close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Совершенствование организации предпринимательской деятельности в геологоразведочной отрасли (на примере Сахалинской области)

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
БИРЮКОВ ДЕНИС ЮРЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНОЙ ОТРАСЛИ
(НА ПРИМЕРЕ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством
(экономика предпринимательства)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Новосибирск – 2018
1
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном
образовательном учреждении высшего образования
«Сахалинский государственный университет»
Научный
руководитель:
То Кен Сик
доктор экономических наук
Официальные
оппоненты:
Эдер Леонтий Викторович
доктор экономических наук, доцент,
Федеральное государственное бюджетное учреждение
науки «Институт нефтегазовой геологии и геофизики
им. А.А. Трофимука Сибирского отделения Российской
академии наук», заместитель директора по
инновационному развитию
Выжитович Александр Михайлович
кандидат экономических наук, доцент,
Сибирский институт управления – филиал Российской
академии народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации,
доцент кафедры налогообложения, учета и
экономической безопасности
Ведущая
организация:
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Хабаровский государственный университет экономики
и права»
Защита состоится «08» июня 2018 г. в 16.30 часов на заседании
диссертационного совета Д 212.174.04 при ФГАОУ ВО «Новосибирский
национальный исследовательский государственный университет» (НГУ)
по адресу: 630090, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Пирогова, 1,
ауд. 4314.
С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке НГУ и на
сайте НГУ по адресу: http://www.nsu.ru.
Автореферат разослан «____» __________ 2018 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
2
Комарова Алла
Владимировна
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие в
связи с усложнением бизнес-процессов, фокусированием внимания на
основных видах деятельности, компании все чаще прибегают к
аутсорсингу как решению задачи снижения затрат на непрофильные виды
деятельности. При этом в экономике Российской Федерации существуют
комплексы народного хозяйства, где применение аутсорсинга
недостаточно развито, в том числе в нефтегазовом секторе, в который
входит геологоразведочная отрасль.
Нефтегазовый сектор задает вектор развития всей экономики
Российской Федерации и занимает основное место в составе топливноэнергетического комплекса страны. На сегодня уже сформировалась
группа регионов, социально-экономическое развитие которых напрямую
зависит от объемов добычи углеводородного сырья на своих территориях
– это Ямало-Ненецкий автономный округ, Ханты-Мансийский
автономный округ, Тюменская область, Сахалинская область. По данным
Правительства Сахалинской области доля нефтегазовых доходов на
долгосрочный период 2017-2029 годов прогнозируется на уровне 50% 1 от
общего объема налоговых и неналоговых поступлений.
Устойчивое развитие российской экономики в среднесрочной
перспективе в значительной степени будет определяться темпами и
объемами воспроизводства минерально-сырьевой базы, состоянием и
структурой запасов углеводородов. Согласно «Энергетической стратегии
России на период до 2030 года» в ближайшей перспективе ожидается
смещение добычи нефти и газа с сухопутной части на шельф, поэтому
главным вектором развития минерально-сырьевой базы для экономики
России станет освоение нефтяных и газовых месторождений в акваториях
арктических, дальневосточных и южных морей. Энергетическая стратегия
России предусматривает
расширенное воспроизводство запасов
углеводородов за счет проведения геологоразведочных работ на
территориях шельфа.
В настоящее время выполнение геологоразведочных работ на шельфе
характерно высокой стоимостью и малой, по сравнению с аналогичными
работами на суше, эффективностью. Следствием этого является низкая
интенсивность изучения и освоения шельфа. Например, плотность
сейсморазведки для российского шельфа составляет в среднем 0,2 км/км2,
в Северном море - превышает 4 км/км2, в Мексиканском заливе - 25
1
Распоряжение Правительства Сахалинской области от 02.03.2017 г. № 123-р «Об
утверждении бюджетного прогноза Сахалинской области на долгосрочный период 2017-2029
годов»
3
км/км2 (примерно в 60 раз выше, чем в Баренцевом море, самом
изученном из арктических морей, омывающих берега России2. Если
обратить внимание на поисково-разведочное бурение на шельфе Сахалина,
то, например, в период 1975-1992 гг. было пробурено 75 скважин и
открыто 8 месторождений углеводородов, а в период 1993-2014 гг. было
пробурено 19 скважин и открыто 4 месторождения нефти и газа 3.
Причиной сложившейся ситуации является отсутствие эффективных
инструментов для организации геологоразведочного процесса, что
приводит к несогласованности действий и интересов его участников. В
связи с этим возникает необходимость в совершенствовании организации
геологоразведочного процесса на шельфе региона, в частности –
формирование предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли с
применением аутсорсинга.
Изучение литературных источников, а также практического опыта
российских компаний, показывает недостаточную исследованность ряда
вопросов рассматриваемой проблемы. Особенно это касается
возможностей сокращения затрат на выполнения геологоразведочных
работ на шельфе и повышения их эффективности с помощью
организационных решений.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретическую и
методологическую базу исследования в области теории и практики
организации управления составили труды таких зарубежных авторов как
Р. Бьюхер, Р. Монцка, Ф. Омар, Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, В. Оучи и др.
Указанная проблематика рассматривалась и в трудах отечественных
авторов – И. Ансофф, Т. Кадыева, О.А. Кулагина, Б.З. Мильнера и др.
Устойчивый интерес к проблеме применения аутсорсинга и его роли в
формировании организационных структур, характерных для современных
производственных систем, сохраняется в публикациях отечественных и
зарубежных авторов – Д. Смит, Дж. Б. Хейвуд, Г.А. Горовой, С.О.
Календжяна, А.Н. Кисилева, И.Л. Рудой, Е.И. Сафаровой и др.
Несмотря на довольно значительную теоретическую и практическую
изученность аспектов формирования предпринимательских сетей с
применением аутсорсинга, стоит отметить, что в литературе данное
направление практически не рассматривается применительно к
геологоразведочному процессу на шельфе, для которого характерны
специфические особенности управления и организации работ. Требуют
2
Нефтесервис // Опережающая актуальность. Изучения российского шельфа. – 2014. URL:
http://indpg.ru/nefteservis/2014/01/76310.html (дата обращения 25.10.2014).
3
Новиков Ю.Н. Достижения и проблемы недропользования на шельфе Сахалина //
Нефтегазовая геология. Теория и практика. - 2008. - Т.3. - №3. URL:
http://www.ngtp.ru/rub/6/41_2008.pdf (дата обращения 10.04.2014)
4
дополнительного изучения вопросы формирования предпринимательской
сети в геологоразведочной отрасли на шельфе, оценки ожидаемых
эффектов от применения услуг аутсорсинга, разработки алгоритма его
применения, возможности совершенствования системы взаимоотношений
между
субъектами
геологоразведочного
процесса,
достижение
преимуществ как для субъектов, так и для геологоразведочной отрасли в
целом.
Цель диссертационной работы состоит в разработке методических
положений и рекомендаций по формированию предпринимательской сети
с применением аутсорсинга для совершенствования организации
геологоразведочного процесса на шельфе.
Для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
 выявить направления для развития предпринимательских сетей в
геологоразведочной отрасли на шельфе;
 разработать алгоритм принятия решения об использовании
аутсорсинга применительно к направлениям геологоразведочного
процесса;
 разработать методику расчета экономической целесообразности
применения аутсорсинга в геологоразведочном процессе, учитывая
особенности его реализации на шельфе;
 сформулировать
положения
по
формирования
предпринимательской сети для совершенствования организации
геологоразведочного процесса на шельфе.
Объектом
исследования
выступают
процессы
развития
предпринимательских сетей в геологоразведочной отрасли.
Предметом исследования является система организационноэкономических взаимоотношений, которые возникают между субъектами
предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли при применении
аутсорсинга.
Область исследования соответствует специальности 08.00.05
«Экономика
и
управление
народным
хозяйством
(экономика
предпринимательства)» Паспорта специальностей ВАК РФ (п. 8.14.
«Организация
системы
взаимодействия
крупного
и
малого
предпринимательства. Формирование и развитие предпринимательских
сетей с учетом их экономической целесообразности»).
Теоретической и методологической основой исследования
послужили монографии, научные статьи зарубежных и отечественных
ученых по вопросам применения аутсорсинга при формировании
организационных
структур,
совершенствования
организации
геологоразведочного
процесса,
оценки
эффективности
5
геологоразведочного процесса на шельфе.
Диссертационное исследование базируется на принципах системного
подхода, методов экспертных оценок, наблюдения, сравнения, анализа,
экономического моделирования и прогнозирования.
Информационную базу исследования составили
данные
национальной и региональной статистики, законодательные и
нормативные акты, информационно-аналитические материалы мировых и
региональных
фондов
научно-исследовательской
информации,
информационные ресурсы сети Интернет.
Защищаемые в диссертационной работе положения состоят в
следующем:
 на основе анализа общероссийских и региональных тенденций в
развитии геологоразведочной отрасли на шельфе автором выявлена
необходимость повышения эффективности ее функционирования в
направлении трансформации схемы организации геологоразведочного
процесса;
 на основе предложенной автором методики выполнены расчеты,
демонстрирующие
экономическую
эффективность
создания
предпринимательской сети с применением аутсорсинга по сравнению с
действующими организационными структурами в геологоразведочной
отрасли на шельфе;
 для совершенствования
организации предпринимательской
деятельности в геологоразведочной отрасли на шельфе предложено
создать специализированную сервисную компанию, взаимодействие
которой с остальными участниками геологоразведочного процесса будет
построено на принципах аутсорсинга;
 определено, что в результате создания Аутсорсингового центра
участники геологоразведочного процесса и экономика региона получат
дополнительный стимул развития вследствие повышения эффективности и
объемов геологоразведочных работ на шельфе.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
развитии теоретических положений и разработке методических и
организационных рекомендаций по формированию предпринимательской
сети в геологоразведочной отрасли с применением аутсорсинга для
совершенствования организации геологоразведочного процесса на
шельфе.
Научную новизну составляют следующие результаты, полученные в
процессе исследования и выносимые на защиту:
 предложена новая модель предпринимательской сети с
применением аутсорсинга в геологоразведочной отрасли, отличающаяся
введением в ее состав специализированной сервисной компании;
6
 сформирована система показателей оценки экономической
целесообразности создания предпринимательской сети, впервые
учитывающие особенности реализация геологоразведочного процесса на
шельфе;
 разработан
методический
подход
к
управлению
геологоразведочным процессом на шельфе, отличие которого заключается
в организации взаимодействия между нефтегазовыми и сервисными
компаниями на принципах аутсорсинга.
Практическая значимость исследования определяется тем, что
предложенные автором выводы доведены до научно-практических
рекомендаций и могут быть использованы профильными департаментами
Правительства Сахалинской области для реализации стратегии развития
добычи углеводородов на шельфе региона, а также предприятиями
геологоразведочной отрасли для формирования политики ведения
предпринимательской деятельности.
Материалы диссертационной работы могут быть использованы в
учебном процессе при проведении лекций и семинаров по дисциплинам:
«Экономика и организация геологоразведочных работ», «Основы
производственного менеджмента и экономики геологоразведочной
отрасли» для студентов по специальностям «Экономика и управление на
предприятиях нефтяной и газовой промышленности», «Геология и
разведка полезных ископаемых».
Апробация результатов исследования. Основные положения и
научные результаты исследования обсуждались в рамках межвузовских
конференциях, всероссийских научных конференций, международных
научно-практических конференций: Международная научно-практическая
конференция (Южно-Сахалинск, 2013); Международная научнопрактическая конференция (Южно-Сахалинск, 2012); IV Всероссийская
научная конференция (Москва, 2012); II Всероссийская научная
конференция (Москва, 2011); Международная научно-практическая
конференция (Южно-Сахалинск, 2010); VII Межвузовская научнопрактической конференции студентов и молодых ученых Сахалинской
области (Южно-Сахалинск, 2009).
Результаты диссертационного исследования обсуждались на
заседании кафедры управления Института права, экономики и управления
Сахалинского государственного университета. Теоретические положения
использованы в учебном процессе на экономическом направлении
Института права, экономики и управления Сахалинского государственного
университета (справка о внедрении № 585 от 21.03.2018) и при подготовке
Программы действий по развитию нефтегазового предприятия ООО
«Венинефть» (справка № 02- 11/0142 от 21.03.2018).
7
Публикации. Основные положения диссертационного исследования
изложены в 11 научных публикациях автора объемом 4,1 п.л. (авторских –
3,8 п.л.), в том числе 4 статьи объемом 2,0 п.л. (авторских – 1,7 п.л.)
опубликованы в рецензируемых научных изданиях, входящих в Перечень
ВАК.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех
глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем
диссертационной работы составляет 145 страниц и включает 27 таблиц, 18
рисунков, 3 приложения.
Во введении обоснована актуальность исследования, определены его
предмет и объект, поставлена цель и задачи исследования, научная
новизна и практическая значимость работы.
В
первой
главе
«Теоретические
основы
формирования
предпринимательской сети с применением аутсорсинга» определены
основные положения современной теории предпринимательских сетей и
аутсорсинга; изучена практика формирования предпринимательских сетей
в промышленности России, в том числе на примере нефтегазового
комплекса;
выявлена
роль
аутсорсинга
в
формировании
предпринимательских сетей; определены перспективы формирования
предпринимательской
сети
с
применением
аутсорсинга
в
геологоразведочном процессе на шельфе.
Во второй главе «Развитие методических подходов использования
услуг аутсорсинга в геологоразведочном процессе» выявлены особенности
и перспективы реализации геологоразведочного процесса на шельфе
Сахалина;
изучена
практика
применения
аутсорсинга
в
геологоразведочной отрасли Сахалина; предложена методика выбора
направлений работ в геологоразведочном процессе для перевода на
аутсорсинг.
В
третьей
главе
«Оценка
формирования
и
развития
предпринимательской сети с применением аутсорсинга для повышения
эффективности геологоразведочного процесса в Сахалинской области»
выполнена оценка экономической целесообразности формирования
предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли Сахалина;
предложены основные положения по созданию Аутсорсингового центра;
обозначены возможные преимущества и эффективность от создания
Аутсорсингового центра для развития предприятий, отрасли и
региональной экономики.
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации на
основе
обобщения
полученных
результатов
диссертационного
исследования.
8
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. На основе анализа общероссийских и региональных тенденций
в развитии геологоразведочной отрасли на шельфе автором выявлена
необходимость повышения эффективности ее функционирования в
направлении трансформации схемы организации геологоразведочного
процесса.
В результате изучения существующих подходов к организации
геологоразведочного процесса установлено, что в нефтегазовом секторе
западных стран геологоразведочные работы ведут дочерние компании
(компании-операторы),
как
правило,
принадлежащие
крупным
вертикально-интегрированным нефтегазовым холдингам. В случае
открытия месторождения, дочерние компании нефтегазовых холдингов
становятся операторами добычных проектов. При этом большую часть
поисково-разведочных работ выполняют сторонние подрядчики,
специализирующиеся на оказании различных услуг: бурение и испытание
скважин, проведение геофизических исследований и другие виды работ.
Многие крупные нефтегазовые компании интегрированы обратно в
нефтегазовые сервисные операции и пользуются услугами третьих сторон
в дополнение к их собственной деятельности.
Необходимо отметить, что в России геологоразведочный процесс
организован по такой же схеме. Это объясняется тем, что в период
становления рыночной экономики для формирования российских
нефтегазовых компаний использовалась западная модель организации
бизнеса (рисунок 1).
Рисунок 1 – Схема организации геологоразведочного процесса
9
В настоящее время выполнение геологоразведочных работ на шельфе
характерно высокой стоимостью и малой, по сравнению с аналогичными
работами на суше, эффективностью. Следствием этого является низкая
интенсивность изучения и освоения шельфа. Например, плотность
сейсморазведки для российского шельфа составляет в среднем 0,2 км/км2,
в Северном море - превышает 4 км/км2, в Мексиканском заливе - 25
км/км2 (примерно в 60 раз выше, чем в Баренцевом море, самом
изученном из арктических морей, омывающих берега России). Если
обратить внимание на поисково-разведочное бурение на шельфе Сахалина,
то, например, в период 1975-1992 гг. было пробурено 75 скважин и
открыто 8 месторождений углеводородов, а в период 1993-2014 гг. было
пробурено 19 скважин и открыто 4 месторождения нефти и газа.
Опыт проведения геологоразведочных работ на континентальном
шельфе России показал, что существующая система организации
геологоразведочного процесса имеет ряд недостатков, оказывающих
негативное влияние на эффективность работ: 1) неразвитость российского
рынка сервисных услуг; 2) краткосрочный характер взаимодействия между
геологоразведочными и сервисными компаниями; 3) разобщенность
геологоразведочных компаний, отсутствие практики обмена опытом;
4) дефицит ресурсов (трудовых, производственных и т. д.).
Для
устранения
существующих
недостатков
предлагается
усовершенствовать
существующую
схему
организации
геологоразведочного процесса на шельфе по принципу сетевой
организации структур, включив в нее механизм реализации услуг
аутсорсинга (рисунок 2).
Рисунок 2 – Дизайн предпринимательской сети с применением аутсорсинга в
геологоразведочной отрасли на шельфе
10
Услуги аутсорсинга, которые могут быть реализованы в рамках
предлагаемой системы управления геологоразведочной отраслью,
представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Услуги аутсорсинга в системе управления геологоразведочной
отраслью
Разведочный Поисковый Региональный
Этап
Стадии процесса
Перспективные направления
аутсорсинга
Региональные геологогеофизические работы
Проведение съемки с воздуха, выполнение
аэромагнитных и гравиметрических работ,
сейсморазведочные работы, бурение
параметрических и опорных скважин,
экологический мониторинг.
Подготовка площадей под
поисковое бурение
Поиск залежей нефти и газа
Проведение съемки с воздуха, выполнение
аэромагнитных и гравиметрических работ,
сейсморазведочные работы,
экологический мониторинг.
Поисковое бурение.
Разведочное бурение, выполнение
исследований и испытания скважин
(геофизические, геохимические),
экологический мониторинг.
Оценка промышленной
значимости месторождений
Предложена общая схема реализации предпринимательской сети в
геологоразведочной отрасли на шельфе: нефтегазовые компании
формируют и передают заказ на выполнение работ управляющей
компании. Управляющая компания заключает договоры на проведение
работ с сервисными компаниями и взаимодействует с ними на всем этапе
проведения работ, осуществляя мониторинг и контроль. После
выполнения работ сервисная компания передает полученные результаты
управляющей компании, которая в свою очередь передает их компаниизаказчику. Таким образом, нефтегазовая компания, заплатив оговоренную
в контракте сумму управляющей компании, освобождает себя от
выполнения значительного числа непрофильных функций, получает
готовый продукт, который условно можно назвать «геологоразведка под
ключ». Ожидается, что для нефтегазовой компании получаемые
результаты будут дешевле и эффективнее благодаря специализации
управляющей компании, а также возможного достижения эффекта
синергии от создания консолидированной программы поисковоразведочных работ на шельфе.
11
С
учетом
преимуществ,
получаемых
от
формирования
предпринимательских сетей с применением аутсорсинга, предлагаемая
модель позволит нефтегазовым компаниям делегировать непрофильные
функции
по
управлению
геологоразведочным
процессом
специализированной компании (управляющая компания), оставив за собой
функцию контроля выполнения работ.
2. На основе предложенной автором методики выполнены
расчеты, демонстрирующие экономическую эффективность создания
предпринимательской сети с применением аутсорсинга по сравнению
с
действующими
организационными
структурами
в
геологоразведочной отрасли на шельфе.
Оценка экономической целесообразности вхождения нефтегазовых
компаний в состав предпринимательской сети на принципах аутсорсинга
выполняется
на
основе
базовых
абсолютных
показателей,
характеризующих результаты геологоразведочных работ:
 число объектов, принятых в фонд перспективных структур;
 объем геофизических работ на подготовленной структуре;
 число пробуренных скважин на подготовленной структуре;
 объем поисково-разведочного бурения;
 средняя площадь одной подготовленной структуры;
 средняя продолжительность подготовки одной структуры;
 прирост запасов на подготовленной структуре;
 средние затраты на подготовку одной структуры;
Объем геофизических работы – это суммарный объем выполненной
двухмерной (измеряется в погонных километрах) или трехмерной съемки
(измеряется в квадратных километрах) на структуре.
Объем поисково-разведочного бурения (или суммарная проходка) –
это суммарный метраж всех пробуренных поисково-разведочных скважин
на структуре.
Прирост запасов берется фактический или прогнозный.
Затраты на поисковые работы включают затраты на все виды
геологоразведочных работ: подготовку структур к поисково-разведочному
бурению, затраты на бурение и другие работы. В затратах на бурение
учитывается общая стоимость строительства скважин по сводному сметнофинансовому расчету. Затраты на подготовку структуры к бурению и
объемы проведенных геофизических работ определяются по данным
отчетов о подготовке объекта.
В таблице 2 приведены основные показатели эффективности
геологоразведочных работ и выделены те, на которые может влиять
аутсорсинг.
12
Таблица 2 – Влияние аутсорсинга на показатели, характеризующие
эффективность геологоразведочных работ
№
Показатели
п/п
1 Прирост запасов на 1 погонный километр
двухмерной съемки
2 Прирост запасов на 1 квадратный километр
трехмерной съемки
3 Прирост запасов на 1 скважину
4 Прирост запасов на 1 метр проходки
5 Удельные затраты на 1 погонный километр
двухмерной съемки
6 Удельные затраты на 1 квадратный километр
трехмерной съемки
7 Удельные затраты на 1 метр проходки
8 Коммерческая скорость бурения
9 Прирост запасов на 1 тысячу рублей затрат
10 Затраты на открытие 1 тонны запасов
Влияние аутсорсинга
ожидается
отсутствует
—
+
—
+
—
—
+
+
+
—
+
—
+
+
+
+
—
—
—
—
Анализ данных в таблице 2 выявил ряд показателей (1–4), которые не
могут быть изменены при аутсорсинге, поскольку они зависят от
геологических характеристик объекта (строение залежи, число
продуктивных пластов, ресурсов). Влияние аутсорсинга на эти показатели
отсутствует. При переходе на аутсорсинг ожидается улучшение
показателей 5–10 прежде всего за счет оптимизации программы
геологоразведочных работ геологоразведочных компаний и снижения
стоимости их выполнения. Ниже приведены порядок и формулы расчета
этих показателей.
Для оценки экономического эффекта передачи бизнес-процессов на
аутсорсинг применена методика, основанная на расчете затрат по
процессам. Она предполагает сравнение затрат на выполнение бизнеспроцесса собственными силами с затратами, которые возникнут у
нефтегазовой компании в случае передачи бизнес-процесса на аутсорсинг.
В результате изучения и анализа затрат в геологоразведочной отрасли и их
группировки была определена формула для оценки экономического
эффекта от аутсорсинга:
ЭЭаутс  ( Зconst_ аутс(  )  Зvar_ аутс(  ) 
Зconst_ аутс(  )
n
 Зvar_ аутс(  ) )  ( Зadm  Зserv ) ,
(1)
где Зconst _ аутс( ) – постоянные затраты на реализацию определенного
вида деятельности геологоразведочной компанией самостоятельно;
Зvar_ аутс( ) – переменные затраты на реализацию определенного вида
13
деятельности нефтегазовой компанией самостоятельно;
Зconst _ аутс(  ) – постоянные затраты на реализацию определенного вида
деятельности в случае его передачи на аутсорсинг;
Зvar_ аутс(  ) – переменные затраты на реализацию определенного вида
деятельности в случае его передачи на аутсорсинг;
З adm – административные затраты;
Зserv – затраты на оплату услуг компании-аутсорсера;
n – количество работ одного вида, проводимых в один полевой сезон,
( n  1 ).
В случае создания предпринимательской сети в геологоразведочной
отрасли на шельфе возможно сформировать единую программу поисковоразведочных работ по следующим трем сценариям (см. таблицу 3):
последовательный – поисково-разведочное бурение скважин нефтегазовых
компаний распределено последовательно в течение геологоразведочного
процесса; объединенный – поисково-разведочное бурение скважин
нефтегазовых компаний объединены в один буровой сезон;
комбинированный – сочетает два предыдущих сценария.
Таблица 3 – Возможные сценарии достижения синергетического эффекта
(на примере поисково-разведочного бурения)
Число скважин в соответствии с
вариантами бурения
Последовательный сценарий
Объединенный сценарий
Комбинированный сценарий
Годы проведения работ
2
3
4
5
1 скв. 1 скв. 1 скв. 1 скв.
2 скв. 2 скв. и 2 скв. и 2 скв. и
2 скв. и
и
более более более
более
более
1
1 скв.
2 скв.
6
1 скв.
2 скв.
2 скв. и
более
Таким образом, при последовательном сценарии эффект синергии не
возникает из-за невозможности проведения одного вида работ
несколькими нефтегазовыми компаниями в один полевой сезон, в этом
случае коэффициент n=1. В случае реализации объединенного сценария
эффект синергии будет возникать за счет снижения постоянных затрат
(Зconst) нефтегазовых компаний за один буровой сезон, в этом случае
коэффициент n=2. Комбинированный сценарий учитывает эффекты
объединенного и последовательного сценариев, в этом случае
коэффициент n>=2.
Оценивая экономический эффект аутсорсинга, следует принимать во
внимание возможное изменение операционного эффекта, а также размер
затрат на оплату услуг компании-аутсорсера. Наглядное представление
14
возможных результатов экономического эффекта от передачи бизнеспроцесса «Проектирования и бурения поисково-разведочных скважин» на
аутсорсинг на примере геологоразведочной компании ООО «Венинефть»
представлен в виде графика (рисунок 3).
Рисунок 3 – Графическое представление возможных результатов
экономического эффекта аутсорсинга
Анализ результатов расчетов экономического эффекта показал, что:
 передача на аутсорсинг выбранного бизнес-процесса является
экономически целесообразным, если затраты на агентское вознаграждение
специализированной компании на его управление не превышают затраты
на самостоятельную реализацию бизнес-процесса;
 в случае оптимизации программы поисково-разведочных работ
удается достичь существенного сокращения затрат за счет эффекта
синергии.
Для расчета эффективности аутсорсинга применена методика,
основанная на сопоставлении показателей, характеризующих деятельность
предприятия до и после применения аутсорсинга. При оценке
эффективности аутсорсинга необходимо синтезировать совокупность
частных показателей в интегральный. Для этого был использован метод
нормализованной суммы критериев.
Интегральный показатель эффективности рассчитывается по
следующей формуле:
I эа 
 k xi 
 

 
i 1  k yi 
j
j
Ri
15
,
(2)
где  k xi  – индекс частного показателя эффективности; k xi – значение
k 
 yi 
i-го показателя эффективности предприятия в случае применения
аутсорсинга; k yi – значение i-го показателя эффективности аутсорсинга в
случае неприменения аутсорсинга; Ri – корректирующая степень (равна 1,
если увеличение показателя положительно влияет на эффективность, равна
(–1) в случае отрицательного влияния показателя на эффективность
предприятия; i – номер частного показателя эффективности (i = 1…j)
Применив формулу (2), был рассчитан интегральный показатель
эффективности от передачи проектирования и бурения поисковоразведочных скважин на аутсорсинг (Iэа = 1,0084). Согласно предложенной
в работе градации эффективности аутсорсинга в зависимости от значения
интегрального показателя следует, что в случае передачи на аутсорсинг
функций по проектированию и бурению поисково-разведочных скважин
возможно повышение эффективности нефтегазовых компаний.
3. Для совершенствования организации предпринимательской
деятельности в геологоразведочной отрасли на шельфе предложено
создать специализированную сервисную компанию, взаимодействие
которой с остальными участниками геологоразведочного процесса
будет построено на принципах аутсорсинга.
Для
совершенствования
организации
предпринимательской
деятельности в геологоразведочной отрасли на шельфе предлагается
создать предпринимательскую сеть – Аутсорсинговый центр,
соответствующую концепции сетевых организационных структур с
применением услуг аутсорсинга.
Основными положениями для формирования Аутсорсингового
центра являются: 1) расширение спектра услуг аутсорсинга в
геологоразведочном процессе на шельфе; 2) возможность привлечения
сторонних подрядчиков, независимых экспертов, специалистов для
оказания услуг аутсорсинга; 3) повышение управляемости, качества и
надежности при реализации геологоразведочного процесс на шельфе; 4)
обеспечение доступа к необходимым ресурсам и технологиям для всех
субъектов Аутсорсингового центра; 5) создание условий для
специализации, накопления опыта и возможность реагирования на
изменяющиеся условия рынка.
В таблице 3 представлены участники предпринимательской сети, их
роли, задачи и функции, определенные в соответствии с положениями
формирования Аутсорсингового центра.
16
Таблица 3 – Роли, задачи и функции участников Аутсорсингового центра
Участники
Роль
Нефтегазовые
компании
Формирование
заявки на
оказание
сервисных услуг
Сервисные
компании
Выполнение
заявок на работы
Организация и
координация
взаимодействия
между
Управляющая участниками
компания
структуры,
управление
внутренним
развитием и
деятельностью
Задачи
Повышение собственной
эффективности,
снижение издержек,
получение доступа к
технологиям и знаниям
Обеспечение
конкурентоспособности,
развитие сервисной
деятельности в
геологоразведочной
отрасли
Обеспечение
эффективной
деятельности структуры
управления
геологоразведочными
работами.
Оказание
аутсорсинговых услуг в
соответствии с
функциональным
назначением
Функции
Передача
непрофильных видов
деятельности на
аутсорсинг
Выполнение работ в
соответствии с
функциональным
назначением
Планирование,
контроль, координация,
управление
информационнофинансовыми потоками.
Прием заявок на
оказание сервисных
услуг, обработка, поиск
подрядчика, анализ,
контроль выполнения
работ
Успешная деятельность Аутсорсингового центра предполагает
создание эффективного механизма взаимодействия между нефтегазовыми
и сервисными компаниями. В роли такого механизма будет выступать
управляющая компания. Определены следующие функции управляющей
компании:
 выполнение оценки стоимости геологоразведочных работ в рамках
контракта для компании-заказчика, поиск и отбор потенциальных
сервисных
компаний,
заключение
контрактов
на
проведение
геологоразведочных работ на шельфе.
 формирование агрегированной программы поисково-разведочных
работ, координация и контроль внутренних подразделений управляющей
компании, контроль деятельности сервисных компаний, выполняющих
работы в соответствии со своим функциональным назначением.
 создание централизованной системы определения и размещения
заказов на выполнение геологоразведочных работ на шельфе, участие в
бизнес-планировании
нефтегазовых
компаний
в
качестве
консультирующей стороны.
17
Предлагаемая организационно-правовая форма Аутсорсингового
центра – ассоциация (союз) участников геологоразведочного процесса.
Учредителями управляющей компании могут выступать нефтегазовые
компании, ведущие геологоразведочные работы на шельфе.
4. Определено, что в результате создания Аутсорсингового центра
участники геологоразведочного процесса и экономика региона
получат дополнительный стимул развития вследствие повышения
эффективности и объемов геологоразведочных работ на шельфе.
Совершенствование
взаимоотношений
между
субъектами
геологоразведочной отрасли региона путем создания Аутсорсингового
центра по реализации геологоразведочных проектов станет эффективным
решением для всех участников геологоразведочного процесса на шельфе и
нефтегазовой отрасли в целом, а также для региональной экономики.
Экономическая целесообразность для управляющей компании.
Расчеты дисконтированного потока денежной наличности на примере
департамента проектирования и бурения поисково-разведочных скважин
подтверждают
экономическую
целесообразность
создания
Аутсорсингового центра (оценка выполнена для одного из направлений
деятельности Аутсорсингового центра – оказания услуг по
проектированию и бурению поисково-разведочных скважин). Прибыль от
реализации услуг геологоразведочным компаниям может варьироваться от
1753 млн. рублей до 4383 млн. рублей в зависимости от возможных
вариантов
проведения
буровых
работ
и
расчетной
ставки
дисконтирования.
Эффективность для сервисных компаний. Создание Аутсорсингового
центра позволит: сформировать общую информационную базу данных,
упростить поиск необходимых поставщиков и потребителей, что означает
снижение операционных издержек, связанных с поиском информации;
создать кооперационные связи между предприятиями региона, их
интеграцию в производственно-хозяйственную деятельность; расширить
возможности использования передовых технологий; обеспечить доступ к
производственным ресурсам; эффективно использовать трудовые ресурсы;
повысить качество выполнения делегированных задач и полномочий;
гарантировать выполнение делегированных задач и полномочий; повысить
оперативность и гибкость в функционировании; максимально
использовать производственные мощности.
Эффективность для нефтегазовых компаний. Аутсорсинговый центр
является инструментом доступа к требуемым ресурсам и новым
современным технологиям. Эффективность Аутсорсингового центра для
предприятий-заказчиков определяется тем, что делегирование задач,
полномочий и ответственности основано на выделении организацией
18
своих ключевых компетенций и помогает ей определить свою
конкурентоспособность и добиться стабильности и устойчивости.
Эффективность
для
персонала
управляющей
компании.
Определяется тем, что в рамках оказания аутсорсинговых услуг
происходит выделение специализации работников, благодаря чему растет
опыт, профессионализм происходит обучение и тренинг персонала.
Возможность межпроектной ротации персонала обеспечит обмен
знаниями и методами решения проблем при работе на разных
направлениях.
Эффективность для региональной экономики. Задачами создания
Аутсорсингового центра по реализации геологоразведочных проектов на
шельфе в регионе является в первую очередь приращение минеральносырьевой базы и соответственно увеличение добычи углеводородов.
Эффективность для региональной экономики будет выражаться в
следующем: 1) генерация дополнительного экономического эффекта от
инвестиций в добычу (например, для проекта «Сахалин-2» этот показатель
составляет 1,12 доллара на каждый доллар, вложенный в реализацию
проекта на этапе капитального строительства); 2) рост рабочих мест –
каждое рабочее место в нефтегазовой отрасли способствует созданию
порядка 7-10 рабочих мест в смежных отраслях, таких как строительство,
транспорт, торговля, связь, образование; 3) рост налоговых платежей;
4) положительные изменения в обеспечения региона социальноэкономической инфраструктурой, выражающиеся в строительстве новых
дорог, портовых сооружений медицинских учреждений и т.д.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в рецензируемых научных изданиях, входяших в
Перечень ВАК
1. Бирюков, Д.Ю. Аутсорсинг информационных технологий –
инструмент повышения эффективности работы компаний нефтегазового
комплекса Сахалина / Д.Ю. Бирюков // Микроэкономика. – 2011. – № 3. –
С. 109-111. – 0,19 п.л.
2. Бирюков, Д.Ю. Экономическое обоснование принятия решения о
передаче бизнес-процессов геологоразведочных компаний на аутсорсинг /
Д.Ю. Бирюков // Вектор науки Тольяттинского государственного
университета. – 2013. – № 2 (24). – С. 244-248. – 0,63 п.л.
3. Бирюков, Д.Ю., То Кен Сик. Создание аутсорсингового центра для
совершенствования организации геологоразведочного процесса на
континентальном шельфе / Д.Ю. Бирюков, То Кен Сик // Вестник
Тихоокеанского государственного университета. – 2013. – № 4 (31). –
С. 189-198. – 0,59 п.л. (авторских – 0,29 п.л.).
19
4. Бирюков, Д.Ю. Эффективность услуг аутсорсинга для
геологоразведочных компаний / Д.Ю. Бирюков // Вестник Тихоокеанского
государственного университета. – 2015. – № 3 (38). – С. 199-208. – 0,6 п.л.
Публикации в других изданиях
5. Бирюков, Д.Ю. Производственный аутсорсинг в современной
экономике / Д.Ю. Бирюков // Сахалинская молодежь и наука:
межвузовский сборник научных статей. – Южно-Сахалинск: СахГУ, 2009.
– С. 15-17. – 0,125 п.л.
6. Бирюков, Д.Ю. Аутсорсинг информационных технологий как
фактор устойчивого развития островной экономики / Д.Ю. Бирюков //
Устойчивое развитие территории: от теории к практике: материалы
международной научно-практической конференции. – Южно-Сахалинск:
СахГУ, 2010. – С. 19-20. – 0,125 п.л.
7. Бирюков, Д.Ю. Перспективы применения аутсорсинга бизнеспроцессов в компаниях-операторах нефтегазовых проектов шельфа
Арктики / Д.Ю. Бирюков // Россия 2030 глазами молодых ученых:
материалы II Всероссийской научной конференции. – М.: Научный
эксперт, 2012. – С. 143-145. – 0,35 п.л.
8. Бирюков, Д.Ю. Совершенствование системы управления
геологоразведочной отраслью Сахалинской области / Д.Ю. Бирюков //
Сахалинская область: история, современность, перспективы: материалы
международной научно-практической конференции. – Южно-Сахалинск:
СахГУ, 2012. – С. 186-188. – 0,29 п.л.
9. Бирюков, Д.Ю. Аутсорсинг – фактор устойчивого развития
геологоразведочной отрасли (на примере Сахалинской области) / Д.Ю.
Бирюков // Россия 2030 глазами молодых ученых: материалы IV
Всероссийской научной конференции. – М.: Научный эксперт, 2013. – С.
352-354. – 0,35 п.л.
10. Бирюков, Д.Ю. Модернизация процесса поиска и разведки
углеводородов на континентальном шельфе / Д.Ю. Бирюков //
Глобализация, региональное развитие и проблемы окружающей среды:
сборник материалов международной научно-практической конференции. –
Южно-Сахалинск: СахГУ, 2013. – С. 119-122. – 0,46 п.л.
11. Бирюков, Д.Ю. Методика оценки эффективности услуг
аутсорсинга для геологоразведочных компаний / Д.Ю. Бирюков //
Евразийский союз ученых. – 2014. – № 8. – С. 40-44. – 0,4 п.л.
20
БИРЮКОВ ДЕНИС ЮРЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНОЙ ОТРАСЛИ
(НА ПРИМЕРЕ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ)
Подписано в печать ____.2018 г. Формат 60х84 1/16
Бумага писчая. Гарнитура «Таймс».
Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,4.
Тираж 100 экз. Заказ №___
Полиграфическая компания «КАНО»
693000, г. Южно-Сахалинск, ул. Адмирала Макарова, 27
21
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа