close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

2570 mutanov g.i dr informacionnaya sistema ocenki innovacionnih proektov g. mutanov g.abdikerova

код для вставкиСкачать
ЛЕГеГ
M9i
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени АЛЬ-ФАРАБИ
Г. Мутанов, Г. Абдыкерова
ИНФОРМАЦИОННАЯ
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2-е издание
Алматы
«Казак университет!»
2012
fUT.cS3
УДК 004:001.895
ББК 32.973.202
М 91
Рекомендовано к изданию Ученым советом и
РИСО КазНУ им. ачь-Фараби
Рецензент:
доктор физико-математических наук, профессор М.Н. Калимолдаев
доктор физико-математических наук, профессор Ю.В. Баталов
Мутанов Г., Абдыкерова Г.
М 91
Информационная система оценки инновационных проек­
тов. 2-е изд. - Алматы: Кдзак университет!, 2012. - 136 с.
ISBN 978-601-247-600-2
В книге рассмотрены вопросы разработки и использования экономико-математических методов и моделей оценки, а также информа­
ционной системы оценки инновационных проектов. Описаны про­
граммные, технические и инстаумешальные средства разработанной
информационной системы.
Предназначена для студентов, аспирантов, преподавателей, руково­
дителей научных,, организаций. • предприятий, менеджеров, государ­
ственных с: (ужапнф. я.финансовых рабе} ников,
агындагы ПМУ-п|ч I
академик С.Бейсе*"'
атымдагы *ылы
К1ТАПХАНД'
ISBN 978-601-247|- ^Ш Г? —
УДК 004:001.89S
ББК 32.973.202
jjS Мутанов Г., Абдыкерова Г., 2012
© КазНУ им. аль-Фараби, 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ............................................................. 4
ПРЕДИСЛОВИЕ........................................................................................... 5
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ................................................................ 7
1Л Инновационный проект как объект анализа и оценки.............................. 7
1.2 Существующие методы и средства оценки инновационных проектов...... 22
1.3 Анализ международного опыта формирования и реализации инноваций .. 36
2
РАЗРАБОТКА
МЕТОДОВ
И
МОДЕЛЕЙ
ОЦЕНКИ
ИННОВАЦИОННОСТИ
И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ................................................................ 45
2.1 Сущность инновационности и конкурентоспособности............................ 4S
2.2 Критерии инновационности инновационных проектов............................. 46
2.3 Критерии конкурентоспособности инновационных проектов................... 48
2.4 Метод
и графическая модель оценки инновационности и
конкурентоспособности инновационных проектов........................................ 57
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗУЕМОСТИ И
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ................................................................................................... 72
3.1 Основные этапы создания инновационного проекта................................ 72
3.2 Основные жизненные циклы реализации инновационных проектов......... 75
3.3 Метод и графическая модель оценки реализуемости и экономической
эффективности инновационных проектов...................................................... 82
3.4 Комплексный метод и графическая модель оценки инновационных
проектов........................................................................................................ 94
3.5 Экспериментальное исследование методов
и моделей оценки
инновационных проектов.............................................................................. 97
4
РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ................................................................ 105
4.1 Системы поддержки принятия решений и их место в информационноуправляющих системах.................................................................................. 105
4.2 Структура СППР оценки инновационных проектов.................................. 106
4.3 Разработка функциональной модели СППР оценки инновационных
проектов......................................................................................................... 108
4.4 Разработка информационной модели оценки инновационных
проектов.............................. 1'......................................................................... 114
4.5 База знаний............................................................................................... 117
4.6 Сценарий работы с СППР оценки инновационных проектов.................... 119
4.7 Описание схем диалогов.......................................................................... 121
4.8 Перспектива развития разработанной СППР оценки инновационных
проектов......................................................................................................... 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 129
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................... 130
3
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
В настоящей книге использованы
соответствующими сокращениями:
НИР —научно-исследовательские разработки
ОКР —опытно-конструкторские работы
НТС - Научно-технические советы
ТЭО - Технико-экономическое обоснование
NPV - net present value
PI - Profitability Index
IRR - Internal Rate of Return
PP - Payback Period
ROI - Return of Investment
ARR - Accounting Rate of Return
ИС - Информационная система
Cl II IF - система поддержки принятия решений
БД - База данных
SADT - Structured Analysis and Design Technique
4
следующие
термины
с
ПРЕДИСЛОВИЕ
в Знание — сила, только тогда, когда оно при­
носит пользу стране и народу».
Фрэнсис Бэкон
На
современном
этапе
развктия
экономики
основу
ее
конкурентоспособности должен составить высокотехнологичный сектор
промышленности.
В развитых
странах
наукоемкие
производства
функционируют во всех отраслях.
Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев отметил: «Сегодня
Казахстану требуется «взрыв» инновационной деятельности... Наука должна
быть основой инновационной экономики... Инновация - это всегда встреча
идеи и бизнеса, которая приводит к осязаемому росту производства товаров,
эезкому увеличению прибыли и конкурентоспособности...».
Несмотря на сложившуюся кризисную ситуацию современной экономики
з стране ключевым вопросом является выработка такой экономической
стратегии, которая способствовала бы не только преодолению последствий
кризиса и стабилизации экономики, но и подготовки базиса для последующего
экономического роста на основе инновационной модели развития .
Реализация инновационных, индустриальных и инфраструктурных
проектов является одним из основных направлений для обеспечения
необходимой основы для будущего качественного экономического роста.
При этом необходимую роль играет процедура экспертизы инновационных
проектов.
Отечественные
и
зарубежные
организации,
включая
инвестиционные, венчурные и другие фонды проводят экспертизу
инновационных проектов, которая включает несколько этапов, что
представляет собой долгий и трудоемкий процесс. При этом требования,
предъявляемые к проектам, могут изменяться от этапа к этапу, поскольку,
разные организации финансируют проекты коммерциализации на разных
:ггапах развития технологии.
В этой связи важен выбор эффективного механизма оценки
инновационных проектов, учитывающего особенности каждого конкретного
проекта (область применения, сфера отрасли и т.д.) Актуальность научного
осмысления такого выбора очевидна. В теоретическом аспекте эта проблема
находится в сопряжении с поиском путей совершенствования методов оценки
проектов, а в практическом - с выбором проектов, способных к дальнейшей
коммерциализации и активно стимулирующих инвестиционно-инновационную
деятельность предприятия, региона и страны в целом.
В книге изложены вопросы разработки методов и моделей оценки
инновационных проектов, создания информационной системы оценки
инновационных проектов и получены новые научно-практические результаты.
В первой главе проанализированы современные тенденции развития
инноваций, их особенности и значимость в развитии экономики. Определены
основные свойства и особенности инновационного проекта. Рассмотрены
5
существующие методы и современные средства оценки инновационных
проектов, а также оценена эффективность и целесообразность их применения.
Вторая глава посвящена разработке метода и его графической модели
оценки инновационности и конкурентоспособности проектов полученной на
основе разработанных критериев. Разработка и систематизация критериев
инновационности
и конкурентоспособности
инновационного проекта
проводилась на основе экспертных знаний.
В третьей главе представлены разработанные методы и графические
модели оценки экономической эффективности и комплексной оценки
инновационных проектов.
Метод оценки инновационных проектов и его графическая модель,
основанная на показателях чистой приведенной стоимости, внутренней нормы
доходности, индекса чистой доходности и срока окупаемости, позволяет
определить экономическую эффективность проекта с учетом периодов его
жизненного цикла.
Комплексный метод оценки инновационных проектов и его графическая
модель, основанная на показателях инновационности, конкурентоспособности
и чистой приведенной стоимости проекта, позволяет произвести комплексную
оценку инновационных проектов на основе абсолютного позиционирования.
В четвертой главе разработана СППР, реализующая ввод данных для
экспертизы проекта, отбор проектов по критериям инновационности и
конкурентоспособности, оценку экономической эффективности проекта,
комплексную оценку проекта.
Разработанная информационная система выполнена в виде программного
решения, реализующего сбор, обработку, хранение информации, анализ
данных, формирование отчетов. Разработка Windows- приложения СППР
выполнена в среде Delphi, в качестве платформы базы данных использована
СУБД Paradox.
Полученные результаты полезны для оценки инновационных проектов
экспертными комиссиями венчурных фондов, институтов развития, и других
потенциальных инвесторов.
6
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА АНАЛИЗА И
ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Инновационный проект как объект анализа н оценки
Внедрение инноваций и развитие инновационной деятельности является
весьма актуальным как на отраслевом уровне, так и на уровне каждого
отдельного субъекта хозяйственной деятельности.
Отечественная и зарубежная литература располагает большим набором
подходов и позиций в отношении смыслового содержания понятия инновация.
Впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях куль­
турологов в XIX в. и означал введение некоторых элементов одной культуры в
другую.
Первые исследования в области инноваций были сделаны Кондратьевым
Н.Д. в 20-х годах XX века. Он обнаружил существование так называемых
«больших циклов конъюнктуры» («длинных волн»), рассмотрение которых
инициировало исследования о причинах этих циклов и их продолжительности,
в качестве наиболее важной из них были признаны инновации [2].
Идей Кондратьева Н.Д. во многом были использованы австрийским
экономистом Шумпетером И., который увидел в этом возможность
ускоренного преодоления очередного спада через активизацию радикальных
технико-экономических нововведений [3]. Шумпетер Й. трактует инновацию
как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов,
мотивированную предпринимательским духом. Вскоре была установлена еще
одна возможность использования влияний нововведений. Выяснилось, что ис­
точником прибыли может стать не только изменение цен или экономия на
затратах, но и радикальная смена выпускаемого изделия. Фирмы стали
разрабатывать свою «инновационную политику» - динамичную систему
продуктивных нововведений, обеспечивающих рывок в соответствии с его
конъюнктурой. При этом в его работе значительное место уделяется роли
предпринимателя в инновационном процессе. В соответствии с его взглядом
предприниматель является связующим звеном между изобретением и
нововведением.
Твист Б.определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или
идея приобретают экономическое содержание. Никсон Ф. считает, что
инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих
мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных
промышленных процессов и оборудования. Санто Б. считает, что инновация —
это такой общественный - технический - экономический процесс, который
через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию
лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она
ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на
рынке может привести добавочный доход. Канторович Л.В. дает более
подробную характеристику инновации - «научные открытия, имеющие
7
практическое применение и удовлетворяющие социальным, экономическим и
политическим требованиям, дающие эффект в соответствующих областях» [4].
На сегодняшний день существует достаточно четкое определение
инновации, под которой понимается конечный результат инновационной
деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного
продукта, внедренного не рынке или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к
социальным услугам [5].
От инновации следует отличать понятия «новшество» и «нововведение».
Новшество — творческая мысль, проявляющая себя в элементах
производственно-технологической деятельности, которая может иметь
дальнейшее развитие в новшестве или инновации. К новшеству можно отнести
изобретение или рационализаторское предложение [5].
Нововведение
совершенствование
определенной
части
технологического или производственного процесса, направленное как на
улучшение процесса изготовления, так и на совершенствование конечного
продукта (товара или услуги) [5].
Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в
производственной, так и в научно-исследовательской, финансовой, учебной и
других сферах, к любым усовершенствованиям экономии затрат или даже
создающих условия'для такой экономии.
Определение данное Ильдеменовым С.В. дает более точное и полное
представление о сути инновационного процесса. «Изменения составляют
специфическое содержание нововведения. Этим определяется главная функция
инновационной деятельности в экономике: функция изменения, развитие
способов, механизмов ее функционирования во всех отраслях народного
хозяйства» [6].
В соответствии с рисунком 1.1 инновационная способность экономики
определяется возможностью распространять во всех сферах новые продукты и
технологии, завоевывать соответствующие области рынка [7].
Первый шаг каждого рождающегося нововведения составляет выбор
новшества, подлежащего разработке, освоению, распространению и т.д.
Возникновение самой идеи новшества, изобретение нового относятся к
предыстории нововведения и составляют «нулевую фазу» инновационного
процесса, но в то же время это - важный итог научной, изобретательской
деятельности и рационализаторских предложений, необходимая предпосылка
нововведения. Однако элементом самого нововведения эта предпосылка
становится лишь тогда, когда инноватор отбирает, изымает из общего массива
то или иное открытие, изобретение, предложение [8]. Только благодаря такому
выбору новшество переходит из «нулевой» в первую фазу инновационного
процесса и одновременно становится элементом первой, стартовой стадии *
жизненного цикла инновации, который включает несколько определенных
стадий: период развития (разработка), внедрение, рост, зрелость и спад.
Рисунок 1.1 - Перспектива развития инновации
Инновационный процесс - получение и коммерциализация изобретения
новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационнотехнического, экономического, социального или иного характера и других
результатов интеллектуальной деятельности [9].
Инновационный цикл меняется в зависимости от технологического
уровня, адаптационной способности среды и от внешних экономических
условий. Если в высокоразвитых странах продолжительность инновационного
цикла составляет 5-6 лет, то в развитых • 5-2S лет, а в развивающихся странах 15-25 лет [5].
Анализ инновационной деятельности позволяет утверждать, что она
осуществляется на основе следующих, присущих ей принципов [10]:
- приоритетность инновационного производства над традиционным.
Данный принцип базируется на решающем значении инноваций в прогрессе
производительных сил.
- экономичность инновационного производства. Этот принцип
предполагает последовательный учет затрат, прибыльности, коммерческий
успех инновационного проекта.
- гибкость инновационного предпринимательства. Исходя из этого
принципа, управление должно обеспечивать широту свободы действия
субъектов инновационной деятельности, получение ими возможности маневра,
отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.
- цикличность инновационных процессов. По своей природе
инновация циклична благодаря мультипликационному «пусковому» эффекту
сравнительно важных открытий, которые влекут за собой многочисленные.
9
более или менее значительные открытия, изобретения. Появление базисных
инноваций сопровождается пакетом нововведений.
Таким образом, нововведение есть такое целенаправленное изменение,
которое вносит в среду внедрения (организацию, предприятие, общество и т.д.)
новые относительно стабильные материальные и социальные элементы. Сугь
нововведения - процесс, то есть переход некоторой системы из одного
состояния в другое.
Проблема в реализации инновации и доведения ее до коммерциализации
не может быть частной задачей, она все более носит общественный характер.
Поэтому инновационные процессы нуждаются в тщательном исследовании. В
качестве наиболее общей из современных проблем нововведений можно
назвать рассогласование инновационных процессов, главная роль в которых
отводится функционированию объекта этого процесса инновационному
проекту.
Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителя м
мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на
приоритетных направлениях развития науки и техники [11].
В частности, разрыв между начальными к заключительными стадиями
инноваций, осуществляемых не взаимосвязанными организациями, а также
ограничение имеющихся в распоряжении организации средств приводит к
недостаточному учету интересов партнеров. Поэтому возникают проблемы во
взглядах сторон на степень готовности и качества предлагаемых
инновационных проектов.
Под качеством инновационного проекта как объекта управления будем
понимать те его характеристики, которые относятся к результативности,
конкурентоспособности
инновационного
продукта,
инновационности.
Требования, предъявляемые к инновационным проектам, вытекают из
необходимой последовательности процедур по выявлению наиболее
перспективных разработок. А именно тех, которые являются актуальными
объектами для коммерциализаций.
Инновационный проект по существу является проектом инвестиционным,
характеризующийся долгоерочностью, высокой степенью неопределенности
будущих результатов, а также высокой степенью связывания значительных
материальных и финансовых средств в процессе осуществления.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью
на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки
идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новше­
ства, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство,
могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено.
Большинство проектов дают обнадеживающие результаты на первой стадии - при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической
перспективе должны быть прекращены [12].
10
Даже наиболее успешные инновационные проекты также не
гарантированы от неудач. В любой момент их жизненного цикла они не застра­
хованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с
инвестиционным наличие вариантов модификации на всех стадиях его
жизненного цикла. Если после отбора долгосрочного инвестиционного проекта
осуществляется лишь одно-единственное решение (которое и следует реали­
зовать), то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на
следующих стадиях и в многочисленных контрольных точках. Инновация в
своей основе характеризуется альтернативностью, неопределенностью и
многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования
инноваций. Это связано с оценкой интегрального показателя качества, будущей
конкурентоспособности, с рыночной адаптацией [13].
Практика показывает, что, несмотря на самый тщательный отбор, из
каждых 10 начатых инновационных проектов примерно 4-5 заканчиваются
полной неудачей, 3-4 приводят к появлению жизнеспособных, но не
приносящих заметной прибыли фирм и только 1-2 проекта дают действительно
значительные результаты. Именно благодаря таким успешно реализованным
проектам обеспечивается в среднем высокая норма прибыли инвесторов
(венчурных фондов и т.д.) [14].
По сравнению с инвестиционным проектом инновационный проект имеет
следующие особенности:
- инновационный проект характеризуется более высокой степенью
неопределенности предстоящих затрат, сроков достижения намеченных цепей,
будущих доходов, что естественно сказывается на достоверности
предварительных
финансово-экономических оценок и предполагает
применение дополнительных критериев оценки и отбора;
- при разработке инновационного проекта в большей степени
необходимо учитывать фактор времени;
- инновационный проект имеет некоторые преимущества по сравнению
с инвестиционным, т.к. может быть прекращен без значительных финансовых
потерь;
- при реализации инновационного проекта существует большая
вероятность получения неожиданных побочных результатов исследования,
которые могут иметь коммерческую ценность.
Таким
образом,
инновационный
проект,
как
совокупность
взаимосвязанных целей, задач и планов их осуществления, в силу своих
особенностей требует более детальной проработки всех стадий проекта,
оперативного управления, строгого контроля над его осуществлением.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты
имеют различные уровни научно-технической значимости [15]:
- Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа
или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных
рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая
11
производительность станка, автомобиля);
Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового
изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от
прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств
автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного
типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на
опережающих технических решениях (введение герметических кабин в
самолетостроении,
турбореактивных
двигателей,
ранее
нигде
не
применявшихся);
Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не
существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие
прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые
радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты
атомные станции, биотехнологии).
В зависимости от принадлежности организации к тому или иному
корпоративному уровню деятельности определяются задачи, деловые
горизонты и распределение рисков по инновационным проектам. Основным
звеном при проведении инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения, которые осуществляют фундаментальные и
прикладные НИР, проектируют базовые технологии с целью реализации
результатов^ ОКР. К различным формам внутрифирменных организационных
образований относят бригады, временные творческие коллективы, целевые
группы. Рисковые подразделения создаются крупными корпорациями в целях
освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно
управляемые специализированные производства.
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав
исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного
процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Управление инновационным проектом [16] - это процесс принятия и
реализации управленческих решений, связанных с определением целей,
организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за
ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Управление инновационными проектами должно основываться на
совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов К
числу основных принципов относятся [17]:
принцип селективного управления. Суть принципа - в поддерж
проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной
поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;
принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных •
целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между
потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При
этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а
промежуточные —на конечные цели этих проектов;
12
- принцип полноты цикла управления проектами, предполагает
замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления
проектами, предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования
и реализации проекта;
- принцип иерархичности организации инновационных процессов и
процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью
детальности, соответствующей определенному уровню иерархии.
- принцип многовариантности при выработке управленческих решений.
Инновационные
процессы
протекают
под сильным
воздействием
неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления.
- принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер,
необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития
страны в целом;
- принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между
собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей,
должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта;
- принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия,
предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых
для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных,
трудовых.
Выделяют следующие виды инновационных проектов по основным
типам [18]:
- по периоду реализации проекта, могут быть:
а) краткосрочными (1-2 года);
б) среднесрочными (до S лет);
в) долгосрочными (более 5 лет);
• по характеру целей проекта, могут быть:
а) конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;
б) промежуточными.
- по виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на
удовлетворение существующих потребностей или на создание новых
потребностей;
- по типу инноваций, могут быть:
а) введение нового или усовершенствованного продукта;
б) создание нового рынка;
в) освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
г) реорганизация структуры управления.
- по уровню принимаемых решений, могут носить:
а) международный;
б) республиканский;
в) региональный;
г) отраслевой;
д) фирменный характер.
13
- с точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты
подразделяются следующим образом [19]:
а) - монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной
организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой
однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии),
осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется
координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ,
объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной
инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса,
решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного
или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются
координационные подразделения;
в) мегапроекты
многоцелевые
комплексные
программы,
объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между
собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и
руководства из координационного центра.
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду
определяет его специфическое содержание и использование особых методов
формирования и управления проектом. Единство проектных принципов
позволяет использовать общие методологические положения для управления
инновационными проектами.
Что касается содержания инновационных проектов можно выделить три
аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по: стадиям
инновационной деятельности; процессу формирования и реализации;
элементам организации.
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на
использование и коммерциализацию результатов научных исследований и
разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества
выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их
изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на
внутреннем и зарубежных рынках [9].
Так при разработке инновационной стратегии, необходимо определить,
какие инновационные цели будет преследовать компания. Эти цели могут быть
следующими [20]:
- разработка новых продуктов, необходимых для достижения
маркетинговых целей. Выбор рынка или рыночного сегмента;
- разработка новых продуктов, которые станут необходимыми по
причине технологических перемен, из-за которых существующие продукты
могут устареть;
- модернизация или усовершенствование продукции, необходимое как
для достижения маркетинговых целей, так и для того, чтобы не отстать от
технологических перемен;
14
- внедрение новых технологий или усовершенствование старого
технологического процесса. Установление объема и скорости процесса
обновления товаров и услуг;
— необходимость инноваций и усовершенствований во всех основных
видах деятельности на предприятии —от разработки продукта до сбыта.
Таким образом, инновационный проект охватывает все стадии
инновационной деятельности, связанной с трансформацией научнотехнических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на
рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,
использованный в практической деятельности либо в новый подход к
социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной
деятельности проект включает в себя научно-исследовательские работы,
проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение
производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых
продуктов, а также финансовые мероприятия.
В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу
его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция
жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что
инновационный проект есть процесс, происходящий с течение конечного
промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных
по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности,
обеспечивающих его осуществление.
Состав стадий и этапов инновационного проекта определяется его
отраслевой и функциональной принадлежностью.
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся
во времени, охватывает следующие этапы [21]:
- формирование инновационной идеи (замысла);
- разработка проекта;
- реализация проекта;
- завершение проекта.
Основными элементами (разделами) инновационного проекта являются
[22]:
- содержание и актуальность проблемы (идеи);
- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых
исследований и структуризации проблемы;
- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
- технико-экономическое обоснование проекта;
- обеспечение реализации проекта;
- экспертное заключение проекта;
- механизм реализации проекта и система мотивации.
Разработка и
реализация
замысла
инновационного
проекта
обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его
реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда
сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте
15
и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в
зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные
группы (категории) участников проекта. Схематичное изображение основных
участников проекта приведено на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 • Основные участники проекта
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В
качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.
Инвестор - физические или юридические лица, вкладывающие средства в
проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то
инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение
контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Проектировщик — специализированные проектные организации,
разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за
выполнение всего комплекса работ обычно является одна организации,
называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют
архитектор и инженер. «Архитектор - это лицо или организация, имеющие
право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной
лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации.
Инженер - это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие
инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и
реализации продукции проекта» [23].
Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое
обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организацияисполнитель, подрядчик, субподрядчик) — юридические лица, несущие
ответственность за выполнение работ по контракту (производственные
предприятия, вузы и т.д.).
«•
Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по
тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор
научно-технических решений, уровень их реализации, полноту л
комплексность мероприятий для достижений проектных целей; организующие
конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
16
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует
полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и
координации работ участников проекта. Команда проекта - специфическая
организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и
создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного
достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от
масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта
вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для
выполнения части своих функций разработчик может привлекать
специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта - это организация различных форм
собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении
задач проекта и образующие вместе с ними инновационную инфраструктуру. К
субъектам такой инфраструктуры относятся: инновационные центры, фонды
поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой
экспертизы; аудиторские фирмы и т.п., задача которых создать благоприятные
условия для организации, развития и реализации инновационных проектов.
Одной из необходимых процедур на этапе завершения проекта является
разработка технико-экономического обоснования (ТЭО).
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это комплект расчетно­
аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные
технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и
другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и
эффективность инвестиционного проекта [24].
Технико-экономическое обоснование является необходимым для
инвестора исследованием (документом), в ходе которого, проводится ряд работ
по изучению и анализу всех параметров проекта (объекта и получателя
инвестиций) и разработке схемы возврата вложенных средств и ресурсов.
ТЭО проекта разрабатывается как для действующего, так и для вновь
созданного предприятия, для внедрения на нем нововведений. Технико­
экономическое обоснование проекта показывает необходимость внедрения
новых технологий, нового оборудования, нового производства и результаты
подобных действий [25].
Разработка ТЭО является обязательной при полном или частичном
финансировании проекта из бюджета или внебюджетных фондов,
централизованных ресурсов министерств и ведомств, собственных средств
государственных предприятий.
Этап ТЭО проекта в полном объеме предусматривает [26]:
- проведение полномасштабного маркетингового исследования;
- подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
- подготовку исходно-разрешительной документации;
- разработку технических решений, в том числе генерального планам
- градостроительные, архитекгурно-плшировбчные и строителЦные
решения;
- инженерное обеспечение;
- мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
- описание организации строительства;
- данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
- описание системы управления предприятием, организации труда
рабочих и служащих;
- формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек
производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от
деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале,
проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет),
предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,
выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
- планирование сроков осуществления проекта;
- оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании
бюджетных инвестиций);
- формирование условий прекращения реализации проекта.
ТЭО является заключительной стадией прединвестиционной фазы и дает
всю необходимую информацию для принятия решения об участии в
инвестировании. Окончательная оценка инвестиционных затрат, а также расчет
прибыльности производится только, тогда, когда определено направление и
масштаб проекта [26].
Расчет и последующая оценка всех показателей ТЭО должна
производиться с учетом всех исходных данных и с жесткой увязкой их друг с
другом.
Проектная сфера отражается на рисунках и графиках, что помогает в
восприятии проекта потенциальным инвестором.
На основе анализа требований крупных инвесторов, международных
организаций и банков были сформированы требования к содержанию ТЭО
инвестиционного проекта [25]:
1) краткое сводное изложение проекта;
2) предпосылки и основная идея проекта;
3) анализ рынка и концепция маркетинга;
4) сырье и материалы;
5) местонахождение, строительный участок, окружающая среда;
6) техника и технология;
7) организация и накладные расходы;
8) трудовые ресурсы;
9) планирование и бюджетное ассигнование реализации проекта;
10) финансовый анализ и оценка инвестиций.
Таким образом, технико-экономическое обоснование используется для т
подтверждения инвестору финансовой устойчивости и платежеспособности
будущего предприятия в части выполнения им долговых обязательств, как
основа для разработки бизнес-плана, проведения необходимых согласований и
экспертиз, при переговорах с органами власти о предоставлении субсидий,
налоговых и иных льгот.
18
Экспертиза инновационного проекта - проводится с целью предотвра­
щения реализации таких проектов, которые не отвечают требованиям государ­
ственного нормативно-правого регулирования деятельности хозяйствующих
субъектов, наносят ущерб интересам граждан, окружающей природе [27].
Главная задача экспертизы инновационного проекта - предоставление сведений
о перспективности новых технологических и организационных решений,
оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и
рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого
инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет
осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно
трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией
экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости
от вида, экспертиза выполняет две основные функции:
- прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких
областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени
на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка,
величины спроса и т.д.
- обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных
как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых
принимается окончательное решение о целесообразности осуществления
инновации.
В самом общем виде целям всестороннего исследования проекта на
протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического,
коммерческого,
экологического,
организационного,
социального,
экономического и финансового анализа.
Задачи [28]:
- технического анализа — рассмотрение технико-технологических
альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в
делом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья,
рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и
сетевых моделей;
- коммерческого анализа - определение возможных рынков сбыта и
сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и
мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор
конкурентоспособной стратегии;
- экологического анализа - определение потенциального ущерба
окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и
мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба;
- организационного анализа - определение функций участников
проекта; оценка их сильных и слабых качеств с т.з. материально-технической
базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер
по устранению слабых сторон участников и совершенствование
организационных факторов;
- социального анализа - определение пригодности проекта для его
пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и
19
демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его
влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и
бытовых условий;
- финансового анализа —определение соотношения финансовых затрат
и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности;
прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее
изменения применительно к организациям —участникам проекта.
- экономического анализа —отражение эффективности проекта с точки
зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные
бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.
Не существует универсальной системы отбора проектов, т.к. инвесторы и
организации, реализующие проект, находятся в своих неповторимых условиях
функционирования, и поэтому используют и руководствуются своими
методами и критериями.
Задача анализа инвестиций, экспертизы и отбора проектов - это проблема
эффективности менеджмента. Как с точки зрения организации —разработчика
проекта, так и с точки зрения потенциального инвестора основу реализуемой
ими инвестиционной политики составляют система предварительного отсева
инвестиционных проектов, не отвечающих избранной стратегии, и
совокупность принципов и критериев отбора проектов из большого количества
предложений, прошедших через сито предварительного отсева. Как следствие
этого, процесс обработки и анализа инвестиционных предложений
осуществляется по следующей схеме [29]:
- предварительная
экспертиза
инвестиционной
заявки,
предписывающей представлению бизнес-плана инвестиционного проекта;
- независимая экспертиза, включающая всесторонний и детальный
анализ бизнес-плана инвестиционного проекта;
- принятие решения о финансировании проекта.
Цель первого этапа — это выявление соответствия инвестиционного
предложения, оформленного в виде заявки, — целям, приоритетам и
предназначению источника финансирования. Это соответствие выявляется
сопоставлением приоритетов, существенно значимых для инвестора и
конечных результатов проекта.
В качестве возможных вариантов приоритетов могут быть использованы:
общественная значимость проекта, влияние на имидж инвестора; соответствие
целям и задачам инвестора; соответствие финансовым возможностям
инвестора; рыночный потенциал создаваемого продукта, период окупаемости
проекта; прибыль и уровень риска; экономичность и безопасность проекта;
соответствие законодательству. С помощью обычного метода экспертных
оценок делается заключение о мере соответствия представленного«
инвестиционного предложения предназначению и возможностям инвестора; о
приемлемости интегральных показателей экономической эффективности
проекта.
Этап предварительной экспертизы характеризуется минимальной
трудоемкостью, следовательно, и стоимостью экспертных работ. Результатом
20
этого этапа является решение об отклонении проекта по причинам его
несоответствия основным предпочтениям и приоритетам инвестора или о
продолжении его углубленного рассмотрения на стадии независимой
экспертизы.
Второй этап характеризуется выбором и использованием разнообразных
методов отбора инвестиционных проектов. Наиболее распространенной
последовательностью использования этих методов является:
- составление перечня критериев, которые необходимо принять во
внимание при рассмотрении проектов;
- бальная оценка проектов, в т.ч. с учетом неопределенности;
- финансово-экономическая оценка проектов, включающая методы
( дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости
инвестиций.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление
общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем
установления соответствия проектов каждому из критериев установленного
перечня. Перечень критериев и степень их важности может различаться в
зависимости от конкретных особенностей организации, ее принадлежности и
стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от
инициатора проведения экспертизы (собственно организации или
потенциального инвестора) [29].
Следующим этапом процедуры экспертизы является бальная оценка
рассматриваемых проектов. Метод бальной оценки заключается в следующем
[И):
- оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на
результаты проекта (составляется перечень критериев);
- критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости
(оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта или
проведенного социологического опроса среди потребителей);
- качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая,
средняя, высокая) выражается количественно.
По результатам составляются оценочная таблица и профиль проекта.
Общая оценка проекта получается при перемножении веса критерия и веса
ранга, соответствующих отмеченным значениям. Оценки, полученные таким
образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с
субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из
факторов и числового значения каждого из рангов. Повысить объективность
выводов можно, главным образом, за счет привлечения и к самим
инновационным проектам, и к проведению экспертизы постороннего
информационного потенциала, партнеров из числа лучших научных
организаций,
наиболее
передовых
консалтинговых,
сервисных
и
инжиниринговых организаций, правительственных инстанций, курирующих
сферы науки, технологий, образования и т.д. [11].
Финансово-экономическая оценка предполагает проведение следующих
мероприятий [30]:
21
- финансовая
экспертиза
состояния
организации
посредством
определения показателей ее финансовой деятельности, предшествующей
проекту
- определение
коммерческой,
бюджетной
и
экономической
эффективности инвестиций в проект, реализуемый этой организацией.
Оценка финансового состояния организации проводится на базе трех
основных форм бухгалтерской отчетности: баланса (основной формы), отчета о
движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Она заключается в
расчете финансовых показателей, наглядно отражающих эффективность
деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе
(показатели платежеспособности и ликвидности) [31].
Определение эффективности проекта и принятие решения об
инвестировании средств осуществляется с использованием различных
показателей, к основным из которых относятся [32]:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект,
или чистая приведенная стоимость (NPV);
- индекс доходности (ИД) или индекс прибыльности (PI);
- внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма прибыли;
- срок окупаемости (РВ).
Этап принятия решения о финансировании проекта имеет своей целью
определить оптимальное сочетание различных типов финансирования и
различных источников на тех или иных этапах жизненного цикла
инновационного проекта. Такие мероприятия направлены на [33]:
- снижение риска за счет его распределения между участниками проекта
и инвесторами;
- оценку потенциала коммерциализуемости технологии и выявления
степени заинтересованности потенциальных потребителей;
- возможности предоставления налоговых льгот, которые можно было
бы использовать в виде инвестиционного кредита.
Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля целевого
расходования средств и оценка полученных результатов на различных этапах
жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание
важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения
открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам
финансово-хозяйственной деятельности.
Инновационные процессы, формируемые в виде инновационных
программ и проектов, относятся к категории объектов наиболее высокого риска
для инвестиций, которые достаточно сложно оценить.
В связи с этим возникает необходимость изучения существующих
методов и средств оценки инновационных проектов.
*
1.2
проектов
Существующие методы и средства оценки инновационны
Особенностью
инновационных
22
процессов,
формируемых
в
виде
инновационных программ и проектов, является то, что они относятся к
категории объектов наиболее высокого риска для инвестиций, которые
достаточно сложно оценить в виду отсутствия эффективных методов оценки
для них.
Оценка инновационного проекта - важная и сложная процедура на стадии
НИОКР, но она также представляет собой непрерывный процесс,
предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с
появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из
процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на
четком формальном базисе и включать следующие компоненты [34]:
- выявление факторов, относящихся к проекту;
- оценку проектных предложений по этим факторам с использованием
количественной информации или экспертных оценок;
- принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных
оценок;
- выявление областей, где нужна дополнительная информация, и
выделение ресурсов на ее получение;
- сопоставление новой информации с той, что использовалась при
первоначальной оценке;
- оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;
- принятие решения о продолжении или прекращении работы над
проектом.
Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:
- финансовые результаты реализации проекта;
- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР
предприятия;
влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.
В отечественной и зарубежной практике существуют различные способы
и методы оценки инновационных проектов, основные из них следующие:
1)
Gap-анализ инновационных проектов заключается в нахождении той
разницы, которая существует между нынешней тенденцией развития научноисследовательского учреждения или инновационной компании и потенциально
возможным путем их развития при реализации инновационного проекта.
Ключевой вопрос Gap-анализа в ходе экспертизы проектов можно поставить
следующим образом:
Какую стратегию должна избрать научноисследовательская организация или инновационная компания, чтобы
активизировать свою деятельность по реализации проектов? На основании Gapанализа строятся четыре возможных стратегии, и затем из них выбирается
оптимальное направление деятельности по реализации инновационных
проектов [35].
Gap-анализ предполагает построение графика (см. рисунок 1.3) с
использованием двух важнейших экономических переменных - деньги и время
№
23
Суть построения графика заключается в том, что бы спроецировать
нынешнюю тенденцию развития научно-исследовательской организации или
инновационного предприятия в будущее, а также найти способы оптимизации
этой тенденции.
Основными переменными данной графической модели являются
показатели Т и S, то есть период и ожидаемый экономический эффект.
Показатель То характеризует нынешний, современный период развития
научно-исследовательской организации или инновационной компании, а линия
а тенденцию стратегического развития научно-исследовательской организации I
или инновационной компании, экстраполированную на основе предыдущих
результатов их деятельности. Линия а стремится к экономическому эффекту So. I
стратегическому периоду Т ((Т| - как минимум, пятилетний период), то есть к ]
тому сроку, когда реализация стратегической программы реализации проекта
или портфеля проектов должна быть завершена.
Организации и компании, функционирующие в условиях внутренней
инвестиционной и инновационной закрытости, в лучшем случае обречены на
относительно стабильное положение на рынке. Лидерства на рынке и роста
организации и компании можно добиться только с помощью инвестиционных и
инновационных способов активизации (на графике обозначены соответственнс
буквами с, d, е, f ), соединяющих нынешнюю тенденцию развития организации
или инновационной компании с потенциальным, возможным путем ее роста.
Линия b отражает ту тенденцию, которая произойдет в случае реализации
проектов и привлечения инвестиций. При этом существует четыре основных
направления инвестиционной деятельности, которые позволяют эту тенденцию
осуществить. Четыре стратегических направления деятельности организации
или инновационной компании по реализации проектов различаются сразу по-*
нескольким параметрам:
длительность ожидания базового экономического эффекта
реализации инновационного проекта или портфеля проектов;
24
- величина требуемых первоначальных и предполагаемых последующих
вложений в проекты;
- степень
риска
и
вероятность
достижения
стратегической
инвестиционной цели (SGI —Strategic Goal of Investment);
- оптимальный ожидаемый экономический эффект.
Показатель Gap
означает
ту
разницу,
которую
можно
компенсировать четырьмя основными способами. Инвестиционная стратегия
оптимизации (на графике обозначена как с). В случае использования данного
способа реализации стратегии научно-исследовательская организация или
инновационная компания должна привлечь дополнительные инвестиционные
средства в совершенствование имеющихся технологий для производства
инновационной продукции и услуг [35].
Инвестиционная стратегия инновации (на графике обозначена как d):
инновационная компания инвестирует собственные средства или привлекает
инвестиционные ресурсы для приобретения новых технологий, разработку
новой продукции или услуг.
Инвестиционная стратегия сегментирования (на графике обозначена как
е): научно-исследовательская организация или инновационная компания
привлекает внешние инвестиции или инвестирует собственные финансовые
ресурсы с целью вывода инноваций на новые рынки.
Инвестиционная стратегия диверсификации (на графике обозначена как f
): наиболее дорогостоящий и рискованный способ реализации стратегии
реализации проекта, заключающийся во вложении значительных средств в
расширение портфеля проектов, расширение областей деятельности,
номенклатуры новой продукции и услуг.
Таким образом, GAP-анализ показывает в ходе экспертизы проектов, как
стратегическая
инновационная деятельность
научно-исследовательских
организаций и инновационных компаний связана с такими функциями
управления научно-исследовательской организацией или инновационной
компанией, как маркетинг, реализация проектов коммерциализации
технологий, производство и др., что означает максимально широкую
компетентность менеджеров организаций и инновационных компаний,
отвечающих за формулирование и реализацию стратегии инновационного
развития [36].
2)
SWOT-анализ инновационных проектов и реализующих
организаций и компаний заключается в последовательном изучении
внутреннего состояния организации, в поиске положительных и отрицательных
сторон, а также прогнозировании предполагаемых возможностей или угроз со
стороны внешнего окружения проекта. SWOT-анализ является методом
диагностики, на основании которого строится такая стратегия деятельности по
оценке проектов, которая учитывает сильные стороны и возможности и
компенсирует недостатки, минимизирует при этом угрозы и снижает риск [37].
Совместный анализ сильных и слабых сторон проекта коммерциализации
технологий, а также потенциальных опасностей и возможностей, связанных с
25
их
его реализацией для первостепенных факторов приводится в матрице SWOTанализа представленной в таблице 1.1 [38].
Таблица 1.1 - Пример матрицы SWOT анализа
П
nuu и
nunm
Один
изч лидеров
на рынке
российских производителей
инновационной технологии
и продукции
Возможности расширения
рынков сбыта на за
рубежные страны
Замкнутый цикл НИОКР и
производства позволяет
обеспечивать лидирующее
положение на рынке и
расширение рынков сбьгга
Сильная зависимость от
партнеров в т.ч.
иностранных
Увеличение количества
постоянных партнеров и
установление прочных
деловых связей с ними
Отсутствие собственного
крупного промышленного
производства и
сертификации по
международным стандартам
Расширение рынков сбыта
на рынки Западной Европы
и США делает проект
экономически эффективным
и привлекательным для
инвесторов, что позволит
привлечь средства для
создания собственного
серийного производства
инновационной продукции и
ее сертификации по
требованиям стран, на
рынки которых она будет
поставляться
В рамках проекта для
поставки инновационной
продукции на зарубежные
рынки предусматривается
производство, упаковка и
маркировка инновационной
продукции с локализацией
д м этих рынков_________
В ходе SWOT-анализа составляется перечень сильных и слабых сторон
инновационного проекта, а также возможностей и угроз реализации проекта.
Например, к сильным сторонам инновационных проектов можно отнести [37]:
- наличие оригинальных ноу-хау и технологий, которые являются
универсальными и могут быть положены в основу производства HOBOi'O
поколения продукта;
- стабильный рост рынка продукта в Казахстане и мире с большими
перспективами дальнейшего развития;
- наличие в компании или организации группы специалистов, имеющих
опыт научно-исследовательских работ, высокую научную квалификацию, опыт
коммерциализации новых технологий, организационный и производственный,,
опыт;
- наличие
гарантированного
сбьгга
продукции
инновационной
компании;
- имеются развитые рынки продаж, которые нуждаются в наполнении
продукцией компании;
26
- продукция компании является импортозамещающей - при высоком
качестве, не уступающем импортным аналогам, имеет более доступную для
потребителей цену;
- наличие четкой стратегии развития, подкрепленной технологиями,
знанием рынка и реальной оценкой собственных возможностей компании.
К слабым сторонам проектов коммерциализации технологий можно
отнести [37]:
- отсутствие
у
инновационной
компании
собственных
производственных мощностей и производственного оборудования для выпуска
инновационной продукции или предоставления инновационных услуг;
- необходимость проведения сертификации как самого производства с
применением инновационной технологии, так и конечной продукции по
стандартам тех стран, в которые предполагается поставка инновационной
продукции.
Результаты совместного анализа сильных и слабых сторон проектов, а
также потенциальных опасностей и возможностей, связанных с их реализацией,
используются для составления рекомендаций по разработке маркетинговой
стратегии инновационных проектов.
3)
Методика LIFT и технологический аудит. Методика LIFT (Linking
Innovation, Finance and Technology) разработана в рамках 5-ой рамочной
программы Европейской Комиссии при участии корпорации INBIS
(Великобритания)
для
определения
степени
коммерциализуемосги
инновационных
технологий.
Методика
объединяет
проведение
технологического аудита и бизнес-планирование и, по сути, является методом
о'гбора проектов коммерциализации технологий для финансирования.
Основные разделы методики LIFT были адаптированы к российским условиям
в рамках проекта TASIS BISTRO «Создание элементов межрегиональной
инновационной системы и апробация модели инновационного развития
Сибири» [35,39].
Методика была апробирована на отборе проектов коммерциализации
технологий в Томской, Новосибирской областях и Красноярском крае.
Методика не претендует на полноту ответов на возникающие при
технологическом аудите вопросы, но дайт определённый срез состояния
п[юекта коммерциализации технологий [40].
Технологический аудит по методике LIFT, как правило, проводится
командой из трех экспертов, которые являются специалистами по
коммерциализации технологий, по работе с интеллектуальной собственностью
и по экономике инноваций. Процедура технологического аудита состоит из
трех частей [39]:
- заполнение анкеты проекта коммерциализации технологий;
- интервью экспертов с разработчиками, исследователями, менеджерами
инновационной компании;
- выдача заключения экспертами, проводившими аудит.
27
Если одна организация представляет несколько проектов, то по каждому
из них заполняется отдельная анкета. Срок заполнения анкеты - три рабочих
дня с момента ее получения. Заполненная анкета пересылается по электронной
почте, адрес которой указывается в инструкции. Вопросы интервью готовятся
экспертами на основании анализа данных анкеты. При этом во время интервью
устраняются все неясности, а приведенные фактологические и количественные
данные должны найти свое документальное подтверждение. Во время
проведения интервью запрашивается ряд документов, перечень которых может
включать следующие документы, но не ограничиваться ими (при их наличии)
[40}:
- бизнес-план проекта;
- отзывы потенциальных покупателей на коммерческий продукт (КП),
инновационного проекта, или их координаты;
- документы, характеризующие рынок КП;
- техническое описание используемого оборудования;
- резюме основных исполнителей проекта;
- копии патентов, отчетов о патентных исследованиях, документальные
доказательства патентной чистоты КП;
- все документы, имеющиеся между организацией-разработчиком и
производителем КП.
Время интервью в одной организации - два часа. На основании
полученной информации эксперты проставляют баллы по каждому индикатору,
характеризующему проект. Результаты технологического аудита передаются
организации-заявителю по стандартной форме [39].
Структура методики LIFT. Методика строится по модульному принципу
и состоит из разделов, позволяющих оценивать различные стороны
инновационного проекта. В состав методики входят следующие разделы [35,
39]:
1) общие сведения о проекте коммерциализации технологии и
организации - держателе проекта:
- общие сведения о проекте коммерциализации технологии;
- оценка завершённости этапов жизненного цикла проектов (даётся
автором проекта);
- общие сведения об организации, представляющей проект (если проект
подаётся организацией).
2) стадия развития проекта коммерциализации технологии:
- каково состояние проекта? Реализуем ли он технически? На какой
стадии находится разработка (лабораторный макет, экспериментальный
образец, серийный образец и т.п.).
-»
- как глубоко изучен рынок будущего продукта? Имеется или
реализуется ли стратегия маркетинга?
- обоснована и достаточна ли сумма необходимых вложений и
насколько проработаны схемы финансирования и возврата вложенных средств?
Как они реализуются?
28
- как согласуются техническая, рыночная и финансовая стадии развития
проекта?
- каков рыночный потенциал проекта, то есть каковы перспективы
рынка будущего продукта и обоснованность прогнозов продаж?
3) научно-технологический потенциал проекта
Главные вопросы раздела:
- могут ли научные результаты, лежащие в основе инновационного
проекта дать конкурентные преимущества новому товару на мировом или
российском рынках?
- могут ли технологии производства товара или технологии,
закладываемые в новый товар, дать ему конкурентные преимущества на
мировом или российском рынках?
- имеются ли объекты интеллектуальной собственности, позволит ли
стратегия её использования усилить преимущества нового товара на мировом
или российском рынках?
4) правовая оценка интеллектуальной собственности и стратегии ее
использования
целью анкетирования и интервью является получение обоснованного
ответа на следующие вопросы:
- надёжна ли правовая защита проекта?
- обеспечивает ли правовая защита интеллектуальной собственности
конкурентоспособность объекта по проекту на мировом и российском рынках?
- каковы планы использования интеллектуальной собственности?
5) кадровый потенциал коллектива проекта (организации)
Главные вопросы раздела:
- как коллектив использовал и использует ресурсы, имеющиеся в его
распоряжении?
- насколько стабилен коллектив? Какие факторы обеспечивают
стабильность?
- какие общие ценности объединяют коллектив?
- какова динамика развития коллектива?
- есть ли примеры успешной истории коллектива (научной,
производственной, социальной)?
6) соответствие международным стандартам
Главным вопросом раздела является следующий:
- какова степень соответствия проекта требованиям международного
стандарта ИСО 9001 Системы менеджмента качества?
7) уровень взаимодействия организации разработчика научно*
технической продукции (НТП) и промышленного партнёра
Анкета предварительного письменного опроса (заполняется совместно
эрганизацией'разработчиком НТП и организацией-промышленным партнёром):
- сведения об организациях;
- целесообразность реализации проекта на данном предприятии;
- организационно/правовая структура взаимодействия партнёров;
29
- правовая готовность партнёров к реализации проекта;
- уровень совместной проработки проекта.
8) уровень менеджмента организации (коллектива), коммерческая
зрелость проекта
Целью анкетирования и интервью является получение обоснованного
ответа на главные вопросы:
- хорошо ли приспособлена организация (коллектив проекта) к
решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок?
- готовы ли высшее руководство, менеджмент и персонал организации
(коллектив проекта) к работе и взаимодействию с клиентами (покупателями,
заказчиками), промышленными партнёрами, властью в инновационной сфере?
- может ли организация стать существенным элементом региональной
инновационной системы, например, ядром научнотехнологического кластера?
9) ожидаемый эффект от реализации инновационного проекта:
- ожидаемый эффект от реализации инновационного проекта
определяется на основе информации, полученной в предыдущих разделах.
Выбор определяемых эффектов и характеристик эффективности зависит от
цели анализа и требований Заказчика.
Метод бальной оценки проекта коммерциализации технологии по
методике LIFT
Проект коммерциализации технологий оценивается по индикаторам,
каждый из которых имеет балльную шкалу от 1 до 5. Индикаторы делятся на
две группы: индикаторы привлекательности проекта и индикаторы,
определяющие риски проекта.
Балл по каждому индикатору можно определить с помощью карты
оценки проекта, в которой описаны критерии оценки проекта по каждому
индикатору на тот или иной балл. Это экспертная оценка, которая принимается
коллективно всеми экспертами, участвующими в аудите. После того, как балл
по каждому индикатору определен, рассчитывается сумма баллов по группе
индикаторов привлекательности проекта. Максимальная сумма баллов,
которую может получить проект, 50 (десять индикаторов по пять баллов) [35].
Индикаторы, определяющие риски проекта, играют роль только тогда,
когда их значение составляет 2 или 1 балл. Если значение такого индикатора 3
балла и выше, то проект по данному индикатору можно отнести к
нерискованным. Однако если индикатор имеет значение 2, то из суммы,
полученной по группе индикаторов привлекательности проекта, вычитается 1
балл, а если значение индикатора равно 1, то из названной суммы вычитается 3
балла.
Таким образом, теоретически проект, набравший максимальную сумму
баллов по привлекательности (50), может в итоге получить отрицательную
оценку (/10), если все 20 индикаторов, характеризующих риск этого проекта,^
будут иметь значение, равное 1. Если итоговая сумма баллов после вычитания
равна 40 и более, то проект является приоритетным —его реализация может
быть начата уже сейчас. Если итоговая сумма баллов между 25 и 40, то проект
30
является перспективным - над ним еще нужно работать. Если итоговая сумма
баллов меньше 25, то проект является проблемным —у него гораздо больше
слабостей, чем преимуществ [35].
4)
система TAME разработана компанией Lambic Innovation Ltd с целью
обеспечения четко структурированного подхода к оценке технологии и рынка
для ее коммерциализации. Таким образом Система TAME применяется как
методика системной оценки объектов интеллектуальной собственности и их
коммерческого потенциала [35,41].
Проблема с инновационными технологиями часто состоит в том, что для
их оценки не существует количественных параметров и эксперты вынуждены
полагаться на субъективные суждения. Однако, обычно бывает достаточно
очертить рыночные перспективы применения новой технологии, оценить
возможности и дать прогноз затрат, чтобы потенциальные инвесторы решили,
работать с предлагаемой технологией в дальнейшем или нет [42].
Система TAME опирается на 5 основных критериев оценки [43]:
- сильные
стороны
и
обширность
рыночных
применений,
обеспечиваемых объектом интеллектуальной стоимости;
- сущность новой технологии;
- проблемы коммерциализации технологии;
- проблемы содействия процессу коммерциализации технологии;
- коммерческие вопросы.
Для оценки каждого из этих разделов разработаны вопросники с
ранжированными ответами. Метод ранжирования (то есть простановки баллов
в зависимости от ответов на вопросы) позволяет в итоге получить комплексную
оценку, при этом ответ на каждый вопрос ранжируется по 5-ти бальной шкале.
Максимальное количество баллов, которое может получить технология по этой
системе оценки, составляет 200. Для некоторых технологий необходимо
проводить несколько системных оценок для разных условий, например,
отдельные оценки по всем категориям для определенных географических
рынков [35,44].
В разделе оценки интеллектуальной собственности задаются следующие
вопросы [35,45]:
- наличие отчета о патентной экспертизе;
- срок действия патента с момента экспертизы;
- другие внешние оценки интеллектуальной собственности при
проведении
внешней экспертизы
патента
или
другого объекта
интеллектуальной собственности;
- сущность изобретения;
- объем исключительных прав на объект интеллектуальной
собственности;
- возможность конфликтов с ранее созданными изобретениями;
- набор видов охраны интеллектуальной собственности (один вид или
несколько);
31
возможность усилить охрану интеллектуальной собственности или
создать портфель объектов интеллектуальной собственности, то есть имеются
ли другие объекты интеллектуальной собственности, которые могут увеличить
ценность оцениваемой;
потенциал усиления
дополнительных НИОКР;
интеллектуальной
собственности
свободна ли интеллектуальная собственности
конфликтов;
45]
за
счет
от обязательств
^ Разделе оиенки технологии оцениваются следующие параметры [35,
альтернативные/ конкурирующие технологии;
- полнота технологии;
новизна технологии (в целом, не для этой специфической области
- применения);
альтернативные решения, которые могут заменить технологию;
стандарты, которым должна соответствовать технология.
В разделе оценки коммерциализации технологии ставятся баллы по
следующим вопросам [35,36,45]:
- объем дополнительных работ, которые должно выполнить лицо,
приобретающее патент/лицензию;
техническое содействие, необходимое или имеющееся после
осуществления трансфера технологии;
техническое содействие, необходимое в процессе трансфера
технологии;
v ^ н
- лицензионные ограничения;
- правовые ограничения;
- свобода использования технологии;
насколько легко обеспечить охрану технологии и предотвратить
нарушения патентного права.
к
В разделе оценки технического содействия необходимо оценить:
имеющийся уровень технической поддержки;
опыт оказания технической поддержки изобретателями;
опыт изобретателей в части коммерциализации разработок;
~ личность изобретателей/ разработчиков;
репутация изобретателя/ научного коллектива.
В части оценки возможностей рыночного применения и
коммерциализации технологии необходимо оценить [35,36,45]:
- местонахождение технологии;
-
области применения технологии;
возможности географического сегментирования рынка;
- общий размер рынка;
'
прогноз завоевания доли рынка;
- оценка размеров роялти;
32
- сущность сектора рынка, на котором будет применяться технология;
- структура рынка;
- профиль конечных потребителей;
- инерция потребительского рынка —насколько быстро восприимчив к
технологическим инновациям;
- имеются ли прямые конкуренты, использующие похожие технологии;
- имеются ли косвенные конкуренты (например, альтернативные
решения, использующие другие подходы для удовлетворения той же
потребности?);
- уровень технологии - прорывная технология или технология,
усовершенствующая имеющиеся технологии.
Если рынок делится на несколько сегментов, то для каждого из них
рекомендуется оценить [46]:
- перспективы роста рынка;
- прогнозируемый потенциал развития рынка;
- потребности рынка;
- профиль конечного потребителя;
- уровень технологии — прорывная технология или технология,
усовершенствующая имеющиеся технологии;
- конкуренция;
- период возврата инвестиций;
- ожидаемый срок жизни продукции или услуг;
- какую часть конечной продукции создает технология, защищенная
правами на интеллектуальную собственность;
- зависит ли успех продаж продукции/ услуг от этой интеллектуальной
собственности.
После проведения оценки по всем разделам составляется исполнительное
резюме и оценка сегментов рынка со сравнительным анализом оценок по
различным разделам. Затем составляютея рекомендации.
Наряду с существующими методиками для оценки проектов существуют
также современные информационно-коммуникационные технологии.
На современном этапе для эффективной оценки проекта существует
набор различных программных обеспечений, основные из которых
представлены ниже.
Существует
несколько
наиболее
востребованных
российских
программных продуктов для оценки инвестиционных проектов, такие как:
«Project Expert", Альт-Инвест 4.0», «Тэо-ИНВЕСТ».
В основе программных продуктов лежит методика оценки
инвестиционных проектов, разработанная Организацией Объединенных Наций
по промышленному развитию (UNIDO). При этом программные продукты
учитывают специфику российской экономики (особенности бухгалтерского
учета, налогообложения и инфляционных процессов).
Программные продукты позволяют провести комплексную оценку
инвестиционных проектов и осуществлять расчет всего набора показателей
33
эффективности и состоятельности, необходимых для подготовки бизнес-плана
инвестиционного проекта:
1) Project Expert - лучшая в своем классе программа, ставшая, благодаря
своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки
инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.
Программный
продукт
"Project
Expert"
разработан
Консультационной
фирмой
"PRO-INVEST
CONSULTING"
г.
Москва [47].
Project Expert - это линейка продуктов. Система выпускается в
нескольких версиях: от Standard - для небольших предприятий - до Professional
и PIC - Holding - для крупных корпораций и холдингов — и существует в
локальном и сетевом вариантах.
Пользователи Project Expert - свыше 4S00 организаций, среди которые
государственные учреждения,
банки,
промышленные
предприятия,
образовательные учреждения и др.
Технические характеристики. Project Expert работает в среде Windows
95/98/ NT /2000/ М Е/ХР. Минимальные требования к компьютеру при
использовании системы: процессор • не ниже i486 DX-66; объем ОЗУ - не менее
16 Мбайт [48].
2) Программный продукт "Альт-Инвест" разработан Исследовательскоконсультационной фирмой "АЛЬТ" г. Санкт-Петербург.
Пользователями программных продуктов фирмы "АЛЬТ" являются более
1000
организаций
самого
различного
профиля.
Среди них: государственные учреждения, банки, инвестиционные и
консалтинговые компании, индустриальные и коммерческие предприятия,
учебные заведения и пр. [47].
Технические характеристики. Project Expert работает в среде Windov/s
95/98/ NT /2000/ М Е/ХР. Минимальные требования к компьютеру при
использовании системы: процессор - не ниже i486 DX-66; объем ОЗУ - не менее
16 Мбайт.
3)
Программный
продукт
"ТЭО-ИНВЕСТ"
разработан
Институтом
проблем
управления
РАН".
Москва [49].
Пользователями программных продуктов фирмы "PRO-INVEST
CONSULTING" являются более 3500 организаций самого различного профиля.
Среди них: государственные учреждения, банки, инвестиционные и
консалтинговые компании, индустриальные и коммерческие предприятия,
учебные заведения и др.
Технические характеристики. Project Expert работает в среде Windows
95/98/ NT /2000/ М Е/ХР. Минимальные требования к компьютеру при
использовании системы: процессор - не ниже i486 DX-66; объем ОЗУ - не менее
16 Мбайт.
Программные продукты позволяют [50]:
- детально описать инвестиционный проект и схему денежных потоков;
34
- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность
и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя
значения параметров, влияющих на его финансовые результаты, сформировать
бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений внешний среды
(инфляции, ставки рефинансирования ЦБ),
- оценить финансовую состоятельность проекта (рассчитать показатели
рентабельности, оборачиваемости и ликвидности), оценить экономическую
эффективность инвестиций;
- сформировать основные формы финансовой отчетности (отчет о
движении денежных средств, отчет о прибыли, балансовый отчет);
- провести анализ чувствительности проекта к изменению основных его
параметров;
- получить результаты расчетов в табличном и графическом виде,
оформить результаты расчетов на русском и английском языках.
Работа с указанными программными продуктами предусматривает три
этапа.
На первом этапе производится анализ условий разработки и
осуществления проекта, формирование и ввод необходимых исходных данных
/спя проведения последующих расчетов. Затем осуществляется автоматическое
формирование финансовых отчетов и расчет основных показателей проекта. В
заключении проводится анализ привлекательности инвестиционного проекта
[47].
Таким образом, набор критериев представленных в различных
методиках не позволяет однозначно оценить инновационные проекты из-за
наличия их высокой неопределенности и отсутствия комплексного подхода.
Например, фармацевтические технологии характеризуются высокими
рисками из-за большого количества административных барьеров, требований
сертификации, большой продолжительности доклинических и клинических
испытаний. С другой стороны, рынок фармацевтической технологии может
быть огромным и его потенциал может значительно превышать затраты и риски
коммерциализации технологии.
Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои
факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то
универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет
отношение к большинству инновационных предприятий. Все эти факторы
сказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить
их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому
нх необходимо учитывать на стадии отбора проектов. На основе этих факторов
необходимо выделить определенные критерии для оценки инновационных
проектов.
Эффективность работы существующих программных продуктов
подтверждается
наличием большого
количества
пользователей
и
35
длительностью существования на рынке, но ни одна из них не позволяет
комплексно подойти к оценке инновационных проектов.
При оценке перспектив реализации
инновационного
проекта
представляется необходимым рассматривать систему в целом, включая
первоначальную оценку перспектив реализации проекта и оценку
экономической
эффективности
проекта.
Следовательно,
возникает
необходимость создания такой информационной системы, которая бы отвечала
всем современным требованиям для совершенствования эффективной оценки
инновационных проектов.
Исходя из этого, была поставлена задача разработки методики оценки
инновационных проектов и средств информационной поддержки процесса
оценки инновационных проектов, в рамках которой решались следующие
вопросы:
- разработка метода оценки инновационности и конкурентоспособности
проектов;
- разработка метода оценки
реализуемости
и экономической
эффективности инновационных проектов с учетом периодов его жизненного
цикла;
- разработка комплексного метода оценки инновационных проектов,
основанного на показателях инновационности, конкурентоспособности и
чистой приведенной стоимости проекта;
- разработка системы поддержки принятия решений с использованием
разработанных методов и моделей, обеспечивающей процесс комплексной
оценки проектов.
1.Э
инноваций
Анализ международного опыта формирования н реализаци
В западных странах еще лет 30 назад осознали перспективность
наукоемкого бизнеса, причем не только осознали, но и предприняли
существенные усилия для его развития. По различным оценкам, от 75 до 100%
прироста производства промышленно развитых стран сегодня обеспечивается
за счет использования именно инноваций. Более того, оживление производства
в регионах, переживших экономические кризисы, происходит, как правило,
благодаря активизации инновационных процессов.
Регионом, где наука рассматривается как важнейший национальный
приоритет, в истекшее десятилетие стала Юго-Восточная Азия. Новые
индустриальные страны (Южная Корея, Индия, Сингапур, Гонконг, Китай)
увеличили свой инновационный потенциал за последнее десятилетие в полторадва раза и приближаются к показателям европейских стран.
Анализ развития мировой экономики показывает, что наиболее*,
прибыльными сегодня являются секторы, ориентированные на производство
информационных технологий, компьютеров и полупроводников, средств связи
и систем телекоммуникаций, лекарственных препаратов и медицинского
оборудования. Их успех основан, прежде всего, на использовании ранее
полученных научных знаний и новых технических и технологических решений,
а не на увеличении роста производственных возможностей.
Важный критерий в реализации инновационных проектов - это высокая
прибыль на вложенный капитал. Обычно инвесторы проявляют интерес только
в случае, если ожидаемая прибыль на вложенный капитал составит не менее 4060% годовых. Однако в практике известны случаи, когда прибыль достигала
сотен и тысяч процентов в год (например, компаниям “Бритиш Эйр-Лайнс”,
“Мицубиси”, “Эппл'’). В некоторых сферах, например, в фармацевтике,
биотехнологии показатель 10000% - нормальный.
К примеру, за последние 2006-2008 года вклад высокотехнологичных
предприятий в экономический потенциал США превышает 40%.
Капитализация одной только американской компании "Intel”, выпускающей
микросхемы, втрое больше, нежели всех автомобильных компаний Европы
вместе взятых.
Мировая практика также показывает, что немалую роль в становлении и
развитии инновационного бизнеса играет частный сектор, а именно малые
предприятия. Малые инновационные фирмы в развитых странах являются
технологическими лидерами в зарождающихся отраслях экономики, открывая
новые сегменты рынка, развивая новые производства, повышающие
наукоем кость и конкурентоспособность производства и тем самым
способствуют формированию новых технологических укладов. И хотя их
налоговая "отдача" государству намного меньше, чем у крупных
промышленных корпораций, развитие новых технологических разработок
практически невозможно без активного участия малого бизнеса.
Именно в малых фирмах зарождались или впервые были освоены такие
выдающиеся изобретения, как кондиционирование воздуха, вертолет,
турбореактивный двигатель, электронно-лучевая трубка, печатная плата,
микрочип и др. В 70-х годах отмечалась значительная интенсификация
процесса формирования малых фирм высокого технического уровня,
сказывавших существенное влияние на развитие некоторых отраслей
промышленности. Так создание микропроцессора в 1968 г. на одной из малых
инновационных фирм привело к бурному развитию электронной
промышленности. Благодаря этому в США к 1976 г. возникло еще 3S малых
наукоемких фирм, объем продажи продукции которых в 1977 году составил 426
млн. долларов. Мировое сообщество в настоящее время уверенно переходит в
стадию развития называемую "Экономикой, основанной на знании" (Knowledge
based economy). Поэтому особенное значение имеет не только финансирование
собственно знаний, но и их превращение в эффективное производство.
Анализ развития малого бизнеса развитых зарубежных стран показал, что
например:
- малые предприятия производят до 70% ВВП в среднем по странам ЕС,
55% в Японии, 50% в США;
- на
малых
предприятиях
занято
значительное
количество
трудоспособного населения: 72% в среднем по странам ЕС, 78% в Японии,
37
75,3% в Южной Корее, 73% в Италии, 54% во Франции и США;
- в сфере малых предприятий осуществляется большая часть инноваций,
содействующих развитию научно-технического прогресса, например в США —
более 50% [1J;
- по данным Национального научного фонда США количество
нововведений, приходящихся на одного научного сотрудника в них в 4 раза
выше, чем в крупных организациях, а число нововведений на 1 доллар затрат на
НИОКР - в 24 раза, превышает аналогичный показатель для крупных
предприятий, кроме того, малые предприятия почти на треть опережают
крупные в скорости осуществления инновационного цикла. [Еременко Г.А.
Малое
инновационное
предпринимательство
в
России:
вопросы
государственной поддержки. М., ВНТИЦ, 1994.];
- за период 1995-2003 гг. доля предпринимательского сектора в
общенациональных расходах на НИОКР увеличилась в Великобритании - с 65,0
до 66,0%; в Германии - с 66,5 до 71,3%; в Китае - с 18 до 39% (период 19852000 гг.); в США - с 71,8 до 75%; во Франции - с 61,0 до 67%; в Швеции - с 74,3
до 76,1%; в Южной Корее - с 73,7 до 74,5%; в Японии - с 70,3 до 72,7%. В
прогнозном периоде эти тенденции будут усиливаться [Раздел «Инновационная
динамика» в книге «Мировая экономика: прогноз до 2020 г.»/Под ред. акад. АЛ.
Дынкина. - М.: Магистр, 2007.].
Такая роль малых предприятий в экономике развитых стран
обеспечивается систематической комплексной поддержкой со стороны
государств, во-первых, подкрепленной регулярным и значительным по своим
объемам бюджетным финансированием, во-вторых льготной системой
налоговых льгот предпринимательскому сектору. К примеру, в Японии на
государственную поддержку малого предпринимательства предусматривается
выделение свыше 2 млрд. долл. США ежегодно, в Канаде за 1997-2001 гг.
совокупный
объем
средств,
предоставленный
субъектам
малого
предпринимательства, в соответствии с законом о кредитовании малого бизнеса
составил 10 млрд. канадских долларов, т.е. в среднем 2 млрд. долл. в год [1].
Изучение зарубежного опыта имеет больше значение. Так, например, во
многих развитых странах малые предприятия создаются и финансируются за
счет различных бюджетных программ.
В США создана одна из самых развитых организационно-правовых
инфраструктур поддержки инновационной деятельности. Несмотря на высокую
активность частного бизнеса, государство, через поддержку науки и
инновационной активности, оказывает существенное прямое и косвенное
влияние на повышение конкурентоспособности национального бизнеса.
Фондом, успешно занимающимся финансированием фундаментальной науки и
инновационной деятельности, является Национальный научный фонд США
(NSF). Отличительной особенностью современной деятельности NSF является
ее многопрофильность и многопрограммность. Фонд, изначально созданный
для решения задачи точечной поддержки научно-исследовательских проектов,
сегодня поддерживает самые разнообразные программы, такие, например, как
создание центров коллективного пользования научными приборами, поддержка
38
национальных меньшинств, развитие отдельных территорий и др. Фонд NSF в
процессе своей эволюции,
вышел за границы финансирования
фундаментальной науки и уже более двадцати лет поддерживает
инновационную деятельность, в частности, малый инновационный бизнес [3].
Одной из эффективных программ способствующих развитию малых и
средних предприятий, реализуемых NSF, является Программа инновационных
исследований малого бизнеса - SBIR («Small Business Innovation Research» «Инновационные исследования предприятий малого бизнеса»), реализация,
которой осуществляется с 1982 года.
Программа имеет целью обеспечение доступа инноваций малых
предприятий к федеральным государственным контрактам на проведение
НИОКР. Чтобы принять участие в этой программе, предприятие должно не
менее чем на 51% находиться в собственности или управлении граждан США
или неграждан-резидентов, а число работников с учетом всех аффилированных
компаний не должно превышать 500 человек.
Программа предусматривает мандат, согласно которому каждое из
участвующих в ней государственных учреждений должно выделять из бюджета
на проведение НИОКР средства на оплату контрактов, заключаемых с малыми
предприятиями. В программе SBIR принимают участие II федеральных
агентств, которые формулируют приоритетные темы НИОКР и обеспечивают
финансирование программы. Основной вклад в финансирование программы
вносят Департамент Обороны (50%), Службы охраны здоровья (20%),
Национальное Космическое Агентство (13%), Департамент энергии (8%) и
Национальный научный фонд (5%).Кроме того, законом предусматриваются
ежегодное увеличения отчислений не менее, чем 2,5 % бюджета этих
организаций. Общая цена контрактов с малыми предприятиями к 2003 году
составила более 2 млрд. долларов США.
Программа SBIR осуществляется в три этапа. Первый предполагает
определение научно-технического потенциала и проверку технической
осуществимости предлагаемой к разработке идеи. На втором этапе
осуществляется ее техническая проработка в свете возможностей
коммерческого использования. Третий этап предусматривает дополнительное
финансирование из частного источника работ по внедрению разработки.
Каждый год около 4000 компаний получают выплаты по программе SBIR
в размере до 750 тыс. долларов США; в 2003 году общая сумма грантов
достигла $1,8 млрд. долларов США.
На долю SBIR приходится 60 % общего объема средств, выделяемых
государством в виде финансовой помощи малому бизнесу.
Общий объем финансовой помощи малым и средним предприятиям США
составляет 2/3 частного рискового капитала. Важно, что SBIR и большинству
государственных фондов придается большое значение на начальном этапе
финансирования, т. е. именно тогда, когда частный рисковый капитал еще не
обращает внимания на малые предприятия. Некоторые наиболее известные
своими нововведениями американские компании получили финансовую
39
помошь от SBIR на этапе своего становления. Среди них Apple Computer,
Chron, Compaq и Intel [3].
Так за период с 1999 по 2004 г. индекс коммерциализации,
представляющий собой долю коммерчески успешных проектов увеличился с
39 до 42%. По прогнозам аналитиков, на 2006 год значение данного показателя
должно составить 45%. Фактором, подтверждающим эффективность
стимулирующей
функции SBIR,
направленной
на
активизацию
инновационной деятельности завершившихся созданием новшеств. Данные,
малых предприятий, является количество проектов, полученные в ходе
исследования фиксируют результативность 87% всех проектов, выполненных
под эгидой этой программы. Отмечено появление 670 инноваций, ставших
основой 666 патентов и более 2000 научных статей. Причем наибольшее
количество патентов приходится на «новые» высокотехнологичные отрасли:
фармакологию, биотехнологию, производство средств защиты окружающей
среды.
В странах Европейского Союза содействие в развитии малого бизнеса
путем проведения рамочных программ осуществляется с 1984 года. В Седьмой
рамочной программе Европейского Союза по научно-технологическому
сотрудничеству на 2007-2010 гг. участию малых предприятий уделено большое
влияние, поскольку эти предприятия, работающие в области создания новых
технологий, являются базой будущего экономического роста и обеспечения
занятости населения в Европе (составляют 99,8% от всех предприятий ЕС,
обеспечивают две трети всей занятости населения ЕС).
Главная задача Шестой рамочной программы Евросоюза по научно­
технологическому развитию (2007-2010 гг.) - объединить европейскую наук}/
для технологического развития и повышения конкурентоспособности
промышленности путем инновационной деятельности. Методы выполнения
7РП разработаны таким образом, чтобы не только оказать максимальную
поддержку бизнесу, промышленности, академическим кругам и научноисследовательским институтам, но и устранить препятствия, ограничивающие
мобильность ученых стран ЕС.
Малым и средним предприятиям (МСП) ведущим свои научные
исследования по приоритетным направлениям ЕС в рамках консорциума
(минимальное число участников —трое, двое из которых должны быть либо из
полноправных стран - членов ЕС, либо из ассоциированных стран-кандидатов)
предоставляется фант на исследовательский проект (максимальный размер до
100 000 евро в год в зависимости от количества участвующих). Программа по
МСП открыта для организаций из стран СНГ, в том числе и из Казахстана.
Программой предусмотрено финансирование участия малых и средних
предприятий в размере 2,13 млрд. евро (15% от всего бюджета 7РП), что
позволяет считать Рамочную программу одним из мощнейших финансовых
инструментов в мире, деятельность которого направлена на поддержку
исследовательской и инновационной деятельности малого предприятия.
Участие малых и средних предприятий в интеграционном проекте
должно способствовать эффективному использованию результатов научно40
технологического развития, а также созданию более благоприятных условий
для организации и развития инновационных предприятий, распространения
инновационных технологий и возникновения новых направлений экономики
для стимулирования инновационной культуры Европы [4].
В Китае с 1988 г. реализуется национальная программа “Факел”,
нацеленная на оказание содействия коммерциализации достижений в области
новейшей техники и высоких технологий и выявление преимуществ научнотехнического потенциала Китая. Основным источником финансирования
программы «Факел» является аккумуляция общественных средств. В рамках
этой программы правительство Китая участвует в финансировании проектов
через государственные фонды, кредиты банков, фонды, организуемые за счет
иностранных инвестиций и от доходов, получаемых от реализации проектов из
средств местных бюджетов.
Программа «Факел» осуществляет реализацию проектов малых и средних
предприятий, созданных для развития новых высокотехнологичных
производств. Проекты данной программы реализуются в соответствии со
следующими приоритетными направлениями: электроника и информационные
технологии, биотехнология, новые материалы, механотроника, новые виды
энергии, энергосберегающие технологии, технологии защиты окружающей
среды от загрязнения.
Со времени проведения программы «Факел» в 52-х районах высокой
техники и новейших технологий государственного уровня созданы около 100
обслуживающих центров для предпринимателей. Эти центры сыграли важную
роль в ускорении коммерциализации достижений в области высокой техники и
новейших технологий, в создании и подъеме предприятий высокой техники и
новейших технологий, в формировании плеяды предпринимателей.
Ожидаемые результаты программы «Факел»:
- достижение общего ежегодного дохода по программе до 600 млрд.
юаней (72,29 млрд. долл.), из которых 500 млрд. юаней (60,24 млрд. долл.)
будет представлять доход от продаж новой высокотехнологичной продукции;
- общий ежегодный доход от продаж 300 млрд. юаней (36,14 млрд.
долл.) от проектов программы «Факел», из которых должно быть не менее 3500
проектов государственного уровня, 9000 проектов —местного уровня;
- создание и утверждение 30000 новых высокотехнологичных
предприятий;
- формирование персонала менеджеров для новых и высоких
технологий —500000 человек
Отбор предприятий для реализации проектов производится ежегодно. В
течение последних 10 лет было учреждено 2500 предприятий, основанных на
новых высоких технологиях, освоено около 5000 видов наукоемкой продукции.
Продукция новых высоких технологий составила в ВВП Китая к 2000
году почти 3%что в 2 раза выше чем в среднем за период с 1993 - 1997 гг.
Именно программа “Факел” позволила Китаю в рекордно короткие сроки
поднять собственную науку и технику, а вместе с ними и ориентированные на
41
экспорт наукоемкие отрасли. Уже к середине 90-х годов многие
высокотехнологичные и технически сложные продукты (такие, как телевизоры,
видеомагнитофоны и т. п.) целиком собираются из китайских комплектующих.
Китайская национальная программа «Факел» и другие программы
государственного и коммерческого финансирования призваны обеспечить
максимально комфортные условия для проведения фундаментальных и
прикладных исследований в Китае. Стратегия подъема производительных сип
за счет науки и образования должна умножить возможности в научнотехнических инновациях и улучшении качества рабочей силы. Программы
"863", "Факел", "Искра", "Золотой мост" содействуют подъему отраслей
экономики на более высокий технико-технологический уровень [5].
В России с ноября 2003 года Фонд содействия развитию малых форм
предприятий в научно-технической сфере реализует программу «Старт» по
финансированию инновационных проектов малых предприятий, находящихся
на начальной стадии развития, т.е. по выделению так называемого посевного
финансирования, дефицит которого очень высок. Бюджет программы «Старт»
определен в размере 10 млн. долл. в год, из расчета 25 тыс. долл. на один
проект при отборе 400 проектов-победителей. Для реализации программы
были назначены уполномоченные организации по всем федеральным округам
РФ. Финансирование инновационных проектов на начальной стадии из средств
федерального бюджета в России осуществлялось впервые в рамках программы
«Старт». По результатам конкурса 2004-2005 гг. создано порядка 474 малых
предприятий.
Поскольку программа «Старт» находится в зоне рискового
финансирования, то предполагается, что уровень успеха составит около 10% показатель, принятый во всем мире в качестве критерия успеха для
высокорисковых инновационных проектов.
В ходе реализации программы «Старт» были решены следующие задачи:
- программа убедила научно-техническое сообщество в реальности
государственной поддержки инновационных проектов на первых стадиях;
- программа
дала
возможность
авторам
получить
высококвалифицированную оценку их научно-технических идей;
- предоставлена возможность победителям конкурса самостоятельногэ
воплощения в жизнь своих научных разработок;
- сформирован активный интерес к Программе внебюджетных
инвесторов — отечественных и зарубежных, для которых большое значение
имеет государственное инвестирование в инновационные проекты в отношении
снижения инвестиционных рисков на начальной стадии становления малых
инновационных предприятий.
Важным следствием реализации программы является создание реальных
и объективных условий и для развития горизонтальных связей между
представителями инфраструктуры поддержки инновационной деятельности, 1
для увеличения их потенциала. Так, для Программы была организована
совместная работа различных инновационных центров, университетов, НИИ,
малых инновационных предприятий и т.д. по организации и проведению
42
экспертизы заявок, мониторингу хода выполнения проектов-победителей,
вхождению в число членов российской сети трансфера технологий,
обеспечению мероприятий по инфраструктурной поддержке программы
«Старт» [6].
Опыт развитых стран свидетельствует об объективной финансовой
обусловленности
инновационных
процессов.
Подобные программы
необходимы и для Казахстана, так как позволяют привлекать динамичные
малые предприятия к процессу разработки и внедрения инновационных
идей, повышают степень коммерциализации науки, что способствует в
значительной
степени повышению эффективности инновационного
производства.
В Казахстане, несмотря на то, что малый бизнес составляет свыше 93% из
всех предприятий, он развит преимущественно в сфере торговли,
общественного питания, ремонта автомобилей и изделий домашнего
пользования и прочее. Доля сектора малого бизнеса в объеме промышленного
производства составляет, по экспертной оценке, 2,8-3,2% в то время как в
индустриально развитых странах эти показатели достигают более 50%.
Согласно экспертным оценкам, предпринимательская деятельность,
связанная с использованием научно-технических достижений, занимает не
более 10% (по числу предприятий и количеству работающих) от общего числа
предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу. Фактически же
количество предприятий малого инновационного бизнеса в Казахстане
составляет не более 100 в различных сферах деятельности [7].
Такая ситуация объясняется общим положением в экономике, низкой
инновационной активностью крупных и средних предприятий, а также
неразвитостью инновационной инфраструктуры, способной оказать им
эффективную поддержку в осуществлении инновационной деятельности от
генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и
реализации наукоемкой продукции.
Таким образом, малое инновационное предпринимательство нуждается в
государственной поддержке в силу ряда специфических черт по сравнению с
предпринимательством в целом. К таким особенностям относятся, прежде
всего:
1)
финансовая поддержка научных исследований и проектно­
конструкторских работ, которая в данное время находится на низком уровне, в
то время как в развитых странах отмечается ежегодное увеличение
сринансирования фундаментальных и прикладных исследований. По сравнению
с Казахстаном доля научных исследований в странах ЕС составляет в среднем
] ,8 процента европейского ВВП, этот показатель планируется довести до трех
процентов. В США и Японии аналогичный показатель равен 2,8 процента и 2,9
процента соответственно. В Казахстане в последние годы объемы
финансирования науки составляют порядка 0,2% ВВП. Исходя из
стратегических интересов Казахстана, необходимо осуществить поэтапный
переход к 2010 году к финансированию науки до уровня 2% от ВВП и до 2,5Ъ% в 2015 году.
43
2)
неопределенность получения положительного результата
реализации научно-технологической разработки в виде коммерческого
продукта, постоянное сотрудничество с научными центрами, ведущими
ВУЗами, современное информационное обеспечение, подготовка и
переобучение кадров по вопросам инновационного предпринимательства и др.
Реализация государственной политики в этой сфере должна
осуществляться, во-первых, через прямую и косвенную финансовую поддержку
субъектов малого инновационного бизнеса в формах, предусмотренных
Законами РК «О частном предпринимательстве» и «Об инновационной
деятельности», и во-вторых, через создание соответствующей правовой базы
для самоорганизации малого предпринимательства и развития различных форм
его самофинансирования.
Условия финансирования малых предприятий Фондом развития малого
предпринимательства РК «Даму» более соответствует условиям коммерческих
банков, с предоставлением обязательного залога, гарантий и тд. Для массового
создания малых инновационных фирм, требуется предоставление им
стартового капитала и налоговых льгот, оказания правовой и информационной
поддержки. Для этого необходимо разработать и принять специальную
государственную программу создания и финансирования поддержки малых
инновационных предприятий, используя опыт развитых ведущих стран
(программа США - SBIR, Седьмая рамочная программа Евросоюза и т а ) . В
этих странах значительные финансовые ресурсы в сфере инновационной
деятельности сосредоточены в создании единой базы данных, включающей ин­
формацию о новых технологических разработках и их потенциальных
потребителях, формировании механизма финансовой поддержки малых и
средних предприятий, а также в создании благоприятного налогового режима
для молодых инновационных фирм.
Таким образом, опыт развитых зарубежных стран показывает, что роль
малого инновационного бизнеса определяется такими важными аспектами как
вклад в производство ВВП, влияние на структуру экономики, создание
конкурентной среды, рост платежеспособного спроса, развитии научнотехнического прогресса, а также в решении социальных и политических
проблем. Достаточные объемы финансирования фундаментальных и
прикладных научных исследований, динамизация инновационных процессов в
промышленности за счет стимулирования взаимосвязи науки с частным
производством, путем создания малых инновационных предприятий - основные
направления инновационного развития экономики Казахстана.
Особенностью инновационных процессов, формируемых в виде
инновационных программ и проектов, является то, что они относятся к
категории объектов наиболее высокого риска для инвестиций, которые
достаточно сложно оценить в виду отсутствия эффективных методов оценки
для них.
]
44
2
РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И М ОДЕЛЕЙ О Ц ЕН К И
ИННОВАЦИОННОСТИ И КО Н К У РЕН ТО СП О СО БН О СТИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2.1 Сущность инновационности и конкурентоспособности
На современном этапе развития мировой экономики одним из основных
элементов национальной экономической безопасности страны является
обеспечение «глобальной» конкурентоспособности, которая объединяет
конкурентоспособность хозяйствующих субъектов на всех уровнях:
предприятий, отраслей, региона и экономики в целом [51].
Конкурентоспособность может быть определена и на уровне до| мохозяйств. В этом случае подразумевается конкурентоспособность входящих
е его состав трудоспособных граждан занять эффективные по уровню оплаты и
условиям труда рабочие места. В неявной форме это понятие используется и в
системе социальной защиты населения. Уполномоченные государственные
структуры при принятии решения о ее предоставлении конкретному
домохозяйству, особенно адресных видов социальной поддержки, неизбежно
учитывают конкурентоспособность домохозяйства в сфере получения доходов.
При этом в расчет принимаются половозрастная структура домохозяйства, про­
фессионально-квалификационный состав его трудоспособных
членов,
имеющиеся в его распоряжении финансовые активы, недвижимость,
транспортные средства и т.п [52].
Общая
трактовка
термина
«конкурентоспособность»
означает
способность системы достигать и поддерживать выгодную позицию в условиях
меняющегося окружения. Такая формулировка приводит к предположению, что
для поддержания конкурентоспособности при изменяющихся условиях
необходимы изменения в самой системе —инновации [53].
Таким образом, главная функция НИОКР в современных условиях
■ определении эффективности и конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов на всех уровнях. А конкурентное окружение является важнейшим
фактором инновационного развития. «Даже самые инновационные предприятия
мира в инновации видят сегодня не только возможность выйти в лидеры, не
только постоянную мотивацию сохранить и увеличить достигнутое
технологическое преимущество: в их глазах повышенная инновативность
промышленной сферы - это постоянная угроза для их собственного
предпринимательства. Чем интенсивнее инновация и значительнее ее роль в
экономическом приросте, тем серьезнее относятся ведущие предприятия к
явлению инновации, к стратегии дальнейшего повышения производительности
и экономического роста путем развития и использования передовой
технологии, к политике в инновации и посредством инновации» [52].
Основную роль инноваций в структуре факторов конкурентоспособности
отмечает и М.Портер, внесший значительный вклад в научное осмысление
закономерностей международной конкуренции [54, 61]. По его мнению,
инновационность позволяет предприятиям достигнуть конкурентоспособности.
4S
Фирмам чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимо
найти новые способы конкуренции в своей отрасли для выхода на рынок
единственно возможным путем - путем инноваций. Инновации в широком
смысле включают в себя любые нововведения; использование новых
материалов; внедрение новых технологий; совершенствование способов и
методов организации производственной деятельности. Таким образом,
инновациями, в равной степени, являются результаты, как НИОКР
производственного назначения, так и совершенствования организационной
структуры производства. Любая инновационная деятельность требует, прежде
всего, инвестиционных вложений в различные факторы производства: в
производственную инфраструктуру и маркетинг: в обучение персонала и
развитие его навыков и знаний в области технологий, включающее
исследовательские разработки [5S, 57].
Конкурентоспособные инновации обеспечивают возможность выхода на
существующие мировые рынки наукоемкой продукции. Современный рынок
наукоемкой продукции, объем которого составляет более 2 трлн. долл. США, а
через 15 лет прогнозируется рост до 4 трлн. долл. США, образуют около 50-ти
макротехнологических
систем
(компьютерные
системы,
реакторы,
аэрокосмическая продукция и т.д.). Семь промышленно развитых стран
владеют 46-ю макротехнологическими системами. Именно на этом рынке
сегодня самая жесткая конкуренция, он определяет будущее в развитии
мировой экономики [56,57].
Взаимосвязь между конкурентоспособностью и инновационной
деятельностью исходят уже
из определений их понятий. Под
конкурентоспособностью может пониматься «способность страны или
предприятия производить товары и услуги, которые могут успешно
конкурировать на мировом рынке» [51]. В свою очередь, под инновацией может
пониматься «внедрение новой или существенно улучшенной идеи, товара,
услуги, процесса или практики, которая предназначена для получения
полезного результата. Качество инновации определяется эффектом от ее
коммерциализации, уровень которого можно определить посредством оценки
конкурентоспособности продукции [5,59].
Таким образом, между конкурентоспособностью и инновационностью
имеется определенная взаимосвязь. Как представляется, это соотношение
может рассматриваться как часть и целое. В определенном смысле
инновационные отношения являются порождением конкурентоспособности, а
результаты таких отношений являются орудием в конкурентной борьбе [60].
Следовательно, инновационность и конкурентоспособность являются
наиболее значимыми показателями для оценки качества инновационных
проектов.
2 J Критерии инновационности инновационных проектов
В настоящее время четкое определение понятия инновационности
отсутствует.
46
«
При этом в широком понимании инновационность связана как с
развитием новой техники, так и трансфертом технологий. Реализация данных
направлений на практике способствует росту конкурентоспособности продукта
и (либо) предприятия в целом.
Применительно
к
экономике
государства
инновационность
рассматривается как следствие традиционной рыночной практики, как
следствие конкуренции на рынке товаров и услуг. В хозяйственной сфере
инновационность не может существовать без рынка, так как она неразрывно
связана со способностью общества порождать перемены.
По выводам американских экономистов М.Портера, С.Стерна критерии
инновационности, наукоемкости на уровне государства включают [54,61,62]:
численность научно-исследовательского персонала;
- объем инвестиций в НИОКР;
- проценты НИОКР, финансируемые частной промышленностью;
- доля НИОКР, выполняемая вузовским сектором;
- расходы на высшее образование;
- степень защиты интеллектуальной собственности;
- открытость международной конкуренции;
- объем ВВП на душу населения.
Под инновационностью предприятия будем понимать процесс,
связанный с формированием и использованием инноваций, и способность к
быстрому и эффективному освоению новшеств, созданию и внедрению
новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения спроса [63].
Инновационность организации — это способность к постоянному
обновлению. Свойство инновационности предприятия опирается на
способность осваивать как технические новации, связанные с обновлением
технико-технологической составляющей производства, так и социальные
инновации. При этом эффективность технических новшеств определяется не
только техническими характеристиками, но и системой мер по организации
персонала для изменения набора образцов устойчивого поведения,
обеспечивающего технические и технологические требования данного
новшества [16].
С этих позиций, социальные новации, призванные решать вопросы
формирования корпоративной культуры, должны быть ориентированы на
инновационный тип, т. е. правила поведения, поддерживающие постоянные
процессы обновления на предприятии.
Инновационность проекта означает «продвинутость» использованных
решений и технологий. Насколько актуальным было их применение для
данного предприятия, региона страны и т.д. [63].
На уровне проекта можно сказать, что инновационность это степень
востребованности инновационной продукции с учетом определенных
критериев.
Для оценки инновационного проекта на стадии НИОКР предложены
следующие основные критерии инновационности [64]:
47
1) соответствие проекта приоритетным направлениям индустриально­
инновационной стратегии;
2 ) актуальность исследования и уникальность продукции (отсутствие
аналогов);
3) научная новизна предлагаемых в проекте решений;
4) технологический уровень проекта (трансферт технологии, новая
технология);
5) преимущества проекта по сравнению с существующими аналогами в
мире;
6 ) экономическая целесообразность проекта;
7) стоимость проекта;
8 ) возможность использования налоговых льгот.
2 3 Критерии конкурентоспособности инновационных проектов
В современных условиях повышение конкурентоспособности становится
одной из главных стратегических целей экономического развития регионов и
страны в целом. Успех в экономическом развитии определяющим образом
зависит от степени конкурентоспособности. До сих пор не существует строгого
определения конкурентоспособности.
В частности, в литературе можно встретить различные трактовки самого
понятия конкурентоспособности.
По мнению Портера [54], конкурентоспособность - это:
во-первых, способность создавать такое превосходство над
конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей;
- во-вторых, продуктивность использования конкурентных преимуществ.
Кормнов Ю. [65] утверждает, что универсального определения
конкурентоспособности нет и быть не может, а все зависит от того,
применительно к какому объекту (предмету) или субъекту оно относится.
Одной из первых работ весьма полных по охвату различных аспектом
конкурентоспособности является монография Долинской М.Г. и Соловьева
И.А. [6 6 ]. В данной работе [6 6 ] понятие конкурентоспособности совершенно
оправданно анализируется в сопоставлении с другой важнейшей технико­
экономической категорией качеством продукции. В то же время авторы
разделяют понятия «качество» и «потребительная стоимость», исходя из той
посылки, что «...потребительная стоимость аккумулирует в себе все свойства
продукции, которые связаны с ее способностью - удовлетворять человеческие
потребности, тогда как качество характеризуется лишь частью этих свойств,
имеющих отношение к заданным характеристикам конкретной продукции».
В работе [67] автор Завьялов П. прямо отмечает необходимость
терминологической регламентации в данной области, однако, попытка
сформулировать определение конкурентоспособности как экономической
категории сводится к дефиниции качества. В то же время ан алт
рассматриваемого понятия, результаты которого приводятся в работе,
свидетельствует о том, что данная проблематика выходит за рамки
48
квалиметрии. Тот же автор обобщил состояние дел в области рассматриваемых
задач. По его мнению, которое трудно оспорить, в процессе исследования
конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует
учитывать следующие факторы:
- необходима, прежде всего, количественная оценка экономических
объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего
поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит
субъективный характер;
универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности
отсутствует;
- к числу основных параметров, которые определяют уровень
конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и
конкретность;
- конкурентоспособность определяется с использованием результатов
сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;
- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного
анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и
корректности.
Фаминский И. [68 ], отмечая дефицит работ по проблемам
конкурентоспособности, методологическим и методическим подходам к
анализу этой проблемы, выделяет существенные на его взгляд вопросы,
связанные с термином "конкурентоспособность":
- многовариантность, которая приводит к тому, что ряд исследователей
под конкурентоспособностью понимают лишь некоторые технические
характеристики продукции, фирмы или отрасли;
- относительность, которая проявляется в том, что конкурирующий на
одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособен на других;
- различие подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на
разных ее уровнях: уровне товара, предприятия, отрасли и, наконец, на уровне
национальной экономики в целом.
Фатхутдинов Р. [27] определяет конкурентоспособность как свойство
объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального
удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с лучшими
аналогичными
объектами,
представленными
на
данном
рынке.
Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
К множеству объектов, обладающих свойством конкурентоспособности,
автор [27] относит помимо продукции еще и нормативные акты, научнометодические
документы,
проектно-конструкторскую
документацию,
технологию, производство, персонал, ценные бумаги, инфраструктуру,
информацию.
Изучение конкуренции представляет собой одну из важнейших составных
частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии
тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения
49
технического уровня и качества, что является основой управления
конкурентоспособность на предприятии [69].
Общая
трактовка
термина
«конкурентоспособность»
означает
способность системы достигать и поддерживать выгодную позицию в условиях
меняющегося окружения. Такая формулировка приводит к предположению, что
для поддержания конкурентоспособности при изменяющихся условиях
необходимы изменения в самой системе —инновации.
Главенствующую
роль
инноваций
в
структуре
факторов
конкурентоспособности отмечает и Портер М., внесший значительный вклад в
научное осмысление закономерностей международной конкуренции [54]. По
его мнению, на международном рынке конкурируют не страны, а фирмы.
Конкурентоспособность же той или иной страны есть лишь некий
интегральный показатель конкурентоспособности зарегистрированных в этой
стране фирм. Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые
способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок путем
создания инноваций (использование новых материалов, внедрение новых
технологий, совершенствование способов и методов организации производст­
венной деятельности и т.п.).
Многообразие
существующих
подходов
к
понятию
конкурентоспособности в настоящее время в экономической литературе чаще
всего определяется:'
- либо особенностями постановки задачи и цели исследования;
•
либо особенностями выбора предмета исследования (товар, услуг
субъекта конкуренции (предприятия, отрасли, региона, государства), объекта
конкуренции (спрос, рынок, факторы производства: природно-сырьевые
ресурсы, капитал, рабочая сила, ценные бумаги, информация, политическая
власть); масштаба деятельности (товарные рынки, отраслевые рынки,
региональные рынки, межрегиональные рынки, мировые рынки) [70].
Конкурентоспособность обладает внутренней иерархией, т.е. проявляется
через взаимодействие различных уровней локализации • от уровня отдельного
продукта (услуги) или производственного процесса до уровня национальной
экономической системы и мирового хозяйства. Причем взаимосвязи между
уровнями иерархии носят диалектический характер: с одной стороны, им
присуща взаимообусловленность, а с другой - возможность приобретения
определенных качественных характеристик независимо друг от друга. Так,
национальная
конкурентоспособность
во
многом
определяется
конкурентоспособностью отдельных компаний внутри страны. В свою очередь
конкурентоспособная
экономика
страны
создает
дополнительные
преимущества отдельно работающим компаниям в виде международного
престижа,
эффективной
государственной
политики
и
постоянно
расширяющегося
внутреннего
рынка.
Однако
национальная
конкурентоспособность и конкурентоспособность компаний развиваются не «ц
только во взаимосвязи, но и независимо друг от друга в силу самостоятельного
выбора субъектами отношений вариантов рыночного поведения и могут не
совпадать[71, 76].
50
Таким образом, конкурентоспособность представляет собой сложную
экономическую категорию, которая может рассматриваться на различных
уровнях: товара, фирмы, региона, страны. Между всеми этими уровнями
существует тесная внутренняя и внешняя зависимость. С одной стороны,
конкурентоспособность страны базируется в первую очередь на прочности ее
национальной
производственной
базы.
С
другой
стороны,
конкурентоспособность предприятия во многом зависит от того, как
организована социально-экономическая среда, в которой ему приходится
действовать. Его работу определяют не только собственные усилия, но, прежде
всего, то, как в стране устроена система взаимоотношений между
предпринимателями и властью, между самими предпринимателями, между
предпринимателями и нанимаемыми ими работниками.
По словам М. Портера конкурентоспособность национальной экономики
обеспечивают конкретные предприятия, производящие товары и услуги, а
предприятие должно прежде всего добиваться основных конкурентных
преимуществ - минимизация затрат и дифференциация продукта [72].
Исследования понятийного аппарата конкурентоспособности позволило
сделать следующие выводы:
- понятие конкурентоспособности в зависимости от целей и задач
исследования может рассматриваться на различных уровнях иерархий: от
конкретного товара до национальной экономики в целом; между всеми этими
уровнями конкурентоспособности существует тесная внутренняя и внешняя
зависимость.
синтетическим
показателем,
который
объединяет
конкурентоспособность товара, предприятия, отрасли и характеризует
положение
страны
на
мировом
рынке,
является
показатель
конкурентоспособности стран. В самом общем виде страновую
конкурентоспособность можно определить, как способность страны в условиях
свободной конкуренции производить товары и услуги, удовлетворяющие
требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние
лраны и отдельных ее граждан.
- в иерархии понятий конкурентоспособности базовым является
конкурентоспособность продукции, которая может рассматриваться для
различных видов товаров (производственно-технического назначения,
потребительского назначения, услуг, информации, и т.п.);
- конкурентоспособность относится к оценочным показателям, поэтому
предполагает наличие субъекта (кто оценивает), объекта (что оценивается),
цели (критерии)оценки;
конкурентоспособность
является
основным
показателем,
характеризующим значимость того или иного объекта;
инновации является важнейшим фактором, влияющим на
конкурентоспособность;
- при оценке конкурентоспособности конкретного объекта в зависимости
от уровня иерархии (товар, предприятие, регион, страна) используются
различные параметры (критерии) оценки конкурентоспособности [77].
51
Рассмотрим
подробно
понятие
характеристику инновационного проекта.
конкурентоспособности
как
Поскольку итогом реализации инновационного проекта является
конкретная продукция определенного вида (производственно-технического
назначения, потребительского назначения, услуг, информации, и т.п.), которую
необходимо оценить с помощью показателей конкурентоспособности, то для
достижения
этой
цели
необходимо
определить
составляющие
конкурентоспособности продукции.
Совокупность качественных и стоимостных характеристик товара,
способствующих созданию превосходства данного товара перед товарамиконкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя,
определяет конкурентоспособность товара. Сравнению подлежит также такой
показатель, как маркетинговые показатели товара, т. е. состояние расширенных
характеристик товара (маркетинг-логистика, сервис, гарантии, реклама, имидж,
упаковка, брендинг и т. д.). [73]
Классификационную
схему,
отражающую
показатели
конкурентоспособности товара, можно представить в виде цепочки: цена —
качество - сервис - маркетинговое окружение. В таблице 2.1 определены
основные характеристики этих показателей.
Таблица 2.1 - Основные показатели конкурентоспособности товара
Показатели
Характеристика критериев
Цена
Соотношение уровня цены с ценами основных конкурентов. Развитость системы
дифференциации цен в зависимости от соотношения спроса и предложения, а также
политики конкурентов. Привлекательность для потребителей системы скидок.
Качество
Технико-эксплуатационные характеристики продукции (функциональность,
надежность, удобство эксплуатации и т. д.) Престижность, дизайн, экологичность
товара.
Сервис
Качество поставки товара. Уровень торгового обслуживания Наличие запасных
материалов и центров по сервисному обслуживанию.
Маркетинговые
Уровень организации маркетинг-логистики. Эффективность рекламных мероприятий.
Уровень дизайна и содержательности упаковки Разработанность брендинга товара.
Уровень гарантийного обслуживания покупателей до и после приобретения товара.
Возможность покупки товара с помощью средств мультимедиа технологий
показатели
Таким образом, конкурентоспособность продукции характеризуется
тремя обобщающими группами показателей: качественные, стоимостные и
маркетинговые.
В свою очередь каждая группа показателей включает соответствующий
набор составляющих характеризующих каждый параметр, которые можно
представить в виде схемы (рис. 5).
Качество продукции - это совокупность свойств, обусловливающих его
пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с
назначением. Качество товара проявляется в потреблении. Оценивая качество
товара, потребитель опосредует степень полезности этого товара как
потребительной стоимости [73].
52
Качество продукции включает следующие составляющие: параметры
назначения; эргономические параметры; эстетические параметры; нормативные
параметры.
Параметры назначения характеризуют области применения продукции и
функции, которые она предназначена выполнять. По ним можно судить о
содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью применения данной
продукции в конкретных условиях потребления.
Параметры назначения подразделяются на:
- классификационные параметры, характеризующие принадлежность
продукции к определенному классу и используемые при оценке только на этапе
выбора области применения продукции и товаров - конкурентов, они служат
базой для последующего анализа и в дальнейших расчетах не участвуют
(пример: пассажировместимость, скорость вращения);
- параметры
технической
эффективности,
характеризующие
прогрессивность технических решений, используемых при разработке и
изготовлении продукции (например, производительность станка, точность и
быстрота срабатывания измерительных приборов, объем памяти для ЭВМ), они
могут быть и одновременно и классификационными;
- конструктивные параметры, характеризующие основные проектно конструкторские решения, использованные при разработке и производстве
изделия (состав изделия, его структура, размеры, вес), отдельные параметры
также могут служить целям классификации.
Эргономические параметры, характеризующие продукцию с точки
прения ее соответствия свойствам человеческого организма при выполнении
трудовых операций или потреблении (гигиенические, антропометрические,
физиологические, свойства человека, проявляющиеся в производственных и
бытовых процессах).
Эстетические
параметры,
характеризующие
информационную
выразительность (рациональность формы, целостность композиции,
совершенство производственного исполнения продукции и стабильность
товарного вида), они моделируют внешнее восприятие продукции и отражают
именно такие ее внешние свойства, которые являются для потребителя
наиболее важными, они ранжируются по степени значимости для конкретного
вида продукции [74].
53
Показатели конкурентоспособности продукции
Показатели качества (технические)
Назначения
Эргономические
Эстетические
Экономические показатели
Нормативные
К 1ВГСнфиЯ1 ЦВ0И-
Гигиенические
Рациональность
форма*
Стандарты
качества
Тсхнической
Антропометрические
Целостность
композиции
Патентная
чистота
Совершенство
производствснн
ого исполнения
продукции
Экологииеск
ие параметры
эффективности
Конструктивные
Физиологические
Параметры
безопасности
Стабильность
товарного вида
Параметры
траясоортабс
дьиости
Сервисные
показатели
Цена продукции
Затраты на стратеги­
ческий маркетинг (иа
ед товара)
Затраты иа НИОКР (на
ед. товара)
Маркетинговые показатели
•
t
Объем товарного рынка
р
Показатели значимости рынков,
на которых представлен товар
Параметры товарных рынков
Затраты иа ОТПП (на
ед. товара)
Затраты иа
производство (на сд
товара)
•
1
Показатели
5— взаимозаменяемости товара
1
Число су&ьсктоа и их доли иа
Затраты иа сервис
Затраты иа
эксплуатацию
(использование) и
ремонт (vmntnaumo)
ь
4
Барьеры входа иа рынки
г— Известность торговой марки
1
Имидж товара
Примечание - составлено автором
Рисунок 2.1 - Показатели конкурентоспособности продукции
Нормативные параметры, характеризующие свойства продукции,
которые регламентируются обязательными нормами, стандартами и
законодательством на рынке, где эту продукцию предполагается сбывать
(параметры патентной чистоты, характеризующие степень воплощения в
продукции технических решений и не подпадающих под действие патентов,
выданных в странах предполагаемого сбыта, экологические параметры,
параметры безопасности, по которым для данного рынка установлены
обязательные действующие требования международных, национальных
стандартов, технических регламентов, норм, законодательства).
К фуппе экономических показателей относятся: стоимостные и
маркетинговые показатели [75].
К стоимостным показателям относятся полные затраты потребителя
(цена потребления) по приобретению и потреблению продукции, а также
затраты по эксплуатации товара. Цена потребления складывается из рыночной
цены товара, а также расходов, связанных с эксплуатацией, использованием
этого товара в период его жизненного цикла:
Маркетинговые показатели характеризуют условия приобретения и
использования товара на рынке, уровень осуществляемых мероприятий для
обеспечения маркетингового сопровождения товара (реклама, имидж товара,
известность товарной марки, показатели значимости рынков, на которых
представлен товар, число субъектов и их доли на рынках и т.п.). Для анализа
конкурентоспособности товара определяют и сравнивают структуру
маркетинговых показателей для своего товара и товара конкурентов. [74]
На основе имеющихся данных о составляющих конкурентоспособности
продукции
представим
в
виде
схемы
составляющие критерии
конкурентоспособности инновационного проекта объединив их в группы
показателей качества и экономических показателей (НИОКР) (рис. 6 ).
Таким образом, сформированный набор критериев позволяет произвести
первоначальную оценку инновационного проекта.
55
Рисунок
- Показатели конкурентоспособности продукции
2.4 Метод и графическая модель оценки инновационности и
конкурентоспособности инновационных проектов
В настоящей работе предлагается метод экспертизы инновационных
проектов, принадлежащих к научно-технической и производственной сфере, с
системой целевых показателей и набором критериев выбора, с использованием
модели американского ученого Мак-Кинси [78,79].
При разработке метода был использован методологический подход,
основанный на экспертных оценках показателей инновационности и
конкурентоспособности инновационного проекта с графической моделью
оценки инновационности и конкурентоспособности проекта.
Адекватность используемых критериев относительно комплексного
показателя формируется за счет придания каждому критерию весовых
коэффициентов и применения аддитивно-мультипликативного метода расчета.
Оценку инновационного проекта, с использованием графической модели
оценки инновационности и конкурентоспособности проекта, целесообразно
осуществлять в три стадии: а) выбор оптимальных критериев; б) определение
весовых коэффициентов; в) позиционирование проектов в матрице.
С точки зрения рынка, инновационные проекты являются объектами двух
взаимодействующих его сегментов: науки и бизнеса. Поэтому их целесообразно
формализовать как двухмерные объекты: инновационность (I) и
конкурентоспособность (К), при этом К = f (I)- Особенностью этих показателей
является то, что они рассматриваются в качестве оценок перспективности
проекта для инвесторов и зависимость от множества критериев. Набор
критериев представлен в таблице 2 .2 .
Таблица
2.2
Критерии
показателей
инновационности
№
Показатели
п/п
Критерии инновационности
Критерии конкурентоспособности
Соответствие проекта
1.
Наличие рынка и возможность
приоритетным направлениям
коммерциализации предлагаемых
индустриально-инновационной
результатов проекта
стратегии
2.
Актуальность исследования и
Уровень конкурентных
уникальность проекта
преимуществ результатов НИОКР
(отсутствие аналогов)
и возможности их длительного
сохранения
3. Научная новизна предлагаемых в Согласованность с
проекте решений
существующими каналами сбыта
4. Технологический уровень
Патентоспособность (возможность
проекта (новая технология)
защиты проекта патентом)
L
57
и
Продолжение таблицы 2.2
| 5.
6.
7.
| 8.
j Преимущества проекта no
сравнению с существующими
| аналогами в мире
Эконом ическая
целесообразность проекта
Возможность выполнения
будущих НИОКР на базе
данного проекта и новой
технологии
Возможность использования
налоговых льгот
9.
Наличие объекта
интеллектуальной собственности
Наличие научно-технического
задела
Техническая выполнимость
проекта
Стоимость проекта
Степень готовности проекта
Наличие команды
квалифицированных специалистов
и наличие опыта в реализации
проектов
Перспектива привлечения к
финансированию частного
капитала (инвестиционная
привлекательность)
Научно-технический уровень
проекта
Четкость постановки цели и задач
проекта
Масштабы и спектр практического
использования технологий
Обеспеченность проекта
современным уровнем
менеджмента инноваций (методы
управления проектом)
10 .
j 11.
12 .
13.
14.
15.
Для вычисления этих критериев предлагается следующий метод.
Наиболее простой способ решения этой задачи связан с определением средних
значений оценок экспертов по каждому критерию инновационности и
конкурентоспособности. Общие значения критериев инновационности и
конкурентоспособности определяются как:
= Z
i= 1
1-1
X,
(2 . 1)
га
m
K j = Z ykgkj» Z У k = 1 ,
k=l
k =l
(2 .2 )
58
Imin
*
lj *
«max .
* min
<i
К j < К
max 9
(2.3)
где / , - значение i-го критерия j-ro объекта (проекта) для показателя
инновационности;
х , - значение весового коэффициента i-ro критерия для показателя
инновационности;
и - число критериев для показателя инновационности;
g^ - значение k-го критерия j-ro объекта (проекта) для показателя
конкурентоспособности;
ук - значение весового коэффициента к-го фактора для показателя
конкурентоспособности;
т - число критериев для показателя конкурентоспособности;
/ = 1,7, J - число объектов (проектов);
in»» Imu> Кшп. Кпи, - минимальные и максимальные значения показателей
инновационности и конкурентоспособности.
В
графической
модели
оценки
инновационности
и
конкурентоспособности проекта область значений показателей делится на 9
секторов.
В данном случае, чтобы позиционировать каждый проект, необходимо
определить показатели I и К, которые являются координатами этих объектов
(проектов) в данной матрице. В модели при определении координат
используется взвешенное среднее значение факторов (критериев). Значения по
каждому фактору рекомендуется оценивать экспертно (от 1 до 9); при наличии
нескольких экспертов значения усредняются.
Для формализации упорядочения критериев наиболее подходящим
аппаратом являются экспертные оценки, содержащие комплекс логических и
математико-статистических процедур, и основанные на знаниях специалистов.
Для определения весовых коэффициентов по каждому критерию и их
)тюрядочения использовался метод ранжирования.
При ранжировании исходные ранги преобразуются сначала так, что ранг
1 становится п-м рангом и т.д., а ранг п становится рангом 1. По этим
преобразованным рангам вычисляются суммы [80]:
(2.4)
где Rj - сумма преобразованных рангов по всем экспертам для j-ro фактора;
RJK- преобразованный ранг, присвоенный k-м экспертом j-му фактору;
М - число экспертов.
Далее вычисляются веса критериев [80]:
59
W ^Rj + IR j,
(2.5)
j =i
где Wj - средний вес критерия по всем экспертам;
N - число критериев.
Важной компонентой графической модели оценки инновационности и
конкурентоспособности проекта является матрица суждений, в которой
значения элементов основаны не на точных измерениях, а субъективных
суждениях (эти матрицы подготавливаются экспертами). Матрица суждений
[81]:
А = (ay), ij = 1,2,...J
где
a,j
(критерии I и К).
число,
(2.6)
соответствующее
значимости
объекта
«Качество» эксперта при заполнении матрицы суждений определяется
через отношение согласованности (OS). Значения OS<(),1 считаются
приемлемыми [4]. Для матрицы суждений А требуется найти максимальное
собственное значение
и вектор собственных значений Z, т.е. необходимо
решить уравнение:
A*Z = Z-Xm„
(2.7)
Компоненты вектора Z и являются весовыми коэффициентами.
С учетом вышеизложенного для вычисления значений критериев было
проведено анкетирование 22 экспертов. К анкетированию в качестве экспертов
привлекались ученые ВК1ТУ и других ВУЗов Казахстана, специалисты
регионального научно-технологического парка «Алтай», специалисты ВНИИ
«ЦветМет», а также представители институтов развития и специалисты
производственных предприятий. В качественном отношении, экспертами
являлись руководители, специалисты НИР, менеджеры инноваций.
Анкета составлялась на основе списка 2-х групп критериев, указанных
выше. Общее число анкет составило 22 опросных листа. Экспертам также было
предложено при необходимости дополнить предлагаемый список или
исключить ненужные критерии из списка представленного в таблице 2 .2 .
Ранжирование критериев производилось простым способом - путем
присвоения наивысших рангов критерию представляющему наименьшее
значение по их мнению. Важность (ранг) каждого критерия определяется по
величине средней оценке и по сумме рангов экспертных оценок.
Проверка согласованности экспертных оценок по критериям
производилась вычислением коэффициентов вариации факторов [82, 83],
60
которые являются аналогами дисперсии и приведена в следующей формуле:
( п
У
«
I f, -Z If.
(2 .8)
\И
у
где S, - коэффициент вариации факторов;
fjj - среднее значение для суммарных рангов ряда f|j - ранга i-ro фактора,
присвоенного j-м экспертом;
m - число экспертов;
п - число критериев.
Поскольку специалисты-эксперты представлены из различных структур фупп, необходимо выявить однородность этих фупп. Для решения этой задачи
по различным критериям, полученных от экспертов, определена
согласованность их мнений с помощью коэффициента конкордации.
Коэффициент конкордации W рассчитывался по формуле, предложенной
Кендаллом [82,83]:
12 • S
(2.9)
где S - сумма квадратов разностей (отклонений);
m - число экспертов;
п - число критериев.
В случае, когда какой-либо эксперт не может установить ранговое
различие между несколькими смежными факторами и присваивает им
одинаковые ранги, расчет коэффициента конкордации производится по
формуле [82]:
S
(2 .10)
гце Т*' = 12
и ?tj ( t Jj3 "" Ш ’
ij • число одинаковых рангов в j -м ряду.
61
Значения суммы квадратов разностей (отклонений) S рассчитывались по
формуле [82]:
s = 1 11
X jj
- im ( n +1)1 ,
(2 .И)
где х у - ранг i-ro фактора, присвоенный j -м экспертом,
ш - число экспертов;
п - число факторов (критериев).
Значимость коэффициентов W проверялась для уровня 0,01 (99%) по
критерию х
минимизирующего ошибку 2 -го рода (принятие неверной
гипотезы), при уровне значимости а - вероятности забраковать справедливую
гипотезу (ошибка 1-го рода) и числе степеней свободы f [82].
Значение х 2 —статистики вычисляется по формуле:
X2 = m f - W ,
(2.12)
где ш - число экспертов;
f - число степеней свободы f —к —1 ,
W - коэффициент конкордации.
При условии, что величина х 2 ~ статистики превышает критическое
значение х 2 ПРИ уровне значимости а и числе степеней свободы f, т. е:
2
с
X = ш • f • W > Хкр ( a ; f ), гипотеза о согласованности мнений экспертов не
отвергается.
Специалисты - эксперты исключили из группы критериев
инновационности 2 критерия: возможность выполнения будущих НИОКР на
базе данного проекта и новой технологии и возможность использования
налоговых льгот и из группы критериев конкурентоспособности 3 критерия:
четкость постановки цели и задач проекта, масштабы и спектр практического
использования технологий, обеспеченность проекта современным уровнем
менеджмента инноваций (методы управления проектом). Выбранные
экспертами критерии представлены в таблице 2.3.
62
Таблица
2.3
Критерии
показателей
инновационности
конкурентоспособности для отбора инновационных проек то в_________
j№ '
___________________Показатели______________________
| п/п
Критерии инновационности
Критерии конкурентоспособности
Наличие рынка и возможность
1. Соответствие проекта
коммерциализации предлагаемых
приоритетным направлениям
индустриально-инновационной результатов проекта
стратегии__________________
I Уровень конкурентных
Актуальность исследования и
2
преимуществ результатов НИОКР
уникальность проекта
(отсутствие аналогов)
и возможности их длительного
сохранения__________________
Научная новизна предлагаемых Согласованность с
в проекте решений__________ существующими каналами сбыта
Патентоспособность (возможность
Технологический уровень
защиты проекта патентом)______
проекта (новая технология)
Наличие объекта
5. Преимущества проекта по
интеллектуальной собственности
сравнению с существующими
аналогами в мире__________
Наличие научно-технического
6 . Экономическая
задела
целесообразность проекта
Техническая выполнимость
7.
проекта
Стоимость проекта
8.
Степень готовности проекта
9.
Наличие команды
10.
квалифицированных специалистов
и наличие опыта в реализации
проектов____________________
Перспектива привлечения к
11
финансированию частного
капитала (инвестиционная
привлекательность)______
Научно-технический уровень
12.
проекта_________________
.
.
В таблице 2.4 приведены значения коэффициентов конкордации по
критериям инновационности и конкурентоспособности.
Таблица 2.4 - Значение коэффициента конкордации
Критерии
Критерии
Показатели
конкурентоспособности
инновационности
Средняя сумма
-143
-77
рангов
63
Продолжение таблицы 2.4
Сумма квадратов
.............................
разностей
5826
37255
.
отклонений S
W-коэффициент
конкордации
0,54
0,69
Кендалла
Sj -коэффициент
0,84
0,93
вариации
Полученные значения коэффициентов конкордации для каждой группы
критериев (0,69; 0,54), свидетельствуют о согласованности (0,5-0,7 - заметная
взаимосвязь) оценок между всеми экспертами [84].
При анализе результатов экспертных оценок критериев инновационности
при m —2 2 , f = 11 , а = 0,01 значение величины х - статистики следующее:
X * = 22*(12-1)* 0,69=166,98> х '«,>(0,01; 11) = 24,725.
Соответственно значение величины х2 — статистики результатов
экспертных оценок критериев конкурентоспособности равно:
X I = 22*(12-1)* 0,54=130,68 > х % (0,01; 11) = 24,725
Поскольку значения величины х 2 ~ статистики больше чем х *ч»
следовательно, гипотеза о согласованности мнений экспертов не отвергается.
Полученные экспертные оценки дают возможность получить весовые
коэффициенты для определения позиционирования инновационных проектов а
матрице.
На второй стадии были определены весовые коэффициенты,
показывающие важность каждого критерия. Из полученных данных видно, что
оценки экспертов по каждой группе критериев отличаются по их важности.
Для показателя инновационности эти коэффициенты равны: 0,228; 0,252;
0,102; 0,105; 0,069; 0,244. Следовательно, наиболее важным критерием является
- актуальность исследования и уникальность проекта (отсутствие аналогов), на
втором месте - экономическая целесообразность проекта, на третьем •
соответствие
проекта
приоритетным
направлениям
индустриально­
инновационной стратегии, на четвертом - технологический уровень проекта
(трансферт технологии, новая технология), на пятом - научная новизна
предлагаемых в проекте решений, на шестом - преимущества проекта по
сравнению с существующими аналогами в мире.
Для
показателя
конкурентоспособности
значения
весовых
коэффициентов равны: 0,277; 0,119; 0,033; 0,060; 0,067; 0,067; 0,040; 0,037;
0,041; 0,142; 0,057; 0,061. В этой группе критерии представлены в следующей
последовательности: на первом месте - наличие рынка и возможность
коммерциализации предлагаемых результатов проекта, на втором - наличие
команды квалифицированных специалистов и наличие опыта в реализации
проектов, на третьем - уровень конкурентных преимуществ результатов
НИОКР и возможности их длительного сохранения, на четвертом - наличие
64
объекта интеллектуальной собственности, на пятом - наличие научнотехнического задела и т.д.
Таким образом, получена графическая модель инновационности и
конкурентоспособности инновационных проектов (см. рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 - Графическая модель оценки инновационности и
конкурентоспособности инновационных проектов
На третьей стадии осуществляется позиционирование проектов в
графической
модели
инновационности
и
конкурентоспособности
инновационных проектов. Для примера были подготовлены два проекта,
которые необходимо оценить экспертам по критериям инновационности и
конкурентоспособности. Усредненные по пяти экспертам оценки для
показателя инновационности и конкурентоспособности представлены в
таблицах 2.5, 2.6.
Таблица 2.5 - Усредненные оценки для критериев инновационности
Критерии
Инновационные
п/п
проекты
Проект № Проект №
!№
1
1
Соответствие проекта приоритетным
направлениям индустриально-инновационной
стратегии
65
6,84
2
8,6
Продолжение таблицы 2.5
1 2
3
4
5
6
Актуальность исследования и уникальность
проекта (отсутствие аналогов)
Научная новизна предлагаемых в проекте
решений
Технологический уровень проекта (новая
технология)
Преимущества проекта по сравнению с
существующими аналогами в мире
Экономическая целесообразность проекта
5,04
8,4
4,32
8,8
3,6
8,4
3,24
8,2
1
6,84
8,6
1
Таблица 2.6 - Усредненные оценки для критериев конкурентоспособности
| №
Критерии
Инновационные
I п/п
проекты
Проект № Проект №
1
1
I
Наличие рынка и возможность
коммерциализации предлагаемых
результатов проекта
2 Уровень конкурентных преимуществ
результатов НИОКР й возможности их
длительного сохранения
3 Согласованность с существующими каналами
сбыта
4 Патентоспособность (возможность защиты
проекта патентом)
5 Наличие объекта интеллектуальной
собственности
6 Наличие научно-технического задела
7 Техническая выполнимость проекта
8 Стоимость проекта
9 Степень готовности проекта
10 Наличие команды квалифицированных
специалистов и наличие опыта в реализации
проектов
11 Перспектива привлечения к финансированию
частного капитала (инвестиционная
привлекательность)
12 Научно-технический уровень проекта
5,76
2
8
3,96
7,8
2,88
7,6
4,32
7,4
3,6
8Д
4,32
3,96
6,48
4,68
5,04
7,8
7,4
8,4
8,4
3,6
8,4
2,88
6,8
8
С помощью полученных усредненных оценок и весовых коэффициентов
получено позиционирование инновационных проектов в графической модели
инновационности и конкурентоспособности инновационных проектов.
Полученные веса и оценки критериев представлены в таблицах 2.7, 2.8.
66
Таблица 2.7 - Оценка полезности проекта № 1 и № 2 по показателям
инновационности
__________________________________
Значение Нормирова Нормирова
Значение
Критерии
Веса
нная
критери критериев критериев иная
оценка
(усредненн (усреднен оценка
ев
ые оценки) ные
вектора
вектора
приоритета приоритета
по проекту оценки)
№1
критерия
критерия
по
проекту
по проекту по проекту
№1
№2
1) Соответст­
0,228
вие проекта
приоритетным
направлениям
, индустриально
■инновацион­
ной стратегии
2) Актуаль­
0,252
ность исследо­
вания и уника| льность проек­
та (отсутствие
аналогов)
3) Научная
0,102
новизна
предлагаемых
в проекте
решений
I 4)Технологиче
0,105
ский уровень
проекта (новая
■ехнология)
5) Преиму­
0,069
щества проекта
1по сравнению с
существующи
ми аналогами в
; мире
(>) Экономичес­ 0,244
кая целесооб­
разность прое1»гта
Всего 1
1
№2
3,6
4,2
1,56
1,96
3,6
3,6
1,27
2,12
4
3,8
0,44
0,90
3,8
Ц
0,38
0,88
3
3,2
0,22
0,57
2
3,8
1,67
2,10
21,8
5,54
20
1
67
_ « 5 T J
Таблица 2.8 - Оценка полезности проекта № 1 и № 2 по показателям1
конкурентоспособности_________________________________________
• Критерии
Веса
Значение Значение Нормирова Нормирова |
критери критериев критериев нная
нная
ев
(усреднен (усреднен оценка
оценка
ные
ные
вектора
вектора
оценки)
оценки)
приоритета приоритета
по
по
критерия
критерия
проекту
проекту
по проекту по проекту
№1
№2
| №1
№2
___________
1) Наличие
0,277
3
4,2
1,59
2,21
| рынка и
1возможность
коммерциали
зации
предлагаемых
результатов
проекта
.
з
2) Уровень
0,119
3,4
0,47
0,93
конкурентны
преимуществ
результатов
НИОКР и
возможности
их
длительного
сохранения
3) Согласо­
ванность с
существующ
ими каналами
сбыта
4) Патентос­
пособность
(возможность
защиты
проекта
патентом)
0,033
3,4
3,4
0,10
0,25
0,060
3,4
3,4
0,26
0,44
68
Продолжение таблицы 2.8
5) Наличие
объекта
интеллектуал
ьной
собственност
и
6 ) Наличие
научнотехнического
задела
7) Техничес­
кая выполни­
мость проек­
та
8 ) Стоимость
проекта
9) Степень
готовности
проекта
10) Наличие
команды
квалифициро
ванных
специалистов
и наличие
опыта в
реализации
проектов
11) Перспек­
тива привле­
чения к
финансирова
нию частного
капитала
(инвестицион
ная привле­
кательность)
12) Научнотехнический
уровень
проекта
Всего
0,067
за
3,8
0,24
0,55
0,067
3,6
3,6
0,29
0,52
0,040
3,8
3,8
0,16
0,30
0,037
3
3,2
0,24
0,31
0,041
3,8
3,4
0,19
0,33
0,142
4,6
4,4
0,71
1,19
0,057
3,2
3,6
0,20
0,48
0,061
3,8
3
0,18
0,41
1
41,8
432
4,63
7,92
г
На рисунке 2.4 приведена графическая модель оценки инновационности i
конкурентоспособности проекта. Получено позиционирование приведенные
проектов по полученным оценкам экспертов.
Проект Jfs2; я
8.52; 7,92
■8
8
с
s
F
х
К
I*
о
*
2*
Проект № 1;
,54; 4,63
i
В
в
Инновационность
- Л1 • *АутсаЯжр I*
В1 - * А у т с ||ц ) 2"
L
—С | - *ПриЕяевтелкныв*
Проект Ц 2
г --------г
—Л2 - "ЛутсаЛжр 3 '
• *Нейтральный*
- С 2 - ‘Лидер 2*
Проект 1%)
—82
С
9
АЗ - *Кокх> рсктослособмыВ" |
-----ВЗ • ’Лидер 2“
—■
—О - *J!ejep I*
■.MK v o u n r u i u p W R I U D D I р в ф И Ч С С К О И М О Д С Л И
оценки инновационности и конкурентоспособности проекта
Полученная матрица позволяет позиционировать каждый инновационный
проект по указанным критериям показателей инновационности и
конкурентоспособности в определенный сектор. Границы матрицы являются
максимально и минимально возможными значениями - 1 и 9 соответственно.
Так, в данной матрице (рис. 2.4) выделено 3 области: 1) «лидер»* 2)
«аутсайдер», 3) «пограничная».
Проекты, которые при позиционировании попадают в область «лидеров»,
имеют лучшие по сравнению с остальными значения показателей
инновационности и конкурентоспособности; являются приоритетными - их
реализация может быть начата уже сейчас.
Проекты, попадающие в три сектора в нижнем левом углу матрицы
(«аутсайдеры»), имеют низкие значения по многим критериям. Данные проекты
является проблемными - у них гораздо больше слабостей, чем преимуществ.
Три сектора, расположенных вдоль главной диагонали, идущей от
нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, имеют классическое
название «пограничных»: сюда вошли конкурентоспособный сектор (при низ­
кой
привлекательности),
привлекательный
(при
низкой
70
конкурентоспособности) и нейтральный. Данные проекты являются
перспективными и требуют определенной доработки.
В качестве решения выберем ту альтернативу (проект), нормированные
оценки векторов приоритетов которого по значению занимают сектор «Лидер
1». Такой альтернативой является проект № 2, который по оценкам экспертов
является приоритетным и готов к реализации.
Проект № 1 занимает нейтральную позицию в матрице, является
перспективным, но имеет определенные недостатки, над которыми необходимо
поработать.
Таким образом, данный метод позволяет определить приоритетность
проекта по таким основным показателям как инновационность и
конкурентоспособность.
Вторым этапом оценки проектов является определение экономической
эффективности проекта, методика которого изложена в следующем разделе.
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ
РЕАЛИЗУЕМОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
3.1 Основные этапы создания инновационного проекта
Процесс введения новшества на рынок является одной из важнейших фаз
инновационного процесса, в результате которого появляется реализованное,
использованное изменение - инновация. Однако при создании инновации
необходимо пройти определенные стадии, как в информационном поле, так и
технологическом и ресурсном, проводя при этом постоянный мониторинг
современного рынка [88 ].
Основными фазами создания инновационной продукции являются
(рисунок 3.1) [89]:
1) мониторинг состояния рынка:
• проведение маркетинга для определения потребности в инновационном
продукте, его сбыте и сервисном обслуживании,
определенно
направленная реклама;
- формирование требований рынка к отбору проектов и инновационному
продукту, созданию опытных образцов и правовому обеспечению.
2 ) технологический мониторинг:
- потребность в инновации;
- генерирование, оценка и отбор идей;
- формирование и отбор проектов;
- определение конкурентоспособных свойств (технико-экономические ха­
рактеристики, экономические показатели и экологические критерии);
- создание опытно-экспериментального образца;
- выход на рынок и его освоение.
Продуктом деятельности научно-исследовательского коллектива или от­
дельного автора (после проведения анализа и исследовательской работы) может
стать идея, которая должна получить маркетинговую оценку. По результатам
маркетинговой оценки проводятся опытно-конструкторские разработки и
патентная зашита интеллектуальной собственности, либо идея сразу проходит
стадию патентной защиты. При этом необходимо участие лицензионного
оценщика • отечественного либо зарубежного [89].
В дальнейшем выполняется инновационный и технологический менедж­
мент, для которого необходимо иметь ресурсное обеспечение со стороны
государства или частного инвестора. После получения опытно-промышленного
образца необходимо определить, провести переуступку прав или создать
собственное предприятие. Далее возможна продажа технологии, через создание
акционерного общества выход на рынок ценных бумаг или производство с
выходом на общий рынок инновационных товаров [89].
Однако специфика рынка новшеств состоит в том, что интеллектуальный
товар ориентирован на известного покупателя. Поэтому в этих условиях инно­
вационные отношения строятся в соответствии с требованиями современного
72
рынка, главный принцип которого заключается в том, что производитель
выходит на него не с готовой продукцией для неизвестного покупателя, а со
своей способностью качественно выполнить заказ потребителя.
Обшая
информация
Требования
рынка
Отбор
проектов
Создание
опытных
образцов
Правовое и
ресурсное
обеспечение
Серийное
производство
Ресурсная
Состояли
рынка
Рисунок 3.1 - Основные фазы создания инновационной продукции
Коммерциализация новшеств тесно связана с понятием интеллектуальной
собственности, которое определяет право автора на юридическую защиту
результатов деятельности в форме выдаваемых документов на патенты,
научные открытия, произведения искусства, товарные знаки и т.д.[89,90].
Используя общую информацию по требованиям рынка, необходимо
определить потребность в конкретных инновациях в данном регионе и
определить потенциал идей, сформированный в научных коллективах. После
разработки бизнес-плана и прохождении научно-технического совета
технопарка (Университета) и экономического совета создается опытно­
конструкторская разработка, на которую оформляется интеллектуальная
собственность. В дальнейшем необходимо пройти областной экспертный совет
и разработать проектную документацию с разработкой ТЭО будущего произ­
водства. В дальнейшем определяется инвестор и государственный институт,
которые смогут профинансировать проект. Параллельно создается
управляющая фирма [89, 91].
Серьезным барьером для продвижения научного продукта на рынок
является оформление права на интеллектуальную собственность, поскольку
рыночная экономика в силу свой специфики перевела творческую деятельность
в сферу предпринимательства. Обычно же у инноватора нехватка средств на
73
оформление патента, а венчурные фонды не всегда могут выделить стартовый
капитал [95].
Значительная часть отношений в области научной деятельности
коммерциализуется, вследствие этого образуется специфический рынок, где
реализуются спрос и предложение на продукты интеллектуальной деятельности
- крупные изобретения, технические решения, технологические секреты.
Крупные базисные новшества - основа технологического прорыва - могут быть
предметом государственного заказа и регулирования. Однако для подавляющей
части новшеств объективно формируется рынок, на котором они получают
оценку своей новизны и эффективности. При этом участники рынка находят
общее мнение о будущем коммерческом успехе за счет использования
новшества в предпринимательской практике.
В Республике Казахстан на ближайшую перспективу определен!
собственная модель инновационного развития и разработаны схемы
инновационной деятельности,
финансирования и коммерциализации
инновационных проектов [89,93].
АО «Национальный инновационный фонд» предлагает укрупненную
взаимоувязанную цепочку от исследования до производства, однако
финансирование на начальной стадии остается проблематичным в силу тоге,
что АО «НИФ» финансирует только ОКР и готовые разработанные проекты.
Схема технологической цепочки инноваций представлена на рисунке 3.2.
1С в » и т м яву%я
АО «Ф ввл иауми»
Проектное
ф иш неяроаа мне
Базовое
финансирование
\
И ссдедом м п
Н а^пм
Прш -тяд
шив
Ф уиам я
тал ьнм а
шлет
---►
*
Научноиссявломтель
o p t n m o a . ВУЗы
Н ациональн ы й
и нновационн ы й
фонд
,
j
«
И ннин
ко мс-тр-ьэм
риубапа
И н сти ту ты р азв и ти и
Б ан к и второго
уровна
i------r r r N
Риаростр—м »
Р а з р а б о т к а __________
Овытши
¥
%
*
|
Т пш п сов
,- , *
П рипаи
спа
¥
м о л ы , ышшй
П реапрю тш
if to n a o x n a ia e M
сферы, б ф п
техаологтесжяА
бизнес
Исследования
Инновации
Производство
Рисунок 3.2 - Технологическая цепь инноваций
Комитет по науке осуществляет базовое финансирование исследований
по прикладным и фундаментальным исследованиям, которые выполняют
научно-исследовательские организации и вузы. АО «Фонд науки» и АО
«Национальный инновационный фонд» осуществляют финансирование
74
опытно-конструкторских разработок перешедших в стадию работы научных
коллективов и малого технологического бизнеса при создании опытно­
экспериментальных образцов. При этом АО «НИФ» конкретизирует свои
задачи только на инжиниринге и техническом проектировании. Все остальные
институты развития и банки второго уровня ориентированы на производителей
продукции, т.е. малых инновационных предприятий, выпускающих
конкурентоспособный товар и оперативно реагирующих на изменения
конъюнктуры рынка [94].
Таким образом, анализируя вышесказанное можно констатировать
следующее:
- в Республике Казахстан сформирована национальная инновационная
система;
- разработаны концепции и модели продвижения инновационной
продукции от идеи до опытного образца и ее коммерциализации.
Однако вопросы финансирования и государственной поддержки
процессов на всех этапах жизненного цикла инновационной продукции от
составления проекта до создания устойчивого малого наукоемкого предприятия
требуют дальнейшей проработки и совершенствования [94,95].
3.2
проектов
Основные жизненные циклы реализации инновационных
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения
новшества и до его использования принято называть жизненным циклом
инновационного проекта.
Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период
времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой
и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную
выгоду [96].
Жизненный цикл инновационного проекта и характеризует конкретные
закономерности развития производства, сбыта продукции и прибыли фирмы на
конкретном рынке во времени, т.е. динамику поведения конкурентоспособного
товара на рынке. Жизненный цикл инновации в этом случае показывает, что
всякий товар как продукт имеет ограничения по периоду продолжительности
жизни, в процессе которого он проходит несколько определенных стадий:
период развития (разработка), внедрение, рост, зрелость и спад. Схематичное
изображение динамики объемов сбыта товара и прибыли по стадиям
жизненного цикла товара представлено на рисунке 3.3 [34].
Рассмотрим особенности каждой стадии жизненного цикла инновации
[34,97].
Создание инновации. Эта стадия является наиболее важной на всем
жизненном пути товара и имеет большую продолжительность. Создание
инновации — состоит в комплексе работ по превращению результатов научных
исследований (фундаментального и прикладного характера) в образцы новых
75
продуктов (изделий), их адаптации на рынке и оценке условий включения в
экономический оборот.
Комплексность этих работ заключается в том, что они включают в себя
создание или приспособление существующего производственного аппарата для
организации производства нового продукта.
При этом первые продажи опытных партий (образцов) новой продукции,
то есть маркетинговые исследования, тоже начинаются иа этом этапе и играют
основную роль во включении новшества в экономический оборот.
Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на
которой следует оценить вероятность достижения требуемых научнотехнических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности
предприятия [34].
Внедрение. Эта стадия начинается с первым выходом товара на рынок,
связана с освоением производства, ростом продаж и наращиванием
экономического результата. Предприятие должно приложить усилия, чтобы по­
требитель решился опробовать новый товар. Маркетинговая стратегия
на данной стадии должна быть направлена на информирование потребителей,
на их убеждение, создание большего числа торговых точек. На этой стадии
необходимо спрогнозировать цену и объем производства нового товара [3 4 ].
Валовая 4
прибыль ;
' ___
Ииммадсцщ аештоовоспьа ааритаг
Вявфеияе
Рост
Зашамак роста
Сам
Tmnnnnil шитп вомдаЯ
Рисунок 3.3 —Жизненный цикл инновационного проекта
Рост. Если инновация удовлетворяет интересы рынка, то ее сбыт
существенно возрастает, быстро покрывает издержки и новый товар становится
источником прибыли. Рекламная поддержка продвижения нового товара на
этой стадии требует больших затрат, так как увеличивается конкуренция, цены
остаются на прежнем уровне или слегка снижаются по мере роста спроса.
76
Прибыли на этой стадии растут в связи с тем, что издержки на стимулирование
сбыта приходятся на больший объем продаж при одновременном сокращении
издержек производства. Для максимального удлинения этой стадии стратегия
предприятия должна быть следующей:
- повышение качества инновации;
- проникновение в новые сегменты рынка;
- использование новых каналов распределения;
- использование рекламы, ориентированной на приобретение;
- своевременное снижение цены [34].
Зрелость. Эта стадия обычно является самой продолжительной и может
быть представлена в виде последовательности реализации следующих этапов:
замедление роста - стабильность - снижение спроса.
На стадии зрелости борьба за долю рынка становится очень острой, и
стратегии предприятия преобладают «оборонительные» тенденции. Продлить
во времени данный период жизненного цикла товара можно за счет
модификации:
1) рынков, когда предприятие пытается привлечь новых потребителей
путем:
- развития новых рыночных сегментов;
- дополнительных усилий по продвижению товара;
- изменений в позиционировании, нацеленных на наиболее
привлекательные сегменты рынка;
2 ) продукта, когда предприятие пытается привлечь новых потребителей,
которые
ранее
предпочитали
продукцию
конкурентов,
что
достигается за счет улучшения качества и внешнего оформления
продукции;
3) комплекса маркетинговых мероприятий, когда предприятие сти­
мулирует сбыт, что достигается снижением цены, разработкой более
действенной рекламной кампании, заключением льготных сделок с
продавцами, выпуском купонов со скидкой, переходом на более дешевые
каналы распределения [34,88 ].
Спад. Данная стадия характеризуется уменьшением объема продаж,
снижением эффективности. Неизбежно происходит моральное старение
продукции, из-за появления на товарном рынке нового, заменяющего продукта
(товара) падает спрос и, как следствие, снижаются продажи и экономические
результаты.
В условиях конкретного бизнеса, по мере перехода от одного этапа
жизненного цикла продукта к другому, то есть по мере его морального
старения, происходит снижение экономических результатов. Это побуждает
или модернизировать продукт, или его заменить.
С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл
инноваций рассматривается как инновационный процесс [88 ].
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и
с разной степенью детализации.
77
Во-первых, его можно рассматривать как параллельно- последовательное
осуществление
научно-исследовательской,
научно-технической,
инновационной, производственной деятельности и маркетинга.
Во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного
цикла нововведения от возникновения идеи до её разработки и
распространения.
В-третьих, его можно рассматривать как процесс финансирования и
инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или
услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как
частного случая широко распространенного в хозяйственной практике
инвестиционного проекта.
В общем виде инновационный процесс состоит в получении и
коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг,
решений производственного, финансового, административного или иного
характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Основные
этапы и характеристики инновационного процесса представлены на рисунке 4.
В мировой практике принято различать научную (научноисследовательскую),
научно-техническую
деятельность,
а
также
экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки [34, 8 8 ].
Научная деятельность направлена на получение, распространение и
применение новых знаний и включает [98]:
фундаментальные научные исследования - экспериментальную
теоретическую деятельность, ориентированную на получение новых знаний об
основных закономерностях развития природы и общества;
прикладные научные исследования - научную деятельность,
направленную на достижения практических результатов и решение конкретных
задач.
Научно-техническая
деятельность
имеет
целью
получение,
распространение и применение новых знаний в сфере решения
технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных
проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как
единой системы [34, 88 ].
Под экспериментальными разработками понимается систематическая
работа, основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения
научных исследований или на основе практического опыта, и направленная на
обеспечение жизни и здоровья человека, получение новых материалов,
продуктов и приборов, введение новых технологий и их дальнейшее
усовершенствование [34, 88 ].
Фундаментальные исследования (I этап) проводятся в академических
институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных
институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из
государственного бюджета на безвозвратной основе [34].
Исследования прикладного характера (II этап) осуществляются в
научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные
научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. —
78
Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем,
сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика
вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с
этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств и
инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются
рискоинвестициями, а коммерческие организации (фонды), занимающиеся
рискоинвестициями, - рискофирмами (венчурными) [34,98].
Опытно-конструкторские и экспериментальные разработки (III этап)
проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных
производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных
промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на
втором этапе, а также собственные средства организации [98].
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации от
запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам
жизненного цикла продукта.
На границе третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются
большие инвестиции в производство для создания (расширения)
производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности
и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведение
еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции
продолжают носить рисковый характер.
Расходование всех видов ресурсов на отдельных стадиях в ходе
отработки проектов НИОКР при реализации инновационной процедуры, как
правило, является неравномерным и зависит от характера работ. Финансовые
ресурсы, расходуемые при отработке программ, представлены на рисунке 3.4 в
виде кривой кумулятивных денежных затрат проекта НИОКР. В случае
необходимости сокращения времени реализации проекта НИОКР, требуются
значительные дополнительные ресурсы всех видов, а в случае их отсутствия,
НИОКР могут быть приостановлены и законсервированы на любой стадии
проекта [91].
Завершающим этапом инновационного процесса является процесс
привлечения инвестиций для осуществления роста объемов производства,
расширения рынков сбыта, повышение конкурентоспособности и обеспечение
условий для окупаемости производства.
Стадии инновационного проекта связаны со стадиями инвестиционного
проектного цикла. Под инвестиционным циклом проекта понимают период
времени от появления инвестиционного замысла до момента достижения
поставленных целей [91]. Инвестиционный цикл предлагается рассматривать
по трем взаимосвязанным фазам: прединвестиционной фазе, инвестиционной
фазе и эксплуатационной фазе (рисунок 3.4). Каждая фаза рассматривается на
соответствующих стадиях инновационного проекта (разработка идеи,
планирование, реализация).
79
Веши
Рисунок 3.4 - Финансовый профиль проекта НИОКР [91]
ПрединвестиЦионная фаза включает установление целевых параметров
инвестиционного проекта, предпроектный анализ инвестиционных воз­
можностей, обоснование инвестиционного проекта. Для формулирования
стратегических и тактических целей, которые необходимо достичь в результате
реализации проекта, формулируют концепцию проекта (замысел, идея). Выбор
замысла определяется инвестиционной политикой страны, региона, отрасли,
конкретного предприятия. Условием формулирования идеи крупно­
масштабного инвестиционного проекта является совпадение стратегических
ориентиров развития государства и содержания проекта [91,99].
Необходимым условием при обосновании проекта является проведение
инновационного, экологического и патентного анализа проектных решений,
выполнения условий сертификации и соблюдения законодательных норм.
Предпроектный анализ инвестиционных возможностей направлен на принятие
решений о целесообразности инвестиционных вложений в предлагаемый для
разработки проект. С этой целью изучается информация о параметрах внешней
и внутренней среды. К основным параметрам внешней среды при разработке
инвестиционного проекта относятся такие показатели, как факторы, влияющие
на инвестиционную активность страны, региона, отрасли, предприятия;
возможности реализации стратегии диверсификации; способность развивать
процессы межотраслевой кооперации. Для оценки внутренней среды
рассматриваются финансовое состояние участников инвестиционного проекта;
объемы возможного инвестирования и оценка эффективности вложений;
возможность практической реализации проекта; варианты выбора и принята?
стратегических
и
тактических
решений;
проверка
возможностей
80
альтернативных вариантов инвестиционного проекта с позиций эффективности,
безопасности (например, экологической), степени риска [91,99].
Инвестиционная фаза проекта предполагает рассмотрение таких во­
просов, как разработка проектной документации, экспертиза проекта,
утверждение проекта. Разработка проектной документации осуществляется при
наличии
утвержденного
решения
на
строительство,
расширение,
реконструкцию объекта; обоснования вариантов инвестирования; задания на
проектирование. Проектная документация включает следующие разделы:
- пояснительная записка (исходные данные для проектирования);
- технологические решения (производственная программа, система
производственных связей, применяемое оборудование, мероприятия по защите
окружающей среды, трудоемкость производства продукции, механизация и ав­
томатизация производственных процессов);
- управление
хозяйственными
процессами
(организационная
структура предприятия, численность и профессиональная подготовка
персонала, условия труда и техники безопасности);
- генеральный план и транспортные коммуникации (характеристика
района строительства, решения по расположению транспортных и
коммуникационных сетей и магистралей, решение вопросов благоустройства
прилегающих территорий);
- организация строительства;
- охрана окружающей среды;
- сметная документация (расчеты стоимости строительства для двух
уровней цен: на базовом (постоянном) уровне цен и прогнозном уровне
ожидаемых цен);
- эффективность
инвестиционных
вложений.
Для
объектов
производственного назначения рассчитываются такие показатели, как общая
стоимость строительства, размер удельных капитальных вложений, стоимость
основных производственных фондов, чистая прибыль, уровень рентабельности
производства, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций,
срок погашения кредита и других заемных средств. При оценке эффективности
инвестирования проводится сопоставление обобщенных данных и результатов
расчетов с технико-экономическими показателями, полученными при
обосновании инвестирования. В результате проведения экспертизы
принимается решение о целесообразности инвестирования и реализации
конкретного проекта. Заключительным этапом второй фазы инвестиционного
цикла — инвестиционной фазы - является утверждение проекта. Порядок
утверждения проекта зависит от источников его финансирования. При
разработке и реализации инвестиционных проектов регионального уровня
утверждение планов и результатов осуществляется органами государственного
управления регионального и республиканского значения. Если реализуется
проект за счет собственных или заемных средств частных инвесторов, то в этом
случае утверждение проекта должно соответствовать требованиям и нормам
непосредственных заказчиков (инвесторов) [91].
81
Третья фаза инвестиционного цикла - эксплуатационная фаза включает
предпроизводственную деятельность, производственную деятельность и
послепроизводственную деятельность. Предпроизводсгвенная деятельность
эксплуатационной фазы определяется структурой инвестиционного цикла.
Производственная деятельность эксплуатационной фазы связана с м о­
ниторингом производственных и экономических показателей. На основе мо­
ниторинга фиксируется соответствие запланированному уровню показателей
объема выпуска и уровня качества продукции; получение дохода на вложенный
капитал; увеличение продолжительности жизненного цикла проекта за счет
модернизации
производства,
совершенствования
продукции.
Послепроизводственная деятельность включает систему товародвижения и
продвижения
готовой
продукции,
сервисного
и
послепродажного
обслуживания [34,91].
Таким образом, концепция жизненного цикла инновации играет
принципиальную роль при планировании производства инноваций, при
организации инновационного процесса а также при создании и оценки
инновационного проекта [34]. Эта роль заключается в следующем:
- концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя
хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как
с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
- концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость
систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также
по приобретению инноваций.
- концепция жизненного цикла инновации является основой анализа
и планирования инновации. При анализе инновации можно установить,
на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова
ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончиг
свое существование.
- концепция жизненного цикла инновации определяет дальнейшую
реализуемость проекта, т.е. проект реализуем только при прохождении полного
жизненного цикла.
3.3
Метод и граф ическая модель оценки
экономической эффективности инновационны х проектов
реализуемости
Жизненный цикл инновационного проекта, как правило, связан с
формированием денежных потоков (cash flow) от реализации данного проекта
Денежный поток — движение денежных средств, возникающее в
результате реализации инновационного проекта [ 1 0 0 ].
Самым важным этапом в анализе инновационного проекта являете!
оценка прогнозируемого денежного потока, т.е. оценка и сравнение объема
предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.
Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам
времени, ключевой проблемой здесь является их сопоставимость.
Воспринимать ее можно по разному в зависимости от существующих
82
и
объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и
генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации
аналитика и т.п.
Наглядным инструментом при анализе проектов является графическое
представление соответствующего денежного потока (рис. 3.5).
В наиболее общем виде инновационный проект Р представляет собой
следующую модель [29]:
Р = { 1., S,,n,r},
(3.1)
где | §- инвестиции в i - m году; i = 1, 2 ,..., m (чаще всего считается, что ш=1),
S, - приток (отток) денежных средств в год t; t = 1,2,..., n
п • продолжительность проекта,
г - коэффициент дисконтирования.
приток
приток
1i
i
0
I
1
1г
2
А
i
i
i
\
3
t
4
отток
а) обычный (ординарный)
денежный поток
5
0
1
1
\f
i
ii
г
2
3
4
5
|б
отток
б) необычный (неординарный)
денежный поток
Рисунок 3.5 - Графическое представление денежного потока
При анализе инвестиционных проектов следует учитывать ряд
положений:
- с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный
поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо
чистые притоки денежных средств, иногда в анализе используется не денежный
ноток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли,
генерируемой проектом.
- чаще всего анализ ведется по годам, хотя анализ можно проводить по
равным базовым периодам любой продолжительности (месяц, квартал).
Необходимо при этом увязать величины элементов денежного потока,
процентную ставку и длину периода.
- предполагается, что весь объем инвестиций делается в конце года,
предшествующего первому году генерируемого проектом притока денежных
средств (инвестиции могут быть сделаны в течение ряда последующих лет).
- приток (отток) денежных средств оценивается на конец очередного
года [29].
83
я
Методы оценки эффективности инновационных проектов можно 9
подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет I
временный параметр [100].
I. Методы, основанные на дисконтированных оценках:
1) Метод оценки проектов по чистой приведенной стоимости (Net Present У
Value, NPV).
2) Метод расчета индекса чистой доходности (рентабельности) я
инвестиций (Profitability Index, PI).
3) Метод оценки проектов по внутренней норме доходности (Internal Rate I
of Return, IRR).
4) Метод оценки проектов по дисконтированному сроку окупаемости я
(Discounted Payback Period, DPP).
II. Методы, основанные на учетных оценках:
1) Метод оценки проектов по сроку окупаемости (Payback Period, РВ).
2) Метод расчета дохода (прибыли) от инвестиций (Return on investment, |
ROI).
3)
Метод оценки проектов по бухгалтерской норме доходнос
(коэффициент эффективности инвестиций) (Accounting Rate of Return, ARR).
Рассмотрим подробнее каждый из этих методов.
I. Методы, основанные на дисконтированных оценках:
1)
Метод чистой приведенной стоимости (NPV - net present value). Эт
метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции ( 1„) с общей
суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в
течение прогнозируемого срока:
(3.2)
где S, - поток реальных денег как разница между доходами и затратами в год t,
(приток (“+”), отток (“-”), ден. ед.;
п - срок действия проекта (горизонт расчета), годы;
г - ставка дисконта (относительные единицы);
l„ = Se - первоначальные инвестиции, ден. ед.
—— - - коэффициент дисконтирования (дисконтированный множитель).
NPV следует рассматривать как приведенный к моменту начала
реализации проекта экономический эффект от его функционирования. Проект
может быть принят к реализации, если его NPV > 0 [29,100].
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное
инвестирование финансовых ресурсов в течение ш лет, то формула для расчета
NPV модифицируется следующим образом:
*
84
(3.3)
2)
Метод расчета индекса чистой доходности (рентабельности)
инвестиций (Profitability index, PI) (3.4). Индекс чистой доходности используют
при выборе инвестиционного проекта из нескольких имеющихся
альтернативных проектов.
Л
Es,(i+r) - t
pi
= —-----Io
(3.4)
где PI - относительный показатель, который характеризует уровень доходов на
единицу затрат, т.е. экономическую эффективность инвестиций.
Условие выбора варианта PI -+ шах. В числителе дроби выражения (3.4)
указана чистая приведенная стоимость плюс непосредственно стоимость
проекта (первоначальные инвестиции) [29,100].
3)
Метод внутренней нормы доходности (окупаемости) (IRR • Internal
Kate of Return). Метод внутренней нормы доходности использует концепцию
дисконтированной стоимости.
Он сводится к нахождению такой ставки дисконтирования, при которой
текущая стоимость ожидаемых от инвестиционного проекта доходов будет
равна текущей стоимости необходимых денежных вложений. Иными словами,
IRR - это значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV = 0.
Внутренняя норма доходности R находится путем решения относительно
К уравнения:
n
£ s I( i+ R ) " - i 0 =o.
(3.5)
Решение уравнения производится методом итераций. Проект может быть
принят, если IRR превышает величину существующей учетной ставки
(используемой при расчете NPV) или равен ей [29,101].
Также показатель IRR можно определить методом последовательных
итераций с использованием коэффициентов дисконтирования. Для этого с
помощью таблиц выбираются два коэффициента дисконтирования г, < г2 таким
образом, чтобы в интервале (г,.г2) функция NPV = f(r)меняла свое значение с
«+» на «•» или с «-» на «+». Далее применяют формулу:
(3.6)
85
где г, - значение табулированного коэффициента дисконтирования, при
котором f(r,) > 0; (f(r,) < 0);
г,- значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором
f(r2) < 0; (f(r2)>0).
Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала Сг,, г2 ), а
наилучшая аппроксимация с использованием табулированных значений
достигается в случае, когда длина интервала равна 1%, т.е. г,,г2 ■ ближайшие
друг у другу значения коэффициента дисконтирования, удовлетворяющие
условиям (в случае изменения знака функции у = f (г) с «+» на «-»):
Смысл расчета внутренней нормы доходности при анализе
эффективности планируемых инвестиций, заключается в следующем: IRR
показывает ожидаемую доходность проекта, и, следовательно, максимально
допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть
ассоциированы с данным проектом. Значение IRR показывает верхнюю
границу допустимого уровня процентной ставки (стоимость капитала),
превышение которого делает проект убыточным. В качестве критерия
сравнения может использоваться средневзвешенная стоимость капитала при
условии, что предприятие использует несколько источников финансирования
инвестиционного проекта [29,100].
4)
Методы определения срока окупаемости инвестиций (Payback Perio
РР). Срок (период) окупаемости • один из самых простых и наиболее часто
используемых методов оценки инвестиций [29].
Период окупаемости (payback period) определяется как время, требуемое
для того, чтобы доходы от инвестиционного проекта стали равны
первоначальному вложению в данный проект.
Если ожидается, что денежный поток от инвестиционного проекта будет
одинаковым в течение ряда лет, то:
РВ = ^ - , лет,
S,
где
(3.7)
10 - первоначальные инвестиции;
S( - ежегодный денежный поток.
Если ожидаемый поток доходов меняется из года в год, необходимо
составить баланс денежных потоков (кумулятивный денежный поток). РВ
находится по выражению:
РВ =
(3.8)
86
-
где |Рк_| - отрицательная величина сальдо накопленного потока на шаге до
момента окупаемости;
Рк+ -положительная величина сальдо накопленного потока иа шаге после
момента окупаемости.
5)
Дисконтированный период окупаемости. Это период времени,
необходимый для того, чтобы текущая стоимость из отрицательной стала
положительной. Используя этот метод мы находим точку безубыточности
проекта. Рассчитывается сумма дисконтированных денежных потоков
■.I 0 + 0
. Дальнейший расчет аналогичен расчету обычного периода
окупаемости. В случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т.е.
проект, приемлемый по критерию срока окупаемости, может оказаться
неприемлемым по критерию дисконтированного срока окупаемости [29,100].
6 ) Метод расчета доходности инвестиций (Return of Investment, ROl).
Этот метод предусматривает сопоставление ежегодной прибыли (до
налогообложения или после) с первоначальными капиталовложениями.
ROI = —
1о ,
(3.9)
где ° - первоначальные инвестиции;
ежегодный денежный поток, как разница между доходами и затратами
в период t [29,101].
7) Метод оценки проектов по бухгалтерской норме доходности
(Accounting Rate of Return, ARR).
Этот показатель используется
менеджерами как показатель
эффективности функционирования. В самом общем виде он определяется
следующим образом:
Средняя
бухгалтерская
прибыль
ARR -------------------------------- .
Среднее
значение
капиталовложений
(3.10)
где средняя бухгалтерская прибыль - это среднегодовая прибыль после уплаты
налогов за весь период функционирования проекта.
среднее значение капиталовложений - относится ко всему периоду
функционирования проекта [29,101].
87
Решения, связанные с инвестициями, имеют для предприятия и для
инвестора исключительно большое значение. Поэтому для их принятия нельзя
пользоваться каким-то одним методом анализа эффективности инвестиционных
предложений. Следует использовать все методы, тщательно проанализировать
причины возникающих расхождений в порядках ранжирования.
Наиболее весомым считается метод NPV. Однако возможна ситуация,
когда значения NPV для нескольких проектов одинаковы или очень близки.
Тогда целесообразно оценить их с помощью других методов.
Реализуемость инновационного проекта является важнейшим его
свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного
решения
комплекса
финансовых,
научно-технических,
проектно­
конструкторских, производственно-технологических и организационноуправленческих задач в условиях действующих ресурсных ограничений и их
прогноза на период жизненного цикла проекта [ 102 ].
Полный жизненный цикл инновационного проекта представлен
финансовыми потоками: положительными (приток) и отрицательными (отток).
Соотношения между ними, определяют потенциальную экономическую
эффективность всего проекта и его отдельных этапов [29].
В качестве эффекта на i-м этапе проекта выступает поток реальных денег
St - разность между притоком П, и оттоком О, денежных средств от
инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде
осуществления проекта:
S, = [П „ -0 „ ]+ [П ,2 ~ O t2 ]= S | + S ,,
(3.11)
Под реализуемостью инновационного проекта будем понимать поток
инвестиционных вложений 1„ заданный на интервале времени [toj, to, + п], где t,,;
-момент начала реализации i-ro инвестиционного проекта, а п - его
продолжительность (фактическая или подлежащая конкретному инвестици­
онному оцениванию) [108].
Введенный в рассмотрение интервал реализации i-ro инновационного
проекта разбит на произвольные временные такты At (день, неделя, месяц,
квартал, год), каждый из которых характеризуется своим порядковым номером
toi>
toj+2 , toj+П.
Результаты оценки проекта будем полагать заданными в виде П, - 3,
+ n lt, где П, - поток поступлений в результате реализации
инновационного проекта (по описанным выше временным тактам t = toj, toj+1,...
toj+n), a 3, обозначает текущие затраты в ходе реализации i-oro инновационного
проекта.
Таким образом, традиционно разделяем инвестиционные вложения I, и
дополнительные текущие затраты 3„ вместе образующие совокупные затраты,
которые определяются какО |= I t + 3t, *e I^oi»*oi + n l.
т
88
В дальнейшем результат реализации i-ro инновационного проекта будем
также трактовать как текущий доход (чистые денежные поступления) S,. Таким
образом, St = П( - 3 ,.
На рисунке 3.6 представлен график накопленных чистых денежны х
поступлений по проекту за весь срок, где St - максимальный денежный отток
инвестиционных вложений за период toj+n, a S’, - максимальный денежны й
приток чистой прибыли за период toi+n', РВ, DPB —точка окупаемости проекта
(РВ - простой, DPB - дисконтированный периоды окупаемости).
Рисунок 3.6 - Графическая модель реализуемости и экономической
эффективности инновационного проекта
Важнейший показатель, характеризующий инвестиционный процесс, метод
чистой текущей стоимости (net present value, NPV) [3.1], можно определить на
любом этапе, начиная с момента toi и до конца прогнозируемого срока.
Таким образом, формула примет следующий вид:
NPVj(т) = -
»oi +"i
I
£
— Ь—
t = t 0i ( • + Г )
Т
+ I
С
- 2 ^ - .
(3.12)
t = t oi ( I + Г )
Показатель, обозначенный как NPV,, где i - обозначает номер
соответствующего инновационного проекта, а т - момент времени, на который
приведены результаты соответствующего оценивания эффективности.
Введенная
характеристика
определяет
влияние
модификации
инвестиционной программы (характеризующейся i-м проектом, с уровнем затрат
It на интервале [to,, VHi]) на величину чистых денежных поступлений,
89
обозначенного как St, начиная с момента t,,j и до конца анализируемого
временного горизонта п.
Таким образом, введенная в рассмотрение характеристика дает оценку как
текущих, так и будущих поступлений на любой момент времени t e [ t ,п] в
результате реализации данного инновационного проекта.
Если же нас интересует оценка уже достигнутого к моменту т финансового
результата без учета последующих поступлений, то в этом случае может быть
выписана и рассчитана другая модификация введенной характеристики,
обозначенная как:
™ ч (т )= - i — L - + i —
t=t„j (l + г) J *=t0| (1 + г)
.
(3.13)
Указанная оценка может быть полезна при текущем учете влияния данного
инвестиционного решения.
Таким образом, введенный показатель NPVj(r) характеризует приведенную
(с уровнем дисконтирования, равным г) величину масштаба влияния данного
инвестиционного решения на момент времени т.
Рассмотрим другие показатели оценки эффективности инновационного
проекта.
Индекс рентабельности инвестиций (PI) с учетом дисконтирования может
быть представлен в виде:
п ___ sa t
v
Pll = ta,t°i + r ) 0i
r l |‘oi loi+nj
T
•
у — -----t=«0i 0 + r ) '- 'oi
/3 14)
V*14'
Введенный показатель характеризует (в приведенной форме) результаг
работы каждой единицы вложенных на интервале [toj, t* + п] средств данного
элемента инновационного проекта на последующее развитие событий (S,, te [toi,T])
по сравнению со случаем, когда данное i-e мероприятие не реализуется. Если
значение Pl|toj> ] , то считается возможным положительное решение о
целесообразности реализуемости данного проекта.
Однако при стандартном методе инвестиционного оценивания можно
определить конечный результат отдачи капиталовложений только на последнем
этапе.
Поскольку проблема принятия решения о формировании инвестиционной
программы не сводится только к отбору эффективных проектов, а подразумевает
целостный охват их роли в обеспечении должных стратегических результатов,
необходимо наращивание системы расчетных показателей, совершенствование •*
методов их использования.
90
В этой связи представляется весьма целесообразной организация расчетной
процедуры вычисления следующей модификации индекса рентабельности,
обозначенной как:
£
—
PI(t) = lI i 2!il± I> — , t e [ t oi,n],
(3.15)
0 + r),_T
На основе данной оценки можно построить временной график отдачи
каждой единицы вложенных средств 1Т на реализацию данного проекта по
времени (рисунок 3.7).
Рисунок 3.7 - Графическая интерпретация экономической эффективности
инновационного проекта
Следовательно, можно определить результативность проекта (отдача на
единицу капитала вложений) на любом этапе жизненного цикла проекта. На
рисунке 14 представлен результат подобного оценивания.
Он характеризует динамику отдачи вложенных средств сначала на
интервале [t* W+PB,], когда приведенные расходы все еще превышают
гриведенные доходы, а затем и на заключительном интервале [toj+PB„ Т], когда и
сбеспечивасгея планируемый финансовый эффект от реализации данного
инвестиционного решения.
Таким образом, определяется:
- соответствующая временная зависимость;
- дисконтированное время окупаемости инвестиционных вложений;
- результаты сопоставления различных инвестиционных предложений и
выбора наиболее эффективных из них с точки зрения преследуемой цели
финансово-экономического анализа.
На рисунке 3.7 на основе значения п, обозначен момент времени to,+n„ когда
осуществляется выход достигнутых финансовых результатов на запланированный
уровень Plj,oj в соответствии с расчетной формулой (33).
Целостная система показателей, позволяющая оценить результат
реализации данного инвестиционного предложения, выражена в терминах
масштаба проекта, удельной отдачи вложенного капитала PI,(t), времени
самоокупаемости РВ, и времени достижения запланированных результатов
инвестирования Т„ а также объема инвестиционных затрат с учетом их
распределения по времени I,.
Расчет всех приведенных выше показателей осуществляется с учетом
дисконтирования. Если требуются их значения без учета дисконтирования, то
соответствующее значение показателя дисконтирования г полагается равным
нулю.
Приведенные расчетные формулы позволяют более полно анализировать
каждый отдельно взятый проект, последовательно улучшать любую конкретную
инвестиционную программу, если для этого имеются какие-либо управленческие
(инвестиционные) возможности.
Дальнейшее развитие представленного подхода позволяет модифицировать
и уточнять стратегическую составляющую финансово-экономического
оценивания на корпоративном уровне.
Однако для полноты проведенного анализа необходимо также рассмотреть
еще один аспект оценивания - эффективность формируемых инвестиционных
решений.
Он заключается в оценке темпа доходности вложенного капитала и
характеризуется инвестиционным показателем внутренней нормой доходности
(Internal rate of return, IRR), который выявляет ту норму дисконта г, при которой
величина
приведенных
эффектов
равна
величине
приведенных
инвестиционных вложений. Проект эффективен, если IRR равен или больше
требуемой инвестором нормы дохода на капитал.
С помощью этого показателя требуется оценить эффективность работы
(темп доходности) вложенного капитала I, с точки зрения изменения динамики
поступлений текущих доходов t е [t,* п].
Однако при расчете IRR могут возникнуть как определенные технические
сложности, так и ошибочная трактовка полученных результатов. Поэтому следует
привести более точные рекомендации по проведению соответствующих
вычислений.
Необходимо точно оценить период жизненного цикла i-ro инновационного
проекта, обозначенного выше как п, поскольку неточность в указанном
оценивании прямо повлияет на значение расчетного показателя.
92
Отметим, что если i-й проект будет эффективно работать и за п р е д е л а м и
временного участка (W+nJ, то это может привести к сниж ению ра сч ет н о го JRR, п о
сравнению с реально достигаемым.
С другой стороны, увеличение п, за п редел ы р е а л ь н о г о вклада i-r o
инвестиционного решения заведомо (при у сл о в и и lR R > d ), приведет к с н и ж е н и ю
расчетного показателя JRR,, что может повлиять на принятие р е ш е н и я о е г о
реализации.
Как известно, значение IRR, определяется как корень ур а вн е н и я :
*«н
Z —
t-»oi
|
0 + r )
*oi +ni
S
Z ---- ( 3 .1 6 )
*
l-» o i
0+0*
to>
причем IRR=t.
Отметим, что IRR, равняется уровню дисконта, при котором время
окупаемости инвестиционного проекта совпадает с п, т. е. DPB, = п,.
Таким образом, внутренняя норма доходности равняется значению
коэффициента дисконтирования, при котором инвестиционные вложения, приве­
денные на момент начала реализации данного инновационного проекта,
равняются приведенному на тот же момент времени будущ ем у ф инансовом у
эффекту (дополнительным поступлениям).
Указанная величина в определенном смысле характеризует тем п
доходности вложенного капитала, поскольку ее расчет в случае деп ози тн ого
вклада действительно совпадает с его ставкой, однако в специальной литературе
показано, что IRR (ВНД) является всего лишь ориентиром сопоставления тем пов
доходности различных инвестиционных решений, но не характеризует ее
достижения в общем случае инвестиционного проектирования [103].
Это же касается и сопоставления эффективности использования заем ного
капитала для реализации данного инвестиционного решения. Если плата за
капитал (проценты) ниже вычисленного значения IRR, это в общ ем случае не
гарантирует эффективной (прибыльной) работы вложенного капитала, что, в
частности, декларируется и в методических рекомендациях [1 0 3 ,1 0 5 ].
Однако, несмотря на приведенные недостатки, показатель TRR активно
используется в инвестиционном анализе как приближенная оценка тем па
доходности капитала, позволяющая,
во-первых,
сопоставлять
разны е
инвестиционные предложения (ранжировать их по темпу доходности), во-вторы х,
формировать структуру «задействования» располагаемых объектов «свободн ого»
капитала и, наконец, определять целесообразность привлечения заем ны х
финансовых средств на основе сопоставления их стоимости с расчетны ми
данными.
Показатель срок окупаемости инновационного проекта РВ» (payback period),
характеризующий период возмещения вложенных средств изображен на рисунке
I
3.7 с учетом дисконтирования.
93
Таким образом, выделили четыре базовых показателя инвестиционного
оценивания: чистую приведенную стоимость (NPV), характеризующую масштаб
оцениваемой инвестиционной деятельности, индекс доходности (PI),
характеризующий отдачу на единицу капитала вложений, в том числе и в ходе ре­
ализации соответствующей инвестиционной деятельности (Р1,(т)), показатель,
характеризующий темп доходности вложенного капитала, 1RR а также показатель
срока окупаемости инновационного проекта (PBi), характеризующий период
возмещения вложенных средств.
На основе их совместного применения можно достаточно полно
проанализировать экономическую эффективность инновационного проекта.
Объем необходимых инвестиционных вложений, приведенных к моменту
начала реализации данного инновационного проекта представлен как:
В
foi+ni
I
I М Я К ..
t=toi 0 + Г )‘ 'О'
(317)
то соответствующее значение может быть рассчитано и на основе описанных
выше показателей эффективности, так как:
NPV
Р1.= — + 1.
‘О
(3.18)
Следовательно, к моменту времени выполнения проекта t^+n, выполняется
достижение заданного уровня инвестиционного эффекта, т.е. NPV;, Р1„ и IRR*.
Заключительный этап оценки проектов осуществляется комплексным
методом, представленным в следующем разделе.
3.4
Комплексный
инновационных проектов
метод
и
графическая
модель
оценк
После проведения экспертизы проекта по двум выше представленным
методам, для более точного сравнения альтернативных проектов
представляется возможным оценить проект комплексным способом, который
представляет собой определение длины вектора в прямоугольной декартовой
системе координат в пространстве.
Прямоугольная декарто вая система координат в пространстве
представлена тремя взаимно перпендикулярными осями с правой ориентацией Ox, Оу, Oz с общим началом координат О и выбранным масштабом. Точка V произвольная точка пространства, a Vx, Vy, Vz - проекции точки V на
координатные оси Ох, Оу, Oz соответственно (рисунок 3.8). Обозначим Ху, у у,
zу координаты точек V„, Vy, Vt на координатных осях Ох, Оу, Oz
соответственно, т.е. V*(xv), Vy(yv), Vz(zv). Таким образом, точке V '
соответствуют следующие координаты: V = (xv, У\\ zy ) [106].
94
Соответственно длина вектора O V о п р ед еляется п о ф о р м у л е:
М =л/х2 + у2 +Z2
Таким
“
Т
образом,
у
^
комплексный
Г
м
м етод
-о п р е л “
ггоелстаиля*~г
?
2
L
r
s
конкурентоспособность
* Г чиИ" Г ° В^ И° ННОСТЪ
(О , У лкш\а /
ъ о \ п,
^ зоекта
2
чистая приведенная сто и м о сть п р о ек та
(NPV) (рисунок 3.8). Значения показателей I, К , N PV определен ы в м е т о д е ^ Г н к и
инновационности и конкурентоспособности инновационны х п роектов и в м е то д е
оценки экономической эффективности инновационны х проектов.
Шкала координат осей I и К приведена к условны м еди н и ц ам с у ч ето м и х
пропорциональности и сопоставимости. Ш кала осей I и К является б езр азм ер н о й
величиной, измеряются по 9 —бальной оценке, что позволяет вы делить 3 к л асса
проектов «аутсайдеров», «пограничных» и «лидеров». Д ля к о р р ек тн о сти
приведения размерности координат ось NPV такж е приведена в еди н ую у сл о вн у ю
систему измерения (от 0 до 9), что позволяет разб и ть п роекты н а
соответствующие классы доходности и осущ ествить п ереход к б езр азм ер н о й
единице измерения.
Перевод денежной единицы в безразм ерную условн ую
ед и н и ц у
осуществлялся исходя из соотношения N PV проекта равн ого 10 м лрд. т е н ге
приведен к 3 условным единицам, тогда 20 млрд. тенге — 6 еди н и ц , и 30 м л р д .
тенге - 9 единиц. При необходимости это соотнош ение м ож но и зм ен ять в
зависимости от полученных значений показателя N PV .
Определим
длину
вектора
по
п р о екту
Ха
1:
(V| = л /? + К1 ♦ NPV1 =>/б,73* + 6,84* + 3,75* = 10,3
Максимальное значение вектора со ставляет 15,59, и с х о д я и з р а с ч е т а ,
\v \= -Jl2 +-К1 + N P V 1 =>/92 + 9 г + 9 * = 1 5 3 9
95
По данным проекта прошедшего 2 этапа экспертизы определяем длину
вектора проекта представленного в графической модели комплексной оценки
инновационных проектов на рисунке 3.9.
к
Рисунок 3 .9 - Графическая модель комплексной оценки инновационных
проектов
Данный метод эффективно рассматривать при сравнении альтернативных
проектов. В том случае если длина вектора альтернативного проекта составляет
меньшую величину, то предпочтение отдается проекту с большим значением
вектора.
Таким образом, готовность инновационного проекта к реализации
определяется несколькими этапами его оценки, представленными на рисунче
3.10.
Рисунок 3 .1 0 - Этапы оценки инновационного проекта
—
Приведенный выше алгоритм оценки инновационного проекта позволяет
совершенствовать существующие процедуры анализа
коммерческих, так и стратегически обусловленных целей.
проекта,
как для
3.5 Экспериментальное исследование методов и моделей оценки
инновационных проектов
Рассмотрим применение вышеуказанных методов оценки проектов
разработанных в настоящей книге на примере инновационных проектов:
Проект № 1 - «Организация сборочной линии на производственных площадях
ВКРТП «Алтай» по выпуску тепловых насосов и инжиниринговой сервисной
компании», Проект № 2 - «Создание биогазовых установок для получения
тепловой и электрической энергии в сельских регионах ВКО», которые
разработаны на базе ТОО ВКРНТП «Алтай».
1)
Первым этапом оценки инновационных проектов является оценка
проектов с помощью метода экспертной оценки инновационных проектов по
критериям инновационности и конкурентоспособности [104].
Результаты экспертных
оценок представлены по критериям
инновационности и конкурентоспособности в таблицах 3.1,3.2.
Таблица 3.1- Усредненные оценки экспертов по критериям инновационности
Критерии
Средние оценки
проекта № 1
1
Соответствие проекта приоритетным
направлениям индустриально­
инновационной стратегии
Актуальность исследования и
уникальность проекта (отсутствие
аналогов)
Научная новизна предлагаемых в
проекте решений
Технологический уровень проекта
(трансферт технологии, новая
технология)
Преимущества проекта по сравнению
с существующими аналогами в мире
Экономическая целесообразность
проекта
7,56
6,84
6,48
5,04
6,84
4,32
2
3
I
| 4
5
6
j
Средние оценки
проекта № 2
№
п/п
5,76
З Л
5,76
3,24
6,84
6,84
1
Таблица 3.2 - Усредненные оценки экспертов по критериям
№
п/п
1
2
Критерии
Наличие рынка и возможность
коммерциализации предлагаемых
результатов проекта
Уровень конкурентных преимуществ
результатов НИОКР и возможности
их длительного сохранения
97
Средние оценки
проекта № 1
7,56
Средние оценки
проекта № 2
5,76
6,48
3,96
Продолжение таблицы 3.2
| 3
1
1 4
5
6
7
8
9
10
11
12
Согласованность с существующими
каналами сбыта
Патентоспособность (возможность
защиты проекта патентом)
Наличие объекта интеллектуальной
собственности
Наличие научно-технического задела
Техническая выполнимость проекта
Стоимость проекта
Степень готовности проекта
Наличие команды
квалифицированных специалистов и
наличие опыта в реализации проектов
Перспектива привлечения к
финансированию частного капитала
(инвестиционная привлекательность)
Научно-технический уровень проекта
№ п/п
1
1
2
3
4
5
6
2,88
5,76
432
5,76
3,6
6,84
7,56
6,48
6,84
5,76
4,32
3,96
6,48
4,68
5,04
5,76
3,6
6,84
2,88
]
Результаты анализа экспертных
представлены в таблицах 3.3,3.4.
Таблица 3.3 — • Оценка
инновационности
6,84
оценок
эффективности
проектов
Веса критериев
Критерии
Соответствие проекта приоритетным
направлениям индустриально­
инновационной стратегии
Актуальность исследования и уникальность
проекта (отсутствие аналогов)
Научная новизна предлагаемых в проекте
решений
Технологический уровень проекта
(трансферт технологии, новая технология)
Преимущества проекта по сравнению с
существующими аналогами в мире
Экономическая целесообразность проекта
Всего
инновационных
по
проектов
показателям
0,23
Нормировали
ая
оценка
вектора
приоритета
критерия по
проекту № 1
1.72
Нормировали
ая
оценка
вектора
приоритета
критерия по
проекту №2
1,56
0,25
1,63
1,27
0,10
0,70
0,44
0,11
0,60
0,38
0,07
0,40
0,22
0,24
1.67
6,73
SM
_I
98
1.67
Таблица
3.4
— Оценка
KOHKyjэентоспосооности
эффективности
проекта
.%п/п
Критерии
Веса критериев
1
Наличие рцрка и возможность
коммерциализации предлагаемых
результатов проекта
Уровень конкурентных преимуществ
результатов НИОКР и возможности их
длительного сохранения
Согласованность с существующими
каналами сбыта
Патентоспособность (возможность зашиты
проекта патентом)
Наличие объекта интеллектуальной
собственности
Наличие научно-технического задела
Техническая выполнимость проекта
Стоимость проекта
Степень готовности проекта
Наличие команды квалифицированных
специалистов и наличие опыта в реализации
проектов
Перспектива привлечения к финансированию
частного капитала (инвестиционная
привлекательность)
Научно-технический уровень проекта
0,28
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Всего
по
показателям
Нормированн Нормированн
оценка
ая
оценка ая
вектора
вектора
приоритета
приоритета
критерия по критерия по
проекту N* 1
проекту № 2
1,59
2,09
0,73
0,47
0,20
0,10
0,36
0,26
0,46
0,24
0,43
0,28
0,21
0,25
1.12
0,29
0,16
0,24
0,19
0,71
0,37
0,20
0,33
6,84
0,18
4,63
0.12
0,03
0,06
0,07
0,07
0,04
0,04
0,04
0,14
0,06
0,06
1
На рисунке 3.11 в графической модели инновационности и
конкурентоспособности проекта приведено позиционирование инновационного
проекта по полученным оценкам экспертов.
Полученное позиционирование проекта свидетельствует о следующем: по
полученным значениям нормированных оценок векторов приоритетов проект
)(s 1 лопал в сектор «Лидер» и, следовательно, является приоритетным готовым к реализации; проект № 2 попал в сектор «Нейтральный», который
предполагает доработку проекта.
Проект № 1 переходит к следующему этапу оценки.
99
Проект J&I;
4.7Э; 6Л4
о
о
Ороекч Л 2;
5.S4; 4.6J
о
з
В
в
I - Инновационность
-------AI - 4Аутсайдер I*
—— А2 - "А\тсэ*ивр 3"
BI - "Aj'roift^ 2*
----- В2 • “Нсйтрви
-----—C l - "Примока гелызый"
41
Проест Л 6
-----С2 - *Д*хр 2"
•
АЗ - “Койку рентоспособный"
-Ю *‘Лир 1*
О - “Лювр г
Проект № 2
Рисунок 3.11 - Пример позиционирования проектов в графической
модели оценки инновационности и конкурентоспособности проекта
2)
Вторым этапом оценки инновационного проекта является ана
экономической эффективности проекта с помощью формирования жизненных
циклов проекта [105].
Финансовые данные по проекту № 1 представлены в таблице 3.5. Для |
расчета
показателей
эффективности
проекта
используется
ставка I
дисконтирования 11,29% в тенге.
Таблица
3 .5 - ,
Данные по проекту № 1
Показатель
1
Чистый доход
Г_ -396800.00
I Сальдо
чистого
•396800,00
[ дохода
Коэффициент
0,898553329
дисконтирования
(11,29%>
1Дисконтированный -356545,96
j чистый докод
Дисконтированное
-356545,96
1сальдо
чистого
дохода
Значения показатели по шагам расчетного периода (годам)
2
3
5
4
-766808399.00 2497116619,78
234606891430
2342303918,80
-767205199,00 1729911430.78
4075980335,28
6418284254,08
0,807398085
0,725490237
0.651891668
0,585759429
-619119633,15 I 1811633729,54
1529382778,29
1372026605,23
-619476179,11
2721540328,72
4093566933,95
1192157550,43
100
!
Продолжение таблицы 3.5
Значения показателя по шагам расчетного периода (годам)
Показатель
9
8
7
6
2343669904,32
2343777314,21
2343889264,46
2344005951,46
Чистый доход
234366990432
Сальдо чистого 8762290205,54 11106179470,00 13449956784,21
дохода
0,381851691
0,424962747
0,472941041
0,526336085
Коэффициент
дисконтирован
ня(11.29%)
894934316,33
996018045,84
1108521429.09
Дисконтирован 1233734915,01
ный
чистый
доход
8326775640,21
7431841323,89
6435823278,05
Дисконтирован 5327301848,96
ное
сальдо
чистого дохода
10
2343566846,94
18137193535,47
1
0,343114108
804110848,86
9130886489,07
_{
Продолжение таблицы 3.5
Показатель
Чистый доход
Сальдо чистого
дохода
Коэффициент
дисконтирован
ия (11.29%)
/Дисконтирован
ный
чистый
доход
Дисконтирован
мое
сальдо
чистого дохода
11
2343467962,35
Значения показателя по шагам расчетного периода (годам)
14
15
13
12
2343110821,40
2343194662,31
2343282031,09
2343373078,59
20480661497,82
22824034576,41
25167316607,50
234319466231
29853622091,21
0,308306324
0,277029674
0,248925936
0,223673228
0,200982324
722505993,49
649183880,16
583303672,66
524109914,91
470923858,34
9853392482,56
10502576362,72
11085880035,38
524109914,91
12080913808,62
Продолжение таблицы 3.5
Показатель
Чистый доход
Сальдо чистого
дохода
Коэффициент
дисконтирован
ия (11,29%)
Дисконтирован
ный
чистый
доход
Дисконтирован
ное
сальдо
| чистого дохода
Значения показателя
по шагам расчетного
периода (годам)
16
2354354757,49
32207976848,70
0,180593336
425180780,61
12506094589,24
Чистые денежны е потоки о т реализации проекта за 16 периодов по годам
представлены на рисунке 3.12.
Как видно из рисунка 3.12, показатель N PV проекта за весь период проекта
составил 12506094589,24, полученное значение NPV проекта за каждый период
времени позволяет сопоставить разновременные инвестиционные предложения,
и выбрать эффективные из них с точки зрения преследуемой цели финансовоэкономического анализа [107].
101
pkmwjji при,срp=«K
»t<™проси....рафической модели реализуемости и
экономической эффективности инновационного проекта
Срок окупаемости проекта находится в промежутке 2-го года окупаемости.
Более точный срок окупаемости рассчитаем по формуле 3.8.
рв=
fo-1
1 _______________________
|PkJ+ P k+
Щ
(-767205199Д ) +1729911420,78)
Таким образом, точный расчет периода окупаемости дает срок 1,8 года.
Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости, с учетом
дисконтированных потоков:
РВК
\ _________-619476179,11
lpk-| + Pk+ (-619476179Д1 + 1192157550,43) 1
Дисконтированный срок окупаемости проекта составит 2,08 года.
Рассмотрим следующий показатель эффективности проекта NPV. Его
значение, как видно из рисунка 3.12, достаточно высокое - 12506094589,24
тенге.
Определим показатель индекс прибыльности проекта по формуле 3.4.
j r s ,( l+ !•)■’
, 13118630238,99 21 ^
Iq
-612535649,8
Показатель внутренняя норма рентабельности проекта составит (3.6):
PI = М
IRR=r,+n ^ k ) * Cr!' r,)=1W9+
+ Y W ^ f 094589'24------------ 12506094589,24-(-1073,148351)
102
-11,29) = 320.25
Для наглядности результаты оценки экономической эффективности
проекта сведены в таблицу 3.6.
Таблица 3.6 - Основные показатели экономической эффективности проекта
Показатель
Ставка дисконтирования. %
Период окупаемости - РВ, мес.
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.
I Чистый приведенный доход - NPV
Индекс прибыльности - Р1
Внутренняя норма рентабельности - 1RR, %
Казахстанский
тенге
11,29
22
25
12506094589,24
21,42
320,25
Как показали расчеты, дисконтированный период окупаемости составляет
25 месяцев, что наиболее вероятно для таких проектов. Индекс прибыльности
(PI) намного превышает 1,0 (21,42). Высокие значения имеют параметры
внутренней нормы рентабельности (IRR = 320,25%). Модифицированное его
значение ниже и составляет 36,25%.
Следовательно, проект имеет достаточно высокие показатели
эффективности и может быть принят к реализации.
3)
Третьим этапом экспертизы инновационного проекта является
комплексный метод его оценки (рисунок 3.13).
Значения показателей I, К и NPV составили 6,73, 6,84, 12,5. Значение
показателя NPV равное 12,5 млрд. тенге, приведенное к условным единицам
составит 3,75.
Определим длину вектора по проекту № 1 (рисунок 3.13):
|V| = >/l2 + К 2 +NPV2 =л/б,732 + 6,842 +3,752 =10,3.
Значение длины вектора V составило 10,3.
Таким образом, проект № ] по всем показателям имеет высокие оценки и
может бьггь принят к реализации. Данный метод эффективно рассматривать при
сравнении альтернативных проектов. В том случае если длина вектора
альтернативного проекта составляет меньшую величину, то предпочтение
отдается проекту с большим значением, т.е. путем абсолютного
позиционирования.
Следовательно, оценив данный проект по трем методам видно, что
проект достаточно приемлем, имеет высокие показатели и готов к реализации.
В нашем примере проект № 1 по всем показателям имеет высокие оценки
и может быть принят к реализации.
103
II
к
Рисунок 3.13 —Графическая модель комплексной оценки инновационных
проектов
Для комплексной эффективной оценки инновационных проектов
представляется необходимым создание системы поддержки принятия решении
оценки инновационных проектов.
104
4
РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
4.1 Системы поддержки принятия
информационно-управляюших системах
решений
СИСТЕМЫ
ОЦЕНКИ
и их место в
Системы поддержки принятия решений, DSS - Decision Support Systems
(СППР) представляют собой информационные системы, которые максимально
приспособлены к решению задач управления и являются инструментом,
который помогает лицу, принимающему решения (ЛПР) принимать
обоснованные и эффективные управленческие решения. СППР позволяют
автоматически анализировать большие объемы информации в режиме
реального времени. С помощью СППР могут решаться неструктурированные и
слабоструктурированные многокритериальные задачи. СППР возникли в
результате слияния управленческих информационных систем и систем
управления базами данных.
Создание СППР требует поэтапной разработки обеспечивающих
подсистем: технического, математического, программного, информационного,
организационного обеспечения.
В настоящее время СППР развиваются в следующих направлениях:
- объединение СППР с автоматизированными информационными
системами и системами связи;
- сближение СППР с экспертными системами и появление
«интеллектуальных СППР»;
- совершенствование технологической базы СППР.
Выделяются различные виды компьютерной поддержки принятия
решений: СППР, экспертные системы, советующие системы и т.д. [109].
Большинство существующих СППР ориентированы на сравнительно узкий
круг задач.
СППР —это интерактивная автоматизированная система, использующая
модели выработки решений, обеспечивающая пользователям эффективный
доступ к распределенной базе данных и предоставляющая им разнообразные
возможности по отображению информации. В таком понимании СППР
представляет собой совокупность следующих подсистем: комплекса
распределенных технических средств; комплекса математических моделей;
анализа состояний и выработки решений; базы данных; систем управления
моделями, языков моделирования, обработки и отображения информации. В
состав СППР входят три главных компонента: база данных, база моделей и
программная подсистема.
СППР, как правило, ориентированы на конкретные математические
методы принятия решений.
Главной целыо проектирования и создания СППР оценки инновационных
проектов является обеспечение комплексной информационной поддержки
процесса экспертизы проектов с использованием информационных технологий.
105
F4
Проектирование и разработка СППР оценки инновационных проектов
состоит из следующих этапов:
На первом этапе необходимо провести комплексное обследование
предметной области - процесса оценки инновационных проектов. Необходимо
проанализировать информационные потоки, определить справочную и
управляющую информацию, формы входной и выходной документации.
Результатом проведенного исследования должно быть техническое задание на
разработку проекта, содержащее постановку задачи, цель, назначение,
решаемые задачи, основное содержание работ, включающее требования к
функциональному,
информационному,
программному,
техническому,
технологическому обеспечению.
На этом же этапе необходимо разработать математическую часть
процесса оценки инновационных проектов. В результате обследования
вырабатываются методы и математические модели по определению критериев
конкурентоспособности и инновационности инновационного проекта, модель и
план построения компьютерной СППР [112].
На втором этапе переходим к проектированию и построению СППР.
Необходимо изучить существующие программные и технические средства
разработки программного обеспечения, аппаратно-техническое обеспечение
рабочих мест пользователей и др. В соответствии с техническим заданием
проекта, на втором этапе разрабатывается функциональная модель
информационных процессов СППР. Методология структурного анализа и
проектирования систем (SADT) является наиболее подходящим методом для
построения функциональной модели и является полной методологией для
создания описания систем, основанной на концепциях системного
моделирования.
Разработанная функциональная модель информационных процессов
служит основанием для разработки информационной модели предметной
области, разработки программных и технологических средств и основных
моделей и форм представления информационно-справочного контента.
Информационная модель представляет собой совокупность описаний
информационных процессов оценки инновационных проектов. На основании
данной модели необходимо разработать структуру базы данных, архитектуру
проектируемой СППР, систему управления доступом.
Результатом данного этапа должны быть: положения об СППР оценки
инновационных проектов, требования к оформлению информационных
материалов, соответствующие шаблоны рабочих таблиц, формы ввода,
инструкции по вводу, обновлению информации в информационной системе.
Третий этап, предназначен для создания и наполнения информационно­
справочного контента, должен быть строго регламентирован.
Таким образом, реализуя последовательно все этапы, разрабатывается
СППР оценки инновационных проектов.
106
4.2 Структура СП IIP оценки инновационных проектов
Для достижения главной цели были поставлены и решены следующие
сдачи:
- формирование
единого
банка
данных,
отражающего,
обеспечивающего своевременное и оперативное размещение полной,
объективной, достоверной, непротиворечивой информации об инновационных
проектах;
- обеспечение единой для всех пользователей информационной среды,
общих стандартов подготовки информационных материалов и нормативно­
справочных ресурсов;
- обеспечение эффективных двухсторонних коммуникаций и каналов
обратной связи;
- обеспечение централизованного доступа к отчетной информации, и
удобной навигации по всей информационной системе;
- создание оформления, обеспечение централизованного доступа к
отчетной информации, и удобной навигации по всей ИС.
Функциональная значимость СППР оценки инновационных проектов
заключается
в
определении
критериев
инновационности
и
конкурентоспособности инновационного проекта посредством, метода оценки
реализуемости и экономической эффективности и комплексного метода оценки
инновационных проектов. Результаты такого оценивания представляются в
пиле графической модели оценки инновационности и конкурентоспособности
проекта, графической модели оценки реализуемости и экономической
эффективности проекта и графической модели комплексной оценки проекта, а
также формализованного паспорта инновационного проекта.
Структурная схема СППР изображена на рис.4.1.
Рисунок 4.1 - Структура СППР оценки инновационных проектов
107
Пользовательский интерфейс представляет с собой оболочку
взаимодействия пользователя с приложением СППР.
Модуль ввода данных представляет собой форму по сбору, подготовки и
предоставления исходных данных по инновационным проектам, персональным
данным экспертов.
База данных предназначена для хранения данных о проектах, экспертах и
результатах принятых решениях.
База правил - это центральная часть СППР, которая содержит знания,
необходимые для понимания, формулирования и оценки проектов, по
критериям инновационности и конкурентоспособности. На основании базы
правил определяются перспективные и проекты, требующие доработку, а также
проекты, не имеющие будущего.
Модуль оценки проектов представляет собой управляющий модуль или
интерпретатор правил, который обеспечивает методологию для рассуждения об
информации в базе знаний (базе правил), а также для формулирования
заключений, т.е. принятия решений, на основе разработанных методов: оценки
инновационности и конкурентоспособности проектов; оценки реализуемости и
экономической эффективности инновационных проектов; комплексной оценки
инновационных проектов.
Модуль визуализации представляет собой графическую интерпретацию
оценки инновационных проектов, как графических моделей разработанных
методов.
Модуль приобретения знаний по оценки проектов - механизм получения
знаний по оценки инновационных проектов, в результате обработки
экспертных оценок характеризующих эти проекты.
Модуль формирования протоколов анализа и рекомендаций по отбору механизм, который не только обеспечивает от экспертов, поддержку базы
знаний и при необходимости ее дополнения, способен давать заключения, но и
представлять различные комментарии к этому заключению и объяснять его
мотивы.
Различают следующих пользователей системы: оператор работ отвечает
за всю организацию работ по этапному проведению оценки проекта, основные
функции которого заключается в управлении процессом оценки проекта,
управлении справочниками системы, формировании текущих и оперативных
отчетов по исполнению в среде Microsoft Excel, позволяет представить данные
в максимально удобной форме. Эксперты эта такая категория пользователей,
которая знакомится с проектом, и оценивает его, выставляя соответствующую
оценку, характеризующую конкурентоспособность и инновационную
привлекательность проекта.
108
4.3
Разработка
функциональной
инновационных проектов
модели
СППР
оценки
Графические (визуальные) модели представляют собой средства для
визуализации, описания, проектирования и документирования архитектуры
системы. Визуальное моделирование оказало большое влияние на развитие
технологии создания программного обеспечения (ПО).
CASE-технология (Computer Aided Software Engineering) представляет
собой совокупность методов проектирования ПО, а также набор инструмен•■альных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную
область, анализировать эту модель на всех стадиях разработки и
сопровождения ПО и разрабатывать приложения в соответствии с информа­
ционными потребностями пользователей. Большинство существующих CASEсредсгв основано на методах структурного или объектно-ориентированного
анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или
текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы,
динамики поведения системы и архитектуры программных средств.
В структурном анализе и проектировании используются различные
модели, описывающие:
1) Функциональную структуру системы;
2) Последовательность выполняемых действий;
3) Передачу информации между функциональными процессами;
4) Отношения между данными.
Наиболее распространенной моделью первых трех групп является
функциональная модель SADT (Structured Analysis and Design Technique технология структурного анализа и проектирования).
Метод SADT представляет собой совокупность правил и процедур,
предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо
предметной области [114]. Функциональная модель SADT отображает
функциональную структуру объекта, т.е. производимые им действия и связи
между этими действиями. Описание системы с помощью SADT называется
моделью. SADT-модели, ориентированные на функции, принято называть
функциональными моделями, а ориентированные на объекты системы —модели
данных. Функциональная модель представляет с требуемой степенью
детализации систему функций, которые в свою очередь отражают свои
взаимоотношения через объекты системы. SADT-модель дает полное, точное и
адекватное описание системы, имеющее конкретное назначение [114].
Прежде чем начать моделирование, SADT-аналитик проводит подготовку
i: нему, собирает информацию, декомпозирует объект и обобщает эту декомпо­
зицию. Сбор информации может включать любую комбинацию следующих
видов деятельности: чтение документов, наблюдение за существующими
операциями, анкетирование группы экспертов, опрос одного или нескольких
экспертов, использование собственных знаний и придуманного описания
работы системы, которое впоследствии может быть откорректировано. Цель и
точка зрения модели определяются на самой ранней стадии создания модели.
109
Контекстная модель изображенная на рисунке 4.2 описывает цель
разрабатываемой СППР оценки инновационных проектов - обеспечение
комплексной поддержки принятия решений.
Критерии
инновационности
Критерии
кон куректоспособности
Финансово^
экономический план
Проект экономически
целесообразен
СППР оценки инновационных
проектов
Входные данные
Отчеты
Эксперт проекта
Рисунок 4.2
Оператор
Контекстная диаграмма функциональной модели ИС
оценки инновационных проектов
Для обеспечения основных бизнес-процессов оценки инновационных
проектов, выделим функциональные подсистемы, то есть произведем
декомпозицию. Управление процессом оценки состоит из следующих
процессов: получить проект; зарегистрировать проект, оценить по критериям;
оценить по экономическим показателям; комплексность экспертов; график,
отчеты; результат (рисунок 4.3).
Каждый процесс функциональной модели представляет собой
самостоятельную подсистему, которая имеет свои процессы, направленные на
достижение общей цели функционирования.
Рассмотрим
принцип
функционирования модели. Глаьная задача экспертизы инновационного
проекта —предоставление сведений о перспективности новых технологических
и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической
целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки
самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет
осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно
трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией
экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Оценка проекта
на первом этапе регулируется согласно критериям конкурентоспособности и
инновационности, которые определяют основные возможности будущего
проекта [116].
Входной информацией: заявка проекта, анкета заявителя, паспорт проекта,бизнес-план проекта. Критерии отбора есть признаки, по которым определяют
приоритетность проекта.
110
Взаимодействие
данных
интерфейсов
в
подсистеме
«Оценка
инновационности и конкурентоспособности инновационных проектов»
преобразует в выходную информацию - показатели критерий, которая является
входной информацией для других подсистем системы.
Названные интерфейсы в подсистеме «Оценка реализуемости и
экономической эффективности инновационных проектов» формируют данные
экономических показателей, которые являются входной информацией для
подсистемы «Комплексная оценка инновационных проектов; Выводы,
принятия решений».
Выходная информация данного блока представляет собой результат
оценки инновационного проекта, которая служит для принятия решений по
проекту. Вся выходная информация подсистем аккумулируется за счет
внутреннего взаимодействия подсистем и формируется единая выходная
информация.
Пользователями
системы
являются
эксперты
и
руководители
(разработчики) проекта, которые осуществляют ввод данных в систему,
операции обработки, передачи, хранения информации возложены на
программные средства проектируемой системы.
Диаграмма деятельности просто устанавливает основные правила
последовательности действий, которые необходимо соблюдать. Диаграммы
деятельности могут использоваться самостоятельно для визуализации,
специфицирования,
конструирования
и документирования
динамики
совокупности объектов, но они пригодны также и для моделирования потока
управления при выполнении некоторой операции. Посредством диаграммы
деятельности осуществим моделирование последовательных вычислительных
процессов подсистемы «Системы принятия решений оценки инновационных
проектов», которые описывают динамические аспекты поведения системы.
Посредством диаграммы деятельности представим деятельность подсистемы
«Системы принятия решений оценки инновационных проектов».
Алгоритм работы с программой:
Шаг 1 - запуск программы;
Шаг 2 - регистрация пользователя, данных проекта;
Шаг 3 - вызов процедуры оценки инновационности и конкурентоспо­
собности проекта;
Шаг 4 — вызов процедуры оценки реализуемости и экономической
эффективности проекта;
Шаг 5 - вызов процедуры комплексной оценки инновационного проекта;
Шаг 6 - вывод графиков, отчетов, рекомендаций к проекту.
Диаграмма деятельности программы представлена на рисунке 4.4.
Данная диаграмма деятельности позволяет, проследит за процессом
деятельности всей системы оценки инновационных проектов. Во-первых,
осуществляется запуск программы, затем осуществляется связь с базой данных
для
извлечения
данных.
Во-вторых,
необходимо
зарегистрировать
пользователя, осуществляющего оценку проекта. Зарегистрировать пакет
необходимых документов.
112
о
Рисунок 4.4 —Диаграмма деятельности подсистемы оценки
инновационных проектов
113
Процедура экспертиза проекта позволяет оценить проект по его
критериям инновационности и конкурентоспособности. Вследствие чего
строится
графическая
модель
оценки
инновационности
и
конкурентоспособности проекта, по которой определяется целесообразность
осуществления оцениваемого проекта. Если проект проходит по двум
показателям, то осуществляется вызов процедуры оценки реализуемости и
экономической эффективности проекта.
Вычисляются все показатели
необходимые для построения графической модели оценки реализуемости и
экономической эффективности проекта. В-третьих, делаем выводы о
проделанной работе оценки проекта и выводим графики и отчеты.
4.4
проектов
Разработка информационной модели оценки инновационны
Информационное обеспечение ИС представляет собой совокупность
данных, языковых средств описания данных, программных средств обработки
информационных массивов, а так же методов их организации, хранение,
накопления и доступа к ним, обеспечивающих выдачу всей необходимой
информации, в процессе решения функциональных задач.
В состав информационного обеспечения входят следующие важнейшие
элементы: данные, средства формализованного описания данных, программные
средства, а так же организационные принципы создания и введения массивов
данных. Данные систематизируются и организуются в виде информационной
базы данных.
Описание
информационной
модели
заключается
в
описании
информационных
процессов
и их взаимосвязей [117].
Описания
информационных процессов в свою очередь, включают в себя:
- описание данных (информационных объектов), находящихся в
информационных массивах, с которыми оперирует информационный процесс;
- идентификацию и описание информационных процессов как
последовательно-параллельной цепочки информационных операций, которые
применяются к этим данным и в результате которых возникают и/или
изменяются данные в информационных массивах.
В информационной модели оценки инновационных проектов можно
выделить несколько информационных процессов:
- информационные процессы, связанные с формированием параметров
инновационного проекта;
- информационные процессы, связанные со сбором, накоплением и
хранением статических данных и называемые информационными процессами
сбора данных;
- информационные процессы, связанные с решением различных
расчетных операций, называемые расчетными информационными процессами.
Информационная модель позволяет также сформировать требования к
техническим решениям, лежащие в основе алгоритмического комплекса'
114
средств автоматизации. Именно такая структура описания информационной
подели лежит в основе возможности отделения данных от прикладных
программных средств, использующих эти данные.
Представленная на рисунке 4.5 информационная модель дает общ ее
описание об оценки инновационных проектов, не раскрывая сущности каждого
Рисунок 4.3 - Информационная модель оценки инновационных проектов
Разработка информационного обеспечения включает подготовку
документов, содержащих информацию, необходимую для решения задачи, и
анализ этой информации. Такой анализ позволит произвести формализацию
данных, которая имеет целью их однозначное определение для хранения,
поиска и обработки информации.
Проанализировав исходную информацию предметной области с целью
определения состава и структуры информации для последующей формализации
и построения информационно-логической модели данных, был определен
реквизитный состав входной и результирующей информации. Выделим
следующую инфологическую модель (рисунок 4.6).
115
Рисунок 4.6 —Мифологическая модель ИС
Для пользователя подсистемы оценки эффективности инновационных
проектов в любой момент времени должны быть доступны все данные о
проектах, экспертах, оценках, сведениях из справочников критериев для их
использования в последующих расчетах.
Пользователь (эксперт) должен иметь возможность выполнять
следующие операции:
зарегистрировать в журнале поступившую заявку на проведени
оценки проекта;
«
116
- оценить проект путем проставления баллов по критериям
инновационности и конкурентоспособности проекта;
- оценить экономическую эффективность проекта;
- выполнить комплексную оценку проекта;
- редактировать данные;
- выдать результат (рекомендацию).
Фрагмент физической модели базы данных предоставлен на рисунке 4.7.
Рисунок 4.7 —Фрагмент физической модели базы данных
PROECT (Проект) - это сущность отводится для хранения названия
проектов. Так как наименование проекта могут быть достаточно громоздкими
(и будут многократно встречаться, то их целесообразно нумеровать и ссылаться
на эти номера.
KRITERI (Критерий) - определяются по конкурентоспособности и
инновационности проекта.
EXPERTIZA (Экспертиза) - выдача результата, номер результата.
RACHET (Расчет) - осуществляем связь с оцениваемым проектом.
OCENKI (Оценки проект) —является главной сущностью оценки проекта,
которая включает в себя все другие атрибуты других сущностей.
4.5 База знаний
С точки зрения искусственного интеллекта знания - это формализованная
информация, на которую ссылаются или которую используют в процессе
логического вывода.
117
В системах основанных на знаниях знания разделяются на факты
(фактические знания); правила (знания для принятия решений). Под фактами
полразч мевают знания типа «А это А»; они характерны для БД и сетевых
моделей. Под права гам подразумеваются знания вида «ЕСЛИ - ТО (явление реакция)».
При использовании таких моделей у систем основанных на знаниях
имеется возможность:
применение простого и точного механизма
использования знаний: представления знаний с высокой однородностью,
описываемых по единому синтаксису. Эти две отличительные черты и
определили широкое распространение методов представления знаний
правилами.
Обидим для систем продукции является то, что они состоят из трех
элементов:
1. Набор правил, используемых как база знаний, его еще называют базой
правил:
2. Рабочая память, где хранятся предпосылки, касающиеся отдельных
задач, а также результаты выводов, получаемых на основе этих предпосылок;
3. Механизм логического вывода, использующий правила в соответствии
с содержимым рабочей памяти.
Для
оценки
проекта
по
критериям
инновационности
и
конкурентоспособности инновационного создадим базу правил, по которой
будут определяться перспективные и требующие доработку проекты, а также
проекты не имеющие будущего. Весь процесс оценки ведется в графической
модели оценки инновационности и конкурентоспособности проекта (рисунок
4 J ),
Введем три переменные К, Р, S, О: / - инновационность; К конкурентоспособность, 5 —результат; О - операция.
И
введем
некоторые
условия
для
инновационности
и
комку рентоспособиости:
R
для
инновационности
и L — для
конкурентоспособности, условия которых отобразим в таблице 4. 1.
О - Операция показывающая условии типа логического И, при
выполнений критерий и показателей выполняется это условие.
»
[' -,Jj
3
КоюсуректоспосоЫый Лидер 2
Л идер 1
$1
2
Аутсайдер 9
Нейтральный
Лидер )
АутсяАнр
Аутсайдер 2
Привлекательный
1
1
$
Рисунок 4.8
А
I
.
§
#
С
•
Графическая модель оценки инновационности и
конкурентоспособности проекта
на
Таблица 4.1 - База правил
№ I ! К j О
1
1
1 А
1
2
2 А
1
3
3 А
1
1
4 В
1
2
5 В
1
6 В
3
1
1
7 С
i
2
8 С
Л
1
3
9 1С
R
0<R<3
0<R<3
0<R<3
3<R<6
3<R<6
3<R<6
6<R<9
6<R<9
6<R<9
!
L
0<L<3
3<L<6
6<L<9
0<L<3
3<L<6
6<L<9
0<L<3
3<L<6
6<L<9
S
Аутсайдер 1
Аутсайдер 3
Конкурентоспособный
Аутсайдер 2
Нейтральный
Лидер 2
Привлекательный
Лидер 3
Лидер 1
Продукционные модели в основном находят применение в качестве
решателей или механизмов выводов. Действия продукций могут состоять из
активных процедур, которые автоматически производят необходимые
операции над содержимым базы данных.
4.6 Сценарий работы с СППР оценки инновационных проектов
Сценарий по оценке инновационных проектов включает 3 этапа (рисунок
4.9).
На первом этапе из поступивших заявок осуществляется отбор
инновационных
проектов
по
критериям
инновационности
и
конкурентоспособности. Оценка проектов на этом этапе осуществляется
экспертным путем. Проекты успешно прошедшие первоначальный отбор
переходят ко второму этапу оценки [118].
На втором этапе осуществляется оценка экономической эффективности
инновационных
проектов.
Проекты,
соответствующие
показателям
экономической эффективности переходят на заключительный этап оценки.
Третий этап оценки представляет собой комплексную оценку проекта с
учетом инновационности, конкурентоспособности и экономической
эффективности.
В завершении процедуры оценки экспертной комиссией разрабатывается
проект решения.
119
Рисунок 4.9 - Алгоритм оценки инновационных проектов
4.7 Описание схем диалогов
СППР оценки инновационных проектов представляет собой Windowsприложение и выполнена в среде Delphi, в качестве платформы базы данных
использована СУБД Paradox.
Наиболее эффективной является обработка информации в диалоговом
режиме. Использование диалогового режима позволяет с рабочего места
обращаться к любой информации, хранимой в памяти ЭВМ. Все это находит
практическую реализацию в СППР оценки эффективности инновационных
проектов.
Рассмотрим
программную
реализацию
проекта
на
примере
инновационного проекта «Организация сборочной линии на производственных
площадях ВКРТ «Алтай» по выпуску тепловых насосов и инжиниринговой
сервисной компании».
При запуске проекта на экране появляется главное окно программы,
модуль главной формы «Main», на которой представлена вся информация о
действиях пользователя (рис. 4.10).
Главное меню системы представляет собой совокупность пунктов и
подпунктов, с помощью которых можно осуществлять различные операции.
Пункт «Файл» главного меню предназначен для работы с приложением,
обеспечивает вход пользователя в систему и завершению работы с приложения.
Пункт «Справочники» главного меню предназначен для выполнения
различных операций с элементами справочников и содержит подпункты (рис.
4.10):
—
—
—
—
—
9 1
журнал посетителей приложения:
справочник экспертов;
справочник поданных заявок;
справочник критерий конкурентоспособности;
справочник критерий инновационности.
Экспертная системе one но» эффентивньегн и яг аац м м я ы х проектов
Рисунок 4.10 - Пункт «Справочники» главного меню
Пункт; «Регистрация» главного меню предназначен для регистрации вновь
поданных заявок проекта и регистрацию экспертов.
Пункт «Процедура» главного меню содержит функции: экспертизы и
экономической эффективности проект, а также проверку компетентности
экспертов.
Экспертиза проекта выполняется в этапа. «Процедура — Экспертиза
проекта», в появившимся окне необходимо выбрать наименование проекта м
эксперта, который намеривается оценить данный проект. При нажатии
«Проставить баллы» - проставляются баллы по данному проекту выбранным
экспертом (рис. 4.11).
Рисунок 4. 11 - Проставление баллов по критериям
Результаты жспергиэы проекта № I по первому методу оценки
инновационности и конкурентоспособности представлены на рисунке 4.12.
Одной из структурных схем причинно-слелственных связей являются
когнитивные реш ет ки (шкалы, матрицы), которые позволяют определять
стратегии повеления (например, производителя на рынке). Решетки образуется
с помощью системы факторных координат, где каждая координата
соответствует одному фактору, показателю (например, финансовому) или
некоторому интервалу изменения этого фактора Каждая область решетки
122
соответствует тому или иному поведению. Показатели могут быть
относительными (например, от 0 до I), абсолютными (например, от
минимального до максимального), биполярными («высокий или болыной»«низкий или маленький») [ III].
Когнитивный
инструментарий
позволяет
снижать
сложность
исследования, формализации, структурирования, моделирования системы.
Когнитивная решетка разрабатываемой СППР оценки инновационных
проектов (рис.4.12) представляет собой результат метода оценки
инновационности и конкурентоспособности, где каждая область, а их 9.
образуется
за
счет
координат
показателей
инновационности
и
конкурентоспособности,
характеризуют соответствующий проект, по
определенным критериям инновационности и конкурентоспособности, такая
решетка дает визуализацию полученных решений и рекомендаций.
Проект п т
лучшие ш ч т я
чятш й
ii—iyyiiifH ifo tiT i
cm щт г р е з и л
п ки ати п
шмипоксп.
Петле дер«ботам
вроект м я м т к л ъ
Рисунок 4.12 —Пример программной реализации графической модели оценки
инновационности и конкурентоспособности инновационных проектов (на
примере проекта № I)
В качестве решения выбирается та альтернатива (проект), нормированные
оценки векторов приоритетов которого по значению занимают секторы
«Лидер». Такой альтернативой является проект № 1, который по оценкам
экспертов является приоритетным и готов к реализации.
123
Вторым этапом является оценки проекта № 1 оценка реализуемости и
экономической эффективности проекта.
Создание сметы и расчет экономических показателей Печать сметы
«Документы - Смета» - печать сметы. Кнопка «Открыть смету» - открывает
смету для печати. Кнопка «Отправить в EXCEL» - экспортирование текущей
сметы в EXCEL (рис. 4.13).
[Н а п е ч а т а т ь
см ету
......... -4*::.
NAJM£NOV 1 г о а
> С :• \ \
2*_гоа
Э _гов
т
А 1
4 _гоа
0
'1 4 6 4 0 0 0
0
•6 0 0 0 0
О ф ьвм
0
0
20400
30000
Ц ена
0
0
1000
1000
Д о х о д пт
0
0
20 4 0 0 9 0 0
30000000
3960000
Зараб отка
0
585000
1320000
Начислены
0
1 0 5300
237600
712900
Н а учн ы е
0
0
420000
200000
I _
О т к р ы ть с м е т у
1 а» 1 О т п р а в и ть в
!
X О тм ена
1
1
I-----------------------------------1
Рисунок 4.13 Экранная форма - «Экспортирование сметы»
excel
«Процедура —Экономическая эффективности». «Смета - создать смету» создает смету для выбранного проекта. «Смета - открыть сметы» - открывает
сметы проекта. «Экономические показатели - Расчет экономических
показателей» - расчет экономических показателей. Флажок «Добавить
следующий год» - добавляет год в смету. Создание сметы, кнопка «Создать» создает смету проекту (рис. 4.14,4. i 5).
tm
m
ak
Ш
Ш
'Р__
*а лт
л
«я»
ft>—9Ml I*111»
?
5ЮЮ
tmm
«пю
5»км
в
»
киаиио маши
МОЯ
зам»
г.;ш .
тзввт
ъ за х в -
* <Ш
ПЮ:
»яв
2п в в гот '
т а л
СП
-С
ZZ3
>
_из
Z2
Рисунок 4.14 - Смета проекта
124
Рисунок 4.15 —Пример программной реализации графической модели
реализуемости и экономической эффективности инновационного проекта (на
примере проекта № 1)
Как показали расчеты, дисконтированный период окупаемости составляет
25 месяцев, что наиболее вероятно для таких проектов. Индекс прибыльности (PI)
намного превышает 1,0 (21,42). Высокие значения имеют параметры внутренней
нормы рентабельности (1RR = 320,25%). Модифицированное его значение ниже и
составляет 36,25%.
Следовательно, проект имеет достаточно высокие показатели эффективности
и может быть принят к реализации.
Третьим этапом оценки проекта является комплексная оценка
инновационного проекта. Графическое представление этого метода на примере
троектаХ® 1 представлено на рисунке 4.16.
к
.........
1..
I iIгг .
Рисунок 4.16 —Пример программной реализации графической модели
комплексной оценки инновационных проектов (на примере проекта № 1)
В данном примере проект № 1 по всем показателям имеет высокие оиенки и
может быть принят к реализации. Данный метод эффективно рассматривать при
сравнении альтернативных проектов. В том случае если длина вектора
альтернативного проекта составляет меньшую величину, то предпочтение
отдается проекту с большим значением.
Таким образом, приведенный выше алгоритм оценки инновационного
проекта позволяет совершенствовать существующие процедуры анализа проекта,
как дня коммерческих, так и стратегически обусловленных целей.
4.8 Перспектива
инновационных проектов
развития
разработанной
СППР
оценки
Сейчас в Казахстане происходят активные процессы индустриализации, в
этой связи возросла роль «казахстанского содержания» в инновационных
проектах, что характеризует инновационную
привлекательность и
конкурентоспособность продукции сделанной в нашей стране. Кроме того, со
стороны высшего руководства страны, финансовой структурой «СамрукКазына» и Центром инжиниринга и трансферта технологий, говорится о
развитии в Казахстане Трансферт-технологий и знаний не только между
наукоемкими предприятия нашей страны, но и зарубежными партнерами, с
целью создания единого центра знаний и технологий.
В этой связи актуальным становится развивать знаниеориентированные
технологии направленные на качественную оценку инновационных проектов по
критериям и параметрам и принятия решений по выбору такого проекта,
экономическая эффективность которого будет высокой, и сам проект будет
способствовать развитию соответствующей отрасли производства и экономики,
а также гарантировать конкурентоспособность продукции.
Под знаниеориентированной технологией будем понимать такие
технологии, которые направлены на развитие мошной централизованной базы
знаний и базы данных по инновационным
проектам, которые
классифицированы по категориям и типам, с целью выявление таких критериев
конкурентоспособности и инновационной привлекательности, которые помогут
экспертам правильно оценить исследуемый инновационный проект.
Таким образом, будет повышаться качество процесса экспертизы
проектов и принятия соответствующих решений по комплексной оценки
инновационности проектов.
В этой связи перспектива развития разрабатываемой СППР оценки
инновационных проектов, будет заключаться в создании распределенной
системы
оценки
инновационных
проектов,
связанной
с
республиканским/региональным
порталом
трансферт-технологий,
для
формирования хранилища данных инновационных проектов, а также оценки
этих проектов ведущими экономистами региона/республики, специалистов
высшего уровня квалификации, а также научных сотрудников для сбора и
обработки данных оценок, с целью получения качественных критериев
конкурентоспособности и инновационности проектов, что позволит развивать
126
базу знаний для принятия решений по комплексной оценки инновационного
проекта.
Модель распределенной СППР оценки инновационных проектов можно
представить в виде взаимодействия 6 подсистем (рис.4.17), которая
предполагает «клиент-серверную» архитектуру.
Рисунок 4 .1 7 - Модель распределенной СППР оценки
инновационных проектов
Рассмотрим каждую подсистему:
Web-портал позволит обеспечить доступ к системе различных категорий
пользователей, она представляет единую точку доступа к базе данных
инновационных
проектов,
посредством
системы
авторизации
и
аутентификации. Web-портап должен представлять собой группу приложения
для разных операций: ввод данных про проектам, экспертам, пользователям;
отображение витрины данных, вывод результатирующей информации по
оценкам проектам, отображение визуализации графической интерпретации
экспертизы проектов; а также обеспечивать диалоговой режим по оценки
проектов и приобретению знаний от экспертов; кроме того, портал обеспечит
связь
с
другими
портальными
решениями,
типа
республиканским/региональным порталом трансферт-технологий.
Подсистема сбора и обработки информации отвечает за подготовку, сбор
и предоставление информации, находящейся в различных базах данных, а
также обеспечивает их преобразование, консолидацию и загрузку в хранилище
данных и витрины данных.
127
Витрины данных, предназначены для проведения делового анализа,
пользователям и дальнейшей работы с этими данными.
OLAP (многомерная витрина данных) представляет собой инструмент
оперативного анализа данных, содержащихся в хранилище.
Применение витрин данных и OLAP, в сочетании с современными
инструментами делового анализа данных позволяет превратить просто данные
в полезную информацию, на основе которой можно принимать эффективные
решения.
Хранилище данных, представляет собой главную подсистему в
архитектуре, выступает в качестве основного источника данных для
всестороннего анализа всей имеющейся по инновационным проектам, для
проведения качественной экспертизы текущих и будущих проектов.
СППР оценки инновационных проектов, практически остается без
изменения, за исключением, того, что база данных выведена из ее структуры, и
представлена в виде хранилища данных. Такой подход вызван тем, что
основной функционал системы остается прежним. Просто основные модули
системы должны быть представлены в виде web-приложений, которые
вызываются из web-портала.
Нижний уровень модели представлен:
Directory Server (Active Directory) - сервер, позволяющий вести учет
данных пользователей, осуществляющий централизованную политику
безопасности.
Database Server (MS SQL Server 2005, MySQL или другие) - сервер,
организующий корпоративную базу данных, интеграцию политики
безопасности СУБД с Active Directory.
Web Server (MS IIS 6.0 и выше) - сервер, предоставляющий информацию
системы авторизированным пользователям, осуществляющий коммуникации с
внешними пользователями, определяющий доступ к приложениям посредством
Web-интерфейса.
128
ЗА К Л Ю Ч Е Н И Е
Проведенный анализ существующих методик оценки инновационных
проектов показал необходимость проведения их комплексной экспертизы и
создания экспертной информационной системы оценки инновационных
проектов.
Для повышения качества оценки инновационных проектов в книге
получены следующие результаты:
— проведенный анализ существующих методов оценки инновационных
проектов показал необходимость проведения их комплексной экспертизы и
создания информационной системы оценки инновационных проектов;
— для отбора инновационных проектов путем экспертных оценок
разработаны критерии инновационности и конкурентоспособности;
— разработан метод оценки инновационности и конкурентоспособности
проектов и его графическая модель, полученная на основе разработанных
критериев и способов их формирования, которая позволяет визуализировать
оценку проекта в координатной сетке матрицы модели;
— разработан
метод оценки
реализуемости
и экономической
эффективности инновационных проектов и его графическая модель, основанная
на показателях чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности,
индекса чистой доходности и срока окупаемости, которая позволяет определить
экономическую эффективность проекта с учетом периодов его жизненного
цикла;
— разработан комплексный метод оценки инновационных проектов и его
графическая модель, основанная на показателях инновационности,
конкурентоспособности и чистой приведенной стоимости, которая позволяет
произвести комплексную оценку проектов на основе абсолютного
позиционирования;
— разработана система поддержки принятия решений, созданная на основе
разработанных методов и моделей, обеспечивающая процесс комплексной
оценки инновационных проектов.
Разработанная
система поддержки
принятия решений оценки
инновационных проектов, определяет программно-целевой подход к оценке
проектов, который позволяет провести комплексную экспертизу проектов по
показателям инновационности, конкурентоспособности и экономической
эффективности.
Система поддержки принятия решений оценки проектов может быть
внедрена при отборе проектов экспертными комиссиями венчурных фондов,
институтов развития, и других потенциальных инвесторов.
В целом задачи, решения которых представлены авторами в настоящей
книге, имеют научный и практический интерес при исследовании проблемы
комплексной оценки инновационных проектов.
129
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
источников
1 Лекция Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.Н. «Форпост
образования и науки нового Казахстана» в Каз НУ им. Аль-Фараби, от 30
октября 2009г.
2 Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.:
Экономика, 1989. - 523 с.
3 Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. 456 с.
4 Канторович J1.B. Системный анализ и некоторые проблемы научнотехнического прогресса//Диалектика и системный анализ. - М.: Наука, 1986. 215 с.
5 Кирьяков
А.Г.,
Максимов
В.А.
Основы
инновационого
предпринимательства: уч. пос. для вузов / Под общей ред. д.э.н., проф. Л.Г.
Матвеевой. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 160 с.
6 Ильдеменов
СВ.
Управление
нововведениями
в
промышленности/Под общ. ред. В.Н.Войтоловского, А.МЛайкова. - Л.:
ЛФЭИ, 1001.- 160 с.
7 Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность
в условиях рынка. - СПб.: Наука, 1994. - 192 с.
8 Kingston W. The political economy of innovation. - The Hague, 1984. 245 p.
9 Словарь инновационных терминов. - http://www.pfo-perm.ru /Dictionary.
asp#il06
10 Абдыкерова Г.Ж. Основные этапы создания иновационных преоктов //
Региональный вестник востока. —Усть-Каменогорск. - № 2. —2009. - С. 66-73.
11 Управление инновационными проектами: уч. пос. под ред. BJT.
Попова М.: Инфра, 2007. - 336 с.
12 Петров
А.
России
необходим
инновационный
бум.
http://www.innovbusiness.ru/ content/doc-252.html
13 Еременко Г.А. Малое инновационное предпринимательство в России:
вопросы государственной поддержки. М.: ВНТИЦ, 1994. -305 с.
14 Система поддержки и развития малого бизнеса за рубежом / Под ред .
А.В. Рунова. - М.: Уникум Пресс, 2003. —506 с.
15 Управление финансами в инновационных процессах: уч. пос. Под ред.
А.А. Харина, И.Л. Коленского. —М.: Высшая школа, 2003. —295 с.
16 Управление инновациями: уч. пос. Под ред. А.А. Харина, И.Л.
Коленского. - М.: Высшая школа, 2003. - 305 с.
17 Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е,
переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казаниева,
Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований статистики и науки, 1998. —508 с.
18 Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х
частях. 2-е изд. Часть I, Методология управления инновационными
проектами. / Т.В. Александрова, С.А Голубев, О.В Колосова и
др.; Под общ . ред . проф . И .Л Туккеля. - СПб.: СПбГТУ, 1999. - 809 с.
130
19 Инновационный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А.
Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528с.
20 Теплухин А. Великая мантра. Инновационная экономика. http://www.e-xecutive.ru/knowledge
21 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2002. 305 с.
22 Шапиро В.Д. Управление проектами. — М.: Инфра-М, 1998. - 405 с.
23 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - М.: ИД «Питер», 2001.
-350 с.
24 Управление исследованиями, разработками и инновационными
проектами / Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др.; С.-Пб.:
Издательство С.-Петербурского университета, 2004.-208с.
25 Павлючук
Ю.Н.,
Козлов
А.А.
Эффективное
управление
инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. .N°4.-С.13-20.
26 М.Г. Мнеян Инновационный вызов времени.- М.: Издательский дом
«Сумма технологий», 2002.-200с.
27 Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд. - М.:
ЗАО «Бизнес-школа «Ингел-Синтез», 2000. - 624с.
28 Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.
Финансы и статистика, 1998. -144 с.
29 Богатин Ю.В. Инвестиционный анализ: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 285с.
30 Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности
предприятий. - М.: Финансы и статистка, 1998. -160 с.
31 Бланк ИЛ. Основы финансового менеджмента: в 2-х т. - Киев, 1999. Т.2 Организация инвестиций.-400 с.
32 Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и
финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ «Дис», 1997. —160 с.
33 Блохина ВТ. Инвестиционный анализ. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 320 с.
34 Евдокимова JI.O., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент. Уч.
пос., СПб.: 000 «Андреевский издательский дом», 2-е изд., 2007. - 168 с.
35 Квашин А. Как провести экспертизу проекта коммерциализации
технологий. Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий», 2006.
-51 с.
36 Катешова МЛ., А.Г.Квашнин. Инструментарий трансфера технологий.
Новосибирск, Издательство СО РАН, 2003. • 38 с.
37 Гольдштейн ГЛ. Стратегический инновационный менеджмент. Уч. пос.
Таганрог Иэд-во ТРТУ, 2004. -150 с.
38 Гольдштейн ГЛ. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Изд-во
Таганрог ТРТУ, 1998. - 132с.
39 Крайнев П.П., Дручок Г.В., Гавриленко А.П., Клявлин В.В. Методика
оценки инновационного проекта на основе прогноза технико-экономических
показателей объект инновации. - М.: Финансы, 2006. - 504 с.
131
40 Загребельный С.Н., Квашнин А.Г., Шаронов И.В.Особенносги
инновационного бизнес-планирования. Новосибирск. Издательство СОРАН, 2003. ••
137 с.
41 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации — М.: Информационноиздательский дом «Филинъ», 1997. - 320 с.
42 Гулькин П.Г., Теребынькина Т. А. Оценка стоимости и ценообразование в
венчурном инвестировании и при выходе на рынок 1РО. —М.: Финансы, 2002. —
504 с.
43 Ковалева А. И. Технологические инновации и особенности оценки их
экономической эффективности в вертикально интегрированных нефтяных
компаниях, www.neweconomic.com
44 Лившиц С.В. Сравнительный анализ методов оценки эффективности
производственных инноваций в стационарной и нестационарной экономиках, 2001. 208 с.
45 Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к
совершенствованию механизма управления технологическим развитием//
Технологический бизнес, 2000. —С. 188 -198.
46 Новосельцев О.В. Проблемы и практика коммерциализации
интеллектуальной собственности// Технологический бизнес, 2000. —С. 18 - 20.
47 www.expert-systems.com.
48 http://finanalis.ru/
49 http://meEaproga.ru/
50 www.expert.svsem.com.
51 Абдыкерова Г.Ж. Оценка конкурентоспособности и инновационной
привлекательности НИОКР // Проблемы и перспективы конкурентоспособной
национальной экономики: материалы междун. научно-практич. конф. - Алматы:
Университет международного бизнеса, 2006. - С. 128-131.
52 Абдыкерова Г.Ж., Варавин Е.В., Козлова М.В. Оценю!
конкурентоспособности региона: теоретико-методологический аспект //
Перспективы развития финансовой системы Казахстана в процессе интеграции
в мировое сообщество (региональный аспект): науч. сб. - Караганда: Караган.
эконом, универ. Казпотребсоюза, 2007. —С. 127-136.
53 Перегожина О.Н. Проблемы конкурентоспособности наукоемких
производств в современных условиях //Наукоемкие технологии. —2007. - № 1. С. 69-78.
54 Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международны*;
отношения, 1993. - 604 с.
55 Абдыкерова Г.Ж. Малые предприятия в системе кластеров //
Национальная конкурентоспособность Казахстана: теория, практика,
перспективы: материалы междунар. научно-практич. конф. —Алматы: КазНУ,
2006. - С.238-242.
56 Аньшина В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: уч. пос. М :
Дело, 2003. - 528 с.
57 Абдыкерова Г.Ж., Мутанов Г.М. Роль и место малых инновационных
предприятий в экономике // Экономика Казахстана и перспективы ег
132
интеграции: материалы междунар. научно-практич. коиф. —Астана: ЕНУ, 2006. С.11-13.
58 Абдыкерова Г.Ж. Малый бизнес как основной фактор создания
инновационной экономики // Наука и технологии: шаг в будущее: материалы
междун. научно-практич. конф. —Чехия, Прага. - 2008. - С. 96-100.
59 Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка
России. - М.: Юристъ, 1999. - 384 с.
60 Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и
инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ:
теория и практика. - 2008. - №2. - С. 10-16.
61 Абдыкерова Г.Ж. Создание условий для развития малого бизнеса в
целях роста конкурентоспособности экономики Казахстана // Пути реализации
важнейших направлений внутренней и внешней политики Казахстана в
контексте задач, поставленных президентом РК Н.А. Назарбаевым в Послании
народу Казахстана: материалы междун. научно-практич. конф. - Алматы: Каз
НПУ, 2007. - С. 523-527.
62 Александрова
Ю.Ю.
Современное
содержание
механизма
конкуренции // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 1. —С. 82-87.
63 Васильева ЛИ. Методы управления инновационной деятельностью: уч.
пос. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.
64 Абдыкерова Г.Ж. Эффективность принятия решений в проектном
управлении // Вестник ВКГТУ. - Усть-Каменогорск. - 2008. - №2. —С.109-115.
65 Кормнов Ю. Оценка сотояния конкурентной среды // Экономический
анализ: теория и практика. - 2008. - №2.—С. 57-63.
66 Долинская, М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной
продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев.—М .: Экономика, 1999.—430 с.
67 Завьялов П. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг //
Российский экономический журнал. -1995. - № 12. - С. 14-18.
68 Фаминский И.П. Экономика зарубежных стран . - М.: 1980. - 367 с.
69 Тимирьянова В.М. Оценка состояния конкурентной среды на
товарных рынках//Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - №2. - С.
57-63.
70 Воронов А. Конкуренция в XXI веке// Маркетинг. - 2001. - № 3. - С.
144-149.
71 Жапаров Д.А. Инновации и конкурентоспособность национальной
экономики: теоретические и методические аспекты // Проблемы и перспективы
конкурентоспособной национальной экономики: материалы междун. научнопрактич. конф. - Алматы: УМБ, 2006. С. 26- 29.
72 Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Экономическая наука, 2005. —
3058 с.
73 Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: учебник для вузов. 3е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 736с.
74 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.:
ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
133
75 Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2008. 416с.
76 Абдыкерова Г.Ж., Варавин Е.В., Козлова М.В. «Критерии оценки
конкурентоспособности национальной экономики» // Вестник Университета
Международного Бизнеса, Алматы, № 1(3), 2007. - С. 64-69.
77 Абдыкерова Г.Ж. «О дифференцированном подходе оценки
конкурентоспособности национальной экономики на различных уровнях ее
функционирования» // Вестник ВКГТУ, г. Усть-Каменогорск, №1(35), 2007. С. 98-104.
78 Abdykerova G.Zh., Bukayeva A.D. «An Analysis and Evaluation of the
Effectiveness of Decision Making During the Review of Scientifically Constructed
Project Proposals» // Asia-Pacific Journal of Business and Venturing - The Korean
Society of Business Venturing. Korea. - Vol.3.No.2, June. 2008, p.31-44.
79 Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования:
уч. пос. - М.: Финпресс, 1998. - 192с.
80 Корнев В.А., Квасов А.И. Метод экспертных оценок. Методические
указания. - Усть-Каменогорск: ВКГТУ им. Д. Серикбаева, 1999. - 22 с.
81 Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. - М.:
Радио и связь, 1993.-320с.
82 Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы
экспертных оценок. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.
83 Мутанов Г. Управление риском при авариях на подземных и горных
предприятиях. - Алматы.: Гылым, 19%.-291с.: ил.
84 Яворский В.В. Оптимизация и математические методы принятия решений:
уч. пос. - Томск, 2006. - 215с.
85 Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ научн. ред.
и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
86 Абдыкерова Г.Ж. «Методы оценки эффективности инновационного
проекта» II Актуальные научные достижении: материалы V международной
научно-практической конференции - Чехия, Прага, 2009, - С. 86-88.
87 Абдыкерова Г.Ж. «Основные этапы создания иновационных
проектов» // Региональный вестник Востока, Усть-Каменогорск, № 2(42),
2009 - С. 66-73.
88 Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара,
В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.
89 Трансформация технического вуза в инновационный университет:
методология и практика / Под ред. Г.М. Мутанова. - Усть-Каменогорск:
ВКГТУ, 2007.-480 с.
90 Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования
коммерциализации исследований и разработок. - М.: ИЭПП, 2004. - 604 с.
91 А.В. Тычинский Управление инновационной деятельностью
компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006. 507 с.
134
92 Абдыкерова Г.Ж. Роль малых инновационных предприятий в
становлении экономики Казахстана // Вестник Каз НТУ, Алматы, №3(60), 2007.
-С. 210-216.
93 Абдыкерова Г.Ж. Роль инноваций в развитии экономики» // Роль
университетов в создании
инновационной экономики: материалы
международной научно-практической конференции. ВКГТУ. - УстьКаменогорск, 2008, - С.340-344
94 Абдыкерова Г.Ж. «Механизмы государственной поддержки малых
инновационных
предприятий»
//
Государственная
поддержка
предпринимательства, расширение и укрепление позиций малого и среднего
бизнеса в странах Центральной Азии: материалы международной научнопрактической конференции. КазНГТУ. - Алматы, 2006, - С.654-660.
95 Абдыкерова Г.Ж., Варавин Е.В., Козлова М.В. Зоны развития бизнеса
- важный инструмент повышения конкурентоспособности региональной
экономики (на примере Восточно-Казахстанской области) II Вестник СГУ,
Семей, №3(39), 2007. - С. 97-102.
% Джурбаев К.Т. Производственный менеджмент: уч. пос. М.: КНОРУС,
2005.-416 с.
97 Абдыкерова Г.Ж. «Оценка инновационного проекта на каждом этапе
жизненного цикла» // Вестник СГУ, Семей, №3(47), 2009. —с. 174-180.
98 Башин М.Л. Планирование научных исследований и ОКР. - М.:
Экономика, 1990. - 250 с.
99 Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, СИ.
Полтавцев, К.Г. Романов, Б.Б. Хрусталев, С.М. Яровенко. - М.: Алане, 1994. 200 с.
100 Ипотечно-инвестиционный анализ: уч. пос. / Под ред. В.Е. Есипова.
- СПб. - 207 с.
101 Черняк В.З. Бизнес-планирование: Уч. для вузов. - М.: ЮНИТИДАНА, 2002. - 470 с.
102 Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта //
Менеджмент в России и за рубежом, М., №2,2001. —С 25-29.
103 Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке инвестиционных
проектов. - М.: Инфра, 1995. —204 с.
104 Абдыкерова Г.Ж. «Алгоритм и методы экспертной оценки
инновационных проектов» II Вестник ВКГТУ, Усть-Каменогорск, № 3(45), 2009. С.136-142.
105 Абдыкерова Г.Ж. «Разработка модели и алгоритма оценки
экономической эффективности инновационных проектов» // Вестник ВКГТУ,
Усть-Каменогорск, № 3(45), 2009. - С.142-149.
106 Крылов А.Е. Аналитическая геометрия. —М.: ИНФРА, 1998. - 504 с.
107 Абдыкерова Г.Ж. «Модель прогноза ожидаемых результатов от
внедрения инновационного проекта» // Вестник СГУ, Семей, №3(47), 2009. - С.
180-184.
108 Волков И.М., Грачева М.В. Проктный анализ: М.: Банки и баржи,
ЮНИТИ, 1998.-423 с.
135
109 Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений п
условиях неопределенности. - Липецк: ЛЭГИ, 2001. - 138 с.
110 Интернет-журнал Общества Открытой Науки и науки о науке П
h11р://comu to1оцу.narod.ru/lndex.ht m
111 Казиев В.М. Введение в анализ, синтез и моделирование систем. //
http://www.intuit.rU/department/expert/iiKsvs/7/intsvs 7.html
112 Мутанов Г.М., Мамыкова Ж.Д., Абдыкерова Г.Ж. Разработка
информационной системы оценки инновационных проектов // Вестник ВКГТУ,
- Усть-Каменогорск, № 4(46), 2009. - С. 150-154.
113 Гвоздева В. А., Лаврентьева И. Ю. Основы построения
автоматизированных информационных систем. - М.: Форум, 2007. - 320
114 Дэвид А. Марка, Клемент МакГоуэн Методология структурного
анализа и проектирования SADT (Structured Analysis & Design Technique) //
http://www.interface.ru/case/sadtO.htm
115 Вендров A.M. Практикум по проектированию программного
обеспечения экономических информационных систем: учеб. пособие. — М.:
Финансы и статистика, 2002. —134 с.
116 Абдыкерова Г.Ж., Чабиев А.С. Информационная система оценки
инновационных проектов // Вестник ВКГТУ, - Усть-Каменогорск, № 4(46),
2009. - С. 134-139.
117 Кулешов А.П. Информационная модель как основа проектирования
корпоративных информационных систем // Приложение к журналу
«Информационные технологии» №3/2006. - С.26-30.
118 Мутанов Г.М., Абдыкерова Г.Ж. Методы, модели и средства
информационной поддержки процесса оценки инновационных проектов. —
Усть-Каменогорск: ВКГТУ, 2010. - 127 с. ISBN 978-601-208-123-7.
136
Научное издание
Мутанов Г алым Мутанович
Абдыкерова Гизат Жанарбековна
ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Книга издается в авторской редакции
Ответственный за выпуск О.Н. Долбнева
Технический редактор Е.А. Медведева
ИБ №5929
Подписано в печать 20.11.2012. Формат 60x84 Vie Бумага офсетная.
Печать цифровая. Объем 8,5 п.л. Тираж 50 экз. Заказ №995.
Издательство «Казак университет!» Казахского национального
университета им. аль-Фараби. 050040, г. Алматы, пр. аль-Фараби, 71. КазНУ.
Отпечатано в типографии издательства «Казак университет!».
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
1
Размер файла
4 498 Кб
Теги
innovacionnih, proektov, sistemy, mutanov, abdikerova, informacionn, 2570, ocenka
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа