close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000101509

код для вставкиСкачать
u
^^N^-r
^ ^ ■t'o '^
На правах рукописи ^^чЛ
Хабибуллин Фуат Ришадович
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ П Р О Г Р А М М Н Ы Е СРЕДСТВА ДЛЯ
РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ
(НА П Р И М Е Р Е М А Ш И Н О С Т Р О И Т Е Л Ь Н О Г О П Р Е Д П Р И Я Т И Я )
Специальность 05.13.11 - «Математическое и программное
обеспечение вычислительных машин, комплексов и
компьютерных сетей»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата технических наук
Уфа 2005
/
Работа вьшолнена на кафедре автоматизированных систем управления
Уфимского государственного авиационного технического
университета
Научный руководитель:
д-р техн. наук, проф.
Куликов Геннадий Григорьевич
д-р техн. наук, проф.
Юсупова Нафиса Исламовна
канд. техн. наук, доцент
Иванов Владимир Юрьевич
Официальные оппоненты:
Ведущее предприятие:
Федеральное государственное унитарное
предприятие
Уфимское
научнопроизводственное предприятие «Молния»
Защита диссертации состоится «II
» ноября 2005 г. в Ю
часов
на заседании диссертационного совета К-212.288.01
в Уфимском государственном авиационном техническом университете
по адресу: 450000, г.Уфа, ул. К. Маркса, 12
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке
Уфимского государственного авиационного технического университета
Автореферат разослан «
Ученый секретарь
диссертационного совета
канд. ф.-м. наук, доцент
» ноября 2005 г.
Гараев Р.А.
^06J
Jo&os
SUIOZV^H
О б щ а я характеристика работы
Актуальность проблемы. Организационное проектирювание ш м
создание структуры компании, поддерживающей выбранную стратегию
бизнеса до недавнего времени относилось к слабо формализуемым
областям менеджмента. И только в 90-е годы появшшсь стандарты
описания, позволяющие контролировать процессы реструктуризации.
Чтобы перевести компанию из одного состояния в другое надо задать
некоторую систему координат (именно это в менеджменте раньше сделать
не удавалось), в которой необходимо описать начальное и конечное
состояния, а также задать управление движением между ними.
Применение программных инструментов бизнес - моделирования,
образующих верхний уровень корпоративной информационной системы,
позволяет создать контур управления предприятием и, тем самым,
наиболее важные решения, цена ошибки в которых высока, получают
адекватную программную поддержку.
Для решения указанной проблемы в работе предложено разработать
автоматизированную
организацио1шо-функциональную
модель
предприятия, интегрирующую в себе все данные, необходимые системе
управления предприятием. В своей работе автор опирается на труды
отечественных и зарубежных ученых, определивших методологические
принципы исследования сложных социально-экономических объектов, это:
- в области систематизации процессов управления; С.А. Думлер, И.В.
Прангишвнли, А.В. Речкалов и др.;
- в области организации АСУ: В.М. Глушков, А.Г. Мамиконов, В.В.
Кульба, И.Ю. Юсупов, Г.Г. Куликов и др.;
- в
области
моделирования
управления
предприятиями —
представители У Г А Т У : Б.Г. Ильясов, Л.А. Исмагилова, и др.
- в области моделирования организационных систем: Б.З. Мильн^,
Б.Л Овсневич, Л-А. Базилевич, А.Д. Цвиркун и др.
Диссертация является результатом исследований, проводимых на
кафедре АСУ У Г А Т У по проблемам разработки методологии системного
моделирования организационных процессов управления для предприятий
авиационной промышленности.
Целью
диссертационной
работы
является
разработка
инструментальных программных средств сопровождения организационнофункциональной модели машиностроительного
предприятия для
повышения эффективности организации и управления обработкой данных
и знаний.
,
___^
I '•ОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ '
I
БИБЛИОТЕКА
Задачи исследования. Для достижения цели работы поставлены и решены
следующие задачи:
1) Разработаны
требования
к
инструментальным
программным
средствам сопровождения организационно-функциональной модели на
основе анализа проблем организации и управления обработкой данных в
системе управления предприятия;
2) Разработана
функциональной
методика
модели в
формирования
5 аспектах
на
основе
организационно-
структ}'ризации
ресурсов, процессов их жизненного цикла, штатных и организационных
единиц, множества функций управления и множества бизнес-процессов,
определяющих
базис
информационного
пространства
управления
иерархической
структуры
предприятием, для проектарования программных
инструментальных
средств;
3) Разработан
подход
к
определению
распределения ответственности за бизнес-процессы предприятия для
обеспечения
качества
управления
в
виде
дополнительной
функциональносги программных инструментальных средств;
4) Разработана программная реализация инструментальных
средств
«Business Process Model Navigator» для сопровождения организационно-
функциональной модели;
Методы
исследования.
Полученные
автором
результаты
базируются на методах системхюго анализа, методологии структурного
анализа
анализа,
и
проектирования,
теоррш
методологии
организационного
объектно-ориентированного
управления,
теории
процессных
методов управления, исследования операций и др.
Н а защиту в ы н о с я т с я :
1.
Требования
сопровождения
к
инструментальным
программньв!
организационно-функциональной
анализа проблем организации и управления
модели
средствам
на
основе
обработкой данных
системе зшравления машиностроительного предприятия.
2.
5
в
Методика формирования организациотгао-функциональной модели в
аспектах
на
основе
структуризации
ресурсов,
процессов
их
жизненного цикла, штатных и организационных единиц, множества
функщш
управления,
множества
бизнес-процессов,
определяющих
базис информационного пространства управления предприятием.
3. Методика определения иерархической структуры распределения
ответственности за бизнес-процессы предприятия по показателям,
обеспечивающим требуемое качество управления.
4. Программные средства системы «Business Process Model NavigatoD),
разработанные
на основе 3-х-звенной архитектуры, технологии
репозитария и технологии СОМ.
Научная новизна решения поставленных задач:
1. Разработанные программные средства интегрируют различные
программные технологии: Business Process Model Navigator, Microsoft
Office и COM, реализующие заданную функциональность и
позволяющие
формировать
регламентную
документацию
из
организационно-функциональной модели.
2. Методика формирования организационно-функциональной модели
разработана на основе интеграции структурного и объектноориентированного
подходов
и
сочетает
в
себе
элементы
функциональной и информационной декомпозиции системы.
3. Методика построения иерархической структуры распределения
ответственности содержит новый алгоритм анализа модели бизнеспроцессов предприятия по показателям, обеспечивающим качество
управления.
Практическая
ценность работы составляют
программный
инструментарий для разработки и сопровождения организационнофункциональной модели, методические материалы по созданию
организационно-функциональной модели, методические материалы по
определению иерархической структуры распределения ответственности.
Внедрение результатов. Основные результаты диссертационной
работы внедрены на Ф Г У П У Ш Ш «Молния» (Уфа) и в учебном процессе
УГАТУ.
Апробация работы. Положения диссертации и результаты
исследований докладывались на 6 научных и научно-практических
конференциях, в том числе:
Российская наз^но-методическая конферешщя с международным
участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (27 28 ноября 2003 г.), г. Уфа, УГАТУ.
Междзпнародные научно-практические конференции «Computer
Science & bformation Technology, CSIT 2003» r. Уфа, УГАТУ, 2003 г. и
«CSIT 2005».
- ХХП
Международная
научно-практическая
конференция
«Человеческий потенциал и конкурентоспособность России» (14-15
апреля 2005 г.) г. Челябинск, УрСЭИ.
- X V Всероссийская научно-методической конференции «Актуальные
проблемы качества образования и пути их решения в контексте
европейских и мировых тенденций» (26 мая - 2 июня 2005 г.), г. Москва.
- Международная научно-практическая конференция «Реинжиниринг
бизнес-процессов на основе современных информационных технологий.
Системы управления знаниями» г. Москва, МЭСИ, 2005 г.
Публикации. Список публикаций по теме диссертации содержит 15
работ, в том числе 13 статей и материалов научно-практических
конференций, 2 свидетельства о регистрации программных продуктов.
Структура R объем работы. Диссертационная работа состоит из
введения, четырех глав, результатов и выводов, списка литературы,
содерткит 154 листа и включает 71 рисунок, 17 таблиц, 112 наименований
использованной литературы.
Автор выражает благодарность коллективу кафедры АСУ У Г А Т У и
Ф Г У П У Н П П «Молния», а также лично профессору Речкалову А.В. и
доценту Бабаку С.Ф. за оказанную помощь в организации проведения
исследований и оформление диссертаций.
Содержание работы
Во введении приводится общая характеристика работы: постановка
проблемы исследований, актуальность проведенных исследований,
определены цели исследования, характеристика новизны и практической
значимости полученных результатов.
Первая глава посвящена анализу основных проблем организации и
управления
обработкой
данных
в
системе
управления
машиностроительных предприятий с целью формирования требований к
программным
средствам
для
сопровождения
организационнофункциональной модели. Главной задачей предприятия является
восстановление документированности управленческой деятельности.
Решением данной проблемы является создание и сопровождение
организационно-функциональной модели - модели, объединяющей в себе
данные о ресурсах предприятия, процессах их жизненного цикла,
функциях
управления,
штатной и
организационной
структуре
предприятия.
Рассмотрены существующие программные средства формирования
организационно-функциональной модели: All Fusion Process Modeller
(BPwin), A M S Toolset, Rational Rose, Power Designer, БИГ-Мастер. По
результатам сравнения сделан вывод о том, что представленные
программные продукты не обеспечивают создание полной модели
предприятия с комплексом взаимоувязанных ресурсов, процессов и
организационной структурой. Таким образом, имеется необходимость
создания инструментальных программньк средств для разработки и
сопровождения организационно-функциональной модели.
Формирование состава бизнес-процессов в организационнофункциональной модели основывается на методике определения
жизненного цикла ресурсов предприятия. Перечень ресурсов основан на
классификации, используемой в системах бухгалтерского учета и
отчетности.
Для
идентификации
бизнес-процессов
предприятия
используется структурная референтная модель бизнес-процессов, которая
рас1фывает структуру ресурсов и процессов, характерных для конкретного
щюдприятия (Рис. 1).
OCHaaiemie и инструмент и запасные части к ним
0000
1000
Получение с о стороны
0600
flfXTTyrawNHe на склад предприятия
Создание на предприятии
Проепмраеаяиа
Оформить т п п т е с ш е «екание на проекткрсвание оонаспш
Офориил» заказ на проектирование технологической оснвспи
П р о е в с т предпроепные работы
О ж а к н а п ъ с я с разделом карттлеш применяемости т е ш о л о п н е с т й оснаслм
Проработать чертак детали или сборочной единимы
Оформить эошзный проеп-оснаспм
Обеспечить чертеж на технолопмвсхую оснастку
Разработать пооперационные нормы времени
Разработать твхнкнесюю условия
Создать маршрутую карту изготовления технологической оснастки
Оформить перечень периодичесшх проверок технолотчеосой оснастш
Рис. 1 - Фрагмент струшурной референтной модели
Програмлшые
средства
сопровождения
организационнофункциональной модели должны обеспечивать ряд требований.
- Обеспечение работы с иерархическими классификаторами ресурсов,
процессов и референтной моделью бизнес-процессов;
Создание и редактирование графических диаграмм описания бизнеспроцессов и организационных структур;
- Обеспечение связности между элементами диаграмм и элементами
классификаторов;
- Поддержка гибко настраиваемой системы классификации и
кодирования;
Обеспечение глоссария модели на основе гипертекстовой БД;
Обеспечение автоматической генерации регламентов управления;
- Формирование аналитической отчетности.
Во второй главе рассматриваются вопросы использования
объектно-ориентированного подхода для формирования организационнофункциональной
модели.
Показаны
преимущества
объектноориентированной декомпозиции перед функциональной декомпозицией.
Рассмотрены понятия класса и объекта и их использование в аспекте
создания модели. Определены отношения между классами при построении
бизнес-модели — используются следующие отношения: агрегация,
наследование, использование.
Определена структура организационно-функциональной модели в
следующем виде:
M = {G;,,G^,G},
(1)
где М- организационно-функциональная модель, G^ - множество классов,
связанных отношением наследования, G" - множество классов, связанных
отношением использования, G - глоссарий модели. G" и G^. являются
ориентированными графами, вершины которых образует множество
классов С, а дугами которых являются соответствующие отношения между
классами. Таким образом:
Gi:={c,R'\R'sCxC
(2)
G^={C,R"IR"^C^C,('3)
где С - множество классов, 1^, R" - отношения наследования и отношения
использования соответственно.
Понятие класса определено в следующем виде:
С = {А,Р},СВС,
««.=f^^-"^^\^c/fUC,
\reR,asR
(4)
(5)
где А - множество атрибутов класса, Р - множество методов (процессов)
класса, R — множество действительных чисел.
Определена структура метода класса. Метод класса рассматривается
в двух аспектах - в аспекте содержательной части процесса; в аспекте
временной последовательности вьшолнения процесса. В
аспекте
содержательной части процесс определяется в виде:
Р^={Р',Р",Е',и},
Р'cC\JO,P° сСиО.Е'ciC\JO
,(6)
f м,, если и, - атомарная операгр/я;
«,.d/=i
,u,eU^Pj,j*k
[Pi,, если u, - неатомарная операция
где Р' — множество входных параметров, Р° - множество выходных
параметров, Е' —множество сущностей, t/-множество операций процесса
(этапов вьшолнения процесса). О - множество объектов.
Атомарной операцией будем называть операцию, которая не имеет
декомпозиции (степень детализации до операции данного уровня
достаточна). Если операция неатом^ная, то она должна ссылаться или на
метод другого класса, или на метод того же самого класса, отличный от
метода, которому операция принадлежит.
В аспекте описания временной последовательности выполнения
процесс определяется в виде:
Pp.F={T,J,Sl
J={AND,OR,XOR]'
где Т - множество переходов - связей временной последовательности
между этапами процесса, / - множество операторов логики перехода —
перекрестков, S — множество состояний процесса. Процессы как методы
класса в совокупности определяют поведение класса.
Для
идентификации
всех
элементов
организационнофункциональной модели разработаны соответствующие
системы
классификации и кодирования.
Бизнес-процессы структурной референтной модели, определенной в
главе 1, заносятся в модель. Дерево ресурсов структурной референтной
модели составляет иерархическую систему классов.
Предложена
нотация
для
описания
бизнес-процессов
организационно-функциональной
модели.
Нотация
основана
на
совместном применении нотаций функционального моделирования ШЕРО
и ГОЕРЗ - на диаграммах отражается как последовательность выполнения
определенных операций, так и функциональные связи между этими
операциями. Диаграммы связаны отношением использования между
классами, определенными в организационно-функциональной модели.
Методика описания бизнес-процессов на основе
ориентированного подхода рассмотрена на примере
организационно-функциональной модели.
объектнофрагмента
В третьей главе рассматривается подход к формированию
иерархической структуры ответственности за бизнес-процессы на основе
функциональной модели бизнес-процессов и штатного расписания
предприятия. Формирование иерархической структуры ответственных
обусловлено необходимостью закрепления ответственности за штатными
единицами в явном виде в соответствии с требованиями стандарта ИСО
9001. Раскрываются формальные механизмы наделения штатных единиц
ответственностью за бизнес-процессы на всех уровнях в соответствии со
структурой функциональной декомпозиции бизнес-процессов.
Ответственное лицо — это, прежде всего, инициализатор процесса;
оно своими действиями заставляет процесс совершаться во времени,
влияет на всех участников процесса (исполнителей или ответственных на
нижних уровнях иер^хии).
При формировании иерархической структуры ответственности в
каждую функцию бизнес-процесса в явном виде добавляется одна роль
ответственности. Далее последовательно анализируются диаграммы всех
функциональных уровней бизнес-процесса, начиная с верхнего уровня. На
основе экспертных оценок и в соответствии с функциональной
специализацией роли ответственности объединяются: если две разные
роли несут ответственность за сильно связанные фуюощи, то эти роли
объединятся в одну роль (Рис. 2).
Если при распространении ответственности на уровень ниже
возникает ситуация, когда за одну функцию несут ответственность более
одной роли, то данные роли объединяются. Формирование иерархической
структуры ролей строится по определенным правилам. В результате
применения данных правил при обходе диаграмм бизнес-процесса
образуется иерархическая структура ролей ответственности с сохранением
семантической идентификации.
<w
■• -:У*
Рис. 2 - Объединение н распространение по уровням ролей
ответственности
Определяется порядок закрепления штатных единиц за ролями
ответственности в бизнес-процессе.
Вводятся следующие обозначения:
\. R~ множество ролей ответственности, г, е Л, j = 1,m
2. ]?-множество штатных единиц. е,е£, г = l,n
3. i - уровень функции в функциональной иерархии бизнес-процесса.
i =U~
Задача закрепления штатных единиц за ролями ответственности в
бизнес-процессе сводится к задаче синтеза двудольного графа
0 = (К,£/);К=(£оЛ),Г7с£хЛ = {(е,г):ее£,геЛ} в виде матрицы смежности.
Закрепление ролей ответственности за штатными единицами
проводится на основе экспертной оценки анализа уровня компетентности
s^ пггатной единицы е, при выполнении роли г,. При этом используется
таблица с указанием уровня компетентности.
Таблица 1 - Уровни компетентности
ri
о
ei
ег
fin
«и
Su
Jl.
'2\
S-n
*2.
■
Гт
*..
:
*»2
:
:
...
:
:
'-,
10
Данная таблица заполняется на основе данных экспертов предметной
области. Далее решается задача линейного программ1фования, в качестве
целевой функции в которой используется критерий максимума
компетентности - F-'^'^s,jX,j-->maK, при следующих ограничениях:
Vi^Xj=l - за любой ролью ответственности может быть закреплена
J
только
одна
штатная
единица;
'\/jJ^Xy<kj -
количество
ролей
ответственности, закрепленных за любой штатной единицей, не должно
превьппать определенного порогового значения специфичного для каждой
штатной единицы; х^е{ОД} - x,j - булева переменная. Для решения
поставленной задачи в программных средствах используется метод ветвей
и границ.
Полученное закрепление ролей за штатными единицами
анализируется по объему ответственности. Объем ответственности для
штатной единицы рассчитьгеается по формуле:
где Ve - объем ответственности штатной единицы, К^ - коэффициент
ответственности для функций уровня s, за которыми закреплены роли
ответственности, исполняемые штатной единицей ё, q, - количество
функций уровня S, за которыми закреплены роли ответственности,
исполняемые определенной штатной единицей.
Для расчета коэффициента ответственности выводится формула:
.^м . _ „ : _ . й
^ , = - ^ , « = nnn(^),, = A„„-l,l, K^^l,
(9)
где Q и Q^, - количество функций г-го и г+1 уровня соответственно, К, и
К,^, - коэффициенты ответственности /-го и i+I уровня соответственно.
Формула выводится, исходя из предпосылки, что соотношение объемов
ответственности между соседними уровнями функциональной иерархии
бизнес-процесса должно быть таково, что суммарный объем
ответственности за функции г-го уровня, должен быть больше либо равен
V'
суммарному объему ответственности за функции (г+1)-го уровня —j^^ > 1.
На основании этих данных рассчитьшается доля ответственности
каждой штатной единицы в общем объеме ответственности за бизнеспроцесс. Доля ответственности штатной единицы в бизнес-процессе
рассчитьгеается как отношение объема ответственности данной штатной
единицы к сумме объемов ответственности по всем штатным едашицам:
11
,1=1,Я,
s^;
(10)
где X,, - доля ответственности штатной едшшцы e^ в бизнес-процессе.
Предполагается, что на реализацию ролей ответственности
выделяется определенный ресурс. Распределение этого ресурса в
соответстврш с объемом ответственности каждой штатной единицы
рассчитывается по формуле (10). Таким образом, за счет явного
распределения ответственности по штатным едшгацам, обеспечивается
эффективный контроль за качеством управления бизнес-процессами.
В четвертой главе разрабатывается программная реализация
инструментария для разработки организационно-функциональной модели.
Для разработки программных средств используется трехзвенная
архитектура организации приложений. Выделяются 3 уровня системы:
уровень базы данных, уровень сервера приложений и уровень клиентского
программного обеспечения.
Динамическое взаимодействие объектов при изменении модели
пользователем представлено на UML диаграмме (Рис. 3).
CBJOflatSouECfi
ое.СНикасГяпи
авшсЕаЕйапэе
SnvcrSaiia
caantUpdalB (И
SendRequeat Od} ■
С1»сМ-<|<*(1|1) ,
(AeckHt'lJ
^ОЬ)осй11 oclrwi
. [IsLocked^,
BeplnUpdal» (И)
EndUpdattfiil)
RemoveLock (idl
UpdeteNoWy
Мошут
Рис. 3 Диаграмма последовательности взаимодействия объектов при
изменении модели
Для хранения и доступа к данным используется реляционная база
данных. Механизм хранения данных организован на основе технологии
репозитария. Репозитарий обеспечивает хранение данных, метаданных,
контроль версий. Репозитарий поддерживает эволюцию структуры
12
информации и ее метаданных таким образом, чтобы при добавлении новых
или удалении существующих свойств данных или связей обеспечивалась
логическая целостность модели.
Механизмы контроля версий обеспечивают определение состояния
объектов с привязкой к определенным моментам времени. Состояние
объекта изменяется при изменении любого из его свойств. Репозитарий
хранит множество версий одного и того же объекта, позволяя получить
доступ к каждому значению свойства объекта через версию объекта.
Разработанные программные средства поддерживают следующие
графические редакторы: редактор дерева классов и объектов, редактор
диаграмм бизнес-процессов, редактор диаграмм организационной
структуры.
Контроль организационно-функциональной модели обеспечивается
специальным модулем CheckModel. Контроль модели осуществляется на
нескольких уровнях: контроль нотации диаграмм модели, семантический
контроль модели, орфографический контроль модели и контроль
целостности модели.
Для доступа к данным модели из внешних приложений реализован
СОМ-объект XBPwiriLibrary. Приведен фрагмент описания интерфейсов и
методов объекта. Графическое обозначение СОМ объекта приведено на
следующем рисунке (Рис. 4).
1
n
IBPAcbvlty О 1ВРЛтя»0;l8PDiagram Q -
XBPwinLibrary
Рис. 4 - Графическое списание С О М объекта
Описана технология формирования отчетов через встроенную среду
профаммирования VBScript. Встраиваемая среда разработки отчетов
обеспечивает необходимую функциональность для формирования отчетов.
Для создания сценариев формирования отчетов из модели используется
готовый компонент, обеспечивающий редактирование текста программы
формирования отчетов. ТЪри формировании отчета сценарий обращается к
разработанному СОМ объекту XBPwinLibrary. При этом используются
интерфейсы и методы данного объекта.
13
Приведены сценарии работы с программным комплексом с
иллюстрацией экранных форм инструментальных средств. Представлена
базовая функциональность по редактирюванию дерева ресурсов и
процессов, их свойств, диаграмм бизнес-процессов. Показана работа с
редактором отчетов, модулем проверки модели. Таким образом,
разработанные
программные
средства
позволяют
сохфовождать
организационно-функциональную модель в соответствии с методикой ее
формирования.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В работе решена задача, имеющая народнохозяйственное значение,
заключающаяся в разработке инструментальных программных средств для
формирования и сопровождения организационно-функциональной модели
предприятия, и получены следующие результаты:
1. Определены
требования
к
инструментальным
средствам
сопровождения
организационно-функциональной
модели по
результатам анализа существующих проблем организации и
управления
обработкой
данных
в
системе
управления
мапшностроитеяьньпй предприятием
2. Разработана методика создания организационно-функциональной
модели на основе интеграции структурного и объектноориентированного подходов в 5 аспектах на основе структуризации
ресурсов, процессов их жизненного
цикла, штатных и
организационных единиц, множества функций управления и
множества
бизнес-процессов,
определяющих
базис
информа1даонного пространства управления предприятием, для
проектирования программных средств
3. Разработана методика по определению иерархической структуры
распределения ответственности за бизнес-процессы на основе
алгоритмов анализа модели бгонес-процессов предприятия по
показателям, обеспечивающим требуемое качество управления, для
обеспечения дополнительной функциональности программных
средств. Приведен пример решения задачи формирования
иерархической структуры распределения ответственности за бизнеспроцессы предприятия на примере бизнес-процесса обеспечения
технологической оснасткой производства. Модель данного бизнеспроцесса состоит из 7 уровней декомпозиции, включает себя 213
функций и 25 исполнителей. Анализ данной модели выявил 15 ролей
ответственности, которые распределились по 15 штатным единицам
14
4. Разработаны программные д>едства «Business Process Model
Navigator», для сопровождения организационно-функциональной
модели на основе интеграции модулей различных программных
технологий Microsoft Office и СОМ, позволяющей формировать из
модели нормативно-справочную документацию по системе
управления предприятия
ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Куликов Г.Г., Речкалов А.В., Пучнин Н.Б., Тарарако П.И.,
Хабибуллин Ф.Р.. Опыт формирования основных функций
структурных подразделений на основе жизненного цикла ресурсов
предприятия. // Управление экономикой: методы, модели,
технологии: Наз^чно-методическая конференция с международным
участием. Уфа: УГАТУ, 2003. - С . 191-194.
Куликов Г. Г., Речкалов А. В., Пучнин, Н. Б. Тарарако П.И.,
Хабибуллин Ф. Р.. Применение информационных технологий при
создании процессной модели предприятия. // Управление
экономикой: методы, модели, технологии: Научно-методическая
конференция с международным участием. Уфа: УГАТУ, 2003. - С.
304-308.
Речкалов А.В., Пучнин Н.Б., Хабибуллин Ф.Р. Матричный метод
формирования структуры управления производственными бизнеспроцессами. // Труды V международной конференции по
компьютерным наукам и информационным технологиям CSIT'
2003. Т. 2. Уфа: УГАТУ, 2003. - С. 68-71. (на англ. яз.).
Куликов Г.Г., Хабибуллин Ф.Р. Информационная поддержка
принятия решений при зшравлении промьппленным предприятием.
// Человеческий потенциал и конкурентоспособность России: X X I I
Международная научно-практическая конференция. Челябинск:
УрСЭИ,2005. - С . 195-199.
Еникеев P.P., Хабибуллин Ф.Р., Старцев Г.В., Рахимкулов Ш.А.
Некоторые аспекты организации системы менеджмента качества в
вузе. // Актуальные проблемы качества образования и пути их
решения в контексте европейских и мировых тендешдай: X V
Всероссийская научно-методическая конференция. Уфа: УГАТУ,
2005. - С . 132-134.
Хабибуллин Ф.Р., Куликов Г.Г., Еникеев Р.Р., Старцев Г.В.
Применение
объектно-ориентированного
подхода
при
15
формировании
современной
организационно-функциональной
модели вуза. // Актуальные проблемы качества образования и пути
их решения в контексте европейских и мировых тенденций: X V
Всероссийская научно-методическая конференция. Уфа: У Г А Т У ,
2005. - С . 186-188.
7.
Хабибуллин Ф.Р., Речкалов А.В., Еникеев P.P., Рахимкулов Ш.А.
Задачи
формирования
организационно-функциональной
модели
управления вузом. // Актуальные проблемы качества образования и
пути их решения в контексте европейских и мировых тенденций:
XV
J
Всероссийская
научно-методическая
У Г А Т У , 2005. - С . 189-191.
8.
конференция.
Уфа:
Свидетельство об официальной регистрации программы для Э В М
№ 2005610942. I D E F - Business Process Model Navigator (Business
Navigator). // Хабибуллин Ф.Р.
и др. Федеральная служба по
интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам, М.:
2005.
9.
Свидетельство об официальной регистрации программы для Э В М
№
2005611027.
BPMN_XLibrary.//
Хабибуллин
Ф.Р.
и
др.
Федеральная служба по интеллектуальной собстветюсти, патентам
и товарным знакам, М.: 2005.
10. Речкалов А . В , Хабибуллин Ф.Р., Муратов А . К . Организационно-
фушсциоиальная модель предприятия как инструмент регулярного
менеджмента.
// Труды
VII
международной
конференции
компьютерным наукам и информационным технологиям
2005. Т. 2. Уфа: У Г А Т У , 2005. - С. 181-183. (на англ. яз.)
11.
Кулкгкова
В.Г.,
формирования
предприятия.
Хабибуллин
Ф.Р.,
Ахмедшин
И.Т.
Методика
организационно-функциональной
// Труды
VII
международной
модели
конференции
компьютерным наукам и информационным технологиям
2005. Т. 2. Уфа- У Г А Т У , 2005. - С. 184-187. (на англ. яз.)
12. Речкалов Я . Л . , Хабибуллин Ф.Р., Ерофеев Д.А.
по
CSIT'
по
CSIT'
Программный
инструментарий д]ы разработки организационно-функциональной
модели предприятия. // Труды V I I международной конференции по
компьютерным наукам и информационным технологиям
2005. Т. 2. Уфа: У Г А Т У , 2005. - С. 188-190. (на англ. яз.)
13. Куликов
Г.Г.,
формирования
предприятия.
Хабибуллин
//
Ф.Р.,
Ахмедшин
И.Т.
организационно-функциональной
Реинжиниринг
бизнес-процессов
CSIT'
Методика
на
модели
основе
современных информационных технологий. Системы управления
16
знаниями: Международная научно-практическая конференция
(РБП-СУЗ-2005).М.:МЭСИ,2005. - С . 188-191.
14. Речкалов Я.А., Хабибуллин Ф.Р., Ерофеев Д.А., Инструментарий
для формирования организационно-функциональной
модели
деятельности предприятия. // Реинжиниринг бизнес-процессов на
основе современных информационных технологий Системы
управления знаниями: Международная
научно-практическая
конференция (РБП-СУЗ-2005). М.: МЭСИ, 2005. - С . 192-195.
15. Хабибуллин Ф.Р., Конев К.А., Куликов С.Г. Разработка подхода к
определению иерархической структуры ответственных за бизнеспроцессы предприятия. // Труды V I I международной конференции
по компьютерным наукам и информационньпл технологиям
2005. Т. 3. Уфа: УГАТУ, 2005. - С. 205-208. (на англ. яз.).
Соискатель
//>7
у^г
^-ч^^
CSIT'
Ф-Р- Хабибуллин
^
1
Хабибуллин Фуат Ришадович
Инструментальные программные средства для разработки и сопровождения
организа1шонно-функ1шональной модели
(на примере машиностроительного предприятия)
О,
Специальность 05.13.11 - «Математическое и программное обеспечение
вычислительных машин, комплексов я
компьютерных сетей»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата технических наук
^
Подписано к печати 04.10.05 Формат 60x84 1/16.
Печать плоская. Усл. печ.л.1,0. Усл. кр.-отт. 1,0. Уч.-изд.л. 0,9.
Тираж 100 экз. Заказ № 443.
ГОУВПО «Уфимский государственный
авиационный технический университет»
Центр оперативной полиграфии
450000, Уфа-центр, ул. К.Маркса, 12
)pi2053S
РНБ Русский фонд
2006-4
20609
\
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
778 Кб
Теги
bd000101509
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа