close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1 (3)

код для вставкиСкачать
1. ИТ-предпринимательство. Сущность и формы предпринимательской деятельности.
Понятие предпринимательства.
Предпринимательство - самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Менеджер и предприниматель.
Главное различие между менеджером и предпринимателем - в степени риска. Предприниматель - это человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия, разработкой новой идеи или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Важно понимать отличие между менеджером и предпринимателем: предприниматель берет на себя личный риск за успех организации, менеджер - нет. Поэтому от менеджера невозможно требовать той же степени ответственности, какую предприниматель требует от себя.
Стратегическое планирование.
Стратегическое планирование - это набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.
Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь в ближайшие годы, помогает находить наиболее подходящие действия. Стратегическое планирование необходимо также для правильного распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, улучшения внутренней координации.
Стратегия, миссия, мантра, слоган для ИТ-организации: необходимость и формулировки.
Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей с учетом перспективы.
Миссия (основная общая цель) организации - это четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия должна соответствовать масштабу и размерам организации. Важно не выбрать слишком трудную и сложную миссию для малой организации. Но и занижать планку тоже не стоит, ибо без высокой цели и попытки осчастливить все человечество бизнес никогда не станет большим.
Отличие миссии от мантры: миссия включает в себя длинные безликие формулировки, которые никто не запоминает, а мантра - это короткий слоган, направленный не на клиентов, а на работников предприятия, чтобы они понимали, зачем работают.
У организации также должен быть слоган (краткий лозунг), в афористической форме выражающий стратегию фирмы (или какого-либо направления ее бизнеса) и конкретизирующий ее. Время жизни слогана короче, чем у миссии, и каждые несколько лет слоган может меняться в зависимости от текущей ситуации. Более того, для разных направлений бизнеса слоганы могут быть разные.
Характеристика наиболее известных и успешных ИТ-предпринимателей и компаний.
Стив Джобс - один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпорации Apple. Один из основателей и CEO киностудии Pixar.
Марк Цукерберг - один из разработчиков и основателей социальной сети Facebook.
Билл Гейтс - один из создателей и крупнейший акционер компании Microsoft.
Ларри Пейдж - глава и один из основателей корпорации Google.
Сергей Брин - сооснователь и президент по технологическим разработкам компании Google.
Стив Баллмер - представитель компании Microsoft.
Основные бизнес-модели в ИТ-бизнесе. Их особенности.
Как правило, белорусские ИТ-компании используют две базовые модели ведения бизнеса: так называемую сервисную модель, предполагающую оказание ИТ-услуг для удовлетворения конкретных нужд заказчика (включая услуги по автоматизации его бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, интеграцию корпоративных приложений, тестирование программного обеспечения, создание выделенных центров разработки, электронное обучение и ряд других), и продуктовую модель, предполагающую продажу собственных программных продуктов, разрабатываемых на свой страх и риск, тиражируемых и предлагаемых широкому кругу потенциальных покупателей.
Консалтинг. Аутсорсинг. Оффшорное программирование.
Консалтинг - временное (от нескольких месяцев до нескольких лет) одалживание наемной рабочей силы у специализированных консалтинговых компаний. Тысячи небольших консалтинговых компаний США и Европы являются своеобразными поставщиками кадров, кадровыми депо. Группы одалживаемых сотрудников работают на объектах различных заказчиков, однако числятся в консалтинговой компании и получают в ней заработную плату. Заказчик же расплачивается с консалтинговой компанией по договору на основе почасовой ставки за каждый отработанный час. Условия работы специалистов каждый раз зависят от условий договора консалтинговой компании с очередным заказчиком. Когда нет работы, нет и зарплаты.
По окончании проекта консалтинговая компания подбирает сотруднику новый проект. Часто случается и так, что работник сам находит себе работу и лишь оформляет ее через консалтинговую компанию, чтобы не заниматься предпринимательской деятельностью самому. Очевидное преимущество консалтинга - экономия. Нет необходимости держать человека, когда нет работы, что удобно для краткосрочных проектов. К тому же часто сотрудники, работающие в консалтинге, обладают более высокой квалификацией или обладают знаниями либо ноу-хау, нужными для выполнения конкретного проекта. Отрицательной стороной консалтинга является длительное присутствие на своей территории сотрудников другой организации с собственной корпоративной культурой. Часто "чужие" работники не разделяют ценностей окружающего коллектива и организации в целом. Кроме того, их присутствие разлагает дух собственных работников, которые, как правило, получают более низкую зарплату, чем консалтинг.
Аутсорсинг - это найм другой компании с целью делегирования (передачи) ей ряда функций своей компании. Концепцию аутсорсинга придумала американская компания EDS в 1960-х годах. Делегировать можно все, что угодно: техническое обслуживание (компьютеров, сетей, системы водоснабжения и канализации, web-хостинг), рекламное обслуживание (найм рекламных агентств) и т.д.
Последний писк моды - аутсорсинг поддержки пользователей услуг. Скажем, "горячая линия" по обслуживанию клиентов банка или по поддержке программы передается в Индию, где английский язык - государственный, и им неплохо владеют. Клиент, находясь в Англии и звоня по местному телефону, даже не догадывается, что его обслуживают в Индии. Известен случай, когда индийская фирма установила в центре Лондона видеокамеры для того, чтобы инженер по сопровождению мог сказать пользователю: "Какая сегодня ужасная погода, сэр!" или: "Как Вы добрались на работу, мадам, ведь сегодня такие жуткие пробки на Трафальгарской площади!"
Главный признак аутсорсинга, отличающий его от обыкновенного подряда или консалтинга - делегирование управленческих функций, а не просто объемов работ.
Оффшорное программирование - это перемещение разработки программного обеспечения в регионы с более низким уровнем издержек. Оффшорное программирование представляет собой разновидность аутсорсинга. Главная цель оффшорного программирования заключается в экономии на затратах. Нередко удается сэкономить в 2-5 раз, хотя существует и более скромная оценка - 35%. Подчиненной целью является решение кадровых проблем.
Документ
Категория
Разное
Просмотров
54
Размер файла
42 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа