close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
Ильина Светлана Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
ИННОВАЦИЙ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством: управление инновациями
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва – 2018
2
Работа выполнена в Департаменте менеджмента ФГОБУ ВО «Финансовый
университет при Правительстве Российской Федерации».
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор
Попадюк Татьяна Геннадьевна
Официальные оппоненты:
Лясников Николай Васильевич,
доктор экономических наук, профессор
ФГБОУ ВО «Российская академия народного
хозяйства и государственной службы при
Президенте Российской Федерации», профессор
Института менеджмента и маркетинга
Филатов Владимир Владимирович,
доктор экономических наук, доцент
ФГБОУ ВО «Московский государственный
университет технологий и управления имени
К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»,
профессор
кафедры
«Менеджмент,
государственное и муниципальное управление»
Ведущая организация:
Федеральное
государственное
учреждение науки Институт
Российской академии наук
бюджетное
экономики
Защита состоится 07 июня 2018 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного
совета Д 505.001.05 на базе ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д. 55, ауд. 213, Москва,
ГСП-3, 125993.
С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечноинформационного комплекса ФГОБУ ВО «Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д. 49,
комн. 203, Москва, ГСП-3, 125993 и на официальном сайте ФГОБУ ВО «Финансовый
университет при Правительстве Российской Федерации»: http://www.fa.ru.
Автореферат разослан 06 апреля 2018 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 505.001.05,
доктор экономических наук, доцент
Смирнов Владимир Михайлович
3
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Новые направления инновационного
развития в мировой экономике обуславливают рост научного и практического
интереса к исследованию условий и факторов, способствующих активизации
инновационного процесса и повышению результативности коммерциализации
инноваций. Важным методологическим посылом, определяющим направление
исследований, становится рассмотрение инновационного процесса с точки зрения
системного подхода. Если ранее процесс коммерциализации осуществлялся в рамках
одного предприятия, то с переходом к экономике, основанной на знаниях, становится
очевидно, что инновации в наше время зачастую возникают в результате
взаимодействия и технологического сотрудничества нескольких участников
инновационного процесса, то есть выполняются в совместных сетях.
Основная роль государства в этом отношении состоит в создании
благоприятной среды для инновационных предприятий, что включает в себя как
поддержку через различные субъекты инновационной инфраструктуры, так и
принятие нормативно-правовых актов, стимулирующих развитие инновационной
деятельности и коммерциализацию инноваций. В процессе создания и внедрения
инноваций задействованы все субъекты предпринимательства, однако в настоящее
время в России малые и средние предприятия являются наиболее незащищенной
группой участников процесса коммерциализации инноваций по причине
ограниченности источников финансирования, отсутствия отлаженных каналов сбыта,
чрезмерного администрирования, о чем свидетельствует высокая доля убыточности и
«смертности» этих предприятий.
Научные исследования, направленные на совершенствование организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних
предприятиях, имеют принципиально важное значение для реализации программы
технологической модернизации и инновационного развития российской экономики,
что подчеркивает актуальность темы исследования.
Степень разработанности темы исследования. Теоретические и
методологические аспекты сущности, состава и структуры организационноэкономических механизмов в разных областях экономики исследовали такие ученые
как: И.С. Алексина, О.А. Андреева, М.Г. Балыхин, В.М. Баринов, Н.В. Василенко,
С.Е. Гордеев, С.В. Дронов, Е.В. Егорычева, А.А. Зуев, М.С. Клименкова,
А.А. Князькина, К.В. Ковтуненко, В.В. Кубиний, Н.Ю. Кубиний, А.Д. Кухарук,
Н.В. Лазарева, Т.В. Лу, Е.В. Лукичева, В.П. Микловда, А.В. Новиков,
4
Г.Н. Ножова, А.А. Полухин, О.В. Порядина, Е.Б. Смирнов, Д.А. Турко,
В.О.
Федорович,
В.А.
Фурсов,
А.Ю.
Чаленко,
Л.М.
Чернякевич,
А.Е. Эмирова и другие. Названные авторы рассматривали функционирование
организационно-экономических механизмов в узких сферах экономики в зависимости
от вида и уровня сложности объекта исследования.
Значительный вклад в исследование проблем инновационного малого и
среднего предпринимательства внесли отечественные и зарубежные авторы:
Д. Берч [D. Birch], Е.М. Бухвальд, А.В. Виленский, Г.А. Власкин, Н.Н. Думная,
Г.В. Колодняя, Е.Н. Корепанов, Н.В. Лясников, Б.З. Мильнер, Ж.Б. Мусатова,
О.В. Сагинова, Г. Саймон [H. Simon], И.И. Скоробогатых, О.С. Сухарев,
А.В. Шаркова, А.Ю. Юданов и другие. В зоне их внимания деятельность малых и
средних фирм как создателей «голубых океанов» – отраслей, которые только
формируются, так и предприятий, работающих в известных отраслях, но
опережающих конкурентов за счет применения широкого спектра инноваций.
Рассмотрением проблем разработки и коммерциализации инноваций
занимались: Н.М. Абдикеев, Ф. Басс [F. Bass], Л.П. Гончаренко, В.Я. Горфинкель,
К. Гринхол [Ch. Greenhalgh], А.Л. Денисова, И.Н. Дрогобыцкий, Е.Б. Ленчук,
Н.В. Линдер, О.В. Лосева, Д. Мур [G. Moore], В.И. Мухопад, И.А. Никонова,
Т.Г. Попадюк, М. Роджерс [M. Rogers], Э.М. Роджерс [E. M. Rogers], И.М. Рукина,
Д.Л. Савенков, А.В. Трачук, Р.Н. Федосова, В.В. Филатов и другие. В работах этих
ученых исследовались процессы диффузии инноваций, организации инновационной
деятельности, влияния инноваций на производительность и эффективность, вопросы
оценки и защиты интеллектуальной собственности и другие.
Несмотря на достаточную разработанность теории и методологии в области
формирования организационно-экономических механизмов, коммерциализации
инноваций, инновационного малого и среднего предпринимательства можно
отметить, что исследования носят фрагментарный характер. Необходимость
комплексного
исследования
организационно-экономического
механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях с учетом
взаимодействия его структурных элементов определила актуальность изучения
данной тематики, обусловило цель, задачи, структуру и логику диссертационного
исследования.
Целью исследования является разработка и теоретико-методическое
обоснование усовершенствованного организационно-экономического механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях в России с учетом
5
взаимодействия его структурных элементов, обеспечивающего вектор генерации
устойчивого темпа роста прибыли инновационных малых и средних предприятий.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
 обосновать комплексный подход к формированию организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и
средних предприятиях;
 разработать модель реализации процесса коммерциализации инноваций на
малых и средних предприятиях и обосновать на ее основе возможные
стратегии коммерциализации;
 выявить на основе исследования деятельности инновационных малых и
средних предприятий в России основные факторы, влияющие на процесс
коммерциализации инноваций;
 идентифицировать основные проблемы функционирования существующего
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций
на малых и средних предприятиях и разработать комплекс мер, позволяющий
снизить их негативное влияние на инновационный процесс;
 разработать комплекс показателей для мониторинга эффективности
функционирования
организационно-экономического
механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях.
Объектом исследования являются инновационные процессы в секторе малого
и среднего предпринимательства.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие
в процессе функционирования организационно-экономического механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях.
Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую
основу исследования составили разработки отечественных и зарубежных авторов по
исследуемой и смежным проблемам в области инновационного менеджмента, в том
числе теория открытого инновационного процесса, сущность которой заключается в
том, что инновации фирмы возникают в результате ее партнерства с другими
участниками инновационного процесса, и концепция сетевых форм организации
инновационного бизнеса в части ее влияния на формирование стратегий управления.
В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания:
системного и логического анализа, индукции, дедукции, выборки, сравнения,
обобщения, группировки, классификации, а также табличные и графические способы
представления информации.
6
Нормативную и информационную базу исследования составили
нормативно-правовые акты, данные Федеральной службы государственной
статистики, Министерства экономического развития Российской Федерации,
Федерального института промышленной собственности, Федеральной налоговой
службы России и других государственных организаций и коммерческих предприятий.
Для решения задач исследования использовалась бухгалтерская (финансовая)
отчетность российских инновационных малых и средних предприятий, а также
данные информационно-аналитической системы «Контур. Фокус» (всего
35 предприятий).
Научная новизна исследования заключается в совершенствовании
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых
и средних предприятиях на основе комплексного подхода к его содержанию и
структуре с учетом возможностей сетевого взаимодействия субъектов
инновационного процесса.
Положения, выносимые на защиту:
1. Обоснована необходимость формирования организационно-экономического
механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях как
комплексного взаимодействия внутреннего механизма коммерциализации инноваций,
создаваемого предприятием, и внешних механизмов, создаваемых государством для
обеспечения эффективности коммерциализации инноваций: «механизма учета
инновационных предприятий»; «механизма налогового стимулирования»;
«механизма прямой государственной поддержки»; «механизма стимулирования
участия предприятий в системе государственного заказа»; «рыночного механизма».
Разработана структурно-логическая модель существующего организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних
предприятиях в России. Предложенный подход позволяет исследовать взаимосвязи и
взаимодействие внутренних и внешних механизмов, выявлять наиболее проблемные
области, проводить точечные мероприятия по повышению эффективности
функционирования каждого механизма в отдельности и, как следствие,
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций в целом
(С. 35-43).
2. Разработана графоаналитическая модель реализации сетевого процесса
коммерциализации инноваций, включающая пять последовательных этапов и два
управленческих процесса (самостоятельная реализация или не реализация
предприятием этапа), позволяющая определить все теоретически возможные
комбинации (пути в сети) стратегий. Составлена матричная модель типовых стратегий
7
с их описанием и на ее основе разработана графоаналитическая модель типологизации
стратегий коммерциализации инноваций, отличительной чертой которой является
введение организационного признака (реализация предприятием определенных
стадий процесса коммерциализации), что позволяет проводить оперативный отбор
оптимального варианта в зависимости от специализации предприятия (С. 47-59).
3. Выявлено пять основных факторов, влияющих на процесс коммерциализации
инноваций на малых и средних предприятиях в России: наличие собственных
денежных средств как основного и наиболее важного источника финансирования;
стадия жизненного цикла предприятия как степень его организационной зрелости;
диверсификация видов деятельности (проектов) предприятия как способ снижения
рисков и дополнительный источник финансирования; наличие резервов увеличения
прочих доходов предприятия (не связанных с обычными видами деятельности) и их
диверсификация как способ снижения рисков и дополнительный источник
финансирования; участие в системе государственного заказа как расширение и
обеспечение стабильного рынка сбыта. Выявленные факторы определили два
приоритетных направления развития внутреннего механизма коммерциализации
инноваций: в части элемента «финансирование» – поиск резервов, формирование и
оптимизация внутренних источников финансирования, в части элемента «стратегии
коммерциализации инноваций» – создание необходимых условий для участия в
системе государственного заказа (С. 103-105).
4. Предложено изменение порядка администрирования в составе внешней части
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых
и средних предприятиях путем исключения элемента «реестры инновационных
предприятий» и дополнения его четырьмя новыми элементами: «единый реестр
инновационных предприятий»; «реестр малых и средних предприятий-получателей
льгот»; «реестр инновационных предприятий-получателей льгот»; «реестр
предприятий-претендентов на получение поддержки»; что позволит снизить
выявленные проблемы в части: «механизма учета инновационных предприятий»;
«механизма налогового стимулирования»; «механизма прямой государственной
поддержки». Разработана структурно-логическая модель усовершенствованного
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых
и средних предприятиях, позволяющая повысить эффективность его
функционирования (С. 147-156).
5. Разработана комплексная система показателей для мониторинга
эффективности
функционирования
усовершенствованного
организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних
8
предприятиях, которая структурирована по четырем разделам: показатели «структуры
субъектов предпринимательства (юридических лиц)»; «основные экономические
показатели деятельности предприятий»; «основные показатели рентабельности
предприятий»; «численность и заработная плата работников предприятий»; и
детализирована по субъектам предпринимательства. Предложенный комплекс
показателей дополняет метрики системы статистического учета недостающими
показателями и/или их детализацией, позволяет проводить ежегодный мониторинг
финансово-хозяйственной деятельности (как результата коммерциализации)
инновационных предприятий в России и на его основе разрабатывать эффективную
систему мер государственной поддержки коммерциализации инноваций (С. 158-165).
Теоретическая значимость исследования. Основные положения, выводы и
рекомендации диссертации могут послужить базой для дальнейших теоретических и
прикладных исследований в области управления инновациями в части развития
сетевого взаимодействия в процессе коммерциализации инноваций и формирования
стратегий, учитывающих источники инновационного потенциала, находящиеся за
пределами компании, возникающие благодаря сочетанию деятельности входящих в
сеть организаций. Теоретические положения работы позволяют развивать
комплексный подход к формированию организационно-экономического механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях, включающего
внутреннюю часть, которая формируется предприятием с целью коммерциализации
инноваций, и внешнюю часть, которая создается государством для поддержки
инновационных предприятий.
Практическая значимость результатов исследования заключается в
ориентации на их широкое применение в практике инновационных предприятий,
органов государственной власти, научных организаций, субъектов инновационной
инфраструктуры, общественных организаций с целью повышения эффективности их
взаимодействия в процессе коммерциализации инноваций на малых и средних
предприятиях.
Самостоятельное практическое значение имеют:
 графоаналитическая
модель
реализации
сетевого
процесса
коммерциализации инноваций, в соответствии с которой предприятия могут
самостоятельно определить все возможные варианты стратегий;
 матричная модель типовых стратегий и графоаналитическая модель
типологизации стратегий коммерциализации инноваций, которые при
совместном применении позволяют повысить эффективность принятия
9
управленческих решений менеджментом предприятий при выборе
оптимального сценария инновационного развития;
 комплексная система показателей для мониторинга эффективности
функционирования усовершенствованного организационно-экономического
механизма коммерциализации инноваций может быть интересна
Федеральной службе государственной статистики, а также применена на
практике всеми субъектами инновационной инфраструктуры в сегменте
малого и среднего предпринимательства;
 систематизация российских инструментов налогового стимулирования
инновационной деятельности, которая позволяет повысить информационное
обеспечение участников процесса коммерциализации инноваций.
Область исследования.
Диссертационное исследование по своему
содержанию соответствует п. 2.12. «Исследование форм и способов организации и
стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к
формированию инновационных стратегий» и п. 2.14. «Развитие теории и методологии
формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка
инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок,
совершенствование стратегий коммерциализации инноваций» Паспорта научной
специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление
инновациями (экономические науки).
Степень достоверности результатов исследования. Достоверность и
обоснованность результатов исследования подтверждается изучением и анализом
зарубежных и отечественных источников научной литературы, корректным
использованием положений экономической теории, известными общенаучными и
специальными методами исследования. Рассматриваемые теоретические и
методические
положения
подтверждаются
соответствующими расчетами,
достоверность которых обеспечивается применением современных средств и методик
исследования.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты
исследования докладывались и обсуждались на следующих научных мероприятиях:
на I Международной научно-практической конференции «Управленческие науки в
современной России» (Москва, Финансовый университет, 21-22 ноября 2013 г.); на
V Международном научном студенческом конгрессе «Развитие российской
экономики: проблемы и перспективы» (Москва, Финансовый университет,
27 марта 2014 г.); на конкурсе научно-исследовательских работ участников
V Международного научного студенческого конгресса «Развитие российской
10
экономики: проблемы и перспективы» (Москва, Финансовый университет,
28 февраля – 18 апреля 2014 г.); на Международной научно-практической
конференции «Двадцатые Апрельские экономические чтения» (г. Омск, Омский
филиал Финансового университета, 22 апреля 2014 г.); на II Международной научнопрактической конференции «Управленческие науки в современном мире» (Москва,
Финансовый университет, 25-26 ноября 2014 г.); на Постоянно действующем научнопрактическом семинаре «Управление инвестициями и инновациями в реальном
секторе
российской
экономики»
(Москва,
Финансовый
университет,
26 марта 2015 г.); на IV Международном конкурсе научных работ аспирантов и
студентов (Москва, Финансовый университет, март-май 2015 г.); на
V Международном конкурсе научных работ аспирантов и студентов (Москва,
Финансовый университет, февраль-май 2016 г.).
Диссертационная работа выполнена в соответствии с научными
исследованиями, проводимыми в Финансовом университете в рамках
Общеуниверситетской комплексной темы «Устойчивое развитие России в условиях
глобальных изменений» на период 2014–2018 гг. по межкафедральной подтеме:
«Инновации как основа устойчивого развития экономки», а также связана с
исследованием, проведенном в Финансовом университете в рамках Государственного
задания в 2015 г. по теме: «Институциональное обеспечение формирования и
функционирования
точек
роста
экономики
России»
(№ государственной регистрации 115070810120).
Внедрение результатов исследования. Материалы диссертации используются
в практической деятельности Межрегиональной общественной организации
«Ассоциация менеджеров», в частности внедрена разработанная модель реализации
процесса коммерциализации инноваций, позволяющая повысить эффективность
принятия управленческих решений и процесса адаптации предприятий к интеграции
в сетевой бизнес. Используются представленные в диссертационном исследовании
классификация и описание типовых стратегий коммерциализации инноваций. Выводы
и основные положения диссертации применяются в практической работе и
способствуют повышению эффективности процесса коммерциализации инноваций и
увеличению прибыли на малых и средних предприятиях.
Результаты исследования внедрены в практическую деятельность
Межрегиональной общественной организации «Молодые юристы», в частности
используется предложенная систематизация и группировка инструментов налогового
стимулирования инновационной деятельности малых и средних предприятий,
позволяющая предприятиям проводить оперативный анализ действующего
11
налогового законодательства и выявлять возможности для снижения налоговой
нагрузки. Выводы и основные положения диссертации используются в практической
работе и способствуют повышению информированности участников процесса
коммерциализации и снижению налоговых рисков предприятий малого и среднего
бизнеса.
Результаты исследования используются кафедрой «Инвестиции и инновации»
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» в
преподавании учебной дисциплины «Анализ и финансирование инновационных
проектов».
Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими
справками.
Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 9 научных
работах общим объемом 11,24 п.л. (весь объем авторский), в том числе 6 работ
авторским объемом 8,95 п.л. опубликованы в рецензируемых научных изданиях,
определенных ВАК при Минобрнауки России. Все публикации по теме диссертации.
Структура и объем работы. Структура диссертации обусловлена целью,
задачами и логикой проведенного исследования. Работа состоит из введения, трех
глав, заключения, списка литературы из 193 наименований, списка иллюстративного
материала, 4 приложений. Текст диссертации изложен на 238 страницах и содержит
20 таблиц, 42 рисунка, 6 формул.
II ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В первом блоке решаемых задач обоснован комплексный подход к
формированию организационно-экономического механизма коммерциализации
инноваций на малых и средних предприятиях, разработана структурнологическая модель существующего организационно-экономического механизма.
На основе сравнительного анализа экономической литературы выявлено, что
существуют значительные расхождения в подходах авторов к определению термина
«организационно-экономический механизм», что объясняется исследованием
объектов разного вида и разного уровня развития и сложности.
Под организационно-экономическим механизмом коммерциализации
инноваций на малых и средних предприятиях следует понимать совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих механизмов, образующих единое целое,
каждый из которых выполняет свои функции и в значительной мере влияет на
эффективность коммерциализации инноваций.
12
Основным вектором исследуемого организационно-экономического механизма
коммерциализации инноваций является генерация устойчивого темпа роста прибыли
инновационных малых и средних предприятий. Определяя данное направление, мы
основывались на том, что инновационная деятельность является высоко рисковой,
зачастую на практике приводит предприятия к убыточности и «смертности». Многим
организациям не удается довести до конца процесс коммерциализации даже
коммерчески жизнеспособных инноваций в связи с тем, что временной лаг между
началом процесса коммерциализации и генерированием значительных доходов, как
правило, бывает длительным.
Главное отличие инновационной деятельности от традиционных видов состоит
в сильной зависимости от внешней среды. Многочисленные внешние факторы могут
оказать существенное влияние на процесс коммерциализации инноваций. В этом
отношении роль государства в инновационно-ориентированных странах состоит в
создании благоприятной предпринимательской среды путем формирования
механизмов, стимулирующих инновационную деятельность и снижающих
воздействие негативных внешних факторов. Поэтому, мы полагаем, важно
рассматривать организационно-экономический механизм коммерциализации
инноваций на малых и средних предприятиях комплексно, выделяя в его структуре
две части: внутреннюю часть механизма, которая формируется предприятием с целью
коммерциализации инноваций, и внешнюю часть механизма, которая формируется
государством для поддержки инновационных предприятий. В структуре внешней
части организационно-экономического механизма предлагается выделять пять
основных механизмов: 1) «механизм учета инновационных предприятий»;
2) «механизм налогового стимулирования»; 3) «механизм прямой государственной
поддержки»; 4) «механизм стимулирования участия предприятий в системе
государственного заказа»; 5) «рыночный механизм».
В соответствии с предложенной концепцией разработана структурнологическая модель существующего организационно-экономического механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях в России, которая
представлена на рисунке 1.
13
14
Предложенный подход позволяет исследовать взаимосвязи и взаимодействие
внутренних и внешних механизмов, выявлять наиболее проблемные области,
проводить точечные мероприятия по повышению эффективности функционирования
каждого механизма в отдельности и, как следствие, комплексного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций в целом.
Во втором блоке решаемых задач исследована внутренняя часть
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на
малых и средних предприятиях в части элемента «стратегии коммерциализации
инноваций». Разработана графоаналитическая модель реализации сетевого
процесса коммерциализации инноваций, составлена матричная модель типовых
стратегий с их описанием и предложена графоаналитическая модель
типологизации стратегий коммерциализации инноваций.
Под коммерциализацией инноваций следует понимать процесс создания или
превращения новшества в коммерчески жизнеспособный продукт, услугу или
процесс1, который начинается с момента выявления перспектив коммерческого
использования новой разработки, а заканчивается ее реализацией на рынке и
получением коммерческого эффекта2.
Инициируя процесс коммерциализации инновации предприятие может пойти
двумя путями: первый – самостоятельно осуществить все этапы коммерциализации,
то есть реализовать модель закрытых инноваций, второй – не реализовывать часть
этапов вообще (например, продать технологию) или передать некоторые этапы на
осуществление другой организации. В случае аутсорсинга реализуется модель
открытых инноваций, то есть предприятие фактически создает межорганизационную
сеть, представляющую собой «систему контрактов между формально независимыми
экономическими агентами с целью оптимального комбинирования и использования
ресурсов и компетенций»3. Инициатор собственной сети является правообладателем и
выгодоприобретателем от коммерческого использования инновации, а исполнитель
получает денежное вознаграждение за выполнение работ по осуществлению
соответствующего этапа.
Intellectual Property Commercialization: Policy Options and Practical Instruments [Электронный ресурс] / United
Nations. – Geneva: United Nations, 2011. – P. 17. – URL: http://www.unece.org/fileadmin/DAM/ceci/publications/ip.pdf
(дата обращения: 23.01.2016).
2
Арсланбеков, И. У. В помощь молодому начинающему ученому: основы коммерциализации и трансфера
технологий / И. У. Арсланбеков [и др.]. – М. : Ассоциация агентств поддержки малого и среднего бизнеса
«Развитие», 2014. – С. 22.
3
Бек, М. А. Методология исследования сетевых форм организации бизнеса : коллективная монография
[Электронный ресурс] / М. А. Бек, Н. Н. Бек, Е. В. Бузулукова [и др.] ; под науч. ред. М. Ю. Шерешевой ; Нац. исслед.
ун-т «Высшая школа экономики». – М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. – С. 47. – URL:
https://e.lanbook.com/book/66042 (дата обращения: 01.07.2016).
1
15
Для определения всех теоретически возможных комбинаций (путей в сети)
стратегий коммерциализации инноваций построена графоаналитическая модель,
включающая: пять последовательных этапов процесса коммерциализации
(«генерация
идеи»,
«выращивание»,
«демонстрация»,
«продвижение»,
«стабильность») и два управленческих процесса (самостоятельная реализация
предприятием этапа коммерциализации инноваций – обозначалась единицей; не
реализация этапа предприятием – обозначалась нулем). Разработанная
графоаналитическая модель реализации сетевого процесса коммерциализации
инноваций представлена на рисунке 2.
В результате построения модели получены 32 типовые стратегии (пути в сети)
коммерциализации инноваций, которые предоставляют предприятиям максимально
возможную вариативность для выбора оптимальной стратегии. Знание максимально
возможных вариантов стратегий позволяет менеджменту предприятий изучить
возможность реализации каждой из них и принять наиболее эффективное
управленческое решение.
Для выведения типологии стратегий коммерциализации инноваций выделены
укрупненные группировки этапов, полный цикл процесса коммерциализации
инноваций разделен по организационному признаку (специализации предприятий) на
три стадии:
I. Предынвестиционная стадия (включает в себя этапы «генерация идеи» и
«выращивание»).
II. Инвестиционная стадия (включает в себя этапы «демонстрация» и
«продвижение»).
III. Эксплуатационная стадия (включает в себя этап «стабильность»).
В таблице 1 представлен фрагмент разработанной матричной модели типовых
стратегий коммерциализации инноваций (полная модель приведена в диссертации на
с. 50-53).
На основе данных таблицы 1 разработана графоаналитическая модель
типологизации стратегий коммерциализации инноваций (всего 31 тип стратегий,
стратегия С32 – вырожденный случай) по основному характерному признаку
инноваций (закрытые и открытые) и организационному признаку (специализации
предприятий на стадии процесса коммерциализации), которая представлена на
рисунке 3.
16
1
Стратегия С1
0
Стратегия С2
1
Стратегия С3
0
Стратегия С4
1
Стратегия С5
0
Стратегия С6
1
Стратегия С7
0
Стратегия С8
1
Стратегия С9
0
Стратегия С10
1
Стратегия С11
0
Стратегия С12
1
Стратегия С13
0
Стратегия С14
1
Стратегия С15
0
Стратегия С16
1
Стратегия С17
0
Стратегия С18
1
Стратегия С19
0
Стратегия С20
1
Стратегия С21
0
Стратегия С22
1
Стратегия С23
0
Стратегия С24
1
Стратегия С25
0
Стратегия С26
1
Стратегия С27
0
Стратегия С28
1
Стратегия С29
0
Стратегия С30
1
Стратегия С31
0
Стратегия С32
1
1
0
1
1
0
0
1
1
1
0
0
1
0
0
Реализация процесса
коммерциализации
инноваций
1
1
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
1
0
0
Источник: разработано автором.
Рисунок 2 – Графоаналитическая модель реализации сетевого процесса
коммерциализации инноваций
17
Таблица 1 – Фрагмент матричной модели типовых стратегий коммерциализации инноваций
Условное
обозначение
стратегии
(запись в
двоичной
системе
счисления)
С1
(11111)
Группа типовых
стратегий
Стратегия полного
цикла
Описание типовой
стратегии
(реализация предприятием
стадии процесса
коммерциализации)
I. Предынвестиционная
стадия:
Первый этап1
Второй этап2
II. Инвестиционная стадия:
Третий этап3
Четвертый этап4
III. Эксплуатационная стадия:
Пятый этап5
Предынвестиционноинвестиционная
стратегия
I. Предынвестиционная
стадия:
Первый этап1
Второй этап2
II. Инвестиционная стадия:
Третий этап3
Четвертый этап4
С3
(11101)
Смешанная стратегия
I. Предынвестиционная
стадия:
Первый этап1
Второй этап2
II. Инвестиционная стадия:
Третий этап3
III. Эксплуатационная стадия:
Пятый этап5
…
…
…
С31
(00001)
Эксплуатационная
стратегия
III. Эксплуатационная стадия:
Пятый этап5
С2
(11110)
Типовой пример
Предприятие
самостоятельно
реализует
полный
цикл
коммерциализации инноваций.
Может применяться предприятиями,
располагающими
собственными
научно-исследовательскими
подразделениями
и
производственными мощностями (в
общем случае скорее характерна для
крупных предприятий, в частных
случаях может применяться малыми и
средними предприятиями).
Предприятие
самостоятельно
реализует
все
этапы
предынвестиционной
и
инвестиционной стадии.
Наиболее характерна для малых и
средних предприятий, когда массовое
производство
поручается
более
крупному предприятию, обладающему
соответствующей мощностью.
Предприятие
самостоятельно
реализует
все
этапы
предынвестиционной стадии, этап
демонстрации инвестиционной стадии
и эксплуатационную стадию.
Скорее всего индивидуальные случаи
либо пропущенных этапов процесса
коммерциализации,
либо
осуществление
полученных
на
реализацию
этапов
в
качестве
элемента чужой сети.
…
Предприятие
самостоятельно
реализует только этап стабильности
эксплуатационной стадии. Наиболее
характерна
для
промышленных
предприятий.
С32
Вырожденный случай Предприятие бездействует
Предприятие бездействует
(00000)
Примечания:
1 – первый этап «генерация идеи», включающий: деятельность – фундаментальные исследования, выявление
перспектив коммерческого использования; результат – открытие, идея.
2 – второй этап «выращивание», включающий: деятельность – прикладные исследования; результат –
изобретения, чертежи, планы.
3 – третий этап «демонстрация», включающий: деятельность – конструкторские разработки, проверка
осуществимости; результат – прототипы, бета-версии.
4 – четвертый этап «продвижение», включающий: деятельность – подготовка и освоение производства, выпуск и
анализ малой серии; результат – продажа малой серии.
5 – пятый этап «стабильность», включающий: деятельность – корректировка и выход на полную мощность, а
также усовершенствование продукции на основе обратной связи с рынком; результат – серийный выпуск
продукции – возникновение инновации.
Источник: разработано автором.
18
Открытые
инновации
Стратегии
коммерциализации
инноваций
Закрытые
инновации
Предынвестиционные
стратегии
С8, С16, С24
Инвестиционные
стратегии
С26, С28, С30
Эксплуатационная
стратегия
С31
Предынвестиционноинвестиционные
стратегии
С2, С4, С6, С10, С12,
С14, С18, С20, С22
Предынвестиционноэксплуатационные
стратегии
С7, С15, С23
Инвестиционноэксплуатационные
стратегии
С25, С27, С29
Смешанные стратегии
С3, С5, С9, С11,
С13, С17, С19, С21
Стратегия полного
цикла
С1
Источник: разработано автором.
Рисунок 3 – Графоаналитическая модель типологизации стратегий
коммерциализации инноваций
Матричная модель типовых стратегий и графоаналитическая модель
типологизации стратегий коммерциализации инноваций при совместном применении
позволяют предприятиям проводить оперативный отбор наиболее предпочтительных
стратегий в зависимости от типа инновации и специализации предприятия на
определенных стадиях процесса коммерциализации, а также помогают
адаптироваться к интеграции в сетевой бизнес.
Представленные разработки вносят существенный вклад в развитие
внутреннего механизма коммерциализации инноваций на предприятиях малого и
среднего бизнеса в части элемента «стратегии коммерциализации инноваций».
В третьем блоке решаемых задач исследована внутренняя часть
организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на
малых и средних предприятиях, выявлены основные факторы, влияющие на
процесс коммерциализации инноваций в России.
19
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся предприятия,
которые соответствуют законодательно установленным критериям: ограничение доли
участия в уставном капитале определенных организаций, максимальная
среднесписочная численность работников и предельное значение выручки (дохода). В
связи с тем, что единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства в
России начал вестись только со второй половины 2016 года, в диссертационном
исследовании к соответствующим субъектам предпринимательства были отнесены
организации только по параметру выручки. В России законодательно на федеральном
уровне не установлены единые критерии отнесения предприятий к инновационному
типу, поэтому в качестве базы данных инновационных предприятий для выполнения
выборки был использован рейтинг «100 лучших изобретений в России», который
ежегодно составляется Федеральным институтом промышленной собственности, за
пять лет. В итоговую выборку попало 35 предприятий.
В исследовании проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятий выборки по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности за шесть
лет, рассчитаны показатели рентабельности предприятий (рентабельность продаж,
рентабельность продаж по EBIT, рентабельность продаж по чистой прибыли),
показатели финансовой устойчивости предприятий (коэффициент автономии,
коэффициент финансового левериджа, коэффициент покрытия процентов),
исследована деятельность предприятий в системе государственного заказа с
использованием информационно-аналитической системы «Контур. Фокус».
Выявлено, что анализируемые предприятия распределились в широком
диапазоне от убыточных до предприятий с очень высокой рентабельностью (выше
39,8%). По результатам анализа был сделан вывод о том, что в случае эффективной
организации бизнеса и успешно проведенной коммерциализации инновационная
деятельность для предприятий может быть высоко рентабельной и являться
привлекательной несмотря на высокие риски.
На основе проведенного исследования выявлено пять основных факторов,
воздействие которых оказало существенное влияние на генерацию устойчивого темпа
роста прибыли малых и средних предприятий выборки как цели коммерциализации
инноваций:
1) Наличие собственных денежных средств в качестве основного источника
финансирования необходимо практически всем инновационным предприятиям,
особенно находящимся на стартовой стадии жизненного цикла, в связи со
сложностями получения внешнего финансирования под инновационный проект, а
также высоких процентных ставок, зачастую превышающих рентабельность продаж.
20
2) Стадия жизненного цикла предприятия как степень его организационной
зрелости отражает доступные возможности: привлечение внешнего финансирования,
широту диапазона выбора из возможных стратегий коммерциализации, известность
на рынке и другие, которые существенно влияют на проведение успешной
коммерциализации инноваций.
3) Диверсификация видов деятельности (проектов) предприятия с целью
снижения рисков, а также формирования дополнительного внутреннего источника
финансирования инновационного проекта за счет прибыли от них.
4) Поиск резервов увеличения и диверсификация прочих доходов предприятия,
не связанных с обычными видами деятельности (сдача оборудования (помещения) в
аренду, размещение свободных средств на депозитах и другие), с целью снижения
рисков, а также формирования дополнительного внутреннего источника
финансирования инновационного проекта.
5) Участие в системе государственного заказа как расширение и обеспечение
стабильного рынка сбыта.
Если второй фактор относится к естественному процессу развития предприятия,
то остальные четыре фактора высветили две наиболее проблемные области процесса
коммерциализации: дефицит денежных средств и слабый сбыт инновационной
продукции. Таким образом, развитие внутреннего механизма коммерциализации
инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса видится по следующим
направлениям: в части элемента «финансирование» – поиск резервов, формирование
и оптимизация внутренних источников финансирования, в части элемента «стратегии
коммерциализации инноваций» – создание необходимых условий для выхода в
систему государственного заказа и активизацию участия в ней.
В четвертом блоке решаемых задач исследованы и выявлены основные
проблемы функционирования механизмов внешней части организационноэкономического механизма, предложен комплекс мер по нивелированию их
негативного влияния и повышению эффективности функционирования
внешних
механизмов.
Разработана
структурно-логическая
модель
усовершенствованного
организационно-экономического
механизма
коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях.
Выявлены основные проблемы функционирования механизмов внешней
части, в том числе:
 Механизма учета инновационных предприятий: не установлен на федеральном
уровне единый порядок отнесения предприятий к инновационному типу; не
ведется учет (реестр) инновационных предприятий.
21
 Механизма налогового стимулирования: высокие налоговые риски
предприятий, связанные с неоднозначностью применения налогового
законодательства; отсутствие возможности предварительного согласования
налоговых льгот предприятия с налоговым органом, подтвержденного
документально.
 Механизма прямой государственной поддержки: нерегулярный объем
ежегодного финансирования; нерегулярный ежегодный перечень видов
оказываемой поддержки; непрозрачная процедура выбора предприятийполучателей поддержки; попадание в число предприятий-получателей
поддержки неэффективных или недобросовестных предприятий.
Разработан комплекс мер по нивелированию выявленных проблем и
повышению эффективности функционирования механизмов внешней части, в том
числе:
 Механизма учета инновационных предприятий: утвердить на федеральном
уровне единую методику отнесения предприятий к инновационному типу
(возможно использовать какую-либо из уже разработанных и успешно
внедренных в ряде регионов методик); ввести в механизм новый элемент
«единый реестр инновационных предприятий», формирование которого
возможно на основе сведений, содержащихся в «едином государственном
реестре юридических лиц» (действующий элемент механизма), в части
предприятий, удовлетворяющих критериям утвержденной методики отнесения
предприятий к инновационному типу.
 Механизма налогового стимулирования: ввести в механизм новый элемент
«реестр малых и средних предприятий-получателей льгот», формирование
которого возможно на основе сведений, содержащихся в «едином реестре
субъектов малого и среднего предпринимательства» (действующий элемент
механизма), а также налогового законодательства, в котором будут отражены
полагающиеся налоговые преференции каждого предприятия, относящегося к
субъектам малого и среднего предпринимательства; ввести в механизм новый
элемент «реестр инновационных предприятий-получателей льгот»,
формирование которого возможно на основе сведений, содержащихся в
«едином реестре инновационных предприятий» (предлагаемый новый элемент
механизма), а также налогового законодательства, в котором будут отражены
полагающиеся налоговые преференции каждого предприятия, относящегося к
инновационному типу; исключить из механизма действующий элемент
«реестры инновационных предприятий», ведение которых в настоящее время
возложено на различные субъекты инновационной инфраструктуры, в связи с
22
предложением изменения порядка администрирования (введения нового
элемента «реестр инновационных предприятий-получателей льгот»).
 Механизма прямой государственной поддержки: опубликовать утвержденную
методику отбора предприятий на получение государственной поддержки в
открытом доступе сети «Интернет» на сайте уполномоченного органа; ввести в
механизм новый элемент «реестр предприятий-претендентов на получение
поддержки», формирование которого возможно осуществлять на основе заявок
предприятий-претендентов на получение государственной поддержки,
размещение реестра осуществлять в режиме онлайн в открытом доступе сети
«Интернет»
на
сайте
уполномоченного
субъекта
инновационной
инфраструктуры; предоставление прямой поддержки осуществлять в
приоритетном порядке по наивысшему баллу предприятия в рейтинге.
Предложенный комплекс мер позволит, в том числе в части:
o Механизма учета инновационных предприятий: организовать и вести учет
(реестр) инновационных предприятий в России.
o Механизма налогового стимулирования: повысить информированность
предприятий о полагающихся им налоговых преференциях; снизить налоговые
риски,
связанные
с
неоднозначностью
применения
налогового
законодательства.
o Механизма прямой государственной поддержки: повысить прозрачность
процедуры выбора предприятий-получателей поддержки; сформировать
информационную базу данных для проведения оперативного мониторинга и
самоанализа предприятий; перераспределить ограниченные финансовые
ресурсы в пользу наиболее эффективных предприятий.
С учетом представленных в диссертационном исследовании разработок и
предложений, развивающих внутренний механизм коммерциализации инноваций и
изменяющих порядок администрирования (элементный состав) внешних механизмов,
разработана структурно-логическая модель усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних
предприятиях в России, которая представлена на рисунке 4.
В пятом блоке решаемых задач разработана модель матричного типа
комплекса показателей мониторинга для проведения оценки эффективности
функционирования усовершенствованного организационно-экономического
механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях.
23
24
Понятие эффективности механизма предполагает выявление на основе
ретроспективного анализа положительной динамики показателей мониторинга. В
состав информационной базы комплекса показателей мониторинга входят
электронные базы данных Федеральной налоговой службы России: «единый
государственный реестр юридических лиц»; «единый реестр субъектов малого и
среднего предпринимательства»; «единый реестр инновационных предприятий»;
«отчетность предприятий». Фрагмент разработанной модели матричного типа
комплекса показателей мониторинга представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Фрагмент модели матричного типа комплекса показателей мониторинга результатов
финансово-хозяйственной
деятельности
инновационных
предприятий
для
оценки
эффективности функционирования усовершенствованного организационно-экономического
механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях
РАЗДЕЛ 1. СТРУКТУРА СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ)
Субъекты малого и среднего предпринимательства
Наименование
показателя
Число
предприятий,
тыс.
в т. ч.
инновационных
предприятий,
тыс.
В процентах к итогу
по всем
предприятиям
в т. ч. по
инновационным
предприятиям, %
В процентах к итогу
по инновационным
предприятиям
№
стр.
Крупные
предприятия
Итог по всем
субъектам
предпринимательства
Микропредприятия
Малые
предприятия
Средние
предприятия
Итог по
субъектам МСП
A
B
C
D
E
F
ЕГРЮЛ1
ЕГРЮЛ1
ЕГРЮЛ1
ЕРМСП2
ЕРМСП2
ЕРМСП2
01A + 01B + 01C
ЕГРЮЛ1
01D + 01E
02
ЕРИП3
ЕРИП3
ЕРИП3
02A + 02B + 02C
ЕРИП3
02D + 02E
03
01
× 100
01
01
× 100
01
01
× 100
01
01
× 100
01
01
× 100
01
100
04
02
× 100
01
02
× 100
01
02
× 100
01
02
× 100
01
02
× 100
01
02
× 100
01
05
02
× 100
02
02
× 100
02
02
× 100
02
02
× 100
02
02
× 100
02
100
01
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Выручка
предприятий,
млн. руб.
06
в т. ч.
инновационных
предприятий,
млн. руб.
…
07
…
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
…
…
…
06A + 06B + 06C
07A + 07B + 07C
…
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
«Отчет о
финансовых
результатах»
(ОП4)
06D + 06E
07D + 07E
…
…
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
…
…
…
…
…
…
…
…
РАЗДЕЛ 4. ЧИСЛЕННОСТЬ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
…
…
…
…
…
…
…
Примечания:
1 – ЕГРЮЛ – единый государственный реестр юридических лиц (действующий элемент механизма).
2 – ЕРМСП – единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (действующий элемент механизма).
3 – ЕРИП – единый реестр инновационных предприятий (предлагаемый новый элемент механизма).
4 – ОП – отчетность предприятий (действующий элемент механизма).
Источник: разработано автором.
...
25
Полная модель включает в себя 41 показатель, структурированный по четырем
разделам, представлена в диссертационном исследовании на с. 159-164.
Предложенная модель матричного типа комплекса показателей мониторинга
дополняет метрики системы статистического учета недостающими показателями
(и/или их детализацией), позволяет проводить ежегодный мониторинг деятельности
всех российских предприятий (в том числе инновационных) и на его основе проводить
оценку эффективности функционирования усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций. Динамика показателей
мониторинга позволит оценить состояние инновационного сектора малого и среднего
предпринимательства (прогрессивное или регрессивное развитие) и на основе оценки
разрабатывать эффективную систему мер государственной поддержки.
Преимуществом предложенной модели является простота и низкая стоимость ее
внедрения на практике:
- отсутствует необходимость введения новых форм отчетности, которые влекут
за собой дополнительную нагрузку на предпринимательский сектор;
- однократная настройка программного обеспечения позволит в автоматическом
режиме проводить все необходимые расчеты на основе данных, содержащихся в
соответствующих электронных информационных базах.
Предложенная модель матричного типа комплекса показателей мониторинга
была апробирована путем проведения расчетов по данным Росстата в части
наличествующих показателей, которые подтвердили ее корректность.
III ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения диссертационного исследования поставленная цель
достигнута, соответствующие ей задачи решены.
Учитывая значимость инновационной направленности развития экономики
России, вовлечение большего числа субъектов малого и среднего
предпринимательства в инновационный процесс и повышение эффективности
коммерциализации инноваций входят в число первостепенных задач государства.
Многие нерешенные проблемы в области коммерциализации инноваций определяют
необходимость продолжения исследований, посвященных развитию теоретических
положений и практических рекомендаций по совершенствованию существующих и
разработке новых организационно-экономических механизмов.
26
IV СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в рецензируемых научных изданиях,
определенных ВАК при Минобрнауки России:
1. Ильина, С. А. К вопросу об оценке потенциала коммерциализации изобретений
/ С. А. Ильина // Научное обозрение. – 2014. – № 3. – С. 217-220. (0,5 п.л.).
2. Ильина, С. А. Формирование стратегий коммерциализации инновационного
проекта в условиях сетевой организации бизнеса [Электронный ресурс] / С. А. Ильина //
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2016. – Т. 8. – № 3 (2016). – URL:
http://naukovedenie.ru/PDF/75EVN316.pdf (дата обращения: 18.10.2016). (1,4 п.л.).
3. Ильина, С. А. Факторы, влияющие на процесс коммерциализации инноваций на
малых и средних предприятиях в России [Электронный ресурс] / С. А. Ильина //
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2016. – Т. 8. – № 4 (2016). – URL:
http://naukovedenie.ru/PDF/88EVN416.pdf (дата обращения: 18.10.2016). (1,75 п.л.).
4. Ильина, С. А. Сущность и согласование основных категорий инновационного
менеджмента [Электронный ресурс] / С. А. Ильина // Интернет-журнал
«НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2016. – Т. 8. – № 5 (2016). – URL:
http://naukovedenie.ru/PDF/08EVN516.pdf (дата обращения: 18.10.2016). (2,1 п.л.).
5. Ильина, С. А. Налоговое стимулирование инновационной деятельности малых и
средних предприятий в России / С. А. Ильина // Налоги и налогообложение. – 2016.
– № 9 (147). – С. 652–667. (2,0 п.л.)
6. Ильина, С. А. Организационно-экономический механизм коммерциализации
инноваций на малых и средних предприятиях и алгоритм его оценки [Электронный
ресурс] / С. А. Ильина // Финансы и управление. – 2016. – № 4. – С. 1-11. – URL:
http://e-notabene.ru/flc/article_20750.html (дата обращения: 18.10.2016). (1,2 п.л.).
Статьи, опубликованные в других научных изданиях:
7. Ильина, С. А. Особенности стратегий коммерциализации интеллектуальной
собственности малыми и средними предприятиями [Электронный ресурс] / С. А. Ильина
// Стратегии бизнеса. – 2013. – № 1. – С. 16-21. – Режим доступа:
http://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/10/6
(дата
обращения:
18.10.2016).
(0,75 п.л.).
8. Ильина, С. А. Особенности стратегий коммерциализации интеллектуальной
собственности малыми и средними предприятиями / С. А. Ильина // Управленческие
науки в современной России: Сб. докл. науч. конф. : В 2 т. – СПб. : ООО «Издательский
дом «Реальная экономика», 2014. – Т. 2. – С. 125-130. (0,4 п.л.).
9. Ильина, С. А. Организационно-правовые основы институционального
обеспечения инновационного роста в России (параграф 3.1 монографии
«Институциональное обеспечение точек роста инновационной экономики России») /
коллектив авторов ; под ред. Т. Г. Попадюк. – М. : РУСАЙНС, 2016. – С. 153-170.
(1,14 п.л.).
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа