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РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
ORDESA Y
MONTE PERDIDO
1918-2018
PARQUENACIONAL
Viernes 28 de septiembre de 2018 | 2€ | Año XXXII | nº 9.766 | Segunda Edición
www.expansion.com
Torres: “Hay mucho
talento en BBVA
para elegir al CEO”
MAÑANA SÁBADO
DÓNDE
INVERTIR
AHORA
EN BOLSA P25
El presidente electo se reunió ayer en Londres con inversores
 SUCESIÓN: “El cambio en la presidencia da continuidad
a la estrategia y fortalece el proceso de transformación”
Carlos Torres se estrenó ayer
como presidente electo de
BBVA en un encuentro con
inversores en Londres. Torres apuesta por la digitalización: “Estamos cerca de que
la mitad de los clientes sean
digitales”, y cree que “la tecnología permitirá mejorar
márgenes con la reducción
de costes”. El futuro presidente tranquilizó al mercado
sobre la exposición a Turquía. Torres también considera que “hay mucho talento
en BBVA para elegir al consejero delegado”. P17
El ‘caso Duque’
agudiza el
desgaste de
Sánchez P2 y 28-29
 CLIENTES: “Estamos cerca de que la mitad de los clientes
sean digitales, y el año que viene la mitad serán móviles”
 ESTRATEGIA: “Veo a BBVA como un asesor personalizado
para que los clientes tomen las decisiones adecuadas”
 TECNOLOGÍA: La progresiva digitalización permitirá una
mejora de márgenes a través de la reducción de costes
Thomas Canet
 DIGITALIZACIÓN: “Los datos de los clientes son la clave,
porque aplicando tecnología podemos darles valor añadido”
Análisis:
Una elección sospechosa
Opinión: Una sociedad
para ahorrarse impuestos
Carlos Torres.
Santander hace hoy efectiva la absorción de Popular P19
CaixaBank: Hipotecas y créditos
suponen el 50% de su negocio
Los negocios de CaixaBank
funcionan a plena marcha.
Éste fue el mensaje que lanzó
ayer Gonzalo Gortázar a los
inversores en Londres. El
consejero delegado desveló
el origen de los ingresos de la
entidad financiera por actividades. Hipotecas y créditos
suponen prácticamente la
mitad del negocio. La filial lusa BPI representa un 9%. P15
 La entidad financiera presentará
su nuevo plan estratégico
el próximo 27 de noviembre
CASAS Y ESTILO
CONTRIBUCIÓN POR ÁREAS
A junio de 2018, en porcentaje
 Préstamos a empresas
 Hipotecas
18
16
 Préstamo al consumo
13
 Procesamiento de pagos
 Gestión de ahorros a largo plazo
12
12
 Seguros y protección
11
 Otros
 BPI
9
9
OHL se desploma un 23% en Bolsa al registrar pérdidas récord
P6
Tras dejar la política, el exministro de Fomento, Íñigo de la
Serna, se ha convertido en socio de la firma de cazatalentos
Seeliger y Conde. De la Serna
vuelve al sector privado tras
un largo paréntesis de casi
dos décadas en la política. De
la Serna señaló a EXPANSIÓN que “buscaba una ocupación que me permitiese
ejercer mi experiencia en relación con las personas”. P7
JMCadenas
Telefónica: Ofensiva
Seeliger y Conde ficha al
exministro Íñigo de la Serna en la TV de pago
en Latinoamérica
El exministro
de Fomento,
Íñigo de
la Serna.
Telefónica prevé multiplicar
el tamaño de su base de clientes de TV de pago en Latinoamérica, a través de Movistar
Play, su solución de vídeo para móviles. El grupo prevé
pasar de los 1,5 millones de
clientes a rondar los 30 millones en los próximos tres
años. P3/LA LLAVE
Vivir en
Nueva York
ESTRATEGIAS
VW, PSA y Ford
buscan socio
digital P12-13
PERSPECTIVAS
El Corredor
Mediterráneo,
en 3 años P32
DEPORTE
Las tecnológicas,
con el fútbol P50
TOM
BURNS
José María Álvarez-Pallete.
La importancia
de Manuel Valls P34
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2
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
Editorial
La Llave
Las pensiones precisan
algo más que parches
Telefónica apuesta por la TV en América
E
l plan anunciado ayer por la ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, para incrementar la recaudación de la Seguridad Social por cotizaciones empresariales persiguiendo
prácticas irregulares como las horas ilegales realizadas por trabajadores a tiempo parcial, las horas extraordinarias no declaradas o los despidos irregulares en el sector educativo supone un
paso adecuado en la lucha contra el fraude laboral. Pero, sin embargo, no puede considerarse la solución al desequilibrio del sistema de pensiones, máxime después de que anteayer todos los
partidos políticos representados en el Pacto de Toledo acordasen instar al Gobierno a restablecer la revalorización anual de las
prestaciones de jubilación con arreglo al incremento del IPC. Lo
que añadiría presiones adicionales a la tesorería de la Seguridad
Social, que el año pasado cerró el ejercicio con un déficit histórico de 18.800 millones de euros, y comprometerá gravemente la
sostenibilidad del sistema público de previsión. Porque, tal como expusieron la mayoría de los expertos que han comparecido
a lo largo de los últimos meses en la comisión parlamentaria para el estudio del futuro de las
pensiones públicas, el problema
de fondo del sistema no está sólo El problema de
en la insuficiencia de ingresos, fondo del sistema
sino sobre todo en el excesivo de pensiones no es
nivel de gastos alcanzado por la la falta de ingresos,
Seguridad Social debido al en- sino el excesivo gasto
vejecimiento acelerado de la sociedad española y al hecho de
que los nuevos jubilados perciben de media pensiones notablemente superiores a las de quienes dejan el sistema. Una advertencia que los diputados que conforman el Pacto de Toledo han
ignorado deliberadamente en su recomendación final.
Frente al mensaje de tranquilidad que quiso enviar anteayer
el secretario de Estado de Seguridad Social, Octavio Granado, al
afirmar que el sistema estatal de previsión “tiene arreglo para los
próximos diez años”, lo que debe asumir el Gobierno es que sólo
con parches que además aumenten la ya elevada presión fiscal
sobre las empresas no se garantizará la sostenibilidad a largo
plazo de las pensiones públicas. Y es que ni las previsiones elaboradas por el Ejecutivo de recaudación adicional con esta medida de lucha contra el fraude laboral –unos 2.000 millones de
euros– ni los ingresos previstos por los recargos e impuestos que
se están diseñando para contribuir a la financiación de las pensiones resultarían suficientes para el aumento del gasto que vaticinan los expertos con base en la evolución demográfica esperada de nuestro país y para un sistema que, según la OCDE, es el
más “generoso” de los países occidentales teniendo en cuenta el
porcentaje del último salario del trabajador que supone su pensión inicial tras la jubilación.
Un Gobierno que
se desmembra
L
a sucesión de escándalos que cercan al Ejecutivo de Pedro
Sánchez genera una sensación de desmembramiento acelerado que compromete seriamente su supervivencia. La
publicación ayer de unas supuestas irregularidades fiscales que
habría cometido el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, se suman a la polémica generada en los últimos días por la difusión de unos audios que sugieren la cooperación de la actual ministra de Justicia, Dolores Delgado, cuando era fiscal en la Audiencia Nacional con la supuesta trama de
extorsión policial montada por el excomisario José Miguel Villarejo. Y también a las dudas crecientes sobre la autenticidad de
la tesis doctoral del propio presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Un cúmulo de episodios comprometedores para varios
miembros del Ejecutivo socialista que deja muy debilitada su
credibilidad para llevar a cabo la regeneración institucional
anunciada por Sánchez como una de las grandes prioridades de
su mandato y también la justificación fundamental de la moción
de censura contra Mariano Rajoy. La debilidad sobrevenida del
Gobierno, que previamente abandonaron de forma precipitada
otros dos ministros por irregularidades fiscales y curriculares,
resulta intranquilizadora ante la magnitud de los desafíos que
afronta, como la desaceleración económica y la crisis territorial.
Telefónica tiene una enorme oportunidad de crecimiento en el negocio de televisión en Latinoamérica,
como explicó ayer en una presentación ante analistas en Londres. La
española es, junto con la mexicana
América Móvil, el principal actor del
sector de las telecomunicaciones al
sur de Río Grande. En esa región, telefónica dispone de casi 186 millones
de clientes móviles entre clientes de
prepago (la mayoría) y de contrato.
De esa gran base de clientes, Telefónica considera que hay unos 160 millones que están en condiciones de
convertirse a medio plazo en usuarios de su nuevo servicio de televisión, Movistar Play, que ha lanzado
ya en varios países de la región (Colombia, Perú, Ecuador, Centroamérica o Chile), pero que a partir de
2019 desembarcará en los tres grandes mercados de la zona: Argentina,
México y Brasil. Sus expectativas de
crecimiento son explosivas. Desde
los 1,5 millones de usuarios actuales
a 30 millones en 2021, es decir multiplicar por 20 el tamaño de la base de
clientes en tres años. Desde luego, la
operadora, como otras telecos, tiene
algunas ventajas en su mano para
convertirse en un actor relevante en
ese mercado, puesto que a la experiencia acumulada en España a la
hora de comprar, producir y distribuir contenidos, se unen algunas
ventajas propias de las operadoras
de telecomunicaciones, como la po-
sibilidad de hacer pagar al cliente en
la factura, en una región muy poco
bancarizada y donde las tarjetas de
crédito tampoco son de uso general.
Si a eso se une la baja penetración de
las cadenas de TV de pago convencional y la relativa alta penetración
de los smartphones, que son el dispositivo fundamental de esta apuesta
televisiva, existe un puñado de razones para mostrarse optimista. Además, los contenidos de televisión se
han convertido en uno de los principales instrumentos de de la cartera
de clientes, como está ocurriendo en
España. De hecho, la tasa de bajas de
los clientes con contenidos completos de televisión es un 25% menor
que la del resto.
Corpfin redobla su
apuesta por el ‘retail’
Corpfin Capital Real Estate, la gestora que fundó el empresario Javier
Basagoiti en 2008, ha vivido uno de
los veranos más intensos en su diez
años de historia. Esta compañía, que
creó hace unos meses un nuevo
vehículo, Inbest Real Estate, con el
objetivo de invertir 400 millones de
euros en retail en tres años, ha apretado el acelerador y protagonizado
algunas de las operaciones más sonadas de los meses estivales con la
compra de dos locales comerciales a
H&M seduce al mercado
con sus resultados
La sueca Hennes & Mauritz
(H&M), la segunda mayor cadena
textil tras Inditex, informó ayer
de los resultados de los primeros
nueve meses, hasta el 31 de agosto,
que siguen mostrando descensos,
con una caída del margen bruto
de 1,65 puntos, hasta el 52,1%, y un
descenso del margen operativo de
más de tres puntos, hasta el 7,3%,
culminado así cuatro años de
fuerte goteo a la baja. Como
muestra de esta erosión, en los
primeros nueve meses de 2014 el
margen operativo fue del 16,4%,
por lo que ha caído más de la mitad. Como comparativa, Inditex
en el año fiscal cerrado el 31 de
enero pasado registró un margen
operativo del 17%. A pesar de este
notable deterioro, la compañía reportó tres aspectos positivos: un
aumento de ventas del 3% hasta el
equivalente a 14.950 millones de
euros, una subida del 32% en las
ventas online en el tercer trimestre y una subida del 15% en los inventarios, que, aunque elevada, es
inferior a la esperada por los analistas y sugiere menores descuentos para liquidar las existencias.
EN BOLSA
Cotización de H&M, en coronas suecas.
165
170
160
150
140
130
120
110
2 ENE 2018
Fuente: Bloomberg
27 SEP 2018
Expansión
H&M lleva tiempo invirtiendo en
la mejora de su cadena de suministro, producción y entrega de
producto. Esperaba una mejora
de resultados para 2018 que ahora
parece fuera de su alcance pero
que pudiera materializarse en
2019. Con todo, los factores positivos pesaron más que los negativos
y el valor se disparó un 11%. H&M
capitaliza 26.500 millones de euros (PER 20) frente a 82.500 millones Inditex (PER 24).
El Corte Ingles por 93 millones de
euros y, sobre todo, con el acuerdo
para la adquisición del área comercial del Edificio España. Este emblemático inmueble, levantado en la década de los cincuenta, ha pasado por
varios manos en los últimos cuatro
año. RIU, su último propietario, ha
elegido este edificio madrileño para
albergar su primer hotel urbano en
España, que abrirá sus puertas en
septiembre de 2019. Además de un
hotel de cuatro estrellas, el activo
contará con 15.000 metros cuadrados de zona comercial que gestionará Corpfin. Con estas operaciones, la
gestora inmobiliaria quiere poner en
el mercado activos para que las grandes marcas abran sus flagship ante el
interés de los operadores por ubicar
sus tiendas más icónicas en los centros de las ciudades. Los planes de
Corpfin pasan afianzar su liderazgo
en high street y seguir aprovechando el buen momento del sector inmobiliario y, en concreto, del segmento comercial, que sigue siendo
uno de los nichos más activos pese al
avance del comercio electrónico.
Los VTC hacen
‘lobby’ en Bruselas
Unauto, la mayor asociación española del sector de alquiler de vehículos de transporte con conductor
(VTC), se ha dirigido a las autoridades europeas para advertir sobre el
riesgo de que en otros países de la
UE se generen episodios de violencia desde el sector del taxi contra los
conductores de las plataformas
competidoras Uber y Cabify, tal como ha ocurrido en España este verano. La asociación, a la que pertenecen propietarios de licencias VTC,
pretende que Bruselas actúe contra
el real decreto ley, que previsiblemente será aprobado hoy, que transfiere a las comunidades autónomas
la competencia de restringir su operativa, y que se presume será utilizado por las autonomías para delegar
en los ayuntamientos severas restricciones a los derechos ya adquiridos por los VTC. Se trata de una pelea desigual entre dos colectivos
muy dispares. El sector del taxi
cuenta con 67.000 licencias y el de
VTC está integrado fundamentalmente dos compañías. Este sector
acusa al taxi de chantaje por haber
colapsado las ciudades, y el Ministerio de Fomento, pasando la responsabilidad a las CCAA, parece querer
pasar la patata caliente a otro. Desde
este punto de vista, la advertencia de
los VTC en Bruselas es no sólo comprensible, sino también razonable.
La Comisión Europea tendrá ahora
que considerar cuestiones como la
libertad de establecimiento, la proporcionalidad y el principio de no
discriminación, y el interés público
detrás del nuevo marco regulatorio.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
3
EMPRESAS
Movistar prevé disparar a 30 millones
sus clientes de TV en Latinoamérica
EN LOS TRES PRÓXIMOS AÑOS/ La operadora de telecomunicaciones quiere multiplicar por veinte su base
de abonados de TV de pago en la región, y prepara servicios digitales de salud y seguridad para el hogar.
Telefónica tiene previsto
multiplicar por entre 13 y 20
veces el volumen actual de
clientes de televisión de pago
en Latinoamérica bajo la modalidad OTT (a través de Internet, en streaming, como
ocurre con Netflix o HBO)
hasta 2021, según señaló ayer
en Londres Michael Duncan,
el CEO del grupo de Consumo de Telefónica.
La operadora realizó ayer
una presentación en Londres
para poner en valor su estrategia audiovisual en todo el
mundo, un acto en el que también participaron Laura Abasolo, directora general de Finanzas del grupo, y Sergio Oslé, responsable de televisión
para España. El equipo gestor
de Telefónica está multiplicando su exposición pública
para divulgar las fortalezas de
la compañía entre la comunidad inversora e intentar que
suba el precio de la acción.
Telefónica, que tiene 8 millones de clientes de televisión
de pago en todo el mundo (de
los que 4 millones están en
España), cuenta actualmente
con 1,5 millones de clientes
registrados en Movistar Play,
el servicio de vídeo OTT del
grupo en Latinoamérica, y esa
cifra prevé multiplicarla hasta
20 ó 30 millones de usuarios
en un plazo de tres años, según señaló ayer Duncan.
Actualmente, Movistar
Play está en servicio en Colombia, Perú, Ecuador, Centroamérica y Chile, pero en
los próximos meses se abrirá
el servicio en Argentina (octubre), Uruguay (diciembre),
México (enero de 2019) y
Brasil (febrero 2019) con lo
que la base potencial de clientes crecerá exponencialmente, ya que Argentina, México
y, sobre todo, Brasil, acumulan las mayores bases de
clientes del grupo en la zona.
Los 1,5 millones de clientes
en Latinoamérica son menos
del 1% de la base de 160 millones de clientes móviles de Latinoamérica que Telefónica
considera como potenciales
En 2019 lanzará
el servicio en
Argentina, Brasil
y México, los tres
países más grandes
FIN A LA GUERRA
Los analistas saludaron ayer que la operadora haya parado
las promociones de
la ‘guerra del fútbol’
de este verano para
arrebatar a Vodafone
sus clientes de fútbol
en TV. Creen que
mejorará el clima
competitivo y elevará
los márgenes.
Telefónica tiene
ahora 1,5 millones de
clientes de Movistar
Play en América y
quiere llegar a 30
JMCadenas
Ignacio del Castillo. Madrid
José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica.
usuarios de sus servicios de
televisión OTT, de forma que
pasaría de contar como clientes con menos del 1% de su
base de usuarios móviles a alrededor del 20% en el caso
más optimista.
Entre las razones que aduce Telefónica para esperar este boom de nuevos clientes figura una situación muy propicia, ya que hay un bajo nivel
de penetración de tarjeta de
crédito, lo que facilita el uso
de sistemas como Movistar
Play, que permite pagar en la
factura; la alta penetración de
smartphones; la fragmentación de la oferta, que hace más
interesante la oferta de un
agregador como Movistar, y
la baja penetración de la TV
de pago convencional.
Nuevos servicios
Por otra parte, Sergio Oslé explicó las fortalezas de su negocio de televisión de pago en
España, entre las que destaca,
principalmente, el haber armado una oferta de contenidos muy completa, especialmente en los deportes, donde
además de todas las competiciones futbolísticas, también
tiene, en exclusiva, la mayoría
de los principales deportes
como baloncesto, Fórmula 1,
Moto GP, tenis y otros. Oslé
explicó la necesidad de contar
con la paleta completa de
contenidos puesto que, con
ella, el churn (pérdida de
cliente) se reduce un 25% res-
Álvarez-Pallete: “Hay más
riesgos externos que internos”
I.C. Madrid
El presidente de Telefónica,
José María Álvarez-Pallete
afirmó ayer que los riesgos a
los que se enfrenta la economía española son “más exógenos” que internos y ha llamado a “no dar marcha
atrás” en lo conseguido y
preservar la estabilidad.
“Veo más riesgos de inestabilidad externa que interna, porque España ha hecho
muy bien los deberes, en reformas, en apertura al exterior y competitividad de las
empresas.”, explicó Álvarez-Pallete, en una mesa redonda en el marco del Foro
Tendencias España 2019.
Entre esos riesgos de naturaleza externa, el directivo citó una posible subida
de intereses en un momento en que gobiernos y entidades están endeudadas y
pecto a los clientes que no tienen todos los contenidos.
Pero también destacó que
Telefónica está preparando
nuevos servicios digitales más
allá de la televisión y citó expresamente la seguridad en el
hogar, ehealth (control de la
los movimientos hacia un
proteccionismo comercial
para una economía que se
ha hecho muy abierta, como
la española. Álvarez-Pallete
también destacó que España viene de cinco años seguidos creciendo en el entorno del 3%, por encima de
la media europea, lo que, a
su juicio, tiene que ver con
el esfuerzo que se hizo como país y como sociedad
para adaptarse a los momentos de la crisis.
“Todo lo que podamos
preservar internamente de
estabilidad y de previsibilidad jurídica nos protege”,
“Todo lo que
podamos preservar
de estabilidad y
seguridad jurídica
nos protege”
salud por medios electrónicos) o la prestación de servicios en la nube para el usuario
doméstico, todos ellos fechados para 2019. Antes, este mes
de octubre, Telefónica lanzará una de sus grandes apuestas: Movistar Home, un dis-
añadió. El presidente de Telefónica consideró que si
viene una desaceleración
“España está bien preparada”, pero abogó por “no perder” lo que ha hecho que sea
“uno de los países que más
ha crecido de la Unión Europea en los últimos cinco
años”.
También aseguró no haber notado “una ralentización” de la economía británica en los elementos de
consumo con motivo del
Brexit. “Sí que puede estar
viniendo en los elementos
de inversión porque, ante
esta incertidumbre, se frenan nuevas inversiones”.
También consideró “sorprendente” la incertidumbre sobre el Brexit pese a la
cercanía de la fecha límite, a
pocos meses “del final del
proceso”.
positivo que, con el aspecto de
un iPad, engloba un altavoz
inteligente (controlado por la
voz a través del sistema de inteligencia artificial Aura), un
teléfono y un videoteléfono.
La Llave / Página 2
Malestar de las
‘telecos’ con el
Gobierno por
el trámite de
la ley de datos
I.C. Madrid
Las telecos, las empresas de
tecnología y la patronal tecnológica DigitalES, que engloba
a la mayoría de las grandes
empresas del sector, denunciaron ayer la tramitación poco transparente de una serie
de derechos digitales para el
ciudadano, aprovechando la
tramitación parlamentaria del
Proyecto de Ley Orgánica de
Protección de Datos (LOPD).
DigitalES reclamó concretamente una Ley de Derechos
Digitales “específica” e independiente de la LOPD.
La causa es que el PSOE ha
presentado una batería de enmiendas relativas a derechos
digitales como la neutralidad
de la Red, los derechos a la seguridad y educación digital, el
acceso universal, así como los
derechos al olvido, a la portabilidad o al testamento digital.
DigitalES denunció lo que
considera una “instrumentalización” de la tramitación de
la LOPD para abordar los derechos digitales “que afectan
a libertades de los ciudadanos
recogidos en la Constitución y
en otras regulaciones”.
La directora general de DigitalES, Alicia Richart, explicó que la adaptación normativa de los derechos y libertades
constitucionales al mundo digital debe ser “contemplada y
ampliamente debatida por los
poderes públicos” y, en concreto, debe tener lugar en sede parlamentaria para “apoyar procesos abiertos e inclusivos evitando hurtar a la sociedad, para la que se legisla,
su participación y opinión en
debates tan importantes como éste”.
Por la puerta de atrás
Según Richart, “muchas de
las cuestiones” que se abordan en las enmiendas del
PSOE están recogidas en
otras leyes del ordenamiento
jurídico, “lo que supone un
solapamiento regulatorio impropio en un Estado de Derecho”. La regulación “no debería hacerse en el marco de la
tramitación parlamentaria de
una Ley con un objeto muy
concreto y radicalmente diferente”, señaló Richart, que
señaló además que “organizaciones empresariales y de
consumidores ya se han pronunciado en contra de esta
forma de abordar derechos
digitales por la puerta de
atrás”.
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4
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
Corpfin pagará 160
millones por el retail
del Edificio España
Aedas entra
en beneficios
y gana 3,7
millones
hasta junio
R.Arroyo. Madrid
Aedas Homes, promotora
participada por el fondo
Castlelake, ha cerrado el primer semestre con un beneficio neto de 3,7 millones de euros, frente a los números rojos
de 12,9 millones del mismo
periodo del año anterior.
La compañía, que se estrenó en el parqué madrileño el
pasado octubre, alcanzó unos
ingresos de 14,7 millones, lo
que supone multiplicar por 35
la cifra del primer semestre
de 2017, gracias a la entrega de
sus primeras viviendas y a la
venta de suelos no estratégicos. A los ingresos registrados
en los seis primeros meses del
año hay que añadir 11,9 millones en concepto de créditos
fiscales, indica la firma.
La compañía liderada por
David Martínez contaba a
cierre de junio con un valor
neto de activos (GAV) de
1.608 millones, lo que representa un 9% más respecto al
cierre del ejercicio 2017 y un
17,3% por encima de la salida
a Bolsa.
El consejero delegado de
Aedas, David Martínez, destaca que los datos se encuentran por encima de las previsiones y ratifican que se han
superado objetivos y márgenes. “Las perspectivas hasta
finales de año y la visibilidad
para 2019 y 2020 sobre el nivel de desarrollo de proyectos
y el buen ritmo de reservas y
ventas son positivas, lo que
nos da total tranquilidad para
seguir cumpliendo el Plan de
Negocio”, afirma.
A TRAVÉS DE INBEST/ El fondo cerrará en mayo la compra de
Inbest Real Estate, el vehículo
de inversión especializado en
retail de Corpfin Capital Real
Estate, aprieta el acelerador
en su estrategia de inversión
con la adquisición de activos
estrella, como el área comercial del emblemático Edificio
España, ubicado en el centro
de Madrid entre Gran Vía y
Princesa. La gestora de inversión prevé cerrar el próximo
mes de mayo con RIU la compra de 15.000 metros cuadrados de superficie comercial
del edificio por unos 160 millones de euros, según explica
el presidente de Corpfin Capital Real Estate, Javier Basagoiti, a EXPANSIÓN.
Basagoiti indica que el
acuerdo de compra alcanzado a finales de julio con RIU
se ejecutará antes de la apertura del hotel, prevista para
septiembre de 2019, y que
coincidirá previsiblemente
con la inauguración del área
comercial. El hotel de RIU, un
cuatro estrellas con 600 habitaciones, será su primer establecimiento en Madrid y el
primero urbano en España.
En paralelo a la ejecución
de obras del Edificio España
la gestora mantiene negociaciones avanzadas con operadores interesados en alquilar
el espacio comercial.
Restauración y moda
Los planes de Inbest pasan
por dividir los 15.000 metros
cuadrados de superficie, repartidos en tres plantas, en
cuatro locales de entre 1.500 y
5.000 metros cuadrados, que
ocuparán destacadas marcas
de moda y un restaurante. Este espacio se podría completar además con un gimnasio
en la segunda planta.
Respecto a las discrepancias entre RIU y Grupo Baraka por el área comercial del
Edificio España, Basagoiti se
limita a señalar que “confía”
en su socio RIU, que es el propietario del activo. El grupo
murciano anunció en agosto
Las plantas bajas
del Edificio España
albergarán tres
‘flagship’ y un
restaurante
JMCadenas
Rebeca Arroyo. Madrid
Javier Basagoiti, presidente de
Corpfin Capital Real Estate.
que había presentado una demanda en los juzgados de
Madrid contra RIU por incumplimiento de contrato y
solicitaba la paralización de
las obras, por no realizarse
conforme a lo pactado.
RIU, por su parte, negó que
el acuerdo con Baraka incluyera un derecho de compra de
la zona comercial y aseguró
que el contrato con Casanova
se limitaba a un mandato de
venta para la búsqueda de inversores de la zona comercial
a cambio de una comisión.
Compra a El Corte Inglés
El área comercial del Edificio
España no es la única operación relevante que ha cerrado
Corpfin Real Estate a través de
Inbest en los últimos meses.
La gestora alcanzó este verano
un acuerdo con El Corte Inglés para comprar dos locales
comerciales en Gran Vía de
Bilbao y la madrileña calle
Princesa, con una superficie
conjunta de 8.800 metros cuadrados, por un importe de 93
millones, como adelantó EXPANSIÓN el 3 de agosto.
Tras el acuerdo, el gigante
de la distribución se mantendrá como inquilino principal,
si bien estos locales acogerán
otras marcas tras la reorganización del espacio.
A esta compra se suma
también la adquisición a una
familia hindú de un local con
de 1.500 metros cuadrados en
la calle Triana, en las Palmas
de Gran Canaria.
Corpfin lanzó a principios
de año Inbest Real Estate, un
vehículo que se compondrá
de una Socimi de la que colgarán a su vez otras cuatro que
saldrán a Bolsa previsiblemente antes de verano. Este
vehículo nació con el objetivo
de invertir 400 millones de
euros, entre capital y financiación, hasta 2021.
De momento, entre operaciones cerradas y en negociación, ha comprometido cerca
de 350 millones, con lo que los
plazos de inversión se han
JMCadenas
15.000 metros cuadrados del inmueble, propiedad de RIU.
El Edificio España, que albergará un hotel de RIU y área comercial.
Otras operaciones
 Compró dos locales a
El Corte Inglés en Madrid y
Bilbao con una superficie
conjunta de 8.800 metros
cuadrados por 93 millones.
acelerado considerablemente. “Hemos cerrado operaciones mayores de las inicialmente previstas y en un tiempo récord aprovechando
oportunidades únicas del
mercado”, apostilla.
Basagoiti indica que, aunque
no ampliará las cifras previstas de fondos movilizados, sí
podría dar entrada a inversores que adquieran una participación en los activos de Inbest, lo que supondría entrada de caja para nuevas compras.
Además de las Socimis, de
 Adquirió un local
comercial en Las Palmas de
Gran Canaria a una familia
hindú con una superficie
de 1.500 metros cuadrados.
Inbest cuelga otro vehículo
especializado en parques de
medianas, que suma diez proyectos con 58 millones invertidos. Corpfin prevé crear un
nuevo vehículo para destinar
60 millones en esta tipología
de activos.
Corpfin Capital Real Estate cuenta además con otras
dos Socimis con 31 activos en
cartera. La gestora cerró hace unos meses una opción de
venta con Swiss Life de 13 locales por 83 millones.
La Llave / Página 2
Las Socimis preparan su propio ‘lobby’
R.Arroyo/M.Serraller. Madrid
Las Socimis se preparan para asociarse. Estas sociedades de inversión, que se han
convertido en las grandes
protagonistas del nuevo
mercado inmobiliario y uno
de los actores más activos
del nuevo ciclo, quieren lanzar una agrupación que les
represente, vele por sus intereses y defienda su actividad y contribución a la economía española.
Las Socimis –versión española del REIT, un vehículo de inversión nacido en
Estados Unidos en la década de los 60, que posteriormente se trasladó a Euro-
pa– centran su actividad en
el desarrollo, rehabilitación
y explotación de inmuebles
en alquiler.
Esta figura, nacida en el
año 2009, despertó escaso
interés en sus inicios debido, sobre todo, a los rígidos
requisitos legales exigidos.
Sin embargo, mediante la
Ley 16/2012, se incorporaron algunos cambios en la
normativa para flexibilizar
Hacienda y
Podemos negocian
endurecer el
régimen fiscal
de estas sociedades
los requisitos de constitución, eliminar las barreras
regulatorias, mejorar el tratamiento fiscal y equipararlos a vehículos similares en
otros países. Con los cambios normativos empezaron
a surgir las primeras Socimis. Actualmente, además
de las cuatro grandes cotizadas en el Ibex y el Continuo
–Merlin, Colonial, Hispania
y Lar España– existen más
de sesenta en el Mercado
Alternativo Bursátil (MAB).
Las Socimis están exentas
del pago del Impuesto de
Sociedades a cambio de una
serie de obligaciones como
el reparto de un dividendo
del 80% de los beneficios
obtenidos por rentas de alquiler y del 50% de las plusvalías por venta de activos.
Estas compañías recuerdan
que, aunque no pagan el impuesto de Sociedades, sus
accionistas abonan parte de
sus ganancias en forma de
dividendos en sus impuestos sobre la renta.
Según adelantó EXPANSIÓN el pasado 11 de sep-
A las cuatro
grandes Socimis
del Ibex y el Continuo
se suman otros 60
vehículos en el MAB
tiembre, el Ministerio de
Hacienda y Podemos negocian endurecer el régimen
fiscal de las Socimis. Desde
la formación morada consideran necesario “desincentivar la promoción de este
tipo de empresas que fomentan el modelo de burbuja, minan las arcas públicas y suponen un agravio
para la competencia”.
Las Socimis advierten de
la confusión que se está
creando en torno a su figura
por intereses partidistas y
recalcan que, lejos de contribuir a crear burbujas,
aportan transparencia a los
mercados.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
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6
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
El VTC urge a la UE OHL se desploma un 23%
a actuar para evitar en Bolsa tras las pérdidas
récord
en
el
semestre
disturbios del taxi
C.Morán. Madrid
UNAUTO/ La asociación: si Bruselas no frena al Gobierno, el
ejemplo violento de los taxistas españoles cundirá en Europa.
Prevenir en el resto de la
Unión Europea episodios de
violencia como los protagonizados por los taxistas españoles contra los conductores
de plataformas competidoras
de Uber y Cabify. Ésa es una
de las líneas argumentales
con las que Unauto, la mayor
asociación española de alquiler de vehículos de transporte con conductor (VTC), insta a la Comisión Europea a
intervenir en la guerra del taxi en España.
La asociación, a la que pertenecen propietarios de licencias VTC, Uber o Cabify,
quiere que Bruselas actúe
contra el real decreto ley que
el Gobierno tiene previsto
aprobar hoy y que previsiblemente transferirá a las Comunidades Autónomas la
competencia de restringir la
operativa de los VTC.
“Deben considerarse las
implicaciones que esta medida puede tener en otros Estados Miembro donde hay paz
aparente. Si esta medida se
permite, se alentaría a los sectores del taxi en otros Estados Miembro a generar los
mismos conflictos violentos
que hicieron en España, con
una relevante disrupción en
sus ciudades para alcanzar la
misma meta”, afirma la queja
formal que la patronal Unauto envió a la Comisión Europea el pasado 20 de septiembre, a la que ha tenido acceso
EXPANSIÓN.
El documento, dirigido a la
Dirección General de Crecimiento, liderada por la comisaria Elzbieta Bienkowska,
urge al Ejecutivo comunitario a considerar las restricciones a la libertad de establecimiento de empresas que puede suponer la legislación que
prepara el Gobierno y que
posteriormente desarrollarán las CCAA.
Las asociaciones del taxi
llevan años movilizándose,
tanto en la calle como en los
despachos y los tribunales,
contra la apertura del mercado del transporte de pasajeros en automóvil, en el que
históricamente han disfrutado de un monopolio de facto.
Todo cambió con la llegada
Mauricio Skrycky
Miquel Roig/Iñaki de las Heras.
Bruselas/Madrid
Trabajadores de los VTC en la manifestación de ayer en Madrid.
El real decreto prevé un periodo
transitorio de entre 3 y 5 años
El real decreto ley del Gobierno trasladará a las
comunidades autónomas la capacidad para regular la
actividad urbana de las VTC, cuyo funcionamiento queda
limitado a los traslados interurbanos. Sin embargo, habrá
un periodo transitorio de entre tres y cinco años para que
las administraciones regionales fijen su normativa. Ayer,
el sector de los VTC protestó en el Paseo de la Castellana
contra el decreto. Los chóferes acudieron a la
manifestación ataviados en su mayor parte con traje
oscuro y corbata. La puesta en escena la completaron las
banderolas rojas de UGT y cánticos como “No rompemos
coches” o “Queremos trabajar”. Los convocantes hablan
de 4.000 participantes, cifra que Ep reduce a unos 200.
de operadores como Uber y
Cabify, plataformas que ponen en contacto a conductores con licencia VTC y pasajeros para ofrecerles ese servicio de transporte.
La patronal del VTC teme
que la transferencia de competencias a nivel regional y
municipal se traduzca en medidas como expropiaciones
de licencias o restricciones
abusivas y lleva meses argumentando los beneficios de la
competencia en el sector del
“Si esta medida se
permite, se alentaría
al taxi a generar
conflictos violentos
en otros países”
taxi, como la creación de empleo, los precios más competitivos, la mayor recaudación
fiscal y la innovación. El taxi,
en cambio, acusa al sector de
competencia desleal.
La Comisión Europea tiene que analizar ahora la cuestión teniendo en cuenta dos
consideraciones. Por un lado,
la libertad de establecimiento, la proporcionalidad y el
principio de no discriminación de la legislación española. Por el otro, el interés público que pueda haber detrás
de ese nuevo marco regulatorio. Hasta el momento, el Ejecutivo comunitario ha recibido 17 quejas contra 8 Estados
Miembros en el sector del
transporte.
La mala marcha del área de
construcción en el semestre,
unida a las minusvalías y a los
ajustes contables provocados
por las últimas desinversiones, han llevado a OHL a sus
peores resultados semestrales, que ayer se tradujeron en
una caída en Bolsa del 23,6%,
hasta 1,9 euros por acción. Para los analistas, la compañía
necesita mejorar significativamente a nivel operativo y
comenzar a generar caja con
márgenes positivos en los
proyectos contratados para
cambiar el signo del valor que,
en lo que va de año, ha retrocedido un 55%.
“Son resultados muy negativos a nivel operativo que van
a elevar significativamente la
sensación de riesgo en el valor”, indicaban ayer desde Sabadell. Otros analistas como
Mirabaud esperan un mejor
rendimiento de la empresa en
los próximos meses.
La vuelta a la senda de la
rentabilidad depende del
nuevo equipo gestor, con José
Antonio Fernández Gallar al
frente después del breve paso
de Juan Osuna como consejero delegado. En abril, cobró 18
millones de euros de bonus
por la venta a IFM del negocio de concesiones. Solo dos
meses después, abandonó
OHL para continuar al frente
de Aleática, la nueva OHL
Concesiones.
Desde la compañía indican
que no esperan nuevas sorpresas negativas en los proyectos legacy y en ejecución y
Juan Villar-Mir de Fuentes,
presidente de OHL.
AUDITORÍA
En el informe semestral del auditor,
Deloitte incorpora un
párrafo de énfasis en
el que advierte de
que existe una “incertidumbre” sobre la
recuperación de 203
millones asociados al
proyecto del tren fantasma de MóstolesNavalcarnero.
destacan como gran salvaguarda la posición neta de tesorería del grupo que, tras la
reducción de deuda bancaria
por la venta de las concesio-
nes, se sitúa en 1.349 millones
de euros. Además de una cartera de producción que supera los 6.000 millones, la empresa destaca el valor de los
activos en el área de desarrollos, que se eleva a 328 millones. Sobresale el proyecto Canalejas de Madrid y el War
Office de Londres.
Entre las tareas del nuevo
equipo gestor figura la monitorización de todos los pleitos
en el exterior y en España en
los que el grupo se juega la recuperación de cientos de millones de euros. En el tren
Móstoles-Navalcarnero, la
constructora está pendiente
de la recuperación de 203 millones correspondientes a inversiones y préstamos en el
proyecto quebrado.
Arbitrajes
Fuera de España OHL y FCC
han zanjado la disputa económica en las obras del metro de
Toronto, con la recuperación
de 21 millones en total. En el
Hospital de Sidra en Qatar, la
compañía mantiene un arbitraje de hasta 376 millones,
mientras que con el Gobierno
de Kuwait el arbitraje por una
obra hidráulica y de carreteras asciende a 231 millones.
Otra de las grandes demandas
en el extranjero es la ejecución anticipada del contrato
del metro de Doha en el que
reclama 374 millones. En México, la empresa, junto a Sener, se enfrenta a una demanda de 130 millones del grupo
químico Cydsa por una planta
de energía.
Siemens pacta con Iberdrola
el director financiero de Gamesa
Expansión. Madrid
Siemens e Iberdrola, los dos
principales accionistas de
Siemens Gamesa, han acordado el nombramiento de
David Mesonero como nuevo director financiero del fabricante de aerogeneradores,
informa Ep. El nombramiento de Mesonero tendrá lugar
en una próxima reunión del
consejo de la compañía y relevará en el cargo a Miguel
Ángel López, que ejercía de
director financiero de la
compañía desde finales de
2017. Mesonero, director general de Desarrollo Corpora-
tivo y Estrategia, es yerno del
presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán. Ha sido uno de los directivos encargados de pilotar la integración entre Gamesa y la división eólica de Siemens tras
la fusión. Según Reuters, el
pacto de accionistas entre
ambas compañías para gestionar Siemens Gamesa esta-
David Mesonero,
yerno de Galán, será
el nuevo director
financiero de
Siemens Gamesa
blece que Iberdrola tiene derecho a nombrar el director
financiero a los 18 meses de la
fusión, esto es el 3 de octubre.
Fuentes de Iberdrola y Siemens declinaron realizar comentarios.
Los vaivenes en Bolsa de
Gamesa, que fueron motivo
de fuertes críticas de Galán
hacia la gestión que estaba haciendo Siemens, no han quedado superados en lo que va
de 2018. Iberdrola llegó a pedir la intervención de la
CNMV por considerar que
Siemens se estaba saltando el
pacto de gobierno en Gamesa.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
7
EMPRESAS
El Corte Inglés cierra
hoy la emisión de 600
millones en bonos
ENTRA EN LA FIRMA COMO SOCIO/ El último titular de Fomento del Gobierno de
D.Badía. Madrid
Fin del ‘road show’
Ayer por la mañana, directivos de El Corte Inglés hicieron la última presentación en
Fráncfort, un road show que
comenzó el lunes en Madrid.
Para conocer el grado de éxito
de esta operación, además del
precio, hay dos factores clave:
por un lado, el porcentaje que
logre colocar fuera de España,
lo que sería sintomático de
que el road show en Londres,
París y Fráncfort ha dado sus
frutos. Aunque se trata de una
empresa que se conoce mejor
entre fondos españoles, fuentes financieras aseguran que
habrá demanda extranjera. El
otro factor es el perfil del
comprador de esos títulos.
Cuanto más gestoras de inversión, mejor. Son inverso-
Mariano Rajoy vuelve al sector privado tras casi dos décadas dedicado a la política.
C.Morán. Madrid
Jesús Nuño de la Rosa,
presidente de El Corte Inglés.
Ayer se abrieron
los libros de órdenes
y la banca prevé que
la demanda doble
la cuantía ofertada
res de alta calidad (real money
en la jerga financiera) y dan
estabilidad al bono.
Se trata de la primera incursión de El Corte Inglés en
los mercados de capitales con
un ráting. S&P, Fitch y Moody’s le han dado un ráting de
grado especulativo (por debajo del BBB-). Sin embargo, el
presidente, Jesús Nuño de la
Rosa, que ha liderado el road
show en España, y el director
financiero, Óscar Fernández
de Llano, en las plazas extranjeras, se comprometieron a
conseguir el grado de inversión en el medio plazo.
Con esta emisión, El Corte
Inglés va a mejorar su estructura financiera, porque buena
parte de ese dinero se va a
destinar a refinanciar los pagarés que tradicionalmente
ha colocado a sus empleados.
No obstante, tal y como adelantó EXPANSIÓN este miércoles, ha decidido de forma alternativa colocar un nuevo papel, también en forma de pagaré, por importe de hasta 325
millones. Ha alargado el plazo
de uno a dos años.
El exministro de Fomento,
Íñigo de la Serna (Bilbao,
1971), ha entrado como socio
en la firma de cazatalentos Seeliger y Conde. De la Serna se
convierte en el primer miembro del último gabinete de
Mariano Rajoy en dar el salto
al sector privado tras la moción de censura presentada
por el PSOE en junio, y que
provocó el cambio de Gobierno. De la Serna, que cesó de
sus funciones como ministro
el pasado 7 de junio, inicia
ahora una nueva etapa profesional después de casi dos décadas en la política. “Empecé
en el sector privado y, tras un
largo paréntesis, ahora vuelvo”, asegura Íñigo de la Serna
en una entrevista a EXPANSIÓN.
Seeliger y Conde figura entre las empresas españolas líderes en la gestión y la búsqueda de talento directivo.
Según los últimos datos disponibles, la compañía facturó
el año pasado cerca de 8 millones de euros, con una treintena de empleados. De la Serna se suma al grupo de socios
de la firma, formado por 12
miembros. Inicialmente, llega
para compartir su experiencia sin un área específica de
trabajo. “En esta empresa no
hay compartimentos estancos y lo lógico es que un trabajo cuente con la colaboración
de varios socios”, dice De la
Serna, ingeniero de caminos
que en sus inicios profesionales trabajó en el grupo de
construcción Apia XXI.
De la Serna asegura que la
elección de Seeliger y Conde
se produjo después de analizar y descartar otras opciones “ya que tras la moción de
censura del PSOE, recibí varios ofrecimientos”. Según el
EXPERIENCIA
Seeliger y Conde, que
pertenece a la red
internacional Amrop,
es uno de los líderes
españoles en la captación de talento
directivo con fuerte
implantación en
Cataluña y Madrid,
en grandes empresas
y también en firmas
de carácter familiar.
JMCadenas
Hoy a las 12:00 es la hora límite para que los inversores institucionales compren bonos
de El Corte Inglés. En ese momento, el grupo de bancos de
inversión, liderado por Bank
of America Merrill Lynch y
Goldman Sachs, cerrará los libros de órdenes (abiertos desde ayer por la tarde) y comenzarán a hacer la distribución
final de los títulos. Rothschild
ha actuado de banco asesor.
La compañía colocará los
bonos, por importe de 600
millones de euros y un plazo
de 5 años y medio, con una
rentabilidad de entre el 3% y
el 3,25%, según el price talk
(precio orientativo) que comunicó ayer al mercado a través de la plataforma Bloomberg. Fuentes financieras indican que, previsiblemente,
se sitúe cerca de la parte baja
de este rango, debido a que ya
ayer contaba con una elevada
demanda (se espera que duplique la cuantía ofertada).
Un bono con el mismo ráting
de Gestamp y a un plazo similar (vence en mayo de 2023),
cotizaba ayer en el 2,76%.
Seeliger y Conde ficha al
exministro Íñigo de la Serna
El exministro de Fomento,
Íñigo de la Serna.
“Justo después
de la moción
de censura, recibí
ofrecimientos de
varias empresas”
“Trabajé para Sáenz
de Santamaría
en las primarias, pero
ya tenía decidido
dejar la política”
expolítico, se decantó por la
firma de cazatalentos porque
no quería un trabajo técnico,
“sino una ocupación que me
permitiese ejercer mi experiencia en la relación con las
personas”. También fue clave
en su decisión su buena relación con Luis Conde.
De la Serna, instalado en
Madrid de manera permanente, ya no piensa en la política ni en volver a Santander.
En las primarias del PP, el
exministro de Fomento se
volcó con la campaña de Soraya Sáenz de Santamaría.
Fue uno de los grandes defensores de la candidatura, pero
asegura que su compromiso
con la exvicepresidenta tenía
fecha de caducidad. “Di mi
apoyo pero la decisión de
abandonar la política ya estaba tomada en ese momento”.
No es el primer político
procedente de la filas del PP
que entra en la nómina de Seeliger y Conde. Actualmente,
forma parte del equipo de socios Pablo Cavero, que fue
consejero de Transporte de la
Comunidad de Madrid bajo la
presidencia de Esperanza
Aguirre y, posteriormente, de
Ignacio González. Empezó a
trabajar de headhunter en
2016 tras un breve paso como
concejal en el Ayuntamiento
de Madrid. Esperanza Aguirre también recaló en la firma
presidida por Luis Conde. La
expresidenta del PP de Madrid y del Gobierno regional
trabajó dos años como asesora, entre 2013 y 2015, en la firma cazatalentos.
De la Serna es el primer
ministro del último gabinete
de Mariano Rajoy que da el
salto al sector privado después de obtener la autorización de la oficina de conflicto
de intereses. Como ministro
de Fomento, De la Serna tomó decisiones que le cierran
alguna puerta durante los dos
años que dura el régimen de
imcompatibilidades.
De cara a su nueva responsabilidad en la empresa, cree
que atesora un importante valor añadido al haber acumulado la experiencia, los contactos y el conocimiento en el
sector público que ahora puede emplear en el sector privado. “Es un flujo muy positivo”,
indica.
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8
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
La huelga de tripulantes de cabina
afectará hoy a 64 vuelos en España
El presidente,
imputado en Corea
Pagará 726 millones Indemnizará al grupo de moda y perfumería
por corrupción
Puig con cuatro millones
RYANAIR La aerolínea irlandesa de bajo coste cancelará hoy 158
vuelos en Europa, de los que 64 corresponden a España (según el
sindicato USO), por la huelga convocada por los tripulantes de cabina (TCP) en España, Portugal, Holanda, Bélgica, Italia y Alemania
–en estos tres últimos también la convocan los pilotos–, en demanda de mejoras laborales y salariales. La compañía dirigida por Michael O’Leary ha cifrado en 30.000 los usuarios afectados. Según
AirHelp, Ryanair podría tener que desembolsar 11 millones de euros
en compensaciones.
SAMSUNG ELECTRONICS
La fiscalía coreana ha imputado
al presidente del consejo de la
tecnológica, Lee Sang-hoon, y a
varias decenas de directivos
por prácticas antisindicales y
contra los empleados afiliados.
El vicepresidente Lee Jae-yong
fue condenado por corrupción.
PETROBRAS La petrolera estatal brasileña pagará una sanción de 853 millones de dólares
(726 millones de euros) para resolver litigios con el Departamento de Justicia de EEUU, su
regulador bursátil (SEC) y diversas autoridades de Brasil en relación con casos de corrupción.
Juvé & Camps
compra la bodega
Torres de Anguix
Cirsa incrementa
ventas y beneficios
S. Saborit. Barcelona
SEGUNDO TRIMESTRE/ La compañía, controlada por Blackstone
El grupo Juvé & Camps acaba
de materializar un viejo sueño: expandirse a la Denominación de Origen Ribera del
Duero. La compañía familiar
elaboradora de cava ha comprado Torres de Anguix, una
bodega burgalesa cuyas instalaciones tienen capacidad para producir hasta un millón
de botellas al año.
Situada en la población de
Anguix, en una de las zonas
vitícolas más valoradas de la
prestigiosa denominación de
origen, la bodega pertenecía
hasta ahora a la familia Rubio
y llevaba varios años en crisis.
La sociedad hólding de Juvé & Camps ha adquirido tanto las instalaciones productivas como un viñedo de 50
hectáreas plantado con tinta
del país y situadas a un radio
de 3 kilómetros de la bodega.
Los técnicos de la compañía
catalana supervisarán ya la
vendimia de este año, que está
a punto de arrancar, con el objetivo de elaborar a partir de
ahora vinos de alta gama exclusivamente procedentes de
La empresa
propiedad de la
familia Juvé y de
Scranton, entra en la
DO Ribera del Duero
las uvas recogidas en los viñedos de propiedad. Se desconoce todavía si Juvé & Camps
mantendrá la marca Torres
de Anguix o si optará por
adoptar una nueva denominación para los vinos que elabore en esta nueva etapa.
La compra de la bodega
burgalesa se produce casi un
año después de que Juvé &
Camps diera entrada en su capital al grupo inversor Scranton Enterprises, propiedad de
la familia Grifols y de directivos y exdirectivos de la empresa cotizada de hemoderivados. El grupo Juvé &
Camps facturó 40 millones de
euros en 2017 y está integrado
por dos sociedades: Juvé &
Camps, que produce cavas de
alta gama, y Primeras Marcas,
una distribuidora especializada en vinos de calidad.
SAPHIR Puig ha ganado la batalla judicial contra Saphir, que deberá
indemnizar al grupo por infracción de marca, competencia desleal,
publicidad ilícita y aprovechamiento de la reputación ajena. El acuerdo pone fin a los conflictos judiciales que tuvieron su punto álgido en
2016, cuando el Supremo declaró inadmisibles los recursos de casación e infracción procesal interpuestos por Saphir contra una sentencia de la Audiencia Provincial de Alicante. Según la sentencia, Saphir,
Caravan e IAP comercializaban materiales que establecían supuestas equivalencias con marcas de fragancias originales de Puig.
desde el verano, logra un resultado operativo de 90 millones.
Gabriel Trindade. Barcelona
La multinacional del juego
Cirsa, propiedad del grupo estadounidense Blackstone
desde el pasado verano, obtuvo en el segundo trimestre del
año un beneficio operativo de
90 millones de euros, un 3,8%
más que el mismo periodo de
2017, y unos ingresos de 358,9
millones, un 3,2% superior al
ejercicio anterior.
La mejora del resultado se
produce pese al impacto desfavorable de la devaluación de
las divisas latinoamericanas
frente al euro. El recorte de
ingresos se valora en 2,9 millones de euros. En este sentido, la compañía ha aclarado
que los resultados del segundo trimestre no incluyen las
operaciones en Argentina debido a que este país quedó
fuera del perímetro de la operación de compra del grupo
Cirsa por parte de Blackstone.
Cirsa destacó la incorporación del Casino Windland de
Los resultados
recogen el impacto
de la depreciación
de las monedas
latinoamericanas
Joaquim Agut, director
general de C¡rsa.
Guadalajara (México) y de
cinco nuevos salones en diferentes ciudades de España,
además de la remodelación
de sus principales casinos en
Colombia y Panamá, y los de
Valencia, Marbella y Las Palmas de Gran Canaria.
En España, la división de
slots se caracterizó por la
“consolidación” de los ingresos en un entorno económico
“favorable”, así como por el
crecimiento de sus resultados
gracias a nuevos modelos de
máquinas y a la implementación de programas de eficiencia y productividad en su red.
Respecto a los bingos, la
empresa destacó el crecimiento de la actividad tradicional y las máquinas recreativas. En general, la división
logró crecer gracias a políticas
comerciales “proactivas”.
La casa de apuestas deportivas Sportium mantuvo su
“histórico” liderazgo a nivel
nacional y, paralelamente,
desplegó 250 nuevos puntos
de venta en Andalucía.
Duro
Felguera
pierde 55
millones
hasta junio
Expansión. Madrid
Duro Felguera cierra el primer semestre del año con
unas pérdidas netas de 54,9
millones de euros, lo que supone multiplicar casi por 30
los números rojos de 1,9 millones de euros del mismo periodo del año anterior.
La compañía explicó en un
comunicado a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que este resultado incluye la reducción del
valor contable de DF Rail por
importe de 4,7 millones.
En los seis primeros meses
del año Duro Felguera redujo
sus ventas netas un 30,4%,
hasta los 222 millones de euros.
Además, Duro Felguera registró unas pérdidas brutas de
explotación de 48,2 millones
de euros como consecuencia
de la reducción de la actividad, las desviaciones en proyectos por importe de 30,3
millones de euros y las provisiones asociadas a los arbitrajes en curso por importe de 8
millones de euros.
Fira de Barcelona
Liber profundiza en la proyección del
sector editorial español en el exterior
Carlos Orquín. Barcelona
Liber, el salón de la industria
editorial, vuelve a Barcelona
del 3 al 5 de octubre con la intención de impulsar el crecimiento del sector en el exterior. Como cada dos años, salta de Madrid a la capital catalana, en una cita que prevé reunir a 10.000 visitantes y a 361
expositores.
“La superación de la crisis
es lenta pero constante”, explicó ayer Daniel Fernández,
presidente de la Federación
de Gremios de Editores de
España (FGEE) y, por tanto,
es hora de avanzar en la internacionalización. “Las ediciones de 2016 y 2017 han sido de
recuperación y crecimiento;
estamos moderadamente satisfechos y ahora tenemos
buenas perspectivas”, indicó.
Para celebrarlo, el salón será
Uno de los objetivos
de la nueva edición
del salón es
potenciar el
libro académico
un poco más grande: la superficie aumenta un 7% y supera
los 3.000 metros cuadrados.
Uno de los objetivos es potenciar el libro académico.
Para ello, la edición contará
con la presencia de 550 compradores y prescriptores de
62 países diferentes. No es un
número alto, dijo Antonio
María Ávila, director ejecutivo de FGEE, pero sí importante desde el punto de vista
cualitativo, ya que son personas vinculadas al sector público de sus respectivos países.
La organización cree que los
contactos que se hacen en Liber suponen un tercio de las
ventas anuales al exterior. El
país invitado será Cuba, que
quiere expandir su producción literaria, en auge en su
nueva etapa aperturista.
Liber asegura estar en forma en lo que se refiere a las innovaciones tecnológicas del
sector editorial. “No es verdad la contraposición con la
tecnología que se nos atribuye”, señaló Ávila. Aún así, como novedad, los organizado-
La pasada edición del certamen se celebró en Madrid.
res celebraron que, por fin en
2018, llegará el WiFi gratis al
salón.
En el certamen, que se celebrará en el recinto de Gran
Via de Fira de Barcelona, habrá dos espacios dedicados al
libro digital y a la autoedición
con 12 empresas. También estará presente el audiolibro
–un fenómeno que crece–, así
como los videojuegos y el cine, con la cercana cita del Festival de Sitges.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
9
EMPRESAS
H&M gana un 25% menos por sus
problemas logísticos y con el ‘stock’
EL GRUPO TEXTIL ESTANCA SUS VENTAS EN ESPAÑA/ El principal rival de Inditex por el trono mundial de la moda
facturó 630 millones de euros en el mercado nacional en los nueve primeros meses de su ejercicio.
Víctor M. Osorio. Madrid
H&M suma dificultades logísticas a las que lleva acarreando con su inventario durante todo el año. La cadena
sueca, el mayor rival de Inditex por el liderazgo mundial
del sector textil, cerró el tercer trimestre de su ejercicio
con un beneficio operativo y
unas ganancias netas de 384 y
299 millones de euros, respectivamente, un 19% menos
en ambos casos, tras registrar
“problemas en la implementación de nuevos sistemas logísticos en EEUU, Francia,
Italia y Bélgica en primavera”.
Esta circunstancia, que le
generó unos costes de 39 millones entre junio y agosto y
lastró sus ventas un 8% en los
citados mercados, se ha sumado a los problemas que
H&M lleva atravesando a lo
largo de todo el año por sus
elevados niveles de stock, lo
Sus ventas online,
que ofrece ya en
47 países, crecen
un 32% entre
junio y agosto
que le ha llevado a vender
mucho producto de forma rebajada y, por tanto, reducir
sus márgenes. “El inventario
es todavía alto, aunque la situación es manejable”, dijo
ayer la empresa, que acumula
un descenso del 29%, hasta
1.080 millones, en su beneficio operativo en los nueve primeros meses de su ejercicio
(diciembre-agosto), lo que ha
desplomado en 3,2 puntos sus
márgenes operativos, hasta el
7,3%. Su beneficio neto cae un
25%, hasta 880 millones. Inditex, que hasta ahora sólo ha
comunicado sus resultados
del primer semestre del año
Karl-Johan Persson,
consejero delegado de H&M.
(febrero-julio), gana un 3%
más en este periodo, hasta
1.409 millones de euros.
Ventas al alza
La evolución del negocio de
H&M fue más positiva que la
de sus beneficios. Sus ventas
netas avanzaron un 9%, hasta
5.394 millones, en el tercer
trimestre. Cinco puntos de este crecimiento se debieron al
efecto divisa. Si se tienen en
cuenta los nueve primeros
meses del año, su crecimiento
ha sido del 1% a tipos de cambio constantes y del 3%, hasta
14.882 millones, al pasar sus
ventas a coronas suecas.
El mercado valoró ayer positivamente el crecimiento,
aunque moderado, del negocio, y especialmente la evolución de las ventas online de la
compañía, que se han disparado un 32% en el último trimestre. H&M subió un 11,1%
en Bolsa.
En España, su séptimo
mercado por ventas, el grupo
estancó sus ingresos: facturó
630 millones, un 5% más, pero todo este alza se debe al
efecto divisa. Tampoco está
La firma, que subió
ayer en Bolsa un
11% inicia la expansión
de H&M Home, que
compite con Zara Home
creciendo en tiendas. Los 173
locales que tiene son uno menos que hace un año, frente a
un aumento de 40 tiendas,
hasta 4.841, a nivel global.
La firma asegura que sus
nuevos conceptos están funcionando bien. H&M Home
abrió en septiembre su primera tienda fuera de Suecia,
en Múnich, y cerrará este año
con otras seis en varias ciudades europeas. Por su parte, su
nueva marca de ropa barata,
Afound, que será presentada
en junio, suma ya cuatro tiendas en Suecia.
La Llave / Página 2
La ‘fintech’
Stripe capta
210 millones
para impulsar
su crecimiento
M.P. Madrid
La compañía de infraestructura de pagos online Stripe ha
recaudado 245 millones de
dólares (210 millones de euros) en una ronda de financiación en la que ha sido valorada en 20.000 millones de dólares (17.140 millones de euros).
Stripe es una start up estadounidense del universo fintech cuya infraestructura es
utilizada por multitud de empresas para aceptar pagos online. Stripe cuenta entre sus
clientes con compañías como
Microsoft, Salesforce, Google,
Booking.com, Spotify y Uber.
Los fondos permitirán a la
compañía acelerar su expansión internacional y el desarrollo de nuevos servicios.
Stripe, que está presente actualmente en 25 mercados,
desembarcó en España en
septiembre de 2016.
La ronda ha sido liderada
por Tiger Global Management, DST Global y Sequoia.
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10 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
El regulador bursátil de EEUU
acusa de fraude a Elon Musk
Elon Musk,
fundador y
consejero
delegado
de Tesla.
Expansión. Madrid
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC,
por sus siglas en inglés) presentó ayer cargos contra el
fundador y consejero delegado de la compañía automovilística Tesla, Elon Musk, a
quien acusan de fraude tras
anunciar en Twitter el pasado
mes de agosto que se planteaba retirar a la empresa de la
Bolsa.
En concreto, la SEC se refiere al tuit que escribió el
consejero delegado de Tesla
el pasado 7 de agosto en el que
aseguraba: “Estoy considerando privatizar Tesla a 420
dólares [por acción]. La financiación está asegurada”.
Su mensaje provocó un
fuerte impulso del fabricante
de coches en Wall Street que,
sin embargo, volvió a caer
después de que Musk diera
marcha atrás y dijera que Tesla seguiría cotizando en la
Bolsa a pesar de que, según él,
el fondo soberano de Arabia
Saudí estaba interesado en financiar la operación.
La SEC, que presentó su
demanda ante un tribunal
neoyorquino, afirma que
Musk se comportó de forma
“temeraria”, alegando además que su tuit era falso y engañoso, y que con esta acción
dañó a los inversores de Tesla,
según informa Efe.
En la denuncia la SEC advierte de que Musk dijo “falsamente” que tenía la posibilidad de retirar a Tesla de la
Bolsa al haberse asegurado
“una transacción multimillonaria”, a falta del voto de los
accionistas de la empresa. “La
realidad y la verdad es que
Musk ni siquiera había debatido, y mucho menos confirmado, los términos clave del
acuerdo, con ninguna fuente
de financiación en potencia”,
afirma.
El organismo añade además que las declaraciones públicas falsas y engañosas de
Musk causaron “confusión y
alteración significativa” de las
acciones de Tesla en el mercado y que resultó “en daños a
inversores”.
Desplome bursátil
La compañía se ha dejado
cerca del 25% desde el tuit de
Musk y está afrontando la fuga de directivos. Hace unas
semanas, dimitió el responsable de contabilidad de Tesla,
Dave Morton, justo un mes
después de asumir el cargo.
Las acciones de Tesla, que
se dejó ayer en Wall Street un
0,67%, cotizan a 307,52 dólares
por acción, un precio que es un
23,4% inferior al que marcó la
compañía en Bolsa un día después del polémico tuit.
Tras el polémico tuit, el Departamento de Justicia de Estados Unidos ha abierto una
investigación contra Musk e
inversores particulares han
emprendido acciones legales
por la confusa gestión de Tesla. Entre ellos, figura el inversor activista y vendedor a corto Andrew Left.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
11
EMPRESAS
Francia descarta vender
su 14% en Air France-KLM
Google cumple su
20 aniversario como
un icono tecnológico
PRIORIZA LA RENTABILIDAD/ El Gobierno galo dice que no se plantea por ahora ceder
una participación valorada en 520 millones y su objetivo es que vuelva a beneficios.
A.F. Madrid
El Gobierno francés no se
plantea, de momento, la venta
del 14% de Air France-KLM
porque su prioridad es que la
aerolínea sea rentable. “Liquidar la participación del Estado en Air France no está en la
hoja de ruta de Ben Smith
(consejero delegado), no está
entre nuestras opciones”, señaló ayer el ministro galo de
Economía, Bruno Le Maire.
El ministro añadió que el
Gobierno sería un “mal gestor” si vendiera antes de que
el grupo francoholandés enderece sus cuentas y “vuelva a
tener beneficios”. Las declaraciones de Le Maire se produjeron después de que Benjamin Smith indicase en una
entrevista con Financial Times que el Ejecutivo galo estaba preparado para vender
su participación en la compañía, por la que ha mostrado in-
El nuevo primer
ejecutivo, Ben Smith,
debe firmar la paz
con los sindicatos
y relanzar el negocio
Benjamin Smith, consejero delegado de Air France-KLM.
terés, al menos en una parte,
el grupo hotelero galo Accor.
Smith, que asumió las riendas de Air France-KLM la semana pasada en sustitución
de Jean-Marc Janaillac, tiene
ante sí el complicado reto de
devolver la paz social a la
compañía, que lleva años de
turbulencias.
La quincena de huelgas de
diversos colectivos en demanda de mejoras salariales
en lo que va de año ha provocado unas pérdidas de 375 millones de euros y una caída de
la cotización del 36%. La capitalización de Air FranceKLM asciende a 3.723 millones de euros.
El origen canadiense de
Smith y su elevado sueldo, aspectos muy criticados por los
sindicatos al anunciarse su
nombramiento, no facilitarán
su labor. Los sindicatos atribuyeron su fichaje a la estadounidense Delta Air Lines,
que posee el 8,8% de Air
France-KLM. China Eastern
también tiene un 8,8%.
Smith asumirá provisionalmente el mando de la empresa gala Air France tras la renuncia ayer de su primer ejecutivo, Franck Terner.
A.F. Madrid
El gigante de Internet Google
cumplió ayer su 20 aniversario, dos décadas en las que ha
pasado de ser una pequeña
start up fundada en un garaje
californiano por dos jóvenes
emprendedores a un icono
global del sector tecnológico,
con una gran fortaleza en las
búsquedas online.
Se calcula que el buscador
online, pieza clave y original
del imperio Google que hace
unos años se rebautizó como
Alphabet para dar cabida a
otras divisiones, recibe el
63% de las consultas online
en todo el mundo, una cifra
que supera el 90% si se incluyen otros portales de la compañía como Google Images,
Google Maps y YouTube.
La compañía fue fundada
en septiembre de 1998 como
un proyecto de investigación
de dos estudiantes de doctorado de la Universidad de
Stanford (EEUU), Larry Page
y Sergey Brin, quienes a día de
hoy se mantienen como con-
El grupo creado
en un garaje facturó
111.000 millones de
dólares en 2017 y vale
838.000 millones
sejero delegado y director general de la matriz Alphabet,
respectivamente.
En pocos años, el buscador
se fue abriendo hueco en el
mercado y superó a sus entonces rivales AltaVista, Yahoo!,
Hotbot y Excite.com, sobrevivió al estallido de la burbuja
puntocom del año 2000, se expandió y reafirmó su hegemonía durante la última década.
Desde entonces, el icono
con sede en Mountain View
ha crecido exponencialmente
hasta convertirse en un gigante, con otros negocios como el
coche autónomo y la inteligencia artificial, que facturó
110.855 millones en 2017 y vale 838.000 millones de dólares (713.000 millones de euros) en Bolsa.
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12 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
Estrategias
Gigante de la automoción
busca aliado tecnológico
Volkswagen, PSA, Ford o Renault-Nissan multiplican los esfuerzos para no perder el liderazgo en la nueva
conducción autónoma, conectada y eléctrica. Persiguen desde acuerdos con Apple o Uber hasta la compra de ‘start up’.
TENDENCIAS
Iñaki de las Heras. Madrid
Cuando a finales de agosto el
fabricante japonés Toyota y la
plataforma Uber anunciaron
una alianza para desarrollar
vehículos autónomos, la compañía californiana calificó el
acuerdo de “importante y
simbólico”. Dos adjetivos que
describen a la perfección el alcance de estas nuevas asociaciones entre la industria del
automóvil y la tecnología.
Los fabricantes de coches
se encuentran a las puertas de
su particular revolución tecnológica y en esta ocasión van
a necesitar ayuda. Los coches
conectados, compartidos, autónomos y eléctricos requieren ingentes inversiones que
ya ejercen presión sobre los
resultados de las compañías.
Un ejemplo de ello lo acaba de
protagonizar Volkswagen, al
reconocer que el coste de lanzamiento de vehículos eléctricos será superior al inicialmente previsto.
La solución al quebradero
de cabeza pasa por el establecimiento de estas “importantes y simbólicas” alianzas tecnológicas. Es la forma de conectar con las últimas tendencias, diversificar los riesgos y entrar de lleno en los
Las alianzas permiten
diversificar riesgos y
entrar en los nuevos
ecosistemas
tecnológicos
Los automóviles
ya fueron los
protagonistas del CES
de Las Vegas y del
MWC de Barcelona
nuevos ecosistemas tecnológicos, en los que se impone
sumar fuerzas y compartir
conocimiento.
Las nuevas alianzas no tienen la ambición corporativa
que unió a Citroën con Peugeot en 1976, a Renault con
Nissan en 1999 o a Fiat con
Chrysler en 2014, pero sí están repletas de visión estratégica. Una muestra de ello han
sido dos de los últimos grandes salones tecnológicos del
planeta, el CES de Las Vegas y
el Mobile World Congress de
Barcelona, en los que los coches se convirtieron en protagonistas. Prácticamente a diario, una marca de automóviles
anuncia un acuerdo con algu-
La conducción autónoma, compartida, electrificada y conectada dominan el cambio tecnológico del sector.
na start up o la incorporación
de una tecnología a sus nuevos modelos, desde el asistente de voz de Amazon, Alexa,
hasta la app para identificar
canciones Shazam.
No solo apremia la necesi-
dad de estar a la última, sino
también la presión financiera. La agencia de calificación
crediticia S&P cita en su informe Industry top Trends
2018 Autos las “alianzas y adquisiciones” entre las ten-
dencias del sector y pronostica la creación, dentro del negocio de los componentes de
automoción, de “megaproveedores más diversificados,
con mayor escala y más rentables”.
La más reciente de estas
grandes asociaciones es la de
Google con Renault-NissanMitsubishi para integrar Android en la oferta de infoentretenimiento de los coches a
partir de 2021. Volkswagen o
GRUPOS DE BAILE AL RITMO DEL CAMBIO TECNOLÓGICO
Toyota con Uber
La reciente decisión del fabricante japonés
de invertir 500 millones de dólares en Uber
para desarrollar taxis autónomos ha servido
también para disponer de una referencia
palpable acerca de cuánto vale la plataforma
tecnológica californiana, que trabaja en su
salida a Bolsa. El acuerdo permite valorar
Uber en unos 62.000 millones de euros.
Fiat y Google
Volkswagen y Apple
Fiat Chrysler Automobiles (FCA) lleva tiempo
trabajando con Alphabet (Google) en su propio
modelo de coche autónomo, Waymo. El
proyecto ya está muy avanzado y contempla
el despliegue de 62.000 minivans híbridas
Chrysler Pacifica. El siguiente paso de la
alianza será incorporar las soluciones
tecnológicas de Waymo a los coches de FCA.
Tras romper sus negociaciones con BMW
o Mercedes, Apple se ha decantado por
Volkswagen a la hora de impulsar su proyecto
de poner en circulación un vehículo autónomo
y eléctrico. La prensa norteamericana publicó
que varios fabricantes alemanes se negaron a
aliarse con Apple porque el gigante de
Cupertino quería controlar el diseño del coche.
BMW y Nokia
La plataforma de cartografía Here, creada por
Nokia, se ha convertido en un punto de
encuentro entre grandes corporaciones
automovilísticas y tecnológicas. Vendida en
2015 por la empresa finlandesa, reúne ahora
en su accionariado desde empresas
tecnológicas como Intel a fabricantes como
BMW, Audi o Daimler, pasando por Bosch.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
13
EMPRESAS
Y
Y
Volvo ya cuentan con este sistema operativo.
Coche autónomo
En el vehículo autónomo,
Uber no solo trabaja con Toyota, sino también con
Daimler y Volvo. Hace dos
años, Google acordó fabricar
junto a Fiat sus propias furgonetas autónomas, mientras
que Apple también desarrolla
con Volkswagen este tipo de
productos.
A comienzos de año, la
compañía alemana anunció
una alianza con la firma de
Silicon Valley Aurora, creada
por exdirectivos de Google,
Tesla y Uber. Esta empresa
tecnológica, que también trabaja con Hyundai, ya ha incorporado su tecnología a un
vehículo autónomo de
Google junto a Fiat
y Apple junto a
Volkswagen compiten
por las furgonetas
autónomas
En el nuevo crisol
de tecnologías, ganan
las herramientas
de conocimiento
compartido
Volkswagen, el microbús
Moia.
Las adquisiciones son otra
fórmula para establecer alianzas y, de paso, embarcar a los
grandes fabricantes en proyectos comunes. Ford compró Pivotal Software, Volks-
Hyundai y Aurora
Una de las alianzas más relevantes de los
últimos meses se selló a comienzos de año
y unió a Volkswagen con Aurora, fundada por
exdirectivos de Google, Tesla y Uber, y
enfocada a los retos tecnológicos a los que se
enfrenta el sector de la automoción. Aurora
ya lleva tiempo trabajando con Hyundai en
un coche autónomo para 2021.
UBER
El CEO de Uber, Dara
Khosrowshahi, se ha
propuesto convertir
la compañía en el líder
del transporte en
coches autónomos.
Se ha aliado con
Toyota, pero también
tiene acuerdos con
Volvo o Ford (en la
imagen).
SEAT
La compañía lleva
tiempo conformando un ecosistema
tecnológico mediante el establecimiento
de alianzas y adquisiciones. Ha creado la
empresa Xmova
para aglutinar todas
sus iniciativas, incluido el ‘carsharing’
Respiro.
wagen se hizo con Mobileye y
General Motors hizo lo propio con Cruise Automation.
Pero entre todas las compras
destaca la de Here, la plataforma de cartografía de Nokia.
En 2015, BMW, Daimler y
Chrysler se hicieron con la
empresa por 2.800 millones
de euros y, desde entonces,
han abierto el accionariado a
otros gigantes de la automoción. Este año han entrado,
con un 5% cada uno, Continental y Bosch. Una muestra
de que el nuevo crisol de tecnologías necesita conocimiento compartido.
En el ámbito de las baterías
de coches eléctricos, Toyota
va de la mano con Panasonic,
que también fabrica para Tesla. A finales de marzo, el máximo ejecutivo de PSA, Carlos
] WAYMO
El coche autónomo Waymo es el resultado del espíritu visionario de Google, que en 2009 empezó a trabajar en la idea, y del interés de varios fabricantes de automóviles. Toyota y Lexus fueron
los primeros aliados. Ahora lo son FCA, con la Chrysler Pacifica (imagen), y Jaguar en gama alta.
Tavares, propuso una gran
alianza europea en la fabricación de baterías, sobre todo
porque esta actividad está dominada por un reducido grupo de empresas asiáticas entre
las que destacan la china
CATL y las surcoreanas LG
Chem y Samsung. Para no
perder comba, Volkswagen
acaba de invertir 100 millones
en el fabricante estadounidense de baterías QuantumScape.
Los coches compartidos
son otro terreno fértil para las
alianzas. Solo en Madrid, Seat
se ha unido a Respiro, Kia a
Repsol (WiBLE), Daimler a
Europcar (Car2go), PSA a
Eypsa (Emov) y Renault a Ferrovial (Zity).
La tendencia a unir fuerzas
en el sector también se producen entre los proveedores de
componentes de automoción,
especialmente amenazados
cuando su negocio consiste
en producir piezas para motores de combustión. Para el
coche autónomo, la alemana
ZF Friedrischafen se ha aliado con la francesa Faurecia y
Continental ha hecho lo mismo con la china Nio, especializada en coches eléctricos.
Bosch, Autoliv y Nvidia trabajan junto a varios fabricantes y
grupos tecnológicos en la inteligencia artificial.
Renault y Android
Tesla y Bosch
Continental y Nio
Google y Renault-Nissan-Mitsubishi acaban de
alcanzar un acuerdo para incorporar a partir
de 2021 el sistema operativo Android en todos
los vehículos que fabrique la alianza. Los
usuarios decidirán si comparten los datos que
producen, lo que puede resultar útil para el
desarrollo de aplicaciones relacionadas con la
conducción. VW y Volvo ya usan Android.
Los grandes fabricantes de piezas de
automoción han tomado conciencia de la
magnitud de los cambios. Audi, Daimler, Tesla,
Toyotab y Volvo cooperan con proveedores
como Bosch, ZF Friedrichshafen, AQutoliv y
Nvidia en el desarrollo de tecnología artificial
para la puesta en marcha de vehículos
autónomos en Europa.
La compañía china de fabricación de vehículos
eléctricos Nio, que acaba de salir a Bolsa en
Wall Street con una valoración cercana a los
6.500 millones de dólares, tiene al grupo
alemán Continental como aliado en el
desarrollo del coche autónomo. El grupo
europeo ha rebajado su previsión de
resultados para este año.
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14 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
EMPRESAS
Mundo global, mentalidad abierta
Santiago Álvarez
de Mon
Dreamstime
L
a celebración estos días de la Asamblea
General de la ONU invita a darse un paseo por la historia y geografía más recientes. Viví en mi infancia y juventud los tiempos de la Guerra fría. Dos bloques antagónicos
–americano y soviético– se disputaban el control del planeta. Posteriormente llegó un mes
mítico, agosto de 1989. Caía el Muro de Berlín,
se derrumbaba estrepitosamente el régimen
comunista de la URSS. Hoy todavía los rusos
no le perdonan a Mijaíl Gorbachov haber permitido afrenta tan cruel. El laboratorio social
de un mundo nuevo, la utopía marxista, la arcadia feliz de las pobres gentes, la alternativa a
un capitalismo inhumano, se había convertido
en una inmensa cárcel –Archipiélago Gulag, de
Aleksandr Solzhenitsyn, es una lectura moralmente obligada–, en un sistema totalitario. Silencio vergonzoso de muchos intelectuales cuyas plumas se declararon en huelga mientras la
libertad y dignidad de millones de seres humanos eran reprimidas.
Ahora, ¿dónde estamos? Claramente se dibuja un mapamundi distinto al que estudié en
mis clases de geografía. El centro de poder se
desplaza hacia el Pacífico. Ciudades como
Hong Kong, Shanghái, San Francisco o Singapur florecen imparables, mientras las viejas
glorias europeas se recuestan sobre sus laureles. Salvo la excepción de Israel, la revolución
digital que marca nuestra era se disputa en
China y EEUU, allí se juega la NBA, los demás
se ven relegados a la ACB. Uno y otro gigante
caminan en direcciones opuestas. Pese al lide-
Ciudades asiáticas como Hong Kong están floreciendo.
razgo científico y militar de EEUU, éste se recoge sobre sus fronteras, declarando guerras
comerciales a diestro y siniestro donde todos
los jugadores afectados tienen mucho que perder. China, en cambio, prosigue con una política expansiva que va más allá de sus naturales
destinos asiáticos.
Pensando en la credibilidad de Occidente
para vender sus valores, seriamente cuestionados por países y culturas que se resisten a
ser instruidos como niños por padres poco
ejemplares, tres países despuntan en el horizonte. Corea del Sur, amenazada nuclearmen-
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te por su primo hermano del norte, Japón e
India, la democracia más populosa del mundo. Mala noticia es que el prestigio de las democracias liberales de Occidente esté en entredicho. En países como China, Turquía o
Rusia, los mandatos de sus dirigentes se extienden sine die. Instalados acríticamente en
el poder pueden pensar a largo plazo, diseñar
planes estratégicos a varios años vista, mientras que los políticos occidentales conducen
con luces cortas. Mandan los ciclos electorales, las generaciones futuras pueden esperar.
¿Cómo se presenta Europa en este complicado certamen internacional? ¿Basta con la
unión monetaria para avanzar firme y segura?
¿Se va a limitar a protegerse de una emigración alimentada por situaciones degradantes
en los países de origen, sin hacer nada al respecto, al tiempo que su población envejece a
un ritmo que hace peligrar la conquista social
del Estado del Bienestar?
De telón de fondo, la globalización, un nuevo
escenario que despierta enemigos en ambos
extremos del espectro ideológico. Vivimos en
un mundo donde las nuevas tecnologías brindan experiencias inéditas de relación y aprendizaje, donde la educación progresa, donde la
riqueza aumenta, donde la salud mejora, la esperanza de vida se prolonga a edades impensadas, donde la ciencia da pasos gigantescos,
donde la paz goza de periodos desconocidos,
donde nuestra calidad de vida no tiene color
con otros tiempos... Logros indiscutibles, no
hay lugar para la autocomplacencia. La preser-
vación del planeta, la amenaza nuclear, la ciberseguridad o el hambre están ahí para recordarnos tareas pendientes.
Una de ellas, la desigualdad, un injusto reparto de la riqueza, se convierte en causa de
los movimientos populistas de izquierda y derecha. Mientras que las clases media y baja de
los países en desarrollo se han beneficiado del
crecimiento económico, en los países más
avanzados no han corrido la misma suerte. En
ese deterioro del pilar de una sociedad libre y
justa han encontrado un caldo de cultivo los líderes más demagógicos. A problemas complejos e interconectados, recetas simples y
maniqueas que insultan la inteligencia. Ésa es
su forma de personarse en una conversación
pública que circula temeraria por la red. Las
huestes populistas se nutren de pesimistas y
agoreros que solo anuncian tormentas, de
nostálgicos que ante un futuro incierto se aferran a un pasado que idealizan y manipulan.
¿Cuestión capital? Las señas de identidad,
como país y como persona. La sociedad del
conocimiento, una economía global, digital,
requiere una visión universal del planeta,
una actitud cosmopolita, un espíritu integrador que no teme la diversidad. No son tiempos para respuestas tribales, para boinas provincianas, para nacionalismos egoístas y excluyentes. El desafío es la educación, ciudadanos más preparados, cultos, viajados, curiosos, informados, críticos, ávidos de consumir saber, no propaganda.
Profesor del IESE
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
15
FINANZAS & MERCADOS
CaixaBank revela que los préstamos
a empresas son su mayor negocio
PRESENTACIÓN A INVERSORES/ El consejero delegado Gonzalo Gortázar dice que CaixaBank es un banco
limpio tras salir de Repsol y destaca que sólo un 3% del capital está atado a participaciones minoritarias.
R. Casado. Londres
Coste puntual
Esta limpieza del balance ha
tenido su coste, ya que los
analistas estiman que la venta
de la participación en Repsol
con las cotizaciones actuales
puede suponer una minusvalía de unos 450 millones de
euros. Alrededor de la mitad
de los títulos en la petrolera
tenían un precio pactado de
salida a través de un derivado
financiero, mientras que el
resto irá siendo colocado en
Bolsa de manera progresiva
de aquí al final del primer trimestre de 2019. Los analistas
de Merrill calculan que esas
pérdidas pueden recortar en
un 10% el beneficio por acción previsto para 2018. Además, la entidad americana
cree que en el futuro CaixaBank podría vender también
sus participaciones en Telefónica y Erste.
Una vez ejecutada la opera-
La entidad financiera
presentará su nuevo
plan estratégico
el próximo 27
de noviembre
Pablo Moreno
Gonzalo Gortázar, consejero
delegado de CaixaBank, presentó ayer a los inversores de
la City londinense el nuevo
perfil de la entidad española
tras la anunciada venta de su
participación del 9,36% en
Repsol. “CaixaBank es un
banco limpio enfocado a su
negocio central” fue el mensaje clave de la intervención
de Gortázar en la conferencia
anual del sector financiero
europeo que organiza Bank of
America Merrill Lynch.
Salir de la petrolera, aunque sea con minusvalías, permitirá liberar capital a CaixaBank para seguir creciendo
en el mercado bancario español y para “replicar” su modelo de negocio financiero en
Portugal. Gortázar señaló
que, una vez ejecutado el traspaso de las acciones en Repsol, solo un 3% del capital de la
entidad estará asignado a cubrir el riesgo de las participaciones no estratégicas, quedando en este epígrafe las posiciones en Telefónica y la entidad austriaca Erste Bank.
En 2011, un 24% del capital
de CaixaBank era “consumido” por ese tipo de inversiones minoritarias, porcentaje
que había caído al 16% en
2014. El objetivo en el plan estratégico 2015-2018 era dejar
ese listón en el 10%, algo que
ha sido superado.
Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank.
LAS FUENTES DEL NEGOCIO DE CAIXABANK
Contribución por actividades a los ingresos de la entidad en los doce meses hasta
junio de 2018, en porcentaje
Préstamos
BPI
a empresas
9
18
Otros
9
Hipotecas
Seguros y protección
16
11
Gestión de ahorros a largo plazo
12
Procesamiento de pagos
12
Fuente: CaixaBank
ción de Repsol, según Gortázar, la mayor estabilidad del
capital dejará a CaixaBank en
un buen punto de partida para
el próximo plan estratégico.
Este nuevo plan para los siguientes ejercicios será co-
Préstamo
al consumo
13
Expansión
municado en Londres el próximo 27 de noviembre.
Otro factor positivo de la
entidad que el consejero delegado mostró a los inversores
presentes en la conferencia es
que “todos los negocios prin-
cipales están funcionando a
plena marcha”. Gortázar desglosó el origen de los ingresos
de CaixaBank por actividades, revelando que un 18% llega por los préstamos a las empresas, mientras que un 16%
procede de las hipotecas y un
13% de los créditos al consumo. Se trata de tres áreas muy
sensibles a los tipos de interés,
pero Gortázar dijo que pueden seguir elevando su contribución gracias al crecimiento del negocio y la captura de cuota de mercado. “Todos los negocios que impulsan el banco crecen con fuerza, y un cambio en la política
de tipos de interés podría acelerar el crecimiento”, dijo.
Además, CaixaBank genera
un 12% de sus ingresos al pro-
cesar pagos, otro 12% con la
gestión de ahorros a largo plazo y un 11% con la rama de seguros.
La filial portuguesa BPI representa ahora un 9% del negocio de CaixaBank. Gortázar
señaló que una gran oportunidad de crecimiento para la entidad supone la posibilidad de
replicar en Portugal el actual
modelo de actividades en España. El ejecutivo detalló que
BPI tiene cuotas del 11,3% en
el mercado de hipotecas y del
8,8% en el de préstamos corporativos. La cuota general en
el segmento minorista portugués es del 13%, la mitad que
la de CaixaBank en España.
Beneficios y rentabilidad
En cuanto a la aportación de
los distintos negocios a los beneficios de la entidad, el conjunto del negocio bancario supone un 44% del total, con un
38% para los seguros y la gestión de ahorros, un 15% llega
de la gestión de pagos y un 3%
de la financiación al consumo.
Según Gortázar, el negocio
de banca seguros es el principal motor de la rentabilidad
de CaixaBank, al generar un
12% de beneficios sobre el capital empleado, por encima
del 10,4% del conjunto del
grupo financiero.
Apuesta inversora por la banca española
R. C. Londres
Durante las conferencias
del sector financiero que
Bank of America Merrill
Lynch ha organizado esta
semana en Londres, los doscientos inversores presentes son cuestionados sobre
su visión de los mercados.
Una de las preguntas realizadas en esta edición del
seminario fue el país donde
se espera un mejor comportamiento bursátil de los
bancos durante los próximos doce meses. España li-
deró esta encuesta, al recibir
el 28% de los votos. Por detrás quedaron Italia (20%) y
Reino Unido (17%). Parece
que los gestores de fondos
confían en que una menor
incertidumbre política en
esos mercados facilite un
rebote en Bolsa. Los bancos
franceses y escandinavos
solo recibieron un 11% de
apoyo en el sondeo.
Los inversores también
parecen optimistas de cara a
la negociación final del Brexit (salida británica de la
Unión Europea), cuya fecha
prevista de ejecución es el
29 de marzo de 2019. Un
52,5% de los presentes en la
conferencia dijo confiar en
un pacto en los próximos
meses entre Londres y Bruselas, dejando un periodo
transitorio hasta el final de
2020 para cerrar los flecos
pendientes. Sin embargo,
un 25% teme que Reino
Unido salga de la UE de manera caótica, sin un pacto,
mientras un 13,8% opina
que los británicos se lo pen-
sarán mejor y acabarán decidiendo la continuidad en
las instituciones europeas.
Cuestionados sobre las
expectativas de subidas de
tipos por parte de los bancos
centrales europeos, un 48%
de los participantes en el seminario afirmó que el BCE
podría elevar sus tasas una o
dos veces el año próximo,
sin ir más allá. Un 33% espera que empiecen a subir de
forma sostenida a partir de
septiembre de 2019 y un
12% no prevé alzas de tipos.
Juan Carlos Escotet, máximo
accionista de Abanca.
Abanca eleva
su solvencia
hasta el 15,6%
con su emisión
de CoCos
Andrés Stumpf. Madrid
Abanca es solvente. Muy solvente. Eso al menos señala su
ratio, que se ha elevado hasta
el 15,6% tras la última emisión
de bonos contingentes convertibles (los famosos CoCos), lo que le permite consolidar el mayor nivel de toda la
banca española en este aspecto, ampliando su ventaja sobre el resto de entidades.
El banco gallego acudió por
primera vez en su historia al
mercado de capitales para
lanzar una emisión de CoCos
de 250 millones de euros. Este
tipo de bonos computa a ojos
de las autoridades como capital adicional de primer nivel,
por lo que su colocación ha
elevado la ratio de solvencia
en 93 puntos básicos, según
los cálculos realizados por la
agencia de calificación crediticia Moody’s.
Las autoridades exigen a
Abanca una ratio de capital
total del 11,375% para el ejercicio en curso, por lo que el
banco presenta ahora mismo
un exceso de 423 puntos básicos. Con los 250 millones de
CoCos, la entidad deja hecho
la mitad del trabajo, pues el
supervisor requiere que coloque 400 millones de euros, lo
que elevaría más la ratio.
Por la emisión de CoCos
realizada, eso sí, la entidad gallega paga un cupón del 7,5%.
Esta elevada cifra se debe en
parte al carácter de banco no
cotizado que tiene la firma,
que provoca que en caso de
intervención los bonos no
puedan convertirse en acciones, sino que su nominal es directamente impagado. El
mismo argumento valdría para Ibercaja, que paga un cupón del 7% por la colocación
de 350 millones que realizó en
marzo.
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16 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
FINANZAS & MERCADOS
CAMBIOS EN LAS CÚPULAS DE LOS GRANDES BANCOS
La City anticipa operaciones
corporativas en Santander y BBVA
REACCIÓN TRAS LOS CAMBIOS EN LAS CÚPULAS/ Los inversores internacionales esperan que Orcel busque
una fusión para la filial estadounidense, y creen que Torres podría reforzarse en Garanti y Atom.
Uno de los temas recurrentes
de conversación entre los inversores de la City londinense
en los últimos días es el posible inicio de un ciclo de fusiones y adquisiciones en el sector bancario europeo. Ayer
mismo, había rumores sobre
negociaciones de Deutsche
Bank con Commerzbank.
Según una nota elaborada
por los analistas de UBS , “si el
entorno macroeconómico y
geopolítico se tranquiliza, las
fusiones en la banca europea
van a a volver a primer plano
en los próximos doce meses.
Esto se debe a las presiones
sobre la industria, con la rentabilidad deprimida por los tipos bajos, alta competencia
en préstamos, una creciente
inversión en tecnología, aumento de salarios, costes regulatorios y mayores requerimientos de capital”.
Andrea Orcel
El nombramiento de Andrea
Orcel (ex de UBS) como consejero delegado de Santander
y el recambio en la presidencia de BBVA, donde Carlos
Torres va a reemplazar a
Francisco González, ha generado el debate sobre la posible
participación de los dos grandes bancos españoles en ese
JMCadenas
Roberto Casado. Londres
Oficinas de Santander y BBVA.
potencial proceso de concentración de la industria.
Luis Arenzana, socio en el
fondo de inversión londinense Shelter Island Capital, señala que “Orcel no es conocido por gestionar una operación de banca comercial, sino
que es bien conocido por su
capacidad para alcanzar
acuerdos. Habrá que ver los
acuerdos que puede tener en
mente [al fichar por Santander]”. Desde otro fondo apuntan que “Orcel tiene expe-
riencia en liderar equipos de
banqueros de inversión internacionales y en hacer operaciones entre instituciones financieras. Seguro que esto es
un buen activo para Santander aunque no tenga experiencia en banca minorista.
Un caso similar fue el de Gonzalo Gortázar (el consejero
delegado de CaixaBank trabajó 16 años en el banco de negocios Morgan Stanley),
quien lo ha hecho muy bien”.
Según Gildas Surry, gestor
de Axiom Alternative Investments, “Santander y Orcel
comparten un gran apetito
por acometer adquisiciones
significativas. La compra de
Popular fue un buen movimiento de Santander, pero
ahora podría buscar otros
movimientos de calado. Igual
que se habla de operaciones
en torno a Deutsche Bank y
Commerzbank, o de Société
Générale con UniCredit, Santander podría entrar en las
potenciales combinaciones”.
Otros inversores creen que,
mientras no se llegue a una
unión bancaria en la UE que
permita integrar entidades
paneuropeas, Santander optará por analizar su actual cartera de negocios país por país
para ver si puede maximizar
su posición en los respectivos
mercados. La mayoría de analistas de la City cree que la
prioridad para Orcel será buscar una fusión o venta para la
filial de banca minorista en
Estados Unidos (el antiguo
Sovereign), ya que tiene poca
escala, baja rentabilidad y sufre apuros para cumplir con
los requisitos de los reguladores. Polonia, Reino Unido y
México son otros mercados
donde Orcel podría buscar
operaciones para crecer o diversificar su negocio (la filial
mexicana de HSBC y el
bróker londinense Peel Hunt
serían dos posibles objetivos).
Torres
En el caso de BBVA, la aparente continuidad en la estrategia tras la promoción de Torres a la presidencia hace que
el mercado anticipe operaciones de refuerzo de las posiciones actuales, más que grandes
transformaciones. Gildas Surry cree que sería posible ver a
BBVA tomar la mayoría del
El fichaje de Orcel
puede hacer que
Santander revise
sus oportunidades
en varios mercados
Si se llega a la unión
bancaria europea, los
inversores no
descartan fusiones
transfronterizas
banco turco Garanti (ahora
posee el 49,9%) si se realiza
una ampliación de capital para reforzar su balance ante la
crisis de la lira. “Garanti es un
buen banco y la posición estratégica de Turquía hace
pensar que es un buen mercado a medio plazo”.
Otra posible transacción
que deberá liderar Torres, señalan en el mercado, es la adquisición del 100% de Atom
Bank, la entidad digital británica donde el banco español
posee ahora el 39%.
Puestos a especular, algunos inversores han llegado a
hablar esta semana de una futura fusión entre Santander y
BBVA. “El banco resultante
sería un gran grupo en toda
Latinoamérica, aunque con
escala insuficiente en EEUU,
y capaz de jugar un rol de liderazgo en el boom de fusiones
transfronterizas en la banca
europea a la que aspiran los
reguladores”, señala un inversor. Otros analistas no le ven
sentido, ya que la venta de negocios por problemas de
Competencia en España y
México limitaría las “sinergias”. Un analista, tras hacer
los números hipotéticos advierte de que crearía un efecto
dilutivo inicial del 5% en el
beneficio por acción.
El BCE respalda a los grandes bancos en su modelo de
Nicolás M. Sarriés. Madrid
La llegada de Carlos Torres a
la presidencia ejecutiva de
BBVA no solo supone la culminación de un proceso de
sucesión lanzado a inicios de
este año y una señal de continuidad en la gestión de la entidad. Es, también, un espaldarazo implícito del Banco
Central Europeo (BCE) al
modelo de presidencia ejecutiva característico de los dos
grandes bancos españoles.
Un hito relevante dentro
del proceso de sustitución del
todavía presidente, Francisco
González, se encontraba en el
visto bueno del supervisor a
los planes propuestos por
BBVA. La intención del banquero, que en 2019 cumplirá
Fráncfort es más
favorable a un
organigrama con
un presidente sin
poderes ejecutivos
75 años, era mantener la estructura actual de presidencia ejecutiva; pero el BCE es
más favorable a un organigrama en el que el presidente del
consejo de administración lo
ocupa una figura institucional sin poderes directivos,
que recaen en estos casos en
el consejero delegado.
Fuentes del sector señalan
que BBVA ha estado meses en
conversaciones con Fráncfort
para llevar a cabo sus planes
de sucesión. Aunque el escenario central para González y
los suyos era nombrar a Torres presidente ejecutivo, el
BCE y su escaso entusiasmo
por esta estructura propuesta
forzaron al segundo grupo
bancario español a preparar
otro escenario de sucesión alternativo, en el que Torres
continuaría siendo consejero
delegado, aunque con plenos
poderes, y a la vez se nombraría un nuevo presidente no
ejecutivo.
Este modelo de organización alternativo contaría con
un presidente de reconocido
prestigio y que cumpliese un
papel más institucional, aunque siempre con la potestad
de liderar el consejo y los
nombramientos de la cúpula
ejecutiva. “Un fichaje reciente como el de Jaime Caruana
cumplía, a priori, con el perfil
para un puesto así”, señala un
alto responsable del sector
próximo al proceso de sucesión en BBVA. El segundo escenario finalmente no tuvo
que activarse, aunque esta
misma fuente indica que los
responsables del supervisor
único no dieron una respuesta positiva al plan inicial del
banco hasta hace pocas semanas.
Menos poder presidencial
Un organigrama sin presidente ejecutivo es el modelo
que impuso Fráncfort, por
ejemplo, a CaixaBank cuan-
BBVA, mientras
negociaba con
el BCE, trabajó
con dos escenarios
de sucesión
do la entidad catalana sustituyó a Isidro Fainé en 2016. Dos
años antes, sin embargo, el
supervisor bancario europeo
no obligó a renunciar a la presidencia ejecutiva a Ana Botín cuando sucedió a Emilio
Botín. Fuentes financieras
aseguran que el hecho de que
el principal competidor de
BBVA haya podido mantener
esta estructura ha facilitado
que el BCE haya optado por
permitir al banco vasco tam-
bién una estructura similar.
La estructura básica de
BBVA se asemeja a la que
mantiene Santander. El banco cántabro cuenta con Ana
Botín como presidenta ejecutiva, en un modelo de organización que acaba de reafirmarse después de que este
martes la entidad anunciara
la llegada de Andrea Orcel
(procedente de UBS) como
nuevo consejero delegado a
partir del 1 de enero, en sustitución de José Antonio Álvarez, que pasará a ser vicepresidente del grupo.
A falta de conocer el nombre de quién desempeñará, a
partir del 31 de diciembre, el
puesto de consejero delegado
de BBVA (el nombramiento
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
17
FINANZAS & MERCADOS
Torres: La tecnología mejorará el
margen de BBVA por el menor coste
REUNIÓN CON INVERSORES EN LONDRES/ Se estrenó ayer como presidente electo en un encuentro con
inversores. Apunta a que el nuevo consejero delegado será de la casa.
R.Casado/R.Sampedro.
Londres/Madrid
“Los datos de los
clientes son la clave
para darles valor
añadido”, asegura
Se deshace en
elogios hacia
Francisco González:
“Fue un visionario”
Thomas Canet
Mensaje continuista ante los
inversores del que será presidente de BBVA. Carlos Torres se estrenó ayer como presidente electo del banco acudiendo a la conferencia del
sector financiero que Bank of
America Merrill Lynch organiza cada año en Londres.
Acompañado por Joaquín
Arenas, responsable de Merrill en España, el todavía consejero delegado de BBVA hasta final de año dio algunas pistas a los inversores sobre sus
prioridades cuando sustituya
a Francisco González en 2019.
Hizo un repaso a la actual
estrategia y resultados de la
entidad, y reafirmó su apuesta
por la digitalización y tranquilizó al mercado sobre la exposición del banco a Turquía
tras la crisis que se desató en
el país el pasado verano, según algunos asistentes al acto.
Casi el 12% del beneficio del
grupo procede de Turquía,
donde genera el 16% de los ingresos totales.
Preguntado sobre la inversión en tecnología que prevé
realizar la entidad, Torres no
quiso dar detalles, aunque sí
dijo que espera una mejora de
márgenes por la reducción de
costes.
Carlos Torres aterrizó en
“El cambio en la
presidencia fortalece
el proceso de
transformación”,
según Torres
Carlos Torres tomará
las riendas de BBVA
a partir de 2019.
BBVA en medio del caos que
se vivía en los mercados financieros por la caída de Lehman Brothers el 15 de septiembre de 2008.
Diez años después se convierte en el nuevo presidente
del tercer mayor banco de España por activos. Sucederá a
un histórico de la banca como
Francisco González, con
quien ha coincidido en apostar fuerte por la transforma-
ción digital de BBVA.
Y promete continuar en esta línea estratégica: “El cambio en la presidencia da continuidad a la estrategia y fortalece el proceso de transformación”, dice en una entrevista publicada en la web corporativa de la entidad.
Carlos Torres se deshace
en elogios hacia Francisco
González, su principal valedor para tomar las riendas de
BBVA. “Nuestro actual presidente entendió, antes que nadie en la industria financiera,
el reto que supone competir
en la era digital. Fue un visionario, y esa anticipación hace
más de una década desencadenó el proceso de transformación que hoy es la prioridad fundamental de BBVA”,
explica.
Torres aspira a convertir al
banco en un “asesor persona-
BBVA y
Santander,
los mejores
del sector
ayer en Bolsa
C.R. Madrid
lizado” para atraer a los clientes y aventura que gestionar el
consentimiento de los datos
de los usuarios será clave para
despuntar respecto a la competencia.
Oportunidades
“Para crear oportunidades,
los datos de los clientes son la
clave, porque aplicando tecnología a los datos, podemos
extraer conclusiones, anticipar problemas, hacer mejores
recomendaciones, en definitiva dar valor añadido a nuestros clientes”, explica.
BBVA explora las posibilidades de la nueva normativa
europea de servicios de pago,
conocida como PSD2, para
vender productos de la competencia a través de su aplicación móvil. La entidad está
cerca de que la mitad de los
clientes sean digitales, y el año
que viene, espera que la mitad
serán móviles.
Sobre su sucesor como
consejero delegado, Torres
apunta hacia la casa: “Como
todo proceso de transición,
requiere que se haga de manera ordenada y bien planificada. Lo bueno es que hay
mucho talento en BBVA para
acometer el cambio”, avanza.
La entidad activará la próxima semana el proceso para
elegir al nuevo número dos.
BBVA fue ayer el único banco
del Ibex que terminó al alza, al
sumar el 0,57%, hasta los
5,609 euros, con mucho volumen de negocio. Los operadores señalaron que el relevo en
la cúpula se ha recibido con
tranquilidad, porque se interpreta como una continuidad.
Ayer lo que animó la cotización fue la subida del 2% de la
lira turca (ver pág. 21). Pero su
exposición a México y Turquía le está pasando factura
este año y es el peor banco del
Ibex, con un retroceso del
21,13% que ha dejado su capitalización bursátil en 37.400
millones de euros.
En cuanto a Santander, fue
el segundo mejor banco del
Ibex ayer, tras quedar en tablas (cedió el 0,09%, hasta los
4,48 euros). Se está tomando
un respiro tras subir más del
9% entre el 7 y el 21 de septiembre. Pese a esta recuperación aún cae un 18,22% en
2018, que ha llevado su valor
en Bolsa a los 72.306 millones.
Es el segundo banco del Ibex
más castigado, por detrás de
BBVA. El nombramiento de
Andrea Orcel, ha sido interpretado por algunos expertos
como un paso adelante ante
una futura compra de algún
banco. Otros valoran su conocimiento estratégico del negocio de banca comercial.
Creen que los fondos valoran
el fichaje.
se producirá a lo largo del
cuarto trimestre), la estructura de la cúpula ejecutiva del
banco mantendrá su forma
actual: Torres ejercerá, como
lo ha venido haciendo su antecesor desde 2000, como presidente del consejo de administración del banco con máximos poderes ejecutivos. Por
debajo en el organigrama se
situará el consejero delegado,
a quien le reportarán la mayor
parte de los miembros de la alta dirección. González se reserva las áreas de Control y
Estrategia.
Aunque la figura del presidente no ejecutivo se está extendiendo en el sector bancario español (Jordi Gual en
CaixaBank, Pedro Guerrero
La figura del
presidente no
ejecutivo se está
extendiendo en
el sector bancario
en Bankinter y Pedro Manuel
Rivero en Liberbank, son tres
ejemplos), entre los mayores
bancos, el modelo de presidencia ejecutiva continúa
siendo la norma: además de
los casos de Santander y
BBVA, Bankia cuenta con José Ignacio Goirigolzarri y Sabadell, con Josep Oliu.
Mención aparte merece el
caso de Unicaja. La entidad
malagueña diseñó un proceso
de sucesión de su anterior
presidente ejecutivo, Braulio
Medel, acorde a las preferencias del BCE: Manuel Azuaga,
hasta entonces segundo de a
bordo, se haría con la presidencia, que sería ejecutiva solo durante un periodo de transición. La idea inicial era que,
pasado un tiempo y una vez
que se hubiera encontrado un
consejero delegado adecuado,
sería éste quien acapararía los
máximos poderes. Sin embargo, el pasado mes de mayo el
consejo de administración de
Unicaja ratificó a Azuaga en
su posición, lo que le permitirá ostentar responsabilidades
ejecutivas de forma indefinida, para lo que contó con el
apoyo del supervisor, según
fuentes próximas al mismo.
Mauricio Skrycky
presidencias ejecutivas
Danièle Nouy,
presidenta del
Consejo de
Supervisión del
Banco Central
Europeo.
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18 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
FINANZAS & MERCADOS
Kapital100 trae a
España la financiación
para comercios
Santalucía compra el 5%
de Ballesol a la familia Vivas
R. Lander. Madrid
OPERACIÓN/ La aseguradora controla ya el 75% de su filial tras pagar 7,5 millones
La devolución del
dinero que anticipa
Kapital100 se realiza
con cargo a las
ventas del negocio
El mercado potencial
al que se dirige esta
‘fintech’ en España
asciende a 3.000
millones de euros
chos establecimientos. La
compañía anticipa liquidez a
un año como máximo y por
un importe de hasta 30.000
euros.
El coste de obtener un anticipo de 3.000 euros, el desembolso medio que suele implicar montar una tienda online,
asciende a unos 200 euros.
Puede resultar más caro que
la financiación bancaria en algunos casos, pero no hay comisiones adicionales y la disposición del dinero está accesible en 48 horas. Para analizar la capacidad de repago del
comercio, esta fintech se basa
en el histórico de transacciones con tarjeta de crédito del
negocio. La devolución del dinero se realiza tomando como referencia las ventas abonadas vía TPV.
Kapital100 está llegando a
acuerdos con asociaciones de
comercios y con proveedores
de servicios de digitalización
para dar a conocer esta fórmula de financiación no bancaria. También está entre sus
planes contactar con agentes
externos para que incorporen
este producto a su cartera.
EDICTO
Yo, FERNANDO RAMOS GIL, Notario del Ilustre Colegio de Baleares, con residencia en Santa Eulalia del Río.
== HAGO CONSTAR: ==
Que en esta Notaría, a instancias de DOÑA ESTHER DE TARANTO
MORERA (de nacionalidad española, mayor de edad, soltera, vecina de Badalona, provincia de Barcelona, con domicilio en calle
Escultor Clara, número 70, bajos; titular del D.N.I. 46.702.154-X),
y de DOÑA ÁNGELA DE TARANTO MORERA, (de nacionalidad
española, mayor de edad, soltera, vecina de Badalona, provincia
de Barcelona, con domicilio en calle Escultor Clara, número 70,
bajos; titular del D.N.I. 46.702.155-B), se tramita el inicio del
ACTA DE NOTORIEDAD PARA DECLARACIÓN HEREDEROS ABINTESTATO, otorgada el día 28 de junio de 2018, bajo mi fe, con
número 2.088 de protocolo, del causante, DON MOISÉS DE TARANTO PINHAS, fallecido el día 8 de Febrero de 1997.
Durante el plazo de veinte días desde la publicación del presente
edicto podrán los interesados comparecer a mi Notaría, sita en la
Calle Mariano Riquer Wallis, número 9, bajo 4, en Santa Eulalia del
Río, en horas de despacho, para alegar lo que estimen oportuno
en defensa de sus derechos u oponerse a la tramitación de la
misma. Sirva el presente de notificación a cualquier interesado/a.
En Santa Eulalia del Río,
a veinticuatro de septiembre de dos mil dieciocho.
al entorno de los fundadores de la mayor empresa de residencias de mayores.
E. del Pozo. Madrid
Santalucía aumenta su peso
en Ballesol, la mayor sociedad
española de residencias para
mayores. La aseguradora ha
comprado el 5% de esta sociedad al entorno de la familia
Vivas.
Tras la operación, cuyo importe asciende a 7,5 millones,
Santalucía controla el 75% de
su filial, mientras que el restante 25% está ligado a los
fundadores de Ballesol, presidida actualmente por José Ignacio Vivas.
La adquisición pone de manifiesto el interés de Santalucía en el negocio de asistencia,
una de sus actividades principales junto con la aseguradora y la gestión de activos.
Ballesol prevé inaugurar el
próximo año dos residencias,
una en Reus y otra en Bilbao.
Cuenta con 47 centros, repartidos por toda España: 27 alquilados, 16 en propiedad y
cuatro en régimen de concesiones. La ratio de ocupación
de estas instalaciones es del
83,3% con 5.568 residentes,
que son atendidos por una
plantilla de 3.080 empleados.
La facturación de la sociedad el año pasado fue de 133
millones de euros y el beneficio creció un 31%, hasta 10,3
millones de euros. Los accionistas de Ballesol decidieron
el año pasado destinar 7,2 millones de euros a reservas voluntarias.
Deuda
La filial de Santalucía tiene
una deuda de pendiente con
la banca de 67 millones de euros tras las operaciones realizadas en su día para financiar
la adquisición de inmuebles
destinados a centros para mayores.
Santander es el mayor financiador de Ballesol, que
también dispone de préstamos con BBVA y Sabadell. En
JMCadenas
La fintech Kapital100 ha traído a España una fórmula de
financiación para comercios y
pequeños negocios que en Estados Unidos ya mueve más
dinero que el factoring (descuento de facturas). En Europa esta actividad ya ha sido
testada con éxito en Reino
Unido, donde operan siete
compañías.
Los fundadores de Kapital100 son el ex ejecutivo de
Moody’s Antonio Carballo y
Javier Rodríguez Romero, ex
consejero delegado de la firma de financiación a pymes
Corfisa. Llevan casi toda la vida especializados en el mundo del crédito.
Kapital100 está pensada
para que tiendas, taxis, bares,
restaurantes y otros pequeños
negocios accedan a liquidez
inmediata para abordar una
reforma, la compra de stock o
la creación de una tienda online. Según sus fundadores, se
trata de un nicho formado en
España por unos 800.000 establecimientos y con necesidades de financiación que
rondan los 3.000 millones de
euros anuales.
A diferencia del préstamo
bancario, que se amortiza mediante el pago de una cantidad fija cada mes, esta fintech
flexibiliza la devolución del
dinero. Kapital100 anticipa la
liquidez y va detrayendo entre un 5% y un 15% de cada
una de las ventas que realiza
el comercio hasta saldar la
deuda. De esta forma, la devolución se ajusta a los periodos
de mayor facturación, como
la Navidad en el caso de mu-
Andrés Romero, director general de Santalucía.
paralelo, Popular financió la
implantación de la sociedad
en México, donde tiene una
alianza con Grupo Presidente
a través de la firma Lisman
Mex.
Ballesol refinanció en 2016
su deuda con Santander y amplió el plazo del préstamo
hasta 2026.
El informe de auditoría de
2017 de Ballesol, realizado
por EY, señala que la sociedad
tiene una deuda financiera
Santalucía pagará a
Aviva 10 millones por
el 50% de Pelayo
Vida tras el visto
bueno del supervisor
La aseguradora
espera la aprobación
de la CNMV para
fusionar Alpha Plus
y Santalucía Gestión
Santander y Unicaja miran a Temmpo
Santalucía quiere potenciar Temmpo, su plataforma de
descuentos en Internet que ofrece servicios de fidelización
y productos a los mayores de 65 años, un colectivo con un
peso considerable en la cartera de la compañía. Santalucía
ha dado a conocer esta iniciativa entre sus socios y
Santander y Unicaja están estudiando la posibilidad de
unirse a Temmpo para abordar la fidelización de clientes.
La aseguradora tiene acuerdos con Repsol y Orange para
ofrecer a los clientes de ambas empresas microseguros de
rotura de aparatos electrónicos desde el portal del
empleado de cada compañía.
con una entidad –en referencia a Santander, pero sin mencionarla– por un importe de
40,8 millones de euros. El auditor considera este asunto el
aspecto más relevante de su
trabajo por la relevancia de
esta deuda en la sociedad.
Alpha Plus
Santalucía compró también el
año pasado el 11% de la gestora Alpha Plus a accionistas
minoritarios, entre ellos Banca Pueyo, como paso previó a
la fusión de esta entidad con
Santalucía Gestión, adquirida
a la aseguradora británica
Aviva. La integración de ambas filiales está pendiente de
la aprobación final de la
CNMV.
La aseguradora espera
también la autorización de la
Dirección General de Seguros
para cerrar la compra del 50%
de Pelayo Vida y Pensiones a
Aviva por 10 millones de euros. El restante 50% restante
es propiedad de Pelayo Seguros.
Gonzalo Rodríguez
Fraile, consejero
delegado de A&G
Suben las hipotecas
por primera vez
desde 2012
Exgestor de Banco
de Valencia dice que
“no debe ni un euro”
Citi ficha a Laurence
Parisot para dirigir
el mercado francés
DESDE EL 1 DE ENERO Se
trata de una figura de nueva
creación en la entidad de banca
privada. Rodríguez-Fraile forma
parte del consejo desde 2008 y
es también miembro del comité
de dirección.
EURIBOR El indicador cerrará
septiembre en torno al -0,167%.
Aunque sigue en terreno negativo, la subida encarecerá una
hipoteca tipo de 100.000 euros
a 25 años unos cinco céntimos
al mes.
JUICIO Fernando Polanco aseguró ayer que los préstamos
personales solicitados en su día
a Banco de Valencia para saldar
sus cuentas con la entidad ya
están devueltos y que está “totalmente arruinado”.
NOMBRAMIENTO Parisot
fue la primer mujer en dirigir la
patronal francesa. Sustituye a
Laure Lemonnier, que asumió la
dirección del negocio francés
de Deutsche Bank tras la salida
de Thomas Piquemal.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 19
FINANZAS & MERCADOS
Santander hace
efectiva hoy la
absorción de Popular
El BCE
reduce la lista
de candidatos
para sustituir
a Nouy
A. Stumpf. Madrid
FUSIÓN JURÍDICA / Quince meses después de la compra, el
R. Lander. Madrid
La operación por la que Santander absorbe Popular tiene
efectos jurídicos desde hoy,
28 de septiembre, una vez recabadas todas las autorizaciones administrativas preceptivas.
Culmina así un proceso iniciado en junio de 2017, cuando Santander anunció la compra de Popular tras ser resuelto por las autoridades europeas. La operación se firmó
por un euro, pero unas semanas después Santander realizó una ampliación de capital
de 7.000 millones para cubrir
el déficit de recursos propios
del banco y poder liberarle de
su lastre inmobiliario.
Santander absorberá el
100% de Popular, que traspa-
sará todos sus activos y pasivos al comprador. Previamente, Banco Pastor y Popular Banca Privada serán absorbidos por Popular, según
ha comunicado Santander a
los clientes.
Una vez culminada la fusión, otra de las implicaciones
que tendrá la operación es
que desaparecerá el consejo
de administración de Banco
Popular.
Los usuarios de las entidades absorbidas no notarán nada en su operativa bancaria.
Mientras esperaba el final
de los trámites legales relativos a la absorción, Santander
ha tomado importantes decisiones. En los últimos meses
ha vendido el 49% del capital
de WiZink a Varde Partners
tras quedarse con el negocio
de tarjetas de Popular, así como el 100% del banco estadounidense TotalBank. Además ha roto la alianza de bancaseguros que Popular tenía
con Allianz.
Santander y Popular no
operarán como un único banco hasta junio de 2019, momento en el que desaparecerá
la marca Popular y en el que
todas las sucursales funcionarán bajo la misma plataforma
tecnológica.
El proceso de integración
informática, a diferencia de lo
que ha sucedido en otras fusiones bancarias, va a ser progresivo y comenzará en unas
semanas. Santander España
sumará una red de 4.900 oficinas tras integrar Popular y
JMCadenas
banco acaba de recibir el visto bueno para integrar el negocio.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander.
tendrá 32.611 empleados.
Santander acometió este
año un ERE para reducir las
redundancias en servicios
centrales que va a provocar la
absorción de Popular. Está
previsto que en unas semanas
inicie los contactos para negociar el ERE que afectará al
personal que trabaja en la red
de sucursales.
Esta operación ha devuelto
a Santander el primer puesto
del ránking español por volumen de activos. Gracias a ella
su cuota de mercado en
pymes ha saltado al 25% y la
de depósitos, del 13% al 19%.
Santander pretende obtener un ahorro de costes con
la absorción de Popular de
500 millones de euros y un
retorno sobre el capital del
13%-14% en 2020, según
anunció el día de la compra
el banco.
Danièle Nouy, primera presidenta de la supervisión bancaria desde que esta función
quedase en manos del Banco
Central Europeo (BCE) en
2014, finaliza su mandato al
término de este año.
El organismo con sede en
Fráncfort ya ultima la búsqueda de su sustituto. Según
fuentes citadas por Reuters, el
BCE habría reducido a tres
los candidatos: Sharon Donnery, vicepresidenta del Banco de Irlanda; Andrea Enria,
presidente de la Autoridad
Bancaria Europea y Robert
Ophele, responsable de los
mercados financieros en
Francia.
Se ha optado por profesionales veteranos y capaces de
observar de cerca la evolución
de los activos improductivos
en el sector bancario. Comparecerán en octubre en reuniones ante los miembros de la
Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
20 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
FINANZAS & MERCADOS
Claudio Chiesa dirigirá
la filial de seguros
de Sabadell y Zurich
S. Saborit. Barcelona
Javier Botín,
presidente de JB
Capital Markets.
JB Capital ficha a Del
Valle-Iturriaga, ‘senior
advisor’ de Rothschild
LA FIRMA DE JAVIER BOTÍN/ El ejecutivo contrata a este histórico
banquero para llevar el negocio de banca de inversión.
Daniel Badía. Madrid
Javier Botín, hermano de Ana
Botín, ha fichado a un histórico banquero de la banca corporativa para liderar el negocio de banca de inversión de
JB Capital Markets, firma que
fundó y que actualmente preside. Se trata de Rafael del Valle-Iturriaga, que hasta ahora
ejercía de senior advisor para
Rothschild, entidad en la que
mantiene buenas relaciones
con los altos directivos. La figura de un senior advisor en
banca de inversión es, en muchas ocasiones, clave. Son ejecutivos con elevada experiencia y un nivel de contactos
muy importante, lo que les
permite conseguir mandatos
de operaciones que reportan
jugosas comisiones a la firma
para la que trabajan.
Del Valle-Iturriaga, que
compartía esta función en
Rothschild con Juan Gich,
procedente de Lehman Brothers, Carles Vilarrubí, el marido de Sol Daurella, y Alfonso
Cortina, expresidente de
Repsol, tiene muy buen acceso a inversores chinos de gran
patrimonio, según indican
fuentes financieras. De hecho, asumió un rol clave en la
operación en la compra del
20% de NH Hoteles por parte
del grupo industrial chino
HNA en 2014, que se cerró
por un importe superior a los
400 millones de euros y en la
que Rothschild actuó de asesor. Las mismas fuentes indican que tiene un profundo conocimiento del sector de infraestructuras y del inmobiliario. Destacan a su vez que
Del Valle-Iturriaga
tiene un buen acceso
a inversores chinos
de elevado
patrimonio
tiene una buena relación con
Fernando Abril, presidente
de Indra.
Trayectoria
El ejecutivo viene del mundo
de la banca corporativa y ha
ocupado puestos importantes
tanto en Bank of America,
donde fue nombrado director
general y senior banking officer para la península Ibérica;
también en Crédit Agricole
Indosuez, donde desempeñaba el cargo de director general
del área de banca global desde
1998. Anteriormente trabajó
en UBS, como director general de banca de inversión, así
como en Bankers Trusts, Citibank y Chase Manhattan.
Más recientemente fue nombrado presidente de Habitat
Inmobiliaria en 2015 y ha formado parte de algunos consejos de administración, como
el de Gamesa o el de Inmobiliaria Colonial.
Fuentes financieras indican que el ejecutivo afronta
esta nueva etapa con mucha
ilusión para impulsar el área
de banca de inversión de JB
Capital Markets, que engloba
todas las actividades: mercados de renta variable, renta fija y fusiones y adquisiciones
(M&A). Botín fundó esta firma en 2008, en pleno estalli-
do de la crisis financiera. Actualmente, cuenta con más de
175 profesionales y ha participado en numerosas transacciones y operaciones de mercado de capitales con un valor
combinado superior a los
10.000 millones de euros. La
firma cuenta con una base de
clientes de más de cuatrocientos inversores institucionales nacionales e internacionales, gestiona carteras de
deuda distressed (de alto riesgo de impago) superiores a
4.900 millones de euros y
proporciona cobertura de
análisis para más de sesenta
compañías del mercado español.
Operaciones
JB Capital organiza todos los
años, junto a Bolsas y Mercados Españoles (BME), un road
show con varias compañías españolas en Nueva York. Se
trata de la Spanish Small &
Midcaps Conference, que este
año cumplió su séptima edición y congregó a Acciona,
BME, CIE Automotive, Ebro
Foods, Hispania, Inmobiliaria
Colonial, Lar España, Mediaset, Merlin Properties, Metrovacesa, Parques Reunidos,
Pharma Mar y Sacyr. En junio
de este año, firmó un contrato
de liquidez con Pharma Mar
por 600.000 euros. En el terreno de las ampliaciones de
capital, asumió un papel relevante como colocador en la
ampliación de Liberbank a finales del año pasado; en marzo de 2017, formalizó la compra de Vitaldent por 18,5 millones de euros.
Relevo al frente de la alianza
de bancaseguros entre Banco
Sabadell y Zurich Seguros,
que este año celebra su décimo aniversario. El consejo de
administración de BanSabadell Pensiones, BanSabadell
Vida y BanSabadell Seguros
Generales aprobó ayer el
nombramiento de Claudio
Chiesa como nuevo director
general en sustitución de
Walter Kiceleff, que asumió
el cargo de forma interina a
comienzos de año.
Chiesa tiene una larga trayectoria en el sector asegurador y hasta ahora era alto ejecutivo del grupo italiano Generali, donde desde 2014 ha
sido director de la división de
bancaseguros, por lo que tiene experiencia en la gestión
de empresas conjuntas con
entidades bancarias.
El fichaje de Chiesa supone también para el ejecutivo
italiano una vuelta al grupo
Zurich, al que ya estuvo vinculado entre 2008 y 2014 en
diversas posiciones relacionadas con el desarrollo de negocio y corporativo a nivel internacional. Con anterioridad, el directivo italiano, que
es licenciado en Economía
por la Universidad de Bocconi, había trabajado en Intesa
SanPaolo y en la firma de capital riesgo Tamburi Investment Partners, donde fue
subdirector general.
Primas en crecimiento
Sabadell y Zurich controlan al
50% del accionariado de las
tres compañías aseguradoras
Claudio
Chiesa.
El ejecutivo italiano
procede de Generali
y sustituye a Javier
Valle, que fichó
por VidaCaixa
vinculadas al banco y cuyos
productos se distribuyen a
través de la red de sucursales
de la entidad. Al cierre del primer semestre de 2018, la
alianza registra un crecimiento del 8,6% en primas de vida
y del 6,4% en fondos gestionados, hasta los 8.768 mill de euros. En seguros de no vida, el
incremento es del 5,8% hasta
junio.
La búsqueda de un nuevo
director general se inició a comienzos de año, cuando el entonces responsable, Javier
Valle, fue fichado por Caixa-
Bank como nuevo director
general de VidaCaixa. Durante este periodo de transición,
las riendas de BanSabadell Vida, BanSabadell Pensiones y
BanSabadell Seguros Generales las ha llevado Walter Kiceleff, de Zurich.
Según Javier Lorenzo, director mundial de distribución bancaria de Zurich y presidente de las tres empresas
conjuntas con Sabadell, la incorporación de Chiesa tiene
por objetivo “desarrollar un
crecimiento sostenible y rentable como foco esencial de
nuestra estrategia”. “La empresa conjunta con Sabadell
continúa siendo un referente
estratégico en el mercado de
bancaseguros en España tras
diez años de andadura”,
apuntó Lorenzo.
El sector del ‘leasing’ y ‘renting’
crece un 7,4% hasta junio
S. Saborit. Barcelona
Optimismo entre las entidades que lideran la financiación con leasing y renting en
España, un sector que se considera que es un buen termómetro para medir la confianza empresarial. En el primer
semestre del año, se financiaron operaciones por un total
de 4.990 millones de euros,
un 7,4% más. De esta cifra,
4.052 millones corresponden
a la nueva inversión en leasing
–con un alza del 5,2%– y 938
millones a la financiación con
renting, un 18% más.
En leasing crece únicamente la inversión en compra de
bienes muebles (+11,98%),
mientras que el de inmuebles
–una fórmula alternativa a las
hipotecas– cae un 31,6%. Son
especialmente significativos
los incrementos registrados
por la compra de maquinaria
para obras públicas (+69%),
equipos médicos (+66%), informática (+37,9%) y maquinaria industrial (14%).
Por su parte, el sector del
renting acaba de superar su
récord histórico al alcanzar
por primera vez una flota de
600.000 coches. Esta cifra es
superior a los 570.000 coches
en renting que se registraron
en 2008 y se aleja del mínimo
de 400.000 que se marcó en
2013 por la crisis. La gran mayoría de automóviles en renting son flotas de empresas, ya
que solo 43.000 pertenecen a
particulares. Sin embargo, el
sector prevé que esta cifra
crezca notablemente los próximos años. Del total de matriculaciones, el 17% son en
renting, pero esta cuota se
quiere elevar al 25% “en pocos años”.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
21
FINANZAS & MERCADOS
LA SESIÓN DE AYER
 COTIZACIONES
Euro Stoxx 50
3.449,79
Dow Jones
26.439,93
Nikkei 225
23.796,74
Euro/Dólar
1,1707
Euro/Yen
Bono español
132,1500
1,50%
Prima de Riesgo 97,63pb

 +0,48%
 +0,21%
 -0,99%
 -0,26%
 -0,35%
 -0,02pb
 -2,06pb
+0,03%
Cie Automotive
ArcelorMittal
1,04
Acerinox
0,95
Telefónica
0,94
Naturgy
0,94
Acciona
Mapfre
-0,92
1,24
Bankia
-0,93
1,22
Enagás
-1,10
Bankinter
-1,47
1,10
-1,50
1,06
0,88
Banco Sabadell
0,88
Técnicas Reunidas
-2,06
Fuente: Bloomberg
Infografía Expansión
1,18
70
1,14
65
60
55
1,02
2 ENE 2017
Más tranquilidad. Poco a poco, las
aguas volvieron a su cauce, entre
desmentidos del ejecutivo italiano y
ante la evidencia de que la decisión
final se tomaría varias horas después
del cierre de los mercados europeos.
Contribuyó a la tranquilización de
los inversores europeos la batería de
buenos datos que se publicaron en
EEUU antes del inicio de las operaciones en Wall Street. El PIB final del
MÁX 16:46
9.542,8
9.540
9.520
9.500
CIERRE
9.527,5
9.480
9.460
9.440
9.420
9.400
1
9:00 h
MÍN 9:41
9.406,8
10:00 h
11:00 h
1
9:00
El Ibex abre con caídas del
0,37%, hasta 9.489 puntos.
Fuente: Bloomberg
2
12:00 h
13:00 h
14:00 h
2
14:31
Los pedidos de bienes duraderos
en EEUU crecen el doble de lo
previsto.
3
15:00 h
16:00 h
17:00 h
3
17:35
El Dow Jones inicia la sesión con alzas del
0,13%, hasta 26.418 puntos.
Infografía Expansión
La lira turca sube un 2% y vuelve al nivel del 16 de agosto
La lira turca se apreció ayer
un 2,01% frente a la divisa
estadounidense, hasta 5,97
unidades por dólar, el nivel más
alto desde el 16 de agosto. Y la
rentabilidad del bono soberano
a 10 años, inversa al precio, cayó
64 puntos básicos, hasta el
17,85, mínimo desde julio. El
movimiento se produjo después
de conocerse que Akbank, el
segundo mayor banco cotizado
del país, ha conseguido
refinanciar un préstamo
sindicado en moneda
extranjera. Un acuerdo que abre
27 SEP 2018
Infografía Expansión
Cotización en euros
Intradía Ibex 35, en puntos • 27/09/18
9.560
2 ENE 2017
Fuente: Bloomberg
 DE UN VISTAZO
reunión de la Fed y permanecen pendientes del acuerdo sobre el Presupuesto en Italia.
DE MENOS A MÁS
50
45
27 SEP 2018
Infografía Expansión
Fuente: Bloomberg
EL IBEX SUBE UN 0,03%, HASTA 9.527 PUNTOS/ Los inversores europeos digieren el mensaje de la
Sesión de menos a más en las bolsas
europeas. En las primeras horas de
negociación, los índices más representativos del Viejo Continente cotizaron con contundentes recortes
dos hechos. Por un lado, el cierre a la
baja de Wall Street el miércoles después de que el presidente de la Fed,
Jerome Powell, aclarara que el proceso de alzas de tipos seguirá según
lo previsto y que nada había cambiado por el hecho de retirar la expresión “acomodaticia” para describir la
política monetaria en su comunicado. Este detalle había causado un revuelo en los mercados, con fuertes
alzas en la Bolsa y caídas en los precios de los bonos, movimiento que
quedó revertido.
El otro foco de atención estuvo
puesto en Italia. Los inversores se
desayunaron con informaciones de
prensa que apuntaban al naufragio
del acuerdo sobre el techo del déficit
presupuestario en el seno del gobierno populista, y hubo incluso rumores
de dimisión del ministro de Finanzas, Giovanni Tria. Los bonos italianos reflejaron la nueva oleada de incertidumbre con repuntes en sus
rentabilidades (inversa al precio), lo
que provocó ventas en las acciones
de los bancos, especialmente los del
país transalpino pero también del
conjunto del sector europeo.
Con estas coordenadas, las bolsas
europeas sucumbieron al pesimismo
y llegaron a anotarse pérdidas medias del 1%, con la italiana y la española superando ese porcentaje.
81,71
Cotización del barril de Brent, en dólares.
80
75
El Ibex acaba en tablas una
sesión marcada por las dudas
S. Pérez. Madrid
PETRÓLEO
1,167
Evolución del euro, en dólares.
LOS PEORES
9.527,50
EURO
Los valores que más suben y bajan, en %
LOS MEJORES
Ibex 35
LOS PROTAGONISTAS DEL DÍA
el camino para que otros
bancos puedan refinanciar la
deuda que vence a fin de año,
informa Bloomberg. Esto
atemperó el temor a que la
depreciación del 40% de la
divisa este año pueda alimentar
una crisis de la deuda en el país.
Título
Última
cotización
Ayer
Acciona
Acerinox
ACS
77,680
12,185
37,640
0,88
0,95
0,56
148,000
81,460
27,045
1,381
4,481
3,506
8,068
5,609
-0,24
0,12
-0,92
-1,50
-0,09
-0,93
-1,47
0,57
38,67
44,29
28,84
32,88
20,70
8,58
13,84
18,48
-12,43
35,52
-0,18
-16,64
-18,22
-12,06
2,07
-21,13
CaixaBank
Cellnex Telecom
Cie Automotive
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
3,976
23,080
27,280
9,010
1,974
23,450
18,670
18,045
-0,50
=
1,04
-0,50
0,43
-1,10
0,65
-0,50
30,64
57,26
53,11
31,12
3,13
8,62
-1,73
17,80
2,24
8,10
12,68
8,78
-54,14
-1,76
4,56
-4,65
Grifols
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
24,040
7,380
6,420
26,490
9,885
2,748
6,472
9,640
-0,08
-0,38
0,31
-0,30
0,46
0,88
-0,43
-0,67
32,09
49,05
14,27
-7,25
9,56
0,35
-5,83
6,35
-1,58
1,99
-0,62
-8,80
-13,33
2,61
-30,85
-16,17
Merlin Properties
Naturgy
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
11,765
23,720
17,950
17,200
10,785
26,630
6,953
62,800
-0,08 13,74 4,12
0,94 17,66 23,22
0,25 14,95 -4,06
0,29 19,45 16,65
-0,78 -28,59 -5,64
-2,06 -27,03 0,64
0,94 -1,19 -14,42
-0,71 22,77 14,16
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
Variación (%)
2017 2018
5,10 14,17
2,33 2,27
17,21 15,39
Fuente: Bolsa de Madrid
segundo trimestre confirmó la subida del 4,2%, pero soprendieron positivamente el incremento del 4,5% de
los pedidos de bienes duraderos en
agosto, cuando se esperaba un 1,9%,
y los datos de inventarios, un indicador adelantado del PIB, que también
superaron las previsiones.
Los principales índices de la Bolsa
estadounidense abrieron al alza, impulsados por los decididos ascensos
de Apple y Amazon, los dos valores
de mayor capitalización, y apuntalaron las compras en las plazas euro-
peas, que acabaron en números verdes, a excepción del Ftse Mib de Milán, que se dejó un 0,62%.
El Ibex subió un mínimo 0,03%, y
logró conservar la cota de los 9.500
puntos: cerró en 9.527 puntos. Las alzas del resto de indicadores oscilaron entre el 0,5% del Cac 40 de París
y el 0,4% del Dax Xetra de Fráncfort.
Wall Street perdió algo de fuelle al
cierre. El Dow Jones avanzó un
0,21%, hasta 26.439 puntos; el S&P
550, un 0,28%, hasta 2.914 puntos; y
el Nasdaq, un 0,65%, hasta 8.041.
Valores destacados. Un día más tomaron las riendas de las subidas del
Ibex dos valores que respiran con el
relajamiento de las tensiones comerciales: Cie Automotive, que sumó un
1,04%, y Acerinox, un 0,95%. Telefónica apoyó en el avance, con una subida del 0,94%. Y BBVA destacó como
el único banco que consiguió cerrar
en positivo. Ganó un 0,57%, favorecido por el repunte de la lira turca (ver
información adjunta). El resto de
bancos perdió entre el 1,5% de Sabadell y el 0,09% de Santander.
Fuera del Ibex, OHL se desplomó
un 23,68% (ver pág. 22). Y en Europa
destacó el ascenso del 11% de H&M,
tras convencer con sus resultados.
El euro se depreció un 0,55% frente al dólar, hasta 1,167. Y la cotización
del Brent subió un 0,45%, hasta 81,71
dólares por barril.
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22 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
ACS y Ferrovial son las
constructoras favoritas
LOS CHARTS
por José Antonio Fernández Hódar
ACERINOX
Del 5-10-2017 al 27-9-2018
13.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
12.8
12.5
12.3
12.0
11.8
11.5
11.3
EN EL FOCO/ OHL se desploma un 23,68% tras sus débiles resultados, con la
negociación disparada, pero los expertos ven buenas oportunidades en el sector.
S. Pérez. Madrid
El sector constructor vivió
ayer dos sesiones distintas en
la Bolsa española. Las acciones de OHL se desplomaron
un 23,68% después de que la
compañía decepcionara una
vez más el miércoles con unos
resultados débiles y peores de
lo previsto. La negociación de
sus títulos multiplicó por once su media diaria anual. El
resto de compañías que tiene
a la construcción como un ingrediente fundamental de su
negocio osciló entre la subida
del 0,88% de Acciona y la caída del 1,44% de Sacyr. La diversificación ha transformado enormemente en los últimos años a los que inicialmente se constituyeron como
grupos constructores.
En este heterogéneo universo de valores, las firmas de
inversión se muestran muy
positivas con ACS y Ferrovial.
La primera cuenta con la recomendación de compra del
75% de las casas de Bolsa que
conforman el consenso de
Bloomberg, y ninguna aconseja vender. De acuerdo con la
valoración de los analistas,
ACS ofrece un recorrido alcista a doce meses del 3,2%,
hasta el precio objetivo medio
de 38,85 euros. Sin embargo,
muchas firmas están revisando al alza sus previsiones y las
últimas valoraciones superan
mayoritariamente los 40 euros, y llegan hasta 45,3 euros
en el caso de AlphaValue.
“ACS ha corrido mucho
después de acordar con
Atlantia el reparto de Abertis.
Recogió muy rápidamente los
beneficios de la operación,
pero sigue habiendo valor. La
TRAYECTORIA BURSÁTIL
En euros.
ACS
37,64
38
36
34
32
30
28
26
29 DIC 2017
27 SEP 2018
Ferrovial
19,5
19,0
18,5
18,0
17,5
17,0
16,5
16,0
18,04
29 DIC 2017
27 SEP 2018
Fuente: Bloomberg
La aportación de
Abertis permitirá
que ACS mantenga
el momento positivo
en resultados
compañía tiene una posición
de caja completamente controlada, con saldo neto positivo, y está muy bien posicionada en EEUU y en Australia”,
explica Angel Pérez, analista
de Renta 4. ACS sube un
15,39% en Bolsa en 2018.
Los expertos de Bankinter,
que elevaron recientemente el
precio objetivo desde 41 a 43,1
euros, consideran que la evolución de márgenes y cartera
en primer semestre y la aportación de Abertis permitirán
Expansión
Ferrovial está
respaldada a largo
plazo por la calidad
de sus activos
de infraestructuras
que la compañía mantenga el
momentum positivo de resultados, con lo que superará con
comodidad el objetivo de beneficio neto atribuido de 850
millones de euros en 2018�y
obtendrá crecimientos de doble dígito en 2019.
Ferrovial está respaldada
por un 72,7% de consejos de
compra de las firmas de
Bloomberg. Un 9,1% se inclina
por vender. El potencial de
revalorización de sus acciones a un año asciende al
20,6%, según el consenso de
analistas.
El valor pierde un 4,65% en
el año, afectado en sus resultados por las provisiones de
237 millones realizadas para
cubrir un posible contrato fallido en Birmingham. Pero los
expertos aseguran que Ferrovial es una compañía con muy
buenas perspectivas a largo
plazo por la calidad de sus activos de infraestructuras (autopista ETR 407 en Canadá, y
autopistas NTE y LBJ en
EEUU), que aportan unos dividendos crecientes y generan flujos de caja recurrentes.
Pérez apunta que el Ebitda
(resultado bruto de explotación) del grupo “no recoge el
valor de las autopistas de Canadá porque, al no superar el
50% de participación, no consolida en la parte alta de la
cuenta de resultados”.
En Bankinter sostienen que
Heathrow mantiene una evolución de tráfico positiva, y su
ampliación es un catalizador
adicional en el largo plazo para Ferrovial, que controla el
25% del aeropuerto.
Cautela
Acciona, cada vez más enfocada en el sector energético,
está respaldada por un 64,7%
de consejos de compra, sin
recomendaciones de venta.
Sin embargo, los expertos se
muestran cautelosos respecto al resto de valores relacionados con la construcción,
especialmente OHL y Sacyr.
FCC, que sube un 49,08% en
2018, ha agotado su potencial,
según el consenso de analistas.
11.0
10.8
100
70 RSI 14
30
0
10.5
400
Volumen Diario x 10000
300
200
100
N
D
E18
F
M
A
M
J
J
A
0
S
ACERINOX De libro
Su evolución técnica sirve como ejemplo de manual. Los
11,9 puntos han sido una resistencia formidable que detuvo
los intentos alcistas de enero, febrero, abril y junio. Una vez
superada, pasó a funcionar como soporte y en ella se apoyó
ayer el mínimo de la sesión y rebotó al alza. Cerró a 12,18 euros, ganando el 0,95% con un volumen superior a su media.
Tiene una resistencia en 12,50 y objetivo, en 13,50 euros.
MAPFRE S.A.
Del 18-5-2017 al 27-9-2018
3.1
Cotizaciones Esc. Aritmética
3.0
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
100
70 RSI 14
30
0
2.4
300
Volumen Diario x 100000
200
100
J
J
A
S
O
N
D E18 F
M
A
M
J
J
A
S
MAPFRE Presiona la demanda
Ayer cerró a 2,74 euros, ganando el 0,88%, con lo que suma
diez sesiones consecutivas al alza. Negoció 4,58 millones
de títulos cuando su media está en 3,82 millones. El primer
objetivo está en 2,85 euros donde existe una resistencia que
detuvo las subidas de enero y mayo. El valor está barato
(PER 9,9) con una rentabilidad por dividendos del 5,29%. El
objetivo para este año puede situarse entre 3 y 3,10 euros.
PROSEGUR
Del 27-7-2017 al 27-9-2018
7.0
Cotizaciones Esc. Aritmética
6.8
6.5
6.3
6.0
5.8
5.5
5.3
5.0
Página 6 / OHL se desploma en Bolsa
100
70 RSI 14
30
0
4.8
Volumen Diario x 10000
PISTAS
El inversor español
sale poco al exterior
El 77% de los fondos que los
españoles eligen para
depositar sus inversiones no
invierte en el extranjero, a pesar
de que ninguno de los fondos
con mejor comportamiento
invierte solo en España, según
un análisis de la fintech
Micappital. Considera que es
una “pérdida de oportunidad”
en rentabilidad.
Dividendo de Catalana Occidente
El consejo de administración
de Catalana Occidente acordó
ayer distribuir un segundo
dividendo a cuenta de los
resultados del ejercicio 2018
por importe de 0,1512 euros
por acción, el próximo 10 de
octubre. Para tener derecho
a este pago habrá que ser
accionista de la aseguradora
el 5 de octubre. Catalana cedió
ayer un 1%, hasta 37,95 euros.
En euros.
39
Oferta para invertir
en Bolsa de ING
37,95
37
35
33
29 DIC 2017
Fuente: Bloomberg
27 SEP 2018
Expansión
0
ING Direct ofrece a los nuevos
clientes de su servicio para
invertir en Bolsa, denominado
“bróker naranja”, tres meses sin
comisiones de compraventa en
el mercado nacional.Los
nuevos usuarios que traspasen
o realicen una compra por valor
de 1.000 euros obtendrán
50 euros en efectivo, hasta el
próximo 31 de octubre.
A
S
O
N
D E18
F
M
A
M
J
J
A
S
125
100
75
50
25
0
PROSEGUR Rebote técnico
La fase bajista que inició en enero se ha comido lo ganado
en el tramo alcista precedente que le llevó desde 5 hasta
6,85 euros. La tendencia básica sigue siendo bajista y estamos asistiendo a un rebote técnico que le va a llevar, si no se
malogra, a recuperar todo lo perdido en el desplome de
agosto. La directriz bajista, situada en 5,55 euros, puede detener la subida. Si la supera, se puede agotar en 5,9 euros.
Siga cada día a José Antonio Fernández Hódar en:
http://blogs.expansion.com/blogs/web/hodar.html
y en http://app2.expansion.com/analisis/comentarioscharts/Portada
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 23
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
Los inversores inician el
éxodo desde Wall Street
Santander lanza su
mayor oferta de bonos
en red en dos años
CAMBIOS/ La exposición de las carteras al mercado estadounidense se reduce al
encontrarse oportunidades más atractivas en otras regiones como Europa y Asia.
Robin Wigglesworth/
Colby Smith. Financial Times
Los mercados empiezan a registrar importantes cambios.
La brecha cada vez mayor entre las acciones de Estados
Unidos y del resto del mundo
está llevando a algunos inversores a abandonar Wall Street
para buscar oportunidades en
Europa y en los países emergentes.
A pesar de que el S&P 500
ha ido anotando un máximo
histórico tras otro y ahora experimenta un repunte anual
del 9%, las bolsas del resto del
mundo están de capa caída.
Ni la eurozona ni las Bolsas de
China han conseguido alcanzar los récord de antes y después de la crisis y el índice
MSCI World, excluyendo a
EEUU, pierde casi un 3% en
2018. El rendimiento del S&P
500 frente al resto del mundo
marca la mayor diferencia
desde 1970, como mínimo.
La brecha es ahora tan
marcada que este mes analistas de JPMorgan, Société
Générale y Morgan Stanley
han recomendado a los inversores que empiecen a reducir
su exposición en EEUU y
busquen oportunidades en
otros países.
“Estamos ante una situación de profundos cambios”,
augura Anders Nielsen, analista de Goldman Sachs Asset
Management. Mientras las
gestoras de fondos aseguran
que no quieren precipitarse y
huir del mercado estadounidense, otras explican que están encontrando muchas
oportunidades fuera del país.
“Buscamos mercados donde podamos encontrar nuevas oportunidades, sobre todo
en Europa y Asia. En EEUU
ahora mismo es más difícil”,
explica Anik Sen, responsable
de renta variable de la gestora
de activos PineBridge Investments, que opera en Nueva
York. “En este momento estamos dedicando mucho más
tiempo a estudiar los mercados extranjeros”, añade Sen.
En parte, esta situación es
consecuencia de la evolución
de la economía.
La confianza de los consumidores en EEUU se encuentra en el máximo de los últimos 17 años, la actividad manufacturera subió en agosto al
WALL STREET BATE A LAS BOLSAS
Rentabilidad relativa del S&P 500 frente a los mercados del MSCI, excluido EEUU.
1,6
1,4
1,2
En la escala, por encima de 1 es que
S&P 500 bate al resto.
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
1971
1975
1980
1985
1990
1995
2000
Fuente: Bloomberg
EUROPA Y ASIA
A algunos analistas
les preocupa que el
ciclo alcista del mercado de renta variable estadounidense
esté llegando a su fin
y miran hacia Europa
y Asia, donde las
Bolsas no han conseguido recuperar los
máximos anteriores
a la crisis.
nivel más alto en 14 años y la
economía del país creció en el
último trimestre a un ritmo
anual del 4%.
Mientras, la confianza del
consumidor en la eurozona
ha caído a su nivel más bajo en
más de un año y el crecimiento económico en los mercados emergentes está en mínimos de los últimos siete meses, según Capital Economics.
Sin embargo, a pesar del sólido crecimiento económico
de EEUU, a algunos analistas
les preocupa que el ciclo alcista del mercado de renta variable del país esté llegando a su
fin. Según el último estudio de
Bank of America Merrill
Lynch, en los últimos tres
años, los inversores han acumulado las mayores posiciones sobreponderadas en las
Bolsas de EEUU, superando a
2005
2010
2015
2018
Expansión
todos los demás activos. Aunque el 80% de las empresas
del S&P 500 superaron las expectativas el último trimestre,
según John Butters, de FactSet, las previsiones para el
próximo trimestre han ido revisándose a la baja desde junio.
En opinión de Andrew
Sheets, analista de Morgan
Stanley, “a principios del año
que viene, el mercado dará un
giro debido a la ralentización
de la economía, al aumento de
la inflación y a los ajustes en
las condiciones financieras”.
Sheets cree que lo aconsejable es mirar hacia Europa,
donde los mercados han sufrido las dudas sobre la recuperación, la incertidumbre
política y las decisiones del
BCE.
“Si lo que se quiere es actuar en contra del consenso y
entrar en un mercado donde
se han registrado ventas en
exceso, hay que mirar a Europa”, señaló Sheets.
Bonos
En el mercado de deuda las
diferencias son también evidentes. A pesar de los aumentos de los tipos de interés de la
Fed, este año el mercado de
bonos de EEUU ha superado
al de Europa y a los de los
mercados emergentes, lo que
ha llevado a los inversores en
renta fija a replantearse sus
posiciones.
Henry Peabody, gestor de
fondos de bonos de Eaton
Vance, cree que “en los próximos años la posición hegemónica de los activos de EEUU
podría cambiar”. China podría tener la llave para un posible repunte de los mercados
emergentes.
Gaurav Saroliya, responsable de estrategia global de Oxford Economics, cree que Pekín no tardará en actuar para
evitar la ralentización de la
economía, relajando aún más
su política monetaria, aunque
la guerra comercial sigue
siendo una rémora.
La semana pasada, el presidente de EEUU, Donald
Trump, anunció la imposición de aranceles del 10% sobre las importaciones de productos procedentes del gigante asiático por valor de
200.000 millones de dólares,
cifra que está previsto que aumente al 25% a finales de año.
China, por su parte, decidió
responder a la medida con
aranceles a los productos de
EEUU por valor de 60.000
millones de dólares. Marko
Kolanovic, analista de JP
Morgan, advierte que esta
guerra comercial sin duda podría tener repercusiones en
EEUU.
“Hasta la fecha, está claro
que han sido los mercados
emergentes los más afectados, pero está por ver qué pasa en EEUU”, concluye.
A. Stumpf/D.Badía. Madrid
Santander quiere que las estanterías de sus oficinas estén
repletas de productos financieros. A los depósitos, fondos
y cuentas de ahorro añade cada cierto tiempo emisiones de
deuda de bajo nominal –entre
1.000 y 10.000 euros– con los
que sus clientes optan a una
rentabilidad superior para navegar en el entorno de tipos al
0% que colea en Europa.
En los últimos días, la entidad que preside Ana Botín ha
lanzado 300.000 millones en
bonos estructurados, su mayor oferta para este tipo de activo de los últimos dos años.
El banco no espera colocarlo
todo. De hecho, el porcentaje
de venta sobre el volumen
ofertado de este tipo de deuda
se mueve en una horquilla de
ente el 10% y el 30%.
Según fuentes de Santander, esto se debe a que el banco no hace una comercialización activa del producto, sino
que lo ofrece exclusivamente
cuando el cliente se lo pide o
solicita una inversión de sus
características. La idea, señalan, es disponer de una amplia
oferta con la que satisfacer las
diferentes necesidades que
éstos pudieran tener.
Producto complejo
Lo que Santander ofrece ahora es un producto complejo
con una inversión mínima de
10.000 euros. Es un bono estructurado cuya rentabilidad
depende de la cotización de
El producto es deuda
estructurada que
ofrece un retorno
anual máximo del
1,5% a cinco años
La inversión mínima
en el nuevo producto
que comercializa
Santander es de
10.000 euros
cuatro acciones, en este caso
Apple, HP, Iberdrola y Total.
Santander hará una valoración inicial de las acciones el 7
de noviembre y cada año pasará por un “periodo de revisión” en el que el banco examinará el precio de las acciones a las que están indexadas
los títulos. Si en ese momento
el precio de los mencionados
valores está en el nivel inicial
o por encima, el inversor obtendrá un cupón del 1,5%. De
lo contrario, su rentabilidad
ese año sería nula.
De esta forma, un inversor
puede aspirar a obtener una
rentabilidad acumulada del
7,5% al término de los cinco
años. Estos bonos, a diferencia de otros que ha comercializado anteriormente en red
la entidad, garantiza el nominal de la emisión. De hecho, el
banco entregará una rentabilidad del 0,5% a sus clientes
en caso de que el bono haya
alcanzado su madurez sin que
se haya podido cobrar ninguno de los cupones.
Giro en la política
monetaria argentina
Expansión. Madrid
El Banco Central de la República Argentina (BCRA) implementará un “nuevo esquema” de política monetaria a
partir del 1 de octubre para reducir la inflación, según ha
comunicado tras la firma del
nuevo acuerdo del país con el
FMI para un rescate de
57.000 millones de dólares.
La entidad presidida ahora
por Guido Sandleris no aumentará la base monetaria (el
dinero legal en circulación
más las reservas de los bancos) hasta junio de 2019. Según ha precisado el BCRA, en
los últimos meses la masa mo-
netaria se había expandido a
más del 2% mensual.
Además el BCRA permitirá la libre flotación del peso
mientras que el dólar se mueva en un tipo de cambio situado entre los 34 y los 44 pesos
argentinos. Si el tipo de cambio se encuentra por encima
del máximo, el banco realizará ventas diarias de moneda
extranjera por un valor máximo de 150 millones de dólares
para “corregir” la depreciación. Por el contrario, si se encuentra por debajo de la zona
de no intervención, el BCRA
procederá a comprar moneda
extranjera.
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24 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
FINANZAS & MERCADOS
ˆ4P”cHrÂc ‹ˆi rc<ˆKH`K
LEX COLUMN
Goldman acierta
con Marcus
G
EXPECTATIVAS/ El banco eleva el precio objetivo de la compañía
hasta los 272 dólares, un 20% por encima de su cotización.
Expansión. Madrid
Clara Ruiz de Gauna. Nueva York
Sergio Ermotti, consejero
delegado de UBS.
El interés de UBS
está en el patrimonio
E
n cierto sentido, los
inversores en UBS
lamentarán la marcha de Andrea Orcel a Santander. Durante sus seis
años al frente del banco de
inversión de UBS, Orcel hizo recortes radicales en la
división de negociación de
bonos. Es una decisión que
muchos rivales desearían
haber tomado.
Pero podría decirse que
sus medidas no fueron lo suficientemente lejos. Orcel
presumió de obtener un
enorme Roe en su división:
un 24,5% en los seis primeros meses, casi el doble de la
rentabilidad del grupo. Pero
esta imagen no está completa. UBS destina decenas de
miles de millones de activos
y capital a su centro corporativo, un popurrí de operaciones que engloban tecnología, márketing, finanzas y
el segmento legal. El capital
tangible medio atribuido al
centro corporativo fue de
19.300 millones de francos
suizos en el segundo trimestre, casi la mitad de los
44.700 millones del grupo.
Si el capital se asignase de
forma similar a las firmas de
Wall Street, según Exane
BNP Paribas, la rentabilidad
de la división de Orcel se
desplomaría al 9%-10%.
A los inversores no les importaría que los nuevos líderes siguiesen reduciendo el
banco de inversión. Los inversores atesoran UBS por
las perspectivas del negocio
de patrimonio, no por el patrimonio de sus banqueros.
El banco estadounidense
JPMorgan ha vuelto a dar un
impulso en Bolsa a la tecnológica Apple, que hace dos meses rebasó la barrera del billón
de dólares de capitalización
bursátil.
Las acciones del fabricante
del iPhone subían cerca del
3% a cierre de esta edición,
tras hacerse público un informe en el que JPMorgan eleva
su precio objetivo hasta los
272 dólares por título, frente
al entorno de 225 dólares a los
que cotiza actualmente.
La cifra supone un potencial de revalorización por encima del 20,9%. Gracias al impulso de ayer, el valor de Apple
en Wall Street se acerca ya a los
1,1 billones de dólares.
Pese a su enorme tamaño,
la multinacional de California
sigue mostrando una gran
agilidad en Bolsa. Las acciones de la compañía se han revalorizado un 32,9% en lo que
va de año y Apple está ampliando distancias en el mercado con el gigante del comercio electrónico Amazon,
la segunda mayor compañía
del mundo por valor en Bolsa.
Esta empresa se está quedando atrás de la cifra mágica del
Bloomberg News
oldman Sachs adula
a los consumidores
británicos con cuentas de ahorro online de acceso instantáneo por sólo una
libra, bajo el sello Marcus.
¿Por qué han tardado tanto?
Hace una década, Goldman
pasó de ser una firma de valores a convertirse en un
hólding bancario para poder acceder a las ayudas de
emergencia de la Reserva
Federal. Los directivos no se
dieron cuenta de las oportunidades a su alcance hasta el
verano de 2014. Entonces,
Goldman necesitaba un lavado de imagen. Había pagado una multa récord a la
SEC, y el Congreso había sometido a un interrogatorio
al consejero delegado Lloyd
Blank-fein. Goldman había
reaccionado favoreciendo a
las mujeres y a las pequeñas
empresas. Acercarse más al
consumidor mediante un
banco digital parecía un siguiente paso sensato.
El verdadero imperativo
era, y sigue siendo, reducir
el coste de la financiación. Si
Goldman logra reorganizar
su cartera de acreedores, reemplazando a inversores
institucionales por gente
sencilla como usted y yo, podría conseguir enormes
ahorros con el tiempo.
Ese trabajo ya ha empezado en EEUU y Reino Unido. Goldman ofrece a los
ahorradores un interés del
1,5% los primeros 12 meses,
muy por debajo del coste de
financiación del banco. Por
otra parte, la subida de los tipos de interés está afectando a los márgenes del banco.
En los seis primeros meses
los gastos por intereses de
Goldman aumentaron un
55%, más deprisa que el incremento de los ingresos
por intereses del cincuenta
y tres por ciento.
El nuevo consejero delegado de la entidad David Solomon haría bien en continuar lo que empezó Blankfein. Bancos universales
respaldados por la Fed como JPMorgan Chase y Citigroup son los modelos a seguir. Si se quiere ganar mucho dinero y gozar de garantías estatales, la banca comercial lo hace posible.
JPMorgan impulsa a
Apple en Wall Street
Tim Cook, consejero delegado de Apple.
por teléfonos más caros, un
plan que impulsará el crecimiento de los ingresos a pesar
de la ralentización en el volumen de ventas en su teléfono
estrella.
Además, Apple está avanzando hacia la diversificación
gracias al impulso de su actividad de servicios, que se está
convirtiendo en una alternativa real al negocio del iPhone.
El nuevo precio objetivo de
JPMorgan se basa en el potencial de esta área.
Las acciones del
fabricante del
iPhone han subido
casi un 33% en lo
que va de año
billón de dólares. Amazon se
valora actualmente en Bolsa
en 975.000 millones de dólares.
El optimismo de inversores
y analistas tiene que ver con la
estrategia de Apple de apostar
Thyssenkrupp
planea
dividirse en
dos y sube un
10% en Bolsa
Thyssenkrupp planea dividirse en dos empresas, separando su división industrial y de
materiales en lo que representa la mayor reforma del
conglomerado alemán en décadas, según Bloomberg. Intenta así ganar eficiencia y el
mercado recibió ayer la noticia con alzas de más del 17%,
aunque el cierre la subida se
suavizó hasta el 9,92%, con lo
que cerró en 22,06 euros.
Una compañía, llamada
Thyssenkrupp Industrials,
combinará el negocio de ascensores, suministros automotrices y la planta construcción. La otra, llamada
Thyssenkrupp Materials,
centrará el negocio del acero,
comercio de materiales y procesamiento relacionado con
operaciones sobre acero.
Los analistas consideran
que este movimiento tiene
sentido y confían en que la reestructuración sea un cambio
importante para la empresa,
después de meses de turbulencias provocadas por renuncias de varios ejecutivos,
la presión de los inversores
activistas y las pérdidas en su
división industrial.
Los accionistas culpaban a
la complicada estructura de
su negocio su baja rentabilidad.
DE COMPRAS POR EL MUNDO
Los títulos de Vinci giran al alza
VINCI
Carmen Ramos. Valencia
La compañía gala de construcción y concesiones cerró
el primer semestre con un beneficio neto de 1.300 millones
de euros, un 26% más que un
año antes, y la cifra de negocios creció un 6,7%. Unas
cuentas mejor de lo esperado,
que permitieron que la cotización venciera la resistencia de
los 87 euros y marcará un máximo histórico en 87,35 euros.
Sin embargo, la alegría duró poco, ya que las realizaciones estuvieron prestas y a primeros de septiembre le veíamos perder los 80 euros. Logró aferrarse a esta cota e hizo
un buen soporte. En las dos
últimas semanas el dinero ha
ido entrando con cautela, pero ha conseguido girar al alza.
Del 5-10-2017 al 27-9-2018
87,5
Cotizaciones Esc. Aritmética
C. Ramos. Valencia
85
82,5
80
77,5
100
70 RSI 14
30
0
75
400
Volumen Diario x 10000
300
200
100
N
D
E18
F
Nokia juega sus
cartas y el mercado
lo valora
M
Ayer sus acciones subieron
un 0,24%, para situarse en los
82,4 euros. Está barato en términos de PER, cotiza a 16,1
beneficios, y por debajo del
A
M
J
J
A
S
0
cierre de 2017. Unos datos que
invitan a pensar que el dinero
seguirá tomando posiciones.
El primer objetivo será vencer
la resistencia de los 83,5 euros.
Ayer las acciones de Nokia
lideraron los avances del
EuroStoxx 50, subieron un
2,19%, para situarse en los 4,84
euros. Desde 2014 el grupo
finlandés no fabrica teléfonos,
pero no ha dejado de ser un
referente en las nuevas
tecnologías. Se ha centrado en
los sistemas 5G, para la quinta
generación de telefonía móvil, y
todo invita a pensar que va a ser
proveedor de los principales
fabricantes de los nuevos
teléfonos. Las cuentas hasta
junio no fueron buenas, pero su
aspecto técnico invita a pensar
que el valor puede subir con
fuerza. Si se toman posiciones,
sería prudente protegerse con
un stop dinámico.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 25
MAÑANA SÁBADO GRATIS CON
DÓNDE INVERTIR
AHORA EN BOLSA
Los mejores valores para una futura subida de tipos
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26 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
El Gobierno busca 2.000 millones de las
empresas por fraude en las cotizaciones
El Ministerio perseguirá las nueve millones de horas ilegales que hacen los trabajadores a tiempo
parcial a la semana; las horas extraordinarias y el despido de 100.000 profesores en verano para no pagar las cotizaciones.
CAMPAÑA DE LA INSPECCIÓN/
M.Valverde. Madrid
Una oleada de cartas
A todo ello hay que añadir que
el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social
ha decidido enviar una oleada
de cartas a todos los colegios e
institutos donde la Inspección
ha detectado que se está produciendo una contratación
Valerio recuerda
que el acuerdo de
pensiones del Pacto
de Toledo no vincula
al Gobierno
Trabajo enviará
una oleada de cartas
a los colegios por
fraude en el despido
de profesores
Efe
La Seguridad Social busca aumentar la recaudación a toda
costa para poder pagar las
pensiones. El sistema de protección social pretende ingresar 2.000 millones de euros
adicionales de las empresas
como consecuencia de la lucha contra el fraude en las cotizaciones sociales.
La ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social,
Magdalena Valerio, explicó
los campos sobre los que
piensa actuar la Inspección de
Trabajo para obligar a las empresas incumplidoras a cotizar por conceptos por los que
ahora no lo hacen. “En este
país se hacen todas las semanas nueve millones de horas
de trabajo ilegales. Son personas con contrato a tiempo
parcial que están trabajando a
tiempo completo [una jornada laboral de ocho horas].
Hay horas extras que no se
cotizan por ellas”.
Por lo tanto, en declaraciones a la Cadena Cope, la ministra añadió que “todo eso representa 2.000 millones de
euros adicionales que deberían ir a la Tesorería General
de la Seguridad Social, para
pagar las pensiones y otro tipo
de prestaciones”.
La ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio, en el Congreso de los Diputados.
fraudulenta, con el fin de engañar a la Seguridad Social. El
Departamento de Magdalena
Valerio está esperando a los
datos de paro registrado en los
Servicios Públicos de Empleo
y de Afiliación a la Seguridad
Social de septiembre, para iniciar su campaña contra las
irregularidades en los centros
de enseñanza en verano. Todos los años, al terminar el
curso, muchos colegios despiden a profesores con el fin de
no pagar el salario ni la Seguridad Social durante los meses
de verano. Incluso, en Navidad y en Semana Santa. Des-
pués los vuelven a contratar lo
que no sólo supone una práctica irregular, sino que, además,
hacen que la protección social
pública pague las vacaciones
de todos estos trabajadores.
Además, siempre pierden antigüedad en la empresa.
“Es una vergüenza lo que
está ocurriendo con los profesores; es que [los infractores]
son empresarios de la enseñanza cutres”, subrayan las
fuentes del Ministerio de Trabajo, consultadas por EXPANSIÓN. La Seguridad Social calcula que puede haber
en torno a 100.000 profesores
en toda España que entran y
salen del mercado de trabajo
cada curso con esta práctica
fraudulenta de las empresas.
Hay que recordar también
que otras propuestas del Gobierno para aumentar los ingresos son que los trabajadores con los salarios más altos
coticen a la Seguridad Social
por su cuantía real, lo que se
conoce técnicamente por el
destope de las bases más elevadas de cotización. O que los
trabajadores autónomos
aporten a la Seguridad Social
también por los ingresos reales que tienen a lo largo del
ejercicio. El 80% de este colectivo cotiza por la base mínima que tiene este régimen
de la Seguridad Social.
Más empleo
Por todas estas razones, Magdalena Valerio dijo que lo que
necesita la Seguridad Social
son más ingresos. “Más empleo y de mayor calidad, para
que haya más cotizaciones sociales”. Junto a ello, Valerio
reiteró que las cotizaciones
sociales deben ser complementadas con los impuestos,
como ya ocurre en Alemania
o Francia. En el primer caso, a
través de los impuestos generales, y con un tributo de solidaridad, en el segundo caso.
La titular de Trabajo también
abogó por tomar medidas para incentivar la natalidad, como crear escuelas gratuitas
para niños hasta los tres años o
más financiación para la ley de
dependencia. Valerio saludó
el acuerdo que el Pacto de Toledo alcanzó el miércoles para
revalorizar las pensiones, fundamentalmente, con el Índice
de Precios de Consumo. Fórmula que admite otros elementos como los siguientes: el
crecimiento de los salarios, la
evolución de la economía o el
comportamiento de las cotizaciones sociales. Ahora bien,
la ministra recordó que las recomendaciones del Pacto de
Toledo “no son vinculantes”
para el Gobierno. De hecho,
en el fondo, el acuerdo parlamentario emplaza a un futuro
Gobierno a que presente una
nueva propuesta para revalorizar las pensiones. (Ver información en la próxima página).
Editorial / Página 2.
El sistema sólo aguanta tres o cuatro años
OPINIÓN
Javier
Díaz-Giménez
H
ace dos días volvía de Barcelona en el tren cuando me
sorprendieron dos noticias:
el Pacto de Toledo propuso actualizar las pensiones usando el “IPC real” y abandonar definitivamente el
Índice de Revalorización de las Pensiones, y Octavio Granados, secreta-
rio de Estado de Seguridad Social, reconoció que “el sistema (de pensiones) tiene arreglo para los próximos
10 años, pero luego habrá que pensarlo”. Celebro emocionado las dos
noticias, aunque me ha emocionado
un poco menos la primera que la segunda.
Celebro la nueva regla de revalorización de las pensiones por las (y los)
pensionistas. Creo que se lo merecen
y que la nueva regla es mucho más
acorde con la promesa que estaba en
vigor cuando unas y otros eran tra-
bajadores y cotizantes. Es deseable
que todos cumplamos nuestras promesas y el Estado es el primero que
debería predicar con el ejemplo. Pero la comunicación del Pacto de Toledo adolece de una omisión clamorosa: no nos aclara quién pagará los
2.000 millones en números redon-
El Pacto de Toledo
no aclara quién pagará
los 2.000 millones que
cuesta su propuesta
dos que que cuesta su propuesta. Pero, si no se modifican las cotizaciones, solo hay tres formas posibles de
pagarlos: con un impuesto nuevo,
con un aumento de los tipos de los
impuestos existentes o una disminución de sus deducciones, o con cargo
al déficit público y a la montaña de
deuda pública cuyos costes de financiación tendrán que pagar los contribuyentes españoles, sus hijos, sus
nietos o sus bisnietos en algún momento del futuro.
Me ha emocionado más la declara-
ción de Octavio Granados porque es
la primera vez que un político en activo reconoce que el sistema de pensiones no da para más y que necesita
una reforma en profundidad que deberá producirse en un momento no
demasiado lejano del futuro. Ha dicho diez años. Pero eso ha sido un exceso de literatura. En rigor, debería
haber dicho, que al sistema actual se
puede aguantar durante tres o cuatro
años.
También me ha emocionado esa
declaración porque llevo esperando
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 27
ECONOMÍA / POLÍTICA
¿Qué futuro le espera a las pensiones?
SEGURIDAD SOCIAL/ El Pacto de Toledo pide revalorizar las pensiones en línea con el IPC, pero el Gobierno sólo ofrece parches
para elevar los ingresos. Una futura reforma debería apuntar a los gastos de uno de los sistemas más generososos del mundo.
Pablo Cerezal. Madrid
El Pacto de Toledo ha reclamado que el sistema de la Seguridad Social “asegure el
equilibrio social y financiero”
de las pensiones. Sin embargo,
ambas palabras son muy difíciles de conjugar, en tanto que el
texto aboga por una revalorización de las pensiones con el
Índice de Precios de Consumo
(IPC) como mínimo, para evitar cualquier pérdida de poder
adquisitivo, pero al mismo
tiempo no exige instrumentos
para controlar el gasto o aumentar los ingresos al mismo
ritmo. Además, esta demanda
se produce en un momento en
el que el déficit se mantiene en
sus máximos históricos, en
torno a los 19.000 millones de
euros al año, y podría volver a
incrementarse en los próximos ejercicios.
El problema de las cuentas
es muy claro: no sólo hay un
fuerte desfase, que supone
más de la mitad del déficit público, sino que los gastos se están acelerando y podrían superar a la subida de ingresos,
lo que agravará este desequilibrio. En concreto, el aumento
de las pensiones mínimas, las
de viudedad y la revalorización conforme al IPC han
provocado que la nómina
mensual de las pensiones se
acelere al 4,9% interanual, la
cifra más elevada de los últimos tres años. Mientras tanto,
las cotizaciones crecen a un
ritmo del 5,6% interanual, pero es difícil que esta velocidad
se mantenga con la desaceleración económica.
El desfase, que comenzó
con el estallido de la crisis, sólo se ha corregido mínimamente durante la recuperación y, probablemente, no lo
seguirá haciendo en un futuro
próximo, una vez descartadas
las medidas correctoras como
el Índice de Revalorización y
el Factor de Sostenibilidad.
En los últimos cuatro ejercicios, el número de afiliados a
la Seguridad Social ha aumentado en más de medio
millón de personas al año, pero la moderación salarial, que
ha lastrado las cotizaciones, y
el constante incremento del
número de pensionistas han
provocado que el agujero del
sistema se mantenga.
Parche a los ingresos
El Gobierno ha manifestado
desde el principio de su andadura la intención de actualizar las pensiones conforme al
aumento de los precios y, para
cubrir este gasto extraordinario, ha tratado de buscar ingresos en nuevos caladeros,
tales como el impuesto a la
banca, la tasa a las tecnológicas (ya planteada por el Ejecutivo de Mariano Rajoy), el
destope de las cotizaciones o,
más recientemente, el fraude
laboral. No obstante, se trata
de parches que no solucionan
lo cuestión a largo plazo, ya
que los ingresos aumentarían
de forma lineal (la misma cifra cada año), mientras que
los gastos avanzan de forma
progresiva. “Cada punto de
IPC anual supone un desembolso extra de 1.300 millones
el primer año, 2.600 el segundo, 3.900 el tercero...”, explica
el economista José Antonio
Herce. En otras palabras, evitar la pérdida de poder adquisitivo supondría tener que inventar un impuesto o medida
nuevos cada año.
Además, existe otro factor
en contra del sistema: la demografía. En primer lugar, cada vez vivimos más. Los espa-
una parecida desde hace casi 20 años,
que son, más o menos, los que Julián
Díaz-Saavedra y yo llevamos estudiando las pensiones españolas. Desde entonces sabemos que el sistema
actualmente vigente está completamente desbordado por la demografía, que tiene que ser reformado en
profundidad y que los retoques paramétricos de los últimos años eran insuficientes para garantizar la sostenibilidad del sistema de forma indefinda.
Unos porque demostrado ser o po-
UNAS DE LAS PENSIONES MÁS GENEROSAS DEL MUNDO
Pensión media
Primera nómina de la pensión
En euros al mes.
En % del último salario
956,42
922,17
905,3
888,53
872,48
858,11
831,54
806,77
781,34
755,86
2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Importe total mensual
En millones de euros al mes.
9.217,96
8.790,61
8.534,97
8.270,54
8.042,96
7.797,99
7.429,16
7.117,46
6.790,03
6.465,56
2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Países Bajos
96,9
Dinamarca
86,4
Italia
83,1
Austria
78,4
Portugal
74
España
72,3
Islandia
69
Israel
67,8
Francia
60,5
Hungría
58,7
EU28
58,3
Finlandia
56,6
Suecia
55,8
Grecia
53,7
OCDE
52,9
Bélgica
46,7
Noruega
45,1
Suiza
42,1
Canadá
41
Nueva Zelanda
40
Corea
39,3
EEUU
38,3
Alemania
38,2
Japón
34,6
Irlanda
34,1
Australia
32,2
Polonia
31,6
Reino Unido
Fuente: Ministerio de trabajo y OCDE
ñoles viven una media de 21,5
años después de jubilarse,
cuatro años más que a principios de los noventa, y la cifra
seguirá aumentando por encima de los 25 en la segunda
líticamente inviables, y otros porque
eran malos parches para un mal paño. Antes de ayer el Pacto de Toledo,
presionado por la calle, decidió que
Indice de Revalorización de las Pensiones era políticamente inviable. El
retraso de las edades de jubilación y
el aumento del número de años que
se tienen en cuenta para calcular la
base reguladora iban en la dirección
correcta, pero han sido insuficientes
porque son demasiado graduales y limitados.
¿Cómo debería ser la reforma fun-
22,1
Expansión
mitad del siglo. En segundo
lugar, a pesar de la creación
de empleo de los últimos
años, sólo hay 2,15 trabajadores para sostener a cada pensionista, apenas cinco centési-
damental del sistema de pensiones?
Los detalles de la reforma son relativamente complicados, pero sus principios deberían ser los siguientes: El
nuevo sistema debería seguir siendo
público y obligatorio en su totalidad.
El nuevo sistema debería ser completamente universal, sin diversidad de
El sistema está desbordado
por la demografía y los
retoques paramétricos son
insuficientes
mas por encima del mínimo
recomendado por los expertos. Finalmente, se avecina la
jubilación de los baby boomers, que tendrá lugar a partir
de la próxima década. Entre
regímenes, ni multitud de excepciones. El nuevo sistema debería ser
mixto. Debería preservar el sistema
de reparto, pero debería complementarlo con una parte capitalizada.
Los derechos pensionables del sistema de reparto deberían contabilizarse con un sistema de cuentas nacionales. Y la parte capitalizada debería
ser obligatoria o cuasiobligatoria y
podría organizarse en planes de empleo o en planes personales.
Y si estas reformas parecen una
quimera y resulta que todo el ratón
2025 y 2050, el número de
mayores de 65 años crecerá
en 5,6 millones de personas,
mientras que la cifra de ciudadanos en edad de trabajar se
recortará en 4,8 millones, según las previsiones del INE.
Estos desafíos, sumados al
hecho de que las cotizaciones
a la Seguridad Social en España están entre las más elevadas de los países desarrollados, ponen a la generosidad
del sistema como el principal
escollo para su sostenibilidad.
Y esta cuestión no es baladí,
ya que aquí hay mucho más
margen de actuación en la reforma que, según el secretario
de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, debería llevarse a cabo antes de
diez años. El dato más significativo es, quizá que las nuevas
pensiones en España suponen el 72,3% del último salario, por el 52,9% en la OCDE.
Y todo ello, a pesar de las correcciones paramétricas de la
última década.
Y esta situación parece todavía más insostenible cuando se compara con los salarios
de quienes se incorporan al
mercado laboral. Así, el sueldo medio entre quienes llevan
menos de un año en su puestos de trabajo asciende a 1.232
euros al mes, un 7,5% menos
que el de los nuevos jubilados,
lo que hace más difícil sostener las pensiones con esas cotizaciones. Diez años antes, en
cambio, la situación era la
contraria, ya que cada nuevo
trabajador ganaba un 25,8%
más que los nuevos jubilados.
Además, los salarios están
prácticamente estancados,
mientras que la pensión media sube a un ritmo del 3,7%
anual, 1,5 puntos por encima
de la inflación.
que va a ser capaz de parir el Pacto de
Toledo después de largos meses de
reuniones, es cambiar la regla de revalorización de las pensiones, que reconozca que es un estorbo y nos haga
a todos los pensionistas y cotizantes
españoles el inmenso favor de disolverse de una vez y devolver la luz y
los taquígrafos a la discusión política
y económica sobre el futuro de las
pensiones. Un futuro que puede que
sea complicado, pero que nos concierne a todos.
Profesor de Economía del IESE
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
28 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
El ‘caso Duque’ agrava el desgaste del
Gobierno y compromete a Sánchez
El titular de Ciencia, acorralado por la posible elusión fiscal a través de una
sociedad patrimonial con la que compró un chalé, justifica que “no hubo ningún ahorro de impuestos”.
Juanma Lamet. Madrid
Màxim Huerta, Carmen
Montón, Pedro Sánchez, Dolores Delgado y, ahora, Pedro
Duque. Al Gobierno le están
explotando los escándalos
con una periodicidad cada
vez menor y un desgaste creciente, como en una mascletá
que anunciara la inevitabilidad de las elecciones. En el
penúltimo capítulo, el ministro de Ciencia, Innovación y
Universidades intentó salir
ayer al paso de las informaciones que apuntan a que creó en
2005 una sociedad patrimonial para comprar un chalé en
Jávea y así pagar menos impuestos.
Duque compareció ante los
medios para justificar que “el
notario” le recomendó comprar su casa de la playa a través de una sociedad patrimonial. “No ha habido ningún
ahorro real de impuestos en
absoluto por tener la sociedad”, agregó Duque.
Según OKDiario, Duque
adquirió una casa en Jávea
(Alicante) a nombre de la sociedad patrimonial Copenhague Gestores de Inmuebles
S.L. Su esposa, María Consuelo Femenía, embajadora de
España en Malta, figura junto
a él como administradora solidaria de la sociedad patrimonial, que no registró ingresos en los dos últimos años,
cuando menos, pese a que
Duque aseguró que hace un
“autoalquiler”, o sea, que le
paga a su empresa por el
arrendamiento de su propio
piso. El ministro también tiene dentro de la sociedad su
chalé de Madrid, una casa entre Arturo Soria y Conde de
Orgaz.
Duque, primer astronauta
nacido en España en salir al
espacio, era hasta ahora el ministro mejor valorado y el único político con un aprobado
en el barómetro del CIS. Tras
este escándalo, se sitúa en el
ojo del huracán. El principal
socio del PSOE, Unidos Podemos, ha pedido a Sánchez que
cumpla su palabra y eche a
quienes tengan una sociedad
instrumental para pagar menos impuestos –ver página siguiente–.
El PP y Cs, que quieren que
Sánchez convoque elecciones
cuanto antes, han exigido la
comparecencia de Duque en
el Congreso. Los naranjas
creen que es “inmoral” que
un ministro intente pagar
menos impuestos de los que
le tocan, y el presidente del PP
aseguró que “cada uno es
rehén de lo que les exige a los
demás” y debe ser “coherente
con el criterio de exigencia
que ha tenido” con otros. Se
refería Casado a estas palabras que pronunció Sánchez
en 2015: “Si yo tengo en mi dirección a un responsable político que crea una sociedad interpuesta para pagar la mitad
de los impuestos que le toca
pagar, esa persona al día si-
Efe
OTRO MINISTRO EN LA PICOTA/
“Nosotros no
promocionamos
las sociedades
patrimoniales”
Crear una sociedad
patrimonial para comprar
viviendas “era algo que se
promocionaba desde el
Gobierno y así nos lo
aconsejaron. Era el tiempo
de la burbuja”. Así se
defendió ayer el ministro
de Ciencia, Pedro Duque,
tras conocerse la posible
elusión fiscal a través de
una empresa patrimonial
con la que compró su
chalé en Jávea en 2005,
año en el que gobernaba el
PSOE de Zapatero. Pues
bien, los miembros de ese
Ejecutivo consultados por
EXPANSIÓN desmienten
esta versión. “No” se
promocionaban las
sociedades patrimoniales,
sino que, antes al
contrario, en el programa
electoral socialista de
2004 se abogaba por un
tipo único de IRPF para
ellas, pero luego el
ministro de Economía,
Pedro Solbes, “no quiso
hacerlo”. El argumento
“suena increíble”, agregan.
“Fue en la burbuja y ahora
no haríamos lo mismo”,
reconoció Duque. “Si se
hubiera promocionado eso
habríamos flipado”,
concluye un miembro de
aquel Gobierno.
El ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, ayer.
guiente estaría fuera”. El presidente del Gobierno le dio
ayer “todo su apoyo” a Duque,
según el propio ministro.
Duque aseguró en varias
ocasiones que no constituyó
la empresa “para pagar menos a Hacienda por tener la
sociedad”–, sino porque, al vivir fuera de España, tenía difi-
cultades para gestionar sus viviendas. “Así alguien profesionalmente podía dedicarse
a la notificaciones, retrasos,
etcétera. Se lo encargamos a
unos amigos del pueblo”, aseguró el ministro, en relación a
su casa de Jávea. “La sociedad
ha liquidado su Impuesto de
Sociedades. Me asesoré sufi-
cientemente y he sabido que
jamás he tenido que facturar
ningún ingreso que no fuera
de esta sociedad. He sido escrupuloso al 100%. La única
facturación era el alquiler: cada mes o dos meses le pasamos un dinero particular a la
sociedad en concepto de que
estamos usándola”, adujo.
En relación a ese autoalquiler –que no figura como ingreso en las cuentas registrales de los dos últimos años de
la sociedad patrimonial–, Pedro Duque aseguró: “Nos hacemos el autoalquiler a nosotros mismos, pero para eso no
hay que tener un contrato registral”.
Una elección sospechosa
ANÁLISIS
por Mercedes
Serraller
¿Es legal que una propiedad figure a
nombre de una sociedad instrumental? Sí, si se pagan los impuestos correspondientes. ¿Qué beneficios tiene? Si se pagan estos impuestos, ahora mismo, pocos o ninguno. Entonces, ¿es sospechoso que una propiedad figure a nombre de una sociedad
instrumental? Sí, porque se elige esta
opción en la mayoría de casos para
no hacer las cosas bien y tributar menos de lo que se debería. Y, si la citada sociedad no desarrolla una actividad ni tiene empleados, las sospechas sobre esta fórmula se acrecientan. Su existencia es legal, pero al no
tener actividad ni propósito, lo razonable es que se elija esta fórmula para intentar tributar menos.
El único ahorro fiscal que en principio se consigue con esta vía es en el
IRPF, donde no tendría que figurar
la imputación de rendimientos inmobiliarios de la segunda residencia.
Pero si se tributa de manera correcta, el ahorro no es tanto ya que se
compensará con la tributación en el
Impuesto sobre Sociedades. Y aunque el marginal máximo en el IRPF
se sitúa en estos momentos en el
48% y el tipo nominal de Sociedades es del 25%, los socios que disfrutan de inmuebles de la sociedad
deben consignar este disfrute o auto alquiler a precios de mercado, como se exige en las operaciones vin-
culadas. Si realmente se imputan lo
que se pagaría en el mercado, que
en unas viviendas de alto nivel de
Madrid y Jávea (Alicante), el caso
de Pedro Duque, sería elevado, habrá cuota a pagar en Sociedades
una vez descontados gastos del inmueble en IBI, por ejemplo. Aunque el tipo de Sociedades sea menor, la base sobre la que se aplica será mayor que la del IRPF, con lo
que finalmente no habría mucha diferencia entre tributar por uno u
otro impuesto. Todo esto, si se hacen las cosas bien, ya que en ocasiones se elige esta fórmula porque no
se imputa el alquiler a precios de
mercado, sino muy inferior, con lo
que finalmente no se tiene cuota a
pagar en Sociedades.
En cuanto a los beneficios logísticos o de comodidad que ha aducido
Duque a la hora de crear una sociedad en el caso de un matrimonio que
reside en el extranjero, para los despachos consultados no serían tales,
ya que las obligaciones de documentación y llevanza de cuentas de una
sociedad serían incluso mayores que
si ésta no se constituyera. Cosa diferente es que un asesor ofrezca este
servicio y el contribuyente prefiera
contratarle y despreocuparse.
Estas consideraciones parten de la
asunción de que Duque no ha utilizado la sociedad para deducirse gastos personales suyos o de su mujer,
como ha asegurado. Éste fue el caso
del exministro de Cultura y Deporte
Màxim Huerta, quien dimitió el pa-
sado 13 de junio. La Agencia Tributaria (AEAT) descubrió que la sociedad mercantil utilizada por el periodista para facturar sus trabajos en televisión declaró como gastos de la
actividad artística que realizaba en
Madrid la compra y el mantenimiento de un apartamento situado
en Alicante. Huerta fue sentenciado
por tributar sólo por el Impuesto sobre Sociedades y no por el IRPF.
Duque dijo ayer que la creación de
una sociedad patrimonial era una recomendación del Gobierno. Quizás
se refería a que la Ley 46/2002 tenía
un régimen beneficioso para no residentes respecto a sus inmuebles, pero una vez derogada y pasado su periodo transitorio, mantener esta vía
no tendría sentido.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 29
ECONOMÍA / POLÍTICA
Duque no declaró
el ‘autoalquiler’
en los últimos años
Su patrimonial no declaró el alquiler
de sus dos viviendas aunque el ministro afirmó ayer que sí.
REGISTRO MERCANTIL/
Mercedes Serraller. Madrid
La sociedad Copenhague
Gestores de Inmuebles SL
que crearon Pedro Duque y
su mujer, Consuelo Femenía,
en 2005 no declaró ingresos
por el alquiler de sus dos viviendas en los últimos ejercicios, aunque el ministro de
Ciencia y Universidades lo
afirmó ayer en su comparecencia para explicar la información publicada por OK
Diario sobre la compra de un
chalé a través de una sociedad
instrumental. Así lo muestran
los Depósitos de Cuentas
Anuales de los últimos ejercicios de la sociedad en el Registro Mercantil de Alicante,
provincia donde se encuentra
una de las dos viviendas.
La cuenta de pérdidas y ganancias de la sociedad en 2017
y 2016 no reseña ningún importe neto de la cifra de negocios ni ingresos de explotación. Es en estos conceptos
donde deberían imputarse los
ingresos por el alquiler o autoalquiler de las viviendas. De
esta forma, el resultado del
ejercicio de 2017 es de
El cauce legal
es imputar
como ingreso
el autoalquier
a precio de mercado
-10.154,55 euros, y el de 2016,
de -32.461,81 euros. A esto se
añade que la sociedad se imputa sendos créditos fiscales
para compensar en el futuro,
de 3.384,85 y 10.820,60 euros,
respectivamente.
Sin embargo, el ministro
aseguró que realizó un autoalquiler, la fórmula que deben seguir los socios de sociedades que disfrutan de los inmuebles de la sociedad. Éste
es el cauce legal. Si se hace correctamente, la tributación es
similar a la que se lograría en
el IRPF. Hacerlo correctamente es que se impute a precios de mercado, es decir, al
precio que tendría el alquiler
en el mercado, en el caso de
dos inmuebles de lujo, elevado. De esta forma, aunque se
deduzca gastos por IBI, al final se paga cuota en Socieda-
des. Sin embargo, la cuestión
en este caso no es si se autoalquiló a precios de mercado o
no, sino que ni siquiera se autoalquiló. Es decir, no imputó
estos ingresos en las cuentas
de la sociedad.
Pero Duque dijo que la única facturación de dicha sociedad “es cuando alquilamos la
casa” y que “no sabía que tenía que facturar ningún otro
ingreso”. También afirmó
que la creación de esta sociedad patrimonial “no era un
buen consejo porque nos costó un montón de dinero crearla”, pero que se asesoró “suficientemente” antes de tomar
la decisión. Y descartó disolverla. “No nos lo planteamos
porque costaría muchos impuestos”, añadió.
Duque remarcó que la
creación de dicha sociedad no
se hizo para eludir el pago de
impuestos y aseguró que seguirá al frente del Ministerio
porque está “al corriente” de
todas sus obligaciones fiscales
y porque, en ningún momento, ha habido “ahorro real de
impuestos”.
Sánchez: “Si tengo a alguien con una sociedad
para pagar menos, estaría fuera en 24 horas”
dad interpuesta para pagar la
L a h e m e ro t e c a v u e l ve
mitad de los impuestos que le
a complicar la continuidad
toca pagar, esa persona al día
de los ministros de Pedro Sánsiguiente estaría fuera de mi
chez. Sánchez pidió, en 2017, la
Ejecutiva”, prometía entonces
dimisión del entonces fiscal jeel ahora presidente del Gobierfe Anticorrupción, Manuel
no. “Ese es el compromiso que
Moix, por destaparse que era
yo asumo con mis votantes y
dueño del 25% de una empretambién con los españoles”,
sa de Panamá con un inmueble
Pedro Sánchez, presiañadía el líder socialista. Pero
en España. “Surrealista y verdente del Gobierno.
es que Sánchez también fue ingonzoso. Moix no puede seguir
flexible con el entonces ministro de Indusen el cargo ni un minuto más”, tuiteó Sántria José Manuel Soria. Cuando éste dimitió
chez entonces. Pero no son las únicas depor asegurar no tener una sociedad en un
claraciones del líder del PSOE al respecto.
paraíso fiscal y que luego se descubiera su
En 2015, dijo en ‘Tele 5’, cuando se produjo el
firma en una transacción familiar antigua
‘caso Monedero’: “Si yo tengo en la Ejecutien uno de estos territorios, subrayó: “Soria
va Federal de mi partido, en mi dirección, a
le ha enseñado el camino a Rajoy”.
un responsable político que crea una socie-
Iglesias recuerda al presidente que debe
cumplir con su palabra y echar a Duque
una sociedad interpuesta para
El secretario general de Podepagar la mitad de los impuesmos, Pablo Iglesias, recordó
tos que le toca pagar, esta perayer que el presidente del Gosona al día siguiente estaría
bierno, Pedro Sánchez, dijo en
fuera de mi ejecutiva”, aseguró
2015 que si tenía en su direcentonces Sánchez, tal como ha
ción “a un responsable político
recordado Iglesias.“Fin de la cique crea una sociedad interta”, añadió el líder morado. Por
puesta para pagar la mitad de
otro lado, Iglesias insistió en relos impuestos que le toca pa- El secretario general de
gar”, esa persona al día siguien- Podemos, Pablo Iglesias. comendar la dimisión de la ministra de Justicia, Dolores Delte estaría fuera de su ejecutiva.
gado, aunque le consta que fue una buena
En una entrevista en la ‘Cadena Ser’, el líder
fiscal y que “van a por ella”, pero “la credibilide Podemos se limitó a señalar que el prodad de un ministro si se sabe que se ha reupio Sánchez, cuando era secretario general
nido con [el excomisario José] Villarejo quedel PSOE en febrero de 2015, hizo unas deda en entredicho”. Pero también dejó claro
claraciones sobre este tipo de casos que
que si se mantiene en el Gobierno, “el
son “muy claras”. “Si tengo en mi dirección
acuerdo se mantiene intacto”.
federal a un responsable político que crea
Una sociedad para ahorrarse impuestos
OPINIÓN
Alejandro del
Campo
E
l ministro Pedro Duque inició
su comparecencia explicando que constituyó en 2005
una sociedad patrimonial para tener
sus inmuebles en España porque el
notario o alguien se lo había recomendado, porque el Gobierno lo estaba promocionando, con ventajas
para gente que vivía fuera, como era
su caso. Pues bien, ningún gobierno
ha promocionado algo así, pero lo
cierto es que la Ley 46/2002, de 18
de diciembre, había introducido a
partir de 1 de enero de 2003 un nuevo régimen fiscal para las sociedades
patrimoniales que permitía a los no
residentes adquirir inmuebles en España con una reducción sustancial
de los impuestos aplicables. Así por
ejemplo, en aquellos años los no residentes personas físicas propietarios
de inmuebles en España que los ven-
dían con ganancia debían pagar un
35% del Impuesto Renta No Residentes, mientras que las sociedades
patrimoniales pagaban un 15%.
Muy poco duró ese régimen, que
fue derogado por la Ley 35/2006, de
28 de noviembre, a partir de enero
de 2007, estableciéndose un régimen transitorio que permitía en los 6
meses siguientes disolver y liquidar
ese tipo de sociedades sin peaje fiscal. El ministro dejó pasar esa oportunidad para pasar los inmuebles a
su nombre, quizás porque mantenerlos en la sociedad le podía reportar otras ventajas fiscales. En efecto,
Pedro Duque señaló en su comparecencia que cada cierto tiempo le pasaban un dinero a la sociedad por estar utilizando los inmuebles, como
“autoalquiler”, salvo algún año que
se declararon algunos ingresos por
alquilar una de las viviendas.
Pues bien, la Ley del Impuesto sobre Sociedades establece que cualquier operación entre una sociedad
y sus socios o administradores debe
valorarse obligatoriamente por su
valor normal de mercado, por el precio que se habría acordado entre
partes independientes. Al parecer
Pedro Duque no ha declarado esos
alquileres de mercado y al computar
los gastos de los inmuebles han resultado pérdidas, y no se ha pagado
Impuesto sobre Sociedades. Siendo
titular directo de los inmuebles, tendría que imputarse cada año una
renta ficticia, normalmente del 1,1%
del valor catastral, y pagar el Impuesto Renta No Residentes (un
25% en aquellos años en que constituyó su sociedad, y actualmente un
19% los residentes comunitarios y un
24% los extracomunitarios). En consecuencia, la sociedad no ha pagado
Sociedades y se ha evitado pagar algunos miles de euros por el IRPF.
En la comparecencia no se ha hecho mención al Impuesto de Patri-
Tuvieron muy presente
el ahorro fiscal al crear la
sociedad y si en 2007 no
la liquidaron, por algo sería
monio, que es otro de los motivos
por los que se aconsejaba a determinados no residentes comprar inmuebles en España a través de sociedades, porque pueden evitarlo si viven en un país cuyo Convenio de Doble Imposición con España así lo establece. En todo caso, con determinados Convenios, como por ejemplo
el de EEUU, si es que Pedro Duque
fue residente allí, sí que debe tributarse sobre el valor de la sociedad.
Está por ver si al constituir y mantener la sociedad consiguió algún ahorro por dicho impuesto.
También dejó caer Pedro Duque
que pensaron que con la sociedad
patrimonial tendrían menos problemas si les pasaba algo, si fallecían.
En mi opinión, los mismos problemas tendrían sus herederos para adjudicarse inmuebles o una sociedad
española con inmuebles, por lo que
se podía estar refiriendo al Impuesto
sobre Sucesiones. En caso de fallecimiento ambos tipos de bienes situados en España quedarían sujetos a
dicho impuesto, pero con una socie-
dad resulta más fácil eludirlo, dejando pasar el tiempo sin declarar hasta
ganar la prescripción.
En su comparecencia Pedro Duque insistió en que no constituyó la
sociedad para ahorrar impuestos, sino para gestionar mejor los inmuebles, para que alguien se ocupara
profesionalmente de ello, de responder notificaciones, etc. No me parece
una explicación razonable porque es
infinitamente más sencillo y barato
gestionar la titularidad directa de
unos inmuebles. En mi opinión, en el
momento de constituir la sociedad
tuvieron muy presentes los ahorros
fiscales presentes y futuros que podían conseguir, en particular siendo
no residentes (en aquel momento 20
puntos de diferencia en Impuesto
Renta sobre ganancias, evitar Impuesto Patrimonio según país en que
vivieran, evitar Impuesto Renta sobre 1,1% valor catastral, etc.). Y si en
2007, cuando tuvieron la oportunidad de liquidar la sociedad sin peaje
fiscal, no lo hicieron, por algo sería.
Socio de DMS Consulting
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
30 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Sánchez: “Si se prioriza el conflicto
en Cataluña, habrá elecciones”
SECESIONISMO/ El presidente del Gobierno lanza un mensaje dirigido al bloque nacionalista de Cataluña.
La otra alternativa, señala, si se antepone la cooperación, es que “podemos durar hasta 2020”.
Clara Ruiz de Gauna. Nueva York
El presidente avanza
que presentará los
Presupuestos
aunque no logre
elevar el déficit
Asegura que Trump
comete “un terrible
error” cuando se
refiere a la UE como
su enemigo
Efe
El presidente del Gobierno
español, Pedro Sánchez, continúa desde Nueva York
anunciando a la comunidad
internacional cuál es el objetivo de su Ejecutivo. Aunque
ha insistido en que su intención es llegar al año 2020, el
mandatario reconoció ayer
que se enfrenta a retos en el
Parlamento.
En una entrevista celebrada en la sede de la agencia
Reuters, en pleno corazón de
Times Square, el presidente
lanzó un mensaje dirigido especialmente al bloque nacionalista de Cataluña. “La política es un juego de prioridades. Si priorizas el conflicto
en lugar de la cooperación, el
mandato está acabado y tendríamos elecciones. Pero si se
antepone la cooperación, podemos durar hasta 2020”,
adelantó en un perfecto inglés.
A corto plazo, Sánchez ha
reiterado que lo que va a
procurar es esa normalización institucional, pero al
mismo tiempo ha reclamado
a la Generalitat que hable
con todos los catalanes y que
los independentistas tengan
presente que son “una minoría muy grande, pero una
minoría”.
Sánchez se ha referido a la
repercusión de la crisis catalana en la economía española
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ayer en Nueva York.
para asegurar que el impacto
ha sido “bastante pequeño”.
Presupuestos
El presidente avanzó también que está dispuesto a presentar los Presupuestos Generales a finales de noviembre, incluso aunque no logre
elevar el techo de déficit en
unos 5.000 millones de dólares, como pretende.
“Si nos vemos obligados a
presentarlos con el anterior
objetivo de déficit, lo haremos”, dijo Sánchez, aunque
afirmó que “tendríamos más
posibilidades con el 0,5% extra”. El presidente descartó
que ese escenario haga caer a
su Gobierno. “El PP y Ciudadanos serían los que tendrían
que explicar por qué lo han
rechazado”, advirtió.
El compromiso de déficit
público alcanzado con Bruse-
las es del 2,1%, y el partido en
el poder pretende elevarlo
hasta el 2,5%.
En plenos escándalos que
afectan a varios ministros de
su gabinete (ver págs. 28 y
29), el presidente aludió ayer
a las fake news, el fenómeno
de noticias falsas que se extienden en el universo digital
y en las redes sociales, de las
que digo que “contaminan el
debate público y no ayudan a
nuestra democracia”, Sánchez explicó que apoya “plenamente la libertad de prensa”, pero señaló que “los medios deberían hacer una reflexión sobre las fake news”.
El presidente también se
refirió a su homólogo en Estados Unidos, Donald Trump,
del que aseguró que comete
“un terrible error” cuando se
refiere a la Unión Europea como su enemigo y se mostró
dispuesto a seguir reforzando
las relaciones entre ambos socios históricos.
Además, Sánchez dio más
detalles sobre su anunciado
viaje a Cuba, que se convertirá en la primera visita oficial
de un presidente español a la
isla en más de treinta años. El
propósito de Sánchez es viajar a Cuba antes de que acabe
2018 , con el objetivo de “normalizar” las relaciones.
El alza de
Sociedades,
para empresas
de más de 10
millones
Mercedes Serraller. Madrid
La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, avanzó
ayer que el tipo mínimo del
Impuesto sobre Sociedades
del 15% afectará a empresas
con una facturación de más
de 10 millones de euros.
Así lo anunció ayer en Los
Desayunos de TVE, después
de que el pasado julio hablara
de un tope de ocho millones
de euros. La ministra descartó
“crispación” en el sector empresarial por el establecimiento de un tipo mínimo de
Sociedades, que aseguró que
sólo afectará a grandes empresas “que tienen una facturación superior a 10 millones”.
Montero explicó ayer que,
como había anunciado el día
anterior, para que la banca pague más impuestos, se ha optado por crear un impuesto a
las transacciones financieras
e imponer al sector un tipo
mínimo del 18% en Sociedades para el sector porque estas figuras “eran más rápidas”.
Montero no dio por aparcada una futura “figura específica” para entidades financieras
si con la recaudación de 2019
se considera “que tienen que
seguir contribuyendo”. Además, Montero reiteró que si
finalmente no se aprueba la
flexibilización de los objetivos de déficit para el próximo
año se verán afectadas las
partidas de inversión y no la
política social.
El Gobierno de las urgencias
RADAR MÓVIL
Ricardo T.
Lucas
E
l Gobierno de emergencia para la regeneración de la vida
pública que anunció Pedro
Sánchez tras la moción de censura
contra Mariano Rajoy ha terminado
siendo el Gobierno de las urgencias.
La ansiedad del presidente por conseguir cuanto antes algún hito de su
gestión que justifique políticamente
su hábil maniobra para utilizar la
Moncloa como plataforma electoral
le ha llevado a precipitarse de forma
reiterada desde que llegó al poder.
Lo hizo al anunciar una exhumación rápida de Franco, al proclamar
una renovación de RTVE que ha terminado siendo una purga ideológica,
al proponer una reforma de la Constitución sin negociarla antes siquiera
con sus socios parlamentarios... pero, sobre todo, y así está quedando en
evidencia, al componer su “Gobierno bonito”. Porque lo desvelado en
las últimas semanas del pasado de algunos de los ministros y del propio
presidente ha demostrado que lo del
Ejecutivo “ejemplar, feminista, progresista y para el diálogo” era sólo un
eslogan. Gran parte de su primer Gabinete no se ajustaba al desmesurado listón de ejemplaridad ética impuesto por el líder socialista a sus rivales cuando desde la oposición libraba una batalla descarnada con
Podemos por ser los paladines de la
dignidad y cobrarse la cabeza de algún ministro de Rajoy. Baremo que
ahora desearía no tener que aplicar a
su cuestionado equipo ministerial.
Fruto de esa ansiedad es también
el cúmulo de decisiones erráticas y
récords negativos cosechados hasta
el momento por su Ejecutivo: el ministro más efímero, el mayor número de dimisiones en los primeros meses y la ministra que en menos tiempo ha sido reprobada por el Parlamento. Un historial incompatible
con un Gobierno que se presentó como el revitalizador de la democracia.
Por eso Sánchez recurrió de nuevo
al mantra de la regeneración institucional como razón última para no
convocar unas elecciones a las que le
urgen no sólo desde la numerosa
bancada de la oposición, sino también desde sus propias filas: “Hemos
venido a limpiar y vamos a seguir
limpiando”, afirmó en Nueva York.
La urgencia primaria de Sánchez,
el pecado original de su presidencia
y la raíz de casi todos los males de su
Gobierno, fue el ansia de gobernar a
toda costa y con quien fuera, sin tener unas bases sólidas, tanto por sus
escasos apoyos parlamentarios como por la falta de un verdadero proyecto regenerador, para llegar al final de una legislatura a la que, a lo sumo, le quedarían sólo dos años.
Pero tener un horizonte temporal
marcado no tiene porqué ser sinónimo de precipitación, como demostró Leopoldo Calvo-Sotelo, que llegó
a la Moncloa en un momento mucho
más crítico que Sánchez (en la votación de su investidura se produjo el
golpe de Estado del 23-F) y que, en
los veinte meses que gobernó, fue capaz de tomar decisiones valientes,
como que un tribunal civil –el Supremo– y no uno militar juzgase a los
golpistas, socavar una segunda intentona involucionista en la víspera
de los comicios de 1982, incorporar a
España a la OTAN pese a lo impopu-
lar de esa decisión, mantener una estrecha relación con un líder de la
oposición que le atacaba con fiereza
en público y facilitar la alternancia
política convocando seis meses antes de lo previsto las elecciones “para
perderlas”, según dicen que le confesó al presidente italiano Sandro Pertini en la final del Mundial ´82.
Por el contrario, Sánchez espera a
que las encuestas (CIS edulcorado
mediante) le señalen el momento
idóneo para convocar unas elecciones que le permitan seguir en el poder. El gran riesgo que corre es que,
ante la demostrada inconsistencia
de su proyecto político, cuando llegue la cita con las urnas los españoles
decidan condenarlo a ser una simple
nota al margen en los libros de Historia, una anécdota, lo que pudo ser y
no fue por una ambición desmedida.
Jefe de Opinión de EXPANSIÓN
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
31
ECONOMÍA / POLÍTICA
El comercio global se frena
por la guerra de aranceles
Fernández-Galiano:
“Los líderes políticos
no nos están llevando
al lugar adecuado”
LA OMC REVISA A LA BAJA SUS PREVISIONES/ El organismo advierte de que “las
tensiones comerciales reducirán el crecimiento del comercio” en 2018 y 2019.
La Organización Mundial del
Comercio revisó ayer a la baja
su previsión de crecimiento
del comercio mundial para
2018, como consecuencia de
las tensiones comerciales iniciadas por Estados Unidos. Según la OMC, el comercio
mundial crecerá un 3,9% este
año, cinco décimas menos del
4,4% previsto por el organismo en abril.
“Las tensiones comerciales
crecientes y unas condiciones
de mercado más difíciles en
mercados importantes reducirán el crecimiento del comercio para el resto del año y para
2019”, subrayan los economistas de la OMC. La rebaja en las
previsiones del organismo se
suma al pesimismo de otras
entidades, como el Banco
Central Europeo. El presidente de la entidad comunitaria,
Mario Draghi, advirtió el jueves de que el comercio mundial se resentirá un 2,7% por el
impacto de la guerra comercial.
Pero los especialistas especifican que, si bien las tensiones comerciales suponen el
mayor riesgo, “las políticas
monetarias más restrictivas y
la volatilidad financiera, podrían desestabilizar más el comercio”. El análisis de la OMC
indica que el crecimiento del
comercio se moderará el próximo año y se situará en torno
al 3,7%, tres décimas menos.
El aumento de las tensiones
comerciales no afectará únicamente a EEUU y a China. La
escalada proteccionista podría
provocar una importante dis-
RALENTIZACIÓN EN EL FLUJO COMERCIAL GLOBAL
Variación interanual en el volumen de comercio de mercancías, en %
En el mundo
Anterior previsión
2,7
2,4
4,4
4,7
3,9
1,8
Europa
3,5
4,0
3,7
2,9
2,9
3,2
1,5
1,2
2014
2015
2016
2017
América del Norte
4,6
2018*
2014
2015
2016
2017
América Central y del Sur
5,0
4,2
0,8
2019*
3,6
1,8
2,0
2018*
3,3
2,8
2019*
2,6
0,6
-2,1
2014
2015
2016
2017
2018*
2019*
2014
2015
Fuente: OMC
El comercio crecerá
este año un 3,9%,
cinco décimas
menos de lo previsto
por el organismo
rupción en las cadenas de suministro globales, lo que afecta, como advirtió recientemente la Cámara de Comercio
Europea en China “incluso en
empresas que no son americanas ni chinas”.
Pero el escenario podría ser
todavía peor. La agencia de ráting S&P Global advirtió ayer
del aumento del riesgo de una
escalada comercial si la Administración Trump abre un
nuevo frente contra Europa,
“y la industria automovilística,
en particular”.
Como consecuencia, son
2016
2017
2018*
2019*
Expansión
muchos los mercados que verán las secuelas de la guerra
comercial en sus cuentas. El
PIB alemán, sin ir más lejos,
podría crecer este año bastante menos de lo previsto (ver información adjunta).
Si las amenazas de Trump
sobre los aranceles a los coches
se materializa, las consecuencias serían perjudiciales para
Alemania, pero también para
España. Un proyectil arancelario sobre los coches europeos
“provocaría represalias de la
parte europea”. “El problema
es que las cadenas de suministro globales podrían empezar a
debilitarse, no dando opciones
a resolver esta situación en el
corto plazo”.
El agotamiento del comercio mundial, el principal motor de la economía mundial,
terminaría lastrando la evolu-
ción global del PIB. Como
consecuencia, la OMC espera
que el próximo año el crecimiento del PIB mundial sea
del 2,9%, mientras que el de
este año termine en el 3,1%.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) fue uno de
los últimos organismos en revisar a la baja el crecimiento
mundial, entre otras cosas como resultado del proteccionismo.
Por el momento, no parece
que Trump vaya a cejar en sus
amenazas. Hace una semana,
su secretario de Estado, Mike
Pompeo, se mostró claro: “Vamos a ganar. Vamos a obtener
un resultado que obligue a
China a comportarse de una
manera que, si quiere ser una
potencia mundial, no robe
propiedad intelectual”.
El PIB de Alemania podría crecer este año menos de lo previsto
Los principales institutos
económicos de Alemania
rebajaron ayer su previsión
de crecimiento de la mayor
economía europea del 2,2%,
pronosticado en primavera, a
un 1,7%, por el repunte del
proteccionismo comercial y
la falta de personal
cualificado. En su informe de
otoño también revisan a la
baja su previsión de
crecimiento del producto
interior bruto (PIB) para el
año que viene, aunque en tan
sólo una décima porcentual,
del 2 al 1,9 %. Los mismos
expertos alertan de que las
consecuencias del
proteccionismo se
extenderán por las
economías europeas,
pudiendo provocar una
“grave recesión”. La principal
causa de este recorte es el
auge del proteccionismo
comercial, argumentan los
institutos, con la imposición
de aranceles a las
exportaciones de terceros
países por parte de EEUU y
otros Estados, y que afecta
especialmente a economías
abiertas y de fuerte músculo
exportador, como Alemania.
La situación para el comercio
exterior “ha empeorado
drásticamente” en lo que va
de año, apuntan los expertos,
que señalan al presidente de
EEUU, Donald Trump, como
el causante de una “espiral
global hacia un mayor
proteccionismo”, y que
puede tener graves
consecuencias para Europa.
“Una escalada del conflicto
comercial que lleve a una
notable subida de los
aranceles de EEUU a gran
escala puede provocar en
Alemania y en Europa una
grave recesión”, advierten los
expertos. El sistema de
comercio multilateral puede
quedar “seriamente dañado”
si se prolonga y agudiza esta
tendencia. Alemania no es el
único país europeo en el que
se prevé una desaceleración
del PIB. En España, varios
son los organismos, entre
ellos Funcas, Banco
Santander, CaixaBank y
Sabadell, que han rebajado la
previsión de crecimiento
para este año. Italia, por su
partel, acordó ayer elevar su
déficit del 1,6% al 2,4%, algo
preocupante, dada su
elevada deuda, en un 130%
del PIB.
“La verdadera capacidad de
guiar en un mundo en transformación constante compagina elementos como el propio cambio, el crecimiento, el
liderazgo y la comunicación.
Los cuatro se deben combinar entre sí, aunque los dos
primeros son los que permiten gestionar una situación”.
Antonio Fernández-Galiano,
presidente de Unidad Editorial, esboza así una posible
fórmula magistral del liderazgo cuando “vivimos en
una sociedad líquida en la que
no existen ya apenas referencias fijas”. En esa receta sugiere analizar el entorno
cambiante, saber dónde queremos ir y, ya que hablamos
de liderazgo, “llevar a nuestro
equipo donde debe llegar”.
Fernández-Galiano habló
ayer de la comunicación como factor clave del liderazgo
en tiempos de cambio durante una Jornada de CEO en la
que colabora el Icex, la Fundación Innovación Bankinter,
el Ministerio de Industria, y el
Círculo de Empresarios. La
jornada fue organizada por el
Capítulo de Organización y
Talento de Cre100do, que dirige Plácido Fajardo, socio director de Leaderland, una firma de búsqueda, evaluación y
captación de talento.
Conocer el cambio
El presidente de Unidad Editorial recordó que en un entorno cambiante “hay que
acertar en la interpretación de
hacia dónde van el crecimiento y el cambio... En la realidad
dinámica, cualquier programa implica saber en qué mundo vivimos”. Cree además
que “el verdadero liderazgo
debe llevar a la gente al lugar
correcto” y sitúa en el lugar
menos idóneo al populismo y
a los nacionalismos. Añade
que “los líderes políticos no
nos están llevando al lugar
adecuado” e insiste en que
“las referencias que nos permitían vivir en una sociedad
sólida se pierden, como es el
caso de la democracia representativa”.
Para Santiago Álvarez de
Mon, experto en liderazgo,
Álvarez de Mon:
“El liderazgo tiene
más que ver
con el carácter que
con la inteligencia”
JMCadenas
T. F. A. Madrid
I.Benedito. Madrid
Antonio Fernández-Galiano, ayer
durante su intervención.
“Vivimos en una
‘sociedad líquida’
en la que
se han perdido
las referencias fijas”
profesor del IESE y columnista de EXPANSIÓN, “el liderazgo tiene lugar dentro de
una relación, entre el supuesto líder y unos interlocutores,
que pueden ser clientes, amigos, la competencia... Sólo es
liderazgo cuando esa relación está presidida por la calidad, y así aparecen el compromiso, la confianza o el respeto”.
Fernández-Galiano añade
que en el caso del populismo
“no existe la referencia al
hombre en su máxima expresión de libertad. Necesita un
antagonista, un enemigo y reniega de una visión humanista de la sociedad. Hay que
combatirlo con el ejercicio de
la responsabilidad”. Concluye
que “cuando aparece alguien
con un mensaje melifluo o
poltíticamente correcto, la
gente puede optar por mensajes con apariencia auténtica
aunque sean inconvenientes
o falsos”.
Álvarez de Mon cree que
“el liderazgo tiene más que ver
con el carácter que con la inteligencia” y sugiere distinguir
entre la sociedad de la información y la del conocimiento:
“Antes que obsesionarse con
la inteligencia artificial hay
que invertir en inteligencia
humana, y transformar la información en conocimiento”.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
32 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
Fomento: El Corredor Mediterráneo
estará en servicio en sólo tres años
Adif licita contratos por 445 millones
para la plataforma ferroviaria entre Murcia y Almería. Más de mil empresarios piden acelerar las obras.
TRANSPORTE DE MERCANCÍAS DE ALGECIRAS A LA FRONTERA FRANCESA/
Juan Roig (Mercadona), José
Luis Bonet (Cámara de España y Freixenet), Jordi Gual
(CaixaBank), Josep Oliu
(Banco Sabadell), Vicente Boluda (Boluda y Asociación Valenciana de Empresarios,
AVE), Juan Rosell (CEOE)...
Unas 1.400 personas, entre
empresarios, políticos y
miembros de la sociedad civil,
reclamaron ayer en Barcelona celeridad en la ejecución
de las obras del Corredor Mediterráneo en el acto más
multitudinario de los que ha
organizado el Movimiento
#QuieroCorredor, impulsado
por la AVE.
El ministro de Fomento,
José Luis Ábalos, prometió
que en 2021 “entrará en servicio” el eje ferroviario entre Algeciras (Cádiz) y la frontera
francesa con ancho “estándar” (europeo). Esto no significa que toda la infraestructura estará terminada. “Quedarán algunas obras de ejecución”, reconoció.
En 2011, el entonces ministro de Fomento, José Blanco
(PSOE), presentó el proyecto
del Corredor Mediterráneo,
que debía absorber unas inversiones de 51.300 millones
para disponer de vías de alta
velocidad –dos para mercancías y dos para viajeros– en toda la fachada mediterránea
hacia 2025. En 2021, si se
cumple el plazo dado ayer,
habrá sólo dos vías para atender todas las necesidades.
Elena Ramón
Artur Zanón. Barcelona
Fernando López Miras (presidente de Murcia), Juan Rosell (CEOE), Vicente Boluda (AVE y Boluda), José Luis Ábalos (ministro de Fomento),
Juan Roig (Mercadona), Josep Oliu (Banco Sabadell), Ximo Puig (presidente de la Generalitat Valenciana) y Jordi Gual (CaixaBank), ayer.
El tramo más atrasado hoy
es el de Murcia-Almería, que
no tiene vías. Adif autorizó
ayer contratos por 445 millones, según Ábalos. Fomento
prevé que todas las obras estén licitadas en marzo, salvo
el estudio informativo de Lorca, el paso por Totana y la fase
II de integración en Almería.
Pese a la cautela con la que
se suelen tomar estos anuncios, Ábalos explicó que los
principales condicionantes
pueden ser “técnicos”, ya que
los aspectos “financieros es-
tán cubiertos”, aunque se desconoce si habrá Presupuestos
en 2019.
El titular de Fomento reconoció que, una vez completado el propio eje ferroviario
–otra cosa son las conexiones
con fábricas, puertos y nudos
logísticos, que alimentan el
tronco–, su preocupación es
“hacer que sea una infraestructura real”, lo que supone
mejorar la coordinación con
Francia y la Comisión Europea para que las mercancías
continúen su recorrido hacia
el resto de Europa (la línea del
AVE cruza la frontera y no
tiene continuidad más allá de
Perpiñán). También apostó
por reforzar la red ferroviaria
de mercancías para mejorar
las conexiones entre el Atlántico y el Mediterráneo y de
Valencia con Madrid, con la
finalidad de alimentar el Corredor Mediterráneo.
Muchos de los empresarios
consultados se felicitaron por
el nuevo compromiso, pero
echaron en falta más concreción, sobre todo porque sólo
hay tres años de plazo para
cumplir con este calendario.
El acto despertó el interés
de los presidentes de Valencia,
Ximo Puig (PSPV-PSOE), y de
Murcia, Fernando López Miras (PP), pero no el de la Generalitat de Cataluña, Quim
torra, que a la misma hora visitaba el instituto de Sant Andreu de la Barca (Barcelona)
donde nueve profesores fueron denunciados por humillar supuestamente a hijos de
guardias civiles tras la votación ilegal del 1-O.
I. Bolea. Madrid
Nadia Calviño, ministra de
Economía, aseguró ayer que
España no podrá mantener el
fuerte crecimiento en la llegada de turistas extranjeros de
los últimos años. “No podemos confiar en un continuo
aumento del número de visitantes”, afirmó, durante su intervención en el Foro Tendencias España, organizado
por Kreab y El País. “Probablemente ni siquiera sea deseable que siga produciéndose un aumento exponencial
en las llegadas”, añadía.
Por ello, el plan del Gobierno es reorientar la actividad
del sector. “El objetivo es
apostar por un turismo de calidad, que atraiga a visitantes
durante todas las épocas del
año”, explicó Calviño.
Pese al agotamiento de algunos “vientos de cola” que
han impulsado a sectores como el turístico, la titular de
Economía defendió que la situación economía del país sigue siendo buena. “El crecimiento es robusto, aunque
existen riesgos procedentes
del exterior”, mantuvo.
Un mensaje similar sobre
la fortaleza de la economía española y los riesgos procedentes del exterior habían
lanzado antes los grandes
empresarios asistentes al acto, que sin embargo pidieron
al Gobierno no revertir las reformas realizadas. “Tenemos
que estar atentos a lo que pase
fuera, pero debemos preservar la estabilidad y la seguridad jurídica logradas que nos
protegen frente a posibles desaceleraciones”, sostuvo José
María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.
“Tenemos que preservar
nuestras bases de competitividad, y no dar marcha atrás
en las reformas que se han
emprendido, apoyar desde el
Gobierno el desarrollo de las
empresas, intentando no imponer trabas fiscales”, defendía el presidente de Ferrovial,
Rafael del Pino. El presidente
de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri defendía que “es
importantísimo que preservemos la estabilidad y el rigor
presupuestario, pues la deuda pública es el mayor factor
de vulnerabilidad”.
Efe
Calviño no ve “deseable” que siga el
fuerte aumento en la llegada de turistas
Nadia Calviño, ministra de
Economía, ayer en Madrid.
Iceta:
“La prisión
preventiva
está durando
demasiado”
D. C. Barcelona
El primer secretario del PSC,
Miquel Iceta, consideró ayer
que la prisión preventiva de
los dirigentes independentistas “dura ya demasiado”. Con
estas palabras, Iceta se sumó
ayer a las voces que cuestionan la decisión que el pasado
otoño dictó el juez de instrucción del 1-O.
Iceta hizo estas declaraciones en un desayuno informativo en Madrid y sus palabras
llegan después de que tanto la
antigua CDC como ERC hayan condicionado su apoyo a
los Presupuestos Generales
del Estado (PGE) de 2019 a
que el Gobierno ordene a Fiscalía retirar el delito de rebelión que imputa a los dirigentes independentistas.
Según Iceta, imputar rebelión es excesivo, aunque indicó que respetará siempre lo
que decida la justicia, ya que él
cree firmemente en el principio de separación de poderes.
Sin embargo, consideró que la
prisión provisional ha tenido
los efectos contrarios a los esperados ya que los encarcelamientos, en vez de disgregar
al bloque rupturista, son ahora mismo su “factor de cohesión”.
Iceta pidió iniciar un “proceso de normalización política” que según resaltó, será largo. En su intervención, evitó
hablar de indultos, medida
que él mismo defendió el pasado diciembre justo antes de
las elecciones catalanas, y que
este fin de semana volvió a poner sobre la mesa la delegada
del Gobierno en Cataluña,
Teresa Cunillera, aunque luego después se desdijo de esta
opinión.
“No hay riesgo”
Según Iceta, en Cataluña “las
cosas están mucho mejor”
que hace un año ya que “no
hay riesgo de que el Parlament declare la independencia”, como ocurrió el pasado
octubre. También dijo que
desde la Generalitat se están
empezando a emitir “señales”
de reconocer los errores cometidos, pese a que su presidente, Quim Torra, amenaza
con retomar la unilateralidad.
Para Iceta, el diálogo es necesario, por lo que exigió al
resto de España que “no se
desentienda” de Cataluña, informa Efe. “A ningún español
le puede beneficiar que Cataluña vaya mal, y quien piense
eso es que es un mal español”,
agregó.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 33
ECONOMÍA / POLÍTICA
Expansión. Madrid
Mientras las revelaciones periodísticas revelan las irregularidades cometidas por varios ministros, el Gobierno
aboga por regular la libertad
de expresión. “La libertad de
expresión no lo resiste todo,
no lo acoge todo, como bien
sabemos”, aseveró ayer la vicepresidenta única del Ejecutivo, Carmen Calvo, durante
su intervención en la XVI
Jornada de Periodismo de la
Asociación de Periodistas Europeos, donde abogó por
“empezar a mirar en qué tipo
de regulación conjunta, dentro de la Unión Europea, habríamos de empezar a tomar
decisiones”.
La número dos de Sánchez
aseguró que su postura sobre
la necesidad de una intervención estatal en este ámbito es
compartida también por el
resto de socios comunitarios.
“Se lo están planteando Francia, Alemania, Reino Unido e
Italia, que están abandonando
el famoso eje de que la mejor
ley que regula el ámbito de la
libertad de expresión y del derecho a la información es la
que no existe”.
Para justificar la urgencia
de esta intervención, Calvo
dibujó una situación límite a
nivel social. “El riesgo es tan
grande que necesitemos empezar a tomar decisiones que
nos protejan. Por encima de
los negocios legítimos de las
responsabilidades profesionales de los hombres y mujeres en los medios de comunicación y quienes asumen responsabilidades políticas está
la violabilidad del modelo
educativo”, sostenía.
Aunque mantuvo que actualmente cualquier persona
está “invadida y bombardeada constantemente por noticias evidentemente falsas”,
puso especial énfasis en los
efectos sobre los más jóvenes.
Para los estudiantes, sostenía,
“Internet y los tuits son fuente
de citación y solvencia académica”.
Por ello, la vicepresidenta
del Gobierno, situó el modelo
educativo como “un bien superior a proteger, un valor colectivo muy por encima de
nuestras individualidades”.
La existencia de este bien superior es lo que justifica, afirmaba, que se establezcan límites a la libre expresión.
Dentro de su argumentación para defender que se establezcan limitaciones normativas a un derecho tan
esencial, la vicepresidenta del
Gobierno también apeló a los
preceptos de la Carta Magna.
En concreto, recordó que en
el artículo 20 de la Constitución, que reconoce el derecho
de los ciudadanos a recibir información, tiene “una apostilla del tamaño de un transatlático, que es información veraz”.
Por tanto, concluía, “la obligación de la veracidad es la
que da sentido a este derecho,
pues si no, no tendría que
existir”, remató.
Efe
Calvo defiende poner límites
a la libertad de expresión
La vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo.
www.ifema.es
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30
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34 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ECONOMÍA / POLÍTICA
La importancia de Manuel Valls
Lo razonable por parte del gobierno minoritario que preside Sánchez sería aprovechar la
oportunidad que Valls brinda de frenar en seco el populismo identitario y de achicar el espacio del
radicalismo insumiso. No se gana al secesionismo con políticas de empático apaciguamiento.
Tom Burns
Marañón
Efe
U
n rasgo del excepcionalismo
político en la España actual
es que, salvo en Cataluña, no
existe el fenómeno identitario que se
ha extendido por toda Europa hasta
contaminar ese paradigma de Estado benefactor y cohesionado que es
Suecia. La movilización catalana,
que el lunes conmemora una fecha
emblemática en la memoria muy reciente es, por otro lado, secesionista,
lo cual refuerza el adagio de Spain is
different. El gran debate europeo,
con permiso del Brexit, es cómo hacer frente al auge nacionalista.
Cataluña es, por lo general, visto
desde Bruselas, como un asunto interno hispano y, ante la renovación
del Parlamento Europeo la primavera que viene, lo que más preocupa en
la Comisión Europea son los gobiernos derechistas y euroescépticos en
Polonia y en Hungría y los lazos que
estrechan con el populismo, apasionado y xenófobo, propio de un Benito Mussolini de primera época, que
se ha hecho fuerte en Italia.
Cada socio europeo se las arregla
como puede. En Holanda, y ahora en
Suecia, el reto es establecer pactos
partidistas que mantengan a raya a
los supremacistas identitarios. Pero
en Austria, por ejemplo, gobierna
una coalición de derecha y extrema
derecha. Dentro de quince días en
Baviera se verán las caras los conservadores cristianodemócratas y los
ultranacionalistas alemanes en unas
elecciones federales que han disparado muchas alarmas.
Alemania y Francia siguen arbitrando la Unión Europea y Pedro
Sánchez, como antes Mariano Rajoy, se identifica plenamente con el
liderazgo que ejercen ambos gobiernos. La adhesión al eje franco-alemán ha sido una constante de la política exterior española. Otro tema es
si siguen sus pasos. Berlín y París han
hecho frente al fenómeno identitario de distintas maneras y las dos en
teoría contienen lecciones para el
caso español.
En Alemania, el centro derecha
que lidera Angela Merkel se mantiene a flote, al menos de momento,
gracias al apoyo de un disminuido
centro izquierda. En Francia,
Emmanuel Macron se llevó por delante a las dos clásicas formaciones
políticas de la Europa de la posguerra con un nuevo partido creado a su
imagen y semejanza.
Las elecciones en Baviera incomodan a Merkel, pero si se mantiene
en pie la gran coalición entre cristianodemócratas y socialdemócratas,
lo previsible es que la lección que imparte la veterana canciller seguirá
siendo ignorada en España. Tras los
cien primeros días del gobierno de
Sánchez se sabe de sobra que el
menguado Partido Socialista solamente quiere acuerdos con la izquierda antisistema y con el nacio-
El ex primer ministro de Francia y futuro aspirante a las elecciones municipales de Barcelona, Manuel Valls, el miércoles.
Hay una cierta simetría
entre lo que se propone
Valls y lo que
ha conseguido Macron
nalismo de la exclusión y de la supremacía. Cualquier cosa que no sea negociar con la derechona.
La dura confrontación dialéctica
entre derecha e izquierda persiste en
España a pesar de que el bipartidismo del reinado de Don Juan Carlos
ha dado paso a la fragmentación parlamentaria en la de Don Felipe. Las
dos Españas, agarradas a sus memorias históricas, es otro rasgo del excepcionalismo en estos pagos. Siendo esto así, la enseñanza francesa
puede ser útil.
Afortunadamente se ha presentado un instructor dispuesto a impartir la lección y la áspera cultura política hispana será puesta a prueba en
ese laboratorio de las ideas políticas
que es la segunda gran ciudad española. Hay una cierta simetría entre lo
que se propone Manuel Valls, antes
de ayer primer ministro de Francia y
hoy candidato a la alcaldía de Barcelona, y lo que ha conseguido el enterrador del antiguo orden de la Quinta República que es Emmanuel Macron.
El Júpiter en el Palacio de Elíseo
sufre un bajón de credibilidad pero
nadie le puede quitar los arrestos
que demostró al romper los viejos
moldes políticos y vencer a la movilización xenófoba. Macron no quiso
incluir a Valls, que venía de fracasar
en la primarias del Partido Socialista
francés, en su proyecto modernizador de En Marche y lo que ha hecho
Valls es oportunamente trasladar el
mismo programa transversal a la
ciudad donde nació.
A Valls, como se sabe, le apoya
Ciudadanos, el partido que ganó las
elecciones catalanas del artículo 155
y que al igual que Podemos nació para acabar, uno en Cataluña y otro a
nivel nacional, con la partitocracia
del sistema. Competirá en las municipales de mayo, contra los nacionalistas, como lo hizo Macron contra la
rebautizada Agrupación Nacional
de Marine Le Pen, y de existir aquí
una segunda vuelta como en Francia
contaría con quienes votaron al Partido Socialista, al Partido Popular e
incluso a Podemos en la primera.
Valls se presenta como “independiente”, cosa que nadie lo es nunca y
menos un político por mucho que no
esté adscrito a un determinado partido, y como “catalanista”, etiqueta
que admite variadas interpretaciones y reconforta sentimentalismos.
Valls juega con ventaja:
la Ciudad Condal
siempre se ha mirado
en la ciudad del Sena
Resalta, como es natural, su experiencia de gestor eficaz y se cree capaz de recuperar la Barcelona de la
Olimpiada y añadirle un barniz neoyorkino a lo Rudolph Giulani y otro
de desbordante elegancia parisina y
balzaciana.
Valls, fundamentalmente, es un
atrapalotodo cartesiano, como lo es
Macron, y su principal valor político
en esta coyuntura es que pone de los
nervios a los hiperventilados de las
esencias nacionalistas. Si Sánchez
realmente desease “desinflar” el soberanismo catalán acogería con entusiasmo la candidatura de Valls a la
alcaldía de Barcelona.
Nada deshincharía más las ínfulas
secesionistas de Quim Torra que el
tener en frente del palacio de la Generalitat que ocupa en la Plaza de
San Jaime al exinquilino del Hôtel
de Matignon como dueño y señor
del Palacio Municipal de Barcelona.
Valls juega con ventaja porque la
Ciudad Condal siempre se ha mirado en la del Sena y el tándem TorraCarles Puigdemont pierde todas las
apuestas porque con una Barcelona
abierta el independentismo queda
reducido a los terruños de los tractoristas.
Sánchez, sin embargo, no muestra
ninguna apetencia por la candidatura del “apóstata”, o del desecho de
tienta, del socialismo del país vecino.
Su rechazo de plano tiene mucho
que ver con la irracionalidad que ha
hecho mella en la socialdemocracia
española desde hace algunos años a
esta parte.
La sinrazón refleja el sectarismo
del Partido Socialista que se hizo patente durante los mandatos de José
Luis Rodríguez Zapatero. La intransigencia del que parte de cero, del
adanista y del buenista, aumentó con
Sánchez cuando Podemos comenzó
a disputarle al Partido Socialista la
hegemonía de la izquierda. La obcecación dicta que el vector legislativo
de un gobierno socialista ha de ser la
anulación de toda ley, las de estabilidad presupuestaria incluidas, que
haya sido aprobada por uno anterior
del Partido Popular.
Lo razonable por parte del gobierno minoritario que preside Sánchez
sería aprovechar con inmensa satisfacción la oportunidad que Valls
brinda en bandeja de frenar en seco
el populismo identitario y de achicar
el espacio del radicalismo insumiso y
anti sistema. Sin embargo eso implica cruzar la línea roja que prohíbe,
porque “somos la izquierda”, cualquier acuerdo con el centro derecha.
Lo que no es razonable es empeñarse en gobernar con la aquiescencia de quienes quieren su propio estado. No se gana al secesionismo, ni
al catalán ni al de cualquier otro lugar, con políticas de empático apaciguamiento. Se le desarma ofreciendo una alternativa unitaria que sea
más atractiva para más ciudadanos.
Tampoco es razonable comprometerse a obtener en todo momento
la aprobación de los agitadores radicales que quieren sepultar a la monarquía parlamentaria con la democracia participativa y a la economía
del mercado con impuestos confiscatorios y un gasto social insostenible. De siempre el adversario más
peligroso de la socialdemocracia no
ha sido conservadurismo liberal sino
la extrema izquierda.
A pesar de todo, nada indica que
Sánchez cambie de criterio, que
abrace a Valls y que convoque elecciones para tomar el pulso de lo que
los ciudadanos consideran sensato.
Por ello el riesgo que corre Sánchez
es que una consecuencia no anticipada de su terco empecinamiento
sea la de empoderar a nivel nacional
un populismo de derechas comparable con el de otros países del entorno. Se eliminaría así un rasgo de excepcionalismo y España sería un país normal y nada diferente en la Europa de hoy.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 35
Expansión
JURÍDICO
La UE incrementa la protección
sobre las marcas registradas
El titular de una marca podrá oponerse a que un tercero elimine los signos distintivos de esa marca
y coloque otros para comercializar un producto por primera vez en el Espacio Económico Europeo.
V. Moreno. Madrid
El Tribunal de Justicia de la
Unión Europea (TJUE) ha
emitido una sentencia especialmente relevante que busca incrementar la protección
a los titulares de marcas registrados de la Unión Europea
frente a una primera comercialización de sus productos
en el Espacio Económico Europeo (EEE). En su fallo, que
enfrentaba a Mitsubishi con
la compañía belga Duma, la
corte europea concluía que el
titular de una marca registrada tiene derecho a oponerse a
la eliminación de las marcas
registradas de sus productos y
a su sustitución por otros signos para importarlos o comercializarlos por primera
vez en el EEE.
Para Carolina Pina, socia
del departamento de propiedad industrial e intelectual de
Garrigues, ésta “es una gran
noticia para los titulares de
marcas registradas porque
implica una ampliación de la
protección de los derechos
que otorga el registro de marca en la UE. Con esta sentencia el registro de marca permite también impedir la primera comercialización de los
productos originales en el
EEE, incluso aunque se retire
la marca del etiquetado de dichos productos”.
Confusión
En ese mismo sentido se expresa Javier Galán, letrado de
Pons IP, que insiste en este último aspecto añadiendo que
“a pesar de que los productos
no se comercialicen con la
propia marca, siempre que los
consumidores puedan confundir los productos como
pertenecientes al legítimo titular –a pesar de haber retirado su marca– se estarán infringiendo sus derechos en
cuanto al agotamiento de su
marca”.
Para entender el fondo de
la cuestión es esencial conocer el problema que ha generado este fallo. Duma adquirió fuera del EEE carretillas
elevadoras Mitsubishi y las
introdujo en este territorio,
El agotamiento
del derecho
de marca
La sentencia emitida por
el TJUE se centra en el
agotamiento del derecho
de marca. Para entender
mejor este concepto,
Carolina Pina explica que
“si bien el registro de una
marca aporta a su titular
el derecho a impedir que
terceros la empleen sin su
consentimiento, no ocurre
lo mismo cuando dicho
uso de marca se hace
para comercializar
productos en el EEE una
vez que ya hayan sido
introducidos por primera
vez con el consentimiento
del titular de la marca”.
Mitsubishi pidió a la empresa belga Duma que no eliminara su marca en sus carretillas elevadoras.
donde las incluyeron en el régimen de depósito aduanero.
Durante este periodo, suprimió de las mercancías todos
los signos de la marca japonesa, efectuó modificaciones para ajustarlas a las normas vigentes en la UE, sustituyó las
placas de identificación y los
números de serie y colocó sus
propios signos. Acto seguido,
las importó y comercializó.
Frente a esta situación, Mitsubishi solicitó el cese de las
actuaciones y alegó que la supresión de sus marcas y la colocación de nuevas lesionaban
los derechos otorgados a la
marca Mitsubishi, y más teniendo en cuenta que, a pesar
de la eliminación de signos, todavía se podía distinguir que
se trataba de carretillas de la
empresa nipona. Mitsubishi
también exponía que la supresión de su marca sin consentimiento soslayaba el derecho
del titular de controlar la primera comercialización en el
EEE de los productos y menoscababa las funciones relativas al origen y la calidad, así como las funciones de inversión
y de publicidad de la marca.
En este sentido, el TJUE
explicaba en su resolución
que “la supresión de los sig-
La supresión de la
marca original choca
con el derecho del
titular a la primera
comercialización
Los vendedores
deben demostrar
que pueden vender
los productos sin
consentimiento
nos idénticos a la marca y la
colocación de nuevos en los
productos por un tercero, sin
el consentimiento del titular
de la marca, con el fin de importar o de comercializar esos
productos en el EEE soslayando el derecho del expresado titular de prohibir la importación de los productos de
la marca en cuestión, en tanto
en cuanto lesionan el derecho
del titular de la marca de controlar la primera comercialización de los productos de esa
marca en el EEE y menoscaban las funciones de ésta, son
actos contrarios al objetivo de
preservar una competencia
no falseada”.
Galán insiste en que en este
asunto existe un menoscabo
de la función indicadora del
origen empresarial –cometido esencial de las marcas–,
puesto que los consumidores
reconocerán los productos
por su aspecto exterior, como
pertenecientes al legítimo titular marcario, aunque incluya la marca de terceros. “En
este caso, hay un detrimento
de la marca del legítimo titular, pues está fuera de su control la primera comercialización de los productos con la
marca en el EEE y, por tanto,
se está alterando la facultad
que tiene para agotar el derecho sobre la marca”.
Gran ventaja
En este punto, Pina destaca
que es preciso tener en cuenta
que este agotamiento sólo
opera en el Espacio Económico Europeo, por lo que el titular “puede comercializar sus
productos fuera del EEE sin
que por ello se agoten sus derechos en el mercado europeo, pudiendo así oponerse a
la demás importaciones de
sus productos efectuadas sin
su consentimiento”. Este derecho, insiste la socia de Garrigues, supone una gran ventaja a los titulares de las marcas puesto que pueden con-
trolar el precio con el que se
comercializan, en primer lugar, sus productos en el EEE.
En lo que se refiere a las
modificaciones efectuadas
por Duma y que ellos argumentaban como esenciales
para poder comercializar estas carretillas elevadoras bajo
su enseña, Galán apunta que
“habría que conocer qué tipo
de alteraciones se han llevado
a cabo en las carretillas. Pero a
tenor de la sentencia, podríamos asumir que, si a pesar de
las modificaciones los consumidores siguen reconociendo
los productos –por su aspecto– como pertenecientes a
otra empresa, no tendrán ningún tipo de influencia los
cambios, pues los consumidores seguirán vinculando los
productos como pertenecientes a la empresa titular de la
marca eliminada”.
Por último, Pina también
destaca otro aspecto relevante que es la carga de la prueba
en este tipo de casos. “Todos
los vendedores deben ser capaces de demostrar que efectivamente se ha agotado el derecho de marca del titular y
que, por ende, pueden vender
dichos productos sin su consentimiento”.
RESOLUCIÓN
El TS desestima
los recursos
de Nestlé contra
varias marcas de
juegos de la ONCE
Expansión. Madrid
La sala tercera de lo contencioso-administrativo del Tribunal Supremo ha desestimado los recursos de casación
que interpuso Nestlé contra
las marcas de los juegos de
rasca de la ONCE, denominados Sueldo de tu vida y Gran
sueldo de tu vida, por la similitud con su producto que tiene
por nombre Un sueldo para
toda la vida.
El Tribunal Supremo ha
confirmado así dos sentencias
emitidas en 2017 por el Tribunal Superior de Justicia de
Madrid (TSJM), en relación a
los acuerdos de la Oficina Española de Patentes y Marcas,
que aceptaron las marcas de
la ONCE para servicios de entretenimiento, papelería y publicidad.
El TSJM aceptó la marca
para los dos primeros servicios, pero denegó la inscripción en los relativos a la publicidad; posteriormente, Nestlé
recurrió ante el Supremo dichas sentencias, que ahora
han sido ratificadas por este
mismo tribunal.
Para el TS, según explica su
sentencia, “no cabe apreciar
que con respecto a los productos y servicios de papelería y entretenimiento, su registro pueda implicar un
aprovechamiento de la notoriedad o distintividad” de la
marca de Nestlé.
Confusión imposible
A juicio del Supremo, al ser
uno un juego y otro un producto alimenticio, “nada puede hacer pensar que se trate
de productos procedentes de
un mismo origen empresarial
o de empresas vinculadas,
con aprovechamiento de su
reputación”.
Las sentencias ahora confirmadas por el Tribunal Supremo consideraron, sin embargo, que no cabía el registro
de las marcas de la ONCE para frases o servicios de publicidad, “al constatarse un riesgo de confusión con la marca
prioritaria Un sueldo para toda la vida de Nestlé, puesto
que existía una clara similitud
fonética y conceptual así como una semejanza de campo
aplicativo”.
En www.expansion.com/juridico: Despido procedente por modificación de jornada, Jordi Bou (Toda & Nel-lo)
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36 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
SALON LOOK 2018
Madrid se pone guapa en el ‘salón’ de Ifema
FERIA/ Los pabellones 2, 5 y 7 acogen, desde hoy, la 21º edición del espacio dedicado a la estética, la peluquería y la cosmética
profesional. Con más de 400 expositores y 1.300 marcas, se espera que la presencia internacional supere la de otros años.
C. P. Madrid
Pasen, vean, prueben, aprendan y acicálense: durante tres
días la Feria de Madrid (Ifema) se convierte en templo de
la belleza con Salon Look
2018. Esta feria, que celebra
su vigésimo primera edición,
dará cita a los profesionales
de la estética, la peluquería y
la cosmética, que estarán presentes a través de más de 400
expositores y 1.300 marcas
nacionales e internacionales.
Formación, campeonatos,
espectáculos con algunas de
las figuras de la peluquería
más importantes del mundo,
demostraciones, últimos lanzamientos de productos y
conferencias tendrán lugar
desde hoy hasta el domingo
en los pabellones 3, 5 y 7 del
centro de Convenciones Norte, situado en Ifema.
Cada uno de ellos estará dedicado a un sector. El 3 estará
consagrado a la estética, con
todas sus novedades de productos, tratamientos faciales
y corporales, aparatología, depilación, micropigmentación,
cosmética natural, etcétera.
Además, este espacio también
acogerá las aulas del XI Congreso de Estética, talleres interactivos de Micropigmentación yMasajes del mundo, y el
Speaker’s corner, un rincón
destinado a los ponentes, en el
que tendrán lugar presentaciones, demostraciones y encuentros profesionales entre
empresarios, distribuidores y
mayoristas del sector de la peluquería y la estética.
En el 5, dedicado a pestañas, uñas y maquillaje, se celebrarán olimpiadas estéticas,
en las que las firmas de belleza competirán por ser los más
rápidos en culminar manicuras sin perder la profesionalidad, lograr los looks más innovadores, frescos y sofisticados, y aplicar las extensiones
de pestañas más seductoras y
kilométricas, en el primer
campeonato internacional
dedicado a esta hazaña.
Las novedades de productos, herramientas de peluquería y últimas tendencias capilares se encontrarán en el pabellón 7, donde también habrá lugar para las innovacio-
Este otoño,
el maquillaje
potenciará los ojos y
las melenas cortas
seguirán mandando
El talento, la innovación y la vanguardia se harán visibles en los grandes ‘shows’ de peluquería de la pasarela Hair Look, que tendrá lugar el sábado en el Auditorio Norte de Ifema.
nes de los sectores de Mobiliario y Barbería.
Además, el sábado y el domingo la peluquería tendrá su
propia pasarela con Hair
Look, en el Auditorio Norte.
Para abrir boca antes del desfile, los visitantes podrán
atender a los shows de la
Fashion Night by L´Oréal
Professionel, Beauty Visión
de Coty Beauty, Effervescene
de Mikel Luzea; BE BETA del
colectivo X-presion y la XIX
Gala Internacional Jóvenes
Promesas Omat.
Aunque la actividad comercial de la feria finalizará el
domingo 30 de septiembre,
en la jornada del lunes se continuarán desarrollando diversas actividades de interés para
el profesional, como dos masterclass organizadas por Coty
Beauty Professional.
Como colofón, el lunes 1 de
octubre se entregarán los Premios Club Fígaro, uno de los
actos más importantes de la
peluquería española, que celebran su novena edición,
pcon el patrocinio por Revlon
Professional.
Entre las marcas más destacadas de esta edición, los visitantes encontrarán firmas
referentes de la estética, como
Termosalud, Indiba, Guinot y
Casmara; en medicina estética, a Cocoon, Reference y
Coolifting; en micropigmentación, Amiea, Biotek y Eurotouch, y en maquillaje y uñas,
participarán las prestigiosas
Masglo, Adessa, Nyx, Inglot,
Make up forever y Temptu.
Este otoño traerán looks en
tonos tierra, coloretes exagerados, labios nude o borgoña y
con los ojos y las pestañas como protagonistas.
En peluquería, Artero, Industrias Oriol, Fama Fabre,
Dyson, Termix, Moroccan
Oil y Perfect Beauty dictarán
las tendencias del 2019, entre
las que despuntarán el flequillo, la raya al lado, el tono castaño, las mechas balayage y
las melenas cortas.
El sector, al alza
Según datos de la Asociación
Nacional de Perfumería y
Cosmética (Stanpa), el año
pasado el sector creció en Es-
Actividades
 La formación tendrá
también su hueco en
Salon Look. En el sector
de peluquería, acogerá
tres cursos
monográficos: Cortes
de Moda y Recogidos,
realizados por Pivot
Point, el domingo
a las 11 y a las 15.30
horas, respectivamente,
y De-gradado, impartido
por profesionales del
Grupo Passaró, el
domingo de 10 a 14 horas.
 El sábado, en el
pabellón 3 se celebrará el
XI Congreso de Estética,
bajo la asesoría técnica
de Consuelo Silveira.
 En los talleres Masajes
del Mundo destacados
expertos explicarán las
últimas técnicas llegadas
de Colombia, Corea,
Hawái, Japón y España.
De viernes a domingo.
paña un 2,15%, hasta alcanzar
los 6.820 millones de euros en
ventas. Un incremento que se
suma a los registrados durante los tres años anteriores.
Otro dato positivo es que
nuestro país se encuentra ya
en el ránking de los top 10 exportadores mundiales, con
unas cifras de 3.900 millones
de euros, en 2017, un 10,5%
más que el año anterior. Así,
las ventas al exterior de perfumería y cosmética española
han superado ya las de otros
sectores como el del vino y el
calzado, y se encuentran a la
par que las de aceite de oliva.
Liderando el crecimiento
del sector se sitúan los perfumes y fragancias, seguidos de
la cosmética de color, el cuidado de la piel y el cuidado del
cabello y la higiene personal.
Desde Stanpa también destacan como especialmente relevantes los incrementos en
perfumería (5,42%) y en cosmética decorativa (3,24%).
Los datos de la asociación
confirman que los españoles
son también más presumidos que la mayoría de sus ve-
España es uno de
los países ‘top 10’
exportadores
mundiales de
productos de belleza
cinos europeos: el año pasado el gasto medio por español en productos del sector
se situó en 147�euros, 10 euros por encima de la media
europea. En el podio de la coquetería se sitúan los franceses (con un gasto de 171�euros
al año), los italianos (163�euros/año) y los irlandeses (164
euros�/año).
Con el objetivo de reforzar
su posición en el mercado extranjero, Salon Look, en colaboración con Stanpa y el Instituto Español de Comercio
Exterior (ICEX), ha organizado reuniones de trabajo entre expositores y fabricantes
españoles y profesionales del
sector, procedentes de la India, Argentina y Suecia, entre
otros países. Unos encuentros
que registran ya cifras récord
de participación.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 37
2017
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38 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
RADIOGRAFÍA DE LOS MERCADOS
Ibex 35
En el día
10.500
0,03%
9.527,5
10.000
Bono español a 10 años
En el día
1,6
-1,32%
1,5
138
136
134
130
128
126
124
122
120
1,3
1,2
9.000
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
1,1
SEP
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
Euribor a 12 meses
Cambios frente a euro
Euro/Yen
En el día
-0,35%
1,50
1,4
9.500
Datos a 27 septiembre de 2018
Dólar / Yen
SEP
Euro/Dólar
-0,10
En el día
-0,26%
1,24
132,15
-0,15
1,22
1,20
1,18
1,16
1,1707
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
-0,20
-0,164
1,14
1,12
-0,25
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
Fuente: Bloomberg
SEP
Expansión
ÍNDICES MUNDIALES Y SECTORIALES
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
ESPAÑA
Ibex 35
Ibex Medium Cap
Ibex Small Cap
Latibex Top
Madrid
B. Consumo
Mat. / Const.
Petróleo / Energía
S. Fin./Inmobiliar.
Tecnol. / Comunic.
Serv. Consumo
Barcelona
BCN Mid-50
Bilbao
Valencia
ZONA EURO
Dax Xetra
CAC 40
Aex 25
Ftse Mib
PSI-20
Austria-Atx Vienna
Grecia-Atenas
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
9.527,50
15.390,50
7.379,70
4.473,50
965,69
4.512,25
1.282,89
1.385,21
530,77
979,33
1.480,28
756,82
24.599,27
1.509,05
1.225,36
2,70
15,90
-81,20
70,50
0,61
-7,92
-3,45
3,94
-0,17
4,45
-0,90
-0,52
-177,22
-0,17
-0,99
0,03 10.609,50
0,10 15.818,20
-1,09 7.959,00
1,60 4.645,40
0,06 1.073,17
-0,18 4.952,38
-0,27 1.320,88
0,29 1.448,74
-0,03
680,66
0,46 1.000,50
-0,06 1.704,27
-0,07
865,17
-0,72 25.852,16
-0,01 1.661,91
-0,08 1.358,12
9.171,20 -5,14
14.647,50 2,19
787,66 12,15
3.805,50 9,85
928,39 -4,87
4.030,31 -3,07
1.164,08 4,29
1.199,43 5,85
500,98 -14,39
871,50 5,66
1.464,35 -9,79
729,99 -6,78
23.000,36 7,15
1.452,74 -4,34
1.191,34 -4,26
12.435,59
5.540,41
553,75
21.511,07
5.424,27
3.374,98
707,92
49,70 0,40 13.559,60
27,68 0,50 5.640,10
1,40 0,25
576,24
-135,27 -0,62 24.544,26
34,44 0,64 5.791,88
-8,43 -0,25 3.688,78
6,03 0,86
886,54
11.787,26 -3,73
5.066,28 4,29
518,33 1,68
20.269,47 -1,57
5.232,99 0,67
3.224,40 -1,32
678,83 -11,77
Variación diaria
Puntos
%
Cierre
RESTO EUROPA
FT-SE 100
SMI
Dinamarca-Kfx Copenh.
Rusia-Rts Moscu
OMX Stockholm 30
PANEUROPEOS
FTSE Eurotop 100
FTSE Eurofirst 300
DJ Stoxx 50
Euronext 100
S&P Europe 350
S&P Euro
Euro Stoxx 50
AMERICA
Dow Jones
S&P 500
Nasdaq
Bovespa
Merval
IPC
Colombia-Igbc Bogotá
Venezuela-Ibc Caracas
Canada-Tse 300
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
7.545,44
9.112,22
979,97
1.187,88
1.676,37
33,95 0,45
32,08 0,35
-2,99 -0,30
27,10 2,33
18,08 1,09
7.877,45
9.611,61
1.051,70
1.324,62
1.677,22
6.888,69
8.456,95
951,39
1.043,46
1.494,65
-1,85
-2,87
-4,32
2,90
6,31
2.904,42
1.516,17
3.095,27
1.069,42
1.560,16
1.624,97
3.449,79
14,31
6,59
15,90
3,24
6,40
5,06
16,64
3.075,68
1.582,91
3.274,97
1.087,39
1.626,61
1.715,16
3.672,29
2.730,84
1.420,70
2.894,75
987,55
1.463,41
1.549,80
3.278,72
-2,49
-0,88
-2,60
3,55
-0,82
-0,60
-1,55
54,65 0,21 26.743,50
8,03 0,28 2.930,75
51,60 0,65 8.109,69
1.344,73 1,71 87.652,64
-230,76 -0,68 35.141,72
29,21 0,06 51.052,07
69,02 0,56 12.609,65
-352,91 -0,11 454.940,88
35,34 0,22 16.567,42
23.533,20
2.581,00
6.777,16
69.814,74
25.032,95
44.647,37
11.268,14
1.261,93
15.034,53
6,96
8,99
16,49
4,71
12,13
0,57
7,92
—
-0,03
26.439,93
2.914,00
8.041,97
80.000,89
33.712,52
49.635,28
12.386,91
320.899,56
16.204,62
0,50
0,44
0,52
0,30
0,41
0,31
0,48
27-09-2018
Chile-Ipsa
ASIA-PACIFICO
Nikkei
Hang Seng
Kospi Seul
St Singapur
Australia-Sidney
AFRICA-ORIENTE MEDIO
Egipto-Cma El Cairo
Israel-Tel Aviv 100
Sudafrica-Jse All Share
DIVISAS FRENTE AL EURO
Euro/Dolar
Euro/Yen
Euro/Libra
Euro/Franco Suizo
BONOS A 10 AÑOS
B. España 10 años
B. Alemania 10 años
B. EEUU 10 años
B. Reino Unido 10 años
B. Japón 10 años
Dif. EEUU/Alemania
Cierre
Variación diaria
Puntos
%
Máximo
anual
Mínimo
anual
Variación
anual (%)
5.323,62
-10,21 -0,19
5.880,47
5.137,49
-4,33
23.796,74
27.715,67
2.355,43
3.236,26
6.299,30
-237,05
-101,20
16,26
-2,84
-8,50
-0,99 24.124,15
-0,36 33.154,12
0,70 2.598,19
-0,09 3.615,28
-0,13 6.460,50
20.617,86
26.345,04
2.240,80
3.109,91
5.859,10
4,53
-7,36
-4,54
-4,90
2,14
1.784,85
1.484,82
55.988,57
3,05 0,17 2.320,37
-8,34 -0,56 1.505,04
-581,58 -1,03 61.684,77
1.740,19
1.269,34
54.602,68
-9,48
8,83
-5,91
1,1707
132,1500
0,8897
1,1371
-0,0030 -0,2556
-0,4600 -0,3469
-0,0011 -0,1201
0,0002 0,0176
1,2493
137,2200
0,9068
1,1986
1,1321
125,6700
0,8628
1,1217
-2,38
-2,12
0,29
-2,83
1,50
0,53
3,06
1,60
0,11
2,53
-0,02 -1,32
0,01 1,92
-0,02 -0,65
0,01 0,63
0,00 0,00
-0,03 -1,17
1,58
0,77
3,11
1,65
0,12
2,61
1,15
0,26
2,44
0,68
0,01
1,96
-0,07
0,10
0,65
0,41
0,06
0,55
Puntos
(1)A media sesión. (2)Festivo
LOS PROTAGONISTAS DE LA BOLSA ESPAÑOLA
Los valores
que más suben
%
Hispania Activos Inmob. 6,57
Prim
4,58
Tubos Reunidos
3,97
Prosegur Cash
3,49
Prosegur
3,43
Rovi
2,60
Natra
2,28
Bayer Ag.
2,11
Los valores
que más bajan
%
OHL
-23,68
Duro Felguera
-6,85
Adveo
-6,85
Inypsa
-4,91
Inmobiliaria Del Sur -4,58
Coemac
-4,35
Berkeley Energía
-3,96
Oryzon Genomics
-3,85
Los valores
más negociados
Duro Felguera
B. Santander
OHL
BBVA
B. Sabadell
CaixaBank
Telefónica
Iberdrola
Los operadores
más activos
Títulos
111.236.198
32.974.999
21.054.986
19.114.967
18.416.780
16.697.382
12.709.168
9.398.405
Euros
Mayores
aplicaciones
% tot. merc.
Broker Ciego
3.074.622.000
Banco Inversis Sa
7.150.549
Self Trade Bank Sa
5.703.280
Dtsch Bk Ag Lon
3.154.769
Intermoney Valores
1.879.694
Bestinver
969.551
Link Securities Socdad Valore
537.682
Cj Laboral Pop Coop Cred
443.006
Bbva
Bbva
Bbva
Repsol
Repsol
Repsol
Enagás
Bbva
99,36
0,23
0,18
0,10
0,06
0,03
0,02
0,01
27-09-2018
Títulos
Euros
20.000.000
20.000.000
10.000.000
650.000
235.562
197.197
137.039
566.480
110.299.997
109.399.996
55.000.000
11.147.500
4.051.667
3.391.789
3.204.958
3.128.556
Volumen
del día en euros
Broker
Volumen total
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Broker Ciego
Aplicaciones
Bloques
Valor
Acciona
Acerinox
ACS
Aena
Amadeus
ArcelorMittal
B. Sabadell
B. Santander
Bankia
Bankinter
BBVA
CaixaBank
Cellnex Telecom
Cie Automotive
Colonial
Dia
Enagás
Endesa
Ferrovial
Grifols(P)
IAG
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
Meliá Hotels Int.
Merlin Properties
Naturgy
Red Eléctrica
Repsol
Siemens Gamesa
Técnicas Reunidas
Telefónica
Viscofan
Cierre
77,680
12,185
37,640
148,000
81,460
27,045
1,381
4,481
3,506
8,068
5,609
3,976
23,080
27,280
9,010
1,974
23,450
18,670
18,045
24,040
7,380
6,420
26,490
9,885
2,748
6,472
9,640
11,765
23,720
17,950
17,200
10,785
26,630
6,953
62,800
Dif. (%)
Máximo
ANUAL
Mínimo
Títulos
0,88 78,380 76,240
0,95 12,235 11,900
0,56 37,890 36,860
-0,24 148,650 146,250
0,12 81,760 81,020
-0,92 27,475 26,900
-1,50
1,396 1,360
-0,09
4,481 4,391
-0,93
3,530 3,456
-1,47
8,168 7,978
0,57
5,609 5,462
-0,50
3,995 3,900
= 23,220 22,960
1,04 27,480 26,560
-0,50
9,065 8,960
0,43
1,980 1,922
-1,10 23,660 23,250
0,65 18,680 18,315
-0,50 18,110 17,665
-0,08 24,110 23,470
-0,38
7,432 7,298
0,31
6,454 6,328
-0,30 26,730 26,340
0,46
9,970 9,685
0,88
2,767 2,691
-0,43
6,530 6,340
-0,67
9,720 9,535
-0,08 11,780 11,705
0,94 23,780 23,360
0,25 17,960 17,770
0,29 17,285 17,150
-0,78 10,865 10,650
-2,06 27,150 26,540
0,94
6,981 6,805
-0,71 63,250 62,250
192.263
883.496
520.346
120.937
620.016
257.172
18.416.780
32.974.999
5.909.117
1.326.024
19.114.967
16.697.382
502.652
283.683
632.524
3.812.063
924.009
1.192.605
972.700
716.227
1.883.318
9.398.405
2.474.693
708.229
4.575.525
841.458
844.065
503.995
921.495
914.965
7.414.992
2.025.957
175.870
12.709.168
52.360
Máximo
77,680
12,470
37,830
179,500
81,480
30,600
1,878
5,868
4,259
9,099
7,466
4,351
23,590
31,632
9,946
4,289
24,880
20,100
19,426
28,060
8,130
6,774
30,030
12,230
2,839
9,127
12,482
12,700
23,850
18,405
17,285
14,425
29,670
8,282
65,450
Se
Ag
Se
My
Se
My
En
En
En
Fe
En
En
Jl
Jn
My
En
Jl
Jl
En
Jn
Jn
Jl
Jl
En
En
En
My
Jl
Se
Ag
Jl
My
Jl
En
Se
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
57,403
10,620
26,400
142,050
56,363
24,295
1,318
4,178
3,067
7,494
5,180
3,560
19,656
21,204
8,064
1,842
19,572
16,028
15,914
21,587
6,549
5,605
23,593
9,425
2,500
5,960
9,475
10,772
16,964
14,906
13,361
10,785
23,765
6,633
50,903
Mz
Fe
Mz
Se
Mz
Jl
Ag
Se
Jl
Ag
Se
Jn
Fe
En
En
Ag
Fe
Fe
Mz
Mz
Fe
Mz
Mz
Jl
Se
Se
Se
Fe
Fe
Mz
Fe
Se
Mz
Se
Mz
Títulos
152.533
1.009.896
709.238
179.966
782.371
477.579
21.296.049
38.446.674
6.048.218
1.927.317
18.969.246
14.502.270
659.760
222.209
959.557
5.389.508
941.904
1.382.081
1.281.454
678.849
2.196.258
13.826.293
3.122.891
607.959
4.618.830
963.719
592.296
1.122.599
1.368.309
1.267.272
4.836.140
2.428.102
320.183
14.099.222
93.449
Rotación
0,68
0,93
0,57
0,31
0,45
0,12
0,97
0,61
0,50
0,55
0,73
0,62
0,73
0,44
0,54
2,21
1,01
0,33
0,44
0,41
0,26
0,57
0,26
0,88
0,38
0,75
0,66
0,61
0,35
0,60
0,77
0,91
1,46
0,69
0,51
HISTÓRICO
Máximo
159,378
14,648
37,830
179,500
81,480
125,626
4,590
6,420
171,542
9,099
10,714
4,351
23,590
31,632
3.874
6,415
24,880
20,548
20,822
28,060
8,130
6,774
35,751
14,980
3,070
12,296
16,901
12,700
23,850
18,940
17,285
27,470
41,769
13,177
65,450
No07
Di06
Se18
My18
Se18
Jn08
Fe07
Di07
Ag11
Fe18
Fe07
En18
Jl18
Jn18
Jl89
Ab15
Jl18
My17
Oc15
Jn18
Jn18
Jl18
Jn17
No07
My17
Jn07
Ab07
Jl18
Se18
Jn17
Jl18
No07
Ag15
Mz00
Se18
Mínimo
20,174
3,020
2,816
53,283
9,127
6,080
0,906
1,740
1,998
1,132
2,784
1,179
12,491
0,724
1,510
1,842
2,492
1,537
1,876
1,977
1,367
1,270
2,189
2,823
0,415
2,730
1,541
6,969
4,826
0,684
4,896
0,824
9,915
3,012
2,865
My00
En99
Fe00
Fe15
My10
Fe16
Jl12
Oc02
Jn13
Jl12
Mz09
Mz09
No16
Oc02
Jl12
Ag18
Se02
Se02
Mz09
My06
No11
Oc02
Se01
My99
Jl00
Mz09
Mz09
Ag14
Mz09
Fe00
Jn02
Jl12
No08
Oc02
Se01
1.529.574.531
332.925.230
Oper. especiales día ant.
30.182.655
IBEX
ÚLTIMA SESIÓN
1.547.265.454
27-09-2018
DIVIDENDOS
Año
ant.
2,88
0,45
1,20
3,83
0,54
—
0,05
0,21
0,03
0,25
0,30
0,13
0,09
0,41
0,17
0,21
1,42
1,33
0,72
0,32
0,25
0,33
0,68
—
0,15
0,52
0,13
0,20
1,00
0,86
0,76
3,71
1,40
0,40
1,49
Jl-17
Jl-17
Fe-18
My-17
Jn-17
My-15
Di-17
My-18
Mz-17
Jn-18
Oc-17
No-17
My-17
En-18
Jl-17
Jl-17
Di-17
En-18
No-17
Di-17
Di-17
En-18
No-17
Jl-13
Di-17
My-18
Jl-17
Oc-17
Jl-18
En-18
En-18
Ab-17
En-18
Di-17
Di-17
U
R
A
U
C
A
A
C
A
A
A
A
C
A
A
U
A
A
A
A
A
A
E
U
A
E
U
A
C
A
A
U
A
A
A
2,88
0,45
0,45
3,83
0,54
0,15
0,02
0,06
0,03
0,07
0,09
0,07
0,04
0,28
0,17
0,21
0,58
0,70
0,40
0,18
0,13
0,14
0,18
0,34
0,06
0,10
0,13
0,20
0,67
0,25
0,39
3,60
0,67
0,20
0,62
RENTABILIDAD
Por divi. Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Jl-18
Jl-18
Jl-18
Ab-18
Jn-18
Jn-18
Ab-18
Ag-18
Ab-18
Se-18
Ab-18
Ab-18
Di-17
Jl-18
Jn-18
Jl-18
Jl-18
Jl-18
Jn-18
Jn-18
Jn-18
Ag-18
My-18
Jl-14
Jn-18
My-18
Jl-18
My-18
Jl-18
Jl-18
Jl-18
Jl-17
Jl-18
Jn-18
Mz-18
U
R
A
U
C
A
C
A
A
A
C
C
A
C
A
U
C
C
R
C
A
C
A
U
C
A
A
A
A
C
C
A
R
R
E
3,00
0,45
0,94
6,50
0,66
0,07
0,05
0,07
0,11
0,06
0,15
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0,04
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0,18
0,88
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0,09
0,50
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0,02
0,28
0,66
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0,20
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3,90
3,73
3,70
4,38
0,81
0,26
4,99
5,02
3,11
3,47
4,30
3,75
0,19
2,07
1,99
9,16
6,16
7,45
3,94
0,83
3,63
5,09
2,69
—
5,34
9,28
1,73
1,87
4,04
5,13
5,09
—
3,42
5,81
1,19
14,17
2,27
15,39
-12,43
35,52
-0,18
-16,64
-18,22
-12,06
2,07
-21,13
2,24
8,10
12,68
8,78
-54,14
-1,76
4,56
-4,65
-1,58
1,99
-0,62
-8,80
-13,33
2,61
-30,85
-16,17
4,12
23,22
-4,06
16,65
-5,64
0,64
-14,42
14,16
CAPITAL
VALORACIÓN
Número CapitalizaPER
Valor
acciones ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
18,58
57.259.550
6,04
276.067.543
19,64
314.664.594
-8,58
150.000.000
36,61
438.822.506
0,08 1.021.903.623
-13,62 5.626.964.701
-14,84 16.136.153.582
-9,30 3.084.962.950
4,89
898.866.154
-19,02 6.667.886.580
4,29 5.981.438.031
8,10
231.683.240
16,15
129.000.000
10,95
454.590.978
-49,95
622.456.513
1,91
238.734.260
12,30 1.058.752.117
-2,99
739.315.340
-1,49
426.129.798
3,98 2.132.988.743
4,43 6.240.000.000
-7,51 3.116.652.000
-13,33
176.654.402
5,79 3.079.553.273
-24,40
327.435.216
-14,71
229.700.000
6,42
469.770.750
28,16 1.000.689.341
0,85
541.080.000
22,57 1.596.173.736
-5,64
681.143.382
4,16
55.896.000
-11,96 5.192.131.686
14,40
46.603.682
4.448
3.364
11.844
22.200
35.746
27.637
7.768
72.306
10.816
7.252
37.400
23.782
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3.519
4.096
1.228
5.598
19.767
13.341
10.244
15.741
40.061
82.560
1.746
8.463
2.119
2.214
5.527
23.736
9.712
27.454
7.346
1.489
36.101
2.927
17,62
13,17
14,07
16,72
31,96
5,78
13,78
9,13
13,07
13,69
7,78
10,45
—
14,36
37,54
7,78
12,77
13,70
74,86
23,50
6,33
13,68
23,41
14,55
10,25
10,99
16,19
19,25
18,55
13,75
10,27
16,08
32,94
9,91
23,44
16,40 1,18 ANA
12,45 1,67 ACX
11,33 2,85 ACS
15,85 3,74 AENA
28,89 11,44 AMS
6,32 0,74 MTS
8,61 0,65 SAB
8,37 0,77 SAN
12,47 0,82 BKIA
12,82 1,62 BKT
8,22 0,80 BBVA
9,70 0,97 CABK
62,22 9,89 CLNX
12,75 3,92 CIE
29,06 1,05 COL
7,89 3,65 DIA
13,24 2,15 ENG
13,30 2,18 ELE
30,62 2,68 FER
20,94 4,14 GRF
6,05 1,76 IAG
12,98 1,11 IBE
21,16 5,81 ITX
12,37 2,48 IDR
9,34 0,94 MAP
10,43 2,42 TL5
14,64 1,38 MEL
19,47 0,91 MRL
16,83 1,92 NTGY
13,17 2,96 REE
9,59 0,82 REP
12,80 1,20 SGRE
14,66 3,39 TRE
9,40 1,92 TEF
22,21 3,71 VIS
CON
MET
CON
TRS
TUR
MET
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
BCO
TEL
MET
INM
ALI
ENE
ENE
ATP
FAR
TRS
ENE
TEX
ELE
SEG
PUB
TUR
INM
ENE
ENE
PET
FAB
ING
TEL
ALI
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 39
CUADROS
RESTO DE MERCADO CONTINUO
M
Abengoa
Abengoa B
Adolfo Domínguez
Adveo
Aedas Homes
Airbus SE
Alantra Part
Alba
Almirall
Amper
Aperam
Applus Services
Atresmedia
Audax Renovables
Azkoyen
Barón de Ley
Bayer Ag.
Berkeley Energía
Biosearch
BME
Bodegas Riojanas
Borges Agri(F)
C. A. F.
CAM
Cleop
Clínica Baviera
Coca-Cola Europ
Codere
Coemac
Deoleo
Duro Felguera
Ebro Foods
Edreams Odigeo
Elecnor
Ence
Ercros
Europac
Euskaltel
Ezentis
Faes
FCC
Fluidra
Funespaña
GAM
Gestamp
Global Dominion
Grupo Catalana Occ.
Grupo Sanjosé
Hispania Activos Inmob.
Iberpapel
Inmobiliaria Del Sur(F)
Inypsa
Lar España
Liberbank
Lingotes Especiales
Logista
Masmovil
Metrovacesa
Miquel y Costas
Montebalito
N. Correa
Natra
Naturhouse
Neinor Homes
Nextil
NH Hotel Group
Nyesa
OHL
Oryzon Genomics
Parques Reunidos
Pescanova
Pharma Mar
m
0,021
0,010
7,980
0,762
27,200
108,580
15,350
48,450
17,220
0,306
39,360
12,300
5,595
1,915
7,480
115,000
77,880
0,388
1,700
28,140
5,700
4,700
35,600
1,340
1,150
13,400
39,140
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4,840
0,133
0,020
18,910
3,785
11,500
8,830
5,030
16,720
6,845
0,730
3,690
12,860
13,140
7,500
2,490
6,525
5,230
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5,440
19,460
36,500
11,450
0,151
8,550
0,501
16,600
22,000
104,600
11,600
32,450
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3,630
1,168
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16,000
0,843
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0,025
1,960
4,125
11,440
0,732
1,539
N
N
%
M m
M m
-3,27
=
0,25
-6,85
-0,87
0,56
=
1,36
1,06
-2,17
=
=
-0,18
-0,26
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=
2,11
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=
=
=
=
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=
=
=
1,61
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=
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=
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0,010
8,000
0,824
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108,900
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48,650
17,260
0,315
39,380
12,360
5,665
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116,500
78,760
0,410
1,715
28,160
5,750
4,700
36,250
—
1,150
13,400
39,200
7,690
5,110
0,136
0,022
18,940
3,840
11,740
8,880
5,095
16,760
6,875
0,733
3,730
12,860
13,240
7,500
2,500
6,565
5,260
38,200
5,510
19,460
36,500
11,450
0,158
8,550
0,504
16,700
22,220
106,600
11,670
32,450
1,920
3,760
1,194
3,050
16,400
0,860
6,300
0,026
2,488
4,330
11,640
0,756
1,552
0,021
0,010
7,740
0,750
26,840
106,920
15,150
47,600
17,010
0,303
38,930
12,170
5,510
1,880
7,160
114,000
76,190
0,383
1,660
28,020
5,700
4,700
35,600
—
1,100
13,300
38,920
7,410
4,735
0,132
0,019
18,650
3,725
11,460
8,710
4,998
16,720
6,790
0,714
3,660
12,740
13,020
7,500
2,430
6,490
5,100
37,600
5,300
18,250
36,500
11,450
0,150
8,350
0,488
16,500
21,780
103,800
11,320
31,850
1,780
3,630
1,102
3,005
15,860
0,830
6,275
0,025
1,955
4,090
11,400
0,730
1,528
M m
4.584.855
1.025.468
3.860
312.255
40.412
4.372
2.125
17.950
144.539
3.938.140
280
203.736
425.234
241.647
11.100
161
4.950
297.385
203.087
143.873
2.098
188
28.876
—
6.500
270
752
10.386
16.225
337.031
111.236.198
94.653
84.141
7.616
467.915
238.367
70.707
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996.269
173.298
53.479
13.017
103
5.231
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168.525
12.194
119.908
14.721
475
2.244
787.150
131.795
1.395.131
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12.230
8.718
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0,034
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9,260
2,880
32,720
110,160
16,600
51,382
17,690
0,343
46,918
12,860
8,534
3,200
9,087
117,000
105,043
3,270
1,890
29,773
5,959
6,300
42,374
1,340
1,150
15,500
39,260
10,940
9,600
0,200
0,295
21,036
5,600
13,569
8,830
5,470
16,740
8,135
0,845
3,895
13,400
13,960
7,900
2,550
7,275
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39,046
5,750
19,460
38,500
13,994
0,209
9,870
0,517
19,964
23,440
129,600
16,310
36,180
2,540
4,370
1,168
4,122
19,100
0,976
6,750
0,286
4,688
5,030
14,498
1,240
2,724
N
N
M
H
M m
Jn
En
Jl
En
Jn
Ag
My
En
Se
Se
Fe
Jl
En
Jn
En
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Jl
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Jn
My
Se
Se
Jl
Fe
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Ab
Ag
My
Ag
Mz
My
En
En
Jn
Se
En
En
En
Jl
En
En
Jl
En
En
En
0,019
0,010
4,720
0,762
27,000
81,300
13,020
46,800
7,967
0,169
35,683
10,156
5,575
0,450
6,983
99,200
70,120
0,388
0,560
25,539
4,966
4,580
33,161
1,340
1,150
8,148
29,420
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4,840
0,133
0,020
17,740
3,090
11,340
4,798
2,702
11,103
6,447
0,623
2,695
8,700
10,620
7,250
1,710
5,863
4,295
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3,340
15,610
28,588
10,330
0,141
8,150
0,417
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TEL
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APAM
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16,000
11,400
9,160
Se17
Se18
Se17
En15
Se18
Ag15
My17
Mz17
Ab16
Oc17
Fe13
Jl14
Di17
Se18
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Se18
Se18
Jn17
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Jl16
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Di17
Se18
My17
En18
Jn18
Se18
Ag17
Jn18
Se18
Mz16
M
—
0,19
0,07
—
—
—
—
0,60
0,01
—
—
1,91
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,31
—
—
—
—
—
1,01
—
—
—
—
—
—
0,25
—
—
Oc-16
Jn-17
—
—
—
—
—
—
—
Fe-15
Jn-17
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Oc-14
—
—
—
—
My-17
—
—
—
—
—
—
Jn-18
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M
—
—
—
—
M
m
M
A 0,05
A 0,19
A 2,81
—
—
—
A 0,47
A 0,60
A 0,01
—
A 0,03
A 0,80
—
—
—
A 0,03
—
—
—
—
A 0,07
—
—
A 0,01
—
A 0,06
A 0,00
—
—
—
A 0,05
A 0,31
A 0,33
—
—
—
—
A 1,44
—
—
—
—
—
—
A 0,04
—
m
m
0,34
—
232,01
—
—
—
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—
—
—
—
2,45
—
—
—
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—
—
—
—
3,85
—
—
1,09
—
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—
—
—
—
0,96
—
3,73
—
—
—
—
2,83
—
—
—
—
—
—
2,70
—
—
—
2,50
-15,15
-74,20
-14,89
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-2,83
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-33,33
0,00
0,00
-3,16
4,34
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0,00
-8,70
-5,48
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-7,89
-23,89
9,40
0,66
0,00
0,67
N
Nm
%
5,25
-14,62
41,06
-14,89
-42,63
-21,60
0,66
0,34
-2,83
52,24
-28,89
-3,56
4,81
—
-53,62
91,94
—
-33,33
—
—
0,57
4,34
20,79
-1,91
0,85
—
-8,70
-5,48
—
10,92
—
0,20
-4,46
—
0,71
9,40
—
3,50
—
—
—
0,67
—
—
m
4.950.004
10.606.060
5.060.000
16.484.311
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29.630.820
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1.000.000
8.054.050
77
48
6
33
2
58
39
156
34
16
29
29
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3
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2
12
5
19
16
63
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193
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3
29
11
49
16
27
71
107
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14
49
9
7
153
1.865
9
18
92
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
m
m
m
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m m
m m
m
M
Valor
Cierre
Alfa Cl. I Serie A
America Movil
B. Bradesco
Banorte O
BBVA Ba.Frances Ord.
Bradespar Or.
Bradespar Pr.
Braskem
B.Santander Río
Cemig Pref.
Copel Pr.
Elektra
Eletrobras
Eletrobras B
Geo Ord.B
Gerdau Pref.
Petrobas O.
Petrobas P.
Sare B
Tv Azteca
Usiminas
Usiminas Pref. Serie A
Vale Rio Or.
Volcan Cia. Minera B
1,100
0,710
6,250
6,100
2,340
7,050
7,850
12,900
0,585
1,570
4,600
38,000
3,420
4,120
0,036
3,640
5,150
4,520
0,010
0,106
2,440
1,800
12,700
0,197
Dif. (%) Máximo
=
0,71
4,17
=
=
-0,70
-1,88
=
=
2,61
1,32
2,70
3,64
4,04
=
=
5,53
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=
1,92
1,67
2,86
0,79
=
1,100
0,695
5,950
6,100
2,340
6,250
7,550
12,900
0,585
1,550
4,540
38,000
3,320
3,760
0,039
3,600
5,100
4,480
0,010
0,109
2,640
1,770
12,800
0,197
ANUAL
M
m
M M
Títulos
Máximo
Mínimo
1,100
0,695
5,850
6,100
2,340
6,250
7,550
12,900
0,585
1,550
4,540
37,400
3,220
3,760
0,039
3,600
5,100
4,300
0,010
0,104
2,640
1,770
12,700
0,197
200
966
13.427
1.500
10
500
934
6.250
2.000
1.096
1.966
10.253
4.000
500
5.480
5.660
2.045
4.047
10.579
103.422
968
500
12.586
94
1,100
0,790
10,400
6,100
7,200
7,550
8,650
13,300
2,480
2,100
6,850
44,400
6,050
7,400
0,067
4,200
7,200
6,300
0,010
0,154
3,580
3,080
12,800
0,352
0,845
0,640
5,650
4,940
2,300
5,400
6,100
9,500
0,585
1,400
4,000
21,400
2,720
3,060
0,036
3,040
4,020
3,400
0,010
0,096
2,260
1,470
8,850
0,175
Se
Mz
En
Se
En
Ab
Fe
Ag
Fe
Mz
Mz
Ag
Mz
Fe
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My
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Se
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Títulos
m
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Jn
Jn
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Ab
Se
Jn
Jn
Jn
Se
Se
Ag
Jn
Jn
Jl
Se
Jn
Jn
Jn
Se
Jn
Se
Se
Fe
Ag
HISTÓRICO
7.232
1.743
1.436
3.932
169
1.849
706
981
531
4.376
1.193
4.611
1.382
1.188
21.354
2.469
7.617
8.831
4.048
76.094
750
7.203
22.752
14.408
Máximo
m
m
M
En e
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CAM
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Aena
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Be ke e Ene g a
%
M
m
m
m
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
14,005
1,298
32,751
6,325
11,010
22,240
21,790
40,850
7,980
43,690
20,330
82,100
16,460
14,170
4,790
16,620
24,450
20,480
1,425
0,748
21,667
18,560
28,180
4,546
Ag12
Jl05
Mz06
Ab13
En01
En11
En11
Fe05
Jl00
Mz06
En11
En12
En10
En10
Fe07
Jn08
My08
My08
My07
Jn07
No07
My08
My08
My07
0,845
0,292
0,895
1,605
0,520
0,233
0,278
1,490
0,585
0,950
1,860
5,640
1,035
1,740
0,036
0,794
1,242
0,930
0,010
0,096
0,695
0,189
1,990
0,052
%
Ú m
M
M
Jn18
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Fe16
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Jn18
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Fe16
En16
Di02
—
0,07
0,31
0,15
—
0,12
0,13
—
—
0,06
0,29
0,16
—
—
—
—
—
—
—
0,00
—
—
—
0,03
Mz-16
No-16
Mz-18
Se-16
Mz-16
My-17
My-17
Oc-16
Jn-02
Di-16
Ab-15
Mz-15
My-12
My-13
—
Mz-18
Ab-14
Ab-14
—
No-13
Mz-12
Mz-11
Jl-16
En-15
A
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
0,03
0,01
0,02
0,08
0,05
0,12
0,13
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0,11
0,04
0,27
0,14
0,41
0,49
—
0,01
0,17
0,32
—
0,00
0,03
0,15
0,00
0,00
RENTABILIDAD
Por divi.
Reval. Total con div.
12 m. (%) 2018 (%) 2018
Mz-18
No-17
My-18
Se-17
My-18
My-18
My-18
My-18
Jn-10
Jn-17
Jn-17
My-17
My-13
My-14
—
Se-18
My-18
My-18
—
Jl-17
Ab-18
Mz-12
Mz-18
Fe-17
A
A
A
A
A
A
A
A
U
A
A
A
A
A
0,00
0,07
0,01
0,15
0,06
0,23
0,30
0,43
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0,06
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0,46
—
0,14
0,01
0,01
—
0,00
0,02
0,04
0,10
0,03
A
A
A
A
A
A
A
A
EL COSTE DE COBERTURA DE
LOS BONOS ESPAÑOLES (CDS)
m
%
m
—
0,10
9,50
6,79
—
2,36
3,24
3,75
3,33
—
—
—
—
—
—
—
4,12
0,20
0,24
—
—
0,87
—
0,79
—
21,55
-1,80
-25,83
17,26
-61,06
15,25
10,49
20,45
-61,79
-10,34
-26,82
27,18
-26,45
-23,94
-30,39
17,69
24,40
15,54
0,00
-28,38
-6,37
-20,74
32,28
-36,45
21,67
-1,80
-23,25
17,26
-60,14
19,01
14,71
24,46
-61,79
-10,34
-26,82
27,18
-26,45
-23,94
-30,39
22,53
24,64
15,80
—
-28,38
-5,57
-20,74
33,32
-36,45
Bueno A e
F án o
—
—
—
m
m
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m
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m
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m
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—
—
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—
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—
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—
—
—
—
—
VALORES DEL MERCADO DE CORROS
m
m
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—
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—
—
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—
—
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—
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—
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PAGO DE DIVIDENDOS
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
5.633
31.855
21.000
12.312
1.434
185
1.782
4.451
176
1.525
590
8.939
3.718
1.094
15
4.172
38.329
25.321
68
219
1.721
986
40.858
481
—
—
—
—
—
BB
M H
R
m
5.120.500.000
44.866.553.394
3.359.928.872
2.018.347.548
612.659.638
26.193.920
227.024.896
345.002.978
300.185.648
971.138.388
128.244.004
235.249.560
1.087.050.297
265.436.883
418.882.271
1.146.031.245
7.442.454.142
5.602.042.788
6.812.130.247
2.062.373.705
705.260.684
547.818.424
3.217.188.402
2.443.157.621
VALORES ESPAÑOLES EN EL MUNDO
—
—
CAPITAL
VALORACIÓN
Número
CapitalizaPER
Valor
acciones
ción (mill.) Año act. Año sig. contable Sigla Sector
M
B
m
%
M
M
27-09-2018
DIVIDENDOS
Año
ant.
Mínimo
EVOLUCIÓN ÚLTIMAS OFERTAS PÚBLICAS DE VENTA
m
M
M
m
m
m
Rotación
INM
INM
INM
ALI
COM
ING
INM
INM
INM
TEL
SER
INM
INM
INM
PUB
ING
QUI
ELE
FAR
FAB
INM
INM
INM
INM
FAR
INM
INM
INM
INM
INM
ELE
INM
PUB
INM
INM
INM
INM
INM
FAB
INM
INM
ELE
HAR
INM
M
M
M
M
M
M
m
m
NEGOCIACIÓN 12 MESES
Mínimo
YGOP
YHLY
YHAB
HMR
IMG
INC
YINM
YISC
YABA
LLN
MED
YMEI
YMRE
YMPI
MONI
NBI
NEOL
NTX
NEU
NPG
YNUM
YORS
YOVA
YORE
PANG
YPSN
YPMR
YP3L
YQPQ
YQUO
RBT
YALB
SEC
YSRR
YSCI
YSPS
YTAN
YTAR
TQT
YTEM
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THK
TR1
YTOR
m m
LATIBEX
ÚLTIMA SESIÓN
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
m
m
M m
Ab-18
My-17
Jn-18
—
—
—
Jn-18
Jn-17
Jl-17
—
Di-15
Di-17
—
—
—
My-18
—
—
—
—
Jl-18
—
—
Jn-18
—
Jn-18
Jn-14
—
—
—
Jl-18
Jl-17
En-18
—
—
—
—
En-18
—
—
—
—
—
—
Jn-18
—
m
m
m
m
—
A 0,21
A 0,07
—
—
—
—
—
—
—
A 0,02
C 1,11
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
R 0,08
—
—
—
—
A 1,01
—
—
—
—
—
—
C 0,04
—
m
m
m
N
m %
M
m
m
N
M m
—
m
m
0,36
0,01
0,11
0,04
0,02
0,04
0,11
0,27
0,32
0,10
0,03
0,03
0,01
—
0,18
0,15
0,23
0,05
—
—
0,05
0,04
0,02
0,01
0,03
0,04
0,10
0,02
0,01
1,93
0,11
—
0,01
0,00
0,00
0,19
—
0,64
0,38
0,01
0,00
0,73
0,03
0,00
0,17
—
M
m
m%
m
H
M m
m
m
M
M
M
m
N
M m
M m
A
A
A
A
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—
—
—
=
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—
=
A
M
M
A
A
A
—
A
M
—
m
m
M
M
m
MAD
MAD
A
MAD
A
A
MAD
VA
MAD
MAD
A
A
MAD
MAD
MAD
m
m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 41
CUADROS
EURO STOXX 50
%
VALOR
ALE
FRA
HOL
ALE
BEL
HOL
EURO STOXX 50
Adidas AG
AIR Liquide SA
Airbus SE
Allianz Se-Vink
Anheuser-Busch I
Asml Holding NV
A A
B
B n
n n
B
B
A R
B
M
n WK
BNP P
K n
RH P
D m AG
D n n
Am u G u
D u h P R
D u h
m
n AG
n PA
n
N PA
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nu &
A
n
NG G
NV
n
n
K nn
Ah
K nn
Ph
Índice
Consumo
Industria
Industria
Consumo
Consumo
Tecnología
m
m
m
m
m
m
H
H
H
m
m
m
m
m
3.449,79
211,50
113,50
108,90
197,50
75,90
162,44
mh M H nn
Mu n h n Ru R
N
O
m
O n
n A
n
AP
hn
m n A R
O G n
A
m
n
A
H
Un
R m
H
m
Un
N
Vn A
M
V n
V w nP
(1) En número de acciones. (2) En euros. (3) En veces.
n ormac ón ac
0,48
0,95
0,98
0,39
0,84
-1,04
0,56
1,37
1,00
4,42
2,29
3,84
-2,72
0,32
m
M
m
m
-0,18
-1,95
3,94
0,83
5,10
-10,36
-8,75
27-09-2018
-1,55
26,53
8,04
31,20
3,13
-18,50
11,91
395.059.456
495.145
982.372
991.492
988.896
1.983.914
1.014.466
M
2.949.938
44.249
48.610
84.493
83.831
153.260
70.087
M
3.708,82
218,00
113,50
111,16
206,85
107,40
189,50
%
3.261,86
165,05
97,12
76,17
170,12
75,34
138,40
m
m
100,00
1,72
1,37
3,08
3,68
1,75
1,55
628.047.738
763.294
1.231.148
1.617.305
1.705.858
3.109.211
1.507.000
%
m
423.982.687
664.551
750.804
1.165.962
1.198.070
1.676.549
1.237.349
%
48,10
14,90
64,00
38,70
42,40
85,50
21,80
—
8,23
5,20
4,40
17,67
4,59
—
9,56
5,79
5,58
18,83
5,22
—
1,23
2,33
1,38
4,05
4,74
—
1,23
2,33
1,38
4,05
4,74
(*) Ratios fundamentales obtenidas como promedio de mercado.
ada por
902 50 50 50
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
ALEMANIA (1)
Adidas AG (C)
211,50
Allianz SE (F)
197,50
Basf SE (M)
78,36
Bayer AG (S)
77,65
Bayer Motoren Werke (C)
79,00
Beiersdorf AG (BC)
97,64
BMW Nvtg (C)
68,35
Brenntag AG (I)
53,74
Commerzbank AG (F)
9,43
Continental AG (C)
151,50
Covestro AG (M)
70,38
Daimler AG (C)
55,59
Deutsche Bank AG (F)
10,21
Deutsche Boerse AG (F)
117,30
Deutsche Lufthansa AG (I)
21,24
Deutsche Post AG (I)
31,33
Deutsche Telekom AG (T)
14,08
Deutsche Wohnen AG BR (IN) 41,09
E,on SE (SB)
8,92
Fresenius Medical Care AG (S) 89,26
Fresenius SE & CO (S)
63,52
GEA AG (I)
31,25
Heidelbergcement AG (M)
67,90
Henkel AG & CO (BC)
101,50
Infineon Technol. (IT)
19,87
K+S AG (M)
17,85
Lanxess AG (M)
63,92
Linde AG (Tendered) (M)
207,00
Merck Kgaa (S)
88,88
MTU Aero Engines AG (I)
196,20
Munich RE AG (F)
193,50
Osram Licht AG (I)
34,49
Porsche Automobil (C)
58,72
Prosiebensat,1 Media (T)
22,57
Qiagen NV (S)
32,20
RWE AG (SB)
21,77
SAP SE (IT)
107,80
Siemens AG (I)
111,50
Symrise AG (M)
78,80
Thyssenkrupp AG (M)
22,06
United Internet AG REG (T)
41,28
Volkswagen AG (C)
151,70
Volkswagen AG Nvtg (C)
153,86
Vonovia SE (IN)
41,88
Wirecard AG (IT)
188,15
AUSTRIA (1)
Erste GR. Bank AG (F)
36,92
OMV AG (E)
48,57
Voestalpine AG (M)
39,44
BÉLGICA (1)
Ageas (F)
47,04
Anheuser Busch (BC)
75,90
Gr.E Bruxelles Lambert (F)
89,66
KBC GR. NV (F)
66,46
Proximus (T)
20,67
Solvay (M)
114,70
UCB SA (S)
77,52
Umicore (M)
48,55
DINAMARCA (2)
AP Moller - Maersk (I)
9.162,00
AP Moller - Maersk AS A (I) 8.575,00
Carlsberg AS B (BC)
770,40
Christian Hansen H. A/S (M) 639,80
Coloplast AS B (S)
654,20
Danske Bank A/S (F)
170,10
DSV A/S (I)
584,40
Genmab AS (S)
1.022,50
1,00
0,80
-0,50
1,60
=
0,40
0,10
-0,20
-0,80
-0,10
-3,20
1,40
-0,30
0,30
-3,60
0,80
0,80
0,60
-0,50
0,50
0,80
0,30
-0,90
-0,20
-0,80
-2,00
-0,90
0,40
0,90
0,50
0,80
-0,30
2,00
0,90
0,50
0,80
=
=
0,60
9,90
-0,40
1,60
1,70
0,20
-1,40
26,50
3,10
-14,60
-25,30
-9,00
-0,30
-8,40
1,80
-24,60
-32,70
-18,20
-21,50
-35,70
21,20
-30,90
-21,20
-4,90
12,70
-1,60
1,70
-2,40
-21,90
-24,80
-8,00
-13,00
-14,00
-3,60
6,30
-1,00
31,30
7,10
-54,00
-15,80
-21,40
22,90
28,10
15,40
-4,00
10,00
-8,90
-28,00
-10,10
-7,60
1,20
102,20
216,00 Se
205,75 En
97,67 En
119,60 Oc17
96,26 En
101,75 Ag
82,50 En
54,84 En
13,71 En
251,30 En
95,00 En
75,69 En
17,10 Di17
120,25 Jl
31,12 Di17
40,99 Di17
15,79 Se17
43,75 Ag
10,69 No17
93,00 En
72,28 Oc17
42,00 No17
95,50 En
123,30 No17
25,49 Jn
25,75 My
74,02 En
217,80 Jl
100,05 Se17
196,40 Ag
199,00 Ab
79,00 En
78,72 En
32,78 Fe
33,64 Ag
23,14 No17
107,80 Se
125,20 No17
81,46 Ag
26,41 En
59,36 En
188,00 En
188,50 En
44,67 Ag
195,75 Se
166,40 En
171,80 Jn
76,30 Se
70,15 Se
77,56 Jn
86,08 Mz
67,35 Jn
46,95 Oc17
8,10 Se
147,00 Se
68,86 Se
54,05 Se
9,05 Jn
88,68 Oc17
20,08 Jl
27,53 Jl
12,81 Mz
32,72 Fe
7,89 Fe
79,40 Mz
59,32 Mz
27,06 Jl
65,46 Se
101,50 Se
18,71 Se
17,85 Se
60,50 Ab
166,00 Ab
74,80 Mz
130,30 Mz
176,30 My
32,12 Jl
51,60 Se
21,45 Jl
25,47 Ab
15,10 Fe
82,47 Mz
100,38 Mz
62,16 Mz
18,86 Se
40,81 Se
133,70 Se
136,08 Se
35,70 Se17
76,47 Se17
44.925,75
99.078,90
83.991,34
84.505,58
29.414,85
11.198,60
4.435,30
9.689,40
11.573,16
19.095,03
15.467,78
64.545,82
22.660,12
26.419,60
5.870,25
35.505,02
53.182,44
17.006,57
22.912,66
22.075,78
30.357,96
5.989,91
11.634,54
21.103,50
26.143,76
3.987,04
6.827,13
44.867,34
13.405,36
11.906,20
33.767,85
3.876,62
10.493,08
6.137,03
8.673,95
13.749,54
136.003,00
110.602,00
11.221,30
10.417,21
6.024,13
5.746,50
32.952,30
25.320,52
25.217,00
0,60
2,30
-1,00 -8,10
1,60 -20,90
42,38 Mz
56,24 En
54,60 En
34,27 Ag
43,49 Ag
36,49 Se
12.962,75
8.162,10
5.072,94
0,10 15,50
-1,00 -18,50
= -0,40
-0,40 -6,50
0,80 -24,40
-0,90 -1,00
-0,70 17,10
-0,70 23,10
47,04 Se
107,20 Oc17
96,32 En
77,76 Fe
29,25 Se17
131,25 No17
80,92 Se
75,25 Oc17
39,41 Se17
75,75 Se
87,50 Se
61,16 Ag
19,31 Jn
105,80 Jl
59,54 Se17
37,27 No17
10.587,78
88.487,86
8.441,70
26.518,36
3.750,75
9.778,69
11.613,46
11.866,42
-0,30 -15,50 12.390,00 Oc17
-0,30 -17,20 11.980,00 Oc17
0,20
3,40
796,60 Ag
-1,10
9,90
690,00 Jl
-0,30 32,60
712,80 Jl
-1,30 -29,60
253,10 Oc17
0,10 19,60
605,80 Se
-4,60 -0,60 1.435,00 Oc17
7.600,00 Jl
7.280,00 Jl
682,80 Ab
495,90 Fe
480,90 No17
166,35 Se
455,30 Oc17
946,80 Jn
9.375,49
4.330,11
12.753,43
9.769,11
11.959,69
18.602,74
17.193,35
9.753,60
Nombre (*)
ISS A/S (I)
Novo Nordisk AS B (S)
Novozymes AS B (M)
Orsted (SB)
Pandora A/S (C)
Vestas Wind Systems (I)
ESPAÑA (1)
ACS (I)
Aena SA (I)
Amadeus IT GR. SA (IT)
Banco DE Sabadell SA (F)
Banco Santander SA (F)
Bankia SA (F)
Bbva (F)
Caixabank (F)
Enagas SA (E)
Endesa SA (SB)
Ferrovial SA (I)
Grifols SA (S)
Iberdrola SA (SB)
Inditex SA (C)
Naturgy Energy GR. SA (SB)
RED Electrica Corp. (SB)
Repsol SA (E)
Telefonica SA (T)
FINLANDIA (1)
Fortum OYJ (SB)
Kone Corp B (I)
Metso OYJ (I)
Neste OYJ (E)
Nokia OYJ (IT)
Nokian Renkaat OYJ (C)
Sampo OYJ A (F)
Stora Enso OYJ R (M)
Upm-Kymmene OYJ (M)
Wartsila OYJ B (I)
FRANCIA (1)
Accor (C)
AIR Liquide (M)
Airbus SE (I)
Alstom (I)
Arkema (M)
Atos SE (IT)
AXA (F)
BNP Paribas (F)
Bouygues (I)
CAP Gemini SE (IT)
Carrefour SA (BC)
Credit Agricole SA (F)
Danone (BC)
Dassault Systemes SA (IT)
Edenred (I)
Eiffage (I)
Electricite DE France (SB)
Engie (SB)
Essilor Intl (S)
Gecina (IN)
Hermes Intl (C)
Kering (C)
Klepierre (IN)
Legrand Promesses (I)
Loreal (BC)
Lvmh-Moet Vuitton (C)
Michelin Cgde B Brown (C)
Orange (T)
Pernod-Ricard (BC)
Peugeot SA (C)
Publicis Gr.E (T)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
226,60
303,70
348,20
435,10
397,60
427,50
0,40 -5,70
0,40 -9,20
0,10 -1,80
3,30 28,50
= -41,10
0,40 -0,30
274,00 No17
351,95 En
357,50 Di17
435,10 Se
700,00 Ab
576,00 Oc17
210,00 Ab
280,50 Jn
291,50 Ab
333,80 En
325,00 Ag
360,80 No17
5.728,07
83.625,93
11.929,64
11.377,14
6.846,14
13.761,14
37,64
148,00
81,46
1,38
4,48
3,51
5,61
3,98
23,45
18,67
18,05
24,04
6,42
26,49
23,72
17,95
17,20
6,95
0,60
-0,20
0,10
-1,50
-0,10
-0,90
0,60
-0,50
-1,10
0,60
-0,50
-0,10
0,30
-0,30
0,90
0,30
0,30
0,90
15,40
-12,40
35,50
-16,60
-18,20
-12,10
-21,10
2,20
-1,80
4,60
-4,60
-1,60
-0,60
-8,80
23,20
-4,10
16,60
-14,40
37,83 Se
179,50 My
81,48 Se
1,93 En
6,08 En
4,39 En
7,64 En
4,44 En
25,15 Jn
20,10 Jl
19,78 En
28,06 Jn
6,97 Jl
32,19 Oc17
23,85 Se
19,15 Di17
17,29 Jl
9,25 Se17
27,10 Mz
142,05 Se
53,91 Oc17
1,32 Ag
4,18 Se
3,07 Jl
5,18 Se
3,56 Jn
20,28 Fe
16,60 Fe
16,20 Mz
21,76 Mz
5,76 Mz
23,94 Mz
17,69 Fe
15,47 Mz
13,75 Fe
6,63 Se
12.025,09
12.694,63
41.716,19
9.047,86
83.881,41
4.922,63
43.646,01
16.652,29
6.206,57
6.920,39
9.965,52
8.248,91
45.342,97
32.758,18
9.972,11
9.067,48
26.272,02
37.074,17
0,30 33,80
2,70
3,80
1,40
5,90
-0,30 35,90
2,40 24,40
0,30 -7,10
1,20 -1,90
1,90 25,90
1,40 33,40
0,60 -67,40
22,75 Se
48,23 Jl
31,92 Jl
76,12 Ag
5,35 My
40,95 Fe
48,60 En
18,10 Jn
34,56 Se
62,00 Oc17
16,42 Di17
39,24 Ab
24,26 Mz
36,62 Se17
3,87 Di17
31,57 My
41,21 Jn
11,90 Se17
22,65 Se17
16,14 Jl
11.211,45
21.933,30
4.495,01
10.849,84
31.841,19
5.088,92
25.574,99
11.185,09
21.462,38
9.111,01
48,64 My
113,50 Se
110,06 Ag
41,20 Jn
112,00 Ab
134,10 Oc17
27,44 En
68,88 Oc17
45,75 En
118,25 Jl
19,62 Fe
15,53 Oc17
71,82 Di17
139,90 Se
35,63 Ag
101,30 My
15,60 Se
14,92 Di17
129,00 Se
161,00 En
612,40 My
514,60 Jn
37,32 En
67,22 My
213,60 Ag
311,70 My
130,15 En
15,23 My
147,25 Jn
25,23 Ag
62,82 My
40,77 No17
97,94 Fe
77,07 Oc17
33,07 Fe
96,88 Fe
97,20 Ag
20,74 Jl
50,45 Se
35,10 Se
95,58 Di17
13,14 Jl
11,30 Jl
62,87 Jn
85,21 Se17
22,78 Se17
86,82 Oc17
10,04 No17
12,17 Se
101,00 Oc17
134,50 Oc17
422,60 Fe
334,50 Se17
30,24 Se
60,30 Se17
171,10 Mz
230,40 Oc17
99,00 Se
13,40 Fe
116,40 Se17
16,90 Di17
50,26 Se
9.926,08
56.719,27
72.665,72
7.246,66
9.212,51
11.528,83
54.095,92
72.777,65
9.742,84
20.609,34
10.806,55
18.492,38
50.447,63
20.203,34
9.222,75
8.330,42
8.518,28
26.867,66
29.878,01
9.388,10
23.700,04
40.291,60
7.384,76
19.578,94
59.659,77
96.707,58
21.665,13
34.738,99
34.015,56
15.470,07
13.232,82
22,07
46,49
30,14
72,52
4,85
35,10
44,94
16,65
34,56
17,14
43,96
113,50
108,90
38,88
108,65
105,25
23,59
54,47
37,50
109,90
16,53
12,95
67,13
128,45
33,03
97,12
15,16
12,56
129,00
146,70
565,80
464,00
30,50
63,36
208,00
307,65
103,10
13,88
140,85
23,63
51,84
0,30
1,00
0,40
-0,40
-1,60
-2,20
-0,50
-0,30
=
-1,50
0,50
=
0,30
-0,30
0,20
0,70
-1,00
1,20
2,00
0,30
1,00
1,10
-0,50
0,40
1,20
0,60
-0,10
0,80
1,70
-0,60
1,30
2,20
8,00
31,20
12,40
7,00
-13,30
-4,60
-12,50
-13,40
11,10
-8,40
-6,20
-4,00
45,00
36,60
6,30
45,40
-12,40
12,20
-4,70
26,80
18,10
-16,80
-1,30
12,50
25,40
-13,80
-4,10
6,70
39,40
-8,50
—
22,13
19,61
19,50
10,48
16,98
Un euro = 166,386 ptas.
www p bnppar bas es
S&P EUROPE 350
Nombre (*)
—
25,70
21,85
24,77
11,17
19,29
Nombre (*)
27-09-2018
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Renault SA (C)
74,63
Safran SA (I)
121,50
Saint-Gobain, CIE DE (I)
37,11
Sanofi-Aventis (S)
76,91
Schneider Electric SE (I)
70,16
SES (T)
18,68
Societe Generale (F)
38,04
Sodexo (C)
91,46
Suez SA (SB)
12,25
Teleperformance (I)
162,30
Thales (I)
122,60
Total SA (E)
56,02
Ubisoft Entertainment SA (T) 93,94
Valeo (C)
37,94
Veolia Environnement (SB)
17,34
Vinci (I)
82,40
Vivendi SA (T)
22,50
GRAN BRETAÑA (2)
Anglo American (M)
17,19
Antofagasta Hldgs (M)
8,55
Ashtead GR. (I)
24,21
Asso. British Foods (BC)
22,90
Astrazeneca (S)
59,59
Aviva (F)
4,97
Babcock Intl GR. (I)
7,27
BAE Systems (I)
6,24
Barclays (F)
1,77
Barratt Developments (C)
5,70
Berkeley GR. Holdings (C)
36,98
BHP Billiton (M)
16,60
BP (E)
5,93
British A. Tobacco (BC)
36,15
British Land CO (IN)
6,20
BT GR. (T)
2,30
Bunzl (I)
24,15
Burberry GR. (C)
47,35
Carnival (IT)
13,87
Centrica (SB)
1,54
Cobham (I)
1,18
Compass GR. (C)
16,89
Croda Intl (M)
52,00
DCC (I)
70,00
Diageo (BC)
27,24
Direct Line Insurance GR. (F)
3,31
DS Smith (M)
4,75
Easyjet (I)
13,26
Experian (M)
21,34
Ferguson (I)
65,55
Glaxosmithkline (S)
15,42
Glencore (M)
3,31
GVC Holdings (C)
9,45
G4S (I)
2,45
Hammerson (IN)
4,65
Hsbc Holdings (F)
6,82
IAG (I)
6,56
IMI (I)
10,98
Imperial Brands (BC)
26,88
Informa (T)
7,62
Intercontin. Hotels (C)
47,68
Intertek GR. (I)
49,90
ITV (T)
1,58
Johnson, Matthey (M)
35,67
Kingfisher (C)
2,63
Land Securities GR. (IN)
8,87
Legal & General GR. (F)
2,66
Lloyds Banking GR. (F)
0,61
London Stock Exchange (F)
46,00
MAN GR. (F)
1,77
Marks & Spencer GR. (C)
2,89
0,30
0,50
-0,50
1,90
0,80
3,70
-0,30
1,50
0,50
0,30
0,70
1,10
-1,70
-1,20
0,80
0,20
-0,10
-11,10
41,40
-19,30
7,00
-1,00
43,50
-11,60
-18,40
-16,50
35,90
36,40
21,70
46,50
-39,10
-18,50
-3,20
0,40
98,75 Ab
121,50 Se
51,37 Oc17
86,26 Oc17
78,10 My
18,72 Oc17
49,84 Oc17
114,05 Di17
15,92 Di17
170,60 Se
122,60 Se
56,02 Se
103,60 Jl
66,26 En
22,07 En
88,56 En
24,84 En
70,18 Se
82,00 Mz
35,37 Se
63,21 Mz
64,50 Se
10,86 Fe
35,17 Se
78,10 Ab
10,84 Fe
113,90 Fe
84,00 No17
43,87 Fe
56,71 Se17
35,29 Se
17,12 Se
77,88 Fe
20,35 Mz
18.028,76
47.304,71
24.027,98
102.899,00
43.777,18
8.356,98
33.599,95
9.659,20
6.059,78
10.845,28
15.144,76
165.111,00
7.618,05
10.637,44
11.378,62
49.225,49
20.078,45
-0,40
-0,80
1,60
0,10
2,00
0,40
1,20
-0,30
0,60
0,90
0,80
-0,10
1,20
1,80
-0,20
2,20
0,10
-5,20
1,70
2,80
-0,50
1,00
=
-4,20
1,00
0,50
-0,60
-2,60
0,80
=
0,20
-2,20
-1,40
1,60
0,90
0,10
-0,60
0,10
0,50
1,80
0,10
1,70
0,70
-0,90
1,30
-0,20
0,50
0,40
0,30
-1,10
0,50
10,90
-14,90
21,50
-18,80
16,40
-1,90
3,00
9,00
-13,00
-12,00
-11,90
9,00
13,50
-28,00
-10,30
-15,30
16,60
-3,20
-45,00
11,80
-6,30
5,50
17,50
-6,20
-0,10
-13,30
-8,20
-9,50
10,50
23,00
16,60
-15,20
2,20
-8,20
-15,00
-11,10
0,70
-17,60
-15,10
5,50
1,00
-3,90
-4,40
16,00
-22,20
-12,00
-2,60
-10,40
21,30
-14,50
-8,40
19,26 My
11,49 Jn
24,21 Se
33,71 Oc17
61,07 Ag
5,52 My
8,62 Jn
6,76 Jl
2,17 Mz
7,00 Oc17
43,21 Jn
17,79 My
5,93 Se
51,00 En
6,97 My
2,85 Se17
24,26 Se
50,85 Oc17
27,39 No17
1,93 Oc17
1,48 Oc17
17,09 Ag
52,70 Ag
77,55 En
28,84 Jl
3,93 Mz
5,79 Jn
17,96 Jn
22,36 Ag
65,56 Se
16,19 Ag
4,15 En
11,70 Jl
2,91 En
5,70 Mz
7,96 En
7,27 Jn
14,43 En
33,05 Se17
8,59 Jl
49,66 Jn
60,14 Jl
1,80 Jl
38,23 Jn
3,63 Fe
10,10 En
2,86 My
0,72 En
47,94 Se
2,18 En
3,54 Oc17
13,02 Se17
7,40 Se
17,61 Se17
22,25 Se
47,05 Di17
4,72 Se
6,26 Fe
5,36 No17
1,69 Se
4,83 Jl
35,10 Se
13,06 Se17
4,60 Mz
35,21 Se
5,91 Oc17
2,03 Jn
19,36 Mz
42,15 Jn
9,12 Mz
1,24 Fe
1,13 Fe
14,25 Fe
37,25 Se17
64,75 Mz
23,55 Mz
3,22 Se
4,60 Mz
12,01 Se17
16,93 Di17
47,65 Se17
12,43 Fe
2,87 Se
8,21 Se17
2,29 Se
4,34 Mz
6,51 Se
5,87 Fe
10,13 Ab
23,25 Mz
6,60 Se17
38,48 Se17
45,54 Ab
1,42 Ab
29,68 Di17
2,43 Se
8,83 Se
2,50 Fe
0,59 Se
36,49 En
1,62 Mz
2,65 Ab
31.656,77
3.865,62
15.966,69
10.689,69
98.793,89
25.635,19
4.773,01
26.108,58
36.914,32
7.520,65
6.791,29
45.939,64
155.176,00
108.431,00
8.079,03
26.464,68
10.619,93
12.758,10
7.907,09
11.340,33
3.827,23
35.245,41
9.206,75
8.477,68
87.536,98
5.963,50
8.512,17
4.534,73
10.268,72
19.960,42
99.776,31
52.451,69
7.159,42
4.980,98
4.833,85
180.798,00
7.071,52
3.911,99
33.934,60
12.493,31
12.344,96
10.512,70
7.514,57
9.298,18
7.336,22
8.735,55
20.613,88
57.047,81
19.002,85
3.736,25
6.141,82
Nombre (*)
Micro Focus International (E)
Mondi (C)
Morrison Superm. (BC)
National Grid (SB)
Next (C)
Pearson (T)
Persimmon (C)
Prudential (F)
Randgold Resources (M)
Reckitt Benckiser GR. (BC)
Relx (I)
Rentokil Initial (I)
RIO Tinto (M)
Rolls-Royce Holdings (I)
Royal Bank OF Scotland (F)
Royal Dutch Shell (F)
Royal Dutch Shell B (E)
RSA Insurance GR. (F)
Sage GR. (IT)
Sainsbury (J) (BC)
Schroders (F)
Scottish & Southern (SB)
Segro (IN)
Severn Trent (SB)
Shire (S)
Sky (T)
Smith & Nephew (S)
Smiths GR. (I)
ST Jamess Place (F)
Standard Chartered (F)
Standard Life Aberdeen (I)
Tate & Lyle (BC)
Taylor Wimpey (C)
Tesco (BC)
Travis Perkins (I)
TUI AG (C)
Unilever (BC)
United Utilities GR. (SB)
Vodafone GR. (T)
Weir GR. (I)
Whitbread (C)
William Hill (C)
WPP (T)
3I GR. (F)
HOLANDA (1)
ABN Amro GR. NV (F)
Aegon NV (F)
Ahold Delhaize NV (BC)
Akzo Nobel NV (M)
Arcelormittal INC (M)
Asml Holding NV (IT)
Gemalto NV (IT)
Heineken Holding NV (BC)
Heineken NV (BC)
ING Groep NV (F)
Koninklijke DSM NV (M)
Koninklijke KPN NV (T)
NN GR. N,v, (F)
Philips Electronics (S)
Randstad NV (I)
Unibail Rodamco Westfield (IN)
Unilever NV (BC)
Wolters Kluwer NV (I)
IRLANDA (1)
Bank OF Ireland GR. (F)
CRH (M)
Kerry GR. A (BC)
Paddy Power Betfair (C)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
26,30
9,20
2,58
7,80
53,32
9,05
23,86
17,97
52,60
69,33
15,94
3,16
38,78
9,66
2,56
3,14
26,79
6,34
5,86
3,20
31,20
11,44
6,37
18,33
46,24
17,28
14,03
15,12
11,55
6,42
19,74
6,75
1,74
2,42
11,09
14,74
42,32
6,93
1,68
17,61
46,99
20,20
11,47
9,62
-0,10
2,70
-1,10
2,00
-1,30
2,80
0,50
-0,40
-1,20
1,60
1,40
0,70
-0,20
-2,50
0,20
-0,60
0,20
0,30
0,20
0,20
0,30
1,10
-0,40
1,00
1,10
-0,20
0,80
0,90
1,70
0,80
0,70
1,30
1,10
-0,90
-0,90
2,50
0,90
1,50
0,70
-1,70
-0,60
0,20
0,10
1,00
6,00
131,60
17,40
-10,90
17,80
22,90
-12,90
-5,70
-29,00
0,20
-8,40
-0,50
-1,60
14,00
-8,10
-28,00
6,80
0,20
-26,50
32,40
-11,30
-13,30
8,50
-15,20
18,60
70,70
8,90
1,50
-5,80
-17,80
20,60
-3,90
-15,60
15,50
-29,20
-4,30
2,60
-16,40
-28,50
-17,10
17,50
12,70
-14,50
5,30
27,49 My
11,46 Jl
2,69 Ag
9,43 Oc17
62,02 Jn
9,57 Jl
28,90 Oc17
19,81 En
75,35 Oc17
71,87 Oc17
17,82 No17
3,55 Jn
44,92 Jn
10,94 Ag
3,02 En
4,46 Oc17
28,41 My
6,82 Jn
8,21 En
3,42 Ag
37,73 En
14,41 My
6,79 Jl
21,94 Oc17
46,24 Se
17,31 Se
14,31 Oc17
18,01 Jn
12,71 En
8,49 En
19,74 Se
7,10 No17
2,11 En
2,66 Ag
16,09 No17
18,11 My
45,49 Oc17
8,63 Oc17
2,38 En
23,25 My
47,28 Se
23,25 Ag
14,71 Fe
10,30 My
21,76 Mz
2,39 No17
2,04 Mz
7,37 Fe
42,30 Di17
6,06 Se17
23,58 Se
16,64 Se
46,52 Se
54,43 Ab
14,30 Mz
2,59 Mz
34,17 Se17
8,14 Fe
2,40 Ag
3,04 Ag
22,02 Mz
5,94 Di17
5,70 Se
2,25 No17
29,66 Se
10,84 Se
5,27 Oc17
17,03 Fe
29,54 Mz
9,00 No17
12,15 Fe
14,44 Di17
10,52 Ab
5,98 Se
14,95 Se17
5,26 Mz
1,64 Se
1,76 No17
11,02 Ag
12,62 Se17
36,95 Mz
6,56 Mz
1,63 Se
15,70 Se
35,12 No17
14,98 Fe
10,94 Mz
8,53 Ab
158.391,00
6.974,40
7.962,57
37.571,38
9.759,12
9.255,08
9.784,27
60.886,54
6.464,45
66.909,12
44.696,90
7.614,79
58.164,42
23.541,09
15.223,96
12.184,60
131.478,00
8.527,15
8.601,35
7.140,07
5.082,05
15.326,52
8.421,80
5.766,93
55.466,87
23.735,52
16.373,74
7.780,58
8.003,39
23.334,12
23.836,51
4.124,85
7.468,59
30.748,87
3.630,93
8.610,45
66.523,59
6.193,56
59.033,17
5.988,73
11.274,56
11.071,03
18.946,26
12.242,46
23,76
5,69
19,72
80,68
27,04
162,44
50,10
79,15
81,66
11,63
92,00
2,34
39,11
39,72
45,71
176,20
48,04
53,14
0,70
-0,40
0,80
0,10
-1,00
0,60
-0,20
-0,10
-0,10
0,60
=
1,30
=
0,10
-2,60
-0,50
0,70
0,30
-11,70
7,10
7,50
10,50
-0,30
11,90
1,20
-4,00
-6,10
-24,10
15,50
-19,60
8,30
25,90
-10,80
-16,10
2,30
22,20
28,35 En
6,12 Ab
21,90 Ag
82,70 Se
30,63 En
188,45 Jl
50,36 Se
89,65 Jl
93,54 Jl
16,67 En
92,98 Se
3,08 No17
39,69 Ab
39,72 Se
59,34 Fe
224,70 Di17
52,25 Oc17
55,38 Ag
21,70 Jl
4,75 Oc17
15,48 Oc17
72,36 Fe
21,30 Se17
141,05 Se17
31,16 Oc17
77,76 Oc17
81,06 Se
10,89 Se
68,14 Se17
2,19 Se
34,48 Jn
29,63 Fe
45,71 Se
171,20 Se
42,17 Mz
37,71 Se17
11.468,27
9.323,44
28.687,29
23.743,27
20.193,23
81.791,54
4.969,59
10.907,96
22.505,51
52.356,56
19.478,51
11.472,14
13.904,31
43.614,18
6.636,70
28.301,66
96.122,24
18.003,83
8,15 En
32,62 Jn
98,85 Se
104,70 My
6,21 No17
26,76 Fe
78,05 Mz
75,45 Se
7.475,58
27.805,42
16.673,71
7.261,58
6,90
28,40
94,50
75,45
-1,60 -2,70
0,40 -5,20
0,20
1,10
-0,30 -23,90
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
42 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
CUADROS
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
27-09-2018
S&P EUROPE 350 (continuación)
Nombre (*)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Ryanair Holdings (I)
13,15
Smurfit Kappa GR. (M)
34,24
ITALIA (1)
Assicurazioni Generali SPA (F) 15,44
Atlantia SPA (I)
17,95
Banco BPM SPA (F)
2,34
CNH Industrial NV (I)
10,55
Enel SPA (SB)
4,58
ENI SPA (E)
16,53
Exor NV (F)
59,08
Ferrari NV (C)
120,55
Fiat Chrysler Auto. (C)
15,46
Intesa Sanpaolo (F)
2,40
Leonardo S,p,a, (I)
10,77
Luxottica GR. SPA (C)
59,14
Mediobanca SPA (F)
9,17
Moncler SPA (C)
38,01
Prysmian SPA (I)
20,75
Snam SPA (E)
3,78
Stmicroelectronics NV (IT)
15,90
Telecom Italia SPA (T)
0,55
Telecom Italia SPA RNC (T)
0,48
Tenaris SA (E)
14,64
Terna SPA (SB)
4,75
UBI Banca (F)
3,75
Unicredit SPA ORD (F)
13,90
0,30 -12,60
1,80 21,50
-0,60
-2,30
-0,40
-0,40
-0,70
-0,40
-0,20
0,20
-0,50
-1,20
-0,30
1,60
-1,00
0,70
-0,30
0,20
-1,70
-0,30
0,60
-0,50
=
-2,10
-1,70
1,50
-31,80
-10,50
-5,60
-10,70
19,80
15,60
37,90
3,70
-13,20
8,50
15,60
-3,10
45,70
-23,70
-7,40
-12,70
-24,40
-18,70
11,20
-2,00
2,90
-10,80
17,97 No17
36,64 Ab
12,98 Ag
24,22 Oc17
8.774,35
9.443,01
17,06 Ab
28,40 My
3,51 Se17
12,48 Fe
5,58 Di17
16,76 My
65,42 My
127,65 Jn
19,84 En
3,21 Fe
15,94 Se17
59,14 Se
10,45 Ab
42,18 Jn
30,00 No17
4,50 No17
22,68 Jn
0,88 Ab
0,76 Ab
17,17 My
5,31 No17
4,58 Oc17
18,21 Ab
14,14 My
17,21 Se
1,94 Ag
8,67 Jl
4,24 Se
13,33 Mz
49,88 Di17
87,30 En
13,71 Ag
2,13 Ag
8,32 My
45,35 Oc17
7,68 My
22,80 No17
20,26 Jl
3,44 Jn
15,26 Se
0,52 Se
0,46 Se
11,07 Oc17
4,41 My
3,11 Jn
12,43 Ag
22.154,12
9.851,50
4.144,70
12.227,37
41.257,30
49.079,63
6.646,43
17.541,41
19.853,07
44.202,88
4.938,95
9.635,08
6.694,15
7.653,07
6.493,17
9.883,02
12.326,73
7.348,75
3.405,83
8.067,73
7.755,90
4.456,68
34.272,58
Nombre (*)
NORUEGA (2)
DNB ASA (F)
Equinor ASA (E)
Marine Harvest ASA (BC)
Norsk Hydro AS (M)
Orkla AS (BC)
Subsea 7 SA (E)
Telenor ASA (T)
Yara International. (M)
PORTUGAL (1)
Energias DE Portugal SA (SB)
Galp Energia Sgps SA (E)
SUECIA (2)
Alfa Laval AB (I)
Assa Abloy B (I)
Atlas Copco AB A (I)
Atlas Copco AB B (I)
Boliden AB (M)
Electrolux AB B (C)
Epiroc AB - A Shares (I)
Epiroc AB - B Shares (I)
Ericsson (IT)
Essity AB - B Shares (BC)
Hennes & Mauritz AB B (C)
Hexagon AB (IT)
Industrivarden AB A (F)
Industrivarden AB C (F)
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
173,10
230,20
188,30
48,55
69,64
121,00
162,40
390,90
0,80 13,80
-0,30 31,40
-0,40 35,50
-1,10 -22,10
0,60 -20,00
-1,20 -1,60
0,20 -7,70
=
3,80
173,15 Se
234,40 Se
189,95 Se
64,15 No17
87,05 Di17
141,00 No17
191,00 En
396,00 Ag
138,90 Ab
158,20 Oc17
130,00 En
44,68 Ag
65,64 Jl
99,72 Ab
156,30 Jl
318,40 Ab
19.789,81
30.852,48
9.638,89
8.145,28
7.061,57
3.844,68
13.211,72
8.455,17
3,29
16,94
1,00
-0,10
13,90
10,50
3,54 Ag
17,92 Ag
2,64 Fe
14,43 Fe
9.357,04
8.994,71
245,40
180,00
259,05
239,65
241,40
195,05
100,16
91,74
79,76
230,50
165,00
522,00
203,40
197,75
0,20
0,40
0,40
0,90
-0,10
0,30
0,30
1,00
0,30
0,20
11,10
0,40
1,00
1,30
26,60
5,60
-26,90
-23,80
-14,00
-26,20
—
—
48,10
-1,10
-2,50
27,00
-3,90
-2,30
248,10 Se
193,90 My
380,80 En
338,10 No17
327,45 My
305,50 No17
105,32 Ag
93,18 Jl
80,08 Se
252,10 Di17
222,40 Se17
548,60 Se
231,10 No17
219,90 En
188,80 Mz
166,90 Fe
240,20 Jl
214,60 Jl
222,95 Se
189,75 Se
— My
— Jn
45,36 Oc17
213,70 Jn
120,94 Mz
399,80 Se17
176,90 Jl
169,55 Jn
8.335,62
20.236,06
18.979,85
10.600,80
7.484,53
5.701,79
7.108,28
4.058,07
25.314,53
15.828,10
15.299,50
16.091,68
3.529,38
3.744,13
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Investor AB B (F)
416,80
Kinnevik Investment AB B (F) 271,10
Nordea AB (F)
97,66
Sandvik AB (I)
160,55
SCA - B Shares (M)
100,60
Securitas AB B (I)
156,10
Skand Enskilda Bank. (F)
100,25
Skanska Ab-B (I)
175,65
SKF AB B (I)
178,50
Svenska Handelsban. (F)
112,30
Swedbank AB (F)
220,90
Swedish Match AB (BC)
457,40
Tele2 AB B (T)
110,60
Telia Company AB (T)
41,48
Volvo AB B (I)
158,30
SUIZA (2)
ABB LTD (I)
23,26
Adecco GR. AG REG (I)
51,92
AMS AG (IT)
56,20
Baloise Hldg REG (F)
150,90
Clariant AG REG (M)
25,67
Credit Suisse GR. AG (F)
15,14
Geberit AG REG (I)
454,70
Givaudan AG (M)
2.394,00
Julius Baer GR. (F)
50,66
Kuehne & Nagel Intl (I)
154,15
0,90
1,40
0,10
1,40
-0,90
0,80
1,00
0,80
0,10
1,40
1,20
=
-0,30
0,60
0,10
11,40
-2,20
-1,70
11,70
19,00
9,00
4,10
3,30
-2,00
0,10
11,60
41,50
9,70
13,50
3,70
419,90 Se
327,10 My
110,80 Oc17
165,05 Ag
107,75 Ag
163,70 Ag
107,30 Se17
191,10 Oc17
199,40 En
126,10 Oc17
225,20 Se17
529,40 Ag
121,00 Jl
43,95 My
169,40 No17
351,30 Fe
257,30 Se17
83,64 Jn
137,80 Se17
68,50 Se17
132,80 Se17
79,44 My
155,90 Jn
161,10 Jn
95,78 Ab
180,80 Ab
280,90 Se17
92,15 Se17
36,06 Fe
138,00 Jn
21.520,56
7.434,26
35.310,20
20.106,30
6.908,06
5.663,93
18.248,71
7.407,36
7.653,98
19.044,50
23.244,00
9.123,01
4.416,35
12.827,09
29.439,90
0,60
-1,50
-6,40
-0,20
-1,20
-0,50
0,30
0,40
-0,60
=
-10,90
-30,40
-36,50
-0,50
-5,80
-13,00
6,00
6,30
-15,00
-10,60
27,13 En
79,58 En
120,00 Mz
159,40 No17
29,38 En
18,61 En
474,90 Oc17
2.400,00 Ag
64,52 En
181,20 En
21,06 Ab
51,92 Se
56,20 Se
142,40 Mz
22,33 Ab
14,42 Se
409,60 Fe
2.085,00 Oc17
48,32 Se
144,15 Mz
45.902,74
8.844,98
3.784,65
7.531,11
7.494,33
37.597,79
17.224,94
19.442,96
11.595,59
7.945,55
Precio Cambio Rentab. Máxima
Mínima Valor Free float
(**)
%
anual 52 ult. semanas 52 ult. semanas euros (mil.)
Nombre (*)
Lafargeholcim LTD (M)
48,68
Lindt & Sprungli AG PTG (BC) 6.795,00
Lindt & Sprungli AG REG (BC) 79.200,00
Logitech International SA (IT) 44,05
Lonza AG (S)
338,30
Nestle SA REG (BC)
81,24
Novartis AG REG (S)
84,38
Partners GR. Hldg (F)
779,50
Richemont,cie Financ. (C)
79,72
Roche Hldgs AG BR (S)
238,80
Roche Hldgs Genus (S)
237,85
Schindler-Hldg AG PTG (I)
242,40
Schindler-Hldg AG REG (I)
233,60
Sika AG (M)
143,80
SOC GEN Surveil (I)
2.587,00
Sonova Holding AG (S)
196,35
Straumann AG REG (S)
738,50
Swatch GR. Ag-B (C)
391,40
Swatch GR. Ag-Reg (C)
76,15
Swiss Life REG (F)
374,70
Swiss RE REG (F)
91,06
Swisscom AG REG (T)
450,70
Temenos Group AG (IT)
166,30
UBS GR. AG (F)
15,83
Vifor Pharma Group (S)
170,80
Zurich Insurance GR. AG (F) 312,10
2,70
0,50
0,40
-0,30
0,60
0,50
0,90
0,30
-1,00
0,70
0,50
1,80
1,30
0,70
-0,40
-0,50
0,10
-0,40
-0,10
0,30
0,20
0,60
0,20
-0,70
-0,10
0,10
-11,40
59,70 En
44,58 Se
14,20 7.215,00 Ag
5.435,00 Fe
12,40 85.400,00 Ag 65.700,00 Fe
33,90
48,65 Ag
32,56 Di17
28,50
338,30 Se
219,80 Ab
-3,10
86,00 No17
73,00 Mz
2,40
87,74 En
72,42 Jn
16,70
783,50 Se
644,00 Se17
-9,70
99,02 My
78,82 Se
-3,00
254,20 En
211,60 Jn
-3,50
252,20 En
207,70 Jn
8,10
242,40 Se
198,60 Ab
5,90
233,60 Se
192,30 Ab
-98,10 8.590,00 Jn
132,90 Jn
1,80 2.683,00 Jl
2.217,00 Se17
29,00
201,40 Se
140,60 Fe
7,30
809,50 Ag
584,50 Mz
-1,50
498,10 Jn
354,10 No17
2,20
91,00 My
68,75 No17
8,60
374,70 Se
327,00 Di17
-0,20
98,22 Fe
84,66 Jn
-13,10
530,60 En
430,60 Se
33,00
180,50 Ag
97,20 Se17
-11,80
19,59 En
14,85 My
36,70
191,00 Jl
110,50 Se17
5,20
320,00 My
286,40 Se17
23.869,93
7.387,08
8.812,60
7.408,57
25.764,84
254.488,00
220.108,00
14.899,63
42.558,64
6.642,83
170.899,00
10.093,89
4.647,23
20.172,87
13.734,33
10.641,34
8.155,16
12.344,83
5.796,29
13.114,50
28.381,25
11.699,85
10.362,88
61.998,64
7.720,76
48.047,70
Datos y precios facilitados por S&P. * Sector: (C) Consumo. (BC) Bienes de consumo. (E) Energía. (F) Finanzas. (S) Salud. (I) Industrias. (IT) Información y Tecnología. (M) Materiales. (T) Telecomunicaciones. (SB) Servicios básicos. ** (1) En euros. (2) En moneda local. Free float: % del capital que circula libre en el mercado.
BOLSAS RESTO DEL MUNDO
Cierre
Difer.
(%)
ARGENTINA
Pesos
Agrometal
16,55 -1,78
Aluar
21,65
3,34
Bco. Francés
160,50
1,42
Cresud
58,85
1,47
Edenor
50,40 -2,80
Grupo Galicia
107,50 -4,87
Irsa
67,40
1,35
Ledesma
15,05
0,67
Metrogas S.A.
38,30
0,26
Molinos Río Plata
50,50
0,40
Petrobras
241,90
8,09
Petrolera del Conosur
3,60 12,50
Tenaris
665,00
1,37
Transener
49,15 -1,70
YPF S.A.
642,00
1,42
BRASIL
Reales
Banco Do Brasil
30,30
2,89
Bradesco
29,22
2,45
Bradespar
36,70 -3,17
C.E.De Minas Gerais
6,54 -0,46
Cesp Cia Energ Sao P.
15,29
0,07
Eletrobras
15,76
3,21
Embraer
19,89
1,74
Gerdau
17,17
0,35
Itau Unibanco
44,51
3,34
Petrobas
21,46
6,40
Sabesp
24,30
2,02
Siderurgica
9,25 -0,54
Telef Brasil
40,10
2,93
TIM
11,95
2,31
CHILE
Pesos
Antarchile
10.710,00 -1,27
B. Santander Chile
53,12 -0,91
Banco de Chile
101,50
1,50
Cervecerias U.
9.299,90
1,20
Colbun
144,00
0,28
Copec
10.313,00
0,13
Entel
5.532,00 -1,18
Falabella
5.378,00 -0,41
LAN Chile
6.475,00
1,76
Masisa
37,50
=
Multifoods
364,00 -1,93
Quinenco
1.999,90 -0,01
S.I. Oro Blanco
4,60 -0,86
COLOMBIA
Pesos
Banco de Bogota
68.000,00
0,15
Ecopetrol
3.980,00
1,40
Grupo Argos
16.240,00
1,37
HONG KONG
Dolares H.K.
Bank of East Asia
29,25 -0,68
Cathay Pacific Air
11,20
=
Cheung Kong Hld.
89,85 -0,66
China Telecom
76,00
0,40
Citic Pacific
11,38
1,61
CLP Holdings Ltd
91,05
=
CNOOC Ltd.
14,94
0,67
Hang Lung Prop.
15,26
0,13
Hang Seng Bank
213,40
2,11
Henderson Land
39,55 -0,88
Hong Kong & China Gas
15,56 -0,13
Hong Kong Electr.
54,95 -0,18
Hsbc Holdings
69,40 -0,36
Lenovo Group
5,57
4,50
Li And Fung Ltd
1,69 -5,59
PCCW Ltd
4,43 -0,23
Shangai Industrial H
17,50
=
Sino Land Co Ltd
13,46 -1,17
Television Broadc.
22,40
=
Wharf Holdings
21,75 -0,23
JOHANESBURGO Rands
Angloplat
46.174,00 -2,38
Aspen Pharmacare
17.200,00
0,43
Bidvest
18.500,00
1,96
Group Five
90,00 -14,29
Harmony
2.358,00 -8,46
Nedcor
26.370,00
0,37
PSV Holdings
—
—
Richemont
11.523,00 -1,78
Sasol Limited
55.237,00 -0,52
WBHO
15.245,00
1,57
Woolworths Hldgs
5.046,00 -0,10
MÉXICO
Pesos
Alfa
24,22
0,96
América Móvil
15,31 -0,58
Arca Continental
119,61
0,14
Cemex
13,29
1,53
Cuervo
30,01 -0,23
Fomento E. Mexicano
183,03
0,44
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
-29,57
42,43
4,22
44,42
10,16
-13,31
23,78
-13,01
-14,89
-16,53
152,90
-26,53
125,42
0,31
51,06
26,35
23,05
171,00
58,85
61,95
138,70
67,40
18,10
84,35
66,75
241,90
4,89
665,00
64,80
659,95
10,75
13,40
89,00
36,90
39,30
74,30
46,50
10,90
24,35
38,25
98,45
2,48
297,00
38,95
375,00
-4,78
-13,68
27,79
2,03
15,83
-18,51
-0,55
38,69
4,53
33,29
-29,22
10,38
-17,52
-8,78
43,71
41,20
38,32
7,82
18,82
24,90
26,95
18,10
53,12
27,32
38,75
11,12
54,83
15,95
24,52
24,91
27,63
6,03
12,94
11,99
18,23
12,95
37,68
14,50
22,50
7,35
38,04
11,35
0,55 12.400,00
10,44
55,70
2,73
105,50
0,98 9.514,60
3,96
152,90
5,77 10.496,00
-20,06 7.400,00
-12,48 6.505,00
-25,45 10.499,00
-19,87
59,99
53,34
385,00
-6,97 2.145,00
-36,11
7,50
10.200,00
47,51
97,10
7.870,50
131,02
9.271,10
5.170,00
5.240,00
5.939,90
37,00
244,50
1.900,00
4,39
0,80 70.000,00
80,09 3.980,00
-22,22 21.400,00
65.940,00
2.260,00
15.900,00
-13,59
-7,59
-8,41
-4,10
0,89
13,88
33,16
-20,10
10,00
-23,20
1,57
-16,68
-13,20
26,30
-60,61
-2,42
-21,88
-2,75
-20,28
-19,44
35,40
14,68
106,70
82,80
12,72
96,95
14,94
21,65
216,60
55,20
17,34
71,20
85,85
5,57
4,40
4,92
23,70
14,86
28,70
33,35
27,95
10,98
81,75
67,95
10,40
75,35
10,82
14,80
175,00
38,55
14,64
54,10
66,30
3,60
1,69
4,08
17,30
12,36
22,40
21,55
30,63
-37,68
-15,17
-93,02
3,92
2,97
—
3,11
29,00
-1,92
-22,74
48.007,00
29.410,00
25.090,00
1.425,00
2.867,01
31.300,00
38,00
13.297,77
57.868,00
17.385,00
6.754,00
30.547,93
17.127,00
18.145,00
58,00
1.924,00
24.487,96
28,00
10.336,12
38.690,30
13.896,00
4.948,37
11,87
-9,62
-12,15
-9,65
-5,03
-1,03
25,38
18,06
138,90
15,75
36,90
187,41
20,24
15,31
114,85
11,35
25,54
161,53
Cierre
GP Aeroportuario
Gruma
Grupo Carso
Grupo Ind. Bimbo
Kimberly Clark
Megacable
Mexichem
Televisa
Vitro
NUEVA YORK
Dow Jones
American Express
Apple Computer
Boeing Co.
Caterpillar
Chevron Corp.
Cisco Systems
Coca Cola
Disney
DowDuPont
Exxon
Goldman Sachs
Home Depot
IBM
Intel Corp.
Johnson & Johnson
JP Morgan
McDonalds
Merck Co.
Microsoft Corp.
Nike Inc.
Pfizer Inc.
Procter & Gamble
Travelers Grp
United Technologies
UnitedHealth
Verizon
Visa
Wal Mart Stores
Walgreens Boots
3M Company
Nasdaq
Activision
Adobe Systems Inc.
Adtran
Akamai Technologies
Alcoa
Alibaba
Alphabe Inc
Altaba Inc.
Amazon.com Inc
American Airlines
Amer.Tel & Tel
Amgen
Applied Materials
Atrion
Autodesk
Automatic Data
Baidu
Bank of America
Bed Bath &Beyond
Biogen Idec
Broadcom Lim.
C H Robinson
Celgene Corp.
Check Point Soft.
Cintas
Citrix Systems
Comcast-A
Costco
Dentsply Int.
Dish Network
Dollar Tree
Dropbox
EBay Inc.
Ericsson
Express SCR.
Facebook
Fastenal Co.
Fiserv
Fitbit
Flextronics Inc.
Garmin
Gentex Corp
Gilead Sciences
Google Inc.
Gral.Electric
Groupon
Hancock Whitney
Honeywell Intl.
Intuit
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
202,40
238,54
62,79
40,68
33,77
97,69
63,65
67,88
54,00
Dolares
1,42
0,54
0,37
0,17
-0,12
0,84
-0,17
0,44
-0,61
0,20
-4,34
-3,09
-6,63
-2,46
22,11
30,78
-7,83
-23,39
206,51
257,99
77,60
46,67
35,99
97,69
67,71
79,35
73,00
163,76
207,50
58,16
35,03
31,02
79,94
49,84
53,96
52,50
107,85
224,95
367,39
152,47
122,47
48,33
46,01
116,04
65,33
85,77
227,74
206,84
151,50
45,88
138,22
114,52
166,53
70,72
114,41
84,54
43,90
82,86
129,12
139,68
264,65
53,59
150,02
94,13
73,81
210,11
-0,15
2,06
0,65
-0,46
0,43
-0,17
0,35
0,72
-2,33
-0,01
-0,50
-0,33
-0,07
0,39
0,04
-0,43
0,46
0,55
0,38
1,00
0,50
-0,48
-0,29
0,09
0,66
0,85
0,50
-0,49
1,17
-0,45
8,60
32,93
24,58
-3,24
-2,17
26,19
0,28
7,93
-8,27
2,55
-10,61
9,13
-1,25
-0,61
-1,07
7,09
-3,25
25,68
33,75
35,16
21,20
-9,82
-4,81
9,49
20,04
1,25
31,57
-4,68
1,64
-10,73
111,11
228,36
372,23
170,41
133,60
48,56
48,53
116,56
77,02
89,07
273,38
213,85
169,12
57,08
147,54
118,77
178,36
71,10
114,67
85,55
44,06
91,72
150,00
142,08
269,65
54,97
150,05
109,55
80,27
258,63
88,34
155,15
296,67
132,02
109,06
38,77
41,72
98,54
62,04
72,81
220,18
171,80
137,48
42,50
119,40
103,24
148,27
53,27
85,01
62,49
33,63
70,94
121,34
117,70
212,55
46,29
113,86
82,40
59,70
194,39
82,87
269,91
17,45
72,41
40,50
166,32
1.207,36
68,48
2.012,98
41,50
33,42
208,89
38,35
687,00
156,00
149,91
230,47
29,94
14,86
355,60
246,45
97,39
89,25
118,11
197,59
110,89
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234,00
37,95
35,48
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27,05
33,34
8,97
94,81
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81,67
5,55
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21,29
76,58
1.194,64
11,53
3,71
47,70
165,36
222,82
1,59
0,54
-3,59
-0,14
0,05
0,56
1,11
0,51
1,93
1,12
0,21
1,00
0,24
-1,80
0,76
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0,90
-0,63
-21,00
1,78
0,42
0,16
1,08
-0,30
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-0,10
-0,42
0,08
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-0,31
-2,70
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1,13
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-0,31
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-1,39
1,23
1,20
1,23
0,82
-1,14
-0,24
0,29
30,87
54,02
-9,82
11,33
-24,82
-3,54
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-1,96
72,13
-20,24
-14,04
20,12
-24,98
8,94
48,81
27,92
-1,60
1,42
-32,42
11,62
-4,07
9,32
-14,48
13,98
26,80
26,01
-12,06
25,73
-42,35
-25,70
-23,51
—
-11,66
34,28
27,02
-4,32
6,18
-37,72
-2,80
-28,18
16,82
1,62
6,90
14,17
-33,93
-27,25
-3,64
7,82
41,22
82,87
274,69
20,00
82,58
60,23
210,86
1.285,50
82,36
2.039,51
58,47
39,16
208,89
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699,60
157,20
150,68
279,68
32,84
23,96
383,83
272,27
100,18
109,14
120,50
216,40
114,42
42,99
244,21
68,30
50,20
116,35
42,00
46,19
9,06
95,23
217,50
60,87
148,44
7,59
19,61
70,04
25,22
88,80
1.268,33
19,02
5,58
56,10
167,34
228,18
64,31
177,70
13,95
62,49
40,32
156,36
1.005,18
63,80
1.189,01
35,96
30,25
166,05
38,26
526,80
104,81
108,25
212,07
27,78
14,86
257,52
202,46
82,43
74,69
95,68
149,32
84,53
30,59
178,61
37,45
29,03
79,78
25,66
32,76
6,16
67,87
152,22
47,69
68,99
4,62
12,90
57,66
21,13
64,88
1.001,52
11,27
3,68
46,65
142,43
152,75
Intuitive Surg
JD.com
JetBlue Airways Corp.
KLA-Tencor
Lamar Advert.
Mercury Interactive
Microchip Tech.
Micron Technology
NetApp
Netflix
News Corp.
NVIDIA Corp.
Oracle
PACCAR Inc.
Patterson Dental Co.
Patterson UTI Ener.
Paychex
PayPal Holdings
Qualcomm
Ross Stores
Ryanair ADR
Sirius XM Holdings
Spotify
Starbucks
Symantec Corporation
Syntel
Tesla Motors
Teva Pharmac.
T-Mobile US
Twenty-First Century
Twitter
Verisign Inc.
Verisk Analytics
Viavi Solutions Inc.
Vodafone
Western Digital
Workday Inc
Wynn Resorts
Xilinx
Resto
Abbott Laboratories
AES Corp.
Altra Holdings
Altria Group
Apache Corp
Avon Products Inc.
Bank of New York
Black Rock Inc
China Mobile HK Ltd
CIENA Corp.
Cincinnati Fin.
Citigroup Inc.
Clear Channel
Colgate Palmolive
Eaton Corp.
Expedia
Federal Express
First Solar
Ford Motor
Gap Inc
Goodyear
m
H
H
Hw
Hw
27-09-2018
Cierre
Difer.
(%)
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
569,69
25,43
19,38
100,91
77,03
55,09
78,61
44,99
85,65
380,71
12,88
267,40
51,69
69,06
24,29
17,09
73,45
88,99
71,71
99,46
97,27
6,36
184,41
57,34
21,26
40,97
307,52
21,24
70,49
45,84
29,42
159,14
120,80
11,26
22,25
58,28
145,97
128,94
79,90
0,03
0,91
1,10
0,33
1,12
0,46
-0,23
1,44
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0,41
-0,25
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-0,19
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0,40
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1,30
0,12
1,09
0,02
-0,67
-3,28
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1,41
0,14
0,10
0,36
0,23
-1,12
1,01
-2,07
2,03
56,11
-38,60
-13,25
-3,96
3,76
7,28
-10,55
9,41
54,83
98,33
-20,54
38,19
9,33
-2,84
-32,77
-25,73
7,89
20,88
12,01
23,94
-6,64
18,66
—
-0,16
-24,23
78,21
-1,23
12,08
10,99
32,75
22,53
39,06
25,83
28,83
-30,25
-26,72
43,47
-23,52
18,51
574,19
50,50
22,93
122,39
78,79
56,45
103,31
62,62
87,92
418,97
17,22
283,70
52,97
79,00
38,13
24,70
75,25
93,07
75,09
99,46
126,39
7,64
196,28
61,69
29,57
40,97
379,57
25,65
70,49
49,79
46,76
163,65
122,60
11,48
32,67
106,45
156,69
201,51
79,90
375,25
24,51
17,22
98,54
62,10
31,72
78,61
39,40
55,57
201,07
12,27
199,35
42,82
59,96
20,92
15,96
59,84
71,73
49,75
74,84
94,88
5,21
143,99
48,54
18,55
21,20
252,48
16,68
55,58
34,56
22,16
105,62
92,28
8,56
21,25
54,98
103,40
127,85
62,82
73,02
13,70
41,50
60,77
47,43
2,20
51,54
477,89
48,01
31,01
76,52
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5,80
66,73
86,76
131,50
240,70
48,52
9,23
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-0,07
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=
-0,73
0,64
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-6,97
-5,01
48,16
2,07
-1,96
26,09
-11,56
9,81
9,79
-3,54
-28,14
-26,10
-15,80
73,02
14,01
53,60
71,56
48,61
2,93
58,42
590,26
53,00
32,07
79,03
80,08
5,95
77,50
88,50
137,79
274,32
77,95
13,23
35,46
56,27
10,06
38,00
54,52
34,15
1,42
50,14
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43,51
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66,33
65,46
4,30
61,65
72,82
100,10
226,67
47,75
9,23
26,99
Cierre
S DNEY
N
D
mm w
W
W
TOK O
m
w
N
w H
w
m
H
H
H
M
H
m
w
m
M
M
M
M
M
H
M
M
N
N
N
N
N
Nm H
N
m
w
m m
m m M&
M
=
w
M
m
m
TORONTO
D
=
N
M
NN
N
&
m
—
—
—
m
M
N
m
&
Rentab. Máx. anual Mín. anual
anual (%) (divisa)
(divisa)
M
N
M
&M
M
M
M
M
M
M
Difer.
(%)
m
m
VENEZUELA
N
&
m
m
PERU
B
&
—
m
m
—
—
—
M
—
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 43
CUADROS
MEFF
FUTUROS
Activo
Liquidación
Vto.
diaria
SOBRE ÍNDICES
Ibex Plus
Oct.
Ibex Plus
Nov.
Ibex Plus
Dic.
Mini-Ibex Oct.
Mini-Ibex Nov.
Mini-Ibex Dic.
SOBRE ACCIONES
Bankinter Dic.
BBVA
Dic.
Repsol
Dic.
Santander Dic.
Telefónica Dic.
SESIÓN
Máximo
Mínimo
Último Volumen Posición
cruzado contratos abierta
9.496,30
9.468,00
9.438,00
9.496,30
9.468,00
9.438,00
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9.475,00
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9.495,00
9.520,00
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9.389,00
9.375,00
9.360,00
9.340,00
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9.475,00
16
136
9.461,00
3 1.658
9.510,00 4.332 5.990
9.495,00
39
105
9.495,00
16
118
8,07
5,51
17,20
4,45
6,75
8,04
5,48
17,20
4,45
6,77
8,04
5,38
17,18
4,37
6,55
8,04
5,41
17,20
4,42
6,77
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Dic. (P)
23,00
0,75
0,67
Mar. 19 (P)
22,00
0,77
0,77
ENDESA: 18,67
Dic. (C)
19,00
0,35
0,35
Dic. (P)
18,00
0,40
0,40
Dic. (P)
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0,45
Mar. 19 (P)
18,00
0,70
0,70
FCC: 12,86
Dic. (C)
12,50
0,72
0,72
FERROVIAL: 18,05
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0,55
0,55
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0,24
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17,00
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0,35
GRIFOLS: 24,04
Dic. (C)
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0,52
Nov. (P)
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0,22
0,22
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22,00
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0,35
Mar. 19 (P)
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0,65
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Mar. 19 (P)
22,00
1,06
1,06
IBERDROLA: 6,42
Dic. (C)
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0,14
Mar. 19 (C)
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0,43
Mar. 19 (P)
5,75
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0,10
IBEX MINI: 9527,5
Sep. (C)
9.400,00 70,00
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Sep. (C)
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Sep. (C)
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7,00
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85,00
Oct. (C)
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Oct. (C)
9.700,00 12,00
7,00
Oct. (C)
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Oct. (C)
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Oct. (C)
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Oct. (C)
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62,00
Oct. (C)
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32,00
Oct. (C)
9.700,00 35,00
17,00
Oct. (C)
9.800,00 16,00
15,00
Oct. (C)
10.000,00
3,00
2,00
Nov. (C)
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Nov. (C)
9.400,00 225,00 197,00
Nov. (C)
9.500,00 135,00 128,00
Nov. (C)
9.600,00 121,00
89,00
Nov. (C)
9.700,00 81,00
58,00
Dic. (C)
9.400,00 215,00 215,00
Dic. (C)
9.500,00 202,00 202,00
Dic. (C)
9.600,00 160,00 130,00
Dic. (C)
9.700,00 115,00 109,00
6
16
48 40.129
14
696
546 220.111
80 34.065
OPCIONES
Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
ACCIONA: 77,68
Oct. (C)
78,00
0,60
0,60
Oct. (P)
78,00
0,87
0,87
ACS: 37,64
Nov. (C)
40,00
0,19
0,19
Dic. (P)
33,00
0,25
0,25
Dic. (P)
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0,52
Dic. (P)
36,00
1,00
0,90
ARCELORMITTAL: 27,05
Oct. (P)
24,00
0,09
0,09
Nov. (P)
27,00
1,30
1,30
BANKINTER: 8,07
Oct. (P)
7,75
0,08
0,08
BBVA: 5,61
Nov. (C)
5,25
0,33
0,33
Dic. (C)
5,25
0,38
0,38
Dic. (C)
5,50
0,24
0,24
Dic. (C)
5,75
0,14
0,14
Mar. 19 (C)
6,25
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0,12
Oct. (P)
5,50
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Mar. 19 (P)
4,70
0,12
0,12
Mar. 19 (P)
4,90
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0,17
ENAGAS: 23,45
Dic. (C)
24,00
0,44
0,44
Mar. 19 (C)
24,00
0,61
0,59
Mar. 19 (C)
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22,00
0,20
0,20
Nov. (P)
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Dic. (P)
22,00
0,40
0,40
Último
cruz.
Volat.
cierre
Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
0,60
0,87
9,29
10,10
0,43
0,56
2
1
7
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0,19
0,25
0,52
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cruz.
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27-09-2018
Vencimiento
Precio
SESIÓN
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Dic. (C)
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48,00
Dic. (C)
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36,00
Dic. (C)
10.100,00 36,00
25,00
Dic. (C)
10.200,00 19,00
18,00
Dic. (C)
10.300,00 15,00
12,00
Dic. (C)
10.400,00 10,00
10,00
Dic. (C)
10.900,00
2,00
2,00
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Mar. 19 (C) 9.700,00 195,00 195,00
Mar. 19 (C) 9.900,00 115,00 115,00
Mar. 19 (C) 10.000,00 107,00
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Mar. 19 (C) 10.300,00 44,00
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Sep. (P)
9.400,00 33,00
7,00
Sep. (P)
9.500,00 75,00
75,00
Oct. (P)
9.300,00 27,00
17,00
Oct. (P)
9.400,00 31,00
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Oct. (P)
9.500,00 125,00 125,00
Oct. (P)
8.800,00 13,00
13,00
Oct. (P)
8.900,00 18,00
15,00
Oct. (P)
9.000,00 22,00
20,00
Oct. (P)
9.100,00 40,00
19,00
Oct. (P)
9.200,00 60,00
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Oct. (P)
9.300,00 81,00
46,00
Oct. (P)
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Oct. (P)
9.500,00 181,00 108,00
Oct. (P)
9.600,00 242,00 160,00
Oct. (P)
9.800,00 400,00 400,00
Oct. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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Nov. (P)
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7,00
Dic. (P)
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Dic. (P)
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Dic. (P)
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Dic. (P)
8.500,00 40,00
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Dic. (P)
8.600,00 59,00
59,00
Dic. (P)
8.700,00 72,00
59,00
Dic. (P)
8.800,00 88,00
64,00
Dic. (P)
8.900,00 101,00
80,00
Dic. (P)
9.000,00 136,00 115,00
Dic. (P)
9.100,00 163,00 125,00
Dic. (P)
9.200,00 177,00 165,00
Dic. (P)
9.300,00 220,00 217,00
Dic. (P)
9.400,00 260,00 230,00
Dic. (P)
9.500,00 333,00 267,00
Último
cruz.
66,00
41,00
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15,00
10,00
2,00
265,00
195,00
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107,00
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7,00
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17,00
31,00
125,00
13,00
18,00
22,00
21,00
37,00
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Volat.
cierre
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Delta Vol. Posic.
cierre contr. abierta
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Vencimiento
Precio
SESIÓN
call (C) / put (P) ejerc. Máximo Mínimo
Dic. (P)
9.600,00 395,00 328,00
Dic. (P)
9.900,00 575,00 575,00
Dic. (P)
10.100,00 770,00 770,00
Mar. 19 (P) 8.400,00 95,00
95,00
Mar. 19 (P) 8.700,00 148,00 142,00
Mar. 19 (P) 8.800,00 172,00 172,00
Mar. 19 (P) 9.000,00 225,00 225,00
Mar. 19 (P) 9.100,00 265,00 265,00
Mar. 19 (P) 9.300,00 348,00 348,00
Mar. 19 (P) 9.500,00 427,00 427,00
INDITEX: 26,49
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Mar. 19 (C)
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Mar. 19 (P)
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4,51
MAPFRE: 2,75
Dic. (P)
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Nov. (C)
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REPSOL: 17,2
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0,80
Dic. (C)
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17,00
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0,53
Dic. (P)
17,50
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SANTANDER: 4,48
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Oct. (P)
4,23
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Oct. (P)
4,40
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Oct. (P)
4,60
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Nov. (P)
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Dic. (P)
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TELEFONICA: 6,95
Oct. (C)
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0,34
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0,35
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0,49
Dic. (P)
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0,68
Último
cruz.
328,00
575,00
770,00
95,00
145,00
172,00
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Volat.
cierre
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Delta Vol. Posic.
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—
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1 15.697
125 9.595
Para hallar el valor en euros de los contratos de futuro del "Ibex 35" se deberá multiplicar el precio en puntos por 10 euros y los del "Mini Ibex" por 1 euro. Las opciones del "Ibex" son todas "Mini", es decir el valor de la prima se multiplica por 1 euro. Los contratos de futuros y opciones sobre acciones son normalmente de 100 acciones y se cotizan en euros con dos decimales para una acción. Precio de liquidación diaria de los
futuros: Precio fijado al final del día que es la base para liquidar las posiciones abiertas. Cada inversor cobrará o pagará la diferencia entre el precio al que hizo su operación y el precio de liquidación o entre el precio de liquidación del día anterior y el de este día. Opciones: Derecho a comprar (Call) o vender (Put) el valor del “Ibex 35” o de las acciones al precio de ejercicio a vencimiento. Posición abierta: Cifra expresada en número
de contratos. Cada uno de ellos no está cerrado. La posición se cerrará cuando el inversor haga la operación contraria a la inicial (vender si compró o comprar si vendió). Las cifras corresponden al inicio de la sesión. El volumen negociado total y la posición abierta total de las opciones se refiere al total del mercado aunque no se muestren todas las series. www.meff.com
MERCADO DE RENTA FIJA
MERCADO BURSÁTIL ELECTRÓNICO
EMISIÓN
Nombre emisor (fecha emisión)
Tipo interés
EX CUPÓN:
BM B.E.
OS UNIV
OS UNIV
CON CUPÓN:
CH C. E
Vencimiento
Precio
Máximo
Mínimo
—
—
—
27-IX-18
Medio ponder.
T. I. R.
medio ponder.
8,50
6,60
6,60
17-06-21
15-12-22
15-12-22
—
—
—
—
—
—
8,50
6,60
6,60
—
—
—
1,25
01-01-20
—
—
VOLUMEN TOTAL EFECTIVO: — euros
—
5,00
—
Emisor
Sobre: IBEX 35
Dic.(I)
Mar.(C)
Oct.(P)
Nov.(P)
Oct.(P)
Oct.(P)
Oct.(P)
Nov.(C)
Dic.(C)
12.500 121,19 121,34 SGI
11.000 0,04 0,05 BBVA
10.500 1,01 1,02 COMM
10.500 1,04 1,05 COMM
10.000 0,51 0,52 BNPP
10.000 0,51 0,52 COMM
10.000 0,5 0,51 SGI
10.000 0,03 0,04 COMM
10.000 0,12 0,14 BBVA
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Mar.(P) 10.000 0,86
Oct.(P) 9.500 0,12
Oct.(C) 9.500 0,12
Oct.(P) 9.500 0,13
Oct.(C) 9.500 0,13
Nov.(P) 9.500 0,21
Nov.(C) 9.500 0,2
Dic.(P) 9.500 0,37
Feb.(P) 9.500 0,46
Oct.(P) 9.000 0,02
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
Particular vende solar
210 metros, edificable,
céntrico. Jaraiz de la Vera,
Cáceres.
Tfno.: 606 25 41 37
0,87
0,13
0,13
0,14
0,14
0,22
0,21
0,39
0,47
0,03
Emisor
BBVA
COMM
COMM
SGI
SGI
COMM
SGI
BBVA
SGI
BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Oct.(C)
Oct.(C)
Oct.(C)
Nov.(P)
Dic.(P)
Feb.(C)
Mar.(P)
Nov.(C)
Nov.(C)
Oct.(C)
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
8.500
8.000
7.000
BECASHASTA
EL50%
Accede a las profesiones del futuro
EMISIONES DE WARRANTS
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Volumen
Efectivo (en euros)
0,52
0,52
0,54
0,06
0,12
0,65
0,33
1
1,49
2,51
0,53
0,53
0,55
0,07
0,13
0,66
0,34
1,01
1,5
2,52
Emisor
BNPP
COMM
SGI
COMM
COMM
SGI
BBVA
COMM
COMM
COMM
27-09-2018
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Jun.(P)
Jun.(C)
Emisor
— 53,05 53,5 BNPP
— 29,84 30,08 BNPP
Sobre: IBEX 35 APALANCADO
NETO X10
Dic.(C)
— 31,41 31,61
SGI
másteres
OFICIALES
y títulos propios
curso 2018-2019
CURSO
2018-2019
PRÁCTICAS
GARANTIZADAS
Sobre: IBEX 35 INVERSO X10
Dic.(C)
— 72,24 72,68
SGI
Sobre: DJ INDUSTRIAL AVERAGE
Mar.(C) 28.000 0,42
Dic.(C) 27.000 0,36
0,45 SGI
0,37 COMM
De conformidad con lo dispuesto en el art. 43 y 44 de la Ley 3/2009, de 3 deabril, sobre Modificaciones
Estructurales de las Sociedades Mercantiles (en adelante, “LME·), se hace público que el día 1 de Junio de
2018,los socios de RED Soluciones LogísticasAvanzadas S.L.,(SociedadAbsorbente),en ejercicio de las competencias propias de la Junta General Extraordinaria y Universal de Socios, reunida en el domicilio social, ha
aprobado la fusión por absorción de la sociedad RED Soluciones Logísticas Avanzadas S.L., (Sociedad
Absorbente) con las Sociedades Carbema Consultores S.L.; Servicios Integrales de Logística y Manipulados
S.L. y RED Software Solutions S.L. (Sociedades Absorbidas). La fusión implica la transmisión en bloque del
patrimonio de las Sociedades Absorbidas a la Sociedad Absorbente y la disolución sin liquidación de las
Sociedades Absorbidas, circunstancia que con llevará la extinción de las mismas. Habiéndose aprobado asimismo los Balances de fusión de las compañías, cerrados a 31 de diciembre de 2017.
Máster Oficial en Edición, Producción y Nuevas Tecnologías Periodísticas*
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*Máster de EL MUNDO
El acuerdo de fusión ha sido adoptado en los términos establecidos en el Proyecto de Fusión suscrito por los
órganos de administración de las sociedades intervinientes en la fusión de fecha 8 de Diciembre de2017. De
conformidad con lo dispuesto por el art. 42 de la LME, el acuerdo de fusión se ha adoptado sin necesidad de
publicar o depositar previamente los documentos exigidos por la Ley, al haberse adoptado en Junta Universal
y por decisión unánime de todos los socios con derecho a voto en cada una de las sociedades que participan
en la fusión.
De conformidad con lo dispuesto en los arts. 43 y 44 de la LME, se hace constar el derecho que asiste a los
socios y acreedores de las Sociedades a Fusionar, de solicitar y obtener el texto íntegro del acuerdo de fusión
por absorción adoptado y los balances de fusión, y el derecho de los acreedores a oponerse a la fusión por
absorción con los efectos legalmente previstos en el artículo 44 LME en el plazo de un mes, a contar desde la
fecha de publicación del último anuncio del acuerdo de Fusión.
Madrid, 25 de septiembre de 2018
D. Francisco Javier Manzanares Parra, Administrador único de RED Soluciones Logísticas Avanzadas S.L.,
Carbema Consultores S.L. y RED Software Solutions S.L. y D. Miguel Ángel Rubio Velayos,
Administrador Único de Servicios Integrales de Logística y Manipulados S.L.
ESCUELA
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Y COMUNICACIÓN
de Unidad Editorial
SOCIO COLABORADOR:
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44 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
CUADROS
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EMISIONES DE WARRANTS (continuación)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: EURO STOXX 50
Dic.(I)
Dic.(P)
3.900 37,68
3.300 0,08
37,7
0,11
SGI
SGI
Dic.(I)
Dic.(I)
Oct.(P)
Dic.(P)
Mar.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Ene.(C)
Mar.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Sobre: LEVDAX X10 (TOTAL RETURN) EUR
Dic.(C)
— 25,98 26,15
SGI
Sobre: NASDAQ 100
Mar.(C)
Dic.(C)
8.000 0,48
7.000 1,31
0,49 BNPP
1,34 SGI
Sobre: S&P 500 INDEX
Dic.(P)
2.800 0,16
0,17 BNPP
Sobre: XETRA DAX INDEX
Dic.(P) 13.500 1,09
1,1 BNPP
Dic.(P) 12.500 0,38 0,39 BNPP
Dic.(C) 12.000 0,63 0,66 SGI
Jun.(C)
— 23,75 23,94 BNPP
80 0,14
80 0,24
39 0,49
36 0,54
5,53
5,39
0,28
0,31
0,05
0,08
0,1
0,12
0,2
0,32
0,3
5,54
5,41
0,29
0,32
0,06
0,09
0,11
0,13
0,21
0,33
0,31
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
SGI
BNPP
SGI
BBVA
BNPP
COMM
SGI
SGI
SGI
BNPP
COMM
7,5 0,51
Dic.(C)
Mar.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Mar.(C)
Oct.(P)
Dic.(C)
0,5 BBVA
0,56 COMM
7
6,25
6
5,5
5
0,08
0,41
0,12
0,08
0,34
4,5 0,11
0,2
0,3
0,16
0,26
0,33
BNPP
BNPP
COMM
COMM
COMM
Dic.(C)
Dic.(C)
3 0,54
3 0,02
2 0,12
Dic.(C)
Dic.(C)
COMM
BBVA
COMM
CAIX
SGI
Dic.(C)
25 0,08
23 0,28
0,12 COMM
7,5 0,06
7 0,14
6 0,52
10 0,33
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
0,04 COMM
0,06 COMM
Dic.(C)
Dic.(C)
7,5 0,19
7 0,32
SGI
Dic.(P)
Dic.(C)
Mar.(P)
0,2 BNPP
0,33 SGI
0,1 BBVA
0,29 BBVA
6,91 0,4
6 0,4
6 0,25
0,13 COMM
0,07 COMM
0,15 COMM
0,53 SGI
3,5
3
3
3
2,8
2,8
2,6
0,41
0,41
0,26
—
0,01
0,54
0,04
0,01
0,12
0,42
18
0,4
SGI
0,15 CAIX
0,17 SGI
Dic.(C)
Dic.(C)
0,41
Oct.(C)
Dic.(P)
17,5 0,14
16 0,16
Mar.(C)
Oct.(P)
14 0,27
10,5 0,04
SGI
SGI
SGI
0,02 SGI
0,02 COMM
0,55 SGI
0,05 COMM
— SGI
0,13 SGI
0,43 SGI
Dic.(C)
0,28 BBVA
0,05 CAIX
27 0,19
0,2
9
8
7,5
7
7
7
7
7
7
7
0,01
0,03
0,07
0,06
0,06
0,1
0,05
0,1
0,1
0,16
0,02
0,04
0,08
0,07
0,07
0,11
0,06
0,11
0,11
0,17
0,29
0,3
0,31
59,86 0,4
54,87 0,81
SGI
SGI
SGI
Dic.(C)
SGI
Dic.(P)
BNPP
BNPP
SGI
COMM
SGI
SGI
BBVA
BNPP
COMM
COMM
28
26
26
24
24
24
24
Dic.(P)
0,67
0,29
0,51
0,33
0,81
0,9
1,04
90 0,12
COMM
BNPP
BNPP
COMM
SGI
COMM
SGI
0,14
120 0,22
0,22
SGI
0,65
SGI
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Sobre: ORO
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
1.400 1,8
1.200 0,2
1.000 1,63
Precio ejercicio
Dic.(P)
Dic.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Jun.(P)
Dic.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
SGI
0,23 COMM
80
Euro
Dólar
Yen
Libra esterlina
Franco suizo
Dólar Canadá
Cor. sueca
Cor. danesa
Cor. noruega
Dólar neozelandés
Dólar australiano
100
Yenes
0,85727
1,1665
132,29
0,8906
1,1402
1,5190
10,3058
7,4577
9,4980
1,7610
1,6158
Libra
0,7559
0,8818
113,41
0,7634
0,9775
1,3023
8,8349
6,3932
8,1423
1,5097
1,3850
0,6732
0,86
1,1482
7,7903
5,6374
7,1797
1,3312
1,2214
Dólar
canadiense
Corona
sueca
Corona
danesa
Corona
noruega
Dólar
neozelandés
Dólar
australiano
0,8770
1,0230
116,02
0,7811
0,6583
0,7679
87,09
0,5863
0,7506
0,0970
0,1132
12,84
0,0864
0,1106
0,1474
0,1341
0,1564
17,74
0,1194
0,1529
0,2037
1,3819
0,1053
0,1228
13,9282
0,0938
0,1200
0,1599
1,0850
0,7852
0,5679
0,6624
75,1221
0,5057
0,6475
0,8626
5,8522
4,2349
5,3935
0,6189
0,7220
81,8707
0,5511
0,7056
0,9401
6,3780
4,6154
5,8781
1,0898
1,2803
1,7057
11,5723
8,3742
10,6652
1,9774
1,8144
1,3322
9,0386
6,5407
8,3301
1,5445
1,4172
6,7846
4,9096
6,2528
1,1593
1,0637
0,7236
0,9216
0,1709
0,1568
1,2736
0,2361
0,2167
0,1854
0,1701
0,9176
Datos de Madrid. 17:00 h., facilitados por InterMoney.
SUBASTAS DEL TESORO ESPAÑOL
Letras 3 Meses
Letras 6 Meses
Letras 9 Meses
Letras 12 Meses
Letras 18 Meses
Bonos 2 Años
Bonos 2.5 Años
Bonos A 3 Años
Bono 4 Años
Bono 4.5 Años
Bonos 5 Años
Bonos A 7 Años
Obli. 6.5 A.
Obligaciones 7 Años
Obligaciones 8 Años
Obligaciones 9 Años
Obligaciones 10 Años
Obligaciones 12 Años
Obligaciones 14 Años
Obligaciones 15 Años
Obligaciones 16 Años
Obligaciones 20 Años
Obligaciones 22 Años
Obligaciones 27 Años
Obligaciones 28 Años
Obligaciones 30 Años
Obligaciones 50 Años
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
Fecha
TIR
media %
TIR
marginal %
Importe
adjudicado
Importe
solicitado
Próxima
subasta
Sep-18
Sep-18
Sep-18
Sep-18
Ene-13
Feb-17
Sep-18
Sep-18
Jul-17
Jun-12
Sep-18
Ene-15
Dic-12
Feb-13
Abr-13
Dic-14
Sep-18
Ene-14
Feb-15
Jul-18
Mar-13
Nov-12
Ene-15
Mar-13
Mar-13
Jul-18
May-18
-0,49
-0,43
-0,39
-0,37
1,69
-0,13
-0,06
0,27
0,03
5,35
0,85
1,15
4,67
4,28
4,48
1,58
1,49
3,98
1,91
1,80
5,22
6,33
2,70
5,43
5,43
2,22
2,66
-0,49
-0,42
-0,39
-0,37
1,79
-0,12
-0,06
0,28
0,02
5,44
0,86
0,21
4,73
4,29
4,50
1,59
1,50
4,01
1,94
1,81
5,26
6,37
2,71
5,45
5,45
2,22
2,67
530,00
370,00
1.470,00
4.170,00
2.509,00
1.546,00
1.056,00
880,00
699,00
825,00
740,00
2.130,00
1.004,00
548,00
660,00
588,00
1.806,00
1.811,00
1.252,00
1.088,00
134,00
731,00
638,00
304,00
365,00
1.307,00
1.100,00
2.750,00
2.825,00
4.020,00
6.951,00
6.791,00
3.559,00
2.886,00
2.290,00
2.574,00
2.114,00
1.765,00
2.807,00
2.475,00
1.392,00
1.361,00
1.308,00
2.698,00
2.554,00
1.876,00
1.488,00
549,00
1.545,00
1.484,00
731,00
777,00
1.657,00
2.295,00
—
—
—
—
—
—
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
—
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
Val.Resid.
TIPOS DE INTERÉS DEL INTERBANCARIO
LOS TIPOS DEL MERCADO (*)
1
1
semana mes
Euro (Euribor)
Dólar
Yen Japonés
Libra Esterlina
Franco Suizo
Dólar Canadiense
Dólar Australiano
-0,43
2,16
-0,09
0,71
-0,81
—
—
SWAPS SOBRE TIPOS INT.
2
meses
3
meses
6
12
meses meses
1
año
3
años
5
años
10
años
-0,38
2,29
-0,07
0,75
-0,74
—
—
-0,36
2,39
-0,04
0,80
-0,73
—
—
-0,31 -0,164
2,59 2,91
0,02 0,14
0,90 1,06
-0,65 -0,52
—
—
—
—
-0,25
2,94
0,03
0,93
-0,69
—
1,96
0,08
3,06
0,08
1,22
-0,33
2,60
2,15
0,42
3,08
0,14
1,38
-0,02
2,68
2,51
—
—
—
—
—
—
—
-0,40
2,24
-0,10
0,72
-0,78
—
—
(*) Los datos de ‘Tipos del Mercado’ son del día anterior.
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO
(PRIMA QUE SE PAGA SOBRE EL CAMBIO DEL DÍA)
Export-Import
1 mes
Compra
Venta
2 meses
Compra
Venta
3 meses
Compra
Venta
6 meses
Compra
Venta
Corona danesa
Corona noruega
Corona sueca
Dólar
Dólar australiano
Dólar canadiense
Dólar neocelandés
Franco suizo
Libra esterlina
Yen japonés
24,81
104,00
24,20
29,50
34,24
24,81
36,23
5,46
7,86
2,37
39,91
216,10
32,70
57,10
68,84
53,21
75,83
8,96
16,96
0,10
37,71
337,20
9,40
86,70
104,64
83,71
117,13
12,86
26,16
5,01
104,71
705,60
59,70
182,60
217,04
181,91
243,33
25,46
55,66
5,39
2,21
142,40
6,00
31,60
45,04
31,81
51,13
1,86
13,06
4,99
11,31
255,40
0,50
59,20
79,94
59,81
90,73
5,46
22,26
7,37
1,29
385,60
25,80
89,10
116,24
91,51
132,83
8,96
31,86
13,36
46,81
770,80
1,10
185,30
230,24
189,91
260,93
20,66
62,06
14,30
IRPH (TAE)
Bancos
Cajas
Período
2017
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Conjunto
de entidades
CECA
Deuda
Mibor
a 1 año
Euribor
a 1 año
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,928
1,881
1,879
1,906
1,947
1,913
1,929
1,953
1,873
1,904
1,910
1,902
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,087
0,136
0,179
0,215
0,205
0,187
0,183
0,142
0,104
0,074
0,065
0,073
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
-0,095
-0,106
-0,110
-0,119
-0,127
-0,149
-0,154
-0,156
-0,168
-0,180
-0,189
-0,190
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,938
1,900
1,895
1,905
1,892
1,862
1,854
1,932
—
—
—
—
—
—
—
—
0,070
0,093
0,108
0,107
0,119
0,136
0,136
0,120
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
-0,181
-0,180
-0,169
-0,189
-0,191
-0,191
-0,190
-0,188
-0,181
-0,180
-0,169
TIPOS DE INTERÉS INTERNACIONALES
País
Actual
España
Alemania
Zona euro
Reino Unido
EEUU
Japón
Suiza
Canadá
0,00
0,00
0,00
0,75
2,25
-0,10
-0,75
1,50
Tipos oficiales
Desde
Anterior
Mar-16
Mar-16
Mar-16
Ago-18
Sep-18
Ene-16
Ene-15
Jul-18
0,05
0,05
0,05
0,50
2,00
0,10
-0,25
1,25
2 años
Tipos de bonos
5 años
10 años
-0,23
-0,50
-0,50
0,83
2,82
-0,12
-0,68
2,18
0,51
-0,04
-0,04
1,18
2,96
-0,08
-0,25
2,32
1,51
0,52
0,52
1,59
3,07
0,12
0,09
2,41
CAMBIOS OFICIALES DEL BCE
1 euro
Divisa
1,1707 Dólares USA
132,15 yen japonés
7,4591 corona danesa
0,8897 libra esterlina
10,3208 corona sueca
1,1371 franco suizo
9,5015 corona noruega
1,5301 dólar canadiense
Europa emergentes y Mediterráneo
25,715 corona checa
323,7 forint húngaro
4,2779 zloty polaco
76,9011 Rublo Ruso
4,2188 Shekel israelí
1,9558 Lev Búlgaro
7,4318 Kuna Croata
4,6701 Lev Rumano
0,31 BNPP
FUENTE: Bolsa de Madrid
11.100
10.300
10.200
10.000
9.800
9.000
9.000
8.800
8.400
8.000
Barrera
Precio compra(*)
Precio venta
Sobre: IBEX 35
11.100
10.300
10.200
10.000
9.800
9.000
9.000
8.800
8.400
8.000
1,65
0,87
0,94
0,72
0,48
0,48
0,41
0,66
1,04
1,27
1,66
0,88
0,95
0,73
0,49
0,49
0,42
0,67
1,05
1,28
Emisor
BNPP
SGI
BNPP
BNPP
BNPP
SGI
BNPP
BNPP
BNPP
BNPP
FUTUROS/MATERIAS PRIMAS
Franco
suizo
1,1229
1,3099
148,549
0,3
(*) Precios a cierre en euros.
27-09-2018
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Dólar
1,81 BNPP
0,21 SGI
1,64 COMM
Sobre: PETROLEO BRENT
Oct.(C)
DIVISAS Y TIPOS DE INTERÉS
Euro
Emisor
TURBO WARRANTS
Sobre: MICROSOFT
Dic.(C)
1,25 0,64
Vencim.
Sobre: BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG
Jun.(C)
140 0,21
1,29 BNPP
1,9 COMM
2,8 COMM
0,65
0,28
0,5
0,32
0,79
0,89
1,02
0,07 BBVA
Sobre: TIPO DE CAMBIO EURO DOLAR
Sobre: ARCELORMITTAL
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(P)
Dic.(C)
Jun.(P)
Jun.(C)
45 0,06
Sobre: VOLKSWAGEN A.G.
0,42 COMM
0,84 COMM
2.000 1,28
1.850 1,89
1.775 2,79
Emisor
Sobre: SOCIETE GENERALE
Sobre: VISCOFAN, S.A.
Dic.(C)
Dic.(C)
Mar.(C)
Sobre: TELEFONICA
Sep.(C)
Mar.(C)
Mar.(C)
Oct.(C)
Oct.(C)
Nov.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(C)
Jun.(C)
6,5 0,28
6,5 0,29
6,5 0,3
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: AMAZON COM
Sobre: TECNICAS REUNIDAS S.A.
Sobre: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Dic.(C)
Dic.(C)
Dic.(P)
Jun.(C)
Mar.(C)
Jun.(C)
Mar.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
Ene.(C)
Feb.(C)
Sobre: SIEMENS GAMESA
Sobre: MEDIASET ESPAÑA
COMUNICACIÓN, S.A.
0,55 COMM
0,03 COMM
0,13 BNPP
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: RED ELECTRICA CORPORACION,
S.A.
Sobre: REPSOL
0,34
Sobre: INTERNATIONAL CONSOLIDATED
AIRLINES GROUP, S.A.
Sobre: IBERDROLA
Jun.(C)
Jun.(C)
Dic.(C)
0,05 COMM
0,56 SGI
Sobre: INDRA SISTEMAS
Sobre: FERROVIAL, S.A.
18 0,12
30 0,04
24 0,55
Dic.(C)
Sobre: ENAGAS,S.A
Sobre: CAIXABANK
Mar.(C)
3 0,03
3 0,05
Dic.(P)
Dic.(C)
Dic.(C)
0,52 BNPP
0,09
0,42
0,13
0,09
0,35
0,19
0,29
0,15
0,25
0,32
Emisor
Sobre: INDITEX
Sobre: DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL
DE ALIMENTACION, S.A.
Sobre: BBVA
0,15 COMM
0,25 SGI
4
4
4
4
4
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: CORPORACION MAPFRE, S.A.
Sobre: BANKINTER
Sobre: ACS,ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION Y SERVICIOS,S.A.
Mar.(C)
Dic.(C)
6,39
6,36
5
5
5
5
4,5
4,5
4,5
4
3,93
Jun.(C)
Sobre: ACCIONA, S.A.
Dic.(C)
Dic.(C)
Precio Precio Precio
Vencim. ejercicio compra(*) venta
Emisor
Sobre: BANCO SANTANDER
27-09-2018
1 euro
Divisa
7,0415 Lira Turca
Asia y Sudáfrica
37,96 Baht Tailandia
63,357 Peso Filipino
4,8398 Ringitt Malayo
1.301,82 Won Surcoreano
9,1478 Dólar de Hong Kong
8,055 Yuan Chino
17.450,33 Rupia Indonesia
1,5976 Dólar de Singapur
16,5152 Rand Sudafricano
1,62 dólar australiano
1,7638 dólar neozelandés
84,983 Rupia India
Sudamérica
22,0889 Peso Mexicano
4,729 Real brasileño
Dif. bono
alemán
97,63
—
—
107,10
254,81
-40,08
-42,84
189,72
AGRÍCOLAS
Diciembre
 LONDRES
(+) Libras por Tm. () Dólares por Tm.
CACAO (+)
Alto
Bajo Cierre
Diciembre
Marzo
Mayo
1.560,00 1.526,00 1.538,00
1.594,00 1.557,00 1.566,00
1.609,00 1.573,00 1.579,00
Noviembre
Enero
Marzo
1.519,00 1.499,00 1.517,00
1.514,00 1.497,00 1.513,00
1.530,00 1.514,00 1.529,00
CAFÉ ()
AZÚCAR ()
233,66
27-09
Diciembre
314,60 310,60
Marzo
315,80 311,60
Mayo
319,50 315,00
 N. YORK (Cotton Exchange)
313,10
314,50
317,40
27-09
231,04
METALES
 MADRID (METALES PRECIOSOS)
232,35
ORO
Prec.
27-09
Última
Bruto euro/gr.
Manuf. euro/gr.
34,72
36,69
34,79
36,76
Bruto euro/kg.
Manuf. euro/kg.
444,75
534,73
445,22
534,30
27,13
27,38
34,89
35,81
1.198,80
—
1.194,25
14,48
PLATA
PLATINO
Euro/gr.
PALADIO
Euro/gr.
FISICOS (26-09)
AM Fixing PM Fixing
ORO $/onza troy
PLATA $/onza troy
 LONDRES LME
Centavos por libra
ALGODÓN
Alto
Bajo
Cierre
Diciembre
Marzo
Mayo
78,69
79,12
79,77
77,31
78,00
78,73
77,78
78,36
79,11
Noviembre
148,30 146,50
Enero
148,30 147,05
Marzo
148,60 147,65
 CHICAGO (Board of Trade)
146,80
147,05
147,65
Enero
Marzo
Mayo
872,75
885,50
898,75
860,50
873,25
886,75
869,00
882,00
895,25
Octubre
Diciembre
Enero
310,50
313,90
314,50
306,50
309,60
310,50
308,20
311,80
312,60
Octubre
Diciembre
Enero
28,90
29,19
29,42
28,38
28,67
28,91
28,86
29,15
29,40
Diciembre
Enero
Marzo
1.448,00 1.419,50 1.428,00
1.448,50 1.428,00 1.428,00
1.458,00 1.431,50 1.439,00
Diciembre
Marzo
522,00
540,25
511,25
530,00
513,00
530,75
Octubre
Diciembre
Febrero
1.197,30 1.180,50 1.182,40
1.202,60 1.185,60 1.187,20
1.208,00 1.191,40 1.192,80
Diciembre
Marzo
Mayo
365,75
377,50
385,00
361,25
373,25
381,00
364,75
376,50
384,00
Diciembre
Marzo
Mayo
260,50
263,00
—
257,25
263,00
—
260,25
262,00
—
ZUMO DE NARANJA
27-09
()Centavos/Bushel (+) Centavos/libra ()
Dólares por Tm.
Alto
Bajo Cierre
SOJA/SOYBEANS()
HARINA DE SOJA/SOY MEAL (*)
ACEITE DE SOJA/SOYBEAN OIL (+)
TRIGO/WHEAT ()
MAIZ/CORN ()
AVENA/OATS ()
PETROLÍFEROS
 LONDRES
Alto
Bajo
27-09
Cierre
82,44
81,90
81,39
81,32
80,84
80,39
Bajo
81,57
81,28
80,81
Cierre
719,00
718,75
715,25
710,75
710,75
707,50
713,75
714,00
710,50
Alto
Bajo
27-09
Cierre
Noviembre
Diciembre
Enero
72,60
72,42
72,21
71,71
71,57
71,42
72,12
71,95
71,79
Octubre
Noviembre
232,96
233,31
230,31
230,66
231,60
232,02
Dólares barril
PETRÓLEO BRENT
Noviembre
Diciembre
Enero
Dólares/tonelada
GASÓLEO
Octubre
Noviembre
Diciembre
 NUEVA YORK
Alto
Dólares barril
CRUDO
GASÓLEO CALEF.
FUENTE: Sempsa
(London Metal Exchange)
26-09
Venta/Compra
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
Contado
3 meses
6.257,50/6.257,00
6.272,00/6.271,00
2.546,00/2.545,00
2.525,50/2.524,50
1.996,50/1.996,00
2.015,00/2.013,00
2.056,50/2.056,00
2.081,00/2.080,00
12.895,00/12.890,00
12.980,00/12.975,00
18.925,00/18.920,00
18.950,00/18.900,00
COBRE Ag
S/Tm.
ZINC Sag.
S/Tm.
PLOMO
S/Tm.
ALUMINIO Std.
S/Tm.
NIQUEL
S/Tm.
ESTAÑO
S/Tm.
 NUEVA YORK COMEX
27-09
(Commodity Exchange
of New York)
Alto
PLATA Centavos/onza troy
ORO $/onza troy
Bajo
Cierre
COBRE Centavos/libra
Diciembre
282,80
Enero
282,75
Marzo
284,80
 NUEVA YORK NYMEX
276,35
277,70
278,45
277,55
279,10
279,50
Bajo
27-09
Cierre
Octubre
Enero
Abril
806,00
809,70
814,90
808,60
812,90
817,50
(Mercantil Exchange) Alto
PLATINO $/onza troy
831,90
835,70
836,60
PALADIO $/onza troy
Diciembre
Marzo
Junio
1.075,40 1.050,10 1.073,50
1.068,70 1.044,50 1.067,60
—
— 1.048,90
CARNES
LIVESTOCK/CARNES
CARNES (Ctvos.libra) Alto
Septiembre
Octubre
Noviembre
CERDO/HOGS (CME)
Bajo
Cierre
157,30
158,40
158,35
157,05
156,73
156,63
157,30
157,90
157,70
62,20
64,83
69,53
60,30
62,95
67,70
61,30
63,48
68,18
114,40
113,83
118,75
113,78
112,85
118,05
114,35
113,23
118,58
Octubre
Febrero
Abril
VACUNO/CATTLE (CME)
Agosto
Octubre
Diciembre
DIVISAS LATINOAMERICANAS
1 dólar
39,40
3,97
2.997,99
658,70
25.000,00
1 euro
46,05
4,65
3.504,00
769,92
29.225,25
Divisa
Pesos argentinos
Reales brasileños
Pesos colombianos
Pesos chilenos
Sucres ecuatorianos
1 dólar
1 euro
18,77
21,95
1,00
1,17
3,30
3,86
135,28
158,14
241.120,54 282.290,88
Divisa
Pesos mexicanos
Dólares Bahamas
Nuevos soles peruanos
Dólares jamaicanos
Bolívares venezolanos
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 45
CUADROS
FONDOS DE INVERSIÓN
Abante Asesores Gestión
1)AF Protect 90-AE(C)*
1)ING Direct FN Conservador
1)AF Bond Glob Agg AUC*
1)ING Direct FN Moderado
1)AF CPR Gl Lifestyles AU*
1)ING Direct FN Dinámico
1)Best Manager Selection*
1)ING Direct FN EuroStoxx50
1)Bond Global Aggregate*
1)ING Direct FN Ibex-35
1)Bond Euro Aggregate*
1)ING Direct FN S&P 500
1)Bond Euro Corporate*
1)Bond Euro High Yield*
1)Bond Global Corporate*
1)Bond Global Inflation*
1)AFBd Gl Emerg Bld-AEC*
1)AFBd Gl Emerg HrdCurr-AEC*
1)AFEq Europe Conserv AEC*
1)AF Abs Volat Euro Eq AEC*
1)Amundi Index MSCI Europe*
1)Amundi Index MSCI North A*
1)Amundi Index MSCI Emer Mk*
1)Equity Euroland Small Cap*
1)Amundi Index MSCI EMU*
1)Equity Global Agriculture*
1)Amundi Index S&P 500*
1)Equity Japan Target*
1)Equity Emerging World*
1)CPR Silver Age*
1)Amundi 3-6 M-E(C)*
1)Amundi 6M-E*
1)Amundi 12 M*
1)Amundi Cash Corporate*
1)FE Amund Internat Fd AHEC*
1)Amundi Cash Institutions *
1)Income Builder Fund*
1)Amundi ABS*
1)Income Builder Fund E*
1)Amundi Corto Plazo*
1)Amundi Rendement Plus-P*
1)Best Manager Conservador*
1)Amundi Estratégia Global*
1)Amundi FT LP
2)AF Cash USD-AU(C)*
2)AF Eq Emerging Focus-AUC*
2)First Eagle Amundi Int.
Plaza de la Independencia 6 28001 Madrid. Mariví Herrera. Tfno. 917815750. Fecha v.l.:
25/09/18
1)Abante Asesores Global*
X
16,16
1,15 40/221
1)Abante Bolsa*
V
15,64
5,09 54/234
1)Abante Bolsa Absoluta A*
I
14,40 -0,79
7/13
1)Abante Indice Bolsa A*
V
10,30
4,44 67/234
1)Abante Indice Bolsa L*
V
10,35
4,82 60/234
1)Abante Indice Selec. A*
R
10,07
1,81 21/170
1)Abante Indice Selec. L*
R
10,11
2,15 16/170
1)Abante Património Global*
X
17,73 -0,49 83/221
1)Abante Renta*
M
11,78 -1,63 69/107
1)Abante Rent. Absoluta A*
I
11,19 -2,12
13/20
1)Abante Quant Value SM*
V
9,92 -2,19
4/4
1)Abante Selección*
R
13,94
2,61 12/170
1)Abante Tesorería
D
12,17 -0,35 40/126
1)Abante Valor*
M
12,78 -0,17 15/107
1)AGF-Abante Pangea-A
X
8,60 -10,73 201/221
1)AGF-Abante Pangea-B
X
8,40 -11,15 202/221
1)AGF-Abante Pangea-C
X
8,50 -10,72 200/221
1)AGF-European Quality-A
V
14,68 -3,15 152/189
1)AGF-European Quality-B
V
14,87 -3,63 158/189
1)AGF-Europ. Quality-C
V
11,11 -3,16 153/189
1)AGF-Global Selection
R
11,78
1,94 18/170
1)AGF-Maral Macro-A
I
9,16 -1,63
11/20
1)AGF-Maral Macro-B
I
8,95 -2,12
14/20
1)AGF-Maral Macro-C
I
9,66 -1,63
10/20
1)AGF-Spanish Opp.-A
V
16,60
5,34 15/109
1)AGF-Spanish Opp.-B
V
16,13
4,84 19/109
1)AGF-Spanish Opp.-C
V
10,15
5,35 14/109
1)Kalahari
R
14,58
5,36
1/57
1)Maral Macro
I
10,52
0,23
9/85
1)Okavango Delta A
V
17,04
5,30 16/109
1)Okavango Delta I
V
19,26
5,29 17/109
1)Rural Seleccion Decidida*
V
9,95
1)Rural Seleccion Equilib.*
R
104,10
1)Smart-Ish Fondo Gestores*
X
13,18 -0,38 78/221
Alken Asset Managent
61 Conduit Street, London W1S 2GB Londres, UK. Isabel Ortega / Jaime Mesia . Tfno.
+44207 440 1951. Fecha v.l.: 26/09/18
1)ALKEN Abs Rtn Europ A
I
142,51
1,08
5/85
1)ALKEN Abs Rtn Europ I
I
157,66
1,64
3/85
1)ALKEN European Opps A
V
223,36
4,05 22/189
1)ALKEN European Opps R
V
269,14
4,59 19/189
1)ALKEN Sm Cap Europ R
V
243,67 -0,10
23/44
Allianz Global Investors GmbH
Serrano 49 2ª planta 28006 Madrid. Tfno. 910477400. Web. www.allilanzglobalinvestors.es. Fecha v.l.: 26/09/18
1)AGI Adv FI Euro AT
F
98,95 -1,09 83/136
1)AGI Adv FI Short Dur AT
F
99,59 -0,49 17/100
1)AGI Best S Global Eq ATH
V
125,76
1,84 114/234
1)AGI BS Emerging Mkts AT
V
116,99 -11,31
69/93
1)AGI BS Euroland Equity AT
V
10,81 -1,10
46/80
1)AGI BS Europe Equity AT
V
134,85 -0,01 81/189
1)AGI BS US Equity ATH
V
175,40
5,97 113/152
1)AGI Capital Plus AT
M
102,48 -0,58
14/76
1)AGI Convertible Bd AT
F
133,60 -0,98
27/44
1)AGI Discov Euro Op AT
I
94,89
0,48
5/16
1)AGI Dynamic MA Str 50 AT
X
119,64
1,14 41/221
1)AGI Dynamic MA Str 75 AT
X
107,30
2,95
9/221
1)AGI Dynamic MA 15 AT
X
103,10 -0,44 81/221
1)AGI Emerging Mrkts SD ATH
F
98,22 -4,31
34/90
1)AGI Enhanced ST Eur AT
D
108,06 -0,15
4/126
1)AGI Euro Credit SRI AT
I
104,11 -1,98
16/20
1)AGI Euro HY Bond AT
F
159,76 -0,78 70/120
1)AGI Euro Inflation LB AT
F
102,74 -1,25
15/22
1)AGI Euroland Equit SRI AT
I
122,35 -1,94
15/20
1)AGI Euroland Equity Gr AT
V
230,55
1,03
13/80
1)AGI Europe Equity Gr S AT
V
155,94
0,86 64/189
1)AGI Europe Equity Grw AT
V
269,50
3,45 30/189
1)AGI European Eq Div AT
V
279,20
0,05 78/189
1)AGI Event Driven AT
F
95,52 -3,45
15/17
1)AGI Floating Rate Note AT
D
99,40 -0,45 65/126
1)AGI Gb Fundamental Str AT
I
96,88 -9,59
20/20
1)AGI Gb Metals & Mining AT
V
47,99 -6,34
10/11
1)AGI Global AI ATH
V
129,15 10,81
20/35
1)AGI Global Credit ATH
F
100,53 -5,56 111/116
1)AGI Global Eq Insights AT
V
113,50
9,34
9/234
1)AGI Global Floating RN AT
F
99,24
1)AGI Global HY ATH
F
104,56 -1,99 97/120
1)AGI Global MA Credit ATH
F
99,36 -2,24 88/116
1)AGI Green Bond AT
I
99,26 -2,00
17/20
1)AGI Income & Growth ATH
R
121,19
4,20
4/170
1)AGI Japan Equity AT
V
135,49 -3,29
50/56
1)AGI Merger Arbitrage AT
I
99,24 -2,45
4/4
1)AGI Multi Asset L/S ATH
I
101,37 -7,35
76/85
1)AGI Multi Asset Opps ATH
I
100,60 -3,49
68/85
1)AGI SD Gb Real Estate ATH
F
99,62 -0,58
1/1
1)AGI Sel Global HY ATH
F
100,78 -2,54 104/120
1)AGI Strategy 15 CT
X
156,68 -0,72 88/221
1)AGI Strategy 50 CT
X
198,17
1,13 42/221
1)AGI Strategy 75 CT
X
231,97
2,78 11/221
1)AGI US Equity ATH
V
196,50
5,40 117/152
1)AGI US Short Duration ATH
F
106,58 -0,24 50/120
1)AGI Volatility Strat PT2
I
992,02 -0,87
18/85
1)AZ RCM Gbal Susta CT EUR
V
16,24
6,21 33/234
Andbank Asset Management
4, Rue Jean Monnet L-2180Luxemburgo. Luis Gomez. Tfno. +352 26 49 761. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Halley European Eq. A
V
176,10 -4,96 174/189
1)SIH - Balanced A
R
122,32 -1,26
34/57
1)SIH - Balanced B
R
115,44 -0,77
29/57
1)SIH-Best JP Morgan
X
1,01
1)SIH-Best Morgan Stanley
X
0,98
1)SIH-Conservative Alloc.
X
97,89
1)SIH - Credit A
F
97,83 -2,39 90/116
1)SIH - Equity Europe A
V
128,54 -3,45 156/189
1)SIH - Equity Spain A
V
105,86
0,14 59/109
1)SIH- Global Euro Bonds
F
98,11
1)SIH - Moderate Alloc. A
X
101,46 -3,38 164/221
1)SIH - Moderate Alloc. B
X
97,72 -2,86 156/221
1)SIH - Multi Agresivo
V
10,24
1)SIH - Multi Dinámico
V
10,07
1)SIH - Multi Equilibrado
V
9,94
1)SIH - Multi Inversion
V
10,02
1)SIH - Multi Moderado
V
9,83
1)SIH - Short Term A
F
103,20 -0,87 56/100
2)SIH- Global USD Bonds
F
99,46
2)SIH-Short Term USD
F
99,42
-
Andbank Wealth Management
Serrano 37 28001 Madrid. Roberto Santos Hernández. Tfno. +34 917453400. Fecha v.l.:
25/09/18
1)Best Carmignac
X
1,17 -4,67 179/221
1)Best JP Morgan
X
1,32
0,24 63/221
1)Best Morgan Stanley
X
1,24 -2,09 135/221
1)Foncess Flexible
R
12,41 -2,01 136/170
1)G. Multiperfil Agresivo
X
13,66
2,73 12/221
1)G. Multiperfil Dinámico
R
12,19
0,92 48/170
1)G. Multiperfil Equilibrad
M
10,65 -0,67 26/107
1)G. Multiperfil Inversión
R
11,63
0,21 68/170
1)G. Multiperfil Moderado
M
10,14 -1,79 76/107
1)Gestion Talento Value
V
10,91 -3,34 198/234
1)Gestión Value A
V
10,48 -2,22 190/234
Arquia Banca
Barbara de Braganza 6 3º Izda. 28001 Madrid. Alfonso Castro. Tfno. 915211125. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Arq Dinámico A 100 RV*
V
11,34
1,01 130/234
1)Arq. Dinámico B 100 RV*
V
11,47
1,42 121/234
1)Arq. Equilibrado B 60*
R
10,98
0,07 71/170
1)Arq. Equilibrado A 60*
R
10,80 -0,55 91/170
1)Arquiuno
M
22,07 -0,85
22/76
1)Arquiuno Bolsa
V
10,68
1,87
10/80
1)Arquiuno Pruden 30RV A*
M
10,44 -1,74 71/107
1)Arquiuno Pruden 30RV B*
M
10,63 -1,16 39/107
1)Arquiuno RVM
R
12,57
0,04
21/57
1)FAV-Arquitectos
F
6,98 -0,80 49/100
Allianz Popular Asset Mgmt.
Ramírez de Arellano 35 28043 Madrid. Laura Fernandez Gonzalez. Tfno. 902101710. Fecha
v.l.: 25/09/18
1)Cartera Óptima Prudente
M
110,80 -1,87 81/107
1)Cartera Óptima Decidida
R
132,16 -1,04 113/170
1)Cartera Óptima Moderada
M
126,78 -1,59 66/107
1)Cartera Óptima Dinamica
V
176,21
4,04 78/234
1)Cartera Óptima Flexible
X
127,89 -1,08 98/221
1)Eurovalor Gar Estrategia
G
125,14 -3,98 101/110
1)Ev. Ahorro Dólar
D
124,15
2,53
19/24
1)Ev. Ahorro Euro
D 1.810,97 -1,48 115/126
1)Ev. Asia*
V
272,19 -5,17
30/49
1)Ev. Bolsa
V
299,03 -5,07 105/109
1)Ev. Bolsa Española
V
352,80 -1,66 78/109
1)Ev. Bolsa Europea
V
69,75
0,73
16/80
1)Ev. Bonos Alto Rdto.
F
179,77 -1,35 90/120
1)Ev. Bonos Corporativos
F
127,25 -2,10 86/116
1)Ev. Bonos Emergentes
F
106,86 -6,64
50/90
1)Ev. Bonos Euro Largo Plzo
F
146,48 -0,95 76/136
1)Ev. Conservador Dinamico
I
119,84 -1,91
9/14
1)Ev. Dividendo Europa
V
161,31
1,38 52/189
1)Ev. Emerg Empr Europeas
V
126,94
3,34
1/19
1)Ev. Empresas Volumen
D
126,97 -0,80 96/126
1)Ev. Estados Unidos
V
177,26 10,18 61/152
1)Ev. Europa
V
147,13 -0,08 83/189
1)Ev. Europa del Este
V
230,11 -7,41
9/19
1)Ev. Fondepósito Plus
D
111,64 -0,84 99/126
1)Ev. Gar. Acciones III
G
159,33 -2,89 87/110
1)Ev. Global Convertibles
F
128,44 -1,41
31/44
1)Ev. Iberoamérica
V
257,06 -10,10
8/22
1)Ev. Japón
V
84,04
0,66
33/56
1)Ev. Mixto 15
M
92,72 -2,27
63/76
1)Ev. Mixto 30
M
88,24 -2,76
67/76
1)Ev. Mixto 50
R
84,17 -3,32
54/57
1)Ev. Mixto 70
R
3,70 -1,54
41/57
1)Ev. Particulares Vol.
D
90,64 -0,74 94/126
1)Ev. Patrimonio
F
89,74 -1,33 86/100
1)Ev. Renta Fija
F
7,25 -2,09 120/136
1)Ev. Renta Fija Corto
F
94,45 -1,07 71/100
1)Ev. Rentabilidad Global
I
105,57 -2,05
12/25
1)Ev. RV Emergentes Global
V
138,31 -10,67
59/93
1)Optima RF Flexible
I
116,35 -1,65
40/85
1)Popular Selección
I
115,15 -2,46
56/85
Atl Capital Gestión
Montalbán 9 28014 Madrid. Félix López. Tfno. 913605800. Fecha v.l.: 26/09/18
1)ATL Capital Best Manage*
X
12,43 -0,63
1)ATL Capital BMConservador*
M
9,98 -1,56
1)ATL Capital BM Dinámico*
R
10,27 -2,06
1)ATL Capital BM Mixto *
R
9,81 -1,31
1)ATL Capital BM Tactico*
R
10,17 -0,33
1)ATL Capital Cart.Dinámica
X
10,65
0,21
1)ATL Capital Cartera RV*
V
11,64
2,00
1)ATL Capital Cart.Táctica*
R
9,12 -0,42
1)ATL Capital Liquidez
D
12,03 -0,17
1)ATL Capital Patrimonio*
M
11,93 -0,53
1)ATL Capital Quant 5
I
7,86 -3,95
1)ATL Capital Quant 25
I
3,04 -22,56
1)ATL Capital Renta Fija*
F
13,07 -1,11
1)Espinosa Partners Inver.
X
13,35 -3,59
1)Fongrum/R.F. Mixta*
M
10,53 -2,55
1)Fongrum/Valor*
X
16,38 -1,21
www.axa-im.es. Tfno. 914067200. Fecha v.l.: 26/09/18
1)AWF EmergMkt ShtDurBd A
F
1)AWF Euro 10+LT A
F
1)AWF Euro 3-5 A
F
1)AWF Euro 5-7 A
F
1)AWF Euro 7-10 A
F
1)AWF Euro Credit + A
F
1)AWF Euro Credit Sh.Dur A
F
1)AWF Euro Credit Tot.Ret.A
I
1)AWF Euro Gov. Bonds A
F
1)AWF Euro High Yield Bd A
F
1)AWF Fram.Europe A
V
1)AWF Fram.Glb Convert A
F
1)AWF Fram.Italy A
V
1)AWF Fram.Dig.Economy A(H)
V
1)AWF Fram.Emerg.Mkts A
V
1)AWF Fram.Eu R Es Sec.A
V
1)AWF Fram.Eu.Sml.C A
V
1)AWF Fram.Eurozone A
V
1)AWF Fram.Eu.McrcapA
V
1)AWF Fram.Gl.Real.EstSec.A
V
1)AWF Fram.Health A
V
1)AWF Fram.Hum.Cap.A
V
1)AWF Fram.Robotech A(H)
V
1)AWF Fram.Talents A
V
1)AWF Gl.Fact.Sust.Eq.A(H)
I
1)AWF Global Flex 50 A
R
1)AWF Gl.Flex. Property A
V
1)AWF Gl.High Yield Bd A(H)
F
1)AWF Gl.Infl.Shrt Dur.BdsA
F
1)AWF Gl.Inflation Bd A
F
1)AWF Gl. Short Dur.Bds
F
1)AWF Gl.Strategic Bd A(H)
F
1)AWF Gl. Optimal Income A
X
1)AWF Global Income Gen. A
R
1)AWF MiX In Perspective A
V
1)AWF Multi Premia A
I
1)AWF Optimal Income A
R
1)AWF Planet Bonds A
F
1)AWF US Cred Sh.Duration A
F
Camino Fuente de la Mora, 9 2º A 28050 Madrid. Mª José Rivas. Tfno. 917813276. Email. jrivas@alphaplus.es. Fecha v.l.: 26/09/18
1)AP Europa Acciones CL A
V
9,89
3,68 24/189
1)AP Gestión Flexible CL A
X
13,78
2,61 14/221
1)AP Ibérico Acciones Cl. A
V
12,34
1,98 43/109
1)AP Renta Fija Dinámica A
F
13,43 -0,98 77/136
1)Avance Global
X
5,92 -1,52 117/221
Amiral Gestion
103 rue de Grenelle 75007 Paris /Almagro 4, 2 Dcha.. 28010 Madrid Pablo Martínez. Tfno.
+34 910882806. Email. inversores@amiralgestion.com/. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Sextant Autour Du Monde A
V
218,15 -1,53 184/234
1)Sextant Bond Picking
F
102,40
1,22 11/144
1)Sextant Europe (A)
V
175,23 -5,87 180/189
1)Sextant Grand Large (A)
X
445,32 -1,41 108/221
1)Sextant PEA (A)
V
991,93 -2,71 145/189
1)Sextant PME (A)
V
216,02
0,90
19/44
Amundi Iberia
ÓMO
m
O
UAD O D
D
ÓN D
ONDO D NV
m
H
O
UAD O
58/126
ÓN
H
U D N ON A A HA A
86/221
64/107
138/170
117/170
82/170
65/221
113/234
85/170
7/126
21/107
25/25
9/9
52/144
166/221
87/107
102/221
AXA Investment Managers
Alpha Plus Gestora
Pº de la Castellana, 1 28046 Madrid. Tfno. 914327200. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Amundi Cash EUR*
D
100,02 -0,41
G
99,51 -1,95
5/11
I
11,80 -1,64
6/25
F
228,40 -0,41 33/144
I
12,69 -1,19
7/20
V
182,00
9,32
1/2
I
14,15 -0,67
6/13
X
737,86 -0,65 87/221
V
13,77 -0,05
31/80
F
108,19 -2,38 91/144
V
16,05 -3,32 90/109
F
133,84 -1,35
3/9
V
16,12 11,36 41/152
F
19,46 -2,36 89/116
F
21,63 -1,01 76/120
F
111,45 -4,11 120/144
F
122,64 -3,07
21/22
F
170,48 -7,16
59/90
F
679,47 -7,33
62/90
V
156,67
0,91 63/189
I
102,96 -9,37
78/85
V
181,48
0,53 69/189
V
275,56
9,47 67/152
V
114,46 -7,73
30/93
V
207,62
2,05
14/44
V
168,47
0,30
26/80
V
109,69 -3,94
3/4
V
164,04
9,98 63/152
V
220,51 -4,59
53/56
V
103,52 -9,84
52/93
V 2.208,18
2,37 41/189
D 10.009,84 -0,31 26/126
F 9.979,14 -0,33
5/100
D106.789,24 -0,51 75/126
D234.111,71 -0,22
9/126
X
164,70 -2,41 142/221
D219.028,67 -0,23 11/126
X
89,28 -3,87 171/221
O243.061,67 -0,03
7/50
X
84,04 -5,89 191/221
D 12.362,87 -0,33 34/126
X
123,15 -1,86 128/221
M
668,59 -1,69
54/76
I 1.028,00 -2,24
9/13
F
228,74
0,25
9/136
D
105,12
3,70
1/24
V
107,65 -7,33
28/93
X 6.926,87
1,86 28/221
106,23 -3,21
21/90
218,48 -0,77 65/136
138,35 -2,34
5/9
160,83 -2,44
7/9
174,57 -1,81
4/9
18,24 -1,88 74/116
129,22 -1,00 38/116
106,18
134,16 -1,13 85/136
136,31 -0,03 42/120
250,60
1,16 56/189
122,28
0,20
14/44
218,35
2,60
1/11
127,12
117,48 -11,13
66/93
224,01
1,11
10/23
171,14
2,60
13/44
258,74
0,61
18/80
242,09
133,64
1,59
9/23
268,01 16,11
9/30
147,40
114,19
447,89
7,82 15/234
104,43
70,30
103,83 -1,36
15/23
87,24 -0,52 60/120
98,37
147,03 -2,98
19/22
98,16
115,68 -1,46 61/144
146,88
0,36 59/221
106,65 -1,73 127/170
110,06
96,50
192,90
0,28
19/57
98,55 -2,43 93/144
99,77 -1,52 56/116
m
m
G
D
m
M MO A
UA O M D A D
1)AWF US High Yield Bd A(H)
1)AXA Aedificandi A
1)AXA IM Euro Liquidity
1)AXA IM FIIS Eur. SDHY F
1)AXA IM FIIS USInCoBdF(H)
1)AXA IM FIIS US SDHY F
1)AXA IM WAVe Cat Bds Fd A*
1)AXA Rosenb.Gb SC Alpha B
1)AXA Rosenb.PacExJapSCAlpB
1)AXA Rosenb.US Eq. Alpha B
1)AXA Rosenb.US EnIdxEqAl B
M
Paseo de la Castellana 110 3 planta 28046 Madrid. Tfno. 917374440. Fecha v.l.: 26/09/18
1)azValor Blue Chips
V
105,52 -0,88 168/234
1)azValor Capital
M
95,04 -3,37
71/76
1)azValor Iberia
V
135,28 -0,50 68/109
1)azValor Int. LUX "I"*
V 1.255,26 -1,22 180/234
1)azValor Int. LUX "R"*
V
123,98 -1,53 185/234
1)azValor Internacional
V
116,75 -2,34 191/234
Bankia Fondos SGIIC
Pº de la Castellana 189 28046 Madrid. Tfno. 902410411. Web. www.bankiafondos.es.
Fecha v.l.: 26/09/18
1)Bankia Bolsa Española
V
882,04 -4,63 103/109
1)Bankia Bonos CP Principal
F
1,30 -1,17 78/100
1)Bankia Bonos Dur.Flex
F
11,27 -1,57 103/136
1)Bankia Bonos Intern*
F
9,65 -2,11 78/144
1)Bankia BP Corto Plazo
F 1.345,22 -0,95 64/100
1)Bankia BP Finan 2018
G
95,26 -0,67
1/11
1)Bankia BP RV España
V
127,22 -2,09 82/109
1)Bankia BP Selección
X
13,56 -3,35 162/221
1)Bankia Diversificación*
I
112,53 -1,37
6/14
1)Bankia Dividendo España
V
17,93 -1,90 80/109
1)Bankia Dividendo Europa
V
18,68 -3,28 154/189
1)Bankia Dólar
F
7,70
2,99
4/17
1)Bankia Duración Flex 0-2
F
10,53 -1,41 89/100
1)Bankia Emergentes*
V
12,65 -8,72
40/93
1)Bankia Euro Top Ideas
V
8,01 -1,32
48/80
1)Bankia Evolución Decidido*
I
113,77 -1,43
3/9
1)Bankia Evolución Moderado*
I
108,44 -2,43
15/20
1)Bankia Evolución Prudente*
I
126,14 -1,84
7/14
1)Bankia Fondepósitos
D
100,43 -1,36 113/126
1)Bankia Fondtesoro CP
D 1.421,07 -0,81 97/126
1)Bankia Fondtesoro LP
F
168,49 -0,50 19/100
1)Bankia Fonduxo
R 1.628,62 -14,79
56/57
1)Bankia Fusion VI
D
99,77
1)Bankia Fut Sost Univ*
I
101,45
0,30
6/20
1)Bankia Gar Bolsa Eur 2024
G
94,97 -5,07 104/110
1)Bankia Gar. Bolsa 3
G
8,51 -0,79 44/110
1)Bankia Gar. Bolsa 4
G
101,29 -0,78 41/110
1)Bankia Gar. Bolsa 5
G
11,35 -1,13 59/110
1)Bankia Gar.Creciente 2024
G
111,44 -3,66
51/58
1)Bankia Garantiz. Euríbor
G
97,51 -3,53 94/110
1)Bankia Gar. Euribor II
G
100,92 -1,75 73/110
1)Bankia Garantizado Dinami
G
94,92 -3,62 96/110
1)Bankia Gar. Rentas 11
G
116,00 -0,64
32/58
1)Bankia Gar. Rentas 12
G
114,82 -0,66
35/58
1)Bankia Gar. Rentas 14
G
120,18 -1,49
46/58
1)Bankia Gar. Rentas 15
G
102,29 -0,71
38/58
1)Bankia Gar Selección XII
G
10,29
0,85
2/110
1)Bankia Gest. Alternativa*
I
96,90 -2,19
15/25
1)Bankia Gestión de Autor*
X
109,22
0,06 67/221
1)Bank Gest Val Universal*
V
97,80 -3,07 150/189
1)Bankia Global Flexible*
M
98,52 -0,53 22/107
1)Bankia Gobiernos Euro LP
F
11,02 -2,19 122/136
1)Bankia Índice Eurostoxx
V
78,34
0,24
28/80
1)Bankia Índice Ibex
V
152,62 -3,36 91/109
1)Bankia Índice S&P 500
V
169,85
7,25 94/152
1)Bankia Interés Gar 9
G
12,76 -0,54
31/58
1)Bankia Interés Gar 10
G
12,47 -0,20
24/58
1)Bankia Interés Gar 11
G
15,00 -0,76
40/58
1)Bankia I. Japón Cubierto*
V
5,65
1,00
30/56
1)Bankia Libra
F
95,21 -0,53
1/2
1)Bankia Mixto Dividen.Cl U*
M
8,83 -4,80 100/107
1)Bankia Mixto RF 15
M
11,71 -1,80
57/76
1)Bankia Mixto RF 30
M
10,94 -1,26
36/76
1)Bankia Mixto RV 50
R
15,15 -1,45
39/57
1)Bankia Mixto RV 75
R
7,21 -1,96
47/57
1)B. Monet. Euro Deuda Univ
D
110,56 -0,39 51/126
1)Bankia Rend Gar 2023
G
101,63 -1,04 58/110
1)Bankia Rend Gar 2023 II
G
101,13 -0,65 35/110
1)Bankia Rend Gar 2023 III
G
100,99 -1,68 72/110
1)Bankia Rend Gar 2023 IV
G
104,88 -0,02 13/110
1)Bankia Rend Gar 2023 V
G
102,01 -0,94 51/110
1)Bankia Renta Fija LP
F
16,74 -1,61 104/136
1)BanKia RF Corp. Universal
F
98,68
1)Bankia RV Global*
V
104,97 -0,94 170/234
1)Bankia Sm&Mid Caps España
V
387,89
2,50 39/109
1)Bankia Soy Asi Cauto*
M
128,62 -1,34 52/107
1)Bankia Soy Asi Dinámico*
R
123,36 -1,70 126/170
1)Bankia Soy Asi Flexible*
R
116,64 -1,54 123/170
1)Bankia 2018 Eurostoxx
G
128,98 -1,09
4/11
1)Bankia 2018 Eurostoxx II
G
113,12 -1,47 67/110
1)BBP Garantía Euribor
G
99,30 -3,50 92/110
1)Orfeo FI
M
101,08 -0,89
27/76
1)Bankia Bolsa USA
V
7,42 11,26 43/152
Bankinter Gestión de Activos
Marqués de Riscal, 11 29 28010 Madrid. Fatima Moratalla. Tfno. 901131313. Fecha v.l.:
26/09/18
1)BK Ahorro Activos Euro
D
852,08 -0,69 91/126
1)BK Bolsa Americana Gar*
G
85,01
3,53
1/110
1)BK Bolsa España
V 1.374,31 -0,43 66/109
1)BK Bolsa Europ 2019 Gar*
G
67,52 -2,32 83/110
1)BK Bolsa Europea 2025 Gar*
G
105,88 -3,47 91/110
1)BK Bonos Soberanos LP
F
83,45 -1,65 108/136
1)BK Cesta Consolid. Gar*
G
831,57 -0,97 52/110
1)BK Cesta Cons Gar II*
G
903,34 -1,01 54/110
1)BK Cesta Selecc. Gar.*
G
783,30 -3,68 99/110
1)BK Dinero 2
D
882,43 -0,60 84/126
1)BK Dinero 4
D
86,94 -0,29 22/126
1)BK Dividendo Europa
V 1.462,58 -4,22 166/189
1)BK EEUU Nasdaq 100
V 2.022,62 16,13
5/35
1)BK Efic Energ y Medioamb
V 1.397,21
1,04
8/9
1)BK España 2020 Gar*
G 1.083,34 -0,85 48/110
1)BK España 2020 II Gar*
G
994,50 -0,84 47/110
1)BK España 2021*
G
63,99 -4,01
9/11
1)BK Eurobolsa Gar*
G 1.632,78 -4,72 103/110
1)BK Euribor Rentas II Gar*
G
119,27 -1,41 66/110
1)BK Euríbor Rentas III G*
G
115,92
1)BK Euribor 2024 II G*
G
984,65 -0,64 34/110
1)BK Euribor 2025 Gar.*
G
121,01 -0,06 14/110
1)BK Euribor 2027 Gar*
G
116,04
1)BK Euribor Rentas IV G*
G
116,22
1)BK Europa 2020*
G
98,28 -1,85 74/110
1)BK Europa 2021 Gar.*
G
168,13 -0,33 20/110
1)BK Europa 2025 Gar*
G
69,25 -2,12 79/110
1)BK Eurostoxx Inverso
V
22,15 -4,18
71/80
1)BK Eurostoxx 2018 Gar.*
G
84,62 -4,29 102/110
1)BK Eurostoxx 2024 P Gar*
G
83,11 -0,50 26/110
1)BK Eurostoxx 2024 PII G*
G 1.287,08 -0,71 38/110
1)BK Fondo Monetario
D 1.764,75 -0,58 82/126
1)BK Futuro Ibex
V
108,53 -3,18 87/109
1)BK Gestión Abierta
F
29,03 -2,77 101/144
1)BK Grandes Emp. Esp. Gar.*
G
646,73 -3,34 89/110
1)BK Ibex 2013 Garantizado*
G
91,20 -2,94 88/110
1)BK Ibex 2024 P Gar*
G
105,99 -1,55 69/110
1)BK Ibex 2025 II Gar*
G
112,01 -2,62 86/110
1)BK Indice B. Española G*
G
956,53 -2,08 78/110
1)BK Índice América
V 1.242,15
6,75 102/152
1)BK Indice B.Española G2*
G
60,11 -2,47 85/110
1)BK Indice Europa Gar*
G
765,41 -1,17 60/110
1)BK Índice España 2024 G*
G
82,94 -2,39 84/110
1)BK Indice España 2027 Gar*
G
71,08
1)BK Iris Garantizado*
G 1.137,69 -3,10
50/58
1)BK Índice Japón
V
801,82
1,09
29/56
1)BK Kilimanjaro
I
120,53
0,98
6/85
1)BK Media Europea 2024*
G
109,49 -1,63 71/110
1)BK Media Europea 2026 Gar*
G
70,28 -5,24 105/110
1)BK Mercado Español*
G
57,61 -6,23
11/11
1)BK Mercado Europeo*
G
921,45 -2,33
6/11
1)BK Mercado Europeo II*
G 1.498,39 -4,95
10/11
1)BK Mixto Flexible
R 1.130,95 -2,86
52/57
1)BK Mixto Renta Fija
M
97,11 -1,68
53/76
1)BK Multi. Dinámica*
R 1.053,35 -0,03 76/170
1)BK Multifondo II Gar*
G
910,11 -2,48
8/11
1)BK Multiselec Conservador*
M
70,62 -1,04 34/107
1)BK Pequeñas Compañías
V
358,26 -0,05
22/44
1)BK Renta Dinámica
I 1.189,28 -1,49
5/25
1)BK RF Ambar Gar.*
G
72,15 -0,15
20/58
1)BK RF Coral Gar*
G 1.064,97 -2,80
48/58
1)BK RF Corto Plazo
F 1.024,23 -1,15 75/100
1)BK RF Cristal Gar*
G
69,30 -3,09
49/58
1)BK RF Largo Plazo
F 1.317,44 -2,09 121/136
1)BK RF Marfil I Gar*
G 1.400,44 -4,13
52/58
1)BK RF Naos 2018 Gar.*
G
70,01
0,09
13/58
1)BK RF Roble 2019
F
110,47 -0,60 45/136
1)BK RV Española Gar*
G
66,48 -0,99 53/110
1)BK RV Euro
V
68,24 -2,56
58/80
1)BK Sector Finanzas
V
599,30 -2,25
8/15
1)BK Sector Telecomunic.
V
524,17
6,77
24/35
m
ON
ONO
-0,25 51/120
2,75
4/23
-0,24 15/126
-0,22 49/120
-3,38 102/116
-0,12 46/120
-2,05
3/4
-2,67
14/49
5,63 116/152
12,13 30/152
azValor Asset Management
O
A A D
F
196,91
V
549,89
D 44.872,07
F
131,01
F
116,96
F
144,11
F
987,06
V
33,03
V
73,87
V
16,32
V
17,10
M
m
N
m
m
m
U
m
U
Banque SYZ SA.
www.oysterfunds.com. Tfno. +41 (0)58 799 19 05. Email. oysterteam@syzbank.ch. Fecha
v.l.: 26/09/18
1)Dynamic Alloc. C EUR PF
I
212,96 -5,05
72/85
1)Dynamic Alloc. N EUR PF
X
193,85 -5,55 187/221
1)Euro Fixed Income C EUR
F
255,29 -1,32
2/9
1)Europ. Corp. Bds C EUR
F
271,60 -2,67 94/116
1)Europ. Corp. Bds C EUR D
F
160,04 -2,67 93/116
1)Europ. Mid&S Cap C EUR PR
V
505,14 -1,82
28/44
1)Europ. Mid&S Cap N EUR PR
V
240,96 -2,18
30/44
1)Europ. Opport. C EUR PF
V
435,62 -7,15 182/189
1)Europ. Opport. C EUR PR
V
255,32 -7,17 183/189
1)Europ. Opport. N EUR PF
V
314,45 -7,50 184/189
1)Europ. Selection C EUR
V
175,74 -11,39 187/189
1)Europ. Selection I EUR
V 1.229,83 -10,62 186/189
1)Europ. Subordin. Bd C EUR
F
157,22 -4,33
9/9
1)Flexible Credit C EUR PR*
F
142,64 -1,18 53/144
1)Global Convert. N EUR
F
181,63 -2,56
37/44
1)Global Convert. C EUR
F
223,34 -2,16
35/44
1)Global Convertibles I EUR
F 1.098,56 -1,48
32/44
1)Global High Div. C EUR HP
V
210,09
1,24 125/234
1)Global High Yd C EUR HP
F
207,20 -0,06 44/120
1)Italian Opport. C EUR PR
V
41,35 -0,93
6/11
1)Italian Opport. N EUR PR
V
203,00 -1,28
7/11
1)Italian Value C EUR PF
V
291,06 -4,77
10/11
1)Italian Value N EUR PF
V
204,97 -5,12
11/11
1)Japan Opport. C EUR HP PR
V
261,60
0,08
37/56
1)Japan Opport. N EUR HP PR
V
257,06 -0,09
39/56
1)Market Neutral Europe C E
I
160,44 -3,78
15/16
1)Multi-As Abs.Ret C EUR PR
I
171,64 -2,10
47/85
1)Multi-As Abs Ret N EUR PR
I
143,60 -2,45
55/85
1)Multi-As Actiprot. C EUR
X
148,40 -3,59 167/221
1)Multi-As Divers. C EUR PF
X
302,32 -4,21 175/221
1)Multi-Asset Div. I EUR PF
X 1.305,14 -3,62 169/221
1)Multi-Asset Div. N EUR PF
X
213,81 -4,74 180/221
1)US Selection C EUR HP
V
222,32
4,50 127/152
1)World Opport. N EUR
V
326,95 -0,69 165/234
1)World Opportunities C EUR
V
268,57 -0,32 153/234
1)World Opportunities Z
V 1.576,82
1,04 129/234
2)Europ. Oppor. C USD HP PR
V
193,50 -3,85 161/189
2)Global Convert. C USD HP
F
228,38
1,54
7/44
2)Global High Div. C USD
V
228,08
6,05 36/234
2)Global High Div. C USD D
V
186,66
2,95 94/234
2)Global High Yd C USD
F
226,37
4,36
5/120
2)Global High Yd C USD D
F
150,14
0,24 34/120
2)Global High Yd I USD HD
F 1.150,65
6,06
1/120
2)Japan Opport. C USD HP
V
220,05
4,30
8/56
2)Multi-Ass Infl Shld I USD
X 1.126,36 -0,32 75/221
2)US Selection C USD
V
303,11
9,32 68/152
2)World Opport. C USD HP
V
553,13
3,31 87/234
3)Japan Opport. C JPY PR
V 27.501,00
2,81
17/56
5)Europ. Oppor. C CHF HP PR
V
249,82 -5,02 175/189
5)Europ. Selection C CHF HP
V
149,30 -9,44 185/189
5)Global Convert. C CHF HP
F
169,55
0,00
16/44
5)Global High Div. C CHF HP
V
205,65
4,08 76/234
5)Global High Yd C CHF HP
F
201,02
2,51 22/120
5)Multi-A Div. C CHF HP PF
X
194,18 -1,96 133/221
G)Global High Yd C SGD HP
F
221,96
1,29 29/120
U
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BN M
N
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N
N
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N
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M
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m
N
BBVA
Ciudad BBVA- C/ Azul 4 Ed. Asia 3-C 28050 Madrid. Web. http://www.bbvaassetmanagement.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Accion Eurostoxx50 ETF
V
34,37 -1,65
51/80
1)Acción Ibex 35 ETF
V
9,52 -4,78 104/109
1)BBVA Ahorro C. Plazo II
F
888,66 -0,42 10/100
1)BBVA Ahorro Empresas
D
7,68 -0,30 25/126
1)BBVA Bolsa
V
24,29
1,59 47/109
1)BBVA Bolsa USA
V
22,68 10,46 57/152
1)BBVA Bolsa Asia MF*
V
24,19 -7,35
35/49
1)BBVA Bolsa Des.Sost. ISR
V
17,68
2,88 95/234
1)BBVA Bolsa Emerg. MF*
V
12,50 -9,07
42/93
1)BBVA Bolsa Eur Finanzas
V
277,11 -10,14
13/15
1)BBVA Bolsa Euro
V
8,75
3,44
6/80
1)BBVA Bolsa Europa
V
84,10
5,33 12/189
1)BBVA Bolsa I. Japon Cub.
V
6,43
5,20
3/56
1)BBVA Bolsa I USA (Cub)
V
18,94
6,69 104/152
1)BBVA Bolsa Índice
V
22,53 -3,36 92/109
1)BBVA Bolsa Índice Euro
V
9,23 -0,06
32/80
1)BBVA Bolsa Japón
V
6,44
0,03
38/56
1)BBVA Bolsa Latam
V 1.231,64 -1,93
2/22
1)BBVA Bolsa Plan Dv Europa
V
14,25
0,69 67/189
1)BBVA Bolsa Plus
V 1.547,26
2,97 34/109
1)BBVA Bolsa Tec y Telecom
V
17,90 12,51
14/35
1)BBVA Bolsa USA Cubierto
V
16,79
5,28 118/152
1)BBVA Bonos Cash
D
10,15 -0,45 64/126
1)BBVA Bonos Core BP
m
m
m
m
m
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m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
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m
m
A MÁ N O MA ÓN A A A OM O
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
46 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
CUADROS
1)CBK RF Sel Emerg. Pl*
1)CBK RF Sel Glb Est*
1)CBK RF Sel Glb Plus*
1)CBK RF Sel High Yield Est*
1)CBK RF Sel High Yield Pl*
1)CBK RF Subordinada Pl
1)CBK Sel Ret Absoluto Est*
1)CBK Sel Ret Absoluto Pl*
1)CBK Sel Tendencias Est.*
1)CBK Sel Tendencias Plus*
1)CBK Selección Alternativa*
1)CBK Valor Bolsa España*
1)CBK Valor Bolsa España 2
1)CBK Valor Bolsa España 3
1)CBK Valor Bolsa Euro
1)CBK Valor Bolsa Euro 2
1)CBK Valor 90/75 Eurost
1)CBK Valor 95/30 Eurost
1)CBK Valor 95/50 Eust
1)CBK Valor 95/50 Eurost 2
1)CBK Valor 95/50 Eurost 3
1)CBK Valor 97/20 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost
1)CBK Valor 97/50 Eurost2
1)CBK Valor 100/30 Eurost
1)CBK Valor 100/30 Eurost 2
1)CBK Valor 100/45 Eurost.
1)CBK Valor 100/50 Eusrot
1)CBK Valor 100/50 Ibex
1)Microbank Fondo Ecológico*
1)Microbank Fondo Ético
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
F
F
F
F
F
M
I
I
X
X
I
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O
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O
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O
O
O
O
O
O
O
V
I
6,01 -11,71
83/90
6,02 -5,04 130/144
7,01 -4,72 126/144
9,44 -1,07 79/120
8,30 -0,74 67/120
6,38 -3,83
72/76
6,04 -1,30
26/85
6,49 -1,23
5/14
10,30
4,48
4/221
10,75
5,00
2/221
5,95 -0,58
15/85
6,89
6,37 -1,50
32/50
5,99 -2,52
40/50
6,25 -2,03
37/50
6,35 -2,04
38/50
6,23 -1,87
36/50
6,24 -0,82
20/50
6,05 -1,45
31/50
5,88 -1,17
28/50
5,94 -1,02
25/50
6,09 -0,54
15/50
6,11 -1,00
24/50
6,22 -1,23
29/50
6,26 -0,94
23/50
6,09 -0,70
18/50
6,39 -1,37
30/50
6,17 -1,83
35/50
6,10 -1,79
34/50
8,80 -0,06
4/7
7,97 -1,68
13/20
Caja Ingenieros Gestión
Casp 88 08010 Barcelona. Anna Torrademé. Tfno. 933116711. Fecha v.l.: 26/09/18
1)C. Ing. Bolsa Euro Plus
V
7,33
0,13
29/80
1)C. Ing. Bolsa Usa
V
11,12
6,32 111/152
1)C .Ing. Environment ISR
I
100,55
2,78
4/20
1)C. Ing. Emergentes
V
12,96 -8,55
39/93
1)C. Ing. Fondtesoro C.P.
D
894,55 -0,66 88/126
1)C. Ing. Gest. Alternativa*
I
6,01 -1,68
8/25
1)C. Ing. Gestión Dinámica*
I
97,50 -3,83
7/9
1)C. Ing. Global
V
7,89
2,58 102/234
1)C. Ing. Iberian Equity
V
10,11
2,81 36/109
1)C. Ing. Premier
F
701,44 -0,82 45/144
1)C. Ing. Renta
R
14,11
1,10 41/170
1)C. Ing. 2018 Infl. Garant
G
102,47 -0,72 39/110
1)C. Ing. 2019 Bolsa Eur G
G
7,10 -2,05 77/110
1)C. Ing. 2019 Ibex Garant.
G
100,93 -0,93 50/110
1)Fonengin ISR
I
12,59 -0,31
8/20
Caja Laboral Gestión
P. José M. Arizmendiarrieta,5 20500 Mondragón. Aitor García Santamaría. Tfno.
943790114. Fecha v.l.: 26/09/18
1)CL Bolsa Garantizado IX
G
9,98 -2,04 76/110
1)CL Bolsa Garantizado XV
G
9,05 -1,20 62/110
1)CL Bolsa Garantizado XVI
G
11,42 -1,27 64/110
1)CL Bolsa Garantizado XVII
G
6,15 -0,54 30/110
1)CL Bolsa Japón
V
8,06
0,71
32/56
1)CL Bolsa USA
V
11,30
7,82 84/152
1)CL Bolsas Europeas
V
8,01 -0,62 97/189
1)CL Patrimonio
M
13,91 -2,32
64/76
1)CL Renta Asegurada IV
G
12,80 -0,90
42/58
1)CL Renta Asegurada V
G
11,60 -0,64
33/58
1)CL Renta Fija Euro
F
7,38 -1,98 98/100
1)CL Renta Fija Gar. I
G
7,85 -0,20
23/58
1)CL Renta Fija Gar. V
G
10,87
0,32
5/58
1)CL Renta Fija Gar VII
G
6,52
0,18
10/58
1)CL Renta Fija Gar VIII
G
7,55
0,31
7/58
1)CL Renta Fija Gar X
G
7,50 -0,88
41/58
1)CL Renta Fija Gar XII
G
7,63 -0,24
25/58
1)LK Bolsa Universal
V
7,47
4,29 72/234
1)Laboral Kutxa Ahorro
F
10,61 -0,56 25/100
1)Laboral Kutxa Aktibo Eki
M
5,92 -0,57 25/107
1)Laboral Kutxa Aktibo Hego
F
9,11 -1,64 107/136
1)Laboral Kutxa Aktibo Ipar
R
6,67 -0,54 90/170
1)Laboral Kutxa Bolsa
V
19,86 -4,05 97/109
1)Laboral Kutxa Bolsa G VI
G
9,81 -0,13 15/110
1)Laboral Kutxa Bolsa G XIX
G
11,23 -0,46 24/110
1)Laboral Kutxa Bolsa G XX
G
10,79 -0,32 19/110
1)Laboral Kutxa Bolsa G XXI
G
9,18 -0,34 21/110
1)Labora Kutxa Bolsa G XXII
G
6,15 -0,21 17/110
1)Laboral K Bolsa G XXIII
G
6,08 -0,52 27/110
1)Laboral.Kutxa B.G XXIV
G
6,00 -0,01 12/110
1)Laboral Kutxa Crecimiento
R
12,75 -1,16
32/57
1)Laboral Kutxa Futur
V
6,32
1)L.K. Euribor Garantizado
G
6,04
0,52
7/110
1)Lab. Kutxa Euribor G III
G
10,69
0,73
4/110
1)Laboral Kutxa Konpromiso
R
6,51
1,34
6/57
1)Laboral Kutxa RF Gar III
G
11,86
0,31
6/58
1)Laboral Kutxa RF Gar. XI
G
9,41
1)Laboral Kutxa RF Gar XIII
G
11,89
0,11
11/58
1)Laboral Kutxa RF Gar XIV
G
9,69 -0,27
26/58
1)Laboral Kutxa RF Gar XV
G
10,25 -0,02
16/58
1)Laboral Kutxa RF Gar XVI
G
6,16
0,03
15/58
1)Laboral Kutxa RFGar XVII
G
6,00
1)L.K.RF Garant. XVIII FI
G
6,00
1)LK Mercados Emergentes
V
8,65 -7,85
33/93
1)LK Selek Balance
R
6,00 -1,05 114/170
1)LK Selek Base
M
6,99 -1,62
48/76
1)LK Selek Extraplus
R
7,94
0,24 66/170
1)LK Selek Plus
R
7,58 -0,01 75/170
1)Cand. Sust Wld Bd C C
1)Cand. Sust World C C
1)Cleo Index Europe Eq C C
1)Cleo Index Usa Eq C C
2)Cand. Bds CrOpp. CUSDH C
2)Cand. Bds EmDeb LocCu C C
2)Cand. Bds EMs C C
2)Cand. Bds Eur. HY C C
2)Cand. Bds Total Ret C C
2)Cand. Bds USD C C
2)Cand. Eq.L Asia C C
2)Cand. Eq.L Biotec C C
2)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
2)Cand. GF U.S. Eq Opp. C C
2)Cand. GF US HYCorp Bd C C
2)Cand. Mon.Mkt Usd C C
2)Cand. Quant-Eq.USA C C
2)Cand. SRI Bd Em Mkt C C
2)Cand. SRI Eq North Am C C
2)Cand. Sust N. Am. C C
2)Cleo Index USA Eq C C
3)Cand. Eq.L Japan C C
3)Cand. SRI Eq.Pacific C C
3)Cand. Sust Pacific C C
4)Cand. Eq.L United Kin C C
5)Cand. Eq.L Switz C C
6)Cand. Eq.L Aust C C
6)Cand. Eq.L Aust R C
F
V
V
V
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
F
D
V
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
3.121,78 -0,82 44/144
30,75
5,20 50/234
183,39
0,47 70/189
312,58 11,06 47/152
160,04
3,23
1/116
87,36 -9,14
76/90
2.494,54 -3,05
20/90
178,73
4,07
6/120
151,69
2,31
3/144
949,07 -0,10
11/32
23,82 -11,88
44/49
604,50
9,61
19/30
213,75 10,94
19/35
157,18
5,25 120/152
117,78
3,70 12/120
531,30
3,58
3/24
3.235,49
7,79 87/152
105,40 -3,43
24/90
127,44
7,82 85/152
50,20
7,47 91/152
223,96 11,03 49/152
24.623,00
5,01
4/56
16.407,29
0,05
2/14
3.898,00
0,19
1/14
403,33
0,48
3/9
926,07 -0,10
4/4
1.333,19
1,20
3/6
144,92
1,81
1/6
CapitalatWork Int`l
Avda. Concha Espina 63 4º Dcha. 28016 Madrid. Tfno. 917812410. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Cash + at Work E
F
149,16 -0,37
7/100
1)Cash Govies at Work C
F
124,47
0,02 13/136
1)Contrarian Eq at Work E
V
590,38
3,36 86/234
1)Corporate Bonds at Work E
F
263,27 -1,07 42/116
1)European Eq at Work E
V
531,27 -6,05 181/189
1)Inflation at Work E
F
177,40 -0,79
8/22
2)American Eq at Work E
V
376,18
6,90 99/152
Carmignac Gestion Luxembourg
Spain Branch Paseo de Eduardo Dato nº 18 28010 Madrid. www.carmignac.es. Tfno. (+34)
914361727. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Cap + A EUR Acc
I 1.162,89 -1,07
21/85
1)Commodit A EUR Acc
V
321,31
4,09
1/11
1)Commodit E EUR Acc
V
94,03
3,45
3/11
1)Em Disc A EUR Acc
V 1.422,88 -7,16
24/93
1)Em Patrim A EUR Acc
R
106,04 -11,93 164/170
1)Em Patrim E EUR Acc
R
100,69 -12,42 165/170
1)Emergents A EUR Acc
V
803,79 -15,41
86/93
1)Emergents E EUR Acc
V
118,08 -15,88
88/93
1)Eur-Entrepr A EUR Acc
V
367,46 -1,55
26/44
1)Gde Europe A EUR Acc
V
205,46
3,61 26/189
1)Gde Europe E EUR Acc
V
113,97
3,11 34/189
1)Investiss A EUR Acc
V 1.198,84 -0,63 162/234
1)Investiss E EUR Acc
V
174,05 -1,16 178/234
1)Lg-Sh Eur Eq A EUR Acc
I
370,20
3,58
2/16
1)Patrim Inc A EUR
R
82,78 -8,04 162/170
1)Patrim Inc E EUR
R
81,33 -8,41 163/170
1)Patrimoine A EUR Acc
R
621,42 -4,36 154/170
1)Patrimoine E EUR Acc
R
154,06 -4,72 155/170
1)Profil Réac50 A EUR Acc
R
182,95 -2,18 141/170
1)Profil Réac75 A EUR Acc
R
226,74 -3,50 151/170
1)Profil Réac100 A EUR Acc
X
208,84 -5,03 182/221
1)Sécurité A EUR Acc
F 1.732,61 -1,07 72/100
1)Un Glb Bd A EUR Acc
F 1.349,78 -3,71 116/144
Castellana 141 Pta. 18 28046 Madrid. Tfno. 917498014. Web. http://contact.Candriam.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Cand.Ab.Re.LgSh DigEq C C*
V
149,07 -1,40
28/35
1)Cand. Bd Euro Diversi C C
F
994,15 -1,43 98/136
1)Cand. Bds Conv Def C C
F
128,61 -1,08
29/44
1)Cand. Bds Credit Opp. C C
F
197,57 -0,92 32/116
1)Cand. Bds Em Debt LC C C
F
74,23 -9,20
77/90
1)Cand. Bds Em. Mkts C C
F 1.276,57 -7,04
55/90
1)Cand. Bds Eur. C C
F 1.159,98 -1,29 91/136
1)Cand. Bds Eur. Conver C C
F 3.297,27 -7,41
43/44
1)Cand. Bds Eur. Corp C C
F 7.342,74 -1,71 64/116
1)Cand. Bds Eur. Gov C C
F 2.295,52 -0,81 68/136
1)Cand. Bds Eur. HY C C
F 1.126,70 -0,03 41/120
1)Cand. Bds Eur. Lg T C C
F 8.373,90 -0,73 60/136
1)Cand. Bds Eur. Sh T C C
F 2.082,83 -0,63 30/100
1)Cand. Bds EurCorExFin C C
F
169,47 -1,36 51/116
1)Cand. Bds Gbl Gov. C C
F
132,72 -0,32 30/144
1)Cand. Bds Gbl HY C C
F
207,62 -0,72 65/120
1)Cand. Bds Gbl Infl.SD C C
F
138,20 -1,22
14/22
1)Cand. Bds Gbl SovQual C C
F
109,23 -1,59 65/144
1)Cand. Bds Inter C C
F
966,29 -3,88 118/144
1)Cand. Bds Tot Ret C C
I
134,40 -1,79
44/85
1)Cand. Bds Tot Ret Def C C
I
148,40 -1,30
25/85
1)Cand. Divers.Futures C C*
I 8.976,71 -7,05
74/85
1)Cand. Eq.L Aust C C
V
205,63
1,31
2/6
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
146,16
9,59
20/30
1)Cand. Eq.L Biotec C C
V
161,79
4,87
26/30
1)Cand. Eq.L Em Mkts C C
V
776,96 -12,02
74/93
1)Cand. Eq.L EMU C C
V
104,09 -0,46
35/80
1)Cand. Eq.L Eu. Inn C C
V 2.178,06
4,95 17/189
1)Cand. Eq.L Eu. OptQua C C
V
124,45
6,22
9/189
1)Cand. Eq.L Eu.Conv C C
V
168,16
0,97 61/189
1)Cand. Eq.L Europe C C
V 1.048,52
0,70 66/189
1)Cand. Eq.L Germany C C
V
464,86 -6,08
8/10
1)Cand. Eq.L Rob&In Tech CC
V
181,95 10,97
18/35
1)Cand. Gbl Alpha C C*
I 1.056,28 -3,07
64/85
1)Cand. GF US EqOpp C C
V
145,95
5,25 119/152
1)Cand. GF US HYCor C C
F
110,53
3,72 11/120
1)Cand. Indx Arbitrage C
I 1.365,35 -0,79
2/4
1)Cand. Lg Sh Credit C*
F 1.157,45 -0,82 31/116
1)Cand. Mon.Mkt Eur AAA C C
D
104,13 -0,34 38/126
1)Cand. Mon.Mkt Eur. C C
D
525,06 -0,58 80/126
1)Cand. Monetaire SIC C
D 1.052,85 -0,34 36/126
1)Cand. Quant-Eq.Eur C C
V 2.626,39
1,68 47/189
1)Cand. Quant-Eq.MF EMU CC
V 1.225,21 -2,67
59/80
1)Cand. Quant-Eq.MF Glb C C
V
177,27
3,02 93/234
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 1.395,19
4,23 134/152
1)Cand. Quant-EqUSA C C
V 2.156,77
7,68 89/152
1)Cand. Risk Arbitrage C
I 2.508,64 -1,05
3/4
1)Cand. SRI Bd Eur.Corp C C
F
102,22 -1,39 53/116
1)Cand. SRI Bd Eur.Sh.T C C
F
99,52 -0,67 37/100
1)Cand. SRI Bd Eur. C C
F
99,42 -1,05 82/136
1)Cand. SRI Bd Global C C
F
92,16 -1,55 63/144
1)Cand. SRI Bd Gb HghYd C C
F
98,63 -1,27 88/120
1)Cand. SRI Def AssetAll CC
M
147,89 -1,21 41/107
1)Cand. SRI Eq Em Mkt C C
V
103,20 -12,37
75/93
1)Cand. SRI Eq EMU C C
V
127,32
0,34
25/80
1)Cand. SRI Eq Europe C C
V
120,84
3,00 36/189
1)Cand. SRI Eq World C C
V
104,53
5,45
1/93
1)Cand. SRI Money MktEur CC
D 1.125,43 -0,52 76/126
1)Cand. Sust Eur ST B CC
F
252,89 -0,80 52/100
1)Cand. Sust Eur. B C C
F
362,08 -1,30 92/136
1)Cand. Sust Euro Crp B C C
F
467,34 -1,75 66/116
1)Cand. Sust Europe C C
V
27,30
3,06 35/189
1)Cand. Sust High C C*
R
418,61 -0,53
27/57
1)Cand. Sust Low C C*
M
4,63 -1,36
41/76
1)Cand. Sust Md C C*
R
7,08 -0,73
28/57
F
111,84 -7,98
11/14
V
229,70 -1,81
7/22
F
130,51 -7,99
68/90
V
108,21 -4,92
6/93
F
157,72 -1,23 47/116
F
152,24
0,09 38/120
V
243,29 -1,63
27/44
V
198,10 -5,67
6/10
V
147,51
5,11
1/4
V
136,85 -1,08 175/234
V
148,15
8,84 10/234
V
233,24 -4,92
5/93
F
99,74 -2,27 87/144
V
55,21 -16,55
1/2
V
92,43 -13,64
19/22
X
112,60 -0,26 73/221
X
102,70 -1,02 97/221
V
147,85 -0,61
5/7
F
131,14 -0,69 28/116
V
201,52
3,17 91/234
V
200,13
0,45
23/80
V
193,41
1,91
9/80
M
10,59 -1,12
32/76
V
38,77
2,00 42/109
D 1.325,62 -0,45 66/126
V
419,28 -1,52
3/10
V
206,40 11,08
16/30
M
121,19 -2,60 89/107
X
140,91
0,57 53/221
F
56,44 -0,79 29/116
R
12,21
0,94
13/57
R
12,51
1,27
8/57
M
10,74 -0,86
25/76
V
233,07 -5,83
7/10
F
54,67 -2,81
8/9
F
84,11 -0,43 11/100
D
7,89 -0,30 24/126
D
8,02 -0,25 18/126
V
120,69
9,51
8/234
D 13.963,26 -0,31 27/126
V
221,57
2,52 40/189
R
31,24
0,85
14/57
V
149,51
1,67 48/189
V
64,93 -10,23
57/93
V
127,10
2,44
5/23
EDM Gestión S.A.
Castellana 78 28046 Madrid. Ricardo Vidal. Tfno. 934160143. Email. rvidal@edm.es. Fecha
v.l.: 26/09/18
1)EDM Ahorro
F
26,07 -0,64 51/136
1)EDM American Growth B*
V
371,12 16,97 10/152
1)EDM Cartera*
R
1,70
1,72 24/170
1)EDM Emerging Markets
V
106,00 -14,33
83/93
1)EDM Int.Credit Portfolio*
F
275,90 -1,04 78/120
1)EDM Inversión
V
67,58
1,71 46/109
1)EDM Latin American R*
V
87,56 -15,27
22/22
1)EDM Renta
D
10,52 -0,67 90/126
1)EDM Strategy *
V
393,69 -1,06 108/189
1)EDM HY Short Duration*
F
74,93 -0,43 57/120
1)EDM Valores Uno*
X
16,40 -0,35 76/221
1)Radar Inversión
V
1,48
1,02
14/80
2)EDM American Growth A*
V
305,63 21,96
5/152
2)EDM Credit Portfolio B*
F
130,69
2,98 17/120
2)EDM Latin American R*
V
75,06 -15,03
21/22
Cartesio Inversiones SGIICC, SA
Plaza de Rubén Darío 3 28010 Madrid. Alicia Pérez Vioque. Tfno. 91 310 62 40. Email.
info@cartesio.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Cartesio X
M 1.854,22 -0,87
26/76
1)Cartesio Y
X 2.238,87 -0,44 79/221
1)Pareturn Cartesio Equity*
X
160,95 -1,02 96/221
1)Pareturn Cartesio Income*
M
128,62 -1,24
34/76
Clariden Leu Ltd.
www.clariden.lu Hotline(Spain). Tfno. 900994164. Fecha v.l.: 26/09/18
2)CL (Lux) Emerging Mkt. B
V
145,28 -6,68
2)CL (Lux) Emerging Mkt. IB
V
138,58 -6,18
19/93
13/93
Cobas Asset Management
José Abascal 45 28003 Madrid. Rocio Recio. Tfno. 900 15 15 30. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Cobas Concentrados*
I
79,09 -20,91
1/2
1)Cobas Grandes Cias.
V
95,14 -10,09 209/234
1)Cobas Iberia
V
110,47
0,24 57/109
1)Cobas Internacional
V
93,76 -11,35 211/234
1)Cobas Renta
M
96,47 -4,08
73/76
1)Cobas Selección
V
98,85 -10,18 210/234
ETHENEA Independent Investors S.A.
16, rue Gabriel Lippmann L5365 Munsbach, Luxemburgo. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Ethna-AKTIV A
R
125,52 -3,62
1)Ethna-AKTIV T
R
131,65 -3,47
1)Ethna-DEFENSIV A
M
129,02 -3,44
1)Ethna-DEFENSIV T
M
156,65 -3,39
1)Ethna-DYNAMISCH A
R
79,70 -1,02
1)Ethna-DYNAMISCH T
R
82,75 -1,00
153/170
150/170
96/107
94/107
112/170
111/170
Credit Agricole Bankoa Gestión
Av. de la Libertad 5 Planta 5 20004 S.Sebastián. Javier Hoyos Oyarzabal. Tfno. 943285799.
Email. fondos@creditagricole-mercagestion.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Bankoa-Ahorro Fondo
D
113,58 -0,63 86/126
1)Bankoa Bolsa
V 1.329,15 -4,51 101/109
1)CA Bankoa Horizonte 2026
F
99,29
0,22 10/136
1)CA Bankoa Objetivo 2025
O
104,61 -0,27
10/50
1)CA Bankoa Objetivo 2022II*
O
98,34
1)CA Mercaeuropa Euro*
V
7,13
0,05
30/80
1)CA Mercapatrimonio
M
16,24 -1,75
56/76
1)CA Selección*
I
6,82 -2,31
18/25
1)CA Selecci. Estrategia 20*
M
97,59 -2,07 83/107
1)CA Selecci. Estrategia 50*
R
109,60 -0,84 105/170
1)CA Selecci. Estrategia 80*
V
982,86
1,12 127/234
1)Fondgeskoa
R
247,26 -2,08
49/57
Credit Suisse Asset Management
Candriam
1)Deut Inv I China Bds
1)Deut Inv I Chinese Eq
1)Deut Inv I EM Corps
1)Deut Inv I EM T Divid
1)Deut Inv I Euro Corp Bd
1)Deut Inv I Euro HY Corp
1)Deut Inv I Europ SCap
1)Deut Inv I German Eq
1)Deut Inv I Gl Agribus
1)Deut Inv I Gl Infra
1)Deut Inv I Glb Themat
1)Deut Inv I Glob EM Eq
1)Deut Inv I Global Bds
1)Deut Inv I Gold&Prec
1)Deut Inv I Latam eq
1)Deut Inv I Multi Opp
1)Deut Inv I MultiA In
1)Deut Inv I New Resces
1)Deut Inv I ShortD Crd
1)Deut Inv I Top Div
1)Deut Inv I Top Euro
1)Deut Inv I Top Europe
1)Deutsche Crec Cons A*
1)DWS Acciones Español
1)DWS Ahorro
1)DWS Akt Strat Deutch
1)DWS Biotech
1)DWS Con DJE Alpha Ren
1)DWS Con Kaldemorgen
1)DWS Covered Bond Fund
1)DWS Crecimiento A*
1)DWS Crecimiento B*
1)Deutsche Crec Cons B*
1)DWS Deutschland
1)DWS Eurorenta
1)DWS Floating Rate Nt
1)DWS Fondepósito A
1)DWS Fondepósito B
1)DWS Global Growth
1)DWS Inst Money Plus
1)DWS Invest Europen Eq. FC
1)DWS Mixta
1)DWS Top Europe
2)Deut Inv I Africa
2)Deut Inv I RREEF
. Institucionales: 917916000. Fecha v.l.: 26/09/18
1)CS BF (Lux) Corp SD EUR B
F
128,89
1)CS EF Small Cap Germany
V 3.015,46
1)CS Equity Italy
V
452,26
1)CS Portf. F.Growth Euro-B
R
175,40
1)CS Portfol. F.Balan.Euro
R
176,54
1)CS Portfol. F.Incom.Euro
M
172,39
1)CS Portfolio Reddito
R
142,80
1)CSEF (Lux) Global Value B
V
11,48
1)CSEF (Lux) S&M C.Europe B
V 3.192,52
1)CSF (Lux) Target Volat EB*
I
98,13
1)CSF Rel Return Engineer
F
148,25
2)CS BF (Lux) Corp SD USB B
F
140,68
2)CS Portfolio Balance US$
R
277,53
2)CS Portfolio Growth US$
R
269,12
2)CS Portfolio Income US$
M
263,05
2)CSEF USA Value
V
21,11
2)CSF DJ-AIG Commodity USD
V
53,69
5)CS BF (Lux) Corp SD CHF B
F
114,85
5)CS Bond SFR
F
527,85
5)CS Portfolio Balanced SFR
R
198,80
5)CS Portfolio Growth SFR
R
207,33
5)CS Portfolio Income SFR
M
171,42
5)CSBF Inflation Linked Sfr
F
111,51
-1,03
8,37
1,98
-0,87
-1,33
-1,73
-0,86
-7,27
6,17
-2,98
-2,24
2,33
2,35
3,50
1,39
-4,00
-1,24
2,14
0,92
0,39
0,62
0,41
2,36
40/116
1/2
2/11
108/170
119/170
70/107
107/170
206/234
2/44
61/85
124/136
4/116
13/170
7/170
5/107
151/152
7/8
7/116
3/3
62/170
57/170
1/2
1/22
Credit Suisse Gestión S.A
Ayala 42 Planta 5ª - A 28001 Madrid. Tfno. +34 917915700. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Active Value Selection*
X
9,85
1)Credit Suisse Bolsa
V
165,94 -0,30 65/109
1)CS Corto Plazo
D
12,94 -0,40 56/126
1)CS Director Bond Focus*
I
8,64 -1,74
9/25
1)CS Director Flexible*
I
16,08
0,35
5/13
1)CS Director Growth*
I
25,75
0,71
2/9
1)CS Director Income*
I
12,90 -3,89
19/20
1)CS Duración 0-2
F 1.120,01
0,40
1/100
1)CS Equity Yield FI
R
8,73
1,08
11/57
1)CS Estrategia Global*
X
6,99 -2,83 154/221
1)CS Europe Small & Mid Cap
V
14,24 -5,86
36/44
1)CS Global AFI*
X
5,25 -1,73 125/221
1)CS Global F Gest Activa*
R
12,50 -0,40 83/170
1)CS Global Market Trends A*
X
11,19 -2,56 146/221
1)CS Hybrid & Subord Debt
F
10,54
0,43 17/144
1)CS Renta Fija 0-5
F
919,40
0,16 11/136
1)WF CS Equity Spain
V
159,95
2,58 38/109
Degroof Petercam SGIIC
Diagonal 464 08006 Barcelona. Anna Amorós. Tfno. 934458580. Fecha v.l.: 26/09/18
1)DP Ahorro Corto Plazo
F
12,44 -0,93 61/100
1)DP Bolsa Española
V
8,10 -4,03 96/109
1)DP Flexible Global*
X
18,46 -3,32 160/221
1)DP Fondos RV Global*
V
14,44
1,08 128/234
1)DP Fonglobal*
R
12,98
2,71 11/170
1)DP Fonselección*
X
4,07 -1,52 116/221
1)DP Renta Fija
F
19,08 -2,30 125/136
1)DP Salud
V
22,73 11,45
15/30
Deka International (DekaBank)
Paseo de la Castellana,141,8º 28046 Madrid. Ana Guzmán Quintana. Tfno. 915726693.
Email. ana.guzmanquintana@deka.de. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Deka-ConvergenceAktien CF
V
152,82 -5,61
5/19
1)Deka-ConvergenceRenten CF
F
40,51 -12,81
3/3
1)DekaLux-Deutschland TF
V
128,21 -1,91
4/10
1)DekaLux-MidCap TF
V
82,48
5,18
3/44
1)Inst.Liquid.Garant CF(T)
O 5.769,70
0,00
4/50
DWS Investments (Deutsche Bank)
Pº de la Castellana, 18 9133555575 28046 Madrid. Elena Giner. Tfno. 9133551073. Fecha
v.l.: 26/09/18
1)DB Multiestrellas
O
11,06 -2,98
43/50
1)DB Tal Gest Conserv*
I
10,09 -1,80
11/25
1)DB Tal Gest Flexible*
I
10,33 -2,50
57/85
1)DB Talento Bolsa Global*
V
11,39
4,44 66/234
F
143,89 -2,44
6/9
1)Deut Inv I e Bd Prem
1)Deut Inv I e Bd Short
F
145,48 -1,48 92/100
1)Deut Inv I Convert
F
171,57 -0,65
21/44
1)Deut Inv I e Gov Bds
F
185,97 -1,26
1/9
1)Deut Inv I Asia SMCap
V
213,46 -7,25
2/4
1)Deut Inv I Braz Eq
V
76,64 -14,67
3/4
Fidelity International (Acumulación)
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 26/09/18
Y)FF China Renminbi Bond
F
126,86 -1,35
3/14
1)FAST Europe A EUR
V
381,21 12,43
1/189
1)FAST Europe E EUR
V
189,40 11,81
2/189
1)FAST Global E EUR
V
168,17
1)FAST Global Emerg A EURH
V
148,75 -9,79
51/93
1)FAST US A EUR
V
213,83 14,93 15/152
1)FF America A EUR
V
26,87
8,35 77/152
1)FF America A EURH
V
15,85
3,93 135/152
1)FF America E EUR
V
30,41
7,76 88/152
1)FF American Growth E EUR
V
22,60 14,31 18/152
1)FF Asia Focus A EUR
V
26,04
1)FF Asia Focus E EUR
V
52,57 -2,21
11/49
1)FF Asia Pacific Opp A EUR
V
19,49 -1,02
4/49
1)FF Asia Pacific Opp E EUR
V
18,22 -1,51
6/49
1)FF Asian High Yield A EUR
F
18,89 -0,16 48/120
1)FF Asian Small Co E EUR
V
12,66
1)FF China Consumer A EUR
V
21,49 -9,02
17/22
1)FF China Consumer E EUR
V
20,05 -9,56
20/22
1)FF China Focus E EUR
V
19,90 -1,14
3/22
1)FF China Renminbi A EUR
F
12,20 -1,38
4/14
1)FF China Renminbi E EURH
F
9,68
1)FF EMEA A EUR
V
16,60 -10,85
6/10
1)FF EMEA E EUR
V
15,24 -11,34
8/10
1)FF Emerg M Tot Ret A EURH
F
11,23
1)FF Emerg Mark Corp A EURH
F
11,28 -4,33 110/116
1)FF Emerg Mark Debt E EUR
F
19,86 -2,12
7/90
1)FF Emerg Mark Debt A EUR
F
21,01 -1,82
5/90
1)FF Emerg Mark Debt A EURH
F
13,52 -5,98
46/90
1)FF Emerging Asia A EUR
V
23,38 -5,92
31/49
1)FF Emerging Asia E EUR
V
16,34 -6,41
34/49
1)FF Emerging Market A EURH
V
10,91
1)FF Emerging Markets E EUR
V
44,29 -11,19
68/93
1)FF Euro Balanced A EUR
R
15,94 -1,48
40/57
1)FF Euro Blue Chip A EUR
V
15,40 -0,45
34/80
1)FF Euro Blue Chip E EUR
V
23,24 -1,02
45/80
1)FF Euro Bond A EUR
F
15,61 -0,13 19/136
1)FF Euro Bond E EUR
F
28,93 -0,45 30/136
1)FF Euro Corporat Bd A EUR
F
31,28 -1,14 45/116
1)FF Euro Short Term E EUR
F
11,89 -0,57 26/100
1)FF Europ High Yield A EUR
F
19,94 -2,16 99/120
1)FF Europ High Yield E EUR
F
39,07 -2,30 100/120
1)FF European A EUR
V
16,34
1,49 50/189
1)FF European Dividnd A EUR
V
16,49
0,00 80/189
1)FF European Dynamic A EUR
V
24,74 10,10
4/189
1)FF European Dynamic E EUR
V
53,22
9,53
6/189
1)FF European E EUR
V
14,85
0,95 62/189
1)FF European Growth A EUR
V
13,41
4,11 21/189
1)FF European Growth E EUR
V
38,46
3,55 28/189
1)FF European Larg Co A EUR
V
17,30
4,15 20/189
1)FF European Larg Co E EUR
V
55,44
3,57 27/189
1)FF European Small C A EUR
V
23,49
4,59
6/44
1)FF European Small C E EUR
V
34,40
4,02
9/44
1)FF European Value
V
17,02 -1,50 123/189
1)FF Flexible Bond A EUR
F
9,38
1)FF Flexible Bond A EURH
F
10,46
1)FF Flexible Bond E EURH
F
10,24
1)FF France A EUR
V
15,40 -8,44
1/2
1)FF Germany A EUR
V
22,27
0,09
1/10
1)FF Glob Consum Ind A USD
V
16,74
1)FF Glob Dividend A EURH
V
19,19
3,23 89/234
1)FF Glob Dividend E EUR
V
14,55
1)FF Glob Financ Serv A EUR
V
12,78
1)FF Glob Financ Serv E EUR
V
31,31 -0,51
6/15
1)FF Glob Focus E EUR
V
57,83
5,74 43/234
1)FF Glob Focus E EURH
V
13,37
1)FF Glob Health Care A EUR
V
27,95 17,24
6/30
1)FF Glob Health Care E EUR
V
38,43 16,60
8/30
1)FF Glob High Yield E EUR
F
14,76
2,22 26/120
1)FF Glob Industrials E EUR
V
47,29
8,99
2/9
1)FF Glob Inflation A EURH
F
11,66 -1,60
16/22
1)FF Glob Inflation E EURH
F
11,39 -1,81
17/22
1)FF Glob MA Tac Def A EURH
M
12,60 -2,93 91/107
1)FF Glob MA Tac Mod A EUR
R
13,49 -0,30 81/170
1)FF Glob MA Tac Mod E EUR
M
12,60 -0,71 27/107
1)FF Glob MA Tac Mod E EURH
M
11,15 -4,62 99/107
1)FF Glob Mul Ass In A EURH
X
11,72 -1,43 111/221
1)FF Glob Mul Ass In E EURH
X
10,77
1)FF Glob Opport A EUR
V
19,89
4,96 57/234
1)FF Glob Opport E EUR
V
18,18
4,36 70/234
1)FF Glob Property A EUR
V
15,91
2,78
2/23
1)FF Glob Property E EUR
V
14,50
2,18
6/23
1)FF Glob Sh Dur Inc A EUR
F
9,62
1)FF Glob Sh Dur Inc A EURH
F
9,93
1)FF Glob Sh Dur Inc E EURH
F
9,90
-
1)FF Glob Strat Bd A EURH
1)FF Glob Strat Bd E EURH
1)FF Glob Technology A EUR
1)FF Glob Technology A EURH
1)FF Glob Technology E EUR
1)FF Glob Telecoms E EUR
1)FF Global Bond A EURH
1)FF Global Corporate A EUR
1)FF Global High Yield
1)FF Global Telecoms A EUR
1)FF Greater China E EUR
1)FF Iberia A EUR
1)FF Iberia E EUR
1)FF International A EUR
1)FF Italy E EUR
1)FF Japan A EUR
1)FF Japan Advantage A EUR
1)FF Japan E EUR
1)FF Japan Smaller Co A EUR
1)FF Latin America E EUR
1)FF Nordic A EUR
1)FF Pacific E EUR
1)FF SMART Glob Def A EUR
1)FF SMART Glob Def E EURH
1)FF SMART Glob Mod A EUR
1)FF SMART Glob Mod E EURH
1)FF Target 2015 Euro Acc
1)FF Target 2020 Euro A EUR
1)FF Target 2020 Euro A USD
1)FF Target 2025 Euro A EUR
1)FF Target 2030 Euro A EUR
1)FF Target 2035 Euro A EUR
1)FF Target 2040 Euro A EUR
1)FF United Kingdom A EUR
1)FF US High Yield A EUR
1)FF US High Yield A EURH
1)FF World A EUR
1)FID Inst Liq EUR D-Acc*
2)FAST Asia A USD
2)FAST Global Emerg A USD
2)FF America A USD
2)FF Asian Bond A USD
2)FF Asian Spec Sits A USD
2)FF China Consumer A USD
2)FF EMEA A USD
2)FF Emerg M Tot Ret A USD
2)FF Emerg Mark Debt A USD
2)FF Emerging Markets A USD
2)FF Glob Demographic A USD
2)FF Glob High Yield A USD
2)FF Glob Property A USD
2)FF Glob Strat Bd A USD
2)FF Global Bond A USD
2)FF International A USD
2)FF Japan Advantage A USDH
2)FF Japan Smaller C A USDH
2)FF US Dollar Bond A USD
F
11,04 -2,90 103/144
F
10,28 -3,29 109/144
V
16,33
V
10,25
V
21,82 11,21
16/35
V
15,18 -2,44
30/35
F
13,32 -1,77 71/144
F
12,76 -1,16 46/116
F
10,12 -5,60 114/120
V
17,36 -1,92
29/35
V
52,12 -3,32
9/22
V
17,31
1,76 45/109
V
46,00
1,19 51/109
V
20,03
6,09 34/234
V
8,56 -0,57
4/11
V
10,82
4,84
6/56
V
27,63
V
11,67
4,29
9/56
V
18,61
V
42,89 -9,07
6/22
V
17,69
V
13,62
R
13,84
1,62 30/170
X
9,90
X
10,68
X
10,66
X
13,53 -0,22
12/13
X
15,01
0,74
9/13
X
23,65
0,72
10/13
X
15,42
1,45
8/13
X
16,32
1,75
6/13
X
35,19
2,12
4/13
X
35,46
2,28
2/13
V
11,30
F
22,64
F
13,44
V
12,43
D 11.240,01
V
153,46 -5,94
32/49
V
146,23 -11,04
64/93
V
24,79
8,30 78/152
F
13,06 -1,51
5/14
V
26,32 -4,16
26/49
V
18,46 -9,10
18/22
V
14,58 -10,90
7/10
F
11,89
F
19,92 -1,95
6/90
V
17,58
V
19,84
7,66 16/234
F
14,10
V
15,90
2,76
3/23
F
10,09
1,28 10/144
F
13,31
0,37 20/144
V
18,48
6,03 37/234
V
14,33
V
16,32
F
15,24
0,21
6/32
m
M
M
M
N
m
U
U
w
m
m
m
m
U
M
M
w
U
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m
m
m
m
M
M
M
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M
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U
M
M
m
m
m
M
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&
m
m
M
m
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m
m
m
M
M
M
M
M
M
M
M
M
m
M
M
m
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m
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M
M
M
M
M
M
M
M
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M
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M
M
M
M
M
m
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m
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O
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m
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m
M
N
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U H
M
U
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U
N
U
M
M
M
U
U
U
U H
U
U H
U
U
U
U
U H
U
U H
W
www.fondosfidelity.es. Tfno. 917884141. Fecha v.l.: 26/09/18
S)FF Nordic
m
U
U
H
U H
m
U
M
U
m
M
U
m
M
U H
m
U
U
U
U
U
m U
U
M U
H
U
N e
m
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w
U
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m
U
m
U
U
m
U
m
U
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U
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H
U
U
M
N e
M
N e
M
U H
M
M
U
M
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U H
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m
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m
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m
U
w &
m U
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U
U
U
U
M
U
M
M
U
U
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m
H
m
M
m
M
m
m
m
U
M
m
M
m
M
m
U H
w
m
w
U H
& M
U H
Fidelity International (Distribución)
U H
W
m
m
m
W
m
&W
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 47
CUADROS
GesNorte
Felipe IV 3 28014 Madrid. Lola Yeti. Tfno. 915319608. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Fondonorte
M
4,39 -0,24
1)Fondonorte Eurobolsa
V
7,47
1,32
Horos Asset Management, SGIIC, S.A.
8/76
11/80
Gestifonsa SGIIG
Almagro 8 28010 Madrid. José Luis de la Fuente García. Tfno. 913102152. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Caminos Bolsa Euro
V
4,88 -2,30
57/80
1)Cartera Selección
X
1,39
1,11 44/221
1)Dinercam
D 1.254,24 -0,05
3/126
1)Dinfondo
M
830,12 -0,79
21/76
1)Dinvalor Global*
X
9,19 -1,64 121/221
1)Foncam
F 1.922,15 -0,03 15/136
1)Gestifonsa Cartera Pr 10*
M
0,97 -1,30 49/107
1)Gestifonsa Cartera Pr 25*
M
0,97 -1,26 44/107
1)Gestifonsa Cartera Pr 50*
R
0,97 -0,98 109/170
1)Gestifonsa Internacional
X
0,93 -4,35 176/221
1)Gestifonsa Renta Fija
F
9,40 -0,13 18/136
1)Gestifonsa R.V. España
V
75,20
0,28 56/109
1)RV 30 Fond
M
15,37 -0,55
13/76
G.I.I.C. Fineco
Ercilla 24 2ª planta 48011 Bilbao. Esther Arriola García. Tfno. 944000300. Fecha v.l.:
25/09/18
1)Financials Credit Fund B
M
10,07
1)Financials Credit Fund D
M
10,09
1)Financials Credit Fund N
M
10,08
1)Fon Fineco Dinero
D
951,73 -0,32 29/126
1)Fon Fineco Patr. Global
R
18,43
1,06 43/170
1)Fon Fineco Euro Líder
O
13,49
4,16
1/50
1)Fon Fineco Gestión
X
20,09
0,52 55/221
1)Fon Fineco Gestión II
X
7,93
2,09 24/221
1)Fon Fineco I
R
13,62 -2,42
51/57
1)Fon Fineco Interés A
F
13,58 -0,24 23/136
1)Fon Fineco Interés I
F
13,94 -0,02 14/136
1)Fon Fineco Inversión
X
12,41
0,39 58/221
1)Fon Fineco RF Intern.
F
8,51 -0,55 36/144
1)F.F.Inv.Responsable FI
M
9,85 -0,77
20/76
1)Fon Fineco Top RF Serie A
F
10,90 -0,63 31/100
1)Fon Fineco Top RF Serie I
F
11,17 -0,41
9/100
1)Fon Fineco Valor
V
10,99 -3,09
62/80
1)Millenium Fund
O
18,14
2,23
2/50
1)Multifondo América
V
21,01
6,45 108/152
1)Multifondo Eficiente
V
19,77
1,53 49/189
GNB-International Management, S.A.
1, rue Schiller, L-2519 (Luxembourg). Tfno. (+352) 27 362 532. Fecha v.l.: 26/09/18
1)NB Euro Bond
F 2.292,59
3,24
1/136
1)NB European Equity
V
94,37 -2,97 147/189
1)NB Global Enhancement
F
892,47 -1,64 62/116
1)NB Global Equity
V
133,40
7,14 18/234
1)NB Opprtunnity Fund
F
154,67 -2,24 84/144
1)NB Trading
V
122,07 -2,97 197/234
2)NB American Growth
V
246,24 11,72 34/152
Goldman Sachs Asset Management
LONDRES UNITED KINGDOM. Tfno. 4402077746366. Fecha v.l.: 26/09/18
1)GS BRIC Eq.Pt Base
V
13,40 -12,87
7/7
1)GS BRICs Eq. Pf I
V
16,03 -8,24
2/7
1)GS Eq Partner Pf E
V
18,20
5,88 39/234
1)GS Europe Core Eq Pf I
V
21,85
1,82 45/189
1)GS Europe Core Eq Pf I-R
V
17,99
1,75 46/189
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
V
19,04
1,17 55/189
1)GS Europe CoreSM Eq Pf Ba
V
16,77
1,15 57/189
1)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
F
11,73 -10,39
80/90
1)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
16,17 -7,55
63/90
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
19,12 -7,18
60/90
1)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
9,35 -7,15
58/90
1)GS Gb Core Eq (I Snap)
V
22,57
9,56
7/234
1)GS Gb Crdt Pf (Hdgd) I
F
14,42 -2,83 96/116
1)GS Gb Cur. Plus Pf (Hdgd)
I
81,46 -12,69
81/85
1)GS Gb Cur. Plus Pf I
I
89,81 -12,21
80/85
1)GS Gb Cur.Plus Pf (Hdgd)
I
83,20 -12,70
5/5
1)GS Gb Fd Inc Pt (Hdgd) I
F
13,84 -1,63 68/144
1)GS Gb Fixed Inc Pf I
F
16,46
0,43 18/144
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
F
13,26 -2,21 82/144
1)GS Gb Fixed Inc Pf(Hdg) B
F
10,94 -2,15 81/144
1)GS Gb Fixed Inc Pt (Hdgd)
F
5,13 -1,72 70/144
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
14,21 -3,46 111/144
1)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
11,09 -3,48 112/144
1)GS Gb Fixed Inc+Pf(Hdg) I
F
14,44 -3,02 105/144
1)GS Gb High Yld Pf D(Hdgd)
F
6,37 -1,09 80/120
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
F
11,28 -0,70 64/120
1)GS Gb High Yld Pf I (Hdgd
F
17,51 -0,74 66/120
1)GS Gb High Yld Pf Oth.C
F
25,87 -1,15 82/120
1)GS Gb SmlCapCore Eq Pf I
V
26,25
9,69
1/4
1)GS N11 sm EqPf
V
9,73 -13,43
79/93
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
107,60 -1,78
43/85
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
113,66 -3,03
63/85
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
92,59 -3,03
62/85
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
86,62 -1,77
42/85
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
108,14 -1,48
34/85
1)GS Str Abs Ret I Ptf(Hdg
I
70,15 -1,46
33/85
1)GS Str Abs Ret II Ptf(Hdg
I
122,83 -2,60
58/85
1)GS US Eq Pf Oth. C
V
25,78
7,96 82/152
1)GS US Mort Bck Sec Pf I
O
14,22 -2,94
42/50
2)GS Asia Eq. Pf Base
V
27,29 -8,75
40/49
2)GS BRICs Eq. Pf I
V
11,37 -8,30
3/7
2)GS BRICs Eq. Pf Base
V
17,53 -8,94
5/7
2)GS BRICs Eq. Pf Base
V
17,82 -8,91
4/7
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf Base
V
36,62 -12,57
76/93
2)GS Em.Mkt.Eq.Pf I
V
44,86 -11,97
73/93
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf B
F
10,36 -11,04
81/90
2)GS Em.Mkt.Debt Loc.Pf I
F
11,41 -10,39
79/90
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
21,07 -3,71
27/90
2)GS Em.Mkt.Debt Pf Base
F
13,76 -3,70
26/90
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
14,97 -3,31
23/90
2)GS Em.Mkt.Debt Pf I
F
17,28 -3,25
22/90
2)GS Gb Curr.Plus Pf
I
87,28 -8,89
3/5
2)GS Gb Eq.Partn. Pf
V
14,74
5,84 40/234
2)GS Gb Fixed Inc Pf Base
F
15,70 -0,11 25/144
2)GS Gb Fixed Inc+Pf (Hdg)
F
15,08
0,51 16/144
2)GS Gb High Yield Pf Base
F
20,17
2,90 20/120
2)GS Gb High Yield Pf Base
F
7,93
2,83 21/120
2)GS Gb High Yield Pf I
F
19,14
3,37 13/120
2)GS Japan Eq. Pf Oth.Curr.
V
22,67
4,06
11/56
2)GS N11 sm Eq I Ptf
V
9,05 -12,92
77/93
2)GS N11 sm Eq Ptf
V
8,36 -13,54
81/93
2)GS N11 sm Eq Ptf
V
8,38 -13,51
80/93
2)GS Strat.Gb.Eq Pf Base
V
39,58
4,88 59/234
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Cl.
V
24,51 12,36 25/152
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
V
25,04 12,32 26/152
2)GS US CoreSM Eq Pf B.Sn.
V
43,30 12,30 27/152
2)GS US Eq Pf Base
V
24,31 12,55 24/152
2)GS US Eq Pf Base
V
24,27 12,57 22/152
2)GS US Equity Pf I
V
20,73 13,27 19/152
2)GS US Fixed Inc Pf Base
F
14,56 -0,35
16/32
2)GS US Fixed Inc Pf Base
F
10,66 -0,34
15/32
2)GS US Foc.Grth Eq Pf I
V
22,53 22,52
3/152
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
V
25,85 21,67
7/152
2)GS US Foc.Grth Eq Pf Base
V
20,77 21,69
6/152
2)GS US SmCapCore Eq PF I
V
24,98 16,87
7/20
Goldman Sachs Funds PLC
. Fecha v.l.: 26/09/18
1)GS Eur Gov.Liq.Re.IA R EU
1)GS Eur Gov.Liq.Re.ID EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.M D EUR
1)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR EUR
2)GS Eur Gov.Liq.Re.IAR USD
2)GS Eur Gov.Liq.Re.PAR USD
2)GS US$ Treas.Liq.Re.IA R
2)GS US$ Treas.Liq.Re.PA R
GVC Gaesco Gestión
D
O
O
D
D
D
D
D
12.276,69
1,00
1,00
12.146,30
12.589,80
12.414,92
10.339,95
10.293,34
-0,37
0,00
0,00
-0,37
3,55
3,47
3,36
3,28
44/126
5/50
6/50
43/126
4/24
7/24
9/24
11/24
Dr. Ferran, 3-5 08034 Barcelona. Tfno. 933662727. Web. www.gvcgaesco.es. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Financialfond *
R
25,74 -0,98 110/170
1)Fondguissona
M
13,09
0,68
3/76
1)Fondguissona Global Bolsa
X
23,61 -2,45 144/221
1)Fonradar Internacional*
X
11,44 -5,15 184/221
1)Fonsglobal Renta*
R
9,85 -2,53 146/170
1)Fonsvila-Real
X
7,68
3,65
6/221
1)GVC Gaesco Bolsalíder
V
9,08 -3,23 89/109
1)GVC Gaesco Bona-Renda
R
12,44
5,56
3/170
1)GVC Gaesco Constantfons
D
9,17
0,02
1/126
1)GVC Gaesco Emergentfond*
V
192,29 -8,28
37/93
1)GVC Gaesco Europa
V
4,46 -4,28 167/189
1)GVC Gaesco Fdo. de Fondos*
V
13,76
2,53 105/234
1)GVC Gaesco Fondo FT CP
D 1.366,76
0,01
2/126
1)GVC Gaesco Japón
V
9,42 -2,89
47/56
1)GVC Gaesco Multinacional
V
72,14 -3,77 200/234
1)GVC Gaesco Op Emp Inmob
V
18,57 -3,66
18/23
1)GVC Gaesco Patrim A*
X
12,28 -1,54 118/221
1)GVC Gaesco Renta Fija
F
21,56 -0,67 38/100
1)GVC Gaesco Renta Valor*
M
108,19 -1,34
39/76
1)GVC Gaesco RF Flexible
F
9,95 -1,21 55/144
1)GVC Gaesco Ret Absoluto*
I
153,66 -2,67
16/20
1)GVC Gaesco Ret Abs Clas I*
I
156,01 -2,23
49/85
1)GVC Gaesco Small Caps*
V
13,95 -6,76
37/44
1)GVC Gaesco Sostenible ISR
I
116,79
1,34
5/20
1)GVC Gaesco TFT
V
12,29 -0,13
26/35
1)GVC Gaesco 1K + RV
V
95,72 -3,69 199/234
1)GVC Gaesco 300 P WorldW
V
15,78
5,64
2/2
1)1 Kessler Casadevall*
X
8,83 -5,76 190/221
1)I.M. 93 Renta
X
13,14
1,48 35/221
1)Novafondisa
R
10,80
1,54 32/170
1)Robust RV Mixta Int.*
R
9,33
1,63 27/170
1)Tramontana R. A. Audaz
I
93,04
0,38
8/85
Nuñez de Balboa 120 2º Izda. 28006 Madrid. Antonio Serrano López-Tofiño. Tfno.
917370915. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Horos Value Iberia
V
99,87
1)Horos Value Internacional
V
96,66
-
Ibercaja Gestión S.G.I.I.I.C., S.A
Pº. de la Constitución,4 50008 Zaragoza. Valero Penón Cabello. Tfno. 976239484. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Ibercaja All Star A*
V
8,19
2,52 106/234
1)Ibercaja Alpha A
I
7,56 -9,93
79/85
1)Ibercaja Bolsa A
V
21,79 -5,27 106/109
1)Ibercaja BP Renta Fija A
F
7,02 -1,76 96/100
1)Ibercaja BP Selec.Global*
I
6,33 -2,69
24/25
1)Ibercaja Bolsa Europa A
V
7,25 -1,36 121/189
1)Ibercaja Bolsa Internac.
V
11,14
5,10 53/234
1)Ibercaja Bolsa USA A
V
12,57
8,87 70/152
1)Ibercaja Conservador Prem
D
6,89 -1,36 114/126
1)Ibercaja Crecimient Din A*
I
7,21 -1,31
9/20
1)Ibercaja Dividendo A
V
6,75
1,39 51/189
1)Ibercaja Dólar A
D
6,57
2,72
18/24
1)Ibercaja Emergentes A*
V
13,32 -9,62
49/93
1)Ibercaja Emerging Bond*
F
6,58 -6,15
47/90
1)Ibercaja Europa Star A*
V
6,56
0,40 71/189
1)Ibercaja Financiero
V
4,21 -5,36
12/15
1)Ibercaja Flex Europ 10-40
M
7,82 -1,66
51/76
1)Ibercaja Flex Europ 50-80
R
9,80 -1,66
43/57
1)Ibercaja Gestion Audaz*
V
10,99 -0,66 164/234
1)Ibercaja Gestion Crec.*
R
9,87 -0,61 93/170
1)Ibercaja Gest Equilibrada*
M
5,96
1)Ibercaja Gestion Evol.*
M
9,05 -1,01 33/107
1)Ibercaja Global Brands
V
6,62
4,38 69/234
1)Ibercaja High Yield A*
F
7,27 -1,02 77/120
1)Ibercaja Horizonte
F
10,77 -1,66 110/136
1)Ibercaja Japón A
V
6,23
1,70
25/56
1)Ibercaja Mixto Flex 15 A
M
6,82 -1,48
45/76
1)Ibercaja Nuevas Oport A
V
11,02
0,38 138/234
1)Ibercaja Op Renta Fija A
F
7,57 -1,91 97/100
1)Ibercaja Petroquímico A
V
15,24
9,22
4/9
1)Ibercaja Plus A
D
8,93 -1,02 107/126
1)Ibercaja R. Fija 2024
F
6,08 -0,64 52/136
1)Ibercaja Renta Intern.
M
7,32 -1,26 43/107
1)Ibercaja Sanidad A
V
10,36
9,57
21/30
1)Ibercaja Sec.Inmob A
V
24,88 -3,84
20/23
1)Ibercaja Selección RF*
F
12,10 -1,18 54/144
1)Ibercaja Small Caps
V
14,25 -5,10
35/44
1)Ibercaja Tecnológico A
V
3,68
5,45
25/35
1)Ibercaja Utilities A
V
13,39 -0,14
1/2
Imantia Capital
Serrano 45 3ª Planta 28001 Madrid. Tfno. 91 578 57 65. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Abanca G. Agresivo*
V
10,40 -0,54 158/234
1)Abanca G. Conservador*
I
9,96 -1,31
3/25
1)Abanca G. Decidido*
I
10,66 -1,50
4/9
1)Abanca G. Moderado*
I
10,37 -1,25
8/20
1)Abanca R. Fija Flexible*
F
12,08 -1,29 85/100
1)Abanca R. Fija Mixta
M
10,50 -1,55 62/107
1)Abanca R. Variable España
V
10,15 -1,04 74/109
1)Abanca R. Variable Europa
V
4,42 -1,19 114/189
1)Abanca R. Variable Mixta
R
651,56 -1,38
38/57
1)Abanca R.Fija Corto Plazo
D
12,01 -0,26 19/126
1)Abanca 3 Val Gar 2023
G
10,00 -1,19 61/110
1)C.C.M. Fondepósito
D
14,16 -0,34 37/126
1)Fondo 3 Deposito
D
11,83 -0,46 69/126
1)Fondo 3 Renta Fija
F 1.125,82 -1,38 87/100
1)Imantia CP Institucional
D
6,99 -0,16
6/126
1)Imantia CP Minorista
D
6,87 -0,43 62/126
1)Imantia Decidido*
R
52,42 -1,68
44/57
1)Imantia Deuda Subord.*
M
14,59 -2,67
66/76
1)Imantia Flexible*
V
20,69 -1,48 183/234
1)Imantia Fondepósito Inst
D
12,36 -0,24 14/126
1)Imantia Fond. Minorista
D
12,08 -0,50 74/126
1)Imantia Global Conserv.*
I
11,82 -1,17
4/14
1)Imantia Global Moderado*
I
12,96 -1,13
5/20
1)Imantia R Fija Flexible*
F 1.805,87 -1,26 82/100
1)Imantia RV Iberia
V
23,94
0,93 53/109
1)Imantia RV Zona Euro
V
7,36 -1,53
50/80
1)Imantia Ibex 35
V
12,02 -2,89 85/109
1)Imantia RF Flexible Insti*
F 1.826,77 -0,89 58/100
InterMoney Gestión SGIIC (Grupo CIMD)
Principe de Vergara 131 3º Planta 28002 Madrid. www.imgestion.com. Tfno. 914326400.
Fecha v.l.: 26/09/18
1)Intermoney Attitude
I
10,03
0,76
7/85
1)Intermoney Gestión Flex.
X
10,67 -0,12 70/221
1)Intermoney RF Corto Plazo
D
133,33 -0,43 60/126
1)Intermoney Variable Euro
V
160,15 -3,19
64/80
Inverseguros Gestión S.A.
Pza. Pedro Muñoz Seca, 4 28001 Madrid. Marta Herrera. Tfno. 914263824. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Birdie Capital*
I 9.510,24 -1,32
4/25
1)AEGON Inversión MF
M
14,12 -1,03
30/76
1)AEGON Inversión MV
R
9,37 -0,20
22/57
1)Nuclefón
M
136,58 -1,67
52/76
1)Dunas Valor Flexible
I
13,16
3,34
1/9
1)Dunas Valor Prudente
I
237,16 -0,01
1/14
1)Segurfondo Inversión*
I
81,42
0,03
1/1
1)Dunas Valor Equilibrio
I
10,97
0,67
1/20
1)Dunas Valor Seleccion
V
153,92
3,57
3/80
1)Segurfondo S&P 100 Cubier
V
15,91
7,87 83/152
JPMorgan Asset Management
Paseo Castellana 31 28046 Madrid. Isabel Cánovas del Castillo . Tfno. 915161408. Email.
jpmorgan.assetmanagement@jpmorgan.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)JPM Aggr.Bd DAcc(Hdg)
F
77,27 -3,05 106/144
1)JPM Aggregate BdAAcc(hdg)
F
8,60 -2,82 102/144
1)JPM Ame Eq A-Acc (Hdg)
V
15,83
7,10 96/152
1)JPM Ame Eq D-Acc (Hdg)
V
14,55
6,59 106/152
1)JPM Divers Risk AAcc(hgd)
X
81,61 -5,55 188/221
1)JPM Divers RiskD-Acc(Hdg)
X
78,76 -6,01 195/221
1)JPM Em Europe A-Acc EUR
V
16,51 -7,30
8/19
1)JPM Em Europe D-Acc EUR
V
26,01 -7,99
15/19
1)JPM Em Mkts DbtA.acc(Hdg)
F
14,20 -6,33
48/90
1)JPM Em Mkts DbtD.acc(Hdg)
F
15,56 -6,77
53/90
1)JPM Em Mkts Divid A(div)
V
68,77 -6,79
21/93
1)JPM Em Mkts Divid D(div)
V
65,81 -7,32
27/93
1)JPM Em Mkts Eq AAcc(hgd)
V
85,92 -13,20
78/93
1)JPM Em Mkt Eq D-Acc (Hdg)
V
109,87 -13,69
82/93
1)JPM Em Mkts Inc A-Acc
V
86,28 -4,41
3/93
1)JPM Em Mkts IvGrAacc(Hdg)
F
93,43 -4,68
37/90
1)JPM Em Mkts IvGrDacc(Hdg)
F
90,55 -4,96
39/90
1)JPM Em MktsCorpBdAAcc(hg)
F
108,14 -6,52 113/116
1)JPM Em MktsCorpBdDAcc(hg)
F
99,93 -6,89 114/116
1)JPM Em MktsStratBdAAccHdg
V
93,94 -8,40 207/234
1)JPM Em MktsStratBdDPAccHg
F
74,36 -8,75
74/90
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd A-A e
F
11,12 -0,80 51/100
F
11,03 -0,81 53/100
1)JPM EU G.Sh.Dur.Bd D-A e
1)JPM EU Gvt Bnd A-Acc EUR
F
15,04 -0,57 41/136
1)JPM EU Gvt Bnd D-Acc EUR
F
14,72 -0,72 57/136
1)JPM EU HY Sh.Dur.Bd A-Acc
F
102,51
0,05 39/120
1)JPM EU Sust Eq A-Acc
V
109,08 -1,34 120/189
1)JPM Eur EqAbsAlphaA(P)Acc
I
117,75 -0,93
7/16
1)JPM Eur EqAbsAlphaD(P)Acc
I
93,22 -1,48
10/16
1)JPM Euro AggrBdD-Acc EUR
F
111,08 -0,93 75/136
1)JPM Euro Aggregate BdAAcc
F
13,55 -0,73 61/136
1)JPM Euro Corp.Bd A-A e
F
15,70 -1,57 58/116
F
15,11 -1,88 75/116
1)JPM Euro Corp.Bd D-A e
1)JPM Euro Dy A-Acc EUR
V
23,82 -0,67 98/189
1)JPM Euro Dy D-Acc EUR
V
20,93 -1,27 117/189
1)JPM Euro Eq A-Acc EUR
V
18,61 -0,32 89/189
1)JPM Euro Eq D-Acc EUR
V
14,05 -0,85 102/189
1)JPM Euro Liquidity A
D 12.837,94 -0,40 54/126
1)JPM Euro Liquidity D
D 10.115,35 -0,40 53/126
1)JPM Euro Money Market A
D
106,34 -0,38 49/126
1)JPM Euro Money Market D
D
107,43 -0,39 52/126
1)JPM Euro SC A-Acc EUR
V
31,18
1,00
17/44
1)JPM Euro SC D-Acc EUR
V
22,83
0,26
20/44
1)JPM Euro Sel Eq A-Acc
V 1.377,42 -1,30 118/189
1)JPM Euro Sel Eq D-Acc
V
119,85 -1,91 132/189
1)JPM Euro Str G A-AccEUR
V
29,31
4,60 18/189
1)JPM Euro Str G D-AccEUR
V
18,30
4,04 23/189
1)JPM Euro Str V A-AccEUR
V
16,19 -3,29 155/189
1)JPM Euro Str V D-Acc
V
17,62 -3,82 159/189
1)JPM Eurol A-Acc EUR
V
18,55
1,03
12/80
1)JPM Eurol D-Acc EUR
V
13,42
0,45
22/80
1)JPM Eurol Dyn.A(P)Acc EUR
V
240,25 -1,53
49/80
1)JPM Eurol Dyn.D(P)Acc EUR
V
228,17 -2,10
54/80
1)JPM Europe Dyn SC A(P)Acc
V
48,65
4,92
4/44
1)JPM Europe Dyn SC D(P)Acc
V
29,04
4,12
8/44
1)JPM Europe Dyn Tech AAcc
V
44,98
9,63
21/35
1)JPM Europe Dyn Tech Dacc
V
14,61
8,79
22/35
1)JPM Europe Eq Pls A(P)Acc
V
17,15
0,12 77/189
1)JPM Europe Eq Pls D(P)Acc
V
15,44 -0,71 99/189
1)JPM Europe Hgh YdSDBdDAcc
F
101,31 -0,36 55/120
1)JPM Europe Hgh Yld BdAAcc
F
19,74 -0,07 45/120
1)JPM Europe Hgh Yld BdDAcc
F
12,38 -0,47 58/120
1)JPM Europe StratDivA(div)
V
132,06 -4,77 171/189
1)JPM Europe StratDivD(div)
V
125,46 -5,30 176/189
1)JPM Europe Sust Eq Dacc
V
99,73 -1,89 130/189
1)JPM Financ.Bd Aacc-EUR
1)JPM Financ.Bd Dacc-EUR
1)JPM Flex Credit AAcc(hgd)
1)JPM Flex Credit DAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdAAcc(hgd)
1)JPM Gb Abs RetBdDAcc(hgd)
1)JPM Gb Balanced A-Acc
1)JPM Gb Balanced D-Acc
1)JPM Gb Bd D-Acc e
1)JPM Gb Bd Opp A-Acc(hdg)
1)JPM Gb Bd Opp D-Acc(hdg)
1)JPM Gb Cap Struc OppA-Acc
1)JPM Gb Conv EUR A-Acc
1)JPM Gb Conv EUR D-Acc
1)JPM Gb CorpBd DH AAcc(hg)
1)JPM Gb CorpBd DH DAcc(hg)
1)JPM Gb Div A-dist (Hdg)
1)JPM Gb Div D-dist (Hdg)
1)JPM Gb Dy A-Acc Hdg
1)JPM Gb Dyn DAcc(hgd)
1)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
1)JPM Gb Focus AAcc(hgd)
1)JPM Gb Focus D (acc) - EU
1)JPM Gb Gvt Bd A-Acc e
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd A-Ae
1)JPM Gb Gvt Sh.Dur.Bd D-Ae
1)JPM Gb HY A-Acc
1)JPM Gb HY D-Acc
1)JPM Gb Inc A EUR
1)JPM Gb Inc Aacc EUR
1)JPM Gb Inc Conser-Acc EUR
1)JPM Gb Inc Conserv A(div)
1)JPM Gb Inc Conserv D(div)
1)JPM Gb Inc Conserv Dacc
1)JPM Gb Inc D(div)
1)JPM Gb Inc Dacc EUR
1)JPM Gb Macro A-Acc hdg
1)JPM Gb Macro D-Acc Hdg
1)JPM Gb Macro Opp A-Acc
1)JPM Gb Macro Opp D-Acc
1)JPM Gb Mlt Strt IncA(div)
1)JPM Gb Mlt Strt IncD(div)
1)JPM Gb RealEstSecAAcc(hg)
1)JPM Gb RealEstSecDAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdAAcc(hg)
1)JPM Gb ShortDurBdDAcc(hg)
1)JPM Gb StratBd AAcc(hgd)
1)JPM Gb StratBdD(P)AccEURH
1)JPM Gb UnconstEqAAcc(hgd)
1)JPM Gb UnconstEqDAcc(hgd)
1)JPM Gb.C.Bd Fd A-A e(Hdg)
1)JPM Gb.C.Bd Fd D-A e(Hdg)
1)JPM Highb US STA(P)Acc(h)
1)JPM Highb US STD(P)Acc(h)
1)JPM Inc Fd A(div)(hgd)
1)JPM Inc Fd D(div) (hgd)
1)JPM Inc. Opp D(P)-Acc Hdg
1)JPM Inc.Opp A(P)-Acc Hdg
1)JPM Jap Eq Aacc EUR Hdg
1)JPM Jap Sel Eq.A-Acc EUR
1)JPM Jap StrVal A-Acc Hdg
1)JPM Jap StrVal D-Acc Hdg
1)JPM Japan Eq DAcc(hgd)
1)JPM MM Alte.A-Acc EUR Hdg*
1)JPM MM Alternat DAcc(hgd)*
1)JPM Systemat. Alpha A-acc
1)JPM Systematic Alpha Dacc
1)JPM Total EmMktInc D(div)
1)JPM US Aggre Bd AAcc(hgd)
1)JPM US Aggre Bd DAcc(hgd)
1)JPM US Bond AAcc(hgd)
1)JPM US Grwt D-Acc (Hdg)
1)JPM US Grwt Gr A-Acc(Hdg)
1)JPM US Hdgd Eq. Aacc(Hdg)
1)JPM US HghYldPlsBdDdiv(h)
1)JPM US HY Pls Bd Aacc-Hdg
1)JPM US Op LS Eq A acc(hg)
1)JPM US Opp LSEqD(P)Acc(h)
1)JPM US Sel Eq AAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq DAcc(hgd)
1)JPM US Sel Eq PlsAAcc(hg)
1)JPM US Sel Eq PlsDAcc(hg)
1)JPM US ShtDurBd AAcc(hgd)
1)JPM US ShtDurBd DAcc(hgd)
1)JPM US Sm Comp AaccEURHdg
1)JPM US Val D Acc(Hdgd)
1)JPM US Value AAcc (hgd)
2)JPM Afri. Eq D (P) Acc
2)JPM Africa Equity A(P)Acc
2)JPM Ame Eq A-Acc USD
2)JPM Ame Eq D-Acc USD
2)JPM ASEAN Equity Aacc
2)JPM ASEAN Equity Dacc
2)JPM Asia Pacific Eq AAcc
2)JPM Asia Pacific Eq D-Acc
2)JPM China A-Acc USD
2)JPM China D-Acc USD
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq AAc
2)JPM Em Eu,Mid E&Af Eq DAc
2)JPM Em MiddleEast Eq AAcc
2)JPM Em Mkt D-Acc USD
2)JPM Em Mkt Eq A-Acc USD
2)JPM Em Mkts A-acc-USD
2)JPM Em Mkts D-acc-USD
2)JPM Em Mkts LcCurDbt AAcc
2)JPM Em Mkts LcCurDbt Dacc
2)JPM Em Mkts Opp AAcc
2)JPM Em Mkts Opp D-Acc-USD
2)JPM Em Mkts SmCap A(P)Acc
2)JPM Em Mkts SmCap D(P)Acc
2)JPM Em MktsStratBdDPAcc
2)JPM Em MktStr.AAcc-USD
2)JPM Gb Aggregate Bd Aacc
2)JPM Gb Aggregate Bd Dacc
2)JPM Gb Bd Opp Aacc
2)JPM Gb Bd Opp DAcc
2)JPM Gb Conv Fd(EUR)AH-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)A-Acc
2)JPM Gb ConvCons(USD)D-Acc
2)JPM Gb CorpBd DH Aacc
2)JPM Gb CorpBd DH Dacc
2)JPM Gb Dy A-Acc USD
2)JPM Gb Dy D-Acc USD
2)JPM Gb Eq Plus (P) A-Acc
2)JPM Gb Healthcare Aacc
2)JPM Gb Healthcare Dacc
2)JPM Gb Macro A-Acc
2)JPM Gb Macro D-Acc
2)JPM Gb Natural Res AAcc
2)JPM Gb Natural Res DAcc
2)JPM Gb Select Eq AAcc
2)JPM Gb Select Eq DAcc
2)JPM Gb Socially Resp AAcc
2)JPM Gb Socially Resp DAcc
2)JPM Gb.C.Bd Fd A Acc
2)JPM Gb.C.Bd Fd D Acc
2)JPM Greater Ch A-Acc USD
2)JPM Greater Ch D-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.A(P)-Acc USD
2)JPM Inc.Opp.D(P)-Acc USD
2)JPM Latin America Eq Aacc
2)JPM Latin America Eq DAcc
2)JPM Mid East D-Acc USD
2)JPM US Ag Bd A-Acc USD
2)JPM US Ag Bd D-Acc USD
2)JPM US Bond A (acc) - USD
2)JPM US Bond D (acc) - USD
2)JPM US Corp Bd A-Acc USD
2)JPM US Corporate Bd DAcc
2)JPM US Dollar Gvt Liq A
2)JPM US Dollar Liq A
2)JPM US Dollar Liq D
2)JPM US Eq All Cap A-Acc
2)JPM US Grwt A-Acc USD
2)JPM US Grwt D-Acc USD
2)JPM US HY Pl Bd A-Acc USD
2)JPM US Opp LSEqA(P)Acc
2)JPM US Opp LSEqD(P)Acc
2)JPM US Opp.LS Eq I (P)Acc
2)JPM US SC Growth AAcc
2)JPM US SC Growth DAcc
2)JPM US Sel Eq AAcc
2)JPM US Sel Eq Dacc
2)JPM US Sel Eq PlsAacc
2)JPM US Sel Eq PlsDAcc
2)JPM US ShtDurBd AAcc
2)JPM US ShtDurBd DAcc
2)JPM US Sm Comp Aacc
2)JPM US Sm Comp Dacc
2)JPM US Technology Aacc
2)JPM US Technology Dacc
2)JPM US Value A Acc USD
2)JPM US Value D Acc USD
2)JPM USD Treas Liq. D
2)JPM USD Treas Liq.A
4)JPM Ster Liquidity A
4)JPM Ster Liquidity D
4)JPM Ster Liquidity W
6)JPM Aust.$ Liq.A(acc)AUD
F
F
F
F
I
I
R
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X
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V
F
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V
V
V
V
V
V
D
D
D
D
D
D
133,88
130,27
10,36
94,11
71,76
69,19
1.868,91
184,59
12,41
86,64
84,31
101,77
15,73
13,18
87,40
82,25
103,12
97,85
9,49
8,61
106,77
14,89
13,02
12,65
10,41
10,32
225,23
208,76
136,25
137,34
101,50
94,64
95,26
100,91
118,96
134,22
88,75
86,67
182,66
142,61
101,75
96,04
8,33
7,72
7,42
76,64
92,50
76,49
10,20
9,45
12,53
12,07
22,27
16,60
62,86
61,40
134,91
137,91
124,45
185,61
134,52
102,34
150,71
93,93
92,25
10,38
88,12
67,00
79,17
77,08
98,40
16,19
17,65
103,07
62,40
88,74
97,55
101,43
167,22
157,68
15,63
13,93
70,50
68,92
103,78
12,41
13,57
9,22
9,93
27,27
23,80
22,32
19,30
21,42
136,55
39,20
44,39
18,88
36,69
18,84
37,14
25,53
413,71
135,07
15,33
14,42
280,16
124,15
14,68
13,33
100,14
102,99
12,72
15,15
121,58
118,22
98,96
191,11
176,79
109,12
109,92
21,14
21,95
102,93
351,34
317,63
144,47
136,49
9,90
6,26
284,44
254,43
17,68
10,37
16,82
16,22
34,59
48,12
193,37
106,82
23,18
32,36
22,25
16,26
17,94
224,71
160,81
99,66
98,86
10.160,80
13.569,58
10.197,92
157,77
32,37
15,21
138,51
113,41
116,49
103,98
36,18
22,72
382,47
261,03
23,45
20,99
105,11
102,68
25,10
31,92
40,63
5,04
23,80
26,43
10.145,33
11.590,08
14.990,65
10.366,84
10.053,85
11.974,91
-3,98
-4,26
-1,99
-2,24
-0,98
-1,34
0,40
0,03
-1,97
-2,36
-2,72
-3,04
-0,38
-0,75
-1,70
-1,99
-0,61
-1,16
3,49
2,74
-0,33
-1,06
-1,79
-1,14
-1,24
0,41
0,10
-5,33
-1,83
-2,53
-5,55
-5,79
-2,77
-5,57
-2,09
-3,11
-3,43
-4,59
-5,08
-5,39
-5,96
-0,48
-1,03
-1,33
-1,59
-1,30
-1,90
0,89
0,43
-3,84
-4,05
0,68
0,12
-4,18
-4,54
-0,39
-0,21
8,42
3,00
-3,95
-4,48
7,79
0,16
-0,25
-7,73
-8,27
-8,52
-3,80
-4,00
18,35
18,94
2,23
-5,40
-0,40
0,43
-0,35
7,29
6,84
7,20
6,42
-1,91
-2,13
0,08
0,59
-8,36
-7,76
11,68
11,00
-3,85
-4,41
-2,77
-3,33
-8,82
-9,46
-7,83
-8,49
11,53
-9,71
-9,14
-2,47
-2,98
-7,58
-7,97
-6,67
-7,23
-9,36
-10,03
-4,74
-4,40
-0,63
-0,96
1,72
1,34
3,35
2,94
2,44
2,14
6,25
5,45
19,06
18,19
0,94
0,61
3,12
2,18
6,82
6,22
8,76
7,90
0,16
-0,16
-9,77
-10,44
3,83
3,67
-10,76
-11,42
10,69
0,09
-0,10
0,11
-0,07
-0,97
-1,25
3,06
3,29
3,21
12,65
24,07
23,35
3,74
4,79
4,32
5,20
22,82
22,12
11,76
11,33
11,76
10,90
2,13
1,90
11,95
11,02
28,69
27,79
4,91
4,31
3,00
3,08
-0,35
-0,38
-0,07
-4,37
106/116
109/116
76/144
85/144
19/85
27/85
61/170
72/170
74/144
90/144
98/144
158/221
18/44
24/44
63/116
78/116
161/234
177/234
83/234
99/234
154/234
174/234
72/144
74/100
81/100
33/120
37/120
157/170
132/170
86/107
101/107
102/107
90/107
158/170
139/170
12/16
13/16
178/221
183/221
186/221
194/221
12/23
14/23
60/144
67/144
58/144
73/144
131/234
136/234
104/116
108/116
144/152
147/152
122/144
124/144
31/144
28/144
1/56
14/56
51/56
52/56
2/56
1/4
12/85
16/16
199/221
38/93
28/32
29/32
9/152
8/152
141/152
113/120
56/120
6/16
149/152
93/152
100/152
95/152
109/152
13/17
14/17
148/152
145/152
2/2
31/93
35/152
52/152
7/14
9/14
18/49
22/49
16/22
19/22
4/10
5/10
1/10
50/93
43/93
11/90
18/90
65/90
67/90
18/93
26/93
46/93
56/93
38/90
36/90
37/144
49/144
4/144
9/144
Kutxabank Gestión, S.G.I.I.C.,S.A.U.
Pza. Euskadi 5, Planta 27 48009 Bilbao. Tfno. 943446067. Fecha v.l.: 25/09/18
1)Kutxabank Bolsa
V
18,87 -4,27
1)Kutxabank Bolsa EEUU
V
10,13
3,26
1)Kutxabank Bolsa Emergent.
V
10,71 -9,98
1)Kutxabank Bolsa Eurozona
V
5,76 -3,48
1)Kutxabank Bolsa Intern.
V
9,56
2,23
1)Kutxabank Bolsa Japón
V
4,26
3,21
1)Kutxabank Bolsa N Econ.
V
5,36 14,72
1)Kutxabank Bolsa Sectorial
V
6,05
3,49
1)Kutxabank Bono
F
10,21 -1,13
1)Kutxabank Dividendo
V
9,80 -4,76
1)Kutxabank Fondo Solidario
I
7,73 -1,30
1)Kutxabank G. Activa Inv.
R
9,77 -1,26
1)Kutxabank G Activa Patri.
M
9,65 -1,81
1)Kutxabank G.Activa Rdto.
R
21,30 -2,04
1)Kutxabank G Bolsa Europa3
G 1.183,65 -1,54
1)Kutxabank Monetario
D
809,01 -0,49
1)Kutxabank Multiestrategia
I
6,33 -2,06
1)Kutxabank RF Corto
F
9,60 -0,44
1)Kutxabank RF Empresas
D
6,78 -0,40
1)Kutxabank RF Enero 2018*
F
6,49
1)Kutxabank Renta Global
M
20,18 -3,31
1)Kutxabank Rentas Oc. 2018
F
6,56 -0,47
1)Kutxabank Rentas Oct 2019
F
6,63 -0,41
1)Kutxabank Rentas Oct.2020
F
6,64 -0,27
1)Kutxabank RF Horizonte 7
I
5,95
1)Kutxabank RF Largo Plazo
F
955,11 -1,88
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
25, rue de Courcelles 75008 Paris-France. Domingo Torres Fernández. Tfno.
+33144130194. Email. domingo.torres@lazard.fr. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Lazard Conv. Global
F
383,70
6,47
1)Lazard Equity SRI
V 1.731,96
0,28
1)Lazard Obj. Alpha Euro
V
414,17 -3,80
1)Norden
V
201,50
1,07
1)Objectif Convert. Eur. A
F
164,95 -1,12
1)Objectif Crédit FI
F
325,18 -2,08
1)Objectif Small Caps Euro
V 1.504,41 -10,23
1)Objetif Recovery Eurozone
V
137,97 -9,63
117/136
1/44
27/80
69/80
1/3
30/44
84/116
43/44
80/80
-3,67
-5,57
-9,36
2,62
0,99
4,23
-9,48
-7,25
-6,12
-0,27
-0,62
0,42
-3,18
-1,72
-2,42
W
m
m
m
m
m
m
m
M
m
m
m
m
m
+
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
mM
m
mM
m
mM
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m &M
m &M
m &M
M
Guillermo Trigueros. Tfno. +34913913695. Fecha v.l.: 26/09/18
1)LM BW Glb Fixed Inc EUR-H
F
150,82
1)LM BW Glb Fxd Inc XEUR-H
F
96,74
1)LM QS EM Equity Fd
V
103,18
1)LM QS MV APac ex JEqGIncF
V
126,45
1)LM QS MV Euro Eq G Inc Fd
V
178,06
1)LM Royce US Small. Comp.
V
138,13
1)LM WA Asian Opport. EUR-H
F
97,69
1)LM WA EM Tot R Bd Fd
F
128,62
1)LM WA Glb Multi Str EUR-H
F
136,77
1)LM WA Short Dur HInc BdFd
F
134,72
2)LM BW Glb FI Abs. Return
I
113,41
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
118,35
2)LM BW Glb Inc. Optimiser
F
91,38
2)LM BW Global Fixed Income
F
145,42
2)LM BW Global Opportun. FI
F
114,61
2)LM CB Global Equity
M
w
M
M
M U
w
M U
M U
w
M
M M
M
U m
M
U m
m
MW
MW
H
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M
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MW U M
M
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m
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N w m
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M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
93/107
33/136
28/136
26/136
Legg Mason Investments Dublin
e
e
e
M
Lazard Frères Gestion
m
115/144
132/144
45/93
1/49
60/189
16/20
12/14
61/90
135/144
29/144
16/85
19/144
107/144
69/144
92/144
m
m
H
H
H
H
H
H
H
H
m
m
m
m
m M
m M
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H
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M
H
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H
H
H
H
H
M
M
M
M
M
2/44
3/44
3/116
6/116
31/234
46/234
3/30
4/30
3/16
4/16
4/11
6/11
21/234
32/234
11/234
2/20
13/116
17/116
21/22
22/22
1/144
2/144
9/22
13/22
2/10
8/32
12/32
7/32
10/32
34/116
48/116
16/24
10/24
13/24
21/152
1/152
2/152
10/120
122/152
132/152
51/234
5/20
6/20
32/152
42/152
33/152
54/152
8/17
10/17
9/20
10/20
1/35
2/35
121/152
133/152
17/24
15/24
3/5
5/5
1/5
2/3
99/109
136/152
55/93
66/80
112/234
13/56
11/35
84/234
73/100
72/80
10/20
116/170
78/107
137/170
68/110
73/126
11/14
12/100
57/126
N
N
M M
M M
M M
M M
N w
N w
N w
N w
M
M
M
M
m
U
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H
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m
N
m
H
H
M
M
M
M
M
M
M
M
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА What s News VK COM/WSNWS
48 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
CUADROS
1)Challenge Energy Equity L
1)Challenge Energy Equity S
1)Challenge Euro Bond L
1)Challenge Euro Bond S
1)Challenge Euro Income L
1)Challenge Euro Income S
1)Challenge European Eq. L
1)Challenge European Eq. S
1)Challenge Financial Eq. L
1)Challenge Financial Eq. S
1)Challenge Germany Eq. L
1)Challenge Germany Eq. S
1)Challenge Italian Eq. L
1)Challenge Italian Eq. S
1)Challenge Pacific Eq. L
1)Challenge Pacific Eq. S
1)Challenge Spain Equity L
1)Challenge Spain Equity S
1)Challenge Technology Eq.L
1)Challenge Technology Eq.S
Desde Orbyt, actualice los datos pulsando en los cuadros con este logotipo
V
V
F
F
F
F
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
7,63
14,61
9,81
17,03
7,11
12,49
5,67
9,54
4,01
7,69
6,54
12,35
4,90
8,35
6,85
8,92
7,91
16,96
5,21
12,28
6,69
6,29
-1,47
-1,63
-1,41
-1,57
-1,17
-1,54
0,07
-0,29
-7,03
-7,37
-1,69
-2,05
-6,04
-6,38
1,80
1,42
15,69
15,26
5/9
6/9
99/136
105/136
97/136
101/136
112/189
125/189
3/15
5/15
9/10
10/10
8/11
9/11
11/14
12/14
44/109
49/109
6/35
9/35
Merchbanc
Serrano 51 28006 Madrid. Mercedes de Francisco. Tfno. 934883429/ 915780233. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Fontalento*
R
7,17
1)Merchbanc Fondtesoro
D 1.481,02 -0,46 67/126
1)Merchfondo
X
94,00
2,49 17/221
1)Merchrenta
F
22,63 -0,87 46/144
1)Merchrenta RF Flexible
F
10,52 -1,57 64/144
1)Merch-Eurounión
R
14,21
1,08
10/57
1)Merch-Fontemar
M
24,68 -1,26 47/107
1)Merch-Oportunidades
X
8,41 -16,94 203/221
1)Merch Selecc de Fondos
R
10,53 -1,41 120/170
1)Merch-Universal
R
46,77
0,25 65/170
2)M&G Jap Sml Co USDAAc
2)M&G Japan Fund USDAAc
2)M&G N Amer Dv USDAAc
2)M&G N Amer Val USDAAc
2)M&G Optml Inc USDAHAc
2)M&G Pan Eur Dv USDAAc
2)M&G Pan Eur Sl USDAAc
V
V
V
V
M
V
V
14,52
13,01
20,88
17,49
15,45
11,37
12,57
-2,01
5/7
-3,15
49/56
10,42 59/152
6,83 101/152
2,46
1/107
-4,31 168/189
-0,77 101/189
Mirabaud Asset Management
www.mirabaud.com. Tfno. +41 58 816 20 20. Email. marketing@mirabaud.com. Fecha
v.l.: 26/09/18
1)Mir. - Conv. Bonds A EUR*
F
133,90 -2,93
38/44
1)Mir. - Eq.Pan Eur.S&M A*
V
148,65
3,52
11/44
1)Mir. - Eq.Spain A EUR*
V
26,67 -4,41 100/109
2)Mir. - Conv.Bds Gl. A USD*
F
120,90
0,60
13/44
2)Mir. - Eq Asia ex Jap A
V
223,81 -7,98
36/49
2)Mir. - Eq Glb Emrg Mkt A
V
114,46 -11,46
70/93
2)Mir. - Eq Glb Focus A USD*
V
135,56 15,97
1/234
2)Mir.-Gl.Eq.High Inc.A Cap*
V
123,48
6,48 25/234
2)Mir. - Gl.HgYd Bds A USD*
F
122,64
1,22 30/120
2)Mir. - Gl.Strat Bd A USD*
F
112,88
0,77 13/144
2)Mir. - US.Sh.Term.Cred.Fd*
F
104,92
2,76
6/17
4)Mir. - Eq.Euro.Ex-UK.S&M*
V
162,10
0,24 74/189
5)Mir. - Eq Swiss Sm&Mid A*
V
496,52
5,88
1/2
Mirabaud Asset Management (España)
Pl. Francesc Macià 7 1 08029 Barcelona. Antonio Rodríguez. Tfno. 34935569800. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Mir. -Short T. España
F
12,30 -0,59 28/100
MetaGestión
Maria de Molina 39 4º Izda 28006 Madrid. Fernando Cifuentes. Tfno. 917816880. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Meta América USA I
V
69,73
6,62 105/152
1)Meta Finanzas A
V
60,92 -2,78
10/15
1)Meta Finanzas I
V
62,24 -2,34
9/15
1)Metavalor
V
624,99
5,20 18/109
1)Metavalor Dividendo
V
57,71 -2,63 194/234
1)Metavalor Global
X
88,19
1,09 46/221
1)Metavalor Internacional
V
72,35
2,33 109/234
MFS Meridian Funds Sicav
Paseo de la Castellana, 18 ,pl 7. 28046 Madrid. Email. mfsmeridianclientservice@mfs.com.
Fecha v.l.: 26/09/18
1)MFS Blended Res.Eu. Eq A1
V
20,91
0,38 72/189
1)MFS Continental Eur Eq A1
V
21,55
6,11 10/189
1)MFS European Core Eq A1
V
38,21
3,66 25/189
1)MFS European Res.A1
V
36,49
1,96 44/189
1)MFS European Sm Co A1
V
61,01
4,18
7/44
1)MFS European Value A1
V
43,71
4,97 15/189
1)MFS Global Equity A1
V
32,19
5,64 44/234
1)MFS Global Equity Inc.AH1
V
11,92 -2,69 195/234
1)MFS Global High Yield A1
F
17,86
2,94 19/120
1)MFS Global Opp. Bd Fd AH1
F
9,66 -2,52 95/144
1)MFS Global Tot Ret A1
I
19,38
1,57
4/85
1)MFS Managed Wealth AH1
X
9,75 -1,22 103/221
1)MFS PrudCap Fd AH1EUR C
R
11,13
2,20 15/170
1)MFS US Equity Opp AH1
V
11,85 -1,50 150/152
2)MFS Asia Pac ex-Jap A1
V
31,08 -1,28
5/49
2)MFS Em Mkts Dbt Lo Cur A1
F
11,97 -7,06
56/90
2)MFS Emerging Mkt Eq.A1
V
14,02 -3,72
2/93
2)MFS Emerging Mkts Debt A1
F
36,67 -2,80
15/90
2)MFS Global Credit A1
F
11,26 -1,07 43/116
2)MFS Global Conc.A1
V
48,66
5,30 47/234
2)MFS Global Energy Fund A1
V
14,17
6,07
7/9
2)MFS Global Equity A1
V
59,26
4,73 63/234
2)MFS Global Equity Inc.A1
V
12,58
1,22 126/234
2)MFS Global High Yld.A1
F
28,62
2,04 27/120
2)MFS Global Opp. Bd Fd A1
F
10,12
1,18 12/144
2)MFS Global Res. Foc A1
V
34,27
8,21 14/234
2)MFS Inflation-Adj Bond A1
F
14,21
0,41
5/22
2)MFS Japan Equity A1
V
12,84
2,98
15/56
2)MFS Latin Am. Eq Fd A1
V
14,47 -10,77
10/22
2)MFS Managed Wealth A1
X
10,30
2,38 18/221
2)MFS PrudCap Fd A1USD C
R
11,63
6,10
2/170
2)MFS Prudent Wth A1
R
17,88
6,34
1/170
2)MFS US Conc.Growth A1
V
22,79 15,91 12/152
2)MFS US Corporate Bond F
F
11,10 -1,12 44/116
2)MFS US Equity Income A1
V
13,39
5,82 114/152
2)MFS US Gov Bond A1
F
16,90 -0,01
9/32
2)MFS US Equity Opp A1
V
12,51
2,43 140/152
2)MFS US Total Ret. Bd A1
F
17,15 -0,15
13/32
2)MFS US Value A1
V
28,27
2,91 139/152
4)MFS UK Equity A1
V
9,64 -3,02
7/9
M&G Investments
Laurence Pountney Hill EC4R 0HH Londres. Celia Gonzalez. Tfno. 915615251. Fecha v.l.:
26/09/18
1)M&G Abs Ret Bd EUR A Ac
I
10,04 -1,34
28/85
1)M&G Asian Fund EURAAc
V
39,25 -2,73
15/49
1)M&G Conservat All EURAAc
M
9,64 -2,17 84/107
1)M&G Corp Bond EURAAc
F
18,34 -2,08 83/116
1)M&G Dynamic All EUR A Ac
X
9,52 -2,74 150/221
1)M&G Dynamic All EUR B Ac
I
9,49 -3,08
11/13
1)M&G Em Mk HC Bd EUR A Ac
F
9,68 -1,59
2/90
1)M&G Em Mk HC Bd EUR AH Ac
F
9,75
1)M&G Em Mk IncOp EUR AH Ac
X
10,17 -6,10 196/221
1)M&G EmeMkts Bd EURAAc
F
14,80 -3,46
25/90
1)M&G EmeMkts Bd EURBAc
F
13,69 -3,81
29/90
1)M&G EmMkts Bd EURAHAc
F
10,54 -8,23
70/90
1)M&G EmMkts Bd EURBHAc
F
10,84 -8,56
73/90
1)M&G Episd Mac EURSHAc
I
13,01 -3,67
14/16
1)M&G Eur Crp B EURAAc
F
17,87 -1,56 57/116
1)M&G Eur HY Bd EURAAc
F
30,27 -0,28 53/120
1)M&G Eur HY Bd EURBAc
F
12,14 -0,65 62/120
1)M&G Eur IndTrk EURAAc
V
20,80
1,36 53/189
1)M&G Eur InfLKCrp EUR A Ac
F
11,11 -0,99
13/22
1)M&G Eur Select EURAAc
V
17,07 -0,25 87/189
1)M&G Eur Sl Com EURAAc
V
33,55 -8,72
41/44
1)M&G Eur StrVal EURAAc
V
17,30
0,72 65/189
1)M&G Gb FRt HY EURAHAc
F
10,74
0,47 32/120
1)M&G Gbl Basics EURAAc
V
32,35 -0,65 163/234
1)M&G Gbl Conv EURAAc
F
15,90 -0,34
17/44
1)M&G Gbl Conv EURAHAc
F
13,81 -3,10
40/44
1)M&G Gbl Conv EURBAc
F
12,37 -0,70
22/44
1)M&G Gbl Conv EURBHAc
F
10,98 -3,35
41/44
1)M&G Gbl Crp B EURAHAc
F
11,32 -3,53 103/116
1)M&G Gbl Div EURAAc
V
26,45
5,10 52/234
1)M&G Gbl EMkts EURAAc
V
26,96 -6,52
16/93
1)M&G Gbl Gov Bd EURAAc
F
11,87 -2,32 89/144
1)M&G Gbl HY Bd EURAHAc
F
14,39 -1,96 96/120
1)M&G Gbl HY Bd EURBHAc
F
11,71 -2,31 101/120
1)M&G Gbl Leadrs EURAAc*
V
22,82
1)M&G Gbl List Inf EUR A Ac
V
10,12
0,96
6/9
1)M&G Gbl Mcr B EURAAc
F
12,85 -0,70 38/144
1)M&G Gbl Mcr B EURAHAc
F
10,57 -5,55 131/144
1)M&G Gbl Mcr B EURBAc
F
12,41 -1,07 50/144
1)M&G Gbl Mcr B EURBHAc
F
10,22 -5,88 134/144
1)M&G Gbl Mcr B USDAAc
F
14,90 -3,51 113/144
1)M&G Gbl Rec EURAAc
V
11,40 -0,37 155/234
1)M&G Gbl Select EURAAc
V
27,84
4,78 61/234
1)M&G Gbl Tgt Ret EUR A Ac
I
10,01 -2,26
50/85
1)M&G GblFRHY Sol EUR AH Ac
F
10,12 -0,82 71/120
1)M&G GblFRHY Sol EUR BH Ac
F
10,06 -1,24 85/120
1)M&G GlHY ESG Bd EUR AH Ac
F
9,86 -1,74
4/90
1)M&G Income All EUR A Ac
R
9,61 -2,36 145/170
1)M&G Jap Sml Co EURAAc
V
32,29 -1,31
4/7
1)M&G Japan Fund EURAAc
V
18,58 -2,45
46/56
1)M&G N Amer Dv EURAAc
V
22,70 11,21 45/152
1)M&G N Amer Dv EURAHAc
V
20,92
6,23 112/152
1)M&G N Amer Val EURAAc
V
22,33
7,59 90/152
1)M&G Optml Inc EURAHAc
M
19,89 -1,75 73/107
1)M&G Pan Eur Dv EURAAc
V
17,72 -3,63 157/189
1)M&G Pan Eur Sl EURAAc
V
20,78 -0,05 82/189
1)M&G Recovery EURAAc
V
27,03 -0,13
5/9
1)M&G ShrtDt CB EURAHAc
F
10,48 -1,33 49/116
1)M&G ShrtDt CB USDAHAc
F
11,13
0,66
8/116
1)M&G UK Select EURA
V
14,07
1,00
2/9
2)M&G Abs Ret Bd USD AH Ac
I
10,46
2,81
1/85
2)M&G Asian Fund USDAAc
V
26,60 -3,42
23/49
2)M&G Conservat All USDAHAc
M
9,83
2,05
3/107
2)M&G Dynamc All USD AH Ac
I
9,70
1,49
2/13
2)M&G Em Mk HC Bd USD A Ac
F
10,11 -1,63
3/90
2)M&G Em Mkt IncOp USD A Ac
X
10,56 -1,79 126/221
2)M&G EmeMkts Bd USDAAc
F
13,20 -4,14
32/90
2)M&G Episd Macr USDSAc
I
13,92
0,62
4/13
2)M&G Eur Crp B USDAHAc
F
11,30
2,57
2/116
2)M&G Eur HY Bd USDAHAc
F
11,97
3,91
8/120
2)M&G Eur Sl Com USDAAc
V
12,26 -9,37
42/44
2)M&G Eur StrVal USDAAc
V
11,76
0,01 79/189
2)M&G Gbl Basics USDAAc
V
13,45 -1,36 182/234
2)M&G Gbl Conv USDAHAc
F
13,24
1,05
11/44
2)M&G Gbl Crp Bd USDAAc
F
12,03
0,56
9/116
2)M&G Gbl Div USDAAc
V
19,56
4,36 71/234
2)M&G Gbl EMkts USDAAc
V
24,54 -7,19
25/93
2)M&G Gbl FRt HY USDAAc
F
11,40
4,74
3/120
2)M&G Gbl Gov Bd USDAAc
F
10,49 -3,02 104/144
2)M&G Gbl HY Bd USDAHAc
F
15,42
2,27 25/120
2)M&G Gbl Leadrs USDAAc*
V
13,97
2)M&G Gbl List Inf USD A Ac
V
10,10
0,88
7/9
2)M&G Gbl Rec USDAAc
V
12,28 -1,08 176/234
2)M&G Gbl Select USDAAc
V
24,30
4,04 79/234
2)M&G Gbl Tgt Ret USD AH Ac
I
10,44
1,98
2/85
2)M&G GblFRHY Sol USD A Ac
F
10,41
3,37 14/120
2)M&G GlHY ESG Bd USD A Ac
F
10,12
2,46 24/120
2)M&G Income All USD AH Ac
R
9,79
1,79 23/170
Mutuactivos S.A.
Pº Castellana, 33.Edif.Fortuny (Mutuactivos) 28046 Madrid. Ricardo González Arranz. Tfno.
902555999. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Mutua. Gest. Óptima Cons*
I
152,24 -2,08
12/20
1)Mutua. Gest. Óptima Din*
I
136,72 -4,91
8/9
1)Mutua. Gest. Óptima Mod*
I
164,66 -3,17
13/13
1)Mutuafondo A
F
33,96 -0,52 22/100
1)Mutuafondo Bolsa A
V
153,23 -0,46 157/234
1)Mutuafondo Bolsas Emerg A*
V
365,49 -8,88
41/93
1)Mutuafondo Bonos Conv A
F
130,16
2,13
5/44
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
103,32 -1,73 65/116
1)Mutuafondo Bonos Corp. Em
F
105,34 -1,44 55/116
1)Mutuafondo Bonos Financ.
F
137,13 -0,94 33/116
1)Mutuafondo Bonos Flotant.
F
98,48 -1,72 114/136
1)Mutuafondo Bonos Subo II
M
148,89 -1,44
43/76
1)Mutuafondo Corto Plazo A
D
136,91 -0,31 28/126
1)Mutuafondo Crecimiento
X
110,49
2,28 21/221
1)Mutuafondo Dinero
D
106,06 -0,23 12/126
1)Mutuafondo Dolar
F
118,45
3,14
3/17
1)Mutuafondo Dur Negativa A
I
97,42 -1,24
9/16
1)Mutuafondo Dur Negativa D
I
96,90 -1,49
11/16
1)Mutuafondo España
V
246,19
6,40 10/109
1)Mutuafondo Estrategia Gl.
I
111,24 -0,33
16/16
1)Mutuafondo Financiación
I
109,15
1,22
14/16
1)Mutuafondo Fondos A*
V
169,74
4,50 65/234
1)Mutuafondo Fortaleza
R
106,06
0,37 63/170
1)Mutuafondo High Yield A*
F
28,74 -2,02 98/120
1)Mutuafondo Inv&Coop.*
M
112,82 -1,77 75/107
1)Mutuafondo LP A
F
180,25 -0,24 22/136
1)Mutuafondo Mixto Flexible
R
123,73 -1,79 131/170
1)Mutuafondo Mixto Selec.
M
107,31 -1,51
47/76
1)Mutuafondo RF Emergente*
F
94,57 -7,09
57/90
1)Mutuafondo RF Española
F
123,87
0,37
8/136
1)Mutuafondo RF Flexible
F
97,91 -1,05 81/136
1)Mutuafondo Tecnológico A*
V
132,50 12,94
13/35
1)Mutuafondo Valores A
V
325,99
4,56
2/4
1)Patrimonio Global*
R
121,45
0,23 67/170
1)Polar Renta Fija
F
127,42 -0,78 66/136
NN Investment Partners
Paseo de la Castellana 141 planta 19 28046 Madrid. www.nnip.es Irma Albella. Tfno.
917694101. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Abs.Return Bd P
I
273,32 -1,06
20/85
1)Alternative Beta P
I
372,18
3,73
1/16
1)Belgian Government Bd P
F 1.477,09 -1,17 86/136
1)Commodity Enhanced P
V
140,89 -5,12
8/8
1)Consumer Goods P
V
977,45
6,83
4/13
1)Emerging Europe Eq P
V
61,07 -2,65
3/19
1)Emerg.Mkts.Dbt HC Hdg P
F 4.928,38 -6,76
52/90
1)Emging M Debt LC Hedged P
F
40,52 -6,42
49/90
1)Emerg.Mkt.High Div P
V
263,49 -5,24
7/93
1)Energy P
V
245,09 11,22
2/9
1)Euro Credit P
F
179,80 -0,99 37/116
1)EURO Equity P
V
160,62 -3,04
61/80
1)Euro Fixed Income P
F
541,90 -1,39 96/136
1)Euro High Dividend P
V
562,17
0,64
17/80
1)Euro Income P
V
337,33 -3,68
68/80
1)Euro Liquidity P
D
256,75 -0,35 39/126
1)Euro Long Duration P
F
451,72 -0,90 74/136
1)Euro Sust.Cred.Sust.P
F
377,28 -1,02 39/116
1)Euromix Bond P
F
171,19 -0,56 40/136
1)Europe High Dividend P
V
413,90
0,64 68/189
1)European Equity P
V
63,41 -1,08 110/189
1)European High Yield P
F
406,20 -0,12 47/120
1)European Real Estate P
V 1.229,25
2,95
1/23
1)First Cl Ml-Asset P
I
282,15 -1,11
8/16
1)First Cl Ml-Asset Prem P
X
312,90 -3,60 168/221
1)First Cl Protect. P
G
31,01 -1,87
1/2
1)Global Bond Opp.P
F
841,85 -3,60 114/144
1)Global Eq Impact Oppor. P
V
449,54
3,02 92/234
1)Global High Dividend P
V
453,23
2,48 107/234
1)Global High Yield Hdg P
F
528,81
0,13 36/120
1)Global Infl.Linked Hdg P
F
302,76 -2,80
18/22
1)Global Real Estate P
V
343,67 -0,70
13/23
1)Global Sust.Equity P
V
333,63
6,48 24/234
1)Industrials P
V
653,54
1,40
5/9
1)Infor.Tech.(EUR) P
V 1.219,26 15,37
7/35
1)Materials P
V
252,32 -1,51
8/9
1)Patrimonial Aggressive P
R
863,65
3,59
6/170
1)Patrimonial Bal.EurSust.P
R
727,21 -0,51 89/170
1)Patrimonial Balanced P
R 1.502,21
1,71 25/170
1)Patrimonial Defensive P
M
632,32
0,06 10/107
1)Prestige & Luxe P
V
944,64 11,23
1/13
2)Asian Debt Hd Ccy P
F 1.958,82
0,06
1/14
2)Asian Income P
V 1.151,45 -1,94
9/49
2)Banking & Insurance L
V
791,46 -0,70
7/15
2)Consumer Goods P
V 1.945,27
6,80
5/13
2)Emerg. Mkts Dbt LB P
F
254,28 -8,52
72/90
2)Emerg.Mkts Dbt LC P
F
52,74 -4,38
35/90
2)Energy P
V 1.329,86 11,18
3/9
2)Food & Beverages P
V 2.165,43 -2,34
9/13
2)Global High Dividend P
V
525,11
2,45 108/234
2)Greater China Eq P
V 1.218,47 -1,32
4/22
2)Health Care P
V 2.157,83 16,02
10/30
2)Infor.Tech.(USD) P
V 1.736,82 15,34
8/35
2)Latin America Equity P
V 1.629,29 -11,86
18/22
2)Materials P
V 1.140,57 -1,54
9/9
2)Telecom P
V
949,36 -0,41
27/35
2)US Credit P
F 1.342,81 -0,65 25/116
2)US Enh.CoreConc. Eq P
V
145,26
9,81 64/152
2)US Factor Credit P
F 1.153,17 -0,31
14/32
2)US Growth Equity P
V
704,27 15,90 13/152
2)US High Dividend P
V
558,21
7,79 86/152
2)Utilities P
V
825,73 -0,69
2/2
3)Japan Equity P
V 5.474,00
1,35
28/56
Novo Banco Gestión SGIIC, SA
Serrano 88 5ª 28006 Madrid. Tfno. 902123252. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Arte Financiero
X
6,85
1)Cartera Universal
X
6,19
1)FCS Gestión Flexible*
X
10,30
1)Fondibas
M
11,27
1)Fondibas Mixto*
M
7,16
1)Fondo 3 acciones
O
6,95
1)Gescafondo*
X
17,55
1)Gesdivisa*
X
20,42
1)Gesrioja*
X
9,06
1)Global Best Selection*
X
13,59
1)GPM Abacus
R
7,85
1)Lancia Capital*
X
10,67
1)NB Arima Equity
V
13,49
1)NB Best Managers*
V
222,41
1)NB Bolsa Indice 65
O
8,77
1)NB Bolsa Selección
V
13,85
1)NB Capital Plus
F 1.900,82
1)NB Cesta Acciones 2021
O
7,94
1)NB Cesta Acciones 2019
O
10,51
1)NB Euro/Dólar 80
O
10,58
1)NB Europa 25
O
992,14
1)NB Europa 50
O
9,97
1)NB Europa 70
O
9,31
1)NB Fondtesoro L.Plazo
F
17,78
1)NB Global Flexible 0-50
X
13,30
1)NB Global Flexible 0-100
X
13,29
1)NB Global Patrimonio*
X
10,93
1)NB Patrimonio
D
847,38
1)NB Pharmafund
V
19,77
1)NB Rendimiento 2018
F
4,53
1)NB Renta Fija Largo
F
108,24
1)NB Valor Europa
V
6,47
1)NB 10
M
29,48
-1,92
-1,70
-2,64
-3,09
-3,00
-0,28
4,95
-1,41
0,62
-2,36
-6,35
-2,64
-1,73
-1,20
-3,23
-2,04
-1,01
-2,87
-1,15
-2,18
-1,55
-4,57
0,25
-0,51
2,90
2,32
-2,82
-1,85
9,17
-2,09
-2,21
-5,59
-0,97
130/221
123/221
147/221
70/76
68/76
11/50
3/221
109/221
51/221
140/221
160/170
148/221
188/234
179/234
44/50
81/109
67/100
41/50
27/50
39/50
33/50
45/50
3/50
39/136
10/221
19/221
152/221
117/126
22/30
119/136
123/136
177/189
28/76
1)NR Fondo 1
1)Valor Global FI
X
X
90,39
9,39
-4,44 177/221
-4,77 181/221
Patrivalor, S.G.I.I.C.
Paseo de la Castellana 12 2º Dcha 28046 MADRID. Tfno. 91 544 79 79. Email. Christine.dallet@patrivalor.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Patribond
R
18,56
3,13
9/170
1)Patrival
X
11,39
3,90
5/221
Pictet Asset Mng.Ltd, Sucursal en España
Hermosilla 11-2A 28001 Madrid. José Daniel. Tfno. +34915382500. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Pictet-AbsRetFxInc-HR EUR*
I
97,42 -2,37
54/85
1)Pictet-AsEq xJap-HR EUR*
V
159,66 -13,68
45/49
1)Pictet-Biotech-HR EUR
V
472,87
3,58
28/30
1)Pictet-Em. Europe-R EUR
V
278,78 -14,73
17/19
1)Pictet-EmLclCcyDbt-HR EUR*
F
87,05 -12,27
85/90
1)Pictet-Em. Mkts-HR EUR
V
322,06 -15,05
85/93
1)Pictet-Eu Equities Sel-R
V
663,82
2,64 38/189
1)Pictet-Eu Sust Eq-R EUR
V
240,76 -0,37 90/189
1)Pictet-EUR Bonds-R*
F
515,31 -1,71 112/136
1)Pictet-EUR Corp Bds-R*
F
186,12 -2,01 79/116
1)Pictet-EUR Gvt Bds-R*
F
153,60 -0,90 73/136
1)Pictet-EUR High Yield-R*
F
232,29 -1,36 91/120
1)Pictet-EUR SMT Bonds-R*
F
129,70 -0,83 54/100
1)Pictet-EUR SovSh-T.Liq.-R
D
99,10 -0,59 83/126
1)Pictet-EUR ST HighYield-R*
F
120,52 -0,31 54/120
1)Pictet-Euroland ldx-R EUR*
V
149,64
0,50
20/80
1)Pictet-Europe Index-R EUR*
V
182,88
1,04 58/189
1)Pictet-Glo Bds-R EUR*
F
148,79 -1,48 62/144
1)Pictet-Glo Em Dbt-HR EUR*
F
240,42 -6,82
54/90
1)Pictet-Glo Mega.Sel-R EUR
V
164,27
1,33 123/234
1)Pictet-Health-HR EUR
V
194,48 12,55
13/30
1)Pictet-JpnEq Sel-HR EUR
V
96,98 -2,34
45/56
1)Pictet-M.A. Glo Opp-R EUR*
X
115,25
0,36 60/221
1)Pictet-Nutrition-R EUR
V
199,76
4,05
2/4
1)Pictet-Premium Brds-R EUR
V
143,32
7,06
3/13
1)Pictet-Small Cap Eu-R EUR
V 1.102,41 -1,91
29/44
1)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-HR*
I
52,87 -11,20
4/5
1)Pictet-St Mon. MktEUR
D
131,32 -0,48 70/126
1)Pictet-US Eq Sel.-HR EUR
V
158,51
8,48 73/152
1)Pictet-US High Yd-HR EUR*
F
98,07 -1,20 84/120
1)Pictet-Water-R EUR
V
264,58 -1,27
7/7
2)Pictet-AsEq exJap-R USD*
V
227,46 -9,81
42/49
2)Pictet-AsLclCcyDbt-R USD
F
139,30 -4,30
9/14
2)Pictet-Biotech-R USD
V
676,56
8,20
23/30
2)Pictet-Clean Energy-R USD
V
81,32 -3,28
9/9
2)Pictet-Digital-R USD
V
322,64
8,78
23/35
2)Pictet-EmLclCcyDbt-R USD*
F
143,69 -8,23
71/90
2)Pictet-Em. Mkts Idx-R USD*
V
268,82 -5,43
8/93
2)Pictet-Em. Mkts-R USD
V
511,47 -11,10
65/93
2)Pictet-Glo Em Dbt-R USD*
F
338,40 -2,88
16/90
2)Pictet-Glo Mega.Sel-R USD
V
258,07
5,75 42/234
2)Pictet-Great. China-R USD
V
508,45 -5,58
13/22
2)Pictet-Health-R USD
V
264,71 17,42
5/30
2)Pictet-Indian Eq-R USD
V
449,33 -11,88
2/3
2)Pictet-L.AmLC.Dbt-R USD*
F
111,75 -6,91
3/3
2)Pictet-Pacif Idx-R USD*
V
411,38 -0,88
3/49
2)Pictet-Russian Eq-R USD
V
63,97
5,22
2/4
2)Pictet-Security-R USD
V
232,69 12,17
4/234
2)Pictet-Sov-Sh-TM.Mkt USD
D
104,40
3,45
8/24
2)Pictet-Sh-TermMon.Mkt USD
D
133,22
3,52
5/24
2)Pictet-ST EmLocCcy Dbt-R*
I
90,86 -7,20
2/5
2)Pictet-Timber-R USD
V
177,12
3,64
2/11
2)Pictet-US Eq Sel.-R USD
V
228,50 13,23 20/152
2)Pictet-US High Yd-R USD*
F
153,03
2,98 18/120
2)Pictet-USA Index-R USD*
V
250,44 11,98 31/152
2)Pictet-USD Gvt Bds-R*
F
583,30 -0,46
20/32
2)Pictet-USD SMT Bds-R*
F
125,58
2,16
7/17
3)Pictet-JpnEq.Opp-R JPY
V 10.533,42
0,18
35/56
3)Pictet-JpnEq Sel-R JPY
V 15.065,67
0,11
36/56
3)Pictet-Japan Index-R JPY
V 18.905,55
4,22
10/56
5)Pictet-CHF Bonds-R*
F
457,88
1,29
1/3
5)Pictet-STMonMkt-R
D
119,43
2,27
2/2
1)Embarcadero Priv Eq Gbl B
1)Fixed Inc Ass Allocation*
1)Fondcoyuntura
1)Fondemar
1)GEF Alboran Global*
1)Global Allocation*
1)Global Value Opp.
1)ING Direct F.Naranja RF
1)Millennial Fund
1)Multiciclos Global
1)Ohana Europe
1)Patrisa
1)Penta Inversión A
1)Penta Inversión B
1)Pentathlon
1)Presea Talento Selección*
1)Renta 4 Acciones Globales
1)Renta 4 Activa Agua*
1)Renta 4 Activa Aire*
1)Renta 4 Activa Tierra*
1)Renta 4 Bolsa
1)Renta Emergentes Global*
1)Renta4 Factor Volatilidad
1)Renta 4 Foncuenta Ahorro
1)Renta 4 Japón
1)Renta 4 Latinoamérica
1)Renta 4 Monetario
1)R4 Multigestion/Ohana G.M*
1)R4 Multigestion/Itaca G.M*
1)Renta 4 Mult. Fractal Glb*
1)Renta 4 Mult. Gcapital G.*
1)Renta 4 Multifactor
1)R4 Multigestion TOF*
1)R4 Multigestion QCS *
1)R4 Multigestion 2 SIF*
1)Renta 4 Nexus
1)Renta 4 Pegasus
1)Renta 4 RF Corto Plazo
1)Renta 4 RF Mixto
1)Renta 4 Small Caps Euro
1)Renta 4 USA
1)Renta 4 Valor Europa
1)Renta 4 Wertefinder
1)Renta 4 Valor Relativo
1)True Value
7,07
-2,09
-1,49
2,53
-1,18
-5,94
2,71
-0,74
-1,79
-5,31
-1,42
3,38
1,60
1,19
-5,90
1,54
6,66
0,21
-0,23
-1,81
4,35
-7,97
3,56
-0,68
-0,36
-1,61
-0,17
-3,99
-7,30
-2,25
-1,71
3,63
-1,48
-1,94
1,19
0,41
-0,61
-1,12
-1,32
1,83
0,80
-0,37
-0,24
-0,21
19/234
13/25
115/221
4/57
100/221
193/221
13/221
47/100
130/170
185/221
110/221
8/170
1/13
3/13
192/221
33/221
23/234
8/107
72/221
79/107
22/109
35/93
4/80
40/100
40/56
1/22
8/126
173/221
75/85
139/221
124/221
2/80
114/221
133/170
m
m
m
H
m
m
m
m
m
m
39/221
1/25
29/100
33/76
25/44
142/152
15/80
77/221
2/25
152/234
m
13/85
1/5
73/116
9/90
90/136
27/116
133/189
37/221
118/234
88/107
69/221
53/85
126/152
52/85
64/90
62/100
94/136
48/136
32/144
31/120
3/32
2/17
9/11
129/144
163/189
142/170
18/44
41/49
1/90
10/19
118/136
76/116
87/120
93/100
37/80
15/22
3/7
91/116
41/56
1/4
15/221
23/144
16/120
124/189
17/152
18/20
44/152
69/152
Juan Ignacio Luca de Tena 11 4 28046 Madrid. Tfno. 915207505. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Aurum Renta Variable
V
17,93
1,73 116/234
1)Fonemporium
R
20,43 -0,85 106/170
1)PBP Ahorro Corto Plazo
D
8,44 -0,54 77/126
1)PBP Alpes Conservador*
M
9,95 -1,45
44/76
1)PBP Alpes Dinámico*
V
11,18
0,24 141/234
1)PBP Alpes Equilibrado*
R
10,45 -1,56
42/57
1)PBP Biogen
V
11,21
7,00
25/30
1)PBP Bolsa España
V
21,25
1,45 48/109
1)PBP Bolsa Europa
V
5,71 -3,63
67/80
1)PBP Bonos Flotantes
O
9,07 -1,09
26/50
1)PBP Dinero Fondtesoro CP
F 1.189,48 -0,73 45/100
1)PBP Diversifición Global*
X
3,42 -2,37 141/221
1)PBP Fondos de Autor SG*
X
10,75 -2,09 136/221
1)PBP Gestión Flexible
X
6,68
1,04 47/221
1)PBP Gran Selección
V
12,53
0,36 139/234
1)PBP Renta Fija Flexible
I 1.718,62 -1,79
10/25
1)PBP Renta Multiactivo*
R
6,83 -1,48 121/170
RAM Active Investments SA
Rue du Rhône 62 1204 Geneva, Switzerland. www.ram-ai.com. Email. investor.relations@ram-ai.com. Fecha v.l.: 26/09/18
S)Emerg Markets Eq Fp
V 2.221,39 -6,46
15/93
S)Emerg Markets Eq I
V 2.232,20 -5,89
10/93
S)European Eq Ip
V 4.761,28 -3,12 151/189
S)Lg/Sht Emerg Mkts Eq I*
V 1.109,28 -7,56
29/93
1)Emerg Mkt Eq L
V
190,14 -6,09
11/93
1)European Equities B
V
450,37
2,14 43/189
1)European Equities I
V
465,51
2,55 39/189
1)Global Bond Tot Ret J
F
134,11 -2,74 99/144
1)North American Eq E
V
268,84
0,31 146/152
2)Emerg Mkt Eq B
V
175,62 -6,12
12/93
2)Emerg Mkt Eq I
V
175,91 -5,82
9/93
2)Global Bond Tot Ret F
F
141,42
1,36
7/144
2)North American Eq B
V
303,67
4,61 125/152
5)Global Bond Tot Ret G
F
126,00 -0,18 27/144
Pº de la Habana, 74, 2º Izda. 28036 Madrid. Rosa María Pérez. Tfno. 913848500. Fecha v.l.:
25/09/18
1)Algar Global Fund
X
15,67
1,69 31/221
1)Alhaja Invers. RV Mixto
R
11,59
1,14 39/170
1)Avantage Fund*
X
14,31
6,05
1/221
1)Blue Note Global Equity
V
12,05
0,18 144/234
1)Embarcadero Priv Eq Gbl A
V
11,06
5,52 45/234
m
m
m
m
m
m
m
m
Isabel Colbrand 22 4ª Planta 28050 Madrid. María Salgado. Tfno. 902030255 Ext. 38978.
Web. www.sabadellassetmanagement.com. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Fidefondo - Base
F 1.761,15 -0,88 57/100
1)Fidefondo - Plus
F 1.781,69 -0,66 36/100
1)Fidefondo - Premier
F 1.802,39 -0,44 14/100
1)InverSabadell 10 - Base
M
10,87 -0,94 29/107
1)InverSabadell 10 - Cart
M
11,05 -0,28 17/107
1)InverSabadell 10 - Empr
M
11,26 -0,54 23/107
1)InverSabadell 10 - Plus
M
11,12 -0,54 24/107
1)InverSabadell 10 - Prem.
M
11,22 -0,35 18/107
1)InverSabadell 10 - Pyme
M
11,18 -0,77 28/107
1)InverSabadell 25 - Base
M
11,46 -0,44 20/107
1)InverSabadell 25 - Cart.
M
11,75
0,30
6/107
1)InverSabadell 25 - Empr.
M
11,95
0,04 12/107
1)InverSabadell 25 - Plus
M
11,77
0,04 11/107
1)InverSabadell 25 - Prem.
M
11,88
0,22
7/107
1)InverSabadell 25 - Pyme
M
11,85 -0,24 16/107
1)InverSabadell 50 - Base
R
9,75
0,48 60/170
1)InverSabadell 50 - Cart.
R
10,02
1,26 36/170
1)InverSabadell 50 - Empr.
R
10,21
1,00 46/170
1)InverSabadell 50 - P
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
m
m
m
H
U
U
M
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
Popular Gestión Privada
Renta-4 Gestora
10,78
15,33
270,88
10,48
9,98
14,98
1,21
13,34
10,63
9,18
14,24
20,89
11,43
11,22
63,47
10,84
11,70
10,24
9,80
9,94
35,82
11,29
10,22
9,99
6,27
25,15
11,56
9,92
7,56
8,01
8,51
10,20
4,77
9,24
8,94
14,74
15,76
11,17
15,08
11,03
4,22
17,92
15,04
13,69
17,94
Sabadell Asset Management
Pioneer Gl Investments (Sucursal España)
Una compañía del Grupo Amundi . Tfno. 917874400. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Abslt European Equity
I
48,14 -0,41
1)Absolut Return Currencies
I
5,32 -1,30
1)Emerg Corp High Yield
F
69,51 -1,86
1)Emerging Markets Bond
F
15,55 -2,26
1)Euro Bond
F
9,98 -1,29
1)Euro Corporate Short Term
F
58,34 -0,68
1)European Research A
V
6,46 -1,97
1)Flexbl Opportunities
X
83,42
1,37
1)Glb Equity Target Income
V
82,75
1,66
1)Glb Multi-Asset Conserv
M
57,25 -2,55
1)Glb Multi-Asset Target in
X
64,29 -0,09
1)Multi Strategy Growth
I
66,02 -2,31
1)Northamerican Basic Value
V
90,63
4,57
1)Amundi Abst Mult Strategy
I
60,17 -2,29
1)Amundi Em Mkt Local Curr
F
62,44 -7,58
1)Amundi Euro Curve 1-3 Yea
F
61,65 -0,93
1)Amundi Euro Curve 3-5 Y
F
68,55 -1,38
1)Amundi Euro Curve 7-10 Y
F
84,54 -0,62
1)Amundi Global Agg Bond
F
75,85 -0,41
1)Amundi Global High Yield
F
106,15
1,09
1)Amundi US Aggregate Bond
F
83,23
0,48
1)Amundi US Dollar Short Te
F
5,73
3,43
1)Amundi Eur Commodities
V
24,32 -4,18
1)Amundi Euro Strategic Bnd
F
94,82 -4,98
1)Amundi Europe Target Inc
V
60,10 -4,05
1)Amundi Glob Multi Assets
R
97,52 -2,19
1)Amund European Potential
V
178,18
0,99
1)Amundi Asia (Ex-Japan)
V
8,86 -9,68
1)Amundi Emrg Mkt B Short T
F
46,48
0,22
1)Amundi Emerg Europe&Med
V
15,90 -7,45
1)Amundi Euro Aggregate Bo
F
76,62 -2,07
1)Amundi Euro Corpor Bond
F
9,32 -1,89
1)Amundi Euro High Yield
F
102,75 -1,26
1)Amundi Divers Short T Bnd
F
5,01 -1,49
1)Amundi Euroland Equity
V
7,81 -0,64
1)Amundi China Equity
V
14,62 -6,10
1)Amundi Global Ecology
V
266,91
1,20
1)Amundi Glbl Subord Bond
F
56,33 -2,58
1)Amundi Japanese Equity
V
3,07 -0,97
1)Amundi Russian Equity
V
51,11
6,35
1)Amundi RealAsse Tgt Incom
X
46,63
2,55
1)Amundi Strategic Income
F
9,59
0,00
1)Amundi US High Yield
F
11,63
3,10
1)Top European Players
V
8,37 -1,53
1)US Fundamental Growth
V
243,80 14,48
1)US Mid Cap Value
V
11,38 -1,30
1)U.S. Pioneer Fund
V
10,09 11,25
1)US Research
V
11,13
9,12
V
I
X
R
X
X
X
F
R
X
X
R
I
I
X
X
V
M
X
M
V
V
V
F
V
V
D
X
I
X
X
V
X
R
M
X
I
F
M
V
V
V
X
I
V
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
m
m
m
m
mm
mm
mm
mm
mm
mm
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
M
m
m
m
m
m
m
UU
UU
UU
UU
UU
UU
M
M
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
N
M
m
m
m
m
W
m
M
M
M
M
m
M
M
m
m
m
m
m
m
m
M
m
m
m
m
M
m
m
M
m
m
m
m
m
m
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 49
CUADROS
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)Sant. Rendimiento Clase C
1)Sant. Renta Fija A*
1)Sant. Renta Fija B*
1)Sant. Renta Fija C*
1)Sant. Renta Fija I*
1)Sant. Renta Fija Flexible*
1)Sant. Renta Fija Privada*
1)Sant. RF Convertibles*
1)Sant. RF Corto Plazo*
1)Sant. RF Corto Plazo A*
1)Sant. RF Latinomerica*
1)Sant. Responsabilidad C.*
1)Sant. Retorno Absoluto*
1)Sant. Sel. RV Asia*
1)Sant. Sel. RV Japón*
1)Sant. Sel RV Norteamérica*
1)Sant. Select. Decidido A*
1)Sant. Select. Prudente A*
1)Sant. Selecc. RV Emerger*
1)Sant. Small Caps España*
1)Sant. Small Caps Europa*
1)Sant. Solid.Div.Europa*
1)Sant. Sostenible 1*
1)Sant. Sostenible 2*
1)Sant. Tesorero A
1)Sant. Tesorero B
1)Sant. Tesorero C
1)Sant. Tesorero I
1)Sant. Tandem 0-30*
1)Sant. Tandem 20-60*
D
88,88
F
960,83
F 1.000,78
F 1.059,43
F 1.073,53
F
100,81
F
103,23
F
967,01
F
7,12
F
7,12
F
160,16
M
135,71
I
63,52
V
276,29
V
39,91
V
75,09
R
130,85
M
106,45
V
110,58
V
249,27
V
137,43
I
92,18
M
99,18
R
99,43
D
110,39
D
113,47
D
116,09
D
118,81
M
13,82
R
42,32
Ranking
en el año
-0,92 102/126
-0,82 69/136
-0,60 44/136
-0,45 31/136
-0,26 25/136
-1,24 56/144
-2,09 85/116
-1,96
34/44
-0,51 21/100
-0,52 23/100
-2,74
1/3
-1,71
55/76
-3,23
65/85
-3,92
24/49
-0,99
42/56
9,65 65/152
0,53 59/170
-1,36 53/107
-6,37
14/93
3,51 28/109
0,19
21/44
-1,31
11/20
-1,07 109/126
-0,85 100/126
-0,67 89/126
-0,48 71/126
-2,11
62/76
-1,73
45/57
Santander SICAV
Cantabria s/n 28660 Boadilla del Monte. santanderassetmanagement.com. Fecha v.l.:
24/09/18
1)Sant. Active Portfolio1AE
R
122,49
1,57 31/170
1)Sant. AM Euro Corp Bond A
F
8,84 -2,02 82/116
1)Sant. AM Eur Corp Bond AD
F
103,99 -2,02 81/116
1)Sant. AM Euro Corp Bond B
F
9,33 -1,84 69/116
1)Sant. AM Eur Corp Bond BD
F
104,74 -1,84 70/116
1)Sant. AM European Opp. A
V
15,50 -0,93 106/189
1)Sant. AM European Opp. B
V
112,32 -0,56 95/189
1)Sant. Corp. Coupon CDE
F
114,19 -0,27 19/116
1)Sant. Euro Equity A
V
162,59 -0,92
41/80
1)Sant. Euro Equity B
V
116,85 -0,55
36/80
1)Sant. European Dividend A
V
5,45 -2,99 149/189
1)Sant. European Dividend B
V
6,08 -2,63 142/189
1)Sant. Latin Am. Corp. A
F
188,58 -6,25 112/116
2)Sant. Active Portfolio 1A
R
111,73
1,91 19/170
2)Sant. Active Portfolio 1B
R
117,07
2,29 14/170
2)Sant. Corp. Coupon AD
F
106,91 -0,30 20/116
2)Sant. Corp. Coupon CD
F
108,61
0,08 14/116
2)Sant.European Dividend AU
V
143,53 -2,67 144/189
2)Sant.Lat Ame Corp.Bond AD
F
92,25 -7,17 115/116
2)Sant. North America C-A
V
19,85
8,00 81/152
2)Sant. North America C-B
V
22,15
8,39 75/152
2)Sant.Short Durat. DollarA
F 24.434,40
0,06
12/17
2)Sant.Short Durat. DollarB
F 26.587,42
0,43
11/17
Schroder Investment Mgmnt
Pinar 7 4 Pl. 28006 Madrid. Tfno. 915909541. Web. www.schroders.lu.. Fecha v.l.: 26/09/18
1)GAIA Egerton Equity A
V
190,48
5,00 55/234
1)GAIA Sirios US Eq EUR H A
V
137,88
2,93 138/152
1)SISF Asian Conv.Bond BHdg
F
118,64 -3,87
42/44
1)SISF Em Mk Db Ab Ret Bhdg
F
24,78 -7,91
66/90
1)SISF Emerging Europe B
V
25,52 -4,91
4/19
1)SISF Euro Bond B
F
19,34 -0,76 63/136
1)SISF Euro Corp.Bond B
F
20,15 -1,80 68/116
1)SISF Euro Credit Convi. B
F
120,59 -1,99 77/116
1)SISF Euro Equity B
V
33,87 -1,29
47/80
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
1)SISF Euro Gov.Bond B
1)SISF Euro Liquidity B
1)SISF Euro Short T. BD-B
1)SISF Europ.AlphaAbs.Ret.B
1)SISF Europ. Spec Sits B
1)SISF Europ.Eq.Abs.Ret. B
1)SISF Europ.Opportunitie B
1)SISF EuropDiv.MaximiserB
1)SISF European Eq.Yield-B
1)SISF European Large Cap B
1)SISF European Sm.Co`s-B
1)SISF European Value B
1)SISF Gl CitiesRl.Est.BHdg
1)SISF Gl Clim.Ch. Eq. BHdg
1)SISF Gl High Yield BHdg
1)SISF Gl M-Asset Inc. BHdg
1)SISF Global Conv. Bd BHdg
1)SISF Global Corp. Bd BHdg
1)SISF Global Div.Growth B
1)SISF Global Inflation L.B
1)SISF Global M-Asset Bal.B
1)SISF Hong Kong Eq. BHdg
1)SISF Italian Equity-B
1)SISF Japanese Equity BHdg
1)SISF QEP Glb ActVal B Hdg
1)SISF QEP Glb Value Plus A
1)SISF Strat.Cred.EUR B Hdg
1)SISF Strategic Bond B Hdg
1)SISF US Dollar Bond B Hdg
1)SISF US Large Cap B Hdg
1)SISF US SmMid CapEqBhdg
1)SISF Wealth Preserv. B
2)GAIA Sirios US Equity A
2)SISF Asian Bd Tot. Ret. B
2)SISF Asian Conv. Bond B
2)SISF Asian Equity Yield B
2)SISF Asian OpportunitiesB
2)SISF Asian Total Return B
2)SISF Bric USD B Acc.
2)SISF China Opps B
2)SISF Em Mk Dbt Abs Ret B
2)SISF Emerging Asia B
2)SISF Emerging Markets-B
2)SISF Frontier Markets B
2)SISF Gl CitiesRl.Est.B
2)SISF Gl Div. Maximiser B
2)SISF Global Bond-B
2)SISF Global Clim.Ch. Eq.B
2)SISF Global Conv.Bond B
2)SISF Global Corp. Bond B
2)SISF Global Em.Mark.Opp.B
2)SISF Global Energy B
2)SISF Global Eq Alpha B
2)SISF Global High Yield B
2)SISF Global Inflation L.B
2)SISF Global M-Asset Inc.B
2)SISF Global Recovery B
2)SISF Greater China B
2)SISF Korean Equity B*
2)SISF Latin Amer.Fund-B
2)SISF Middle East B
2)SISF QEP Glb ActVal B
2)SISF QEP Glb Quality B
2)SISF Strategic Bond B
2)SISF US Large Cap B
2)SISF US SmMid Cap Eq B
2)SISF U.S. Dollar Bond-B
2)SISF U.S. Smaller Co`s-B
3)SISF Japanese Equity-B
4)SISF UK Alpha Income A SV
4)SISF U.K. Equity-B
5)SISF Swiss Equity-B
5)SISF Swiss SmMidCapEq B
H)SISF Hong K Equity B
M)SISF Emerging Markets A
M)SISF Euro Bond A
M)SISF Euro High Yield A
M)SISF Global Eq Alpha A
Ranking
en el año
F
10,45 -0,77 64/136
D
117,41 -0,49 72/126
F
7,04 -0,76 48/100
I
98,65 -5,80
73/85
V
173,00 -1,33 119/189
I
91,47 -3,27
66/85
V
114,15 -3,85 160/189
V
111,57
3,45 29/189
V
17,97
5,15 14/189
V
233,86
0,27 73/189
V
39,26 -2,32
31/44
V
59,75 -2,46 138/189
V
131,00 -3,24
17/23
V
12,87 -1,21
6/7
F
37,78 -1,65 94/120
X
110,31 -3,35 161/221
F
131,51 -1,49
33/44
F
142,86 -4,01 107/116
R
119,36 -3,60 152/170
F
28,98 -3,06
20/22
X
117,77 -2,85 155/221
V
143,94 -5,14
12/22
V
31,96 -0,72
5/11
V
114,52
1,44
27/56
V
111,26 -0,75 167/234
V
192,96 -0,93 169/234
F
108,45 -0,77 42/144
F
121,76 -2,68 97/144
F
133,20 -4,85 128/144
V
186,35
6,95 97/152
V
190,97
0,71
17/20
X
15,55 -6,11 197/221
V
144,51
6,91 98/152
F
11,66 -1,35
2/14
F
125,40
0,19
15/44
V
28,01 -3,16
20/49
V
16,11 -5,94
33/49
V
250,15 -5,93
10/14
V
213,67 -3,19
1/7
V
343,75 -3,46
10/22
F
23,98 -3,91
30/90
V
35,17 -2,28
12/49
V
13,35 -7,13
23/93
V
136,97 -12,13
9/10
V
149,96
0,85
11/23
V
11,34
1,62 120/234
F
10,29 -1,25 57/144
V
14,43
3,20
1/7
F
141,14
2,62
4/44
F
9,91
0,06 15/116
V
14,99 -6,70
20/93
V
17,05 13,76
1/9
V
191,32
4,56 64/234
F
42,23
2,47 23/120
F
31,59
0,80
4/22
X
117,36
0,72 49/221
V
130,36 -1,00 171/234
V
58,12 -0,26
2/22
V
40,43 -11,13
1/1
V
31,77 -5,86
3/22
V
10,68 -3,57
3/10
V
198,29
1,83 115/234
V
154,93
4,13 75/234
F
134,67
1,44
5/144
V
140,28 11,47 40/152
V
305,36
5,06
15/20
F
19,88 -0,81 43/144
V
141,16
8,62
13/20
V 1.119,49
3,90
12/56
V
93,88 -6,78
8/9
V
4,66
0,37
4/9
V
41,45
0,75
2/4
V
43,49
2,59
2/2
V
405,30 -1,49
6/22
V
329,62
F
546,20
F 3.632,99
V 4.275,70
-
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
M)SISF Japanese Equity A
M)SISF US Dollar Bond A
V
F
235,43
467,20
Ranking
en el año
-
Trea Asset Management
Serrano 66 5º 28001 Madrid. www.treaam.com. Email. info@treaam.com. Fecha v.l.:
26/09/18
1)3G Credit Oportunities*
F
121,37 -8,03
69/90
1)Selec European EquitiesA*
V
105,29 -1,48 122/189
1)Select European EquitiesC*
V
102,29 -1,88 129/189
1)Trea Cajamar Corto Plazo
D 1.218,30 -0,32 30/126
1)Trea Cajamar Crecimiento
R 1.319,55 -0,88
31/57
1)Trea Cajamar Flexible*
I
9,26 -1,18
6/20
1)Trea Cajamar Patrimonio
M 1.274,38 -1,09
31/76
1)Trea Cajamar Renta Fija
F
10,50 -1,38 95/136
1)Trea Cajamar RV España
V
11,21
6,55
8/109
1)Trea Cajamar RV Europa
V
10,25 -0,31 88/189
1)Trea Cajamar RV Int.*
V
11,92
4,19 73/234
1)Trea Cajamar Valor
M
10,13 -1,50 59/107
1)Trea Iberia Equity-A
V
83,12
7,48
6/109
1)Trea iberia Equity-B
V
83,36
7,80
5/109
1)Trea RF Selección-A
F
11,66 -0,57 42/136
1)Trea RF Selección-B
F
11,68 -0,46 32/136
1)Trea Rentas Emergentes
F
10,01 -4,29
33/90
UBS Bank, S.A.
Maria de Molina 4 4º 28006 Madrid. Tfno. 917457000. Fecha v.l.: 26/09/18
1)Dalmatian *
M
9,16 -0,40
1)Principium
X
14,01
1,12
1)Tarfondo FI*
F
14,27 -0,65
1)UBS Bd Fd Convert Eur
F
167,84 -0,93
1)UBS Bd Fd EUR
F
397,58 -0,07
1)UBS Bd Fd Euro High Yield
F
205,08 -0,66
1)UBS Bd Sic EUR Corporates
F
15,07 -1,57
1)UBS Bd Sic ST EUR Corp
F
123,26 -0,68
1)UBS Bond Sicav-Conv.Gl B
F
15,17
0,86
1)UBS Bonos Gest Activa
F
5,79 -0,80
1)UBS Capital 2 Plus*
I
6,36 -2,33
1)UBS Corto Plazo Euro
F
5,98
0,35
1)UBS Dinero P
D
6,16 -0,40
1)UBS Eq Fd Euro Countr Opp
V
103,14
4,63
1)UBS Eq Fd European Opp
V
845,42
7,07
1)UBS Eq Fd Glob Innovators
V
89,85
3,17
1)UBS Eq Fd Mid Caps Eur
V 1.158,29
7,62
1)UBS Eq Sic Small Cap Eur
V
390,47
3,33
1)UBS EqSicUS Opp.EUR P-acc
V
250,80
3,00
1)UBS España Gestión Activa
V
12,88 -1,79
1)UBS ES European Opp Uncon*
V
203,17
9,60
1)UBS KSS European Core EqP
V
21,21
5,68
1)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
X
12,41 -0,32
1)UBS KSS Global Alloc EUR
X
14,43
1,26
1)UBS KSS Global Equity EUR
V
23,33
6,43
1)UBS Med Term Bd EUR P-acc
F
202,57 -1,11
1)UBS Mixto Gest Activa I*
M
31,52 -1,65
1)UBS MM Invest EUR B
D
436,53 -0,39
1)UBS Money Market Fund EUR
D
827,77 -0,36
1)UBS Renta Gestion Activa
F
6,29 -0,92
1)UBS Retorno Activo*
I
6,20 -2,18
1)UBS Strat Fd Balanced EUR
R 2.694,10 -0,72
1)UBS Strat Fd Equity EUR
V
488,44
1,32
1)UBS Strat Fd Fix Inc EUR
F 2.513,74 -2,67
1)UBS Strat Fd Growth EUR
R 3.485,71
0,14
1)UBS Strat Fd Yield EUR
M 3.357,97 -1,50
1)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.EUR
F
217,05 -2,62
2)UBS Bd Fd USD
F
305,62
0,32
2)UBS Bd Sic ST USD Corp
F
137,11
2,23
2)UBS Bd Sic USD Corporates
F
17,72 -1,06
2)UBS Bd Sic USD High Yield
F
288,61
3,80
2)UBS EF USA Multi Strategy
V
209,24 12,15
2)UBS Em.Ec.F. Global Bds
F 1.691,36 -3,72
2)UBS Em.Ec.F. Lat.Am.MM
F 2.657,71 -4,24
2)UBS Eq Fd Asian Consump $
V
124,49 -11,88
2)UBS Eq Fd Biotech
V
624,22
8,02
2)UBS Eq Fd China Opport.
V 1.278,79 -5,58
2)UBS Eq Fd Gl Multi Tech $
V
389,81 14,50
2)UBS Eq Fd Gl. Sustainable
I 1.004,48 10,45
2)UBS Eq Fd Greater China
V
394,58 -4,81
2)UBS Eq Fd Health Care
V
285,77 12,93
2)UBS Eq Fd Mid Caps USA
V 2.000,76 15,76
2)UBS Eq Fd Small Caps USA
V
972,89 26,27
19/107
43/221
33/100
25/44
16/136
63/120
59/116
26/116
12/44
50/100
19/25
11/116
55/126
1/80
8/189
2/7
1/44
12/44
137/152
79/109
5/189
11/189
74/221
38/221
26/234
84/136
49/76
50/126
41/126
48/144
14/25
101/170
124/234
96/144
69/170
60/107
126/136
4/32
5/116
41/116
9/120
29/152
28/90
2/3
10/13
24/30
14/22
12/35
1/20
11/22
11/30
8/20
3/20
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
Tipo mon. local 29-12-17
Fondo
2)UBS Eq Sic Brazil B
2)UBS Eq Sic Russia
2)UBS Eq Sic USA Growth
2)UBS Eq Sic USA Quant
2)UBS EqSicUS Opp.USD P-acc
2)UBS KSS Global Alloc USD
2)UBS KSS Global Equity USD
2)UBS Money Market Fund USD
2)UBS Strat Fd Balanced USD
2)UBS Strat Fd Equity USD
2)UBS Strat Fd Fix Inc USD
2)UBS Strat Fd Growth USD
2)UBS Strat Fd Yield USD
2)UBS Strat.Sic.Fix.Inc.USD
3)UBS Eq Fd Japan
4)UBS Bd Fd GBP
4)UBS Med Term Bd GBP P-acc
4)UBS Money Market Fund GBP
5)UBS Bd Fd CHF
5)UBS Bd Fd Global P-acc
5)UBS KSS Glb Alloc Foc Eur
5)UBS KSS Global Alloc CHF
5)UBS Med Term Bd CHF P-acc
5)UBS Money Market Fund CHF
5)UBS Strat Fd Balanced CHF
5)UBS Strat Fd Equity CHF
5)UBS Strat Fd Fix Inc CHF
5)UBS Strat Fd Growth CHF
5)UBS Strat Fd Yield CHF
6)UBS Bd Fd AUD
6)UBS Eq Fd Australia
6)UBS Med Term Bd AUD P-acc
6)UBS Money Market Fund AUD
7)UBS Eq Fd Canada
V
V
V
V
V
X
V
D
R
V
F
R
M
F
V
F
F
D
F
F
X
X
F
D
R
V
F
R
M
F
V
F
D
V
53,64 -20,46
108,06
2,80
40,12 22,23
244,45 10,00
347,81
7,32
15,82
3,29
24,92
6,41
1.764,70
3,23
3.241,92
2,91
1.186,30
5,24
2.485,55
0,28
3.919,43
3,75
3.342,09
1,83
228,65
0,27
10.107,00
2,27
240,27 -2,68
212,97 -1,16
827,41 -0,37
2.560,05
1,27
788,28
0,75
11,64
2,31
12,82
2,53
147,79
1,85
1.134,23
2,28
2.030,60
0,79
769,47
2,77
1.719,32 -0,13
2.446,06
1,53
2.142,51
0,25
507,63 -3,98
1.021,95 -5,35
274,95 -4,07
2.317,65 -4,40
986,42
0,54
Ranking
en el año
4/4
3/4
4/152
62/152
92/152
7/221
27/234
12/24
10/170
49/234
21/144
5/170
4/107
5/32
21/56
2/2
1/1
4/5
2/3
14/144
20/221
16/221
1/1
1/2
51/170
98/234
26/144
33/170
2/2
1/2
6/6
2/2
3/3
1/1
Unigest SGIIC
Titán 8 2ª Planta 28045 Madrid. Tfno. 915316523. Fecha v.l.: 26/09/18
1)FD Gar Bolsa IV/2020*
G
390,35 -0,43
1)FD. Gar Bolsa I/2022*
G
63,00 -0,89
1)Fond.Duero Gar RF Impulso
G
63,96 -0,92
1)Fond.Duero Gar RF IV/2020
G
67,69
0,94
1)Fond.Duero Horizonte2019
X
76,56 -0,85
1)Fond.Duero Gar 2022 II
G
83,22 -0,17
1)Fondespaña D Ga RF I/2022
G
64,06
0,09
1)UCP Selc Prudente Distrib*
M
5,85 -1,93
1)Unifond Audaz*
I
60,56 -2,40
1)Unifond Global Macro*
I
8,18 -0,25
1)Unifond Bolsa 2018-III*
G
6,15 -0,83
1)Unifond Bolsa 2020-V*
G
5,84 -2,41
1)Unifond Bolsa Gar 2018-IV*
G
6,01 -0,42
1)Unifond Bolsa Gar 2019-II*
G
6,01 -0,78
1)Unifond Bolsa Gar 2019-V *
G
6,02 -0,83
1)Unifond Bolsa Gar 2020-I*
G
6,05 -0,48
1)Unifond Bolsa Gar 2020 IV*
G
8,33 -1,38
1)Unifond Bolsa Gar 2023-X*
G
88,79 -3,97
1)Unifond Bolsa Internacio.
V
6,66
0,07
1)Unifond Cartera Decidida*
I
6,04 -0,74
1)Unifond Cartera Dinamica*
I
5,89 -1,60
1)Unifond Cartera Defensiva*
I
5,92 -1,85
1)Unifond Crecim. 2019-IV
F
6,53 -0,51
1)Unifond Crecimie. 2025 IV
O
5,83 -0,84
1)Unifond Conservador*
I
69,21 -1,95
1)Unifond Emergentes*
V
130,98 -14,81
1)Unifond Emprendedor*
I
63,06 -2,60
1)Unifond Europa Dividendos
V
6,46 -2,64
1)Unifond Fondtesoro LP
F
100,27 -0,50
1)Unifond Mixto Equilibrado
R
6,11 -1,29
1)Unifond Mixto RF
M
13,83 -1,84
1)Unifond Mixto RV
R
66,69 -1,99
1)Unifond Moderado*
I
67,62 -2,27
1)Unifond Rent Gar 2024-X*
G
6,21 -2,31
1)Unifond Renta Fija Euro
F 1.261,90 -0,67
1)Unifond Renta Fija LP
F
105,32 -0,73
1)Unifond Renta F..LP CL C
F
105,57
1)Unifond Ret Prudente*
I
67,78 -0,89
1)Unifond RV España
V
379,59 -2,32
1)Unifond Selecc. Bolsa*
V
6,48 -0,60
1)Unifond RV Euro
V
11,13
0,45
23/110
49/110
43/58
1/58
91/221
21/58
14/58
60/76
6/9
2/20
2/11
7/11
22/110
42/110
46/110
25/110
65/110
100/110
147/234
17/85
37/85
46/85
38/136
21/50
10/14
84/93
10/13
143/189
37/136
35/57
58/76
48/57
16/25
82/110
39/100
58/136
3/14
83/109
160/234
21/80
Fondo
Tipo
1)Unic. Selección Dinámico*
1)Unic. Selección Prudente*
1)Unic. Selección Moderado*
1)Unifond Valor Relativo*
1)Unifond Tesorería
1)Unifond 2018-IX
1)Unifond 2018-V
1)Unifond 2018-VI
1)Unifond 2018-X
1)Unifond 2019-I
1)Unifond 2020-II
1)Unifond 2020-III
1)Unifond 2020-IX
1)Unifond 2021-I, F.I
1)Unifond 2021-II
1)Unifond 2021-IX*
1)Unifond 2021-X*
1)Unifond 2024-IV
1)U. Small&Mid Caps CL C
R
M
M
I
D
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
V
Valor liquid. Rentab.
euros o
desde
mon. local 29-12-17
6,60
6,06
6,13
5,61
7,28
7,09
11,62
10,27
7,73
8,00
9,96
11,84
7,06
10,55
7,28
71,84
6,29
10,40
5,90
1,23
-1,26
-0,99
-2,11
-0,58
-0,73
-0,47
-0,19
-0,96
-0,51
-0,35
-0,67
-0,14
-0,14
-0,28
-2,20
-2,16
-1,10
-
Ranking
en el año
37/170
35/76
32/107
48/85
81/126
39/58
29/58
22/58
44/58
30/58
28/58
36/58
18/58
19/58
27/58
47/58
80/110
45/58
Union Bancaire Privée
Avda. Diagonal 520 08006 Barcelona. UBP Gestión Inst. Tfno. +34-934140409. Fecha v.l.:
26/09/18
1)UBAM-Corporate Euro Bd AC*
F
193,36 -1,37 52/116
1)UBAM-DrEhrhardt German Eq*
V 1.841,94 -3,39
5/10
1)UBAM-Dynamic Euro Bd AC*
F
252,97 -0,70 44/100
1)UBAM-Euro10-40 Conv Bd AC*
F
119,80 -2,50
36/44
1)UBAM-Europe Equity AC*
V
449,98
2,34 42/189
1)UBAM-Europe Eq Div.+ AC*
V
117,59 -4,15 164/189
1)UBAM-Turkish Equity AC*
V
61,03 -44,21
1/1
2)UBAM-30 Glb Leaders Eq A*
V
156,22 13,76
3/234
2)UBAM-Ajo US Equity Value*
V 1.145,26
4,48 129/152
2)UBAM-Asia Equity AC*
V
23,39 -4,78
29/49
2)UBAM-Corporate USD Bd AC*
F
188,61
0,42 10/116
2)UBAM-Dynamic USD Bd AC*
F
220,23
3,53
1/17
2)UBAM-EmergingMarket Bd A*
F
167,89 -3,95
31/90
2)UBAM-EmMktCorporate Bd A*
F
137,34 -2,59 92/116
2)UBAM-Global H.Yld Sol.AC*
F
172,34
4,85
2/120
3)UBAM-IFDC Japan Opp Eq AP
V 17.588,00
2,27
1/7
3)UBAM-SNAM Japan Eq Val AC
V 1.658,00
1,87
23/56
5)UBAM-Swiss Equity AC*
V
337,00
2,05
1/4
Union Investment Group
Wiesenhuettenstrasse 10 ,D-60329Frankfurt a.Main. Guido Dargatz. Tfno.
+496925672854. Fecha v.l.: 26/09/18
1)UniAsia Pacific
V
127,09 -4,21
1)UniEM Fernost
V 1.586,51 -8,22
1)UniEM Global
V
84,37 -6,57
1)UniEM Osteuropa
V 1.852,66 -1,06
1)UniEuroAspirant C
F
42,76 -10,58
1)UniEuropa Mid&SmallCaps
V
55,24
1,38
1)UniEuroRenta Corporates C
F
43,60 -1,85
1)UniEuroRenta Emerg. Mark.
F
46,42 -8,98
1)UniEuroSTOXX 50 C
V
27,76 -0,64
1)UniFavorit: Aktien
V
148,25 11,07
1)UniKapital
F
109,34 -0,84
1)UniNordamerika
V
299,36 12,56
1)UniValueFonds: Global C
V
59,84
4,14
2)UniReserve USD A
D 1.012,52
3,48
27/49
37/49
17/93
2/19
2/3
16/44
71/116
75/90
38/80
6/234
55/100
23/152
74/234
6/24
Value Tree Wealth & Asset Mgmt.
Paseo Eduardo Dato 21 Bajo Izquierda 28010 Madrid. www.valuetree.es. Tfno. 917812410.
Fecha v.l.: 26/09/18
1)Value Tree Balanced
R
9,92 -6,16 159/170
1)Value Tree Best Bonds
F
9,70 -1,59 66/144
1)Value Tree Best Equities
V
10,69 -9,64 208/234
1)Value Tree Defensive
M
9,73 -3,88 98/107
1)Value Tree Dynamic
R
10,14 -8,00 161/170
Welzia Management
Conde de Aranda 24 4º 28001 Madrid. Carlos Guzmán. Tfno. 915770464. Fecha v.l.:
26/09/18
1)Welzia Ahorro 5*
I
11,61 -1,66
7/25
1)Welzia Banks
V
7,10 -3,18
11/15
1)Welzia Corto Plazo
F
11,03 -0,44 13/100
1)Welzia Crecimiento 15*
R
12,89
1,01 44/170
1)Welzia Flexible 10*
I
9,92 -2,05
8/13
1)Welzia Global Opp
X
12,28 -1,94 131/221
1)Welzia Int-Glb Flexible A*
I
92,87 -3,52
18/20
SUDOKU
NIVEL FÁCIL
NIVEL DIFÍCIL
8
3
1
7
3
7
4
5
2
5
1
6
5
8
2
6
CÓMO SE JUEGA
El sudoku consiste en una cuadrícula de 9 x 9 casillas (es decir 81), dividido en 9
"cajas" de 3 x 3 casillas. Al comienzo del juego, solo algunas casillas contienen
números del 1 al 9. El objetivo del juego es llenar las casillas restantes también con
cifras de 1 al 9, de modo que en cada fila, en cada columna y en cada "caja" aparezcan
solamente esos nueve números sin repetirse.
7
5
5
8
4
2
3
1
3
8
5
3
7
4
1
6
2
SOLUCIONES ANTERIORES
3
8
4
4
1
6
4
9
NIVEL FÁCIL
2
7
4
1
5
6
3
8
9
8
6
3
4
7
9
5
2
1
9
1
5
2
8
3
6
7
4
6
5
8
7
3
1
4
9
2
NIVEL DIFÍCIL
4
9
1
8
6
2
7
5
3
7
3
2
5
9
4
8
1
6
3
8
6
9
2
7
1
4
5
1
2
7
3
4
5
9
6
8
5
4
9
6
1
8
2
3
7
8
9
2
5
1
7
6
4
3
1
3
5
2
4
6
8
7
9
4
7
6
9
3
8
5
2
1
5
8
7
1
6
2
9
3
4
2
1
4
8
9
3
7
5
6
3
6
9
7
5
4
1
8
2
7
4
1
6
2
5
3
9
8
6
2
8
3
7
9
4
1
5
9
5
3
4
8
1
2
6
7
4
3
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Las noticias MÁS LEÍDAS
El Ibex salva la sesión pese
a las caídas de la banca
La Fed sube los tipos y
apunta a un alza más
OHL anuncia pérdidas de
843 millones hasta junio
Quién es quién en el equipo
de Andrea Orcel
Las Bolsas europeas cerraron con
avances apoyadas en las subidas de
Wall Street. El Ibex salvó la sesión al
recuperar 120 puntos desde los
mínimos intradía. El selectivo cerró
con alzas del 0,03% hasta los 9.527
puntos pese a las caídas de la banca.
La Fed aprobó el miércoles un nuevo
incremento del 0,25% de las tasas de
interés, que quedan así en una
horquilla de entre el 2% y el 2,25%.
Es la primera vez en más de una
década que los tipos superan el 2%
en la primera economía del mundo.
OHL perdió 843 millones hasta junio
debido al impacto del traspaso del
negocio de concesiones a IFM. Sus
acciones cayeron este jueves un
23,68%. Este porcentaje sitúa a la
empresa entre las tres peores de toda
la Bolsa española en 2018.
Javier Oficialdegui, Beatriz Martín
Jiménez y Javier Martínez-Piqueras
son piezas clave en el organigrama de
UBS. El mercado cree que algunos de
ellos podrían pasar a Santander
siguiendo a Andrea Orcel, su anterior
jefe en la entidad suiza.
Junta de accionistas de OHL.
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50 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
DIRECTIVOS / DEPORTE Y NEGOCIO
Las tecnológicas apuestan
por el deporte español
ESTRATEGIA Los fabricantes ven en el fútbol un buen escaparate publicitario.
Marta Juste. Madrid
En agosto de 2012, Huawei se convirtió en el patrocinador oficial del
Atlético de Madrid. Por aquel entonces, la compañía china no era conocida por el gran público en España,
pese a ser uno de los proveedores líderes global de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).
La apuesta por el equipo madrileño
era una estrategia de márketing perfecta para empezar a calar entre los
españoles, mercado en el que comenzaba a vender sus dispositivos.
Seis años más tarde, Huawei ya no
patrocina al Atlético, pero es la firma
que más terminales vende en el país.
Su historia de la china no es un caso aislado. Las principales tecnológicas han descubierto en el deporte español un gran aliado para acentuar
su presencia en el mercado patrio.
L Samsung. La coreana comenzó a
patrocinar LaLiga en la temporada
2015/2016 y este año ha renovado su
acuerdo. Samsung es el encargado
de facilitarle la última tecnología, como dispositivos móviles, de realidad
virtual, wearables o inteligencia artificial. Este acuerdo es visible para los
usuarios, no solo en la imagen de LaLiga, si no por la creación de nuevas
soluciones con la temática de LaLiga
en algunos dispositivos. Por ejemplo,
en los relojes inteligentes es posible
instalar esferas de la asociación y,
próximamente, los Galaxy también
contarán con soluciones personalizadas de LaLiga. Además, en los televisores es posible disfrutar de una
aplicación específica de la competición. “Con este acuerdo reforzamos
nuestro compromiso de apoyo a los
valores que transmite el fútbol”, afirma Celestino García, vicepresidente
corporativo de Samsung España.
Samsung también apoya el tenis a
través del Trofeo de Conde Godó y el
Mutua Madrid Open, y ha creado la
Copa Samsung, con la que cada año
más de 15.000 niños de entre 8 y 10
años reciben equipaciones y la ocasión de demostrar sus habilidades en
campos de fútbol de toda España.
L LG. En la segunda planta de la sede
española de LG, el actual presidente
de la compañía, Jaime de Jaráiz, decidió instalar un gimnasio basado en
Momento en el que ZTE anunció su colaboración con el Sevilla Fútbol Club, en 2016.
los valores del deporte español.
Grandes deportistas de diferentes
disciplinas aparecen en las paredes
de este espacio con frases motivadoras para animar a los empleados que
quieran aprovechar sus horas libres
haciendo deporte. “El capítulo de
patrocinios deportivos es muy importante para LG. Gracias a él, la empresa y la marca puede desarrollar
su papel como actor social en España, asociándose a valores que consideramos propios. Somos patrocinadores de la Selección de Fútbol, del
Atlético, de la Rafa Nadal Academy
para jóvenes talentos en el tenis y del
equipo de fútbol americano LG
OLED Black Demons Las Rozas.
Son apuestas estratégicas y parten
de forma natural de la empresa”, explican desde LG.
L Intel. Su compromiso con el mundo deportivo se refleja en varios
campos españoles. Su modelo de colaboración con los equipos no es el
patrocinio, si no acuerdos por los
que ayuda a mejorar las instalaciones. Es el caso de la tecnología Intel
Replay 360 que ya está instalada en
el campo del Barça, el Madrid y que
se está instalando en el Wanda. Gracias a ella, los telespectadores pue-
Samsung es el encargado
de facilitar a LaLiga la
última tecnología, como
‘wearables’ o móviles
Intel se ha asociado
con diferentes clubes
deportivos para llevar la
tecnología a los estadios
den acceder a una visión 360 grados
de determinadas jugadas.
L Microsoft. En mayo de 2015, inauguró el Global Sports Innovation
Center en Madrid. Desde entonces,
su presencia en el mundo deportivo
ha sido constante. Es partner tecnológico oficial de LaLiga, por lo que se
encarga de acercar a la asociación las
más avanzadas tecnologías en el desarrollo de soluciones de gestión deportiva a nivel mundial. Además, es
el socio tecnológico de clubes como
La Real Sociedad o el Madrid.
L ZTE. La china patrocina desde
2016 al Sevilla y este año ha ampliado su presencia en el deporte espa-
ñol mediante un acuerdo con el Real
Canoe de baloncesto. “El trabajo, el
esfuerzo diario, la pasión y la emoción que transmiten equipos como el
Sevilla y el ZTE Real Canoe de baloncesto, los equipos que patrocinamos ahora en España, son ejemplares para nosotros y también se ven
reflejados en nuestra marca. Pero no
es algo solamente local, es una de
nuestras prioridades a nivel global.
La tecnología móvil se ha convertido
en un medio muy importante para
que los fans puedan seguir a sus
equipos y encuentren información
acerca de sus jugadores favoritos”.
Creditea firma
con el Rayo
un patrocinio
de dos años
V. Cruzado. Madrid
El Rayo Vallecano suma apoyos
para consolidar su retorno a Primera. El club ha cerrado un
acuerdo por dos años con Creditea por el que la firma de préstamos personales se convierte en
patrocinador y proveedor oficial
del club madrileño. Estampará
su nombre en la parte posterior
de las camisetas, debajo del número, en los soportes publicitarios de la U televisiva y los photocalls. También contará con presencia fija en la web y en los campos de entrenamiento.
A la espera de cerrar un contrato con un socio principal que
ocupe el frontal de la zamarra, este pacto convierte de momento a
Creditea en el patrocinador con
mayor visibilidad del equipo vallecano. La firma quiere utilizar
el acuerdo para estrechar lazos
con los aficionados e inculcar la
práctica del deporte a través de
acciones y concursos online.
Cambio
“Siempre he admirado al Rayo
por plantar cara a equipos mucho más poderosos sobre el papel. Como dice su himno, es un
equipo que se caracteriza por su
fuerza y juventud, y así es como
veo a Creditea, una FinTech que
quiere transformar un sector financiero que, hasta ahora, estaba
formado únicamente por grandes actores, como la banca tradicional”, indica Jorge Bardón, director general de Creditea.
Por su parte, el presidente del
Rayo, Raúl Martín Presa, señala
que el acuerdo le dará la estabilidad necesaria para afrontar el reto de codearnos con los equipos
más poderosos de España”.
L Rakuten. Patrocinadores oficiales
del Barça, el llamado Amazon japonés aterrizó en España en 2013, pero
en 2017 cerró su filial española de comercio electrónico. Actualmente,
mantiene el patrocinio al equipo,
una plataforma de televisión a la carta y su filial de inversiones.
L Oppo. Esta compañía china que
regresó a España hace unos meses
ha renovado su patrocinio con el
Barça durante la próxima temporada, momento en el que buscará un
hueco en el mercado español con sus
nuevos terminales.
La financiera será el patrocinador
con mayor visibilidad del Rayo.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
51
DIRECTIVOS
Madrid, sede de la nueva
Davis en 2019 y 2020
TENIS El grupo Kosmos, de Piqué, lleva a la capital española el torneo.
E.S.Mazo. Madrid
Ya es oficial: Madrid gana a la francesa Lille como sede para albergar
durante los dos próximos años la fase final de la Copa Davis, que será relanzada con un nuevo formato. Así lo
anunció ayer Kosmos, el grupo inversor del que es copropietario el
futbolista Gerard Piqué y que tiene
como director ejecutivo a Edmund
Chu, quien ha estado esta semana en
Madrid con motivo de la celebración
del World Football Summit.
La visita a la capital de Chu, también cofundador de Kosmos, ha servido para cerrar los flecos y confirmar lo que ya se daba por seguro,
aunque solo para 2019. Menos claro
estaba el hecho de que la Davis se
quedara también en Madrid en
2020, para dar paso después a Indian Wells y, posteriormente, trasladar la máxima competición por países al continente asiático.
Caja Mágica y Wizink Center
De momento, la protagonista el próximo año será la Caja Mágica, en una
fase final que se celebrará del 18 al 24
de noviembre íntegramente en el recinto, que ya alberga el Mutua Madrid Open y lo seguirá haciendo hasta al menos 2021 (está actualmente
negociando con el Ayuntamiento).
Ya en 2020, se incorporará el
Wizink Center, el antiguo Palacio de
Juan Sitges y el ciclista de Cofidis Luis Ángel Maté durante la pasada Vuelta.
“Cofidis invierte seis
millones de euros en
ciclismo en España”
Víctor Cruzado. Madrid
Gerard Piqué, cofundador de Kosmos junto a Edmund Chu e Hiroshi Mikitani.
los Deportes madrileño, que también podría albergar los partidos de
la competición. No podrá ser antes
por problemas logísticos.
La capital inaugurará así una
nueva era en la Davis, en la que la
inversión planeada por Kosmos se
sitúa alrededor de los 2.500 millones de euros para un periodo de 25
años. Con este esfuerzo, Kosmos
–que también cuenta entre sus fundadores con Hiroshi Mikitani, presidente de Rakuten– aspira a crear
“un evento premium”. “Hemos optado por el formato de una semana
de competición para convertirlo en
el evento deportivo de la semana.
Creemos que es el camino correcto: atraerá más atención para medios, aficionados y patrocinadores”, asegura Chu a EXPANSIÓN.
Por su parte, el presidente de la
Federación Internacional de Tenis
(ITF), David Haggerty, se mostró
ayer “encantado de traer las finales
de la Copa Davis a Madrid”. “La ciudad es un lugar ideal para exhibir el
tenis de más alta calidad y gran entretenimiento para los fans de todo
el mundo”.
La otra clasificación de LaLiga
L. Junco. Madrid
Si en algún deporte es determinante
la posición que se ocupa en una tabla
de clasificación es en fútbol, habitualmente liderada por FC Barcelona y Real Madrid.
Los dos grandes clubes se rifan la
primera y segunda plaza en todos los
segmentos analizados por la consultora de márketing deportivo Strock:
presupuestos, valor de mercado de
su plantilla, socios, seguidores en redes y audiencia durante la pasada
temporada. Así, el FC Barcelona lidera la tabla por presupuesto, con
897 millones de euros la pasada temporada –frente a los 690 millones del
Real Madrid o los 347 millones del
Atlético de Madrid, tercero a gran
distancia en casi todas las variables–.
También es líder por valor de mercado de sus jugadores y por socios/abonados. La plantilla azulgrana cerró la pasada temporada con un
valor, según datos de Transfermarkt
recogidos por Strock, de 1.140 millones. El Real Madrid, aún con Cristiano Ronaldo logró la Champions con
un equipo valorado en 969 millones.
En esta tabla, el Atlético, con un valor de plantilla de 807 millones, es en
la que más reduce su gap frente a los
dos colosos. El club rojiblanco ocupa
la tercera plaza en todos los segmentos menos en audiencia, donde le gana el Sevilla.
La audiencia tanto en redes sociales como en televisión es la que per-
mite ver con mayor claridad el tamaño de Real Madrid y FC Barcelona. Hasta 147 millones de espectadores (audiencia acumulada) vieron
la pasada temporada al Real Madrid, y 120,2 millones al Barcelona
(Kantar). Sumadas, equivalen al
75% de la audiencia global de la F1.
En redes sociales, ambos equipos
superaron los 236 millones de fans
la última temporada, aunque gana
el Real Madrid por cerca de 50.000
aficionados.
Los siguientes clubes con más tirón en televisión de la primera división son Sevilla, con 43,5 millones;
Atlético, con 39,6 millones, y Valencia, con 32,1 millones, impulsados
por los partidos europeos.
La Vuelta a España ha supuesto un
espaldarazo para la apuesta que
desde hace más de dos décadas
realiza Cofidis por el ciclismo. Patrocinadores de la carrera, de la Federación Española, del equipo Paralímpico y con escuadra propia, la
competitividad de sus corredores
ha disparado la notoriedad de la
marca. “Estamos satisfechos porque el equipo ha tenido una actuación muy buena. Es un patrocinio
bastante estable y esperamos un
aumento en el retorno de la inversión”, reconoce Juan Sitges, su director general en España.
Aunque aún es pronto para conocer las cifras obtenidas, Sitges
espera superar el incremento de
cinco puntos en notoriedad y otro
más en imagen de marca que cosecharon en la edición de 2017. La
Vuelta 2018 ha obtenido un 10,5%
de cuota de pantalla y en 13 etapas
se superó el millón de espectadores. Estos números animan a la firma de crédito a continuar con su
patrocinio de la carrera, que finaliza en 2019. “Tenemos vocación de
continuidad; estamos negociando
ampliar dos años más”, avanza.
Contacto
Esta simbiosis entre ciclismo y Cofidis se ve desde diferentes ángulos. “El ciclismo es un deporte muy
popular y cercano, que permite un
contacto directo con el seguidor y
muy ligado al target de la marca. La
matriz es francesa y en ese país cada fin de semana salen a las carreteras ocho millones de aficionados”, recalca Sitges. “Además, el
coste por impacto es mucho más
La firma de crédito
negocia ampliar dos
años más su contrato de
patrocinio con la Vuelta
El pasado año financiaron
productos relacionados
con el ciclismo por valor
de 20 millones de euros
bajo que en otros deportes y nos
permite un posicionamiento más
cualitativo. También cuenta con
valores comunes a nuestra firma,
como el espíritu de equipo y la tenacidad y es un símil de la vida: es
un deporte individual que se corre
en equipo”, comenta.
La escuadra ciclista se encuentra en el rango intermedio del pelotón con un presupuesto de entre 10
y 20 millones de euros anuales. De
este montante, la filial española
contribuye con su parte alícuota.
“Además de nuestra contribución
al equipo, invertimos tres veces
más en este deporte por todos los
conceptos, por lo que destinamos
cerca de seis millones de euros
anuales al ciclismo”, señala Sitges.
Esta relación ha posicionado la
marca en los comercios, en los que
en el último año ha financiado productos relacionados con el ciclismo por valor de 20 millones de euros. “El importe medio financiado
por operación se sitúa en 1.120 euros, de los que las bicicletas se llevan el mayor porcentaje. Pero sobre todo nos permite captar clientes para otras vías de negocio”.
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52 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
DIRECTIVOS
MOTOR
PISTAS
Las berlinas se reinventan
y se hacen más deportivas
Efe
TENDENCIA Mercedes AMG lanza un modelo competidor directo del Porsche Panamera.
Félix García. Austin (EEUU)
Las grandes berlinas de representación se han reinventado. Muchas
críticas recibió Porsche cuando lanzó el Panamera al mercado. Su éxito,
ha llevado a Mercedes a lanzar un
modelo que compita con aquel. Es
un segmento extraño, donde el ejecutivo o dueño del vehículo no sólo
quiere ser chofereado sino que conduce diariamente y le apasiona el automóvil. No es de extrañar si hablamos de modelos con unas prestaciones elevadas: el Mercedes AMG
GT4 63 S es capaz de llegar a 315
km/h y acelerar de 0 a 100 km/h en
3,2 segundos, gracias a su motor que
da 639 caballos de potencia.
Añádase una estética deportiva,
en el punto en el que la agresividad
no está reñida con la elegancia, un
vehículo siempre conectado y que se
comporta como Dr. Jekill y Mr.
Hyde. Porque por un lado, permiten
un uso diario, teniendo en cuenta
que miden 5,05 metros, si se pone el
modo Comfort de suspensiones, motor y cambio, se realizan trayectos
por ciudad y por carreteras bacheadas sin perder los riñones. Además el
espacio para los dos ocupantes traseros es más que suficiente (en el Mercedes AMG GT4 se puede optar por
una configuración de 3 asientos detrás) y ofrecen un maletero estilo cofre con 460 litros de capacidad.
Y por otro, cuando decida entrar
en un circuito, ponga el modo Race
desde la rueda situada en el volante y
hunda con brío el pie derecho sobre
el acelerador, se olvidará de que lleva
un Mercedes AMG GT4 de más de
cinco metros por su equilibrio entre
bravura y docilidad al corregir nuestros errores de pilotaje. Resulta tan
sencillo llevarlo, gracias a la electrónica que lo único que debe hacer al
volante es memorizar las curvas del
trazado, los puntos de frenado y
mantenerse “en lo negro” –la pista–.
Con estas tres premisas la diversión
a bordo de este Mercedes AMG está
asegurada.
Reabre la capilla
de la catedral
de Turín
La capilla de la Catedral
Metropolitana de San Juan
Bautista en Turín (Italia),
diseñada por el arquitecto
Guarino Guarini, fue reabierta
ayer tras haber sido sometida a
una importante rehabilitación
después de haber sufrido un
incendio hace veintiún años. Joya
del Barroco, se construyó en
1668 para albergar la Sábana
Santa, que pudo ser recuperada
por los bomberos antes de que la
destruyera el fuego.
Mercedes AMG GT4 63 S, disponible desde 196.000 euros.
Espacio efímero
para conocer
la cerveza
Porsche Panamera Turbo desde 179.641 euros.
Estas grandes berlinas, el año que
viene también llega el Serie 8 Gran
Coupe de la otra marca alemana premium, BMW, son una declinación
de las típicas de representación, más
elegantes, confortables y señoriales
que están concebidas más para un
ejecutivo que es llevado. Es decir, el
Mercedes-Benz Clase S, el Audi A8,
el BMW Serie 7 o un Volvo S90.
Lo cual no quiere decir que estas
variantes más deportivas no tengan
asientos de piel calefactados y ventilados, apertura del vehículo desde el
BMW Serie 8 Gran Coupe Concept.
El Mercedes AMG GT4 63 S
cuesta 196.000 euros y es
ágil en un circuito a pesar
de sus cinco metros
Su gran virtud es no
ser sólo un pura sangre
sino también un caballo
de paseo para el día a día
móvil, regulación de la temperatura
del vehículo por voz y una conducción semiautomática en la circulación por autovía.
También hay que reseñar estos
vehículos se pueden considerar de
lujo más que premium. Si Rolls-Royce dice que un coche pertenece al
segmento del lujo si supera los
200.000 euros, tanto el Mercedes
AMG GT4 63 S como el Porsche
Panamera –no hay precios del
BMW Seri 8 Gran Coupe– pueden
superar dicha barrera.
Porsche abandona el diésel y apuesta por la electrificación
Porsche ha anunciado que ya no va a
ofrecer versiones diésel de sus
modelos. En España, lleva meses sin
vender estas variantes. De hecho,
cuando Oliver Blume, su consejero
delegado, presentó la actual versión
del Cayenne en agosto de 2017, sólo
se presentaron las variantes de
gasolina. ¿Y del diésel?
“Informaremos las próximas
semanas”. En marzo pasado, durante
la presentación de resultados de la
compañía, Blume dijo que “Porsche
sólo volvería a introducir el diésel
cuando estemos seguros de que no
va a crear un problema”. Ese día,
anunció 6.000 millones de euros
para modelos electrificados. Porque
el cliente de Porsche puede pagar por
la tecnología híbrida de gasolina y
eléctrica o por el futuro Taycan, su
primer 100% eléctrico que llega al
final del año que viene. Según los
responsables de la marca en España,
las ventas del Panamera y Cayenne
en sus versiones híbridas
enchufables superan con creces las
ventas del diésel. A nivel mundial,
Porsche el año pasado sólo vendió
un 12% de sus coches diésel, en su
mayoría en Europa. Porsche no ha
podido abandonar el diésel antes
porque, como compañía es el primer
accionista, con un 30,2%, del grupo
Volkswagen; y, como marca, está
dentro del consorcio alemán.
Exploratorium de San Miguel
Selecta es un espacio efímero que
aterrizará en España a partir de
octubre y en el que se organizarán
diferentes actividades.
Los visitantes tendrán la
oportunidad de descubrir más
de cuarenta ingredientes de
cerveza, participar de catas
sensoriales, hacer maridajes
selectos y disfrutar de
actuaciones de teatro. Visitará
Madrid, Bilbao, Barcelona
y Valencia hasta diciembre.
Recuperar la
potencia de los
viñedos viejos
Bodegas Orben nació en 2005
de la mano de Artevino para
recuperar los viñedos viejos de
Villabuena y Laguardia y elaborar
vinos modernos donde la variedad
tempranillo expresara toda su
potencia y elegancia. El objetivo
se ha cumplido con Orben 2016,
una cosecha muy buena de la que
se han seleccionado las mejores
uvas y que ha dado como
resultado un vino complejo,
persistente y con un final muy
aromático. ¿Su precio? 19 euros.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 53
DIRECTIVOS
TECNOLOGÍA
FORMATOS ASEQUIBLES
La gran batalla móvil
está en la gama media
La nueva coctelería
de Diego Cabrera
MENOS DE 500 Terminales más económicos pero muy competitivos.
Moto Z3 Play
K Características: Con la funda
trasera, que es una batería, dura
más de dos días sin cargar.
K Precio: 499 euros.
]
Honor Play
K Características: Puede presumir
de potencia y de cámara, pero
sobre todo de precio.
]
K Precio: 329 euros.
Pocophone F1
K Características: Uno
de los teléfonos estrella
del momento.
K Precio: 329 euros.
]
Oppo R15 Pro
K Características: El cuidado
diseño se une a una mayor
memoria que sus competidores.
]
K Precio: 549 euros.
Huawei Mate 20
Lite 2
K Características: Es el
hermano menor del
Mate 20, que Huawei
presentará en unos días.
Abrió en 1856, se convirtió en local
inevitable en la ruta castiza madrileña para pasar a convertirse en
icono de La Movida en los años
ochenta y, más tarde, en bar de copas, y, desde hace tres semanas, se
ha reestrenado bajo nuevos conceptos y propiedad. Muy cerca de
la Plaza de Santa Ana, Viva Madrid
se ha convertido en el segundo
proyecto abierto por Diego Cabrera, barman argentino que arrancó
Salmón Gurú, hace dos años.
Así, Cabrera repite como emprendedor aliado con sus socios en
Twist de Naranja, firma creada en
2013 con Ricardo García (director
de desarrollo) y Gustavo Di Pasquale (director financiero), a través
de la que desarrollan servicios de
consultoría, asesoramiento (como
el desarrollado para NH Hotel
Group, además de trabajar para diversas marcas vinculadas al mundo de la coctelería) y cátering de
coctelería de autor para eventos.
Viva Madrid nace como una suma de taberna, con el apellido “inusual”, y coctelería, el que fue su formato en algunas de sus etapas: en
1920, entró en el circuito de barras
célebres de Madrid, junto a destinos clave como Chicote o Cock. Al
igual que con Salmón Gurú cuando arrancó, el nuevo Viva Madrid
ya parece un local que lleva tiempo
funcionando. A ello contribuye la
solera mantenida en el proyecto de
reforma firmado por el interiorista
Lázaro Rosa-Violán.
Azulejos, maderas, artesonado y
dos barras (una original de zinc y
otra de mármol) se mantienen en
un local que funciona desde media
mañana hasta la madrugada y que
se estructura en dos zonas para
cumplir con su doble concepto. En
la entrada rige la taberna, para la
que Cabrera recupera la media
combinación, gramaje instaurado
por el reconocido barman Miquel
Boadas. Son ejemplo el vermú y el
bitter de Angostura o el Bloody
Mary con vino de Jerez. Una zona
pensada para el día y el aperitivo.
VIVA MADRID
 Dónde: Manuel Fernández
y González, 7. Madrid.
Tel. 91 605 97 74.
 Formato: Taberna y coctelería.
 Tícket medio para comer:
De 15 a 30 euros.
 Precio de los cócteles: 7 euros.
 Horario: Cierra los lunes. De
martes a domingo, abre de
12.00 a 2 de la madrugada.
Inaugurado en 1856, se reestrena
ahora bajo una nueva dirección.
Mientras, al fondo del local, rige
la bautizada como Cara B, la coctelería “propiamente dicha”, destinada para el horario nocturno. En
esta zona, se opta por los clásicos
contemporáneos, con recetas antiguas como el Ramos Gin Fizz. El
precio de los cócteles es de 7 euros
y el de la media combinación 4,50.
Viva Madrid combina coctelería
con oferta para comer, con el sello
de los cocineros argentinos Estanis
Carenzo y Pablo Giudice, socios en
Bestiario Group. Rige el picoteo de
tapas castizas, como los Torreznos
de lechón con vinagreta de pimienta negra o el Pepito de Dieguito, junto con 4 tipos de banderillas como
aperitivo. El precio medio de la carta de comida es de 15 a 20 euros
(con bebidas, hasta unos 30 euros).
K Precio: 399 euros.
Oneplus 6
]
Ni el iPhone Xs, ni el nuevo Galaxy Note 9 o el esperado Huawei Mate 20. La
competición para convertirse en el teléfono del año, el
más vendido y valorado por
los usuarios, no está en la gama de los 1.000 euros (y más),
si no en la que se sitúa por debajo de los 500 euros. Aquí, las
marcas chinas son las reinas.
Xiaomi es uno de los vencedores en esta lucha por el liderazgo. La compañía china cuenta
en su catálogo con terminales desde
los 119 euros, y ha sorprendido recientemente con el lanzamiento de
una nueva línea de negocio, Pocophone, con un terminal que directamente quiere competir con los teléfonos de gama alta de Samsung o
Apple. El Pocophone F1 tiene un
nombre poco atractivo, pero prestaciones de una gama alta que han revolucionado el mercado.
En la lista de competidores del Pocophone aparece en primer lugar
el nuevo teléfono de la china
Honor, la submarca de
Huawei, Honor Play.
Este terminal también
presume de potencia y
de cámara a pesar de su reducido precio, por lo que está
destinado al éxito.
De la misma marca, el Huawei
Mate 20 Lite es la versión menos
equipada de la gama Mate de la compañía china, pero también se puede
permitir el lujo de situarse
entre los teléfonos con mejor
calidad precio del momento.
El coste se eleva ligeramente con el nuevo Moto Z3
Play, un dispositivo al que se
puede añadir una funda trasera que le otorga días y días de
batería. Buenas fotos y buen
procesador para convertirlo
en un muy buen terminal. Estamos frente a otro terminal
chino, pues Motorola pertenece
a Lenovo, marca asiática por
excelencia.
Otra compañía de la misma
zona, OnePlus, ha anunciado recientemente su fuerte apuesta
por el mercado español, y qué
mejor que hacerlo con un buen
terminal. Es el caso del OnePlus 6,
un teléfono de gama alta pero que
supera los 500 euros.
En el mismo caso se encuentra
Oppo, que también quiere conquistar a los españoles y lo hace con calidad a buen precio gracias al nuevo
Oppo R15 Pro.
]
Marta Juste. Madrid
Marta Fernández. Madrid
K Características: Uno
de los terminales mejor
equipados de esta
selección, por potencia
y memoria interna.
K Precio: 519 euros.
Viva Madrid entró a formar parte del circuito de barras célebres de la capital.
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54 Expansión Viernes 28 septiembre 2018
Opinión
¿Hacia dónde debe evolucionar el modelo turístico?
Jorge
Schoenenberger
L
a celebración del Día Internacional del Turismo, hoy 27 de
septiembre, nos invita a reflexionar sobre el posicionamiento de
España en el mapa turístico mundial. En un entorno cada vez más
cambiante y, tras varias décadas de
continuo crecimiento y diversificación en el panorama global del sector, las oportunidades para seguir
desarrollando la principal actividad
económica de nuestro país son muy
relevantes.
El turismo contribuyó en 2017 con
un 14,9% del PIB español, creciendo
un 5,7% respecto al ejercicio anterior
y situándose en 172.900 millones de
euros. El pasado año se produjo también el récord de llegadas internacionales en nuestro país, alcanzando 82
millones de turistas, con un incremento del 8,6% frente a 2016, superando por primera vez a Estados
Unidos y quedando sólo por detrás
de Francia. Estos positivos datos se
explican en parte por la situación de
inestabilidad experimentada por los
agentes turísticos del norte de África, como Turquía, Egipto y Túnez.
La actual mejora político-económica de estos destinos, y la competitividad de sus activos turísticos, deben llevar a España a evolucionar su
posicionamiento de modelo de continuo crecimiento, enfocado en potenciar la llegada exponencial de tu-
ristas, a un modelo especializado y
que ponga en valor nuestros pilares
de diferenciación: seguridad, conectividad, infraestructuras, buen clima,
diversidad, riqueza de oferta, excelente relación calidad-precio y servicio excelentes. Por ello, el World
Economic Forum califica a España
como el destino más competitivo a
nivel mundial.
De lo contrario, cabe esperar comportamientos similares a los experimentados durante la temporada alta
de este año en los mercados emisores, donde se han vivido caídas en la
cuota del mercado alemán en Canarias y Baleares del 3% y del 5%, respectivamente, en favor de un 5% de
crecimiento en Turquía y de un 1,5%
en Egipto. Esta recuperación, fomentada por la competitividad en
precio de estos destinos, no debe llevar a España a entrar en una guerra
de precios que implique el deterioro
de la calidad de los productos ofrecidos. La madurez y fortaleza de nuestro mercado y de nuestras empresas
nos debe permitir mantener los niveles de ingresos y rentabilidad, aunque con una ecuación más basada en
valor y calidad que en volumen; quizás algo menos de turistas, pero de
mayor valor para el país por su capacidad y diversificación de gasto. No
es fácil, pero debemos “afinar” nuestras estrategias de producto median-
te diferenciación, comunicación y
precio. Tenemos los fundamentales
para hacerlo y nuestras empresas ya
han demostrado su capacidad de
gestión exportando con éxito en las
industrias hotelera, transporte, restauración y ocio en general.
Nuevas herramientas
En este nuevo escenario, no podemos olvidar que tenemos nuevas herramientas sobre las que apoyar el
modelo de diferenciación. La revolución digital nos aporta mayor información, mayor conocimiento de
los consumidores, mayor acceso al
mercado y mayor capacidad de comunicación masiva. Es un hecho
que la digitalización representa un
factor estratégico y que facilita el incremento de la calidad de los servicios para satisfacer la demanda del
nuevo turista del siglo XXI, que reclama una oferta centrada en la ex-
Hace falta una ecuación
más basada en valor que
en volumen: algo menos
de turistas y más gasto
periencia y la diferenciación. Tenemos a nuestro alcance un conjunto
de activos que, bien utilizados, son
un gran aliado en el nuevo entorno.
Este proceso es extensible al sector
público, donde los IOT (Internet of
things), big data o cloud pueden revolucionar nuestros destinos y ciudades. Solo así podremos poner en
valor un concepto de turismo diferente, potenciando la competitividad más allá de los precios y garantizando un modelo de desarrollo sostenible que resalte los atributos internos y proporcione a España una
posición preferente en el contexto
internacional.
La calidad del producto España
cuenta con todos los ingredientes
necesarios para situarse entre los
destinos predilectos. Ahora deberán
buscarse las palancas para impulsar
el posicionamiento y diferenciación,
para evitar entrar en una guerra de
precios. Esto podrá hacerse realidad
mediante una adecuada estrategia
centrada en el consumidor, la aportación de un valor diferencial, la utilización de las oportunidades brindadas por la transformación digital
y, todo ello, en un esfuerzo conjunto
entre los sectores público y privado.
La clave del éxito radicará en convertirnos en abanderados del lema
del Día Internacional del Turismo
de este año –“Turismo y transformación digital”– valiéndonos de nuestras capacidades para generar cambios y liderar el sector.
Socio responsable de la industria
transport, hospitality & services
para EMEA en Deloitte
El sector ‘telco’ europeo: listo para el despegue
Luis Miguel
Gilpérez López
E
l sector telco en Europa no
pasa por su mejor momento
en cuanto a las valoraciones
en los mercados y esta situación no
obedece a criterios objetivos, dado
que los activos que gestionan tienen
un valor y un potencial incalculable.
Se trata de un sector claramente innovador. Sólo hay que revisar los ciclos tecnológicos a los que nos enfrentamos para constatar que las
olas de crecimiento se suceden ininterrumpidamente. Cada década
evoluciona la tecnología móvil y en
este momento se está trabajando a
toda velocidad en el reemplazó del
cobre por la fibra. Mas allá de las capacidades que aportan estas nuevas
tecnologías, las nuevas redes de ultracapacidad, cada vez más softwarizadas y escalables, son el soporte necesario para desarrollar plataformas
de servicios, lo que hace que tengamos un ecosistema innovador sin
precedentes. Ya no hablamos sólo de
voz o de datos, sino de infraestructu-
ras de un gran valor que competidores como los Over The Top (OTT)
nunca podrán soñar tener. La conectividad basada en los basics, en la fibra, es una característica única del
mundo telco. Estas redes nos han
traído nuevos negocios como el vídeo, que ha permitido a las compañías de telecomunicación incrementar sus ingresos por la distribución y
producción de contenidos.
Y no hay ninguna duda, y así lo
han de valorar los mercados, de que
las oportunidades se suceden como
en un gran caladero. A través de la
transformación digital, presente en
todo nuestro ADN, podemos lograr
reducciones de costes por encima
del 20%, y con ello creación de valor
a largo plazo para las compañías. Es
necesario un reskilling de personas/empleados para adaptarnos a
las nuevas necesidades del mercado.
Por ejemplo, AT&T ya tiene más de
2.000 personas construyendo una
nueva arquitectura de software para
su red. La digitalización nos está permitiendo ser más ágiles, rápidos y
eficientes. Las telcos son un elemento de creación de valor casi inagotable creando capacidades (conectividad, almacenamiento, plataformas)
sobre las que se sustentan la industria y el mercado.
También hay oportunidades más
allá del core business tradicional. Los
nuevos paradigmas tecnológicos
(como la inteligencia artificial) pueden aportar grandes beneficios. Lo
mismo que la virtualización de la red
es clave en la transformación digital.
Los operadores con una red capilar
de activos físicos, por ejemplo, están
en buena posición para capturar el
potencial de oportunidades del edge
cloud computing, un paso más en la
evolución del cloud computing. La
capacidad para procesar datos de
manera masiva (por ejemplo gracias
a la capacidad de los data centers)
junto con la conectividad excelente
(rápida y ubicua) son los pilares que
están impulsado la nueva revolución
tecnológica basada precisamente en
la inteligencia artificial. La nube/cloud está capturando toda la
transformación IT de las compañías,
que mueven su carga de trabajo IT
El futuro de una sociedad
moderna no se puede
construir a espaldas
del sector telco
tradicional a la nube, representando
nuevas oportunidades de aumentar
los ingresos del sector.
El desafío de la seguridad
En el ámbito de la seguridad se presenta otro gran desafío, especialmente desde que han aumentado los
ciberincidentes y las vulnerabilidades de los sistemas. El gasto actual en
seguridad representa aproximadamente más del 4% del gasto en IT, y
se estima un crecimiento anual acumulado de casi dos dígitos. Y si nos
vamos al sector móvil (tecnología y
servicios), éste generó el 3,3% del
PIB europeo y se espera que para
2022 sea más del 4% (más de 720 billones de euros). Y lo mismo sucede
con los ingresos del internet de las
cosas, que se espera que crezcan 2,5
veces en los próximos tres años. En
resumen, eficiencias de dos dígitos
gracias a la transformación digital.
Volviendo al principio del artículo, el maltrato bursátil al sector se demuestra porque la suma de partes es
mayor que el valor total de las compañías. Si miramos la capitalización
de las telcos europeas y la comparamos con las estadounidenses, chinas
o japonesas, vemos que hay una cla-
ra infravaloración de este continente. Las principales compañías europeas tienen presencia en tres continentes: América, África y Europa, lo
que aporta un buen equilibrio entre
mercados maduros y de fuerte generación de recursos y grandes oportunidades de crecimiento en otros en
desarrollo donde se aprovechan de
las experiencias recogidas en el Viejo Continente. Pero no sólo el eje
geográfico demuestra potencial en la
valoración. Si hiciéramos un despiece de una operadora telco típica en
varias compañías (distribuidoras, infraestructuras, tecnológicas o servicios), veríamos que en todos los casos tienen múltiplos sobre los beneficios generados mucho mayores
que el sector telco tradicional, llegando a doblarlo en algunos casos.
El sector de las telecomunicaciones en Europa es dinámico, innovador, con grandes oportunidades de
crecimiento y vertebra al resto de
sectores que lo rodean. El futuro de
las sociedades no se puede construir
a sus espaldas y por eso es el momento de su despegue y de su verdadera
puesta en valor.
Expresidente de Telefónica España,
asesor de NAE consulting.
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión 55
Opinión
Hacia un nuevo
marco laboral
Prisioneros en Salzburgo
regulatorios de los bienes de terceros países sin poner
barreras entre Gran Bretaña e Irlanda del Norte. De hecho, las soluciones que se han propuesto son “imaginativas”: basadas en tecnologías aún por desarrollar, y que
Miguel Jiménez
requerirían tiempo para implementarse. Los intereses
de todos los partidos británicos están obviamente en
a cumbre europea de hace una semana en Salz- evitar barreras dentro del país –su línea roja–, pero los
burgo ha supuesto un choque de realidad para el irlandeses de ambos lados y la UE quieren a toda costa
Gobierno británico en sus aspiraciones de obte- respetar las fronteras abiertas acordadas en los acuerner el respaldo de los líderes europeos a su plan de ne- dos de paz del Ulster.
gociación del Brexit. Tras Salzburgo, las perspectivas
Así las cosas, entran en juego las variables políticas
de un acuerdo razonable están en mínimos, aunque es dentro de Reino Unido. En estos momentos, el Gobierde esperar que la situación mejore en los próximos me- no no tiene la mayoría en el Parlamento para aprobar
ses –ya que no puede empeorar mucho más–. El interés un eventual acuerdo con Europa. Acuerdo que parece
de ambos lados es llegar a
difícil de conseguir. La
un acuerdo que evite una
posibilidad de que Thesalida sin pacto en marzo
resa May pierda su lidede 2019, pero el entorno
razgo –como desean
político en Reino Unido
muchos euroescépties muy complejo, con
cos–, de que haya elecmuchas partes interesaciones
anticipadas
das y varias variables que
–principal objetivo de los
negociar, lo que hace que
laboristas–, o de que se
los incentivos cruzados
celebre un segundo refesean numerosos y pueréndum con dos o tres
dan llevar a comportaopciones (salida con
mientos estratégicos.
acuerdo, sin acuerdo o
Ahora mismo, las apuesreversión del Brexit)
tas están en una solución
crea un árbol de decisiode esquina –segundo renes muy enrevesado, que
feréndum o Brexit sin
puede dar lugar a comacuerdo– más que en una
portamientos estratégisalida intermedia.
cos. Quizás el más peliLa naturaleza de la regroso gira en torno al relación comercial es la
feréndum: el deseo de
principal variable a tener
revertir el Brexit, comen cuenta. La propuesta
partido por líderes eurodel Gobierno británico es
peos y cerca de la mitad
un acuerdo que prevé la
de los británicos, puede
participación en el merllevar a acorralar al GoLa primera ministra de Reino Unido, Theresa May.
cado único europeo solabierno de May desde Eumente para bienes –no
ropa o el Parlamento, peservicios– y sin permitir el libre movimiento de perso- ro podría resultar también en una salida brusca en marnas. Esto es lo que los líderes comunitarios llevan dos zo; la peor de las alternativas posibles, en una situación
años rechazando como Brexit a la carta, su principal lí- que recuerda bastante al dilema del prisionero.
nea roja en las negociaciones, que ha sido reiterada en
Quedan apenas dos meses para llegar a un acuerdo.
los últimos días sobre todo por los dirigentes franceses, La cumbre del 18 de octubre es la fecha prevista para
pero también por Angela Merkel ante los empresarios encontrar una solución, pero el presidente Tusk ya ha
alemanes. Había cierta esperanza de que la Unión Eu- programado otra posible reunión en noviembre. Diropea apoyara la propuesta británica, ya que la “carta” ciembre es probablemente la fecha límite que permitiera simple –bienes frente a servicios–, pero no ha sido ría que un pacto en condiciones normales fuese aproasí. Por su parte, los más euroescépticos en Reino Uni- bado a tiempo por los Parlamentos. Ir más allá supondo (muchos de ellos en el partido de gobierno) recha- dría soluciones aún más “imaginativas”, como estudiar
zan cualquier acuerdo comercial con la UE, mientras la prórroga del artículo 50. Mientras tanto, los planes de
que la oposición laborista tiene una posición más alam- contingencia para afrontar una salida sin acuerdo en
bicada –mantener todas las ventajas asociadas al mer- sectores estratégicos como el transporte ya se están tocado único, pero sin algunas de sus obligaciones–.
mando más en serio, y no como un arma más de presión
Un segundo tema clave, relacionado con la anterior, en las negociaciones. Un síntoma más de la gravedad de
es qué hacer con la frontera de Irlanda del Norte. No se la situación.
BBVA Research
puede mantener abierta y hacer controles aduaneros y
Efe
L
Jordi García
Viña
H
ace apenas unos años, tampoco demasiados, comprar
un billete de tren o avión, reservar un hotel o comprar determinados productos o servicios requería de
tiempo. Mucho tiempo: desplazarse
hasta la oficina de venta, esperar turno, explicar lo que necesitábamos,
etc. Sin embargo, en muy poco tiempo, hemos cambiado radicalmente la
forma en la que consumimos productos y servicios gracias al avance de la
tecnología, con apenas pulsar un botón en nuestro móvil.
Ha sido la tecnología, y el espíritu
emprendedor de muchos, los que han
permitido el desarrollo de todo un
ecosistema de nuevas empresas, que
comenzaron como start up y hoy son
gigantes tecnológicos. En 2008 nace
Airbnb; en 2009, Uber; en 2011, Cabify y así hasta un largo etcétera que
fue evolucionando y entrando en
nuevos sectores como el de la restauración, con compañías como Deliveroo, fundada en 2013 o Glovo, dos
años después.
Precisamente, la tecnología, junto
con esta nueva forma de consumir,
han generado, además, una nueva
forma de trabajar más flexible y bajo
demanda, que se ha ido extendiendo
con el tiempo y a diversos sectores.
Es habitual que los grandes avances tecnológicos siempre vayan por
delante de la regulación (no hay más
que mirar atrás cuando comenzamos
a operar por interne) y por esta razón,
las compañías de la llamada gig economy están operando en la actualidad
en un contexto legislativo que ni siquiera contemplaba su existencia.
De hecho, la rapidez con la que se
extendieron estos servicios (estamos
hablando de compañías que en menos de 10 años han alcanzado un valor
de varios miles de millones de euros)
pilló por sorpresa a quienes venían
prestando tradicionalmente esos servicios y, por supuesto, a los Gobiernos.
Esta situación es especialmente llamativa en cuanto a los denominados
riders que están siendo calificados
por diversos agentes como falsos autónomos.
Nadie duda de que la relación entre
estos repartidores y las plataformas
digitales ha de estar regulada, para velar por los derechos y garantías del
trabajador y de la empresa. Sin embargo, tratar de hacer encajar un nuevo modelo de trabajo que es una realidad en un marco laboral que se ideó
antes de la aparición de internet es un
error en el que, entre los principales
perjudicados, están los propios repartidores.
El trabajo flexible es un modelo
que va a ir en aumento en los próximos años, fomentado por un lado por
la tecnología (que hace posible trabajar en cualquier momento en cualquier lugar) y por otro por una sociedad que cada vez da más valor a la flexibilidad: de acuerdo con una reciente encuesta de YouGov, para más de
la mitad de los españoles, lo más importante a la hora de comenzar un
nuevo trabajo es poder elegir las horas trabajadas. De hecho, solo el 28%
de los españoles valora los turnos y
horarios fijos a la hora de elegir un
puesto concreto.
Hace apenas unas semanas en
Francia la Asamblea Nacional aprobó
el proyecto de ley “Para la Libertad de
Elección del Futuro Profesional” que,
entre otros aspectos, regula la forma
de trabajar entre plataformas y sus riders, permitiendo a las plataformas
ofrecer beneficios a los repartidores
sin comprometer su estatus de trabajadores por cuenta propia. Algunas
compañías como Deliveroo están
dando pasos en esta línea, ofreciendo
beneficios, como el seguro gratuito a
sus riders, o firmando con ellos un
acuerdo colectivo de Interés Profesional. No obstante, para que el sector
pueda avanzar en esta línea es necesario un cambio en el marco laboral.
Otro modelo no es solo posible sino
necesario: la próxima disrupción fruto de la innovación y el desarrollo tecnológico no tardará mucho en llegar,
por lo que necesitamos un modelo de
acceso al trabajo más flexible, que
permita dar respuesta a las necesidades y con menor estructura para poder avanzar, adaptarnos y aprovechar
todo su potencial desde el comienzo.
Director de Relaciones
Laborales de la CEOE
PRESIDENTE ANTONIO FERNÁNDEZ-GALIANO
DIRECTORA ANA I. PEREDA
VICEPRESIDENTE GIAMPAOLO ZAMBELETTI
DIRECTORES ADJUNTOS: Manuel del Pozo y Martí Saballs
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Redactores Jefes: Mayte A. Ayuso, Juan José Garrido, Tino Fernández, Estela S. Mazo, Javier Montalvo, Emelia Viaña,
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Emprendedores / Jurídico Sergio Saiz / Opinión Ricardo T. Lucas / Andalucía Nacho González / Comunidad Valenciana Julia Brines
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planta. Tel. 93 496 24 00. Fax 93 496 24 05. / BILBAO. 48009. Plaza Euskadi, 5, planta 15, sector 4. Tel. 94 473 91 00. Fax 94 473 91 58. / VALENCIA. 46004.
Plaza de América, 2, 1.a planta. Tel. 96 337 93 20. Fax 96 351 81 01. / SEVILLA. 41011. República Argentina, 25. 8.ª planta. Tel. 95 499 14 40. Fax 95 427 25 01.
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Depósito Legal M-15572-1986 ISSN 1576-3323
Edita: Unidad Editorial, Información Económica S.L.U.
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Viernes, 28 de septiembre de 2018
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LAS MARCAS DEL GRUPO DE COSMÉTICA L’ORÉAL SE HAN COMPROMETIDO A APOYAR UN PROYECTO, IMPLICANDO EN ÉL A SUS CLIENTES.
GARNIER HA SIDO LA ÚLTIMA EN SUMARSE EN ESPAÑA, ALIÁNDOSE A UNICEF PARA AYUDAR A NIÑOS EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA.
Garnier, Lancôme y Armani, marcas
con un plan social y ambiental
A. Medina. Madrid
Cuando L’Oréal lanzó su programa de desarrollo sostenible Sharing Beauty with All,
en 2013, asumió unos compromisos cuantificables hasta
2020 para limitar su impacto
en el medio ambiente y contribuir a proteger los ecosistemas y la sociedad. Así, el primer grupo de cosmética (con
marcas como Lancôme, Garnier, Armani, Vichy o Nyx) se
planteó retos para producir
de forma más sostenible, con
fábricas con cero emisiones
de CO2 (entre ellas, la planta
de productos capilares de
Burgos) y con consumo de
agua sólo para fines industriales, así como avanzar en la innovación para emplear ingredientes más naturales en sus
productos, en un momento,
además, en el que el consumidor exige a las empresas que
sean más sostenibles.
Proyecto
Los objetivos incluían que las
marcas del grupo tuvieran en
2020 un perfil ambiental y social reconocible, lo que implica evaluar su impacto en estos
campos y también que cada
una apoye una causa y fomente la implicación de sus consumidores.
La última en sumarse a este
compromiso ha sido Garnier,
la marca de cosmética natural.
La segunda enseña del grupo
L’Oréal, cada vez más volcada
en productos con ingredientes
naturales y con menor impacto ambiental, ha encontrado
en Unicef un aliado para una
causa común: el cuidado de las
Biotherm patrocinó, durante el verano de 2017, una misión
para estudiar las praderas marinas, las zonas de reproducción
de tortugas y los efectos de los microplásticos en Formentera;
Garnier se ha aliado con Unicef para apoyar programas de
ayuda a niños en situaciones de emergencia; y Armani contribuye a construir sistemas de agua potable en África.
generaciones futuras. España,
junto a Italia y México, se
acaba de sumar al acuerdo de
colaboración que Garnier ya
tenía en Francia, Reino Unido y EEUU. Este año, Garnier
entregará 1,87 millones de
euros a Unicef (de los que España aportará 171.000 euros)
para atender a menores en situaciones de emergencia
(conflictos y desastres). Se
calcula que esta donación favorecerá a 845.000 niños.
Además, Garnier lanzará en
octubre una edición limitada
de uno de sus champús Origi-
nal Remedies y, por cada envase vendido, aportará ayuda
para un día de educación de
un niño de un país en vías de
desarrollo.
Lancôme
Garnier se une con una causa
social a marcas como Lancôme o Kiehl’s. La primera aca-
Garnier y Lancôme
son las últimas
marcas de L’Oréal
en implicarse en
un proyecto social
ba de lanzar, junto a la ONG
Plan International, Write Her
Future, un proyecto mundial
de lucha contra el analfabetismo entre mujeres jóvenes,
dotado con dos millones de
euros. El programa comienza
ahora en España con el apoyo
a 40 mujeres de entre 16 y 21
años que no han terminado la
ESO, con dificultades de lectura, escritura, comprensión y
comunicación y que ya actualmente acuden a las Unidades de Formación e Inserción Laboral de la Comunidad de Madrid para aprender
un oficio y una formación básica. Kiehl’s, por su parte, recauda fondos para la Fundación Juegaterapia, que ayuda
a los niños con cáncer.
Biotherm y Armani han
elegido causas ambientales.
Biotherm, cuya historia está
vinculada al agua, basando
muchos de sus productos en
el plancton termal, colabora, a
través de su plataforma Water Lovers, con Mission Blue,
la organización de la oceanógrafa Sylvia Earle comprometida con la protección de las
Hope Spots, zonas marinas de
Spot, una
herramienta
que evalúa
el impacto
El objetivo de que todas
las marcas tengan un
perfil ambiental y social
en 2020 supone también
para L’Oréal un cambio
de paradigma. Por eso, el
grupo desarrolló Spot
(Sustainable Product
Optimization Tool),
una herramienta de
optimización de productos
sostenibles que evalúa el
rendimiento ambiental
y social de todos sus
tratamientos, que ha
puesto a disposición de
sus marcas y que está ya
integrada en los procesos
de diseño y lanzamiento
para buscar
oportunidades de mejora.
La totalidad de los
productos creados o
renovados en 2017
(más de 2.300) fueron
evaluados con Spot. El
siguiente paso es hacer
accesible esa información
a sus consumidores para
alentarles a que tomen
decisiones sostenibles, y
que adoptarán todas las
marcas del grupo.
gran importancia que merecen especial protección.
Armani, con Acqua for Life,
se alió con Green Cross International para construir sistemas de agua potable en países
de África. Respalda el proyecto proporcionando 100 litros
de agua cada vez que alguien
compra una de sus fragancias
asociadas al agua.
Biolage, la marca de productos profesionales de peluquería, también se ha asociado con 1% For the Planet para
destinar el 1% de sus ventas a
la conservación del agua.
DESCUBRE EL NUEVO
Y LLÉ
ÉVATE UN NECESER O UN PORTADOCUMENTOS
DE REGALO
LA REVISTA LÍDER DEL MUNDO DEL MOTOR*
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oción válida para todo
d el territorio nac
n cional, d
desde
d ell 20 d
de septiembre
ti b h
hasta
t ell 18 d
de octubre.
t
Unidades limitadas hasta finalizar existencias. El regalo puede variar según la zona geográfica.
*FUENTE: 2ª OLA EGM 2018
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
ENTREVISTA
SANTIAGO FAJARDO i “LA ARQUITECTURA DEBE SER ALTA COSTURA”
MADRID
DISEÑO
El homenaje
de Norman Foster o
Jean Nouvel al cristal
Suplemento semanal/Nº
28 de septiembre de 2018
Vivir en comunidad
sin renunciar
a ningún lujo
MANHATTAN LAS ‘TOWNHOUSES’ MANTIENEN SU ATRACTIVO
Dreamstime
Mansiones en Nueva York
Upper West Side. Imagen de una calle neoyorquina al oeste de Central Park formada por ‘townhouses’.
Clara Ruiz de Gauna. Nueva York
El precio de una vivienda de
estas características, amplia
y bien reformada, supera los
diez millones de dólares
Las townhouses representan uno de
los productos inmobiliarios que
nunca pasan de moda en Manhattan
pese a la feroz competencia.
Estas casas unifamiliares, adosadas y de al menos dos alturas, conservan todo el encanto neoyorquino
pese a incomodidades a la vista co-
El valor de estas
propiedades se mide
por la zona
y por su anchura
mo unas altísimas escaleras de entrada o la ausencia de servicios de los
que disfrutan los condominios de lujo que han proliferado en las mejores
zonas de la ciudad.
Pese a todo, los dueños de las
townhouses tienen más autonomía y
privacidad, no necesitan la autorización de la comunidad de vecinos para
realizar reformas y pueden optar por
dividir el edificio para su alquiler.
Muchas de estas casas cuentan, además, con un jardín trasero, lo que en
una ciudad como Nueva York se convierte en un tesoro que puede llegar a
superar los diez millones de dólares.
Pasa a la página 2 >
РЕЛИЗ ПОДГОТОВИЛА ГРУППА "What's News" VK.COM/WSNWS
2
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
PRODUCTO EXCLUSIVO LAS VIVIENDAS UNIFAMILIARES SON UN SÍMBOLO DE CLASE
Las ‘townhouses’
más deseadas de Manhattan
Pese a la proliferación de
edificios de lujo con todo tipo
de comodidades y gloriosas
vistas, los neoyorquinos
siguen suspirando por
estas casas a pie de calle
La mansión de Slim
El magnate mexicano y uno
de los hombres más ricos
del mundo puso en venta
esta mansión en 2015 por
80 millones de dólares,
uno de los precios más
altos registrados en
Manhattan. La propiedad,
conocida como Benjamin
N. and Sarah Duke House,
se construyó en 1901 y está
situada enfrente del museo
Metropolitan, en el Upper
East Side. Cuenta con más
de 3.600 metros
cuadrados, veinticinco
habitaciones y once
chimeneas. Se retiró del
mercado en 2016, pero la
identidad del comprador no
se ha hecho pública. La
casa perteneció a los Duke
hasta 2006. La vendieron
entonces al empresario
inmobiliario Tamir Sapir y
Slim la adquirió en 2010
por 44 millones. Desde
1989, la mansión figura en
el Registro Nacional de
Lugares Históricos
< Viene de la página 1
Este tipo de casas no cuenta con la
equipación de los numerosos rascacielos que se construyen en las mejores zonas de Manhatttan y que
atraen al potencial comprador con
vistas extraordinarias, gimnasio, cine, simuladores de golf, un séquito
de porteros las veinticuatro horas y
servicios hoteleros.
Ser propietario de una townhouse
obliga a hacerse cargo de tareas como la limpieza de la nieve en la entrada y mayores costes de mantenimiento. Sin embargo, la élite neoyorquina paga fortunas por estas casas,
símbolo de la exquisitez y de la clase
alta. Su precio, además de por la zona, se mide por la anchura del edificio en una ciudad donde el espacio
es un bien mucho más escaso que el
dinero.
SUTTON PLACE
L Nº de habitaciones:
Cinco.
L Nº de cuartos
de baño: Cinco.
Precio
39,8
millones de $
LENOX HILL
L Nº de habitaciones: Ocho.
L Nº de cuartos de baño: Trece.
Precio
39
millones de $
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
UPPER EAST SIDE
Precio
L Nº de habitaciones: Nueve.
39
L Nº de cuartos de baño: Siete.
millones de $
LENOX HILL
L Nº de habitaciones: Siete.
L Nº de cuartos de baño: Trece.
Precio
34,9
millones de $
TRIBECA
L Nº de habitaciones:
Seis.
L Nº de cuartos
de baño: Siete.
Precio
29,9
millones de $
CARNEGIE HILL
Precio
29,9
millones de $
L Nº de habitaciones:
Seis.
L Nº de cuartos
de baño: Cuatro.
GREENWICH VILLAGE
L Nº de habitaciones: Seis.
L Nº de cuartos de baño: Siete.
Precio
29,8
millones de $
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Expansión Viernes 28 septiembre 2018
URBANIZACIONES NUEVAS PROMOCIONES EN EL CENTRO DE MADRID
Vivir en comunidad
sin renunciar a ningún lujo
La zona centro crece en
nuevos desarrollos con todo
tipo de servicios comunes
propios de barrios
residenciales, donde
continúa creciendo la oferta
L. Junco. Madrid
Dentro de la capital, crece la demanda por urbanizaciones con todo tipo
de servicios. Piscina, instalaciones
deportivas, jardín, spa, garaje, trastero... son todo un lujo dentro de la capital, que crece en nuevas y modernas urbanizaciones como la nueva
propuesta de Caledonian, que por
primera vez promueve en el centro
de la ciudad, o los últimos desarrollos de Stoneweg como Dehesa Living o Ferraz 21. En la periferia, la
zona sur es la que más crece en nuevas unidades. Mientras que La Moraleja, Valdebebas y Montecarmelo
siguen creciendo en urbanizaciones
de alto standing.
Actualmente, el 83% de los nuevos
proyectos en construcción dentro de
la capital, unas 12.000 unidades de
vivienda, el 84% de las mismas, corresponde a promociones de vivienda de nueva planta. Son los distritos
del norte los que lideran el ránking,
con Hortaleza, Fuencarral y Moncloa a la cabeza, que acumulan el
26% de los proyectos residenciales
de la capital, según un reciente informe de CBRE
Sumando la periferia, lo que denominan la corona metropolitana, el
aumento de la vivienda nueva ha sido del 6,14% en la oferta inicial hasta
alcanzar las 5.425 nuevas unidades.
PUERTA DE HIERR0
Dehesa Living,
tranquilidad
y naturaleza
en la capital
L Características: El nuevo
desarrollo de Stoneweg en
Puerta de Hierro consta de tres
bloques de tres plantas cada
uno. Todas las viviendas disfrutan
de grandes vistas sobre la
Dehesa de La Villa. Entre las
tipologías ofertadas, destacan
los áticos con posibilidad de
piscina privada y las viviendas en
planta baja con jardín privado en
formato dúplex. Las viviendas
tienen cuatro y cinco dormitorios,
jardines y piscina comunitarios.
L Vende: Knight Frank.
L Desde 1,2 millones de euros
a 1,56 millones.
CIUDAD JARDÍN
Estreno urbano
de Caledonian
L Características: Caledonian
se estrena con una urbanización
en pleno centro urbano, en la
calle Javier Ferrero, 13, donde se
desarrollarán casas de uno a
cuatro dormitorios, áticos con
terraza y bajos de una y dos
alturas con jardín. Todo ello en
un entorno con zonas
ajardinadas, piscina exterior, spa
con piscina interior, ‘hammam’,
sauna, sala relajación con
chimenea. Garaje y trasteros.
L Vende: Knight Frank.
L Precio, a consultar.
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Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
LA MORALEJA
LAS ROZAS
La exclusividad unifamiliar en un entorno común
Tranquilidad en La Marazuela
L Características: Complejo con treinta exclusivas
viviendas unifamiliares en una urbanización
privada con instalaciones para seguridad 24 horas,
de diseño moderno y funcional con detalles de
arquitectura vanguardista. Las viviendas constan
de diferentes tipologías que van desde los 380
L Características: Amara Homes es un conjunto
residencial de 316 viviendas de dos, tres y cuatro
dormitorios, todas ellas con amplias terrazas, dos
plazas de garaje y trastero. El proyecto se organiza
en cuatro edificios, cada uno de los cuales dispone
de jardines, piscinas y zonas de juegos infantiles,
metros cuadrados con jardines de 80 metros
cuadrados hasta los 170 metros cuadrados
de zona verde.
L Vende: Pryconsa.
L Desde 999.000 euros.
salas de uso comunitario, gimnasio y sala gourmet,
en un entorno natural con unas extraordinarias
vistas a la Sierra y al Monte de El Pardo.
L Vende: Neinor Homes.
L Desde 358.100 euros.
ARGÜELLES
VALDEBEBAS
Ferraz 41, un nuevo concepto en el centro
Un chalé en buena compañía
L Características: Ubicada en la antigua Audiencia
Provincial de Madrid, Ferraz 41 se distingue del
resto del producto de obra nueva en la zona
(escaso por otra parte) por contar con zonas
comunes con jardín y piscina. Actualmente, la
promoción cuenta con dos viviendas y cuatro
L Características: Conjunto de trece unidades
unifamiliares con jardín y piscina privada
en Las Cárcavas, cerca de Valdebebas. Con una
arquitectura moderna y cuidada selección de
calidades,estas viviendas de Neinor Homes
responden a las necesidades de los vecinos
áticos en venta. La entrega de estas nuevas
viviendas está prevista para el primer trimestre
del año 2020
L Vende: Stoneweg Living/Gilmar.
L Desde 1.079.900 euros.
más exigentes, pues cada residencia cuenta
con piscina privada en zona ajardinada
independiente y garaje.
L Vende: Neinor Homes.
L Desde 990.000 euros.
POZUELO DE ALARCÓN
MONTECARMELO
Casas para disfrutar del exterior en Somosaguas
Un jardín con todo lo necesario
L Viviendas: Viviendas de tres y cuatro dormitorios
en Somosaguas, en Pozuelo de Alarcón. Las
residencias, desde 134 a 155 metros cuadrados, se
encuentran en una urbanización privada con
control de acceso, sala ‘fitness’ equipada, zona de
L Características: En el joven barrio de
Montecarmelo, El Jardín de Silos, compuesto
por 78 pisos de tres y cuatro dormitorios –de
entre 131,77 y 170 metros cuadrados–, ofrece
viviendas en un entorno con piscina, gimnasio,
juegos infantiles, pista de pádel y piscina. Fecha de
entrega: diciembre de 2019-marzo de 2020.
L Vende: Pryconsa
L Desde 538.000 euros.
5
pádel, zona infantil, trastero y garaje para todas
las viviendas. Entrega el próximo agosto.
L Vende: Coivisa.
L Desde 599.900 euros.
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6
Expansión Viernes 28 septiembre 2018
ESTE SÁBADO GRATIS CON
CRISTINA TOSIO CON LAS
TENDENCIAS DE LA TEMPORADA
ESPECIAL MODA
N0 694
29 SEP
2018
E X PA N S I Ó N
OTOÑO
EN NEGRO
CRISTINA TOSIO
LA TOP POSA CON
LAS TENDENCIAS
DE NOCHE EN EL COLOR
DE LA TEMPORADA
LOS FINES DE SEMANA SON PARA DISFRUTAR.
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7
Richard Saad.
Nigel Young/ Foster + Partners
Viernes 28 septiembre 2018 Expansión
El arquitecto Nabil Gholam es el artífice de ‘AY House’, en Yarze, Líbano (2017).
Château Margaux, en Burdeos, Francia, de Foster+Partners (2015).
VENTANAS FUSIÓN ENTRE EL INTERIOR Y EL EXTERIOR
Un homenaje al
cristal
Fernando Guerra | FG+SG
Norman Foster, Jean Nouvel
y así hasta siete premios
Pritzker miran a través
de un vidrio: las ventanas
minimalistas de la marca
suiza PanoramAH!
VOIS Architects es el autor de la vivienda H_orizon en Antiparos, Grecia (2016).
Tetris House, en Sao Paulo, está firmada por el brasileño Marcio Kogan (2012).
para vivir, la luz es el denominador
común”.
Llámelo luz o el faro de las viviendas de lujo, porque si el tamaño y la
ubicación determina qué es una casa
exclusiva, ¿qué papel tiene la luminosidad? “Es la tendencia de la vivienda de lujo más vanguardista.
Uno de los elementos principales de
la arquitectura; algo que el propietario demanda y necesita y por el que
apuesta para seguir una tendencia
arquitectónica”.
Derek Swalwell
Le Corbusier decía que “una buena
ventana es aquella que no parece
una ventana”. Una afirmación que, a
su modo, confirmó la dueña de la Casa de la cascada de F.L Wright, quien
escribió, en una carta dirigida al célebre arquitecto, que había visto desde
su ventana “un árbol con ramas desnudas entrelazadas” que clasificaba
como “el sustituto más que satisfactorio de las cortinas”.
El vidrio ha seducido a arquitectos
y propietarios a lo largo de décadas
con sus mejores atributos: luz, diseño y funcionalidad. Al otro lado de la
ventana, la empresa suiza PanoramAH!, que ha trabajado en proyectos de arquitectos como Norman
Foster, Jean Nouvel, Lacaton Vassal,
John Pawson, Marcio Kogan, Souto
de Moura o Campo Baeza.
Eurico Almeida, director del mercado ibérico y de expansión internacional de PanoramAH!, explica la
fascinación de los premios Pritzker
por sus instalaciones de vidrio de alta tecnología. “La clave es que es una
marca internacional y que hablamos
su propio lenguaje porque gran parte del equipo está formado por arquitectos. También porque es un
producto que se integra con la arquitectura de un modo natural”.
Empresas como PanoramAH!,
cuyo sistema Ultra-minimalista ha
recibido recientemente el premio
Athina Souli
Nerea Serrano. Madrid
Villa Ypsilon, en Foinikounta, Grecia, es un proyecto de LASSA architects (2017).
Red Dot Design Award, han aprovechado la tendencia de fusionar interior y exterior en las viviendas. “Las
modas actuales siguen las grandes
aperturas y la sustitución de muros
opacos por paños de vidrio para que
pueda haber una comunicación entre lo de dentro y lo de fuera. En la arquitectura contemporánea, sin duda, el vidrio es el protagonista; y es el
material que más va a evolucionar en
los próximos años”, sentencia.
Almeida apunta que “en un momento en el que se habla de reflexión, psicología y ambientes ideales
Mercado español
España es uno de los países con una
de las demandas más importantes de
vidrio. “Dentro del hecho de que
existe una tendencia internacional,
podemos decir que en nuestro país la
tecnología y producción de vidrio ha
alcanzado las cotas de calidad más
altas”, afirma Almeida.
Si para los expertos queda claro
que el vidrio seguirá siendo tendencia
en el futuro, la pregunta es cómo evolucionará. “Ya forma parte de la climatización, por eso cada vez se venden más cristales térmicos y solares”.
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Expansión Viernes 28 septiembre 2018
La diseñadora Allegra Hicks
se inspira en la naturaleza
Diseño de camas artesanales
Pistas de
decoración
Rug Company. La diseñadora Allegra Hicks ha
creado para Rug Company tres alfombras exclusivas.
Inspiradas en la naturaleza, mezclan formas
abstractas con tonalidades de la tierra. La colección
Almond Blue se inspira en el movimiento de las olas,
sus curvas crean un sonido
armonioso y un efecto de
fluidez. Concebida como
una acuarela, Palms es
una abstracción de un árbol
observado desde una
terraza. Por último,
Reflections se basa en la
irregularidad del hielo y el
agua que al encontrarse
crean un enfoque dramático.
Tempur. La empresa de colchones,
somieres y almohadas ha presentado
una nueva colección de camas
artesanales de lujo, que se venderán de
forma exclusiva en las tiendas Tempur
de España y Portugal. Los clientes
podrán elegir cada elemento de la cama
para que se adapte perfectamente a sus
necesidades, pudiendo seleccionar
la configuración de la cama, el
tipo de cabecero, y los tejidos
que recubren la estructura.
Alianza creativa para atrapar malos sueños
Vista Alegre. La marca se ha aliado
con Pineda Covalin para crear
Atrapasueños, una colección que
tiene como eje creativo el amuleto
cazador de sueños que, según la
leyenda mexicana, nació de las
manos de una madre que, para
atrapar los malos sueños que
atormentaban a su hija pequeña,
tejió una red con plumas de
pájaros. La colección está
compuesta por platos, fuentes,
ensaladeras, azucarero, mug, taza
de té y café, plato de pastas, bases
para tazas, caja pequeña y caja
grande.
ENTREVISTA SANTIAGO FAJARDO
“La
arquitectura debe ser alta costura”
El arquitecto se muestra
muy crítico con otros
profesionales que buscan
dejar su sello de identidad en
cada obra. Fajardo apuesta
por una arquitectura de autor
Emelia Viaña. Madrid
Los arquitectos Víctor López Cotelo,
José Ignacio Linazasoro, Carlos Ferrater y Carme Pigem forman parte
del ciclo Maestros de la Arquitectura,
cuyo propósito es acercar la arquitectura a los ciudadanos a partir de
profesionales ya consagrados. “Se
trata de que la gente tenga la oportunidad de conocer a estos paladares
exquisitos, de saber qué les inspira y
qué les motiva”, asegura Santiago
Fajardo, comisario de este ciclo que
se celebrará hasta final de año en Roca Madrid Gallery, una institución
que promueve actividades del sector
de la arquitectura y el diseño.
–¿Qué convierte a los arquitectos
elegidos en maestros?
Todos tienen más de cuarenta
años de ejercicio profesional, ejercen
el magisterio como profesores y catedráticos en las mejores escuelas de
arquitectura, con una obra internacionalmente reconocida, premiada y
solicitada. Todos hacen una arquitectura sólida, con argumentos y con
una inequívoca sinceridad existencial, sin adscripción a modas o tendencias. Todos comparten una exquisita sensibilidad por el contexto
adaptando sus propuestas sin lenguajes de marca de identidad.
–Usted ha elegido a los participantes. ¿Por qué ellos y no otros?
Me interesa la arquitectura de autor y los profesionales que son capa-
Santiago Fajardo es el autor
del proyecto de rehabilitación
y ampliación del Teatro Campos
Elíseos en Bilbao y el Auditorio
Cartuja Center de Sevilla.
‘Maestros de la Arquitectura’. Fajardo es comisario de este ciclo de Roca Madrid Gallery.
ces de ejecutarla. En medio de una
corriente en la que han predominado francotiradores, profesionales
que pugnan por buscar un sello de
identidad que aparezca en todos sus
proyectos, es de admirar que otros
profesionales se hayan dedicado a
prestar atención al entorno de la
obra y a hacer piezas únicas aunque
eso haya supuesto que el gran público nunca reconocerá como suya una
obra concreta. La arquitectura debe
ser alta costura, un traje hecho a la
medida.
–¿A la medida de qué o de quién?
La arquitectura debe ser un reflejo
de su entorno, debe aspirar a encajar
en el lugar para el que ha sido proyectada, que tiene una identidad
propia. La arquitectura es como un
árbol que nace para arraigarse a la
tierra, para echar raíces en un sitio
concreto, para adaptarse a un contexto. Me interesa la arquitectura de
aquellos profesionales que dan al entorno la importancia que se merece.
–¿Por qué cree que algunos profesionales han evolucionado hacia el
personalismo y han preferido convertirse en arquitectos estrella?
Hemos vivido una perversa endogamia, especialmente por nuestra
culpa, pero también por la acción de
profesionales de otras disciplinas
que han buscado dar protagonismo a
ese tipo de arquitectos. Todo eso ha
favorecido que se construyera una
barrera con la sociedad, que nos ha
sentido demasiado lejos. Los arquitectos deberíamos reivindicar nuestra labor de servicio, estamos al servicio de la sociedad.
–¿Qué tendencias hay en el sector
que le reconfortan con él?
No hay estilos o tendencias. Todos
los arquitectos a los que admiro, incluidos los que están en el ciclo de
maestros que se celebra en Roca Madrid Gallery, bebieron en las fuentes
de los viejos maestros del siglo XX y
con personalidades y modelos de
trabajo muy diferentes. Construyen
proyectos de autor cuyo destinatario
es el hombre. Unas respuestas siempre personalizadas para un programa y un lugar.
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