close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление производственной программой научно-производственного объединения

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
ПОПОВ КОНСТАНТИН ИГОРЕВИЧ
Управление производственной программой научнопроизводственного объединения
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических
наук
Санкт-Петербург – 2018
2
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном
образовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургский
государственный экономический университет»
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор
Айрапетова Ануш Генриховна
Официальные оппоненты: Харламова Татьяна Львовна
доктор экономических наук, доцент,
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский
политехнический университет
Петра Великого», профессор Высшей
школы управления и бизнеса
Ластовка Игорь Владимирович
кандидат экономических наук,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский
государственный университет гражданской
авиации», доцент кафедры №28 «коммерческая
деятельность»
Ведущая организация -
Федеральное
государственное
автономное
образовательное
учреждение
высшего
образования
«Санкт-Петербургский
национальный исследовательский университет
информационных технологий, механики и
оптики»
Защита диссертации состоится «26» ноября 2018г. в 15 часов на
заседании диссертационного совета Д 212.354.24 при Федеральном
государственном бюджетном образовательном учреждении высшего
образования «Санкт-Петербургский государственный экономический
университет», по адресу: 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, д. 21, ауд.
3033
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте
http://unecon.ru/dis-sovety Федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский
государственный экономический университет».
Автореферат разослан «__» ___________ 2018 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Ветрова Е.Н.
3
I.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования.
В условиях хозяйствования, определяемых рыночными отношениями и
обострением конкуренции на внутренних и внешних рынках, к
оперативности и эффективности управления производственными процессами
предъявляются повышенные требования.
Совершенствование управления производственной программой в целях
достижения её соответствия требованиям рынка и возможностям
предприятия, является обязательным условием обеспечения эффективности
функционирования научно-производственного объединения.
В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и
практических предложений по развитию управления производственной
программой научно-производственного объединения, направленных на
повышение прибыльности и эффективности функционирования, является
важнейшей задачей менеджмента.
Производственная программа научно-производственного объединения
имеет иной вид, нежели производственная программа обычного
машиностроительного предприятия, в первую очередь в части вывода на
рынок нового изделия, т.к. необходимо учитывать временные и трудовые
затраты на проведение НИОКР, испытания и эмпирическую апробацию
нового изделия.
Недостаточная теоретическая и методическая проработанность
указанной проблематики, её актуальность и увеличивающаяся практическая
значимость определили выбор темы и основные направления для
диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. В современной
экономической
литературе
исследованию
вопросов
управления
производственной программой и организации предприятия уделено
достаточно внимания как отечественными, так и зарубежными учеными, а
именно: Б. Берманом, П. Диксоном, П. Дойлем, А.Е. Карликом, А.И.
Ларионовым, Г.А. Хусаиновым, Н.А. Царевским, Дж. Эвансом.
В области инвестиционного и инновационного развития предприятия:
А.Г. Айрапетовой, А.А. Алексеевым, Дж. Бессантом, К. Кристенсеном, В.В.
Платоновым, Е.М. Роговой, Е.А. Ткаченко, Л.А. Трофимовой.
Управлением производственной программой применительно к
машиностроительным предприятиям, освещены в работах: И.Н.
Герасимовой, Л.А. Глагольевой, Б.И. Соболевой, Ю.Д. Турусина.
Освещением проблем управления производственной программой в
научно-производственных объединениях в большей или меньшей степени
проработано: Г.Я. Гольдштейн, О.В. Грищенко, К.М. Кесян, Г.В. Савицкой.
4
Однако
сформированный
инструментарий
по
управлению
производственной программой сформирован недостаточно и еще требует
некоторых уточнений в части конкретизации особенностей осуществления
деятельности НПО, а именно увязке НИОКР и передачи в серийное
производство. Поэтому проблемы функционирования системы управления
производственной программой требуют более детального исследования.
Цели и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного
исследования является изучение теоретических основ и разработка
методических предложений по управлению производственной программой
научно-производственного объединения на основе модели жизненных
циклов. Для достижения указанной цели были поставлены и успешно
решены следующие задачи:
1.
Выявить
специфические
особенности
управления
производственной программой научно-производственного объединения по
сравнению с промышленным предприятием и показать источники резервов
увеличения объема выпуска продукции.
2.
Выявить объективную необходимость в совершенствовании
сложившегося процесса управления производственной программой научнопроизводственного объединения.
3.
Сформировать
уточненную
систему
управления
производственной программой, отражающую структуру производственных
факторов для научно-производственных объединений.
4.
Разработать метод оперативного контроллинга, основанный на
платформе сравнительного выбора, позволяющий своевременно проводить
воздействие на отклоняющиеся параметры научно-производственного
объединения и приводить их к нормативным значениям.
5.
Сформировать
систему
управления
производственной
программой, позволяющую адаптироваться к изменяющимся факторам
внутренней и внешней среды за счет использования выделенных из функций
управления принципов: ритмичного распределения ресурсов, оптимизации
цепи поставок, выбора ассортимента продукции, оценки хода выполнения
производственной программы и др.
6.
Сформировать
метод
корректировки
производственной
программы, основанный на модели жизненных циклов и выявлении факторов
внешней и внутренней среды, влияющих на научно-производственное
объединение.
Объектом исследования является производственная программа
научно-производственного объединения.
Предметом
исследования
являются
управленческие
и
производственные отношения, сопряженные с разработкой научного
обеспечения по управлению производственной программой научнопроизводственного объединения.
5
Теоретическая основа диссертационного исследования образована
работами отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области
управления производственной программой, теории жизненных циклов
организации.
Методологическую основу диссертационной работы составили как
общие научные, так и частные методы анализа, в том числе парных
сравнений, анализа иерархий, классификации, сумм покрытия, XYZ и ABCанализ, экспертных оценок. Совокупность использованной методологической
базы в конечном итоге обеспечила достоверность и обоснованность выводов.
Информационной базой исследования являются статистические базы
данных и такие издания как: Единый архив социологических и
экономических данных (ЕАСД); Центральная база статистических данных
Федеральной службы государственной статистики; база данных RePEc. При
написании диссертации использованы материалы периодических изданий (в
том числе рекомендованных ВАК РФ): «Проблемы современной экономики»;
«Известия
Санкт-Петербургского
государственного
экономического
университета»; «Вестник Российской академии естественных наук»;
«International Journal of Operations & Production Management»; конференции,
коллективные монографии и сборники научно-практических тезисов
различных ВУЗов РФ, освящающих экономику промышленности: СПбГЭУ,
СПБГУ, НИУ ВШЭ, МГУ и других; данные библиотек «E-Library», «Scopus»
и «Web of Silence».
Научный эксперимент автора построен на статистике экономического
развития и открытой финансовой отчетности 2012-2017 годов более двадцати
предприятий
и
научно-производственных
объединений.
Данные
эксперимента дополнены сведениями научно-исследовательских отчетов и
анализа хозяйственной деятельности предприятий. Международное
сопоставление в эксперименте построено на основе учета информации об
исследуемом сегменте промышленности «Beta scientific organizations and
conferences» (2015), The 4th International Conference on Manufacturing,
Optimization, Industrial and Material Engineering (2016).
Обоснованность и достоверность результатов исследования
обусловлена надежными исходными данными, к которым относятся:
документы бухгалтерской отчетности, нормативно-правовые акты, работы
ученых в различных областях. Теоретическое обобщение концептуальных
основ управления производственной программой, разработка методических
предложений по управлению производственной программой с учетом
специфики производственных и научно-производственных объединений
также подтверждает объективность результатов исследования.
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Диссертационное исследование соответствует паспорту специальности
08.00.05 Экономика и управления народным хозяйством (экономика,
6
организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:
промышленность) в части - п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация
существующих методов, механизмов и инструментов функционирования
экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в
промышленности»; п. 1.1.27. «Управление производственной программой в
различных условиях хозяйствования подразделения организации».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
теоретическом обосновании и разработке методических предложений по
управлению производственной программой научно-производственного
объединения и формированию на основе модели жизненных циклов метода
корректировки производственной программы, способствующего принятию
эффективных управленческих решений.
Наиболее значимые результаты исследования, определяющие
научную новизну и полученные лично соискателем:
Выявлена объективная необходимость в совершенствовании
сложившегося процесса управления производственной программой научнопроизводственного
объединения,
произведено
уточнение
этапов
осуществления НИОКР и передачи продукции в серийное производство в
НПО.
Развиты
методические
положения
по
управлению
производственной программой предприятия на основании сравнительных
исследований научно-производственных объединений, выделены основные
принципы
управления
производственной
программой:
принцип
своевременности, принцип целенаправленности, принцип соответствия
целям организации.
Предложен комплекс мероприятий по оперативному управлению
циклом «исследование - производство» научно-производственного
объединения, позволяющий ускорить любой этап выполнения работ за счет
запланированного выделения необходимых ресурсов и тем самым получить
экономию во времени, в частности за счет увязки расчетных и оценочных
показателей НПО; вычисления продолжительности цикла отдельных
разработок наряду с общей продолжительностью цикла “исследование производство” и др.
Обобщены принципы организации управления применительно к
производственной программе и разработана система управления
производственной
программой,
позволяющая
адаптироваться
к
изменяющимся факторам внутренней и внешней среды за счет
использования выделенных автором принципов: ритмичного распределения
ресурсов, оптимизации цепи поставок, выбора ассортимента продукции,
оценки хода выполнения производственной программы и др.
Разработан метод оперативного контроллинга, основанный на
платформе сравнительного выбора наиболее подходящего инструментария,
7
такого как: GAP-анализ, АВС-анализ, анализ сумм покрытия и др.,
позволяющий своевременно выявлять отклонения в показателях
эффективности научно-производственного объединения, что при проведении
своевременного воздействия, вернет их к нормативным значениям.
Сформирован
метод
корректировки
производственной
программы, основанный на модели жизненных циклов, который приводит
параметры производственной программы к нормативным значениям и тем
самым позволяет полностью выполнить план производства продукции в
отведенные временные рамки.
Теоретическая значимость диссертационного исследования
заключается в развитии теоретических и методических положений по
управлению производственной программой, выполнено проектирование
системы управления производственной программой и сформулированы
методические предложения по вскрытию резервов увеличения объема
изготовления продукции.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в
снижении уровня трудоемкости процесса управления, повышении качества
принятого управленческого решения и полной реализации запланированной
производственной программы научно-производственного объединения.
Практическая значимость выводов и методических предложений,
описанных и обоснованных в диссертации в свою очередь заключается в
целесообразности их применения:
в
деятельности
научно-производственных
объединений
при
определении направления развития как самого НПО, так и его интеграции в
отрасль;
для корректировки производственной программы.
Апробация результатов исследования. Основные результаты работы
обсуждались и докладывались на конференциях и семинарах, устраиваемых в
период 2012-2017 гг., наиболее значимые из которых следующие:
Всероссийская научно-практическая конференция «Новая экономика России:
наука и образование» Санкт-Петербургский государственный экономический
университет, 2014г.; Международная научно-практическая конференция,
проводимая
в
Негосударственном
образовательном
учреждении
дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский
институт проектного менеджмента», 12-14 февраля 2015 г.; Россия и СанктПетербург: Экономика и образование в XXI веке, 2017г.
Публикация результатов исследования. По теме проведённой
диссертационной работы опубликовано 7 статей общим объёмом 2,9 п.л.,
авторский вклад 2,15 п.л. Из них 4 научные публикации в изданиях,
рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертации. Логическое построение, структура и
последовательность преподнесения материала в диссертации определены
8
целью и задачами исследования. Диссертационное исследование состоит из
введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка
использованной литературы.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1.
В рамках проведенных исследований установлена специфика
управления производственной программой научно-производственного
объединения, произведено уточнение этапов осуществления НИОКР и
передачи продукции в серийное производство в НПО. Обоснована
необходимость оперативного управления циклом «исследованиепроизводство», позволяющего получить экономию во времени.
Рассматривая научно-производственные объединения, необходимо
четко структурировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские
разработки и момент их передачи в серийное производство, схематичное
изображение представлено на рис. 1, исходя из которого, выделим
следующие этапы НИОКР и передачи изделия в серийное производство в
научно-производственном
объединении,
осуществляющего
свою
деятельность в сегменте радиоэлектроники:
1.
Изучение. На этом этапе происходит изучение изделий, подобных
планируемого к производству. Производится изучение элементной базы,
оцениваются преимущества и недостатки в сравнении с имеющимися на
рынке аналогами, проводится анализ потенциала новой разработки и
планируемый срок актуальности изделия.
2.
Разработка КД. После изучения рынка и оценки потенциала
разрабатываемого изделия, готовится задание на разработку конструкторской
документации для изготовления опытного образца или партии.
3.
Изготовление опытного образца. На основе разработанной
документации производится изготовление опытного образца изделия для
проведения окончательных подготовительных работ или передачи опытного
образца/партии заказчику для согласования.
4.
Завершающий этап подготовительных работ. По результатам анализа
использования опытного образца и замечаний заказчика, производится
доработка изделия, а после написание различной сопутствующей
технической документации: инструкции по эксплуатации и пр.
5.
Серийное производство. Завершив подготовительные работы, изделие
передаётся в серийное производство, при этом объем производства
соответствует объёмам планируемого потребления продукции конкретным
заказчиком (если он заранее определён) или потребности рынка.
9
6.
Выход на рынок. На этом этапе научно-производственное объединение
представляет свой продукт непосредственным потребителям, определяет
соответствие уровня спроса прогнозируемым ожиданиям и осуществляет
всестороннюю поддержку своему продукту (производит гарантийный и
постгарантийный ремонт, обслуживание и т.д.).
Изучение
согласование
Заказчик
Разработка КД
корректировка
Изготовление
опытного
образца
Завершающий
этап подгот.
работ
передача
изделия
передача партии
изделий
согласование
Серийное
производство
Выход на
рынок
Рис. 1. Алгоритм передачи продукции в серийное производство в НПО
Важнейшим принципом планирования научно-технического прогресса
является его комплексность, означающая составление единого плана цикла
«исследование - производство». Под циклом «исследование - производство»
будем понимать временной интервал, начинающийся от прикладных
исследований и разработок и завершающийся серийным производством
новой техники.
В научно-производственных объединениях для преодоления ряда
недостатков
и
создании
рациональной
организации
научноисследовательских работ и работ по освоению новой техники во многом
способствует
оперативное
управление
циклом
«исследование
производство». Планирование управления в разрезе ускорения цикла
«исследование - производство» заключается в том, что для любого этапа
проведения работ можно составить график выполнения отдельных работ и
определить необходимые ресурсы. Планирование управления дает
возможность при наличии определенных трудовых, материальных и
финансовых ресурсов найти лучший вариант цикла «исследование производство» как в отношении затрат, так и во времени.
При осуществлении цикла «исследование - производство» необходимо
также после выполнения каждого этапа работ определить целесообразность
10
их дальнейшего проведения. Планирование полностью охватывает эти
вопросы, в обычных условиях выпадающие из поля зрения, оно позволяет
разработать логически обоснованную модель комплекса взаимосвязанных
работ на период создания и освоения новой техники (см. рис.1).
Положительная черта планирования управления в разрезе ускорения
цикла «исследование - производство» заключается в том, что для любого
этапа проведения работ можно составить график выполнения отдельных
работ и определить необходимые ресурсы. Планирование управления даёт
возможность выявить – от каких работ зависит своевременное
осуществление мероприятий в период создания и освоения новой техники,
определить необходимые резервы, благодаря которым появляется
возможность сокращения продолжительности цикла «исследование производство».
2.
На основании сравнительных исследований НПО, развиты
методические положения по управлению производственной программой
предприятия, составлена система управления производственной
программой, позволяющая адаптироваться к изменяющимся факторам
внутренней и внешней среды за счет использования механизма
ритмичного распределения ресурсов, оптимизации цепи поставок,
выбора
ассортимента
продукции,
оценки
хода
выполнения
производственной программы и др., составлен алгоритм увеличения
выпуска продукции.
Одним из назначений системы управления производственной
программой, является целенаправленное воздействие на производственную
программу предприятия, для обеспечения гармонизации требований
руководства по производству заданного объёма выпуска продукции с
текущими возможностями его изготовления на предприятии. Управление
производственной программой позволяет быстро переориентировать
производство одной товарной группы на другую, исходя из рыночной
конъюнктуры и анализа собственных производственных возможностей.
Система управления может быть составлена как для предприятия в
целом, так и отдельно для производственной программы и выделения её
специфических особенностей. Под принципом управления будем понимать
правила, определяющие главные требования к системе, организации и
структуре управления. К специфическим принципам управления
производственной программой можно отнести: принцип своевременности,
принцип целенаправленности, принцип соответствия целям организации.
Лично автором была составлена система управления производственной
программой, под которой понимается систематизированный набор средств
для сбора сведений о производственной программе и средств по воздействию
на нее, предназначенная для достижения поставленных перед предприятием
целей (рис. 2).
11
Система управления производственной программой
Субъектная
подсистема
Внутренние службы:
 Плановодиспетчерский отдел
 Главный инженер
 Главный технолог
 Нач. производства
Объектная
подсистема
 Планирование
 Контроль
 Учет
Методология
управления
 Методы
управления
 Механизмы управ-я
 Типы управления
 Предметы управ-я
Системы
обеспечения
 Финансовое
 Кадровое
 Нормативное
 Материально-тех.
 Программное
Рис. 2. Система управления производственной программой
Повышение эффективности управления производственной программой
является динамическим процессом количественного и качественного
изменения системы, учитывающего нестабильную внешнюю среду и в
конечном итоге повышающего эффективность организации в целом. Для
сохранения гибкости этой системы к изменяющимся факторам внешней
среды, необходимо понимание того, за счет чего НПО может добиться
выполнения
производственной
программы.
Поэтому
следующей
приоритетной задачей являлось составление алгоритма резерва увеличения
выпуска продукции, вскрытие факторов, оказывающих на него наибольшее
влияние и расчет выявленных резервов, представленных на табл. 1. Все
расчеты будем производить исходя из официальной информации
предприятия ОАО НПО «Наука» по итогам 2015 года и бухгалтерской
отчетностью.
Таблица. 1. Резервы увеличения изготовления продукции, тыс. руб.
Источник резервов
Увеличение фонда рабочего
времени
Повышение
производительности труда
Увеличение времени работы
оборудования
Повышение
производительности
оборудования за машино-час
Уменьшение норм расхода
материалов
Итого
Резервы увел-я выпуска продукция за счет
Трудовых
Исп-я
Использования ТМЦ
ресурсов
основных
средств
21 588
26 336
29 595
20 460
10 743
47 924
50 055
10 743
12
Источники резервов увеличения объема производства продукции
можно разделить на три группы:
1)
Улучшение использования трудовых ресурсов;
2)
Оптимизация эксплуатации основных средств;
3)
Оптимизация применения товарно-материальных ценностей.
Исходя из данных в таблице 1 видно, что на предприятии резерв
увеличения изготовления продукции органичен количеством товарноматериальных ценностей и равен 10 722 тыс. руб. Максимально возможный
резерв изготовления продукции за счет оптимизации основных средств
может быть реализован если предприятие дополнительно найдет по
использованию трудовых ресурсов еще резервов на сумму 2 131 тыс. руб. (50
055–47 924) и для материальных ресурсов на сумму 39 312 тыс. руб. (50 055 –
10 743).
Представленная система управления производственной программой
благодаря своей методологической составляющей позволяет составить схему
системы
изменения
объема
реализации
продукции,
обеспечить
гармонизацию требований руководства по производству заданного объема
выпуска продукции и текущих возможностей его изготовления на
предприятии. А также выявить и произвести вскрытие резервов увеличения
выпуска продукции при отставании в выполнении производственной
программы научно-производственного объединения. Представленная
система управления, позволяет найти пути совершенствования управления
производственной программой научно-производственного объединения, речь
о которых пойдет в заключительной главе диссертационного исследования.
3.
На уровне научно-производственного объединения уточнены
показатели
оценки
качества
оперативного
управления
производственной программой, разработан метод оперативного
контроллинга, основанный на платформе сравнительного выбора
наиболее подходящего инструментария, такого как: XYZ-анализ, АВСанализ, анализ сумм покрытия и прочие, позволяющий своевременно
проводить воздействие на отклоняющиеся параметры научнопроизводственного объединения и приводить их к нормативным
значениям; на основе матрицы попарных сравнений выделены
критерии оптимальности для проводимого на предприятии метода
анализа эффективности оперативного управления и проведен анализ
узких мест по выполнению производственной программы.
Задачей оперативного контроллинга является формирование системы
управления, путем выполнения текущих задач организации и принятия
своевременного воздействия для оптимизации соотношения затраты –
прибыль. Основными его показателями являются: рентабельность капитала,
производительность, степень ликвидности. Расчеты произведены на примере
ОАО НПО «Наука», таблица 2.
13
Таблица 2. Показатели оперативного контроллинга (на примере ОАО НПО
«Наука»)
Показатель
Рентабельность капитала
Производительность
Текущая ликвидность
2014
9,53%
3,6
1,28
2015
2,89%
1,92
1,85
Для нахождения и выбора оптимальных инструментов необходимо
построить иерархию (рис. 3), которая будет определять наиболее важные
критерии, по которым будет оцениваться тот или иной анализ. К основным
инструментам оперативного контроллинга относятся: GAP-анализ, CVPанализ, АВС-анализ, бюджетирование, анализ XYZ, анализ сумм покрытия.
Выбор оптимального
инструмента оперативного
контроллинга
Намерение
Критерии
Инструменты
Время
проведения
Сложность
анализа
GAPанализ
GVPанализ
ABCанализ
Влияние на фин.
результат
Бюджетир
ование
Анализ
XYZ
Анализ
сумм
покрытия
Рис. 3. Иерархия при выборе инструментов оперативного контроллинга по
критериям
Таблица 3. Матрица попарных сравнений
Анализ (j)
GAP-анализ (1 )
CVP-анализ (2 )
АВС-анализ (3 )
Бюджетирование (4 )
Анализ XYZ (5 )
Анализ сумм покрытия
(6 )
Сумма
GAPанализ
CVPанализ
АВСанализ
Бюджети
рование
Анализ
XYZ
1
3
5
3
5
6
1 /3
1
6
4
7
4
1/5
1/6
1
1/5
1/2
3
1/3
1/4
5
1
5
3
1/5
1/7
2
1/5
1
2
Анализ
сумм
покрыти
я
1/6
1/4
1/3
1/4
1/2
1
23
22,3
5,1
14,6
5,5
2,5
Исходя из полученных в таблице 4 весовых коэффициентов, приходим
к выводу, что тремя наиболее важными инструментами оперативного
контроллинга являются по убывающей: анализ сумм покрытия, анализ XYZ,
анализ ABC.
14
XYZ-анализ позволяет сформировать классификацию ресурсов
предприятия в зависимости от уровня их потребления и точности
прогнозирования колебаний в их потреблении в течение заданного
временного интервала. Чтобы получить итог по определенным
производственным группам нужно рассчитать коэффициент вариации.
Таблица 4. Вычисление весового коэффициента
Анализ (j)
GAPанализ
CVPанализ
АВСанализ
Бюдж
етиро
вание
Анализ
XYZ
0,04
Анализ
сумм
покрыт
ия
0,07
GAP-анализ
(1 )
CVP-анализ
(2 )
АВС-анализ
(3 )
Бюджетирован
ие (4 )
Анализ XYZ
(5 )
Анализ сумм
покрытия (6 )
Сумма
0,04
0,02
0,04
0,02
0,13
0,04
0,03
0,22
0,27
0,13
К
0,04
0,02
0,02
0,1
0,06
0,20
0,34
0,36
0,13
0,25
0,18
0,04
0,07
0,04
0,1
0,09
0,22
0,31
0,10
0,34
0,18
0,2
0,23
0,26
0,18
0,59
0,21
0,36
0,4
0,33
1
Таблица 5. Совместно ABC и XYZ
Группы
A
B
C
X
Авиационная техника
Y
Z
Ремонт
НИОКР
Исходя из полученных результатов было установлено, что сумма
покрытия увеличивается вместе с увеличением постоянных издержек и при
этом остается положительный баланс предприятия, но чистая прибыль в 2014
году была меньше чем в 2015. В итоге, предприятие сильно приблизилось к
точке безубыточности и теперь для увеличения прибыли ему необходимо
либо уменьшить уровень изготавливаемой продукции до объёмов 2013 года
при таком же уровне цен, либо уменьшить и постоянные, и переменные
издержки, откорректировав, в том числе план по приобретению
комплектующих изделий, полуфабрикатов и материалов. Анализ сумм
покрытия возможно использовать по отношению к конкретным параметрам
предприятия, таким как уровень производства и прибыли. Например, его
можно применять для анализа возникающих на предприятии узких мест, но
для эффективной корректировки производственной программы необходимо
15
% выполнения
применять относительную сумму покрытия, определяемую в единицу
времени загруженности узкого места.
4.
Сформирован метод корректировки производственной
программы, основанный на модели жизненных циклов, который
приводит параметры производственной программы к нормативным
значениям и тем самым позволяет полностью выполнить план
производства продукции в отведенные временные рамки.
В ходе работы на основе анализа управления производственной
программой был выявлен ряд проблем, на которые не было найдено решения
и было предложено выделить из модели жизненных циклов этапы
выполнения производственной программы. Эта модель позволяет нам
спрогнозировать появление определенных проблем и выстроить ряд
сценарных условий, позволяющих минимизировать потери. Этапы
выполнения производственной программы представлены на рис. 4.
1.2
Выполнение п/п за
временными рамками
Выполнение п/п
1
Расцвет
0.8
Бюрократизм
0.6
Развитие п/п
0.4
0.2
Планирование п/п
Утверждение п/п
0
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
Время
Рис. 4. Этапы выполнения производственной программы.
Как видно из рисунка 4, ось ординат показывает процент выполнения
производственной программы от 0 до 1 (1 = 100%), ось абсцисс - время от 0
до 1 (1 = 1 год), затраченное на выполнение производственной программы.
После были выявлены факторы, оказывающие влияние на научнопроизводственное объединение в целом и на производственную программу в
частности, все они были сведены в общую таблицу и каждому из них дана
количественная оценка.
Предложенный в диссертационном исследовании метод корректировки
производственной программы, позволяет нам незамедлительно выявить
16
факторы падения уровня производства, исходя из стадии жизненного цикла
организации и этапа выполнения производственной программы. Обоснована
необходимость в введении постоянного мониторинга основных показателей
производственной программы и при выходе этих показателей за пределы
допустимых значений, проводить ее своевременную корректировку,
необходимую для наиболее полного выполнения плана производства и
дальнейшего успешного развития предприятия и производственного
объединения в целом.
III.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель диссертационной работы достигнута за счет методических
предложений автора и теоретического обоснования специфики управления
производственной программой в научно-производственном объединении.
Результатом диссертационного исследования, личным вкладом автора в
развитие теории экономики предприятия, организации и планирования
производства является:

разработка системы управления производственной программой,
позволяющая адаптироваться к изменяющимся факторам внутренней и
внешней среды за счет использования выделенных из функций управления
механизмов: ритмичного распределения ресурсов, оптимизации цепи
поставок, выбора ассортимента продукции, механизма оценки хода
выполнения производственной программы и др.;

предложен метод оперативного контроллинга, основанный на
платформе сравнительного выбора наиболее подходящего инструментария,
такого как: GAP-анализ, АВС-анализ, анализ сумм покрытия и пр.,
позволяющий своевременно проводить воздействие на отклоняющиеся
параметры научно-производственного объединения и приводить их к
нормативным значениям;

обоснование метода корректировки производственной программы,
основанного на модели жизненных циклов и выявлении наиболее влияющих
факторов внешней и внутренней среды.
Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации по
управлению производственной программой позволяет решать ряд
выявленных проблем по выполнению производственной программы,
характерных для научно-производственных объединений.
IV.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1.
Попов К.И. Организация оперативного управления и
контроллинга в научно-производственном объединении (на примере
17
ОАО НПО «Наука») / К.И. Попов // Проблемы современной экономики,
СПб.: Изд-во Научно-производственная компания «РОСТ», 2015. - №2
(54). - С. 390-393 - 0,5 п.л.
2.
Попов
К.И.
Планирование
деятельности
научнопроизводственного объединения / К.И. Попов // Вестник Российской
академии естественных наук, СПб.: Изд-во Государственный институт
экономики, финансов, права и технологий, 2013. - №4(17). – С. 82-85 - 0,4
п.л.
3.
Попов К.И. Критерии оценки эффективности управления
промышленным производством / К.И. Попов, А.Г. Айрапетова, А.С.
Истомин
//
Известия
Санкт-Петербургского
государственного
экономического университета, СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. - №4(94). – С.
71-75 - 0,5 п.л. / 0,15 п.л.
4.
Попов К.И. Управление производственной программой
научно-производственного
объединения
оборонно-промышленного
комплекса / К.И. Попов, А.Г. Айрапетова // Известия СанктПетербургского государственного экономического университета, СПб.:
Изд-во СПбГЭУ, 2018. - №2(110). – С. 93 – 96 - 0,5 п.л. / 0,25 п.л.
5.
Попов К.И. Роль производственной программы в планировании
ресурсообеспечения предприятия / К.И. Попов // Современные аспекты
экономики, СПб.: Изд-во Сушков Алексей Вячеславович, 2013. - №10(194). –
С. 93-99 - 0,3 п.л.
6.
Попов К.И. Совершенствование стимулирования опытных
производств / К.И. Попов // Пути применения научных достижений:
тенденции, перспективы и технологии развития в экономике, управлении
проектами, педагогике, праве, истории, культурологии, искусствоведении,
языкознании, природопользовании, растениеводстве, биологии, зоологии,
химии, политологии, психологии, медицине, филологии, философии,
социологии, математике, технике, физике, информатике, градостроительстве:
сборник научных статей по итогам международной научно-практической
конференции. СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2015. – С. 145-148 - 0,4 п.л.
7.
Попов
К.И.
Оптимизация
оперативного
управления
производственной программой / К.И. Попов, Г.Г. Унанов // Современные
аспекты экономики, СПб.: Изд-во Сушков Алексей Вячеславович, 2018. №2(246). – С. 27 – 30 - 0,3 п.л. / 0,15 п.л.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
2
Размер файла
892 Кб
Теги
программа, объединения, производственной, управления, научно
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа