close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000100094

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
Шамсетдинов Рустем Дамирович
ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ С Е Т Е В Ы М И ОБРАЗОВАНИЯМИ
(ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва-2005
Диссертация вьшолнена на кафедре теории организации и управления
Госудчхлъенного университета управления.
Научный руководитель:
доктор экономических наук,
профессор З.П. Румянцева
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук,
профессор Э.В. Вергилес
кандидат экономических наук,
Н.В. Навалихина
Воронежский государственный
университет
Ведущая организация:
Защита диссертации состоится 22 ноября 2005 г. в 14:00 часов на
заседании диссертационного
совета Д
212.049.02
при
Государственном
университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного
университета управления.
Автореферат разослан 21 октября 2005 г.
Ученый секрет^>ь
диссертационного совета Д 212.049.02,
кандидат экономических наук, доцент
Н.В. Казанцева
jMoed.
'1тьт
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Ашуальность исследования. Внедрение новых информационных и
коммуникационных технологий на предприяггиях приводит к
нарушению
организационной стабильности предтфиятий, и необходимости поиска или
формирования новых организационных структур, позволяющих перестроить
их деятельность. В
условиях сегментации рывка и господства интересов
потребителей, многие
предприятия,
ради
выживания
и
адаптации
к
нехферывно меняюпцшся условиям существования, вынуждены постоянно
перестраивать свою организацию работы, видоизменять стратегии и тактики своей
деятельности и поведения в деловом мире. Проведение инноваций связанных с
изменением
общей
организационной
структуры
предприятия
и
его
подразделений и, что особенно сложно, инноваций затрагиваюпщх психологию
и поведение людей работающих на предприятии, становится необходимостью.
Вертикально
интегрированные
системы, при кажущемся
всесилии
единого корпоративного центра, оказываются неспособными к мобильной
трансформагрш в силу изначально заданных пределов изменяемости ресурсной
базы и сложности многоуровневой системы управления. Мобильная модель
сетевой
организации,
альтернативой
рожденная
вертикально
практикой,
интегрированным
становится
серьёзной
экономическим
и
государственно-бюро1фатическим системам.
Процессы превращения традиционных организаций в сетевые структуры
затрагивают всю иерархическую вертикаль в экономике. Современный мир
развивается в нащ)авлении формирования сетевой экономики.
Практическая востребованность, разнообразие теоретических подходов к
определению сетевых образований, отсутствие методических рекомендаций к
формированию
и
управлению
сетями,
предопределили
необходимость
проведения исследования по изучению, обобщению и структурированию
научно-методического инструментария с целью его дальнейшего грактического
использования.
РОС НАЦИОНЛЛЬНнЯI
ВИВЛИОТЕКЛ
\
4
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретикометодических положений и рекомендаций по проблемам формирования и
управления сетевыми образованиями.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи
исследования:
- проанализировать
основные
теоретические
разработки
в
области
формирования и управления сетевыми образованиями;
- определить рамки исследования сетгевых образований;
- определить основные условия перехода к сетевым образованиям и методы
реализации сетевых межфирменных взаимоотношений;
- обосновать
хфинципы
формирования
и
управления
сетевыми
образованиями;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию сетевых
межфирменных
взаимоотношений,
учитывающих
постановку
целей
сетеобразования.
Объект исследования - сетевая межфирменная кооперация.
Предмет исследования - процесс формирования и управления сетевыми
образованиями в условиях высокой динамичности, непредсказуемости и
сложности среды.
Методологическую
основу
исследования
составляют
системный,
комплексный и исторический подходы к изучению проблем управления
организациями
послужили
Теоретической
труды
практической
базы
основой
отечественных
использованы
и
диссертационного
зарубежных
материалы
учёных.
ведущих
исследования
В
качестве
крупнейших
международных корпораций, а также опыт российских предприятий. Этим
определяется достоверность и обоснованность научных положений и выводов.
Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании
подходов к классификации и выбору типовых моделей сетевых образований, а
также в разработке теоретико-методических положений и рекомендаций по
5
совершенствованию
межфирменных
взаимоотношений
в
процессе
формирования и управления сетями.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
- обоснованы
сущность
и
содержание
сетевых
межфирменных
взаимоотношений, 'тго позволило определить рамки исследования сетевых
образований, уточнить определение, наиболее полно отражающее суть сетевых
кооперационных образований;
- выявлены
факторы
и
условия
построения
сетевых
межфирменных
взаимоотношений, повышающие эффективность функционирования сетевых
образований, что способствовало определению основных условий перехода к
сетевым
образованиям, и
методов
реализации сетевых
межфирменных
взаимоотношений;
- обосновано выделение двух моделей сетевых образований: сети вокруг
крупных компаний; сети экономически равновесных компаний, что позволило
сформулировать целевые установки сетеобразования;
- обоснованы
принципы
формирования
и
управления
сетевыми
образованиями отдельно для каждой выделенной модели;
- разработаны методические рекомендации по совершенствованию сетевой
межфирменной
кооперации,
учитывающие
характер
целей,
принципы
формирования и управления и другие особенности, воплощающие в себе
интересы всех компаний-п^пнеров сетевого образования.
Практическая значимость исследования состоит в том, что применение
методических разработок и предложений позволит, во-первых, сотфатить
затраты времени на формирование сетевых образований, а во-вторых, повысит
эффективность управления и конкзфентоспособность новой организационной
формы.
Апробация работы. Основные положения диссертации доложены на
международной научно-практической конференции («Актуальные проблемы
управления», Г У У , 2003 г.), обсуждены на научных семин^ах кафедры
«Теория организации и управления» и в бизнес-организациях (компаниях
б
Татнефть
и
АтомЭнергоСбыт),
функционирующих
в
рамках
сетевых
образований.
Публикации. Основные результаты исследования изложены в трех
публикациях общим объёмом 1.3 п.л.
Структура
диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав,
заключения, списка литературы, приложения. В ней 140 страниц текста, 1
таблица, 16 рисунков, 1 приложение. Список литературы включает 134
наименования.
Структура работы
Введение
1.
Теоретические основы формирования и управления сетевыми
образованиями
1.1. Эволюция понятий, связанных с сетевыми образованиями
1.2. Теоретические основы формирования сетевых образований
1.3. Научные разработки управленческих проблем сетевых образований
Выводы по Главе 1
2.
Анализ
практики
формирования
и
управления
сетевыми
образованиями
2.1 Анализ практики функционирования сетей, образуемых вокруг
крзппных предпрюгшй
2.2. Анализ
практики
функционирования
сети
экономически
равновесных компаний
Выводы по Главе 2
3.
Методические
рекомендации
по
организации
процесса
формирования и управления сетевыми образованиями
3.1. Целевые установки сетеобразования
3.2. Методические рекомендации по формированию и управлению
сетевыми образованиями по модели 1
3.3. Методические рекомендации по формированию и управлению
сетевыми образованиями по модели 2
Выводы по Главе 3
Заключение
Список литературы
Приложюгие
7
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Р А Б О Т Ы
Первая глава диссертации «Теоретические основы формирования и
управления
сетевыми
образованиявш»
посвящена
анализу
основных
теоретических разработок в области формирования и управления сетевыми
образованиями.
Ретроспективный
анализ
опыта
исследований
сетевых
межфирменных структур позволил вьщелить следующее определение, наиболее
полно отражающее суть сетевых кооперационньпс образований: «Сетевая
модель
организации предполагает
наличие
избранного, устойчивого
и
структурированного 1фуга автономных фирм (равно как и неприбыльных
агентств), вовлеченных в кооперацию по созданию товаров и услуг на основе
контрактов, способствующих адаптации к непредвиденным обстоятельствам
окружающей среды, а также координации и защите меновых сделою>.
В научных разработках формирования сетевых образований существует
явновыражвнная тенденция, разделяющая межфирменные сетевые образования
на две организационные модели:
- сеть во1фуг крутгаых компаний (модель 1);
- сеть экономически равновесных компаний (модель 2).
Сеть, формирующаяся вокруг крупной компании (рис.1) представляется в
виде организационной модели, ядром которой является крупная компания.
Вокруг
неё собираются фирмы меньшего размера, с горизонтальными
межфирменными кооперационньгаш связями, которым поручается выполнение
отдельных видов деятельности. Крупная компания занимает доминирующее
положение в деловых операциях, являясь головньпл заказчиком. Поэтому сеть
приобретает черты иерархизированной структуры. Управление сетью является
централизованным.
Организационная модель сети компаний, близких по масштабам (рис.2),
представляет собой плоа^ю сетевую структуру с горизонтальными связями
между компаниями обьединенньши в сеть. Они юридически самостоятельны,
но в хозяйственном плане поддерживают устойчивость друг друга.
Рве. 1 Сеть, сформированнах во1фуг крупной компании (модель 1)
1 1-1.6 - партнеры первого уровня;
2.1-2.13 - партнеры второго уровня
3 1-34 - партнеры третьего уровня
Ceibl
Рис.2 Сеть экономически равновесных компанвй (кюдель 2)
Анализ
видов
межфирменной
кооперации
позволил
обобщить
положенные в основу их формирования принцшш, способствующие процессу
сетизации.
Проведенное в первой главе исследование теории практики управления
сетями показало, что больпшнство исследователей ограничиваются лишь
общими принципами управления сетями, характерными для большинства
сетевых
образований.
Тем
не
менее,
анализ
научных
разработок
управленческих проблем сетевого образования позволил обобщить принципы
управления сетями.
10
Во второй главе «Анализ практики формирования и управления
сетевыми образованиями» детально изучены принципы формирования и
управления
сетевыми
образованиями
по
материалам
крупнейших
международных корпораций (Тойота, Nokia). Сети экономически равновесньге
компаний были рассмотрены по материалам «оболочечных» компаний и
виртуальных организаций
Примерами послужили представители мелкого
бизнеса, в том числе зарегистрированные и функционирующие на территории
России, и сети известных крупных корпораций.
Анализ
практики функционирования сетевых образований доказал
наличие устойчивых кооперационных связей между компаниями-участниками
сети Результатом функционирования сети служит общий продукт, имеющий
ценность
для
преимущества
каждого
участника
особого
рода.
сетевого
Сетевые
образования,
образования
приносящий
базируются
на
высокотехнологичных инфокоммуникационных технологиях.
Анализ практики функционирования сетевых образований позволил
упорядочить принципы формирования и управления сетями, сформированных
по
рассматриваемым
моделям. Результаты
краткосрочного
периода не
позволяют судить об эффективности выбранных принципов формирования и
управления сетевым образованием.
В
третьей главе «Методические рекомендации по организации
процесса
формирования
разработаны
и
методические
управления
рекомендации
сетевыми
по
образованиями»
организации
процесса
формирования и управления сетевыми образованиями по рассматриваемым
моделям.
Базой
принятия
разработанные
целевые
решения
о
установки
выборе
модели
сетеобразования.
развития
При
явились
формировании
сетевого образования по модели 1 существуют различия между целями 1фупной
компании, вокруг которой формируется сеть, и целями остальных участников
сетевого
образования.
Цели
компаний-партнеров
равновесных компаний не имеют существенных различий.
сети
экономически
11
Методические рекомендации по формированию и управлению сетевыми
образованиями представлены поэтапно, отдельно для каждой модели сетевого
образования. Разработки по выделению этапов реализации методических
рекомендаций позволяют
сетевого
образования
и
упростить
и ускорить процесс формирования
структурировать
процесс
управления
сетью
Графически логическая схема методических рекомендаций по формированию и
управлению сетевыми образованиями по модели 1 представлена на рис 3
Цели
сетеобразовстпя
Л
Пршщгты
сетеобразования
Структурные
изменения
V
Мероприятия по укреплению партнерских отношений
1 Проведение совместных консультаций и семинаров
2 Ротация нещюфипьных BICTHBOB 1фупной корпорации
3 Делегирование управления сетевым образованием
Организация управления:
1. Снижение издержек сети
2 Пересмотр инвестиционной полш'шш
3 Повьппение квалификации сотрудников
коыпаиЕЕЙ-участников сети
Построение Модели
управления
Построение сетевого
управления
±.
Оценка эффективности
функционирования
Рис 3 Логическая схема методических рекомецдаций и предложеннй хю модели 1
По модели 1 методические рекомендации представлены четырьмя
этапами: проведение реструктуризации участников сетевого образования;
комплекс мероприятий по укреплению партнерских отношений; организация
управления;
рекомендуемые
функционирования сети.
показатели
оценки
эффективности
12
Логическая схема методических рекомендаций по формщюваншо и
управлению сетевыми образованиями по модели 2 представлена на рис.4.
I Формирование сетевого (^равования
Цепи
сетеобразоваяия
Условия
сетеобразования
Принципы
сетеобразования
Црограммные проекты*
Мерохфиятия
1 Определение степени вовлеченности кая^дого участника
2. Создание ущ)авляющей компании, наделение
полномочиями
3. Подписание необходимых контрактов, соглашений
Организация управления
Построение Ухфавляющей
компании
Построение Модели
управления
X
Оценка эффективности
фувкционщювания
Уг^авяение сетевым образованием
Рис 4 Логическая схема методических рекомендаций и тфедложений по модели 2
♦Программные проекты:
1. «Оптимизация внутрифирменной структуры»
2 «Достижение сетевого эффекта»
3 «Поиск новых участников сети»
4. «Формирование единой информаяионно-о^хнической системы управления»
5. «Выработка общей стратегии роста»
6. «Правовое обеспечение»
7. «Научно-техническое обеспечение»
13
По модели 2 методические рекомендации представлены пятью этапами:
сформулированы условия сетеобразования; разработаны мероприятия по
формированию сети; методические предложения по организации управления и
опенки эффективности функционирования сетевого образования.
Предложенные в третьей главе структуры управляющих компаний для
обеих моделей сетевых образований помогают ускорить время, необходимое
для
процесса
позволяют
формирования
менеджменту
сети.
Разработанные
компаний-участников
модели
сети
управления
сконцентрировать
внимание на основных факторах, влияющих на процесс управления и
принципах управления. В рамках модели 1 предлагается матричный подход к
структуре управления сетевым образованием (рис.5). Единство управления
сетевого образования вокруг крупной компании предлагается обеспечить за
счет построения зтфавляющей компании, действующей или созданной на базе
корпорации, во1фуг которой создается сеть.
Президент
''
—►
Куратор 1
—♦
—►
*-»
''
Партвер 1 1.
Куратор 2
t,
Партнер 2 1. *+
Куратор 3
1,
ГЪфтн^) 3 1
г
Пранзво|ас1>№вое
Управление
4-»
''
),
1
"
''
11
Финансовое
Управление
4->
i
♦-*
''
Tbprtaep 1 2
Партнер 1л
i
. 1
ТХартн^ 2.2.
1'
i
П2фтшр3.2.
Управление
Пч>твч)2.п.
*-»
4
П:фтввр3.а
П^глеры 1-го
уровня
П ^ п я ^ ы 2-го
уровня
Партнеры 3-го
уровня
PHC.S Матричная структура утфавпення сетевым образованием по модели 1
Матричная структура управления позволяет адекватно и оперативно
реагировать на изменения, происходящие не только внутри сетеобразующего
предприятия, но и во внешней среде.
14
Предлагается следующая модель управления сетью, сформированной
вокруг 1фупной компании (рнс.6):
Факторы, влияющие ва
процесс управления:
Внешние условия;
•
•
•
Щ)ОИЗВ0ДСТВСНШЯ*О
•
•
щюцвсса
Национальные
особенности
Географическое
участников сети
-А
Г^инципы ухфавления'
* Сохранение
автсшамности
napiBepoB
• Коясолвдация о&цих
Глобализация
Ограниченность роста
Новые технологии
^Z
Корпорация
•
^
-1
•
■
Раваые условия для
всех участников сети
Г^веденяе
совместных
консультаций
Обеспечеине
защищеввости сети
<^
Управление
сетью
Компании Партнеры
Организация
Партнеры 1-го
уровня
11ланщ)ование
*-»
Партнеры 2-го
уровня
Контроль
Партнеры 3-го
уровня
Мотивация
Эффективность Управления сетью
Рис 6 Модель управления сетевым образованием во1фуг 1фупноё компании
В рамках модели 2 рекомендуемая структура управляющей компании
представлена на рис.7. Независимо от того, является ли сеть компаний
15
«оболочечной»
начинается
с
или
виртуальной,
«ядра сети».
формирование
Важность
данного
сетевого
образования
процесса представлена
потенциальными трудностями, способными привести к разрушению сети в
случае дальнейшего пересмотра состава первоначальных участников. Поэтому
в «ядро сети» рекомендовано приглашать компании, имеющие прочные
сложившиеся межфирменные взаимоотношения и пользующиеся доверием у
всех участников «ядра сети»
В
зависимости от степени вовлеченности
отдельных участников, специфики сети и других факторов формируется
долевое участие в создании уполномоченной команды.
«Ядро сети» - группа компаний - основатели сетевого образования.
У1фавлпс|щаа
кампания
(Админишуатсф)
Потенциальный
участник сети
Дополнительный
ресурс 1
ж
Потенциальный
участник сети
Дополнительный
ресурс 2
Потенциальный
участник сети
Дополнительный
ресурс 3
Ряс 7 Т^зедлагаемаяструктурауправляющей компании по модели 2
Процесс формирования управляющей компании сетевого образования по
модели 2, является сшуационньпл и зависит от множества факторов. Были
подготовлены
методические рекомендации по
наделению
управляющей
компании сети необходимыми полномочиями, сформулированы принципы
управления.
16
Модель управления сетью экономически равновесных предприятаи
представлена на рис.8:
Внутренние
услови»'
• Специфика
производствен
•
•
Экономические
размдшсетн
Гвотрафическо
е расположение
участников
сети
•
•
•
Внешаве условия;
Глобализация
Новые технологии
Человеческий ка1штал
|7|1инци|^у^ урраип^ця-
•
•
О
Управление сетью:
-у
Создание управляющей
компании
-V
Факторы, оказывающие влияние
на хфоцесс управдени! ceiuo'
•
•
•
т
•
•
•
Обеспечение и
са!д>авевие
консолидации сети
Доступ к накопленным
ресурсам сети
• ТЪшск доаолвительвых
ресурсов
• Праведевив
необходимых
консультаций
■ Обеспечение
зацщщениостя сети
^ L
Цель межф^меяаой
кооптации
Национальные
особенности участников
сети
Степень вовлечеяностн
каяздого из участников
Ортавизациовная
структура каящого из
участников села
Обеспеченность
информационными
ресурсами
Квалифицир<яаннос1Ъ
персонала
Национальное
законодательство
участников сетевого
образования
организация
*
О
Планщ>ование
О
Контроль
О
Мотивация
'г
Эффективность управления сетью
Рис 8 Модель управления сетью экономически равновесных компаний
Предлагаемые модели управления учитывают те фундаментальные
изменения, которые происходят в динамичной внешней среде: влияние
глобализации; развитие
человеческого капитала.
информационных
технологий; увеличение
роли
17
В заключении диссертации сформулирована роль сетевых образований в
развитии сетевой экономики, а также научные перспективы дальнейшего
развития теории вопроса.
Реализация разработанных направлений исследования на практике будет
способствовать построению эффективных межфирменных взаимоотношений и
интенсивному экономическому развитию функционирующих предприятий, что
в свою очередь отразится на процессах глобализации и укрепления сетевой
экономики. Среди особенностей формирования современной экономической
среды, уместно выделить следующие: в сетевой экономике ценность продуктов
труда вытекает из их множественности; ценность з^астия в сетевой экономике
растет экспоненциально от роста числа участников; основной закон работы
сетей представляет закон возрастающей отдачи.
Результаты
работы
позволили выделить
направления дальнейших
исследований в теории сетевых образований Это в первую очередь вопросы
построения системы управления сетевыми образованиями, особенности сетевой
конкуренции, оценка эффективности функционирования сетевых образований.
Многие аспекты формирования и функционирования сетей требуют усиления
разработок
в
таких
научных
областях
как
социология, психология,
юриспруденция.
Список публикаций по теме диссертации
1.
Шамсетдинов
Р. Д.
Процессное
управление
организациями//
Актуальные проблемы управления - 2003: Материалы международной
научно-практической конференции: Вып. 1/ГУУ. - М . , 2003. - 0,3 п.л.
2.
Шамсетдинов Р.Д. Анализ практики функционирования сетей
образуемых вокруг !фупных предприятий, на примере компании Тойота //
Проблемы экономики №5 - М., 2005. - 0,5 п.л.
3.
Шамсетдинов Р.Д. Рекомендации по формированию и управлению
сетью сформированной вокруг крупной корпоращш// Проблемы экономики
>f95-M., 2005.-0,5 п.л.
Отпечатано в 0 0 0 «Компания Спутник+»
ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г.
Подписано в печать 20.10.05
Тираж 50 экз. Объем 1 п.л.
Печать авторефератов (095) 730-47-74, 778-45-60
»21279
РНБ Русский фонд
2006-4
19451
Г
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
599 Кб
Теги
bd000100094
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа