close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

59. Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления

код для вставкиСкачать
59.Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления.
Личность как объект управления и самоуправления
В каждой системе управления есть субъект - управляющее звено и объекты управления. Объекты управления - это отдельные люди или группы, на которые направлены организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управления.
Рассматривая различные ситуации и роли, в которых человек выступает в качестве объекта управления выделяются пять возможных вариантов:
1. Человек как объект собственного управления.
2. Человек - объект управления как работник, производитель, исполнитель.
3. Человек - объект управления как гражданин государства, в соответствии с требованиями, нормами законов, действующих в стране и мире.
4. Человек как объект управления со стороны социальной группы (например, семьи).
5. Человек как объект управления со стороны своего непосредственного окружения, общественного мнения, средств массовой информации.
При этом человек как объект самоуправления может быть представлен совокупностью своих действий, а в широком смысле - собственной личностью. Именно личность человека, ее поведение под влиянием самоуказаний, самовнушения, подражания стереотипам поведения других людей становится объектом самоуправления.
Психология процессов внутреннего управления собой мало изучена и с трудом поддается изучению. Тем не менее выделяются здесь три наиболее характерные ситуации:
Личность, основываясь на фиксированных в памяти программах, целевых установках, аналогиях, результатах ситуационного анализа, поступающей извне информации, вырабатывает четкие управляющие команды, поступающие в исполнительные органы человеческого организма, образующие управляемую систему.
В процессе внутреннего анализа, предшествующего выработке решения, личность подвергается психологической бифуркации (раздвоению). Бифуркация вызывает внутриличностную борьбу между, по крайней мере, двумя субъектами, предлагающими альтернативные решения проблемы. В итоге победившая сторона становится субъектом управления, а подчинившаяся - объектом самоуправления.
Самоуправление будущим поведением личности опирается на самопознание себя в прошлом и настоящем.
Это происходит в результате рефлексии, когда человек прибегает к самоанализу, самоизучению собственной личности, ее опыта, достижений и ошибок, взлетов и падений.
К типичным условиям, когда человеку приходится становиться объектом внешнего управления, относится его работа, профессиональная деятельность, исполнение служебных обязанностей. Человек-работник может выступать объектом управления со стороны:
1. собственников средств производства;
2. менеджеров, наставников, инструкторов;
3. вышестоящих руководителей;
4. контролеров, инспекторов;
5. потребителей предоставляемых им благ и услуг.
При этом объект (личность) управляется посредством приказов, распоряжений, указов, установленных правил поведения, инструкций, моральных и материальных стимулов, наказаний, повышения в должности и увольнения с работы, поощрений и порицаний.
Лидерство:
Лидером называют работника, за которым другие члены коллектива признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие характер группы. Лидер - это наиболее референтное лицо, хотя он может и быть социометрической "звездой". Существует три основных подхода в понимании происхождения лидерства:
* Согласно "теории черт" лидером может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств. Однако задача составления их перечня оказалась трудно разрешимой.
* Ситуационная теория определяет лидерство как продукт ситуации: человек, став лидером в одном случае, приобретает авторитет, который начинает на него "работать" вследствие воздействия стереотипов. Поэтому он может рассматриваться группой как "лидер вообще". Отдельным людям свойственно "искать посты", поэтому они и ведут себя соответствующим образом.
* Синтетическая теория рассматривает лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидера - как субъекта управления этим процессом, то есть феноменом лидерства рассматривается в контексте совместной групповой деятельности. Исследователи разграничивают лидера ситуационных и постоянных.
Стили управления:
Традиционными является предложенное Куртом Левиным выделение трех стилей управления:
1. авторитарный - принятие решения без участия подчиненных; подчиненные получают отдельные задания без связи с проблемой в целом;
2. демократический - подчиненные участвуют в принятии решений, готовят его варианты;
3. свободный (либеральный, пассивный, анархитический) - целенаправленное управление отсутствует, руководитель только представительствует
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
515
Размер файла
17 Кб
Теги
самоуправления, объект, лидерство, как, личность, управления, стили
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа