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21-09 El Economista

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Buen Gobierno
1
elEconomista
Buen Gobierno
y RSC
elEconomista
Revista mensual
21 de septiembre de 2018 | Nº 15
Todas las sociedades del selectivo evalúan la labor de sus consejos de administración
y trazan planes de trabajo para adoptar medidas para corregir deficiencias | P4
LAS EMPRESAS DEL IBEX 35 CUMPLEN
SUS DEBERES DE GOBERNANZA
El canal de denuncias contra el
blanqueo se hace obligatorio | P30
El Plan de cumplimiento normativo
asegura la inversión exterior | P32
Entrevistas
Antonio Espinosa
Cofundador y CEO de Auara |
P44
David Grayson
Profesor emérito de
Responsabilidad Corporativa |
P14
SUMARIO
2
20. Gobernanza
El Pacto Mundial pone
en valor las redes locales
La sede de las Naciones Unidas ha acogido
El escaparate
Las sociedades del Ibex 35
evalúa la actividad del consejo
El 94 por ciento del selectivo informan sobre aspectos analizados
el Foro Político de Alto Nivel de la Agenda 2030
en su informe anual de gobierno corporativo
elEconomista
Buen Gobierno
Panorama
El talento femenino
escala a los consejos
La progresión en el Ibex 35 ha pasado de un 6 por ciento
en 2007 a un 22 por ciento en 2017, aún lejos de la igualdad
24. Gobernanza
Bankinter, entre
los más sostenibles
La entidad, premio ‘Alembeeks Award’ a la mejor
divulgación de información en buen gobierno
36. Cumplimiento
Más protección para
el delator de corrupción
04
08
14
44
La Fiscalía en su Memoria 2018 apuesta por
regular la protección como en Inglaterra o EEUU
52. RSC
Analfabetismo: la gran
lucha de Lancôme
La marca impulsa ‘Write her future’ para luchar
contra el analfabetismo funcional en mujeres jóvenes
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y
Eventos: Juan Carlos Serrano
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Director de ‘elEconomista Buen Gobierno y RSC’: Xavier Gil Pecharromán
Diseño: Pedro Vicente y Bea Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente
Ortega Redacción: Ignacio Faes, Patricia del Águila y Gonzalo Velarde
Entrevista
David Grayson, profesor emérito
de Responsabilidad Corporativa
“Necesitamos que los gobiernos europeos establezcan y
apliquen planes de acción nacionales sólidos para los ODS”
Entrevista
Antonio Espinosa de los
Monteros, CEO de Auara
“La sostenibilidad es promover el consumo responsable,
concebir la empresa como más que un generador de dinero”
EDITORIAL
3
elEconomista
Buen Gobierno
El buen gobierno es
una garantía de solvencia
L
Todos estos avances en
buen gobierno, a pesar
de las reticencias, van a
tener que acelerarse en
el corto plazo, ya que los
consumidores toman
mayor conciencia de
que las empresas
deben mantener un
comportamiento
dentro de los ODS
a gobernanza, el buen gobierno, va tomando
carta de naturaleza poco a poco en el tejido
empresarial globalizado. No hace tanto tiempo
que los consejos de administración eran cotos
cerrados en los que brillaba la falta de
transparencia y los intereses cruzados de los consejeros,
cuando no contrarios a la propia sociedad.
Es por ello, muy destacable, que las sociedades del Ibex
35, que son la punta de lanza de todas las novedades en el
ámbito societario y de relaciones con los grupos de interés,
evalúen la actividad de sus consejos de administración y las
comisiones en su seno creadas para establecer planes de
actuación y poder corregir las deficiencias detectadas. Y no
menos importante es, también, que el 94 por ciento de ellas
hayan publicado en sus informes anuales de gobierno
corporativo estos aspectos examinados. Aún queda mucho
por hacer, pero ya se están dando pasos importantes.
La esperanza brilla, por otra parte, en la lucha contra el
techo de cristal que ha mantenido durante lustros a las
mujeres prácticamente fuera de los sillones de los consejos
de administración. Actualmente el 22 por ciento de las
empresas del Ibex 35 cuenta con mujeres en sus consejos y
aunque es un paso importante, aún se haya muy lejos del 30
por ciento que el Código de Buen Gobierno Unificado
establece para el año 2.020 y aún más lejos del 40 por ciento
que marca la Comisión Europea para esa fecha.
Países como Suecia, Francia, Italia o Finlandia ya han
cubierto ese porcentaje del 30 por ciento y llegarán al 40 por
ciento en la fecha prevista. Otros como Alemania, que es un
ejemplo para muchos países europeos, todavía se
encuentran por debajo del 30 por ciento y, en buena lógica,
alejados de la meta comunitaria del 40 por ciento.
Todos estos avances en el ámbito del buen gobierno, a
pesar de las reticencias, van a tener que acelerarse en el
corto plazo, puesto que cada vez los consumidores van
tomando mayor conciencia de que las empresas deben
mantener unos comportamientos incluidos dentro de los
objetivos de desarrollo sostenible. Además, las mayores
exigencias de transparencia y cumplimiento normativo se
están revelando como medidas de autocontrol que dan
confianza no solo a los consumidores, sino también a los
inversores nacionales e internacionales. Una empresa
cumplidora y respetuosa con los derechos humanos y el
medio ambiente es una garantía de solvencia.
4
EL ESCAPARATE
elEconomista
Buen Gobierno
LAS SOCIEDADES DEL IBEX 35
EVALÚAN LA ACTIVIDAD DE SU CONSEJO
Todas las compañías del Ibex 35 han desarrollado en 2017 una evaluación del funcionamiento
del consejo de administración y sus comisiones, adoptando un plan de trabajo para corregir
las deficiencias detectadas. El 94 por ciento de las mismas ha informado sobre los aspectos
analizados en su informe anual de gobierno corporativo
XAVIER GIL PECHARROMÁN
ISTOCK
5
E
EL ESCAPARATE
elEconomista
Buen Gobierno
Un cumplimiento
muy generalizado
l análisis sobre el funcionamiento del consejo de
administración y sus comisiones realizado por las compañías
del Ibex 35 pretende identificar el grado de transparencia de las
compañías respecto al proceso de evaluación del consejo, así
como el asesoramiento externo, la metodología desarrollada, o
la adopción de un plan de trabajo, según se desprende de un reciente
estudio elaborado por KPMG.
La evaluación anual del funcionamiento del consejo se establece en la
recomendación 36 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades
Cotizadas de la CNMV. También se recoge en el artículo 529 nonies de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades
de Capital. Este análisis pretende identificar el grado de transparencia de
estas compañías sobre el proceso de evaluación del consejo, así como
identificar sus prácticas sobre los ámbitos evaluados, el asesoramiento
externo, metodología desarrollada, o adopción del plan de trabajo.
Los aspectos evaluados se refieren a la composición y
competencias del consejo; funcionamiento y composición
de las comisiones; desempeño del presidente del consejo y
del primer ejecutivo de la sociedad; y desempeño y
aportación de cada consejero, con especial foco en los
responsables de las comisiones del consejo.
Respecto al asesoramiento externo, las compañías no
siempre divulgan el asesor con quien trabajan en el
proceso de evaluación. De aquellas que fueron auxiliadas
por un tercero, el 62 por ciento reporta información acerca
del asesor. Concretamente en 2017 fueron 11 los que
asesoraron a las compañías del Ibex 35.
■ Todas cumplen
Todas las compañías que
componen el índice Ibex 35
cumplen con la recomendación
36 del Código de Buen Gobierno,
que se refiere a la evaluación del
consejo y a la adopción de un
plan que corrija las deficiencias
detectadas.
■ Aspectos evaluados
En general, las compañías del
Ibex 35 informan sobre los
aspectos evaluados. Son, entre
otros, la composición, el
funcionamiento, o el desempeño
de las funciones del consejo y
las comisiones, así como las
figuras del presidente y del
primer ejecutivo.
■ Asesoría externa
Durante el ejercicio 2017, más de
la mitad de las compañías del
Ibex 35 han sido auxiliadas por
Metodología empleada
un asesor externo en el proceso
de evaluación.
Por el contrario, la mayoría de las compañías del Ibex 35,
concretamente el 88 por ciento, describe la metodología
utilizada para la evaluación en sus informes de gobierno
corporativo. Casi toda ellas proceden a evaluar el
funcionamiento de su consejo a través de cuestionarios
anónimos junto a entrevistas individuales. Considera el informe de
KPMG, que en términos generales, los resultados de las evaluaciones han
sido satisfactorios, no dando lugar a cambios relevantes en las
organizaciones. Pero sí que destaca el informe, que el 76 por ciento
■ Cuestionarios anónimos
La mayoría de las compañías
evalúa el funcionamiento del
consejo a través de cuestionarios
anónimos, que suelen
compaginar con entrevistas
individuales a los consejeros.
ISTOCK
6
reconoce haber desarrollado planes de acción muy enfocados al soporte y la
antelación de la información proporcionada a los consejeros.
De las compañías que declaran haber desarrollado planes de acción, el 81
por ciento son transparentes sobre las oportunidades de mejora. Junto a la
información proporcionada, la diversidad en la composición del consejo y la
reflexión estratégica- ambas según el 43 por ciento de las respuestas- son
los asuntos más mencionados en los planes de trabajo.
El papel del órgano de gobierno
En un segundo plano y con menos del 30 por ciento de las respuestas
también hacen referencia al plan de trabajo de las comisiones, a la
realización de sesiones formativas y a la formalización de los programas de
incorporación de consejeros.
En menor medida, hacen alusión a la metodología de debate en las
sesiones (24 por ciento), a la celebración de sesiones monográficas (19 por
ciento), a las políticas de selección y retribución (19 por ciento), o a la
interacción del consejo con el equipo directivo (14 por ciento).
EL ESCAPARATE
76%
De las sociedades
desarrolla planes de
acción enfocados a
la información dada
a los consejeros
elEconomista
Buen Gobierno
ISTOCK
Estas evaluaciones adquieren una notable importancia, por cuanto en
torno a las funciones del Consejo persiste el debate sobre sobre cuál debe
ser el papel de este órgano de gobierno y la profundidad con la que tiene que
emplearse en determinados aspectos. Así, por ejemplo, adquiere una
enorme importancia la supervisión de operaciones vinculadas y conflictos de
interés o los asuntos relacionados con la estrategia, que la Ley de
Sociedades de Capital (LSC) recoge como una función propia e indelegable
del Consejo la revisión y aprobación del plan estratégico de la compañía.
Por lo que respecta a las comisiones, destaca de una manera
generalizada la de Auditoría que adquiere una notoria importancia a la hora
de supervisar el proceso de elaboración e integridad de la información
financiera, así como también el velar por la independencia del auditor. La
entrada en vigor de la nueva Ley de Auditoría de Cuentas y el creciente
interés por la rendición de cuentas convierten a esta comisión en un
elemento clave para el funcionamiento del Consejo. También, destaca la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con una amplia capacidad
para supervisar.
8
PANORAMA
elEconomista
Buen Gobierno
EL TALENTO
FEMENINO ESCALA
A LOS CONSEJOS
PwC elabora un informe ‘Women to Watch’ donde ponen la mirada
en la necesidad de hacer visible el talento femenino en la altas
esferas. La progresión en el Ibex 35 es esperanzadora, ha pasado
de un 6% en 2007 a un 22% en 2017, aún lejos de la igualdad
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
E
l ámbito de las grandes esferas empresariales y la presencia de
talento femenino ha sido un tema de debate empresarial y
social en los últimos tiempos. Aunque bien es cierto que en
materia de diversidad de género en los Consejos de
administración de las empresas aún queda un arduo camino,
no cabe duda de que hemos avanzado gracias al impulso de las compañías
más avanzadas, aunque la realidad está muy lejos aún de ser la que debe.
Actualmente, en torno al 22 por ciento de los Consejos cuentan con
mujeres, y esta cifra mantiene una tendencia alcista. No obstante, seguimos
lejos del 30 por ciento que el Código Unificado de Buen Gobierno
recomienda para 2020 y a gran distancia del 40 por ciento que marca la
Comisión Europea para esa misma fecha. Pese a parecer evidente que
avanzamos por la senda correcta, el informe de PwC Women to Watch
apuesta por que es preciso pasar a la acción y acelerar un proceso necesario
para contar con el mejor talento en los puestos clave de las compañías. La
iniciativa está diseñada para apoyar a 40 mujeres directivas de empresas
líderes cada año, lo que permite abordar los temas clave, desarrollar
actividades con tiempo suficiente y establecer vínculos duraderos.
En los últimos años, los reguladores recomiendan y fomentan que los
ISTOCK
PANORAMA
9
elEconomista
Buen Gobierno
Las mujeres en los Consejos de Administración
¿Qué experiencias son las más valoradas en los consejeros?
CONOCIMIENTOS
ISTOCK
Consejos de Administración sean diversos con el fin de reforzar la pluralidad.
Normas como la Ley de Sociedades de Capital o el Código de Buen
Gobierno, así como las instituciones europeas, recomiendan aumentar la
presencia de la mujer en los máximos órganos de gobierno de las empresas.
“Creemos que la diversidad es un elemento fundamental del Bueno
Gobierno que contribuye en gran medida a mejorar la sostenibilidad de las
empresas. Estamos convencidos de que impulsar la presencia de la mujer en
los puestos directivos y en el Consejo es una herramienta clave para contar
con el mejor talento”, explica el informe de PwC.
Según la encuesta que realiza anualmente PwC a consejeros de las
principales compañías cotizadas de España, los conocimientos y
experiencias más valorados por los miembros de Consejos son los
relacionados con las finanzas (62 por ciento), seguidos de los relativos al
sector al que pertenece la compañía (56 por ciento).
En un entorno cada día más complejo en términos económico-financieros,
se exige mayor capacidad para “leer” e interpretar correctamente las finanzas
corporativas que se necesitan a la hora de tomar decisiones acertadas. En
todo caso, una de las cualidades más valoradas por las compañías más
avanzadas es la independencia y la capacidad para cuestionar las
PORCENTAJE
¿Qué fuentes utilizan para renovar nuevos consejeros? (%)
70
66
Finanzas
62
Conocimiento sectorial
56
Estrategia
48
Internacional
46
Auditoría y gestión de riesgos
34
RECOMENDACIONES
DE MIEMBROS DEL
CONSEJO
Digital / IT / Ciberseguridad
30
Tipología de consejeras en el Ibex35
Gobierno Corporativo
26
Operaciones
10
34
HEADHUNTERS
18
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
DE LA DIRECCIÓN DE LOS INVERSORES Y
ACCIONISTAS
CONSEJEROS
2
OTROS
MUJERES EN LOS CONSEJOS
Mujer
22%
PORCENTAJE
Independientes
75
18
Responsabilidad Social Cor.
8
Jurídico y fiscal
6
Dominicales
Recursos Humanos
4
Otros externos
4
Marketing
2
Ejecutivos
3
Hombre
78%
Fuente: Informe Consejos de Administración de empresas cotizadas. PwC, octubre 2017.
Claves para la
transformación del
Gobierno corporativo:
■ Palancas internas: El nuevo rol del
consejero independiente, más activo,
preparado e involucrado, así como la
figura emergente del Consejero
Independiente Coordinador. El rol cada
vez más relevante de la Comisión
de Auditoría.
elEconomista
propuestas de la alta dirección. En un contexto empresarial donde el
concepto de accountability cobra relevancia, el consejero tiene que ser un
elemento central para que la compañía sea transparente, rinda cuentas
correctamente y sea escrupulosa con todo lo relacionado con el
cumplimiento. En España, como en otros países de nuestro entorno, las
compañías utilizan principalmente las recomendaciones de otros miembros
del Consejo (70 por ciento) y de headhunters (66 por ciento), lo que denota la
relevancia creciente de este tipo de firmas en las búsquedas. En menor
medida, las empresas se basan en las indicaciones del CEO y de la alta
dirección (34 por ciento).
■ Palancas externas: El papel central de
Tendencia alcista en el resto de Europa
la transparencia en un entorno donde los
Si observamos la diversidad en los Consejos de empresas de otros países,
se observa que sigue creciendo la proporción de mujeres a un ritmo
constante y algunos ya superan el 30 por ciento, como Suecia con un 36 por
ciento, Francia con un 38 por ciento, Italia con un 33 por ciento o Finlandia
con un 30 por ciento. Otros como Alemania, con un 27 por ciento, o Australia
con un 26 por ciento, se están acercando a un umbral que sigue lejos del 40
por ciento recomendado por la Comisión Europea.
‘stakeholders’ exigen mayor rendición
de cuentas. Los ‘proxy advisors’ y los
‘proxy solicitors’, figuras clave que
adquieren importancia y que es preciso
gestionar con profesionalidad, y la RSC
materia cuya relevancia aumenta.
10
En un contexto complejo y globalizado como el actual, un 85 por ciento de
los consejeros españoles considera que contar con órganos de gobierno
diversos contribuye a mejorar en términos de eficacia. Además, un 60 por
ciento aprecia una relación directa entre la diversidad en el Consejo y la
mejora de los resultados de las compañías.
En este escenario, solo un 50 por ciento de los consejeros considera que
su Consejo es lo suficientemente diverso en estos momentos. Al mismo
tiempo, más de la mitad considera que existen candidatos suficientes en el
mercado para reforzar los Consejos en términos de diversidad.
En general, se aprecia una opinión favorable a contar con grupos más
plurales y con distintos perfiles, pero el cambio es más lento de lo deseado.
De hecho, solo un tercio de los consejeros considera que el número de
mujeres en su Consejo es el adecuado.
Los datos revelan que la presencia de la mujer en los Consejos de
Administración crece, pero sigue siendo insuficiente. Es cierto que la
progresión experimentada en las compañías del Ibex 35 es esperanzadora,
ya que se ha pasado de un 6 por ciento en 2007 a un 22 por ciento en 2017,
pero se trata de un grupo de solo 35 compañías, por lo que esta proporción
baja considerablemente si ponemos el foco en el resto de empresas. El
Código de Buen Gobierno recomienda que las compañías cotizadas cuenten
con un 30 por ciento de mujeres en sus Consejos en 2020. En mayo de 2017
el número de consejeras era del 13 por ciento en el conjunto de empresas
cotizadas y del 8 por ciento si tomamos como referencia las 1.000 mayores
empresas de España.
Por otro lado, y considerando un panorama más amplio, desde 2010 y
hasta diciembre de 2016, cabe destacar que se ha reducido el tamaño de los
Consejos y ha variado la composición en cuanto a la proporción entre
hombres y mujeres, saliendo un total de 86 consejeros y entrando 37
consejeras. Además, los entrevistados señalan que es necesario focalizarse
más en temas como la gestión del talento (73 por ciento) o los riesgos IT (66
por ciento) que en la planificación estratégica (65 por ciento).
Revela el informe que donde sí se aprecia un cambio relevante en
términos de diversidad de género es en la tipología de las consejeras. En
solo tres años, se ha triplicado el porcentaje de consejeras independientes, lo
que pone de manifiesto que las compañías buscan e incorporan talento
femenino a la hora de renovar su Consejos.
La iniciativa tiene un enfoque integral que se desarrolla a partir de cuatro
ámbitos de actuación en los que pone especial interés: Formación, Desarrollo
PANORAMA
elEconomista
Buen Gobierno
ISTOCK
Un 60% aprecia una
relación directa
entre diversidad en
el Consejo y mejora
de los resultados
Personal, Networking y Mentoring. Desde PwC advierten de que “en el nuevo
escenario, las empresas demandan un nuevo tipo de consejero. Se
necesitan profesionales independientes pero comprometidos con el futuro de
la empresa, capaces de cuestionar las propuestas de la dirección y de
plantear alternativas; todo ello, teniendo en cuenta el valor de la diversidad y
la necesidad de contar con el mejor talento. No cabe duda de que nos
encontramos en un momento crucial para la incorporación de la mujer a los
Consejos y de que se abren nuevas oportunidades para el gran número de
directivas, que están sobradamente preparadas, dispuestas a dar el salto”.
ALMA es una nueva mirada a la realidad social,
desde el optimismo y la diversidad.
OPINIÓN
12
elEconomista
Buen Gobierno
Agenda 2030: instrumento para
transformar nuestro mundo
José Antonio Carrillo Morente
Director general de Vivienda y Urbanismo
de Castilla-La Mancha
En España esta línea
de acción tiene su
arranque en el ‘Plan
de Acción para la
implementación de la
Agenda 2030’ aprobado
en Consejo de Ministros
el 29 de junio de 2018,
al que han seguido
iniciativas regionales,
locales y privadas
U
n documento del que se va a hablar mucho en
los próximos tiempos es la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Un instrumento estratégico aprobado el 25 de
septiembre de 2015 por su Asamblea con el
ambicioso fin -que reza en su título- de “transformar nuestro
mundo” y que cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) como son, entre otros, el fin de la pobreza y
el hambre, la consecución de la igualdad de género, la defensa
de los ecosistemas, la lucha contra el cambio climático, etc.
La importancia de este documento deviene de su carácter
global en cuanto a sus objetivos y sus destinatarios, siendo
éstos, sin excepción, la totalidad de los habitantes de nuestro
mundo. Y sus objetivos son igualmente globales, por cuanto se
refieren a una serie de ámbitos en los que, dentro del común
objetivo de la sostenibilidad en su aspecto más plural,
persiguen la consecución de derechos básicos y esenciales de
la persona en orden a su más adecuado desarrollo. En este
sentido, aspectos como la gobernanza, la sostenibilidad de los
recursos del planeta o la igualdad en todas sus
manifestaciones, suponen la plasmación de unos derechos y
principios tan esenciales como los recogidos en otros textos de
referencia como pueden ser la Declaración Universal de los
Derechos Humanos o nuestra propia Constitución.
Si hablamos por tanto de principios, derechos y también
objetivos reconocidos ya en diversos documentos
internacionales y nacionales, ¿Cuál es la novedad de la
Agenda o qué trata ésta de aportar de nuevo?
En primer lugar, la idea de globalidad que recoge el
documento hace que trascienda a las instituciones políticas -a
las que también se refiere- para traducirse en una aplicación
plena que tiene como figura central al ser humano y al mundo
en el que habita, superando, así, ámbitos de acción concretos,
ya se definan éstos en base a criterios políticos, culturales o
geográficos. Esta globalidad en el alcance de los objetivos de
la Agenda marca una especial dimensión internacional del
documento que se traduce, sobre la figura del ser humano, en
superar localismos ajenos a la actual configuración de nuestra
sociedad. Como ha dejado escrito Ángel Gabilondo, “el mundo
no acaba en el banco de nuestro barrio, el mundo no acaba en
nuestra ciudad, ni en nuestro país. Nada humano nos es ajeno.
Ningún humano nos es ajeno”.
En segundo lugar, resulta importante el que estemos ante un
instrumento “llamado a la acción”, esto es, a su
13
implementación más efectiva a través del compromiso
acordado y asumido por los países integrantes de la
Organización. No ha de considerarse, por tanto, como un
documento inspirador o meramente programático, a modo de
mera recomendación, sino que apela éste a un compromiso
real en base a su efectiva implementación en todas y cada una
de las políticas públicas a las que se refiere y en todos los
niveles de gobierno -internacional, nacional, regional y local-.
Además, ese amplio alcance del documento no se reduce al
plano institucional sino que, centrado en la figura de cada
persona, se extiende al conjunto de éstas, a las cuales se
reconoce como agentes activos de la Agenda a todos los
niveles (empresarial, asociativo e incluso particular).
Esta universalidad de destinatarios, que se engloba en lo
que se denomina la “gobernanza de la agenda”, es la que
define el alcance de ésta a modo de una verdadera Carta
Magna comprensiva de objetivos compartidos, derechos y
obligaciones que son asumidos con el ánimo de transformar
este mundo por medio de una serie de acciones, que, una vez
puestas en práctica, vendrán seguidas de un proceso de
evaluación continuo. En España esta línea de acción tiene su
arranque en el “Plan de Acción para la Implementación de la
Agenda 2030” aprobado por el Consejo de Ministros el 29 de
junio de 2018, y al que han seguido diversas iniciativas
paralelas tanto en el ámbito regional como local con la
participación del ámbito universitario y del sector privado.
Se parte así de la articulación de nueve “medidas palancas”
que se refieren a uno o a varios de los ODS establecidos en la
Estrategia sobre la base de la identificación en ésta de unas
OPINIÓN
“áreas clave” donde es preciso actuar: igualdad –en sus
diversas dimensiones de género, intergeneracional, de
ingresos y territorial; lucha contra la pobreza y la exclusión
social, especialmente en la infancia; cambio climático y
transición ecológica de la economía; política sostenible de
agua; desarrollo rural territorial; la i+D-i; potenciación del
diálogo social; y el papel de la empresa en el respeto y
promoción de los derechos humanos.
Sobre esta base, y con una amplia difusión y conocimiento
de la Agenda, corresponde a todos el más pronto inicio de su
implementación en todos los ámbitos, públicos y privados, a
través de medidas transformadoras tanto de nuestra realidad
más cercana como de aquella que, menos próxima en
términos espaciales como puede la referida a otros países, sin
embargo nos afecta también directamente en el seno de un
mundo cada día más global. Para ello, es deber, en primer
lugar de los poderes públicos, el situar la Agenda en el centro
de sus políticas y acciones -comenzando por las de carácter
normativo y presupuestario- con referencias explícitas a los
ODS perseguidos, e impulsando alianzas para alcanzarlos
entre todos los actores implicados, y haciendo, a la par, de
aquellos una referencia constante e identificable, con vocación
de traslación a todos los ámbitos y a la ciudadanía en definitiva.
Sólo así se podrá dar realidad a una ambiciosa estrategia
que no puede, ni debe, quedarse en una mera declaración de
intenciones, sino que ha de servir para concretar en nuestro
mundo, también en nuestro país, objetivos y derechos
esenciales ¿Sabremos y querremos llevarlos a efecto? El
camino está marcado.
elEconomista
Buen Gobierno
José Antonio Carrillo Morente
Director general de Vivienda y Urbanismo
de Castilla-La Mancha
Es deber de los poderes
públicos el situar la
Agenda en el centro de
sus políticas y acciones
comenzando por las de
carácter normativo y
presupuestario con
referencias explícitas
a los ODS perseguidos
e impulsando alianzas
para alcanzarlos
14
ENTREVISTA
elEconomista
Buen Gobierno
David
GRAYSON
Profesor emérito de Responsabilidad Corporativa
en el Cranfield School of Management de Inglaterra
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
David Grayson es profesor emérito de Responsabilidad Corporativa en el
Cranfield School of Management en Inglaterra, y coautor del libro All In- The
Future of Business Leadership. Ha extendido la importancia de la RSC en más
de 40 países, además de dirigir Business in the Community. Su prolija carrera le
lleva a participar en Sustainable Brands Madrid 2018, un evento impulsado por
la consultora Quiero. Sus reflexiones y experiencia no tienen desperdicio.
EE
¿Qué diferencias principales aprecia en la percepción de la RSC entre los
distintos países de Europa?
Prefiero no utilizar el término RSC, ya que se ha devaluado mucho, demasiada
gente piensa ahora en la RSC como un simple voluntariado de los empleados,
donaciones benéficas y algunos programas de RSC. Hablemos mejor de
empresa responsable: de actividades centrales del negocio, cómo se comporta,
cómo obtiene el 100 por cien de su dinero, no sólo de lo que hace con la mitad o
el 1 por ciento del beneficio. Estamos hablando de responsabilidades que tiene
una empresa por sus impactos sociales, ambientales y económicos: minimizar
los negativos y maximizar los positivos. No miraría esto por país, sino por sector
empresarial. Las empresas de toda Europa, y de otros lugares, se encuentran
en diferentes fases de madurez como empresas responsables.
”Necesitamos que los gobiernos europeos establezcan
y apliquen planes de acción nacionales sólidos para los ODS”
15
¿Es combatir la corrupción y profundizar en la transparencia el principal
asunto pendiente de las empresas en materia de Buen Gobierno?
No estoy seguro de si describiría la lucha contra el soborno y la corrupción como
la “principal” cuestión pendiente, pero sin duda es una parte fundamental de ser
una empresa responsable; y la transparencia es una de las herramientas más
eficaces para combatir el soborno y la corrupción. Otros temas importantes son
tener una estrategia responsable de impuestos corporativos; practicar un lobby
responsable; la retribución de los ejecutivos y las escalas salariales; la lucha
contra la pobreza en el trabajo; y la rápida aparición de la empleabilidad en el
contexto de la Cuarta Revolución Industrial y la Inteligencia Artificial.
¿Cómo valora la inclusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la
ONU en las agendas de los Gobiernos?
Los ODS son importantes para todos nosotros. Un buen amigo, John Elkington,
socio fundador de Volans, los ha descrito como “una orden de compra del
futuro”. ¡Esa es una forma muy llamativa de ver los ODS! No son perfectos, son
un poco farragosos, pero representan lo más cercano que tenemos a un
consenso global sobre lo que debe suceder para asegurar que entre 9.000 y
10.000 millones de personas puedan vivir al menos razonablemente bien,
dentro de las limitaciones de un planeta, a mediados de siglo. A diferencia de los
anteriores Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los ODS cubren el mundo
entero, no sólo las economías en desarrollo. Por lo tanto, necesitamos que los
gobiernos europeos establezcan y apliquen planes de acción nacionales sólidos
para los ODS. Mi impresión es que muchos gobiernos siguen viéndolos como
parte de sus programas internacionales de ayuda y desarrollo.
Dada su experiencia en este ámbito, ¿Podría poner algún ejemplo de
buenas prácticas por parte de empresas pioneras?
El libro que acabo de escribir con Chris Coulter y Mark Lee, All In - The Future of
Business Leadership, tiene muchos ejemplos de empresas. Podría citar el Plan
de Vida Sostenible de Unilever, el Proyecto Gigaton de Walmart para reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero de su cadena de suministro, o la
campaña Climate Take Back de Interface. Después de haber entrevistado a
líderes empresariales de todo el mundo, los tres hemos llegado a la conclusión
de que la best practice de hoy en día, ser una empresa All In en sostenibilidad,
requiere cinco atributos clave e interrelacionados entre sí. En primer lugar, tener
un propósito claro, que sea auténtico e inspirador y explique por qué existe la
empresa y cómo crea valor para sí misma y para la sociedad. Tener un plan
ENTREVISTA
elEconomista
Buen Gobierno
integral que minimice impactos sociales, ambientales y económicos negativos y
maximice los positivos, que cubra todos los aspectos del negocio y se extienda
a la cadena de suministro. Ser una empresa All In significa tener una cultura
sostenible, ser innovadora, empoderadora y comprometida, abierta y
transparente, y con un sentido central de ética y responsabilidad. En cuarto
lugar, tener la capacidad y voluntad de colaborar con socios empresariales, de
la sociedad civil y del sector público. Y por último, las empresas deben actuar
como defensoras, alzando la voz en favor de la justicia social y el desarrollo
sostenible.
ISTOCK
“Luchar contra
la corrupción es
fundamental para
una empresa
responsable”
“La clave es si la
junta directiva
tiene mentalidad
para la
sostenibilidad”
“La RSC debe
enseñarse en
secundaria y
en todas las
universidades”
¿Es importante crear formatos como ‘Sustainable Brands Madrid 2018’?
¡Absolutamente! Eventos como Sustainable Brands Madrid 2018 ofrecen la
oportunidad de conocer las últimas novedades de las empresas líderes,
fomentar el intercambio de ideas, y proporcionan grandes oportunidades para
establecer contactos y encontrar nuevos socios de negocio.
¿Cree que debería estudiarse RSC en los colegios?
Ciertamente, creo que las responsabilidades que tienen las empresas por su
impacto deberían formar parte de los planes de estudios de economía, ciencias
empresariales y desarrollo sostenible en los colegios de Secundaria. También
abogaría por su inclusión en los cursos de historia moderna y en los estudios
religiosos y éticos; y definitivamente en las clases sobre temas de actualidad.
Como alguien que ha pasado la última década enseñando sostenibilidad en una
escuela de negocios, claro que creo que deberían estar en el núcleo de los
centros, pero también deberían enseñarse en todas las universidades.
¿Cree que la RSC ha ganado peso en los consejos de administración de
las grandes empresas, o es aún un tema de urgente necesidad?
La RSC y la sostenibilidad deben ser la clave para la toma de decisiones en los
consejos de administración de las empresas. En 2013 fui coautor del informe
Business in the Community para la British Responsible Business Coalition,
sobre cómo deberían organizarse los consejos de administración en torno a la
Sostenibilidad. La pregunta clave es si la junta directiva tiene una mentalidad
para la sostenibilidad. Entonces lo definimos como: “Una visión colectiva de que
la creación de valor a largo plazo requiere que la empresa acepte los riesgos y
las oportunidades del desarrollo sostenible; y que el consejo de administración
sea al mismo tiempo mentor y supervisor, administrador y auditor de la dirección
en su compromiso con la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad”.
16
ENTREVISTA
David Grayson en la
presentación de su libro
‘All In - The future of
Business Leadership’,
junto con Chris Coulter,
y Mark Lee. EE
elEconomista
Buen Gobierno
BlackRock, el mayor inversor institucional del mundo, ha sido muy claro al
respecto en su Carta a los CEO 2018: “La sociedad exige que las empresas,
tanto públicas como privadas, tengan un propósito social. Para prosperar en el
tiempo la empresa no sólo debe ofrecer un rendimiento financiero, sino también
mostrar qué contribución positiva realiza a la sociedad.
¿Cree que el ‘Brexit’ va a tener alguna consecuencia en la forma de llevar
a cabo la RSC por parte de las compañías inglesas?
¡Soy un europeo británico! Creo que Reino Unido está sufriendo una crisis
nerviosa y que el Brexit sería un desastre para el país y muy posiblemente
conduciría a su desintegración. Yo estoy a favor de que se haga una votación
popular sobre cualquier acuerdo que el Gobierno británico alcance finalmente
con la UE27. Si el Brexit sigue adelante, la principal consecuencia para la RSC y
la Sostenibilidad en el Reino Unido será probablemente la pérdida de puestos
de trabajo y la deslocalización de empresas dentro de la UE27. Creo que la
RSC de las empresas británicas en relación con el Brexit es explicar de forma
objetiva y racional las probables consecuencias económicas para su empresa,
su sector y la parte o partes del país donde tienen una presencia significativa.
¿Qué diferencias aprecia entre el Ibex 35, FTSE 100 en Reino Unido y CAC
40 en Francia respecto a su apuesta por la Sostenibilidad?
La principal diferencia es si una empresa ve la Responsabilidad Corporativa y la
Sostenibilidad como un elemento clave para las operaciones de negocio o
como parte integral del propósito y la estrategia del negocio. ¿Considera que la
Responsabilidad Corporativa y la Sostenibilidad son solo una cuestión de
mitigación de riesgos, o también, como yo, de maximización de oportunidades?
Soy un gran fan de lo que Peter Drucker dijo poco antes de morir: “Cada asunto
global y problema social es una oportunidad de negocio disfrazada”.
¿Por qué debe ser tan importante para las empresas tener éxito en
materia de RSC y Sostenibilidad?
En pocas palabras, porque apostar todo por la Sostenibilidad es la mejor
oportunidad que tienen las empresas para mantenerse en un futuro indefinido.
No es una garantía, ¡pero da una oportunidad de luchar! Larry Fink, CEO de
“Cada problema
social es una
oportunidad de
negocio
disfrazada”
“Si el ‘Brexit’ sigue
se perderán
empleos y las
empresas se
deslocalizarán”
Decía Charles Rollin, historiador francés, que el simple deseo de
progresar ya representa en sí un gran progreso. ¿Hemos pasado a la
acción a nivel global en RSC y sostenibilidad o sigue siendo un deseo?
He pasado la mayor parte de mi vida profesional trabajando en y alrededor de
las empresas, promoviendo la RSC y la Sostenibilidad. He calculado que he
hablado sobre Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad con líderes
empresariales de más de 40 países, incluyendo Brasil, China, India, Nigeria,
Rusia, Sudáfrica, EEUU y los principales países de la UE, digo esto para hacer
hincapié en una cierta perspectiva a largo plazo y global. Creo que ahora existe
un movimiento global para las empresas responsables: la mayoría de las 100
economías más grandes del mundo tienen una o más asociaciones de RSC, y
la mayoría de los sectores industriales tienen una coalición que les representa.
Todavía tenemos que conseguir que muchas más empresas entiendan que
esto es crucial para su negocio, pero ha habido un gran progreso en las últimas
dos décadas. Los medios económicos de prestigio como el suyo tienen un
importante papel a la hora de enfocar una cobertura inteligente y de gran
alcance. Por supuesto, usted debe mantener la distancia periodística legítima y
el escepticismo, ¡pero continúe cubriendo las responsabilidades de las
empresas modernas!
17
GOBERNANZA
elEconomista
LA REVOLUCIÓN DIGITAL LLEGA
A LOS ABOGADOS Y PROCURADORES
Procesia crea ‘LexProces’, que permitirá a los profesionales del Derecho firmar documentos desde cualquier
lugar del mundo con una tecnología completamente segura y agiliza la comunicación con la plataforma ‘Lexnet’
IGNACIO FAES
P
rocesia, empresa especializada en
transformación digital, ha creado LexProces,
una herramienta que permite a abogados y
procuradores gestionar de manera electrónica
todo el ciclo de vida de expedientes, rubricar
documentos mediante firma cualificada en la nube equivalente a la firma manuscrita- y comunicarse con la
plataforma de Justicia, Lexnet, sin necesidad de tarjetas
criptográficas. La solución está homologada por el Ministerio
de Justicia y lleva totalmente integrada la aplicación de
Lexnet. Además, desde la herramienta se pueden presentar
de forma instantánea escritos iniciadores, de trámite y de
ejecución y recoger notificaciones.
“Las principales ventajas de LexProces, que acerca la
transformación digital al sector de la abogacía, son el ahorro de
tiempo, la seguridad jurídica, la agilidad en la gestión de
expedientes y la independencia que otorga al profesional al no
requerir conocimientos técnicos avanzados, lo que le permite
centrarse al 100 por cien en su trabajo”, explica Tomás
Sánchez, director general de Procesia.
La firma de documentos con un dispositivo físico -tarjeta
criptográfica- que se conecta al ordenador, de forma frecuente
presenta dificultades en el trámite de la misma al hacerlo desde
el navegador. Con LexProces, la firma cualificada en la nube
se realiza en apenas unos segundos y lo único que requiere es
conexión a Internet.
GETTY
Buen Gobierno
LexProces organiza de una manera ágil y sencilla la
documentación de cada expediente, creando distintas carpetas
en cada uno de ellos, que se almacenan en la nube y a las que
pueden tener acceso otros miembros del equipo. A su vez, la
herramienta permite invitar a cualquiera de los profesionales
privados que participen en el caso -psicólogos, peritos y
criminólogos, entre otros- para que accedan de forma
controlada al expediente y una vez ahí, puedan consultar e
incluso añadir documentos.
Del mismo modo, la herramienta registra cualquier hecho
relevante del caso como reuniones y gestiones y las
actuaciones asociadas a la presentación de escritos en Lexnet
o a la recepción de notificaciones, que se generan de manera
automática y es posible compartirlas tanto con colaboradores
externos como con clientes.
La herramienta intenta resolver uno de los grandes
problemas a los que se enfrentan abogados y procuradores a
la hora de firmar telemáticamente es la falta de conocimientos
técnicos. “El proceso resulta tedioso y, por ello, el tiempo
empleado en la presentación de escritos se puede prolongar
excesivamente e incluso no realizarse”, señalan desde la
empresa.
Precisamente, los fallos del verano pasado en la plataforma
de Justicia Lexnet obligaron a la Agencia Española de
Protección de Datos (AEPF) a investigar lo ocurrido. Los
profesionales de la Agencia concluyeron entonces que el fallo
no afectó a ficheros jurisdiccionales ni a expedientes completos
y que los documentos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad
del Estado y de la Fiscalía no estuvieron expuestos en
momento alguno. Según Justicia, puesto que en Lexnet no
existen expedientes completos, el número de documentos que
se vieron afectados fue muy limitado y se estima que el
número de buzones que pudo verse perjudicado apenas fue el
0,1 por ciento.
Sin embargo, las continuas caídas y fallos del sistema
provocaron malestar entre los operadores jurídicos, que
muchos sostienen, a día de hoy, que la herramienta tiene
demasiados errores.
18
GOBERNANZA
elEconomista
Buen Gobierno
DIGITALIZARSE
O DESAPARECER,
EL RETO DE
LAS EMPRESAS
CEOE subraya que la telematización es una necesidad,
no una opción y expone sus recomendaciones para que
las entidades alcancen sus objetivos tecnológicos
IGNACIO FAES
L
a digitalización no es una opción, sino que es una
necesidad”. Así de contundentes se muestran los
expertos de la Confederación Española de
Organizaciones Empresariales (CEOE). “Las empresas
serán digitales o no serán”, señalan. La digitalización
es necesaria para incrementar la productividad, la eficiencia y la
competitividad de todas las empresas. Además, para muchas será
una oportunidad para entrar en nuevos negocios o mercados, para
evolucionar de productos a servicios o para provocar disrupciones
en mercados adyacentes, ya que fomenta la desmaterialización y
la desintermediación.
CEOE ha elaborado un documento en el que expone la
necesidad de que todas las empresas aborden su digitalización.
Para ello, realiza una serie de recomendaciones tanto para su
ISTOCK
19
planteamiento como para su ejecución. “Cada empresa tiene
que plantearse individualmente la profundidad y el ritmo de su
propia digitalización, para afrontar sus retos y obtener el
máximo provecho de sus oportunidades”, indica el informe.
También es preciso asegurar la disponibilidad de los medios
necesarios para la ejecución del planteamiento para la
digitalización y monitorizar su desarrollo.
Solo así, señala CEOE, será posible poner los cambios
tecnológicos al servicio del progreso humano, para contribuir a
crear una sociedad más justa en un mundo mejor.
En este sentido, la Confederación recomienda desarrollar
una estrategia y un plan individualizados, que den respuesta a
los retos y a las oportunidades de cada compañía en el entorno
digital, con la intensidad y horizonte temporal adecuados a
cada caso, poniendo al cliente en el centro de la
transformación.
El primer ejecutivo de la compañía debe ejercer el liderazgo
digital apoyado, siempre que sea posible, de un equipo
multidisciplinar que incluya experiencia y conocimientos
comerciales, operativos y tecnológicos.
Además, es preciso llegar a disponer de puntos de contacto
digitales con clientes, empleados, proveedores y
administraciones públicas. En particular, la relación con el
cliente debe permitir la omnicalidad.
Los procesos de negocio deben ser digitales extremo a
extremo, en la medida que la naturaleza de la actividad lo
permita.
Según CEOE, debe estructurarse la recogida de
información, tanto interna como externa, y fortalecer las
capacidades para su análisis, para optimizar las relaciones con
los clientes, la generación de productos y servicios y las
operaciones.
También se debe fomentar la innovación abierta y la
colaboración con terceros, y facilitar la disponibilidad del
equipamiento y el talento necesarios para soportar la
digitalización.
Asegura, igualmente, que es conveniente adaptar la
organización hacia modelos más planos, basados en grupos
GOBERNANZA
elEconomista
Buen Gobierno
multidisciplinares que
tengan la visión completa de la
cadena de valor. Paralelamente, es
preciso evolucionar hacia una cultura
digital, en la que debe fomentarse la
flexibilidad, la creatividad y la agilidad.
Considera que se debe medir el nivel
de digitalización y su evolución para poder
supervisar el grado de ejecución y progreso, así
como poder identificar desviaciones y corregirlas lo
antes posible con las correspondientes acciones.
Las grandes ya apuestan por ello
El 73 por ciento de las grandes empresas asegura
que la velocidad a que se ven obligadas a actualizar
sus aplicaciones debido a la presión impuesta por la
innovación digital supone un grave riesgo para la calidad
y rendimiento de estas, lo que se traslada inmediatamente
a la satisfacción de sus clientes y, consecuentemente, al
negocio, según recoge un informe de la empresa de
inteligencia de software Dynatrace.
El estudio, en el que han participado 800
organizaciones con más de 1.000 empleados de
Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y
Asia/Pacífico, señala, por ejemplo, que
actualmente las grandes empresas en el sector del retail se
ven obligadas a lanzar un promedio de tres actualizaciones de
software a la hora para poder responder a las presiones de su
competencia.
Además, revela que el 89 por ciento de las empresas cree
que este ritmo de lanzamiento de actualizaciones seguirá
incrementándose, por lo que el 64 por ciento de ellas afirma
que acabarán viéndose obligadas a decidir entre innovar o
asegurar que sus aplicaciones funcionen correctamente
y, consecuentemente, que los clientes se sientan
satisfechos.
Asimismo, el informe agrega que, si bien trabajar
en la nube aporta agilidad a las empresas, un 67 por
ciento de ellas afirma que les cuesta garantizar el rendimiento
de su software en este entorno y un 55 por ciento no son
capaces de determinar si la migración de una aplicación a la
nube les ha proporcionado los beneficios deseados. Además,
el 51 por ciento afirma no estar segura de si la nube es el
entorno más propicio para innovar.
20
GOBERNANZA
EL PACTO MUNDIAL PONE
EN VALOR SUS REDES LOCALES
La sede de las Naciones Unidas ha acogido el Foro Político de Alto Nivel en el que se ha realizado un
seguimiento y una revisión de la Agenda 2030 y se ha destacado la importancia del trabajo regional
XAVIER GIL PECHARROMÁN
L
elEconomista
Buen Gobierno
a sede de Naciones Unidas en Nueva York ha acogido el Foro
Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible en el que se ha
analizado el seguimiento y la revisión de la Agenda 2030. Los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus 169 Metas
interconectadas invitan a una acción concertada para resolver o
minimizar los graves problemas políticos y sociales del actual proceso
globalizador y del cambio climático.
La Agenda propone avances importantes respecto a los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM) y abre oportunidades para solucionar los
graves problemas que se afrontan a través del desarrollo sostenible, la
justicia social, la calidad democrática, los derechos humanos, la igualdad de
género, la coherencia de políticas, la gestión responsable de los flujos
migratorios y la recuperación de la política de cooperación.
Su implementación no está exenta de riesgos. La consecución de los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que establece y de las 169 metas
en los que se desgranan está ligada a la participación de múltiples agentes:
no solo las Administraciones Públicas en todos sus niveles -nacional, regional
y local–, sino también de sindicatos, ONG y sector privado.
Trabajar con empresas y colaboradores
En las jornadas se ha resaltado el trabajo de las 69 redes locales del Pacto
Mundial, que se consideran esenciales para el éxito de la implementación
nacional de los ODS. A través de las redes locales, el Pacto Mundial puede
trabajar con cerca de 9,000 empresas y otros 3.000 colaboradores no
comerciales de todo el mundo, con diferentes culturas empresariales.
Eneste encuentro de alto nivel, la Alta Comisionada reconoció la necesidad
desde la Administración Pública de trabajar multinivel y profundizar en las
relaciones con otros grupos de interés. La desigualdad en todas sus formas
(socioeconómica, de género, respecto a la infancia) y la necesidad de
enfrentar con liderazgo aspectos medioambientales, tanto terrestres, como
marinos.
No se puede olvidar que las pequeñas y medianas empresas representa
más del 95 por ciento de del total y son las generadoras de la mayor parte del
empleo en todo el mundo e, incluso las grandes empresas multinacionales
deben adaptarse a las prioridades y desafíos locales, abordando el impacto
que tienen a través de operaciones locales y subsidiarias. En el ámbito local
y en los niveles nacionales es donde las asociaciones se construyen, los
proyectos se implementan y nuevas soluciones se ponen en marcha.
EFE
21
GOBERNANZA
elEconomista
Buen Gobierno
Las Redes Locales realizan una gran variedad de actividades para
contribuir con el desarrollo del Pacto Mundial, que incluyen, entre otras, la
identificación de las prioridades locales relacionadas a las prácticas de
empresas responsables; la atracción de nuevos participantes a través de
actividades de sensibilización; la identificación de las prioridades locales
relacionadas a las prácticas de empresas responsables; la organización de
eventos de diálogo y aprendizaje y la elaboración de material de aprendizaje
en el lenguaje local. Además, movilizan acciones colectivas en temas
prioritarios, como por ejemplo la participación y la interacción con los actores
sociales para promover la creación de un entorno favorable para la
ciudadanía corporativa; o aumentar el apoyo público y la sensibilización en el
mundo académico y de otros grupos de interés a través del uso de la
comunicación y la mercadotecnia.
Integración en la comunidad
Algunas redes locales han venido operando durante más de una década y
están totalmente integradas en su comunidad comercial local, tal y como
ocurre en España. Otros todavía están en las primeras fases de definición de
una nueva agenda nacional en torno a la sostenibilidad corporativa y las
asociaciones de grupos de interés. Las redes locales están centradas en
torno a los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y su
posición única para avanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
El Pacto Global ha publicado un documento sobre cómo acelerar la
implementación a nivel nacional de los ODS. El informe titulado “Redes
Locales de Pacto Global: Acelerando la implementación nacional de los
ODS”, expone cómo las Redes Locales de Pacto Global pueden ayudar a
acelerar la acción y la colaboración para cerrar la brecha entre dónde
estamos ahora y dónde debemos estar para el año 2030.
Con esta publicación, Pacto Global busca demostrar cómo las redes
locales de cada país pueden ayudar a acelerar la acción y la colaboración
para cerrar las brechas entre el lugar en el que nos encontramos actualmente
y dónde debemos estar para 2030.
Este informe contiene ejemplos de más de 30 Redes Locales en todo el
mundo mostrando el involucramiento en los ODS mediante 5 tipos de
actividades: 1. Sensibilización: ayudar a las empresas a entender los riesgos
y oportunidades de los ODS; 2. Desarrollo de capacidades: incorporación de
un enfoque basado en principios a los ODS; 3. Reconocimiento de
Liderazgo: Proporcionar inspiración a través de las Buenas Prácticas
9.000
Son las empresas
con las que trabaja
el Pacto Mundial, a
los que suma 3.000
colaboradores
Comerciales; 4. Diálogo político: involucrar a las empresas responsables en
los planes de acción y políticas nacionales de los ODS; y 5. Alianzas con
múltiples partes interesadas: facilitar la colaboración y la acción colectiva.
Las Redes contribuyen significativamente al desarrollo de las iniciativas del
Pacto Mundial, compartiendo información e intercambio de experiencias a
través de su participación en eventos globales y regionales; mostrando en
una plataforma global -sitios web públicos, herramientas y publicaciones
globales- las buenas prácticas relacionadas con la implementación y las
alianzas locales; generando alianzas con otras Redes y con el Centro
Regional -si es que existe alguno en la región- en asuntos de interés
específico; compartiendo recursos y asesoría con las Redes Locales nuevas
y las menos desarrolladas; y manteniendo disponible su Informe Anual en el
portal del Pacto Mundial para que otros lo utilicen como una guía.
GOBERNANZA
22
elEconomista
Buen Gobierno
INDITEX Y SANTANDER, ENTRE LAS
EMPRESAS QUE CAMBIAN EL MUNDO
La revista ‘Fortune’ ha elaborado una lista de compañías que están cambiando el mundo, y las españolas se
encuentran en el puesto 4 y 56, con lo que Santander se sitúa como el único banco de la zona euro en la lista
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
L
a revista Fortune ha incluido a las empresas
españolas Inditex y Banco Santander en su lista de
compañías que están cambiando el mundo, el
ranking 2018 Change the World, en el que ocupan
los puestos número 4 y 56, respectivamente. Esta
lista incluye a 57 empresas que compaginan el éxito con su
contribución a la sociedad, al generar un impacto social
positivo con iniciativas que forman parte
de su estrategia de negocio.
A la hora de elaborar el ránking, el
jurado de Fortune tiene en cuenta el
impacto social medible, los resultados del
negocio, la innovación y la integración
corporativa.
En el caso de Inditex, Fortune ha
destacado su impacto en la justicia socia
social y los derechos humanos. Según ha
indicado, Inditex ha evolucionado
constantemente hacia proveedores con
mejores registros de seguridad. Así, el 95 por ciento de sus
productos se confeccionó en las mejores fábricas en 2017,
frente al 80 por ciento en 2012 y muy por encima de la media
de la industria.
Además, ha señalado que actuar éticamente “no ha
perjudicado financieramente a la empresa”, que ha registrado
un crecimiento anual de ventas del 7 por ciento desde 2012, y
183
ha resaltado que la compañía ofrece formación en seguridad
laboral, con énfasis en la educación de las mujeres sobre
cómo reconocer la discriminación de género y defender sus
derechos.
Por otro lado, Santander es el único banco de la zona euro
incluido en la lista, y Fortune ha reconocido su contribución a
la educación. Santander ayudó en 2017 a 642.283 personas
mediante programas de educación
financiera, a 414.486 menores mediante
programas de apoyo de educación infantil y
a 611.060 personas gracias a programas
que luchan contra la exclusión social,
iniciativas centradas en salud e investigación
de enfermedades y programas de
rehabilitación.
Además, a través de Santander
Universidades, el banco, que tiene 1.295
acuerdos con universidades e instituciones
académicas de 21 países, concedió más de
39.000 becas y ayudas universitarias en 2017. También el año
pasado lanzó Santander X, un programa que ofrece apoyo al
emprendimiento universitario.
En total, la entidad presidida por Ana Botín invirtió 183
millones de euros en iniciativas sociales durante 2017, de los
que 129 millones fueron destinó a Santander Universidades y
54 millones a otros programas y proyectos sociales.
Es la cantidad en
millones de euros
que destinó Banco
Santander en 2017
a iniciativas sociales
GETTY
GOBERNANZA
23
elEconomista
LUIS M.
‘LA CAIXA’, COMPAÑÍA QUE MÁS
IMPULSA A LAS PYMES EN ESPAÑA
El informe de la consultora económica empresarial
‘Advice Strategic Consultants’ revela que le siguen en
el ranking El Corte Inglés, Telefónica e Inditex, como
grandes compañías que más ayudan a las pymes,
y Meliá, Seat, Naturgy, Iberia, Abertis y Pelayo,
se postulan como líderes en sus respectivos sectores
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
L
a Fundación Bancaria ‘la Caixa’, El Corte Inglés,
Telefónica e Inditex se alzan como las grandes
empresas españolas que más ayudan al desarrollo
del negocio de las pymes y autónomos en España
por su contribución a la provisión de contratos, de
empleo, de financiación, formación e internacionalización a las
empresas con menos de 50 empleados.
De acuerdo al informe de la consultora económica y
empresarial Advice Strategic Consultants, a partir de 2.400
entrevistas realizadas a pymes, microempresas y autónomos
sobre 400 grandes empresas presentes en España
representativas de todos los sectores clave para la economía
Buen Gobierno
española, la Fundación Bancaria ‘La Caixa’ es la organización
que más ayuda a este tipo de empresas. Con una puntuación
de 9,1 sobre 10, el conglomerado que incluye a la Obra Social
la Caixa y Criteria Caixa, que cuenta con participaciones
empresariales en varias empresas del Ibex, se encuentra en el
primer lugar por ser “la fundación más importante y grande de
Europa continental, dedicando cada año más de 500 millones
de euros a proyectos sociales”, según apunta el socio director
de la consultora Jorge Díaz Cardiel. Por otro lado, el 99 por
ciento de las pymes dicen conocer El Corte Inglés, ya que
“provee de servicios y productos, calidad de servicio, buena
atención al cliente y, cada vez más, comercio electrónico para
comprar de forma online”, lo que le otorga una calificación de
8,1 puntos. En este mismo sector también se encuentra
Inditex, con 7,5 puntos, posicionada en el cuarto puesto.
Telefónica, debido a su importancia para proveer a las
pymes de fibra óptica, acceso a Internet, convergencia,
contenidos, cloud, big data e inteligencia artificial, se coloca en
el tercer puesto, con un 8 sobre 10, aunque las pequeñas
empresas ya han comenzado a reconocer los precios bajos de
MásMóvil. En el quinto puesto se encuentra CaixaBank, cuyo
40 por ciento del capital social está en manos de Criteria Caixa.
Con una puntuación de 7,8, las pymes valoran el acceso a la
financiación bancaria, que en el caso de las empresas
españolas, según señala Cardiel, alcanza el 88 por ciento
frente a solo el 50 por ciento de las alemanas o el 30 por ciento
de las estadounidenses. En cuanto al resto de sectores,
destaca el liderazgo de Meliá Hotels en el ámbito de la
Hostelería, con 7,1 puntos, Cellnex en la Gestión de
Infraestructuras de Telecomunicaciones (7 puntos), Abertis en
la gestión de Infraestructuras (6,8), Naturgy (antigua Gas
Natural) en Energía (6,7), Iberia en Aerolíneas (6,6), Seat en
Automoción (6,4), Pelayo en Seguros (5,9) y la farmacéutica
MSD en Laboratorios (5,9). El estudio también revela que una
media de 30.000 pymes dependen de cada una de las grandes
empresas de España y que un total de 1,2 millones de pymes,
autónomos y microempresas dependen de los contratos,
formación o internacionalización de grandes empresas.
24
GOBERNANZA
elEconomista
Buen Gobierno
BANKINTER, ENTRE LOS MÁS SOSTENIBLES
La entidad ha ganado este año el premio ‘Alembeeks Award’ a la mejor divulgación de información de gobierno corporativo y se ha convertido, además,
en uno de los bancos más sostenibles del mundo al entrar en el ‘Dow Jones Sustainability Index’ en la categoría denominada ‘Best Governance Disclosure’
XAVIER GIL PECHARROMÁN
B
ankinter ha obtenido el premio Alembeeks Award
2017 en la categoría de Best Governance
Disclosure. De esta forma, Alembeeks Group,
empresa de asesoramiento al voto en juntas de
accionistas, reconoce el valor del contenido del
informe anual de gobierno corporativo que difunde el banco.
Los criterios de evaluación que ha tenido en cuenta el jurado
compuesto por los analistas de gobierno corporativo de
Alembeeks Group para seleccionar a las compañías
premiadas incluyen aspectos como los siguientes: la
relevancia, la claridad, la efectividad y la perspectiva
estratégica y contextualizada de las diferentes comunicaciones
efectuadas por las compañías cotizadas españolas.
Los galardones otorgados por Alembeeks Group premian las
mejores prácticas de reporting financiero y no financiero que
realizan las compañías españolas. Además, la incorporación al
prestigioso índice bursátil internacional supone el
reconocimiento a la labor y a la buena gestión de Bankinter en
desempeño social, medioambiental y gobierno corporativo.
Un hito histórico
Por otra parte, Bankinter logra un importante hito en su historia
al ser designado integrante de la lista de compañías que pasan
a cotizar en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) mundial.
La elección ha sido publicada por la firma de analistas
RobecoSAM, que es quien se encarga de elaborar este índice
internacional, el más representativo en materia de
sostenibilidad. De esta forma, la entidad da el salto desde la
versión europea del Índice, de la que ya formaba parte, a la
EE
lista mundial, pasando a ser reconocido por primera vez como
uno de los bancos más sostenibles del mundo, como
reconocimiento a su trayectoria.
Pedro Guerrero, Presidente de Bankinter y también
Presidente del Comité de Sostenibilidad del banco, ha
señalado que “supone un gran orgullo lograr la incorporación a
este índice, que para nosotros significa entrar en la liga de las
entidades internacionales con mayor responsabilidad
corporativa. Representa, asimismo, un premio a la labor y al
esfuerzo de todos los que formamos parte de Bankinter porque
creemos firmemente en el desarrollo de nuestra actividad con
criterios de sostenibilidad y de responsabilidad corporativa”.
GOBERNANZA
25
elEconomista
GETTY
COCA-COLA REPITE EN 2018
EN EL ‘DOW JONES SUSTAINABILITY’
Coca-Cola European Partners ha sido designada, por
tercer año consecutivo, para formar parte del Índice
de Sostenibilidad Dow Jones en 2018. Los índices a
nivel europeo y mundial reconocen la labor social y
sostenible del embotellador por ventas netas y como
compañía líder en Europa en el sector de consumo
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
C
oca-Cola ha conseguido la máxima puntuación
de 100 en Política, Gestión y Reporting
Medioambientales; Salud y Nutrición;
Packaging; y Riesgos relacionados con el agua.
La inclusión permanente en el Dow Jones
demuestra el continuo progreso que Coca-Cola llevando a
cabo en temas de sostenibilidad en todo el negocio con
proveedores, socios y stakeholders para afrontar los retos de
sostenibilidad a los que se enfrenta nuestro negocio y la
sociedad en general. Se evaluan 3.500 empresas para su
inclusión en el índice, y sólo se incluyen en el ránking anual si
son las mejores en sostenibilidad y RSC en su industria.
Buen Gobierno
Para priorizar la protección del medio ambiente en su
actividad, Coca-Cola European Partners presentó en
noviembre del año pasado su estrategia de sostenibilidad para
Europa Occidental Avanzamos, que trabaja activamente en
seis áreas de actuación con horizonte 2025: bebidas, envases,
sociedad, agua, clima y cadena de suministro. En relación con
el área de bebidas, el compromiso recogido en Avanzamos es
ser una compañía total de bebidas que ofrezca una mayor
variedad con un contenido menor de azúcar o sin ella. Sobre
envases, la estrategia marca como objetivo colaborar con
socios locales y nacionales para recoger el 100 por cien de los
envases que se ponen en el mercado. Para ello, se trabaja en
que todos los envases sean reciclables y reutilizables, como ya
ocurre con los productos fabricados en España; se apuesta por
el ecodiseño, caso de los nuevos lanzamientos Honest, AdeS o
SmartWater cuyos envases incorporan un 30 por ciento de
material de origen vegetal, o de la reducción de peso en las
botellas para hostelería de Coca-Cola o Fanta; y se impulsa la
sensibilización ciudadana, a través de proyectos como Mares
Circulares, que incluye la limpieza de costas, la generación de
datos, la sensibilización y la economía circular.
La estrategia de sostenibilidad también contempla acciones
en el ámbito social promoviendo una cultura diversa e inclusiva
en el negocio, con el objetivo de un 40 por ciento de mujeres
en puestos directivos a 2025.
En relación al agua, Coca-Cola European Partners está
comprometida a minimizar el impacto de su actividad sobre el
agua, contribuyendo a la conservación de ecosistemas
vulnerables y reduciendo la ratio de consumo en toda la
cadena de valor hasta un 20 por ciento en 2025.
Para contribuir al esfuerzo global para luchar contra el
cambio climático, Coca-Cola se compromete a reducir las
emisiones directas de carbono en un 50 por ciento y utilizar
energía renovable. Así, las plantas de Coca-Cola en España ya
utilizan este tipo de energía, y se han reducido las emisiones
de las operaciones en un 38,5 por ciento desde 2010. Por
último, Avanzamos recoge los compromisos y objetivos con la
sostenibilidad en la cadena de suministro.
26
GOBERNANZA
elEconomista
LOS GRANDES DIRECTIVOS,
IMPLICADOS EN BUEN GOBIERNO
Un estudio de ‘Advice Strategic Consultants’ sobre el Ibex 35 eleva a lo más alto a Isidro Fainé, de ‘la Caixa’,
Pablo Isla (Inditex), Ana M. Llopis (DIA), Antonio Huertas (Mapfre) y a Francisco González (BBVA).
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
E
l presidente de la Fundación Bancaria la Caixa,
Isidre Fainé y el de Inditex, Pablo Isla, son los
grandes referentes en Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) en España, según se
desprende del estudio realizado por Advice
Strategic Consultants para determinar la imagen en RSE de los
presidentes y ejecutivos de las principales empresas del Ibex35, junto a otras empresas sistémicas españolas no cotizadas.
En concreto, se ha analizado la valoración de 36 líderes
empresariales con las aportaciones de 370 entrevistados
cualificados, que han opinado sobre cuestiones como ayuda
en la lucha contra la pobreza infantil y en el tercer mundo,
fomento del empleo de personas en situación de
vulnerabilidad, apoyo a actividades de voluntariado, facilitación
al acceso a la vivienda, apoyo a la divulgación del arte y la
cultura, atención a las personas con enfermedades avanzadas,
impulso de habilidades emprendedoras, o apoyo a la
integración digital promoviendo la igualdad de oportunidades.
De esta forma, los diez mejores puestos del ranking de
directivos líderes en RSE está compuesto, también por Ana
María Llopis (DIA), Antonio Huertas (Mapfre), Francisco
González (BBVA), Francisco García Carranza (Merlin
Properties), José María Álvarez Pallete (Telefónica), Antonio
Brufau (Repsol), Gabriel Escarrer Juliá (Meliá Hoteles) y Josep
Oliu (Banco Sabadell). Por otro lado, el estudio revela que el 45
por ciento de los encuestados considera que la Caixa es la
entidad española más destacada por su orientación a la RSC,
seguida por Inditex (25 por ciento), Iberdrola (18 por ciento) y
Telefónica (18 por ciento). El apoyo a la divulgación del arte y la
cultura es una de las áreas mejor valoradas y los líderes que la
encabezan llegan al notable: Isidre Fainé (la Caixa), con 7,6; y
Antonio Huertas (Mapfre) y Dimas Gimeno (El Corte Inglés),
ambos con una puntuación de 7,1.
Premio Forbes a la Filantropía 2018
Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y
de CriteriaCaixa, ha recibido el Premio Forbes a la Filantropía
2018. Ha sido distinguido con este galardón por su importante
labor al frente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, que
desarrolla diferentes proyectos para el avance de nuestra
sociedad en las áreas social, cultural, educativa y científica y
que concentra más del 90 por ciento de los activos de todas las
fundaciones filantrópicas de España. El presupuesto de la
Fundación “la Caixa” en 2018 asciende a 520 millones de
euros, lo que la convierte en una de las entidades más
importantes del mundo en el terreno de la filantropía. Fainé
indica en la entrevista en la revista Forbes con motivo del
premio, “creo que la vida es servicio. Siempre he tratado de
mantener esta actitud en cualquiera de las actividades y
empresas que, personal o profesionalmente, he emprendido en
mi vida. Lo aprendí de mis padres, con su ejemplo y su cultura
del esfuerzo, y es mi motor existencial.”
GETTY
Buen Gobierno
“UN EQUIPO CON EXPERIENCIA
PARA PREVENIR NAUFRAGIOS”
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OPINIÓN
28
elEconomista
Buen Gobierno
Alianzas estratégicas para
modelos de negocios inclusivos
Mª Jesús Pérez
Subdirectora general de Fundación Codespa
En España pese a los
atisbos de recuperación
económica y el
aumento del empleo, la
crisis financiera
internacional sigue
haciendo mella. El 28%
de la población vive en
riesgo de exclusión
social y en Europa llega
a 119 millones
E
n los países desarrollados todavía sigue
habiendo miles de personas con niveles de
vulnerabilidad notable con peligro de acabar en
situación de pobreza. En España a pesar de los
atisbos de recuperación económica y el
aumento de los niveles de empleo, la crisis financiera
internacional sigue haciendo mella. Concretamente en el país,
el 28 por ciento de la población vive en riesgo de exclusión
social, mientras que en Europa alcanza la cifra de 119
millones de personas.
Gracias al compromiso de 193 estados, incluido España,
que firman los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-,
observamos un cambio, una actitud de mejora y una visión
común: trabajar por un mundo en el que nadie quede atrás y
que deje un escenario mejor a las generaciones futuras.
El Observatorio Empresarial contra la Pobreza -OEP- es
una plataforma creada en 2015 para promover el liderazgo de
la empresa en la lucha contra la pobreza y en su voluntad de
erradicar la pobreza y contribuir a la consecución de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible ha presentado el informe
“Negocios inclusivos y empresas españolas.
“El momento de no dejar a nadie atrás”. Se trata de un
estudio que muestra como principal conclusión que los
“negocios inclusivos” son una oportunidad estratégica para las
empresas españolas porque les ayudan a ser socialmente más
responsables y porque obtienen una mayor rentabilidad del
negocio en el largo plazo gracias al valor social que generan.
El informe hace hincapié en el potencial de los negocios
inclusivos, que entendemos como actividades económicas
que integran en su cadena de valor a comunidades de bajos
ingresos, o grupos expuestos a algún tipo de vulnerabilidad,
como clientes, proveedores, distribuidores o empleados, que
logran ser rentables y a su vez generan un impacto social que
mejora las condiciones de vida de las personas implicadas.
De este modo, el estudio quiere atraer la atención de las
empresas españolas para que contribuyan y trabajen en pro
de los ODS y confeccionen una economía en la que nadie
quede atrás. A la pregunta ¿pueden los negocios inclusivos
ser acogidos por las empresas españolas como vía para
contribuir a una economía más inclusiva? la respuesta es sí. Y
más teniendo en cuenta que las empresas son actores clave
en la configuración de la sociedad y es clara la necesidad del
trabajo colaborativo para resolver los retos que se planteen.
En este contexto cabe hablar de la relevancia de las alianzas
29
estratégicas, imprescindibles en el ecosistema empresarial y
emprendedor de cualquier país, y obligatorias en el ecosistema
de negocios inclusivos de cualquier industria o sector.
La promoción de alianzas estratégicas debería ser una
actividad crucial en la agenda de los empresarios para
aumentar el impacto de los modelos de negocios inclusivos y
mejorar su eficiencia.
Las alianzas y acuerdos permiten diseñar sistemas de
gestión más sólidos, facilitan un mejor acceso a las
estructuras de cofinanciación y a las nuevas tecnologías y, a la
par, potencian el acceso a nuevos mercados.
Son múltiples las ventajas de trabajar con alianzas porque
aumentan la diversificación y la movilización de recursos a
través de nuevos fondos y mecanismos, crean y, fortalecen las
organizaciones que participan en ellas, y consolidan el
posicionamiento y la visibilidad de las organizaciones, entre
muchas otras.
España ha asumido un compromiso para generar alianzas
que contribuyan al logro de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) como parte de la nueva Agenda 2030 de
Naciones Unidas. También el Observatorio Empresarial contra
la Pobreza es, de hecho, una alianza específica entre
empresas para promover acciones empresariales concretas
que contribuyan a la erradicación de la pobreza e impulsa
convenios, acuerdos y alianzas con otras entidades para
proponer soluciones prácticas a retos sociales concretos.
Es el momento de que todos los agentes que forman parte
del ecosistema de negocios inclusivos se involucren al
máximo y desde sus posiciones impulsen las alianzas
OPINIÓN
estratégicas con una participación más activa.
Las empresas privadas pueden promover una cultura
orientada a la innovación y a la gestión por resultados,
además pueden aportar experiencia sobre la gestión de
reputación y marca y sobre el acceso a mercados para grupos
vulnerables.
Las entidades públicas pueden crear un marco propicio
para fomentar alianzas público-privadas orientadas a mejorar
el impacto en objetivos de desarrollo sostenible, así como
promover incentivos para que las organizaciones de diferentes
sectores trabajen de manera conjunta en licitaciones para
modelos de negocios inclusivos.
Las organizaciones sociales pueden asegurar que las voces
de los colectivos vulnerables estén representadas durante el
diseño, la ejecución y el cierre de las alianzas que se lleven a
cabo. Y las instituciones académicas pueden compartir sus
conocimientos y documentar casos de éxito y de fracaso
sobre la implementación de alianzas estratégicas,
proporcionar herramientas de gestión y proponer procesos de
sistematización que ayuden a implementar exitosamente las
alianzas.
Soy consciente de que cualquier cambio empresarial, bien
sea estructural o de orientación cultural, supone gran esfuerzo
y recursos, pero en nuestra mano está intentar lograr el
acceso a los mercados con los grupos más vulnerables.
El proceso es complejo y más cuando las empresas no
cuentan con el respaldo de un ecosistema favorable, pero las
alianzas estratégicas siempre son una muy buena
herramienta a tener en cuenta para luchar contra la pobreza.
elEconomista
Buen Gobierno
Mª Jesús Pérez
Subdirectora general de Fundación Codespa
Los ‘negocios
inclusivos’ son una
oportunidad estratégica
para empresas en
España porque ayudan
a ser socialmente
más responsables y
obtienen una mayor
rentabilidad en el largo
plazo gracias al valor
social que generan
30
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
EL CANAL DE DENUNCIAS CONTRA
EL BLANQUEO SE HACE OBLIGATORIO
Todos los sujetos obligados por la Ley de Prevención del Blanqueo de Capitales deberán contar a partir de ahora con canales específicos para la denuncia interna
de conductas contrarias a la ley o a los procedimientos internos de la entidad, para permitir el cumplimiento de la misma
XAVIER GIL PECHARROMÁN
ISTOCK
E
l Real Decreto-ley 11/2018, de 31 de agosto, que transpone la
Cuarta Directiva europea sobre la prevención del blanqueo de
capitales y la financiación del terrorismo extiende la obligación de
crear canales de denuncia no solo a los sujetos obligados sino
también a las Administraciones Públicas. Con ello, se trata de
que puedan recibir denuncias sobre potenciales incumplimientos sobre las
exigencias de la normativa de prevención del blanqueo.
A partir de ahora, los sujetos obligados deben establecer procedimientos
internos para que sus empleados, directivos o agentes puedan comunicar,
Empleados,
directivos y agentes
podrán comunicar
información
relevante
incluso anónimamente, información relevante sobre posibles incumplimientos
de esta ley, su normativa de desarrollo o las políticas y procedimientos
implantados, cometidos en el seno del sujeto obligado. Estos procedimientos
podrán integrarse en los sistemas de cumplimiento legislativo -complianceestablecidos para la comunicación de informaciones sobre la comisión de actos
o conductas que puedan ser contrarios a la restante normativa general o
sectorial aplicable.
A estos sistemas y procedimientos se les debe aplicar lo dispuesto en la
normativa de protección de datos de carácter personal para los sistemas de
31
información de denuncias internas. También, deberán, los sujetos obligados,
adoptar medidas para garantizar que los empleados, directivos o agentes que
informen de las infracciones cometidas en la entidad sean protegidos frente a
represalias, discriminaciones y cualquier otro trato injusto. No obstante, el RDL
advierte que este mecanismo no sustituye la necesaria existencia de
mecanismos específicos e independientes de comunicación interna de
operaciones sospechosas de estar vinculadas con el blanqueo de capitales o la
financiación del terrorismo por parte de empleados.
Igual trato para los altos cargos públicos
La normativa extiende el tratamiento de las medidas de diligencia reforzada a
todas las personas con responsabilidad pública, tanto nacionales como
extranjeras. Hasta ahora, solo las personas con responsabilidad pública
extranjeras eran objeto de aplicación automática de estas medidas.
Esta Directiva persigue la reducción del anonimato de las transacciones,
tanto en las plataformas de intercambio de moneda electrónica como los
proveedores de monederos electrónicos, que pasan a ser entidades
obligadas. Se limita en mayor medida la posibilidad de que los productos
de dinero electrónico estén exentos de los requisitos de lucha contra el
blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo.
Se refuerza la eficacia de las Unidades de Inteligencia Financiera
(UIF) y se establece la obligación de crear registros centralizados de
cuentas bancarias o sistemas de recuperación de información para
permitir una mejor orientación de las solicitudes. Unas normas más
estrictas sobre la cooperación entre las autoridades competentes,
incluidas las autoridades supervisoras, permitirán un intercambio de
información eficaz. Se detallará en mayor grado el contenido de
las medidas reforzadas de debida diligencia con respecto al
cliente que se aplicarán para los terceros países con un
nivel de riesgo elevado, con el fin de establecer un
enfoque más armonizado en este sentido.
Además, se amplía el alcance de la información
recogida en los registros de titulares reales y el acceso a ella.
Además, existen una serie de disposiciones cuyo objetivo es
armonizar la Cuarta Directiva antiblanqueo con las obligaciones de
debida diligencia con respecto al cliente previstas en la Directiva
2014/107/UE sobre la cooperación administrativa en lo relativo a la
información de cuentas financieras. La transposición realizada por el
CUMPLIMIENTO
Controles de flujo de
capital más duros
Los eurodiputados han aprobado una
nueva directiva para intensificar la lucha
contra el terrorismo y el crimen
organizado que endurece los controles
sobre los flujos de efectivo e impone
reglas más estrictas y mejor armonizadas
contra el blanqueo de capitales, puesto
que se trata de una práctica constituye
delito en todos los Estados miembros de
la UE, pero en la realidad, las
instituciones comunitarias consideran
que las definiciones
y sanciones varían en toda la Unión
Europea y estas diferencias pueden ser
explotadas por delincuentes, llevando a
cabo sus transacciones en países con
reglas menos estrictas.
elEconomista
Buen Gobierno
Gobierno a través del RD-L deberá completarse ahora antes del 9 de julio de
2019 -fecha de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE), con la transposición de la Quinta Directiva -(UE) 2018/843 del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 30 de mayo-, que complementa a la transpuesta.
De entrada, se incluye como sujetos obligados a los proveedores de
servicios de cambio de moneda virtual en moneda fiduciaria, así como de los
proveedores de servicios de custodia de monederos electrónicos.
Con esta medida, la norma pretende que estos operadores reporten las
operaciones sospechosas, tratando de restringir parcialmente el anonimato
que permiten las criptomonedas, que se han convertido en uno de los
canales principales en la financiación de las actividades terroristas. Otra
medida en relación con estos sujetos es la obligación de que estén
registrados, aunque no se especifica en qué tipo de registro ni los términos y
condiciones del mismo.
El texto introduce el derecho a cualquier ciudadano a acceder a la
información sobre los titulares efectivos de las empresas que operan en la UE.
El objetivo es acabar con la opacidad que facilitan las denominadas
empresas buzón, a menudo usadas para blanquear capitales,
ocultar fondos y eludir impuestos, como revelaron los Papeles de
Panamá. Además, la directiva se propone cerrar vías a las finanzas
de origen delictivo sin obstaculizar el funcionamiento normal de los
sistemas de pago. Modifica la directiva 2015/849 y forma parte de un
plan de acción lanzado tras la serie de ataques terroristas que sufrieron
diversos países de la UE en 2016.
El texto aprobado afirma que, “si bien ha habido mejoras significativas
en la adopción y aplicación de las normas del Grupo de Acción Financiera
Internacional (GAFI) y en el respaldo a la labor de la OCDE en materia de
transparencia por parte de los Estados miembros en los últimos años, es
clara la necesidad de un mayor incremento de la transparencia global del
entorno económico y financiero de la Unión”.
Por otra parte, se reduce de 250 a 150 euros el umbral por debajo
del cual los sujetos obligados pueden no aplicar determinadas
medidas en relación con instrumentos prepago no recargables o
con límite mensual utilizables en un solo Estado miembro. Y, en el
mismo importe se reduce la cuantía máxima que se puede almacenar
electrónicamente, así como se suprime la posibilidad de aumentar el límite de
almacenamiento de 500 euros para instrumentos de pago que se utilicen en un
solo Estado miembro, permitido hasta la fecha por la Cuarta Directiva.
ISTOCK
32
CUMPLIMIENTO
EL PLAN DE CUMPLIMIENTO
ASEGURA LA INVERSIÓN EXTERIOR
Las empresas se apresuran a adoptar medidas de autocontrol para manterner la confianza
de consumidores y socios comerciales a nivel internacional y evitar el aislacionismo comercial.
GONZALO VELARDE
elEconomista
L
Buen Gobierno
EE
a transparencia en las empresas es un valor que cotiza al alza en
el entorno comercial internacional y, por ello, la incorporación de
planes de cumplimiento y de buen gobierno dentro de las
compañías se ha convertido en un elemento de obligatoriedad
como garantía de rectitud de las prácticas internas.
Esta es una de las principales conclusiones que se desprendieron de la
jornada sobre Diagnosis y propuestas sobre transparencia y corrupción en
España que celebró recientemente Transparencia Internacional en la sede de
la CNMC en Madrid con motivo del 25 aniversario de la organización. En este
33
acto la presidenta de Siemens España, Rosa García, advirtió de la
importancia de incorporar los planes de compliance en la estructura de la
empresa de “como principio rector” y no simplemente corrector de las malas
actuaciones. De hecho, la presidenta de la compañía explica que las nuevas
generaciones de empresarios “defienden la integridad” de las compañías y
sus trabajadores, por lo que si no se cumple con estos compromisos “se irán
a hacer negocios con la competencia”. Y es que los planes de buen gobierno
ya están asentados en el tejido productivo de muchos de los países de la
Unión Europea, el principal origen de las inversiones extranjeras que recalan
en España, por lo que subirse al carro del compliance parece una necesidad
más que una virtud.
“No incorporar los planes de buen gobierno en la empresa supone un
perjuicio para la reputación de la compañía y del país. Si no se llevan a cabo
estas actuaciones se verá afectada la atracción turística, la inversión privada
extranjera y los acuerdos comerciales con otros países”, explica Rosa García
mientras advierte del riesgo del aislamiento internacional.
El papel corrector de la Justicia
En este sentido toma un papel relevante la labor de la Justica a la hora de
corregir los malos comportamientos de las compañías, en este caso por la
vía punitiva. Así lo defiende la vocal del Consejo General del Poder Judicial,
Mar Cabrejas, quien apunta hacia una mayor implicación de la administración
para evitar la reproducción prácticas corruptas mediante la ejemplaridad.
“El poder judicial se encarga de la parte punitiva. Pero si hay percepción en
la sociedad de que no se está haciendo nada aflorarán los sentimientos de
por qué debo ser yo limpio. Por eso es necesario atacar por la vía punitiva y
mejorarla”, explica Cabrejas al tiempo que reclama más recursos para la
administración que permitan reducir la lentitud y los efectos que esta provoca
en los procedimientos.
Así, aunque en el año 2017, según los datos recopilados por el CGPJ
hubo 411 personas acusadas por corrupción en un total de 97 procesos,
aunque son cifras inferiores a las registradas un año antes, con 659
acusados en 112 procedimientos, el fiscal jefe Anticorrupción, Alejandro
Luzón, pide autocrítica al poder judicial. Concretamente, el fiscal señala que
buena parte de la culpa de que la sociedad española tenga una alta
percepción de la corrupción es por el “excesivo alargamiento de los
procedimientos” y por las “ventajas procesales” de ciertas personas, que
abonan la teoría de la Justicia a dos velocidades e ineficaz en la resolución.
CUMPLIMIENTO
411
El número de
personas que
fueron acusadas
de corrupción
el pasado 2017
97
elEconomista
Buen Gobierno
La cadena de bloques,
garantía de fiabilidad
en el comercio
El 84 por ciento de las grandes empresas
globales asegura tener en marcha
iniciativas relacionadas con la tecnología
‘blockchain’ o cadena de bloques, ya que
opinan que tiene la capacidad de
“revolucionar el mundo de los negocios y
del comercio electrónico”, según se
desprende del informe ‘Encuesta Global
Blockchain 2018’, elaborada por PwC. Así,
Es el número de
procedimientos
que se abrieron
en 2017 por causa
de corrupción
cuatro de cada cinco directivos ha
73,8
que en las transacciones electrónicas
Es el porcentaje de
las 126 sentencias
emitidas en 2018
que acabaron
en condena
asegurado estar desarrollando proyectos
de este tipo, y la mayoría apunta a la
reducción de costes e incremento de la
transparencia, de la trazabilidad y de la
velocidad en los procesos de negocio,
como las principales ventajas.
Concretamente, esta tecnología permite
cada participante, o bloque, guarden los
datos de las partes, los detalles de la
transacción, la fecha y hora. Cada uno de
los bloques de cada operación se enlazan
unos con otros como eslabones en las
cadenas de las bicicletas, con lo que una
modificación en uno de ellos, una
anomalía, se detecta inmediatamente en
cada uno de los actores, por lo que
asegura este modo de operar, ya que toda
la información se distribuye con total
transparencia por todos los eslabones del
sistema. Y en el futuro esta tecnología
puede terminar aplicándose a todo tipo
de transacciones entre todo tipo de
intervinientes, públicos o privados.
ISTOCK
34
LAS DISPUTAS
TRIBUTARIAS,
DURA AMENAZA
A LOS BENEFICIOS
Un 63 por ciento de los responsables fiscales corporativos de
empresas cotizadas predicen un aumento de los litigios con
las Administraciones en los próximos cinco ejercicios
XAVIER GIL PECHARROMÁN
L
a actual escalada de disputas fiscales presenta una amenaza
significativa al crecimiento de los beneficios en las compañías
pertenecientes al Fortune 500 según The Shape of Water, un
informe publicado por el despacho de abogados Baker McKenzie,
acerca del aumento y las características de las disputas fiscales
entre autoridades y empresas.
Los 150 encuestados por Baker McKenzie -todos pertenecientes a
empresas del ránking Fortune 500- confirman que tienen cerca de 22.600
millones de dólares de ingresos sujetos a disputas con las autoridades
tributarias. Si la cantidad total de ingresos bajo disputa, en la totalidad de las
empresas del ránking, es proporcional a lo confesado por los encuestados en
el informe de Baker McKenzie, se hablaría de unas cifras -sin duda
sorprendentes- cercanas a los 75.300 millones de dólares, el equivalente al
7,5 por ciento del beneficio de las empresas del Fortune 500 en 2017.
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
Logotipo de la
Agencia Tributaria
española.
N. MARTÍN
35
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
Localizar y aislar el origen del valor corporativo es el reto más grande al
que se enfrentan tanto organizaciones como autoridades tributarias, según el
72 por ciento de los encuestados en el estudio. Es la principal causa de
confrontación entre organizaciones y reguladores así como el principal caldo
de cultivo de disputas en el área impositiva.
En ese mismo año, el crecimiento medio del beneficio de dichas empresas
fue del 12,4 por ciento mientras que en 2016 supuso el 6 por ciento. Por ello,
no sorprende a los abogados de Baker McKenzie que el 60 por ciento de los
fiscalistas corporativos señalen que se trata de un claro aumento en las
disputas tributarias, si se toman como referencia los últimos cinco años,
aunque lo más inquietante les resulta que el 63 por ciento de los
encuestados augure que continuará la tendencia alcista en el próximo lustro.
Actividades y jurisdicciones
“En el pasado, había una clara conexión entre la actividad de mercado -como
las ventas y la fabricación- y el valor sujeto a tributación”, señala Simone
Musa, socia responsable del comité fiscal global de Baker McKenzie. Y
explica que “en la actualidad, las empresas y los reguladores luchan por
distribuir los beneficios entre actividades y jurisdicciones, ya que las
organizaciones trabajan habitualmente con redes digitalizadas y bases de
clientes dispersas”.
“La fijación de precios de transferencia es la fuente más común de
disputas, con problemas derivados de valoraciones conflictivas de los activos
y desacuerdo sobre la ubicación y el alcance de las actividades generadoras
de valor” apunta Mark Delaney, socio y responsable del departamento Fiscal
de Baker McKenzie en el Reino Unido. Y añade que “la naturaleza difusa y
colectiva del valor creado por la digitalización es, posiblemente, la
contribución más significativa al alto número de disputas de precios de
transferencia que vemos hoy en día, y que se pronostican para los próximos
cinco años”.
En palabras de Tona Azpeitia, socia responsable de Disputas Tributarias
de Baker McKenzie en EMEA, “la fiscalidad es cada vez más un problema
reputacional y de responsabilidad corporativa y personal. A medida que la
transparencia financiera y ética se entrelazan, y aumenta la amenaza de
sanciones, incluso penales, se incrementa exponencialmente el impacto de
una tributación incorrecta”. La digitalización de los negocios está creando
complejidades particulares para un amplio espectro de negocios, entre ellos
tecnología, bienes de consumo y compañías de servicios financieros.
57%
De los responsables
fiscales lucha
para articular sus
cálculos fiscales y
anticipar los riesgos
ISTOCK
En cada caso, el valor corporativo está demostrando ser intangible, no
lineal y de alta tecnología. El valor fluye libremente a través de múltiples
jurisdicciones, sin la necesidad de aduanas u operaciones locales. En este
contexto, capturar con precisión la verdadera escala y ubicación de la
responsabilidad sujeta a tributación en cada país es inmensamente difícil.
Las autoridades fiscales no siempre has sido suficientemente ágiles a la
hora de responder a estos cambios y, donde las estructuras tributarias alguna
vez fueron lideradas por la legislación nacional, en la actualidad, al menos en
el caso de algunas autoridades, se está tomando un enfoque poco
sistemático, aplicando conceptos aún no incorporados en la ley e
imponiéndolos de manera retroactiva en inspecciones tributarias,
descolocando a las organizaciones empresariales. Una clara mayoría, el 72
por ciento, de los responsables de fiscalidad en las empresas afirma que los
regímenes fiscales actuales no son adecuados para el propósito presente.
CUMPLIMIENTO
36
elEconomista
Buen Gobierno
LA FISCALÍA
PROPONE REGULAR
LA PROTECCIÓN AL
DELATOR DE CORRUPCIÓN
En su Memoria 2018, el Ministerio Público apuesta por una
aproximación a países como Gran Bretaña o EEUU y
recomienda fomentar la figura del ‘empleado denunciante’
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
L
a Fiscalía General del Estado ha propuesto en su Memoria
anual 2018 una serie de reformas legislativas a llevar a cabo
para una mayor eficacia de la Justicia. Entre las propuestas
seleccionadas coordinadas por las distintas Fiscalías, se
encuentra regular una adecuada protección al denunciante de
corrupción.
Así lo explica expresamente de forma contundente el Ministerio Público,
ya que cuando el delito se ha cometido en el ámbito empresarial en el que
trabaja el posible denunciante, “la inexistencia de una regulación protectora
específica hace muy difícil confiar en una denuncia por parte de quien
probablemente va a sufrir algún tipo de represalia por su conducta”.
La Fiscalía denuncia así que la falta de un amparo legislativo para el
denunciante cause directamente desconfianza en la Justicia. “Quienes no
han participado en el delito de corrupción, pero han tenido conocimiento de
su preparación o comisión por su proximidad al delincuente tampoco suelen
denunciar en España. Por diferentes razones”.
Y va más allá explicando que “el licitante preterido frente a un competidor
GETTY
37
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
que ha pagado el soborno para conseguir una determinada adjudicación
pública raramente denuncia la situación de corrupción, bien por
desconfianza en la justicia, bien porque pueda no interesarle de cara al
futuro al confiar en una suerte de rotación en el soborno, bien por evitar
quedar de alguna manera estigmatizado al romper ciertos códigos de
silencio que amparan estas conductas”.
El ‘empleado denunciante’
Además, la Fiscalía no es el primer organismo en exigir la regulación.
Consciente de las deficiencias de la normativa española, la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en su Informe de 8
de enero de 2013, sobre cumplimiento en España del Convenio OCDE de
corrupción de funcionarios públicos extranjeros en las Transacciones
Comerciales Internacionales, recomienda el fomento de la figura del
whistleblower o empleado que denuncia una actividad ilícita de la empresa
en la que trabaja.
“España no debería demorar más una regulación adecuada de protección
del denunciante, aproximándonos a otros países como Gran Bretaña o
EEUU”, explica. En estos países, en materias relacionadas con la
delincuencia económica o financiera, existe la oficina del whistleblower en la
Securities and Exchange Commission (SEC) o en el Department of Justice
(DOJ) que incluso paga una cantidad al ciudadano que denuncia y facilita
información relevante, como también hace la Internal Revenue Service (IRS)
a quien identifica a un defraudador de impuestos, manteniéndose en todo
caso su anonimato.
Asimismo, en su exposición de motivos para incorporar la legislación, la
Fiscalía nombra que la Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción
en su artículo 33 establece que cada Estado Parte “considerará la posibilidad
de incorporar en su ordenamiento jurídico interno medidas apropiadas para
proporcionar protección contra todo trato injustificado a las personas que
denuncien ante las autoridades competentes, de buena fe y con motivos
razonables, cualesquiera hechos relacionados con delitos tipificados con
arreglo a la presente Convención”.
Transparencia Internacional ya lo advirtió
“España no ha atendido esta recomendación que también hace
Transparencia Internacional, organización que incluye entre los principios de
transparencia y prevención de la corrupción para las empresas la
ISTOCK
“ España no
debería demorar
más una
regulación
adecuada de
protección al
denunciante”
Fiscalía General del Estado
En el apartado de propuestas legislativas
de su Memoria anual de 2018
implementación de canales de denuncias para la comunicación de posibles
incumplimientos de las normas internas de la empresa y/o de las normas
legales”.
En su documento, publicado el 3 de noviembre de 2014, esta ONG
también incluye la protección del denunciante de la corrupción entre las 20
medidas “efectivas y urgentes” para poner freno a la corrupción.
Por su parte, la Comisión Europea, en informe de 3 de febrero de 2014
recuerda que “España no dispone de normas específicas que protejan a los
denunciantes y las reformas legislativas previstas no llegan aún a establecer
mecanismos de protección eficaces”, aspecto a lo que el Ministerio Público
“no puede estar más de acuerdo a la vista de la muy insuficiente Ley
Orgánica 19/1994, de 23 de diciembre, de protección de testigos y peritos en
causas criminales”.
38
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
CÓMO CERTIFICAR
AL DELEGADO
DE PROTECCIÓN
DE DATOS
La Agencia Española de Protección de Datos ha elaborado diez
recomendaciones para asegurarse de que se lleva a cabo una
buena certificación que “aporte valor y seguridad a la empresa”
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
L
a Agencia de Protección de Datos ha puesto a servicio de los
ciudadanos diez recomendaciones sobre la certificación del
Delegado de Protección de Datos (DPD), ya que considera que
“aporta valor añadido al profesional de la privacidad y proporciona
seguridad y confianza a las empresas que lo vayan a contratar”:
1. La AEPD ha aprobado un esquema de certificación en colaboración con
la Entidad Nacional de Acreditación (Enac) y con el asesoramiento técnico de
23 entidades y organizaciones entre los que se encuentran representantes
de sectores y asociaciones profesionales, empresariales, universidades y
Administraciones Públicas.
2. La certificación no es una exigencia para poder ejercer como DPD y
esta certificación no es la única posible, aunque la Agencia considera que
“reúne las exigencias y el rigor adecuados para ofrecer al mercado
profesionales con los conocimientos y habilidades necesarias”.
ISTOCK
39
3. El Reglamento establece que el Delegado de Protección de Datos “será
designado atendiendo a sus cualidades profesionales y a sus conocimientos
especializados del derecho y la práctica en materia de protección de datos y
a su capacidad para desempeñar las funciones indicadas en el artículo 39”.
La AEPD recuerda que “para ejercer las funciones de DPD no se requiere
estar en posesión de ningún certificado ni titulación específica”.
4. La certificación aporta valor añadido al profesional de la privacidad y
proporciona seguridad y confianza a empresas contratantes.
5. Explica que si alguien quiere certificarte como DPD con
el Esquema de la AEPD, hay que dirigirse a las entidades
de certificación designadas provisionalmente o acreditadas
por ENAC que figuran en la web de la Agencia. Recuerda la
AEPD que sólo las entidades de certificación acreditadas por
ENAC pueden realizar convocatorias oficiales de exámenes y
expedir certificaciones conforme al esquema AEPD-DPD.
6. El documento Esquema de certificación de Delegados de
Protección de Datos incluye la información necesaria para saber si estás
en condiciones de presentarte al examen.
7. Para presentarte al examen necesitar justificar previamente ante alguna
de las entidades de certificación acreditadas que reúnes las horas de
formación y/o los años de experiencia que requiere el esquema, pudiendo
completarlos mediante méritos adicionales.
8. Si tienes cinco años de experiencia profesional y consideras que estás
suficientemente preparado para presentarte al examen, puedes hacerlo sin
necesidad de superar previamente ningún curso o programa habilitante.
9. Si alguien considera que necesita formación adecuada para superar el
examen, es vital comprobar que el programa que imparte ha sido reconocido
por alguna de las entidades de certificación acreditadas por la Enac por
ajustarse su contenido a la estructura y distribución exigida.
10. Por último, la Agenda Española de Protección de Datos pone a
disposición de los ciudadanos toda la información disponible sobre el
Esquema de certificación de la AEPD.
En su labor de concienciación, estos últimos meses, la Agencia de
Protección de Datos dio a conocer un importante dato: el 63 por ciento de las
pymes españolas conocen el nuevo RGPD, que se aplica desde el pasado
25 de mayo. Ello supone que un importante porcentaje, casi cuatro de cada
diez empresas, no tengan aún conocimiento de esta normativa. Esto
evidencia el largo camino que aún queda por recorrer para cumplir el RGPD.
CUMPLIMIENTO
elEconomista
Buen Gobierno
Las cifras desde la
vigencia del RGPD
■ Un 30% más de denuncias
España ha registrado cerca de
4.000 denuncias de los usuarios
desde que comenzó a aplicarse
el pasado 25 de mayo el
Reglamento General de
Protección de Datos. Según
comentó la directora de la
Agencia Española de Protección
de Datos, Mar España, en
declaraciones de EFE, en los
últimos cuatro meses, las
reclamaciones han aumentado
un 30 por ciento, de acuerdo a
las cifras presentadas por la
Agencia Española de Protección
ISTOCK
de Datos. “Espero que los
ciudadanos se hayan
concienciado y sepan que
pueden tener un mayor control
de los datos, ejercer el derecho al
olvido, el derecho a la
portabilidad o la limitación del
tratamiento”, ha explicado a Efe
Mar España Martí, antes de
63%
Pymes españolas
que conocen el
nuevo RGPD, el 37%
se queda fuera
de su aplicación
participar en una conferencia en
el Caixaforum de Zaragoza.
Reconoció que “aún no se ha
llevado a cabo ninguna sanción
porque la ley contempla un
periodo de un año para llevar a
cabo la investigación, tres meses
para la valoración de admisión a
trámite y seis meses más para el
procedimiento sancionador”.
CUMPLIMIENTO
40
elEconomista
Buen Gobierno
ENERGÍA RENOVABLE
NATURGY CONSTRUIRÁ UN
PARQUE EÓLICO EN GALICIA
En concreto se trata de una inversión de 39 millones de euros para la construcción
del parque eólico Monte Tourado – Eixe en Vimianzo (La Coruña)
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
EE
ASCOM E IBERDROLA
N
aturgy ha comenzado las obras de
construcción del parque eólico Monte
Tourado-Eixe, que se ubicará en el
municipio de Vimianzo. Este proyecto contará
con un total de 11 aerogeneradores que
sumarán una potencia total de 39,6 MW y
supondrá una inversión de en torno a 39
millones de euros.
Los trabajos iniciados hasta ahora
comprenden actividades de replanteo de la
zona de obras, señalización, montaje de
instalaciones auxiliares, trabajos de desbroce
para el acondicionamiento de los caminos de
acceso e implantación de las
correspondientes medidas preventivas de
vigilancia arqueológica y medioambiental,
encaminadas a evitar posibles afecciones a
elementos patrimoniales y naturales.
Tanto las tareas de desbroce como de
retirada de maleza se realizan sobre la
superficie estrictamente necesaria, con el fin
de que el impacto sobre el entorno sea
mínimo. Con el desarrollo de este proyecto,
que se une a la construcción del Parque
Eólico Peña Forcada-Catasol II en Laxe,
ambos asociados a la última subasta de
IMPULSO DEL
CUMPLIMIENTO
EN LAS PYMES
Ambas empresas se unen para lanzar
buenas prácticas de cumplimiento en
pymes y administraciones públicas
P. D. Á.
GETTY
nueva potencia renovable celebrada por el
Gobierno en mayo de 2017, la compañía
confirma su compromiso con Galicia que se
verá incrementado en el futuro. El proyecto
eólico de Monte Tourado-Eixe contará con
once aerogeneradores Vestas de 3,6 MW de
potencia unitaria, con una altura de buje de
87 metros y un diámetro de rotor de 126
metros, sumarán una potencia de 39,6 MW y
una producción anual de 144 GWh.
L
a Asociación Española de Compliance
(ASCOM) e Iberdrola han suscrito un
acuerdo de colaboración por el que
ambas entidades pondrán en marcha el I
Programa para el desarrollo de sistemas de
Compliance. Esta iniciativa tiene como
objetivo extender a pequeñas y medianas
empresas (pymes) y organismos públicos las
mejores prácticas de prevención del fraude y
la corrupción, que Iberdrola ya aplica a través
de su Sistema de cumplimiento.
El programa estará liderado por expertos
cualificados y permitirá a pymes y entidades
públicas sentar las bases para implementar
sus sistemas de compliance, promoviendo su
certificación externa conforme a la norma
UNE 19601. Iberdrola y ASCOM impulsan
esta iniciativa convencidas de que el
desarrollo de prácticas de cumplimiento se ha
convertido en un requisito prácticamente
imprescindible en el mundo empresarial y, por
tanto, en un factor de competitividad.
La formación se impartirá con contenidos
teóricos y prácticos. Los participantes,
además de asistir a sesiones presenciales en
grupo, tendrán también sesiones prácticas
individuales, en las que irán avanzando en la
elaboración de su propio plan de
cumplimiento.
En esta primera edición, la iniciativa se
llevará a cabo en tres comunidades
autónomas: País Vasco, Navarra y la
Comunidad Valenciana. Asimismo, está
previsto que participen, en un primer
momento, unas 30 organizaciones y que el
programa se amplíe en próximas ediciones,
tanto en número de participantes como en
regiones.
41
CUMPLIMIENTO
elEconomista
LOS CUATRO
ERRORES CLAVE
EN ESTRATEGIAS
DE ‘COMPLIANCE’
El despacho Bonatti Penal & Compliance señala
cuatro errores que pasan inadvertidos a las
compañías y que pueden ahorrarles abultadas multas
y numerosas sanciones, en especial, si se trata de
temas relacionados con el ‘compliance’ y seguridad
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
S
i no logramos que el compliance forme parte del
propio plan de negocio, esto podría acarrearnos
consecuencias desastrosas”, advierte Francisco
Bonnati, socio director de Bonatti Penal &
Compliance. Dada el alcande de estas posibles
consecuencias los especialistas en compliance hablan:
1. Falta de implicación de los responsables de todas las
áreas: asegurar la participación temprana de todas las partes
implicadas resulta clave al establecer cualquier programa de
compliance y es fundamental para su eficacia. Las personas
involucradas deberían impulsar las estrategias y darlas a
conocer a todos los miembros de la compañía. Este error tan
solo se subsana con un fuerte compromiso de los Órganos de
Administración de las organizaciones.
GETTY
Buen Gobierno
2. Los esfuerzos por el compliance se diluyan entre
diferentes grupos de trabajo. Según un informe sobre gestión
de riesgos y compliance del Chartered Institute of Managed
Accountants: “El riesgo se suele supervisar en divisiones
individuales y este enfoque fragmentado ha permitido que se
eleve sin control”. La necesidad de sinergias entre diversas
áreas de la organización que trabajan alrededor de la
mitigación de riesgos es esencial para el compliance.
3. Un aspecto crítico en cualquier estrategia de compliance
es el compromiso de los socios comerciales y los proveedores
de servicios. La mayoría de las compañías pasan mucho
tiempo asegurándose de que están operando de acuerdo con
las diferentes regulaciones internacionales y nacionales, pero
de lo que se suelen olvidar es de revisar adecuadamente si
sus proveedores cumplen la normativa. Aunque estos
proveedores pueden estar completamente diferenciados y
fuera de la organización, si cometen violaciones en nombre de
la compañía en cuestión, esa empresa también puede ser
responsable. Francisco Bonatti asegura que “con los entornos
regulatorios cada vez más estrictos, las empresas ya no
pueden permitirse el lujo de contratar proveedores y socios sin
antes examinarlos adecuadamente, los procedimientos de due
dilligence se han convertido en una herramienta fundamental
para el compliance”.
4. Dejar estancados sus programas tecnológicos
relacionados con el tratamiento de datos sin la necesaria
actualización y revisión por limitaciones técnicas y los costes
derivados de dicha acción. Las compañías que deseen evitar
los problemas derivados de una tecnología obsoleta deben
considerar las plataformas de compliance y las soluciones
basadas en la nube que pueden ayudar a reducir las
redundancias, minimizar los costos y agilizar los datos; así
como asegurar que estas plataformas cumplen con las
normativas y regulaciones más actuales.
Con todo, los expertos de Bonatti Penal & Compliance
alertan de la importancia de que cada compañía tenga una
estrategia sólida en torno a sus esfuerzos de compliance, y
que integre a los responsables de todas las áreas.
OPINIÓN
42
elEconomista
Buen Gobierno
¿Sabemos lo que implica la
seguridad de la información?
Mar de las Heras
Directora de Operaciones de Procesia
No es posible cumplir
con el RGPD si la
organización sólo
dispone de un manual
de gestión y
notificación de brechas
de seguridad. Es
imprescindible realizar
previamente la
evaluación de impacto
prevista en el RGPD
N
os encontramos en un momento en el que la
seguridad informática ha pasado de ser la
necesidad de unos pocos para convertirse en la
gran inversión de muchos. Tal es la envergadura
de esta situación, que hablar de la seguridad de
los datos ya ha quedado anticuado. Ahora lo que nos importa es
la seguridad de la información entendida como la protección de
los intereses de los ciudadanos y de los sistemas de
comunicación que proporcionan todos esos datos, ante posibles
fallos del servicio informático, confidencialidad e integridad.
Sin embargo, ¿es osado preguntarnos si sabemos de lo que
hablamos cuando nos referimos al término seguridad y, en
concreto, la que a la relativa a la información? Si queremos
hacer una buena adecuación al Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD) no nos queda otra que entenderlo
porque si no, difícilmente vamos a cumplir con uno de los
mandatos que nos exige este texto legal. Concretamente,
cuando se refiere a las responsabilidades activas de las
organizaciones relativas a satisfacer, entre otros aspectos, la
notificación de brechas o violaciones de seguridad cuando
constituyan un riesgo para los derechos y las libertades de las
personas físicas. Esta notificación y, en su caso, la comunicación
a los afectados forma parte del procedimiento de gestión de
incidencias integrado en la administración de la seguridad de la
información de cualquier organización. Y es que ninguna se libra
de tener que desarrollar un protocolo de comunicación
procedimentado con la autoridad de control correspondiente que
permita informar en un periodo de 72 horas máximo del incidente
de seguridad acaecido relativo al tratamiento de datos
personales. La organización deberá, adicionalmente, comunicar
a los afectados la violación de la seguridad de los datos
personales sin dilación indebida y con lenguaje claro y sencillo,
de forma concisa y transparente, cuando la misma entrañe un
alto riesgo para los derechos y libertades de las personas físicas.
Sin embargo, esta metodología es algo más compleja que
una simple comunicación a la autoridad de control, ya que
representa el último paso de un proceso que se debe haber
iniciado con una correcta adecuación técnica al RGPD, es decir,
no nos podemos olvidar que el nuevo reglamento, además de
exigir un cumplimiento legal nos introduce una novedad y es la
adecuación que sólo se puede abordar por especialistas en
seguridad.
Con esto nos estamos refiriendo a que una vez detectado el
incidente, se procede su análisis y clasificación pero ¿cómo
podemos hacer este diagnóstico si previamente no hemos
realizado una evaluación de impacto relativa a la protección de
datos o el análisis de riesgos, en su caso? Debemos
mentalizarnos de que no es posible cumplir con el RGPD si la
organización sólo dispone de un manual de gestión y notificación
de brechas de seguridad. Es imprescindible realizar previamente
la evaluación de impacto o el análisis de riesgos, en los
supuestos previstos en el RGPD, para estar seguros de que
43
estamos llevando a cabo una buena adecuación técnica.
Sin ir más lejos encontramos un ejemplo de este
desafortunado escenario en el ataque informático realizado a los
servidores web del IESE Business School durante la noche del
16 de septiembre, quedando al descubierto la información de
carácter personal relativa a IESE Publishing e IESE Insight.
Hemos de partir de la seguridad integral, y no sólo dar
cumplimiento a las obligaciones de documentar el incidente, sino
implementar medidas de detección apropiadas que pueden
aminorar el impacto, como son controles automatizados de
detección o controles de ciberseguridad.
El último informe de la Agencia Española de Protección de
Datos (AEPD) refleja el importante retraso en el que nos
encontramos respecto al cumplimiento con el RGPD, ya que
sólo un 63 por ciento de las pymes conoce esta normativa
quedando al margen de su cumplimiento 4 de cada 10
empresas. Uno de los aspectos más relevantes a los que hace
alusión dicho informe es la falta de medios y conocimientos que
existen, a día de hoy, en muchas organizaciones para poner en
práctica una correcta adecuación del RGPD. La primera premisa
para mentalizar a la organización de la necesidad de cumplir con
esta normativa es realizar acciones formativas encaminadas a
concienciar a la alta dirección en los aspectos claves de
cumplimiento que debe conocer toda la organización. La AEPD
consciente de la dificultad que entraña en muchas ocasiones
saber identificar una brecha de seguridad publicó el pasado mes
de junio la Guía para la gestión y la notificación de brechas de
seguridad (https://www.aepd.es/media/guias/guia-brechasseguridad.pdf) con el objeto de ayudar a las organizaciones a
iniciarse en un proceso que lleva aparejado la implementación
de la cultura de la seguridad y privacidad, finalidad última del
RGPD para los países de la UE que tan ajenos se encuentran
todavía a este concepto. No son baladíes las infracciones a las
OPINIÓN
obligaciones que regula el RGPD en esta materia, ya que se
sancionarán como graves con multas de hasta 10.000.000
euros, o del 2 por ciento del presupuesto si el infractor es
empresa, optándose por la de mayor cuantía.
Pero este tema tiene una arista más y es la que afecta al
gobierno de la seguridad, al crear un binomio imprescindible
integrado por la figura del Delegado de Protección de Datos
(DPD) regulada por primera vez en el RGPD, y la figura del
CISO (Chief Information Security Officer) dentro de la
organización, pública o privada, en actuaciones claves como la
comunicación de las violaciones de seguridad. En este caso,
deben existir procedimientos establecidos entre el CISO y el
DPD para informar y resolver los incidentes de seguridad que
puedan suponer violaciones del RGPD. Como hemos visto
anteriormente, los incidentes de seguridad deben registrarse y
documentarse de una forma procedimentada para poder
informar a todas las partes implicadas y realizar un seguimiento
adecuado. Los incidentes de seguridad que puedan producirse y
afecten a la seguridad de los datos de carácter personal deben
comunicarse en un plazo de tiempo determinado. El RGPD
otorga al DPD un gran protagonismo, tanto para informar a la
Autoridad de Control, como a los afectados por el incidente de
seguridad.
Como conclusión cabe subrayar que lo fundamental cuando
hablamos del cumplimiento del RGPD es abordar los aspectos
legales y técnicos que mayor impacto tienen en la organización.
Lo importante ya no es proteger el dato per se, sino el flujo de
información en el que viajan los datos dentro y fuera de los
sistemas. En definitiva, la adecuación del RGPD establece las
reglas del juego en la definición de un proceso necesario de
seguridad al que debe someterse la organización para garantizar
que protege lo que más valor tiene, hoy por hoy, la información y
los datos, el petróleo del siglo XXI.
elEconomista
Mar de las Heras
Directora de Operaciones de Procesia
El último informe de
la AEPD refleja el
importante retraso en
el que nos encontramos
en el cumplimiento del
RGPD, ya que solo el
63% de pymes conoce
esta normativa
quedando al margen
de su cumplimiento 6
de cada 20 empresas
Buen Gobierno
44
ENTREVISTA
elEconomista
Buen Gobierno
Antonio
ESPINOSA
Cofundador y CEO de Auara
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
Auara da la oportunidad de beber agua limpia a miles de personas alrededor
del mundo que no tiene acceso a agua potable. Esta empresa social nació en
2015 y fue lanzada al mercado en septiembre de 2016 gracias a la valentía
de un grupo de jóvenes emprendedores en España. Uno de sus fundadores,
Antonio Espinosa de los Monteros, revela su voluntad de buscar el impacto
positivo en los ámbitos más cercanos, a la vez que intentan cambiar el
mundo a gran escala. Auara es la primera marca en Europa en fabricar las
botellas que distribuyen con material 100 por cien reciclado y ya en nuestro
país, más de 3.000 empresas las han comprado. Su experiencia le dice que
existen dos cosas fundamentales en la actitud a la hora de emprender: el
idealismo, la tolerancia al riesgo y la capacidad de compromiso. Espinosa
participará en Sustainable Brands Madrid 2018 en del 7 al 9 octubre, evento
impulsado por la consultora Quiero. Su esfuerzo y el de sus compañeros
hará llegar agua a Kenia, Tanzania, India en un futuro.
EE
¿Qué balance hacen de su actividad desde su creación en 2015? ¿Cuál
es su motivación principal ahora?
Constituimos Auara en 2015, aunque no la lanzamos al mercado hasta
septiembre de 2016. Mi balance hasta ahora es claro: ha sido la decisión
“La sostenibilidad es promover el consumo responsable,
concebir la empresa como más que un generador de dinero”
45
más arriesgada de mi vida y ha sido un camino durísimo en todos los
sentidos, pero no lo cambiaría por nada. La motivación fundamental sigue
siendo la misma, ayudar a que las personas más pobres del planeta,
aquellas que no tienen ni siquiera agua potable, tengan una vida mejor. Pero
en este camino vamos adquiriendo nuevos propósitos que tienen que ver con
ser la empresa de nuestro sector referente en sostenibilidad, que las
personas de nuestro equipo sean cada día más felices, tener relaciones de
confianza con nuestros proveedores y con nuestros clientes, etc. Cada día
me gusta más ese concepto de “Glocal”, es decir, buscar el impacto positivo
en los ámbitos más cercanos desde las personas que trabajan a nuestro
lado, a la vez que intentamos cambiar el mundo a gran escala.
Los fundadores de Auara acordasteis ante notario que el 100 por cien
de los dividendos que se generen tendrán una única finalidad: los
proyectos sociales. ¿Qué porcentaje supuso en 2017?
En 2017 supuso algo así como el infinito porcentaje de nuestros beneficios.
Esto tiene una explicación. La empresa no dio beneficios en 2017 -ha sido
nuestro primer año completo y es normal que las empresas tarden algunos
años en dar beneficios-, pero aun así invertimos en proyectos sociales como
un gasto más de la empresa. El compromiso de ser una empresa 100 por
cien social lo vamos a mantener siempre, eso no va a cambiar, y de hecho,
además de eso, tenemos una política de gasto mínimo en proyectos que se
anticipa a que la empresa de o no beneficios. Esta política la cumpliremos
siempre que no ponga en peligro la viabilidad de la empresa.
¿Cuáles han sido aquellos proyectos concretos de los que te sientes
especialmente orgulloso? ¿Qué nuevos proyectos tienen entre manos?
La verdad es que es muy difícil decantarse por un proyecto. Trabajamos en
lugares tan increíbles y con personas tan espectaculares, con vidas tan
complejas, con experiencias tan impactantes, que todos los días nos
sorprendemos y aprendemos cosas que no se aprenden normalmente. Aquí
lo extraordinario se ha convertido en cotidiano. Sí es cierto que tengo
especial cariño a un pozo que hemos terminado en Benín este año, en la
frontera con Nigeria, en una aldea llamada Sansí Gandó. Hace 2 años
estuvimos en la aldea documentando la falta de agua potable que sufría,
cómo las mujeres caminaban varias horas al día, cómo recogían agua en
charcos a kilómetros de sus casas. Así que haber podido ver cómo un pozo
cambiaba tan drásticamente la realidad de esas personas fue espectacular.
ENTREVISTA
elEconomista
Buen Gobierno
¿Nuevos proyectos? Kenia, Tanzania, India… ¡Tenemos mucho por hacer!
EE
“En 2017 no
hubo beneficios,
pero invertimos
en proyectos
sociales”
“Más de 3.000
empresas han
comprado una
botella de
Auara”
“Para mí la
sostenibilidad es
mucho más que
reciclar
plástico”
Las botellas que vendéis están fabricadas de un plástico 100 por cien
reciclado reutilizado de materias en lugar de extraer nuevos recursos
fósiles. ¿Auara es una empresa 100 por cien sostenible?
La verdad es que no sé si Auara es una empresa 100 por cien sostenible. No
sé si alguna empresa en el mundo lo es o ni siquiera si una empresa puede
ser 100 por cien sostenible. Lo que sí creo es que estamos haciendo el
mayor esfuerzo que podemos por mejorar cada día, desde las cosas
pequeñas a las grandes. Hemos sido la primera marca en Europa en fabricar
todas nuestras botellas con material 100 por cien reciclado porque creemos
en ello. Y creo que esto está ayudando a que otras empresas grandes del
sector se sumen a utilizar más material reciclado. Pero para mí la
sostenibilidad es mucho más que reciclar plástico. Tiene que ver con el ADN
de la empresa, con nuestras motivaciones más profundas. La sostenibilidad
tiene que ver con promover un consumo responsable, con concebir la
empresa como algo más que un generador de dinero que tiene que vender
más y más todos los años. De poco sirve que una empresa use materiales
reciclados si luego trata mal a sus empleados, ahoga a sus proveedores,
engaña a sus clientes o machaca a sus competidores.
¿Cree que está de moda la palabra ‘sostenible’?
Sí, muy de moda. Y el problema es que distorsionemos su significado. Es
bueno que las cosas que se pongan de moda sean conceptos positivos, pero
creo que es importante que seamos rigurosos y honestos. Lo primero es que
la sostenibilidad sea una convicción bien entendida, y luego ya
comunicaremos que somos sostenibles. Pero si la sostenibilidad es una
excusa para vender más, entonces hay un problema.
¿Qué supone para Auara ser la primera empresa española certificada
por ‘Social Enterprise Mark’?
Tiene una parte muy positiva. Significa que hay un tercero que certifica
rigurosamente que somos una empresa social, con todo lo que ello supone.
Pero también tiene una cosa negativa, y es que significa que hay pocas
empresas sociales. Ojalá no fuéramos la primera sino la número 1.000.
¿Cuántas empresas os han comprado vuestras botellas para ampliar su
actividad social? ¿Estas ventas conforman el grueso de su negocio?
46
ENTREVISTA
elEconomista
Buen Gobierno
encontrado en la RSC una forma de impulsar su relación con sus clientes y
mejorar sus negocios. Creo que la RSC auténtica es la que no necesita un
departamento, porque está en el mismo ADN de la empresa, está presente
en todos los ámbitos y es más una cultura corporativa transversal que se
impulsa desde la dirección en todos los ámbitos fundamentales hasta los
detalles más pequeños. Cuando es auténtica, genera un gran vínculo con los
clientes, porque genera confianza, pero cuando es “postureo”, aunque pueda
funcionar en el corto plazo, acaba generando desconfianza, y más en el
mundo híperinformado en el que vivimos. Lo que creo que falta en España,
más que conciencia de la RSC, es convicción. Hay cosas que hay que hacer
porque son buenas y porque debemos hacerlas. Y eso en el largo plazo
siempre es positivo para el negocio. Pero entender la RSC como algo que
debe ser rentable en el corto plazo es convertirla en otra cosa. Y sin
convicción es difícil tomar decisiones a largo plazo.
A día de hoy, más de 3.000 empresas en España han comprado una botella
de Auara en algún momento, aunque no son todas clientes recurrentes. Las
ventas son la base fundamental de nuestra facturación y lo que garantiza que
Auara tiene viabilidad y genera impacto social. Es el modelo que buscamos,
que toda inversión en proyectos sociales se soporte por nuestra actividad
comercial.
“Creo que la RSC
auténtica
es la que no
necesita un
departamento”
¿Qué consejo le darías a un joven que esté pensando en emprender en
España? ¿Hasta qué punto es esencial tener dinero para emprender?
La verdad es que tampoco puedo dar muchos consejos porque sigo siendo
un joven que los necesita. Pero si algo he aprendido en este tiempo es que
emprender, no sé si en España o en cualquier lugar, es el camino difícil. Si
alguien emprende porque cree que es un camino fácil, creo que se equivoca.
Emprender es muy duro, pero si tienes convicción y pasión por lo que haces,
es lo mejor que puedes hacer con tu trabajo. En cuanto al dinero, creo que la
mayoría de las veces es un factor decisivo. Quizás no sea esencial tener el
dinero, pero sí ser capaz de acceder a él, y eso no suele ser fácil. Acceder a
financiación tiene mucho que ver con la calidad del proyecto, pero también
con la convicción y con la pasión que uno tenga por lo que hace. Aunque el
mundo ideal es aquel en el que el modelo de negocio no requiere grandes
inversiones y es capaz de facturar pronto -y también de cobrar pronto-, pero
el mundo no suele ser tan ideal.
Como CEO de la empresa, ¿qué valoración hace de la presencia de la
RSC en las grandes y pequeñas empresas en nuestro país? ¿Estamos
concienciados en España?
Es difícil hacer una valoración global. Mi corta experiencia me dice que hay
empresas en las que la RSC es algo innato, incorporado desde siempre, y
ahora sencillamente tiene un nombre. Hay otras para las que la RSC es un
departamento en el que hay que tener a alguien haciendo algún trabajo
menor que no distorsione demasiado la operativa diaria. Y hay otras que han
“Acceder a la
financiación tiene
mucho que ver
con la calidad
del proyecto”
En España se emprende menos que en el resto de Europa. A tu juicio,
¿qué cualidades debe reunir un emprendedor del siglo XXI?
Creo que hacen falta dos cosas fundamentales en la actitud: idealismo,
tolerancia al riesgo y compromiso. Aparte de eso, es necesaria la formación,
el entorno económico favorable, la seguridad jurídica, etc., pero si hablamos
de cualidades o actitudes, lo fundamental es que haya personas dispuestas a
arriesgarse y a perseverar por cosas en las que creen.
EE
47
MEDIO AMBIENTE
elEconomista
Buen Gobierno
DATOS DE LA FISCALÍA
LAS CONDENAS POR EL MEDIO
AMBIENTE SUBIERON UN 190%
En 2017, se incrementó un 22 por ciento el número de sentencias condenatorias por
este motivo, y el 33 por ciento fue por delito de naturaleza estríctamente urbanística
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
GETTY
COSTES POR EMISIONES
L
a Memoria de la Fiscalía General del
Estado de 2017 presentada en la
apertura del Año Judicial refleja la
creciente sensibilización de la justicia ante los
delitos medioambientales. Las sentencias
condenatorias por este tipo de infracciones
subieron un 190 por ciento el pasado año
pasando de 54 en 2016 a 155.
El progresivo aumento del número de
sentencias condenatorias en esta materia,
dice la memoria, es una muestra más del
compromiso institucional contra todas las
formas de delincuencia relacionadas con el
medio ambiente y el urbanismo. En concreto,
en el año 2017 se dictaron 1.187 sentencias
condenatorias, frente a las 975 del año 2016,
lo que supone un incremento del 21,74 por
ciento. De ellas, el 33,19 por ciento (394)
fueron por delito de naturaleza estrictamente
urbanística, que la Fiscalía computa junto con
los delitos medioambientales. El Ministerio
Público detalla que las dificultades inherentes
a la persecución de los delitos
medioambientales se han visto superadas no
sólo por el esfuerzo de los fiscales, sino por el
apoyo de técnicos, peritos y fuerzas policiales
INDUSTRIA
COMPENSARÁ EL
CO2 A EMPRESAS
El presupuesto de las ayudas será de
6 millones de euros y su objetivo es
equilibrar costes indirectos imputables
P. D. Á
GETTY
que será necesario reforzar si se quieren
mejorar los resultados. Los datos, explicó la
fiscal general del Estado, María José
Segarra, “son esperanzadores”.
La sensibilización cada vez mayor sobre el
hábitat natural también explica también las
316 sentencias recaídas por delitos contra la
flora y fauna, las 136 por incendios forestales
y las 163 por malos tratos a animales
domésticos.
E
l Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo anunció la
convocatoria de las ayudas
compensatorias por costes de
emisiones de CO2. Estas
ayudas tienen por objeto la compensación de
los costes indirectos imputables a las
emisiones de gases de efecto invernadero
repercutidos en los precios de la electricidad,
explica el Ministerio en un comunicado.
El presupuesto total previsto para esta
convocatoria es de casi seis millones de
euros, destinados a compensar los costes
incurridos por las empresas durante el año
2017. Está dirigida a aquellas instalaciones
pertenecientes a determinados sectores
expuestos a un riesgo significativo de ‘fuga de
carbono’, es decir, que puedan decidir
trasladar su producción a otros países debido
a los costes de las políticas climáticas en la
Unión Europea.
Podrán acogerse a estas ayudas aquellas
empresas de los sectores y subsectores
recogidos en el Anexo II. Entre ellos, se
encuentra la producción de aluminio, la
fabricación de prendas de cuero, la
fabricación de productos básicos de hierro,
acero y ferroaleaciones, la fabricación de
papel y cartón, el hilado de fibras de algodón
y la extracción de mineral de hierro y de
minerales para abonos y productos químicos.
Se trata de la tercera convocatoria anual
de estas ayudas desde la aprobación del
mecanismo de compensación en el año
2014. El presupuesto total previsto es de
5.992.656,14 euros, que se destinarán a
ayudar a compensar los costes incurridos
durante el año 2017.
48
RSC
UNOS 8.900 JÓVENES CON
DISCAPACIDAD BUSCAN EMPLEO
Su tasa de actividad ronda el 28%, lo que supone que un 72% de estas personas no encuentran un
empleo, y los que lo obtienen, se sitúan en posiciones de poca cualificación por su menor formación
XAVIER GIL PECHARROMÁN
A
elEconomista
Buen Gobierno
día de hoy, hay contabilizados en España 8.937 jóvenes con
discapacidad -hasta 25 años- inscritos como demandantes de
empleo, es decir el 1,7 por ciento del total de desempleados
jóvenes en España (515.200). Su perfil responde al de un
hombre -63 por ciento-, con discapacidad física (42 por cientoque reside mayoritariamente en Andalucía (22,8 por ciento), Cataluña (15 por
ciento), Comunidad Valenciana (11,4 por ciento) y Comunidad de Madrid (10,5
por ciento). Estas cuatro regiones concentran a 6 de cada 10 desempleados
jóvenes con discapacidad.
Es significativo que la mayor parte (27,7 por ciento) es desempleado de larga
duración, es decir, lleva más de un año buscando empleo sin éxito. En
concreto, el 14,5 por ciento lleva entre uno y 2 años en paro y un 13,3 por
ciento supera los 2 ejercicios. Además, en los últimos años, hemos asistido a
una reducción del número de desempleados jóvenes con discapacidad en
España. Con respecto a 2017, la cifra ha caído un 1,4 por ciento; un 11,7 por
ciento si echamos la vista 4 años atrás.
Según el informe El mercado de Trabajo de las personas con
discapacidad, del SEPE, la mayor parte (20,2 por ciento) encuentra trabajo
como peón de industria manufacturera, seguidos de un 19,6 por ciento que lo
hace como personal de limpieza en oficinas y hoteles. Camarero es la tercera
profesión más repetida, con un 12,6 por ciento.
La mayoría de estas posiciones no exigen una elevada cualificación,
circunstancia ocasionada, principalmente por la menor formación de los
jóvenes con discapacidad, que provoca que su presencia en puestos
cualificados sea exigua.
En cuanto al tipo de discapacidad, de los desempleados jóvenes, la mayoría
presenta una de tipo físico (42 por ciento), seguido de un 23 por ciento con
discapacidad psíquica, un 19 por ciento sensorial; un 11 por ciento intelectual y
un 5 por ciento orgánica.
Causas de la mejora laboral
Entre las causas que subyacen detrás de este descenso, destacan, por
ejemplo, la mejora de la salud del mercado laboral, que no ha dejado de
generar empleo en los últimos años. La recuperación económica ha sido
inclusiva y ha traído consigo una mayor voluntad a la hora de incorporar la
diversidad a los equipos de trabajo.
También, un paulatino cambio de mentalidad por parte de las empresas, que
empiezan a apostar por la diversidad y la Inclusión como palanca de
ISTOCK
RSC
49
Retrato ‘robot’ del
aspirante a trabajar
■ Perfil del aspirante a empleado
El perfil general, según concluye el informe
es el de un hombre (63 por ciento), con
discapacidad física (42 por ciento) que
lleva más de un año desempleado (27,7
por ciento) y de los que un 67 por ciento
busca su primer empleo, con el
convencimiento en un 52 por ciento de los
casos cree que tardará, como mínimo, más
de un año en encontrarlo.
■ Nivel de formación bajo
La formación de los desempleados con
discapacidad sigue siendo
considerablemente inferior a la del resto
de los parados: sólo un 2 por ciento
cuenta con estudios universitarios y un
11 por ciento acredita situación de
analfabetismo. El nivel formativo es un
factor determinante a la hora de garantizar
el acceso al mercado laboral. Es una
conclusión generalizada en todos los
ISTOCK
competitividad, siendo los jóvenes con discapacidad un público estratégico en
la conformación de esta diversidad.
Además, destaca, la prolongación de la etapa formativa de los jóvenes con
discapacidad que deciden, de forma creciente, seguir estudiando para
equiparar sus oportunidades profesionales con las de sus coetáneos, con lo
que abandonan las listas de desempleo. Y, finalmente, es preciso tener en
cuenta a irrupción de tecnologías inclusivas que posibilitan el desempeño de su
puesto de trabajo a numerosas personas con discapacidad.
No sólo hay que tener en cuenta el desarrollo de la tecnología convencional,
sino adaptaciones como ratones ergonómicos, teclados con cobertor,
impresoras braille, etc.
países miembros de la UE: a mayor nivel
de formación, mayor tasa de ocupación y
menor desempleo.
■ Cuatro comunidades
Los jóvenes con discapacidad que buscan
empleo representan el 1,7 por ciento del
total de desempleados jóvenes en España
(515.200) y más de la mitad se concentran
en Andalucía (22,8 por ciento), Cataluña
(15 por ciento), Comunidad Valenciana
(11,4 por ciento) y Comunidad de Madrid
(10,5 por ciento).
elEconomista
Buen Gobierno
Sin embargo, la participación de los jóvenes con discapacidad en el mercado
laboral continúa siendo exigua: su tasa de actividad es del 28 por ciento o, lo
que es lo mismo, un 72 por ciento no tiene empleo ni lo busca, según el informe
Jóvenes con discapacidad en España -Injuve y Cermi-. La participación de los
jóvenes sin discapacidad en el empleo, aunque baja (39 por ciento), es
considerablemente superior a la de los primeros. La menor participación de los
jóvenes con discapacidad en el mercado laboral no sólo se debe a las
dificultades derivadas de su condición -elevada afectación, deterioro del estado
de salud, etc.-, sino que tienen mucho peso las barreras psicológicas de
carácter intrínseco -sobreprotección familiar, temor, inseguridades, etc.- y
extrínseco -discriminación por parte de la sociedad y las empresas-.
Discriminación en el ámbito educativo
En efecto, el 40 por ciento de la población joven con discapacidad afirma
haber sentido discriminación en el ámbito educativo y formativo, un
porcentaje que, lejos de decrecer cuando llegan a la edad laboral, asciende
hasta el 66 por ciento. Es decir, cerca de 7 de cada 10 jóvenes con
discapacidad afirma haber sentido discriminación en los procesos de
selección para acceder a un puesto de trabajo.
“Se les cambió la cara cuando vieron que tenía una discapacidad” o
“cuestionaron continuamente mi capacidad para poder ejercer el puesto y,
aunque cumplía todos los requisitos, no volvieron a llamarme”, son algunas
de las respuestas de los encuestados.
Estos datos, incluidos en el Tercer informe Jóvenes con Discapacidad,
motor de futuro, elaborado por la Fundación Adecco y JYSK, muestran que
los prejuicios y creencias estereotipadas conducen a muchos jóvenes con
discapacidad a la inactividad -un 72 por ciento no tiene empleo ni lo busca-.
Entre aquellos que sí buscan trabajo, casi tres cuartas partes (67,9 por
ciento) nunca ha tenido contacto con el mundo laboral, es decir, está
buscando su primer empleo. En primer lugar, por una cuestión generacional,
ya que están en los albores de su carrera profesional y, en segundo, por una
mayor cultura del subsidio, es decir, en ocasiones, reciben una prestación
económica que, si bien asegura su subsistencia, puede conducir a una
búsqueda de empleo más laxa y prolongada, que perpetúa la dependencia y
la inactividad.
Asimismo, y en línea con los prejuicios mencionados, los jóvenes con
discapacidad tienden a ver mermada su confianza laboral: un 52 por ciento
cree que tardará más de un año en encontrar trabajo; seguido de un 26 por
RSC
50
elEconomista
Buen Gobierno
La situación en cifras
En busca de un puesto de trabajo
CCAA
MENORES DE 25 AÑOS
(%)
2.039
22,80
Aragón
198
Asturias
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
(%)
Personal de limpieza en oficinas, hoteles...
1.012
1.187
2.199
17,70
2,20
Peones industrias manufactureras
1.941
572
2.513
20,20
160
1,80
Camareros asalariados
1.218
721
1.939
15,60
Baleares
276
3,10
Peones agrícolas*
837
176
1.013
8,20
Valencia
1018
11,40
Otros personal de limpieza
453
5,10
273
197
470
3,80
Canarias
Conserjes edificios
69
0,80
209
63
272
2,20
Cantabria
535
6,00
Vendedores tiendas almacenes
Castilla la Mancha
417
663
1.080
8,70
415
4,60
Peones transporte de mercancías
Castilla y León
568
83
651
5,20
1341
15,00
Empleados venta apuestas
164
55
219
1,80
58
0,60
Ayudantes de cocina
292
155
447
3,60
Extremadura
309
3,50
Empleados administrativos**
118
177
295
2,40
Galicia
367
4,10
Peones agrícolas***
541
101
642
5,20
La Rioja
43
0,50
Otras ocupaciones elementales
317
80
397
3,20
Madrid
935
10,50
Empleados administrativos***
127
125
252
2,00
Melilla
47
0,50
Conductores de camiones asalariados
23
1
24
0,20
Murcia
346
3,90
TOTAL
4.356 12.413
100,0
Navarra
95
1,10
233
2,60
8.937
100,0
Andalucía
ISTOCK
Cataluña
ciento que prevé estar entre 7 y 12 meses desempleado; un 17 por ciento
que calcula que la tarea de encontrar empleo le llevará entre 1 y 6 meses y
un 5 por ciento que opina que tardará menos de un mes.
El nivel formativo es un factor determinante a la hora de garantizar el
acceso al mercado laboral. Es una conclusión generalizada en todos los
países miembros de la UE: a mayor nivel de formación, mayor tasa de
ocupación y menor desempleo. En este sentido, es significativo cómo entre
los jóvenes de nuestro país la carencia formativa se alza como una de las
principales causas de desempleo.
A través del informe Jóvenes con discapacidad y empleo en España 2016-, hemos podido radiografiar el nivel formativo predominante entre
aquellos que tienen discapacidad y compararlo con el resto de las personas
de su edad. Llama la atención el importante gap existente: un 11 por ciento
de los jóvenes con discapacidad es analfabeto -sólo un 0,28 por ciento de los
de su edad- y apenas un 2 por ciento cuenta con estudios universitarios,
frente al 11,9 por ciento del resto.
La experiencia de Pablo Pineda
Pablo Pineda, primer diplomado europeo con síndrome de Down y
embajador de la Fundación Adecco apuesta por un modelo de educación
inclusiva que reduzca esta brecha formativa: “El problema es que muchas
personas con discapacidad, especialmente intelectual, terminan su formación
con 18 años y su única alternativa es un centro ocupacional o Centro
Especial de Empleo”.
¿Dónde encuentran empleo los jóvenes con discapacidad?
Ceuta
País Vasco
Total
Fuente: 3º Informe Jóvenes con Discapacidad, Motor de Futuro.
66%
De quienes llegan
a la edad laboral
reconocen sentirse
discriminados
en su entorno
PUESTOS
8.057
(*) Excepto huertos, invernaderos, viveros y jardines.
(**) Con tareas de atención al público
(***) En huertos,invernaderos, viveros y jardines.
(****) Sin tareas de atención al público.
elEconomista
En su caso, Pineda se considera afortunado, pues fue a la Universidad, si
bien no tiene por qué ser la única vía. Desde mi punto de vista, el valor de la
educación inclusiva radica precisamente en buscar la equidad, analizar las
necesidades de cada persona y ofrecerle alternativas adecuadas a sus
circunstancias. De este modo, las personas con discapacidad podríamos
alcanzar la plenitud educativa haciendo una formación profesional, con un
certificado de profesionalidad o mediante otras fórmulas intermedias que
eviten que toquemos techo formativo a los 18 años. La idea sería prolongar
la formación hasta los 25 años, para que las personas con discapacidad
puedan competir con garantías en el mercado laboral.
51
RSC
elEconomista
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El Grupo Cosentino incrementa un 30% su
inversión en proyectos sociales e innovación
La Fundación Legálitas crea un pozo en
Gambia y mejora la vida de 600 personas
La Comunidad Hostelera arranca su reto
solidario contra la desnutrición infantil
El Grupo Cosentino está firmemente comprometido con la
Agenda 2030, impulsada por Naciones Unidas. La compañía
global española, líder en la producción y distribución de
superficies innovadoras para el mundo de la arquitectura y el
diseño, ha presentado su Informe de Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) 2017 en el que repasa sus compromisos
sociales y medio ambientales en el marco de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible. Con este documento, Cosentino
presenta sus logros y compromisos para impulsar desde su
ámbito empresarial el Plan de Acción para la Agenda 2030, que
España presentó ante Naciones Unidas. En el ejercicio 2017,
la inversión en I+D+i se ha incrementado un 30 por ciento con
respecto a la inversión de 2016, hasta alcanzar los 22,5
millones de euros. En 2018, Cosentino seguirá avanzando en
este objetivo con la construcción de un nuevo centro de I+D+i
en el Parque Industrial de Cantoria (Almería). Sobre diversidad
y la igualdad de la plantilla, el número de mujeres en puestos
directivos se ha elevado hasta el 14,75 por ciento en 2017, en
la línea del objetivo número 5 de la Agenda 2030.
Legálitas ha contribuido y ayudando a construir un pozo de
agua en Gambia, en el pueblo de Sare Debo, que permitirá a
todos sus habitantes tener una vida mejor al poder disponer de
agua potable para su día a día, con todo lo que ello significa,
concretamente para un grupo de unas 600 personas, niños
incluidos, que hasta ahora debían hacer grandes esfuerzos
para subsistir. La falta de agua supone un sinfín de problemas,
tanto de salud, como sociales, ya que el agua se encuentra a
varios kilómetros de las aldeas, y son las mujeres y los niños
quienes se encargan de ir a buscarla. Esto supone muchas
horas al cabo del día, y hace que los niños no puedan ir a la
escuela porque su tarea es vital para la familia. Además, el
lugar donde encuentra el agua no siempre es seguro y suele
carecer de condiciones de salubridad. A todo esto, hay que
añadir que la falta de agua hace imposible que las aldeas
puedan abastecerse de alimentos construyendo sus propios
huertos. La construcción de este pozo solidario está
encuadrada dentro del programa Doce Razones del 5º
aniversario de la Fundación Legálitas.
La comunidad hostelera de España, con los chefs Quique
Dacosta, Albert Adrià y José Carlos García a la cabeza,
empiezan su reto solidario contra la desnutrición infantil en el
mundo, una enfermedad que está presente en la mitad de las
muertes de menores de 5 años que se producen cada año: 3,1
millones. Desde este sábado, 15 de septiembre, y hasta el 15
de noviembre, propietarios, chefs y el resto del personal de
cocina y sala estarán reuniendo fondos a favor de la lucha
contra el hambre. Lo harán en la 9ª edición de Restaurantes
contra el Hambre (www.restaurantescontraelhambre.org), una
iniciativa en la que los establecimientos ponen en su carta un
plato, varios platos o un menú solidarios y cada vez que un
comensal los solicite, el local donará parte de su precio –entre
0,50 y 2 euros- a Acción contra el Hambre. Dacosta, Adrià y
García apadrinan la iniciativa, en la que participan alrededor de
1250 restaurantes y que el año pasado reunió 195 000 euros.
“Nos sentimos orgullosos de formar parte de esta comunidad
hostelera comprometida con que todo el mundo tenga acceso
a una alimentación adecuada”, explicó en Madrid Dacosta.
RSC
52
elEconomista
Buen Gobierno
ANALFABETISMO: UNA LUCHA
POR LA INTEGRACIÓN DE LA MUJER
Lancôme impulsa el
proyecto ‘Write Her Future’
con Plan Internacional
para luchar contra el
analfabetismo funcional
con 40 mujeres jóvenes
de entre 16 y 21 años en
situación de fracaso
escolar, una realidad aún
invisible en España
PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO
S
eguramente una inmensa mayoría de ciudadanos españoles
no hayan oído hablar del analfabetismo funcional. Lo cierto es
que afectó directamente a 656.000 personas en 2017 en
España, es decir, personas que no sabían ni leer ni escribir en
pleno siglo XIX, y lo más notorio es que esta realidad tiene cara
de mujer: dos tercios de esta cifra son mujeres.
Por este motivo, y para poner de relieve esta causa, Lancôme, marca de
belleza de lujo perteneciente al Grupo L’Oréal, ha lanzado en España en
colaboración con la organización Plan International, el programa Write Her
Future con el objetivo de asegurar un nivel de alfabetización funcional
adecuado a las jóvenes con mayor riesgo de exclusión, para
garantizar que puedan aprender, liderar, decidir y prosperar en sus vidas, así
como incorporarse al mercado laboral. El proyecto se enmarca dentro del
compromiso de sostenibilidad de L’Oréal de cara a 2020: Sharing Beauty
With All y cuenta con embajadoras como Penélope Cruz.
En el acto de su presentación, Baptiste Beau, director de Lancôme en
España, confirmó que el fin último de este ambicioso proyecto es “ayudar a
las mujeres en la busca de su realización personal”, así como “reivindicar el
derecho de las mujeres para dar a conocer una realidad poco conocida”.
Con esta iniciativa en la que se
pretende ayudar a 40 jóvenes
de entre 16 y 21 años
analfabetas, su papel será el
de ir más allá financiando y
acompañando a las
jóvenes, y por ello se creó
una alianza con Plan
Internacional, defensora
del derecho de la infancia.
Su directora, Concha
López, comenzaba su
intervención afirmando
que “Plan Internacional
pretende ser la ONG
feminista de las niñas”,
a la vez que recordaba
ALAMY
su razón de ser desde
su nacimiento en 1937: ayudar a los niños y
niñas que quedaron huérfanos durante la Guerra Civil española. Bajo
su lema: Aprender, decidir, liderar, y prosperar, Concha López criticaba la
ausencia de datos sobre analfabetismo funcional en España, ya que “no se
puede mejorar lo que no se puede medir”, expresaba.
ALAMY
53
No obstante, otros datos dejan en vilo la situación actual de las mujeres en
el mundo. Sólo 10 de los 152 jefes de Estado en el planeta son mujeres, y
sólo el 4 por ciento de los CEO de las empresas son de género femenino. De
ahí la importancia del mentoring, “da la motivación de ¿por qué yo no?”,
explicaba al auditorio la directora de Plan Internacional.
El analfabetismo afecta a 76 millones de mujeres jóvenes -entre 14 y 25
años- de todo el mundo, según la Unesco y está íntimamente ligado con la
pobreza. Por esta razón, Lancôme se ha unido a nivel mundial a la ONG
CARE, en este proyecto, en el que destinarán dos millones de euros en los
próximos cinco años para la realización de proyectos en países desarrollados
y en vías de desarrollo, y que alcanzará a 8.000 beneficiarias directas y
40.000 beneficiarios indirectos.
Iniciado en Marruecos, Tailandia y Guatemala, el programa se está
lanzando de forma simultánea en diversos países europeos como Francia,
Italia, Alemania y el Reino Unido, además de en España. En Marruecos, por
ejemplo, el objetivo es reducir el fracaso escolar al facilitar que las madres
jóvenes participen en la educación de sus hijos, los beneficiarios directos de
esa causa han sido 1.100 mujeres y 780 hombres; en Tailandia mujeres de
comunidades aborígenes aprenden y leen el idioma Thai para así ganar
independencia y prosperar en la sociedad tailandesa. Ya asisten 1.000
jóvenes a estos cursos. Y en Guatemala se trata de un programa de lucha
contra el analfabetismo para que las mujeres indígenas (3.000 jóvenes y
2.000 de más de 25 años) tengan acceso a la información y conozcan y
ejerciten sus derechos para que puedan participar activamente en la vida
pública.
RSC
elEconomista
Buen Gobierno
Penélope Cruz,
embajadora del
Grupo L’Oréal, con
algunas jóvenes
que entrarán en
el proyecto. EE
‘Write Her Future’: la iniciativa que despierta conciencias
La presentación del proyecto contó con la presencia de una de sus
embajadoras más especiales: Penélope cruz. En su labor de embajadora de
Lancôme, la actriz se mostró especialemente orgullosa de dar voz a muchas
mujeres que aún no pueden, bajo el lema Write Her Future crea así una
comunidad de apoyo en esta causa aprovechando su presencia internacional
para despertar conciencias.
Esta iniciativa persigue darle la vuelta a la evidente necesidad de saber
leer y escribir para tener la libertad de expresarse y construir un futuro propio
sin limitaciones. Y no solo eso, el analfabetismo funcional afecta a personas
que aun sabiendo leer y escribir no son capaces de realizar actividades
cotidianas como completar un documento administrativo, entender unas
La alfabetización les
permitiría desarrollar
su talento y forjar
su independencia
económica
instrucciones o ayudar a niños con sus deberes. En este sentido se
manifestó Penélope Cruz, quien muy concienciada con la importancia de la
educación como herramienta para ser libres, insistió en que “todo cambio
necesario debe llegar por esta vía: la Educación”.
La alfabetización permitiría a jóvenes desarrollar su talento y sus
habilidades; forjar o consolidar su independencia económica, acceder a más
información para ocuparse de su familia e hijos y reivindicar sus derechos y
participar en la toma de decisiones de la sociedad. De esta forma, el Grupo
L’oréal hace gala de su lema La felicidad es la belleza más atractiva.
RSC
54
elEconomista
Buen Gobierno
Covestro apoya a
los jóvenes talentos
en sostenibilidad
Herbalife mantiene
su compromiso con
los más pequeños
Santander da 2,6
millones para
inserción laboral
Carrefour se
compromete con
niños en exclusión
La OMC premia
a Cermi mujeres
y Down España
Siete jóvenes de todo el
mundo han sido elegidos
Young Champions of the
Earth por el Programa de la
ONU para el Medio
Ambiente por sus grandes
ideas para la protección
medioambiental. Son los
ganadores de la segunda
edición del premio
patrocinado por Covestro,
fabricante líder de
materiales para un
desarrollo sostenible.
“Los jóvenes han vuelto a
presentar ideas nuevas
asombrosas”, declara
Markus Steilemann.
Herbalife, compañía global
de nutrición, mantiene su
compromiso con la
población infantil en España
de su fundación, Herbalife
Family Foundation (HFF),
que se creó en 1994 con el
objetivo de mejorar la vida
de los niños. Desde 2006
cuenta con una Casa
Herbalife, la SOS Aldeas
Infantiles. La compañía
señaló que gracias a los
más de 170.000 euros que
la HFF ha otorgado a esta
Casa Aldeas Infantiles ha
asegurado el bienestar de
miles de niños y jóvenes.
Banco Santander, a través
del fondo Santander
Responsabilidad Solidario,
ha entregado un importe
total de 2,6 millones de
euros que irá destinado a
diferentes proyectos de
inserción sociolaboral de
colectivos en riesgo de
exclusión social, así como
a proyectos de economía
social y de cooperación
internacional. Un 50 por
ciento de la cantidad se ha
donado a Cáritas y Manos
Unidas. Cáritas destinará
estos fondos a 54 proyectos
y 370 cursos de formación.
Coincidiendo con el inicio
de La Vuelta Ciclista a
España 2018, Carrefour
pone en marcha, por sexto
año consecutivo, una gran
pedalada con fines sociales
a favor de la infancia en
situación de vulnerabilidad.
Al amparo de dicha
iniciativa, la compañía
donará un euro a Cruz Roja
Española por cada
kilómetro recorrido por los
ciudadanos en sus
particulares bicicletas
solidarias. Unos fondos
destinados a la compra
de alimentos infantiles.
La Organización Médica
Colegial ha reconocido la
labor profesional de Cermi
Mujeres y Down España. El
trabajo de esta entidad con
un colectivo con especial
riesgo de exclusión social
como son las mujeres con
discapacidad ha logrado
poner en la escena pública
la necesidad de llevar a
cabo acciones y políticas
que erradiquen las
desigualdades y consigan
la equidad en todos los
ámbitos, especialmente,
en materia de asistencia
sanitaria.
55
MEDIO AMBIENTE
elEconomista
Buen Gobierno
Repsol cooperará con Naciones Unidas
para impulsa el desarrollo sostenible
Mahou invierte 3,3 millones en crear
un enfriador sostenible para la hostelería
Solán de Cabras refuerza su compromiso
con la sostenibilidad
Repsol y el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD) han firmado un acuerdo que facilita el
avance del desarrollo sostenible en los cerca de 20 países en
los que comparten presencia. Según informa Repsol, se trata
del primer convenio global que este programa de la ONU
suscribe con una compañía del sector del petróleo y el gas en
el mundo. El acuerdo facilita la colaboración en apoyo del
desarrollo de las comunidades y la protección de los derechos
humanos a través de iniciativas que promueven el progreso
económico local, social y el respeto al medio ambiente,
ayudando a las comunidades locales en sus esfuerzos para
alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). “Repsol
considera el desarrollo sostenible una apuesta global de
compañía y el acuerdo con el PNUD demuestra nuestro alto
grado de exigencia”, asegura el director de Sostenibilidad de
Repsol, Fernando Ruiz. “Con esta importante colaboración con
Naciones Unidas, incrementamos aún más nuestro
compromiso con las comunidades y entornos locales en los
países en los que estamos presentes”, agrega.
Mahou San Miguel ha creado un nuevo enfriador sostenible
para reducir el consumo energético en la hostelería, cuyo
desarrollo e implantación han supuesto una inversión de más
de 3,3 millones de euros, según ha informado la cervecera
española en un comunicado. En concreto, la firma presenta
una propuesta que ofrece múltiples ventajas, como su menor
impacto ambiental, ya que utiliza propano para la refrigeración,
un gas que requiere un 59 por ciento menos de carga y
aumenta el rendimiento frigorífico un 8 por ciento, reduciendo a
cero las emisiones que causan el efecto invernadero. Además,
ha señalado que se trata de un equipo más eficiente, capaz de
aportar mayor potencia frigorífica con un consumo energético
menor, reduciendo así los costes de consumo eléctrico, en
concreto, entre un 12 por ciento y un 15 por ciento. El enfriador
se ha diseñado, además, teniendo en cuenta el reducido
espacio que tiene la mayoría de hosteleros tras la barra y está
disponible en tres tamaños, con el objetivo de adaptarse a las
distintas necesidades de sus clientes. Han confirmado que ya
se han instalado 19.933 unidades en más de 5.000 clientes.
Una muestra de la sensibilidad por la naturaleza de Solán de
Cabras se encuentra en el acuerdo que Solán de Cabras y la
organización WWF han renovado recientemente y cuyo objetivo
es impulsar la sostenibilidad de manera transversal. Una
colaboración que da continuidad a los proyectos iniciados en
2015 de mejora de los entornos naturales a través de la
campaña de protección de incendios en puntos de venta de la
Comunidad de Castilla-La Mancha, la reducción de emisiones y
el envase sostenible. En este sentido, ya haya apostado por la
incorporación de material reciclado en la elaboración de sus
envases. De forma más concreta, sus formatos de 5 litros, 1,5
litros y de 0,33 litros ya contienen un 50 por ciento de PET
reciclado, al igual que las botellas de Solán de Cabras Defence
y Solán de Cabras Repair, las aguas funcionales que la marca
ha lanzado al mercado recientemente. Asimismo, todos sus
envases son 100 por cien reciclables, para contribuir a reducir
su impacto ambiental, una realidad que se refleja en sus
botellas con un distintivo diferencial. La marca ha llevado a cabo
un importante esfuerzo para reducir el gramaje de sus envases.
AGENDA
56
22
Feria de la Economía Solidaria
La meta principal de la Feria es fortalecer y visibilizar la Economía Social y Solidaria madrileña,
una realidad socioeconómica en crecimiento que ofrece respuestas y alternativas reales a la crisis
económica, financiera, ecológica y de cuidados del modelo actual.
Curso certificado por AccountAbility y necesario para la obtención del título Associate Certified
Sustainability Assurance Practitioner (ACSAP) de AccountAbility. Este curso especializado, de
cinco días de duración, está dirigido a directores, académicos, consultores y auditores.
Compliance en PYMES:
¿para qué?
La Fundación Pons organiza un debate sobre retos y oportu-
24
Transversalidad de ODS en gestión empresarial
La Jornada La transversalidad de los ODS en la gestión empresarial quiere mostrar el papel de
09
las empresas en la agenda de Desarrollo Sostenible como elementos clave para su capacidad
de contribuir al desarrollo de los entornos donde operan.
III Edición ‘Talent Summit’
Un evento en el que se darán cita startups tecnológicas relacionadas con la gestión del talento
junto con profesionales y consultoras de recursos humanos y los principales agentes relacionados
con el ecosistema del emprendimiento como aceleradoras, inversores e incubadoras.
02
Buen Gobierno
nidades que el cumplimiento normativo tiene para las pymes.
Curso Sostenibilidad y ‘AccountAbilitys’
25
elEconomista
27
Demanda de capital de impacto en España
El camino hacia el GSG y la creciente Demanda de Capital de Impacto en el país. ¿Estamos pre-
07
Curso de Experto en
Responsabilidad Social
parados para sumarnos al GSG e impulsar la inversión de impacto social? Presentan sus expe-
El 7 de enero de 2019 dará comienzo la 5ª edición del Curso
riencias pioneras en torno a la Demanda de Capital de Impacto por parte del Tercer Sector.
de Experto en RSC hasta el 21 de julio de 2019.
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El Economista, newspaper
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