close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000101426

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
ТИМОНИНА Наталия Владимировна
ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Р Е А Л И З А Ц И И БИЗНЕС-ПРОЕКТА
НА П Р Е Д П Р И Я Т И И
(на примере пищевой промышленности)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Саратов 2005
Работа выполнена в ГОУ
технический университет»
ВПО
«Саратовский государственный
Научный руководитель
- доктор экономических наук, профессор
Плотников Анатолий Николаевич
Официальные оппоненты
- доктор экономических наук, профессор
Санков Виктор Григорьевич
- кандидат экономических наук, доцент
Балашова Елена Сергеевна
Ведущая организация -
Самарская государственная
экономическая академия
Защита состоится « 02 » ноября 2005 г. в 16.00 часов на заседании
диссертационного совета Д 212.242.11 при ГОУ ВПО «Саратовский
государственный технический университет» по адресу: 410054, Саратов,
ул. Политехническая, 77, Саратовский государственный технический
университет, корп.1, ауд. 319.
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале научнотехнической библиотеки Саратовского государственного технического
университета.
Автореферат разослан «^0» сентября 2005 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Тюрина В.Ю.
2006-А
20472
S0^fff//
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Растущие требования клиентов,
увеличение многообразия вариантов продукта, стремительный прогресс в
разработке информационных и коммуникационных систем и глобальная,
динамичная
конкуренция
вынуждают
предприятия
постоянно
адаптировать свои предпринимательские стратегии к условиям рынка. Это
предполагает разработку и реализацию различных бизнес-проектов. Здесь
важным фактором выступает время. Чем раньше, по сравнению с
конкурентами, предприятие внедрит в производство новые технологии,
новые методы управления, разработает новые продукты, тем более
устойчивое положение на рынке приобретет данное предприятие, что в
свою очередь приведет к увеличению объемов продаж и прибыли. Все это
обусловливает применение принципов логистики в ее прикладном
характере к системе управления проектами на предприятии.
Сущность классического определения общих целей функции
логистики таково, что потребитель должен получить необходимые по
качеству и количеству товары, в нужное время, в нужном месте, от
надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания (как до
осуществления продажи продукции, так и после нее) и при заданном
уровне общих затрат.
Логистизация системы управления проектами направлена на
рационализацию и оптимизацию экономических потоков в рамках проекта.
Логистический подход обеспечивает повышение уровня управляемости,
мобильности ресурсного потенциала бизнес-проекта, оптимизацию и
рационализацию всех экономических потоков в рамках проекта.
Логистическая стратегия реализации бизнес-проекта предполагает
создание соответствующих механизмов, способных организовать
экономические потоки в процессе вьшолнения бизнес-проекта.
Внедрение концепции логистики в систему управления проектами
позволит:
гармонизировать
экономические потоки и
повысить
эффективность деятельности предприятия в рамках проекта;
- сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции в рамках
проекта;
- увеличить количество потенциальных и фактических потребителей
продукции предприятия, удержать и расширить рынок сбыта;
- повысить качество вьшолнения заказов потребителей, укрепить
репутацию и авторитет компании;
- повысить конкурентоспособность_компании в условиях жесткой
конкуренции на рьшке.
'''>с. НАЦИОНАЛЬНАЯ i
БИБЛИОТЕКА
j
•т
Изучение движения и параметров экономических потоков позволяет
оценить эффективность управления бизнес-проектом и своевременно
выявить нарушения в запланированном ходе работ.
Одной из форм управления проектами на предприятии выступают
логистические системы. Теория построения и функционирования
логистических систем реализации проектов еще до конца не разработана.
Разнообразие
проектов
на предприятии порождает
адекватное
разнообразие логистических систем.
Фундаментальные основы логистики и базовые принципы
функционирования логистических систем разработали такие ученые, как:
А.У. Альбеков,
Б.А. Аникин,
A.M. Гаджинский,
А.А. Гайдаенко,
Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.А. Гудков, М.Е. Залманова, Е.К. Ивакин,
М.Б. Иванова, В.В. Иванов, С Б . Карнаухов, М.В. Киршина, В.В. Кобзев,
Е.К. Козлов,
В.А. Козловский,
Д.Д. Костоглодов,
Э.Н. Кузьбожев,
Л.К. Куприянова,
В.Н. Менжерес,
Л.Б. Миротин,
С.Н. Нагловский,
Г.А. Недоступенко,
Ю.М. Неруш,
В.Е. Николайчук,
О.А. Новиков,
Б.К. Плоткин,
В.Н. Родионова,
А.Н. Родников,
В.Г. Санков,
А.И. Семененко,
В.И. Сергеев,
Ф.А. Стадник,
В.Н. Стаханов,
Ы.Э. Ташбаев, С.А. Тиньков, С.А. Уваров, Л.М. Харисова, А.А. Чеботаев,
А.Д. Чудаков, О.А. Шумак, В.В. Щербаков и др.
Вопросы управления проектами на предприятии рассматриваются в
работах А. И. Базилевича, В.А. Баринова, К. Барроу, И. М. Волкова,
М. В. Грачевой, Г. Дитхелма, В.Ю. Катасонова, Б.Л. Кузнецова, Д. Локка,
И.И. Мазура, Д.С. Морозова, Дж. К. Пинто, В.М. Попова, А. С. Товба,
Э. Дж. Ферна, Г. Л. Ципеса, А.В. Цветкова, В.З. Черняка, В.Д. Шапиро,
В. А. Швандара, С И . Шумилина и др.
Цель диссертационного исследования - развитие теоретических
основ и разработка методических положений формирования системы
логистического обеспечения процесса реализации бизнес-проектов.
В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи:
- рассмотреть основные теоретические положения разработки и
реализации бизнес-проектов на предприятиях;
- выявить особенности логистизации процесса реализации бизнеспроектов;
- исследовать материальные, информационные и финансовые потоки
бизнес-проектов;
проанализировать
принципы
формирования
системы
логистического обеспечения реализации бизнес-проектов;
- разработать структуру системы логистического обеспечения
бизнес-проекта;
- предложить модель организации логистического обеспечения
бизнес-проекта:
., •
■ •
Предмет диссертационного исследования - процессы реализации
бизнес-проектов на основе логистического обеспечения.
Объект
исследования
материальные,
финансовые
и
информационные потоки реализации бизнес-проектов в предприятиях
пищевой промышленности на примере 0 0 0 "Хлебное дерево".
Теоретическая основа диссертационного исследования - труды
отечественных и зарубежных авторов по управлению проектами,
логистике.
В процессе исследования для решения поставленных задач
использовались методы: комплексный, балансовый, графический,
сравнительного и математического анализа, синтеза, обобщения,
системный подход, статистические методы обработки данных.
Научная новизна исследования заключается в авторской
постановке проблемы и развитии теоретических положений по
логистическому обеспечению процесса реализации бизнес-проектов на
предприятиях пищевой промышленности, в разработке практических
рекомендаций по
формированию логистической системы процесса
реализации бизнес-проекта. Основные элементы научной новизны
следующие:
- уточнено понятие "бизнес-проекта", заключающееся в содержании
бизнес-проекта
как
комплексе
взаимосвязанных
мероприятий,
осуществляемых в рамках предпринимательской деятельности и
направленных на достижение определенных целей;
- выявлены особенности логистического подхода к обеспечению
бизнес-проекта, заключающиеся в его отличии от традиционного подхода
представлением бизнес-проекта как единой системы, состоящей из ряда
подсистем, как во временной, так и в материальной составляющей,
позволяющие создать гармоничную и эффективную логистическую
систему обеспечения;
- определены особенности информационных, финансовых и
материальных потоков, возникающих на различньк этапах реализации
бизнес-проектов на предприятии, и очередность их возникновения;
выявлены
и систематизированы
принципы
построения
логистической системы бизнес-проектирования, включающие общую
стратегию и тактику формирования экономических потоков, создание
унифицированных информационных систем, обеспечение условий,
стимулирующих и мотивирующих взаимодействие участников проекта,
комплексную оптимизацию экономических потоков, экологическую
безопасность проекта, формирование и селективный отбор потенциальных
участников логистической системы проекта;
- разработана структура системы логистического обеспечения
бизнес-проекта, заключающаяся в целенаправленном воздействии
совокупности инструментов на экономические потоки, обеспечивающая
рациональную организацию процессов и включающая совокупность
функциональной и обеспечивающей подсистем. Функциональная
подсистема предусматривает разработку концепции логистической
системы, планирование и реализацию логистических процессов и контроль
экономических потоков. Обеспечивающая подсистема направлена на
нормативно-правовое и ресурсное обеспечение;
- предложена модель организации логистического обеспечения
бизнес-проекта, в основу которой положено создание логистического
центра управления проектом, позволяющего реализовывать все плановые
и контрольные функции управления проектом.
Положения, выносимые на защиту:
- особенности логистического подхода к обеспечению бизнеспроектирования;
- структура логистической системы бизнес-проектирования;
- модель организации логистического обеспечения бизнес-проекта.
Теоретическая
и практическая
значимость
результатов
исследования выражается в развитии теоретических положений системы
логистического обеспечения реализации бизнес-проектов на предприятии,
исследовании материальных, финансовых и информационных потоков
бизнес-проектов,
уточнении
принципов
формирования
системы
логистического обеспечения реализации бизнес-проектов и разработке
рекомендаций по формированию системы логистического обеспечения
процесса реализации бизнес-проектов с целью повышения результатов
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдельные положения диссертационного исследования могут быть
использованы в учебном процессе по дисциплине "Логистика", в курсовом
и дипломном проектировании.
Апробация
работы. Основные положения и результаты
диссертационной работы докладывались и обсуждались на научнопрактических
конферегащях
и
семинарах
различного
уровня:
региональной
научно-практической
конференции
"Проблемы
логистизации современной экономики" (Саратов, 2001), межвузовской
научно-практической конференции "Молодые ученые - Саратовской
области"
(Саратов,
2003),
Всероссийской
научно-практической
конференции "Современный город: социокультурные и экономические
перспективы" (Саратов, 2003), Всероссийской научно-практической
конференции
"Проблемы
современной
экономики:
инвестиции,
инновации, логистика" (Саратов, 2005).
Реализация результатов работы. Методические рекомендации по
формированию логистической системы реализации бизнес-проекта
используются в хозяйственной деятельности ООО "Хлебное дерево"
(г. Саратов).
Публикации. Основные теоретические положения и результаты
диссертационного исследования отражены в 7 публикациях общим
объемом 1,8 п.л.
Объем и структура работы. Предмет исследования, его цели и
задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения,
трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание работы раскрыто на 137 страницах, включает 33
рисунка, 12 таблиц. В списке литературы 167 наименования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Р А Б О Т Ы
Во
введении показана актуальность
темы исследования,
сформулирована его цель, определены решаемые задачи, получены
результаты, обоснованы их новизна, научная и практическая значимость.
В главе 1 "Теоретические основы логистизации процесса реализации
бизнес-проекта на предприятии" рассмотрены сущность бизнес-проектов
на предприятии, теория и методология логистизации бизнес-проектов,
параметры основных потоков, возникающих в процессе реализации
бизнес-проектов на предприятии.
Проведенный анализ и систематизация научной литературы
позволили уточнить понятие "бизнес-проекта".
В настоящее время существует множество определений бизнеспроекта, которые по своей сути сводятся к его определению как
инвестиционного проекта. Термин "проект" происходит от латинского
слова projectus, что в буквальном переводе означает "брошенный вперед".
В самом общем виде проект (англ. - project) — это "что-либо, что
задумывается или планируется". В "Кодексе знаний об управлении
проектами" проект определяется как "некоторая задача с определенными
исходными данными и требуемыми результатами, обусловливающими
способ ее решения".
В
Методических рекомендациях по оценке эффективности
инвестиционных проектов и их отбору для финансирования проект
рассматривается
как:
"...
дело,
деятельность,
мероприятие,
предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий,
обеспечивающих
достижение
определенных
целей
(получение
определенных результатов)" и как "система организационно-правовых и
расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления
каких-либо действий или описывающих такие действия".
В.А. Гончарук бизнес-проект представляет как "предварительный
план мероприятий по организации какой-либо
экономической
деятельности предприятия, осуществляемой впервые и отождествляет
понятия бизнес-проект и бизнес-план.
В.М. Попов приводит следующее определение инвестиционного
бизнес-проекта: "инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное во
времени, целенаправленное изменение системы с установленными
требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода
средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и
реализации".
В
бизнес-словаре:
"инвестиционный
бизнес-проект - это
ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы
с установленными требованиями к качеству результатов, рамками
возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией
разработки и реализации.
На официальном сайте компании "Эксперт-Оценка" бизнес-проект
определяется как "конкретное мероприятие, в которое вкладываются
денежные средства с целью получения прибыли или прироста капитала" и
как "необходимый комплекс практических мероприятий и способов с
целью получения после реализации бизнес-идеи определенного
экономического результата (величины чистой прибыли, дохода,
конкретной доли завоеванного целевого рынка)". А инвестиционный
проект рассматривается как разновидность бизнес-проекта.
По
нашему
мнению,
бизнес-проект
представляет
собой
разновидность
инвестиционного проекта, т.к. бизнес - это
"предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных
или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая
главными целями получение прибыли и развитие собственного дела".
Поэтому
бизнес-проект
следует
рассматривать
как
комплекс
взаимосвязанных
мероприятий,
осуществляемых
в
рамках
предпринимательской деятельности и направленных на достижение
определенных целей.
Проведенные
исследования
позволили
выявить
основные
особенности и направления деятельности предприятия в области
логистизации процесса реализации бизнес-проекта. Для их выявления
было произведено сравнение традиционных методов обеспечения
реализации бизнес-проектов и новых - логистических методов.
Традиционные методы обеспечения реализации бизнес-проектов
заключаются в пофазовой реализации проекта, когда каждая фаза
рассматривается как индивидуально-законченный отрезок развития
проекта.
Развитие бизнес-проекта от его первоначальной идеи до завершения
осуществляется в форме цикла, состоящего из трех фаз:
1. Предынвестиционная фаза. Она включает в себя проектный
замысел, анализ инвестиционных возможностей, подготовку обоснования
бизнес-проекта (предварительный, окончательный), бизнес-планирование,
оценку проекта и принятие решения о финансировании. На этой фазе
главным является управление информационным потоком с целью
формирования максимально выгодного инвестиционного предложения и
снижения трансакционных издержек, неизбежно возникающих на стадии
формирования проекта.
2. Инвестиционная стадия включает проектирование и другие
подготовительные мероприятия; организацию конкурсных торгов, отбор
поставщиков, посредников, консультантов, заключение контрактов;
поставку машин, оборудования и других инвестиционных товаров;
строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; закупку
необходимых материалов; обучение персонала; испьггание и сдачуприемку объектов. На данном этапе возникает необходимость обеспечения
непрерывности материального потока, оперативного контроля качества,
своевременного прогнозирования развития рыночной конъюнктуры. Здесь
важную роль играют финансовые потоки, гарантирующие формирование
материального потока, так как движение материального потока возможно
только после прохождения финансового потоков.
На этой стадии проявляются контролирующие и прогнозирующие
функции информационных потоков, осуществляющих прямую и обратную
связь между всеми участниками инвестиционного проекта. Они позволяют
оптимизировать движение материального и финансового потока.
3. Эксплуатационная фаза. На этой стадии производится введение
объекта в эксплуатацию и выведение его на проектную мощность;
техническое обслуживание; реализация продукта; погашение долга по
кредиту и выплата дивидендов акционерам. Здесь главенствующую роль
приобретает материальный поток, определяющий основные параметры
формирования реального потока денежных средств, направленньпс на
погашение кредиторской задолженности и выплаты дивидендов. На этой
стадии происходит реализация продукции, и
материальный поток
позволяет оценить эффективность бизнес-проекта.
Закрепление ресурсного обеспечения за конкретными видами
деятельности носит условный характер и основано на преобладающем
использовании и потреблении тех или иных видов ресурсов на стадиях
жизненного цикла бизнес-проекта.
С точки зрения логистики, в отличие от существующих методов,
бизнес-проект можно рассматривать как единую систему, состоящую из
ряда подсистем во временной (фазы) и материальной (участники проекта)
составляющих, что позволяет создать гармоничную и эффективную
логистическую систему обеспечения.
Как способ сопряжения интересов участников бизнес-проекта,
логистизация выражается в обеспечении эффективности вложенного
капитала в будущем и основана на учете влияния внутренних и внешних
факторов на параметры материальных, финансовых и информационных
потоков проекта, их оценки и вьфаботки управляющих воздействий.
Потенциальная возможность повышения эффективности производства в
рамках бизнес-проекта на основе логистизации закладывается
на
начальных
фазах
проектирования,
т.к.
на
размер
будущих
эксплуатационных расходов легче повлиять на ранних стадиях разработки
проекта, чем тогда, когда основные объекты проекта уже готовы.
В главе 2 "Исследование параметров бизнес-проектов" дана
характеристика пищевой промышленности, исследована сложившаяся
система условий реализации бизнес-проектов на 0 0 0 "Хлебное дерево".
По данным Общероссийского классификатора отраслей народного
хозяйства,вся промьппленность насчитывает 59 отраслей.
Пищевая промышленность состоит из трех отраслей: мясная и
молочная промышленность, пищевкусовая промышленность и рыбная
промышленность. Хлебопекарная промышленность является подотраслью
пищевкусовой промышленности.
На предприятии хлебопекарной промышленности 0 0 0 "Хлебное
дерево" ведется работа по разработке и реализации бизнес-проектов. В
настоящее время на предприятии на стадии эксплуатации находится
бизнес-проект по внедрению современных, прогрессивных технологий и
развитию хлебобулочного производства. Деятельность ООО "Хлебное
дерево" характеризуется показателями, представленными в таблице.
Показатели производственно-хозяйственной деятельности
0 0 0 "Хлебное дерево"
Исследуемые годы
Наименование показателя
2002
2003
2004
Объём реализованной продукции,
1332
3 067
9 351
тыс. руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
1072
1963
6 046,3
Среднесписочная численность
34
30
28
ППП, чел.
21
18
21
из них рабочих
Выработка, тыс. руб./чел.
- одного ППП
- одного рабочего
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Балансовая прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
10
44,4
63,4
260
250
192
90,2
146,1
1 104
1003
772
334
519,5
3 304,7
2 542
1955
Исследование потоковых процессов в 0 0 0 "Хлебное дерево" на
различных стадиях реализации бизнес-проектов позволило выявить
возникающие при этом потоки.
Так, на предынвестиционной стадии экономические потоки
представлены только информационными потоками, которые несут
информацию о запросах потребителей, ресурсных возможностях фирмы,
возможных рынках сбыта, потенциальных инвесторах, поставщиках
продукции и предоставление отчета генеральному директору.
На инвестиционной стадии бизнес-проекта возникают:
1. Информационные потоки при заключении договоров;
2. Финансовые потоки при поступлении инвестиций;
3. Материальные потоки при поступлении материальных ресурсов.
На стадии реализации продукции бизнес-проекта экономические
потоки представлены материальными, финансовыми и информационными
потоками.
Информационные потоки:
1. Согласование и подписание договоров поставки между
магазинами и ООО "Хлебное дерево".
2. Прием заказов отделом продаж от магазинов по телефону.
3. Формирование и передача отделом закупок и продаж заказа на
поставку сырья, задания для смены пекарей.
4. Передача отделом закупок и продаж в бухгалтерию информации о
принятых заказах для составления накладных документов и бухгалтерской
отчетности.
5. Передача бухгалтерией на склад фасовки и распределения
оформленных накладных для дальнейшей их передачи водителям
транспортных средств.
6. Подтверждение доставки готовой продукции по накладным.
7. Оформление возвратных накладных при наличии в магазине
черствой продукции.
8. Возврат водителем в бухгалтерию заверенных магазином
накладных.
9. Предоставление отчетности руководству.
Материальные потоки:
1. Выпечка продукции дежурной сменой и передача ее на склад
фасовки и распределения.
2. Погрузка, согласно накладным, готовой продукции в транспортные
средства.
3. Доставка готовой продукции до магазинов.
4. Возврат и доставка черствой продукции на предприятие.
5. Возврат со сюгада черствой продукции в цех длядальнейшейпереработки.
6. Поставка сырья.
11
Финансовые потоки:
1. Расчеты с поставщиками за сырье.
2. Расчеты магазинов за поставленную продукцию.
3. Погашение кредиторской задолженности.
В главе 3 "Формирование системы логистического обеспечения
реализации бизнес-проекта"
рассмотрены основные принципы
формирования логистических систем бизнес-проектов, разработана
система логистического обеспечения бизнес-проекта, предложена модель
логистического обеспечения процесса реализации бизнес-проекта,
позволяющая оптимизировать поставки сырья для своевременного
удовлетворения потребительского спроса на продукцию в рамках бизнеспроекта.
Бизнес-проект, с точки зрения логистики, представляет собой
потоковую систему, ориентированную в пространстве и времени на
реализацию конечного результата — создание продукта.
В работе вьывлены и систематизированы принципы, на которых
должна создаваться логистическая система реализации бизнес-проекта. К
ним следует отнести:
1. Принцип организационного единства, который заключается в
единстве всех участников логистической системы, за счет организации
управления
проектом
специализированной
фирмой-организатором
проекта,
определяющей
стратегию
и
тактику
формирования
экономических потоков. Организационное единство предполагает
согласование взаимодействия независимых участников проекта в
направлении общей цели процесса.
2.
Принцип
технологической
сопряженности
участников
логистической системы. Его реализация предполагает создание
унифицированных информационных систем, интегрированньпс по всем
фазам проекта, а также единых механизмов расчета и систем
финансирования всего
комплекса
проектных, строителып>1х
и
эксплуатационньпс работ.
3.
Принцип
социально-экономической
целесообразности
логистических систем, который выражается в однонаправленности
реализуемой логистической стратегии, целей проекта и достижения
полезного эффекта. Задача логистической системы состоит в создании
условий, стимулирующих и мотивирующих такого рода взаимодействие
участников проекта.
4. Принцип экономической эффективности, состоящий в
комплексной оптимизации экономических потоков проекта на базе
выработки механизмов минимизации логистических издержек и
справедливого распределения полезного экономического эффекта между
участниками.
12
5. Принцип экологической безопасности проекта, выражаемый в
создании объективных условий рационального природопользования в
процессе реализации бизнес-проекта всеми участниками, внедрении
ресурсосберегающих технологий в строительстве и проектных решениях,
обеспечении экологической защиты выпускаемого продукта и всех
основных его инженерных систем в процессе эксплуатации.
6. Принцип формирования команды логистической системы проекта.
Он реализуется с учетом уровня профессионализма, ресурсного
потенциала и адаптации к условиям реализации проекта.
Логистические системы представляют собой не вообще сумму
взаимодействующих элементов, а только избирательно вовлеченных,
которые воспринимаются окружающей средой как единое целое.
Элементы вовлекаются в систему и в отношения взаимодействия для
получения фокусированного результата. Это означает, что должен быть
системообразующий фактор. Именно наличие причины определяет
избирательность вовлекаемых в систему элементов и их постановку в
отнощения взаимодействия. Это полностью согласуется с представлением
о динамике субъектного наполнения логистической системы проекта.
Под
логистической
системой
бизнес-проекта
понимается
совокупность участников бизнес-проекта, организационно, технологически
и мотивационно ориентированных на успешную реализацию бизнеспроекта.
Логистическая система отражает основные направления потоковых
процессов, присущих бизнес-проекту: временную разобщенность потока
расходов и потока доходов; различную для фаз бизнес-проекта мощность и
разнообразие экономических потоков. В целом логистическая система
бизнес-проекта состоит из двух подсистем: функциональной и
обеспечивающей.
Функциональная подсистема вьшолняет роль управляющей
подсистемы в логистическом обеспечении и может быть представлена в
виде рис.1.
Функциональная подсистема должна реализовываться с учетом
следующих принципов:
• логистическая система на уровне концепции должна быть нацелена
на выработку логистической стратегии обеспечения бизнес-проекта на
основе оценки реального состояния ресурсных рьгаков и их доступных
сегментов для инвестирования, сопряжения ресурсньпс потоков и целей
проекта;
• на стадии планирования проекта должны бьггь произведены
детализация и конкретизация параметров экономических потоков,
определена потребность в материально-технических ресурсах, а также
13
спроектированы основные логистические процессы и определены
логистические издержки;
• организация проекта с точки зрения логистики состоит в
формировании
хозяйственных
связей,
оперативном
контроле
экономических потоков, рационализации рыночных трансакций и оценке
эффективности основных логистических процессов.
Логистические
стратегии
Логистические
процессы
Контроль
экономических
Концепция
Планирование
Организация
Л
—t—-
Оценка эффективности
Рис.1. Функциональная подсистема
логистического обеспечения бизнес-проекта
Обеспечивающая подсистема состоит из двух
обеспечения (рис.2): нормативно-правовом и ресурсном.
групп
Нормативно-правовое
регулирование
X
Нормативное
Е
Концепция
проекта
Информационное
т
Сметное
Планирование
проекта
Финансовое
1
Лицензирование
Организация
проекта
Материальнотехническое
Ресурсное обеспечение
Рис.2. Модель обеспечивающей подсистемы
логистической системы бизнес-проекта
14
функций
Нормативно-правовое обеспечение выступает в роли управляемой
подсистемы, так как нормативно-сметные, договорно-правовые и
лицензионные регуляторы определяют траекторию, интенсивность и
величину экономических потоков всего проекта.
Ресурсное обеспечение представляет собой объект управления в
логистической системе и включает совокупность информационнофинансовых, материально- технических ресурсов. Здесь осуществляется
непосредственная трансформация ресурсов в продукт и возможна
оптимизация бизнес-проекта на основе логистики.
Логистическая
система
бизнес-проекта
это
результат
целенаправленных усилий ее участников, требующих осознания не только
привлекательности функционирования в виде логистической системы, но и
затрат ресурсов на ее создание.
Логистическая система должна быть адаптирована к изменениям
проекта, так как ее создание не является самоцелью, а предназначается для
достижения цели бизнес-проекта.
В качестве организационной структуры логистического обеспечения
бизнес-проекта предлагается создать логистический центр (рис.3).
Инвестор
Поставщики
^
Потребители
Производственное
подразделение фирмы
и
Финансовые
учреждения
Рис.3. Модель организации логистического обеспечения проекта
Организация
логистического
обеспечения
бизнес-проекта
предполагает наличие в рамках проекта логистического центра
управления. Логистический центр должен реализовать все плановые и
контрольные функции управления проектом.
Логистическое обеспечение процесса реализации бизнес-проектов на
предприятии и прогнозирование объемов продаж позволит максимально
удовлетворять потребности конечных потребителей продукции, за счет
более полного выполнения заказов
000
"Хлебное дерево" и
15
минимизировать возвраты продукции. Уровень удовлетворения заявок
потребителей должен возрасти с 90 до 97%, а уровень возврата продукции
снизиться с 3 до 1 % .
В заключении сформулированы основные выводы и предложения,
полученные в процессе исследования.
В ходе диссертационного исследования получены следующие
основные научные и практические результаты.
1.
Бизнес-проект
следует
рассматривать
как
комплекс
взаимосвязанных
мероприятий,
осуществляемых
в
рамках
предпринимательской деятельности и направленных на достижение
определенных целей.
2. Отличие логистической концепции от существующих методов
обеспечения реализации бизнес-проектов заключается в рассмотрении
бизнес-проекта как единой системы, а не его пофазовой реализации.
3. Экономические потоки по фазам реализации бизнес-проекта
распределяются следующим образом: на предынвестиционной стадии информационные потоки; на инвестиционной стадии - информационные,
финансовые, материальные потоки (главными являются финансовые
потоки); на стадии реализации продукции - материальные, финансовые и
информационные потоки (главными являются материальные потоки).
4. Логистическая система реализации бизнес-проекта строится на
принципах: организационного единства, технологической сопряженности
участников
логистической
системы,
социально-экономической
целесообразности логистических систем, экономической эффективности,
экологической
безопасности
проекта,
форлгарования
команды
логистической системы проекта.
5. Логистическая система бизнес-проекта состоит из двух подсистем:
функциональной и обеспечивающей: функциональная подсистема
выполняет роль управляющей подсистемы и выражается в разработке и
реализации логистических стратегий, логистических процессов и контроле
экономических потоков; обеспечивающая подсистема состоит из двух
групп функций обеспечения:
нормативно-правовом обеспечении и
ресурсном обеспечении.
6. В
качестве организационной структуры логистического
обеспечения бизнес-проекта предполагается создание логистического
центра.
16
Основные положения диссертации отражены в следующих работах:
1. Тимонина Н. В. Логистика инвестиционной деятельности
предприятия / Н. В. Тимонина // Актуальные проблемы производственного
менеджмента: межвуз. науч. сб. - Саратов : СГТУ, 2002. - С. 116-119.
0,25 п.л.
2. Тимонина Н. В. Принципы построения системы логистического
обеспечения инновационной деятельности предприятия / Н. В. Тимонина
// Современный город: социокультурные и экономические перспективы:
межвуз. сб. науч. статей. - Саратов : СГТУ, 2004. - С. 279-284. 0,31 п.л.
3. Тимонина Н. В.
Логистическое управление финансовыми
потоками на предприятии / Н. В. Тимонина // Молодые ученые Саратовской области: сб. науч. статей. - Саратов : ПАГС, 2003. - С. 41-45.
0,31 п.л.
4. Тимонина Н. В. Организация информационных потоков для
обеспечения конкурентоспособности продукции / Н. В. Тимонина //
Проблемы логистизации современной экономики: сб. статей по
материалам регион, науч.-практ. конф. - Саратов: СГТУ, 2001. С. 137-140. 0,18 П.Л.
5. Тимонина Н. В. Методы оценки эффективности логистических
систем / Н. В. Тимонина // Проблемы современной экономики:
инвестиции, инновации, логистика: сб. науч. трудов по материалам Всерос.
науч.-практ. конф. - Саратов : СГТУ, 2005. - С. 228-232. 0,31 п.л.
6. Тимонина Н. В. Подходы к формированию логистических систем
бизнес-проектов / Н. В. Тимонина // Логистический и инновационный
менеджмент : сб. науч. трудов. - Саратов : СГТУ, 2005. - С. 204-207.
0,25 П.Л.
7. Тимонина
Н. В.
Формирование
системы
логистического
обеспечения бизнес-проекта / Н. В. Тимонина // Мировое сообщество:
проблемы и пути решения: сб. науч. ст. - Вып. № 17. - Уфа, 2005. С. 193-196. 0,18 п.л.
Тимонина Наталия Владимировна
ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
(на примере пищевой промышленности)
Автореферат
Корректор О.А. Панина
Лицензия ИД № 06268 от 14.11.01
Подписано в печать 23.09.05
Бум. тип.
Тираж 100 экз.
Формат 60x84 1 /16
Усл. печ.л. 1,0
Заказ
333.
Саратовский государственный технический университет
410054 г. Саратов, ул.Политехническая, 77
Копипринтер СГТУ, 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77
Уч.-изд.л. 1,0
Бесплатно
»18983
РНБ Русский фонд
2006-4
20472
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
814 Кб
Теги
bd000101426
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа