close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Оценка уровня зрелости управления проектами в

код для вставкиСкачать
Оценка уровня зрелости
управления проектами в
организации
Модель IPMA-СОВНЕТ
Полковников Алексей Владимирович
Вице-президент СОВНЕТ
Управляющий партнер
Группа компаний «ТЕКОРА»
Зрелость управления проектами
Показатель
уровня развития и
организационной эффективности
при реализации проектов
The measure of progressive development and
improvement of an organization's
effectiveness at executing projects
PMSolutions
Ключевые определения
Организационнотехнологическая
зрелость компании в
области управления
проектами
• это уровень или степень развития, который достигла
компания в деле управления проектами,
программами и\или портфелями проектов и
программ
Модель
организационнотехнологической
зрелости компании
• это методический инструмент, позволяющий
сопоставить и объективно оценить, какого уровня
достигла компания в управлении, а также
спланировать ее дальнейшее развитие на основе
непрерывного роста зрелости в области управления
проектами, программами и\или портфелями
проектов и программ
Оценка
организационнотехнологической
зрелости компании
• это выявление степени использования методов и
структур проектного управления, а также готовность
компании к использованию этих методов для более
эффективного управления всей деятельностью
компании и, особенно, для управления ее
развитием.
Модель зрелости помогает
организации:
Определить текущий и целевой уровень
развития КСУП
Расставить приоритеты в улучшении КСУП
Сузить область немедленных улучшений КСУП
Проводить интегрированные улучшения
последовательно, соблюдая целостность и
баланс
Оценивать эффективность улучшений процессов
УП
Уровни зрелости
Поступательные шаги развития
Стратегия и тактика развития:
оценить … улучшить…
переоценить… улучшить…
переоценить… улучшить
Уровень 5
Уровень 4
Уровень 3
Уровень 2
Уровень 1
Модель Уровней Зрелости
Структурированное
описание уровня
развития УП в
организации
Люди
Цели и
стратегия
применения
УП в
организации
Методология
Модели зрелости в УП
SEI CMM
PMI OPM3
Корпоративные:
ESI
PM Solutions
Kerzner
IPMA-СОВНЕТ
Модель оценки зрелости
СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ)
Уровень 1.
«Базовые знания и
общая
терминология»
Уровень 2. «Общие
процессы управления
проектами»
Уровень 3. «Общая
методология управления
проектами на основе
Корпоративного
стандарта».
Уровень 4.
«Непрерывное
улучшение и
бенчмаркинг»
МОЗ СОВНЕТ учитывает:
плюсы и минусы практического использования наиболее известных и широко
применяемых моделей зрелости
«модель Керцнера» (три первых уровня)
модель зрелости американского института PMI - OPM3)
Модель зрелости СОВНЕТ
Уровень 4 – Бенчмаркинг и
непрерывное улучшение
Уровень 3 – Единая методология
Уровень 2 – Общие процессы
Уровень 1 – Базовый, общая терминология
Международный
уровень
Национальный
уровень
Уровень 1. «Базовые знания
и общая терминология»
Понимание преимуществ УП
Отдельные специалисты прошли обучение УП
Опыт применения отдельных методов УП
Применяется единая терминология УП
Уровень 2. «Общие процессы
управления проектами»
Понимание преимуществ УП высшим руководством
Проектный офис – стандартизация процессов
Анализ и распространение «лучших практик»
Значимый процент (10-15%) сертифицированных
Отработка применения УП на «пилотных» проектах
Применение программного обеспечения УП
Уровень 3 «Общая методология
управления проектами на основе
Корпоративного стандарта»
Единая культура УП
Единая методология УП
Роли в УП институализированы
Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП
Интегрированная КСУП
Интеграция информационных систем
Уровень 4 «Непрерывное
улучшение и бенчмаркинг»
Соответствие лучшим мировым практикам
Процесс адаптации КСУП с учетом передового опыта
Непрерывное совершенствование системы УП
Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП
Ведущая, стратегическая роль Проектного офиса
Возможные шаги процесса
оценки зрелости компании
Выявление
интересов
Компании в
проведении оценки
Определение
преимущества в
повышении уровня
зрелости
Самостоятельная
оценка уровня
зрелости Компании
Изучение
требований МОЗ
СОВНЕТ
Организация
предварительного
аудита
Подготовка и
организация к
сертификационному
аудиту
Проведение
предварительного
аудита
Проведение
сертификационного
аудита
Получение и учет
рекомендаций по
результатам аудита
Извлечение уроков…
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
253
Размер файла
402 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа