close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Marketing Otvety 3 Portfel upravlyayushego

код для вставкиСкачать
Портфель Управляющего.
Тема №1: Комплексный анализ закупок
1. Отчеты из какой папки позволяют провести АВС-анализ по товарам и поставщикам, XYZ-анализ по закупаемым товарам?
1) +Из папки "Структурный анализ закупок"
2) Из папки "Динамический анализ закупок"
3) Из папки "Матричный анализ закупок"
4) Отчет "Сравнительный анализ закупочных цен"
2. Методология построения отчетов по анализу закупок едина с методологией построения соответствующих отчетов по анализу продаж, это позволяет...
1) обеспечивать возможность динамического анализа характеристик процессов закупок и продаж
2) +обеспечивать возможность сравнительного анализа характеристик процессов закупок и продаж
3. Чтобы определить необходимый объем закупок необходимо проанализировать...
1) +Проанализировать динамику склада;
2) +Проанализировать динамику продаж;
3) +Проанализировать динамику закупочной и продажной цены;
4) +Провести анализ розничных цен конкурентов;
5) + Проанализировать спрос по дням недели;
6) +Учесть факторы сезонности, праздники и выходные;
7) +Отслеживать спрос
4. Решение каких задач позволяет решать анализ закупок...
1) анализ эффективности транспортных поставок
2) +анализ эффективности закупок
3) +мониторинг закупочных цен
5. "Комплексный анализ закупок" разбит по видам экономического анализа на следующие... 1) +папка "Структурный анализ закупок"
2) +папка "Динамический анализ закупок"
3) папка "Матричный анализ Поставка-Оплата"
4) папка "Сравнительный анализ закупок"
6. Руководитель должен знать рентабельность каждого основного товара или товарной группы. Перечислите виды анализов определяющих рентабельность...
1) анализ закупок
2) анализ продаж
3) +анализ процессов закупок и продаж 7. Смена лидеров по выручке и прибыли является сигналом для ...
1) пересмотра и корректировки продаж;
2) пересмотра цен;
3) +пересмотра плана закупок и корректировки цен,
4) пересмотра плана закупок
8. Неритмичные закупки вызывают следующие проблемы...
1) +уменьшение прибыли;
2) +увеличение издержек;
3) +не оптимальное использование транспорта;
4) +не рациональное использование средств.
9. Автоматизация управления закупками позволяет 1) +существенно увеличить прибыль 2) +сократить издержки
3) +рационально управлять складскими запасами
Тема №2: Анализ финансового состояния оборотных средств
1. Основными задачами анализа финансового состояния оборотных средств предприятия являются: 1) анализ и сравнение эффективности использования ресурсов предприятия (в первую очередь финансовых и материальных)
2) +определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения
3) +определение путей повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
2. Обобщающим показателем эффективности использования ресурсов является: 1) коэффициент ликвидности использования оборотных средств предприятия 2) +коэффициент оборачиваемости средств в активах
3. Отчеты, предназначенные для выработки оптимальных стратегий управления оборотными средствами по критериям ликвидности и эффективности - это...
1) +"Структурный анализ финансового состояния оборотных средств с займами"
2) +"Динамический анализ финансового состояния оборотных средств"
3) +"Структурный анализ финансового состояния оборотных средств с валютой"
4. Анализ ликвидности предприятия производится на основании:
1) оценки суммы средств в обороте, суммы собственных средств в обороте, финансового результата оборота
2) коэффициентов эффективности средств в обороте, коэффициента эффективности оборота
3) +оценки коэффициентов текущей ликвидности и платежеспособности
5. В перечень параметров актуарной модели входят:
1) +рентабельность продаж
2) +надежность дебиторской задолженности, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
3) +доля бартера в отгрузке, рентабельность бартера
4) +доля неликвидов в товарных и материальных запасах
5) +оборачиваемость товарных и материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции Тема №3: Комплексный анализ продаж
1. Решает ли "Комплексный анализ продаж" задачу мониторинга дебиторской задолженности?
1) +Да
2) Нет, т.к. он решает задачи, связанные непосредственно с анализом продаж
2. Анализ эффективности продаж предназначен для:
1) решения задач "раннего обнаружения" и "проблемной диагностики", позволяющих оперативно обнаруживать, определять причины и реагировать на негативные и настораживающие тенденции в процессах распределения и сбыта
2) +всестороннего объективного исследования экономической эффективности процессов распределения и сбыта, выявления новых потенциальных возможностей и резервов продвижения на рынки и сбыта готовой продукции, товаров и услуг
3) выявления фактов преемственности в развитии рынков сбыта, а также прогноз поведения рынков сбыта на базе выявленных тенденций
3. Главными критериями эффективности сбыта является:
1) +Рентабельность продаж
2) Структура кредиторской задолженности
3) +Структура дебиторской задолженности
4) +Интенсивность продаж
5) +Ритмичность отгрузки
4. Для решения задач "раннего обнаружения" и "проблемной диагностики", позволяющих оперативно обнаруживать, определять причины и реагировать на негативные и настораживающие тенденции в процессах распределения и сбыта, предназначен:
1) Анализ эффективности
2) Перспективный анализ
3) +Оперативный анализ
5. Какие отчеты отражают средства рейтингового анализа и ABC-анализ объемов продаж?
1) Отчеты по динамическому анализу продаж
2) +Отчеты по структурному анализу продаж
3) Отчеты по ретроспективному анализу продаж
6. Каким методом (реализованным в ИАС "СВ-Информ") производится расчет рентабельности продаж по документам, организациям и номенклатуре? 1) Статистический учет
2) +Бухгалтерский учет
7. Какие задачи решает комплексный анализ продаж?
1) оперативный анализ объемно-стоимостных параметров продаж
2) анализ эффективности продаж
3) перспективный анализ продаж
4) +все перечисленные
8. Отметьте основные ошибки возникающие в торговле...
1) +замораживание оборота
2) +управление складом
3) +ассортимен
4) +выручка- прибыль
5) +динамика спроса
6) +реакция на макроэкономические изменения
7) +спецмиссии
8) +закупки
9) +поток наличности
9. Что должен отслеживать руководитель в комплексном анализе подаж...
1) +Динамику склада по каждому товару
2) +Динамику выручки
3) +Динамику прибыли
4) +Самые прибыльные и убыточные позиции в ассортименте
5) +Динамику курса доллара и инфляции
6) Отслеживать необходимо только прибыль и выручку
10. Под прибылью понимается... 1) доля прибыли в выручке
2) +разница между выручкой от продажи заданного товара и его текущей себестоимостью
11. Что необходимо отслеживать при анализе прибыли...
1) +Какова общая тенденция (рост, спад или нейтральная);
2) +Чем вызваны основные скачки прибыли (как подъемы, так и спады);
3) +Как движется прибыль по отношению к выручке;
4) Только второй и третий ответы.
12. Под рентабельностью понимают...
1) +доля прибыли в выручке;
2) разница между выручкой от продажи заданного товара и его текущей себестоимостью
13. По каким разрезам необходимо рассматривать рентабельность? 1) +Анализ продаж по документам;
2) +Анализ продаж по номенклатуре;
3) +Анализ продаж по покупателям;
4) Анализ "Выписка - Оплата";
5) Анализ "Отгрузка - Оплата"
14. Какую информацию несет анализ рентабельности...
1) Доходность бизнеса в целом, каждого из подразделений и различных товарных групп. 2) Ошибки в учете. Злоупотребления.
3) Снижение повышение рентабельности по какой-либо группе товаров.
4) +Все ответы верны.
15. "Матричный анализ продаж" основное назначение...
1) +анализ продаж по товарным группам и сегментам рынка - управление ассортиментом
2) +показывает сегменты рынка в разрезе товарных групп и групп покупателей, на которых допущены наибольшие объемы снижения продаж в текущем анализируемом периоде по отношению к периоду, выбранному в качестве базового
3) +анализ дает возможность оценить работу менеджеров по продвижению различных товарных групп
16. Ретроспективный анализ продаж позволяет ...
1) +Наблюдать за временными тенденциями и закономерностями в развитии хозяйственных процессов
2) +Общую тенденцию развития бизнеса (рост, стабильность, спад, скачки)
3) +Изменчивость (влияние дней недели, случайные всплески и др.)
4) +Влияние факторов сезонности
5) +Влияние праздничных дней
6) +Влияние политических и макроэкономических явлений
7) Правильных ответов нет.
17. Выберете на какие вопросы должен искать ответ руководитель проводя анализ продаж...
1) Чем вызваны резкие скачки продаж ? Если это разовые случайные сделки, то по какому товару ? С каким партнером ? При каких условиях ?
2) Если наметился спад, то когда он начался ? В каком магазине (отделе) негативные тенденции преобладают ? У кого дела продолжают идти хорошо - и почему ? 3) Если видны характерные спады в определенные дни или недели - то чем был вызван застой ? Как вел себя в эти дни склад ? Какие именно товары испытывали перебои в продажах ?
4) +Все вопросы важные.
18. Динамический анализ продаж представит отчет...
1) +Отчет динамика сумм
2) +Отчет анализ продаж по товарным группам и сегментам рынка
3) +Отчет по менеджерам по продвижению различных товарных групп
4) +Аналитический отчет продаж по номенклатуре, показывающий динамику отгрузки товаров в разрезе товарных групп
5) Верных ответов нет.
19. "Структурный анализ продаж" предназначен для ...
1) +сравнительного анализа продаж по группам документов, товаров, покупателей
2) +рейтингового анализа и ABC-анализа объемов продаж по видам отгрузки, номенклатуре и покупателям
3) +анализа структурных распределений объемов продаж по документам, организациям и ассортименту
4) +расчета индексов концентрации, централизации, популярности и ассортимента
5) количественно-стоимостного факторного анализа продаж по документам, организациям и номенклатуре
20. Анализ динамики продаж по дням недели позволяет определить
1) +закономерности для каждой товарной группы, что необходимо знать и учитывать при планировании закупок
2) сезонные колебания объемов продаж в той или иной степени присущи каждому товару
21. Сезонные колебания объемов продаж в той или иной степени присущи каждому товару. Знание и правильное прогнозирование величины этих колебаний позволяет...
1) +подготовиться к грядущему скачку, точно оценить размер необходимого складского запаса; 2) + спланировать закупки и оптимально распорядиться наличностью;
3) определить четкие закономерности в динамике продаж.
Тема №4: Анализ эффективности товарооборота
1. В состав папки "Анализ эффективности товарооборота" входят отчеты, предназначенные для:
1) оценки оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, товарных и материальных запасов
2) +оценки скорости оборота и периода оборота средств, вложенных в активы предприятия, и их источников
3) +оценки доли неликвидов в товарных и материальных запасах
2. Можно ли использовать отчеты из папки "Анализ эффективности товарооборота" для анализа оборачиваемости денежных средств и незавершенного производства? 1) Да
2) +Нет
Тема №5: Анализ дебито-кредиторской задолженности. 1. По каким счетам осуществляется анализ дебито-кредиторской задолженности?
1) +45,60,61,62,63,64,65,67,68,69,70,71,73,75,76,78,79
2) 50,60,61,62,63,64,65,67,68,69,70,71,73,75,76,78,79
3) 51,60,61,62,63,64,65,67,68,69,70,71,73,75,76,78,79
2. Укажите группы на которые разбиваются платежные обязательства предприятия:
1) +Задолженность, сроки оплаты по которой уже наступили 2) +Задолженность, которую надо погасить в ближайщее время 3) +Долгосрочная задолженность
4) Краткосрочная задолженность
3. В каком из отчетов Портфеля можно посмотреть группы задолженностей по срокам?
1) +Анализ оборачиваемости Дебиторской и Кредиторской задолженности
2) Структурный анализ Дебиторской и Кредиторской задолженности
3) Оборотный анализ
4. "Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей" входят отчеты, предназначенные для оценки скорости оборота и периода оборота средств, вложенных в активы предприятия, и их источников:
1) +"Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности";
2) +"Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности";
3) +"Матричный анализ оборачиваемости дебиторской задолженности";
4) +"Матричный анализ оборачиваемости кредиторской задолженности";
5) +"Структурный анализ дебиторской задолженности";
6) +"Структурный анализ кредиторской задолженности";
7) +"Динамический анализ дебиторской задолженности";
8) +"Динамический анализ кредиторской задолженности";
9) +"Сравнительный анализ задолженностей".
5. Какой анализ проводят по двум периодам (текущему и базовому)?
1) Сравнительный анализ
2) +Динамический анализ
3) Структурный анализ
6. К какому анализу относится данная аналитическая справка?
1) К структурному анализу
2) К динамическому анализу
3) +К сравнительному анализу
4) К матричному анализу
7. В каком из анализов присутствует аналитическая справка по группам кредиторов?
1) +В структурном и в динамическом анализах
2) Только в структурном анализе
3) В сравнительном и динамическом анализах
4) Во всех видах анализа
8. Какой из графиков соответствует таблице?
1) +График 1
2) График 2
3) Оба
9. Выберите типы сортировок, существующие в структурном анализе:
1) +По сроку кредита
2) +По сумме кредита
3) +По сумме реализации
4) +По дате документа
5) +По сумме от процента годовых
6) По сумме платежа
7) По сроку реализации
10. У каких дебеторов сумма задолженности (вцелом по группе) составила 50 027,50 ?
1) УВД Калинского и т.д.
2) +Континент, Викон и т.д.
3) Литорг и т.д.
4) Невский Палас, Школа №531 и т.д.
11. В какой группе положение по задолженности в конце периода улучшилось?
1) Балтика
2) Розница
3) +Универсамы
4) Учреждения
12. Сколько остатков в процентном соотношении за текущий период имеется у сектора, в котором отгрузка растет, оборачиваемость падает?
1) 3.89%
2) 26.47%
3) 2.19%
4) 33.37%
5) +34.08%
6) 3.89%
13. У какого сектора самая высокая оборачиваемость за текущий период?
1) Сектор 1
2) +Сектор 2
3) Сектор 3
4) Сектор 4
5) Без изменений
14. Укажите организацию, у которой наилучшая оборачиваемость:
1) АО Ленэнерго
2) Витебский
3) Викон
4) +Аптека №193
5) Алиса (бистро)
Тема №6: Методология процедурного анализа
1. Методология интерактивного процедурного анализа базируется на 1) +концепция рационального выбора
2) +концепция процедурного анализа
3) +концепция интерактивного анализа
4) концепция здравого смысла
5) Все ответы не верны
2. Концепция рационального выбора...
1) +Предполагает использование экономико-математических моделей, свойства которых позволяют определять множество вариантов управляющих воздействий на хозяйственный процесс, достаточное для принятия рациональных управленческих решений. При этом под рациональным понимается решение, улучшающее эффективность хозяйственного процесса. Концепция рационального выбора базируется на предположении о достаточности принятия рациональных решений для оперативного управления предприятием и не требует поиска оптимального (лучшего из рациональных) решения, что позволяет существенно упрощать экономико-математические модели и сокращать время выработки управляющих воздействий.
2) Предполагает необходимость последовательного применения различных методов экономического анализа для определения множества вариантов управленческих воздействий, достаточного для принятия рациональных решений.
3) Обеспечивает многовариантность выбора рациональных управляющих воздействий, поддерживающую необходимую гибкость при принятии оперативных управленческих решений.
3. Концепция процедурного анализа...
1) Предполагает использование экономико-математических моделей, свойства которых позволяют определять множество вариантов управляющих воздействий на хозяйственный процесс, достаточное для принятия рациональных управленческих решений. При этом под рациональным понимается решение, улучшающее эффективность хозяйственного процесса. Концепция рационального выбора базируется на предположении о достаточности принятия рациональных решений для оперативного управления предприятием и не требует поиска оптимального (лучшего из рациональных) решения, что позволяет существенно упрощать экономико-математические модели и сокращать время выработки управляющих воздействий.
2) +Предполагает необходимость последовательного применения различных методов экономического анализа для определения множества вариантов управленческих воздействий, достаточного для принятия рациональных решений.
3) Обеспечивает многовариантность выбора рациональных управляющих воздействий, поддерживающую необходимую гибкость при принятии оперативных управленческих решений.
4. Концепция интерактивного анализа...
1) Предполагает использование экономико-математических моделей, свойства которых позволяют определять множество вариантов управляющих воздействий на хозяйственный процесс, достаточное для принятия рациональных управленческих решений. При этом под рациональным понимается решение, улучшающее эффективность хозяйственного процесса. Концепция рационального выбора базируется на предположении о достаточности принятия рациональных решений для оперативного управления предприятием и не требует поиска оптимального (лучшего из рациональных) решения, что позволяет существенно упрощать экономико-математические модели и сокращать время выработки управляющих воздействий.
2) Предполагает необходимость последовательного применения различных методов экономического анализа для определения множества вариантов управленческих воздействий, достаточного для принятия рациональных решений.
3) +Обеспечивает многовариантность выбора рациональных управляющих воздействий, поддерживающую необходимую гибкость при принятии оперативных управленческих решений.
5. Какую информацию точную информацию несет пример использования методологии процедурного анализа для анализа динамики развития рынка продаж. 1) +Общая сумма продаж в текущем периоде выросла по сравнению с базовым с 4822584 руб. до 5567123 руб.;
2) +Сумма продаж новым покупателям (под новыми подразумеваются покупатели, отсутствующие в базовом периоде и присутствующие в текущем периоде) - 1015495 руб. - превысила сумму продаж исчезнувшим покупателям (под исчезнувшими подразумеваются покупатели, присутствующие в базовом и отсутствующие в текущем периоде) - 832647 руб.
3) +Сумма продаж стабильным покупателям (под стабильными подразумеваются покупатели, осуществившие закупки, как в базовом, так и в текущем периоде) возросла с 3989937 руб. в базовом периоде до 4551627 руб. в текущем периоде.
4) Причины отмеченного в таблице роста могут быть как конъюнктурного (расширение присутствие компании на рынке), сезонного (сезонный рост продаж), так и ассортиментного (увеличение продаж вследствие расширения ассортимента) характера.
6. Рассмотрим отчет "Матрица Ансоффа", лист "Аналитическая справка" укажите правильную информацию
1) Как следует из результатов, представленных в табл.4, сумма новых товаров, проданных в новые организации (156820 руб.) существенно меньше сумм старых товаров, проданных в новые организации (858674 руб.). Следовательно, увеличение присутствия компании на рынке (Sно > Sио) не связано с увеличением предлагаемого ассортимента.
2) Аналогичный результат получен и для сегмента стабильных покупателей, у которых сумма продаж старых товаров (3437848+650005 руб.) существенно превышает сумму продаж новых товаров (466775 руб.).
3) +Оба ответа верны.
7. Рассмотрим отчет "Модифицированная Бостонская матрица анализа продаж", лист "Аналитическая справка":
1) +Структура продаж (столбец "Абсолютные значения"), представленных в табл.5, характеризуемая ярко выраженным преобладанием товаров, относящихся к сектору "звезд" (более 38%), при явной несбалансированности рынка по цене (менее 35%), очевидным образом свидетельствует о сезонном характере роста продаж, зафиксированном в табл.3
2) +Анализ столбца "по индексу инфляции", в котором приведены данные о структуре продаж, пересчитанных по индексу инфляции цен продаж, позволяет определить причину полученных результатов. Как следует из табл.5, "нормирование" цен продаж на величину индекса инфляции показывает, что наблюдаемый рост сумм продаж от базового периода к текущему обусловлен, в первую очередь, "запаздыванием" роста цен продаж относительно темпов инфляции, обеспечившим опережающий рост объемов по отношению к росту цен. Иными словами, тактика "запаздывания" роста цены продажи при сезонном увеличении спроса обеспечила предприятию опережающий рост объемов продаж в суммовом выражении.
3) +Существенное увеличение доли "собак" (с 10% до 19%) и сокращение доли "коров" (с 12% до 2%) при пересчете цен продажи на индекс инфляции показывает, что "запаздывание" роста цен относительно темпов инфляции наблюдалось по всем группам товаров, без учета фактора сезонности для отдельных групп товаров. 4) +По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы: ситуация, сложившаяся на рынке продаж, обусловлена мультипликативным сочетанием факторов сезонного роста спроса и "запаздывания" роста цен относительно темпов инфляции.
Тема №7: Общие вопросы по ПУ
1. Аналитический программный комплекс (АПК) "Портфель управляющего" является составной частью
1) Системы "Парус 7"
2) Системы "Парус 8"
3) +Информационно-аналитической системы "СВ-Информ"
2. Основное назначение АПК "Портфель управляющего" - ...
1) +Обеспечение доступа к информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия специалистам и должностным лицам, не имеющим специальных знаний в области бухгалтерского учета или не владеющим навыками работы с бухгалтерскими программами
2) Обеспечение доступа к бухгалтерской информации управляющих лиц компании
3) Обеспечение доступа к информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия всеми желающими
3. Что обеспечивает информационная технология "отчуждаемых приложений" ?
1) +Доступ к информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия специалистам и должностным лицам, не имеющим специальных знаний в области бухгалтерского учета и не обладающим навыками работы с бухгалтерскими программами
2) Доступ к информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия из любых операционных систем
3) Доступ к информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия через удаленные сервера в интернет
4. Что из себя представляют средства обработки и визуализации данных в ИАС "СВ-Информ" ?
1) Набор независимых сценариев операционной системы в виде CMD-файлов с последующей связью с сервером приложений
2) +Набор XLS-файлов, связанных через механизм универсального доступа к данным Microsoft ActiveX Data Object (ADO) с базами данных информационного ядра системы
3) Набор PPT-файлов с последующей их визуальной обработкой в MS PowerPoint
4) Средства базы данных Interbase с SQL-запросами
5. С какими офисными пакетами возможна работа с "Портфелем управляющего" ?
1) Star Office 6.x и выше
2) MS Office 6
3) +MS Office 97
4) +MS Office 2000
5) +MS Office XP
6) Open Office 1.x и выше
6. Процедуры обработки данных в пакете выполняются на языке ...
1) Java Script 1.3 и выше
2) +Visual Basic for Applications
3) PHP 3.x и выше
4) Perl
5) Pascal Script
7. Установку "Портфеля управляющего" можно осуществить при наличии ...
1) MS Excel
2) +MS Excel только в профессиональной редакции
3) MS Excel в стандартной редакции
4) MS Word
8. Что необходимо сделать сразу после установки Портфеля ?
1) +Установить необходимые для его работы системные библиотеки
2) Зарегистрировать продукт
3) Ничего не нужно, можно стразу приступать к работе
9. Данные для работы Портфель получает ...
1) +Из подключенной базы данных
2) По интернету
3) Ручным вводом информации
10. Отметьте базовые уровни составляющие экономическую систему предприятия?
1) +- уровень экономической системы в целом (предприятия) как совокупности взаимодействующих хозяйственных подсистем (подразделений);
2) +- уровень хозяйственной подсистемы (подразделения) как совокупности взаимодействующих хозяйственных процессов;
3) +- уровень хозяйственного процесса как совокупности взаимодействующих хозяйственных процедур;
4) +- уровень хозяйственной процедуры - базового элемента сложной экономической системы;
5) - уровень стратегического процесса как совокупность системы управления. 11. Отметьте основные уровни управления хозяйственной деятельности предприятия...
1) +- уровень операционно-технологического управления;
2) +- уровень оперативного управления;
3) +- уровень тактического управления (управление текущей деятельностью);
4) +- уровень стратегического управления;
5) - уровень хозяйственной процедуры - базового элемента сложной экономической системы;
12. На уровене операционно-технологического управления решаются задачи...
1) управления взаимодействием хозяйственных процедур в рамках регламента технологических работ;
2) +управления взаимодействием хозяйственных процедур в рамках регламента хозяйственных процессов
13. На уровне оперативного управления решаются задачи:
1) +управления взаимодействием хозяйственных процессов в рамках структуры хозяйственной подсистемы;
2) +распределения ресурсов хозяйственной подсистемы между подчиненными хозяйственными процессами;
3) управления взаимодействием хозяйственных процедур в рамках регламента хозяйственных процессов
14. На уровне тактического управления решаются следующие задачи:
1) +управления взаимодействием хозяйственных подсистем в рамках структуры хозяйственной системы;
2) +распределения ресурсов предприятия между хозяйственными подсистемами;
3) распределения ресурсов хозяйственной подсистемы между подчиненными хозяйственными процессами
15. На уровне стратегического управления решаются задачи:
1) +управления взаимодействия хозяйственной системы (предприятия) с другими хозяйственными системами в рамках отраслевых или территориальных хозяйственных комплексов;
2) +распределение ресурсов предприятия между собственниками и участниками предприятия (дивиденды, инвестиции и т.д.);
3) распределения ресурсов предприятия между хозяйственными подсистемами.
16. Цикл обработки экономической информации в системах управления хозяйственной деятельностью предприятия:
1) Анализ - учет - планирование - прогноз
2) Анализ - учет - прогноз - планирование
3) +Учет - анализ - прогноз - планирование
4) Планирование - прогноз - анализ - учет
17. Учет - это ...
1) +Определение фактического состояния управляемого объекта в дискретные моменты времени
2) Определение фактического состояния управляемого объекта на текущий момент
3) Определение планируемого состояния управляемого объекта на текущий момент
18. Анализ - это ...
1) Разбор достижений компании за текущий период
2) +Подведение итогов осуществления управляемого объекта за период управления, выявление факторов, повлиявших на достижение полученного результата
3) Подведение итогов по деятельности компании за отчетный период
19. Планирование - это ...
1) Определение на будущее вероятностных характеристик управляемых объектов
2) Определение пути развития компании в будущем
3) +Оценка вариантов поведения управляемого объекта в будущем детерминированном виде
20. Прогноз - это ... 1) +Определение на будущее вероятностных характеристик управляемых объектов
2) Определение на следующий период вероятностных характеристик управляемых объектов
3) Определение пути развития компании в будущем
21. Определите состав объектов управления:
1) +Управление потоками работ в рамках установленных регламентов; 2) +Управление ресурсами - управление распределением производственных ресурсов между хозяйственными процессами;
3) Управление финансами - управление денежными средствами;
4) +Управление изменениями регламента потока работ.
22. Укажите состав хозяственных процессов:
1) +Закупки (снабжение);
2) +Сбыт (продажи);
3) +Производственные процессы;
4) +Обеспечивающие процессы;
5) Технодогические процессы.
23. Производственные ресурсы это :
1) +Финансовые;
2) +Материальные;
3) +Производственные (оборудование);
4) Энергетические;
5) +Человеческие.
24. В соответствии с решаемыми задачами, различают следующие виды анализа:
1) +Оперативный мониторинг хозяйственной деятельности предприятия;
2) +Анализ эффективности текущей деятельности предприятия;
3) +Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой.
4) +Ретроспективный анализ хозяйственной деятельности;
5) Вероятностный анализ хозяйственной деятельности.
25. Задачи анализа текущей деятельности предприятия
1) +Оценка конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений в частности;
2) +Определение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; 3) +Выявление неиспользованных резервов на всех стадиях производственного процесса;
4) Выявление организационных и экономических причин возникших негативных фактов и настораживающих явлений с целью определения наиболее эффективных управленческих воздействий.
26. Объекты управления в системах управления хозяйственной деятельностью это -
1) Хозяйственные процессы (потоки работ)
2) Производственные ресурсы
3) +Хозяйственные процессы (потоки работ) и производственные ресурсы
27. Задачами оперативного мониторинга являются:
1) +Постоянное наблюдение за важнейшими параметрами основных бизнес-процессов предприятия
2) +Максимально раннее обнаружение негативных и настораживающих фактов и тенденций в хозяйственной деятельности ( раннее обнаружение)
3) +Выявление причин их возникновения (проблемная диагностика)
4) Определение остаточных ресурсов
28. Задачи ретроспективного анализа это -
1) +Выявление фактов преемственности в развитии хозяйственной системы в рамках той или иной экономической модели
2) Оценка конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия
3) +Прогноз развития хозяйственной системына базе выявленных тенденций (предсказательный анализ)
29. Выделите задачи экономического анализа:
1) +Объективное и всестороннее наблюдение за хозяйственной деятельностью предприятия
2) Определение остаточных ресурсов
3) +Исследование конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия
4) +Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных производственных и финансовых ресурсов
5) +Выявление и измерение внутренних резервов предприятия
6) +Оценка оптимальности принятых управленческих решений
30. В соответствии с решаемыми задачами в рамках экономического анализа выделяют:
1) +оперативный мониторинг хозяйственной деятельности предприятия;
2) +анализ эффективности текущей деятельности предприятия;
3) +проблемная диагностика негативных и настораживающих фактов и явлений в хозяйственной деятельности предприятия;
4) +ретроспективный анализ хозяйственной деятельности;
5) +анализ влияния внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия.
31. К задачам проблемной диагностики относятся... 1) постоянное наблюдение за важнейшими параметрами хозяйственных процессов предприятия с целью максимально раннего обнаружения негативных и настораживающих фактов и тенденций в хозяйственной деятельности
2) +выявление организационных и экономических причин возникших негативных фактов и настораживающих явлений с целью определения наиболее эффективных управленческих воздействий;
32. Анализ влияния внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия предназначен 1) для выявление организационных и экономических причин возникших негативных фактов и настораживающих явлений с целью определения наиболее эффективных управленческих воздействий;
2) +для оценки адекватности деятельности предприятия состоянию внешней экономической среды с целью определения основных ориентиров развития и выработки оптимальной стратегии хозяйственной деятельности.
33. Задачи анализа взаимодействия предприятия с внешней средой - это ...
1) +Оценка адекватности деятельности предприятия состоянию внешней экономической среды
2) Выявление неиспользованных ресурсов на всех стадиях производственного процесса
3) +Определение основных ориентиров развития
4) +Выработка оптимальной стратегии хозйственной деятельности
34. Методы экономического анализа, применяемые для решения задач экономического анализа...
1) +экономические 2) статистические
3) +математические
35. К экономическим методам анализа относятся:
1) +Сравнение
2) Корреляционно-регрессионный анализ
3) +Группировка
4) +АВС-анализ
5) Линейное программирование
6) +Индексный анализ
7) +Факторный анализ
8) Имитационное моделирование
9) +Балансовый метод
10) Теория массового обслуживания
36. К математическим методам анализа относятся:
1) Сравнение
2) +Корреляционно-регрессионный анализ
3) Группировка
4) АВС-анализ
5) +Линейное программирование
6) Индексный анализ
7) Факторный анализ
8) +Имитационное моделирование
9) Балансовый метод
10) +Теория массового обслуживания
37. Выбор методов экономического анализа определяется:
1) Наличием необходимых технических средств для его проведения
2) +Аналитической структурой исходных данных (возможностями учетной системы)
3) +Отраслевой спецификой предприятия
38. Выберите инструментальное средство экономического анализа, предназначенное для изучения свойств функционирующих бизнес-процессов:
1) Параметрические индикативные отчеты
2) Интерактивные процедурные отчеты
3) +OLAP-отчеты
39. Выберите инструментальное средство экономического анализа, предназначенное для визуализации ключевых параметров функционирования ключевых бизнес-процессов:
1) +Параметрические индикативные отчеты
2) Интерактивные процедурные отчеты
3) OLAP-отчеты
40. Выберите инструментальное средство экономического анализа, предназначенное для обнаружения и идентификации причин полученных результатов функционирования бизнес-процессов:
1) Параметрические индикативные отчеты
2) +Интерактивные процедурные отчеты
3) OLAP-отчеты
41. Концепция, которая предполагает использование экономико-математических моделей, свойства которых позволяют определить множество вариантов управляющих воздействий на хозяйственный процесс, достаточное для принятия рациональных управленческих решений - это:
1) +Концепция рационального выбора
2) Концепция процедурного анализа
3) Концепция интерактивного анализа
42. Концепция, которая предполагает необходимость последовательного применения различных методов экономического анализа для определения множества вариантов управленческих воздействий, достаточного для принятия рациональных решений - это:
1) Концепция рационального выбора
2) +Концепция процедурного анализа
3) Концепция интерактивного анализа
43. Концепция, которая предполагает необходимость обеспечения многовариантности при выборе рациональных управляющих воздействий, поддерживающей достаточную гибкость при принятии управленческих решений - это:
1) Концепция рационального выбора
2) Концепция процедурного анализа
3) +Концепция интерактивного анализа
44. Входящие в состав АПК "Портфель управляющего" отчеты позволяют решать следующие задачи:
1) +оперативный мониторинг, проблемную диагностику и комплексный анализ эффективности продаж, мониторинг дебиторской задолженности;
2) +комплексный анализ эффективности закупок, мониторинг закупочных цен, мониторинг кредиторской задолженности;
3) +оперативный мониторинг финансового состояния предприятия;
4) +анализ эффективности использования оборотных средств предприятия;
5) +анализ деловой активности предприятия; мониторинг длительности производственного, коммерческого и финансового циклов предприятия;
6) +анализ взаимодействия предприятия с внешней средой (стратегический анализ);
7) анализ производства
Тема №8: Оперативный мониторинг
1. К задачам оперативного мониторинга относится
1) +постоянное наблюдение за важнейшими параметрами хозяйственных процессов предприятия с целью максимально раннего обнаружения негативных и настораживающих фактов и тенденций в хозяйственной деятельности;
2) необходимость последовательного применения различных методов экономического анализа для определения множества вариантов управленческих воздействий, достаточного для принятия рациональных решений.
2. Отметьте уровни управления предприятием...
1) +уровень операционно-технологического управления
2) +уровень оперативного управления;
3) +уровень тактического управления (управление текущей деятельностью);
4) +уровень стратегического управления.
5) уровень планового управления
3. На операционно-технологических уровнях управления задача оперативного мониторинга как правило сводится
1) +к контролю за соблюдением технологических норм и организационных регламентов выполнения хозяйственных процедур. Например, при выписке документов на отгрузку товаров или готовой продукции проверяется комплектность отгрузочных документов, наличие необходимых документов (доверенностей), подписей и печатей у представителя покупателя и т.д.
2) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования хозяйственных процессов по критериям синхронизации (согласованность во времени) и оптимизации (согласованность по объемам), а также степень их обеспеченности необходимыми ресурсами.
3) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования производственных и обеспечивающих подразделений по логистическим критериям (оптимизация, синхронизация, интеграция), а также степень их обеспечения необходимыми ресурсами.
4) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, ритмичность основных производственных процессов, состояние внешней среды.
4. На уровнях оперативного управления уровнях управления задача оперативного мониторинга как правило сводится
1) к контролю за соблюдением технологических норм и организационных регламентов выполнения хозяйственных процедур. Например, при выписке документов на отгрузку товаров или готовой продукции проверяется комплектность отгрузочных документов, наличие необходимых документов (доверенностей), подписей и печатей у представителя покупателя и т.д.
2) +к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования хозяйственных процессов по критериям синхронизации (согласованность во времени) и оптимизации (согласованность по объемам), а также степень их обеспеченности необходимыми ресурсами.
3) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования производственных и обеспечивающих подразделений по логистическим критериям (оптимизация, синхронизация, интеграция), а также степень их обеспечения необходимыми ресурсами.
4) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, ритмичность основных производственных процессов, состояние внешней среды.
5. На уровнях тактического управления задача оперативного мониторинга как правило сводится
1) к контролю за соблюдением технологических норм и организационных регламентов выполнения хозяйственных процедур. Например, при выписке документов на отгрузку товаров или готовой продукции проверяется комплектность отгрузочных документов, наличие необходимых документов (доверенностей), подписей и печатей у представителя покупателя и т.д.
2) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования хозяйственных процессов по критериям синхронизации (согласованность во времени) и оптимизации (согласованность по объемам), а также степень их обеспеченности необходимыми ресурсами.
3) +к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования производственных и обеспечивающих подразделений по логистическим критериям (оптимизация, синхронизация, интеграция), а также степень их обеспечения необходимыми ресурсами.
4) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, ритмичность основных производственных процессов, состояние внешней среды.
6. На уровнях стратегического управления задача оперативного мониторинга как правило сводится
1) к контролю за соблюдением технологических норм и организационных регламентов выполнения хозяйственных процедур. Например, при выписке документов на отгрузку товаров или готовой продукции проверяется комплектность отгрузочных документов, наличие необходимых документов (доверенностей), подписей и печатей у представителя покупателя и т.д.
2) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования хозяйственных процессов по критериям синхронизации (согласованность во времени) и оптимизации (согласованность по объемам), а также степень их обеспеченности необходимыми ресурсами.
3) к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования производственных и обеспечивающих подразделений по логистическим критериям (оптимизация, синхронизация, интеграция), а также степень их обеспечения необходимыми ресурсами.
4) +к наблюдению за поведением совокупности экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, ритмичность основных производственных процессов, состояние внешней среды.
7. Для решения задач оперативного мониторинга используются следующие методы:
1) индикативный аналитический анализ;
2) ретроспективный анализ;
3) сравнительный анализ;
4) +Все ответы верны.
8. Какие задачи позволяет решать данный отчет...
1) объем дневной отрузки в разрезе покуактелей
2) контроль оплаты
3) контроль отгрузки
4) +все ответы верны
9. Для чего служит индикативный анализ 1) +предназначен для оценки ситуации на более высоком уровне обобщения;
2) предназначен для наблюдения за временными тенденциями и закономерностями в развитии хозяйственных процессов.
10. Для чего служит ретроспективный анализ 1) предназначен для оценки ситуации на более высоком уровне обобщения
2) +предназначен для наблюдения за временными тенденциями и закономерностями в развитии хозяйственных процессов;
11. Что предпологает сравнительный анализ 1) более "структурированный" характер и предназначен для оценки ситуации на более высоком уровне обобщения 2) +оценку состояния хозяйственной деятельности как результат сравнения с некоторыми базисными значениями
12. Какую информацию можно прочитать из отчета...
1) +анализ сравнительного хронологического анализа по номенклатуре (отчет "Сравнительный мониторинг продаж по номенклатуре",лист "Отчет по количеству")
2) +позволяющего наблюдать объемы продаж как в сравнении с соответствующим периодом прошлого года, так и нарастающим итогом с начала года
3) сравнение с плановыми значениями сводится к сравнению с хронологическими значениями
Тема №9: Перспективный анализ
1. Перспективный анализ предназначен...
1) для наблюдения за важнейшими параметрами хозяйственных процессов предприятия с целью максимально раннего обнаружения негативных и настораживающих фактов и тенденций в хозяйственной деятельности
2) +для выявления фактов преемственности в развитии хозяйственной системы в рамках той или иной экономической модели и прогноз развития хозяйственной системы на базе выявленных тенденций;
2. Наиболее распространенными методами перспективного анализа являются 1) +ретроспективный анализ
2) +сравнительный хронологический 3) +динамический анализ
4) сравнительный матричный 3. В задачах перспективного анализа большее внимание уделяется... 1) +статистической обработке наблюдаемых временных рядов с целью выявления тенденций развития (аппроксимация, корреляционно-регрессионный анализ) и свойств цикличности (скользящее среднее), необходимых для решения задач прогнозирования и планирования
2) знанию пользователем контекста хозяйственной ситуации, отраженной в отчете, и умение самостоятельно интерпретировать полученные результаты
Тема №10: Проблемная диагностика
1. К задачам проблемной диагностики относятся ... 1) постоянное наблюдение за важнейшими параметрами хозяйственных процессов предприятия с целью максимально раннего обнаружения негативных и настораживающих фактов и тенденций в хозяйственной деятельности;
2) +выявление организационных и экономических причин возникших негативных фактов и настораживающих явлений с целью определения наиболее эффективных управленческих воздействий.
2. Что лежит в основе методов проблемной диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия... 1) контроль за соблюдением технологических норм и организационных регламентов выполнения хозяйственных процедур;
2) +лежит свойство сложных систем, в соответствии с которым наиболее вероятные причины возникающих проблем обусловлены теми элементами системы, в параметрах которых допущены максимальные отклонения от предыдущих (или нормативных или плановых) значений;
3) наблюдение за временными тенденциями и закономерностями в развитии хозяйственных процессов
3. Какие методы используются для проведения проблемной диагностики?
1) +сравнительный динамический;
2) +сравнительный матричный анализ;
3) ретроспективный анализ;
4. На примере матричного анализа продаж, (отчет "Динамический матричный анализ продаж по товарным группам и сегментам рынка ", лист "Динамика сумм"), показывающего сегменты рынка в разрезе товарных групп и групп покупателей, на которых допущены наибольшие объемы снижения продаж в текущем анализируемом периоде по отношению к периоду, выбранному в качестве базового 1) +бытовая химия в учреждениях и расходные материалы в рознице
2) хозяйственные товары в учереждениях и расходные материалы в рознице
3) хозяйственные товары в учереждениях и бытовая химия в учреждениях
5. Какую информацию можно получить из примера...
1) +анализа продаж по номенклатуре, показывающий динамику отгрузки товаров в разрезе товарных групп;
2) суммы продаж по товарам.
Тема №11: Стратегический анализ
1. Основной задачей стратегического анализа является:
1) исследование внешней среды предприятия с целью определения основных ориентиров развития и выработки оптимальной стратегии хозяйственной деятельности
2) исследование внутренней среды предприятия с целью определения основных ориентиров развития и выработки оптимальной стратегии хозяйственной деятельности
3) +оба ответа верны
2. Информационной базой для стратегического анализа являются данные из:
1) +счетов
2) +накладных
3) +счет-фактуры
4) баланса
3. Все отчеты, входящие в папку "Стратегический анализ" предназначены для: 1) +качественной оценки состояния рынков
2) количественной оценки рынков
3) оценки вцелом состояния рынков
4. Для чего необходим стратегический анализ ?
1) +Для быстрого реагирования предприятия на изменяющуюся ситуацию. 2) +Для разработки стратегий и планов.
3) +Для определения направления деятельности предприятия на долгосрочную прибыльность.
4) +Для связи между целями предприятия и существующими проблемами.
5) Верных ответов нет.
5. Разработка стратегий это...
1) +непрерывный процесс;
2) +циклический процесс;
3) не стабильный процесс;
4) +планы достижения целей предприятия;
5) +процесс увязки номенклатуры товаров с динамикой рынка.
6) бесполезный процесс 7) +процесс имеющий обратную связь;
6. Какую информацию можно подчерпнуть из бостонской модифицированной матрици закупок?
1) объеме и ассортименте 2) +количестве и стоимости 3) стоимости и ассортименте 7. Какую информацию можно подчерпнуть из бостонской модифицированной матрици продаж?
1) объеме и ассортименте 2) +количестве и стоимости 3) стоимости и ассортименте 8. Для чего в модифицированых матрицах продаж и закупок ведется разделение на подгруппы, сегменты, группы?
1) для отслежевания изменения ассортимента
2) +для выработки стратегии для каждого рынка или его отдельного сегмента
3) +для увязыки номенклатуры товаров с динамикой рынка
4) +для разработки для каждого продукта нескольких стратегий, способствующих достижению маркетинговых целей.
5) для разработки для всех продуктов одной стратегий, способствующей достижению маркетинговых целей.
9. Модифицированная бостонская матрица объемно-ассортиментного анализа продаж служит...
1) для текущего управления поставками
2) +для стратегического управления ассортиментом
3) для стратегического управления финансами
4) для сравнения базового и текущего периода по ассортименту
10. Модифицированнная матрица Ансоффа позволит...
1) отобрать исчезнувшие, старые, и новые товары
2) отобрать организации исчезнувшие, старые, и новые
3) +отобрать организации и товары в разрезе исчезнувшие, старые, новые
11. Диверсификация это ... 1) старые товары в старых организациях
2) +новые товары в новых организациях
3) новые товары в старых организациях
4) новые организации и старые товары
12. Интенсификация это ... 1) старые товары в старых организациях
2) новые товары в новых организациях
3) +новые товары в старых организациях
4) новые организации и старые товары
13. Стагнации это ... 1) +старые товары в старых организациях
2) новые товары в новых организациях
3) новые товары в старых организациях
4) новые организации и старые товары
14. Эволюции это ... 1) +старые товары в старых организациях
2) новые товары в новых организациях
3) новые товары в старых организациях
4) новые организации и старые товары
15. Расширения это ... 1) старые товары в старых организациях
2) новые товары в новых организациях
3) новые товары в старых организациях
4) +новые организации и старые товары
16. Что можно прочитать из динамического анализа рентабельности продаж в рамках стратегического анализа?
1) динамическое изменение суммы подаж новых, исчезнувших, стабильных товаров в сравнении базового и текущего периода
2) динамическое изменение % рентабельности новых, исчезнувших, стабильных товаров в сравнении базового и текущего периода
3) отклонение базового и текущего периода
4) стагнацию новых, исчезнувших, стабильных товаров по сумме продаж и рентабельности
5) эволюция новых, исчезнувших, стабильных товаров по сумме продаж и рентабельности
6) +все ответы верны
17. В понятие рентабельность предприятия входят:
1) получаемая предприятием прибыль
2) относительная доходность или прибыльность, измеряемая в процентах к затратам средст или капитала
3) отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и оборотных средств
4) +балансовая прибыль на рубль реализованной продукции
18. На базе каких документов и блоках программ основывается стратегический анализ...
1) +Исходящие Счета ,Накладные, Счета-фактуры,
2) +Входящие Счета ,Накладные, Счета-фактуры
3) +Словари - Ед. измерения, Курсы валют, Организации и физ.лица, Номенклатор, Каталог товаров и материалов
4) +Журнал хозяйственных операций, Связи документов с хозяйственными операциями 5) Шаблоны всех документов
19. Рентабельность это ....
1) доля выручки в прибыли
2) +доля прибыли в выручке
3) разница между выручкой от продажи заданного товара и его текущей себестоимостью
Документ
Категория
Разное
Просмотров
57
Размер файла
48 Кб
Теги
upravlyayushego, otvety, portfel, marketing
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа