close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000101705

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
Пополитова Светлана Викторовна
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ
РАЗВИТИЯ ПРОМЬШЫЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»
Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами - промышленность.
Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и
стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях
и комплексах
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва - 2005
Работа выполнена на кафедре «Финансовый менеджмент»
ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет
«Станкин»
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор
Еленева Юлия Яковлевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор
Анискин Юрий Петрович
кандидат экономических наук, доцент
Железин Александр Владимирович
Ведущая организация
Московский
авиационный
институт
(государственный технический университет)
Защита состоится «06» декабря 2005г. в 12 часов на заседании
Диссертационного совета К 212.142.05. в ГОУ ВПО Московский
государственный технологический университет «Станкин» по адресу:
127994, ГСП-4, г. Москва, Вадковский пер., д. За.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский
государственный технологический университет «Станкин».
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим
направлять по указанному выше адресу.
Автореферат разослан « О
» ноября 2005г.
Ученый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук, доцент
Е.Д. Коршунова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Современная экономическая ситуация в
Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и
информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкурен­
ции на рынках товаров, капиталов и труда. На фоне благоприятной мировой
конъюнктуры происходит замедление темпов экономического роста, ухуд­
шение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, снижение
темпов роста инвестиционного спроса, наблюдается отсутствие значимого
прогресса в улучшении предпринимательского и инвестиционного климата в
стране в целом.
Динамика развития в России рыночной экономики в последние годы,
перспективы вступления страны ВТО, необходимость решения задачи устой­
чивого роста национальной экономики приводят топ-менеджеров отечест­
венных предприятий к осознанию необходимости адаптации системы управ­
ления промышленных предприятий (ПП) к условиям внешней и внутренней
среды, прежде всего - на стратегическом уровне управления. Стратегия ПП
как направление развития должна обеспечивать достижение, поддержание и
повышение уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде,
которую можно представить как совокупность товарных рынков, рынков ка­
питалов (финансовых рынков) и рынков труда. Конкурентное положение ПП
в большой степени определяется степенью удовлетворения потребностей
контрагентов, действующих на рынках указанных видов. Следовательно, в
рамках стратегии развития должны быть отражены и сбалансированы с точки
зрения приоритетности для ПП направления его развития на рынках товаров,
капиталов и труда.
К сожалению, до последнего времени важность и актуальность управ­
ления на стратегическом уровне не была в полной мере осознана менеджмен­
том российских промышленных предприятий. В то же время инвесторы го­
товы вкладывать средства в предприятия, характеризующиеся хорошим ка­
чеством управления, под которым понимается, прежде всего, стратегическая
направленность управления на максимальное удовлетворение потребностей
контрагентов ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
Таким образом, одной из основных проблем управления российскими
промышленными предприятиями в ближайшее время и в перспективе будет
создание механизма стратегического планирования и управления, способного
обеспечить эффективное функционирование предприятий не только на то­
варных рынках, но и на рынках капитала и труда с учетом интересов всех
групп лиц, действующих на рынках данныхлидв»
*ОС НАЦИОНАЛЬНАЯ 1
ВИБЛИОТЖКА
I
-iSW/y^
Различные теоретические и методологические вопросы в области стра­
тегического планирования и управления нашли свое отражение в работах за­
рубежных и российский авторов: М. Альберта, И. Ансоффа, С. Джейн,
П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Д. Коллинза, Ф. Котлера, М.Х. Мескона,
Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Прахалада, Д. Порраса, М. Портера, Дж. Самплера, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, И. Уилсона, К. Уорда, Ф. Хедоури,
Г. Хэмела, Д. Эткинсона, Ю.П. Анискина, И.А. Бланка, О.С. Виханского,
Ю.Я. Еленевой,
В.В. Ковалева,
Е.Д. Коршуновой,
М.И. Круглова,
Л.И. Лукичевой, А.Н. Люкшинова, Н.П. Масленниковой, Н.Н. Тренева,
Р.А. Фатхутдинова. Их исследования внесли большой вклад в развитие
теории и методологии стратегического менеджмента. Однако большинство
проанализированных работ зарубежных иследователей отражают результаты
исследований и опыт предприятий, функционирующих в условиях развитой
рыночной экономики, следовательно, не могут быть в полном объеме
использованы отечественными промышленными предприятиями. В работах
российских исследователей внимание уделяется преимущественно методам
стратегического анализа и реже - вопросам и процедурам непосредственного
формирования стратегии развития предприятия. В целом, анализ работ в об­
ласти стратегического управления позволил выявить следующее:
1. В настоящее время процесс стратегического планирования на предпри­
ятиях реализуется в условиях отсутствия единой общепринятой терминоло­
гии (в частности, отсутствуют общепринятый подход к определению понятия
«стратегия» и единая классификация стратегий промышленного предпри­
ятия), что существенно осложняет данный процесс и снижает эффективность
разрабатываемьпс стратегий.
2. Сложившаяся теория и практика стратегического управления подразу­
мевает формирование корпоративной (деловой) стратегии предприятия на
товарных рынках, в рамках которой на уровнях тактического и операционно­
го управления разрабатываются функциональные стратегии по направлениям
(в частности, стратегии финансового и кадрового управления, т.е. стратегии,
отражающее деятельность предприятия на рынках капиталов и труда). Реа­
лизуя разработанную таким образом стратегию, руководство промышленного
предприятия не имеет возможности решать проблемы повышения конкурен­
тоспособности предприятия на рынках капиталов и труда на стратегическом
уровне. Конкретному промышленному предприятию в рамках реализации
единственной стратегии развития невозможно одновременно учесть все осо­
бенности функционирования на рынках товаров, капиталов и труда и сбалан­
сировать свою деятельность с точки зрения удовлетворения интересов различньпс контрагентов, действующих на данных рынках.
Таким образои; встает вопрос о необходимости разработки организа­
ционно-экономического механизма, позволяющего промышленным предпри-
ятиям формировать комплекс стратегий развития (конкурентных стратегий),
отражающий особенности их деятельности на рынках товаров, капиталов и
труда.
Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследова­
ния актуальной для науки и практики управления российскими промыышенными предприятиями.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационного иссле­
дования заключается в разработке организационно-экономического механиз­
ма формирования комплекса стратегий развития промышленного предпри­
ятия (КСР ПП), позволяющего организовать процесс стратегического плани­
рования на промышленном предприятии с учетом особенностей его деятель­
ности на рынках товаров, капиталов и труда.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать сложившуюся практику стратегического планирования на
промышленных предприятиях и обосновать выбор теорий и подходов к раз­
работке организационно-экономического механизма формирования КСР ПП.
2. Исследовать и раскрыть закономерности, характеризующие процессы
стратегического планирования и управления ПП на рынках товаров, капитала
и труда.
3. Исследовать и уточнить содержательную характеристику понятия
«стратегия развития ПП», предложить определение понятия «комплекс стра­
тегий развития ПП», разработать единую классификацию стратегий развития
ПП, объединяющую современные признаки классификации стратегий.
4. Сформировать методический подход к стратегическому анализу внеш­
ней и внутренней среды ПП, учитывающий особенности функционирования
ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
5. Разработать модель формирования системы целей ПП на основе выяв­
ления потребностей внешних и внутренних контрагентов предприятия.
6. Разработать методы выбора стратегических альтернатив развития ПП
на рынках товаров, капиталов и труда и их композиции в единый КСР ПП.
7. Разработать методики внедрения организационно-экономического ме­
ханизма формирования КСР ПП и оценки эффективности внедрения и реали­
зации данного механизма.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является
промышленное предприятие, функционирующее на рынках товаров, капита­
лов и труда в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней
среды. Предметом исследования является процесс стратегического планиро­
вания на промышленном предприятии.
Методы исследования. Исследование базируется на основных поло­
жениях теории конкуренции, полезности, стратегического управления, при­
нятия решений, базовых макроэкономических законах и законах организа5
ции, системном, процессном, стоимостном, логическом, маркетинговом,
функциональном и структурном подходах. Для решения поставленных задач
применялись методы стратегического анализа внешней и внутренней среды,
экономического, финансового, технико-экономического анализа, методы
оценки и управления стоимостью бизнеса, методы математического модели­
рования. Теоретической основой исследования являются труды отечествен­
ных и зарубежных з^ченых в области общего и стратегического менеджмента,
экономического анализа, управления финансами, управления персоналом,
инвестиционного менеджмента, исследования, отражающие практику фор­
мирования деловых и функциональных стратегий промышленных предпри­
ятий.
Информационной базой исследования послужили данные органов Фе­
деральной службы государственной статистики, Минэкономразвития Р Ф , об­
зорно-аналитические материалы, опубликованные в СМИ, материалы науч­
но-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернет.
Научная новизна исследования заключается в следующих положениях
и результатах:
1. Раскрыта содержательная характеристика понятия «стратегия развития
ПП», предложено определение понятия «комплекс стратегий развития ПП».
Разработана классификация стратегий развития промьппленного предпри­
ятия, объединяющая существующие признаки классификации стратегий и
отражающая направления развития и особенности функционирования про­
мышленного предприятия на рынках товаров, капиталов и труда.
2. Предложен теоретический и методический инструментарий организа­
ции процессов, реализуемых в рамках организационно-экономического ме­
ханизма формирования КСР ПП. Разработан методический подход к страте­
гическому анализу внешней и внутренней среды ПП, позволяюпцтй оценить
конкурентное положение предприятия на рьгаках товаров, капиталов и труда
и определить стадии развития данных рынков, оказывающие влияние на вы­
бор стратегий развития предприятия. Разработана модель формирования сба­
лансированной системы целей ПП, отличающаяся возможностью осуществ­
лять целеполагание на предприятии на основе выявления потребностей
внешних и внутренних контрагентов предприятия, действующих на рьгаках
товаров, капиталов и труда.
3. Разработан метод выбора стратегических альтернатив развития ПП на
рынках товаров, капиталов и труда из множества возможных согласно разра­
ботанной классификации с использованием матриц выбора стратегий. Опре­
делены основные этапы композиции стратегических альтернатив в единый
комплекс стратегий развития промышленного предприятия, включающий
стратегии развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда, на основе ана-
лиза совместимости стратегий, их соответствия сбалансированной системе
целей ПП и с учетом фактора субъективности.
4. Разработана методика двухуровневой оценки эффективности внедре­
ния и реализации организационно-экономического механизма формирования
комплекса стратегий развития промышленного предприятия, позволяющая
оценить результативность и эффективность механизма в различные моменты
времени на тактическом и стратегическом уровнях управления.
Практическая ценность работы заключается в следующем:
1. Использование разработанного организационно-экономического меха­
низма формирования комплекса стратегий развития позволит промышлен­
ным предприятиям адаптировать процесс стратегического планирования к
особенностям внепгаей среды, включающей рынки товаров, капиталов и тру­
да, что будет способствовать улучшению показателей деятельности предпри­
ятий, повышению привлекательности ПП для внешних и внутренних контр­
агентов, укреплению и развитию конкурентных позиций ПП на рынках това­
ров, капиталов и труда.
2. Результаты исследования представляют интерес для промышленных
предприятий при организации управления на стратегическом, тактическом и
оперативном уровнях, в частности при реализации мероприятий, направлен­
ных на увеличение их рыночной стоимости и повышение инвестиционной
привлекательности.
3. Теоретические и методические положения диссертационной работы
могут быть использованы в деятельности ПП различных форм собственности
вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия и масшта­
бов деятельности, а также консультационными компаниями при осуществле­
нии работ по постановке и реорганизации системы стратегического планиро­
вания на предприятиях.
Положения и результаты, выносимые на защиту:
1. Организационно-экономический механизм формирования комплекса
стратегий развития промышленного предприятия.
2. Определение понятия «комплекс стратегий развития ПП», единая клас­
сификация стратегий развития промышленного предприятия.
3. Теоретический и методический инструментарий организации процес­
сов, реализуемых в рамках организационно-экономического механизма фор­
мирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия,
включающий: методический подход стратегическому анализу внешней и
внутренней среды ПП, модель формирования сбалансированной системы це­
лей ПП, методы выбора и композиции стратегических альтернатив в единый
комплекс стратегий развития промышленного предприятия.
4. Методика двухуровневой оценки эффективности внедрения и реализа­
ции организационно-экономического механизма формирования комплекса
стратегий развития промышленного предприятия.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные по­
ложения диссертационной работы были доложены и обсуждались на заседа­
ниях кафедры «Финансовый менеджмент» ГОУ МГТУ «Станкин», а также на
следующих научных и международных научно-практических конференциях:
«Ишювации в экономике - 2000» - в МГТУ «Станкин», «Инновации в эко­
номике - 2001» - в МГТУ «Станкин», «Инновации в экономике - 2002» - в
МГТУ «Станкин», «Актуальные проблемы управления - 2002» - в Государ­
ственном университете управления, «Инновации в экономике - 2003» - в
МГТУ «Станкин», «Социально-экономические проблемы и экология» г. Москва (2003г.), «Материалы и технологии X X I века» - г. Пенза (2004г.),
«Современное машиностроение: управление эффективным развитием» - в
МГТУ «Станкин», 2004г.
Достоверность полученных результатов подтверждена практическим
внедрением разработанного организационно-экономического механизма на
ряде предприятий: Ф Г У П «ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский), ОАО
«Внуковский авиаремонтный завод № 400» (г. Москва).
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном
процессе ГОУ М Г Т У «Станкин» в рамках дисциплин «Менеджмент», «Ана­
лиз хозяйственной деятельности», «Финансовый менеджмент» на кафедрах
«Экономика и управление предприятием» и «Финансовый менеджмент», а
также при проведении занятий в рамках реализации Городской программы
подготовки кадров для рыночной экономики, осуществляемой совместно с
Московским фондом подготовки кадров.
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубли­
ковано 10 научных работ общим объемом 2,4 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из вве­
дения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные
положения и результаты исследования изложены на 153 страницах, 18 таб­
лицах, 19 рисунках. Библиографический список содержит 156 наименований.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, формули­
руются цели и задачи диссертационного исследования, определяется научная
новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Современные проблемы стратегического планирова­
ния и управления на промышленных предприятиях» на основании анализа
современного состояния экономики Р Ф и исследований в области теории
8
стратегического управления выделены актуальные для отечественных промыпшенных предприятий проблемы управления. Данные проблемы можно
условно разделить на две группы.
Первая группа проблем обусловлена положением промышленных
предприятий в конкурентной среде. Предприятия Р Ф вынуждены работать в
условиях увеличения объема внутреннего спроса на фоне замедления эконо­
мического роста промышленности и снижения индекса конкурентоспособно­
сти промышленности. В подобной ситуации одной из приоритетных проблем
эффективного управления предприятиями является проблема формирования
стратегий развития, способствующих обеспечению и повышению конкурен­
тоспособности предприятий на товарных рынках различных отраслей про­
мышленности. При этом для успешной реализации конкурентных стратегий
на товарных рынках необходима поддержка конкурентных преимуществ ПП
на рынках капиталов (финансовых рынках) и рынках труда. Перед промыш­
ленными предприятиями Р Ф встает вопрос обеспечения сбалансированного
развития на всех указанных рынках, что возможно только при разработке
конкурентной стратегии, учитывающей и интегрирующей особенности
функционирования предприятия на данных рынках. Менеджерам ПП необ­
ходимо сфокусировать внимание на проблемах формирования стратегии раз­
вития ПП, сбалансированной также и с точки зрения интересов контрагентов,
и позволяющей оперативно и адекватно реагировать на изменения внешней и
внутренней среды.
Вторая группа проблем связана с недостаточностью современного тео­
ретического обеспечения и методического инструментария для создания на
ПП системы стратегического планирования, адекватной условиям современ­
ной рыночной среды.
В результате исследований, проведенных в первой главе, установлено,
что преодолеть вышеуказанные проблемы возможно на основе разработки
организационно-экономического механизма формирования комплекса стра­
тегий развития промышленного предприятия. При внедрении данного меха­
низма на ПП стратегическое планирование будет охватывать деятельность
предприятия на рынках товаров, капиталов и труда, будет достигаться баланс
интересов всех контрагентов, заинтересованных в результатах деятельности
ПП, и оно сможет успешно конкурировать с другими предприятиями, укреп­
ляя свои позиции на рынках указанных видов.
Во второй главе «Теоретические и методологические основы органи­
зационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий
развития промышленного предприятия» проанализированы научные теории,
подходы и принципы, на которых строится разработка организационноэкономического механизма формирования КСР ПП. Разработана принципи­
альная схема механизма формирования КСР ПП (см. рис. 1), предложен тео-
ретический и методический инструментарий организации процессов, реали­
зуемых в рамках данного механизма, включающий методический подход
стратегическому анализу внешней и внутренней среды ПП, модель формиро­
вания сбалансированной системы целей ПП; разработаны метод выбора стра­
тегических альтернатив из множества стратегий согласно разработанной
единой классификации стратегий развития ПП и метод композиции страте­
гических альтернатив в комплекс стратегий развития ПП.
Г
Существующее
конкурентное
положение ПП на рынках
товаров,капиталов и труда
Особенности и требования
рыночной среды
товарные рынки,
рынки капиталов,
рынки труда
li.
Потребности контрагентов,
заинтересованных в
результатах
деятельности ПП
ii
Ц е л е в а я установка
организация процесса стратегического планирования с учетом деятельности ПП
на рынках товаров,капиталов и труда с целью укрепления и развития
конкурентных позиций предприятия на рынках данных видов
AL
Организационно-эконрмический механизм ф о р м и р о в а н и я К С Р ПП
Процесс анализа внешней и
внутреней среды
учет особенностей рынков
различных видов
Процесс целеполагания
учет требований всех групп
контрагентов,
заинтересованных в
результатах деятельности ПП
Процесс выбора и анализа
сочетаемости
стратегических альтернатив
развития ПП на рынках
товаров,капиталов и труда
Факторы, определяющие
выбор стратегий развития
ПП на рынках товаров,
капиталов и труда
Сбалансированная система
целей ПП
Множества стратегических
альтернатив развития ПП
на рынках товаров,
капиталов и труда
1£
К о м п л е к с стратегий р а з в и т и я п р о м ы ш л е н н о г о п р е д п р и я т и я
Стратегия развития ПП
на товарных рынках
Стратегия развития ПП
на рынках капитала
Стратегия развития ПП
на рынках труда
2£
Эффективность
Укрепление конкурентных
позиций ПП
на товарных рынках
Укрепление конкурентных
позиций ПП
на рынках капитала
Укрепление конкурентных
позиций ПП
на рынках труда
Рост фундаментальной стоимости бизнеса ПП
Рис.1. Принципиальная схема организационно-экономического механизма
формирования КСР ПП
10
Методологической основой создания организационно-экономического
механизма формирования КСР ПП являются теории конкуренции, полезно­
сти, стратегического управления, принятия решений, основные макроэконо­
мические законы и законы организации, системный, процессный, стоимост­
ный, логический, маркетинговый, функциональный и структурный подходы,
С целью формирования единого понятийного аппарата процесса стра­
тегического планирования уточнено понятие «стратегия развития ПП», дано
определение понятия «комплекс стратегий развития ПП», разработана единая
классификация стратегий развития ПП. В работе под стратегией развития ПП
(конкурентной стратегией ПП) понимается качественно определенное на­
правление развития, приводящее к достижению целей предприятия, отра­
жающее положение предприятия во внешней и внутренней среде, средства и
формы его деятельности, позволяющее ПП достигать, поддерживать и со­
вершенствовать свое конкурентное положение на рынке определенного вида
(либо на рынке товаров, либо на рынке капиталов, либо на рынке труда).
Комплекс стратегий развития ПП представляет собой совокупность страте­
гий развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда. Методологической
основой процесса стратегического планирования является организационноэкономический механизм формировании КСР ПП, под которым понимается
совокупность подходов, методов и процедур, используемых при реализации
процессов стратегического анализа, разработки целевой функции ПП, выбора
и композиции стратегий развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда в
единый комплекс стратегий развития ПП.
Разработанная классификация стратегий развития ПП объединяет существуюпще подходы и способы классификации стратегий (см. табл. 1).
Методический подход к анализу внешней и внутренней среды в рамках
механизма формирования КСР ПП основан на существующих в настоящее
время методах стратегического анализа, таких как STEP - анализ, SWOT анализ, анализ на основе матрицы BCG, анализ на основе модели жизненного
цикла продукта, анализ на основе модели М.Портера, анализ на основе мат­
рицы McKinsey (матрица General Electric), анализ на основе моделей страте­
гических групп и др. Особенностью предлагаемого методического подхода
является учет параметров, характеризующих деятельность ПП не только на
рынках товаров, но и на рынках капиталов и труда. По итогам стратегическо­
го анализа внешней и внутренней среды определяется конкурентное положе­
ние ПП на рынках товаров, капиталов и труда, а также стадия развития рынка
каждого вида.
Существующая конкурентная позиция ПП определяется на основе рас­
чета абсолютных, относительных и комплексных показателей, характери­
зующих эффективность его деятельности на рынках товаров, капиталов и
труда, по следующей схеме:
11
Единая классификация стратегий развития П П
Таблица 1.
Классификация по уровням управления Ш Г "
Корпоративная стратегия - совокупность деловых стратегий, соответствующих каждому из сегментов рынка определенного вида (либо рынка тов£фов, либо рынка капиталов, либо
рдднка труда.
Деловая (бизнес-) стратегия - стратегия развития 1111 на конкретном сегменте рынка одного конкретного вида (либо на товарном рынке, либо на рынке капиталов, либо на рынке тру­
да).
Классификация по видам рынков
К д[асснфикацня
по направлениСтратетия развития на рынке капиталов
Стратегия развития на рынке товаров
Стратегия развития на рынке труда
я м развития
Стратегия концен- Связана с изменением таких параметров, как тфед- Предполагает изменение «финансового продукта» и/или Предполагает изменение продукта и/или сеттр1фОванного рос­ латаемый продукт и/или рынок товаров (сегмент то- сегмента рынка капиталов, на котором работает ПП.
мента рынка труда, на котором работает ПП.
та
варногорынка), на котором функционирует ПП.
Стратегия интег- Связана с расширением влияния 1111 на танке дан- Направлена на приобретение и усиление влияния Til i на Позволяет l i i l получить или усилить влияние
на гфоцесс подготовки и псц^ра кадров и,
рированного роста
ного вида путем добавления в состав ПП новых контрагентов, действующих на рынке капиталов
таким образом, укрепить свое положение на
структур
рынке
_^__„
Стратегия дивер- Предполагает освоение и использование конку­ Предполагает использование принципиально новых ин^ Подразумевает использование принципиаль­
рентных
преимуществ
принципиально
новой
для
струментов
управления
финансами
для
обеспечения
эф­
но
новых
инструментов
управления
персона­
сифищфованного
ПП продукции, как правило, технологически не свя­ фективности на рынке капиталов.
лом и выход на принцшшально новые сег­
роста
занной с освоенной.
менты рынка труда для обеспечения эффективносги П П на данном 1млнке.
Стратегия со1фа- Означает, что ш 1 отказывается от долгосрочных Означает радикальный пересмотр и са1д)ащение исгоч- Подразумевает пересмотр стратегии привлеперспектив на данном сегменте товарного рынка в ников финансирования деятельности ПП
чения кадров и методов мотивации персонащения
пользу получеЕшю максимально возможного результата в 1фаткосрочной перспективе.
Классификация по виду доминирующего конкурентного преимущества
Стратегм Jnuiep- ПП планирует достигнуть наименьших затрат в Предполагает относительно высокую отдачу на инве- Предусматривает ориентацию 1111 на достаства по цене
производстве и реализации определенной продук­ спфуемый в ПП капитал, но x^)aKTq}H3yeTCfl, соответ- точно высокий уровень оплаты труда nq}coнала и иные методы материального стимули­
ции, за счет чего сможет установить более низкие ствпшо, высокими финансовыми рисками.
рования.
по сравнению с конкурентами цены при той же ведшчине рентабельности продукции.
Стратегия лидер- Подразумевает создание уникального продукта вы-' П П нредлагает cBoii^ «финансовый продукт» по доста- Предприятие нацелено в первую очередь на
ства по качеству
сокого качества, за счет чего П П становится лиде­ точно высокой цене (т.е. по <^>авнению со стратегией нематериальные методы спшулироваяия ра­
ром в своей области.
лцдерства по цене необходимо вложить большие сред­ ботников, создание комфортного психологи­
ства для получения сопоставимой отдачи). При этом ра­ ческого климата и хороших условий труда,
бота П П на финансовых рынках относительно стабильна совершенствование корпоративной культуры.
н риски вложений при этом будут невысоки
Стратегия «рыноч- Означает концентрацию'усилий l u i на выбранном Означает концентрацию пред^иятия на интересах от- ПП уделяет особое внимание интересам отной ниши»
сегменте рынка (цедевом сегменте), на к о т ( ^ м оно дельных контрагентов, работающих на данном рынке, и дельных контрагентов, действующих на дан­
реализует продукт оптимального (для данного сег­ достижение такой нормы доходности, которая их устро- ном рынке, формируя при этом оптимальную
мента) качества по оптимальной (для данного
для них политику стимулирования.
сегмента) цене.
Классификация по методу поведения на рынке
Наступательная стратегия - стратегия, в рамках которой П П для достижения, сохранения и развития конкурентного преимущества использует действия, направленные на противостояние сильным сп^онам конкурента или на использование его слабостей, предпринимает одновременное «наступление» на нескольких сегментах рынка, активно захватывает несювоенные рынки, ведет так называемую полигику упреждающих ударов.
Оборонитедьная стратегия - стратегия, имеющая целью удержать существующую конкурентную позицию и снизить риск быть атакованными кон1огрентами за счет разработки моделей и видов продукции, уже используемых конкурентами, защиты собственных ноу-хау в различных звеньях цепочки создания ценности, продажи продукции по демпинговым ценам, отказа от сотру^ичающих с_ конкурентами поставщиков, постоянного контроля деистздт конкурентов
1. Определяются перечень и методы расчета абсолютных показателей
деятельности ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
2. Каждолсу абсолютному показателю ставится в соответствие относи­
тельный показатель:
0Я = ^ ,
где
"ва.
ОП - относительный показатель, характеризующий деятельность ПП на рын­
ке определенного вида; Ппп - абсолютный показатель, характеризующий
деятельность П П на рынке определенного вида; Пваз - базовое значение абсо­
лютного показателя ПппВ качестве базовых показателей выбираются аналогичные лучшие на рьгаке данного вида показатели, которые определяются на основе бенчмаркинга.
Таким образом, значения относительных показателей будут находиться в ин­
тервале О < ОЯ ^ 1.
3. Расчет комплексных показателей конкурентного положения П П по
рьшку каждого вида осуществляется по следующим формулам:
КПг = Щ^РП,,
, КП^ = ЩЧОПК,
, КПт, =m^pfOnr^ ,где
KHj. - комплексный показатель конкурентного положения П П на рынках
товаров; Я^, - коэффициент значимости /-го относительного показателя, ха­
рактеризующего
я
конкурентное
положение
ПП на товарных
рынках
( ^ Д „ = 1); с/Я„ - относительный показатель, характеризующий конкурент1-1
ное положение ПП на товарных рынках; и - количество анализируемых от­
носительных показателей, характеризующих деятельность ПП на товарных
рынках; КП f^ - комплексный показатель конкурентного положения П П на
рынках капиталов; ^щ - коэффициент значимости у-го относительного пока­
зателя, характеризующего конкурентное положение П П на рынках капиталов
(^Хщ=\У, ОП^ - относительный показатель, характеризующий конкурентное положение ПП на рьшках капиталов; т
- количество анализируемых
относительных показателей, характеризующих деятельность П П на рынках
капиталов; KHj-^ - комплексный показатель конкурентного положения ПП
на рынках труда; ^тр; - коэффициент значимости f-TO относительного
показателя, характеризующего конкурентное положение ПП на рынках труда
(^Ajj^=l); OHj^ - относительный показатель, характеризующий конку/-I
рентное положение ПП на рынках труда; / - количество анализируемых от13
носительных показателей, характеризующих деятельность ПП на рынках
труда.
Структура комплексных показателей по рынку каждого вида такова, что
оптимальное значение любого комплексного показателя должно быть равно
единице {0<КП^ <\,0<КП^ <\,0<КП,.^ <1). Чем выше значения полученных
значений показателей, тем сильнее конкурентная позиция ПП на рынке соот­
ветствующего вида.
Стадии развития рынков товаров, капиталов и труда соответствуют
этапам жизненных циклов рынков данного вида (рождение, рост, зрелость,
упадок) и определяются на основе анализа качественных значений показате­
лей, характеризующих особенности функционирования рынков. В процессе
анализа выставляются балльные оценки по нескольким группам показателей:
Б0[^„ - балльная оценка уровня активности рынка определенного вида,
^(Хнфр - балльная оценка уровня развития инфраструктуры рынка определен­
ного вида, БО 1J - балльная оценка уровня информационного обеспечения
рынка определенного вида, ^Cf^^, - балльная оценка уровня правового обес­
печения рынка определенного вида, Р - вид рынка. Структура балльных оце­
нок принимается такой, что значения каждой из них будет находиться в ин­
тервале (0;1].
На основе четырех балльных оценок определяется интегральный пока­
затель, характеризующий стадию развития рынка определенного вида:
Я Я ' ' = ^ £ 0 1 * 5 0 : ^ , . 5 0 , ; . 5 0 „ ; , , , где
ИП''
- интефальный показатель, характеризующий стадию развития рынка
определенного вида; БО [^^ - балльная оценка уровня активности рынка оп­
ределенного вида; БО „^^^ - балльная оценка уровня развития инфраструкту­
ры рынка определенного вида; БО 'j - балльная оценка уровня информаци­
онного обеспечения рынка определенного вида; 5 0 ^ , - балльная оценка
правового обеспечения рынка определенного вида; Р - вид рынка.
Значения интегральных показателей, характеризующих стадии разви­
тия рынка по рынкам товаров, капиталов и труда, определяют стадии разви­
тия рынков товаров, капиталов и труда.
Модель формирования сбалансированной системы целей ПП в рамках
механизма формирования КСР ПП предусматривает, что разработка целей
ПП должна осуществляться отдельно по рынкам товаров, капиталов и труда с
последующим их объединением в единую систему целей. Основой для опре­
деления целевых ориентиров ПП являются показатели, характеризующие по­
требности следующих групп контрагентов, заинтересованных в результатах
деятельности ПП: потребителей, поставщиков, персонала, менеджмента, соб14
ственников, миноритарных акционеров, инвесторов, кредиторов и государст­
ва. Для каждой группы контрагентов может быть определен доминирующий
вид рынка. В таком случае можно отобразить множество потребностей
контрагентов А = {Ат, Аю Атр}, каждый элемент которого представляет собой
множество потребностей контрагентов ПП, действующих соответственно, на
рынках товаров (Ат), капиталов (Ак) и труда (Атр), на множество показателей
деятельности ПП В = {Вт, Вк, Втр}, где Вт - множество показателей деятель­
ности ПП на рынках товаров, Вк - множество показателей деятельности ПП
на рынках капиталов, Втр - множество показателей деятельности ПП на рын­
ках труда.
Система целей ПП складывается из дерева целей ПП на рынке товаров,
дерева целей ПП на рынке капиталов и дерева целей ПП на рынке труда. За­
дача формирования дерева целей развития ПП на рынке каждого вида может
быть решена на основе построения корреляционных зависимостей и фактор­
ных моделей показателей.
В результате получаем три иерархически упорядоченных множества
целей: множество целей развития ПП на рынках товаров - Ст={Сть
Cn.—.Crq}, q - количество целей развития ПП на рынке товаров; множество
целей развития ПП на финансовых рынках - CK={CKI, СЮ, ...,CKW}, W - коли­
чество целей развития ПП на рынке капитала; множество целей развития ПП
на рынках труда - Стр={Стр1, Стр2, ...,Стрн}, h - количество целей развития ПП
на рынке труда. На пересечении указанных множеств находятся цели, отра­
жающие повышение фундаментальной стоимости бизнеса ПП. Таким обра­
зом, системообразующим критерием при формировании сбалансированной
системы целей ПП является критерий V^ -> max , где F,^ - величина фунда­
ментальной стоимости бизнеса ПП, рассчитанная с учетом реализации целей
его развития на рынках товаров, капиталов и труда. Степень влияния реали­
зации целей ПП, входящих в упорядоченные множества целей развития ПП
на рынках товаров, капиталов и труда, на величину фундаментальной стои­
мости бизнеса может быть рассчитана на основе факторных моделей показа­
телей, характеризующих потребности контрагентов и цели ПП.
Процесс формирования КСР ПП включает этапы выбора стратегиче­
ских альтернатив развития ПП по рынку каждого вида и их композицию в
единый комплекс стратегий.
Выбор стратегических альтернатив развития ПП на рынках товаров,
капиталов и труда осуществляется с использованием матриц «Конкурентная
позиция ПП на рынке - Стадия развития рынка» (см. табл. 2), формируемых
по рынку каждого вида. На основе значений комплексных показателей кон­
курентного положения ПП на рынках товаров, капиталов и труда (соответст­
венно КПт, КПк, КПтр) и значений интегральных показателей, характери15
зующих стадии развития рынков товаров, капиталов и труда (соответственно
Mlf^, Mlf^, mf^,
определяется множество стратегических альтернатив
развития на рынках товаров, капиталов и труда (соответственно ST, SK, Srp).
Таблица 2.
Матрица «Конкурентная позиция П П на рынке - Стадия развития рынка»
Рост
Зрелость
Упадок
(0,4<Ж7'50,8)
(0,75ИП'50,8)
(0,9mrf^)
Стратегии развития на товарном рынке:
Стратегии концентрированного роста.
Стратегии интегрированного роста.
•
Стратегии диверсифицированного рос­
Стратегии диверсифицированного роста.
та.
Стратегии развития на рынке капиталов:
•
Стратегии кон­ •
Стратегии кон­
Стратегии ди­
•
Стратегии ди­
центрированного
центрированно­
версифициро­
версифициро­
роста.
го роста.
ванного роста.
ванного роста.
Стратегии ин­
• Стратегии ин­
•
Стратегии ин­
тегрированного
тегрированного
тегрированного
роста
роста.
роста.
•
Стратегии ди­
версифициро­
ванного роста.
Стратегии развития на рынке труда:
Стратегии кон­
•
Стратегии ин­
•
Стратегии ди­
•
Стратегии ди­
центрированного
тегрированного
версифициро­
версифициро­
роста.
ванного роста.
роста.
ванного роста.
•
Стратегии ди­
•
Стратегии ин­
версифициро­
тегрированного
ванного роста.
роста.
•
Стратегии кон­ •
Стратегии концентрированно­
центрироваштого роста.
го роста.
Стратегии развития на товарном рынке:
Пересмотр стратегий концентрирован­ •
Стратегии сокращения (вплоть до лик­
Рождение
(0<й77'а)3)
•
•
•
•
Сильная
конкурент­
ная позиция
ППна
рынке
(ОД<КП,^)
•
•
•
•
•
Слабая кон­
курентная
позиция П П
на рынке
(0S«n>S0,5)
•
•
•
ного роста.
видации).
Стратегии интегрированного роста.
•
Стратегии диверсификации.
Стратегии сокращения (вплоть до лик­
видации).
Стратегии развития на рынке капиталов.
•
Стратегии кон­ • Пересмотр
Стратегии кон­
•
Стратегии со­
центрированного
роста.
Стратегии со­
кращения.
Стратегии кон­
тегрированного
стратегий дироста.
версифика1цш.
•
•
Стратегии ди­
•
Стратегии со­
версифициро­
кращения.
ванного роста.
•
Стратегии кон­
центрированно­
го роста.
Р - вид рынка {Р = рынок товаров, рынок капиталов, рынок труда).
16
центрированного
роста.
Стратегии со­
кращения.
центрированно­
стратегий ди­
го роста.
версификации.
•
Стратегии ин­
•
Стратегии со­
тегрированного
кращения.
роста.
Стратегии развития на рынке труда:
•
Стратегии ин­
• Пересмотр
кращения.
•
Стратегии со­
кращения.
Данный подход основан на предположении о рациональном поведении
ПП в зависимости от состояния внешней и внутренней среды. Для ПП, зани­
мающих лидирующие позиции на рынке определенного вида, целесообразно
предпочесть различные стратегии роста на данном рынке. Предприятиям,
конкурентная позиция которых на рынке конкретного вида пока относитель­
но слаба, целесообразно либо выбрать такую стратегию развития, которая
позволит укрепить положение на анализируемом рынке, либо покинуть дан­
ный рынок (сегмент рынка).
Определение вида выбранных стратегических альтернатив развития
ПП на рынках товаров, капиталов и труда в соответствии с другими класси­
фикационными признаками (уровнем управления, видом доминирующего
конкурентного преимущества, методом поведения на рынке) осуществляется
на основании характеристик стратегий различных видов (см. табл. 1).
Комплекс стратегий развития включает в себя одну стратегическую
альтернативу развития ПП на товарном рынке, одну стратегическую альтер­
нативу развития ПП на рынке капиталов и одну стратегическую альтернати­
ву развития ПП на рынке труда. Метод композиции стратегических альтер­
натив развития ПП в КСР ПП отражает логику процесса формирования КСР
ПП, состоящего из следующих этапов:
1. Определение значений коэффициентов соответствия целям для каж­
дой стратегической альтернативы множеств ST, SK, Srp по формулам:
KCUri = « Л . КСЦ,/ = Р,^,
q
V/
KCU^t = г, т . где
h
KClfji - коэффициент соответствия стратегии ^т-г из множества стратегиче­
ских альтернатив развития ПП на рынках товаров ST сбалансированной сис­
теме целей ПП (г=1,и, и - общее количество анализируемых стратегических
альтернатив развития на рынках товаров); а, - коэффициент значимости це­
лей развития ПП на товарных рынках, достигаемых при условии реализации
стратегии 5гг (0<а, <1, i=l,n); q, - количество целей развития ПП на товар­
ных рынках, достигаемых при условии реализации стратегии STI (/=1,и); q общее количество целей развития ПП на рынках товаров в рамках сбаланси­
рованной системы целей ПП; КСЦ/^' - коэффициент соответствия стратегии
Si^' из множества стратегических альтернатив развития ПП на рынках капи­
талов SK сбалансированной системе целей ПП (J=l,m, т - общее количество
анализируемых стратегических альтернатив развития на рынках капиталов);
fij - коэффициент значимости целей развития ПП на рынках капиталов, дос­
тигаемых при условии реализации стратегии SiJ (_0</}j< l ,у=1,ш); w, - коли­
чество целей развития ПП на рынках капиталов, достигаемых при условии
реализации стратегии S^/ (/=l,w); w - общее количество целей развития ПП
17
на рынках капиталов в рамках сбалансированной системы целей ПП; КСЦтр1
- коэффициент соответствия стратегии ST^ ИЗ множества стратегических аль­
тернатив развития ПП на рынках труда 8тр сбалансированной системе целей
ПП (t=\,k,k- общее количество анализируемых стратегических альтернатив
развития на рынках труда); yt - коэффициент значимости целей развития ПП
на рьшках труда, достигаемых при условии реализации стратегии ^гр/
{Q<r,<.\,t=\,k);h, - количество целей развития ПП на рынках труда, дости­
гаемых при условии реализации стратегии 5гр/ (f=l,fc); А - общее количество
целей развития ПП на рынках труда в рамках сбалансированной системы це­
лей ПП. Коэффициенты значимости целей развития на рынках товаров, капи­
талов и труда определяются на основе экспертных оценок.
Структура рассчитанных коэффициентов соответствия целям такова,
что их значения лежат в интервале [0;1].
2. Учет субъективного мнения лиц, ответственных за формирование
КСР ПП осуществляется на основе определения коэффициентов субъектив­
ности для каждой стратегической альтернативы, значения которых зависят от
степени лояльности анализируемых субъектов к тому или иному варианту
стратегии развития ПП и определяются экспертно. Значения коэффициентов
субъективности находятся в интервале [0;1].
3. Композиция стратегий развития на рынке каждого вида в единый
КСР ПП осуществляется на основе составления трехмерной матрицы размера
пхтхк, где и - общее количество анализируемых стратегических альтерна­
тив развития на рьгаках товаров, т - общее количество анализируемых стра­
тегических альтернатив развития на рынках капиталов, к - общее количество
анализируемых стратегических альтернатив развития на рьгаках труда (см.
рис. 2). Каждые столбец или строка данной матрицы соответствуют одной из
стратегических альтернатив, из числа которых необходимо выбрать страте­
гии для включения их в КСР ПП.
Каждый элемент данной матрицы Vij, находится на пересечении строк,
соответствующих элементам Sji, S}^' и Srpt и представляет собой фундамен­
тальную стоимость бизнеса ПП, рассчитанную при условии реализации КСР
ПП, состоящего из стратегии развития ПП на рьгаке товаров Sji, стратегии
развитияГОТна рынке капиталов Sfj и стратегии развития ПП на рынке труда
Srpt {1=1 п, п - общее количество анализируемых стратегических альтернатив
развития ПП на рынках товаров,у=1,7«, т - общее количество анализируемых
стратегических альтернатив развития на рынках капиталов, t=\,k,k- общее
количество анализируемых стратегических альтернатив развития на рынках
труда) и скорректированную с учетом значений коэффициентов соответствия
целям и субъективности:
18
V,J,=Vф,^, *КСЦг{*КСЦ^*КСЦг^1*К^{*К^;*К^1
, где
Уфу! - величина фундаментальной стоимости бизнеса ПП, рассчитанная при
условии реализации ККС, состоящего из стратегии развития ПП на рынках
товаров Sji, стратегии развития ПП на рынках капиталов Sid и стратегии раз­
вития ПП на рынках труда Srpt {i=l,n,J=l,m ,t=\Jc); КСЩ - коэффициент со­
ответствия стратегии развития ПП на рынках товаров Sji (i=l,n) сбалансиро­
ванной системе целей ПП; КСЦкг - коэффициент соответствия стратегии раз­
вития ПП на рынках капиталов Sf^ (j=l,m) сбалансированной системе целей
ПП; КСЦтр1 - коэффициент соответствия стратегии развития ПП на рынках
труда Sfpt {tr=\,k) сбалансированной системе целей ПП; Kcyei - коэффициент
субъективности, соответствующий стратегии развития ПП на рынках товаров
Sri {i~\,n); Kcysi - коэффициент субъективности, соответствующий стратегии
развития ПП на рынках капиталов Sid (/=!.'"); ^еуб^ - коэффициент субъек­
тивности, соответствующий стратегии развития ПП на рьшках труда Sipt
Элемент Vijt
Рис.2. Матрица формирования КСР ПП
Критерием выбора оптимального для ПП комплекса стратегий является
максимизация рассчитанного значения фзтадаментальной стоимости бизнеса:
Vijic -^ max. Таким образом, в КСР ПП следует включить те стратегии разви­
тия на рынках товаров, капиталов и труда, которым будет соответствовать
максимальное значение элемента F;^ анализируемой матрицы.
В результате ПП получит комплекс стратегий развития, включающий
стратегии развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда, в максималь­
ной степени соответствующий сбалансированной системе целей ПП. При
реализации данного К К С ПП предприятие будет иметь возможность опреде­
лять направления развития на длительную перспективу с учетом особенно19
стей рынков, на которых оно работает, и интересов всех контрагентов, заин­
тересованных в результатах его деятельности. Общая схема процесса форми­
рования КСР ПП представлена на рис. 3.
Теоретические основы с1ратегического
планирования, данные внешней и
внутренней среды ПП
Принятие решен»! оформироеажи К С Р ПП
Решение о формир!
Анализ кож^ренгного
попоиенияПП
на товарных рынках
Значения коэффициентов
КСЦП и l&vei
Значения коэффи14иен'10в
KCUKj и Kc>ei
Значения коэффициентов
КСЦтр( и KcyCt
Комлоэмо*! стратегий развигн) в К С Р
Рис.3. Схема процесса формирования КСР ПП
В третьей главе «Интеграция организационно-экономического меха­
низма формирования комплекса стратегий развития в деятельность промыш­
ленного предприятия» разработано организационное, методическое, инфор­
мационное и правовое обеспечение механизма формирования КСР ПП, пред20
ложены методики внедрения данного механизма в деятельность предприятия
и оценки эффективности внедрения и реализации механизма формирования
КСРПП.
организационное обеспечение разработанного механизма формирова­
ния КС? П П реализуется посредством создания организационной модели
процесса формирования КСР ПП, включающей блок высшего руководства,
блоки основных и вспомогательных бизнес-процессов, функциональные бло­
ки, блок баз данных и блок баз знаний. Методическое обеспечение организа­
ционно-экономического механизма формирования КСР ПП реализуется со­
вокупностью нормативно-методических документов, регламентирующих
процесс формирования КСР на предприятии. Основным нормативнометодическим документом является Положение о формировании КСР ПП.
Основой информационного обеспечения процесса формирования КСР ПП
является система поддержки принятия решений в области стратегического
Зшравления, использующая в качестве методической базы элементы концеп­
ций управленческого учета и контроллинга. Правовое обеспечение механиз­
ма формирования КСР ПП основано на законодательных и нормативных ак­
тах по отдельным вопросам организации процесса стратегического планиро­
вания и управления на ПП, принятых на федеральном, региональном или ме­
стном уровнях управления.
Внедрение организационно-экономического механизма формирования
КСР П П в деятельность предприятия рассматривается как проект, состоящий
из последовательных этапов, каждый из которых предполагает выполнение
конкретных действий (см. рис. 4).
При оценке эффективности внедрения и реализации механизма форми­
рования КСР П П необходимо использовать отличные от традиционных ме­
тоды оценки, поскольку невозможно точно определить доходы, прибыли, де­
нежные потоки и иные показатели, характеризующие проект по внедрению
данного механизма. Оценку эффективности в данном случае рекомендуется
осуществлять на двух уровнях: тактическом и стратегическом, - причем на
тактическом необходимо оценивать как эффективность внедрения, так и эф­
фективность реализации предлагаемого организационно-экономического ме­
ханизма, а на стратегическом - только эффективность его реализации.
Показателями, характеризующими эффективность внедрения и реали­
зации механизма формирования КСР ПП на тактическом уровне, являются:
1.
Значения коэффициентов достижения целей деятельности ПП на
рынках товаров, капиталов и труда:
КЦЦт=а^.^^
а
. КЦЦ,-Р^^^^^
W
, КДЦт,=У^. % ^ , г д е
И
21
I ЭТАП
«Подготовка к внедрению оргаиизационно-экономического механизма
формирования К С Р П П »
1)
2)
3)
\4)
определение целей и задач внедрения механизма формирования К С Р П П ;
формирование рабочей группы;
принятие решения о необходимости привлечения внешних консультантов;
составление плана-графика работ по внедрению механизма.
3_Е
II ЭТАП
«Проведение финансово-упрвленческой диагностики П П ,
опреде.тение необходимости и полноты внедрения организационноэкономического механизма формирования К С Р П П »
1)
2)
3)
U)
комплексная управленческая диагностика П П ;
комплексная финансовая диагностика деятельности П П ;
принятие решения о внедрении механизма;
обучение персонала.
^
-
^
"Л
Ш ЭТАП
«Разработка нормативной документации процесса ф о р м и р о в а н и я К С Р П П »
1) анализ и оценка возможности внедрения механизма в существующие бизнеспроцессы П П ;
2) разработка и согласование «Положения о формировании К С Р П П » ;
3) согласование и утверждение «Положения о формировании К С Р П П » ;
4) ознакомление персонала П П с «Положением о формировании К С Р П П » .
J
IV Э Т А П
«Организация функционирования механизма ф о р м и р о в а н и я К С Р П П »
1) апробация механизма формирования К С Р П П ;
2) корректировка документов, регламентирующих реализацию организационноэкономического механизма формирования К С Р П П ;
3) проведение мониторинга и оценки эффективности внедрения и реализации
механизма формирования К С Р П П и устранение несоответствий.
Рис.4. Последовательность внедрения организационно-экономического механизма
формирования К С Р П П
ЩЩт: - коэффициент достижения целей ПП на рьшках товаров; аьост - коэф­
фициент значимости для ПП целей развития на товарных рынках, достигну­
тых за анализируемый период (0<а^„<1); quocm - количество достигнутых за
анализируемый период целей ПП на рынках товаров; q - общее количество
целей развития ПП на рынках товаров, разработанных при формировании
КСР ПП; ЩЦк - коэффициент достижения целей ПП на рынках капиталов;
рдост - коэффициент значимости для ПП целей развития на рынках капита22
лов, достигнутых за анализируемый период (0<fi^„ul); w^ocm ~ количество
достигнутых за анализируемый период целей ПП на рынках капиталов; w общее количество целей развития ПП на рынках капиталов, разработанных
при формировании КСР ПП; КДЦтр - коэффициент достижения целей ПП на
рынках труда; у^ст - коэффициент значимости для ПП целей развития на
рынках труда, достигнутых за анализируемый период (,0<у^^й1); Нджт - ко­
личество достигнутых за анализируемый период целей ПП на рынках труда;
h - общее количество целей развития ПП на рынках труда, разработанных
при формировании КСР ПП. Коэффициенты значимости целей определяются
на основе экспертных оценок.
Чем выше значения коэффициентов КДЦт, ЩЦк и КДЦтр, тем выше
эффективность внедрения и реализации механизма формирования КСР ПП.
2.
Прирост значений комплексных показателей конкурентного по­
ложения на рынках товаров, капиталов и труда за анализируемый период
{АКПт, ЛКПк и ЛКПтр соответственно). Мероприятия по внедрению и реали­
зации механизма формирования КСР ПП и сам комплекс стратегий развития
П П являются эффективньпии, если одновременно соблюдаются неравенства:
АКП^^О, АКПц^О, ДЮ7^гО.
На стратегическом уровне критерием эффективности реализации меха­
низма формирования КСР ПП можно считать разницу между величиной
фундаментальной стоимости бизнеса ПП, рассчитанной через 3-5 лет после
начала реализации механизма формирования КСР ПП (V^^), и величиной
фундаментальной стоимости бизнеса, рассчитанной без учета внедрения и
реализации организационно-экономического механизма формирования КСР
П П {V^y.
v = V^^-Vl^. Если v>0, реализацию организационноэкономического механизма формирования КСР ПП можно считать эффек­
тивной.
Эффективность разработанного в диссертахщи организационноэкономического механизма формирования КСР ПП подтверждена фактом его
успешного внедрения в Ф Г У П «ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский) и
ОАО «Внуковский авиаремонтный завод №400» (г. Москва). Внедрение и
реализация данного механизма на указанных предприятиях позволило по­
следним сформировать и детализировать комплекс стратегий развития,
включающий стратегии развития на рынках товаров, капиталов и труда, что
способствовало повышению результативности принимаемых стратегических
решений и укреплению конкурентных позиций предприятий на рынках това­
ров, капиталов и труда.
В заключении сформулированы общие выводы о научной и практиче­
ской ценности результатов работы.
23
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ
1. В результате анализа современного состояния российских промышлен­
ных предприятий, а также современного состояния экономики Р Ф установ­
лено, что в условиях глобализации и информатизации экономики, замедле­
ния экономического роста, ужесточения конкуренции на рьшках всех видов
необходимо разработать организационно-экономический механизм форми­
рования комплекса стратегий развития ПП, позволяющего организовать про­
цесс стратегического планирования с учетом особенностей деятельности
промышленного предприятия на рынках товаров, капиталов и труда.
2. Исследование теории и практики стратегического планирования на
промышленных предприятиях позволило сделать вывод о несоответствии
существующего методического инструментария в области стратегического
планирования современным потребностям отечественных ПП, в связи с чем
бьиа обоснована необходимость формирования комплекса стратегий разви­
тия ПП на рынках товаров, капиталов и труда, разработаны требования к ор­
ганизационно-экономическому механизму формирования КСР ПП и отдель­
ным процессам в рамках данного механизма, а также определены основные
теоретические предпосылки разработки организационно-экономического ме­
ханизма формирования КСР ПП.
3. В работе предложен понятийный аппарат; уточнено понятие «стратегия
развития ПП», предложено понятие «комплекс стратегий развития ПП». Раз­
работана единая классификация стратегий развития ПП, обобщающая суще­
ствующие признаки классификации стратегий и учитывающая особенности
функционирования ПП на рынках товаров, капиталов и труда.
4. В работе сформирован методический подход к стратегическому анали­
зу внешней и внутренней среды ПП, учитывающий особенности функциони­
рования ПП на рьшках товаров, капиталов и труда. В рамках данного подхо­
да предложены методика определения конкурентного положения П П на рын­
ках товаров, капиталов и труда на основе расчета комплексных показателей
конкурентного положения, методика определения стадий развития рынков
товаров, капиталов и труда.
5. С учетом выявленных требований к процессу формирования КСР ПП
разработана модель формирования сбалансированной системы целей ПП, по­
зволяющая осуществлять процесс целеполагания на предприятии на основе
выявления потребностей внешних и внутренних контрагентов предприятия.
В основу данной модели положены существующие методы целеполагания,
основные положения концепции заинтересованных групп, а также основные
положения стоимостного подхода к управлению. Разработанная модель фор­
мирования сбалансированной системы целей позволяет в максимально воз24
можной степени согласовать цели развития ГШ на рынках товаров, капиталов
и труда между собой и с интересами контрагентов, заинтересованных в ре­
зультатах деятельности предприятия.
6. Разработан метод выбора стратегических альтернатив развития ПП на
рынках товаров, капиталов и труда из множества возможных согласно разра­
ботанной классификации с использованием матриц выбора стратегий. При
построении данных матриц учитываются результаты анализа конкурентного
положения ПП на рынках товаров, капиталов и труда, а также стадии разви­
тия рынков данных видов. Определена последовательность этапов компози­
ции стратегических альтернатив в единый КСР ПП, включающий стратегии
развития ПП на рынках товаров, капиталов и труда, на основе анализа со­
вместимости стратегий, их соответствия сбалансированной системе целей
П П и с учетом фактора субъективности. Формирование КСР ПП базируется
на основных положениях стоимостного подхода к управлению предприяти­
ем.
7. Разработана методика внедрения организационно-экономического ме­
ханизма формирования ККС ПП в деятельность ПП, включающая организа­
ционное, методическое, информационное и правовое обеспечение организа­
ционно-экономического механизма формирования КСР ПП. Разработана ме­
тодика оценки эффективности внедрения и реализации данного механизма.
Ввиду особенностей функционирования организационно-экономического
механизма формирования КСР ПП методика оценки эффективности внедре­
ния и реализации данного механизма разработана для тактического и страте­
гического уровней управления ПП.
8. Результаты диссертационного исследования внедрены на промышлен­
ных предприятиях Ф Г У П «ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский) и ОАО
«Внуковский авиаремонтный завод №400» (г. Москва), что подтверждено со­
ответствующими актами внедрения. Результаты диссертационного исследо­
вания использованы в учебном процессе ГОУ МГТУ «Станкин» в рамках
дисциплин «Менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности», «Финан­
совый менеджмент» на кафедрах «Экономика и управление предприятием» и
«Финансовый менеджмент», а также при проведении занятий в рамках реа­
лизации Городской программы подготовки кадров для рыночной экономики,
осуществляемой совместно с Московским фондом подготовки кадров.
Основные положения диссертационного исследования отражены в
следующих опубликованных работах:
1. Пополитова С В . Особенности целеполагания при разработке стратегии
развития предприятия инвестиционно-строительной сферы: учет потребно­
стей внешних и внутренних контрагентов. / Актуальные проблемы менедж25
мента предприятий инвестиционно-строительной сферы: Сб. трудов / Под
ред. проф., Д.Э.Н. Н.Г. Верстиной. М.: МГСУ, 2005. - С.48-54.
2. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я., Пополитова С В . Бюджетирование в дея­
тельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение
// Экономика строительства. - 2005. - №3 - С.28-38. (вклад автора - 7с.)
3. Пополитова С В . Разработка целей развития промышленного предпри­
ятия с учетом особенностей его функционирования на рынках товаров,
капиталов и труда. / Современное машиностроение: управление
эффеетивным развитием: Материалы международной научно-практической
конференции. - М.: ИЦ ГОУ МГТУ «Станкин», 2004. - С.74-76.
4. Гостева М.А., Пополитова С В . Методика диагностики уровня органи­
зационного развития предприятия. / Материалы и технологии X X I века:
Сборник статей I I Международной научно-технической конференции. - Пен­
за, 2004. - C.I22-124. (вклад автора - 1с.)
5. Пополитова С В . Проблемы определения и классификации конкурент­
ных преимуществ промышленного предприятия. / Инновации в экономике 2003: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов.- М.:
ИЦ МГТУ «Станкин», 2003. - С.28-30.
6. Пополитова С В . , Пополитов В.Н. Некоторые аспекты организации
стратегического управления помышленными предприятиями. / Социальноэкономические проблемы и экология // Материалы международной научной
конференции.- М.: 2003. - С.34-37. (вклад автора - Зс.)
7. Пополитова С В . , Пополитов В.Н. Методика разработки функциональ­
ных стратегий предприятия. / Актуальные проблемы управления 2002: Мате­
риалы международной научно-практической конференции: Вып. 2 / ГУУ. М.: 2002. -С.201-204. (вклад автора-4с.)
8. Гостева М.А., Пополитова С В . Методология организации процесса
стратегического планирования на промышленном предприятии. / Инновации
в экономике - 2002: Материалы научной конференции молодых ученых и
студентов.- М.: ИЦ МГТУ «Станкин», 2002. - С.17-19. (вклад автора - 1,5с.)
9. Пополитова С В . , Сиганьков А.А. Разработка стратегии увеличения
стоимости предприятия. / Инновации в экономике - 2001; Материалы науч­
ной конференции молодых ученых и студентов.- М.: МГТУ «Станкин», 2001.
- С.21-24. (вклад автора - Зс.)
Ю.Пополитова С В . Стратегическое управление на предприятии. / Инно­
вации в экономике - 2000: Материалы научной конференции молодых уче­
ных и студентов.- М.: МГТУ «Станкин», 2000. - С.73-75.
26
Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Пополитова Светлана Викторовна
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ
РАЗВИТИЯ ПРОМЬППЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Лицензия на издательскую деятельность ЛР №01741 от 11.05.2000
Подписано в печать 01.11.2005. Формат 60x90Vie
У4.ИЗД. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 175
Отпечатано в Издательском Центре МГТУ «СТАНКИН»
103055, Москва, Вадковский пер., д.3а
«" ? 1 1 6 1
РНБ Русский фонд
2006-4
20894
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
1 440 Кб
Теги
bd000101705
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа