close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000101360

код для вставкиСкачать
На гравах рукописи
КОСТИН Станислав Владимирович
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
В А Г Р О П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О М ХОЛДИНГЕ
Специальность
08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва 2005
Диссертационная работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и
аудита Российского государственного аграрного университета - МСХА
имени К..А. Тимирязева
Научный руководитель:
доктор экономических наук,
доцент Л.И. Хоружий
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Л.М.Полковский
кандидат экономических наук, доцент
В.И. Пугачев
Ведущая организация:
Российский государственный аграрный заочный университет
/4^
Защита состоится « -г-
»
^jl^fJt^t^-
2005 г. в /6 "^час. на
заседании Диссертационного совета К-220.043.02 при
государственном
аграрном университете
-
МСХА
Российском
имени
К.А.
Тимирязева
Адрес: 127550, Москва И - 550, Тимирязевская ул., д. 49, Ученый совет
С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ МСХА имени К.А.
Тимирязева
Автореферат разослан « -^
» и^ с^Г^^Л- 2005 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Л.В. Постникова
I j^ej
£aoo*w4
ju>3e^
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Сельское хозяйство России с 1991 по 1998
гг. прошло сложный период реформирования и стабилизации. В последние
годы 1999-2004 гг. отрасль вышла на положительную динамику роста.
Однако, крайне тяжелым остается финансовое положение предприятий.
По
данным
Госкомстата
РФ
в
2003
г,
средняя
рентабельность
сельскохозяйственных предприятий с учетом дотаций и компенсаций
составила 3,0 % , численность убыточных хозяйств 50,3 %. Просроченную
кредиторскую задолженность имели более 65 % предприятий.
Одной из причин кризисного положения сельского хозяйства явилась
инвестиционная политика в отрасли. Бюджетное финансирование отрасли
крайне недостаточное. На развитие сельского хозяйства
выделяется
бюджетных средств в десятки раз меньше реальной потребности.
Общая стратегия экономических реформ в России предполагала
радикальную децентрализацию капитальных вложений в производственный
сектор
и
Рейтинг
предприятий
отказ от преобладающего
бюджетного финансирования.
300
наиболее
крупных
и
АПК,
ежегодно
проводимый
эффективно
работающих
министерством
сельского
хозяйства РФ позволяет заметить новые тенденции в инвестиционной
деятельности. Большинство из лучших предприятий представляют собой
интегрированные структуры в состав которых входят крупные инвесторы банки, инвестиционные и управляющие компании. По мнению министра
сельского хозяйства А.В.Гордеева интегрированные структуры должны стать
важным направлением в развитии отрасли.
Особый интерес представляют агропромышленные формирования типа
холдингов. На практике процесс создания холдингов в сельском хозяйстве
идет
достаточно
активно.
Однако
3
дeя■leJ^0ctfйЦl*i>pdlt^мышлeнныx
J
БИБЛИОТЕКА
l_.s"^;'^
холдингов, особенно их роль в инвестиционном процессе и повышении
эффективности производства изучена пока недостаточно.
Целью
деятельности
агропромышленных
холдингов
является
максимальная отдача на вложенный капитал. Их работа направлена, прежде
всего, на увеличение чистой прибыли, получение максимальной вьфучки от
реализации продукции (работ, услуг) при оптимальных затратах.
Правильно построенный анализ на всех этапах производственного
цикла в интефированных предприятиях может обеспечить особый вид
экономического анализа -управленческий анализ.
Цель и задачи исследования.
Целью данной работы
является -
исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать
основные
направления
агропромышленном
совершенствования
холдинге
с
управленческого
использованием
анализа
в
сбалансированных
ключевых аналитических показателей.
В
соответствии
с
целью
исследования
поставлены
и
решены
следующие задачи:
- рассмотреть экономический анализ как инструмент управления сложным
интегрированньм хозяйственным образованием типа холдинга;
-
раскрьпъ
особенности
построения
и
управления
холдинговым
образованием;
- рассмотреть систему информационного обеспечения управленческого
анализа и направления автоматизации аналитических расчетов;
- дать характеристику системы экономических показателей, используемых
в управленческом анализе;
- предложить использование в управленческом анализе холдинга системы
сбалансированных и ключевых показателей;
- изучить состав, уровень экономического развития и особенности
управления агропромьшшенным холдингом;
- рассмотреть организацию управленческого
агрофирмы, входящей в холдинг^
анализа
на примере
- разработать методику выявления сбалансированных и
ключевых
показателей;
- определить основные направления совершенствования управленческого
анализа в агрогфомьшшенном ходщшге.
Объект.
Объектом
исследования являются
многофункциональный
агропромьыыленный холдинг, отдельные дочерние организации, входящие в
холдинг, и материнская компания. Изучение поставленных цели и задач
проводилось на примере агропромышленной холдинговой компании « А П Х К 1», специализирующейся на производстве зерна и реализации зерновой
продукции. Более конкретное исследование проводилось на примере крупной
агрофирмы, являющейся дочерней организацией агрохолдинга «АПХК-1».
Методология и методика исследования. Проведение исследований
осуществлялось
на
основе
расчетно-конструктивного
и
абстрактно-логического,
других
методов. В
аналитического,
основу
исследований
положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе
наблюдения, сравнения, анализа и синтеза.
Научная
новизна
полученных
результатов
состоит
в
том,
что
раскрываются возможности использования новых методик экономического
анализа
с
использованием
системы
сбалансированных
и
ключевых
показателей в сложных хозяйственных структурах в частности:
определены
управленческого
роль,
значение
анализа в условиях
и
особенности
проведения
преобразования собственности
и
развития рыночных отношений для сложных интефированных организаций
типа холдинга;
- показана суыщость и необходимость использования в управленческом
анализе
новых
методических
подходов
с
использованием
системы
сбалансированных и ключевых показателей;
- разработана
производственно-финансовая
модель
формирования
чистой прибыли агрофирмы;
- разработана методика выделения системы сбалансированных
ключевых аналитических показателей развития афофирмы;
и
- разработана методика выделения системы сбалансированных
и
ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;
- предложены новые подходы к формированию организационных
структур (центров прибыли, ответственности и др.) агропромышленных
формирований, отвечающих требованиям управленческого анализа;
-
разработана
последовательность
мероприятий
по
введению
управленческого анализа на предприятиях холдинговой компании А П К ;
- на
примере
конкретной
агропромышленной
холдинговой
компании
составлен проект рациональной организации управленческого анализа.
Практическая значимость результатов исследования заключается в;
- постановке управленческого анализа в сложной хозяйственной
структуре;
-
определении
необходимости
и
возможности
создания
новых
организационных структур в системе холдинговой компании - центров
ответственности как основных первичных объектов бюджетирования и
стимулирования за достижение ключевых показателей ;
- апробации разработанных ключевых аналитических показателей и
отчетной ^'Правленческой документации для их формирования;
- возможности использования разработанной методики анализа на
предприятиях А П К холдингового типа.
Апробация
исследования
результатов.
нашли
Основные
отражение
в
результаты
диссертационного
опубликованных
материалах
Всероссийской научно-практических конференциях «Бухгалтерский учет и
аудит в организациях А П К » , методических рекомендациях Министерства
сельского хозяйства Р Ф , докладах на научньге конференциях молодых
ученых Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева и
др. материалах. Всего 13 научных публикаций общим объемом 3,1 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения,
трех глав, заключения, библиофафического списка и приложений.
В
первой главе раскрыты теоретические основы экономического и
управленческого
анализа
как
инструментов
управления
холдингом.
Приводятся основные понятия, связанные с холдинговыми образованиями.
Рассмотрены
вопросы
информационного
обеспечения
анализа и система экономических показателей. В
сущность
и
содержание
системы
управленческого
главе раскрывается
сбалансированных
показателей,
особенности их использования в управленческом анализе.
Во
второй
управленческого
главе
анализа
диссертации
в
проведен
агропромьппленных
анализ
состояния
холдингах.
Показатели
производственной и финансовой деятельности анализируются в динамике за
3-4 года. Приводится состав холдинга, его организационное построение,
органы управления и их основные функции. Значительное внимание уделено
изучению организации управленческого анализа, выявлению недостатков в
практике его осуществления.
В третьей главе диссертации на основе принятой стратегии развития
агропромышленного
холдинга
построения управленческого
сбалансрфованных
и
предлагается
проект
рационального
анализа. Разработана методика
ключевых
показателей,
выявления
организационное
и
информационное обеспечение управленческого анализа.
В заключении работы сформулированы выводы и предложения по
результатам проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЬШОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Экономический анализ определен как инструмент управления сложным
интегрированньш хозяйственным образованием типа холдинга.
На микроэкономическом уровне экономический анализ представляет
собой
вид
управленческой
деятельности,
предшествующий
принятию
управленческих решений. Среди видов экономического анализа в работе более
подробно раскрыто понятие, место, содержание и методология управленческого
анализа. В системе менеджмента организации управленческий анализ является
неотъемлемой
частью
процесса
бюджетирования (рисунок 1);
принятия
решений,
планирования
и
Рисунок 1. Место управленческого анализа в менеджменте организации
Выявлены
особенности
построения
и
управления холдинговым
образованием.
Ввиду того, что объектом управленческого анализа является холдинг, в
работе рассмотрены понятия - холдинговая компания, материнская и дочерние
организации, аграрно-промьшшенный холдинг. Под холдингом понимается
совокупность организаций, контрольные пакеты акций которых (или доли в
уставном
капитале)
принадлежат
материнской
управляющей
компании.
Особенностями управления холдингом являются четкое разграничение функций
меязду управляющей компанией и дочерними или зависимыми организациями;
Предложена система информационного обеспечения управленческого
анализа и выявлены направления автоматизации аналитических расчетов.
Основными пользователями управленческой информацией является
руководство и менеджеры на всех уровнях управления холдингом. Банк данных
дан
проведения
управленческого
анализа
должен
формироваться
из
нормативной и плановой информации, данных управленческого, финансового и
налогового
бухгалтерского
учета,
технико-технологической
информации,
статистического учета и управленческой отчетности (рисунок 2).
Источники информации
Норма­
Плано­
Опера­
Бухг.фи- Бухг.
Статис­
Управ-
Технико
тивная
вая
тивный
нансо-
управ­
тичес­
левчес-
техноло­
вый
ленчес­
кий учет
кая
учет
кий учет
учет
от­ гическая
четность
Рисунок 2. Схема информационного обеспечения управленческого анализа
На основе источников информации формируется управленческая
отчетность организации, ориентируемая на внутренних и внешних потребителей.
В работе раскрыты требования, предъявляемые к управленческой отчегаосги, ее
виды и содержание. Система управленческой отчетности в холдинге должна
быть построена по центрам ответственности и отражена в документообороте
организации. Формирование
управленческой
отчетности
базы данных, ее обработка
должно
базироваться
на
автоматизированной корпоративной информационной системы.
9
и
составление
применении
Агрофирмы, входящие
в холдинг
«АПХК-1»
в
использовании
информационных технологий прошли 3 этапа развития - от использования
стандартных
программ
обработки
экономической
и
бухгалтерской
информации. (Exel, Галактика, 1-С Предприятие и др). до внедрение единой
глобальной
КИС.
Передача
данных
между
организациями
холдинга
посредством Web-сервисов может происходить и через Интернет;
Дана
характеристика
системы
экономических
показателей,
используемых в управленческом анализе холдинга.
Ефиведена классификация экономических показателей характеризующих
производственную
и
финансовую
недостатки традиционной
деятельность
организации.
системы показателей -
с
Выявлены
одной стороны ее
громоздкость, с другой недостаточность для проведения управленческого
анализа.
На
основе
формирования
системы
зарубежного
опьгга
аналитических
рассмотрены
новые
модели
показателей, ориентированных
на
концепцию управления компанией - «Комплексный анализ данных» (Data
Envelopment Analysis - D B A ) ; «Измерение достижений предприятий сервиса»
(Performance Measurement in Service Business);; «Бортовое табло» (Tableau de
Bord);. «Система улучшения и измерения производительности» (Productiviti
Measurement and Enhancement System - Pro M E S ) ; «Модель измерения
достижений» (Performance Measurement Model); «Пирамида достижений» и
др., среди которых система сбалансированных показателей «Сбалансированная
система показателей» (Balanced Scorecard).
Предложено использование в управленческом анализе холдинга системы
сбалансированных и ключевых показателей.
Система
сбалансированных
показателей
должна
направления деятельности организации - маркетинг,
охватывать
4
финансы, внутренние
процессы, развитие персонала. В самой системе сбалансированных показателей
выделяются
ключевые
показатели.
Основные
требования
к
ключевым
показателям - ограниченное количество, обеспечение единства для всей
организации, находится в прямой связи с важнейшими факторами успеха,
обеспечивать подконтрольность и возможность влиять на стимулирование
10
сотрудников. Примерный состав ключевых показателей менеджмента в холдинге
приводится в таблице 1.
1. Состав ключевых аналитических показателей в холдинге
Уровни управления,
Ключевые показатели
группа показателей
уровень управления - президент, генеральный директор
Показатели
удовлетворенности Рентабельность
активов;
акционеров
рентабельность
денежного потока;
стоимость компании
Показатели
удовлетворенности Совокупное количество
претензий
клиентов-покупателей;
текучесть
клиентов
клиентов;
количество
постоянных
клиентов
Показатели
удовлетворенности
и Производительность труда; текучесть
эффективности персонала
кадров
уровень управления - вице-президенты, заместители генерального директора,
руководители служб и департаментов
Показатели эффективности закупок
Индекс качества поставок; время
прохождения товара
Показатели эффективности хранения Скорость
товарного
обращения;
и перемещения товара
стоимость потерь при хранении;
стоимость потерь при перевозке
Показатели
эффективности Объем производства; номенклатура
производства
производства
Доля скидок в продажах; охват
Показатели эффективности продаж
клиентской
базы;
рентабельность
продаж
Показатели
эффективности Затраты на исправление дефектов;
индекс качества устранения претензий
послепродажного обслуживания
Показатели эффективности Н И О К Р
Средняя
Гфодолжительность
жизненного цикла нового продукта;
количество
новых
продуктов,
находящихся в разработке
Показатели качества
Затраты на сертификацию; доля брака
Показатели эффективности персонала Отношение фонда заработной платы к
продажам;
текучесть
кадров;
количество принятых сотрудников по
отношению
к
количеству
претендентов
Показатели ликвидности; показатели
Финансовые показатели
рентабельности;
показатели
оборачиваемости;
операционный
рычаг
Показатели
эффективности Отдача
от
инвестиций
в
11
использования
технологий
технологии;
информационных информационные
Удовлетворенность ключевых бизнес подразделений
уровнем
ИТподдержки
Оценка работы отдельных подразделении (уровень управления - вицепрезиденты, заместители генерального директора, руководители служб и
департаментов)
Для оценки работы подразделений Производительность
труда
(для
используются те же показатели, что и производственного цеха); текучесть
для оценки бизнес - процессов или кадров (для службы продаж и других
фЗТ1Кциональных
направлений, подразделений)
относящихся к работе конкретных
отделов
Оптимищювана структура
Агрохолдинг
включает
сельскохозяйственных
в
себя
управления агропромыитенным холдингом
более
предприятий
20
организаций.
(агрофирм),
основной
Среди
них
5
деятельностью
которых является производство зерна. Другие предприятия и организации
холдинга обеспечивают хранение, переработку транспортировку и продажу
зерновой продукции. Состав агрохолдинга показан на рисунке 3.
12
Перерабатывающие, торговые и обслуживающие организации,
всего19 организаций
/
«Филиал- \
Рисунок 3 Состав сельскохозяйственных преяприятий, входящих в
агропромышленный холдинг «АПХК -1»
В работе приводятся структуры управления материнской компании
(рисунок 4) и одной из ведущих агрофирм, входящей в холдинг (рисунок 5);
13
Общее собрание акционеров
Внешний
аудитор
Совет директоров
Ревизионная
комиссия
Президент
1 ) 1 2
Т~1
113
I
Департаменты,
-
отделы, центры,
группы
^
^
службы,
^
Дочерние и зависимые общества
^
©
X
Общества с Советом директоров
я исполнительным директором
Общества с единоличным
исполнительным органом исполнительным директором
( 1 - Финансовая дирекция
' 2 - Управление развития
I 3 - Отдел но работе с кадрами и социальным вопросам
1 4 - Юридический отдел
5 - Служба безопасности
6 - Отдел капитального строительства и ремонта
I 7 - Планово-производственный отдел
\ 8 - Расчетно-финансовый центр по бухгалтерскому учету
' 9 - Цехи энергообеспечения и холодильно-комнрессоряый
^ 10 - Отдел информационных технологий
I 11-Отдел логистики и транспортный цех
j 12 - Служба маркетинга
\ 13 - Отдел но работе с сельскохозяйственными предприятиями
Р и с у н о к 4. С т р у к т у р а управления агропромышленным холдингом
14
Материнская компания
Генеральный директор
агрофирмы 1
Заместителя ген. директора - 5 чел.
Финансовая дирекция (плановоэкономический отдел, бухгалтерия...)
Административная днрекпяя (отдел
кадров
)
Отдел информационных технологий
Производственные отделы
Отдел капитального строительства
Инженерно технический отдел
Коммерческий отдел
Юридический отдел
Зам. ген. диретггора по работе
с отделениями и филиалами
Директор филиала
Гл. инженер
Главный агроном
Ст. бухгалтер
Рисунок 5. Состав и структура управления в дочерней организации агрофирме
Дана методика организации управленческого анализа в дочерних
организациях..
Выделено 5 основных уровней управления на предприятии
от
первичного подразделения до генерального директора (таблица 3).
Таблица 3. Уровни управленческой отчетности в холдинге
Уровни менеджмента
От кого поступает
Кому поступает
(центры
ответственности)
1-й
уровень
первичные
подразделения
дочерней организации
2-й
уровень
общехозяйственные
службы
отчетность
отчетность
Учетчиков,
отдельных Руководителям
и
работников, руководителей специалистам
звеньев, временных групп
первичных
подразделений
Руководителей первичных Руководителям
подразделений
общехозяйственных
служб,
главным
15
3-й уровень - дирекция Руководителей общехозяй­
предприятия
ственных служб, главных
специалистов
4-й уровень - директор Первого зам. директора
предприятия
5-й уровень - отделы и Директора
дочернего
службы
материнской предприятия
компании
6-й
уровень
- Руководителей отделов и
департамент
служб
управляющей
экономики и финансов компании
7-й
уровень
Руководителя
генеральный директор департамента экономики и
холдинга
финансов
На
агрофирме разработаны основные
обеспечивающие
струетурном
организацию
управленческой
отчетности,
должностные
единые
Директору
дочернего
предприятия
Рзтсоводителям отделов
и служб управляющей
компании
Дирекции управляющей
компании
Генеральному
директору управляющей
компании
регулирующие документы,
управленческого
подразделении,
специалистам
Заместителям директора
дочерней организации
анализа
-
инструкции
классификаторы
положения
и
и
о
перечень
кодификаторы
управленческого учета, единый управленческий план счетов и др.;
Построена
модель формщювания чистой
прибыли через систему
сбалансированных показателей.
Финансово-производственная модель чистой прибыли конструируется
по принципу от общего к частному. Сигнала определяется общая формула
чистой прибыли в которой используются показатели 1-го уровня, они зависят
от показателей 2-го уровня. В дальнейшем раскрываются
показатели 1-го
уровня в результате чего вьювляются показатели 2-го уровня. При раскрытии
показателей 2-го уровня выявляются показатели 3-го уровня и так далее. В
результате последовательного раскрытия показателей формируется система
показателей, формирующих целевой показатель - чистый доход организации.
Все показатели, входящие в систему можно назвать сбалансированными т.к.
они определяют конечный показатель (таблица 4).
16
Таблица 4. Моделирование чистой прибыли организации (фрагмент)
№
п/
и
1
2
3
4
5
6
7
Наименование показателя
Условное
обозначение
Алгоритм расчета
Чистая прибыль за отчетный период
Пч
Валовая прибыль
Пв
Прибыль от реализации продукции
(l^OT, услуг)
Коммерческие расходы
=Пв+Двн-Рвн-Нп
=Пр-Рк-Ру
Пр =Прп+Пру+Прр.
Управленческие расходы
Доходы внереализационные
Двн
Внереализационные
доходы
от
долевого
участия
в
других
организациях
Ит. д
Налог на прибыль
Нп
Налогооблагаемая прибыль
Ру
Ставка налога на прибыль
Прибыль от реализации продукции
При
Объемы
реализации
i-ro
вида
продукции
Цена реализации i-ro вида продукции
Себестоимость
реализованной
продукции
Прибыль от оказания работ сторонним Прр
организациям
Объем работ выполненных сторонним
организациям
Цена за ед. работ выполненных
сторонним организациям
Себестоимость реализованных работ
Объем потреблениых ресурсов на
реализованные работы
Цена еденицы потребленных ресурсов
на реализованные работы
Рк
Расходы
на
реализацию,
издержки обращения
=Дду+Да+Д%+Диб+Ддр
Дду =1Ивл X % Д
=Пно X УоСнп
расчетно
в
Пно Определяется
соответствии
с
налоговой
декларацией по форме 11S1006
НСп Задается законодательством
=£Орп X Црп-Срп
Орп =0нгЮу-0с-0ф-0кг
Црп =Црб+надбавка за качество
Срп SOpn X Сед
=£0ррх Црр-Срр
Орр Орр (от1 до п)
Црр Црр (от 1 до п)
Срр ХИррхЦирр
Ирр
Цирр
Формула модели чистой прибыли
Ч П = ЕОрп X Црп - ЕИрп X Сед - Рк - Ру + ЕОру х Цру - Еру х Циру
+ ЕОрр X Црр - Еирр X Цирр -1- ЕДвн + ЕРвн - Пно х Нсп +Чдр
Разработана
метподика выявления
сбалансированных и ключевых
показателей.
Показана
целесообразность
показателей, вошедших
в
систему
анализировать
числовые
сбалансированных
значения
показателей
по
группам - финансовые показатели (доходы - таблица 5, расходы организации
17
-
таблица
6),
производственные
(площади
посева,
урожайность,
продуктивность животных и т.д.), маркетинговые, трудовые. Приводятся
критерии выделения ключевых показателей - их значимость в отчетном
периоде и в развитии предприятия.
Таблица
5
Сбалансированные
и
ключевые
показатели
доходов
(фрагмент)
Наименование сбалансированных
показателей
Доходы организация, всего
в т.ч. денежная выручка от реализации
с.х. продукции
из вих: от реализации зерна оз.
пшеницы
кукурузы
ячменя
гороха
доходы внереализационные, всего
в т ч от долевого участия в других
организациях
от сдачи имущества в аренду (субаренду)
доходы, в виде процентов полученных по
договорам займа, кредита, банковского
счета и др.
доход на имущественные вложения в
другие организации
Таблица
6
Числовое
значение
тыс. руб.
559720
472800
Уд. вес
показа­
теля, %
100,0
84,5
345600
61,7
+
56720
1170
15630
64970
3500
10,1
0,2
2,8
11,6
+
16800
19560
3,0
3,5
+
14200
2,5
+
Сбалансированные
и
Ключевые
показатели
+
+
+
0,6
ключевые
показатели
(фрагмент)
Наименование показателя
Расходы организации, всего
Себестоимость реализованной с.-х.
продукции
Себестоимость реализовагаплх услуг
Себестоимость реализованных работ
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Расходы внереализационные
расходы, в виде % по долговым
обязательствам
расходы, связанные с консервацией и
ликвидацией основных средств
расходы, по операциям с тарой
расходы, связанные с услугами банков
расходы в виде отчислений
Числовое
значение,
тыс. руб.
510120
403800
Уд. вес
показа­
теля, %
100,0
79,1
+
64140
12,6
580
41600
+
118950
14400
0,1
8,2
0,0
23,3
2,8
1350
0,3
19600
21800
11200
3,8
4,3
2,2
18
Ключевые
показатели
+
+
+
+
расходов
вышестоящим организациям
расходы по другим статьям в
соответствии со ст. 265 Н К Р Ф
расходы по долгам
Отложенные налоговые обязательства
Чрезвычайные расходы (от стюшйных
бедствий и др.)
19500
3,8
15600
11000
4500
3,1
2,2
0,9
+
Определены основные направления совершенствования управленческого
анализа в агропромышленном холдинге В них
центров
ответственности,
реструктуризация
предусмотрено формирование
организационной
структуры
(таблица 7), организация планирования и бюджетирования, система мотивации
персонала за достижение ключевых показателей, информационное обеспечение
управленческого анализа, фафик документооборота управленческой отчетности
и др.
Таблица 7. Реструктуризация организационной структуры агрофирмы
(фрагмент)
Действующая организационная
структура (отделы, производственные
полразделения, службы)
Центральные органы управления
Агрономический отдел
Инженерный отдел
Центральная бухгалтерия
Планово-финансовый отдел
Отдел маркетинга
Отдел материально-технического
обеспечения, центральный склад
Автопарк
Производственные подразделения в
растениеводстве
Отделение № 2
Ремонтная мастерская
Склад Г С М
Тракторно-полеводческая бригада № 1
Тракторно-полеводческая бригада Xs2
Тракторно-полеводческая бригада №3
Отделение № 4
Отделение № 5
Отделение № 6
Проектируемая организационная
структура - центры ответственности
Центральные органы управления
Дирекция - функциональный центр
Агрономический отдел -центр прибыли
Инженерный отдел - функциональный
центр
Центральная бухгалтерия функциональный центр
Финансовый отдел - центр инвестиций
Отдел маркетинга - центр прибыли
Отдел материально-технического
обеспечения - центр прибыли
Автотранспортное предприятие - центр
прибыли
Производственные подразделения в
растениеводстве
Отделение № 2 - центр прибыли
Ремонтная мастерская - функциональный
центр
Склад Г С М - функциональный центр
Тракторно-полеводческая бригада №1 центр затрат
Тракторно-полеводческая бригада № 2 центр затрат
Тракторно-полеводческая бригада № 3 центр затрат
Отделение № 4 - центр прибыли
Отделение X» 5- центр прибыли
Отделение № 6 - центр прибыли
19
Филиалы
№1
№2
№3
№4
И т.д.
Всего производственных подразделений 34
Филиал № 1- центр прибыли
Филиал № 2- центр прибыли
Филиал № 3- центр прибыли
Филиал № 4 - центр прибыли
И др.
Всего центров ответственностн - 46
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Листопад Е.Е.
Организация
налогового
учета
нематериальных
активов
для
хозяйствующего субъекта // Проблемы учета и аудита в аграрном секторе
России:
Материалы
Всероссийской
научно-практической конференции
«Бухгалтерский учет и аудит в организациях А П К » : Минсельхоз Р Ф , М С Х А
им. Тимирязева, Институт профессиональных бухгалтеров Московского
региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)
2. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Сытова Е.В. Организация
налогового учета доходов для мясоперерабатывающего
Проблемы
учета
и
аудита
в
аграрном
секторе
предприятия //
России:
Материалы
Всероссийской научно-практической конференции «Бухгалтерский учет и
аудит в организациях А П К » : Минсельхоз Р Ф , М С Х А
им.Тимирязева,
Институт профессиональных бухгалтеров Московского региона. - М.: 2001 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)
3. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Листопад Е.Е.
Организация
налогового
учета
основных
средств
для
мясоперерабатывающих предприятий // Проблемы учета и аудита в аграрном
секторе
России:
конференции
Минсельхоз
Материалы
«Бухгалтерский
РФ,
МСХА
им.
Всероссийской
учет
и
аудит
научно-практической
в организациях
АПК»:
Тимирязева, Институт профессиональных
бухгалтеров Московского региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)
4.
учетной
Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю . М . Основные положения
политики
для
целей
налогообложения
мясоперерабатывающего предприятия // Проблемы учета и аудита в афарном
20
секторе России: Материалы
конференции
Всероссийской
«Бухгалтерский
Минсельхоз Р Ф , М С Х А
им.
учет
и
научно-практической
аудит
Тимирязева,
в
организациях
Институт
АПК»:
профессиональных
бухгалтеров Московского региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)
5.
Алборов Р.А., Белов Н.Г., Гурин Ю.М.., Елисеева Н.В., Кокорев
Н.А., Костина Р.В., Костин СВ., Павлычев А.И., Фастова Е.В., Хоружий Л.И.
Методические
исчисления
рекомендации
единого
по
бухгалтерскому
сельскохозяйственного
налога
обеспечению
//
Министерство
сельского хозяйства Р Ф . - М.; 2004 - 5,23 п.л. (авторских 0,52 п.л)
6. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М.
по организации
и
прибыли,
сельскохозяйственных
в
ведению
налогового,
в
Всероссийской
положения
налогообложения
//
Актуальные
в сельском хозяйстве:
научно-практической
«Особенности бухгалтерского
хозяйстве», в рамках
целях
организациях
вопросы реформирования бухгалтерского учета
Материалы
Основные
конференции
учета и налогообложения в сельском
Конгресса бухгалтеров и аудиторов России:
Минсельхоз Р Ф , М С Х А PIM. Тимирязева. М.: 2004 - 0,35 п.л. (авторских 0,12
пл)
7. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В.,
Химии М.В. Организация налогового учета внереализационных доходов и
расходов в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы
реформирования
Материалы
бухгалтерского
Всероссийской
«Особенности бухгалтерского
хозяйстве», в рамках
учета
в
сельском
научно-практической
хозяйстве:
конференции
учета и налогообложения в сельском
Конгресса бухгалтеров и аудиторов России:
Минсельхоз Р Ф , М С Х А им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,50 п.л. (авторских 0,08
п.л)
8. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В.,
Химии М.В. Особенности организации налогового учета расходов в части
внеоборотных
активов
в
сельскохозяйственных
организациях
//
Актуальные вопросы реформирования бухгалтерского учета в сельском
21
хозяйстве:
Материалы
Всероссийской
конференции «Особенности бухгалтерского
сельском хозяйстве», в рамках
научно-практической
учета и налогообложения в
Конгресса бухгалтеров и аудиторов России:
Минсельхоз Р Ф , М С Х А им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,45 п.л. (авторских 0,08
п.л)
9. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В.,
Химии М.В. Особенности организации налогового учета расходов на оплату
труда
в
сельскохозяйственных
реформирования
Материалы
организациях
бухгалтерского
Всероссийской
«Особенности бухгалтерского
хозяйстве», в рамках
з'чета
// Актуальные
в
сельском
вопросы
хозяйстве:
научно-практической
конференции
учета и налогообложения в сельском
Конгресса бухгалтеров и аудиторов России:
Минсельхоз Р Ф , М С Х А им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,65 п.л. (авторских 0,11
п.л)
10. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В.,
Химии М.В.
Организация налогового учета доходов от реализации на
сельскохозяйственных
реформирования
предприятиях
бухгалтерского
учета
//
Актуальные
в
сельском
вопросы
хозяйстве:
Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Особенности
бухгалтерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве», в рамках
Конгресса бухгалтеров и аудиторов России: Минсельхоз Р Ф , М С Х А им.
Тимирязева. М.: 2004 - 0,65 п.л. (авторских 0,11 п.л)
И . Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В.,
Химии М.В.
Особенности организации налогового учета
материальных
расходов в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы
реформирования
Материалы
бухгалтерского
Всероссийской
«Особенности бухгалтерского
хозяйстве», в рамках
учета
в
сельском
научно-практической
хозяйстве:
конференции
учета и налогообложения в сельском
Котресса бухгалтеров и аудиторов России:
Минсельхоз Р Ф , М С Х А им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,85 п.л. (авторских 0,14
п.л)
22
12.
Костин
СВ.
Холдинговые
компании
в
ai-ропромышленном
комплексе России (депонирована 28.09.2004 г.) - 0,5 п.л.
13. Костин
СВ.
Экономический
анализ
как
инструмент
управления холдингом (доклады молодых ученых М С Х Л , июнь 2004 г.) - 0,5
п.л.
Объем 1,25 п. л.
'
j
1
Зак. 654.
Тираж 100 экз.
Центр оперативной полиграфии
ФГОУВПОРГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева
127550, Москва, ул. Тимирязевская, 44
l l l T l
РНБ Русский фонд
2006-4
20369
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
819 Кб
Теги
bd000101360
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа