close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Функция организации находит свое выражение в - Moodle

код для вставкиСкачать
Функция организации находит свое
выражение в форме
организационной структуры
компании.
Организационная структура компании
– система управления, описанная в
виде структурных подразделений,
должностных
лиц
и
их
взаимоотношения между собой и
внешней средой.
Пять признаков организации, влияющих
на ее структуру:
• 1. Степень распределения труда - распределение заданий между
сотрудниками влияет на характер, сложность и иерархичность
структуры
• 2. Степень департаментализации (объединение схожих заданий в
функциональные блоки, например отделы маркетинга, финансов,
производства и др.) также влияет на сложность и иерархичность
• 3. Делегирование полномочий (распределение функции принятия
решений между разными уровнями менеджмента) влияет на степень
централизации руководства
• 4. Диапазон контроля (каким количеством людей руководят
отдельные менеджеры) влияет на установление нормы
управляемости
• 5. Существующий механизм координации может характеризоваться
степенью его формализации (то есть наличием установленных
процедур, стандартов, нормативов деятельности и других видов
регламентации)
Факторы влияния на
организационную структуру
1.Внешняя среда
2. Характер производственных
технологий
3. Размер компании
4. Стратегия
Виды организационных структур
1. Простая или линейная структура.
2. Линейно-штабная структура.
3. Функциональная структура.
4. Линейно-функциональная структура.
5. Дивизиональная структура.
6. Матричная структура.
7. Проектная структура.
8. Метод СХЕ (стратегические хозяйственные
единицы).
9. Организация без границ.
10. Сетевые структуры
Преимущества изменения
организационной структуры:
• Способ воплощения стратегии в жизнь;
• Новые структуры лучше мотивируют
сотрудников на удовлетворение
запросов клиентов;
• Повышение способности организации
реагировать на изменения рынка
Организационные изменения:
• Можно проводить поэтапно;
• Можно провести сравнительно быстро;
• Требуют относительно небольших
затрат;
• Доступны большинству менеджеров;
• Всегда привлекают внимание
сотрудников
Элементы организации
Стратегия
Персонал
Стимулирование
Структура
Бизнес-процессы
Основные формы группирования:
•
•
•
•
Деятельность;
Конечный продукт;
Клиенты или рынки;
Бизнес – процессы
Решения относительно группирования
всегда должны соответствовать
стратегии
Осуществление связей:
•
•
•
•
Иерархия
Координаторы
Координационные группы
Неформальные связи
5 шагов к улучшению организации
•
•
•
•
Формулирование стратегических целей
Определение критериев реорганизации
Организационное оформление групп
Определение механизмов связи между
группами
• Оценка влияния новой организационной
структуры
Потенциальные потери:
• Нарушение установившихся отношений
• Стресс
• Отвлечение руководства
Резюме:
• Изменение организационной структуры –
эффективный способ получить стабильное
преимущество над конкурентами;
• Идеального разрешения проблем не
существует;
• Следует всегда привлекать сотрудников;
• Составить план проведения организационных
изменений
Задание:
1.
Составьте
перечень
существующих
подразделений
(отделов)
Вашей
организации. Кратко опишите функции и
обязанности каждого подразделения (если
существующая структура не ставит перед
каждым подразделением четких задач
соответствующих стратегическим целям
– это явный признак необходимости
проведения организационных изменений)
2. Определите пять основных организационных
проблем,
мешающих
эффективному
взаимодействию
с
клиентами
Вашей
организации
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
24
Размер файла
38 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа