close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000103007

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
Г Р И Щ Е Н К О Олег Васильевич
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА У П Р А В Л Е Н И Я АДАПТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями,
комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург
2005
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении
высшего профессионального образования «Саратовский государственный
социально-экономический университет»
Научный руководитель ■
кандидат экономических наук, доцент
Назарьева Нелля Александровна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Уваров Сергей Алексеевич
кандидат экономических наук
Матушкин Эдуард Геннадиевич
Ведущая организация:
Государственное образовательное учреждение
высшего
профессионального
образования
«Московский
государственный
институт
электронной
техники
технический
университет»
Защита состоится «
»
2005 года в
часов на
заседании диссертационного совета Д.212.237.10 при Государственном
образовательном учреяадении высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский
государственный
университет
экономики
и
финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного
образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский
государственный
университет
экономики
и
финансов»
Автореферат разослан «^
Ученый секретарь
диссертационного совета
»
2005 года
В.Д. Морозова
Ш^
221Ж
i^d^^'f
1. О Б Щ А Я Х А Р А К Т Е Р И С Т И К А Р А Б О Т Ы
Актуальность т е м ы исследования. В современной парадигме
управления промышленное предприятие рассматривается как открытая
система, результаты деятельности которой определяются позицией на рынке,
способностью к инновационной деятельности, развитием персонала,
производительностью труда и качеством выпускаемой продукции. В
настоящее время менеджмент отечественных промышленных предприятий
сталкивается с различным проблемами, но наиболее сложной считается
способность и возможность быстро и с минимальными издержками
адаптироваться к
изменениям
рыночной
конъюнктуры,
запросам
потребителей выпускаемой продукции и условиям конкурентной борьбы.
Данная проблема актуализируется чрезвычайно ещё и тем, что глобализация
экономики вносит изменения в традиционные представления о качестве
товаров и услуг, уровне производственных издержек, производительности
труда, времени подготовки производства и т.п. Это заставляет менять бизнес,
адаптируя его к возникающим новым, глобальным условиям, формируя
новые конкурентные преимущества.
В силу этих причин современный этап развития менеджмента
характеризуется его ориентацией на осознание необходимости постоянного
обновления, осмысленного
и стратегически
выверенного
развития
промышленных предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к
внешним изменениям. Одной из важнейших отличительных особенностей
современной управленческой парадигмы является широкое признание и
практическая
реализация
предпринимательского
типа
управления,
означающего стиль работы, действий, осуществляемых для поддержания
конкурентоспособности предприятия за счет создания гибкой системы
управления, лучшей адаптации не только к настоящим условиям, но, что
особенно важно, для обеспечения и сохранения этой способности на
длительный период.
Все выше сказанное требует активизации деятельности по созданию
соответствующего организационно-экономического механизма управления
адаптивным развитием промышленных предприятий, что и предопределило
актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Достаточно много внимания
изучению проблем управления развитием организаций уделяется в трудах
зарубежных ученых: Акоффа Р., Ансоффа И., Альберта М., Вира С ,
Дэвиса К., Закса С , Карлофа Б., Кауфмана Г., Кинга У., Клиланда Д.,
Коно Т., Минцберга Г., Мескона М., Ньюстрома Д., Норберта Т., Портера М.,
Стоунхауса Дж., Томпсона А.А., Фрезе Э., Хансена Э., Холла Р.Х.,
Чандлера В., Шеннона Р. и др. Среди отечественных ученых, изучавших
проблемы развития организаций и управления им, в
контексте
реформирования экономики, следует выделить А. Абчука, В. Авдеенко,
I *'ОС.НАЦИОНАл1к41. '
I
БИБЛИОТЕКА
A. Аганбегяна, В. Акулова, Ю. Анискина, Д. Баркана, В. Бялковскую,
B. Денисова, В. Ефремова,
А. Карлика, Г. Клейнера, В. Лисичкина,
Д. Львова, С. Пивоварова, Г. Поспелова, А. Смолкина,
В. Тарасова,
Л.Тарасевича, Р. Фатхутдинова, Е. Яковенко и др.
В публикациях этих ученых представлено многообразие взглядов на
сущность и необходимость развития организаций, в том числе и адаптивного,
изучаются структура и инструментарий управления данным процессом,
даются определения основных понятий, связанных с адаптацией
предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечением
устойчивости функционирования в условиях конкуренции. Достаточное
внимание уделяется движущим силам, закономерностям развития и
механизму разработки стратегии развития предприятий. Вместе с тем,
множество разных (или по разному представляемых) теоретических
подходов к интерпретации понятийного и инструментального аппарата
решения проблемы развития промышленного предприятия всё еще не
отвечает потребностям практики именно адаптивного развития. На наш
взгляд, требуют теоретического и практического осмысления такие
основополагающие вопросы как: представление о системной концепции
адаптивного развития; соотношении между адаптивного развития и развития
предприятия; сущность воздействия адаптивного развития на предприятие
как систему; формирование потенциальной готовности предприятия к
адаптивному развитию; представление об основных
составляющих
организационно-экономического
механизма
управления
адаптивным
развитием. С другой стороны, результаты реформирования российской
экономики свидетельствуют о необходимости последовательной, поэтапной
адаптации отечественных промышленных предприятий к работе в условиях
конкуренции, когда в процессе разработки стратегии и тактики управления
требуется учитывать многообразие принципиально новых взаимосвязей и
аспектов их функционирования. Выживаемость предприятия в условиях
конкуренции зависит не только от его масштабов, команды менеджеров,
трудового коллектива, но и от методов и подходов, применяемых в процессе
управления, способствующих росту получаемых доходов на основе развития
предприимчивости работников.
Потребность их теоретического и методического осмысления, создания
механизма управления адаптивным развитием, практическая значимость
решения
этой
проблемы
для
промышленных
предприятий,
функционирующих в условиях изменчивости внешней среды и жесткой
конкуренции, в целом обусловили выбор темы настоящей диссертации и её
цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является
разработка теоретических, методологических и методических положений, а
также практических рекомендаций по формированию механизма управления
адаптивным развитием промышленного предприятия на основе системного
изучения теоретических и практических аспектов проблемы адаптивного
развития.
Поставленная цель определила содержание исследования, которое
сводится к решению следующих задач:
- определение основных тенденций развития управления организациями
в условиях изменчивости внешней среды и усложнения проблемы
конкуренции вследствие глобализации экономики;
- исследование основных подходов к управлению адаптивным развитием
промышленных предприятий;
- исследование соотношения понятий «развитие» и «адаптивное
развитие» промышленных предприятий и определение их параметров и
характеристик параметров;
- уточнение понятийного аппарата, используемого при анализе
проблемы управления адаптивным развитием, а именно: адаптация,
адаптивное развитие, управление адаптивным развитием, адаптивность;
- разработка и обоснование модели факторов адаптивного развития;
- разработка методических положений формирования организационноэкономического
механизма
управления
адаптивным
развитием
промышленного предприятия;
- комплексный анализ практических аспектов адаптивного развития
промышленных предприятий;
- разработка практических рекомендаций по формированию основных
составляюишх механизма управления адаптивным развитием промышленных
предприятий.
Предмет
исследования
экономико-управленческие
аспекты
адаптивного развития предприятия и управления им.
Объект
исследования.
Объектом
исследования
являются
промышленные предприятия Саратовской области,
активно решающие
проблемы адаптивного развития, в частности ОАО
«Саратовский
подшипниковый завод», холдинговая компания О А О «Рефлектор», О А О
«Саратовское электроафегатное производственное объединение» и его
дочернее предприятие ООО «СЭПО-ЗЭМ».
Методологическая
и
информационная
база
исследования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования
являются диалектический метод познания действительности, как в целом, так
и конкретной проблемь[; экономическая теория; труды отечественных и
зарубежных учёных, посвященные проблемам развития и адаптивного
развития, управления, в том числе стратегического, их процессами в
условиях конкуренции и изменчивости внешней среды. При выполнении
данного научного исследования использовались общенаучные методы
познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, сравнительный,
а также экономико-статистического анализа, системного и комплексного
подходов, анкетирования.
При работе над диссертацией были использованы также публикации в
периодической печати и материалы конференций, а также большой объем
оперативной статистической информации, собранной и обработанной
автором.
Структура работы. Структура диссертационной работы определяется
целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из
введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой
литературы из 187 наименований и 4 приложений. Общее количество таблиц
и рисунков (без приложения) соответственно 28 и 22, объем работы - 243
страницы (с приложениями - 288 стр.).
П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И В Ы В О Д Ы ДИССЕРТАЦИИ
Проведенное диссертационное исследование позволило определить
основные положения решения данной проблемы и получить следующие
результаты
теоретического,
научно-методического
и
практического
характера:
1. Подтверждено взаимодействие процессов «эволюция внешних
условий деятельности организации - эволюция менеджмента организации адаптивное развитие - обеспечение (повышение) конкурентоспособности».
Данный вывод был сделан на основе исследования современных тенденций
управления адаптивным развитием организации и её конкуренто­
способностью, выявления и изучения положений «новой управленческой
парадигмы».
Проанализированы принципиальные основы мировых тенденций
управления адаптивным развитием организации и её конкуренто­
способностью, а именно: признание концепции роста открытости
организаций. Чтобы успешно функционировать в современных условиях,
последняя должна не только выработать способность и умение быстро
адаптироваться к изменениям во внешней среде, но и использовать
возможности, возникающие и в результате процесса адаптации и в
окружающей
среде,
для
извлечения
соответствующей
выгоды;
необходимость поддержания усложняющейся стратегии организации в целях
сохранения конкурентоспособности в условиях непрерьгвной изменчивости
условий хозяйственной деятельности приводит к развитию потенциала
организаций путем повышения гибкости структуры и придания более
комплексного характера системе стратегического управления; широкое
применение
ситуационного
подхода
как
принципа
управления,
формирующего адаптивный стиль управления, который, по сути, есть новая
тактика в новых обстоятельствах; ориентация на формирование крупных
конкурентоспособных корпоративных структур - вертикальных интегриро­
ванных структур, имеющих возможность обеспечения должного уровня
адаптивности организаций и, следовательно, противостояния натиску
иностранной конкуренции на национальном и зарубежном рынках;
фокусирование управления на человеке:
источники длительного
преимущества перед конкурентами следует искать в человеческих элементах
бизнеса - людях, идеях, культуре. Всё большую экономическую ценность
приобретают эксклюзивные человеческие качества людей, работающих в
организации, их нацеленность на изменения и способность адаптироваться к
ним; ключевым компонентом современного управления адаптивным
развитием является осознание необходимости и организация непрерывного
обучения персонала организации, пртвращение работника в «человека
самообучающегося и саморазвивающегося». В управлении формируется
новое направление - управление знаниями в организации; в соответствии с
новой философией управления одним из главных методов решения проблем
адаптивного развития становится развитие лидерства. Речь идет о лидерском
потенциале, причем не только менеджеров, но и всей организации. Проблема
состоит в раскрытии этого потенциала, превращении его в ресурс и
соответствующем использовании; новым фактором адаптивного развития
предприятий
в
современных
условиях
является
их
объективная
социализация, то есть, превращение из чисто
производственных
(экономических) систем в социально-экономические, что в свою очередь
усиливает их внимание к различным формам партисипативных методов
управления; усиление международного характера управления в условиях
глобальной конкуренции, что приводит к изменению бизнеса, адаптируя его
к
возникающим
новым
глобальным
условиям, формируя
новые
конкурентные
преимущества;
широкое
признание
концепции
предпринимательского управления, позволяющего создать организацию,
способную лучше других адаптироваться к непрерывным изменениям
внешней среды. Потребность в предпринимательском управлении заметно
усилила тенденцию к децентрализации внутри организации, созданию
предпринимательских
подразделений
и
формированию
предприни­
мательского менталитета и поведения. Отмечается, на основании изучения
сущностных характеристик данных тенденций, что они аккумулируются в
разнообразных подходах к решению проблемы адаптивного развития и
управления им.
2. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды,
организации не являются чем-то застывшим, они вынуждены меняться,
чтобы обеспечить своё выживание и формирование (поддержание)
конкурентных преимуществ. Внутренние факторы также способствуют
изменению. Эти процессы и определяют необходимость управления
адаптивным развитием.
Предложено рассматривать проблему адаптивного развития в контексте
общей проблемы развития предприятия. Установлено, что
в условиях
современной рыночной экономики на первый план выходит задача
сохранения и повышения конкурентоспособности при непрерывной
изменчивости внешней среды,
проявляющейся в росте и изменении
потребностей. Рост и изменение потребностей запускают механизм
конкуренции,
включающий механизм развития производительных сил
общества, и становящийся затем объектом воздействия их повышенного
8
уровня, с другой стороны, влияние ограниченности ресурсов заставляет
потребность выступать действенным фактором, побуждающим к экономии
ресурсов и их рациональному
использованию
на основе разнообразных
новшеств. Решение данных проблем определяется развитием предприятия.
3. Анализ современных подходов к осуществлению изменений внутри
промышленных
предприятий
позволил
предложить
рассматривать
адаптивное развитие как компоненту развития промышленного предприятия,
что
подтверждено
взаимосвязанностью
характеристик
адаптивного развития и развития, приведенных в табл. 1.
параметров
Возможные характеристики параметров развития и
Параметры
1 Характер
процесса
развития
2 Отношение
к фактору
времени
3 Проявление
изменчивости
внешней среды
4 Степень
гибкости
системы
управления
5 Схема
управления.
6 Характер
стратегий,
используемых
при решении
проблем
развития.
Таблица 1
адаптивного развития промышленного предприятия
Характеристики параметров
Развитие предприятия
Адаптивное развитие
предприятия
Пассивный,
как
ответ
на
резко Активный,
в
сократившийся
объем
продаж
и заключающийся
стратегически ориентиро­
усилившуюся конкуренцию.
Активный,
как
стратегически ванных действиях с целью
ориентированные
действия
с
целью приспособления к новым
условиям
приспособления к новым условиям
Подчинение обстоятельствам в текущем Ориентация на изменения
режиме
времени
Ориентация
на внешней среды с целью
опережающие,
прогнозируемые приспособления к ним и
обстоятел ьства
сохранения
этой
Ориентация на изменения внешней среды с способности
на
целью приспособления к ним и сохранения длительный период
этой способности на длительный период.
Нестабильность
Нестабильность
Непредсказуемость
Неопределенность
Определяется.
Определяется,
адаптацией к настоящрм условиям,
адаптацией к настоящим
адаптацией к настоящим условиям
и условиям и сохранения
сохранения
этой
способности
на этой
способности
на
длительный период,
длительный период
предвосхищением грядущих перемен
и
подготовкой к ним.
Централизованная
Централизованная
Децентрализованная
Децентрализованная
Эволюционный - стратегии нацелены на Эволюционный - стратегии
использование внутреннего потенциала и нацелены на использование
внешних
возможностей
для внутреннего потенциала и
приспособления
внешних возможностей для
Революционный - стратегии нацелены не приспособления
только на приспособление к внешней среде,
но и на активное использование внутреннего
потенциала
для изменения
внешнего
окружения
4.
На основе теоретического анализа единства развития и
адаптивного развития даны авторские трактовки понятий адаптация,
адаптивное развитие, адаптивность, управление адаптивным развитием,
представленных в системе. Анализ взаимодействия данных категорий в
системе позволил разработать и обосновать совокупность и взаимодействие
факторов адаптивного развития промышленного предприятия (рис. 1).
Факторы,
определяющие
способность к
адаптивному
развитию
- факторы ресурсного
обеспечения
- факторы, обуслов­
ленные
деятель­
ностью персонала
- факторы уровня реа­
лизации
основных
функций менеджмен­
та
Факторы
це;1ей предприятия
Адаптивное
развитие
Конкурентные
преимущества
Факторы, ограничи­
вающие или усиливаю­
щие возможности
адаптивного развития
• фактор развития пер­
сонала
- фактор уровня орга­
низационной культуры
-фактор гибкости орга­
низационной структу­
ры
Рис. 1. Модель взаимодействия факторов адаптивного развития
промышленного предприятия
Определены следующие группы факторов данной модели (в
соответствии с их ролью в процессе адаптивного развития):
- факторы целей предприятия, определяющие направленность и
качественную
сторону
адаптивного
развития
(цели
деятельности
предприятия и цели конкурентной стратегии);
- факторы, определяющие способность предприятия, к адаптивному
развитию, а именно:
факторы ресурсного обеспечения (трудовые, информационные,
интеллектуальные, материальные, финансовые); факторы, обусловленные
деятельностью персонала (научно-исследовательской, производственной,
коммуникационной,
предпринимательской, управленческой);
факторы
уровня реализации основных функций менеджмента (планирования,
организационной, мотивации и контроля);
факторы,
ограничивающие
или
усиливающие
возможности
адаптивного развития, а именно:
фактор развития персонала; фактор уровня организационной культуры;
фактор гибкости организационной структуры.
Факторные составляющие предложенной модели взаимодействия
составляют
основу
механизма
управления
адаптивным
развитием
промышленного предприятия.
10
6. На основе теоретического анализа составляющих модели факторов
адаптивного развития и их взаимодействия разработан алгоритм
формирования стратегического потенциала успеха адаптивного развития
промышленного
предприятия.
Алгоритм
отражает
взаимодействие
рыночного потенциала (потенциала рыночных шансов, конкурентной
позиции предприятия) и производственного потенциала или потенциала для
использования рыночных шансов, включающего ресурсный потенциал,
потенциал внутреннего предпринимательства и потенциал ключевых
компетенций
(рис.
2).
Оптимальное
сочетание
рыночного
и
производственного потенциалов и формирует стратегический потенциал
успеха адаптивного развития.
6. Решение проблемы оптимального сочетания рыночного и
производственного потенциалов привело к необходимости разработки
методических основ оценки стратегического потенциала успеха адаптивного
развития промышленного предприятия, в основу которых положены
принципы системности, непрерывности, комплексности. Предложенные
методические положения состоят из следующих этапов;
- оценка имеющегося потенциала;
- оценка изменения потенциала (требуемого или возможного) для
эффективного адаптивного развития;
- принятие управленческого решения по окончательному выбору
стратегии адаптивного развития предприятия.
Данные методические положения предназначены для использования
топ-менеджерами в следующих целях:
оценка уровня стратегического потенциала успеха адаптивного
развития;
оценка достижения стратегических и тактических целей развития
предприятия;
анализ сильных и слабых сторон предприятия по сравнению с
конкурентами и определению возможностей совершенствования элементов
стратегического потенциала успеха развития;
- планирование и управление процессом совершенствования элементов
стратегического потенциала успеха на основе установления критериальных
значений показателей, характеризующих данные элементы.
7. Доказано, на основе исследования практических аспектов
деятельности промышленных предприятий, прямое влияние уровня их
адаптивности и адаптивного развития на конкурентоспособность и
результаты деятельности предприятий, осуществляемое через оперативность,
управляемость, осознанность адаптивного развития.
8. Установлено, что в условиях ускоренных изменений, от
организационной структуры управления предприятием требуется не только
приспособляемость к новым требованиям, но и стратегическая пригодность
(полезность).
/'
потенциал
конкурентного
преимущества
Рис. 2. Алгоритм формирования стратегического
предприятия
потенциала успеха адаптивного развития
промышленного
12
Приспособляемость
соотносится
с
понятием адаптивности.
Стратегическая пригодность характеризуется
нами
как
свойство
организационной структуры утверждать изменение внутренней среды
предприятия, в результате адаптивного развития, на стабильной основе.
Изучение данных свойств позволило сформулировать цель
совершенствования
организационной
структуры
управления
промышленным предприятием в контексте его адаптивного развития:
установление внутреннего порядка, который обеспечивал бы не только
постоянную готовность социально-экономической системы к изменению, но
и повышение управляемости процесса адаптивного развития. Практический
анализ показал, что данные изменения носят не только эволюционный, но и
революционный характер, с кардинальными изменениями организации.
Выявлено,
что
процесс
совершенствования,
подчиняется
двум
разнополюсным, но одновременно реализуемым направлениям: во-первых,
промышленное предприятие использует возможности децентрализации для
повышения уровня адаптивности к изменяющимся условиям внешней среды
через активизацию внутреннего предпринимательства; во-вторых, всё более
актуализируется
требование
жесткости
организационных
структур
управления, реализуемое жесткими и регламентированными вертикальными
и горизонтальными взаимосвязями. Главная проблема при этом - обеспечить
разумный баланс между данными направлениями. Вместе с тем, прюцесс
совершенствования проходил скорее под давлением обстоятельств, а не
осознанно в рамках стратегии адаптивного развития. Последнее существенно
снижало стратегический потенциал успеха адаптивного развития.
9. Определено, на основе теор)етического и практического анализа
функционирования
промышленных
предприятий
как
социальноэкономических систем, решающее значение персонала для повышения
стратегического потенциала успеха адаптивного развития, а, следовательно,
успеха адаптивного развития. Установлено наличие и обратного воздействия
адаптивного развития на кадровую политику предприятия и развитие
персонала: стратегия адаптивного развития определяет направления и темпы
развития персонала.
В
современных условиях превраи1ения работника в человека
самореализующегося (в отличие от человека экономического и человека
социального) решать все проблемы адаптивного развития промышленного
предприятия, полагаясь только на команду менеджеров, - ошибка топменеджмента. Для решения проблем требуется не просто группа
сотрудников, а дружный, творческий, самонастраивающийся коллективкоманда, ориентированный на знания и обладающий предпринимательским
потенциалом, гибкий и мобильный.
10. Выявлено, в ходе практических исследований, что промышленные
предприятия в определе1Шой степени решают задачу подготовки персонала к
условиям работы в процессе адаптивного развития, осуществляемую в
направлении развития ресурсного потенциала и потенциала ключевых
13
компетенций. Вместе с тем, не задействован такой важнейший потенциал в
условиях
рыночной
экономики
как
потенциал
внутреннего
предпринимательства на макро- и микроуровне. Именно наличие
предпринимательской активности у рядовых работников определяет - кто и
как производит продукцию, какое отношение к труду, к предприятию, к
инновациям и переменам, наконец, к знаниям и к стремлению ими
поделиться, - а в конечном итоге определяет успех адаптивного развития.
11. Доказано, что оценка конкурентных позиций - базовая
экономическая составляющая механизма управления адаптивным развитием
промышленного предприятия, определяющая направления формирования
всего механизма управления и решения о стратегической линии адаптивного
развития предприятия.
Предложено, в качестве основы определения организационных
составляющих механизма управления адаптивным развитием, использовать
необходимость достижения управленческой синергии корпоративного
менеджмента. Именно синергизм базируется и отражает состояние факторов
адаптивного развития и потенциалов, взаимодействие, оптимальное
сочетание которых создает стратегический потенциал успеха адаптивного
развития.
12. Установлено, что практической предпосылкой достижения
синергизма является реализация и создание возможностей для развития
потенциала внутреннего предпринимательства. На макроуровне (уровне
предприятия) этот потенциал предлагается развивать через формирование
такой организационной составляющей механизма управления адаптивным
развитием как создание центров прибыли, ответственности и затрат. На
микроуровне (уровне рядового работника) этот потенциал предлагается
развивать через формирование такой организационной составляющей
механизма
управления
адаптивным
развитием
как
активизация
предпринимательской деятельности работников в условиях адаптивного
развития, для чего в диссертационной работе разработан соответствующий
алгоритм.
Ш. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические положения, выводы и методические рекомендации,
содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного
исследования автора. Личный вклад автора в проведенное исследование и
полученные результаты состоит в следующем:
- поставлены и обоснованы цели исследования, выбраны объект и
предмет исследования, определена совокупность взаимосвязанных задач
исследования и дано их решение;
- определены основные тенденции развития управления организациями в
условиях нестабильности внешней среды и глобализации экономики;
- исследованы и структурированы основные подходы к управлению
14
адаптивным развитием промышленных предприятий;
- на основе исследования соотношения понятий «развитие» и
«адаптивное развитие» промышленных предприятий определены их
параметры и характеристики;
- уточнен понятийный аппарат анализа проблемы управления
адаптивным развитием;
- разработаны и обоснованы модели факторов адаптивного развития;
- разработаны методические основы формирования организационноэкономического
механизма
управления
адаптивным
развитием
промышленного предприятия;
- разработан комплекс рекомендаций по реализации
основных
составляющих механизма управления адаптивным развитием промышленных
предприятий.
IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ
ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна работы состоит в том, что автором осуществлена
разработка методологической и методической базы формирования и
функционирования
механизма
управления
адаптивным
развитием
промышленного предприятия на основе системного и комплексного
исследования теоретических аспектов развития и адаптивного развития.
К числу основных результатов, полученных лично соискателем и
определяющих научную новизну работы, можно отнести следующее:
- определено соотношение понятий «развитие» и «адаптивное развитие»
и показано, что развитие является непременным условием существования
любой системы, в том числе и социально- экономической и представляет
собой динамический
процесс количественных
и/или качественных
изменений предприятия в целях удовлетворения выявленных и вновь
возникающих
дополнительных
индивидуальных
и
общественных
потребностей. Адаптивное развитие является компонентой развития
промышленного предприятия;
- установлены параметры и характеристики параметров понятий
«развитие» и «адаптивное развитие». При этом в качестве параметров
приняты характер процесса развития; отношение к фактору времени;
проявление изменчивости внешней среды; степень гибкости системы
управления; схема управления; характер стратегий, используемых при
решении проблем развития;
- в качестве
характеристик параметров адаптивного развития
промышленного предприятия установлены
: активность процесса,
заключающаяся в стратегически ориентированных действиях с целью
приспособления к новым условиям; оно ориентировано на изменения
внешней среды с целью приспособления деятельности социальноэкономической системы к ним и сохранения этой способности на длительный
15
период; нестабильность внешней среды; условия управления адаптивным
развитием: степень гибкости системы управления (централизованная и
децентрализованная схема управления); характер стратегий
и их
нацеленность на использование внутреннего потенциала и внешних
возможностей для приспособления к изменениям внешней среды;
- развит терминологический аппарат теории развития промышленных
предприятий, в частности предложена авторская трактовка понятий:
«адаптация»,
«адаптивное
развитие»,
«адаптивность»,
«управление
адаптивным развитием», в основе которых лежит соотношение процессов
развития и адаптивного развития промышленного предприятия и их
характеристик. Под адаптацией промышленного предприятия следует
понимать процесс приспособления подсистем и элементов социально
экономической системы и функций, ими реализуемых, к изменениям
внешней среды.
Адаптивное развитие - это динамический процесс решения проблем
взаимодействия социально-экономической системы с внешней средой на
основе развития новых способностей адекватной реакции на изменения
последней с целью соответствия изменчивости спроса и различным
рыночным возможностям.
Под управлением адаптивным развитием предлагается понимать
стратегически
ориентированные
действия
и
решения
менеджеров
предприятия по обеспечению целенаправленного изменения параметров,
свойств и структуры социально-экономической системы и её подсистем в
ответ на происходящие изменения внешней среды.
Адаптивность представляет собой оценку способности предприятия, как
социально-экономической системы, к адаптации к изменениям внешней
среды и результат процесса адаптивного развития;
- разработана модель, включающая факторы, определяющие способность
промышленного предприятия к адаптивному развитию, и ограничивающие
или увеличивающие возможности адаптивного развития. Данная модель
систематизирует факторы внутренней среды, определяющих адаптивное
развитие предприятия как социально-экономической системы, раскрывает их
взаимообусловленность и механизм воздействия на адаптивное развитие,
создает основу потенциала адаптивного развития;
- разработан алгоритм формирования стратегического потенциала успеха
адаптивного развития промышленного предприятия, в основе которого взаимодействие факторов адаптивного развития, что дает возможность не
только комплексно оценить состояние и подготовленность промышленного
предприятия к адаптивному развитию, но и системно решить проблемы
выбора составляющих механизма управления адаптивным развитием;
- предложен методический подход к оценке стратегического потенциала
успеха адаптивного развития промышленного предприятия, базирующийся
на обеспечении оптимального сочетания рыночного и производственного
потенциалов адаптивного развития, что даёт возможность управления
16
состоянием, изменением стратегического потенциала успеха и выбором
стратегии адаптивного развития на основе реализации принципов
системности, непрерывности, комплексности;
- обоснованы основные составляющие организационно-экономического
механизма управления адаптивным развитием промышленного предприятия,
что позволит подходить к процессу адаптивного развития, с одной стороны, с
точки зрения стратегического целеполагания, оптимального при данном
состоянии и сочетании факторов адаптивного развития, реализуемым через
экономическую составляющую механизма управления - оценку конкурент­
ных позиций, - а с другой, активизируя внутреннее предпринимательство на
макро- и микроуровнях, что повысит управляемость процесса.
Практическая значимость выполненного исследования состоит в том,
что полученные
теоретические
результаты доведены до
уровня
практических,
методических
и
управленческих
рекомендаций
по
формированию организационно-экономического механизма управления
адаптивным развитием промышленных предприятий.
Апробация работы. Основные теоретико-методические положения
диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях:
международной
научно-практической
конференции
«Трансформация
социально-экономических отношений в современных экономических
условиях», Пенза, 2002; международной научно-практической конференции
«Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях
трансформации общества: регион, город, предприятие», Пенза, 2003; III
международной
научно-практической
конференции
«Реформирование
системы управления на современном предприятии», Пенза, 2003,
международной научно-практической конференции «Интефация России в
международное сообщество: экономика и образование», Санкт-Петербург,
2005.
Публикации.
По
проблемам
диссертационного
исследования
опубликовано 8 работ общим объемом 24,45 п.л., в т.ч. автора - 11,55 п.л.
По теме диссертации опубликованы:
1. Назарьева Н.А., Грищенко О.В. Влияние top-менеджмента на решение
проблем конкурентоспособности. Тезисы доклада на международной научнопрактической конференции «Трансформация социально - экономических
отношений в современных экономических условиях».- Пенза, 2002.- 0,2 п.л.
(вклад автора - 0,1 п.л.).
2. Грищенко О.В. Развитие персонала как социальный процесс развития
предприятия. Тезисы доклада на международной научно-практической
конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований
в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие».- Пенза,
2003.- 0,2 п.л.
3. Лузан Ю.П., Киреев Д.В., Грищенко О.В.
Методология
сравнительного анализа результатов развития предприятия. Тезисы доклада
17
на I I I международной научно-практической конференции «Реформирование
системы управления на современном предприятии».- Пенза.- 2003.- 0,25 п.л.
(вклад автора - 0,1 п.л.).
4. Назарьева Н.А., Грищенко О.В. Формирование кадровой политики
промышленного предприятия в современных условиях. В сборнике научных
трудов «Труды аспирантов и соискателей», Саратов, Изд-во Латанова В.П.
2003. - 0,9 п.л. (вклад автора - 0,45 п.л.).
5. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Рыбаков С Б . , Грищенко О.В. Труд:
производительность и резервы её повышения в машиностроении. Саратов,
Изд-во Латанова В.П. - 2003.- 10,44 п.л. (вклад автора - 2,6 п.л.).
6. Денисов В.Т., Алтухов П.Л., Грищенко О.В., Резник Е.П. Развитие
управления промышленным предприятием. Саратов: Изд-во Саратовского
университета ( С Г У ) , 2004.- 11,2 п.л. (вклад автора-в,0 п.л.).
7.
Денисов
В.Т.,
Грищенко
О.В.
Процессное
управление
машиностроительным предприятием: методологические положения и
практика. Донецк, 2005, Институт экономики промышленности Н А Н
Украины.-11 п.л. (вклад автора - 5,0 п.л.).
8. Назарьева Н.А.,
Грищенко
О.В
Адаптивное развитие и
конкурентоспособность промышленных предприятий.//Интсграция России в
международное сообщество: экономика и образование. Тезисы докладов
международной конференции, 4 . 1 . Под ред. д-ра экон. наук, проф.
А.Е.Карлика. - СПб.: Изд-во С П б Г У Э Ф , 2005.- 0,25 п.л. (вклад автора - 0,1
п.л.).
ГРИЩЕНКО ОЛЕГ ВАСИЛЬЕВИЧ
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия ЛР № 020412 от 12,02.97
Подписано в печать I 11 05 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная
Печ л. 1,1 Бум л 0,55 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 939
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета
экономики и финансов
191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д. 21.
p
I
Э24880
РНБ Русский фонд
2006-4
23441
j,
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
801 Кб
Теги
bd000103007
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа