
X
V
F
V
R
R
X
X
X
F
V
V
F
X
X
V
V
V
V
V
F
F
F
Andbank Wealth Management
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Avance Global
1)AP Gestión Flexible CL A
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
1)AP Renta Fija Dinámica A
18/25
15/20
8/13
48/81
97/109
54/151
45/126
9/13
50/137
2/2
102/220
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1/9
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57/87
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51/78
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1/25
25/94
26/220
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha v.l.:
13/06/18
Allianz Popular Asset Mgmt.
M
111,65
R
133,35
M
127,84
V
174,47
X
129,25
G
124,36
D
123,69
D 1.813,72
V
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V
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V
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F
178,90
F
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F
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I
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V
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V
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D
127,09
V
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V
149,51
V
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D
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G
159,77
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V
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M
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D
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F
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F
7,28
F
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I
107,39
V
152,31
I
116,39
I
116,82
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-2,42
-3,67
2,83
-0,20
-0,31
-0,58
-0,14
-0,14
0,35
-0,22
-1,33
-1,13
-0,83
0,58
2,79
-0,04
2,39
Andbank Asset Management
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 11/06/18
1)Cartera Óptima Prudente
1)Cartera Óptima Decidida
1)Cartera Óptima Moderada
1)Cartera Óptima Dinamica
1)Cartera Óptima Flexible
1)Eurovalor Gar Estrategia
1)Ev. Ahorro Dólar
1)Ev. Ahorro Euro
1)Ev. Asia
1)Ev. Bolsa
1)Ev. Bolsa Española
1)Ev. Bolsa Europea
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
1)Ev. Bonos Corporativos
1)Ev. Bonos Emergentes
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
1)Ev. Conservador Dinamico
1)Ev. Dividendo Europa
1)Ev. Emerg Empr Europeas
1)Ev. Empresas Volumen
1)Ev. Estados Unidos
1)Ev. Europa
1)Ev. Europa del Este
1)Ev. Fondepósito Plus
1)Ev. Gar. Acciones III
1)Ev. Global Convertibles
1)Ev. Iberoamérica
1)Ev. Japón
1)Ev. Mixto 15
1)Ev. Mixto 30
1)Ev. Mixto 50
1)Ev. Mixto 70
1)Ev. Particulares Vol.
1)Ev. Patrimonio
1)Ev. Renta Fija
1)Ev. Renta Fija Corto
1)Ev. Rentabilidad Global
1)Ev. RV Emergentes Global
1)Optima RF Flexible
1)Popular Selección
I
11,81
I
12,67
I
14,10
V
13,97
V
16,54
V
15,32
D
100,18
G
100,33
F
227,56
V
180,58
X
744,00
F
108,60
F
133,49
F
19,47
F
21,45
F
111,40
F
123,78
F
174,11
F
684,60
V
157,24
V
211,53
V
109,95
V
219,09
V
112,73
I
107,00
V
183,42
V
262,66
V
122,69
V
171,59
V
155,83
X
167,60
X
90,62
X
86,02
V 2.218,14
D 10.021,03
F 9.980,64
D106.716,52
D234.315,84
D219.228,73
O243.982,68
D 12.376,38
X
123,82
M
672,33
I 1.042,86
F
229,48
D
104,44
V
116,39
X 6.979,05
85/245
5/137
135/186
96/220
55/186
11/43
F
F
F
F
F
F
F
F
F
V
F
V
V
V
V
V
V
V
R
V
V
F
106,24
218,18
139,03
161,41
174,84
18,29
129,47
133,95
135,16
253,07
125,17
218,53
128,54
227,41
177,78
263,27
132,63
247,75
193,91
456,05
103,59
86,92
-3,20
-0,90
-1,86
-2,09
-1,66
-1,61
-0,80
-1,29
-0,87
2,16
2,57
2,69
-2,76
2,64
6,58
2,37
0,82
7,33
0,81
9,79
-1,59
-0,89
16/87
76/143
4/9
6/9
3/9
57/113
26/113
102/143
52/116
66/186
12/44
3/11
67/94
6/23
10/43
28/81
13/23
6/30
27/59
6/245
19/23
53/116
1)AWF Gl.Inflation Bd A
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
1)AWF Gl. Optimal Income A
1)AWF Global Income Gen. A
1)AWF Planet Bonds A
1)AWF US Cred Sh.Duration A
1)AWF US High Yield Bd A(H)
1)AXA Aedificandi A
1)AXA IM Euro Liquidity
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
1)AXA IM FIIS USCorpBdF(H)
1)AXA IM FIIS US SDHY F
1)AXA IM Maturity 2020 A
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
D
H
O
UAD O
H
U D N ON A A HA A
1)azValor Blue Chips
1)azValor Capital
1)azValor Iberia
1)azValor Int. LUX "I"*
1)azValor Int. LUX "R"*
1)azValor Internacional
V
114,66
M
97,03
V
138,58
V 1.352,72
V
133,77
V
127,92
7,70
-1,35
1,93
6,45
6,25
7,00
16/245
62/78
68/109
29/245
32/245
22/245
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 13/06/18
1)Bankia Bolsa Española
1)Bankia Bolsa Japonesa*
1)Bankia Bolsa Japonesa Car*
1)Bankia Bonos CP Principal
1)Bankia Bonos CP (I)*
1)Bankia Bonos CP (II)*
1)Bankia Bonos CP (III)*
1)Bankia Bonos Dur.Flex
1)Bankia Bonos Dur Flex Car
1)Bankia Bonos Intern*
1)Bankia Bonos Intern C*
1)Bankia BP Corto Plazo
1)Bankia BP EuroStoxx 2018
1)Bankia BP Finan 2018
1)Bankia BP Índice S&P 500
1)Bankia BP RV España
1)Bankia BP Selección
1)Bankia Diversificación*
1)Bankia Dividendo España
1)Bankia Dividendo Europa
1)Bankia Dólar
1)Bankia Duración Flex 0-2
1)Bankia Duración Fle 0-2 C
1)Bankia Emergentes*
1)Bankia Euro Top Ideas
1)Bankia Evolución Decidido*
1)Bankia Evolución Moderado*
1)Bankia Evolución Prudente*
1)Bankia Fondepósitos
1)Bankia Fondtesoro CP
1)Bankia Fondtesoro LP
1)Bankia Fonduxo
1)Bankia FT C Plazo Cartera
1)Bankia FT L Plazo Cartera
1)Bankia Fusión V
1)Bankia Fusion VI
1)Bankia Fut Sost Plus*
1)Bankia Fut Sost Univ*
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
1)Bankia Gar. Bolsa 3
1)Bankia Gar. Bolsa 4
1)Bankia Gar. Bolsa 5
1)Bankia Gar.Creciente 2024
1)Bankia Garantiz. Euríbor
1)Bankia Gar. Euribor II
1)Bankia Garantizado Dinami
1)Bankia Gar. Rentas 11
1)Bankia Gar. Rentas 12
1)Bankia Gar. Rentas 14
1)Bankia Gar. Rentas 15
1)Bankia Gar Selección X
1)Bankia Gar Selección XII
1)Bankia Gest. Alternativa*
1)Bankia Gestión de Autor*
1)Bankia Gest Autor Cart*
1)Bank Gest Val Cartera*
1)Bank Gest Val Universal*
1)Bankia Global Flexible*
1)Bankia Gobiernos Euro LP
1)Bankia Horizonte 2020
1)Bankia Horizonte 2025
1)Bankia Índice Eurostoxx
1)Bankia Índice Ibex
1)Bankia Interés Gar 9
1)Bankia Interés Gar 10
1)Bankia Interés Gar 11
1)Bankia Libra
1)Bankia Mixto Dividen.Cl U*
1)Bankia Mixto Div. Plus*
1)Bankia Mixto RF 15
1)Bankia Mixto RF 30
1)Bankia Mixto RV 50
1)Bankia Mixto RV 75
1)B.Monet.Euro Deuda Cart
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
1)Bankia Obj 2019 I
1)Bankia Rend Gar 2023
1)Bankia Rend Gar 2023 II
1)Bankia Rend Gar 2023 III
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
1)Bankia Rend Gar 2023 V
1)Bankia Renta Fija LP
1)Bankia Renta Obj. LP
1)Bankia RV Glob Cartera*
1)Bankia RV Global*
1)Bankia Sm&Mid Caps España
1)Bankia Soy Asi Cauto*
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
1)Bankia Soy Asi Flexible*
1)Bankia 2018 Eurostoxx
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
1)BBP Garantía Euribor
1)Orfeo FI
1)Bankia Bolsa USA
V
V
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F
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D
F
F
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X
I
V
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I
I
I
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D
I
I
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G
G
G
G
G
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G
I
X
X
V
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F
O
F
V
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G
G
F
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M
M
R
R
D
D
F
G
G
G
G
G
F
F
V
V
V
M
R
R
G
G
G
M
V
933,03
5,56
96,68
1,30
1.664,47
1.119,47
1,23
11,30
98,95
9,70
9,76
1.345,07
108,49
95,43
163,16
130,83
13,96
113,06
18,37
18,88
7,65
10,55
98,77
13,94
8,17
116,45
110,17
127,12
100,49
1.425,08
168,80
1.836,74
100,22
100,00
98,32
100,00
101,39
101,07
95,07
8,52
101,60
11,30
110,64
96,91
100,67
94,34
116,23
115,07
119,82
102,33
14,50
10,24
97,59
110,48
99,55
103,54
103,34
100,07
11,09
14,42
10,31
79,35
157,44
12,77
12,48
15,04
96,49
8,93
9,30
11,81
11,05
15,34
7,35
99,77
110,59
111,93
101,79
101,14
101,34
104,16
102,59
16,79
176,98
106,74
107,32
398,17
129,67
125,96
118,21
129,48
114,37
98,72
101,53
7,11
0,88
-0,53
-3,32
-0,94
-0,64
-0,54
-0,41
-1,29
-1,05
-1,60
-1,27
-0,96
3,30
-0,50
3,03
0,69
-0,49
-0,90
0,54
-2,25
2,34
-1,25
-1,11
0,55
0,70
0,90
-0,88
-1,07
-1,30
-0,53
-0,32
-3,90
0,22
0,00
-1,40
0,16
-0,06
-4,98
-0,68
-0,48
-1,55
-4,36
-4,13
-1,98
-4,20
-0,44
-0,45
-1,78
-0,68
-1,45
0,39
-1,49
1,21
-0,45
2,58
2,42
1,03
-1,60
0,34
1,03
1,53
-0,30
-0,47
-0,14
-0,49
0,81
-3,66
-3,57
-0,94
-0,33
-0,17
-0,02
-0,24
-0,36
-0,44
-0,88
-0,64
-1,34
-0,71
-0,37
-1,34
-1,59
1,85
1,28
5,21
-0,53
0,37
-0,22
-0,71
-0,38
-4,06
-0,45
6,65
78/109
41/55
48/55
68/102
99/126
90/126
82/126
104/143
85/143
79/137
69/137
71/102
1/13
5/13
105/151
83/109
121/220
4/14
86/109
174/186
4/17
89/102
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17/94
61/81
4/10
9/20
8/14
121/126
89/126
8/102
59/59
99/220
1/3
96/102
11/21
12/21
111/112
71/112
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87/112
56/60
104/112
90/112
105/112
34/60
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51/60
48/60
85/112
19/112
17/25
60/220
118/220
59/186
63/186
5/105
121/143
6/50
8/143
42/81
95/109
41/60
24/60
42/60
1/3
101/105
99/105
45/78
17/78
45/59
43/59
38/126
71/126
42/143
76/112
70/112
82/112
72/112
51/112
105/143
120/143
135/245
151/245
43/109
34/105
80/172
108/172
6/13
52/112
102/112
23/78
35/151
Bankinter Gestión de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
13/06/18
1)BK Ahorro Activos Euro
1)BK Bolsa Americana Gar*
1)BK Bolsa España
1)BK Bolsa Europ 2018 Gar*
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
1)BK Bonos Soberanos LP
1)BK Cesta Consolid. Gar*
1)BK Cesta Cons Gar II*
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
1)BK Dinero 2
1)BK Dinero 4
1)BK Dividendo Europa
1)BK EEUU Nasdaq 100
1)BK Efic Energ y Medioamb
1)BK España 2020 Gar*
1)BK España 2020 II Gar*
1)BK España 2021*
1)BK Eurobolsa Gar*
1)BK Euribor Rentas II Gar*
1)BK Euribor 2024 II G*
1)BK Euribor 2025 Gar.*
1)BK Europa 2020*
1)BK Europa 2021 Gar.*
1)BK Europa 2025 Gar*
1)BK Eurostoxx Inverso
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
1)BK Eurostoxx 2018 II Gar.*
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
1)BK Fondo Monetario
1)BK Futuro Ibex
1)BK Gestión Abierta
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
1)BK Ibex 2024 P Gar*
1)BK Ibex 2025 II Gar*
1)BK Indice B. Española G*
D
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V
G
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F
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V
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G
G
V
G
G
G
G
D
V
F
G
G
G
G
G
853,07
82,45
1.411,65
72,00
68,55
105,97
83,68
838,41
912,30
778,61
884,22
87,00
1.497,14
1.939,77
1.456,34
1.086,49
995,79
65,34
1.633,40
119,26
985,56
120,75
99,74
168,86
69,06
22,16
86,74
109,97
83,76
1.299,88
1.768,44
111,91
29,13
643,83
91,00
107,39
112,97
955,99
-0,58
0,41
2,28
-0,45
-0,83
-3,39
-1,38
-0,15
-0,02
-4,26
-0,40
-0,21
-1,96
11,37
5,31
-0,56
-0,71
-1,99
-4,69
-1,42
-0,55
-0,27
-0,39
0,10
-2,38
-4,15
-1,89
0,44
0,28
0,28
-0,38
-0,16
-2,44
-3,77
-3,15
-0,25
-1,78
-2,14
94/126
16/112
66/109
57/112
75/112
99/112
108/143
33/112
29/112
106/112
81/126
25/126
166/186
17/35
8/9
64/112
73/112
11/13
110/112
84/112
63/112
41/112
54/112
25/112
93/112
81/81
89/112
15/112
22/112
21/112
78/126
93/109
109/137
100/112
98/112
39/112
88/112
91/112
1)BK Índice América
1)BK Indice B.Española G2*
1)BK Indice Europa Gar*
1)BK Índice España 2017 G.*
1)BK Índice España 2024 G*
1)BK Iris Garantizado*
1)BK Índice Japón
1)BK Kilimanjaro
1)BK Media Europea 2024*
1)BK Media Europea 2026 Gar*
1)BK Mercado Español*
1)BK Mercado Europeo*
1)BK Mercado Europeo II*
1)BK Mixto Flexible
1)BK Mixto Renta Fija
1)BK Multi. Dinámica*
1)BK Multifondo II Gar*
1)BK Multiselec Conservador*
1)BK Pequeñas Compañías
1)BK Renta Dinámica
1)BK RF Alamo 2018 Gar.
1)BK RF Ambar Gar.*
1)BK RF Atlas 2018 Gar.*
1)BK RF Coral Gar*
1)BK RF Corto Plazo
1)BK RF Cristal Gar*
1)BK RF Largo Plazo
1)BK RF Marfil I Gar*
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
1)BK RF Onix 2018 Gar.*
1)BK RF Roble 2019
1)BK RV Española Gar*
1)BK RV Euro
1)BK Sector Finanzas
1)BK Sector Telecomunic.
M
m
G
M
m
A A D
ON
ONO
1.192,66
60,69
772,62
115,97
84,46
1.130,26
789,71
122,90
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10/13
25/35
Q
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M
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BN
Banque SYZ SA.
N
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha
v.l.: 13/06/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
1)Emerg. Opport. C EUR HP*
1)Emerg. Opport. N EUR HP*
1)Euro Fixed Income C EUR
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1)Europ. Corp. Bds C EUR D
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1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
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1)Global Convert. C EUR
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1)Italian Opport. N EUR PR
1)Italian Value C EUR PF
1)Italian Value N EUR PF
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1)Japan Opport. N EUR HP PR
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1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
1)Multi-As Actiprot. C EUR
1)Multi-As Divers. C EUR PF
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1)World Opport. N EUR
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1)World Opportunities Z
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2)Europ. Oppor. C USD HP PR
2)Global Convert. C USD HP
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2)Global High Div. C USD D
2)Global High Yd C USD
2)Global High Yd C USD D
2)Global High Yd I USD HD
2)Japan Opport. C USD HP
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
2)US Selection C USD
2)World Opport. C USD HP
3)Japan Opport. C JPY PR
5)Emerging Oppor. C CHF HP*
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
5)Europ. Selection C CHF HP
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G)Global High Yd C SGD HP
I
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X
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V
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V
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F
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F
272,39
F
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V
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F
158,20
F
142,95
F
184,48
F
226,49
F 1.111,74
V
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F
205,72
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V
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V
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V
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I
167,17
I
172,24
I
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X
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X
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V 1.635,39
V
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V
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F
230,20
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F
222,74
F
150,40
F 1.129,17
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X 1.141,64
V
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V
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V
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F
172,28
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F
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X
198,48
F
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175/220
33/116
M
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m
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M
BBVA
Ciudad BBVA- C/ Azul 4 Ed. Asia 3-C 28050 Madrid. Web. http://www.bbvaassetmanagement.com. Fecha v.l.: 13/06/18
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
1)BBVA Ahorro Empresas
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
1)BBVA Bolsa
1)BBVA Bolsa Asia MF*
1)BBVA Bolsa China
1)BBVA Bolsa Des.Sost. ISR
1)BBVA Bolsa Emerg. MF*
1)BBVA Dinero CP
1)BBVA Bolsa Euro
1)BBVA Bolsa Europa
1)BBVA Bolsa Índice
1)BBVA Bolsa Índice Euro
1)BBVA Bolsa Japón
1)BBVA Bolsa I. Japon Cub.
1)BBVA Bolsa Latam
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
1)BBVA Bolsa Plus
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
1)BBVA Bolsa USA
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
1)BBVA Bolsa USA Cubierto
1)BBVA Bonos Cash
1)BBVA Bonos Core BP
1)BBVA Bonos Corp Dur Cub
1)BBVA Bonos 2021
1)BBVA Bonos Corpor. LP
1)BBVA Bonos Corto Plazo Pl*
1)BBVA Bonos CP Gobiernos
1)BBVA Bonos Dólar CP
1)BBVA Bonos Dur Flexible
1)BBVA Bonos Duración
1)BBVA Bonos Euskofondo
F
887,29
D
7,66
V
288,77
V
25,19
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26,86
V
15,32
V
17,62
V
13,66
D
7,41
V
8,72
V
83,72
V
23,23
V
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V
6,56
V
6,15
V 1.154,15
V
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V 1.597,55
V
17,61
V
21,85
V
18,22
V
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D
10,15
F
10,89
F
10,51
F
12,76
F
13,01
F
15,63
F
10,54
D
69,85
I
184,09
F 1.924,42
-0,57
-0,46
-6,36
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2,86
9,16
2,53
-0,57
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3,18
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-0,35
1,37
1,93
0,47
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6,32
10,67
6,39
2,67
2,26
-0,45
-0,45
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-0,23
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-0,55
1,93
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m
m
29/102
85/126
13/13
41/109
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12/23
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24/25
47/85
107/143
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20/21
72/137
22/220
147/172
93/137
46/113
50/116
7/23
12/126
36/116
100/113
41/116
185/245
4/4
5/46
104/151
17/245
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.: 13/06/18
m
D
-1,97
-1,33
2,53
-1,85
-1,96
-1,40
-0,76
2,49
-0,15
-0,36
-3,38
-0,51
-0,24
1,48
5,99
3,04
7,61
azValor Asset Management
m
ÓN D
F
148,56
F
115,83
X
150,05
R
106,52
F
99,02
F
99,89
F
195,89
V
548,46
D 44.911,99
F
130,83
F
116,96
F
143,54
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103,10
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A MÁ N O MA ÓN A A A OM O
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
46 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
1)CBK Evolucion Premiun*
1)CBK Fondtesoro LP Est.
1)CBK Fondtesoro LP Pl
1)CBK Gestión Alfa Ex
1)CBK Gestión Alfa Pl
1)CBK Gestión Total Plus
1)CBK Gestión 25 Plus
1)CBK Gestión 50 Plus
1)CBK Hzte. Enero 2018 Es*
1)CBK Hzte. Enero 2018 II*
1)CBK Interes 3
1)CBK Iter Extra
1)CBK Iter Pl
1)CBK Monetario Rdto. Est
1)CBK Monetario Rdto. Plat.
1)CBK Monetario Rdto. Plus
1)CBK Monetario Rdto. Prem.
1)CBK Multidivisa
1)CBK Multisalud Est
1)CBK Multisalud Plus
1)CBK Oportunidad Estandar*
1)CBK Oportunidad Plus*
1)CBK Renta F. Flex. Est.
1)CBK Renta F. Flex. Pl
1)CBK Renta Fija Dólar
1)CBK Rentas 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 E.F.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Est.*
1)CBK Rentas Ene 2018 Ex*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl*
1)CBK Rentas Ene 2018 Pl.F*
1)CBK Rentas Abril 2020 E.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Est
1)CBK Rentas Abril 2020 Ex
1)CBK Rentas Abril 2020 P.F
1)CBK Rentas Abril 2020 Pl
1)CBK Rentas Abril 2021 E.F
1)CBK Rentas Abril 2021 Est
1)CBK Rentas Euribor
1)CBK Rentas Euribor 2
1)CBK Rentas Jul 2019 E.F.
1)CBK Rentas Jul 2019 Est
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl
1)CBK Rentas Jul 2019 Pl.F.
1)CBK Rentas Oct 2018 EF
1)CBK Rentas Oct 2018 Est
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl
1)CBK Rentas Oct 2018 Pl.F
1)CBK RF Alta Cal Cred.
1)CBK RF Corporativa Est.
1)CBK RF Sel Emerg. Est*
1)CBK RF Sel Emerg. Pl*
1)CBK RF Sel Glb Est*
1)CBK RF Sel Glb Plus*
1)CBK RF Sel High Yield Est*
1)CBK RF Sel High Yield Pl*
1)CBK RF Subordinada Pl
1)CBK Sel Ret Absoluto Est*
1)CBK Sel Ret Absoluto Pl*
1)CBK Sel Tendencias Est.*
1)CBK Sel Tendencias Plus*
1)CBK Selección Alternativa*
1)CBK Valor Bolsa España*
1)CBK Valor Bolsa España 2
1)CBK Valor Bolsa España 3
1)CBK Valor Bolsa Euro
1)CBK Valor Bolsa Euro 2
1)CBK Valor 90/75 Eurost
1)CBK Valor 95/30 Eurost
1)CBK Valor 95/50 Eust
1)CBK Valor 95/50 Eurost 2
1)CBK Valor 95/50 Eurost 3
1)CBK Valor 97/20 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost2
1)CBK Valor 100/30 Eurost
1)CBK Valor 100/30 Eurost 2
1)CBK Valor 100/45 Eurost.
1)CBK Valor 100/50 Eusrot
1)CBK Valor 100/50 Ibex
1)Microbank Fondo Ecológico*
1)Microbank Fondo Ético
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
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10,32
10,75
5,98
6,89
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6,29
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6,28
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8,02
-0,70
0,08
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-0,33
-0,31
-0,36
-0,33
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-0,57
-1,85
-7,32
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-3,38
-3,19
-1,53
-1,33
-3,53
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-0,10
4,72
5,04
-0,20
-1,35
-1,90
-0,72
-0,71
-0,22
-0,13
-0,45
-0,45
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-0,07
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-0,30
-0,27
-0,21
-0,42
-0,63
-0,83
1,12
-1,09
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15/143
12/143
78/220
82/220
142/220
69/78
44/59
11/126
74/105
70/105
72/126
68/126
70/126
69/126
136/137
14/30
15/30
81/172
173/245
93/143
59/137
3/17
27/143
31/143
15/50
13/50
17/50
16/143
19/143
12/112
14/112
41/143
45/143
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22/50
34/143
39/143
21/50
19/50
53/143
68/113
81/87
79/87
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78/116
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75/78
18/85
1/14
5/220
4/220
20/85
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18/50
14/50
26/50
30/50
34/50
5/7
16/21
Caja Ingenieros Gestión
V
V
I
V
D
I
I
V
V
F
R
G
G
G
I
7,57
10,93
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895,33
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7,31
-0,81
1,68
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-0,20
-0,58
0,39
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Aitor García Santamaría. Tfno.
943790114. Fecha v.l.: 13/06/18
V
20,51
G
10,13
G
9,14
G
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G
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V
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V
10,90
V
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R
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M
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G
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F
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G
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G
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G
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G
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G
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G
7,63
V
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F
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M
5,94
R
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G
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G
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G
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G
6,15
G
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G
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G
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D 1.158,51
V
6,37
G
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I
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G
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G
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G
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G
10,26
G
6,16
G
6,02
V
9,18
R
6,03
M
7,01
R
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R
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F
9,15
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1,83
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-4,24
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0,82
0,74
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23/102
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13/137
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6/21
45/137
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10/10
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8/14
6/8
4/4
5/6
2/6
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 13/06/18
16/81
79/151
6/21
38/94
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7/10
94/245
25/109
53/137
21/172
80/112
35/112
65/112
10/21
Caja Laboral Gestión
1)CL Bolsa
1)CL Bolsa Garantizado IX
1)CL Bolsa Garantizado XV
1)CL Bolsa Garantizado XVI
1)CL Bolsa Garantizado XVII
1)CL Bolsa Japón
1)CL Bolsa USA
1)CL Bolsas Europeas
1)CL Crecimiento
1)CL Patrimonio
1)CL Renta Asegurada IV
1)CL Renta Asegurada V
1)CL Renta Fija Euro
1)CL Renta Fija Gar. I
1)CL Renta Fija Gar. V
1)CL Renta Fija Gar VII
1)CL Renta Fija Gar VIII
1)CL Renta Fija Gar X
1)CL Renta Fija Gar. XI
1)CL Renta Fija Gar XII
1)LK Bolsa Universal
1)Laboral Kutxa Ahorro
1)Laboral Kutxa Aktibo Eki
1)Laboral Kutxa Aktibo Ipar
1)Laboral Kutxa Bolsa G VI
1)Laboral Kutxa Bolsa G XIX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XX
1)Laboral Kutxa Bolsa G XXI
1)Labora Kutxa Bolsa G XXII
1)Laboral K Bolsa G XXIII
1)Lab. Kutxa Euribor G III
1)Laboral.Kutxa B.G XXIV
1)Laboral Kutxa Dinero
1)Laboral Kutxa Futur
1)L.K. Euribor Garantizado
1)Laboral Kutxa Konpromiso
1)Laboral Kutxa RF Gar III
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
1)Laboral Kutxa RFGar XVII
1)LK Mercados Emergentes
1)LK Selek Balance
1)LK Selek Base
1)LK Selek Extraplus
1)LK Selek Plus
1)CL Renta Fija A Largo
F 2.084,58
F
169,64
F
133,97
F
205,38
F
138,94
F
110,22
F
977,38
I
135,51
I
148,80
I 8.989,37
V
151,82
V
206,27
V
139,79
V
156,33
V
883,85
V
106,88
V 2.206,29
V
123,75
V
169,40
V 1.056,51
V
472,31
V
182,93
I 1.073,76
V
145,62
F
108,59
I 1.365,64
F 1.159,67
D
104,27
D
526,19
D 1.054,06
V 2.671,34
V 1.293,41
V
179,11
V 1.359,26
V 2.080,19
I 2.528,99
F
102,19
F
99,59
F
99,53
F
92,93
F
98,03
M
148,93
V
118,64
V
130,95
V
121,18
V
101,55
D 1.127,56
F
253,19
F
362,97
F
467,93
V
27,40
R
424,32
M
4,67
R
7,15
F 3.126,27
V
29,90
V
184,53
V
298,86
F
158,65
F
91,78
F 2.464,78
F
175,41
F
151,79
F
944,25
V
27,33
V
579,20
V
215,36
V
157,16
F
115,92
D
528,22
V 3.126,60
F
104,75
V
121,61
V
47,97
V
214,56
V 24.279,00
V 16.211,48
V 3.843,00
V
407,44
V
906,99
V 1.280,39
V
138,83
CapitalatWork Int`l
Casp 88 08010 Barcelona. Anna Torrademé. Tfno. 933116711. Fecha v.l.: 13/06/18
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
1)C. Ing. Bolsa Usa
1)C .Ing. Environment ISR
1)C. Ing. Emergentes
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
1)C. Ing. Global
1)C. Ing. Iberian Equity
1)C. Ing. Premier
1)C. Ing. Renta
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
1)C. Ing. 2019 Bolsa Eur G
1)C. Ing. 2019 Ibex Garant.
1)Fonengin ISR
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
1)Cand. Bds Gbl HY C C
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
1)Cand. Bds Inter C C
1)Cand. Bds Tot Ret C C
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
1)Cand. Divers.Futures C C*
1)Cand. Dyn LgSh Dig Eq C C
1)Cand. Eq.L Aust C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Biotec C C
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
1)Cand. Eq.L EMU C C
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
1)Cand. Eq.L Europe C C
1)Cand. Eq.L Germany C C
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
1)Cand. Gbl Alpha C C*
1)Cand. GF US EqOpp C C
1)Cand. GF US HYCor C C
1)Cand. Indx Arbitrage C*
1)Cand. Lg Sh Credit C*
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
1)Cand. Monetaire SIC C
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Quant-EqUSA C C
1)Cand. Risk Arbitrage C*
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
1)Cand. SRI Bd Global C C
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
1)Cand. SRI Def AssetAll CC
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
1)Cand. SRI Eq EMU C C
1)Cand. SRI Eq Europe C C
1)Cand. SRI Eq World C C
1)Cand. SRI Money MktEur CC
1)Cand. Sust Eur ST B CC
1)Cand. Sust Eur. B C C
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
1)Cand. Sust Europe C C
1)Cand. Sust High C C*
1)Cand. Sust Low C C*
1)Cand. Sust Md C C*
1)Cand. Sust Wld Bd C C
1)Cand. Sust World C C
1)Cleo Index Europe Eq C C
1)Cleo Index Usa Eq C C
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
2)Cand. Bds EMs C C
2)Cand. Bds Eur. HY C C
2)Cand. Bds Total Ret C C
2)Cand. Bds USD C C
2)Cand. Eq.L Asia C C
2)Cand. Eq.L Biotec C C
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
2)Cand. SRI Eq North Am C C
2)Cand. Sust N. Am. C C
2)Cleo Index USA Eq C C
3)Cand. Eq.L Japan C C
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C
3)Cand. Sust Pacific C C
4)Cand. Eq.L United Kin C C
5)Cand. Eq.L Switz C C
6)Cand. Eq.L Aust C C
6)Cand. Eq.L Aust R C
104/109
62/112
36/112
66/112
43/112
46/55
88/151
82/186
40/59
47/78
45/60
31/60
100/102
23/60
7/60
9/60
5/60
44/60
28/60
26/60
84/245
6/102
19/105
87/172
10/112
42/112
37/112
32/112
30/112
49/112
4/112
11/112
49/126
6/112
5/21
11/60
14/60
25/60
18/60
16/60
63/94
121/172
55/78
40/172
69/172
103/143
1)Cash + at Work E
1)Cash Govies at Work C
1)Contrarian Eq at Work E
1)Corporate Bonds at Work E
1)European Eq at Work E
1)Inflation at Work E
2)American Eq at Work E
F
F
V
F
V
F
V
149,34
124,91
601,33
262,40
553,27
177,48
371,26
-0,25
0,37
5,28
-1,39
-2,16
-0,75
5,26
4/102
10/143
39/245
45/113
170/186
7/21
64/151
Carmignac Gestion Luxembourg
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es. Tfno. (+34)
914361727. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Cap + A EUR Acc
1)Commodit A EUR Acc
1)Commodit E EUR Acc
1)Em Disc A EUR Acc
1)Em Patrim A EUR Acc
1)Em Patrim E EUR Acc
1)Emergents A EUR Acc
1)Emergents E EUR Acc
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
1)Euro-Patrim A EUR Acc
1)Gde Europe A EUR Acc
1)Gde Europe E EUR Acc
1)Investiss A EUR Acc
1)Investiss E EUR Acc
1)Patrim Inc A EUR
1)Patrim Inc E EUR
1)Patrimoine A EUR Acc
1)Patrimoine E EUR Acc
1)Profil Réac50 A EUR Acc
1)Profil Réac75 A EUR Acc
1)Profil Réac100 A EUR Acc
1)Sécurité A EUR Acc
1)Un Glb Bd A EUR Acc
I
V
V
V
R
R
V
V
V
R
V
V
V
V
R
R
R
R
R
R
X
F
F
1.162,88
331,88
97,45
1.483,46
111,41
106,03
877,87
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370,07
208,61
115,92
1.258,77
183,15
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84,51
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158,02
184,50
229,86
213,21
1.735,83
1.364,98
-1,07
7,52
7,22
-3,21
-7,47
-7,78
-7,62
-7,93
-0,87
3,55
5,20
4,88
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4,00
-4,60
-4,83
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-3,04
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-2,63
48/85
2/11
4/11
69/94
168/172
169/172
86/94
87/94
38/43
5/59
19/186
22/186
52/245
61/245
165/172
166/172
151/172
157/172
139/172
153/172
194/220
64/102
117/137
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Cartesio X
1)Cartesio Y
1)Pareturn Cartesio Equity
1)Pareturn Cartesio Income
M 1.859,49
X 2.262,90
X
163,11
M
129,10
1)Cand. Bd EurGovInv.Gr C C
1)Cand. Bds Conv Def C C
1)Cand. Bds Credit Opp. C C
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
1)Cand. Bds Eur. C C
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
1)Cand. Bds Eur. HY C C
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
994,43
129,27
197,16
77,84
1.272,30
1.161,60
3.392,89
7.351,68
2.292,97
1.114,09
8.351,60
-1,40
-0,57
-1,13
-4,78
-7,35
-1,15
-4,72
-1,59
-0,92
-1,15
-0,99
110/143
34/44
37/113
52/87
82/87
91/143
43/44
56/113
77/143
64/116
82/143
529,64
200,10
207,97
172,74
111,57
-0,90
3/3
-1,10 135/172
-1,21 136/172
-0,97
1/2
0,24
5/21
Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Active Value Selection*
1)Credit Suisse Bolsa
1)CS Corto Plazo
1)CS Director Bond Focus*
1)CS Director Flexible*
1)CS Director Growth*
1)CS Director Income*
1)CS Duración 0-2
1)CS Equity Yield FI
1)CS Estrategia Global*
1)CS Europe Small & Mid Cap
1)CS Global AFI*
1)CS Global F Gest Activa*
1)CS Global Market Trends A*
1)CS Hybrid & Subord Debt
1)CS Renta Fija 0-5
1)WF CS Equity Spain
X
10,03
V
168,70
D
12,92
I
8,71
I
16,28
I
26,06
I
13,07
F 1.111,76
R
8,76
X
7,18
V
15,64
X
5,31
R
12,66
X
11,31
F
10,49
F
910,35
V
164,99
1,35
-0,57
-0,99
1,65
1,90
-2,64
-0,34
1,44
-0,15
3,36
-0,68
0,86
-1,50
0,00
-0,83
5,81
72/109
92/126
7/25
4/13
3/10
18/20
10/102
12/59
105/220
27/43
127/220
52/172
162/220
25/137
69/143
35/109
Degroof Petercam SGIIC
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 13/06/18
1)DP Ahorro Corto Plazo
1)DP Bolsa Española
1)DP Flexible Global*
1)DP Fondos RV Global*
1)DP Fonglobal*
1)DP Fonselección*
1)DP Renta Fija
1)DP Salud
F
V
X
V
R
X
F
V
12,44
8,36
18,94
14,68
13,09
4,11
19,16
21,00
-0,94
-0,94
-0,83
2,78
3,56
-0,42
-1,88
2,99
69/102
105/109
139/220
104/245
4/172
117/220
132/143
19/30
Deka International (DekaBank)
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Deka-ConvergenceAktien CF
1)Deka-ConvergenceRenten CF
1)DekaLux-Deutschland TF
1)DekaLux-MidCap TF
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
V
148,16
F
42,77
V
133,29
V
81,91
D 5.769,70
-8,49
-7,94
1,97
4,45
0,00
9/19
3/3
4/10
23/43
3/126
DWS Investments (Deutsche Bank)
Pº de la Castellana, 18 9133555575 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 9133551073. Fecha
v.l.: 13/06/18
1)DB Multiestrellas
1)DB Tal Gest Conserv*
1)DB Tal Gest Flexible*
1)DB Talento Bolsa Global*
1)Deut Inv I e Bd Prem
1)Deut Inv I e Bd Short
1)Deut Inv I Convert
1)Deut Inv I e Gov Bds
1)Deut Inv I Asia SMCap
1)Deut Inv I Braz Eq
1)Deut Inv I China Bds
1)Deut Inv I Chinese Eq
1)Deut Inv I EM Corps
1)Deut Inv I EM T Divid
1)Deut Inv I Euro Corp Bd
1)Deut Inv I Euro HY Corp
1)Deut Inv I Europ SCap
1)Deut Inv I German Eq
1)Deut Inv I Gl Agribus
1)Deut Inv I Gl Infra
1)Deut Inv I Glb Themat
1)Deut Inv I Glob EM Eq
1)Deut Inv I Global Bds
1)Deut Inv I Gold&Prec
1)Deut Inv I Latam eq
1)Deut Inv I Multi Opp
1)Deut Inv I MultiA In
1)Deut Inv I New Resces
1)Deut Inv I ShortD Crd
1)Deut Inv I Top Div
1)Deut Inv I Top Euro
1)Deut Inv I Top Europe
1)Deutsche Crec Cons A*
1)DWS Acciones Español
1)DWS Ahorro
1)DWS Akt Strat Deutch
1)DWS Biotech
1)DWS Con DJE Alpha Ren
1)DWS Con Kaldemorgen
1)DWS Covered Bond Fund
1)DWS Crecimiento A*
1)DWS Crecimiento B*
1)Deutsche Crec Cons B*
1)DWS Deutschland
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Nt
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth
1)DWS Inst Money Plus
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Mixta
1)DWS Top Europe
2)Deut Inv I Africa
2)Deut Inv I RREEF
O
11,14 -2,26 43/50
I
10,14 -1,33 12/25
I
10,40 -1,80 62/85
V
11,30
3,66 75/245
F
143,14 -2,95
8/9
F
145,43 -1,52 98/102
F
175,26
1,49 17/44
F
185,23 -1,65
2/9
V
249,74
8,52
1/2
V
76,44 -14,90
3/4
F
120,37 -0,96
9/13
V
264,98 13,27
2/23
F
132,95 -6,27 69/87
V
111,43 -2,09 61/94
F
157,67 -1,26 44/113
F
150,96 -0,75 48/116
V
258,89
4,67 21/43
V
209,04 -0,46
7/10
V
143,16
2,01
2/4
V
134,68 -2,65 210/245
V
146,70
7,77 15/245
V
249,05
1,52 10/94
F
100,12 -1,90 91/137
V
64,54 -2,45
1/2
V
94,71 -11,51
7/22
X
114,46
1,39 53/220
X
102,97 -0,76 134/220
V
150,23
0,99
6/7
F
130,96 -0,83 29/113
V
192,02 -1,69 206/245
V
204,26
2,52 24/81
V
197,53
4,08
6/81
M
10,60 -1,02 48/78
V
39,99
5,22 42/109
D 1.327,93 -0,28 52/126
V
444,09
4,31
3/10
V
196,83
5,93
9/30
M
123,86 -0,46 30/105
X
139,84 -0,19 108/220
F
56,49 -0,70 24/113
R
12,16
0,47 35/59
R
12,43
0,67 30/59
M
10,74 -0,86 41/78
V
246,72 -0,32
6/10
F
55,00 -2,22
7/9
F
84,11 -0,43 15/102
D
7,90 -0,19 17/126
D
8,02 -0,16 14/126
V
119,23
8,18 14/245
D 13.977,57 -0,21 23/126
V
225,76
4,46 28/186
R
31,73
2,42
6/59
V
152,68
3,83 43/186
V
73,98
2,04
3/94
V
127,39
2,44
8/23
1)FF Emerging Asia
1)FF Emerging Asia E
1)FF Euro Balanced
1)FF Euro Blue Chip
1)FF Euro Blue Chip - E
1)FF Euro Bond Fund
1)FF Euro Bond Fund - E
1)FF Euro Corporate Bond
1)FF Euro Short Term E
1)FF European Dividend
1)FF European Dynamic
1)FF European Fund - E
1)FF European Fund A
1)FF European Growth
1)FF European Growth - E
1)FF European High Yld
1)FF European High Yld - E
1)FF European Large Co
1)FF European Large Co - E
1)FF European Small Co
1)FF European Small Co - E
1)FF European Value
1)FF FPS Moderate Growth
1)FF France
1)FF Gbl MA Tac Mod Hdg E
1)FF Gbl MA Tactical Mod E
1)FF Germany
1)FF Global Corporate Bond
1)FF Global Dividnd HDG
1)FF Global Financial Ser-E
1)FF Global Focus - E
1)FF Global Health Care
1)FF Global Health Care - E
1)FF Global High Yield
1)FF Global High Yield E
1)FF Global Industrials - E
1)FF Global Inflation
1)FF Global Inflation-E
1)FF Global Multi Asset Inc
1)FF Global Opport - E
1)FF Global Opportunities
1)FF Global Property
1)FF Global Property - E
1)FF Global Strat Bd Hdg
1)FF Global Strategic Bd. E
1)FF Global Technology - E
1)FF Global Telecoms
1)FF Global Telecoms - E
1)FF Greater China Fund - E
1)FF Iberia Fund - A
1)FF Iberia Fund - E
1)FF International Bond Hdg
1)FF International Fund
1)FF Italy Fund E
1)FF Japan
1)FF Japan Fund - E
1)FF Latin America Fund - E
1)FF Multi Asset Def Hdg
1)FF Multi Asset Strat
1)FF South East Asia -E
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro
1)FF Target 2020 Euro Acc
1)FF Target 2025 Euro Acc
1)FF Target 2030 Euro Acc
1)FF Target 2035 Euro Acc
1)FF Target 2040 Euro Acc
1)FF World Fund - E
1)FID Inst Liq EUR A-Acc
1)FID Inst Liq EUR D-Acc
2)FAST Asia
2)FAST Global A
2)FAST Global Em. Mkts.
2)FF America Fund
2)FF Asian Bond
2)FF Asian Sp Sits
2)FF China Consumer
2)FF EMEA
2)FF Emerging Mkt Debt
2)FF Global Demographic
2)FF Global Property
2)FF Global Strategic Bond
2)FF International Bond
2)FF International Fund
2)FF US Dollar Bond
2)FID Inst Liq USD A-Acc
W
V
V
157,96
150,36
1,24
1,56
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Cobas Concentrados*
1)Cobas Grandes Cias.
1)Cobas Iberia
1)Cobas Internacional
1)Cobas Renta
1)Cobas Selección
I
V
V
V
M
V
88,21 -11,79
1/2
101,85 -3,74 214/245
116,23
5,47 37/109
101,67 -3,87 215/245
98,03 -2,53 73/78
106,44 -3,29 212/245
Credit Agricole Bankoa Gestión
D
113,55
V 1.380,82
F
99,34
O
105,34
O
103,16
V
7,27
M
16,38
I
6,89
M
98,16
R
109,53
V
973,26
R
251,76
-0,66
-0,80
0,27
0,43
-0,08
2,10
-0,90
-1,24
-1,50
-0,90
0,13
-0,30
102/126
102/109
11/143
4/50
10/50
34/81
43/78
10/25
78/105
131/172
176/245
46/59
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
1)CS EF Small Cap Germany
1)CS Equity Italy
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
1)CS Portfolio Reddito
1)CSEF (Lux) Global Value B
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
1)CSF (Lux) Target Volat EB
1)CSF Rel Return Engineer
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
2)CS Portfolio Balance US$
2)CS Portfolio Growth US$
2)CS Portfolio Income US$
2)CSEF USA Value
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
F
129,07
V 3.041,82
V
462,68
R
177,41
R
178,47
M
173,99
R
142,98
V
11,97
V 3.198,98
I
99,04
F
148,43
F
139,67
R
276,49
R
267,49
M
262,66
V
22,37
V
57,01
F
114,95
-0,89
9,32
4,33
0,27
-0,25
-0,82
-0,74
-3,31
6,38
-2,08
-2,12
1,36
1,73
2,64
1,00
1,49
4,63
0,05
31/113
1/2
1/11
85/172
110/172
50/105
127/172
213/245
12/43
66/85
133/143
4/113
19/172
8/172
6/105
128/151
7/8
11/113
M
m
W
O
U H
w
m
w
U H
& M
U H
M
M
M
N
m
D
W
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D
H D
D
m
m
M
U O
O
m
D
M
M
D
m
w
m
H
m
26,01 -0,87 71/143
358,98 13,15 10/151
1,71
2,34 12/172
113,65 -8,15 88/94
273,84 -1,78 86/116
71,63
7,80 20/109
88,53 -14,33 21/22
10,53 -0,64 101/126
404,23
1,59 80/186
74,87 -0,50 39/116
16,39 -0,39 114/220
1,56
6,34
2/81
293,37 16,80 6/151
128,75
1,22 22/116
75,89 -14,28 20/22
G
w
M
D
D
m
M
M
H
M
M
w
m
m
&
G
m
D
D
D
M
D
M
H
m
M
U H
W
m
m
m
ETHENEA Independent Investors S.A.
D
D
m
w
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Ethna-AKTIV A
1)Ethna-AKTIV T
1)Ethna-DEFENSIV A
1)Ethna-DEFENSIV T
1)Ethna-DYNAMISCH A
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
R
M
M
R
R
127,89
134,13
129,85
157,65
80,99
84,08
-1,80
-1,65
-2,81
-2,77
0,58
0,59
146/172
144/172
96/105
95/105
68/172
67/172
m
m
M D
M
w
M
M
O
M
M
M
M
M
M
M
M
m
M
Fidelity Worldwide (Acumulación)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 13/06/18
Y)FF China Renminbi Bond
1)FAST Europe
1)FAST Europe-E
1)FAST Global Em. Hdg
1)FAST US A Acc. EUR
1)FF America EUR Hdg.
1)FF America Fund
1)FF America Fund - E
1)FF American Growth - E
1)FF Asian Aggressive
1)FF Asian Aggressive E
1)FF Asian High Yield
1)FF China Consumer
1)FF China Consumer E
1)FF China Focus E
1)FF China Renminbi Bond
1)FF EMEA
1)FF EMEA E
1)FF Emerg Market Corp Debt
1)FF Emerg Market Debt
1)FF Emerg Market Debt - E
1)FF Emerg Markets - E
1)FF Emerg Mkt Debt Hdg
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
V
F
F
F
V
F
125,99
372,63
185,53
165,72
203,40
15,36
25,78
29,25
21,75
20,43
19,13
18,81
25,71
24,04
21,88
13,02
17,33
15,95
11,21
20,93
19,81
49,61
13,61
4,67
9,90
9,53
0,50
9,33
0,72
3,95
3,65
10,02
3,76
3,41
-0,58
8,85
8,43
8,69
5,27
-6,93
-7,21
-4,92
-2,20
-2,37
-0,52
-5,35
2/13
1/186
2/186
19/94
19/151
137/151
89/151
96/151
16/151
12/46
14/46
46/116
16/23
19/23
18/23
1/13
8/10
10/10
110/113
4/87
8/87
33/94
59/87
m
m
M
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno. 943285799.
Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
1)Bankoa Bolsa
1)CA Bankoa Horizonte 2026
1)CA Bankoa Objetivo 2025
1)CA Bankoa Objetivo 2022II
1)CA Mercaeuropa Euro*
1)CA Mercapatrimonio
1)CA Selección*
1)CA Selecci. Estrategia 20*
1)CA Selecci. Estrategia 50*
1)CA Selecci. Estrategia 80*
1)Fondgeskoa
D
M
m
D
M
13/94
8/94
Cobas Asset Management
U
m
M
m
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 13/06/18
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
G
D
M D
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha
v.l.: 13/06/18
F
V
R
V
F
V
V
D
V
F
X
V
V
F
V
G
G
N
m
m
EDM Gestión S.A.
1)EDM Ahorro
1)EDM American Growth B*
1)EDM Cartera*
1)EDM Emerging Markets
1)EDM Int.Credit Portfolio*
1)EDM Inversión
1)EDM Latin American R*
1)EDM Renta
1)EDM Strategy *
1)EDM HY Short Duration*
1)EDM Valores Uno*
1)Radar Inversión
2)EDM American Growth A*
2)EDM Credit Portfolio B*
2)EDM Latin American R*
w
V
25,74
3,58 13/46
V
18,02
3,21 17/46
R
16,18
0,00 41/59
V
15,51
0,26 64/81
V
23,45 -0,13 66/81
F
15,55 -0,51 48/143
F
28,85 -0,72 64/143
F
31,24 -1,26 43/113
F
11,85 -0,89 65/102
V
16,34 -0,91 152/186
V
24,35
8,37 4/186
V
14,87
1,09 106/186
V
16,32
1,37 89/186
V
13,43
4,27 36/186
V
38,58
3,88 42/186
F
19,97 -2,01 101/116
F
39,15 -2,10 104/116
V
17,32
4,27 34/186
V
55,61
3,89 41/186
V
24,27
8,06
4/43
V
35,63
7,74
6/43
V
17,13 -0,87 149/186
R
13,72
0,73 59/172
V
16,39 -2,56
1/2
M
11,27 -3,59 100/105
M
12,62 -0,55 36/105
V
23,27
4,58
1/10
F
12,72 -1,47 50/113
V
18,49 -0,54 192/245
V
31,17 -0,95
6/13
V
57,93
5,92 36/245
V
25,70
7,80
3/30
V
35,42
7,46
5/30
F
10,53 -1,77 85/116
F
14,61
1,18 23/116
V
45,78
5,51
2/9
F
11,71 -1,18 15/21
F
11,45 -1,29 17/21
X
11,67 -1,85 172/220
V
17,90
2,76 106/245
V
19,55
3,17 92/245
V
15,91
2,78
4/23
V
14,53
2,40
9/23
F
11,08 -2,55 114/137
F
10,33 -2,82 124/137
V
21,70 10,60 21/35
V
16,66 -5,88 29/35
V
14,59 -6,23 31/35
V
58,76
9,00 14/23
V
17,93
5,41 39/109
V
47,75
5,04 46/109
F
13,38 -1,33 71/137
V
19,64
4,03 60/245
V
8,83
2,53
4/11
V
10,71
3,78
8/55
V
11,57
3,40 14/55
V
41,42 -12,19 10/22
M
12,70 -2,16 92/105
R
13,49 -0,30 114/172
V
57,19
6,38
4/46
X
13,54 -0,15 12/13
X
23,59
0,47 11/13
X
14,97
0,47 10/13
X
15,43
1,51
8/13
X
16,38
2,12
5/13
X
35,31
2,47
4/13
X
35,62
2,74
2/13
V
28,48
3,83 68/245
D 13.936,64 -0,21 26/126
D 11.249,76 -0,21 22/126
V
166,49
1,81 36/46
V
147,36
9,30 7/245
V
167,03
1,38 12/94
V
23,84
3,91 92/151
F
13,04 -1,89 10/13
V
28,43
3,29 16/46
V
22,13
8,73 17/23
V
15,26 -6,96
9/10
F
19,89 -2,33
7/87
V
20,14
9,04 8/245
V
15,94
2,78
3/23
F
10,04
0,54 17/137
F
13,40
0,82 8/137
V
18,16
3,95 64/245
F
15,25
0,04
3/32
D
Clariden Leu Ltd.
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 13/06/18
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 13/06/18
F
R
R
M
F
-0,59 31/78
0,63 86/220
0,31 94/220
-0,88 42/78
Credit Suisse Asset Management
Candriam
5)CS Bond SFR
5)CS Portfolio Balanced SFR
5)CS Portfolio Growth SFR
5)CS Portfolio Income SFR
5)CSBF Inflation Linked Sfr
w
M
M
M
M
M
m
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D
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G
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m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 47
CUADROS
1)Catalana Occid Patrimonio
1)Catalana Occid R.Fija C/P
1)Deep Value International
1)Dolphin Investments Fund
1)Gesiuris Balanced Euro
1)Gesiuris Euro Equities
1)Gesiuris Fixed Income
1)Gesiuris Global Strategy
1)Gesiuris Iurisfond
1)Gesiuris Patrimonial
1)Gestión del Ciclo
1)I2 Desarrollo Sostenible
1)Japan Deep Value
1)Panda Agricultur&Water
1)Privary F1 Discrecional
1)Privary F2 Discrecional
1)Valentum
X
D
V
R
R
V
F
X
M
X
M
I
V
V
X
X
V
17,51
11,62
11,92
9,65
23,56
24,06
12,76
8,43
23,35
20,12
10,08
9,38
15,47
13,19
107,05
112,62
19,03
1,37
-0,88
3,71
-1,78
0,65
3,50
0,07
-5,22
0,41
3,38
-1,71
-1,59
1,43
-0,20
-0,82
-0,77
11,50
54/220
111/126
71/245
145/172
64/172
10/81
1/102
209/220
3/78
15/220
84/105
17/21
29/55
3/4
138/220
136/220
1/245
GesNorte
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Fondonorte
1)Fondonorte Eurobolsa
M
V
4,41
7,63
0,38
3,43
4/78
12/81
Gestifonsa SGIIG
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Caminos Bolsa Euro
1)Cartera Selección
1)Cartera Variable*
1)Dinercam
1)Dinfondo
1)Dinvalor Global*
1)Foncam
1)Gestifonsa Cartera Pr 10*
1)Gestifonsa Cartera Pr 25*
1)Gestifonsa Cartera Pr 50*
1)Gestifonsa Internacional
1)Gestifonsa Ret. Absoluto
1)Gestifonsa R.V. España
1)RV 30 Fond
1)Seniors
V
5,06
X
1,39
V 3.335,97
D 1.254,48
M
834,61
X
9,23
F 1.923,39
M
0,97
M
0,98
R
0,98
X
0,95
I
0,95
V
77,86
M
15,45
F
9,41
1,12
1,03
1,44
-0,03
-0,26
-1,21
0,03
-0,98
-0,59
-0,03
-2,89
-3,19
3,82
-0,03
-0,05
52/81
67/220
71/109
4/126
13/78
151/220
18/143
57/105
39/105
102/172
191/220
74/85
58/109
9/78
20/143
G.I.I.C. Fineco
Ercilla 24 2ª planta 48011 Bilbao. Esther Arriola García. Tfno. 944000300. Fecha v.l.:
12/06/18
1)Financials Credit Fund B
1)Financials Credit Fund D
1)Financials Credit Fund N
1)Fon Fineco Dinero
1)Fon Fineco Patr. Global
1)Fon Fineco Euro Líder
1)Fon Fineco Gestión
1)Fon Fineco Gestión II
1)Fon Fineco I
1)Fon Fineco Interés A
1)Fon Fineco Interés I
1)Fon Fineco Inversión
1)Fon Fineco RF Intern.
1)F.F.Inv.Responsable FI
1)Fon Fineco Top RF Serie A
1)Fon Fineco Top RF Serie I
1)Fon Fineco Valor
1)Millenium Fund
1)Multifondo América
1)Multifondo Eficiente
M
M
M
D
R
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X
X
R
F
F
X
F
M
F
F
V
O
V
V
9,98
9,99
9,98
952,90
18,33
13,16
20,06
7,92
13,98
13,60
13,94
12,63
8,53
9,88
10,91
11,17
11,48
18,08
20,38
19,90
-0,19
0,52
1,55
0,39
1,96
0,20
-0,10
0,04
2,18
-0,33
-0,56
-0,56
-0,43
1,22
1,91
3,25
2,22
19/126
73/172
2/50
91/220
37/220
39/59
23/143
17/143
32/220
29/137
30/78
26/102
16/102
50/81
1/50
101/151
65/186
GNB-International Management, S.A.
1, rue Schiller, L-2519 (Luxembourg). Tfno. (+352) 27 362 532. Fecha v.l.: 13/06/18
1)NB Euro Bond
1)NB European Equity
1)NB Global Enhancement
1)NB Global Equity
1)NB Opprtunnity Fund
1)NB Trading
2)NB American Growth
F 2.279,21
V
95,16
F
891,91
V
131,52
F
155,03
V
124,40
V
237,62
2,64
-2,16
-1,70
5,63
-2,01
-1,11
7,56
1/143
169/186
63/113
37/245
96/137
198/245
29/151
Goldman Sachs Asset Management
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 13/06/18
1)GS BRIC Eq.Pt Base
1)GS BRICs Eq. Pf I
1)GS Eq Partner Pf E
1)GS Europe Core Eq Pf I
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
1)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
1)GS N11 sm EqPf
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
1)GS US Eq Pf Oth. C
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
2)GS Asia Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf I
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS BRICs Eq. Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf Base
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
2)GS Gb Curr.Plus Pf
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
2)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf Base
2)GS Gb High Yield Pf I
2)GS Japan Eq. Pf Oth.Curr.
2)GS N11 sm Eq I Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS N11 sm Eq Ptf
2)GS Strat.Gb.Eq Pf Base
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Eq Pf Base
2)GS US Equity Pf I
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Fixed Inc Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf I
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
2)GS US SmCapCore Eq PF I
V
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
V
F
I
I
I
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I
I
I
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F
I
V
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F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
F
F
V
V
V
V
15,17
17,87
17,76
22,19
18,28
19,39
17,08
12,43
16,35
19,30
9,43
22,15
14,38
87,45
96,20
89,31
13,88
16,51
13,34
11,00
5,15
14,41
11,25
14,62
6,34
11,21
17,40
25,75
26,20
10,16
108,82
116,06
94,55
87,60
109,23
70,85
125,21
24,58
14,30
30,81
12,71
19,66
19,98
40,93
50,00
11,05
12,13
21,13
13,79
14,99
17,29
92,92
14,43
15,82
15,17
19,92
7,83
18,87
22,77
9,45
8,76
8,77
39,25
23,58
24,10
41,69
22,99
22,94
19,55
14,59
10,68
21,68
24,93
20,03
24,56
-1,37
2,29
3,32
3,40
3,39
3,03
3,02
-5,04
-6,52
-6,31
-6,36
7,52
-3,10
-6,27
-5,96
-6,29
-1,35
0,73
-1,62
-1,61
-1,34
-2,11
-2,09
-1,81
-1,55
-1,32
-1,36
-1,60
9,49
-9,61
-0,67
-0,98
-0,97
-0,66
-0,48
-0,48
-0,71
2,93
-2,39
2,78
2,27
1,89
1,90
-2,51
-2,11
-5,34
-4,95
-3,66
-3,71
-3,40
-3,42
-3,23
3,38
0,42
0,88
1,39
1,30
1,68
4,28
-9,28
-9,61
-9,69
3,77
7,85
7,85
7,87
6,20
6,16
6,58
-0,38
-0,39
17,63
17,07
17,09
14,64
6/7
2/7
90/245
49/186
50/186
53/186
54/186
55/87
72/87
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71/87
18/245
95/113
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4/5
74/137
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100/137
89/137
79/116
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1/4
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42/85
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26/85
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107/151
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26/46
3/7
5/7
4/7
65/94
62/94
58/87
53/87
22/87
23/87
17/87
19/87
2/5
89/245
18/137
7/137
17/116
20/116
14/116
5/55
90/94
92/94
93/94
70/245
26/151
25/151
24/151
44/151
46/151
37/151
11/32
12/32
2/151
5/151
4/151
7/19
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 13/06/18
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
D 12.294,19
O
1,00
O
1,00
D 12.163,60
D 12.516,27
D 12.345,96
D 10.286,89
D 10.243,46
-0,23 37/126
0,00
7/50
0,00
8/50
-0,23 36/126
2,71
5/25
2,66
8/25
2,59 10/25
2,55 13/25
GVC Gaesco Gestión
Dr. Ferran, 3-5 08034 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Financialfond *
1)Fondguissona
1)Fondguissona Global Bolsa
1)Fonradar Internacional*
1)Fonsglobal Renta*
1)Fonsvila-Real
1)GVC Gaesco Bolsalíder
1)GVC Gaesco Bona-Renda
1)GVC Gaesco Constantfons
1)GVC Gaesco Emergentfond*
R
M
X
X
R
X
V
R
D
V
26,21
13,02
24,57
11,98
9,98
7,72
9,45
12,81
9,17
205,14
0,83
0,21
1,51
-0,72
-1,24
4,17
0,70
8,76
0,02
-2,16
54/172
7/78
49/220
132/220
137/172
8/220
82/109
1/172
1/126
64/94
1)GVC Gaesco Europa
1)GVC Gaesco Fdo. de Fondos*
1)GVC Gaesco Fondo FT CP
1)GVC Gaesco Japón
1)GVC Gaesco Multinacional
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
1)GVC Gaesco Patrim A*
1)GVC Gaesco Renta Fija
1)GVC Gaesco Renta Valor*
1)GVC Gaesco RF Flexible
1)GVC Gaesco Ret Absoluto*
1)GVC Gaesco Ret Abs Clas I*
1)GVC Gaesco Small Caps*
1)GVC Gaesco Sostenible ISR
1)GVC Gaesco TFT
1)GVC Gaesco 1K + RV
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
1)1 Kessler Casadevall*
1)I.M. 93 Renta
1)Novafondisa
1)Robust RV Mixta Int.*
1)Tramontana R. A. Audaz
V
4,63
V
14,05
D 1.366,74
V
9,60
V
73,82
V
19,66
X
12,28
F
21,54
M
108,39
F
9,90
I
153,31
I
155,40
V
15,23
I
116,65
V
12,72
V
97,75
V
16,97
X
9,07
X
13,22
R
10,89
R
9,34
I
94,82
-0,78
4,73
0,01
-0,98
-1,52
1,96
-1,52
-0,79
-1,16
-1,68
-2,89
-2,62
1,81
1,21
3,38
-1,64
13,55
-3,27
2,07
2,37
1,70
2,30
148/186
49/245
2/126
45/55
202/245
10/23
164/220
56/102
53/78
86/137
19/20
71/85
31/43
8/21
26/35
203/245
1/2
197/220
35/220
11/172
20/172
4/85
Horos Asset Management, SGIIC, S.A.
Nuñez de Balboa 120 2º Izda. 28006 Madrid. Antonio Serrano López-Tofiño. Tfno.
917370915. Fecha v.l.: 12/06/18
1)Horos Value Iberia
1)Horos Value Internacional
V
V
101,72
100,55
-
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Ibercaja All Star A*
1)Ibercaja Alpha A
1)Ibercaja Bolsa A
1)Ibercaja Emerging Bond*
1)Ibercaja BP Renta Fija A
1)Ibercaja BP Selec.Global*
1)Ibercaja Bolsa Europa A
1)Ibercaja Bolsa Internac.
1)Ibercaja Bolsa USA A
1)Ibercaja Conservador Prem
1)Ibercaja Crecimient Din A
1)Ibercaja Dividendo A
1)Ibercaja Dólar A
1)Ibercaja Emergentes A*
1)Ibercaja Europa Star A*
1)Ibercaja Financiero
1)Ibercaja Flex Europ 10-40
1)Ibercaja Flex Europ 50-80
1)Ibercaja Global Brands
1)Ibercaja High Yield A
1)Ibercaja Horizonte
1)Ibercaja Japón A
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
1)Ibercaja Nuevas Oport A
1)Ibercaja Op Renta Fija A
1)Ibercaja Petroquímico A
1)Ibercaja Plus A
1)Ibercaja R. Fija 2024
1)Ibercaja Renta Intern.
1)Ibercaja Sanidad A
1)Ibercaja Sec.Inmob A
1)Ibercaja Selección Bolsa*
1)Ibercaja Selección Cap.*
1)Ibercaja Selección RF*
1)Ibercaja Selección R. Int*
1)Ibercaja Small Caps
1)Ibercaja Tecnológico A
1)Ibercaja Utilities A
V
I
V
F
F
I
V
V
V
D
I
V
D
V
V
V
M
R
V
F
F
V
M
V
F
V
D
F
M
V
V
V
R
F
M
V
V
V
8,23
8,20
22,64
6,72
7,02
6,44
7,23
10,98
12,07
6,89
7,24
6,68
6,51
14,72
6,65
4,24
7,85
9,90
6,58
7,26
10,79
6,32
6,83
11,13
7,59
15,01
8,93
6,08
7,34
9,60
26,08
11,18
9,97
12,11
9,10
15,22
3,78
13,47
3,00
-2,26
-1,55
-4,15
-1,74
-1,03
-1,68
3,61
4,51
-1,45
-0,88
0,32
1,90
-0,08
1,88
-4,79
-1,26
-0,64
3,61
-1,16
-1,51
3,20
-1,26
1,46
-1,70
7,62
-1,05
-0,54
-0,91
1,59
0,81
1,05
0,39
-1,12
-0,51
1,38
8,30
0,47
98/245
68/85
108/109
34/87
102/102
8/25
160/186
80/245
80/151
123/126
10/20
130/186
25/25
27/94
72/186
12/13
57/78
50/59
81/245
65/116
117/143
16/55
58/78
144/245
101/102
4/9
115/126
50/143
55/105
22/30
14/23
161/245
79/172
63/137
31/105
32/43
23/35
1/2
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Abanca G. Agresivo*
1)Abanca G. Conservador*
1)Abanca G. Decidido*
1)Abanca G. Moderado*
1)Abanca R. Fija Flexible*
1)Abanca R. Fija Mixta
1)Abanca R. Variable España
1)Abanca R. Variable Europa
1)Abanca R. Variable Mixta
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
1)Abanca 3 Val Gar 2023
1)C.C.M. Fondepósito
1)Fondo 3 Deposito
1)Fondo 3 Renta Fija
1)Imantia CP Institucional
1)Imantia CP Minorista
1)Imantia Decidido*
1)Imantia Deuda Subord.*
1)Imantia Flexible*
1)Imantia Fondepósito Inst
1)Imantia Fond. Minorista
1)Imantia Global Conserv.*
1)Imantia Global Moderado*
1)Imantia R Fija Flexible*
1)Imantia RV Iberia
1)Imantia RV Zona Euro
1)Imantia Ibex 35
1)Imantia RF Flexible Insti*
V
10,51
I
9,99
I
10,76
I
10,41
F
12,07
M
10,56
V
10,50
V
4,52
R
658,36
D
12,01
G
10,08
D
14,18
D
11,85
F 1.129,18
D
6,98
D
6,88
R
52,93
M
14,58
V
20,85
D
12,37
D
12,10
I
11,84
I
12,98
F 1.804,49
V
24,72
V
7,55
V
12,37
F 1.822,74
0,46
-1,05
-0,63
-0,91
-1,38
-1,00
2,33
1,10
-0,35
-0,26
-0,36
-0,22
-0,29
-1,09
-0,19
-0,36
-0,74
-2,72
-0,73
-0,16
-0,32
-0,95
-0,92
-1,34
4,20
0,98
-0,08
-1,11
172/245
9/25
5/10
11/20
94/102
59/105
65/109
104/186
47/59
48/126
50/112
31/126
56/126
77/102
18/126
67/126
51/59
74/78
195/245
13/126
61/126
6/14
12/20
92/102
53/109
55/81
92/109
80/102
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. www.imgestion.com. Tfno. 914326400.
Fecha v.l.: 13/06/18
1)Intermoney Attitude
1)Intermoney Gestión Flex.
1)Intermoney RF Corto Plazo
1)Intermoney Variable Euro
I
X
D
V
9,99
10,82
133,55
169,30
0,40 12/85
1,36 55/220
-0,26 47/126
2,34 29/81
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Birdie Capital*
1)AEGON Inversión MF
1)AEGON Inversión MV
1)Nuclefón
1)Dunas Valor Flexible
1)Dunas Valor Prudente
1)Segurfondo Inversión*
1)Dunas Valor Equilibrio
1)Dunas Valor Seleccion
1)Segurfondo S&P 100 Cubier
I 9.373,10
M
14,21
R
9,47
M
136,61
I
13,11
I
236,37
I
81,42
I
10,94
V
155,53
V
15,10
-2,74 25/25
-0,39 21/78
0,86 25/59
-1,64 66/78
2,98
2/10
-0,34
2/14
0,03
1/1
0,40
1/20
4,66
4/81
2,38 120/151
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Elena Domecq. Tfno. 915161582. Email. jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 13/06/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
1)JPM Euro Liquidity A
1)JPM Euro Liquidity D
1)JPM Euro Money Market A
1)JPM Euro Money Market D
F
77,60
F
8,63
V
15,24
V
14,03
X
82,66
X
79,92
V
16,29
V
25,73
F
14,14
F
15,53
V
71,51
V
68,58
V
94,26
V
120,81
V
88,56
F
92,71
F
89,95
F
109,06
F
100,94
V
95,12
F
75,44
F
11,13
F
11,04
F
15,02
F
14,71
F
101,94
V
110,61
I
119,77
I
95,03
F
110,95
F
13,53
F
15,71
F
15,14
V
24,48
V
21,56
V
18,90
V
14,30
D 12.857,46
D 10.130,73
D
106,49
D
107,59
-2,63
-2,49
3,11
2,78
-4,34
-4,63
-8,53
-8,98
-6,73
-6,95
-3,08
-3,42
-4,78
-5,09
-1,88
-5,42
-5,59
-5,72
-5,94
-7,25
-7,42
-0,71
-0,72
-0,68
-0,78
-0,51
0,05
0,77
0,43
-1,04
-0,88
-1,50
-1,69
2,09
1,70
1,23
0,92
-0,25
-0,25
-0,24
-0,24
118/137
111/137
103/151
110/151
202/220
205/220
10/19
13/19
76/87
77/87
68/94
70/94
78/94
80/94
58/94
61/87
64/87
111/113
112/113
218/245
84/87
46/102
48/102
62/143
67/143
40/116
137/186
5/15
7/15
84/143
72/143
54/113
61/113
67/186
77/186
97/186
113/186
44/126
43/126
42/126
40/126
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
1)JPM Euro Str V D-Acc
1)JPM Eurol A-Acc EUR
1)JPM Eurol D-Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
1)JPM Europe StratDivA(div)
1)JPM Europe StratDivD(div)
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal A-Acc
1)JPM Gb Macro.Bal D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Bond AAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Hdgd Eq. Aacc(Hdg)
1)JPM US HghYldPlsBdDdiv(h)
1)JPM US HY Pls Bd Aacc-Hdg
1)JPM US Op LS Eq A acc(hg)
1)JPM US Opp LSEqD(P)Acc(h)
1)JPM US Sel Eq AAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq DAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq PlsAAcc(hg)
1)JPM US Sel Eq PlsDAcc(hg)
1)JPM US ShtDurBd AAcc(hgd)
1)JPM US ShtDurBd DAcc(hgd)
1)JPM US Sm Comp AaccEURHdg
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
1)JPM US Value AAcc (hgd)
2)JPM Afri. Eq D (P) Acc
2)JPM Africa Equity A(P)Acc
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM ASEAN Equity Aacc
2)JPM ASEAN Equity Dacc
2)JPM Asia Pacific Eq AAcc
2)JPM Asia Pacific Eq D-Acc
2)JPM China A-Acc USD
2)JPM China D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM Em MiddleEast Eq AAcc*
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp AAcc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts SmCap A(P)Acc
2)JPM Em Mkts SmCap D(P)Acc
2)JPM Em MktsStratBdDPAcc
2)JPM Em MktStr.AAcc-USD
2)JPM Gb Aggregate Bd Aacc
2)JPM Gb Aggregate Bd Dacc
2)JPM Gb Bd Opp Aacc
2)JPM Gb Bd Opp DAcc
2)JPM Gb Conv Fd(EUR)AH-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)A-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)D-Acc
2)JPM Gb CorpBd DH Aacc
2)JPM Gb CorpBd DH Dacc
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
2)JPM Gb Healthcare Aacc
2)JPM Gb Healthcare Dacc
2)JPM Gb Macro A-Acc
2)JPM Gb Macro D-Acc
2)JPM Gb Natural Res AAcc
2)JPM Gb Natural Res DAcc
2)JPM Gb Select Eq AAcc
2)JPM Gb Select Eq DAcc
2)JPM Gb Socially Resp AAcc
2)JPM Gb Socially Resp DAcc
2)JPM Gb.C.Bd Fd A Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D Acc
2)JPM Greater Ch A-Acc USD
2)JPM Greater Ch D-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.A(P)-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.D(P)-Acc USD
2)JPM Latin America Eq Aacc
2)JPM Latin America Eq DAcc
2)JPM Mid East D-Acc USD*
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Bond A (acc) - USD
2)JPM US Bond D (acc) - USD
2)JPM US Corp Bd A-Acc USD
V
32,71
5,96 14/43
V
24,02
5,49 15/43
V 1.407,39
0,85 116/186
V
122,75
0,47 126/186
V
29,72
6,07 11/186
V
18,60
5,74 13/186
V
16,56 -1,08 154/186
V
18,06 -1,42 158/186
V
18,97
3,32 17/81
V
13,76
2,99 21/81
V
250,09
2,50 25/81
V
238,06
2,14 33/81
V
50,15
8,15
2/43
V
30,02
7,64
7/43
V
46,01 12,14 12/35
V
14,99 11,62 13/35
V
17,34
1,23 98/186
V
15,66
0,71 118/186
F
100,90 -0,76 49/116
F
19,54 -1,09 59/116
F
12,27 -1,34 72/116
V
135,30 -2,43 176/186
V
128,82 -2,76 179/186
V
101,35 -0,30 144/186
F
133,94 -3,94 106/113
F
130,47 -4,12 107/113
F
10,35 -2,08 98/137
F
94,13 -2,22 103/137
I
72,44 -0,04 17/85
I
69,95 -0,26 22/85
R 1.870,04
0,47 75/172
R
184,96
0,23 86/172
F
12,51 -1,18 65/137
F
86,57 -2,43 108/137
F
84,37 -2,65 119/137
X
103,38 -1,51 163/220
F
16,03
1,52 16/44
F
13,45
1,28 19/44
F
87,17 -1,96 72/113
F
82,13 -2,13 81/113
V
102,39 -1,31 200/245
V
97,37 -1,65 204/245
V
9,42
2,73 107/245
V
8,57
2,27 123/245
V
105,56
V
14,87 -0,47 190/245
V
13,04 -0,91 197/245
F
12,75 -1,01 58/137
F
10,46 -0,66 41/102
F
10,37 -0,77 53/102
F
223,46 -0,38 37/116
F
207,36 -0,58 45/116
R
137,88 -4,20 163/172
R
137,28 -1,87 148/172
M
101,85 -2,19 93/105
M
96,01 -4,18 102/105
M
96,72 -4,34 103/105
M
101,36 -2,34 94/105
R
120,51 -4,34 164/172
R
134,30 -2,03 150/172
I
92,12
0,57
6/15
I
90,08
0,37
8/15
X
193,66
1,16 62/220
X
151,50
0,84 77/220
R 1.234,88 -2,01 149/172
R
135,06 -2,21 155/172
X
103,12 -4,12 200/220
X
97,56 -4,47 204/220
V
8,39
0,24 16/23
V
7,80
0,00 17/23
F
7,44 -1,06 60/137
F
76,91 -1,25 68/137
F
92,34 -1,47 77/137
F
76,54 -1,83 90/137
V
10,24
1,29 150/245
V
9,50
0,96 164/245
F
12,56 -3,61 101/113
F
12,10 -3,82 104/113
V
22,43
1,40 129/151
V
16,76
1,09 132/151
F
63,05 -3,89 131/137
F
61,67 -4,12 134/137
F
135,31 -0,10 26/137
F
138,22
0,01 24/137
V
124,19
8,20
1/55
V
186,66
3,58 12/55
V
131,97 -5,77 53/55
V
100,61 -6,09 54/55
V
150,74
7,81
2/55
I
94,06
0,30
1/4
I
92,46 -0,02 16/85
I
10,64 -5,42 15/15
X
90,50 -5,79 210/220
V
69,86 -4,61 75/94
F
79,71 -3,15 28/32
F
77,66 -3,28 29/32
F
98,89
V
15,54 13,60 9/151
V
16,91 13,95 8/151
V
100,73 -0,09 143/151
F
63,06 -4,40 115/116
F
88,11 -1,11 60/116
I
98,58
1,49
4/15
V
102,79
0,98 133/151
V
159,63
2,42 119/151
V
150,77
2,16 123/151
V
14,99
2,81 109/151
V
13,40
2,37 121/151
F
70,82 -1,47 13/17
F
69,29 -1,60 14/17
V
102,37
V
12,08 -2,58 150/151
V
13,18 -2,30 148/151
V
10,18
0,95
2/2
V
10,94
1,39 11/94
V
26,04
6,40 39/151
V
22,78
5,99 52/151
V
23,38
0,49
9/14
V
20,26
0,12 11/14
V
23,33
5,66
6/46
V
149,10
5,31
8/46
V
47,52 10,28
6/23
V
53,96
9,80
8/23
V
19,31 -5,94
6/10
V
37,62 -6,39
7/10
V
19,89 17,48
1/10
V
40,41 -1,98 59/94
V
27,71 -1,60 53/94
F
410,66 -3,41 18/87
F
134,35 -3,72 24/87
F
15,88 -4,49 44/87
F
14,96 -4,74 50/87
V
298,87 -0,67 35/94
V
132,76 -1,03 39/94
V
16,04 -1,19 46/94
V
14,61 -1,62 55/94
F
100,77 -4,36 42/87
F
103,43 -4,21 36/87
F
12,79 -0,31 27/137
F
15,26 -0,47 33/137
F
120,54
0,62 14/137
F
117,38
0,39 19/137
F
100,03
F
191,58
3,37
5/44
F
177,50
3,12
9/44
F
107,98
1,14 5/113
F
108,90
0,96 6/113
V
20,97
5,16 40/245
V
21,84
4,68 50/245
V
102,33
V
318,66
7,74
4/30
V
288,91
7,26
7/30
I
148,77
3,71
2/15
I
140,73
3,50
3/15
V
10,34
7,45
3/11
V
6,57
7,00
5/11
V
277,51
3,97 62/245
V
248,77
3,62 79/245
V
17,49
7,35 20/245
I
10,29
6,83
2/21
F
16,73 -0,61 20/113
F
16,15 -0,82 27/113
V
41,28
7,44 21/23
V
57,59
6,94 22/23
F
192,33
3,03 1/137
F
106,30
2,92 2/137
V
22,62 -13,11 12/22
V
31,67 -13,51 13/22
V
23,57 16,99
2/10
F
16,25 -0,20
5/32
F
17,94 -0,33
9/32
F
224,26 -0,32
8/32
F
160,60 -0,43 13/32
F
99,05 -1,80 65/113
2)JPM US Corporate Bd DAcc
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Eq All Cap A-Acc
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US HY Pl Bd A-Acc USD
2)JPM US Opp LSEqA(P)Acc
2)JPM US Opp LSEqD(P)Acc
2)JPM US Opp.LS Eq I (P)Acc
2)JPM US SC Growth AAcc
2)JPM US SC Growth DAcc
2)JPM US Sel Eq AAcc
2)JPM US Sel Eq Dacc
2)JPM US Sel Eq PlsAacc
2)JPM US Sel Eq PlsDAcc
2)JPM US ShtDurBd AAcc
2)JPM US ShtDurBd DAcc
2)JPM US Sm Comp Aacc
2)JPM US Sm Comp Dacc
2)JPM US Technology Aacc
2)JPM US Technology Dacc
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq. D
2)JPM USD Treas Liq.A
4)JPM Ster Liquidity A
4)JPM Ster Liquidity D
4)JPM Ster Liquidity W
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
F
98,36
D 10.119,14
D 13.503,51
D 10.151,19
V
152,33
V
30,78
V
14,49
F
136,46
V
113,48
V
116,78
V
103,95
V
35,37
V
22,26
V
362,10
V
247,50
V
22,30
V
20,02
F
104,80
F
102,47
V
24,57
V
31,35
V
39,37
V
4,89
V
22,93
V
25,52
D 10.107,17
D 11.543,17
D 14.984,25
D 10.365,09
D 10.038,30
D 11.927,45
-1,98
2,40
2,55
2,50
8,51
17,70
17,24
1,97
4,61
4,34
4,92
19,80
19,38
5,57
5,32
6,04
5,53
1,59
1,45
9,33
8,78
24,42
23,70
0,85
0,49
2,38
2,42
0,59
0,58
0,76
-0,47
74/113
18/25
12/25
14/25
21/151
1/151
3/151
9/116
78/151
83/151
45/245
4/19
5/19
56/151
62/151
51/151
57/151
8/17
10/17
10/19
11/19
1/35
2/35
136/151
141/151
19/25
17/25
4/5
5/5
1/5
1/3
M
-0,78
-0,32
-1,13
-0,07
2,52
0,21
10,42
3,30
-0,98
-1,22
-0,51
0,20
-1,07
-0,86
-0,32
-0,32
-1,27
-0,33
-0,30
-2,05
-0,32
-0,29
-0,24
-1,66
G
-2,61
-3,49
-3,43
4,85
0,87
4,34
-4,25
-6,66
-4,98
-0,67
0,09
0,14
-2,24
-0,55
-1,09
-2,07
7,77
M
m
e
N w m
D
m
m
m
m
m
M
m
m
m
m
m
+
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
mM
m
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m
mM
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m &M
m &M
m &M
M
m
m
H
H
H
H
m
m
m
m
M
M
w
w
w
w
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H
H
H
H
w
w
w
w
m
M
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D
D
m
G
D
D
D
D
D
H
H
H
H
D
D
D
D
D
m
D
D
D
D
m
m
m
W
mG
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
123/143
115/137
127/137
71/94
9/46
115/186
15/19
12/13
75/87
137/137
43/137
15/85
21/137
104/137
38/137
62/137
207/245
28/151
m
D
M
m
8,74
1/44
1,38 46/81
-1,01 69/81
3,79
1/2
0,71 24/44
-2,14 82/113
0,83 33/43
-3,04 80/81
152,48
98,87
109,92
129,20
177,85
138,27
103,33
129,43
138,44
134,18
114,49
118,30
92,48
147,49
116,45
111,17
132,30
108,80
M
M
M
Guillermo Trigueros. Tfno. +34913913695. Fecha v.l.: 13/06/18
F
F
V
V
V
V
F
F
F
F
I
F
F
F
F
V
V
V
M
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Legg Mason Investments Dublin
1)LM BW Glb Fixed Inc EUR-H
1)LM BW Glb Fxd Inc XEUR-H
1)LM QS EM Equity Fd*
1)LM QS MV APac ex JEqGIncF
1)LM QS MV Euro Eq G Inc Fd
1)LM Royce US Small. Comp.
1)LM WA Asian Opport. EUR-H
1)LM WA EM Tot R Bd Fd
1)LM WA Glb Multi Str EUR-H
1)LM WA Short Dur HInc BdFd
2)LM BW Glb FI Abs. Return
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
2)LM BW Global Fixed Income
2)LM BW Global Opportun. FI
2)LM CB Global Equity
2)LM CB Growth
2)LM CB Tactical Div. Inc.
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MW U
MW U H
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25, rue de Courcelles 75008 Paris-France. Domingo Torres Fernández. Tfno.
+33144130194. Email. domingo.torres@lazard.fr. Fecha v.l.: 13/06/18
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391,86
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325,00
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148,03
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Lazard Frères Gestion
1)Lazard Conv. Global
1)Lazard Equity SRI
1)Lazard Obj. Alpha Euro
1)Norden
1)Objectif Convert. Eur. A
1)Objectif Crédit FI
1)Objectif Small Caps Euro
1)Objetif Recovery Eurozone
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101/109
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36/143
30/143
28/143
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Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 13/06/18
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957,26
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Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
1)Kutxabank Bolsa
1)Kutxabank Bolsa EEUU*
1)Kutxabank Bolsa Emergent.*
1)Kutxabank Bolsa Eurozona
1)Kutxabank Bolsa Intern.*
1)Kutxabank Bolsa Japón
1)Kutxabank Bolsa N Econ.*
1)Kutxabank Bolsa Sectorial*
1)Kutxabank Bono
1)Kutxabank Dividendo
1)Kutxabank Fondo Solidario*
1)Kutxabank G. Activa Inv.*
1)Kutxabank G Activa Patri.*
1)Kutxabank G.Activa Rdto.*
1)Kutxabank G Bolsa Europa3
1)Kutxabank Monetario
1)Kutxabank Multiestrategia*
1)Kutxabank RF Corto
1)Kutxabank RF Empresas
1)Kutxabank RF Enero 2018*
1)Kutxabank Renta Global*
1)Kutxabank Rentas Oc. 2018
1)Kutxabank Rentas Oct 2019
1)Kutxabank Rentas Oct.2020
1)Kutxabank RF Horizonte 7
1)Kutxabank RF Largo Plazo
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What s News" VK COM/WSNWS
48 Expansión Viernes 15 junio 2018
CUADROS
1)BB Premium Coupon Coll LH
1)BB Premium Coupon Coll S
1)BB Premium Coupon Coll SH
1)BB Premium Coupon Collect
1)BB Premium Coupon Col.LHB
1)BB Premium Coupon Coll.SB
1)BB US Collection Hed. L
1)BB US Collection Hed. S
1)BB US Collection L
1)BB US Collection S
1)BBMED DWSMegatrend LA*
1)BBMED Pimco Inflat SA*
1)BBMED Pimco Inflation L-A*
1)BBMED Templeton Emerg L-A
1)BBMED Templeton Emerg S-A
1)CH Solidity & Return SA
1)CH Solidity & Return SB
1)Cha Counter Cyclical L
1)Cha Counter Cyclical S
1)Cha Cyclical Equity L
1)Cha Cyclical Equity S
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. L
1)Cha. Emerging Mkts. Eq. S
1)Cha. Euro Bond L -B
1)Cha. Euro Bond S - B
1)Cha. Euro Income L - B
1)Cha. Euro Income S - B
1)Cha. Europ. Eq. L Hedged
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1)Cha. Int. Bon L B Units
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1)Cha. Intern. Eq. L Hedged
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1)Challenge Energy Equity L
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1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
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1)Challenge Flexible S*
1)Challenge Germany Eq. L
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1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
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31/109
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8/35
9/35
Merchbanc
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233. Fecha v.l.:
12/06/18
1)Fontalento
1)Merchbanc Fondtesoro
1)Merchfondo
1)Merchrenta
1)Merchrenta RF Flexible
1)Merch-Eurounión
1)Merch-Fontemar
1)Merch-Oportunidades
1)Merch Selecc de Fondos
1)Merch-Universal
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1)M&G Gbl Mcr B EURAHAc
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2)M&G Dynamc All USD AH Ac
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2)M&G Eur Crp B USDAHAc
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc
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2)M&G Eur StrVal USDAAc
2)M&G Gbl Basics USDAAc
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2)M&G Gbl Crp Bd USDAAc
2)M&G Gbl Div USDAAc
2)M&G Gbl EMkts USDAAc
2)M&G Gbl FRt HY USDAAc
2)M&G Gbl Gov Bd USDAAc
2)M&G Gbl HY Bd USDAHAc
2)M&G Gbl Leadrs USDAAc*
2)M&G Gbl List Inf USD A Ac
2)M&G Gbl Rec USDAAc
2)M&G Gbl Select USDAAc
2)M&G Gbl Tgt Ret USD AH Ac
2)M&G GblFRHY Sol USD A Ac
2)M&G GlHY ESG Bd USD A Ac
2)M&G Income All USD AH Ac
2)M&G Jap Sml Co USDAAc
2)M&G Japan Fund USDAAc
2)M&G N Amer Dv USDAAc
2)M&G N Amer Val USDAAc
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Mirabaud Asset Management
68,96
61,54
62,77
641,29
60,05
90,07
76,64
5,43
-1,79
-1,52
7,94
1,31
3,23
8,40
59/151
8/13
7/13
17/109
148/245
16/220
13/245
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com.
Fecha v.l.: 13/06/18
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
1)MFS Continental Eur Eq A1
1)MFS European Core Eq A1
1)MFS European Res.A1
1)MFS European Sm Co A1
1)MFS European Value A1
1)MFS Global Equity A1
1)MFS Global Equity Inc.AH1
1)MFS Global High Yield A1
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
1)MFS Global Tot Ret A1
1)MFS Managed Wealth AH1
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
1)MFS US Equity Opp AH1
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
2)MFS Global Credit A1
2)MFS Global Conc.A1
2)MFS Global Energy Fund A1
2)MFS Global Equity A1
2)MFS Global Equity Inc.A1
2)MFS Global High Yld.A1
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
2)MFS Global Res. Foc A1
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
2)MFS Japan Equity A1
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
2)MFS Managed Wealth A1
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
2)MFS Prudent Wth A1
2)MFS US Conc.Growth A1
2)MFS US Corporate Bond F
2)MFS US Equity Income A1
2)MFS US Gov Bond A1
2)MFS US Equity Opp A1
2)MFS US Total Ret. Bd A1
2)MFS US Value A1
4)MFS UK Equity A1
V
V
V
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I
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V
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V
X
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R
V
F
V
F
V
F
V
V
21,05
1,06 109/186
21,52
5,96 12/186
38,46
4,34 32/186
36,82
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5,24 17/43
43,48
4,42 30/186
31,07
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17,42
0,40 28/116
9,66 -2,52 113/137
19,05 -0,16 19/85
9,80 -0,71 131/220
11,05
1,47 28/172
11,74 -2,41 149/151
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12,41 -3,86 28/87
15,07
3,25
1/94
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47,20
1,90 133/245
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5,83
5/9
57,84
1,98 127/245
12,47
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28,23
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10,06
0,35 20/137
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14,23
0,33
4/21
13,13
5,07
4/55
14,20 -12,63 11/22
10,29
2,05 36/220
11,48
4,50 3/172
17,81
5,69 2/172
21,48
9,00 20/151
11,01 -2,14 84/113
13,01
2,58 114/151
16,89 -0,30
6/32
12,32
0,64 139/151
17,08 -0,78 16/32
27,36 -0,63 146/151
9,95
1,09
8/8
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251. Fecha v.l.:
13/06/18
1)M&G Abs Ret Bd EUR A Ac
1)M&G Asian Fund EURAAc
1)M&G Conservat All EURAAc
1)M&G Corp Bond EURAAc
1)M&G Dynamic All EUR A Ac
1)M&G Dynamic All EUR B Ac
1)M&G Em Mk HC Bd EUR A Ac
1)M&G Em Mk HC Bd EUR AH Ac
1)M&G Em Mk IncOp EUR AH Ac
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc
1)M&G Episd Mac EURSHAc
1)M&G Eur Crp B EURAAc
1)M&G Eur HY Bd EURAAc
1)M&G Eur HY Bd EURBAc
1)M&G Eur IndTrk EURAAc
1)M&G Eur InfLKCrp EUR A Ac
1)M&G Eur Select EURAAc
1)M&G Eur Sl Com EURAAc
1)M&G Eur StrVal EURAAc
1)M&G Gb FRt HY EURAHAc
1)M&G Gbl Basics EURAAc
1)M&G Gbl Conv EURAAc
1)M&G Gbl Conv EURAHAc
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M
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I
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X
F
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F
F
I
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F
V
V
V
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10,05
40,02
9,71
18,61
9,63
9,61
9,49
9,73
10,36
14,89
13,80
10,81
11,13
13,44
17,86
29,84
11,98
20,61
11,09
17,43
36,84
17,51
10,71
32,55
16,07
14,06
-1,25
-0,81
-1,42
-0,60
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-1,86
-3,53
-4,34
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-0,05
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41/46
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167/220
11/13
20/87
201/220
11/87
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68/87
10/15
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14/21
71/186
36/43
68/186
32/116
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23/44
40/44
265,24
3,54
5/9
854,07
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1/10
1.943,60 -0,95
8/13
1.206,70
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9/13
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5/10
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3/9
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1.973,21
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1.201,54
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540,94
4,22 85/151
815,58 -2,14
2/2
5.405,00
2,06 21/55
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Arte Financiero
1)Cartera Universal
1)FCS Gestión Flexible*
1)Fondibas
1)Fondibas Mixto*
1)Fondo 3 acciones
1)Gescafondo*
1)Gesdivisa*
1)Gesrioja*
1)Global Best Selection*
1)Global Estrategia
1)GPM Abacus
1)Lancia Capital*
1)NB Arima Equity
1)NB Best Managers*
1)NB Bolsa Indice 65
1)NB Bolsa Selección
1)NB Capital Plus
1)NB Cesta Acciones 2021
1)NB Cesta Acciones 2019
1)NB Euro/Dólar 80
1)NB Europa 25
1)NB Europa 50
1)NB Europa 70
1)NB Fondtesoro L.Plazo
1)NB Gzdo. Europa 70
1)NB Gzdo. Europa 100
1)NB Global Flexible 0-50
1)NB Global Flexible 0-100
1)NB Global Patrimonio*
1)NB Patrimonio
1)NB Pharmafund
1)NB Rendimiento 2018
1)NB Renta Fija Largo
1)NB Valor Europa
1)NB 10
1)NR Fondo 1
1)Valor Global FI*
X
7,00
X
6,26
X
10,51
M
11,37
M
7,31
O
6,96
X
17,36
X
20,96
X
9,22
X
13,86
I 1.054,14
R
7,90
X
10,76
V
13,18
V
230,49
O
8,88
V
14,54
F 1.899,96
O
7,99
O
10,54
O
10,70
O
997,46
O
10,14
O
9,23
F
17,82
G
11,07
G
10,70
X
13,42
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13,81
X
11,43
D
847,85
V
18,69
F
4,57
F
108,62
V
7,20
M
29,62
X
94,76
X
9,97
0,18
-0,60
-0,70
-2,25
-0,97
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3,78
1,18
2,41
-0,42
6,45
-5,75
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-1,02
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7,62
14,13
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-1,88
5,03
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1,14
101/220
125/220
129/220
72/78
46/78
12/50
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1/10
167/172
170/220
216/245
119/245
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63/109
76/102
44/50
35/50
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29/50
32/143
2/112
1/112
12/220
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47/220
125/126
17/30
95/143
131/143
20/186
26/78
100/220
63/220
Patrivalor, S.G.I.I.C.
. www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com. Fecha
v.l.: 13/06/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
2)Mir. - Eq Glb Focus A USD*
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
2)Mir. - Gl.Strat Bd A USD*
2)Mir. - US.Sh.Term.Cred.Fd*
4)Mir. - Eq.Euro.Ex-UK.S&M*
5)Mir. - Eq Swiss Sm&Mid A*
Pictet Asset Mng.Ltd, Sucursal en España
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V
V
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V
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F
V
V
137,05
156,99
28,20
122,47
251,05
129,78
129,92
120,74
121,23
112,43
104,00
171,95
501,45
-0,65
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0,16
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1,62
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23/94
2/245
66/245
34/116
22/137
6/17
5/186
1/2
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,29
-0,63 36/102
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
1)Mutuafondo A
1)Mutuafondo Bolsa A
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
1)Mutuafondo Bonos Conv A
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
1)Mutuafondo Bonos Financ.
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
1)Mutuafondo Bonos Subo II
1)Mutuafondo Corto Plazo A
1)Mutuafondo Crecimiento
1)Mutuafondo Dinero
1)Mutuafondo Dolar
1)Mutuafondo Dur Negativa A
1)Mutuafondo Dur Negativa D
1)Mutuafondo España
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
1)Mutuafondo Financiación
1)Mutuafondo Fondos A*
1)Mutuafondo Fortaleza
1)Mutuafondo High Yield A*
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
1)Mutuafondo LP A
1)Mutuafondo Mixto Flexible
1)Mutuafondo Mixto Selec.
1)Mutuafondo RF Emergente*
1)Mutuafondo RF Española
1)Mutuafondo RF Flexible
1)Mutuafondo Tecnológico A*
1)Mutuafondo Valores A
1)Patrimonio Global*
1)Polar Renta Fija
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153,03
138,67
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13/13
50/102
162/245
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18/35
2/4
97/172
87/143
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella. Tfno.
917694101. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Abs.Return Bd P
1)Alternative Beta P
1)Belgian Government Bd P
1)Commodity Enhanced P
1)Consumer Goods P
1)Emerging Europe Eq P
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
1)Emging M Debt LC Hedged P
1)Emerg.Mkt.High Div P
1)Energy P
1)Euro Credit P
1)EURO Equity P
1)Euro Fixed Income P
1)Euro High Dividend P
1)Euro Income P
1)Euro Liquidity P
1)Euro Long Duration P
1)Euro Sust.Cred.Sust.P
1)Euromix Bond P
1)Europe High Dividend P
1)European Equity P
1)European High Yield P
1)European Real Estate P
1)First Cl Ml-Asset P
1)First Cl Ml-Asset Prem P
1)First Cl Protect. P
1)Global Bond Opp.P
1)Global Eq Impact Oppor. P
1)Global High Dividend P
1)Global High Yield Hdg P
1)Global Infl.Linked Hdg P
1)Global Real Estate P
1)Global Sust.Equity P
1)Industrials P
1)Infor.Tech.(EUR) P
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1)Patribond
1)Patrival
R
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11,46
3,38
4,57
5/172
6/220
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.: 13/06/18
Mirabaud Asset Management (España)
Francisco de Rojas 7 1º Dcha 28010 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880. Fecha
v.l.: 13/06/18
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Paseo de la Castellana 12 2º Dcha 28046 MADRID. christine.dallet@patrivalor.co. Tfno. 91
544 79 79. Email. mail@patrivalor.com. Fecha v.l.: 13/06/18
MetaGestión
1)Meta América USA I
1)Meta Finanzas A
1)Meta Finanzas I
1)Metavalor
1)Metavalor Dividendo
1)Metavalor Global
1)Metavalor Internacional
1)Materials P
1)Patrimonial Aggressive P
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
1)Patrimonial Balanced P
1)Patrimonial Defensive P
1)Prestige & Luxe P
2)Asian Debt Hd Ccy P
2)Asian Income P
2)Banking & Insurance L
2)Consumer Goods P
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
2)Energy P
2)Food & Beverages P
2)Global High Dividend P
2)Greater China Eq P
2)Health Care P
2)Infor.Tech.(USD) P
2)Latin America Equity P
2)Materials P
2)Telecom P
2)US Credit P
2)US Enh.CoreConc. Eq P
2)US Factor Credit P
2)US Growth Equity P
2)US High Dividend P
2)Utilities P
3)Japan Equity P
273,58
373,09
1.483,88
151,85
985,33
59,65
4.901,20
41,99
274,78
240,65
179,42
163,34
543,31
563,23
343,85
257,08
451,24
377,09
172,03
410,56
64,25
402,06
1.232,65
282,31
318,40
31,32
858,75
456,40
440,94
523,05
305,37
347,31
328,30
644,84
1.191,72
-0,97
3,99
-0,71
2,26
7,69
-4,91
-7,27
-3,03
-1,18
9,20
-1,20
-1,40
-1,14
0,83
-1,82
-0,22
-1,00
-1,07
-0,07
-0,17
0,23
-1,14
3,23
-1,05
-1,90
-0,89
-1,67
4,59
-0,30
-0,96
-1,96
0,36
4,77
0,05
12,76
41/85
1/15
63/143
8/8
4/10
5/19
80/87
14/87
45/94
2/9
41/113
72/81
88/143
58/81
73/81
30/126
83/143
34/113
22/143
141/186
132/186
63/116
1/23
13/15
174/220
2/3
85/137
51/245
186/245
56/116
19/21
15/23
48/245
7/9
10/35
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR*
1)Pictet-Biotech-HR EUR*
1)Pictet-Em. Europe-R EUR*
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
1)Pictet-Eu Equities Sel-R*
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR*
1)Pictet-EUR Bonds-R*
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
1)Pictet-EUR High Yield-R*
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR*
1)Pictet-Health-HR EUR*
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
1)Pictet-M.A. Glo Opp-R EUR*
1)Pictet-Nutrition-R EUR*
1)Pictet-Premium Brds-R EUR*
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR*
1)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-HR*
1)Pictet-St Mon. MktEUR
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR*
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
1)Pictet-Water-R EUR*
2)Pictet-AsEq exJap-R USD*
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Biotech-R USD*
2)Pictet-Clean Energy-R USD*
2)Pictet-Digital-R USD*
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD*
2)Pictet-Great. China-R USD
2)Pictet-Health-R USD*
2)Pictet-Indian Eq-R USD
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
2)Pictet-Pacif Idx-R USD*
2)Pictet-Russian Eq-R USD*
2)Pictet-Security-R USD*
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD
2)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-R*
2)Pictet-Timber-R USD*
2)Pictet-US Eq Sel.-R USD*
2)Pictet-US High Yd-R USD*
2)Pictet-USA Index-R USD*
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
3)Pictet-Japan Index-R JPY
5)Pictet-CHF Bonds-R*
5)Pictet-STMonMkt-R
I
97,77
V
183,28
V
455,56
V
299,57
F
91,92
V
347,65
V
680,86
V
241,36
F
514,79
F
186,50
F
153,14
F
230,87
F
129,68
D
99,33
F
120,26
V
152,10
V
183,30
F
150,19
F
239,97
V
168,09
V
178,61
V
95,47
X
116,12
V
197,53
V
147,86
V 1.146,69
I
55,52
D
131,57
V
155,69
F
97,45
V
264,04
V
258,66
F
145,67
V
646,20
V
88,82
V
331,52
F
150,21
V
286,13
V
546,49
F
334,89
V
261,77
V
590,42
V
241,10
V
495,78
F
113,79
V
425,89
V
63,24
V
228,54
D
103,84
D
132,46
I
94,50
V
191,13
V
222,54
F
150,81
V
238,92
F
585,49
F
125,15
V 10.348,87
V 14.795,72
V 18.461,49
F
459,06
D
119,72
-2,01
-0,91
-0,21
-8,37
-7,36
-8,30
5,27
-0,12
-1,81
-1,81
-1,19
-1,97
-0,85
-0,36
-0,53
2,16
1,28
-0,55
-6,99
3,68
3,37
-3,86
1,11
2,89
10,45
2,03
-6,75
-0,29
6,55
-1,82
-1,47
2,33
-0,15
3,10
5,40
11,51
-4,29
0,42
-5,23
-4,11
7,02
9,39
6,70
-3,00
-5,43
2,38
3,78
9,92
2,66
2,69
-3,71
11,59
10,02
1,26
6,59
-0,32
1,57
0,38
0,26
3,79
-0,61
0,34
64/85
43/46
24/30
8/19
83/87
89/94
18/186
140/186
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95/186
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78/87
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16/30
51/55
64/220
1/4
3/10
30/43
5/5
57/126
38/151
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7/7
31/46
6/13
18/30
7/9
16/35
40/87
20/94
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10/23
8/30
2/3
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1/4
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7/25
6/25
3/5
1/11
15/151
21/116
36/151
7/32
9/17
35/55
37/55
7/55
2/3
2/2
1)Amund European Potential
1)Amundi Asia (Ex-Japan)
1)Amundi Emrg Mkt B Short T
1)Amundi Emerg Europe&Med
1)Amundi Euro Aggregate Bo
1)Amundi Euro Corpor Bond
1)Amundi Euro High Yield
1)Amundi Divers Short T Bnd
1)Amundi Euroland Equity
1)Amundi China Equity
1)Amundi Global Ecology
1)Amundi Glbl Subord Bond
1)Amundi Japanese Equity
1)Amundi Russian Equity
1)Amundi RealAsse Tgt Incom
1)Amundi Strategic Income
1)Amundi US High Yield
1)Top European Players
1)US Fundamental Growth
1)US Mid Cap Value
1)U.S. Pioneer Fund
1)US Research
47,70
5,29
69,11
15,47
9,98
58,46
6,60
85,51
81,15
57,69
64,14
68,53
87,67
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65,03
61,75
68,63
84,31
76,23
105,23
82,74
5,69
25,86
96,12
60,55
98,67
-1,32
-1,86
-2,43
-2,77
-1,29
-0,48
0,15
3,91
-0,31
-1,80
-0,33
1,41
1,15
0,10
-3,74
-0,77
-1,27
-0,89
0,09
0,21
-0,11
2,71
1,89
-3,68
-3,34
-1,03
53/85
1/5
89/113
10/87
101/143
16/113
134/186
11/220
187/245
87/105
112/220
8/85
130/151
14/85
25/87
55/102
100/143
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23/137
30/116
4/32
1/17
10/11
129/137
185/186
134/172
5,43
0,61
0,19
-3,78
-1,75
-1,89
-1,59
-1,32
2,54
11,18
1,67
-2,56
0,97
2,87
2,99
-0,52
2,04
1,41
7,99
-0,87
6,06
6,96
16/43
39/46
1/87
3/19
127/143
70/113
80/116
91/102
23/81
5/23
3/7
90/113
32/55
2/4
18/220
37/137
8/116
85/186
23/151
18/19
50/151
32/151
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
mm
mm
mm
mm
mm
m
m
m
m
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m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
UU
UU
UU
UU
UU
UU
m
m
m
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Aurum Renta Variable
1)Fonemporium
1)PBP Ahorro Corto Plazo
1)PBP Alpes Conservador*
1)PBP Alpes Dinámico*
1)PBP Alpes Equilibrado*
1)PBP Biogen
1)PBP Bolsa España
1)PBP Bolsa Europa
1)PBP Bonos Flotantes
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
1)PBP Diversifición Global*
1)PBP Estrategias
1)PBP Fondos de Autor SG*
1)PBP Gestión Flexible
1)PBP Gran Selección
1)PBP Renta Fija Flexible
1)PBP Renta Multiactivo*
V
18,18
R
20,64
D
8,46
M
9,99
V
11,22
R
10,49
V
10,33
V
21,97
V
5,88
O
9,07
F 1.192,74
X
3,45
X
5,12
X
10,87
X
6,72
V
12,69
I 1.721,71
R
6,83
3,14
0,18
-0,33
-1,12
0,57
-1,11
-1,37
4,89
-0,73
-1,09
-0,45
-1,44
-1,94
-0,96
1,56
1,65
-1,61
-1,42
93/245
92/172
64/126
50/78
171/245
54/59
27/30
50/109
68/81
38/50
18/102
158/220
176/220
141/220
46/220
141/245
22/25
140/172
m
m
m
m
m
m
m
m
m
RAM Active Investments SA
m
Rue du Rhône 62 1204 Geneva, Switzerland. www.ram-ai.com. Email. investor.relations@ram-ai.com. Fecha v.l.: 13/06/18
S)Emerg Markets Eq Fp
S)Emerg Markets Eq I
S)European Eq Ip
S)Lg/Sht Emerg Mkts Eq I*
1)Emerg Mkt Eq L
1)European Equities B
1)European Equities I
1)Global Bond Tot Ret J
1)North American Eq E
2)Emerg Mkt Eq B
2)Emerg Mkt Eq I
2)Global Bond Tot Ret F
2)North American Eq B
5)Global Bond Tot Ret G
V
V
V
V
V
V
V
F
V
V
V
F
V
F
2.360,65
2.359,95
4.852,13
1.154,30
205,68
459,79
474,31
135,00
269,38
190,40
190,42
141,20
301,75
126,98
1,76
1,85
1,07
-1,53
1,58
4,27
4,49
-2,10
0,51
1,55
1,71
0,97
3,71
-1,55
m
m
5/94
4/94
107/186
50/94
7/94
35/186
27/186
101/137
140/151
9/94
6/94
6/137
95/151
78/137
m
m
m
m
m
m
Renta-4 Gestora
m
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Algar Global Fund
1)Alhaja Invers. RV Mixto
1)Altair European Opp
1)Altair Inversiones II
1)Altair Patrimonio II
1)Altair Renta Fija
1)Argos Capital
1)Avantage Fund
1)Blue Note Global Equity
1)Embarcadero Priv Eq Gbl A
1)Embarcadero Priv Eq Gbl B*
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)GEF Alboran Global*
1)Global Allocation
1)Global Value Opp.
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Millennial Fund
1)Multiciclos Global
1)Ohana Europe
1)Patrisa
1)Penta Inversión A
1)Penta Inversión B
1)Pentathlon
1)Presea Talento Selección*
1)Renta 4 Acciones Globales
X
R
V
X
M
F
X
X
V
V
V
I
X
R
X
X
X
F
R
X
X
R
I
I
X
X
V
M
16,40
11,74
13,74
1,08
1,04
10,75
14,63
14,42
12,12
10,67
10,34
15,32
277,72
10,31
10,14
15,71
1,23
13,32
10,93
9,27
14,22
20,14
11,50
11,30
65,70
11,08
6,42
2,47
10,40
-2,49
-1,77
-2,09
1,57
6,88
0,75
1,84
2,70
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1,00
0,90
0,35
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-0,90
0,97
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-0,34
2,23
2,00
-2,59
3,75
m
m
2/220
9/172
1/81
183/220
67/78
99/137
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1/220
168/245
137/245
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24/25
68/220
23/59
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157/220
7/220
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203/220
165/220
116/172
2/13
3/13
186/220
14/220
m
m
m
H
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M
m
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M
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mm
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M
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M
M
M
D
D
D
D
D
D
H
U
U
Una compañía del Grupo Amundi . Tfno. 917874400. Fecha v.l.: 13/06/18
I
I
F
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V
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M
X
I
V
I
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F
V
R
186,02
9,87
46,47
16,53
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9,32
102,41
5,02
8,06
17,31
268,16
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49,44
46,83
9,54
11,51
8,62
229,98
11,43
9,62
10,91
Popular Gestión Privada
Pioneer Gl Investments (Sucursal España)
1)Abslt European Equity
1)Absolut Return Currencies
1)Emerg Corp High Yield
1)Emerging Markets Bond
1)Euro Bond
1)Euro Corporate Short Term
1)European Research A
1)Flexbl Opportunities
1)Glb Equity Target Income
1)Glb Multi-Asset Conserv
1)Glb Multi-Asset Target in
1)Multi Strategy Growth
1)Northamerican Basic Value
1)Amundi Abst Mult Strategy
1)Amundi Em Mkt Local Curr
1)Amundi Euro Curve 1-3 Yea
1)Amundi Euro Curve 3-5 Y
1)Amundi Euro Curve 7-10 Y
1)Amundi Global Agg Bond
1)Amundi Global High Yield
1)Amundi US Aggregate Bond
1)Amundi US Dollar Short Te
1)Amundi Eur Commodities
1)Amundi Euro Strategic Bnd
1)Amundi Europe Target Inc
1)Amundi Glob Multi Assets
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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 49
CUADROS
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Premier
1)Sab.R.V.Mixta Esp-Pyme
1)Sab.Selec.Altern.-Base
1)Sab.Selec.Altern.-Carte
1)Sab.Selec.Altern.-Empresa
1)Sab.Selec.Altern.-Plus
1)Sab.Selec.Altern.-Premier
1)Sab.Selec.Altern.-Pyme
1)Sab.Selec.Épsilon-Base*
1)Sab.Selec.Épsilon-Cart.*
1)Sab.Selec.Épsilon-Empresa*
1)Sab.Selec.Épsilon-Plus*
1)Sab.Selec.Épsilon-Premier*
1)Sab.Selec.Épsilon-Pyme*
R
R
I
I
I
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I
I
I
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I
I
I
11,19
11,21
9,73
9,77
9,77
9,77
9,82
9,75
13,41
13,81
14,07
13,79
14,04
14,00
1,11
0,77
-0,63
-0,40
-0,54
-0,54
-0,45
-0,58
1,92
2,29
2,16
2,16
2,34
2,04
Ranking
en el año
18/59
28/59
33/85
23/85
29/85
30/85
24/85
32/85
7/17
3/17
5/17
4/17
2/17
6/17
Sabadell Asset Management Luxembourg
Del Sena 12 PAE Can Sant Joan 08174 S. Cugat del Valles. info@bancsabadell.com. Tfno.
902323555. Fecha v.l.: 11/06/18
1)Global Equity
1)SabFunds Capital Apprec.1
1)SabFunds Capital Apprec.2
1)SabFunds Capital Apprec.3
2)Dollar Active F. Portf.25
4)Sterling Active F. Port25
V
415,67
F
241,59
R
754,37
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11,87
M 1.070,22
M
11,01
-4,22
-1,15
1,45
-0,50
1,25
-1,74
217/245
38/113
30/172
119/172
3/105
85/105
Santa Lucía Gestión
Fuente de la Mora 9 28050 Madrid. Eustaquio Arrimadas . Tfno. 912971669. Email. eustaquio.arrimadas@santaluciagestion.es. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Sta Lucia Corto Plazo A
1)Sta Lucia Corto Plazo B
1)Sta Lucia Espabolsa
1)Sta Lucia Eurobolsa
1)Sta Lucia Fvalor Euro A
1)Sta Lucia Fvalor Euro B
1)Sta Lucia Renta Fija A
1)Sta Lucia Renta Fija B
1)Sta Lucia Ret Absoluto A*
1)Sta Lucia RV Zona NoEur*
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14,19
13,68
34,43
13,44
17,75
16,53
18,88
17,91
10,27
16,35
-0,47
-0,60
4,98
0,79
1,86
1,49
-1,46
-1,75
-0,86
2,68
86/126
97/126
48/109
59/81
10/59
11/59
114/143
125/143
39/85
112/245
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)Sant. Small Caps Europa*
1)Sant. Solid.Div.Europa*
1)Sant. Sostenible 1*
1)Sant. Sostenible 2*
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. Tandem 0-30*
1)Sant. Tandem 20-60*
V
I
M
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D
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D
M
R
142,76
92,74
99,09
99,01
110,65
113,65
116,19
118,82
13,84
42,48
4,08
-0,71
-0,84
-0,70
-0,59
-0,48
-1,94
-1,36
Ranking
en el año
25/43
14/21
108/126
103/126
96/126
87/126
71/78
57/59
Santander SICAV
Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. santanderassetmanagement.com. Fecha v.l.:
12/06/18
1)Sant. Active Portfolio1AE
1)Sant. AM Euro Corp Bond A
1)Sant. AM Eur Corp Bond AD
1)Sant. AM Euro Corp Bond B
1)Sant. AM Eur Corp Bond BD
1)Sant. AM European Opp. A
1)Sant. AM European Opp. B
1)Sant. Corp. Coupon CDE
1)Sant. Euro Equity A
1)Sant. Euro Equity B
1)Sant. European Dividend A
1)Sant. European Dividend B
1)Sant. Latin Am. Corp. A
2)Sant. Active Portfolio 1A
2)Sant. Active Portfolio 1B
2)Sant. Corp. Coupon AD
2)Sant. Corp. Coupon CD
2)Sant.European Dividend AU
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
2)Sant. North America C-A
2)Sant. North America C-B
2)Sant.Short Durat. DollarA
2)Sant.Short Durat. DollarB
R
121,71
F
8,84
F
103,90
F
9,32
F
104,57
V
15,71
V
113,68
F
115,49
V
166,96
V
119,82
V
5,51
V
6,13
F
188,49
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110,98
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116,11
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108,22
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109,79
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144,97
F
95,15
V
18,95
V
21,12
F 24.376,55
F 26.486,70
0,93
-2,11
-2,11
-2,00
-2,00
0,41
0,64
0,87
1,75
1,98
-1,98
-1,76
-6,29
0,99
1,22
0,70
0,93
-1,92
-4,47
2,88
3,12
-0,17
0,05
49/172
79/113
80/113
76/113
77/113
128/186
120/186
8/113
41/81
36/81
168/186
161/186
113/113
46/172
35/172
9/113
7/113
165/186
108/113
108/151
102/151
12/17
11/17
Santander Asset Management
Serrano 69 28006 Madrid. Web. http://www.santanderassetmanagement.es. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Inveractivo Confianza*
1)Sant. Acciones Esp. A*
1)Sant. Acciones Esp. B*
1)Sant. Acciones Esp. C*
1)Sant. Acciones Euro*
1)Sant. Acciones Latinoam*
1)Sant. Corto Plazo Dólar*
1)Sant. Dividendo Europa A*
1)Sant. Dividendo Europa B*
1)Sant. Eurocrédito*
1)Sant. Generacion 1A*
1)Sant. Generacion 2A*
1)Sant. Índice Euro B*
1)Sant. Índice España B*
1)Sant. Índice España I*
1)Sant Índice Euro Clase I*
1)Sant.Ind.España Openbank*
1)Sant. Inversión C Plazo*
1)Sant. Inv Flexible C*
1)Sant. Multigestion*
1)Sant. PB Cartera Flex 95*
1)Sant. PB Cartera 0-20*
1)Sant. PB Cartera 0-40*
1)Sant. PB Cartera 0-60*
1)Sant. PB Cartera 0-90*
1)Sant. PB Cartera Flex 30*
1)Sant. PB Equity Ideas*
1)Sant. PB RF Corto Plazo
1)Sant. PB RF Corto Plazo A
1)Sant. Rendimiento Clase A
1)Sant. Rendimiento B
1)Sant. Rendimiento Clase C
1)Sant. Renta Fija A*
1)Sant. Renta Fija B*
1)Sant. Renta Fija C*
1)Sant. Renta Fija I*
1)Sant. Renta Fija Flexible*
1)Sant. Renta Fija Privada*
1)Sant. RF Convertibles*
1)Sant. RF Corto Plazo
1)Sant. RF Corto Plazo A
1)Sant. RF Latinomerica*
1)Sant. Responsabilidad C.*
1)Sant. Sel. Decidido S*
1)Sant. Sel. Prudente S*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japón*
1)Sant. Sel RV Norteamérica*
1)Sant. Select. Decidido A*
1)Sant. Select. Prudente A*
1)Sant. Selecc. RV Emerger*
1)Sant. Small Caps España*
I
15,86
V
22,75
V
25,23
V
24,49
V
3,90
V
21,75
D
60,99
V
8,82
V
9,05
F
99,18
M
100,59
R
102,37
V
163,98
V
105,44
V
110,00
V
169,67
V
104,81
D
105,34
I
65,41
I
64,90
X
113,06
M
103,23
R
9,68
R
107,12
X
286,49
M
98,13
V
106,16
F
9,58
F
9,50
D
85,66
D
89,97
D
88,84
F
964,45
F 1.003,68
F 1.061,89
F 1.075,25
F
100,61
F
103,43
F
982,52
F
7,11
F
7,11
F
159,80
M
136,23
R
132,64
M
108,35
V
295,76
V
40,85
V
72,10
R
131,10
M
106,99
V
118,40
V
259,38
-1,01
3,78
3,95
4,11
2,46
-9,38
2,03
-1,48
-1,26
-0,47
-1,14
-1,19
1,49
-0,26
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1,89
-0,30
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-1,13
-1,00
-0,87
-0,88
-0,67
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-1,39
2,86
-0,53
-0,60
-1,17
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-0,97
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-0,62
-2,96
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-0,76
2,85
1,35
5,29
0,73
-0,85
0,25
7,71
15/21
59/109
56/109
55/109
26/81
4/22
23/25
159/186
157/186
15/113
52/78
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45/81
94/109
90/109
38/81
96/109
109/126
16/20
50/85
143/220
53/105
130/172
125/172
115/220
63/78
102/245
21/102
33/102
118/126
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114/126
44/143
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25/143
24/143
76/137
71/113
32/44
34/102
35/102
2/3
61/78
55/172
47/105
24/46
30/55
63/151
61/172
51/105
22/94
21/109
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B*
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF U.K. Equity-B
4)SISF UK Opportunities A
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
M)SISF Emerging Markets A
M)SISF Euro Bond A
M)SISF Euro High Yield A
M)SISF Global Eq Alpha A
M)SISF Japanese Equity A
M)SISF US Dollar Bond A
V
29,52
V
17,89
V
273,01
V
235,95
V
389,36
F
24,72
V
38,57
V
14,39
V
152,22
V
151,90
V
11,50
F
10,40
V
14,69
F
142,44
F
9,87
V
16,26
V
16,64
V
192,80
F
41,67
F
31,79
X
117,12
V
132,75
V
64,02
V
44,85
V
31,18
V
11,30
V
197,32
V
151,83
F
134,57
V
137,94
V
299,32
F
19,87
V
138,34
V 1.097,24
V
4,82
V
101,37
V
41,17
V
44,57
V
456,58
V
354,81
F
548,16
F 3.598,22
V 4.302,46
V
235,67
F
466,60
1,80
4,25
2,43
6,66
9,10
-1,19
6,91
-0,12
-2,57
1,93
2,78
-0,50
4,82
3,32
-0,61
0,93
10,80
5,12
0,88
1,22
0,29
0,58
9,61
-1,64
-7,84
1,81
1,10
1,81
1,13
9,36
2,75
-1,07
6,20
3,85
4,71
1,64
-2,06
2,91
9,97
-
Ranking
en el año
37/46
11/46
4/14
1/7
13/23
2/87
1/46
28/94
5/10
11/23
105/245
34/137
2/7
6/44
21/113
14/94
1/9
42/245
25/116
2/21
95/220
170/245
9/23
1/1
2/22
3/10
158/245
138/245
4/137
18/151
16/19
61/137
14/19
6/55
2/8
7/8
3/4
2/2
7/23
Trea Asset Management
Schroder Investment Mgmnt
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 13/06/18
1)GAIA Egerton Equity A
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
1)SISF Emerging Europe B
1)SISF Euro Bond B
1)SISF Euro Corp.Bond B
1)SISF Euro Credit Convi. B
1)SISF Euro Equity B
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
1)SISF Europ. Spec Sits B
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
1)SISF Europ.Opportunitie B
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF European Value B
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Global M-Asset Bal.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
V
V
F
F
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X
V
V
V
V
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F
F
V
V
X
V
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F
193,73
133,51
124,03
25,76
25,69
19,37
20,17
120,57
35,14
10,44
117,65
7,04
100,64
183,45
94,12
117,50
112,74
18,17
239,04
41,38
61,68
133,85
13,22
37,58
111,00
133,79
143,43
121,95
29,38
119,23
163,48
32,80
112,47
110,75
193,97
107,96
122,65
134,23
184,83
188,83
16,07
139,18
11,84
129,97
6,79
-0,34
0,50
-4,28
-4,26
-0,57
-1,74
-2,01
2,40
-0,78
-0,29
-0,71
-3,90
4,63
-0,47
-1,02
4,54
6,35
2,49
2,98
0,69
-1,14
1,51
-2,17
-2,75
0,21
-3,63
-1,51
-1,72
-1,65
7,74
1,90
-0,37
-1,20
-0,41
-1,21
-1,97
-4,11
6,07
-0,42
-2,97
2,73
-0,09
3,60
26/245
145/151
26/44
39/87
4/19
54/143
64/113
78/113
27/81
68/143
55/126
45/102
76/85
24/186
25/85
153/186
25/186
9/186
62/186
29/43
119/186
18/23
4/7
106/116
189/220
30/44
102/113
141/172
18/21
166/220
20/23
5/11
39/55
199/245
189/245
66/137
94/137
133/137
49/151
17/19
192/220
111/151
5/13
3/44
Serrano 66 5º 28001 Madrid. www.treaam.com. Email. info@treaam.com. Fecha v.l.:
13/06/18
1)3G Credit Oportunities
1)Selec European EquitiesA
1)Select European EquitiesC
1)Trea Cajamar Corto Plazo
1)Trea Cajamar Crecimiento
1)Trea Cajamar Flexible*
1)Trea Cajamar Patrimonio
1)Trea Cajamar Renta Fija
1)Trea Cajamar RV España
1)Trea Cajamar RV Europa
1)Trea Cajamar RV Int.*
1)Trea Cajamar Valor
1)Trea Iberia Equity-A
1)Trea iberia Equity-B
1)Trea RF Selección-A
1)Trea RF Selección-B
1)Trea Rentas Emergentes
F
123,30
V
108,35
V
105,41
D 1.216,14
R 1.343,00
I
9,34
M 1.280,78
F
10,50
V
11,49
V
10,55
V
11,85
M
10,17
V
85,01
V
85,01
F
11,65
F
11,65
F
10,02
-6,57
1,38
1,11
-0,49
0,88
-0,31
-0,60
-1,45
9,18
2,52
3,65
-1,03
9,93
9,93
-0,67
-0,65
-4,22
73/87
86/186
103/186
88/126
24/59
3/20
33/78
113/143
13/109
60/186
76/245
60/105
9/109
10/109
61/143
58/143
37/87
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 13/06/18
1)Dalmatian *
1)Principium
1)Tarfondo FI*
1)UBS Bd Fd Convert Eur
1)UBS Bd Fd EUR
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
1)UBS Bonos Gest Activa
1)UBS Capital 2 Plus*
1)UBS Corto Plazo Euro
1)UBS Dinero P
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
1)UBS Eq Fd European Opp
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
1)UBS España Gestión Activa
1)UBS ES European Opp Uncon*
1)UBS KSS European Core EqP
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
1)UBS KSS Global Alloc EUR
M
9,19
X
14,07
F
14,23
F
169,96
F
395,48
F
204,12
F
15,09
F
123,44
F
15,50
F
5,80
I
6,41
F
5,93
D
6,16
V
101,96
V
823,37
V
91,92
V 1.160,04
V
405,84
V
252,24
V
13,38
V
193,73
V
21,37
X
12,43
X
14,38
-0,04
1,52
-0,92
0,32
-0,60
-1,13
-1,44
-0,53
3,06
-0,59
-1,59
-0,39
-0,31
3,43
4,28
5,55
7,78
7,40
3,59
1,98
4,50
6,48
-0,16
0,91
15/105
48/220
67/102
27/44
56/143
61/116
49/113
18/113
10/44
30/102
21/25
13/113
60/126
13/81
33/186
1/7
5/43
8/43
97/151
67/109
26/186
8/186
107/220
73/220
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)UBS KSS Global Equity EUR
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
1)UBS Mixto Gest Activa I*
1)UBS MM Invest EUR B
1)UBS Money Market Fund EUR
1)UBS Renta Gestion Activa
1)UBS Retorno Activo*
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
1)UBS Strat Fd Equity EUR
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
1)UBS Strat Fd Growth EUR
1)UBS Strat Fd Yield EUR
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
2)UBS Bd Fd USD
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
2)UBS Bd Sic USD Corporates
2)UBS Bd Sic USD High Yield
2)UBS EF USA Multi Strategy
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
2)UBS Eq Fd Asian Consump $*
2)UBS Eq Fd Biotech
2)UBS Eq Fd China Opport.*
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
2)UBS Eq Fd Greater China*
2)UBS Eq Fd Health Care
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan*
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia*
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
Ranking
en el año
V
23,03
5,06 43/245
F
203,13 -0,83 70/143
M
31,64 -1,28 59/78
D
437,17 -0,24 39/126
D
828,87 -0,22 32/126
F
6,27 -1,28 70/137
I
6,25 -1,44 16/25
R 2.706,00 -0,29 113/172
V
491,62
1,97 129/245
F 2.523,59 -2,29 106/137
R 3.502,21
0,61 65/172
M 3.370,59 -1,13 65/105
F
217,73 -2,31 134/143
F
304,25 -0,36 10/32
F
136,37
1,44 3/113
F
17,56 -2,18 85/113
F
284,11
1,95 10/116
V
201,94
7,99 22/151
F 1.680,74 -4,55 46/87
F 2.738,79 -1,55
1/3
V
150,83
6,52
6/10
V
596,17
2,93 20/30
V 1.535,59 13,12
4/23
V
407,19 19,33
4/35
I
988,27
8,41
1/21
V
476,14 14,60
1/23
V
265,46
4,66 13/30
V 1.907,43 10,11
9/19
V
926,65 20,00
3/19
V
54,37 -19,56
4/4
V
108,20
2,70
3/4
V
37,56 14,17 7/151
V
234,77
5,40 60/151
V
347,12
6,86 33/151
X
15,73
2,47 24/220
V
24,65
5,01 44/245
D 1.756,02
2,49 15/25
R 3.228,16
2,24 13/172
V 1.176,29
4,11 56/245
F 2.473,09 -0,45 31/137
R 3.903,36
3,09 7/172
M 3.328,81
1,19 4/105
F
227,29 -0,55 14/32
V 10.041,00
3,61 11/55
F
241,90 -1,05
2/3
F
213,52
0,08
1/1
D
827,41
0,62
3/5
F 2.568,75 -0,55
1/3
F
788,38 -1,38 75/137
X
11,68
0,48 89/220
X
12,83
0,43 90/220
F
148,33
0,05
1/1
D 1.137,01
0,35
1/2
R 2.030,84 -1,34 138/172
V
761,41 -0,47 191/245
F 1.723,96 -1,99 95/137
R 2.436,34 -1,03 132/172
M 2.147,56 -1,65
2/2
F
503,32 -0,52
2/2
V
992,24 -3,98
6/6
F
273,22 -0,39
1/2
D 2.308,18 -0,52
2/3
V
974,50 -1,31
1/1
Unigest SGIIC
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 13/06/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
1)Fond.Duero Horizonte 2018*
1)Fond.Duero Horizonte2019
1)Fond.Duero Gar 2022 II
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
1)Unifond Audaz*
1)Unifond Global Macro*
1)Unifond Bolsa 2018-I*
1)Unifond Bolsa 2018-III
1)Unifond Bolsa 2020-V*
1)Unifond Bolsa Internacio.
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
1)Unifond Cartera Decidida*
1)Unifond Cartera Defensiva*
1)Unifond Crecim. 2019-IV
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
1)Unifond Conservador*
1)Unifond Emergentes*
1)Unifond Emprendedor*
G
G
G
G
X
X
G
G
I
I
G
G
G
V
G
G
G
G
G
G
I
I
F
O
I
V
I
390,68
63,40
63,82
67,42
377,99
76,81
83,36
64,10
61,51
8,14
6,39
6,15
5,91
6,79
6,01
6,03
6,03
6,06
8,36
89,80
6,12
5,95
6,54
5,83
69,65
147,17
63,81
-0,34
-0,25
-1,13
0,54
-0,16
-0,53
-0,01
0,16
-0,87
-0,69
2,24
-0,80
-1,25
1,99
-0,41
-0,52
-0,63
-0,33
-1,03
-2,88
0,63
-1,37
-0,33
-0,98
-1,32
-4,28
-1,45
48/112
40/112
50/60
8/60
106/220
123/220
20/60
15/60
6/10
5/20
2/13
7/13
10/13
126/245
55/112
61/112
69/112
47/112
79/112
97/112
10/85
54/85
37/143
36/50
11/14
74/94
10/13
Fondo
Tipo
1)Unifond Europa Dividendos
1)Unifond Fondtesoro LP
1)Unifond Mixto Equilibrado
1)Unifond Mixto RF
1)Unifond Mixto RV
1)Unifond Moderado*
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
1)Unifond Renta Fija Euro*
1)Unifond Renta Fija LP
1)Unifond Ret Prudente*
1)Unifond RV España
1)Unifond RV Euro
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2018-II*
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 2020-IX
1)Unifond 2021-I, F.I
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)Unic. Selección Dinámico*
1)Unic. Selección Moderado*
1)U. Cartera Dinámica*
1)U. Selecc. Bolsa*
1)U. Valor Relativo*
1)Unic. Selección Prudente*
1)UCP Selc Prudente Distrib*
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
V
6,46
F
100,52
R
6,21
M
14,01
R
68,49
I
68,28
G
6,21
F 1.261,22
F
105,38
I
67,91
V
391,80
V
11,24
D
7,29
G
8,00
G
7,09
G
11,62
G
10,24
G
7,76
G
8,02
G
9,97
G
11,87
G
7,07
G
10,56
G
7,28
G
71,57
G
6,26
G
10,40
R
6,64
M
6,17
I
5,96
V
6,58
I
5,67
M
6,09
M
5,86
-2,66
-0,25
0,37
-0,59
0,65
-1,31
-2,33
-0,73
-0,66
-0,71
0,82
1,51
-0,39
0,11
-0,64
-0,45
-0,43
-0,62
-0,33
-0,30
-0,47
-0,10
-0,09
-0,22
-2,57
-2,52
-1,12
1,81
-0,44
-0,55
1,00
-1,12
-0,79
-1,79
Ranking
en el año
178/186
29/143
36/59
32/78
31/59
11/25
92/112
49/102
60/143
3/14
80/109
43/81
79/126
17/60
47/60
37/60
33/60
46/60
30/60
29/60
40/60
22/60
21/60
27/60
52/60
94/112
49/60
15/172
29/105
31/85
163/245
49/85
39/78
68/78
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
13/06/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
1)UBAM-Europe Equity AC*
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
1)UBAM-Turkish Equity AC*
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
2)UBAM-Asia Equity AC*
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
5)UBAM-Swiss Equity AC*
F
193,13 -1,48 51/113
V 1.919,99
0,70
5/10
F
252,94 -0,71 47/102
F
121,03 -1,50 41/44
V
455,76
3,66 44/186
V
118,79 -3,17 183/186
V
80,43 -26,48
1/1
V
151,76 10,26 4/245
V 1.131,61
3,00 106/151
V
25,99
5,56
7/46
F
187,47 -0,41 14/113
F
218,65
2,55
2/17
F
168,11 -4,04 30/87
F
137,25 -2,88 92/113
F
168,70
2,40 6/116
V 17.594,00
4,33
1/5
V 1.608,00
0,76 33/55
V
339,63
0,66
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 13/06/18
1)UniAsia Pacific
1)UniEM Fernost
1)UniEM Global
1)UniEM Osteuropa
1)UniEuroAspirant C
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
1)UniEuroRenta Corporates C
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
1)UniEuroSTOXX 50 C
1)UniFavorit: Aktien
1)UniKapital
1)UniNordamerika
1)UniValueFonds: Global C
2)UniReserve USD A
V
136,49
V 1.687,83
V
90,08
V 1.819,19
F
44,89
V
57,10
F
43,61
F
46,96
V
28,26
V
142,60
F
109,38
V
286,66
V
58,49
D 1.006,44
2,87
-2,36
-0,24
-2,84
-6,13
4,79
-1,82
-7,92
1,15
6,84
-0,81
7,78
1,79
2,62
22/46
44/46
30/94
2/19
2/3
19/43
67/113
85/87
51/81
23/245
59/102
27/151
139/245
9/25
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno. 917812410.
Fecha v.l.: 13/06/18
1)Value Tree Balanced
1)Value Tree Best Bonds
1)Value Tree Best Equities
1)Value Tree Defensive
1)Value Tree Dynamic
R
F
V
M
R
10,57
9,76
11,84
10,09
11,03
0,04
-0,96
0,13
-0,30
0,13
99/172
56/137
175/245
23/105
93/172
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
13/06/18
1)Welzia Ahorro 5*
1)Welzia Banks
1)Welzia Corto Plazo
1)Welzia Crecimiento 15*
1)Welzia Flexible 10*
1)Welzia Global Opp
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
V
F
R
I
X
I
11,78
7,07
11,03
12,86
10,01
12,86
96,21
-0,22
3/25
-3,61 11/13
-0,39 13/102
0,77 58/172
-1,16
9/13
2,66 19/220
-0,27
2/20
SUDOKU
NIVEL FÁCIL
NIVEL DIFÍCIL
CÓMO SE JUEGA
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SOLUCIONES ANTERIORES
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7
Las noticias MÁS LEÍDAS
La Reserva Federal vuelve a
subir tipos de interés
El Ibex 35 da otro paso hacia
los 10.000 puntos
El BCE mantendrá los tipos
hasta el verano de 2019
El Corte Inglés destituye a
Dimas Gimeno
La Reserva Federal (Fed) de Estados
Unidos decidió volver a subir los tipos
de interés tras su reunión del
miércoles, un movimiento que deja
las tasas entre el 1,75% y el 2%. Se
trata del segundo incremento en lo
que va de año.
Los mercados habían anticipado un
inminente cambio de ciclo en política
monetaria, y el BCE puso ayer fechas
a este proceso. Tras anunciar sus
próximos pasos, las Bolsas europeas
giraron al alza. El Ibex quedó algo
rezagado tras sumar un 0,59%.
El QE ya tiene fecha de caducidad y
los tipos continuarán en el 0% “al
menos, hasta el verano de 2019”. El
Banco Central Europeo dilatará sus
compras de deuda hasta diciembre,
pero las reducirá a la mitad, hasta
15.000 millones mensuales.
El consejo de administración de El
Corte Ingles ha destituido “por
unanimidad” a Dimas Gimeno como
presidente y ha nombrado en su lugar
a Jesús Nuño de la Rosa, uno de los
hombres de confianza de las
hermanas Álvarez.
El presidente del BCE, Mario Draghi.
© 2018 www.pasatiemposweb.com
1
© 2018 www.pasatiemposweb.com
8
6
El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
50 Expansión Viernes 15 junio 2018
DIRECTIVOS / DEPORTE Y NEGOCIO
¿Acierta la banca en las
quinielas del Mundial?
España se estrena hoy en
un Mundial en el que se estima
que 1,5 millones de personas
acudirán al país para asistir
a los partidos de las 32
selecciones presentes. Se han
puesto a la venta 2,75 millones
de entradas a un precio de
entre 85 euros y 895 euros.
Los jugadores de La Roja
estrenan trajes para recibir
el Mundial con prendas
exclusivas de la firma de moda
masculina Emidio Tucci de El
Corte Inglés. Los futbolistas
aterrizaron en Rusia con su
nueva equipación, diseñada y
confeccionada para la ocasión.
PRONÓSTICOS Las entidades muestran un escaso nivel de acierto al señalar al campeón.
Víctor Cruzado. Madrid
El fútbol aúna pasión, táctica, inspiración, esfuerzo colectivo y talento, pero también estadística y modelos matemáticos. Con el Mundial de Rusia
en sus albores, analistas de grandes
bancos de inversión se unen a la vorágine de pronósticos para predecir
qué combinado nacional se alzará
con el trofeo a través de la economía.
Las apuestas de las diferentes entidades captan la atención de los clientes
y copan titulares en la prensa mundial, al tiempo que les acerca al público global. Pero con un problema: la
falta de acierto demostrada en las últimas ediciones.
En el Mundial de 2010, en el que
España logró su mayor éxito futbolístico, ninguno de los grandes bancos
confiaba en el conjunto dirigido por
Vicente del Bosque, pese a su condición de campeón europeo en aquel
momento. En la cita sudafricana,
Goldman Sachs, UBS y Danske Bank
predijeron que Brasil se alzaría con la
victoria final, mientras que JPMorgan se decantó por Inglaterra.
Variables económicas
Para argumentar sus pronósticos, las
entidades acuden a variables económicas o estadísticas. En Sudáfrica,
UBS utilizó un modelo econométrico
basado en tres criterios: los resultados recientes, la sede (ya que el anfitrión había ganado un tercio de los
torneos) y el salario de los jugadores.
Danske Bank incluía variables socioeconómicas, como el tamaño de
la población y el PIB, al defender que
los países ricos y los más poblados
pasan más rondas. Mientras, Goldman Sachs y JPMorgan optaron por
combinar las valoraciones de los
mercados de apuestas y el ránking
de la FIFA.
El fan del fútbol que opta
por el ‘fast food’ suele preferir
las hamburguesas, y entre
estas, las de McDonald’s,
según Kantar, por delante de
Burger King o Telepizza. Dos
tercios beben Coca-cola, frente
a un 21% que prefiere Pepsi.
Fanta también gana a Kas.
Efe
Los aficionados también hacen
sus apuestas. Una encuesta
internacional de Ipsos a 12.000
personas de 27 países sitúa
a Alemania como favorita,
con el 23% de los votos. Le
sigue Brasil, con el 21%. España
es la tercera selección con más
probabilidades, con el 11%.
El Mundial arrancó ayer jueves con una victoria contundente de Rusia sobre Arabia Saudí por 5 goles a 0.
En la edición de 2014, disputada en
Brasil, la condición de anfitriona fue
clave para adjudicar a la canarinha el
cartel de favorita. Danske Bank,
Deutsche Bank, Goldman Sachs,
UBS y UniCredit, además de PwC,
pronosticaron su victoria, mientras
que ING y los analistas de Exane
BNP Paribas optaron por España,
mientras que otros cinco bancos predijeron que La Roja llegaría a semifinales. Alemania se alzó con el triunfo
mientras que España caía en la primera fase.
Con este pasado, los pronósticos
no son tan contundentes para la Copa de esta edición. Goldman, tras
Nadie apostó por España
en Sudáfrica, pese a su
condición de campeona
europea en el momento
Brasil fue señalada como
clara favorita en la pasada
edición, en la que no llegó
ni a disputar la final
Los años en los que se celebra
el Mundial de Fútbol,
la demanda de televisores
aumenta hasta un 4,44%
en mayo con respecto al mes
anterior, según idealo.es.
Esta tendencia se observa en
menor medida en la Eurocopa,
con un incremento del 0,33%.
combinar variables económicas con
evaluaciones futbolísticas, vaticina
que Brasil derrotará en la final a Alemania. España caería eliminada en
cuartos por Francia.
También apuesta por los suramericanos Danske Bank, mientras que
UBS señala a Alemania, al igual que
Commerzbank. Nomura se sale del
carril y tras confrontar los últimos resultados con el valor de los jugadores
de cada país, opta por Francia.
Pero como avisa Goldman: “Las
previsiones son altamente inciertas
porque el fútbol es un juego impredecible. Por ello el Mundial es un acontecimiento tan emocionante”.
Fortinet, líder global
en soluciones de ciberseguridad
integradas y automatizadas,
que cotiza en el Nasdaq,
ha advertido a los aficionados
del fútbol en España que
permanezcan alerta
de los ciberataques durante
el Mundial, un evento de riesgo.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión
51
DIRECTIVOS
¿CUÁNTO DINERO REPARTE LA FIFA?
791
Evolución de los premios, en millones de dólares.
576
420
282
26
54
71
1982
1986
1990
1994
España
México
Italia
20
EEUU
103
1998
Francia
156,6
2002
Corea
del Sur
y Japón
2006
Alemania
2010
Sudáfrica
2014
2018
Brasil
Rusia
Fuente: FIFA
Expansión
El 100% de los jugadores ingleses
milita en la Premier. Le sigue Rusia,
con 21 internacionales que juegan
en la Superliga local, y Arabia Saudí
con 20 jugadores de su
campeonato en la lista de 23.
España (17) y Alemania (15) son las
otras dos selecciones con mayoría
de jugadores que militan en casa.
Récord de premios en Rusia
REPARTO La FIFA mejora un 40% las bonificaciones, que sumarán 670 millones de euros.
Francisco R. Checa. Madrid
Vivir la gloria del campeón, pasar a la
historia del deporte de un país, una
estrella en la camiseta... Las 32 selecciones que pelean desde ayer por el
Mundial en Rusia tienen muchos alicientes para dar lo mejor que tengan.
Pero además, los equipos nacionales
también lucharán por los jugosos
premios económicos que reparte la
FIFA.
El campeonato del mundo de fútbol, el mayor evento deportivo del
planeta con permiso de los JJOO, repartirá este año una cantidad récord
en premios. En total, la FIFA dará
791 millones de dólares (unos 670
millones de euros) a las selecciones
participantes. Este montante supone
un aumento de casi un 40% respecto
a la que otorgó en la anterior edición
celebrada en Brasil en verano de
2014.
Ganancia para los clubes
La cantidad que la institución que
preside Gianni Infantino destinará a
premios es la más alta en la historia
de la Copa del Mundo. Además, el
órgano rector del fútbol ha disparado sus bonificaciones económicas en
las ediciones que se han celebrado
El camino de La Roja hasta
la final será 2.000 km más corto
si supera la fase de grupos como
primera de grupo, recorriendo
9.419 km. La distancia que
suman todos los equipos
en todos los partidos, según
Eurosender, equivaldría a dar
la vuelta al mundo 51 veces.
en el siglo XXI. De este modo, éstas
han aumentado más del 400% desde
los 156 millones de Japón y Corea
hasta los 791 millones de la edición
de este año.
Como es habitual, el reparto por
cada equipo irá supeditado a lo lejos
que llegue cada selección. De este
modo, el país que se lleve el preciado
trofeo en la final de Moscú del próximo 15 de julio se embolsará 38 millones de dólares. Por poner en perspectiva esta cifra, la mayor que se llevará el campeón de un Mundial, en
el caso de que España ganara, la Roja
se embolsaría un 26% más que en
2010, cuando fue campeona en Sudáfrica.
Por su parte, el finalista ingresará
28 millones de euros, mientras que el
duelo por el tercer puesto dará al
equipo vencedor de la final de consolación un par de millones más. El
tercer equipo de la competición se
embolsará 24 millones, mientras que
el cuarto ganará 22 millones.
Las bonificaciones van decreciendo hasta las selecciones que queden
en las últimas posiciones. Aquellas
que no logren superar la primera fase se llevarán 8 millones de dólares
cada una. Además, cada equipo ha
El campeón se embolsará
un 26% más que en la
edición de 2010, cuando
España ganó el Mundial
En caso de que se alce con
la victoria, los jugadores
de La Roja ingresarán la
mayor prima de su historia
ingresado 1,5 millones para la preparación de la competición.
Las selecciones no serán las únicas que se lleven bonificaciones de la
FIFA. También los clubes que ceden
a sus jugadores para que disputen el
Mundial se verán recompensados
por la FIFA con un total de 208 millones de dólares. Además, reservará
otros 134 millones para compensaciones por la lesión de jugadores.
En España
El club que se verá más beneficiado
por esta compensación será el Real
Madrid. El equipo blanco recibirá en
total 3,35 millones de euros hasta los
octavos de final, según los cálculos
Será la primera vez que se utilice el
VAR (Árbitro Asistente de Vídeo,
por sus siglas en inglés) en una
Copa del Mundo. El cuartel
general del VAR son dos pequeñas
salas con muchas pantallas de
televisión, donde se sentarán
4 asistentes que ayudarán a los
3 árbitros que dirijan cada partido.
de Vexcash, mientras que el Barcelona, el cuarto del ránking, obtendrá
2,7 millones.
Por otro lado, los jugadores de la
selección española tendrán su propio incentivo particular por ganar la
segunda copa del Mundo de España.
Cada jugador de La Roja se llevará
cerca de 900.000 euros en caso de
levantar el trofeo más deseado.
La prima que ganará el equipo que
dirige desde el pasado miércoles
Fernando Hierro, tras la destitución
de Julen Lopetegui –ahora nuevo
entrenador del Real Madrid tras la
salida de Zidane– es la mayor de entre las grandes favoritas para alzarse
con el título mundial. Así, la cantidad
supone bastante más del doble de lo
que se embolsaría la selección alemana y es superior a los 800.000 euros que Brasil ha pactado con sus jugadores si gana su sexto entorchado
mundial.
La bonificación de La Roja supone
una mejora de casi el 50% respecto a
los 600.000 euros que se llevaron los
jugadores que ganaron el título en la
Copa de 2010. En la edición de Brasil
2014, donde la selección cayó en la
fase de grupos, la prima fijada fue de
720.000 euros.
El analista de datos se
ha convertido en el jugador
número 12 en el Mundial.
Muchas selecciones cuentan
con dispositivos para analizar
el rendimiento de los jugadores,
según ‘The Valley’. Se pueden
llegar a generar más de 8
millones de datos en un partido.
La camiseta de Nigeria se ha
convertido en la gran sensación
de la ropa del Mundial. El furor
por la elástica de ‘Las Águilas’
agotó las existencias
en Internet en apenas
unos minutos y la federación
nigeriana ha recibido más
de tres millones de pedidos.
Rusia abre el Mundial al tiempo
que se conoce quién albergará
la Copa en 2026. Lo organizará
Norteamérica. Será el primero
con 48 selecciones, tras
triunfar la candidatura conjunta
de México, EEUU y Canadá
sobre la de Marruecos. En
2022, la cita será en Qatar.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
52 Expansión Viernes 15 junio 2018
DIRECTIVOS
MOTOR
PISTAS
Todocaminos para toda la familia
TENDENCIA Crece la oferta de modelos SUV con siete plazas para ir todos de vacaciones.
Cinco plazas útiles
De ahí que en los SUV de siete plazas
(ver fotografías adjuntas), las dos plazas de la tercera fila de asientos sean
las menos espaciosas de todas. Y a todas ellas cuesta acceder, por lo que
son más recomendables para transportar a los pequeños, más ágiles que
nuestros familiares más mayores. Estos SUV, por tanto, serían vehículos
perfectos para una familia de cinco
miembros que ocasionalmente necesita seis o siete plazas para realizar
desplazamientos cortos. Porque no
sólo las dos últimas plazas son más
pequeñas –por ejemplo, en Land Rover dicen que son aptas para menores
de 14 años– sino que restan capacidad al maletero hasta la mínima expresión; lo que exigiría la instalación
de la baca con un maletero adicional
para el equipaje familiar.
Por otra parte, todos los modelos
que se ofertan están conectados, ya
sea a través de su propia tarjeta SIM o
de nuestro teléfono inteligente, lo
que nos va a permitir planificar con
Efe
Félix García. Madrid
Para las familias numerosas, desplazarse en un vehículo implica una premisa fundamental: espacio, tanto para los ocupantes como en capacidad
de maletero. Una unidad familiar de
cinco miembros, los padres y los tres
hijos pueden viajar en un vehículo de
cinco plazas, pero ¿y si tenemos que
llevarnos a la suegra? ¿Y si no queremos un monovolumen o una furgoneta sino que queremos un todocaminos porque es lo que se lleva?
La solución pasa por que las marcas, escuchando a sus clientes, han
lanzado varios todocaminos o SUV
con hasta siete plazas. En la mayoría
de los casos es el mismo vehículo de
cinco plazas, al que en el maletero se
le suman dos plazas más, que se escamotean dejando un suelo completamente plano y liberando hueco para
la carga con entre 600 y 700 litros de
capacidad.
Ahora bien, la moda de los todocaminos ha hecho que el vehículo de
siete plazas por excelencia, los monovolúmenes de gran tamaño, pierdan
peso entre la cartera que barajan las
familias a la hora de comprar un
vehículo espacioso para más de cinco
ocupantes. En este caso, la moda sí
está reñida con la practicidad, porque
los monovolúmenes grandes ofrecen
un habitáculo más amplio y, un factor
todavía más importante, el acceso a la
tercera fila de asientos es mucho más
fácil que en los todocaminos. Un monovolumen es un vehículo concebido
para transportar a pasajeros y carga.
Un todocamino también tiene estos
dos aspectos, cada vez más en consideración; pero el diseño más o menos
campero condiciona las cotas de espacio.
El Real Madrid
presenta
a Lopetegui
El presidente del Real Madrid,
Florentino Pérez, presentó ayer
al nuevo entrenador del club
blanco, Julen Lopetegui, un día
después de haber sido destituido
como técnico de la Selección
española por el presidente de la
Federación Española de Fútbol,
Luis Rubiales. El entrenador
guipuzcoano aseguró llevarse
“el cariño y el respeto de los
jugadores” de La Roja, y afirmó
haber sido “absolutamente leal”
y “transparente”.
Peugeot 5008.
Skoda Kodiaq.
Nissan X-Trail.
Volkswagen Tiguan Allspace.
Kia Sorento.
Abre la azotea
del Only You
Atocha
Sép7ima, el rooftop de Only You
Hotel Atocha, acaba de
inaugurar temporada para
estrenar el buen tiempo. En la
carta se puede encontrar raw
food (forma de cocinar que no
somete a los alimentos a altas
temperaturas), productos de
agricultura ecológica y de
proximidad y opciones veganas.
De los cócteles se encarga
Angelita Madrid, elegida mejor
coctelería de España en la última
edición de los premios Fibar.
Mitsubishi Outlander.
Una ginebra
con uva
Sauvignon Blanc
Land Rover Discovery Sport.
mayor seguridad la ruta sin tener que
acudir al todopoderoso Google.
En cuanto a los motores, en este tipo de segmento, se prefiere el diésel
pero se está dando un trasvase hacia
la gasolina. Hace un lustro las ventas
de gasóleo copaban el 95% de las ventas, mientras que hoy están por deba-
SsangYong Rexton.
jo del 70% y continúan decreciendo a
ritmo sostenido. Y ello a pesar de que
los diésel que cumplen la normativa
Euro 6D de emisiones son válidos para circular por las ciudades.
El gran beneficiado es el Mitsubishi Outlander que ha realizado el
trasvase del diésel hacia su versión
híbrida enchufable que tiene distintivo Cero Emisiones de la DGT y que,
durante nuestra prueba fue capaz de
circular 48 kilómetros en modo completamente eléctrico. Cuando se acaba la batería, el Outlander se mueve
con el motor de gasolina a un ritmo
de 8,7 litros cada 100 kilómetros.
Sorgin es el nombre de la
primera ginebra elaborada con
Sauvignon Blanc, que supone la
incursión de François Lurton y de
su mujer, Sabine Jaren, en el
mundo de los destilados.
Considerado como uno de los
mayores expertos del mundo en
el tratamiento de esta uva con
bodegas en varios países, Lurton
ha creado una ginebra de
intensidad aromática, en la que
destacan notas cítricas y
vegetales. Precio: 35 euros.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 15 junio 2018 Expansión 53
DIRECTIVOS
TECNOLOGÍA
ESCAPADAS GASTRONÓMICAS
Un viaje a la despensa
del Algarve portugués
Nerea Serrano. Madrid
] Sony
XF90
K Características: La imagen parece
casi real gracias a la tecnología 4K
HDR ultrarrealista. Disponible en 49,
55, 65 y 75 pulgadas.
] Samsung
Q9F 2018
K Precio: Desde 1.499 euros.
K Características: La estrella de
Samsung tiene tecnología Qled
y un cuidado diseño, con un
único cable de conexión.
K Precio: Desde 2.699 euros.
Opciones tecnológicas
para disfrutar el Mundial
]
RUSIA 2018 Es el momento del año en el que más TV se venden.
Marta Juste. Madrid
LG Oled AI
K Características:
Gracias a la
inteligencia artificial
permite acceder
al contenido
mediante la voz.
K Precio: 2.480
euros.
]Proyector Acer FullHD 3400
K Características: La resolución Full HD
del modelo H6517ABD permite
disfrutar de la imagen como si fuera real.
]
K Precio: 589 euros.
Schneider
Feelings
Tower
K Características:
Compatible con
dispositivos
Bluetooth y con
entradas de
USB, tarjeta SD,
auxiliar I/D
y 3.5 mm.
]
Ayer dio comienzo el esperado
Mundial de Fútbol Rusia 2018 y a la
vez el momento del año en el que se
venden más televisores. Nadie quiere perderse las jugadas de la Selección, por lo que la tecnología se convierte en un jugador más del que todos esperan el máximo rendimiento.
El televisor es la estrella de las jornadas deportivas. LG, patrocinadora
oficial de la Selección Española, propone la compra de sus equipos
OLED con inteligencia artificial, una
nueva fórmula para navegar por el
equipo mediante comandos de voz y
de forma más intuitiva. Además, invita a lanzarse a las 55 pulgadas.
Samsung, por su parte, apuesta
por un tamaño aún más grande, con
las 65 pulgadas de su televisor Qled
Q9F, el equipo estrella para este
Mundial y del año para la firma coreana. La otra gran firma de televisores, Sony, propone la tecnología 4K
Ultra HD en su televisor inteligente
con Android, Sony XF90, disponible
desde las 49 pulgadas.
Para acondicionar el salón y convertirlo en un escenario perfecto para disfrutar de los partidos, no está
demás utilizar una torre de sonido
como la nueva de Schneider, que con
un aire retro se convierte en un elegante elemento de diseño. Está disponible en varios colores, pero el rojo viene bastante bien durante este
mes. En el caso de que en casa no
quieran enterarse de los goles, o que
prefiera escuchar otra locución y no
la de la tele, una buena opción son los
auriculares inalámbricos de Xiaomi,
Mi Sports.
Los usuarios que busquen una
imagen ultra grande y de calidad,
pueden optar por el proyector Acer
Full HD con 3.400 lumens. A ver
quien sale de casa este mes...
La gastronomía saludable se ha
adueñado de las tendencias, de la
filosofía de los restaurantes y de
hasta las líneas de estas páginas,
pero ¿qué hay detrás de un plato
ecológico? Descubrirlo y, sobre todo, verlo en directo es el punto a favor de comer en un espacio donde
todo está a la vista del viajero, inclusive el huerto propio. En Moncarapacho, al lado de la playa de
Fuseta, en Algarve, está el Vila
Monte Farm House, un
hotel que representa el espíritu bohemio y chic.
Ese estilo se respira en la
oferta gastronómica de este establecimiento de Discovery Hotel Management, representada en dos
restaurantes: À Terra,
abierto durante todo el día,
y Laranjal, su restaurante
gastronómico. Ambos están liderados por el chef
Adérito de Almeida y sirven especialidades del Algarve elaboradas con ingredientes frescos, como
pescado de los mercados
de la zona y frutas y hierbas cultivadas en el propio
huerto del Vila Monte.
Laranjal, de hecho, acerca los sabores del mar y de la Ría de
Formosa como las ostras, el bacalao, el pulpo o el rape con dos opciones de menú degustación: uno
de cuatro platos por 45 euros y otro
que consta de seis platos por 65 euros. Aunque De Almeida aboga por
el menú degustación para poder
descubrir su gastronomía, Laranjal
–que sólo abre en horario de cena y
no está operativo durante todo el
año– también ofrece una carta de
unos pocos platos donde están algunos de sus hits; léase el Pulpo al
horno con batata dulce de Aljezur,
Lubina con almejas de la Ría formosa, el Rape con pistacho y foiegras de mar, o, para los carnívoros,
Tornedó Rossini con espárragos y
risotto de trufa.
À TERRA Y LARANJAL
 Dónde: Vila Monte Farm House.
Moncaparacho. Algarve.
 Web: www.vilamonte.com
 Fórmula: Cocina de mercado.
 Precio medio À Terra: 35 euros.
 Precio menús degustación
Laranjal: 45 y 65 euros.
 Horario: À Terra abre en horario
de almuerzo y cena. Laranjal,
sólo por la noche.
Los ingredientes son de
proximidad,
como los
productos
del mar y las
frutas y verduras de su propio huerto.
EXPERIENCIAS GASTRO
En Vila Monte Farm House
(miembro de DHM) ofrecen
diferentes experiencias a sus
huéspedes vinculadas con la
gastronomía: visitas al mercado
con el chef para comprar los
productos que se tomarán en la
cena, degustación de vinos del
Algarve o visitas con degustación
a un criadero de ostras.
En À Terra, más informal y con
cocina abierta al público, se pueden
probar las gambas de la zona, las anchoas fritas, el lanzón à Bolhão Pato,
las almejas al estilo cataplana y la tabla de embutidos y quesos.
Xiaomi Mi Sports
K Características:
Auriculares
inalámbricos
Bluetooth
resistentes al
sudor y al agua
con hasta 7
horas de
reproducción.
K Precio: 24,99
euros.
K Precio: 239,90
euros.
Laranjal, con un comedor y una terraza panorámica, es el restaurante gastronómico.
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54 Expansión Viernes 15 junio 2018
La inversión ‘value’ en
De Pittsburg a Basilea:
Japón, una oportunidad La obligación de liquidación centralizada
Cédric
Le Berre
E
n el contexto actual, el
value investing en Japón tiene un largo camino por recorrer. ¿Qué aspectos son clave para que esta
filosofía de inversión repunte
en el país nipón? A día de hoy
los inversores extranjeros están volviendo a invertir en acciones japonesas tras haber sido vendedores netos con un
amplio margen de 8,7 billones
de yenes. Esta venta neta fue
particularmente fuerte en el
mercado de futuros y se amplió temporalmente debido al
repunte de la volatilidad y a los
temores proteccionistas.
En este punto es importante
destacar uno de los temas subyacentes a lo largo de 2017 como el impulso de los beneficios
a corto plazo ya que el año se
caracterizó por un mercado
goldilocks, es decir, una economía que crece a un ritmo moderado sin inflación que es sostenible a largo plazo. Se trata
de una combinación de fuerte
crecimiento, beneficios empresariales decentes, baja volatilidad y un aumento gradual
del rendimiento de los bonos.
Sin embargo, de cara al futuro parece que las cosas cambiarán. Esto se debe a las subidas repentinas de los tipos de
interés en EEUU, a un IPC estadounidense más fuerte de lo
esperado y al aumento de los
precios de las materias primas
y del petróleo. A esto se le suma la probabilidad de un déficit cada vez mayor debido a
una política fiscal expansiva en
forma de recortes fiscales y
gastos en infraestructuras.
Sobre los bancos centrales,
seguramente el Banco de Japón mantenga su política de tipos de interés negativos en el
corto plazo para evitar un fortalecimiento excesivo del yen.
Aun así, es probable que modifique su política de control de
la curva de rendimientos elevando su objetivo de tipos de
interés a 10 años durante el segundo semestre de 2018. Por
su parte, el BCE se ha comprometido a frenar las compras
mensuales de activos con un
programa de tapering que empezó en enero. Asimismo, muchos creen que el QE puede
llegar a su fin el próximo año si
mejoran los datos de inflación
en la zona euro. Aunque es
cierto que las acciones value
no han tenido un buen comportamiento con los tipos de
interés a largo plazo, bajo estas
circunstancias es posible que
tengan un muy buen rendimiento este año.
Otro aspecto importante en
el contexto en el que nos encontramos es el freno en las ganancias de las empresas de
maquinaria y tecnología puntera (hitech) en 2018, que puede impulsar la rotación sectorial y beneficiar así al value investing. El rápido aumento de
los precios de las acciones
FANG y similares en el mercado estadounidense se tradujo
en la compra de acciones con
fuerte crecimiento de los beneficios en Japón. Como consecuencia de ello también se amplió la brecha en la valoración
de las empresas de los sectores
de electrodomésticos y transporte.
Además de los vientos de cola estructurales como las actualizaciones de hardware
(por ejemplo la adopción de
cámaras de doble lente en los
smartphones), los vientos de
cola cíclicos provocaron un aumento de los precios lo que incrementó los beneficios de algunas empresas relacionadas
con el sector. Así, en Japón, las
cotizaciones bursátiles del sector de los electrodomésticos
superaron los máximos anteriores a la crisis de Lehman.
Solidez global
Pese a que esperamos que la
economía global continúe sólida, con un fortalecimiento del
mercado laboral y un posible
repunte de la inflación, es improbable que los beneficios tan
altos del año pasado se repitan
en 2018. Sobre esta base de un
fuerte renacimiento económico, Japón tiene un papel importante que desempeñar en la
mayoría de las asignaciones de
activos aunque hay que tener
en cuenta que no todos los segmentos de la renta variable japonesa son iguales.
Los mayores dividendos y
las recompras de acciones así
como sus buenos rendimientos y la creación de índices basados en estos criterios son
muestras de un cambio importante en las relaciones entre accionistas y empresas. En
un país en el que, en el pasado,
los conglomerados y la falta de
transparencia han provocado
un descenso del valor en comparación con la renta variable
mundial, este cambio de práctica ha hecho que Japón y la
inversión value vuelvan a estar en el centro de las discusiones sobre la asignación de activos. A día de hoy, esta filosofía
de inversión en Japón tiene
mucho potencial.
Analista de Renta variable
japonesa y mercados
emergentes de UBP
José J. Massa
E
n plena tormenta financiera desatada tras la quiebra de Lehman
Brothers, los líderes de los países
del G-20 se reunieron en Pittsburg en
septiembre de 2009 y, a propuesta del
presidente Obama, aprobaron el “Programa (framework) para un crecimiento sólido, sostenible y equilibrado”. Su
objetivo declarado era “acabar con una
era de irresponsabilidad” y
adoptar un “conjunto de
políticas, reformas y regulaciones que respondan a las
necesidades del siglo XXI”.
En lo que se refiere al sistema financiero, la declaración no
se quedó en meras palabras bonitas: inmediatamente se aprobaron
la ley Dodd-Frank en Estados Unidos,
el reglamento EMIR en Europa y las reglas Basilea III en el seno del BIS, convirtiendo en normas obligatorias la declaración de intenciones formulada en
Pittsburg.
Uno de los motivos de preocupación
era el descontrol sobre el enorme mercado global de derivados financieros
(unos 2 billones de dólares diarios) que
se negociaban y liquidaban fuera de los
mercados organizados y de forma totalmente opaca para las autoridades
supervisoras.
La respuesta elegida en Pittsburg
fue obligar a que los derivados financieros se liquiden centralizadamente a
través de contrapartida central. Salvo
unos pocos iniciados, casi nadie sabía en
aquel momento – y probablemente
tampoco ahora – qué es una contrapartida central (CCP por sus siglas en inglés) y por qué es importante que los derivados se liquiden a través de ellas.
Las CCP se desarrollaron a principios
del siglo XX para dar soporte al crecimiento de los mercados de futuros y
siempre estuvieron, hasta ahora,
subordinadas a ellos. La decisión del G-20 las ha colocado,
de golpe y casi de la noche a la
mañana, en el centro del
sistema financiero.
Una CCP se interpone entre las dos partes de
una operación, convirtiéndose en comprador frente al vendedor y en vendedor frente al comprador,
de manera que las partes originales dejan de tener relación entre sí y pasan a
tenerla sólo con la CCP que, además, garantiza el buen fin de las operaciones.
La CCP puede garantizar el buen fin
porque exige garantías a todos los participantes. Si alguno de ellos quebrara,
como sucedió con Lehman, la CCP utilizaría las garantías que había depositado
el quebrado para cumplir sus compromisos con las demás contrapartidas. Así,
el único perjudicado por la quiebra sería
el propio quebrado (y sus accionistas); el
resto del sistema en principio no se vería afectado y la CCP actuaría de muro
de contención frente al peligro de contagio, impidiéndolo.
Sin embargo, teóricamente podría suceder que, en algún caso extremo, las
garantías del quebrado no fueran suficientes. Por ello, todas las CCPs se han
dotado de un mecanismo de último recurso, que es un fondo de garantía solidario financiado por todos los participantes. Si las garantías del quebrado
fueran insuficientes, el remanente de
pérdidas sería cubierto por todos los demás, a través, precisamente, de este fondo de garantía solidario.
Es decir, las CCP, aunque eliminan
buena parte del riesgo de crédito, no lo
hacen completamente y permanece en
el sistema un riesgo marginal de posible
mutualización de las pérdidas en caso
de quiebra.
A su vez, este riesgo de mutualización
hace que los Miembros de una CCP sean muy exigentes con quienes se incorporan como nuevos participantes: si el
nuevo es poco solvente, los antiguos podrían tener que soportar pérdidas por
su culpa, lo que les lleva a establecer restricciones en el acceso a las cámaras para nuevos miembros.
Expresado de otra manera: debido al
riesgo de mutualización de pérdidas, las
entidades más solventes se resistirán a
tener que afrontar el riesgo de que la
quiebra de otra menos solvente, lo que, a
su vez, conduce a que estas entidades
menos solventes puedan ver limitado
(incluso impedido) el acceso a una CCP
o, más probablemente, a que se les exijan garantías adicionales por importes
tan elevados que conviertan en antieconómica su participación en la CCP. Si,
como es el caso, la utilización de los servicios de una CCP es obligatoria, estas
entidades tienen un problema estratégico importante: necesitan acceder a la
cámara pero solo pueden hacerlo en
condiciones desfavorables frente a sus
competidores.
Esto es muy relevante para las instituciones financieras: a partir de ahora, el acceso de calidad a una CCP será imprescindible para poder realizar algunas de las actividades diarias en los mercados. No todas las entidades lo tendrán sencillo
y para ninguna será barato.
Cada entidad necesita de
su CCP básicamente tres cosas: primero, y casi obviamente, que acepte a la entidad como
Miembro; segundo, que la cámara
ofrezca todos los productos con los que
trabaja la entidad; y, tercero, que el resto
de entidades que son sus contrapartidas
habituales también sean Miembros de
esa cámara, de manera que sea posible
registrar las operaciones. Si alguna de estas condiciones
no se cumple, la entidad
tendrá que acceder a
una CCP de modo indirecto, a través de
otro Banco que acepte actuar como intermediario. La entidad
que se encuentre con
frecuencia en esta situación estará en una situación competitiva peor que sus
competidores y correrá un riesgo cierto de perder el acceso a algunos segmentos de mercado. No es un tema menor.
Los bancos que se enfrenten a esta situación tienen un problema estratégico muy serio: como utilizar una
CCP es obligatorio y para ellos
es (mucho) más caro hacerlo, tienen una desventaja
competitiva que puede
acabar siendo decisiva.
La dificultad de acceso
a los mercados de financiación para algunos bancos en 2012, por
la incapacidad de acceder a las CCP globales de repos, fue un buen ejemplo en
este sentido.
Aunque también es verdad que, en la
medida en que las CCP cambian el crédito basado en el buen nombre de la
contrapartida por el crédito respaldado
por la capacidad de aportar garantías, se
están introduciendo elementos adicionales de seguridad en el sistema. Y, adicionalmente, la existencia de CCP interpuestas en todas las operaciones aporta
transparencia a mercados que eran tradicionalmente muy opacos. Esperemos
que también sea suficiente para “acabar
con una era de irresponsabilidad”, como querían los firmantes de la Declaración de Pittsburg.
Economista del Estado
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Viernes 15 junio 2018 Expansión 55
¿El regreso de
la supremacía americana?
Mathilde Lemoine
A
unque el crecimiento se aceleró globalmente
en 2017, sólo Estados Unidos podría experimentar de nuevo un crecimiento de la actividad económica en 2018 y, por tanto, convertirse una
vez más en el actor principal que impulsa el crecimiento mundial. Donald Trump podría ganar su
apuesta y poner de nuevo a Estados Unidos firmemente en la carrera.
Edmond de Rothschild tiene la firme convicción
de que la reforma fiscal americana y la desincronización del crecimiento mundial probablemente incrementarán las variaciones de los tipos de interés y la
inestabilidad en los mercados financieros.
En España, a pesar de la desaceleración del poder
de compra de los hogares, el crecimiento debería
mantenerse fuerte en el 2,6% en 2018, y en el 2,3% en
2019. La incertidumbre política debería posponer la
salida del procedimiento de déficit excesivo. Se prevé
que la subida de los precios de la energía tendrá un
impacto negativo en la inflación y las importaciones
españolas.
En Estados Unidos, la reforma fiscal votada a finales del año pasado es muy considerable no sólo en términos de su importe, sino también por el profundo
cambio del sistema fiscal de EEUU. Esto anima a las
compañías americanas a invertir en recursos de producción a la vez que se encarecen los préstamos. Según nuestras previsiones, las próximas rebajas de impuestos podrían alcanzar los 111.000 millones de dólares y apoyar la inversión empresarial. Por otro lado,
la reducción neta de impuestos debería ser de sólo
17.000 millones de dólares en 2018 para los hogares
americanos. Como resultado, el crecimiento de
EEUU podría acelerarse al 3% de media en 2018 sin
generar presiones inflacionistas excesivas dada la falta de dinamismo anticipada en el consumo y la persistencia de la oferta laboral disponible.
Por su parte, en la eurozona el crecimiento debería
desacelerarse al 1,8% en 2018 y al 1,6% en 2019 después de la expansión del 2,5% en 2017 en línea con el
menor crecimiento de la industria de construcción y
la anterior apreciación del euro.
La prima de riesgo política podría aumentar de
nuevo en 2018 y 2019 después de alcanzar mínimos
tras la elección del presidente francés, Emmanuel
Macron, ya que los avances institucionales europeos
deberían permanecer paralizados dada la situación
política en Italia, pero también en España y Alemania. Además, la mayoría de propuestas presentadas
por Francia, como un presupuesto para la eurozona
para consolidar la moneda única no ha encontrado el
apoyo de los países miembros. Finalmente, la anticipada desaceleración del crecimiento podría propiciar una pausa en la reducción de la deuda pública de
G7, tocado
la eurozona, que se situaba en el 86,7% del PIB a finales de 2017, frente al 89% del PIB de finales de 2016.
En este contexto, el BCE seguirá siendo cauto y
tratará de evitar un aumento de los tipos tanto a corto
como a largo plazo. Podría intervenir –como ha hecho en numerosas ocasiones y como ha anunciado–
para limitar el aumento de las tasas de endeudamiento en Italia y en otros países del sur de la zona euro.
En cuanto a la inestabilidad política y las tensiones
franco-alemanas que podrían surgir de los incrementos de ciertos aranceles por Estados Unidos, podrían
ejercer presión bajista sobre las rentabilidades de los
bonos soberanos alemanes.
Las amenazas y los aumentos efectivos de los aranceles de importación son más armas de negociación
que el principio de una guerra proteccionista. De hecho, una de las principales demandas americanas es
aumentar las exportaciones para reducir el déficit co-
EEUU MANTIENE LA SENDA ALCISTA
Crecimiento del PIB. Variación interanual, en %
3,3
2,8
2,6
2,4
2,2
2
2,3
2
1,8
1,5
1,4
1,2
II
III IV
2015
I
II III
2016
IV
I
II III
2017
Fuente: Bloomberg
IV
I
2018
Expansión
mercial, cumplir con los derechos de propiedad intelectual y la posibilidad de realizar negocios en China
sin un socio chino para limitar las transferencias de
tecnología. El objetivo estadounidense es, por lo tanto, más bien aumentar el comercio que reducirlo. Pero la política fiscal de Estados Unidos podría dar lugar a un aumento de las importaciones y, por lo tanto,
a un déficit comercial cada vez mayor, que probablemente alimentará las tensiones entre los dos gigantes
La mejora del entorno global se debe a un aumento
general de la deuda de los bancos centrales, que continúan interviniendo masivamente para manipular
los precios de los activos y facilitar la deuda. Esto aumenta el riesgo de inestabilidad del mercado financiero. Hay que advertir que la desincronización del
crecimiento global es una fuente de grandes fluctuaciones en los tipos de interés.
Economista Jefe del Grupo Edmond de Rothschild
J. Julián
Cubero
L
a falta de respaldo de EEUU al
comunicado del G7 en el que se
volvía a abogar por un comercio
global abierto, multilateral y sujeto a reglas a las pocas horas de su difusión
puede haber sorprendido, pero no es
sorprendente. Es la primera vez que
ocurre, pero dada la lógica bilateral y
mercantilista del país norteamericano,
refrendada con la salida del TPP, el
aparcamiento del TTIP, las dilaciones
en el NAFTA, la puesta en cuestión de
la OMC, las idas y vueltas en las negociaciones con China y la UE, y como resumen, que casi el 40% de las medidas
aprobadas en 2018 en el mundo limitando el comercio, las inversiones o las
migraciones, vengan de EEUU, ¿quién
se puede extrañar de este último desplante?
Los comunicados conjuntos han de
recoger posiciones diversas por lo que
pueden ser poco específicos en las conclusiones e inconcretos en los compromisos y medidas. Ejemplo de ello son
los del G7, sobre todo en los dos últimos
años. En 2018 ha habido asuntos, como
el cambio climático, en los que directamente se expresan dos posiciones distintas, la del “G6” y la de EEUU.
A tanto no se llegó en el texto del comercio global, en el que se mantiene el
compromiso contra el proteccionismo,
la gobernanza multilateral del comercio basada en reglas, la importancia de
los acuerdos comerciales o el esfuerzo
para reducir barreras tarifarias y no tarifarias. Junto a ello se expresa, impulsado por EEUU con urgencia y plazos
de implementación, la necesidad de reducir el exceso de capacidad productiva en acero y aluminio, de investigar
subsidios ilegales a las exportaciones,
de mejorar la protección de la propiedad intelectual o de analizar el papel de
las empresas públicas en el comercio
global. Se trata de puntos relevantes,
junto a la necesidad de agilizar la resolución de desacuerdos en la OMC, pero
la mejor gestión de conflictos no es la
amenaza de barreras tarifarias o de su
eliminación absoluta e inmediata, ni el
comportamiento desabrido con los socios, lo que en definitiva aumenta la in-
certidumbre en el comercio global, que
necesita de la confianza para decidir inversiones, organizar procesos y construir cadenas globales de valor a través
de los entornos institucionales de distintas economías. Este esquema de gobernanza multilateral y de caída de barreras vigente desde el final de la II
Guerra Mundial ha permitido que cada
economía aproveche mejor sus ventajas comparativas, especializándose en
aquello en lo que su eficiencia es mayor
y obteniendo ventajas de la productividad lograda por los demás.
Un error
Es cierto también que los beneficios de la
globalización se distribuyen de modo
desigual entre países y dentro de los mismos, con actividades y empleos que surgen y desaparecen en determinadas localizaciones, pero la solución para los retos de la globalización no es revertirla, algo que la experiencia histórica de los
años 30 muestra que es un error.
Una globalización que además se
quiere medir por las autoridades norteamericanas exclusivamente a través de
los saldos comerciales bilaterales, un
termómetro peor que inútil porque da
señales erróneas. Para empezar, el saldo
comercial no habría de calcularse en la
frontera, sino considerando que exportaciones e importaciones incluyen valor
añadido por terceras partes a lo largo de
cadenas globales de valor. Los ordenadores que importa EEUU desde China
tienen componentes y diseño norteamericano, y también partes que proceden del sudeste asiático o de Japón. De
acuerdo a datos de la OCDE, el 30% del
valor añadido de las exportaciones chinas viene del resto del mundo, porcentaje que llega al 52% en ordenadores.
No hay nada nuevo bajo el Sol en política comercial, sabemos lo que funciona y lo que no. Las subidas de tarifas son
negativas para todos, y más si se producen represalias. Y la experiencia de los
conflictos comerciales entre EEUU y
Japón en los años 80 muestra que las
restricciones voluntarias de exportaciones no afectaron al saldo comercial
entre ambas economías, lo que da poco
recorrido al bilateralismo. Se pierde el
tiempo con soluciones fáciles pero
erróneas a cuestiones complejas y se
deteriora la confianza entre socios. G7,
tocado.
BBVA Research
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LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID PONE A LA VENTA 30 VEHÍCULOS QUE HASTA HACE POCO CIRCULABAN POR LA CAPITAL DENTRO DEL PROCESO
DE RENOVAR SU FLOTA CON UNIDADES MENOS CONTAMINANTES. CON UN PRECIO DE SALIDA DE 5.500 EUROS, UN PARTICULAR O SOCIEDAD PUEDE HACERSE CON UNO.
La EMT subasta sus autobuses diésel
Ana Medina. Madrid
Las ciudades han comenzado
a potenciar el uso de medios
de transporte sostenibles,
prohibiendo la entrada en las
urbes a los vehículos más
contaminantes. El proceso
empieza por la propia flota.
La Empresa Municipal de
Transportes (EMT) de Madrid tiene en marcha un ambicioso plan de renovación de
sus autobuses para que, en
2020, todos estén propulsados por modos poco contaminantes (gas natural comprimido, híbridos y eléctricos),
siguiendo así el Plan A de Calidad de Aire y Cambio Climático del ayuntamiento de la
capital. La sustitución de los
autobuses deja fuera de circulación numerosas unidades
que hasta hace poco circulaban por las calles y que ahora
pueden adquirir particulares
y empresas.
Mientras renueva la flota,
compuesta por más de 2.000
vehículos que recorren sus
210 líneas, la EMT se está desprendiendo paulatinamente
de las unidades que funcionan con diésel y que, por tanto, no encajan en la estrategia
de tener coches que se muevan con energías limpias.
Matriculaciones
La compañía puso ayer a la
venta 30 de estas unidades de
segunda mano, totalmente
amortizadas. Algunas han recorrido miles de kilómetros,
ya que fueron matriculadas
para prestar servicio entre
2001 y 2004, pero siguen en
perfectas condiciones para
circular. Han superado todas
las inspecciones técnicas y
tienen los permisos de la Co-
Las 30 unidades
diésel, de entre
2001 y 2004, han
pasado todas las
inspecciones técnicas
La empresa
municipal está
reemplazando su
flota por vehículos
poco contaminantes
DEL ROJO AL AZUL
Los autobuses
a subasta fueron
matriculados entre
diciembre de 2001
y noviembre de 2004.
Las primeras unidades
estaban pintadas
de rojo, el color que la
EMT madrileña utilizó
entre 1986 y 2008.
Este último año, la
empresa municipal
decidió recuperar
el azul como color
distintivo de su flota
de autobuses,
que había utilizado
desde el nacimiento
de la compañía, en 1947.
munidad. Con 12 metros de
longitud, fueron fabricados
por el grupo sueco Scania, con
carrocería de Carsa, y las primeras unidades, matriculadas a finales de 2001, eran de
color rojo. A mediados de
2008, la EMT decidió recuperar el azul como color distintivo de su flota de autobuses
(que empleó entre 1947, año
del nacimiento de la compañía, y 1986).
Precio de salida
La subasta es el procedimiento elegido por la EMT para la
venta. El precio mínimo de
salida de cada unidad es de
5.500 euros y el plazo para
presentar ofertas estará abierto hasta las 14:00 horas del
próximo viernes. El potencial
comprador puede pujar por
tantas unidades como desee.
La EMT abrirá el lunes las
puertas de su Centro de Operaciones de Carabanchel para
que todos los interesados
puedan ver una muestra de
los vehículos. La compañía
destaca que las consolas de los
paneles exteriores de los autobuses requieren una mínima adaptación del hardware
y del software para su posterior utilización en otras explotaciones, que deberá realizar un tercero especializado.
Dentro del objetivo de disponer de una flota de autobuses 100% limpia en 2020, entre 2016 y 2018, la EMT renovará cerca de 700 autobuses, a
los que se sumarán otras 460
unidades en 2019 y 2020. En
total, la empresa municipal
invertirá cerca de 350 millones de euros en cinco años para renovar casi el 70% de la
flota, impulsando, además, la
movilidad eléctrica. Ya fue
pionera al introducir vehículos eléctricos en dos líneas de
minibuses en 2008 y a principios de este mismo año lanzó
la primera línea que utiliza
autobuses eléctricos con un
sistema de recarga inductiva.
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ENTREVISTA
JOSÉ ARROYO i “LOS ESPACIOS SON MI FUENTE DE INSPIRACIÓN”
RUSIA
TENDENCIA
La oficina saludable
llega a España
para quedarse
Suplemento semanal/Nº 236
15 de junio de 2018
Viviendas ‘premium’
en las ciudades que
son sede del Mundial
EN LA COSTA EXCLUSIVAS VIVIENDAS PARA DISFRUTAR DEL SOL Y LA PLAYA
Por fin, buen tiempo
Entorno natural junto al Mediterráneo. Al lado del Parque Regional de Calblanque, el
complejo La Manga Club (Cartagena) ofrece diferentes tipos de viviendas, así como
apartamentos turísticos y habitaciones de hotel. En la imagen, Acacias, un tipo de villa que
tiene un precio desde 600.000 euros y que dispone de tres o cuatro dormitorios. Los
residentes de este tipo de casa pueden acceder a la piscina, el gimnasio y al spa del complejo.
Emelia Viaña. Madrid
Dos de cada diez españoles
busca segunda residencia
y la mitad de ellos lo hace
en primera línea de playa
Tras uno de los inviernos más largos
de los últimos años y una de las primaveras más lluviosas de la última
década, los españoles soñamos con
el verano y parece que el buen tiempo viene para quedarse. Esta necesidad de sol y playa ha reactivado el
mercado inmobiliario en zonas cos-
La necesidad de sol y
playa ha reactivado el
mercado inmobiliario
en zonas costeras
teras, que aprovecharán la llegada de
los turistas para vender sus excelencias. Según Casaktua, el 18% de los
españoles está buscando un inmueble como segunda residencia y más
de la mitad de todos estos futuros
propietarios desea una casa que le
permita disfrutar del sol y de la playa.
“Hay un gran interés en propiedades
cerca del mar”, confirma Francisco
Ballester de la inmobiliaria especializada Rimontgó, que detecta también
un interés por zonas de interior, a escasos kilómetros de la costa, en ubicaciones donde disfrutar de intimidad y espectaculares vistas.
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Expansión Viernes 15 junio 2018
MIÑO
Vistas y una óptima orientación
L Dónde: Municipio situado
a veinte minutos del centro
de A Coruña.
óptima orientación. Tiene
tres dormitorios, todos con
vestidor y cuarto de baño.
L Características: Vivienda
de diseño que cuenta con
espectaculares vistas y
L Vende: Engel & Völkers.
L 1,4 millones de euros.
MERCADO INMOBILIARIO LOS ESPAÑOLES BUSCAN INVERTIR EN ZONAS COSTERAS
Segunda residencia
para disfrutar del sol y de la playa
La costa mediterránea sigue
siendo la que despierta
mayor interés inversor.
“Vivimos un punto de
inflexión. Lo mejor está por
llegar”, coinciden los expertos
< Viene de la página 1
De hecho, el 43% de estos futuros
propietarios piensa adquirir un inmueble enfrente del mar y el 17% en
el centro urbano de un municipio
costero. Esta tendencia de invertir
en localidades de sol y playa crece
nueve puntos porcentuales con respecto al año pasado. “Vivimos un
punto de inflexión”, reconoce Iván
Barrondo, director general de John
Taylor en España, que cree que “lo
mejor está por llegar, ya que se esperan cerca de 500.000 transacciones
para 2018, un 18,5% más que en 2017.
Barrondo y otros especialistas del
sector explican que hasta ahora eran
los extranjeros los más interesados
en invertir en zonas de playa, pero
ahora los españoles están empezando a mostrarse muy interesados por
la Costa Blanca, Islas Baleares, la
Costa Brava y la Costa del Sol.
DENIA
Espectacular jardín muy cerca del mar
L Dónde: Cerca del campo de golf La
Sella, a tan solo diez minutos de
algunas de las bellas playas de la zona.
unos 20.000 metros cuadrados.
Dispone de siete dormitorios, piscina,
jacuzzi, zona de barbacoa y garaje.
L Características: Con 573 metros
cuadrados, esta villa destaca por estar
rodeada por un espectacular jardín de
L Vende: Rimontgó.
L 1,58 millones de euros.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
MARBELLA
En el corazón del valle del golf
L Dónde: A poca distancia de las
playas de Marbella y Puerto Banús,
en el corazón del valle del golf.
Dispone de seis dormitorios, jardín,
patio, terraza de madera, porche,
piscina, área de spa...
L Características: Villa de diseño,
recientemente construida, que
consta de 512 metros cuadrados.
L Vende: Luxury Estate.
L 5,79 millones de euros.
SALOBREÑA
Hito arquitectónico y diseño único
L Dónde: Frente al mar y en una
de las zonas más tranquilas de la
zona. Está muy cerca de
Salobreña, Motril y Málaga.
L Características: Propiedad de
diseño único, que supone un hito
arquitectónico en la comarca. Esta
villa de 200 metros cuadrados
dispone de tres habitaciones,
piscina privada y jardín.
L Alquila: HomeAway.
L 532 euros por noche de media.
SITGES
Cuatro kilómetros de playas
L Dónde: Encantador pueblo de la
comarca del Garraf, famoso por
sus cuatro kilómetros de playas y
su hermoso paseo marítimo.
L Características: Vivienda de
586 metros cuadrados en una
parcela de 1.154 metros
cuadrados. Dispone de cuatro
habitaciones, jacuzzi, piscina,
jardín y vistas a la bahía de Sitges.
L Vende: Aproperties.
L 2,09 millones de euros.
IBIZA
Refugio acogedor para aventureros
L Donde: A cinco minutos de San
José, esta vivienda, que se llama
Villa Liette, es un refugio acogedor
ideal para aventureros.
L Características: Dispone de una
hectárea de jardines tropicales,
incluido un refugio balinés, así
como seis habitaciones, zona de
barbacoa, jacuzzi y vistas al mar.
L Alquila: Le Collectionist.
L Desde 1.428 euros la noche.
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Expansión Viernes 15 junio 2018
SON VERÍ
En primera línea de mar
L Dónde: Espectacular propiedad en
primera línea de mar, muy cerca del
centro de Palma de Mallorca.
habitaciones, sauna, baño turco,
gimnasio, piscina de agua salada
y grandes ventanales.
L Características: Dispone de 600
metros cuadrados y un terreno de
otros más de 300. Tiene cinco
L Vende: John Taylor.
L 6,45 millones de euros.
EMPURIABRAVA
CULLERA
Para amantes de los deportes al aire libre
La casa de la playa de sus sueños
L Dónde: Es la segunda marina mas grande del
mundo y un lugar famoso en todo el mundo para
practicar diferentes deportes al aire libre.
L Dónde: Idílico enclave de la playa de Cap Blanc,
de Cullera (Valencia), en primerísima línea de playa
y en la mejor urbanización de la zona.
L Características: Diseño contemporáneo en una
villa construida en 2017 en una parcela contigua al
canal y con un amarre de 12,5 metros. Con cuatro
dormitorios, piscina, garaje y zona de barbacoa.
L Vende: Barnes International Realty.
L 1,09 millones de euros.
L Características: Casa de diseño moderno que
dispone de cuatro habitaciones, piscina y jardín.
Destacan una chimenea de acero inoxidable
acristalada en el salón y una escalera de caracol.
L Vende: Engel & Völkers.
L 1,45 millones de euros.
FINESTRAT
SANT ANDREU DE LLAVANERES
Un monumento a la luz natural
Con vistas a la costa de Barcelona
L Dónde: Remanso de paz a un tiro de piedra del
animado Benidorm y de Finestrat, y a tan sólo
media hora de Alicante.
L Características: Complejo de ocho villas, que
cuentan con domótica y materiales que facilitan el
ahorro de energía. Dispone de cuatro habitaciones,
piscina, jardín y grandes ventanales.
L Vende: Luxury Estate.
L 760.000 euros.
L Dónde: En la prestigiosa Urbanización
Supermaresme, con magníficas vistas al mar y a
toda la costa de Barcelona.
L Características: Chalé de 550 metros
cuadrados y construido en una sola planta, que
dispone de seis dormitorios, piscina desbordante,
jardín y gimnasio.
L Vende: Aproperties.
L 3,5 millones de euros.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
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SEDES RUSIA COMO DESTINO DE INVERSI N
Vivir el
Mundial en casas de lujo
San Petersburgo crece en
atractivo entre los inversores
en ‘real estate’ y supera
a Moscú como destino para
invertir en ladrillo en el país
anfitrión del Mundial
Luc a Junco. Madrid
Además de como gran escaparate, la
Copa del Mundo de fútbol que
arrancó ayer en Rusia ha servido para renovar aeropuertos, estaciones
de tren y hoteles en las once sedes:
Moscú, San Petersburgo, Kazan, Sochi, Samara, Nizhni Nóvgorod, Sochi, Ekaterimburgo, Kaliningrado,
Rostov del Don, Volvogrado y Saransk. En cuanto a precio de vivienda prime, ninguna ciudad puede con
Moscú, donde el precio medio de las
casas de lujo es de 2,3 millones de dólares. Pero San Petersburgo es líder
como destino de inversión y las ciudades medianas de poco más de un
millón de habitantes como Ekaterimburgo, Rostov del Don y Samara
crecen en retail, gran impulsor del
mercado inmobiliario ruso.
Moscú, que acogerá la gran final el
15 de julio, es la segunda ciudad europea en tamaño, tan sólo por detrás
de Estambul, con más de doce millones de habitantes, y aunque hasta
ahora ha actuado de locomotora del
país en términos de inversión en real
estate, según los últimos datos correspondientes a los primeros meses
del año, San Petersburgo, la segunda
gran urbe del país con casi 5,3 millones de habitantes, la habría arrebatado el protagonismo inversor. Según
datos de JLL, el conjunto de la inversión en real estate en Rusia durante el
primer trimestre del año alcanzó los
728 millones de dólares, un 8% menos respecto al mismo periodo del
año anterior, y la mitad, fue a parar a
San Petersburgo, que hasta marzo ha
duplicado la inversión recibida respecto al año anterior, de 172 millones
a 361 millones de dólares.
El freno en la inversión durante
los primeros tres meses del año vino
motivado por la incertidumbre de
las elecciones presidenciales que, celebradas en marzo, volvieron a ratificar a Vladimir Putin como presidente. La falta de transparencia y seguridad determinan que la inversión en
el conjunto del país sea aún un tercio
de lo que se invierte por ejemplo en
España. Según Colliers, el mercado
inmobiliario ruso movió 4.700 millones de dólares en 2017.
La mayoría de la inversión en lo
que va de año en el mercado inmobiliario del país anfitrión se ha destinado a retail, según JLL. Durante los
primeros meses del año, el 33% del
Renovación en Moscú La capital rusa inició en 2017 un programa para la
remodelación de hasta 5.000 edificios residenciales, donde destacan las
Neva Towers. El anillo de oro residencial se encuentra entre Prechistenka y
Stozhenka, mucho más céntricas y a orillas del río, donde ya hay complejos
residenciales como los de Butikovskiy Lane, donde el metro cuadrado
alcanzó los 40.000 dólares. En Molochniy Lane, está por encima de los
33.000 dólares el metro cuadrado. Pero es en Kursov Lane donde se batieron
récords (55.000 dólares el metro cuadrado). Otras zonas de prestigio son
Patriarkh Ponds, Ostozhenka (a 37.000 dólares el metro cuadrado) y Khilkov
(entre 33.000 dólares hasta los 50.000 dólares metro cuadrado).
Naturaleza en Sochi El primer destino de la selección para este
Mundial destaca por ser una zona de vacaciones, con grandes balnearios a
orillas del mar Negro, y por contar con unos bosques envidiables. Con
apenas 400.000 habitantes, destaca por sus alamedas peatonales,
grandes avenidas, plazas y parques, el teatro Zimni y la catedral de San
Miguel Arcángel, la primera y la única catedral ortodoxa en el territorio de
la región del mar Negro. En la frontera del parque nacional de Sochi,
encontramos este castillo de cuatro dormitorios y cuatro baños, además
de sauna, gimnasio, piscina al aire libre y jardín. Vende: Luxury Estate y AH.
2.661.500 euros.
La pequeña Kaliningrado Con
apenas medio millón habitantes,
fue fundada en el año 1225. En la
que fuera capital de Prusia
Occidental –denominada entonces
Konigsberg– y lugar de nacimiento
de Inmanuel Kant, HomeAway
dispone de un apartamento de 57
metros cuadrados y de una
habitación por un precio de 164
euros la noche de media.
De paso por San Petersburgo La ciudad es la segunda mayor de
Rusia. Con 5,3 millones de habitantes, puede disfrutar de la catedral
de San Isaac o el impresionante museo Hermitage. HomeAway ofrece
un apartamento junto a algunos de los mejores hoteles de la ciudad,
como el Astoria, Four Seasons o el W Hotel, por un precio medio por
noche de 457 euros (el propietario exige una estancia mínima 30 días).
total del volumen invertido fue a parar a este segmento. Según CBRE,
cerca del 60% de la contratación en
retail en Rusia corresponde a ciudades que por tamaño rondan el millón
de habitantes como Ekaterimburgo,
Samara o Rostov del Don. De éstas,
la mayor es Ekaterimburgo, destino
de la selección francesa que con 1,4
millones de habitantes, es una de las
ciudades de más recorrido y que más
ha visto crecer las rentas en oficinas,
que ronda los 205 euros el metro
cuadrado al año.
Moscú, por su parte, se mantiene
estable. En retail, el metro cuadrado
prime cerró el año por encima de los
3.700 dólares el metro cuadrado,
una cifra superior a la de Madrid o
Fráncfort, según cifras de JLL. En
oficinas –el quinto mercado por superficie de Europa–, la renta prime
se sitúa en el entorno de los 700-800
dólares el metro cuadrado. Ahora
bien, también tiene la mayor tasa de
disponibilidad de Europa, del 13,8%
a cierre de 2017, tan sólo por detrás
de Finlandia. En la capital, el precio
medio de la vivienda se situó el pasado año en 278.000 dólares, según el
último informe Global Living de
CBRE, en el que se apunta que la vivienda prime alcanza una media de
2,3 millones de dólares.
A orillas del mar Negro En una zona de acantilados y rocas volcánicas
en el cabo de Fiolent, se alza esta vivienda de 1.070 metros cuadrados, que
cuenta con cinco habitaciones, garaje con capacidad para dos coches y
amplias terrazas para disfrutar de los atardeceres más bonitos del sur de
Rusia. Además cuenta con una casa de invitados, sauna y baño turco.
Vende: Luxury Homes y Crimean Real Estate. 6.437.700 euros.
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Expansión Viernes 15 junio 2018
TENDENCIAS CASTELLANA 81, DE GMP, PRIMER EDIFICIO WELL ORO
La oficina
saludable llega a España
La Socimi Gmp logra
el primer certificado
Well Oro en España, un sello
internacional que valora
las medidas para la salud
de los edificios
Rocío Ruiz. Madrid
Los edificios de oficinas evolucionan
a pasos agigantados para adaptarse a
la sociedad. Si hace una década en la
construcción de los espacios de trabajos se comenzó a dar relevancia a la
huella medioambiental que generaba
el inmueble, ahora los esfuerzos se
encaminan hacia el confort de sus
ocupantes.
“El principal coste de una compañía
es de personal y, por tanto, tener un
empleado satisfecho tiene mucha relevancia”, explica Susana Saiz, directora asociada de Arup. Esta consultora
ha asesorado a la Socimi Gmp para lograr el primer certificado Well en España y uno de los primeros en toda Europa para su edificio Castellana 81, en
Madrid. “Se trata de una certificación
mundial, basada en años de estudios
científicos, que se centra en la salud y
bienestar humano”, explican desde la
inmobiliaria. Para lograr este reconocimiento, Gmp ha tenido en cuenta
que el edificio, recientemente rehabilitado, tenga altos niveles de calidad del
aire, del agua, confort térmico y acústico. “Había restricciones con la fachada
(al ser un edificio protegido, obra del
arquitecto Sáenz de Oiza), pero aún así
hemos controlado el ruido, que es el
gran perturbador del confort de las
personas, que causa el 60% de la bajada de productividad”, subraya Saiz.
Además, Castellana 81 cuenta con
luz natural en el 95% del espacio de
trabajo y servicios pensados para el
cuidado de la salud, que fomentan el
movimiento frente al sedentarismo.
“Vemos claramente una tendencia en
la demanda de oficinas de cuidar a las
personas, que supone retener el talento en las compañías”, asegura Xabier
Barrondo, director general de Gmp.
¿Qué tiene un edificio Well? Tras la salida de BBVA, Castellana 81 ha sido rehabilitado para convertirse en el primer edificio Well de España y el quinto de Europa,
gracias a medidas que garantizan buena calidad del aire, uso de luz natural, impacto mínimo del ruido y promoción de hábitos saludables a través de mensajes de
nutrición en el vestíbulo, máquinas de vending con aperitivos saludables, aparcamiento para bicicletas. En la actualidad, el edificio alberga la sede de empresas como
Savills Aguirre Newman, Hays, Teka y, próximamente, Grant Thornton.
Edificio Oxxeo Ubicado en Las Tablas, este inmueble de nueva
construcción se encuentra en fase final del proceso de certificación Well. Se
trata del primer edificio de oficinas en España en implantar un sistema de
iluminación adaptado al ciclo circadiano de las personas.
Castellana 77 En fase de rehabilitación, este edificio, situado en el centro
financiero de Azca, aspira a lograr el certificado Well. Con 21.000 metros
cuadrados de oficinas repartidos en 18 plantas, está ocupado al 72%,
con el objetivo de alcanzar el 100% en las próximas semanas.
Mauricio Skrycky
“Trabajamos en el plan para los próximos cinco años”
Xabier Barrondo, director general de Gmp Socimi.
Controlada por la familia Montoro, Gmp es una de las
inmobiliarias históricas del sector de oficinas en España.
Transformada en Socimi en 2014 tras la incorporación del fondo
soberano de Singapur (GIC) en su accionariado, Gmp cuenta con
un portfolio de 380.000 metros cuadrados de oficinas. “2018
está siendo un buen año; están creciendo las rentas a superficie
comparable. A excepción de los que tenemos en obras como
Castellana 81, 77 y Oxxeo, nuestros edificios están alquilados al
100%, gracias a nuestra labor de los últimos años, donde hemos
ido renovando los inmuebles para que estén en las mejores
condiciones en el momento actual alcista”, explica Xabier
Barrondo, director general de Gmp. La inmobiliaria es la segunda
mayor empresa y Socimi del MAB, por detrás de GGC, con una
capitalización de más de 1.000 millones de euros. A pesar de ello,
no se plantean dar el salto al Continuo. “Nuestro accionariado es
estable a largo plazo, tanto la familia Montoro como GIC nos
comunican que están contentos”. Tras cerrar su plan estratégico
2014-2018, que incluía grandes inversiones, la compañía trabaja
en el plan para los próximos cinco años. “Se trata de un proyecto
de consolidación tras crecer mucho en los últimos años, con
prioridad en la ocupación, aunque cuando terminemos Oxxeo,
miraremos iniciar nuevos proyectos en Las Tablas”.
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Viernes 15 junio 2018 Expansión
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Expansión Viernes 15 junio 2018
Pistas de
decoración
Disfrutar de la lectura y el descanso
Iconos de la historia y el arte
Batavia. Desde el 31 de mayo, y durante dos meses,
Jesús Madriñán expone parte de su obra en su
espacio de la madrileña calle Mejía Lequerica. La
exclusiva tienda de muebles Batavia propone una
cuidada selección de obras de artistas reconocidos,
entre ellos de Madriñán, que retrata personajes a los
que aporta espontaneidad y naturalidad, y que nos
recuerdan al mismo tiempo a iconos como Marilyn
Manson y a la Gioconda de Da Vinci. Sus creaciones
están llenas de referencias y alusiones a la historia de
la pintura y el arte.
BoConcept. La butaca Reno,
creada por el danés Ashkan
Heydari, es uno de los objetos más
demandados este año. Es versátil,
atemporal y puede decorar
espacios clásicos o modernos.
Tiene un revestimiento firme
acolchado con cojines de felpa,
que la convierte en la butaca ideal
para disfrutar de cómodos y largos
ratos de lectura y descanso. Reno
se vende en BoConcept y está
disponible en más de cien colores
y texturas. La base se puede elegir
en negro mate o en aluminio
pulido.
Velas cien por cien naturales
Ladenac Milano. El alma máter de
esta exclusiva marca de velas, que
acaba de abrir su propio espacio
físico en Madrid, es Patrick
Douenat, referente internacional
en el mundo de las fragancias, que
junto a Emmanuel Philip, ha
diseñado nuevos productos cien
por cien naturales. Cada vela es
una pieza única en la que se usan
ceras cien por cien vegetales,
alabastro o plata.
ENTREVISTA JOSÉ ARROYO, INTERIORISTA
“Los
espacios son mi fuente de inspiración”
El diseñador, que ha ejercido
su profesión durante más de
veinte años en Bilbao, da el
salto a Madrid con dos
proyectos: los restaurantes
Misska y Café Saigón
Emelia Viaña. Madrid
Su padre era carpintero y fue el que
le animó a dedicarse al interiorismo,
un mundo que por aquel entonces
no gozaba de muchas salidas profesionales. José Arroyo siempre supo
que, aunque el camino resultaría
complicado, merecería la pena intentarlo. Después de formarse como
arquitecto de interiores en Leonardo
da Vinci IADE y de su paso por Gastón & Daniela diseñando telas, con
poco más de veinte años fundó su
propio estudio en Bilbao.
Tras diseñar diferentes espacios
en la capital vizcaína y especializarse
en hostelería y vivienda, Arroyo desembarca en Madrid con los proyectos de diseño de los restaurantes
Misska y Café Saigón. “Mis mejores
proyectos son los que no diseño, sino
que cuando entro en el espacio y empiezo a derribar es cuando decido
qué hacer. Más que lo que está preconcebido, el propio espacio es el
que me guía con su luz, sus formas,
sus volúmenes y su entorno. La inspiración ha sido siempre la que el lugar me ha transmitido”, señala Arroyo, que añade que es precisamente
eso lo que le ha llevado a tener su
propio estilo.
–¿Y cómo lo definiría?
No me dejo influenciar por tendencias o modas. Apuesto por la
atemporalidad y por el empleo de los
materiales nobles, bien con acabados
José Arroyo, que diseña espacios poco recargados, apuesta por jugar con la luz,
los colores y el mobiliario para unificar y ordenar. “Hago espacios para ser vividos”
De Bilbao a Madrid. Arroyo, con oficinas en Bilbao, desarrolla proyectos en la capital.
exquisitos o tal y como salen de la naturaleza. Es eso lo que hace que mis
trabajos perduren en el tiempo. Me
gustan las piezas que aportan calor y
que hacen que el resultado no sea
frío e industrial, para ello juego con
materiales como el ladrillo, el hormigón, la madera y el vidrio y los mezclo con elementos naturales, como
las plantas.
–Tras más de veinte años de profesión, ¿cómo creen que han cambiado los clientes?
Ahora se dejan aconsejar más, te
dejan desarrollar el proyecto desde
tu perspectiva. Antes opinaban más
y resultaba más difícil desarrollar tu
creatividad. Tenías que ajustarte
más a sus gustos o a las tendencias
que ellos detectaban en el mercado.
–Está especializado en hostelería y
en viviendas, ¿dónde se siente más
usted mismo?
Los restaurantes o los hoteles son
espacios muy agradecidos. Pasan
cientos de personas al día, que pueden disfrutar de lo que tú haces y,
aunque te sientes más expuesto,
también te dan muchas alegrías. El
problema es que cuando al cabo de
los meses vuelvo hay muchas cosas
que ya no están donde yo las dejé y
eso me pone un poco nervioso. Soy
muy ordenado y ver el uso que la
gente hace de algunos de los muebles
o materiales que yo he elegido me
bloquea. Las viviendas son lugares
más complicados porque tienes que
tener en cuenta muchos factores,
desde los gustos de los que te encargan el diseño hasta los usos que van a
hacer de un determinado espacio.
–¿Se pueden hacer viviendas de diseño que además sean prácticas?
Claro y es lo que ahora piden los
clientes, casas pensadas para ser vividas, además de bonitas. Para conseguirlo trabajo mucho con el color, la
luz y los muebles. Me gusta unificar
colores y estilos, quizá porque soy
muy ordenado. Trabajo mucho con
un blanco roto que va hacia el gris y
apuesto por que todo tenga una misma tonalidad, aunque me gusta que
algunos elementos, como el mobiliario, conserven sus colores naturales.
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