close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103006

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
ЛАПЕНОК СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ
С УЧАСТИЕМ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (логистика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2005
Работа выполнена в Государственном образовательном уч­
реждении высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет экономики и финан­
сов»
Научный руководитель:
доктор экономических наук,
профессор Мясникова Людмила
Анатольевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук,
профессор Янченко Владимир
Федорович
кандидат экономических наук,
Сперанский Алексей Александрович
Ведущая организация:
Государственное образовательное
учреждение высшего профессио­
нального
образования
«СанктПетербургский государственный ин­
женерно-экономический
универси­
тет»
Защита состоится «
»
2005 года в
часов на
заседании диссертационного совета К 212.237.01 при Государст­
венном образовательном учреждении высшего профессионально­
го образования «Санкт-Петербургский государственный универси­
тет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург,
ул. Садовая, 21, ауд
.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Госу­
дарственного образовательного учреждения высшего профессио­
нального образования «Санкт-Петербургский государственный
университет экономики и финансов».
Автореферат разослан «
Ученый секретарь
диссертационного совета
. 2005 года.
В.В. Ткач
i£^
llU76b
3
I. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Цепи поставок становятся преимущественным методом ло­
гистического управления, так как оказывают непосредственное
воздействие на качество продукции, поставляемой контрагентам.
Это нивелирует всю логистическую цепь не только в плане сро­
ков, но в отношении внедрения новых технологий на всех уров­
нях контрактных взаимоотношений. Реальная потребность в интефации становится присуща всем коммерческим .структурам,
независимо от отраслевой принадлежности. Сегодняшние усло­
вия развития экономики России настоятельно требуют объеди­
нения промышленных, торговых предприятий и компаний, об­
служивающих инфраструктуру рынка, в интегрированные логи­
стические системы. Именно они способны быстро, своевременно
и с минимальными затратами осуществлять высококачественный
логистический сервис поставок.
Неумение и непонимание сущности управления сложным
бизнесом оборачивается для многих российских компаний ухо­
дом с рынка, что невосполнимо в условиях, когда Россия гото­
вится к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО) и
на наш рынок выйдут западные компании, обладающие богатым
опытом логистического управления бизнесом.
Предприятия металлургии являются донором российской
экономики и значимым фактором роста валового внутреннего
продукта (ВВП). Согласно макроэкономической теории, 1 % роста
ВВП генерирует 1,5-2% роста металлопотребления в стране
Доля металлургических компаний, без учета смежных отраслей,
в промышленном производстве России составляет почти 20%,
поэтому их развитие и повышение уровня конкурентоспособно­
сти способны оказать значительное влияние на экономику Рос­
сийской Федерации (РФ) в целом Кроме того, нельзя забывать о
социальной «нагрузке», которую несут данные предприятия,
обеспечивая работой около 9% населения и формируя значи­
тельную долю федерального и региональных бюджетов.
Следует отметить, что в России возникло понимание необ­
ходимости изучения и осмысления западного опыта управления
цепями поставок (УЦП), его адаптации и применения на практи­
ке, чему препятствуют многие факторы объективного и субъек­
тивного характера. Очевидно, что внедрение моделей УЦП будет
осуществляться, главным образом, в конкурентоспособных ОТ­
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ j
БИБЛИОТЕКА
|
. ♦"'Srar;
раслях - в топливном комплексе, электроэнергетике, металлур­
гии, розничной торговле, а также машиностроении
Ключевыми факторами, препятствующими нашим компа­
ниям достигнуть прогрессивных уровней УЦП, являются: отсут­
ствие «прозрачности» деятельности, в том числе финансовой;
неразвитая рыночная инфраструктура и плохой бизнес-климат;
низкий уровень использования информационных технологий, в
том числе электронной торговли. Кроме того, не следует забы­
вать, что на Западе создание и эффективное функционирование
интегрированных систем формирования ценности стало возмож­
ным благодаря ряду предпосылок или движущих сил, которые в
России еще в полной мере не сложились.
Специфика России в создании интефированных систем
добавлениястоимостизаключается в отсутствии'
• государственной стратегии, обеспечивающей эволю­
цию цепей поставок;
• сетевого подхода к построению логистических систем;
• процессов рациональной самоорганизации, заменяю­
щих хаотичные, бессистемные действия.
Отмечая достаточное внимание со стороны ученых и спе­
циалистов к проблемам формирования организационноэкономических отношений на современном рынке металлопро­
дукции, следует отметить неполную проработанность методоло­
гических и прикладных аспектов, связанных с использованием
логистического подхода как фактора повышения эффективности
работы не только предприятий металлургической отрасли, по­
среднических структур и потребляющих отраслей, но и экономи­
ки РФ в целом. Сказанное определило актуальность проводимо­
го в диссертации исследования.
Из общего содержания работы на защиту выносятся сле­
дующие ее положения.
Особенностью товародвижения металлопродукции являет­
ся то, что она, следуя по логистической цепи от источников сы­
рья до конечного потребителя, проходит ряд стадий, иначе на­
зываемых переделами, в ходе которых происходит ее преобра­
жение, то есть происходит получение и переработка металла.
Например, изготовление деталей машин - это пятый передел,
сборка - шестой, и так далее вплоть до окончательной обработ­
ки готового изделия. Добыча руды или иного сырья не учитыва­
ется в качестве передела, хотя следовало бы назвать эту стадию
технологического процесса «нулевым переделом». Объективный
процесс разделения труда и специализации на отдельных опе­
рациях, требующий надежной кооперации всех звеньев, участ­
вующих в воспроизводственном процессе, вызывает в условиях
обостряющейся конкуренции повышение требований к качеству
логистического сервиса в доведении продукции от источников
сырья до конечного потребителя.
Современное положение и условия, в которых находится
экономика РФ, определяются рядом мировых и российских тен­
денций и факторов, подробно описанных в диссертации. Одним
из явлений, отражающих тенденцию увеличения роли услуг и
логистики в современном обществе, стало появление такого ин­
ститута как сервисный металлоцентр (СМЦ).
Важно отличать сервисные металлоцентры от других эле­
ментов системы распределения и продвижения металлопродук­
ции Европейские и американские специалисты сервисные ме­
таллоцентры рассматривают, в первую очередь, через призму
операционной преобразующей деятельности и уже, во вторую
очередь, как посредников. Следовательно, предполагается обя­
зательное наличие в СМЦ оборудования по роспуску и обработ­
ке стали. Названные центры закупают и хранят запасы для пере­
продажи, оказывая дополнительные услуги - продольнопоперечную резку, штамповку и др., придающие продукту доба­
вочную ценность. Осуществление подобных операций увеличи­
вает диапазон деятельности СМЦ, требует расширенной ассор­
тиментной политики и крупных инвестиций. Металлообрабаты­
вающие предприятия, обеспечивающие предварительную до­
водку металла, в отличие от СМЦ, не хранят на своих складах
металлопрокат в каждый конкретный момент времени. Дист­
рибьюторы хоть и могут хранить у себя металлопродукцию, из­
бавляя заказчиков от необходимости поддержания складских
запасов, все же осуществляют более ограниченный набор функ­
ций, нежели СМЦ. Основная задача для них - преобразование
промышленного ассортимента в торговый в соответствии с по­
требностями покупателя.
Сочетание СМЦ и металлоскладов все больше трансфор­
мируется из торгово-распределительной структуры в специфи­
ческую подотрасль металлургии, на предприятиях которой за­
вершается обработка металла, поступающего с металлургиче­
ского комбината, а иногда и все операции заготовительного про­
изводства, ранее выполнявшиеся на металлообрабатывающих
предприятиях, например, на предприятиях по производству ме­
таллоконструкций.
Мировой опыт развития СМЦ показывает, что впервые они
появились в 20-30-е годы XX века, а 60-70-е годы ознаменова­
лись бумом их развития. Масштабы деятельности СМЦ постоян­
но расширяются. Так, в Великобритании доля СМЦ в общих по­
ставках продукции из черных металлов увеличилась с 10,5% в
1955 г. и 29,3% в 1974 г. до 42% в настоящее время, а в США за
период 1945-1974 гг. она выросла с 15,6% до 2 1 % и в настоящее
время составляет 30%. В Японии уже в 1973 г. удельный вес об­
служивающих центров превышал 3 1 % всех поставок проката из
обыкновенной стали.
В российских СМЦ доля производственных услуг 10 лет на­
зад составляла лишь 15% оборота, в настоящее время достигла
уже 35%. Организация выполнения многочисленных отделочных
и заготовительных операций на специализированном СМЦ из­
бавляет мелких потребителей от проведения малых операций в
полукустарных условиях, вьювобождая производственные пло­
щади и рабочую силу. Наряду с переносом заготовительных
операций с металлопотребляющих предприятий в специализи­
рованные, СМЦ часто принимают на себя и многие другие функ­
ции обслуживания
клиентов, например, складирование,
комплектование, доставку и др.
Анализ действующей отечественной логистической систе­
мы (ЛС) поставок металлопродукции, ее динамики и особенно­
стей показал, что сложившаяся структура металлургии (плоского
проката) и смежных отраслей не позволяет реализовать весь
рыночный потенциал предприятий и формирующихся интегриро­
ванных систем в силу олигополистической конкуренции и цено­
вых сговоров между игроками. Необходима коренная перестрой­
ка бизнес-процессов для усиления конкуренции на отечествен­
ном рынке, ликвидации отставания российских цепей поставок от
западных, которое выражается в низкой их эффективности.
«Лучшие в своем классе» западные компании, например
ThyssenKrupp (Германия), тратят на весь технологический цикл
(от получения сырья до изготовления рулонной стали) не более
12 дней, в то время как у Северстали и Новолипецкого металлур­
гического комбината (НЛМК) на подобные операции уходит до 45
дней.
Существующая в России ЛС поставок металлопродукции
во многом унаследована от советского периода, когда в структу-
ре национальной экономики преобладали энерго- и материалоемкие отрасли, в том числе черная и цветная металлургия, для
которых и в настоящее время свойственен перерасход ресурсов
в расчете на одну тонну изготавливаемого металлопроката
(табл. 1).
Таблица 1
Сравнительные данные по расходу сырья на производство
одной тонны стального проката
Потребляемые ресурсы
Российские
предприятия
Рудная часть шихты, кг
Кокс, кг
Природный газ, м'
Металлолом, кг
Кислород, куб
Электроэнергия, кВт.ч
1678
472
90
478
54
183
Предприятия США, Японии,
Германии, Франции и Ита­
лии
1589
393
17
385
50
78
К началу 1992 г. мощности металлургического комплекса
были способны производить 90 млн т стали, 64 млн т готового
проката, 12 млн ттруб, из которых на внутренний рынок поступа­
ло 64 млн т проката. Политические и экономические преобразо­
вания в стране привели к тому, что экономика такой объем ме­
талла востребовать не смогла и выжить российской металлургии
помог лишь внешний рынок, на который поставлялось до 35 млн
т проката. Реально востребованными оказались лишь 25 млн т,
из них - 60 % полуфабрикаты. Существовавшая ранее ЛС поста­
вок металлопродукции, для которой были характерны: высокая
концентрация производственных мощностей, сложные горно­
геологические и экономико-географические условия разработки
рудно-сырьевых баз, централизованная система распределения
металлопродукции (базы Госснаба СССР), оказалась не приспо­
собленной к функционированию в условиях рынка.
В последующие после развала СССР годы многие металлобазы были реформированы, часть избыточных площадей бы­
ла сдана в аренду, остальные распроданы. Продолжившие рабо­
ту базы были укомплектованы новыми единицами сервисного
оборудования. Однако, значительную конкуренцию металлобазам стали составлять появляющиеся в середине 1990-х гг кус­
тарные СМЦ, а в более позднее время современные СМЦ, ос­
нащенные западным оборудованием по переработке металло­
продукции. Многие территориальные металлобазы были полно-
8
стью вытеснены с рынка, хотя в регионах с развитым машино­
строением и строительным комплексом металлобазы бывшего
Госснаба СССР выжили, но их ассортимент и объемы перера­
ботки значительно снизились: исчезли стали аэрокосмического
назначения и качественные стали, которые поставлялись на
оборонные предприятия городов. В последние пять лет в России
происходит развитие института СМЦ. Они вьп-еснили значитель­
ное число металлобаэ, служивших главным товаропроводящим
звеном меяоду производителем металлопроката и переработчи­
ком При этом СМЦ в России пока проходят путь становления
Причиной подобной ситуации является то, что многие крупные
предприятия до сих пор имеют собственные заготовительные
производства В настоящее время насчитывается более 60 ком­
паний, оказывающих услуги по продольно-поперечной резке ру­
лонного металла, и более 100 компаний, производящих профнастил, которые оснащены современным оборудованием, изготов­
ленным в России, Финляндии, Германии, Италии, Польше и Ук­
раине.
Перспективы СМЦ в рамках ЛС поставок металлопродук­
ции тесно связаны с развитием аутсорсинга, при котором спе­
циализированные компании-поставщики услуг могли бы предос­
тавлять высококачественные услуги по доступным ценам, за счет
получаемой экономии от масштабов деятельности.
Анализ зарубежного и российского опыта функционирова­
ния СМЦ, всестороннее исследование их функций и особенно­
стей позволили разработать новую классификацию сервисных
металлоцентров, учитывающую все аспекты их деятельности
(рис. 1). Предложенная классификация дает возможность при
проектировании и строительстве, а также модернизации СМЦ
определить ту нишу рынка, которую планируется занять, разра­
ботать соответствующие логистические стратегии и оптималь­
ный план размещения единиц оборудования.
Базовыми звеньями большинства существующих в России
логистических систем продвижения металлопродукции являются
металлургические комбинаты, которые представляют собой
предприятия с полным металлургическим циклом' от добычи и
подготовки сырья до выпуска конечной металлопродукции. Ти­
пичным примером подобного предприятия является ОАО «Се­
версталь», мощности которого включают в себя коксохимиче­
ское, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное
производства.
'-J
Крупные
Портовые
Оптовые
Железнодорожные
Мелкооптовые
Средние
Розничные
Небольшие
— Автомобильные
Признак: местораспо­
ложение (доставка по­
требителю)
Признак: размер
отфужаемой партии
—
Признак: размеры СМЦ
(площадь, мощность,
численность работаю­
щих)
Сервисные металлоцентры (СМЦ)
Признак:
вид обраба­
тываемого
металло­
проката
Признак: оказывае­
мые услуги (перечень
и виды)
СМЦ по
переработке
плоского
проката
СМЦ по
переработке
труб
СМЦ по
переработке
сортового
проката
СМЦ по
переработке
цветного
проката
Признак: отрас­
левая специфика
Признак: ре­
гиональная
специфика
Комплексные
Американский
тип
Специализированные
Автомобилестроительные
Судостроительные
Авиакосмические
СМЦ ВПК
—
Финский
тип
Немецкий
тип
Японский
тип
Текстильные
Машиностроительные
Строительные
Другие
Рис. 1. Классификация сервисных металлоцентров
10
Одной из важнейших задач, стоящей перед металлургиче­
ским комбинатом, определяющей способность адаптироваться к
изменяющейся рыночной среде, является выбор товаропрово­
дящих сетей, требующий четкой идентификации как существую­
щих, так и потенциальных участников цепей поставок на уровне
звеньев и элементов, а также учет факторов, формирующих кон­
курентоспособность субъектов рынка металлопродукции.
Проведенное исследование выявило имеющиеся различия
в формировании предпосылок, критериев оценки, методах и кон­
кретных путях развития интеграционных отношений между фир­
мами в рамках управления цепями поставок в России и других
странах, которые повлекли за собой и дифференциацию в раз­
витии и функционировании СМЦ (табл. 2).
Таблица 2
Система критериев оценки функционирования сервисных
металлоцентров в интегрированных цепях поставок
Показатели
Доставка, час
Уровень пополнения, тонн
Идеальное выполнение заказа, %
Лучшее время выполнения заказа,
час
Гибкость производства (скорость
переналадки), мин
Себестоимость реализованных то­
варов, евроЛ-онну
Стоимость, добавленная обработ­
кой, %
Длительность оборота капитала, дни
Суточная норма запасов, дни
Срок окупаемости, лет
США
(СМЦ Red
Bud Indus­
tries)
2-4
3000
88-92
6
Финляндия
(СМЦ
Руукки)
Россия
(СМЦ
УПТК-65)
2-4
300
88-92
8
5
850
60
24
3-4
15
30
810
1140
807
2-5
25-30
5
30-45
3
5-7
30-45
3
5-7
60
10-20
10-15
Проведенный сравнительный анализ 3-х функционирую­
щих СМЦ (США, Финляндии, России) демонстрирует существен­
ные различия в уровне сервиса. Более быстрая доставка запад­
ными СМЦ осуществляется, благодаря наличию крупных собст­
венных автопарков и широкому привлечению наемного транс­
порта внешних логистических компаний по минимальным ценам.
В России же транспортные компании, предлагая услуги СМЦ,
и
требуют гарантированной оплаты 5 часов работы, без учета
фактического времени на доставку.
Уровень пополнения в рассмотренных СМЦ определяется
разными причинами. Так, в компании «Red Bud Industries» обо­
рудование способно перерабатывать более широкий диапазон
металла по толщине и номенклатуре, что при объеме 25-30 ты­
сяч тонн в месяц и уровне пополнения в 3000 тонн обеспечивает
трехдневный запас, соответствующий показателю финского
СМЦ В России суточная норма запасов формируется хаотично,
так как СМЦ не имеют возможности получать металлопрокат
точно в срок. В связи с этим, большая часть логистической на­
грузки ложится на СМЦ, так как российские комбинаты гаранти­
руют поставки металлопродукции в тридцатидневный срок.
Время реакции всей цепи поставок с участием СМЦ в раз­
ных странах также различается. Благодаря практике минизаводов США, скорость перевалки на которых измеряется в ми­
нутах, время реакции всей американской цепи поставок метал­
лопродукции значительно ниже, чем в Финляндии или России,
где на крупных комбинатах (Ruukki, Северсталь) на смену техно­
логической операции может уходить до 12 часов.
Цикл оборота денежных средств у российских СМЦ самый
длинный, так как они находятся в жестких тесках: покупатели
требуют отсрочки платежа до 45 дней, а металлопроизводители предоплаты за отгружаемую продукцию за 30 дней до отгрузки. В
Европе и Америке данная нагрузка распределяется поровну ме­
жду производителями металлопроката и СМЦ.
В США благодаря большим объемам переработки и, со­
ответственно, эффекту масштаба от производства наценка на
услуги СМЦ минимальна, в то время как в Финляндии, что ха­
рактерно и для Европы в целом, операционная прибыль, полу­
чаемая СМЦ от реализации металлопроката, составляет по­
рядка 30 %. В России объемы переработки даже ниже, чем в
Европе, однако из-за сложившейся практики выдавливания не­
зависимых СМЦ с рынка стоимость, добавляемая переработ­
кой, значительно ниже, чем на Западе. В данном случае можно
говорить о перераспределении доходов в пользу комбинатов.
Если в 2003 году рентабельность оказываемых СМЦ услуг со­
ставляла 10 - 15%, то в 2004-2005 годах она снизилась до 5%,
в то время как у комбинатов возросла. Что касается себестои­
мости продукции поставляемой в СМЦ, то в Финляндии она зна­
чительно выше в виду отсутствия доступа комбината Ruukki к
12
дешевым сырьевым ресурсам. В США рынок металлопроката
достаточно развит и себестоимость продукции поставляемой в
СМЦ сопоставима с российской.
В настоящий момент инвестиции в создание новых СМЦ не
оправдывают себя в связи с падением рентабельности продаж и
проводимой демпинговой политики дочерних предприятий ме­
таллургических комбинатов, а потому характеризуются упущен­
ными возможностями, которые предприниматели могут получить,
вкладывая свой капитал в другой бизнес.
В современных условиях рассчитывать на значительное
увеличение эффективности работы СМЦ в рамках цепей поста­
вок металлопродукции не приходится, так как СМЦ не обладают
достаточной степенью влиятельности. Можно с уверенностью
сказать, что сегодня в России нет компаний, которые достигли
самых прогрессивных уровней эволюции УЦП (узловое взаимо­
действие и полная сетевая интеграция). Развитие фирм в этой
области будет осуществляться двумя путями: либо через бенчмаркинг, либо через поглощение отечественных компаний бо­
лее продвинутыми западными.
Для эффективного управления и поддержки реализации
физических процессов товародвижения необходимо применение
информационных систем, при планировании и создании которых
следует учитывать ряд принципов, таких как сетевой подход, со­
вместимость локальных решений, синергизм.
Анализ показал, что существенное влияние на эффектив­
ность цепи поставок металлургической отрасли оказывает дея­
тельность ОАО «РЖД». Реформирование железнодорожного
транспорта, в результате которого должны быть выделены само­
стоятельные субъекты и развиться конкурентный рынок, способ­
но увеличить эффективность цепи поставок металлургической
отрасли на 20% и более.
В результате проведенного исследования и составления
схемы цепи поставок с участием СМЦ «УПТК-65» были выявле­
ны проблемные зоны, узкие места и диспропорции данной цепи,
такие как недостаток капитала, нехватка каналов дистрибьюции,
сбои производственного процесса, необходимость быстрой пе­
реналадки производства, избыточность действий.
Изучение практического опьп-а работы западных и россий­
ских СМЦ, анализ эффективности, протекающих в них бизнеспроцессов с помощью современных методик, показали сущест­
венное отставание российских СМЦ от западных. Вместе с тем, в
13
современной России большой потенциал имеется для развития
СМЦ по «финскому» и «американскому» типам, имеются отда­
ленные перспективы создания СМЦ «отраслевого», ориентиро­
ванного на отдельные отрасли, и «комплексного», имеющего
различные виды оборудования на одной территории, типов Зна­
чительное повышение эффективности работы СМЦ возможно
при условии их допуска к участию в управлении общей с метал­
лургической отраслью цепью поставок, усилении их влиятельно­
сти и авторитетности. Участникам цепей поставок надо привы­
кать мыслить в категориях реорганизации логистики, направ­
ленной на укрепление взаимодействия между производителями,
СМЦ, предприятиями, потребляющими металлопродукцию, и
обслуживающими специалистами, поэтому необходима инсти­
туциональная рационализация трех форм управления - законо­
дательного, контролирующего и исполнительного, в рамках об­
щих цепей поставок (табл. 3).
Предложенный в работе механизм формирования рыноч­
ного потенциала, подразумевающий под собой активное исполь­
зование квот и пошлин в комбинации с деятельностью аналити­
ческого центра, лабораторий СМЦ, мини-комбинатов, с целью
трансформации существующего олигополистического рынка в
высокоразвитый рынок монополистической конкуренции, спосо­
бен стать основой для реинжиниринга существующих цепей по­
ставок металлургической отрасли со смежными отраслями и
обезопасить ее от конкурентного давления западных компаний.
В ходе реинжиниринга существующей ЛС поставок метал­
лопродукции в качестве необходимых звеньев в нее должны
быть включены металлургические мини-комбинаты и СМЦ «аме­
риканского» и «финского» типов с внедрением технологий элек­
тронного обмена данными (EDI - electronic data interchange) и
штрихкодирования. СМЦ можно использовать в качестве эф­
фективного контролирующего органа, а комбинаты могут взять
на себя задачу интегрирования информационных систем вдоль
всей цепи, что позволит обеспечить возможность совместного
использования информации, оценку показателей эффективно­
сти, а также финансирование сбыта (предоставление отсрочек
платежа) и другие координирующие воздействия.
Важным инструментом в руках государства остаются кво­
ты и пошлины, которые являются альтернативой жесткого го­
сударственного регулирования.
14
Таблица 3
Формы управления цепью приращения стоимости
в металлургии
Осуществляется внутри цепи
8
|i
£ д>
fa
15.
(S
п
1
»|
§1
Е >>
€1
И
1"
S >«
Осуществляется вне цепи
- Определениестандартовдля СМЦ - Экологические нормы, соответ­
в отношении своевременности, час­ ствующие развитым странам
тоты и качества поставок (институт (правительство РФ)
сервисных металлоцентров - ИСМЦ, - Определение стандартов для
производк(тели, потребители)
комбинатов в отношении произво­
димой ими продукции (Правитель­
ство РФ, Ростест)
- Определениестандартовдля
потребителей металлопродукции
в отношении производимой ими
продукции (Правительство РФ,
Ростест, отраслевые организации)
- Контроль за соблюдением СМЦ
- Контроль за соблюдением норм
стандартов
ISO, (специализированные орга­
низации)
(производители, потребители,
ИСМЦ, российская ассоциация ме- - Контроль за соблюдением по­
таллоторговцев - РАМТ)
требителями металлопродукции
- Контроль за соблюдением комби­ стандартов (союз защиты прав
натами и потребителями стандартов потребителей - СЗПП, отраслевые
(лаборатории СМЦ}
организации)
- Управление цепью поставок для
помощи СМЦ в соблюдении, уста­
новленныхстандартов(производи­
тели)
- РАМТ, ИСМЦ, Ассоциации потре­
бителей, помогающие своим членам
в соблюдении этих стандартов
- Поставщики специализирован­
ных услуг (логистические фирмы)
- Правительственная поддержка
политики аутсорсинга
В диссертации для металлургической отрасли предложен
особый механизм формирования квот и пошлин, предпола­
гающий создание отраслевого аналитического центра (практи­
ка, давно применяемая на западе), услугами которого могли бы
пользоваться все участники рынка, а также органы государст­
венного регулирования (ФАС, МЭРиТ, Минпромэнерго). Глав­
ной задачей подобного центра должны стать сбор и обработка
информации, касающейся динамики и емкости рынка, ценооб­
разования.
15
Внедрение в практику поэтапного реинжиниринга ЛС по­
ставок металлопродукции позволит выстроить конкурентоспо­
собную структуру с устойчивым количеством элементов, способ­
ную приспосабливаться к современным динамичным условиям
рынка, постоянно пересматривая и совершенствуя бизнеспроцессы, протекающие как в отдельных звеньях, так и вдоль
всей сети поставок.
II. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Основной вклад автора в проведенное в диссертации ис­
следование заключается в постановке цели, выборе объекта и
предмета исследования, обосновании задач и их решении, полу­
чении научных результатов и разработке практических рекомен­
даций.
Целью исследования является теоретическое обоснова­
ние развития сервисных металлоцентров и разработка практиче­
ских рекомендаций по управлению и реорганизации цепей по­
ставок предприятий металлургической и смежных металлопотребляющих отраслей на основе современных логистических
принципов, методов и моделей.
Объектом исследования являются процессы товародви­
жения и управления субъектами рынка металлопродукции в рам­
ках совместных цепей поставок.
Предметом исследования являются организационноэкономические отношения хозяйствующих субъектов, участвую­
щих в производстве, переработке, дистрибьюции, доставке и по­
треблении металлопроката как в России, так и других странах.
Поставленная цель и выбранный объект исследования
предопределили необходимость решения следующего комплек­
са задач:
• систематизировать и уточнить понятийный аппарат логи­
стической концепции УЦП;
• провести классификацию сервисных металлоцентров;
• выявить организационно-экономические аспекты взаимо­
действия предприятий, входящих в логистическую цепь по­
ставок металлопродукции, а также мировые и российские
тенденции развития и реинжиниринга цепей поставок;
• проанализировать бизнес-процессы, протекающие в сер­
висных металлоцентрах; обосновать необходимость их
16
•
•
•
развития и повышения институциональной роли как важно­
го элемента цепи поставок металлопродукции;
обобщить и адаптировать опыт зарубежных стран по соз­
данию интегрированных систем формирования ценности;
разработать рекомендации по реинжинирингу существую­
щих цепей поставок металлопродукции и созданию интег­
рированной системы ценности;
определить основные направления дальнейшего развития
сервисных металлоцентров в России.
Теоретической и методологической основой исследо­
вания послужили фундаментальные и прикладные труды отече­
ственных и зарубежных ученых в области коммерции и логисти­
ки, маркетинга, финансов, менеджмента; материалы всероссий­
ских и международных научно-практических конференций и се­
минаров; законодательные акты и другие нормативные докумен­
ты, прямо или косвенно регулирующие деятельность в сфере
УЦП в РФ и на исследуемых предприятиях. В ходе решения по­
ставленных задач применялись общенаучные методы и приемы,
в частности системный и функциональный анализ, научная абст­
ракция, сравнение, обобщение, аналогия, моделирование, логи­
ческий и исторический анализ, экономико-статистические мето­
ды, метод экспертных оценок, комплексный подход.
Информационную базу исследования составили мате­
риалы Государственного комитета по статистике РФ, Министер­
ства экономического развития и торговли РФ, Министерства фи­
нансов РФ, бухгалтерской и управленческой отчетности хозяйст­
венной деятельности ряда предприятий металлургической от­
расли, первичная информация, собранная в результате иссле­
дований, проведенных автором как самостоятельно, так и с по­
мощью российских и зарубежных консультантов. Особое внима­
ние уделяется деятельности 0 0 0 «УПТК-65», ОАО «Север­
сталь», ОАО «Р>КД».
III. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна выполненного исследования состоит
в следующем:
- определены основные направления и предложены рекомен­
дации по рационализации функционирования сервисных метал-
17
лоцентров в аспектах взаимодействия с другими элементами
управления цепями поставок металлопродукции, нацеленные на
преодоление системного кризиса, связанного с неполным фор­
мированием движущих сил интеграции, лоббированием интере­
сов различных групп и олигополистическои направленностью
рынка металлопроката России; уточнена роль и функции метал­
лургических мини-комбинатов, обусловливающих снижение вре­
мени реакции всей цепи поставок металлопродукции и экономию
сырьевых ресурсов,
- сформирована детализированная структура сервисных металлоцентров и предложена система их классификации, позво­
ляющая определить сегменты рынка, которые планируется за­
нять, разработать соответствующие логистические стратегии и
оптимальный план размещения оборудования в сервисных металлоцентрах; обоснована необходимость развития и включения
российских сервисных металлоцентров в интегрированную логи­
стическую систему поставок металлопродукции;
- в ходе исследования эволюции цепей поставок установлена
необходимость как в формировании предпосылок для ускорения
процесса эволюции, так и в реорганизации цепей поставок в
Российской Федерации; разработан план поэтапного реинжини­
ринга, который предполагает трансформацию существующей
логистической системы поставок в интефированную структуру
формирования ценности, развитие в качестве товаропроводя­
щих звеньев сервисных металлоцентров и мини-комбинатов, а
также увеличение их удельной доли в ВВП металлургической
отрасли;
- построена организационная модель взаимодействия элемен­
тов логистической инфраструктуры, способствующая созданию
единого критериального пространства, предполагающего ис­
пользование общих для всех участников цепей поставок крите­
риев и параметров; обосновано включение в данную инфра­
структуру принципиально новых для России институтов;
- разработан механизм формирования и реализации рыночно­
го потенциала логистической системы поставок металлопродук­
ции, подразумевающий активное использование квот и пошлин в
комбинации с деятельностью лабораторий сервисных металло­
центров, мини-комбинатов и других элементов данной системы,
с целью перехода существующего олигополистического рынка в
вь(сокоразвитый рынок монополистической конкуренции, а также
18
предложена система сдержек и противовесов в аспектах регу­
лирования и координирования бизнес-процессов.
Практическая значимость содержащихся в диссертаци­
онной работе предложений и результатов заключается в их на­
правленности на повышение конкурентоспособности предпри­
ятий, являющихся элементами логистической системы поставок
металлопродукции, а также отраслей, относящихся к крупным
потребителям металлопроката, таких как машиностроение и
строительная индустрия за счет внедрения комплексного логи­
стического подхода, повышения эффективности работы данных
предприятий на основе взаимодействия в рамках интегрирован­
ной системы формирования ценности (концепции управления
цепями поставок). Кроме того, использование изложенных в ра­
боте принципов позволит повысить конкурентоспособность эко­
номики РФ в целом.
Апробация результатов исследования. Основные тео­
ретические положения диссертации, полученные результаты ис­
следования и разработанные автором рекомендации доклады­
вались и обсуждались на разных этапах ее подготовки и получи­
ли одобрение на сессиях профессорско-преподавательского со­
става, научных сотрудников и аспирантов по итогам научноисследовательской работы СПбГУЭФ за 2002-2004 годы, на Ме­
ждународной научно-практической конференции «Проблемы и
перспективы развития торгового дела на современном этапе»
(Новгород, 2004 г.), на Ежегодной Международной отраслевой
научно-практической конференции «Российский рынок метал­
лов» (Москва, 2004 г.) и др. Основные результаты диссертацион­
ной работы используются в' учебном процессе СПбГУЭФ при
преподавании курсов «Основы логистики» и «Экономика и орга­
низация торговых предприятий», а также в деятельности разви­
вающегося сервисного металлоцентра 0 0 0 «УПТК-65» и недав­
но созданного института сервисных металлоцентров (ИСМЦ)
Публикации. Основное содержание диссертационной ра­
боты отражено в 9 публикациях, общий объем которых составил
2,33 П.Л., в том числе авторских - 2,28 п.л.:
1.Паленок С В . Логистика поставок запасных частей // На­
учная сессия профессорско-преподавательского состава науч­
ных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002 года. Мартапрель 2003 года. Факультет коммерции и маркетинга. Сборник
докладов / Под ред. И. Д. Афанасенко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,
2003.-С. 17-18.-0,1 п.л.
19
2.Лапенок С В Логистика розничных сетей // Коммерция и
логистика" Сборник научных трудов. - Выпуск 3 / Под ред В В
Щербакова, А. П. Долгова - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 - С.
139-141.-0,13 п.л.
З.Лапенок С.В Управление цепочками поставок: тенденции
и перспективы в России // Научная сессия профессорскопреподавательского состава научных сотрудников и аспирантов
по итогам НИР 2003 года Март-апрель 2004 года. Факультет
коммерции и маркетинга. Сборник докладов / Под ред. И. Д.
Афанасенко. - СПб.- Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - С 67-68 - 0,1 п.л.
4.Лапенок С В . Конкурентоспособность России: роль бенчмаркинга и модели SCOR // Экономика и конкурентоспособ­
ность России: Межвуз. сборник научн, трудов. - Выпуск №6. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - С 81-83. - 0,1 п.л.
б.Лапенок СВ., Фролов В.Ф. Информационные системы в
логистике // Экономика и конкурентоспособность России' Межвуз
сборник научн Трудов - Выпуск №6. - СПб.- Изд-во СПбГПУ,
2004.-С. 411-413. -0,1 п.л, (авторских листов - 0,05 п.л.)
б.Лапенок С В . Эволюция развития модели управления це­
почками поставок // Проблемы и перспективы развития торгового
дела на современном этапе: Материалы научно-практической
конференции с международным участием / Под ред. Л.А. Кали­
ниной, Е.А. Гавришевой; НовГу им. Ярослава Мудрого, ИэиУ Великий Новгород, 2004. - С. 84-88.- 0,25 п.л.
У.Лапенок С В. Движущие силы интегрированных систем
формирования ценности // Научная сессия профессорскопреподавательского состава научных сотрудников и аспирантов
по итогам НИР 2004 года. Март-апрель 2005 года Факультет
коммерции и маркетинга. Сборник докладов / Под ред. И Д.
Афанасенко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - С. 17-20. - 0,15 п.л.
8 Лапенок С В . Форпосты обслуживания металла // Металлоснабжение и сбыт. «Северо-Запад». - 2005. - №1. - С, 12-14. 0,2 п.л.
9.Лапенок С В От внутрифирменной интеграции - к сете­
вой // РИСК. - 2005. - №2. - С. 53-60. -1,2 п.л.
|224Г;Г
РНБ Русский фонд
2006-4
23440
ЛАПЕНОК СЕРГЕИ ВЛАДИМИРОВИЧ
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 1 11 05 Формат 60x84 I/I6. Бум офсетная
Печ л 1,2 Бум. л 0,6 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 940
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета
экономики и финансов
191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
896 Кб
Теги
bd000103006
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа