close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000102227

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
ГУНИНА Иина Алексащфстна
ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА
Р А З В И Т И Я ЭКОНОМИЧОЕСЖОГО П О Т Е Н Ц И А Л А
ПРЕДПРИЯТИЯ
Спедиальность 08.00.05 - Эконш^гика и управление народным
хозяйством: экономика, (фганизация и
управление предприятиями, огграслями,
компл^ссами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учен<ш степени
доктс^ экономических наук
Всртнеж 2005
Работа выполнена в Воронежском государственном техническом
университете
Научный консультант
Официальные
оппоненты:
Ведущая организация
Заслуженный экономист Р Ф , доктор
экономических на)тс, профессор
Туровед Оскар Григорьевич
доктор экономических наутс, профессор
Белоусов Владимир Ильич;
доктор экономических наук, профессср
Богомолова Ирина Петровна;
доктсф эконсшических наук, профессф
Гончаров Валентин Николаевич
Bqpoнвжcкий государственный
университет
Защт-а состоится «9» декабря 2005 г. в 14^ часов в конференцзале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07
Воронежского государственного технического унивфситета по
адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С
дисс^угацией
можно
ознакомиться
в
библиотеке
Всфонежского государственного технического унив^зситст а
Автореффат разослан «
Ученый секретарь
диссертационного совета
■Щ,, Я^.Чаг« -
■^\^>л
» ноября 2005 г
J
f' '
Букреев A.M.
tooj>-^
ГЦАМ7
ОБ1ЦАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Лкттальяость проблемы ясследовашия. В условиях эконо­
мической нестабильности и жесткой конкуренции проблемы промышлеиного предприятия вполне определенно обознача1ы. Причем
проникновение на отечественные рынки зарубежных товаропроиз­
водителей, оснащенных передовыми технологиями, поставило про­
мышленные предприятия в еще более тяжелое положение. В резуль­
тате под угрозу став1ггся выживание не только конкретного пред­
приятия, но и целой отрасли.
Решвтое проблем восстановления с последующим сохранеиие*л конкурентоспособности предприятий, функционирующих на со­
временном рьшке, возможно только за счет комплекса стратегиче­
ских мер, направленных на развитие экономического потенциала,
как в масштабах отрасли, так и государства в целом.
В связи с этим в круг наиболее значимых и приоритетных
входят задачи ф(фмирования адекватных современным условиям
направлений развития экономического потенциала предприятия,
способного, в свою oчqJeдь, обеспечить переход к множесгаенным,
комплексным, качественным изменениям.
Исторически проблема оценки и развития потенциала как на
уровне предприятия, так и на макро- и мезоуровнях так или иначе
оставалась актуальнсда, изменялись линп. акцеиты и приоритеты в ее
исследовании.
Проблемам исследования сущности и содержания экономиче­
ского потенциала, теоретических и практических аспектов, направленньк на формирование рациональных путей развития потенциала
на макро-, мезо- и микроуровне уделяли внимание в своих работах
многие отечеств«1ные и за1№бежные ученые, среди которых наибо­
лее существенный вклад внесли Л.И. Абалкин, К.Л. Андреев, А.И.
Анчишкин, М.А- Ажлуни, Н.П. Белецкий, И.П. Богомолова, Ю.Т.
Бубнов, М.И. Бухалков, В.Б. Былин, А.Е. Вс^юнков, Б. М. Генкин,
Э.П. Г(Ч>бунов, А.П. Градов, Л.С. Дегтярь, Г.И. Дибнис, Ю.Ю. До­
нец, Н.А. Иванов, А.П. Ковалев, М.И. Крутлов, Т. Коно. В.Н. Поно­
марев. Ю.Г. Одегов. Я.А. Павл(№, В.И. Свободна, А.Д. Смирнов,
О.В. Стаканова, Д.А. Черников, Р.А. Фатхутданов, Э.Б. Фигурнов,
Д К . Шевченко.
Та)регической проработке вопросов, связанных с формирова­
нием механизмов различного flg^^^f]^ ^^ЩЩ'^Чя и уровня функБИБЛИОТЕКА
СПетс|
ОЭ ЗвО.
8И"
^Ш%
ционирования, а также стратегического 5^равления развитием пред­
приятия, уделяли внимание в своих работах В.И. Белоусов, A.M.
Букреев, И.Л. Бс^исенко, В.Н. Гончаров, Г. Егиазарян. Д.А. Ендовицкий, С.А. Жданов, В.Я. Ионов, В.Н. Кашин, Б.Н. Кржижанов­
ский, М.И. Круглое, Н.Ю. Круглова, Ю.М. Осипов, В.Н. Попов, В.Д.
Соколов, Н.Н. Тренев, И.Л. Ульянов, Т.С. Хачатурс».
Круг проблем, освященных в работах пфечисленных ученых
достаточно о(5ширен и, безусловно, теоретически и практически ве­
сом. Однако, несмотря на значительное внимание к данной пробле­
ме, до настоящето времени не выработана единая позиция сущности
и статуса потенциала предприятия, не сформированы концептуаль­
ные и методические основы формирования комплекса мероприятий,
направленные на его развитие. Отсутствуют масштабные исследова­
ния, посвященные анализу возможности и направленности развития
экономического поте1Щиала в условиях нестабильно функциони­
рующей внешне среды.
Недостаточная исследованность в теоретическом и методиче­
ском плане проблса* формирования механизма развития экономиче­
ского потенциала обосновывает актуальность темы настоящего дисcqpTa4HOHHoro исследования, определяя его цель и задачи.
Работа BHnojme»a в рамках одного из основных научных на­
правления Воронежского государственного технического универси­
тета Г Б 25.01, Г Б 25.04 «Экономика, организация производства и
управление на предприятии», номер государственной регистрации
01.200.412886.
Пели и задачи исследования. Основной целью диссертаци­
онной работы является разработка теоретических положений и ком­
плекса методических подходов, направленных на формирование и
функционирование механизма, обеспечивающего развитие экономическот-о потенциала на предприятиях машиносзроения.
Для реализации поставленной цели в работе бьита поставлены
и ропены следующие задачи:
• (определены С5^щность и содержание экономического потен1щала предприятия с обоснованием состава ето базовых элементов;
• сформулированы основные положения концепции развития
экономического потетгциала;
• обоснована стр>'ктура, принципы и закономерности меха­
низма развития экономического потенциала промышленного пред­
приятия;
• предложена совокупность методов прогнозирования воз­
можности формирования механизма развития потенциала предпри­
ятия на основе <щенки факторов макро-, мезо- и микроуровня;
• дано представление об организационных составляющих ме­
ханизма развития экономического потенциала, основанного на соз­
дании инфс^мационно-активной среды в рамках стратагическаго
управления;
• выявлены особенности системного планирования в рамках
организационного механизма развития •жономнческого потенциала
предприятия;
• охарактеризован процесс принятия управленч«;ких решений
при формировании и реализации стратегии развития экономическо­
го потенциала предприятия;
• предложена методика оцв1Ки состояния и уровня развития
экономического потенциала предприятия на основе сбалансирован­
ной системы показателей;
• разработан ксштпсксный методический подход к выработке
стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе
информационных технологий с применением метода нечеткого мо­
делирования.
Предметом исследования являются управленческие отноше­
ния, специфические методы и инструменты, возникающие и задей­
ствованные в процессе фс^мирования механизма развития экономическсн'о потенциала предприятий отраслей машиностроения.
Объектом исследования выступают предприятия отраслей
машиностроительной промышленности.
Теоретическую и методологическую основу дяссертадиониого иссле;|ования составляют труды отечественных и зарубежных
ученых-эюшомистов, работающих над пробл»1амй
развития,
управления, планирс«ания, ма1^иалы и рекомецдации научнопрактических конференций и семинаров, зарубежных публикаций
по qpraHroa4HOHHO-3KOHOMH4ecKHM аспостам оценке потенциала
предприятия, государства, отрасли, а также реструктуризации и вне­
дрению информационных технологий. Мепгодологическую основу
исследования составляют комплексный и системный подходы к
предмету исследования, функционально-логический и техникоэкономический анализ. В качества инструмента исследования бьши
использованы методы структуризации цел^, систешкнч) анализа,
экспертной оценки, логического и нечеткого моделирования.
На^'чная новизна работы состоит в развитии теории, форми­
ровании совокупности методов, направленных на формирование ме­
ханизма развития экономического потенциала промышленного
предприятия. Степень научной новизны характеризуют сле;^тощие
результаты:
• обосновано содфжание категории «экономический потенци­
ал предприятия», отличающееся ориентацией на сохранение долго­
срочной конкурентоспособности предприятия за счет стратегическо­
го развития кон1фегизированного состава системообразующих эле­
ментов;
• разработана концепция развития экономического потенциа­
ла, описывающая цепи и задачи развития, учитывающая эволюцио­
нирование организации во внешней среде и создающая предпосылки
для стабильного функционирования промышленного предприятия за
счет его адаптированного развития;
• предложена структура механизма развития экономического
потенциала предприятия, содержащая в своем составе элементы ор­
ганизационного, экономического, правового, экологического, мотивационного содфжания, в основе которой лежит позиционирование
и взаимодействие общегосударственного и внутрифирменного ме­
ханизмов управлетшя развигаем;
• разработан методический подход к анализу и прогнозировапию состояния вншшей и внутренней среды предприятия, вклю­
чающий методы анализа кон1дфентных пшиций, функциональной
востребованности и оценки негативности, направленный на оптими­
зацию стратегического развития экономического потенциала и
обеспечение стабильности предприятия;
• предложен механизм (^)ганизации процесса развития потен­
циала, основа1шый на реструктуризации управ;1ения с систематиза­
цией планирования развития предприятия;
• определены методические основы моделирования процесса
принятия управленческих решений при формировании и реализатщи
cTparei-ии развития, базирующиеся на снижении уровня энтропии и
прогнозировании результатов развития экономического потенциала;
• сформир(жан метод оценки конкурентоспособности эконо­
мического потенциала, отличаюощйся систематизацией критериев,
характеризующих потенциал предприятия в соогеетствии с этапами
жизненного цикла;
• разработан методический подход к формированию стратегии
развития экономического потетщиала предприятия, отличительной
чертой кот^юго является возможность проведения диагносгаки и
обоснование присфитетносга в рамках метода нечеткого моделиро­
вания на основе сбалансированной системы критфиев;
• сф<ч***ироваяа стратегия развития экономического пот»1гдиала, огличающаяся возможностью объединетшя на базе единой
информационной системы внешних и внутренних участников про­
екта в рамках организационного механизма развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что
использование разработанного автором научного и методического
аппарата по формированию мксанизма развития экономического
потенциала позволит повысить конкзфентоспособность предпри­
ятия, общую эффективность проектов и программ развития посред­
ством совершенствования экономического обоснования направле­
ний прео^азования организации, общего стратегического управле­
ния и сист^|ного планир(»ания.
Практическое значение имаот наз'чно-прикяадные ртзработки,
в которых содержатся: модель формирования механизма развития
экономического потенциала предпри^ггия; комплекс методов оц^лси
возможносга развития предприятия, учигываюощх факторы внеш­
него возд^ствия; мепюд формирования общего направления разви­
тия предприятия, офажающий функциональную востребованность
предприятия внешними реципиентами; рекомендации по преобразо­
ванию структуры управления на предприятии и принятию управл^!ческих решений с возможностью применения информационных сис­
тем; р^ссмендации по определению конкурентного статуса пред­
приятия на базе оценки состояния внешней среды и экономического
потенциала; методика, содержащая сбалансированную систему по­
казателей даагностики экономическш^о потенциала; методика выбо­
ра модв;ш стратиическсяч) развития на основе системы показателей
оценки факторов враждебности внешней среды; методический под­
ход к ф(фмированию стратетии развития элементов эконсяйического
потенциала в рамках метода нечеткого моделирования; модели q>ганизационного взаимодействия при формировании стратегии раз­
вития экономического потенциала с прим»{ением инффмацисжных
технологий.
Результаты диссертационного исследования внедра1ы в учеб­
ный процесс и используются в рамках дисциплин «Методы страте-
гического менеджмента», «Экономика недвижимости», «Стратеги­
ческий менеджмент» в Воронежском государственном техническом
университете при подготовке экономистов-менеджеров специаль­
ности 080502 «Экономика и управл«!ие на предприятии (по отрас­
лям)»; бакалавров по направлению 080500 «Менеджмент» и 080100
«Экономика»; магистров по направлению 521515 «Менеджмент»;
слушателей факультета по переподготовке кадров по направлению
«Организация производства», при проведении производственнопрофессионального nparraj^fMa, а также комплекса лекционньпс и
практических занятий по программе «Производственный менедж­
мент» в рамках проекта «Делфи-2».
Результаты диссертационного исследования реализованы при
проведении госбюджетнъпс научно-исследовательских работ Воро­
нежского государственного технического унивфситета по теме
«Экономика, организация производства и управление на предпри­
ятии» (ГБ 25.01, Г Б 25.04) в Ф Г У П BffifflC, «НИИ-Тантвл» (г. Са­
ратов), Ф Г У П «Механический завод», Ф Г У П «Московский завод
радиотехнической аппаратуры», Ф Г У П «Научно-исследовательский
технологический институт» (г. Железнодорожный).
К практическому использованию приняты следующие разра­
ботки автора:
• сч)га1шзационно-экономический механизм развитая потен­
циала промьпвленного предприятия;
• методика оценки экономического потенциала предприятия и
ето основных элементов;
• экономический механизм развития потенциала предприятия;
• методика сщенки конкурентного статуса предприятия на ос­
нове комплексной диагностики экономического потенциала;
• с^ганизацисшный механизм развития экономического погонциала предприятия.
Апробация результатов исслсяовання. Разработанные авто­
ром теоретические и методические положения докладывались и об­
суждались на следуюарсс конференциях, сов^цаниях, семинарах:
Региональной научно-практической конференции «Организация ма­
лого предпринимательства в соврга1енных условиях» (Воронеж,
1996); Респ>'бликанской научно - практической конффенции «Со­
вершенствование механизма стабилизации и подъема производства
в условиях рынка» (Самара, 1997); Международной научно - прак­
тической конферетщ» «Социальные, экономические и финансовые
проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Ли­
пецк, 1997); Международны} научно - практический конф^}енции
«Организационные и экономические проблемы становления конку­
рентоспособного производства» (Воронеж, 1999); Meaq>erHOHa?ibHoii
научно - практической конферетщи «Региональный маркетинг:
теория, опыт, обучение» (Kyprzn, 2000); Всероссийской научно практической конференции «Проблемы производственного менедж­
мента: теория и практика» (Воронеж, 2001); Внутривузовской наз^но - практческс^ конференции «Проблемы экономики и организа­
ции производства на предприятиях» (Воронок, 2001); Всероссий­
ской научно - практической конференцая «Организация производ­
ства в трансф<ч>мационной экономике: тес^ия и практика» (Bqpoнеж, 2002); Международной научно-практической конференции
«Предприятия России в транзитивной экономике» (Ярославль 2002);
Внутривузовской научно - практической конференции «Экономика,
(4>ганизация и управление ггредприятием» (Вс^онеж:, 2002); Всерос­
сийской научно - практической кoнфqpeнции «Организа^шонно экономические проблемы развития промышленных предприятий»
(Воронеж:, 2002); Внутривузовской научно - практической конфе­
ренции «Экономика, организация и управление на предприятиях»
(Воронеж, 2003); Всероссийской научно - практической конферен­
ции «Интеллектуальные инфс^мационные системы» (Воронеж,
2003); Вс^хчхийской научно - практической ксшфереиции «Управ­
ление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж,
2003); Всероссийской научно - практической конференции «Интеллектуализагдая управления в социальньге и экономических систе­
мах» (Воронеж, 2003); Международной научно - практической конференщ№1 «Организация производства в трансформацисмяюй эконотиике: теория и практика» (Вс^неж, 2003): Меж1^ародной научно
- практической конф^хяции «Управлйше инновациями и инвести­
ционной деятельностью» (Владимир, 2004), а также научнопрактических конференциях профессорско-преподавательского со­
става В Г Г У (1998 - 2005) и в рамках проекта Делфи-2.
Под рзтсоводсггвом автора была «^ганизована и проведена
Всфоссийская научно-практическая конференция «Эксяяомические
проблемы реализации стратетических решений в производстве»
(Воронеж, В Г Т У , 2005).
Публикации. Основные результаты диссертационного иссле­
дования опубликованы в 52 печатньпс работах, в том числе двух мо-
нографиях, учебном пособии и 17 публикациях в изданиях, реко­
мендованных В А К РФ. В работах, опубликованных в соавторстве,
лично автору принадлежат в [22] выявление сущности потенциала
предприятия; определение особенностей оценки потенциала; [23]
характеристика тактических планов; [38] выделение особенностей
формирования производственной стратегии предприятия.
На защиту выносятся следующие основные положения:
• сущность категории «экономический потенциал предпри­
ятия» и состав его базовых элементов;
• концепция развития экономического потенциала на про­
мышленных предприятиях;
• теоретические основы формирования механизма развития
экономического потенциала предприятия как элемента общего ме­
ханизма управления предприятием;
• методический подход к прогнозированию направления раз­
вития предприятия на основе анализа состояния внешней и внутрен­
ней среды предприятия, оценке конкурентных позиций и функцио­
нальной востребованности;
• механизм организации процесса развития экономического
потенциала предприятия;
• модель процесса формирования и реализации стратегии раз­
вития потенциала промышленного предприятия;
• методика оценки уровня конкурентоспособности экономиче­
ского потенциала на основе стадий жизненного цикла предприятия и
систематизации факторов внешнего воздействия;
• методика формирования стратегии развития экономического
потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирова­
ния;
• подход к организации процесса развития экономического
потенциала предприятия в рамках единой информационной систе­
мы.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введе­
ния, пяти глав, включающих 17 параграфов, заключения, библио­
графического списка и приложений. Основная часть работы изложе­
на на 362 страницах, содержит 54 рисунка и 31 таблицу.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснованы проблема исследования, актуаль­
ность темы диссертации, сформулированы цель и основные задачи
8
работы, показана научная новизна, определены предмет, объект и
практическая значимость диссертации, приведены сведения об ап­
робации и реализации результате» рабопты.
В цервой главе «Тесфетические основы механизма функцио­
нирования и развития экономического потенциала предприятия»
выявлены сущность и содержание экономического потенциала
предприятия и его основных элементов в современных условиях.
Сформированы теоретические положения, ф<фмирования механиз­
ма развития экономического потенциала предприятия на основе сис­
темного подхода и разработанной концепции развития.
В диссертационной работе обосновано, что необходимым фак­
тором-условием обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
предприятия является способность к эффективному использованию
и развитию его экономического погеяциала, под которьш следует
понимать особым образом организованную, претерпевяюшую изме­
нения систему, включающую в себя совокупность кадфснвых, финан­
совых, производственных, инновационных и инф(^мационных воз­
можностей, направленных на обеспечение долгосрочного экономи­
ческого роста предприятия на основе принятых к реализации страте­
гий (рис.1).
м
Потевцяял рынка
Иаюянптепьский
пптпаптл
Потешшал государства
KJupoBbrii
потенциал
Развшвя
ЖОН(ШИЧЕСКИЙ
потенциАЛ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Н1^чно-тех1аР1еекий
потгапдил
Ивиовационвый
потенциал
Прмоводственный
потетшал
потевциап
Потенциал к1Шкурентов
Рис.1. Струетура экономического потенциала предприятия
9
Именно рекомендуемая система элементов экономического
потенциала наиболее полно характеризует возможности предпри­
ятия и способна обеспечить необходимый уровень развития и долго­
срочной конкурентоспособности предприятия.
Проведенные теоретические исследсжания позволили выявить
три уровня, которые необходимо з^читьгеать и в максимальной сте­
пени задействовать в процессе развития экстомического потенциа­
ла, это: макроуровень (потенциал государства); мезруровень (потен­
циал рынка и отрасли); микроуровень (собственные финансовые,
кадровые, научно-технические и производственные возмсжности
предприятия). Сам же процесс развития экономического потенциала
- процесс управляемый, оснстанный на общих закономерностях,
присущих управлаяческим процессам, однако требующий особой
организации и методической оснащстшости.
В диссертации автсфом тес^)егически обоснсжана концепция
развития экономического потенциала, включающая представления о
сущности, задачах, принципах и закотгомерностях системы управле­
ния развитием потюциала предприятия и свойств его основных эле­
ментов.
При определении сущности развития экономического потен­
циала автс^ исходит из положения о том, что ее объектом является
экономический потенциал предприятия и входящие в его состав
элементы. Причем сам процесс развитая носит эволюционный ха­
рактер, находится под влиянием и исазывает влияние на внетинюю и
внутреннюю среду, состав же элет*еятов экономического потенциа­
ла предприятия, их значимость находятся в процессе постоянной
трансформации, что неизбежно должно отражаться на приоритетах
развития.
В результате, сущность управла1ия развитием экономического
потешщала предприятия сводится к реализации его оснсжной цепи,
KOTqjaH формулируется как рациональное управлигае имеющимися
возможностями для обеспечения долгосрочного стабильного роста.
При этом количественным критерием цели развития экономического
пот<ящиала предприятия выступает уровень его конкзфентного ста­
туса, з'читывающий сравнительную конкурентоспособность ЭЛЙЙСНтов экономического потешщала предприятия в условиях внешнего
(жружения.
Предлагаемая автсфом концепция развития призвана решать
задачи повышетгая коякуреитоспособности в долгосрочной перспек-
10
тиве на основе планомерного стратегического развития как отдель­
ных элементов, так и всей совокупности, определяющей экономи­
ческий потенциал предприятия. При этом пр(щесс развития являет­
ся адаптируемым внешним условиям предприятия. Само же пред­
приятие рассматривается как пояифункциональная система, реали­
зующая помимо производственной целый ряд системообразующих,
градообразующих и иных функций, востребованных внешней сре­
дой.
Исслед(жание взаимосвязи те<ч>ии систем, основных школ ме­
неджмента и ведущих концагщий, таких как неоклассическая, эво­
люционная, теория хаоса, а также выявление особенностей управле­
ния и планирования в рамках существовавши ранее командноадминистративной системы позволили автору проследить измене­
ния в видении и оценке экономического потенциала.
Наряду с трансформацией состава эл&лентст, изменяются и
совершенствуются также методы оценки эюмомического потенциа­
ла (или его основных элементстХ поскольку они. согласно положе­
ниям концепции развития, также находятся под воздействием эво­
люционных преобразований в экономических системах. В результа­
те оценка возможностей предприятия посредством лишь статичной
оценки ресурсов предприятия устутгает место системному стратеги­
ческому анализу конкурентоспособности энонсшического потенциа­
ла.
Исследуя тесфетические положения развитая сл<»кных систем,
автор пришел к выводу, что для фq)миp(юaния направлений качественното изменения как предприятия в цоюм, так и его экономиче­
ского потенциала необходим комплекс мероприятий, который реа­
лизуется посредством специализированного внутрифирменного ме­
ханизма, интегрированного в общую систему управления
предприятием, охватегаающую и регламентирующую посредством
сисгкялы
правовых,
организащюнных,
экономических,
мотивационных, политических, экологических механизме! все
процессы, происходящие в организации.
Проведенное исследсжание пшволило актору выделтъ систе­
му основных принципов ф(фмир(»ания механизма функционирова­
ния и развития экономического потенциала префтриятия, классифи­
цируя их на общие (единства цел^}, совместимости, обратной связи,
развития и конкуренции), частные (прогнозирования, целеполага*
11
ния, распредел«»ия) и ситуационные (взаимод^ствия, быстрого
реагирования на изменения).
Механизм развития экономического потенциала предприятия
должен представлять собой многоуровневую систему взаимосвязан­
ных механизмов различной направленности, обеспечивающих плансимерное качественное, необратимое преобразование системы кад­
ровых, производственных, технических, финансовых возм(»сиостей
предприятия с целью обеспечения аго долгосрочной конкурапхюпособности. Формирование подобного механизма развития логично
представить в виде алгс^итма, отображенного на рис.2.
ЦР
2. Пересмотр обаща целей
2. Пересмотр обирп целей
ОР
ОР,
<№г
I
I
ОР,
Выбор совсн^пности
1ГР**т»
1. Пересмотр форм и
мето/яов воццейсАвня
ОС
J
1. Пересмотр процесса
ФкМВ«>КР
ОМ
♦->
эм
ы:
ОС
i
I
т
с^
Рис. 2. Алгоритм формирования механизма развития
экшюмического потенциала предприятия
12
в качестве исходных элга^гентов для формирования механизма
развития экономического потенциала предприятия (МРЭПП) высту­
пают: конкретный объект развития (ОР), представленный либо
единичными элементами экономического потенциала (производст­
венный потенциал, кадровый, научно-технический и т.д.), либо це­
лостной их сово1^пностью; общие цели развития предприятия (ЦР).
После определения исходных элайентов происходит выбор кон­
кретного задания, максимально отражающего достижение постав­
ленной цели для выбранного объекта развития и вьграженнсях) в ви­
де конкретньпс KpnrqpneB развития (КР, ЦР). Далее происходит вы­
явление факторов управления, определетие форм и методов воздей­
ствия на данные факп^ы в соответствии с выбранными кртериями
развития (ФиМВ, КР). Формы и методы воздействия (исходя из спе­
цифики исследуемого механизма) реализуются в двух основных на­
правлениях - через организационные мqpoпpиятия (ОМ) и экономи­
ческие методы (ЭМ).
Рассмотренный алгоритм (рис. 2) обладает опредеягашой спе­
цификой, заключающейся в том. что развитие возможностей пред­
приятия (потенциала) также требует задеттствования «пределенной
части элементов экономического потенциала посредством выбора
наиболее приемлемой обеспечивающ^< системы (ОС), включающей
людские, материальные, финансовые, временные ресурсы, а также
способность к развитию предприятия и степень положительной вос­
приимчивости к влиянию внешних фапх^мж. При отсутствии воз­
можности мобилизовать необходимые ресурсы требуется либо пере­
смотреть обш;ие цели развития, либо пары Ф и М Б <-> КР.
Для выявления уровня соответствия объекта развития поставлшиым целям выбираются соответствующие метода! оценки ре­
зультатов развития (МОРР), после чего происходит окончательное
заключение о состоянии обкьекта развития, то есть оца1ка результа­
тов развития (ОРР). В качестве результата развития будет выступать
повьцнение конкурентного статуса предприятия, и, как следсгаие общ^б конюу'рентоспособности предприятия.
Таким образом, практическое применение концепции развития
эконсшического потенциала предпртятия в процессе ф^)мирс»ания
организационно-экономического механизма позволит:
выявить реальный потенциал организации (и состояние каждо­
го из элемйггсда потенциала) и сфсфмировать на его основе страте­
гию развития предп^жятия;
13
учитывать стадию цикла развития ортапизаини при планиро­
вании комплекса мероприятий по нарапщванию эконсшического по­
тенциала;
получить прогноз ущерба организации в случае невьптолнения
запланир(»аннмх цепей развития;
сформировать представление о будущем положении организа­
ции 8 макросреде я адаптированности ) ^ в н я развития потенциала
предприятия ее условиям;
более эфф^стивно использовать для достижения целей фганизации имеющийся потенциал и учитывать расход1>1 по его наращива­
нию.
В о второй главе «Методолситм исследования проблсям и воз­
можностей развития экономического попгенциала предприятия»
обоснован комплжсный теоретико-практический подход к анализу и
исследованию возможности формирования механизма развития эко­
номического потенциала предприятия, позволяющий сочетать усло­
вия Maiqjo-, мезо- и MHiqxjypoBHa.
Проведенное авт^юм исследование выявило огсугствие еди­
ной методологической базы по предмету исследования, что неиз­
бежно выражается в отсутствии ксинплексного подхода к ето анали­
зу. Разработанный автором методологический подход, основанный
на переосмыслонии тес^етических разрабоггок и предложении сис­
темы оценки возможности формирования механизма развития эконсимическси'О погоициала предприятия предполагает выделение сле­
дующих составляюощх:
1. Статистический анализ данньк по общеэкономическому
развитию.
2. Прогностический анализ возможности формирования меха­
низма развития предприятия в соответствии с оц^1Кой потенциала
внешних) сяфужения.
3. Общий анализ направления развития на основе функцио­
нальной востребованности пре;цприятия.
4. Детализированный анализ функцисжирующих элементов
механизма развитая на предприятии.
В диссертационной работе при пом<мци модеяьно-табличного
инструментария, матриц SWOT и Б К Г были выявлены и оцтены
внешние и внутренние мотивы развития для совремвшого предпри­
ятия, ося(»анные на детальном анализе Maiq»- и мезоокружения.
И
Анализ макро- и мезоокружения показал, что в период с 1999
по 2004 год как по scaS промыошенности, так и по отрасли
«машиностро^гае»
продолжается
твдценция
к
снижению
экономического потйщиала, и это несмотря на увеличение объемов
производства (в среднем на 2-5% в год по промышленности, 2-4% по
отрасли за исследуемый пфиод) и объемов инвестирования, что
проявляется прежде всето в износе (более чем на 40%) и выбытии
основных фондов, оттоке кадров и увеличении доли работников
пенсисншого возраста.
Являсь по-пргашему ведущей отраслью промышленности,
отрасль «машиностроение», Tai не менее, находится в
стагнирующам состоянии, которое с позиции уровня развитая
экономического потенциала можно охарактеризовать как поиск
путей див^к;ификации при активном задействовании имоошегося
погшциала без соответствующих программ его развития.
По результатам проведенного анализа, в соответствии с пред­
ложенным комплексным подходом, на основе данных по промыш­
ленности в целом, отрасли «машиностроение, Вс^ншежской облас­
ти, а твкже ряду предприятий: Ф Г У П ВМЗ (Вс^нежский механиче­
ский завод), ЗАО «ТМП», ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжпресс», ОАО Борисоглебский приб<фостроитепьный завод, Ф Г У П ВНИИС, ОАО Ярославский радиозавод, автор
пришел к следующим выводам.
Непр^)ывное развитие предприятия, ето структуры, характера
взаимоотношений между подразделениями, сопровождаемое посто­
янной трансформацией отношений с внешней средой не поддаются
точному, детальному анализ и планированию. Являясь отраслью, в
которой сосредоточа1а наибольшая часть основных средств и люд­
ских ресурсов, отрасль «машиностроение) опережает остальные
отрасли по прсжзводству в стоимостном выражении. Машино­
строительным предприятиям принадлежит более 20% общей вало­
вой добавленной стоимости. Причем наибольший рост объемов про­
изводства в период с 1999 по 2003 шд принадлежит подъемнотранспортному машиностроению, химическому и нефтяному маши­
ностроению, трактирному и сельскохозяйственному машинострое­
нию, приборостроению, электротехнической промьшшенности. Не­
сколько снижен рост объемов производства в станкостроительной и
инст{^7ментальнс^ промышлшности. Вместе с тем совокупный рост
объемов производства не столь значители!.
15
Промьппленные предприятия могут обеспечить прирост капи­
тала как основного элемента экономического потенциала в текущем
периоде только эа счет полученных ранее инвестиций. В период с
1999 и 2000 год наблюдался отрицательный прирост основного ка­
питала, и только с 2001 года его значение стало сопоставимо с вло­
женными инвестициями, к 2003 году появилась незначитетвная по­
ложительная динамика приросга, однако явно недостаточная, ввиду
значительного износа основных фондов (с 50,6% в 2001, 49,3% - в
2004).
Оценка на примере исследованных предприятий выявила
крайне низкий уровень развиггия экономического попгонциала, в пре­
делах от 0,12 до 0,14, в то время как для поддд)жания долгосрочнсж
ксщкурентоспособности и реализации полномасштабных стратегий
приемлс»1ый уровень должен составлять не менее 0,73. При этом
анализ уровня развития составляющих эконсялического потенциала
выявил общие тенденции к снижению кадрового потенциала (значе­
ние колеблется в пределах 0,65 - 0,79), вызванного преимуществен­
но оттоком квалифицированных специалистов. Предприятия маши­
ностроения и приборостроения продалжают терять возможность
реализации инновационных проектов и нараощвания научнотехнического потенциала (урсжень составляет 0,21-0,28), что обу­
словлено в пфвую очдюдь крайне низким развитием производст­
венного потенциала (0,39 - 0,44), физическим и моральным износом
имеющагося парка обсфуд(»аяия.
Эффективность механизма развития экономического потен­
циала предприятия может быть достигнута при условии единства
взаимодействия с программами развития на макро- и мезоуровне.
Роль государства в этой связи должна сводиться к определению
приоритегаости наращивания или использования имеющегося по­
тенциала. Для определ№ия места механизма развития экономиче­
ского потенциала предприятия как элеметгга общехозяйственного
механизма развития, следуя методическому подходу анализа функ­
циональной востребованности, исследованию бьши подвергнуты
основные функции предприятия (в первую очередь как носителя и
реализатора общегосударственного и отраслевого потенциала).
Для проведения анализа были выделены следующие парамет­
ры: «приоритетность реализахщи функции для предприятия (пара­
метр h)», «возможность успешной реализации функции (параметр
&)», «заинтересованность (подцфжка) ВНЙПНИХ реципиентов (пара16
метр q)», «значимость реализации функции для развития экономиче­
ского потеициала предприятия (парамепр w)».
На основании анализа слвд^^ет сделать вывод, что только по
некотсч)ьпл из предложенных для исследования функциям, а именно
«развития и обеспечения макроэкономической и микршкономической стабильности», «сисгемоо^азования» степень влияния на раз­
витие потенциала совпадает с saHHrqpecoeaHHOCTbra реципиентов.
Вместе с тем по наиболее приститетным функциям, таким как
НИОКР, инвестиционно-финансовой, маркетингово-сбытовой, производствошой большинство исследованных предприятий не 01цущают заинтересованности и поддержки. Собственных же возможно­
стей у предприятия с учетом факторов внешней среды явно недоста­
точно, о чем свидетельствуют результаты анализа, представленные в
обобщенном виде на диаграмме рис. 3.
1
/1
/'
I
у '
2
3
, 1 , 1
/
4
/
8
хч
8
.^ .
7
/ , . /
8
»
/
• 7
10
11 12
[□Параметр"возможность" ППараме[ф''ш»«1мость"
Рис. 3. Диаграмма соотношения значимости и вшможности
реализации основных фз'нкций исследуемьпс лрещприятий
Представленные данные проведенного анализа служат основой
для ф<^мирования общего направления развития посредством сле]i^m0i системы:
-^^^ (ft,-»,)'i^, ^ £ f .
(1)
<
Sc,.
где i- количество исследуемых функгдий, i ={1,2,3,.,.п}.
17
X - соответствие собственных средсга и возможностей пред­
приятия для реализации i функции, с учетом значимости (абсолют­
ного веса) i функции для развития экономического потенциала
предприятия;
Y - адекватность внешнего сода1ствия и заинт^)есованности в
реализации i функции собств«1ной значимости и развитию эконо­
мического потенциала предприятия;
Z - возможность реализовывать основные функции и процесс
развития за счет собственных возможностей с учетом влияния и заикгересованности внешних реципиентов.
Полученные обобщенные результаты по исследуемым пред­
приятиям в виде точки А (1,5; 0,89; -0,67) (рис.4) показывают, что в
настоящее время у анализируйиых предприягай наблюдается значи­
тельная нехватти ресурсов для осуществления полномасштабног-о
развития. Сами значения критериев X, Y, Z характеризуют общее
направление развития, которое предполагает учитывать те нешачительные возможности, которые имеют предприятия отрасли извне с
nqjecMorpOM собственной pecypcHC»i стратегии.
Х(+)
Z(-)
Рис. 4. Графическая интфпрегация результата анализа
функциональной востребованности
Детализированный анализ элементов механизма развития на
иссле;о^емых предп{жягиях позволил выявить как качественнзто их
сторону («низкий уровень» - до 5 баллов, «средний» - до 7 баллов,
«высокий» - до 10 баллов), так и общие тенденции (повышение, по­
нижете, без изменения).
18
Для иллюстрации проведенного анализа были выбраны 7 из 16
исследованных на предприятиях элементов механизма развития
экономического поггенциала: J i - способность к макроэкономическо­
му анализу; Jz - наличие системы стратегического планирования и
прогнозирования; J3 - наличие программ развития отдельных со­
ставляющих экономического потенциала предприятия; J4 - способ­
ность к трансформации структуры управления; 1$ - наличие ком­
плексных среднесрочных программ развития предприятия; \ - нали­
чие конкурентоспособньпс инноваций; J? - способность к рациональ­
ному использованию имеющегося пшенциала (табл. 1).
Возможность формирования механизма развития потенциала
предприятия с оценкой ниже 5 баллов соответствует качественной
оценке «низкий», посколы^ ни способности
предприятия,
ни
ресурсы не в состоянии обеспечить его создание. Оц«я1ка до 7,5
балла соответствует качественной оценке «средний», свыше 7,5 бал­
ла - «высокий».
Таблица 1
Характфистика частных элементов механизма развития
экономического потенциала на предприятии
'"''^-v.,^^^
Эпенетыме^ ~-,..,,^^
ханизма
Предприятях
^"""~--41^«пи*
^^^•^..^
I
i.orynBMS
2.3АОТМП
3 ОАОйЭлетросюнал»
4. ОАО «Рудгормаш»
5. ЗАО «Тяжпресс»
б.ФГУПВНИИС
7. ОАО «Ярослгавскии радиозааод»
8.
ОАО «Борисоглебский
радиозавод»
Z J
/я
Общая теадеяция
^.
2
h
h
3
3,12
h
J6
7Д)
6
5.7
7
3,4
7,8
8,3
6,0
7,0
7,7
5,9
5,1
5,7
5,0
5,9
343
3,8
2,8
ЗД)
3,1
9
5,7
5,76
5,64
5,9
5.1
5,9
5,68
J4
3^
6,4
5,1
6,4
4^
5,9
4,7
2,8
4,6
2,9
4,5
3,2
4
7,3
8,0
7,34
%2
5,0
8,9
8,9
4,9
2,88
7Д
7,1
5,7
2,97
5,12
43,2
27^
60,8
58,4
44,48
32,97
44,8
5,4
3,4
7,6
7,3
546
3,2
5,6
^
^
N».
ъл
—►
5
h
74
54
зд
>- ^
Проведенный анализ на примере предприятий показал, что по
целому ряду элементов механизма развития, таких как «наличие
системы стратегического планирования и прогнозирования»; «уро19
вень системы текущего планирования»; «степень задействования
ст{^таурных подразделений в формировании программ развития»
предприятия находятся на низком уровне, характеризующимся
балльной оценкой в пределах от 3,2 до 4 баллов, вместе с тем, пред­
приятия располагают достаточно качественными единичными про­
граммами развития отдельных составляющих экономического по­
тенциала, в частности кадрового развития, производственного, ин­
новационного развития.
Предложвиная методика оценки возможности формирования
механизма развития потенциала предприятия позволяет охарактери­
зовать не только существующий на момент анализа уровень эконо­
мического потенщ1ала, состояние отдельных элемв1Тов механизма
развития, но и дает возможность определить основные направления
выработки стратегических целей и п^)воочере,цных м^оприятий
организационного и экономического харакгфа для повышения кон­
курентоспособности предприятия.
В третьей главе «Формирование qpraHH3a4HOHHofi состав­
ляющей механизма развития экономического потенциала предпри­
ятия» раскрываются основные компонетггы организационного меха­
низма развития, исследуются методы проектирования организаци­
онных структур, сформированы многоуровневая система планиро­
вания и модель процесса формирования и реализации стратегии раз­
вития потенциала промышленного предприятия.
Механизм сфганизации npoi^ecca развкгая экономического по­
тенциала предприятия (рис. 5) объединяет в своем составе систему
частных механизмов, а именно стратетического управления развити­
ем; системного планирования; информационного взаимодействия и
структуризации процесса, и реализуется посредством:
• разработки целей и щнгтериев оценки результатов развития
экономического потшциала предприятия;
• обоснования рест|^ктуризации компании и peqpraHH3anHH
направлений ее деятельности с выделением элементов, отвечающих
за развитие экономического потенциала и ос1ювных его элементов,
в соответствии с целевыми ориентирами компании и изменениями
макроокружеиия;
• qpraHH3auHH системного планирования развития потенциала
компании на основе системы общего стратегического управлйшя;
• определения характера организациотшого обеспечения ин­
формационного взаимодействия компании;
20
• создания среды, поддерживающей инновации, адекватные
условиям и тенденциям развития внешнего окружения;
• выявления условий и критериев оптимизации систш*ы
управления
развитием
предприятия
на основе тактикостратегического управления и оптативного контроля.
ЕL
CtpyKiypuoan»»
пфоцесса р а я т п ш
1 Цепи развитая
2 С1руктуримц11я
деятельности
3 Струггуризация
организации
7
Сиггемиого
таатроваатя
1
1 Стрвгешческое
ОрпаиаяятатоА
механюм развития
потенцшит
прел1ри1пяа
2 Средаесро<гаое
плаицрошшне
SJCpetxoqxnHoe
в
оперативное шюни4Бюнес-
1 .Стратегическое
управление
2.Та1пичес1юе
управление
3 Оперативный
койтропь
Т
1
информация
2 Внутренняя
информация
3 НС,
новей­
шие разработки
Стрятегичеоюгоупфавлеиш
раэшгшем
Рис. 5. Структура (фганизационнст-о механизма развития экономи­
ческого потенциала предприятия
Для решения задачи формирования адаптированной организа­
ционной структуры на предприятии, отвечающей за развитие эко­
номического потенциала предприятия и последующей диагностики
ее состояния и эффективности функционирования в работе исследо­
ваны и использованы методы проектирования (^ганизационных
структур, среди которых: метод аналогий, экспдугно-аналитический,
орг'анизациош10го моделирования, консультирования по процессу.
Для реализации механизма развития экономического потен­
циала в структуре предприятия предусматривается создание специа­
лизированного штабного э.пемента, организованного таким образом,
чтобы, во-первых, контролировать функциональные органы, огвегственные за использование ресурсов, и, во-втс^ых, контролировать
21
руководителей программ развития функциональных элементов. В
рамках штабного органа функционируют два элемента: координаци­
онный совет, который представляет собой совещательный орган;
постоянно функционирующий орган в виде бюро стратегического
развития, объед1шяющий в своем составе руководителей (ведущих
специалистов) основных служб и подраздел«1ий предприятия.
Особенность разработанного механизма организации процесса
развития экономического потенциала предприятия заключается в
том. что он предусматривает, в зависимости от конкретизации целей
и направления развития экономического потенциала предприятия,
возможность пq>eмeщeния групп специалистов в ранг ответствен­
ных координаторов проекта с соответствующим функциональным
и/или штабным руководством.
Механизм системного планирования определяется в качестве
основного элемента всего механизма управления предприятием, и в
частности - механизма развития экономического потенциала пред­
приятия, включает в себя стратегическое, долгосрочное, средне­
срочное, краткосрочное (текущее), оперативное планирование
(рис. 6).
В рамках предлагаилой системы планирования развития эконсмического потенциала предусмотрена возможность логической)
сочетания многообразных видов планирования с определет1иаи
уровня детализации и продолжительности планового цикла в завиcHMocnf от состояния внйпнего окружения предприятия.
При построении модели процесса принятия управленческих
решений в рамках фqpмиpoвaния и реализации стратегии развития
автором помимо задействования собственных ресурсов предусмот{№на также возможность привлеча1ия ресурсов извне.
Характеристика процесса принятая управленческих решений в
рамках процесса развития экономического потенциала предприятия
в результате осуществляется через следующие параметры: внешние
и внутренние ресурсы (R^omj^ Р^эш)); внапняя и внутренняя инфор­
мация (1™*, 1ад); управленческие возда4стеия, направленные на разви­
тие i элемента экономического потенциала (Оэш); контролирующие
потоки (Кц); общая стратегия развития экономического потенциала
(S'ani); сформированная систетна крит^}иев развития (ZK^); конку­
рентоспособность экономического потенциала предприятия (С^п ="
FaiC'i)).
22
укж«аь
ВЫХОДНЫЕ
ДОКУМЕНТЫ
виды
ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ
га
Перспективы Сконтосрочный прогноз)
развития предориятвя (эговомическото потенциале)
Высшее
(ППСОВОДСГВО
прецарштя
ч
/
Руководятели
зковомячеосях
служб я штаб­
ные руководи­
тели
1
/
Ч
Плановые слуягбы, штабвые исиОЛНШвЛИ 11|Ж
тааюдеЛспяя
Долгосрочный пп№пропкя, сграгегяческнй
ш и в развития ЭПП,
среднс<фОчный план
раввнтия 1ю отдельным
на1фввленияк
N
А
Сводные годовой
пяйн предирнягия
(годовой ш а в
^
с
подразделетиат
/
\
ПощпзделЕния,
учаспсн
Н
Опервтнвяые плавы,
■рафики запусхавыпусжа и загрузки
мощяостев.
►СЯШРАТ
ПЛАНИРСШАНИЕ
t
КСЯПЮЛЬ ЗА ХОДОМ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
коетЕкция
Сведгаияоб
d
Рис. 6. Система планирования развития экшюмического
потенциала предприятия
Aswypcm сделано предположение, что в процессе формирова­
ния и реализации страти-ии развития потенциала промышленното
предприятия услсжия внешне среды и уров«1Ь развития исследуе­
мого механизма развития могуг вызвать расхождения в системе «це­
ли развития - привлекаемые ресурсы» (рис. 7).
Как следует из рис. 7, jrauib вариант 1 удовлетворителен, посколыд' обеспечивает намеченный уровень развития экономическо-
23
го потенциала при полном предоставлении и потреблении необхо­
димых ресурсов. Три оставшихся нуждаются в корректировке (К).
Уровень развитая жсшомвяеского
потенциала
Я
>К
и.—> к
Рис. 7. Ресурсно-целевая оа^ака развития экономического
пагенциала предприятия
Вариант 2. Стратетия развития не реализована, несмотря на
полную ресурсную с^еспеченность. Оишбка стратегического плани­
рования выражается в недооценке факторов, влияющих на резуль­
таты развития. То есть:
З^эш^С^эпО^СЕе*)),
.иэт ^ Г" ; 1вв-
(2)
коррекция в данном случае должна затрагивать сам прсщесс
фq)миpoвaния стратегического плана развития экономического по­
тенциала и (фганйзации информационного взаимодействия.
Вариант 3. «Перестраховка», заключающаяся в излишке на­
правляемых средств для достижения стратегических целей, что в
дальнейщ^л может привести к отказу от новых перспектив развиТ11я:
{;
8''эт
(3)
' ^ (К^'эпч» F*3nij> R^amj» Г^Эпу)-
24
Коррясция в данном случае должна охватывать все элементы,
задействованные в информационном обмене, кроме того, сам про­
цесс формирования стратетии развития необходимо корректировать
в соответствии с имеюпдамся и необходимым количеством ресурсов.
Вариант 4 - полная недееспособность механизма развития,
проявляющаяся как в переоценке собственных возможностей, так и
в выборе недостижимых целей развития. Кроме того, результатом
подобного варианта Moiyr являться существенные просчеты в ин­
формационном взаимодействии, ресурсообмене, адекватной оценке
составляющих экономического потенциала и потребностей в разви­
тии:
|иэш ^ Р " ; 1 . „
эш)> F эпу» R ^ j Г ащЛ
^S•'эш^C''эп(F(SC^)).
Отличительной особенностью предлагаемой модели принятия
управленческих решений в рамках формирования и реализации
стратегии развитая экономического погенциата является также воз­
можность определения и снижения уровня энтропии всей системы
управления развитием предприятия.
В четвертой главе «Теоретико-методологические аспекты
формирования экономического механизма развития потенциала
предприятия» определена общая структура и состав элементов эко­
номического мгаанизма развития; разработан КОМПЛЙСС методов,
направлангных на экономическую оценку потенциала предприятия и
основных элементов в его составе, конкурентоспособности и конкурентаого статуса предприятия на основе трансформации взаимо­
влияния элементов экономического потенциала в зависимости от
общих стадий развития предприятия и факторов внешнего воздейст­
вия.
Авт^юм в рамках формирования экономического механизма
развития рассмотрены механизмы оценки: конкурентных позиций,
воспроизводства элементов экономического погащиала, возможно­
стей (рис. 8).
Механизмы «оцетгки воспроизводства элементов экономиче­
ского потенциала» и «экономической оценки возможностей» обес­
печивают качественную оценку нетфд)ывной деятельности по фор­
мированию «запаса прочности» предприятия через элементы эконо-
25
мического потенциала, а также неттосредспгветтно их уровень разви­
тия.
Экоштичсская
состнииппцм
механизма
р а з т п и я ^кожкиичеасогопоташнала предиргониж
Ьбявшиш
эхсжомячеоцеикв хошуревтоспособности
Механизм
1 Оцешса
хонкурентиойсреды
2.0цевка хоетгур е т ного статуса
3 Оценка стретегий
1
М<еханцэ11 эговонической оцевкн вас1фоа>ьодсгва потенциала
оценки возможаостев
1.0бьв1шыв в
хараггерисгики ресурсов
2 Оценка компоневтов эконо­
мического яотешшапа
ЗСводши оценка уровня эко­
номического потенцшяа
1 Оценка развития
ояного потенциала
2.0;ввха рзхвтчя я воспроаэводсгва кафовых pet^pcoB
3 Оценка развития и вцшщивания
фиваясояых возможностей
4.0цеш[а
соаершежтвованяя
информационных технологий
5 Оценка воспроюводсгва запа­
сов
б.Оцеяка воспроизводсгва осиов■шхфоцков
Рис. 8. Структура экономической составляющей механизма
развития потенциала предприятия
Дflя оценки состояния элементов экономического потенциала
предприятия в работе обосновано использование сбалансированной
системы показателей, предполагающей наличие как количествен­
ных, так и качественньпс характеристик (рис. 9). При этом сущность
системного подхода к формированию совокупности показателей
проявляется во взаимопроникновении вь1да1енных групп, отнесен­
ных к характеристике конкретного элемента экономического потен­
циала. Обозначенное свойство касается как количественных, так и
качественных показателей уровня экономического потенциала. Так,
потенциал управления, исполнения и функционирования отнесен к
кадровому элементу экономического потенциала, однако значимость
показателей, входящих в состав перечисленных групп велика также
для производственного и научно-технического потенциалов. В ре­
зультате экономический потенциал оценивается исходя из системы
показателей, характеризующих в большей степени определенный
элемент экономического потенциала, с учетом влияния на другие
составляющие.
26
ЦУсяяттруд»
(Поля ~ По:м)
Потенциал управле­
ния
I
Потенциал фуикциовнрования
}
:
Потенциал развитая
Г
Потенциал ортавязации
Потенциал ишюва-
ts)
X
Потенциал аяформации
Потенциал ороизводгтва
Фвнавсошлй цо7«ядиал
Рис. 9. Сбалансированная система показателей оценки элементов
экономического потенциала предприятия
Рассматривая и определяя в работе конюурентоспособносгь
предприятия через суммарную оценку конкурентоспобности выпус­
каемой продукции и кон1орентоспособности его экономического
потенциала (кон1д'рентного статуса), автор исходил из того, что экономит1еская оценка уровня конкурентного статуса должна бьпъ спо­
собна на основе поэлементного анализа выявлять как положитель­
ную, так и отрицательную динамику развития.
Стратегические цели предприятия при этом в рамках механиз­
ма развития приобретают вполне конкретные очертания, и позволя­
ют выделить несколько взаимосвязанных блоков, а именно:
-разрешение руководством предприятия дилеммы «наращива­
ние экономического потенциала» или «сохранение (повышение)
конкурентоспособности» на конкретном этапе жизненного цикла
предприятия;
-приоритетность в развитии элементов экономического потен­
циала в соответствии с этапом жизношаго гщкла и харакгфом
внеошего влияния;
-выбор оптимального уровня развития экономического потен­
циала, соответствующего стратегическим целям предприятия;
-определение степени влияния отдельных критериев оценки
элементов экономического потенциала.
С учетом вышеизложенного методика оценки уровня
конкурентоспособности экономического потенциала (КСП) на
основе стадий жизненного цикла предприятия и систематизации
факгоров внешнее воздействия предусматривает следующую кон­
струкцию основных napai^feipoB:
!»'/"•««
(5)
1^1
(6)
Ч
эпп
1-1
>=L
28
Jb
*т.
'
(7)
ксп
ё?
= £/п J9nn
. * W.
(8)
где W - показатель совокупного влияния внешних факторов на
развитие экономического потенциала за весь пфиод жизненного
цикла предприятия;
Wz - показатель совок^ного влияния вноиних факторов на
развитие экономического потенциала за z период жизненного цикла
предприятия (z = 1, g);
Wij™ - показатели внешнего воздействия на возможность раз­
вития экономического потенциала предприятия позитивного влия­
ния в рамках z п^иода жизненного цикла предприятия;
Wjj;"^ - показатели внешнего возд^ствия на возможность раз­
вития экономического потащиала предприятия негативного влия­
ния в рамках z периода жизнешкнч) цикла предприятия;
Ок ~ коэффициент значимости i фаюхфа внеишего воздействия
положительной направленности на z этапе развития организации;
Pj2 - коэффициент значимости] фаюора ьн&ая&Х) воздействия
опфицатепьной направленности на z этапе развшия;
ЭПЦг - показатель оцйоси экономического потенциала пред­
приятия в Z пфиод развития;
Ryz - частные по101затели сщенки i эл&леата. экономического
потенциала в z период жизн^тного развития предприятия;
X,ji - коэффициент значимости j показателя i элемента эконо­
мического потенциала в z период;
к, - количество показателоК оценки i эл&Айта экономического
потенциала;
cojz - коэффициент значимости i эл««е1^1та экономического по­
тенциала предприягая в z период развитая предприятия, SftVz ~^ •
Автором выявлено взаимстлияние и сформированы коэффи­
циенты значимости основных элементов экономического потенциа­
ла предприятия в соответствии с этапами жизненного цикла разви­
тия (^}ганизации.
Достоинством предпоженншх) метода оцооси является воз­
можность сопоставления уровня кош^рентного статуса промыш­
ленных предприятий различной отраслевой принадлежности, а так­
же возможность трансфсфмации не только состава элементов и их
значимости, но также и методов определсятя характфа влияния
вняхгаей среды в рамках конкретного вр^леннснч) пфиода.
29
в пятой главе «Формирование стратегии развития экономи­
ческого потенциала предприятия» предложена методика экономиче­
ской о1№нки факторов внешнего воздейсгвия, определяющая сте­
пень негативности макро- и мезоуровня предприятия и общее (наи­
более приемлемое) направление развития noreHUHajia; разработана
стратегия развития экономического потенциала предприятия на ос­
нове метода нечеткого моделирования.
В работе доказано, что выбор общего направления развития
потенциала предприятия должен базироваться на основе оценки
факторов внешнего воздействия и принимать в зависимости от
уровня негативности внешнего окружения активную, пассивную
или ктшенсационную фс^му.
Автором проведено исследование показателей негативности,
характеризующих: отсутствие государственных программ развития
отрасли (Кг „ ); вытеснение с международных рынков отечественных
производителей ( K J ; недостаток собственных средств на
осуществление программ развития (Кр); невостребованность на
рынке новой продукции (Кд^,); нестабильность цен на потребляемые
ресурсы (Кресцен)^ враждсбиости информационной среды (Кис);
отсутствие информационно-1щновационной коопч)ации (Киюп)»
обобщающий показатель негативногости (Кд^) (табл. 2).
Таблица 2
Оцяпса нетативнсго воздействия внадней среды
Наименование
предприятия
Показатели
\нег
Kjiecjiea
к„
0,1
0Д2
0,45
0,61
0,12
0,11
0,24
0,45
0,59
0Д4
O.I
0,58
0,17
0,45
0,61
0.77
0,13
0,15
0,154
0,45
0,63
Krjt
»<udp
Kfcn
ФГУПВМЗ
0,02
0,77
0,08
ЗАО«ТМГ1»
0,02
0,77
ОАО «Элвпросигнал»
0,37
ОАО «Рудгормаш»
0,02
"moitm.
ЗАО «Тяжпресс»
0,02
0.77
0,04
0,08
ОД
0,45
0,64
ОАО «Бо(тсогле6ский
приборопроительный
завод»
ФГУПВНИИС
0,41
0^4
0,21
0.67
0,15
0,45
0,58
0,68
0,24
0,11
0,45
0,15
0,45
0,58
ОАО «Ярос]швский ра­
диозавода
0,31
0,24
0,08
0,37
0,18
0,45
0,65
Результаты проведенных исхледстаний по предпрюггаям от­
расли машиностроение и приборостроение показали, «гго практиче-
30
ски во всех случаях уровень негативного воздействия выше средне­
го, что и определяет в качестве наиболее приемлемой пассив11ую
стратегию развития, характеризующуюся возможностью ограничен­
ного развития экономического потенциала при пассивной реакции
на но^ативные внешние воздействия.
Применение метода нечеткого моделирования в рамках фор­
мирования стратегии развития экономического потенциала пред­
приятия приобретает, таким образом, определенную последователь­
ность опд>аций. Предварительный этап, оперирующий четкими зна­
чениями, необходим для формирования предполагаемой стратегии
(ряда стратегий) развития экономического потенциала, посколыц'
первичные значения индикаторов Rg^ служат исходной информаци­
ей ,чля более точного определения величин элементов потенциала, а
также приближенных его границ после реализации стратегии с соот­
ветствующей точностью параметров.
На nqjBOM этапе происходит анализ имеющегося состояния
экономического потенциала по разработаннсж автором системе по­
казателей. То есть формируется представлй1ие об имеющемся уров­
не экономического пат»щиала и входящих в его состав элементов.
На втсфом этапе в соответствии с выбранньш методом нечет­
кого моделирования, на каждом из ровней диагностики (уровень
частных показателей, уровень rjy^Tui показателей, экономического
потенциала и его элементов) устанавливаются два отклонения по­
мимо прогнозируемого ур(жня развития. Значение выше принятого
в рамках стратегии развития характфизует наиболее благоприятную
ситуацию, нижний псдюг эффективной реализации стратегических
решений развития определяет неблагоприятную, но допустимую и
пр(нтюзируакгую ситуацию развития.
Третий этап предполагает выделение ключевых (приоритет­
ных) групп на всех уровнях, способных обеспечить наиболее опти­
мальный уровень развития всего экономического потенциала.
В табл. 3 сформирована стратегия развития Ф Г У П ВНИИС
(Фед<фальное Государственное Унитарное предприятие Вс^онежский научно-исследовательский институт связи).
При реализации стратегии развития (стратегического плана
развития), с^эиентированной на три года, акцент ставится на
развитии кадровой (с 0,733 до 0,83), производственной (с 0,13 до
0,65) и финансовой (с 0,13 до 0,46) составляющих. Это объясняется
31
тем, что предприятие, располагая конкурентными инновациями, не в
состоянии их реализовать на существующей производств«1ной базе.
Таблица 3
Стратегия развития экономического пот01циала
ИИС (сводная таблиц а)
ФГУ
пвн
Прсзвариепьяый план
Базо­
Элоиевгг
Ковшстратегического ряавктя
вое
экономичес­ Зшчн- чеспо
кого natea- моль
ицдика- значе­
ние Ориен- Отююциала
торов
(т)
nqi
Откло­
неяие
нение
разви­
та*
1 Кадровый 0,39
0.733 0,95
44
-ОД
-Н),4
2.Научнотежни0Д5
чеааий
З.Производ'
0^
(Лвениый
4.Финан0,16
совый
Уточнетшй план стра­
тегического развития
Прог­
Опыюноз
Откло­
неняе
разви­
нение
тия
0,897 -0,0141 +0.0924
40
ОД 81 0,48
Ч),009
-ЮД7
0,329
-0,0074 +0,0465
91
0,63
0,65
-0,02
+0,1
0,721
-0,0254 +0,0514
28
0,449
0^6
-0,05
-И),2
0,489
-0.0108 +0,0435
ШАЧЕНИБ 'ЖОНОМИЧЕС1С0ГО1ПОТЕНЦИАЛА
БАЗСЯЗОЕ (РАСЧЕТНОЕ)
0,14
ПгеДВАРИТЕЛЬНОЕ (ориенпЧ>)
0,167
ПРИНЯТОЕ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ
0,161
-
-
-0,0034
+0,0699
-0.0058
+0,0161
Обосновывая значимость обеспен^тя эффастивного взаимо­
действия, автором разработан подход к организации процесса стра­
тегического развития экономического потенциала предприятия в
рамках единой информационной CHCT@I№I.
Система информации должна охватывать не только службы и
подразделения самого предприятия, но также обеспечить своевре­
менное поступление информации из внешних источников. Информацишшая система, обеспеяивающая такое взаимодействие, должна
обеспечивать: адаптированность, надежную защиту инфс^мации,
возможность удаленного доступа, консолидацию информации, бы­
строту и надежность поступления инфсфмации для всех участников,
задействованньпс в формировании стратегии развития, независимо
от стшши удалашости.
На рис. 10 автором представлен алгоритм ф(фмирования стра­
тегии развития экономического потенциала предприятия, преду­
сматривающий наличие вышеобозначеннсй информационной сис­
темы.
32
1.Начало
2 Форинроваше предстпяеПИЯ и прогвозяроваиие взмеВенИЯ в СОСГОШПШ М!ВфО-я
З.Оюакавэненеявй во
внешней и внугреннеЯ среде
ТГГ
Да
ншхурентаом стаг)'<>в
предпршсга»
5 Формирсжанне (yro4i№вяе) пяиюпции сгрзгсппеского развшгяя предириягия
ч1езосрея» ареяпрвятяя
Нет
4.Фо)Я11фЬвет1е
представневвяо
1
Нет
STT
7.Форнироваиие требсяжий
к уровшо развнгвя эконоыичвоюго иотенцвава
8 Диагяостха сосгояяня
экономического погенкиала
поедпиисгн»
П.Поспноша
34084 раавпяя
ДДЬ'ИПМДЯИ'
112.0предеяеЕгаеср1ЖШфорш1ровапия и
10 Опрелвпение
общего яаправневия
р а ш п в я экааошпеского потевонаяа
itf'B ярагегии иимпт" Ж И
1 i Опредеяеаие состава
учасгавхов фориарованка
стргпепш развития экономяческого потенциала
ма
14 Определение состава
ввептях экспертов,
учхглуюати в рафабогке сгратегяи р г а в т т
1 бВыбор методов формяровааия
crpaienraecxBx решений, обосяовавие оовокупносга необхояиша
критериев иограничеаиЯ
1S Опрелепеаяе харжпфа
«заимодеЖствяя учаеншка»
формирования проекта рашитияЭПП(1Т)
П.Рззработга вдриантов строгегяческого
развитая, обосновготе
приоригегов
т
18.Выборетратегииразвиi m эпяюнического потеионаяа преапрвляя (предварителишВ уврупиеиный
аша^
Нет
21.Выб<ч>с1ра1е1 ИИ разви­
тия Э П П (у»ичиаишй,
оююригешдый план)
22.С1|1редвлеаие
>» [стратетий рюаигая
ЭТИ
23.Формироваиие мехашшареаянзант сгрАтеппеооп решевяЗ
(тактический япая)
24.Контроль за ходом реализации, оцевка
результатов развития ^ЭТП
Рис. 10. Алгсфитм формирования стратегии развития эконо­
мического потенциала предприятия
В рамках представленного алг^зитма (рис. 10) предусмогрена
пров^жа выполнения следующих условий: 6 - «адекватность стра­
тегии развития предприятия изменениям внешней и внутренней сре­
ды»; 9 - «соответствие уровня развития экономического потящиала
стратегии развития предприятия»; 19 - «соогесгствие стратегии ра>
ви'гия экономического потжциала общему направлению развитая
33
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ f
БИБЛИОТЕКА
I
Cnettftypr
t
ОЭ wo u r
*
'*
«J» /J
предприятия»; 25 ~ «достижетше целей развития экономического
потенциала».
Особенностью разработанного автором подхода к организации
процесса стратегического развития экономического потенциала
предприятия в рамках единой информационной системы является
обоснование и регламентирование месанизма взаимодействия уча­
стников проекта на основе использования IT технологий, преду­
сматривающего в своем составе порядок предоставления и получе­
ния инффмации.
В заключении огражеиы научные и практические рез^'льтаты
диссдугационной работы.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Определены сущность и содержание экономического потен­
циала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов.
Установлено, что конкурентоспособность предприятия определяется
уровнем кош^ентоспособности экономического потенциала и вы­
пускаемой продукции.
2. Разработана концепция развития экономического потенциа­
ла, определяющая цели и задачи развития, в соответствии с эволю­
ционированием внеашей среды организации, и создающая предпо­
сылки для стабильного функционирования промышленного предприятея за счет его адаптированного развития.
3. Сформирована crj^-Kiypa механизма развития экономиче­
ского потенциала предприятия, основанная на позиционировании и
взаимодействии общегосударственного и внутрифирменного меха­
низмов управления развитием, а также сложном системном взаимо­
действии частных механизмов различной направленности (органи­
зационного, экономического, правового, политического, мотиващ!онного, экологического).
4. Разработан методический подход к анализу и прогнозирова­
нию состояния внешней и внутренней среды предприятия, опреде­
ляющий возможность формирования и выбора направления разви­
тая экономического потенциала. Проведенный анализ выявил со­
стояние макро- и мезосреды, определяющее возможносгь формиро­
вания механизма развития, уровень развития экономического потен­
циала предприятия (0,12 - 0,14), а также острую нехватку ресурсов
для осуществления полномасштабного развития, при наличии отде;тьных элементов м^санизма развития и единичньпс программ на-
34
рашивания кадрового, производствеиного, научно-технического по­
тенциала.
Апробация aBTqwKHx разработок показала достаточтто высо­
кую эффективность гфименения метода фу^псциональной востребо­
ванности для формирования общего стратегического направления
развития предприятия.
5. Предложен механизм организации процесса развития по­
тенциала предприятия, объединяющий механизмы: стратегического
управления развитием; системного планирования; информационного
взаимодействия и структуризации процесса. Результаты апробации
выявили высокую адаптированность данного механизма для маши­
ностроительных и приборостроительных предприятий, поскольку в
нем предусмотрена вариабельность уровня детализации и продол­
жительности цикла планирования развития экономического потен­
циала в рамках фз'нкционирования информационно активной среды.
6. Определены мегодические основы модеширования процесса
принятия управленческих решений при фс^мировании и реализации
стратегии развития экономического потенциала, основанные на от­
слеживании и кс^)рекции расхождений в системе «цели развития привлекаемые ресурсы», а также снижении уровня энтропии в рам­
ках системы стратегического управления развитием.
7. Сформирован метод оценки конкурсяггоспособности эконо­
мического потенциала, позволяющий определить урсжень конку­
рентного статуса и развития экономического потенциала предпри­
ятия на основе сбалансированной системы количественных и каче­
ственных критерий», трансф<ч?мации взаимовлияния элементов эко­
номического поппенциала в зависимости от общих стадий развития
предприятия и факторов внешнего воздействия.
8. Разработан методический подход к формированию страте­
гии развития экономического потенциала предприятия, предусматриваюпщй возможность проведения диагностики и обоснование
приоритетов развития в рамках метода нечеткого моделирования.
9. Сформирована стратегия развития экономического потен­
циала, основанная на «ггимизации направлений развития с установ­
ленном допусгамых пороговых значет^ий для отдельных элементе»
экономического потенциала. Апробация данной стратегии развития
подгвфдила возможность объединения на базе
единой
информационной систаиы внешних и внутренних участников
проекта в рамках <фганизациониого механизма развития.
35
Основные результаты диссертация опубликованы в
следующих работах:
Книги
1. Гунина И. А. Механизм развития экономического потенциала
промышленного предприятия: теория, методы. Воронеж: Воронеж,
гос. техн. ун-т, 2005. 239 с.
2. Тунана И.А. Экономический потенциал промышленного
пре/щриятия. Воронеж: Изд-во «Научная книга», 2005. 159 с.
3. Гунина И.А. Методы стратегических) менеджмента. ГЦ^актикум: Учеб. пособие. Воронеж: Вс^неж. гос. техн. ун-т, 2005. 134 с.
Публикации в изданиях, рекомендованньпс В А К Р Ф
4. Гунина И.А. К вопросу о понятии коисуренции и методиче­
ских особенностях оценки конкурентоспособности // Вестник В о ­
ронеж, гос. техн. ун-та. Cq). Экономика и управление. Вьш. 5.1.
2002. С. 59-62.
5. Гунина И.А. Организационно-экономический механизм раз­
вития экономического потенциала предприятия: основы формирова­
ния и базовые элементы // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. Сер.
Экономика и управление. Вып. 5.2. 2003. С. 32-36.
6. Гунина И.А. Общеметодологический подход к оценке конку­
рентного статуса предприятия на основе концепции адаптавного
развития экономического патвн1Ц1ала // Вестник Воронеж, гос.
техн. ун-та. Сер. Экономика и управление. В ь т . 5.3. 2004. С. 59-62.
7. Гунина И.А. Фсфмнрование организационного механизма
развития экономического пагенциала предприятия // Организатор
производства: Теоретический и науч.-пракг. >|дфнал. М.: Экономика
и финансы. 2004. № 1(20). С. 66-70.
8. Гунина И.А. Особенности с^ганизации многоуровневой сис­
темы планирования на предприятии // Машиностроитель: Ежеме­
сячный науч.-техн. я ^ н а л . М. 2004. № 9. С. 8-13.
9. Гунина И.А. Течретико-методологические основы формчрования концепции развития экономического потешщала предприятия
// Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004.
№ 10. С. 10-14.
10. Гунина И.А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и
проблем развитя экономического потенциала предприятия в совре-
36
менных условиях // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн.
журнал. М. 2004. № 10. С. 19 - 23.
11. Гунина И.А. Формирование экономического механизма раз­
вития экономического потенциала предприятия: теоретикометодологический аспект // Организатор производства: Теоретиче­
ский и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. №
2(20). С. 57-62.
12. Гунина И.А. Методологический подход к исследованию воз­
можности развития экономического потенциала предприятия на ос­
нове анализа регионально-отраслевых тенденций // Машинострои­
тель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 11. С. 6-11.
13. Гунина И.А. Экономический потенциала предприятия: сущ­
ность, содержание, структура // Машиностроитель: Ежемесячный
науч.-техн. журнал. М. 2004. № 12. С. 24-29.
14. Гзшина И.А. Теоретико-методологические основы формиро­
вания
концепции
развития
экономического
потенциала
предприятия // Haj^a - производству: Ежемесячный науч.-техн.
журнал. М. 2004. № 11(79). С. 36-40.
15. Гунина И.А. Обоснование направления развития экономиче­
ского потенциала предприятия на основе системы показателей
внешнего воздействия // Организатор производства: Теоретический
и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 3(22).
С.57-62.
16. Гунина И.А. Моделирование процесса принятия управленче­
ских решений при реализации плана стратегического развития эко­
номического потенциала // Машиностроитель: Ежемесячный науч.техн. журнал. М. 2005. № 3. С. 30-35.
17. Гунина И.А. Оценка воздействия трансформации отечест­
венной системы управления и планирования на характер развития
экономического потенциала // Машиностроитель: Ежемесячный на­
уч.-техн. журнал. М. 2005. № 6. С. 14-19.
18. Гунина И.А. Методологический подход к формированию на­
правления развития экономического потенциала предприятия на ос­
нове анализа функциональной востребованности // Техника маши­
ностроения: Науч.-техн. журнал. М. 2005. № 3. С.73-79.
19. Гунина И.А. Методический подход к выявлению состояния
элементов механизма развития потенциала промышленного пред­
приятия // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М.
2005. № 9. С. 37-39.
37
20. Гунина И.А. Теоретико- методологические основы формиро­
вания сбалансированной системы показателей диагностики эконо­
мического потенциала предприятия // Организатор производства:
Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы.
2005. № 3(26). С.12-16.
Статьи, материалы конференций
21. Гунина И.А. Особенности анализа кадрового потенциала как
важнейшей составляющей экономического потенциала предприятия
// Теория и практика организации и управления производством:
Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2000. С. 128-136.
22. Гунина И.А. Значение и направления исследования челове­
ческого капитала как основной составляющей экономического по­
тенциала // Проблемы производственного менеджмента: теория и
практика: Труды Всерос. науч.-практ. конф. Ч.1: Организационные
решения в производственном менеджменте. Воронеж, 2001. С. 8385.
23. Гунина И.А., Попова А.С. Оценка потенциала предприятия //
Россия - 21 век: опыт, проблемы, контуры развития: Сб. науч. тр.
Воронеж, 2001. 4.1. С. 97-100.
24. Гунина И.А., Бердникова О.Ю. Основные направления раз­
вития тактического планирования на предприятиях в современных
условиях // Россия - 21 век: опыт, проблемы, контуры развития: Сб.
науч. тр. Воронеж, 2001. 4.1. С. 100-102.
25. Гунина И.А. Характеристика принципов формирования и ос­
новных элементов механизма функционирования и развития эконо­
мического потенциала предприятия в современных условиях // Ор­
ганизация производства в трансформационной экономике: теория и
практика. Часть 3: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж,
2002. С. 22-31
26. Гунина И.А. Методологические тенденции оценки конкурен­
тоспособности предприятия в условиях современности // Актуаль­
ные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных техно­
логий: Сб. науч. тр. Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. Вып. 3. С.
76-82.
27. Гунина И.А. Направления развития экономического потен­
циала предприятия как неотъемлемого элемента потенциала госу-
38
дарства // Предприятия России в транзитивной экономике: Материа­
лы Междунар. науч.-практ. конф. Ярославль: Концерн «Подати»,
2002.4.1. С. 29-32.
28. Гунина И.А. Характеристика основных подходов к опреде­
лению сущности понятия «производственный потенциал предпри­
ятия» в современных условиях // Предприятия России в транзитив­
ной экономике: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Яро­
славль: Концерн «Подати», 2002. 4.2. С. 87-90.
29. Гунина И.А. Сравнительная характеристика методологиче­
ских подходов к оценке конкурентоспособности предприятия //
Экономика, организация и управление производством: Материалы
внутривуз. науч. - практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 33-35.
30. Гунина И.А. Теоретические основы формирования концеп­
ции адаптивно-эволюционного развития экономического потенциала
// Организационно - экономические проблемы развития промыш­
ленных предприятий: Материалы Всерос. науч. - практ. конф. Воро­
неж, 2002. С. 16-18.
31. Гунина И.А. К вопросу об этапах и концептуальных основах
развития экономического потенциала предприятия // Проблемы эко­
номики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб.
науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 35-40.
32. Гунина И.А. Эволюционирование системы планирования и
ее роль в развитии экономического потенциала предприятия // Тран­
зитивная Россия: безопасность, политика, экономика, опыт: Межвуз.
сб. науч. тр. Воронеж: МИКТ, 2002. С. 114-118.
33. Гунина И.А. Основные направления оценки экономического
потенциала предприятия в современных условиях // Экономика, ор­
ганизация и управление на предприятиях: Материалы внутривуз.
науч. - практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 17-18.
34. Гунина И.А. Основные организационные элементы механиз­
ма развития экономического потенциала предприятия // Интеллекту­
альные информационные системы: Труды Всерос. конф. Воронеж,
2003. С. 209-211.
35. Гунина И.А. О значении развития инновационного потен­
циала как элемента экономического потенциала предприятия в усло­
виях современного производства // Управление инновациями и ин­
вестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ.
конф. Воронеж, 2003. С. 48-51.
39
36. Гунина И.А. Особенности развития экономического потен­
циала предприятия в рамках системы стратегического управления //
Интеллектуализация управления в социальных и эконохдаческих
системах: Труды Всерос. конф. Воронеж, 2003. С. 86-88.
37. Гунина И.А. Исследование теоретических основ развития
экономического потенциала // Актуальные проблемы обеспечения
безопасности и устойчивого развития России: Сб. науч. тр. Воронеж:
ВГТУ, МИКТ, 2003. С. 133-138.
38. Гутшна И.А. Исследование существующих тенденций и тео­
ретических основ развития экономического потенциала // Актуаль­
ные проблемы обеспечения безопасности и устойчивого развития
России: Сб. науч. тр. В<^неж: В Г Т У , МИКТ, 2003, С. 128-133.
39. Гунина И.А., Ногина Т.В. К вопросу о значении и форлшровании производственной стратегии предприятия // Организация
производства в трансформационной экономике: теория и практика:
Ч. 1: Теория и методы организации процессов производства: Мате­
риалы Междунар. конф. Воронеж, 2003. С. 47-50.
40. Гунина И.А. Обоснование структуры и содержания органи­
зационных составляющих механизма развития экономичеасого потенц11ала предприятия // Организация производства в трансформа­
ционной экономике: теория и практика: Ч. 2: Организационные про­
блемы обеспечения устойчивости и конкурентоспособности гфоизводственнык систем: Материалы Междунар. конф. Воронеж, 2003
С. 26-30.
41. Гунина И.А Исследование функщга предприятия как основа
форишрования направления развития экономического потенциала
предприятия // Проблемы экономики и менедиоиента в машино­
строении: Межвуз. сб. науч. тр. В ( ^ н е ж : В Г Т У , 2003. С. 150-156.
42. Г^-нина И.А. Однокотурные и дв^'хконтурные модели при­
влечения ресурсов в рамгах организационно-эконо.мического меха­
низма развития экономического потенциала предафиятия // Экономинфо. Воронеж. 2004. № 1. С. 6-8.
43. Гунина И.А. Ф<ч)мирование с^ганизационного механизма
развития шшоващюнного потенциала предприятия в современных
условиях // Управление шшовациями и инвестиционной деятельно­
стью: Междун^. науч.-практ, конф. (пленарные доклады). Влади­
мир: ВлГУ, 2004. С. 154-155.
40
Подписано в печать 02.11.2005.
Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов.
Усл. печ. л. 2,5. Тираж 90 экз. Зак. № S'*Воронежский государственный технический университет
394026 Воронеж, Московский просп., 14
^2 160 9
РНБ Русский фонд
2006-4
22034
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
2 212 Кб
Теги
bd000102227
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа